关于本报告华新建材集团股份有限公司（以下简称“华新建材”“华新”“公司”“本公司”或“我们”）自2008年起每年发布社会责任/环境、社会及管治报告，此份《2025年华新建材集团股份有限公司环境、社会及管治（ESG）报告》（以下简称“本报告”）

将全面阐述公司的环境、社会及管治（以下简称“ESG”）管理理念、政策，以及 2025 年公司在 ESG 方面的履责情况。

时间范围2025年1月1日至2025年12月31日（以下简称“报告期”）。为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。

报告边界若无特别说明，本报告覆盖华新建材集团股份有限公司及其子公司。

编制依据 本报告编制参考了包括香港联合交易所有限公司主板上市规则附录 C2《环境、社会及管治报告守则》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》、联合国 2030 年可持续发展目标（SDGs）、全球可持续

发展标准委员会《GRI 可持续发展报告标准》（GRI Standards）在内的报告准则及标准。

本报告遵循主板上市规则附录 C2 所要求的四项原则，即重要性、可量化、平衡性和一致性原则。

数据说明本报告中的数据均来自公司的正式文件和统计报告，其中经营类数据来自《华新建材集团股份有限公司2025年年度报告》（简称“年报”），如所列数据有异，以年报为准。若无特别说明，本报告中涉及的货币均以人民币列示。

报告批准本报告经公司第十一届董事会第二十二次会议审议通过。

可靠性说明本公司董事会保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

报告语言报告使用中文和英文，如两种语言版本在理解上产生分歧时，请以中文版为准。

报告获取本报告发布周期为每年一次，以电子版形式进行发布。如需获取电子版请访问华新建材集团股份有限公司官网（https://www.huaxincem.com）或香港联交所网站（www.hkex.com.hk）进行下载阅读。目录夯实治理绿色运营凝聚合力创新驱动共享成果筑牢永续根基践行环境责任厚植人才沃土赋能产业生态贡献社会价值

0102030405

01总裁致辞15深化治理效能27应对气候变化53保障员工权益71引领技术创新95共建“一带一路”

03走进华新建材19筑牢风控防线36深耕绿色产品60强化健康安全77行业交流发展99助力乡村振兴

05荣誉奖项22恪守商业道德38优化资源效能64赋能成长发展80夯实客户信任101共筑美好社区

07 ESG 管理 42 守护洁净生态 88 负责任供应链

103关键绩效表

109指标索引

122审验报告

124 读者反馈华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

总裁致辞

2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，在这一驱动技术创新，夯实质量根基承前启后的关键节点，我们顺应战略升级与业务拓展需要，将公司名称变更为“华我们以创新为引擎，构建面向未来的发展动能。我们将技术攻关与国家战略紧新建材集团股份有限公司”，以全新姿态拥抱产业变革，开启发展新征程。

密衔接，深度参与2项国家重点研发计划项目及5项省部级重大科技项目；持面对需求下滑、竞争加剧的行业形势，华新建材迎难而上，恪守“安全、环保、续推动数字化转型，从全球数字化管控平台到“华新商城”全链条线上服务，质量”底线不懈怠，坚定执行公司新的“海外多业务发展、国内一体化协同、碳形成以数据驱动决策的系统性变革；打造负责任供应链，坚持每年对供应商开减排及增值创新以及数字化 AI 驱动”四大战略，加快构建“全球集团 + 多品牌” 展环境及社会影响评估；完善覆盖产品全生命周期的质量管理体系，以严密质协同体系，以实现全球战略与区域深耕的有机统一，加速自身从“基础建材供应商”量网络守护“百年品质”承诺。

向“全场景建材解决方案服务商”的跃升，在打造全球领先跨国建材集团征途上，迈出坚实一步。凝聚员工智慧，激发人才活力华新将员工视为高质量发展的核心动力，构建覆盖权益保障、健康安全、成长发筑牢治理根基，严守风险底线展的全方位人才关爱体系。我们推行兼顾公平性与激励性的薪酬福利，更通过员我们以规范治理为基，将 ESG 理念深度融入运营管治。我们持续优化董事会治理， 工持股计划将个人发展与公司长期价值深度绑定；坚守安全发展底线，常态化开

连续第三年获得中国上市公司协会“上市公司董事会优秀实践”荣誉，为科学决展安全审计、隐患排查和安全文化建设；打造特色化人才培养体系，为员工铺设

策提供专业支撑。我们构建与长期发展深度绑定的薪酬激励体系，将可持续发展管理与专业技术双通道成长路径，以全方位人才赋能支撑全球化战略落地。

绩效纳入高管考核；完善风险管理全流程闭环，关键控制活动执行有效；以“清廉华新”创建行动为载体，推动廉政责任书逐级签订、反腐败培训管理层全员覆盖，深耕丝路沃土，传递华新温度以合规诚信护航公司行稳致远。我们始终心怀责任担当，积极主动履行社会责任。我们深入践行“一带一路”倡议，以“建造一座工厂，造福一方百姓”为理念，形成集成技术输出、属地运营、锚定绿色方向，引领低碳变革社区共建、文化融合的海外履责模式。国内聚焦重点领域助力乡村振兴，推动志我们坚持绿色低碳发展，锚定“双碳”目标纵深推进。我们构建以碳资产管理委愿服务规范化、制度化开展。通过一系列暖心行动拉近与社会各界的距离，以持员会为核心的气候治理体系，强化气候战略统筹与责任落实；创新研发水泥基气续务实的责任行动，绘就企业与社区同心共进、共生共荣的美好图景。

凝胶和碳化墙材等低碳技术方案，释放经济和环保双重效益；系统推进节能技改奋勇向前，不惧征程万里；破浪而行，何畏风雨兼程。迈入“十五五”发展新阶段，举措，形成覆盖生产全过程的能效提升网络；持续推进绿色工厂建设，25家工厂我们将继续以绿色为底色、以创新为利刃、以人本为根基，在“一带一路”的壮入选国家级绿色工厂；推动矿山开采与生态修复同步实施，13家工厂入选国家级阔浪潮中勇毅前行，谱写华新全球化发展的崭新篇章，为构建更美好的世界贡献绿色矿山；依托水泥窑协同处置技术无害化处置废弃物，助力无废城市建设。华新力量！李叶青华新建材集团股份有限公司总裁

01 02华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

公司业务公司上市之初，是一家专营水泥制造和销售、水泥技术服务、水泥设备（包括研走进华新建材究、制造、安装及维修）、水泥进出口贸易的专业化公司。近二十年来，公司通过实施一体化发展战略、环保转型发展战略、海外发展战略和新型建筑材料的业

华新建材集团股份有限公司始创于1907年，被誉为中国水泥工业的摇篮，118务拓展战略，先后增加了商品混凝土、骨料、水泥基新型建材材料的生产和销售，年来，一直是国内领先的建筑材料供应商。1994 年，公司 A、B 股在上海证券交 水泥窑协同处置废弃物的环保业务，国内国际水泥工程总承包、水泥窑协同处置易所上市；1999 年，与瑞士 Holcim 集团结为战略伙伴关系。2022 年 3 月 28 日， 技术的装备与工程承包等相关业务，逐步成为国际领先的全产业链一体化发展的华新成功实施 B 股转 H 股，正式登陆香港交易所主板。2025 年 12 月，公司名称 全球化建材集团。

由“华新水泥股份有限公司”变更为“华新建材集团股份有限公司”。

2000年以来，公司从一家地方性水泥企业，发展成为业务覆盖国内17个省/市

/自治区和海外22个国家，拥有300余家分子公司，形成集水泥、混凝土、骨料、营业收入利润总额总资产环保、装备制造及工程、新型建筑材料等全产业链一体化发展的全球化建材集团，名列中国制造业500强和财富中国500强，连续多年入选“中国500最具价值353.48亿元人民币49.50亿元人民币810.73亿元人民币品牌榜”，品牌价值突破1100亿元人民币。

水泥产能商品混凝土产能骨料产能

公司文化粉磨能力，含联营企业产能含委托加工产能

1.38463142.92亿吨/年亿吨/年方/小时

品牌百年品质值得信赖精神诚信奉献求实创新废弃物处置能力水泥装备制造能力综合环保墙材产能

1881万吨/年5万吨/年6.6亿块/年

使命清洁我们的生活环境提供信赖的建筑材料愿景美好的世界从我们开始加气混凝土产品产能超高性能混凝土产能水泥包装袋产能

砖、板

40万吨/年7亿只/年

价值观安全第一客户至上结果导向诚实守信创新发展以人为本95万方/年

03 04华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

荣誉奖项

2025.09

“华新超可隆 UHPC”和“高品质机制砂开发及应用”项目分别荣获2025中国国际

混凝土博览会“四新”成果金奖和银奖中国混凝土与水泥制品协会

2025.06

湖北省科技攻关青年突击队2025.11“替代燃料技术创新，引领特等奖共青团湖北省委2025年度上市公司董事会“鼎革奖”数智化先锋榜技水泥行业循环经济新范式”

2025.01 优秀实践 术效能奖荣获 2025 年企业 ESG 案例

生态环境部宣传教育中心亚洲品牌500强中国上市公司协会《财经》杂志华新《水泥全流程低碳智能世界品牌实验室工厂》项目入选卓越级智能中国500最具价值品牌榜华新奇兰卡公司荣获赞比亚华新马文尼公司荣获东非建工厂（第一批）项目名单第79位2024-2025年度湖北2025年度大型企业出口商材与建筑建设“2025年度国家工业和信息化部世界品牌实验室光彩企业金奖最佳水泥品牌奖”

湖北省光彩事业促进会 赞比亚国家标准局 东非建材与建筑协会（EABC）公司总裁李叶青荣获“第六届 2024 中国企业财务数智化转型 楚商社会责任标杆企业 中国最佳 ESG 雇主 优秀海外发展奖湖北省优秀中国特色社会主义示范单位-技术应用奖湖北省工商业联合会怡安集团怡安集团事业建设者”称号财政部指导、新理财杂志社主办

湖北省政府2025.10

上市公司金牛奖“金信披奖”公司总裁李叶青荣获年度“荆

2024 中国企业 ESG 实践示范单位楚楷模”

公司总裁李叶青入选2024年财政部指导、新理财杂志社主办中国证券报度建材行业十大新闻人物湖北省委宣传部《中国建材》杂志公司总裁李叶青荣获“全国非公有制经济人士优秀中国特色“以燃料技术变革重塑水泥产“含缓倾软弱夹层矿山高边坡

2025.04社会主义事业建设者”称号业未来”荣获中国民营企业社流变致灾机制与动态防控关键中央统战部、工信部、人社部、会责任优秀案例（2025）技术”获得湖北省科技进步市场监管总局和全国工商联中华全国工商业联合会二等奖湖北省人民政府

2025.07

2025.12

05 06华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

双重重要性分析 2025 年，华新建材依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可ESG 管理 持续发展报告（试行）》（以下简称《指引》）对于影响重要性和财务重要性的华新建材始终坚守 ESG 发展理念，将 ESG 管理全面融入企业经营与决策全过程。 判断标准，参考全球报告倡议组织可持续发展报告标准（GRI Standard）的重要公司积极响应监管导向，主动回应利益相关方关切与期待，科学识别并统筹管理性评估相关规范，对公司的议题重要性进行了问卷调研和量化分析。报告期内，可持续发展相关风险与机遇，致力于为企业打造长期、稳健的价值增长根基。我们对相关分析结果进行了审阅。

ESG 管理架构 华新建材构建“董事会—ESG 管理委员会—ESG 工作小组”三级管理架构，各层 1 2 3 4级 ESG 治理职责清晰、权责分明、协同高效，确保 ESG 相关工作统筹推进、落了解公司活动和建立议题清单议题重要性评估议题报告地见效，切实保障 ESG 战略与工作计划有序开展。

业务背景关系

通过解读国内外可持续通过对标最新行业政策影响重要性评估：通过汇总影响重要性和财务

决策层：董事会 董事会是 ESG 工作的最高负责机构及最高决策层，负责对 ESG 重大事宜进 发 展 标 准、 跟 踪 ESG 和交易所监管指引，结 内外部专家分析，对议 重要性评估结果，形成行识别及评估，并负责相关事宜的总体监管、审议及决策，包括相关战略和 发展趋势并结合自身发 合 ESG 资 本 市 场 评 级 题的影响重要性进行评 双重重要性矩阵，展示方针的制定，对 ESG 相关报告或其他报告中 ESG 相关的内容进行专项审议 展需求，了解华新所处 要求和利益相关方沟通 估和排序。 高度重要、中等重要和及汇报，对已制定的 ESG 相关目标实施进度进行监督管理。 的可持续发展背景，识 结果，确定议题清单。 一般重要的议题；经公财务重要性评估：通过

别和了解受影响的利益同时，开展议题相关影司董事会审核确认，在参考内外部专家意见，相关方。 响、风险和机遇分析。 2025 年 ESG 报 告 中 重对议题的财务重要性进

管理层：ESG 管理委员会 ESG 管理委员会是 ESG 工作的研究管理和指导机构，负责指导及制定公司 点披露重要性较高的议行评估和排序。

的 ESG 管理目标及策略，制定 ESG 管理绩效指标，审阅公司 ESG 报告及其 题。

他相关披露信息，并定期向董事会汇报 ESG 管理及相关事项进展情况。

环境

执行层：ESG 工作小组 ESG 管理委员会下设 ESG 工作小组，ESG 工作小组在 ESG 管理委员会的指导下全面统筹 ESG 管理工作，负责制定 ESG 相应工作目标与计划，落实公 华新建材可持续发展议题 影响周期 积极影响 负面影响 风险 机遇 对应《指引》议题司 ESG 战略，与内外部利益相关方保持沟通等。

环境管理短期环境合规管理

ESG 工作小组的具体职责主要包括：

应对气候变化长期应对气候变化

* 根据公司 ESG 管理策略和整体目标，制定公司 ESG 相关制度，定期审阅并更新；能源使用中长期能源利用

* 制定并执行 ESG 具体工作计划； 水资源管理 中长期 水资源利用

* 识别并分析 ESG 重大风险和机遇，提出风险控制建议；

废弃物管理短期污染物排放废弃物处理

* 定期统计、分析 ESG 相关绩效指标，提交 ESG 管理委员会审议；

促进循环经济中长期循环经济

* 编制公司年度 ESG 报告，提交 ESG 管理委员会审议批准并予以披露；

* 持续关注行业 ESG 动态，了解行业 ESG 信息； 绿色环保产品 中长期 公司补充议题* 组织开展 ESG 相关培训、宣贯与考核等。 生物多样性与自然资源保护 长期 生态系统和生物多样性保护

07 08华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

双重重要性程度社会高度重要中等重要一般重要

华新建材可持续发展议题影响周期积极影响负面影响风险机遇对应《指引》议题

1.应对气候变化9.科技创新17.废弃物管理

产品质量与安全中长期产品和服务安全与质量

2.环境管理10.供应链管理18.促进循环经济

产品和服务安全与质量客户权益保障中长期

数据安全与客户隐私保护3.绿色环保产品11.反腐倡廉19.客户权益保障

多元、平等与包容中长期员工4.职业健康与安全12.合规运营20.水资源管理

劳动权益中长期员工5.生物多样性与自然资源保护13.能源使用21.多元、平等与包容

6.产品质量与安全14.劳动权益22.沟通与关爱

职业健康与安全短期员工

7.企业管治15.行业交流与发展23.乡村振兴

沟通与关爱中长期员工

8.发展与培训16.风险管理24.社会公益

发展与培训中长期员工创新驱动科技创新中长期科技伦理社会议题治理议题环境议题供应链安全供应链管理中长期影平等对待中小企业响重行业交流与发展长期公司补充议题要性乡村振兴长期乡村振兴社会公益长期社会贡献

57

1484

管治

16113

21179

华新建材可持续发展议题影响周期积极影响负面影响风险机遇对应《指引》议题15

6

19131012

反商业贿赂及反贪污反腐倡廉短期2218反不正当竞争20企业管治中长期公司补充议题23合规运营中长期公司补充议题24风险管理中长期尽职调查

注：时间范围界定为短期（3年以内[含]）、中期（3年至5年[含]）和长期（5年以上）。

财务重要性

09 10华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

利益相关方沟通华新建材积极与各利益相关方保持常态化沟通，通过多元渠道广泛倾听、收集利益相关方的期望与诉求，提升利益相关方满意度与认同感。

利益相关方重点关注议题沟通渠道利益相关方重点关注议题沟通渠道

政府及监管机构*环境管理*信息披露合作伙伴*科技创新*供应商大会

*应对气候变化*政府会议*供应链管理*问卷调查

*促进循环经济*政策建议*行业交流与发展*项目合作

*科技创新*现场考察*行业交流

*反腐倡廉*日常沟通汇报*商务谈判

股东与投资者*应对气候变化*股东会员工*多元、平等与包容*工会

*绿色环保产品*定期报告与公告*劳动权益*员工问卷调查

*产品质量与安全*董秘信箱*职业健康与安全*员工培训

* 科技创新 * 上证 e 互动 * 沟通与关爱 * 座谈会、恳谈会等

*企业管治*投资者热线*发展与培训*日常沟通交流

*风险管理*业绩说明会及其他交流活动

社会与公众*环境管理*志愿者服务

客户*绿色环保产品*问卷调查*乡村振兴*信息披露

*产品质量与安全*质量监测体系*社会公益*社交媒体等

*客户权益保障*社交媒体等

11 12华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

01

夯实治理筑牢永续根基

Bolstering Governance to Reinforce

the Foundation for Sustainability

治理为基，行稳致远；笃行不怠，方谱新篇。华新建材始终将规范治理与可持续发展深度融合，构建高效、透明、多元的治理生态。我们铺展公司在治理效能、风险防控、商业道德深耕的实践图景，从制度根基的夯实到治理智慧的赋能，从合规风险的防护到诚信公平的践行，每一步举措都彰显公司以优质治理践行可持续发展的责任与担当。

15深化治理效能

19筑牢风控防线

22恪守商业道德

贡献 SDGS

13 14华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

薪酬政策为保障薪酬决策的合规性与科学性，公司明确由独立非执行董事及非执行董事共深化治理效能同组成薪酬与考核委员会，对执行董事及高级管理人员薪酬的确定流程进行监督、审议与最终审批。在此基础上，公司专门聘请专业且独立的第三方薪酬顾问团队全程参与薪酬方案的研判与制定工作，确保整个薪酬核定与决策过程严格遵循公华新建材严格遵循运营所在地法律法规及监管要求，以构建规范、高效、透明的治理体系为核心，持续完善公司治理机制，平、公正、透明的原则，切实维护公司及全体股东的合法权益。

巩固合规运营根基，保障股东及投资者合法权益。

华新建材搭建了董事及高级管理人员薪酬与股权双重激励体系，实现管理层利益华新建材严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市与公司发展深度绑定、同向共赢。非执行董事的薪酬为股东会批准的固定年度津高效治理体系公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》《香港联合交易所有限公司证贴，而执行董事及高级管理人员的薪酬则综合市场行情、业绩表现、岗位职责与券上市规则》等法律法规及监管要求，构建起完善的公司治理架构与内部管控体公司长期发展目标制定。

系，形成了决策透明化、监督常态化、管理规范化的高效运营管理格局。在核心管理层激励细节设计上，这一差异化理念进一步落地细化。公司不仅明确公司明确搭建以股东会为最高权力机构、董事会为核心执行机构的治理架构。股了与首席执行官可变薪酬直接挂钩的企业绩效指标体系，而且将激励与公司核心东会作为公司的最高权力决策机构，依据法律法规及公司章程，依法对公司重大经营目标紧密联动。同时，针对首席执行官及执行委员会其他核心成员，公司专经营管理事项行使最终决策权，是保障股东权益的核心载体。董事会作为公司常门设定了特定的持股要求。通过绩效绑定与股权绑定双重举措，我们强化核心管设决策执行机构，配有董事会秘书辅助执行。董事会下设战略委员会、薪酬与考理层与公司长期发展的利益协同，筑牢责任共担、收益共享的激励根基。

核委员会、提名委员会、审计委员会、治理与合规委员会，各个委员会都有清晰公司充分发挥薪酬导向作用，将可持续发展绩效融入高管薪酬政策。公司对高管的职责与权限，从制度层面保障公司决策的科学性、合规性与高效性。实行年度管理任务书考核，建立了健全的长效激励机制，将高管激励安排跟公司根据中国证监会相关规定，公司在 2025 年取消了监事会，由公司董事会审计委 业绩及 ESG 表现挂钩，推动管理层勤勉尽责、规范履职，持续提升公司经营管理员会行使公司法规定的监事会的职权。《监事会议事规则》相应废止，公司各项水平与风险防控能力。

规章制度中涉及监事会、监事的规定不再适用。董事审计委员会行使监事会职权，对公司经营管理活动的合法合规性、财务信息的真实性以及董事、高级管理人员

履职行为的规范性进行全面监督，切实维护公司整体利益及全体股东的合法权益。

董事会建设公司聚焦董事会规范化、专业化建设，从多元化赋能、独立性保障、履职能力提此外，结合公司实际情况，我们对《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议升三维度发力，持续完善董事会治理体系，助力公司规范运营与长远发展。事规则》相应条款进行了修订和完善。

2025年，公司共组织召开股东会会议6次，董事会会议13次、董事会专门委员

会会议18次，其中战略委员会2次、薪酬与考核委员会6次、提名委员会3次、董事会独立性华新建材以独立性制度和要求确保公司董事会可以做出科学有效的决策，避免利审计委员会6次、治理与合规委员会1次。各项会议均高效完成既定议程，为公益冲突。为充分保障董事会决策的独立性与专业性，公司专门制定《独立董事工司年度经营目标达成与战略落地提供了坚实的治理保障。作制度》，要求独立董事对公司及全体股东负有忠实与勤勉义务，明确界定独立董事的权责，让独立董事能够基于独立立场、客观视角发表专业意见，为公司长股东会战略委员会远战略规划与规范运营提供有力的专业支撑与监督保障。报告期内，董事会由9名董事组成，其中执行董事2人，非执行董事4人，独立非执行董事3人，独立非执行董事占比33.3%。

薪酬与考核委员会战略委员会中独立董事比例薪酬与考核委员会中独立董事比例提名委员会中独立董事比例

董事会秘书董事会提名委员会25%60%60%审计委员会中独立董事比例治理与合规委员会中独立董事比例审计委员会

60%40%

总裁治理与合规委员会

15 16华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告投资者关系管理华新建材以保障股东及投资者合法权益为核心，构建“权益保护为根基、多元沟华新建材《独立董事工作制度》要求通为桥梁、规范披露为支撑”的全方位投资者关系管理体系，持续提升治理透明度与投资者信任度。

独立董事人数要求●不少于董事总人数的三分之一

●至少三名股东权益保护华新建材始终将股东及投资者权益保护视为公司治理的重要组成部分，以制度建●至少包括一名会计专业人士设为根基，构建全方位、规范化的权益保障体系，为股东合法权益构建坚实的制度屏障。

公司在《公司章程》中明确界定了股东依法享有的各项核心权利，涵盖知情权、●审计委员会成员应当为不在公司担任高级管理人员的董事，其中独表决权、收益权等关键权益范畴，通过清晰的条款约定，让股东权益行使有章可立董事应当过半数，并由独立董事中会计专业人士担任召集人循、有规可依。同时，公司严格遵循《关联方交易管理规定》，对关联交易的决策、●薪酬与考核委员会和提名委员会中独立董事应当过半数，并由独立披露与执行实施全过程管控，确保交易公允、程序合规，切实维护股东合法权益。

董事担任召集人此外，为进一步优化股东权益保障流程、提升治理规范性，公司针对性制定《股东通讯政策》《股东会议事规则》等一系列内部管控文件，明确沟通流程、细化议事标准，确保股东能够便捷、高效地参与公司治理，充分行使自身合法权利。

独立董事提名要求●不得提名与公司存在利害关系的人员或者有其他可能影响独立履职

情形的关系密切人员作为独立董事候选人华新建材高度重视中小股东在公司发展中的作用，持续强化中小股东在公司治理中的参与权与话语权，维护其合法权益。为保障中小股东有效参与公司治理，公司为其搭建了便捷高效的意见表达与权利行使通道。中小股东可通过现场参会或独立董事履职要求●可连选连任，但连续任职不得超过六年通讯表决等多元化方式参与股东会，依法就公司经营管理、重大决策等发表独立看法、行使合法表决权。此外，在公司核心治理环节，中小股东依法享有公司董●向年度股东会提交述职报告

事的选举参与权，能够通过参与选举过程影响公司治理核心团队构成，进一步强化其在公司核心决策环节的影响力。

董事会多元化华新建材通过董事会多元化建设为公司决策提供多角度赋能。我们制定了《董事投资者沟通华新建材持续深耕投资者关系管理，着力构建多元化、多层次的投资者沟通互动会成员多元化政策》等内部制度，积极搭建多元的董事会。在选拔董事会人选时，体系，为投资者搭建便捷高效的信息获取与诉求表达通道。

董事会成员的提名与委任将以用人唯才为原则，以日常的业务需求为基准，并考虑董事会成员多元化的裨益，综合选举具备相关业务能力和专业背景的人士，其 公司专门设立投资者接待专线、董事会秘书信箱及 investor 邮箱三大核心沟通端中至少包括一名会计专业人士，为公司提供客观、专业的建议，增强决策的科学口，确保及时、精准回应投资者各类疑问与合理建议。同时，公司主动创新沟通性和公正性。形式，通过现场来访接待、券商策略分享会、业绩发布会、路演、网上业绩说明会、上证 e 互动等多维度场景，常态化向投资者全面解读公司经营成效、战略发展规在考虑专业背景和业务能力的同时，我们也会积极关注董事会成员的其他要素，划及财务运行情况，全方位保障全体股东及潜在投资者的知情权、参与权，持续包括但不限于性别、种族、语言、文化背景和行业经验，让这些要素为公司未来夯实投资者信任基础。

