上工申贝:上工申贝（集团）股份有限公司2025年度可持续发展（ESG）报告

目录 CONTENTS

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21报告说明

报告时间报告周期数据说明

2025年1月1日至2025年12月31日年度报告数据源于公司内部文件、报表和相关统计数据

编制依据报告鉴证

结合全球报告倡议组织（GRI）《GRI 可持续发展报告标准》、国际标准化组织 ISO《ISO 26000：社会责任为了保证报告的真实性和可靠性，本报告聘请立信会计师事务所（特殊普通合伙）按照《中国注册会计师其指南（2010）》、欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）、欧洲财务报告准则咨询组 (EFRAG)《欧洲可他鉴证业务准则第 3101 号——历史财务信息审计或审阅以外的鉴证业务》对报告中披露的选定关键数据执行持续发展报告准则》(ESRS) 等国际相关要求；有限鉴证业务，并出具独立鉴证报告。

参照上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》、香港联合交易所《香港联合交易所有限发布形式公司证券上市规则》附录 C2《环境、社会及管治报告守则》进行编制

为减少资源浪费及环境污染，报告以电子版形式发布，在上海证券交易所官方网站（www.sse.com.cn）和上工申贝集团官网（www.sgsbgroup.com）公布。

报告范围

本报告以上工申贝（集团）股份有限公司为主体，涵盖：编制单位联系方式上工缝制机械（浙江）有限公司（“上工浙江”）

百福工业缝纫机（张家港）有限公司（“百福张家港”）上工申贝（集团）股份有限公司地址：中国上海市宝山区市台路263号申丝大厦

上海上工蝴蝶缝纫机有限公司（“上工蝴蝶”）邮编：200444

上海蝴蝶链衣数字科技有限公司（“蝴蝶数科”）电话：86-21-68407700

上工富怡智能制造（天津）有限公司（“上工富怡”）传真：86-21-63302939

上海上工飞尔汽车零部件有限公司（“上工飞尔”）

上海申丝企业发展有限公司（“上海申丝”）

德国杜克普爱华有限责任公司（Dürkopp Adler GmbH，“德国 DA”）德国百福工业系统及机械有限公司（PFAFF Industriesystem und Maschinen GmbH，“德国百福”）德国首诺超声有限责任公司（Sonotronic GmbH，“首诺超声”）德国 KSL 连接技术有限公司（KSL Joining Technology GmbH，“德国 KSL”）美国 ICON 公司（ICON AmericaInc.“美国 ICON”）

德国 Flight Design 公司（Flight Design general aviation GmbH“德国 Flight Design”）

0304聚焦价值链升级，锻造全链路核心竞争力。我们以客户笃行绿色环境建设，践行制造业可持续发展。我们将绿

开篇需求为导向，打通研发、投资、生产运营全价值链环节，色发展理念融入企业生产经营全流程，将节能降耗与实现各环节协同增效、价值跃升。全面质量管理深度结合，通过工艺改进、流程管控减少生产损耗，同时布局清洁能源应用与节能改造规划，锚研发端：S60 全能王 3、N550 极速先锋王、M60 模板大

定减碳目标，为持续推进绿色低碳转型夯实基础，荣获师等爆款产品层出不穷，910 及 911R 可编程自动花样缝EcoVadis 铜牌评级，彰显在全球供应链体系中的可持续董事长致辞纫机系列凭借行业首创技术成为市场标杆，羽绒服自动发展实力与担当，以自身实践带动产业链上下游协同降缝纫生产线在重点客户中投入应用。同时，国产大幅面碳，让绿色成为企业发展的鲜明底色。

花样缝纫机、车窗遮阳帘自动缝、侧气囊爆裂缝等智能

化装备的成功开发，以及首诺超声波发生器、换能器的践行社会价值担当，坚守企业发展的初心与使命。我们成功国产化，标志着上工申贝在“连接工艺技术”领域的始终秉持“以人为本”的发展理念，将企业发展融入员工“横向拓展取得实质性进展，为客户提供更优解决方案，成长、行业进步与社会发展之中，实现企业价值与社会让技术创新持续为价值链注入核心动能。价值的同频共振。对员工，我们完善激励体系，同时开岁月鎏金，初心如磐。2025年，是上工申贝迎来建厂展多维度内外部培训，助力员工能力提升与自我价值实投资端：坚定推进围绕“连接工艺技术”主线发展新质生

六十周年的荣耀之年，也是我们锚定“固本强基、创现；对行业，我们扎根“连接工艺技术”领域，以技术创产力的投资策略，布局碳纤维轻型运动飞机生产制造的新整合”发展战略，在智能制造与全球化赛道上勇毅新与产品升级推动行业数智化、自动化升级，通过产业产业新版图，Fight Design F2 轻型飞机在捷克工厂恢复前行的攻坚之年。这一年，全球制造业格局加速重构，链协同创新与战略协作，与行业伙伴携手迈向高质量发生产，上工飞人在威海投资建设生产基地并落实碳纤维绿色转型与数智升级成为行业发展核心命题，我们直展新未来；对社会，我们坚守制造业初心，以高端智造组件及 ICON A5 轻型运动飞机的制造，上工飞尔汽车内面市场挑战，深耕核心业务，突破技术壁垒，深化全助力实体经济发展，同时积极践行社会责任，将公益理饰件业务持续发展，不断推动“连接工艺技术”向下游产球协同，从价值链、环境、社会、治理四大维度系统念融入企业发展，以实际行动推动社区共建、教育支持业的纵向延伸，拓展多元增长空间，织密全球业务网络，发力，交出了一份兼具发展厚度与责任温度的答卷，等公益事业，塑造有温度、有担当的企业品牌形象。

释放产业链协同效应。

以六十载的匠心积淀，书写着中国智造的新答卷。

聚力公司治理提升，筑牢企业行稳致远的制度根基。我生产运营端：推进集约化跨国经营，着力提升全球资源们以治理现代化推动企业高质量发展，通过体系完善、配置效率。加强国内外产能整合优化与市场战略协同，机制创新、合规运营，提升企业治理水平与规范运作能力，加大海外先进技术的消化吸收与国产化力度，将德国技为企业全球化发展保驾护航。我们构建“决策高效、执行术优势与中国的制造及成本优势紧密结合。通过工艺优有力、监督到位”的治理体系，健全风险防控机制，建立化、供应链整合、流程精简与费用管控，降本增效成果重大信息即时报告制度，通过内部审计强化过程管控，显著，生产效率与供给能力同步提升，企业核心竞争力让规范运营成为企业发展的基本准则。

持续增强。

博士六十载栉风沐雨，一甲子春华秋实。站在“十五五”规划上工申贝集团董事长兼总裁的新起点，我们怀揣着对制造业的初心与热爱，肩负着打造民族品牌的使命与担当，将以更坚定的决心、更务实的行动、更开放的姿态，在智能制造与全球化的赛道上破浪前行，再创佳绩！0506关于上工申贝

1860年200+1000+40+4500+

品牌最早源自全球销售点公司合作客户及伙伴境内外分、子公司境内外员工走进上工申贝企业文化

上工申贝（集团）股份有限公司（以下简称“上工申贝“”我们”*使命与愿景*中德融合文化或“公司”）是一家在上海证券交易所上市的混合所有制企业（证券代码：A 股：600843、B 股：900924）。公上工申贝将中国制造“对市场反应快速、处理问题灵活司主要从事各类材料连接加工工艺设备的研发、生产和机动”的优势，与德国制造“尊重科学、讲究实用、注发展使命经营策略销售，业务还涉及商贸物流、科技投资等领域。产品涵重细节、精益求精”的精神有机融合，凝聚发展共识，引领连接技术，创新与服务双轮驱动促发展盖缝纫、绣花、裁切等缝制工艺设备，超声波焊接设备、形成了独具特色的中德融合文化，成为推动企业持续领智创美好未来与多元价值

汽车内外饰件，以及碳纤维复材轻型运动飞机等。先的核心竞争力。依托上海与德国双研发中心的协同优势，公司坚持“中国制造=德国制造”的品质标杆，将公司业务架构由工业缝纫机事业部（ISBU）、家用缝纫灵活应变的市场机制与严谨精密的制造理念贯穿于产品

机事业部（HSBU）、缝制自动化事业部（SABU）、智发展愿景企业精神

研发与生产全流程，持续提升技术能级与品牌影响力。

能制造事业部（IMBU）、汽车零部件事业部（ACBU）成为全球领先的智能制造与开放向上、追求卓越、

和现代物流事业部（MLBU）六大事业部组成。在服装、材料连接技术解决方案提供商富有社会责任感箱包等传统加工领域，上工申贝的高端缝纫设备已成为品牌主张

众多欧洲顶级奢侈品牌的首选；在汽车工业领域，公司*可持续发展理念为知名汽车品牌提供内饰件、安全件的智能化缝纫加工连接技术，智创未来*核心价值观公司坚持绿色发展，将低碳、环保、节能措施贯彻于产设备；在塑料应用领域，公司面向包装、电子、医疗、品设计及智能制造全过程，每年发布《上工申贝集团可环保等行业，提供非标塑料焊机、机器人柔性焊机及超持续发展（ESG）报告》，肩负永续经营、心系社会的声波发生器等高精度设备与解决方案；在航空航天及新

使命担当，积极配合国家“双碳”目标，引领绿色智造材料领域，公司为多家大型飞机制造企业提供复合材料创新突破客户至上绿色发展与技术创新前沿。

预制体的机器人缝合加工中心，持续引领高端制造与新协同共赢材料连接技术的创新前沿。

0708可持续发展管理

可持续发展管理已成为上市公司践行高质量发展、利益相关方沟通实现可持续增长的核心驱动力。随着资本市场与社会各界对企业可持续发展能力的关注度持续提上工申贝高度重视与内外部利益相关方的沟通交流，致力于搭建日常沟通与专项沟通的多元渠道，全面、深入地了解各方的诉求与期望，并将这些宝贵的意见和建议精准转化为公司可持续发展行动的具体升，规范透明的信息披露不仅是企业稳健经营的目标和实施方案。与此同时，公司主动向利益相关方传递可持续发展理念，凝聚各方共识，增强企业可持续竞争力，携手创造企业价值与社会价值、生态价值的和谐统一。

内在要求，更是增强市场信任、优化发展环境、提升综合竞争力的重要途径。健全完善的治理体报告期内，上工申贝与内外部利益相关方沟通情况如下：

系，既是保障公司平稳运营、有效防范经营风险的坚实基础，也是企业准确把握发展机遇、积极应对内外部挑战的关键支撑，对公司实现长远健利益相康发展具有十分重要的战略意义。关方政府及监管机构股东及投资者员工客户供应商及合作伙伴公众及社区环境

公司管理层以高度的战略自觉，将可持续发展理念全面融入经营管理实践与公司整体发展战略，构建起以董事会为最高决策核心的全球化可持续污染防治应对气候变化发展治理体系。董事会充分发挥引领与统筹作用，关环境合规管理循环利用创新驱动污染防治供应链安全明确公司可持续发展战略方向，审议批准相关发注重能源管理尽职调查员工权益产品与服务质量社区贡献废弃物处理点平等对待中小企业展规划，确保可持续发展工作与公司总体战略目反商业贿赂及反贪污利益相关方沟通信息安全与客户隐私保护生态系统及生物多样性标保持高度一致；通过常态化议事机制，及时跟反不正当竞争水资源管理踪工作进展，强化过程指导与监督保障，推动各项举措落地见效；在年度董事会会议上，对《上工申贝集团 2025 年度可持续发展（ESG）报告》

进行认真审议，持续提升信息披露质量与透明度，进一步加强与各利益相关方的沟通交流，积极塑应对气候变化战略造负责任、有担当的企业形象，赢得社会各界的回职业健康安全管理合同履约合同谈判应响应国家战略投资者沟通会议环境合规管理广泛认可与信赖。方员工培训与晋升客户反馈机制供应商评价社会公益活动式定期披露报告定期披露报告废弃物与污染物处置职工代表大会市场调研供应商培训水资源管理

0910设置议题清单

双重重要性评估

公司充分依据上交所《指引》中设置的21项可持续发展议题，同时结合公司运营实际、国内外行业实践以及全球业务布局情况及国际主流披露标准（如 GRI、ISSB、ESRS 等）多元维度，对议题与公司业务的相关性及重要性进行分析、合并与判断。

