2025年度
可持续发展报告
北京电城科技集团股份有限公司
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邮箱：bez@bez.com.cn北京电城科技集团股份有限公司 2025年度可持续发展报告报告编制说明称谓说明
中称谓指代
“本报告”2025年度北京电城科技集团股份有限公司
报告简介《可持续发展报告》
“本年度”“本报告期”“2025年度”2025年112025年1231
本报告是以北京电城科技集团股份有限公司为主体，介绍公司在2025年度业务运营中的环境、社会和公司治理表“上交所”上海证券交易所现。2010年度次发布公司企业社会责任报告，每年定期发布，本期已是第六期。“电城科”“电城”“公司”“我们”北京电城科技集团股份有限公司“北京电控”北京电控股有限责任公司
“电城有限”北京电城有限责任公司
时间范围“电控合”北京电控合信息技术有限公司
“电城物业”北京电城物业管理有限公司
2025年112025年1231，部分内容超出上述范围。“知智联”知智联科技股份有限公司
“略公司”北京略博华化传媒有限公司
“集成电路公司”北京电城集成电路设计服务有限公司
信息说明“成都电城”北京电城科技集团（成都）有限公司
“厦电城”电城投资开发（厦）有限公司
报告中的财务信息摘公司2025年年度报告，如数据与年报不致，请以年报为准。其他信息来公司及所属公司运“昆明电城”中关村电城（昆明）科技产业园开发建设有限公司营记录，如特殊说明，本报告中所涉及的货币均以币为计量币种。“天津电城”电城（天津）投资开发有限公司“科创公司”北京科创空间投资发展有限公司
“电城数智”北京电城数智科技有限公司
涉及范畴“国电总部”中关村电城·（北京）国际电总部
“IT产业园” 电城·（北京）IT产业园
“成都智慧创新中”电城·（成都）智慧科技创新中本报告涉及的内容与北京电城科技集团股份有限公司年报披露的业务覆盖区域致，包括北京电城科技集团股“南京数码港”电城·（南京）国际数码港
份有限公司及其所属公司的企业社会责任理念、战略和具体实践，以及在报告期内的企业运营状况。
“厦国际创新中”电城·（厦）国际创新中
“新媒体产业园”电城·（北京）数字新媒体创新产业园
编制原则 “业AI产业园” 电城·中关村（朝阳）业AI产业园
报告依据《上海证券交易所上市公司律监管指引第14号可持续发展报告（试）》《上海证券交易所上市公司律监管指南第4号可持续发展报告编制（2026年1修订）》，并参考全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI可持续发 保证式展报告标准（GRIStandards）》《企业可持续披露准则基本准则（试）》、中华共和国国务院国有资产监督管理委
员会《关于中央企业履社会责任的指导意》、中国国家标准化管理委员会《社会责任指南》（GB/T 36000-2015）、中国
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在虚假记载、误导性陈述或重遗漏。
社科院《中国企业社会责任报告指南（CASS—ESG6.0）》等进编制。
获取式
本报告为电版，可登录上海证券交易所官站www.sse.com.cn或北京电城科技集团股份有限公司官站www.bez.com.cn在线浏览或下载。对本报告的内容如有疑问或建议，欢迎来电或来函垂询。
本报告为上市公司可持续发展报告，投资建议。
01 02录 CONTENTS
报告编制说明01议题重要性评估15
董事致辞双重重要性评估法
15
05应对候变化25
利益相关沟通1501完善环境管理29
聚势成链，做企业的“合伙”05重要性评估结论17精进资源使32
逐绿，为城市留住“绿”06绿发展篇绿运营发展36
善治同，让发展成果更有“温度”06绿筑新态，碳索向未来展望未来，共赴永续新程 06 可持续发展（ESG）理 18可持续发展（ESG）作向 18
可持续发展（ESG）品牌价值体系 19
关于电城科 可持续发展（ESG）管理
21场景赋能创新43
07
可持续发展（ESG）能建设 22 02 同聚成 52公司简介 07 职业健康安全 59
核战略：场景即服务08社会责任篇可持续供应链61发展历程09新质服务保障62
以智赋新能，以聚同业务体系 11 附录：ESG据和附 76 贡献社会价值 65
2025年主要荣誉认可13环境数据76
社会数据77治理数据79
03以党建铸根基69对标索引表81恪守商业道德70
读者意回馈表82现代治理篇治理提质增效71
企业化赋能75
固本强根基，善治致远北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告董事致辞
时代浪潮翻涌，新轮科技命与产业变正以前所未有的速度重塑世界。置于复杂多变的宏观环境，电城科始终善治同，让发展成果更有“温度”在思考：作为家科技服务运营企业，我们的核价值究竟是什么？企业的韧性，源于现代化的治理体系，更源于内部的同同同与对社会的责任担当。我们坚持党建引领，全推进中答案，就在那些蓬勃的空间，在夜以继攻坚克难的科创团队中，也在我们每位员坚定的发展步伐。我们深层管理员任期制与契约化管理，以“审计、整改、治理”的闭环体系筑牢企业发展的安全屏障。对转型发展的攻坚期，是知，空间不应仅仅是钢筋泥的物理载体，它更应是数追光者梦想启航的地，是前沿科技落地的“试验”。对电城全体员的识体、顾局，明义诠释了我们上下同、出孔的化内核。
科，ESG（环境、社会和公司治理）从来不是份被动应答的合规件，是我们与所深耕的每座城市、与千千万万奋者之间的份期契约，是我们实现质量发展的内动。这份上下同的量，不仅凝聚在企业内部，也让我们有底将责任延伸更阔的天地。我们积极响应乡村振兴战略，以产业帮扶赋能经济薄弱村发展，实际动打通乡村发展的“最后公”。科技服务业的价值不仅在于为城市的创新聚势成链，做企业的“合伙”引擎添薪蓄，也在于为乡村的振兴之路点燃希望。
过去年，我们圆满完成了“四五”规划的主要标，科学谋划“五五”发展新蓝图，全确了“场景即服务”的核战展望未来，共赴永续新程略。这意味着，未来电城科不但是产业空间的提供者，更是化为企业全命周期的“价值合伙”。我们持续深化体制机制改，搭建“电城资管”“电城科服”“电城数智”三业务平台。这既是组织架构的升级，也是我们倾听客声党的届四中全会指出：“五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全发的关键时期，也是巩固拓展优、整合产业资源的强有触。我们主动融北京电控“芯屏智融”产业态，以专业化服务激活产业空间价值，让每势、在激烈变中赢得战略主动的窗期。同时明确提出“加快平科技强，引领发展新质产”。全实施“次创新都能在这找到的壤。智能+”动，推动科技创新和产业创新深度融合。
江流夜，慷慨歌未央。站在这承前启后的历史起点上，电城科将继续坚守产业报国的初。“科技限可能，服逐绿，为城市留住“绿”务处不在”，这不仅是我们的使命，更是我们每天都在践的承诺。我们将以更加坚定的信念、更加务实的作，携各利益相关者，在可持续发展的道路上并肩前，共同构筑个更加绿、包容、繁荣的科技产业新态！空间是产业的沃，也应当是绿态的标杆。我们将绿低碳理念深度植园区运营的每个细微之处。对候变化
的全球挑战，我们着推动传统产业向绿低碳转型，通过数智化赋能，让园区的能源消耗“可、可控、可降”。从采绿建筑技术降低能耗，到推动“双预控”机制落地，我们在每度电、每滴的惜物节中，践着对地球家园的承诺，实际动为建设美丽中国贡献属于电城科的绿量。
董事签名：
0706北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
关于电城科核战略：场景即服务
公司紧紧围绕国家创新驱动发展战略，北京国际科技创新中和全球数字经济标杆城市建设，以促进科技创新和产业创新融合发展为主线，坚持科技服务主业、提升核竞争、聚焦科技服务业务向，构筑公司科技服务发展战略核内涵。
公司简介公司在不断深化科技服务战略转型的过程中，始终以产业空间为依托，围绕科技创新、企业发展和产业转型升级需求，沉淀和积累产业空间运营核能及优势，同时，不断延展和拓宽服务内容和业态，为产业空间注特产业内涵，增强数字技术赋能，延展数字应场景，提升空间态服务竞争，形成资源协同优势，逐步构建起具有特的科技服务业北京电城科技集团股份有限公司成于1994年，是上交所主板上市的专业的科技服务运营企业，中关村科技园区开务体系及模式。
发建设成员之，北京电控科技服务平台。
未来，公司将以场景创新驱动服务创新，以产业空间为核场景加载服务内容，通过产业空间功能深度挖掘和产业内容植科技限可能，服务处不在。电城科紧紧围绕北京国际科技创新中和全球数字经济标杆城市建设、北京电控“芯，丰富园区企业服务、产业服务内容，加快产业资源聚集，并且作为科技产业服务、空间数智化服务业务的流量，围屏智融”产业态建设，以促进科技创新和产业创新深度融合发展为主线，发展“科技产业服务”“空间数智化服务”“科技绕客命周期构建频场景，实现企业从驻园区，即缝享受从创业初期到成熟发展的、围绕产、活的全周期服城市更新”核业务板块，累计运营管理服务积900万余平、空间数智化服务覆盖积2500万余平、服务国内务撑，提升客体验。同时，通过产业空间轻资产运营和管理输出，不断扩资产运营管理规模及产、活、态场景，外优质客2000余家，构筑物理空间与数智空间相融合的科技产业创新态，争成为国内领先，国际知名的科技产业从复制和扩科技产业服务、空间数智化服务业务的覆盖，实现公司科技服务质量发展。
新质服务商。
累计运营管理服务积
900万余平
空间数智化服务覆盖积
2500万余平
服务国内外优质客
2000余家
0708北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
发展历程
2009年2016年2018年2023年
公司经资产重组后在上交2020年北京电控合信息技术有限公司集合旗下各公司组建“电城·（南京）国际数码港”所主板上市。公司完成业务调整，正式发“北京电城投资开发集团”，项正式签约落地，实现华东投资成北京电城集成电布智慧党建系统平台产品。
并更名为北京电城投资开发区域战略布局。路设计服务有限公司，向集
2013年集团股份有限公司。成电路及光电领域，布局专1994年2020年业研发服务业务。2024年公司前：北京电城有限个京外项“电城·（朔责任公司成。州）数码港”正式签约落地，更名为北京电城科技集团联合打造“朝阳区业互联开启全国化战略布局。股份有限公司，全开启科技2020年产业园”与“全国业数服务转型发展新局。据资产登记北京节点”，助战略投资知智联科技股份有推朝阳区国际数据要素产限公司，以AI+业解决案为 业集聚区建设。
切，开启数字化服务业务。
2016年
1999年“中关村电城（昆明）科技产中关村科技园区正式成，2014年业园”项正式签约落地，实现电城业基地（“电“电城·天津西科技产业西南区域战略布局。城科技园”）成为中关村科园”项正式签约落地，实现京技园区“区五园”组成部津冀区域协同战略布局。
分之，公司具体使中关村科技园区电城科技园2016年2020年管理委员会职能。2015年完成对北京略博华化传媒有限公司股权的收购，布局数共同发起设英诺创易佳科投资成北京科创空间投资发字化传媒服务。技创业投资基，深化科技2022年
2007年 展有限公司，推出科技孵化服 +融服务业务。公司布局务品牌“创E+”，公司布局科 2025年科技创投服务业务。 知智联科技股份有限公司
电城科技园管理委员会职 技孵化服务业务。 成功通过全国中企业股份 中关村（朝阳）业AI产业园能移交朝阳区政府。转让系统挂牌审核，正式登陆在2025中关村论坛平论“新三板”。坛“世界领先科技园区发展论坛”的活动现场正式亮相。
0910北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
业务体系
科技城市更新电城资管平台
公司以促进科技创新和产业创新融合发展为主线，以满企业技术创新、产业态打造和数字化转型升级需求为导向，进步聚焦科技服务业务向，形成以科技城市更新为发展基底、以科技产业服务为牵引、以空间数智化服务为新动能的三电城资管平台是公司旗下专注产业空间全周期资产管理和资本运作的专业务板块协同发展模式，深推进科技服务态协同发展。业运营平台。平台以科技产业聚集为核，持续强化市场化开拓与专业化运营能，提供特化、智慧化主题产业园区资产管理、城市更新、综合设施管报告期内，公司聚焦科技服务业务向，优化调整组织架构，构建了“职能总部—业务平台—业务单元”三层管理体系，正理等服务，为区域产业发展和科技创新提供专业物理和数字空间。