发展提供多样化和全面的视角。报告期内，女性董事1人，董事会中女性人数占比11.1%。3场次7场次34场次举办公司定期报告业绩举办公司定期报告业绩解读会接待到访的机构投资者、基金经

董事会培训公司鼓励董事积极参加国内监管机构组织的各项培训，以期董事会成员能够紧跟发布/说明会理、建材行业分析师/研究员行业动态和监管要求，切实提升其履职能力。2025年7月，新任董事参加了联交所规定的相关培训。

37场次33场次24场次

报告期内，公司董事会凭借完善的董事会制度、卓越的战略决策与风险防控能力，参加证券公司组织的线上/现参加证券公司组织的与机构投管理层赴海外交流获评“2025年度上市公司董事会优秀实践”，这已是华新建材连续第三年获得此场证券市场投资策略会资者交流的电话/线上会议类殊荣。

场次次余次/月

234040

2025 年度上市公司董事会优秀实践 到机构投资者场地路演 公司 investor 邮箱回复 投资者热线、微信电话

17 18华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

信息披露华新建材恪守《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》等相关合规培训为推动合规理念深入人心，公司着力打造全员参与的合规文化体系。2025年，法律法规及监管要求，规范信息披露、保障投资者知情权。公司还制定了《公司公司聚焦合同管理、人力资源风险、反垄断三个高频风险领域，精心组织共计12信息披露事务管理办法》《投资者关系管理制度》等内部制度，持续优化信息披课时的专题合规培训，通过系统化、针对性的合规意识培养，帮助员工精准掌握露全流程管理机制。合规要求、提升风险防范能力。

公司严格按照上交所、港交所的披露规则，有序完成各类信息披露工作，确保广大投资者能够便捷、及时、全面地获取公司经营发展及重大事项相关信息。报告期内，公司于上交所与港交所分别完成4份定期报告披露，发布上交所临时公告加强风险管理华新建材秉持全面风控管理理念，从风险管理权责分明、流程优化到监督迭代等

63 份、港交所临时公告 75 份；同步上传公告文件共计 107 份（含 ESG 报告）， 维度，构建全方位制度约束体系，实现“事事有人管、人人有专责”的管控格局。

所有公告均以中英文双语版本同步刊发。通过双市场规范、高效的信息披露，我们切实保障了投资者的信息获取权，进一步提升了公司治理的透明度与公信力。完善风险治理华新建材构建起严谨的风险治理架构，统筹公司的风险防控，以董事会为最高决

2024年度金信披奖

报告期内，公司凭借杰出的信息披露荣获中国证券报“2024年度金信披奖”。策与领导机构，各职能部门和业务单元结合业务实际制定应对风险策略。

风险治理架构

董事会风险管理的最高决策与领导机构，负责全面、深入地评估公司整体风险管理筑牢风控防线体系的有效性，并在决策过程中充分考量内外部环境因素，设定公司整体层面的目标，针对影响公司的重大风险制定应对策略。

华新建材以依法合规为底线、风险管控为核心，搭建起全面风险合规管理体系，通过全链条管控、全流程监督、全员化渗透，为企业高质量发展筑牢坚实的安全屏障。管理层负责调配公司内部资源，全力维护风险管理体系的高效、稳定运行，保证风险战略与公司发展战略保持高度一致，推动风险管理工作在全公司范围内顺坚持依法合规华新建材以构建全链条、常态化、全员化的合规管理体系为核心，将合规要求深利开展。

度融入经营管理各环节，切实以高标准合规管理守护企业稳健发展。

直接管理机构战略部和内审内控部是风险管理的直接管理机构。战略部凭借对公司战略的合规审查合规经营是华新建材稳健发展的生命线，公司将全流程合规审查嵌入经营管理核深刻理解和对市场动态的敏锐洞察，主导并推动公司总部职能部门和各业务心环节。所有投资并购、对外合作等经营活动实施前，均须经由法务部开展穿透单元持续进行风险识别和评估。内审内控部专注于监督公司内部控制制度的式合规核查，核查内容既包含投资并购项目的公平竞争审查，也涵盖外部交易合执行，梳理风险应对措施的落实情况，及时纠正内部控制缺陷。

作方的资质、信用等合规背景审查，从源头杜绝违规风险。

为构建动态适配的合规管理生态，公司建立了合规管理常态化评估机制，紧扣市总部职能部门和业务单元明确自身工作目标及影响因素，持续识别和评估风险，对相关的关键风险进场环境变化与最新法律法规要求，对现有合规体系进行迭代优化。2025年，公司行深入分析，并结合业务实际制定应对策略。

对12家子公司开展了合规体检，形成详细的合规体检报告，并针对发现的问题督促整改，进一步提升了子公司的合规管理水平。同时，公司开展合规审核，其华新建材以全流程管控为抓手，搭建起“明确目标、风险识别与评估、关键风中非格式合同审核数量超过21000个，行业协会活动审批234件次，文件合规险分析、制定应对措施、风险管理报告”的管理闭环，为风险管理工作注入系性审核120件次。统性与高效性双重动能。

税务合规在税务合规领域，华新建材以高标准合规管理树立行业标杆。公司严格遵循国家税收法律法规，制定并对外发布《税务政策声明》，规范全链条税务管理流程。

公司组建专业税务管理团队，覆盖涉税政策研究解读、合法税务筹划、税收风险预警评估、涉税业务全流程监控等多个维度。通过密切跟踪税收政策动态、精准落实税务管理要求，公司税务工作的准确性与高效性持续提升。2025年，华新建材纳税信用等级为 A 级，未在任何避税天堂设立实体或从事相关交易活动。

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风险管理流程深化审计监督内部审计是华新建材保障合规运营、防控经营风险的重要手段。公司以制度建设为先导，系统性明确内部审计的组织架构、权责边界与业务范畴，确保审计监督能够覆盖生产经营全链条、各环节。

明确目标风险识别与评估关键风险分析制定应对措施风险管理报告

公司以风险评估为根本遵循，制定并严格执行前瞻性审计计划，确保审计工作全明确风险管理目由业务专家对照借助因素分析法，为关键风险明确公司以年度为周程保持独立性、客观性与时效性，对公司重大经济活动开展精准监督，从而为管标，涵盖财务及风险控制范围中对关键风险的风具体的风险应对期，对风险控制理层科学决策提供高质量参考依据。为织密监督网络，公司推动内部审计与其他非财务目标在内的风险库，研讨险因素展开分析，策略，同时确定整体情况进行自监督职能部门深化协同联动，形成全方位、多层次的监督合力，筑牢企业合规稳的所有业务目标并判断风险在周形成风险驱动思相应控制目标我评价，并向董健运营的坚实屏障。

期内的发生可能维导图事会战略委员会性和影响程度提交《公司风险2025年，公司完成26家下属单位的关键控制活动执行有效性审计，全面核验内管理报告》控体系落地成效。针对采购、销售、物流等高风险业务领域，公司部署20项业务流程审计，对全流程风险点进行深度排查与梳理。针对审计所揭示的各类内部公司立足内外部经营环境的动态变化，建立风险库年度滚动更新机制，对各类风控制薄弱环节，公司予以高度关注，并紧密推动相关责任单位限期落实整改，确险因子进行精准定义与分类梳理。当前风险库已形成战略风险、运营风险、外部保改进举措切实落地，进而实现风险管理能力与内部控制运行效能的双重提升。

风险三大核心板块。2025年，公司整体风险可控，未发生重大风险事件，风控体系运行平稳有效。强化风险文化培育华新建材始终将风险文化培育作为风险管理体系建设的关键环节，持续推动内部控制与业务流程风险管控要求在各单位深度渗透。2025年，公司在2家新运营风险类型

单位推广并实施了内部控制规范。围绕内控理论框架与典型实践案例，公司对各战略运营外部单位累计组织50场专题培训，系统梳理业务流程中的潜在风险节点与应对策略。

风险风险风险同时，公司不断拓展宣贯载体，通过内部通报、知识竞赛、专项会议等多种形式，增强员工学习主动性，持续提升各层级人员对业务风险的识别能力与防控意识，公司治理、行业和市场变化、法务与合规性、生产、供应链、政治和经济的不确定性、法规深入推广风险管理理念。

战略及投资、可持续性气候变市场营销及销售、财务相关、变化、自然灾害、技术变化

化 人员、IT、安全及应急恪守商业道德

优化内控管理内控管理是企业稳健运营与长效发展的支柱。华新建材以《内部控制制度》为纲领，持续迭代内控规范体系，优化内控管理机制，锚定提升内控执行效能的核心目标，诚信立身、公正履职、透明运营，是华新建材坚守的核心价值底色。华新建材聚焦廉政建设核心任务，以反腐败斗争为抓手、推动内控工作走深走实。以举报机制为保障、以教育内化为支撑，以能力提升为目标，全方位推进清廉企业建设。

公司聚焦于各单位关键控制活动执行的日常监督，以常态化辅导与专项培训相结合的方式，全方位提升各单位内审员履职能力，引导其精准开展本单位内控监督工作。同时，公司借助数字化手段，依托内控管理平台，对各单位关键控制活动深化廉洁防线公司始终秉持最高标准的道德准则，将廉洁自律理念深度融入生产经营、管理决执行情况实施动态提醒与实时监督，促进关键控制活动的日常执行符合规范要求。策的全链条、各环节，构筑风清气正的企业运营生态。为筑牢廉洁防线、落实反腐责任，公司搭建并持续迭代一套覆盖全面、管控严密的商业道德准则和反腐败为构建内控管理闭环，公司建立常态化内部控制自我评价机制。每年组织各经营制度体系，以刚性制度约束引导各级管理人员及全体员工严守纪律红线、恪守职单位开展关键控制活动全面自查与深度评价，针对排查出的问题与缺陷，制定靶业操守。2025年，公司未发生任何与贪腐、贿赂及不正当竞争相关的诉讼事件。

向整改方案并全程跟踪督办，实现内控体系的有效运行。此外，公司积极推进控制活动自动化建设，引入前沿信息技术赋能内控管理，显著提升内控工作的效率与精准度，稳步推动内控管理向系统化、法治化、规范化方向迈进。

2025年，公司关键控制活动执行有效率达89%，并连续15年获得会计师事务所

出具的标准无保留意见的内部控制审计报告。通过对关键控制活动的定期检查与科学评价，公司及时发现并化解内控设计与执行环节的问题，持续完善管控措施，为全业务链条的合规运行与风险可控保驾护航。

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华新建材严格遵循国家法律法规要求，制定并颁布《反贿赂及反腐败行为准则》，强化廉洁教育华新建材坚持将廉洁文化建设作为企业治理的重要支撑，常态化培育，持续深化将全体雇员、管理层及董事会成员纳入规范约束范畴。该制度以明晰岗位责任为廉洁理念植入，全面提升全员纪律意识。为筑牢全员思想防线，公司定期组织廉主线，强调全员恪守合规底线、主动抵制并举报违规行为，针对商业贿赂、礼赠洁主题培训、警示教育、反贿赂及反腐败工作研讨会，通过“一把手”领航施教、接待、赶工费用、公益捐赠及利益冲突等关键事项，系统界定行为边界、审批权关键岗位靶向警示与监督检查成果总结，让每一位员工清晰认知违纪违规的严重限与禁止情形。同时，公司同步构建起涵盖违规举报、举报人保护、专项培训及危害与深远影响，自觉坚守廉洁从业底线。同时，公司积极通过“清廉华新”公众号、监督评价在内的常态化运行机制，确保制度刚性执行。通过在各运营环节全面嵌过节提醒、廉洁海报等多种形式，以潜移默化的渗透式教育，持续培育风清气正入反腐防线，华新致力于维护业务活动的廉洁性与透明度，保障企业声誉与合法的团队氛围。

权益，驱动公司在依法合规的轨道上行稳致远。

2025年，公司总共开展反腐败培训752次，涵盖典型案例通报警示教育、此外，公司还制定一系列反腐败制度，包括《华新水泥股份有限公司反贿赂及反廉洁阅读“清廉华新”公众号文章、浏览过节廉洁提醒、学习廉洁海报等多种形式，腐败规定》《华新水泥股份有限公司收送礼品、招待、捐赠、赞助实施细则》《华培训反腐败培训参与3178人次，反腐败培训平均88.9小时，接受反商业贿赂新水泥股份有限公司内部纪检监察处理处分工作细则》等，强化廉洁从业与合规及反贪污培训的管理层754人，实现100%全覆盖运营管理，有效防范经营风险。

为持续深化“清廉华新”的创建工作，2025年，华新建材紧扣生产经营目标，召开“清廉华新”创建动员部署会，表彰先进典型。公司层层压实“一岗双责”与“第一组织754名领导干部完成个人有关事项报告填报责任人”职责，实现廉政建设与业务工作同部署、同落实、同考核。同时，公司监督对307名员工提拔表彰开展廉洁审核推动3500余名领导干部完成年度廉政建设及清廉创建工作责任书签订认领，以检查逐级传导、全员覆盖压实责任链条，着力构建“一级抓一级、层层抓落实”的责运用“第一种形态”批评教育帮助干部员工27人次任闭环。

截至2025年12月31日，公司为了准确评估、及时发现业务活动中存在的贿赂及腐败风险，发起矿山业务大监督检查，已完成针对31家单位矿山的专项检查。推送“清廉华新”专栏46期、114篇文章，累计3.7万人次转发浏览宣传拍摄制作2024年度清廉华新创建工作视频教育

健全举报和保护机制华新建材不断优化举报机制，拓宽举报渠道，鼓励员工、合作伙伴以及社会公打造廉洁文化长廊，展示廉洁名言警句、先进典型事迹、反腐警示案例等内容众能够便捷、高效地反馈腐败相关问题线索。公司高度重视对举报人的保护，制定了相关的举报人保护政策和严格的保密制度，确保举报人信息不被泄露，保障其安全和隐私。

能力公司监察室积极落实“三化建设年”部署

我们制定《公司信访举报问题线索处置管理办法》，并在公司官网主动完善举建设报渠道，搭建“清廉华新·一键式监督举报”平台，打造“网、电、信、访”一体化举报体系，开通电话热线、电子邮箱、在线举报平台等多渠道举报端口，案例畅通投诉举报机制。

华新领导干部廉洁教育2025年，公司总裁李叶青带头讲授廉洁专题课3期，纪委书记讲授廉洁课5期，报告期内，公司全年接收问题线索67件，对违规人员作出解除劳动合同处理6人。各单位“一把手”和班子成员开展讲廉调研87次，营造出浓厚的崇廉、讲廉、守廉氛围。

举报渠道公司开展首期“一把手”廉洁警示教育活动，52名关键岗位人员参会。活动通过廉洁主题课、典型案例剖析、忏悔录解读等环节强化思想引领，组织与会人员赴重庆渝都监狱开展“零距离”警示教育。各级领导干部表态将严守纪律电话举报网络举报来信来访举报

规矩、严管所辖，为公司全球化战略落地构筑廉洁屏障。

027-87773971清廉华新公众号湖北省武汉市东湖新技术开发

区高新大道426号华新大厦

邮编：430073，华新建材集团邮件举报股份有限公司监察室

jj@huaxin.com

23 24华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

02

绿色运营践行环境责任

Practicing Green Operations to Fulfill

Our Environmental Responsibility

公司深入贯彻落实国家生态文明建设要求，全面推行清洁生产，持续打造绿色工厂，以实际行动促进生态可持续发展。我们系统评估运营对自然环境的依赖及潜在影响，重点围绕污染与废弃物管理、资源利用与节约、循环经济发展以及生物多样性保护等领域，识别相关风险、把握转型机遇，并协同价值链合作伙伴共同推动自然生态系统的保护与修复。

27应对气候变化

36深耕绿色产品

38优化资源效能

42守护洁净生态

贡献 SDGS

25 26华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

战略气候变化对华新建材的财务状况构成双重挑战：一方面，极端天气频发可能导致应对气候变化生产中断、供应链受阻及资产损毁等实体风险；另一方面，气候变化带来的市场变化、技术替代趋势、市场声誉偏好等转型风险也会深度影响企业经营。对此，公司秉持“稳健进取，逐步推进”的原则，深入把握气候发展趋势，系统实施短、华新建材已将绿色低碳理念全面融入公司管理战略，并参照气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的建议框架，系统开展中、长期应对策略。

气候风险与机遇识别、评估与应对工作，持续提升企业在气候变化背景下的综合管理能力，推动实现绿色、低碳、可持续的高质量发展。

气候情景分析 华新建材参照国际能源署（IEA）的情景设定，采用定性分析方法，对不同升温情境下公司在中国大陆境内运营所面临的风险与机遇展开系统性评估。分析围绕治理为系统应对气候变化挑战，公司已构建以碳资产管理委员会为核心的气候治理体以下维度展开假设构建：宏观经济层面，涵盖经济增长、通货膨胀、汇率等反映系。在常态化管理中，可持续发展部按月向委员会提交碳资产管理月度报告，并区域整体经济健康状况的关键指标；公司业务层面，关注业务区域布局、业务与针对重大议题不定期编制专题报告。委员会每季度召开例会，跟踪审议相关项目外部环境的关联性及业务可持续性；能源系统层面，侧重可再生能源使用、清洁进展，推动气候变化管理与公司业务深度融合。同时，可持续发展部每月收集下能源替代、能源存储与转换等因素；技术发展层面，重点考量碳捕集、利用与封属工厂数据，对熟料及水泥碳排放强度进行汇总评估。 存（CCUS）技术发展及低碳环保建材研发进展。

公司要求碳资产管理委员会及可持续发展部成员持续关注国家碳市场政策动向，积极参与行业规范研讨，熟练掌握碳核算、核查与交易履约等全流程管理能力。

既定政策情景（STEPS） 承诺目标情景（APS） 2050 年净零排放情景（NZE）为此，华新建材定期组织开展碳资产管理专项培训，灵活采用线上与线下相结合预计世纪末升温预计世纪末升温预计世纪末升温的形式，及时传达国家最新政策导向与公司内部制度要求，并鼓励各单位积极参约2.5摄氏度约1.8摄氏度约1.5摄氏度加政府部门组织的相关专业培训。

假定不会有新的政策发布，仅根假定各国政府的所有气候承诺全假定到2050年实现净零排放，据现行政策的未来能源发展预测部得到按时履行。该情境下，物符合将全球温升控制在1.5℃的目决策层碳资产统筹协调各部门降碳行动；

审定管理政策与决策；结果。该情境下，温室气体排放理风险和转型风险维持在相对均标。该情境下，由于加速过渡导管理委员会制定减碳目标。量持续增加，物理风险发生概率衡的水平。致的转型风险发生概率将超过物明显上升。理风险。

管理层可持续向委员会提交碳资产管理月度报告；在本次情景分析中，我们综合评估了各项气候相关风险与机遇的发生可能性，并发展部编制专项研究报告。依据“较小概率、中等概率、较高概率”三个等级对其进行了系统性归类。本次评估范围聚焦于公司在中国大陆境内的所有工厂及运营场所，暂未涵盖海外业务部分。具体如下：

执行层财务部为公司碳交易活动提供财务支持、交易账户监管及账户安全保障。

类型 既定政策情景（STEPS）承诺目标情景（APS） 2050 年净零排放情景（NZE）证券部对公司与第三方拟开展的碳资产管理及交易等合作项目提供专业支持。物理风险极端天气国家政策收紧及监管加强

水泥业务部负责从工艺、质量、技术及计量管理等方面指导及督促各碳业务单位开展节转型风险减排技术尚不成熟能降碳改造等工作。

高排放、漂绿带来的声誉风险

采购部负责执行公司原料及燃料采购政策，指导并敦促各单位规范采购合同及结算绿色产品带来的收益物料名称，统筹化石燃料的第三方检测（CMA 或 CNAS 资质）等与碳交易 机遇相关的工作。能效提升带来的竞争优势较高概率中等概率较小概率数创中心为各单位落实碳排放关键数据的记录及电子台帐存储等提供专业支持。

27 28华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告气候影响分析在完成气候风险识别与情景分析的基础上，我们结合公司持有的实体资产（包括华新建材价值链办公楼、工厂、矿山、仓库等）开展了气候相关风险影响评估。同时，我们将各内向物流营运外向物流项风险与机遇对业务运营的综合影响纳入分析框架，并按照“短期（2025-2026年）”、“中期（2027-2030年）”及“长期（2031-2050年）”三个时段，分*水泥生产的主要原材料如石灰*对原材料的加工处理，包括水泥*将成品水泥从工厂运输至经销别对不同时期的风险与机遇展开评估。岩、灰岩等需要通过大型运输车生产的核心环节“两磨一烧”，商、零售商；

辆运输至就近工厂；即生料粉磨、*成品仓储管理；

鉴于华新建材大部分资产处于地面开放环境，易受气候变化直接影响，公司结合*通过智能监控设备高效存储和管*熟料煅烧和水泥粉磨；*清理日常运营中产生的废弃物。

自身运营特点与行业特征，识别出五大易受气候影响的价值链环节，并围绕这些理原材料。*建造水泥工厂或基础设施，并进环节开展了业务影响的具体分析，评估其在不同时间维度下可能带来的挑战与转行设备维护，保障工厂高效生产。

型机遇。

营销及销售服务

*通过市场细分、价格策略、渠道*参与下游建筑公司项目的后期维

优化、品牌建设等方式促进产品修；

销量。*产品售出后为客户提供服务支持，调查客户满意度；

*收集客户反馈数据用于产品优化。

转型风险国家政策收紧及监管加强影响时间短中长物理风险极端天气影响时间短中长受影响的资产类型受影响的业务类型受影响价值链环节受影响的资产类型受影响的业务类型受影响价值链环节

工厂、矿山水泥制造、混凝土骨料制造、装备与营运

办公楼、矿山、工厂、仓库水泥制造、废弃物处置、混凝土骨料内向物流、外向物流、营运工程制造

制造、装备与工程制造当前财务影响预期财务影响应对措施当前财务影响预期财务影响应对措施

*国家碳排放政策收紧及监管加强将*随着全国碳市场和排放权交易市场*公司积极关注国家环保法律法规、

*水泥原材料采集和运输过程会受到*极端天气可能引发户外作业的安全*公司向每位客户提供混凝土使用说明书，夏季、冬季以及雨雪高温等使公司投入更多资金在采购节能设的建设推进，碳价等给企业带来额行业政策等最新变化，及时采取应极端天气影响，从而增加相应运营隐患（如场地条件恶化、员工健康极端天气提前主动与客户沟通施工备和环保培训方面。外的成本压力；

对措施；

成本；风险等），导致员工受伤，进而增加公司的医疗赔偿和运营成本；方案，进行技术交底，下发联系函，*严格的环保法规将使公司面临环境*公司进行了碳市场分析，持续跟进*下游建筑施工作业极易受极端天气减小产品受极端天气影响的可能性；诉讼的风险上升，进而增加额外的和研究国家、省、直辖市碳配额核（如暴雨、暴雪等）而暂停，给公*极端低温期间资产有限度的运营造算方法及碳交易规则和中国核证资

司带来财务损失；成收入损失。*针对极端天气，工厂及时调整混凝罚款成本。

源减排量（CCER）抵消机制，分析、土配合比及生产工艺，以适应施工*高频次的洪水会损害工厂设备，导预测碳市场价格波动，制定统一的现场需求；

致维护成本增加。碳交易策略建议，为委员会决策提*公司持续拓展一体化业务，实现全供支持；

产业链一体化，减小来自上下游的*公司制定并实施《碳资产管理办法》，气候变化影响；

旨在建立规范化的碳资产识别、核

*加强矿山及其供电网的设计，使其算、运营与交易机制，提升碳资源能抵御持续性冰冻和暴风雪等低温管理效率，推动碳资产实现规范管灾害天气条件。理、价值提升与风险防控。

29 30华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

转型风险减排技术尚不成熟影响时间短中机遇绿色产品带来的收益影响时间长受影响的资产类型受影响的业务类型受影响价值链环节受影响的资产类型受影响的业务类型受影响价值链环节

工厂、矿山水泥制造、混凝土骨料制造营运办公楼、矿山、工厂、仓库水泥制造、混凝土骨料制造营销及销售、服务当前财务影响预期财务影响应对措施当前财务影响预期财务影响应对措施

* 加大对 CCUS、替代燃料协同处置、 * 目前减排技术具有一定的不确定性， * 公司梳理了减排技术途径，确定了 * 契合国家“双碳”目标，降低因超 * 迎 合 未 来 消 费 者 对 环 保 产 品 的 偏 * 围绕 CO ?矿化低钙熟料制备混凝土、窑头燃烧器优化改造等技术的研发， 如 CCUS 技术还处在探索研发阶段， 各个碳排放节点的排放潜力，包括 额碳排放或环境违规而产生的额外 好，进一步拓展公司的市场份额， 水泥基气凝胶超轻超保温材料、碳短期内公司研发成本会快速上升。尚未普及。从投资角度和减排效果从矿山开采、原料进厂、熟料生产、支出风险；推动营收增长。化标准等减排技术/产品展开研究；

