2024年度
环境、社会及治理报告
微信公众号扫?扫了解更多报告说明…………………………………1
第四部分安全?产推动新质?产?
董事?致辞………………………………3
主要绩效展?……………………………51安全管理体系和?标…………………42
2安全?产………………………………44
第?部分?进氯碱化?3职业健康与安全………………………46
1关于我们………………………………74承包商安全……………………………48
2组织架构………………………………85安全管理向智能化、数字化转型………49
3企业?化………………………………8
第五部分新质?产?的培育与发展
42024年主要荣誉……………………9
5经济概况………………………………111员?权益与保障………………………53
2员?培育与发展………………………56
第?部分治理准则促进新质?产?3科技创新与知识产权保护……………58
1可持续发展管理………………………134可持续供应链…………………………60
2公司治理………………………………18
第六部分履?社会责任
3?险管理………………………………20
4公平运营………………………………231产品和服务管理………………………62
5数智化发展……………………………252社会公益………………………………64
3乡村振兴………………………………65
第三部分绿?低碳转型
1应对?候变化…………………………28附录
2环境管理… ……………………………31 ESG绩效指标……………………………66
3能资源管理……………………………36内容索引…………………………………69
4循环经济………………………………40意?反馈…………………………………70
5?物多样性保护………………………40报告说明 Report ReportDescription 报告说明 Description报告主体及称谓上海氯碱化?股份有限公司（简称“公司”或“氯碱化?”）编制依据本报告编制遵循上海证券交易所《上海证券交易所上市公司?律监管指引第1号—规范运作》、《上海证券交易所上市公司?律监报告时间2024年1?1??2024年12?31?。管指引第14号—可持续发展报告（试?）》、《上海证券交易所上市公为保持信息的持续性，报告中可能包括超过此时间范围的事项。司?律监管指南第4号—可持续发展报告编制》，并参照上海市国资委《上海市国有控股上市公司环境、社会和治理（ESG）指标体系》
报告范围 公司、控股?公司和分公司 （1.0版）及联合国2030年可持续发展?标（SDGs）等指南指引。
公司全称报告中规范简称
上海氯碱化?股份有限公司氯碱化?
上海氯碱化?股份有限公司华胜化?分公司华胜分公司前瞻性声明除历史事实之外，所有将来有可能发?或将要发?的事件以及?西华谊氯碱化?有限公司?西氯碱对事件的表述（包括但不限于前提、?标、估算和商业计划）均属于
上海氯碱新材料贸易有限公司贸易公司前瞻性声明范畴。由于受外界可变因素的影响，事实的未来发展结上海瑞胜企业有限公司瑞胜公司果或者趋势有可能与该声明不同。本报告的前瞻性声明于2024年上海?源?来?有限公司?源??12?31?前做出，氯碱化?没有义务或责任对上述前瞻性声明做上海氯威塑料有限公司氯威公司出修改。
报告内容本报告展?了氯碱化?在追求??发展的同时，积极践?社会责任，公平、公正对待投资者，促进企业与全社会的协调、和谐，为联系?式上海氯碱化?股份有限公司董秘室社会及企业??可持续发展所付出的努?及取得的成效。地址：上海市?浦区徐家汇路560号16楼邮编：200025
资料说明 报告中资料均来源于氯碱化?内部相关统计报表、公司?档 电?邮箱：dshmss@scacc.com
及报告、利益相关?调查及访谈等资料。公司排放物和能源使?指 公司?址：www.scacc.com标按国家规定或国际标准统计、计算。公司排放物和能源统计数据主要来?两家?产基地（华胜分公司和?西氯碱）。本报告经公司董事会于2025年4?11?审议批准。本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重?遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。
本?涉及公司未来的计划、业绩预测等??的内容，均不构成公司对任何投资者及相关??的承诺，投资者及相关??均应对此保持?够的?险认识，应当理解计划、预测与承诺之间的差异，敬请??投资者谨慎决策，注意投资?险。
-01- -02-董事?致辞 Hairman's 2024年，公司始终秉承“诚信为本、合作双 础开挖阶段，为后续建设奠定了坚实基础。Speech 赢”的经营理念 ?年来，公司员?精神?貌振作，精神?明依法开展?产经营活动，以公开、透明、公建设也收获了丰硕的成果正为原则，让经销商、供应商享有平等公平的竞公司以创建上海市?明单位为载体，始终争机会。公司着眼于战略合作、实现互赢的?坚持“以?为本，持续改进，发展绿?化?”?标，加强与供应链伙伴的沟通交流和深层次的针，在依法诚信经营、互利共赢发展、关爱员?合作，共同实现社会责任和社会关爱，真正履?成?以及参与社会公益事业等??发挥了积极社会责任。公司通过辨识?险管理?险，强化本的作?。2024年，公司华胜分公司烧碱装置运质安全，为公司发展提供HSE保障。 ??班荣获2024年上海市??先锋号；安全环
2024年，公司上海化?区主战场综合效益保部检测中?天原分析室班组被上海市妇?联进?步提升合会和上海市总?会命名为“上海市?帼?明
2024年，公司将可持续发展的理念融?企供应链体系，增强价值创造；扎实推进重?项?持续推进重点项?，优化提升?产装置的业的发展战略中 建设，全?建成双氧?法环氧丙烷（HPPO）及 岗”。
通过环境、社会和治理(ESG)?动，公司通 安全稳定运?，助?公司实现环保效益、清洁? ?年来，公司?如既往积极?持社会教育、聚醚多元醇?体化项?”等重点开展全年?作。
过国家智能制造能?成熟度四级认证；?西氯产和循环经济，这些对于促进公司?态环境和?化事业，?如既往投?社会慈善公益活动公司上下克服经济下?、市场?情疲软以及竞碱通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境 经济发展和谐统?，健康、可持续发展具有重要公司继续出资举办上海市?中“天原杯”化
争加剧等因素影响，以?度的责任感、?丝不苟学竞赛，被中国化学会评为突出贡献奖。我们坚管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系和 意义。公司钦州产业基地30万吨烧碱、40万吨的?作态度、勇于担当的精神，全?落实各项措 信，公司是?个追求体?利润的组织，不仅关注ISO50001能源管理体系认证；?西氯碱被评定 聚氯?烯项?，充分利?“?体化优势、区域优施，全?确保公司?产经营安全稳定运?，顺利 势、市场优势和成本优势”，是公司把握华南市 经济效益，同时也致?于社会和环境的关怀，积为?西壮族?治区绿???和国家级绿?? 完成任务。 极参与社区建设，积极回馈社会，致?于打造??，这些荣誉和认证的获得都助?公司在可持场机遇的重要?步。同时，公司在?西钦州重点2024年，公司坚持聚焦战略规划续发展之道上更进?步。 布局的双氧?法环氧丙烷（HPPO）及聚醚多元个注重社会责任并赢得社会关注和尊敬的企组织开展了五年滚动规划（2025年-
2024年，公司全?贯彻新发展理念醇?体化项?已启动桩基?程、?级地管及主业。
2029年）编制?作。公司以“成为氯碱相关产业沪桂跨区域协同融合，提升整体效能，实现?道施??作，双氧?、环氧丙烷、公辅及系统链及下游新材料?产商”为企业定位；以“在上稳健发展，?质量完成公司“?四五”规划?标?程装置基础完成既定的出零?标并进?到钢海，优化氯碱产业链提质增效；在钦州，融?集任务。公司以“稳中求进，坚定不移做强优势业结构和安装?程阶段，聚醚装置已全?进?基团?体化基地建设，做?做强氯碱业务同时落务；守正创新，培育新动能，提升公司核?”为指地聚醚产业链；在海外，搭建专业团队开展项?上海氯碱化?股份有限公司董事?导思想，围绕“精益?产，安全、持续、可靠运?，前期?作、布局销售点”为基地布局?标，持续提升装置精细化管理?平；推进科技创新和智推进新质?产?。
能制造，引领新质?产?发展；全?构建?质量-03- -04-主要绩效展? MainPerformanceDisplay
环保投?12623.80万元?科技科研投?29099.31万元
环境管理盐泥减量41.5%固体废物?害化处理率100%?效能降本增效17524万元
绿?低碳 绿电采购:2.94亿千?时温室?体减排:17.74万tCO2e ?质量 HSE投?21975.4万元
绿?低碳转型公司治理01第?部分
催?催??进氯碱化?
新质绩?产效?
回馈催?社会责任?产?加快发展”
?持教育事业:20万元员?总数：1268?安全?产事故数：0起
社会公益任务:11次培训?次：22452??伤数：0次
培训费?：759.22万元劳动纠纷：0起
公益献?:15?次
城乡帮扶:10万元
-05--06-第?部分?进氯碱化?第?部分?进氯碱化?
