湖南天雁机械股份有限公司

可持续发展报告湖南天雁2025年可持续发展报告走进湖南天雁

目 录 CONTENTS

关于本报告 01 走进湖南天雁 ESG 治理 合规治理 风险防范

报告说明01

报告范围 01 公司简介 05 ESG 治理理念与机制 19 坚持党建引领 25

数据来源01年度大事记11利益相关方沟通20夯实公司治理27

编制依据02亮点绩效13实质性议题分析21深化内控合规30

确认批准02荣誉列表15商业道德管理35

称谓说明02

报告获取02创新赋能强基固本社会福祉携手共建绿色运营低碳转型

附录105

附录一：关键绩效指标数据列表105创新驱动41职业健康与安全生产67应对气候变化89

附录二：报告索引表109产品和服务安全与质量50员工管理75环境合规管理92

附录三：独立审验意见声明书111供应链管理58社会贡献86资源可持续利用94

附录四：读者反馈表114数据安全与客户隐私保护64污染防治与循环经济99

34湖南天雁2025年可持续发展报告关于本报告

关于本报告报告说明编制依据

本报告是湖南天雁机械股份有限公司（以下简称“湖南天雁”“公司”“我们”）2025年度可持续发展*《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》报告，本着客观、规范、透明和全面的原则，向各利益相关方全面呈现湖南天雁2025年可持续发展领*《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》域的管理实践和绩效。 * 全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRIStandards）* 联合国《可持续发展目标（SDGs）企业行动指南》报告范围确认批准称谓说明

除特别说明外，本报告数据及信息的统计范围与湖南天雁2025年度报告范围保持一致；时间范围为

2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告的可比性，部分内容适当追溯或延伸。本报告于2026年4月23日获董事会审批通过。为便于表述，报告中湖南天雁机械股份有限公司简

称“湖南天雁”“公司”或“我们”。

数据来源报告获取

本报告文字内容、案例及数据，均来自公司实际运行的原始记录。如与公司年度报告不符，以年度报告为准。如无特别说明，报告所涉及的货币金额均以人民币为计量币种。 本报告电子版可登陆上海证券交易所网站（https://www.sse.com.cn/）及巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn/）查阅下载。

12湖南天雁2025年可持续发展报告走进湖南天雁

走进湖南天雁公司简介亮点绩效年度大事记荣誉列表

34湖南天雁2025年可持续发展报告走进湖南天雁

公司简介产品介绍

聚焦“流体机械+流体机电”双轮驱动，专注流体机电、流体机械、精密机电和精密铸造业务，为客户公司概况提供创新、绿色可持续发展的流体技术解决方案。

湖南天雁产品布局

湖南天雁机械股份有限公司（股票代码：600698）隶属于中国长安汽车集团有限公司，是其旗下辰致汽水

车科技集团有限公司的控股子公司，专注流体机电、流体机械、精密机电和精密铸造业务，为客户提供介增质

创新、绿色可持续发展的流体技术解决方案。产品涵盖发动机增压器、汽车热管理、底盘及电驱系统的汽油机增压器固定截面柴油机增压器压产品器二代平台电子水泵

泵阀、执行元件等，广泛应用于汽车、非道路动力机械、船舶、高铁动车领域。

可变截面涡轮增压器两级增压器(特品)

公司是国内最早生产车用涡轮增压器的企业，也是国内增压器行业首家上市公司，持续投入涡轮增压关油风气

键技术研究，已获得多项研究成果，产品系列化程度高，品种覆盖面广，自主研发的国六排放汽油机和机介质电子油泵主动悬架液压泵电子增压器

柴油机涡轮增压器，覆盖了市场需求的主要排量，下游应用覆盖商用车、乘用车、非道路等多个应用领域，气流体机械流体机电气门风机门

与众多国内知名企业建立了稳定的配套和战略合作关系。截至报告期末，公司客户已覆盖国内30余家执主机厂。行阀器产类品电子执行器

ETV 阀 EGR 阀

公司建有国家认定企业技术中心、博士后科研工作站、国家 CNAS 检测中心、机械工业内燃机增压器技

术工程研究中心，是国家专精特新重点“小巨人”企业、全国内燃机标准化技术委员会涡轮增压器工作组组长单位，是国内增压器行业第一家上市公司。组织架构报告期内，公司按照“113”工作思路统筹推进各项工作，经营业绩稳步增长，持续强化创新驱动，完善研发体系，PLM 线上管控系统全面上线；聚焦智能制造，自主完成增压器自动产线升级改造；市场拓展成效显著，在传统业务领域巩固并提升了市场份额；同时，积极培育战略新兴产业，确定流体机电为质人六量财力精西重点方向，加速推进15个相关项目，并成功突破国际市场。部生安信务综资格技销（部源审党益产采全息合计纪管玛术售理群中公化物购环运

（部证规（法工检理心司计流部保维券划保务作部办量部部部部部卫部部公办

中）部室公

心）室

）湖南天雁机械有限责任公司湖南天雁机电有限责任公司增精流压密体气机器铸机门加厂造电厂厂厂厂

56

&VRT

/

/湖南天雁2025年可持续发展报告走进湖南天雁发展历程

2011年

2018年

1991年第一台汽油机涡

1950年轮增压器应用于2021年2025年

乘用车领域第一台无人机用湖南溆浦红远

2013年涡轮增压器研制

始建衡阳市大利（5617厂）、成立长沙技术研全面升级打造数2004年成功工矿药品厂，后辰溪红灵（5627究院，开拓流体智化工厂，获国

第一台两级涡轮更名湖南省向阳厂）、衡阳向阳机电新领域家专精特新重点增压器产销量位增压器应用于特

机械厂（9612厂）三“小巨人”企业居国内同行业自品领域，建立国厂合并为湖南江主品牌第一家级博士后科研雁机械厂工作站获得“国家知识

第一台柴油机汽油机增压器产权示范企业”涡轮增压器研批产制成功在上海证券交易

所重组上市，

1982年获“国家认定企股票代码：2014年业技术中心”600698

2019年

增压器销量累计

分立改制，组建突破1000万台，湖南天雁机械有2009年2012年第一款流体机电限责任公司产品电子水泵配套成功

2003年

2023年

78湖南天雁2025年可持续发展报告走进湖南天雁

企业文化战略规划

“TY612”执行文化内涵：天行健，自强不息，雁凌云，志存高远；践行“大雁精神”，打造目标一致、 指导思想步调一致、行动一致的雁阵团队；顽强拼搏、团结协作，推进未来更美好！以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中国长安汽车、辰致集团战略决策部署，坚持稳中求进总基调，全面落实公司“1435”战略规划，以高质量规划引领公司高质量发展。

使命愿景强劲动力

以“强劲动力，强企富民”为使命，坚定不移推进“1435”战略，实现“流体科技，驱动未来”愿景。

强企富民战略定位

聚焦“机电一体化，提供流体技术解决方案“，推进“流体机械、流体机电、精密机电、精密铸造”四大业务，深耕传统市场、强拓战新市场、挺进国际市场，强力夯实“科技创新、管理支撑、人才聚力、品牌赋能、党建引领”五大保障，实现营业收入增至三倍以上发展目标。

使命增压创一流流体科技务实求完美驱动未来

湖南天雁“1435”战略规划经营方针愿景

企业愿景流体科技驱动未来精神核心价值观

一个聚焦聚焦机电一体化提供流体技术解决方案四大业务诚信合作客户为尊员工为本（3核心+流体机械流体机电精密机电精密铸造创新高效创造价值超越自我1支持）三大市场深耕传统市场强拓战新市场挺进国际市场

五大保障科技创新管理支撑人才聚力品牌赋能党建引领

910湖南天雁2025年可持续发展报告走进湖南天雁

年度大事记

1月2月3月4月4月5月衡阳市委副书公司荣获东安公司建成涡轮公司流体机电公司数控车工、公司获评“湖南记、市长朱健调动力2024年度自动浇铸生产智能物流协同精益班长段志省先进级智能研公司优秀供应商线平台与数字化鹏荣获湖南省工厂”制造融合建设劳动模范荣誉项目入选湖南称号省“数字新基建”标志性项目

10月16日9月24日9月8月8月7月6月18日6月6日5月7日公司召开第二公司启动“雁凌公司入选国家公司电子水泵公司智慧物流公司原间接控中国长安汽车公司召开第一公司工程试验次党代会云”激励计划专精特新重点实现批量生产全新升级，实现股股东实施存总经理、党委次团员代表大中心举行奠基“小巨人”企业 AGV 智能运营 续分立，现间接 副书记赵非（原 会 仪式控股股东变更中国长安党委为中国长安汽书记、董事长）车（新设企业）调研公司

10月30日10月11月11月25日至29日12月12月12月

中国长安汽车公司“十五五”公司荣获东风公司携旗下系列高性能公司进入国际公司荣获长安公司精铸涡壳

党委书记、董事时期“1435”康明斯2025年动力与热管理解决方案客户全球供应汽车2025年度铸造自动化产长朱华荣调研战略规划定稿度优秀政府采亮相上海法兰克福汽配链体系质量贡献奖线正式投产公司购供应商奖展

1112湖南天雁2025年可持续发展报告走进湖南天雁

亮点绩效经济绩效社会绩效

营业总收入51596.73万元研发人员128人，占全体员工比例15.46%总资产118247.96万元研发创新研发投入5468.62万元，占营业收入比例10.60%持有效专利218项

用户反馈质量问题处理率100%治理绩效产品质量质量培训共开展24场

召开股东会3次客户满意度调查结果95.52分公司治理

召开董事会8次客户服务产品、服务负面事件发生为0起

董事会多元化独立董事占比33.33%产品撤回和召回事件0起披露公告55份新增职业病员工数量0例

信息披露职业健康安全培训总时长3970小时，人均培训时长4.79小时因信息披露违规受到监管部门处罚的事件0件职业健康与安全安全生产投入金额310万元内控合规开展16场合规层面专题培训

安全演习（火灾、有毒气体泄露等）10次

经确认的歧视事件、强迫劳动事件、童工事件均为0起

环境绩效员工雇佣劳动合同签订率100%

全年环保资金投入为98.42万元社会保险覆盖率100%环境保护因环境事件受到生态环境等有关部门的重大行政处罚0次员工培训参与20632人次员工培训与发展

能源使用清洁能源使用量为160.95万千瓦时，占比9.46%员工培训总投入92.49万元

1314湖南天雁2025年可持续发展报告走进湖南天雁

荣誉列表

专精特新“小巨人”企业长安汽车质量贡献奖湖南省先进级智能工厂芙蓉标兵岗东安动力优秀供应商奖优秀政府采购供应商奖

15 16湖南天雁 2025 年可持续发展报告 ESG 治理

ESG 治理

ESG 治理理念与机制 实质性议题分析利益相关方沟通

17 18湖南天雁 2025 年可持续发展报告 ESG 治理

ESG 治理理念与机制 利益相关方沟通

湖南天雁始终坚持可持续发展，将 ESG 管理深度融入公司战略与日常运营。公司立足于战略目标与业务 湖南天雁持续深化与内外部利益相关方的常态化沟通，通过多元渠道主动倾听并及时回应各方诉求，动实际，建立健全可持续发展治理架构，动态优化可持续发展规划，制定并执行《可持续发展（ESG）管 态优化可持续发展战略及ESG实质性议题，推动利益相关方有效参与公司ESG工作，携手共进、互利共赢。理制度》确保发展方向与经营需求同频共振。

利益相关方关注内容沟通方式

公司董事会持续深化对 ESG 事宜的监督与管理，通过定期评估 ESG 相关风险与机遇，及时调整管理策略， 信息披露 邮件来往公司治理商业道德

确保可持续发展理念始终与时俱进、精准落地。同时，董事会密切跟踪全球趋势与监管动态，主动加强股东及股东会业绩说明会风险管控与合规经营产品研发与创新

利益相关方沟通，积极对标行业优秀实践，推动 ESG 理念在战略决策与运营管理中有效传导、深度融入。 投资者 上证 e互动平台 现场调研投资者权益保护 产品和服务安全与质量投资者热线投资者接待日活动

ESG 治理架构 公司治理污染物与废弃物管理

政府部门风险管控与合规经营工作汇报/会议监管问卷填报应对气候变化

监管机构环境合规管理实地考察信息披露

ESG 工作小组 产品和服务安全与质量

董事会资源可持续利用

(董事会办公室牵头，各职能部门组成)员工权益保障职工代表大会

董事会作为公司ESG事宜管理及公开信息披 ESG 工作小组负责落实公司可持续发展管理方 员工 员工培训与发展 员工走访

露的最高治理机构，对 ESG 工作承担整体责 针，统筹推进各项 ESG 管理实践，组织制定 职业健康与安全生产 员工投诉和申诉任，负责制订可持续发展管理方针与策略，评 ESG 相关政策及实施细则，定期研讨 ESG 目 产品和服务安全与质量 现场调研数字化转型

估 ESG 相关风险与机遇，系统性审阅 ESG 相 标达成情况并持续优化改进，同时组织编制年 数据安全与客户隐私保护 研讨会客户 ESG 治理产品研发与创新客户满意度调查关政策，对ESG报告进行充分审议后对外披露。 度 ESG 报告。 商业道德应对气候变化电话会议及电子邮件公开招标

供应链安全商业道德

供应商供应商审核

产品和服务安全与质量平等对待中小企业供应商会议交流活动

应对气候变化循环经济

社区、志愿者活动

污染物与废弃物管理职业健康与安全生产

媒体公众媒体采访

资源可持续利用社区共建与公益慈善企业官网及公众号平台

19 20湖南天雁 2025 年可持续发展报告 ESG 治理

实质性议题分析湖南天雁双重重要性矩阵非常

报告期内，公司紧扣国家宏观政策导向，对标国内外 ESG 标准及行业优秀实践，立足自身发展战略与 重要

81

2

运营实际，结合利益相关方关切重点，系统开展双重重要性分析。通过识别、评估与确认流程，筛选出5

9

对21611

2025 年度 ESG 实质性议题，并从“影响重要性”和“财务重要性”两个维度对各项议题进行综合排序， 经 18

济191613

以此明确年度可持续发展管理重点与优先次序，推动 ESG 长期目标与年度具体目标有效衔接。 12、 1514 7社4会

实质性议题评估步骤和环17310境影20响议题对标与筛选利益相关方沟通议题重要性评估的重

围绕公司业务与 ESG 管理现 公司紧跟监管要求、可持续发 基于利益相关方关切，公司系 要性状，综合政策导向、行业标准、展趋势及资本市场动向，通过统开展实质性议题分析，从议同行实践及评级要求，系统识多元化渠道加强与利益相关方题对公司发展及利益相关方的别并确定公司相关的 ESG 实 的沟通与互动，及时了解各方 双重影响维度进行评估，以此 一般重要 对湖南天雁财务的重要性 非常重要质性议题。对可持续发展事项的意见与期识别并确定可持续发展重点议环境议题社会议题治理议题望，持续维护良好关系。题的优先次序。

1应对气候变化8乡村振兴16公司治理

2环境合规管理9社会贡献17尽职调查

3能源利用10创新驱动*18利益相关方沟通

4水资源利用11供应链安全*19反商业贿赂及反贪污

5污染物排放12平等对待中小企业20内控合规风控

6废弃物处理 13产品和服务安全与质量 * 21ESG 治理

7循环经济14数据安全与客户隐私保护

15员工

注：带“*”的议题为本年度公司识别出具有财务重要性议题

2122湖南天雁2025年可持续发展报告合规治理风险防范

合规治理风险防范

湖南天雁将合规治理与风险防范视为公司行稳致远的基石。公司坚持党建引领，确保发展方向与国家战 贡献联合国可持续发展目标（SDGs）：

略同频共振，持续夯实治理根基与制度保障，全面提升风险应对能力，保障经营合规稳健，扎实推进高质量发展。

2324湖南天雁2025年可持续发展报告合规治理风险防范

坚持党建引领

湖南天雁以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，推动党建与科研生产经营深度融合，以高质量党建引领保障公司改革发展。

