1 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 2
社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表目录01稳健治理02践行“双碳”夯实根基擦亮底色
党建引领15打造绿色生态33
报告编制说明1
治理筑基17应对气候变化43关于苏美达3商业行为21优化资源利用47
ESG 治理与管理 8风险合规管理25污染物与废弃物管理53
专题：融入绿色发展，打造行业标杆38
03响应战略04精细管理聚力创新提升服务
服务实体经济59产品和服务质量与安全73
助力“一带一路”61数据安全与客户隐私保护75坚持科技创新62供应链管理77深化数字转型67
05共创共建携手共进
员工聘用与权益 83 ESG 数据表和附注 99员工培训与发展87对标索引表105员工健康与安全90
社会贡献与乡村振兴 931 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 2社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表报告编制说明量化性原则完整性原则
本报告披露关键定量披露项，并尽可能披露历史数据，本报告披露对象范围与公司合并财务报表范围保持详见“ESG数据表和附注”章节。 一致。
本报告是苏美达股份有限公司第四份《环境、社会和公司治理报告》，旨在向各利益相关方披露公司在经营中对于 ESG议题所秉持的理念、建立的管理方法、推行的工作与达到的成效。 可比性原则 时效性原则报告范围本报告对同一定量披露项在不同报告期内的统计及披本报告为年度报告，覆盖时间范围为2024年1月1露方式保持一致；若数据的采集、测量与计算方法有日至2024年12月31日。公司尽力在报告年度结束本报告范围涵盖苏美达股份有限公司及子公司（简称“苏美达”“公司”）。除非特别说明，与公司（股票代更改，在报告附注中说明调整的情况和原因，以便利后尽快发布报告，为利益相关方决策提供及时的信码：600710.SH）同期合并财务报表范围一致。
益相关方进行有意义的分析，评估公司 ESG 数据水 息参考。
报告期间平发展趋势。
本报告期间为2024年1月1日至2024年12月31日。本报告中的数据如无特殊说明，均为此期间的数据。可验证性原则编制依据本报告中案例和数据来自公司实际运行的原始记录或
本报告依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》（2024年4月）财务报告，所披露数据来源及计算过程均可追溯。
（简称《指引》）和《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号—规范运作》（2023年12月）编制，并参考全球可持续发展标准委员会（GSSB）《GRI 可持续发展报告标准》（2021）、国务院国资委《央企控股 称谓说明上市公司 ESG专项报告参考指标体系》（2023 年 7 月）、联合国 2030 年可持续发展目标（SDGs）。 本报告中出现的公司名称与简称对照表数据说明公司名称简称江苏苏美达集团有限公司苏美达集团
报告中的数据和案例均来自于公司实际运行的正式记录，财务数据均以人民币为单位。财务数据与公司年度财苏美达国际技术贸易有限公司技术公司
务报告不符的，以年度财务报告为准。
江苏苏美达五金工具有限公司五金公司报告编制原则江苏苏美达机电有限公司机电公司重要性原则平衡性原则江苏苏美达轻纺国际贸易有限公司轻纺公司江苏苏美达纺织有限公司纺织公司
公司识别出各利益相关方关注的与经营相关的重要性本报告内容反映客观事实，对涉及公司正面、负面议题，作为本报告汇报重点。本报告对重要性议题汇江苏苏美达伊顿纪德管理咨询有限公司伊顿纪德的信息均予以不偏不倚的披露。
报的同时关注公司所处行业和经营业务的特点。议题江苏苏美达成套设备工程有限公司成套公司重要性分析过程及结果详见本报告“ESG治理与管理” 苏美达船舶有限公司 船舶公司章节。江苏苏美达能源控股有限公司能源公司清晰性原则准确性原则本报告包含表格、模型图以及称谓说明等信息，作发布形式
本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算为本报告文字内容的辅助，便于利益相关方更好地已说明数据口径、计算依据与假定条件，以保证计算 理解报告中文字内容。为便于利益相关方更快获取 本报告以电子版形式发布。电子版可在本公司网站（www.sumec.com）及上海证券交易所网站（www.sse.误差范围不会对信息使用者造成误导性影响。董事会 信息，本报告提供目录及 ESG标准的对标索引表。 com.cn）获取。本报告以中文、英文两种语言发布，在对两种文本理解发生歧义时，请以中文版报告为准。
对报告的内容进行保证，不存在虚假记载、误导性陈 本报告尽可能考虑不同利益相关方的关注议题，如果您对 ESG 报告或 ESG 表现有反馈意见或建议，欢迎发邮述或重大遗漏。 件至联系邮箱 tzz@sumec.com.cn。3 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 4社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表关于苏美达截至2024年底营业收入进出口总额资产总额
公司概况1171.7亿元129.3亿美元549亿元
苏美达股份有限公司（证券代码：600710.SH）是中央直接管理的国有重要骨干企业、世界 500 强——中国机员工人数市场覆盖国家和地区超国内成员企业及分支机构
械工业集团有限公司的重要成员企业。崛起于中国改革开放和全球经济一体化进程之中，经过40多年的探索与实践，公司业已发展成为一家在产业链拓展与供应链运营领域颇具市场规模和品牌影响力的国际化、多元化17002人160个143家企业集团，入选国务院国资委“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”和“国有企业公司治理示范企业”。
海外成员企业海内外全资及控股实业工厂
“十四五”时期，苏美达以“打造数字化驱动的国际化产业链和供应链、成为国内国际相互促进的双循环标杆企业”为战略定位，坚持多元化发展、专业化经营、差异化竞争、区域化布局、生态化共赢，聚焦供应链运营、37家28家大消费及先进制造、生态环保与清洁能源三大业务板块，致力于打造一支分则能战、合则能胜的联合舰队，持连续四年上榜《福布斯》“全球企业（上市公司）2000强”榜单续推动公司高质量可持续发展。
公司基本信息业务概况公司名称外文名称
公司主营业务包括产业链、供应链两大类。产业链主要产品或服务包括船舶制造与航运、柴油发电机组、户外动苏美达股份有限公司 SUMEC CORPORATION LIMITED
力设备、清洁能源（含光伏产品、工程、运维）、生态环保（含污水处理、垃圾处理、土壤修复、餐厨垃圾处理、可降解塑料工业工程等）、纺织服装（服装、家纺、品牌校服）等。供应链即供应链集成服务，指大宗商品运营与机电设备进出口。
证券代码总部地址
600710.SH 南京市玄武区长江路 198 号
苏美达大厦苏美达主要业务船舶制造与航运主要运营地先进制造柴油发电机组
公司作为“双循环”的积极践行者，立足江苏、服务中国、辐射全球， 产业链 户外动力设备（OPE）国内围绕“一港（海南自由贸易港）一湾（渤海湾）一角（长三角）三区（粤港澳大湾区、成渝经济区、海峡西岸经济区）”，国外围绕“一带一路”生态环保沿线国家和地区进行布局，基本形成了总部在中国，研发机构在中国、大环保清洁能源欧洲，金融及航运中心在中国香港、新加坡，实业基地在东南亚运营布局。纺织服装大宗商品运营供应链
机电设备进出口5 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 6社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表战略管理品牌战略核心要素与企业文化理念体系苏美达战略发展地图品牌战略核心要素品牌定位品牌口号品牌个性打造数字化驱动的国际化产业链和供应链成为国内国际相互促进的双循环标杆企业全球信赖的双链双循环生态伙伴链接世界美达天下至诚至信至新至美
总体目标联合舰队“六个苏美达”=总部“赋能平台”+子公司“数一数二”学习苏美达·创新苏美达·数字苏美达·绿色苏美达·品牌苏美达·幸福苏美达苏美达企业文化理念体系发展理念高质量可持续发展创新发展共赢发展合规发展
围绕“一个核心”建设“三大功能”打造“六大平台”
总部定位“赋能”业务战略引领、价值创造、数字化、金融资本、人才发展、
关键管理公共资源、风控合规、党建文化核心业务优势业务战略业务业务定位以供应链运营为主以大消费及先进制造为主以生态环保及清洁能源为主
大宗商品、机电设备等国内服装、家纺、校服、户外动力包括水处理、土壤修复、固发展三类业务
+外贸易等服务设备、汽柴油发电设备、光废处置、可降解新材料，能源培育两类业务纤光缆、船舶制造与航运、工程、光伏产品制造贸易、汽车零配件及后市场等综合能源服务以及储能等
医疗健康&数字经济
发展模式:“五个化”管控模式:“两大类”战略路径:“五个双”愿景使命核心价值观
多元化发展专业化经营分类管理一企一策动态调整1.双战线：当前+长远
模式路径差异化竞争区域化布局第一类：战略管控2.双循环：国内+国际卓越长青的国际企业融汇全球资源客户至上诚信为本
生态化共赢第二类：战略管控+运营管控3.双驱动：数字化+创新富足有爱的幸福家园共创美好未来创新超越行稳致远
4.双模式：内生+外延
5.双链协同：产业链+供应链
经营管理理念特色文化理念
五个确定性发展理念：有质量增长高质量发展明确的目标是我们前进的动力
战略重点人才理念：帮助员工成长成功将差异化服务进行到底
双循环发展数字化转型科技创新绿色低碳品牌构建奋斗理念：奋斗者为本高绩效导向公司的事情员工做员工的事情公司想
七个强化品牌理念：质量是生命品牌筑未来信任即责任责任须担当
策略举措合规理念：合规创造价值合规人人有责专业专注至精至诚
党的领导 战略引领 组织发展 人才强企 产融结合 风险管控 文化建设 安全理念：万无一失 一失万无 学会自强 懂得感恩7 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 8社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
2024 年度主要 ESG 荣誉 ESG 治理与管理
ESG 理念
面对充满不确定性的外部环境，苏美全国文明单位
达将双循环发展、数字化转型、科技双循环发展
创新、绿色低碳、品牌构建等 ESG 核
心主题融入公司发展战略，明确发展方向，着力将其打造成为公司的“硬绿色低碳苏美达科技创新中国上市公司协会中国上市公司协会实力”和发展“新动能”。“五个确定性”
2024年上市公司可持续发展最2024年上市公司董事会最佳
佳实践案例实践案例品牌构建数字化转型
中国上市公司协会 第十九届董事会 “金圆桌奖” ESG 治理架构数字化转型典型案例最佳董事会公司将 ESG 理念融入公司战略和日常运营中，建立了“董事会—董事会战略、投资与ESG 委员会—经理层—执行层”的 ESG治理体系，并进一步明确各层级的职责分工与协作模式，自上而下推进 ESG 工作的有效落地执行。
苏美达 ESG 治理架构金蜜蜂2024长三角优秀企业可
上海证券报2024金质量奖ESG奖 全面监督公司 ESG 事宜，决定公司 ESG 方针、战略及规划，并审议公司 ESG 报告。
持续发展报告董事会
对公司 ESG 事项进行审议及监督，包括战略规划、目标设定、政策制定、执行管理、董事会战略、投资风险评估、绩效表现、信息披露等事宜。
与 ESG 委员会
凤凰卫视 制定 ESG 年度工作计划并落实，定期向董事会及战略、投资与 ESG 委员会汇报 ESG 万得ESG评级A级 工作进展和年度 ESG 报告。
ESG年度传播影响力先锋 经理层
在董事会及经理层的领导下，根据 ESG 年度工作计划组织开展 ESG 具体工作，定期执行层 向经理层汇报 ESG 工作进展。9 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 10社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表议题重要性分析利益相关方沟通
重要性议题分析流程公司始终将与利益相关方的沟通作为经营管理中不可分割的重要组成部分，与政府及监管部门、股东与投资者、客户、员工、行业及合作伙伴、社区等主要利益相关方建立定期会议、信息披露等常态化沟通机制，回应利益相关公司结合自身业务及发展战略，以及行业发展趋势、国内外 ESG 报告标准，开展 ESG重要性议题的识别、评估、 方的诉求与期望。
排序与报告工作。
苏美达利益相关方及主要沟通方式
2024年，公司参照《指引》，在报告编制过程中开展识别和应对可持续发展相关负面影响或风险的尽职调查程序，主要利益相关方期望和诉求沟通渠道回应举措
基于“双重重要性”原则开展重要性议题分析，并对具有较高重要性的 ESG议题进行重点披露。
公司治理风险合规管理服务国家所需苏美达2024年议题双重重要性分析流程政策指引环境合规管理履行纳税义务工作汇报服务实体经济促进当地就业政府及监管参加会议能源利用积极配合监管
了解公司活动和商业关系，解读国家及行业法律法规和监管政策，分析评级标准、部门实地访问应对气候变化参与政策及建议制定了解背景
同业实践，了解主要受影响的利益相关方以及与利益相关方沟通的方式。创新驱动股东大会公司治理业绩说明会定期利润分配风险合规管理互访交流维护股东权益
参考《指引》设置的 21 个议题，结合公司主要业务板块特点、标准对标、政策 股东与投资者 反商业贿赂及反贪污 上证E互动 加强信息披露建立议题清单分析及同业对标，并通过访谈等方式了解各部门及其受影响的利益相关方关注的服务实体经济投资者热线保持良好信用等级议题，汇总形成重要性议题清单。投资者邮箱数据安全与客户隐私保护产品和服务安全与质量畅通服务热线
邀请内外部专家，共同识别和分析议题的影响、风险和机遇，设定恰当的评估方提升客户体验服务实体经济商务沟通会议评估与确认法与重要性阈值，评估议题的影响重要性和财务重要性，确定议题重要性排序，开发多元产品客户创新驱动电话邮件沟通形成重要性议题矩阵。加强质量监控清洁技术机遇客户满意度调查供应链管理职工代表大会保障就业公平内网平台
议题报告 经公司董事会审核确认，就重要性较高的议题在年度 ESG报告中进行重点披露。
构建有竞争力的薪酬福利体系员工聘用与权益苏美达报
制定培训计划，提供多元培训员工培训与发展各类电子屏终端建立人才发展双通道员工职业健康与安全电子邮件丰富员工活动文化活动改善工作环境微信公众号及视频号创新驱动招投标活动参与标准制定反商业贿赂及反贪污电话邮件沟通共建产业生态行业及合作伙伴供应链管理项目评审会议采购公开透明拓展乡村振兴成果环境合规管理媒体平台
开展公益捐赠活动社区 社会贡献 社区沟通会议 投身社区志愿服务11 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 12社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
议题分析结论公司结合行业背景和日常运营，分析议题相关的影响、风险和机遇，并从财务重要性和影响重要性两方面，分析各议题的重要性，对结果进行汇总得到公司2024年议题重要性排序结果，并将依据各议题的重要性，在本报告在具体分析过程中，基于公司运营和业务关系背景，结合标准对标、政策分析及同业对标，苏美达初步识别并筛中对各议题的管理情况进行重点阐述。
选出19项议题。其中，环境维度共7项议题，社会维度共9项议题，治理维度3项议题。
苏美达2024年重要性议题变动情况苏美达2024年度重要性议题矩阵图影响重要性
2024年重要性议题2023年重要性议题议题调整说明
10
调整议题表述应对气候变化应对气候变化与温室气体排放9服务实体经济能源利用能源管理创新驱动
议题表述更贴合上交所《指引》中的议题8水资源利用水资源管理说法。产品和服务安全与质量循环经济数据安全与客户隐私保护客户隐私与数据安全员工培训与发展应对气候变化
7供应链管理
反商业贿赂及反贪污反贪腐清洁技术机遇污染物与废弃物管理合并议题6员工聘用与权益社会贡献能源利用环境管理体系数据安全与客户隐私保护水资源利用职业健康与安全反商业贿赂及反贪污环境合规管理5绿色环保行动环境合规管理风险合规管理污染物管理公司治理污染物与废弃物管理4废弃物管理反歧视与平等关系3员工聘用与权益员工薪酬与福利科技创新与知识产权保护2
创新驱动根据上交所《指引》披露要求、议题定义以及数字化建设
公司实际，合并议题。
客户服务与沟通1产品和服务安全与质量产品与服务绿色化财务重要性
012345678910
产品质量管理企业治理环境投资者关系管理具有影响重要性但不具有财务重公司治理同时具有财务重要性与影响重要性要性社会信息披露治理
ESG治理新增议题既不具有财务重要性也不具有影响具有财务重要性但不具有影响重要性重要性结合公司实际，新增议题，回应上交所《指循环经济——引》披露要求。
清洁技术机遇 —— 结合公司实际，新增特色议题。13 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 14社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
01稳健治理夯实根基
党建引领15治理筑基17商业行为21风险合规管理25
联合国可持续发展目标（SDGs）响应15 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 16社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表党建引领
苏美达坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会以及二十届中央纪委三次全会精神，充分发挥党建引领作用，动员广大党员干部坚定理想信念，迎难而上、积极作为，以高质量党建为保障，推动公司实现高质量发展目标。
学思践悟把方向
公司不断深化党的领导党的建设，深入开展党纪学习教育，巩固拓展主题教育成果，深化落实“第一议题”制度，
2024年全年学习贯彻“第一议题”55项，围绕党章党史党纪、新质生产力、深度国际化、创业投资等主题，开展
集中学习研讨12次，做好理论学习与实践运用的“结合”文章，切实以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，用学习的确定性应对外部环境的不确定性。
召开中国共产党苏美达股份有限公司第二次代表大会
2024年，公司深化学习型组织建设，依托“达人悦读荟”学习平台，组织党员领导干部和基层党支部书记开展“四个一”（推荐一本好书、分享一个观点、联系一个实际、提出一条建议）、打造新质生产力等三轮学习分享活动，共1300余人次参与交流讨论，形成成果49篇。2024年，公司全年召开党委会35次，研究讨论“三重一大”事项299项。
分批举办习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神培训班，覆盖党员干部2200余人；
开展党务干部教育培训8场，覆盖专兼职党务干部200余人。
修订党内制度9项。
融合示范促发展
公司党委坚持在完善公司治理中加强党的领导，坚定不移地推动党建与业务融合，增强党建工作引领力。
党建业务融合战略与举措正风肃纪筑根基