关于我们 CompanyProfile 组织结构 Organizationalstructure股东大会监事会董事会董秘室专业委员会总经理财务总监总工程师生产副总销售副总
控股子公司、分公司（股票代码：600618900908）
上海氯碱化?股份有限公司 企业?化 Corporateculture
上海氯碱化?股份有限公司于1992年改制上市，由国有特?型企业上海氯碱总?改制?成，是?家发?A、B股的国有控股上市公司。 公司始终遵循科学发展理论，正视并顺应世界潮流的发展，形成并不断完善公司的核?公司主要?产基地在上海市南部的上海化学?优化完善产品结构。公司始终坚持创新驱动发展思业区和?西壮族?治区钦州市?西?由贸易试验区想，拥有?业内先进的研发软硬件创新条件，打造国价值观、经营哲学和企业精神。
钦州港?化产业园区，总占地?积约238公顷。公司家级企业技术中?，设有博?后科研?作站，构筑了主要制造和销售烧碱、氯及氯制品，及聚氯?烯塑料“?业催化、化?新材料、精细化?、过程开发、分析树脂与制品。现公司主要产品年?产能?：烧碱检测”等技术研究平台。核?价值观：蕴志兴华，家与国永
102万吨、?氯?烷72万吨、液氯60万吨、氯?烯公司秉承可持续发展理念，2024年?西氯碱评公司以此继承历史?化的爱国情操，阐发振兴?族?业爱国境界。从?揭?了家与国、
20万吨、聚氯?烯48万吨。定为?西壮族?治区绿???和国家级绿???。利与义的辩证关系，显现了个??标同国家?业相辅相成、互为因果的朴素内涵。
在上海，公司拥有优越的物流设施和条件、建有公司持续推进智能化数字化，荣获国家智能制散货、危化品专?万吨级涉外码头2座，年吞吐量为造能?成熟度四级认证。
500万吨。在?西钦州，公司利?华谊集团与荷兰孚公司按国际标准化组织?产运?，2024年，?西经营哲学：卓越创造价值宝共同建设的3个50000吨级化学品泊位，以及相应 氯碱构建ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管 公司追求“以卓越的思维，营建卓越的战略；以卓越的?法，构筑卓越的?针；以卓越的的码头配套设施，为公司提供良好的物流条件。在公 理体系、I S O 4 5 0 0 1职业健康安全管理体系和 ?作，完成卓越的任务；以卓越的?段，实现卓越的?标”。
司国内外市场“?体化”战略的推进下，公司产品远 ISO50001能源管理体系并通过认证。
销亚太和欧美地区，在国内同?业中名列前茅。
公司持续提升核?竞争?和?业影响?，是全企业精神：?我加压，勇创?流国?营出?先进企业，获“上海市?明单位”“?新技公司主动应对市场竞争压?，?觉适应竞争市场的必然要求，是?故?新，勇于挑战?术企业”和“重合同守信?企业”等称号。公司以扩?往?前精神的缩影，是氯碱?业先驱吴蕴初先?“知其不可为?为之”“凡事要?在?前?”优势业务为发展主线，加快推进落地新兴业务，不断理念的新演绎。
-07--08-氯威公司金源水厂瑞胜公司贸易公司广西氯碱华胜分公司武装保卫部安全环保部生产管理部技术中心发展部财务部人力资源部综合管理部
审计部第?部分?进氯碱化?第?部分?进氯碱化?
2024年11?15?
公司总?程师崔巍荣获华谊集团
2024年主要荣誉 MajorEvents “技术创新优秀组织者”of2024 技术中?技术主管张海?、张建荣2024年08?01? 获华谊集团“技术创新先进?作公司荣获者”2022~2023年度全
国“安康杯”（上海赛区）“优技术中?姚翰林荣获华谊集团“明胜单位”称号、公司?会荣获?科技之星”
“优秀组织单位”公司“基于计算化学的氯?烯装置公司在“安康杯”（上海赛区华运?优化及产业化应?”项?荣获2024年04?08?
2024年05?01?谊分赛区）中荣获“优胜单位”
2021-2023年度华谊集团优秀产业
?西氯碱通过ISO9001质量 华胜分公司天原分析班组荣 化成果“三等奖” 2024年12?20? 2025年01?23?
管理体系、ISO14001环境管 华胜分公司烧碱装置运?? 获“优胜班组” “Deacon专??性能催化剂成套理体系、ISO45001职业健康 班荣获2024年“上海市?? 公司副总经理李俊荣获“先进 ?艺技术开发”项?荣获2 0 2 1 - ?西氯碱通过能源管理体系 ?西氯碱获2024年度国安全管理体系认证先锋号”个?”称号2023年度华谊集团优秀技术成果认证家级绿???
“三等奖”
2024年02?28?2024年04?20?2024年07?16?2024年08?20?2024年10?18?2024年11?28?2024年12?23?
公司安全环保部检测中?西氯碱30万吨/年烧碱公司?年团队荣获华谊?西氯碱被评定公司荣获2022~2023年度上海公司通过国家智能制造华胜分公司烧碱装置党
?天原分析室班组荣获40万吨/年聚氯?烯项?集团第三届“?年启明为?西壮族?治市节能减排“先进集体”称号能?成熟度四级认证?部荣获华谊集团党建
“上海市?帼?明岗”荣获绿?建造施?“三星星”创意?案?赛“?等区绿???华胜分公司?产管理部张岷荣特?成果“?等奖”项?评价”奖”获“节能减排先进个?”
-09--10-第?部分?进氯碱化?
经济概况 Economicoverview
2024年
公司共完成主营收?818468万元实现利润总额90689万元
归属于?公司净利润78739万元02第?部分
每股收益0.68元治理准则促进
新质?产?
截?报告期末公司资产总额1180548万元归属于?公司权益869125万元”
归属于?公司净资产收益率9.32%
每股净资产7.52元
-11--12-第?部分治理准则促进新质?产?第?部分治理准则促进新质?产?
1、可持续发展管理
1.1ESG战略 1.3可持续发展相关信息报告
公司建?了完善的可持续发展信息报告机制，每年定期发布季度报告、半年度报告、年度报告、三年滚动规划、五年滚动规划等报告，确保治理架构各层级?员能够及时、准确地获取可持续发展相关信息，为公司的可持续发展决策提供有??持，推动公司在经济、环境和社会各??实现协调发展，不断提升可持续发展绩效，积极履?企业社会责任，为社会和利益相关?创造?期价值。
社会责任持续优化转型升级
公司积极履?企持续优化公司治对标“?废??”业社会责任，以“数字理?平，将环境、社会?产模式，持续推进绿化、绿?化、?端化、全及管治理念融?企业?制造体系转型升级，1.4相关举措及?标球化”为原则，坚定不价值观，在?产全流程努?实现安全运营和公司致?于实现环境、社会和治理的全?发展，以成为“以?为本，持续改进，发展绿?化移以做强优势业务、突中关注员?健康安全，绿?低碳发展。?”的?业领先企业为总体?标，积极执?各级政府等相关部?的各项?作部署，坚持“安全第破新兴业务、发展海外把安全?产放在“先于?、预防为主、综合治理”和“绿???就是??银?”的理念，不断强化从“要我安全”到“我要业务，致?于成为氯碱?切、?于?切、重于安全”的观念转变，持续推动减污降碳协同增效，为公司?质量发展夯实基础。
相关产业链及下游新?切”的位置。
材料?产商。
ESG?作重点任务
治理架构 环境1.2 ESG 始终以绿?发展为核?，压实节能降碳?标考核评价责任，严格按要求开展节能诊断和能源审计?作，积极实施节能减碳技术改造项?，??推进余热余能资源化利?，加快重点?能设备更新升级，积极安装光伏，购买绿电、绿证等。全年董事会废?、废?达标排放率100%；固体废物合法处置率100%，持续推进固废减量化和资源化?作。加强环保智能化管理，不断提升公司绿???绩效。
ESG最?管理机构，履?ESG治理及监督管理职责，决策层 负责监督和批准ESG战略和决策。 社会董事会坚决遏制?产安全?员死亡和重伤事故，确保不发??灾爆炸、化学品泄漏、中公司管理层毒、污染以及较?社会影响的事故，确保公司安全指标控制在?产安全考核指标之内。全?落实员?职业健康监护体检，做好岗前、岗中、离岗职业体检，建?完善体检管理层 负责ESG管理?作，包括指导及审阅公司整体ESG?针、 档案，职业病、疑似职业病和职业禁忌证?员及时调离岗位。关注社会、回馈社区，积公司管理层 管理ESG各项?标的执?和实施、评估ESG管理过程中的 极投?社会公益慈善活动。
相关?险和机遇。
ESG执??组 治理
提升董事会多样性，增强决策透明度，建?完善的ESG?险管理体系，设?专员执?层 分解ESG具体?标，推动ESG?作的落实与实施。 负责收集更新最新?业相关政策制度?件，定期向各部?宣贯，确保运营合规合法。
ESG执??组 包括收集和整理ESG相关数据、实施ESG改进措施、协调内部与外部沟通。
-13--14-第?部分治理准则促进新质?产?第?部分治理准则促进新质?产?
