2025

可持续发展报告

Sustainability Report

??通宝能源股份有限公司

?西通宝能源股份有限公司

地址:??省太原市?治路272号

官? : www.600780 . com .cn

??通宝能源股份有限公司2025可持续发展报告报告说明01环境篇20未来展望73深化环境治理21

应对?候变化23

共护?态和谐27

董事?致辞03关于通宝能源05社会篇34附录75

公司简介05关注员?成?35关键绩效表75

企业?化07夯实安全管理42指标索引表77

组织机构08打造服务品质47意?反馈表84

业务类型及布局09践?责任使命51荣誉奖项10本年度亮点绩效11可持续发展管理13治理篇60可持续发展管理体系13党建引领发展61利益相关者沟通15提升治理效能63重要性议题分析16诚信合规经营69

对联合国可持续发展?标SDGs贡献 18

目 录 CONTENTS2025年度可持续发展报告

01报告说明02

报告说明

本报告是??通宝能源股份有限公司（以下简称“通宝能源”“公司”“我们”）发布的第2份可持续发展报报告原则报告编制?作依据以下报告原则开展。

告（简称ESG报告），主要介绍公司2025年在环境保护、社会贡献以及公司治理等??的实践与绩效， 重要性：我们开展重要性评估?作的程序包括：（1）识别相关的ESG议题；

旨在加强与各利益相关?的沟通和联系，共同推动公司和社会可持续发展。（2）评估议题的重要性；（3）董事会审阅及确认评估流程和结果。我们依据重要性评估结果对ESG事宜进?汇报，有关重要性评估?作的详公司董事会及全体董事保证本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重?遗漏，并对报告内容的真情参?报告“实质性议题分析”章节。

实性、准确性和完整性负责。准确性：本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算已说明数据?径、计算依据与假定条件，以保证计算误差范围不会对信息使?者造成误导性影响。定量信息及附注信息详?本报告“关键绩效表”部分。

平衡性：本报告内容反映客观事实，对涉及公司正?、负?的信息均予以不偏不时间范围2025年1?1??2025年12?31?。为保证报告完整性，部分内容有向前追倚地披露。

溯、向后延伸的情况。?致性：本年度可持续发展报告的编制?式与往年保持?致，若存在可能影响与过往报告作有意义?较的变更，均已在对应位置进?说明。

组织范围报告以??通宝能源股份有限公司为主体，包括财务报表合并范围内的所有附属公司。

数据说明本报告中的数据、案例来?通宝能源及其?公司运?的原始记录或财务报告。

报告中的财务数据如?特别说明，均以??币为单位，与财务报告不?致之指代说明报告组织范围涵盖??通宝能源股份有限公司及其所属公司。为便于表达，报处，以财务报告为准。如?特殊说明，报告中相关?字及数据的统计?径与公告中，??通宝能源股份有限公司简称为“通宝能源”“公司”“我们”，本报告涉司财务报表范围?致。

及的公司的全称及简称?下表。

编制依据·上海证券交易所《上海证券交易所上市公司?律监管指引第14号——可持续发展企业全称企业简称报告（试?）》《上海证券交易所上市公司?律监管指南第4号——可持续发展报告编制》（2026年修订）

??通宝能源股份有限公司通宝能源、公司、我们

·全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续发展报告标准》（GR I??国际电?集团有限公司 ??国际电? Standards）

晋能控股电?集团有限公司 晋能控股电?集团 ·中国社会科学院《中国企业社会责任报告编制指南》（CASS‐ESG6.0）

??阳光发电有限责任公司 阳光公司 ·联合国2030可持续发展?标（SDGs）

·国际标准化组织《ISO26000社会责任指南（2010）》

??地?电?有限公司地电公司

获取途径本报告以简体中?版发布。

本报告电?版可以在上海证券交易所?站（http://www.sse.com.cn）、?

?通宝能源股份有限公司官?下载浏览。2025年度可持续发展报告

03董事?致辞04

董事长致辞

2025年是能源?业加速绿?转型、深化?质量发展的关键之坚守??初?，筑牢安全底线，彰显国企社会担当。作为省属国有企业，公司始终将能源电?保供作年，通宝能源以习近平新时代中国特?社会主义思想为根本遵为核?政治责任与社会责任，多措并举落实保供部署，为地????电保障、电?安全稳定运?提供循，深?落实省委、省政府各项决策部署，携?全体利益相关坚实?撑。深耕安全?产专业化建设，优化安全管控体系，全?夯实本质安全基础，全年实现安全??，坚守“奉献绿?能源，服务??发展”企业使命，锚定存量提产“零伤亡”?标，未发?各类?身伤害及设备损坏事故，筑牢能源保供坚实屏障。践?以?为本发展效与增量发展双向发?，深耕价值创造核?能?，全年经营质效理念，持续优化组织架构，激活??资源管理效能，推动?才队伍建设与企业改?发展同频共振，为稳步攀升，产业布局持续优化，治理?平全?提升，各项?作成?质量发展提供坚实智??撑与?才保障。主动履?社会职责，以产业投资助?地?经济发展，以精效获得地?政府、资本市场、?业伙伴及社会各界的?度认可，准帮扶赋能??改善，常态化开展爱?助学、志愿服务等公益?动，深度参与和谐社区建设，?实际为企业可持续发展奠定了坚实基础。?动诠释国企担当。

锚定绿?发展，深耕?态履责，构建产业与?然共?新格局。公强化党建引领，完善公司治理，提升规范运作?平。公司坚持把党的领导贯穿企业发展全过程，推动司坚定既定发展定位，将ESG理念全?融??产运营各维度，以 党建?作与?产经营深度融合，将理论学习成果切实转化为推动企业发展的实践动能。充分发挥党员绿?转型推动企业发展提质升级。传统?电板块深耕精益运营，?部先锋模范作?，建强基层党组织战?堡垒，为企业改?发展提供坚强政治保障。全?深化党?廉通过技术升级、?艺优化实现能效与效益双提升；新能源产业加政建设，扎实开展纪检?部教育整顿，健全专项监督与?常监督融合机制，持续巩固?清?正、?事速布局落地，?批?电项?成功并?发电，标志着公司在新能源创业的良好发展氛围。以提升上市公司质量为抓?，严格落实监管要求，强化内?增?与创新发展能领域实现“零的突破”，清洁绿电供给能?持续增强，推动传统能?，全?提升?险防控与合规管理?平；严把信息披露质量关，发布《可持续发展报告》并积极参与源与新能源产业协同发展。公司持续加码节能减排攻坚，完善环 ESG评级，通过多维度沟通渠道畅通投资者交流机制，切实保障投资者知情权，持续传递企业价值。

境管理体系，严控能源消耗、污染物及废弃物排放，确保各项环乘势?上开新局，勇毅前?启新程。2026年，通宝能源将以“双碳”?标为引领，坚持创新驱动发展战保指标全?达标；将?态保护要求贯穿项?开发、建设、运营全略，持续推进电?、电?优化升级，实现节能减排与降本增效深度融合。紧扣“煤电与新能源?体化”周期，切实守护区域?态环境，推动?与?然和谐共?，以实际发展?向，加快清洁能源项?建设与落地，持续优化产业布局，全?构建?效煤电、清洁绿电、地??动践?绿?发展承诺。

电?协同发展的多元化产业新格局。公司将持续完善ESG管理体系，深耕价值创造与社会责任，切实履?国有企业政治责任、经济责任与社会责任，以更实举措、更优成效，在中国式现代化征程中奋?谱写通宝能源?质量发展新篇章！

??通宝能源股份有限公司李鑫

董事?2025年度可持续发展报告

05关于通宝能源06

关于通宝能源公司简介??通宝能源股份有限公司注册成?于1992年8?，经??省体改委“晋经改〔1992〕40号”?件《关于成上市以来，通宝能源始终坚持做优做强主业，以稳定的业绩回报投资者。近年来，通宝能源深?落实“四个?“??通宝能源股份有限公司”的批复》批准，以定向募集?式设?的股份有限公司，是??省?批重点规?命、?个合作”能源安全新战略，全?落实??省能源?命和“五个?体化”融合发展战略，??“煤电与清范化股份制试点企业之?。1996年12?在上海证券交易所上市。股票简称通宝能源，股票代码600780。截洁能源?体化”战略发展?向，坚持“发展、规范”两?主题，坚持“做优存量，做实增量”两条主线，通过“内??前，公司总股本11.47亿股，控股股东??国际电?集团有限公司直接和间接持有6.60亿股，占公司股涵式增?”和“外延式扩张”两条路径，全?推进通宝能源向清洁能源进?战略转型，全?推进现有电?、电本总额的57.57%，晋能控股集团有限公司为公司间接控股股东；实际控制?为??省??政府国有资产监?优化升级，涵盖?效煤电、清洁绿电、地?电?等多种资产的综合能源产业格局初步呈现。

督管理委员会。2025年度可持续发展报告

07关于通宝能源08

企业文化组织机构山西省人民政府国有资产监督管理委员会

90%

晋能控股集团有限公司公司定位

64.06%

公司将专注能源产业，倡导清洁发展，追求永续经营，依托超前的战略、有效的管理晋能控股电力集团有限公司和认同的?化，通过创新发展、链式发展、循环发展，逐步成为综合能源的投资商、100%运营商和服务商，努?建设成为资产优良、实?雄厚、管理先进、全省?流，在全国山西国际电力集团有限公司具有影响?和竞争?的上市公司。100%

57.33%山西国际电力资产管理有限公司

0.24%

山西通宝能源股份有限公司

100%

公司使命

奉献绿?能源，服务??发展公司理念

崇尚品质、快乐?作

9.5%21.36%80%33.33%23%28.57%

发展愿景

成为?本友善、充满活?、富于效率的快乐公司

通宝万荣清洁能源有限公司︵注销中︶

通宝︵晋中市榆次区︶清洁能源有限公司

通宝︵临猗︶清洁能源有限公司

通宝︵右?︶清洁能源有限公司

??精美合?有限公司

通宝︵繁峙︶清洁能源有限公司

??宁武榆树坡煤业有限公司

通宝︵武乡︶清洁能源有限公司

晋能控股晋北能源(??)有限公司通宝原平清洁能源有限公司通宝朔州市平鲁区清洁能源有限公司

通宝宁武清洁能源有限公司吕梁?临汾?朔州共12个分公司

??地?电?有限公司??兴光输电有限公司

??阳光发电有限责任公司??鼎正环保建材有限公司苏晋能源控股有限公司2025年度可持续发展报告

09关于通宝能源10

业务类型及布局荣誉奖项主营业务

?前公司主营??发电、电?业务。控股?电装机容量128万千瓦，负责??省3市12个县（区）的供配电业务。“?四五”期间，围绕“煤电与清洁能源?体化”?标，全?推进向清洁能源进?战略转型。截?2025年末，宁武盘道梁?期50MW?电项?已于2025年5?全容量并?发电；平鲁?家堰四期100MW?电项??批18.75MW于2025年12?部分并?发电；原平150MW地?光伏项

?已开?建设；其余项?正加快推进。

业务布局

??阳光发电有限责任公司为公司全资?公司2025年上市公司可持续发展优秀实践案例2025年上市公司董事会办公室优秀实践中国上市公司协会中国上市公司协会

拥有4台32万千瓦凝汽式燃煤发电机组，是??省电??业?家打破垄断、完成规范化公司制改组颁发颁发的企业。该公司2016年完成4台机组超低排放改造，2017年完成4号机组?背压及配套热?改造，?前承担着平定县全域及阳泉市70%以上的供热任务。

??地?电?有限公司作为公司全资?公司

是全国为数不多的省属地?性电?企业，负责吕梁市柳林县等8个县（区）、临汾市蒲县等3个县及朔州市朔城区，共计12个县（区）的供配电业务。

公司设?通宝朔州市平鲁区清洁能源有限公司等8家项?公司

上市公司2024年报业绩说明会优秀实践 杰出IR进取奖

重点布局?电、光伏新能源项?，累计投资建设项?10个，总装机容量达117.05万千瓦。中国上市公司协会深圳市全景?络有限公司颁发颁发2025年度可持续发展报告关于通宝能源12本年度亮点绩效

环境绩效?四五亮点绩效

环保总投?2583.2万元资产总额（亿元）净资产（亿元）

120.62

节能减排技术改进投?3228万元

100.39101.84105.3683.78

85.7273.4976.92

202.7566.22全年能源消耗总量万吨标准煤57.50

温室?体排放总量566.59万吨?氧化碳当量2021年2022年2023年2024年2025年2021年2022年2023年2024年2025年脱硫、脱硝机组占燃煤机组总容量?例100%

营业收?（亿元）净利润（亿元）

112.64

社会绩效111.18108.87108.29

78.318.556.806.48

1.865.13

员?培训总投?899万元

2021年2022年2023年2024年2025年2021年2022年2023年2024年2025年

员?职业健康档案覆盖率100%

年度员?满意度99%

总市值（亿元）年收盘价（元）

安全?产投?6041.95万元

94.01

207.5973.61研发投?万元65.1264.55

46.788.20

5.635.686.42

4.08

2021年2022年2023年2024年2025年2021年2022年2023年2024年2025年

治理绩效

发电量（亿千瓦时）售电量（亿千瓦时）

董事会7名，其中独?董事3名

202.96

188.76188.23192.41

合规培训覆盖率100%64.2461.77

56.0759.4757.14175.15

反腐败与廉洁从业培训覆盖率100%

业绩说明会、E互动平台问题回复率 100 % 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年2025年度可持续发展报告

13可持续发展管理14

可持续发展管理

通宝能源将ESG理念全?纳?企业战略规划，构建并优化ESG管理体系，积极满?各利益相关?的需求与期待。通过加强ESG管理，提?全体员?的ESG意识，不断增强可持续发展动?。

可持续发展管理体系

通宝能源严格遵照中国证监会《上市公司治理准则》、上海证券交易所《上市公司?律监管指引第1号—规范运作》相关规定，规范推进可持续发展?作，明确各层级管理权责，保障各项?作有序落地。公司制定并修订《董事会战略和可持续发展委员会实施细则》，构建以董事会下设专?委员会为ESG最?决策机构的三层ESG管理体系，形成“决策层—管理层—执?层”的治理架构，将ESG理念深度融?公司?常运营与管理全流程。

ESG治理架构及职责 ESG沟通与运作流程

治理架构定位和主要职责参与成员?上?下的战略传导

董事会依据委员会建议批准ESG战略→战略和可持续发展委员会下达指导监督要求→ESG?作?组制

??定位：公司ESG与可持续发展事务的最?决

定实施?案、制度并分解任务→各职能部?及?公司落地执?。

策、监督和指导机构，直接对董事会负责。

主要职责：1 .识别ESG?险与机遇，指导公司 由全体董事组战略和可持续

发展委员会 ESG战略、?标与制度的制定；2.审阅公司的可持成，董事?担?下?上的信息汇报

决策与监督层 续发展报告（ESG报告）及其他重?ESG事项，任召集?