来看，该技术具备一定风险。倘若废弃物处置、水泥制备到余热利用*满足下游建筑行业对环保属性产品*对42.5和52.5级普通硅酸盐水泥

技术研发成果无法投入商用，则会全过程；

的需求，有助于提升公司的市场份进行低碳产品认证，满足消费者对为公司带来经济损失。

*加速绿色技术产业化，在海外市场额。环保产品的偏好；

持续推广公司自主研发的助磨剂和

*华新包装公司对产品使用环保油性干粉砂浆等绿色产品体系。

水墨，使包装材料可被回收再利用，减少废弃物产生。

转型风险高排放、漂绿带来的声誉风险影响时间短中机遇能效提升带来的竞争优势影响时间短中长受影响的资产类型受影响的业务类型受影响价值链环节受影响的资产类型受影响的业务类型受影响价值链环节

办公楼、矿山、工厂、仓库水泥制造、混凝土骨料制造营销及销售、服务

办公楼、矿山、工厂、仓库水泥制造、混凝土骨料制造、废弃物营运当前财务影响预期财务影响应对措施处置

*下游建筑行业对水泥、混凝土、墙*漂绿行为可能导致供应商和投资者*对照公司碳减排路径和目标，在本当前财务影响预期财务影响应对措施材等产品的环保属性要求逐渐严格，对公司的诚信产生怀疑，从而改变报告中对外披露进展情况。依照国高排放的水泥产品有损品牌形象，他们的投资决策或终止与公司的合家政策、行业标准和关键减碳技术*优化能源管理系统，并对生产设备*符合政府节能降碳的要求，避免因*将色间烘箱的加热控制方式由电位影响公司营收。作。研究进展，定期对公司的低碳发展进行技术改造，可以降低能耗进而违规而产生的罚款和处罚。器升级为温控器，实现温度精确控白皮书进行更新和完善。控制生产成本。制，减少能源浪费；

*在复膜机增设储布装置，有效缩短换卷停机时间，提升设备连续运行效率，从而降低单位产品能耗；

*采用高效低氮燃烧技术，并结合智能控制系统，实现燃煤过程的精细化调节，提高燃煤热效率；

*对分解炉的燃料与物料入炉位置、

方式进行精准调控，提升燃料利用效率，降低系统整体热耗。

31 32华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

影响、风险及我们定期对气候相关风险与机遇开展系统性评估，综合考虑其发生可能性、对财指标和目标我们基于对公司内外部环境的系统分析，制定碳排放管理目标与低碳转型计划，务与运营的实质影响程度。公司参照港交所主板上市规则附录 C2 中的气候信息 并以此为依据推动年度碳减排行动，开展减排绩效评估，确保公司碳减排承诺有机遇管理

披露的要求，制定了涵盖风险识别、评估与管理的气候风险管理程序，并将其纳效落实。公司建立了月度碳排放数据收集、监测与反馈机制，并对窑线工厂每两入公司整体风险管理体系。公司每季度通过召开综合管理会议，对包括温室气体年至少开展一次现场评估审计，以持续优化能效、改进排放管理。各项减碳目标排放在内的相关议题进行常态化监督与研讨。完成情况具体如下：

气候风险识别流程减碳排放目标进展

到2030年，公司吨水泥二氧化碳直接报告期内，国内窑线吨水泥二氧化碳明确气候风险识别范围分析气候相关信息确定气候风险清单排放（范围1）强度将降至475千克直接排放强度为589千克

我们通过专家咨询、政策扫描、可持续发展部系统梳理公司温生成初步气候风险清单，并报客户需求调研等方式，开展系室气体排放结构，依照《低碳送至碳资产管理委员会审议。到2030年，单位立方混凝土的二氧化报告期内，单位立方混凝土的二氧化统性风险识别，科学研判可能发展白皮书》评估减排路径实碳直接排放强度（范围1）将降至124碳直接排放强度为140千克对华新建材产生实质性影响的施进展，并持续跟踪外部行业千克气候相关风险类型。研究报告，关注同业在气候风到2030年，公司单位营业收入的二氧报告期内，国内万元营业收入二氧化险管理与低碳转型方面的实践化碳排放量将比2005年下降超70%碳排放量为7.67吨，比2005年下降经验。73.73%气候风险评估替代燃料能源目标进展

到2030年，替代燃料能源占一次能源报告期内，国内窑线替代燃料能源占影响程度适应力恢复力可能性消费比重达到25%以上一次能源消费比重达到19.5%；集团合并（含海外）达到14.9%

气候事件可能导致在气候风险事件发在气候风险事件发结合情境分析，评拟2020年-2030年间投资105亿元2020年-2025年已累计投资63.08的损害或财务损失生前，通过调整运生后，快速恢复至估特定气候风险事用于降低碳排放的技术研发和生产系亿元规模，通常以直接营策略、技术手段正常运营状态并实件在既定时间周期统改造升级经济损失、生产中或管理流程，以降现持续发展的能力，内发生的可能性概断时长等量化指标低潜在负面影响的包括应急响应机制、率。

衡量。能力，例如供应链灾后修复效率、业华新建材严格遵循《碳排放核算与报告要求第 8 部分：水泥生产企业》（GB/T韧性、技术储备、务连续性保障及系32151.8-2023）、《中国水泥生产企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》

财务缓冲与制度适统韧性建设等。

及《华新建材集团股份有限公司碳资产管理办法》等规范，开展温室气体的内部应性。

核算与外部核查工作。2025年，公司国内所有窑线工厂均已完成生态环境部指定的碳排放数据平台填报工作，并配合各省市完成了年度碳排放核查。核查范围覆盖履约核算所涉及的熟料工段，主要包括燃料燃烧、工业生产过程及外购电力消气候风险优先级排序耗产生的排放。同期，在水泥行业纳入全国碳市场的首个履约年度中，华新建材综合考虑“影响程度、适应力、恢复力、可能性”四大维度的评估结果，确定风险优先级，作为资源配置和应对策略旗下42家窑线单位实现100%履约完成率。

制定的依据。

33 34华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

指标单位2023年2024年2025年深耕绿色产品范围一温室气体排放量吨二氧化碳当量305296862756502525736561

范围二温室气体排放量吨二氧化碳当量165501415238551363618华新建材秉承绿色低碳发展战略，致力于研发环保产品，探索创新技术和生产材料，为实现“双碳”目标贡献力量。公司通过技术指导、商务推广、产品推介、技能培训等多种形式，为集团内部园区和工厂提供技术服务，并逐步扩大对海外工厂的范围一、范围二温室气体排放总量吨二氧化碳当量321846992908888027100179支持力度，持续推进华新助磨剂、砂浆等绿色产品在市场的广泛应用。

年度温室气体减排量吨二氧化碳当量/30958191988701

2025 年，公司技术研究院围绕 * 混凝土研发团队围绕 CO ?矿化低钙熟料制备混凝土技术展开研究，旨在利用

熟料单位产品温室气体排放量（范围一）千克二氧化碳当量/吨熟料产量793.37791.55802.45

绿色低碳发展目标，在绿色产品 水泥窑尾气中的 CO ?进行养护固碳，开发绿色低碳建材制品；同时持续推进熟料单位产品温室气体排放量（范围二）千克二氧化碳当量/吨熟料产量17.1417.6416.73研发方面取得阶段性进展，具体基于“三低混凝土”（低水泥用量、低用水量、低胶材量）的技术体系优化，如下：通过调整胶材结构实现降本增效与降低碳排放，巩固华新混凝土在行业中的熟料单位产品营业收入二氧化碳排放量吨二氧化碳当量/万元10.308.948.35技术领先地位与低碳承诺。

注：自2025年度起，公司范围一和范围二温室气体排放核算边界由熟料工序扩展至国内水泥工序。为保持数据可比性，已按国内水泥工序口径对2023年、*骨料研发团队开展了水泥基气凝胶超轻超保温材料研究，所制备材料具备优

2024年历史数据进行回溯调整。

异性能。在 80% 形变下抗压强度达 5.83MPa，密度为 0.077g/cm3，并具有双超疏水特性，相关指标与国际权威文献报道的同体系材料水平相当。该材料的高效能隔热性能有助于显著降低建筑能耗，其轻质化特征可减少运输能耗，为建筑与工业领域的节能降碳提供了创新材料解决方案，具有广阔的应用前景。

*墙材研发团队持续推进碳化标砖及碳化加气混凝土的研发与工业化验证。在武穴工业园开展的中试生产验证中，累计投入研发经费50余万元，成功产出碳化标砖 30 万块，吸收 20.2 吨 CO ?，节约蒸汽 60 吨，验证了 CO ?碳化养护工艺的可行性，初步实现了环保效益与产品效益的结合。

* 公司围绕绿色技术产业化，推进燃煤助剂工业试验及 LC3 低碳水泥工艺优化，加速海外工业化应用。在国内市场重点推广无机磨石地坪、高温耐磨材料、自合成外加剂、“三低混凝土”等低碳技术方案；在海外市场持续推广公司

自主研发的助磨剂和干粉砂浆等绿色产品体系，应用于莫桑比克、南非、赞比亚、津巴布韦等多个国家水泥工厂。未来，我们将重点推动磷石膏固废资源化利用技术实现产业化落地，确保碳化墙材实现长期稳定规模化生产，不断降低自身碳排放，为建材行业提供可复制的绿色转型路径。

碳化标砖

35 36华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

截至报告期末，华新建材有19家工厂产品获得低碳产品认证，其中黄石工厂新获绿色低碳产品和绿色设计产品认证。

优化资源效能

42.5级普通硅酸盐水泥获低碳产品认证

强化能效管理华新建材全面遵循《中华人民共和国节约能源法》及各运营地相关法律法规，制定《主要原材料及能源消耗定额管理》等能源管理制度，系统推进技术改造、燃料替代及节能设施应用，持续提升能源使用效率，健全能源管理体系。公司明确各下属分、子公司生产技术部门为能源消耗定额管理的主管部门，全面负责所在单位各项消耗定额的制定、修订、统计分析与考核评估工作。相关生产、矿山、维修等部门为定额管理的执行与配合单位，具体落实本部门能耗定额的日常运行管理与过程控制。

截至2025年，公司旗下已有38家水泥窑线工厂通过该项认证。

“42.5级普通硅酸盐水泥”“42.5级普通硅酸盐水泥”“42.5级普通硅酸盐水泥”绿色设计产品认证证书绿色低碳水泥认证证书中国低碳产品认证证书

52.5级普通硅酸盐水泥获低碳产品认证

华新黄石公司能源管理体系认证证书华新地维公司能源管理体系认证证书能源管理举措

“52.5 级普通硅酸盐水泥” “52.5 级普通硅酸盐水泥” “52.5 级普通硅酸盐水泥” 配电变压器降容改造 将原有 500kVA 变压器更换为 315kVA 变压器，在满足生产用电需求基础上，绿色设计产品认证证书绿色低碳水泥认证证书中国低碳产品认证证书实现每月约4000元电费节约案例

二/三次风系统优化改造对2条生产线实施改造后，二次风温提升30–50℃，吨熟料标煤消耗下降约低碳技术引领降本增效，华新混凝 在确保产品质量的前提下，华新混凝土各站点系统实施以“降低胶材总量、降 1kg土构筑绿色竞争新优势低水泥用量、降低用水量”为核心的技术优化措施，累计实现技术降本增效达

6781.2万元，有力提升了公司在混凝土领域的技术实力与市场竞争力。

通过提升 C1 分离效率，对 12 条生产线改造后分离效率提高 2% 以上，吨熟同时，通过科学配比最大限度使用工业副产品等辅助胶凝材料，华新混凝土积预热器提效改造料标煤消耗下降约 0.8kg

极推动建材工业与电力、冶金等相关行业的协同发展，构建起跨产业绿色低碳循环体系。实施该技术路径后，公司混凝土产品碳足迹实现显著下降，平均每立方米减少 7.8kgCO ? e，总计碳减排约 22 万吨 CO ? e，为水泥混凝土行业尾排风机变频改造 对尾排风机加装变频装置，吨熟料电力单耗由 4kWh/t 降至 3kWh/t落实“双碳”目标提供了具备可操作性的技术路线与示范案例。

37 38华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

水资源管理公司严格遵循《中华人民共和国水法》《取水许可和水资源费征收管理条例》及色间烘箱加热控制方式由电位器升级为温控器，并对预热系统实施夏季停运印刷机加热及预热系统改造各运营地相关法律法规，规范江河地表水取水流程，严控水资源使用总量，持续管理，减少能源消耗提升水资源利用效率与回用水比例。各工厂根据当地资源禀赋，生产用水来源涵盖地表水、地下水、生产回用水、自来水等多种渠道。公司制定《华新水泥股份应用高效风机后，高温风机吨熟料单耗从 10.5kWh/t 降至 8.5kWh/t 有限公司水管理办法》，明确各层级用水管理职责，系统提升用水管理规范化水平。顶效工厂风机电耗优化公司建立以可持续发展部为主管部门，环境工程和新材业务设计研发团队为技术支持部门的水资源管理架构，各工厂总经理为第一责任人，接受事业部及区域管复膜机储布装置加装改造在复膜机增设储布装置，缩短换卷时间，提升设备运行效率，有效降低能耗理层的监管。

华新建材在项目布局中坚持可持续用水原则，不选择在水资源匮乏地区开展高耗精准调控燃料/物料入分解炉位置与方式，提升燃料利用效率，降低系统热水项目，以避免对当地水环境造成额外压力。报告期内，公司所有生产基地均未分解炉喂料点优化

耗与碳排放强度位于水资源紧张区域，在水源保障方面也未遇到明显问题。

燃烧器优化采用高效低氮燃烧技术及智能化调节，提高燃煤热效率，降低能耗

委托第三方开展水平衡测试，完完善节水管理制度，提高用水善水计量网络图效率案例华新建材荣获“新能源物流场景应2026年1月8日，在山东青岛召开的第六届交通科技发展大会上，华新建材用典范企业”称号凭借其在新能源物流场景中的创新实践与突出成效，荣获“新能源物流场景应用典范企业”奖项。

安装监管水耗能源系统，实现水华新建材以“新能源+数字化”双轮驱动，构建了行业首个规模化新能源物采用节水型水龙头，减少用水量资源使用实时监控流共建体系，实现了物流运营效率的显著提升与运营成本的结构性优化。公司同步推进海外绿色物流布局，已在莫桑比克、马拉维等国家投入新能源车辆，节水管理举措树立了中国绿色物流解决方案的海外典范。后续，华新建材将继续坚持创新驱动，持续加大对新能源、智能化等关键领域的投入，为推动智慧交通与绿色建各用水点实行不定期的巡查、维材产业的高质量协同发展贡献力量。开展节水宣传培训，提升员工节护，发现问题及时处理，坚决杜新能源物流场景应用典范企业证书水意识绝跑、冒、滴、漏的发生指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年综合能源消耗万吨标准煤538.00519.51549.51耗水总量万吨234723302325

国内熟料单位产品综合能耗千克标煤/吨熟料94.6994.02100.69

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包装材料使用华新建材积极响应国家“双碳”目标，深入践行水泥行业绿色低碳高质量发展理念，严格执行《水泥包装袋》（GB/T 9774-2020）标准，全面推动水泥包装循环 守护洁净生态化、绿色化转型。公司对水泥包装袋实施全生命周期标准化管理，涵盖分类、规格、标识、印刷及材料选用等关键环节。所采用的方底阀口袋均使用环保水性油墨印刷，不仅符合国家绿色包装规范，更具备100%可回收再利用特性，有效促进资完善环境管理华新建材严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《环境保护税法》及各属地环源闭环利用，为构建循环经济体系提供行业实践支撑。保法规要求，持续完善生态环境保护管理体系，通过健全污染排放监测机制、强化环境风险动态管控，并积极推动绿色工艺与低碳技术应用，系统提升环境治理效能。

包装材料管理举措

循环利用与回收公司通过造粒设备将回收塑料废品加工为再生颗粒料，并应用于注塑成型工艺公司制定并实施《环境保护管理办法》《关于规范环境监测工作的通知》《关中的托盘制造，实现塑料资源的闭环循环利用。内部于实施环保月度报告制度的通知》《危险废物处置管理规定》等管理制度。

制度2025年，公司发布《关于规范环境监测方法的通知》，进一步完善各单位的环境监测活动。

包装方式优化公司通过推广箱式货车运输熟料，显著减少了吨包装袋的使用量，有效降低了包装材料消耗。

公司设立集团层面的环保管理委员会，负责审议制定内部环保政策、制度及重组织大环保事项。同时，各下属单位均成立相应的环境保护管理委员会，并设立专指标单位2023年2024年2025年架构职管理岗位、配备专业人员，逐级压实管理责任，保障环保合规体系在各业务单元的持续运行。

包装材料消耗量万吨2.832.622.61

包装材料消耗密度千克/吨袋装水泥产量1.391.381.38

公司建立分级分类的环境审计机制，对国内窑线工厂执行每三年至少一次全覆监督盖审计，对其他业务单位则依据环境风险高低开展不定期专项审计。2025年案例体系度已完成对52家单位的全面环境审计，并同步开展了针对28家单位的环境绿色包装国际化实践 华新包装公司长期致力于绿色包装产品的研发与生产，作为《水泥包装袋》（GB/ 监测及排污许可合规专项审计，确保环保管理体系有效落实与持续优化。T 9774-2020）国家标准的主要参编单位，其生产工艺在行业内居于先进水平。

公司生产的新型环保方底阀口袋，兼具柔性定制能力和100%可回收特性，有力推动了包装材料的循环利用与资源闭环。 2025 年，公司环境管理体系持续完善，下属水泥业务一体化工厂的 ISO

14001认证覆盖范围进一步扩大，新增8个分场所；混凝土及新材料工厂的目前，该产品已在国内十余个省市推广应用，并积极拓展海外市场，2025 年 体系 ISO 14001 认证体系亦稳步推进，全年新增 7 张认证证书。截至报告期末，公认证

成功进入吉尔吉斯斯坦、马拉维、莫桑比克等 7 个国家，服务于建材、化工 司下属企业共有 57 个经营主体累计持有 92 张 ISO 14001 证书，体系认证覆及新型环保材料等多个领域。全年累计向海外发运包装袋达5028万只，助力盖面与管理成熟度不断提升。

全球产业链的绿色循环发展。

华新随州公司环境管理体系证书华新大治公司环境管理体系证书华新潜江公司环境管理体系证书

41 42华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

环境应急管理华新建材下属各分子公司严格遵循《中华人民共和国突发事件应对法》《突发环强化污染物治理华新建材严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》境事件应急管理暂行管理办法》等法律法规的要求，制定环境突发事件应急预案，《中华人民共和国大气污染防治法》及各运营所在地适用的法律法规要求，严格并定期实施应急演练，确保当发生突发环境事件时，公司能够迅速且有效地反应，按照国家和地方污染物排放标准的要求，遵循排污许可证中的污染物排放总量和预防环境事件对环境和公众的影响。浓度控制的要求。

公司制定了《环境保护管理办法》《水管理办法》《危险废物处置管理规定》《固环保文化培育华新建材高度重视环保文化建设与能力提升，通过常态化环保培训和主题宣传活体废弃物管理办法》《关于规范排污许可管理的通知》，致力于从源头减少污染物，动，系统增强全体员工的环保意识与专业实践能力。公司每年组织开展形式多样推动企业可持续发展。公司下属各单位严格遵守排污许可管理的要求，落实污染的知识培训、技能竞赛、工厂开放日及社区环境共建活动，持续塑造“环保、低碳、物排放总量及浓度控制。报告期内，污染物排放未对员工与当地居民产生不利影绿色”的企业形象。响，也未因污染物排放受到重大行政处罚或被追究刑事责任。

报告期内，公司持续鼓励员工主动发现和报告环保风险，深入开展“环保观察行”进展目标活动，累计覆盖约8000人次；对下属单位环保管理、碳资产管理等关键岗位人员开展环保和碳资产专项培训，进一步提升其技能与管理水平。针对全国碳市场，已达成严格遵守国家、地方的污染物排放标准、总量控制要求，落实各地超低排放、绩公司还围绕水泥行业碳排放核查与核算指南组织专题解读与宣贯，夯实低碳管理效分级以及重污染天气管控的各项措施，按地方要求落实超低排放改造。

能力建设。

废水管理公司坚持“分质分类、循环利用”的废水治理原则，持续推进沿江沿河区域废水“近零排放”目标。通过强化全过程监督、优化回用体系及深化末端治理，系统提升废水管控与资源化水平。华新建材及下属单位严格执行污水合规处理与循环回用机制，实现生产运营废水零外排。

低碳环保月环保管理培训

雨水处理公司实施雨污分流改造，对降雨初期15分钟内形成的含低浓度污染物的污水进行全收集处理，处理后全部纳入厂区中水回用系统循环利用，实现零案例外排。

重庆华新地维公司举办“六零绿色2025年6月，重庆华新地维公司成功举办了“六零绿色建材日”暨首次公众建材日”活动开放活动。此次活动由中国建筑材料联合会牵头组织，旨在面向公众展示建材行业在绿色转型与“六零”工厂建设方面的实践成果，推广行业社会责任与文生产废水处理公司建立了分级分质的水资源循环利用体系：生产废水优先通过循环水处化传承。华新地维公司作为水泥行业代表企业参与承办。理系统进行处理与回用；对无法直接回用的部分，采用隔油、沉淀、絮凝活动现场邀请了当地政府部门代表、合作伙伴、社区居民及学生等共60余人等物理化学方法深度处理，处理后的水全部进行综合利用，实现废水资源参加。通过实地参观 SCR 超低排放项目、AFR 协同处置车间等核心环保设施， 化闭环。

结合展板讲解与绿色创新文创作品展示，系统呈现了华新及地维公司在绿色转型、科技环保方面的进展与成效。参与人员普遍表示，本次活动内容丰富、形生活污水处理式生动，深化了公众对绿色建材行业及企业可持续发展实践的理解与认同。厂区生活污水经隔油、过滤、生物接触氧化及消毒等工艺处理后，全部回用于厂区绿化浇灌、道路及堆场洒水降尘、增湿塔喷水等环节；码头生活

污水则通过全收集系统转运上岸，经集中处理后纳入回用体系，杜绝直排入河，实现水资源闭环利用。

“六零绿色建材日”活动“六零绿色建材日”活动

43 44华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

废气管理华新建材生产过程中产生的废气主要来源于车间生产环节，主要包括氮氧化物、废弃物管理华新建材根据“分类收集、分区/库存放、自行利用”的原则，将工业垃圾和生二氧化硫和颗粒物等污染物。公司采用“源头管控，实时监控”相结合的综合治活垃圾分别储存或清运，并进行统一处理。我们依托水泥窑协同处置技术优势，理策略，通过应用先进的污染防治技术，持续降低排放浓度与总量。同时，定期系统规范一般工业废弃物的分类、收集、储存与资源化处置，实现水泥工厂一般对废气治理设施及排放数据进行系统评估，及时优化工艺参数、升级治理装备，工业废弃物零排放。公司以产业互补原则发展骨料机制砂、水泥熟料生产、混凝土、推动废气排放管理的精细化和动态化改进。2025年，华新建材郴州、赤壁、涪陵、机制砖一体化建材产业园区，实现资产固废资源化利用。针对危险废物，如废矿地维、参天、盐井工厂均获评大气污染防治绩效 B 级企业。 物油、化验室废液、空油漆桶、空油桶等，公司均交由有资质的第三方处理或回收，确保有毒有害废物100%依法合规处置。

NOx SO2 进展 目标氮氧化物二氧化硫颗粒物

公司通过持续优化和改进分级燃华新建材通过优化原料与燃料配公司充分利用生产线停窑及错峰已达成危险废物和一般固废100%无害化处置

烧技术、优化现有的选择性非催比，严格控制含硫物料使用，从生产时段，对除尘设备开展维护，化还原系统（SNCR）和选择性 源头减少二氧化硫的生成。公司 确保其始终处于最佳运行状态。 危险废弃物 公司基于国家危险废物名录及《危险废物规范化管理指标体系》相关要求，催化还原脱硝技术（SCR）系统， 加强原料和燃料硫含量的精细化 同时，华新建材建立多级扬尘管 系统落实危险废物的分类收集、安全贮存与合规处置。从源头开始，公司建继续推进选择性催化还原脱硝技管控，并依托先进的中控系统与控体系：通过设置进厂车辆冲洗立了覆盖危险废物全生命周期的监控体系，按照《危险废物贮存污染控制标术（SCR）建设等措施，持续推 在线监测数据，实现全过程的工 装置、厂区内部道路喷淋系统和 准》建设专用暂存设施，并委托具备相应资质的第三方机构进行规范化处置。

进氮氧化物减排。在实现氮氧化艺调控，确保二氧化硫稳定达标定期机械化清扫，有效抑制运输同时，严格执行危险废物转移联单制度，确保危险废物从产生、贮存、运输物连续稳定排放的同时，实现氨排放。为应对突发工况（如原料及道路扬尘；在包装水泥区域安到最终处置各环节全程可追溯、可管控，最大限度降低其对环境的影响。水消耗量持续下降。截至报告期磨停机等异常状态）下可能出现装辊道清包机并配备移动收尘装末，已有 20 条窑线完成 SCR 改 的排放波动，公司积极研发并应 置，实现区域扬尘稳定下降。