1、可持续发展管理
1.5ESG业绩考核 1.6利益相关?沟通
公司?度重视与各利益相关?的沟通，不断深化利益相关?沟通策略，建?与政府或监管部?、股东及投资者、客?、员?、供应
安全商及合作伙伴、?业协会、社会公众等利益相
?产关?的常态化沟通机制，全?收集各?的诉求和建议，并将利益相关?所关注的问题纳?公司的战略决策中，确保公司的发展?向与利益相关?的期望相?致。
?险节能
管理环保利益相关?沟通年度经营绩效
利益相关?主要关注议题主要沟通渠道
考核体系商业道德与反腐败、合规运营、保障员?权益、环
政府或监管部?境管理、职业健康与安全信息披露平台、信息报送、?作汇报等
公司治理、?险合规管理、科研及技术创新、产品
股东及投资者和服务安全与质量股东?会、业绩说明会、电话及邮件沟通等
产品和服务安全与质量、信息安全与隐私保护、
客?商业道德与反腐败?访交流、满意度调研、客?座谈等依法合违法违
员?员?权益、职业健康与安全、职业发展与培训职?代表?会、座谈会、?会、员?培训等规经营纪管理
供应链安全、产品与服务质量、科研及技术创新、
供应商及合作伙伴商业道德与反腐败?访交流、市场调研、采购政策及招标程序等
产品和服务安全与质量、供应链安全、科研及技
?业协会术创新?业交流、?业协会活动等
社会公众社区关系与社会贡献、应对?候变化、环境管理志愿者活动、创?明共建等
公司将ESG指标纳?
所属单位领导班?的年度经营绩效考核体系
若未能达成考核?标将影响薪酬
-15--16-第?部分治理准则促进新质?产?第?部分治理准则促进新质?产?
1、可持续发展管理2、公司治理
1.7重要性议题分析2.1党建引领2024年，公司严格依据上交所《指的重要性”以及“对公司财务的重要性”公司根据《中国共产党章程》规定，设?中国共产党上海氯碱化?股份有限公司委员会（以引》对“议题重要性分析”的有关要求，同 两个维度，共识别出23项ESG重要性议 下简称“公司党委”），公司党委发挥领导核?和政治核?作?，把?向、管?局、保落实；保证党时参考GRI可持续发展报告标准、国际可 题，并根据各利益相关?调研结果，开展 和国家的?针政策在公司贯彻执?。
持续准则理事会（ISSB）准则等可持续相 重要性议题分析，以确定本年度与公司 公司建?党的?作机构，配备?够数量的专兼职党务?作?员，保障党组织的?作经费。
关信息披露标准中对于议题重要性分析可持续发展最相关的议题，根据议题评公司党委设书记?名，副书记两名，其他党委成员若?名，按照规定设?纪委；
的原则、?法和流程，建?了议题识别和估结果形成实质性议题矩阵，确定未来同时，设?抓企业党建?作的专职副书记。
重要性分析的流程。 ESG管理的?作?向，有重点地推进公司围绕“对经济、社会和环境影响 ESG?作。了解公司背景了解公司内外部客观背景以及可持续发展背景，识别公司的利益相关?与公司?临的影响、?险与机遇。
结合标准对标、政策分析及同业对标，对与公司相关的可持续ESG议题识别 发展议题进?识别、筛选及定义。依据双重重要性原则，识别ESG实质性议题。
利益相关?调研设计问卷，通过问卷调查、?对?访谈等形式，收集来?各?的意?和建议，了解不同利益相关?的关注点与期望。
综合内外部利益相关?的反馈，通过专家评估，确定议题重要议题重要性评估性程度，并绘制矩阵图。
公司党委担负全?从严治党主体责任，领导思想政治?作、统战?作、精神?明建设、企业?化建设和?会、共?团等群团?作，?持职?代表?会开展?作，领导党?廉政建设，指导纪委履?监督责任等党组织的职责。
双重重要性议题矩阵图
-17--18-第?部分治理准则促进新质?产?第?部分治理准则促进新质?产?
3、?险管控
3.1合规管理
公司于2019年成?合规保证分委会，致?于提升合规管理?平。分委会成员不断深?研究和接受专家的指导帮助，确保公司的合规管理符合国家、地?、监管部?和?业的要求。
2024年，分委会成员结合相关法律法规、规范标准，不断
完善公司的合规体系，提升员?合规意识，加强内外部沟通，持续改进合规管理流程和?法，积极推进年度?作计划的实施。
2、公司治理
2.2治理架构
3.2监督管理
（1）董事会成员架构
公司设董事会，对股东?会负责。董事会由七公司建?了完善的审计?作组织架构，以确保审计名董事组成，其中职?董事?名，独?董事三名，包?作的独?性和有效性。公司设?独?的审计部?，对公括?名会计专业??，独?董事?数占董事会总?数的42.86%。董事会设董事??名，由公司董事担司及所属单位的经济活动、内部控制进?审计监督。
任；设总经理?名，由董事会聘任或解聘，对董事会同时，公司董事会下设审计委员会，负责监督和指导负责。内部审计?作，审阅内部审计计划并督促执?。
董事会下设五个专?委员会，分别为：战略委同时，公司内部制定有《内部审计管理办法》和《内控员会（下设战略评审委员会和投资评审委员会）、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会。战略委评价管理办法》，明确了内部审计的职责、权限和?作程员会主要负责对公司?期发展战略和重?投资决序。
策进?研究并提出建议，提名委员会主要负责对公公司每半年开展?次内部控制?我评价，对公司主司董事和?级管理?员的?选、选择标准和程序进要业务流程和内部控制活动进?系统、全?的梳理、评
?选择并提出建议。审计委员会主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查?作。薪酬与考核委价，查找公司内部控制存在的问题与不?，通过不断整改员会主要负责制定公司董事及?管薪酬政策的考与完善，促进经营管理和?险防控?平的提升。
核?案，并进?考核。
（2）监事会成员结构
公司设监事会，由五名监事组成，其中职?监事?名，并设主席??。公司已建?《监事会议事规则》，规定了监事会职权等内容。
-19--20-第?部分治理准则促进新质?产?第?部分治理准则促进新质?产?
4、公平运营
4.1公平竞争
（1）诚信经营与客?关系维护（2）公平竞争与市场秩序维护
公司始终秉承“诚信为本、合作双赢”的经营理的产品信息，不夸?产品性能和功效，不隐瞒产品存公司坚决反对不正当竞争?为，在销售过程中遵守市场竞争规念，恪守国家法律法规、国际贸易准则、商业道德准在的?险和缺陷。销售?员严格遵守职业道德规范，则，尊重同?企业的合法权益，通过不断提升??的产品质量和服务?则、?业规则，遵循合理定价、透明竞争、尊重知识产以客?需求为导向，为客?提供专业的解决?案和优平来赢得市场份额。
权等原则，建?公平的企业?化，加强?业合作以及质的服务。例如，在与客?签订销售合同后，严格按照公司引导员?保持良好的商业操守及品?，确保合规开展竞争，接受监督，依法开展?产经营活动，提供优质的产品合同约定的时间和质量标准交付产品，并及时处理客排除恶性竞争和价格战，维护?业正当竞争秩序。
和服务，并积极承担社会责任。公司始终坚持诚信经?的售后问题，确保客?的权益得到充分保障。
营的原则，在销售过程中向客?提供真实、准确、完整公司始终秉承“诚信为本、合作双赢”的经营理念，恪守国家法律法规、国际贸易准则、商业道德准则、?业规则，遵循合理定价、透明竞争、尊重知识产权等原则，建?公平的企业?化，加强?业合作以及接受监督，依法开展?产经营活动，提供优质的产品和服务，并积极承担社会责任。
公司在上海化?区与科思创、巴斯夫、亨斯迈和三菱?
斯等国际公司深化合作，在?西钦州?产基地与国内外企业协作，积极寻求与各?合作伙伴的共赢合作，通过资源共享、优势互补、?险共担等?式，实现合作双?的利益最?化。同时，公司注重与合作伙伴建??期稳定的合作关系，共同应对市场挑战，实现共同发展。
-21--22-第?部分治理准则促进新质?产?第?部分治理准则促进新质?产?
4、公平运营
4.2防?商业贿赂，防?腐败
公司积极构建“四责协同”?修订完善管理制度，强化公司作机制，不断推进党?廉政建内控制度建设、严格制度执设责任全覆盖，同时积极开展?，不断提升公司内控管理?理想信念、党纪党规和警?教平。
育，不断增强党员?部廉洁?律意识。
聚焦主责主业落实情况的监公司加强审计监督管理，持续督，紧盯?程项?、采购、销完善内控体系建设，按照内部售等关键岗位，梳理岗位廉洁审计管理办法和内控评价管理?险?作，动态调整廉洁?险办法开展审计相关?作。
岗位。
2024年开展了10项专项审计和实施了年中和年末内控审查?作，以制度管理、合同管理、?险合规管理、供应商管理、固定资产管理、存货管理、检维修管理、信息系
统管理为检查重点，公司内控评价审查出55个?般内控缺陷。
对于审计检查过程中发现的管理缺陷，明确责任部?和整改节点，落实相应的整改措施，跟踪整改情况，确保内控体系的有效运?。
-23--24-第?部分治理准则促进新质?产?第?部分治理准则促进新质?产?
