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本报告旨在如实披露公司 2024 年践行 ESG 理念所做出的努力及取得的绩效，加强与利益相关方的沟通，促进合作， 02 04 09凝聚可持续发展合力。责任寄语走进中粮糖业可持续发展管理报告范围 ·国 家标准化管理委员会《社会责任报告编写指南》(GB/

报告披露范围为中粮糖业控股股份有限公司及所属分、子 T36001-2015) 生态先行 共赴持续发展的未来公司。报告时间跨度为2024年1月1日至2024年12月31日，·上海证券交易所《上市公司自律监管指引——可持续考虑到报告可比性和延续性，部分内容追溯以往年份。发展报告（试行）》

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加强环境管理践行绿色运营应对气候变化保护生物多样性·上海证劵交易所《上市公司自律监管指南第4号——称谓说明可持续发展报告编制》30

专题：率先打造国内食糖行业“零碳工厂”

为了便于表述和方便阅读，报告中“中粮集团有限公司”以“中粮集团”或“集团”表示；“中粮糖业控股股份有可靠性保证限公司”以“中粮糖业”“公司”或“我们”表示。本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，已经过本公司董事会审议。携手并进共绘温暖友爱的未来数据说明34455862

本报告所使用的数据来源于中粮糖业正式文件、统计报告报告获取方式提供优质产品和服务成就员工价值携手伙伴共赢倾力回馈社会或公开资料。其中，财务数据来自公司2024年年报。如本报告语言为中文，以纸质版和电子版两种形式提供。68无特殊说明，本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量 您可在上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）下载 专题：数智农业引领产业发展币种。本报告的电子版。若对本报告有建议和意见，您可以按照以下方式联系我们，您的建议和意见将协助我们进一编制依据 步完善 ESG报告以及提升 ESG管理水平。

地址：北京市朝阳区朝阳门南大街8号中粮福临门大厦9F 行稳致远 共筑公开透明的未来·全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI可电话：010-85631055持续发展报告标准》（GRIStandards） 72 72 74 74

邮箱：ir.sugar@cofco.com 党建引领发展 优化公司治理 深化国企改革 强化风险管控·国际可持续准则理事会（ISSB）发布的《国际财务报告可持续披露准则第1号——可持续相关财务信息披75757576露一般要求》（IFRSS1）和《国际财务报告可持续披 恪守商业道德 反垄断与反不正当竞争 信息安全管理 专题：做投资者值得信赖露准则第 2号——气候相关披露》（IFRSS2） 的伙伴

·联合国可持续发展目标（SDGs）·国务院国有资产监督管理委员会《关于国有企业更好扫一扫，787980履行社会责任的指导意见》反馈您对报告的宝贵意见吧！展望未来指标索引关键绩效表02

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来03责任寄语

时间的年轮又转了一圈，2024年我们相信信仰的力量。牢记初心使命，在完善公司治理中加强党的领导，我们相信行动的力量。践行绿色发展，坚决贯彻落实国家“双碳”战站在新的起跑线上，中粮糖业将继已成为过去式。这一年是公司实现强化信息披露的及时性与透明度，加强与投资者的密切联系，切实保障略，在生产运营各环节积极探索节能、降碳、减污的有效路径，优化续同各方携手共进，共创甜蜜事业。

“十四五”规划目标任务的关键一年，投资者的合法权益，努力成为值得信赖的合作伙伴；通过规范董事会建能源使用结构，积极开展产品碳足迹认证，创建了一批新的绿色工厂我们就是我们一直在等的那群人。

面对复杂多变的外部环境，我们坚设，强化内控风险防范机制，推进党风廉政建设与反腐败工作，为公司和“零碳工厂”，努力构建资源节约型、环境友好型企业，为全球生定发展信心，聚焦主业、攻坚克难，的稳健运营与高质量发展筑牢根基。态环境保护贡献力量。

各项经营指标保持高位，重点工作我们相信时间的力量。坚持市场导向、客户导向，严格执行质量与食品我们相信团队的力量。注重文化创新，强化糖业整体利益至上的文化，取得良好成效，充分发挥科技创新、安全管理制度，为客户提供一流的产品和服务。公司18款“中糖”产阳光、温暖、包容的文化，更有激情、更有活力的文化。我们的员工来产业控制、安全支撑作用，进一步

品获第36届全国糖业质量工作会全国“连续三年质量优秀奖”，我们自“五湖四海”，拥有共同的目标和价值观，坚持信仰、相信美好、心提升了价值创造能力。可能有人不的“中糖”白砂糖产品荣获国家市场监督抽查“色值稳定最优奖”。存感恩，让企业发展成果惠及更广泛的利益相关方。

禁想问，这一年，中粮糖业到底做中粮糖业控股股份有限公司董事长对了什么？李明华04

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来05走进中粮糖业公司概况企业文化

中粮糖业是中粮集团控股国内A股上市公司，以食糖和番茄加工为主业，目前已发展为国内最大的食糖生产和贸易企业，公司旗下番茄公司是中国第一、世界第二的番茄制品加工企业。依托从“田间”到“车间”到“舌尖”的全流程质量控制体系，中粮糖业打造了“中糖”“屯河”“丁丁立鲜季”等多个知名品牌，为超过8000万个家庭提供绿色营养健康的产品，更好地满足人们对美好生活的向往。企业精神品牌口号价值观忠于国计，良于民生有你才甜蜜高境界做人，专业化做事截至2024年底拥有国内制糖和炼糖工厂甘蔗制糖领域有制糖厂甜菜制糖领域有制糖厂炼糖厂战略路径企业愿景

16家5家8家3家

使命引领、布局制胜有规模、有技术、有品牌、有渠道、

品牌驱动、科技赋能受人尊敬、员工自豪的世界领先海外年产原糖国内自产糖年产糖突破拥有番茄制品加工厂年产大包装番茄制品约大糖商

26.63万吨80万吨12家30万吨

组织架构战略与投资委员会股东大会中粮糖业员工价值创造模型审计与风险管理委员会一个监事会宗旨提名委员会董事会客户第一薪酬与考核委员会两个支撑经理层

ESG委员会执行有力岗位创新质人审纪量党办战财力计委安法群三个关键公略务资风办全律工室部部源控公环部作部部室保部专业精进确保安全严控成本部进四个保障出炼甜甘塔贸销番中会运资口糖菜蔗利产业易售茄糖展营管务部糖糖糖部部公公公中勇于担当善于协作友善待人廉洁自律部部业司司司心理部部前台部门中台部门后台部门受托管理06

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来07数说2024经济履责绩效环境履责绩效营业收入总资产归属于上市公司股东的净利润开展环保技术改造项目节省能源使用量万元产值综合能耗

324.97亿元201.03亿元17.13亿元46个4915吨标准煤0.4821吨标准煤/万元

基本每股收益净资产开展节能降碳项目万元产值综合碳排放

0.8011亿元117.64亿元55个1.1148吨/万元

拥有“零碳工厂”累计完成产品碳足迹认证

3家9个

社区履责绩效

员工总数中层及以上管理人员中女性员工占比*

5654人25%

劳动合同签订率员工平均带薪年休假累计参与制定国家标准

100%15天16项

纳税总额食品安全有效性评价产业链覆盖率产品质检合格率

社会保险覆盖率对外捐赠、公益项目总投入累计参与制定行业标准

8.77亿元100%100%100%827.88万元21项

健康体检覆盖率

100%

* 统计口径为D级及以上管理人员08

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来09履责大事记可持续发展管理

中粮糖业以责任理念和实践创新为支撑，以利益相关方沟通和参与为保障，推动 ESG理念融入业务运营、日常管理和企业文化，将 ESG管理提升与企业核心竞争力紧密结合，促进经济效益与环境、社会效益的和谐统一。

公司积极应对消费需求在第36届全国糖业质量公司专注推广注射级药

回落等困境挑战，抓行工作会上，公司精制白用糖、药用红糖、儿童责任管理情、强管理，践行市场砂糖、红糖等产品拿下药用糖等各高端药用糖化转型，经营业绩维持6个全国质量第一，其品种，坚持客户第一、中粮糖业始终秉承“忠于国计、良于民生”的企业精神，坚持节约资源和保护环境的根本原则，推动形成绿色生产方式、

高位水平，积极回馈投 中精制白砂糖、优级白 产销研用一体化，四方 发展方式和生活方式，实现企业与经济、社会、资源、环境的融合共生和可持续发展。中粮糖业建立了由董事会、ESG资者，维持高比例分红， 砂糖、一级白砂糖、红 糖业成为第一家甜菜源 委员会、ESG领导组、ESG工作组、监督层共同组成的“五级联动”的 ESG管理架构，覆盖公司总部和各分子公司，股息率在农林牧渔业中 糖 4款产品连续三年获 药用糖CDE转A* 企业， 自上而下推动理念变革、战略更新、管理重塑。公司董事会作为 ESG最高领导及决策机构，统筹管理公司 ESG工作，名列前茅。 第一，优级绵白糖产品 与多家药企开启合作， 对公司 ESG管理重大事项进行决策、部署和指导。下设 ESG委员会，负责研究与指导公司整体 ESG事宜的顶层设计。

再一次获评质量第一。 广受客户好评。 并成立 ESG 领导组，负责制定 ESG 年度工作计划，设立 ESG 工作组，归口部门为董事会办公室，负责规划、统筹、协调和推动ESG具体工作。总部相关职能部门、业务部门以及下属分子公司负责管理、落实本单位职责范围内的议题，各部门指定专人执行具体工作，形成了层级全覆盖、权责清晰的 ESG治理架构，自上而下地全面贯彻落实 ESG管理各公司国内原料量创历史 公司高素质专业化人才 公司首获中诚信国际 公司治理能力显著提 项事宜，助力公司提升 ESG管理水平。

新高，甜菜全面实现水 队伍建设加速，制定中 AAA级最高等级信用评 升，历史首次获上交所 2024 年，ESG 工作组通过月度工作会议、定期专题研讨等方式，加强各部门之间的沟通与协作，实现跨部门之间的有肥一体化、全程机械化、 粮糖业“7+1”专业人 级，紧跟资本市场，优 信息披露 A 级评价， 效联动，建立了上下一体、齐抓共管的工作机制。同时，不断强化宣贯引导，帮助全体员工将绿色发展理念融入日常工无人机巡田，提升农业 才队伍规划，着重探索 化银企合作，综合融资 WindESG评级也升至 作中。公司内部“向阳而生”应用，及时展示 ESG相关政策要闻；推行“一分钟三件事”理念，引导下班清洁桌面、现代化水平；番茄公司 具备公司特色的农技师 成本、负债率等各项指 A级，获评中国上市公人才队伍发展。标管控成果显著。司协会“2024年董办关闭电器、人走屏熄等习惯培养；发起“午间熄灯一小时”“双面打印”等倡议，鼓励低碳办公；各业务部工厂也积极实现10家大包装酱工最佳实践”。响应，制定节水节电等制度，以实际行动助力节能减排。厂智慧采收拉运调度系统全覆盖，合同内原料董事会应收尽收，充分展现社ESG委员会会责任与担当。

ESG领导组

ESG工作组

崇左糖业获评“科改”番茄公司实现原料单漳州糖业炼糖项目建成

考核优秀，首次参与蔗耗历史最低、产品质投产，填补华东、华南进质糖《国家药典》标准修量过去三年最优、水电市场食糖供需缺口，为审纪党人资量办战财计委法群力产出运口销贸营安订，注射级蔗糖生产线汽生产指标过去七年优化公司沿海炼糖战略公略务风办律工资管业售易全室部部控公部作源理务部部中心环

顺利建成；甜菜产业AI 最低。获国内番茄行业 布局打下坚实基础。漳 部 室 部 部 部 部 保部田管系统荣获区域数字 首批 FSA 可持续农业 州工厂以高端化、智能

科技进步一等奖，获批认证。化、绿色化为引领，首治理组社会组环境组区域首个甜菜产业工程创多项核心工艺，关键技术研究中心。设备100%国产化，数自加贸番茄智化应用达到行业领先产工易糖糖糖制品水平。

中粮糖业ESG管理架构

* CDE 转 A是指在中国药品审评中心（CDE）的登记状态从“I”转为“A”10

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来11

责任战略 贡献联合国可持续发展目标（SDGs）

中粮糖业结合自身行业特点、以人为本的企业文化以及“有你才甜蜜”品牌口号，在“打造世界领先大糖商，酿造甜蜜 SDGs 目标 我们的实践美好生活”战略愿景指引下，推出ESG“SWEET”战略，确立“甜蜜有你，未来有你”战略目标，确定持续发展（Sustainable）、温暖友爱（Warm）、公正平等（Equal）、诚信正直（Ethical）、公开透明（Transparent）五大战略支柱。围绕五 持续完善“五位一体”（种植规划、种子研发、田间管理、农机服务、数智农业）现代农业大战略支柱，开展聚焦新质、多维发展、热心公益、服务社区、多元包容、携手共赢、诚实守信、依法合规、公开经营、管理体系，稳步推进农业现代化转型发展。累计在全国建立1186个各类农业合作社，带动公众透明十项重点行动，将 ESG理念融入公司日常运营管理中，实现治理与日常运营的有机结合，为公司可持续发展 10.2 万户农民就业奠定坚实基础。

通过贸易糖，有力保障国内食糖供应责任体系充分保障员工的职业健康及安全生产，为员工提供安全的工作环境。职业健康相关培训覆盖

5737人次，累计完成职业危害因素监测点位1838个

中粮糖业推进ESG体系构建工作，建立由“两个基石”（ESG指标体系和管理提升计划）支撑的“一个顶层设计”（战略规划），涵盖 2024-2026 三年规划，构建符合公司发展需求的 ESG 指标体系，完善 ESG 工作机制，分步骤推进向中小学校捐赠图书和资金

ESG管理提升计划的实施与落地，持续提升企业 ESG管理水平，以切实行动助力 ESG体系建设的贯彻落地，共同绘就“一起爱，有我噻”新画卷，擦亮糖业“绿色”名片。

坚持平等雇佣，依法维护女性员工的合法权益和特殊权益，为女性员工提供便利设施设备以 ESG领导力为核心进行顶层设计，与公司治理、业务深度融合，培育糖业 不断完善水资源管理，工厂污水 100%合规处置，全年节水 7.8 万吨ESG文化，探索战略愿景、战略目标、战略支柱，提高 ESG绩效构建中粮糖业 ESG战略模型框架，分阶段分层次编制中粮糖业战略技术路线 利用太阳能发电，提升清洁能源的使用比例“一个”战略

顶层设计 为员工提供有竞争力的薪酬福利，提供实现自我能力提升和职业发展的平台和机会规划 参考《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》，对比Wind（国内）、MSCI（国际）评级标准，从环境、社会、治理维度，对标同行最佳实践，全面构建中粮糖业 ESG指标体系（共计 72项） 加大科技研发投入，搭建具有竞争力的创新平台，加强知识产权管理，新增授权专利 24 项指标体系

（72 项） 促进公司 ESG管理常态化、体系化，融入公司各业务部门并指导其

“两大”日常管理工作杜绝一切因性别、年龄、国籍、宗教信仰、民族和文化背景等因素产生的用工歧视行为基石

ESG 管理提升计划 减少生产营运过程中排放的污染物，加强废弃物管理

（153项，2024-2026三年规划）

参照指标体系，结合公司具体管理及实践现状，针对性制定提升计划，共整理出153项计划提升事项，将内容层层拆推进清洁生产，积极探索包装循环使用方式解到具体的管理与实践议题

ESG 报告全面展现管理实践，对于持续改善以及待开展事 高度重视碳管理工作，建立健全“双碳”管理机制，累计9种产品获得碳足迹认证，打造3家“零项，按照三年规划方式，分阶段分内容进行提升，待开展事碳工厂”项在前一年即启动布局、奠定基础

强化风险管控，恪守商业道德，推进反腐败工作12中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来13实质性议题识别利益相关方沟通

中粮糖业始终关心利益相关方诉求，根据公司战略发展重点、行业发展、业务重点，结合国务院国资委和上交所监管要中粮糖业充分考虑公司业务性质、经营状况及行业发展，与利益相关方建立常态化的沟通机制，了解他们的期望与需求，求及评级机构重点关切，遵循“财务重要性”和“影响实质性”两个方向，通过调研访谈、调研问卷等形式，参考GRI 并将公司的发展和运营情况与各方及时进行沟通，努力取得利益相关方的信任和支持，共聚合力，推动公司 ESG管理Standards 实质性议题分析矩阵工具，从“对公司发展的重要程度”和“利益相关方的关注程度”两个维度，识别、筛 工作的持续改进。

选出对公司和利益相关方都重要的实质性议题，为报告编制和信息披露提供参考依据，同时也为公司开展 ESG管理、实践和业务运营提供帮助。利益相关方期望与诉求沟通与回应·合规经营