并提交董事会审议批准；3.对公司重?投资、融资 职能部?、?公司执?并归集ESG数据与案例→汇总?ESG?作?组整理分析、整合提炼→?作?组形

等决策进?可持续发展??的研究与建议。成定期报告/专项提案呈报战略和可持续发展委员会→委员会审议后，将重?事项提请董事会决策。

主要职责：1.负责ESG相关决策的前期筹备，开展信息收集、分析研判及提案起草?作；2.组织编制横向协同

可持续发展报告（ESG报告）草案，并按程序报 证券部牵头，ESG?作?组作为核?枢纽，统筹跨部?、跨层级?常沟通协调，及时解决执?中的问题，保障全流送委员会审议；3.推进ESG?作制度化建设，牵头 对接各相关部ESG?作?组 程信息畅通、协同?效。

制定公司内部ESG管理制度及操作指引；4.统筹跨 ?及?公司管理层

部?、跨?公司沟通协调，强化协同联动与?作衔接；5.建?ESG数据收集机制，归集各业务单元相关绩效数据与履责信息。

??定位：ESG?作的具体实施主体

主要职责：1.在?常经营管理中，严格贯彻落实公司ESG相关政策及各项?作要求；2.在?常经营管 各职能部?及各职能部?基层实践单位

与?公司 理中，严格贯彻落实公司ESG相关政策及各项?执?层 作要求；3.主动识别本业务领域ESG相关?险，挖掘改进机会并按要求及时上报。2025年度可持续发展报告

15可持续发展管理16

利益相关者沟通重要性议题分析

通宝能源根据?业动态以及公司特性、发展情况识别各利益相关?。我们尊重利益相关?的合法权利，保通宝能源严格遵守监管机构关于双重重要性议题识别与披露的要求，?度重视各项议题对公司财务及公司持与利益相关?公开、透明、有效地沟通联系，倾听他们的建议并及时回应、妥善处理，共同推动公司可在各议题表现对经济、社会、环境产?的影响。按照议题识别、评估、确认的流程开展了双重重要性议题持续健康发展。分析?作，助?企业稳健前?。

利益相关??度关注议题沟通与回应相应议题守法合规经营诚信合规经营议题识别

应对?候变化监督检查

应对?候变化依法纳税信息披露打造服务品质

政府/监管机构能源安全保障?作会议

践?责任使命

区域经济发展基于上海证券交易所关于可持续发展信息披露的监管指引，结合?业相关政策法规、资本市场评级要求、?业发展趋势以及公司发展战略等关键事项，充分考虑前瞻性、相关性和关注度，识别合规经营定期报告、重?事项公告出议题?清单。

可持续发展业绩说明会、路演诚信合规经营

收益回报投资者?常沟通交流提升治理效能

股东/投资者

信息透明 上证e互动平台

优质产品服务?访和调研打造服务品质议题评估合同履约保障满意度调查诚信合规经营

客户恪守商业道德合同履约践?责任使命

与公司重要利益相关?，以及公司内部管理层?常沟通、?访及调研，围绕影响重要性和财务重要性两个?度，全?评估各项议题，最终确定出议题的重要性分布。

商业道德业务合作、交流培训

?业交流公开采购践?责任使命供应商及合作伙伴透明采购合同履约社区沟通与交流社区发展

公众开放?践?责任使命议题确认公益活动乡村振兴提升治理效能社区和公众带动就业媒体沟通

公司董事会战略和可持续发展委员会审阅并确认本年度议题矩阵，我们识别出22项议题，其中有薪酬福利

职?代表?会3项议题具有双重重要性，分别应对?候变化、打造服务品质、合规经营，并在报告中采取治员?权益保障

员?职能培训关注员?成?理，战略，影响、?险和机遇管理，指标与?标四?柱的?式对其进?披露。

职业发展

员?员?活动夯实安全管理健康与安全

困难职?帮扶经审慎评估，公司现阶段技术研究、开发及应?未涉及伦理敏感领域。根据《指引》实质性原??关爱则，公司认为科技伦理议题在当前阶段不构成实质性影响，不做特定披露，并将持续关注科技发展趋势及监管要求变化。2025年度可持续发展报告

17可持续发展管理18

对联合国可持续发展目标SDGs贡献通宝能源议题矩阵通宝能源以?质量可持续发展理念为导向，参考联合国可持续发展?标（United Nations SustainableDevelopment Goals “UN SDGs”），将可持续发展理念融?公司治理，并通过各项议题的运营管理，稳定提升可持续发展能?。

?常重要通宝能源为实现联合国通宝能源为实现联合国对应议题对应议题

可持续发展?标作出贡献可持续发展?标作出贡献

12

14积极参与乡村振兴?

18作，促进当地经济发为农业提供稳定能源?

192展，帮助提?居?收?推进乡村振兴持，促进农业现代化，保推进乡村振兴

5

4111?平，助?脱贫攻坚成障粮?安全。

3

果的巩固与拓展。

106

16在企业内部管理中，坚持7加强环境管理和废弃物环境合规管理

13性别平等原则，保障?性回收，减少空?污染，废弃物处理关注员?成?员?在招聘、晋升、薪酬

9保障居??电稳定。提升服务质效

等??的平等权利。

17

15

2021

8注重?资源的合理利?和

22保护，采?节?技术和设??发展清洁能源项?，施，减少?资源浪费；利?资源管理提?清洁能源供应?例，能源使???身污?处理能?，服降低能源成本。

不重要对公司财务的重要性?常重要务区域和城市。

环境社会可持续发展相关治理

提供良好的?作环境和加强能源产业创新，推动关注员?成?

1应对?候变化10关注员?成?18合规经营职业发展机会，促进经能源技术进步，建设现代创新驱动发展

员?培训发展

济增?和社会稳定。化能源基础设施。

2环境合规管理11员?培训与发展19反商业贿赂及反贪污

3能源利?12职业健康与安全20反不正当竞争

4?资源利?13创新驱动21?险管理与内部控制

通过能源项?促进不同地为城市提供清洁?效的能推进乡村振兴环境合规管理

5污染物排放14打造服务品质22信息安全区和社会群体的均衡发源解决?案，?持可持续

投身社会公益能源使?展，减少社会不平等。城市规划和建设。

6废弃物处理15供应链管理

7?态环境保护16乡村振兴

8循环经济17社区公益

积极应对?候变化，减少优化?产流程，提?能

9绿?低碳运营能源使?温室?体排放，增强?候应对?候变化源利?效率。

韧性。

坚持依法依规经营，加强与政府、企业、社会组织

企业内部治理和?险防控，保障企业稳健发展；诚信合规经营等各?合作，共同推动可供应链管理积极参与社会公益事业，投身社会公益持续发展?标的实现；加创新驱动发展

强对外交流与合作，分享履?企业社会责任，维护经验和最佳实践。

社会和谐稳定。

对经济?社会和环境影响的重要性2025年度可持续发展报告

19环境篇20

环境篇

通宝能源积极应对全球?候变化挑战，围绕“双碳”?标深?实施绿?发展战略。我们以体系化管理为抓?，深化节能减排，提升能源与资源利?效率，严控污染排放，以实际?动降低运营环境?迹。坚持以创新为驱动、?态优先为导向，切实推动清洁、低碳、安全、?效的现代能源体系建设，以扎实的绿??迹，奋?书写?质量发展的优异答卷。

2025年度关键绩效

环保总投?2583.2万元、重?环境违规事件0件

环保培训次数2次、参与员?91?次

温室?体排放总量（范围?、范围?）5665877吨?氧化碳当量

本章响应联合国可持续发展?标（SDGs）2025年度可持续发展报告

21环境篇22

深化环境治理

通宝能源将绿?发展理念贯穿企业运营全过程，持续完善环境管理体系，不断提升环境保护?作规范化、环保知识宣传?效化?平。通过夯实管理基础、强化制度执?，推动绿?低碳发展与?态保护协同共进，以务实?动践?低碳理念，坚定不移??态优先、绿?低碳的?质量发展道路。公司多措并举提升环境管理?平，定期开展环保专项检查，围绕世界环境?、全国节能宣传周等节点组织宣传教育，?主编制环保指导?册并开发?态保护系列课程，持续增强员?环保意识与责任担当。同时，建?完善的环境应急预警与响应机制，定期组织应急演练，提升?险防范能?。

环境合规管理

在?常运营中，公司积极践?绿?办公，推??纸化办公，倡导节约?纸及办公耗材，有效降低资源消公司持续完善环境管理体系，严格遵守《中华??共和国环境保护法》《中华??共和国??污染防治耗。完善垃圾分类设施配置，规范投放流程，加强宣传引导，确保分类?作落地落实，以实际?动将绿?法》《中华??共和国?污染防治法》《中华??共和国固体废物污染环境防治法》等国家法律法规及地低碳理念融??常、化作经常。

?排放标准，为绿?发展提供坚实制度保障。将环境合规融?项?开发、建设及运营全流程，强化全?命周期环境管理，细化环保?标分解，逐级压实环保责任。下属阳光公司、地电公司均建?完善的环保责任与监督体系，确保各项环保举措落地?效。持续加?环境治理投?，严格落实政府协商减排要求。阳光公深?推进绿?低碳运营司?2016年完成4台机组超低排放改造以来，不断强化环保设施运维管理，确保污染物稳定达标排放；

地电公司在配电业务中积极推进电?设施环保升级，有效降低传输损耗与环境影响。年度内未发??态环依托内?搭建线上审批平台，实现?常?件线上流转与审批，全?推?“?纸保事件及环保负?舆情，圆满完成各项环保?标任务。

优化办公流程， 化办公”；各部?通过企业OA平台共享?件，减少纸张浪费。在办公?品采购节约资源消耗中优先选?节能环保产品，引导员?节约使?办公耗材，倡导双?打印，?环保总投?

觉携带?杯，减少?次性?品消耗。

2023年1976.0万元

2024年1537.0万元办公区域空调温度统?设定为26℃，午休时间关闭?必要电源，并在显眼位

强化节能管理，置张贴节能标识，时刻提醒员?养成节约?电习惯。倡导员?按需取餐，杜

2025年2583.2万元规范?常?为

绝粮?浪费；部分员?主动选择步?或骑?上下班，践?低碳出?。

案例实战淬炼应急“硬功夫”

依据垃圾分类?作?案，联合物业完善设施配置与投放流程，对可回收物、完善垃圾分类，为切实提升突发环境事件应急能?，检验预案的推动回收利?有害垃圾等分类设施进?核查维护，确保规范投放。通过精准投放与源头减科学性与可操作性，5?21?，地电朔州分公司量，提升垃圾分类实践效果。

在110kV城东变电站组织开展突发环境污染事件应急演练。修试班全员及多部?协同作战，通过实战检验，进?步筑牢环保安全防线。 利?LED电?屏滚动播放节能知识短视频，依托供电服务微信群推送办公设备加强宣传教育，节电技巧、空调合理设置等实?内容。借助电?显示屏、宣传栏等平台，推普及低碳理念送“家庭节电?妙招”“绿?办公指南”“碳普惠知识”等主题图?与短视频，普及低碳知识，提升员?及公众参与度。2025年度可持续发展报告

23环境篇24

案例美丽中国我先?世界环境?战略

2025年是“绿???就是??银?”理念提出??周年，正值第54个“六五环境?”来临之际。围绕通宝能源坚持预防为主、适应为辅，将?候变化应对全?融?企业战略规划与?常运营。??能源?业特

今年世界环境?“美丽中国我先?”的主题，公司及各单位深?践?习近平?态?明思想，积极开展点，系统识别物理?险、政策?险、市场?险及技术?险等多维?候相关?险与机遇，科学评估潜在影响系列环保宣传活动，以实际?动增强全员环保意识，营造共护?态的良好氛围。并制定针对性应对策略。通过持续优化能源结构、加??电、光伏等清洁能源投资、实施节能降耗技术改造，从源头削减温室?体排放；不断提升发电及输配电设施?候韧性，强化极端天?监测预警与应急响应能?，保障企业在?候变化挑战下安全稳定运营，为经济社会发展提供坚实可靠的能源?撑。

?候变化影响分析及应对策略

?险/机遇类型?险描述时间范围影响强度应对策略

采取有效的?然灾害管理措施

暴?、冰冻、??、?提?设备抗灾能?

极端?候温等极端天?频发，可中、?期?强化预警机制和灾害应对能?

事件?险能导致设备损坏、出?加强备件和物资储备调配

地电柳林分公司地电离?分公司下降或供电中断

提升突发事件应急响应能?

国家陆续出台或调整碳密切关注政策动态，及时调整企业战略

排放、碳中和、新能源政策和法

补贴等相关政策法规，中、?期低提?项?预审前瞻性与专业性规?险

对传统?电业务形成合加强节能减排技术研究

规压?完善内部碳管理制度积极推进清洁能源发展

能源需求结构变化及电实施节能降碳改道、灵活辅助调峰

地电朔州分公司地电安泽分公司市场?险?市场价格波动，影响中、?期中通过精益化管理提升效率传统发电业务盈利空间加强电?营销

降低?电机组煤耗

新兴低碳技术应?场景尚关注新兴技术发展趋势，降本增效应对气候变化技术?险不成熟，技术迭代速度中、?期中调研新型技术，以技术创新驱动转快，存在投资不确定性型发展公司秉持绿?发展理念，积极响应国家“双碳”战略部署，将应对?候变化纳?企业发展战略核?。公司参 若?候变化应对措施滞 积极就?候变化应对及ESG?作与照TCFD框架，从治理、战略、?险管理、指标?标四个维度构建?候管理体系，系统识别?候相关?险与 声誉?险 后，可能影响投资者信? ?期 低 利益相关?沟通交流机遇，并将其深度融?业务决策与?产运营，持续提升?候变化应对能?，为实现碳达峰、碳中和?标积与企业形象强化信息披露，维护良好企业形象极贡献?量。

国家“双碳”?标为清洁把握清洁能源市场增?、低碳技术

政策和法能源发展开辟?阔空创新、碳交易市场发展等机遇

中、?期中

治理规机遇间，太阳能、?能等投投资建设清洁能源项?，扩?清洁资空间较?能源业务规模

公司构建层级清晰、权责明确的?候治理架构，保障?候变化应对?作?效落地。董事会负责?候变化战略制定与重?决策，管理层统筹协调各部?及下属单位推进节能减排、清洁能源开发等重点?作，并对实推进节能降耗技术研发创新，加?采?先进节能技术和管理

施成效开展监测与评估。积极探索“总部+分?公司”协同碳管理模式，制定碳排放管理相关制度及细则，推能效改进综合能源项?布局?度模式，可有效提升能源效中、?期中机遇加??业新技术、新业态研究与战动碳资产集约化、专业化管理，优化资源配置，夯实绿?低碳发展基础。同时，严格遵循《企业温室?体率、降低能耗与成本略布局排放核算与报告指南发电设施》等技术规范，建?涵盖责任落实、监督检查、统计分析、培训考核的全流程管理制度，保障节能低碳?作规范有序推进。注：短期指未来0-1年内，中期指未来1-3年，?期指未来3年以上。