5、数智化发展2024年，公司在数智化转型与发展??取得了诸多显著成果
围绕数智化战略，公司2024年推进多项数字化重点项?，这些项?覆盖了经营在智能制造领域分析、?产制造、安全管控、?络基础等多 公司顺利通过了CMMM（智能制造能?个领域，进?步推动了数字化、智能化理念的落地实施。成熟度模型）四级评估，这?成果标志着公司在数字化管理和智能制造能?上的显著提升，也为未来的?质量发展奠定了P坚实基础。 VC同时，公司凭借在智能制造领域的卓越表现，荣获国家级“智能制造?范??揭榜NaOH 单位”称号，并获得上海市经济和信息化委员会的奖励，以表彰其在智能制造转型升级在智能??深化、AI智能视频分析、?络基础优化等重点项?中，公司H通2过强化协调与技术创新，克服了诸多挑战，确保了项?按计划推进。 ??的突出贡献。此外，?西氯碱被评为?治区“智能???范企业”，进?步扩?了公司的?业影响?。
在华谊集团举办的优秀数字化项?评
与此同时，公司还在?业互联?选中，公司多个项?获奖，这些荣誉充分肯平台建设和?主运?优化??取得了定了公司在数智化转型中的阶段性成果。
新的进展，进?步提升了数据联通性和?动化控制能?，为精益?产管理C 提供了更?效、更精准的?持。PV 在数据治理??公司通过完善主数据管理系统，确保 部运营效率和竞争?的全?提升，也在推关键业务数据的?致性和准确性，进?步动社会可持续发展??发挥了积极作?。
推动了数据的标准化、规范化与系统化管未来，公司将继续深化数字化应?，以创新理。公司还积极破除?产系统间的数据壁驱动?质量发展，为企业与社会的共赢发垒，完善数据互通体系，显著提升了数据的展注?更强劲的动?。
完整性、实时性和可?性，助?企业运营效率和服务响应速度的全?提升。
通过数智化转型，公司不仅实现了内-25--26-第三部分绿?低碳转型
1、应对?候变化
公司从“战略布局、业务发展、财务绩效”三??考虑，积极推进绿?低碳转型。以思考探索科学、系统、有效的应对措施，从?减??候变化?险给公司经营发展造成的影响。
三???
03战略公司向绿?低碳经济转型发展和产业链的优化升级，加快公司数字化、智能化建第三部分布局设，切实有效地落实节能降碳?作为战略布局，寻求绿?低碳转型机遇。
绿?低碳转型
加强节能降碳举措，推动现有核?装备升级和技术改造，持续优化?产运?；积极业务 发展HPPO-聚醚多元醇新兴业务；推动智能化??建设，以数字化推进低碳化、清洁化发展?产；寻找和使?绿电等清洁替代能源，优化调整能源使?结构；同时，积极寻找绿?低碳产品项?投资机会。
”财务优化资产组合，包括根据?法、技术进步要求淘汰旧的、竞争?低的资产，优化升级绩效现有资产，向碳密集度低的??和技术转移投资组合；取得绿?低碳发展成效同时，关注政府补贴或享受税收抵免等。
-27--28-第三部分绿?低碳转型第三部分绿?低碳转型
1、应对?候变化
1.1温室?体排放1.2减碳措施
2024年公司从“能源清洁化、运营?效化、原料低碳化”三项举措积极开展
2.7节能降碳措施，共减碳17.74万吨。
2024年，公司碳排放强度为2.6
2.30tCO2e/万元，同?2023年下降 2.5
12.88%。2.4
1清洁能源转型，充分利?副产氢，同时持续加?
2.3绿电采购?度。
2.2
2024年，公司合计温室?体排
2.1
放总量为206.90万吨CO e，主要排 减碳措施 2 优化?产过程，不断优化烧碱电解槽，布局固碳2 产品、促进碳回收和利?等??进?碳减排规放贡献来?于范围?。 Carbonreductionmeasures2023年 2024年 划。
公司近两年温室?体排放强度变化
3加强碳管理?作，推进构建董事会战略指导、公司主要领导挂帅、以碳管理?作领导?组为依托
的碳管理组织机制，明确细化各相关部?的碳减排职责，打造建设数字化碳管理系统，壮?专业的碳管理?才队伍建设。
项?种类具体措施成效合计
能源清洁化采购绿?电?2.94亿度减少排放?氧化碳当量16.37万吨
减碳17.74万吨
减少电?消耗2465.12万kwh，运营?效化烧碱电解槽升级更新
减少排放?氧化碳当量1.37万吨
1.3碳履约
公司作为上海市碳排放重点单位和全国上海氯碱作为上海市“碳排放交易”试点
碳市场?电??业重点排放单位，按时填报单位，积极配合第三?的审核?作，并按时清《企业碳排放状态报告》《化?企业温室?体缴碳排放量。2024年公司?额提交配额排放监测计划》《温室?体排放数据质量控制83.91万吨，履?清缴义务。计划》等相关?件。
公司2024年温室?体排放?例
-29--30-第三部分绿?低碳转型第三部分绿?低碳转型
2、环境管理2024年，?西氯碱坚持绿?发展，组织实施环境管理，荣获中华??共和国?业和信息化部“国家级绿?公司严格遵守《中华??共和国环境保作，促进公司和各?公司可持续发展。公司不??”和环境管理体系认证证书。护法》《中华??共和国??污染防治法》《中断引进新技术，提升污染物处理能?和?段，华??共和国?污染防治法》《中华??共和确保三废排放满?标准升级要求。同时，持续国固体废物污染环境防治法》等法律法规及推进环境保护管理体系良好运?，有效控制政策?件，积极响应业务所在地制定的环境污染?险。
保护政策。报告期内公司稳步推进废?、废报告期内，公司合计环保投??、固体废物、噪声、?壤等环境污染的防治12623.80万元。
和环境监测?标，持续推动?态环境保护?
2024年，公司
在?修期间?次采
?第三?环保监护模式，每?对现场开展环保检查，强化现场监管?度，2.1废?提升装置及施?队环保理念。同时，组公司的废?主要类别为?活污?和织开展并顺利完成?产废?，主要污染因?包括化学需氧环保专项整治。量、总磷、氨氮、总氮等。公司按照《?产运?污染与防治管理规定》内的“废?管控要求专篇”对废?排放进?管理，定期监测?区出?确保处理后的废?符合排放标准。
2024年环保专项提升项?
2024年公司废?污染物排放量
1华胜分公司?期有机废?2?排、污?管?、阀?井等
清淤改造环保设施改造提升2024年，华胜分公司实2024年，?西氯碱新增2024年，?西氯碱新增建设施环保提升项?，将污?管建设1套废?汽提塔，提升现1座?机污?提升池系统，增加了??系统改造更新，强化?污有?程废?处理能?，降低机污?池容积及相应的加药曝?系
34分流。暴?季节废?处理压?，加统，该系统能节约?量的?艺空?、有机污?管?改造更新罐区实施防渗改造更新快废?处理速率，减少了环酸和碱，加快废?调节的速率，减少保隐患。辅料?量的同时提升了处置效率。
-31--32-第三部分绿?低碳转型第三部分绿?低碳转型
2、环境管理
2.2废?2.3固体废弃物
公司产?的废?污染物主要为?甲公司的固体废弃物包含?般固体废物与危险废物，危险废物主要包括废催化剂、废离?交烷总烃、颗粒物、?氧化硫、氮氧化物等，换树脂、重组分残渣、废焦炭等，?般固体废物与危险废物均由公司集中收集后定期交由有资经废?处理装置处理后排放。公司按照质的单位进?处置或??焚烧处置。公司按照《?产运?污染与防治管理规定》内的“固废管控要求专篇”对产?的固体废弃物进?管理。
《?产运?污染与防治管理规定》内的“废?管控要求专篇”对废?排放进?管理，定期监测?产排放废?确保废?排放符合标准。
2024年废?污染物排放量
2024年，?西2024年，?西2024年，公司
氯碱新增扩建?座氯碱改造颗粒物治完成了重点环保项
独?废氯?吸收系理设施，改?布袋?4号焚烧炉建设，统，保障了独?氯 除尘形式，进?步 将 提 升 对 ? 内 废 固体废物 产?量（t） 固体废物?害化处理率（%）?吸收功能，提升提升处理效率。液、废?的处理能?般固体废物7361.88100液氯单元氯处理能?。
?，降低了安全及危险废物25289.72100环保?险。
2024年，公司全年实施盐泥减量项?，达成了三期盐泥不落地的?标，装置对压滤机及盐
泥堆场环境完成改造，盐泥含?率降低明显，盐泥年度处置量从9118.72吨降?5327.44吨，减量41.5%。
-33--34-第三部分绿?低碳转型第三部分绿?低碳转型
2、环境管理3、能资源管理
2.4其他污染物3.1能源管理?标和规划
公司按照《?产运?污染与防治管理规定》，对其他污染物进?管理。3.1.1能源?针守法节能清洁持续
合规降耗?产改进
?六字能源?针充分体现了公司对节约能源和可持续
发展??的承诺，也是公司全体员?的节能?为准则。
噪??壤和地下?
