上证报中国证券网讯10月28日，在“2025全国文旅上市公司上海行——企业招商恳谈对接会”上，曲江文旅党委书记、董事长庄莹围绕曲江文旅近年来的建设变化做分享发言。

曲江文旅党委书记、董事长庄莹 上海证券报许泽宇 摄" class="ait_item_box img_default" data-filesize="186436" data-height="1280" data-id="676090" data-mediaid="422381" data-width="1920" height="1280" init-width="1920" init-height="1280" src="https://upload.9fzt.com/production/2025/10/29/9da556f5c3c2409c910639cdca283709.png" width="1920" />

会上，庄莹结合公司及所运维核心景区历年的典型案例和今年的典型变化，分享了关于“回归到民生产业中的旅游企业改革之道”的思考，并首次公开表达公司基于九个“表”字核心价值的对外拓展业务框架。

庄莹表示，曲江文旅持续运维西安城墙景区、大雁塔·大唐不夜城景区、大唐芙蓉园景区、曲江海洋极地公园、曲江池·唐城墙遗址公园，长期追逐历史文化古都“城市理想”，多次服务“大国外交”重要活动，分类阐释历史文化、唐诗文化、神话故事、武侠江湖等文化内涵，立足历史文化型主题景区、文物建筑、大遗址、市场、商场和社区六种文化载体，育成了“音乐表情”“演艺表达”“场景表态”三项基础素质，夯实了“文化表述”“数字表示”“惠民表率”三项支撑体系，造就了“艺术表白”“商旅表征”“娱乐表象”三项引擎能力。

对内再造新时代示范基地，对外开拓新格局发展空间。庄莹介绍道，曲江文旅通过复盘二十年景区运营管理经验，首次明确短期“十五项产品组合与品牌整合营销活动”、中期“五类资产运营”、长期“三类资产负债经营”的“1553”对外拓展合作框架，在“内部提质增效×外部扩容增量”的二元辩证统一中，以“资源×资产×资本”的三次方程式解读“旅游目的地整合运营商”的战略定位。