物理?险转型?险机遇2025年度可持续发展报告

25环境篇26

影响、风险和机遇管理指标单位2023年2024年2025年公司建?健全?候?险管理体系，推动?险识别、评估、分析等关键环节规范化、常态化运?。在?险识温室?体排放总量万吨?氧化碳当量614599567别阶段，采?定性与定量相结合的?式，系统梳理物理?险与转型?险；在?险评估阶段，结合发?概温室?体范围?排放量万吨?氧化碳当量614599567率、影响程度等维度开展科学评价与分级排序。同时，将?候?险全?纳?企业整体?险管理框架，实现温室?体范围?排放量万吨?氧化碳当量000

与现有内控体系深度融合，为公司绿?低碳转型提供坚实保障。

注：1.温室?体范围?排放量包括汽油、柴油、煤?、天燃?和液化?油?等燃料燃烧产?的直接排放；温室?体范围?排放量

包括外购电?和外购热?等产?的间接排放。

?候相关?险/机遇分析流程

2.根据?态环境部发布的《企业温室?体排放核算与报告指南发电设施（2022年修订版》（环办?候〔2022〕111号）规电设12电?产?）。其中外购电??氧化碳根据外购电?数量和电?排故因?乘积得出，根据?态环境部2023年?2?的《关于做好2023?2025年发电?业企业温室?体排放报告管理有关?作的通知》的规定，电?排故因?为0.5703tCO2/MWh。

识别评估分析优化能源结构参考上海证券交易所《上市依据指南中?候相关财务重在评估基础上，公司深?分公司?律监管指南第4号-- 要性评估的?法，公司通过 析主要?候?险和机遇对经 公司锚定“煤电与新能源?体化”战略转型?标，将ESG理念深度融?经营发展全局，加快构建“传统能源清可持续发展报告编制第?同业对标、专家判断等?营活动及财务状况的潜在影洁化”与“清洁能源规模化”协同并进的新发展格局。坚持外延式扩张与构建并举双轮驱动，依托集团产业优号应对?候变化》指南中关式，并征求主要利益相关?响，并参照指南中?候相关势，持续扩?清洁能源装机规模，提升运营效能与电?交易?平，积极探索煤电与新能源融合发展路径，于?候相关影响重要性评估意?，从发?概率和潜在财转型计划的要求，结合能源推动经济、环境、社会效益协同共进。

的要求，结合国家?候相关务影响程度两个维度，对所?业特性，有针对性地制定在传统?电领域，公司??推进清洁?效利?。下属阳光公司4台32万千瓦机组持续实施汽轮机通流改造、政策、?身业务发展情况以识别的?候?险和机遇进?初步应对措施。公司将?候锅炉优化燃烧、余热回收等节能技术升级，机组运?效率与能源转化?平显著提升。2023年?2025年供及同业分析结果，系统梳理实质性评估，综合判定各项变化因素纳?战略决策与?电煤耗分别为317.7克/千瓦时、317.4克/千瓦时、319.4克/千瓦时，低碳减排成效突出。在新能源领域，与?候变化相关的物理?议题的重要性?平。险管理体系，积极促进经济公司加速项?布局与建设，累计获取三批共10个项?、总容量117.05万千瓦建设指标。

险、转型?险及?候机遇，社会可持续发展。

最终识别出7项关键?候议随着?批重点清洁能源项?相继落地，公司绿?低碳、清洁?效的综合能源产业格局正在加速形成。这?题，为后续评估奠定基础。战略转型不仅为公司?质量发展注?新动能，也为??省能源结构优化与绿?转型提供了有??撑。

2025年

指标和目标

新增清洁能源总装机容量6.875万千瓦

公司锚定低碳转型?向，持续完善碳排放管理体系，全?提升应对?候变化能?与?平。深?开展重点排放单位碳核查、碳盘查，强化碳排放数据全流程质量管控，确保排放数据真实准确、可追溯。结合碳市场新增?电机组装机量6.875万千瓦、发电量6768.02万千瓦时运?态势合理制定交易策略，积极参与全国碳市场交易，科学统筹盈余配额管理，有效实现碳资产保值增值。2025年，阳光公司完成碳交易10.8万吨，增利621万元。

通过统筹推进节能减排与技术改造，公司能源消耗总量得到有效控制，2023年—2025年能耗持续下降。

同期，公司温室?体排放总量（范围1+范围2）呈持续下降趋势，2025年较2024年减少320977吨?氧化碳当量，直接温室?体排放同步下降。

宁武盘道梁?期50MW?电项?2025年度可持续发展报告

27环境篇28

案例光伏“点亮”荒?赋能绿?发展资源利用

5?27?，地电乡宁分公司组织110余名安装?能源使??，在吕梁?南麓乡宁县?交?乡的万亩荒坡上，精准布设光伏组件，加快推进10万千瓦光公司以“双碳”?标为引领，持续优化能源结构、深挖节能降耗潜?，全?提升能源利?效率，积极应对?候伏发电项?建设。项?建成后，预计年发电量变化。下属阳光公司作为??电?主?发电企业，??推进清洁?效转型，先后实施汽轮机通流改造、锅炉

1.5亿千瓦时，年减少?氧化碳排放约12.6万优化燃烧、余热余压回收等节能项?，有效降低发电煤耗与碳排放?平。公司深化能耗精细化管控，通过优吨，为???原绿?转型写下?动注脚。化燃烧调整、烟煤掺烧、汽封改造、?耗治理及??电优化等措施持续挖潜增效，并全?采?新能源?拉运煤炭，实现全链条减碳。2023年?2025年，公司能源消耗总量分别为220.7万吨标煤、216.4万吨标煤、

202.8万吨标煤，能耗总量持续下降，能效?平持续提升。

公司强化能耗对标管理，持续优化供热系统，运?先进技术提升供热效率，积极拓展热电联产、分布式能源等多元化利?路径。同时加快清洁能源布局，规划建设?型?电、光伏项?，不断提?清洁能源发电占?；

在配电?环节，通过优化?架结构、应?智能电?技术，提升能源输送效率与清洁能源消纳能?，从?产、宁武盘道梁?期50MW?电项? 并?发电助?绿?能源发展

输配全链条推动绿?低碳转型，构建清洁低碳、安全?效的现代能源体系。

5?28?，宁武盘道梁?期50MW?电项?顺利 2025年

并?发电，成为公司?个实现并?发电的新建项?。项?位于忻州市宁武县薛家洼乡，安装7台?电机组，装机容量50MW。建设期间，?对设 能源消耗总量 202.74 万吨标准煤备供货紧张、吊装资源短缺等挑战，项?团队统筹协调设备运输，多?落实吊机资源，紧盯现场供电煤耗319.39克/千瓦时进度与安全。?线员?坚守岗位，全?推进?程建设，保障项?按期投产。项?投运后，预计年节能减排技术改进投?2023-2025年940.0万元、900.0万元、3228万元

发电量可达1.5亿千瓦时，年减排?氧化碳约

11万吨，为区域绿?低碳发展注?新动能。

?资源管理

公司?度重视?资源集约节约利?，构建全过程?资源管理体系，推动?资源循环?效利?。下属阳光公司?源取?娘?关泉域，由平定提??程供给，?产全过程严格执??资源管理相关规定，积极应?先进节?共护生态和谐?艺与设备，持续提升?资源循环利?率，减少新鲜?取?量与废?排放量。企业建成投运中?回?系统，将处理达标中?回?于冷却、冲灰等?产环节，有效节约?资源。

通宝能源严守?态环保底线，积极探索低碳转型路径，推进资源集约节约利?，加快节能技术改造，践?公司强化?产、?活废?处理与在线监测，确保废?100%达标排放，严防对周边?体环境造成影响。

循环经济发展模式。全?强化??、?体、固废全要素污染防控，健全突发环境事件应急防范体系，坚决2025年公司??量较2024年显著下降，?资源利?效率持续改善。此外，公司积极开展?资源保护公益宣传，??倡导绿?节?理念，引导员?与社会公众共同参与?资源可持续利??动。

打好污染防治攻坚战，全?守护?态环境安全。报告期内，公司未发?责任引发的?般及以上突发环境事件，?省级及以上环保通报、处罚，各类污染物均稳定达标排放。在实现?身?质量可持续发展的同时，年度??量总结形成可复制、可推?的实践经验，为电??业绿?低碳转型提供有?参考。

2023年1593万吨

2024年1429万吨

2025年1401万吨2025年度可持续发展报告

29环境篇30

污染防治攻坚废弃物管理

?对严峻的环保形势，公司持续提升环境管控?平，强化污染源头防控，健全废?、废?、废弃物“三废”公司严格落实《中华??共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，制定《危险废物管理制度》，构建管理体系，严格管控项?建设与运营环境影响。主动对接各级?态环境部?，落实协商减排与检查整改要覆盖?般?业固废与危险废物的全流程管控体系，实现合规贮存、安全转运、规范处置。??推进固废资源求，深?推进?组织排放治理，对灰渣场、煤场、运煤专线等重点区域实施喷雾、洒?、清扫等抑尘措化利?，结合?业?产特点，因地制宜推?先进适?技术，持续提升固废综合利?效率与资源化?平。

施，确保符合属地环保标准。公司厚植绿?发展理念，优化减排技术路线，推动环保设施提质增效。2025年，公司危险废弃物处置率100%。

废?管理指标单位2023年2024年2025年粉煤灰综合利?量万吨666658.49

公司严格遵守《中华??共和国?污染防治法》及相关标准，构建?业废?与?活污?全过程管控体系。下粉煤灰综合利?率%716463.80

属发电企业积极应?先进节?技术，优化?产?艺，提升?资源循环利?率，减少新鲜?取?与废?排放。

建设中?回?系统，将处理后中??于冷却、冲灰等环节，实现?资源?效利?。配套建设污?处理站，采??物处理?艺处置?活污?，确保稳定达标排放。强化废?全流程监测，严防影响周边?体环境，持续推遵循“减量化、资源化、?害化”原则，对?般固体废弃物实施全流程管控。

进废?减量化、资源化、?害化。

通过优化?产?艺和加强内部管理，从源头减少废弃物产?量。对?属边?指标单位2023年2024年2025年?般固体废弃物料、废纸箱等可回收物，建?分类回收机制，提升资源利?率。同时，设置管理专?贮存场所，实?分类存放，保持场地整洁，落实防?、防?次污染措废?排放量万吨000施，并定期委托有资质的单位进?回收或处置，确保?般固废得到规范妥善化学需氧量吨000处理。

严格依照国家相关法律法规，对危险废弃物实施全过程管控。?是分类收集废?管理

与规范贮存，采?合规容器盛装，粘贴明显标识，贮存场所设置警示标志，公司严格执?《中华??共和国??污染防治法》、??省《燃煤电???污染物排放标准》并落实防?、防?、防晒、防渗漏等安全措施。?是转移过程闭环管理，严危险废弃物管理

（DB14/1703-2019）及排污许可管理要求，持续推进超低排放改造与排污权规范化管理。?效投运脱 格执?危险废物转移联单制度，委托有资质单位运输，确保全程可追溯。三

硫、脱硝、除尘设施，定期维护保养，确保污染物稳定达标排放。阳光公司完成脱硝催化剂改造、锅炉布袋是处置环节严格监督，定期交由具备资质的处置单位集中处理，跟踪并留存除尘器改造、脱硫公?系统改造、?单元脱硫吸收塔增容改造及精准喷氨等重点?程，废?治理能??幅提处置报告，实现从产?到处置的闭环管理，有效防范环境安全?险。

升，排放浓度持续优化，全年??监测数据全部达标。

指标单位2023年2024年2025年氮氧化物排放量吨1169.201045.50965.95

噪?治理

氮氧化物排放率克/千瓦时0.1820.1690.170

?氧化硫排放量吨673.20554.20441.14公司实施全流程声环境管控，最?限度降低?产运营对周边声环境的影响。优先选?低噪声设备，对主要噪声源采取隔声罩、消声器、基础减振等措施，从源头降低噪声排放。在传播途径上，结合?区地形与周边敏?氧化硫排放率克/千瓦时0.1040.0890.078

感点分布，科学设置隔?屏障、声屏障及绿化隔离带，有效阻隔噪声扩散。同时优化?区平?布局，集中布烟尘排放量吨62.4058.9045.68置?噪声设备并远离?界，合理利?建筑与地形实现声场衰减。公司定期开展?界噪声监测，确保昼间、夜烟尘排放率克/千瓦时0.010.010.01间噪声排放均符合规范要求，建?噪声投诉快速响应机制，及时跟进周边社区反馈，动态优化降噪措施，全?构建宁静和谐的?群关系。2025年度可持续发展报告

31环境篇32

生态环境保护

公司始终以习近平?态?明思想为指引，坚守绿?发展底?，勇担绿?价值创造使命，在可靠保障能源供应的同时，奋?绘就?与?然和谐共?的?态画卷。将?物多样性保护纳?业务发展核?议程，贯穿项?选址、建设、运营全?命周期。严格严守?态保护红线，全?评估投资项?对?态环境及?物多样性的潜在影响，最?限度降低对地表植被与野?动物栖息地的扰动。

在?电、光伏项?建设中，公司坚持科学规划布局，优先应?绿?施?技术，从严管控施?扰动与?地占?，全?打造环境友好型示范?程。?电场建设主动避让?态敏感区域，光伏电站优化布设降低?态影响，从源头筑牢?态安全屏障。持续强化项?周边?态环境监测，联合地??态环境部?与科研机构开展?物多样性保护合作，推动区域?态共建共享。积极开展?态修复、环保公益宣传等实践活动，??属地?物多样性特?，促进能源开发与区域经济、社会、环境协调发展，实现企业与?然和谐共?、永续发展。

案例爱?护线和谐共?

电杆上的?窝是线路安全的隐患，却也是??遮?挡?的家。地电临县分公司巡线?员??场暖?的“乔迁?动”，让电?安全与?然和谐得以两全。冬季，线路杆塔成为?类筑巢的“热?选址”。以往直接清理，今年他们选择多??步——在附近树杈上，?树枝、?草为??搭建新家。新巢隐蔽稳固，既远离线路，?遮?避?，同时加装驱?器从源头消除隐患。“电杆安全要保证，但也不想伤害这些??命。”检修班郭宝宝笑着说。?天后，??纷纷??新巢。????筑巢，换来万物共?，这是巡线?献给这个冬天最温柔的守护。2025年度可持续发展报告

33社会篇34

社会篇

通宝能源坚持以?为本，依法保障员?权益、关爱员?身?健康，健全?才发展体系，为?质量发展提供?才?撑。统筹发展和安全，深化安全?产专项整治，完善安全管理体系，常态化开展安全培训演练，营造安全稳定环境。??质量与管理，健全精益管理和科技创新机制，以双轮驱动提升运营效能。聚焦客户需求，优化服务供给、提升服务质量。积极响应乡村振兴战略，践?社会责任，投身公益与社区共建，助?社会可持续发展。

2025年度关键绩效

?性员?1376?，占总?数32.24%；

安全?产投?6041.95万元，占营业收?0.54%；

研发?员32?，占总?数0.75%本章响应联合国可持续发展?标（SDGs）2025年度可持续发展报告

35社会篇36

关注员工成长按学历划分的员?构成情况按雇佣类型划分的员?构成情况

98?

2.30%142?