公司内产噪设备均采取公司注重源头控制，加强?产过程管了有效的减振降噪措施：对于理，减少物料跑冒滴漏；分区防渗，根据各泵类设备，尽可能采?液下潜?产功能单元防污性能、污染控制难易程2024年，公司全?落实节能减排、降本增效的能源管理?标，进?步污泵，其它泵类选择低噪声设度、污染物类型等划分为重点防渗区、?般降低综合消耗，巩固和完善公司能源体系成果。
备，设置隔振垫、减振器，采?防渗区、简单防渗区进?分区防渗；定期监公司利?新技术应?更好地提?能源利?率，以智能平台搭建促使企机房隔声；对于氢?压缩机亦测分析，在?区下游设置地下?观测井，观业更节能低碳?产为?标，制定年度能源管理?作计划。
选择低噪声设备，设置隔振测地下?位?质的变化与污染情况。
垫、消声器，采?机房隔声。报2024年，公司实施污?管?系统改造，减少告期内，噪声均稳定达标。地下泄漏?险及隐患。
-35--36-第三部分绿?低碳转型第三部分绿?低碳转型
3、能资源管理
3.1.2?作?标及管理制度3.2能资源消耗
* 产品能耗：烧碱产品，按GB 21257烧碱单位产品能源消耗限额；树脂产品，按GB 30527聚 3.2.1能源消耗氯?烯树脂单位产品能源消耗限额，并按RB/T 113能源管理体系-氯碱和电?企业认证要求和 公司主要使?的能源包括天然?、汽油、柴油、蒸汽和电?。2024年公司综合能耗共RB/T114能源管理体系?化?企业认证要求完成相应指标统计审核。 96.60万吨标准煤，万元产值能耗1.071吨标准煤/万元，较2023年下降11.71%。
能源名称计量单位2023年2024年能源合计万吨标准煤85.1496.60
*公司围绕环境管理体系万元产值能耗吨标准煤/万元1.2131.071
（GB/T 2 4 0 0 1 - 2 0 1 6 / I SO
14001:2015）、职业健康安全管理体系（G B / T 4 5 0 0 1 - 3.2.2?资源消耗
2020/ISO45001:2018）、能源 公司主要??类型包括?业?、脱盐?和?活??。公司对?资源设?相应?标，通过完
管理体系（ISO 50001:2018）、 善各级计量，利?智能制造平台构建?系统平衡平台以提升?资源的利?效率。
质量管理体系（GB/T 24001-
2016/ISO 9001:2015）、温室 披露项 计量单位 2024年
?体核查标准（ISO 14064）等 ?业? 万??? 740.07
管理体系，建?能资源管理相脱盐?万???144.94关制度。?活??万???10.46资源类型相关制度
《能源使?识别和评价控制程序》
《能源监视、测量、分析和评价控制程序》
《能源绩效设计管理程序》
《能源基准和能源绩效控制程序》
能源《能源管理运?控制程序》
《能源和资源控制程序》
《节能综合管理规定》
《节能降耗管理考核办法》
《合同能源管理项?管理办法》
?资源《??管理综合管理制度》
*完善能源计量管理及统计平台，完善智能制造平台中能资源管理信息。
-37--38-第三部分绿?低碳转型第三部分绿?低碳转型
3、能资源管理4、循环经济
3.3节约能源公司注重循环经济的发展。
2024年12?，?西氯碱通
外循环：公司结合所在园区的循环发展，上下游环环相扣，降低成本，实现双赢。
过能源体系外审后取得 I S O
50001能源管理体系证书。在能内循环：公司充分利?烧碱装置副产氢?，建设4台氢?锅炉为装置提供蒸汽，实现氢?的
源体系?作的基础上，积极开展最?化利?。公司在报告期内实施盐泥减量化，实施压滤机及盐泥堆场的改造，实现盐泥减量
41.5%。同时，实现固体废物?害化100%处置。
节能?作，依照能源?作新的要求排查不?并整改。另外，公司通过多?技术交流学习，为后续开展新技术节能做技术储备。公司根据?能结构，积极采购绿电、光伏发电，提升可再?资源的利?率，不断推进能源清洁化。
2024年能源及资源节约举措与成效
资源类型?动措施成效
循环?系统节能改造 减少电?消耗192万kWh
能源
烧碱电解槽升级更新 减少电?消耗2465.12万kWh
?资源 聚氯?烯装置机封回? 降低装置脱盐??量，?耗降低约0.5t/t公司已实施的节能项?运?正常，正在发挥应有的作?，这些项?均具有可观的经济效益，对环保、减排也起着积极的作?。
年份降本增效指标实际完成完成率5、?物多样性保护
2024年10616万元17524万元165.1%
公司所处的上海化?区杭州湾、?西公司依托“六五”环境?、节能节?宣
钦州北部湾地区，分别有地区所属的?物传周、垃圾分类等活动，积极开展保护杭多样性治理和保护模板，公司积极遵循地州湾、北部湾?态环境的宣传教育活动，?政府有关部?开展的多样性调查，开展对?物多样性的认识?平持续提?，努?多样性保护战略，积极践??态?明理念。成为美丽中国建设的?动者。
-39--40-第四部分安全?产推动新质?产?
1、安全管理体系和?标
2024年，公司HSE投?21975.4万元。
公司HSE总体?标明确且严格，旨在坚决遏制?产安全?员死亡和重伤事故，杜绝?灾爆炸、化学品泄漏、中毒、污染以及较?社会影响的事故发?，确保
04公司安全指标严格控制在集团公司下达的?产安全考核指标之内。第四部分
安全?产推动 公司从责任体系、考核机制、安全标准化建设和HSE控制指标四个??构建安全管理体系。
新质?产?
”
安全?产是氯碱化??向新质?产?的测量仪
-41--42-第四部分安全?产推动新质?产?第四部分安全?产推动新质?产?
1、安全管理体系和?标2、安全?产
公司坚持“预防为主、防治结合”的管理?针，落实安全?产。
2024年各类事故发?率均为零，安全提升?作持续稳步推进。
2.1落实安全?产责任
2024年公司共签订安全?产责任书1037份，承诺书1293份，有效提?了HSE管控 公司明确规定了从?层到基层员 保隐患得到及时、有效的整改；
能?。?的各级安全职责，确保安全责任落实在特殊作业审批??，严格执?动到每?个岗位和每?个?。?、受限空间等特殊作业审批制度，对2024年，公司?险分级管控和隐患排查整治率达到100%，HSE设施（安全、环 同时，建?了完善的安全管理制度 作业前的?险评估、作业过程中的安全保、消防、职业卫?）完好投运率100%。体系，涵盖安全检查、隐患排查治理、特措施落实等进?严格把关，确保特殊作殊作业审批等各个??。业安全进?。
在安全检查??，制定了详细的检
2024年，公司建设项?安全、环保、消防和职业卫?“三同时”执?率100%，查标准和流程，定期组织全?检查和专
各类?员安全考核取证率、持证上岗率100%，污染物排放达标率100%。项检查，及时发现安全隐患；
在隐患排查治理??，建?了隐患排查治理台账，对发现的隐患进?分类
2024年，公司从业?员职业危害合同告知率、职业健康体检率、作业场所职业危害因管理，明确整改责任?和整改期限，确
素检测率等均达100%。
2.2安全培训
通过详细且严格的控制指标公司?度重视安全培训?作，构建了全?位、全覆盖的培训体系。通过开展安全培训需求征询和岗位安全能?为公司的安全?产履职情况评估，深?了解各层次?员的安全培训需求，在此基础上建?和完善公司安全培训矩阵图和安全履职能
提供了明确的?表，明确所有?员在不同时期、不同阶段的培训内容和要求。
量化标准和努??向
针对分管领导、装置?、安全管理?员、环保管理?
员、职业卫?管理?员、班组?、内训师等各个层级，开展具有针对性的 HSE 培训，内容涵盖安全法规、操作规程、?险辨识等多个??，有效提升了员?的安全意识和操作技能。
-43--44-第四部分安全?产推动新质?产?第四部分安全?产推动新质?产?
