新钢股份:0420定稿-新钢股份2025年ESG报告

CONTENTS

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报告导读 04 ESG 管理 20 筑牢一流治理打造一流生态

领导致辞06议题重要性评估20守正笃行再奋进融绿共生再跨越

ESG 治理体系 22完善公司治理28应对气候变化52利益相关方沟通25走进新钢股份08深化国企改革31夯实能环管理59公司简介08打造至臻产品33践行绿色运营63组织架构10宣贯绿色文化74企业文化11未来展望100年度荣誉11附录1020204关键绩效102引领一流创新践行一流担当责任聚焦12指标索引109聚势攻坚再突破同心致远再前行

党建赋能，聚力发展12评级报告110治理40坚持以人为本78战略引领，智造未来14意见反馈112战略41携手伙伴共赢91影响、风险和机遇管理43增进民生福祉95

指标与目标4904新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告报告导读05报告导读报告周期报告范围

本报告为新余钢铁股份有限公司（以下简称“新钢股份”“新钢”“公司”或“我们”）对外公除非有特殊说明，本报告主要描述2025年1月1日至2025年12月31日期间，新钢股份在公司治理、战略布局、开发布的第 4 份环境、社会及管治报告（以下简称“本报告”或“ESG 报告”）。本着客观全面、创新发展、低碳运营、关爱职工、乡村振兴、社会公益等重点领域的实践及绩效，因业务存在交叉，部分内容涉规范透明的原则，详细阐述2025年度公司环境、社会及管治工作的管理理念、实践及成效。

及新余钢铁集团有限公司（以下简称“新钢集团”）。

编制依据

全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRI Standards）对本报告的内容如有疑问或建议，欢迎来函询问。我们的联系方式如下：

国务院国资委《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》《提高央企控股上市公司质量工作方案》新余钢铁股份有限公司

上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》《上市公司自律地址：江西省新余市渝水区冶金路1号监管指南第4号——可持续发展报告编制》电话：（0790）6290782、（0790）6292961

中国宝武《社会责任工作管理制度（2024 版）》《社会责任指标体系（2026 版）》网址：https://www.xinsteel.com.cn

传真：（0790）6294999中国企业改革与发展研究会、责任云研究院《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）之邮箱：Ir_600782@163.com一般框架》编制流程

前期准备→资料收集→报告编写→意见征求→报告修订→部门审核→高层评审→设计发布→读者反馈质量保证

本报告披露的信息和数据来源于公司统计报告和正式文件，并通过相关部门审核。公司承诺本报告不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容真实性、准确性和完整性负责。本报告中所涉及的未来计划、发展战略等前瞻性描述不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。06新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告领导致辞07领导致辞

我们的2025，是一幅以担当为底色的壮丽画卷。我们着我们的2025，是一幅以温暖为情怀的人文画卷。我们勇力推动党的组织力转化为强大的执行力和战斗力，深化担社会责任，将共建新钢美好家园的承诺落地生根。持“亮立新钢”党建品牌建设，大力推进“党建+业务”，续改善民生，为职工提供高品质服务，完善职工就医绿将党的建设深度融入公司生产经营全过程。我们全面优色通道，做好困难职工帮扶工作，持续提升职工幸福指数。

化上市公司治理架构，加快推进公司治理体系和治理能强化安全工作，压实压紧安全生产主体责任，全年实现力现代化；以深化改革为关键一招，夯实双基管理，筑伤害频率、伤害严重率双下降，安全绩效评价为 B 类（良牢长治久安基石。我们坚持“以客户为中心、以市场为好）。牢记使命担当，主动融入地方发展大局，积极参导向”原则，锚定高端化与终端化两大目标，着力构建与地方公益事业，聚焦乡村振兴、助学扶困、残疾人保障、厚板、硅钢薄板、特钢、金属制品“四轮驱动”格局，“新社区共建等领域，传递新钢温度，彰显企业价值。钢造”在国际舞台愈发闪亮。

起步决定后势，出发就有出路。2026年是“十五五”开我们的2025，是一幅以创新为神韵的精彩画卷。我们坚局之年，我们将高质量谋划好“十五五”各项改革发展定不移走自主创新、协同创新之路，加大研发力度，整工作，做好“六个统筹”*，按照“三新”*战略部署，合优质资源，全年开发新产品144个，填补多项国内空白，运用好“三创四化五策略”*，在全面“打造绿色精品钢战新产品产值达77.21亿元。“数智新钢”迈出关键步伐，铁与先进金属新材料双一流示范企业”的壮阔新征程上上线首个完全自主可控的产销一体化平台；成功获得制迈出坚定步伐！

造业数字化发展水平 L9 级认证，成为江西钢铁行业率先进入数字化创新领航阶段标杆企业。

我们的2025，是一幅以绿色为主题的生态画卷。我们锚定“双碳”目标，树立行业绿色发展新标杆。深入贯彻习近平生态文明思想，持续加大环保投入，加速推进环保设施升级改造与清洁生产技术应用，系统提升能源利用效率，削减污染物排放总量。2025年，成功完成全流程超低排放公示，成为江西省首家实现全流程超低排放

2025年，是“十四五”收官之年，也是钢铁行业进入新一轮下行周期的第公示的钢铁企业，为行业探索绿色低碳发展路径提供“新三个年头。面对严峻形势，我们深刻把握国有企业在党和国家事业发展全局钢样板”。

新钢股份党委书记、董事长中的战略定位，贯彻落实党中央决策部署和中国宝武党委要求，以打造“双一流”示范企业为引领，锐意进取、攻坚克难，实施了一系列具有里程碑意义的改革举措，在服务国家战略中展现新钢担当、贡献新钢智慧。

*六个统筹：有效统筹立足当下和着眼长远；有效统筹培育新动能和更新旧动能；有效统筹科技创新和产业创新；有效统筹发展和安全；有效统筹“放得活”

与“管得住”；有效统筹经济责任、政治责任和社会责任。

*三新：新阶段、新战略、新模式。

*三创：创新做强、创效做优、创业做大；四化：高端化、智能化、绿色化、高效化。五策略：聚焦主业、整合协同、市场机制、算账经营、风险防控。08新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告走进新钢股份09走进新钢股份公司简介新余钢铁股份有限公司前身经江西省股份制改革联审小组赣股（1996）09号文批准，在中外合资“新华金属制品有2025年，公司限公司”整体改组基础上，由江西新余钢铁有限责任公司（已更名为新余钢铁集团有限公司）、（香港）巍华金属制品有限公司、江西国际信托投资股份有限公司、江西金世纪冶金股份有限公司、江西省冶金供销公司作为发起人，采用社会募集方式设立的股份公司。设立时公司名称为新华金属制品股份有限公司（以下简称“新华股份”）。1996完成生铁916.02万吨、粗钢916.48万吨、钢材坯946.52万吨年12月公司股票在上海证券交易所上市。2007年，新华股份向股东新余钢铁有限责任公司非公开发行股票，非公开发行完成后，公司名称由“新华金属制品股份有限公司”变更为“新余钢铁股份有限公司”。

2022年11月9日，国务院国资委批复控股股东新钢集团与中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称“中国宝武”）联合重组。12月23日，完成股东工商变更登记，中国宝武正式成为实际控制人。实现营业收入358.09亿元新钢股份钢铁主业的前身是江西钢厂和新余钢铁厂。在60多年艰苦创业、自我积累和滚动发展的历程中，历经多次实现归属于上市公司股东的净利润0.44亿元优化整合，新钢从年产不足100万吨的钢厂成长为年产1000万吨粗钢的大型钢铁联合企业、江西省工业骨干企业。

目前公司拥有先进的线棒材、冷热轧薄板、宽厚板、优特钢、硅钢、金属制品等多条生产线，公司产品结构合理、品总资产467.86亿元种齐全，是我国重要优质板材生产基地。近年来，新钢持续加大产品研发，成功开发了海洋工程用钢、低温移动式罐车用钢、高牌号冷轧电工钢、稀土钢等几十类高端产品，公司产品广泛应用于油气装备、航空、铁路、汽车家电、造船、归属于上市公司股东的净资产261.33亿元海洋工程、建筑、桥梁高建结构、工程机械、新能源等领域及国家重点工程，产品远销30多个国家和地区。优质板材、金属制品、稀土钢等产品拥有自主知识产权和核心技术，多个产品获得“中国名牌”称号。10新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告走进新钢股份11组织架构企业文化

办公室（党委办公室、董事会办公室）

党委组织部（人力资源部）

公司治理部（法务与合规部）战略愿景

战略规划部打造绿色精品钢铁与先进金属打造绿色精品基地，成为共创经营财务部（财务共享服务中心）新材料双一流示范企业共享、基业长青一流强企管理部门招标采购中心工程管理部纪检监督部使命

审计部让新钢成为有温度、有人文、价值观

诚信、创新、绿色、协同

党委宣传部（企业文化部）有关怀的大家园工会（团委）

技术中心（制造管理部）安全保卫部管理观职能部门

能源环保部管理极简、效率极致、消耗极限设备管理部营销中心新

余原料采购部（废钢中心）钢数智化部铁股董经物流中心年度荣誉

份事理事业部（中心）有会层炼铁事业部限厚板事业部

公硅钢薄板事业部完成全流程超低排放公示，成为江西省首家进入司荣获第二届中国宝武社会责任先锋奖铜奖特钢事业部全流程超低排放公示清单的钢铁企业新余钢铁股份有限公司北京科技分公司分公司《构建“三位一体”关爱体系，助残疾员工从“受新余钢铁股份有限公司上海分公司获江西省制造业数字化 L9 级认证助者”到“贡献者”》案例获评中国宝武 2024社会责任优秀案例江西新钢环保科技有限公司新加坡公司

《废钢智能检验系统开发与应用》入选工信部“荣耀小新”入选首批中国宝武社会责任品牌新余新钢节能发电有限公司人工智能赋能新型工业化典型应用案例项目全资子公司广州新钢商业保理有限公司新余新钢投资管理有限公司新钢国际贸易有限公司入选中国品牌建设促进会“2025中国品牌价值评新钢中心医院创评三甲医院成功级（冶金有色类）”，位列第22位江西新钢南方新材料有限公司江西新华新材料科技股份有限公司

入选“中国 ESG 上市公司央企先锋 100（2025）”，控股子公司新余新钢金属制品有限公司位列第86位江西俊宜矿业有限公司

新余新钢环保资源开发有限公司12新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告责任聚焦13

深化党务融合，释放品牌效能责任

聚焦党建赋能，聚力发展做实“党建+”模式积极探索党建工作与生产经营深度融合的新思路、新方法和新载体。推动年度申报项目预审、重点项目现场检查与评分，举办“党建+”优秀项目成果发布评比会，编印《党建领航钢魂聚力》成果集，推动党建工作与生产经营在基层一线深度融合。

“要坚持和加强党的全面领导，加强企业领导班子建设，压实管党治党责任，推动党的领导融入公司治理各2025年，公司“党建+”工作被《江西日报》等主流媒体单环节，促进党建工作与生产经营深度融合。要完善制度、强化监督，坚决惩治腐败，锲而不舍纠治‘四风’，位重点宣传。2025年11月，《打造“亮立新钢”党建工作品牌赋能企业高质量发展》课题被评着力营造风清气正的政治生态。”为二级成果，入选“企业文化建设与管理”——习近平总书记在中央企业负责人会议上指出擦亮党建品牌典型经验。

持续深化“亮立新钢”党建品牌建设，印发《关于深化“亮立新钢”党建工作品牌建设的通知》，明确品牌深化路径；结合新钢股份坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉增强“四个意识”、工作实际，优化“亮立新钢”标杆党员评选规则，建立动态指坚定“四个自信”、做到“两个维护”，持续强党建、促融合、正风气，为公司高质量发展提供坚强政治保障。标核增机制；打造《亮立新钢·党徽闪耀》宣传专栏，宣传优秀党员的先进事迹。2025年，审核表彰标杆党员490人。

强化政治引领，筑牢思想根基坚持用党的创新理论凝心铸魂，重点将习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神及考察调研中国宝武重要指示强化正风肃纪，坚守廉洁底线批示精神作为党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习的核心内容，认真学习宣贯党的二十届四中全会精神，推进党的创新理论入脑入心。抓实政治监督推进政治监督具体化、精准化、常态化，开展招投标等重点领域专项监督；严管“一把手”等“关键少数”，严肃查处违

2025年，公司纪违法人员。做实巡视整改“后半篇文章”，召开巡视整改办工作例会、编印《巡视整改工作动态》，深化巡视整改工作实效。一体推进“三不腐”，制定《关于落实党风廉政建设责任的实施办法》《关于构建大监督体系的实施办法》，形成组织开展“第一议题”学习17次一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖的闭环管理格局，构建区域协同监督机制。持续深入纠治“四风”，开展重点领域交叉检查与节日监督，形成《违反中央八项规定精神问题典型案例汇编》，推进作风建设常态长效。

学习贯彻习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神和重要文章129篇厚植廉洁理念

组织党委理论学习中心组专题学习研讨10次，参推动学习教育走深走实，一体推进学查改，覆盖173个党组织、加中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习4次2025年10月，举行党委理论学习中心组（扩大）学习，认真传4400多名党员，实现全员参与、全程贯穿、全域覆盖。围绕贯达学习贯彻党的二十届四中全会精神。彻中央八项规定精神、落实上级重大决策部署等主题，编发学习教育工作提示12期，召开学习教育总结大会暨党建工作例会；

组织党委领导班子成员赴基层联系点或分管领域讲授专题党课，强化组织建设，夯实党建基础组建学习评估小组，抓好监督指导。制定《2025年廉洁文化建设工作方案》，深化廉洁文化建设，综合运用现场教学、线上平台、以提升组织力为重点，加快推进基层党建标准化、规范化、信息化建设。优化发展党员队伍结构，全年发展党员78人；党课评比、廉洁文化作品展示和案例警示教育等多种形式，提升打造天工·聚力党支部书记培训班、新任职党组织书记培训班，对党员干部开展系统性培训。2025年，培训党员5300学习实效。2025年，查办2名原直管干部严重违纪违法、职务犯2025年8月，召开“清风传家德润新钢”家风教育活人次，党组织书记222人次，党务工作者228人次，其中天工·聚力分3期对130余名基层党支部书记开展培训。罪案件，从严处置并做实以案促改警示教育。动启动暨“家庭式”廉政教育会。14新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告责任聚焦15产业链条智慧化

责任战略引领，智造未来智能工厂以“1+N”模式推进智能工厂建设，即 1 个智慧中心加 N 个区域集约化管控中心。智慧中心已全聚焦面建成投用，区域集约化管控覆盖料场、焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧材、物流、能源、计量、公辅等10多个关键生产环节，实现“集中管控、高效协同”。

新钢股份以“数智新钢”为驱动，积极拥抱数字化转型，以数智化全面赋能生产、管理与产业链协同，积极探索以“AI+钢铁”为特色、数据驱动为核心的高质量发展新路径。

推动智能制造全覆盖装备智能自动化

秉持“机械化替人、自动化减人”理念，在铁前、钢轧、质检等核心领域广泛引入智能装备，累计引入多类机器人及智能装备，覆盖取样测温、钢坯喷号、成品码垛、焊牌标识、质量检测、拉伸试验等环节。引入无人行车技术，实现操作无人化、设备提效增安、库区效率提升与信息流贯通。

投用 660m2 烧结机烧结矿智能取样机器人案例 2025 年 9 月，1580 热轧线智慧工厂完成功能考核，实现集控、协同、全自动轧钢，落地数字钢卷全景应用技术。

2 智慧管控智慧管控中心打通“原料进厂—生产加工—成品出厂”全业务流程，集成制造、设备、能源、环保、公司引进 660m 烧结机全新装备烧结矿智能取样机器人，该机器

物流、安保等领域，有效打破专业与部门壁垒。

人可实现烧结矿自动筛分、制样、数据上传及余料返回全流程无人化作业。投用后，取样代表性和检测精度大幅提升，单次取样制样时间缩短至2分钟，有效规避人工高温、粉尘作业风险，助力企业降本增效。

智慧物流智慧物流管控平台运用云计算与大数据分析，实现物流数据智能清洗、整合与处理，完成资源实时监控与全周期管理，提升作业效率，缩短物流时间。

驱动核心业务智慧升级

引进全自动端淬洛氏硬度计，该设备自动化程度高，推动业务全面数字化可按标准自动完成试样定位、自动翻面、定点试验测量，大幅提升检测效率；测量精度高、稳定性好，有出台《一切业务数字化推进工作方案》，建立月度流程检查、成效评价及数字化“赛马”排名机制，推动转型落实。建效消除人为误差；数据可追溯、操作简便、安全可靠，设“新钢云”一站式服务平台，设置8大功能模块与7项基础服务，接入27个系统，实现全员覆盖；上线491个流程、能显著提升钢材淬透性检测的效率与质量管控水平。72个低代码应用，重构审批链路，效率提升60%；通过规则引擎、数据校验与黑名单联动实现风险闭环管控，全面提升管理效能。创新“业务主导、技术支撑”双向融合机制，打破部门壁垒，推动跨部门流程优化、业务流程智能化升级。

公司主要业务流程数字化上线率从91.53%提升至97.83%。16新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告责任聚焦17构建边缘节点标准化体系案例深化数据驱动赋能

以“数据驱动、价值赋能”为核心，全面推进数据治理与资产化建设，夯实科学决策数据底座。深化大数据中心报表体公司聚焦边缘节点管理痛点，构建全生命周期标准化管理体系，实现边缘节点数据采集、传输、治理全流程规范化系建设，实现跨部门数据高效流转与业务精细化管理。打造物流周期预测、铁钢平衡、库存预测等5个高价值数据产品，管控。项目在炼铁、炼钢等关键区域部署7大边缘节点，形成“现场采集－边缘计算－云端应用”三级数据架构。

有力支撑算账经营、成本对标、绩效评价等关键场景，深度赋能成本管控、产销研融合、算账经营三大平台，全面提升项目推动数据运维效率提升60%以上，设备故障与数据安全风险均降低70%，助力企业实现边缘节点管理的规范化、数字化运营与精益管理水平。2025 年，公司完成 2.0TB 可共享流通数据目标；累计开发优化 479 张报表，覆盖生产、高效化与智能化升级。

财务、销售等8大业务模块。

i-XDO 新钢数智运营平台正式启动案例

2025年2月，启动新钢数智运营平台项目，锚定经营决策数字化方向，打造“敏捷、精准、智能”的生产经营决策中枢，实现关键指标可视、业务动态实时、风险

预警主动，强化全链路感知与高效执行，赋能管理升级。

加快人工智能落地应用

深入贯彻中国宝武“2526”工程建设要求，全面推动人工智能大模型落地应用，为钢铁行业全业务场景 AI 赋能打造可复制、上线清洁运输管理平台，平台依托边端层实时采集门禁车辆信息，自动调取车辆环保资质数据，实现“信息采集—合规判定—自动可推广的实践标杆。抬杆”全流程秒级响应，确保车辆通行高效顺畅。

DS 智能体平台成功上线，构建全场景 AI 赋能体系案例

2025 年，公司自主研发的 DS 智能体平

台正式落地应用。该平台以 DeepSeek大模型为核心构建技术底座，整合40余个核心 AI 智能体，全面覆盖经营、办公、生产、数据、客服全业务场景，实现全维度 AI 赋能。平台重构传统业务流程，实现交期自动测算、故障智能诊断、报表快

速生成、对账高效核验等全流程智能化管控，大幅提升各业务环节运营效率与数据处理精度。

2025年4月，上线中国宝武首个自主可控产销一体化平台，重构企业管理流程，显著提升订单响应速度、产销研协同效率和成本管控精度。18新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告责任聚焦19产学研协同