战略举措主要内容公司党委深入学习贯彻二十届中央纪委三次全会精神，建立常态化长效化的纪律教育机制，持续推进全面从严治党，以纪律建设为根基，以作风建设为抓手，不断夯实高质量发展的政治保障和纪律保障。
修订党委会议事规则，进一步提高议事规范化、制度化、科学化水平，每季度开充分发挥党委领导作用展党委会决议事项督办，推动党的领导和公司治理深度融合。2024年，公司修订并落实《职工违纪违规处理办法（试行）》《驻外人员管理办法》《差旅、业务招待费管理规定》等制度，完善全流程监管，持续强化制度约束。
不断夯实基层基础加强组织建设和制度建设，通过深入开展专项行动、基层党员干部培训，巩固支部标准化规范化建设成果，推动基层党建全面进步、全面过硬。
持续推进“一企一工程、一支部一特色”党建品牌创建，编制“百千工程”示范党支2024年，公司各级党组织举办党纪学习教育读书班累计36天，中心组专题学习14场，《中国共产党纪律处分条例》高高举起两面旗帜部典型案例集，加强党建业务融合经验交流，引导各级党组织立足主责主业，创新解读培训13场，各级党组织书记讲授纪律党课175场，各基层党支部组织学习活动378次。
活动载体，打造特色品牌。17 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 18社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
治理筑基苏美达“三会一层”治理架构治理架构主要职责治理
作为央企控股上市公司，公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露公司最高权力机构。公司为股东参加股东大会提供便利，在召开时间、地点和方式方面充分股东大会考虑，为投资者发言、提问以及与公司董事、监事和高级管理人员等交流提供必要的时间。管理办法》《上市公司章程指引》《上市公司治理准则》等法律法规及各项规定，修订并印发《公司章程》《股东大会议事规则》《公司董事会议事规则》《监事会议事规则》等治理制度，不断完善公司治理制度的科学性、合理 公司经营决策机构，下设战略、投资与ESG委员会、审计与风险控制委员会、提名委员会、性、有效性。董事会薪酬与考核委员会，各专门委员会由具有相关专业背景的董事担任委员，其在审议公司重大经营活动、投资事项等方面提供专业意见和建议，提高了董事会决策的科学性。
苏美达组织架构公司的监督机构，对公司的业务活动进行监督和检查。监事的选举、监事会的人数和人员符监事会合《公司章程》的要求，非职工监事由股东大会选举产生，职工监事由职工代表大会选举产股东大会生。公司现有监事3名，其中职工监事1名。
公司的执行机构，谋经营、抓落实、强管理，执行董事会的决策事项，并接受董事会监督。公司党委纪委经理层总经理、董事会秘书由董事长提名，其他经理层成员由总经理提名，经提名委员会审核，提交战略、投资与 ESG 委员会 董事会作出决议。截至报告期末，公司经理层共有成员6名，其中女性高管1名。
审计与风险控制委员会董事会监事会提名委员会战略薪酬与考核委员会
公司积极识别、评估及管理公司治理相关风险，不断完善公司治理体系，进一步规范公司运作，推动公司在复杂多变的市场环境中实现稳健发展。
董事会秘书经理层
苏美达识别的“公司治理”主要风险及应对战略风险类型影响时间范围财务影响应对战略核心子公司职能部门
信息披露违规完善信息披露管理制度，提高信息披露的质量与透明度。
短期合规成本增加
苏江江江江江江苏江江江上办党财人纪战经信法审工安完善投资者沟通渠道，增强投资者沟通，及时了解投资者美苏苏苏苏苏苏美苏苏苏海公委务力委略营息律计会全股东权益保护不足诉求。
达苏苏苏苏苏苏达苏苏美吉室工资资办投管管及部办生国美美美美美美达达达船美美达达达资润（作产源公资理理风公产际达达达纺伊成舶能仪产置董部部部室部部部控室部合规成本增加进一步规范董事会运作、明确董事会权责边界，提升董事技五机轻织顿套有源器管业事（（（合（董事会决策风险中期术金电纺有纪设限控设理有会党党党达党规境节利润减少会科学决策水平。贸工有国限德备公股备有限办委委委人委部外能易具限际公管工司有有限公公办统组学巡安减
有有公贸公战织院全排司理程限限公司室室部部察办办定期开展对治理合规性的评价与审计，在公司治理中融限限司易咨有公公司）办公公有询限司司党企）委业）后
勤 治理架构缺陷风险 中长期 转型成本增加 入ESG治理，保持治理架构与公司战略的适应性，不断完司司限有公宣文部公限司传化善公司治理架构。
司公部部
）
司）注：影响时间范围参考中国财政部《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》和公司运营实际设定。短期是指报告期间结束后1年以内（含1年）；中期是指报告期间结束后1年至5年（含5年）；长期是指报告期间结束后5年以上。后续对于影响时间范围的界定不再重复解释。19 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 20社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
影响、风险和机遇管理投资者关系管理
针对识别出的潜在风险与机遇，公司从治理体系建设、合规管理、信息披露到投资者沟通等多个方面开展工作，公司持续优化投资者关系管理，严格遵守《上市公司投资者关系管理工作指引》《上市公司监管指引第10号—市确保公司能够及时应对公司治理潜在的风险。值管理》等规范性文件，修订《投资者关系管理工作制度》等管理制度，规范公司的投资者关系管理工作。
“三会一层”治理体系公司董事会秘书全面负责投资者关系管理的统筹规划、组织实施、协调推进及相关安排，公司董事、监事及高级管理人员均高度重视、积极参与和支持配合投资者关系管理工作。此外，董事会办公室作为公司投资者关系管理苏美达公司治理的管理措施的归口部门，协助董事会秘书开展日常投资者关系管理工作。
公司坚持以“三会一层”为核心，持续厘清各治理主体的权责边界，确保治理结构的科投资者沟通渠道学性和有效性。
完善治理体系书面形式电话形式
公司重点推动董事会在战略决策、风险管理、财务监督等方面的能力提升。董事会成员定期报告、临时公告投资者热线（025-84531968）拥有企业管理、战略管理、财务与金融、人力资源管理、贸易与服务等方面的丰富经
强化董事会职能验，通过多种方式履职，为公司发展建言献策。
2024年，公司董事会被中国上市公司协会评为“董事会最佳实践案例”。网络形式邮件形式
“上证E互动”、公司官网投资者关系专栏 投资者邮箱（tzz@sumec.com.cn）
董事会下设薪酬与考核委员会，负责制订董事和经理层的考核标准并定期进行考核，向董事会提出建议。
加强高管激励会议形式
投资者交流会、业绩说明会、
公司积极打造“学习研究型、科学决策型”董事会，积极组织董事“走出去”和“走进来”，路演与反路演等通过与行业领先企业交流学习、深入公司调研等方式，加强董事履职支撑。
加强董事履职2024年公司组织6次调研活动，深入下属子公司及工厂，重点围绕战略定位、公司治理、经支撑 营管理、发展方向等领域进行深入交流，为子公司未来发展指明方向。 2024 年，公司在“上证 E 互动”平台对投资者提问回复率为 100%，年报业绩说明会连续三年获评中国上市公司协会“年报业绩说明会最佳实践案例”。
信息披露公司高度重视投资者回报，坚持“有现金流的利润，有利润的增长”，与股东一起持续分享公司高质量发展的红利。自2016年重组登陆资本信息披露是上市公司与资本市场、股东及利益相关方沟通交流的主要渠道。公司严格遵守《上市公司信息披露管市场以来，累计分红金额达18.23亿元，超过公司2016年重组募集金理办法》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规和规范性文件要求，制定《信息披露事务管理制度》《信息额。2024年，为积极响应“新国九条”，公司更新制定《2024-2026年披露重大差错责任追究管理办法》《信息披露暂缓与豁免业务管理制度》《重大事项内部报告制度》等管理制度，度股东回报规划》，承诺除特殊情况外，公司在当年盈利且累计未分配确保公司真实、准确、完整、及时、公平地披露信息。
利润为正的情况下，采取现金方式分配股利，每年以现金方式分配的利
2024年，公司通过上海证券交易所官网等途径披露定期报告、临时公告及各类文件98份，连续四年获上海证券润不少于当年实现的合并报表归属于上市公司股东可供分配净利润的
交易所信息披露工作 A 级评价。 40%，继续以实实在在的业绩和成果回馈每一位投资者的信任。21 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 22社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
指标和目标公司以党风廉政建设和反腐败工作协调小组为载体，推动纪检监督与其他监督贯通融合，促进构建系统集成、协苏美达2024年董事会监事会成员构成及相关会议开展情况同高效的监督体系。
董事会监事会组成三会召开情况苏美达廉洁从业治理架构董事会董事股东大会审议议案
9名217全面从严治党主体责任，在党内开展全面监督。次项党委
党内监督专责监督，协助党委推进全面从严治党，协助同级党委制定全面从严治党规划、其中独立董事董事会会议会议平均出席率审议议案纪委计划，推动各项工作落实。
3名9次100%58项
贯彻落实党中央、中央纪委国家监委、上级主管单位关于党风廉政建设和反腐败工作的
决策部署，对苏美达党风廉政建设和反腐败工作重点任务进行组织协调，及时向党委提出意见和建议。
监事会监事其中职工监事监事会会议会议平均出席率审议议案
318100%28建立健全苏美达党风廉政建设和反腐败工作组织协调机制，加强各成员单位在党风廉政名名次项
党风廉政建设和建设和反腐败工作中的协作配合、信息共享、情况通报、问题会商，推动形成整体合力。
反腐败工作协调协调解决各成员单位在落实所承担的党风廉政建设和反腐败任务中遇到的困难和问题。
小组统筹协调跨境腐败治理和境外廉洁风险防控等工作。
苏美达“公司治理”相关指标与目标指标单位2024年数据目标2024年目标达成情况
独立董事占比%3333已完成
上海证券交易所信息披露评价等级 — A A 已完成 战略
现金分红比例%41.8840%已完成公司积极识别、评估及管理反腐败相关风险，不断完善管理体系，有效管理和控制公司全价值链中贪污、贿赂等相关风险。
苏美达识别的“反商业贿赂及反贪污”主要风险及应对战略商业行为风险类型具体描述影响时间范围财务影响应对战略
反商业贿赂及反贪污如果缺乏有效的监督机制，容易滋生腐聚焦贯彻落实上级败行为。在资金管理、采购、项目审批等重大决策部署和公外部监管风险中长期
治理关键环节，可能存在利益输送、滥用职权司年度中心工作，推的风险。合规成本增加进“不敢腐、不能腐、公司全面落实党风廉政建设和反腐败工作各项决策部署，严格遵守《中国共产党纪律处分条例》《国有企业管理营业收入下降不想腐”三位一体的如果公司员工的廉洁自律意识不强，可反腐策略，营造风清人员处分条例》等法规及文件要求，编印《落实中央八项规定精神制度索引》等内部制度和文件，推动各级党组员工廉洁意识薄能会导致职务行为失范、企业文化受损，中长期弱的风险气正氛围。
织建立廉政档案制度，确保各项反腐倡廉工作落到实处。 进而影响公司形象及发展前景。23 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 24社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
影响、风险和机遇管理指标与目标
针对识别出在反商业贿赂及反贪污方面的风险和机遇，公司采取了一系列措施，包括开展廉洁宣传教育、开放信公司高度重视廉洁教育，持续监测反商业贿赂及反贪污培训的人数及覆盖率，建立培训台账，形成全员参与的反访举报平台、开展日常监督等，确保管理层和员工树立正确的价值观和廉洁意识。腐倡廉文化。
苏美达“反商业贿赂及反贪污”相关指标与目标苏美达廉洁从业管理措施指标单位2024年数据目标2024年目标达成情况主要方面主要内容接受反商业贿赂及反贪污培训
%100100已达成
针对新提任干部，开展“明纪于心，守纪于行”新提任干部集体廉政谈话，督促时刻自重自董事比例省自警自律，争做廉洁从业、兴企有为表率。
盯关键少数，针对年轻干部，召开年轻干部廉洁从业座谈会、推进“青廉达人工程”，教育引导年轻干部开展廉洁教育进一步筑牢思想防线，提升拒腐防变能力。下一步，公司将进一步落实经常性和集中性相结合的纪律教育机制，加强对“一把手”、年轻干部、新提拔干部及
2024年，公司共开展了5次节假日廉洁提醒。新发展党员等重点群体的廉洁从业学习培训，贯穿广大干部员工成长全周期、融入组织管理全过程，着力推动形
成干事创业的良好氛围。
通过制播微视频、开展廉洁主题书画作品评展活动、紧盯节日重要节点开展全级次全覆盖的
创新内容方式，廉洁提醒，弘扬清正廉明文化。
厚植廉洁文化2024年，公司积极开展更加体系化的廉洁从业教育，针对不同群体开展“阿米巴青干清廉行动”、青廉导师制度等特色教育活动，不断扩大廉洁教育培训覆盖率。反不正当竞争拓宽线上举报平台试点范围，在原有“清风护航·赋能助企”基础上，开发“以廉赋能·清风护公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，坚决抵制任何形式深化作风建设，拓宽监督渠道航”总部线上监督平台，畅通平台、电话和邮箱三条监督渠道，打通群众监督“最后一公里”。的不正当竞争行为。公司制定了《合同管理办法》《商标管理办法》《个人数据保护管理办法》等内部管理制度，针对信访举报工作，加强信访人保护，对信访人的检举、揭发材料以及有关情况严格保密。采取了严格的合规审查和监督机制，确保所有市场活动符合行业规范和法律要求。
在与竞争对手、供应商及其他利益相关方的互动中，公司杜绝通过不正当手段获取竞争优势的行为，维护公平竞举办“青廉达人工程”宣传教育活动争和市场秩序。公司持续进行海关知识产权备案、近似商标监控、反不正当竞争与知识产权培训等风控措施，同时积极开展品牌维权打假、影子公司打假等工作，坚决维护自身合法权益。2024年，公司未发生因不正当竞争行
2024年，公司纪委举办“青廉达人工程”，深化廉洁宣传教育。活动中，60名年轻干部围绕六项纪律、中央八项
规定精神、国有企业管理人员处分条例等纪律规矩开展年轻干部学纪、知纪、明纪、守纪主题研讨，教育引导年为导致诉讼或重大行政处罚的事件。
轻干部进一步筑牢思想防线，提升拒腐防变能力。
税务管理
公司高度重视税务管控与风险管理，严格遵守经营所在地的税务法律法规，依法按时足额纳税。公司加强增值税、所得税等各税种的税务管理工作，规范税务管理流程，严格防范税务风险。
同时公司搭建了精细化、自动化的税务管理系统，保障日常税务工作的顺利落实将税务风险管理落实到各个流程环节，形成能够快速响应的税务管理体系。2024年，根据国家税务总局发布的《纳税信用管理办法(试行)》和《纳税信用评价指标和评价方式 (试行 )》，境内全级次公司中共有 58户法人单位获评 2023 年度“A 级”纳税信用等级。25 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 26社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表风险合规管理战略
苏美达坚持强化风险防控与合规经营，持续完善风险管理体系和合规长效机制，将风控合规要求融入公司经营公司积极开展风险识别和评估工作，有效防范法律责任和财务损失，提升企业信誉。2024年公司识别出以下风险，并评估其影响范围及对公司的财务影响。
管理的全流程、全领域，确保企业稳健运行和高质量发展。
苏美达识别的“风险合规管理”主要风险及应对战略治理风险类型具体描述影响时间范围财务影响应对战略
公司制定《内部控制与风险管理办法》等管理制度，按照“分级分类”的原则分解落实风险管理责任，通过明确各部门、各层级的风险管理职责，加强对关键风险领域的识别、评估和控制，确保风险管理工作贯穿于公司在地缘政治影响下，预计国内外宏观经运营的各个环节。济形势仍将较为严峻和困难，公司主要国际化经营风险市场对华政策存在不确定，公司受到进短中长期营业收入下降苏美达风险管理及内部控制管理架构口国加征关税、提高贸易壁垒等限制因素的可能性增大。
组织架构主要职责
在国际形势复杂多变的背景之下，各种公司根据风险评估党委把方向、管大局、保落实。形式的贸易保护主义回潮，美欧日等各结果，围绕公司发展个国家纷纷加强了自己的合规监管，出战略，确定总体风险合规风险口管制与制裁、供应链合规等多个合规中长期运营成本上升偏好、风险承受度、
领域新规政策不断出台，预测2025年，风险管理有效性标董事会对内控体系总体目标、基本制度、相关报告及其他重大事项进行审批和决策。欧美西方国家的出口管制与制裁政策可准，选择风险回避、能更为激进、全面。风险降低、风险分担、风险接受等基本
审计与风险控制审议需要董事会决议的内控体系基本制度和相关报告，为董事会决策提供意见。全球经济恢复缓慢，欧美主要经济体深风险应对策略，并配委员会监督、评估、检查内控体系运行质量和效果，并向董事会报告。陷通胀危机，海外客户信用风险加剧，影置风险管理所需要响公司进出口业务开展，客户受经济、行的人力和财力资源。
客户信用风险中长期营业收入下降
组织内控体系建设工作，推动内控体系的良好运行。业影响或经营不善，客户破产风险，客户内控及风险合规资金紧张而导致的拖欠货款、拒收货物
领导小组审核年度风险评估、内控体系工作等相关报告，按程序提交审计与风险控制委员会及董事会等合同违约风险相应增加。
审议，并监督各专项整改方案的落实。
内控工作小组与工程项目管理随着市场环境的不断变化，企业在工程具体实施内部控制管理工作。中长期运营成本上升风险与合规工作风险项目运营过程中面临着多种风险挑战。
小组具体开展全面风险管理体系建设和运行、专项风险管理工作。
其他ESG相关见本报告各议题
风险27 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 28社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
影响、风险和机遇管理苏美达风险管理措施
公司不断完善风险管理流程，系统地识别、评估、控制并监控各类风险，以全面加强风险管理工作，确保经营活有序进行重大风险评估监测动的合法合规与稳健发展。
持续健全重大风险评估监测机制，建立“月度有预警、季度有监测、年度有评估”的风控工作机制。
苏美达风险管理流程
根据内外部环境的变化，对影响公司战略目标和经营目标实现的内外部风险进行深入推进风险专项排查和整改风险评估
风险辨识、风险分析、风险评价。
着重加强重点领域风险管控，全年开展多项专项风险排查。
根据风险评估结果，围绕公司发展战略，确定总体风险偏好、风险承受度、风险风险应对策略管理有效性标准，选择风险回避、风险降低、风险分担、风险接受等基本风险应扎实做好制度优化建设对策略，并配置风险管理所需要的人力和财力资源。
以“推动建立健全体系框架、优化完善管理机制、督促集中解决突出问题”为工作目标，扎实推进制度建设专项工作，通过持续完善制度优化建设、织密织牢制度网，构建风险防控长效机制。
根据风险应对策略，针对评估出的重大风险，制定可操作的控制措施。风险管理风险管理解决方案解决方案应根据重大风险变化情况及执行效果进行动态调整。
持续优化投资管理
依照所制定的投资后评价管理实施细则，打造投资项目后评价管理的赋灯（红灯、黄灯、绿灯）分类评价体系，更加高效准确地发掘历史投资项目潜在问题及风险。
