中船防务:中船防务2025年度环境、社会及管治报告

Environmental Social and Governance Report

环境、社会及管治报告目录

04校准罗盘

02智慧引领创新稳健执舵关于本报告01

强化公司治理科技创新体系35董事会致辞03网络信息安全3906共执长桨关于我们05公司治理17知识产权保护41凝聚共赢合力

筑梦 2025 09 ESG 治理 21关爱员工57投资者管理2205合作共赢6301利益相关方沟通22高扬云帆灯塔引航回馈社会65重要性议题评估23践行绿色发展照亮责任之路附录66应对气候变化45意见反馈表68

党建引领聚合力，夯实高质量发环境合规管理51展根基1303筑牢基石

守护质量安全能源资源利用53宣传赋能塑品牌，凝聚奋进新动能14节能技术改造53质量管理27安全生产30

信息安全与隐私保护32中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告关于本报告董事会致辞关于我们筑梦2025关于本报告报告指引编制依据

本报告是中船海洋与防务装备股份有限公司发布的第四份环境、社会及管治（ESG）报告，此前已连续发布十四份企业社本报告按照香港联交所《主板上市规则》附录 C2《环境、社会及管治报告守则》和上海证券交易所《上海证券交易所上市会责任报告。本报告主要披露公司在环境、社会及管治范畴上的方针、策略、目标及整体表现。本报告中所有资料来自公公司自律监管指引第14号――可持续发展报告（试行）》编制。另外，本报告在编制过程中参考了全球报告倡议组织《可司的正式文件或统计报告。董事会全面负责公司的环境、社会及管治的策略及汇报，且已审阅及批准本报告。持续发展报告标准》（GRI Standards）和《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》。

汇报原则编制流程

在编制本报告时，中船防务遵循四项核心汇报原则，包括重要性、量化、平衡性和一致性。有关详情如下所示。本报告经过 ESG 工作小组组建、利益相关方访谈、利益相关方问卷调研、资料收集、框架确定、报告编写、报告设计、部门与高层审核等环节完成编制。

重要性量化平衡性一致性数据来源

本报告中披露的所有信息资料均来自公司内部正式文件、统计报告与年报，报告中如无特别说明，所有金额均以人民币表示。

中船防务董事本报告尽可能本报告内容不本报告采纳与本报告中披露的财务数据如与年报有出入，应以公司年报为准。

会负责厘定对以量化方式披偏不倚，避免过往年度一致投资者及其他露 ESG 关键绩可能会不恰当的披露统计方

利益相关方具效指标，并订地影响报告读法，以便对称谓说明有重要影响的下减少个别影者决策或判断 ESG 数据作有

环境、社会及响的目标。的选择、遗漏意义的比较。为了便于表述和阅读，在本报告中：“中国船舶集团有限公司及中国船舶工业集团有限公司”也以“中船集团”表示，“中管治事宜，并或呈报格式。船海洋与防务装备股份有限公司”也以“中船防务”“公司”表示，“中船海洋与防务装备股份有限公司及其子公司”也据此作出汇报。以“我们”表示，“中船黄埔文冲船舶有限公司”也以“黄埔文冲”表示，“广船国际有限公司”也以“广船国际”表示，“广州文船重工有限公司”也以“文船重工”表示。

注：截至本报告期末，黄埔文冲为公司控股54.5371%的子公司，广船国际为公司持股41.0248%的参股公司。

报告周期

本报告覆盖的周期为2025年1月1日至2025年12月31日。为增强报告连续性及可比性，部分内容有所延伸。报告获取方式本报告以繁体中文﹑简体中文及英文版本发布。若有歧义产生，应以简体中文版本为准。您可于公司网站 (www.comec.报告范围 cssc.net.cn) 和香港联交所披露易网站 (www.hkexnews.hk) 查阅本报告。

本报告涵盖了中船海洋与防务装备股份有限公司及控股子公司中船黄埔文冲船舶有限公司关于可持续发展工作的信息和关键绩效。对报告的回应如读者对本报告或公司的可持续发展表现有任何意见及建议，请发送至 comec@comec.cssc.net.cn。

0102中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告关于本报告董事会致辞关于我们筑梦2025

董事会致辞

2025 年，是全面推进中国式现代化、加快形成新质生产力支撑。ESG 治理体系不断健全，构建起三级管治架构，将造关键技术攻关，到 3000 吨智能柴电混推执法船的成功交 “同心同行，共赢未来” 供应商大会，实现与合作伙伴协

的关键之年，也是中船防务锚定 “强军报国、深耕海洋” ESG 理念深度融入战略与运营。廉洁运营与风险合规建设付；从数字化车间建设实现生产可视化，到三维模型下车间同发展。积极回馈社会，全年公益投入 276.6 万元，投身乡使命，在高质量发展航道上稳健前行的重要一年。面对复杂成效显著，中层及以上管理人员廉洁承诺签订率100%，员技术使设计出图效率提升90%，我们始终以技术创新破解村振兴与公益助学事业，组织青年志愿者赴云南鹤庆县开展多变的国际格局与船舶工业转型机遇，董事会始终以战略领工反贪污培训覆盖8905人次，为公司稳健发展保驾护航。行业难题，推动传统造船向智能建造转型。船舶科普与爱心捐赠，以央企担当传递温暖力量。

航者的担当，带领全体同仁坚守军工初心、深耕主业发展、践行责任使命，在海洋防务装备领域书写了坚实有力的奋进这一年，我们严守质量安全，严守责任底线。质量与安全是这一年，我们践行绿色发展，守护蓝色家园。积极响应国家潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。船舶工业是海洋强国、答卷。舰船工业的生命线，更是军工企业的责任底线。董事会始终 “双碳” 目标，将气候治理纳入战略全局，参照 TCFD 及制造强国建设的重要支撑，军工造船更是守护国家主权与安将 “质量第一、安全第一” 贯穿生产经营全过程，建立覆 ISSB 框架构建气候风险管理体系。通过光伏发电规模扩展、全的战略基石。展望未来，董事会将继续坚守 “经略海洋，这一年，我们强化精益管理，防范发展风险。面对繁重的改盖全流程、全员参与的质量安全管理体系，通过“三检制”智慧空压站优化、冰浆蓄冷除湿系统应用等节能技术改造，舰船报国”的文化理念，带领全体中船防务人聚焦2035年革发展任务和多变的风险挑战，我们坚决贯彻年度工作会议严控生产环节，开展“质量月”活动强化全员质量意识，全年减少二氧化碳排放超1.4万吨，绿电占比提升至9.52%。基本建成世界一流海洋防务装备上市公司的战略目标，在核精神，持续优化空间布局、科学谋划发展规划、扎实推进精全年排查治理各类隐患5643项，实现轻伤、重伤及重大事环境合规管理持续强化，建立覆盖废气、危废、噪声的全过心技术攻关、绿色智能转型、公司治理优化、利益相关方共益管理、做好发展风险防范，实现了年度任务目标全面完成故“零发生”。在信息安全与隐私保护方面，我们完善客程管理体系，以实际行动实现“经略海洋”与“守护生态”赢等方面持续发力。我们将以更坚定的信念、更务实的举措、与“十四五”发展规划的圆满收官，并在防务攻坚任务、民户数据全生命周期管理，严格执行保密管理制度，以极致严的和谐共生。更开放的姿态，锻造国之重器、引领行业发展、践行社会责品经营生产、改革管理提升、科技自立自强、党建与思想政谨守护产品质量与数据安全，彰显军工企业的责任与担当。任，为建设海洋强国、制造强国、科技强国贡献中船防务的治五个方面取得了高标准、高效益、高效能、高水平、高质这一年，我们凝聚共赢合力，共筑发展生态。始终坚持以人全部力量！量的全面成果。这一年，我们坚持创新驱动，激活发展动能。董事会坚定推为本，完善员工权益保障体系，劳动合同签订率与社保覆盖

进创新驱动战略，全年科研投入达9.00亿元，汇聚科研人率均达100%，通过“匠心计划”“起航远航计划”等多中船海洋与防务装备股份有限公司董事会这一年，我们强化治理之舵，夯实发展根基。董事会持续优员1355人，斩获发明专利授权216项，荣获各类外部科技元培养项目，助力青年干部成长成才。深化产业链协同，构化公司治理架构，推动董事会多元化建设，为决策提供科学奖项49项。从天然气水合物钻采船（大洋钻探船）总装建建责任供应链体系，对1446家供应商开展综合评估，举办2026年3月

0304中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告关于本报告董事会致辞关于我们筑梦2025

关于我们成为全球海洋与重企型装备市场技术领业

公司概况愿先、服务卓越的一景

中船防务是中船集团所属的大型造船骨干企业之一，为中船集团资本运营的控股型平台公司，前身是广州广船国际股份有流企业，打造中国限公司。公司于 1993 年在上海（股票代码：A 股 600685）和香港（股票代码：H 股 00317）上市，是中国第一家“A+H” 海军的南方建造和股上市的造船企业。保障基地文化理念

中船防务通过对中船集团华南地区优质造船资产的兼并整合，实现境内核心军工资产上市，成为集海洋防务装备、海洋运输装备、海洋开发装备和海洋科技应用装备四大海洋装备于一体的大型综合性海洋与防务装备企业集团。

企创新高效提供卓越的产品和企业业

中船防务为控股型公司，专注于资产经营、投资管理；公司控股子公司黄埔文冲在船舶制造方面建立了以造船总装化、管精协作共赢服务，满足客户对使理精细化、信息集成化为重点的现代造船模式，以船舶和海洋工程装备生产制造为主，通过前期的船型研发、经营中船防神价值的追求，回报命务董事会厘定有关环境、社会及管治事宜会对投资者及其他利益相关方产生重要影响时，对此作出汇报接单，实行个性化股东、员工和社会的项目订单式生产方式，向客户交付高质量的产品。本集团在船舶与海洋工程产业链中主要处于总装建造环节，在产业链前端已延伸到船海配套产品，在产业链后端已延伸到船舶全寿命保障。

战略目标以强军报国、深耕海洋为宗旨，致力于打造精品海洋装备，成为产业结构合理、核心技术领先、质量主营业务服务卓越、国际竞争力强的世界一流海洋防务装备上市公司。

我们致力于建立及经营一个多元化工业企业，使其成为全球大型造船公司之一；通过采用先进的科学化管理方法及灵活的经营方式，生产多种类超卓产品，以推动中国和世界航运业的发展；积极为公司产品开拓海外市场，使各股东获得满意的经济效益。

到2035年>>>我们是中国海军在华南地区重要的军用舰船生产和保障基地，是国内主要的公务船建造基地；建海洋防造的护卫舰、导弹快艇及航母保障等多型舰艇在执行远航护航和国家重大军演任务中表现突出，基本建成世界一流海洋防务装备上市公司，务装备多次荣立战功；积极探索总结与装备体系建设相适应的全寿期综合保障新模式，围绕舰船维修保在中船集团上市公司中位居前列；在产品、障项目，不断推进军修军保业务拓展升级。

技术、品牌、人才、管理等方面均达到一

流水准；各个产业发展的速度、质量和效

益再上新台阶，形成高我们在支线集装箱船、疏浚船、科考船、海工船及平台等领域处于领先地位；成功建造多功能水速协调发展格局。下作业支持船、大型勘察船、特种运输船、平台供应船等海洋工程船舶以及自升式钻井平台、风海洋运输与电安装平台等海工平台，顺利进入海工装备制造的高端领域。同时，紧跟环保、节能等市场热点，开发装备发展船舶维修及加装、改装业务。

到2045年>>>

全面建成世界一流海洋防务装备上市公司；我们拥有卓越的大型加工制作能力，业务遍及海上风电、能源装备、成套设备、工程机械、桥梁具备世界领先的技术水平、人才团队、管海洋科技建筑钢结构等领域，参与建造了深中通道、港珠澳大桥等重大项目，同时着力打造以工业互联网理体系和产业布局，成为区域行业领军者；创新装备平台为代表的船舶应用业务产品。