以产学研用融合破局生态，以实战育才夯实根基，实现自身数字化转型跨越，并为行业输出“技术合作+人才培养”经验，推动全行业技术进步与产业升级。切实履行链长职责，基于宝武工业互联网平台等数字化手段，对外输出敏捷、柔性、智能的工业软件产品，支持产业链企业提升竞争力。

聚焦炼铁、炼钢、轧钢等核心生产环节的痛点难点，研发四大核铁前工序智慧集控项目顺利投运并通过全流程验收，实现从心 AI 模型，构建全流程智能管控体系。 “分散操控”到“集中智慧管控”的跨越式升级。

打造开放协同创新生态数字人才培养

构建实战型人才培养体系，通过“项目淬炼”机制，选拔业务骨干参与智能工厂、大数据中心等项目，培养既懂钢铁工艺又通数字技术的复合型人才；搭建顶层数字化管理者、中层业务骨干、基层技术团队“三层级”人才梯队，通过“外部引才 + 内部育才”双路径壮大队伍。邀请人工智能领域专家开展系列培训，汇编学习资料，让 AI 思维融入生产经营各环节。

与上海宝信软件股份有限公司合资成立宝信软件（江西）有限公司，依托链长优势，聚焦行业及上下游转型需求，组建数字化转型咨询团队，为上下游企业提供规划制定、实施方案设计及技术支持，打造国内一流信息科技服务平台。

2025 年 2 月，在数智化部成立 AI 研究院，构建起专业化、集约化的 AI 技术研发与落地平台，汇聚跨领域技术人才，建立起研发－试

点－推广的全链条工作机制，为 AI 项目高效落地筑牢组织根基。

2025年11月，公司詹宁锋、罗纪超代表中国宝武在2025年全国行业职业技能竞赛——第三届全国工业和信息化技术技能大赛中斩通过邀请知名企业专家开展技术交流与选派技术骨干赴知名企业学习前沿技术相结合的培训方式，不断提升科技人员专业水平。

获职工组二等奖。20 新余钢铁股份有限公司 2025 年环境、社会及管治报告 ESG管理 21ESG 管理议题重要性评估

参照上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》《上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》等最新国内外披露标准开展双重重要性评估，结合自身发展战略和规划，构建完善的可持续发展议题识别与管理体系，开展可持续发展议题的识别、评估和筛选工作，充分纳入多个部门以及利益相关方的观点，为各业务板块指明发展方向，并在报告中披露关键议题的推进情况，回应利益相关方关切，彰显公司在可持续发展征程中的责任担当与务实作为。

双重重要性评估方法高

背景分析与议题初步识别。组建专业团队，依据政策要求、行业特性、市场·产品与服务质量·员工权益、安全与发展动态以及可持续发展趋势，通过深度分析解读宏观政策与行业热点，了解资 ·废弃物与排放管理 ·ESG 管理*

第一步对 ·能源 / 水资源利用 ·负责任供应链本市场和机构投资者对 ESG 的关注重点，并结合公司业务发展战略和自身特 ·应对气候变化经 ·绿色产品和绿色工厂 ·公司治理与风险管理色，初步识别出19项议题。济、·环境合规管理社会和环境

双重重要性评估。在影响重要性评估方面，制定专门的议题影响重要性调查影响问卷，向政府人员、股东及投资者、行业协会人员、战略合作伙伴、董事、的·资源节约与循环利用·科技伦理*

高级管理层、职工、客户、供应商、社区及公众等广大利益相关方推送，对重·合规诚信经营·海外履责

第二步要·平等对待中小企业·尽职调查·创新驱动

各项 ESG 议题重要性程度进行评分；在财务重要性评估方面，制定 ESG 议题性·生态系统与生物多样性保护·乡村振兴与社会贡献

的财务重要性评估表，由公司相关部门领导从风险和机遇的识别、发生的可能性、财务影响程度等维度评估各议题财务重要性。

低高对公司财务影响的重要性议题确认和审批。根据问卷调查结果筛选出“对经济、社会和环境影响的重

第三步要性”和“对公司财务影响的重要性”两个维度的重要性议题，并结合可持续发展领域专家意见，形成2025年重要性议题矩阵，确定本年度重要性议题。

*产品与服务质量包含数据安全与客户隐私保护相关内容。

* ESG 管理包含利益相关方沟通相关内容。

* 合规诚信经营包含反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争相关内容。22 新余钢铁股份有限公司 2025 年环境、社会及管治报告 ESG管理 23ESG 治理体系 ESG 制度

ESG 治理架构落实《社会责任工作管理制度》，明确管理机构与职责、工作流程等重点内容，使 ESG 管理融入企业运营管理全过程，实现经济、社会、环境的综合价值最大化。

构建形成由董事会、董事会战略委员会以及 ESG 工作组三个层级组成的 ESG 管理组织架构。

ESG 风险管理层级职责

聚焦气候变化、环保合规、安全生产等核心议题，将 ESG 风险纳入公司内外部环境识别清单，定期动态更新并开展SWOT 分析与议题重要性评估，对高风险事项制定专项防控方案，借助数字化管理手段，实时跟踪能耗、排放、安全· 审议批准公司 ESG 战略规划和目标、ESG 治理架构及重要制度、ESG 报告事故等关键指标，确保风险早发现、早处置，守住合规底线。

与 ESG 治理重大信息披露、ESG 重大事项及 ESG 相关重大风险应对方案等

· 确保 ESG 风险管理及内部控制体系有效

董事会 ESG 报告管理

· 评估公司 ESG 相关风险及机遇（最高责任机构）

· 监督公司 ESG 管理运行连续三年发布环境、社会及管治年度报告，披露公司 ESG 治理与实践情况。在报告编制过程中，党委宣传部（企业文化部）负责 ESG 工作的组织策划、联络沟通等相关工作；其他部门、子公司共同参与，协助收集 ESG 相关素材并配合报告编写，保证报告的真实性、完整性，各部门分工明确，有效推进编制工作顺利进行。

· 负责研究、制定公司 ESG 战略规划、策略目标，搭建管理体系· 评估、审议公司在 ESG 管理方面的策略、风险、执行等工作加强监督考核董事会战略委员会

· 审核公司 ESG 报告等（全面领导 ESG 工作）建立并推行高管岗位绩效年薪制，将薪酬结构优化为层级薪、岗位薪、年度绩效奖三部分，实现薪酬与贡献、价值、绩效深度挂钩。高管薪酬管理按照公司章程及法人治理相关规定，在履行相关决策程序后实施。同时，将 ESG 指标纳入公司相关职能部门绩效考核体系，在中层管理人员考核中设置 ESG 专项考核内容，重点围绕重大安全、社会稳定、负责围绕董事会战略委员会策略及管理要求开展相关工作，由党委宣传部（企环境保护等事项开展评价，强化责任落实。业文化部）负责 ESG 工作的组织策划、联络沟通等相关工作，其他部门配合相关工作开展，包括：

· 研究起草公司 ESG 战略和行动计划等层

· 拟订 ESG 管理架构、管理制度等级反映高管累计贡献，根据人员层级等次确定薪ESG 工作组 · 关注日常管理中 ESG 相关风险及事宜，反馈意见建议等（ESG管理工作组织 · 组织编制 ESG 年度报告及其他需要披露的 ESG 信息协调和执行机构）

· 负责与咨询、评级机构联络沟通及 ESG 管理培训工作

· 提交战略委员会制定 ESG 决策所需其他资料高管

薪岗反映高管岗位价值和岗位胜任能力表现，根据公司档级、岗位层级、所处地域以及· 负责协调推进 ESG 相关事宜落地执行酬位薪劳动力市场等因素确定· 其他 ESG 日常管理相关工作结构

ESG 战略年反映高管履职表现和价值创造，以岗位薪酬为基数，根据组织绩效、个人绩效等因度

将可持续发展纳入公司中长期战略规划，将 ESG 因素作为重大交易决策的核心前置要件与价值评判标尺。要求所有投资、绩素综合确定，同时结合战略目标完成、ESG 重点工作任务完成、超额利润分享等给效合作等重大交易，均需对标公司中长期可持续发展战略目标，并作为战略合作协议的重要组成部分；优先选择与绿色奖予相应奖励制造、资源循环、数智转型等核心战略方向契合的项目，实现与业务合作目标同步界定、同等约束，确保战略方向一致。24 新余钢铁股份有限公司 2025 年环境、社会及管治报告 ESG管理 25ESG 责任能力利益相关方沟通

高度重视 ESG 能力提升，在公司内部广泛开展 ESG 能力建设工作，积极参与外部 ESG 交流论坛等活动，与同行及其通过官方网站、官方微信平台、主流媒体网站、业绩说明会、互动易问答、接待机构调研、接听投资者电话等方式及时

他企业共同讨论 ESG 发展方向及内容；构建涵盖报告前言、环境、社会、治理及报告后记五方面的 ESG 指标体系；加

披露企业 ESG 相关的工作信息或活动资讯，与各利益相关方建立高效沟通机制，主动识别各利益相关方对公司的期望强 ESG 管理与培训，积极参加中国宝武 ESG 培训活动，组织 ESG 报告编制培训，全方位提升团队专业素养。2025 年，并积极回应，提高利益相关方对公司的了解和信任。

公司凭借在 ESG 领域的优秀履责实践及成效，斩获多项 ESG 奖项。

利益相关方期望与诉求沟通与回应诚信合规经营遵纪守法反腐倡廉建设依法纳税主动纳税政府支持地方发展提供就业岗位响应大政方针保障股东权益提升经营业绩完善公司治理完善信息披露强化风险管控加强合规管理入选“中国 ESG 上市公司央企先锋荣获第二届中国宝武社会责任股东和投资者

100（2025）”，位列第86位。先锋奖铜奖。公司持续盈利提升内控水平

提升薪酬福利水平保障职工权益完善人才培养机制助力职工成长构建职业发展通道平衡工作生活职工关注职工身心健康健康与安全落实安全生产坚持诚信经营保障客户权益《构建“三位一体”关爱体系，助残疾员工“荣耀小新”入选首批中国宝武优化产品与服务质量提升客户满意度从“受助者”到“贡献者”》案例荣获社会责任品牌项目。保护客户隐私产品与服务创新中国宝武2024社会责任优秀案例。客户重视研发创新坚持阳光采购落实责任采购深化战略合作带动行业发展打造负责任供应链合作伙伴协同伙伴共赢生态圈共建积极融入社区服务乡村振兴开展志愿活动参加志愿活动社区帮扶困难群众助力社区发展荣膺 ESG 鲸牛奖之 ESG 公益先锋。首次荣登中国品牌建设促进会“2025 2024 年环境、社会及管治报告中国品牌价值评价”（冶金有色类）首次荣获中国企业社会责任报告保护生态环境宣贯环保理念排行榜，位列第22位。评级专家委员会“五星级”评价。合理利用资源强化能源管控环境应对气候变化深化绿色办公01筑牢一流治理守正笃行再奋进

新钢股份始终以“四化”“四有”为引领，多维度完善公司治理，深化国企改革激发活力，打造至臻产品筑牢核心竞争力，优化客户服务，全方位提升企业治理能力与发展质效，为实现高质量发展构筑坚实基础。

回应联合国可持续发展目标（SDGs）28 新余钢铁股份有限公司 2025 年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行 29完善公司治理合规经营合规内控

公司持续健全现代治理体系，强化合规管理，构建全面风险管理体系，规范信息披露，坚守商业道德底线，打造权责清晰、运作高效、制衡有效的治理持续开展内控合规工作，修订《合规审查管理办法》，促进合规管理体系建设完善。推进合同审查及合同管理，深化制机制，为企业稳健运营与价值提升提供坚实制度保障。度与业务流程合规审查，为规范运营提供支撑。建立违规举报机制，对举报人的身份和举报事项严格保密。2025年，公司开展4次守法合规培训。

推进境外合规建设，落实中国宝武对外贸易分层分类管控机制，推动各二级单位规范贸易决策审批并完成相关业务核准；

参加中国宝武组织的境外廉洁合规经营和风险防控工作培训及部署，排查上报涉外仲裁案件。

健全治理体系审计监督

深化党建与公司治理有机融合，全面推行“双向进入、交叉任职”，实现领导体制与治理架构有机融合。着力提升企业修订《内部控制评审管理办法》，建立以《内部审计制度》为基本制度，以《经济责任审计管理办法》《专项审计管理办法》法人治理水平，稳步完成监事会改革各项工作，全面优化上市公司治理架构。推行董事长与总经理分设，分离决策监督。等为重要制度的审计“1+N”制度管理体系，为规范审计行为提供制度保障。围绕审计委员会制定的年度审计项目计划目标开展审计工作，按照巡察计划开展“同巡同审”；建立问题清单台账，对分阶段整改、持续整改的问题建立销号管建立并持续完善董事会多元化管理体系，将多元化理念融入董事提名、选举、履职评估与信息披露全流程，统筹推动董理机制，将整改情况纳入单位领导季度“一人一表”考核，与综合考评和领导人员绩效直接挂钩，一体推进审计揭示问事会成员在性别、年龄、专业背景、行业经验、独立性等多元维度结构优化，保障董事会决策科学均衡、治理效能持续题和审计整改。2025年，公司开展审计项目8项，通过审计整改新增、修订制度12项。

提升。全体董事严格恪守《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》《公司章程》等相关规定，董事会会议召集、提案审议、表决等均做到合规、透明、规范。优化完善外部董事评价和激励约束机制，强化外部董事规范管理和履职支撑。董事会下设战略委员会、审计与风险委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和关联交易委员会共5个专门委员会，除战略委员会外，其余专门委员会主任委员均由独立董事担任。经营管理层严格遵循董事会授权开展日常工作，通过建全面风险管理立总经理办公会、专题会议等多层级议事机制，构建涵盖战略落地、运营管理、风险防范等重大事项的科学决策体系。持续完善风险管理体系，强化风险管控，加强各部门联动，有效提升风险管控能力。落实黑名单管理工作，2025年，推进董事会有效性评估，围绕董事会多元化目标开展常态化监测与年度评估，结合绿色低碳、ESG 治理、智能制造等公司更新供应商及客户黑名单信息 4 次，新增黑名单法人单位 9 家、自然人 15 人。

战略发展需求优化董事专业结构，强化多元化履职培训与专门委员会分工配置，在 ESG 报告及定期报告中披露多元化实施进展，以规范透明的多元化治理机制支撑公司可持续发展。

信息披露与投资者关系管理

截至2026年3月底，公司规范信息披露着力构建多层次、多维度、透明化的信息披露体系，严格遵循《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》董事会成员共有9名，其中外部董事2名，独立董事3名；女性董事3名等要求，修订信息披露事务管理制度、内幕信息知情人登记管理制度、关联交易管理制度等核心治理制度，引入外部法律顾问与审计机构全程参与制度修订工作，确保制度合规、科学、可执行。

披露信息全面覆盖财务运营、战略决策、公司治理等核心维度，持续提升信息披露质量与治理透明度。2025年，公*2026年1月加入1位职工董事。

司通过监管指定披露平台发布定期报告4份，围绕重大经营与治理事项发布临时公告79份，信息披露及时率达到

100%。公司对外披露的所有信息均真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏情形，2024年至

2025 年信息披露工作评价结果为 B 级。

2025年，公司

共召开股东会5次，董事会9次，各专门委员会会议19次30新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行31保障投资者权益深化国企改革

秉持“投资者是资本市场发展之本”的核心理念，将中小投资者合法权益保护深度融入公司治理各环节，纳入公司治理核心工作体系。制定发布《新余钢铁股份有限公司市值管理制度》，采取控股股东增持和股权激励等一系列市值管理举措，维护投资者权益。公司继续谋划执行新一轮改革深化提升行动，推进企业改革，强化子公司管控，持续推动效率变革，提升价值创造能力。

开展多元化互动交流，坚持线上线下相结合，持续拓宽沟通渠道；定期召开业绩说明会，积极参与辖区内投资者接待活动，邀请机构调研，通过投资者热线、e 互动平台、业绩说明会等多种渠道回应中小股东的咨询，确保投资者能够及时、准确、完整地获取公司相关信息。2025年，公司召开定期业绩说明会3次，参加辖区内网上投资者交流活动

1 次；e 互动平台回复率达 98.96%。

深化改革恪守商业道德深化机构改革

反商业贿赂与反贪污重点在生产、经营、党群、设备、招标、物流等10余个领域实施颠覆式穿透式改革，推动铁前一体化、钢轧一贯制、公司党委对反腐败工作负主体责任，高级管理层严格落实“一岗双责”职责，协同推进反贪腐管理工作；纪委作为专责产销研实体化重要改革；通过构建大物流，实现大降本，大幅弥补区位劣势。推进招标采购管理体系、财务管理体系、机构，依法依规开展反腐败监督执纪问责工作。修订《员工奖惩管理办法》，细化商业贿赂、贪污等违规违纪违法行为营销系统、制造管理体系、设备体系等多轮改革，推动改革从机构内部整合、合并向提升机构运行效率、优化业务流程禁止性条款，覆盖商业合作、业务往来等各类场景。对外合作时强制要求签订廉洁共建协议，将廉洁合规条款嵌入合同等方面转变。依法合规推动集体企业改革各项工作，包括履行民主程序、职工安置、社会维稳、资产清算等事项，彻底文本，在项目合作、合同履行中主动监督商业伙伴廉洁从业及合规履约情况，实现合作全流程廉洁管控。通过业务往来解决历史遗留问题。截至2025年底，全口径钢铁主业人均产钢量提升至1125吨。

筛查、以往案例分析、专项合规审计等方式，构建多维度、全流程的风险评估体系，合作全流程开展穿透式审查与动态考核，将廉洁履约情况作为合作商考核“一票否决项”，强化关键环节监督；常态化复盘违纪案件，梳理共性风险点，落实深化提升行动持续提升风险识别、预警与防控能力。常态化开展反贪污腐败沟通教育工作，面向全体干部职工开展反腐败宣传教育，筑牢拒腐防变思想防线。积极贯彻落实中国宝武改革深化提升行动实施方案，持续推进各项工作严格落实。截至2025年9月底，79项国企改革工作任务全部提前完成，完成率达100%。

反不正当竞争绩效变革

严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法规，在生产经营活动中坚持公平竞争原则，通过建立常态化合规审查机制、强化全员商业道德培训，持续巩固诚信经营市场形象，未发生任何损害市场参与者合法权益的行为。严格按推进绩效管理体系变革照中国宝武反垄断合规管理制度，对涉及市场份额及支配地位的商业行为开展事前合规风险评估，坚决杜绝违法违规及总体为“一个核心、两个小组、三大导向、三大产销研推进组、五大界面协同”。建立以总利润目标为核心的价值创造行政处罚情形。2025年，公司未涉及不正当竞争相关诉讼案件；未开展涉嫌垄断、滥用市场支配地位的违法行为。

指标体系；成立绩效管理领导小组和绩效评价工作小组，形成利润导向、价值创造导向、向一线倾斜的导向；根据产品战略布局，分别成立中厚板、硅钢薄板、金属制品等三个产销研推进组；推进铁钢界面、接单界面、铁前配料界面、健全举报机制库存管理界面和产销研界面协同落地。

建立内外双重立体信访举报机制，通过在公司官网、“新钢云”APP、“家园论坛”等平台公开监督举报方式，确保相通过调整考核导向，形成各二级单位绩效指标与公司整体效益挂钩，确保绩效评价结果与公司整体效益一致；通过树立关利益主体信访举报“零障碍”。内部设立信访案管审理室，择优配备专职工作人员，负责来信、来访两类信访举报业务；“只有创造价值，才能分享价值”理念，让价值创造和“算账经营”成为每一位职工的自主自发行为；通过与各级管理外部可通过中央纪委国家监委官方网站、微信公众号、全国统一举报电话三大权威平台反映问题，形成内部受理与外部人员签订军令状，形成市场压力传递、层层压实责任的紧迫感和责任感。