3.33%

通宝能源始终秉承“以?为本、共享成果”的?才发展理念，通过畅通职业发展通道，搭建多元化发展平

2744?台，逐步培育?素质、?凝聚?的?才队伍。同时，保障员?合法权益，健全?主管理机制，关爱员?健64.29%康和?活，与员?共享企业发展成果，切实提升员?的获得感、幸福感、安全感。共4268?共4268?

1426?

33.41%4126?

96.67%

保障员工权益

硕?及以上全职雇佣数

通宝能源?度重视员??权保障与多元化管理?作，严格恪守《中华??共和国劳动法》《中华??共和本科?全职制雇佣数国劳动合同法》《中华??共和国妇?权益保障法》等相关法律法规，同步制定《劳动??管理办法》?专学历及以下

《劳动合同管理办法》《??资源管理办法》等内部制度，规范员?招聘与离职流程。公司建?透明规范的招聘机制，遵循公开招聘、择优录?、客观公正、诚实守信的原则，公平对待不同性别、肤?、国籍、?族、?化背景、宗教信仰及家庭情况的应聘?员与在职员?，坚决杜绝童?使?、强迫劳?及各类就业歧视?为。同时，公司严格开展聘任?员资格审查，重点核验报名?员身份证、户?本等有效证件；按照平等?愿、协商?致的原则，与所有员?签订劳动合同，明确合同期限、?作时间、?作地点、岗位职责员工薪酬福利等核?内容，并及时提交地?劳动就业部?审核备案，确保劳动合同合法有效。2025年，公司劳动合同签订率达100%，未发?任何违规雇佣情况。薪酬管理体系在?才引进??，公司充分考虑性别、?族、专业背景的多元化，积极开展校园招聘、社会招聘等多种渠公司通过优化机构职能和搭建??资源体系，不断提升薪酬与福利管理的效率和效果。公司制定了《薪酬管道，接纳退伍军?，促进重点群体稳定就业。同时，优化岗位体系建设，制定《??阳光发电有限责任公理办法》和《?级管理?员薪酬管理办法》，确保全体员?享有公平、透明的薪酬待遇。员?薪酬结构包括司专业?才管理办法》等内部?才管理办法，完善内部?才流动机制，推动各岗位?才有序流动，持续优基本?资、岗位?资、绩效?资和福利?资；?级管理?员薪酬实?年薪制，由基本年薪（含福利?资）和化?才结构，为企业发展提供坚实?才保障。效益年薪两部分组成。根据公司《??资源管理办法》，公司每年对绩效优秀的员?进?职务晋级、薪酬调整，以激励员?持续提升?作表现。

2025年

福利管理体系

公司新?职员?85?其中本专科员?69?硕?16?公司为员?提供全?的福利保障，涵盖健康、节假?、劳动保护、?体学习、?理健康等多个??。公司制定了《??资源管理办法》，为员?提供法定节假?、病假、事假、婚假、丧假、产假、哺乳、?伤假和年休假。此外，公司制定《社会保险管理办法》和《企业补充医疗保险管理办法》，根据国家规定为员?办理“五险??”、独???津贴、补充医疗保险、企业年?等福利津贴。

按年龄划分的员?构成情况按性别划分的员?构成情况按地区划分的员?构成情况

1559?31?

346?36.53%1379?0.73%?主管理体系

8.11%32.31%?主管理体系。公司持续深化企业?主管理，加强?会规范化，发挥?会在企业与员?间的桥梁纽带作?。

员?座谈、?访交流等多元?主沟通渠道，畅通员?诉求表达渠道，倾听员??声。积极落实以职代会为主共4268?2889?共4268?共4268?要形式的?主管理制度，定期对员?进?意?收集并做出改善，促进企业和谐。

67.69%4237?

2363?99.27%2025年

55.36%

30岁及以下男性本地籍职?（??省地区）

30岁?50岁?性外地籍职?（??省以外地区）公司社会保险覆盖率100%员?流失率0.82%

50岁及以上2025年度可持续发展报告

37社会篇38

案例阳光公司第?届?次职?代表?会现场

2025年1?，阳光公司召开第?届?次职?代表?会，由全体职?代表参与。公司通过职?代表?会，保障员?的知情权、参与权和监督权，收集员?的诉求和建议，确保员?的声?直达公司管理层，为公司决策提供重要参考。

地电公司开展《中华??共和国职业病防治法》宣传周活动职业健康安全

通宝能源贯彻“预防为主、防治结合”的?作?针，实?职业健康与安全?产?体化管理和监督，通过健全员工培训发展管理制度，强化安全培训、完善防护设施等举措，将全员健康理念融?企业发展全过程，推进职业病危害防护?程治理升级改造，有?、有序、有效降低?作场所职业病危害程度，减少职业病发病?险，实现全员?构建并持续完善职责清晰的教育培训管理体系，明确?才培育?标，打通?才晋升通道，优化?才评体从业?员职业健康、身体健康、?理健康的相互促进、同步提?，为企业?质量发展提供?持和保障。价机制，在引、育、留、?各环节全?发?，释放?才创新活?，提升员?专业素质。

2025年

员?培训

开展职业健康培训53班/次职业健康体检筛查覆盖率100%通宝能源按照“统?规划、分级管理、全员培训、突出重点、注重实效”的原则，不断创新教育培训机制，拓展教育培训功能，优化?才成?环境，构建适应公司发展战略的全员岗位教育培训体系。我们教育培训分为?职转岗培训、经营管理培训、专业技术培训、技能操作培训、安全?产培训和党员?部培训等，覆盖包括员?体检?出645万元职业病发??数0?在册员?、劳务员?、实习?员和特种作业?员等。

公司制定《员?教育培训管理办法》《以师带徒培训管理办法》《培训基地管理办法》《培训经费管理办关注领域我们的?动法》等制度，成?教育培训委员会，构建“三级联动、四位?体”的教育培训管理架构，形成分级管理、分层负责、职责清晰的教育培训管理模式。

持续开展职业病危害因素识别，定期委托具有相应资质的机构对?作场所职业病危害因素进?检测预评价。加强作业场所达标治理，积极改善?作场所作业环境

推?降尘和防毒等先进适?技术，淘汰落后?艺装备，强化粉尘、化执?层?资源层?制度层?学毒物等严重职业病危害因素现场管控。

严格落实员?上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，按时?额培训需求调查与分析课程体系培训管理强化职业健康监护管理缴纳?伤保险，保障从业?员相关权益。严把职业健康检查关，确保计划制定及落实情况教材体系教材管理接害?员体检率达到100%。培训考核评估反馈师资队伍师资管理培训档案管理教学设备计划管理

加强职业?理健康管理，为员?开展?理讲座、?体活动等多中?式经费管理

的身?健康团体赋能活动，带动员?建?正确的健康观念和?活?推??理健康管理体系式。组织从业?员上岗前、在岗期间职业健康培训，强化健康知识宣教育平台管理传普及。择优选定个体防护?品，守住劳动防护“最后?道防线”。2025年度可持续发展报告

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公司每年编制年度培训计划，采?“内训师+外聘讲师”模式，系统化开展专业培训。在内部培训??，公司2025年员?培训情况各级单位根据?身特点，建设具有业务特?的培训实训基地，科学开展培训?作，加强资源共建共享。在外委培训??，公司多次组织开展?层管理?员及?线作业?员等各层级?员，前往优质培训基地进?安占?14%?性2390?次全与技能培训，强化?线?作?员的实操能?。此外，公司?励员?利?业余时间??参加学历类、资格占?86%男性14704?次

类、提升类等教育培训活动，提升员?队伍的综合素质。

案例地电公司依托安泽孔村实训基地开展新?职员?培训占?1%?级管理层220?次

地电公司利?安泽孔村实训基地为依托，对占?7%中层管理层1185?次64名新?职?校毕业?进?系统化封闭培训，

占?92%基层员?15689?次

结合“师带徒”、轮岗锻炼与座谈交流，促进知识向实操转化。

占?76%?产13021?次

占?24%管理、专业技术4073?次

地电修试赴国?太原变电检修中?对标学习

11?18?，地电修试分公司组织?产?线技术??与管理?员，前往国家电?太原供电公司变电员?晋升

检修中?开展对标学习交流。地电修试分公司分别参观了国?太原变电检修中?的专业技能实训基通宝能源坚持外部引才与内部育才双轮驱动的?才发展策略，持续完善?才发展与激励机制。公司建?以能地和科技成果展，国?太原变电检修中?的专家分享了他们在变电站设备状态检修??的成熟经验?、业绩、潜?为核?的员?晋升体系，健全优秀年轻?部选拔培养机制，着?打造结构合理、素质优良的和体系化做法，重点介绍了如何综合利?在线监测、带电检测、例?试验等多种?段，科学评估设管理??队伍。针对各分?公司?级管理?员空缺岗位，综合运?组织选拔、公开竞聘、公开选聘等多种?备健康状态，精准制定检修策略，有效延?设备寿命，降低运维成本。式择优聘任，实现优中选优、?岗相适。

公司全?推?关键岗位交流轮岗制度，健全常态化、规范化轮岗机制，明确轮岗范围、周期与?作流程，通过多岗位、多层次实践历练，全?提升?部综合管理能?与履职?平。同时，将教育培训成效、职业技能等级纳?员?晋升评价体系，推动学习成?与职业发展深度挂钩。公司持续畅通经营管理、专业技术、技能操作三类?才职业发展通道，不断优化?才评价与激励机制，实现?才队伍建设与企业?质量发展同频共振、协同共进。

2025年，阳光公司组织20名员?参加职业技能等级认定理论与实操考核，其中13?通过认定，包括中级电

?2名、初级电?11名，技能等级认定通过率达65%；同期另有2名员?成功取得安全教师资格证，员?专业技能与综合素质稳步提升。2025年度可持续发展报告

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关爱员工生活

公司深?贯彻落实以??为中?的发展理念，以?常为基础、以节?为重点，开展员?普惠性服务，丰富员?业余?活，促进身?健康。同时公司建?健全困难员?帮扶机制，让员?切实感受到企业关怀与组织温暖，促进员??作?活平衡。2025年公司组织各类?体活动75次。

关注领域我们的?动

公司制定《困难职?帮扶实施办法（试?）》，深?实施困难职?帮扶、?病救助等??兜底?程。定期对员?家庭情况进?摸底排查，爱?帮扶员?职业健康体检?线员?“送清凉”活动

建?困难员?档案，并根据具体情况制定帮扶措施。2025年，公司帮扶员?93?，?访慰问员?1504?。

公司持续做好做实普惠活动，开展“送温暖送清凉”、节?慰问、??慰夯实安全管理关爱慰问问、?育慰问、职?健康体检等?系列“暖??程”。关爱?性员?，组织召开??委会议，研究部署???作，有效保障?职?利益。

通宝能源始终坚守安全红线意识，强化安全?产管理体系，深?推进安全?产专项整治活动，落实安全?险公司组织开展丰富多彩的?体活动，包括举办?化艺术节、职?运动管理，定期开展安全培训和应急演练，持续加?安全?产投?，为企业可持续发展营造安全稳定的环境。

?体活动会、?年读书会，组织公司篮球队、乒乓球队、??球队等，满?员?精神?化需求，增强员?综合素质，提升企业凝聚?。安全管理体系公司秉持“安全第?、预防为主、综合治理”的?针，建?安全?产?效机制，从源头上防范化解重?安全?险，防?和减少事故发?，保障员?和??群众?命和财产安全。

公司先后制定《安全?产管理办法》《安全?产责任制度》《安全?产值班管理制度》等多项安全管理制度，持续强化制度体系建设，压实安全?产责任。公司安全管理委员会是公司安全管理的最?负责机构，负责部署和监督公司安全?产?作，包括建?健全安全?产管理体系，制定并监督落实安全?作计划，配备安全?产管理?员，组织开展安全检查，制定并实施?产安全事故应急救援预案，保证公司资?、??等安全投?。

安全管理措施

“福启元旦、?作团扇”主题活动迎“五?五四”系列活动

公司坚持“???上、?命?上”，统筹发展和安全，聚焦“从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题”，持续开展治本攻坚，不断夯实安全基础，有效防控重??险，加快建设?流安全?产管理体系，坚决落实“标准到位、责任到位、执?到位、考核到位”，以??平安全保障公司?质量发展。

公司以落实安全?产责任制为核?，强调安全?产管理遵循全员参与、全程管控、全?位监督的基本原则，覆盖?产经营全流程、全?员、全场景，实现安全?产责任从公司?层到部?、部?负责?，再到所属企业的层层传递、逐级落实。

2025年

职??化艺术节职?游艺会公司安全?产投?6041.95万元，占营业收??例0.54%2025年度可持续发展报告

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安全风险管理

提升“两?”（班组?、安全员）专业能?与责任?，强化?常监督考核，确压实“两?”责任公司建??险隐患排查治理全流程管控机制，严格执???险作业现场跟班管理规范，确保隐患排查、整保安全措施落地。

改全环节落实到位，全年共开展安全检查416次，?险隐患排查整改994处。推?并落实“三违”事件“六?”制度，规范作业?险识别与?员到位监管，每?作业实施清单化管理。增配??险监控布控球，构建“视频监控系统+常态化现场巡查”的现场作业双重监督机制。深?开展停电安全和隐患排查治理专项?动，推进现场安全推??空作业六项标准化措施，推?现场标准化与看板管理，抓实炉防磨防形成《电??架结构优化提升三年?动?案》及重点项?清单，推动专项治理?效化。坚持消防安全整治标准化爆检查、脱硫检修、烟囱检修、煤棚修整等??险作业现场管控。专项排查与基础审验同步进?，完成消防改造项?审验。强化应急物资装备保障，加强应急值班值守管理，着?构建专业化值班队伍、标准化处置流程，围绕防汛、消防、电???积停电等主题开展贴近实战的应急演练共112场，累计参与?员3909?次。紧扣“设备整治年”主线，开展“冬病夏治”专项?作，完成

3188个“煤改电”公变台区与260户转线?户隐患排查。

深化“三抓?除”严抓“两?”作?与劳动纪律，狠抓现场违章整治，强化巡检与?险辨识，紧?动盯关键环节排查微?隐患。

常态化召开检修期间安全例会，严格落实“两票三制”，严把“三措两案”审批严格安全制度执?关，执?“?监控不作业、?监管不作业”，?好监理与升级监管机制。

落实身份证、上岗证、?禁通?证“三证?致”准?制，审查单位资质、?员资规范外委队伍管理格及安全?器具，统?配发防护?品，规范作业区域，签订安全管理协议，开展“驾照式”岗前培训，考试合格?可上岗，?标准配备??险作业负责?。

落实集团“442”考评要求，对“三违”、弄虚作假?为及时通报，结合安全教育强化安全绩效考核室沉浸式教育、安全约谈强化考核实效。重点加强外委队伍安全考核，将结果与外委结算刚性挂钩，以严考核促管理。

案例领导视察指导?电场?台?机浇筑现场，强调?产安全管理安全检修--守护万家灯?明公司领导亲临宁武盘道梁?期50MW?电基础浇案例地电柳林分公司开展地质灾害隐患排查

筑?作项?，强调在施?过程中，要始终把质量和安全放在?位，严格按照设计标准和施?规范柳林县域受持续强降?影响，地质灾害?险加剧。为有效防范地质灾害引发的停电事故，地电柳林进?操作，确保?程质量经得起时间的检验。同分公司组织?员开展地质灾害隐患排查?作，为汛期电?设施安全稳定运?筑牢坚固防线。排查中时，要加强现场安全管理，落实各项安全措施，，巡视?员深???区、采空区、河流冲刷区等易受崩塌、滑坡、采空塌陷等地质灾害影响区域，

保障施??员的?命安全。

实时查看电?杆塔周边的地质环境是否存在裂缝、坍塌、?质松动等危险情况，确保及时发现潜在?险；针对发现的隐患，同步建?详细的隐患台账，对每个隐患点的基本情况、治理措施等信息进?详细记录，确保隐患治理?作有据可查、责任到?，切实把地质灾害?险降到最低。截??前，公司累计出动?员150余?次，完成地质灾害隐患全覆盖排查3轮次。2025年度可持续发展报告

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案例阳光公司开展突发性社会安全应急演练公司抓实全员安全培训?作，按层级、类别实施系统化教学，确保安全规范全员熟知、严格遵守；通过多元宣贯形式打造安全?化，有效提升员?安全防范与应急处置能?，营造稳定作业环境。同时紧抓普法?

