中路股份20252025年度可持续发展报告

股票代码 600818（A股） 900915（B股）2025 可持续发展报告

CONTENTS

目录

Y

SOCIAL RES

PONSIBILIT业

携手同行，聚力兴

CLIMATE AC

TION 101 负责任供应链色驱动，共筑低碳绿102行业共进

OVERNANC

E

G 5 环境合规管理

103社会公益

CORPORATE 6 7正治业，稳进笃行篇70应对气候变化守聚合力，融合发展谱新资源利用

THE REPOR

T 325 党建引领 80善治理体系 5续完 81 循环经济报告开篇 29 持 态保护1 腐败 生物多样性与生

03报告信息

说明反35商业道德与82

05董事长致

辞38合规经营份

07关于中路

股 41 风险管理 APPENDIX报告附录

YEES 效表

CARE FOR E

MPLO 105 量化数据绩

关爱员工，共促发展表109指标索引

TY & INNOV

ATION 85 员工雇佣

QUALI 关怀 8

匠心铸质，安行致远88员工福利与与发展

G GOVERNA

NCE 4 与安全 员工培训ES 理 45 产品质量 92 道发展（ESG）管 行新生态 6 通员工沟通渠可持续 49 构建低碳骑 93 畅 全2 体系 优化客户服务 职业健康与生产安

17 ESG治理 57 持续

94

性议题客户隐私保护要

20可持续发

展重58数据安全与

性分析结论新不止，突破前行

21 议题重要 59 创报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

THE

REPORT报告开篇报告信息说明03董事长致辞05关于中路股份07

01 02报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

报告信息说明常用词语释义

本报告是中路股份有限公司（以下简称“中路股份”“公司”“我们”，证券代码：600818）发布的第2份可持续发展报告。报告阐述了公司可持续发展理念和政策以及2025年在环境保护、社会责任、公司治理等方面做出的努力，回应利益相关方的期望与关切。

报告周期

本报告为年度报告，与年报同时发布。报告时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日，为保持信息的连续性，对部分内容进行了回溯和延展。所涉及信息来源于公司内部数据以及公开资料。

组织范围

报告披露公司及子公司履行经济、社会、环境方面的责任信息，相关典型案例均来自公司及下属子公司。报告内容涉及的关键财务数据以及所覆盖的范围与《中路股份有限公司2025年年度报告》相符。

编制依据

《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》

《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号?可持续发展报告编制（2026年1月修订）》全球可持续发展标准委员会（Global Sustainability Standards Board GSSB）《可持续发展报告标准》（2021年版）

联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals SDGs）

气候相关财务信息披露工作组（简称“TCFD”）披露框架免责声明获取途径

本报告所包含信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信本报告以电子版形式供您阅读，您可登录上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）进行查阅。 息作出决策，本公司亦不对因使用本报告中的信息而引发或可能引发的损失承担任何责任。本公司所刊载信息真实准确，若有与法定披露文件不一致之处，以法定披露文件为准。

意见反馈

本报告若构成前瞻性陈述，不构成对公司未来行动的约束，本公司无义务且不承诺会对本文件所任何反馈意见，请联系：电话：021-52860258刊载前瞻性陈述（如有）作出修订。

传真：021-61181899

邮箱：600818@zhonglu.com.cn

地址：上海市宝山区真大路560号

03 04报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

董事长致辞

尊敬的各位同仁、合作伙伴、各界朋友们：

大家好！2025年是复杂多变的一年，也是公司深耕主业、锐意创新的关键一年。中路股份凭借全体同仁的辛勤耕耘与协同奋进，在传承中创新，在奋进中笃行，交出了一份兼具责任厚度与发展温度的可持续发展答卷。

2025年，我们以党建为引领，筑牢ESG治理根基。公司党委以强化政治引领为核心，深化理论武装，推动党建与

业务深度融合，通过设立党员先锋岗、技术攻关小组等形式，让“红色引擎”在创新突破、市场开拓、风险防控中充分发力，为ESG实践落地注入了强劲的组织动力。

在环境责任方面，我们深耕绿色发展，践行低碳使命。在设计研发阶段，“龙牌”优先选用高强度、轻量化的环保材料，延长产品的使用寿命周期，减少资源消耗与废弃物产生；在制造阶段，旗下FOREVER BLU生产基地入驻零碳产业园，100%使用可溯源绿色电力，从源头降低碳排放；在生产运营阶段，持续推进节能降耗，通过优化生产工艺、推广绿色办公、规范资源利用等举措，推动能源高效利用，积极响应国家“双碳”目标，为生态环境可持续发展贡献企业力量。

在新能源业务领域，中路股份持续推进高空风能发电技术的研发与产业化。2025年，公司作为核心参与单位，在国家重点研发计划中成功完成全球最大5000平方米做功伞的工程化验证，并于12月牵头启动上海市科委“高能量密度多场景适配的一体化高空风力发电设备研究及示范应用”重点项目。

在社会责任方面，我们秉持以人为本，凝聚发展合力。不断完善薪酬福利体系与员工培训发展激励机制，赋能员工个人成长；关爱员工身心健康，组织职工运动会、生日会等文体活动，积极帮扶困难职工，营造温暖和谐的职场氛围。在社会贡献上，我们积极投身公益事业，参与慈善捐赠、收养退役缉毒犬等，以实际行动传递企业温情。

在产业赋能方面，我们坚持创新驱动，引领行业发展。2025年适逢“永久”品牌85周年，在夯实品牌根基的同时，我们也将目光投向更广阔的全球舞台，通过跨境投资持有英国顶级公路车品牌Factor的部分股权，将中国工程化、规模化及供应链协同能力推向全球舞台，展现中国智造的实力与价值。

展望未来，中路股份将继续以 ESG 理念为引领，持续深化治理体系建设，聚焦绿色创新、员工发展、社会责任三大核心维度，不断提升可持续发展能力。我们将坚守匠心品质，推动产业升级，与全体股东、合作伙伴同心同行，在绿色发展的道路上笃定前行，奋力书写企业高质量发展的崭新篇章！谢谢大家！

中路股份有限公司董事长、总经理陈闪

05 06报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

关于中路股份

About ZhongLu 2025公司介绍业务布局

中路股份有限公司(股票代码：600818、900915)起源于历史悠久的上海自行车厂，经过上海中路公司目前主要从事自行车等制造业务以及对外股权投资业务，形成了双主业的业务模式。

（集团）有限公司的注资与改革，现已成为集聚传统工业制造、股权投资、新能源投资的综合性企业。公司以“环保低碳、绿色康体”为发展宗旨，深度践行“绿色运动、健康生活”理念，将可持续发展融入战略自行车业务对外股权投资业务布局与业务运营，聚焦股东价值最大化的同时，全力推动产业绿色升级。公司生产销售自行车及零部件、助力车等各公司对股权投资进行投后管理和适时的股中路股份旗下的“永久牌”自行车，作为拥有85年历史的“中华老字号”，以849的品牌强度、44.16亿类特种车辆和与自行车相关的其他配套产品，权退出。

元的品牌价值登榜“2025中国品牌价值评价信息”榜第八名，凭借其强大的品牌影响力年销售量近400产品结构丰富，品类众多，覆盖两轮车全生命周万辆。“永久牌系列自行车（组件）”更入选国家文物局与工信部联合公布的“共和国印记”见证物榜单，物业开发与管理业务期，涵盖儿童系列产品、童车、青少年车、通勤彰显中国自行车工业发展的辉煌成就。车、山地车、公路车、电助力车、两轮电动自行公司在上海宝山、浦东新区自有自建多个综此外，公司致力于以自主研发的“高空风能发电技术”为核心的新能源产业，助力我国能源结构的车、两轮电动摩托车、三轮电动摩托车等产品，合产业园区。其中宝山园区聚焦文创产业，并成转型升级，为实现“3060”双碳目标提供强有力的技术支撑。公司在上海宝山、浦东新区还自有自建多全品类累计近5，000种。功引进逾百家新兴业态，涵盖销售总部、创意办个综合产业园区。其中宝山园区聚焦文创产业，公司还特别将销售总部设立于此，并成功引进逾百家新公、设计展览、电商直播、运动体验等板块。此外，高空风能新能源业务兴业态，涵盖销售总部、创意办公、设计展览、电商直播、运动体验等板块。公司南六公路区域地块开发整体规划正在落实，公司致力于高空风能发电技术产业化。高空将开发建设成集高科技研发、智能化生产和高端风能发电，具有发电输出稳定、满负荷发电时间商业配套的大规模、多功能文化综合园区。

长、成本低、功率大、占地面积小、对环境生态无关键绩效影响等诸多优点。公司自主研发的“伞梯组合式高空风能发电技术”拥有完全自主知识产权，已

85年44.16亿元近400万辆获得42项专利。国内首创高空风能发电项目“绩5000种42项溪高空风能发电新技术示范项目”成功发电成中华老字号品牌价值年销售量全品类累计近已获得专利为我国首个可并网的兆瓦级高空风能发电示范项目。

07 08报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

上海中路（集团）有限公司入主上海永

发展历程久自行车股份有限公司，开创了上海本地民营企业重组国企上市公司的先河；中路股份也担负起传承、振兴、发

扬、革新的重任。

2001中路股份浦东新区中央工厂全面竣工（建筑面积约5万平方米），集研究、开发、生产、展示等多功能于一体，是汇聚了“永久”品牌下中高档自

在十四届亚洲自行车锦标行车、电动自行车、童车等全赛上，中国运动员骑“永久系列两轮车产品的大型综合SC654”赛车，夺得男子四 基地。

工人集体确定采用“永久”人组100公里计时锦标赛

为商标名；同年年底，永久 永久牌PA13型是永久历史Z A 5 1 型 载 重 车 问 冠 军，打 破 了 国 产 自 行 车牌自行车产品问世，这是中中的“国民车款”，该车型荣世，作为永久载重参加国际性重大比赛夺冠国自行车制造业史上的一获国家经委颁发的自行车型自行车的开山之的“零”记录。2004座里程碑。行业唯一一面银质奖。作，它承载了百万中国人奋斗的一

1949生，在世界自行车史中，也是独一无19801989二的经典存在。

1962

1993-19942003

上海自行车厂更名为上海永久自行车公司；同时，“永久B股”“上海永久”股票 “永久”作为燃气助动车的指先后上市（股票代码分别为900915、

1940 定生产厂家，出品多个型号600818），由此成为中国自行车行业最 的新型LPG助动车；其中“永早实行现代企业制度改革的企业之一。 久 牌 L P G 燃 气 液 化 气 助 动车”，荣获国家五部委颁发“国家重点新产品证书”。

上海永久的前身昌

和制作所，是上海

第一家自行车生产厂。1960上海自行车厂先后研发出全国第一台自动联合1986

电镀机、第一台国产高频焊管机，在电镀、油漆、冲压焊接等工序上实现了中国第一个自行车

全面、自主技术革新。1979生产集团?永久自行车集团成立；时任上海市长江泽民视时任美国驻华联络处主任的老布什察上海自行车厂并（George Herbert Walker Bush）手扶 题词“振兴永久”。

永久车，同夫人芭芭拉（Barbara PierceBush）在天安门金水桥畔留下了中美建交史上最著名的画面。

09 10报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

发展历程作为永久品牌升级的旗舰项目，“永久1940”落户上生新所。致力于传播户外骑行生活方式，“永久1940”以骑行为介质打破空间界限，致力将全球最潮流的自行车

文化、最顶级的自行车制造

中国能源建设股份工艺以及最经典传承的车2025年3月，中路股份通过中路优势和有限公司与中路股型，一一呈现给热爱生活的观砚投资管理的厦门罗塞塔一号共同持份在北京举行签约 每一个人。 有 全 球 知 名 环 法 自 行 车 品 牌 F a c t o r仪 式 。双 方 将 携 手 Bikes 52.87%股权。同年9月，Factor中国中 路 股 份 在 国 内 率 先 引 入 庆 祝 中 华 人 民共 和 国 成 立 7 0 并进、共研共建，推 首个快闪店于上海静安区兴业太古汇正“公共自行车租赁系统”，建 周 年 大 会 在 北 动高空风能发电技 2023 式启幕。同年11月，Factor联合高性能立 起 以“政 府 购 买 服 务、企 术 发 展 和 产 业 化， 骑行服饰品牌Rapha打造的全球首个联业投资项目运营”的模式，京天安门广场助力国家实现合零售概念空间于东湖路20号启幕。

在全国累计投放单车超10隆重举行。一群“3060”双碳目标。

万辆；2010年，该项目获得“永久”注册商标获青年男女骑行法国动态城市基金会颁布中华人民共和国商企业转型升级的重要永久牌自行车

的“城市交通出行创新实践务部“中华老字号”成果，全球首座2.5兆亮相天安门广竞赛”优秀奖。认定证书。瓦高空风能发电试验场，见证了“永2025电站在安徽省芜湖市久”与共和国一2021开工建设。同期，公司同成长的珍贵