2025年，公司依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》（以下简称“《指引》”）及《上基于此评估，我们最终确认了19项对公司可持续发展具有高度重要性的核心议题。

海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》，并参考财政部《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》及《欧洲可持续发展报告准则》的相关要求，系统开展了双重重要性分析工作。分析过程中，我们立足于公司活动与议题名称具体调整调整原因

业务关系背景，通过设置议题清单、开展利益相关方调研、实施双重重要性评估等一系列步骤，据此识别出19项关键可持续发展议题，最终形成双重重要性矩阵。本报告将对这些议题作出重点回应。

乡村振兴未涉及报告期内，公司主要发展战略未涉及支持乡村建设、乡村振兴的相关内容科技伦理不适用公司主营业务不适用人工智能自主决策、生物科技等存在伦理争议风险的技术领域了解公司活动和业务关系背景开展利益相关方调研梳理内部活动

基于公司发展战略、财务信息及业务布局，分析经营活动、产品服务与地理分布。

与业务关系在识别出核心议题后，公司积极与利益相关方沟通，通过尽职调查及调研问卷的形式搭建起与利益相关方沟通的桥梁，充分了解其对公司发展的期望和关注点。

进行双重重要性评估

研究外部环境系统分析公司涉及的法律法规、监管政策，并参考行业标准、同业动态及研究报与政策导向告等公开信息，把握外部可持续发展趋势与要求。

*影响重要性评估

在影响重要性评估方面，公司以“可持续性事项对人类及环境的实际或潜在重大影响”为核心判定标准，涵盖公司自身运营、产品服务全生命周期，以及上下游价值链直接相关影响。通过调研的方式邀请了政府及监管机构、员工、客户等利益相关方，识别受影响通过总结现有利益相关方的沟通机制，绘制其在不同活动、产品和服务中的分布图，并从“影响的严重程度（含规模、范围、负面影响不可补救性）”和“影响发生可能性”两大维度开展系统性评估。

利益相关方识别关键受影响群体，并为后续议题优先级排序提供依据。

*财务重要性评估

在财务重要性评估方面，我们遵循“可持续发展议题引发或可能引发重大财务影响”的判定原则，重点关注那些对公司未来现金流产生重大风险或机遇、影响短中长期企业价值，且尚未在当期财务报告中完全捕捉的议题。通过尽职调查的方式对公司领导层及相关财务人员进行访谈，通过“财务影响的可能性”和“财务影响的重要性”两大维度开展系统性评估。

1112*双重重要性评估形成双重重要性报告

在评估了各议题的影响、风险与机遇后，公司对结果进行汇总并根据各议题是否具备“重要性”，以及具体的“财务重要性”依据上述双重重要性分析结果，梳理出5项具备影响重要性及财务重要性的双重重要性议题，包括：“应对气候变化”“创或“影响重要性”评分，得出以下双重重要性矩阵：新驱动”“供应链安全”“产品与服务质量”及“反商业贿赂及反贪污”，以及3项高财务重要性议题、9项高影响重要性议题和2项公司关注议题，具体内容详见下表：

双重重要性矩阵序号议题名称财务重要性影响重要性公司关注议题

1应对气候变化

2污染防治

13废弃物处理

1918

4保护生态系统及生物多样性

5环境合规管理

715

162106能源利用

7水资源利用

影1738循环经济响5重要9社区贡献性

10创新驱动

811供应链安全

12平等对待中小企业

913产品与服务质量

14数据安全与客户隐私保护

15员工权益

16尽职调查

17利益相关方沟通

财务重要性18反商业贿赂及反贪污

19反不正当竞争

环境社会治理

1314同时，公司依照上交所《指引》要求，对双重重要性议题围绕“影响”“风险”“机遇”三个维度予以回应，详见下表：

议题类别划分描述

议题类别划分描述供应中断风险原材料供应商产能不足、物流受阻，导致生产停滞。

国家“双碳”目标、上海市碳达峰政策落地、欧盟对企业应对气候变化的一系列要求，风险成本风险原材料价格大幅上涨、汇率波动，推高生产成本，压缩利润空间。

政策层面

影响促使应对气候变化标准持续提升。质量风险上游供应商产品质量不达标，影响终端产品质量及企业声誉。

市场层面国内、欧洲等核心客户对绿色产品的需求及对绿色供应链合作的要求提高。供应链安全供应链优化建立多元化供应商体系，降低单一供应商依赖，提升供应链韧性。

极端天气可能影响生产基地运营、原材料供应稳定性，以及干扰跨国物流及生产物理风险与上下游企业建立战略合作伙伴关系，联合研发、共享资源，提升供应链整体竞调度。机遇协同创新争力。

应对气候风险供应商筛选条件中加入 ESG 评级结果、减碳成效等要求，增加准入难度。

变化转型风险数字化管理搭建供应链数字化平台，实现供需精准匹配、库存优化，提高供应链效率。

生产工艺节能改造、可再生能源扩容需大额投入，短期可能影响盈利。

客户层面消费者维权意识增强，对产品质量、售后服务的要求持续提高。

推广绿色智控缝纫系统、超声波环保焊接技术等新设备、新技术抢占绿色产品

产品升级影响竞争层面行业内产品同质化严重，质量成为核心竞争要素。

市场。

机遇技术层面生产工艺升级、原材料替代可能影响产品质量稳定性。

政策红利享受低碳转型相关补贴及绿色信贷支持，减轻转型压力。

合规风险产品质量未达国家标准或行业标准，面临召回、处罚等风险。

品牌增值依托绿色生产及产品优势，强化与高端客户的合作粘性，提升全球市场竞争力。

产品与

风险成本风险质量问题导致返工、维修、赔偿等额外支出，增加运营成本。

战略层面公司锚定“服务型制造”转型，聚焦自动化、数字化、低碳化技术革新。服务质量声誉风险产品质量问题引发客户投诉、媒体曝光，损害品牌信誉，影响市场信任。

缝制设备、碳纤维复材加工、轻型运动飞机等业务需匹配工业4.0及客户智能化影响市场层面需求。品牌强化建立严格的质量管控体系，提升产品质量稳定性，树立高品质品牌形象。

行业技术迭代加速，需维持数字化缝制设备、缝纫机器人等产品的领先优势。机遇客户粘性提升通过优质产品及售后服务，增强客户满意度和忠诚度。

研发风险研发投入大、周期长，技术研发失败或成果转化率低，导致资源浪费。差异化竞争以高质量产品形成竞争壁垒，在同质化市场中脱颖而出。

创新

驱动风险技术迭代风险新技术更新速度快，现有技术及产品快速被淘汰，面临库存积压。政策层面国家反腐败、反商业贿赂法律法规不断完善，监管及处罚力度加大。

影响

知识产权风险研发成果面临侵权风险，或因专利布局不足限制市场拓展。社会层面社会公众对企业廉洁经营的关注度提升，舆论监督力度加强。

产品升级通过技术创新提升产品性能、智能化水平，打造差异化竞争优势。法律风险存在商业贿赂、贪污行为，面临行政处罚、刑事追责，相关责任人承担法律责任。

机遇市场拓展开发满足新兴需求的创新产品，进入新的细分市场，扩大市场份额。反商业风险声誉风险廉洁问题曝光，引发社会负面评价，破坏企业与投资者、客户、政府的信任关系。

贿赂及

政策支持获得科技创新相关补贴、税收优惠，提升企业盈利能力。反贪污内部管理风险内部廉洁风险失控，影响团队稳定性和管理效率。

全球层面地缘政治冲突、国际贸易摩擦影响原材料进口及产品出口。合规经营建立健全反商业贿赂、反贪污内控体系，保障企业合法合规运营，降低经营风险。

供应链

影响行业层面原材料价格波动、供应链上下游企业集中度高，议价能力受限。机遇品牌信任树立廉洁经营的企业形象，增强投资者、客户及合作伙伴的信任，提升合作机会。

安全

合规层面国际贸易规则变化、环保及劳工标准提升，增加供应链合规成本。行业口碑成为行业廉洁经营标杆，引领行业良性竞争，提升行业地位。

1516奖项及荣誉

上工浙江上工富怡上工飞尔

浙江省高新技术企业 “L2000 多针有梭绗缝机”获评 2025 年家纺行业“科上海市高新技术企业上工申贝技创新”优秀案例浙江省创新型中小企业上海市专精特新中小企业中国轻工业二百强企业第150名

“精密绗缝机”获评2025年家纺行业“科技创新”浙江省专精特新中小企业中国轻工业科技百强企业第71名优秀专利

德国DA浙江省级研发中心

中国轻工业装备制造行业五十强企业第 3 名 “L200 多针有梭绗缝机”入选 2025 中国家纺科技培

EcoVadis 铜牌评级浙江省智能工厂育推广计划项目中国轻工业缝制机械行业十强企业第3名“企业数字化转型与物联网平台研发及应用解决方中国轻工业工业缝纫机行业十强企业第2名案”获评2025年度轻工业数字化转型“领航者”

上海市创新型中小企业上工富怡“冲检复缝绣生产线”荣获天津市知识产权创新创业天津市高新技术企业发明与设计大赛三等奖上海市专精特新中小企业上海市制造业单项冠军企业天津市级研发中心天津市智能工厂

上海市级研发中心“服装定制智能柔性生产线关键技术及其应用”荣获天津市科学技术进步二等奖

“安全气囊自动缝纫生产线”荣获中国轻工业

联合会科学技术进步奖一等奖“全自动模板缝制系统”入选2025年中国服装行业科技进步推荐目录

杜克普 911R-210-10 自动缝制单元、杜克普

756B-W02 自动开袋机、毛瑟 3745 Classic 安 “汽车高速垫板式花样冲孔机”获评 2025 年天津市

全气囊爆裂缝工作站荣获 CISMA 2025“主题职工二十佳“五小”创新成果示范产品奖”

ESG 案例入选《中国企业绿色转型实践报告》

1718载誉而行：可持续发展获国际认可

2025 年 11 月，《联合国气候变化框架公约》第三十次缔约方大会（COP30）“中国角”系列边会在巴西贝伦拉 2026 年 1 月，德国 DA 凭借在可持续发展领域的持续努力，荣获国际权威评级机构 EcoVadis 颁发的铜牌认证，举办，期间发布了《中国企业绿色转型实践报告 2025》。上工申贝以“智创未来：全球缝制装备的绿色数字化综合评分 67，跻身全球参评企业前 35%。这一成绩进一步巩固了 DA 集团在全球市场中的竞争优势，为拓展集跃迁”案例入选《报告》“数智领航”板块，展示了公司在数字化与低碳化深度融合方面的前沿探索。这是上工团旗下各业务板块的商业合作机遇奠定了坚实基础。

申贝 ESG 案例连续第 2年入选《中国企业绿色转型实践报告》，彰显了公司在制造业绿色转型领域的持续深耕与突出成就，为全球缝制装备行业的绿色转型贡献了智慧与方案。

上工申贝 ESG 案例入选《中国企业绿色转型实践报告》

1920专题

改革开放的春风，为上工申贝带来了发展的新机遇，也让企业迈出了市场化、资本化的关键步伐，可持续发展的种子亦在这一阶段悄然萌芽。1993年，公司改制为“上海工业缝纫机股份有限公司”，现代化企业治理雏形就此建立，可六规范化的生产管理体系为节能降耗、提质增效提供了制度保障；1994年，成功登陆资本市场，成为国内缝制设备行持十业第一家上市公司，实现资本证券化的全新起步，为技术研发、智能生产注入了资本活力。1997年，第200万台高速平缝机顺利下线，公司正式更名为“上工股份有限公司”，产能与技术实力迈上新台阶的同时，更注重生产工艺续载的优化，通过改进设备设计减少原材料损耗，践行绿色生产理念。2000年，上工股份承接协昌飞人公司有效资产，赋匠2025年，上工申贝（集团）股份有限公司迎来建厂60周年。六十载栉风沐雨，公司将源自1919年的“蝴蝶”、1925年的“飞人”这两大百年民族家用缝纫机驰名商标纳入麾下，实现了上海轻工工业从黄浦江畔的单一缝纫机制造厂，成长为横跨三大洲、业务覆盖高端制造多领域的国和家用缝纫机资源的统一整合。在传承民族品牌的同时，上工申贝对经典机型进行节能化、轻量化升级，让承载着能心际化企业集团。在六十年的发展历程中，上工申贝以针线为基、以创新为翼，始终将国人生活记忆的品牌，在新时代焕发绿色生机。