1?19?，阳光公司开展突发性社会安全事件应急实战演练。演练开始后，阳光公司接报后迅速启作，开展多主题法治教育活动，组织安全?产相关法规学习，强化全员法治认知；同步以技能竞赛、岗位

动应急响应，与相关?间和组织??资源和社会保障部?沟通，快速收集信息并上报上级主管部练兵为抓?，推进岗位标准化培训试点，聚焦?线岗位应知应会，持续强化操作?员职业技能培训，以专?，为应急处置提供依据，同时准备对外发布准确信息。现场处置环节，各部?紧密配合、分类精业技能筑牢安全防线。

准处理，对诉求类问题安排相关单位依法办理并统?回复；对恶意传播炒作类依法告知真相并依查处；对积极建议类积极采纳并回复。演练结束后，公司对事件及应对处置进?总结评估，对相关各部?提升突发事件应急处置能?和协同配合能?提出进?步的要求。

阳光公司开展技术?武竞赛阳光公司举办“两?”培训班

案例地电电?开展消防安全培训

2?25?—3?5?，地电电?分公司分两批次对157名员?进?了2025年度安规“两票”暨消防安全专题培训。培训涵盖安全理论、安规“两票”实操、消防安全知识和急救技能四?板块。开班第?课安全文化建设以“习近平总书记关于安全?产的重要论述”为核?，强化责任意识，明确安全?产在企业发展中的核?地位。消防安全培训以防?巡查与?救能?提升为主线，结合?灾案例，剖析隐患排查与防控通宝能源深知安全?产是企业可持续发展的基?，始终把员?的安全意识培养和安全?化建设作为保障员要点，通过模拟?场逃?、消防器材实操等环节，强化应急防线。

??命安全的重要举措。为全?提升员?安全意识和技能，公司制定了系统的安全?产培训体系，并严格执?，确保安全?产理念深???。

根据《中华??共和国安全?产法》《安全?产培训管理办法》和《电?安全培训监督管理办法》等国家

有关法律法规，公司制定了《安全培训管理制度》，对安全教育培训提出具体要求，制定公司每年年度培训?作计划，定期开展安全培训总结评??作，记录并保存各类安全培训档案。同时，公司依照规定，要求负责安全管理相关部?每年?少两次，以多种?式抽查各所属企业安全培训?作开展情况，保证对各所属企业的检查全覆盖。

2025年

公司实现安全培训覆盖率100%开展安全培训8175场次

培训?员9759?次涵盖全体员?、劳务派遣?员及实习?2025年度可持续发展报告

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打造服务品质

质量是企业?身之本，管理是企业?存之基。通宝能源?度重视质量管理?作，始终将客户需求与满意度市场?险：煤炭市场价格波动、电?交易政策调整，可能导致燃料采购成放在?位。公司严格恪守《中华??共和国产品质量法》等相关法律法规，全?落实《?业产品?产单位本上升、电?交易收益不及预期；

落实质量安全主体责任监督管理规定》，并制定《?程管理办法》，明确?程质量管理全流程要求，覆盖?险

项?设计、施??验收各个环节，确保各环节操作均符合国家规范及?业标准。同时，通过严把质量关运营?险：机组运?效能不?、?计划停机，或燃料供应不稳定，影响能源保供与经营效益；

?、完善服务管理流程，为客户提供优质服务，切实保障客户合法权益。

政策?险：环保、能源保供等相关政策调整，可能增加企业合规成本。

保障能源供应

政策机遇：依托??省属能源国企优势，可借?国家及地?能源保供、治理“双碳”相关政策?持，优化经营策略；

管理机遇：通过精细化管理、碳资产管理、机组效能提升，挖掘盈利潜机遇

作为??省属能源国企，通宝能源坚决贯彻党中央、国务院决策部署，切实履?能源保供社会责任，发挥?，提升核?竞争?；

“顶梁柱”“压舱?”作?。公司构建清晰的经营与成本管控治理体系，以“量价?升、效益优先”为核?导向，市场机遇：电?市场改?深化，可通过优化交易策略、拓展有效益电量，建?常态化营销调度机制，强化横向对标与动态管控；燃料管理遵循“降煤价、降运费、保供应”策略，落实提升市场份额与盈利?平。

“抓两头、控中间”管理思路，紧盯电量、煤耗、利润、?停四?关键指标，通过精细化管理压实各环节责任，规范经营管理流程，保障企业合规?效运营，推动经营?标落地。

指标和?标战略

公司??能源保供与经营发展双重?标，制定以降本增效、提质增收为核?的ESG相关战略，助?企业?质 发电量量发展。经营管理??，树?全?系统的营销?思维，精准研究电?交易规则，科学制定中?期交易策略，动态优化现货报价，提升机组运?效能，最?化获取电?交易收益，同时紧抓碳资产管理，增加碳配额盈?电发电量56.46亿千瓦时余；燃料与成本管控??，优化燃煤采购结构、降低运杂费?出，落实精细化管理措施，多措并举提升盈利?平，全?冲刺盈利?标，持续发挥省属国企能源保供引领作?。?电发电量0.68亿千瓦时影响、?险和机遇管理供热量

坚定履?能源保供责任，稳定区域能源供应，保障社会?产?活?能需供热量871.53万吉焦求，助?地?经济平稳发展；

正?影响通过降本增效、提质增收实现企业效益提升，带动就业稳定，践?省属国企社会责任；

推进碳资产管理与节能降耗，助?“双碳”?标实现。发电利?发电利?5764.60?时2025年度可持续发展报告

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案例地电朔州分公司完成?次带电作业，实现配?不停电作业从?到有的历史性突破

6?29?，地电朔州分公司圆满完成?次带电作业，涉及7条10千伏配电线路，开展?户接引、设备消缺等作业。公司提前半个?周密筹备，制定?案、勘查现场、严控?险。作业?员?空规范操作，监护?员全程值守，实现“零停电”接?，标志着配?不停电作业实现零的突破，提升了供电可靠性与服务?平。公司先后对所辖

133座35kV及以上变电站运?情况进?摸排和梳理，根据每个变电站的不同运?状况分别制定专项整改计划，通过远?备?投等技术?段，稳步推进35kV及以上变电站备?投全覆盖、?死?，?前所辖35kV及以上变电站均实现了备?投功能，极?提?了所辖地区负荷的供电可靠性。

地电分公司升级110千伏康城站开关柜，筑牢电?安全运?根基为进?步提升电?设备智能化管理?平，强化电?安全稳定运?能?，地电交?分公司对110千伏康城站10千伏开关柜开展专项升级改造。通过优化设备性能、完善运维保障，有效提升电?运?可靠性与供电质量，为当地?产?活?电及经济社会?质量发展提供坚实、可靠的能源?撑。

提升服务质效

通宝能源严格遵守《中华??共和国消费者权益保护法》，遵循“客户?上”的服务宗旨，完善《客户投诉举报管理办法》和《故障报修业务处理规范》等?系列制度，并从多维度精准发?，通过流程管控、制度建设、服务拓展、模式创新等举措，提升客户投诉举报处理效能与办电服务?平。2025年，客户满意度100%。

健全机制强管控，提升投诉举报处理质效从流程管控与制度建设双??着?，?是健全分级审核机制，严格执?投诉事件调查报告三级审核制度，分公司完成调查后，报告需经分公司业务分管经理、分公司经理、地电公司业务部?依次审核，层层压实责任，确保调查结果客观翔实，提升处理质量；?是完善考核管理制度，修订并下发《12398能源监管热线投诉、举报考核管理办法》，围绕投诉处理全流程明确各环节?作标准与时限，将处理时效和质量纳?绩效考核，以考核奖惩倒逼效率提升，推动投诉举报处理?作标准化、精细化。

迎?踏雪保供电2025年度可持续发展报告

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拓展优化服务范围，压缩办电时限降成本2025年深?拓展“三零”服务覆盖，将低压办电“零投资”政策延伸?160千瓦及以下各类?营经济组织；严格规公司投?研发费?207.59万元占主营业务收??例0.02%

范服务管控标准，低压?户办电时限在?外线?程时压缩?5个?作?内，有外线?程时不超15个?作?，切实降低?户办电时间与资?成本。同时优化重点?程办电效率，对政府重点?程中的?压单、双电源?户，分别将供电?案答复时限优化?8个?作?、18个?作?，提升办电服务便捷性。研发?员32?占员?总数0.75%深化改?促协同，提升业务办理便捷度关注领域我们的?动与成果公司加强“平台+项?”功能应?，赋能构建新型电?系统。

全?配合政府推进“?效办成?件事”改?，深化?电?公共服务联合办理机制，协同主管部?推进数据共享，?持线上联合申请、材料?次提交、线下联合服务模式；整合简化业务流程，对“销户+退费”等超前设计和规划，推进地电公司配??动化系统建设，借鉴安泽县关联业务推?“?次办”，持续推进不动产登记与电?过户联动办理，切实提升?户办事体验。城区建设经验在朔城区积极开展配??动化建设，逐步推进其他县域的“配??动化平台”与“城区配?项?集”建设，以提升配?分段与联络的能?，?动缩?故障范围，增强故障判断与识别能?，提深化数智化升级

?供电可靠性及新质?产?。

推?数智化模式，实现服务提质与?险防控试点在乡宁开展“三维数字电?综合平台”+“??机巡检”建设，对

110kV输电线路实施三维建模，利?机载多传感器系统进?输电线以提升办电便利度为核?，全?推?档案资料电?化管理，实现办电资料“?次提交、多场景共?、有路巡线，及时掌握、准确发现设备安全隐患，并逐步在其他县域推效期内复?”；结合移动作业终端，试点低压客户勘查装表“?岗制”，现场具备条件的?户可勘查后即?应?。

刻装表接电，实现低压报装到接电“?次都不跑”。同时对标先进经验建设96598语?智能分析平台，依托??智能分析?户诉求数据与诉求升级案例，为服务优化、资源调配提供科学依据，提前化解潜在投诉与舆情?险，提升服务质量与?险防控能?。建设职?创新?作室，紧扣?产实际深化六型班组建设，推动“五增强员?创新能? ?”、QC等群众性创新活动，完善成果培育、转化、推?机制，通过以赛促学、以创促效，为公司?质量发展夯实?才基础。

专利与论?成果报告期内申请专利7项，取得授权专利6项，实?新型专利5项。

践行责任使命

案例地电公司柳林分公司研发设计的两个项?获得国家知识产权局颁发的实?新型专利证书

通宝能源坚持创新驱动发展战略，持续完善科技创新体制机制，通过优化供应商管理体系、提升产业链价值链可持续发展能?，同时积极参与?业交流协作，以技术与模式创新推动产业协同共进。此外，公司主?前，地电公司柳林分公司职?王兴研发的动践?社会责任，深?开展社会公益与社区共建活动，着?营造和谐共融的社区氛围，以实际?动凝聚发两项低压计量相关实?新型专利获国家知识展合?，致?实现多?共赢，助?社会可持续发展。

产权局认证。“?种低压计量接线盒防误操作器”通过抽盖、铁拨条设计避免接线端误创新驱动发展操作，保障操作?员安全；“?种电能计量装置低压联合接线”增设引线结构与连接

创新谋突破，管理提效能。通宝能源将?主创新、聚焦新质?产?视为增强企业核?竞争?、实现?质量发壳，实现?效接线并增强密封效果。?前两展的关键。公司实施创新驱动发展战略，积极推进科技创新与产业发展融合，积极为所属企业搭建与?校、项专利已在陈家湾供电所试点，为安全?科研院所的对接桥梁，构建起以本部为引导、所属企业为主体、?校及科研院所为依托的产学研?协同合作产、提效增收注?新动能。

体系，持续加??向?产实际的科技投?，同时精准布局前沿技术研究，以科技创新赋能产业发展。2025年度可持续发展报告

53社会篇54

推进乡村振兴

公司积极响应国家乡村振兴战略部署，秉持?度的社会责任感与使命感，始终将巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接作为重点?作，坚持“规划引领、精准施策、责任到?、协同发?”的?作原则，健全完善党委统?领导、部?分?协作、各公司专班落实、驻村?作队?线推进的?作机制。全年围绕农村电?建设、供电服务优化、定点帮扶提质、惠?政策落地等关键领域精准发?，扎实推进各项任务落地?效，服务区域内农村供电可靠性、电能质量持续提升，脱贫村、脱贫户?电保障全?巩固，乡村电?化?平稳步提?，光伏扶贫、电费减免等惠?政策精准落地，有效防范了返贫致贫?险，为乡村全?振兴注?了强劲电?动能。

关注领域我们的?动

全年投?0.60亿元完成5项农村电?巩固提升?程，农村电?供电荣获??省能源?业“五?”创新?赛优秀成果和先进集体?等奖

可靠率、综合电压合格率分别达99.88%、99.91%，户均配变容量2.63伏安，破解?电“卡脖?”问题，为乡村特?产业发展提供电?升级建设充?电能。

供应链管理完成88188户“煤改电”?程，消耗电量39801.61万千瓦时，推动农村能源清洁低碳转型。

通宝能源?度重视供应链管理，营造公开、公正、透明的良好合作环境，持续优化供应商系统化管理机制，在保证企业?身利益的同时，实现与供应商双赢发展。公司严格遵守《中华??共和国招标投标法》《中华深化“获得电?”?程，线上办电业务达52007件、线上缴费??共和国招标投标法实施条例》，制定并完善《招标管理办法》《?程和服务类?招标采购项?管理办

86136.09万元，微信缴费率提升?51.38%。

法》及《?招标物资采购管理办法》等内部制度，成?由董事?、总经理任组?的招标管理领导组，统?领导公司招标活动，明确各部?职责。供电服务优化创新“供电+能效服务”模式，为乡村产业提供定制化?电服务，常态化开展设备巡检降低?电成本。

公司全?推?电?化招标平台，实现供应商管理、采购计划管理、采购管推进全电景区、?宿建设，赋能乡村旅游低碳发展。

理等多元功能的线上集成管理，严控?招标采购?例，落实集中采购、阳阳光采购

光采购要求，增强采购过程的透明化和规范化。地电公司全年实施采购项健全帮扶机制，派驻15?驻村?作队、61名帮扶?员常态帮扶?2116项，资?节约率达12.96%。15个村，形成层层落实的帮扶格局。