·依法合规运营

·促进经济社会发展

·培育产业发展

·遵守相关法律法规

中粮糖业实质性议题矩阵政府及监督机构·国有资产保值增值·实现国有资产保值增值

·创造就业机会

·带动就业

·依法纳税

·税收贡献

营养健康普惠员工权益保障党建引领发展·实现稳健经营食品安全产品质量·推动业务发展·提升经营业绩股东权益保障技术创新

·提升盈利能力

·开展全面风险管控

员工关爱创新驱动发展优质服务股东/投资者·防控经营风险·提高信息披露透明度

非·稳健、健康发展

依法合规运营·企业年报和公告常职业健康与安全·及时、准确、全面地信息披露高·投资者关系维护

商业道德与反腐败践行“双碳”风险防控·营养健康的产品

公益活动·优质产品与服务·客服热线

环境保护客户与消费者·畅通的沟通渠道·客户拜访

利益相关方沟通参与·多元化产品选择·客户满意度调查

利·响应客户需求益合作共赢

相绿色、低碳运营·健康与安全

关·员工权益保障

方供应商管理·员工权益·公平、公正晋升机制

的很节能减排·职业发展

关高员工·富有竞争力的薪酬福利体系·薪酬福利

注·工会和职工代表大会

程智能化制造绿色办公·民主沟通·培训与交流

度·工作与生活平衡

·诚信经营

·公开透明的采购机制与合作机制

·公开、公平、公正采购

合作伙伴（供应商、农户）·互利共赢

·信守承诺与履约

·提升合作伙伴履责意识

·互利共赢

·环境保护

高·保护环境·绿色办公

·节能减排

环境·可持续运营

·推进绿色生产

·打造“零碳工厂”

·践行“双碳”战略

·建设绿色工厂

高很高非常高·引领产业融合·开展公益活动

社区·公益慈善活动

对公司发展的重要程度·推进志愿者服务·社区沟通与交流

·新闻发布

·定期披露履责信息

媒体·媒体走访

·披露公众关心的大事件

·披露重要事件14

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来15责任荣誉

2024年3月，中粮糖业获2024年5月，崇左糖业获玛氏箭牌授予

旺旺颁发的供应商质量金旺奖和策略合作奖“卓越品质奖”，是获得该奖项的唯一一家食糖供应商

6月，崇左糖业获评

6月，中粮糖业WindESG 获评“A”级， 可口可乐 2024 年度 ESG供应商最佳实践

综合得分在食品行业上市公司中名列前茅，跻身全 A+H股上市公司前 1%

6月，中粮糖业获评6月，辽宁糖业、唐山糖业被蒙牛授予

第十九届中国企业社会责任 /ESG 国际论坛“影响力·引领型企业” “先行示范奖”

10月，中粮糖业荣膺6月，新源糖业荣获

2024 年度WindESG 中国上市公司 ESG最佳实践 100 强 “2024年度可口可乐 ESG供应商”10月，中粮糖业获评9月，崇左糖业荣获广西“八桂楷模”称号，

上海证券交易所沪市上市公司 2023 至 2024 年度信息披露工作 A类评价 是获得该荣誉的唯一一家制糖企业

9月，崇左糖业获得

11 月，中粮糖业获评 EcoVadis* 铜牌评级

中国上市公司协会“2024上市公司可持续发展最佳实践案例”

10月，番茄公司旗下4家工厂获得

12 月，中粮糖业荣获 中国番茄产业首批FSA（农场可持续性评估FarmSustainabilityAssessment）认证

第二届国新杯·ESG金牛奖“全国百强”和“央企五十强”

12月，崇左糖业通过

Bonsucro* 甘蔗可持续发展认证

12月，中粮糖业荣膺

《财经》杂志颁发的“长青奖”

2025年3月，番茄公司旗下玛纳斯番茄工厂获得

EcoVadis铜牌评级

* EcoVadis 是全球可持续发展评估平台，主要从环境、社会及道德表现三个维度对企业进行综合评价。其评级体系基于四大核心领域的政策、行动及成果的全面审查:环境、劳工与人权、商业道德以及可持续采购。

* Bonsucro是全球领先的甘蔗可持续发展平台和标准16

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来17生态先行共赴持续发展的未来时代指引我们的担当

中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化。必须完善生态文明制度体系，协同中粮糖业以习近平生态文明思想为指引，秉持“绿色产业链、低碳好产品”发展推进降碳、减污、扩绿、增长，积极应对气候变化，加快完善落实绿水青山就是理念，建立健全环境管理体系，积极推进绿色制造和低碳转型，推广绿色生产生金山银山理念的体制机制。活方式，推动企业向节约、高效、绿色和低碳高质量发展，助力打造“资源节约型、环境友好型”企业。

——中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议我们的行动

·建立健全环境管理体系，完善制度标准架构·强化环境风险评估，加强环保共性问题管理，全面提升公司环境风险管理水平·高度重视各类污染物浓度和排放量的控制，强化目标管控和污染防治，提高能源资源利用效率

·建立健全“双碳”管理机制，完善“双碳”管理制度·开展产品碳足迹认证，推动“零碳工厂”建设·推行生物多样性保护工作，减少企业生产运营对生态环境的影响我们关注的 SDGs18

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来19加强环境管理环境风险管控

中粮糖业坚持绿色发展理念，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》《中华人民中粮糖业持续健全环境风险管控，强化环境风险评估，印发《关于2024年度环保核查和污染源监督性监测的通知》，共和国大气污染防治法》等法律法规要求，持续完善环境管理制度建设和体系建设，加强环境风险管控，筑牢绿色低碳加强环保共性问题管理，全面提升公司环境风险管理水平。2024年全年未发生超标排放事故。

发展基础。

公司将突发环境风险事件应急管理纳入制度体系，开展突发环境事件应急管理工作，组织编制环境应急预案，推动所属企业开展环境风险评估。每年各所属企业依据《突发环境事件应急预案》开展培训，不定期组织突发环境事件的应急演练，环境管理体系确保能够迅速、有序、高效地进行应急处置。

中粮糖业持续健全环境管理体系，推进“精、专、实”三级管控模式，构建中粮糖业本部、业务部、基层企业三级节能中粮糖业环境风险管控举措环保管理制度体系，开展三层级制度标准体系回顾与反思，完善三层级制度标准架构，突出合规管理、源头管理和过程管控，推进管理体系贯穿基层落地实施，达到节能减污降碳同步，保障绿色低碳发展。

强化源头严格节能环保源头审查，对重点项目实施清单管理、分类处置和动态监控，严控高耗能、高排放、防控低水平项目投资并购环保投入环保投入占营业收入比例

8658万元0.27%修订完善甜菜制糖、甘蔗制糖、番茄、炼糖产业链生态环保风险大纲，识别生态环保风险，形成分级

强化过程分类生态环保风险管控清单，制定风险管控方案并推动实施。各企业根据排污许可证要求的污染物监管控

中粮糖业生态环保管理体系测指标、频次，编制自行监测方案并备案，按计划开展自行监测工作。重点企业按属地生态环境部门要求安装废水、烟气在线监测系统，并与属地生态环境部门进行联网，实现企业排污数据的实时监控番茄业务工厂环境管理体系文件

中按照环境影响评价文件及批复要求，建设废水、烟气污染防治设施，保持连续稳定运行和达标排放。环保设施操作规程粮强化污染

治理用好节能环保技改投入，推动源头减排、过程控制、末端治理，推进污染治理设施提标改造升级。糖业甘蔗糖业务生基企业环境应急预案

常态化开展生态环保核查，进行现场监督检查与指导帮扶态层环企保业生产车间管理制度管崇左糖业环境风险管控举措理甜菜糖业务体系生产办技术管理制度动态化监管机制风险源靶向布防策略炼糖业务检修计划

创新采用“不定期跟踪抽查”模式，全年针对磷酸、废蜜罐、柴油库等6类高风险合规专细化细开展19次突击检查，突破常规巡查的时空污染源实施精准防控，现场配备围堵装置、监管实用局限性，形成持续监管威慑力，防止非法防化装备等物资，实现重点区域应急装备辽宁糖业获得环境管理体系认证

倾倒、偷排漏排，确保满足固废法规的处配置覆盖率100%。当发生化学品泄漏、置要求，有效降低固体废物乱堆乱放的违或污染物扩散等事故时，围堵装置、防化

2024年，公司修订《中粮糖业节能环保管理手册》《中粮糖业水污染物排放管理实施办法》《中粮糖业大气污染物排法风险装备等物资的即时调用可有效控制污染范放管理实施办法》等制度，开展管理制度培训。围，避免事故升级为区域性环境灾难，实公司持续推进环境管理体系认证、能源管理体系认证，依据相关法规和机制要求，借助第三方专业力量，聚焦重大风险，现对环境风险的有效管控切实提升公司环保管理水平。20中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来21环保意识提升践行绿色运营

中粮糖业推动企业运营与自然和谐共生，积极倡导员工参与环保宣传活动，组织环保培训，推行绿色办公，引导广大员工增强节能减排意识，积极参与资源节约型和环境友好型社会建设，增强员工环保责任感。2024年，开展“六五中粮糖业探索生产经营与生态环境保护相协调、相促进的生产方式，坚持环境日”“节能宣传周”和“低碳日”主题环保活动，组织节能倡议、节能培训、节能宣传、技术交流等专题活动；

将可持续发展理念融入企业生产运营全流程，高度重视各类污染物浓度和印发主题宣传海报77幅、宣传单954份，节能环保知识竞赛参与1730人次，鼓励节水节电、绿色办公、绿色出行；

排放量的控制，加强污染防治，提高能源资源利用效率，努力将企业运营持续推进“光盘行动”，坚决制止餐饮浪费。聚焦合规性、固废危废及无组织排放等重点管理内容，累计组织环保对环境的影响最小化。

培训59场次，覆盖3545人次。组织学习环保督察典型案例，发挥典型案例警示、培训教育作用，以案为鉴、以案促改、以案促治、以案促学，有效提升各层级环保人员专业水平。

清洁生产开展环保培训覆盖印发主题宣传海报宣传单节能环保知识竞赛参与

593545779541730中粮糖业致力于以环境友好的方式开展业务，坚持节约优先，以可再生场人次幅份人次能源利用和节能降耗为重点，加强生产全过程管控，努力实现生产运营

节能、降碳、减污，有效协调经济发展和环境保护，走绿色、清洁、高效、环保的发展道路。2024年，中粮糖业通过污染治理设施提标改造，实现

2024年，甜菜糖围绕碳管理、绿色工厂申报、排污许可证后管理、清洁生产、突发环境应急预案、环境违法案

所有企业主要污染物100%持续稳定达标排放。辽宁糖业获得能源管理体系认证例分析等主题，组织开展环保培训学习活动，开展节能环保主题活动48场次，悬挂海报、展板、宣传横幅，派发传单、知识手册355条。中粮糖业清洁生产举措番茄公司推出“可持续番茄”工程01号，创新推行“5S+节电网格化”管理模式。通过“碳积分”排名的激励机制， 持续推进可再生能源利用，开展清洁能源替代，全年生物质能使用相当于 16.66 万吨标煤，建设分布式源头降碳充分调动全体员工积极性，鼓励员工自觉践行低碳节能与 5S工作，实现节能降碳内化于心、外化于行，让节能 光伏 7.2MW从理念变行动，为公司可持续发展注入绿色活力。 统筹推进落后机电设备淘汰，优先选用、采购2级能效及以上设备；积极推广高效板式换热器、MVR（蒸过程节能汽再压缩）等绿色低碳先进技术，提升能源利用效率延阅节能环保全年累计投入污染治理技术改造资金3971万元，完成污染治理设施改造项目46个，减排化学伸读末端减污

营造整洁、有序工作环境建立碳积分排名管理机制需氧量、氮氧化物合计超29吨

开展节约用电，推行无纸化办公，会议室使用完毕后建立碳积分管理机制，每月公示碳积分排名，并按季积极组织开展绿色工厂、“零碳工厂”认证，推进能源资源精细化利用，形成各层级节能降碳标杆企业。建立恢复原状度实施考核与激励管理降碳节能降耗对标机制，针对能效提升、节约资源、环保示范等不同维度的工作，构建各业务定额对标管理体系每日、周进行检查通报

1分钟3件事

各分子公司清洁生产举措

“整桌面”:会议桌物品有序摆放 及时取走个人物 推行 5S+ 节电网格化方式

品和未喝完的矿泉水等随手清理桌面垃圾办公区域划分网格，设置网格员、网格长，轮换管理，甜菜糖甘蔗糖炼糖番茄公司“摆桌椅”:会议桌(可移动)和会议椅用完恢复原状、表现佳者可续任。网格员自我管理与积极行动，助力开展节能降碳诊断，推进实引进新能源设备，部分工厂开展能源管理与智慧工厂建通过全面排查淘汰落后机电摆回原位 高效 5S管理和节电目标实现 施燃煤小锅炉淘汰，开展锅 使用的燃油装载机更换为新 设深度融合工作，开发能源 设备、新购置电瓶叉车等措“关电灯”:会议结束随手关闭会议室电灯以示会议炉燃烧节能改造，使用高效能源装载机；提升能源利用管理板块，并构建能源管理施，实现节能降耗，推进清明确工位管理、碳积分实施标准

室无人使用换热器新设备应用，2024效率，推广使用高效板式换体系。2024年，顺利通过洁生产。在玛纳斯番茄工厂工位管理：遵循 5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、年通过淘汰落后机电设备， 热器，提高换热效率；在污 能源管理体系第三方认证， 引入MVR（蒸汽再压缩）素养），桌面无杂物保留必需品同时新增应用永磁电机，降水处理系统首次引进磁悬浮进一步提高能源管理力度，技术，加工产能提高1200碳积分：5S、节能降耗（工位积分加扣2―10分/次；低综合电耗，吨糖耗电由鼓风机，提升效率，减少电完善能源管理制度吨/日，吨标酱综合能耗降节能积分加扣5分/次；合理化建议加5―15分/次）

314kwh降低至291kwh 能使用量 低76%22

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来23

案例崇左糖业优化废水处理运行方式，实现节能降耗各分子公司节水举措榨季期间，崇左糖业调整废水处理系统的运行方式，将系统处理与直排有机结合（部分循环水和中和废水直排），甜菜糖甘蔗糖炼糖不仅省电还能节省盐酸等辅材。与上个榨季对比，废水处理单位电耗降低0.29度 /m3，榨季期间节省电量约28 核算用水平衡，优化不合理 完成循环水冷却系统的改 采取反渗透升级、冷渣水万度，中和废水盐度（按氯化钠计算）降低0.4%，榨季期间节省盐酸约436吨，减少卸酸带来的安全风险。用水点；实施节水改造，制造，满足生产工艺要求的同回收等举措，加强反渗透定一厂一策节水措施，通过时，降低新鲜水的取用量；能力，降低用水成本，提压粕水回用等举措，减少新修订《甘蔗糖产业链生态环升反渗透系统制水冗余量，鲜水用量，吨糖耗水由2023 保风险控制大纲（2024-A）》， 提升节水效果年3.5吨降低至1.67吨，下重新梳理包括废水管理各节降幅度52.3%点管控要求案例崇左糖业动力车间设备改造实现水资源节约甘蔗糖对部分工厂使用的燃油装载机更

换为新能源装载机，有效降低整体碳排崇左糖业动力车间供水工段污泥脱水机滤布一直使用河水作为清洗水源，崇左糖业通过设备和管路改造，将冷却放量

设备的机械水用于滤布清洗，可达到清洗目的，减少河水消耗，每年可节约河水约43000m3。

案例番茄公司“水”源节流，走绿色之路番茄是喜水作物，而种植区域属于限水地区，以往在干旱年份，工厂、种植户心急如焚，政府也为如何平衡水资源保障农业生产发愁。番茄公司深刻认识到节水工作是农业可持续发展的重要环节，高度重视、多措并举加强节唐山糖业通过在厂区屋顶安装光伏板，利用太阳能发电替代传统能源，显著提升清洁能甘蔗糖在污水处理系统首次引进磁悬浮水管理。在种子选择上，选用生育期短、耐旱的特殊品种，从源头减少灌溉用水量。不断创新节水措施，由沟灌源的使用比例，并有效降低碳排放 鼓风机，提升效率，减少电能使用量 到滴灌，到水肥一体精准施用，用水量较过去减少30%，节水约150m3/ 亩，为农业可持续发展贡献力量。

水资源管理

节水量中粮糖业积极响应国家关于水资源管理法规及政策要求，不断完善水资源管理机制，制

7.8定节能环保管理手册，明确节约用水及废水排放管理职责，融入国家法规政策及集团制万吨度的新要求，确保公司制度合规、要求完善。

水资源重复利用率节水措施

96.37%我们持续推进水资源节约，开展用水设备节水改造，实施一厂一策节水措施，开展节水

宣传活动，从源头严格控制水资源使用，推进工艺节水、压粕水回用、中水回用等技术措施的应用与发展。2024年，新源糖业荣获当地先进节水企业，昌吉糖业生产办刘伟荣获当地节水大使先进个人。番茄育苗棚24中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来25

废水管理案例番茄公司推广可降解地膜，生态效益显著

2024年度公司修订《中粮糖业水污染物排放管理实施办法》，持续完善废水管理体系与制度，公司各业务部在《中粮地膜虽在提升土壤温度、保水分、促生长上功不可没，但残留问题却成为农业可持续发展的阻碍。番茄公司敏糖业节能环保管理手册》中纳入水污染物管理组织架构、水污染物防治、污染治理设施管理、在线监测等总体要求，明锐洞察，高度重视地膜污染，全力组织种植户开展地膜、滴灌带回收行动。同时，大力推行可降解地膜，降低确废水管理牵头部门和工作要求，加强顶层设计和机制体系建设。按照中粮糖业、业务部、基层企业三级节能环保管理地膜对土壤环境的危害。截至2024年底，番茄公司成功推广可降解地膜达4000亩，生态效益显著。

制度体系，完善废水管理制度，形成产业链生态环保风险控制大纲，从产生、处理、排放等环节强化管控；各基层企业进一步细化完善废水管理制度，形成责任清单，具体落实到风险点位。

公司持续加强废水排放的目标、规划管理。每年度制定废水主要污染物（化学需氧量）排放目标，将其细化分解并纳入各业务部业绩指标考核中，对各单位水污染物排放浓度、排放总量开展监督检查，强化各业务部废水管理能力和意识，保障废水达标排放。