式推出电城资管平台、电城科服平台、电城数智平台三业务平台，分别承载科技城市更新、科技产业服务和空间数智化服务三业务板块，以专业化服务体系激活产业空间价值，深推进科技服务态协同发展。平台以“资产经营管理”为起点，通过“城市更新服务”实现空间价值重构，依托“综合设施管理”提升运营效能，系统性盘活存量空间资产价值，最终构建“空间—产业—资本”三位体的可持续发展模式，为企业发展提供坚实撑与核价值引擎。
科技链接客资源空间产业服务数智赋能数智化服务
科技产业服务电城科服平台
电城科服平台是公司旗下聚焦电信息科技创新和产业创新深度融合的
提景专业运营平台。平台服务于企业发展和产业创新需求，链接整合创新资源要供注空素，以构建全链条科技产业服务体系为核，打造覆盖园区资产运营、孵化加间应场
产能速服务、国际合作服务、科技研发服务、智资本服务的产业态全维度赋能业撑提供赋平台。内涵数智
平台全聚合科技产业创新要素，精准对接企业从初创到成熟的全周期发展需求，以客为中，致于成为最受信赖的产业态赋能伙伴，为企业成提供坚实撑，为产业创新注持续动，成为推动科技创新和产业创新态协同发展的关键纽带。
科技城市更新
空间数智化服务电城数智平台
电城数智平台是公司旗下聚焦空间数智化应场景的专业服务平台，以助园区、企业和产业数字化转型升级为使命。平台提供智慧园区解决案、AI+业应、算产业协同服务、数据要素服务等产品和解决案，打造覆盖空间数智化全场景的技术应与集成创新体系。
平台精准匹配空间、企业客及公司业务的数智化、绿化转型需求，加强技术应和集成创新，拓展更多应场景，加速数字技术融合应，助区域和产业数字化转型升级，成为驱动公司规模化增、开拓新业绩曲线的核引擎。
1112北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
2025年主要荣誉认可
2025年92025年12
2025年6信承诺企业2025北京服务业企业百强
北京电商会
北京电商会副会单位北京企业联合会、北京市企业家协会
北京电商会
2025年1
2024年度新质产数智化服务园区（昆明电城）
中国电商会
2025年10
绿低碳五星级园区（国电总部）
北京市绿产业发展促进会2025年12
武硅巷荣誉称号（南京电城）
2025年62025年8南京市科学技术局
2025年全国产城发展商综合实30强 万得ESG评级A级企业
易居克瑞·产城
1314北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
利益相关类别利益相关关切主要沟通式议题重要性评估公司治理董事会及管理层会议财务绩效内部报告与邮件公司董事及管理层合规运营战略讲座与培训
险管理规划研讨会
评估作流程现场调研
员合法权益业务流程
公司参考《上海证券交易所上市公司律监管指南第4号可持续发展报告编制（2026年1修订）》，国际、国内主流可员薪酬与福利部会议持续发展规则及标准，开展本年度议题重要性评估作：员多元化与平等职代表会员健康安全会活动
STEP1了背分析公司战略、商业模式及外部 STEP3重性评估：通过利益相关问卷及访谈
员发展常沟通
政策环境，梳理主要利益相关诉求。开展影响重要性评估；通过部访谈开展财务重要性评估。守法合规依法纳税参与会议、讲座与培训政府及监管机构反腐败专项汇报保障就业接受监督
绿发展
STEP2立议题清单：以《指南》21项标准议题为 STEP4形成结论：整合双重重要性评估结果，形成基础，结合公司“五五”发展规划形成28项议题。矩阵图及议题重要性分类结论，指导报告披露。供应商评估公平公正实地考察供应商及合作伙伴共同发展
合作投资公司的股东会、董事会、定期例会合作共赢
双重重要性评估法合作专题会股东会
公司依据《指引》要求，从“影响重要性”与“财务重要性”两个维度开展独评估，并最终整合形成双重重要性矩阵。各类投资者交流会公司治理专项沟通
财务绩效 上证e互动股东及投资者
衡量公司在相应议题上的表现是否会对经济、社会和环境产实际或潜在的重影响。基于对六信息披露投资者接待电话影响
类利益相关的访谈与问卷调研，就各议题在规模、范围、不可补救性及发可能性四个维度进股东权益新闻、专访等重要性综合评估。公司官信息各类公告、定期报告
衡量议题是否预期在短期、中期和期内对公司商业模式、业务运营、财务状况和经营成果等产透明经营新闻稿财务合规治理媒体活动重影响。由公司重点职能部及业务平台负责开展访谈，结合公司经营实际进定性与定量公众及媒体重要性政府关系公司官评估。环境保护微信公众号社区建设
城市更新项社区活动
利益相关沟通社区公益捐赠、帮扶精准帮扶志愿活动、公益活动环境保护
公司度重视利益相关在议题重要性评估中的参与，泛征集六类利益相关对28项议题的关切程度与重要性判业协会与业务联盟科技创新断。同时，公司不断拓宽与利益相关的沟通式，健全沟通机制，了解和回应相关的诉求，构建更加和谐的利益相关峰会与展览同企业合作共赢关系。2025年，公司针对可持续发展实践同内外部利益相关进深沟通。公司在此提供信息沟通渠道，欢迎社会各界业报告业发展与我们携推动可持续发展，实现价值共享。定期拜访
1516北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
重要性评估结论 可持续发展（ESG）理
员
数据安全与客隐私保护 可持续发展（ESG）作向党建引领
应对候变化
空间数智场景构建 我们坚信ESG是企业稳健前的基。公司持续推进将ESG理念全融战略发展规划，通过拓展可持续业务构筑期社会贡献创新驱动
企业化建设核竞争。为保障战略落地，我们每年审阅可持续发展整体作情况，常作论重要性分别由股东会、董事会和总经可持续城市更新
险管理理办公会审议，让可持续发展真正成为驱动决策的核。
反商业贿赂与反贪污
能源利产品和服务安全与质量
SDGs标 作向 2025重点绩效
乡村振兴绿运营发展
ESG治理
资源利利益相关沟通积极履社会责任，关注员的健康与福祉，提供良体检及健康档案覆盖率100%；
好的作环境和职业健康。
尽职调查开展安全环保培训覆盖6712次；
环境合规管理保障措施，如定期组织员体检、开展健康知识讲座平等对待中企业全年未发安全产责任事故及因公死亡事件。
废弃物处理等，确保员的体健康和理健康。
合规运营循环经济
通过的业务发展，创造就业机会，为员提供良员总数746；
污染物排放供应链安全好的作条件和职业发展空间，促进当地经济增。员培训覆盖率100%；
反不正当竞争同时，公司注重员的职业发展和培训，提升员的态系统和多样性保护构建管理、专业、技能三序列职业发展通道。
专业技能和综合素质，为员提供体的作。
低财务重要性
服务于企业发展和产业创新需求，深推进科技创新科技研发投2956.45万元，研发员占10.86%；
资源整合，提供孵化加速、创业投资，以及研发撑、产 打造全国个业AI专业主题园区，获评中关村特产重要性议题库业市场等态服务，构建产业协同发展态。同时，服业园区；
务于企业和园区数字化需求，助产业数字化转型。 智慧党建平台V2.0升级完成，引AIAgent应能。
环境议题社会议题治理议题国电总部获评“五星级绿低碳园区”；
以科技产业聚集为核，提供特化、智慧化产业园辅导30家企业获评国家新技术企业、7家企业获评专精
区建设、城市更新服务和智慧园区运营服务，实现存特新“巨”；
1应对候变化1创新驱动1尽职调查量空间利价值提升、功能优化调整，打造智慧运营消费帮扶惠及18个地区，驻村帮扶推动7公进村路改造
2 污染物排放 2 社会贡献 2 ESG治理 服务态。 完成。
3废弃物处理3乡村振兴3反商业贿赂及反贪污
重视可持续资源利，健全能源管理体系，提能源未发安全环保责任事故、事件和案件。
4态系统和物多样性保护4供应链安全4反不正当竞争
利效率，加强资源的循环利，推动公司在循环光伏发电约192万千时，购买绿电340.2万千时，重复
5环境合规管理5平等对待中企业5党建引领经济标的进展。量3.60万吨；
6能源利6产品和服务安全与质量6利益相关沟通
存量耗能设备节能升级推进，各园区改造进度已过半。
7资源利7数据安全与客隐私保护7合规运营
8循环经济8员8险管理履安全环保主体责任，聚焦“双碳”标，不断完善编制印发《2025年碳达峰动计划》，7项重点任务全部
9绿运营与发展9可持续城市更新9企业化建设内部管理政策，规范温室体排放管理，深开展完成；
10空间数智化场景构建候险与机遇识别，并持续开展各项减缓与适应候完成智慧能源管理平台全部署，累计开展极端天应变化动。急演练18次。
1718
影响重要性北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
可持续发展（ESG）品值体系 品牌理念
与城·共新(The“NEW”City)对从空间开发者向城市服务共建者的战略转型，电城科将ESG理念深度融发展内核，提出“与城 共新”（The发展标‘NEW’ city）品牌理念，以“新质服务，共建永续”为标，开启可持续科技服务新范式。以“NEW”框架（零碳、态、数智） 新质服务共建永续(DelivertheNEWBuildaSustainableFuture)为引领，在“场景即服务”战略下，运营新空间、培育新服务、呈现新场景。
核内涵构筑零碳韧性产业空间聚合态协同产业服务链接数智创新价值场景
公司构建ESG品牌价值体系，内环为三核内涵，外环体现利益相关共同参与。ESG发展模型明确从理念到议题的逻辑传导，围绕六发展向梳理13项重要议题，由管理体系、制度规范、能建设、绩效评价和化融五保障共同撑，确保ESG理念层层落地。 核内涵 绿零碳发展 韧性空间营造 多元协同共 产业态赋能 数智创新驱动 同善治固本候变化治理绿运营与发展员权益保障科技产业服务创新能提升企业化建设
以品牌理念为引领，秉承三核内涵重要议题客服务满意度环境合规管理 可持续城市更新 社会贡献 空间数智场景构建 ESG管理
聚焦六发展向，践ESG发展标 可持续供应链构建候韧性运 构建效低碳、智 完善员权益保 探索ESG服务模 完善科技创新管 强化企业化建营体系，提升应对 能协同的园区体 障培训发展管理 式，以服务+ESG为 理体系，提升创新 设，深”同候变化能，构系，形成可复制、体系，打造多元、创新业务赋能。研发能。“企业化理念宣品牌理念三个核内涵筑业领先的可推的零碳公平、健康的作导，增强企业凝聚核标塑造产品服务品聚焦空间数智化，候治理标杆。范标杆。环境。质和感知度，提升落。
建领先的环境 提升绿低碳城 强化社会责任意 客满意度。 地数智场景应。 将ESG理念融经合规与险治理 市更新服务、零碳 识，提升社会价值 将 理念延伸 营 管 理 ，完 善ESG六 发展标 个发展向 体系，系统降低环 综合能源管理服 贡献平 供应链上下游 ESG治理体系，加境险，打造稳务输出能，赋能各环节打造可持强可持续险管健、透明、可持续可持续城市更新。续供应链。理，坚守合规经营。
的环境管理标杆企业。
可持续发展管理基础
体系管理制度规范能建设绩效评价化融
1920北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
可持续发展（ESG）理 可持续发展（ESG）设
公司初步搭建上下的ESG治理架构，完善ESG治理架构各层级职责。前，公司的ESG治理架构主要由决策层、管理层、执层构成。未来，公司将持续完善ESG管理体系，进步推动落实ESG相关标动态追踪、实时更新并保障其质量完成。
职权范围
了解、分析和掌握国际国内业现状和可持续发展相关政策，了解并掌决策层董事会握公司经营管理的全情况；
审议、批准公司ESG规划与标及相关重事项。
指导公司ESG规划制定；
管理层战略委员会
领导公司ESG管理推进，对公司涉及ESG的重事项提出建议。
ESG作组：统筹协调ESG具体事务，包括制定利益相关参与计划，组织利益相关沟通活动；协调编制可持续发展报告；负责公司可ESG作组
持续相关管理、数据统计与分析、投资者及研究机构沟通等的能
执层负责具体议题信息披露能提升评级提升构建；定期将作成果向管理层汇报。