精准实施教育、产业??、就业、党建等五项帮扶，解决乡村?定点帮扶提质电难题，完善基础设施，保障特?产业及新建项?电?供应。

我们坚持践?负责任采购，将ESG理念融?采购相关要求中，对?程、服负责任采购务、物资、燃料等类别供应商提出明确的环保和安全要求，优先选?符合强化党建引领，开展政策宣讲、暖?帮扶活动，通过直播带货等国家环保和能耗标准的产品，以此降低违规?险。?式深化消费帮扶，拓宽农产品销售渠道。

筑牢光伏扶贫保障，为1068个村级光伏扶贫电站提供全流程运通宝能源抵制采购及供应商履责过程中发?任何不正当竞争及贪污腐败等维服务，全年发电量323044.56万千瓦时，262308.66万元款?为，携?供应商共同推进公正廉洁的采购?为。公司与供应商签署《廉供应商廉洁建设项?额?结。

洁协议》，禁?任何形式的腐败、贿赂等?为，约束双??作?员廉洁从业，深化双?互惠互利、廉洁?效合作。惠?政策落地精准落实电费减免，为86452户低保、五保户全年减免电费

742.14万元。

优化新能源并?服务，新增农村新能源并?项?2522个、总装公司平等对待中?供应商，严格遵守相关法律法规和监管要求，依据合同约定加强应付账款管理，确保在业务合作中按时?额?付中?企业款项，维护机198.49兆瓦，促进乡村能源结构绿?升级。

可持续供应链

良好的商业信誉和合作关系。报告期内，未发?滥?市场优势地位竞争、商业贿赂?为、虚假宣传?为、侵犯商业秘密?为等不正当竞争?为。2025年度可持续发展报告

55社会篇56

聚焦重点项?，深化志愿服务实践结合“博爱在晋·窗帘?动”，聚焦独居??、?龄??等特殊群体，开展针对性志愿服务活动，延续“窗帘约定”的温暖实践，守护??安全与健康。志愿者通过陪伴聊天等形式，填补特需??的情感空缺，给予精神慰藉；定期为??提供打扫卫?、检查?活电器?灾隐患、代购代办等?活服务，切实解决???活不便，营造出敬?爱?、互助友爱的良好志愿服务氛围，让公益服务更有温度、更具实效。

报告期内

开展“全?国家安全教育?”户外宣传为村??户检查线路安全指标单位2023年2024年2025年志愿者?数530?占总?数?例12%志愿服务时?2500?时以上乡村振兴定点帮扶单位数个121115

乡村振兴定点帮扶资?投?万元98.877.89109.97

产业振兴项?数个746年度消费帮扶采购?额万元30.8132.9724.39案例?春献志愿指尖亮?明--公司组织?年志愿者开展宣传橱窗清洁志愿活动

为弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，充分展现?年员?的责任与担当，12?18?，阳投身社会公益光公司组织?年志愿者服务队，专项开展宣传橱窗清洁志愿活动。活动现场，志愿者们身着统?志愿服装，分?协作、配合默契。?家热情?涨，?持清洁?具细致擦拭阳光?道宣传橱窗的浮通宝能源坚持以??为中?的发展思想，将公益情怀深度融?企业发展，??电?主业优势，聚焦弱势群体尘与顽固污渍，不放过任何?处卫?死?。此次宣传橱窗清洁志愿活动，不仅有效改善了公司内帮扶、社区共建共享、理论宣讲与志愿服务等核?领域，推出?系列惠?利?举措，切实履?国有企业社会部环境?貌，更让?年员?在实践中深刻体悟到志愿服务的价值与意义，进?步增强了团队的凝责任，积极维护公共关系，推动企业与社会共同进步。聚?和向??。

普惠公益帮扶，筑牢??保障底线以“惠??、办实事”为核?导向，持续深化普惠性公益实践，聚焦困难群体需求开展精准帮扶?作。主动策划并开展“两节”暖?慰问、?病医疗救助、爱?帮扶等各类公益活动，?泛覆盖不同类型困难群众，切实回应群众急难愁盼；针对帮扶村困难群体，专项推出助学帮扶、?病救助等贴?举措，全?位筑牢困难群众基本?活保障?，以务实?动彰显国有企业的责任与温度。

深耕社区共建，推动服务融合联动紧扣党建联创、公益联办、?体联谊、资源联?、环境联搞的“五联”?作要求，主动融?社区发展，积极参与社区各项事务，推动电?服务与社区服务深度融合、协同发?。坚持以群众需求为导向，将群众诉求清单精准转化为实事办理清单，切实提升群众对电?服务的认可度与满意度。与此同时，加?资源投??度，牵头实施社区及乡村道路修缮、饮?安全保障、危房改造、爱?超市搭建等基础设施建设项?，持续深化政企社共建共赢模式，不断完善公共服务体系，助?提升群众?活品质。2025年度可持续发展报告

57社会篇58

案例?年?明号真情助困送温暖

为弘扬社会正能量，传递关爱与温暖，阳泉市?年?明号活动组委会发起了“真情助困送温暖”服务?活动。志愿者们与受助家庭交流，详细了解他们的?活状况，耐?倾听他们的?声与需求，不仅提供了物质上的援助，更重要的是，他们传递了?种积极向上的?活态度和社会责任感。未来，公司?年?明号将继续秉承“服务社会、奉献爱?”的信念，积极参与各类公益活动。

开展“护河爱?清洁家园”志愿服务活动“学雷锋、树新?”志愿服务活动

践??明使命服务社区群众—阳光发电赴?林?社区开展志愿服务活动

2?4?，阳光公司志愿者赴平定县?林?社区开展“践??明使命服务社区群众”志愿服务活动，

为?年居?送上免费拍照、量?压等暖?服务，以实际?动传递?明温情。活动现场，专业医护?员细致为??测压，询问饮?作息与健康状况；对?压偏?的??，讲解保健知识、饮?禁忌和?药常识，提醒定期监测、保持良好?态。志愿者还主动与??谈?，倾听?声、了解?活困难、解答疑问。热情耐?的服务赢得社区居?与居委会?作?员好评，现场氛围温馨热烈。

“九九重阳节服务暖桑榆”敬?爱?志愿服务为社区群众开展消防宣传活动志愿服务活动2025年度可持续发展报告

59治理篇60

治理篇

通宝能源坚持以习近平新时代中国特?社会主义思想为指导，强化党建引领，将党建?作与企业转型、?产经营深度融合。不断健全法?治理，规范董事会运作，优化投资者沟通与信息披露；完善合规内控与?险防控体系，坚持依法合规、从严抓好廉政建设，积极履?社会责任，以?质量党建引领企业?质量可持续发展。

2025年度关键绩效

股东会召开3次、董事会召开6次

投资者回复率100%

合规培训总次数111次、信息数据泄露事故0件

反腐败培训参与?次5042?次

本章响应联合国可持续发展?标（SDGs）2025年度可持续发展报告

61治理篇62

党建引领发展

通宝能源党委始终以习近平新时代中国特?社会主义思想为指导，深?贯彻党的???及??届三中、四关注领域我们的?动和进展中全会精神，严格落实省委“五个?体化”总体思路和集团党委“?化”?作部署，坚守“政治建设为统领，融?中?服务发展”原则，充分发挥党委“把?向、管?局、保落实”核?作?，将党建?作与企业战略转引领战略转型：围绕“煤电与清洁能源?体化”?标，完成晋北能源型、?产经营、改?发展深度融合，以?质量党建引领企业?质量发展，为公司向清洁能源转型、实现可 公司4.5亿元注资，推动宁武盘道梁?期50MW?电项?全容量并持续发展筑牢坚强政治保障。?，原平、平鲁等项?开?，武乡、繁峙等项?有序推进，加快清洁能源布局。

关注领域我们的?动和进展党建?作与企业发展融合赋能经营提质增效：以党建引领精益管理，落实“15字30条”经营措施，深化“五抓”“五增?降”，推进降本增收，近5年营业收?年压实党建责任体系：坚决扛起全?从严治党主体责任，将党建与业均增?10%、净利润年均增?17%；压实党委地?安全主体责

务同谋划、同部署、同落实、同考核。制定全?从严治党暨党建重任，开展安全?产政治监督，落实“136”安全管理模式。

点任务清单，召开党建与党?廉政建设?作会，与各?部签订?标责任书，开展党建规范提升专项?动，层层压实责任。

规范组织运?制度：严格落实?主集中制，公司本部全年召开党委会37次，确保决策科学?主；规范执?“三会?课”、?主?活会等制度，优化党组织设置，打造“四强”党?部，深化“企航先锋”?作机制与制度建设党建品牌，以“党?部+项?部”推动党建与经营融合。

健全监督与廉洁制度：强化政治监督与?常监督，聚焦“?把?”和领导班?，排查廉洁?险点并制定防范措施；开展“两节”纪检专项检查，制定廉洁?化建设实施?案，营造崇廉尚洁氛围；完善舆情、保密?作制度，开展专项整治与宣传教育，筑牢?险防线。

完善?才与员?保障制度：坚持党管?才，健全党员教育管理与?才发展体系；依法保障员?权益，健全?主管理机制，关爱员?身?健康，为企业发展提供?才?撑。

学习贯彻习近平总书记考察??《习近平经济?选》第?卷联学培训构建常态化学习体系：把理论学习作为?要任务，严格落实“第?重要讲话重要指示精神培训班课程议题”和党委理论学习中?组制度，依托党委会、“三会?课”等载体，围绕习近平总书记重要讲话、党的???及??届四中全会精神等开展学习研讨。全年开展集中学习267次、交流研讨130次、专题宣讲35场，形成“三级联动”学习格局，并通过12次现场+线上督导确保学习落地。

深化作?与党纪教育：深?开展中央?项规定精神学习教育，举办理论学习与思想建设专题读书班、交流研讨32?次；组织观看警示教育?、参观廉政

教育基地，剖析典型案例，纠治“四?”问题，筑牢党员?部思想防线。

强化意识形态与思想引导：落实意识形态?作责任制，全年开展

4次形势分析研判，每季度调研职?思想动态；以“三知”“四讲”

地电蒲县分公司开展“追寻红?记忆赓续?命精神”地电吕梁分公司开展庆七?“家?正党?清”

“五访”加强思想政治?作，开展课题研究；依托新媒体平台打造宣红?教育活动主题党?活动传专栏，全年在主流及集团媒体发稿千余份篇，完善舆情管理体系，2025年舆情处置量同?下降58%；加强精神?明建设，积极参评各类先进典型。2025年度可持续发展报告

63治理篇64

提升治理效能

通宝能源紧跟证券市场法治化、规范化发展进程，不断健全法?治理体系，聚焦提升董事履职效能与专业专?委员会我们的?动和进展素养，加强与投资者的深度沟通互动，持续优化信息披露?作质效，秉持主动管控、防范化解?险相结合的理念，积极发挥主体作?，助?构建公平、公正、透明的市场发展环境。由7名董事构成，其中独?董事3名。该委员会对公司?期发展战略规划、须经董事会批准的重?投融资?案、重?资本运作、资产经营项战略和可持续发展委员会

?、涉及战略规划及影响公司投资发展的重?事项等进?研究并提出治理架构建议。

公司严格遵循《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》《上市公司治理准则》及《上海证券交由3名董事构成，其中独?董事2名，由独?董事担任召集?。该委易所股票上市规则》等相关规定，不断完善现代化治理体系，持续提?公司治理能?。

员会对董事会的规模和构成向董事会提出建议；对董事、?级管理提名委员会

?员的选择标准和程序向董事会提出建议；遴选合格的董事、?级股东会管理?员等。

由3名董事构成，其中独?董事2名，由独?董事担任召集?。该委员董事会会监督及评估外部审计?作，提议聘请或更换外部审计机构；监督及评估公司的内部审计?作；审核公司的财务信息及其披露，监督及评审计委员会

估公司的内部控制，对重?关联交易进?审核；指导公司?险管理体系、内部控制体系、合规管理体系和企业违规经营投资责任追究?作经理层专门委员会体系建设。监事会改?后，?使《公司法》规定的监事会的职权。

由3名董事构成，其中独?董事2名，由独?董事担任召集?。该委员会制定年度薪酬计划或?案；审查董事、?级管理?员的履?职薪酬与考核委员会

责情况并对其进?年度绩效考评；负责对公司薪酬制度执?情况进?监督等。

各项会议审议范围涵盖公司定期报告披露、利润分配?案、关联交易审议、对外投资决策、董事及?级管

理?员薪酬核定、董事会换届选举以及《公司章程》等核?制度修订等重?事项，全?覆盖公司经营管理及治理关键环节。

所有会议的召集、召开程序，议案提交内容，以及表决流程均严格符合《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》等相关法律法规及监管要求，确保会议运作合法合规、规范有序。对于各类重要事项，公司提前与全体董事、监事进?充分预沟通，充分听取意?建议，有效提升决策效率与决策质量。各规范运作

议案严格按照监管规则要求，履?独?董事专?会议、董事会各专?委员会事前审议程序，股东会、董事公司持续推进“三会”运作规范化建设，不断提升决策科学化、流程标准化?平。2025年度，公司严格按照会、各专?委员会及监事会依法依规、谨慎履职、?效运作，切实维护公司及全体股东的合法权益。

相关法律法规及公司章程规定，组织召开股东会3次，董事会及各专?委员会会议共计16次，其中董事会召开次数6次、审计委员会会议次数4次、薪酬与考核委员会会议次数1次、提名委员会会议次数2次、独?董

事专?会议3次。

薪酬与考核委员会审计委员会提名委员会战略和可持续发展委员会配电管理部发电管理部内控部证券部财务部办公室2025年度可持续发展报告

65治理篇66

制度建设及监事会改? 案例 通宝能源董事会荣获中国上市公司协会“2025年上市公司董事会秘书履职评价4A”

根据《中华??共和国公司法》、中国证监会《上市公司章程指引》等相关法律法规及监管规定，上市中国上市公司协会公布2025年上市公司董事会秘书履职评价公司实施监事会取消改?，原监事会相关职责由董事会审计委员会承接，股东会相应变更为股东会，中结果，??通宝能源股份有限公司董事会秘书凭借在规范运国证监会及证券交易所同步对相关监管制度规则进?修订完善。公司紧抓董事会、监事会换届契机，将作、信息披露、内部控制、投资者关系管理、公司治理、换届?作与《公司章程》修订统筹规划、同步推进、?体落实，通过单次股东会集中审议，?效完成董 ESG与社会责任等??的优异表现，荣获4A评级。此次获评事会换届选举、监事会任期届满相关?作，同步修订《公司章程》，实现原监事会核?职能向审计委员 4A，是监管机构、?业协会与资本市场对通宝能源董秘专业履会?缝衔接、平稳过渡，确保职责承接?空档、治理?作不脱节。同时，公司严格对照中国证监会、证职能?、董办团队运作效率、公司整体治理?平的?度认可。