各级风险管理责任主体对职责范围内主要风险进行监控预警，明确监控指标、预风险监控打造公司宏观经济研究平台矩阵，帮助公司相关业务板块把握宏观经济发展动态，及时掌握宏观经济潜在机遇及警标准及应急预案等。
风险。
定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷和问题并改进，并报送风险科学应对处置舆情风险风险管理报告管理职能部门。公司风险管理职能部门应定期对各有关职能、业务部门风险管理工作实施情况进行评估，提出改进建议。 健全舆情监测、研判、处置和回应机制，保障舆情管理工作有序推进，确保舆情应对处置科学有效。29 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 30社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
合规运营此外，公司畅通举报途径，设立专门电话、电子邮箱和信箱接受违规行为举报。任何人可以通过口头、书面或电子邮件等途径，采用实名或匿名等方式反映所发现的违规问题。公司将按照业务受理范围和管理权限进行调查公司持续提升合规经营管理水平，成立合规委员会，在公司层面增设首席合规官，统筹协调企业合规管理工作。
处理。同时，公司对举报人进行严格保护，对打击报复行为严肃处理。
公司制定《合规管理办法》《诚信与合规手册》《法律工作管理办法》等管理制度与指导文件，不断完善公司合规管理体系建设。违规举报方式同时，公司针对合规运营开展多次培训，内容涵盖《合规管理与风险控制》《美国出口管制与制裁政策解读》《国际工程 EPC合同风险》等，进一步增强员工合规意识，确保各部门在日常运营中能够严格遵守相关法律法规。
开展防范化解境外风险专题法律合规系列培训
为提高合规运营能力，进一步提升境外风险防控意识，公司举办2024年“防范化解境外风险”法律合规系列讲座，公电话形式邮件形式信箱形式司风控合规管理人员、业务人员等近100人通过线上、线下方式参会。举报电话举报邮箱举报信箱
025-84539071 sumec-ombuds@sumec.com.cn 南京市玄武区长江路 198 号
苏美达大厦18楼指标和目标
公司以总体风险可控、不发生系统性风险为底线，稳步推进合规组织建设，持续完善贸易业务合规指引，深入推进合规风险专项排查和整改，加强合规文化建设，将风险控制在与公司发展战略及经营现状相适应的范围。31 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG数据 对标 32社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
02践行“双碳”擦亮底色
打造绿色生态33应对气候变化43优化资源利用47污染物与废弃物管理53
专题：融入绿色发展，打造行业标杆38联合国可持续发展目标（SDGs）响应33 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG数据 对标 34社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表打造绿色生态绿色认证
苏美达秉持创新与环保并重的理念，致力于研发符合客户需求的绿色产品、提供切实可行的绿色解决方案。同时，公司积极与各行业主流绿色标准及权威认证机构对接，致力于获取相关绿色标准、标识和认证，确保产品符合公司紧跟清洁技术的前沿趋势，积极开发与应用新型环保技术，为实现“双碳”目标贡献苏美达力量。市场和客户日益增长的绿色需求，提升品牌的环保形象。
开发绿色产品苏美达绿色认证情况绿色产品
苏美达积极响应绿色发展趋势，以客户需求为导向，着力开展绿色技术创新与产业化推广，持续推动绿色低碳产品开发和更新换代以满足市场对更高效、更环保的绿色产品的需求。 技术公司获得FSC森林管理委员会认证 发电机组在欧洲市场获得欧V排放标准认证苏美达绿色产品典型案例
FIRMAN发电机产品获得加州空气资源委员会
发电机组在美国市场获得EPA排放标准认证 （CARB）2024蒸发与排放证书无水印染面料家纺产品三燃料发电机双燃料支线集装箱船
推动绿色技术的研发与应用，重点三燃料发电机使用汽油、液化石油双燃料支线集装箱船舶采用最新探索超临界二氧化碳无水染色技气、天然气作为燃料选择，具有燃的船舶设计理念，主机能够使用术以及无水生态印花等项目，持料高度灵活性、智能化控制、高效传统燃油和甲醇两种燃料，主机续提升产品及产业链的“含绿量”。 清洁燃烧技术、环境友好性、超低 排放满足 Tier III 的环保要求，二 生物基尼龙56产品-20D生物基尼丝纺获得碳擎-数字化碳管 轻纺公司获得GOTS、OCS、OEKO-TEX三项绿色认证理与核查系统认证的碳减排标签资质温启动，超时长运行等多种性能， 氧化碳排放满足EEDI III 的环保要在提升能源利用效率的同时，显著求，减少对环境的污染。
降低碳排放与运营成本。
纺织公司通过MADE IN GREEN by OEKO-TEX标签认证 伊顿纪德获得CQC校服企业温室气体核查证书
皇冠63型中型干散货船取得绿色环保认证证书辉伦太阳能南京工厂获绿色能源消费认证、法国碳足迹（英国 LR 社 ECO 认证、法国 BV 社 Green Passport 认证） ECS、ISO 14001环境管理体系认证
五金公司割草机器人获颁TüV莱茵“产品碳减排”证书35 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG数据 对标 36社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表提供绿色方案把握清洁能源机遇
在推动可持续发展和绿色转型的过程中，公司结合实际需求和技术优势，提供一系列绿色解决方案，涵盖水处作为清洁能源行业的参与者和建设者，公司紧跟全球能源革命的步伐，积极参与绿色能源领域的产品制造与理、固废处置、土壤修复和可降解塑料工业工程等多个领域，参与建成一批生态环保精品工程、示范工程，有效工程建设、综合能源服务领域，为全球能源结构转型贡献力量。
改善生态环境、助力“美丽中国”建设。
苏美达旗下光伏组件品牌“辉伦（PHONO）”，为全球客户提供创新、可靠、可持续的光伏产品，连续 11 年入选Tier 1 榜单、常年位列 PVEL 最佳表现者 (Top Performer)，荣获 EPD（环境产品声明）、ECS（法国碳足迹证书），赣榆工业污水厂污水处理工程
在 Sinovoltaics（全球技术合规和质量检测检验公司）光伏组件制造商排名中稳居前列。公司的 TOPCon 矩形该项目位于连云港赣榆区，建设规模 3 万吨 / 日，由 光伏组件产品已取得 TüV 认证证书。
旗下成套公司负责设备采购、安装、运营工作。该项目有助于缓解连云港市赣榆区工业园污水处理的压力，助力赣榆区经济高质量发展。
嘉兴餐厨垃圾处置项目嘉兴餐厨垃圾处置项目设计采用“预处理+厌氧消化+沼气发电”为主体工艺，日处理餐厨垃圾能力可最高可提升至1005吨/日，实现有机废弃物的无害化、减量化和资源化处理，具有良好的经济效益和示范性作用。
无锡贡湖大道土壤修复工程无锡贡湖大道土壤修复工程共完成了
3.5万方的土方开挖，1.4万方的污染土运输工作。项目一次性通过省级和市级效果评估验收，展示了公司在环境修复领域的专业能力和技术实力。37 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG数据 对标 38社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
苏美达辉伦成功通过了 SA8000 社会责任管理体系审核，标志着对社会责任、商业道德和可持续发展的央企 专题：融入绿色发展，打造行业标杆担当。
公司旗下五金公司聚焦行业低碳转型大势，通过绿色战略制定、绿色技术创新、绿色产品构建等系统举措，提升差异化竞争力。
绿色战略
五金公司制定《绿色低碳发展愿景和规划（2022-2025）》，推动公司整体绿色低碳转型。为确保绿色发展目标的落实，公司组建了跨部门的绿色发展小组，成员涵盖了战略规划、研发、生产、采购、销售等多个核心部门。
五金公司绿色发展目标
2025年目标2024年度目标完成进度
连云港 100MW 光伏工程项目新增100项低碳专利累计新增206项低碳专利授权
公司承建的连云港 100MW 光伏项目位于江苏省
连云港市连云区板桥街道，占地面积约1643亩，新增40项新能源动力产品累计新增83项新能源动力产品为渔光互补项目。该项目年均发电量1.3亿度，
2022-2024年单位碳排放量保持稳中有降趋势
对促进连云港地区节能减排、改善生态环境具有单位碳排放量整体稳中有降重要意义。
五金公司绿色发展小组绿色发展领导小组
战略规划与统筹：制定公司绿色发展的中长期战略规划，明确减排目标及实施路径，协调各部门资源整合。
政策制定与监督：组织研究环保法规，建立绿色管理体系，并监督执行情况。
菲律宾光伏电站项目重大决策与资源调配：审批绿色技术改造、节能项目等预算，推动跨部门协作解决环保难题。
对外合作与宣传：对外宣传绿色成果，争取政策支持。
菲律宾卡拉特拉瓦项目是公司在菲律宾实施属地化经营开展的第5个光伏总包项目。该绿色发展小组项目坐落于菲律宾西内格罗斯的卡拉特拉瓦市，2024年完成首批光伏区并网发电，建成执行与落地：培训与宣传：
后每年为当地电网提供2.7亿度电。研发部门：研发绿色产品，推动绿色技术标准化和知识产安全生产办公室：组织全员环保培训，提升绿色意识。
权保护。宣传部门：通过线上线下活动推广绿色理念，营造企生产部门：优化流程减少资源浪费，实施垃圾分类及循环业文化。
利用。绿色营销：
采购部门：建立绿色供应链，优先选择环保材料及供应商。 销售部门：负责推广绿色产品，塑造企业绿色品牌形象。39 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG数据 对标 40社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表绿色技术创新绿色产品
五金公司持续加大研发投入，推动技术创新，在绿色制造、绿色产品和绿色供应链管理等领域取得了显著成效，五金公司推动低碳、环保的创新产品开发，将重塑绿色产品体系的目标贯穿于产品的全生命周期，从设计、生助力公司在绿色低碳转型中稳步前行。产到回收再利用等各个环节都充分融入绿色理念。2024年，公司在绿色产品体系建设上取得了显著进展。
2024年，五金公司98%的研发费用投向绿色技术领域，共20件锂电技术相关的绿色发明专利获得授权。
碳减排认证割草机器人绿色制造五金公司研发的割草机器人获得由德
在产品生产过程中，五金公司绿色产品中进一步提高金属、塑料件等可回收材料的使用比例，实现原材料的可 国 TüV 莱茵颁发的行业内首个 PCR 碳减排认证。该产品塑料件采用可回收持续利用，有效减少资源浪费和环境负担。同时，公司积极开展绿电采购，全面减少对传统能源的依赖，显著材料，金属可回收材料比例超90%；
降低碳排放。此外，五金公司通过优化产品包装设计，有效提升装箱利用率，减少运输阶段的碳排放。外包装创新设计，装箱利用率提升
40%；使用效率达88%的高效无刷电
2024年，五金公司位于江北新区的星火路园区实现100%使用绿电。机，从绿色材料到绿色设计，全方位降
低产品生命周期碳排放，同比基准产品的碳足迹减少19%。
构建锂电产品体系，推进绿色产品创新五金公司贯彻绿色发展战略，建设电机、电控、电池系统和智能技术平台，以推动“油电同价”为抓手，围绕自身覆盖 4V-120V 的锂电产品体系，确立了采取技术手段降本降碳的、可复制的产品升级路线图。
2024年，五金公司组织124个锂电类项目开发，共有35款产品量产，锂电产品营收占比近75%，绿色产品营收
同比增长21%。
绿电采购41 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG数据 对标 42社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表绿色供应链绿色成果
五金公司积极推进产供链条的绿色转型，制定五金公司全面强化绿色产品的市场推广，积极深耕国内外市场，展示绿色产品的独特优势和创新特点，提升品并发布《供应商绿色倡议》，向供应商分享降碳绿色采购行牌知名度和市场竞争力，推动新能源动力产品替代传统燃油动力产品。
经验、传递绿色理念，进一步推动绿色供应链动倡议书
2024年，五金公司成功推出公司首批通过碳中和认证的割草机器人，在欧洲市场反响热烈，相关产品获邀在的建设。五金公司明确设立碳减排激励机制，巴库举行的联合国气候峰会上进行现场展示。相关案例入选中国机电商会发布的2024中国机电产业绿色贸鼓励供应商在生产过程中采用更加环保的技术易优秀案例集。
和工艺，以实现共同的绿色目标。
五金公司《供应商绿色倡议》五金公司2024年绿色供应链方面获得的荣誉碳中和草坪机器人顺利出运入围全国绿色贸易优秀案例
在国际EcoVadis可持续发展评估 积极融入国际供应商绿色体系，主中首次荣获承诺徽章，体现了五金动参与全球减排标杆项目，再次公司在绿色转型和可持续发展方面 获得沃尔玛十亿吨减排行动Giga-
的坚定承诺和取得的实际成效。 Guru最高评级，展现了五金公司 绿色产品家族亮相全球气候峰会在全球供应链中的绿色形象。
此外，五金公司凭借卓越的产品体系，在法国园艺行业的权威评比“Les Trophées JardinPlus”中荣获 2024年最佳锂电产品供应商奖项，《践行“双碳”战略，推动绿色产品出海》案例成功入选中国企业联合会组织征集评选的“2024 全国企业绿色低碳发展优秀实践案例（绿色制造）”。43 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG数据 对标 44社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表治理
公司构建“碳达峰碳中和与节能环保工作领导小组—碳达峰碳中和与节能环保办公室—节能减排小组”的气
候变化管理架构，实现了从决策到执行的高效闭环管理，为达成碳达峰与碳中和目标提供了坚实保障。
苏美达应对气候变化管理架构
统筹管理企业双碳、节能、环保各项工作。
领导小组
在“Les Trophées JardinPlus”中获评 入选“2024企业绿色低碳发展优秀实践案例” 负责贯彻落实领导小组下达的工作任务，执行协调环境管理与节能环保相关事务。
2024年最佳锂电产品供应商办公室
落实碳达峰碳中和与节能环保办公室各项工作任务。
营造绿色发展氛围，编制绿色发展规划，围绕战略性新兴产业和未来产业孵化发展。
应对气候变化绿色发展小组推动绿色技术创新、构建绿色产业链供应链、助力公司绿色转型升级。
在全球气候变化挑战日益严峻的背景下，苏美达深刻认识到气候变化对公司运营带来的影响，把绿色低碳发贯彻落实国家节能环保相关法律法规、政策和标准，建立健全公司节能减排监督管理、展理念完整、准确、全面贯彻到公司改革发展全过程和各领域，为实现“双碳”目标贡献力量。统计监测、考核奖惩体系及相关管理制度。
落实对子公司节能减排工作的监督检查和绩效考核，负责能源消耗和污染物排放的统计公司温室气体排放来源于化石能源消耗、耗能工质以及电力消耗，主要由办公运营、车辆能源消耗、金属熔炼、节能减排小组监测工作，按要求向上级单位汇报节能减排工作情况。
电气设备应用、金属焊接（二氧化碳焊接保护气）、金属切割（乙炔、丙烷等）等生产生活环节产生。以资源高效利用、绿色低碳循环技改、管理降碳为核心，推进能源结构清洁化、低碳化；
组织开展节能环保培训、交流和宣传工作。
苏美达应对气候变化管理体系要素主要内容
公司按照“三管三必须”（管行业、管业务、管生产必须管能源节约与生态环境保护）的原则，成立以战略主要负责人为组长的碳达峰碳中和与节能环保工作领导小组（简称“领导小组”）负责相关工作的
治理决策部署和统筹推进，并设置碳达峰碳中和与节能环保办公室（简称“办公室”）。其中，办公室下设公司开展气候变化相关风险和机遇的识别与评估工作，2024年，公司识别出以下气候相关风险和机遇，并具的节能减排小组负责落实气候变化管理具体工作。体分析了其影响时间范围和对公司的财务影响。
应对气候变化是公司核心战略之一，公司将应对气候变化目标纳入公司整体经营发展布局，并战略开展应对气候变化风险识别和评估工作。苏美达“应对气候变化”相关风险及机遇影响、风险和机遇公司将气候相关的物理风险（如极端天气、自然灾害）和转型风险（如法规变化、市场需求波动）风险/机遇类型具体描述影响时间范围财务影响
管理纳入企业整体风险管理框架，并制定相应的措施以应对风险。
气候变化导致的极端天气（如洪水、干旱和台风）可能运营成本增加
为衡量和披露气候变化的应对成效，公司持续监测温室气体排放量，并按年制定节能降碳的工物理风险短期指标与目标对公司供应链稳定造成影响，进而影响公司运营。营业收入下降作目标。
注：“应对气候变化”议题与其他环境议题均为公司碳达峰碳中和与节能环保工作领导小组、碳达峰碳中和与节能环保办公室统一管理，因此环境议题的治理架构统一披露于“应对气候变化”议题中，不再单独在各议题中重复描述。45 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG数据 对标 46社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表苏美达应对气候变化管理措施
风险/机遇类型具体描述影响时间范围财务影响
国内外对于“双碳”政策及监管加强，对碳排放提出了为防止台风、极热、干旱等极端天气影响，公司制定了突发事件应急处置预案。
政策风险
更严厉的要求，可能影响公司进出口业务。运营成本增加针对台风、大雨等恶劣天气，公司严格按照职工劳动保护权益，配备合格的劳保用品，取消外极端天气应对部危险作业，降低安全生产风险。
客户对低碳产品和服务的需求上升，影响公司的市场针对高温极热天气，公司按规定发放高温补贴，利用空调等制冷设备，降低环境温度，保障职市场风险定位和产品线。营业收入下降工身体健康。
中长期
公司通过引进节能减排设备、进行绿色化改造，提高资源效率机遇能源利用率，降低能源消耗。运营成本下降推动节能减排信息化平台建设，对公司碳排放进行实时监控。
温室气体减排通过优化生产流程、使用高效设备等措施降低能源消耗。
积极参与绿电交易，购买绿电绿证，降低传统能源使用占比，减少温室气体排放。
公司加强绿色产品的研发创新，迎合消费者对低碳产技术创新机遇品的需求，打造竞争优势。营业收入增加加大对绿色技术的研发和投资力度，通过搭建技术研发中心、开展校企合作，实现绿色技术的快速突破。
公司致力于构建低碳、绿色的运营模式，在办公运营方面，通过优化整合办公区域、倡导绿色办公，减少办公绿色技术创新开发符合低碳要求的产品与服务，推广可持续的供应链解决方案，例如低碳货物运输、绿色供应链区域的碳排放。在工业制造方面，公司积极构建绿色产业链供应链体系，优化生产工艺流程，推动清洁生产技管理服务等。
术革新，减少碳排放和环境影响，助力可持续发展目标的实现。
影响、风险和机遇管理 能源公司“PROOC 苏美达零碳产品＋解决方案”能源公司推出“PROOC 苏美达零碳产品为有效应对气候变化带来的多方面风险，公司采取针对性的应对措施，旨在提升产业链供应链的适应能力、减少+解决方案”，涵盖规划、减排、运营、潜在财务影响，在变化的环境中保持竞争优势。抵消及认证五大环节，从顶层规划设计，到实施路径选择，再到产品甄选和解决苏美达应对气候变化风险管理流程方案闭环，全流程全方位持续赋能客户，助力实现“双碳”目标。
风险识别风险评估风险控制监督管控