监督的双向支撑。聚焦信访举报全流程，建立标准化处置流程，确保每一件信访事项都得到规范办理、闭环处置。2025年，公司纪委共受理信访举报38件，100%按照规范受理、闭环处置。

完善组织绩效评价体系

严格落实全流程保密管理要求，对举报人信息及举报内容按照密件规范管理，实行专人受理，严防信息泄露；严格控制建立包括价值创造、降本增效、技术质量、设备管理、能源环保、安全生产、重点工作督办等七个方面的组织绩效评价体系，举报事项知悉范围，相关问题线索由纪委专职纪检干部依据监督执纪工作规则，依规依纪依法处置；对泄露举报人信息与价值创造体系互为补充、双轨并行。推进生态圈协同降本，开展生态圈极致效率降本增效工作。在经营管理系统平台等违规行为，坚决从严追责问责。

搭建绩效评价模块，实现数据自动采集、结果智能核算。建立组织绩效管理运行机制，成立绩效管理领导小组和绩效评价工作小组；固化组织绩效管理工作流程，通过方案设计－执行监控－评估反馈－改进优化实现 PDCA 闭环。32 新余钢铁股份有限公司 2025 年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行 33子企业管控打造至臻产品

退资减压公司坚持“以用户痛点为驱动、以用户需求为导向、以用户信任为底线”，建立全流程质量管理体系，强化质量责任落实，积极响应客户需求，着力提升客户诉求响应速度及客户满意度。

持续推进退资压减，对部分不盈利、不分红的子企业果断清退，持续改善融资能力和市值管理，深入推进专业化整合，提升企业市场竞争力。重点推进法人层级和管理层级的压减工作，提升管理效率，压减亏损企业及无效资产，提升资产效率。

强化质量管理健全管理体系

质量管理工作由公司最高管理层统一负责；技术中心承担科研开发、质量管理、体系管理、检验检测等关键职能；各产

建立委派人员履职和重大事项报告制度品事业部设有专门质量管理架构，配备专职技术与管理人员，负责工序质量管理和标准化作业推进。始终坚持和推行全面质量管理，竭诚为国内外客户提供优质产品，建立综合管理体系（质量、环境、职业健康安全、能源、测量、设备、两化融合）并通过认证；建立、实施和保持 GB/T 19001、GJB 9001C、IATF 16949 等专业质量管理体系；检测中心通

过 CNAS 国家实验室认可；船板通过九国船级社工厂认可；中厚板、卷板、硅钢、线棒材等主体产品分别通过欧盟 CE

认证、英国 UKCA 认证、碳足迹认证、RC 翠鸟认证。2025 年，公司产品合格率为 99.53%，质量管理体系成熟度等级对委派到子公司的董事、高级管理人员和财务负责人建立报告制度，包括为 AAA。

重大事项及时报告、专职人员半年定期履职报告、兼职人员年度定期履职报告，并在“新钢云”建立线上报告业务流程。

完善质量管理制度

制定《质量分级管理办法》《质量协力管理办法》，明晰公司、事业部、作业区三级质量管理职责，规范双基管理协力供应商及人员全流程管控。

修订《质量事故管理办法》，扩大质量管控范围，增加质量异议、质量禁令相关事故等；新增质量事故检修订完善《2025年双基管理行动方案》《双基管理过程督查及评价管理办法》《双基现场管理标准及评价细则》（第四版）讨制度。

等文件，夯实管理基础。加强 6S 现场管理，按照“责任到人，考核到人”原则落实网格化管理，联合多部门开展双基管理大检查、突击检查，开展专项销号检查整改；提炼推广双基管理经验，通报典型案例。

建立常态化例会机制

召开两次质量大会，每月组织质量管理提升例会，实现质量工作常态化部署、常态化推进。34新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行35数字赋能质量管控

加强全流程质量管控依托产销一体化系统，优化质量管控。修订完善质量文件，编制《非正常品质量管理规定》，规范产品质量等级使用、余材代码使用原则，建立产品脱单责任归户逻辑，梳理全产线产品缺陷并编制新缺陷代码规则，适配系统运营的管理需强化生产全流程质量督查，完善标准化作业体系，推动全员参与质量管理，从过程端把控产品质量。开展求。搭建质量卡控机制，建立产品质量封锁机制，避免异常物料流转至后道工序，防止质量问题扩大；设置质保书数据常态化过程督查，质量督查小组每周至少3次全面检查产品库；开展专项审核、日常现场工艺检查、质量预检卡控环节，规避人工综判失误，确保外发产品质量数据准确合格。

夜查等，及时发现各类质量隐患、违章操作等问题。

健全标准化作业体系，修订《岗位标准作业（E-SOP 卡）管理办法》，制定公司级标准化作业卡 1686 张（关加强质量攻关键作业756张）、常驻相关方标准化作业卡225张（关键作业102张）；每月开展标准化作业专项检查，推动标准化作业落地执行。持续开展质量改进攻关，提升产品质量。紧盯公司40大质量攻关项目，实行月度小结机制总结项目完成情况。开展当期质量问题专项攻关，协同推进10项专项攻关，有效提高产品合格率。公司钢材非计划率由上线初期的2.97%下降至

2.06%，降幅30.6%，简单外观质量异议同比下降13.2%。

开展典型案例警示教育质量异议处理

通过新钢要闻、质量啄木鸟等内部平台通报典型质量问题，发布质量要闻3期、质量啄木鸟3期，以案例对质量问题实行“零容忍”，严查严惩典型事故案例。建立异议整改线上流程，增加主要领导把关审批环节，形成闭环管理。

警醒全员重视质量。跟踪用户诉求，建立客户诉求清单式销号机制。2025年，公司质量异议处理及时率为95.9%。

2025年

公司质量异议处理及时率为95.9%强化质量责任与考核

建立严格的质量责任追究制度，执行“从严管理、从严考核”，质量指标与组织绩效、个人绩效挂钩，对质量事故严格追责。

客户服务

开展2025年“质量月”活动案例负责任营销

2025年，公司围绕“以用户为中心，提升客户满意；以问题为导向，追求卓越品质”开展“质量月”活动。各部门规范信息发布，产品性能、质量标准、交付服务等宣传内容，均以相关技术部门核定数据和公司制度为准，统一宣传口径。

积极响应，组织开展一系列质量活动，将质量管理落到实处，全力提升公司产品质量和服务质量。强化过程管控，宣传上线前须经合规审核环节，重点排查夸大表述、风险隐瞒等问题。加强全员宣传教育，强化诚信营销和合规宣传意识，客观、真实地开展营销活动，不夸大其词、隐瞒风险、过度营销。根据产品类型，成立产销研团队，共同走访用户，针对新产品、新用户、新用途，进行技术服务和产品宣传。

潜在风险警示

通过产销一体化系统用户端，基于客户交易行为、信用状况、资金流动等关键指标进行监测，当识别合同履约资金不足存在潜在风险时，及时向客户推送预警提示。

售后服务管理

技术中心铁前检化作业区聚焦检测业务本质，规范操作习惯、炼铁事业部多维度构建严密的质量管控体系，强化入炉料全流建立覆盖接单－生产－交付－售后服务全链条的营销服务制度体系，制定《客户服务管理办法》等规范性文件，明确售加强过程质量监控，保障数据精准可靠、检测服务优质高效。程管理，建立原燃料质量动态跟踪机制，为生产调整提供精准依据。后服务标准、响应时效、责任分工及考核机制。开展客户满意度调查及客户座谈会等，回应客户意见及建议，提升客户满意度。2025年，公司共组织2次满意度调查，3场用户座谈会；客户满意度为91.21%。36新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行37应对客户投诉

推动用户诉求全流程线上化、标准化管理，建立客户投诉“受理－分派－处置－改进－回访”闭环管理流程，针对投诉自动生成电子工单并分派反馈，客户收到整改内容后按满意、基本满意、不满意三档进行满意度评价，对不满意的处理工单实行二次派发，直至客户满意；持续跟踪客户诉求抱怨处理进度，自动监控超期未完成的电子工单，自动推送提示处理人及管理者并进行周通报。2025年，公司未发生危害客户健康与安全的负面事件。

客户投诉处理流程受理

（1个工作日）用户通过系统客户端自行申报（或业务经理代替用户提交诉求）分派

（1个工作日）责任单位根据投诉类型分派给具体责任人处置

（3个工作日）责任人分析原因制定处置方案

改进2025年12月，召开以“船承钢铁桥见未来”为主题的中厚板重点用户年会。

（原则上1个月）责任人落实处置方案回访（原则上新合同货物发运后15天）跟进用户改进效果，做出闭环结案数据安全与客户隐私保护

严格遵守相关法律法规与监管要求，从制度建设、组织保障、绩效评价、培训演练等方面多措并举，构建集数据监测、威胁防护、风险预警、态势研判、运维管控、应急响应等模块的全方位数据安全防护体系，强化数据安全能力。围绕网络安全防护需求，在关键场景分层部署防火墙，构建全域边界安全防护体系，严格落实访问控制、威胁拦截与逻辑隔离要求。所有防火墙均配置威胁防护、IPS 等授权，具备高吞吐量与并发连接能力，联动安全管理平台实现策略统一管控、日志集中审计，全面筑牢网络边界安全防线。

按照“谁建设谁负责，谁主管谁负责，谁运营谁负责，谁使用谁负责”的原则，建立健全公司网络安全管理体系，压实网络安全工作责任，坚持预防为主、预防与应急相结合。落实网络安全等级保护和关键信息基础设施保护制度，实施数据分类分级保护，推动网络安全和数智化项目“同步规划、同步建设、同步投用”，重点加强关键信息基础设施和重要系统网站安全防护，落实网络运营者责任。坚守网络安全底线，以“实战化、体系化、常态化”思维推进网络安全防护体系和能力建设。强化网络安全监测、威胁感知、通报预警、应急处置、业务保障水平，落实“资产清、责任清、风险清”，遏制重大网络安全风险事件。

开发 24 小时智能 AI 客服小助手，根据客户热点问题，小助手进行 24 小时回复，有针对性地加快服务和改进。2025 年，注重客户信息安全与隐私保护，严格执行分级分类授权管理，规范客户信息查阅、使用权限，并与相关岗位人员签订保公司通过 AI 工具收集客户热点问题 12 项，均完成服务整改和优化上线。密协议。在客户相关隐私信息界面加注个人姓名和工号水印，防止泄露。强化客户隐私保密制度要求，将客户隐私保护纳入十大营销禁令并予以明文规定。2025年，公司未发生数据安全事故及客户信息泄露事件。02引领一流创新聚势攻坚再突破

新钢股份持续强化创新管理，健全创新机制，夯实创新根基；服务国家战略、推进技术攻关、实施精品战略，不断提升创新能力；推动研发与创新工作落地见效，为公司转型升级提供科技支撑。

回应联合国可持续发展目标（SDGs）40 新余钢铁股份有限公司 2025 年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行 41治理战略

公司积极落实中国宝武“创新做强、创效做优、创业做大”的战略路径，践行“学公司高度重视科技创新工作，持续完善制度体系、强化过程管控与平台建设，习创新、止于至善”的创新文化理念，营造“崇尚创新、鼓励创新、敢于创新”构建规范高效的创新运行机制；同步健全科技人才培育激励体系，厚植创新的文化氛围，聚焦高端化、智能化、绿色化、高效化，积极引导科技人员围文化，坚守科技伦理底线，以系统治理赋能技术升级与高质量发展。绕生产痛点、难点问题开展科技创新，为公司实现“双一流”目标奉献智慧和力量。

健全创新体系研发创新风险矩阵

构建决策层—管理层—执行层三级治理架构，健全权责清晰、运转高效的科技创新管理机制。不断完善创新管理制度，制修订《推进公司科技创新工作管理办法》《产品研发指数评价管理办法》《技术秘密管理办法》《荣誉激励项目评价风险类别风险描述影响时限价值链环节财务影响/潜在影响应对策略管理办法》等多个管理文件，进一步提升科技创新治理能力。建立常态化例会机制，召开专题工作会、月度科研工作例会，建立技术预研机制，构推动新产品开发和科技创新工作落实。开展科技研发工作专项检查，聚焦产品研发过程管理、科技项目及成果等方面，因技术、装备、市场、外建“研发—中试—量产—检视科研生态现状，出具专项检查报告，推动科研工作持续改进。加快新钢科技管理平台建设，赋能创新管理升级。激部环境等多种不确定性因研发投入沉没成本高、推广”全流程转化体系，发创新活力，厚植创新文化，以高强度研发投入赋能产品升级与高质量发展。将科技伦理要求融入科学研究、技术开发素，可能导致研发目标无研发风险短期至中期*运营*现金流承压、利润波动、强化中试平台支撑作用法达成、进度延误、成本

等各类科技活动全过程，坚持底线思维、增强风险意识，严格遵循科技伦理规范，确保科技活动合规有序、风险可控。核心技术储备不足超支、成果商业化转化不联合高校、下游龙头企

2025年，公司通过高新技术企业复审认定。及预期等风险业开展定向研发，共担

成本、共享成果层级负责机构工作职责

实验室技术难以规模化依托中试平台，开展小产能利用率不足、技术批次工艺验证，成功后产业化转化量产，工业化转化成本转化成本失控、存货积审定公司科技创新战略、中长期发展规划、审批重大科技项目远超预期，技术转化周中长期运营再进行工业化生产董事会

立项、监督科技创新战略执行与绩效评价等。风险压、错失政策红利与市期长，错失抢占市场的决策层场先机优化产线参数，提升工黄金期艺稳定性与良品率统筹科技创新和研发管理，开展对各单位科技创新、产品研发技术中心绿色技术迭代加速，现加大低碳技术研发，提综合评价等。有长流程工艺面临技术管理层前储备下一代工艺路线技术迭代与淘汰风险；同时，环保、技改投入压力增加、产中长期运营

合规风险能耗双控政策趋严，研能受限、碳成本抬升建立绿色研发标准，将承担新技术、新工艺、新产品工业化试验与批量生产，组建产发若未满足低碳要求将能耗、碳排放纳入项目管理部门和相关二级单位

销研攻关团队，实施技术研发和攻关，推进项目实施。面临产能受限评估指标执行层将科技伦理要求嵌入研

若科技活动未充分遵循发全过程，建立合规审科技伦理与伦理规范或相关法规，品牌形象受损、面临监短期至中期运营查机制可能引发监管风险或社管处罚培养科研人才合规风险会质疑加强科研人员伦理培训，提升风险意识紧紧围绕“人才强企”战略，以提升职工队伍整体素质为核心，高度重视科技人才培育工作。通过强化政治引领、构建多元培训体系等举措，持续加大青年科技人才培养力度。将科技人员纳入中长期激励对象，激发科技核心人才与公司结* 将影响时限分为短期、中期、长期。短期指公司 ESG 信息报告期间结束后 1 年以内（含 1 年）；中期指公司 ESG 信息报告期间结束后 1 年至 5 年（含 5 年）；

成利益共同体，实现公司长期发展目标。长期指公司 ESG 信息报告期间结束后 5 年以上。后同。

*价值链环节按上游、运营、下游划分：上游（涉及原材料、设备等供应商合作、采购和物流等环节）、运营（涉及产品的研发、生产、制造和内部流程管控等环节）、下游（涉及分销、销售和客户服务等环节）。后同。42新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行43研发创新机遇矩阵影响、风险和机遇管理

财务影响/潜在公司将研发创新风险管理深度嵌入经营全流程，构建闭环管理体系，精准识别、机遇类别机遇描述影响时限价值链环节影响把握策略评估与管控科创风险。同时，依托多元创新平台与产学研协同机制，攻坚高端品种、布局战新产业、深化产业链协同，抢抓技术突破与市场机遇，以风聚焦“卡脖子”材料，组险可控的治理模式赋能科技创新与高质量发展。

国家持续推进产业链自建专项研发团队，加快国主可控，高端装备制造、占据国内高端产化替代进程高端产品国产新能源等领域对高品质市场、提升产加强与下游龙头企业合

钢材需求旺盛，为公司中长期运营、下游品附加值、增替代机遇作，推动高端产品在重大精品硅钢、高品质厚板、强产业链话语工程中的应用优特长材等产品提供广权风险管理流程

阔市场空间积极参与行业标准制定，抢占技术话语权将研发创新风险管理深度嵌入日常经营管理，结合行业生产特性与“打造绿色精品钢铁与先进金属新材料双一流示范企业”战略，构建“识别与评估—优先级排序—监测与管控—融入与调整”的闭环管理体系，为研发创新保驾护航。

依托行业调研、产线数据回溯、市场需求反馈、政策动态跟踪等多渠道，全面采集与行业研发加大绿色技术研发投入，打造低碳生产体系识别与评估创新相关的信息。

绿色低碳转型响应国家“双碳”目标，拓展低碳产品布局绿色技术，拓展低短中长期运营市场、构建可机遇参与碳市场交易，挖掘碳运用评估工具，分析风险与机遇的发生概率、影响规模及财务影响，形成风险与机遇评估报告。

碳钢材市场持续发展模式资产价值，降低低碳转型成本根据影响程度、发生概率和紧急程度，对识别出的影响、风险和机遇进行排序，明确研发创新优先级排序的相关风险。

对评估和排序结果进行审议和讨论，并制定相应的应对策略。

依托钢铁生产流程，加降低原材料依研发固废回收技术，实现资源循环利用大固废资源化利用技术赖、提升环保合固废循环利用

中长期运营定期监测研发创新指标，评估影响、风险和机遇的变化情况，并采取系统性的管控措施，保障机遇研发，拓展循环经济业规水平、削减环监测与管控与下游企业合作，打造循研发创新项目的推进。

务，提升资源自给率保治理成本环经济产业链将研发创新相关影响、风险和机遇管理融入公司运营的各个环节，确保各部门在制定工作计划融入与调整和决策时，充分考虑相关因素。

推动产线智能化改造，建根据外部环境变化和内部业务发展需求，及时调整管理流程、监测指标和应对策略。

设数字工厂与智能管控平台

工业互联网、人工智能

智能制造与数生产效率提升、等技术在钢铁行业应用利用大数据优化工艺设

中长期运营不良品率降低、

字化转型机遇加速，智能制造可提升计、质量控制与供应链管搭建科创平台盈利能力增强生产效率、产品质量理

持续完善研发机构和创新平台建设，建立国家级企业技术中心、院士工作站、博士后科研工作站、船用钢研究中心、能加强数字化人才培养，打源用钢工程技术研究中心、高品质电工钢工程研究中心等创新平台。以创新工作室为载体，建成国家级、省级、行业级、造复合型技术团队市级等各级创新工作室25个，形成“专业引领、团队协作”的创新格局。依托江西省高性能钢铁合金材料省重点实验室，牵头组织申报2030先锋工程项目《特种钢（轴承钢、模具钢）产业链协同制造关键技术研究及产业化示范》。组织省钢铁产业科技创新联合体赴成员单位和下游企业调研。44新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行45攻坚高端产业服务重大工程

布局战新产业坚持精品战略，聚焦国家重大工程建设需求，充分发挥产销研协同优势，将高端产品与先进技术深度融入交通基建、海洋工程、高端制造等领域，助力多个国家重大工程落地实施。

大力发展战略性新兴产业，加强“高强度、高耐蚀、高能效、高性能”属性钢铁材料的关键核心技术攻关，加快发展高性能电工钢、高技术船舶用钢、高温及低温压力容器用钢、高性能模具钢、高耐磨钢、桥梁用钢、特种预应力钢绞线等昌九高铁工程超大型海工装备工程