以世界一流上市公司的建设成果履行军工

报国首责，为建设海洋强国、制造强国、科技强国贡献力量。

0506中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告关于本报告董事会致辞关于我们筑梦2025

董事会声明

本公司致力于实现可持续、高质量的发展，积极回应利益相关方的期望，不断提升环境、社会及管治（ESG）管理水平。为确保 ESG 工作的系统化、规范化推进，董事会特此就本公司在 ESG 方面的管治架构、策略落实与监督机制说明如下：

一、董事会 ESG 管治架构与职责

董事会承担本公司 ESG 管治的最终责任，负责领导及监督 ESG 相关战略、政策、目标及绩效。为确保有效管治，董事会已建立清晰的 ESG 治理架构：由董事会整体负责 ESG 事务的决策与监督，执行董事深入参与，确保 ESG 战略与业务运营的融合。董事会积极推动并全面监督公司可持续发展战略的实施，以应对 ESG 风险、把握相关机遇，促进公司的长期稳健发展。

二、ESG 管理策略与风险管控经董事会审议，本公司明确将 ESG 监督管理职能赋予审计委员会，并制定了《环境、社会及管治事宜管理办法》，系统性地明确了董事会、董事会办公室、公司本部及附属各层级在 ESG 管理中的具体职责。

公司高度重视 ESG 风险管理，建立了常态化的风险识别与分析机制。该机制综合考量宏观政策、行业动态及利益相关方关切，系统性识别可能影响公司业务的 ESG 风险与机遇。公司每年通过多元渠道与利益相关方沟通，并借助专业调研，确定对公司具有重大影响的实质性议题。董事会定期对这些实质性议题进行审议、评估，并督导管理层采取跟进措施，以确保 ESG 绩效与管理目标相一致。

三、ESG 目标设定与进展检讨

为有效推动 ESG 工作，董事会已批准设立覆盖多维度 ESG 议题的中长期目标及相应的指标体系，范围包括但不限于治理效能、绿色低碳转型、碳排放管理、资源可持续利用、污染物防控、安全生

产与职业健康、员工发展与供应链责任等。董事会要求管理层定期检查这些目标的完成情况，检讨ESG 工作进展。

董事会已于 2026 年 3 月对本报告进行审阅。确保报告系统地披露了公司 ESG 管理实践、目标进展及绩效表现。董事会确认报告内容真实、准确地反映了公司在相关领域的努力与成果，并与公司整体可持续发展战略保持一致。

0708中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告关于本报告董事会致辞关于我们筑梦2025

筑梦2025中2025年2月，《新财富》杂志发布“2024新财富杂志投入环保资金万元产值外购电力消耗量产品质量安全保障投入约女性员工比例船最佳港股公司”榜单，中船防务获得“最具成长性港股防

1104.48万元72.73务公司”奖项千瓦时/万元14271.90万元14.2%

年环保税缴纳资产总额公益投入总金额员工劳动合同签订率度2025年5月，公司荣获中国上市公司协会“上市公司获

6.52万元558.35投资者关系管理最佳实践”亿元276.6奖万元100%情况万元产值温室气体排放量（包含范营业收入2025年6月，公司荣获证券时报第十六届中国上市公围一、范围二及范围三）员工志愿者人数员工培训覆盖率205.47司投资者关系管理天马奖0.06亿元吨二氧化碳当量/万元1745人100%

工业总产值2025年10月，公司荣获上海证券交易所2024-2025年减少二氧化碳排放 211.2 开展志愿者活动时数少数民族员工比例度信息披露工作考核结果 “A 类评价（优秀）”1373.59 亿元吨 42090.27 小时 4.53 %利润总额 2025 年 10 月，公司入选中央广播电视总台 “中国 ESG参与环保培训11.83设立志愿者组织或团体数量员工社保覆盖度上市公司央企先锋100（2025）榜单”18000亿元人次3个100%纳税总额废气排放总量约2025年12月，公司董秘荣获中国上市公司协会“上市

2.31 亿元企业支持志愿者活动总投入员工培训投入额度公司董秘履职评价 5A 评级” 260332.12 万标立方米 5.6 万元 1554.5 万元

全年完工交船全年发生重大环境违规事件2025年12月，公司荣获中国上市公司协会“上市公司

039艘员工总数工会入会率年报业绩说明会最佳实践”起

4462人100%

2025年12月，公司荣获中国上市公司协会“上市公司董办优秀实践案例”每位职工购买扶贫农产品标准

350元/人

2025年12月，公司荣获每日经济新闻上市公司口碑榜

“最具社会责任奖”精准帮扶及乡村振兴投入金额（含物资折算）

273.72025年12月，公司2024环境、社会及管治报告荣获“金万元蜜蜂2025大湾区优秀企业可持续发展报告”

0910

2025灯塔引航

照亮责任之路

2025年，是全面推进中国式现代化、加快形成新质生产力的重要一年，也是实现

“十四五”规划目标的关键节点。面对新形势新使命，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代强军思想和习近平总书记关于国防科技工业的重要指示精神，坚定不移以高质量党建引领高质量发展。党委不断把党的政治优势、组织优势转化为创新动能和发展成效，以“灯塔引航”的坚定方向，凝聚起践行强军首责、打造世界一流造船力量的磅礴合力。中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告灯塔引航稳健执舵筑牢基石校准罗盘高扬云帆共执长桨宣传赋能塑品牌，凝聚奋进新动能党建引领聚合力，夯实高质量发展根基以思想引领为核心，筑牢主流舆论阵地以政治建设为统领，筑牢思想根基公司党委全面强化宣传思想工作体系，制定《2025年宣传思想文化工作要点》，形成党委统一领导、部门协公司党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为同推进的工作格局。完成媒资系统升级与宣传阵地联动，长洲、龙穴基地实现大屏同步播控，声音与影像共首要政治任务，严格落实党委会“第一议题”制度，全年组织集中同讲好“强军舰魂”故事。围绕“梦想号”建造、总部上岛、装备任务攻坚等重点节点，公司系统策划报道，学习32次、党委理论学习中心组学习9次，举办专题读书班4期、全面展示新时代造船人的使命担当。

研讨交流3场，推动理论学习常态化、制度化。通过创新“三学”模式（集中学、深入学、创新学），引导党员干部在学思践悟中不以文化传承为根脉，强化价值引领断增强政治判断力、领悟力和执行力。

以作风建设为抓手，厚植清廉根基公司深入挖掘红色基因与军工文化资源，推动 HP 船厂成功入选第七批国家工业遗产。以建厂 70周年纪念活动为契机，启动175周年“五个一”系列文化行动，通过主题展、纪实影像、史志征公司持续深化落实中央八项规定精神，召开警示教育大会，剖析典集等形式，全景展示奋斗历程与精神传承。修订发布企业宣传片，推出《争流2》系列短片与节型案例14起，查找问题105项、征集意见96条并整改到位；气主题海报，生动演绎工匠精神与时代追求，让红色文脉在新时代焕发新光彩。

组织实施“我为群众办实事”18项，主动回应总部上岛民生诉求，切实提升职工的获得感与归属感。以品牌传播为载体，以意识形态为底线，以党建为魂、文化为

2025彰显军工形象织密安全防线光，凝聚奋进力量

以组织建设为支撑，筑牢基层堡垒党委理论学习

公司严格落实“四同步、四对接”，全年新建党组织47个、完成中心组学习公司聚焦“研究—造船—服务国公司党委严格落实意识形公司党委将继续以强支部换届22个、支委增补26个，实现基层组织全覆盖。集中学习9次防”核心使命，开展系列品牌传态工作责任制，压紧压实军思想为引领，以高

32次播工程，全年在中央及省级媒体主体责任，全面清理员工质量党建汇聚发展动发展党员65名、培训党务骨干419人次，不断提升党员队伍

刊发报道400余篇，重点项目经网络群组，健全网络评论能，把政治优势转化整体素质。

研讨交流验案例被行业刊物广泛转载。先员机制，开展军工“净网”为创新动力，为建设全年规范使用党费171.81万元、组织经费232.01万元，3进个人代表登上《平语近人》等专项行动，组织专题培训世界一流的海洋防场用于培训、慰问及党日活动，保障基层活力充沛。专题读书班央媒栏目，以奋斗故事诠释新时与定期督导评估，确保思务装备力量贡献坚

4代军工人的精神风貌。想阵地安全可控、舆论生实支撑。期态清朗向上。

以品牌建设为牵引，激发融合动力公司修订完善《党委会议事规则》《大项目党建管理办法》等核心制度，推动党建工作与中心生产深度融合。通过“岗位建功·旗舰先锋”活动，创建“岗、区、队”133个，形成“梦想号·1851”“八心八建”“安盾护航”等特色品牌，实现党建与生产“一体推进”。

全年评选先进基层党组织10个、先进个人113名，党员先锋力量持续彰显。

1314稳健执舵

强化公司治理

“成为世界一流企业”是我们的信念和追求，我们致力于优化公司运营，构建科学规范、制衡有效、高效运作的现代公司治理体系，持续加强与投资者的沟通，严格履行信息披露义务，强化风险合规管理，并坚持廉洁运营，确保公司长期稳健发展。

中层及以上管理人员廉洁承诺签订率员工反贪污培训受训总人次

100%8.905人次

员工反贪污培训受训总时长开展投资者交流活动

35620小时30场

对应 SDGs中船海洋与防务装备股份有限公司 2025 环境、社会及管治报告灯塔引航稳健执舵筑牢基石校准罗盘高扬云帆共执长桨公司治理我们高度重视公司治理体

系的持续完善，不断优化治理结构，稳步推进董事会构成的多元化与专业化。

通过强化投资者关系管理、建立透明高效的信息披露

机制、提升全面风险防范能力，以及严格落实道德准则与反腐败体系，我们致力于构建稳健且富有韧

性的治理基础，为公司的长期可持续发展提供坚实保障。2025年三会运作情况统计董事会多元化股东会截至报告期末，公司董事会成员共有9名，包括1名执行董事，3名非执行董事，1名职工代表董事，4名独立非执行董事，治理架构5其中包括1名女性董事。董事会成员具备多元化的专业背景，覆盖企业管理、财务会计、投资战略、海洋工程装备、法律次事务等领域，能够为公司决策提供多维度视角与专业支持。

在治理架构方面，我们严格遵循《香港联合交易所有限公司证券上市规董事会会议公司重视并持续推进董事会多元化，已制定并实施《董事会成员多元化政策》，致力于在性别、年龄、专业经验及背景等则》《上海证券交易所股票上市规则》10方面实现更合理的构成平衡，以提升董事会决策效能和公司整体治理水平。目前，董事会中包含1名女性董事，男性董次及其他相关监管规定，构建并持续完事8名；独立董事共计4名，有效增强了董事会监督的独立性与客观性。

善由决策层、监督层及执行层组成的独立董事专门会议审计委员会会议战略委员会会议董事会成员及专业能力概览治理体系。该体系权责清晰、有效制4次8次2次衡，通过明确划分各层级的职责与权专业能力限，确保公司运作规范、决策科学、提名委员会会议薪酬与考核委员会会议职称姓名性别任期至

监督有效，形成了协调运转、科学制行业经验会计风险管理法律衡的治理机制。3次3次执行董事罗　兵男2026.03●非执行董事顾　远男2027.02●

非执行董事尹　路男2027.02●

股东会非执行董事任开江男2027.02●

职工代表董事聂黎军男2027.02●

董事会独立非执行董事林　斌男2027.02●

独立非执行董事聂　炜男2027.02●

独立非执行董事李志坚男2027.02●独立董事专门会议审计委员会薪酬与考核委员会提名委员会战略委员会

独立非执行董事谢　昕女2027.02●

1718中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告灯塔引航稳健执舵筑牢基石校准罗盘高扬云帆共执长桨