公司主动关注并分析在识别出气候变化的根据评估结果，公司公司定期监控气候变气候相关政策与法律相关风险后，公司对这制定适当的应对策化对公司运营的影法规，开展气候变化些风险进行定性和定略，并采取针对性措响，确保及时识别新相关风险的识别工量的评估，分析其对公施以减少气候变化风出现的风险，并跟踪作，包括物理风险、司日常运营的影响。险的影响。气候相关目标的完成转型风险等。情况。指标与目标为推动可持续发展、积极应对气候变化挑战，公司设定温室气体减排发展规划目标。公司定期评估和跟踪各项目标的落实情况，及时调整温室气体减排实施路径，确保各项目标的达成，助力公司绿色高质量发展。47 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG数据 对标 48社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表优化资源利用苏美达2024年环境合规管理措施环境合规管理完善制度体系
定期组织环境保护法律法规辨识以及适用性评价，持续完善企业环境保护管理制度。
治理及战略通过环保制度宣贯，确保制度贯彻落实成效。
公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》《中华人民共和国清洁生产优化调整环境合规管理组织机构，由节能减排小组专职负责企业环境保护相关工作。促进法》等法律法规，修订《能源节约与生态环境保护管理办法》《能源节约与生态环境保护数据统计管理办通过环境管理体系认证，不断完善环境管理体系。法》等内部制度，规范公司环境管理工作，降低公司日常运营造成的环境影响。
加强风险防控
在日益严格的环境政策要求下，公司不断健全环境管理体系，通过识别和评估环境合规管理风险，抓住相关机遇，不仅能够降低法律、财务和运营风险，还能实现公司可持续发展价值。推进危险废物综合整治，加强危险废物收集、贮存、转移、处置等全流程管控，危险废物全部交由有资质的单位合规处置。
常态化开展环境风险排查整治，针对重点排污单位建立巡检制度，定期派专人巡检，确保及时发现并处置“跑、冒、苏美达识别的“环境合规管理”主要风险和机遇及应对战略滴、漏”等风险隐患。
风险/机遇类型具体描述影响时间范围财务影响应对战略编制并备案突发环境事件应急方案，提升环境风险防范能力。
组织开展突发环境事件应急演练，不断检验队伍应急处置能力。
环境法规的不断更新和趋严可能导致公积极建设环境友好
政策合规风险司面临更高的合规成本，未遵守政策会导运营成本增加型企业，推动企业产细化挥发性有机物合规排查清单，组织挥发性有机物超标排放问题隐患排查整治，及时消除环境风险隐患。
致行政处罚等。业结构优化和转型升级，促进公司可持环境违规或低环境绩效可能损害公司声续发展。公司按照管落实环保合规声誉风险誉，导致客户流失，降低公司的市场竞中长期营业收入下降发展、管生产、管行争力。业必须管环境保护落实企业主体责任，按规定完成排污监测、在线监测设备校验，确保污染物达标排放。
的要求，把环境保护落实环保手续的合规要求，确保各项工作符合相关法律法规和标准。
主动符合环境法规和政策可能获得政府工作贯穿生产经营
政策支持机遇公司收入增加的全过程。按规定完成改扩建项目的环境影响评价，并及时完成排污许可证的申领、变更或延续等手续办理，确保生产活动的绿色补贴、税收优惠等。符合法规要求。
在环保设备项目完成后，严格执行验收流程，确保设备运行的合规性与有效性。
开展环保督察典型案例学习，宣传普及环保法规理念。积极配合生态环境部门督察检查工作，立行立改，做好督影响、风险和机遇管理察问题整治。
按照法律要求进行排污信息的公开披露，增加透明度和公众信任。
针对环境管理中识别出的风险，公司通过建立健全环境管理体系、强化合规运营等方式，全面提升环境管理能力。
强化环保基础
2024年，公司及子公司多次组织开展应急演练、环境保护培训工作，内容涵盖绿色工厂创建、清洁生产、船舶公司完成涂1#、2#车间环保设备升级改造工作。
能源环保数据统计、节能低碳、危废规范化管理等。 机电公司旗下万铭汽车部件产业园扬州有限公司（以下简称“铝业公司”）年内完成了废水处理站、RTO等环保设备维修改造工作，稳步提高环保设备运行成效。
2024年，公司及子公司未发生较大及以上突发重大环境事件、未发生因环境污染导致严重经济损失或造成下属重点排污单位主要排污口已基本完成在线监测设备安装，切实提高突发事件应急响应效率，有效防止污染物
社会恶劣影响的突发环境事件、未发生生态环境保护重大违法违规事件，以及严重损害企业形象、被国家超标排放问题。
有关部门通报批评的环境事件。49 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG数据 对标 50社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
环境合规管理：危废泄露应急演练能源利用
公司在日常办公中涉及的能源类型主要为外购电力，在生产环节涉及的能源类型主要为外购电力、天然气、柴油、燃油等。
治理及战略
公司严格贯彻落实《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国计量法》《中华人民共和国能源法》《中华人民共和国可再生能源法》等法律法规，制定《办公与生活区节能降耗管理办法》等管理制度，不断建立健全能源管理体系，强化能源管理工作，降低能源消耗。
开展危废泄露应急演练危废泄露应急演练现场在能源利用过程中，公司面临着政策合规要求、能源价格波动、能源效率提升、清洁能源利用等多方面的风险和机遇，为有效规避风险、抓住发展机遇，公司开展能源利用的风险和机遇识别工作。
苏美达识别的“能源利用”相关风险和机遇及应对战略
2024年，公司对进出口贸易业务服务，汽风险/机遇类型影响描述影响范围财务影响应对战略
油、柴油发电机组的研发、制造，太阳能电池组件的进出口贸易以及相关管理活动开展国内外能源法规日益严格，可能导致公司政策合规风险需要投入额外成本以满足政策要求，例如中长期环境管理体系认证，顺利通过 GB/T 24001- 节能改造或清洁能源应用。
坚持资源节约的基
2016/ISO 14001:2015 环境管理体系认证。 运营成本增加 本国策。积极建设资
源节约型企业，推动国内外能源市场价格波动可能导致公司能源价格波动短中长期公司产业结构调整运营成本显著增加。
和转型升级，促进公司可持续发展。公司按照管发展、管生
通过节能改造和引入先进技术，提升能能源效率提升产、管行业必须管资
源使用效率，降低生产和运营成本。源节约的要求，把资源节约工作贯穿生中长期运营成本减少
苏美达环境管理体系认证证书产经营的全过程。推动可再生能源和清洁能源的使用，有助清洁能源机遇于减少对传统化石能源的依赖，满足市场指标与目标对绿色供应链的需求。
苏美达“环境合规管理”相关指标与目标
指标单位2024年数据目标2024年目标达成情况影响、风险和机遇管理
重大环境污染事件发生次数次00已达成针对能源利用过程中识别的风险与机遇，公司采取强化节能管理、优化能源结构、提高能源使用效率、降低运营成本等措施，同时加速向低碳发展转型。51 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG数据 对标 52社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表苏美达能源利用相关措施指标和目标
为推动能源管理的持续优化和可持续发展战略的落实，公司及下属子公司积极推动清洁能源的应用。2024年，开展能源节约常态化监督，定期对各子公司能源管理工作、清洁能源利用情况、节能环保工作计划等方面的工作进行监督。公司及下属子公司累计消费清洁能源电力1107.95万千瓦时，以此减少二氧化碳排放5945.25吨。此外，公司在强化节能管理结合“节能宣传周”“全国低碳日”，开展节能宣传，普及绿色低碳理念，助力公司节能水平能源利用领域设定了明确的目标，并及时监控目标的完成情况。
提升。
水资源利用
引导子公司积极参与碳市场交易，通过购买绿电绿证，降低传统能源使用占比。公司在办公运营及生产环节涉及水资源消耗，主要涉及日常用水、产品清洗测试等用途。公司所使用的水资源均优化能源结构利用部分办公楼及实业工厂空余空间建设分布式光伏电站，采用自发自用、余电上网的模式，调整能源消费结构。来自于市政供水，在求取适用水源上风险较小。
公司制定了《办公生活区节能降耗管理办法》等内部管理制度，规范了办公区的用水管理及员工生活用水的使用，提升信息化利用信息化系统对节能工作进行赋能，推动能源节约，下属各实业工厂依据自身实际有序推进并通过多项举措实现节水增效，确保在运营过程中最大限度降低对水环境的影响。
管理能碳管理信息化平台建设。
苏美达水资源利用相关措施
管理措施主要内容引导员工合理用电、节约用电，做到人走灯灭。
倡导绿色办公强化用能设备管理，严格执行空调节能运行参数设置要求，及时清理堵塞滤网，补充空调制冷纺织公司产业园区通过开展水平衡测试，精准定位用水薄弱环节，并及时完成管道修复，用水量节水诊断剂，降低空调负荷。大幅减少约55%。
开展楼宇巡检，及时消除跑、冒、滴、漏等浪费资源隐患。
循环用水五金公司通过对产品测试用水的循环利用，大幅降低了水资源的消耗。
2024年机电公司下属铝业公司工厂启动熔炼炉、保温炉的节能改造、烟气余热和空压机余热
开展节能改造绿色办公在抽水马桶水箱中放置盛有沙土的废旧矿泉水瓶，减少新鲜水用量。回收等节能技改项目，减少热量损失，降低燃气能耗。
随手关闭水龙头，避免“长流水”、防止“跑、冒、滴、漏”的现象。
循环经济
2024年，公司旗下辉伦太阳能获得苏美达积极践行循环经济理念，将资源高效利用和废弃物回收再利用融入日常运营，循环经济管理覆盖下属子公
ISO 50001:2018 能源管理体系认证证书。 司生产、产品测试、产品包装等多个环节，涉及的资源类型包括布料、包装材料、热量及废旧钢板等。
公司通过优化资源使用效率和推进清洁生产，不断探索循环经济的应用场景，为绿色发展注入新动力。
苏美达循环经济相关措施子公司名称主要内容
采用高效保温炉，减少铝液热量损失，同时通过烤模炉烟气余热回收和空压机余热回收，实现热能机电公司
的多次利用，减少燃料消耗。
伊顿纪德在校服生产环节，对边角料进行回收再利用。
船舶公司利用除湿系统回收烟气余热，降低能源消耗。
辉伦太阳能能源管理体系认证证书53 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG数据 对标 54社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表此外，公司在产品包装方面积极践行绿色发展理念，大力推广环保再生材料的使用。其中，纺织公司在产品包装污染物管理上积极应用绿色环保材质，可回收包装的使用量已占总包装量的53.1%。
废水排放
伊顿纪德 UPCYCLE 弃物再造项目 公司排放废水以生活废水为主，其中铝业公司的生产环节涉及工业废水排放，污染物主要为化学需氧量、悬浮物、氨氮等。
UPCYCLE 公益项目是 2016 年由公司 苏美达废水排放管理
与贵州当地NGO组织“泥土日记”联合发起的基于生产耗料的弃物再造项废水类型主要污染物产生环节目，以伊顿纪德裁损衬衫和生产耗料为原料，由黔东南少数民族地区妇女生活废水——办公运营采用当地传统蓝靛染、蜡染、扎染非
遗传统手工艺，升级改造成笔袋、桌旗、收纳袋、拼布画等手工文创品。
工业废水化学需氧量、悬浮物、氨氮、总磷、石油类物质、铝业公司生产制造伊顿纪德依据国际公平贸易协定持续动植物油等
以市场价回购，并在当地NGO的监管下，将不少于60%的采购额返回当地用以支持少数民族妇女工作坊和当地公司下属铝业公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》《污水综合排放标准》《污水排入城镇下水道水儿童教育。质标准》等相关标准及法律法规，依据法规要求制定了废水排放管理相关内部制度。
UPCYCLE 弃物再造项目在贵州当地支撑了两个妇女手作坊，帮扶超 200 余位妇女，其中 40 余位妇女因此项目持续
7年有稳定收入，实现“家门口脱贫”“脱贫不返贫”。废水排放管理措施
办公运营环节铝业公司生产环节新大洋造船生产环节
排放废水均通过市政管网并入采用沉降、曝气、压滤等处理工对原雨水系统、污水系统、事
市政污水处理系统，集中处置艺，进行多级净化处理后达标排故水收集系统进行升级改造，污染物与废弃物管理达标排放放，最大程度减少对周边水体环并新建初期雨水池5座，事故境的影响水收集池4座，污水泵站2座，苏美达高度重视污染物排放与废弃物管理，针对废水、废气、废弃物及噪声等关键环境指标，严格遵守相关法律满足公司雨污分流的要求
法规要求，制定并实施科学的管理制度和合规的处理流程，通过技术升级与流程优化，有效降低了污染物排放水平，减少废弃物对环境的影响。
2024年，公司合并报表范围内子公司新大洋造船有限公司（简称“新大洋造船”）、铝业公司被属地环境保护部
门列入重点排污单位，均严格按照《企业环境信息依法披露管理办法》披露环境信息，制定环境信息依法披露管理制度，建立合规的环境信息管理台账，妥善保存相关原始记录，科学统计归集相关环境信息。报告期内公司下属重点排污单位的排污信息等详见公司2024年年报。
公司深入贯彻落实习近平生态文明思想，牢牢守住不因废水超标排放导致重大水污染事件的环境保护工作底
2024 年，公司未发生因污染物排放受到重大行政处罚或被追究刑事责任的情况。 线。2024 年，公司废水均达标排放，未发生超标排放事件，如期完成废水处置工作目标。55 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG数据 对标 56
社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表废气排放废弃物管理
公司在日常运营及生产过程中产生生活垃圾和工业垃圾。工业垃圾中的危险废物包括废弃油桶、废漆、废渣等。
公司排放废气污染物主要为二氧化硫、氮氧化物、烟尘颗粒物及挥发性有机物等。
苏美达废弃物管理苏美达废气排放情况废弃物范畴废弃物种类产生环节处置方式主要污染物产生环节
无害废弃物：废旧纸张、包装纸箱等统一交由有资质的
颗粒物、二甲苯、总挥发性有机物、挥发性有机物等铝业公司生产制造生活垃圾办公运营第三方回收处理
有害废弃物：硒鼓、灯泡等
颗粒物、甲苯、甲醇、挥发性有机物、苯、氮氧化物、二氧化
新大洋造船生产制造有害废弃物：液压油、废乳化液、漆渣、废过滤介质、硫等铝业公司生产制造废化学原料桶均委托有资质的第工业垃圾三方机构进行安全新大洋造船生产
有害废弃物：废矿物油、废漆渣、废油桶等处置制造
铝业公司、新大洋造船等重点排污单位严格遵守《中华人民共和国大气污染物防治法》《大气污染综合排放标准》《锅炉大气污染排放标准》等法律法规，在废气排放管理方面制定相关内部制度。2024年，公司公司严格遵守《中华人民共和国固体污染物环境防治法》等相关法律法规，在废弃物管理方面开展固废管废气均达标排放，未发生超标排放事件。理风险识别，依据辨识结果明确固体废物产生、贮存、转移、运输、处置等各环节的相关工作要求，坚持预防优先、防治结合、分类管理、污染担责，遵循减量化、资源化、无害化的原则，防止或减少固体废物对环废气排放管理措施境的污染，促进绿色低碳发展。
环节管理措施为确保危废合规处置，公司将危废合规处置纳入废弃物管理目标。2024年，公司下属产生危险废物的企业，均按照危废合规处置流程，完成危废合规处置，未发生因危废处置不当导致的环保违法违规事件。
颗粒物经高效除尘设施处理后达标排放，挥发性有机物采用“水帘+四级过滤+沸石转铝业公司生产环节轮+高温氧化焚烧”处理工艺处理后达标排放。
噪声管理
采用活性炭吸附塔、除尘器、滤筒除尘+蓄热式高温氧化（RTO）、复合干式漆雾过滤+沸石 公司产生的噪声主要来自设备运转机械震动、机械切割、打磨等工序。
新大洋造船生产
环节 转轮+催化氧化（CO）、水帘打磨+喷淋除尘器、水帘+四级过滤+沸石转轮+蓄热式高温氧化（RTO）等处理工艺，确保废气达标排放。
公司针对涉及噪声污染的业务定期开展噪声监测，采取隔音、消音、减震和滤振等降噪方法，有效降低机械设备运行产生的噪音。
公司为降低有害气体的排放，确保废气排放符合环保标准，设立了不发生因废气超标排放导致的环境污染重大事件的目标。
噪声管理相关措施
公司严格按照主管部门规定，避免夜间施工，对不可避免的夜间作业，依法申请夜间作业许可证并公示，以减少对环境和居民生活的影响。57 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 58社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
03响应战略聚力创新
服务实体经济59
助力“一带一路”61坚持科技创新62深化数字转型67
联合国可持续发展目标（SDGs）响应59 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 60社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
服务实体经济公司下属技术公司坚定服务国家战略，加快中国装备、中国产品“走出去”，以及稀缺资源能源“引进来”，一方面积极把握中国企业“出海”新机遇，致力为中企海外投资提供包括信息咨询、设备集采、售后维保、物流服务等在实体经济是一国经济的立身之本、财富之源。苏美达充分发挥自身在产业链和供应链的优势，助力中国制造出海，内的一揽子供应链集成服务，助力中国装备、中国制造出海，另一方面不断加大煤炭、矿产、农产品等对外依存度同时持续强化海外优质资源的获取能力，为实体经济发展提供资源与技术支持。较高的产品进口力度，持续强化海外优质资源获取能力，积极助力保障国家粮食、能源、资源安全稳定供应。
治理
公司锚定“统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育”，立足服务实体经济，推动产业链供应链优签订包装纸机设备合作项目化升级，深入学习贯彻落实《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》等文件精神，践行央企的社会责任与使命担当，将企业发展融入国家发展大局之中，积极落实服务实体经济的各项工作。2024年10月，技术公司紧跟中国企业出海新兴市场浪潮，与景兴控股(马)有限公司成功签订福伊战略 特 XcelLine 智能包装纸机 PM3 设备合作项目。该设备主要生产70-200克/平方米定量范围的高档包
公司坚持“锻造自身所长，服务国家所需”，积极响应国家战略，通过发挥自身产业链供应链“双链”优势，借助装纸，将应用于景兴马来西亚项目的二期建设，设备投产后预计年产量为60万吨。
数字化转型，助力实体经济转型发展。以下为公司识别的主要风险和机遇类型，以及公司的应对战略。
苏美达识别的“服务实体经济”风险和机遇及应对战略
风险/机遇类型影响描述影响范围财务影响应对战略
公司可能面临行业竞争加剧、技术更新开拓几内亚铁矿进口业务
迭代、市场需求波动及政策变化等市场
市场竞争风险竞争风险，导致市场份额缩减、利润下中长期营业收入下降苏美达长期聚焦战略性矿产资源需求与布局，加大海外矿产降、业务增长放缓，甚至可能影响长期竞公司充分发挥产业资源获取能力，提升供应保障能力。2024年以来，技术公司争力。链与供应链“双链”协同成套公司、船舶公司在几内亚市场形成供应链上下游联协同发展的优势，结动，共同拓展几内亚铁矿进口业务，已完成3船铁矿运输回国，公司与国家战略同频共振，以客户需求合数字化转型战略，累计超17万吨，助力中国海外矿产资源建设与发展。