新筑可持续发展理念深度融入战略布局与经营实践，以责任担当为底色、以规范治理为保新世纪之初，全球化浪潮席卷而来，上工申贝以非凡的战略眼征梦障，在实现自身高质量发展的同时，为行业进步、社会发展与生态保护贡献持续力量。光，开启了跨国并购的全球化布局之路，迈出了从“走出去”本专题基于公司六十周年相关核心实践，系统呈现上工申贝在可持续发展领域的沉淀程到“融进去”再到“强起来”的关键一步，而可持续发展也成为与突破。企业全球化整合的核心标尺。2004年，上工股份以1700万六十年前，中国第一家工业缝纫机制造商在黄浦江畔落地生根，彼时的上工申贝，以欧元加承债的方式，收购德国 DA 94.98% 股权，这一举措轰一台台工业缝纫机为起点，扎根民族轻工业沃土，开启了为中国缝制产业筑基的征程。动全球缝制行业，不仅让诞生于一个半世纪前的德国老牌制造从最初的弄堂作坊车间，到标准化的生产厂房，从单一的缝纫机制造，到多品类缝制企业与东方制造智慧深度融合，更引入了精益生产思维，将德设备的研发生产，创业初期的上工申贝，便以“做得出、做得精、守得住”的初心，意志的精工精神与低碳制造理念一同融入企业发展。

将品质把控与资源节约融入生产点滴，在时代浪潮中稳步前行，为后续可持续发展理念的落地积累了坚实的产业基础与匠心底蕴。

上海工业缝纫机厂及蝴蝶牌缝纫机

上工股份收购德国 DA

21222005年，公司与上海申贝办公机械有限公司合并，正式更在全球化并购的同时，上工申贝深耕国内产业布局，完成了长三角及环渤海地区的战略落子。2015至2018年间，公司先后投资设立浙江上工宝石缝纫科技公司、百

名为上工申贝（集团）股份有限公司，企业架构完成升级，福工业（张家港）公司、上海申贝电子有限公司，控股上工富怡智能制造（天津）公司，构建起标准化生产、核心零件制造、电控系统研发、智能装备制造的完整产多元化发展的格局就此拉开，可持续发展也被纳入企业整业体系，形成了研发与营销“两头在沪”、生产制造“中间在外”的“新上海制造”闭环模式。多个生产基地采用节能型生产设备、循环水利用系统，减少生产过程中体发展战略。2013年，上工申贝再启并购步伐，收购德国的能源消耗与污染物排放，让产业布局与绿色智造、精益生产形成良性协同，为企业的绿色转型奠定了坚实基础。2020年，上工缝制机械（浙江）公司建成投产，百年缝制企业百福工业，以及缝制自动化应用领域全球领这座年产39万台工业缝纫机的智能绿色工厂，全面采用数字化生产管理系统，通过设备联动优化、生产节拍调控，大幅提升能源利用效率，在同业内率先实现高效先的 KSL 公司，一举掌握缝纫机器人等世界前沿缝制技术，生产与低碳运营。2023 年，公司开启业务垂直整合与技术拓展的全新征程，7 月收购德国超声波焊接非标自动化设备隐形冠军企业 Sonotronic，将连接技术从传统更收获了碳纤维复合材料加工的核心工艺，为新材料绿色缝纫拓展至超声波焊接领域，该技术以无针、无料的连接方式，减少了材料浪费与加工污染，成为绿色制造的重要技术支撑；12月收购上海上工飞尔汽车零部件有限应用奠定基础。2016年，公司顺势而为实行市场化改革，公司，正式切入汽车内饰件制造领域，将绿色缝制技术应用于新能源汽车轻量化生产，助力汽车产业低碳转型。

引入民营资本成为混合所有制上市公司，融合了国企的规范严谨与民营机制的灵活高效，在治理结构优化的同时，进一步完善了环境、社会、治理（ESG）管理体系，让可持续发展成为企业经营的核心准则。

上工浙江智能绿色工厂上工申贝收购首诺超声 Sonotronic

上工申贝收购德国 KSL

23 242024 至 2025 年，上工申贝先后收购美国 ICON、德国 Flight Design 轻型

运动飞机品牌，将材料连接技术延伸至碳纤维复材结构件加工领域，正式布局低空经济新赛道，形成“欧洲 Flight Design + 北美 ICON”的双品牌协同格局。碳纤维复合材料的轻量化、可回收特性，与航空产业的绿色发展需求高度契合，实现了从“缝衣针”到“造飞机”的跨领域突破，让百年缝制技术在航空航天领域绽放绿色新彩。

上工申贝收购美国 ICON 与德国 Flight Design 轻型运动飞机品牌

2025年9月23日，上工申贝建厂60周年全球客户答谢活动在六十年甲子轮回，序章新启；六十载匠心传承，行稳致远。如今的上工申贝，已在中国、德国、捷克、罗马尼亚等地布局十余座生产基地，

上海国际会议中心隆重举行，行业领导、全球客户伙伴、企业管在美国、墨西哥、法国、意大利、波兰、新加坡、越南、孟加拉等地构建起全球化的营销服务网络，足迹所到之处都积极践行绿色理层与员工代表齐聚一堂，共同见证这一承载历史、展望未来的发展理念；旗下汇聚杜克普（Dürkopp Adler）、百福工业（PFAFF Industrial）、KSL、毛瑟（Mauser）、首诺超声（Sonotronic）、荣耀时刻，而可持续发展也成为这场盛会的核心议题之一。活动上工（ShangGong）、宝石（Gemsy)、富怡（Richpeace）、蝴蝶（Butterfly）、飞人（Flyman）、蜜蜂（Bee）等缝机产品和中，上工申贝集团董事长兼总裁张敏回望企业六十年发展历程，连接工艺设备品牌，以及轻型运动飞机品牌 ICON、Flight Design，产品研发均以绿色创新为核心发展方向，广泛应用于汽车、航从黄浦江畔的单一工厂，到横跨三大洲的国际化上市公司，从传空航天、新能源、鞋服箱包、家居等诸多领域，成为全球柔性材料连接与切割工艺解决方案的引领者，更成为中国制造可持续发展上工申贝建厂60周年全球客户答谢活动

统缝制设备制造，到高端材料连接技术与通用航空领域的多元布的标杆企业。

局，上工申贝勇于变革、锐意创新，坚守主业、精益求精，更始终将可持续发展作为企业的核心使命，贯穿于产品研发、生产制造与全球运营全流程，成为中国企业国际化运营与绿色转型的成功典范。中国缝制机械协会理事长杨晓京致辞盛赞，上工申贝的六十年，是中国缝制机械行业发展的缩影，六十年砥砺奋进，不仅铸就了全球行业技术领先的地位，更以绿色创新引领行业可持中国轻工业联合会党委书记兼会长张崇和先生（中）、续发展，扩大了中国缝机在全球可持续发展领域的国际话语权。中国轻工业联合会副会长兼中国缝制机械协会名誉会长何烨女士（左）出席庆典上工申贝集团品牌矩阵中国缝制机械协会杨晓京理事长致辞

2526实践篇

V价值链alue chain治理

公司建立由集团管理层统筹、各事业部及境内外子公司分级负责的

价值链治理架构。集团技术质量部牵头制定价值链创新战略，协调国内外研发中心与生产基地的资源协同；各事业部统筹推进相关业

务板块的全面质量管理，确保品质标准全球统一；各子公司采购管理部负责供应商准入、评估与风险管控，推动供应链透明化与可持续化。各业务单元定期向集团汇报价值链关键绩效，形成“决策-执行-监督”闭环管理机制。

战略公司锚定“从传统缝制设备制造商向先进材料连接技术解决方案提供商”的战略转型目标，以创新驱动与服务升级双轮驱动，深化价值链各环节的数字化、智能化与绿色化。在研发端，聚焦碳纤维复合材料、超声波焊接等前沿技术，强化中德协同创新；在生产端，推进智能制造与精益生产，实现降本增效与质量跃升；在营销与服务端，构建“预判式、零距离、全周期”的客户服务生态，提升品牌粘性；在供应链端，坚持公平透明、绿色共赢，打造具有韧性的可持续供应链。风险与机遇创新驱动与智能制造类别类型具体内容应对措施

技术研发创新与产品升级行业技术更新加快，若研发投入不足或方向偏加大研发投入，强化双研发中心协同，建立技术升级风险差，可能导致产品竞争力下降。预警机制，确保核心技术领先。上工申贝始终坚持以科技创新为核心驱动力，聚焦高端缝制装备、工业自动化、绿色低碳技术及复合材料加工等关键领域，持续突破核心技术瓶颈，构建自主可控的技术体系与产品矩阵。公司依托自主电控、智能视觉、数字化产线与轻量化制造等前沿成果，不断推出具有行业引领性的高端装备与系统解决方案，广泛服务于服装、汽车、航空、新能源等多元领域，以技供应

地缘政治、自然灾害或供应商经营问题可能导实施多元化采购策略，建立供应商储备库，定期术创新赋能产业升级，以高质量创新成果夯实企业核心竞争力，推动中国制造向高端化、智能化、绿色化转型。

风险链中断风致关键零部件供应中断。评估供应商抗风险能力。

险

上工申贝集团本部被认定为上海市创新型中小企业、专精特新中小企业、

产品制造业单项冠军企业；本部技术中心被认定为上海市级研发中心；产品设计或生产环节质量控制不到位，可能引完善全流程质量监控体系，推行 PDCA 闭环改进，质量

风险发客户投诉、品牌声誉受损。强化供应商质量协同。上工浙江被认定为浙江省高新技术企业、创新型中小企业、专精特新中小企业及浙江省级研发中心；

上工富怡被认定为天津市高新技术企业及天津市级研发中心；

市场低空经济、新能源汽车等新兴领域对先进材料加快碳纤维复材与轻型飞机业务布局，深化与产拓展

机遇连接技术需求增长，为公司提供新增长点。业链头部企业合作。上工飞尔被认定为上海市高新技术企业及专精特新中小企业。

机遇

服务客户对智能化、定制化服务的需求上升，推动开发数字化服务平台，推广远程运维、预测性维上工申贝充分发挥上海与德国双研发中心的协同优势，加速核心工艺装备的国产化转化，提供覆盖智能裁剪至三维立体缝制增值

机遇服务型制造转型。护等增值服务，优化盈利结构。的全流程数字化解决方案，持续突破先进材料连接技术前沿，为下游产业发展提供全方位技术支撑。

上工全能王 3（S60）平缝机

指标与目标2025年，上工浙江基于琦星双步进控制系统平台，成功研发全能王 3（S60）平

2025 年新申请专利其中：发明专利实用新型专利缝机。该设备实现从 0.04mm 超薄面料

24 项 7 项 9 项至 6mm 厚重牛仔的跨厚度无缝衔接、不停机缝制，配合 AI 智瞳系统实时预警底线余量，从源头减少操作失误，显著供应商签署 ESG 及廉洁承诺的数量签署 ESG 及廉洁承诺的供应商覆盖率提升缝制效率与稳定性。

2188家60%

29 30上工极速先锋王（N550）包缝机

中国缝制力量，赋能汽车产业智造升级上工浙江聚焦快时尚行业订单批量小、交期紧的诉求，案极速先锋王 N550 以 7000 转 /min 真速运行，振动例毛瑟 3745 Classic 侧气囊 SAB 爆裂缝工作站：

低至 110um，接入 MES 系统实现数字化管理，兼顾生产效率与高端面料清洁缝制需求。上工申贝旗下毛瑟 (Mauser) 品牌联合德国百福，以 Powerline PFAFF 2545 机头为基础合作研发、通力攻关，以高性价比优势在国产气囊机市场首战告捷，打破了中高端市场的竞争格局。

杜克普 910 CNC 小幅面数控缝纫单元

德国 DA 研发生产的一款全数字化小幅面缝纫单元，以紧凑设计实现高达2800转/分的高效缝纫，智能测厚自动适应不同面料，集成 CAD 系统可直接导入DXF 文件，支持 NFC 安全访问及 QONDAC 物联网接国产 KSL 车窗遮阳帘自动缝纫生产线：

口，便于融入智能工厂。

基于德国 KSL 技术自主研发，集成塑料条卷阳帘双侧缝、卷阳帘布自动折边横缝、加帘布自动卷收三大工序，创新增加自动化冲孔工艺与自主设计冲模机构，满足汽车行业严苛的交付与品质稳定性要求。

