华远控股:华远控股关于2026年度“提质增效重回报”行动方案的公告

证券代码：600743证券简称：华远控股编号：临2026-025

北京华远新航控股股份有限公司

关于2026年度“提质增效重回报”行动方案的公告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大

遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。

北京华远新航控股股份有限公司（以下简称“公司”）为全面贯彻落实上海

证券交易所关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的工作要求，切实履行公司社会责任与主体责任，持续提升公司发展质量、经营效益与股东回报水平，合力维护资本市场平稳健康发展。结合自身发展战略、核心竞争优势及对未来持续稳健发展的信心，公司围绕城市综合运营、酒店管理、物业管理等核心业务板块，制定了《2026年度“提质增效重回报”行动方案》(以下简称“本方案”)。

本方案经公司于2026年4月28日召开的第九届董事会第三次会议审议通过，具体内容如下:

一、聚焦主营业务，提升核心竞争力

（一）深耕核心业务，优化业务布局

2026年，公司将持续聚焦于综合城市运营服务商的核心定位，深耕物业管

理、酒店管理核心业务，集中资源提升核心业务盈利能力。其中，物业管理板块将重点依托区域优质经营性资产优势，聚焦西城区等核心区域，拓展商业综合体、写字楼等高品质业态的物业管理业务，推进数字化智管平台建设，探索“物业+养老”“物业+教育”等增值服务，提升项目服务质量和盈利效率，力争实现物业服务在管面积稳步提升，营收稳步增长；酒店管理板块以长沙君悦酒店为核心，坚持品牌化运营、精细化管理、差异化服务，深耕本地市场、拓展客源结构、创新体验产品，输出专业管理能力，拓展“轻资产托管”模式，通过“轻改造+重运营”提升非房收入占比，巩固区域高端酒店市场地位，践行国有控股企业服务区域发展、提升城市服务品质的责任。同时立足国有控股企业定位，依托区域产业生态优势，打造“酒店+物业”协同发展的城市运营服务体系，延伸增值服务链条，培育新的盈利增长点，逐步提升核心业务营收占比，推动业务结构持续优化。

（二）实施精益管控，严控成本支出

2026年，公司将坚持效益优先、精细管理，构建覆盖物业、酒店业务的全流

程成本管控体系，明确各业务板块成本管控责任主体，严控非必要支出，杜绝浪费，实现规模与效益双提升。优化人力配置，以工作量精准定岗定编，精简冗余岗位，强化员工专业培训与效能管理，提升人均效能，重点强化物业、酒店核心岗位员工的专业能力培训，实现“人岗匹配、效能提升”，进一步压缩人力成本；

加强对各子公司、各业务板块的成本管控监督，定期开展成本分析，及时调整管控措施，其中，物业管理板块严控人力、物料、能耗等成本，优化外包服务采购流程；酒店管理板块强化能耗管理、食材采购管理，推行节能技术与设备，降低单位运营能耗，力争核心业务成本稳步下降。

（三）强化业务提质，提升服务水平

2026年，公司将围绕核心服务业务，建立标准化服务体系，规范服务流程，

提升服务质量与客户满意度。物业管理方面，逐步建立物业服务标准化体系，规范基础物业服务、物业增值服务、智慧科技服务、社区运营服务等全方位服务流程，明确服务标准与考核细则；加强物业员工专业培训，提升服务意识与专业素养；推进智慧物业建设，依托大数据、物联网技术优化物业服务管理，提升服务效率与客户满意度，力争物业服务客户满意度稳步提升。酒店管理方面，严格遵循高端酒店品牌服务标准，优化客房产品、升级餐饮体验、拓展宴会与会议市场，强化服务细节管控；建立酒店服务质量追溯体系，加强员工服务培训与考核，提升高端商务、文旅接待、会议宴会等场景的服务品质；强化能耗管理与成本管控，提升运营效率，实现服务质量与运营效益双提升。

二、强化经营管理，提升运营效能

（一）优化经营机制，提升运营效率

2026年，公司将进一步完善协同机制，明确各职能部门、各子公司的职责分工，建立“物业+酒店”协同运营机制，减少流程冗余，提升决策与执行效率；

完善绩效考核体系，将减亏任务、经营目标、效能提升等指标纳入考核，建立“能上能下、能进能出”的激励约束机制，充分调动全体员工的工作积极性与主动性。

同时推进数字化赋能增效，将大数据技术植入物业、酒店运营管理，推进智慧楼宇管理系统、数字化智管平台建设，优化运营流程，提升决策效率；在酒店运营中引入数字化管理工具，优化客房预订、客户管理、能耗管控等环节，提升运营效率；在物业管理中推进数字化服务，优化业主服务、库存管理等流程，提升服务效率与客户体验。