造。用湿法脱硫、复合脱硫等技术手一般固体废弃物公司系统推进固体废弃物分类管理，将其明确划分为可协同入窑处置与非协段，保障二氧化硫排放的连续稳同入窑处置两类，实现废弃物资源化与无害化统筹处理。其中，废纸、塑料、定控制，降低对环境的影响风险。橡胶、木制品、纺织品等适宜物料被归类为替代燃料，通过水泥窑协同处置截至报告期末，二氧化硫排放浓进行能量回收与无害化分解；渣土、建筑施工垃圾等经严格质控后，作为替度较去年下降0.3毫克/立方米。代原料用于水泥生产。针对金属备品备件等可回收物料，公司与具备相应资质的处理单位签订协议，进行规范回收与资源化利用，确保废弃物全流程安氮氧化物排放总量二氧化硫排放总量颗粒物排放总量全、合规处置。

吨吨吨

16715.731266.531221.34977.42指标单位2023年2024年2025年13981.9612240.421193.08727.13607.80一般工业固废及生活垃圾产生量吨168542166864177990

一般工业固废回收利用率%100100100

危险废弃物产生量吨218.27197.19211.95

202320242025202320242025202320242025

危险废弃物安全处置率%100100100氮氧化物排放均值浓度二氧化硫排放均值浓度颗粒物排放均值浓度

毫克/立方米毫克/立方米毫克/立方米

172.9212.6512.356.45

157.55166.6011.625.765.89

202320242025202320242025202320242025

45 46华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告生态系统保护华新建材致力于打造绿色矿山与绿色工厂，构建“资源节约、环境友好、生态协案例调”的生产运营模式。公司在矿山和工厂建设期，已通过环境及社会影响评价，华新黄石夏家山矿入选湖北省自然资源厅发布的2025年省级绿色矿山名录中，华新黄石公司夏家山识别生物多样性影响。若项目选址存在受保护物种及保护地，则不予立项，从源省级绿色矿山矿山成功入选，成为矿业绿色转型的标杆项目之一。

头规避生态风险。公司坚持“边开采、边治理、边恢复”的原则，在矿山开发中注重水土保持、植被恢复和生物多样性保护，持续推进矿区生态修复与景观重塑。夏家山矿山自投产以来，积极响应国家“双碳”战略，全面引入智能化开采设在工厂运营中，通过应用清洁生产工艺、提升资源循环利用水平，实现生产与环备与数字化管理平台，实现矿石开采、运输与加工全流程的低碳化运营与智能境的和谐发展，努力促进企业与自然、社区的共生共赢。化管控。矿山持续优化生产工艺，强化资源分类回收利用，废石、尾矿综合利用率达到100%；生态治理方面，坚持“边开采、边复垦”，矿区可复绿面积绿色矿山公司遵循《华新水泥股份有限公司环境保护管理办法》《沿江沿河工厂环境保护超过98%，显著改善了矿区景观与生态环境。同时，矿山全面推广使用新能管理规定（试行）》及各运营所在地适用的法律法规要求，严禁下属各单位在各源电动矿卡，构建绿色物流体系，并建成污水回收处理系统，实现废水“零外排”，级政府部门划定的生态红线范围内从事矿山开采作业，要求下属各单位严格落实全方位推进绿色、智慧、可持续的矿山发展模式。

矿山水土保持、矿山复垦和生物多样性保护工作。

华新建材着力制定科学、系统的开采方案，全面推行绿色矿山建设，保障矿山资源综合利用；在确定矿山采矿方案之前，设计矿山生态恢复方案，充分考虑矿山的原貌或原始用途，为实现“边开采，边恢复”的生态恢复措施提供了科学依据，真正做到在保证矿山资源利用最大化、生态环境影响最小化的同时，实现矿山的永续利用。

省级绿色矿山证书华新黄石夏家山矿山

截至2025年底，华新建材共有13家工厂入选国家级绿色矿山、18家工厂入选省级绿色矿山。

绿色工厂为系统推进绿色工厂建设，华新建材深入开展“美丽工厂”达标创建活动，围绕“洁、案例绿、亮、美”核心目标，全面推进工厂生态化、园林化转型，着力打造环境友好华新武穴矿山入选省级绿色矿山华新建材武穴公司旗下大塘—玉屏山矿区水泥用灰岩、建筑石料用白云岩、水的花园式生产基地。全年累计实现24家单位“美丽工厂”创建达标。公司通过泥配料用页岩矿，成功获评省级绿色矿山，成为湖北省矿业绿色转型的标杆项优化能源结构、推广清洁生产工艺、完善绿色管理体系，持续提升资源利用效率目之一。和环境运营水平，全面实现节能降耗、减污降碳，推动各项环境绩效指标达到行业领先，树立建材行业绿色转型典范。

武穴公司深入践行绿色发展理念，将生态保护全面融入矿山开发与运营全过程。公司成立绿色矿山创建工作专班，细化责任分工，严格对标《砂石行业绿截至2025年底，公司共有25家工厂入选国家级绿色工厂、9家工厂入选省级绿色矿山建设规范》《非金属矿行业绿色矿山建设规范》等行业标准，系统推进色工厂。

绿色矿山建设。在生态修复方面，坚持“边开采、边治理”，同步实施边坡防案例

护与复绿工程；通过建设全封闭生产车间、持续提升矿区绿化覆盖率、全面完

善道路硬化等措施，构建覆盖全程的环境污染防控体系。华新地维公司打造“花园式”工厂华新地维公司积极响应国家“双碳”战略，以绿色转型推动企业高质量发展。

公司严格对标《水泥行业碳达峰碳中和目标实施路径》和《水泥行业绿色工厂同时，公司积极推进采矿废弃物的资源化利用，提升矿产资源综合利用效率，评价要求》，规范运行质量、环境、职业健康安全、能源管理体系，并作为“建逐步实现矿山“近零排放”。依托数字化转型，矿区加快推进智慧化升级，规材行业碳达峰试点企业”，承担替代燃料技术研发与应用验证任务，实现替代模应用新能源矿用车辆，并成功入选湖北省首批 5G 矿山，实现开采过程的智 燃料连续、稳定、规模化应用。

能管控、绿色运营与节能生产，打造了矿业数字化转型的示范案例。

近年来，华新地维公司累计投入8680万元，系统实施替代燃料、智能控制系统、水泥粉磨节能等绿色技改项目，实现单位熟料产品综合能耗下降45.56%，单华新地维工厂位熟料产品综合煤耗下降52.07%，水泥制备工段电耗下降25%，多项指标达到国内行业先进水平。在环保治理方面，公司投资完成 SCR+SNCR 脱硝系统改造，确保环保设施稳定运行，实现“三废”超低排放，打造“花园式工厂”。

华新武穴矿山华新武穴矿山

47 48华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

案例案例

华新盐井公司以华新盐井公司积极响应国家绿色低碳发展战略，围绕中长期绿色工厂目标，系华新环境工程有限公司助力昭通市华新环境工程有限公司协助昭通市从源头消除重金属污染风险，成为该市废渣绿色改造推动能耗显著下降统完善管理体系与制度框架，并建立定期评审机制，将节能减排与绿色生产理绿色转型资源化利用的核心阵地。项目通过对废渣填埋场区周边受污染底泥进行规范化念贯穿于全业务流程。近三年来，公司先后实施智能控制系统优化、立磨进风清挖、包装，并全部转运至华新昭通公司进行高温焚烧处置。截至2025年底，口改造、篦冷机通风系统升级、替代燃料系统应用、煤磨提产及新建 SCR 脱 已累计安全接收并处置废渣 11000 吨。公司利用水泥窑高温、长流程的工艺硝系统等一系列节能减排与绿色生产改造项目，推动水泥单位产品综合能耗降特点，将废渣中的铅、锌、镉等重金属有效固化于水泥熟料晶格中，实现了“减低26.57%，熟料单位产品综合能耗降低23.22%，并规划布局新能源物流系统，量化、无害化、资源化”的全过程管理。

持续提升清洁运输水平。

该项目的实施，显著削减了历史遗留废渣对区域地表水、地下水及周边农田土凭借在绿色转型、环境保护与社会责任方面的系统性实践，公司先后获得市级壤的污染负荷，有效阻断了重金属进入食物链的途径。此举不仅切实保护了矿华新盐井工厂绿色矿山、环保诚信企业、和谐劳动关系创建示范企业、先进生产企业、盐井区周边的村庄环境与土壤安全，也促使当地水环境质量和生态环境质量得到明精品建材全自动生产数字化车间、专精特新中小企业、重庆市“双百企业”等显提升，为资源型城市绿色转型提供了实践案例。

多项荣誉称号。

案例

无废城市建设华新建材充分践行环境治理责任，依托水泥窑协同处置技术，积极消纳城市生活华新环境与联合利华面对全球塑料污染挑战，华新环境携手联合利华，以“变废为宝”的循环经济垃圾、市政污泥、危废、一般固废、污染土等各类废弃物，通过高温焚烧实现无携手推进塑料循环利用模式交出了一份亮眼答卷。双方于2025年12月完成废塑料回收专项合作，害化、减量化与资源化利用，有效消减城市环境压力。此举不仅助力改善人居环累计回收交易5.59万吨。

境与生态安全，也为推动无废城市建设、实现绿色可持续发展贡献了企业力量。

此次合作中，华新环境凭借领先的水泥窑协同处置技术，将难以回收的塑料废案例弃物转化为替代能源与原料，避免了传统填埋与焚烧带来的环境负担。这一全程可追溯的闭环管理模式，不仅有力支持了联合利华的塑料回收处理目标，也华新环境工程有限公司协助鄂州市华新环境工程有限公司助力中建三局集团有限公司，完成鄂州市葛店经济开发为塑料污染治理提供了创新范本。未来，双方将继续深化合作，为构建无废社水环境综合治理区水环境综合治理至车墩港底泥治理，为鄂州市葛店经济开发区水环境治理再会与绿色社区贡献“华新智慧”。

次发出华新环境的响亮声音。

华新环境利用水泥窑高温焚烧的优势，中得该项目淤泥外运烧结工程分包工程标的，从2025年5月至11月，华新环境共安全、规范、高效转运，利用水泥窑协同处置的方式“无害化、无残留、资源化”焚烧淤泥2.67万吨。该项案例目既为业主方完成整体治理工程进度提供了保障，也体现了华新环境作为参与华新秭归公司无害化处置七八月份是长江主汛期，长江上游大量漂浮物积聚在三峡大坝上游近坝水域，方治理水环境应赋予的社会责任和担当，实现了社会效益与经济效益的双赢。三峡漂浮物对库坝区水质以及三峡枢纽运行安全造成极大隐患。自2010年起，华新依托秭归公司建成水泥窑协同处置项目，将漂浮物“变废为宝”，为长江大保护提供长效解决方案。

15年来，该项目累计无害化处置漂浮物超过130万立方米，仅2025年汛期

便完成处置4348立方米。华新以持续的技术坚守，为三峡库坝区生态环境与航运安全构筑起一道可靠的绿色屏障。

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03

凝聚合力厚植人才沃土

Mobilizing Collective Strength to

Make Talent Prosper

华新建材坚信人才是企业行稳致远的根本支撑，员工是推动高质量发展的核心力量。我们致力于全方位呵护员工权益，为员工提供良好福利；

搭建多元发展平台，助力员工不断成长；心系员工健康与安全，通过全方位举措，让员工在关怀中安心，在成长中提升，在安全中奋进。

53保障员工权益

60强化健康安全

64赋能成长发展

贡献 SDGS

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保障员工权益报告期内华新建材在职员工总数

华新建材严格遵循国家及运营点所在地的法律法规要求，持续健全平等合规雇佣体系，致力于营造多元、包容与公平的工作21889人男性员工人数女性员工人数环境，建立科学合理的薪酬制度与激励体系，支持员工职业成长与发展。同时，公司搭建了多元且畅通的沟通渠道，深入了解员工关切，常态化开展员工关怀举措，切实提升员工归属感和满意度，共赴美好未来。17277人4612人合规雇佣华新建材遵循《国际劳工组织公约》，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中新进员工（仅中国籍）总数劳动合同签订率华人民共和国劳动合同法》《禁止使用童工规定》等相关法律法规，充分调研海79人100%外运营地用工要求并严格遵守相关法律法规，确保招聘环节和用工决定有法可依、有章可循。公司已制定《员工招聘管理办法》《员工调动管理办法》《劳动合同在中国内地工作的新进员工雇佣率海外工作的新进员工雇佣率管理办法》《人力资源授权政策》《员工弹性退休管理规定》等制度，有效保障员工的合法权益。72.15%27.85%

2025年，公司继续严格执行《员工招聘管理办法》，确保从招聘需求申请、信息发布、员工流失率

面试遴选、薪酬沟通、背景调查、入职体检、录用审批、通知发送、员工入职到

试用期转正全流程的规范及标准，为公司打造高质量人才队伍筑牢制度根基。5.66%员工队伍劳动关系稳定，无大规模终止劳动合同的情形，亦未发生相关劳动公司聚焦招聘环节核心能力提升，通过面试官专项培训、组织案例复盘等方式，纠纷

持续强化面试官识人辨才专业能力，以树牢平等招聘、合规选聘意识为导向，优化平等合规招聘流程，完善人才评估维度，夯实招聘工作的专业能力与合规基础。非正式员工比例

0.8%

平等雇佣与反歧视禁止雇佣童工反强迫劳动

公司奉行公平雇佣原则，将公平在招聘过程中，严格核验应聘者公司所拟定的雇佣合同清晰且明薪酬福利与公正融入人才招聘与职业发展身份证原件，核对年龄、照片等确地界定了公司与员工双方就工华新建材严格依照相关法律法规及公司《薪酬管理办法》《薪酬总额管理办法》《员的每一个环节，禁止任何基于年信息，做好身份登记，坚决不招用、作条件所达成的协议内容，涵盖员工薪酬工福利管理办法》等制度。报告期内，公司修订《员工患重大疾病期间工资待遇龄、国籍、性别、种族、民族、不使用童工，切实保护未成年人工作时间的合理规划以及加班安及后续返岗管理办法》《员工工作适合性评估及不适合人员管理办法》《员工考宗教信仰等因素的歧视行为，禁合法权益。排的具体细则。公司严格杜绝任勤及请休假管理办法》等福利政策，秉持合规优先原则，保障员工在工作时长、止一切形式的骚扰，切实维护女何可能违反劳动标准的不当行为，休息休假、薪酬发放等方面的规范化和标准化管理，确保员工的劳动权益得到充员工的合法权益和特殊权益，着对强迫劳动等侵权行为持零容忍分保护。

力打造包容、多元的人才队伍。态度，一旦发现任何涉嫌强迫劳动的迹象，公司将开展全面调查，依据相关规定对涉事员工予以严公司严格执行同工同酬制度，薪酬水平经合理测算确定，确保薪酬标准适配行薪酬肃处罚。业发展水平及地区薪资基准，满足员工基本生活保障要求；薪酬体系无性别歧公平性视条款，切实保障全体员工合法权益。

为进一步规范用工管理，遵循国家相关规定安排节假日，保证合理工作时长和工时休假休息，报告期内，公司修订完善《员工考勤及请休假管理办法》，通过明规范化确加班审批流程、限定加班时长等方式，有效避免和减少非必要加班及超时工作；同时，严格按照法律法规及公司制度，向员工足额支付加班工资。

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公司搭建起科学完备的薪酬管理与福利待遇体系，给予员工具有市场竞争力的薪公司积极开展政策宣贯和专项员工沟通大会，倾听员工心声。公司下属各单位定资待遇。员工总薪酬由基本薪酬、短期激励、长期激励、加班工资以及公司规定期开展员工沟通大会，吸纳员工合理化建议，鼓舞全体员工团结奋进。此外，我的各类津补贴构成。们还筹备并召开青年员工座谈会，搭建起与青年员工深度交流的桥梁。

公司将长期激励纳入员工总薪酬范畴，建立员工持股计划。报告期内，公司发布公司注重为员工搭建展示才华、攻坚克难的平台，充分激发青年力量，凝聚全球

2023-2025 年核心员工持股计划之第三期（2025 年），发布 2025 年 A 股限制性 团队共识。在国内，通过设立青年突击队、组织跨区域项目交流等方式，为青年

股票激励计划草案，推动员工与企业长期共同成长。提供实战舞台，鼓励他们在关键领域勇挑重担。在海外，积极构建中外员工沟通桥梁，以节日共庆、文化互动等多元形式凝聚跨文化团队力量，让外籍员工深刻员工福利公司建立了覆盖法定福利、核心福利、弹性福利的员工福利体系，根据国家和政感受企业温暖。

府相关法律法规为员工提供基本保障性福利，包括社会保险、住房公积金等，额外为员工提供核心保障福利，包括补充养老和补充医疗保险、意外伤害保险，全案例面保障员工的工作与生活。青年突击队“筑梦全球青春建功”2025年9月22日，公司团委在武汉业务中心举办2025年青年突击队“筑梦公司尤为注重对员工家庭生活的支持，提供了全额带薪育儿假等福利，切实解决立项交流会全球青春建功”立项交流暨授牌仪式。此次共有来自公司各区域/业务的16了员工的后顾之忧。2025年，公司共有311名员工享受了育儿假，其中男性员支青年突击队参加立项展示，项目涵盖了骨料、矿山、电气、环保、装备、新工185人，女性员工126人，休育儿假的员工在假期结束后全部返岗并留任。材料研发、市场营销及海外业务等多个领域。会上，各突击队代表依次汇报了项目目标、实施进展、攻坚难点及预期效益等情况，展现出华新青年扎实的专业功底与昂扬的奋斗激情。

法定福利核心福利弹性福利

青年突击队“筑梦全球青春建功”立项展示

法定福利是指国家和地方政府相核心福利是指公司为员工提供的弹性福利包括交通补贴、员工培与专业交流会

关法律法规规定提供给员工的基核心保障福利，包括补充养老和训、劳保用品、女工关怀、困难本保障性福利，包括社会保险、补充医疗保险、意外伤害保险、帮扶、员工休养、员工关怀、文住房公积金、高温补贴、法定假期、住房帮助、探亲帮助、健康检查、体娱乐等项目。案例独生子女补贴等项目。节日礼金、工作餐、车改及通讯华新吉扎克公司2025年10月，华新乌兹别克斯坦吉扎克公司举办中秋团圆活动，中乌员工等项目。举办中秋团圆联谊活动通过“击鼓传花”“踩气球”等趣味互动打破语言隔阂，在欢笑中增进理解，让团圆不再局限于地域，成为连接不同文化、凝聚团队力量的纽带。

员工沟通华新建材始终秉持以人为本的理念，尊重员工自由结社和集体谈判权利，致力于营造团结友爱的工作氛围，通过畅通沟通渠道，保障员工诉求得到合理表达和妥善解决，推动公司与员工的和谐发展。

公司坚持和完善以职工代表大会为核心的民主管理机制，主动听取员工诉求，确保重大制度决策充分反映员工关切，以科学管理激发组织活力。2025年5月22日，公司召开九届二次临时职工代表大会，职工代表以无记名投票的方式，审议吉扎克公司举办中乌员工中秋团圆活动表决通过《员工患重大疾病期间工资待遇及后续返岗管理办法（2025年版）》《员华新建材召开青年座谈会工工作适合性评估及不适合人员管理办法（2025年版》及《考勤与请休假管理办

法（2025版）》三项重要制度文件。

为提升员工沟通效率及组织协同效能，公司着力打造了高效便捷的员工沟通与服务生态。2025年，公司研发并上线“华新百事通·企业知识问答智能助手”，打造集办公行政流程随查即用、专业知识随需获取、经验成果共建共享于一体的智能沟通平台。

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员工慰问帮扶2025年，公司继续开展“夏送清凉”慰问活动，看望慰问在酷暑时节坚守岗位的报告期内，公司洞察全球员工心声，践行“携手筑梦全球”的宗旨，采用了中、英、俄、葡四种语言进行全球敬业度调研，一线员工，为广大职工送上防暑降温物资，切实做好防暑降温工作，保障员工的覆盖全球各业务单元。调研结果显示，员工敬业度达81%、满意度达78%、健康度达72%，彰显出公司良好的组织身体健康与生产安全；开展“金秋助学”活动，助力困难职工子女的成长与发展。

氛围与员工认可度。

公司持续完善困难员工关爱机制，扎实推进青年员工帮扶工作。2025年，公司联合富池管委会、装备公司、包装公司等单位，面向30余名基层一线青年员工代表开展座谈交流活动，深入了解青年员工在工作与生活中面临的实际困难与需求，并对部分家庭负担较重、面临特殊困难的青年员工给予组织慰问与支持。在此基础上，华新富池管委会持续推进“青年之家”平台建设，完善优化服务功能、丰富活动载体，着力为青年员工营造安心、暖心、舒心的工作与成长环境。

2025年，公司共帮扶困难员工521人次，困难帮扶金额达54万余元。

华新建材开展中、英、俄、葡四种语言全球敬业度调研荣誉奖项

2025 年，全球知名人力资源服务机构怡安集团在上海举行“2025 中国最佳 ESG 雇主”颁奖典礼，公司凭借在绿色发展、 华新富池管委会建设“青年之家”平台 公司工会为大冶公司员工“送清凉”

员工关怀以及海外责任经营等方面的突出表现，荣获两项大奖：

“中国最佳 ESG 雇主”“优秀海外发展奖” 员工家庭关怀 为有效解决员工子女暑期“看护难”问题，公司在部分运营地开办员工子女爱心暑期托管班，并积极联动高校志愿者围绕儿童成长需求开展课业辅导、组织兴趣在华新，员工关怀是企业发展的温暖底色。我们深知，员工的身心健康、全面发拓展及文体活动，为员工子女营造健康安全、快乐成长的暑期环境。2025年7员工关怀展与生活品质，是企业蓬勃向前的根基。公司从保障员工心理健康，到给予慰问月7日起，武汉业务中心托管班持续运行8周，提供“朝八晚五”一站式托管服务，帮扶；从关注女性员工特殊需求，到举办特色文体活动、员工休养活动，实施全吸引近60名1-6年级员工子女参加。

方位、多层次的关怀举措，旨在让每一位员工都能在华新建材感受到家的温暖。

心理健康辅导公司高度重视员工心理健康状况，与外部专业机构合作推出24小时“一对一在案例线心理咨询服务”，通过心理支持服务，帮助员工缓解压力，提高心理健康水平，公司举办“涵养好家风共筑家国梦”2025年5月15日，公司联合黄石市妇女联合会主办“涵养好家风共筑家国梦”从而提升员工幸福感，增强员工心理韧性，提高员工工作效率。公司与国内知名家庭教育主题活动国际家庭日家庭教育主题活动，公司职工线上和线下共计300多人参加活动。

EAP 机构合作打造“职场暖心计划”，邀请具有丰富理论及实践经验的专家举办 活动邀请心理专家与高校教授进行专题分享，围绕家庭教育理念与实践经验展

4场专题讲座，共计1050人次参与其中。开交流，引导职工树立良好家风，促进家庭和谐与企业人文建设。

荣誉奖项华新包装分公司荣获中华全国总

工会“全国模范职工小家”称号

华新建材举办“职场暖心计划”系列心理健康专题讲座

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女性员工关怀公司秉持人文关怀理念，全方位保障女性职工权益，将关爱举措精准落于日常工员工休养活动2025年，公司工会持续深化员工关爱体系建设，全年先后安排近千名员工参加休作的每一处细节。养活动。其中，作为推动中外人文交流、深化跨文化融合的重要举措，公司工会于8月组织首批10名塔吉克籍员工赴华开展为期一周的休养活动。行程涵盖武汉、围绕健康保障，公司定期组织女职工妇检及“两癌”筛查，覆盖全体在岗女性员工。

昆明两地，通过实地体验中国城市风貌与地域文化，外籍员工进一步增进了对企2025年，公司开展女职工健康需求在线专题调研，精准识别不同群体的健康关切，

业的认同感，促进了中外团队之间的相互理解与信任。

为后续服务优化提供数据支撑。此外，公司设立爱心母婴室，配备必要设施，切实体贴呵护哺乳期女性员工需求，营造尊重、支持、包容的职场环境。

围绕健康宣教，公司制作并发布“女职工及三期（孕期、产期、哺乳期）女性健康”系列宣传海报，普及科学防护知识；组织开展“巾帼绽芳华，守护‘她’健康”专题健康讲座，吸引255名女职工参与；另邀请知名医学专家举办慢性病防治与健康关怀专题讲座，惠及员工400余人。

塔吉克籍员工赴华开展休养活动强化健康安全

女职工及三期（孕期、产期、哺乳期）健康科普乳腺癌防治与健康关怀专题讲座华新建材高度重视员工职业健康与安全生产，以构建零风险隐患、全方位守护的安全工作环境为目标，扎实推进各项安全管控举措，筑牢员工安全健康屏障。

特色文体活动2025年，公司举办“华新杯”员工篮球赛。赛事历经四个月的选拔，公司国内基层单位组织的12支队伍晋级，并于10月22日至24日在黄石举办总决赛。本次安全管理华新建材全力为员工筑牢坚实的安全健康防线，严格遵守《中华人民共和国安全赛事为员工提供了体育交流与团队协作的平台，进一步丰富了员工业余文化生活，生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《职业健康检查管理办法》及各运营助力员工身心健康与企业精神文明建设协同发展。点所在地适用法律法规的要求，制定并执行《安全健康管理系统标准》《个人防护用品标准》等一系列内部规章制度。

为进一步落实安全生产责任，2025年，公司最新制定并发布《环保市政固废业务健康安全管理指南》《有限空间作业安全管理规定》《高温天气作业健康安全管理规定（2025年版）》等内部管理制度，为公司安全生产与员工健康提供了全方位、多层次的坚实保障。