蝴蝶 M51 家用多功能缝纫机

上工蝴蝶推出全新家用机型 M51，搭载一键倒缝、

快速自动穿线等升级功能，内置11种实用线迹，满足缝纫爱好者不断增长的个性化需求，成为入门市场的爆款之作。

31 32中国缝制力量，赋能汽车产业智造升级超薄面料的驯服者——KSL 全自动羽绒服产线

案案例例上工富怡汽车座椅加热垫全自动线：德国 KSL 全自动羽绒服生产线代表了全球缝制装备在高端服装领域的最新突破。该产线采用业界领先的“先缝后裁”技术路线，从根本上革新了传统羽绒服的生产工艺流程，大幅提升面料利用率与成品精度。其全新设计集成电热丝布线、全自动贴胶带与激光裁的360°旋转机头配备梭芯更换装置搭载可编程调节的针送料结构、线张力控制及智能润滑技术，专为超薄类剪三大工艺，布线机机头电控转速从700高档服装面料量身打造，精准解决了薄型面料在缝制过程中易起皱、易损伤的行业难题。这一技术变革将驱动转/分提升至900转/分，成功跻身行业服装产业自动化、精细化生产迈向新高度，开启高端制造新范式。

主流市场。

上工飞尔天津工厂引入自动植绒工艺：

实现从自动上胶、静电植绒、烘干固化到

浮绒清除的全流程自动化生产，相较于传统手工植绒，自动植绒工艺精度更高，大幅提升汽车内饰件表面处理的生产效率与产品品质。凭借这一工艺创新，上工飞尔全年实现新项目投产销售额约3.2亿元，占总销售额近1/3，成为业务增长的重要引擎。

多项技术转化成果与先进工艺精准切入汽

车制造关键应用领域，直击产业痛点，体现了上工申贝从核心技术国产化到全流程

自动化的创新实力，为汽车产业链降本增效提供了有力支持。

3334深化全球布局

产业基地加速落地，推动通航制造国产化进程公司以“连接工艺技术，发展优质生产力”为核心，持续推进业务横向拓展、产业纵向延伸的多元化布局，依托全球化经营优势，案积极服务国家战略，助力低空经济领域的产业化落地。例2025年5月，上工申贝集团与威海高区管委会签署投资合作协议，威海市委书记闫剑波，

2025 年 4 月 30 日，上工申贝集团旗下子公司美国 SG Investment America Inc. 通过在德国设立平台公司以参与破产重整的

市委常委、常务副市长李建，威海高区党工委方式正式完成对德国通用航空制造商 Flight Design general aviation GmbH 的资产收购，并同步完成其位于捷克的核心制书记、管委会主任梅延良等领导出席签约仪式。

造工厂的股权交割。此次收购是上工申贝集团继 2024 年收购美国 ICON Aircraft Inc. 有效资产后的又一战略性并购，在通用公司与威海高新创业投资合伙企业（有限合伙）

航空产业正式形成“欧洲 Flight Design + 北美 ICON”的双品牌协同格局，构建起涵盖两座陆地起降、四座陆地起降及高端共同出资，在威海火炬高技术产业开发区成立水陆两栖的产品矩阵，进一步扩大通航制造版图。

上工飞人通用航空（威海）有限公司（简称“上同时，上工申贝集团加快中欧美三地资源的深度整合，结合自身在工业制造、供应链整合、营销网络、融资能力、全球化经工飞人”），依托国家级高新区的产业生态，营以及碳纤维加工技术方面的优势和积累，全面打造涵盖研发、制造、销售与服务的一体化通航产业生态体系。发展轻型飞机及碳纤维复材结构件制造业务，携手打造具有国际竞争力的通航产业集群。威海高区管委会副主任丛培杰、上工申贝集团常务副总裁李晓峰代表双方共同签署投资合作协议

2025年9月，上工飞人进一步与威海光威能源新材料有限公司合资设立上工飞人通用航空器零部件（威海）

有限公司，聚焦轻型飞机碳纤维复合材料结构件的研发、制造与销售。此次合作是高端装备制造与先进新材料产业的一次深度融合，强强联手，共同打造国内领先的民用航空器复材零部件研制基地。

这一系列举措将加速推动轻型飞机业务板块的国产化进程，为低空航空器制造提供关键支撑，也有望助力上工飞人成为中国低空经济浪潮中的航空新势力。

Flight Design F2 两座陆地起降机型 ICON A5 高端水陆两栖机型

3536在上工申贝集团的全球业务版图中，产品与技术早已超越传统缝制的边界——从缝纫、绣花、裁切设备，到超声波焊接、汽车2025年，上工申贝充分发挥行业领军企业的技术积淀与平台优势，深化与行业协会、科研机构及产业链企业的协同合作，

内外饰件，再到碳纤维复合材料结构件与轻型运动飞机整机制造。缝纫的线迹、超声波的焊点、碳纤维的成型，形式各异，深度参与国家和行业标准的制修订工作，全年共参与4项标准修订、2项国家标准制定，以专业实力助推行业规范化、标准内核如一：以“连接工艺”贯穿始终。化发展。

上工申贝近年来的战略演进，不是跨界跳跃，而是能力的进阶与迁移。公司以“连接工艺”多元化战略为主线，将核心制造《工业用缝纫机缝纫机、缝纫单元和缝纫系统安全要求》（GB/T30421-2013）

能力纵向延伸至更高附加值领域；以全球化并购补链强链，从欧洲到北美精准布局，快速跻身复材、航空等高门槛赛道。这《家用缝纫机计算机控制系统通用技术条件》（GB/T30409-2013）

条从平台积累到产业跨越的路径，不仅重新定义了一家缝制装备企业的成长边界，更以绿色制造与技术创新为底色，在新产标准修订《工业用缝纫机计算机控制筒式综合送料平缝缝纫机》（QB/T5228-2018）

业周期中，为全球制造业的可持续发展提供了差异化的中国方案。

《工业用缝纫机计算机控制高速针送料平缝缝纫机》（QB/T5227-2018）

《信息化和工业化融合管理体系新型能力体系第2部分：离散型制造》

知识产权与行业协作标准制定《缝制机械控制面板形象化操作符号》上工申贝高度重视知识产权的管理和保护，严格遵循《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》等相关法律法规，持续推进专利管理体系建设，构建了涵盖专利申报、审核、办理及归档的中国缝制机械协会杨晓京理事长一行调研上工申贝集团

全流程管理机制，明确各部门职责分工与工作标准。公司同步建立案科学的专利申报目标考核体系，并配套实施创新激励机制，有效激例3月28日，中国缝制机械协会理事长杨晓京一行走访发研发团队创新活力，为提升企业技术创新能力提供制度保障。调研上工申贝集团总部。上工申贝集团董事长张敏汇报了公司在智能研发、机制改革、人才建设及垂直整

在项目研发的可行性分析阶段，公司积极开展专利检索与分析，提合等方面的进展，表示将紧跟协会步伐，强化质量管前核查相关专利的 PCT 国际申请及其国家阶段进入情况，从设计理与技术共享，持续拓展新兴业务领域，与行业携手源头规避侵权风险。同时，注重研发前期的知识产权布局，在项目推动高质量发展。

早期阶段即提交专利申请，尽早确立技术保护。

报告期内，公司不存在涉及知识产权侵权的诉讼或法律纠纷。

截至2025年末累计取得有效专利357项上海市工商联纺织服装商会与上工申贝集团签署战略合作协议案

其中：发明专利35项例12月19日，第20届上海国际纺织工业展览会圆满闭外观设计89项幕之际，上海市工商联纺织服装商会与上工申贝集团软件著作权9项举行战略合作签约仪式。双方将共同打造可复制、可实用新型专利224项推广的新质生产力转型样板，为上海乃至全国纺织服

2025年新申请专利24项装产业升级注入强劲动能、树立示范标杆。

其中：发明专利7项实用新型专利9项

37382025年度全面质量管理进展

全面质量管理统一顶层

设计整机一次交验合格率达98.4%。

恪守品质初心，上工申贝连续两年在集团范围内推行上工浙江实施全流程检验，设置72项整机性能检查、8小时跑合测试及月度抽查，产品需通过2000小全面质量管理，以“统一顶层设计、分级标准管控、全员协同分级标准时耐久测试，振动控制在55微米以内（远低于行业150微米标准）。源头预防优先、全流程闭环管理、数字化赋能驱动、共治管控全员协同共治”为核心原则，以“中国制造 = 德国制造” 取得 BSCI、GSV 认证。

为战略目标，着力构建全球化统一标准与本地化适配相结合的质量标准体系。通过全产业链质量管控、数字化实时数据采集与全过程追溯、以及健全的组织保核心原则障机制，实现质量风险全域可控、品牌形象高度一致、数字化赋源头预防能驱动优先全球经营合规有序。

全流程闭

截至报告期末，上工申贝及其下属境内外生产企业均环管理已通过 ISO 9001 质量管理体系认证。

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GSV 认证 BSCI 认证不良率

合格率客诉率建立计量器具管理台账，定期进行校验，确保产品检验准确率。本年度计量器具校验及时率百福张家港100%。

不良率及时改善，持续降低建立零件质量状态台账，及时监控更新，并跟进处理异常状态产品。本年度自产零件合格率≥95%。

合格率目标基本达成重大客诉显著下降

针对 POM-H 材料受温度影响导致的尺寸偏差问题，设定温度分级加工标准，完善检验规范，确保关键零部件精度可控。

在执行层面，各下属企业严格执行集团政策，任何业务板块或生产经营环节未达质量标准即暂停生产与交付并优先整改，坚取得 BSCI 认证。

决守住质量底线。同时，坚持以顾客需求为核心导向，运用系统化质量管理方法持续提升产品品质、服务水平与管理效能，以卓越质量筑牢企业长期发展根基，推动经营效益与核心竞争力同步提升。在此基础上，集团上下进一步推动质量管理从“提升”向“卓越”迈进，让“上工制造”成为可靠、高端、创新的代名词。

39402025年度全面质量管理进展

上工申贝集团召开2025年中质量大会

下发包覆件经验手册，梳理八大类外观问题及解决措施，有效预防重大质量问题。案例2025年7月，上工申贝集团召开一年一度的年中质量大会，围绕“全面推进质量管理工作”的主题，集团经营上工飞尔引入喷胶机器人、卡扣装配机器人、视觉影像检测系统及自动检测设备，降低人为操作带来的质管理班子成员、境内外企业负责人等150余人参会，系统总结上半年成效，部署下半年提升计划。

量波动。

会议强调，质量是制造业企业的立身之本，号召全体员工始终秉持“质量第一”理念，将质量管理落实到人、机、年度质量成本率平均为 2.93%，同比下降 0.51%；客户投诉显著改善，CS1 为零，MQR 与料、环、测、法等各种制造要素中；以市场需求为导向，通过技术创新与人工智能辅助，推进全面质量管理体PR&R 分别下降 2 例和 7 例。

系化建设，不断提升产品与服务品质。以优质产品满足全球客户需求，用卓越品质保证企业的旺盛活力，夯实

9 家工厂均通过 IATF 16949 认证，全面符合汽车行业质量管理要求。全球技术领先的行业标杆地位！

视觉影像检测系统上工申贝集团董事长张敏发表重要讲话

CNSL 卡扣装配机器人视觉影像检测系统坚持客户至上

上工富怡成立品质部，进一步强化检验要求与标准建设，通过标准化流程、风险管理和持续改进机制，确保产品和服务质量稳定受控。

恪守诚信经营理念，上工申贝集团严格遵守《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国商标法》等法律法规，持续健全宣传资料内部审核机制，严格把控产品宣传信息的准确性与合规性，确保信息发布规范有序。

重点强化进料检验与产品审核两大预防性环节，严格按规范检验零部件，确保符合性与一致性。

德国 DA 公司坚持以市场为导向、以客户为中心，全面推进服务型制造转型，加快产品出厂前，增加预先筛选与质量确认流程，与核心供应商建立协同机制，从源头解决偏差。

从传统产品制造商向“产品+服务+解决方案”综合服务商转变。通过建定期对产品进行功能与性能审核，系统记录结果并开展根本原因分析，落实纠正措施，有效减少立客户需求全流程收集、分析与闭环机制，搭建覆盖售前至售后的全生命产品材料浪费、延长产品寿命。周期服务体系，推行定制化、个性化服务，精准响应客户诉求。同时，以市场需求反哺产品研发、工艺优化与质量管控，将质量标准嵌入服务全流++程，依托服务反馈持续迭代产品，降低质量风险与运维成本。在此基础上，进料检验环节，持续更新图纸、模型及电气项目的质量要求，提升检验标准准确性，并对定制部公司积极培育增值服务业务，优化盈利结构，深化产业链协同，逐步构建服务+解决方案德国 KSL 件进行专项测量以确保符合规格。