先进钢铁材料产品。重点推进新能源汽车硅钢项目建设，主导编制相关硅钢的团体标准，完成从“技术追随者”到“标准制定者”的转变。坚持“内外结合、产学研协同”思路，对外积极与高校企业开展技术交流，引入前沿技术与智库资源，对内加强人才梯队建设，前瞻布局未来产业。通过中国宝武“一总部多基地”管理模式，推动产业链上下游协同发展，高端建筑用钢支撑国家“八纵八横”高铁网建高强韧特厚海工钢助力海洋强国战略。成功研培育未来产业增长极。设。产品主要用于高铁桥梁建设，采用定制化发高强韧特厚海洋工程用钢 EQ70，突破特厚生产，精准匹配桥梁不同部位的受力需求，解及钢板强韧性难以兼顾的行业共性难题，为我推动产业升级决了多规格、高精度的生产难题，为昌九高铁国超大型海工装备、极地船舶制造提供可靠的试运行及后续正式通车提供核心材料保障。国产化材料支撑。

聚焦产业提质升级，精准施策、发力，推出一系列务实举措，推动产业高端化发展。

全力开展高端硅钢、中厚板、优特钢带、金属制品等先进钢铁材料技术推进新品研发攻关。自主设计系列高品质搪瓷钢带成分，开发钢中微纳米级第二相粒通过强化中试平台支撑作用、参与在线新品开发、开展技术攻关指导、协同市场开拓，以及研发管理体制机制引导等一聚焦核心技术自主化，子的固溶析出协调控制技术，攻克高氧搪瓷钢连续浇注等世界性难题，系列工作，持续推进新品开发及品种结构调优。2025年，公司开发新产品144个，其中国际、国内首发5个。

夯实高端发展基础打破国外企业技术垄断。开发高熵稀土铁合金添加、稀土氧化物冶金协同 RH 精炼、稀土在线检测、稀土钢水口防堵塞等关键技术，形成年产

10万吨压力容器用高性能稀土钢板制造产业化示范线。国际、国内首发新品

开发合金工具钢 XGD6A 冷轧宽幅钢带，各技术指标均满足标准要求，并通过用户推进高端产品国产化，优化调整产业布局结构，着力打造厚板、硅钢、特钢、金属制品四轮驱动认证，填补国内空白，提升新钢优特钢带产品市场竞争力和品牌影响力。

优化产品供给结构的产品格局，推动高端产品实现国产化量产，满足国内高端市场需求。

开发高端塑料合金模具钢 PXZ，在高端模具钢研发领域取得重大突破，实现高端模具钢国产化替代。

6.2mm-1960MPa 六横大桥主缆钢丝 PYX87Si-3，是悬索桥主缆用热镀锌铝合金钢丝，应用于世界最大跨度的单跨吊钢箱梁悬索桥、国内最大跨度跨海大桥——六横推动出口产品高附加值化，立足“传统市场巩固+新兴市场突破”双轨策略，优化出口产品结构，推大桥。

拓展国际高端市场动出口产品向高附加值、高端化转型，凭借技术优势和品质优势，成功开 1*7—15.2mm 高强度镀锌无粘结注蜡钢绞线 90Si，是特高强度镀锌无粘结注蜡钢拓全球高端市场。

绞线，强度级别达到 2160mpa，是目前已知的最高强度级别热镀锌无粘结注蜡钢绞线，采用镀锌无粘结主缆防腐技术，满足了桥梁拉索更高强度及良好耐腐蚀性能的要求。

极薄电子元器件用钢 SPCC，是厚度薄至 0.015-0.02mm 的精密箔材，具备高强度、统筹协同发力，统筹推进产业布局优化、降本增效、智能化绿色化转型等各项举措，为高高弹性、高精度、良好的导电性和耐腐蚀性，主要应用于柔性电子领域如折叠屏衬底、强化高端发展保障端发展提供全方位保障。掩膜版、LED 贴片支架等。46 新余钢铁股份有限公司 2025 年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行 47深化协同创新产学研协同

联合高校院所实施省级（含）以上政府科技项目8项，其中国家重点研发计划1项、省重大科技专项1项；实施横向产学研合作项目10余项。与北京科技大学建立长期稳定、产学研深度融合的合作机制，围绕绿色低碳冶金、高品质特殊钢研发、关键工艺提质增效等方向开展联合攻关与人才培养。

构建产业链协同创新机制，破解国内高品质搪瓷钢核心技术缺失困境案例公司构建“研发－转化－量产－推广”全链条产业化机制，通过成分工艺创新与产学研协同攻关，实现技术成果快速产业化及国产化替代。

在机制构建上，打造“靶向研发+快速转化”联动体系：建立市场需求前置机制，组建小组深入企业收集需求，将硅钢薄板事业部1580热轧产线再度打破规格极限，厚板事业部铁标高等级耐候桥梁钢通过检验，为公司产品拓宽接单范围和调优品抗搪瓷鳞爆敏感性等痛点转化为研发指标，确保研发精准匹配产业化场景；依托中试基地搭建快速转化平台，开展种结构奠定坚实基础。

小批量试生产验证，缩短“实验室技术－量产工艺”转化周期，降低规模化风险；创新产学研协同机制，与北京科技大学签订“技术研发－成果转化”一体化协议，明确各方权责与利益分配，形成联合攻关共同体；在推广阶段搭建“试用－反馈－优化”闭环机制，联合下游知名企业试点合作，根据试用反馈迭代优化产品与工艺，实现技术成打造负责任产业链果高效产业化与国产化替代。

现代化产业链建设

以链主企业身份扎实推进钢铁现代产业链建设，充分发挥主体支撑与融通带动作用，推动产业链上下游协同发展、融通开展科协工作共进。锚定“高端化、本地化、融合化”主线，牵头成立江西省钢铁行业产教融合共同体、省钢铁产业科技创新联合体，构建多层级协同组织体系，推动硅钢、带钢等核心产品本地高比例转化，形成零距离钢铁生态圈。建立“大企业建平台、开展全国科技活动周、全国科普日系列活动，组织参与江西省全国科普日主场活动，举办的“科技志愿活动”和“钢铁小企业降成本、全链条共受益”的供应链机制，通过签订长协稳原料、分级培育强配套、数字化赋能降成本、建废钢基材料金相图像大赛活动”被宝武科协在行业内科协系统广泛推介。积极组织学术讲座、参与各大学术会议，促进行业创地促循环、搭服务平台优协同，带动大中小各类所有制企业协同发展。围绕产业链部署创新链，与中国宝武中央研究院、新交流。

30余家高校院所深化合作，攻坚新能源汽车硅钢、稀土钢等“卡脖子”技术，新能源硅钢市占率稳居行业前三，推进

金属制品产能整合打造细分单项冠军，筑牢战略品种产能基础，逐步实现产业链重要领域和节点自主可控。

加速成果转化推进产业融合化发展深耕产业融合化发展，推动跨行业耦合与制造服务化深度融合，实现产业链循环联动与价值延伸。构建“炼铁—炼钢—持续强化技术攻关与成果转化，推动高端钢材、绿色低碳等关键技术落地。充分发挥中试平台在公司新产品开发、成分轧材—深加工—循环回收”完整产业闭环，打造废钢“采购—加工—配送”协同体系，实现资源循环衔接。向产业链开与工艺优化、产品质量缺陷分析、科研项目研究支撑、基础前沿技术研究、对外中试服务、人才培养等方面的强有力支放全品种检测、技术研发等专业化服务，提供剪切、酸洗、仓储等一站式配套服务；搭建带钢配销、“拼单单”等供需撑作用，支撑项目科研工作正常推进及成果转移转化。

直连平台，推行个性化订单定制与产销无缝对接模式，深化总集成总承包服务能力，推动传统钢铁制造与现代生产性服务业深度融合。

与城市共融共生

立足新余，深耕本地发展，推动硅钢、带钢等核心产品本地高比例转化，打造零距离钢铁生态圈，同时开放国家级实验室、中试平台为本地企业提供技术服务，积极配合地方完成危旧房解危、闲置资产移交过户等工作。48新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行49

2025年，公司指标与目标公司紧扣创新驱动发展战略，围绕“科创体系更加完善、研发投入更有保障、获政府项目立项4项，争取专项经费140万元技术装备更加先进、新钢品牌更加响亮、科技成果更加丰硕”目标，持续跟进相关指标。

获省部级科技奖2项，其中《复杂多源铁矿高值化利用关键技术研究与应用》获2024年江西省科技进步奖二等奖（牵头），《宽幅高品质中高碳钢带的高效生产关键核心技术》获2025年冶金科技奖一等奖（参与）国家重点研发计划《高丰度稀土元素在钢中应用关键技术研究及产业化示范》通过第三方机构组织的定量指标科技创新目标现场核查

科创体系更加完善基本建立与打造全球“双一流”示范企业战略目标相匹配的科技创新支撑体系

10件高价值发明专利在国际发明展览会上斩获2金4银3铜

研发投入更有保障确保研发强度≥3.85%，高于行业平均水平技术装备更加先进整体水平全面跟上行业发展步伐，电工钢、厚板等重点产线达到行业先进水平精品硅钢、高品质厚板、优特长材、先进金属新材料等战略产品全面跻身行业第一方阵，新钢品牌更加响亮

新产品销售率≥10.30%

面向现场和市场需求，大力开展科技创新攻关，力争获省部级以上科技奖项同比大幅提升，科技成果更加丰硕拥有专利数同比翻番科技创新指标指标单位2025年研发投入万元149059.38

聚焦砂轮、刀片两大核心耗材，通过国产替代进口、技术创新、2025年7月，《高品质酸洗钢带关键技术研究及应用》通过省小改小革等系列举措，实现生产成本大幅削减、检测效率快速科技计划项目验收，解决了厚规格（≥8毫米）、高强度（≥1000研发投入占主业营收比例%4.16提升、职工劳动强度大大降低。兆帕）酸洗生产的各项技术难题。研发人员数量人2045研发人员占职工总人数比例%18.22专利申请数件170保护知识产权专利授权数件70

由技术中心负责知识产权管理工作，落实《知识产权保护管理办法》《专利工作管理办法》等管理文件规定，持续强化发明专利申请数件135科技研发、成果应用转化全过程知识产权保护。积极推进专利质押融资，有效提升知识产权价值转化与运营效益。举办“专发明专利授权数件46利知识培训、专利技术挖掘与交流”“中层干部专利知识培训”等专题培训4场，持续增强知识产权管理与运用能力。

软件著作权数量件11

积极参与标准研制与审定，引领行业标准，2025年，参与制定国家标准2项、行业标准4项、团体标准2项。03打造一流生态融绿共生再跨越

新钢股份坚持以习近平生态文明思想为根本遵循，全面落实党中央、国务院关于碳达峰碳中和、美丽中国建设的战略部署，紧密对接江西省打造“国家生态文明建设高地”和美丽江西建设要求，积极应对气候变化，完善能环管理体系，坚守绿色发展底色，以绿色转型厚植发展优势，以生态赋能驱动提质增效，为公司高质量发展注入强劲绿色动能。

回应联合国可持续发展目标（SDGs）52 新余钢铁股份有限公司 2025 年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行 53应对气候变化

公司积极应对气候变化，完善应对气候变化治理体系建设，加强“双碳”行战略动顶层设计，多措并举推进碳减排。将“双碳”目标、环保升级、资源循环等 ESG 核心议题嵌入战略落地全流程，围绕绿色生产、数智转型、生态协同方向，制定阶梯式可持续发展路线图，通过炼铁装备集约化、超低排放改造、亚临界煤气清洁节能发电、光伏发电、雨污分流、固废循环利用等系列实践，将战略规划转化为可量化、可落地的 ESG 行动，助力行业绿色转型。

开展气候变化风险量化分析工作，推动基础数据收集、风险识别与初步量化，系统梳理碳排放现状并建立管控指标，治理为风险防控和战略调整提供基础支撑。结合钢铁行业实际，采用“分类识别—分层量化—分级评估”的核心方法学，参考《企业温室气体排放核算与报告指南钢铁行业》相关规范，综合分析碳价波动、政策收紧、技术替代等转型风构建“双碳”管理体系，成立新钢集团碳达峰碳中和办公室，与能源环保部合署办公，由高级管理层副总经理分管，统险，评估其对碳排放成本、资产减值的影响，预测不同情景下的风险水平。制定万元产值二氧化碳排放强度与吨钢排筹管理集团“双碳”工作；同时依托各职能部门、生产单位等执行与支撑机构，实现战略规划、统筹协调、技术研发、放强度指标，对工序化石燃料燃烧排放强度与过程排放强度制定指标并开展绩效考核，形成“量化分析—风险防控—生产落地、监督考核、对外沟通等环节全链条覆盖，确保治理工作层层传导、责任到人，与企业现有质量、能源管理体考核评估”的闭环管理。未来将继续结合行业技术发展、政策更新及企业生产实际，调整量化指标和模型参数，扩大系一体联动。制定《碳达峰实施方案》《碳排放核算与核查管理办法》《碳资产管理办法》等，明确“十四五”后期及“十五五”风险量化范围，提升量化分析的全面性和精准度；同时升级数字化量化工具，实现风险量化分析的自动化、智能化，时期的碳减排路径、重点任务和保障措施。科学制定风险防控措施，推动风险管控与低碳转型深度融合，提升企业应对气候变化的能力。

应对气候变化风险矩阵

风险类别风险描述影响时限价值链环节财务影响/潜在影响应对策略

·极端天气事件（如暴雨、高温、干旱）可能影响生产设施安全运行，导致设备损坏、·对生产厂房、设备进行防洪、防高温改造极端天气冲击维修/停产损失、生产中断·推进水资源循环利用，实施中水深度处理及回用项目，降低水资源依赖短期、长期运营用水成本上升、物

风险·水资源短缺影响钢铁生产·优化沿江物流节点，增设内陆中转仓流成本增加·海平面上升影响沿江沿海物流设施·对接气象部门建立极端天气预警响应机制

·持续推进超低排放改造，成为江西省首家全流程超低排放公示企业·国家“双碳”目标下，钢铁行业 2030 年前需碳达峰，2060 年前碳中和碳成本增加、改造 ·建立完善的“双碳”管理体系，对接碳市场和 CBAM 要求，提升“双碳”政策合规风险 ·钢铁行业纳入全国碳市场履约，欧盟碳边境调节机制（CBAM）正式生效，环保标准短中长期运营投入大、罚款或限管理规范化水平持续提高，超低排放改造要求严格，未达标可能面临限产、罚款、市场准入限制等产损失·积极申请绿色信贷和专项补贴，降低转型成本·严格遵守环保法规，将环保投入纳入战略优先级·加快产品结构高端化转型，聚焦硅钢薄板、厚板、优特长材、金属制品·碳成本显性化导致行业竞争格局分化，低碳企业通过配额盈余交易获得额外收益，高产品盈利下滑、认等战略产品，提高高附加值低碳产品占比排放企业面临成本劣势

市场竞争风险中长期运营、下游证成本增加、出口·推进产品碳足迹认证，船舶用钢获中国船级社首批碳足迹认证·下游客户对绿色低碳产品需求增加，碳足迹认证成为国际贸易“绿色通行证”，缺乏利润压缩·优化生产工艺，降低吨钢碳排放，提升产品低碳竞争力认证将失去市场份额

·布局市场多元化，开拓东南亚、中东等新兴市场，降低对欧洲市场依赖·建立供应链应急预案，如针对水位变化调整物流方案，24小时值班监控·气候变化导致极端天气事件增加，如洪水、干旱等，影响铁矿石、焦炭等原材料供应采购/库存成本上·加强供应商管理，将碳排放纳入供应商评价体系，推动上游企业低碳转和运输

供应链风险短期、长期上游、运营、下游升、管理成本增加、型

·上游供应商碳排放管理能力不足，可能导致供应链中断或成本上升订单延误损失·优化库存管理，降低极端天气对生产的影响·下游客户要求供应商披露碳排放信息，增加供应链管理难度·发展多元化供应商，减少单一来源依赖54新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行55应对气候变化机遇矩阵

机遇类别机遇描述影响时限价值链环节财务影响/潜在影响把握策略

·加大绿色低碳产品研发投入，如高牌号冷轧电工钢、海洋工程用钢、风电塔筒绿色产品溢价·下游行业（汽车、造船、新能源等）对绿色低碳钢材需求增长，碳足迹认证产品可用钢等产品毛利率提升、营收/获得溢价中长期下游·推进产品全生命周期碳足迹核算，获取权威碳足迹认证机遇利润增长、出口成本下降·国际市场对低碳产品的偏好增加，碳足迹认证成为“绿色通行证”·加强绿色产品市场推广，提高客户对产品低碳价值的认知·建立绿色产品定价机制，体现低碳溢价·建立专业的碳资产管理团队，开展碳配额管理和交易碳资产收益·碳市场配额盈余可通过交易获得额外收益配额交易收益、减排量·加大节能减碳力度，增加碳配额盈余·节能项目产生的碳减排量可用于抵消或交易短中长期运营

机遇收益、融资成本下降·探索碳金融工具应用，如碳期货套期保值、碳质押融资·参与碳金融工具（如碳期货、碳质押）获取收益·参与碳市场相关培训和交流，提升碳资产管理能力·加速布局短流程电炉炼钢，提升废钢利用率技术升级 ·“双碳”目标推动钢铁行业技术变革，短流程电炉炼钢、氢能冶金、CCUS、余热能源 / 生产成本下降、 ·探索氢能冶金试点，降低煤炭消耗余能利用等技术应用前景广阔中长期运营技术壁垒形成、竞争力

机遇·推进余热余能利用项目，降低二氧化碳排放·数字化、智能化技术与低碳技术融合，提升能源利用效率提升·加大研发投入，与高校、科研机构合作开发低碳技术·积极申请绿色信贷和专项补贴，用于超低排放改造和低碳技术项目绿色金融·绿色信贷、绿色债券、绿色基金等绿色金融工具为低碳转型提供低成本资金融资成本降低、融资渠·探索发行绿色债券，筹集低碳转型资金短中长期运营

机遇 ·ESG 投资偏好低碳企业，提升企业估值和融资能力道拓宽、估值提升 ·提升 ESG 信息披露质量，提高 ESG 评级·加强与 ESG 投资者沟通，展示企业低碳转型成果影响、风险和机遇管理

风险管理流程开发多目标分级优化配料专利技术、综合料场智能化管理与控制技术、复杂

复杂多源铁矿高值多源铁矿绿色低碳烧结新技术，形成一整套拥有自主知识产权且经济、生态围绕绿色低碳转型、“双碳”目标落地、超低排放等核心场景，建立健全系统化、全流程的气候变化风险与机遇管理体系，化利用关键技术效益显著的技术体系，实现多源铁矿从原料到铁水的高值化利用，整体技术精准识别政策管控、绿色供应链等带来的风险与机遇，保障公司有序推进生产经营。构建风险识别—风险评估—风险应达到国际领先水平。

对—监测复盘闭环管理流程，将气候风险管理融入超低排放改造、余热余能利用、碳足迹核算与碳资产运营全过程，以科学管控支撑绿色高质量发展。

绿色技术与产品研发

联合省级环境保护科研主力、省级道路工程平台组织联合攻关组，聚焦钢渣深耕绿色技术钢渣高值化利用与消纳与增值利用新途径研究，推动技术创新与应用，为“无废城市”建设提低碳协同处理技术

紧扣“双碳”目标，聚焦多源铁矿高值化利用、钢渣固废循环利用核心方向，采用自主技术攻关与联合省级科研力量协供长期支撑。

同攻关相结合的模式，突破绿色低碳烧结、固废协同处理等关键技术，以技术创新赋能生产全流程降碳增效，支撑企业绿色转型与高质量可持续发展。56新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行57打造绿色产品培养低碳专业人才