2024年，公司持续推进废水污染物减排，对处理后的废水按需分类循环利用，持续降低吨糖新鲜水耗，年减排废水污染物11吨。甜菜糖修订完善甜菜糖部及各分（子）公司废水管理制度，严格落实生产用水管控措施，严控生产过程跑、冒、滴、漏等问题，减少产污点、产污量；实施用水节水改造，减少取水、废水排放量。唐山糖业新增辅流沉淀池，改善沉降效果，降低出水悬浮物指标。

番茄种植基地废弃物管理

中粮糖业发布《中粮糖业固体废弃物排放管理实施办法》，明确在生产、生活、服务过程中产生固体废物的单位，承担固废弃物循环利用体废物相关的产生、收集、贮存、运输、利用、处置管理风险防控主体职责，并依法及时公开固体废物污染环境防治信息，主动接受社会监督，公司在《中粮糖业节能环保管理手册》中纳入固体废物、危险废物管理方面的责任部门、组织架构及我们探索废弃物循环利用方式，通过推进滤泥等固废回收利用、蔗渣优先作为燃料、甜菜粕加工作为饲料等措施，实现职责等内容，明确废弃物防治总体要求，全面提升废弃物管理水平。废弃物循环利用，降低固废处理对环境保护的影响。

公司建立健全废弃物管理制度体系，持续加强废弃物排放的目标规划管理。加强源头防控，通过创新工艺、设备升级等废弃物循环利用举措举措，减少废弃物产生。开展固废管理举一反三排查整治，系统梳理固危废处置单位的资质和处置方式，确保废弃物合优先使用蔗渣作为燃料，剩余蔗渣外糖蜜作为副产品，可销售给发酵企业，法合规管理。卖作为造纸原材料，实现循环利用用于酵母、味精、酒精等产品的原料无害废弃物排放量无害废弃物回收利用量有害废弃物排放量有害废弃物排放强度

生产产生的甜菜粕经脱水、烘干后挤

850933吨580078吨115.74吨0.84通过泥沙烂果还田、皮渣用作饲料等压形成颗粒粕，或对甜菜粕裹包打包，吨/亿元产值方式，提高原料利用率

可做为牛羊饲料

推进滤泥应用研发，完成滤泥废渣等固废煅烧废气的检测分析，试验、筛选滤泥粘合助剂。稳定炉渣、粉煤灰再利用途径及方式，将其供给建材企业再利用，减少固废填埋处置量26中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来27废气管理

公司修订《中粮糖业大气污染物排放管理实施办法》，要求各单位在生产、生活、服务每百万营收氮氧化物排放量过程中产生的大气污染物本着“谁排放、谁污染、谁治理、谁负责”的原则，承担相关包装材料管理举措的产生、防治、处置、监测管理主体职责。在《中粮糖业节能环保管理手册》中纳入大44.44千克番茄公司甘蔗糖

气污染物管理组织架构职责、大气污染物防治、污染治理设施管理、在线监测等总体要每百万营收硫氧化物排放量求，明确废气管理牵头部门和工作要求，加强顶层设计和机制体系建设，不断建立完善采用可重复使用的包装物，并帮助使用循环再生材料，从源头减少包中粮糖业、业务部、基层企业三级节能环保管理制度体系。21.55客户解决检测、修复及再使用的问装废弃物的产生，如使用纸袋包装千克题，延长钢桶的使用周期，实现循替代塑料包装，产品使用纸袋包装公司持续加强废气排放的目标规划管理，确保废气持续稳定达标排放。每年度制定废气每百万营收悬浮粒子与颗粒环利用。可重复使用包装物占全年替代塑料包装量近7万吨主要污染物（氮氧化物）排放目标，将其细化分解并纳入各业务部业绩合同中，并对各 物（PM）排放量 使用数量的 10%单位大气污染物排放浓度、排放总量开展监督检查。

2024年，公司持续推进废气污染物减排，二氧化硫、颗粒物等污染物排放总量同比降低，5.58千克

年减排空气污染物超18吨。甜菜糖推动下属各工厂制定落实百吨菜汽耗下降方案，降甜菜糖每百万营收挥发性有机化合低用汽消耗，减少用煤量及废气排放；对燃煤锅炉大修维护，保证锅炉热效率，减少煤 物（VOCs）排放量 包装材料主要是白砂糖糖袋、颗粒粕糖袋及缝包线，均采用可回收利用材料，如全新聚丙烯（PP）、全新高压耗，减少污染物排放。奇台糖业制定锅炉有效利用率提高方案，通过对燃煤破碎颗粒进 聚乙烯（PE）及全新低压聚乙烯等，并通过生产大包装白砂糖，减少包装材料使用行分析、加装氧量分析仪控制氧含量等一系列举措，减少燃煤消耗，提高热效率，减少0千克废气污染物排放。

包装材料管理

中粮糖业秉持循环经济理念，积极探索包装循环使用方式，通过采用可重复使用的、循环再生的包装材料等举措，满足消费者对包装轻量化的需求，持续减少包装废弃物产生的环境影响。中粮糖业旗下工厂遵循 ISO9000 质量管理体系，建立原材料及包装材料管理制度体系与工作机制，明确相关责任部门，推进可持续包装材料应用。

指标类别单位2024年塑料原料加工包装物 吨 6561.07 “中糖”品牌 B 端产品包装设计

纸质材料吨719.99

品牌 slogan

包装材料用量冷轧卷板吨19414对不起我们只做好糖文艺与走心的巧妙结合

无菌袋（220L） 条 1434232 （道歉体）托盘只341701

中糖“超级符号”(对号：道歉体的正面解读——选我就对了）

强化品牌识别度，提升营销与传播效率，实现品牌价值的最大化28中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来29应对气候变化

中粮糖业高度重视碳管理工作，将“双碳”工作融入公司发展战略，建立健全“双碳”管理制度，完善管理机制，积极“零碳工厂”认证开展产品碳足迹认证，推动“零碳工厂”建设，助力国家碳达峰、碳中和目标达成，努力应对和缓释气候变化影响。

中粮糖业按照《“零碳工厂”创建与基于区块链的评价规范》《ISO14067：2018 温室气体——产品碳足迹——量化温室气体排放总量 温室气体排放（范围一） 温室气体排放（范围二） 要求及指南》《ISO14064-1 温室气体第 1部分：组织层面对温室气体排放和清除的量化和报告的规范及指南》等规范

153.10118.4634.64要求，开展“零碳工厂”认证工作，2024年，江州糖业顺利通过“零碳工厂”认证，成为中粮糖业第三家“零碳工厂”。万吨二氧化碳当量万吨二氧化碳当量万吨二氧化碳当量

案例

案例紧盯“双碳”目标，深化绿色发展内蒙古中粮番茄制品有限公司荣获内蒙古自治区级绿色制造示范单位内蒙古中粮番茄制品有限公司严格对标《绿色工厂评价通则》体系要求，全面梳理企业绿色发展现状，系统筛番茄公司坚定落实《中粮糖业碳中和行动方案》，每年为地球减碳11556吨，相当于种下约52万棵树，荣获中查并整理符合申报要求的关键信息，通过对近三年的水耗、电耗、煤耗、环保指标及淘汰机电设备等多维度数国番茄行业首个产品碳足迹认证，2个国家级绿色工厂认证、1家省级绿色工厂认证。

据的反复核对与专业论证，累计提交及补充158份材料，最终于2024年8月2日通过自治区级绿色工厂认证。

获评2024年“绿色制造示范单位”，并获得政府奖励50万元。

产品碳足迹认证

中粮糖业积极开展产品碳足迹认证，通过对产品整个生命周期包括原材料供应、生产、流通、消费和回收处理等环节碳排放进行核算，核查产品产业链排放结构，推动产业链协同降碳，助力创建绿色供应链。2024年，完成白砂糖、赤砂糖、CB28%-CB30%番茄酱、CB36%-CB38%番茄酱* 4 种产品碳足迹认证，有效带动上下游企业，推动供应链整体绿色低 保护生物多样性碳转型。

中粮糖业秉持“绿色产业链，低碳好产品”的管理理念，积极应对气候变化，重视生物多样性保护。针对建设项目，公司中粮糖业液体糖是以原糖为原料的高品质液体糖，采用绿色设计，可以直接使用，方便快捷，符合 ISBT* 国际标准，在选址时避开生态红线区、珍稀动物保护区以及自然保护区等生态敏感区域，严格落实“三线一单”*要求，同时在环境获得产品碳足迹和绿色认证。番茄公司坚持“质量至上”，其番茄酱、番茄丁、去皮整番茄3大品类获“绿色食品A级”影响评价阶段，对项目周边自然环境、生物多样性的影响进行评价分析。针对收并购项目，开展环境风险调查和评估，确认证。

保项目符合生物多样性保护的要求。同时，公司积极推动农业生物多样性保护，关注甘蔗种植的生态管理，在甘蔗种植基地推广使用节水灌溉技术，减少水资源消耗；避免高毒性化学农药使用，保护动植物及水土环境。

赤砂糖产品 CB36%-CB38%番茄酱产品碳足迹认证证书碳足迹认证证书

白砂糖产品 CB28%-CB30%番茄酱产品碳足迹认证证书碳足迹认证证书

* CB28%-CB30%番茄酱是浓度 28-30%的冷破番茄酱，CB36%-CB38%番茄酱是浓度 36-38%的冷破番茄酱 * 生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线和生态环境准入清单*国际饮料技术学会30

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来31专题

率先打造国内食糖行业“零碳工厂”当前，我国在节能减排上面临着艰巨的任务和严峻的挑战，开展“零碳工厂”探索实践、积极稳妥推进碳达峰碳中和是应对可持续发展要求的重要途径，是践行新发展理念、主动融入国家“双碳”战略的重要举措，也是推进高质量发展的必然选择。中粮糖业实施全生命周期绿色制造，不断探索行业减碳新技术，率先打造食糖行业首家“零碳工厂”，率先探索“绿水青山”理念在制糖业的实施路径，助力整个产业链可持续发展，为落实国家“双碳”战略贡献糖业力量。

绿色设计：三家“零碳工厂”全流程减碳

崇左糖业结合产业特点，最大程度使用蔗渣燃烧供应蒸汽；并引进了大量国际先进技术和自动化设备，提高运营效率，中粮崇左糖业有限公司中粮北海糖业有限公司中粮崇左江州糖业有限公司

减少化石燃料的使用；在公司内部，陆续将通勤车辆由燃油车改为电动车，努力减少能源消耗，每年能源消耗节约所带来的成本降低超千万元。对标同行工厂各类能源消耗指标，成立专项小组，对各单位能源进行摸底排查，完善能源计量设备，建立健全能源使用台账，制定实施节能考核方案；通过余热回收、DCS 系统集成等绿色技术应用，提高工厂的强化碳管理能源利用效率。单位产品能耗及单位产品耗水均大幅下降，进入行业前列。采用生态设计理念，致力实现原料生态化、截至2024年底崇左糖业积极参与由中粮集团、权威机构举办的“双碳”培训活动，引导员工从点滴生产洁净化、废物资源化、能源低碳化，以及工厂用地集约化，牵头和参与绿色制造标准修订，在选种、种植、砍收、做起，强化全员“碳意识”。自2013年起，崇左糖业坚持编制年度《碳盘查报告》，加工、精炼、包装、服务七个环节植入“七好糖标准法”，研究推出符合消费趋势和“双碳”要求的蔗糖、可追溯、碳打造“零碳工厂”对企业温室气体排放量进行系统核算，对自身碳排放量建立系统认知，用心盘算“碳账足迹等产品服务。3本”。崇左糖业建立公司、车间及工段三级能源管理体系，将蔗渣、蒸汽、水、电力用家

量纳入计量网络，开展能源普查、建立能源档案，并通过能源管理考评查找企业能耗高、拥有国家级绿色工厂物耗高的环节，挖掘节能潜力、寻找节能方向，持续优化“碳测网”。

7家实现双向认证

崇左糖业自2011年5月建厂之始，便跳出以资源和劳动力为中心的传统工厂定位，引进大量国际先进技术和自动化设备，提高运营效率，减少化石燃料的使用，于2021年12月经工业和信息化部认定为制糖行业首批绿色工厂，并且通过全球权威的甘蔗可持续发展Bonsucro认证审核，成为国内首批通过该国际认证的制糖企业，极大提升在国内外的中粮北海糖业有限公司

行业影响力和市场地位。2022年7月，根据《中粮糖业碳达峰行动方案》，我们积极稳妥推动碳达峰工作，稳步实施源头降碳转型、过程节能提效、协同减污降碳、精细节能中粮崇左糖业有限公司中粮崇左江州糖业有限公司减排管理，不断提升碳管理水平，并通过碳汇交易，最终达到综合碳排放为零的目标。

2022年12月底正式获得碳中和认证，成为国内食糖行业首家“零碳工厂”。32

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来33携手并进共绘温暖友爱的未来时代指引我们的担当

聚焦提高人民生活品质，完善收入分配和就业制度，健全社会保障体系，增强基中粮糖业积极履行央企使命担当，聚焦优质产品和服务、成就员工价值、携手伙本公共服务均衡性和可及性，推动人的全面发展、全体人民共同富裕取得更为明伴共赢和倾力回馈社会重点议题，不断加强产品质量保障，提升员工的幸福感与显的实质性进展。归属感，为客户和消费者提供更多更优服务，带动产业链发展，开展慈善公益活动，以实际行动创造更大的社会价值。

——中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定我们的行动

·以客户需求为导向，建立产品全生命周期质量保障机制·满足客户多样化的需求，积极保障客户和消费者权益·为员工创造更好的工作环境和发展机会

·强化供应商管理，推动行业发展，携手伙伴共建产业生态圈我们关注的 SDGs34

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来35提供优质产品和服务质量管理体系认证

2024 年，中粮糖业持续开展 ISO9001、ISO22000、HACCP、FSSC22000 等管理体 完成质量管理体系认证工厂系认证，通过内审及外审不断提升管理体系有效性，提升产品质量和市场竞争力。

中粮糖业致力于为消费者提供健康、安全的食糖与番茄制品，加强质量管理体系建设，丰富产品供给，优化服务品质，强28家化品牌建设，满足消费者丰富多样的健康消费需求，持续提升客户满意度，引领更美好的生活。同时，坚持负责任营销原案例中国首家，通过国际权威认证的有机番茄酱则，注重消费者隐私保护，积极保护消费者合法权益。通过绿色、有机、清真产品番茄公司深耕品种选育与田间管理领域，历经3年试验试种，成功筛选出适应认证产品加强质量管理当地环境的优质番茄品种。农技师团队为种植户提供全流程保姆式技术服务和10个指导，从品种培育到田间管理全程把控，从源头保障原料的纯净安全。为护航中粮糖业致力于为客户和消费者提供更安全、更放心、更高质量的产品和服务，不断加强产品质量管理，坚持以客户需有机番茄酱生产，番茄公司还设置了“五专”行动，即专人专管、专项服务、番茄公司旗下工厂通过英国求为导向，建立产品全生命周期质量保障机制，从原料品质把控、原料运输把控到产品质量监测，系统管理全产业链， 零售商协会（BRC）审核 A专车采摘、专车拉运、专线生产，构建起覆盖种植、采摘、运输、生产的全链 级认证有效掌控关键环节，确保为消费者提供安全可靠的产品。条品质保障机制。

2024年8月，番茄公司首批有机番茄酱在昌吉番茄工厂成功产出。该产品经12家

质量管理体系建设严格检测后，同步通过欧盟、美国、中国三大有机认证，成为国内首家获此三番茄公司旗下工厂通过犹太中粮糖业大力构建产品全生命周期质量保障机制，设立产品质量辽宁糖业实验室获得“中国合格评定国家认项认证的番茄制品企业。产品认证中长期管理计划，实施涵盖源头管理、生产加工和终端客户服务 可委员会（CNAS）”认可，成为中粮糖业 11家各环节的全链条管理系统，通过全过程控制体系，提升“从田间 食糖板块首家获得“CNAS”认可的企业。

到餐桌全产业链”风险管控能力，确保食品安全更有保障。辽宁糖业具备独立检测能力，检测对象包括质量风险把控

白砂糖、绵白糖、煤等，检测能力范围涵盖中粮糖业产品质量中长期管理计划26项检测项目。中粮糖业高度重视食品安全和产品质量风险把控，推动企业落实食品安全主体责任，制定年度产品监督抽检方案，重点排查原料源头风险。优化全产业链风险控制大纲4份，覆盖产品原料、生产过程、运输交付、仓储物流、终端监测等环节，持续完善监督抽检提升全产业链过程

风险排查机制监控能力加强产品质量过程监控，提升企业质量风险管理能力。2024年，未发生食品安全事故。

以产品为导向，科学编实施全产业链监控，从制监督抽检方案，加强种业研发、机械化种植荣誉源头控制，紧盯风险指采收、生产加工、品管崇左糖业被玛氏箭牌授予“卓越品质奖”，是获得该奖项的唯一一家食糖供应商标，加大抽检力度，关品控、物流到营销，严番茄公司“丁丁立鲜季”高汤型番茄丁获第32届中国食品博览会“优质创新番茄制品金奖”

