1月28日有投资者向百花医药(600721)提问：尊敬的董秘，您好！ 1、请问贵公司是否已经建立财务共享中心？哪年建立的？ 2、财务共享中心在技术上采用了哪些自动化或智能化工具？数字化程度按照0-10打分得几分？ 3、财务共享中心的数量有几个？这些中心的设立是基于地理区域划分，还是按业务板块划分？

2月5日公司回答表示：尊敬的投资者，您好！

感谢您对公司在财务管理数字化方面的关注。公司目前虽未设立名称上的“财务共享中心”，但已遵循其核心管理理念，系统性推进了财务管理的集中化、标准化、流程化与数字化转型，旨在构建高效、可控、以数据驱动的财务运营体系。具体如下：

一、公司当前的财务管理实质上实现了财务共享中心模式的核心管理功能：

1、集中化与标准化：我们通过建立全面预算管理体系，划分明确的责任中心（如利润中心、成本中心、费用中心等），实现了财务管控规则、核算标准与关键绩效指标的集团统一，为财务处理集中化奠定了制度基础。

2、流程化与自动化：通过升级OA系统并与用友NCC核心ERP系统实现业财一体化集成，我们已将采购至支付、费用报销、总账核算等大量重复性财务流程线上化、标准化，并借助系统对接初步实现了流程自动化流转与数据自动采集，提升了效率与准确性。

3、服务化与价值化：通过构建“大商务中心”、“采购中心”等协同平台，财务管理的角色已从传统核算向支持业务、服务内部客户转型。我们利用CRM等数字化工具，为业务前端提供集成的技术信息、项目动态与成本分析，推动财务管理深入业务价值链，提升决策支持能力。

二、技术应用与数字化程度：

1、在技术层面，公司以NCC-ERP系统为核心，集成OA系统，构建了统一的数字化平台。该平台初步实现了流程自动化、数据一体化、运营可视化。鉴于财务数字化是一个持续迭代与深化的过程，公司当前财务数字化程度仍处于持续提升阶段。我们更关注于解决实际业务痛点、夯实数据基础，而非追求形式上的评分。

2、组织模式方面，公司目前采用“管理集中+职能协同”的柔性组织模式，而非设立物理集中的独立共享中心。这体现在：

管控集中：财务政策、制度、标准及核心信息系统由集团统一制定与管理。

业务协同：通过“大商务中心”等机制，实现财务、商务、运营等职能在业务流程中的横向拉通与协同，快速响应业务需求。此模式适合公司当前发展阶段，兼顾了集团管控力与业务灵活性。

目前公司已具备财务共享中心的诸多实质管理特征与技术基础。未来，我们将继续围绕数据驱动与效率提升，在现有业财一体化平台上，进一步探索新技术的应用，持续优化财务运营模式与管理效能，为公司的战略发展提供坚实支撑。