风险合规廉洁运营

我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕中船集团“1234”高质量发展方略，聚焦“三赢”理念，推行合规风险识别、预警机制，形成公司合规风险我们严格遵守国家法律法规和行业规范，坚持诚信经营、透明管理，持续完善内部控制体系和反腐倡清单，对于排查出的合规风险，提出针对性防范措施，牢牢守住不发生重大和系统性廉机制，营造风清气正、公开公正的工作环境，确保每一位员工都在制度轨道上履职尽责。2025年，风险的底线。公司修订完善《党风廉政建设主体责任和监督责任管理规定》《反腐败协调小组工作规则》等制度，

2025年，公司组织开展了全面合规风险排查工作，识别并分析高、中、低风险事项进一步明确监督职责、细化工作流程，强化制度执行与责任闭环，推动反腐倡廉工作常态长效、融入

共132项，针对不同风险等级制订精准防控措施，形成《公司2025年合规风险清单》，治理全局。

以标准化、制度化手段提升治理能力。同时，公司连续第五年更新发布《合规规范清单》，对业务运行制定更明晰、更具前瞻性的指导要求，为各领域合规经营提供长期、稳定的制度支撑。◎落实党风廉政建设责任制

2025年

于本报告期内，本公司开展内部专项检查16次，出具审计报告16份，整改计划完组织完善《纪委加强对“一把手”和领导班子监督措施（25条）》成率100%。等制度文件，进一步细化基层监督职责、明确权责边界；同时修订《深入贯彻落实中央八项规定精神管理规定》《管理问责员工反贪污培训受训总人次规定》等核心制度，持续强化日常监督与过程管控。统筹开展党纪学习教育和反腐倡廉教育活动，组织全体党员学习党规党8905人次内部审计内部控制法律管理税务合规知识产权纪，筑牢纪律规矩意识，实现公司中层及以上管理人员廉洁承诺全覆盖。

员工反贪污培训受训总时长已建立《中船防已制定《中船以持续加强法治加强税务风公司定期监务内部审计章程》防务内部控制船舶建设和完善险管理，定控产品可能35620小时《中船防务审计管理规定》，合规管理体系为期对照公司涉及他人知◎从严从实执纪监督问责委员会实施细则》持续完善各业重点，坚持依法税务管理识产权的状公司纪委聚焦“关键少数”，压紧压实“一把手”和领导班子《中船防务内部务线制度，扎治理、依法经营、办法执行况，分析可监督责任，推动领导干部严于律己、严负其责、严管所辖。坚反贪污培训覆盖比例审计管理规定》实开展内控审依法管理共同要点开展能发生的纠持把政治监督摆在首位，统筹推进学习教育、制度执行和责任董事等细则，充分发计与评价工推进，持续优化自查，依纷及其对企落实，推动纪检监察工作规范化、法治化、正规化。以警示教挥“治已病、防作，梳理制度、依法治企运行法纳税、有业的损害程育筑牢思想防线，通过廉洁宣教、谈心谈话等方式增强党员干100%未病”功能，按理顺流程、提机制；通过全面效防范税务度，提出防部廉洁自律意识。创新党纪学习教育形式，常态化开展自查自管理层照公司年度计划示风险，将问规范法律合规风险，确保范预案，针纠和问题整改，确保权力在阳光下规范运行。

开展审计工作，题解决在萌芽审查，强化合同合法经营。对被侵权行100%将合规检查贯穿阶段。管理与风险防范为进行依法员工于全年各项审计管理，深化普法维权。◎共筑诚信和谐商业环境项目之中，进一教育，持续提升100%步提升监督工作公司治理法治化我们严格遵守《中华人民共和国反洗钱法》《中华人民共和国效能。水平。反不正当竞争法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规，确保公司运营的合法合规性。我们坚决杜绝任何形式全年对发行人或其雇员提出并的洗钱、商业贿赂、不正当竞争等违法行为，并建立了完善的已审结的贪污诉讼案件数量内部合规管理体系，加强合规管理，维护市场秩序，致力于构建公平、诚信的商业环境。0件

1920中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告灯塔引航稳健执舵筑牢基石校准罗盘高扬云帆共执长桨

2025年年度投资者沟通概览

召开业绩说明会利益相关方沟通

5场

我们始终重视与各利益相关方的持续沟通，致力于在公平、透回复投资者互动平台提问明、互信的基础上建立并维护长期共赢的合作关系。为系统识

72 别 ESG 相关风险与机遇，并科学制定可持续发展目标，我们已次建立多元化的双向沟通机制，就双方共同关注的重要议题开展

定期与专题交流，确保各方声音被充分倾听并及时融入公司治接待机构投资者调研理与决策过程中。

超200人次利益相期望与要求沟通方式回应举措开展投资者交流活动关方

*服务国防

ESG 管治 30 次 * 科技创新 * 与监管机构会谈 * 定期汇报政府 * 资产保值增值 * 接受监管审核 * 信息报送

*遵纪守法、依法*定期汇报*公开披露信息纳税

为系统提升 ESG 治理水平，强化可持续发展能力，本公司制定了《环境、社会及管治事宜管理办法》，确立了 * 股东会由董事会承担最终责任、全面领导的 ESG 管治体系。董事会负责审议并监督 ESG 战略与重大决策，制定管理股东*持续稳定回报*接待投资者来访

*透明信息公开*信息披露*发布2025年年报

方针与风险应对策略，并设立了涵盖决策、推进与实施职能的三层管治架构，确保 ESG 管理全程受控、有效落实。 * 实地考察*按时交付定制产品

*优质产品和服务*提供可靠安全和优

客户*严格履约*商务沟通*客户反馈质的产品及服务

审计委员会作为董事会下设的专门委员会，承担 ESG 工作的核心领导与监督职责。其主要职责包括：投资者管理 * 合作共赢 * 履行合同协议决策与监督审议并批准公司 ESG 管理方针、中长期目标及关键策略；定期检视 ESG 工作进展与目标完成情况，*加强履约管理

层（审计委确保战略有效实施；识别与评估重大 ESG 风险与机遇及其业务影响；审定实质性议题评估结果及 * 信守承诺员会）合作伙*公平、公正、公开

*定期会议*开展战略合作

应对行动；审议公司年度《环境、社会及管治报告》，并持续提升信息披露质量；就 ESG 相关重我们始终重视与资本市场的良性互动，致伴 * 合作共赢 * 高层互访 * 开展座谈会大事项及建议定期向董事会汇报。力于通过多元化渠道与投资者保持及时、*分享经验*专项检查*进行技术交流透明、有效的沟通，积极传递公司价值与*完善薪酬体系发展成果，切实维护投资者权益。在提升*基本权益保障*民主生活会*提供安全健康的工董事会办公室是 ESG 管理的日常统筹与协调机构，负责推动落实董事会及审计委员会的 ESG 相股东回报方面，本年度首次实施两次分红，员工 * 员工健康与安全 * 职工代表大会作环境* 公平晋升与发展 * 员工体检 * 提供公平晋升通道关决议。其主要职责包括：拟定 ESG 年度工作计划与管理目标，并督导各部门实施；每半年向统筹与管理层（董事会增强股东获得感。同时，我们通过参与券*员工关爱*困难职工慰问*加强员工培训董事会汇报 ESG 工作整体进展；组织开展 ESG 风险与机遇、实质性议题的识别、调研与评估，办公室）商策略会、举办业绩说明会、接待机构调研、 * 开展员工关爱形成建议方案报董事会审议；统筹编制年度 ESG 报告，并组织内外部利益相关方沟通。回应互动平台提问等多种形式，持续拓展 * 节能减排 * 研发绿色产品与机构投资者、中小投资者、分析师及媒环境*废弃物处理*加强环境统计、*循环利用资源*减少污染物排放监测*加强环境保护培训

体的沟通深度与广度。*绿色办公*公开披露环境信息实施与执行公司本部及各附属公司业务部门是 ESG 工作的具体实施单位。各部门依据职能划分，负责落实 * 社区发展 * 精准扶贫层（公司及在投资者关系工作方面，我们获得多项市社区与业务范围内的 ESG 相关举措，并设立专职或兼职岗位，确保本部门 ESG 工作有效开展、目标得公众 * 扶贫济困 * 慈善帮扶 * 开展慈善服务活动附属公司各场与监管机构的认可，并在主流财经媒体 * 社区沟通 * 开展主题研学教育部门）以达成。发布多篇公司价值传播稿件。

2122中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告灯塔引航稳健执舵筑牢基石校准罗盘高扬云帆共执长桨

重要性议题评估

为精准回应利益相关方对本公司 ESG 管理及信息披露的期待，我们依据“影响重要性”与“财务重要性”双重维度，重要性议题评估结果系统识别对公司可持续发展具有实质性意义的议题，并以此深化与利益相关方的定向沟通。相关工作均遵循香港联1应对气候变化19多元化与平等机会双重重要性议题合交易所及上海证券交易所的信息披露要求开展，包括重122环境合规管理20员工关爱与福利要性议题的分析调研过程及结果，均在公司 ESG 报告中进 3 能源利用 21 供应商管理

11行完整披露。154水资源利用22科技伦理17

5废弃物处理23行业交流与合作

为系统、科学地识别与管理对公司可持续发展具有实质性351613

20 6/29 6 污染物排放 24 平等对待中小企业影响的 ESG 议题，本公司建立了规范、透明的议题评估流 14

191836

337生态系统和生物多样性保护25乡村振兴程。通过体系化的步骤，我们致力于准确识别关键议题，53121回应利益相关方期待，并将评估结果有效融入战略规划与22728

8绿色运营26社会贡献

434日常管理，持续提升 ESG 管理的针对性与有效性。 9 环保公益活动 27 知识产权保护23 26 303 8

1010循环经济28行业标准制定22

72411产品质量29创新驱动

112安全生产30利益相关方沟通

全面梳理公司业务活动、价值链关系及所处外部环境，明确13数据信息安全31董事会管理背景分析

主要利益相关方及其关注焦点，为议题识别奠定基础。14客户隐私保护32加强党的建设影15提供优质服务33可持续发展战略与管理响重2516员工招聘与薪酬34可持续发展相关尽职调查要性17职业健康与安全35反商业贿赂及反贪污

参考往年识别的 ESG 重要议题，结合公司实际情况识别其他财务重要性潜在重要议题。分析各议题可能带来的影响、风险与机遇，议题识别18员工培训与发展36反不正当竞争形成公司初步 ESG 议题清单。

分别开展影响重要性评估与财务重要性评估，整合评估结果，双重重要性评估与确定双重重要性议题矩阵。确认系统地汇总议题评估的流程、方法及结论，依据要求在 ESG 议题报告报告中进行完整、透明的披露。与披露

2324筑牢基石

守护质量安全质量与安全是公司可持续发展的生命线。我们秉持“质量第一、

安全第一”的方针，建立并持续完善覆盖全

流程、全员参与的质量安全管理体系。通过制度保障、过程管控、文化培育等方式，系统性地推动质量安全水平的持续提升，确保产品可靠，保障生产安全。

各类事故数量排查治理各类隐患

0起5643项

因泄露客户隐私而接获相关投诉数量

0起

对应 SDGs中船海洋与防务装备股份有限公司 2025 环境、社会及管治报告灯塔引航稳健执舵筑牢基石校准罗盘高扬云帆共执长桨质量管理全流程精细化质量管控措施管控维度具体措施与执行内容

通过编制和修订多项质量特性文件及工艺文件模板，优化舰船舾装软件变更管理，并推进舾装质量是企业生存与发展的基石，是保障产品可靠、实现可持续发展的核心。为此，我们建立并持续运行一套完整、技术工艺管理精细化图册的更新与实船效果展示。

规范、高效的质量管理体系，通过强化制度执行、深化过程管控、培育协同文化并量化管理绩效，将“质量第一”的方针转化为全员、全过程、全价值链的可执行行动。优化军检项目，加强焊接质量管理，实施薄板变形控制专项整顿，并制定船东船检意见管控方案，过程质量管控显著减少军检项目和船东船检意见数量。