注产品质量符合性，确格把控每个环节，保证保产品合法合规 产品质量和食品安全 屯河番茄红素产品荣获中国质量认证中心颁发的“FSSC22000 食品安全体系”和“GMP 良好生产规范”双认证，标志着屯河番茄红素产品的质量和食品安全管理达到国际标准优化食品质量安全建立信息化管理体系可追溯体系制定《中粮糖业食品安全管修订产业链可追溯评价案例领先加工实力保障产品质量和安全理制度汇编》，开展产品标准，组织各产业链开质量安全检定，明确各环展可追溯演练，加强产番茄公司构建了从农业种植到生产加工的全程可追溯体系，确保清洁生产达到国际先进水平，为产品质量与安全节生产要求；同时，编制品源头和终端信息追溯提供全链条保障。通过配备全球领先的加工设备，集成真空低温浓缩、短时高温灭菌及无菌灌装技术，实现高品《产业链质量安全风险控精准度，提高向后追溯质番茄原料酱的精准生产；继而采用高温短时干燥工艺，将番茄原料酱转化为番茄粉，在最大程度保留营养成分制大纲》，形成覆盖产品的深度，促进追溯体系的同时，赋予番茄粉独特的风味特征。

全生命周期的管理与监督 成熟度稳步提升 辽宁糖业实验室获得CNAS认可36

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来37产品召回机制案例中粮糖业荣获多项全国糖业质量荣誉中粮糖业为切实保障消费者健康与安全，根据《中华人产品召回/撤回程序民共和国食品安全法》《食品召回管理办法》等相关法2024年8月23日，第36届全国糖业质量工作会议在山东青岛落下帷幕，中粮糖业荣获5项全国糖业质量第1名，律法规要求，制定并严格执行《中粮糖业食品召回管理登记对风险产品进行标识并隔离登记

18款“中糖”产品获全国“连续三年质量优秀奖”，25款食糖单品获优秀奖，其中崇左糖业3年蝉联精制白砂糖、制度》，为食品安全相关的危机事件处理提供制度保障。隔离

优级白砂糖、一级白砂糖、一级红糖4项全国第1名，四方糖业绵白糖荣获全国质量第一。五家工厂共斩获质量奖2024年，中粮糖业未发生产品召回事件。对原材料验收与仓储、生产加工过程、成品

25项，其中中糖白砂糖产品荣获国家市场监督抽查“色值稳定最优奖”。这些荣誉是对中粮糖业十几年如一日对全链条检验及放行、成品仓储及发货、经销商与终

食糖质量不懈努力和苛刻追求的最好肯定。番茄公司严格落实中粮糖业产品召回制度，结合实追溯端管理等多个维度进行全链条追溯未来，中粮糖业将继续全面落实食糖质量安全主体责任，将食糖质量安全作为生命线工程、核心竞争力工程、品际制定《产品撤回与召回控制程序》文件，组建产牌工程和社会责任工程，持续建立完善食糖质量安全管理体系，充分发挥行业龙头企业的责任与担当，引领全产品召回应急小组并明确各成员职责分工。番茄公司产品对风险产品，甚至相邻批次的产品留样进行依据食品安全风险的严重程度和紧急程度，将产品复查业链进一步培育发展新质生产力，在新时代的宏伟画卷上绘就高质量发展更加辉煌的图景。复查，以证实是否不安全及其不安全的原因召回/撤回划分为三个等级，一旦触发召回/撤回情形，立即协同相关部门启动召回/撤回程序，制产品对退出市场的不安全食品采取补救、无害定专项《产品召回/撤回计划》。此外，公司每年处置化处理、销毁等处置措施延阅定期组织产品召回应急演练，通过实战化模拟持续伸读

崇左糖业 5S 管理“精制奖” 强化召回响应能力，切实保障消费者食品安全。

为提升公司 5S 管理水平，崇左糖业设立“精制奖”，以奖励 5S 管理水平最好的部门和车间。“精制”有两层含义，首先“精制”两字来源于“精制糖”，这是制糖行业中质量等级最高的糖，代表着 5S 管理水平 提供优质服务最高；同时与“精致”读音一致，是“精细、细致”工匠精神的体现。这是崇左糖业对 5S 管理水平最好团队的充分肯定，也是激发员工积极性、调动员工持续参与 5S 管理活动的有效方法。荣获“精制奖”的团队 中粮糖业坚持以客户为中心，坚持负责任营销原则，满足客户多样化的需求。我们积极保障客户和消费者权益，建立健可作为其他部门和车间的学习榜样，从而引导全体员工向其看齐，在整个公司营造良好的 5S 管理氛围，带 全客户投诉处理机制，提升客户满意度。

动 5S 管理水平的不断提升。

客户管理

中粮糖业持续推进客户管理体系建设，搭建客户管理和服务制度体系，以客户需求为客户满意度导向，遵循信息化、流程化路径，建立客户信息收集机制，客户管理信息纳入产销研用协同机制，同时打通线下拜访与线上信息化管理，通过高效率工具和标准化流程提98%升客户信息管理水平，形成拜访、收集、分析、分享、转化的工作闭环，推动客户管理良性循环。

番茄公司客户管理客户信息维护客户评级客户授信管理

与新客户建立业务关系后，一周内销售部依据与客户上一年度业务合客户授信在信保批复额度的前提下，在SAP系统内建立起客户的基本档 作情况进行年度客户等级滚动评价， 销售部依据客户评级对授信额度进案，并在每年度末对客户档案作出最终把客户评定为战略客户、重要行内控相应的修订与完善，确保客户档案客户、一般客户等不同类别，作为管理标准化、规范化新年度业务合作的参考依据38

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来39负责任营销

公司创新客户服务模式，启动前置检验项目，借助信息化平台打通蒙牛乳业——中粮糖业中粮糖业关注客户和消费者感受，始终坚持负责任的营销原则，致力于提供准确、真实、开展负责任营销培训产品质量共享通道，实现品质互信。辽宁糖业成为中粮糖业第一家与蒙牛开展检验前客观的产品信息，开展销售部门全员培训，从“四个好糖”*视角介绍公司产品，全面置的企业，被蒙牛16家工厂获批为免检产品。2024年，辽宁糖业、唐山糖业被蒙牛保障营销活动合法合规，保障客户和消费者享受优质服务体验。1次授予“先行示范奖”。

中粮糖业严格遵循品牌管理办法，确保品牌授权背书工作依规有序开展，多部门会审产负责任营销培训覆盖辽宁糖业、唐山糖业被蒙牛授予品版面，对涉及的产品名称、配料、产品标准代号、食品生产许可证编号、贮存条件、“先行示范奖”

净含量、营养成分表以及保质期等核心要素进行审核，同时确保宣传用语、商标使用合65人次规，图片、字体等知识产权相关信息合法，并经具备专业资质的第三方审核机构出具审延阅

番茄公司“产销研用”一体化营销体系伸读核报告，多维度保障版面信息的准确性与规范性，杜绝虚假宣传。

新思维——从生产型的传统销售思维转变为全链营 新联合——从种子开始的联合IP，为客户提供“定销的客户思维向研发”，实现全链营销的联合共创客户投诉处理新定制——以市场需求为起点，为客户定制专属种新体验——以数智为纽带，农业管理实现全程可视中粮糖业重视客户和消费者的反馈与意见，持续完善客诉管理制度，依据客户投诉相关收到投诉植规划，共享管控过程，打造满意产品化，让客户沉浸体验田间的新鲜与安心管理办法标准化客户投诉处理流程，针对产品外包装、重量投诉及产品感官投诉、产品理化指标投诉三大类投诉制定相应的处理办法。持续畅通客诉处理机制，确保客户问题78件中粮糖业持续推进产销研用一体化，确保各环节间的有效联动，为研发创新、技改扩建、销售策略、智能化信息等工作有回应、有实施、有解决。

提供依据，成立“食糖产销研用一体化领导小组”，负责整体统筹、管理监督和全过程推进产销研用一体化工作，进一每百万营收客户投诉步畅通内部协同机制。案例客户第一质量至上0.00014次案例崇左糖业完善售后服务，满足客户需求番茄公司坚持“客户第一，质量至上”工作主线，打好产季提质增效攻坚战。

通过制定系统化工作手册使得原料“第一车间”和生产“第二车间”高效衔接，崇左糖业充分完善售后服务，满足客户定制化需求。2024年12月，崇左糖业配合销售团队对液体糖用户进行推动全流程质量管控落地。全员坚守“质量指标寸步不让”原则，从严把控拜访，通过交流获取客户的痛点及难点。针对客户提出的液体糖pH及干物质浓度指标定制化需求，崇左糖业在 各环节工艺标准，最终一等品率和色差指标均达到过去三年最好水平，顺利排产时进行定制化指标控制，按需管控，满足用户需求，得到客户赞赏。通过多家第三方审核机构的85次严苛审核，高水准满足客户要求，筑牢质量口碑。

案例番茄公司“产销研用”一体化满足客户多样化需求

番茄公司将“产销研用”一体化深度融入产业链各环节，基于客户需求开展定向研发创新。例如，通过品种选育、客户隐私保护种植优化及工艺改良，成功开发出适用于比萨酱的专用原料酱；紧抓“番茄火锅”消费风口，与国内番茄汤料中粮糖业高度关注客户和消费者的个人隐私信息保护工作，严格遵守相关法律法规，按龙头企业共建联合实验室，从品种特性到工艺参数进行定制化研发，推出符合市场口味的番茄汤料专用原料酱，照公司客户数据管理要求，签订保密协议，规范客户和消费者个人信息使用标准，避免助力客户深耕番茄汤锅细分赛道；同时针对B2C市场特性，聚焦差异化原料酱产品开发。番茄公司组建中粮糖 个人隐私信息遭到泄露。2024 年，未发生数据安全事件及客户隐私泄露事件。

业首个专业厨务研发团队，构建“需求洞察——产品研发——应用支持”的全流程定制化服务体系，为客户提供一站式解决方案。通过多维度、品牌化、差异化服务赋能客户，持续增强客户黏性，巩固市场竞争优势。

*“中糖”四好糖

天然好糖：选用优质甘蔗、甜菜，为人体提供天然而营养的能量来源。每一粒，都是“大地的钻石”。

科技好糖：采用领先工艺和专利技术，建立产销研一体研发体系、可追溯质量监控体系。每一粒，都是“科技的结晶”。

有爱好糖：发展可持续农业，建设“零碳工厂”，践行 ESG理念。每一粒，都是“爱心的见证”。

全球好糖：依托全球布局业务网络，提供南北半球多品种、多产区、多风味的优选一手糖源。每一粒，都是“甜蜜的臻选”。40中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来41科技赋能发展中粮糖业加大先进技术应用

中粮糖业在“使命引领、布局制胜、品牌驱动、科技赋能”的战略路径指引下，立足独有的“五位一体”现代智慧农业甜菜糖炼糖管理体系，加大科技投入力度，夯实科技创新基础，用实际行动培育新质生产力，努力将自身打造成为强大的创新主体。

针对甜菜作物的生长特点和管理需求，与当地高校积极推进在线检测项目，开展食糖在线快速检验联合开展项目研究，通过集成应用高分辨率卫星遥技术开发及应用，以传统检测方法为基础，结合先加大科研力度感、无人机低空遥感以及地面物联网监测等多种技进设备，融合可见光谱等技术，开发在线自动检测中粮糖业坚持在创新驱动上聚动能，在科技成果转化上求突破，搭建具有竞争力的创新平台，以更高水平的科技研发，术手段，成功构建覆盖从播种到收获全过程的监测技术，提高远程监控在线监测能力，实现远程手动、促进科技成果向实际生产力转化，解决公司发展中的实际问题。网络，实现对作物生长状态、土壤墒情、病虫害发自动控制，数据自动取样分析。通过前期试验，生等关键信息的实时精准获取，有效降低生产成本，对检测方法进行确认及比对，证明其实操可行性；

荣誉提升作物产量和品质开展绵白糖质量指标时空变化规律研究及团体标

崇左糖业在国务院国资委中央企业“科改行动”中获评“优秀”，并连续4年入选广西高新技术企业百强榜单，准研制，完成试验方案的制定

荣列第32名

新宁糖业被认定为当地“专精特新”中小企业案例崇左糖业创新工作室专注解决关键技术开发难题甜菜糖全生命周期遥感监测与精准管理关键技术被当地政府评为“2024年度区域数字化科学技术进步奖一等奖”，项目成果达到国际先进水平针对国内食糖产品种类结构单一、产品附加值低、关键产品被进口垄断的现状，崇左糖业创新工作室通过产研

销协同开展食糖关键技术开发，陆续攻克注射级蔗糖、高端精制糖、高端液体糖关键技术，显著提升食糖行业重点科研项目进展附加值。系统破解注射级蔗糖密码，溯源危害物并控制风险，突破系列纯化分离技术难题，产品质量达到国际崇左糖业建成国内第一条注射级蔗糖研发示范线先进水平；克服跨赛道困难，突破国外技术设备限制，融合制糖工艺与制药标准，建成国内第一条国际标准的崇左糖业与中粮营养健康研究院、广西药检院及中国药科大学共同起草《注射级药用蔗糖》《儿童药用蔗糖》注射级蔗糖生产线。

等团体标准并发布实施，填补行业空白中粮药用糖产品首次亮相 API 和 CPHI 医药展会，有效提升行业知名度打通注射级海藻糖的生产工艺，完成中试样品制备，开展稳定性实验智慧工厂

中粮糖业大力推动智慧工厂建设，广泛开展数智化系统升级工作，推动设备升级改造，逐步淘汰落后设备，加强智慧系崇左糖业创新平台建设统建设，以数智化转型释放新质生产力。

作为“农业农村部糖与番茄加工技术创新重点实验室”核心共建单位，深度参与国家级层面的科研创新中粮糖业智慧工厂建设亮点工作甘蔗糖部炼糖部

持续推进四化建设，投入数智化系统升级，推动工·智能仓储系统实现成品糖出入库全流程线上管拥有部级及以上科技平台6个，分别为“国家知识产权优势企业”“广西壮族自治区甘蔗产业链延伸工厂向智能化、信息化方向转型升级。2024年，升理，大幅度提升原辅料和成品糖管理能力，提升工程研究中心”“广西壮族自治区企业技术中心”“广西壮族自治区级研发中心”“广西壮族自治区技术级改造自动煮糖系统、智能过滤系统，搭建生产管作效率和用户体验创新示范企业”“广西壮族自治区高价值专利培育示范中心”理信息平台。同时推动设备升级改造，淘汰落后电·智慧工厂建设项目实现生产系统的全方位采集，气设备，实施安全整改技改项目，全面整改电气设结合智能门禁技术实现自动考勤，实现备品备件的施，提升电气设施的本质安全全生命周期管理牵头成立“甘蔗制糖产业链延伸与精深加工创新联合体”，有力提升甘蔗制糖产业的核心竞争力·数据分析平台升级项目自动采集业务系统数据，实现快速生产各种财务、业务数据报表

·无人值守材料库项目前端与智慧工厂设备、备品

备件管理系统对接，实现24小时无人出库42中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来43甘蔗糖良种扩繁比达到订单区良种率稳定在规模化经营主体占比提升至甘蔗糖更换落后电机案例建设智慧工厂打造标杆车间

1:12 90 20 820 崇左糖业建成高端民用糖生产线，打造高标准GMP食品生产标杆车间。针对国内民用小包装糖产品质量参差不以上 %以上 % 台

齐的问题，崇左糖业自主建设小包装糖项目车间，打造从田间到家庭厨房的甘蔗制糖全产业链。项目具有三大特点，一是产品种类最齐全，是国内首家覆盖白砂糖、红糖、单晶冰糖、多晶冰糖、绵白糖等全品类的包装线；二甘蔗糖实施安全整改技改项目投入甜菜糖8家工厂实施遥感监测面积

是自动化程度高，实现全流程的自动化，打造业内第一个“黑灯车间”；三是产品质量国内领先，在全国糖业质

19个3405.99万元72.4万亩量奖评比中获得第一名。

延阅建设创新团队伸读

番茄公司智慧生产管理系统中粮糖业高度重视创新团队建设，汇聚创新人才及资源，健全科研人员发展机制，激发科技人才员工和团队创新活力。233人案例从食用糖向疫苗糖的千年跨越

12 道自动化工序，安全高效；行业首家引入 AI 模型，数字管控；行业首创纤维回填、蒸汽凝结

水余热回收等技术崇左糖业领跑食药双赛道，破解注射级蔗糖难题，打造新的药用糖利润增长点，打造食糖“全新形态”，打通从田间到餐桌的甘蔗制糖全产业链。在团队领头人MVR（蒸汽再压缩）技术 吨标酱综合能耗降低 76%。绿电使用占比 30%；原料清洗水采用四级 徐光辉博士的带领下，崇左糖业高端糖项目团队自主研发，攻坚克难，彰显了新循环利用方式，节水50%；推广绿色包装，重复利用钢桶和吨箱；以天然气锅炉代替传统燃煤时代企业团队的使命与担当。“通过科技创新为产业创造价值，我们才能够实现锅炉从脚踏实地到顶天立地。”徐光辉自信地说。

采用短时高温杀菌、真空低温浓缩、无菌灌装等先进工艺；拥有通过 CNAS（中国合格评定国家 注射级药用蔗糖俗称“疫苗糖”，是生产疫苗类生物医药制品的重要辅料，需要认可委员会）认可检测实验室，微生物分离、农残检验、感官评定与国际接轨；在番茄酱基础研极高的纯度和生物安全等级。我国虽然是产糖大国，但一直没有自有疫苗糖产品，究领域取得一系列重大成果，如腐败菌鉴定、风味物质分析、农药残留检验等完全依靠进口。如今，这一难题被崇左糖业的科技工作者打破。在突破注射级蔗糖生产技术的同时，团队也聚焦使用更为广泛的口服级蔗糖，在口服级药用蔗糖、