将绿色低碳理念融入厚板产品设计中，采用轻量化、模块化设计等方法，减少材料消耗和碳排放；积极申请并通过绿色紧扣绿色低碳发展战略需求，着力加强低碳人才队伍建设。2025年，组织开展碳减排、碳管理等专业化、系统化培训，低碳产品认证，披露认证产品的种类、数量及应用情况；通过线上线下渠道推广绿色低碳厚板产品，针对下游行业客户，外部培训取证人数8人，其中能源管理师3人，温室气体管理师3人，碳排放管理师2人。

普及绿色厚板的节能、环保优势。开发大电机用无取向电工钢 50XW310、50XW290 和 50XW270 等牌号，填补市场缺口，助力国家实现“双碳”目标，该项目获中国宝武2025年优秀岗位创新成果奖三等奖。

开展碳核查

优化能源结构严格按照生态环境部《企业温室气体排放核算与报告指南钢铁行业》要求，委托中国船级社质量认证有限公司开展温室气体排放核算工作，核算范围覆盖主要生产系统、辅助生产系统及附属生产系统，夯实碳排放数据管理基础。

构建以化石能源为主、二次能源为辅、可再生能源为补充的多元能源使用结构，其中化石能源主要为煤炭、汽油、柴油，二次能源包括焦炭、电力、回收煤气、回收蒸汽等，清洁能源以光伏发电、外购绿电为主。2025年，公司通过优化用电结构与运行方式，累计节约电费约 3200 万元。碳足迹认证及 CBAM 应对积极开展产品碳足迹认证及 CBAM 应对工作，全年完成 8 大主力产品的碳足迹第三方认证，完成出口欧盟的硅钢、模具钢、冷轧板等主要产品的碳足迹核算，并按规定出具 CBAM 报告。紧跟中国钢铁工业协会及中国宝武步伐，参与《低碳排放钢分级与评估》标准的研讨和数据测算工作，为未来绿色低碳产品生产做好技术储备。

利用厂房屋顶及闲置空地建设光伏设施，同时深化绿电交易，有效降低范围二碳排放。2025年，公司新增光伏发电装机容量2.55兆瓦，总容量7.33兆可再生能源开发利用瓦，光伏发电量累计651.3318万千瓦时；外购绿电量8500万千瓦时，绿电占外购电比例12%。

依托智慧能源管理系统深化“削峰填谷”策略，精准预测用电负荷、合理统筹大型设备启停与检修，峰时段检修率稳定在72%。

能源高效利用

实施《9#、10# 高炉鼓风机变频调速改造》《炼钢区域 SVC 无功补偿装置升级》等节能项目，线损率进一步降低。

2025年12月，公司一般强度船体结构钢和高强度船体结构钢通过中国船级社质量认证有限公司碳足迹评价，首批获得

证书编号(Certificate No.): 12252000618608 由中国船级社颁发的船用产品碳足迹绿色附加标志认可证书。

绿色电力消费凭证

Green Electricity Consumption Certificate

消纳方(Consumptive Party) ：新余钢铁集团有限公司

消纳方所在地(Consumptive Site) ：江西

供电方(Electricity Supplier) ：宁都宜山新能源有限公司

供电方所在地(Electricity Supplier Site) ：江西

消纳周期(Consumptive Cycle): 碳排放权交易2025年01月01日-2025年01月31日

消纳电量(Electricity Consumption): 2000.0000MWh

电量类型(Electricity Type) ：太阳能

积极运用碳排放权交易等市场化手段，强化碳资产管理与清洁能源消纳，提升应对气候变化的市场化保障能力。2025年，公司完成全国碳市场2024年度履约配额，履约配额量1997.74万吨；不存在被有关部门立案调查情形。

扫码区块链溯源

BPX竺思忍齐恩忠应

本绿色电力消费证明溯捅由e－交易平台、国网区块链科技公司提供支持

2025年

绿色电力消费凭证光伏发电厂房公司完成全国碳市场2024年度履约配额，履约配额量1997.74万吨58新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行59指标与目标夯实能环管理

持续跟踪气候变化相关指标，建立并完善碳排放核算、报送与核查标准化工作流程，运行碳排放线上报表系统，确保各公司将“绿色”文化融入自身发展基因，健全能源环境管理体系，编制突发项低碳减排行动有效落地、闭环管控。环境风险事故应急预案，落实环境应急响应，高效化解环境风险，推动公司绿色合规发展。2025年，公司未发生突发重大环境事件、环境违法违规及入“双碳”目标刑事件，环境监测方案和风险管理措施无重大缺陷。

时间节点分解目标能环管理目标

吨钢 CO2 排放强度较 2020 年降低 20% 左右。绿色低碳技术实现普遍应用，到2030年非化石能源消费量比重提高。目标完成情况不发生《环保事件问责管理办法》规定的 A 类环保事件。

吨钢 CO2 排放强度较 2020 年降低 25%。形成绿色低碳发展的核心竞争优势，到2035年为实现2050年碳中和目标奠定基础。环保事件不突破《环保事件问责管理办法》年度问责标准。

不发生重大及以上突发环境事件。全部完成确保节约能源与生态环境保护数据真实性，不得弄虚作假。

建立绿色低碳循环发展产业体系，在钢铁制造流程大幅度减碳的同时，发到2050年挥二氧化碳碳捕集、封存、利用和碳汇等保障性作用，实现碳中和。

不故意瞒报突发环境事件与节能环保违法违规事件等。

应对气候变化相关指标与目标指标单位2025年目标2025年实绩指标单位2025年目标2025年实绩

吨钢碳排放强度吨二氧化碳/吨粗钢1.981.83氨氮排放量吨≤1511.477

万元产值碳排放（可比价）吨二氧化碳/万元5.124.53吨钢综合能耗千克标准煤/吨545542.7

注：据生态环境部《企业温室气体排放核算与报告指南钢铁行业》相关要求，核算年度温室气体排放量。60新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行61能环管理体系能源管理体系

将能源管理提升至战略高度，制定《“极致效率极限消耗”能源降本攻关行动方案》，深化体系运行与监察，持续筑牢环境管理体系能源管理基础，全力保障能效提升。2025年，公司能源降本目标为1.3亿元，实际降本1.5亿元，目标完成率115%。

构建环境管理体系，设立以总经理为主任委员的环保能源管理委员会，明确环境管理主管部门，在各生产单位设立设备环保室；统筹制定环保制度、管理规范及岗位作业指导书，规范环境管理工作；压实环保责任，推进环保绩效综合管理，健全考核机制，开展项目环境影响评价，保障环境管理各项工作扎实开展。2025 年，公司通过 GB/T 24001-2016/ 健全能源管理机制ISO 14001:2015 环境管理体系认证；与 18 家相关单位签订针对性《节能降碳环保目标责任书》，明确环保核心目标、据 GB/T 23331-2020《能源管理体系要求及使用指南》完善能源管理体系，已通过第三方认证及年度外审，细化重点工作任务，全面压实各单位主体责任。并针对审核问题完成闭环整改。

明确能源管理主管部门，在各生产单位设立能源管理团队，定期组织能源管理体系内审和外审。

修订能源管理制度3个。

完善管理制度修订发布《环保事件问责管理办法》《污染源管理办法》《环境保护责任制》，构建权责清晰、管控规范、问责到位的环境管理长效机制。加强绩效考核管理修订发布《能源管理绩效综合评价办法（2025版）》，将能效指标与单位负责人经营业绩考核紧密挂钩，考核权重提升至12%。

健全考核机制修订发布《环保专项考核细则（2025版）》，量化环保考核指标，强化从严问强化全流程用能监察责管理。坚持“每周必查、每月通报、每季考核”的能源监察工作机制，覆盖所有主要耗能单元，并延伸至辅助生建立季度监督机制，对各二级单位环保目标责任书执行情况开展监督检查并通产和后勤系统。

报结果。制作发布《能源监察啄木鸟》专题简报12期，分享优秀实践、曝光典型问题。

开展能源计量数据专项核查，形成“问题清单、责任清单、整改清单”管理模式，实现问题闭环管理，公司级能源数据准确率超99.5%。

开展新建项目环保评估新建项目落实全流程环保管理，严格遵守《建设项目环境保护管理条例》，按参与行业能效标准建设照《建设项目环境影响评价分类管理名录》完成环境影响评价10余项，具备参与《钢铁企业极致能效评价通则》《冶金工艺除尘风机运行能效指标评价方法》《高炉鼓风机运行能效验收条件的建设项目均已完成竣工环保验收。指标评价方法》等团体标准编制与审核，为行业能效提升提供“新钢智慧”。

新建项目在环评阶段统筹废气、废水、固废及噪声污染防治，明确各项污染物排放标准，同步制定扬尘管控、废水预处理、低噪作业、固废分类贮存处置等推进数智化管控升级源头防控与全过程治理措施，确保污染物达标排放。

建设“智慧能源管控系统”，上线能源、碳排放核算和报表功能。

实施煤气热值在线监测项目，已完成2台高炉煤气、3台转炉煤气热值安装。

梳理全厂5880个计量点位、审核上万个数据点逻辑。

组织环保业务培训围绕超低排放政策、排污许可执行要点、固体废物规范化管理、环境信息披露等主题，组织环保业务培训20场，参培人员涵盖各级管理人员和一线操作骨干，强化专业能力建设累计培训756人次。开展“2025年极致能效与低碳转型”劳动竞赛，组织能源计量与统计集中培训3期，举办第二届能源计量网络图绘制竞赛，提升全员能源管理专业能力。62新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行63环境合规管理践行绿色运营

公司严守环境合规底线，筑牢环境风险防线，通过强化督察问责、完善应急体系、深化隐患排查、闭环整改问题，全面公司持续强化水资源保护与高效利用，大力发展循环经济，扎实开展污染防提升环境风险防控能力。治，有效降低“三废”排放，加强噪声治理、放射源管理及生物多样性保护，全面推进绿色办公，稳步构建绿色低碳、安全环保的生产运营体系。2025年

12 月，公司荣获江西省生态环境厅第三批重污染天气重点行业绩效 B 级；江

西新钢南方新材料有限公司获评国家级绿色工厂。

完善应急管理体系严格依据《企业突发环境事件风险控制管理办法》，修订《突发环境事件应急预案》，明确各单位职责及培训、演练、执行等具体要求；针对突发火灾，危险化学品、大气及水系统污染，金属冶炼爆炸等突发环境事件制定专项应急预案，覆盖应急组织机构及职责、应急响应操作流程等内容，并通过设备排查、应急演练、危险源监测等措施，2025年，公司全面防范突发环境事件。2025年，公司指导16家重点单位同步完成预案的修订与备案工作，形成上下联动的应急体系。

实施节能降碳项目42项，完成验收35项重点推进《烧结机烟道蒸汽余热利用项目》《低压蒸汽并网回收改造项目》等项目，《低压蒸汽并网回收改造项目》已建成投用，年节约能源1.8万吨标准煤，减排二氧化碳6.5万吨深化多维度隐患排查

推进尾矿库、土壤隐患排查治理，并邀请第三方机构对公司列入市2025年度优先监管的地块进行现场勘查，形成报告并建立管控措施。节约能源资源能源利用

以能源高效循环利用为核心，通过能效标杆创建、设备淘汰改造、能源回收优化等举措，提升核心工序能效，推动生产全流程能源节约高效利用，助力企业绿色低碳转型。

通过日常巡查、专项检查、夜查等形式，查处环保问题560余项，下发督办单35份，能效标杆引领与工序优化对整改不力、推诿扯皮的单位和个人进行严肃考核。引入“环保问题销号制”和“红制定《能效标杆创建行动方案》，锚定国家、行业及中国宝武要求，明确节点目标与三大类十大项关键举措。

黄牌预警”机制，确保所有问题整改形成闭环。

推进环保问题整改2025年3月，公司取得中国钢铁工业协会“双碳最佳实践能效标杆示范工序/设备”验收公示。

完成第二轮、第三轮中国宝武环保大检查607项问题整改和“回头看”，整改率

聚焦电炉、210吨转炉核心工序，开展能效对标与预验收督导，召开18次专题会议优化设备、工艺及能源介质

100%。

匹配性，基本达到中国宝武能效标杆示范企业验收标准。

结合中央企业环境保护提升专项排查整治要点深入开展自查整治，实行整治一个、销号一个。

设备更新改造与低效淘汰

做好中央生态环境保护预督察迎检和问题整改工作，专题部署19项高风险问题整改并制定应对措施。根据环保集中检查反馈的32项意见，制定形成84项整改措施的“三淘汰低效设备：累计淘汰低效变压器215台、电机1945台，现有三级能效以上变压器758台、电机17474台。清单”，明确验收标准与关键节点，按节点调度推进，切实保障整改质量和完成时限。

改造在用设备：投入402万元改造相关变压器22台、电机72台，年节能426吨标煤。64新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行65煤气系统高效利用水资源利用

水资源管理工作由能源环保部归口管理，公司副总经理统筹负责。系统推进水资源综合治理与资源化利用，以打造水成立跨部门攻关小组，建立煤气产用预测模型，优化柜位控制、烧嘴模式及空燃比。

效标杆、创建国家级节水型企业为长期方向，构建“水质与水量双控”精细化管理路径。以“吨钢新水消耗持续下降”通过优化风机调速逻辑、加强除尘系统维护、严格标准化作业等管理措施，转炉煤气回收量稳定在118立方米/为核心目标，设定2026年吨钢新水消耗控制在3.5立方米/吨的节水目标，并对各产线实施单位产品用水考核，每月吨以上，年创效约1500万元。定期统计吨钢新水消耗和单位产品用水水平，同步推进全流程节水管控，通过精细管理、工艺优化、技术改造多措并举，优化煤气混合配比策略，中厚板产线煤气单耗下降3%，全年煤气系统节能降本增效约3500万元。全面提升水资源利用效率，筑牢水资源保护与节约屏障。

低压蒸汽系统能效提升2025年，公司实施多项低压蒸汽回收改造，减少蒸汽浪费33吨/时。

统筹开展医院、小学、办公区域等低压蒸汽切断的调研和协调，编制完成医院低压蒸汽替代技术方案。对钢轧水处理系统抽检21950项/次，综合水质合格率为96.26%，其中，对主要水系统抽检

21348项/次，水质合格率达96.69%，回水合格率达80.9%

余热余能回收

对轧材加热炉气化冷却蒸汽进行回收，回收量达到20吨/时，提高余热利用率。

对烧结、焦化、高炉煤气进行余热回收，并对富余煤气综合利用发电。2025年，回收焦炉煤气约12.80亿立方米、管理体系建设与全流程管控高炉煤气约142.75亿立方米、转炉煤气约11.99亿立方米；回收电力33.33亿千瓦时；回收蒸汽472.64万吨。

制定《水资源管理办法》《钢轧系统生产用水水质管理办法》，明确水资源管理部门、具体职责及考核办法。

原材料节约完善计量监测体系、强化用水考核机制，实现取水、供水、用水、水处理、排水、回用全流程闭环管控。

严格执行用水定额与水平衡测试，动态监控关键用水节点，推动用水方式由粗放向集约节约转变。

优化厚板产品设计，采用先进的下料方法，引进和采用先进的厚板生产工艺方法，提高原材料利用率。

开展日常能源监察，常态化整治跑冒滴漏。

在热镀锌钢丝生产过程中，对部分因原料或加工原因导致性能不达标的产品，加工为热镀锌钢绞线，实现残次强化水系统专项监察，推动水资源分质使用，杜绝“高水低用”浪费现象。

品向合格产品的转化，钢材综合成材率提升约3%。

炼铁事业部围绕耐材全流程管控，通过优化采购、精细管理、强化过程管控与健全考核机制，大幅降低耐材消技术改造与设备更新耗与成本。全年耐材费用同比降低26.18%。

优化各工序用水结构，推广循环水高效利用、废水深度处理回用等先进节水技术，提升工业水重复利用率，减少新水取用。

深化中水回用系统优化，实施新区中水回用提标改造，通过雨水收集利用、预处理及膜处理系统升级，提升中水回用效率，预计年节省新水250万立方米。

引入先进节水技术与设备，更新高耗水老旧设备。

水源地取水安全保障

公司运营区域不在新余市集中式饮用水水源地保护区范围内，生产取水水源为袁河。

在水源地专属设立一泵站、四泵站作为核心取水设施，常态化开展水源地水质监测，实时掌握水质状况。

8 号 360m2 烧结机在 2025 年全国重点大型钢铁生产设备中水深度处理及回用系统

节能降耗对标竞赛中荣获创先炉称号。对水源地实施定时巡检与专项保护，构建立体化防护体系，保障水源取水安全与水质稳定。66新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行67绿色包装

立足产品特性，全面推进包装减量化、精准化与分级化管控。优化包装结构设计、定制适配包装尺寸、按运输存储条件实施分级包装，在严格契合产品质量规范、保障防护稳定性的前提下，减少包装耗材浪费与环境影响，实现绿色包装应用与降本增效协同推进。

厚板产品预应力钢绞线

设计简洁、紧凑的包装结构，结合产品的形状和尺寸，简化复杂造型、按照运输距离和储存时减少多余包装层次，减少不必要的包装材料使用及环境影响。间实施分级包装，在满足防护需求的前提下实

根据厚板产品的实际尺寸和形状（如不同规格的厚板、定制化厚板），望城岗作业区投用的新能源机车现包装成本优化。

定制合适的包装尺寸，避免因包装过大造成的材料浪费，同时保证包装的稳定性和防护性，严格契合热轧厚板相关质量及尺寸规范要求。

深化污染防治

绿色运输坚持源头管控、系统治理，统筹推进“废气超低排”“废水治理”“固废不出厂”，同步强化噪声污染治理与放射源安全规范管理全维度污染防治，持续筑牢生态环境安全防线。依法依规更新排污许可证，确保排污行为合法合规；推进在聚焦绿色低碳运输转型，通过优化车辆能源结构、创新铁水联运低碳模式、搭建智慧清洁运输管控平台，全面淘汰高排线监测设备验收，保证监测数据合规。2025年，公司主要污染物、特征污染物以及国际环境公约规定的受控物质均无放老旧车辆及机械，规模化推广新能源装备，持续提升清洁运输管控效能。超标排放情况，未对职工、当地社区居民身体健康造成影响。

车辆结构优化废气管理

进出厂大宗物料及产成品车辆部分，更换新能源电动重卡400余辆、国六柴油车1700余辆，全面梳理并淘汰废气管理工作由能源环保部归口管理，公司副总经理统筹负责。制定《自行监测方案》，严格控制废气排放浓度和总量，高能耗高排放老旧厂内运输车辆94辆及非道路移动机械76辆。按时开展监测计划统计月度排放量，合理管控全年排放指标，确保合规达标；开展环保设施专项检查及“回头看”，重点核查设施运行维护、操作规程执行及无组织排放应急处置情况；加强环保设施日常运行管理，强化考核力度，保障废引入新能源纯电动自卸车18辆、纯电动非道路移动机械24辆及新能源机车1台，实现运输车辆排放达标率气达标排放；健全日常运维与应急管控机制，在空气质量不良期间采取提高洒水频率、增加药剂使用量、降低生产负荷

100%。等应急措施，减少污染排放。特钢事业部高线、棒一生产线新建脱硫除尘装置建成投用，产线二氧化硫、颗粒物排放浓度显著下降。

创新运输模式指标单位2025年目标2025年实绩

深化铁路、水路等低碳运输合作，开通九江煤储、南昌乐化、樟树河西等多条运输线路，提升铁水联运量约60万吨，有效替代公路运输以减少碳足迹。

二氧化硫排放量吨≤29111690

提升管控效能氮氧化物排放量吨≤56203022

自主研发清洁运输管控平台，围绕车辆信息管理、计划申报、物料区分等核心维度完成36项逻辑性优化，构建全流程管理闭环，实现车辆清洁运输达标率100%。烟粉尘排放量吨≤202277268新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行69全力推进超低排放改造超低排放改造前后对比