20082011在芜湖建立了伞梯试岁月。验研发中心和生产测试基地。

201520192024

2022清华大学(航院)-中路股份

2010高空伞梯能集技术联合研究中心正式揭牌。安徽省绩溪县高空风能电站

完 成 地 面 设 备 安 装，3 5 KV 输“永久C”系列车型亮相第 出线路工程全线贯通。

二十届中国国际自行车展览会。设计团队保留了经典“二八大杠”的复古车架，通过改良色彩、线条、2014配件以及采取全线上销售模式，赋予了“永久C”年轻新中式生命力。永久“青梅竹马*笃”系列自行车获“年度2020上海轻工优秀创新产品奖”。其材料、结构、外观设计的大胆公司积极响应政府推动“腾笼换革新，不仅体现了永2017鸟”的号召，对位于宝山区真大路久对中国传统文化560号的地块进行了综合改造，打的尊重，更蕴含了品造北上海经典城市更新典范项牌对返璞归真、低碳中路股份参加第五届中国（上海）国目。2020年，中路股份总部乔迁至环保之生活方式的际技术进出口交易会，企业代表展“永久1940”文创产业园区。

一贯坚持。示高空风能发电项目，并受到时任上海市委书记韩正、市长应勇等领导关注。

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主要荣誉 ESG评级中路股份有限公司荣誉名称上海永久自行车有限公司荣誉名称上海永久进出口有限公司荣誉名称

13 14报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

ESG

GOVERNANCE

可持续发展（ESG）管理

ESG治理体系 17可持续发展重要性议题20议题重要性分析结论21

15 16报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

ESG治理体系 尽职调查

ESG治理结构 公司在日常经营管理中，围绕ESG风险识别、风险评估与风险管控，构建了覆盖数据采集、议题研判、信息披露全流程的ESG尽职调查工作体系。

作为自行车行业领军企业之一，中路股份在推动传统业务创新发展的同时，积极以实际行动响应负责尽职调查的机构与职责联合国《2030年可持续发展议程》，将ESG理念深度融入生产经营全过程，保障可持续发展战略有效落地；同时公司积极布局新能源产业服务，持续优化产品与服务生态。 公司组建ESG专项工作组，全面统筹尽职调查事务。该组核心职能涵盖：审定工作规划、严控流程规范与执行质效、促进尽职调查体系与公司治理架构的深度融合，旨在以顶层制度设计确立工作的独立

2025年，公司持续完善ESG管理架构，构建董事会统筹领导、以ESG治理团队为核心牵引、各业务 性、系统性与权威性。

单元及子公司协同联动的多层次管理体系。董事会负责对公司ESG长期发展战略、重大决策及相关治理政策进行方向把关与统筹指导，把握公司可持续发展的总体方向；ESG治理团队牵头联合外部专家 ESG风险识别与信息采集及利益相关方开展专题研究，提出改进建议，并推动各项ESG举措在业务一线及子公司落地实施。公司董事会与ESG治理团队定期对执行进展与目标完成情况进行监督复盘，持续提升ESG管理水平与实践 依据交易所2025年最新披露要求，重点识别员工权益、环境合规等关键领域的潜在风险，加强相关成效。信息的系统化采集与管理。

风险评估中路1战略层股董事会

份对照交易所2025年最新指引，深入分析海内外行业优秀企业，邀请外部专家协同相关部门代表，重E

S 点分析各议题对利益相关方可能产生的负面影响，并从影响的规模、范围和不可补救性三个维度，评估G

治 2 决策层 自身在ESG管理中的风险暴露与应对措施。理 总经理+ESG工作组框架风险管控

3执行层职能部门与子公司根据公司风险清单，按重要性级别分级推动风险防范经验在业务层面转化与落地应用。

利益相关方沟通

公司深知各利益相关方的意见与期望对运营与发展具有重要影响，持续关注内外部利益相关方的诉求，构建多元化沟通机制，通过多种渠道与方式积极开展沟通，不断优化可持续发展策略，并主动接受各方监督。

结合境内外主流可持续发展报告披露准则对于利益相关方的定义，公司确定利益相关方主要包括：客户、员工、股东与投资者、供应商、政府机关及其他监管机构、社区等。各业务部门根据职责分工，负责与对应利益相关方的日常沟通，并及时将相关方的关切与期望在公司内部进行传达与响应。

17 18报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

利益相关方类别沟通渠道关注议题中路股份回应可持续发展重要性议题

精准识别并科学评估实质性议题，是公司深化可持续发展管理、回应利益相关方关切的核心基石。

2025年，公司全面对标上交所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》《GRI 通用标准（2021 版）》以及联合国可持续发展目标（SDGs），立足行业特性与公司战略实际，启动了新一轮ESG实质性议题评估工作，旨在厘清关键风险与机遇，明确信息披露的优先级。

议题评估全流程机制

公司遵循科学的四步法流程，确保议题识别的系统性、客观性与前瞻性：

第一步：全景扫描与环境研判

内部视角：深度梳理公司价值链，涵盖供应链、生产制造、市场营销等核心业务环节，识别内部治理痛点。

外部视角：动态追踪宏观政策导向、法律法规更新、行业标准演变；深入分析同行业标杆企业的最佳实践与潜在风险事件。

利益相关方映射：界定关键利益相关方图谱（包括投资者、客户、员工、供应商、监管机构及社区等），并系统回顾现有的沟通渠道与反馈机制，确保诉求收集的全面性。

第二步：构建定制化议题清单

以监管指引规定的基准议题为锚点，融合行业特有属性与公司个性化发展需求，初步筛选形成候选议题清单。最终形成23项议题清单，其中环境议题8项、社会议题11项、可持续发展治理议题4项。

第三步：双重重要性评估分析

引入“财务重要性”与“影响重要性”双重评估维度，联合外部专家与内部员工，采用定性与定量相结合的方法进行综合打分。财务重要性重点考量议题对公司经营、战略、财务及现金流等方面的中长期影响；影响重要性聚焦其对宏观经济、社会公众、生态环境的实际与潜在影响，并结合利益相关方问卷结果量化评价。

第四步：确立优先级与矩阵可视化

依据综合评分结果，构建“实质性议题矩阵”，将议题划分为四个象限，便于公司通过设定阈值、配置专项资源，明确ESG工作的“主攻方向”，持续提升ESG管理效能。

19 20报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

议题重要性分析结论象限综合排名重要性议题议题归属类型

基于上述评估流程，中路股份对议题重要性进行了评估分析与优先级排序，并构建了实质性议题分析矩阵。经严格筛选，公司最终确立了5项兼具“财务重要性”与“影响重要性”的核心议题：产品和服务安全与质量、员工、环境合规管理、职业健康与生产安全、应对气候变化。

针对上述高优先级议题，公司已制定专项战略规划，并在本报告中予以重点回应与深度披露，通过集中优势资源聚焦关键领域，最大化ESG管理效能，从而有力驱动公司高质量可持续发展。

21 22报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

CORPORATE

GOVERNANCE守正治业稳进笃行回应可持续发展目标

党建引领聚合力，融合发展谱新篇25持续完善治理体系29商业道德与反腐败35合规经营38风险管理41

23 24报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

党建引领聚合力，融合发展谱新篇筑牢制度根基，构建常态长效机制公司党委严格遵循《中国共产党章程》及《中国共产党发展党员工作细则》等党内法规，全面落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等基本制度，推动党内政治生活规范加强组织建设与业务融合化、常态化。制定实施《2025年中路党委主要工作思路》，为全年党建工作绘制清晰的“路线图”。建立党费收缴、使用、管理定期报告制度，确保党务工作公开透明、规范有序，持续夯实党建工作制度基础。

中共中路股份有限公司委员会由原永久股份党委更名而来，现有党员100余名，党委委员5名，其中设书记1名，副书记2名，组织委员1名，纪委书记1名，下设6个支部。5名党委委员均由多年从事过党务工作的同志担任，工作有分工、有侧重。在支部设置上，党委根据业务线条和部门设置进行合理调整，确聚焦三大工程，明确年度核心目标保每个支部都能紧密围绕自身业务开展工作。

2025年，公司党委锚定“凝心铸魂、强基固本、赋能发展”三大工程，着力提升党员队伍政治素养与

综合能力，着力增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，着力将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势与创新优势，以高质量党建赋能企业实现更有效率、更可持续、更为安全的高质量发展。

关键绩效

围绕核心目标，党委部署三大重点任务

100余名5名1名

党员党委党员书记强化政治引领，筑牢思想夯实组织基础，锻造过硬深化融合互促，服务发展根基：持续深化党的创新队伍：优化党员队伍结构，大局：推动党建工作全方

2116理论学习，教育引导全体严格党员教育管理，创新位融入公司战略规划、生名名名个

党员干部坚定理想信念，组织活动形式，培育宣传产经营、改革创新、风险防副书记组织委员纪委书记下设支部牢记“国之大者”，自觉在先进典型，激发党支部战控、文化建设各环节，以企思想上政治上行动上同党斗堡垒作用和党员先锋模业发展成果检验党建工作中央保持高度一致。范作用。成效。

2025年，中路股份党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“凝心铸魂、强基注重骨干培养，激发队伍内生动力固本、赋能发展”三大工程，推动党建工作与企业发展同频共振、互促共进，以高质量党建引领保障企业高质量发展。公司党委注重从业务骨干中选拔和培养党员，通过组织学习、培训和实践锻炼，提升骨干人员的政治觉悟与业务能力。2025年主动申请入党同志2名，发展积极分子4名，发展预备党员3名，按期转为正式党员2名。在党员示范带动下，广大员工积极向党组织靠拢，公司内部形成奋发向上的良好氛围。

25 26报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

加强组织建设，深化业务融合关键绩效公司各党支部紧扣“经济挑大梁、改革当先锋、民生作标杆”等主题，深入开展专题学习讨论。新消2人4人3人2人费党支部结合习近平总书记关于高质量发展的重要论述，围绕公司品牌国际化与绿色创新战略展开深入研讨，推动宏观政策精神向部门发展思路有效转化。申请入党同志发展积极分子发展预备党员预备党员转正构建立体化党建活动模式，赋能企业高质量发展案例

2025年公司党建?沉浸式红色教育公司全年开展党建活动十余次，形成“红色教育基地现场教学+专题理论研讨+创新实践体验+社会公司组织党员、积极分子赴浙江嘉责任践行”的立体化模式。从南湖、三明的红色寻根，到湖州、后滩的融合拓展，再到宣桥的慈善行动，活兴南湖革命纪念馆开展主题党日，在红动覆盖理想信念教育、团队建设、业务研讨、文化传承、公益服务等多维领域。

船旁感悟“开天辟地、敢为人先”的首创精神；组织新消费党支部退休老党员及

通过系列活动开展，取得显著成效：党员队伍政治判断力、领悟力、执行力明显增强，理想信念更加部分党员赴嘉兴干窑红色教育基地重温坚定；基层党组织凝聚力、号召力显著增强，党员参与度高，战斗堡垒作用有效发挥；党建与业务“两张入党誓词，并参观公司后滩新场地，实现皮”问题有效破解，初步形成“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的良性循环；企业社会声誉与内部凝历史记忆与时代发展的对话。这些活动聚力同步增强，党建强、发展强的良好局面持续巩固。

让红色基因在实地寻访中融入血脉，极大增强了教育的感染力和实效性。

构建特色文化宣传生态，打造红色文化新阵地案例

中路股份《今日中路》刊物系列

《今日中路》是公司印发的内部刊物，每季度定期出刊，致力于构建连接企业与员工的桥梁。刊物聚焦公司季度内重大事件与发展动态，通过丰富的内容策划与精美的视觉呈现，系统传递公司战略方向、经营成果及各部门工作亮点，帮助员工深度融入企业发展脉络，持续增强归属感与凝聚力。

与此同时，《今日中路》积极探索党建与业务融合的宣传路径，将组织生活、思想引领与企业文化紧密结合，以生动鲜活的形式展现党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋风采，逐步形成独具特色的红色文化宣传新方式，为企业高质量发展注入强劲的精神动力。

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持续完善治理体系董事会

中路股份持续健全企业治理结构，不断完善以股东会、董事会及经营管理层为核心的科学决策与公司董事会作为公司经营决策机构，全面负责召集股东会并向股东会报告工作、执行股东会决议、决定公监督制衡机制，确保公司权责清晰、运作规范、透明高效。同时，继续强化合规管理、内部控制和风险防司经营计划及投资方案、决定公司内部管理机构设置、制定公司基本管理制度等重大事项。报告期内，公司依控，恪守商业道德，为公司可持续发展奠定坚实基础。据《中华人民共和国公司法》《关于新<公司法>配套制度规则实施相关过渡期安排》《上市公司章程指引》等相关法律法规及《公司章程》规定，完成董事会重要人员调整：经职工代表大会民主选举产生职工代表董事。

规范治理架构本届董事会由6名董事组成，成员具备财务管理、业务运营等多元专业背景。董事的提名与甄选严格遵循法定程序。其中，职工代表董事经职工代表大会民主选举产生。甄选过程全面考察候选人的专业背景、行业经验及独立性，以确保所有董事均具备履行其职责所需的能力与素质。

中路股份严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》及《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规及政策规定，始终坚持探索现代企业治理的最佳实践，并将ESG理念逐步融入公司治理的各个环节，驱动公司的可持续价值创造能力不断提升。