2025年，华新建材旗下各生产类分子公司中，累计有57个经营主体持有94张

职工篮球赛 ISO 45001 证书，体系认证覆盖面与管理成熟度持续提升。

2025年元旦期间，公司成功举办职工趣味运动会，来自武汉地区各基层工会的

200余名职工在4个团队项目中精诚合作，共同度过了一段美好欢乐的时光。活

动以趣味性与参与性为导向，有效丰富了职工业余文化生活，促进了跨部门交流，管理架构和目标公司设立职业健康与安全管理委员会作为最高管理机构，在其下专设职业健康与进一步增强了团队凝聚力，营造了积极健康、团结协作的企业氛围。安全管理办公室。安全委员会每季度召开一次安全会议，负责审批、评估公司职业健康安全重大活动的实施方案与效果，为职业健康与安全活动的有序开展提供指导。在人员配置方面，公司总部、各区域/业务部门以及工厂均配备了专业的健康安全部门专职人员。

公司设定了年度职业健康与安全目标，并将其与高管薪酬挂钩。2025年，职业健康与安全管理目标是千万工时死亡事故率、百万工时事故率均为0.90，每个员工

接受安全培训的小时数目标为36小时/人。报告期内，以上目标均已达成。

元旦职工趣味运动会

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安全审计与风险评估华新建材通过安全审计与风险评估，筑牢安全生产合规防线。公司严格依据最新应急管理和事故调查公司遵循属地为主、分级负责等原则，加强应急管理。在工厂层面，公司下属各法规要求梳理并更新安全管理制度与应急预案，健全安全责任体系，确保责任到单位制定综合、专项应急预案及现场处置方案，开展应急培训与演练，提升员工人、履职到位。同时，强化现场安全管控，保障作业环境与操作流程全面合法合规。应急能力。班组安排工作时同步明确安全风险、控制措施及应急处置办法，落实“人人讲安全、个个会应急”要求，确保应急管理工作扎实有效。

公司依据《健康与安全审计管理制度》，对负有管理责任的事故采取扣分管理，推动安全管控向过程与结果并重转变。报告期内，通过审计排查问题1772项，公司全面强化应急能力建设，提升全员应急素养。公司组织3076名员工参与急其中 10 家工厂已完成全面整改，其余均按计划整改。通过审计涌现优秀实践 救员培训，2548 人掌握自动体外除颤仪（AED）操作技能，2076 人完成正压式

270 项，整理形成 111 个审计亮点案例，在公司内部全域分享推广，以经验共享 呼吸器（SCBA）专项培训，通过系统培训心肺复苏、创伤救护、设备使用等核强化正面激励。心内容，使员工在突发心脏骤停、窒息、中毒等紧急事件中的响应速度与处置规范性显著提升。

公司要求各单位作业前必须全面实施并执行安全风险识别与评估，授权人员现场核实后才能作业。报告期内，公司实施了“打通安全生产最后一公里”项目，推公司依据《生产安全事故报告与调查处理办法》，通过“以案示警、以案促改、动五星级安全标准化班组建设，开展“灵魂三问”活动，提示安全风险及应急处以案说法”强化安全生产责任。公司坚持“四不放过”原则，对事故进行举一反置办法。三分享回顾，全方位分析痛点、堵点、漏点、难点，斩断风险隐患事故链条。

2025年，公司完成2起事故的调查工作，针对9个严重事件制定专项整改计划，

案例并全程跟踪督导落实。

华新推出“iSave”新工艺新设备 2025 年，伴随公司一体化战略深入推进，新业务拓展带来了安全风险管控的 公司在事故发生后，第一时间启动应急响应机制，分析事故发生前后疏漏，并总安全规定 新挑战。公司编制并落地实施“iSave”新工艺新设备安全规定，重点针对 8 结事故发生原因，根据公司制定的《生产安全事故报告与调查处理办法》对事故大工艺和设备安全核心领域，系统开展风险识别、评估，精准制定风险防控措责任者进行相应的责任追究和处罚。

施，实现新业务、新工艺、新设备安全管控的全覆盖、早介入。

此外，公司在日常安全生产管理中实行“iSave”三十条规定，即十条“黄金”规定、十条“白银”规定、十条“青铜”规定，筑牢安全生产防线。为适配全安全文化建设华新建材通过组织并开展形式多样的安全文化活动，增强员工的健康安全意识和球化海外生产运营需求，助力海外团队精准掌握安全管控核心要求，公司发布安全生产技术素质，持续提升公司各级管理人员的安全意识及安全能力。

“iSave”三十条规定的英文版视频，推动安全管理标准与国际业务运营深度融合，保障海外业务安全合规开展。2025年，公司开展“健康安全月”主题活动，从身边抓隐患整改，控事故风险。

活动期间，共评选出各区域、各业务线优秀组织单位18个；“隐患随手拍，安全共守护”抽奖活动累计收集隐患线索2980条；依托《健康安全隐患提报奖励办法》，累计收集已完成整改的高质量隐患5345条，实现隐患排查、整改、消除的闭环管理。

安全隐患排查与治理2025年，公司健康安全管理系统共提交隐患101526条，报告期内，整改完成

76188条。通过健康与安全审计、审计回访、现场支持等工作，进行了371人次

现场安全支持与辅导。针对港口码头开展安全专项治理，公司重点关注货船靠泊以及装卸作业风险管控，对19个码头开展自查与抽查，累计排查并治理安全隐患68条，整改率100%。

2025年“健康安全月”启动会矿山边坡坍塌事故应急救援演练

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职业病防治华新建材始终坚持“以人为本，生命至上”的理念，高度重视员工的身体健康，努力控制并消除职业病的危害，构建职工多层次健康保障体系。赋能成长发展现场改善项目

2025年，公司累计完成现场改善项目103个，涉及粉尘、噪声、人机工程及其他，华新建材高度重视人才培养，结合公司战略规划与业务需求，组织开展了储备人才项目、海外人才储备项目等一系列人才发

分别占比55.3%、7.8%、25.2%、11.7%。展与储备计划，进一步夯实人才队伍建设，提升企业核心竞争力。

健康卫生培训职业发展机制华新建材畅通人才职业发展渠道，遵循公平、公正、公开的原则，建立健全员工

2025年，公司共组织92名员工完成一对一的耳塞适合性测试和培训，474员晋升激励机制，通过关键岗位的竞聘选拔优秀人才、激发团队活力。同时，公司

工参与呼吸器适合性测试。通过测试与培训，员工能够主动正确地佩戴个人防构建了系统化的绩效考核体系，持续推进年度绩效考核工作，并高度重视考核过护用品，并提高了对噪声和呼吸危害的认识。程中的绩效沟通与员工辅导，促进绩效目标的达成。2025年，公司持续优化岗位全国水泥行业物检技能竞赛

取得团体二等奖2项体系，以水泥业务工业相关岗位为试点，建立统一的岗位名称标准化体系，工业职业健康检查类岗位名称由632个减少至186个，推进岗位标准化；设立海外新增公司岗位图个人公司每年都会为员工提供一次职业健康体检。2025年，华新建材共计8756谱，对业绩突出的部分员工进行了特别晋级和荣誉晋级。

人参加职业性体检，其中自有员工5646人，合同方3110人。1金5银公司搭建了完善的双通道职业发展机制，为员工提供“管理”与“技术/专业”针对接触危害的人员，公司还为其建立了职业健康管理档案。并行的职业发展路径。同时，通过人才盘点与继任计划、核心人才甄选、工程师胜任力评估、技师评审等多维度科学评估体系，精准识别高潜人才，制定个性化的发展规划，系统推动人才梯队建设。

健康主题活动武汉都市圈绿色建材产业链竞赛

公司聚焦员工身心健康与职业病防治，组织开展线上专项知识学习活动，内容*劳动竞赛中，包装分公司荣获华新建材紧紧围绕服务员工和服务生产经营中心任务，推进一流产业技术工人队涵盖创伤后应激障碍、焦虑症等心理健康主题，累计吸引10615人次参与。一等奖，武穴公司、赤壁交投伍建设，为打造全球领先跨国建材集团提供有力人才支撑。2025年，公司承办全公司荣获二等奖，超可隆公司国机械冶金建材行业“讲厂史故事迎工会百年”活动、编撰工会百年专刊，以百

2025年职业病防治项目荣获三等奖；年厂史、工运史和劳模事迹为教育题材，宣传华新作为民族企业先驱和百年奋斗的感人故事。公司共计18人、9家单位荣获各级劳模先进荣誉，黄石公司员工伍*焊工技能竞赛中，装备制造公成被授予全国劳动模范称号，2人荣获省级、6人荣获市级劳模、五一奖章。

司荣获团体三等奖，装备制造公司荣获个人二等奖、三等奖，此外，为了激励员工提升专业素养，充分调动员工的劳动热情，公司积极组织和鄂州公司荣获个人三等奖。参与各类知识、劳动及技能竞赛，并相应设立奖励机制。报告期内，公司职工技水城公司骨料输送扬尘治理项目：骨料分厂自行采购秭归环保公司除臭楼循环水泵改造项目：在除臭楼靠能水平与素质稳步提升，在多项国家级、行业及区域级技能竞赛中表现优异，共*班组长技能竞赛中，武穴公司、水泵、管道、接头、喷头等物资并安装水喷雾设备，山一侧重新布设管道并加装一台循环水泵，将水泵安荣获4项竞赛一等奖等共计30余项荣誉。

鄂州公司、大冶公司分别荣获

在生产过程中开启设备，有效控制骨料输送系统扬尘，装在空旷、便于巡检维护的区域，有效降低了水泵故团体一、二、三等奖；赤壁公 公司持续搭建员工创新创造平台，通过引入 AI 拓展“乐问”分享深度与广度，累

显著改善现场作业环境。障率，同时大幅减少了作业人员的劳动强度及在有毒司荣获个人一等奖；鄂州公司、计分享成果178项，不断扩展公司知识库。同时，组织深入开展“五小（小发明、有害环境中的暴露时间，切实保障职工职业健康。

阳新公司、武穴公司荣获个人小创造、小革新、小设计、小建议）、双创（大众创业、万众创新）”活动，荣二等奖；武穴公司、大冶公司获5项市级“五小”优秀成果。

荣获个人三等奖。

十堰危废公司人机工程抱桶器改造项目：购置抱桶器红河公司矿山破碎机、风机消音系统改造项目：通

并配套叉车使用，取消人工搬运环节，降低现场作业过为破碎机及风机加装专业消声器，优化噪声控制人员劳动强度，有效防范肌肉骨骼损伤等职业病危害。措施，有效降低设备运行产生的噪声强度，减少噪声对职工听力健康的影响，切实提升作业场所职业健康保障水平。

63 64华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

案例技术培训公司重视提升全体员工的专业技术能力，根据培训需求设计定制化课程。报告期内，公司开展预防性维修（PMC）课程等战略性关键岗位认证培训项目，举办工华新建材开展2025年度技术评审2025年3月至12月，公司组织开展了2025年度技术评审。此次技术评审涵艺及质量管理、维修技术管理等工程师培训项目和初/中级电修工、机修工等技

盖24个工种，来自76家分子公司的182名员工参与其中。评审由63位专家术工培训项目。为紧跟行业前沿趋势，深度探索绿色发展路径，公司积极组织专统一命题、统一考试、统一面试，确保考核过程公平公正。综合理论考试、实家参加行业技术交流会及以碳中和、碳达峰、环保节能等为主题的技术交流活动。

操考试、综合评审的各项结果，65人申报成为公司技师。

2025年，公司技术培训时长累计1668课时，培训学员达1260人次。

2025年度技术评审现场

公司冷作放样培训公司中级电修工培训

培训体系建设公司高度重视员工的培养和发展，构建全方位、多层次的培训体系，助力员工在职业道路上稳步前行。公司制定了《公司培训管理制度》《公司内部培训师管理规定》《公司培训费用管理办法》《公司员工入职转岗培训管理办法》等内部规专业职能培训公司针对不同专业岗位人才，包括采购物流、营销、财务、人力资源等岗位，提章制度，不断提升员工培训工作的效率和质量。供丰富的专业职能培训课程，为员工职业发展打下坚实的基础。

2025年，公司持续深化多层次培训体系建设，紧密围绕业务发展战略与数字化转型需求，充分利用内外部优质资源，通过完善专业化培训基地、拓展线上学习平台、采购&物流培训根据海外业务需求，公司开展英语角活动，涉及业务融合、英语日常场景、项目丰富定制化培训项目，系统性提升员工综合能力，为公司的可持续发展和全球布实战等内容，并分别设“日常场景班”与“商务场景班”，累计开展8次培训。

局提供坚实人才支撑。

针对新晋管理者片区采购总经理开展为期3个月的培训，涉及采购业务流程、物

2025年，公司稳步开展各项人才培训工作，切实保障培训课程项目的质量与效果，流运营管理、新能源成本对标、财务数据分析、领导力管理等多维度，累计开展9次。

满足各层级人员的发展需求，推动人才整体素质提升。报告期内，华新建材接受培训的员工比例达100%。组织开展“顾问式”采购培训，结合近几年发生的不合规案例及日常流程存在的问题，通过现场+视频的形式为工厂开展6次合规及流程培训，助力工厂提升合管理培训公司持续开展多层次、定制化的管理培训项目，课程内容紧密结合公司业务实际，规意识。

由公司高管及资深管理者担任内部讲师，确保培训的实战性与针对性。全年组织开展包括高管培训、Mini-MBA、高级管理培训及基础管理培训推广等在内的多项

公司级定制化课程，覆盖1257人次，有效提升了各层级管理者的领导力与决策水平。

此外，公司积极推动数字化学习，通过多平台持续提供在线课程，并组织开展在线英语培训、建立英语俱乐部，以灵活便捷的方式助力员工能力提升，营造学习型组织氛围。

公司副总裁汤峻参加有效个人生产力培训与学员合影

公司总裁李叶青在 Mini-MBA（Ⅵ期）培训课程 公司水泥业务部主任兼 CMP 总监邓锡坤在 Mini-

上授课 MBA（Ⅵ期）培训课程上授课

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营销培训 2025 年，公司联动海外区域营销管理团队及海外区域 HR，摸排海外营销团队现 人力资源培训 在人力资源培训方面，组织开展了企业培训师授课技能提升培训与新员工入职培状与培训需求，针对性组织海外营销业务骨干开展营销管理思维与能力筑基专项训，分别覆盖47名内部讲师与71名新进员工，着力加强培训师资力量建设与人培训，围绕品牌商标规范、品牌标识应用、品牌体系管理等核心内容开展专题授课，才初期融入引导。

助力海外营销业务标准化、规范化发展。

公司举办人力资源合规性知识竞赛决赛及专项培训，来自各区域、业务的十支精全年累计开展各类营销赋能培训43场，参训人次达3741人次，全面满足营销英队伍共计30余人参与。培训围绕劳动法律法规及公司人力资源制度等核心内容，体系各层级、各岗位的多样化培训需求，为公司营销业务高质量发展筑牢人才根通过深入剖析典型劳动纠纷案例，直观呈现用工过程中的关键风险点与应对策略，基。提升了公司人力资源合规管理水平，筑牢了人力资源风险防线。

人力资源合规性知识专项培训及竞赛人力资源合规性知识专项培训及竞赛东部区域开展营销专项培训

国际化人才培养项目以公司海外商学院为平台，华新建材不断完善国际化人才培养体系。“精锐计划”首期30名学员于2025年10月顺利结业，并开启持续学习计划；同时，公司于2025年3月至2026年2月开展“鲲鹏项目”，新增60名学员参与培养。此外，

财务培训 2025 年，公司财务系统以全员数字化能力升级与实战型财务 BP（业务伙伴）人 公司通过“全球精选课程”项目覆盖 148 位外籍管理人员，以丰富的线上课程有才培育为核心目标，构建了分层施策、多元创新的培训体系。效提升其跨文化领导力与战略视野。上述项目共同构建了覆盖不同层级、持续跟在数字化技能提升方面，通过三期 Excel VBA 高阶直播课覆盖超 200 人，满意度 进的国际化人才梯队，为公司海外发展战略持续赋能。

达94.6%；并从中选拔10名潜力员工开展学用结合小班教学，满意度98.8%。

财务 BP 培养聚焦实战，借助“从预测到决策的沙盘演练”提升业务决策能力，满意度97.2%。

为骨干人员开设精品公开课，20人参训，满意度97.5%；并通过内训师常态化直播课，单场参训超200人，持续夯实业务基础，满意度96.63%，系统推动价值创造型财务团队转型。

公司总裁李叶青在精锐计划首期结业典礼上讲话

公司组织开展财务《AI 数据建模全流程实战：从预测到决策》课程培训

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04

创新驱动赋能产业生态

Driving Innovation to Energize the

Industry Community

华新建材坚持以创新为引擎、以品质为根基，在精益求精中不断突破技术边界，持续提升产品性能与服务体验。公司积极拓展行业协作，深化与供应链伙伴的战略联动，共同构建开放、共赢、可持续的产业生态，以务实行动助推建材行业高质量发展迈上新台阶。

71引领技术创新

77行业交流发展

80夯实客户信任

88负责任供应链

贡献 SDGS

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研发战略目标华新建材制定2025年研发战略目标，聚焦科研项目攻关、固废资源化与低碳技引领技术创新术落地、产品与技术优化、市场推广与技术服务拓展、人才与成果建设等维度，为公司高质量发展筑牢坚实技术根基。报告期内，我们扎实推进各项研发举措，落地多项科研项目、攻克关键技术、优化产品性能、拓展海内外市场、强化人才

作为深耕建材领域的高新技术企业，华新建材始终以科技创新为发展引擎，依托持续的资源投入与长期技术积淀，在关键技培育与成果输出，各项研发工作有序落地、成效显著，2025年研发目标均已达成。

术攻关与成果转化方面取得丰硕成果。公司系统构建科技创新与知识产权双轮驱动的管理体系，全面激活研发潜能，稳步提升自主创新能力。2026年，华新建材将基于公司四大战略方向围绕高性能材料、功能助剂、固废利用及海外技术推广等方面，以材料研发、成果转化与市场推广三大核心工作闭环研发创新管理 为积极应对市场变化、提升核心竞争能力，华新建材持续推动研发创新管理体系 推进，着力突破超疏水涂层、高强复合材料等关键技术，并推动 LC3 水泥、自合的优化与落地。在制度建设层面，公司制定了《科技管理暂行办法》与《研发项成外加剂等成熟技术的产业化应用与全球市场布局，实现磷石膏固废利用等技术目管理暂行办法》，并于2025年针对后者完成新一轮修订，进一步细化岗位职责，的成功落地。

实现与资本支出立项周期的同步衔接。同时，公司严守科技伦理底线，将伦理要求系统融入技术研发、产业化及市场推广各环节，确保创新活动规范、透明、负研发人才培养华新建材持续完善研发人才培养体系，通过“导师带徒”、专项技术培训及储备责任。

人才项目，系统提升团队专业能力。公司创新研发团队在各类竞赛评选中表现突出，获得湖北省科技攻关青年突击队特等奖、“东楚工匠”等多项荣誉，并有两研发组织架构华新建材构建了职责清晰、协同高效的研发管理体系，形成以技术委员会为战略支队伍在2025年水泥行业技能竞赛中荣获团体二等奖，展现出卓越的技术实力导向、技术中心为创新中台、各业务单元为转化主体的三级联动架构，实现创新与创新活力。同时，“绿色低碳水泥湖北省重点实验室”获评年度优秀，进一步资源统筹与研发流程闭环。印证了公司在科研平台建设与科技骨干培养方面的显著成效。

湖北省科技攻关青年突击队特等奖

技术委员会作为公司科技治理的顶层机构，技术委员会统筹技术发展全局，负责制定中长期科技规划与重点攻关方向，同时委任总工程师及专业领域副总工程师，2025年研发投入(人民币）占主营业务收入比例专职推进科技创新管理工作。

2.57亿元0.7%

技术中心技术中心承担公司科技创新的主体职能，整合研发资源，下辖技术研究院、环境工程及新材料、水泥业务、骨料及墙材、数字化、工程及装备等业务板块，研发人员数量占员工总数构建多领域协同的创新矩阵。212人0.97%各业务单元各业务单元深度聚焦公司核心业务与前沿技术方向，以市场需求为导向开展应用于主营业务的发明专利数量应用研发，并通过敏捷转化机制，加速创新成果从实验室向产业化高效迁移。164项研发流程公司聚焦研发全周期能力建设，围绕需求精准定位、产品设计开发、试验验证到研发创新成果2025年，华新建材以创新理念驱动技术突破、成果转化与数智升级协同并进，立商业化落地等关键环节，持续迭代创新管理体系，构建起高效协同、闭环运行的足基础理论与技术研究，加速产品落地与产业化推广，并通过深度应用数字技术研发转化通路，为企业高质量发展注入源源不断的创新动能。推进国际化布局，以持续巩固公司在建材行业的技术领先地位与创新发展动能。

华新建材研发流程基础技术研究2025年，华新建材的基础技术研究成果丰硕。公司通过在高性能材料、固废资源化、产品应用研究等领域的持续深耕，一方面不断填补国内空白、攻克关键技术难题，

1234567另一方面主动参与并承担国家级重大课题，确立了公司在行业技术前沿的领先地位，持续巩固技术基石、激发创新动力。

需求理论产品设计测试与优化客户培训产业化识别研究与开发验证改进与支持应用

71 72华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

2025年华新建材重大基础理论与关键技术突破一览科研产品推广及2025年，华新建材深入推进研发成果转化，在新产品落地及全球化市场拓展方面

产业化应用取得系统性突破。

高性能资源循环与技术材料固废利用应用研究新产品实现内部投产工艺优化驱动产品推广全球市场突破与技术服务输出

成功研发新型超高强高韧性水泥攻克了磷石膏低温分解等固废资开发抗吸潮改性材料，完成了机基复合材料，其性能指标实现重 源化的关键技术难题，明确了磷、 制砂等材料在特种砂浆中的应用 高性能混凝土改性剂与 UHPC 改 超低收缩 UHPC 与机制砂 UHPC 海外市场拓展成果显著，自主产大跨越，填补了国内在该领域镁等元素掺杂对水泥熟料性能的研究，实现了11项特种砂浆产品性剂已分别在华新希杰斯长沙公性能不断优化，同时高温耐磨材品实现对国际品牌的替代。公司的空白。具体而言，UHPC（超 影响机制与精准阈值，为工业固 的研发、投产或技术储备，推动 司、华新超可隆黄石公司完成投 料骨料成本降低超 50%，市政小 自主研发的助磨剂成功进入非洲高 性 能 混 凝 土） 材 料 表 现 极 为 废的安全、高效和规模化利用提 成果快速转化。 产应用。 构件 UHPC 干混料成本控制在每 莫桑比克、南非、赞比亚等 4 个优异，其中立方体抗压强度高达供了理论依据。吨800元以内，超可隆、浆料类国家的8家工厂。水泥基腻子、

585MPa，胶砂条抗压强度达到 高温浇注料、低温耐磨料完成试 产品实现稳定跨区域推广。 瓷砖胶等产品也在坦桑尼亚、津

765MPa，创立行业新标杆。 生产，并在武穴、阳新等多个水 巴布韦等多国投产。

泥工厂的实际工程中开展试应用成功制备出具有双超疏（超疏水、验证。全年累计为赞比亚、莫桑比克、超疏油）特性的水泥基气凝胶；南非等地提供百余次海外现场技

开发的 LC3 水泥项目成果已达到 术服务。

国家标准性能要求，为大规模低碳水泥应用奠定基础。

案例

在重大科研项目方面，华新建材2025年共落地执行103个研发项目，并深度参与了2项国家重点研发计划项目及5项省部华新建材新型水泥基复合材料建功华新建材取得重大核心技术突破，成功开发出新型超高强度、超高韧性水泥基级重大科技项目。雅江水电工程复合材料，该产品多项关键性能指标在国际同类产品中领先，不仅实现了大尺寸、大体积、高质量制备，更显著拓宽了超高性能水泥基材料在国家重大工程重大专项承接中的应用前景。

这一创新成果已转化为显著的工程价值，公司依托该技术体系生产的产品，成国家重点研发计划“硅酸盐胶凝材料制造流程高效率减碳工程理论与技术”功应用于雅鲁藏布江流域多个关键水电工程。截至2025年底，公司已累计为流域内已建和在建的4座水电站独家供应水泥逾230万吨，其中中、低热特国家重点研发计划“固废高效碳捕集及固碳建材高性能制备关键技术研究与应用”

华新自研新型水泥基复合材料检测种水泥近百万吨，以卓越性能支撑了国家重大基础设施建设。

湖北省中央引导地方科技发展专项“超高抗拉抗折水泥基复合材料关键技术”

湖北省科技计划项目“多功能无机纳米水泥基涂层研发关键技术”

湖北省重点研发计划“水泥工业深度减碳技术及应用”

入围“揭榜挂帅”项目

工信部未来产业创新任务揭榜挂帅项目“氢能耦合低品位燃料煅烧水泥技术及成套装备”

第五批全国建材行业重大科技攻关揭榜挂帅项目“基于 AI 智能体协作的水泥智能工厂关键技术及应用”

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数字化转型2025年，华新建材数字化转型取得系统性进展。公司国际数字化布局同步推进，全球数字化管控平台、海外商城及工厂 ERP 系统研发全面展开；同时，营销数字