制定超低排放相关评估监测方案及工作手册，明确工作目标与管理要求；安排专人

24小时监控排放数据积累情况，对异常数据及时分析处置、动态调整，确保各排放

口满足超低排放管控要求。同时，通过专题培训、高位统筹、专项督导、资金争取、对标学习、建章立制、销号管理、提前自检及资料汇编等全流程举措，系统推进超低排放改造与评估筹备工作。2025年，公司顺利完成超低排放项目31个。

高炉炉台与10号高炉炉台

2025年（较2020年）

吨钢二氧化硫排放量减少74.4%

吨钢氮氧化物排放量减少74.2%焦炉炉台与7米焦炉

吨钢颗粒物排放量减少72.0%烧结料场与综合料场焦炉原料料场与焦炉原料筒仓

2025年9月，顺利通过中国钢铁工业协会和生态环境部审核，完成中国钢铁工业协会全流程超低排放公示，成为江

西省首家、也是目前唯一一家完成全流程超低排放公示的钢铁企业。70新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行71废水管理废弃物管理

以废水零排放为目标，遵循《废水零排放方案》，严格落实专项环保要求，通过推进雨污分流与焦化清污改造、建立网以“固废不出厂”为总体目标，秉持“预防、危险废物优先、循环利用、合法合规、污染担责”原则，紧紧围绕固危废格化水系统管理、实施废水深度处理与中水回用等多举措系统谋划，全面开展废水减排与污染防控工作，从源头切断混源头减量、资源化利用、无害化处置三大方向，从政策法规宣贯、体系能力建设、科研攻关探索、重点项目实施、信息排路径、过程强化管控、末端提升处理回用效能，确保废水治理设施稳定运行、排放全面达标，减少对周边环境污染。系统建设、专项监督检查六大方向开展废弃物管理工作。

2025年，公司废水治理设施运行率100%，废水总排口在线监测达标率100%。

废弃物管理目标

2023年—2025年（固废产品化阶段）2025年—2028年（固废不出厂阶段）

严格落实《长江流域环境保护工作方案》，高炉冲渣水收集处理等5个严格落实专项环保方案项目已建成投用，取水预处理工程等3个项目正有序实施。

实现固废产品化，解决固废外销量大、实现固废不出厂率达行业先进水平，解外销品种多的问题。决委外处置环保风险大的问题。

实施厂区雨污分流改造项目（一期），提高雨污分流比例。

推进雨污分流及焦化清污改造针对焦化工序，专项实施清污分流改造，将锅炉水、循环水排污水单独收集并输送至综合废水站处理。

健全制度管理体系

公司领导牵头定期召开环保专题会议，直面日常运行短板，协调处置问题。

建立网格化水系统管理体系，划分责任区域、严控污染源头。

制定和完善废物管理办法，明确相关责任和义务。

建立网格化水系统管理加强排水监管巡查与制度宣贯，所有雨排口均纳入排污许可证管理并设置标识牌，按规范开展监测，严防污水外溢，保障排水达标。配备固体废物专门管理人员，对固体废物处置实施专业化管理。

开展新区中水回用提标改造，升级预处理及膜处理系统，浸没式超滤总强化监测监督管理处理能力大幅提升，反渗透产水电导率下降，高效去除废水中有害物质，降低 COD、悬浮物、重金属等污染物排放总量。建立废物监测和统计体系，为管理决策提供数据支撑。

废水深度处理与中水回用工程

落地酚氰、电弧炉、轧钢水处理等中水回用项目，实现各工序废水循环加大废物处理企业审核监督力度，规范外部处置环节。

利用。强化废物处置场所环境监测管理，防范环境污染风险。72新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行73

2025年，公司

推进资源化减量化利用

推动废物减量化技术和装备的研发与应用，提升资源化利用水平。

一般工业固体废物综合利用率99.96%；固废资源返生产利用率29.95%；危险废物处置率

建设固废综合利用项目，夯实“固废不出厂”工作基础。100%推进固废专业化整合，优化运营模式，谋划协同发展。

探索危废内部利用途径，拓宽“点对点”试点范围，对接“无废集团”试点建设。推进固废减排项目3个，完成固废整治项目3个新增2家子公司纳入江西省“点对点”试点名单副产品回收利用

对废坯、废卷等钢铁制品，实施回收后回炉，形成“生产—回收—再冶炼”的内部闭环。如推进130电炉短流程炼钢，以废钢为原料，能耗仅为长流程炼钢的40%，碳排放减少67%。

对转炉渣、铸余渣、脱硫渣、喷溅渣及氧化铁皮等工业固废经过江西新钢环保科技有限公司进行规范化

处置与资源化再处理后用于转炉冶炼，实现“产生—转移—再生—回用”的闭环循环。

采用转底炉对含铁尘泥等进行综合利用，实现内部循环回用至烧结/炼铁，践行零废弃。

科学处置焦化废水处理污泥、焦油、除尘灰等副产品，实现高效替代、循环利用。

规范各类固废处置流程

500 余吨转炉渣应用于新余市 S312、G533 道路改造工程约 2.8 公里试验路段路基，实现工业固废资源化利用，助力区域绿色基础设加强危险废物分类、包装、标识、运输及贮存管理，建成危险废物贮存间，委托资质单位处置，符合《危施建设。险废物贮存污染控制标准》（GB 18597-2023）要求。

建立满足防渗漏、防雨淋、防扬尘要求的一般固废库，规范堆置及排水防护，避免水土流失。

噪声治理

对生活垃圾实行专门收集，严禁乱堆乱扔，杜绝二次污染。

严格遵照《建筑施工场界环境噪声排放标准》《工业企业厂界环境噪声排放标准》等相关要求，全面加强施工噪声管控，最大限度减轻对周边环境及居民的影响。在新工艺和新产线建设阶段，优先选用低噪声设施，优化厂区布局并配套安装消声器；加强现场设备巡检与维护，及时修复破损管道、更换老旧消声设施；严格执行噪声区域门窗“应关尽关”要求，从源头削减施工噪声。针对烧结脱硫脱硝、喷煤风机、TRT 等高噪声源区域，实施噪声治理项目，定期组织项目例会并深入施工现场协调，进一步改善区域工作条件，切实降低噪声影响。74新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行75宣贯绿色文化厚植绿色理念

常态化开展环保主题活动和环保业务培训，让环保理念深入人心。积极组织策划全国节能宣传周、科技活动周、全国低公司践行绿色低碳发展理念，构建覆盖办公实践、生态营造、理念培育的全碳日、六五环境日等主题活动，并结合微信公众号、电子显示屏、能耗分析会等引导职工践行低碳理念，通过政企联动方位绿色文化体系，通过推行绿色办公、打造花园工厂、深化环保宣教，将观摩与公众开放体验，向周边居民和社会群众直观展示钢铁行业绿色生产技术。利用环保例会、班前会等学习形式组织绿色发展理念深度融入生产经营与职工行为准则，为绿色发展筑牢文化根基。

学习各类环保案例与政策法规，引导职工深刻反思日常工作中的不足，从中吸取经验教训，强化大局意识与责任担当。

推行绿色办公

积极倡导绿色低碳、文明节约的工作生活方式，全面推进绿色办公建设，持续引导全体职工树立节能环保意识，养成低碳节约的良好行为习惯。

2025年，公司

大力推广无纸化办公，审批流程线上化推广应用节能设备，办公场所电脑、灯具、空调等均选用二级能效及以上节能产品，从源头降低能源消耗2025年3月，炼铁事业部组织植树添绿活动，共162人参与，2025年3月，矿山事业部双林作业区党支部组织志愿者，对种植樟树、榆树30余棵以及夹竹桃等花卉苗木300余株。矿山采区、生活区进行环境整治。

落实日常节能管控，合理设置空调温度（夏季不低于26℃、冬季不高于26℃，温度不低于10℃、不高于

30℃情况下禁止开启空调），无人条件下及时关闭用电设备

打造花园工厂

公司始终深耕新钢家园建设，持续优化厂区生态环境，将绿化总面积提升至190.75万平方米，推动生态景观与工业生产有机融合。

《践行高质量发展理念铸造全国精品硅钢绿色智造基地》荣获江西省2024年度“美丽细胞”之“美丽工厂”建设优秀案例。04践行一流担当同心致远再前行新钢股份始终坚守国企社会责任与使命担当，以“以人为本”为核心根基，保障职工权益，赋能人才成长，守护生产安全，打造职工共建共享的幸福职场；以合作共赢为发展理念，深耕供应链管理，深化多方协作，拓展国际业务，构建开放包容的产业生态；以民生福祉为责任追求，聚力乡村振兴，深化社区共建，深耕志愿服务，推动企业发展与社会繁荣同频共振。

回应联合国可持续发展目标（SDGs）78 新余钢铁股份有限公司 2025 年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行 79坚持以人为本165442

公司切实保障职工合法权益，完善薪酬福利体系，畅通就业渠道和发展通道，关注职工职业健康，关心关爱困难职工，坚守安全生产防线，推动企业与职工共成长。按民族划分按户籍划分

1201610404

保障职工权益汉族职工少数民族职工省内职工省外职工平等雇佣27114

320

严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，坚持平等雇佣原则，倡导多元化和机18821092会平等，坚持同工同酬，禁止使用童工和强迫劳动，杜绝在职工雇佣过程中的任何不公平和歧视现象，持续完善劳动用63435162632工管理；已加入新余市残疾人联合会，根据残疾人身体状况安排工作岗位，与其他职工享受同等的薪酬福利待遇。2025年，公司在岗职工共计12058人；以生产协力、检修协力、后勤服务协力业务外包形式，创造灵活就业岗位4114*个。993按年龄划分按学历划分

1173

28621451

4125

3151

2025年21—25岁26—30岁31—35岁博士硕士本科

36—40岁41—45岁46—50岁专科技校高中及以下

公司在岗职工共计51—55岁56岁及以上

12058人

1790

30002732

25002317

2000

15001253

按性别划分1145

1000808872

创造灵活就业岗位

102684294114500248个219

正高级高级中级初级特级技师高级技师技师高级工中级工初级工男性职工女性职工按职称等级划分按技能等级划分

*该数据统计口径为新钢集团口径。2025年公司职工构成情况（单位：人）80新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行81薪酬福利健全申诉制度深化薪酬改革

以《岗效工资管理办法》为基本制度，实行“以岗定薪，岗变薪变”的岗位联动机制。强化工资总额与利润挂钩，构建“以岗位定薪、以业绩定薪、以能力定薪”的薪酬分配机制；坚持“创造价值、分享价值”的分配理念，持续推进全员一人以“四个一工程”为抓手，依托“家园论坛”线上平台与职工服务中心线下阵地，构建“线一表绩效赛马，将利润和成本作为组织绩效关键考核指标，以个人月度绩效评价结果作为绩效分配的主要依据。建立《员构建多元诉求接收上+线下”双向诉求接收体系。工薪酬分配申诉管理制度（试行）》，职工可通过规定的流程进行申诉，对于一人一表绩效评价问题，可直接通过系统平台反馈申诉。同时每月按时完成工资发放，为职工提供稳定保障。

将核心骨干和科技人员纳入中长期激励对象，激发科技核心人才与公司结成利益共同体，实现公司长期发展目标。

2025 年，完成首期 A 股限制性股票激励计划授予工作，向符合条件的 161 名激励对象授予 3837 万股限制性股票，将

股东利益、公司利益和职工个人利益结合在一起。

制定明确的诉求处理闭环机制，对职工反映的咨询、求助、申诉等事项，实行“接收—登记—分流—办理—反馈—归档”全流程管理。2025年，累计处理职工咨询、求助、社会保障与福利保障

规范诉求处理流程申诉等事项1123件，办结率达98%以上。

通过《岗效工资管理办法》《出勤及假期管理办法》规范职工工时与休假制度；依法为职工缴纳养老、失业、工伤、医疗、

生育保险和住房公积金，同时，建立并规范运营企业年金制度，为职工长远福利与生活保障提供坚实支撑。认真做好互助保障参保和理赔工作，全年共计9.1万人次参保，保费670万元，共计赔付4153人次。

民主管理

将诉求处理情况纳入基层工会工作评价体系，定期对诉求处理进度、办结质量进行督深化民主管理

强化诉求处理监督导检查，对未按时办结、职工反馈不佳的事项进行通报督办，确保诉求处理落到实处。

严格落实职工代表大会制度，召开公司三届三次职工（会员）代表大会暨2025年度工作会议，审议通过《关于调整公司居家休养职工月实发工资标准的议案》等4项重要议案，切实保障职工参与企业重大事项决策的权利；依法签订

第十轮集体合同，对劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生等内容进行更新完善，全方位维护职工合法权益；

组织职工代表开展巡察活动4次，充分发挥职工代表民主监督作用；设置厂务公开栏、廉政监督热线，打通民主监督“最后一公里”；按照中国宝武集体企业改革相关要求，指导5家二级单位规范完成集体企业改革民主程序。提升职工满意度积极开展职工满意度调查，2025年公司抽取5%在岗职工开展满意度调查，问卷回收率100%，针对职工反映的850条意见建议，逐项制定改进措施，明确责任部门和落实时间，切实把调查成果转化为提升管理效能、增强职工归属感、凝聚发展合力的具体行动。

职业健康与安全职业安全风险管理

严格依据《“健康中国2030”规划纲要》，全面推进职业卫生“三同时”管理，系统梳理辨识高风险区域与岗位，加大职业病危害因素检测力度，建立职业危害风险辨识、评估、整改整治闭环管理，精准解决职业卫生重点难点问题，持续改善现场作业环境；通过作业危害分析及 LEC 法量化评估，排查关键危险源，执行能源隔离与挂牌锁定，推进老旧设备自动化改造，强化外委施工专项治理；针对起重、煤气等特种作业人员，开展专项技能实测，确保标准化作业执行率100%。严格组织上岗前、在岗期间及离岗时体检，体检结果及时反馈并录入档案，加强后续跟踪与干预。2025年，公司完成职工大病保险、补充工伤保险征缴工作，工伤保险覆盖率 100%；获 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证；

2025年1月，召开三届三次职工（会员）代表大会暨2025年度工作会议。职业健康检查覆盖率与职业健康档案动态覆盖率均达100%。82新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行83

职业病防治申报人才工程

2025年，推荐12人次申报人才工程（人才荣誉）。其中推荐国家级人才2人次，推荐省部级人才8人次，推荐市厅级人才2人次。

源头控制工程防护个人防护推进人才认定

有序开展职称评审工作，2025年，公司新增正高级2人，高级27人，中级52人，助理级12人；规范开展职业技能等级认定，347 人实现职业技能等级晋升；扎实推进人才项目推优申报，新增江西省 C 类人才 3 人、D 类人才 2 人、E进一步推进超低排放改造，优持续完善通风与防尘系统，降为接害岗位配发符合标准的口类人才 26 人，新余市 F 类人才 15 人。

化切割作业场地，减少有害因低作业场所粉尘浓度罩、耳塞等防护用品素产生强化培训赋能

坚持人才强企、技能赋能，构建覆盖全员、分类分层、学以致用的培训与发展体系，全面提升职工综合素养与核心能力。

强化党员干部轮训、中青年干部培养、技术技能人才研修、国际化人才培养等分层分类培训，启动“天工”品牌系列人工作环境改善才培训，持续提升职业素养与履职能力。2025年，公司累计培训30161人次，培训覆盖率100%。

印发《2025年“安康护航”行动方案》，将安全健康责任分解至各部门与单位。持续推进安康服务阵地建设，改善职工工作与休息条件，新建职工健康驿站1间、巾帼创新工作室3间，完成48间职工休息室升级改造，为职工提供更加2025年安全、舒适、健康的工作生活环境。优化作业布局、加强防暑降温和人机工效评估，控制劳动强度。公司累计培训30161人次培训覆盖率100%职工隐私保护

对中国宝武 BWHR 和新钢 HR 系统权限授权范围开展专项排查和梳理，规范中国宝武 BWHR 系统授权内容；规范新钢HR 系统授权人员范围和权限内容，并对 HR 账号实行实名制管理，从严把控 HR 系统授权，防止非工作人员接触敏感信息，确保职工基础信息安全。

建设人才队伍精准引才

紧扣中国宝武“三创四化五策略”高质量发展模式与公司“三大品种”高地建设需求，提前布局、统筹规划，创新引才举措，紧盯重点领域、重点岗位人才缺口，通过提高引才待遇、强化宣传推广、拓宽招聘渠道等方式，落实人才引进工作。2025年12月，“天工·新火”青年人才训练营正式启动。分3批选派21名优秀年轻干部赴湛江钢铁开展沉浸式对标学习。

2025年，公司以社会招聘、集团内部调配方式引进3名急需紧缺人才，为关键领域注入专业力量。

系统育才构建人才平台

稳步推进工程硕博士联合培养工作，创新构建“学校理论+企业实操”双轨融合培养模式，实现理论学习与工程实践无缝衔接，为高层次工程技术人才自主培养探索新路径、积累新经验。84新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行85深化产业工人队伍建设改革高效用才

强化思想引领，筑牢产业工人信仰之基推进职级体系、岗位体系、薪酬体系“三位一体”改革，以岗位价值评估为基础，建立管理、技术、研发、业务、营销、采购、操作“七条彩虹”岗位序列。职级体系为岗位体系的准入、切换、晋升提供依据；明确岗位任职条件，同步建立围绕全年目标任务，组织开展200余场“破釜沉舟，极致效率”基层工会主席形势任务宣讲，引导职工认清形势、岗位一年一聘任的动态运行机制，引导职工有序流动，持续激发队伍内生动力与组织活力。

明确目标；开设“降本增效的班组故事”专栏，宣传岗位一线的生动案例和感人故事，累计发布专题报道22篇，阅读量达2万余次。职级体系坚持“树立一个、带动一批、影响一代”的工作思路，扎实开展先进评选推荐。重建厂区“劳模星光大道”，集中展示53名全国、省市级及公司级在岗劳模风采。2025年，共有16个集体和个人荣获省部级及以上荣誉；共表彰室副主任（副作业长）→室主任（作业长）→副厂部长（副总经理）→厂部长（总经理）→管理序列职级

35128公司高管副职→公司高管正职先进集体个、先进个人名。

技术协理（1-3级）→区域师（1-3级）→主任师（1-3级）→首席师→资深首席师→

健全技能提升体系，赋能产业工人成才之路技术业务序列职级副总工程师→总工程师构建“培养、练兵、比武、晋级、激励”全链条技能提升体系，推动产业工人技能水平与企业发展同频共振。

积极搭建技能练兵舞台，组织参与国家级、省级、市级及行业级重要赛事6项，组织12家单位、4500余人次一般操作（专项点检1-3级）→主要操作（综合点检）→高级操作（高级点检）→操作维护序列职级参与岗位练兵，实现“以赛促学、以赛促训、以赛育才”。首席操作（首席点检）→技能专家

2025年，公司在各级技能大赛中斩获多项荣誉岗位体系

江西省第二届职业技能大赛仪器仪表制造银牌管理岗室副主任（副作业长）→室主任（作业长）→厂部副职→厂部正职

江西省“天工杯”工业机器人运维竞赛第二、三、六名

全国大型国产 PLC 技能大赛铜牌

技术岗技术助理→技术专工→技术主管→技术高级主管→技术首席→技术资深首席→技术专家

研发岗助理研发员→研发员→高级研发员→主任研发员→高级主任研发员→首席研发员→研发专家

全面推进职工岗位创新创效，增强产业工人价值创造之能积极组织职工参与中国宝武“建功高质量发展，加快建设世界一流企业”主题劳动竞赛，22个集体或个人在“产业务岗业务助理→业务经理→专业经理→高级经理→首席经理→资深首席经理品经营”“全员创新”“极致低碳”“算账经营最佳活动实践”等赛项中获奖。

