洲际油气股份有限公司

重大项目激励方案

一、实施激励的目的

为完善公司激励机制，加速优质项目拓展，促进项目团队自驱做大经营成果、提升效益，吸引并鼓励关键人才与公司长期共同奋斗、分享发展收益，保障公司持续高质量的发展，特制定本方案。

二、实施激励的原则与导向

1、利润是分配的基础

无利润不分红，分配与项目考核结果挂钩，累计经营性净现金流回正是底线。

2、价值创造决定回报

项目经济价值越大、对公司战略贡献越大，激励力度越大；对项目拓展与经营贡献越大，激励力度越大。

3、激励核心强化差异

聚焦项目的资源获取、建设期、平稳运营期的核心贡献者，激励关键少数人才，避免激励大锅饭，提升激励精准度与资源使用效能。

4、重大贡献回报可延续

针对长期激励与获取项目的核心人员，不受岗位影响，权益贯穿整个项目全生命周期。

三、实施激励的模式

重大项目激励聚集风险共担、利益共享，以项目分红为核心激励形式：

项目分红，以单一项目的经营成果为核算依据，参与项目利润分配，聚焦项目价值创造、资本效率与风险管控。周期性项目分红，以5年为一个周期滚动的项目分红激励，分期解锁、到期清零，周期结束后重新评估。

四、实施激励总量限制

当项目 IRR（内部收益率）≥10%时，方可启动本激励计划。激励规模在项目初期为预算激励，激励兑现时，需根据已发生的数据进行修正。

项目激励总量=项目净利润×(年均累计经营性净现金流系数×资金投入系

数×投资回收期系数)维度说明

年均累计经营性鼓励获取盈利能力好、规模大的优质项目，项目盈利越好，净现金流激励力度越大，最高不超过15%鼓励用较少的公司资金投入完成项目前期启动及建设，资资金投入

金投入越小，激励力度越大，系数区间0-1.5鼓励项目加速资金回收，减少占用公司资金的时间，越快投资回收期回收，激励力度越大，系数区间0-1.2五、实施激励对象

1、获取阶段：起决定性作用的核心决策者、关键谈判主导者，原则上不超过3人。

2、建设及运营阶段：以项目管理、技术、投融资、中后台支持等核心岗位为主，原则上不超过20个岗位。

六、实施激励兑现

项目累计经营性净现金流为正后方可触发项目分红，且兑现情况与项目考核结果、个人考核结果强关联。

依据预算激励包生成规则，激励兑现包以实际发生的数据核算为准，并采用“当年计提，分3年递延发放”的形式。

七、激励退出退出类型退出场景退出规则

主动离职、合同到期员工不续激励即时退出，按规则享受相关主动退出签等权益

双方协商，根据规则享受相关权协商解除劳动合同益被动退出岗位调整退出且新岗位不在激

激励即时退出，不再享受相关权励范围内，激励周期结束未通益过评估等

违规违纪、严重违反公司管理激励即时退出；

违纪退出

制度或保密协议等已享受的部分，公司有权收回项目拓展阶段授予的项目分红

特殊退出退休/死亡等可继承，其他由公司即时结算八、实施激励的决策与审批流程

1、本项目激励管理方案由董事会、股东会审批后实施。

2、各项目基于本方案提报项目激励方案，一事一议。

九、解释与修订

本方案由薪酬与考核委员会负责解释，并根据法律法规、监管要求及公司发展需要进行修订。

十、本方案自公司股东会审议通过之日起生效实施。

洲际油气股份有限公司

2026年7月31日