1次短时杀菌、2道高强除铁、3层无菌袋包装、4级循环水、5级过滤除沙，对产品进行18项检测，液体糖、民用蔗糖等领域持续发力。

保障最终产品质量2024年9月，崇左糖业荣获广西“八桂楷模”称号，是获得该荣誉的唯一一家制糖企业。在获此殊荣后，崇左糖业继续朝着高端化、智能化、绿色化的方向发通过 ISO9001、HACCP、GMP、FSSC22000 等国际化质量管控体系认证；通过 BRCGS（全展，助力广西糖业高质量发展，端牢中国人民的“糖罐子”。

球性的食品安全和质量控制标准体系）、SEDEX（供应商道德信息交换）、UL（UnderwritersLaboratoriesInc.）等国际标准认证；通过 FSA、EcoVadis、SMETA* 等社会责任审核；通过

USDAOrganic* 、中国有机产品、绿色食品等产品认证

* SedexMembersEthicalTradeAudit（会员道德贸易审核）

* UnitedStatesDepartmentofAgriculture（美国农业部认证机构）44

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来45成就员工价值

案例助力品种创新，保障种业质量员工是中粮糖业发展的核心力量，中粮糖业致力于为员工创造更好的工作环境和发展机会，不断完善薪酬机制，注重员工张录霞自2008年加入番茄公司以来，深耕加工番茄种业领域，历任新品种研发、政府项目申报、种质资源管理的成长与发展，增强员工的凝聚力和归属感，为中粮糖业的健康可持续发展提供坚实的人才保障。

等核心岗位，系统负责试验示范、种子库房管理、良种繁育及国内外种质资源引种工作。2024年牵头推进数智育种实验室建设，深度参与25个加工番茄新品种研发，通过品种创新显著丰富公司种质资源库，为提升产品市场竞争力提供了核心技术支撑。她主导构建了全流程可追溯的良种繁育监管体系与标准化操作规范，从种源筛选维护员工权益到田间繁育实现全环节质量管控，为保障我国加工番茄种业安全稳定贡献力量。科研攻坚成果丰硕，先后荣获自中粮糖业严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法员工总数治区科技进步二等奖、昌吉州科技进步三等奖、昌吉市科技进步二等奖等荣誉，入选国务院政府特殊津贴专家及律法规，确保雇佣环节的合法性与合规性，推动多元平等雇佣，完善员工招聘体系，为昌吉州“庭州英才”人才计划。作为核心成员参与20余项国家级、省部级及州市级科研项目，推动产学研深度员工提供有竞争力的薪酬福利体系，积极打造民主沟通平台，切实保障员工合法权益。5654名融合，不仅为公司争取到关键政策支持，更通过技术转化促进区域农业产业升级，有力促进了区域农业经济的繁荣发展。平等雇佣员工平均带薪年休假中粮糖业积极构建人才供应链，完善员工招聘体系，合理预测人才需求，坚持“公平、15天公正、公开”的招聘原则，严格遵守国际国内劳动权益相关法律法规，禁止童工及强制知识产权管理劳动，坚决杜绝任何因性别、年龄、国籍、宗教信仰、民族和文化背景等因素产生的歧新增授权专利中粮糖业遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国视和偏见行为，维护女性员工合法权益，充分保障员工的合法权益不受侵犯。2024年，公司未产生劳动争议事件和劳动纠纷事件。

24著作权法》等法律法规，完善知识产权制度体系，健全知识产权管理机制，有效防范知项识产权风险，推动公司的健康可持续发展。2024年，中粮糖业未发生知识产权侵权事件。2024年，中粮糖业修订员工招聘及人事异动管理办法，严格招聘标准、规范招聘程序、提升招聘质量，同时不断拓展人才招聘渠道，通过校园招聘、社会招聘和内部调配等方新增注册商标荣誉式储备一批素质高、潜力强的人才，深挖市场化人才和内部优秀人才，以强化核心经营

92 2024 年 甜菜糖通过 GB/T29490-2023《企业知识产权合规管理体系要求》国 与专业能力为目标，确保人才供应的持续性。项

家标准认证，获得知识产权合规管理体系认证证书崇左糖业加强知识产权管理开展国家专利密集型产参与广西专利转化专项获批2024年度广西壮品备案认定，成功备案计划“国际专利运营及族自治区高价值专利培白砂糖与红糖产品转移转化能力提升”项育中心建设主体目，开展ISO56005认证46中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来47薪酬福利职业健康与安全

中粮糖业建立完善的薪酬福利体系，努力为员工提供具有竞争力的薪酬水平，对内发挥激励员工的积极作用，对外加强中粮糖业始终坚持“人民至上、生命至上”的发展理念，对照安全生产主要任务清单，吸引人才的竞争优势，提升福利多样性，增强员工幸福感与归属感。2024年，为优化健全激励约束机制，加大违规惩不断完善“五个两”安全管理体系，强化企业分级分类管理，增强全过程风险防控能力，戒力度，中粮糖业制定绩效薪酬追索相关管理办法，明确负责部门并建立工作机制，以期进一步防范激进经营行为和违深入排查治理风险隐患，充分保障员工的职业健康及安全生产，为员工提供安全的工作规违法行为，促进公司稳健经营和高质量发展。环境。2024年，未发生四级（重伤）以上生产安全责任事故。

中粮糖业薪酬福利体系“五个两”安全管理体系

“两如”“两责”“两个别把”正向人才激励体系科学薪酬激励体系综合福利保障体系安全生产理念安全责任体系安全生产意识

我们按照国企改革深化提我们坚持市场化、差异化我们不断完善综合福利保防事故如防猛兽人人尽责别把生命当儿戏升要求，坚持市场化改革 原则，建立业绩、薪酬双 障体系，在做好基本社会 辽宁糖业获得 CQM职业健康抓安全如抓金山 层层负责 别把规章当麻烦 安全管理体系认证方向，建立正向人才激励对标的薪酬激励体系，以保险的基础上，不断完善体系，配合公司业务发展，岗位价值确定薪酬水平，综合商业保险、普惠健康“两个骨头”“两个划分”工作作风安全工作方法

为公司各类人才提供具有以年度业绩联动绩效奖金，保等补充福利保障，不断企业特色的全面报酬体系实现考核更加精准、收入提高员工重特大疾病保障用“鸡蛋挑骨头”精神去用心发现问题风险分区

和福利保障体系分配更加科学水平以“蚂蚁啃骨头”精神去彻底解决问题作业分级

中粮糖业持续健全安全生产管理体系，优化质量安全生产制度矩阵，依托《中粮糖业质量安全环保责任制管理办法》《中民主管理粮糖业质量安全环保事故管理办法》《中粮糖业质量安全重大事项管理办法》等管理制度，明确质量安全事故管理、监督检查、业绩考核和评优评先等管理标准，构建起“中粮糖业——业务部——基层企业”三级制度体系，为安全生产提中粮糖业重视倾听员工心声，持续强化民主管理，积极拓宽员工沟通渠道，切实保障员工知情权、参与权、表达权和供坚实制度保障。

监督权。2024年，公司员工参加工会比例达100%。

安全生产投入开展安全培训参与安全培训番茄公司员工参与沟通机制6700万元556场次26015人次信息发布与沟通定期组织召开沟通会议意见收集处理反馈员工意见工伤损失工作小时数因工亡故人数因工负伤人数

利用内部办公系统和公各部门定期组织召开部设置意见箱，便于员工工会定期收集、整理员告栏定期向员工发布公门沟通会议，传达公司反馈意见，并定期开展工反馈信息，组织相关3008小时0人11人司经营重大决策事项、层面重大决策部署，倾员工满意度调查，鼓励部门进行分析与评估，进行法律法规宣传，确听员工意见，及时答疑员工对公司经营提出意对于合理的建议及时处保员工在第一时间获取解惑，以便及时了解员见和建议理，重大问题启动调查与自身工作密切相关的工的需求，针对性地制程序，定期向员工反馈各类信息，实现信息传定改进措施与优化方案调查结果递的及时性与准确性48

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来49番茄公司安全生产特色活动

中粮糖业高度重视职业健康安全管理体系建设工作，组织基层企业成立职业健康管理领导小组，制定严格的职业健康管理制度和操作规程，内容涵盖职业病健康危害因素检测、员工健康监护、防护用品配备等多方面，并建立职业健康档案，领导班子番茄公司管理团队成员赴基层企业检查指导工作，主动“讲安全、查安全、布置安全”，履跟踪管理员工健康状况，定期组织职业健康培训，增强员工安全防护意识。包保工厂行“一岗双责，党政同责”，践行“三管三必须”，开展全面检查通过职业健康安全管理体

系认证的基层企业 职业健康防护用品累计投入 组织开展职业健康体检 5S+ 通过开展网格化安全管理，组织专题安全班会以及举办自救互救技能培训等活动，深入一线网格化管理融合 员工，落实员工“自保互保联保”，具象化呈现 5S和网格化责任管理融合

15家268.8万元1777人次

通过多种方式开展特色安全生产月宣传活动，着重强化主体责任，采取政企联动以及邀请家累计开展职业健康相关培训职业健康相关培训覆盖累计完成职业危害因素监测点位开展安全月活动

人参观企业等举措，实现家企携手共筑安全防线的良好局面

66场次5737人次1838个

围绕自身涉及的八大类安全风险典型情景，积极组织开展综合应急演练，如天然气泄漏多情开展综合演练

景事故应急演练等，通过演练进一步完善公司应急管理体系中粮糖业安全生产管理措施

实施安全分级分类强化过程指导强监管严考核开展形式多样的安全活动，涵盖安全承诺、安全文化知识竞赛、技能竞赛以及趣味活动等，强化安全措施针对性夯实安全管理基础压实安全责任安全趣味活动全面提升员工在质量、安全、环保等方面的知识水平与技能

强化分级分类评估，组织13家强化现场精益管理，对5家基坚持高压态势，充分利用内、基层企业现场评估，推动基层层企业实施累计11周现场辅导外部安全专家资源，开展多类案例崇左糖业自主创新改善，提升本质安全企业自查自改和管理体系提升 强化C类企业指导，2次调度C 型现场监督检查累计 250余家在机修间砂轮机使用过程中，一直存在新员工图省事不佩戴防护面罩、错误站在砂轮机正面打磨等违章行为，开展承包商管理专项整治行类企业专项提升工作，实施安次，消除隐患8064项，进一新员工忽视相关操作规程和现场提醒标识，容易发生机械伤害事故。2024年，崇左糖业对砂轮机增加防护面动，优化承包商数量与质量，全生产双重预防机制“回头看”步防范化解事故风险罩摘取连锁启动开关，只有摘取面罩后砂轮机才能整体通电；在砂轮机中间站位区域增加红外感应停机等电气强化承包商一体化管控，防范再评估，推动整体能力提升强化监督检查处罚与考核机制，控制元件，当人员移至砂轮中间或设备中间后砂轮机立即断电停机；在地面张贴严禁操作者站位标识，消除人承包商与建设项目事故聚焦薄弱企业实施重大风险专对存在责任断点的进行考核计员站在砂轮盘正面操作的风险。通过技术创新，有效促使本质安全提升，提高操作人员安全和设备运行安全水开展“一件事”全链条专项整项评估，组织开展电气、消防点追责问责，并纳入对应业务平。该项创新通过简单加装电气元件即可实现，具有极强的推广性，获得中粮集团五小青年创客嘉奖。

治，梳理20项典型隐患清单，等重大风险专项评估部年度考评，推动各级层层压累计消除突出隐患149项实安全责任提升应急能力，举办多类事故聚焦突出风险，实施改造升级，应急演练活动，推动应急能力案例提高火灾防范意识，增强火灾应对能力完成叉车AI智能防撞系统改造 提升 2024 年 7月 25 日，玛纳斯番茄工厂组织开展消防应急演练活动，着力强化消防安全“四个能力”建设。演练前，通过全方位宣传动员与专项培训，全体员工系统掌握风险识别、应急处置、报警流程及安全疏散等实操技能，熟知演练流程与应急要点，明晰潜在风险及防范机制，为演练高效有序开展筑牢认知基础。

演练过程中，团队协作能力显著提升，应急领导小组的组织协调、指挥调度及现场应变能力得到实战检验，达到了防火演练的目的，积累了宝贵实践经验。50中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来51

案例加强职业病防治教育，守护员工健康安全加强员工培训番茄公司不断做好员工关爱工作，加强职业病防治宣传教育，全面提高全员职业病防治意识。2024年，开展多中粮糖业将员工视为公司及股东价值的创造者和构筑公司核心竞争力的关键要素，不断深化员工培训体系，助力全体员元化职业病防治培训教育工作，实现职业病防治培训全覆盖，培训内容涵盖噪声、粉尘、高温等方面。通过集中工职业发展。建立34885*教育培训体系，修订《中粮糖业教育培训管理办法》，制定《中粮糖业2024年教育培训计划》，培训，促使员工增强职业病防治能力，扎实掌握职业病防治知识。同时，借助班前会、公示栏、培训学习以及悬聚焦干部人才教育培训“主题主线”，开展领导力培训以提升团队领导能力，强化核心竞争力，保障战略目标落地。

挂宣传横幅等多种形式，围绕职业病防治、预防以及劳动防护用品使用和管理等内容积极开展宣传教育活动，增进员工对职业病防治工作的了解，引导员工学会保护自身利益。此外，还借助现场培训让员工深入知晓相关物料中粮糖业完善教育培训体系的性质、其对健康的危害、相关设备操作要求以及潜在危险等必备知识。针对从事职业病危害作业岗位的员工，在上岗前会开展职业卫生和职业病防治法规教育、岗位劳动保护知识教育以及防护用具使用方法的培训工作。通开发特色课程搭建内部师资课程体系完善人才培养体系过培训，及时发现和掌握员工安全健康状况，增强员工安全健康工作意识，营造安全工作环境。《中粮糖业“五位一体”现代促进个人能力向团队能力转促进专业能力向综合能力转农业管理体系在番茄业务上化提升。制定《中粮糖业内化提升。建立针对七类对象、的成功实践》入选中粮集团大部师资课程管理办法》，开不同层级和专业板块的人才事案例课程，为采购管理提供展“匠心筑梦蓄师待发”内培养机制，采用名师课堂、关心员工成长实践指南；《中粮糖业“穿透训师选拔评定团队学习、外部对标、线上式”一体化采购管理实践案例学习、实践锻炼等多种方式中粮糖业为实现公司战略目标与员工职业价值双赢，建立健全人才培养体系，全方位助力员工能力提升，畅通员工职业分享》入选中粮集团管理精品开展人才培育发展路径，并不断激励员工成长与发展，建设公司高质量人才队伍。课程，为中国农业现代化实现路径贡献中粮方案畅通晋升通道中粮糖业员工培训领域

中粮糖业持续完善员工晋升和选拔机制，坚持以事识人、以绩用人、科学管理、正向激励、素质培养的选人用人工作战略，构建员工发展多维通道，持续加大年轻人才的选用育留，实现员工成长与企业发展的良性互动。夯实党建“压舱石”装配业务“强引擎”赋能未来“生力军”同时，中粮糖业开展领导与员工不定期谈话谈心工作，深入了解员工工作表现、心理动态、生活情况等，为员工的职业巩固拓展专题教育成果，做好理想秉持“缺什么、补什么”原则，开展围绕“4个1”原则开展新员工培训、规划和未来发展提供支持和建议。信念教育，开展党纪学习教育，着供应链管理、安全应急、采购管理、“甜蜜青春大讲堂”“梦工厂”项目，力提升干部员工的政治判断力、政工厂管理专题培训，为业务发展赋能组织新生代对公司新质生产力“三员工培训投入每百万营收员工培训投入员工总培训次数治领悟力和政治执行力劳”“三高”“三新”进行课题研讨

1066万元0.0328万元1498场次

员工总培训人数员工总培训时间人均年培训时间

69932人次646766小时114小时绘制文化“新蓝图”搭建岗位“练兵场”

甜蜜大学系统筹划，重点宣讲“糖推动“岗位学习法”，开展工厂正副管理层培训次数管理层培训时间管理层培训覆盖率三角”*管理模型、员工价值创造职储备人才“阳光班”“砺剑班”“中

1685 9051 100 模型、ESG“SWEET”体系，全面 粮好班长培训班”“技能大师工作室人次 小时 % 激活组织凝聚力 技术技能交流培训班”，坚持“师带徒”双向培养模式

*34885：3项教育培训原则、4个教育培训作用、8类教育培训对象、8组教育培训内容、5种教育培训方式

*“糖三角”：团队+战略+机制52

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来53中粮糖业重点培训项目榜样故事

赋能新生代，逐梦向坚持紧扣战略强赋组织商情和期货知识举办发展新质生产力未来，组织新员工培能，组织星级农技师专题培训，开展商情专题学习班，聚焦传训，帮助新员工理解评定，举办农业工作研发体系应用，“五统农业转型升级，着糖业文化、了解战略大会，为“五位一体”全体系”延伸至销售力提升未来能力方向、熟悉公司业务、现代农业发展提供人端赋能，强力提升支从零出发的环保能手安全与绿色的守护者非科班出身的环保达人提升职业素养才支撑柱能力崇左糖业畅通员工晋升通道

番茄公司的王乐自2021年从事环祁凤辉扎根番茄公司30年，其中2019年，辽宁糖业被纳入全国碳排市场化选人用人，根据岗位职责和完善以岗位胜任为基础的人才进出持续强化考核结果刚性应用，考核保工作以来，凭借“螺丝钉”精神，12年从事安全管理岗位，他爱岗敬放重点单位，白承东作为非科班出要求，分类界定管理人才和技术人通道，科学运用考核、调薪、降级、“不胜任”的员工进入“资源池”，从零基础出发，干中学、学中干，业，刻苦钻研，坚持学习相关专业身的环保员，仔细研读相关核算指才任职年限、任职年龄界限、兼职清退等手段，形成制度化、规范化实现员工“能进能出”“能上能下”不断提升自身专业技能，实现从“无”知识，为公司发展贡献力量。南要求，制定碳排放管理员制度，管理等的员工流动机制