券交易所最新监管政策及新规要求，及时修订完善33项核?治理制度，重点优化《董事会审计委员会实施细则》等涉及原监事会、监事职责调整的相关制度，构建系统完备、科学规范、运?有效的公司治理制度体系，为职责承接提供坚实制度?撑，保障公司治理结构调整平稳落地，确保改?后公司治理体系规范、?效运?。

董事会治理

公司始终坚持董事会成员多元化建设理念，严格按照上市公司监管要求，从性别结构、?化背景、教育信息披露程度、?业经验及专业胜任能?等多个维度统筹开展董事选聘?作，持续优化董事会?员构成。公司董事在专业知识、从业经历、教育背景等??形成多元互补、协同?效的良好格局，独?董事分别具备能公司严格遵循《中华??共和国公司法》《中华??共和国证券法》《证券公司治理准则》《上市公司信息源?业、法律合规、审计财务、企业管理等专业背景，为董事会科学决策、规范运作提供了坚实的专业披露管理办法》等相关法律法规及规定，制定《信息披露事务管理》《信息披露暂缓与豁免管理规定》两项?撑。核?制度，明确了信息披露的流程、责任、范围及暂缓与豁免的适?情形，形成了规范化、常态化、精细化的信息披露管理体系，为信息披露?作的有序开展提供了坚实的制度保障。

2025年度，公司严格按照监管部?信息披露相关要求，认真履?信息披露义务，扎实推进各项披露?作落报告期内地。年内合规披露定期报告4份、临时公告36份、公告附件52份、备案?件98份，其中定期报告涵盖2024年度报告、2025年第?季度报告、2025年半年度报告、2025年第三季度报告等关键经营财务信息；临时公告

涉及三会决议公告、董事会换届、经营数据公告、关联交易披露、《公司章程》等核?制度修订等重要事

7342.86项，全?、及时地向资本市场传递公司经营发展、治理完善等关键信息，有效保障了投资者的知情权与参与董事会?其中独?董事?占?%权，进?步推动信息披露质量持续提升。

在2024-2025年度上海证券交易所信息披露?作评价中，通宝能源考核结果为B级，这?评价是对公司信息披露?作的肯定，也为公司后续进?步优化信息披露?作、提升披露质量指明了?向。

?公司规范管理

公司统筹制定年度治理?作计划，持续强化对?公司的治理督导，重点推动?公司完善董事会、监事会投资者关系决策审议程序，规范关联交易、诉讼纠纷、对外投资等重点事项的管理流程，提升?公司治理规范化?公司认真贯彻保护投资者利益的要求，?度重视投资者关系管理?作，严格依据《投资者关系管理制度》，平。本年度内组织召开?公司治理?作沟通会4次，全?了解各?公司?产经营现状、经营发展态势，从多维度有序开展投资者关系管理与维护，持续完善投资者权益保护机制、优化投资者关系管理体系，建?部署定期报告编制、公司治理重点?作落实等相关任务；结合年度报告编制、审计?作及内部控制检查

快速响应机制，确保投资者问询及时?效回复，切实保障投资者合法权益。

中发现的问题，建?整改台账，明确整改责任、整改措施及完成时限，督促?公司逐项落实整改，持续夯实?公司治理基础，推动?公司规范、健康发展。2025年度可持续发展报告

67治理篇68

?作类别具体举措成效

线上：依托投资者热线、上证e互 线上回复率100%，较2024年动平台畅通沟通，2025年度在上提问回复量增加近6倍。

海证券交易所“E互动”平台回复投

拓宽沟通深度与?度，提升投互动交流体系建设资者提问81条。资者对公司战略和价值的理解线下：接待机构调研、联合开展与认同，增强投资者信?。

“我是股东”?进上市公司活动，管理层?访重点机构投资者。

开通?络投票、短信投票等便捷表决渠道。

常态化召开四次定期报告业绩说明为股东参与股东会提供?效便

股东参与治理保障会。利，拓宽沟通渠道、提升交流通宝能源荣获通宝能源荣获覆盖?，接待?活动回复率“投资者关系?奖”“上市公司2024年报业绩说明会优秀实践”参加??辖区上市公司2025年投资

100%。

者?上集体接待?活动，通过“全景路演”平台回复投资者问题。

全天监测主流新闻媒体、互联?及

避免负?信息对公司股价造成

公众媒体关于公司的各类信息，跟舆情与股价管理不利影响，维护公司资本市场踪公司股价?势，及时回应投资者形象。

问询、澄清相关疑问。

响应监管机构号召，组织参与??证监局、??省上市公司协会及上

不断提升投资者关系管理?作海证券交易所等机构的各类投资者

投资者宣教?作的?度和深度，强化投资者保宣教活动，做好5.15全国投资者保护意识。

护宣传?、防范?法证券期货宣传?等主题?作。

2025年4?25?披露《2024年度?选中国上市公司协会2025年可持续发展报告》（连续16年披露投资者关系与上市公司可持续发展优秀实践案晋能控股集团荣获

社会责任报告后?份可持续发展报

可持续发展协同 例，荣获晋能控股集团上市公司 上市公司ESG报告发布优秀企业告），全?对标国内外主流ESG报ESG报告发布优秀企业。

告框架。2025年度可持续发展报告

69治理篇70

诚信合规经营

指标和?标

通宝能源坚持依法合规经营，完善合规管理制度体系，实现法律审核全覆盖，同时构建?格化内控与?险公司完成公司章程修订、监事会撤销、“法?压减”等治理相关?作，实现关键领域法律审核100%全覆盖，防控体系，从严推进廉政建设，强化监督、警示教育与作?建设，保障合规稳健经营。

做到零遗漏、零延误。全年通过外聘法律顾问出具法律意?书千余份，有效防范法律?险。截?2025年底，完成合规管理体系正式运?及巩固，实现合规管理常态化、规范化。

合规管理治理风险内控

公司依据《??省省属企业合规管理指引（试?）》等相关规定要求，建成合规管理体系，制定并印发公司作为??辖区?批上市公司内控建设试点企业，依据相关规范建?覆盖关键环节的内控与评价体系，健《合规管理体系建设的实施?案》《合规管理办法（试?）》等多项核?合规管理制度，搭建系统的制度全内部审计及?险管理制度，构建“?格化”?险防控体系，开展专项审计、?险排查等?作，实现?险可控框架。同步形成“三张清单”汇编、《合规?册》等配套?件，明确职责、?险与流程管控要求，完善治理在控。公司法律审核率100%，并借助专业机构持续优化内控体系，有效提升运营效率与?险应对能?，为?撑；深?开展企业法律合规体系建设，实施外聘法律顾问制度，借助专业?量强化治理效能。全?开展企业稳健发展提供保障。

制度“废改?”?作，形成系统规范的公司现?有效制度汇编，确保治理有章可循。

关注领域具体内容

战略依据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等监管要求，搭建内部控制相关体系。

公司将合规管理作为核?战略?撑，???业监管要求与?身发展实际，制定明确的合规战略规划：以建成优化?险防控体系构建“?格化”?险防控管理体系，实现公司?险可控。

并完善合规管理体系为核??标，通过体系落地、制度优化、流程规范，实现法律审核全覆盖，防范经营法律?险，保障公司合法合规、可持续运营；?2025年底，完成合规管理体系正式运?及巩固，形成系统、聘请专业咨询机构，持续优化和完善内部控制体系，重点针对新能规范、?效的合规管理格局，为公司?远发展奠定坚实的合规基础，推动公司治理与业务发展协同推进。源项??公司完善内控管理。

制定《内部审计?作规定》《全??险管理规定》《授权管理办法》

等内部审计制度，确保内部审计?作独?、客观、公正、全?。

影响、?险和机遇管理完善?险防控制度

每年常态化开展内部控制?册修订、制度梳理?作，持续完善内控相关制度。

深?剖析过往运营?险事件与管理薄弱环节，结合?业标准、监管要求及?险识别公司业务特点，精准识别业务运营、项?落地、合同履约等环节的法律合依据?险评估结果及?常监督有效性，定期或不定期组织专业?员对规?险，明确?险点与防控重点。特定业务开展深度监督检查。

每年开展内部控制评价?作。

做好?险防控?作

对新能源项??公司开展内控管理?险点识别、业务流程梳理、?险

通过合规管理体系的完善与落地，公司进?步规范经营?为、提升治理?控制点拟定、不相容岗位分离等?作。

平，增强市场公信?与?业竞争?，为承接新能源项?投资、融资等业务机遇管理提供合规保障，助?公司拓展业务领域、提升市场份额；同时，系统的合有序开展各类专项审计、定期?险排查、新项?投资?险防控?作。

规管理能够有效规避监管处罚?险，保障公司稳定运营，为公司?远发展创造良好环境，挖掘可持续发展机遇。2025年度可持续发展报告

71治理篇72

廉政建设

通宝能源坚持以习近平新时代中国特?社会主义思想为指导，紧扣全?从严治党要求，?体推进清廉建设、案例七?党员警示教育深化作?专项整治监督提质、责任压实、作?提升、投诉举报规范，全?打造?清?正的政治?态与发展环境。

七?期间，通宝能源组织全体党员结合廉政警示教育，开展违规吃喝、靠企吃企等专项整治，确指标单位2023年2024年2025年保整改实效。同时落实中央?项规定精神、纠治“四?”，剖析典型案例、补?制度短板，健全?腐同查同治机制，强化从严执纪，推动作?建设常态化?效化。

反腐倡廉宣传教育参与?数?次850867975042

信息安全培训参与?数?次100610501400

守法合规培训参与?数?次131914351850

?作类别具体内容

政治监督：紧盯能源保供、安全?产，建?整改“回头看”机制。

?常监督：以《廉洁?险防控?册》为核?，融??度谈?谈话、部?全覆优化?险防控体系盖检查。

专项监督：聚焦物资采购等关键领域，深挖线索、防控廉洁?险。

原则范围：依据内部制度《投诉举报管理办法》，实事求是，注重证据。

举报?式：多渠道举报，明确举报需提供的核?信息，尊重匿名意愿。

受理流程：指定?政部?专?受理，规范登记、调查、反馈、归档。

完善?险防控制度奖惩保护：严格保密、回避，奖励有功?员，严肃处理违规?为。

警示教育：定期开展警示教育活动，组织观看警示教育专题?，通报典型案例，以案明纪、以案释法，让党员?部从中吸取教训，营造?清?正的良好政治?态。

强化警示教育运?“四种形态”，常态化开展警示教育，打造“清廉阳光”品牌。

制定任务清单、召开?作会、签订《党建?作?标责任书》《党?廉政?标压实党建责任建设责任书》，推动党建与业务融合，压实责任。

巩固教育成果，深学作?建设论述，整治突出问题，强化警示教育，密切党深化作?建设群关系。2025年度可持续发展报告

73未来展望74

未来展望

2025年作为“?四五”规划的收官之年，既是公司深化发展、提深化改?赋能，聚焦提质增效，彰显国企责任担当。公司将牢固树?“精益管理提效率、精准经营增效

质增效的攻坚期，更是为“?五五”规划谋篇布局、积蓄动能的关益”的发展理念，深?推进国企改?深化提升?动与对标?流管理提升?作，严格落实“15字30条”经键节点。迈?“?五五”开局的全新发展阶段，通宝能源将锚定国营管理举措，持续深化“五抓”“五增?降”?作部署，强化全流程成本管控与精益化管理，加强经营运家发展战略与集团整体部署，以?质量发展为核?导向，以供给?分析与动态调度，深挖降本增效潜?，确保经营业绩稳步提升、持续稳定。同时，全?深化“136”安侧结构性改?为重要路径，以改?创新为核?引擎，???身发全管理模式落地，强化安全“三基”建设，健全安全管理六?体系，筑牢安全?产坚固防线，为员?打展实际，围绕党建引领、转型发展、提质增效、安全管理、规范造安全、健康、有序的?作环境。加?员?培养与职业发展扶持?度，坚守党管?才原则，着?培育治理、?险防控六?关键领域精准发?，全?提升公司环境、社?素质专业化?才队伍，实现员?与企业协同发展、共同成?；积极投身社会公益事业，重点?持教会和公司治理（ESG）综合?平，奋?书写企业可持续发展新篇 育帮扶、扶贫济困、?态保护等领域，加强供应商ESG全流程评估与管控，携?构建绿?、低碳、可章，为社会进步注?更多国企?量。持续的供应链?态，切实履?国企社会责任。

锚定主业深耕，聚焦绿?转型，厚植?态发展底?。公司将坚定强化党建引领，聚焦精益管治，筑牢?质量发展根基。公司将持续把党建?作摆在?位，严格执?“第践?“煤电与新能源?体化”发展路径，秉持“购建结合、双向发?议题”制度，深?学习领会习近平新时代中国特?社会主义思想，不断完善“三会?课”、?主评议党?”的原则，持续加快清洁能源转型步伐，全?推动平鲁?家堰员等制度机制，推动基层党组织标准化、规范化建设提质增效，持续深化作?建设，坚决纠治“四?”四期100MW?电、原平150MW地?光伏等重点项?按期并? 顽疾，深化以案促改、以案促建、以案促治，持续营造?清?正、?事创业的良好政治?态。同时，投?，稳步推进武乡项??项?作，加快繁峙、右?、临猗等储 紧扣新“国九条”“1+N”等监管政策要求，优化上市公司治理架构，规范存量资产管控与增量资产谋备项?的前期?续办理进度。同时，加?优质资产培育?度，主划，创新市值管理模式，严格落实《估值提升计划》，通过现?分红、常态化投资者沟通等举措，切动论证绿?能源项?投资并购机会，积极把握资本市场并购重组实回馈投资者、提振市场信?，推动公司市值稳步增?。深化合规管理与?险防控体系建设，优化完政策机遇，持续扩?清洁能源装机规模，提升清洁能源业务占善《内部控制?册》，加?对各?公司?产、运营、财务、法律等重点领域的监督?度，实现?险防?，逐步降低传统化?能源依赖度，有效减少碳排放，积极应对 控全流程、全覆盖；持续提升ESG信息披露的完整性、准确性和透明度，探索可视化披露模式，为投?候变化挑战。此外，持续优化煤电机组运?效能，稳步推进超资者及各类利益相关者提供更全?、可靠的信息?撑，筑牢规范治理与?险防控底线。

低排放改造，强化燃料精细化管控与机组运?优化，着?提升能乘势?上启新程，凝?聚?再出发。2026年，通宝能源将始终以习近平新时代中国特?社会主义思想源利?效率、严控污染物排放，健全废?、废?、固体废弃物处为指导，全?贯彻落实党的???和??届四中全会精神，紧紧围绕集团战略部署，以?质量发展为理回收体系，切实降低?态环境影响，践?绿?发展责任。

引领，凝?聚?、真抓实?、久久为功，推动各项?作落地落细、???效，持续提升ESG综合绩效，全?实现“煤电与新能源?体化”转型新突破，为推动企业可持续发展、助?区域经济社会?质量发展、服务国家“双碳”?标实现作出更?贡献。2025年度可持续发展报告

75附录76

附录关键绩效表环境绩效社会绩效指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年全年能源消耗总量吨标煤2206509.82163766.32027475员?总数?431643034268