为导向，通过与国外优质资源的深度合运营成本下降推动生产、流通、服产品与服务机遇中长期作，公司可进一步满足市场对高品质产营业收入上升务各环节高效衔接，品和服务的需求，增强核心竞争力。为实体经济注入新动能，助力实现高质公司加快数字化转型，优化供应链管理量、可持续发展。
和客户服务。通过技术创新，提升公司技术创新机遇短中长期运营成本下降
运营效率，降低成本，为实体经济发展营业收入上升提供更加高效、便捷的服务与支持。
指标与目标
公司将继续深化服务实体经济，推动高端装备制造、新能源和环保技术的国际化布局，通过优化供应链服务、拓展影响、风险和机遇管理“一带一路”沿线市场，助力中国制造走出去，同时引进全球先进技术和资源，助力国内产业转型升级。
公司依托产业链与供应链“双链”协同效能，推动数字化转型，贯通生产、流通、服务全链条的协同，为实体经下一步，苏美达将继续强化科技创新、数字化转型，提升全产业链服务能力，积极服务制造强国、贸易强国、美丽济赋能，促进高质量发展。 中国等国家重大战略，为加快新型工业化、构建新发展格局和共建“一带一路”贡献苏美达力量。61 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 62社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
助力“一带一路”厄瓜多尔保障房项目通过验收
公司坚持“锻造自身所长、服务国家所需”的理念，充分利用两个市场、两种资源，积极投身“一带一路”沿线国2024年12月，成套公司在厄瓜多尔承建的保家及地区项目建设，已在100多个国家和地区留下了坚实足迹。障房项目“瓜亚基尔之梦”顺利通过业主验收，并于2025年2月正式交付。该项目共668套公司通过深化国际合作、推进中国项目出海、打造民生工程等，全方位、多层次、有温度地展现中国企业的实力住房，配备儿童活动设施、社区中心和商铺与担当。2024年，公司对“一带一路”共建国家和地区进出口总额达56亿美元，其中进口总额为29亿美元，出等附属设施，预计可满足3000多名居民的住房需求。
口总额为27亿美元。
该项目不仅展示了中厄两国在基础设施建
设领域的紧密合作，也为改善厄瓜多尔民与利比里亚国家投资委员会签署谅解备忘录众居住条件做出了积极贡献，有利于增强当地社区凝聚力，构建和谐的公共关系。
2024年9月，技术公司与利比里亚国家投资
委员会举行谅解备忘录签约仪式，就能源领域开发合作展开交流。此次合作，技术公司将充分发挥全球供应链产业链资源优势，与利比里亚国家投资委员会在能源领域深化务实合坚持科技创新
作、强化优势互补，努力实现更高水平的互利共赢，共同助力利比里亚能源产业绿色向新、创新驱动
提质升级、高质发展，不断推动“一带一路”经贸合作走深走实，携手共筑非洲现代化征科技创新是企业推动产业升级的重要驱动力。苏美达坚持“创新超越”的核心价值观，将“科技创新发展”作为程新蓝图。
应对高度不确定性环境的五个“确定性”之一，持续打造差异化竞争优势。
治理
公司严格遵循《国家创新驱动发展战略纲要》《“十四五”国家科技中标沙特燃气电站应急电源项目创新规划》以及国资委《关于进一步推进中央企业创新发展的意见》
等文件要求，在公司及子公司层面制定《首席技师选聘管理办法》《首机电公司积极响应国家“一带一路”倡议，紧席专家选聘管理办法》《获得公司外荣誉奖励办法》《创新容错机制》密围绕沿线市场和客户需求，不断提升产品品等管理制度，围绕科技人才、创新激励等方面，不断夯实科创基础，高效、质、提高服务价值。2024年12月，凭借专业、规范推进科技创新工作。
可靠、高效的综合电力解决方案，机电公司成功中标沙特燃气联合循环电站应急电源项目，公司以市场需求为导向，初步构建了科技管理组织架构，形成科技创新80%为其提供一批高质量 FIRMAN品牌柴油发电机
组作为黑启动和应急电源，为沙特实现2060工作委员会为引领，领导小组、工作小组、专项委员会以及常设机构协年温室气体“净零排放”目标贡献苏美达力量。助的组织架构。各子公司依据自身业务特性，设立集中型、分散型或混合型的组织架构，负责具体创新工作的开展。63 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 64社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
影响、风险与机遇管理苏美达科技创新组织架构
公司通过行业调研、政策学习、市场分析和客户反馈等方式，识别市场需求与技术趋势。同时，公司结合国际竞争苏美达科技创新工作委员会态势和国内政策导向，明确创新突破点，确保科技创新方向符合市场与政策要求，强化科技成果转化的应用，推动公司高质量发展。
领导小组应用型研发
公司在高质量发展的过程中，始终坚持创新驱动，聚焦应用型研发，通过技术突破和产品升级，不断提升市场竞工作小组争力。
苏美达2024年在应用型研发方面的措施及成果
专项委员会 常设机构 五金公司聚焦低碳转型，推出业内首款获PCR认证的割草机器人，产品在联合国气候峰
会（COP29）现场展示，2项国家标准正式发布，获低息绿色贷款，产供链绿色转型成果户外动力设备领域显著。
人力资源专项委员会财务专项委员会技术专项委员会
能源公司聚焦组件功率及效率提升，围绕市场需求，深入挖掘客户需要，着力于差异化的产品创新，2024年重点开发了N-TOPCon矩形光伏组件等16种型号的新产品，以及独光伏组件领域具差异化的轻质光伏组件产品。
战略关键技术研究
在全球竞争日益激烈的背景下，公司始终秉持“以客户和市场需求为导向”的创新理念，以科技创新打造核心竞争优势。科技创新工作委员会积极识别科技创新带来的机遇，根据机遇统筹科技创新工作。在推动产业升级和技术创新的过程中，公司始终将关键技术研发作为核心驱动力，聚焦绿色环保、新材料应用及智能化转型等领域，取得了显著成果。
苏美达识别的“创新驱动”机遇及应对战略苏美达在关键技术研究方面的措施及成果机遇类型影响描述影响范围财务影响应对战略船舶制造新材料环境工程
在科技创新的驱动下，公司加快产品创产品与服务机遇新，开发更多以客户需求为导向的产品，中长期研发成本上升营业收入上升针对科技创新带来
优化船舶设计，推进绿色制造，专注尼龙56等生物基面料研发，在土壤和地下水修复方面，与科不断提升产品和服务质量。的机遇，公司加大在自主开发皇冠63系列散货船、推动环保材料在服装行业的广泛研院所合作研发原位氧化和多相应用型研发方面的交付甲醇双燃料支线集装箱船，应用。抽提技术，参与国家基金项目，公司围绕“大国重器”“卡脖子”技术进行 投入，并持续在关键 控制 CO2、NOx、SOx 等温室气体 优化工程效率并降低成本，进行核心技术机遇关键技术研发，形成差异化竞争力，提升短中长期研发成本上升营业收入上升技术领域发力，发展以及有害物质的排放。微生物菌剂和化学氧化药剂的中企业核心竞争力，带动行业转型升级。新质生产力、锻造核试试验。
全球科技竞争加剧，尤其是在高端制心竞争力，为公司高造、人工智能、新材料等领域，公司通质量发展注入强劲市场竞争机遇中长期
过技术创新抢占国内国际市场，提升公营业收入上升动力。
司在国内国际市场的竞争力。65 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 66社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表产学研合作指标与目标
公司坚持自主创新与合作创新并重，通过整合资源，与高校，科研机构开展创新研究工作，搭建科研与技术平台，2024年，公司坚持“创新驱动”，以客户需求为导向，持续增加研发投入，有力支撑了技术创新与产品升级。
实现科研成果的转化与应用，共同推动行业进步，共创共赢。
下一步，公司将持续优化科技创新组织机制，聚焦重点研发领域和任务，稳步提升研发投入强度，优化科技人才结构和质量，进一步提升研发平台运作水平，在重点研发领域形成一批具有较高质量的研发成果，持续提升科技纺织公司积极参与研发创新合作
创新对公司整体营收贡献度，推动科技创新生态的加速形成。
2024年8月，公司旗下纺织公司与江苏集萃
先进纤维材料研究所有限公司签署战略合作知识产权保护意向书，双方将加强合作，共同推进联合研发，携手提升在纺织纤维材料及其应用领域的核公司深知知识产权保护的重要性，严格遵守《中华人民共和国专利保护法》《中华人民共和国商标法》《中华人民心竞争力。通过产学研深度融合，不仅加速共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定并不断完善《商标管理办法》，搭建品牌和知识产权工作领导小组和公司的技术储备与产品创新，还推动绿色化、工作机构，加强公司品牌建设，推动知识产权工作落实。
智能化纺织产品的产业化应用，提升行业竞争力。2024年，公司旗下五金公司完成对知识产权机制优化，聚焦核心技术培育高价值专利，入选南京市知识产权保护标杆企业；机电公司制定并发布了《境外展会知识产权纠纷应对指南（2024年版）》，积极开展知识产权相关培训，提高员工对于知识产权保护的意识。
苏美达旗下科技平台举办2024年世界知识产权日专题活动
2024年4月，公司举办“出海·领航：知识产权护航高质量发展”——2024年世界知识产权日专题活动。本次活动
国家地方联合工程研究中心 国家级工业设计中心 邀请金陵海关、法国 IPSIDE 知识产权事务所、美国质高专利商标律师事务所分别作《海关知识产权保护》以及欧
盟和美国的商标、专利保护体系及纠纷应对进行专题分享，帮助公司上下不断增强知识产权保护意识，充分发掘品
1个1个牌价值，真正让知识产权护航高质量发展。
国家级博士后科研工作站 国家认可实验室（CNAS）
1个4个
高新技术企业各级专精特新企业
11 个 8 个67 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 68
社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表深化数字转型苏美达数字化建设方向
数字化转型不是选择题，是必答题。公司致力于创建系统化、智能化、生态化的数字化体系，以新型数字生产力全面驱动和赋能公司打造国际化产业链和供应链，成为国内国际相互促进的双循环标杆企业。运营管理数字化
公司依据《数字中国建设整体规划布局》，推动制定《信息化建设管理办法》等管理制度以及《数字化转型专项
规划（2023-2025）》，建立“战略层-赋能层-行业层”三层级的组织架构，保障数字化工作的实施。
苏美达数字化转型架构产品智能化苏美达数字化用户服务
承接公司“十四五”发展规划要求，统筹数字化发敏捷化战略层展规划、建设管理和应用引导，指导子公司及管理数字化转型委员会部门数字化工作产品生态
聚焦数字化基础设施建设、数据治理、技术规范及平台化
赋能层共性化平台建设，强化平台能力，赋能行业层数字集团信息管理部化创新与建设苏美达2024年数字化建设措施
服务子公司所在细分行业，推动供应链、产业链高维度措施行业层质量发展，深化行业数字化应用，打造产业生态化子公司数字化相关部门平台公司持续强化数字化基础环境建设，加大算力与网络建设，优化安全防护能力，确保系统稳定与数据安全。
数字化基础设施
公司自主建设业财一体化平台和软件开发平台，支撑多子公司系统上线及业务应公司坚持客户导向、数据驱动、开放自主、安全合规的数字化发展原则，基于数字化建设方向，积极开展苏美达用孵化，实现技术自主可控。
数字化建设工作。2024年，公司全级次数字化人员约120人。
公司完成90%以上核心二级子公司BI系统（收集、存储与分析系统）覆盖，子公司数据质量显著提升。
数字化管理创新
基于子公司数据质量的提升，公司风控数字化平台快速上线，涵盖多维度指标，为数据决策提供支持。
公司建立“小前端、大平台”组织架构，集团与子公司数字化团队互补。
数字化人才队伍通过内部开展“数字化人才培训班”与项目实践，培养懂技术、业务与管理的复合型人才，为数字化转型提供坚实人才支持。69 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 70社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
召开第四届数字化转型大会暨 AI 大模型赛决赛 新大洋造船 5G 园区建设落成
2024 年 12 月，公司举办“达人新智，智驭未来”第四届数字化转型大会暨 AI 大模型赛决赛。13 支队伍围绕人工 2024 年，船舶公司旗下新大洋
智能在项目提案、产品设计、供应链管理等多个领域的应用进行展示。本次活动旨在展示公司在人工智能应用方 造船搭建了以有线 +5G 混合私有面的积极探索和显著成果，推动公司内部的创新氛围，提升员工的技术能力和创新思维，促进人工智能技术在实 网络为基础的 IOT 物联网平台，际业务中的落地应用，为公司的高质量发展注入新动力。实现设备数据实时采集与分析，促进优化资源配置并节能减排。
部署 900 路高清摄像头的智能 AI
监控平台，保障安全。项目荣获
2024年省级智能制造示范车间认定。
苏美达2024年在数字化方面所获荣誉纺织智能商业分析与供享云系统获2024年度上市公司数字化转型最佳实践典型案例。
子公司获评江苏省工信厅省级“五星级上云企业”与“四星级上云企业”。
苏美达能碳管理平台荣获“2024 年度‘北极星杯’综合能源服务优秀案例”大奖。71 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 72社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
04精细管理提升服务
产品和服务质量与安全73数据安全与客户隐私保护75供应链管理77
联合国可持续发展目标（SDGs）响应73 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 74社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
产品和服务质量与安全影响、风险与机遇管理苏美达及子公司涉及的主要产品或服务包括船舶制造与航运、柴油发电机组、户外动力设备，清洁能源（含光伏公司分类指导子公司建立系统的风险识别机制，结合市场调研、客户反馈，全面评估产品和服务质量与安全方面产品、工程、运维）、生态环保（含污水处理、垃圾处理、土壤修复、餐厨垃圾处理、可降解塑料工业工程等）、的风险，不断提升风险防范能力，为把握机遇奠定基础。同时，公司密切关注行业趋势和政策变化，识别市场对纺织服装（服装、家纺、品牌校服）、机电设备进出口、大宗商品运营。高质量产品和服务的需求，将其转化为发展机遇。
治理公司协助子公司推动产品和服务质量与安全管理措施的落地，针对业务开展的全生命周期，从原材料管理、生产或服务过程管理、产品检测与认证、服务质量管理等多方面提升质量管理水平。
公司严格遵循《中华人民共和国产品质量法》、ISO 9001 质量管理体系认证要求等文件要求，制定相关的质量管理手册，不断提高质量管理水平。2024年，公司持续做好产品和服务质量与安全提升工作，未发生产品和服务质量与安全相关的重大责任事故。
公司搭建产品与服务管理架构，确保从生产到交付的每个环节都有对应的执行和监督，持续提升产品与服务质量，保障客户利益。苏美达五金公司产品和服务质量与安全管理措施苏美达“产品和服务质量与安全”管理架构生产环节管理措施
开展供应商准入评估，建立供应商档案。
经理层负责产品和服务质量与安全相关的目标制定与监督原材料管理
引入先进设备与技术，对材料进行全项检测。
负责整体质量管理工作牵头
经营管理部梳理生产或服务流程，识别潜在风险点。
定期向经理层汇报生产或服务过程制作关键产品或服务工序的操作手册。
管理
制定相关的产品和服务质量与安全制度安装在线检测设备，实时监控生产过程。
子公司分发具体工作到对应的职能部门并督促落实建立质量追溯系统。
严格成品检测流程，制定高检测标准，增加检测项目。
产品检测与认证配置相关专业检测人员执行工作。战略积极获取认证，定期维护已有认证。
在产品与服务质量与安全的战略制定中，公司深入分析市场环境中的风险与机遇，通过系统化的风险管理和机遇制定服务标准流程，明确各环节服务内容、时间节点和责任人。
把握，不断优化资源配置，提升产品与服务的竞争力。
定期对服务流程进行评估和优化。
组织人员参加产品和服务质量与安全培训。
苏美达识别的“产品和服务质量与安全”主要风险和机遇及应对战略服务质量开展满意度调研工作，将满意度结果纳入绩效考核范围。
风险/机遇类型影响描述影响范围财务影响应对战略为规范产品召回程序，制定《产品召回管理制度》，对出现质量问题的产品及时进行召回，降低负面影响。2024年，五金公司未发生产品召回事件。
产品品控问题易引发法律责公司强化风险识别与管控，优任和经济损失，损害公司声产品品控风险短中长期合规成本上升化业务流程，提升产品和服务誉，造成客户流失，市场份额营业收入下降质量。各子公司根据自身产品缩减，削弱公司市场竞争力。与服务属性，制定并完善保障产品和服务质量的应对战略，优质产品与服务可以提升客优质产品通过持续提升质量与安全水
户满意度和市场信任度，助力 中长期 截至 2024 年底，苏美达集团及旗下 11 家子公司获得GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015 质量管理体系认证。
与服务机遇营业收入增加平，降低风险，把握市场机遇。
新市场开拓，扩大客户群体。75 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 76社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
指标与目标苏美达“数据安全与客户隐私保护”管理架构
公司高度重视产品和服务的质量与安全，通过持续推进对标提升、常态化跟进督促等方式，指导子公司不断加强管理层级管理部门管理职责质量管理和监督，提高客户满意度，及时回应客户意见与投诉。下一步，公司将继续致力于提升产品和服务的质量领导层数字化转型委员会制订战略方针、统筹资源配置、协调各项工作与安全，为消费者提供更加优质的产品和服务。
苏美达“产品和服务质量与安全”相关指标与目标监督层合规管理部门确保运营合规、处理隐私相关投诉与咨询
指标单位2024年度数据目标2024年目标达成情况制订和完善数据安全管理制度、风险评估与监测、实施管理层数据安全管理部门技术措施违反产品和服务相关法律法规的处罚事件件00已达成
执行层各子公司、业务部门负责日常数据管理、配合落实合规措施
投诉处理率%100100已达成
公司高度关注数据安全与客户隐私保护，深度聚焦信息安全文化建设与等保测评工作，通过开展一系列相关措施，提高数据安全水平，保障客户隐私安全，推动公司合规稳健运营。2024年，公司未发生数据泄露与客户隐私泄露事件。
数据安全与客户隐私保护苏美达数据安全与客户隐私保护措施与成果
苏美达涉及数据与信息的类型主要是与个人客户、代理
商、订单、发货单等业务流程相关的数据，涵盖客户隐私、维度措施及成果交易记录、物流信息及营销活动等多个方面。开展客户隐私相关培训，培养员工信息安全意识，2024年共开展10次客户隐私保护相关培训。
公司依据《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共信息安全文化建设通过制作宣传展板与视频，多渠道宣贯数据安全文化，2024年发布5篇数据安全与客户隐私保和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等护相关推文、公众号文章、邮件。