到“有”的蜕变。她深入一线，精顺利完成3个履约周期的碳排放核祁凤辉收集大量专业资料，建立健准调整设备，确保废气、废水达标查及履约工作，完成4000余吨碳全公司安全生产管理体系，提升安排放，同时助力节能降耗。在打赢排放盈余配额交易，累计盈余超1全管理水平，组织技术人员编制污蓝天保卫战三年行动计划期间，她万吨，助力公司实现经济效益与环水改造方案，COD指标较上年降低严格按照环保“三同时”要求，推境效益双赢。

30%，保障污水达标，并在产业内

动番茄公司“煤改气”项目向纵深推广。2024年，番茄公司作为“碳足迹”白承东从结果指标入手，逐步转向发展。

认证试点单位，面对不知如何开展过程管理，组织开展环境影响评价、

2024年，番茄公司扩建生产线，她相关业务的困境，他通过查询资料、排污许可变更、应急预案修订等工

严格把控机电设备采购，确保满足咨询专家，明确碳足迹管理体系的作，推动烟气超低排放改造、污水新员工入职培训新员工企业文化培训

能效等级，推行绿色施工，保护施目标，界定碳足迹范围，开展碳足臭气治理等环保项目落地，辽宁糖工现场环境。同时严格对标中粮集迹相关知识的培训，为了确保数据业凭借相关工作成效入围营口正面案例甘蔗糖举办“中粮好班长”培训班团环保绩效标准，结合公司实际情的准确性和完整性，反复对数据进行清单企业，获得环境管理体系认证甘蔗糖举办“中粮好班长”培训班，以“班组岗位况，参与建立番茄公司环保管理体核算，最终成功完成产品“碳足迹”证书，并成功申报国家级绿色工厂。

创效、班组基层领导力修炼”为主题，采取1周集训系，助力番茄公司生态环保工作更认证，递交中国番茄产业首份产品碳同时，白承东推动淘汰落后机电设+三个月实践辅导的方式，组织166名一线班组长及加制度化、系统化和标准化。王乐足迹报告。祁凤辉以专业精进、用心备，增加计量点位，实现能源数据储备人才参加培训。培训通过现场演练、问题讨论和助力番茄公司环保工作迈向新的高工作的态度，为公司安全与绿色发展自动获取，为能源管理体系建设提分享，帮助学员构建课程知识与工作之间的关联，学度，在自己的“责任田”上为可持筑牢根基。供支持。随着炼糖部成立，白承东会分享团队的思路及方法，促进共同提高。“中粮好班长”培训班续发展贡献力量，在平凡岗位上彰致力于实现炼糖环保一体化管理，助显责任担当。力企业绿色发展迈向新高度。54中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来55关爱员工生活

中粮糖业通过丰富文化体育活动，倡导健康生活方式，增进员工交流合作，致力于保障员工工作生活平衡，持续提升员工凝聚力和满意度。

羽毛球赛歌咏比赛员工活动春节活动知识竞赛

环保管理的标杆人物 能源管理的创新先锋 ESG实践的引领者

中粮糖业深化公司企业文化的传播，积极开展文化体育等活动，营造团结和谐的工作氛围，为企业发展凝聚强大软实力。

潘正权自 2019 年入职唐山糖业安 从被动执行制度起步，到系统学习 焦京伟积极推动ESG管理提升工作，全环保部以来，推动唐山糖业完成考取能源管理师证书，刘鑫逐步成以节能减污降碳为核心，围绕生态石灰窑无组织排放治理、露天料场长为能源管理领域的专业人才。他环保与节能降耗展开系统性实践。

全封闭改造、锅炉烟气超低排放等主导绘制辽宁糖业水电气煤动态流他秉持协同治理理念，通过新技术关键项目，成功入选河北省环保正向图，新增20余套智能计量设备，应用与工艺升级，优化资源利用效案例金风送爽迎盛会，赛场逐梦强体魄面清单。他主导的二期工程环评审构建能源管理智慧中枢，实现数据率，推动废弃物资源化利用，实现批及排污许可证申领工作，通过规实时监测与异常预警，完成6项节节能减污降碳目标。他组织团队提2024年9月26日，中粮糖业甘蔗糖举办“金花杯”运动会，满怀庆祝新中国成立75周年和建司75周年的喜悦，范废气排放口、升级污水处理系统、能技改，淘汰百余台高耗能设备，升固废资源化利用水平，推动滤泥、通过体育活动提升员工之间的沟通与合作，增强团队凝聚力和战斗力。

建设标准化固废贮存库，有效化解年节约标煤超千吨。炉渣、粉煤灰等固废的循环利用，运动会共有来自各部门、各公司的136名运动健儿参加，以羽毛球、气排球、乒乓球三大项目为主，通过新颖有历史遗留环保风险。减少填埋量，降低环境风险。他参成为辽宁糖业能源管理中心负责人趣的体育活动，让员工从繁忙的工作中解脱出来，享受运动的乐趣。本次运动会不仅展现了员工们的运动风采，与基层企业节水方案研讨，推动用

2023年，潘正权牵头构建环境管理后，刘鑫带领团队完成能源管理体更是激发了员工团结协作、勇于拼搏的精神风貌，为公司的发展注入了新的活力与动力。

水分质、梯级利用，严格管控用水体系并通过认证，联合生态环境部系认证，系统性梳理能源全生命周浪费，显著降低水耗。他还牵头开环境工程评估中心开展深度环保诊期管理脉络。他主导申报的国家级展节能降碳诊断，挖掘节能潜力，断，建立长效管理机制。在节能降绿色工厂项目于12月进入公示阶推动燃煤锅炉升级替代与余热回收耗领域，他取得能源管理师资质后段，标志着企业绿色发展获国家认利用项目，淘汰落后机电设备，减实施石灰窑洗涤水循环利用、分布可。他联动三家炼糖工厂搭建技术少能源浪费。他组织基层企业骨干式光伏发电等技改项目，年节能量达交流平台，推动标准化能源管理模参加碳管理、绿色工厂申报等培训，

1200吨标煤，助力企业低碳转型。式在集团内部落地。刘鑫始终保持

开展节能环保主题活动，提升员工他还深度参与生产系统一体化管理，着对能源管理前沿技术的研究热忱，环保意识。

推动环保治理与生产经营深度融合，通过数字化手段持续优化企业能源形成具有糖业特色的可持续发展模 结构，构建的智能分析系统使能源 通过持续的ESG管理提升，焦京伟式。其专业能力获中粮集团认可，利用率提升18%，为传统制糖行业助力公司减少碳排放，降低资源消耗，“金花杯”运动会闭幕式

成为区域环保管理标杆人物。低碳转型提供了创新样本。推动循环经济与绿色供应链建设，提升企业生态价值与市场竞争力。56中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来57

员工关爱崇左糖业升级员工生活设施，提升生活品质中粮糖业始终将员工关怀置于重要位置，关心关爱员工，通过设立“母婴室”、慰问困难员工等一系列举措，全方位提网络娱乐升级智能便捷洗衣生活品质提升升员工幸福感。

在宿舍部署千兆网络光纤和网在宿舍安装独立滚筒洗烘一体在宿舍标配智能茶吧机75台

新员工入职培训宣贯员工帮扶办法，动员员工加入专项帮扶，为7名实施员工帮扶络电视机顶盒，满足远程办公、洗衣机，加装共享洗衣设备，套，配备脚踏式干湿分离设计困难员工提供专项帮扶资金18余万元在线学习、影音娱乐需求解决潮湿天气衣物晾晒难题，垃圾桶、扫帚簸箕套装，新增同时配备定期消毒维护服务240把可调节电脑椅，兼顾办组织开展“我为职工办实事”，评选“最受职工欢迎的十大实事”，员工关爱亮点工作深化员工关爱公与休闲舒适度

各级领导班子和工会深入基层开展慰问，送去公司关爱开展观影、插花、趣味运动会等庆祝“三八节”活动；“宝贝计划”

做好女性员工关爱为女性员工提供优惠乳饮品；组织健康讲座、专项体检和疫苗接种，案例崇左糖业实施智能化改造，降低员工劳动强度关爱女性健康崇左糖业实施一系列智能化改造项目以改善锅炉系统

关键指标，降低劳动度。2024年，崇左糖业通过设累计资助员工累计资助投入节假日慰问单位“夏送清凉到班组”活动慰问单位

定料位自动调节1#锅炉喂料系统喂蔗量，根据炉膛

25名20.74万元32家36家氧含量自动调节四台风机配风，依据设定发电量自行

调节发电机参数。除此之外，利用 5G技术实现车间慰问帮助班组 慰问一线员工 “我为群众办实事”为员工排忧解难 网络覆盖，通过部署 5G-CPE 实现现场运行的 AMR无人叉车和其他搭载部件的 5G网络接入，依靠建立

223个 4650名 184件次 的 Roboshop 机器人控制系统、ROS综合调度系统等平台，实现物料自动化搬运，减少因人工搬运带来的安全风险及隐患，降低员工劳动强度。崇左糖业实施智能化改造，降低员工劳动强度案例漳州糖业举办“中秋博饼”主题活动

漳州糖业位于闽南地区，员工构成多元，为促进南北文化的交流与融合，公司组织具有闽南特色的“中秋博饼”活动。活动不仅彰显闽南地区人民不屈不挠、勇于挑战的精神，传递“爱拼才会赢”的积极态度，漳州糖业员工办公环境也为来自北方的同事提供一个深入了解当地风俗习惯的机会。通过这场活动，大家领略到了闽南文化的独特魅力，增进了同事间的友谊，也为日后工作的顺利开展奠定良好的文化基础。

“中秋博饼”活动漳州糖业员工餐厅漳州糖业员工读书角58

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来59携手伙伴共赢

中粮糖业重视产业链伙伴间的交流，坚持阳光采购，强化供应商管理，平等对待中小企业，打造责任价值链，同时，积极强化供应商管理参与行业标准制修订，推动行业发展，携手伙伴共建产业生态圈。

中粮糖业坚持“货比三家、择优选择、程序规范、过程透明”的原则，通过规范供应商分类分级，完善供应商全过程管理，坚持阳光采购推动供应商合作关系的健康建立和稳定发展。

中粮糖业秉持可持续采购原则，建立健全采购管理制度和内部控制体系，建设采购平台 EPS 系统，打造全生命周期采 供应商准入购管理模式，在坚持“公平、公正、公开”的原则下实现阳光采购。同时，根据国资委相关要求，加大电子平台采购的数据标准化和使用力度，实现物资类采购的透明、标准、合规。2024年，公司开展采购人员综合课程体系培训10场，供应商准入是供应商进入合格供方库的通道，公司明确供应商准入基本资质条件，包括企业基本条件、特殊行业资质证、进一步打造采购人员的合规采购知识体系。许可证、行业规定证书等，通过注册审核、预备评审、物料认证、合格评审等流程筛选新供应商。我们通过参与中粮集团集中采购，对编织袋类、煤炭类供应商进行中粮集团集采库准入，对大宗类的供应商实现“应集尽集”管理。

中粮糖业高度重视供应商廉洁建设，与供应商签订廉洁承诺书，签署范围覆盖全部供应商，通过文件宣讲和供应商承诺结合的方式落地廉洁要求传导。针对采购过程中的违规行为风险防控，公司下发围标串标认定细则并通过采购系统节点供应商评价式严格管控。

中粮糖业供应商评价规则主要围绕质量、交期、成本、服务四个评价维度进行制定，同时根据采购商品的重要度不同，崇左糖业采购管理体系完善举措采取合理的评价周期，通过业务管理系统自动打分、EPS 专家打分两种方式对供应商的履约表现开展绩效评 供应商绩效等级分类

构建制度体系价，并赋予绩效等级，根据供应商评价的得分不同，由级别得分·制 定采购管理制度，明确 5大类采购方式适用标准，构建覆盖采购全链条的合规管理体系 采购组织根据采购品类的特点及采购需求，对供应商进 A级 90 ≤ A级≤ 100 分行相应管理。此外，我们通过严格的供应商审核和评价 B级 80 ≤ B级 <90 分对供应链风险进行全面监控。在综合衡量产品质量、交创新组织机制 C 级 60 ≤ C级 <80 分期、成本、服务等基本条件外，我们优先考虑环境保护、·成立采购管理委员会，重点对采购管理相关事项进行专题研究 D级 <60 分食品安全、职业健康安全等 ESG 表现较好的供应商，推·设 置专项采购小组，覆盖工程、设备、服务等业务领域，确保采购工作专业化、规范化 动供应商提升 ESG表现。

·实行“双随机”检查机制，年度开展专项交叉审查，确保采购流程的公平性和透明性供应商退出

针对出现重大不良行为的供应商，列入中粮糖业供应商失信名单，进行供应商淘汰，禁止与中粮糖业及下属单位开展优化流程实践 业务；定期发布“失信名单”，并在 EPS 系统中公示；公司 EPS 系统对禁止合作的供应商进行注册限制，通过信息·开发采购业务流程图，明确采购工作各个环节的操作规范化系统管控禁止合作的供应商进行注册。线下开展的采购项目，由采购组织负责控制，不得与禁止合作的供应商开·建立标准采购文件模板，减少重复性工作，提高工作效率展业务。

·实施采购档案电子化管理系统，实现采购信息的全程可追溯60中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来61推动行业发展

供应商赋能与支持中粮糖业注重合作创新，积极与科研院所、高校、同行等开展合作，参与行业标准制修订，与价值链伙伴共建和谐行业生态，推动行业协同发展。2024年，我们与中粮营养健康研究院、广西药检院及中国药科大学共同起草《注射级药用蔗糖》中粮糖业注重与供应商共同成长，为供应商提供技术指导和培训，规范供应商合同管理，防范账款拖欠，保障供应商权益，《儿童药用蔗糖》的团体标准顺利发布并实施，为行业提供统一的技术规范和质量要求，填补国内标准空白。

帮助供应商成长。

参与制定食糖、番茄行业标准参与制定食糖、番茄团体标准累计参与制定国家标准累计参与制定行业标准供应商培训平等对待中小供应商6项9项16项21项

通过项目采购说明会的形式向供应商规范合同管理，强化契约精神，防宣讲公司对物流运输执行过程的标范账款拖欠，从源头防范有分歧逾案例中粮糖业亮相“春糖节”准。针对 EPS电子采购平台和操作 期款项的发生。签订合同明确约定文档说明书进行培训，让供应商快速支付方式和时限，不利用优势地位2024年3月20日，第110届全国糖酒会暨展城融糖”品牌大包装产品焕新登场，白砂糖、精制糖等8掌握系统操作方法和逻辑。2024年，强迫中小企业接收非现金支付，不合活动在蓉盛大开幕，中国食糖产业链链长企业中款主流产品揭开面纱，展现家族化的包装设计、显著公司协同供应商开展采购合规、质量设立以第三方支付款项作为付款前粮糖业携旗下“中糖”“屯河”“丁丁立鲜季”等品化的卖点、情感化的品牌故事。在高端产品建设上，安全相关培训，针对质量安全、采购提的“背靠背”条款。持续通过月牌亮相春糖，全面展现品牌形象、最新产品及服务。解决“卡脖子”问题的注射级药用糖系列产品吸引众中涉及的质量安全产品采购（如安全度跟踪自查、季度梳理总结方式进多技术咖现场研讨，六小时锁鲜的“丁丁立鲜季”番本次春糖会上，中粮糖业品牌产品全线发力。进口产帽）的实施要点进行宣贯培训，提升行摸排，未发现拖欠企业账款情况茄丁延续网上发售以来人气热度，众多新品让到场的品上，为中国消费者甄选“全球好糖”，带来极具热采供双方的质量安全意识以及“连环清”情况专业观众与消费者惊喜连连。带风情的“甜岛”毛里求斯特种糖，和体现精细工艺的韩国“顶配”品质精幼砂糖。主流产品方面，“中案例 中粮糖业受邀参加第 111 届全国糖酒会主论坛“CFDF 食饮产业发展大会”案例搭建种植技术指导平台赋能农户

2024 年 10月 29日，第 111届全国糖酒商品交易会主论坛“CFDF食饮产业发展大会”在中国深圳国际会展中

中粮糖业搭建种植技术指导平台，让每个农技师挑选3块既具有区域代表性，又属于金牌种植户的地块进行种植心成功举办。公司党委书记、董事长李明华受邀参加大会并为主论坛致辞，和与会政府领导、行业专家共同探讨数据的收集，包含水肥、植保等农事操作的记录，总结各品种、各区域番茄生长特点，建立早、中、晚熟品种水食饮行业面临的挑战与未来发展，旨在为食品酒类行业的发展提供前瞻性思考和实用策略，推动优质产品的“引肥管理模型。

进来”和“走出去”，助力行业创新升级和高质量发展，增强糖酒会促进产销对接、品牌传播和思想交流的平台番茄公司不断提升原料专家团队的专业素养，壮大农技师队伍规模，农技师占员工队伍比例达10%。在番茄生价值。

长的关键生育期，及时向农户发布详尽的技术指导方案和视频，确保种植过程中的每个环节都有专业的技术支持。

此外，番茄公司还组织15位经验丰富的番茄种植专家，精心编制《加工番茄种植技术手册》。这本手册内容丰富、案例崇左糖业成功入选广西高价值专利培育示范中心建设主体涵盖面广，对加工番茄耕、种、管、收的全流程提供精准的指导，切实有效地提升农户的种植技术水平，从源头