的各部负责具体议题的各部：开展各项具体作，推进公司ESG规划和标 公司度重视ESG信息披露作， 2025年5，公司投资证券部、安 2025年，ESG评级机构Wind（万的落实落地。建起跨部联动的可持续发全环保部线上参与第四届候得）公布最新评级结果，凭借在展报告编制作机制。公司投融资国际研讨会“可持续信息环境、社会及治理维度的优异表ESG作组牵头，指导相关部 披露赋能绿转型”主题分会， 现，公司Wind ESG评级由B级提收集报告素材并完成报告编 深学习ESG监管政策前沿动态 升A级，三项得分均于业制与审核，经董事会审议通过后与业最佳实践，总结分享会议均值。此次评级提升，是公司深每年度公开披露可持续发展报 要点，助公司准确把握监管趋 贯彻ESG理念，坚持绿发展、告。公司通过向公众展公司在势与转型路径，为推动可持续发积极履社会责任、不断优化公可持续发展的实践成果与展各项作稳步开展提供了坚司治理的成果，也是对过去年未来规划，接受社会各界的监督 实助。 ESG实践的肯定。电城科将与评价，以实现多元治理的可持 持续推进ESG治理体系建设，为续发展。2025年，公司发布临时利益相关创造可持续的期公告139份，向上交所报备件价值。
百余份，完成4期定期报告披露，以更完整的数据体系、更规范的披露框架持续提升信息透明度。
212201
绿发展篇
绿筑新态，碳索向未来绿色是高质量发展的底色，也是未来资产价值的核心衡量标尺。作为科技产业新质服务商，我们将‘零碳（Net-zero）’理念全面植入‘场景即服务’的业务内核。我们不只是在建造低碳的物理空间，更是在构筑抵御气候风险的韧性屏障；我们不只是在推行节能降耗，更是在通过绿色建筑与数智化能源平台，为入园企业提供从源头减碳的生态赋能。从一砖一瓦的绿色建造，到一草一木的生物多样性守护，我们正以科技与自然的和谐共生，重塑可持续的城市空间价值。
应对候变化精进资源使
完善环境管理绿运营发展北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
应对候变化险与机遇评估
公司将候险纳公司险数据库，系统识别和评估候变化带来的转型险与物理险，深分析其对业务运营及治理战略发展的潜在影响和机遇，具体如下：
类型描述及影响时间范围应对举措
公司将候变化应对纳可持续发展治理框架，构建由决策层、管理层、执层组成的三级治理体系，明确各层级职责分，畅通决策传导路径，推动候治理标从战略部署向具体动有序转化，确保相关作协同推进、落实到位。
提设备效率，优化作业流程，提资源利极端天事件如飓、洪、暴暴雪影效率响，这些事件可能导致资源短缺等影加强象监测，制定极端天应急预案，提前董事会响，影响园区运营预警和应对极端天，每年定期进演练以决策层负责候应对作的决策机构，定期听取战略委员会对候险相关内容的汇报；园区建筑及设备可能被损坏，造成资产保证各项设施装备能够在安全稳定的状态下短期、中期损失，甚可能会引起员安全事故运决策候险管理策略，确定公司候险偏好和承受度。
设备损坏、服务中断或重设备损坏可监督相关员定期对装置设施进隐患排
能直接或间接影响客业务运营连续性查，按需进升级改造和经济利益战略委员会
管理层制定候战略、标、规划及监督实施；
评估对公司有重影响的候相关险与机遇，并提交董事会审议。定期向董事会汇报战略实温升可能导致需配置更多制冷设严格控制温室体排放，推动公司配置更施和候治理的成效。备，增加维修费，增加运营成本能效的制冷设备期候变化可能导致降模式改变、期推进绿发展，加强态保护和恢复，维护温度升，进影响资源供应、壤质物多样性碳达峰作领导组与各单位作组量和物多样性
碳达峰作领导组：
执层
承接战略委员会部署，统筹推进碳达峰全作，明确峰值标、实施路径、时间表与路线图，指导碳达峰作机制建设与实施。定期向战略委员会汇报作成果。加强政策研究，与政府部保持良好沟通，定期披露候环境信息
各单位作组：
开展园区节能降碳改造与管理升级，推动主开展各项具体作，推动公司碳达峰任务与作标的落实。各下属单位主要负责履碳达全球及国内对温室体排放的政策法规要能企业产运营，技术装备优化升级，优峰作第责任职责。增加，如碳排放交易制度、碳税、环境信短期、中期、化能源结构息披露要求等，将增加公司合规运营成期
战略 本；若未能达到要求，相关诉讼或索赔可 加强项制冷系统管理，新建项采低能增加 GWP制冷剂，逐步淘汰R22制冷剂，定期维护制冷系统公司主要碳排放源集中于科技城市更新业务板块，能源消耗以建筑办公为主，公司基于碳排放场景，谋划以“技术降碳—积极参与碳排放交易，积极发展清洁能源，建产业结构降碳—能源结构降碳”次第驱动为战略逻辑，系统推进候转型。2025年，公司以《碳达峰动案》为总纲，聚焦碳资产管理机制
业务碳排放实际，系统识别转型痛点，编制印发《2025年碳达峰动计划》，围绕管理体系完善、能源效率提升、能源结构优化、绿低碳平台建设等7项重点任务全发。截年末，各项任务均按计划圆满完成。
2526
急性险慢性险政策和法律险
物理险转型险北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
类型描述及影响时间范围应对举措候险管理
公司将候险纳整体险管理体系统管理，建常态化识别与评估机制，持续监测台、暴雪等极端天及相关候险。针对主要险，公司制定专项应急预案与现场处置案，成应急救援组，严格落实极端天预警与应急值班为适应低碳转型趋势，公司需在绿建优化并应绿施措施，尽早布局推开机制，确保防灾减灾体系效运转。2025年，公司累计开展极端天应急演练18次。
筑领域开展节能减排技术、数字化技术发绿建筑，以获得先发优势中期等研发应，持续加投资度，将增加加强与业头部企业、环保科技企业及相关公司技术研发成本应场景基地的合作和服务
严格执标准规范，优先选绿建材，持续提绿建材使占
上下游供应链、客偏好转变可能增加
中期科学研判市场，持续监测市场价格势和供昆明电城举防汛应急演练对绿建筑的关注需关系变化
加强公司绿化、品牌建设
若公司在低碳转型过程中未能有效应对加强与利益相关的沟通，积极回应各利益环保问题，可能引发公众质疑和负舆期相关的需求，建良好关系论，损害公司声誉定期发布报告，公开透明地披露环保信息天津电城举防汛演练打造绿建筑、建设绿园区将提升公
司环境友好的设计和运营能整合业务形态优势，响应国家号召，融主动式节能段，建设低碳、绿园区碳排放权交易市场、绿电交易市场、再循
环产业、数据平台等新兴应场景期布局绿产业向的投资与孵化
电城物业举防汛演练
激活公司业务的创新发展绿融，以候融为具应对候变化
吸引负责任投资者关注，拓宽融资渠道，为量化应对候变化作成效、精准追踪候标进展，公司基于安全环保信息系统构建碳排放统计核算体系，实现能耗降低融资成本与碳排放数据的按填报与信息化管控。旗下重点排放单位每年依规开展碳核查作，2025年度碳核查报告预计于
2026年5完成编制。
在此基础上，公司持续加资源投，2025年投节能降碳专项资117万元。公司计划于2027年前组建兼具“双碳”与能源管理专业能的核才团队，为绿低碳转型提供才撑。
2728
技术险市场险声誉险机遇
转型险北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
指标和标为推动政策有效执，公司构建“安全环保作管理委员会—安全环保部—各公司安全环保管理部”三级环境监管治理体系，由委员会负责顶层战略引领与统领导，安全环保部作为归部使常监督管理职能，各下属单位主要负责公司将2030年前碳达峰标要求融发展规划和整体布局中，各部及公司实际，制定节能降碳增效与绿低碳作为第责任，对本区域内的环保与低碳作负总责。安全环保部定期对各公司开展环保检查，依托安全管理信息发展的规划与实施案。公司同步建管理制度体系，跟踪实施进度，有序推进碳达峰动。报告期内，公司完成智慧能源平台对发现的隐患实施闭环追踪整改。
管理平台全部署，计划2028年实现管理平台能源与碳排放管理功能的深度集成。在险管控，公司针对涉及园区管理的公司，委托具备资质的第三机构定期开展排放监测，对监测数据进系统分析与趋势研判，及时预警潜在超标险。基于监测结果，综合运现场观察、员访谈、历史记录分析等法系统识别环2028年2030年境因素，采定性与定量相结合的式判定险级别，并据此实施涵盖源头控制、程技术、管理规范的多维度管控措施，
确保险处置形成闭环。
标标为保障环境险管控措施有效落地，2025年公司投环保资272.69万元，开展环保培训2320次，累计培训时
4640时。报告期内，公司各公司及所管理园区环保履约全合规，未发超标排放及重环境违规事件。
健全公司温室体排放核算与碳资产管理体绿低碳转型取得显著成效，产业结构和能源结构调整系，提升底层碳数据的透明度与准确性 取得重进展，如期实现2030年前碳达峰标 在体系认证，公司持续推动环保重点企业取得ISO14001环境管理体系认证，前已推动电控合、电城物业、略指标指标公司、知智联、电城有限5家公司完成认证。
实现碳盘查年度常态化管理，覆盖全部3家平台公司可再能源消费重达到公司标要求公司级碳资产摸底调查全完成氧化碳排放量整体达到峰值并实现稳中有降
能源利效率达到先进平
绿低碳产业规模与重明显提升
2025年温室体排放绩效：
指标单位2025
范围排放吨氧化碳当量3855.51
范围排放吨氧化碳当量30522.36
电控合环境管理体系证书电城物业环境管理体系证书略公司环境管理体系证书知智联环境管理体系证书电城有限环境管理体系证书
温室体排放总量（范围及范围）吨氧化碳当量34377.87
温室体排放强度（范围及范围）吨氧化碳当量/万元营收0.30
向“五五”时期，公司围绕险管控精细化与体系认证覆盖两个向，系统规划环境合规管理能建设的阶段性标：
完善环境管理
202620272030
环境合规管理到2026年，进步健全重点到2027年，实现安全与环境到2030年，环保重点企业全环境险管控体系，提各管理信息共享，推动“双预部通过环境管理体系认证，
2025年，公司对原有节能环保政策进了系统性整合，发布《环境保护和碳排放管理制度》《安全环保险分级管控和隐重点点位险辨识效率，确控”机制与环境险辨识深形成与公司业务规模相匹患排查治理管理办法》，实现了从单污染防治向全位绿治理的战略跨越。该制度构建了统的管理框架，涵盖污染保隐患整改形成闭环；度融合；配、可动态优化的环境险物排放、废弃物处理、能源利及温室体排放等核议题，明确提出公司各项排放指标需持续优于国家及业标准，并管控效机制。
同步建了系统化的环境险辨识与常态化隐患排查机制。在此基础上，公司进步深化标准的精细化管理模式，将环保低碳考量嵌年度投计划、产经营布局调整等重经营决策中。
2930北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
污染物排放精进资源使
公司严格遵循《中华共和国污染防治法》《中华共和国污染防治法》《污染物综合排放标准》等法律法规，执国家及地污染物排放标准。所属各公司均不属于重点排污单位，主要污染物来源包括公务尾、锅炉及溴化锂机组燃烧天然产的废、餐饮油烟废、活污、餐饮废及活垃圾等。针对上述污染源，公司坚持源头管能源利控、分类处置、达标排放原则，活污及餐饮废经预处理后合规接市政管，餐饮油烟经净化装置处理后达标排放。
2025年，公司各公司及所管理园区未发超标排放情况，未对员及周边社区居产不良影响。完善能源管理体系
废弃物处理公司以能源数智化管理为核抓，构建覆盖全级次的能源管理体系。各公司每通过安全环保管理信息系统填报能源消耗数据，结合已部署的智慧能源管理平台，对重点能设备实施精细化、智能化管控，实现园区能情况实时监测。公公司建覆盖全链条的废弃物监管体系，对责任范围内各类废弃物的种类、数量、运输者及最终去向进完整记录，实现司持续完善平台能源与碳排放管理功能集成，逐步在试点园区接综合能源智慧管理平台。
废弃物从产到处置的全过程可追溯管理。公司明确废弃物减量化、资源化、害化管理标，通过常监督与考核推动审计监察部作为董事会领导下独运作的专机构，将能源审计纳常态化作范畴，综合运现场勘查、数据对等各公司规范落实，持续提升各园区在制度执、投放点设置、垃圾流向管控及常管理等的规范化平，推动废弃式全梳理能情况，以审促改，推动各单位能源精细化管理作持续深化。
物管理向精细化、常态化向迈进。
活废弃物管理能源利优化
公司严格执四类分类标准，建分类投放、分类收集、分类运输、分类处理的全流程管理体系，分类收运合同签公司持续推动节能降耗，积极推进存量耗能设备节能升级，截2025年末各园区改造进度已过半，节能效益持续释放；
订规范化率及居厨余垃圾计量收费覆盖率均达到100%。办公区域对废纸、墨盒、硒、塑料瓶、属等可回公务电化转型取得新进展，报告期内淘汰燃油2台、替换为新能源2台；配套充电桩建设同步推进，截报告期收废弃物实施分类收集，建回收台账，确保废弃物去向可追溯。末公司各园区共配备充电桩200余套，为园区业主提供便捷的充电服务。