2025 年党建工作亮点 深入贯彻中央八项规定精神学习教育 开展党委理论学习中心组学习研讨 “TY612”执行文化理念体系发布

专题培训

强化党的创新理论武装，政治领导力进一步增强扎实推进全面从严治党，风险防控力进一步增强*落实“第一议题”和中心组学习制度，学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署、党的二十届四中全会精神47次，建立落实台账100项；*修订《公司党委全面从严治党主体责任清单》，向上级请示报告重大事项5次，党委听取党*开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。风廉政建设工作汇报2次；

*开展中央及集团巡视整改反馈自查评估，按期完成集团公司党建责任制检查问题整改。

注重党建与业务深度融合，党建引领力进一步增强*实施党建引领保障措施36项、“党建+项目”13个、党建联建共建项目4个、重点攻关“挂坚持党建带工建带团建，团队凝聚力进一步增强图作战”项目10个，工程试验中心建设、精铸涡壳自动化产线建设、智慧物流系统、制造数字化平台上线及 PLM 系统深化应用等重点项目取得突破。 *党委研究部署推动统战群团工作 5 次，完成增压器机加车间除尘改造、员工餐补提高等“我为群众办实事”重点项目5个；

持续强化思想政治工作，文化感召力进一步增强*开展“大干80天、决胜收官战”专项劳动竞赛，兑现劳动竞赛奖励27.63万元，组织青年*总结“365 执行行动”实施三周年成果，发布新版公司宣传片和“TY612”执行文化手册， 突击队支援生产保供一线，为完成年度营业收入目标提供了坚实保障。

实施“雁凌云”激励计划，全年奖励重点项目130万元，组织优秀管理案例分享10场，有效激发了团队执行力与创新活力。

关键荣誉关键绩效

报告期内，公司党委组织开展学习深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织集中学习5次，查报告期内，天雁机电党支部被集团党组授予2024-2025年度“五摆整改各类问题95项；星党支部”荣誉称号，同时荣获辰致集团党委颁发的2025年度公司各党支部集中开展习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党的二十届四中全会精神等

“先进基层党（总）支部”称号。

学习教育9次，专题党课4次，参加党员2600余人次。

2526湖南天雁2025年可持续发展报告合规治理风险防范

夯实公司治理关键绩效治理架构

报告期内，公司共有9名董事，其中独立董事3名；

湖南天雁恪守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》及《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规和监管要求，不断优化“两会一层”的治理机制，确保其规范高效、协同制衡，提升各项经营决策的科学性，为公司长期稳健经营奠定坚实基础。公司共召开董事会会议8次，董事会审计与监督委员会会议4次，董事会薪酬与考核委员会会议4次，董事会战略与投资委员会会议1次，董事会提名委员会会议1次；

湖南天雁治理架构

股东会公司对董事会有效性的评估频率为100%；

董事会

审计与监督委员会独立董事占比为66.67%，提名委员会独立董事占比为66.67%，董事会秘书

薪酬与考核委员会独立董事占比为66.67%；

经理层公司共召开股东会会议3次。

审计与监督委员会战略与投资委员会薪酬与考核委员会提名委员会

审计法务部综合规划部人力资源部(保卫部)党群工作部

湖南天雁董事会下设战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与监督委员会。各专门信息披露委员会各司其职，协同运作，充分发挥专业优势，协助董事会履行决策与监督职责，有效促进公司规范运作与健康发展。公司高度重视信息披露工作，致力于保障信息的透明度与合规性。公司始终坚持信息披露的真实、准确、完整，确保内容简明清晰、通俗易懂，坚决杜绝虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，切实保障投资者及报告期内，公司积极贯彻落实新《中华人民共和国公司法》及配套监管指引要求，于2025年9月11日其他利益相关方的知情权。

召开股东会，审议通过了关于取消监事会、变更注册资本并修订《公司章程》的议案，正式取消监事会设置，原监事会职权相应由董事会审计与监督委员会行使。2025年，公司紧跟监管改革步伐，贯彻落实新《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国公司法》等法律法规要求，完成对《信息披露管理制度》《内幕信息知情人登记管理制度》等制度的优化完善。同为确保公司治理结构的平稳过渡与监督职能的连续有效，公司同步对《公司章程》《股东会议事规则》 时，为适应资本市场发展新趋势，公司新增制定《市值管理制度》及《可持续发展（ESG）管理制度》，等相关配套制度进行了系统修订，从制度层面进一步完善治理机制，为规范运作提供坚实保障。通过拓展信息披露的广度与深度，持续提升公司治理水平与市场形象。

2728湖南天雁2025年可持续发展报告合规治理风险防范

关键绩效关键绩效

报告期内，公司共发布定期报告 4 份，临时报告 51 份。 报告期内，公司共举办各类型投资者沟通活动5 次，通过上证e互动平台回复投资者问题48 个，投资者问询答复率为100%。

投资者关系管理

公司坚持投资者机会均等原则，制定并执行《投资者关系管理制度》，为投资者搭建多元、畅通的沟通渠道，深化内控合规切实保障投资者的权益，持续增强公司与资本市场之间的良性互动。

报告期内，公司积极开展丰富多样的投资者交流活动，成功举办2024年度暨2025年第一季度、2025内控合规管理体系年半年度及2025年第三季度业绩说明会，向投资者全面解读公司经营业绩与发展战略。同时，公司参与了“资本聚三湘楚光耀新程——2025年湖南辖区上市公司投资者网上集体接待日暨半年度业绩说明湖南天雁以健全内控体系为主线，持续夯实合规管理根基，内控建设与业务实际深度融合。通过制度建会”与广大投资者进行深度互动交流，广泛听取市场声音。此外，公司多次接待券商等中介机构现场调研，设与执行监督的有机统一，实现风险防控能力与经营管理效能的同步提升。

通过面对面沟通增进专业机构对公司价值的理解与认同。

报告期内，公司系统开展内控制度专项梳理工作，对原有148项内控制度进行全面梳理与优化重构，精在日常沟通中，公司充分利用上证 e 互动平台、电话咨询等渠道，及时回应投资者关切。与此同时，公 简制度框架，形成更加精练高效、贴合管理实际的内控体系，为公司依法合规经营提供坚实的制度保障。

司依托官方网站和微信公众号，及时发布经营动态与重要新闻，向投资者及社会公众全面展示发展成果，构建诚信、透明、负责任的资本市场形象。在此基础上，公司制定了《法治合规工作指引》及《内部审计质量控制管理办法》，修订了《合规管理办法》等制度，进一步完善审计与法务工作流程，推动内控监督与合规管理向规范化、精细化迈进。

中小投资者权益保障机制审计监督优化公司治理提升信息披露水平畅通投资者关系

公司坚持将审计监督作为提升治理水平、防范经营风险的重要抓手，协同内外部审计力量，全面提升审*修订《公司章程》， *定 期披露 ESG 报告，主动公开 *公司高管与独立董事定期参与业计监督的广度与深度。

将股东提出临时提案关键非财务信息，有效降低信绩说明会，就中小股东关心的实的持股比例要求由3%息不对称对中小股东权益的影质性问题进行解答，提升与中小报告期内，公司围绕销售、采购、基建等重点领域，累计开展专项审计14项，深入揭示经营过程中存降至1%，从制度层面响。投资者互动的质量。

在的风险及管理问题32项，针对性提出管理建议36项，有效推动基础管理水平的持续提升。

降低了中小股东参与*通过业绩说明会等渠道与市场*在法定披露渠道之外，公司充分公司治理的门槛，切保持常态化沟通，防止信息突利用微信公众号及互动平台，建在基建及工程管理方面，公司将进一步规范审计流程，重点加强对基建维修项目的审计把关，严格审核实保障了中小股东的然披露引发股价剧烈波动，营立便捷、畅通的日常沟通窗口，招标控制价及工程费用结算，确保过程规范、成本可控。本年共开展基建项目招标控制价审核28项，话语权。造稳定有序的市场环境。及时响应中小投资者的疑问。

完成基建、设备及其他项目的结算审计446项，通过精细化审计有效堵塞管理漏洞，保障资金使用效益。

2930湖南天雁2025年可持续发展报告合规治理风险防范

公司高度重视审计整改的闭环管理与成果转化。针对审计发现的问题，公司逐一制定整改措施，明确整2025年重点（重要）风险分析与应对改标准、时间节点及交付成果，实行台账式跟踪管理，确保问题整改见底清零。2025年度财务决算审计提出的5项问题已全部完成整改并关闭。在此基础上，公司持续深化审计成果运用，推动整改工作制度化、风险风险动因风险影响管理策略与措施规范化，不断提升整改实效。类别*竞争对手可能通过低

*加强市场研判与趋势分析，拓展新平台与新价策略，以及更好的风险管理*新竞争者入局打破客户资源；

产品或服务来抢夺客

市场平衡；*加大市场走访力度，巩固现有传统客户份额户，导致公司市场份公司狠抓风险管控责任的落实，持续优化风险预警机制，针对识别出的重大及重要风险，实施全过程跟竞争*现有竞争者扩张，并力争有所提升；

额下降；

踪管控，确保风险可控在控。风险挤压生存空间；*推进关键技术攻关，提升研发能力与工艺创*为了应对竞争，公司（重大）*市场需求波动带来新水平；

可能要降低价格或者

报告期内，公司系统开展了2025年度全面风险评估，精准识别风险点，提升整体抗风险能力，为公司替代风险。*优化生产流程以提质增效，通过成本控制增增加营销投入，导致高质量发展筑牢安全屏障。强产品竞争力。

利润空间压缩。

公司2025年前十大风险*行业技术更新迅

*新产品研发项目目标速，公司未能有效不能如期完成，失去*完善竞品分析与效率提升机制，建立结构数序号2025年风险名称风险等级责任单位应对；

科技市场竞争力，市场份据库，增强产品可靠性；

*研发周期延长，新

1市场竞争风险重大销售公司创新额减少，销售收入下*强化项目前期调研与市场对接，提高成果转

品未能按计划推风险降；化效率；

2科技创新风险重大技术中心出；

（重大）*原有设备和工艺过*优化新产品开发体系，强化执行落地，保障*技术可行性问题导

3转型发展风险重要综合规划部时，生产效率下降、项目高质量完成。

致产品性能无法达产品质量问题频发。

4质量风险重要质量部到预期效果。

5生产风险重要生产物流部

*建立市场信息系统，整合内外部信息，为风

6成本风险重要财务部（证券部）险预测提供决策依据；

*行业未得到充分认

转型*完善技术研发体系，强化技术创新活动的可

7采购及供应链风险重要采购部证；*战略定位和目标制定

发展行性分析；

*技术创新竞争力和存在偏差，转型过程

8战略管理风险一般综合规划部风险*巩固传统主业优势，加快推进“流体机械+市场竞争风险分析中产生的风险损失。

（重要）机电”转型；

9产品策划风险一般技术中心不充分。*加强督办考核，对延期任务实施单项考核并

10人力资源风险一般人力资源部（保卫部）推动追赶落实。

3132湖南天雁2025年可持续发展报告合规治理风险防范

风险内控合规培训风险动因风险影响管理策略与措施类别

报告期内，公司以提升内控体系运行有效性为导向，分层分类开展法律法规专题培训，切实提升员工法*生产过程管控存

*完善质量体系建设，保持体系有效运行；律素养，确保各项管控措施有效落地。

在疏漏；

*加强过程管控，开展作业指导书培训，*产线自动化水平

*对产品质量、品牌提升工艺执行力；案例

质量偏低，存在一致声誉影响，造成产*推进产品平台化建设，提升标准化与模风险性风险；开展出口业务法律风险培训，强化合规经营护航海外发展品成本上升，公司块化水平；

（重要）*多品种生产模式2025年11月，公司邀请律师事务所专业人士，竞争力下降。*强化外购件质量控制，对供方实施动态下供应商能力参面向公司员工开展汽车零配件出口业务法律风险识管理，加强二方审核与飞行检查，推动差不齐，低级质别与防控专题培训。培训系统介绍了合同签订、产供方质量改进。

量问题偶有发生。品质量责任、国际货物运输、收汇支付、知识产权*产品不能按期完工*规范存货管理流程，完善产品生产周期合规领域的风险防控，并结合实务案例讲解了纠纷*生产计划准确、交付，影响客户对表，精准确定交货周期；解决与争议处理方法，助力员工提升风险识别能力生产

组织、控制不科公司的信赖度；*强化订单评审与部门协同，提前预判风与合规操作水平。此次培训提升了员工应对海外风险学，生产资源、*计划不准，过量生险，科学安排生产计划；法律风险的能力，为出口业务稳健发展提供坚实保（重要）

产能保障不到位。产，超量准备导致*打通产销衔接壁垒，坚持以销定产，保障，推动公司在国际化进程中行稳致远。出口业务法律风险培训积压浪费。障供需平衡、减少积压浪费。

案例

*推进全价值链降本，实施多路径降本举*导致成本费用上升，措，确保项目落地见效；开展保密警示培训，筑牢保密安全防线成本*原材料价格上涨、

影响产品竞争力和*建立激励约束机制，实施正负双向考核风险人工成本上升、2025年4月，公司面向管理层开展了开展保密警示培训。培训系统讲解保密法律法规及相关制利润，进而影响企激励，强化过程评价与兑现；

（重要）管理不善等。度要求，强化了员工对保密要点的理解与掌握。此次培训进一步提升了公司员工的保密责任意识，业健康发展。*完善成本管控例会机制，充分发挥设计推动保密管理要求融入业务全流程，为公司合规运营筑牢安全防线。

降本组和 PD 财务组职责作用。

*严格供应商准入评估，从多维度优化供采购*原材料持续高位*存在供应商断供，应链；

及供应（铝和铜持续高造成停产风险，原*完善供应商绩效评价体系，强化动态管链风险位），商务矛盾材料上涨，导致采理与改进机制；

（重要）凸显。购成本上升风险。*规范合同签订流程，加强履约监督与风险防范。

保密法培训

3334湖南天雁2025年可持续发展报告合规治理风险防范

合规举报机制正风肃纪反腐措施

公司持续健全合规举报机制，畅通内部监督渠道。通过设立违规举报平台，在公司官网公布举报电话、邮箱及信箱，相关部门依据职责权限统一受理违规举报，并对举报问题及时开展调查与处理。对于涉及信访处置与执纪审查规范严谨违规经营投资的事项，移交违规经营投资责任追究部门处理；涉嫌违纪违法的，按程序移送纪检监察机构。◎全年受理信访举报2件，均按程序精准办结。坚持惩前毖后、治病救人方针，精准该机制的有效运行，形成了职责明晰、分类处置的监督闭环，为公司依法合规经营提供了有力保障。运用监督执纪“四种形态”，强化日常监督，持续释放全面从严的强烈信号。

公司合规举报渠道重点领域专项整治持续深化

◎紧盯腐败易发多发的关键环节，深化整治“靠企吃企”问题；

举报信箱：设置于公司职工食堂邮政编码：421005

◎对“风险供应商管理”开展专项检查，推动完善《供应商供货业绩监控程序》；

电话：13337344036通信地址：湖南天雁机械股份有限公司◎联合多部门对销售、采购等领域开展专项监督检查3次；

电子邮箱：denghao@tyen.com.cn 收件人：审计法务部，邓灏 ◎ 运 用信息化手段，对中层干部和关重岗位人员违规经商办企情况开展常态化抽查，暂未发现违规行为；

◎督促相关职能部门新建或修订廉洁风险防控制度16个，在科研、采购、销售等重点领域识别廉洁风险点，建立相应防控措施。

关键绩效作风建设常抓不懈

报告期内，公司共开展内控合规意识培训16场。

◎制定并实施《深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作计划》，组织纪委专题学习研讨1次、专兼职纪检干部集中培训5次，推动廉洁教育进支部，到13个党支部开展中央八项规定精神案例教学，覆盖党员137人次；