2、安全?产3、职业健康与安全
2.3安全?险控制3.1职业健康
公司从持续推进安全?产标准化建设、强化化?过程安全管理、关注?化设备的安全更
换、潜在安全隐患的报告等??进?全员、全过程、全天候、全?位进?安全?险的研判和?险管控。
强化化?过程安全管理职业危害病防范措施完善体检制度另外，公司持续深?开展“反三违”活动，全员、全过程、全天候、全?位进?安全?险的研公司全?开展职业病危害因素辨识、申报、检测公司建?完善职业健康监护体检制度，严格按照和评价?作，对?产作业场所进?深?分析，识别出规定做好岗前、岗中、离岗职业体检?作，为每?位员判和?险管控。粉尘、有毒物质、噪声等多种职业病危害因素。针对这?建?详细的体检档案。公司职业健康体检率领导?部对?联系重点装置（部位），基层领导持续常态化开展“三个?”活动。些危害因素，公司通过现场检测、数据分析等?式进100%，职业健康管理档案建档率100%。
??险评估，了解其对员?健康的潜在影响程度，并根据评估结果制定相应的防护措施。
职业病防治周提升管理?平
2024年领导?部对?联系重点装置（部位），共联系38次；基层领导公司开展职业病防治周活动，有效增强了员?的公司不断巩固和提升管理?平，为员?创造更加持续常态化开展“三个?”活动，各装职业病防范意识。?西氯碱邀请钦州市红?字医院的安全、健康的?作环境。2024年，?西氯碱积极推进管置按计划完成，完成率100%。 急救专家进?急救知识培训，参训?员考试通过率为 理体系建设，完成职业健康安全管理体系的建?，取100%，顺利取得急救员证书，提升了员?的应急急救 得ISO45001职业健康安全管理体系认证证书。
能?。
2024年各级领导带队HSE检查、安全督查、HSE观察，开展各类检查
250次，整改率100%。
-45--46-第四部分安全?产推动新质?产?第四部分安全?产推动新质?产?
3、职业健康与安全4、承包商安全
3.2安全强化安全管理
公司持续优化应急预案管理，动态更公司强化承包商安全管理，严格资质审核，推?安全标准化和诚信要求，实?安全?票否决新综合预案、专项预案及现场处置?案。定制，确保承包商具备相应资质和管理能?，提升?主安全管理?平，实现安全?体化。
期开展桌?推演与实战演练，评估并改进应急响应机制，提?快速处置能?。公司与三级安全教育消防、国动办、应急等部?紧密协作，强化公司严格执?承包商“三级”安全教育，由安环部、装置和项?负责?组织培训考核。
综合演练，提升应急队伍战备?平，并积极2024年，华胜公司培训承包商1302?，监护?培训305?，?西氯碱培训承包商850余?参与区域防灾、救灾及应急宣传?作。次，作业监护?370余?次。
2024年，公司共组织应急演练146次。
施?安全管理
施?安全管理，公司严格执?票证管理，强化动?、受限空间等特殊作业许可管理，推?JSA?险辨识，确保作业?险受控。
JSA分析涵盖项?负责?、安全管理?员及承包商代表，作业条件变化需重新评估?险。推???险作业视频监控，强化现场安全管理。
出租场所管理
出租场所管理，公司组织承租单位安全培训，提?安全意识，保障作业环境安全。
公司通过培训需求征询和岗位履职评估，精准掌握不同层级?员的安全培训需通过以上措施，公司有效降低承包商施??险求，优化安全培训矩阵和履职能?体系，构提升安全管理?平、减少违章和安全事故建全覆盖培训体系。2024年，公司开展安全培训87次，累计培训19117?次，?均52学2024年，承包商施?中未发?重?安全事故时，在职员?培训覆盖率100%。全年未发为项?建设和运营提供保障，促进合作共赢?安全事故及?伤，安全管理持续优化。
-47--48-第四部分安全?产推动新质?产?第四部分安全?产推动新质?产?
5、安全管理向智能化、数字化转型
2024年公司聚焦数字化提升、强化智能安全管理。?西氯碱通过“特殊作业票电?化管理、?员动态监管、承包商信息数字化管理、环保台账数字化管理”，提?了?作效率，降低了安全隐患、管理漏洞和安全?险。同时，将重?危险源监测信息、电?作业票信息、?员信息、承包商信息等实时传输?政府系统，华胜分公司聚焦“HSE信息系统”，安环专题图、责任制与绩效考核、安全教育培 满?政府要求。
训、?险分级管控、隐患排查治理、承包商管理、项?安全管理、应急管理、事故事件管
理、职业健康管理、环保监测与治理等模块全?投?运?。
“投喂”巡检机器?，借助AI视觉算法和?数据技术，实现数字化诊断设备缺陷、监测环境异常，保障设备?效运?、环境安全。
加强安全管控，华胜分公司使?蓝?信标+LoRa基站的技术，准确?员定位；构建桌?推演系统，?键开展桌?级应急预案的演练?作；通过监控?屏和?业互联?平台??，实现?产区域的安全管控和?险分区动态展?。
-49--50-第五部分新质?产?的培育与发展
1、员?权益与保障
1.1??资源基本情况
公司倡导多元化，并向每位员?或求职者提供平等的机会。报告期内，公司在册员?共
1268名，其中?性员?占?16.7%。
公司注重技术的发展，逐步年轻化和专业化。报告期内，公司总员?中35岁以下员?占
59.1%；具有技能等级和专业技术职称的员?占70.7%；专本学历以上员?占77.4%。
公司注重新??量，每年根据需要招聘录?应届?校毕业?、操作?员，以及引进成熟?
05才。2024年度公司及?公司共录?240?。第五部分
新质?产?的员?年龄分布：学历分布培育与发展
”技能等级和专业技术职称技能技能等级专业技术职称
职称中级??级?技师?级技师初级职称中级职称?级职称
?数175274773716812244
-51--52-第五部分新质?产?的培育与发展第五部分新质?产?的培育与发展
1、员?权益与保障
1.2?主管理1.3薪酬与福利
公司严格遵守国家相关等法律法规，按时?额?付员?薪酬，依法为员?缴纳各类社会保险和住房公积?，执?带薪年休假及各类法定假期，并为员?提供津贴、午餐、班?、体检等各类福利；为员?购买??意外伤害险、重?疾病险等商业保险。
社保缴费及公积?
公司按时?额为员?缴纳社会保险费和住房公积?，并根据相关规定及时调整缴费基数。
?公司及上海地区?公司
保险种类养?保险医疗保险（含?育）?伤保险失业保险基本公积?补充公积?
个?缴纳8%2%不承担0.5%7%5%
公司缴纳16%9%0.83%0.5%7%5%
公司?会坚持以落实职代会制度项，坚持反复倾听职?代表的意?和建覆盖率100%100%100%100%100%100%
为主要抓?，通过组织召开职?代表?议，并把意?和建议汇总后及时反馈党会，把维权和履职紧密结合起来，切实政领导和职能部?。如根据近?年互助?公司?西华谊氯碱化?股份有限公司保障员?参与?主管理和?主监督的权保障保险的理赔情况进?分析，觉得提保险种类养?保险医疗保险（含?育）?伤保险失业保险基本公积?利。在五届五次职代会上审议通过了?互助保障重病保险的保额对患病员?个?缴纳8%2%不承担0.5%12%《2023年度总经理?作报告》《2023年家庭?较急需，是雪中送炭的事，?会公司缴纳16%8.5%0.65%0.5%12%“四险三??费”缴纳、使?情况报告》就互助保障重病保险提?保额的事及时覆盖率100%100%100%100%100%《2023年职?教育培训经费使?情况报与?政沟通协商，在公司?政的?持告》《2023年员?职业健康与劳动保护下，将互助保障重病保险的保额提?到执?情况汇报》《公司员?奖惩条例》， 了最?档B3项?。同时根据企业和职?补选了公司第??届监事会职?监事实际情况，提出?会的主张和建议，通
1?。过?主恳谈会、职?座谈会等形式，积薪酬制度
公司?会重视职??主权利的?极架起公司与职?之间的沟通桥梁，畅公司遵循同?同酬的原则，以岗位职责综合考虑公司经营效益情况和公司所在当地使和落实，认真倾听职?的诉求和意通?主管理渠道、解决实际问题，形成和劳动?市场价格为基准，倡导为能?和绩?资增?指导线等因素，实??资协商制度。
?。凡是涉及职?切?利益的重?事了和谐的劳动关系。效付薪的理念，制定《职位能级薪点?资办在公司经济效益增?的前提下，员?总体收法》《员?绩效能级管理办法》《?资?付管理?适度增?。公司为员?提供免费午餐、班办法》等薪酬管理制度。公司实?单位（部?）?、体检等福利；为员?购买??意外伤害保经济责任制考核，根据年度部?经济责任制险、重?疾病险等商业保险。
考核以及个?绩效考核结果，再予年度考核奖励分配。公司积极完善员??资增?机制，-53--54-第五部分新质?产?的培育与发展第五部分新质?产?的培育与发展
1、员?权益与保障2、员?培育与发展
员?薪酬2.1?才队伍建设与职业发展
公司在薪酬福利待遇上?性别歧视，对所有从业?员实?同?同酬。公司的最低?资发公司重视?才梯队建设，通过?才盘点、?才放标准为所在地最低?资标准的110%，各类加班加点、婚丧假期等期间的?资薪酬按照相关调研、?主推荐等多种形式发掘培养对象，动态完法律规定发放。善公司?才后备池，激发各个领域??精英的潜能，提升业务?平，为公司建设???素质的?才队伍。
搭建培养平台开展岗位?习活动，提供管理岗位?习和??岗位?习；围绕?年员?技能?平提升培养，组织开展“?师带徒”活动；搭建?席技师
2024年公司为在册员?提升保险等?作室，加强?技能?才培养；以参与重点项?、?公司?会坚持以?为本，关?职?劳级，进?步提?了患重病员?的保额。同时，程项?锻炼为?才培养主要平台，加强?年后备?动保险和职业健康，重视员?的健康福利，使员?能充分感受到企业的关怀，增加了员充分运?救急济难基?和帮困机制，切实为才的培养和锻炼；推动?年后备?部建设。
?的归属感。公司?职委以公司发展为中?病、重病和特殊困难职?减轻医疗负担。
?，以提??职?素质和发挥?职?作?为报告期内，公司困难职?帮扶及驻外员?慰主线，以维护?职?权益为重点，紧紧围绕问合计227?次，?额437210元。
公司?产经营开展?职委?作。
积极维护?职?的合法权益。
员?