推进献言献策，累计收到职工献计16671条，评选出“金点子”80条、“银点子”200条、“好点子”320营销岗经理助理→区域经理→经理→高级经理→首席代表→营销总监条，表彰“献计达人”13名。

采购岗经理助理→区域经理→经理→高级经理→首席采购师→供应链优化专家

维护职工权益，厚植产业工人幸福之本强化身心健康保障，做好防暑降温、健康普查与安全防护。开展高温“送清凉”活动，发放冰淇淋20836份，西瓜、操作岗一般操作→主要操作→高级操作→首席操作→技能专家绿豆、冰糖等清凉物资17448份。2025年，发放集体福利及清凉物资4623.8万元。86新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行87用心留才强化安全生产优化人才发展环境安全管理体系

统筹做好高层次人才子女择校、人才津补贴发放、健康体检等保障工作，常态化组织开展青年人才、专业技术人才等专题座谈活动，健全高学历人才收入保障机制，持续优化人才发展软环境，切实增强人才归属感与获得感。深入推进安全生产标准化建设，围绕安全制度执行、风险分级管控、隐患排查治理、教育培训、应急保障等核心职责扎实推进工作，建立安全生产长效机制。公司已加入冶金安全专业委员会，不断强化行业安全交流与专业能力提升，切实筑牢安全生产坚固防线。

关心关爱职工

优化生活便民服务，办好子女托管等实事；实施重点群体精准慰问，覆盖高层次人才、离岗休养职工及职工子女。健全绩效激励与困难帮扶机制，常态化走访慰问、落实互助保障，加强劳模关怀激励，切实增强职工归属感与凝聚力。2025年，完善制度标准体系结合企业实际编制《安全管理实务书》（2025版），涵盖安全管理体系制度、公司帮扶困难职工7178人，共发放帮困金1315.76万元；奖励职工子女302名共118万元。设备，煤气、建设工程专业安全制度、危险品管理制度、消防管理制度、交通管理制度等14类76项管理制度。

夯实组织体系建设健全以公司董事长、总经理为双主任，各职能部门主要负责人为成员的安全生产委员会，下设9个安全专业委员会，日常安全综合协调管理由安全保卫部负责。

各二级单位分设厂安委会、安全生产主管科室，形成以集团公司、二级单位、车间、班组为依托的安全生产网格化管控体系。

2025年8月，举办2025年公司职工子女优秀高考生、硕士研2025年9月，公司领导慰问暑期爱心托管班职工子女。压实全员安全责任以“一岗双责”“三管三必须”“逐级承接”为核心，完善全员安全生产究生奖励发放仪式。责任制，构建公司－二级单位－车间－班组四级安全责任网格，聚焦“法定职责”与“岗位职责”，优化责任制内容、量化履职清单。

平衡工作生活

依托安全管理信息化平台搭建安全履职评价模块，优化评价方法与激励机不断加强实践引领，依托23个文体协会，开展“凝心聚力创一流家园建设谱新篇”第七届职工运动会，800余名干部制，规范各级管理者安全履职行为。

职工参加；举办公司庆祝中华全国总工会成立一百周年书画摄影集邮鉴赏展活动等，弘扬企业文化，丰富职工业余精神完善协力安全管理体系，由党委组织部（人力资源部）、安全保卫部及协文化生活。

力归口管理部门定期审核协力单位体系运行情况，确保与公司整体安全管理体系有效融合。构建与协力供应商畅通的沟通机制，及时将公司管理要求、管理标准和技术标准传导至协力供应商，强化宣贯培训，推进双方在生产作业活动中遵循同一套管理流程、管理标准、技术质量标准、作业流程、

作业标准、安全要求等，消除标准差异，确保安全工作标准一致。

新建项目安全评价全面梳理年度建设项目计划，科学判定需纳入安全设施与职业病防护设施“三同时”管理的项目范围。

持续加强项目跟踪督导，确保“三同时”各阶段工作合规落地，保障项目

2025年4月，举办“玫瑰书香绽放钢城”世界读书日主题阅读2025年6月，第七届职工运动会匹克球比赛在新钢体育馆开赛。建设全过程合法合规。

分享会。88新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行89科技赋能安全风险管理指标2025年目标2025年完成情况

推进安全生产风险监控平台（二期）项目，优化重大风险预警信息推送流程，明确各单位“一把手”直管重大风险职责，伤害频率（单位：工伤数量/百万工时）0.48细化报警处置标准化作业要点；加强过程管理，提升及时研判风险、快速处置隐患、定期通报责任制落实的质量和效率；

伤害严重率（单位：损失工作日/百万工时）290深化安全管理信息化平台应用，优化现有模块，开发“管理层驾驶舱”“全员安全考试”“安全履职”等功能，开展应用培训，推动平台在日常安全管理工作中落地见效。

严重险肇事故（单位：起）0

四级以上火灾事故（单位：起）0熔融金属排放与储存

厂区道路主责及以上交通死亡事故（单位：起）0全部完成严格依据《工贸企业重大事故隐患判定标准》制定针对性的隐患排查标准，将熔融金属区域积水、应急储存设施缺失等情形列为重大隐患，并严格落实分级管控措施：每日对高温熔融金属区域的积水情况、事故钢包、中间罐漏钢坑、溢流厂区有较大社会影响的治安案（事）件或管理失职造成

0槽等应急排放和储存设施进行排查并及时处理，确保设施完好、通道畅通；每月开展一次专项检查，对发现的问题督促

影响的治安案（事）件（单位：起）整改，通过日常巡查与定期专项治理相结合，切实保障高温熔融金属排放与应急储存安全。

岗位职业病危害因素检测合格率（单位：%）96

特种设备一次检测合格率（单位：%）98安全应急保障

围绕预防、准备、响应、恢复全流程，构建覆盖冶金生产全场景的应急管理体系。健全综合预案、专项预案、现场处置方案三级预案体系，聚焦煤气、熔融金属、火灾等高危场景完善处置流程。组建综合应急救援队+专业处置队的专业安全隐患排查化梯队队伍，按标准配齐智能化应急物资装备，建成标准化消防站并通过省级验收，实现5分钟应急响应。常态化开展实战应急演练，建立企地联动、警企联防、单位联动协同机制，形成闭环管理，全面提升事故防范与应急处置能力。

隐患排查整治各单位持续推进现场应急管理，编制 E-SOP 口袋卡便于岗位职工熟练掌握关键操作技能、规范开展应急处置，不断提持续推进安全生产治本攻坚三年行动，做好重大事故隐患动态清零工作，落实隐患整治和重大事故隐患事前追责，实施高岗位职工应急处置能力。完善厂区交通设施，对厂区电动三轮车实行贴牌和统一投保，推进职工摩托车、电动车驾驶“关口前移”建立风险措施定期检查制度，确保风险管控措施不失效。全面开展隐患排查治理工作，充分辨识人的不安证报考工作，从“人、车、路”三端筑牢交通应急防线。2025年，公司组织综合应急演练26次，专项应急演练90次，全行为、物的不安全状态和管理缺陷，按照“六定”原则制定整改措施，落实责任人、整改期限，及时消除事故隐患。现场应急处置演练167次，覆盖30268人次。

成立安全督导组，以“聚焦重点安全风险、聚焦短板弱项、聚焦重点专项，强化管理者安全履职、强化管理闭环提升，深入推进安全管理体系能力提升”为工作方案主题，排查重点项目与特种设备管理隐患，补齐安全管理薄弱环节。开展各类安全专项整治，借助“平安新钢”视频抓拍、“安全随手拍”专栏发帖，有效管控现场安全隐患、安全违章行为。

组织精准化培训，实施“教考分离”，开展管理者安全法规与隐患排查能力培训。

2025年9月，组织开展节前安全生产大检查。2025年11月，开展2025年消防宣传月应急处置比武，系统检验职工从个人安全防护到团队协同作战的综合应急能力。90新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行91

安全文化培育携手伙伴共赢

开展多维度安全宣传，利用公司内网、宣传栏、电子屏、微信公众号等多种载体，通过编制专题《新钢要闻》、制作事公司恪守诚信经营、公平竞争准则，打造负责任供应链，筑牢供应链安全防线；

故警示教育视频、组织多平台安全答题与作品征集活动、举办安全宣传海报设计大赛等多种方式，全方位营造安全宣传秉持开放合作理念，联动政府、行业协会、科研机构等多方力量深化务实合氛围。实施全覆盖安全培训，开展危化品、金属冶炼取证培训及安全员技能、消防等专项培训；组织全体生产现场人员作；深耕海外市场、规范海外经营，持续提升国际业务影响力，构建多方协同、开展以标准化作业为主线的“技能安新”行动，组织编制标准化作业手册并发放到岗到人，开发“技能安新”评价系互利共赢的产业发展新格局。

统并建立标准化作业四级评价制度，开展协力准入培训及特种作业和特种设备作业人员培训，增强作业人员安全意识，提升安全技能。

打造责任供应链落实阳光采购规范招采管理

成立招标采购中心，创新实施“一贯管理+归口集中”模式，实现按业务类别由专业管理部门归口管理、招标采购业组织开展技能安新理论考试。组织金属冶炼安全生产培训。务由招标采购中心归口管理的双轨并行机制，高效响应各单位采购需求。制修订《招标管理办法》《招标文件审核机制实施办法》，优化招标采购文件编制与审核流程，强化全过程质量管控。针对小额项目，编制工程、货物及服务类简易招标文件模板，提升招采效率与竞争充分性。

推进数字化采购

践行公司“两公开”原则，依托数字采购平台推动采购业务集约化归口管理，实现需求管理数字化、交易过程智能化、数据动态可视化及采购方式多元化，降低中小企业参与成本，推进招投标工作公开透明；建立供应商库、专家评委库、价格库并配套大数据分析功能，实现全流程网上电子招标100%全覆盖。以数字化手段持续优化采购流程，简化审批环节，提升流程操作的规范性与高效性。推动数字采购平台与“新钢云”、宝武系统、经营管理平台实现数据互联互通，实现采购业务跨系统一体化管控；搭建智能风险识别与预警体系，集成关联关系自动识别、围标串标行为监测、禁入供开展危化品、消防演练培训。应商实时筛查等功能，与“新钢云”、宝武供应商黑名单系统实现数据联动，形成采购领域“数字防火墙”。2025年，公司不存在逾期未支付中小企业款项情况。

供应商管理修订《供应商管理办法》，推动各专业管理部门建立供应商管理细则与常态化机制。加强源头管控，公司治理部（法务与合规部）作为核心管理部门，建立供应商黑名单并动态更新，将恶意造假、以次充好的客户移出供应商名单；坚决杜绝供应商宴请，严格督促公司内部与供应商合法合规，致力于维护廉洁、公平、公正、公开的供应链环境。

安全宣传海报设计大赛一等奖作品全员安全警示教育活动92新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行93供应链风险管理

原料采购部明确将“构建绿色、责任、韧性的可持续供应链”确立为战略目标，开展供应链风险研判工作，编制风险和供应商 ESG 管理机遇识别与评价表，进行风险分析、影响评估，进一步划分风险等级，制定相关风险管控措施，明确各环节责任部门；

通过精准调控、品种替代等多种措施推进库存精细化管理，显著提升库存管控水平与保障能力，防范原材料采购风险；

系统推进供应商体系优化与资源渠道拓展，扩充核心品类供应商队伍，拓展高硅矿等紧缺资源，推进矿山直供，优化废ESG 评价准入与尽职调查

钢供应与招标机制，强化市场走访，保障供应链安全稳定。

招标采购中心将环境绩效、合规运营、社会责任等可持续发展指标纳入供应商准入评审、日常考核与分级评

价核心维度，建立刚性准入门槛与动态管控机制，从源头筛选符合可持续发展要求的合作伙伴。承包商合规性管理严格落实承包商全周期合规性管理，前期制定承包商准入资质、安全能力、安全实施方案等刚性评审细则，重点核查承原料采购部与供应商签署《供应商安全、环保管理协议》，要求供应商具备国家或行业规定的资质，并经过包商高风险作业资质、人员持证、安全管理体系等核心要件；招标文件中明确承包商安全合规、培训教育、作业规范等评审合格；将 ESG 评价嵌入供应商准入流程，未通过 ESG 审核不得进入合格供应商名录；要求供应商环保强制性条款，将安全制度执行、风险防控能力作为评标关键维度；中标后督促承包商落实全员安全培训、规章制度交底资质合规，持有有效的排污许可证、环评批复、环保竣工验收文件。及风险防范措施，建立履约过程动态考核与合规评价机制，全面管控外包作业安全合规风险，保障外包服务高效、规范、安全落地。

厚板事业部优先选择符合绿色低碳标准的原材料和零部件供应商，建立绿色供应商准入、评估机制。

负责任矿产采购

党委组织部（人力资源部）建立供应商 ESG 准入评价标准；在招标准入环节，严格核查供应商资质资格、安全生产、依法合规等情况，通过综合评审开展尽职调查，筛选合规合格、供应商。进口矿采购遵循国家法律法规要求及中国宝武相关管理规定，确保所采购原料非国家明令禁止地区出口产品；国内矿采购实地走访矿山生产单位，考察其相关资质、是否持有国家规定的证照、绿色矿山建设情况，对有疑似不符合 ESG 管理要求的矿产品及时汇报。

ESG 动态考核与退出机制

原料采购部制定《原燃料供应商管理办法》，通过每月评价打分与年度综合评价，对已合作供应商的环境、深化战略合作社会及治理表现进行动态跟踪评估，对不达标供应商实施分级预警、整改督导或强制退出，确保供应链 ESG 搭建多层级战略合作机制与平台，深化政企、产学研协同推进。建立央地合作两级联动机制，落地“双新”融合联席会风险可控、可持续。议机制，常态化跟踪推进合作事项，承接落实产业链协同任务。与江西省港口集团、南昌市交通投资集团等央企签订战略合作协议，助力行业高质量发展。

党委组织部（人力资源部）建立协力供应商月度过程业绩评价（含安全、环保、劳工等 ESG 维度）加年度

审核评价的双评价动态考核机制，明确不合格供应商退出触发条件，对不达标供应商启动限期整改、解除合同、纳入黑名单等退出流程。

ESG 培训体系

原料采购部对于 ESG 管理基础薄弱或存在特定风险的供应商，提供“一对一”或小范围的定制化培训服务；

组织召开年度供应商 ESG 沟通会或专题研讨会，邀请核心供应商代表参与，就当前 ESG 热点问题、供应链ESG 风险挑战、公司 ESG 新要求以及未来合作方向等进行深入交流与探讨。

2025年6月，与江西省港口集团签署战略合作框架协议，推动2025年8月，与中国工商银行江西省分行就深化金融服务、加

进一步深化合作、协同发展。强银企协作等共同关心的话题进行深入交流。94新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行95增进民生福祉拓展国际业务

公司以高度的政治自觉和社会责任感，深入贯彻乡村振兴战略，多方面精准发力，筑牢防返贫底线；积极投身社会公益事业，向社会传递温暖与希望；

以开放包容的态度，深耕海外市场，积极践行“走出去”战略，不断开拓国际化市场，规范海外经营，持续创造价值，加强社区沟通联动、助力社区建设提升，携手共建和谐美好社会，持续提升进一步提升国际业务份额和影响力。2025年，公司出口产品覆盖30多个国家及地区，接单量34.3万吨，累计营收1.9企业社会美誉度与公信力。

亿美元；新增7个国家销售区域，模具钢首次进入中国台湾市场，船板重新进入韩国市场，耐候板重返南美市场。

2025年6月，高强度结构钢和压力容器板等产品助力乡村振兴通过严格评估，正式获得 UKCA（英国合格评定）在中国宝武的统筹部署及江西省委、省政府的领导下，将乡村振兴全面融入企业发展战略，坚持“精准帮扶、产业先认证，标志着新钢产品完全符合英国市场严格的行、民生为本”的工作思路，围绕“产业兴、乡村美、农民富”的总目标，持续深化定点帮扶工作，构建“顶层设计+准入标准，成功获得进入英国市场的“通行证”。

统筹推进+闭环落实”的工作体系，聚焦帮扶地区实际需求，扎实推进各项工作落地见效。2025年，公司累计直接投入及引进帮扶资金超1000万元，其中直接投入帮扶资金201.67万元，引进帮扶资金346.25万元（含无偿帮扶资金

46.25万元），消费帮扶521.38万元*。

完善组织体系

严格对标中国宝武乡村振兴工作要求，建立任务清单化管理机制，明确时间节点与责任部门，定期召开专题会议研究调度，及时沟通工作进展，确保各项帮扶任务按期保质完成。成立以党委书记、董事长领导的乡村振兴领导小组，下设工作办公室，由工会负责有关具体工作。

2025年7月，8000吨酸洗板完成装货、驶向孟加拉国，完成新钢酸洗板首次出海。

领导决策层负责制定乡村振兴战略和目标办公室

负责加强与地方政府的沟通和合作，参与相关领域乡村振兴工作党委组织部负责派驻驻村干部和队员，提供技术培训和指导，组织党员捐款捐物及与其他企业（人力资源部）或组织合作

工会负责乡村振兴项目的策划、实施和管理，并对乡村振兴项目实施效果进行监督和评估

*乡村振兴相关数据统计口径为新钢集团口径。96新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行97聚焦产业振兴改善村容村貌

坚持“输血”与“造血”并重，充分发挥产业链优势，助力帮扶地区构建可持续产业生态。重点完善产业扶持政策与保坚持民生导向，投入18万元为泗背村迎郎布组新铺设沥青路面2500平方米，显著改善村民出行条件；义务安装道路障机制，拓展工业品集中采购品类与规模，夯实产业发展基础，推动乡村经济可持续发展。2025年，支持湖北宝欣“吨”照明灯具49盏，顺利完成施工并投入使用；在村委广场增设6套健身器材，进一步完善休闲娱乐设施，丰富村民精神袋项目投入114万元，以产业链延伸带动当地就业与村集体增收。文化生活，推动乡村人居环境提升。

强化组织振兴慰问困难群众

注重基层党组织结对共建，通过组织联建、党员联学、活动联办等形式，促进双方资源共享、优势互补。结合帮扶地区在泗背村建立“驻村队员+村两委+致富带头人”联动机制，精准摸排需求，形成“需求清单—任务清单—责任清单”实际需求，开展精准帮扶，提升基层党组织的凝聚力和战斗力。闭环管理。针对独居老党员等特殊困难群体，常态化上门走访，解决急难愁盼问题。建立健全防返贫动态监测机制，对全村脱贫户、低保户、独居老人等困难群体开展常态化跟踪帮扶。

引进帮扶资金

充分发挥企业资源优势，通过“以商招商”“项目带资”等方式，多方联动引进帮扶项目与资金，引入社会资本，缓解帮扶资金压力，增强帮扶地区的“自我造血”功能。同时，拓展公司合作边界，提升产业链韧性与资源整合能力。投身公益慈善以志愿服务和公益帮扶为核心，聚焦群众需求、特殊群体关爱等领域，开展多元化社会贡献行动，有效提升企业在地方、开展消费帮扶行业及社会各界的知名度和美誉度，树立有温度、有担当的国企形象。

