苏美达股份有限公司
“十五五”发展规划纲要
重要提示:
《苏美达股份有限公司“十五五”发展规划(2026-2030)》
是基于苏美达股份有限公司(以下简称“公司”)未来发展需
要制定的战略规划文件,规划中提及的未来发展规划、目标等前瞻性陈述,均不构成公司对投资者的实质承诺。在内外部环境发生重要变化的情况下,公司可能根据实际情况对规划做出适度调整。请投资者注意投资风险。
一、指导思想与发展理念
1.指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,深入落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院重大决策部署,完整准确全面理解贯彻新发展理念,服务加快构建新发展格局、建设现代化产业体系,坚持稳中求进、守正创新、先立后破,深度服务国家重大战略,以数字智能、绿色低碳的全球化产业链供应链的组织者和整合者为己任,围绕“12345”新质生产力发展思路,聚焦“五个确定性”战略重点,不断提高核心竞争力,增强核心功能,发挥科技创新、产业控制、安全支撑三种作用,争当推进高水平科技自立自强的排头兵、建设现代化产业体系的排头兵、发展新质生产力的排头兵,努力实现质的有效提升和量的合理增长,成为国内国际双循环相互促进的高质量发展企业标杆!2.发展理念
要以“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念为统领,坚持“高质量可持续发展”“创新发展”“共赢发展”“合规发展”等四大发展理念,开展各项经营管理工作。
二、核心功能与总体定位
1.核心功能
中国装备、中国品牌“走出去”和供应链安全的支撑力量。
为充分发挥和持续增强上述核心功能,公司将着力打造“四支市场化力量”,即:中国装备与优势产品“走出去”的市场化支撑力量,关键资源能源与先进科技“引进来”的市场化保障力量,落实制造强国、贸易强国、品牌强国、美丽中国等国家战略和高质量助力“一带一路”工业化的市场化
先锋力量,石油石化及新能源装备科技自立自强的市场化创新力量。
2.总体定位
打造数智驱动、富有韧性的国际化产业链和供应链,成为核心功能显著、核心竞争力突出的双循环标杆。
3.业务定位
包括4大重点发展业务和2个重点培育孵化方向,简称“4+2”。
◎4大重点发展业务
△供应链运营,主要包括大宗商品、机电设备的国内外贸易,以及医疗供应链等。△纺织服装,主要包括服装、家纺、校服。
△特色装备,主要包括船舶与航运、电力保障设备、户外动力设备等。
△能源化工环保,主要包括生态环保工程与服务,光伏产品、工程与服务,石油石化与新能源装备、工程与服务。
◎2个重点培育孵化方向
重点培育孵化机器人、医疗装备两个新业务领域。
三、发展目标与发展模式
1.总体目标
基于苏美达业务多元的历史与现实,要坚持打造拥有强大协同作战能力的“联合舰队”,并将“六个苏美达”打造成为“联合舰队”的核心特质。用一个公式表示:
联合舰队“六个苏美达”=总部“赋能平台”+子公司“数一数二”
“六个苏美达”包括:学习苏美达、创新苏美达、数智
苏美达、绿色苏美达、品牌苏美达、幸福苏美达。
2.发展模式
多核心发展,专业化经营,差异化竞争,区域化布局,属地化深耕,生态化共赢从公司层面来看,是多核心发展。从业务子公司层面来看,则是专业化经营。从竞争策略上看,是差异化竞争。从市场选择上看,是区域化布局。从实施路径上看,是属地化深耕。从利益分配上看,是生态化共赢。四、业务战略与商业模式
1.供应链运营
坚定合规发展,聚焦机电设备与大宗商品两大事业集群,锻造提升运营效率、创新意识和营销能力,持续优化和丰富“四位一体”商业模式的内涵,深化“蓝海战略”、坚定优化结构、加快数智转型、提升物流服务、强化品牌建设、促进
绿色发展,不断增强供应链稳定畅通的保障力和控制力,努力成为“买全球、卖全球”和国内领先的国际化供应链集成服务商。
2.纺织服装
着力提升产品力、品牌力和渠道力,着力强双链、拓市场、优结构、提韧性,加快数智绿融合转型,推动商业模式从“中国制造”到“中国品牌”升级,从“中国出口”到“多国出口”升级,进一步巩固和扩大行业领先优势。
3.特色装备
坚持创新驱动和客户至上,持续提升产品竞争力和品牌影响力,积极推进数智绿转型,加强海外双链资源与营销服务网络建设,塑造国际化经营新优势。
4.能源化工环保
积极承接“科技自立自强”“双碳”“美丽中国”“一带一路”等国家战略与政策机遇,强化关键、核心技术开发和内外部协同,持续探索商业模式创新,争取实现更大发展。
五、策略举措与组织保障
一是强化党的建设,提升公司治理。二是强化战略引领,推动提质增量。
三是强化价值创造,全面深化改革。
四是强化组织发展,保障战略重点。
五是强化干部人才,支撑创新发展。
六是强化产融结合,延链补链强链。
七是强化合规风控,确保安全廉洁。
八是强化企业文化,彰显社会责任。