商业道德管理◎紧盯“四风”隐形变异新动向，在重要节假日前、中、后开展明察暗访和专项检查11次；

◎开展违规吃喝问题专项整治检查4次。

湖南天雁纪委将保障党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神在公司不折不扣落实作为首要政治任务，以具体化、精准化、常态化的政治监督确保各项要求落地见效。公司坚持严的基调、严的措施、加强警示教育与廉洁文化建设严的氛围，系统施治、标本兼治，持续巩固反腐败斗争压倒性胜利。

◎全年累计开展各类警示教育和典型案例通报20次，参与447人次；

◎编发《党风廉政建设月刊》12期，收录剖析典型案例29个；

报告期内，公司制定《2025年监督主体重点监督事项计划清单》，共召开“大监督”联席会4次，推动◎组织3名专职纪检干部旁听法院庭审，沉浸式开展纪法教育；积极推动廉洁文化建设，跨部门联合监督检查7次，累计发现问题及风险83项，向公司党委专题汇报2次。通过监督力量的贯营造崇廉拒腐的良好风尚。

通协同与信息共享，形成职责清晰、运行高效、覆盖全面的监督合力。

3536湖南天雁2025年可持续发展报告合规治理风险防范

案例关键绩效

开展节前廉政教育，筑牢廉洁从业防线

2025年4月，公司召开二季度党员干部廉政警示教育大会暨“五一”节前集中廉政谈话。会议组

报告期内，公司未发生腐败事件；

织观看中央八项规定出台十二周年宣传视频《筑牢堤坝》，通报违反中央八项规定精神典型案例。

同时，公司党委书记作节前集中廉政谈话。会议强调关键岗位党员要带头严控廉洁风险，严格执共开展党员干部廉政警示教育大会暨集中廉政谈话5次，覆盖中高层百分比为100%，覆盖行制度流程。此次会议通过警示教育与节前谈话相结合的方式，进一步强化了党员干部的纪律意识。

关重管理岗位百分比为100%，覆盖的员工百分比为35.90%。

二季度党员干部廉政警示教育大会暨“五一”节前集中廉政谈话

3738湖南天雁2025年可持续发展报告创新赋能强基固本

创新赋能强基固本

湖南天雁以创新驱动为核心战略，通过智能制造升级、绿色技术研发与数字化平台建设，构建覆盖产品 贡献联合国可持续发展目标（SDGs）：

全生命周期的质量与供应链管理体系。公司聚焦高效低碳动力解决方案，持续优化研发治理与知识产权布局，强化风险管控与客户协同，推动产业链向绿色化、智能化、协同化方向转型升级，为高质量发展注入持续动能。

3940湖南天雁2025年可持续发展报告创新赋能强基固本

创新驱动此外，为保障研发项目的有效推进、风险可控与资源协同，湖南天雁建立分层级、多维度、常态化的内部汇报机制，将项目进展、技术突破、资源需求与风险预警等关键信息，精准、及时地送达相应的决策与管理层级，从而支撑高效决策与跨部门协同。

产品研发与创新*治理关键绩效

湖南天雁持续完善创新研发管理体系，明确研发组织架构中各部门的职责与协同机制、明确项目分级，实施项目分级分类管理，确保研发资源高效配置与项目风险可控。该体系以市场需求为导向，紧密跟踪报告期内，湖南天雁成功获评国家专精特新重点“小巨人”企业。

行业技术发展趋势与政策法规变化，推动研发活动与公司战略目标及低碳转型路径深度协同。

湖南天雁研发组织架构研发创新重点举措技术中心电机及电控平高效增压器球轴轴系平台升级结构设计所电机电控所仿真分析所工程试验中心台规划承技术应用项成智结电电结流技工样目本能构总控机构体术程机汽油机可变截面增压器技术开发动力涡轮发电机产品研制管管制设体设设仿仿对试试理理造计室计计真真室标验制室室室所室室室室室室室研发能力建设长沙衡阳

公司在设计研发、应用开发、工艺技术、试验能力等方面均有专业的技术团队，其中高层次人才包括国公司持续优化从需求分析、技术预研、项目立项到成果转化的全流程管理机制，并配套完善的知识产权家级2人、集团级5人、省级3人、市级3人。

保护与激励制度，保障研发成果的质量与转化效率。通过结构化的治理，公司确保研发工作始终围绕提升产品性能、降低环境影响、满足客户绿色升级需求展开，为持续输出具有市场竞争力的高效低碳动力为提升内部员工研发创新能力，公司于解决方案提供制度保障。报告期内围绕项目管理、系统操作、产品设计、电控开发、工程试验等领域共

开展58场培训，共1489人次参与。

报告期内，公司围绕研发创新和知识产权管理发布和更新了7项制度和程序。

新增《新品试制控制程序》《新产品投产管理办法》等内部管理制度，规范新产品从试制到量产全过程；修订《设计变更流程》等程序，强化风险评估与闭环管控，确保设计变更受控、质量稳定。

PLM 系统培训现场

4142

NVH湖南天雁 2025 年可持续发展报告 创新赋能强基固本

鼓励研发创新影响、风险和机遇管理

公司严格落实《“雁凌云”激励管理办法》《研发人员激励政策和专利奖励政策》，制定个性化分层激湖南天雁对已识别风险和机遇的发展态势、应对措施的执行进度，以及新识别的影响因素进行详细跟踪励方案。针对重大新产品开发项目，可享受专项项目奖励；针对申请专利，公司从技术重要性、商业价值、与记录，并建立定期风险回顾机制，评估既有应对措施的有效性，及时调整应对策略，确保风险和机遇法律稳定性及申请类型等维度综合评定，并制定差异化的奖励方案，以精准激励创新，提升专利质量与管理持续迭代、不断优化。

战略价值。

战略湖南天雁研发创新风险和机遇管理流程

湖南天雁结合宏观经济形势、行业技术动态、市场竞争格局及内部运营数据，进行全面审视，通过部门自查、专题研讨会、流程分析、案例复盘等方式，系统识别并动态形成各类潜在风险与机遇清单。

湖南天雁产品研发与创新风险清单风险发生潜在财务影响风险识别风险评估风险应对风险控制风险描述类型可能性影响周期

产品核心技术路线迭代速度快，若研发成果转化周期运营成本中期从项目立项论证、从风险发生的可能针对不同等级的风确保应对措施有效

技术风险长，新产品不能及时推广将导致技术差距逐步扩大、中增加长期技术方案设计、开性与影响程度进行险，制定并实施差执行，并对风险状产品竞争力持续衰减，导致错失市场的风险。

发实施、测试验证评估。通过风险矩异化策略，以降低况进行动态跟踪与直至成果转化与项阵模型，将风险划或消除其负面影响。管理，形成管理闭在技术改进或集成创新时，存在使用竞争对手的专利知识产权运营成本目验收的全过程进分为“高、中、低”环。

技术的风险，可能引发法律、市场及声誉等多方面的低短期侵权风险增加行系统性梳理、辨三个等级。

严重后果。识并总结各类潜在风险与机遇。

湖南天雁产品研发与创新机遇清单发生潜在财务影响机遇类型机遇描述可能性影响周期研发成果营业收入中期

政策与新兴市场驱动，汽车零部件出口增速明显。中增加长期

市场机遇公司聚焦产品升级和技术迭代，加强基础研究和技术创新，积极开发新能源乘用车、商用车、船电领域新能源汽车国内市场快速扩张，流体机电产品市场空营业收入中期高高效率增压器，帮助客户升级产品，适应低油耗和低排放的市场要求，依托公司成熟的流体机械设计经间广阔。增加长期验拓展至流体机电领域，稳步推进电子油泵、动力涡轮发电机、电子增压器等新产品的研发。

4344湖南天雁2025年可持续发展报告创新赋能强基固本

*全年累计参与长安、东安、玉柴、全柴等主机厂和整车厂共计130余项项目开发，智能制造新品拓展成功开发出高功率版本电子水泵并实现批量交付，支持高负荷发动机热管理需求；

*成 功开发 1.5 升、2.0 升 VGT 汽油机增压器，满足混动及增程车型需求。 湖南天雁将智能制造作为提升运营效率、驱动产业升级的核心战略。公司以精益布局三年规划为指引，持续推进生产现场数智化升级改造，致力于构建高效、柔性、可持续的现代化制造体系。公司结合制造*参与主机厂性能配试项目共20项，其中通过主机厂性能确认13项，匹配成功率性能配试数字化平台建设开展库房升级改造，逐步实现增压器联合厂房车间向数字化、智能化转型；不断加强精达65%。

密铸造技术与 3D 打印技术的融合，实现内部试制产业链闭合。

平台建设*完成增压器六大轴系平台全面升级和电子水泵新一代平台规划开发。

湖南天雁智能制造核心布局

*主持、参与发布《涡轮增压器产品命名和型号编制方法》《滑动轴承车辆涡轮增标准制订压器用油膜轴承材料》2项国家标准、《涡轮增压器叶轮轴心轨迹试验方法》《涡数字化平台建设轮增压器电子调压阀》行业标准2项。

打通企业管理平台（ERP）与制造及供应链（MOM）平台的数据共享，实现公司业务与财务的指标与目标一体化管理。

完成数字化工厂制造执行系统（MES）、仓库管理系统（WMS）、质量管理系统（QMS）、报告期内，公司在产品研发与创新方面，指标与目标设置情况如下： 供应商关系管理（SRM）、物联网（LOT）五大板块与 ERP 系统集成，构建“物流－制造－数据”协同体系，实现生产计划、物料库存、物流配送、质量追溯全流程数据互通共享。

关键绩效

报告期内，湖南天雁研发支出总额5468.62万元，占营业收入比例10.60%；智慧物流建设新申请专利数45项，其中发明专利25项；新授权专利29项，其中发明专利10项。

将成品物流配送全部切换为自动导引车（AGV）智能配送，加速推进零部件智慧物流改造。

目标2025年达成情况

重点项目节点通过率85%已达成六大精益布局落地

新产品收入贡献率达50%已达成

设计降本计划完成率100%已达成新建精铸涡壳、两轮铸造、电子水泵、电子执行器自动化生产线和5条全自动增压器装配线。

专利申请数达40项，其中发明专利25项已达成

4546湖南天雁2025年可持续发展报告创新赋能强基固本

案例

2025年，公司获评“2025年度湖南省先进级智能工厂”，智能物流协同平台与数字化制造融

制造数字化转型一期项目：构建全链路数字化智能制造体系合建设项目入选湖南省“数字新基建”标志性项目，体现出公司在智能制造领域的实践成果获得权威认可。

2025年，湖南天雁为应对市场竞争加剧及客户对交付效率与质量追溯能力不断提升的要求，启动了“制造数字化转型项目一期”建设，旨在通过构建一体化制造数字化平台，解决传统制造管理模式中信息孤岛严重、响应速度慢、人

工依赖度高、协同效率低等问题。

AGV 小车

项目覆盖公司衡阳总部及天雁机械、天雁机电两个子公司，围绕 MES、WMS、QMS、SRM 和IOT 五大核心系统模块展开，并与现有 ERP 系统深度集成，实现了生产、仓储、质量、供应链与设备互联的全链路数字化升级。通过部署条码 /RFID 采集终端、AGV 智能配送系统、供应商协同平台及设备物联网监控，公司实现了生产数据实时采集、质量全程可追溯、库存自动管理、供应商在线协同与物流自动化配送。绿色设计项目上线后，成品物流配送全部切换为 AGV 运作，质量追溯时间由 1 天缩短至 3 分钟以内，库存公司持续拓展新能源与生态环保领域，以“机电一体化，提供流体技术解决方案”为目标，聚焦流体机械、积压率同比下降，生产日报生成时间从8小时减少至5分钟，显著提升了运营效率、质量管控能流体机电、精密机电、精密铸造四大业务，推动产品转型升级，重点推进电子增压器、电子水泵、电子油泵、力与供应链协同水平，为公司智能制造体系的持续优化奠定了坚实基础。

动力涡轮发电机、主动悬架液压泵、电子执行器等产品的研发与产业化。

湖南天雁2025年智能制造进展

自主完成增压器自动产线升级改造，实现5种产品共线生产，生产效率提升30%以上。

新研发项目：动力涡轮发电机

升级动平衡设备，增加轴向振动测试功能，通过自制程序实现 HSP 动平衡 一种模块化辅助补能系统，以清洁燃料发电为技术路径，采用灵活可拆卸设计，显著提升纯电MES 连网。 动车续航与全场景适应力。相比传统增程器，动力涡轮发电机具有结构紧凑、功率密度高、燃料适应性强等优势。系统核心采用高效球轴承、有叶压气机及固定导叶涡轮，效率提升5%以上；

新增电机测功机和三相功率计等试验设备。电控单元创新设计高效热管理系统，确保高温稳定运行。未来可降低整车对电池容量与成本的依赖，并拓展至无人机、户外移动装备等领域。

涡轮自动浇铸线技术改造完成，精密涡壳铸造线顺利投产，电子水泵自动线批量生产。 此外，公司深耕增压器领域，严格按照国家第六阶段机动车污染物排放标准 B 阶段，通过精密控制燃烧、提升燃烧效率，降低尾气与颗粒物排放，提高燃油经济性，为清洁高效交通系统建设贡献力量。

4748湖南天雁2025年可持续发展报告创新赋能强基固本

知识产权管理产品和服务安全与质量公司根据国家标准《企业知识产权合规管理体系要求》，于报告期内，对知识产权体系文件产品质量控制*进行修订，发布《知识产权合规管理手册（2025湖南天雁按照汽车行业质量管理体系（IATF16949）、VDA6.3 标准，建立质量管理体系，致力于为客版）》，新增《知识产权违规处置控制程序》户提供高品质、零缺陷的产品与服务，在市场竞争中树立起质量标杆。

《知识产权合规义务控制程序》《知识产权信息控制程序》，推动研发管理系统化、精细化，为持续创新和提升产品竞争力奠定基础。治理根据业务发展和客户要求，公司制修订包括《质量手册》《制造过程审核程序》《产品审核程序》《不

通过第三方认证机构对知识产权合规管理体系合格品控制程序》《变更控制程序》等35份内部质量管理文件，推动公司质量管理流程升级迭代。

的监督审核。通过知识产权合规管理体系认证证书公司每年对质量管理体系运行有效性进行审核，通过内部审核、外部监督审核、管理评审、数据分析等措施，开展过程审核和监督检查，对发现的问题及时进行整改。报告期内，公司通过汽车行业质量管理行业合作与交流 体系（IATF16949）、VDA6.3 等外部审核，通过用户的准入审核、PPAP 审核、生产线专项审核、过程审核等 21次，VDA6.3审核符合率达 92.2%，质量体系运行稳定。

为制定内燃机行业“十五五”发展规划、梳理增压技术发展路线，2025年8月，由湖南天雁长沙分公司协办的增压器专项“十五五”研讨会在长沙世景国际广场召开，参会人员来自中国内燃机工业协会、战略清华大学、北京理工大学、上海交通大学等数十位行业专家。会议主要围绕增压技术发展路线梳理、关键技术指标确定、行业发展规划协同等研发创新相关内容展开。通过集中研讨，公司整合行业重点企业湖南天雁将产品安全与质量视为企业可持续发展的核心基石，构建覆盖全生命周期的战略管理体系，以技术智慧，进一步统一增压技术“十五五”发展方向，为规划完善提供了多元视角与实践参考。识别、应对技术迭代、供应链波动及法规趋严等多重风险，并把握行业绿色转型机遇。

4950湖南天雁2025年可持续发展报告创新赋能强基固本

湖南天雁产品安全与质量风险清单影响、风险和机遇管理

风险风险发生潜在影响湖南天雁建立质量部门负责质量风险和机遇信息的识别、评价及制定应对措施；审计部作为风险机遇控

类型描述可能性财务影响周期

制的归口管理部门，组织相关部门召开风险机遇分析会议，并归档管理过程记录，确保管理闭环与持续海外市场在环保、能效、材料可追溯性等方改进。

政策法规面出台新规、国内“国七”排放标准持续推进，营业收入下降中期低

合规风险产品若未及时符合新规，将面临市场准入阻合规成本增加长期产品安全与质量风险和机遇管理流程力。

短期风险机遇战略小组将收集整理的信息下发，各部门通过问卷调查、小组讨论、专家咨询、生产过程关键工艺控制不严、检测设备老化或校准不低运营成本增加中期信息收集情景分析等方法对风险机遇信息进行识别。