审计委员会股东会

审计委员会负责审核公司财务信息及其披露、监督并评估内外部审计工作和内部控制，切实保障全体股东尤其是中小股东的合法权益，推动公司规范可持续发展。

董事会

报告期内，公司持续推动治理体系优化，以符合最新监管要求。为适配新颁布法律法规的要求，公司结合经营实际对治理结构作出优化调整，不再设立监事会，其法定职权由董事会下设的审计委员会承接行使，进一步总经理董事会办公室审计委员会提升治理效能。

与此同时，公司对照相关法律法规及规范性文件，对《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》等股东会核心制度进行系统性修订，并新制定《董事离职管理制度》《董事和高级管理人员薪酬管理制度》等文件，确保内部治理制度与现行监管要求保持动态一致，为公司规范运作提供坚实的制度保障。

股东会作为公司最高权力机构，依法行使选举和更换董事、决定有关董事的报酬事项、审议批准董事会的报告等法定职权，是公司与股东实现有效沟通的核心渠道。股东会采用现场投票与网络投票相截至报告期末，已按规定履行相应审议程序，累计完成制度文件制定与修订共21项次，进一步完善了以《公结合的方式召开，每次会议均由专业律师对召集程序、召开过程及表决事项进行全程见证，确保会议决司章程》为核心的公司治理制度体系，为股东会、董事会的规范运作提供了坚实的制度支撑。

议合法合规、真实有效。

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勤勉履责执行案例

中路股份董事会《可持续发展助力企业成长》专项培训

公司在《董事会议事规则》中对董事会会议的召开、表决、议案审议等作出详细规定，确保董事会各类会议合规、高效。2025年度，公司全体董事勤勉履职，董事会会议出席率100%。为进一步深化董事会成员对可公司持续健全董事会及独立董事履职评价体系，建立了常态化的有效性评估机制，明确评估频率持续发展理念的理解，并把握其在当与实施形式，推动治理效能的持续进阶。董事会及独立董事每年开展一次年度自我评价，围绕履职合规前市场环境下的战略价值，公司董事性、决策科学性、监督有效性、战略引领作用等核心维度进行全面复盘与深度检视。公司不断强化董事会组织召开了以“可持续发展助力企会的决策中枢作用和独立董事的监督制衡功能，推动决策机制更加科学、监督效能稳步提升。业成长”为主题的专项培训。通过此次培训，董事会成员对ESG的内涵与实践路径有了更为系统和前瞻性的关键绩效认识。

报告期内，召开

2次8次7次

推进多元化与专业化股东会董事会审计委员会会议

我们深知，董事会成员的多元化可带来差异化的视角与见解，提升公司决策的科学性、前瞻性与包容性。在董事会成员构成的规划与搭建过程中，公司综合考量多维度多元化因素，涵盖但不限于性别、年龄、文化及教育背景、专业领域经验等，以优化董事会决策效能与治理水平。

2025年，公司董事会先后审议《关于收购股权及增资的议案》《2024年度内部控制评价报告》《关于截至2025年末，公司董事会由6名董事组成，其中独立董事3名，女性董事1名。独立董事层面，1名制定<舆情管理制度>的议案》《关于制定<董事和高级管理人员薪酬管理制度>的议案》《关于制定<防具备会计专业背景，2名拥有电力行业相关从业经验；其余3名董事深耕自行车行业，具备丰富的行业范控股股东及关联方占用公司资金管理制度>的议案》等议案，为公司规范化运作和高质量发展提供坚实践积淀，为董事会高效履职、妥善治理公司相关事务提供了坚实的专业支撑。审计委员会中，三位委实保障。员均为公司独立董事，其中具有会计专业背景的独立董事同时担任公司审计委员会主任委员。

为进一步提升董事、监事及高级管理人员的履职能力，报告期内，公司系统组织了董事、监事及高为确保公司治理的高度透明度，公司已建立董事外部职务定期披露机制，具体信息详见公司级管理人员参加上海证券交易所举办的“2025年上市公司董事、监事和高管合规履职培训”，并特邀外《2025年年度报告》。公司独立董事均为资深专业人士，具备会计、技术等领域专长。全体独立董事严格部专家就“可持续发展助力企业成长”主题开展系列专项培训。符合《上市公司独立董事管理办法》规定的独立性要求：未在公司担任除独立董事以外的其他职务，与公司及控股股东不存在可能影响独立判断的关系，亦未从公司、控股股东及其关联方获取任何未披露的其他利益。

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关键绩效2025年，公司完成《投资者关系管理制度》的修订工作，严格恪守公开、公平、公正原则，以真实、准确、完整的标准全面呈现经营发展实际情况。

为搭建高效沟通桥梁，公司构建了多元化投资者交流渠道，通过股东会、上证E互动平台、投资者

50%17%100%热线、业绩说明会等多种形式，建立常态化沟通机制。

继2024年携手同花顺成功参与首届“上市公司股东节”、获得股东广泛认可与积极反馈后，中路股独立董事占比女性董事占比审计委员会独董占比

份2025年再度联合同花顺启动“第二届上市公司股东节”活动，进一步推进与投资者的沟通交流，响应证监会关于加强投资者保护、提升上市公司回报投资者能力的号召。活动期间同花顺主会场广告曝光量从上年度的11.49亿增长至17亿，同比提升47.9%；公司专属会场广告总曝光量从上年度的3233万提升至3567万，同比增长10.3%，活动整体影响力与精准触达效果得到显著优化。

同时，公司高度重视中小股东合法权益保护，已构建完善的利益冲突防范与规避政策体系，确保各规范薪酬管理项决策公平兼顾全体股东利益。

我们依据《中华人民共和国公司法》等法律法规及《公司章程》，制定并实施《董事和高级管理人员关键绩效薪酬管理制度》，适用于全体依法聘任的董事及高级管理人员。

薪酬管理由独立董事专门会议统筹负责，会议结合董事会战略导向、岗位职责及履职时间，研究制定薪酬政策与方案，提出绩效考核建议并监督执行情况。其中股东会决定董事的薪酬事项，董事会决定43份26次100%高级管理人员的薪酬事项。人事行政部协助相关方案的具体制定与执行工作。 发布临时公告 公司回复E互动 回复率在薪酬构成方面，公司独立董事领取独立董事津贴，标准为10万元/年（税前）。在公司兼任高级管理人员或其他职务的内部董事，不再单独领取董事津贴，而按其任职的管理岗位领取相应薪酬。基本薪酬与独立董事津贴按月发放，绩效薪酬按考核周期兑现。离任人员根据实际任职期限及绩效表现计发薪酬。董事及高管薪酬详见《2025年年度报告》。案例中路股份第二届上市公司股东节中路股份举办业绩说明会投资者保护与可持续分红

中路股份始终恪守真实、准确、完整的信息披露原则。报告期内，公司对《信息披露事务管理制度》《内幕信息知情人登记管理制度》予以修订，从信息披露的内容范畴、执行程序、权责划分、保密举措及监督管理等多个维度，作出了细化明确的规定，以此严格规范信息披露行为。

我们严格遵循信息披露流程，高质量推进各项信息披露工作。公司指定《上海证券报》《证券时报》作为信息披露的官方媒体，切实保障全体股东对公司重大事项与经营管理情况的知情权。同时，公司扎实做好信息保密工作，全面落实信息披露相关管理责任。

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商业道德与反腐败关键绩效

报告期内，公司未发生贪污、贿赂、欺诈等可能对公司运营中路股份秉持“零容忍”的反腐态度，持续健全反腐合规制度体系与监督管理流程，进一步强化对造成重大影响的违法违规行为。

权力运行的制约和监督效能，为公司营造了风清气正的良好运营环境。

商业道德治理反腐败文化建设

中路股份严格遵循《国家工商行政管理局关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等运营属地法律法我们注重廉洁文化培育，常态化开展反腐败专项培训，实现董事会、全体员工及核心合作方培训全规，以及《联合国反腐败公约》等国际廉洁治理准则，秉持“对任何形式的腐败、贿赂及欺诈行为零容忍”覆盖。培训内容涵盖法律法规解读、制度规范宣导及典型案例警示，有效提升全员廉洁合规意识与风的治理立场，将廉洁合规作为公司治理的核心内容之一。报告期内，公司未发生贪污、贿赂、欺诈等可能险识别能力。

对公司运营造成重大影响的违法违规行为，保障了经营管理的合规性与稳健性。

为深入贯彻“零容忍”反腐败工作方针，公司开展2025年度反腐败制度专项培训，50人参加，覆盖在组织保障层面，我们设立由股份公司总经理任组长的反腐败工作小组，统筹审计内控、法律支总部各层级、各部门，确保反腐败要求传递至经营管理各环节。培训以法律法规和内部制度宣导为核持、人事行政、财务等多部门职责，建立常态化汇报与重大事项快速响应机制，确保制度落地执行到位。心，结合典型案例分享与互动交流，增强实操性与感染力，推动合规理念入脑入心。未来，公司将不断完善廉洁合规文化建设，以健全机制与严格执纪，保障公司、股东及利益相关方合法权益。

在制度体系建设层面，公司持续完善廉洁合规管理框架，制定并落地《合作伙伴阳光诚信暨反商业贿赂协议书》《员工手册》《员工奖惩管理办法》《中路股份有限公司反腐败制度》等核心制度文件，明确公司和员工不得以任何理由、任何形式在任何地域实施、接受腐败、贿赂、欺诈、洗钱等行为，同时要求案例供应商、承包商及服务商遵守上述规定。同时建立制度审查机制，动态适配法规更新与业务发展需求，中路股份反腐败制度培训确保廉洁合规工作“执行有标准、调查有程序、惩处有依据”。

公司高度重视供应链廉洁风险防控，针对供应商及承包商建立健全反腐败行为准则及系列管理制度。在招投标、采购、外包等舞弊贪腐易发高发领域，专门制定针对性反贪污、反腐败条款，将廉洁要求深度嵌入关键业务流程。

在招标阶段，公司严格执行《招投标管理制度》，对招标采购全流程进行规则约束，确保程序公开、操作规范、监督到位。同时，要求合作伙伴在开展业务前均需签署《合作伙伴阳光诚信暨反商业贿赂协议书》，将廉洁表现纳入合作资质评估体系，实现“一处失信、处处受限”的联合惩戒效应，营造风清气正的商业环境。报告期内，审计内控部抽检签署率100%。

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举报人保护合规经营

中路股份高度重视商业道德建设，欢迎各类利益相关方通过任何形式对公司提出建议与反馈，搭中路股份将合规要求全面贯穿业务运营与管理全流程，确保公司及员工行为严格契合相关法律法建了多元化、全渠道举报体系，包括投诉电话、专用电子邮箱及线下专人接待渠道，严格执行举报人信规、行业准则及《合同管理制度》《举报投诉和举报人保护制度》《反垄断制度》《新公司设立管理制度》息保密制度，消除举报顾虑。我们严格依据《举报投诉和举报人保护制度》开展工作，切实筑牢合规治理《合同关联方交易合规管理实施细则》等内部规章，筑牢可持续发展根基。

防线。公司构建“多部门协同监督”架构，以企业发展与规划部、审计内控部、金融财务部为核心，形成管举报渠道便捷畅通：公司构建全流程举报受理网络，举报渠道全面公开公示。举报人需说明事件经控合力。企业发展与规划部跟踪法规动态，提供法律支持；审计内控部统筹制度落地、风险评估与合规过、被投诉对象等核心要素，并可附相关证据材料。为保障核查效率，公司提倡实名举报。审计；金融财务部强化收支审核，防范资金风险。三大部门牵头，业务部门协同，联合评估更新合规文举报保护严格到位：严格执行实事求是、保密、回避三大原则。审计内控部专职负责举报受理工作，件，确保制度与监管要求、业务发展动态保持一致。

对举报信息及举报人身份严格保密。实名举报将获得处理结果反馈。对非主观故意的失实举报不予追在实施层面，坚持“全员参与、层层落实”，各级管理人员履行合规第一责任，将合规要求融入决策责，严禁任何形式的打击报复，违规人员将严肃处理，全方位消除举报人后顾之忧。与团队管理；全体员工主动参与培训，严格执行制度流程。同步建立沟通反馈机制，鼓励员工建言献处置机制规范高效：建立分级处置流程，审计内控部在24小时内完成举报信息记录与评估，根据事策，保障合规管理高效落地。

件性质分类处置，重大事项及时上报。对查证属实、为企业挽回损失的举报行为予以奖励；对恶意诬告公司坚持动态优化导向，结合业务拓展与监管变化，定期修订合规制度，针对性排查流程隐患、优行为严肃追责。相关制度定期动态优化，确保机制持续有效运行，为公司廉洁合规经营提供坚实支撑。化管控措施，实现“以合规防风险、以治理促发展”。

举报电话中路股份合规管理架构

021-61181898转8620

董事会管理层中路股份举报与处理流程

A级 B级金融财务部企业发展与规划部审计内控部

涉及公司高层或性质严重的举报，由审计内涉及个人违纪的，审计内控部指定专人核查控部初步调查后按不同情况处理，涉及董事并提出意见，由被举报人所在部门落实处理及高级管理人员的违纪行为由审计内控部并反馈结果；涉及部门管理缺陷的，通知相关提出处理意见；涉及公司管理缺陷或重大失部门制定补救措施，整改后向审计内控部反经办部门误的向董事会报告并提出改进建议。馈。