公司积极推进可再能源利，充分利有建筑屋顶资源规模化部署太阳能光伏，总装机容量达2223千，年发电量约192.00万千时；同时积极参与绿电市场化交易，购买绿电340.20万千时，持续提升园区可再能源利例。
建筑废弃物管理供需两侧协同发，推动能源消费结构系统性优化。
公司将建筑施、装修过程中产的固体废弃物纳重点管控范围，要求施及时收集消纳，对危险废弃物严格按规范标识、贮存，并委托具备资质的专业单位合规处置。案例厦门国际创新中心绿色照明改造实践针对园区能耗偏、经营成本压较的现实问题，厦电城结合项实际情况，统筹推进园区节能指标单位2025降耗作。重点对库及各楼层公共区域照明设施实施智能化改造，将普通灯具统替换为节能氧化硫排放量 吨 0.18 LED灯具，并通过传感器感应与亮度智能调节实现照明功率动态匹配，在保障使需求的前提下有效氮氧化物排放量吨0.00031减少效能耗。本次节能改造于2025年12底前全部完成，相改造前耗能降低50%以上，经营成本得般废弃物活垃圾吨9802.94到有效控制，为公司存量园区绿运营管理积累了可复制推的实践经验。
般废弃物建筑垃圾吨550.00
3132北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
能源管理标资源利
公司建健全资源管理体系，将节理念融园区规划、建设与运营全过程。架构上，安全环保作管理委员会统筹制“五五”战略新起点，公司设定以下阶段性标：定资源管理指标，由安全环保部牵头常管理，并明确了各级岗位的节职责；执上，节指标逐级分解各公司及具体项，通过逐级考核与常监督相结合的式强化过程管理，确保各项举措有效落地。公司同步建规范的台以存量资产绿升级为重，聚焦建筑光伏体化（BIPV）改造、光储直柔技术应及园区“光储充”体化 账，实现数据可追溯、管理精细化。
充电站建设等关键场景，持续深化可再能源布局。公司持续探索常规资源利，积极推进回收与中回系统建设。在符合条件的园区项配置调蓄设施，收集经处理后于绿化灌溉及景观补，并进步接中系统，提升整体回率。与此同时，公司将海绵城市理念融项规划建设全过程，通过下凹式绿地建设、利绿地与路差及屋导流等式，实现的然积存、渗透以能源管理体系认证为牵引，推动重点耗能企业管理平向业先进平迈进；以绿电市场化参与为与循环利，相关实践已在多个园区项中推落地。
向，逐步构建涵盖绿电交易与碳排放权交易的绿资产管理体系。
资源管理标
时间标指标向“五五”时期，公司明确了资源管理的阶段性标：到2030年，园区循环使占总耗量例达到4%。为实现这标，公司将从节效率提升与循环利扩展两个维度持续深化资源管理在节器具与设施，推动各园区可再能源利平稳步提升，能源管理体可再能源消费重达到4%器具节效率持续提升，减少运营过程中的效耗；在中回，进步强化中回管理，扩常规源
2030年
系建设取得积极进展重点耗能企业全部取得能源管理体系认证证书利规模，逐步降低对新鲜的依赖。
2025年资源利绩效
2025年能源绩效：2025年，公司总耗量中使量循环占总耗量例为
112.34万吨3.60万吨3.20%
指标单位2025
热吉焦26911.74
汽油吨58.23发展循环经济
天然1772656.27循环经济是兼顾经济与环境的商业模式创新，也是发展新质产的重要驱动。公司致于在能源消费的全命周期各环节中，最限度地减少损失与浪费，推动资源的效利和循环利，将能源管理、建材选择、建筑和园区设计、供应外购电千时51480303.19链建设等因素全纳循环经济体系，构建资源节约型、环境友好型的产业态。
综合能源消耗量吨标煤9685.21
常管理
万元营业收综合能耗吨标煤/万元0.08
绿电购买量千时3402000.00
公司以“减量化、资源化、害化”为核原则，将循环经济理念贯穿园区运营与办公管理全过程，建可回收废弃物分类台账，对各类可再资源的回收种类、数量及去向进完整记录，推动资源循环利的规范化与可追溯化管理。
光伏发电使量千时1924088.40
6.61施运营管理绿电消耗量占%
可再能源消耗量占%3.74公司规范建筑废弃物分类管理，合理采取措施减少建筑垃圾的产，并对施中产的建筑垃圾进综合利，实现废弃物的资源化转化。
3334北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
宣传与培训绿运营发展
公司组织开展垃圾分类专项宣传活动，集团总部与各业务平台协同联动，通过员培训、驻企业定向推送等多种形式推动绿运营理念全系统员培训覆盖率达在全级次落地，全系统员培训覆盖率达100%。100%战略定位公司将绿低碳转型纳整体发展战略及“五五”规划核内容，与主营业务深度绑定，确绿园区建设、低碳运营公司设定了资源循环利的阶段性标：
及数智赋能的战略转型主线，推动候应对与企业发展相融合。围绕上述向，公司明确“五五”期间绿发展阶段性标：
到2027年完成园区可回收垃圾分类识别建档全覆盖；
完成2个低碳零碳智慧园区范项，对外输出绿低碳城市更新服务；
到2030年发起并运营1个活垃圾循环利品牌公益项，推动重点产业园区基本实现循环化改造。
到2028年到2030年绿建筑覆盖率达到50%，全实现碳达峰并完成绿低碳数智化建设。
案例“分类齐参与，低碳新时尚”：垃圾分类宣传周活动绿建造
2025年，公司结合第三届全国城市活垃圾分类宣传周，以“分类参与，低碳新时尚”为主题开展为期周的专项宣传活动。对内，开展活垃圾分类知识培训与竞赛，覆盖员千余，并对制度执、投放点设置、垃圾流向等开展专项检查，发现问题即整改闭环。对外，线下发放宣传册129册并对现场讲解，线上定向推送分类知识，绿建筑覆盖546家园企业，并安排专实时答疑解惑，确保宣传死、服务零距离。本次活动有效强化了园区垃圾分类的意识基础与为规范，为建设资源节约型和环境友好型社会贡献国企量。随着绿建筑市场需求持续扩，国内绿建筑业技术创新不断提速，绿建筑的应范围益泛。我们积极响应政策导向，推新型绿建造式，通过绿建筑与装配式建筑的规模化推进，推动园区建筑向轻型化、集约化、节能化与经济化向发展，充分发挥装配式建筑与绿建材的综合优势。截报告期末，公司绿建筑开发情况如下：
获得绿认证
建筑项名称 建筑积（m2） 配率（%）认证体系认证等级获取时间
国电总部期 172324.00 / LEEDO+M:EB 铂级 2020年10
IT产业园B3 34108.96 / LEEDBD+C:CS 级 2024年6
成都智慧创新中56747.93
地块1:57.90
中国绿建筑标识三星级2026年（拟申报）
地块2:57.60
注：成都智慧创新中项地共分为两个地块，其中，地块1总建筑积24437.21m2，地积5597m2；地块2总建筑积32310.72m2，地积7614m2。
3536北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
案例电子城有限26#地项目：绿色建造技术应用探索
电城有限26#地项严格对标《程建设项绿建造施平评价标准》，系统构建绿施管理体系，明确节地、节能、节、节材与环境保护五指标，实施三级管控。项泛应绿建造与智能化技术：现场安装扬尘在线监测系统，联动雾炮与环场喷淋实现PM2.5超标动降尘；设置动洗池与三级沉淀池，循环利基坑降于消防、绿化及冲洗；节型器具与节能照明配备率均达100%；可周转材料回收率超90%，建筑垃圾回收再利率达50%。项依托BIM技术优化场地布置，形成多项专利与法，为同类程绿建造提供可复制经验。
国电总部期LEEDO+M：EB铂级认证证书 IT产业园B3项LEEDBD+C：CS级认证证书
案例成都智慧创新中心：绿色建筑三星标准的低碳实践
成都智慧创新中是电城科集科研办公、商业及配套设施于体的综合性园区项，规划设计阶段即按照国家绿建筑最等级三星级标准推进建设。项在节能设备选型、照明智能控制、能耗分项计量及联监测等表现突出；屋顶部署光伏发电系统，推可再能源应；绿化浇灌采回收与节控制措绿施管理系统可回收周转临建建筑施；装配率达50%以上，并配备电动汽充电桩，完善绿出配套设施。上述举措从节能、节、可再能源利等多个维度系统落实绿低碳理念。截2025年末，公司已完成绿建筑三星运营标识申请材料编制，相关报审作正在推进中。
绿运营
绿建材
公司以绿节能为导向，促进绿建材推应，优先选获得绿建材认证标识的建材产品，如性能节能窗、性态系统和物多样性保护能混凝、强钢筋等绿建材，提升绿建材在建筑中的应例。
公司将态保护理念融园区规划、建设与运营全过程，在项建设阶段注重态环境影响评估，合理规划绿化配置与绿施系布局，减少建设活动对周边态环境的扰动。在具备条件的园区项中，公司积极推乡植物应，构建与本地态系统相适应的绿化体系；同时依托海绵城市技术与调蓄设施，维护园区体态平衡，为本地动植物提供适宜的栖息环境。
公司依据《建筑施绿施评价标准》以及建筑垃圾减排处理相关规定，要求加强施现场建筑垃圾管控，减少施过程中的能源资源消耗、建筑材料损耗以及建筑垃圾产。对于具备条件的项，应对施产的建筑垃圾进综合利。
电城有限26#地项和厦电城等施项建了绿施管理体系，从环保、节能、节等严格落实绿施标准。在建项施场地采安装标准化围挡、设置雾炮机、安装围挡喷淋装置、对裸进覆盖等降尘措施保护环境、防治污染。
3738北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
案例昆明电子城：将生物多样性保护融入园区运营全生命周期案例国电总部：从绿色标杆到赋能平台昆明电城地处云贵原滇池盆地。针对该区域物多样性丰富但态敏感脆弱的特点，专项编制《态保护 国电总部是电城科绿发展的核范载体，项分期开发建设，期于2020年获得LEED O+M铂级认运营管理案》，将物多样性保护与态修复深度融园区运营全命周期。植被配置，科学规划态廊证，2025年进步被北京市绿产业发展促进会认定为“五星级绿低碳园区”。园区部署覆盖全楼宇的综合道与景观节点，本地适树种占70%以上；体态，全推进下沉式绿地建设，打造态池，通过配能源管理平台，通过智能传感器与智能电表实时采集能耗数据，结合数据分析实现精准能控制，综合节能率置植物群落并投放本地类，构建具备净与调蓄功能的微型态系统；保护机制，建野动物超70%；依托分布式光伏系统与绿电交易合作，清洁能源使率达到100%。在持续提升绿运营平保护与应急救援移交机制，常态化开展态科普教育，引导驻企业共同参与态保护。多措并举下，园区有效的基础上，园区印发《绿低碳发展规划（2025—2030）》，将赋能租纳发展议程，计划通过绿运营协议、防治流失，为本地类、昆、蛙类及构筑优质栖息繁衍空间。环保宣教、碳普惠激励等举措引导驻企业共同践绿经营，并积极引进节能环保服务机构，为企业提供能源审计、节能评估等专业持，切实降低绿转型槛。
绿办公
公司推源头减量理念，报告期内通过集中管理打印机账、严控办公品及物料印刷品采购，推动关键费项降本增效，全年后勤总费节约例超过30%。
绿租赁
公司积极关注与驻企业的绿协同，将引导产业链上下游共同参与绿低碳实践作为重要向，逐步探索建涵盖节能降耗、资源利等的绿运营约定机制，并结合国家及地碳普惠政策导向，探索为绿低碳租提供差异化持的实现路径。与此同时，公司定期组织绿低碳主题交流与培训活动，推动绿运营理念在园区态内持续深化。
39400022
社会责任篇
以智赋新能，以聚同企业最大的社会责任，就是用自身的核心能力去解决真实的社会与产业痛点。为此，我们以‘场景即服务’为引线，化身创新资源的‘超级链接者’：对内，我们悉心倾听每一位员工的心声，打造平等、包容、健康的职场社区；对外，我们依托科技服务与数智化场景赋能入园企业，用高品质服务回应客户期待；向远，我们情系社区与广袤乡村，以务实的国企担当反哺社会。从一项技术到一个生态，从一座园区到一方热土，公司在创造商业价值的同时，持续书写有温度的社会责任答卷。
场景赋能创新可持续供应链
同聚成新质服务保障
职业健康安全贡献社会价值北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告场景赋能创新类别议题描述应对措施
智能、模型等技术快速演进，产品命持续加研发投，深化产技术迭代险周期持续缩短，若研发投与能建设未能及学研合作，保持技术前沿跟创新驱动时跟进，存在核产品竞争下滑险踪能治理业务边界持续拓展，合作形式趋于多元，知识建知识产权全链条管理险知识产权险产权权属界定、商业秘密保护及侵权应对难度制度，明确职务发明归属与上升纠纷处理机制
公司董事会负责审议涉及科技创新的重战略事项，并将创新能建设纳公司整体发展战略决策范畴。管理层层，公司设战略企划部作为科技创新与知识产权管理的归部，统筹制度建设、资源整合与成果转化等核职能；法律合规部负责创新活动中的合规险防控；各业务平台承担本单位科技创新的具体推进职责，形成“总部统筹—平台执”的分业务深度涉及空间数智化场景，数据敏感程度推进系统等级保护认证，持数据安全与合规险较，若未能及时响应监管要求变化，存在合续完善信息安全管理制度层治理架构。