福利公司注重培养?素质技能?才，2024年上海基公司2024年为员?提供?地经选送培养，10?通过常健康咨询582次、?药配药咨2024年，公司积极开展?会询496次、就医分诊咨询112次、?作满意度调查，?泛听取员?技师评审、8?通过?级技检查结果解读353次、预约专家意?，进?步提升?会及职代会师评审；?西基地经选送?诊14次、住院安排5次、?术协调1次、检查?作质量。本次调查共发出评议表57张，回培养，39名员?取得中级预约协助11次、各类健康讲座2次、专病检查收率100%。公司根据员?提出意?和建议，?等级，75名员?取得?服务16次、个性化体检?案设计9次、医疗知认真研究并积极改进，不断优化?作机制，级?等级证书。
识宣传11次、员?家属咨询服务563次。切实维护员?权益。
报告期内，公司未发?劳动纠纷。
-55--56-第五部分新质?产?的培育与发展第五部分新质?产?的培育与发展
2、员?培育与发展3、科技创新与知识产权保护
2.2员?培训与发展3.1科技创新
公司将技术创新作为驱动?
质量发展的核?动?，聚焦涉氯公司以企业发展战略
需求和组织能?需要为导及氯化氢、特种树脂、聚醚多元醇向，以员?现有技能?平和三?研发主线。2024年?西氯碱岗位需求为基础，运?培训需求识别系统，每年制定年被认定为?西壮族?治区?新技度培训计划，并分解到各单术企业。
位、部?，让每个部?、装置都制定出适合??的培训实施?案。
同时发展内部培训师队伍，内外培训相结合，实?培训?式多样化、培训课 公司以涉氯及氯化氢项?以Deacon技术产业化为核?，持续推进技术完善与?程体系化，并着?推?培训艺优化；特种树脂项?重点攻关医?树脂及?端软制品专?材料开发，助??产装置效果的评价和提升。降本增效与产品升级。
通过系统培训使员?公司合计各类培训共实施22452?次（外训3230?次，内训聚醚多元醇?向深化产学研合作，聚焦?性能产品开发与?艺创新。2024年，公司在知识、技能、?作?法和19222?次），合计投?培训费?759.22万元。
理念等??得到提?。科研投?29099.31万元。?线员?培训合计20782?次，占培训总?次的92.6%??线员?培训合计1670?次，占培训总?次的7.4%。
公司关注?线员?
的?常岗位技能培训，挖掘公司内部培训资源，组织内训师开展对?线员?的内部培训。
2024年公司及?公
司共有48位员??上讲台上课，激发员?参与培训的潜?，使内部培训更加紧贴?产实际，从?提?公司安全运?及经营
管理的成效?平。
-57--58-第五部分新质?产?的培育与发展第五部分新质?产?的培育与发展
3、科技创新与知识产权保护
*氯化氢催化氧化制氯?3.2知识产权保护
2024年，公司成功推进Deacon技术产业化进程，完成 公司积极开发具有?主知识产权的技术，同时?分重视公司专利、技术秘密的保护?作。
“3万吨/年催化氧化法HCl回收循环利?”项?设备安装，转 公司制订了《专利?作管理办法》、《技术秘密管理办法》、《科学技术进步项?奖管理办法》等??试?产准备阶段；氯化氢脱氟试验持续开展，为系列制度。2024年专利申请10项，授权6项。
Deacon技术在氟化?领域推?奠定了基础；同时通过尾?
吸收液回收利?研究和VCM装置模拟优化研究，为?产装 年份 专利申请 授权专利 技术秘密置降本增效和优化运?提供技术?持。2018年1025
2019年605
2020年1035
* 特种PVC 2021年 7 1 5
2024年，在?试装置上完成了低电导率特种树脂的开发，提出2022年1025
了针对性的?产建议，并构建了树脂?味评价模型，为产品质量提升2023年715提供了重要依据。同时，配合特种树脂装置优化?产?艺，改进助剂2024年1065配?，成功开发出满?下游客?严格要求的医?树脂，其关键性能指标达到竞品?平。此外，积极与?西基地合作，针对树脂质量提升开展助剂筛选及后加?评价?作，持续推动树脂质量改进，为公司产品竞争?提升提供了有??撑。4、可持续供应链壹贰
公司严格按照内控流程执?采购?公司制定了详尽的供应商管理制度，包* 聚醚多元醇（POP） 作，并上线?程管理平台，实现全过程线上 括《供应商评价控制程序》《采购质量控制程监督，严控关键环节，确保事前、事中、事序》《储运外包控制程序》等，确保供应商?
2024年，在?品质POP连续法技术??，通过优化引发体系和聚合?艺，成功实现了 后全?位监管，不留死?。 产能?、技术?平、环境和安全等全?位协
固含量和粘度的双重优化；同时，完成了POP?单体的放?与?艺包开发，建成百公?级分 调发展，关注社会责任。
离装置，实现了低能耗、?溶剂的?效?产?艺。此外，积极推进千吨级POP中试项?的筹备?作，并在阻燃聚醚及软泡应?领域开展深?研究，成功开发出多个新型阻燃聚醚多元醇，为聚氨酯软泡材料的?性能化和差异化应?提供了技术?持。叁肆在上海化?区循环?体化模式下，公司此外，公司与下游企业建?了紧密的物积极践?绿?供应链管理理念，通过管道运料循环利?合作机制。下游企业在?产过程输实现物料的?效、低碳流转。上游的?烯中产?的氯化氢?体，通过专?的管道返回通过管道直接输?，不仅确保了原料的稳定?公司，作为其他产品的原料继续投??产，供应，?且显著减少了传统运输?式带来的实现了资源的循环再利?，减少了对原?原碳排放。在产品端，管道输出系统将各类?料的需求，降低了废弃物排放，提?了整个供品质化?产品精准地输送?下游客?，避免应链的资源利?效率，为化??业的可持续了因运输带来的额外能源消耗与尾?排放，发展提供了有??范。
有效降低了供应链物流环节的碳?迹。
-59--60-第六部分履?社会责任
1、产品和服务管理
1.1产品质量
2024年公司认真贯彻“持续改进、创造作内容和?作流程，并进?了相关法律法规价值”的质量?针，以“中国?流、世界知名”的培训、考核，质量安全管理?员负责按照为?标，依托国家级技术中?有序推进公司要求落实质量安全管理的各项?作。2024年产品的技术创新，以进?步推动公司质量不还对21个涉及质量管理、检测管理的体系?断提?。同时严格遵守国家、部委及地?发件进?了年度评审，确保了?件的有效运布的法律法规及各项规章制度。2024年根据?。2024年8?，公司顺利通过上海市质量体
06国家市场监督管理总局令第75号?“?业产系审核中?的质量管理体系的监督审核认第六部分品?产单位落实质量安全主体责任监督管理证。全年未发?产品和服务相关的安全与质规定”，公司新制订了《质量安全管理制度》，量重?责任事故。
履?社会责任规定了质量安全?管控、周排查、?调度?