2025年

化实现关键突破，“华新商城”小程序上线“工厂自提”业务并覆盖国内所有工厂，实现了水泥等产品从线上订购到线下履约的全链条数字化。2025 年，华新建材数 “危废链上全生命周期管理创新应用”项目入选工信部 “基于 AI 驱动的跨国建材企业全球数字化管控”项目荣字化治理能力获得权威认可，3 家子公司获数字化转型管理体系 AAA 级认证；其 实数融合典型案例 获“鼎革奖”数智化先锋榜“技术效能奖”中华新长阳公司还获得了两化融合管理体系 AAA 级认证。 重庆华新地维水泥有限公司的“水洗提盐生产基础级智 华新水泥（桑植）有限公司入选 2025 年度湖南省先进级能工厂”入选2025年度重庆市智能工厂名单智能工厂名单知识产权保护华新建材将知识产权保护系统融入创新体系，严格遵守《中华人民共和国知识产权法》《中华人民共和国专利法实施细则》等相关国家法律法规，并通过制定《专利管理暂行办法》等内部制度，系统化管理专利申请、授权维护与委托代理全流程，为研发创新与自主知识产权保护提供坚实制度保障。2025年，公司凭借完善的知识产权管理体系，成功入围“2025-2027年知识产权强国建设示范创建”拟推荐名单。

2025年

华新长阳公司两化融合管理体系华新长阳公司数字化转型管理体华新宜昌公司数字化转型管理体华新秭归公司数字化转型管理体申报专利获得发明专利授权

AAA 级认证证书 系 AAA 级认证证书 系 AAA 级认证证书 系 AAA 级认证证书 85 项 65 项案例实用新型专利授权

华新危废链上华新建材打造“慧链智达”危废智能化管理系统，采用区块链+物联网技术，9项全生命周期管理创新应用运用区块链存储危废全生命周期数据，实现危废闭环处理（打包、称重、转运、处置）及全程可溯，提供数字监测驾驶舱助力监管决策。通过该系统，企业可 国家级核心期刊发表论文 SCI 论文实现从产生源到处置终点全流程的危废处置智能化管理，不仅提升了危废处置管理的效率和安全性，还极大降低了环境污染风险。2025年，该项目入选工15篇2篇信部实数融合典型案例，成为建材行业数字化绿色化协同转型的标杆示范。

案例

华新入选2025年，华新建材“水泥全流程低碳智能工厂”项目成功入选工业和信息化首批国家级卓越级智能工厂部首批卓越级智能工厂，标志着其数字化智能化水平已达到国内同行业领先层级。该项目针对水泥行业生产运营特点，以商业智能、工业智能、管理智能三大平台为依托，推动产业链、供应链的结构优化、流程改造和安全水平提升，对生产运营进行全面优化，打造大数据驱动的水泥低碳智能工厂，为行业转型升级树标杆。

凭借在数智化转型方面的卓越表现，公司还荣获国家工信部首批“数字领航”工业生产数字化管理看板企业、国家级智能制造示范工厂、国家工业互联网平台示范项目等殊荣。

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案例

行业交流发展华新建材起草2025年5月，华新建材作为起草单位，联合武汉理工大学、湖北省建筑科学骨料尾料制备墙体材料产品标准研究设计院股份有限公司、湖北省建筑材料节能检测中心有限公司等单位，编华新建材积极投身行业交流，以标准制定引领规范升级，以联合攻关突破共性难题，以交流研讨共享华新方案，多维推动建制的《蒸压骨料尾料砖》团体标准顺利通过专家审查。此举不仅填补了国内材行业生态可持续。骨料尾料制备环保砖的标准空白，更为骨料及墙材行业的绿色转型树立了新标杆，彰显了华新的行业担当。

行业标准制定2025年，华新建材充分发挥行业领军企业的技术引领作用，深度参与国家、地方、团体及企业多层次的标准制定工作。公司将创新成果转化为行业规范，积极推动联合课题研究华新建材深入推进产学研协同创新，携手高校及科研机构共建国家级研发平台，了包括绿色产品评价、碳计量技术等关键标准体系的建设与完善，为建材行业高聚焦行业共性难题开展联合攻关，以技术突破赋能产业绿色转型与安全发展。

质量发展提供了重要技术依据。

案例案例华新建材参与共建“硅酸盐科学与面对硅酸盐建材产业高碳排放、高端产品依赖进口的双重挑战，华新建材于华新建材参与国家标准编制工作华新建材作为主要起草单位，深度参与了国家标准《绿色产品评价装饰装修先进建材全国重点实验室”2025年携手武汉理工大学、安徽海螺集团，联合组建“硅酸盐科学与先进建用预拌砂浆》（GB/T 44177-2024）的编制工作。该标准已于 2025 年 1 月 1材全国重点实验室”。该实验室以国家重大需求为导向，聚焦硅酸盐科学基础、日正式实施，建立了涵盖资源、能源、环境与品质四大属性的绿色产品综合评低环境负荷制造及先进建材制备与应用三大核心方向，致力于攻克先进建材创价体系。标准重点关注放射性及重金属等有害物质限量，为家装砂浆设立了更制与低碳制备等关键核心技术，高效推动创新成果规模化应用，引领产业升级。

严格的安全门槛，填补了该领域的国家标准空白。凭借在此项标准起草与验证工作中的专业贡献，公司于2025年6月获得了由权威机构颁发的荣誉证书。

案例华新建材因参与国家标准编制工作获颁荣誉证书华新建材与高校合作项目获科技进2025年，华新建材与武汉科技大学、中国地质大学（武汉）合作完成的《含步二等奖缓倾软弱夹层矿山高边坡流变致灾机制与动态防控关键技术》研究项目荣获湖案例北省科技进步二等奖。该项目针对矿山高边坡在软弱夹层影响下流变变形机制华新建材牵头编制四项碳计量技术2025年12月，华新建材作为牵头单位，联合湖北省计量测试技术研究院、不清、缺乏有效防控技术的行业难题，通过创新研发降雨-爆破耦合模拟流变规范为行业减碳立标中国计量科学研究院等单位，共同编制的湖北省水泥行业四项碳计量技术规范的实验技术与装备，系统揭示了此类边坡的流变致灾机理。

顺利通过专家审查。该系列规范系统覆盖了从熟料产量监测核查、碳排放量化、基于研究成果，团队成功构建了涵盖动态预警、创新治理与集成控制的成套防到数字化平台管理的碳计量全链条，旨在为行业建立精准、可靠的碳排放数据控技术体系，并在华新秭归、迪庆等多个自有矿山投入应用，显著提升了边坡基础，提升减排管理的科学性与效率。此项工作为湖北省乃至全国水泥行业的安全性与生产稳定性，取得了良好的安全、经济与社会综合效益。

节能降碳提供了关键的技术标准支撑，为行业节能降碳贡献华新力量。

交流研讨活动华新建材深度参与国内外高端研讨与标准共建，以专业实践推动行业绿色转型与华新建材牵头编制的湖北省水泥碳计量标准化发展。

技术规范通过审查案例案例华新建材参加联合国循环经济研讨会2025年9月，华新建材应邀参与联合国工业发展组织在泰国曼谷举办的“规华新师傅系列产品获评黄石“精品2025年，华新师傅系列产品的四项关键标准获评黄石市“精品标准”。这四模化循环经济解决方案”国际研讨会。公司水泥业务专家在会上发表专题演讲，标准”项标准精准覆盖门窗填缝、墙面修复、外墙粘结及现场施工等核心应用场景，系统介绍了华新建材在推动循环经济、低碳及工业协同处理的创新实践与成熟为产品性能设立了严格的技术规范。其中，《门窗框填缝用轻质水泥基砂浆》经验，为亚洲区域循环经济从试点到政策落地贡献了具有借鉴意义的企业解决团体标准聚焦防渗漏与高粘结，《聚合物水泥修复砂浆》等其余3项企业标方案。

准则对强度、耐久性和施工环保性提出了明确的高要求。此次获评黄石“精品标准”不仅是对公司标准化与研发实力的认可，更是以可量化、高规范的标准体系，保障了终端产品的可靠品质与用户的居住安全。公司水泥业务部专家在联合国研讨会演讲与交流

华新建材四项标准获评黄石“精品标准”认证

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案例

华新建材助力举办建材行业标准化2025年12月，华新建材在武汉支持举办了全国建材行业能源管理分技术委夯实客户信任系列会议员会年会、标准工作座谈会及标准化人才培训班等一系列重要行业活动。作为支持与承办单位，公司积极搭建高端对话平台，公司总裁李叶青在会上介绍了华新建材始终将质量视为立企之本，坚信卓越的产品与服务是赢得客户信赖、铸就品牌价值、构筑核心竞争优势的根本所在。

2025年分委会在节能标准修订方面的工作成果，并明确了下一步的工作方向。公司坚持以严谨的品质管控体系守护产品标准，以敏捷的客户服务机制回应客户期待，以健全的信息安全屏障维护客户权益，

系列活动聚焦“十四五”成果总结与“十五五”规划，重点研讨了能耗标准向全方位提升产品与服务体验。

碳限额拓展等关键议题，并通过专业培训为行业输送了近150名标准化人才。

质量保障华新建材始终将产品质量视为企业生命线，以客户满意为核心，构建覆盖全生命周期的闭环质量管理体系。公司通过严格的法规与制度遵循、权责清晰的组织架构、系统化的质量控制流程及措施，并辅以常态化的质量文化建设，确保产品质量从研发到交付全程受控。

质量管理体系华新建材严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《水泥生产企业管理规程》，并于2025年更新《华新建材集团股份有限公司管理手册》，建立了以客户满意李叶青总裁出席全国能标委建材分委（TC20/ 中国建筑材料联合会主办、华新建材支持的 为核心、覆盖产品全生命周期的闭环质量管理体系。公司将法规要求系统融入从SC10）年会暨标准研讨会 “2025 年度建筑材料行业标准化人才培训班”

在武汉举办市场调研、策划、设计开发、采购、生产控制、产品放行到绩效改进的核心业务流程，并对熟料煅烧、水泥粉磨等关键生产环节实施重点管控。

华新建材秉持着“优化管理、高效精干”的原则，构建了权责清晰的组织架构，以保障质量管理体系的有效运行：

总裁作为最高管理者，对质量负最终责任。负责确立质量管理体系的组织架构、方针与中长期目标，确保资源投入，并通过管理评审驱动体系持续改进。

公司水泥业务部分管领导在总裁领导下，具体负责水泥业务的质量执行。其核心职责是“聚焦质量”，督导 CMP 材料及质量部等二级部门，推动质量制度健全、工厂质量监控与改进，并引领业务符合国家规范与战略方向。

CMP 材料及质量部 作为直接的质量执行与监控部门，负责产品标准的制修订、工厂质量运行的具体监控分析与技术支持，组织质量培训与处理市场投诉，确保产品实物质量稳定并持续提升。

CMP 业绩改善部 作为体系运行的主管与监督部门，负责公司级管理体系的策划、建立、维护和内审。它不直接管理产品质量，而是通过监控体系运行、组织内审和管理评审，确保整个质量管理系统的有效性与合规性。

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质量控制流程华新建材建立了贯穿产品全生命周期的系统化质量控制流程，确保从源头到交付公司的质量管理体系在分子公司层面同样得到了有效贯彻与本地化实施的每一环节均处于受控状态。

华新包装公司严格遵循集团体系要求，通过了 ISO 9001:2015 质量管理体系认证，且已于2025年完成两次内部审核，其产品严格执行国标《水泥包装袋》（GB/T 9774-2020）并通过黄石市产品质量监督检验所检验。 策划与设计控制 * 在产品实现前进行系统策划，明确各环节涉及的质量管理职责、资源配置与验收准则，并针对特定订单制定专项质量控制计划。

华新建材海外工厂构建了“属地合规为核心，内控标准为支撑”的本地化产品质量监督体系，执行“原料采购-生产制程-成品检验-物流交付-售*所有产品与服务的设计开发均遵循标准化流程并严格遵循《产品和服务的后追溯”的闭环管理，并配套常态化审核与考核机制。设计和开发控制》程序，确保符合法规与客户要求。

2025 年度，华新建材旗下各生产类分子公司中，累计有 110 家获得 ISO 9001 质 客户要求管理 * 通过规范化流程，系统地进行顾客沟通、需求识别、评审与变更管理，确

量管理体系认证；旗下正常运行中的水泥业务分子公司获得质量管理体系认证的保准确理解并满足客户要求。

比例为100%。同时，集团海外生产类分子公司全部通过所在国质量管理专项认证；

各工厂化验室均完成验收备案，且日常运营与全品类产品质量均达成100%合规。

供应链质量控制*对于外购产品，严格执行供应商准入、绩效评估及到货验证闭环管理。

*对于外包过程与服务，则通过合同明确标准、强化过程监督与绩效评估，以此确保所有外部输入持续满足质量与合规要求。

生产过程控制*标准化作业：生产与服务严格遵循《水泥质量管理规程》《质量事故报告管理办法》《市场产品质量抽检管理办法》等一系列文件规范。

*标识与追溯：应用数字化标识（如二维码）对产品实现全过程进行标识管理，确保产品可追溯。

*变更管理：对生产流程、工艺参数等任何变更实施严格的识别、评审、批准与控制程序。

华新建材质量管理体系认证证书华新黄石公司质量管理体系认证证书

*产品防护：在仓储、搬运及交付过程中制定并执行专项防护措施，防止产品损坏或变质。

检验、放行与不合格品控制*多层次检验：对进厂原料、过程产品及最终成品，设立明确的质量指标与检验规程。

*产品放行：产品出厂前必须经质量控制部门依据成文标准进行最终检验与确认，确保不合格产品不予交付。

*闭环处置：对出现的不合格输出，执行严格的标识、记录、评价、处置及整改流程，并追究根本原因以防止再发生。

81 82华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

质量控制措施2025年，华新建材各业务单元积极贯彻集团质量管理体系与流程，采取一系列质2025年产品和服务相关的重大安全与质量已售或已运送产品总数中因安全与健量控制措施，确保质量标准在产品的全生命周期中有效落地。

事故康理由而须回收的比例

0起0%

强化输入与过程检验构建数字化质量管理平台闭环化不合格品管理

华新包装公司对重要原材料实施为有效提升产品质量稳定性，实华新包装公司制定了完善的不合全年出厂产品合格率涵盖布宽、拉伸负荷、伸长率、现质量控制的精细化与可追溯格品处置流程，精细化追踪质量经纬密、平方克等多性能指标的化，华新建材海外工厂：控制信息，杜绝不合格品出厂。100%全数检验，并对生产过程产品制*引入了数字化溯源系统，实现华新建材海外工厂严格执行集团定了各工序质量要求。

对产品全生命周期的数据追踪。《不合格输出的控制》程序，配客户服务华新建材始终秉持“聚焦客户”的核心服务理念，将提升客户体验置于企业发展华新建材海外工厂构建了覆盖“原套规范的不合格品隔离、评估、*搭建起覆盖全链条的信息化管的重要位置，致力于通过系统化的服务体系建设与持续创新，为客户提供高品质料入厂检测-生产过程在线监控-回收处置流程，通过快速管控、理平台，已完成煤炭预搭配精的产品与贴心可靠的服务，将提升客户满意度贯穿于从服务规划、交付到售后的成品出厂核验”的全流程质量检分级审批、回收补救及纠偏预防

细化管理、出厂水泥28天强度全过程。

定体系：等具体措施，确保质量问题的闭预测、质量数据自动推送等功环解决。2025年，公司持续完善客户服务的管理框架，在《客户管理制度》《营销类重点*在执行层面，组建专业质检团能模块的落地应用，帮助生产项目开发与运行管理办法》等制度基础上，补充发布了《海外中资大客户关系管队，对关键工序进行实时监控与及质量管理人员快速精准获取理指导意见》《关于对公司客户优惠系统进行升级管理的通知》等规章，进一步抽样。质量信息，并为质量决策提供健全了覆盖国内外市场、统筹战略客户与日常运营的客户管理制度体系，为提升高效的数据支撑。

*在技术应用层面，广泛应用智能服务响应速度、优化客户体验提供了明确的制度依据与流程支撑。

质检系统、MLD 检测系统等高新技术，将质量管控关口前移，客户服务流程数字化创新*国内“华新商城”新增零售客户小程序，实现线上下单、支付、物流跟踪及电确保产品质量符合所在国标准。子质保书获取等全流程线上服务，显著提升交易效率与透明度。

* 在机制层面，定期开展内外部检 * 华新建材海外公司持续建设“华新商城 +ADL 发运系统”，实现客户自行下单测，并对发现的质量隐患实行台和对账的同时，更具备多国需求协同与统筹管理能力，系统性改善了海外客户账化管理与整改。的采购与发运体验。

质量文化建设为持续夯实质量管理的人才基础，华新建材建立了系统化的培训与能力提升机制。客户投诉响应与处理*公司制定并优化了《客户技术服务与投诉处理管理办法》等专项制度，明确了公司通过开展多层次、针对性的主题培训，并积极组织参与外部专业交流与竞赛，从投诉接收、上报到现场处理的管理责任与时限要求。

有效促进了各级质量管理人员专业素养与管理水平的全面提升。

*公司设立全国统一服务热线受理客户的意见或投诉反馈，确保所有反馈能快速接入标准化的内部处理流程。

案例

华新秭归公司获得全国第二十次水在2025年“宇梦环保杯”全国第二十次水泥品质指标检验大对比活动中，华*投诉发生后，公司销售业务员将于24小时内抵达投诉现场进行核实并上报，随泥品质指标检验大对比“全合格奖”新秭归公司凭借优异表现荣获“全合格奖”。该活动由国家水泥质量检验检测后部门经理在一个工作日内审批处理方案，并组织技术服务人员按“省内24小中心主办，是行业内在质量检测技术方面的权威比拼。秭归公司始终坚持以质时、省外48小时”的标准完成现场服务响应，确保每起投诉均得到现场验证与量为核心，建立了覆盖原材料、生产到出厂的全流程质量管理体系，依托专业闭环处理，并及时通报处理情况。

团队与先进设备，在本次大对比中所有检验指标均达到合格标准，体现了其在水泥质量检验与控制领域的领先水平。客户满意度系统监测*公司构建了由国内营销部门统筹、各分子公司及相关营销部门协同执行的客户满意度分级监测体系，系统化开展信息收集、分析与评价，并将结果应用于服务改进。

* 2025 年，公司针对物流及 2C 商城小程序等重点环节开展了专项客户满意度调研，整体反馈良好。

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隐私保护和数据安全华新建材深刻理解隐私保护与数据安全于企业高效运营与赢得客户信任的重要常态化客户交流机制*公司积极举办客户交流座谈会、经销商恳谈会、工业客户研讨会及“夏季送清凉”性，致力于构建覆盖客户信息与核心运营数据的全域安全防护体系，为客户筑牢等多元化活动，向客户传递产品、服务信息的同时，主动倾听并响应客户声音。

可信、可靠、可持续的数据安全屏障。

需求导向的定制化服务 * 华新包装公司针对客户具体需求，开展定向研发与快速响应，成功开发 BOPP华新建材将客户隐私保护视为保障客户权益的基石，系统构建了覆盖制度、人员彩膜袋等新型产品，并在售中环节全年更新版样321次，开发新油墨、新颜色客户隐私保护与技术的立体化保障体系。公司通过《客户管理制度》明确规定，凡接触客户档

24款。

案与信息的员工必须签订《客户档案及信息保密协议》，从制度层面严格约束信*华新建材海外公司推行“一国一品牌”的品牌与定制化方针，根据各国商业环息使用行为；将保密要求同步纳入《营销人员廉洁从业承诺书》等员工行为准则，境与客户习惯，对“华新商城”业务系统及品牌沟通进行本地化改造。在尼日明令禁止员工泄露公司商业秘密或向客户透露第三方客户商业信息，将隐私保护利亚，公司通过持续的客户需求调研，推出混装等灵活供应方案，以适配中小要求融入员工日常行为规范。

规模客户的特定需求。

在技术与管理措施层面，公司承诺所有信息处理均遵循合法、正当、必要原则，对线上平台（如华新商城 APP 及网页版）实施严格管控：

案例华新建材连续 10 年入选亚洲品牌 2025 年，华新建材连续十年入选世界品牌实验室（World Brand Lab）评选的《亚 * 主动向客户公示清晰的隐私政策，说明信息收集与使用范围；500强洲品牌500强》榜单，位列第159名，排名稳步上升。公司持续攀升的品牌*在系统后台设立分级数据访问权限，确保客户信息仅在必要范围内被授权人员

影响力与市场地位，根植于对客户服务的长期深耕。此次评选基于品牌忠诚度、处理；

市场占有率等核心评选指标，直接反映了公司品牌战略与国际化布局的长期成效。未来，公司将持续以客户为中心，坚持”低碳化、智能化、全球化”三大*对办公设备进行权限管理，防止信息通过非授权渠道外泄。

发展方向，深化全球化服务网络与本土化运营，致力于为全球客户创造更大价值。

数据安全管理华新建材高度重视数据安全管理，承诺将“以完善的隐私和数据安全控制措施保障客户权益”。公司已建立覆盖管理架构、规章制度、防护措施与意识提升的系亚洲品牌500强证书统化防御体系，致力于为业务运营与客户权益提供坚实保障。

公司建立了权责明确的数据安全管理组织架构：最高监督职责由董事会下设的审计与风险委员会履行；战略决策与领导由数据安全管理委员会负责；日常执行与案例专业技术工作则由数据安全管理委员会下设的办公室与数字化创新中心信息安全

华新建材升级“客户优惠管理系统”2025年，华新对“客户优惠管理系统”进行了全面数字化升级，以提升客户部具体承担。2025年，该架构运行稳定，确保了管理活动的权威性与连续性。

服务的透明度与规范性。升级后的系统实现了优惠申请、审批与兑现的全流程在线操作，并与价格管理体系联动，确保优惠政策清晰、公平、高效执行。通2025年，华新建材完成了信息安全管理体系的系统性升级，将原有体系全面对标过明确兑现期限、简化审批流程并杜绝线下操作，公司强化了优惠处理的合规 并迁移至最新的 ISO/IEC 27001:2022 标准。公司已建立起包括《信息安全管理规性与可控性，以精细化的管理切实保障了客户权益，从而显著提升客户体验。定》《保密管理规定》及《信息系统管理办法》在内的完备制度体系，并于2025年新增《华新建材集团股份有限公司海外公司信息安全管理标准》以适应全球化运营需要。此外，公司定期对所有制度进行评审与更新，确保其持续适用。2025华新建材信息安全管理体系认证证书年，上述体系成功通过外部认证机构的监督审核与再认证，运行稳定有效。

公司全年未发生重大信息安全违规事件。

2025年

接获关于产品及服务的投诉处理率参与客户满意度调查的客户比例

100%83%

客户满意度

98%

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关键数据安全防护措施负责任供应链

基础访问控制强制所有系统实施账户密码认证与严格的权限分级，内外网连接须通过加密VPN，从源头管控访问风险。

华新建材将负责任供应链建设视为企业可持续发展的关键引擎，贯穿供应商全生命周期管理。从准入筛选、绩效评估到能力共建，我们以绿色采购驱动资源循环，以廉洁合规筑牢信任基石，以数字化赋能全球物流，持续打造绿色、透明、富有韧性安全漏洞管理通过第三方渗透测试、组织内部模拟攻击测试并主动参与外部实网攻防演练，的供应链生态。

有效堵截潜在风险，构建主动防御体系。2025年，公司主动发现并修复了华新建材持续完善供应商管理体系，致力于构建负责任、可持续的供应链生态。

38个安全漏洞，组织内部模拟攻击测试1次，并积极参与相关单位组织的供应商管理

公司严格执行《华新水泥股份有限公司供应商管理办法(2020年版)》《华新水模拟攻击2次，且防守成绩优秀。

泥股份有限公司工程采购管理办法（2023修订版）》等一系列规章制度，对供应

2025 年，公司完成了对核心 IT 系统的内部安全审计，并配合完成了外部专 商实施从准入、绩效评估、分级、淘汰到日常管理的全生命周期管理，优化供应项审计，确保防护有效性。商的选用与合作。2025年，公司对《华新水泥股份有限公司供应商管理办法(2020年版)》进行了例行评审，确保其持续有效。截至报告期末，公司共有供应商4837家，包括大陆地区供应商4722家，海外供应商115家。

网络安全应急严格按计划执行年度网络安全应急与灾备演练，检验并完善《网络安全事件应急管理规定》等预案，确保数据安全突发事件的响应能力。华新建材供应商管理框架体系供应商准入供应商分类供应商选择供应绩效评估供应绩效评估供应商改进与日常管理定期评价淘汰

全员意识培养2025年，公司通过多元化、常态化的教育与沟通机制，筑牢员工数据安全所有

意识：供应

开展体系化培训教育，公司组织总部及关键岗位专项数据安全培训1场，覆商盖86人次。供应商潜在合格交易优秀供应商准入供应商供应商供应商

打造主题宣传矩阵，在“国家网络安全宣传周”期间面向全员推送主题教育含试用材料10份、发布短视频62个。

建立常态化提醒机制，全年发送安全提示14次，将安全意识融入员工日常工作习惯。

畅通内部数据安全事件上报与反馈渠道，鼓励员工主动发现并上报潜在风险。

供应商准入管理绩效评估与分级淘汰与退出

公司对供应商实施分类准入与现公司实行日常问题反馈与定期量对存在围标串标、重大安全事故、场考察。2025 年，所有新准入供 化评价相结合的动态管理机制。 年度绩效评定 D 级等情形的供应应商均需通过包含环境保护、职依据价格、质量、交付、服务等商，依规予以降级或淘汰。降级业健康等要素的 ESG 综合评审， 指标对物资供应商进行半年度 / 年 后 1 年内不得重新准入，淘汰后并签署《供应商行为准则》；截度评分；工程供应商则开展项目3年内不得准入，情节严重者终身至2025年末，新增供应商215家。过程评价与年度综合评定。根据禁入。2025年累计淘汰不合格供得分将供应商分为 A（优秀）、B 应商 65 家。