2024年11月25日，广西市场监督管理局发布2024年度“高价值专利培育示范中心建设主体”名单，崇左糖

上保障番茄的供应质量，为整个产业链的稳定发展奠定坚实基础。

业凭借突出的科技创新能力和专利培育成果成功入选，成为崇左市唯一一家入选企业。崇左糖业持续贯彻中粮糖业“科技赋能”战略方针，加大糖业科技创新工作力度，加快布局战略新兴产业，并大力开展知识产权工作，积极申报高价值发明专利，为研发工作和研发成果产业化保驾护航。62中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来63倾力回馈社会组织公益捐赠

我们始终心怀感恩，用心回馈社会，组织各类爱心捐款活动，用实际行动回馈社会，汇聚善心善行，传递爱心和文明。

中粮糖业注重发展与奉献并重，积极回馈社会，深入推进“五位一体”现代农业管理体系建设，推广智慧农业，引领产业发展，用实际行动支持社区发展。工会组织各基层单位开展捐赠活动，共计捐向崇左市江州区中小学生捐赠资金、为崇左番

茄赠衣物、图书2904件；组织各级团组织和甘市江州区蔗区和德宏州梁河县蔗区重大节日蔗

热心公益慈善公司团员青年为甘肃临夏州积石山保安族东乡族糖及民俗活动提供资金捐赠，全年共向外捐赠撒拉族自治县震区捐款，捐款总额5690元14.8万元对外捐赠、公益项目总投入中粮糖业践行“关爱与分享”的公益理念，致力于将企业发展成果惠及民生、回馈社会，

827.88鼓励员工参与公益志愿活动，组织公益捐赠，切实履行企业社会责任，向社会传递善意。万元崇左糖业公益捐赠行动

支持教育事业

参与志愿活动向崇左市江州区罗白乡人民政府捐赠2024年“金秋助学”款项10000元，帮助更多学生实现求学梦想我们积极参与社区服务，通过组织员工参与环保与公益宣传、社区基础设施维修维护、“暖心助农”主题党日活动等方式，实现与社区共同繁荣发展。助力社区建设向濑湍镇社区捐赠蔗区道路硬化建设费用40000元，改善当地交通条件，便利居民出行向濑罗白社区捐赠蔗区道路硬化建设费用30000元，进一步提升社区基础设施水平助力产业发展

中粮糖业持续完善“五位一体”现代农业管理体系，编制《中粮糖业加快发展现代农业三年行动方案》，明确未来三年博州糖业“薪火相传”志愿服务活动额敏糖业开展环境大整改志愿活动的发展目标及具体举措。组建“星级农技师”技能人才队伍，评选中粮糖业金牌种植户，制定专项的培养及考核激励方案。

组织“发展新质生产力，加快推动传统农业转型升级”专题学习班，持续服务业务、服务一线，全面开启中粮糖业发展培育新质生产力的新篇章。大力开展番茄产业农机国产化替代研究，并在“五位一体”现代农业管理体系原料观摩会上进行行业应用推广，全面推动传统产业转型升级，稳步推进农业现代化转型发展。

2024年，甘蔗糖持续深化中粮糖业“五位一体”现代农业管理体系，打造益兴种植模式，23/24榨季打通全程机

械化“最后一公里”，单机作业量近7000吨；聚焦推进种子育繁推一体化建设，良种扩繁比达到1：12，进一步提升商品化供种水平，带动订单区良种率稳定在90%以上，规模化经营主体提至22%左右，扎实推进传统农昌吉糖业开展“环卫有我志愿服务”主题活动北海糖业开展“志愿服务添动能抢扶甘蔗齐上阵”主题活动业转型升级。

中粮糖业累计在全国建立各类农业合作社带动农民就业“甜菜种植管理平台”涉及农事活动节点

1186个10.2万户187个

种植管理数据番茄公司自主研发品种占总销量智慧农业地块覆盖超过

崇左糖业开展“携手抗灾共克时艰”主题活动崇左糖业开展中秋走访慰问活动9万条33%150万亩64

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来65

案例中粮糖业引领中国番茄产业农机国产化替代案例甜菜种植也有“空军部队”

2024年8月初，番茄公司2024新产季已全面启动，性能与进口基本一致，价格比进口低20%，服务响应快、李少文是远近闻名的种植大户，每年种植面积都在李少文高兴的给还在上学的儿子打电话说，别看咱是种

今年在番茄地里出现新面孔——“天鹅”和“铁建重工”零配件成本也低，关键是这些设备经过番茄公司农技4000亩地以上。平常管理这些地块，全靠腿走、眼看，植户，咱也能调动“空军”！车里一坐，遥控一开，两款国产采收机。过去番茄采收机主要靠进口，新增、师的亲手测算、实地验证，农户表示用起来特别放心！4000亩看完要两个星期，花费的时间不仅多，而且很咱就能精准地判断哪里缺水、哪里要施肥！更新设备需求往往要排队一年以上。为打破进口采收多地方还查看不到，一旦管理不到位，就很容易造成单

机“卡脖子”问题，番茄公司与国内农机生产厂家开产的下降，弄不好就是白辛苦一年。自2023年开始中展合作，收集过去十多年应用数据，与厂家一道调整粮糖业大面积推广无人机巡田技术。除了能够代替人腿技术指标、优化设备工艺方案，提供试验地块进行实跑来跑去之外，在每个农技师的手机里都装有一套系统地验证，并在“五位一体”现代智慧农业管理体系原软件，能对回传的图像信息比对分析，评估作物长势料观摩会上进行行业应用推广。国产化采收机一经问状况（长势良好、轻度不良、重度不良）、土壤湿度、世，就受到种植户的欢迎，在番茄公司引领下，2024病虫害等信息。

年国产化番茄采收机替代率达到10%，国产化采收机中粮糖业引领中国番茄产业农机国产化替代甜菜种植的“空军部队”案例甘蔗“芯片”的传播者和守护者案例崇左糖业以央企之力，护蔗农之利长期种植甘蔗让基地土质变差，2020/2021年度，中区域的品种桂糖44号。同时，公司大力推广水肥一体受干旱影响，2024年广西甘蔗种植面积较往年减少约洗衣机、微波炉等实物奖励，累计投入资金9.5万元，粮糖业甘蔗繁育基地扩繁比为1:6，低于行业平均水化技术，改造老旧输水管网、增设溶肥池、布局新型15%，甘蔗产量下降20%以上。春节过后，整个崇左奖励70人次，极大地调动蔗农的砍收积极性，促进蔗平，经过一系列诊断，中粮糖业甘蔗糖业务制定改良滴灌系统，适时、定量、定点精准灌溉施肥，更是总市江州区蔗区仍有约10万吨的甘蔗得不到及时砍收，农加快砍收进度并提高砍收质量。崇左糖业通过应收尽土壤土质、改善田管方式、推行水肥一体化的“三步走”结出“种植期‘温长芽水长根’，拔节期‘肥长粗水将造成蔗农经济损失。崇左糖业积极响应政府号召，秉收，确保面积2万多亩、10万多吨的原料蔗顺利砍收方案。长长’”的种蔗秘诀。2023/2024年度，中粮糖业甘持“宁愿工厂亏损，也绝不让一根甘蔗烂在地里”的进厂，有效避免因甘蔗滞销而导致蔗农收入下降问题，蔗良种扩繁比达到1:12，处于行业领先地位。理念，向政府请求独立收购江州区剩余的零散原料蔗，进一步体现公司对蔗农利益的关切，更彰显公司在关甘蔗糖业务农技师陆光艺通过试验，研究不同品种种植并出台《“蔗林豪杰榜”考核激励办法》，对进厂甘键时刻的责任与担当，为地方经济的稳定发展提供有力时间、土壤类型对产量和糖分的影响，筛选出最适合本蔗结算量排名靠前的蔗农、运蔗司机分别给予电冰箱、支撑。

甘蔗“芯片”的传播者和守护者崇左糖业对进厂甘蔗结算量排名靠前的蔗农、运蔗司机给予奖励66

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来67

“三大员”服务体系赋能蔗农振兴案例番茄公司《三选六不选》玩转“千亩良田”在内蒙古自治区杭锦后旗，种植户张雪云一直梦想着就说，“多亏了中粮糖业，要不我咋能这么快就把每亩我们以“三大员”（宣传员、农技员、战斗员）为核心，充分发挥其专业优势，通过精准施策、下沉服务，巩固与蔗农“手通过机械化种植来扩大自己的番茄种植面积，但在寻单产提高了3吨，去年收益超过了200万！”心手背”的联系，切实提升甘蔗种植管护水平，保障原料供给质量，为糖业高质量发展提供了有力支撑。

找适合机械化种植地块时遇到困难，番茄应该种植在角色定位核心职能服务场景土质肥沃、排水性良好、松软且深厚的地块中，张雪云找到的土地盐碱含量高，影响番茄亩产。中粮糖业宣传员政策解读+标准宣贯榨前动员/技能赛事番茄公司农技师崔忠建议张雪云参考《中粮糖业番茄农技员技术下沉+精准指导田间课堂/灾害应对订单农业选地手册》寻找土地。该手册是中粮糖业积战斗员质量督导+秩序维护榨季攻坚/风险防控累十五年种植经验编写的“选地宝典”，覆盖土壤肥力、水源、土壤性质、自然灾害等核心要素，番茄种植户“按图索骥”就可以选到合适的种植地块。

以下是“三大员”服务蔗农的小故事，它们或许平凡，却充满了力量，是深化蔗农命运共同体建设的体现。

经过不懈努力，崔忠帮助张雪云找到合适的土地，从宣传员农技员战斗员中粮糖业番茄公司杭后工厂农技员崔忠和种植户张雪云

2021年的170亩到2024年的1500亩，如今他逢人在查看种植情况

政策引导，激发产业活力科技赋能，破解种植难题实干担当，护航产业发展“种甘蔗有补贴，保险还能兜“甘蔗要高产，关键在科学管甘蔗产业不仅靠技术和管理，底，大家放心干！”每次走村理！”这是农技员李方伟常挂更需要有人冲锋在前，解决蔗案例告别“四个一顿”，番茄采收从人工到机械串户宣讲惠农政策时，宣传员在嘴边的一句话。他常年奔波农实际困难。2024/2025榨季现在的番茄种植户是幸福的，因为在2007年以前，台番茄采收机每天可采收100亩地，相当于150人一陆海源都会不厌其烦地重复这在田间地头，手把手指导蔗农后期仍然有合创、源浩、三友、中国番茄采收全靠人工，每到采收季地里都是人，还天手工采摘量的总和，每亩地可节省采收费340元。

句话。甘蔗产业受成本逐年升科学种植。过去，许多蔗农采广西田园综合体等9个种植大有来自各地的劳务工。中粮糖业番茄公司种植户朱德从此以后，朱德军不用再一颗颗地弯腰采摘、一袋袋高影响，不少蔗农种植管理甘用传统粗放式种植，导致甘蔗户超过3万吨甘蔗没能砍收完军回忆，当时种番茄有“四个一顿”：番茄流汤（运地肩扛装车，也不用在工厂门口排队一两天，熬夜交蔗的积极性减少。为了让政策产量低、病虫害频发。李方伟毕。原料人员即刻组成一对一输积压导致底层番茄破损流汤）流一“顿”，收购扣售番茄了。采收及时了、效率提升了、成本降低了、红利真正落地，陆海源创新宣带领团队推广“脱毒种苗+精的“战斗”服务队伍深入地头，杂扣一“顿”，地头干粮吃一“顿”，回家老婆骂一“顿”。损失减少了，他的收入大幅提升，种植规模也越来越大，传方式，利用村屯微信群转发准施肥+绿色防控”技术，使与9名大户在一起，帮助种植大他很自豪的说：现在我们的腰杆终于挺直了！

信息、通过甘蔗收购点宣传、甘蔗亩产提高10%以上。户寻找劳力1000多人、联系收2009年，中粮糖业成为中国第一家大规模推动番茄采

与村屯干部下乡一对一宣传割机械10台，并且组织倒运车收机械化的公司。番茄还能机采？很多种植户并不相番茄公司通过“引进——推广——统筹”三步联动，等，将甘蔗扶持政策宣传到每辆35台、运蔗车辆100台随信。朱德军是第一个“吃螃蟹”的人，在中粮糖业的截至2024年，机械化采收率已达到95%，有力推动番家每户，提高蔗农种蔗积极时在地头等候装车。通过7天支持和帮助下，他种植的番茄全部用上了采收机，每茄行业智能农机的规模化。

性，坚定他们种植甘蔗的信心攻坚克难，圆满地帮助9名大和决心。户完成甘蔗砍收并运输进厂。

“三大员”不仅是技术的传播者、政策的解说员，更是产业发展的践行者。他们用脚步丈量土地，用汗水浇灌希望，让甘蔗产业真正成为农民的“甜蜜事业”，为产业发展注入强劲动力。未来，这支队伍将继续扎根基层，推动甘蔗产业向规模化、集约化、科学化迈进，让“甜蜜”之路越走越宽广！正在作业的番茄采收机机械采收后成熟度一致，烂果率大幅减少68

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来69专题数智农业引领产业发展智慧种植信息系统智慧采收拉运调度系统

番茄公司稳步推进现代农业建设，积极推进“科技番茄”工程，开发运用“智慧种植信息系统”“智慧田管系统”“智番茄公司通过原料综合信息平台，对各工厂产季原料收慧采收拉运调度系统”，实现田间管理标准化、精准化，农机服务智能化，在智慧农业的强力助推下，可持续农业的理购量、排队时间、采收质量等信息进行统计分析，并进念落地生根。行全方位、全角度的展示，从而提升采收、拉运效率，缩短排队时间，减少固形物的流失，降低单产损失，原智慧田管系统料交售平均排队时间缩短至不到6小时，打通一、二车

间信息通道，极大保障了番茄新鲜度。智慧采收拉运调度系统缩减拉运车队排队时间番茄公司通过应用田间环苗棚智能化管理

境监测设备、无人机巡田、

气象服务等方式，解决田在极早熟品种育苗大棚试点空气、土壤温湿度监测设备“看棚宝”，24小时监测智能农机间病虫草害防治与水肥管育苗大棚温湿度，并将信息传递到电子热风炉和自动卷帘机，根据预设的温湿度番茄公司试点无人驾驶北斗导航移栽机，铺膜移栽实现同轨作业，提高移栽质量与缓苗速度，移栽机可实现每公里偏差理不到位、不及时的问题，要求，自动增温，替代人工夜巡，实现育苗的智能化管理控制在2厘米以内，且移栽深度精准稳定在土壤8厘米处。通过无人驾驶系统，降低驾驶员劳动强度的同时便于驾驶让农技师巡田走得更深、员实时查验移栽质量，发生异常情况可及时对农机进行精准调控。

看得更全、察得更细。同靶向病、虫害监测时整合分析种植过程中产试点运行虫情监测设备，针对危害番茄的靶向害虫进行引诱，每日定时远程拍照，种子研发生的数据，总结番茄生长通过系统识别功能进行识别计数反馈至专家团队，研究分析后下发防治措施，实规律，为建立番茄生长模现精准防虫，减少农民投入番茄公司是中国番茄产业唯一一家“育、繁、推、用”一体化的企业，拥有1个数智育种实验室和3个育种研发基地。

型奠定数据基础。公司解决进口“卡脖子”问题，累计培育35个具有自主知识产权的品种，精准对接市场需求，从风味、营养、口感、无人机巡田色泽等方面开展定向研发。

为农技师配备62台无人机，可以利用无人机高清摄像头查看番茄长势和草虫病害的发生情况，提高巡田效率，精准指导农民种植，提升农技师服务质量70中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来71行稳致远共筑公开透明的未来时代指引我们的担当

完善中国特色现代企业制度，打造更多世界一流企业。深入实施国有企业改革深中粮糖业落实“两个一以贯之”，不断完善公司治理，加强全面风险管理，恪守化提升行动，做强做优主业，增强核心功能、提高核心竞争力。商业道德，依法合规经营，坚持反垄断与反不正当竞争，切实维护投资者利益，持续增强企业发展质量和效益。

——2024年国务院政府工作报告我们的行动

·以高质量党建引领保障企业高质量发展

·完善公司治理

·强化内控管理，防范各类风险·加强反腐败建设，恪守商业道德·坚持依法合规经营，推进反垄断和反不正当竞争·切实保障所有股东尤其是中小投资者对公司重大事项和经营管理情况的知情权

我们关注的 SDGs72

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来73党建引领发展董事会

中粮糖业强化董事会建设，配齐建强董事会，逐步构建“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的法人体系，形中粮糖业持续深入学习贯彻党的二十大精神，巩固拓展主题教育成果，扎实系统开展党纪学习教育，持续加强党的建设，成符合企业运营实际的董事会运作机制。董事的选择均符合《公司章程》和相关法律法规的规定，全体董事均能够认真、持续打造企业党建“四个工程”（政治工程、人心工程、价值工程、系统工程），深化提升基层党建“有形化、有效化”负责地履行职责。公司董事会秉承诚实守信、规范运作的原则，按照《董事会议事规则》相关要求召集、召开会议，审水平，强化全面从严治党从严治企，高标准推进中央巡视整改，持续强化使命担当，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用议决策重大事项议题，所有董事均能亲自出席会议并对所有议题发表意见，为促进公司科学决策和加快发展发挥积极作和党员先锋模范作用，切实以高质量党建引领保障企业高质量发展。中粮糖业实施党建项目化建设，推动党建资源转化用。2024年，中粮糖业修订完善《董事会议事规则》《董事会专门委员会实施细则》《独立董事工作制度》等多项制度，为发展优势，以党建工作助推业务高质量发展。各项制度相互衔接、相互对应，从不同维度和层面为董事会履职行权，推进规范运作提供了制度保障。