规缺险体系
制度层，公司建《知识产权管理规定》《科技智库管理办法》等核制度，覆盖知识产权创造、运、保护全链条，为科技创新活动提供规范依据与制度保障。险管控层，公司将创新管理险纳《电城科险数据库》，战略企划部作为主责部定期开展识别与评估，确保创新活动中的各类险得到系统性管控。国家持续加对智能、集成电路、数字经紧跟政策导向，主动布局前济等战略性新兴产业的持度，为公司聚焦沿赛道，积极申报相关资质政策红利持续释放 业AI、光电、数据要素等前沿领域的创新布 与项持
战略局提供期政策保障，有助于争取资质认定、平台建设及项资等多维度持机遇
公司将创新作为科技服务战略转型的核驱动，以“科技限可能，服务处不在”为使命，围绕“科技产业服务”“空间数智化服务”“科技城市更新”三业务板块，持续深化创新能建设，推动公司从空间运营向科技服务纵深发展。产业数字化转型需求加速释放，政企机构对专依托孵化器平台资源，持续市场需求持续扩业化、平台化科技服务需求持续增，公司具扩创新服务覆盖范围与在创新路径上，公司聚焦主研发、产学研合作与平台态建设三个维度协同推进：依托旗下各业务单元持续加研发投备向更泛市场复制和输出创新服务模式的市场影响，深化与校及科研机构的协同创新机制，并以孵化器平台为载体构建开放创新态，推动科技成果加速转化落地，形条件成撑公司期质量发展的创新能体系。
围绕指标和标
三业务板块
科研投科技产业服务科技城市更新
2025年，公司科技研发投2956.45万元，研发员81，占员总数的10.86%，研发队伍覆盖智慧党建、业
空间数智化服务 AI等核技术向。公司持续将研发投作为驱动科技服务转型的重要抓，推动创新资源向战略性新兴产业领域集中，为知识产权积累与平台能建设提供持续撑。
险与机遇管理
年度2021年2022年2023年2024年2025年公司在推进科技创新的过程中，同步对所处外部环境进系统审视，识别创新驱动带来的发展机遇，并对潜在险保持持续关注与主动管控。研发投（百万元）18.0825.7722.8927.4829.56
4344北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
知识产权案例电控合力推动智慧党建平台建设标准化
截2025年末，公司累计拥有有效发明专利27件、实新型专利34件、外观专利2件，累计有效专利63件，其中2025年，在中国企业评价协会的主持下，北京电控合信息技术有限公司牵
26件发明专利已直接应于公司主营业务；累计拥有软件著作权340件，覆盖智慧党建、集成电路研发服务、数 头起草的T/CEEAS 014—2025《企业智慧党建平台建设及评价指南》经全国
据要素管理、智慧园区等核业务场景，知识产权储备规模持续扩。团体标准信息平台正式颁布实施。该标准的发布，标志着企业党建数字化建设在业层实现了从实践探索向标准规范的跨越，推动智慧党建平台建设向标准化、可复制化向发展，对业整体平的提升具有重要引领意义。
创新资质
截2025年末，知智联、电控合、略公司、集成电路公司共4家业务单元获得国家新技术企业资质，公司整体拥有10项省级科技类资质，涵盖中关村新技术企业、专精特新中企业、创新型中企业、科技型中企业等。公司拥有国家级双创平台2家、省级双创平台1家，形成覆盖孵化加速、产业培育、未来产业育新的多层次创新服务平台体系。
“五五”期间重点标
案例 知鱼智联通过国际标准CMMI最高等级认证
时间节点重点标
知智联凭借达到国际先进平的软件能成熟度及项管理体系，通过全球软件界规格最、难度最的认证之国际CMMI认证最等级CMMI5认证，获得国际顶格认可。
制定年度数字科技创新投标，明确智慧平台年度投资额及研发等量化
2027年指标；深化与校、业协会及先进同企业的产学研合作，持续引进与培养业才；培育专精特新中企业，提升软件研发能。
根据公司中期发展标，制定《科技创新职能管理提升案》，建和优化科技创新投管理机制与知识产权管理机制；通过业交流、培训、论坛等活动，向业2030年主企业及产业链上下游企业分享创新经验，搭建质量产业链交流与推介平台，
为上下游企业提供创新资源合作通道。
创新成果科技产业服务
公司积极参与业标准体系建设，推动技术实践向业规范转化。截2025年底，公司累计参与制定国家标准1项、团体标准7项。报告期内，新增产学研合作项1项：AI驱动的建筑物照明与暖通空调节能优化关键技 作为公司三核业务板块之，科技产业服务聚焦“科技+产业+空间”协同赋能，服务于企业发展和产业创新需求。公司术研发（阳光学院智能学院）。整合园区资产运营、孵化加速、科技研发、智资本等服务职能，构建效协同的科技产业服务态体系，推动科技创新与产业创新融合发展。
4546北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
搭台聚势，推动产业资源互联互通 案例 工业AI产业园：从识别赛道到组建生态公司以“以链招商”为核策略，引进具有态号召的链主企业，拉动上下游协同络形成。在此基础上，平台持续发挥 业AI落地难的根源在于供需两端期割裂—算法企业找不到有真实业场景的客，制造企业筛选不到可信产业影响，主动承办和组织规格产业活动，将个体企业难以独获取的业资源转化为园区可共享的公共资产。赖的技术供应商。2025年，电城科联合中关村朝阳园管委会、中国业互联研究院，打造全国个聚焦
2025年，公司承办了ITEC业AI业赛、中关村论坛业AI场景推介会等系列活动，发布6项央国企应场景需求，推介 业AI技术应的专业主题园区—中关村（朝阳）业AI产业园。园区率先引进华九天、国投融合等具有态号
50项企业技术能，有效促进供需两端的精准匹配；联合中关村光电集成产业联盟举办“OE+AI”京津冀光电融合创新 召的链主企业，以头的产业影响形成集聚信号，带动上下游企业跟进，将物理空间演变为产业信任关系论坛，带领园区企业集体亮相中国光博会，将单个企业的市场曝光转化为产业集群的品牌影响。 的载体。与此同时，园区持续组织业AI场景推介、央国企供需对接等系列活动，帮助算法企业跨越从“有技术”到“有客”的鸿沟。
园区先后获评“中关村特产业园区”“中关村品质园区”，与朝阳园签订共建协议，成为北京市“五五”重点产业发展园区。电城科在这过程中扮演的，不是等待产业然聚集，是主动识别赛道、整合多资源，将个分散的产业态组织成协同运转的整体。
承办中关村论坛“向新”业AI场景推介及供需对接会 承办业质量数据集建设研讨会
紧密协同，关键节点专业赋能公司旗下“科服平台”围绕企业成关键节点的核需求，提供创新赋能与资本联动两条专业服务主线，切实降低企业独发展的试错成本。
创新赋能，平台以提升企业核竞争为标，通过系统化服务帮助科技企业建市场资质与业认可度。2025年辅导企业获评国家新技术企业30家、专精特新“巨”7家；开放集成电路研发服务平台与光电芯封装测试验证平台
两公共技术设施，将端设备转化为园区可共享的技术资源，累计为20家企业提供定制化技术服务110余家次。空间数智化场景构建资本联动，针对硬科技企业普遍临的“抵押资产、难获银授信”问题，平台创新推出“整体授信、切分使”融服务模式，以园区整体信为背书，为符合条件的企业批量打开融资通道，获批授信额度5亿元，已为园区内企业放款数智赋能，政企焕新
7400万元。与此同时，平台持续承办投融资路演活动，邀请超20家投资机构园与早期企业精准对接洽谈。已助多家企
业取得投资，依托园区品牌影响与产业资源络，搭建起企业与投资机构平等交流对话的平台。 2025年，电控合完成“智慧党建”数智体化平台V2.0升级，将党建、纪检、会、团、宣传思想化等业务模块整合为统，解决了多系统并导致的数据割裂与管理分散问题。管理员通过单平台即可完成全链条党务事务，需在多个系统间频繁切换，显著降低常管理的操作成本。平台引AI Agent应能，持智能分析党建数据、动成报告，帮助党务作员从重复性事务中解放出来。
平台完成与多家国产基础软件的信创兼容性互认，确保在信创环境下稳定运，满党政机关及国有企业对信息技术主可控的合规要求。公司还将软件能延伸硬件场景，推出“智慧党建”机器，形成“软件+硬件+服务”体化案，在
2025年中关村论坛年会正式亮相。
4748北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
“2+1”智慧党建体系架构电控合2025年荣誉资质证书
以为中的评价体系以全领导为核的领导体系以夯实基础为根本的强基程
获得感幸福感安全感把向管局保落实融中先锋动促进新质产类型证书名称数量颁发机构颁发时间
党委决策岗双责
标完成率化价值观和谐稳定政治引领重点任务部才基础作
项成果活氛围安全保障化引领带团建宣传化规范化创新引领数据说话
ISO质量管理、环境管理、职业健康、 国际认可论坛（IAF）
奖项荣誉满意度培训发展战略引领带建纪检监察标准化
价值导向效能提升2025.12.19
…… …… 信息技术、信息安全体系认证证书 中国合格评定国家认可委员会（CNAS）
党员、会会员、团员、群众...... 党委党组 党群专兼职作者BIP业务创新伙伴
我的信息活动报名声建议党委会议项管理纪委会议组织管理活动管理决策分析
北京市科学技术委员会、中关村科技园区管
帮扶申请评优申报项申报巡视作考核管理部管理员管理资源管理数据看板国家新技术企业2025.10.28理委员会
参与评审新闻资讯在线学习主题教育任务管理问题线索组织活在线学习智能客服
调查问卷申请党……主活会统战管理……档案管理化融媒报表中
数据采集 数据分析 数据质控 GIS 据标签 搜索引擎 主题数据 OCR …… CMMI3 CMMI研究院官授权的评估机构 2025.10.17资质11项
知识图谱 AI 志服务 软件接 DevOps 微服务
NLP AIOT 邮件服务 容器 中间件 ……
ITSS3（运维成熟度） 中国电业标准化技术协会（ITSS分会） 2025.09.22
电控合“2+1”智慧党建体系架构
北京市科学技术委员会、中关村科技园区管
科技型中企业2025.09理委员会
创新型中企业北京市经济和信息化局2025.09（TCEEAS014-2025）企
团体标准1项中国企业评价协会2025.07业智慧党建平台建设及评价指南
信创互认信创互认证书7项各软件开发公司2025.09-10
计算机软件著作权登记证书，涵盖软件著作党建党群、企业管理、数字化基础能22中华共和国国家版权局2025全年
等领域
智慧党建机器亮相2025中关村论坛年会
4950
理念层层应层数据层技术层北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
A 融合，业升级 同聚成在数字化转型加速推进的背景下，知智联以“AI+N”解决案为核，将智能与物联、数字孪等前沿技术深度融合，帮助企业以低成本、快部署的式实现产运营的全数字化。案能够实时感知企业运营状态、智能预测设备故员权益保障障、模拟优化产流程，有效降低产中断险，提升资源配置效率，推动企业在数智、智慧能管等场景中持续增强竞争。
合规雇佣与才引进智慧园区。知智联以ShareLink AIoT智能感知中台为核，融合AI算法、安防监控、云计算与数据分析，为园区提供员通管理、辆分析、全位安防监测等体化智慧管理案，实现园区运营的精细化与智能化。2025年，知智联“ShareLink智慧园区综合管理系统”选“2025年国有企业应场景发布会”应场景能项重科技创新成果名单， 公司严格遵守《中华共和国劳动法》《中华共和国劳动合同法》等法律法规，依法与员签订劳动合同，保障员标志着其技术能与产品价值获得业权威认可。合法权益。公司建公平、公开、公正的政策体系，涵盖《招聘管理规定》《事管理规定》等核制度，明确反对切形式的性别、族、宗教、年龄歧视，严禁雇童和任何形式的强制劳动，严禁职场霸凌为，努构建平等、包容的智慧安防。知智联在智慧园区管理能的基础上，进步向商安保领域延伸，依托“全景空间、微观智能”理念，推出作环境。
向安全等级场所的智慧安保技术案，重点解决中控室、库等敏感区域的感检测与值守管理需求，推动安保服务从密集型向智能化运营转型。该案在2025年“实杯”智能安保服务应赛中荣获“智慧园区应赛优胜奖”。2025年12，知智联已与北京振远护卫有限公司正式签约，将为其所辖空间量打造新代业安全基础设施，反强制推动提升物理系统的运营效率与安全可靠性。多元化反歧视反童劳动充分尊重员权利和遵守《就业促进法》等公司严格遵守《禁坚决反对并禁任何化差异，在招聘、晋法规，明确禁职场侮使童规定》等国形式的强制劳动、抵债升、薪酬等不因辱、威胁或骚扰等不当家法律法规及相关规劳动或愿