法律法规，制定《网络安全管理暂行办法》《数据安全管组织安全知识在线竞答活动，安全知识在线竞答活动参与300人。理制度（试行）》，规范数据管理流程，强化信息安全防护，信息安全保护体系2024年，共有5个信息系统完成等保三级认证，24个信息系统完成等保二级认证，系统的认证确保客户隐私得到充分保护，同时提升公司数据治理能建设覆盖率为87%。
力，为业务可持续发展提供坚实保障。
公司根据数据管理及信息保护发展的需要，建立“领导伊顿纪德强化数据合规安全和客户隐私保护层-监督层-管理层-执行层”全面化的管理架构，自上而下统筹数据信息管理工作的开展。伊顿纪德旗下“伊学团”一站式校园服务平台已沉淀近240万家长用户。伊顿纪德高度重视数据信息和客户隐私保护，相继发布了《数据分类分级保护实施细则》《个人信息安全保护办法》，并成立数据安全专项小组，统筹构建数据安全管理体系，全方位排查整改安全隐患，引入“云安全中心”、敏感信息加密、权限控制等多项安全服务，成功通过公安部认证的信息安全三级等保测评。多年来，“伊学团”平台稳定运行，无一例安全事故发生，为公司在合规运营和风险管理方面奠定坚实基础。77 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 78社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
苏美达“供应链管理”管理架构能源公司开展信息与网络安全制度宣贯培训
2024年4月，能源公司采用线上线下结合的方式组制定并统筹供应链管理的战略规划和整体的管理目标。
织开展信息与网络安全制度宣贯培训。本次培训通经理层过案例分享、视频学习及制度解读，详细讲解电脑病毒防护、“钓鱼”邮件识别等风险事件防护措施牵头组织子公司开展具体供应链管理工作，定期汇总子公司业务部门展业进度，核以及密码管理，重点宣贯《网络安全管理暂行办法》准子公司制定的供应商准入标准等。经营管理部的核心内容，提升全员网络安全意识与防护能力。
落实推进具体供应链管理工作。
子公司战略
作为一家产业链供应链“双链”协同的公司，稳定完善的供应链管理可以帮助公司持续开展相关业务工作。
苏美达识别的“供应链管理”风险及应对战略供应链管理风险类型影响描述影响时间范围财务影响应对战略
苏美达作为深度参与全球市场竞争的“双链”企业，供应商在国内国外均有分布。公司主要涉及的供应商类型为供应商准入管理不善可能造成供
原材料、设备与技术、物流与运输、能源与环保、服务供应商等。供应商准入风险应的原料质量不达标，导致产品短中长期营业收入下降公司严控供应商准入与评合格率下降，降低产品竞争力。价机制，强化供应链合规与公司通过高质高效的供应商管理、严格的供应商准入规则，筛选优质合作伙伴，推动可持续供应链建设，助力实风险管理，保障供应链安全现长期稳健发展。供应链安全稳供应商管理不善可能导致短期内短中长期营业收入下降稳定。同时，公司将推动可定风险供应链断裂，影响产品交付。持续供应链建设，提升供应治理供应商在环境及社会方面的消极链韧性，降低风险发生的可供应商环境及社表现可能影响公司声誉，甚至引能性以及对公司整体运营中长期营业收入下降
会风险发责任风险，损害公司声誉，削弱的影响。
公司制定并完善《采购管理办法》等制度文件，指导子公司制定《大客户信任，影响市场竞争力。宗物料采购管理办法》《供应商管理控制程序》《采购订单管理程序》
《货物供应商管理办法》《客商限额管理细则》等差异化供应链管理制度，规范公司供应链管理。影响、风险与机遇管理同时，公司建立由公司经理层负责的供应链管理架构，为提升供应供应商准入链效率、降低运营风险、增强市场竞争力提供了坚实的体系保障。
公司通过制定严格的供应商准入考核标准，确保供应商质量与合规性，降低供应链风险。公司从资质审核、质量评估、合规审查及风险评估等多维度对供应商进行全面筛选，确保其具备稳定的供货能力、合规经营条件及高质量标准。公司制定《黑名单供应商管理细则》，针对在采购或履约过程中存在违反法律法规、不履行法定义务、违背商业道德、违反合同（协议）和承诺等行为的供应商及相关人员，在全公司范围内限制开展交易活动。79 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 80社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表轻纺公司供应商准入流程伊顿纪德
搭建供应商信息化管理平台，强化采购产品合格率，并对采购产品交付率进行管控。
轻纺公司根据自身产品特点区分服装供应商、面辅料及填充供应商的准入细则。整体上供应商在进入公司的供应商 运用 SRM系统对供应商的准入注册、绩效评估与退出等环节实行系统化、标准化的全生命周期管理，动态优化库之前均需要接受基础资质认定，确认后填写对应品类的《准入申请表》和《准入评审表》。所有信息材料最终需供应商结构。
要提交轻纺公司经营管理部审核确认，再由轻纺公司根据评审表的评定结果开展合作。
轻纺公司供应商准入流程能源公司
落实采购闭环管理，优化采购策略和流程，提供采购决策依据。
岗位准入流程描述
完善供应商管理制度，加强入库管理，通过与供应商的紧密协作，优化从原材料采购到成品交付的全链条流程，提出供应商开发需求。合理调配资源，降低运营成本，提升整体效率。与多个可靠的供应商建立合作关系，分散供应风险，确保供应链事业部业务员及
收集供应商相关信息，包括营业执照、开票资料、纳税信用等级等。的灵活性和抗风险能力。
质检人员
录入系统，提报事业部负责人审批。
建设可持续供应链
事业部负责人审批供应商材料内容，提报经营管理部确认。
建设可持续供应链是公司实现长期稳定发展的重要途径。公司通过将供应商的可持续发展表现纳入准入和评确认材料完整性与合理性，核对材料一致性。审体系、制定供应链绿色倡议、实施绿色采购等措施，推动供应链绿色转型。
经营管理部综合供应商具体情况予以评定结果。
苏美达建设可持续供应链主要举措
技术公司大力开展低碳、节能、环保、绿色的高端装备进出口和大宗原材料的运营。
保障供应链安全稳定五金公司发布《供应商绿色倡议》，向供应商分享降碳经验、传递绿色理念。
在保障供应链安全稳定方面，公司通过增加供应商选择、定期对供应商开展评审评级工作、重要单一供应商长约机电公司优化生产工艺减少资源消耗，同时加强供应链协同管理，系统性降低整体碳排放。
签订等方式，提升供应链韧性和稳定性。此外，公司积极融入数字化发展，利用信息化平台动态化管理供应商，轻纺公司推动绿色供应链打造，积极采购绿色环保原料、使用可回收包装。
提高信息采集与核验等工作的准确性与及时性，确保供应链的高效协同与风险可控。纺织公司苏美达保障供应链安全稳定的主要举措采购需求制定过程中，明确采购标的的绿色环保标准和技术要求，优先选择在生产和经营过能源公司程中注重环境保护、资源节约、安全健康、循环低碳和回收促进的供应商。
技术公司 在招标文件中明确要求投标企业须具有有效的ISO 9001、ISO 14001以及 ISO 45001认证证书。
严把评审准入关，强化客商动态评审和业务过程管理，落实重大项目联合评审机制。
持续完善优化风险地图，初步形成“人防+机防”风控体系以识别和管控供应链风险。
推动业务风险分级管理，基本实现现有业务风险分类有效管理。
继续强化货运险、仓储险、出口信用险等，做好业务单笔投保管理。
五金公司 纺织公司旗下Berkshire公司连续6年获得沃尔玛Giga-Guru认证
针对关键原材料和零部件，至少选择三家可靠的供应商，确保在某个供应商出现问题时，能够迅速切换到其他供应商。指标与目标根据公司的生产基地、发货情况，优化物流网络布局，合理选择运输路线和运输方式，确保材料、设备的及时供应，维持供应链安全稳定。公司通过强化供应链管理，维持供应链安全稳定，为公司高质量发展提供重要保障。2024年公司未发生供应链相定期对供应链进行风险识别和评估，分析可能影响供应链安全稳定的因素，如市场波动、自然灾害、政治局势、政关重大风险与影响事项。下一步，公司将继续深化供应链数字化转型，推动绿色供应链管理，以实现更加高效、可策法规变化等。
持续的供应链运营。81 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 82社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
05共创共建携手共进
员工聘用与权益83员工培训与发展87员工健康与安全90社会贡献与乡村振兴93
联合国可持续发展目标（SDGs）响应83 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 84社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表员工聘用与权益举办首届企业开放日暨2024春季校招双选会员工聘用2024年3月，公司举办首届“校企才共话苏达新未来”企业开放日暨2024届春季校园招聘双选会。
苏美达的员工类型主要包括劳动合同制员工、劳务派遣制员工。校企才三方围绕学生择业就业、高校人才培养、企业选才用才、学生求职面试等内容进行探讨不
公司坚持“帮助员工成长成功”的人才管理理念，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同断深化校企合作，并现场开展面试选拔工作，高法》等法律法规，制定《招聘管理办法》等内部制度，合法合规开展员工雇佣工作。效高质量促进学生就业，实现三方共赢。
公司持续构建多元化用工体系，为各类人群提供平等的工作机会，避免在招聘过程中由于性别、年龄、种族等因素导致的歧视行为，并设置员工歧视书面举报渠道。此外，公司重视未成年人权益保护及员工合法聘用，坚决抵制一切形式的非法雇佣、雇佣童工、强制劳动、抵债劳动和人口贩卖等情况。
2024年，公司未发生员工歧视、雇佣童工或强制劳动的事件。员工权益与福利
员工权益与薪酬
2024年苏美达员工构成
公司关注员工的基本权益，制定《总部员工管理办法》《总部薪酬管理办法》《福利管理办法》等管理制度，明确男性员工占比女性员工占比员工的薪酬福利、工作时间、休息休假、职业健康安全等权益，确保员工在公平、公正的环境中工作。
40.47%59.53%苏美达员工基本权益保障
公司与员工签订书面劳动合同，详细规定工作职责、薪酬标准、工作时间及福利待遇等内容。
招聘及解聘
员工在遭遇不公正解雇时，可通过公司内部申诉机制或法律途径维护自身合法权益。
30岁以下员工30岁至50岁员工50岁以上员工
31.22%54.15%14.63%
公司严格执行国家关于员工工作时间的规定，保障员工合理的工作与休息平衡。
工时与休假
全体员工依法享有国家规定的公休日、法定节假日及带薪年假等休假权益。
男性管理层占比女性管理层占比公司遵循保障、公平、激励与效益相结合的原则，建立合理的薪酬体系。
73.35%26.65%员工薪酬公司每月工资按时足额发放。
苏美达为员工提供有竞争力的薪酬体系，加速优秀人才引进、减少员工流失，建立并优化以岗位为基础、以绩效为导向、个人能力为差异的薪酬激励机制，确保每位员工的付出都能得到公正的回报。
在人才引进方面，公司根据业务开展的人力资源需求，科学制定招聘计划，优化人力资源结构。同时，公司通过举办企业开放日暨校招双选会等多种务实举措，拓宽校园招聘渠道，拓展深化高校合作关系，履行央企责任担当。2024年，公司进一步优化总部员工激励体系，通过激励分配向高绩效员工倾斜，提升员工干事创业的积极性，形
2024 年，公司共吸纳应届毕业生 287人，占 2024 年整体招聘人数的 37.96%。 成风清气正、积极向上的良好氛围。85 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 86
社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表员工福利与关爱
“金陵小屋”家医工作室揭牌运行
在基础保障以外，公司还为员工提供补充医疗保险、企业年金等特色福利，全面保障员工权益，提升员工的幸福
2024年7月，“金陵小屋”苏美达家医工作室正式揭牌并感和归属感。向职工开放，提供针灸、推拿等中医康复理疗、全科诊疗和中医专家诊疗，为职工提供便捷、贴心的医疗服务，提升苏美达2024年员工福利与关爱举措
职工的健康福祉和工作满意度。截至2024年底，公司共主要方面主要内容开放“金陵小屋”27次，服务职工500多人次。
组织员工关怀慰问活动，包括节日慰问、一线员工慰问、退休员工慰问、困难员工慰问员工关怀等。2024年公司共计帮扶慰问560名在职及退休员工，发放慰问金110万元。
关注员工健康，开设“金陵小屋”家医工作室，组织员工年度健康体检。
组织各类节日活动，包括新春游园会、元宵节灯谜会、端午龙舟赛等。
员工活动
开展多样文体活动，包括职工运动会、歌唱比赛、亲子嘉年华等。
开展“三八妇女节”女职工关爱活动
组织“三八妇女节”女职工关爱活动，开展涵盖观影、踏青、赏花插花、围炉共话等形式多样、内涵丰富的活动。2024年“三八妇女节”之际，公司及子公司积极开展涵盖观影、踏青、赏花插花、围炉共话等形式多样、内涵丰女性关爱 关注女性健康，为女性员工提供“两癌”筛查及增设HPV疫苗接种绿色通道。 富的活动，提升女性员工的幸福感和满意度，进一步营造和谐温馨的企业文化氛围。
基于女性需要，搭建“康乃馨服务站”与“妈妈爱之屋”，为女性员工特别是哺乳期女性员工提供便利。
唱歌比赛职工运动会员工民主沟通
公司高度重视民主管理，搭建多样化的沟通渠道，利用职工代表大会、组织氛围调研等方式，认真倾听员工心声并及时高效响应员工诉求。
2024年，公司创新开展总部组织氛围调研，以人力资源部、法律及风控合规部为试点，深入了解总部职能部门的组织氛围状况。问卷通过匿名形式收集员工的真实感受，问题覆盖工作内容理解、资源与支持、个人发展、工作氛围、团队协作、学习成长等多个方面。调查结果显示，大多数员工对自身工作内容理解清楚，对部门的工作氛围、领导支持和团队协作持积极态度，可以更多关注员工的个人发展需求，提供更多资源支持，营造更加开放和包容的工亲子嘉年华 龙舟赛 作环境，令每位员工在工作中获得成长和满足感，提升工作满意度和组织凝聚力。87 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 88社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
公司坚持以职工为中心的管理理念，通过民主机制保障职工权益，推动公司制度优化与职工利益保护的协同发苏美达“达人”培训项目及2024年成果展。2024年，公司召开三次职工代表大会，审议通过岗位管理、薪酬管理等制度修订的议案，推动涉及职工切身培训类型培训对象培训目标及2024年成果
利益的重要制度完善。同时，公司不断推进基层工会落实企务公开，将工资、福利、休假等事项提交职工代表大帮助新员工更好地了解与融入公司会讨论，进一步畅通职工民主参与渠道。达人启航新员工
2024年覆盖约400人次
提升青年高潜人才地综合素质能力达人初航青年高潜人才
2024年覆盖约300人次
员工培训与发展提升公司年轻干部的管理能力达人领航公司年轻干部
2024年覆盖约200人次
员工培训提升公司中高层管理人员战略规划、决策与执行能力达人远航中高层管理人员
2024年覆盖约100人次
公司高度重视员工成长与发展，始终把人才培养放在重要位置，制定《教育培训管理办法》，不断优化完善“达人”系列品牌培训项目，针对员工不同发展阶段，构建科学、合理、有效的教育培训体系和人才培养机制，帮助员工提实现知识和经验的内部传承、沉淀和积累薪火达人内部讲师
高专业技能和综合素质。截至2024年底，公司共有内训讲师43位公司培训工作由人力资源部牵头，负责统筹规划、制度建设、培训实施及效果评估，下属子公司人力资源部配合落实公司培训计划并结合各公司个性化需求开展针对性培训，形成分级管理、协同推进的培训体系。公司建立“达组织开展领导力系列培训人”培训品牌，把教育培训的共性需求与个性需要相结合，针对不同类型的员工开展专项培训，确保全员覆盖。2024年，公司结合党委理论学习中心组（扩大）会议，开展领导干部、中高层管理人员的领导力系列培训，坚持问题导向、“实”字当先，开展包括新质生产力、创业投资、品牌建设、安全生产、深度国际化、数字化转型等主题在
内的十二次专题培训，把加强学习、增强本领摆在更加突出的位置，以高质量学习推进中高层管理人员的理论素质和工作本领提升，从而提升领导力。
组织开展2024年“达人启航”校招新员工培训
2024年，公司围绕“青春新启航致胜新未来”主题，组织
开展校招新员工培训，培训覆盖开班仪式、军训拓展、实业参观、线下面授、结业汇报、线上学习等阶段，200余名参训学员结伴共学，完成了“融入企业文化、强化企业认知、提升职业素养、洞见团队价值”的培训目标。89 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 90社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表员工健康与安全
公司不断丰富线上培训平台内容，让员工可以利用碎片时间实现个人提升。2024年，公司进一步优化线上学习平台“达道”课程体系，新设514门课程，超4000名员工参与培训，人均培训时长超过45小时。安全生产保障苏美达员工总学习时长目标与达成情况公司努力打造“平安苏美达”，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定《安全生产管理办法》《安全生产责任目标考核办法》《生产安全事故报告和调查处理管理办法》《安全生产责任目标考核办法》《安全生员工层级学习时长目标达成情况产合理化建议、隐患报告奖励实施细则（试行）》等内部管理制度，成立安全生产委员会，不断完善安全生产组公司党委管理的干部全年累计学习不少于18天或110学时织领导机构，持续开展系统化安全监督管理，确保公司安全稳定运营。
公司总部内设部门经理、副经理、主任专员，下属企业全年累计学习不少于12天或90学时已完成
管理的干部公司始终将安全生产工作放在首位，通过堵塞安全漏洞、提升安全氛围、增长安全知识、强化安全技能等多个维度入手，开展了一系列扎实有效的活动，旨在增强全员安全意识，筑牢安全生产防线。
其他员工（不含工厂）全年累计学习不少于6天或45学时苏美达2024年推进安全生产措施绩效考核与晋升堵塞安全漏洞
公司高度重视员工职业发展，制定《总部绩效考核管理办法》，坚持“高绩效导向”，定期按流程对员工绩效进行深入生产一线开展安全检查，通过开展交叉检查、“红丝带行动”系列安全检查活动，鼓励岗位员工排查身边的全面考核。在员工绩效考核等级确定后，公司按照既定流程与员工进行正式沟通与反馈，根据考核结果拟定绩效安全隐患。
改进计划，以支持员工的持续提升与发展。
此外，员工如对考核结果存在异议，可依据相关规定向人力资源部提出正式申诉，确保考核过程的公平性与提升安全氛围透明度。
通过喜闻乐见、形式多样、线上线下相结合的宣传方式，营造全员关注安全良好氛围，广泛宣传安全生产法律法苏美达绩效考核流程规和方针政策，普及安全知识，提升岗位第一责任人意识。
增长安全知识
开展安全生产专题学习教育，举办“第一责任人专题讲安全”“安全生产大讲堂”“党建结对互学”系列活动，绩效计划绩效辅导绩效评估绩效反馈绩效激励
从安全常识、法律法规、事故案例、自救技能等多个角度开展学习，不断提升职工安全素养，促进安全责任落实。
赋能一线班组，开展“党建结对互学”“全国安全标准化班组创建”“青年安全生产示范岗创建”等活动，不断提升职工安全素养，促进安全责任落实。
公司不断健全员工晋升机制，畅通人才职业发展通道，依据《总部岗位管理办法》，开展员工晋升与选拔的工作。