中粮糖业第十届董事会由8名董事组成，包含3名独立董事，1名女性董事。公司独立董事由国内知名高校教授组成，案例红色引擎驱动降本增效，助力崇左糖业高质量发展具备法律及财务等专业知识，对议题进行前置研究和决策把关，为董事会发挥作用提供了坚强的履职保障。中粮糖业董事会下设战略与投资委员会、审计与风险管理委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会以及ESG委员会共计5个专委会。

崇左糖业动力车间供水工段3台罗茨鼓风机持续运行12年，年均单台维修费2.5万元，且设备故障频发，设备维根据中国证监会《上市公司独立董事管理办法》以及中粮糖业《董事会专门委员会实施细则》要求，除战略与投资委员会、护成本高。多机并联时转子卡死跳闸率高，轴承区域温度超100℃，运行风险高。噪音达100分贝，机房温度高于ESG 委员会外，其他专委会委员由独立董事构成。公司外部董事专业背景多元、从业经验丰富，熟悉公司业务。为更

45℃，环境压力大。噪声污染面临处罚风险，能耗指标持续超标，环保难达标。

好地发挥外部董事对公司发展的促进和桥梁纽带作用，董事会定期组织外部董事赴工厂实地调研，为公司在科技创新、动力车间供水工段为解决“三高一难”突出的问题，充分发挥党支部和党员的作用，实施党建项目化建设。建立“支人才培养、进一步促进上市公司高质量发展方面提供帮助和指导。对外部董事提出的意见建议，董事会办公室通过编制委包保+党员突击”双机制，支委会实施“月调度、周推进”。每月召开支委会讨论项目进度及难点。组建党员技调研报告向经理层反馈，有力增强董事会权威性和有效性。

术攻坚组，从项目立项、制定项目实施方案、材料验收到项目安装、过程质量、进度跟踪、竣工验收、数据跟踪对同时，中粮糖业注重董事会多元化建设，近年来提名委员会在董事会人员结构的遴选与聘任方面，采用董事会成员多元比分析等各环节均由支部党员带头完成，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用。在设备安装化政策方针，注重从性别、年龄、文化、教育背景、专业、行业、管理经验、技能、知识及服务任期等多方面综合考虑阶段，面临现场入口窄小等难题，支部书记带领支部成员现场讨论确定安装方式，协助施工方共同完成设备安装。

董事会成员的组成，以期更加充分发挥董事会有效性，从而对企业运营发展方向有更强的的指导与引领，同时促进董事项目完成后运维成本节约7.5万元，年节约电力21万度，噪音降至70分贝，进一步改善了员工的工作环境。

会决策更加科学化。

另外，公司还注重对董事会有效性评估，提名委员会于2025年4月23日审议通过了《董事会有效性评估议案》，综优化公司治理合上市公司相关规则以及公司董事会人员结构情况，检讨董事会多元化政策及其执行情况以确保其有效性。

召开董事会审议议题女性董事占比独立董事比例

治理架构9次51项12.50%37.50%

中粮糖业严格遵守《中华人民共和国证券法》等法律法规和《公司章程》以及监管机构的董监高年龄标准差董事会成员平均任期召开专门委员会审议议题

相关要求，结合公司实际发展情况，优化完善公司治理结构，持续提升企业现代化治理水平，7.74岁2.63年14次12项构建了以股东大会、董事会、监事会和管理层为核心的公司治理结构和运转机制，持续推进公司治理工作有序开展，确保各治理主体能够合规、高效履职，不断提高治理能力。董事会成员出席率参与少于75%会议的董事独立董事任期超过6年的人独立董事任期超过9年的人人员为数占比为数占比为

召开股东大会股东大会100%0人0%0%

3次公司聘请执业律师出席股东大会，进行确认和见证，保证股东大会的合法有效性，切实

在超过3家上市公司担任独在超过6家上市公司担任董

维护全体股东、特别是中小股东享有的平等地位，确保所有股东都能够充分行使自身的立董事的独立董事数量占比事的独立董事数量占比审议议题合法权益。中粮糖业按照股东大会决议及授权，本着对全体股东负责的态度，对股东大

19会审议通过的各项议案和事项及时办理，确保股东大会各项决议顺利执行。0%0%项74

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来75监事会恪守商业道德

召开监事会中粮糖业公司监事会对公司财务、董事和高级管理人员执行公司业务的行为进行监督，

4以维护公司和全体股东的合法权益。报告期内，监事会由3名监事组成，秉承诚实守信次中粮糖业不断加强党风廉政建设和反腐败工作，系统梳理廉洁风险，完善内控制度，优化业务流程，加强对重点领域的原则，对公司日常经营、财务管理等方面认真开展监督工作。

风险管控，多渠道开展廉洁从业和反腐败培训，积极营造风清气正的工作氛围，持续推进“不敢腐、不能腐、不想腐”审议议题机制建设向纵深发展，为公司高质量发展提供坚强的纪律保障。中糖糖业对自身生产运营和供应链中的腐败、贿赂等

8高管薪酬管理行为零容忍，制定《商业伙伴合规承诺书》《廉洁承诺书》等规范制度，对全体员工和商业伙伴的反腐败监督全覆盖。项同时，中粮糖业畅通信访举报渠道，通过线上线下相结合的方式，广泛接受监督。建立保密和奖励机制，依法保护

为确保实现可持续发展目标，中粮糖业将高管人员的薪酬考核与公司可持续发展和 ESG举报人的权益。

职工代表监事绩效相挂钩，将公司环保、安全、商业道德等考核指标纳入高管薪酬考核因素，激发公

2司高管人员的积极性和责任感，促进高级管理人员对可持续发展工作尽职尽责，切实推名进公司可持续发展战略目标的实现。

反垄断与反不正当竞争

深化国企改革中粮糖业依据《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规的要求，制定《反垄断与公平竞争合规管理办法》，进一步规范公司和利益相关方的行为，共同构建诚信、合规的商业环境。同时，公司先后参与《欧盟 FSR调查应对》《打造渠道合规管理新体系》《企业经营视角下的反垄断自查实务剖析》等反垄断与公平竞

中粮糖业旗下崇左糖业扎实推动“科改示范行动”改革发展，在加强党的建设、完善公司治理体制机制、强化市场化争领域的专业培训，对标学习先进管理经验，以更好地开展反垄断与公平竞争的合规工作。

激励约束机制、健全市场化选人用人机制、激发科技创新动能和科改综合成效等方面取得长足进展，全面完成各项科改任务，企业治理水平和效能得到明显提升。2024年，崇左糖业在中央企业“科改示范行动”2023年度专项考核中2024年，中粮糖业针对全体员工、合规管理人员、各下属公司合规工作负责人，先后开展了4次以“合规价值、合规体系建设、获评“优秀”。崇左糖业持续深化改革，向创新要价值，向改革要活力，全力打造国有科技型企业改革样板和自主创反垄断与公平竞争专项重点领域合规”为切入点的普法培训，营造良好的合规与公平竞争政策学习氛围，切实提高市场交新尖兵。易、反不正当竞争领域的合规管理水平。

强化风险管控信息安全管理

公司坚持底线思维，强化内控管理，防范各类风险，多维度完善大风控体系，持续提升风险预警和精准防控能力，及时中粮糖业注重信息安全管理，严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等相关法律法规。

有效防范化解重大风险，确保企业稳健发展。2024年，中粮糖业董事会“审计委员会”升级为“审计与风险管理委员会”，持续推进网络安全建设，以网络安全、信创为目标，基础设施建设服务于应用层建设、聚焦技术应用创新，推进从根本上在原有审计委员会的职能基础上，新增风险管理委员会职能。解决本质安全问题，实现网络安全的可掌控。

中粮糖业重视税务管理，建立健全税务风险管理体系，对公司税务风险进行整体控制，逐步梳理搭建税务风险指标体系，2024年，中粮糖业组织召开公司网络安全及信息化项目管理专项会议。组织公司员工、单位责任人签署《个人信息安全借助指标分析提前识别税务风险，加强公司的税务及风险管理工作，规范税务管理流程，合理控制税务风险防范税务检查单》及《单位信息安全检查单》，及时发布《关于部分系统漏洞隐患整改情况的通报》《对钓鱼邮件攻击警示的通知》违法行为。同时，中粮糖业坚持依法治企，推进法治建设，构建系统完备的法治工作体系，以法治护航公司高质量发展。等，提升员工信息安全意识。强化网络安全管理，持续完善各应用系统信息安全防护。

并加强合约管理、防范经营风险、规避履约风险。76中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来77专题做投资者值得信赖的伙伴

作为一家上市公司和央企控股的行业龙头企业，中粮糖业高度重视信息公开和投资者需求，积极落实国务未来，中粮糖业将继续坚守初心使命，深耕主责主业，持续提高信息披露透明度，增进与资本市场的交流院国资委和监管机构关于信息披露的各项要求，始终将信息披露作为对外传递企业价值的重要渠道和履行互动，以实际行动助力高质量发展迈上新台阶，致力于做投资和值得信赖的伙伴。

社会责任的关键一环，致力于打造让投资者听得懂、看得清、有信心的上市公司。

中粮糖业持续提高信息披露质量，严格按照《上海中粮糖业安排专职专岗开展投资者关系管理，不组织业绩说明会和集体接待日发布定期报告证券交易所股票上市规则》《信息披露事务管理制断完善投资者管理制度与体系，积极开展投资者度》等相关法律法规和监管规定，保证信息披露关系维护和投资者交流活动，通过分析师会议、“上4场4份的真实、准确、完整、及时和公平，不断强化信息 证 e互动”、投资者热线、IR 邮箱等多种形式与披露的规范性，在满足强制性披露要求的基础上，投资者积极互动，积极推进与机构投资者沟通交发布临时公告及上网文件现金分红金额积极披露环境、社会责任、公司治理及经营信息，流活动，认真听取投资者意见建议，及时回应投帮助投资者更便捷、更有效地了解公司经营情况，资者诉求，为市场和广大投资者搭建畅通无阻的79份13.05亿元切实保障所有股东尤其是中小投资者对公司重大沟通桥梁。

事项和经营管理情况的知情权，确保所有投资者现金分红比例2005―2024年末累计现金分红

2024年10月9日，上海证券交易所公布沪市上

获得信息的机会平等。同时，中粮糖业始终以投市公司2023至2024年度信息披露工作评价结果，76.15%53.38亿元资者需求为导向，披露的信息内容简明清晰、语中粮糖业获评最高等级 A类（优秀）评价，彰显言通俗易懂，持续提高信息披露的有效性。

了证券监管机构对中粮糖业在治理运作规范、信

息披露、投资者关系维护等方面工作的高度肯定。78中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来79展望未来指标索引

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是全面深化改革推向纵深的关键之年。站在

目录 GRI Standards 对标 联合国可持续发展目标（SDGs）

新的起点上，中粮糖业将始终坚持“甜蜜有你，未来有你”ESG战略，构筑诚信合规的经营环境，不断探索低碳发展路径，为股东、客户、消费者、合作伙伴、员工和社会创关于本报告2-2、2-3、2-16、2-19造更多的价值，推动企业可持续发展。

探索绿色低碳发展路径。我们坚定不移走绿色低碳发展之路，持续健全环境管理体系，责任寄语2-11、2-22推动清洁能源利用，加大节能技术投入，提高资源利用效率，进一步推进生态环境和生物多样性保护，多维度探索守护生态环境的有效路径，助力美丽中国建设，为构建人类命运共同体贡献中粮糖业智慧。走进中粮糖业2-1、2-6、2-7、201-1携手各方共创美好未来。我们坚守品质理念，恪守品质承诺，专注产品创新与服务升级，以值得信赖的安全和质量保障回馈客户与消费者。秉承互利共赢理念，携手供应链合作可持续发展管理2-16、2-29、3-1、3-2、3-3伙伴实现共同成长，带动产业链高质量发展。坚持以人为本，与员工携手并进，相互成就，打造幸福职场。心怀大爱，履行社会责任，与全社会共享发展成果，持续行善利他，生态先行，302-1、302-3、302-4、303-2、303-4、303-5、304-3、305-1、305-2、305-3、助力实现人民对美好生活的向往。共赴持续发展的未来305-7、306-3、306-4、306-5构筑诚信合规经营环境。我们以良好的公司治理为基石，持续加强公司治理结构建设，

2-6、2-7、2-19、2-27、401-2、403-1、完善董事会、监事会和高级管理层职责分工和制衡机制，强化内部控制体系建设，规携手并进，403-2、403-3、403-5、403-6、403-7、范财务管理和业务流程，不断提高风险防范能力。深化实施 ESG 战略，持续推进公司 共绘温暖友爱的未来 403-8、403-9、404-1、404-2、405-1、

413-1、413-2、414-2、416-1、417-1

ESG 体系建设，大力开展 ESG 管理提升计划，夯实公司可持续发展管理基础，打造公司综合价值创造力与责任竞争力，实现高质量发展。

行稳致远，新的一年，我们将继续紧跟党和国家政策指引，深入贯彻党的二十大精神，做好“十四五”2-9、201-1共筑公开透明的未来规划收官工作，做好“十五五”规划谋篇布局，坚定不移地走可持续发展之路。我们将坚持绿色、低碳、循环的发展理念，与各利益相关方合作，在构建新发展格局中贡献中展望未来2-23粮糖业力量。我们将积极拥抱变局与未知，回馈社会，踔厉前行，朝着“世界领先大糖商”的企业愿景稳步迈进。

指标索引2-16

关键绩效表2-7、201-1、302-1、302-3、302-4、305-4、403-980

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来81关键绩效表经济绩效指标单位2024年指标单位2024年营业收入亿元324.9730岁以下%16.40

资产总额亿元201.0331-40岁%35.20员工年龄构成

净资产亿元117.6441-50岁%25.05

归属于上市公司股东的净利润亿元17.1351岁以上%23.36

每股收益元/每股0.8011博士%0.11

科技研发投入万元5654.04硕士%3.31

科技研发投入占比%0.17本科%21.26员工学历构成

科技人才名233大专%28.81

中专/中技%23.87社会绩效

高中及以下%22.64

指标单位2024年生产人员%67.39

对外捐赠、公益项目总投入万元827.88销售人员%3.77

食品质量风险排查覆盖率%100技术人员%8.40员工专业构成

OEM工厂合规率 % 100 财务人员 % 3.89

产品质检合格率%100行政人员%4.26

产品检测覆盖率%100其他%12.29

投诉办结率%100中国大陆地区%96.23员工地域构成

产品召回率%0海外地区%3.77

中层及以上管理人员女性占比%25供应商总数家27540

员工新进率%3.30供应商本地化比例%99.98%

员工流失率%3.12本地化采购比例%100%

残障员工占比%1累计参与制定国家标准项16

劳动合同签订率%100累计参与制定行业标准项21

社会保险覆盖率%100参与制定食糖、番茄行业标准项6

安全培训覆盖率%100参与制定食糖、番茄团体标准项9

员工体检覆盖率%100甜菜机械化种植占比%100

员工培训覆盖率%100甜菜机械化采收占比%100

男性%72.57番茄机械化种植占比%90员工性别构成

女性%27.43番茄机械化采收占比%9582

中粮糖业2024年环境、社会及治理报告生态先行共赴持续发展的未来携手并进共绘温暖友爱的未来行稳致远共筑公开透明的未来83环境绩效指标单位2024年指标单位2024年“零碳工厂”数量家3无害废弃物排放量吨850933

国家级绿色工厂家7有害废弃物排放量吨115.74

环保投入万元8658有害废弃物排放强度吨/亿元产值0.84

环保投入占营业收入比例%0.27每百万营收产生的有害废弃物总量吨0.0036

发生超标排放事故件0每百万营收产生的无害废弃物总量吨26.18组织环保培训场次59一般工业固废处置量吨839633

参与环保培训人员人次3545危险废物处置量吨96.03

综合能耗万吨标煤66.21每百万营收废弃物回收利用总量吨17.85

外购电力兆瓦时157718回收再利用的废弃物占比%68.2

天然气使用量万立方米1192.9回收再利用废弃物总量吨580078

生物质使用量吨标煤166615.40废气排放万立方米951723

外购蒸汽百万千焦2309445二氧化硫排放量吨700.16

非化石燃料消耗强度吨标准煤/万元产值0.12二氧化硫排放强度吨/亿元产值5.10

新鲜水用量万立方米658.09氮氧化物排放量吨1444.06

循环用水量万立方米17280.45氮氧化物排放强度吨/亿元产值10.51

循环水用量占比%95.24颗粒物排放量吨181.27

水资源消耗强度吨/万元产值4.79颗粒物排放强度吨/亿元产值1.32

水资源重复利用率%96.37氨千克0

替代水源（即中水、雨水、污水）的用水量百分比%1.13每百万营收氮氧化物排放量千克44.44

废水排放量万吨961.2每百万营收硫氧化物排放量千克21.55

减排污水量 万吨 7.80 每百万营收悬浮粒子与颗粒物（PM）排放量 千克 5.58

每百万营收废水排放量 吨 295.78 每百万营收挥发性有机化合物（VOCs）排放量 千克 0

化学需氧量吨699.75温室气体排放总量万吨二氧化碳当量153.10

减排 COD（化学需氧量）量 吨 11 温室气体排放（范围一） 万吨二氧化碳当量 118.46

每百万营收排放的 COD（化学需氧量） 吨 0.022 温室气体排放（范围二） 万吨二氧化碳当量 34.64

氨氮排放量吨57.79温室气体减排量万吨46.96

每百万营收氨氮排放量吨0.0018温室气体减排强度吨/万元产值0.34本报告采用环保再生纸制作

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