质量管理体系针对船舶建造中的具体问题，如外板腐蚀、铜圈样板错位等，进行问题归零和专项整治，同时问题整改加强原材料质量管控，遏制问题重复发生。

我们深刻理解，卓越的质量与安全绩效必须建立在科学、通过“穿透式”质量管控，加强供应商审核和配套设备质量信息分析，实施负面清单制度，完“穿透式”质量管控

严谨且持续运行的管理体系之上。为将这一理念落到实善质量问题索赔机制，有效减少因配套设备质量问题带来的损失。

处，公司已系统构建并实施了一系列核心管理制度，包按照《物资采购管理制度》《民品船舶物资入库检验管理办法》等办法，开展相应物资采购和括《质量管理制度》《产品和服务的放行控制管理办法》《物产品质量检验供应商管理。在修船建造全过程中，执行《产品和服务的放行控制管理办法》，各工序按检验资采购管理制度》《民品船舶物资入库检验管理办法》等。项目清单实行“三检制”（自检、互检、专检）。

公司依据 GJB9001C-2017 标准建立质量管理体系，形成涵盖手册、管理制度及作业指导书的制度架构，将质量2025年质量指标达成情况如下要求融入各项业务流程，确保体系与公司发展环境相适应。2025 年，公司先后通过中国新时代认证中心和中国船体焊接 X 光拍片一次合格率工序交验一次合格率对外交验一次合格率船级社质量管理体系监督审核。通过内部审核、管理评95.87%99.01%98.93%审与过程监测持续改进，体系运行有效、持续受控，产品与服务质量保持稳定，为高质量发展提供保障。报告期内，公司各项质量安全活动运行平稳，未发生严重及外购件入库交验一次合格率已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收的百分比以上质量与安全事故。99.36%0关键政策与保障机制制度与责任标准符合与审核与改进能力建设与保障文件管理循环前瞻布局全面落实质量安主动对标包括新严格执行内部审系统开展新时代

全责任制，通过版国军标在内的核、管理评审，装备质量管理体签署各级责任书外部法规标准，并接受中国船级系的建设规划与与承诺书，将管持续修订和完善社等权威机构的人员培训，同时理目标分解至各内部管理体系文外部监督，形成维护 CNAS 实验层级、各岗位。件，确保其适宜“计划-执行-室认可等专业资性、充分性与有检查-处理”的质，夯实技术支效性。闭环管理。撑能力。

质量巡检质量抽查

2728中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告灯塔引航稳健执舵筑牢基石校准罗盘高扬云帆共执长桨

在系统化管理的保障下，公司安全生产形势持续稳定向好。

质量文化建设2025年，各项关键安全指标如下：

轻伤事故数

我们始终坚持质量第一、用户至上、可靠顶用、精益求精、诚0起信服务”的质量方针，将质量意识融入企业运营的每一个环节，通过持续的教育宣导、案例学习、标杆评选和全员改善活动，重伤事故数系统构建起贯穿组织、深入人心的质量文化生态，为实现持续0起优质交付和可靠运营提供内在支撑。

重大事故数质量月活动0起对公司有重大影响的职业健康及安全的投诉理念传播与意识塑造经验学习与案例警示标杆引领与全员改进安全文化专项建设隐患排查0起

开展“质量月”活动，编制并组织学习广泛开展 QC 小通过安全警示以“精细质量管理近三年典型质量组、质量信得过教育、应急演共促质量提升”为安全案例集，通班组创建等活练、风险隐患安全生产主题，组织一系列过复盘与反思，动，其中多项成“随手拍”等的质量宣传教育、将教训转化为果获得国家级、活动，提升全我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《企新体系理论知识培组织共有的知省部级表彰，形员安全风险辨业安全生产标准化基本规范》《中华人民共和国消防法》等法律法规，将安全生产视为企业高质量发展训、质量知识在线识财富。成了比学赶超的识能力与应急的基石。通过全面落实责任、健全管理体系、强化风险防控、提升应急能力及培育安全文化，我们致力答题等活动。良好氛围。响应意识。于构建系统、长效的安全生产治理格局，保障员工生命安全与健康，实现企业安全发展。

安全管理体系

公司建立了覆盖全员、全过程、全岗位的安全生产责任体系。依据“分级管理、分线负责”原则，制定了全员安全生产责任清单，明确各部门、各岗位职责，并通过纵向到底、横向到边的管理网络，确保安全责任有效传导与落实，推动实现从“全员负责”到“全员尽责”的转变。

公司建立了覆盖全生产链条的安全管理制度体系，形成以《安全生产管理制度汇编》和《作业场所安全管理规定汇编》等为核心的分级管理架构，涵盖作业安全、岗位操作及设备设施管控等主要领域，全面支撑 HSE 管理要求的落实。在生产经营过程中，公司严格执行安全管理制度，强化过程监督与风险防控，确保安全责任落实到岗到人。同时，结合新形势、新法规和标准要求，公司持续完善与优化安全规章制度和作业规程，保持体系的科学性、适宜性与持续有效性，为安全生产提供制度保障。

質量交流活動

2930

△中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告灯塔引航稳健执舵筑牢基石校准罗盘高扬云帆共执长桨应急管理能力建设信息安全与隐私保护

为有效应对各类潜在突发事件，公司将应急管理作为安全生产体系的关键环节，系统性地推进预案建设、实战演练与防灾准备，全面提升风险抵御与应急处置能力，保障员工生命安全与企业运营稳定。我们深知信息安全与客户隐私保护是数字化时代企业稳健运营与赢得信任的基石。为此，公司建立了系统化的信息治理架构，将安全防护与隐私合规要求融入业务流程与技术体系，通过制度约束、技术保障与全公司持续完善应急管理体系，健全预案和响应机制，着力提升应急员意识提升，持续强化客户数据与公司核心信息资产的全生命周期保护，致力于为客户提供安全、可靠的处置能力与协同水平。围绕火灾爆炸、起重伤害、特种设备和有限服务体验。

空间等重点风险，组织开展多类专项和应急演练，强化员工应急响应和自救互救能力。各厂区同步推进综合演练与隐患排查，完善风我们坚决落实“质量第一、用户至上”的质量理念，全力维护客户权益，执行《企业诚信管理规定》，公

险闭环管理机制，有效防范安全事故。公司积极开展应急管理研究，司和全体员工遵守社会公德、商业伦理及相关行业规范，提高并持续保持“诚信企业”的称号，维护客户相关成果获行业认可，应急管理能力不断向系统化、科学化和实战隐私安全。

化提升。应急演练

2025年，安全隐患排查与演练统计数据如下加强客户沟通完善售后管理落实客户意见排查治理各类隐患查处违规车辆论文入选广州市应急管理协会优秀论文执行《沟通、参与组织召开月度售后做好售后信

5643959和协商管理规定》服务专题会，压实息统计分析项辆次篇《船东船检意见管责任单位及时落实和分类管理，理办法》，与客户闭环。执行《军品针对重点问全年三厂区开展综合演练专项演练保持有效的沟通，售后服务管理规定》题，每月形63次12次听取客户意见建《军品全寿命周期成售后服务议、投诉，建立双保障服务管理办法》督办项目，方平等互信友好关《民品售后服务管督促责任单系。建造期间，精理规定》，在舰船位及时落实益求精推进各项节交付后开展售后服闭环。

点完成，做好高质务活动，为客户提量交付。供全方位售后服务和技术支持，保障产品顺利营运和装备的正常有效使用。

2025年，公司未发生因泄露客户隐私而接获相关投诉的情况。

3132校准罗盘

智慧引领创新

科技创新是我们服务强国强军使命、驱动产业转型、实现高质量发展的核心引擎。

在服务国家战略的进程中，我们着力推动新质生产力与新质战斗力深度融合、相互促进。创新既是这一进程的关键动力，也是其鲜明特质，现已全面融入海洋装备研发、制造与服务的全链条创新体系之中。

科研投入科研投入占营业收入的比例

9.00亿元4.38%

获得发明专利授权科研人员总数

216项1355人

对应 SDGs中船海洋与防务装备股份有限公司 2025 环境、社会及管治报告灯塔引航稳健执舵筑牢基石校准罗盘高扬云帆共执长桨

科技创新体系2025年，公司研发人员的数量与结构如下

1235人

72人

我们以市场机制为导向，统筹经48人营、生产、研发三位一体管理体管理人员设计人员系建设，健全科技创新领域的组辅助人员织管理、考核评价与激励保障机制，构建起技术创新源于经营生1165人产、支撑经营生产，经营生产反哺技术创新、赋能技术创新的良性循环，为公司高质量发展战略100人90人落地实施提供坚实支撑。硕士及以上学历本科大专及以下厚植创新沃土289人

公司持续推进创新驱动发展战略，先后组

682人

建国家级、国防级和省级企业技术中心，384人建有博士后科研工作站、海洋工程研发设高级职称中级职称

计国家工程实验室，以及广东省舰船先进初级及其他职称焊接技术企业重点实验室、广东省工程技术研究中心等科技创新平台体系。

孕育科技硕果

2025年，文船公司完成高新技术企业认定、并首次获得国家级“专精特新”小巨人企我们持续加大研发投入，完善创新体系，业认定。致力于将技术突破转化为服务国家战略、驱动产业升级的实质性成果。在高端海洋装备制造领域，公司肩负使命，成功交付淬炼人才队伍多项国家级重大科研与建造任务，以实干诠释“大国重器”的责任担当。

公司持续深化创新人才工程建设，整合内外部优质资源，通过培训培养、合作交流、参与及主导产品研发等多元模式，结合外案例聘高端人才与内部梯队培育，全面提升科2025年，黄埔文冲重点推进《天然气水合物钻采船（大洋钻探船）总装建造关键技术研究》项目。

技队伍综合素养，重点培养首席专家、学该船型面向全海域天然气水合物勘探与试采、大洋科学钻探及深远海科考任务，是集多功能科带头人、首席技师、技能带头人等高层于一体的创新型高技术复杂船舶，具有布置紧凑、系统集成度高等特点，国内外尚无同类建次专业人才，以骨干人才引领带动公司科造业绩。年度工作重点聚焦取心系统安装调试等关键技术研究，形成了一系列技术文件与试技人才队伍高质量成长。验报告，为产品设计与建造提供了有力技术支撑。

3536中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告灯塔引航稳健执舵筑牢基石校准罗盘高扬云帆共执长桨

中国航海学会

2025年共获得外部科技奖项49项，其中省部级和全国性学会协会奖项16项，中

船集团奖项 16 项。 7800kW 智能自航绞吸式挖泥船节能型“鸿鹄”1900TEU 集装自升式抢险打捞多用途工程船设研制箱船研制计与建造二等奖三等奖三等奖广东省人民政府中国船舶集团有限公司

广东省机械工程学会、广东省机械行业协会超宽深埋钢壳混凝土跨海沉管隧道建设关键技术与舰船中压直流综合电力系统安装工艺技术研究及应用装备研发二等奖大型自升式风电安装平基于标识解析的船舶行特等奖漂浮式海上风电平台建自升式抢险打捞多用途台大载荷升降基础高效业二级节点构建技术研3000吨智能柴电混推舰船异形构件边缘智能造及拖航关键技术研究工程船设计与建造制造及安装技术究及产业协同应用执法船设计与建造成形关键技术与装备三等奖一等奖二等奖二等奖中国造船工程学会二等奖二等奖大曲率铝合金薄壁结构85000吨节能环保新巴基于多因素变形控制的舰船异形构件边缘智能3000吨智能柴电混推复杂船型双岛异地并行大曲率铝合金薄壁结构低应力制造关键技术研拿马型智能散货船（“海大型复杂薄壁铝合金结300人居住栈桥式海洋成形关键技术与装备执法船设计与建造建造及移运合拢技术研低应力制造关键技术研究与应用鲸”系列）研制构建造技术研究与应用工程作业支持船研制究及应用究与应用一等奖一等奖二等奖二等奖二等奖二等奖二等奖二等奖