籍、族、性别、宗教信为，打造平等、包容、定，积极开展反童为。所有员均基于仰的差异给予差异开放的职场环境。管理，在雇佣阶段进愿原则签订劳动合同，化的歧视对待，并通过多重筛查。明确作内容、时间及宣传和教育，让员理报酬标准。
解并尊重其他员的合法权益。
AIoT数字化底座 ShareLink智慧园区整体解决案
报告期内，公司劳动合同签订率为100%，未发童、强制劳动等违规事件，未发重劳动争议或侵犯员权益的事件。
公司不断完善才引进体系建设，围绕端才引进、专业才储备、优秀才培育等维度多层次配套28条相应政策。依据《“三重”决策制度实施办法》相关要求，我们制定了《2025年招聘及编制计划》并积极落实，详细梳理了公司的员规模，优化员配置结构，提升招聘合理性和合规性。
2025年，公司全年新增就业104，其中新增性员44（占新增数42.30%），新增应届6，社会招聘98。公司在
持续优化员队伍结构的同时，积极推进属地化就业，2025年本地雇员443，占在职员总数的59.40%；少数族智算平台 赛博AI算法态产品
员39，切实履多元包容雇主责任。
5152北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
指标单位2025年主管理与沟通渠道
在职员总数746
男性员数457公司深刻认识到主管理对于企业远发展的重要性，将其视为企业稳健前的关键驱动。公司积极主动地搭建起多元且畅通的沟通桥梁，如职接待室、意反馈专栏等，针对共性问题由归部解答反馈，并通过信息公开让员了解男性员数占%61.26
企业动态，全为员创造个能够充分表达想法和提出建议的良好环境。
性员数289
2025年，公司全年召开三次职代会，落实务公开和主管理作。经全员致审议通过《薪酬调整案》等系列涉及职
性员数占%38.74切利益的改调整案，签署《集体合同》《资专项协议》《职权益保护专项协议》，依法保障全体职合法权益。
29岁及以下%11.13
按年龄段划分的
30-49岁%78.42案例“心声速递”活动：畅通员工诉求表达渠道
员数占
50岁及以上%10.46
为充分了解员诉求、畅通意表达渠道，公司持续开展“声速递”活动，全年累计组织交流活动11次，覆盖集研究及以上%13.40团职能部、平台公司及各业务单元，收集员声建议200余项，均已及时答复解决；并组织与主要领导对按学历划分的学本科%64.48沟通交流，现场答复事项近50项。针对收集到的意，公司已重点推进落实作，并于2025年完成了多项办员数占公空间软硬件优化项，例如增设洽谈吸烟区、咖啡等，切实提升了员的幸福感。学专科%15.68其他学历%6.43
新增就业数104
新增退伍复员军数0多元成平台
新增残疾员数0
劳务派遣员数20职业发展通道
少数族数39公司持续完善才发展体系，致于为不同岗位类型的员提供清晰可期的职业成路径。2025年，公司修订《职级管理少数族数占%5.23办法》，构建管理、专业、技能三序列职业发展通道。职级评定实分级管理、逐级晋升，并通过职级动态调整机制持续牵员流失数222引员能提升。
员流失率%25.69三序列通道的建，为不同岗位类型的员提供了清晰的职业成路径，激发员积极性与创新活；另也为公司储备和留住各类专业才、撑科技服务战略转型提供了坚实的制度保障。
薪酬福利与权益保障培训赋能体系公司建以公平、竞争、激励、经济、合法为原则的薪酬保障制度，遵循按劳分配原则，充分发挥薪酬的激励作。依托《薪为更好地推动公司战略规划稳步实施，公司紧密围绕员实际培训需求，以服务战略转型、服务业务发展、服务管理需要酬管理规定》《绩效管理规定》等制度体系，保障员在薪酬待遇、绩效激励等的合法权益。在绩效管理，公司设有为导向，构建线上线下融合、内部师资与外部专家互补、理论教学与实操演练并重的培训体系。依托信息学院（电党校）、完善的绩效申诉渠道，员如对考核结果有异议，可向资源部提起书申诉，经绩效考核作组审议后正式反馈结 技师学院等线下阵地，学习强国、云课堂、电控e起学、智慧党建等线上平台，围绕部培训、业务专题、通培训、新员培果，确保员权益得到充分保障与公平对待。训、党团培训五类型，分层分类组织开展多层次、多类别、多形式的培训课程。
公司度重视员作与活的平衡，严格执国家法律法规，制定实施了《员休假管理办法》，为员提供包括法定节各类培训精准定位、协同发。新员培训助新成员快速融团队，熟悉企业化、规章制度及作流程，夯实职业发展假、年休假、婚假、产假、陪护假、病假、伤假、丧假等在内的各类假期，切实保障员休息休假合法权益。公司依法为员根基；业务专题培训紧扣产业园区服务实务、业前沿知识、研发技术与管理策略、项管理专业技能、物业管理能提升缴纳五险，保障员基本社会保障权益。等重点领域，由业资深专家授课，结合真实项开展案例研讨和模拟演练；部培训突出理想信念教育与战略思维培育，
5354北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
不断强化核管理团队的使命担当与系统谋划能；通培训向全体员普及通识知识、化理念与职业素养；党团培案例聚焦战略共识，锤炼核心能力—核心团队拓展训练训覆盖各层级党员、团员，持续提升政治素养与责任意识。通过精准化、体系化培训赋能，员专业能与综合素养稳步提升，为公司在激烈市场竞争中持续保持领先优势提供坚实才保障。
公司组织开展年度核团队拓展训练，以模拟商业场景为主线，将同化元素融资源整合、市场应对、任培训体系务攻坚等实战环节，帮助员在挑战中锤炼系统思维与决策能。活动特设“五五”战略共识研讨，学员聚焦“场景即服务”战略落地，将核问题转化为动案，推动战略认知向实践能转化，有效激发员履职尽责服务战略转型服务业务发展服务管理需要新动能，为企业远发展储备核量。
类型专题系列核向
部培训领军才中层部基层部董监事员新晋升部能本领、综合
素质、创新平
根据不同专业线，针对性提供专业技能培训业务专题专业能、技术技能
战略规划专业技术财务管理资源法律合规安全环保
向所有员，开展通识、化、理念培训通培训意识、知识、技能
规章制度企业化通能职业素养
各部、公司就通、岗位知识、岗位技能等培训
新员培训加速融
职能部新员公司新员
党团培训部书记、党代表党员轮训新党员发展对象积极分团员、团部训政治素养专业能
运作载体 信息学院(电党校)、技师学院、其他培训机构... 平台:学习强国、云课堂、电控e起学、智慧党建
案例把握政策机遇，精进实操能力—城市更新业务专题培训电城科2025年培训体系
公司组织开展城市更新业务专题培训，邀请北京市程咨询有限公司专业师授课。课程聚焦业转型、政策序号培训项培训内容举办班次培训次
红利、顶层设计与地实践、城市更新实践路径等核模块，结合典型案例进系统讲解。授课师针对学员在
1电控培训电控调训及专业才培训28211实际作中遇到的难点问题现场答疑解惑。专题培训的开展有效帮助业务团队精准把握政策机遇，将宏观政策
导向转化为微观项落地的实操能，为公司存量资产盘活与城市更新业务拓展提供有撑。
2 通及职能管理类 制度、安全、法务、信息化、BP业务等 14 2250
3业务能提升培训三平台业务能提升12435
理想信念教育287
4部才培训
团队拓展训练188
5党团类培训党团类培训15442
6各平台及托管企业培训制度、管理、业务等类883474
合计1606987
5556北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
员关爱帮扶丰富员活动
补充医疗保障公司组织开展丰富多样的联谊活动、兴趣组、体育竞技、艺汇演等活动，协助员平衡作与活，构建积极向上的化氛围。
为提升员医疗保障平，公司制定执《员补充医疗管理办法》和《企业年实施细则》，减轻个医疗费负担。创新实施“医疗互助+”计划，为全体职投保住院医疗、住院津贴、在职意外、重疾病、特疾等五类互助保险，2025年完成职互助保险核查理赔383次，理赔额5.70万元，有效减轻职经济负担。
性员关爱
公司持续探索并实施系列关爱职场性的举措，旨在让每位性员都能感受到温暖与持，在职场中绽放光彩、与企业共同成。2025年签订《职权益保护专项协议》，细化孕期、产期、哺乳期等特殊时期的权益保障条款，同时持续推进婴室建设，开展瑜伽等健康关爱项，有温度的持让职更有获得感与归属感。
组织球友谊赛举保龄球赛
案例组织女员工非遗主题手工活动
2025年“三”国际妇节期间，公司组织“巧筑梦·遗传承”主题活动，53名职积极参与，在深了解遗化历史渊源与独特魅的同时，亲体验传统艺的复杂制作过程。活动不仅为职送上节祝福，更搭建起交流互动平台，让性员在感受传统化之美的同时，进步增强团队凝举办新春赋能会组织亲家庭活动聚和归属感。
困难员帮扶
公司始终系困难员群体，定期开展慰问活动，深困难员家庭，详细了解其活状况与实际需求，送去活必需品和慰问，给予物质帮助与精神励，让困难员切实感受到公司家庭的温暖。报告期内公司共帮扶困难员5。
为解决员及园区优质企业才住房需求，公司牵头推进保租房事项，全梳理员信息，积极协调各资源，成功促成
55套保租房驻，为公司员、北京电控系统单位及园区企业提供住房保障。组织段锦活动参加北京电控运动会
5758北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
职业健康安全案例“阳光·科服”全员运动健康活动
电城科服平台以“我运动，我健康，我快乐”为主题，开展全员运动健康活动，引导员养成健康活式，提职业健康管理升健康管理能。活动期间每天下午3点，由各部健康委员带领的间操准时开启，员通过拉伸、肩颈放松及有氧动作缓解久坐疲劳，让健康锻炼成为作间隙的“必修课”。“我为健康积分”活动励员利碎化时间运动打卡，每周、每设置步数与运动时排榜，让运动习惯在常活中然养成。
公司始终将员的职业健康放在位，致于打造个安全、健康、和谐的作环境。通过缴纳职互助保险、完善职之家和婴室等系列切实有效的措施，全位保护员的健康，为员的职业发展保驾护航。公司建设了职业健康安未来，科服平台还将开展“运动健康”活动，进步丰富活动形式与内容，为员创造更多关注健康、享受全管理体系，员年度体检率保持100%。公司持续推进职业健康安全管理体系建设，积极推动重点企业取得IS0 运动乐趣的机会，让健康理念真正融常作与活。
450001职业健康安全管理体系认证。报告期内，电城有限新获认证。截报告期末，电控合、电城物业、略公司、知智联、电城有限共5家公司持有有效认证证书，职业健康安全管理规范化平持续提升。
电控合职业健康安全管理体系证书电城物业职业健康安全管理体系证书略公司职业健康安全管理体系证书
知智联职业健康安全管理体系证书电城有限职业健康安全管理体系证书举办理讲座
5960北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
安全产管理 在供应商遴选过程中，公司将安全产、环保合规等ESG相关要求纳准考量，审视供应商治理结构健全性，包括决策透明度、险管理体系及内部审计有效性等，确保合作运营规范、险可控；在采购过程中优先选符合环保标准的材公司严格落实“安全第、预防为主、综合治理”针，依据《安全产管理制度》《安全环保责任制管理办法》《安全环保料与服务，引导供应链向绿低碳向发展。公司同步持续优化供应商结构，培育多元化供应商群体，依据综合表现与险分级管控和隐患排查治理管理办法》等内部制度规范，确保安全环保机制有效运转，持续完善应急预案体系。报告期内，险状况动态调整采购份额，降低供应中断险。
公司投安全产资485.31万元，未发产安全、消防安全、交通安全、信息安全、职业健康、公共卫安全等责任事故，因公死亡情况。平等对待中企业
2025年，结合“安康杯”活动，通过线上线下结合式开展安全环保培训与竞赛，覆盖安全产、绿低碳、电安全、消防
知识等主题，全年共培训6712次。组织开展“安全产”“消防宣传”专项活动，在园区和办公区域内泛开展安全公司度重视对中企业的平等对待与款项付管理，将诚信经营、公平合作作为供应链管理的重要原则，严格遵守国家宣传，加强现场消防、电、防汛等专项检查，并组织应急演练，持续健全安全管理机制。开展“隐患查”活动，引导员关于保障中企业款项付的相关法律法规，切实维护中企业合法权益，构建平等、诚信、稳定的合作态。在采购管理借助“平安电控”APP记录边安全隐患，全年共收集隐患视频87项，有效提升全员安全意识与隐患排查能。报告期内， ，公司不对被采购企业的注册资额设置槛要求，为中企业平等参与合作提供公平机会。在常经营管理中，公司未发产品和服务相关的安全与质量重责任事故。公司严格按照合同约定履付款义务，规范账期管理，避免因付款延误对中企业经营造成不利影响。报告期内，公司应付账款（含应付票据）余额未超过300亿元且占总资产重未超过50%，亦不存在通过国家企业信信息公系统公逾期未付中企业款项的情形，依法履了对中企业的付款义务。