质量风险及时，导致性能波动或早期失效。

长期

供应链关键原材料供应商质量不稳定，或无法满足中期低运营成本增加风险机遇从风险发生的严重程度和发生概率两个方面进行风险分析和评价，填写《风质量风险绿色供应链要求，影响产品一致性与交付。长期信息识别险评估分析表》。

湖南天雁产品安全与质量机遇清单

风险机遇各单位根据《风险评估分析表》《相关方期望或要求识别、监视评价表》进

信息确认行讨论、审核与确认存在的风险和机遇。

机遇机遇发生潜在影响类型描述可能性财务影响周期

随着新能源汽车与智能驾驶技术发展，推动各单位根据已识别存在的风险机遇，制订相关的措施，各实施部门应对所识发动机系统向电动化、集成化、智能化升级，营业收入增加、中期风险机遇别的风险进行评估，根据评估的结果对风险采取措施，从而达到降低或消除技术机遇高措施应对

对高性能、高可靠性、低噪音的增压器、电利润率提升长期风险的目的。

子水泵、气门提出新需求。

随着“国七”排放标准的逐步实施，对发动各单位根据《风险评估分析表》，定期或不定期监督检查风险措施执行情况，机热管理、排放控制、能效提出更严要求，中期风险机遇中营业收入增加评价措施有效性。对发现的问题采取纠正措施，监督检查和评价结果作为管定期监督推动高精度电子水泵、低泄漏气门、高效增长期理评审输入。

压器需求增长。

市场机遇

公司严格按照质量管理体系标准要求，持续开展质量雷霆行动，保障质量管理体系运行稳定，并从产品随着欧美车企加速电动化转型，对轻量化、中期开发、采购、生产、服务等过程进行全方位质量控制，确保质量管理能力不断提升。此外，公司通过管低噪音、高可靠性的发动机附件需求增长，中营业收入增加长期理评审、体系内审、过程审核、产品审核等手段，监控质量管理体系运行的有效性、充分性和适宜性，中国企业供应链成本与响应速度优势明显。

保障质量过程管理符合质量体系要求。

5152湖南天雁2025年可持续发展报告创新赋能强基固本

关键绩效产品全生命周期质量管理

报告期内，湖南天雁开展质量风险评估12次，年度质量内审2次、二方审核21次、新品开发阶段三方审核3次。在产品开发初期，公司将质量管理活动前置至供应商端。针对新项目，对14家潜在供应商进行了准入审核，审核结果均通过。同时，在新品开发过程中，持续跟进并监督供应商的 APQP（产产品质量风险识别流程品质量先期策划）计划执行情况，并完成了增压器项目47家供应商及电子水泵项目10家供应商的 PPAP（生产件批准程序）审核。

公司建立了贯穿产品全生命周期的产品质量风险识别流程，以预防为导向持续提升质量管控水平。

来料检验阶段

为严格把控来料质量，公司全年累计完成超过9000批次的外购件检验、3500炉次原材料化学成分分析，并开展大量金相组织、力学性能分析及仪器仪表计量检测工作，有效将来料产品合格率提升至98.38%。此外，针对全年发生的148项入厂及外部反馈的质量问题，公司均启动了包含PDCA（计划 -执行 -检查 -处理）循环分析、供应商专项约谈及现场审核在内的系统性改进机制，通过市场调研与客户反馈，了解产品质量实际表现与客户期望，识别潜在改进点；

以推动问题根源的解决与供应链质量的持续提升。

基于历史质量数据开展趋势分析，建立应避免问题清单，预警重复性风险；

应用失效模式与影响分析（FMEA），前瞻性评估潜在失效模式及其影响； 产品生产阶段依托统计过程控制（SPC）对生产过程实时监测，确保产品质量一致性；

通过成立5个专项检查小组，每周对增压器厂、铸造厂、气门厂等核心生产车间开展工艺纪律检利用数字化平台监控产品生产全过程质量表现；

查与分层审核。针对在不同时间段检查发现的问题项，公司质量六西格玛 &VRT 办公室负责全程运用 8D 报告、故障树分析等工具开展根本原因追溯，推动系统性纠正与预防。

跟踪，并督促整改、关闭，有效提升工艺执行力。

售后服务阶段

通过上述闭环管理机制，公司实现了从市场端到制造端的风险早识别、早干预，为产品质量的持续稳定建立客户反馈响应与改进机制，2025年客户零公里投诉较2024年下降24%，针对投诉及时提提供体系保障。

交 8D 报告和故障拆检分析报告；与多家主机客户开展质量交流 26 次；公司全年推动完成了 7 个

专项产品质量改进项目，并获得客户认可。

产品召回程序

公司高度重视售后服务管理，严格按照《产品召回管理办法》《不合格品控制程序》《纠正和预防措施管理程序》等程序文件开展工作。报告期内，公司未发生主机厂整车被国家强制召回的重大产品质量问题、产品质量国家监督抽查不合格的质量问题、产品质量问题导致主机厂取消产品配套资格的事项。

5354湖南天雁2025年可持续发展报告创新赋能强基固本

质量培训关键绩效

为提升产品开发与生产过程的质量风险预防能力、产品质量稳定性和合规性，满足国际客户日益严苛的

2025年，共组织各类质量提升培训24场，共1373人次参与，取得各类专业证书93份。

准入标准，公司围绕 IATF16949 核心工具、分层过程审核及特定客户要求，开展了一系列专业培训，有效提升员工质量管理能力。

客户关系管理培训课程培训对象培训成效

湖南天雁始终秉持“客户为尊”的核心价值观，以“真诚、便捷、专业、规范”为服务理念，致力于构建系统化、高响应的客户服务体系。公司通过不断更新完善《销售管理制度》《服务管理程序》等内部规范，明确服务标准与流程。公司在主机厂设立服务站并派驻专业驻场人员，确保对客户需求的快速响应与现场支持。同时，公司配备区域总监深入洞察客户差异化需求，提供定制化解决方案，实现服务精组织开展17种全体技术质量人员准对接。

专业管理工具培训

报告期内，公司客户服务工作获得市场与行业高度认可，凭借可靠的产品质量与持续优化的服务体验，IATF16949 核心工具应用专项培训 荣获长安汽车“质量保供奖”、东风康明斯“2025 年度优秀政府采购供应商奖”等荣誉称号，体现了公司在汽车领域的品牌影响力与客户信赖。未来，公司将持续完善服务机制，推动客户满意度与供应链协同效率共同提升。

管理层技术质量人员共35人取得合格证基层管理人员

CQI-8分层审核标准培训项目核心成员共12人取得合格证书获评东风康明斯获评东安汽车动力获评长安汽车

国外客户（供应商制造要求）“优秀政府采购供应商奖”“优秀供应商”“质量贡献奖”标准培训

5556湖南天雁2025年可持续发展报告创新赋能强基固本

提升客户服务质量供应链管理*

完善投诉响应流程建立退回品分析机制开展客户协同设计湖南天雁始终以公司战略发展目标为导向，坚持供应链优化，统筹推进供应商全生命周期管理提升、制度流程优化、风险防控、生产供应保障等各项管理重点。

推 行“0.5 小 时 响 应、72 成立失效分析（FA）小组， 在新品开发过程中，按阶小时初步报告”机制，启对退回件进行根本原因分段回顾检查客户要求，确用 8D 问题解决系统。 析，并将结果反馈至研发 保客户性能指标等要求传 治理与生产。递到位。

采购委员会是公司供应链管理的最高决策机构，每月召开一次会议，讨论并决策重大采购事项。对于采购过程中出现的特殊重要事项，经采购委员会成员提议，可以召开临时会议。

客户满意度调查

公司每年持续开展覆盖主机厂、经销商及服务站在内的全类型客户满意度调查，围绕产品质量、交付能力、湖南天雁供应链管理组织架构

服务响应、包装规范、价格合理性及环保表现等关键维度进行系统性评估。

关键绩效层级类型责任机构主要职责

报告期内，湖南天雁客户满意度综合得分达95.52分，较2024年实现进一步提升，反映出公*根据公司总体发展和产品战略制定调整采购战略；

司在产品与服务持续改进方面取得积极成效。*审定公司重要物资采购政策、战略储备计划、战略供应商、优秀供应商、采购份额分配、采购内部评审专家库、采购委员会

黑名单供应商目录、黑名单内供应商等例外采购；

指标与目标主任委员：董事长*对供应商与采购体系的运行情况进行定期的审核和评估，副主任委员：总经理及分决策层并持续优化；

报告期内，公司在产品质量控制方面，指标与目标设置情况如下：管采购的公司领导*对关键生产性物资供应商准入、定点、扩点和退出进行审批；

关键绩效

*审批公司采购管理相关制度等。

目标2025年达成情况重大质量问题数为0已达成

*民品一次交检合格率完成设定目标已达成制订公司采购政策及制度；

民品零公里质量故障完成设定目标已达成*新供应商的准入开发、采购寻源和招投标管理；采购部及相关职能部门

用户反馈质量问题处理率100%已达成*与供应商进行商务洽谈及合同签订；

执行层

三方质量体系认证一次通过率100%已达成*审批相关合同、执行授权内的物资采购。

5758湖南天雁2025年可持续发展报告创新赋能强基固本

为提升采购效率、强化风险管控并促进供应商协同发展，公司于报告期内对现有制度和流程进行梳理与战略完善，成功构建层级化、体系化的制度框架，实现对供应商准入、评估、协同、退出等全生命周期业务流程的标准化覆盖。湖南天雁将供应链管理视为保障运营韧性、推动产业链协同发展的重要支柱。公司以合规性与可持续性为导向，建立动态风险监测体系以应对原材料波动、供应商质量把控等相关风险。同时，公司通过持续监测市场、技术及社会趋势，将外部机遇转化为供应链优化与升级的内生动力。

制度和流程制度名称管理目标更新类型湖南天雁供应链管理风险清单

统一供应商分类标准，增强制度的系统性与指导发生风险类型风险描述潜在财务影响影响周期《采购管理制度》可能性性，提升采购执行的专业化与效率。

供应商集中度较高且规模较小，抵抗原材料市场风险高运营成本增加中期

增加对候选供应商资质的审核要求，从源头上加波动能力较差，对公司经营产生不利影响。

《询比竞价采购管理办法》

强对供应商的合规要求，保障供应链安全与质量。

供应商选择不当，采购方式不合理，招投标管理风险或定价机制不科学，可能导致采购物资质低低运营成本增加短期修订完善供应商全生命周期变更管控机制，增强对供《供应商变更管理流程》价高等问题。

应链潜在风险的预防能力。

湖南天雁供应链管理机遇清单

提升质量维度权重，引导供应商聚焦质量改进；

《供应商业绩和风险管控程序》修订评价标准，提升供应商管理水平的精准度和发生机遇类型机遇描述潜在财务影响影响周期有效性。可能性国际市场波动导致国产替代率快速增长，促促进供应商公平竞争，为供应商长期稳定与可持市场机遇进国内供应商能力快速提升，有助于公司优高运营成本减少长期《供应商份额管理办法》续发展提供制度保障。化整体供应链。

国内技术更新迭代速率增快，数字化和智能确保非生产性物资的及时供应，为公司整体生产技术机遇化水平稳步提升，通过技术快速迭代及数字高运营成本减少长期《非生产性物资采购管理程序》运营提供后勤支持。化技术辅助支持供应链效率和服务质量。

新增

社会和企业对环境重视度逐步提升，绿色供提高应急处理效率，保障生产任务不受突发因素应链管理成为新趋势。公司将发挥产业链链《物资紧急采购程序》声誉机遇高运营成本减少长期影响。主作用，引导供应商向绿色低碳升级，提升企业形象。

5960湖南天雁2025年可持续发展报告创新赋能强基固本

影响、风险和机遇管理赋能供应商发展

公司将供应商视为长期协同发展的战略伙伴，通过“管理赋能”与“数字赋能”推动供应链整体能力提升。

湖南天雁致力于不断完善对供应商履约能力的动态评估与风险预警机制，严格执行《供应商业绩和风险公司针对识别出的供应商专项问题，实施“一企一议”式精准帮扶，通过技术指导、流程优化与能力培训，管控程序》，每月对供应商业绩动态进行评价，并识别供应链存在的风险，根据风险情况制定科学的风帮助供应商持续改善履约交付与质量保障水平。

险管控措施。

同时，公司全面上线供应商关系管理（SRM）系统，实现从供应商注册、资质审核、采购执行到质量管公司重点对供应商变更管理、供应商业绩动态评估及供应链风险预警与管控三大核心管理程序进行优化，理的全流程数字化贯通，构建信息实时同步、业务在线协同、数据驱动决策的供应链协同新格局，不仅通过引入量化指标、固化评审节点、建立闭环机制，为供应商的规范化、差异化管理等合规推进提供坚提升了供应链响应效率与透明度，更与供应商形成了“双向赋能、生态共进”的可持续发展伙伴关系。

实的机制保障。

供应商绩效管理关键绩效

公司始终围绕持续提升供应链管理水平与价值创造能力的目标，加强供应商绩效管理及应用，推动供应链管理体系更高效、更规范、更具竞争力。报告期内，湖南天雁完成2124家合作供应商的信息标准化录入与系统入驻；

完成9项供应商质量问题的系统化记录、跟踪与闭环处理。

湖南天雁供应商绩效精细化管理

绩完善供应商绩效评价指标体系，增绩效建立供应商绩效分级管理制度，依案例评加质量、交付、服务、创新等维度效分价据评价结果实施差异化采购策略权重级

湖南天雁面向供应商开展供应商关系管理（SRM）系统操作培训

为增强供应链整体竞争力与可持续性，促进供应商关系升级为“战略伙伴型”，公司于2025年绩 绩 9 月上线了 SRM 系统。为消除供应商对新系统的操作盲点，公司面向供应商和采购经理组织线效推行供应商绩效与订单分配、付款效开展供应商现场评审，深入分析绩上专项培训。培训采用“实操演示+动手演练+实时答疑+场景化考核”的方法，内容设计充挂

钩条件、新业务准入等直接挂钩机制评

审效短板并推动持续改进分考虑采购人员与供应商的角色差异，进行了分层讲解，确保参训人员快速掌握线上业务全流程模块。

通过此次培训，所有供应商均已完成系统注册及上线操作，成功打通了供应商数字化运营的闭环，激建立优秀供应商激励制度，对绩效净励化对绩效不达标的供应商实施约谈、为构建公开透明、敏捷协同的数字化采购生态圈奠定坚实基础，有助于公司推进供应链数字化机领先的供应商给予采购份额、预付机制款等政策支持制

限期整改直至淘汰机制转型、提升整体竞争力。

6162湖南天雁2025年可持续发展报告创新赋能强基固本

绿色采购数据安全与客户隐私保护

公司将绿色采购作为推动产业链低碳转型的重要抓手，系统构建覆盖全流程的可持续采购管理体系。公为持续提升信息安全管理水平，公司严格实施《非密计算机管理制度》，全面规范计算机硬件、软件、司依据国家绿色产品标准及行业低碳发展要求，制定《采购“十五五”规划》明确绿色采购条款。同时，局域网、互联网使用、信息安全及网络机房管理等方面工作，保障网络系统安全稳定运行，筑牢数据与在供应商准入审核中，将资源消耗、环境影响、材料可回收性等指标纳入供应商准入与绩效评估体系。系统安全屏障。制度明确各部门负责人为信息安全第一责任人，层层压实管理职责。

在采购执行环节，公司优先选用符合环保认证的原材料与零部件，并通过技术协同推动供应商开展工艺优化与清洁生产改造。同时，公司积极探索再生材料、低碳替代材料的应用路径，联合供应商开展循环数据安全保护措施经济试点项目，逐步提升绿色物料采购比例。重建网络拓扑公司持续优化网络安全架构，通过重新划分并建立分类分级的网络安全域，提升设备与人员的整体防护年度实践能力。目前已构建覆盖重庆、衡阳、长沙三地的内部网络架构，并设立服务器域、工业互联网域、办公网域等五大安全域，实现网络资源的逻辑隔离与精细化管控，显著增强了公司整体网络安全防护水平。