（良好）、C（合格）、D（不合格）四级，并配套优先采购、货款优先支付、保证金减免等激励措施，促进供应商持续改进。

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供应链风险管理华新建材高度重视供应链风险的识别与管控，通过建立完善的供应链风险预警机华新建材供应商环境和制，实时监测原材料价格波动、物流运输延误及供应商履约等潜在问题，确保异*安全管理体系：是否具有安全管理/生产相关的证书，如安全生产标准化证社会影响评估关键指标常状况的快速响应。同时，公司持续优化供应商管理体系，对供应商实施严格的 书、OHSAS 18001 体系证书等。

准入筛选与动态绩效评估，重点考察其在环保、劳工权益、合规经营等方面的表现，*职业健康：是否给员工购买商业保险、定期的职业健康体检。

从源头保障供应链的稳定性与可靠性。

*环境健康安全控制规范程序：环境健康安全控制程序是否规范；各种制度

针对工程采购业务，公司基于采购金额与供应风险两个维度，将业务划分为战略程序、设备操作规程及管理制度培训记录等相关的管理记录是否完整且妥型、瓶颈型、杠杆型及一般型四类，并据此构建了科学的工程采购业务分类体系，善保存；是否具有环境健康安全控制专用仪器。

制定差异化的供应商开发策略。这一精准化管理模式有效优化了资源配置，显著提升了供应链的抗风险能力与运行效率。*环保要求：是否遵守有关环保法律法规的要求，废水、废气、噪音排放，危险化学品处理满足当地监管部门要求。

供应商权益保障华新建材将供应商视为共同成长的伙伴，致力于构建公平、透明、互信的合作生态。

*社会责任：是否有员工花名册和盖公司印章的无非法劳工承诺书；是否有

我们以《供应商管理办法》为遵循，在准入、合作与评估全周期中坚持标准统一、环评地方政府的批复文件或年度环评报告；是否有消防验收合格书或消防

机会均等，从制度层面保障供应商合法权益。公司设立常态化的沟通反馈渠道，许可审批文件。

主动听取供应商意见与建议；并开通专项投诉通道，对任何违规行为采取零容忍态度，确保供应商在合作过程中感受到尊重与信任。在履约环节，公司严格履行合同约定的付款义务，保障供应商的合法权益。绿色采购华新建材积极践行绿色采购理念，以资源循环利用为核心推动供应链低碳转型。

2025年，公司持续加大磷石膏、锂渣、铜尾渣等工业固废的资源化利用，其中磷

石膏使用占比稳定保持在47%以上，实现环保效益与成本优化的双重提升。

供应商培训2025年，华新建材持续加强供应商能力建设，面向新供应商及物流合作伙伴开展多场专项培训，涵盖合规管理、绿色低碳、数字化协同等多个主题。培训采用远公司积极推广“废弃物属性”采购理念，创新负成本采购模式。2025年，华新建程视频的形式，累计覆盖供应商超360家。材旗下28家工厂实现脱硫石膏等物料的负成本到厂，累计通过负成本模式处置固废132.6万吨，以绿色采购为支点推动循环经济价值链落地。

面向新供应商，公司重点开展《合规与可持续发展要求》专题培训，参训供应商达300家；公司同步上线重卡、矿卡新能源系统操作培训，培训覆盖30家供应商。

此外，针对物流数字化合作伙伴，公司组织矿卡、重卡专项培训及《高效包装与廉洁采购华新建材着力打造“亲清”的采购生态，将廉洁合规与公正透明作为合作共赢的运输安全》国际物流专题培训，推动运输服务标准化与低碳化。根基，为供应链稳健运行提供坚实保障。

公司严格落实《供应商商业行为准则》，对任何形式的贿赂、贪污、敲诈和侵吞华新建材将负责任采购作为供应链管理的核心原则，致力于将 ESG 理念全面融入 公款行为采取零容忍态度。同时，公司对所有采购项目均要求签订《廉洁协议书》，负责任采购供应商管理全链条。2025年，公司完成《供应商管理办法》例行评审，并更新《供明确廉洁责任边界，与《供应商商业道德准则》形成制度闭环，进一步筑牢廉洁应商行为准则》，明确要求所有新准入及重要供应商签署承诺，准则系统涵盖环采购防线。此外，公司持续宣贯并执行《廉政采购“十不准”》，并组织审计、境保护、劳工权益、商业道德、质量安全、职业健康及反歧视等核心议题，为供监察等部门对采购活动进行监督，杜绝暗箱操作，实现关键岗位廉洁谈话覆盖率应链可持续发展提供统一规范。2025年，公司累计完成4642家供应商的环境与100%。为进一步提升采购过程透明度，公司还利用数字化招标平台实现采购全社会影响评估，全年新增准入供应商中，经环境、社会标准筛选的供应商达20家，流程在线运行与实时留痕，以保障过程可溯和竞争公平。

占比9.3%。

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数字化赋能供应链华新建材加速从传统信息化向数字化、智能化跃升，以大数据、物联网、人工智案例能为技术底座，全方位打造敏捷、高效、稳定、负责任的智慧供应链和物流体系。

数字化赋能打造国际物流新模式2025年，华新以数字化为核心重构供应链竞争力：

在新能源物流领域，公司率先构建“新能源+数字化”物流互联网体系，推全链路数字化闭环公司打通“合同签订-订单生成-车辆调度-运费结算”的数字化全流程，实动物流运营效率提升25%、成本下降46%，并将该模式复制至莫桑比克、南现数据一次录入、全程复用、自动流转。此举使运费结算周期缩短50%的同非等地的海外公司，树立中国绿色物流创新标杆。

时，实现物流业务全过程可追溯、可监控，运营效率与透明度均得到显著提升。

在国际物流领域，华新首艘自有货轮“NOVA FORTUNA”首航莫桑比克，精针对重型装备运输场景，公司完成9家重卡工厂与12家矿卡工厂的新能源准破解非洲航线不稳、船型适配等痛点；随后成功打通科摩罗出口通道，实现数字化改造与上线部署，打通工厂汽运需求计划、调度、订单等核心数据，印度洋岛国水泥业务零突破。通过将自有船队与全链路数字平台深度融合，华实现生产计划与物流调度的实时协同，彻底变革传统人工调度模式。新整合订单、仓储、运输信息，构建起“工厂+港口+运输”资源联动网络，华新首艘自有国际货轮从

中国江苏张家港华达码头正式首航持续降低区域综合物流成本，提升自身供应链敏捷性，为迈向全球领先跨国建材集团注入数字化新动能。

移动终端即时协同公司专项开发汽运调度移动应用，覆盖承运商、调度员等全角色，构建“平台-终端”直连通路，实现调度指令即时触达、进度实时反馈、单据线上签收，使物流业务流转的响应速度提升40%，跨角色沟通成本降低60%。

物流资产实时管控 公司自建 IOT 数据中台，累计接入新能源车 550 余辆、超充桩 149 根，通过后台与充电站的全自动数据采集，动态监控车辆位置、剩余电量、行驶轨迹及充电桩运行状态、充电功率等关键指标，形成“车-站-电”一体化监测网络，为后续智能调度、能效分析提供精准、实时的数据依据。

新能源车队数字化调度公司自建数字化调度平台，将新能源车队、充电桩、运输订单深度融合，实现实时调度、智能排程与能效管理。该模式已在公司旗下35个基地成功复制，实现车辆运行效率提升25%，单位运输成本下降46.3%，成为“绿色运营+智能决策”的典型实践。

海外供应链赋能2025年，公司数字化采购模式成功落地尼日利亚，首单物流业务竞拍实现东部地区物流费率平均降低 15%，其中 Ewekoro 区域散装车、包装平板车费率分别下降18.8%和15%。此次突破验证了数字化采购模式的国际适用性，为全球供应链数字化转型提供了可复制的华新方案。

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05

共享成果贡献社会价值

Sharing Our Progress to Deliver

Social Value

华新建材坚信企业发展与社会进步一脉相承，躬身力行社会责任。我们持续在“一带一路”沿线深耕建设，于广袤乡村助力振兴。我们走进社区，让善意流淌，以点滴行动汇聚温暖力量，与各方携手绘就美好未来的同心画卷。

95共建“一带一路”

99助力乡村振兴

101共筑美好社区

贡献 SDGS

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案例

共建“一带一路”奇兰卡公司荣膺赞比亚2025年，奇兰卡公司荣膺赞比亚年度大型企业出口商金奖。该奖项由赞比亚

2025年度大型企业出口商金奖国家标准局主办，是该国最具权威的质量奖之一。在华新“全球布局、本地运华新深入践行“一带一路”倡议，持续锚定“海外发展”的战略，以切实行动履行企业责任，扎根当地、共赢发展，从产业营”战略引领下，奇兰卡公司将华新技术与当地市场深度融合，坚持质量为本，升级到社区共建，书写“一带一路”倡议下中国企业“走出去”的生动答卷。推进本土化人才战略，实施高标准质量管理。其优质水泥产品畅销当地并远销周边国家，已成为中南部非洲知名品牌。

打造海外发展标杆华新坚定推进全球布局和本地运营，实现海外业务稳健拓展。以属地合规要求为基础，公司坚持以可持续发展高标准开展经营活动。通过技术输出与产能升级，华新建材各海外公司成为了助力当地工业发展与产业合作的标杆企业，赢得了属地政府、社会与市场的高度认可并屡获殊荣。

案例

奇兰卡公司荣获赞比亚制造业402025年9月，奇兰卡公司荣获赞比亚制造业40周年荣誉功勋奖。该公司自周年荣誉功勋奖2021年由华新收购后，通过系统改造重焕生机，引入先进工艺提升产能质量，赞比亚2025年度大型企业出口商金奖奖杯赞比亚2025年度大型企业出口商金奖荣誉证书以替代燃料树立绿色低碳标杆。员工本地化率超92%，四年培训3000余人次，并通过校园计划等支持当地教育、医疗和基础设施建设。

案例南非 NPC 公司在夸祖鲁 - 2025 年，南非 NPC 公司在当地政府年度投资大会上荣获 2024 年度“杰出投纳塔尔省年度投资大会上受表彰资承诺奖”，以其在推动地方经济、落实投资及深化中南产业合作中的突出贡献得到表彰。自 2023 年底成为华新全资子公司后，NPC 公司仅用 9 个月将赞比亚商贸工部为奇兰卡公司颁奖 SIMUMA 工厂熟料日产能从 1500 吨提升至 4000 吨，增幅达 167%，成为该省最大工业扩建项目之一。

案例

奇兰卡公司荣膺赞比亚 CSR 双奖 2025 年，在赞比亚第六届企业社会责任与可持续发展颁奖典礼上，奇兰卡公司荣获“最佳社区影响力——住房/庇护解决方案奖”及“环境可持续发展——最佳废弃物管理奖”。通过持续改善当地社区的健康、教育、环境可持续性、基础设施和住房条件，奇兰卡公司持续践行“以人为本”的理念，助力当地可持续发展。

奇兰卡公司荣获“CSR 最佳社区影响力—— TIKZN 官方网站多次刊登华新南非 NPC 公司相 南非 NPC 公司国家 CEO 汪宣乾先生出席大会住房/庇护解决方案奖”、“环境可持续发关活动报道专题讨论环节展——最佳废弃物管理奖”

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多元赋能当地发展秉持“建造一座工厂，造福一方百姓”理念，华新建材深度融入当地社区发展，案例以系统化、常态化的社会责任项目赋能当地发展。从教育帮扶、基建修缮到环境华新莫桑比克公司扎根社区， 2025 年，华新莫桑比克公司在 Matola、Dondo、Nacala 及 CINAC 四区域系保护、文化融合，华新将企业发展深度融入社区脉搏，以切实行动惠及民生，展推进多维度社会责任项目统实施28个社区与志愿项目，展现中国企业在“一带一路”沿线国家的责任现中国企业在“一带一路”建设中的责任与温度。

担当与长期价值承诺，累计惠及 31972 人，社会投入总额超 1135 万 MZN（莫案例桑比克梅蒂卡尔）。

华新马文尼公司以系统性公益投华新马文尼公司2025年度社会责任总投入约1.26亿坦桑尼亚先令，实施23*环境保护方面，组织索萨-纳卡拉-波尔图海滩清洁及校园环境改善活动，入，助力坦桑尼亚社会经济的包容项捐赠，全面覆盖教育、公共事务、社区发展、司法支持与公共安全等领域，获社区积极评价。

性发展累计动员员工志愿者超400人次，服务总时长超1200小时。

*教育及公共服务领域，新建修缮教室、修复卫生站、建设供水系统，显著改* 教育帮扶方面，与 WASHATAA 组织签署协议年度定向资助 1500 万先令助 善周边生活条件。

力贫困学生，为 Donbosco 学校捐赠近 700 万先令整修教学楼。

*儿童关怀方面，发起内部募捐向孤儿院捐赠食品、衣物、玩具等物资，福利* 社区发展方面，连续第二年对工厂所在地 Kange 社区困难家庭进行年终物 惠及 148 名当地儿童；同时开展中莫文化融合培训，促进跨文化理解。

资捐赠与入户慰问，资助社区教堂建设。

*儿童关怀方面，与坦噶市孤儿院建立长期帮扶关系，捐赠水泥修缮房屋，定期提供食品衣物和学习用品，组织志愿者探访提供心理关怀，改善了78名孤儿的生活教育环境。

纳塔尔社区学校慈善活动华新莫桑工作人员为学校更换灯泡案例

社区困难家庭慰问坦噶市孤儿院全方位帮扶项目华新吉扎克公司以文体活动深化中2025年，华新吉扎克公司积极践行本地化战略，通过文化体育与语言培训活动，乌文化融合促进中乌文化交流，增强团队凝聚力。

案例3月21日，公司组织纳吾鲁孜节排球赛，以乌兹别克传统节日为载体，增进华新亚湾公司“三个百万公益计划”华新亚湾公司持续实施“三个百万公益计划”，五年累计投入300万索莫尼中乌员工友谊，推动多元文化和谐共生。10月28日，公司举办年度汉语大赛，用于扶贫、助教、助学。大赛吸引了53名本地员工同场竞技，在日常工作场景中提升汉语应用能力。

大赛已成为公司传统，既助力本地员工打破语言壁垒、提升工作效率，也为中*教育助学方面，2025年，华新亚湾公司援建的“华新友谊学校”正式启用，乌文化深度融合搭建交流平台。

新校园可容纳640名学生就读。同年，“百万助学行动”资助100名塔吉克华新吉扎克公司工会组织排球比赛庆祝纳乌鲁孜节

斯坦高校学生，每人获2000索莫尼奖励。系列善举赢得当地政府与民众高度赞誉。

华新亚湾公司“百万助学行动”*公共设施建设方面，2025年，华新基金“百万扶贫行动”出资40万索莫尼，为塔吉克斯坦哈特隆州胡乐松村和扎红村兴建饮水工程，彻底解决2000余名村民的长期用水难题。作为五年百万扶贫计划的重要一环，华新亚湾公司每年选定2个村庄各捐赠10万索莫尼，用于建设公共设施，为塔吉克斯坦偏远山村带去实在的中国温暖。

华新亚湾公司兴建饮水工程

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案例

助力乡村振兴华新参天工业园志愿助农抢收忙2025年7月至8月，华新参天工业园志愿者两次奔赴田间地头，为留守老人解决秋收难题。得知谢大爷的两亩玉米面临暴雨威胁，10名志愿者清晨6点华新建材积极响应国家乡村振兴战略号召，坚持主动担当，投身公益事业，推动经济社会可持续发展。公司通过驻村帮扶、便下地抢收，三小时完成全部采收；得知侯大爷家中缺劳力，8名志愿者又顶爱心助农、教育助学、抢险救灾等志愿服务提供多元化支持。这些实际行动不仅为乡村地区提供了急需的物资和基础设施支着烈日，帮助收割水稻3亩，颗粒归仓。从玉米地到水稻田，汗水浸透衣背，持，还通过教育关怀和志愿服务为当地居民提供了实质性帮助，彰显了华新对乡村振兴事业的长期承诺与责任担当。也拉近了企业与乡邻的距离。

驻村帮扶华新建材通过组织志愿服务队深入乡村社区，实现与基层群众的精准对接。通过志愿者帮助村民抢收玉米常态化开展驻村帮扶志愿服务，华新以实际行动践行“为群众办实事”理念，有效促进乡村发展，彰显企业社会责任担当。

案例教育助学华新聚焦乡村儿童关爱，通过开展公益托管、助学帮扶与暖心陪伴，守护乡村留守儿童快乐成长，缓解乡村托管压力，以教育之光点亮乡村未来。

华新涪陵公司开展关爱老人志愿活动2025年3月，华新涪陵公司的志愿者前往三门子村幸福里小区开展“阳春三月暖意浓”关爱活动。志愿者为老人清理庭院、采摘晾晒萝卜，耐心询问生活和身体状况，认真倾听心声，并送上牛奶、八宝粥等慰问物品，让老人切实感案例受到温暖关怀。华新赤壁公司志愿者开展暑期留守2025年7月12日至13日，华新赤壁公司团委组织大学生志愿者走进赤壁中儿童课业辅导公益服务伙铺镇南山村暑期托管班，与当地返乡大学生联合开展“青春助力，携手童行”爱心课业辅导活动，并为孩子们送上了学习用品等，用实际行动践行社会责任，传递温暖与关怀。

“阳春三月暖意浓”志愿活动

爱心助农华新重视乡村振兴与农业发展，积极关注农民群体的实际需求。通过常态化开展助农志愿服务，华新以实际行动助力乡村振兴，深化企地融合，促进农业产业可持续发展，树立了负责任企业形象。华新赤壁公司组织“暑期义务辅导”活动案例

抢险救灾华新高度重视应急救援，在自然灾害等突发事件中快速响应、全力支持受灾地区。

华新直播助农，2025年7月24日，华新在大冶市彭晚村黄桃水果种植基地开展了公益助农公司建立了应急救援机制，动员员工和资源第一时间投入救灾一线，为受灾群众促进彭晚村产业增收直播活动。彭晚村党支部书记、公司驻村干部及果园负责人通过直播推荐产自提供防寒衣物、食品等生活必需品，确保基本生活保障；同时调配工程机械设备本地的黄桃和绿冠香梨。直播当天，“华新发布”抖音助农直播间共助销水果参与灾区救援和重建工作，以专业力量支持应急抢险。这些实际行动旨在帮助受约35000斤。灾群众渡过难关、尽快恢复正常生产生活，彰显企业在关键时刻与社会同舟共济、共克时艰的责任担当。

直播所在的彭晚村黄桃水果种植基地是华新对口帮扶的产业项目，2021年，公司先后帮助村里建设了220亩的黄桃水果基地，年产量约10万斤水果。公司对口帮扶彭晚村以来，积极推动当地农业发展，为周边农户创造大量就业岗案例位，带动脱贫户增收致富，增加了村集体收益，实现了经济效益、生态效益与华新西藏公司紧急驰援日喀则地震2025年1月7日，西藏日喀则市定日县发生6.8级地震后，华新西藏公司立直播现场社会效益的共赢。灾区即组织采购600套棉衣棉裤和500件毯子、棉被，连夜运往受灾区域，帮助受灾群众抵御严寒。华新日喀则公司同步向灾区紧急捐赠食物等生活物资。公司还组织6辆工程机械设备赶赴灾区参与救援，以快速响应和实际行动诠释企业担当。

华新驰援日喀则地震灾区

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案例案例

华新桑植公司华新桑植公司积极践行企业社会责任，在当地遭遇历史性强降雨灾害后迅速响华新万源公司开展高考“送清凉”2025年6月7日至9日高考期间，华新万源公司组织志愿者团队在万源市第全力支持灾后重建工作应，充分发挥专业设备和技术优势参与灾后重建。针对灾后垃圾处置难题，公公益活动一中学考点外开展“情系学子·夏日送清凉”公益活动，为考生及家长免费提司开通“绿色通道”，采取“应收尽收”政策，全天候进行收储、消杀、分拣、供矿泉水、葡萄糖口服液、藿香正气液等防暑物资及暖心服务，助力学子安心无害化处置。截至2025年6月22日，已累计收储生活垃圾2500余吨，为应考。

灾后重建按下“加速键”。

华新桑植公司紧急调配混凝土搅拌车和泵车华新志愿者为考生送水送清凉案例

华新长阳公司“爱心妈妈”携手孤2025年3月27日，在第18个“世界孤独症关注日”来临之际，华新长阳公共筑美好社区独症儿童共绘融合新图景司“爱心妈妈”志愿服务队走进“晨光有爱·星语同行”主题活动现场。5名志愿者与20个孤独症儿童家庭一对一结对，共同创作5米长画卷、参与袋鼠跳套圈游戏、参观非遗文化馆。在耐心引导与互动中，孩子们逐渐放松，与同华新高度重视社区关系建设，以开放的态度深化社区沟通、凝聚邻里共识。公司在项目全生命周期主动与社区利益相关方保龄伙伴嬉戏欢笑。

持沟通，科学评估项目过程中可能对社区环境造成的影响，并采取环境监测等举措，保障社区生态环境与居民生活质量。此外，华新建材秉持本地化用工理念，积极促进社区就业，优先吸纳本地劳动力，开展技能培训与就业帮扶，以实际行动助力作为全县首批助残先锋企业代表，长阳公司工会主席表示，“爱心妈妈”团队社区民生改善。后续还将通过入户陪伴等长效行动，持续为“星孩”成长注入温暖力量。

华新积极通过志愿服务、对外捐赠等方式回馈社区建设。华新建材专门制定了员工志愿服务方案，发布了《关于在公司开展爱心妈妈志愿者活动人人三小时志愿服务的实施方案》，推动员工志愿服务常态化、制度化，鼓励全员参与，系统培育和践行内部公益文化。同时，华新建材还发布并实施了《华新建材集团股份有限公司对外捐赠管理办法》，进一步规范公司对外捐赠行为，加强对公司捐赠事项的管理。公司于2025年加入中国志愿服务联合会，成为会员单位，标志着志愿服务工作接入国家级平台，将在更广泛的网络中学习、交流并贡献力量。

2025年，公司各级志愿者开展活动近2000项次，人均义工时间近3小时，对内对外发布志愿者新闻150余篇，公益慈善

事业方面投入为1133.68万元。

案例

华新赤壁公司开展爱国卫生月系列2025年4月爱国卫生月期间，华新赤壁公司组织志愿者清洗河北大道16座志愿服务公交站台，清扫砂子岭公园清理垃圾40余袋，携手汪家堡社区开展环境整治，为市民营造清洁生活环境。同时，公司深入南山村普及健康知识，发放宣传资料40余份，引导村民养成文明健康生活方式。

华新赤壁公司开展爱国卫生月系列志愿服务

101 102华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

关键绩效表指标单位2023年2024年2025年国内熟料单位产品综合能耗千克标煤/吨熟料产量94.6994.02100.69经济指标

熟料燃料替代（TSR） % 20 21.7 14.9指标单位2023年2024年2025年耗水总量万吨234723302325

营业收入亿元337.57342.17353.48

包装材料消耗量万吨2.832.622.61

利润总额亿元43.2641.1249.50

包装材料消耗密度千克/吨袋装水泥产量1.391.381.38

总资产亿元688.00695.13810.73污染防治

环境指标二氧化硫排放总量吨1266.531221.341193.08

二氧化硫排放均值浓度毫克/立方米11.6212.6512.35指标单位2023年2024年2025年熟料单位产品二氧化硫排放强度千克/吨熟料产量0.030.0320.03环境管理

水泥单位产品二氧化硫排放强度千克/吨水泥产量0.0240.0260.03

环保技改投入总额亿元7.597.074.59

因违反环境保护法律法规而受到年度二氧化硫排放减少量吨213.2745.1928.26处罚的事件数件433

氮氧化物排放总量吨16715.7313981.9612240.42应对气候变化

氮氧化物排放均值浓度毫克/立方米172.92157.55166.60范围一温室气体排放量吨二氧化碳当量305296862756502525736561

熟料单位产品氮氧化物排放强度千克/吨熟料产量0.390.3690.34范围二温室气体排放量吨二氧化碳当量165501415238551363618

范围一、范围二温室气体排放总水泥单位产品氮氧化物排放强度千克/吨水泥产量0.3210.2960.27量吨二氧化碳当量321846992908888027100179年度氮氧化物排放减少量吨28322733.771741.54年度温室气体减排量吨二氧化碳当量/30958191988701

熟料单位产品营业收入二氧化碳颗粒物排放总量吨977.42727.13607.80

排放量吨二氧化碳当量/万元10.308.948.35

熟料单位产品温室气体排放量颗粒物排放均值浓度毫克/立方米6.455.765.89（范围一）千克二氧化碳当量/吨熟料产量793.37791.55802.45

熟料单位产品温室气体排放量熟料单位产品颗粒物排放强度千克/吨熟料产量0.020.0190.017（范围二）千克二氧化碳当量/吨熟料产量17.1417.6416.73