C级 D级

缺乏依据但非恶意诬告的举报，经调查核实恶意诬告或诽谤的举报或投诉，根据危害程后通知举报人处理结果。度做出处罚或移送司法机关处理。

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报告期内，公司系统开展年度合规培训，围绕商业贿赂防控、数据安全保护、合同管理规范、财税合关联交易管理规操作、反垄断要求等重点模块，结合行业典型案例与实操场景，强化培训针对性与实效性。

培训对象精准分层：决策层与高级管理人员重点接受战略合规培训；核心业务岗及关键风险岗位

公司高度重视中小股东合法权益，构建全流程关联交易管控体系，有效防范利益输送风险，切实保人员开展专项合规实操培训；境外业务人员针对性学习所在司法辖区合规要求；全体员工参与基础合

障治理的公平性与透明度。公司日常关联交易遵循平等自愿、互惠互利、公平公允原则，参照市场公允规通识培训，实现合规意识全覆盖。

价格定价，不存在损害上市公司利益的情形。

培训形式多元融合：采取内部授课、专家讲座等线下模式深化理解，同步配套线上网络课程提升便捷性，培训内容动态更新以适配法规政策变化与业务发展需求。

在制度建设层面，公司构建了多层次、全覆盖的关联交易管理框架，依据《公司章程》《防范控股股通过系列培训，全员合规认知显著提升，风险识别与应对能力有效增强，“主动合规、全员合规”的东及关联方占用公司资金管理制度》《关联交易管理制度》《合同关联方交易合规管理实施细则》等文

文化共识逐步形成，合规要求深度融入业务全流程，为防范商业贿赂、数据泄露、合同纠纷等风险提供件，全面界定关联交易范围，明确审议层级与信息披露标准，实现“规则全覆盖、流程全规范”。

有力支撑，助力公司合规治理体系落地见效，保障企业合法合规经营与可持续发展。

案例反不正当竞争与反垄断中路股份合规培训

中路股份始终坚持公平、公正、有序的市场竞争原则，严格遵守《中华人民共和国反垄断法》及相关法律法规。公司建立健全反垄断合规管理体系，坚决反对并防范垄断协议、滥用市场支配地位等违法行为，致力营造开放透明的市场环境。我们倡导以创新驱动发展、以品质赢得竞争，与合作伙伴共同维护健康市场秩序，促进行业可持续发展。

在管理体系建设上，制定并执行《中路股份有限公司反垄断制度》，设立由股份公司总经理任组长、审计内控部负责人任副组长，联合审计内控部、企业发展与规划部等核心部门组成的反垄断合规管理小组，明确层级化职责分工。审计内控部作为日常办事机构，统筹制度起草修订、风险评估、合规审查及监管对接；企业发展与规划部提供战略支持与重大业务风险研判，形成全流程协同治理机制。

合规运行中，公司严格遵循《中路股份有限公司反垄断制度》要求，禁止垄断协议及滥用市场支配地位等行为，核心业务协议签订前需经内部会签审查，从源头防范合规风险。同时，建立常态化、分层依法纳税级培训机制，针对决策层、核心业务岗、境外业务相关人员等开展针对性培训，通过内部授课、专家讲座、线上课程等多元形式，强化全员反垄断合规意识与风险识别能力。

中路股份严格遵守《中华人民共和国企业所得税法》和《中华人民共和国税收征收管理法》等法律

公司通过明确责任追究机制、动态更新制度内容，持续优化合规管理效能，确保反垄断合规要求贯法规，形成包括《中路股份财务管理内部控制手册》等在内的财税管理制度体系，公司金融财务部及财穿经营全流程，保障市场竞争秩序与公司可持续发展。

务总监负责执行。2025年，公司累计纳税3799.72万元。公司每年至少开展一次内部审计和财务审计，切实履行合规纳税义务，及时防控税务风险。

报告期内，公司持续与税务机关等利益相关方开展合作，积极参加税务机关组织的相关培训。

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案例风险识别反垄断专项培训

我们围绕合同签订全流程，系统识别关键风险节点，筑牢合规防线，不断提升合同管理规范化水平，降低法律与经营风险。

公司于2025年12月组织开展反垄断专项培训，50人参加，覆盖部分员工、董事、高管，重点面向采购、销售、策略制定等高风险岗位，实现合规教育精准触达。中路股份合同签订流程步骤

01培训紧扣监管要求与经营实际，采用“政策合同谈判，审查对方主体资格

02解读+案例剖析+互动研讨”多元形式。系统解读部门负责人/总经理对谈判事项进行审批《反垄断法》及配套法规，阐释公司反垄断制度03根据谈判结果，拟定合同草案并完成审核核心原则；通过行业典型案例“以案释法”，深入04修改草案，与对方协商后形成定稿合同文本解析垄断协议、滥用市场支配地位等禁止性行

05

为的法律后果；聚焦协议签订、协会参与、信息金融财务部、审计内控部、企业发展与规划部等部门对合同文本进行会签

06

管理等核心场景，讲解合规风险防范要点，强化提交总经理/董事长/董事会审批实操指导。培训进一步明晰了公司反垄断合规07由法定代表人或其授权委托人签订正式合同

经营理念，推动合规意识入脑入心。08合同用印，并登记合同台账

09

对合同履行情况进行跟踪

10

完成合同资料的文档归档风险管理合同签订各环节风险点

风险管理体系未充分了解合同对方的主体资格、信用状况等信息，导合同订立前风险致对方不具备履约能力，产生违约及经济损失风险。

公司构建以董事会为主导的治理架构，结合业务实际，联合外部专家力量与一线业务人员，动态识合同条款风险合同中对公司不利的条款未有效审核，引发公司经济别风险因素并优化应对措施，确保风险管理理念有效落地，护航企业健康发展。损失与法律风险。

基于“权责清晰、全链覆盖”原则，公司建立风险治理“三道防线”架构，明确各主体职责：

授权签署风险签订人未经授权、授权范围/期间不明确，或被授权人第一道防线（业务部门）：作为风险直接责任主体，负责识别所辖业务关键风险，动态跟踪评估并落不符合授权条件，导致合同及经济损失风险。

实管控，实现风险防控与业务运营深度融合。

无有效合同审批文件即加盖合同专用章，造成合同签

第二道防线（会签审批部门）：由企业发展与规划部、审计内控部、金融财务部承担过程监督，监控用印审批风险订错误的法律风险。

指导第一道防线执行情况，保障风险治理规范一致。

第三道防线（审计内控部）：独立客观开展重大风险管理及内控有效性核查审计，为风险治理体系履行跟踪风险合同签订后未跟踪履行情况，影响履约效果，不利于公持续优化提供独立监督支撑。司对合同执行的监督管理。

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回应可持续发展目标

QUALITY &

INNOVATION匠心铸质安行致远产品质量与安全45构建低碳骑行新生态49持续优化客户服务57数据安全与客户隐私保护措施58

创新不止，突破前行59

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产品质量与安全公司建立了全过程质量监控与不合格品处理机制，对原材料、半成品及成品实施分级检验，确保及时发现并有效处置质量异常。对于检验中发现的不合格品，严格进行标识、隔离与评审，依据不合格程度分别采取返工、报废或降级处理，并记录分析原因，落实纠正预防措施，防止问题重复发生。

产品质量相关治理同时，公司制定并严格执行《产品召回制度》，明确召回启动条件、责任部门及操作流程。一旦确认产品存在质量安全风险，立即启动召回程序，及时通知消费者，停止问题产品销售，并组织开展缺陷溯中路股份深信健全的质量责任制度是落实质量主体责任、保障产品安全与合规的基础。公司严格遵守源与整改。召回过程中，公司主动与监管部门沟通，妥善处理消费者诉求，确保问题闭环管理。

《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国标准化法》等国内外产品质量及安全政策与标准。公司打造全面系统的质量管理体系，确保向客户交付优质、可靠的产品。中路股份永久品牌产品质量管理重点提升措施公司建立了完善的产品质量管理制度，依据质量管理体系要求、内部业务及管理架构，每年定期对制度进行修订更新，确保贴合实际管理需要，持续提升产品安全与质量管理水平。报告期内，公司新增及修订产举措类别具体内容

品质量相关制度文件200余份。确保每一个环节均有明确的制度规定与操作流程，质量主体责任有效落地。

此外，公司每年定期开展内部质量体系审核、产品审核、过程审核及重点流程专项审核，对质量全生命周期关键环节实施严格管控，保障产品质量与安全保持稳定高标准。

公司旗下永久品牌已获得ISO9001:2015质量管理体系认证，并持续保持体系的有效运行与持续改进。

关键绩效案例质量管理体系认证

报告期内，公司未发生重大产品质量安全事故。

产品质量管理战略

公司内部监督机制是落实质量主体责任的重要保障。“永久”品牌建立了完善的质量监督管理机制，明确六大管理流程，即日常巡检流程、整改流程、停产整顿流程、恢复生产流程、成品送检流程及新工厂申请定牌加工协议流程。公司配备专职质量管理人员，明确质量管理部负责人的管理职责，及时发现并纠正问题，确保各层级质量主体责任的有效落实。

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产品质量管理风险与机遇综合运营商转型机遇

为有效防控质量风险、把握品牌升级与市场拓展机遇，公司针对产品质量与服务领域进行系统的风险公司可依托产品质量优势，拓展赛事运营、骑行体验、售后增值等多元服务，提升客户黏性与品牌与机遇分析与评估，由质量管理及ESG工作小组协同推进，重点分析售后反馈、市场舆情、行业对标及供应 溢价，构建从产品研发到场景服务的全链条生态，实现从产品制造商向综合服务运营商的转型升级。

链情况，从发生可能性、影响程度、时间周期等维度对质量安全、客户满意度等关键事项进行评估，供经营海外市场拓展管理层审核后纳入质量管理体系与战略规划。

公司正积极拓展海外市场，凭借卓越的质量有利于树立良好的品牌形象。

风险分析供应链质量管控风险产品质量管理指标与目标

公司自行车制造业务核心零部件依赖外部供应商，若供应商质量波动、材料以次充好，易引发批量质量问题，引发消费者投诉甚至安全事故，导致公司短期营收下降。中路股份始终将产品质量视为企业发展的生命线，持续优化质量管理体系，定期开展内部审核与管理评审，推动质量改进措施落地见效，以卓越品质支撑品牌价值与市场竞争力持续提升，致力于实现产品质客户服务与售后风险量稳定可靠、质量管理体系持续优化、品牌口碑与市场认可度稳步提升的质量管理目标。

消费者对产品体验和服务质量要求提升。若售后服务响应不及时、投诉处理机制不完善，将影响客户满意度，进而损害品牌口碑和复购率。

海外合规风险

公司部分产品正积极拓展欧洲、北美、东南亚等海外市场，市场标准差异较大，若质量无法满足海外标准，可能导致产品召回、处罚甚至法律诉讼，进而影响海外市场拓展进程与营收。

机遇分析高端化与品牌升级机遇

中高端自行车需求持续增长，智能化、锂电化产品渗透率快速提升。公司已完成对碳纤维自行车品牌Factor的股权投资，推出“龙牌”碳纤维公路车车架组、碳纤维山地车车架组和相关衍生品。出色稳定的产品质量有助于公司建立差异化竞争力，进一步拓展高端市场，提升利润率。

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构建低碳骑行新生态

绿色设计，打造全产品系列服务矩阵作为中路股份的核心品牌，“永久”拥有深厚的历史底蕴。产品类型极为丰富，涵盖童车、山地车、公路车、电助力车等全品类自行车，以及电动自行车、电动摩托车等。其目标受众广泛，从儿童到青少年、成年人，再到老年人，覆盖各个年龄段。永久通过线上线下结合的方式进行销售，线上入驻天猫、京东、淘宝、抖音、小红书、拼多多等主流电商平台，线下在全国31个省份（自治区、直辖市）拥有近2800家门店及经销点。

“一九四零 NINETEEN FORTY”是中路股份旗下年轻子品牌，专注两轮车产品研发与打造。品牌设计融合经典底蕴与潮流美学，自主研发的 scram 小轮车深受骑行爱好者青睐。“一九四零 NINETEEN FORTY”深耕骑行生活服务领域，在上海市长宁区上生新所开设官方旗舰店，同时在上海世博文化公园后滩公园打造“永久骑市?后滩骑行中心”，为骑行爱好者与游客提供多元的骑行相关服务。

FOREVER BLU 成立于 2023 年，其以“科技 + 潮流 " 为核心理念，为全球年轻用户打造电动出行产品，在产品开发中注重绿色设计，选用环保材料、优化电池管理系统，提升能源利用效率，助力低碳出行。目前FOREVER BLU 主要产品涵盖 2 个系列共 5 款车型，即独特全地形潮玩车 U 系列，经典全场景电助力家族E 系列。代表车型包括欧版 U-1、“PIZZA”，北美“BONDI”等，产品未来主打北美及欧洲市场。报告期内，为德国智能出行品牌 Lemmo 设计的蔚来 Lemmo zero 车型提供生产协作服务，进一步丰富业务内容。