报告期内，湖南天雁在绿色采购实践中重点推进包装环节的低碳转构建多维信息安全防护体系型，通过推广汽油机增压器零部件供应商采用无纸化交付方案，减为应对内部人员违规操作、外部非法访问、技术故障及数据意外丢失等潜在风险，公司通过强化软件与少包装物料与资源消耗。数据资源管理、完善密码安全机制、实施网络访问控制及定期安全审计等措施，系统构建覆盖管理、技术与操作的多维防护体系，为企业持续运营提供坚实的信息安全保障。

官网整合与网络安全提升

指标与目标公司已完成官网从独立部署向集团网站群的系统迁移，并同步落实工信部备案要求，实现与集团网站群的统一管理。迁移后，官网安全防护体系与集团标准全面对齐，在提升合规管理水平的同时，有效降低报告期内，公司在供应链管理方面，指标与目标设置情况如下：了独立运营模式下的网络安全风险。

案例

关键绩效构建数字化班组看板体系，打通多系统数据壁垒公司于2025年构建了覆盖生产全流程的数字

报告期内，湖南天雁完成 345 个新产品定点零件的供应商寻源工作； 化班组看板体系。该体系打通了 MES、PMS

76等多系统数据壁垒，通过核心总看板与专项看新准入优质供应商家，淘汰绩效不达标、质量不合格的供应商家。

板实现人员、设备、物料及工艺等资源的可视化管理。实施后，4M 变更落地周期从平均 3天缩短至4小时，线平衡度从61.1%提升至目标2025年达成情况

80%，设备综合效率（OEE）从 69% 提升至

供应商供货准时率（商务部分）≥91.4%已达成82%，数据统计效率也大幅提升，同时强化了合同签订及时率≥100%已达成风险防控与跨部门协同能力。数字化看板整体样式

6364湖南天雁2025年可持续发展报告社会福祉携手共建

社会福祉携手共建

公司积极践行社会责任，围绕员工职业健康安全、权益保障与成长发展推进内部福祉建设，同时深化属 贡献联合国可持续发展目标（SDGs）：

地社企共建、参与公益事业，切实回应利益相关方期待，以实际行动推动企业与社会的协同发展。

6566湖南天雁2025年可持续发展报告社会福祉携手共建

职业健康与安全生产关键绩效

湖南天雁始终秉持“以人为本、安全第一、遵守法规、管理创新、本质安全、持续改进”的职业健康安全方针，

深入贯彻“安全发展”理念，全面遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》指标单位2025年等相关法律法规，将员工健康与安全置于企业发展的重要位置。

新增职业病员工数量人0

为系统化提升职业健康安全管理水平，公司严格遵职业健康职业病发生率%0循 ISO45001 职业健康安全管理体系标准，持续完善内部管理制度体系。报告期内，公司更新并修员工职业健康体检的覆盖率%100订了《安全合格班组建设管理办法》《安全环保消安全生产投入金额万元310防责任追究管理规定》《保健津贴管理规定》《安安全生产投入全环保履职评价管理办法》《危险作业管理规定》

安全生产总投入占营业收入比例%0.6

《职业健康安全环保消防责任管理规定》等一系列

程序文件与管理制度，系统识别、科学分析并有效重大人身伤亡事故起0管控日常运营中的潜在职业健康安全风险，为员工公司职业健康安全管理体系认证

营造安全、健康的工作环境提供坚实保障。工伤重大设备事故起0因工伤损失工作日数天0

2025年湖南天雁职业健康与安全目标达成情况职业健康、生产安全类培训总时长小时3970

职业健康

人均培训总时长小时4.79

无重伤及以上事故（含火灾等）已达成安全培训与演习

安全演习（火灾、有毒气体泄漏等）次数次10事故类无新增职业病已达成

千人轻伤率0%已达成合规类无安全生产行政处罚已达成

审核类 年度 HSE 审核符合率≥ 80% 已达成

6768湖南天雁2025年可持续发展报告社会福祉携手共建

职业健康管理措施职业健康文化建设

公司立足员工职业健康保障需求，建立系统化的职业健康管理举措，从员工健康监测、作业环境保障、公司围绕职业健康与安全能力建设，系统组织开展多层次教育培训。以法律法规及政策理念为基础，通专项待遇落实等多维度发力，全面识别并管控作业过程中的职业健康风险，将职业健康保障工作落到实过宣贯安全生产重要论述及相关法规，引导员工从思想认识和法律遵从层面强化安全意识。同时面向相处，切实维护员工身体健康权益。关方及班组长开展专项培训，规范合作方安全管理，提升基层管理人员的现场安全督导能力。依托安全生产月、消防宣传月等主题活动，持续开展系列宣传培训，营造关注安全、注重健康的内部氛围。

关键绩效职业健康体检津贴发放

报告期内，员工参与职业健康安全培训共3790人次报告期内，公司对接触职业病危害因素的岗位员工进行了全公司按规定落实相关津贴发放面核查，并委托专业医疗机构开展专项职业健康体检。根据制度。针对高温与寒冷不同季体检结果，未发现职业禁忌证及疑似职业病病例。针对职业节作业环境，分别发放防暑降健康检查中可能出现的异常情况，公司建立了完善的后续处温费和防寒防冻费；同时，对置机制，对确诊或疑似职业病及职业禁忌症员工及时采取调接触职业病危害因素的岗位员离岗位、安排疗养或建议休息等措施，切实保障员工健康权益。工足额发放健康津贴。

职业病危害因素检测

为确保作业场所职业健康安全风险可控，切实保障员工免受职业病危害因素影响，湖南天雁严格遵循公司组织参加职业病预防能力提升培训

OHSMS 方针与目标要求，持续强化作业环境监测与数据管理。公司安全环保部牵头组织，委托具备相应资质的专业检测机构，每年对生产作业场所的粉尘、有毒气体、噪声、高温、电磁辐射等关键职业病危害因素进行全面监测。所有监测结果均如实记录并归档至职业健康安全管理体系档案，确保各项指标案例符合国家相关标准及法规要求，为动态评估作业环境、精准实施职业病预防措施提供了可靠的数据支撑。

开展职业病防治宣传周，深化职业健康管理

2025年12月，公司委托专业检测机构对工作场所职业病危害因素进行定期检测，覆盖增压器铸造、机加、2025年4月，公司组织15名安全员参加衡阳市《职业病防治法》宣传周启动仪式，今年主题为“关装配及气门、特品等生产区域。检测项目包括粉尘、化学毒物及物理因素等。结果显示，所测岗位空气爱劳动者心理健康”。宣传周期间，公司在厂区主干道、生产车间等区域悬挂横幅、张贴海报、中各类化学有害因素浓度均符合国家职业接触限值要求；紫外辐射、工频电场及手传振动强度亦达标。发放手册，并计划开展专题讲座、线上知识竞赛，同时完善职业健康管理制度，投入专项资金针对部分岗位噪声强度超标的情况，公司已制定改进措施，加强防护用品配备、设备维护及听力健康监护，对增压器机加车间实施通风、除尘、油雾净化改造。系列活动有效增强了员工职业健康意识，持续改善作业环境。营造了全员关注职业病防治的良好氛围。

6970湖南天雁2025年可持续发展报告社会福祉携手共建

安全生产 在专项检查与整改方面，公司积极配合上级单位及外部机构开展 HSE审核与联合检查。报告期内，针对检查发现的问题，公司迅速组织整改，已整改问题完成100%闭环管理，其余整改项目按计划推进中，公司严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》等法律法规要求，坚守安全生有效提升了整体安全管理水平。

产红线意识，持续健全安全管理体系。以职业健康安全管理体系和安全生产标准化建设为基础，围绕增强安全意识、提升安全技能、预防安全风险等重点环节，不断完善管理机制，推动安全管理水平稳步提升。公司对排查出的隐患实行分类管理，按照安全、生态环保、职业健康等类别进行归集与统计分析，为精准治理提供依据。同时，结合隐患排查情况，对相关责任人员实施通报考核，强化各级管理人员及一线公司注重安全文化的引领作用，持续完善“TY612”执行文化理念体系，将安全意识培养与行为规范建 员工的安全责任意识，推动隐患排查治理工作持续改进。

设融入日常管理。通过倡导“我的安全我负责”的自律习惯，推动员工从被动约束向主动履责转变，使“生命至上，安全第一”的核心理念内化于心、外化于行，有效推动了安全责任意识的整体提升。

安全教育

在责任落实方面，公司按照“党政同责、一岗双责”公司持续推动安全教育培训体系建设，通过线上线下相结合的方式，开展多层次、多形式的安全教育学和“谁主管、谁负责”的原则，修订完善安全生产责习活动。培训内容涵盖安全生产法规、岗位操作规程及应急处置技能等方面，并结合实际案例与情景模拟，任制、隐患排查治理、安全考核奖惩等管理制度及岗提升培训的针对性与实效性。

位安全操作规程，细化各级各类人员安全责任清单，开展安全履职能力评价，推动安全生产责任逐级传导、针对不同岗位和工作场景，开展形式多样的技能类培训，包括新入职大学生环保安全与工业卫生教育、全面覆盖。

复工复产专项培训、电气与机械安全操作以及能源控制（ECPL）实操训练等。

依托安全信息化平台，公司实现监控、环保、消防等数据的集成与上传，提升安全管理的数字化水平。同时，加强相关方管理及日常隐患排查整改工作，报告期内案例检查发现的问题整改完成率达 100%。 ECPL 专项培训，强化能量隔离安全管理报告期内，安全环保部针对铸造厂制壳线开展安全生产实践 能源控制（ECPL）专项培训，覆盖班组长、机电维修人员及操作人员。培训围绕 ECPL 原公司持续深化安全生产管理，推进安全隐患排查治理工作。依托“安全生产治本攻坚三年行动”及“雷理、上锁解锁步骤及现场检查问题展开，结合霆行动”等专项工作，建立常态化隐患排查机制。公司党委班子成员定期深入生产现场开展安全检查与理论讲解与模拟实操，提升员工规范操作能力。

指导，安全环保部组织各单位每周开展安全巡查，全面覆盖各作业区域及管理环节。通过多层级、高频后续计划分批次增加事故案例警示及安全体感次的检查，累计发现3164项隐患，均为一般隐患。针对排查出的隐患，公司建立整改台账，明确责任培训，并加强现场检查与考核，进一步夯实生部门与整改时限，确保整改措施落实到位，“立行立改”的隐患整改完成率达 100%，需长期整改的问 产作业环节的安全管理基础。 ECPL 专项培训题按计划稳步推进。

7172湖南天雁2025年可持续发展报告社会福祉携手共建

案例案例

安全设备及 6S 系列培训，提升一线员工综合素养 增压器铸造厂开展天然气泄漏应急演练报告期内，公司组织一线员工开展安全生产、设备2025年6月，公司增压器铸造厂组织开展天管理及 6S 管理系列培训。培训围绕危害辨识、风 然气泄漏应急演练，模拟焙烧炉燃气管道泄漏险评估、设备操作规程及维护要点等内容，结合真场景。演练覆盖厂长、技术人员、安全员、电实案例剖析，强化员工规范操作意识。6S 管理课 工、义务消防员及一线操作人员等。过程包括：

程重点讲解现场规划、定置管理及职业习惯养成。操作人员发现泄漏后立即关闭阀门、报告班长；

采用理论讲解与现场互动相结合的方式，员工积极班长关闭总阀、组织疏散；安全员上报并启动参与讨论，有效提升了专业素养与现场管理能力，应急响应，安排断电、警戒及外部引导。演练安全设备及 6S 系列培训 为规范生产秩序、保障作业安全提供了有力支撑。 检验了预案的可行性，强化了员工应对燃气泄漏的应急处置能力。增压器铸造厂天然气泄漏应急演练安全应急演练案例

公司定期组织开展覆盖消防安全、生产安全、公共卫生等多场景的应急演练活动。演练内容结合不同岗铸造厂开展高温中暑专项应急演练，提升现场处置能力位风险特点设计，逐步扩大参与范围，覆盖更多部门与作业环节，推动全员应急技能的掌握与巩固。基

2025年6月，增压器铸造厂组织开展了高温中暑应急预案演练。演练模拟一名操作人员在作业时

于演练过程及效果评估，公司对现有应急预案进行梳理与修订，结合反馈意见持续优化响应流程与处置突发中暑症状，现场班组立即将其转移至阴凉通风处，采取物理降温、补充含盐饮品及药物等急措施，提升预案的实用性和可操作性，进一步完善公司整体应急管理水平。

救措施，并逐级上报。分厂接报后迅速启动应急响应，安排送医并同步做好现场秩序维护与原因案例分析。演练结束后，分厂组织评定并针对急救物资准备、员工意识强化等方面提出改进措施，持续提升高温作业场景下的应急处置能力。

技术中心开展火灾燃爆事故应急演练

2025年6月，公司技术中心组织开展了工程试验

中心火灾燃爆事故应急救援演练。演练模拟试验室突发火灾场景，现场员工按预案迅速报警、切断电源气源、组织灭火及人员疏散，并对模拟伤员开展救护。本次演练参培率及考核合格率均为100%。

演练检验了应急预案的可操作性，多数环节基本达到预期目标。针对演练中暴露的信息传递延迟、个别人员操作不够熟练等问题，技术中心制定了改进措施，将在后续工作中持续优化。技术中心试验室火灾燃爆事故应急救援演练铸造厂开展高温中暑专项应急演练

7374湖南天雁2025年可持续发展报告社会福祉携手共建

员工管理员工结构

截至报告期末，员工总人数为828人，共雇佣残疾人员工10人，少数民族员工19人。

公司始终重视员工队伍建设与权益保障，严格遵守劳动相关法律法规，构建多元包容、公平平等的用工环境，持续完善薪酬福利体系，搭建系统化的人才培养与职业发展通道，同时畅通民主沟通渠道、强化按性别划分按年龄划分

全方位员工关怀，推动员工与企业协同发展，营造和谐稳定的劳动关系。

103人

253人12.44%

员工权益保障30.55%125人

307人15.10%

公司健全完善员工权益保障机制，严格遵循国家劳动法律法规开展用工管理，坚持平等雇佣的基本准则，575人37.08%打造多元包容、公平共融的职场环境，规范人力资源配置与管理流程，切实维护员工各项合法劳动权益，69.44%293人推动用工管理工作的规范化、标准化开展。35.38%多元、包容与平等男性员工30岁及以下41岁至50岁女性员工31岁至40岁50岁以上

公司严格遵循《员工招聘管理制度》，构建规范、高效、透明的人才引进机制，持续优化人力资源配置，提升人才竞争力，为公司可持续发展提供坚实的人才保障。在招聘方式上，公司坚持内部选拔与外部引进相结合的原则，在内部人才市场难以满足发展需求时，积极通过校园招聘、社会媒体招聘、内部员工高级管理层

推荐、招聘会以及猎头合作等多种渠道，广泛吸纳优秀人才。按职级划分

2人

7人26人

公司坚定不移地推行平等雇佣原则，严格遵守国家法律法规，严禁雇佣童工，坚决抵制一切形式的强迫

5人女性员工劳动。我们致力于打造多元化的员工队伍，为不同民族、种族、性别及宗教信仰的员工营造公平、包容、男性员工相互尊重的工作环境，同时积极倡导反歧视文化，坚决反对歧视弱势群体，切实保障重点人群与特殊群体就业权益，主动吸纳残障人士就业，并为其提供与其他员工同等的福利待遇与晋升发展机会。