案例联合开展消防应急演练，检验应急响应能力“安全产”期间，电城科联合各业务平台及园区客企业共同开展消防应急演练，300余参与，并邀请酒仙桥消防救援站专业量全程指导。演练涵盖消防知识培训与灭器操作、消防系统使等实操环节，切新质服务保障实提升全员消防技能与应急处置能。
严格程质量管理
公司严格遵循国家及业相关标准，建并持续完善全过程质量管理体系。在体系架构上，构建“管理层、执层、监督层”三级管控模式，明确各岗位职责与权限，将质量管理贯穿项规划、设计、施、验收、运维全命周期，形成横向到边、纵向到底的体化管理架构。
公司制定并发布《程管理制度》《程质量标准规定》《程质量管理规定》《程质量控制和检验办法》《现场材料设备管理办法》等核件，规范材料进场验收、序交接检验、隐蔽程验收、质量问题追责等关键环节，为质量管控提供完整的制度依据。截2025年末，电控合、略公司、电城物业、知智联四家业务单元取得ISO9001质量管理体系认证证书。
可持续供应链供应链管理
公司依托《供应商管理制度》及相应的采购和招投标管理规定，建供应商分类、分级、库审批、履约评价、维护和淘汰的全流程管理规范。在每年年末或合同履过程中，由各公司和相关责任部共同对供应商进评定打分，将供应商划分电控合质量管理体系证书电城物业质量管理体系证书略公司质量管理体系证书知智联质量管理体系证书
为不合格、合格和储备三类，对不合格供应商定期准出和淘汰。2025年，公司合作的储备供应商约1500家。
6162北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
提升客服务质量
公司深刻认识到提升品牌与市场竞争的关键在于聚焦产品和服务，全为客创造价值。运营管理部作为客服务管理的归部，统筹平台公司进客满意度调查、服务质量监督与投诉处理作，持续推动服务质量提升。平台公司建客投诉管理机制，明确投诉受理、处理、反馈及改进的全流程规范，客可通过客服热线、线上平台等多种渠道反馈意。投诉处理实“受理—核实—处理—反馈—回访”闭环管理，确保客诉求及时响应、有效解决。
电城有限连续六年委托独第三机构，针对在营项开展客满意度调查。招商运营服务调查涵盖招商签约、硬件设施、配套设施、运营管理、园区活动、投诉处理6关键环节，细化19项具体内容；物业服务调查采闭环管理模式，从监控、管理到提升形成效闭环，确保服务质量稳步提升。
2025年，电城有限针对8个重点项开展满意度调查，累计回收有效样本2163份，整体满意度延续逐年上升态势。围绕
客反馈，公司推进硬件改造、优化服务响应流程，并完善停管理、餐饮配套等活服务设施。通过深调研，公司得以精准把握客真实需求，切实助客实现价值，为企业稳健发展筑牢根基。
2级(DCM2)证书5)
信访维稳
案例信息安全宣传月：安全管理从活动走向常态
公司持续提升信访事项办理质量，优化政治态，制定并不断完善《信访维稳作管理办法》。根据制度要求，组织各部及公司签订《2025年度信访维稳和接诉即办作责任书》，对信访件积极进研判处置，逐件认真分析，积极推进办理进报告期内，电城科组织开展为期30天的信息安全宣传活动，聚焦实战检验与知识赋能两核。活动邀度，清除存量；深分析研判问题线索性质，做好统筹协调，依法依规妥善处置；组织开展3次社会盾纠纷隐患排查，动态请业专家开展险治理、攻防实战、AI防御等主题讲座，并发布《信息安全为规范册》，针对公共Wi-Fi、共研判维稳作形势，对于苗头性、倾向性问题及时介化解，提升了信访件办理质效，保障企业持续健康稳定发展。
享屏幕、AI具等12类危场景梳理20条为准则，全员参与课后考核，合格率超九成。本次活动以全员覆盖、公司持续完善接诉即办派单办理体系，并定期开展实务培训。报告期内，公司及时对接、有序处理8件信访事项及66件接诉实战演练、知识固化为抓，推动信息安全管理从阶段性活动向常态化机制，有效降低钓攻击、数据泄露等即办派单，切实维护了职群众的合法权益，为公司稳健经营提供了良好的社会环境保障。潜在险，为公司数字化转型筑牢安全基础。
数据安全与客隐私保护
公司建了覆盖信息安全全链条的管理制度体系，包括《信息安全管理规定》《信息安全策略》《信息安全事件应急预案》《信息系统运维管理规定》等，明确数据全命周期管理要求，规范数据的产、存储、使与处置流程，为各业务单元的信息安全作提供统的制度依据。
公司有机房建设严格遵循标准规范，从物理环境安全到络架构安全、数据存储安全全达到等保2级要求。公司核应系统ERP、OA、HR均符合等保2级标准，建健全先进硬件设施、严密安全防护措施与完善应急响应机制，为数据存储与处理提供可靠的环境保障。公司取得数据管理能成熟度（DCMM）2级认证，在数据战略规划、数据治理、数据应等达到业规范平，数据管理能获得权威认可。
6364北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
贡献社会价值案例汇聚专家院校资源，托举青少年科技理想
2025年，略公司联中国仪器仪表学会，以“感知世界·探索未来”为题，承办仪器学科技术研学营，带领来
乡村振兴全国各地的28名少年科技英才，在院领航、名校探秘、国重器对话中遨游科学世界。活动创新整合专家院校资源，同期延展丰富了中国仪器仪表学会学术年会及展览会，在普及和传播仪器科学技术的实践中，托举少年树科技报国的理想。
我们以习近平新时代中国特社会主义思想为指导，全贯彻落实党的精神及北京市委、市政府、市国资委和北京电控党委关于乡村振兴的各项作部署。2025年，公司制定印发《北京电城科技集团股份有限公司2025年助全推进乡村振兴作计划》，共制定11项年度重点任务，明确各项作责任单位，压实任务责任，各项任务顺利完成。会牵头统筹全年消费扶贫预算收集与监控，按跟踪任务完成情况，确保帮扶作落到实处。
在具体举措，公司充分发挥优势，多措并举推进乡村振兴作。消费帮扶，全级次会在消费扶贫中购买扶贫产品37.30万元，并向对帮扶集体经济合作社采购农产品7.98万元，主要惠及新疆、内蒙古、河南、河北、贵州、湖北等省（区）的18个贫困地区。就业帮扶，公司积极促进农村劳动稳岗就业，引2名重点援地区员职，巩固劳务协作成果。同时，公司将乡村振兴作纳所属各基层党组织活，有针对性地开展相关主题党活动，扎实推动帮扶作取得新成效。
社会贡献
企业的社会责任，体现在每个具体的动。从科技教育的薪相传，到村道路的破成，我们以实际动回应社会期待，在各的领域留下了有温度的印记。
案例驻村帮扶：打通村民出行“最后一公里”
2021年12，电城科派驻延庆区庄科乡松树沟村第书记万远履职伊始，对的是条坑洼不平、制
约村庄发展的进村路。四年间，他与村书记道奔协调，推动这条7公进村路完成改造，变为穿村过的柏油路。路通之，公交直接开进村委会场，打破了村庄多年的封闭，曾经的“拦路”成为骑爱好者竞相打卡的“最美乡村公路”。条路的蜕变，证了电城科以实际动服务乡村振兴、践国企社会责任的担当。
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现代治理篇
固本强根基，善治致远善治是企业应对不确定性、实现稳健发展的基石。我们始终坚持党建引领与现代公司治理的深度融合，将透明、合规与高效内化为企业运营的底层逻辑。我们不断完善内部控制与风险防范体系，坚守商业道德底线。制度不仅是落在纸面上的规范，更是全员的行动共识，我们以“同心力”企业文化凝聚合力，让责任意识与合规理念自然融入日常运营的每一个细节。以机制固本，以文化铸魂，我们正以稳健、科学的治理体系，守护企业健康发展，为持续创造长期价值提供最可靠的保障。
以党建铸根基治理提质增效
恪守商业道德企业化赋能北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
以党建铸根基党廉政建设
公司深学习贯彻党的及历次全会精神，全落实四中全会部署，坚持以习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的我命的重要思想为统领，扎实开展深贯彻中央项规定精神学习教育，纵深推进全从严治党，深化党强化责任担当廉政建设，着营造清正的从业环境，为公司业务依法合规开展提供坚强保障。公司不断完善监督约束机制，明确将贪污受贿、营私舞弊、滥职权、失职渎职等违法违纪为纳重点监督范围，在2025年创新建《关于联合进警约谈的机制》，强化对重点任务推进、问题整改落实的监督问责，针对存在期推进动作、推诿扯、不担当不作为以及监政治引领督检查发现问题整改不等情形，由审计监察部、纪委办公室联合开展警约谈，指出问题、听取说明、提出整改要求，约谈后仍不采取措施或敷衍整改的，依规取消职业经理竞聘资格，并启动责任追究与问责程序。
公司扎实开展深贯彻中央项规定精神学习教育，围绕思想建设、责任落实、作改进、监督执纪四个制定12项具体任务，通过“学、查、改”体推进，累计开展专题学习112次、组织交流研讨44次。公司持续深化党廉政建设，将廉洁教育贯穿常管理全过程。报告期内，刊发纪委学习材料16期，涵盖理论学习与典型创新开展“开教育”，公司领导班成员通过“声速递”对交流、深基层讲党课等式，精准案例两板块，运警专题、忏悔录等多种形式以案明纪、以案说法；组织中层以上管理员开展集体廉政谈话，对新对接职诉求，泛征集转型发展相关问题及合理化建议。抓实习近平总书记关于国有企业改发展任职领导部、基层党组织书记及关键岗位员开展纪检实务培训，全员签订《廉洁从业承诺书》，引导党员部筑牢廉洁和党的建设的重要论述专题教育学习，专题开展“总经理说党建”座谈研讨，紧扣落实“岗双责”、推从业思想根基。全年开展各类监督检查60余次，出具党廉政建设意回复173次，党廉政建设成效持续巩固。
动党建与经营深度融合，结合集团“五五”战略规划谈认识、谋思路、定举措。坚持带题下基层、实解难题，收集合理化建议快研快定快落实，切实把职智慧转化为推动集团转型发展的实效，以作建设成果检验学习教育成效。
固本强基
公司持续健全责任传导落实机制，修订完善全从严治党（党建）作责任体系清单，制定并动态修订、实时跟进年度任务安排，将作责任压实到具体岗位、员。坚持主集中制，不断完善议事决策规则，指导基层党组织参与经营决策，严格执“三重”集体决策制度。结合公司组织架构调整，动态优化基层党组织设置，确保党组织与业务发展同频同步。加强专兼职党务作者队伍建设，持续织参观右廉政教育馆开展深贯彻中央项规定精神学习教育总结会密组织体系，不断夯实党建作战堡垒。
恪守商业道德
防范舞弊为
公司强调员在公司常作和交往中遵纪守法、恪守诚信道德，帮助员正确处理作中发的利益冲突和不当诱惑，严厉打击法牟利为。公司持续完善反舞弊体系，建《反舞弊管理制度》，设专的反舞弊机构，详细规定各层级的职责与任务，通过预防、举报、调查、补救和处罚等系列措施，严厉打击商业贿赂、职务侵占等舞弊为，严防损害公司及股东利益的为发。如相关为涉嫌违法犯罪的，公司将严格按照国家法律规定，积极配合司法机关调查，严肃追究涉召开2025年度作会议暨全从严治党会议开展专题教育集中学习
案员的法律责任。
6970北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
反不正当竞争制度规范
公司严格遵守《中华共和国反不正当竞争法》《中华共和国反垄断法》等法律法规规定，树经营主体诚信守法、公司管理制度是公司上下全体成员及公司经济动的准则，是公司内部经营为和责任的具体化，以规范经营合规经营意识，坚持反垄断政策与产业政策相协调，持续提升公平竞争意识。在《诚信合规守则》中对员明确提出公平竞活动、约束不当为、降低管理成本、提运营效率。报告期内，公司严格落实“三重”决策制度，持续推进内部争要求，严禁与竞争对从事破坏市场秩序的为。
控制制度体系优化，累计完成206项制度优化，其中新建13项、修订104项、废89项，集团制度总量精简194项，
2025年，公司积极强化合规学习与宣传，组织参加国资委通过远程络视频会议形式举办的市国资委京企云帆法治讲堂精简幅度达28%，实现制度体系“瘦提质”。明确主责部和专职责，定期宣贯、培训并跟踪运营情况，让规章