报告期内，中路股份子公司作为英国高端自行车品牌 Factor 的中国独家代表，正加速其在华渠道布局。

2025 年 9 月，Factor 于上海静安区兴业太古汇正式开设中国首家体验中心，集展示、试骑与社交于一体，

未发布的新品车型同步亮相。同年 11 月，Factor 联合高性能骑行服饰品牌 Rapha 打造的全球首个联合零售概念空间于徐汇区东湖路20号启幕，旨在打造骑行文化新地标与社群据点。

公司热销产品矩阵

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公司新产品案例打造绿色低碳产品关注女性需求部分经销产品

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推广骑行活动在品牌合作方面，永久1940秉持“价值观相近、多场景共创”的原则，注重深度协作而非短期曝光。2025年，品牌与茅台、智己、喜来登、FISE、Oru Kayak、OATLY、ITO等不同领域的伙伴展开合作，将永久1940自行公司在构建产品矩阵的同时，深化与客户的连接，积极打造骑行活动生态，成立了“永久自行车骑行俱车自然融入城市通勤、户外探索、运动恢复、饮食文化与公共生活等多元场景。合作不止于品牌露出，更通乐部”。过共同策划骑行活动、城市体验与内容共创，让品牌在真实生活中被理解、被使用。

与此同时，永久1940持续深化与城市社群的连接，与她行 GirlsGo、b15c CLUB、MFSH 运动社群以及多永久自行车骑行俱乐部章程个宠物社群展开长期合作。通过联合组织骑行与城市活动、共创内容与线下体验，弱化“广告感”，强化参与感与陪伴感，让品牌在关系中自然生长，也让骑行成为连接不同圈层的一种温和方式。

2025年，永久1940始终围绕一个清晰而稳定的核心展开：让骑行更深地进入城市生活本身，而不是停

留在运动或单一产品层面。我们以“骑行×城市生活方式”为基础路径，将通勤、郊野、社交、家庭、宠物与文化等真实场景持续纳入品牌叙事之中，通过不断发生的线下体验，让骑行成为一种可被反复选择的日常状态。同时，永久1940选择以高频、可参与的线下活动建立真实用户连接，并以跨界共创替代单点投放，逐步积累长期而稳定的品牌资产。

2025年自行车骑行活动在更公域的城市与行业场景中，永久1940也持续参与中国自行车展览会、太格户外节、北外滩景观生

活节等展会与城市活动，并与康文国际学校、耀中国际学校等教育体系展开合作，让骑行文化在更广泛的人群与场景中被看见、被理解、被实践。

打造线上线下服务全生态

公司通过商业模式创新、业务模式创新，切入互联网+服务，完善产品服务通路，满足各种客户需求。公司构建行业领先的线上+线下的综合自行车服务网络，以客户与自行车爱好者为中心，提供以专业线下门店与体验店、以生活品质与轻松生活为文化的综合服务体验。开创自行车综合生活体验新模式，深度融合“线上+线下”，全面发展骑行运动生态圈。

公司在线上电商平台，在线直播等积极培养公司自主流量IP，形成线上营销全矩阵。对于线下门店布局，公司分为产品营销服务与产品文化体验店。对于产品销售线下门店，公司在全国31个省（自治区、直辖市）拥有2800家左右门店及经销点。线下门店主要负责产品展示与体验、专业销售与咨询和售后维修保养。

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案例公司部分自有品牌及代理品牌门店展示海外业务布局

公司依托 "FOREVER BLU" 品牌，2025 年继续向海外市场迈进。该品牌定位为高端、时尚、个性化的生活方式品牌，主要面向追求自由、喜欢摩托车文化和对电动出行感兴趣的用户。目前“FOREVER BLU”主要产品涵盖 2 个系列共 5 款车型；U 系列：独特全地形潮玩车，E 系列：经典全场景电助力家族。

案例

FOREVER BLU美国国际摩托车展获关注拥抱城市新骑行文化

面向国内新的城市骑行文化，公司创新推出了城市内的可选车型骑行服务，围绕重要的消费景点与重点城市，持续输出本土自行车品牌文化与新服务模式。

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持续优化客户服务我们建立了完善的客户投诉处理机制，通过电话热线、官方网站、社交媒体等多渠道接收客户反馈，确保客户诉求能够及时响应。客户可通过客服热线（400-820-6381）、官方社交媒体账号等方式提出投诉或建议。公司实行“统一受理—分类流转—限时处理—结果反馈—回访确认”的闭环管理流程，客服中心统一登客户服务管理体系记投诉信息，根据问题类型分派至相关部门限时处理，处理结果经审核后及时反馈客户。同时，公司定期对投诉数据进行汇总分析，识别共性问题与服务短板，纳入质量改进计划，持续优化产品与服务体验。

中路股份秉承以客户为中心的价值观，为客户提供高品质的产品，积极响应，协作共赢。公司建设了完善的客户沟通和服务响应机制，通过增进与客户的沟通，落实客户权益维护，全方位提升客户满意度。负责任营销公司建立了以客户为中心的闭环服务管理机制，通过多元化渠道主动收集客户反馈，持续优化服务体验。除设立客户服务热线、在线客服平台及社交媒体互动渠道外，公司定期开展客户满意度调研与产品使用回访，主动了解客户需求与潜在问题。针对新品上市或重点产品线，公司组织开展定向体验活动，邀请客中路股份秉持科学、严谨的责任营销理念，严格遵守《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国产品质户参与产品测试与服务评价，形成前置性的意见收集机制。量法》《产品标识标注管理规定》等运营地相关法律法规，坚持负责任的销售与市场推广。在市场开拓、客户销售及产品标签管理等环节，公司始终提供准确、完整的信息，并将合规意识贯穿于业务拓展与合同管理中路股份客户服务渠道的全过程，规范市场、销售及产品团队的业务行为。

同时，公司持续加强责任营销培训，推动负责任营销理念深入落实。针对销售人员，定期组织开展产品渠道类型具体方式核心功能知识、业务流程、反腐败、安全等专项培训，并进行考核与总结，确保培训成效有效转化。

数据安全与客户隐私保护措施为了预防随时出现的系统故障，保障信息安全，公司建立了安全应急响应机制，并制定了《数据备份与灾害恢复制度》。公司对重要信息系统的备份及系统灾害恢复，包括网站信息、软件源代码、ERP管理系统和公司其他信息管理系统等事项做出了规定。同时，我们对客户个人信息实施加密存储与容灾备份，严格设定隐私数据的访问权限与审计追踪，确保客户隐私不泄露、不丢失，筑牢信息安全防线。

提升客户满意度权限和账户管理信息设备安全管理机房安全管理

中路股份秉持“一切从用户出发”的理念，将客户视为重要的利益相关方，持续追求客户满意度的提升。

公司设立机房专用于放置

为进一步满足客户需求、优化产品质量，各业务线通过多种渠道定期开展客户满意度调研与客户持续拜公司确保只有经过授权的公司对所有内部维修和外服务器等核心设备，确保机访，深入了解客户对产品、服务及体验的意见与建议，为研发和质量管理部门优化升级产品提供参考依据。人员才能进入系统。同时，送维修的信息设备进行详房环境的温度、湿度、洁净同时，公司对所有售后案例建立售后记录，明确问题来源、渠道、需求及处理意见等，由售后主管统一汇总系统管理员应定期对用户细登记，并确保在设备维修度等指标符合标准规定，并后形成工作日报报送领导审批；对于特殊售后案例，第一时间与总负责人沟通解决，确保问题高效闭环处权限进行复核，及时收回或前清除存储的数据。

停用相应的权限。具有良好的通风散热系统、理。

安全监管系统。

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创新不止，突破前行案例清华大学?中路股份高空伞梯能集技术联合研究中心创新驱动战略

对于公司的多元化业务布局，公司坚持以研发创新驱动公司业务成长。在自行车制造业务中，创新研发可以满足消费者对高端化和个性化产品的需求，推动产品升级换代。同时，中路股份积极推动高空风能发电技术发展及产业化，以响应国家“双碳”目标。高空风能发电是一项前沿技术，需要持续的创新研发来提高技术水平，实现商业化运营，为公司的产业转型提供支撑。

截至2025年底，公司共有研发人员56人，占企业职工总数的11.57%，研发团队具备相应行业经验与研发能力，涵盖结构设计、控制系统、材料工程、电气工程等多个专业领域，具有较强的技术攻关能力，公司持续开展研发投入与技术创新相关工作，稳步推进技术能力建设。

研发管理体系

中路股份有限公司高空风能研发业务由新能源事业部作为主体统筹管理。上海市科学技术委员会?2025年度关键技术研发计划新能源事业部积极推动高空风能技术的行业交流与标准化建设，主要工作包括：参与相关行业协会组织的技术研讨与标准制定工作；推动高空风能相关技术标准的立项与起草。

新能源事业部制定并发布了《关于鼓励员工创新及专利申报奖励的通知》，明确专利申报奖励标准、申报流程及激励措施，形成制度化的创新激励机制，并在事业部及子公司范围内统一执行。

产学研共建

公司积极与高校、科研机构等开展合作，共同进行技术研发。通过产学研合作，公司能够充分利用高校和科研机构的科研实力和人才优势，开展前沿技术研究和新产品开发，提高公司的技术创新能力。

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案例报告期内，子公司永久公司组建专业团队，持续开展违规店铺审查与专项治理行动，严抓产品质量，严厉打击侵权盗版行为，取缔一批侵权链接及店铺。同时，开展侵权商标门头专项整治，升级防伪查询系统，永久龙牌与申丽研发创新突破助力消费者辨别正品。

案例知识产权培训知识产权保护

公司严格遵循《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等知识产权相关法律法规，以《知识产权管理制度》《中路股份内部控制手册-无形资产管理》为核心构建完善的知识产权政策体系，持续健全保护机制。

审计内控部作为公司知识产权管理的归口部门，统筹负责知识产权的申请、运用、保管、备案、归档及处置全流程工作，并配置专职专利管理员，承担专利台账建立、知识宣传教育、专利申请协助等职责。公司对知识产权的处置也进行了严格规定，包括处置鉴定、审批、要求和重大知识产权处置的特别要求，确保知识科技伦理产权处置的合理性和合法性。

与此同时，中路股份作为上海市商标品牌协会（前身为上海市商标协会）的核心会员，依托协会资源，深报告期内，公司业务不涉及生命科学、人工智能等科技伦理敏感领域的科学研究、技术开发等活动，该化商标品牌合规与价值管理。该协会聚焦商标法规宣传、品牌权益维护、行业经验交流等职能，中路股份借议题对公司不具有财务重要性或影响重要性。公司在高空风能与自行车相关研发中恪守科技伦理，将安全此参与商标管理培训、品牌保护研讨等活动，强化商标申请、维权等全流程管控。与可持续融入研发基因，确保前沿技术在合规框架下造福社会，践行负责任的企业担当。

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CLIMATE

ACTION环境合规管理65绿色驱动共筑低碳应对气候变化70资源利用80循环经济81生物多样性与生态保护82回应可持续发展目标

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环境合规管理环境管理体系

中路股份严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国水污染防治法》等国家法律法规，以及运营所在地环境保护相关规定与行业标准，结合自身经营实际，制定《环境保护和资源节约制度》，为环境管理工作提供明确制度遵循。公司环境管理事宜由各生产基地负责人管理，向总经理汇报。

报告期内，公司未发生重大环境相关事故，未因环境违法违规行为受到生态环境主管部门重大行政处罚或被追究刑事责任，持续保持合规稳健的环境管理体系。

环境风险与机遇管理

环境管理战略 我们建立了由ESG工作组统筹、多部门联动的环境管理协同机制，将环境风险与机遇纳入全面风险管理体系，形成“识别—评估—控制—监测—改进”的闭环管理流程。

我们持续健全环境管理体系，系统识别环境风险并持续监测，对生产运营全过程实施严格管控，不断提升环保治理水平与绿色运营能力。公司高度重视生产经营过程中的污染排放和固体废弃物管控，严格遵循国家及地方环保法律法规，确保各类污染物稳定达标、合规排放。目前，公司生产经营产生的污染物主要涉及生活废水，我们以此为管控重点，建立全流程规范化管理体系。风险机遇在废水治理方面，我们严格执行雨污分流制度，实现雨水、污水分管排放，雨水依规直接排放；规范随着中国持续推进双碳目标，绿色制造、循环经济与低碳产品成排水管网管理，严禁在排放口周边堆放化学品、油品及固废等物料，杜绝污染物违规倾倒。公司已依法上游行业面临环保监管趋严、为行业趋势，公司通过节能降碳改办理污水排入排水管网许可证，实现废水合规稳定排放。