795人

中级管理层关键绩效7人高级管理层员工女性员工中级管理层员工

报告期内，公司劳动合同签订率、社会保险覆盖率为100%；19人男性员工基层员工

经确认的歧视事件、强迫劳动事件及童工事件数量均为0。

7576湖南天雁2025年可持续发展报告社会福祉携手共建

员工薪酬福利薪酬支付原则

公司制定并严格执行《薪酬管理实施办法》，构建了以岗位价值、能力素质、业绩贡献为核心，兼顾市战略性原则场对标，旨在激励价值创造者与奋斗者，具备外部竞争力与内部公平性的薪酬体系。公司通过充分发挥制定与公司战略发展相匹配的工资支付策略，体现工资的战略导向性；

薪酬的激励与保障双重职能，强化其在人才吸引、留存及激励中的核心作用，着力打造稳定的核心员工公平性原则团队，持续提升公司核心竞争力，为公司总体发展战略的落地实施提供有力支撑。

建立以岗位价值为基础的工资支付体系，合理规范工资分配，提升员工工资满意度；

公司严格恪守按劳分配、按贡献强激励的基本原则，强化绩效薪酬导向，全面落实“激励与贡献匹配、业绩导向原则岗位与责任匹配、能力与职位匹配、人数与效益匹配”的分配要求；各单位工资总额与经济效益、劳动建立并完善以绩效为核心的工资分配体系，以工作绩效作为工资分配的主要依据；

量严格挂钩，员工个人工资收入与所在岗位价值、技能水平及实际劳动贡献直接挂钩。

效率优先原则

在公司人工成本总额可承受范围内，人工成本的变动与公司经营业绩增减保持一致，工资在薪酬结构方面，公司建立了多元化、全覆盖的薪酬体系，具体涵盖基础工资（含基本工资、年功工资、总额增长低于经济效益增长，员工平均工资增长低于劳动效率增长；

岗位工资）、绩效工资、职级工资、津补贴、奖金及各类福利等，全面保障员工合法权益，实现激励性与保障性的统一。公司严格遵守国家法律法规，依法为全体员工参加各项社会保险，按时足额向社会保发展性原则险管理机构缴纳社会保险费，涵盖养老保险、失业保险、医疗保险（含生育保险）、工伤保险。同时，通过建立科学合理的发展型工资体系，实现与员工职业发展相匹配的工资分配机制；

公司依法履行住房公积金缴存义务，按规定比例为员工缴纳应承担的住房公积金部分。

易岗易薪原则

员工因各种原因调整岗位的，按照调整后岗位的各项工资标准发放。

湖南天雁员工津贴与福利福利体系福利类别具体福利项目反馈与申诉层级

各类集团公司或省、市级聘任的技术/技能类人员岗位津贴、公司建立了多维度的员工反馈机制，以促进管理者与员工之间的有效沟通，助力员工绩效提升与职业发展。

岗位与技能激励类

特殊工种保健津贴、技能与学历提升奖励湖南天雁员工反馈机制

工时与环境保障类防暑降温费、防寒防冻费（防寒费）常规福利

独生子女费、年节福利、食堂就餐补贴、女职工卫生费、健康日常非正式反馈定期正式面谈周期末评估沟通生活与普惠保障类

体检、女工特殊保险、探亲路费报销、通讯费

法定与专项履职类生育津贴、工伤待遇由管理者随时对员在月度、年度或项目在员工合同期即将到期前，由管理者与员工进工工作进行指导与节点开展结构化绩效行一对一的最终评估结果沟通，详细说明评分法定节假日、带薪年假、临时病假、长期病假、事假、婚假、产假、反馈。面谈，回顾工作进展，依据、员工优势及待改进领域。

假期福利

哺乳时间、探亲假、丧假明确发展期望。

7778湖南天雁2025年可持续发展报告社会福祉携手共建

为保障员工在绩效考核过程中的公平权益，公司建立了规范的绩效申诉机制。当员工认为绩效考核结果指标单位2023年2024年2025年不公、程序不当或存在偏见时，可启动申诉程序，申诉范围涵盖对最终绩效考核等级或分数的重大异议、员工培训总投入万元53.0761.4892.49

考核过程未遵守既定程序或标准、考核受到歧视或不公正对待，以及对绩效反馈或面谈过程中不当行为员工培训参与人次人次120892654920632的异议。申诉处理遵循“逐级申诉、分级处理”原则，经调查后，若申诉成立，人力资源部将要求修正员工人均培训时长小时68.7198.79116

考核结果并监督执行；若申诉不成立，将向员工详细解释原因，所有申诉材料、调查记录及决议均由人力资源部统一保密存档。

案例

雁阵启航——湖南天雁2025年新员工入职培训实践员工申诉渠道

员工可以书面形式（内部办公系统、电子邮件、直接递交）或面谈形式提交申诉，清晰陈述申诉事2025年7月，29名新员工通过开班仪式、高管面项、理由、事实依据及个人诉求。对面及专题授课等形式，系统了解公司战略与文化内涵。公司董事长阐释了“TY612”执行文化及“大雁精神”，引导新员工融入团队、协同共进。总经理系统介绍涵盖企业文化、安全规范与专业技能的

培训体系，并建立阶段性考核机制确保实效。精益首选渠道备用渠道最终渠道

总师以《用精益擦亮你的眼睛》开启首课，帮助新人力资源部绩效专员隔级上级分管人力资源的高级管理层员工建立经营思维与精益意识。本次培训为新员工快速融入企业、明确职业方向奠定了坚实基础。2025年新员工入职培训人才培养与发展案例

员工培训过程确认专项培训——赋能基层管理，筑牢精益根基公司围绕“打造世界一流的汽车零部件科技企业”愿景，贯彻落实上级单位关于职工教育培训工作的指2025年7月，湖南天雁组织24名班组长及精益骨示精神，稳步推进“人才强企”战略，致力于培养高素质人才队伍。每年11月初，公司统一组织员工干开展“过程确认”专项培训。培训采用“理论+培训需求调查，结合各部门实际、年度经营目标及发展战略，系统制定下一年度培训计划，着力强化员实操+演练+复盘”模式，由外部专家讲授过程确工岗位胜任能力、业务创新能力和持续改进能力，推动实现“一人会三岗，一岗三人会”的复合型人才 认方法与精益工具，学员运用 5Why、柏拉图等工培养目标。具制定点检表，并通过全流程模拟演练与案例复盘，报告期内，公司持续完善培训体系，将新入职人员培训、转岗/复岗人员培训及“四新”（新知识、新实现学用结合。培训后，全体学员均能独立制定点技能、新工艺、新方法）培训等纳入年度计划，采用线上线下相结合的多元化方式，拓展培训覆盖面。检表、运用分析工具；一个月内，产品一次合格率针对 L11 级以上核心骨干，公司外聘专家每月按需定制培训课程，分层分类提升综合素质。同时，加强 大幅提升，工序等待浪费有效降低，基层管理能力研发（新四化方向）、营销、精益生产、质量管理、安全生产等专业领域培训，并充分利用“国资 E 学”“中 过程确认专项培训现场 显著增强。网院”等线上学习平台，为员工提供便捷、丰富的学习资源。

7980湖南天雁2025年可持续发展报告社会福祉携手共建

产教融合公司建立科学规范的晋升考评标准，围绕工作绩效、专业技能、工作态度、目标完成情况、行为规范及全年奖惩记录等维度，对员工进行客观公正的考核评定。同时，公司扎实开展青年精神素养提升工程，公司积极探索产教融合、校企协同的人才培养模式，深化与高等院校的产学研合作，推动专业理论知识引导团员青年在岗位实践中成长成才。

与企业生产实践深度融合，在为行业培育应用型、实操型专业人才的同时，也为企业自身发展储备优质人才资源，实现校企互利共赢。

员工关怀与民主沟通案例

公司注重构建和谐稳定的劳动关系，一方面建立健全多元化的民主沟通机制，充分保障员工的知情权、校企协同育人才——中南大学学子走进湖南天雁生产实习参与权和监督权，另一方面围绕员工工作与生活需求，开展常态化、精准化的关怀帮扶活动，重点关注

2025年6月，中南大学能源科学与工程学院能源与动力工程专业（内燃机动力方向）师生来司完女性员工合法权益保障。

成生产实习。本次实习聚焦理论与实践融合，通过企业文化感知、生产线观摩、CAE 仿真与故障民主沟通

解析专题研讨，以及试验中心现场教学，深化学生对内燃机前沿技术与精密制造的认知。实习期间，同学们深入涡轮增压器及气门产线，了解智能化装配与数字化质量追溯，并在工程试验中心学习公司建立健全员工沟通机制，通过职工代表大会、座谈会等渠道，保障员工充分表达意见建议与合理诉求。

产品验证流程。此次实习进一步深化了公司与“双一流”高校的产学研合作。同时，公司尊重并支持员工依法自愿加入工会组织，明确员工自由结社权利，为集体协商搭建制度化平台，促进劳资双方坦诚对话、增进互信。多元畅通的沟通体系，有助于及时回应员工关切，营造和谐稳定的劳动关系。2025年，公司集体合同覆盖率达100%。

案例

民主议事——年度职代会保障职工知情参与

2025年1月，公司召开三届八次职工代表大会及三届五次会员代表大会。会议听取并审议通过了

《2025年公司工作报告》《2025年工会工作报告》《三届四次职工代表大会意见建议落实情况报告》

中南大学同学走进公司生产实习及《2024年度业务招待费使用情况报告》，切实保障了职工的知情权、参与权和监督权。

职业发展

公司制定《员工职业发展管理办法》《员工职业发展实施办法》，搭建与岗位要求和职业发展目标相适配的员工成长体系，打通人才发展序列通道，形成4大序列、5层、18级的职位体系，树立激励向核心人才倾斜的导向，支持员工充分发挥自身潜能，在助力公司实现发展目标的同时实现个人价值。公司遵循先内后外，公开、公平、公正、适才适用，择优聘用的原则，坚持因事设岗、以岗选人，避免因人设事或设岗，确保选聘人员具备相应岗位履职能力，推动用人机制持续优化完善。公司尊重员工与用人部会议现场

门的意见，通过推荐、竞聘等多种方式，为员工与岗位实现双向选择提供渠道。

8182湖南天雁2025年可持续发展报告社会福祉携手共建

案例案例

专题审议——无记名投票通过两项管理制度新春暖意——湖南天雁春节物资发放传递人文关怀

2025年7月，公司召开职工代表大会专题会议。2025年春节前夕，公司向全体员工发放春节物资，感谢大家一年来的辛勤付出。物资涵盖大米、会议针对《员工息岗管理办法》与《员工带薪食用油及新鲜水果等品类，兼顾员工家庭节日饮食需求。发放现场秩序井然，员工普遍感受到公年休假实施办法》两项制度，组织职工代表以司的贴心关怀。坚持在传统佳节为员工送去福利，是公司持续多年的暖心实践，有效增强了员工无记名投票方式进行表决并获得通过，充分体的归属感与团队凝聚力。

现了公司在涉及员工切身利益事项上的民主决策与程序规范。会议现场员工关怀与帮扶

公司致力于营造健康向上、积极协作的工作氛围，持续打造充满活力与多元包容的职场环境。通过组织各类形式丰富的文体活动，帮助员工在工作之余放松身心，切实感受组织的关怀与温暖。同时，公司对困难员工常态化开展走访慰问，根据员工实际困难情况提供精准帮扶，用心解决员工急难愁盼问题，不春节物资发放断增强员工的归属感和凝聚力。

案例案例

同心同力破浪前行——元旦趣味运动会凝聚团队力量暖心慰问，春节走访传递组织温度为迎接2025年，公司举办“同心同力破浪前行”元旦趣味运动会，18支代表队参赛，旨在丰富2025年1月，公司党委积极部署走访慰问活动，协同相关单位，通过多种形式慰问离休老干部、职工文化生活，深化“一个团队、一个目标、一起行动”的执行文化。比赛设置障碍接力、财源滚滚、困难党员、困难职工及科技人才代表，送去关怀温暖与新春祝福。活动中，各级领导深入基层及同心击鼓等项目，将体力技巧与团队协作深度融合，展现了员工凝心聚力、拼搏进取的精神风貌。医院，面对面了解慰问对象生活情况，倾听实际需求。受慰问职工表示，将保持乐观心态、克服活动有效增强了团队凝聚力，为新一年高质量发展注入活力。困难，全力以赴投入工作，为公司发展贡献力量。

趣味运动会现场公司走访慰问困难员工

8384湖南天雁2025年可持续发展报告社会福祉携手共建

员工满意度调查关键绩效

公司每年持续开展员工满意度调查，将其作为优化管理、凝聚员工的重要常态化机制。调查覆盖中层管理、

2025年度湖南天雁困难员工帮扶人数28人次，投入5.9万元。一般管理、专业技术、辅助工及操作工等所有岗位类别，鼓励全员参与。

问卷围绕公司规章制度、企业文化、技术研发、部门协作、后勤保障及工序协作等维度设计。人力资源女性员工关怀部定期组织问卷发放与回收，协同各单位推进落实，纪检部门参与统计核实，确保调查过程客观公正。

根据调查结果，公司系统梳理各领域意见建议，形成专项报告并推动跨部门协同改进，持续提升员工满公司切实保障女性员工合法权益，严格落实国家及地方生育相关政策。女职工生育期间可享受158天产意度与工作积极性。

假，难产或多胞胎生育的，按规定增加相应假期；计划内不同阶段终止妊娠的，依据规定分别享有15至42天假期。产假期间，公司依据《生育保险办法》为女职工发放生育津贴。同时，公司为女职工配关键绩效

偶提供护理假15天，支持家庭共同承担育儿责任。对哺育未满一周岁婴儿的女职工，公司每日给予两次哺乳时间，每次30分钟（单胎），并可合并使用，多胞胎情形相应增加，哺乳时间计入劳动时间。

2025年，员工满意度为95.54%，同比增长10.93%。

此外，公司在特定节日定期组织关怀活动，营造尊重与关爱女性员工的良好氛围。

案例社会贡献

芳华绽放，多彩活动传递巾帼温度公司积极参与属地共建与公益事业，用实际行动回馈社会。2025年，为响应衡阳市国资委组织的“慈善积极开展女职工活动，女职工素质大讲堂丰富女职工精神文化生活，营造温馨和谐氛围。三八节一日捐”活动，公司向衡阳市慈善总会捐赠1万元，助力地方慈善事业发展。在支持社区发展方面，公表彰女职工先进集体和个人，在员工活动中心开展“三八”妇女节表彰暨趣味文化活动，并为全司在春节和“七一”前夕捐助0.8万元，用于慰问江雁社区老党员，传递组织关怀；同年10月，再次捐体女职工送上精美的节日礼品。

助江雁社区5.8万元，支持举办第二十届老年运动会暨金婚表彰活动，丰富社区老年人精神文化生活。

通过持续参与社区共建与慈善捐赠，公司为营造和谐社企关系、增进民生福祉贡献力量。

妇女节文体活动现场

8586湖南天雁2025年可持续发展报告绿色运营低碳转型

绿色运营低碳转型

湖南天雁坚信负责任的环境管理是企业长期价值的基石。公司严格遵循国家“双碳”目标与生态文明建 贡献联合国可持续发展目标（SDGs）：

设要求，以“遵纪守法，预防污染；清洁生产，节能高效；持续改进，绿色天雁”为方针，构建了覆盖气候变化应对、环境合规管理、资源可持续利用及污染防治的完整管理体系；通过持续的技术革新、流

程优化与全员参与，在应对气候变化风险、提升资源效率、减少环境足迹的同时，探索循环经济机遇，驱动全价值链的绿色转型，为实现“流体科技，驱动未来”的愿景铺设坚实的低碳之路。