将职工节日慰问、防暑降温等福利需求与消费帮扶有机结合，拓宽帮扶地区农副产品的销售渠道，促进当地农户增收，开展志愿服务

实现企业与帮扶地区的双赢。对泗背村推行“企业食堂+职工采购+职工超市”三位一体消费帮扶模式，拓展农产品销售路径，促进职工“菜篮子”与村民“钱袋子”的深度对接，助力村集体经济提质增效。立足企业社会责任，推动志愿服务常态化。组建青年志愿服务队伍，形成“团委统筹、工会协同、基层落实”的志愿服务工作格局。以“青锋行动”为统揽，围绕“传承雷锋精神，展现青春担当”主题，开展“青锋领航”（思想引领）、“青锋暖阳”（社区服务）、“青锋助力”（关爱帮扶）、“青锋担当”（岗位奉献）四大维度志愿服务活动。通过“青年大学习”、主题团日等载体，引导广大青年主动参与志愿服务，形成“人人愿参与、人人能参与”的良好氛围。2025年，开展各类活动60余场，覆盖青年职工1252人次，帮扶孤寡老人、残障儿童等特殊群体超200人；累计志愿服务人次

1398人次，志愿服务时长5592小时。

2025年

开展各类活动覆盖青年职工帮扶孤寡老人、残障儿童等特殊群体超

60余场1252人次200人

采购重点帮扶地区湖北省罗田县农副产品作为职工中秋福利。购买云南省宁洱县优质农产品作为职工防暑物资。

累计志愿服务人次志愿服务时长

1398人次5592小时

助力乡村振兴，彰显钢铁情怀。98新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告筑牢一流治理守正笃行再奋进引领一流创新聚势攻坚再突破打造一流生态融绿共生再跨越践行一流担当同心致远再前行99开展“青锋行动”志愿服务活动案例打造品牌公益

2025年3月，公司以“青锋行动”为载体，围绕“传承雷锋精神，展现青春担当”主题，组织开展志愿服务活动。坚持“专业化实施、品牌化发展”方向，聚焦重点领域，打造一批具有新钢特色、成效显著的公益服务品牌项目，形成

千余名团员青年以行动诠释新时代雷锋精神，为企业高质量发展注入澎湃动能，为社会传递温暖力量。“一项目一特色、一品牌一亮点”的工作格局。公司联合打造集交友、交流、服务于一体的公益平台——“钢城红娘”，延伸开设“钢城夜校”，依托共同兴趣爱好提升青年参与度。2025年，开展活动170余场，累计参与青年5000余人次，成功举办青年集体婚礼1场，33对青年喜结连理，有效解决青年职工婚恋难题，是企业关爱青年的特色公益品牌。

开展“青锋暖阳”便民行动，现场设置血压检测、职业病防治咨询、爱心义剪、家电维修、手机贴膜、义诊服务等10余项服务，穿插防诈骗知识宣传。

2025年8月，举办“凤仪钢城明韵同心”中式集体婚礼。

共建和谐社区

积极搭建与属地社区的常态化沟通机制，以开放日、结对共建等活动增进互信融合，加强企业与地方政府、周边社区、帮扶地区的沟通协作，努力构建和谐友邻关系，为企业业务拓展、项目落地营造良好的外部环境，助力企业更好地融入地方发展大局。

为缓解新钢一小学位与教室紧张矛盾，公司对原新钢职工大学进2025年9月，新钢中心医院举行三级甲等综合医院揭牌仪式。

行修缮后正式交付新钢一小用作团结路校区。此次新钢中心医院成功晋级“三甲”，表明医院在医疗技术、服务质量、科研水平和管理能力等方面均已达到国家标准。未

2025年3月，组织6家单位联合开展职工无偿献血公益活动，近百名干部职工参与，累计献血量达26000毫升。来将推动区域医疗卫生事业高质量发展，为保障全市人民健康作出更大贡献。100新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告未来展望101未来展望未来，新钢股份将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实中国宝武党委二届二次全委（扩大）会、二届四次职代会三个不动摇即坚持双一流精品战略不动摇、坚持双基管理不动摇、坚持“双回归、两公开”不动摇。暨2026年度工作会议精神，始终坚持“三个不动摇”，紧扣“三条工作主线”，打好“八大成本攻关战”，为新钢建成绿色精品钢铁与先进金属新材料双一流示范企业提供坚强保证，确保“十五五”开好局、起好步。

三条

工作主线即改革创新、算账经营、降本增效。

八大铁水成本攻关战、工序成本攻关战、质量成本攻关战、能源成本攻关战、设备检修成本攻关战、

成本攻关物流成本攻关战、人力资源成本攻关战、两金成本攻关战。102新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告附录103附录关键绩效指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年总资产亿元529.35523.58467.86吨钢烟粉尘排放量千克/吨/0.1520.084

营业收入亿元711.43418.04358.09氮氧化物排放量吨877566413022

利润总额亿元5.590.41.63有害废弃物产生量*万吨24.7485.949819.818

纳税总额亿元10.148.987.67有害废弃物排放密度万吨/亿元0.0325199410.0142326090.055343629

钢产量万吨944.31959.75916.48危险废物合规处置率%100100100

钢材坯产量万吨1081.531025.13946.52无害废弃物产生量*万吨2.07211.53550.9535

范围一温室气体排放量万吨2068.17191978.38901885.1932无害废弃物排放密度万吨/亿元0.0027228290.0036730930.002662738

范围二温室气体排放量万吨84.008798.9815112.1080回收再利用废弃物总量吨/2157530.9351830787.892

化石燃烧排放量万吨2068.17191978.38901885.1932废弃物回收利用率%100100100

外购电力、蒸汽排放量万吨84.008798.9815112.1080钢铁企业废弃物返生产利用率%/30.7213255829.94501661

范围一温室气体减排量万吨/89.782993.1958环保投入费用万元29965.00211688.0780311.98

范围二温室气体减排量万吨/-14.9728-13.1265绿色工厂数量家111

温室气体排放强度吨二氧化碳/吨粗钢2.182.0281.83*原材料认证比例%100100100

吨钢二氧化碳下降率%/79能源消耗量万吨标准煤646.51636.5058626.61

污染物排放总量吨15200120095484能耗强度千克标准煤/吨530.0536.1542.7

废水排放量万吨1060.795991169.80万元产值能耗吨标准煤/万元1.57481.611.72

吨钢废水排放强度*吨/吨/0.6241.28清洁能源使用量万千瓦时2921014.547051.33

化学需氧量排放量吨167.56268.004157.500能效标杆产能占比%31.7031.7031.70

吨钢化学需氧量排放强度千克/吨/0.0070.017蒸汽消耗量吨标准煤145144240949490827

废气排放量万立方米25560373.1772513547827608323.11燃油消耗总量升4028.893985.564237颗粒物排放量吨23712103772用电量千瓦时455778292047054024505076650000二氧化硫排放量吨405432651690煤炭使用量吨573173757305405630029

*2025年数据按照生态环境部新发布的核算指南核算。*危险废弃物排放量与有害废弃物产生量一致。

*该指标2024年数据有修正。*一般废弃物排放量与无害废弃物产生量一致。104新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告附录105指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年天然气使用量立方米000社会贡献活动参与人次人次//1398

柴油消耗量升40003938.894208志愿服务时长小时768657285592

汽油消耗量升28.8946.6729人均志愿服务时长小时766

余热能消耗量吨标准煤277077529591863266284研发投入万元179811.55169530.40149059.38

可再生能源消耗量吨标准煤232.75098666.08研发投入占主业营收比例%2.534.064.16

可再生能源消耗量占比%0.0030.0080.13研发人员数量人215621002045

原材料消耗量万吨2190.821882061研发人员占职工总人数比例%18.7018.1118.22应用于主营业务的发明专利数量件8193126

制成品所用包装材料总量万吨2.08011.93521.5599

专利申请数件//170

办公用电量千瓦时/1057895719052362

专利授权数件//70

办公用水量万吨192.426188.7742214.5854发明专利申请数件106127135办公用纸量张843847247570发明专利授权数件382146

办公垃圾处理量万吨1.5120.6480.648有效专利数件405460491

总耗水量*吨425283753792525634796230承担国家重点项目技术攻关数量个211

耗水强度立方米/吨3.803.503.42软件著作权数量件151011

新鲜水用水量万吨5439.38904846.45254283.6349

战略性新兴产业收入亿元71.37677.21

吨钢新水量*吨/吨4.864.404.21数实融合个293946

循环用水量万吨2075013.00197722.92197370.39

经济合同履约率%99.599.699.6

水循环与再利用率%97.1897.4697.40

供应商数量*个232224962984可再生资源消耗量占相应资源总消

%0.0420.0880.13

耗量的比例供应商本地化比例%14.813.413.0

余热余能回收利用率%99.99998.8795.89本地化采购比例%282223

乡村振兴总投入金额*万元//1069.3审查的原材料供应商数量个547595677

乡村振兴惠及群体范围与数量人//1038*审查的设备材料供应商数量个177519012307

社会公益捐赠总额*万元180.00405.0049.35因不合规被中止合作的供应商数量个14153因不合规被否决的潜在供应商数量个000

*总耗水量、耗水强度2024年数据有修正。

*该指标2023-2024年数据有修正。

*该指标统计口径为新钢集团口径。*研发投入、研发投入占主业营收比例2023-2024年数据有修正。

*仅统计江西省内人数。*研发人员数量、研发人员占职工总人数比例2024年数据有修正。

*该指标统计口径为新钢集团口径。*该指标2023-2024年数据有修正。106新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告附录107指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年社会责任供应链审查数量家数232224962984职工满意度%97.596.996.87

社会责任供应链审查比例%100100100困难职工帮扶人数人//7178

供应商 ESG 培训人数人 58 65 62 工伤保险投入额万元 1302 1483.63 2135.64

供应商 ESG 培训时长课时 3 4 6 安全生产责任险投入额万元 / / 82.476

供应商 ESG 培训次数次 1 2 3 工伤保险人员覆盖率 % / / 100

产品合格率%99.4399.2699.53安全生产责任险人员覆盖率%//15.59

客户满意度%96.2492.7891.21新增职业病数人005

投诉解决率%100.0096.691.99安全生产投入万元2454910588.767914409.34报告期内发生的客户健康与安全负

起000安全培训时长小时1585873554144606.5面事件数职工总数人115291159612058安全生产培训人数人146638995400劳务派遣职工人000人均安全培训时长小时111927兼职职工人数人000安全生产事故数起487

女性职工数量人177517301790工伤/亡人数人489

少数民族职工数量人453842每亿元营收因公死亡人数人//0.0223463

雇佣当地职工数量?人111工伤率%//0.00066退伍复员军人招募人数人230因工伤损失工作日数天1830096106695

残疾职工人数人12810287百万工时伤害率工伤起数/百万工时//0.152

海外公司当地职工比例%16.672525误工工伤事故率工伤人数/百万工时//0.174

新增就业人数人60853特种作业人员持证上岗率%//100

劳动合同签订率%100100100职业培训投入万元1555.55917.43906

集体合同覆盖率%100100100职业培训人次人次290912833530161

社会保险覆盖率%100100100管理人员培训人次人次418329052173人均带薪年休假天数天131313专业技术人员培训人次人次622452996378

劳工纠纷情况件//1生产操作人员培训人次人次186932013121610

职工流失率%1.40.230.24职业人均培训课时课时63.5454.2660.30

?该指标2023-2024年数据有修正。108新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告附录109指标索引指标单位2023年2024年2025年职工培训覆盖率%100100100《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》守法合规培训次数次444维度序号议题对应章节

ESG 培训次数次 48 27 49 1 应对气候变化应对气候变化

ESG 培训时长课时 4097 992 5429

2污染物排放践行绿色运营

ESG 培训人次人次 5810 6876 2149

3废弃物处理践行绿色运营

独立董事比例%33.337.537.5

4生态系统和生物多样性保护宣贯绿色文化

女性董事占比%33.337.537.5环境董事会召开次数次9795环境合规管理夯实能环管理接受反商业贿赂及反贪污培训的

人//76能源利用践行绿色运营董事总数接受反商业贿赂及反贪污培训的7水资源利用践行绿色运营

%100100100董事百分比

8循环经济践行绿色运营

接受反商业贿赂及反贪污培训的

人//414管理层人员总数

9乡村振兴增进民生福祉

接受反商业贿赂及反贪污培训的

%100100100管理层百分比10社会贡献增进民生福祉接受反商业贿赂及反贪污培训的

人//16640?

职工总数11创新驱动引领一流创新，聚势攻坚再突破接受反商业贿赂及反贪污培训的

%10010010012科技伦理引领一流创新，聚势攻坚再突破职工百分比反贪腐培训次数次241918社会13供应链安全携手伙伴共赢中层以上干部培训次数次23214平等对待中小企业携手伙伴共赢中层以上干部培训人次人次28022631015产品和服务安全与质量打造至臻产品纪检监察干部培训次数次31510

16数据安全与客户隐私保护打造至臻产品

纪检监察干部培训人次人次205176185

17员工坚持以人为本

党员干部职工培训次数次202019

18尽职调查携手伙伴共赢

党员干部职工培训人次人次433862504173

19利益相关方沟通利益相关方沟通

可持续发展相关治理

20反商业贿赂及反贪污完善公司治理

21反不正当竞争完善公司治理

?该数据统计口径为新钢集团口径。评级报告《新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告》评级报告一图读懂受新余钢铁股份有限公司连续第3年委托，“中国企业社会责任报告评级专家委员会”抽选专家组成评级小组，对《新《新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告》评级报告余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告》（以下简称《报告》）进行评级。

一、评级结果

一、评级依据创新性（★★★★★）

综合评级评级图示发展水平1.《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》；《报告》设置“党建赋能，聚力发展”“战略引领，智造未来”责任聚焦专题，2《.上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试展示企业在加强党建引领、推进数智化转型方面的年度履责亮点，彰显了企业《新余钢铁股份有限公五星佳★★★★★+典范行）》；责任与担当；积极响应国际标准与监管要求，参照“治理”“战略”“影响、司 2025 年环境、社会及五星级 ★★★★★ 卓越 3.《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）之黑色金属冶炼和压风险和机遇管理”“指标与目标”四支柱框架披露应对气候变化、创新驱动等延加工业》；多个议题，增强信息披露的规范性；落实《社会责任工作管理制度》，梳理细管治报告》（以下简称《报四星半级★★★★☆领先4.《中国企业可持续发展报告评级标准（2026）》。化工作原则、职责分工等内容，加强报告编制各方参与广度和深度；设置“年告》）为五星级，是一度荣誉”特色板块，突出年度履责亮点绩效，创新性表现卓越。

份卓越的企业可持续发四星级★★★★优秀二、评级分析三、综合评级★★★★★展报告。三星级★★★良好过程性（★★★★★）经评级小组评价，《新余钢铁股份有限公司2025年环境、社会及管治报告》二星级 ★★ 发展公司构建由董事会、董事会战略委员会以及 ESG 工作组三个层级组成的为五星级，是一份卓越的企业可持续发展报告。

ESG 管理组织架构，董事会负责报告终审；围绕报告编制开展前期研究，一星级 ★ 起步构建涵盖报告前言、环境、社会、治理及报告后记五方面的 ESG 指标体系，进一步提升报告编制水平；编制报告资料收集清单，下发开展报告编制工作的专项通知，组织召开新钢股份 2024 年 ESG 报告项目总结暨 2025 年综合评级评级图示发展水平二、亮点绩效 ESG 报告启动会，明确报告工作重点；计划以纸质版、电子版的形式呈现五星佳 ★★★★★ + 典范

报告内容，具有卓越的过程性表现。

实质性（★★★★★）五星级★★★★★卓越

过程性★★★★★100%100%100%100%100%100%100%100%

《报告》系统披露了应对气候变化、污染物排放、废弃物处理、节约能源四星半级★★★★☆领先

实质性★★★★★资源、环保产品或技术的研发和应用、可持续供应链、智能化工厂建设、

18组18组产品和服务安全与质量、职业健康与安全生产、可持续治理机制、反商业四星级★★★★优秀完整性★★★★☆贿赂及反贪污等黑色金属冶炼和压延加工业关键性议题，叙述详细充分，三星级★★★良好

能源利用员工权益保障

平衡性★★★★★

其中应对气候变化、智能化工厂建设、可持续治理机制三项议题相关内容

篇幅最多，分别为7页、6页、6页，实质性表现卓越。二星级★★发展可比性★★★★★废环能乡社创利反弃境源村会新益不4组完整性（★★★★☆）一星级★起步

可读性★★★★★物合利振贡驱相正处规用兴献动关当《报告》主体内容从“筑牢一流治理守正笃行再奋进”“引领一流创新反商业贿赂及理管方竞聚势攻坚再突破”“打造一流生态融绿共生再跨越”“践行一流担当同创新性★★★★★理沟争反贪污心致远再前行”等角度系统披露了黑色金属冶炼和压延加工业核心指标的四、改进建议★★★★★+

通88.55%，其中环境维度下废弃物处理、环境合规管理、能源利用、水资源利用，社会维度下乡村振兴、社会贡献、创新驱动、产品和服务安全与增加污染物排放、可持续供应链等议题下核心指标的披露，进一步提升报《报告》的过程性、实质性、平衡性、《报告》系统披露了黑色金属冶炼和压延《报告》详细披露了136个关键质量、数据安全与客户隐私保护、职业健康与安全生产、职业发展与培训，告的完整性。

可比性、可读性、创新性均达到五星级，加工业核心指标的88.55%，其中环境维度指标连续3年的对比数据，其中治理维度下利益相关方沟通、反不正当竞争等议题的核心指标覆盖率最高，完整性达到四星半级。下废弃物处理、环境合规管理、能源利用，环境维度下能源利用，社会维度均达100%，具有领先的完整性表现。五、评级勋章★★★★★+

社会维度下乡村振兴、社会贡献、创新驱下员工权益保障，治理维度下反平衡性（★★★★★）新余钢铁股份有限公司连续3年参与报告评级，获黄铜级勋章。

动，治理维度下利益相关方沟通、反不正商业贿赂及反贪污议题连续3年《报告》披露了“安全生产事故数”“新增职业病数”“工伤率”“劳工当竞争等议题的核心指标覆盖率最高，均可比数据披露最为充分。纠纷情况”“报告期内发生的客户健康与安全负面事件数”等负面数据信达100%。息，简述了“公司未发生突发重大环境事件、环境违法违规及入刑事件，三、改进建议环境监测方案和风险管理措施无重大缺陷”“公司未发生数据安全事故及报告评级趋势客户信息泄露事件”等情况，平衡性表现卓越。五星级五星级可比性（★★★★★）四星半

增加污染物排放、可持续供应链等议题下核心指标的披露，进一步提升报告的完整性。

《报告》详细披露了“营业收入”“利润总额”“环保投入费用”“清洁能源使用量”“人均带薪年休假天数”“社会责任供应链审查数量”等

四、评级勋章136个关键指标连续3年的对比数据，并说明了温室气体排放强度的统计口径；其中环境维度下能源利用、社会维度下员工权益保障、治理维度下

新余钢铁股份有限公司连续3年参与报告评级，获黄铜级勋章。反商业贿赂及反贪污连续3年可比数据披露最为充分，分别为18、18、4组；

通过“入选中国品牌建设促进会‘2025中国品牌价值评价（冶金有色类）’，202320242025报告评级趋势位列第 22 位”“入选‘中国 ESG 上市公司央企先锋 100（2025）’，位

列第86位”等进行横向比较，可比性表现卓越。

五星级五星级可读性（★★★★★）

四星半《报告》以“凝心聚力创一流”为主题，从筑牢一流治理、引领一流创新、打造一流生态、践行一流担当四个方面，系统展示企业履责行动与成效，回应相关方关切；报告封面凸显行业特色，融入主营业务元素，提升了报评级专家委员会副主席出具时间：

告辨识度；篇章跨页处融入实景图片，嵌入叙述性引言，提纲挈领，利于读者快速了解章节内容；内文排版简约清新，图文展现灵活多变，以丰富2026年4月17日的案例向利益相关方展示履责成果，增强了报告的传播力和沟通力，具有扫码查看评级档案评级小组组长评级小组专家

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