能耗与排放管控升级、供应链造、废水合规处理、绿色材料应用、

我们严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》及地方环保法规，坚决杜绝废弃物非法环境合规压力加大等风险。若包装减量化等措施，努力降低单位倾倒、违规处置等行为，确保废弃物合法合规处置，以实际行动践行绿色低碳发展承诺。管控不到位可能引发环保处能耗与物料成本，提升资源利用效公司园区积极践行绿色发展理念，持续开展形式多样的节能宣贯活动。在可视化引导方面，公司针罚、停产整改、成本上升及品率。随着国内外客户将环保绩效纳对办公场景中的高频耗能环节，精心设计并张贴系列环保提示标识；垃圾桶醒目处附上垃圾分类小贴牌声誉受损。同时，极端天气入供应链准入标准，具有绿色低碳士，引导正确投放；员工餐厅内张贴“节约粮食文明用餐”提示语。等气候物理风险可能影响生属性的产品市场竞争力更具优势，产稳定与供应链交付，增加运有利于扩大市场份额、提升品牌美在示范引领方面，公司充分利用宣传栏阵地，张贴并分享绿色低碳优秀案例及节能降耗实操经验，营不确定性。誉度，从而提高收入与利润率。

全方位增强员工的环保节能意识，推动形成全员参与、人人践行的绿色办公新风尚。

为强化环境合规意识、提升环保运营管理水平，我们积极组织参与环境合规管理培训。2025年，公司子公司参加浦东新区环境管理事务中心组织的环保培训，通过学习进一步夯实环保管理水平。

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清洁生产与绿色制造环境应急演练

公司坚持可持续发展战略，通过持续优化现场管理、改进作业流程及合理配置资源，致力于不断提升公司旗下各生产基地的绿色制造水平。为有效应对潜在环境风险，公司构建了“预防为主、防抗结合”的突发环境事件应急管理体系，通过制度完善、隐患排查与实战演练，全面提升环境应急响应能力，最大程度降低运营风险，保障员工与生中路股份旗下 "FOREVER BLU" 品牌生产基地坐落于江苏大丰港经济开发区国际合作零碳产业 态环境安全。

园。江苏大丰港经济开发区成功入选省发改委等三部门联合公布的首批省级碳达峰碳中和试点园区，其核心区域的大丰港零碳产业园（涵盖国际合作零碳产业园等三个片区）是盐城市落实"双碳"目标

的标志性工程与重点载体，园区生产运营所需的电力100%来自可溯源的绿色电力。凭借这一能源结健全预案体系，夯实制度基础构优势，"FOREVER BLU" 品牌生产基地从源头大幅降低了自身碳排放，成为公司清洁生产与绿色制造标杆基地。公司制定了覆盖多种风险的突发环境事件预警与应急预案制度，包括《防汛、防台应急预案》《消防安全生产应急救援预案》《数据备份与灾害恢复制度》等，明确响应流程、职责分工与处置措施，确保在环境突发事件发生时，能够迅速启动响应机制，降低次生环境灾害风险。

“FOREVER BLU”生产基地所在的江苏大丰港

经济开发区国际合作低碳产业园BSI碳中和核查声明

强化隐患排查，落实闭环管控为保障环境管理体系有效执行，我们建立了常态化的环境安全检查机制。检查重点覆盖设施运行状态、物料管控、资源能源使用效率及关键环境风险点。2025年度，针对排查发现的环保安全隐患，及时整改到位。

聚焦实战演练，提升应急能力

2025年，公司紧密结合行业生产特点及潜在环境风险，联动《消防安全生产应急救援预案》等专项预案，组织开展环境应急综合演练，重点强化突发火灾环境危害等场景的应急处置能力，确保环境应急工作有效落地。

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案例应对气候变化中路股份综合性消防演习气候相关治理

从制造绿色交通工具到倡导低碳生活方式，中路股份秉持绿色发展理念，致力于构建系统完善的环境与气候管理体系。公司已搭建以董事会为核心的ESG治理架构，由董事会牵头统筹气候变化等ESG相关议题的监督与决策，系统构建覆盖“识别—评估—应对”全流程的气候风险管理体系。

公司建立气候相关信息报告机制，各职能部门与子公司定期向ESG工作组报送气候相关数据、风险与机遇识别结果及应对措施；由ESG工作组汇总核实后上报管理层，最终纳入公司年度可持续发展报告，并提交董事会审议。董事会依托年度可持续发展报告气候专题，监督气候相关战略与目标推进情况。

环境管理指标与目标

公司始终坚持绿色低碳发展，将环境合规作为生产经营的基本底线。我们将通过严格执行环保法气候相关战略律法规，完善环境管理体系，强化污染物全流程监控与治理，持续提升环境风险防控能力，以零违规、零行政处罚为基准，筑牢企业可持续发展根基。公司将气候变化议题纳入决策体系，在发展规划与运营中充分评估气候相关影响，同时前瞻性挖掘绿色产品创新、低碳技术应用等转型机遇，确保战略方向与全球气候目标同频共振。我们构建“风险机遇识别—战略目标设定—执行落地跟踪”的机制，结合气候情景分析结论，综合统筹政策、技术、市场等多重因素，将气候相关目标融入公司整体发展战略。

气候相关风险与机遇中路股份参照气候相关财务信息披露工作组（Task Force on Climate-Related Financial Disclo-sure，TCFD）倡议进行信息披露。公司分析了不同风险和机遇可能对商业模式、业务运营、发展战略、财务状况、经营成果、现金流、融资方式及成本等产生的影响，并评估公司的战略、商业模式等对气候变化的适应性，提出公司应对气候相关风险和机遇的转型计划、措施及其进展。预期影响的时间范围分为短期（1年以内），中期（1-5年），长期（至2050年），分别对应公司下一年度短期发展目标、五年中期发展规划以及本世纪中叶长期发展规划。

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气候相关风险类型风险描述财务影响应对措施时间范围气候相关风险类型风险描述财务影响应对措施时间范围短期风险政策与物法理律风风险险气候相关机遇类型机遇描述财务影响应对措施时间范围资源效率转型风能险源来源产品和服务韧性

71 72报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

气候相关转型计划气候相关影响、风险及机遇管理

为有效应对气候相关风险与机遇，我们立足国家“双碳”目标顺利实现、行业碳排放强度稳步回落、为应对气候变化、挖掘低碳发展机遇，中路股份结合自身核心业务特点，建立气候相关风险与机遇碳市场体系不断健全等核心前提，制定相应转型规划，积极开发环保低碳产品，提升能源利用效率，增管理体系。

加低碳领域研发投入，推动行业向低碳绿色方向发展。

在自行车业务领域，公司持续强化绿色产品研发与生产，致力于降低制造过程中的能源消耗，推动评估方法风险优先级产业低碳化发展。在园区运营管理方面，我们深入开展节能宣传，规范张贴节能标识，系统提升资源利用效率。结合国家政策、低碳消费市场动态将气候相关风险纳入公司整体风险及低碳技术迭代等信息，识别气候管理体系，根据风险影响范围、潜旗下“FOREVER BLU”品牌位于江苏盐城的生产基地，我们在选址阶段即优先考量能源结构的低 相关风险与机遇，分析其发生概率、 在 损 失 及 与 公 司 发 展 战 略 的 适 配碳属性，最终选择入驻具备100%绿电供应能力的产业园区，致力于从项目源头实现碳排放的有效控影响范围及作用途径，确保评估贴性，确定风险优先级。

制，成为公司以战略决策应对气候风险的典型实践。合业务实际。

在风险管理层面，公司系统识别和评估与可持续发展相关的短期、中期及长期风险与机遇。通过持续提升抵御物理风险及转型风险的能力，公司正逐步构建起兼具韧性与前瞻性的战略管理体系。监测机制流程融入建立跟踪机制，定期收集运营碳排将气候风险与机遇管理流程融入公气候适应性评估放、外部环境变化等相关信息，监测司战略规划、投资决策、运营管理等风险与机遇的演变，优化应对举措。核心环节；若管理流程发生调整，将进行披露，接受利益相关方监督。

结合识别出的气候风险机遇与低碳转型工作，我们重点考量极端天气、政策变动、能源供应等不确定因素，对公司运营开展气候适应性评估。评估显示，气候变化对公司战略及业务模式影响整体温和，公司已将气候适应性融入规划，通过优化业务布局、发展低碳业务、增强运营韧性等举措顺应低碳发展趋势。气候相关指标与目标短期至长期，公司均具备较强气候适应能力：财务上现金流稳定，可支撑低碳转型与风险应对；资中路股份积极响应国家“2030年前碳达峰、2060年前碳中和”的战略，将应对气候变化融入公司核产上可通过设备升级、场地优化提升适应性；运营上建立监测与应急机制，能够有效应对气候相关波心发展战略。公司制造环节无高耗能重资产与大型燃烧设备，整体排放基数显著低于传统制造业，绝动，保障经营平稳。

对减排空间有限。未来将聚焦碳排放强度指标，持续优化能源结构，通过精益管理挖掘减排潜力，努力降低单位产品的能耗和碳排放强度。

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报告期内，公司采用财务控制权界定组织边界，依据国家相关标准及排放因子法核算，公司温室气供应链端：绿色协同运营端：循环增效体总排放量568.34吨二氧化碳当量，其中范围一排放量为68.10吨二氧化碳当量，范围二排放量为

500.24吨二氧化碳当量。

加强与绿色供应商合作，优先选用推进包装材料规范化回收，实行零低碳原材料，推动供应链整体绿色部件再利用，创新自行车租赁服务，关键绩效转型。以循环经济模式提升资源利用效

568率，减少运营碳排放。.34吨二氧化碳当量

碳排放总量绿色产品

68.10吨二氧化碳当量500.24吨二氧化碳当量中路股份积极践行“绿色出行”使命，以创新自行车产品为载体，构建零碳交通新生态。通过构建全

范围一碳排放范围二碳排放品类低碳出行矩阵、采用绿色材料工艺以及推广低碳生活方式，中路股份正以技术创新与设计匠心，打造兼具品质与环保属性的绿色产品，助力低碳出行。

构建全场景“低碳出行”产品矩阵碳减排举措

公司聚焦全球绿色交通趋势，构建了覆盖纯人力、电助力、纯电动三大驱动形式的全品类产品生态，通过多品类协同发力，全方位满足多元化低碳出行需求。

中路股份积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略部署，将绿色发展理念全面融入公司长期发展战略，通过优化产品设计、强化供应链管理、推动绿电应用、构建循环经济模式等举措，系统推进节能降碳与自行车：作为骑行状态下零能耗、零排放的典范，公司产品是城市短途接驳与健康生活的最佳选择。

资源高效利用。

电助力骑行（E-bike）：创新融合“人力+电力”双模驱动，在显著降低用户体能门槛的同时，确保短途出行全程无尾气排放，完美平衡了效率与环保。

纯电动驱动（电动自行车/摩托车）：作为替代传统燃油的交通工具，通过纯电驱动模式实现全程无燃产品端：源头减碳生产端：绿电引领油消耗、零尾气排放，有效削减城市交通碳足迹。

贯彻轻量化设计，选用高强度材料， 旗下 Forever Blu 生产基地入驻江优化车身结构，延长产品使用寿命，苏盐城大丰港零碳产业园，100%从源头降低产品碳足迹。使用可溯源绿色电力，有效降低外购电力碳排放，提升产品竞争力。

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践行“轻量化+长寿命”的绿色设计哲学绿色公务出行与通勤引导

在产品全生命周期管理视角下，公司将环保理念前置至研发设计端：

用车规范：严控公务用车管理，通过科学规划行程提升车辆利用效率，减少非必要行驶里程，从源头降材料革新：优先选用高强度、轻量化的环保材料，从源头减少原材料消耗及生产过程中的能源浪费。低油耗。实行统一定点维保，定期开展全方位检测保养，确保车辆始终处于良好高效运行状态。

结构优化：通过精密的结构力学分析与设计优化，大幅提升车身的耐用性与抗疲劳性能。车辆采购：公司购置车辆时，优先选择新能源纯电动汽车，以减少二氧化碳等废气排放，降低汽车燃油长效价值：致力于延长产品的使用寿命周期，通过“更耐用的产品”减少因频繁更换带来的资源重复消耗使用量，助力绿色出行。

与废弃物产生，从本质上践行循环经济原则。通勤激励：为员工提供免费班车，鼓励乘坐公共交通出行，降低通勤碳排放。

绿色出行设施配套：园区设有专用两轮车停车区及电动车充电棚，鼓励员工骑行通勤，助力减排降碳、深化品牌联动，共筑绿色出行文化缓解拥堵、提升健康。同时配备新能源汽车充电桩，为新能源车辆提供便捷充电支持，全面助推绿色出行。

公司不仅是绿色产品的制造者，更是低碳生活方式的传播者。通过“产品+文化”的双轮驱动，推动绿色出行文化在社会层面的广泛普及。无纸化办公与耗材节约全球理念传递：依托海外顶级展会及全球化社交媒体矩阵，向全球用户传递“低碳骑行”价值观，提升品牌绿色影响力。 倡导无纸化办公：通过办公软件“飞书”、OA系统等渠道积极推进无纸化办公进程。文件、材料起草、修沉浸式体验营销：主动策划并组织各类线下骑行活动，让用户在沉浸式体验中感受绿色出行的乐趣与改和传阅全程采用电子档，减少纸质文件印发，倡导无纸化办公，降低办公纸张消耗。