舰船装备标准贯彻实施 5000 吨级大型巡航救 7800kW 智能自航绞吸 9500 方多货品气体运输船舶分段智能制造装备基于多作业模式的封闭

机制方法研究与实践助船设计与建造式挖泥船研制/加注船研制“一人浚驾”4500方耙吸挖泥船研制与系统研制和应用钻台模块研制三等奖三等奖二等奖二等奖三等奖一等奖二等奖

苏伊士运河伴航大功率大型护卫舰高效建造技术 4500m3 船用 C 型 LNG 液货罐装置建造关键技术研究节能型“鸿鹄”1900TEU 集装箱船研制深水工程船大型厚壁结构高效焊接关键技术研究及灵便型拖轮研制与工艺装备研究及应用三等奖三等奖应用三等奖三等奖二等奖复杂线型铝合金船体建基于多作业模式的封闭广东省高新技术企业协会造技术及应用钻台模块研制中国钢结构协会三等奖三等奖支线箱船优质高效建造6000吨级小水线面双体大型薄壁钛合金船体结构舰船异形构件边缘智能技术研究及应用船船体建造技术高效焊接工艺与装备研制成形关键技术与装备大型薄壁钛合金舰体结大洋钻探船高效焊接关键技术研究及应用

6000吨级小水线面双构高效焊接工艺与装备一等奖一等奖二等奖二等奖

二等奖体船船体建造技术研制苏伊士运河新一代大功三等奖三等奖率灵便型护航拖轮设计复杂线型铝合金船体建5000吨级大型巡航救助基于多作业模式的封闭中国机械工业联合会与建造造技术及应用船设计与建造钻台模块研制中国石油和化工自动化应用协会三等奖三等奖三等奖三等奖大型轻量化带筋整体壁

板高性能制造关键技术舰船异形构件边缘智能大型自升式风电安装平台大载荷升降基础高效制造深水工程船大型厚壁结构高效焊接关键技术研究及环保经济型 5000 方 LPG 运输船设计建造关键技术研与装备成形关键技术与装备及安装技术应用究及应用一等奖二等奖三等奖三等奖三等奖

3738中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告灯塔引航稳健执舵筑牢基石校准罗盘高扬云帆共执长桨

网络信息安全营造网络安全氛围

中船防务作为中国船舶工业的核心骨干企业，始终将网络信息安全视作筑牢企业核心竞争力、守护国家战略安全的关键支撑。顺应行业数字化、智能化转型发展大势，公司构建起全方位、多层次的网络信息安全防护体系，同步纵深推我们深知“人”是网络安全中最组织公司兼职信息员开展新编《网络与信息安全进数字化转型升级，为智能船舶研发、海洋装备数字化发展构筑坚实可信的发展基座。关键的因素。公司致力于构建全保密管理制度》宣贯培训，指导信息员系统学习员参与的网络安全文化，通过制相关要求，确保网络安全与保密制度落实到位。

信息化数字化升级度宣贯、常态化教育与专项活动，持续提升全体员工的网络安全意

公司以数字化转型为引领，推动信息化与智能制造相互赋能，不断强化数据贯通、智能协同和流程优化，全面提升生产、识与防护技能，将安全要求内化组织开展2025年国家网络安全宣传周系列活动，设计及管理的数字化水平。为行为习惯。编制《公司国家网络安全宣传周工作方案》，制作计算机安全屏保并在全公司范围推送；利用内

部门户系统发布网络安全学习资料，普及网络安全、数据安全与等级保护等知识；通过公司企业

微信等渠道转发宣传海报、宣传手册及科普视频，多维度推进宣传教育，提升员工安全意识。

组织网络安全技术人员参加网络安全实战训练营

有效提升技术人员安全防护与应急处置能力，为公司网络与信息系统安全运行奠定坚实基础。

面向驻厂技术人员，结合公司数据安全相关制度开展专项宣贯，重点讲解在智能化建设方面，各智能产线研究与数据安全保密应知应会内容，着应用按计划推进，龙穴切割集控系统与重强调数据安全的重要意义与核

MES 系统实现联通，加工生产实现可视心要求。

化与数字化，数字化车间建设取得阶段性成果。内构件加工数字化产线关键技术验证完成并转入制造阶段，小零件打在信息化设计方面，公司推进三维模型下车间技术研究，磨中心（一期）建成投产，成为“少人化”打通以三维模型替代二维安装图的技术路径，实现管系围绕造船业务一体化平台、工控系统及示范点，科研成果获行业奖励并实现专专业在 25K 气体船预舾装作业区的实船应用。技术升级涉密信息系统等重点领域，组织开展信息利转化，组立机器人焊接产线稳步推进，带来显著成效，设计出图效率提升约90%，出图周期缩安全等级保护测评、网络安全专项检测和保板材切割集控系统与船体 MES 数据贯通，短约 30 天，单船减少图纸约 3000 张，施工效率和作业密设施测评工作，相关系统均通过现场评审与测托盘数字点交系统完成应用验证。质量同步提高，进一步推动了设计与制造的数字化一体评认证。

化进程。

3940中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告灯塔引航稳健执舵筑牢基石校准罗盘高扬云帆共执长桨

知识产权保护管理提升

公司已建立规范的标准化工作管理机构及管理制度，形成较为健全的企业标准体系。现行公司企业标准达600余项，覆盖设计、建造、试验、检验等各流程及技术专业，并根据产品设计技术水平和生产建造工艺的变化及时更新，在具体生产建公司始终将知识产权视为企业创新发展的核心战略资源，高度重视装备制造领域技术研发与成果转化过程中知识产权造过程中发挥指导与规范作用。标准实施应用过程中，公司采用 P（策划）—D（实施）—C（检查）—A（改进）的过程方风险防控及标准化管理体系建设。公司已建立并持续实施《知识产权风险管理控制程序》，尊重同行及合作企业的知法持续提升，使各环节紧密衔接，形成往复循环的良性机制，不断提高公司标准化水平。

识产权。同时，持续推进标准化管理升级转化，逐步由企业标准向行业级和国家级标准延伸，形成公司重要的技术成果和技术资产。公司积极参与行业内标准化信息交流，在行业标准、国家标准及国际标准等多个技术体系中持续开展申报工作，并取得多项外部标准主编权。相关行业级和国家级标准的编制与实施，从多维度、多体系层面巩固了公司的技术成果，进一步增强科研技术实力，提升了公司在行业内的影响力和声誉，成为公司软实力的重要体现。

风险防控

公司尊重他人知识产权，通过检索、查新等方式开展侵权风险评估，形成调查报告，并采取相应措施防范侵犯他人知识产权行为。编制国际标准编制国家标准案例

5项2项黄埔文冲聚焦智能制造标准体系建

技术中心定期监测产品可能涉及他人知识产权的情况，分析潜在纠纷及其对企业的影响，制定防范预案；同时开展知识产设，通过加强智能制造标准体系的权市场监控，各部门一旦发现侵犯公司知识产权的情形，均及时以书面形式报送公司，由技术中心跟踪核查相关侵权事项编制团体标准编制行业标准顶层策划，结合公司技术优势，设并依法维护权益，相关活动全过程留存记录。5项22立专职工作机构及工作人员，策划项好标准体系建设相关工作，构建了设计院所、建造厂、标准化工作机

构的工作体系，形成了高效、清晰的沟通机制，通过标准体系的梳理发明专利申请与授权和建立，逐渐巩固船厂在智能制造上取得的成果，并逐步推广至行业，专利申请不断提升公司在智能制造领域的话

370项语权，构建了黄埔文冲特色的智能制造标准体系。

专利授权

216项

实用新型专利申请与授权专利申请

45项

专利授权

58项

4142高扬云帆

践行绿色发展

应对气候变化是关乎人类共同未来的全球性议题，更是企业实现可持续发展的内在要求与战略责任。中船防务深刻认识到气候变化带来的系统性风险与转型机遇，积极响应国家“双碳”目标，将气候治理深度融入公司战略与运营。我们致力于通过系统的碳管理、能效提升、清洁能源应用及绿色技术创新，系统构建气候韧性，推动海洋装备制造向低碳化、绿色化转型，为全球海事行业的绿色变革贡献中国智慧与解决方案。

万元产值温室气体排放量（包含范围一、范围二及范围三）

0.06吨二氧化碳当量/万元

全年发生重大环境违规事件

0起

对应 SDGs中船海洋与防务装备股份有限公司 2025 环境、社会及管治报告灯塔引航稳健执舵筑牢基石校准罗盘高扬云帆共执长桨应对气候变化策略

公司将气候变化相关风险与机遇全面纳入整体战略规划与经营决策，围绕国家“双碳”目标及行业发展趋势，系统布局运营体系。同时，我们结合多类气候情景，进一步识别并分析相关风险与机遇对运营的潜在影响并开展财务影响测算，以增强气候韧性。

为积极响应国家关于2030年前碳达峰、2060年前碳中和的战略部署，切实履行军工企业的使命担当，我们参照气候相关财务信息披露工作组（TCFD）及国际可持续发展准则理事会（ISSB）的建议框架，我们围绕“治理”、“战略”、气候风险与机遇的识别、评估与管理“风险管理”以及“指标与目标”四个关键维度，系统识别并披露与业务相关的气候风险与机遇，同时阐述相应的管理举措与实施路径。公司建立并持续完善气候相关风险与机遇的识别、评估与管理机制，依据“影响程度”与“发生概率”两个维度进行综合评估，以判断各项气候因素对业务与运营的潜在影响。2025年度，公司对已识别气候风险与机遇开展了系统性复盘与更新，以反为监督相关人员履行职责，公司每年在管理层层面制定气候相关的表现目标（如碳排放目标），以协助董事会评估气映最新经营环境与气候趋势，并同步优化相关管控措施。

候策略及措施的有效性。为确保董事会及时掌握气候相关风险与机遇的最新趋势，公司积极聘请外部专家开展气候变化相关咨询与培训，持续提升相关人员的专业技能与能力。下表列示了已识别的主要气候风险与机遇类型、具体描述及潜在影响、影响时段、影响程度以及公司采取的应对举措。

管治

为全面提升 ESG 治理效能、夯

实可持续发展根基，本公司建风险类别气候相关风险对业务模式的影响对价值链的影响影响时期应对策略立了以董事会为核心、权责清

●

● 资产价值发生永久性和经常性贬值的风建立专门应对极端天气的措施和方晰的 ESG 管治体系。董事会承极端天气事件的严重程度增加，例如：短期案，如飓风、高温、防洪等专项预担 ESG 事务的最终领导责任，急性实质风险险增加●热带气旋、飓风及暴雨、河溪氾滥、野火

负责审议与监督 ESG 战略方向 ● 极端天气可能导致设施的损耗 ● 极端天气可能影响中长期案推动能源供应链稳定性及应急机制进行培训与演练

及重大决策，制定整体管理政策●为应对极端天气和相关风险将致经营成供应链稳定性与风险应对机制，并构建涵盖决●降雨模式变化和气候模式的极端变化本增加●加强能耗精细化管理推动能降慢性实质风险中长期

策、统筹与执行职能的三级管理●平均气温上升、海平面上升●对员工及客户人身安全造成影响碳，助力减缓气温上升速度气架构，确保 ESG 工作全程可控、候●●有效推进。相关详情请参阅本报相碳定价提高合规成本增加、违规罚款风险上升关●●●●

告“ESG 管治”章节。风加强排放报告要求政策变化可能导致资产提前报废预期对高排放产品短期持续关注政策法规更新，确保公险政策及法律风险与●对现有产品及服务的强制监管●能源效率标准调整引发变化及服务的需求减少中长期司营运符合最新法定要求