制造与服务深度融合的高质量发展新模式，在客户响应、价值创造、市场产品出厂前，严格执行内部验收测试，确保设备功能、性能及质量满足客户要求，提高工厂/现竞争及经营目标达成等方面取得显著成效。

场验收测试（FAT/SAT）首次通过率。

4142提升服务品质在客户关系维护方面

在营销体系建设方面通过国际展会、品牌宣传、客户活动及精准营销等多维举措，进一步巩固全球客户关系。德国 DA 开展分周期市场调研，采购覆盖多个下游行业的专业研究报告，精准把握各细分领域增长态势，深入洞察市场趋势，确保产品开发与客户上工申贝加快构建“内外协同、全球拓展”的营销新格局，以应对复杂多变的国际贸易环境与日益加剧的行业市场竞需求同频共振，为集团全球服务生态建设提供有力支撑。

争。公司持续完善管理制度与人才培养机制，围绕负责任营销与客户服务开展常态化培训，不断提升团队服务意识，强化跨文化沟通与业务能力，推动销售团队由“单一销售型”向“解决方案型”转变。扩充国际营销团队规模，试点推进营销人员本地化策略，通过贴近当地市场开展客户调研、渠道建设与商务拜访，不断提升对欧美消费需求与行业动态的响应能力，构建起覆盖国内与海外的协同营销网络，致力于为全球客户提供优质、可靠的产品与服务体验，也为企业可持续增长开辟了更为广阔的市场空间。

缝纫行业服装行业鞋类行业在售后服务提升方面

《全球工业缝纫机市场报告与预测》《全球服装市场》《世界鞋业年鉴》

上工申贝坚持以“客户体验优先”为原则，全面推进售后服务体系系统升级与服务生态重构，着力构建“预判式、零距离、全周期”的客户服务新格局。强化线上线下协同，市场部联合终端门店及新媒体平台推出售后指导与使用教学视频，帮助用户提前规避常见问题，提升自助解决能力。建立健全客户问题闭环处理机制，围绕客户反馈建立专项台账，严格遵循“定义问题—原因分析—措施制定—执行实施—效果验证—复盘改进”的 PDCA 闭环流程，对客户反馈、处理产业用纺织品软体家具行业进度及客户评价进行全流程记录与分析，以客户评价反向驱动内部改进。同时，出台配套奖惩制度，细化售后责任边界，形成分级响应机制：小问题由经销商快速处置，大问题由工厂介入处理，保外机器由主机厂统一承接，实现《产业用纺织品——全球市场分析、洞察与预测》《全球软体家具产业概览》售后职责清晰化、流程标准化。通过上述举措，公司显著缩短维修周期，目前大部分机型售后完成时间已稳定控制在7天以内。2025年，客户满意度稳步提升，投诉率等核心指标显著改善，客户正向反馈持续增长，有力支撑了市场份额稳步扩大。

德国 DA 全面推进数字化营销战略，强化全球市场布局与客户触达能力案例

定义问题原因分析措施制定德国 DA 以数字化转型为驱动，系统推进市场营销与服务战略升级，强化智能运维与极速响应能力，持续提升全球客户体验与服务价值。

2025 年年中正式启动筹备全球 CRM 系统 (Salesforce)，计划于 2026 年全面上线。该系统将构建覆盖销售、服务与市场营销的数字化管理架构，实现 DA 集团全球营销资源的统一化、透明化管理，提高跨区域协同效率、提升数据驱动决策能力、优化客户服务流程。同时，通过减少不必要的人工处理及差旅，促进企业内部运营的可持续发展。

复盘改进效果验证执行实施与此同时，德国 DA 积极推进“现代营销”（Modern Marketing）理念，重点拓展全球社交媒体布局，强化数字化触点建设，并制定清晰的 AI 营销战略，赋能内容创作、活动优化及效果分析，推动实现规模化、高效化的营销运营。

43 44上工申贝集团亮相 CISMA 2025

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例 9 月 24-27 日，上工申贝集团以“匠心六十载，智造新未来”为主题亮相 CISMA（中国国际缝制设备展览会），全方位展示了旗下众多品牌及其明星产品，获得了行业代表和现场客户的高度评价。其中，杜克普 911R-210-10 带有旋转头缝纫机构的 CNC 控制自动缝制单元、杜克普 756B-W02 采用 CNC 程控步进电机技术的自动开袋机、毛瑟 3745

Classic 记录缝纫的安全气囊爆裂缝工作站等三款产品凭借卓越性能和突出创新性，荣获展会“主题示范产品奖”。

上工申贝集团全线缝制设备品牌参展盛况

企业管理层、营销负责人与客户深度互动交流获奖产品

45 46米兰国际皮革技术展上工飞尔举办包覆工艺学习坊，以技术协同深化客户合作（Simac 案Tann 例ing 2025 年 4 月，上工飞尔邀请国内领先汽车内饰企业延锋国际联合举办包覆工艺学习坊 Workshop。双方围绕Tech）工艺优化、质量管控、设备升级及检测手段等关键环节展开经验交流。作为延锋国际的核心供应商之一，上工

飞尔以 Workshop 形式，主动搭建技术交流平台，进一步深入了解客户需求，联动客户参与技术协同，从而持续提升自身产品竞争力，进一步巩固双方战略合作关系。

通过技术交流活动，上工飞尔充分展现了不断突破瓶颈的工艺创新实力，获得客户高度认可，为后续项目拓展与服务升级奠定了坚实基础。

法兰克福国际家用及商 +A）用纺 A织展（品展保（H 国际劳eimt 夫ex 多tile 塞尔）杜

上工飞尔与延锋国际举办包覆工艺 Workshop

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4748保障客户隐私

公司订立《可持续采购政策》《商业合作伙伴行为准则》等制度，为供应商在环境保护、职业健上工申贝集团始终将客户隐私保护置于运营核心，通过制度约束与技术防护双重保障，构建覆盖全流程的信息安全治理体系。康安全、劳工标准、人权保障、反贪污腐败及商业道德等方面设定清晰、透明的合规要求，并要供应商风求其在合作全周期严格遵守，从源头筑牢风险预防屏障。在具体执行层面，公司采用风险导向方法，险管理

在制度层面在技术层面对具有战略重要性或属于高风险类别的供应商予以重点关注，在筛选、评估及日常合作全流程中融入可持续发展考量，助力企业及早识别并有效应对潜在风险。

所有接触客户信息的员工均须签署具有法律约束力的《保密协议》，明确公司依托金蝶云星空系统，在全保密范围、责任与罚则，从源头筑牢责任防线；同时，积极响应客户个性部业务流程中使用内部加密代码化需求，如客户提出相关要求，公司将与其正式签署数据保护协议或保密指代客户，实现从销售到服务全供应商公司定期开展供应商培训，提高供应商在环保、劳工、商业道德等方面的认知与管理水平。同时，协议，为双方合作中的隐私保护划定执行依据，并确保在合作全周期内严链条敏感信息的有效隔离与保护。培训加强与供应商的沟通，了解其在这些方面的需求和挑战，共同寻求解决方案。

格遵守。

此外，集团欧洲总部德国 DA 对其下属子公司制定了全面的客户隐私保护政策，严格遵循合法合规的数据保护要求，并通过公司严格落实反腐倡廉要求，推动供应商签署《廉洁协议》，承诺在生产运营及业务往来中坚守供应商

官方网站公开发布数据保护指南（适用于客户数据及联系信息）：https://www.duerkopp-adler.com/legal-information/ 商业道德，杜绝任何形式的贿赂、回扣及不当利益输送。各企业采购部门秉持公平、公正、廉洁、反腐privacy-policy/，详细说明数据的收集、处理与保护方式，持续审查并更新隐私保护实践，确保个人数据始终在适用法律框诚信原则，明确禁止不道德行为，并要求供应商对次级供应商进行同等约束。

架下得到安全处理，保障海外业务隐私管理的透明度与规范性。

报告期内，公司未发生数据安全及客户隐私泄露事件，无相关诉讼与纠纷，切实以安全合规守护客户长期信任。公司致力于与供应商建立长期稳定的战略合作关系，携手应对环保、劳工权益及商业道德等多维挑战。通过深化合作，双方实现资源共享与风险共担，持续提升供应链的整体韧性与可持续发展竞争力。

可持续供应链打造可持单位国内海外续供应链

供应商签署 ESG 及廉洁承诺的数量：家 980 1208

签署 ESG 及廉洁承诺的供应商覆盖率： % 59 61

供应链全生命周期管理供应商接受 ESG 及廉洁承诺的培训数量：家 891 1958

供应商接受 ESG 及廉洁承诺培训的比例： % 54 99

上工申贝致力于构建高效、专业的采购管理体系，实现对供应商准入、审核评估、择优选择、风险管理及不良行为管理等环节的全生命周期覆盖，持续深化公开透明、公平公正的互利共赢合作机制。

平等对待中小企业

公司始终坚持“源头把控、择优合作”的原则，构建起科学严谨的供应商准入标准。在选择合作伙伴时，供应商公司优先引入在品质管控、财务管理、技术实力及应急响应等方面制度健全、运行规范的供应商，准入上工申贝始终坚持公平、无歧视的采购原则，通过透明化的采购流程与规范化的管理制度，切实保障包括中小企业在内的所确保其具备稳定交付与持续改进的能力。有供应商享有平等合作机会。在供应商准入与评估环节，公司严格依据产品质量、报价合理性、付款条件、交付周期等客观标准进行综合评审，确保合作决策公开、公正、透明。公司搭建了畅通的双向沟通渠道，定期收集供应商反馈，及时响应并公司建立并实施常态化的供应商评价机制，从环保、劳工权益、商业道德等维度对供应商进行全解决其合理诉求，营造开放、互信的协作氛围。在信用管理方面，公司严格遵循合同约定与法规要求，确保款项支付规范、面绩效评估，重点关注其环境、质量、职业健康安全管理体系及社会责任标准等认证情况。在日及时，无歧视性差异，切实维护合作诚信与财务合规。同时，通过标准化的采购流程，所有供应商公平参与投标竞争，享有供应商审核评估常管理中，公司持续监控供应商的产品质量、交付可靠性，以及其对合同条款和可持续发展相关平等市场机会。上工申贝致力于构建基于信任的长期供应商伙伴关系，携手中小企业共同推动供应链协同发展与可持续成长。

义务的履行情况。

4950实践篇

E环境nvironment治理

上工申贝构建了决策层、管理层、执行层三级协同联动的全球化环

境治理体系，将可持续发展与环境管理融入企业经营全流程，兼顾全球运营可持续管控需求。董事会成员组成环境治理决策层，负责制定环境治理战略方向、整体规划及重大决策，审批相关制度与目标；公司管理层牵头统筹落实决策层决策，协调各业务板块及海内外子公司，推动政策落地、监督目标达成；各子公司、生产基地作为执行层，负责日常环境管控，实现全流程环境合规管理，确保各项举措落地见效。

战略

紧扣国家“双碳”战略及全球绿色转型趋势，上工申贝确立绿色低碳为核心发展战略，将其贯穿于企业研发、生产、运营、供应链等全生命周期，系统性推进环境管理与可持续发展工作。公司以资源高效利用、气候影响减缓、全员环保赋能为三大战略抓手，通过设备迭代、流程优化、管控升级及意识培育，构建全方位、多层次的绿色发展体系，推动企业实现环境绩效与经营效益协同提升，同时发挥行业引领作用，辐射带动产业链上下游共同实现低碳转型，助力行业绿色生态构建。风险与机遇应对气候变化类别类型具体内容应对措施

