宇通重工:2026年股票期权激励计划考核管理办法

宇通重工股份有限公司

2026年股票期权激励计划实施考核管理办法

为保证宇通重工股份有限公司（以下简称“公司”）2026年股票期权激励计划的顺利实施，建立、健全激励与约束机制，完善公司法人治理结构，确保公司长远发展和股东利益的最大化，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》等有关法律、法规、规范性文件以及《宇通重工股份有限公司2026年股票期权激励计划（草案）》《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本考核管理办法。

第一条考核目的

为进一步促进公司建立健全长期激励与约束机制，充分调动公司激励对象的积极性与创造性，以促进公司健康、持续、快速发展。

第二条考核原则

考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本考核管理办法考核评估激励对象。考核指标与公司中长期发展战略、年度经营目标结合；与激励对象关键工作业绩、工作能力和工作态度结合。

第三条考核组织职责权限

1、董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作。

2、公司人力资源部门负责考核的实施和执行，并对数据的

真实性和可靠性负责。

3、公司董事会享有本考核管理办法的最终解释权。

第四条考核对象本考核管理办法适用于股权激励计划所确定的所有激励对象，即董事会薪酬与考核委员会确定并经董事会审议通过的所有激励对象，包括公司（含子公司）中层管理人员、核心业务、技

1术、职能管理人员等。

第五条考核方法与考核内容

（一）公司层面业绩考核本激励计划授予的股票期权行权对应的考核年度为2026年-2027年两个会计年度，每个会计年度考核一次。公司层面业绩考核如下表所示：

行权安排业绩考核目标

第一个行以2024、2025年剔除激励成本的净利润的平均值为基数，公司2026

权期年剔除激励成本的净利润增长率不低于20%

第二个行以2025、2026年剔除激励成本的净利润的平均值为基数，公司2027

权期年剔除激励成本的净利润增长率不低于15%

注：2024年-2027年剔除激励成本的净利润以归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润并剔除全部在有效期内的激励计划产生的激励成本影响的数值作为计算依据。上述业绩考核目标不构成公司对投资者的业绩预测和实质承诺。

各行权期内，公司未满足相应业绩考核的，所有激励对象当期计划行权的股票期权不得行权，由公司注销。

（二）事业部层面业绩考核事业部的考核是通过激励对象所在事业部年度经营目标的考核结果确定达标情况。考核结果按事业部经营目标考核结果划分：激励对象实际可行权的股票期权与个人所在事业部前一个年度经营目标考核结果挂钩，具体以公司制定的《经营目标考核责任书》为准。在公司业绩考核和激励对象个人考核均达标情况下，根据激励对象所在事业部前一年度经营目标考核结果相应确认

其当期行权比例，具体如下：

个人实际可行权的股票期权占本次应经营目标考核结果行权的股票期权的比例（下称“事业部行权比例”）

优秀100%

良好80%

合格50%

较差0%

2达到行权条件的激励对象，可行权相应比例的股票期权。如

未达到行权条件的，当期的股票期权不得行权，由公司注销。

（三）个人层面绩效考核激励对象个人的绩效考核内容由各事业部及人力资源部门

会同总经理设定，由各事业部审核确认，报公司人力资源部门备案。

激励对象只有在相应考核年度绩效考核满足条件的前提下，才能部分或全额行权当期股票期权，激励对象个人绩效考核结果对应不同的行权比例，原则上绩效考核结果划分为 A、B、C、D、E 五个等级，具体见下表：

绩效等级 A B C D E