健康价值。规范打印行为：使用打印、复印机时遵循“按需、合理、节约”原则，打印全部文本前先打印一份或一页确认；严禁打印私人文件；废纸、二手纸及时回收二次使用。

精细管控维修材料：相关部门按品种为维修材料制定详细预算和用料计划，严格控制材料消耗，避免绿色运营浪费。

落实零部件回收：维修活动中所使用的零部件实行以旧换新制度，可以回收的零部件应尽量做到回收公司积极响应中央“碳达峰、碳中和”工作部署，以制度规范为保障、以举措落地为抓手，积极践行处理。

绿色办公文化，鼓励员工增强环保责任意识，通过全链条管控降低能源资源消耗，营造绿色低碳的办公氛围。案例节能照明与用电管控 永久1940·IHUB 创意产业园非机动车充电停放点及新能源汽车充电桩

照明管理：办公及生产现场按需科学确定照明灯具数量与功率，合理配置开关，严禁长明灯，严格执行“人离灯熄”要求。

设备采购：优先选购国家认证的节能设备与环保节能电器。

电器使用：各部门作业现场电器设备根据实际工作随用随开，避免空载运行。

办公设备节能：计算机、打印机等办公设备设置为不使用时自动进入低能耗休眠状态，长期不使用及时关闭，下班前关闭电源开关。

空调使用：合理规划空调使用场景，根据室内人员密度及实际需求灵活开启。

电能监测：强化电能消耗动态监测，系统收集与分析耗电数据，在持续改进中不断优化用电管理效能。

77 78报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

案例资源利用办公节能提示作为绿色出行的倡导者，公司始终以建设环境友好型企业为目标，严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，持续完善能源管理体系。通过制定《环境保护和资源节约制度》，围绕用水、用电、燃料等关键能耗环节出台精细化管理措施，全面强化资源能源使用管理；同时依托能耗统计监测与水资源动态数据分析，推进资源消耗增幅管控。未来，我们将持续推出节能改进举措，推动能源及水资源管理绩效稳步提升，以实际行动践行对环境的责任与承诺。

关键绩效

2025年度

绿色运输183.53吨标煤13380吨综合能耗取水总量

在倡导绿色经济与低碳发展的背景下，公司积极响应国家“双碳”号召，联合物流合作方、供应商共同推进绿色物流实践，从产业链协同层面落实运输环节节能减排要求，稳步推进低碳战略落地。

中路股份绿色物流管理举措

79 80报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

循环经济中路股份绿色包装管理举措

公司秉持“减量化、再使用、资源化”的循环经济理念，持续完善资源循环管理实践，通过内部挖潜与模式创新双轮驱动，在生产运营、日常办公及产品服务全链条推动资源的高效利用与闭环流动。

强化废弃资源回收：由第三方专业机构，对生产及物流环节产生的纸板箱等包装材料进行规范化回收与再利用。

推行绿色办公：在日常运营中，通过双面打印内部文件、利用废旧A4纸箱手工制作收纳盒等创新举措，实现了废弃物品的物尽其用。同时，公司建立旧设备拆解重组机制，对淘汰设备中的可用零部件进行专业拆解、检测与性能评估，将符合标准的零部件重组后重新投入功能使用，延长设备及零部件的生命周期。

创新租赁服务：我们将循环经济理念延伸至商业模式创新，面向市场推出自行车租赁服务，有效减少因闲置导致的资源浪费。所有租赁车辆均纳入严格的定期专业维护与保养体系，确保车况良好，从而降低因损坏导致的过早报废，减轻环境负荷，实现了资源节约与客户服务的双赢。

生物多样性与生态保护运营废弃物收纳利用

公司始终高度重视生态环境保护与生物多样性保护工作，深刻践行绿色发展理念，充分发挥自行车行业优势，通过推广绿色出行方式，助力减少机动车使用，有效降低碳排放及尾气污染物排放，改善空气质量，为生物多样性保护营造优良的生态环境。

报告期内，公司严格遵照国务院办公厅《关于进一步加强生物多样性保护的意见》《中华人民共和国土壤污染防治法》、国务院《地下水管理条例》等相关法律法规及政策要求，系统开展生态环境相关机遇因素识别、业务质量风险排查等工作，切实防范生态环境风险。经评估，公司生产经营活动未对生态系统和生物多样性产生重大影响，公司运营地不处于生态保护红线范围内，因此该议题对公司不具有财务重要性或影响重要性。

绿色包装未来，我们将持续加大陆地、水下生态环境保护实践力度。对园区，开展全面生物多样性评估，梳理现有动植物种类、分布及生态环境状况，依据评估结果制定针对性生态修复计划，通过增加本土植物种顺应绿色低碳的市场趋势，中路股份将包装可持续化作为履行环境责任的重要抓手。我们围绕低植、打造多样化植物群落，提升园区生物多样性。对供应链，逐步将生物多样性保护纳入管理体系，要求碳、绿色的核心设计理念，通过优化包装方案、提升资源利用效率，着力降低全生命周期的资源消耗，在供应商在原材料采购、生产过程中遵循生物多样性友好原则，确保木材、橡胶等相关原材料来源合法可满足消费者环保期待的同时，持续增强品牌的绿色竞争力。持续。

81 82报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

员工雇佣85员工福利与关怀88员工培训与发展92畅通员工沟通渠道93职业健康与生产安全94回应可持续发展目标

CARE FOR

EMPLOYEES关爱员工共促发展

83 84报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

员工雇佣平等与多元化

公司积极营造多元包容的工作环境，尊重个体差异，保障所有员工享有平等机会与尊严。我们严格雇佣管理体系遵守《中华人民共和国就业促进法》《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国妇女权益保障法》等相

关法律法规要求，明令禁止任何形式的就业歧视与职场骚扰行为。

公司建立健全员工发展战略与管理体系，由董事会制定战略方向，总经理领导的经营层负责统筹公司制定《雇佣歧视防范制度》，在招聘、录用、考核、晋升、薪酬、福利等流程中，坚决杜绝基于性执行，人事行政部作为人力工作的主要负责部门，全面推动合规雇佣、薪酬福利、劳工权益保障、员工培别、年龄、民族、宗教、婚育、残疾、地域等任何形式的歧视，保障员工享有平等的就业与职业发展权利。

训等各项事务的具体落实。公司旗下所有子公司均设立人事行政部，确保员工管理工作上下贯通、权益同时，公司制定《性骚扰防范制度》，致力于为全体职工，尤其是女职工，营造安全、健康、舒心的工保障层层落实。作环境。

我们严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国社会保险法》等法律法规，并据此制定《中路股份员工手册》，为员工日常管理提供基本遵循。同时，为加强人事管人才引进与留存理规范化，明确管理权限与工作流程，公司特制定《人事管理制度》，涵盖《员工绩效考核管理办法》《员工招聘管理办法》《员工培训管理办法》《员工薪酬管理办法》《关键岗位轮换和强制休假管理办法》等系中路股份秉持“以人为本”理念，持续完善人力资源管理体系，着力提升人才引进与留存成效，增强列制度，全面规范招聘、用工、考核、培训、离职等各环节管理，明确在招聘、晋升、薪酬、培训等各个环队伍稳定性。

节，不因种族、性别、年龄、宗教信仰或地域等因素区别对待任何员工。在人才引进方面，公司拓宽招聘渠道，融合外部招聘与内部推荐，根据岗位需求精准匹配招聘方式，确保招聘全程公平、公正、公开。

在员工留存方面，公司持续优化员工体验，丰富业余生活，倾听员工需求，通过组织各类交流活动雇佣管理战略增强团队凝聚力，提升员工满意度，有效提高留存率，夯实企业可持续发展的人才根基。

中路股份雇佣原则雇佣风险与机遇分析

我们向所有人提供平等的工作机会和职业发展空间。在招聘环节，公开发布员工队伍的稳定与发展，关系到公司运营效率及长期可持续发展。由人事行政部牵头、多部门协同岗位职责、任职资格与选拔标准，确保流程公开透明、全程可追溯。绩效考核公正透明中，科学设定考核指标、评分细则与等级标准，明确员工工作目标，保障考核配合，结合行业优秀实践与最新监管要求，公司定期对招聘录用、劳动合同管理、薪酬福利、职业健康、的客观公正。同时，全面公示晋升机制与发展路径，明确能力提升与职业进阶员工沟通等雇佣风险点开展系统性排查梳理。

的对应关系。

风险识别与管理

公司制定《禁止使用童工及未成年工管理规定》，明确禁止招用未满十六周岁的未成年人，招聘环节严格核验应聘者身份证及相关证明，确保符合法定工反童工人才流失与技能断层风险：随着传统自行车制造向“康体出行”“智能交通”及高端制造转型，若公司无作年龄。公司对供应商、承包商使用童工行为坚持零容忍态度，一旦发现，将法及时吸引具备跨界能力的复合型人才，将导致产品迭代放缓，市场竞争力减弱，从而在短期至中期要求其立即纠正并报告。

维度减少营收，增加因技术落后带来的资产减值风险。

中路股份有限公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动劳工合规与声誉风险：若发生工时违规、薪酬纠纷或安全生产事故，公司将可能面临监管处罚和诉讼反强迫劳动合同法》以及《中华人民共和国社会保险法》等国家和地方相关法律法规以及赔偿等直接财务损失，更可能引发舆论危机，损害品牌声誉，导致融资成本上升，在短期甚至中长期影相关要求，禁止强迫劳动，要求不得以任何非法手段强迫劳动者劳动。

响营收。

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机遇挖掘与转化员工福利与关怀

人才效能提升机遇：通过优化薪酬激励体系及完善“双通道”晋升机制，可显著激发员工创新活力。高敬员工薪酬与福利

业度团队能推动生产效率提升与废品率降低，直接转化为运营成本的降低与毛利率的改善。

雇主品牌建设机遇：打造行业领先的雇主品牌，有助于以更具竞争力的成本吸纳顶尖人才，降低招聘与工时与假期管理

培训等重置成本，并为公司在高端市场及新业务拓展方面提供支撑。

公司实行标准工时制，在《员工考勤管理办法》及《员工手册》中明确带薪年休假、病假、事假、调雇佣指标与目标休、工伤假等各项假期制度，女职工假期按国家相关规定执行。

作息时间方面，公司严格执行国家规定，实行每日工作8小时、每周工作40小时的工作制度，正常员工结构工作时间为周一至周五（特殊岗位除外）。具体作息时间由各部门结合实际自行安排，并报人事行政部备案。

女性30岁以下硕士及以上

21人

156人68人大专及

本科210人薪酬福利管理

50岁以上146人30-50岁大专以下我们制定《员工薪酬管理办法》，明确薪酬福中路股份增设奖金福利通知

328人男性270人253人利管理要求，保障薪酬体系的公平性与合理性。

性别年龄学历薪酬标准依据员工个人表现、工作绩效、职责范

围及市场水平科学制定，主要包括基本工资、奖中路股份致力于构建公平、安全、多元且充满活力的职场环境，承诺保障每一位员工的合法权益，金及各类补贴，并根据员工协商结果及公司经营实现企业与员工的共同成长。为此我们制定以下长期雇佣管理目标：状况动态调整。

公司严格遵守劳动用工法规，确保劳动合同签订率、社会保险缴纳覆盖率均达100%；杜绝任何形公司设有年终奖金与绩效奖金制度：年终奖式的强迫劳动与童工，不发生违规雇佣事件；规范薪酬福利管理，保障员工合法权益，构建稳定和谐的金依据公司整体运营状况及员工个人绩效发放；

雇佣关系。绩效奖金根据月度、季度及年度考核结果发放。

薪酬管理严格遵循按劳分配为核心、效率优

2026年雇佣目标

先、兼顾公平的分配原则，秉持因事设岗、以岗择人、以岗定薪、岗变薪变的岗位薪酬管理准则，坚决破除平均主义与论资排辈观念，不简单以学历、职称、资历、资格作为评价唯一标准，树立以>30%<10%>90%工作业绩、经济效益论英雄的价值标杆。

管理层女性占比主动离职率人才引进目标完成率

87 88报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

员工关怀案例非遗棕编体验

公司秉持“员工是企业最宝贵的财富”的理念，高度重视员工福利与关怀，持续优化关怀机制，在制2025年7月，公司特邀非遗传承人指导棕编体验，帮助员工舒缓压力。

度中明确规范保障员工工作环境与劳动条件，并定期开展安全风险识别与评估，对生产作业场所进行全面隐患排查与整改，为员工提供安全、健康的工作环境，营造温暖和谐的工作氛围，全方位保障员工身心健康与职业发展。

公司自2025年1月1日起增设多项现金奖励，包括国家级技能等级证书考取专项奖励、子女升学奖励、新婚祝福红包等，同时员工生病探望等原有福利保持不变。

公司通过多样化举措提升员工的获得感与归属感每周员工羽毛球、足球等体育活动

文体活动：定期举办各类文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力为丰富职工文化生活，公司每周组织羽毛球、足球等体育活动，帮助员节假日福利：在传统节日及重要节点发放节日慰问品，传递组织温暖工在工作之余锻炼身体、增进交流。2025年，公司特邀多位资深羽毛球教女性员工关爱：关注女性员工特殊时期需求，落实相关假期与福利政策，设立女职工沟通渠道练开展专项辅导，提升职工运动技能，预防运动损伤，进一步激发大家对体困难职工帮扶：建立困难职工帮扶机制，对遭遇重大疾病或突发困难的员工给予及时帮助与支持育运动的热爱。