上工申贝持续锚定绿色低碳发展方向，严格执行公司气候行动战略规划，稳步推进清晰可落地的碳减排路径。公司以2023全球及主要运营区域环境政策收紧，海外子公政策年为核算基准，构建全周期、分阶段的减排目标体系：短期聚焦范围一与范围二排放，力争年均降幅达到5%；中期规划至跟踪全球政策更新，完善合规体系，开展自查培训，合规司需应对差异化政策，违规可能面临处罚、影2040年实现碳排放削减80%；长期致力于2050年全面达成净零排放。该战略与欧盟气候中和相关要求高度协同，有力彰风险针对海外区域制定专项合规方案。

响运营。显公司积极参与全球气候治理的坚定决心与责任担当。

2025年，上工申贝集团总部及全球主要生产基地的直接温室气体排放量（范围一）3590吨/二氧化碳当量，间接温室气体

风险技术绿色技术迭代快，研发滞后或新技术适配不足，加大研发投入，跟踪技术迭代，开展新技术试点，排放量（范围二）12541吨/二氧化碳当量，范围一与范围二温室气体排放总量较去年同比降低6%，不断提升气候韧性与风险影响竞争力、增加运营成本。提升应用效能。绿色竞争力，践行企业应对气候变化责任，助力实现“双碳”目标与企业可持续发展。

运营生产污染、能源浪费、光伏项目运营不稳定及完善监测体系，推广清洁生产，检修光伏设备，风险基层管控不到位，存在环境隐患。强化基层培训与岗位责任落实。上工申贝集团气候行动路线图短期目标中期目标长期目标

政策国家“双碳”战略及全球绿色转型政策，提供对接政策导向，申报绿色项目争取支持，加快光机遇政策、补贴支持，助力绿色转型。伏及绿色技术落地。基准年范围1和范围2每年下降5%80%净零排放

2023202420252026202720282029203020402050

机遇市场绿色消费需求增长，行业绿色转型，为绿色产加大绿色产品研发，强化品牌建设，拓展绿色业务，机遇品及业务拓展提供空间。带动产业链协同发展。监测范围1、2和3的排放数据《温室气体盘查协定书》减排措施

技术数字技术与绿色技术融合，环保材料、节能技推动技术融合应用，搭建智能管控平台，加强绿碳机遇术突破，助力优化生产、降低负荷。色技术与材料研发应用。能源管理方面负责任消费方面企业经营方面社会活动方面中和提高能源效率评级、逐步适应循环经济致力于可持续出行植树造林、使用可再生能源清洁生态活动指标与目标

环保及节能减排总投入直接温室气体排放量（范围一）间接温室气体排放量（范围二）

143万元3590吨/二氧化碳当量12541吨/二氧化碳当量碳排放盘查确认减排措施使用绿色电力抵消剩余及清洁能源碳排放气候中和目标

废弃物无害化处理率耗电总量耗水总量

100%23322766千瓦时131331吨

5354上工申贝气候行动战略规划在此目标指引下，公司立足生产经营与供应链全流程，系统识别气候变化带来的物理风险与转型风险，建立“识别-评估-应对-监控”的闭环管理机制，确保业务韧性与可持续发展。

风险类型具体风险应对措施风险类型具体风险应对措施

极端天气（高温、暴雨、台风等）完善极端天气应急预案，定期开展应急演练，提升工厂与物流节点的抗灾国家“双碳”战略、制造业绿色依托低碳运输、节能减排等既有实践，打造低碳产品标杆，拓展政府、绿政策

导致生产设施受损、供应链中能力；强化关键生产设备与仓储设施的防护标准，配置防汛、降温等应急与市低碳发展政策支持，叠加全球色企业等目标客户市场；申报绿色制造、低碳转型相关项目，获取政策补断，影响生产进度与交付能力。物资。场机绿色消费浪潮，为低碳产品与贴与资源支持；输出绿色供应链、低碳运输解决方案，拓展 ESG 服务业务，遇技术带来广阔市场空间。打造新增长点。

物理风险气温异常升高导致生产设备能

优化工厂温湿度调控系统，采用节能型制冷、通风设备，降低极端高温下效下降、能耗增加，推高生产绿色包装优化、运输路线算法持续扩大可重复使用周转器具覆盖率，进一步降低包材成本与废弃物处理的能耗；升级员工作业环境保障设施，合理安排作业时段，保障员工健康成本，同时影响员工作业环境运营优化、节能设备推广等举措，成本；深化运输算法应用，优化固定路线与运输方式组合（海运、铁路替与生产效率；将设备能耗监测纳入日常管理，及时排查异常能耗点。效率与安全。机遇可在降碳的同时降低资源消耗代公路），提升运输效率、减少燃油消耗与排放；扩大节能设备应用范围，与物流成本。推动生产全流程能耗下降，降低长期运营成本，提升企业盈利能力。

国内外政策趋严（碳关税、碳持续推进绿色运输、节能生产等低碳举措，降低产品全生命周期碳足迹，排放限额、绿色贸易壁垒），满足国内外合规要求；加强政策研究与跟踪，提升产品绿色附加值；推动应对气候变化的需求，倒逼企加大低碳生产工艺研发投入，探索可降解、高回收效率材料的应用；升级导致产品合规成本上升，影响供应链协同减排，引导供应商采用节能设备与低碳运输，降低供应链碳排放，技术业在低碳技术、数字化能碳管数字化能碳管理系统，实现能耗、碳排放的精准建模与智能决策，提升碳创新市场竞争力。规避绿色贸易壁垒风险。机遇理等领域创新，提升技术壁垒减排效率；推动低碳技术与数字化、智能化融合，打造“数智+低碳”的核与核心竞争力。心竞争力，引领行业绿色转型。

转型风险

绿色消费趋势下，客户对产品公开透明披露碳减排成果，强化品牌绿色形象；加大低碳产品研发投入，低碳属性要求提升，若碳减排将绿色、低碳理念融入产品设计，满足客户绿色采购需求；建立客户反馈进展滞后，可能导致市场份额机制，动态调整碳减排策略，提升客户粘性与市场竞争力。

流失。

5556深耕绿色产品

上工申贝集团各业务板块聚焦节能、环保、低排放特性，在研发设计阶段即融入资源节约与循环利用理念，打造多款兼具高性能与环境友好性的产品，为全球客户提供更加绿色高效的解决方案。与此同时，公司积极拓展材料连接技术在环保产业中的应用，以核心工艺服务绿色产业生态，开辟绿色价值创造新路径。

让美好的改变，发生在每一次连接案

例更强动力，更低能耗：蝴蝶 JHQ-6032 Pro 家用缝纫机智能互联，驱动节能制造：德国 DA 推出 DAC Access 数字化接口 “看见”每一毫米：带视觉系统的 KSL S-110 HV 安全气囊工作站由上工蝴蝶与德国 DA 联名打造，搭载 DC 高压直流马达与实现缝制设备与外部自动化产线及生产系统的无缝集成，可实时读写针距、线张力、压脚压力、针对国内汽车安全气囊大幅面“先涂胶后缝纫”的加工需求，自主研发带视觉系统的自动换行业首创双皮带扭矩放大结构，可轻松穿透 16 层牛仔布，缝纫速度等核心参数，DAC Access 将单台缝纫机从独立运行的“孤岛”变为自动化产线中智能协梭款机型，精准检测涂胶宽度并自动生成居中缝纫轨迹，将涂胶宽度从 9mm 缩减至 6mm，突破传统家用缝纫机的动力瓶颈。基于结构优化与控制算同的“节点”。通过数据驱动的精准参数控制，减少人工调试偏差造成的材料浪费与返工；通过设减少约1/3的用胶量，从工艺源头降低化学材料消耗与环境负荷。同时，该机型采用水平梭法革新，该机型在显著提升动力输出的同时，有效降低能耗，备互联实现产线一致性运行，提升能源利用效率，助力下游企业实现降本增效与绿色运营。结构并配备一体式自动换梭功马达整体节能水平提升约35.7%，重量减轻约51.6%，兼能，进一步提升生产效率与运具轻量化与长寿命优势，让低碳环保理念自然融入日常缝行稳定性。这一创新方案在保纫体验，为行业绿色创新提供了可复制、可推广的技术范本。障安全气囊缝制品质的同时，为汽车安全件制造领域提供了

更加节材、高效的生产路径。

高性能，真清洁：德国首诺超声“GREEN SONICS”绿色品牌理念从热风节能到超声波：德国百福绿色焊接的双线突破

德国首诺超声致力于为汽车、包装、工业纺织品等行业提

德国百福作为全球纺织焊接解决方案的市场领导者，供环保、节能的材料连接解决方案。以 iSONIC ECO TM首创热风焊接 ECO 节能模式，设备在非焊接状态下超声波焊接机为代表，将紧凑模块化结构与全电步进驱动即时降低能耗，有效减少设备运行碳排放，提升整机系统相结合，实现100%电动运行、0%压缩空气消耗，可持续运行性能。

使产品本身免维护、运行成本低且环保。配合触摸显示屏焊接技术作为一种生态友好的纺织材料连接方式，本与可自由编程的运动轨迹控制，操作人员可对焊接全过程身即是可持续的现代化接合工艺。2025年，德国百参数进行精准可视化管理，实现极高的工艺稳定性和产品福面向快速增长的环保过滤产业，推出全新单头超声一致性，有效降低废品率与返工率。超声波技术与传统热波焊接单元 PFAFF 8317i，针对热塑性及合成材料褶加工工艺相比，仅需 1/4 的电能消耗，即可减少约 75%皱滤芯的生产加工需求，为环保产业提供高效、精准的碳排放，无需预热即可启动作业，不会产生塑料燃烧残的工艺解决方案。留物或有害气体，从源头降低环境污染风险。

5758在节能技改实践方面

上工富怡开拓风电新领域，助力清洁能源产业发展案公司通过设备升级与工艺优化降低能耗。百福张家港更换变频空压机，每日耗电量从612度降至393度，日均节电例上工富怡协同德国 KSL 在缝制自动化装备领域深入开展研发合作，将德国 KSL 碳纤维复合材料缝制技术的经验 219 度。上工飞尔在包覆车间加装热循环泵，使烘道热量内部循环，在工作台加装保温箱，集中热风枪热量，既改积淀转化为高端国产装备，成功开发风力发电叶片全自动加工系列产品。2025年，上工富怡相继推出叶片绗善工作环境，又降低能耗；引入包覆自动发泡机器人、喷胶机器人、等离子表面前处理等自动化设备，单台设备可缝机、叶片拉裁缝一体机及大梁缝纫机三款机型，精准切入风电结构件加工细分工序，积极拓展材料连接技术减少碳排放2-10吨/月，提升产品合格率16-30%，同时降低环境污染。

在清洁能源领域的应用边界。

三款机型覆盖风电叶片制造的关键环节，大幅提升复合材料缝制效率与工艺一致性，为风电叶片的轻量化、高强度制造提供装备支撑，为战略新兴产业发展注入绿色创新动力。

上工富怡风力发电叶片绗缝机(双头)上工飞尔包覆热压设备上工飞尔等离子工作站在资源循环利用方面

践行低碳运营公司构建“减量化、再利用、资源化”的循环经济模式。上工浙江新增乳化液低温处理设备，2025年累计处理废乳化液50.5吨，产出浓缩液7.5吨，浓缩率达85%，有效降低危险废弃物总量。百福张家港优化切削液使用方式，月均节约用水5吨，改进生产工艺流程，将精磨废水回收用于粗磨工序，单次可节省清水2升并减少危废2升。上工

2025年，上工申贝坚定不移地将低碳运营贯穿于生产经营全流程，围绕能源管理、污染防治、绿色办公三大核心维度，统

飞尔将4吨注塑水口料回收再利用，粉碎后生产380型周转箱4000个，供工厂内部循环使用。上海申丝推广可降解、筹各企业推进可持续发展举措，通过技术创新、管理优化与模式革新，努力实现环境效益与经营效益的协同提升。

可循环包装规模化应用，搭建包装回收与逆向物流闭环体系，实现固废回收利用率90%以上。

能源管理与循环经济

上工申贝以清洁能源替代、能源高效利用和资源循环为核心，构建全链条节能减碳体系，推动能源消费结构持续优化。在绿色包装推广方面公司坚持“减量化、可回收、可降解”原则，持续优化产品包装体系。统一简化包装设计方案，优先选用可回收、可在清洁能源使用方面