公司建立“管理型人才”和“专家型人才”职业发展通道序列，满足员工发展的需要。强化安全技能在晋升过程中，公司将绩效考核作为员工晋升的重要依据，员工晋升需要满足对应的绩效表现要求。在绩效表现根据公司实际情况，组织消防灭火实战演练、应急逃生演练、高空坠落现场处置方案、防触电、防汛、防高温等一系列应急演练活动，通过演练进一步检验应急预案、磨合应急机制、锻炼应急队伍、完善应急准备，提高应对的基础上，公司通过民主测评等方式进一步对员工进行考察，并公示任职结果，确保员工晋升的公平性。 突发事件能力。91 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 92社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表苏美达职业病危害因素及应对措施举办安全环保制度培训
2024年3月，公司举办安全环保制度专题培训。职业病危害因素危害因素应对措施安全生产部就新编/修订的《能源节约与生态环化学及粉尘粉尘、有毒有害气体建立的职业病防治管理制度境保护管理办法》等五项重要制度进行宣贯培训，提供个人防护装备着重对新编/修订必要性、重点内容、制度执行常定期进行职业健康检查
见问题进行解析。通过宣贯培训，进一步强化全员物理因素噪音、高温低温作业环境开展职业健康安全培训安全环保意识，明确制度执行的重点与难点，提升公司安全环保管理的规范化水平，也为构建长效安全文化机制提供有力支撑。
2024年，公司为涉及职业病危害因素岗位的员工提供职业病体检，体检覆盖率为100%，未发现职业病或职业病疑似案例。
机电公司开展职业病防治专题活动
2024年5月，机电公司组织开展“坚持预防为主守护职业健康”主题系列活动，旨在深入宣传贯彻《职业病防治法》，
普及职业健康知识，提高员工自我保护的意识和技能。活动充分利用展板、海报、横幅等形式，向员工宣传关于职业健康的相关知识。
职业健康安全同时，机电公司组织旗下各实业工厂开展职业健公司涉及职业病危害因素的主体主要为产业类子公司及其下设实业工厂。康专题培训，系统讲解《职业病防治法》，深入解析各类职业危害因素的识别方法，细致指导个人公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等外部法规，推动产业公司及实防护用品的正确选择与使用技巧，以及在紧急情业公司制定并完善《QESM-01质量、环境和职业健康管理手册B4》等管理制度，有效保障员工的职业安全与健康。 况下应采取的有效应急处置措施，提升全体员工对《职业病防治法》的法治意识，增强了职工的公司遵循国际通用的安全标准开展职业健康安全管理体系认证。2024年，公司子公司苏美达集团及下属11家子个体防护意识和健康保护意识。
公司通过GB/T 45001-2020/ISO 45001:2018 职业健康安全管理体系认证。93 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 94社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表社会贡献与乡村振兴关爱儿童
公司坚持“责任达济天下”的社会责任理念，建立健全社会公益与乡村振兴工作机制，确保社会责任工作规范化、“故事田”儿童哲学公益项目衣公益“新衣福袋”公益捐赠项目系统化推进。
伊顿纪德与21世纪教育研究院、青童教育联合发起“故伊顿纪德持续关注教育生态改善，聚焦200人以内农事田”儿童哲学公益项目，以“生活哲学”为支点，构村小规模学校，联合北京感恩基金会、女童保护基金、社会贡献建儿童思辨哲学课程，引导孩子用思考直面“复杂”的爱心衣橱等，共同发起【美的守护】【我请你做梦】【暖为保障社会公益工作有序开展，公司成立“小水滴”志愿者协会，以规范化组织建设为基础，聚焦社区共建、关爱生活，成长为敢思考、会思考、爱智慧、有担当的学习者，烛行动】等服装捐赠公益项目。项目累计惠及全国25老幼等领域开展公益行动。截至2024年底，协会共有志愿者4100名，累计公益时间超3000小时。用一个个故事点亮一个个村庄。2024年服务城乡教师个省、自治区、4400余所村小、近34万名村小师生，近300位，开设公益课60节，累积惠及全国30个省、为村小师生带去学生装、礼师服，探索更美的生命姿态。
社区共建156个市县，4500余所农村小规模学校和城市学校，
入选第十一届中国教育创新年会教育市集。
开展电动车充电安全公益社区服务活动开展敬老院慰问活动
公司组织“小水滴”志愿服务队，务实开展电动车充为大力弘扬中华民族尊老敬老的传统美德，积极倡导电安全公益社区服务“学雷锋”活动，并协助街道社“爱老、敬老、助老”的良好风气，公司举行“敬老爱老，区工作人员对电动自行车的入楼入户充电风险进行向上向善”敬老院慰问活动，组织青年代表参加敬老排查，科普宣传飞线充电危害、楼道堵塞隐患等消防院慰问活动。
安全知识。
开展儿童福利院志愿者活动河南淮滨“爱心暑托班”
2024年，公司“小水滴”志愿者两次前往南京市社会为解决河南淮滨县当地员工的子女暑期托管问题，公儿童福利院，捐赠尿不湿等百余箱物资，延续十四年“爱司在河南淮滨县苏美达服装科技有限公司设立“爱心心之约”。志愿者们深入了解儿童生活与康复情况，传暑托班”，专门聘请了2名专职辅导老师和若干名大学递温暖与关怀。生志愿者，精心设计了丰富多彩的课程体系，不仅成为了夏日里的一抹清凉，更是连接企业与员工家庭、促进开展“爱不闲置，益起行动”主题活动青少年健康成长的温馨桥梁，并受到河南省信阳市新闻联播特别播报。
公司开展以“爱不闲置，益起行动”为主题的闲置物品再利用
公益活动，组织员工整理家中闲置物品，送到公司位于四川凉山会东光伏电站项目所在地附
近几个村庄，践行苏美达低碳环保理念。95 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 96社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表此外，在自然灾害发生时，公司迅速响应，为受灾地区提供物资援助、技术支持及人员救援，帮助当地居民渡过难关。产业帮扶赈灾行动公司积极响应国家乡村振兴战略，充分发挥自身优势，秉持“解决一份就业、培养一个工人、稳定一份收入、帮扶一个家庭、带动一片产业”的“五个一”理念，以产业帮扶推进河南淮滨县、固始县乡村振兴，不断提升当地产业助力湖南华容县灾后重建竞争力，带动就业，为乡村发展注入强劲动力。
2024年7月，湖南省岳阳市华容县团洲垸坝洞庭湖一线
堤防发生管涌险情。公司在第一时间积极调动资源，向灾新建乡村振兴车间区捐赠夏凉被、绒毯、衣服、汽油发电机、柴油抽水泵、在河南淮滨县芦集乡新建乡村振兴车间，占地面积6.7亩，新建1200平方米的标准化厂生活日用品等救灾物资，货物总价值达120万元，用实际房，并同步配套建设270平方米的员工食堂、宿舍等完善的生活设施。
行动助力灾区恢复与重建，践行央企社会责任。
推动数智转型升级
推动当地淮滨苏美达服装科技发展有限公司（以下简称“淮滨苏美达”）生产数
字化转型与智能化升级，更新上线两条智能吊挂生产线，将淮滨苏美达作为数字化转型试点，打造河南淮滨县服装加工行业的“样板工厂”。
推动发展规划落地助力菲律宾灾区建设驰援巴西洪灾
协助编制河南淮滨县纺织服装及造船产业发展规划。组织纺织服装、造船产业协会商会有关专家和企业家代表前往河南淮滨县调研，助力淮滨县两
2024年9月，公司驻菲律宾卡拉特拉瓦光伏项目组2024年5月，巴西南部南里奥格兰德州遭受极端暴苏美达
个发展规划落地。
在圣卡洛斯市突发火灾后迅速行动，收集施工现场雨侵袭，引发严重洪灾，60万人流离失所。公司在当2024年产业帮扶废弃木架、木托等材料，捐赠给受灾居民用于重建临地的业务团队迅速响应，紧急调配一批饮用水送往灾措施及成果时住所，助力受灾家庭重建家园。区，精准对接受灾群众需求，解决燃眉之急。成立服装协会牵头成立河南淮滨县服装协会，由淮滨苏美达担任会长单位，带动周边中小型服装加工厂，提高周边县域实体经济增长，间接地为周边县域拉动了近1200人的就业岗位。
开展职业技能培训
依托服装技能培训基地，开展“淮滨县纺织服装产业工人技能提升”培训项目，对淮滨县和固始县已从事或想从事服装加工的人员开展3期技能培训。
传递公司文化理念
传递“学会自强，懂得感恩”的优秀文化理念，向河南淮滨和固始工厂的26名考上大学的员工子女发放高考奖励金共计4.55万元。
乡村振兴
在乡村振兴方面，公司按照2024年上级主管单位定点帮扶工作安排和江苏省委省政府“五方挂钩”帮促工作安排，积极开展产业帮扶、定点帮扶和消费帮扶各项工作。97 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 98社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
定点帮扶开展“城乡结对文明共建”活动
按照江苏省委“五方挂钩”安排部署，公司定点帮扶江苏泗阳县，聚焦当地特色资源，因地制宜、因村施策，持
2024年11月，公司赴泗阳县庄圩乡红旗村开展“城乡结对文明共建”活动，参观公司援建的红旗村党群服务中心、“梦续开展产业帮扶、民生帮扶，为泗阳县经济社会建设、接续推进乡村全面振兴贡献苏美达力量。想小屋”，并走访慰问当地困难家庭。
2024年，公司积极开展江苏泗阳县的乡村振兴帮促工作，选派骨干员工作为江苏泗阳县帮促工作项目小组负责该党群服务中心由苏美达援建，现已投入使用，内设党员会议中心、红色文化人，推动工作队援建的17个产业项目全部建立稳定的联农带农富农机制，确保帮扶成果能够真正惠及当地民众。
宣讲厅、红色电影放映室、非物质文化同时，公司深度调研江苏泗阳县重大产业项目，协助江苏泗阳县积极开展项目梳理、筛选、申报工作，促进帮扶遗产展厅、文明实践站、文化活动室、读项目落地。书角等空间，为村民提供学习交流和开展活动的场所，增强了基层党组织的凝参加江苏泗阳县乡村振兴帮促座谈会聚力和战斗力，提升了村民的幸福感和满意度。
2024年7月，由公司党委副书记陈峰带队，与江苏泗阳县政府召开乡村振兴帮促座谈会。双方重点就新能源建设、产业帮扶、就业支持等方面进行了深入探讨。公司将继续发挥供应链与产业链优势，与泗阳县深化交流合作，为当地经济社会发展和乡村振兴事业贡献苏美达力量。消费帮扶
2024年，公司继续积极推动帮扶产品进工会、进食堂、进会务、进家庭、进员工福利采购和慰问走访名录，参加
第三届“央企消费帮扶兴农周”活动，踊跃购买帮扶地区农副产品。
开展设备下乡技术培训活动
2024年，公司《探索“2+6+N”新模式，构建产业帮扶新格局》
2025年初，公司组织专业工程师团队前案例荣获中央企业助力乡村振兴优秀案例、淮滨苏美达荣
往江苏泗阳县开展设备下乡技术培训活获河南省脱贫人口就业帮扶示范点、首批河南省“美丽工坊”动，手把手地培训佳孚高压清洗机的操荣誉称号。
作流程，并根据场景实际使用需求，提醒定期检查零部件、清理滤网等日常维护2024年，公司在乡村振兴方面共计产业设备投入320.14注意事项。万元，拨付帮扶资金160万元，总计投入480.14万元；消费帮扶金额共计 567 万元。99 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 100社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
ESG 数据表和附注经济绩效数据表温室气体排放数据表指标单位2024年指标单位2024年总资产万元5490409.39温室气体排放总量吨二氧化碳当量120796.33
营业收入万元11717440.84其中，范围一温室气体排放量1吨二氧化碳当量41591.54归母净利润万元114835.32范围二温室气体排放量2吨二氧化碳当量79204.79
基本每股收益元0.88万元产值（营收）温室气体排放量3吨二氧化碳当量/万元0.0095
纳税总额万元190529.21注1：范围一温室气体排放包括汽油、柴油、燃料油、天然气等燃烧及工业生产过程中产生的直接温室气体排放，温室气体排放计算系数参考《机械设备制造企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》。
每股社会贡献值1元4.38注2：范围二温室气体排放为外购电力产生的间接温室气体排放，外购电力包括外购市政用电、外购绿证、外购绿电等，按照基于位置的注1：每股社会贡献值=基本每股收益+(公司年内为国家创造的税收+向员工支付的工资+向银行等债权人给付的借款利息+公益捐赠-因环境方式计算电力产生的温室气体排放。温室气体排放计算系数参考生态环境部《关于发布2022年电力二氧化碳排放因子的公告》。
污染等造成的其他社会成本)/公司发行股份总数。注3：万元产值（营收）温室气体排放量=温室气体排放总量/（营业收入+工业总产值），参考《中央企业能源节约与生态环境保护统计报表》。
反商业贿赂及反贪污数据表能源利用数据表指标1单位2024年指标单位2024年反商业贿赂及反贪污培训次数次250综合能源消耗量1吨标准煤35233.40
接受反商业贿赂及反贪污培训的员工人数2人1732其中，汽油用量吨317.01接受反商业贿赂及反贪污培训的员工比例3%10.19柴油用量吨2950.11
接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层人数人424燃料油用量吨940.50
接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层比例3%100天然气用量万立方米454.08
接受反商业贿赂及反贪污培训的董事人数人9液化天然气吨2507.85
接受反商业贿赂及反贪污培训的董事比例3%100液化石油气吨48.68
注1：数据统计口径为公司各级次子公司纪检机构开展的培训次数。电力消耗总量万千瓦时15130.39注2：接受反商业贿赂及反贪污培训的员工人数统计口径为参加党纪学习教育的党员数量。
注3：接受反商业贿赂及反贪污培训的各类别人员比例=接受反商业贿赂及反贪污培训的各类别员工人数/各类别员工总数。其中，来源于非可再生能源的电力用量万千瓦时14022.44来源于可再生能源的电力用量2万千瓦时1107.95
直接能源用量1吨标准煤17092.76
环境管理数据表间接能源用量1吨标准煤18140.64
指标单位2024年清洁能源使用量3吨标准煤11807.73
报告期内公司发生环境违规事件的件数件0万元产值（营收）综合能源消耗量4吨标准煤/万元0.0028报告期内因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚
万元0注1：综合能源消耗量统计口径包含工业生产用能、非工业生产用能以及非工业企业能源消耗量；综合能源消耗量包括汽油、柴油、燃料
的处罚金额油、天然气、液化天然气、液化石油气、光伏自发电等直接能源用量，以及外购化石能源电力、外购绿证、外购绿电等间接能源用量。计环保总投入 万元 1247.47 算参数来自《GB/T 2589-2020 综合能耗计算通则》。101 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 102社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
注2：来源于可再生能源的电力用量包括公司直接购买的绿电用量、公司自发自用的光伏发电量、绿色电力证书的核销量。员工数据表注3：清洁能源使用量包括天然气、液化天然气、公司直接购买的绿电用量、公司自发自用的光伏发电量、绿色电力证书的核销量，天然气折标准煤系数为1.33千克标准煤/千克，计算参数参考《中央企业能源节约与生态环境保护统计报表》。指标单位2024年注4：万元产值（营收）综合能源消耗量=综合能源消耗量/（营业收入+工业总产值），参考《中央企业能源节约与生态环境保护统计报表》。员工总数人17002男性员工人6880按性别划分水资源利用数据表女性员工人10122
指标单位2024年>50岁员工人2488
水资源（新鲜水）消耗总量1万吨128.07按年龄组别划分30至50岁员工人9207
万元产值（营收）水资源（新鲜水）消耗量2吨/万元0.10<30岁员工人5307
注1：公司水资源的主要来源为市政用水。研究生学历及以上员工人983注2：万元产值（营收）水资源（新鲜水）消耗量=水资源（新鲜水）消耗总量/（营业收入+工业总产值），参考《中央企业能源节约与生态环境保护统计报表》。按学历划分本科学历员工人3154专科及以下学历员工（含工厂）人12865普通员工人16578污染物与废弃物管理数据表按员工类型划分管理层员工人424指标单位2024年在中国内地工作的员工人14703
工业废水排放量万吨10.07按地区划分在港澳台及海外工作的员工人2299其中，化学需氧量（COD） 吨 5.13员工流失率1%4.09氨氮（NH3-N） 吨 0.41
男性员工%4.74
废水排放达标率%100按性别划分
女性员工%3.43烟（粉）尘排放量1吨12.39
在中国大陆工作的员工%4.09
废气中硫氧化物（SOx）排放量1 吨 0.11 按地区划分
在港澳台及海外工作的员工%7.30
废气中氮氧化物（NO 1x）排放量 吨 0.12少数民族员工数人112
挥发性有机物（VOCs）排放量1 吨 17.47
劳动合同签订率%100
废气排放达标率%100
社会保险覆盖率%100
工业企业危险废弃物产生量2吨2942.54慰问困难员工次数次27
一般固体废物产生量3吨69223.42员工慰问金额2万元110
注1：废气污染物排放均指排污许可管理的固定污染源排放数据，不含排污登记企业大气排污数据，不含无组织排放数据。
注2：工业企业危险废弃物包括液压油、废乳化液、漆渣、废矿物油等，均按照危险废弃物转移联单制度，按规定申报及处置。注1：员工流失率相关数据统计口径为总部及子公司（不含工厂）。各类别员工流失率=报告期内该类别员工流失人数/报告期末该类别员注3：公司涉及的一般固体废物包括《中央企业能源节约与生态环境保护统计报表》定义的第I类一般固体废物和第II类一般固体废物，该 工数*100%。
数据为估算数据。 注2：员工慰问金额包括帮扶困难员工，以及慰问生病生育员工、驻外员工、离退休员工等。103 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 104社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表职业健康与安全数据表指标1单位2024年指标单位2024年职业健康体检覆盖率%100乡村振兴投入金额3万元480.14工伤发生次数次1乡村振兴惠及人数人4788
因工伤损失工作日数天9注1：公益捐赠金额含资金及物资折款，不含向河南淮滨县、江苏泗阳县拨付帮扶资金（计入乡村振兴投入）。
注2：员工志愿服务数据统计口径为志愿者线上登记打卡时长。
因工作关系而死亡的人数人0注3：乡村振兴投入金额包含投入资金及物资折款。
员工工伤保险投入金额万元209.77
员工工伤保险覆盖率%100供应商管理数据表
员工安全生产责任保险投入金额2万元32.97指标单位2024年员工安全生产责任保险覆盖率2%81供应商数量家18141
注1：职业健康体检覆盖率统计口径为涉及职业病危害因素岗位的员工；工伤及死亡数据、工伤保险数据统计口径为公司总部；安全生产中国大陆家16995责任保险数据统计口径为新大洋造船。按地区划分注2：根据《安全生产法》、江苏省应急管理厅《关于在全省重点行业领域全面落实安全生产责任保险制度的实施意见》规定，子公司新港澳台及海外家1146大洋造船所在行业为应当投保安全生产责任保险的范围，其中部分行政管理岗位人员无需购买安全生产责任保险。 注：供应商数据统计口径为公司总部OA系统中导出的供应商数量。