机●●董事会遇面临诉讼风险需采用新营运流程以符合法规清

单●现有资产（如部分高能耗设备）提前报废审计委员会

●以低排放的产品和服务替代现有产品和●低碳能源技术和智慧运维技术的发展将

服务产生转型成本，以及转型失败或滞后于●预期对排放相关产短期●关注技术发展趋势，利用创新技董事会办公室技术风险

●新技术投资未能成功同行的风险品与服务需求减少中长期术提升营运效率与减碳能力

●转型至低排放技术的成本●开发新技术公司级附属公司

●升级项目运营流程个部门

●客户需求持续变化●绿色运营成本增加●客户偏好转变短期●密切关注市场动态优化产品结构市场风险

●市场信号不确定●市场拓展风险与机遇增加●收入组合与来源变化中长期与价格策略提升绿色竞争力

4546中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告灯塔引航稳健执舵筑牢基石校准罗盘高扬云帆共执长桨

气候情景分析

情景假设情景选择公司依据 IPCC、国际能源署（IEA）及 NGFS 等权威机构发布的最新研究成果与情景假设，构建气候情景分析模型，并对为进一步系统评估不同气候未来路径下，气候变化对公不同情景下已识别的转型风险、实体风险及潜在机遇的影响程度进行了测算与分析。情景分析的主要结果如下。

●分析以2025年度为基准，采用政府间气候司业务、运营及财务表现的潜在影响，公司参照 ISSB S2并假设本集团资产所在地变化专门委员会

与 TCFD 建议的情景分析方法，选取国际主流气候情景于分析期间内维持不变；（IPCC）第六次

模型及相关关键参数，对气候相关风险与机遇开展前瞻低排放情景（SSP1-2.6）高排放情景（SSP5-8.5）评估报告（AR6）风险类别风险名称性研判。通过评估在不同气候路径下可能面临的转型风●相关信息披露依据香港短期中期长期短期中期长期中的共享社会经险与物理风险的影响程度，此项分析为公司战略规划、地区气候相关政策及香济路径（SSP），急性实体风险极端天气事件加剧低低低中中中风险管理和资本配置等决策提供了重要依据。港联合交易所的气候相选取 SSP1-2.6 及慢性实体风险气候模式变化低低低中中中关披露要求进行； SSP5-8.5 情景，以政策及法律风险政策与监管变化低低低中中中分析范围时间范围分析气候变化可能●假设现行已实施的气候带来的实体风险；技术风险低碳技术转型与创新低低低中中中

中船防务结合中国「双碳」目标的变化减缓政策及管理措同时，参考央行及市场风险市场需求与信号变化低低低中中中上市范围时间设定、科学碳目标倡施于未来维持不变，即在监管机构绿色金融内的资产议（SBTi）的时间设定以进行情景分析时不引入网络（NGFS）框架，及本集团自身业务情况定新增或加强的减缓措施；选取2050年低于义情景分析短期（现在至●假设中国内地的碳中和2℃情景及维持现财务影响风险类别风险名称潜在财务影响分析2030年）、中期（2031政策目标维持不变，即行政策情景，以分年至2040年）以及长期分析于2060年前实现碳中和。析转型风险。【资产减值准备】增加，固定资产账面价值下降。

（2041年至2060年）。急性实体极端天气事【营业成本】上升，修复与维护费用增加。

在气候情景分析风险件加剧

【保险支出】增加，风险溢价显著上升。

的基础上，公司气候情景低排放情景高排放情景于报告期内进一【能源费用】上升，生产单位成本增加。

步开展了气候相慢性实体气候模式【折旧费用】增加，设备使用寿命缩短。

SSP5-8.5 情景：为 SSP 框架中的一种高度悲关财务影响分析，风险变化SSP1-2.6 情景：SSP1-2.6 情景是 SSP 框架中【人力资源成本】上升，员工健康与运营效率受影响。

观的高排放发展路径，代表一个以化石能源驱针对各气候情景，的一种较为乐观的可持续发展路径，并旨在控动的经济增长模式及气候行动不足的未来。在评估已识别气候【管理费用】上升，碳配额与合规咨询支出增加。

制全球气候变暖，在本世纪末将全球平均气温政策及法政策与监管该情景下，全球经济持续快速发展，但能源系风险与机遇对公【税费支出】上升，碳价波动影响成本预期。

上升限制在 2 摄氏度以内。SSP1-2.6 情景在律风险变化实体风险的统高度依赖煤炭、石油及天然气，温室气体排司资产价值、运【资产处置损失】增加，不达标设备提前报废。

社会经济特征方面被归类为「可持续性」路径，参考情景放于本世纪内持续上升，预计至2100年全球营成本及整体财强调经济增长与社会福祉的可持续发展，同时【资本性支出】增加，设备升级与研发投资拉高现金流压力。

平均气温较工业化前水平上升约4摄氏度或以务表现的潜在影低碳技术转

采取积极的减排和可持续发展措施。这包括广技术风险【研发费用】上升，短期利润率下降。

上。其特征包括高能源需求、高碳排放结构、响，为管理层理型与创新泛应用低碳技术、提高能源效率、推动清洁能【资产减值准备】增加，落后设备提前淘汰。

减排及适应政策推进有限，以及对低碳技术与解相关财务内涵源的发展、实施可持续的土地利用政策等。

可再生能源的依赖程度偏低。并作出审慎决策【营业收入】下降，高碳产品需求收缩。

市场需求与提供依据。市场风险【毛利率】下滑，绿色产品研发与生产成本上升。

NGFS 2050 年低于 2℃情景：该情景为一项有信号变化

NGFS 维持现行政策情景：该情景假设仅维持目【存货周转率】下降，传统产品滞销风险加剧。

序转型情景，假设全球透过及早且严格的气候前已实施的政策，而不采取进一步气候行动。

转型风险的政策、监管措施及技术创新，加快能源转型步预估全球气候在本世纪末升温3摄氏度。在该参考情景伐，将全球平均气温升幅控制在2摄氏度以下情景下，2050年化石燃料仍将占据一次能源供（约 1.5?2° C），并于 2050 年前后实现全球应总量的约67%。

二氧化碳净零排放。

4748中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告灯塔引航稳健执舵筑牢基石校准罗盘高扬云帆共执长桨

风险管理

公司已将气候相关议题全面纳入运营风险管理体系，建立了覆盖识别、评估、应对及改进的气候风险与机遇管理流程，确保相关工作持续、系统地开展。报告期内，公司系统推进了气候相关风险与机遇的识别与评估工作，并在此基础上深入分自2024年起，析其潜在财务影响。同时，公司依据多类气候转型与物理风险情景开展情景分析，评估在不同气候路径下的韧性水平，为我们向中国船战略决策与长期规划提供参考。舶集团上报黄埔文冲碳达峰

1气候风险与参考行业披露实践、研究资料及政策环境，结合自身价值链及营运地区特点，

行动方案，把机遇识别系统识别与公司相关的气候风险与机遇，建立风险与机遇清单。碳达峰碳中和纳入公司发展全域。

从影响程度及发生可能性等关键维度，对各项气候风险与机遇进行综气候风险评估、2气候风险与合评估，并结合内部管理层专业判断与跨部门意见，对相关风险与机机遇评估遇进行重要性分析与优先级排序，形成气候风险与机遇矩阵。

财务影响分析及2030年情景分析流程

3情景分析及财选取国际通用的气候情景与关键参数，分析重大气候风险与机遇在不务影响分析同情景的影响程度，以及潜在的财务影响。黄埔文冲万元

产值综合能耗比2020年下降

4应对措施与梳理并评估现有管理措施，结合行业最佳实践，制定及优化应对行动计划，持38.3%，万元产持续改进续提升气候风险管理能力与业务韧性。

值范围一及范围黄埔文冲的双碳实践

指标及目标二二氧化碳排放比2020年下降提升能源消耗监控智能化、精细化水平

公司持续对外披露能耗及温室气体排放相关数据，确保广大利益相关方能够及时了解公司在节能减排方面取得的进展与成效。37.6%，二氧化试点将碳数据追踪延伸至工位环节，推动碳排放精准溯源。以工序物量为基准，碳排放量达到峰

建立单位加工物量耗氧气和燃气量、单位搭载物量耗二氧化碳量、单位涂装面

2025年温室气体排放*值，排放总量达

积耗电量、单位搭载物量耗电量、单位加工物量耗电量等标准，形成工序考核到180000吨。

范围一范围三指标体系。同时，完善船海事业部峰时用电目标管控机制，新增码头岸电使用

41439.80比例考核指标，推动公司能源消费结构转型。吨二氧化碳当量类别5运营过程中产生的废弃物类别6商务出行

105.37吨二氧化碳当量1353.61吨二氧化碳当量2060年

范围二完善碳排放数据收集合计

80944.76万元产值温室气体排放量（包黄埔文冲温室气吨二氧化碳当量1458.97含范围一、范围二及范围三）建立公司及事业部碳排放数据收集与折算标准，形成碳排放数据计算导出模板。体排放得到全面

吨二氧化碳当量0.06完善碳数据填报及追踪机制，按月度、季度、年度周期形成碳追踪数据报表。控制，负碳技术吨二氧化碳当量/万元创新和应用取得

重大进展，实现应用「一部一册」「一船一表」方法生产全面脱碳及

“一部一册”――针对各生产部门，采用指标与措施计划相结合的方式实施管控。

绿色零碳全面转其中，指标体系包括集团下达给公司的分解指标、单位物量能耗指标及现场管型，广义碳排放控指标三级，措施计划按照年初制定、过程跟踪、年终检验的方式实施管理。

即温室气体排放实现中和。“一船一表”――针对系列船舶，设置单耗油耗、单船定额发电机台时、单船*范围一温室气体排放数据乃参考国家市场监督管理总局和国家标准化管理委员会联合发布的《温室气体排放核算与报告要求第29部分：机械设备制造企业》（GB/T 32151.29-2024）进行计算。范围二温室气体排放数据乃参考生态环境部、国家统计局发布的电力岸电使用比例等指标，实施分类管控。

二氧化碳排放因子计算。范围三温室气体排放依照《温室气体核算体系?企业价值链标准》进行计算。

4950中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告灯塔引航稳健执舵筑牢基石校准罗盘高扬云帆共执长桨

2025年环境保护目标2025年目标指标完成实绩

环境合规管理环境污染事件0起0起排放量重污染物类别要

废水排放达标率达标达标（吨）年控股废气（VOCs、粉尘）排放达标率达标达标颗粒物（PM） 24.68 ?被子

厂界噪声排放达标率达标达标硫氧化物（SOx） 0 列公司

2025年，公司未发生重大环境违规事件入公司严格遵守《中华人民共和国环境危险废物合规处置率 100% 100% 氮氧化物（NOX） 0 环污境染保护法》《中华人民共和国大气污染物参与环保培训全年发生重大环境违规事件工业固体垃圾减量 5% 5.8% 挥发性有机物（VOCs） 17.82 信息排防治法》《中华人民共和国水污染防 18000 0 化学需氧量（COD） 2.888 依放数治法》《中华人民共和国噪声污染防人次起法生化需氧量（BOD） 0.35 据固体废物有害固体废物（吨）无害固体废物（吨）披治法》《中华人民共和国固体废物污露环保税缴纳金额氨氮（NH3-N） 0.036 企染环境防治法》等相关国家法律法规，产生循环利用产生循环利用业总氮（TN） 1.171 名积极践行绿色发展理念。 6.52 万元 3378.95 3378.95 20369.45 20369.45 总磷（TP） 0.041 单的注：有害固体含危险废物和不可回收工业垃圾环境管理体系液体废物2025公司致力于构建系统、规范且持续改进的环境管理体系，确保各项环保工作有章可循、有效落实。我们制定并严格遵循《环产生（吨）循环利用（吨）废气排放总量为公司共合规处理工业垃圾境保护管理规定》《环境保护责任制管理办法》《环境事件报告和调查处理办法》《固体废物管理办法》《清洁生产管理办法》