降解的环保材料，大幅减少塑料及复合包装的使用比例，在保障产品运输安全的前提下，提升包装资源利用效率；

上工申贝及各子公司因地制宜开展可再生能源项目。上工浙江的屋顶光伏项目成效显著，该项目安装面积达16643创新包装器具设计与使用模式，推动围板箱重复利用，将物控评审纳入新项目包装设计流程，通过优化装载率减少平方米，总装机容量 2143.44KWp，2025 年总发电量 246.38 万千瓦时，为国家电网贡献绿色电力 72.60 万千瓦时，包装器具投入；在内部周转环节简化包装耗材，进一步降低包装用量。此外，要求供应链端配套使用环保油墨等绿清洁能源占年度总用电量的41%。上工飞尔安装的光伏设备2025年总发电量48.55万千瓦时，清洁能源使用占比色包装耗材，推动包装轻量化、可循环发展，大幅提升电商快件无二次包装比例，带动上下游共同实现包装环节的达9%，同时报废2台柴油叉车，购置4台电瓶叉车，实现场内运输设备全电动化。绿色转型。

5960在绿色供应链领域

公司针对生产运营各环节废气排放特点制定针对性管控措施。相关企业在废气排公司通过运输体系优化及供应链协同发力，系统性推进全链条碳减排工作。在运输环节，运用算法优化路线规划，放管道加装专业检测系统，实现废气排放的实时监控，确保排放数据全程可追溯、优先选择燃油效率高、避开拥堵的运输路线，减少车辆怠速排放；在确保准时交付的同时，优先采用海运、铁路等排放指标合规达标；严格执行国六及非道路移动机械国四排放标准，通过新能源运输方式替代高能耗模式，全方位构建低碳运输体系。在供应链协同方面，公司将绿色环保要求延伸至各环节，主在废气治理设备替代、尾气净化装置升级等方式，严控车辆尾气与仓储环节 VOCs 排放。同时，动引导供应商践行环境责任，采用节能设备和低碳运输方式，要求集中批量发货以减少运输频次，形成全链条绿色方面对有组织废气与无组织废气实施分类管控，优化废气收集与处理工艺，确保有组减排合力。在仓储管理方面，德国 DA 对其比勒费尔德总部备件仓库进行智能化改造，引入先进的升降式仓储系统，织废气排放指标均满足《大气污染物综合排放标准》等国家及行业相关标准要求，显著提升仓储效率，优化拣选流程，降低能源消耗与内部运输距离，使全球备件物流更加高效、可持续。实现废气排放总量的精准管控。

从研发到生产，从工厂到供应链，上工申贝致力于持续降低企业运营及产品全生命周期的环境影响，进一步强化公司在全球气候治理中的积极作为，实现高质量、可持续发展。

公司坚持源头减排与末端治理相结合的原则。相关企业通过生产工艺优化、用水流程改进等方式推进源头节水减排，实现废水排放量的显著下降；对生产废水实污染防治施严格管控，做到生产废水不外排，生活污水经化粪池等设施预处理后，统一接在废水管控入市政污水处理系统规范处理，确保排放达标。同时，建立常态化废水检测机制，上工申贝持续完善环保制度与全流程管控机制，将标准化、规范化的环境管理要求落实到生产运营各环节，形成涵盖废气、方面每月对生活废水开展指标检测，从源头规避排放超标风险；在生产环节推广循环噪声、固体废弃物、废水的全要素治理政策与风险控制方法。各生产企业建立全流程污染物与废弃物管控体系，严格落实环用水技术，为相关设备配备循环冷却塔，实现封闭式水循环制冷，大幅减少水资保合规要求，通过制度建设、技术升级与精细化管理，实现污染物达标排放与废弃物高效处置。同时，实施常态化环境监测，源浪费；此外，持续完善废水处理设施建设，推动仓储冲洗等环节废水回收回用，对厂区废气、废水、噪声等关键指标开展定期检测并出具报告，确保厂区污染物排放指标严格符合《工业企业厂界环境噪声实现水资源的高效利用。排放标准》等国家及行业标准要求。

截至报告期末，上工申贝及其下属境内外主要生产企业均已通过 ISO 14001 环境管理体系认证。2025 年，公司未发生环境污染事故及相关重大行政处罚。

公司建立起分类回收、无害化处置与循环利用的全链条管控体系。相关企业严格落实废弃物分类收集要求，针对无害废弃物、有害废弃物建立差异化处置路径，在废弃物

确保废弃物无害化处理率100%，所有废弃物均通过合规渠道妥善处置。同时，管理方面

对危险废物建立专门的暂存、管理流程，经专业仓储暂存后委托有资质单位规范处置，生活垃圾由环卫部门统一清运，从源头杜绝固废乱堆乱放问题。

6162绿色办公

守护生态环境

上工申贝将绿色低碳理念深度融入日常办公运营各场景，建立绿色办公专项管理制度，推动办公全流程的节能降耗与低碳运营，采用多种宣传形式，向员工普及节能降碳与资源循环利用的重要性和实践方法，推动绿色发展理念在企业运营中全方位上工申贝将生态保护与生物多样性守护提升至企业可持续发展核心战略高度，深刻认识到企业作为社会经济主体与生态系统落地。

一员的双重责任，秉持尊重自然，协同共生的理念，将生态责任全面融入生产运营、供应链管理、社区共建等各环节，以减轻产品全生命周期的生态足迹。

各生产基地和办公区域通过 OA、ERP 等数字化办公手段，鼓励使用电子文档和在线会议，减在原材料采购环节，我们联动供应链伙伴制定生态友好型合作标准，确保供应来源可追溯且符合生态保护要求，坚决抵制使少纸张消耗和碳足迹。报告期内，集团境内通过 OA 办公自动化系统完成电子审批 174283 笔，用来自濒危生态区域或非法采伐的材料，推动上下游协同落实生态责任。

减少碳排量 15685 千克。德国 DA 依托 MES-MPDV 系统和平板终端，实现车间与办公区域全面推行无纸化我们推行“零生态干扰”原则，在新建或扩建项目前，严格开展生态影响评估，优先选择对生物多样性影响最小的设计方案，的无纸化作业。上海申丝推行电子运输协议和线上单据流转，无纸化率达90%，办公用纸同办公必要时调整项目规划以避开生态敏感区域。

比减少25%以上。

我们以“共建共享”为导向，积极打造系列特色公益活动。通过专题培训、科普宣传、实践体验等多种形式，强化内部员工的生态保护意识与生物多样性认知。同时，面向社区开展生态公益互动，号召员工志愿者投身生态修复工作，促进当地生态系统恢复和生物多样性增加，传递绿色发展理念，带动更广泛的社会力量参与生态保护实践，最终实现企业发展与自然生态的和谐共生，以行动回应全球生物多样性保护与生态环境改善的时代命题。

各生产基地和办公区域全面更换 LED 节能灯具，配合感应开关实现按需照明，规范办公设备休眠模式并添置节水器具，从细节处降低能源与水资源消耗。德国 DA 于 2025 年完成办公区翻新，引入全新照明方案，优化供暖系统并改善窗户隔热性能，全面提升办公能效水平。上绿色升级办公

海申丝制定《节约型办公管理办法》，将节能减排要求纳入部门绩效考核体系，2025年办公设施

碳排放同比下降9.5%，节能灯具覆盖率100%。

推行“135”绿色出行计划，通过提供交通补贴等措施，鼓励员工选择环保的出行方式，大幅积极倡导绿色提升了员工绿色出行的比例，有效减少了办公出行带来的碳排放。

出行此外，公司积极引导员工树立低碳办公理念，通过常态化的绿色宣传与专项培训，强化全体员工的绿色办公意识，将低碳理念融入日常工作细节，形成全员参与、人人践行的绿色办公良好氛围。

6364爱心鸟巢搭建活动“世界环境日”主题志愿活动

案案

例 2025 年 7 月 22 日，德国 DA 罗马尼亚工厂开展爱心鸟巢搭建专项活动，在内部培训场地举办志愿工坊，来自例 2025 年 6 月 5 日，德国 DA 罗马尼亚工厂发起“世界环境日”主题志愿活动，组织员工自愿参与厂区绿地焕新各部门的员工志愿者共同参与木质鸟类巢箱的组装工作，从板材切割、结构拼接至安全加固，全程严格遵循鸟实践。活动中，员工们通力协作，对厂区周边户外区域进行全面清洁，清理杂物与废弃物料，消除环境隐患；

类栖息习性要求，确保巢箱实用性与安全性。同时替换园区内干枯、受损的植株，栽种适配本地气候的健康冷杉树苗，补充园区绿色植被覆盖。

2025年8月9日，借“国际动物园与公园日”之际，员工志愿者团队前往周边林地开展巢箱安装活动，根据林此次活动不仅改善了厂区生态环境，更让员工亲身参与生态保护实操，深化了对“小行动、大影响”的认知——

地植被分布、鸟类活动规律科学选址，将组装完成的巢箱稳妥固定于树干合适高度，为本地鸟类打造安全、适看似简单的植树、护绿行为，实则是推动生态环境持续改善的重要力量。通过全员协作的志愿模式，既凝聚了宜的栖息场所。该项目得到了当地政府与社区的高度认可，不仅为鸟类种群保护提供了实际支持，更带动了周团队合力，更将可持续发展理念深度融入日常运营，让生态保护成为全体员工的自觉行动。

边企业与社区参与生物多样性保护的积极性，成为企业践行生态责任的典范实践。通过“动手参与+实地落地”的模式，既提升了员工对生物多样性保护的关注度与参与感，更以实际行动助力区域生态系统平衡。

6566实践篇

S社会ocial治理

上工申贝集团以各企业为主体构建“企业引领、员工参与、社区联动”

的社会层面治理架构，明确各主体职责，形成协同发力、闭环推进的工作体系。建立社会责任管理机制，将社会贡献与员工发展（含员工培训、晋升、特色活动等方面）纳入企业治理范畴，通过推进多元化全员管理机制，培育合格员工主体，同时制定明确的社会贡献工作推进计划，保障各项举措落地见效，为企业与员工参与社会贡献提供支撑，确保社会责任工作有序推进。

战略

立足国家战略与社会发展需求，上工申贝将社会责任作为企业战略的重要支点，将企业发展、员工管理与社会价值深度绑定，实现企业、员工与社会的协同发展。聚焦社区与民生痛点，明确社会贡献重点方向，同时树立负责任企业形象，带动行业践行社会责任，助力构建和谐有序的社会发展环境。风险与机遇恪守以人为本类别类型具体内容应对措施

2025年，面对数字化转型深化与市场不确定性加剧的发展环境，上工申贝集团以“夯实人才根基、激活组织活力、实现共生共赢”

公益活动开展过程中，可能出现资源调配不合建立公益活动统筹协调机制，明确资源调配流程公益为目标，围绕人才建设、权益保护、多元包容、成长赋能、健康安全、人文关爱等方面推进各项工作，持续夯实人才这一可活动理、协同不畅等问题，影响社会贡献的实际成与各主体职责；提前做好活动规划与资源测算，持续发展的核心要素，为企业长远发展注入不竭动力。

风险效。确保资源合理投放。

风险员工权益保障

行业竞争加剧导致企业资源投入受限，制约员优先保障核心员工培育（培训、晋升）投入；合员工

管理工培训、晋升等工作的投入，影响员工队伍培理规划资源分配，平衡员工培育与其他工作，助公司严格依据《中华人民共和国劳动法》等法律法规，从制度规范、福利体系优化、多样性建设等方面，筑牢员工权益保风险

育质量与个人成长。力员工稳步成长。护屏障：

完善制度体系，夯实权益保障基础国家对企业社会贡献的重视程度不断提升，为主动对接国家政策，积极争取政策支持与资源倾政策

机遇企业参与社会贡献提供了更广阔的平台与政策斜；充分利用政策提供的平台，拓宽社会贡献渠道，持续健全内部规章制度，明确员工行为规范、岗位职责及工作流程，让员工权益保障工作有章可循、有据可依。

支持。提升贡献成效。

机遇加强合规管理，尊重员工合法权益社会对高素质技能人才的需求日益增长，为员聚焦社会技能人才需求，优化培训内容，重点强规范劳动合同订立、履行、变更等全流程管理，合理约定试用期，提前沟通合同续签/终止事宜。杜绝克扣、拖市场

机遇工发挥培训所学专业优势、实现个人价值提供化实操技能与专业素养培育；搭建员工实践平台，欠工资及未按规缴纳社保行为，维护员工劳动报酬与社保权益。规范离职流程，开展离职谈话，稳定员工队伍。