此外，公司每年通过上海市轻工业工会及上海市浦东新区宣桥镇总工会，为生活困难的员工申请专项困难补助。2025年度累计帮扶3人，补助标准为每人500元至1000元不等，切实为困难职工纾困解难，传递上级组织与公司的双重关怀与温暖。

案例每月职工生日会举办中路股份第二届职工运动会

为进一步增强职工的归属感与幸福感，构建友爱和谐的企业氛围，公司工会每月精心组织职工生日会活动。2025年11月，公司举办第二届职工运动会，设置了羽毛球、掼蛋、自行车慢骑等丰富多元的赛事项目，并为各项目获奖者配备丰厚奖品。

89 90报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

案例员工培训与发展积极组织参与体育友谊赛

2025年4月，公司组队参加大场镇保龄球友谊赛，荣获冠军。6月，选派员工培训与发展管理体系

职工代表参加大场镇职工羽毛球比赛，斩获季军。

为规范员工培训管理，构建系统化、常态化的培训体系，推动公司与员工共同成长，公司制定《员工培训管理办法》。同时，为全面评估员工工作绩效、提升公司整体运营效率，公司制定并推行《员工绩效考核管理办法》，以此构建科学完善的岗位体系与员工职业发展机制。

培训采用知识讲授、技能实训、自主研修与外部合作培训相结合的多元模式，内容涵盖知识培训、技能培训、领导力、管理能力培训等，培训形式包括员工自主学习、内部培训及外派培训，为不同岗位、不同职级的员工定制培训计划。

“三八节”女职工活动

人事行政部统一负责培训计划制定、组织实施及效果评估与复盘，持续提升培训实效。公司每年按“三八节”期间，公司为女职工举办美食品鉴、手工制作等庆祝活动，并比例安排专项培训经费，实行专款专用，并可根据经营实际合理调整。

准备丰厚奖品及艾草锤等伴手礼。

为助力员工职业能力提升与全面发展，持续提升员工职业技能水平，公司工会自2025年1月1日起增设国家级技能等级证书考取专项奖励。同时，公司鼓励并支持员工参加相关职业资格继续教育与学历提升，为员工职业发展持续赋能。

员工培训指标与目标

中路股份员工培训工作聚焦战略需求，赋能员工价值创造，致力于实现个人成长与组织效益的协同共赢。为不断提升员工培训与发展工作水平，我们设立如下目标。2025年，公司已全部完成目标。

为外来务工员工准备节日礼包员工培训与发展目标员工培训与发展目标培训相关结果

新员工入职培训覆盖率100%

年度员工培训参与率90%以上

上海本部在职员工培训参与率近50%

91 92报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

关键绩效案例

2025年中路股份职工代表大会

100%990小时2.05小时

新员工培训覆盖率员工培训总时长人均培训时长畅通员工沟通渠道

中路股份坚持以人为本、平等尊重的原则，构建多元化、常态化的员工沟通体系，持续畅通信息传递与意见反馈渠道，营造开放、透明、互信的组织氛围。

公司依法成立工会，不定期召开职工代表大会，围绕安全生产、环境保护、企业管理、生产经营及薪职业健康与生产安全酬分配等与员工切身利益密切相关的议题，开展需求调研与意见征询。

2025年，公司召开1次职代会，通过无记名投票方式民主选举产生职工代表董事，参与董事会决策，职业健康与安全生产管理体系

就涉及员工切身利益的重大事项发表意见，切实保障员工在公司治理中的参与权与话语权。

公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国环全员常态化沟通机制境保护法》《中华人民共和国消防法》等相关法规，并结合监管新规持续完善安全管理制度体系，推动安全运营水平稳步提升。公司制定了完善的安全生产制度，明确各部门及岗位职责，从高层管理到基公司建立覆盖全员的“线上+线下”常态化沟通机制，通过定期培训、经管会议、全员交流会议及公层员工，构建覆盖全员的责任体系，确保安全生产工作有章可循、层层落实。

告、文化宣传等形式，及时通报经营管理信息，营造开放共享的沟通氛围。报告期内，公司未发生生产安全相关的重大事故。

员工对绩效考核结果若有异议，可向人事行政部进行反馈与申诉，人事行政部将确保调查公正透明，并在规定期限内向申诉人反馈处理结果。

此外，公司及下属子公司定期召开经营管理会议及全员交流会议，营造上下联动、开放共享的沟通职业健康与安全生产管理战略氛围。

为有效预防与控制作业环境中的职业病危害因素，公司通过加大设备投入、强化管理措施，切实保障员工享有安全健康的工作环境。同时，公司定期组织健康体检，关注员工身心健康，积极开展职业健员工满意度调查与意见反馈机制康防护培训，配发必要的劳动防护用品，持续优化工作环境，从源头预防职业病的发生。

公司制定了完善的应急预案体系，涵盖火灾、自然灾害、突发公共卫生事件等多类场景，并定期组为更好地了解员工需求，公司定期组织开展员工满意度调查。人事行政部每月就食堂、工作环境、织应急演练。针对新进员工，公司开展多场景综合性消防演练，全面强化消防安全意识，提升应急避险职业安全等日常事项开展满意度测评，及时反馈至管理层。此外，公司通过不定期访谈与日常沟通，深能力与初期火灾扑救技能。同时，公司结合实际运营情况，定期开展专项应急演练与综合实战演练，检入了解员工实际困难与建议，持续增强员工归属感与认同感。验应急响应机制的有效性，持续优化应急资源配置，为安全生产筑牢坚实屏障。

93 94报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

职业健康保护措施基于中路股份的业务特点及行业实践，我们对职业健康与生产安全领域的风险、机遇及财务影响分析如下：

措施领域具体措施风险分析合规与运营风险

若安全生产管理不到位，可能导致行政处罚甚至停产整顿；发生安全事故将可能直接造成人员伤亡、设备损坏及生产中断，产生赔偿与维修成本，从而在短期内影响公司营收，提高运营成本。

人才流失风险

恶劣的工作环境可能引发员工流失率上升，增加招聘与培训成本，损害雇主品牌，使得吸引高素质人才变得困难。

财务与声誉风险

职业健康与安全生产风险与机遇管理安全事故可能引发保险费用上涨、诉讼赔偿及客户信任流失，可能导致企业面临罚款，损害品牌声誉，降低市场竞争力。

公司对职业健康与安全生产风险进行系统性分析与评估，由ESG工作小组牵头，定期跟踪政策法规、行业动态及利益相关方反馈，通过部门访谈、外部专家咨询等方式，对识别的风险与机遇从发生可行业特定风险能性、影响程度、时间周期等维度进行评估。评估结果经管理层审核后纳入公司战略规划与日常运营管理，并每年向董事会报告，确保有效应对风险、把握机遇。高空风能发电作为新技术领域，作业环境复杂，风险识别难度较高；自行车制造则涉及焊接、喷涂等工序，存在职业病（如尘肺、噪声聋）的潜在风险。

机遇分析降低综合成本

有效的EHS（环境、健康、安全）管理可减少事故停工、降低保险费用。稳定安全的环境也有助于员工专注生产，提高良品率与交付效率。

吸引优秀人才

完善的职业健康保障与安全文化有助于提升员工满意度和留任率，增加公司市场竞争力。

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提升估值溢价关键绩效

2025年度

高效的安全管理体系可形成竞争壁垒，而具备完善风险管控能力的企业在并购或融资中更受青睐，投资者愿为低风险运营支付溢价。

99%

提升资本市场表现安全教育培训覆盖率

良好的职业健康与安全绩效是ESG评级的重要维度。随着监管要求趋严，ESG表现优异的企业更易获得绿色金融支持及长期资本青睐。0%2.97起/百万工时职业健康与安全生产指标与目标职业病发病率百万工时伤害率

公司致力于构建“零事故、零职业病”的职业健康与安全生产环境，持续完善管理体系，提升风险防天人控能力。围绕职业健康与安全生产，公司设定以下年度管理目标：80因工伤损失工作日数因公死亡人数职业健康与生产安全管理目标

0件0人

因公死亡人数

0%99%

职业病发病率安全教育培训覆盖率

97 98报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

SOCIAL

RESPONSIBILITY回应可持续发展目标携手同行聚力兴业负责任供应链101行业共进102社会公益103

99 100报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

负责任供应链行业共进

公司秉承行业共进的理念，致力于与合作伙伴、供应商和客户建立共赢的合作关系，通过共享资源、技中路股份致力于打造可持续供应链，在保障采购需求与履约及时性的同时，积极推动供应商提升可持术和市场信息，促进整个行业的创新和进步，实现共同成长和可持续发展。

续发展水平。公司参考行业优秀实践，围绕供应商准入、采购执行、绩效评价、能力赋能等环节构建全流程公司坚持协同发展理念，与合作伙伴、供应商及客户构建互惠互利的合作关系。通过资源、技术与市场管理体系，并将ESG风险纳入供应商管理的核心考量，有效降低供应链财务与ESG风险。 信息的互通共享，共同驱动行业创新与进步。我们不定期举办供应商交流培训会，旨在通过面对面深度沟在制度建设方面，公司制定并持续完善《供应商管理制度》《招投标管理制度》《采购申请制度》《采购退通，统一质量与安全标准，强化供应链协同韧性，提升信息透明与经验共享，共同构建稳健高效的供应生货管理制度》《采购验收制度》等规范性文件，确保供应链管理有章可循。态。

在运营执行层面，采购部建立定期主要物料供应商报价机制，通过询价、比价等方式争取最优采购渠道。公司对采购活动实施全程监督，保障采购行为的合规性与公正性，并定期开展内部审计，检查采购流程执行、成本控制及供应商管理情况，发现问题及时整改，持续完善供应商管理体系。报告期内，公司进一步共促行业发展细化产品配件的品牌和供应商管理，逐步建立“定品牌、定供应商、定等级”的精细化采购体系。

公司秉持全面供应链风险管理的理念，系统识别与评估潜在风险，并采取有效的预防与应对措施，持续2025年11月，中路股份举办永久85周年庆典，围绕“自行车核心部件+生态协同”举办行业分享会，邀增强供应链韧性，确保产品质量与服务安全，切实保护环境与人权，维护商业道德与治理标准。公司参照行请数十家国内外优秀伙伴展示从车架到智能配件的创新成果，全面展现中国自行车产业链实力。同期举行业优秀实践，针对常规供应链风险已形成系统的识别分析与应对准备。“海峡两岸产业发展”高峰论坛，中国自行车协会副理事长郭文玉、台湾自行车公会理事长吴盈进、台湾巨在渠道管理方面，永久公司严格依据《经销商管理办法》取缔违规经销商，从源头把控产品质量和稳定大机械董事长刘涌昌、爱玛科技董事长张剑、宁波巨隆机械董事长徐敏、上海永久董事长颜奕鸣六位嘉宾产品价格。同台，围绕两岸产业合作方向、创新协作应对挑战、绿色低碳行动三大议题深入交流。

为了更好地实现供应链ESG管理实践，公司目前已经逐步在供应商的管理体系中，从全生命周期评估供应商的多维数据，确保其符合公司的合作要求。

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平等对待中小企业

报告期内，公司严格遵守与中小企业的合同条款，公司及控股子公司不存在通过国家企业信用信息公示系统向社会公示逾期尚未支付中小企业款项信息的情况；不存在报告期末应付账款(含应付票据)余额超

过300亿元或占总资产的比重超过50%的情况。我们承诺继续维护与中小企业的良好合作关系，保持财务责任和稳健的资产管理，以确保对所有合作伙伴的平等对待。

社会公益

公司积极参与社会公益与志愿服务，秉持回馈社会、奉献爱心的理念，持续投身社会公益慈善事业，以实际行动履行企业社会责任。

多年来，公司持续参与公益捐赠活动，如积极响应宣桥镇政府的“慈善联合捐”行动。2025年，公司向宣桥镇“慈善公益联合捐”项目捐赠10万元。这些公益实践不仅体现了企业的责任担当，也在长期坚持中建立了良好的社会互动。

2025年，中路股份收养了曾服役于缉毒一线的13岁史宾格犬“咖啡”，以实际行动践行企业社会责任，

传递对生命的关怀。公司为这只高龄退役缉毒犬提供了安稳的生活环境，并向同事们普及相处规范，呼吁大家文明互动、给予关爱，让它在晚年得到妥善照料，彰显了企业尊重生命、关爱动物的社会担当。

经评估，公司生产经营活动与乡村关联度较小，不构成重大外部影响，该议题目前对公司的财务状况亦不产生重大财务影响。因此乡村振兴为公司非重要性议题。

103 104报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

量化绩效表类别单位2024年2025年类别单位2024年2025年环境社会

105 106报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

类别单位2024年2025年类别单位2024年2025年可持续治理

107 108报告开篇 可持续发展（ESG）管理 守正治业 稳进笃行 匠心铸质 安行致远 绿色驱动 共筑低碳 关爱员工 共促发展 携手同行 聚力兴业 报告附录 2025 可持续发展报告

指标索引表

《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》维度序号议题对应条款对应章节

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