温室?体排放总量（范围1和范围2）吨?氧化碳当量6144203.05986854.05665877.0?性员??数?104210371376直接（范围1）温室?体排放吨?氧化碳当量6144203.05986854.05665877.0?性管理者?数?109107106间接（范围2）温室?体排放吨?氧化碳当量0.00.00.0少数?族员??数?5510

脱硫、脱硝机组占燃煤机组总容量?例%100.0100.0100.0来?少数?族管理者?数?000

现有超低排放机组容量万千瓦128.0128.0128.0集体合同覆盖率%100100100

供电煤耗克/千瓦时317.7317.4319.4吸纳就业?数?113784年度??量万吨1593.01429.01401.1劳动合同签订率%100100100

废?排放量万吨0.00.00社保覆盖率%100100100

化学需氧量吨0.00.00.0每年?均带薪年休假天数天11.5011.5012

氮氧化物排放量吨1169.21045.5965.95参加?会员?占?%100100100

氮氧化物排放率克/千瓦时0.1820.1690.170员?流失率%1.62.80.8

?氧化硫排放量吨673.2554.2441.14员?培训总投?万元765.23692.09899

?氧化硫排放率克/千瓦时0.1040.0890.078员?培训参与?次?次106801573317094

烟尘排放量吨62.458.945.68员??均培训时??时109413171045

烟尘排放率克/千瓦时0.010.010.01员?年度体检覆盖率%100100100

粉煤灰综合利?量万吨66.066.058.49员?职业健康档案覆盖率%99.597.5100

危险废物处置率%100.0100.0100.0员?满意度%98.59999

粉煤灰综合利?率%71.064.063.8员?死亡?数?000

环保总投?万元1976.01537.02583.2安全?产投?万元3257.123490.766041.95

节能减排技术改进投?万元940.0900.03228员?志愿者?数?5075500

环保培训参与?次?次38.037.068.0员?志愿者活动时??时3573552500

环保培训总时??时8.08.016.0乡村振兴定点帮扶单位数个121115

环保培训总投?万元0.30.30.3乡村振兴定点帮扶资?投?万元241.6877.89109.97

产业振兴项?数个746数据统计范围说明

温室?体排放量（范围?）包括汽油、柴油、煤?、天然?和液化?油?等燃料燃烧产?的直接排放；年度消费帮扶采购?额万元30.8132.9724.39

温室?体排放量（范围?）包括外购电?和外购热?等产?的间接排放。

数据计算参考标准根据?态环境部发布的《企业温室?体排放核算与报告指南发电设施（2022年修订版》（环办?候〔2022〕111号）规定，发电?业核算温室?体排放总量主要包括直接温室?体排放量（因化?燃料燃后产?）及间接温室?体排放量（因外购电?产?）。其中外购电??氧化碳根据外购电?数量和电?排放因?乘积得出，根据?态环境部

2023年?2?的《关于做好2023—2025年发电?业企业温室?体排放报告管理有关?作的通知》的规定，电?排放

因?为0.5703tCO?/MWh。2025年度可持续发展报告

77附录78

治理绩效 GRI指标索引表指标单位2022年2023年2024年??通宝能源股份有限公司在2025年1?1??2025年12?31?，使?说明

反腐倡廉宣传教育参与?数 ? 2103 2158 2216 参照GRI标准报告了在此份GRI内容索引中引?的信息。

信息安全培训参与?数?808826847

使?的GRI 1 GRI1：基础2021

守法合规培训参与?数?118912851312

反腐倡廉宣传教育参与?数?次850567975042

GRI标准 披露项 报告位置

信息安全培训参与?数?次100610501400

守法合规培训参与?数?次1319143518502-1组织详细情况关于通宝能源

2-2纳?组织可持续发展报告的实体报告说明

2-3报告期、报告频率和联系?报告说明

指标索引表2-4信息重述?发?信息重述情况

《上海证券交易所上市公司?律监管指引第14号--可持续发展报告（试?）》索引表2-5外部鉴证暂?进?外部鉴证

2-6活动、价值链和其他业务关系关于通宝能源

披露要求对应的本报告章节

2-7员?关注员?成?

应对?候变化环境篇－应对?候变化

2-8员?之外的?作者关注员?成?、利益相关?沟通

污染物排放环境篇－共护?态和谐

2-9管治架构和组成可持续发展管理、提升治理效能

废弃物处理环境篇－共护?态和谐

2-10最?管治机构的提名和遴选提升治理效能

?态系统和?物多样性保护环境篇－共护?态和谐

环境合规管理环境篇－深化环境治理2-11最?管治机构的主席提升治理效能

能源利?环境篇-共护?态和谐2-12在管理影响??最?管治机构的监督作?提升治理效能

GRI 2：

?资源利?环境篇-共护?态和谐2-13为管理影响的责任授权可持续发展管理

?般披露2021

循环经济环境篇-共护?态和谐2-14最?管治机构在可持续发展报告中的作?可持续发展管理

乡村振兴社会篇-践?责任使命2-15利益冲突诚信合规经营

社会贡献社会篇-践?责任使命

2-16重要关切问题的沟通利益相关?沟通

创新驱动社会篇-践?责任使命

2-17最?管治机构的共同知识重要性议题分析

科技伦理不涉及，并在重要性议题章节中作说明

2-18对最?管治机构的绩效评估详?公司2025年年度报告

供应链安全社会篇-践?责任使命

2-19薪酬政策详?公司2025年年度报告、关注员?成?

平等对待中?企业社会篇-践?责任使命

2-20确定薪酬的程序详?公司2025年年度报告

产品和服务安全与质量社会篇－打造服务品质

2-21年度总薪?率详?公司2025年年度报告

数据安全与客户隐私保护社会篇－打造服务品质

2-22关于可持续发展战略的声明董事?致辞

员?社会篇－关注员?成?

尽职调查可持续发展管理、治理篇－提升治理效能2-23政策承诺董事?致辞、提升治理效能

利益相关?沟通可持续发展管理-利益相关者沟通2-24融合政策承诺提升治理效能、诚信合规经营

反商业贿赂及反贪污治理篇-诚信合规经营

反不正当竞争社会篇-践?责任使命

?主披露的议题社会篇-夯实安全管理2025年度可持续发展报告

79附录80

GRI标准 披露项 报告位置 GRI标准 披露项 报告位置

2-25补救负?影响的程序诚信合规经营302-1组织内部的能源消耗量能源使?

2-26寻求建议和提出关切的机制诚信合规经营302-2组织外部的能源消耗量能源使?

GRI 2： 2-27 遵守法律法规 诚信合规经营 GRI 302： 302-3 能源强度 能源使?

?般披露20212-28协会的成员资格暂未获取协会的成员资格能源2016302-4降低能源消耗量能源使?

2-29利益相关?参与的?法利益相关?沟通302-5降低产品和服务的能源需求量能源使?

2-30集团谈判协议关注员?成?303-1组织与?作为共有资源的相互影响?资源管理

3-1确定实质性议题的过程重要性议题分析303-2管理与排?相关的影响?资源管理

GRI 303：

GRI 3：

3-2实质性议题清单重要性议题分析?资源和污?303-3取??资源管理

实质性议题2021

2018

3-3实质性议题的管理重要性议题分析303-4排??资源管理

201-1直接产?和分配的经济价值详?公司2025年年度报告303-5耗??资源管理

GRI 201：

201-2?候变化带来的财务影响以及其他?险和机遇应对?候变化、关键绩效表304-1组织所拥有、租赁、在位于或邻近于保护区

经济绩效2016?态环境保护

和保护区外?物多样性丰富区域管理的运营点

201-3固定福利计划义务和其他退休计划关注员?成?

304-2活动、产品和服务对?物多样性的重?影响?态环境保护

GRI 202： 202-1 按性别的标准起薪?平?资与当地最低?资之? 关注员?成? GRI 304：

市场表现?物多样性

304-3受保护或经修复的栖息地组织经营场址不涉及受保护或经修复的栖息地

202-2从当地社区雇佣?管的?例关注员?成?不涉及，在公司运营影响区域内栖息地中，GRI 203： 203-1 基础设施投资和?持性服务 践?责任使命 304-4 受运营影响区域的栖息地中已被列?世界?然 未发现列?IUCN红?名录及国家保护名册的

间接经济影响 保护联盟（IUCN）红?名录及国家保护名册的物种 物种

2016203-2重?间接经济影响践?责任使命

305-1直接（范畴1）温室?体排放关键绩效表

GRI 204：

204-1向当地供应商采购?出的?例践?责任使命

采购实践305-2能源间接（范畴2）温室?体排放应对?候变化、关键绩效表

305-3其他间接（范畴3）温室?体排放应对?候变化、关键绩效表

205-1以进?腐败?险评估的运营点诚信合规经营

GRI 205： GRI 305： 305-4 温室?体排放强度 应对?候变化、关键绩效表

205-2反腐败政策和程序的传达及培训

反腐败2016诚信合规经营排放2016

305-5温室?体减排量应对?候变化、关键绩效表

205-3经确认的腐败事件和采取的?动诚信合规经营

GRI 206： 206-1 针对反竞争?为、反托拉斯和反垄断实践的 305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 报告期内，公司不涉及ODS的显著排放。本报告期内?相关诉讼反竞争?为 法律诉讼 305-7 氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）

废?管理

207-1税务?针和其他重??体排放

306-1废弃物的产?及废弃物相关重?影响废弃物管理

GRI 207： 207-2税务治理、控制及?险管理

详?公司2025年年度报告

税务（2019） 306-2废弃物相关重?影响的管理 废弃物管理207-3与税务关切相关的利益相关?参与及管理 GRI 306:

废弃物306-3产?的废弃物废弃物管理

207-4国别报告

(2020)

306-4从处置中转移的废弃物废弃物管理

301-1所?物料的重量或体积本公司的营运并不涉及包装材料的耗?

GRI 301： 306-5进?处置的废弃物 废弃物管理

301-2所?循环利?的进料循环经济

物料2016

301-3再?产品及其包装材料循环经济2025年度可持续发展报告

81附录82

GRI标准 披露项 报告位置 GRI标准 披露项 报告位置

GRI 308： 308-1 使?环境评价维度筛选的新供应商 践?责任使命 GRI 408：

408-1具有重?童?事件?险的运营点和供应商本公司在营运中没有发现使?童?的重??险

供应商环境评估童?

2016308-2供应链的负?环境影响以及采取的?动践?责任使命

GRI 409： 409-1 有强迫或强制劳动事件重??险的运营点 本公司在营运中没有发现强迫或强制使?劳动

401-1新进员?雇佣率和员?流动率关注员?成?强迫或强制劳动和供应商事件的重??险

GRI 401：

雇佣2016401-2提供给全职员?（不包括临时或兼职关注员?成?

员?）的福利 GRI 410：

410-1接受过?权政策或程序的培训的安保?员关注员?成?

安保实践

401-3育?假关注员?成?

GRI 402： GRI 411：

402-1有关运营变更的最短通知期关注员?成?

劳资关系411-1涉及侵犯原住?权利的事件组织?涉及侵犯原住?权利的事件原住?权利2016

403-1职业健康安全管理体系关注员?成?413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划

践?责任使命

GRI 413： 的运营点

403-2危害识别、?险评估和事故调查关注员?成?

当地社会2016413-2对当地社区有实际或潜在重?负?影响组织对当地社区?实际或潜在重?负?影响

403-3职业健康服务关注员?成?的运营点的运营点

403-4职业健康安全事务：?作者的参与、关注员?成? GRI 414： 414-1 使?社会评价维度筛选的新供应商 践?责任使命

GRI 403： 意?征询和沟通供应商社会

职业健康与403-5?作者职业健康安全培训关注员?成?

评估2016414-2供应链的负?社会影响以及采取的?动践?责任使命安全2018

403-6促进?作者健康关注员?成?

GRI 415:

403-7预防和减缓与业务关系直接相关的415-1政治捐赠组织范围内?涉及

关注员?成?公共政策2016职业健康安全影响

403-8职业健康安全管理体系覆盖的?作者关注员?成?

GRI 416： 416-1 评估产品和服务类别的健康与安全影响 打造服务品质

403-9?伤关注员?成?

客户健康与

安全2016416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的403-10?伤相关的健康问题关注员?成?打造服务品质违规事件

404-1每名员?每年接受培训的平均?时数关注员?成?

GRI 404： 417-1 对服务信息与标识的要求 打造服务品质

培训与教育 404-2 员?技能提升?案和过渡援助?案 关注员?成? GRI 417：

报告期内，未发?涉及产品和服务信息与标识

2016营销与标识417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件

404-3定期接受绩效和职业发展考核的员?百分?关注员?成?的违规事件

2016

417-3涉及营销传播的违规事件报告期内，未发?涉及市场营销的违规事件

GRI 405：

多元化与平等 405-1 管治机构与员?的多元化 提升治理效能、关注员?成? GRI 418： 418-1 与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的 报告期内?涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料机会2016客户隐私经证实的投诉的经证实的投诉

GRI 406：

406-1歧视事件及采取的纠正?动关注员?成?

反歧视

GRI 407：

407-1结社?由与集体谈判权利可能?临?险

结社?由与关注员?成?的运营点和供应商集体谈2025年度可持续发展报告

83附录84

CASS-ESG6.0指标索引 意见反馈表

报告?录 CASS-ESG 6.0 尊敬的读者：

报告说明 P1.1-P1.2 ?常感谢您在百忙之中阅读本报告，为了改进报告编制?作，提升通宝能源履责能?，我们特别希望倾董事?致辞 P2.1 听您的意?和建议，请您不吝赐教！关于通宝能源 P3.1-P3.4

环境篇－应对?候变化 E1.1

环境篇－污染防治攻坚 E2.1 您属于哪个利益相关?？

环境篇－废弃物管理 E2.2 〇政府及监管部? 〇 客户 〇 员? 〇 供应商 〇 科研院校 〇 其他

环境篇－?态环境保护 E2.3

环境篇-环境合规管理 E2.4 您对报告的评价：

环境篇－能源使? E3.1 1、您对本报告的整体评价是？

环境篇-?资源管理 E3.2 〇很好 〇较好 〇?般 〇较差 〇很差

环境篇-废弃物管理 E3.3

2、您认为本报告所披露信息、数据、指标是否清晰、准确、完整？

社会篇－践?责任使命 S1.1 〇很合理 〇较合理 〇?般 〇较差 〇很差

社会篇－践?责任使命 S1.2

3、您认为报告版式设计和表现形式？

社会篇－践?责任使命 S2.1

〇很好〇较好〇?般〇较差〇很差

社会篇－践?责任使命 S3.1-S3.2

社会篇－打造服务品质 S3.3-S3.4 4、您认为本报告可以从以下哪些??改进？

社会篇－关注员?成? S4.1-S4.3 〇报告主题 〇设计排版 〇内容逻辑 〇语?表达

社会篇－夯实安全管理 S4.1-S4.3

5、您对我们今后的社会责任?作与报告的编制还有哪些建议？

可持续发展管理 G1.1-G1.3

治理篇－诚信合规经营 G2.1

社会篇－践?责任使命 G2.2

未来展望 A1

关键绩效表 A2

附录 指标索引表 A3

意?反馈表 A6