2025年第三期培训，深学习《反垄断法与反不正当竞争法合规要点解读》；同时，组织参与公平竞争政策宣传周活动，进制度落到实处，发挥价值。同步配套《集团内控制度册》，为各业务条线合规运营提供标准化指引。
步强化全员公平竞争理念，筑牢合规经营思想防线。公司坚信，在政府反垄断、反不正当竞争和防资本序扩张的合规性监督下，公司未来发展将更加平稳健康。
治理提质增效董事履职
公司以董事会及其下设的四个专委员会为统领，负责公司决策与战略规划。公司持续加强董事会建设，确保董事设置符合法律法规和公司战略要求，董事会由7名董事组成，其中，独董事3名，性董事1名。董事会成员在完善公司治理性别、年龄、专业背景及业经验等形成多元互补结构，具备项管理、经济学、会计学、法学等专业背景，覆盖战略规划、财务审计、险管理、公司治理等多个核领域，具备履职责所必需的知识、技能和素质。多元化的组织保障董事会构成有助于提升决策的科学性与全性，能够及时掌握公司产经营情况、财务状况、重事件的影响及险等，主动作为以确保董事会效运作和科学抉择。
公司建以“两会层”为核的现代公司治理架构，持续推动党的领导深度融公司治理，形成党委与“两会指标单位2025层”协调运转、协同共进的治理模式。2025年，公司治理结构保持稳定，报告期内，累计召开7次股东会审议
26项议案、15次董事会审议67项议案、15次董事会专委员会会议审议26项议案、3次独董事专会议审议董事会员总数7
4项议案，各次会议符合规定、合法有效，会议决议已按照相关规定履了公告义务，会议件存档备份，勘误、补充公告。同时，形成《2026年度全预算编制作部署案》，启动2026年全预算编制作，进步完善独董事数3
治理闭环，提升治理效能。
31-50岁董事数2
股东会
50-60岁董事数5
战略委员会
董事会性董事数1审计委员会
监事会数已取消监事会提名委员会经理层
薪酬与考核委员会级管理层数7
7172北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
社会监督
公司诚信守法经营，畅通意反馈渠道，通过对外信息披露、定期响应投资者等式接受社会监督。公司度重视信息披露作，组织对公司董员、各部、各公司负责以及其他负有信息披露职责的业务员开展信息披露制度相关的培训，积极配合完成上交所年度信息披露评价作，并将评价结果纳管理层年度考核指标，2019年起，连续6年获得上交所年度信息披露评价B级。公司通过投资者热线、业绩说明会、互动平台、交流会等多渠道多式增进与投资者的对话，2025年，共组织完成了3场线上业绩说明会、3场机构投资者现场交流活动，发布4次投资者关系活动记录表，接待投资者线下调研7场次，参加券商策略会路演活动3场，接听热线电话100余次，E互动回复24次，有效传递了公司价值，促进投资者对公司的理解和信任，助公司构建开放共进的投资者关系新态。举部集体廉政谈话开展纪检作培训组织3场3场4次开展发布线上业绩说明会机构投资者现场交流活动投资者关系活动记录表税务管理
公司建健全的税务申报机制，明确申报周期，确保每或每季度按时申报，并额缴纳税款。委托专业税务审强化内控建设计机构进所得税汇算清缴鉴证审计，保证财务报告及相关信息真实完整，实现合规申报。与税务师事务所签订税务咨询合同，借助专业机构量识别税务险、解决潜在税务问题、提供专业意，规范常业务管理。报告期内，公司依法履税务管理职责，不存在逾期未付中企业应付账单的情况。
合规管理
公司建党委会领导、董事会决策、总经理办公会实施、合规负责牵头的管理机制，依托合规委员会、合规综合管理部、合规险控制“三道防线”，持续完善合规管理体系。2025年，公司优化整合合规制度体系，发布《合审计监察规管理制度》，覆盖投资、反贿赂、劳动、业务伙伴管理等重点领域及制度制定、决策、采购等关键环节，将合规要求嵌业务流程，明确职责、险评估、管控措施、事件调查及持续改进机制，并开展制度宣贯，夯实执基础。同时以岗位说明书为依据，梳理形成56项《岗位合规职责清单》，压实岗位责任。报告期内，公司开展合规培公司构建“监督作领导组—作组—职能部”三级组织体系，完善审计、内控评价、责任追究等制度，训9次、累计时48时，不断强化全员合规意识，全年未发重违规事件。落实监督作机制实施案，形成协同效的监督格局。2025年，公司修编发布《内部审计制度》，强化险防控与合规管理；年度计划审计项9项，实际完成19项，完成率190%，涵盖经济责任、经营专项、绩效考核、程、财务收、能源及内控评价等审计类型。全年配合上级机关审计6次，报送资料2000余，现场检查超60天。
同时深化专项监督，组织150余名干部及重点岗位员开展经商办企业、关联交易等查，对300余人信息核查风险管理整改；开展廉政谈话、纪检实务培训及警教育会，通报典型案例，持续筑牢廉洁从业防线。
公司法律合规部建《重经营险报告管理办法》及配套机制，由审计监察与法律合规部牵头合规控作，每1-2年开展系统性合规险评估，推动险管理融制度流程。2025年，公司深化合规管理与ESG控融合，更新险数据库，完善全业务领域ESG管控机制，重点强化候险、商业为及供应链ESG管理，探索建供应商环境与社会合规险评估标准。通过季度跟踪、动态评估，实现ESG险有效识别、预警与处置。健全信访维稳与接诉即办三级作体系并组织专题培训，组织签订年度作责任书，保障经营稳定与社会和谐。
7374北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
企业化赋能 附录：ESG据和附
公司坚持以习近平新时代中国特社会主义思想为指导，深学习践习近平化思想，遵循北京电控“同多元”化环境数据体系指引，紧密围绕“场景即服务”核战略，不断厚植企业化基因，系统推进“同”企业化建设，以化引领转型发展、驱动管理提升、激发才活。
公司构建“5+1”化建设标体系，分阶段推动化从“内聚共识”向“外塑品牌”全跃升。2025年是“宣传应年”，我们应对候变化着完善化组织机制，搭建线上线下联动的传播矩阵，让化可感可知；建分层分类培训体系，推动化理念从总部指标单位2025年向各层级、从书向常。我们打造了化IP“BEZ TIME”，设“企业化”与“企业化”，策划系列主题活动，让直接（范围）温室体排放量吨氧化碳当量3855.51
员在参与中体验、在体验中共鸣、在共鸣中创造。
间接（范围）温室体排放量吨氧化碳当量30522.36
温室体排放总量（范围及范围）吨氧化碳当量34377.87
温室体排放强度（范围及范围）吨氧化碳当量/万元0.30
极端天事件应急演练次数次18
能源利
指标单位2025年热吉焦26911.74
汽油吨58.23
天然1772656.27
外购电千时51480303.19
光伏发电使量千时1924088.40
综合能源消耗量吨标煤9685.21
万元营业收综合能耗吨标煤/万元0.08
绿电消耗量占%6.61
可再能源消耗量占%3.74
电城科届“企业化”活动安排指标单位2025年资源使
2025年12，公司《战略转型背景下的“同”化管理创新实践》荣获第三九届北京市企业管理现代化创新成果
等奖及2025年度北京市企业化优秀成果等奖。
总耗量万吨112.34
在“五融五促”党建作思路的引领下，公司将继续把党建和化建设融企业经营管理全过程，发挥“企业化赋能经万元营业收综合耗吨/万元9.63营实践，服务改发展”的作，以“科技限可能，服务处不在”为使命，以“成为国内领先、国际知名的科技产业新质服重复量万吨3.60务商”为愿景，于核能和资源优势，围绕北京国际科技创新中和全球数字经济标杆城市建设，积极融北京电控“芯屏智融”产业态，持续深化化践与业务融合，为公司转型发展提供持久化撑。重复率%3.20
7576北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
污染物及废弃物员流动情况（包括退休等员）
指标单位2025年指标单位2025年氧化硫排放量吨0.18新增就业数104
氮氧化物排放量吨0.00031新增性员数44
活垃圾吨9802.94
般废弃物产量新增男性员数60
建筑垃圾吨550.00
新增应届数6
新增社招数98
环保投
新增残疾员数0
指标单位2025年新增退伍复员军数0
环保投资万元272.69
节能投员总流失数（含离、退休）222万元117.00
环保培训次次2320员流失率%25.69
环保培训时时4640发展与培训
社会数据指标单位2025年职业发展培训总投万元124.90
职业发展培训参与总次次6987
员总数与按类别划分的员数
职业发展培训总时时13870
指标单位2025年在职员总数员平均接受的职业发展培训时
时15
746
男性员数457员职业发展培训覆盖率%
100
男性员数占%61.26
性员数289职业健康与安全
性员数占%38.74指标单位2025年
29岁及以下员数83年度体检率%100
按年龄划分的员数30-49岁员数585职业病发率%0
50岁及以上员数78
因公亡故数0
研究及以上数100
因伤损失作数0
学本科数481
按学历划分的员数百万营收中因损失的作总数0
学专科数117
安全产投万元485.31
其他学历数48次106
少数族员数39安全环保监督检查
劳务派遣员数20安全培训时时9382
雇佣当地员数443安全培训总次次4392
困难员帮扶数5均安全培训时时13
7778北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
供应商数量公司治理
指标单位2025年指标单位2025年召开股东会次数次7
供应商数量个1490董事出席率%100
董事数7
执供应商合规管理制度的供应商占%100
独董事数3
性董事数1
知识产权与研发31-50岁董事数2
50-60岁董事数
指标单位2025年5董事会召开次数次15
研发总投万元2956.45监事数3
研发投占主营业务收例%2.54监事会召开次数次3
级管理层数7
研发员数量81
备注：监事会已于2025年916取消
研发员占%10.86
新技术企业认证数量个4新增专利申请项4新增专利授权项5发明专利件27
实新型专利件34
核知识产权软件著作权件340合计件401治理数据合规培训
指标单位2025年守法合规培训次数次9
守法合规培训时时48
7980北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告
对标索引表读者意回馈表
尊敬的读者：
上交所可持续发展报告披露要求对应的本报告章节
您好！感谢您阅读《北京电城科技集团股份有限公司2025年度可持续发展报告》，我们在此诚挚地邀请您对本报告提应对候变化应对候变化出宝贵的意和建议，以帮助改善我们的作。
污染物排放完善环境管理
废弃物处理完善环境管理针对下列问题，请在适当处勾选您的选择态系统和物多样性保护绿运营发展选项打分
环境合规管理完善环境管理1.您对本报告的总体满意度评价□常差□较差□般□较好□常好
能源利精进资源使
2.本报告完整地回应、披露了利益相关的议题□常差□较差□般□较好□常好
资源利精进资源使
3.本报告披露的信息及资料清晰、准确、完整□常差□较差□般□较好□常好
循环经济精进资源使
乡村振兴贡献社会价值4.本报告全、准确地反映了电城科对社会与环□常差□较差□般□较好□常好
社会贡献贡献社会价值境的重影响创新驱动场景赋能创新
5.本报告的逻辑主线、语字、版式设计条理清晰、科技伦理不涉及，本公司业务模式不涉及科技伦理相关要求。□常差□较差□般□较好□常好可读性强供应链安全可持续供应链
平等对待中企业可持续供应链请您对以下问题作出简要回答产品和服务安全与质量新质服务保障
1.在本报告披露的内容中，您最关或最满意的部分有哪些？
数据安全与客隐私保护新质服务保障
员同聚成
尽职调查 可持续发展（ESG）管理
2.本报告是否存在您所关注却尚未披露的内容？
利益相关沟通 可持续发展（ESG）管理反商业贿赂及反贪污恪守商业道德；以党建铸根基
反不正当竞争恪守商业道德3.针对本报告，您是否有其他意或建议？主披露的议题
绿运营与发展绿运营发展
可持续城市更新绿运营发展；场景赋能创新您可以通过邮寄、电邮件或传真的式对问卷进回馈，亦可直接来电说明。我们将充分考虑您的意和建议。
空间数智场景构建场景赋能创新
合规运营治理提质增效地址：北京市朝阳区酒仙桥6515层
险管理治理提质增效邮编：100015
党建引领以党建铸根基董热线：010-58833515
企业化建设企业化赋能传真：010-58833599
ESG治理 可持续发展（ESG）管理 邮箱：bez@bez.com.cn
8182
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