9月1日有投资者向马钢股份(600808)提问：作为公司小股东，我关注到“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”的务实理念，也留意到民营钢厂在成本控制和员工激励上有不少值得借鉴的做法。想请教两个问题：一是公司是否计划学习民营钢厂的成本意识，在薪酬分配上更向年轻骨干倾斜，毕竟对基层员工而言，直接涨薪可能比企业年金的感知度更强；二是公司是否考虑通过优化高层福利、精简冗余人员等方式释放成本空间，进一步提升员工薪酬竞争力，从而更好地激发团队积极性？

9月3日公司回答表示：尊敬的股东，您好。公司一直在兼顾社会责任的同时，坚持人事效率提升，通过优化流程、精简人员、提高组织效率，释放更多薪酬空间用于员工激励。在分配上，我们坚持向核心骨干和一线脏苦累岗位倾斜，强化奋斗者的获得感；重视员工长远保障，企业年金作为福利的补充，不仅是感知度问题，更是提升员工长期稳定性和归属感的重要安排。未来，我们将继续在“短期激励+长期保障”之间保持平衡，不断优化薪酬结构，增强整体竞争力。谢谢您的关注。