（二）完善资产管控，优化资产质量结合公司2025年资产状况，2026年，公司将以“盘活存量、优化结构、防控风险”为核心，全面强化资产管控，持续优化资产质量，切实增强企业抗风险能力，践行国有控股企业责任担当。一是加强资产全面清查与精细化管控，明确资产管控责任主体；二是加大闲置资产盘活力度，积极探索盘活路径，充分挖掘资产潜在价值，提高资产使用效率；三是优化负债结构，合理调整融资期限结构，降低融资成本，提升财务稳健性；四是强化应收账款精细化管理，减少坏账风险，提升资金使用效率。通过多维度举措，全面优化公司资产质量，增强企业抗风险能力，为公司持续健康发展奠定坚实的资产基础。

（三）聚焦减亏目标，强化经营督导

2026年，公司将以阶段性减亏为核心目标，分解落实减亏任务，明确各业务

板块、各子公司的减亏责任，定期开展经营督导与考核；密切跟踪经营数据，及时分析经营过程中存在的问题，针对性制定应对措施，确保减亏目标稳步推进；

加强市场研判，结合行业政策与市场环境变化，及时调整经营策略，推动公司整体经营状况持续向好，为后续盈利及国有资产保值增值奠定基础。

三、规范公司治理，筑牢发展根基

（一）完善治理结构，提升规范运作水平公司现有治理结构完善，内控制度健全，2025年，公司严格遵循新《中华人民共和国公司法》及监管新规要求，规范召开各类治理会议，审议通过增补董事、聘任审计机构、修订公司章程等多项重大事项议案，确保公司治理与监管新规全面适配，实现新规衔接“零滞后”。2026年，公司将持续关注监管政策变化，结合公司经营实际，推进公司治理制度体系不断优化，完善股东会、董事会及各专业委员会会议的独立运行机制，明确各治理主体的职责权限，确保决策科学、合规、高效；明确各职能部门之间的职责分工，形成相互制约、协同高效的工作机制，构建合理、完整、有效的公司治理与经营管理框架。

（二）强化内部控制，防范经营风险

2026年，公司将持续按照《企业内部控制基本规范》及配套指引要求，进一

步优化内部控制制度，从制度层面为风险防控、合规管理提供支撑；加强内部控制评价与审计，定期开展内部控制检查，及时发现并整改内部控制薄弱环节，推动内部控制持续改进、提升有效性；完善风险评估机制，重点关注经营风险、财务风险、政策风险等，持续跟踪已识别风险变化、及时识别新增风险，通过定期审查、关键指标监控、审计等手段，确保风险管控措施落地见效。

（三）强化“关键少数”责任，提升履职能力

公司始终高度重视董事和高级管理人员等“关键少数”的规范履职，将“关键少数”履职能力提升作为推动公司高质量发展的重要抓手。2026年，公司将持续加强“关键少数”的合规培训与履职考核，结合国有控股企业“关键少数”的履职要求，强化责任意识、合规意识；严格执行《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，规范董事、高级管理人员的薪酬结构、薪酬发放标准与止付追索等内容，坚持激励与约束相统一，确保薪酬水平与企业经营效益、个人履职情况相匹配，推动“关键少数”带头规范履职、担当作为，引领公司治理水平持续提升。四、加强投资者关系管理，提升公司透明度

（一）规范信息披露，提升披露质量

2026年，公司将继续严格遵守《上海证券交易所股票上市规则》等相关监管规定，坚持真实、准确、完整、及时、公平的原则，做好定期报告、临时公告的编制及披露工作，不断提升信息披露质量与及时性；加强信息披露审核流程管理，确保披露信息无虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，切实保障投资者的知情权。

（二）构建立体化沟通渠道，强化投资者对接

2026年，公司将进一步搭建立体化投资者沟通渠道，常态化组织召开年度

业绩说明会、股东会等线下沟通会议，充分保障投资者参与权与表决权；依托上证 e 互动、投资者热线电话、IR 电子邮箱等线上渠道，及时答复投资者提问、响应投资者诉求，确保提问答复率，精准传递公司经营成果，提升投资者沟通体验与信心。

（三）强化舆情监测，维护公司资本市场声誉

2026年，公司继续将舆情监测与投资者响应作为维护公司资本市场声誉的

关键抓手，建立多平台、常态化监测机制，及时捕捉市场舆情，快速响应、妥善处置，切实维护投资者合法权益与公司资本市场形象。

五、践行重回报理念，保障股东权益

2026年，公司将立足国有控股上市公司责任，践行“重回报”理念，结合公

司经营实际、盈利能力及未来发展规划，逐步建立健全股东回报机制，在符合监管要求、保障公司可持续发展的前提下，积极探索股东回报方式，合理制定利润分配方案，逐步提升股东回报水平，与全体股东共享公司发展成果；加强股东权益保护，杜绝损害股东利益的行为，切实保障全体股东的合法权益。

六、相关说明及风险提示