熟料单位产品温室气体排放量水泥单位产品颗粒物排放强度千克/吨水泥产量0.0190.0150.014（范围一+范围二）千克二氧化碳当量/吨熟料产量810.51809.19819.18

注：自2025年度起，公司范围一和范围二温室气体排放核算边界由熟料工序扩展至国内水泥工序。为保持数据可比性，已按国内水泥工序口径对2023年、年度颗粒物排放减少量吨51.47250.29119.33

2024年历史数据进行回溯调整。

有害废弃物总量吨218.27197.19211.95资源消耗

单位营业收入产生有害废弃物量吨/亿元0.650.580.60

综合能源消耗万吨标煤538.00519.51549.51

103 104华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年无害废弃物总量吨168542.46166864.35177990研发人员数量占公司总人数比例%1.041.040.97

单位营业收入产生无害废弃物量吨/亿元499.28486.97503.54员工概况

自产固体废物处置比率%100100100员工总人数人208042017421889

矿山生态恢复累计面积万平方米373.5373.5516男性员工人数人166871623817277女性员工人数人411739364612社会指标

50岁以上员工人数人370940825568

指标单位2023年2024年2025年

30岁至50岁员工人数人140881364814541

供应链管理

30岁以下员工人数人300724441780

供应商总数家443946464837在中国内地工作的员工人数人155311503514804中国大陆地区供应商数量家439446124722海外工作的员工人数人527351397085海外供应商数量家4534115基层员工人数人200201939321121

通过环境、社会影响评估的供应商数家439745554642中级管理层员工人数人765763751

新供应商总数家/291215高级管理层员工人数人191817

使用环境、社会标准筛选的新供应商家/2320

员工流失率%8.138.185.66

使用环境、社会标准筛选的新供应商百分比%/89.3

男性员工流失率%7.957.333.95产品服务

女性员工流失率%0.180.851.72

全年出产产品合格率%100100100

50岁以上员工流失率%1.611.712.18

因质量或安全问题而被召回的产品件000

30岁至50岁员工流失率%4.515.442.97

关于产品及服务的投诉数量件435251

30岁以下员工流失率%2.011.030.51

科技创新

在中国内地工作的员工流失率%5.835.765.57研发投入金额元324894605240903440257401347

在港澳台及海外工作的员工流失率%2.302.420.09

研发投入总额占营业收入比例%0.960.70.7

新进员工总数*人/23579研发人员数量人216209212

*仅统计中国籍员工，未纳入外籍员工

105 106华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年

50岁以上新进员工雇佣率%/0.431.27安全培训总小时数小时112800711714451188718

30岁至50岁新进员工雇佣率%/57.0249.37公益

30岁以下新进员工雇佣率%/42.5549.37公益总投入万元2083.031459.191133.68

男性新进员工雇佣率%/72.7767.09乡村振兴活动投入金额万元//445.45

女性新进员工雇佣率%/27.2332.91治理指标发展与培训

员工培训覆盖率%100100100指标单位2023年2024年2025年培训覆盖的男性员工比例%100100100董事会成员人数人999

培训覆盖的女性员工比例%100100100独立董事人数人333

培训覆盖的基层员工比例%100100100女性董事人数人111

培训覆盖的中级管理层员工比例%100100100执行董事人数人222

培训覆盖的高级管理层员工比例%100100100非执行董事人数人444男性员工接受培训平均时长小时312829独立非执行董事人数人333

女性员工接受培训平均时长小时373435董事会中女性人数占比%11.111.111.1

基层员工接受培训平均时长小时324229董事会中独立非执行董事占比%33.333.333.3中级管理层接受培训平均时长小时352945董事会召开次数次91013高级管理层接受培训平均时长小时232932股东会召开次数次416年度培训支出万元/1147.261004.25战略委员会会议次数次222薪酬与考核委员会会议次数次346职业健康与安全因工亡故员工数人211提名委员会会议次数次123

因工亡故员工比例%0.010.0050.0047审计委员会会议次数次476

员工百万工时工伤事故率（LTIFR） / 0.09 0.19 0.05 治理与合规委员会会议次数 次 2 2 1

安全生产投入总额亿元2.943.455.07所涉重大诉讼、仲裁事项等风险事件数量件000

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指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 香港联交所《上市规则》附录 C2《环境、社会及管治报告守则》索引表

风险管理培训开展次数次/5250主要范畴及层面描述报告章节

反腐败培训参与总人次 人次 1984 3650 3178 C 部分：「不遵守就解释」条文

反腐败培训平均时长 * 小时 88.2 89.4 88.9 A. 环境

*统计口径包括集中线下培训、线上培训、外派培训。有关废气排放、向水及土地的排污、有害及无害废弃物的产生等的：

指标索引 一般披露 守护洁净生态(a) 政策；及

(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料。

联交所 ESG 指标索引 关键绩效指标 A1.1 排放物种类及相关排放数据。 守护洁净生态层面 A1： 产生的有害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如香港联交所《上市规则》附录 C2《环境、社会及管治报告守则》索引表 关键绩效指标 A1.3 关键绩效表排放物以每单位产量、每项设施计算）。

产生的无害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如主要范畴及层面 描述 报告章节 关键绩效指标 A1.4 关键绩效表以每单位产量、每项设施计算）。

B 部分：强制披露规定 描述所订立的排放量目标及为达到这些目标所采取的步

关键绩效指标 A1.5 守护洁净生态骤。

由董事会发出的声明，当中载有下列内容：

(i) 披露董事会对环境、社会及管治事宜的监管； 描述处理有害及无害废弃物的方法，及描述所订立的减关键绩效指标 A1.6 守护洁净生态(ii) 董事会的环境、社会及管治管理方针及策略，包括 废目标及为达到这些目标所采取的步骤。

管治架构 评估、优先排序及管理重要的环境、社会及管治相关事 ESG 管理 一般披露 有效使用资源（包括能源、水及其他原材料）的政策。 优化资源效能宜（包括对发行人业务的风险）的过程；及

按类型划分的直接及/或间接能源（如电、气或油）总

(iii) 董事会如何按环境、社会及管治相关目标检讨进度，关键绩效指标 A2.1 耗量（以千个千瓦时计算）及密度（如以每单位产量、 优化资源效能并解释它们如何与发行人业务有关联。

每项设施计算）。

描述或解释在编制环境、社会及管治报告时如何应用下

列汇报原则： 层面 A2： 关键绩效指标 A2.2 总耗水量及密度（如以每单位产量、每项设施计算）。 优化资源效能重要性：环境、社会及管治报告应披露：资源使用描述所订立的能源使用效益目标及为达到这些目标所采

(i) 识别重要环境、社会及管治因素的过程及选择这些因 关键绩效指标 A2.3 优化资源效能取的步骤。

素的准则；描述求取适用水源上可有任何问题，以及所订立的用水(ii) 如发行人已进行利益相关方参与，已识别的重要利 关键绩效指标 A2.4 优化资源效能效益目标及为达到这些目标所采取的步骤。

益相关方的描述及发行人利益相关方参与的过程及结关于本报告

汇报原则制成品所用包装材料的总量（以吨计算）及（如适用）果。 ESG 管理 关键绩效指标 A2.5 优化资源效能每生产单位占量。

量化：有关汇报排放量/能源耗用（如适用）所用的标准、

方法、假设及 / 或计算工具的资料，以及所使用的转换 层面 A3： 一般披露 减低发行人对环境及天然资源造成重大影响的政策。 守护洁净生态因素的来源应予披露。环境及天然资描述业务活动对环境及天然资源的重大影响及已采取管一致性：发行人应在环境、社会及管治报告中披露统计 源 关键绩效指标 A3.1 守护洁净生态理有关影响的行动。

方法或关键绩效指标的变更（如有）或任何其他影响有意义比较的相关因素。

解释环境、社会及管治报告的汇报范围，及描述挑选哪汇报范围些实体或业务纳入环境、社会及管治报告的过程。若汇关于本报告报范围有所改变，发行人应解释不同之处及变动原因。

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香港联交所《上市规则》附录 C2《环境、社会及管治报告守则》索引表 香港联交所《上市规则》附录 C2《环境、社会及管治报告守则》索引表主要范畴及层面描述报告章节主要范畴及层面描述报告章节

B. 社会 营运惯例雇佣及劳工常规一般披露管理供应链的环境及社会风险政策。负责任供应链有关薪酬及解雇、招聘及晋升、工作时数、假期、平等 关键绩效指标 B5.1 按地区划分的供应商数目。 关键绩效表机会、多元化、反歧视以及其他待遇及福利的：

一般披露保障员工权益

(a) 政策；以及 层面 B5： 描述有关聘用供应商的惯例，向其执行有关惯例的供应关键绩效指标 B5.2 负责任供应链层面 B1： (b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及法规的资料。 供应链管理 商数目，以及相关执行及监察方法。

雇佣按性别、雇佣类型（如全职或兼职）、年龄组别及地区保障员工权益、关键绩效描述有关识别供应链每个环节的环境及社会风险的惯

关键绩效指标 B1.1 关键绩效指标 B5.3 负责任供应链

划分的员工总数。表例，以及相关执行及监察方法。

保障员工权益、关键绩效描述在挑选供应商时促使多用环保产品及服务的惯例，关键绩效指标 B1.2 按性别、年龄组别及地区划分的员工流失比率。 关键绩效指标 B5.4 负责任供应链表以及相关执行及监察方法。

有关提供安全工作环境及保障员工避免职业性危害的：有关所提供产品和服务的健康与安全、广告、标签及隐

一般披露 (a) 政策；及 强化健康安全 私事宜以及补救方法的：一般披露 夯实客户信任

(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及法规的资料。 (a) 政策；及(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及法规的资料。

层面 B2： 关键绩效指标 B2.1 过去三年（包括汇报年度）每年因工亡故的人数及比率。 关键绩效表已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收的

健康与安全 关键绩效指标 B6.1 夯实客户信任

关键绩效指标 B2.2 因工损伤损失工作日数。 关键绩效表 百分比。层面 B6：

描述所采纳的职业健康与安全措施，以及相关执行及监 产品责任 关键绩效指标 B6.2 接获关于产品及服务的投诉数目以及应对方法。 夯实客户信任关键绩效指标 B2.3 强化健康安全察方法。

关键绩效指标 B6.3 描述与维护及保障知识产权有关的惯例。 引领技术创新有关提升员工履行工作职责的知识及技能的政策。描述一般披露赋能成长发展培训活动。 关键绩效指标 B6.4 描述质量检定过程及产品回收程序。 夯实客户信任层面 B3： 按性别及员工类别（如高级管理层、中级管理层）划分

发展及培训 关键绩效指标 B3.1 关键绩效表 描述消费者资料保障及隐私政策，以及相关执行及监察的受训员工百分比。 关键绩效指标 B6.5 夯实客户信任方法。

关键绩效指标 B3.2 按性别及员工类别划分，每名员工完成受训的平均时数。 关键绩效表 有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱的：

有关防止童工或强制劳动的： 一般披露 (a) 政策；及 恪守商业道德

一般披露 (a) 政策；及 保障员工权益 (b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及法规的资料。

层面 B7：

(b) 遵守对发行人有重大影响的相关法律及法规的资料。 于汇报期内对发行人或其员工提出并已审结的贪污诉讼层面 B4： 反贪污 关键绩效指标 B7.1 恪守商业道德案件的数目及诉讼结果。

劳工准则 关键绩效指标 B4.1 描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳动。 保障员工权益关键绩效指标 B7.2 描述防范措施及举报程序，以及相关执行及监察方法。 恪守商业道德关键绩效指标 B4.2 描述在发现违规情况时消除有关情况所采取的步骤。 保障员工权益关键绩效指标 B7.3 描述向董事及员工提供的反贪污培训。 恪守商业道德

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香港联交所《上市规则》附录 C2《环境、社会及管治报告守则》索引表 香港联交所《上市规则》附录 C2《环境、社会及管治报告守则》索引表主要范畴及层面描述报告章节主要范畴及层面描述报告章节社区发行人须披露汇报期内的温室气体绝对总排放量（以公吨二氧化碳当量表示），并分为：

有关以社区参与来了解营运所在社区需要和确保其业务应对气候变化-指标和目

一般披露 共筑美好社区 温室气体排放 (a) 范围 1 温室气体排放；

活动会考虑社区利益的政策。 标(b) 范围 2 温室气体排放；及共建“一带一路”专注贡献范畴（如教育、环境事宜、劳工需求、健康、 (c) 范围 3 温室气体排放。层面 B8： 关键绩效指标 B8.1 助力乡村振兴文化、体育）。发行人须披露容易受气候相关转型风险影响的资产或业社区投资共筑美好社区气候相关转型风险合理资料宽免务活动的金额及百分比。

共建“一带一路”发行人须披露容易受气候相关物理风险影响的资产或业

关键绩效指标 B8.2 在专注范畴所动用资源（如金钱或时间）。 助力乡村振兴 气候相关物理风险 合理资料宽免务活动的金额及百分比。

共筑美好社区发行人须披露涉及气候相关机遇的资产或业务活动的金气候相关机遇商业敏感宽免

D 部分：气候相关披露 额及百分比。

发行人须披露用于气候相关风险和机遇的资本开支、融(a) 负责监督气候相关风险和机遇的治理机构（可包括董事会、委员会或其他 (IV) 指标及目 资本运用 商业敏感宽免资或投资的金额。

同等治理机构）或个人的资讯。标(I) 管治 应对气候变化 - 治理

(b) 管理层在用以监察、管理及监督气候相关风险和机遇的管治流程、监控措 发行人须披露如下：

施及程序中的角色。 (a) 阐释发行人可有及如何在决策中应用碳定价（例如投资决策、转移定价及情景分析）；及

发行人须披露其资讯，以让人理解其合理预期可能在短气候相关风险和机 内部碳定价 (b) 发行人用于评估其温室气体排放成本的每公吨温室 不适用

期、中期或长期影响其现金流量、融资渠道或资本成本应对气候变化-战略遇气体排放量定价；

的气候相关风险和机遇。

或适当的否定声明，确认发行人没有在决策中应用碳定发行人须披露让人了解气候相关风险和机遇对其业务模

业务模式和价值链应对气候变化-战略价。

式和价值链的当前和预期影响的资讯。

(II) 策略 发行人须披露气候相关考虑因素可有及如何纳入薪酬政 气候相关考虑因素尚未纳发行人须披露让人了解气候相关风险和机遇对其策略和 薪酬

策略和决策应对气候变化-战略策，或提供适当的否定声明。入薪酬政策决策的影响的资讯。

本交易所鼓励发行人披露与一项或多项特定的业务模式

财务状况、财务表

当前财务影响应对气候变化-战略行业指标和活动有关的行业指标，或与参与有关行业常见特征有关键绩效表现及现金流量关的行业指标。

预期财务影响 应对气候变化 - 战略 发行人须披露 (a) 其为监察实现其策略目标的进展而设

在考虑发行人已识别的气候相关风险和机会后，发行人 定的与气候相关的定性及量化目标；及 (b) 法律或法规 应对气候变化 - 指标和目气候相关目标须披露资讯，使他人了解发行人的策略及业务模式对气 (IV) 指标及目 要求发行人达到的任何目标，包括任何温室气体排放目 标候相关变化、发展或不确定性的韧性。发行人须按与其标标。

(II) 策略 气候韧性 应对气候变化 - 战略

情况相称的做法，使用与气候相关的情景分析来评估其跨行业指标及行业/关键绩效表气候韧性。提供量化资讯时，发行人可披露单一数额或指标的适用性区间范围。

(a) 发行人用于识别、评估气候相关风险，以及厘定当中轻重缓急并保持监察的流程及相关政策。

(b) 发行人用于识别、评估气候相关机遇，以及厘定当中轻重缓急并保持监察应对气候变化-影响、风(III) 风险管理 的流程（包括发行人可有及如何使用气候相关情景分析来确定气候相关机遇险及机遇管理的资讯）。

(c) 气候相关风险和机遇的识别、评估、优次排列和监察流程，是如何融入发行人的整体风险管理流程，以及融入的程度如何。

113 114华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

联交所 ESG 指标索引

《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》索引表《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》索引表维度序号议题对应条款报告章节维度序号议题对应条款报告章节

1 应对气候变化 第二十一条至第二十八条 应对气候变化 18 尽职调查 第五十二条 ESG 管理

2 污染物排放 第三十条 守护洁净生态 19 利益相关方沟通 第五十三条 ESG 管理

可持续发展相关治理

3废弃物处理第三十一条守护洁净生态反商业贿赂及反20第五十五条恪守商业道德

贪污生态系统和生物

4第三十二条守护洁净生态

多样性保护21反不正当竞争第五十六条恪守商业道德环境

5环境合规管理第三十三条守护洁净生态

GRI 指标索引

6能源利用第三十五条优化资源效能

GRI 索引表

7水资源利用第三十六条优化资源效能

华新建材在 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日参照 GRI 标准报告了在此份 GRI 内容索引中优化资源效能使用说明

8循环经济第三十七条引用的信息。

守护洁净生态

使用的 GRI 1 GRI 1：基础 2021

9乡村振兴第三十九条助力乡村振兴

共建“一带一路”

GRI 标准 披露项 报告章节

10社会贡献第四十条助力乡村振兴

共筑美好社区

2-1组织详细情况走进华新建材

引领技术创新

11创新驱动第四十二条

行业交流发展2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告

12科技伦理第四十三条引领技术创新

2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告

社会13供应链安全第四十五条负责任供应链2-4信息重述关于本报告平等对待中小企

14第四十六条负责任供应链走进华新建材

业2-6活动、价值链和其他业务关系应对气候变化

产品和服务安全 GRI 2：一般披露 2021

15第四十七条夯实客户信任

与质量2-7员工关键绩效表数据安全与客户

16第四十八条夯实客户信任

隐私保护2-8员工之外的工作者关键绩效表

保障员工权益 ESG 管理

17员工第五十条强化健康安全2-9管治架构和组成深化治理效能

赋能成长发展

2-10最高管治机构的提名和遴选深化治理效能

2-11最高管治机构主席深化治理效能

115 116华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

GRI 标准 披露项 报告章节 GRI 标准 披露项 报告章节

ESG 管理 夯实治理，筑牢永续根基

2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用

深化治理效能绿色运营，践行环境责任ESG 管理 2-27 遵守法律法规 凝聚合力，厚植人才沃土

2-13为管理影响的责任授权

深化治理效能创新驱动，赋能产业生态共享成果，贡献社会价值

2-14 最高管治机构在可持续发展报告中的作用 ESG 管理 GRI 2：一般披露 2021

2-28协会的成员资格行业交流发展

2-15利益冲突深化治理效能

2-29 利益相关方参与的方法 ESG 管理

2-16 重要关切问题的沟通 ESG 管理

2-30集体谈判协议保障员工权益

2-17 最高管治机构的共同知识 ESG 管理

3-1 确定实质性议题的过程 ESG 管理

ESG 管理

2-18对最高管治机构的绩效评估

深化治理效能 3-2 实质性议题清单 ESG 管理

2-19薪酬政策深化治理效能

GRI 3：实质性议题 2021 夯实治理，筑牢永续根基绿色运营，践行环境责任

2-20确定薪酬的程序深化治理效能

3-3实质性议题的管理凝聚合力，厚植人才沃土

2-21年度总薪酬比率深化治理效能创新驱动，赋能产业生态

GRI 2：一般披露 2021 共享成果，贡献社会价值

2-22关于可持续发展战略的声明总裁致辞101-1阻止和扭转生物多样性丧失的政策守护洁净生态

夯实治理，筑牢永续根基绿色运营，践行环境责任101-2生物多样性影响的管理守护洁净生态GRI 101：生物多样性 2024

2-23政策承诺凝聚合力，厚植人才沃土

101-4确定生物多样性影响守护洁净生态

创新驱动，赋能产业生态共享成果，贡献社会价值101-8生态系统服务守护洁净生态夯实治理，筑牢永续根基绿色运营，践行环境责任201-1直接产生和分配的经济价值关键绩效表

2-24融合政策承诺凝聚合力，厚植人才沃土气候变化带来的财务影响以及其他风险和机

创新驱动，赋能产业生态 GRI 201：经济绩效 2016 201-2 应对气候变化遇共享成果，贡献社会价值

201-3义务性固定福利计划和其他退休计划保障员工权益

夯实治理，筑牢永续根基绿色运营，践行环境责任共建“一带一路”

2-25 补救负面影响的程序 GRI 203：间接经济影响 2016 203-1 基础设施投资和支持性服务

凝聚合力，厚植人才沃土助力乡村振兴创新驱动，赋能产业生态

205-2反腐败政策和程序的传达及培训恪守商业道德

2-26 寻求建议和提出关切的机制 ESG 管理 GRI 205：反腐败 2016

205-3经确认的腐败事件和采取的行动恪守商业道德

针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践

GRI 206：反竞争行为 2016 206-1 恪守商业道德的法律诉讼

GRI 207：税收 2019 207-1 税务管理方法 筑牢风控防线

117 118华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

GRI 标准 披露项 报告章节 GRI 标准 披露项 报告章节

GRI 207：税收 2019 207-2 税收治理、管控及风险管理 筑牢风控防线 308-1 使用环境标准筛选的新供应商 负责任供应链

GRI 308：供应商环境评估 2016

301-1所用物料的重量或体积优化资源效能308-2供应链对环境的负面影响以及采取的行动负责任供应链

GRI 301：物料 2016 301-2 所使用的回收再利用的物料 优化资源效能 401-1 新进员工和员工流动率 关键绩效表

301-3 回收产品及其包装材料 优化资源效能 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）GRI 401：雇佣 2016 401-2 保障员工权益

的福利

302-1组织内部的能源消耗量优化资源效能401-3育儿假保障员工权益

302-3能源强度优化资源效能403-1职业健康安全管理体系强化健康安全

GRI 302：能源 2016

302-4减少能源消耗量优化资源效能403-2危害识别、风险评估和事件调查强化健康安全

302-5降低产品和服务的能源需求优化资源效能403-3职业健康服务强化健康安全

303-1组织与水（作为共有资源）的相互影响优化资源效能职业健康安全事务：工作者的参与、协商和403-4强化健康安全

沟通

303-2管理与排水相关的影响优化资源效能403-5工作者职业健康安全培训强化健康安全

GRI 403：职业健康与安全 2018

GRI 303：水资源和污水 2018 303-3 取水 优化资源效能 403-6 促进工作者健康 强化健康安全优化资源效能

303-4排水预防和减轻与商业关系直接相关的职业健康

守护洁净生态403-7强化健康安全安全影响

303-5耗水优化资源效能403-8职业健康安全管理体系适用的工作者强化健康安全

305-1直接（范畴1）温室气体排放应对气候变化403-9工伤关键绩效表

305-2能源间接（范畴2）温室气体排放应对气候变化403-10工作相关的健康问题强化健康安全

GRI 305：排放 2016 305-4 温室气体排放强度 应对气候变化 404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 关键绩效表

305-5 温室气体减排量 应对气候变化 GRI 404：培训与教育 2016 404-2 员工技能提升方案和过渡协助方案 赋能成长发展

氮氧化物 (NOx)、硫氧化物 (SOx) 和其他重大

305-7守护洁净生态

气体排放404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比赋能成长发展

306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响 守护洁净生态 GRI 405：多元化与平等机会 深化治理效能405-1 管治机构与员工的多元化

2016保障员工权益

306-2 废弃物相关重大影响的管理 守护洁净生态 GRI 406：反歧视 2016 406-1 歧视事件及采取的纠正行动 保障员工权益

GRI 306：废弃物 2020 306-3 产生的废弃物 守护洁净生态 保障员工权益

GRI 408：童工 2016 408-1 具有重大童工事件风险的运营点和供应商负责任供应链

306-4从处置中转移的废弃物守护洁净生态

具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点保障员工权益

GRI 409：强迫或强制劳动 2016 409-1和供应商

306-5进入处置的废弃物守护洁净生态负责任供应链

119 120华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

GRI 标准 披露项 报告章节 审验报告

共建“一带一路”

有当地社区参与、影响评估和发展计划的运

GRI 413：当地社区 2016 413-1 助力乡村振兴营点共筑美好社区

414-1使用社会标准筛选的新供应商负责任供应链

GRI 414：供应商社会评估 2016

414-2供应链对社会的负面影响以及采取的行动负责任供应链

416-1对产品和服务类别的健康与安全影响的评估夯实客户信任

GRI 416：客户健康与安全 2016涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事

416-2夯实客户信任

件

417-1对产品和服务信息与标识的要求夯实客户信任

GRI 417：营销与标识 2016 417-2 涉及产品和服务信息与标识的违规事件 夯实客户信任

417-3涉及市场营销的违规事件夯实客户信任

与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的经证

GRI 418：客户隐私 2016 418-1 夯实客户信任实的投诉

121 122华新建材集团股份有限公司 2025 年环境、社会及管治（ESG）报告

读者反馈

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2.您所关注的信息在报告中是否都有所体现？

是否

3. 您对华新建材 2025 年 ESG 报告的综合评价：

3分（较好）2分（一般）1分（极差）可读性（表达方式通俗易懂，设计美观，引人入胜，容易找到所需信息）□□□可信性（报告信息真实可信）□□□

信息完整性（正负两方面信息兼顾，并满足您对信息的需求）□□□开放性问题

4.除报告已披露的内容外，您还希望看到哪方面的信息？

地址：湖北省武汉市东湖新技术开发区高新大道426号华新大厦

邮箱：pad@huaxincem.com

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