8788湖南天雁2025年可持续发展报告绿色运营低碳转型

应对气候变化风险/机遇发生影响风险/机遇描述潜在财务影响类型可能性周期

公司系统贯彻国家“双碳”战略部署，将绿色低碳发展融入运营全过程。通过推广应用环境友好型生产产品与服务创新：大力发展电动增压器、电中期-

技术及设备，持续优化生产工艺，推进生产环节的能效提升与排放降低。子水泵等新能源车核心流体高营业收入增加长期部件战略

转型机遇资源效率提升：通过节能技改、工艺优化、循短期-

公司注重气候变化相关风险与机遇的识别评估，并据此制定针对性节能减排方案，不断提升应对气候变高运营成本降低环经济降低能耗物耗中期化的适应力与韧性。

湖南天雁气候变化相关风险与机遇清单市场准入与品牌增强：满足国际客户与高端品中期–中营业收入增加牌的低碳供应链要求长期

风险/机遇发生影响

风险/机遇描述潜在财务影响类型可能性周期急性风险：极端天气事件（如特大暴雨、洪涝、资产减值；风险与机遇管理短期-极端高温）导致生产设施损坏、运中运营成本增加；

中期公司建立并持续完善气候变化相关风险与机遇的识别与管理流程，与公司现有的全面风险管理体系相融物理风险营中断、供应链物流受阻营业收入减少合，确保气候变化议题被纳入日常运营中。

慢性风险：年均气温持续上升，夏季酷热天数中运营成本增加长期增加湖南天雁风险与机遇识别流程政策与法律风险：更严格的碳排放法规（如碳配额收紧、碳价上升）、燃运营成本增加；中期-高

油车禁售时间表提前、产品传统产线资产减值长期能效标准提升识别评估应对监测

技术风险：向新能源转型导致现有机械增压器

研发费用增加；通过研讨会、对识别出的风将评估结果整定期回顾和更

技术路线价值贬值，新一代电动化中期-中部分专利价值下专家访谈、对险与机遇进行合至公司风险新风险与机遇

产品研发投入大、周期长、不确定长期

转型风险降，导致资产减值标分析等方式，定性及初步定管理清单，并清单，监控内性高

基于设定情景，量评估。评估制定相应的缓外部环境变化市场风险：下游整车厂电动化转型加速，导致识别由气候变维度包括：发解、适应或利及应对措施的中期-

传统内燃机配套订单量价齐跌，市高营业收入降低化引发的物理生可能性、潜用策略。有效性，实现长期

场份额萎缩风险与转型风在财务影响、动态管理。

声誉风险：E SG 表现不佳或气候行动滞后， 融资成本上升； 中期 - 险，以及由此衍 影响周期。

中

影响投资者、客户及公众评价营业收入降低长期生的潜在机遇。

8990湖南天雁2025年可持续发展报告绿色运营低碳转型

温室气体排放管理环境合规管理

公司已将温室气体排放管理纳入常态化环境管理议程，通过建立并持续完善温室气体排放监测体系，识公司以“遵纪守法，预防污染；清洁生产，节能高效；持续改进，绿色天雁”为环境管理方针，贯彻习别并管理各类排放源，为制定精准、可量化的减排策略提供数据支撑。公司直接温室气体排放（范围一）近平总书记生态文明思想，将绿色低碳发展理念融入公司日常经营；通过持续强化环境管控机制、完善主要来自固定源（如发电机、锅炉、自有食堂等）、移动源（如公司自有车辆）及其他生产辅助设施的排放，环境管理体系、落实环境考核问责制度，并明确各层级节能环保组织的管理职责，切实压实了环境保护范围二排放则主要来自外购电力所产生的间接排放。主体责任，确保生态文明建设各项要求贯穿运营始终，为实现可持续、高质量发展奠定制度与文化基础。

在节能降碳实践方面，公司逐步淘汰烘干炉等高耗能设备，推进清洁能源替代，提高天然气等低碳能源环境管理体系使用比例。同时，公司有序推进光伏发电项目建设与节能在线监测系统布局，为构建清洁、低碳的能源管理体系，实现碳减排目标奠定基础。公司建立了权责清晰、协同高效的环境管理组织体系，成立了由董事长任组长，总经理及主管安全环保副总经理任副组长，各部门及分子公司负责人为主要成员的环境管理领导小组。在该架构下，安全环保部作为专职管理机构，负责全面统筹、推进与监督环境管理体系的运行，其他业务与职能部门则在职责范围内协同落实，共同保障环境管理体系的有效实施与持续改进，推动环境保护与可持续发展的战略目光伏发电项目标贯穿于公司整体运营之中。

2025年，公司光伏发电项目累计发电142万千瓦时，

其中自用电量达141万千瓦时，自用率99.3%。公司持续完善环境管理体系，贯彻覆盖风险环境管理体系认证与机遇识别、环境因素评估、固体废弃物管

湖南天雁持续开展 ISO14001 环境管理体系认

控及应急响应等多维度的程序文件，将环保证的获取工作，并积极推动公司下属子公司同管理要求切实融入日常运营，通过规范化的步开展，截至报告期末，公司及下属子公司均湖南天雁温室气体排放数据管理机制推动绿色可持续发展；并制定实施

关键绩效 已通过 ISO14001 环境管理体系认证。2025 年，了《安全环保消防责任追究管理办法》及《环二氧化碳排放强度（吨二氧化碳/万元产值）公司完成了认证证书的换证工作。

境保护方针目标展开图》，组织签订《安全

0.30报告期内，公司投入环保管理目标责任书》，将节能环保目标与

0.250.2405127.9万元，考核指标分解至各层级，实现责任逐级传递

0.2085加强水、电能源基础性改与闭环管理。

0.200.1939

造以及对光伏并网站点

0.15电容柜进行改造，温室气报告期内，公司修订并完善了涵盖排污许可、建设项目环保“三同时”、污染物监测与排

0.10体年减排93.3吨

放、治理设施运维、隐患排查治理、环境管

0.05理台账及突发环境事件应急管理等七大方面

0的环境管理制度体系，全面强化了环境合规湖南天雁环境管理体系认证证书

2023年2024年2025年管理的规范性。

9192湖南天雁2025年可持续发展报告绿色运营低碳转型

环境应急管理案例

开展环保宣传周，多渠道培养环保意识为提升环境风险预控与应急处置能力，保障公司资产安全与员工健康，公司委托第三方专业机构编制了

2025年，公司开展了环保宣传周宣传活动，积极落实国家及集团公司的相关指令与要求，高效完

《突发环境事件应急预案》，同步制定实施《应急准备与响应控制程序》，明确不同情景下的应急响应成了宣传物料布置与多样化学习活动的组织。具体举措包括：张贴宣传海报，悬挂宣传条幅；组流程与职责，并组建了专业化应急处置队伍，配备充足的应急物资与装备，确保应急资源随时可用。

织动员各部门及分子公司员工参与集团公司“六五环境日”线上答题，组织观看主题线上传播产品，并开展线下专题培训等。本次活动员工参与踊跃，形式线上线下结合，内容紧扣主题，有效提升报告期内，公司组织开展了“危废泄漏应急演练”专项环境应急演练，累计参与人数33人。通过模拟了全员环保意识。

实战演练，有效检验了应急预案可行性，强化了相关部门与人员的协同处置能力和现场响应效率，为应对突发环境事件积累了重要实操经验，进一步筑牢了环境安全防线。

绿色运营

公司秉持“零事故、零污染、零伤害”的环境目标，以环境合规制度建设为基础，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，持续加大环保投入，深入推进节能减排与清洁生产，各项环境管理目标达成情况良好，为实现“流体科技，驱动未来”的愿景夯实了绿色运营基石。

湖南天雁环境管理目标与达成情况环保宣传周主题横幅目标达成情况不发生一般及以上环境突发事件已达成资源可持续利用

环境隐患按期整改完成率100%已达成

安全、环保设施改造投入保障率100%已达成能源管理不出现生态环境保护行政处罚已达成

公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国可再生能源法》等法律法规要求，制定并实施《资源控制程序》《节能管理规定》等内部制度，持续完善能源管理体系，推动能源使用效率系公司通过常态化的环保培训、监督检查与隐患排查治理，持续强化全员环保意识与环境风险防控能力；

统化提升。在管理机制上，公司建立健全节能领导机构，每年设定节能目标，并将目标完成情况纳入相每周开展 EHS 督导检查，将管理全过程纳入“智慧安全生产平台”统一管理。该平台整合了隐患排查、关单位负责人年度绩效考核，并依据《公司安全环保消防责任追究管理办法》，对节能环保违规、数据环保设施视频监控、废水在线监测等多项功能，实现对环保关键环节与设施运行状态的数字化实时监控，弄虚作假等行为落实责任追究，强化制度约束力。

推动环境管理向智能化方向持续发展。

9394湖南天雁2025年可持续发展报告绿色运营低碳转型

湖南天雁2025年节能目标与达成情况案例

开展供电线路节能改造项目，提升能源利用效率节能目标达成情况公司于2025年组织实施了供电线路节能改造项已达成，实际完成值0.0341吨标准煤／万万元产值综合能耗：0.0391吨标准煤目，委托国家电网衡阳分公司雁能集团进行施工。

元，降低7.96%项目将原有的 10kv 三江线路 2.6 公里架空铝导线，改造为 730 米的 10kv 有天线铜电缆。改造后，预

2025年，公司在节能实践方面开展了一系列行动，如供电线路改造项目；完成四处无功电容的转换，减计每年可减少线路损耗电量10.11万千瓦时，相

少电损耗；进行试验台架综合测试馈电项目，将机械能转换为电能，进行回收利用等；同时通过举办节当于节约标准煤12.43吨，并可减少二氧化碳排能宣传周等活动，营造全员参与、共同节约的良好氛围，持续提升员工节能意识，系统夯实企业绿色运放约93.3吨，有效提升了能源利用效率，取得了营与可持续发展基础。显著的节能降碳效益。供电线路节能改造项目案例水资源管理

举办节能宣传周，营造全员环保氛围

2025年，公司成功举办了节能宣传周活动，通过编制电子宣传资料，并依托内部网站、企业微信公司严格遵守《中华人民共和国水法》及运营所在地相关法律法规要求开展水资源管理，通过加强用水

及广播等多渠道向全体员工进行宣导；同时，组织了680名员工参与了集团线上节能知识答题活设备维护、引入节水技术和工艺、持续实施水资源效率提升项目，着力优化用水强度，构建节水型运营动。此举有效提升了员工的节能意识，营造了全员参与节约的文化氛围，强化了企业的绿色运营模式，以实现水资源消耗强度的持续降低与用水效率的提升。2025年，公司通过供水总水表改迁、停用能力与可持续发展韧性。生产加压泵房等措施，大幅降低水资源消耗，达成水资源利用目标。

案例

实施供水总水表改迁，减少水资源浪费公司于2025年组织实施了供水总水表改迁项目，针对原供水管道途经废旧厂区、分支管道繁杂且老

化严重、地势低洼易受市政施工影响导致泄水浪费等痛点，委托衡阳市水务公司下属单位进行设计与施工。项目将总水表从计量大道后迁530米至公司大门前的五一路，直接接入市政 DN800 主管道，并同步关停了老旧蓄水池。改造后，预计每年可减少管道泄漏及维修排水浪费约3.24万吨，实现了湖南天雁供水总水表改迁项目水资源节约与经济效益的双重提升。

节能宣传周和全国低碳日活动宣传栏

9596湖南天雁2025年可持续发展报告绿色运营低碳转型

湖南天雁原材料与产品管理措施关键绩效供应链与源头管理生态设计与工艺优化

万元综合耗水量目标：

3.98吨/万元，实际完成综合耗水量2.87吨/万元，降低27.89%。公司推行绿色供应链管公司将生态设计理念融入理，通过建立严格的供应产品开发，通过简化材料商筛选与考核机制、执行种类、减轻产品重量、优

高标准采购要求以及提升化生产工艺等方式，系统湖南天雁水资源利用数据

原材料入厂检验比例，从性提高原材料使用效率与源头保障材料品质并减少产品可回收性。在生产过资源消耗。同时，优先选程中持续推动资源消耗品总耗水量由节水措施直接实现的全年节水资源消耗强度

用无毒、低毒或低有害性的减量化与循环利用，并（立方米）约用水量（立方米）（立方米/万元营收）原料，积极推进有害物质稳步提升可再生或回收材替代，所有采购的原材料料的使用比例。

200001962111000054.76及辅料均符合国家《危险9257化学品目录》及相关标准

8000

150007699

4

147938要求。

600032.87产品合规与认证

10000

40002为确保产品在质量、安全及环保方面的持续符合性，公司积极开展第三方

5000检测与认证，确保产品全面满足国际、国家及行业标准，持续提升产品的

20001

环境绩效与市场竞争力。

000

2024年2025年2024年2025年2024年2025年

原材料与包装材料

公司在原材料与产品管理方面采取了一系列贯穿供应链、生产运营及产品全生命周期的措施，不仅实现了资源效率的持续提升与有毒有害物质使用的源头管控，也进一步推动了产品全生命周期的环境友好性，助力企业可持续运营与价值链协同发展。

9798湖南天雁2025年可持续发展报告绿色运营低碳转型

污染防治与循环经济废气处理

公司积极构建并完善工业废气管理体系，严格落实《大气污染物综合排放标准》等国家法规要求，依据《工公司全面落实《生态环境保护三年行动实施方案》，持续推进大气、水、固体废物等污染物的全过程治理，业废气排放管理规定》对生产过程实施系统化排放管控。

通过持续优化生产工艺、升级环保设施，积极开展“三废”防治专项工作；响应国家长江黄河流域治理要求，排查并消除环境隐患；并通过一系列措施提升资源利用效率，实现循环经济，有效提升了公司的环境绩目前，公司有组织排放的主要大气污染物包括：汽油及柴油燃烧废气、天然气燃烧废气、铸造厂压铸废气、效与绿色竞争力。铸造厂打磨与喷砂粉尘、热处理废气等。针对各类污染物，公司已配备相应的收集与治理设施，并通过持续优化工艺与运行管理，确保废气排放稳定合规，切实履行大气环境保护责任。

废水治理废弃物处理

公司已制定并严格执行《工业废水排放管理规定》《总排口废水处理站管理规定》等内部制度，通过标准化的水资源管理与污染控制措施，持续提升水环境绩效。目前，公司运营过程中产生的废水主要包括公司固体废弃物分为危险、可回收与一般三类。为规范管理，公司建立了全面的管理体系：由安全环保生产废水（如车间清洗废水、荧光检测废水、水雾喷淋循环水等）与生活污水两大类。公司已建立分类收集、部负责监管，重点监督废弃物分类与危险固体废弃物合规处置；并通过《固体废弃物分类收集管理制度》分质处理的废水管理体系，依托规范化处理设施确保废水稳定达标排放，并每年至少开展一次雨污管网等内部文件，明确各部门职责，严格规范收集、存放、运输及处置各环节，确保废弃物依法处理，降低混接、错接、破漏等问题的专项排查，全力降低对水环境的影响。环境影响，践行环保责任与可持续发展承诺。

污水分类收集处理体系车间清洗水管理荧光监测废水处理水雾喷淋循环水系统生活污水处理

针对车间清洗过程中产生的废水，公司主公司通过将废水收集至专用收集池，并在在涡轮铸造车间抛丸工艺和叶轮铸造车间公司食堂产生的含油餐厨废水首先经过隔要关注化学需氧量（COD）、悬浮固体（SS） 收集至 5 至 10 立方米时启动荧光废水处 脱模工艺中，产生的废气通过水雾喷淋系 油池处理，其他生活污水则通过化粪池处和石油类污染物。该类废水首先在各车间理装置，以破乳、气浮等工艺进行处理。统进行处理。该系统产生的循环水经过三理，确保生活污水的无害化处理，减少了的沉淀池或隔油池中进行预处理，处理后处理后的废水达到国家一级排放标准后进级沉淀池处理后，送至公司总污水处理厂。对水体的污染。

统一输送至公司总污水处理厂。在关键生行排放。经过处理，循环水达到国家一级排放标准。

产区域的清洗水，均经过公司先进的污水处理设施进行处理，确保在排放前达到严格的排放标准。

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湖南天雁固体废弃物管理措施案例

开展环保法规专项培训，提升环保意识

010203

公司于2025年4月及11月分两次组织了环保业务专项培训，组织各级环保业务人员系统学习了委托有资质的单位负责实施废弃物分类管理，包括危险固对各类废弃物分别制定新修订或发布的法律法规、规章及标准。培训内容涵盖《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》绿化保洁及建筑维修作体废弃物、可回收废弃物、生活垃圾、具体的管理要求和处罚《排污许可管理条例》《管理办法》《国家危险废物名录》等法规，以及《危险废物贮存污染控业，包括环卫垃圾的对 建筑垃圾和其他废弃物，并遵循合 措施，确保分类收集和 制标准（GB18597-2023）》等关键规范性文件，有效强化了员工对固体废物相关环保法规的理外处置。法、合规、分类、定置的处理原则。处置。解与合规操作能力。