994.26994.26

《突发环境事件应急准备和响应管理办法》等制度，为公司全面提升环境绩效、防范运营风险提供了坚实的制度基础。260332.12万标立方米20369.45吨我们始终将环境保护置于可持续发展的重要位置，建立了覆盖废气、危废、噪声及辐射等关键领域的全过程环境管理体系。守护环境生态我们坚持遵循法规要求与主动提升治理水平相结合，通过技术升级、管理优化和源头防控，持续推动环境绩效改善，切实履行企业环境责任。公司积极践行绿色发展理念，持续开展“世界环境日”“全国生态日”等主题宣传活动，多渠道普及环保知识，强化员工环保意识与行动自觉。同时，积极组织并参与各级环境管理培训，不断提升环境管理能力与专业水平。

公司持续推进废气排放的系统化治理，通过定期维护与升级治理设施，强化过程控制，确保污染物稳定达废气2025年，公司参加了广州市黄埔区固体废物规范化培训、集团公司生态环境保护培训、街道环境保护培训以及广东省危险标排放。2025 年实施 1 套废气治理设施改造，新建 VOCs 装置采用“沸石转轮 + 催化燃烧”工艺，大幅治理废物规范化管理培训，全面提升了企业在固体废物处置、生态保护与污染防治等方面的管理水平。报告期内，公司环境管提升挥发性有机物处理效率，有效减少污染物排放。

理相关培训累计达18000人次。

公司严格贯彻“减量化、资源化、无害化”管理原则，通过优化生产工艺、加强源头控制和内部规范管理，实现危险废物全过程合规处置。严格依照《国家废弃物危险废物名录》要求开展分类管理，强化各环节监管，确保危险废物应收尽收。

管理

2025年，随着生产产值增长，危险废物产生量同比2024年增加8.5%，危险废

物合规处置率保持100%。

公司持续完善噪声防控体系，通过夜间作业限制与低噪声设备的推广应用，显噪音著降低噪声源强，减少对周边环境和居民的影响，实现厂界噪声排放稳定达标。治理公司严格执行辐射安全管理要求，修订完善《工业 X 射线探伤作业安全管理规辐射定》，全面规范辐射探伤作业流程，确保辐射作业安全受控。管理环境保护培训固体废物规范化培训

5152

2025中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告灯塔引航稳健执舵筑牢基石校准罗盘高扬云帆共执长桨

2025年度，能源消耗量如下能源资源利用水资源循环利用

外购天然气消耗量

215.66公司高度重视水资源的集约利用与循环管理，将节水、护水理念融入生产运营全过程。我们建立了涵盖用水监测、技术改进、立方米循环处理和目标管理的系统性水资源管理体系，通过推广节水工艺、优化回收路径、提升用水效率，持续降低新鲜水耗与

我们高度重视能源资源的高效利用与可持续发展，通过多维度举措排放强度。

重油使用量推动公司绿色运营，积极开发新能源、节约能源使用、强化水资源

1373.78循环利用，全面降低船舶企业发展对环境的负面影响，提升资源循吨2025

环使用水平，构建清洁低碳、安全高效的能源资源利用体系。

2025年龙穴厂区污水处理站处理污水23万吨，处理后得到的中水全部回用到厂区绿化与卫生间冲厕，其水资源循

汽油使用量

能源管理体系环利用效果得到南沙区水务局认可，获减免厂区全年污水处理费179万元。137.82吨总耗水量新鲜用水量重复用水量

为系统推动能源资源的集约、高效与清洁利用，公司建立并运行覆盖柴油使用量制度建设、目标设定、执行控制与绩效评估的能源管理体系。该体系1810100吨1512000吨298100吨

9058.03吨以制度为基础、以数据为支撑，通过明确职责分工、制定节能目标、落实技术改进及实施常态化监测，促进能源管理的规范化、精细化与外购电量持续优化。

153566232千瓦时公司能源管理体系自2015年9月通过中国船级社认证以来，持续保2025废水排放量（万吨）污染物排放量（吨）

持良性运行，每年开展内部评价和外部监督审核。2025年，公司内部排入江水排入市政管网总计废水排放密度 COD 氨氮

光伏发电自用量体系审核共识别一般不符合项6项、改进建议45项，均已完成整改(吨/万元产值)

16166898闭环；外部审核方面，顺利通过中国船级社年度监督审核，体系运行079.3679.360.3818.22.72千瓦时有效，节能方针持续适宜，管理目标与指标设置合理。

直接能源总消耗量

20783.41吨标准煤节公司坚持将技术创序号改造项目主要举措技术与成效环境效益新作为提升能源

能龙穴厂区及长洲厂区先后建成分布式间接能源总消耗量效率的核心驱动年发电量 1772.16 万度，同比减少 CO2 排放 9341.06 吨；节约标煤光伏电站；2025 年龙穴厂区 12.05 兆

20860.20技力，系统推进覆盖1光伏发电规模扩展上升36.5%；实现“自发自用、2177.99吨；绿电占比9.52%，同比吨标准煤瓦二期电站投运，总装机容量达26.75主要耗能环节的节余电上网”。提升2.22%。术兆瓦。能技术改造。我们能源消费总量改通过应用高效节能智慧空压站扩容与龙穴厂区智慧空压站运行优化，二期平均气电比 0.1254 千瓦时 / 立减少 CO2 排放 3554 吨；节约标煤 82841643.61 2吨标准煤造设备、优化关键工优化扩容新购高能效离心式空压机三台。方米；节电 674 万度。吨；保障用风需求并保持经济运行。

艺流程等方式，深建成并投用冰浆蓄冷除湿系统，实现年节电 293 万度；减少 CO 排放 1544入挖掘技术节能潜3冰浆蓄冷除湿系统供冷效率由1.89提升至3.80。

清洁能源使用量冷量储存与高效利用。吨；节约标煤360吨。

1986.91力，旨在持续降低吨标准煤碳排放强度，以技三大突破：*无人作业零风

术升级扎实推动运生产工艺改革――引入坞底除漆除锈清洗作业机器人，险，*效率提升4倍、除锈率提升作业安全性与作业质量，推进智4总能耗强度营的绿色化与低碳坞底专用机器人应用实现全流程智能化操作。98%，*污水循环与漆渣归集能化与绿色化生产。

0.0197实现零排放。吨标准煤/万元产值化转型。

5354共执长桨

凝聚共赢合力

公司始终秉持以人为本的核心理念，注重员工关怀与发展，持续深化产业链协同合作与交流，主动关注社会热点问题并积极回应，致力于提升民众生活品质，传递企业关怀与责任担当，为构建和谐社会持续贡献中船防务力量。

员工总数女性员工占比公益投入总金额

4450人14.13%276.6万元

对应 SDGs中船海洋与防务装备股份有限公司 2025 环境、社会及管治报告灯塔引航稳健执舵筑牢基石校准罗盘高扬云帆共执长桨

按性别、年龄、地区及雇佣类型划分的雇员总数关爱员工

3828人

按性别划分按雇佣类型划分

公司为员工提供公平、公正的工作环境与发展机会，重视员工职业成长，倡导工作与生活平衡，关注员工身心健康，634人4462人营造和谐温暖的企业氛围，促进个人价值实现与企业发展的双赢。

男性女性兼职全职保障员工权益2025

574人666人168人6人

公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》等相关法招聘员工总数员工劳动合同签订率律法规，坚持公平、公开招聘，持续完善薪酬福利按年龄划分按地区划分体系，加强民主沟通机制，切实保障员工合法权益，82人100%3222人4288人努力为员工营造平等、包容的工作环境。

社会招聘员工数30岁以下员工30-50岁员工舟山广州员工社保覆盖率

平等雇佣210051岁及以上员工中山人%

公司制定并实施《人力资源管理制度》《员工招聘管理规定》等相关制度，严格遵循合法、公平、平校园招聘员工数在职员工总数等、自愿原则，规范与劳动者在劳动合同订立、履研究生4450按性别、年龄及地区划分的雇员流失人数及比率行、变更、解除及终止等各环节的管理，坚决杜绝人雇佣童工、强制劳动等违法用工行为。2025年，20人公司未发生雇佣童工或强制劳工事件。女性员工占比员工流失率0.99%本科生

6014.13%男性员工流失人数39多元共融人女性员工流失人数5

按性别划分

公司秉承平等、多元与包容原则，充分尊重员工的大中专毕业生少数民族员工占比为男性员工流失比率1.02%多样性与差异性，公平对待不同国籍、种族、性别、0人4.53%女性员工流失比率0.79%年龄、宗教及文化背景的员工。

30岁以下员工流失人数29

30-50岁员工流失人数15

51岁及以上员工流失人数0

按年龄划分

30岁以下员工流失比率4.35%

30-50岁员工流失比率0.47%

51岁及以上员工流失比率0

广州流失人数35中山流失人数9按地区划分

广州流失比率0.82%

中山流失比率5.36%

5758中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告灯塔引航稳健执舵筑牢基石校准罗盘高扬云帆共执长桨

助力员工成长2025

我们持续优化人才管理体系，为员工构建清晰、多元的职业发展通道，加强员工的岗位历练与实践锻炼，逐步打造一支专员工培训人次业扎实的人才队伍，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。27613人次人才培养员工培训人数培养方向主要举措及成效4720人

组织策划高技能人才培训（匠心计划第三期进阶班），全年培养高技能人才48人，植高技能人才――“匠心人均培训时长入创新方法、产出国家级获奖项目1项、省部级奖项3项，累计申报专利100余项，计划”

构建高技能人才成长体系。70.21小时年轻干部――“起航远持续优化培训课程，强化综合素质与核心业务能力。系统策划“起航·扬帆”选调班及“鹏员工培训投入金额航”计划程马工”专题培训班，共培养青年干部80余名，形成结构合理、梯队完善的青年人才队伍。1554.5万元依托公司上岛新形势，优化培训体系，组织2025届新入职大学生“扬帆计划”培训，新员工――“扬帆计划”覆盖75名新员工。培训内容涵盖企业文化、岗位认知与职业素养培养，助力快速融入企业环境。

类别受训人数百分比受训平均时长

围绕“三航+远航”工程，聚焦项目型骨干培养，全年共选拔175名高潜质项目员工，按性别划分

项目管理人才开展系统性培训，形成“线上+线下”双驱动培训模式，全年累计完成项目管理类专题培训60人。男性员工100%67.08小时组织实施“高专家题”专项培训班，共遴选38名科研及工艺技术专家，系统学习项目女性员工100%90.09小时科研与创新人才

策划与创新实践，构建一支具有国际视野、引领产业发展的高水平科技团队。按职务层级划分围绕生产一线岗位需求，调整完善调试人员培养方案，推行导师制与模块化培训相结合高层管理人员100%93.35小时调试与实践型人才模式，培养多技能型实用人才。中高层管理人员100%162.75小时基层管理人员100%131.95小时

人才管理普通员工100%61.39小时

逐步完善薪酬、绩效体系建设，营造激励文化。在管理人才、领军人才、高层次人才中推进职业经理人模员工晋升薪酬式，以任期目标考核激励取代现有固定合同制；鼓励科技创新，试点开展科研成果转化分红，激励科研人激励公司订有《非职务序列岗位聘任管理办法》，在岗位聘任中重点向关键岗位人员和业绩突出的员工倾斜。9级以下岗位实员大胆创新实践；试点个性化福利政策，针对公司骨干人才，推行商业保险、文化旅游增值等个性化福利行直接职级认定，10级及以上岗位通过业绩评审方式确定职级。报告期内，23%的员工实现职级晋升，10%的员工职级政策，吸引稳定人才。

调整下降。12—17级对应基层副职级至总经理助理层级，非职务序列对应职级经历亦作为管理人员选拔任用的重要参考，实现非职务序列与管理序列的有效衔接，为优秀青年人才脱颖而出创造条件。

持续加强了员工福利管理，提升员工企业年金交费比例，完成公共账户余额分配至员工账户等工作，为员福利工补充购买商业医疗保险。保障员工沟通公司重视员工沟通与参与，构建开放、透明、双向互动的交流机制，持续提升员工满意度和组织凝聚力。报告期内，公司坚持落实和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。通过定期召开职工代表会议（离退休职工）召开多次职工代表大会和会员代表大会，表彰先进、凝聚共识，并选举产生职工董事及工会代表，保障员工在公司治理中民主

