中航重机:中航重机股份有限公司经理层成员薪酬管理办法

中航重机股份有限公司经理层成员

薪酬管理办法

第一章总则

第一条目的

为建立健全中航重机股份有限公司(以下简称“中航重机”

或“公司”)对经理层成员的薪酬管理工作，充分发挥薪酬分配的激励杠杆作用，调动其工作积极性和创造性，根据国家和集团公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条基本原则

(一)坚持目标导向。经理层成员薪酬分配与绩效考核结果挂钩，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。

(二)坚持公平公正。经理层成员薪酬水平体现岗位价值、岗位责任、管理难度、内部公平等。

(三)坚持短期与中长期激励相结合。建立短期与中长期

相结合的长效机制，促使经理层成员个人利益与企业长远健康发展紧密联系。

第三条适用范围本办法适用于《中航重机股份有限公司经理层成员任期制和契约化管理办法》明确的经理层成员，包括总经理、副—7—总经理、总会计师/财务总监、总工程师、董事会秘书、总法律顾问。

第四条管理机构

经理层成员薪酬管理机构包括董事会、董事会薪酬与考核委员会。

(一)董事会是经理层成员薪酬管理的领导机构，负责对

经理层成员薪酬管理提出具体要求，审批经理层成员薪酬发放方案。

(二)董事会薪酬与考核委员会是经理层成员薪酬与考核

管理的组织机构，负责拟订经理层成员薪酬管理办法，拟订经理层成员当年薪酬发放方案。

第二章薪酬体系

第五条薪酬结构

(一)经理层成员薪酬由基本年薪、绩效年薪、专项奖惩、任期激励、中长期激励收入等组成。年度薪酬包含基本年薪、绩效年薪和专项奖惩，绩效年薪占比原则上不低于基本年薪与绩效年薪总额的50%，且浮动薪酬（指所有非固定、会因某种条件变化而波动的薪酬部分，包含绩效年薪、任期激励、专项奖惩、中长期激励收入等）不低于年薪总水平的70%。

(二)专项奖惩：根据经理层成员业绩考核结果、重点任

务完成情况，在基本年薪和绩效年薪外对经理层成员进行专项奖惩，计入经理层成员当年年度薪酬。

—7—(三)任期激励与经理层成员任期经营业绩考核结果挂钩，任期激励由经理层成员任期内每年度余留的绩效薪酬（每年绩效薪酬30%未兑现部分)之和所构成。

(四)经理层成员福利、履职待遇等，按照国家政策及控股股东规定执行。

第六条薪酬支付

公司根据经理层成员经营业绩考核结果，合理拉开经理层成员薪酬差距，业绩贡献突出的其他经理层成员年薪可高于单位主要负责人年薪的90%未完成业绩考核主要目标或履

职表现一般的其他经理层成员年薪要相应调控，其他经理层成员平均年薪不高于主要负责人的90%。经理层成员的年度经营业绩考核结果为不合格，绩效年薪为0任期经营业绩考核结果为不合格，任期激励收入为0；年度综合考核评价为不胜任，不得领取绩效年薪，任期综合考核评价为不胜任，不得领取任期激励收入。

(一)基本年薪

基本年薪=主要负责人基本年薪标准×岗位系数。

其中，岗位系数采取差异化设置，可根据任职岗位、承担的责任和风险等因素确定。其中，总经理岗位系数为1其他经理层成员岗位系数在0.6-0.9之间确定。

(二)绩效年薪

—7—绩效年薪=主要负责人绩效年薪标准×个人年度经营业绩考核兑现系数副职最高最低系数差距至少拉开0.15（如经理层成员人数＜5时，差距需拉开0.05），同时其他经理层成员平均年薪不高于主要负责人的90%。