员工培训与发展数据表产品和服务安全与质量数据表指标单位2024年指标单位2024年员工培训支出万元710接获关于产品及服务的投诉总数个144
开展员工培训次数次460投诉处理率%100
员工培训覆盖率%100注：投诉数据统计口径为成套公司、技术公司、纺织公司、机电公司、能源公司和船舶公司接获的投诉数，伊顿纪德、五金公司和轻纺公司暂未统计有效的投诉数量，因此未纳入总数。
员工人均接受培训小时数小时45男性员工小时45按性别划分创新驱动数据表女性员工小时45指标单位2024年注：数据统计口径为苏美达及子公司（不包含工厂）员工线上与线下培训，均为估算值。
研发人员数量人1102
研发人员数量占员工总数比例%6.5
社会贡献与乡村振兴数据表研发投入金额万元47630.93
指标单位2024年研发投入金额占营业收入比例%0.41
公益捐赠金额1万元159.30报告期内专利申请数量件206公益项目开展数量个41报告期内专利授权数量件101员工志愿服务人次2人次466报告期内有效专利数量件807员工志愿服务总时长2小时884报告期内软件著作权数量件61
应用于主营产品的发明专利数量 件 209105 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 106社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表对标索引表披露要求章节索引员工聘用与权益员工培训与发展
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》员工员工健康与安全
ESG数据表和附注尽职调查议题重要性分析披露要求章节索引应对气候变化利益相关方沟通议题重要性分析应对气候变化
ESG数据表和附注 商业行为 反商业贿赂及反贪污
污染物与废弃物管理 ESG数据表和附注污染物排放
ESG数据表和附注 反不正当竞争 商业行为污染物与废弃物管理废弃物处理服务实体经济服务实体经济
ESG数据表和附注企业自主识别打造绿色生态
公司生产运营均不在生态保护红线范围内，且离生态保护红线较远，周边无自然清洁技术机遇议题专题：融入绿色发展，打造行业标杆生态系统和生物多样性保护保护地，也无其他具有重要生态功能或环境敏感脆弱区域，因此该议题和公司的相关性较低。风险合规管理风险合规管理优化资源利用环境合规管理
ESG数据表和附注 国务院国资委《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》优化资源利用能源利用
ESG数据表和附注 披露内容 所在章节优化资源利用水资源利用
ESG数据表和附注 环境范畴指标一级指标二级指标三级指标循环经济优化资源利用
E.1.1.1新鲜水用量 ESG数据表和附注社会贡献与乡村振兴
乡村振兴 E.1.1.2循环水用量 ——
ESG数据表和附注 E.1.1水资源
社会贡献与乡村振兴 E.1.1.3循环水用量占比 ——社会贡献
ESG数据表和附注 E.1.1.4水资源消耗强度 ESG数据表和附注社会贡献与乡村振兴
创新驱动 E.1.2.1不可再生物料消耗量 ——
ESG数据表和附注 E.1.2
E.1.2.2有毒有害物料消耗量 ——
公司不涉及生命科学、人工智能等科技伦理敏感领域的科学研究、技术开发等活物料科技伦理动，因此公司不涉及该议题。 E.1 E.1.2.3物料消耗强度 ——供应链管理 资源消耗 E.1.3.1化石能源消耗量 ESG数据表和附注供应链安全
ESG数据表和附注 E.1.3.2非化石能源消耗量 ESG数据表和附注
公司报告期末应付账款（含应付票据）余额未超过300亿元或占总资产的比重超 E.1.3
平等对待中小企业 过50%，且合并报表范围内企业均无需在国家企业信用信息公示系统披露逾期 E.1.3.3非化石能源使用比例 ——能源尚未支付中小企业款项信息，因此该议题和公司的相关性较低。 E.1.3.4能源消耗总量 ESG数据表和附注产品和服务质量与安全
产品和服务安全与质量 E.1.3.5能源消耗强度 ESG数据表和附注
ESG数据表和附注
E.1.4 E.1.4.1包装材料使用量 ——
数据安全与客户隐私保护 数据安全与客户隐私保护 包装材料 E.1.4.2包装材料轻量化减量化 优化资源利用107 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 108社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表披露内容所在章节披露内容所在章节
E.2.1.1废水排放达标情况 污染物管理 E.5.1
低碳发展目标制 E.5.1.1低碳发展目标制定与战略措施 应对气候变化
E.2.1.2废水管理与减排措施 污染物管理
E.2 E.2.1 E.5定与战略措施
E.2.1.3废水排放量 ESG数据表和附注
污染防治 废水 资源与环境管理 E.5.2.1水资源使用管理 水资源利用
E.2.1.4废水污染物排放量 ESG数据表和附注 制度措施 E.5.2
E.5.2.2物料使用管理 循环经济
E.2.1.5废水污染物排放浓度 —— 资源管理措施
E.5.2.3能源使用与节能管理 能源利用
E.2.2.1废气排放达标情况 污染物管理
E.2.2 E.5.3
E.2.2.2废气污染物排放量 污染物管理
废气 节能降碳统计监 E.5.3.1节能降碳监测、统计报告和考 应对气候变化
E.2.2.3废气污染物排放浓度 —— 测与考核奖惩 核体系体系
E.2 E.2.3.1固体废物处置依法合规情况 废弃物管理
污染防治 E.5.4.1清洁生产 能源利用E.2.3.2一般工业固废管理 废弃物管理
E.2.3 E.5.4.2绿色技改和循环利用 打造绿色生态
E.2.3.3一般工业固废处置量 ESG数据表和附注
固体废物 E.5.4
E.2.3.4危险废物管理 废弃物管理 E.5.4.3绿色建筑改造 ——绿色环保行动与
E.2.3.5危险废物处置量 ESG数据表和附注 措施 E.5.4.4绿色办公和运营 优化资源利用
E.5
E.3.1.1温室气体来源与类型 应对气候变化 资源与环境管理 E.5.4.5绿色采购与绿色供应链管理 供应链管理
E.3.1.2温室气体排放管理 应对气候变化 制度措施 E.5.4.6环保公益活动 打造绿色生态
E.3.1 E.3.1.3范围一排放 ESG数据表和附注 E.5.5.1环境管理体系认证 优化资源利用
温室气体排放 E.3.1.4范围二排放 ESG数据表和附注
E.5.5 打造绿色生态E.5.5.2绿色低碳企业认证
E.3.1.5范围三排放 —— 绿色低碳认证 专题：融入绿色发展，打造行业标杆E.3.1.6温室气体排放强度 ESG数据表和附注 打造绿色生态E.5.5.3绿色低碳产品与服务认证
专题：融入绿色发展，打造行业标杆E.3
E.3.2 E.3.2.1温室气体减排管理 应对气候变化气候变化 E.5.6 E.5.6.1突发环境事件应急预案 优化资源利用
减排管理 E.3.2.2温室气体减排量 应对气候变化 环境领域合法
合规 E.5.6.2环境领域违法违规事件 优化资源利用
E.3.3.1参与碳排放权交易市场情况 ——社会范畴指标
E.3.3 E.3.3.2参与用能权、水权及排污权交
——环境权益交易易市场情况一级指标二级指标三级指标
E.3.3.3参与绿色电力交易情况 应对气候变化
S1.1.1企业招聘政策及执行情况 员工聘用与权益
E.3.4
E.3.4.1气候风险管理 应对气候变化 S1 S1.1
气候风险管理 S1.1.2员工结构 员工聘用与权益员工权益员工招聘与就业
E.4.1 S1.1.3避免雇佣童工或强制劳动 员工聘用与权益
E.4 生产、服务和产 E.4.1.1生产、服务和产品对生物多样
——生物多样性品对生物多样性性的影响
的影响109 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 110社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表披露内容所在章节披露内容所在章节
S1.2.1薪酬理念与政策 员工聘用与权益 S3.1.1供应商选择与管理 供应链管理
S3.1
S1.2 S1.2.2工作时间和休息休假 员工聘用与权益 供应商管理 供应链管理S3 S3.1.2供应商数量及分布
员工薪酬与福利 ESG数据表和附注S1.2.3薪酬福利保障情况 员工聘用与权益 供应链安全与
S3.2.1供应链管理政策及措施 供应链管理管理
S1.2.4员工民主管理 员工聘用与权益 S3.2
S3.2.2供应链安全保证与应急预案 供应链管理供应链环节管理
S1.3.1员工职业健康安全管理 员工健康与安全 S3.2.3重大风险与影响（供应链） 供应链管理
S1.3 S1.3.2员工安全风险防控 员工健康与安全 S4.1 S4.1.1缴纳税费情况 商业行为
员工健康与安全 缴纳税费情况S1.3.3安全事故及工伤应对 员工健康与安全
S4.2.1参与当地社区建设的政策措施 社会贡献与乡村振兴
S1.3.4员工关爱与帮扶 员工聘用与权益 S4.2社区共建打造绿色生态
S1.4.1员工激励及晋升政策 员工培训与发展 S4.2.2对当地社区的贡献与影响S4 社会贡献与乡村振兴
S1.4
S1.4.2员工教育与培训 员工培训与发展 社会贡献
员工发展与培训 S4.3.1参与社会公益活动的政策措施 社会贡献与乡村振兴
S1.4.3员工职业规划及职位变动支持 员工培训与发展 S4.3
S1 S4.3.2参与社会公益活动的投入及社会公益活动 社会贡献与乡村振兴
员工权益 S1.5.1员工满意度调查 员工聘用与权益 成效
S1.4 S1.5.2劳动纠纷 —— S4.3.3无障碍环境建设 ——员工发展与培训
员工聘用与权益 S4.4.1产业转型 深化数字转型
S1.5.3员工流动情况
ESG数据表和附注 S4.4.2乡村振兴与区域协同发展 社会贡献与乡村振兴
S4 S4.4
S2.1.1生产规范管理政策及措施 产品和服务质量与安全
社会贡献 国家战略响应 S4.4.3“一带一路”及海外履责 服务实体经济
S2.1.2质量管理 产品和服务质量与安全 S4.4.4行业特色及其他社会责任履行
S2.1 服务实体经济情况
产品安全与质量 S2.1.3产品召回与撤回 产品和服务质量与安全产品和服务质量与安全治理范畴指标
S2.1.4产品或服务负面事件
ESG数据表和附注 一级指标 二级指标 三级指标
S2.2.1客户满意度 产品和服务质量与安全 G1.1.1治理策略制定 治理筑基
S2 S2.2
S2.2.2客户投诉及处理情况 产品和服务质量与安全
产品与服务管理 客户服务与权益 G1
G1.1 G1.1.2治理策略监督流程 治理筑基
S2.2.3客户信息及隐私保护 数据安全与客户隐私保护 治理策略与组织治理策略及流程
架构 G1.1.3治理策略批准及审核流程 治理筑基
S2.3.1研发与创新管理体系 响应战略，聚力创新响应战略，聚力创新 G1.1.4党建引领 党建引领S2.3 S2.3.2研发投入 ESG数据表和附注创新发展
S2.3.3创新成果 响应战略，聚力创新S2.3.4知识产权保护 响应战略，聚力创新111 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 112社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
披露内容 所在章节 GRI 内容索引（参照 GRI 标准）
G1.2.1所有权职责 治理筑基
G1.2 G1.2.2董事会、监事会和管理层组织
使用说明 苏美达参照GRI标准编制本报告，汇报期为2024年1月1日至2024年12月31日治理筑基
组织构成及职能 结构与职能 所用GRI 1 GRI 1：基础2021
G1 G1.2.3事会、监事会和管理层的任命治理策略与组织治理筑基程序及构成架构
G1.3.1董事及监事的薪酬计划 治理筑基 GRI标准 指标 报告章节
G1.3
G1.3.2董事会薪酬透明度 治理筑基
薪酬管理2-1关于苏美达
G1.3.3管理层薪酬合理性 治理筑基 2-2 报告编制说明
G2.1 G2.1.1内部审计 风险合规管理 2-3 报告编制说明
内部控制 G2.1.2内控控制结构、机制和流程 风险合规管理 2-6 关于苏美达
G2 G2.2 G2.2.1廉洁建设制度规范 商业行为 2-7 ESG数据表和附注
规范治理 廉洁建设 G2.2.2廉洁建设措施成效 商业行为 2-8 ESG数据表和附注
G2.3 G2.3.1公平竞争制度规范 商业行为 2-9 治理筑基
公平竞争 G2.3.2平竞争措施成效 商业行为 2-10 治理筑基
G3.1.1投资者关系管理战略 治理筑基 2-11 治理筑基
G3.1
G3.1.2投资者沟通 治理筑基 GRI 2：一般披露 2021
投资者关系管理2-12治理筑基
G3 G3.1.3投资者关系管理部门建设 治理筑基
投资者关系管理 2-13 ESG治理与管理
与股东权益 G3.2.1股东（大）会情况 治理筑基 2-14 报告编制说明
G3.2
G3.2.2股东沟通情况 治理筑基
股东权益 ESG治理与管理2-16
G3.2.3股东知情权和参与决定权 治理筑基 治理筑基
G3 G3.3.1征信情况 —— 2-22 ESG治理与管理G3.3投资者关系管理
债权人权益 G3.3.2债券市场履约情况 —— 治理筑基与股东权益 2-26 商业行为
G4.1 G4.1.1财务信息披露 治理筑基 2-27 风险合规管理
G4 信息披露制度 G4.1.2非财务信息披露 治理筑基 2-29 ESG治理与管理
信息披露透明度 G4.2 G4.2.1所有披露信息定期监督、审计
治理筑基 3-1 ESG治理与管理信息披露质量和评估
GRI 3：实质性议题 2021 3-2 ESG治理与管理G5.1.1合规经营制度 风险合规管理
G5.1
G5.1.2合规体系建设情况 风险合规管理 3-3 ESG治理与管理合规经营
G5 G5.1.3合规审查具体流程 风险合规管理 GRI 201：经济绩效 2016 201-1 ESG数据表和附注合规经营与风险
管理 G5.2.1风险识别与预警 风险合规管理 205-1 商业行为
G5.2
G5.2.2风险控制与追踪 风险合规管理 GRI 205：反腐败 2016 205-2 商业行为风险管理
G5.2.3风险报告与管理 风险合规管理 205-3 商业行为113 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 114社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
GRI标准 指标 报告章节 GRI标准 指标 报告章节
302-1 ESG数据表和附注 413-1 社会贡献与乡村振兴
GRI 413：当地社区 2016
302-2 ESG数据表和附注 413-2 社会贡献与乡村振兴
GRI 302：能源 2016 302-3 ESG数据表和附注 GRI 414：供应商社会评估 2016 414-1 供应链管理
ESG数据表和附注
302-4 GRI 418：客户隐私 2016 418-1 数据安全与客户隐私保护
优化资源利用
303-3优化资源利用
GRI 303：水资源和污水 2018
303-5 ESG数据表和附注
305-1 ESG数据表和附注
305-2 ESG数据表和附注
GRI 305：排放 2016
305-3 ESG数据表和附注
305-4 ESG数据表和附注
306-1 ESG数据表和附注
GRI 306：废弃物 2020 306-2 ESG数据表和附注
306-3 ESG数据表和附注
供应链管理
GRI 308：供应商环境评估 2016 308-2
ESG数据表和附注
401-1员工聘用与权益
GRI 401：雇佣 2016
401-2员工聘用与权益
403-1员工健康与安全
403-3员工健康与安全
403-4员工健康与安全
GRI 403：职业健康与安全 2018 403-5 员工健康与安全
403-6员工健康与安全
403-7员工健康与安全
403-9 ESG数据表和附注
404-1员工培训与发展
GRI 404：培训与教育 2016
404-2员工培训与发展
GRI 405：多元性与平等机会 2016 405-1 ESG数据表和附注
GRI 406：反歧视 2016 406-1 员工聘用与权益
GRI 408：童工 2016 408-1 员工聘用与权益
GRI 409：强迫或强制劳动（2016） 409-1 员工聘用与权益115 2024 年苏美达环境、 报告编制 关于 ESG 治理 稳健治理 践行“ 双碳” 响应战略 精细管理 共创共建 ESG 数据 对标 116社会和公司治理报告说明苏美达与管理夯实根基擦亮底色聚力创新提升服务携手共进表和附注索引表
联合国可持续发展目标（SDGs）对标索引表
可持续发展目标 描述 SDGs响应 回应章节 可持续发展目标 描述 SDGs响应 回应章节
*带动当地就业*优化排放物治理打造绿色生态社会贡献与乡村
在世界各地消除一切形式的贫困。*开展各类帮扶工作*提高能耗与资源使用效率应对气候变化振兴
*助力乡村振兴确保可持续消费和生产模式。*坚持绿色办公，积极参与绿优化资源利用色公益活动污染物与废弃物
*打造绿色供应链管理
确保健康的生活方式、促进各年龄段人*保障生产安全员工健康与安全群的福祉。*开展职业健康管理*建设环境管理体系，加强环采取紧急行动应对气候变化及其影响。境风险管理应对气候变化*积极应对气候变化
确保包容、公平的优质教育，促进全民享*开展人才培养项目，促进员员工培训与发展
有终身学习机会。工成长与发展保护和可持续利用海洋及海洋资源以促*设计和制造绿色船舶，保护打造绿色生态进可持续发展。海洋生态*为女员工提供平等的就业与发展机会
实现性别平等，为所有妇女、女童赋权。员工聘用与权益保护、恢复和促进可持续利用陆地生态*保障女性员工权益*开展绿色工程，增强生态保系统、可持续森林管理、防治荒漠化、制*关心关爱女性员工身心健康护和土壤修复，保护生态多打造绿色生态止和扭转土地退化现象、遏制生物多样样性性的丧失。
人人享有清洁饮水及用水是我们所希望*加强水资源管理，打造节水优化资源利用
生活的世界的一个重要组成部分。型企业促进有利于可持续发展的和平和包容社*完善公司治理，加强内部控会、为所有人提供诉诸司法的机会，在各制，提升风险管理能力，推稳健治理，夯实根基打造绿色生态层级建立有效、负责和包容的机构。进廉洁建设确保人人获得可负担、可靠和可持续的*发展清洁能源，助力能源行优化资源利用*加强投资者关系管理，保护现代能源。 业绿色转型 专题：融入绿色发 加强执行手段、重振可持续发展全球伙 投资者权益 ESG治理与管理展，打造行业标杆伴关系。*建立与各利益相关方的沟稳健治理，夯实根基*坚持合法雇佣，保障员工权通渠道促进持久、包容、可持续的经济增长，益
实现充分和生产性就业，确保人人有员工聘用与权益*积极开展各项员工关爱举体面工作。
措，提供多维度福利保障建设有风险抵御能力的基础设施、促*积极推进创新，持续提升创坚持科技创新
进包容的可持续工业，并推动创新。新能力*禁止一切歧视行为减少国家内部和国家之间的不平等。员工聘用与权益*倾听并响应员工意见与诉求
*积极应对气候变化，探索绿应对气候变化建设包容、安全、有风险抵御能力和可持色经营方式社会贡献与乡村续的城市及人类住区。
*助力建设友好型社区振兴
沪公网安备31011802005267号