座谈会、厂务公开等方式，及时把公司生产经营情况、生产计划完成情况、公司重大决策等情况向职工公的有效参与。建立月度员工意见收集与反馈机制，全年共收集并答复意见156条，做到及时回应、闭环管理。公司同时落管理开，接受职工群众的监督，较好地发挥职工群众在企业民主管理中的知情权、参与权和监督权。实信访维稳工作，积极回应员工诉求，维护职工权益与企业和谐。工会通过季度例会制度统筹重点工作，强化员工关怀与服务效能，持续优化沟通与协作机制。

5960中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告灯塔引航稳健执舵筑牢基石校准罗盘高扬云帆共执长桨

保障健康安全强化员工关怀

公司严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规及标准要求，公司主动倾听员工需求，定期组织开展形式多样的文体活按照党中央、国务院关于安全生产治本攻坚三年行动，以及重大事故隐动，激发员工工作热情；同时持续做好女性关爱服务和困难患专项排查整治行动工作部署，聚焦公司专项攻坚项目，解决最突出的员工帮扶关爱，切实解决员工后顾之忧，增强员工凝聚力与实际问题，防范化解重大安全风险隐患排查整治，全年全部达标。未发向心力。

生重伤以上工伤事故和职业病病例。

职业健康与安全绩效统计表丰富员工生活

年份因工死亡人数（人）因工死亡比率（%）因工伤损失工作日数（天）公司结合职工群众意见，购置握力器、拉伸绳、背力器等小型健身器材，并组织开展春游、秋游、饺子比赛、厨艺大比

2025000拼等多样化文体活动，进一步增强全员凝聚力，丰富员工业味

2024000运余文化生活，提升员工工作积极性与热情。动会活动

2023000

关爱女性员工

安全文化是凝聚全员共识、实现从“被动合规”到“主动预防”转变的精神内核。公司致力于通过常态化的宣传教育、沉浸式的活动体验与系统化的能力培训，将安全理念内化为员工的自觉行动，持续筑牢企业安全发展的思想根基。公司切实保障女职工合法权益，通过多种形式开展女职工关爱活动，关注女性身心健康，持续完善女性员工服务设施，努力为女性员工营造更加人性化的职场环境。具体举措包括：

我们以“安全生产月”“消防宣传月”“世界环境日”等主题活动为载体，持续深化全员安全教育与文化建设。通过组织知识竞赛、应急演练、主题党课、征文评选和合理化建议征集等多种形式，广泛动员员工参与安全管理。结合线上线下宣传，制作安全教育视频，开展系列专题培训和新员工安全入职培训，推动安全理念入脑入心、技能落实到岗到位。多层次、●组织女职工学习《劳动法》《妇●持续关注女性健康，定期组织全覆盖的安全培训体系不断提升员工安全意识与防护能力，营造出人人讲安全、人人会应急的良好氛围。女权益保障法》《女职工劳动保开展女职工妇科检查，并为一护特别规定》等法律法规，增强线困难女职工提供免费“两癌”政

2025年，公司组织开展各类安全培训与教育活动，全面提升员工安全意识和技能水平。府依法维权意识。筛查服务。

举办的文内部安全专项培训娱表演活动安全体验馆新员工教育培训20

111场次

680余人次●积极举办女科技人员、女工干部素

批次3000余人次●加强对特困、重病女职工以及质提升培训，组织女职工参加业务女协力工、女劳务工的帮扶慰

知识、健康保健、亲子教育、家庭问，传递企业关怀。

养生及常见疾病防治等专题讲座。

外部讲师授课的安全培训

8场1100余人次员工慰问帮扶

公司关心员工及其家庭福祉，建立了常态化的员工慰问与帮扶机制，对因疾病、事故、家线上安全教育庭变故等原因导致生活困难的员工给予重点关注和持续跟进。公司通过发放慰问金、困难

36补助、爱心捐款、节日慰问物资等多种形式，向困难员工提供力所能及的经济支持和人文批次关怀，努力减轻其家庭负担，保障困难员工的基本生活需求。

110000余人次

6162

参加举办趣

首次中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告灯塔引航稳健执舵筑牢基石校准罗盘高扬云帆共执长桨合作共赢防范供应链风险

公司每年对供应商开展一次综合性评估，将“环境、财务状况与社会责任”作为重点考核内容，涵盖环境认证、环保设施运行、合法合规经营、固废处置方式及环境事件记录等指标，系统识别与防范供应链潜在风险。

公司致力于构建良性循环的合作伙伴关系，积极推动供应商履责，与合作伙伴携手搭建共赢平台，带动产业链伙伴协公司持续完善供应链风险防范体系，推进统型标准建设和风险排查，优化一体化平台功能，加强信息化管控基础建设，推同成长，营造透明、绿色、可持续的合作环境，实现互利共赢。

动采购系统统一，显著提升供应链管理的标准化、数字化和协同化水平，有效增强风险防控能力与运营韧性。

打造责任供应链公司与合格供应商签订《廉洁协议》，以契约形式约定双方在业务活动中严格按照合同条款履行，切实遵守廉洁协议相关规定，并以年度为周期对供应商在廉洁等方面的履约情况开展评价。2025年未发现供应商存在廉洁问题。

公司已搭建供应商统一集中管理模式，规范了供应商全生命周期管理体系，实现物资、工程、服务供应商集中管控。公司供应商地区分布

制定并持续完善《造船产品物资采购技术与价格审查管理办法（4.0 版）》《民用生产物资采购管理办法（2.0B 版）》《供应商管理规定》等内部管理制度，以流程为抓手、以信息化为支撑的管理架构，全面覆盖供应商准入、评价、采购执行、华南华东华北华中东北价格审查、履约监督及持续改进等环节。366家617家245家77家37家供应商管理体系西北西南港澳台及海外地区供应商总数

20家15家69家1446家

供应商准入供应商审核供应商协定

在供应商准入环节，要求其提供对供应商在安全、环境保护及公司与供应商签订安全管理深化交流合作质量、安全、环境等方面的体系职业健康管理等方面的管理有协议，明确其需为员工提供劳案例认证证书，并在物料采购质量标效性开展确认，并实施周期性动保护、职业健康安全防护公司不断探索新的商业合作模式，持续加强与政府、学校、企2025年10月24日，公司举办了准中明确要求供应商提交物料检查。培训教育及必要的防护物资。业等机构的深度合作，积极开展行业交流活动，推动行业创新2025年度“同心同行共赢未来”民有害物质报告及相关声明。发展，并与社会各界携手构建合作共赢的生态圈。品供应商大会。大会表彰了优秀供应商及优秀服务工程师，并举行了战略合作协议签约仪式，中船集团供应商评审及分级管理供应商名录优化供应商现场审核经济运行部的领导嘉宾以及公司长公司定期对合格供应公司持续优化供应公司组织期合作的供应商代表参会。此次大商开展综合评审，重点商名录，清理长期供应商现会进一步加强了与供应商的友好合考察供应商质量、交无合作及无后续合场审核，作交流，为促进船厂与供应商紧密付、成本、合规及合作作意向的供应商，推动合作协作、相互支持、合作共赢打下了履约情况，并据此实施梳理并压减无效供单位改进坚实的基础。

分级管理。对表现优秀货范围和项目，强管理和提的供应商给予保持合化源头管理与品类升能力，作与重点支持；对存在聚焦，提升供应链实现供应问题的，发函提醒或进协同效率。通过落链结构优行约谈，督促限期整实中间商管理指化与合作改；对连续不达标或存引，开展中间商治质量提升。

在违规行为的，列入不理，规范采购渠道，合格名单或黑名单，暂提升供应商准入和停或终止合作。管理的透明度。

6364中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告附录意见反馈表

回馈社会联交所《环境、社会及管治报告守则》助力乡村振兴强制披露规定报告位置

公司始终秉持企业公民的责任担当，积极参与公益慈善事业，扎实推公司积极响应国家乡村振兴战略，通管治架构董事会声明进乡村振兴相关工作并取得积极成效。在推动自身高质量发展的同时，过产业帮扶推动乡村产业升级，为当汇报原则汇报原则公司持续回馈社会，与各利益相关方携手同行，共同营造温暖、和谐地创造更多就业机会；同时注重教育汇报范围报告范围的社区环境，为社会可持续发展贡献力量。帮扶，支持乡村学校改善教育设施， C 部分：「不遵守就解释」条文助力乡村教育发展。公司以央企的责层面 A1：排放物环境合规管理

2025 任担当为乡村振兴注入新动力，助力 A. 环境层面 A2：资源使用能源资源利用

公益投入总金额员工志愿者人数乡村迈向更加美好的未来。层面 A3：环境及天然资源环境合规管理

276.6 层面 B1：雇佣关爱员工万元 1745 人 2025 年度，公司积极响应国家乡村振兴战略，共计投入人民币 252 万元用层面 B2：健康与安全关爱员工开展志愿者活动时数于购买农副产品、19.7 万元对外捐赠、层面 B3：发展及培训关爱员工

42090.27 2 万元为对口帮扶县小学生添置学习层面 B4：劳工准则关爱员工小时用品，积极履行央企社会责任，巩固 B. 社会层面 B5：供应链管理合作共赢乡村振兴成果。质量管理投身公益事业层面 B6：产品责任安全生产

在驻村干部的持续推动下，“两委”信息安全与隐私保护公司积极履行社会责任，持续投身公益事业，鼓励员工参与志愿服务，传干部工作积极性进一步提升，各方协层面 B7：反贪污公司治理递爱心与温暖，以实际行动回馈社会。同发力，新寮镇已完成脱贫不稳定户层面 B8：社区投资回馈社会住所周边环境整治工作。下一步，帮 D 部分：「不遵守就解释」原则气候相关披露扶干部将依托“粤治美”平台，持续案例 (I). 管治应对气候变化 - 管治巩固共建共治成果。

气候相关风险和机遇黄埔文冲团委2025年度组织青年志愿者前往云南省鹤庆县月山业务模式和价值链

小学开展志愿服务活动，为全校105名学生送去学习用品，传2025递关爱与鼓励。志愿者们结合企业特色，开设船舶科普课堂和策略和决策爱国主义教育课程，用“大国重器”的建造故事讲述强军报国精准帮扶及乡村振兴投入金额 (II). 策略财务状况、财务表现及现金流量应对气候变化 - 策略的力量，引导孩子们树立梦想、热爱科学、心怀家国。活动现(含物资折算)当前财务影响场笑声洋溢，孩子们在互动中感受知识的力量与温暖的陪伴，273.7预期财务影响他们纯真的笑脸正是青年力量播撒希望的最好印记。万元气候韧性(III). 风险管理应对气候变化 - 风险管理

温室气体排放应对气候变化-指标及目标

本公司目前未在决策中应用碳定价机制，未来将根据监管要求气候相关风险、机遇及碳定价及业务发展适时评估相关机制的适用性。

本公司暂未将气候因素纳入薪酬政策，后续将评估相关指标纳(IV). 指标及目标薪酬入可行性。

行业指标应对气候变化-指标及目标

气候相关目标应对气候变化-指标及目标跨行业指标及行业指标的适用性不适用

6566中船海洋与防务装备股份有限公司2025环境、社会及管治报告附录意见反馈表

上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号意见反馈表披露要求对应的本报告章节

尊敬的读者：

应对气候变化应对气候变化

您好！感谢您百忙之中阅读《中船防务2024环境、社会及管治报告》，为向您及污染物排放环境合规管理、能源资源利用其他利益相关者提供更专业、更有价值的信息，在此诚挚地邀请您填写意见反馈表中的相关问题。真诚期待您的宝贵意见，谢谢！废弃物处理环境合规管理、能源资源利用生态系统和生物多样性保护环境合规管理

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环境合规管理环境合规管理○客户○投资者○政府○员工○合作伙伴