9月28日有投资者向广誉远(600771)提问：读完《广誉远黄金赛道上的隐形人》，谈几点参考意见，不否定管理层清理历史包袱、完善内控的付出。公司已完成“守”的上半场，应转入开拓市场的“攻”的阶段。目前高管财务背景人员占比偏高，人才结构同质化，缺少消费品牌一线实战人才，组织存在“不求有功但求无过”的保守心态，不利于养生酒等新品放量。建议优化高管团队，引进市场实战人才，调整考核导向，建立容错机制，平衡风控与业务拓展，把品牌古方优势转化为业绩增量。

9月30日公司回答表示：您好，感谢您对公司经营的长期关注与中肯建言。近年来，公司立足行业趋势、自身特点与市场环境，推进历史遗留问题清理，强化内控体系建设，夯实稳健经营基础；同时将市场拓展和经营增长列为经营工作的重点，资源配置与组织保障同步向其倾斜。人才端，公司坚持"能上能下"的用人机制，陆续引进在市场运营、渠道拓展等领域的专业人员，持续强化市场化经营能力建设。考核端，公司建立以营收增长、终端覆盖、产品动销等为核心维度的量化考核体系，考核结果与管理层薪酬直接挂钩，强化业绩导向与责任约束。下一阶段，公司将在坚守合规底线的前提下，探索经营创新模式与容错机制，平衡风控要求与业务拓展动能；聚焦基本盘业务的稳定增长与潜力业务的培育突破，推动渠道布局稳步落地，促进品牌资产与古方优势等核心壁垒持续转化为经营业绩。