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近日，江西国泰集团股份有限公司（以下简称：国泰集团）财务信息化项目启动大会隆重举行。本次启动会不仅见证了用友与国泰集团强强联合，共同开启财务信息化新篇章的决心与信心，更是一场携手共进的合作盛宴、一次引领行业变革的勇敢探索、一次高瞻远瞩的战略部署。让我们共同期待，在双方的共同努力下，国泰集团财务数智化体系早日建成，为企业发展注入强大动力，在行业发展史上留下浓墨重彩的一笔！

关于

国泰集团

江西国泰集团股份有限公司成立于2006年12月，2016年11月在上海证券交易所实现首发上市，股票代码：603977。现有下属企业50余家，员工2100余人。公司核心业务主要涵盖民爆、轨交自动化及信息化、军工新材料、矿山及矿山智慧物流、稀有金属冶炼五大产业板块。民爆产业整体实力位列全国民爆行业前列，信息化产业-党建信息化全国领先，轨交电力控制系统全国前三。

公司是首批国民经济动员中心，工信部智能制造试点示范企业，两化融合管理体系贯标试点企业，26家主要下属单位均为高新技术企业，旗下新余国泰是国务院国资委“科改示范企业”，国泰工业互联网平台成功入选国家级“双跨”工业互联网平台；建有博士后科研工作站、省级工程技术研究中心、省级企业技术中心等科研创新平台。

01

全力以赴

构建运营高效、管控有力的财务管理体系

会议以线下和线上会议结合方式召开，国泰集团党委委员、副总经理龙江、财务总监李仕民，用友网络副总裁李建敏、用友江西区总经理武晓旭等领导出席会议。国泰集团各部门负责人、集团所属各单位主要领导及各部门负责人线上参会。

会议指出，本次财务信息化项目，是契合集团自身战略选择与高质量发展内在需求的必然之举，旨在围绕创造一流财务管理体系，将智能司库体系建设作为促进财务数智化转型升级的切入口和突破口，构建基于原生一体化的“ERP+司库+财务共享”三位一体财务数智体系。

为确保项目高质量落地与长效价值实现，会议强调，一要统一思想，凝聚共识。要坚决树立“一盘棋”大局观，深刻理解司库和财务共享建设的战略意义及必要性，将其作为“一把手工程”重点推进，自上而下目标一致、步调一致，以强大的改革合力推进财务信息化项目建设。二要把握重点，稳妥推进。要遵循“统筹规划、分步实施、试点先行、稳步推广”的原则，坚持夯实标准化根基，充分依托数字化技术强化信息化支撑，“分业务、分批次”推进业财一体化建设，同时加强高素质财务人才队伍培育，确保中心建设高质量落地。三要周密部署，强化协同。要进一步强化组织领导，集团下属各单位参照集团架构，对应组建专项领导小组与实施项目组，层层压实主体责任，保证项目方案设计科学严谨、贴合业务，技术支撑安全可靠，实现集团上下有效协同、群策群力，持续推动财务职能向业务赋能与战略支撑纵深转型，赋能集团更高质量发展。

启动会上，各方代表在交流发言环节各抒己见，为项目的推进凝聚了强大共识。财务数智体系建设是数字化转型与业财深度融合的典型项目，需要多部门协同配合，项目组成员纷纷表态，将坚定信心、克服困难，全力支持项目建设。

02

强强联合，打造数智化标杆企业

国泰集团此次财务信息化项目的启动，是顺应外部政策导向、技术与管理发展的必然趋势，更是支撑企业在新阶段战略发展的必然选择。本次项目将通过建设财务数字化平台体系，构建新型集团化财务管控与共享服务核心能力架构，推动国泰集团财务组织、流程及运营管理模式变革，形成横向五中心高度协同集成、纵向母子公司高度标准集约的财务管控和服务平台，全面实现财务从传统守护型向价值创造型的转型升级。

从企业自身来看，它将打破传统财务管理的壁垒，提升企业整体运营效率与风险防范能力，为企业向世界一流化学制品制造业企业迈进奠定坚实基础。

从行业层面而言，国泰集团的此次探索具有示范引领作用。在行业数字化智能化进程加速的背景下，其财务数智化的建设经验有望为其他企业提供借鉴，推动整个行业的财务管理模式创新升级。

本次用友与国泰集团的携手合作，将是一次优势互补、共创共建的深度融合。用友凭借丰富的经验，助力国泰集团实现数智化转型，提升核心竞争力；国泰集团的成功实践也将为用友积累宝贵案例，进一步丰富产品和方案，提升市场竞争力。

(用友网络)