满意率（%）
年份
华胜分公司?西氯碱
顾客满意率10097.06
产品质量满意率10095.65
”服务质量满意率10095.65此外，公司在售后服务??建?了《质量管理制度》、《顾客服务管理程序》、《顾客满意管理程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《顾客抱怨处理细则》等管理体系?件，明确了客?投诉的受理部?、管理部?以及责任部?的职责，确?了??投诉的审批处理流程。
2024年?西氯碱顾客满意率为97.06%，较2023年上升4个百分点；产品质量满意率和服
务质量满意率较2023年均上升2.3个百分点。
-61--62-第六部分旅?社会责任第六部分履?社会责任
1、产品和服务管理2、社会公益
1.2客?服务公司始终积极履?社会责任，深化军?共极组织义务献?，共有15名员?义务献?3200毫
建、教育?持、公益事业和安全保障等多领域升，为社会公共医疗贡献?量。
1.2.1客?管理系统信息管理的社会贡献，充分展现企业担当，提升品牌影公司的消防救援中?积极投?于社会抢险响?，助?业务稳健发展。救援、??防空宣传、应急演练等关键任务，公司?直致?于提供优质服务，并采?数字化?段管理客?信息。通过MDM主数据系统和CRM客 公司与解放军东部战区某营军?共建数 2024年累计完成了11次社会公益任务，充分彰显?管理系统优化客?信息管理，MDM系统展?客?基本信息并?成统?管理代码，CRM系统则存储详 ?年，并与??出?境边检站、化?区消防救 了企业的社会责任感。通过这些公益?动，进?步细资料。严格控制登录权限，确保客?信息安全，资料仅?于双?业务合作。援?队等单位紧密联动，在??建军节期间，加强了公司的品牌形象，提升了社会的认同感，为公司赴部队、边检站、消防队开展节?慰问和企业的持续发展营造了有利的外部环境。
?作交流，感谢他们对公司?产安全与稳定运?的?期?持。
1.2.2客?管理程序公司持续?持教育事业，继续出资承办
“天原杯”全国?中化学素质和实验能?竞赛
公司严格遵守《客?服务管理程序》，销售?员积极向客?介绍产品性能和使??法，并深?了解上海赛区?赛，并投?20万元赞助该赛事，助客?需求，包括交付和售后服务要求。他们负责处理客?咨询、合同和订单，并严格执?《合同评审程??少年科学素养提升。序》。销售?员密切关注客?的?产状况，根据?产计划和合同要求安排发货，确保稳定的供应。此外，此外，公司?度重视社会公益，2024年积公司加强内部协作，在保证及时发货的同时，监督批次管理和装卸管理，确保产品质量，严格遵循《产品防护控制程序》。
1.2.3按照产品标准开展营销活动
公司所有产品均符合质量标准，销售?员严格依据标准开展客观、真实的营销宣传。销售部?设有质量投诉流程，确保在客?发现质量问题时迅速响应并妥善解决。对于??投诉，公司均妥善处置，按照处理流程进?原因分析并制定、实施有效措施并得到闭环。
时间内容
4?13?参加闵?区国动办组织的地震破拆综合演练
4?14?
4?18?参加闵?区消防救援?队防化救援专业?量实战拉动演练
8?4?
8?10?参加闵?区地震救援综合训练
8?18?
8?26?
8?27?参加闵?区?防综合演练
9?1?
9?7?参加闵?区地震救援综合训练
9?15?
9?16?参加?吴路4747号防汛抗台?作
9?19?
9?20?参加闵?区2024年全?国防教育?防空警报试鸣?防疏散演练暨集中宣传活动及训练?作
9?21?
-63--64-第六部分旅?社会责任
3、乡村振兴 ESG绩效指标
经济绩效绩效指标单位2024年主营收?万元818468
作为国有企业，公司积极利润总额万元90689承担社会责任。归属于?公司净利润万元78739每股收益元0.68
公司响应市委组织部、市资产总额万元1180548
国资委以及华谊集团党委的号归属于?公司权益万元869125
归属于?公司净资产收益率%9.32召，参与“好邻居”建设项?，深每股净资产元7.52化城乡党组织之间的互助合降本增效指标万元10616作。公司持续与??区漕泾镇实际完成万元17524完成率%165.1
海渔村进?结对帮扶，?年内环境绩效多次前往海渔村进?慰问。绩效指标单位2024年环保投?万元12623.80
环保治理设施运转率%100
?业废?处理率%100
?业废?处理率%100
?资源消耗
?业?万???740.07
脱盐?万???144.94
?活??万???10.46
公司特别关注海渔村60岁以上的?年?群体，在节?对他们进?慰问，并对?龄主要能源消耗党员和孤寡??给予特别关怀，每年的慰问经费超过10万元。天然?万???5216.68此外，公司还与海渔村的党组织进?定期的座谈，交流党建经验，并在特定节?举汽油吨17.17柴油吨36.69
办特?活动，以促进村庄与企业的共同进步。外购电?总量万千?时301704.89外购热?总量吉焦2246299.17
光伏发电万千?时45.21
能源合计万吨标准煤96.6
万元产值能耗吨标准煤/万元1.071
-65- -66-ESG绩效指标
废?排放职业健康与安全
废?中总磷（以P计） 吨 0.7842 HSE投? 万元 21975.4
废?中氨氮（NH3-N） 吨 1.9991 员?安全培训场次 场次 87
废?中化学需氧量吨371.3811安全培训?次?次19117
废?中总氮（以N计） 吨 13.8518 员?安全培训覆盖率 场次 100
废?排放量吨3251362?均学时学时52
废?排放应急演练次146
颗粒物排放量吨4.51职业病现场检测公?率%100
?氧化硫（SO）排放量 吨 1.01 职业病现场检测合格率 % 1002
氮氧化物（NOx）排放量 吨 49.28 职业健康体检率 % 100
挥发性有机物（VOCs）排放量 吨 10.52 职业健康管理档案建档率 % 100固体废物排放安全检查次数次250
落实整改率%100
?般固体废物产?量吨7361.88
安全?产事故数起0
危险废物产?量吨25289.72
?伤数起0
固体废物?害化处理率%100
温室?体排放员?培训
培训?次?22452
温室?体排放总量 万吨CO2e 206.90
?线员?培训?次?20782
范围?排放量 万吨CO2e 17.49
??线员?培训?次?1670
范围?排放量 万吨CO2e 189.41
报告期内绿电采购量亿千?时2.94科技创新
报告期内减碳量 万吨COe 17.74 累计授权的专利个数 件 182社会绩效报告期内获得的专利授权个数件6
绩效指标单位2024年客?权益
员?总数?1268客?满意度（?西氯碱）%97.06
?性员?数?212客?满意度（华胜分公司）%100
男性员?数?1056社会公益
少数?族员?数?187应对公共危机次数次11
硕?及以上员??数?63义务献??次?15
?学专本科员??数?919公益投?万元30
中等职业及以下员??数?286
新进员??数?240
劳动合同签订率%100
社会保险覆盖率%100劳动纠纷次数件0
-67--68-意见反馈
内容索引尊敬的读者：
感谢您阅读本报告!我们非常希望您能够对本报告进行评价，并提出您维度 序号 上交所ESG指引 回应章节
的宝贵意见，帮助我们持续完善 ESG管理工作。
1应对?候变化绿?低碳转型应对?候变化
环境2污染物排放绿?低碳转型环境管理反馈意见表
3废弃物处理绿?低碳转型环境管理姓名电子邮箱
工作单位联系电话
4?态系统和?物多样性保护绿?低碳转型?物多样性保护
1.相对于氯碱化工，以下哪个利益相关方最切合您的身份
5环境合规管理绿?低碳转型环境管理
□股东与投资者□客户□供应商□员工□社会组织□行业伙伴□政府□媒体
6能源利?绿?低碳转型能资源管理
7?资源利?绿?低碳转型能资源管理2.您对本报告的总体评价
8循环经济绿?低碳转型循环经济□很好□较好□一般□较差□很差
社会9乡村振兴履?社会责任乡村振兴3.您认为本报告所披露信息、数据、完整度如何
10社会贡献履?社会责任社会公益□很高□较高□一般□较低□很低
11创新驱动新质?产?的培育与发展科技创新与知识产权保护4.您最关心报告中的哪些议题(可多选)
12科技伦理/□公司治理□供应链管理□客户权益保障□安全生产□环境保护□员工关怀□
13供应链安全新质?产?的培育与发展可持续供应链社会公益□其他
14平等对待中?企业新质?产?的培育与发展可持续供应链5.您认为本报告是否全面反映了我们所承担的环境责任
15产品和服务安全与质量履?社会责任产品和服务管理□是□否
16数据安全与客?隐私保护履?社会责任产品和服务管理6.您认为本报告是否全面反映了我们所承担的社会责任
17员?新质?产?的培育与发展员?权益与保障+员?培育与发展□是□否
可持续发展相关治理18尽职调查/7.您认为本报告是否全面反映了我们所承担的公司治理责任
19利益相关?沟通治理准则促进新质?产?可持续发展管理□是□否
20 反商业贿赂及反贪污 治理准则促进新质?产?公平运营 8.您对我们 2024年度 ESG报告是否有其它建议
21反不正当竞争治理准则促进新质?产?公平运营
邮寄地址：上海市黄浦区徐家汇路560号16楼
收件人：上海氯碱化工股份有限公司董秘室
邮编：200025
电话：021-23536618 电子邮箱：dshmss@scacc.com
-69--70-
沪公网安备31011802005267号