0405

在生产区设置废弃物收集场所，并规定了收集规定了废弃物存放和运输的具体要求，如防止箱（桶）的定置存放、分类标识等要求。二次污染、使用密闭容器等。

2025年湖南天雁固危废管理亮点举措

危险废物管理培训

编制了《固危废管理提升行动工作》方案，并组织了公司级培训（覆盖65人），各分厂随后开展了29场转训，累计培训369人次；

对全厂固危废进行了全面再识别，共识别出20类危险废弃物，并据此绘制了可视化的“危废产生点地图”；

编制各单位固危废管理责任清单，明确各部门的职责和协作流程；

对现有固危废存储场所进行了全面排查，对理化中心和热锻车间历史遗留的废化学试剂进行了处理、处置；

高标准完成了危废库与铁屑池的新建/改造，并调试了相关管理系统；

通过统一制作并悬挂管理制度、标识标牌等图样，实现了管理要求的现场可视化。

101102湖南天雁2025年可持续发展报告绿色运营低碳转型

湖南天雁污染物排放管理目标与达成情况案例

搭建无纸化采购盖章流程，适配高效运营需求目标达成情况2025年，公司推行了无纸化采购盖章流程。该流程通过云之家系统实现采购申请、多级线上审批、合同在线签订及电子归档的全流程线上化，取代了传统的纸质单据流转与实体盖章模式，应用于万元产值 COD 排放较上年下降 2% 已达成，下降 5.43% 全公司各类采购业务场景。此举显著提升了流程效率，降低了运营中纸张、打印及仓储等相关成本，减少了资源消耗与废弃物产生，同时提升了单据管理效率与合规风险管控水平。

万元产值氨氮排放较上年下降2%已达成，下降72.84%废水、废气、噪声等主要污染物排放在总量控制范围内，并达标排放已达成案例使用周转箱替代一次性包装

固体废物收集、暂存及处置等管理法规符合率100%已达成

公司通过采用可循环周转箱替代传统一次性包装，在资源与环境效益层面，实现了源头减量，每年可减少约万套纸箱与泡沫废弃物，节约木材约9万立方米、塑料约3吨；通过设计实现周转箱重复使用50次以上，且生命周期结束后可100%回收再造，达成资源闭环利用；同时，全生命循环经济周期碳排放较一次性包装降低约60%，有力支持企业碳中和目标。在政策与品牌价值层面，该举措积极响应国家“双碳”战略与包装减量化政策导向，有助于获取环保补贴与绿色供应链认证；

公司秉持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，坚持走新型工业化道路，以清洁生产技术改造同时提升了企业的绿色品牌形象，增强了与新能源车企等客户合作的信任度，契合行业可持续发为主要途径，全面推进清洁生产，强化资源综合利用，持续降低原材料消耗、提升资源利用效率、减少展趋势，实现了环境效益与市场价值的双赢。

废弃物排放。展望未来，公司将进一步加强对供应商的绿色评价，提升绿色产品与环保资质在评审中的使用流程权重，深入推进绿色采购，以此驱动全产业链的绿色转型，构建一个高效、清洁、低碳、循环、创新的绿色企业。

套入围板放置中托底托放置产品

旋转叠加，盖上上盖

4层满载

103104湖南天雁2025年可持续发展报告附录

附录关键绩效指标名称单位2023年2024年2025年资源使用综合能源消耗量吨标准煤163816711893

附录一：关键绩效指标数据列表 能源使用强度 吨标准煤 /Gwh 0.035 0.041 0.034直接能源消耗量吨标准煤438454595

其中：汽油升12126037610105790

关键绩效指标名称单位2023年2024年2025年其中：柴油升4282763849391627

经济绩效其中：天然气立方米147187228991286726

营业收入万元48771.0943250.5651596.73间接能源消耗量吨标准煤1199.531217.431298.43

总资产万元123488.64114572.56118247.96其中：外购电力总量万千瓦时976.54991.111057.05治理绩效清洁能源使用量千瓦时06280001609500

公司治理其中：太阳能千瓦时06280001609500

股东会召开次数次333清洁能源使用占比%04.419.46董事会召开次数次8118水资源消耗总量立方米154370196211147938

董事会审计与监督委员会会议次数次464水资源使用强度立方米/万元3.294.762.87

董事会战略与投资委员会会议次数次231循环/再利用水量立方米753376999257董事会薪酬与考核委员会会议次数次474由节水措施直接实现的全年节约用

水量立方米753376999257董事会提名委员会会议次数次/11

独立董事占比%33.3333.3333.33生产和包装所用物料的总质量吨300300300

因信息披露违规受到监管部门处罚生产和包装所用物料的回收利用率%506065的事件件000废弃物商业道德废水排放总量立方米346803385836245反商业贿赂及反贪污培训开展次数次455废气排放总量万立方米192200450

环境绩效 氮氧化物（NOx）排放量 千克 28.3 24.0 122.4

环保总投入 万元 72.31 201.8 98.42 硫氧化物（SOx）排放量 千克 16.8 14.2 30.0

环保总投入占营业收入比例 % 0.23 0.47 0.19 挥发性有机物（VOCs）排放量 千克 86.4 73.2 81.0年度环保培训次数 次 / / 31 颗粒物（PM）排放量 千克 47.7 43.1 63.0

违反环境法律法规事件数件000废弃物产生总量吨374.85330.45448.16因环境事件受到生态环境等有关部

门重大行政处罚的处罚金额万元000有害废弃物总量吨44.8530.4559.10

有害废弃物密度吨/百万营收0.090.070.11无害废弃物总量吨330300389

105106湖南天雁2025年可持续发展报告附录

关键绩效指标名称单位2023年2024年2025年关键绩效指标名称单位2023年2024年2025年无害废弃物密度吨/百万营收0.680.690.75员工流失率%7.876.789.18

温室气体排放劳动合同签订率%100100100

温室气体排放总量吨二氧化碳当量9818933010752社会保险覆盖率%100100100

直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量780762996工会入会人数比例%100100100

间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量903885689756经确认的歧视事件起000

研发、产品与服务绩效经确认的强迫劳动事件起000研发与创新经确认的童工事件起000研发人员数量人120121128员工培训与发展

研发投入万元3962.524624.575468.62员工培训总投入万元53.0761.4892.49

研发投入占比%8.1210.6910.60员工培训参与人次人次120892654920632

持有的有效专利项257215218员工接受培训的人均时长小时68.7198.79116产品与服务职业健康与安全产品召回数量起000新增职业病员工数量人000

产品、服务负面事件起000员工健康体检覆盖率%100100100年度产品服务相关的安全质量重大安全演习次数次7910责任事故损害涉及的金额万元000安全生产投入万元205320310

客户反馈响应率%100100100

因工受伤（轻伤及以上）人数人000

客户满意度调查结果%95.3295.4295.52因工死亡人数人000供应链绩效因工伤损失工作日数日000合格供应商数量个113110102社会公益绩效

供应商考核覆盖率%100100100

慈善公益投入总金额万元12.4816.057.6经查实的供应链贪腐事件件000

乡村振兴投入总金额万元6.239.260

签署供应商行为准则供应商占比%100100100志愿服务参与人次人次8090105员工绩效雇佣员工总人数人999895828

其中：男性员工人679624575

其中：女性员工人320271253新聘请员工人数人758577残疾人雇佣数量人111210少数民族员工雇佣数量人153119

107108湖南天雁2025年可持续发展报告附录

附录二：报告索引表《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》1报告框架对应议题报告框架对应议题关于本报告社会福祉携手共建走进湖南天雁职业健康与安全生产员工公司简介员工管理员工年度大事记社会贡献社会贡献亮点绩效乡村振兴荣誉列表绿色运营低碳转型

ESG 治理 应对气候变化应对气候变化

ESG 治理理念与机制 污染物排放利益相关方沟通利益相关方沟通环境合规管理环境合规管理实质性议题分析能源利用资源可持续利用合规治理风险防范水资源利用坚持党建引领废弃物处理污染防治与循环经济夯实公司治理循环经济深化内控合规尽职调查应对气候变化尽职调查污染物排放商业道德管理反商业贿赂与反贪污废弃物处理反不正当竞争环境合规管理创新赋能强基固本能源利用创新驱动创新驱动水资源利用产品和服务安全与质量产品和服务安全与质量关键绩效指标数据列表循环经济供应链管理供应链安全创新驱动数据安全与客户隐私保护数据安全与客户隐私保护供应链安全

1科技伦理：公司主营业务为发动机零部件的设计、开发、生产、销售，并不直接涉及生命科学、人工智能等科技产品和服务质量与安全

伦理敏感领域的科学研究、技术开发等活动，故本报告中未披露公司报告期内遵守科技伦理的基本情况。数据安全与客户隐私保护平等对待中小企业：公司平等对待中小企业，不存在逾期尚未支付中小企业款项等情况。员工生物多样性保护：公司的经营活动未对生物多样性及濒危物种造成不利影响。根据上交所《指引》的要求，“生态反商业贿赂及反贪污系统和生物多样性保护”议题对公司不具有重要性，故未纳入重要性议题进行披露。

报告索引表独立审验意见声明书读者反馈表

109110湖南天雁2025年可持续发展报告附录

附录三：独立审验意见声明书审验流程与工作

为了收集与形成结论有关的证据，我们执行了以下工作：

1.与湖南天雁的高层管理团队和员工进行了访谈，以了解湖南天雁履行企业在环境、社会及管治责任的

上海嘉言妙道企业管理咨询有限公司（以下称“嘉言妙道”）接受湖南天雁机械股份有限公司（以下称整体情况和相关流程。“湖南天雁”）的委托，对湖南天雁《2025年度可持续发展报告》（以下称“报告”）披露有关企业在2.验证湖南天雁有关组织的关键性发展与政策执行情况，以及审查报告中所作宣告的支持性证据。

环境、社会及公司治理方面的资料及信息执行独立有限的审验工作，并以发表独立审验意见声明的形式，3.通过访谈与查验相关文件，了解湖南天雁的主要利益相关方及利益相关方的期望与需求、双方具体的向报告的阅读者及利益相关方披露审验结果及结论。沟通渠道，以及湖南天雁如何回应利益相关方的期望与需求。

独立性及能力4.选定本报告中环境、社会及管治相关部分信息，对该等信息执行分析性核查程序、整体履行情况，并

1.嘉言妙道所有审验团队成员均与湖南天雁不存在导致利益冲突的商业关系；嘉言妙道团队独立执行本进行评估与验证，是否与报告内容一致。

次审验； 5. 针对公司报告及其相关 AA1000ASv3 中有关包容性、实质性、回应性及影响性原则之流程管理进行

2.嘉言妙道的审验团队由行业内经验丰富的专业人士组成，相关人士皆接受过如全球报告倡议组织发布验证，以确认本声明书的合适性。

的 GRI 标准、AA1000ASv3、ISO14001、ISO26000、SA8000、EcoVadis 全球供应链评级等可持续 6. 对选定的特定绩效信息有关数据可靠性及质量的支持性证据进行抽样检查。

发展相关标准的专业培训，对于国际相关的准则与评价体系、验证标准具有充分的理解和实践经验。7.对选定的特定绩效信息进行重新计算验证。

审验声明8.执行我们认为必要的其他程序。

1.湖南天雁的管理层对报告的编制和内容负全部责任。嘉言妙道的责任是基于该意见书所描述之范围进审验结论行审验，并提供给报告阅读者及利益相关方专业审验意见。1.根据湖南天雁所提供资讯以及抽样之测试，报告并无重大之不实陈述。

2. 基于审验范围限制事项，嘉言妙道依据 AA1000ASv3 对报告中界定范围内的事项，进行独立有限的 2. 针对 AA1000ASv3 中包括的包容性﹑实质性﹑回应性及影响性原则，详细审验结果如下：

审验工作及保证结论。除对该等结论对应的查证事实提出独立审验及作出其他意见声明书外，对于任何报吿反映出湖南天雁已实施包括：在经营中持续寻求利益相关方的参与、了解他们的期望与

其他目的之质询，以及对于阅读此独立审验意见声明书的其他任何人，嘉言妙道并不负有或承担任何有包容性关注重点、及时就实质性议题进行沟通确认等的重要举措，以针对企业环境、社会及管治向关法律或其他责任。利益相关方作出具有责任且策略性的回应。

3.对于这份独立审验声明意见书所载内容或相关事项之任何疑问，将由湖南天雁一并回复。

湖南天雁公布了对组织及其利益相关方之评估、决策、行动和绩效会产生实质性影响与冲击

4.如本独立审验意见声明书的中文版与英文版之间有任何冲突或不相符之处，请以中文版为准。实质性之重大主题，并对议题的管理与绩效进行判断与改善。

审验标准

嘉言妙道采用 AA1000ASv3 类型 1 中度审验等级，内容包括湖南天雁对包容性、实质性、回应性和影回应性湖南天雁已落实相关的政策，能对利益相关方所关切之议题作出及时性的回应。

响性这四项 AA1000ASv3 审验原则的遵守情况和程度的评价。

审验范围湖南天雁对实质性议题具有充分的鉴别能力，且执行平衡和有效的评估及揭露方式，已经建1.审验的范围限于报告涵盖的湖南天雁及其附属公司的信息和数据，不包括湖南天雁的供应商、承包商影响性立监督、衡量、评估和管理冲击之系统性的流程，从而在组织内实现更有效的决策和结果管理，

及其他第三方的数据和信息；能公正客观地展现实质性议题带来的冲击。

2. 釆用 AA1000ASv3 类型 1 中度审验等级用以评估湖南天雁遵循 AA1000ASv3 阐明的四项原则的性质 3. 基于嘉言妙道执行的程序及取得的证据，对于报告中选定特定绩效指标，我们没有发现任何事项使我和程度。们怀疑其可靠性及质量。

111112湖南天雁2025年可持续发展报告附录

局限性附录四：读者反馈表此次审验过程是在报告范围内地点进行的；

由于非财务资料未有国际公认和通用于评估和计量的标准，故此不同但均为可接受的信息和计量技术应尊敬的读者：

用或会影响与其他机构的可比性。

您好！

感谢您能抽出宝贵时间阅读公司《2025年度可持续发展报告》。为向您及其他利益相关方提供更完善、

如对本审验意见声明书有任何建议，您可通过以下方式联系：

更专业、更有价值的 ESG 信息，持续改进我们的 ESG 报告，不断提高 ESG 管理能力和水平，我们诚挚电话：021-20740303

地邀请您协助完成反馈信息表中的相关问题，请您不吝赐教。

邮件：esg@infaith.com.cn

地址：上海市浦东新区滨江大道 257 弄陆家嘴滨江中心 T1 座 17 楼

（请在相应的位置打“√”)

1.您对本报告的总体印象是否满意

是□一般□否□

2.您认为本报告是否能反映湖南天雁对经济、社会、环境的重大影响？

是□一般□否□

3.您认为本报告识别出的利益相关方及其与湖南天雁关系的分析是否准确、全面？

是□一般□否□

4.您认为本报告提供的信息、指标、数据是否清晰、准确、完整？

上海嘉言妙道企业管理咨询有限公司

是□一般□否□上海，2026年4月

5.您认为本报告提供的信息是否具有可读性？

是□一般□否□

6.您对《湖南天雁2025年度可持续发展报告》的其他意见与建议，欢迎提出。

如对本报告有任何疑问、建议或意见，您可以选择以下方式告知我们：

电话：0734-8532012

地址：湖南省衡阳市石鼓区合江套路195号（邮编421005）

电子信箱：tyen5617@163.com

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