了更多机会。引导员工发挥专业优势。严格遵守工作时间规定，保障员工法定节假日、休息日及年休假、婚假、产假等带薪假期权益。海外企业实行弹性工作制，支持远程办公，提升员工工作积极性，减少通勤时间与成本。

防范化解争议，维护劳动关系和谐指标与目标建立劳动争议预防机制，定期排查劳动关系潜在风险；设立专门调解渠道，公平公正处理员工与企业间的争议纠纷。

劳动合同签订率员工总数培训项目数优化保障条件，守护员工身心健康

100%4819人615期

按季度发放岗位适配的劳动防护用品，高温季节为一线员工发放高温补贴；建立年度全员健康体检机制，早发现、早干预潜在疾病；推进医疗互助保障工作，为患病尤其是大病员工提供帮扶，减轻医疗费用负担。

工会职代会建会率重大生产安全事故工伤致亡事故

100%0次0次促进公平发展，增强员工获得感

严格落实男女平等、民族平等、同工同酬原则，重视员工队伍多样性，积极吸纳残疾人员工并提供工作便利，构建包对外捐赠总额容友好的职场环境。开展多形式职工培训，助力员工专业能力提升与个人成长，营造开放向上、追求卓越、富有社会

12万元责任感的企业文化氛围。

6970员工职业发展*强化人才与组织建设

上工申贝将员工成长作为驱动企业进步与价值创造的重要源泉，通过多渠道、多形式的培训体系与公正、透明的晋升机制，公司重点引进和培养领军型技术人才与国际化管理人才，助力员工实现个人价值与企业发展同频共振。立足员工不同成长阶段，规划清晰的职业发展路径，构建横向多元发展与纵向职级晋升的双通道体系：帮助应届毕

业生快速融入岗位，提升胜任力；为岗位骨干搭建专业深*保障公平竞争与晋升耕与跨领域拓展平台，加速能力进阶；面向中层干部强化领导力与战略视野培养，锻造管理梯队。

上工申贝遵循国家法律法规及劳动用工相关规定，严格按照劳动标准、岗位任职基本要求开展2025年，公司推出《品牌经营承包责任制的指导意见》，人才管理工作。在招聘选拔环节，坚持公开招录、将团队收益与超额利润直接挂钩，使员工价值创造与公司择优录用，杜绝就业歧视；在晋升发展环节，建发展成果紧密联结，打造一支富有激情、能打硬仗的人才立并推行透明化晋升机制，明确条件、标准与流队伍，赋能组织效能提升，激发全员干事创业的内生动力。

程，全程公开相关信息，保障每位员工平等享有上工浙江开展新员工入职培训竞争与晋升机会，杜绝任何违规或不公正行为，让员工的能力与付出得到合理的认可，激发工作*完善人才激励机制

积极性与归属感，促进员工与公司共同成长。

上工申贝致力于构建“激励、发展、赋能”为一体的人才培育模式，坚持物质激励与精神激励并重、短期激励与长期*广泛开展多元化培训激励结合，充分调动员工积极性与创造力。公司每年在全球范围内召集各企业参与“年度先进评选表彰”活动，面向上工申贝紧扣企业发展战略与人才培养需求，坚持系统规划与精准施策2025年研发、生产、技术、管理等各领域，对表现突出的个人和相结合。每年年初，由人力资源部牵头制定年度培训计划和预算方案，国内全年开展培训项目共计集体予以嘉奖，并在年度工作会议上举办专场表彰仪式，从宏观层面统筹全年培训方向和资源投入。同时强化过程督导，持续跟让每一份贡献都被看见，每一分付出都有回响。2025年，进各部门专业培训的落实情况，形成协同育才的良好格局。培训内容兼417个国内企业共评选出8名优秀员工、6个先进集体、3名创新

具广度与深度，全面覆盖安全生产、规章制度、消防自救、职业技能、员工和2个创新集体；海外企业共评选出8名优秀员工、1

领导力提升等关键领域。在职业技能板块，聚焦实操能力打磨与岗位适累计参与培训员工上工申贝集团董亭长张敏向先进集体获奖代表颁奖个先进集体、2名创新员工和1个创新集体。

配性强化，重点开展销售技巧、零件检验、职业生涯发展、产品基础知5839人识等专项培训，通过精准化教学与实操演练，夯实员工岗位技能基础。

2025年

在领导力建设板块，对接中欧国际工商学院等优质外部资源，围绕先进海外全年开展培训项目共计

管理理念、实战方法与行业前沿经验，持续提升中层干部的综合管理素国内企业共评选出养与决策执行能力。198个

8名优秀员工6个先进集体3名创新员工2个创新集体

2025年，国内全年开展培训项目共计417个，累计参与培训员工5839

累计参与培训员工人；海外全年开展培训项目共计198个，累计参与培训员工1737人。海外企业共评选出多元化的培训体系为员工的个人成长搭建了广阔平台，切实提升了员工1737人8名优秀员工1个先进集体2名创新员工1个创新集体的职业竞争力，为企业高质量发展储备了坚实的人才力量。

7172员工福利关怀

德国 DA 获评 IHK 杰出培训企业——双元制育才，传承工程卓越案上工申贝始终将员工关爱作为以人为本理念的重要实践，围绕助困帮扶、慰问服务、人文活动三大维度持续深化工作，切例 2025 年 9 月，德国 DA 荣获德国比勒费尔德东威斯特法伦工商会（IHK Ostwestfalen zu Bielefeld）颁发的实提升员工的获得感与幸福感。

2024/2025 届“杰出培训表现奖”。该荣誉旨在表彰在职业培训和人才培养方面表现卓越的企业。德国 DA 作

2025年，公司保持职工帮困力度，聚焦急难愁盼，真正为困难职工排忧解难办实事。集团工会积极参加“职工幸福安康基金”、为缝纫技术领域的领军制造商，在培育新一代专业人才方面持续投入，长期开展理论知识与实践经验相结合的参保上海市总工会互助医疗保障，落实大病救助、住院补贴等多层次保障措施，有效减轻患病职工及其家庭的经济压力。

全面学徒制培训项目，亮点包括：

同时，建立困难职工动态排摸机制，结合节日慰问与日常走访，对因病致困、因突发变故致困的职工给予及时帮扶，做到结构化双元制教育体系资深导师指导应帮尽帮。为12名农民工提供免费健康体检服务，将关怀延伸至一线务工群体，体现企业对全体劳动者的平等尊重与责任担当。

学徒轮岗于机械工程、电子、装配和质量保高级技师和工程师担任专职导师，确保跨代证等多个部门，全面了解工业缝纫机技术。际知识传承，维护德国工程卓越的高标准。公司坚持落实常态化慰问服务机制，紧扣重要时间节点和特殊群体需求，确保关怀不断线、温暖不缺席。高温季节，集团工会组织“送清凉”慰问活动，覆盖8家基层单位、200余人次，发放慰问金共计19000元；同时入户探望困难职工3人，将关怀送到家中。公司切实关心在职和退休劳模、高龄劳模，全年开展高温慰问10人、重阳节慰问10人、节日走访12现代化培训设施职业发展通道人次，并落实劳模“三金”困难申请，完成生活困难劳模申请1人次、特殊困难劳模补助8人次，以实际行动传递尊重劳动、尊重人才的企业价值观。

德国 DA 比勒费尔德总部配备先进的培训车学徒期满后，优秀学员将获得正式职位，间，包括最新的数控机床、数字测量系统并有清晰的晋升路径通往专业技术岗位或此外，上工申贝积极打造“季季有活动、次次有主题”的员工关爱体系，将节日慰问与人文特色相结合，策划贯穿全年、和装配工位。管理岗位。精彩纷呈的系列活动。三八妇女节关爱女性职工，组织丰富多彩的主题活动；五一劳动节致敬一线劳动者，弘扬劳动精神；

端午、中秋等传统节日融入文化体验，传承民俗记忆；六一儿童节关爱职工子女，开展亲子互动活动，让小家与大家温暖国际培训合作相连；举办趣味运动会、健康讲座等多元主题活动，贴合员工身心健康与情感需求，在丰富职工精神文化生活的同时，强化归属感与企业文化认同感，增强团队向心力与凝聚力，持续巩固企业与职工间的情感纽带。

2024年，两名来自中国的机电一体化学徒入选赴比勒费尔德总部参加实操培训，促进了技术知识的

跨国传递，推动中德在技能传承与产业升级领域的深度合作。

德国 DA 礼赞女性，致敬“她力量”案

例 2025 年 3 月 8 日国际妇女节之际，德国 DA 管德国 DA 通过投资优质职业培训，在巩理层向全体女性员工发送致谢信，感谢她们在固自身技术实力的同时，也为区域产业研发生产、工程技术、行政管理等各领域的卓

生态不断培育后备力量，助力制造业人越贡献，高度肯定女性员工对企业创新与发展才血脉的延续与焕新。

的重要价值，并鼓励她们勇于追求职业理想、拥抱发展机遇。这封来自管理层的亲笔签名信，不仅传递了对女性力量的真诚敬意，也体现了公司尊重个体价值、推动多元包容的坚定承诺。

7374上工申贝开展端午“养生锤”制作活动上工申贝2025“携手蓄力·勇攀高峰”健康跑活动

案案

例端午佳节之际，上工申贝结合传统民俗、员工健康关怀以及自身布艺文化特色，策划开展端午“养生锤”制作活动，例2025年5月18日，上工申贝在上海嘉北郊野公园组织开展一年一度的健康跑活动，9支企业代表队伍、近百营造浓厚节日氛围。公司邀请专业手工艺老师精心设计活动流程与细节，围绕养生锤的敲击功效、适用穴位及名职工参与其中，众多青年员工踊跃加入，为企业团队注入蓬勃活力。本次活动设置飞盘团建和健康跑赛事两使用注意事项进行讲解，并分步骤指导员工完成制作。结合员工工作场景与健康需求，活动选用艾草、决明子大环节，以趣味性与挑战性并存的形式，彰显出上工申贝人团结协作、锐意进取的企业精神。健康跑现场，全等兼具养生功效与端午寓意的填充材料，把节日祝福融入创意手作之中。活动中，员工们热情参与、互动交流，体职工精神饱满、整装待发，在赛程中你追我赶、奋力争先，充分展现公司员工健康向上、奋勇拼搏的精神风貌。

在动手实践、分享端午民俗故事的过程中，不仅体验了中华传统文化的独特魅力，也收获了缓解疲劳、关爱健健康跑活动不仅为职工提供了放松身心、交流互动的平台，更进一步凝聚了团队力量。在上工申贝建厂60周康的实用养生工具，更感受到公司将文化传承与员工关怀有机融合的用心与温度。

年的重要发展节点，此次活动激发全体员工以更昂扬的姿态携手奋进，为企业高质量发展蓄力新动能。

上工申贝开展端午养生锤制作活动上工申贝“携手蓄力·勇攀高峰”健康跑活动

德国 DA 罗马尼亚工厂于儿童节举德国 DA 罗马尼亚工厂结合圣诞季

办“写爸爸妈妈的话”亲子活动，“感恩、分享、团聚”的节日氛围，增进员工家庭情感联结，体现公司开展团队建设活动，增强员工归属对员工家庭关怀及工作生活平衡的感与团队凝聚力。

重视。

75 76职业健康与安全生产 ?夯实 6S 管理

上工申贝将 6S 作为各工厂现场生产环境管理的统一标准，由集团总部成立 6S 专项检查小组统筹推进。各工厂多措并举，立足长远发展，上工申贝始终坚持“以人为本、安全第一”的管理方针，2025年严格落实整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项要求：明确区域责任人，实行定人定岗定期维护，落实每日点检记将员工职业健康安全摆在各项工作的首要位置，统筹推进、系统落实安录与每周专项检查，并定期开展执行评比；在现场管理中，严格执行物料定置定位、工装器具归位管理，各区域标识清晰、全生产与职业健康各项管理举措：持续优化安全生产制度建设，明确长境内外企业组织职业健康安全通道畅通，不良品与待处理品设专区隔离，确保生产现场规范有序；面向全员定期开展 6S 专项培训，并针对现场检查效管理机制与要求；深化 6S 管理实践，提升现场管理效能；常态化开培训共计发现的问题实施专项再培训，持续提升现场管理水平。

展安全教育培训与职业危害防护，加大预防管控与隐患排查整治力度；453次强化应急预案演练与协同响应能力，着力构建全员参与、全程管控、全面覆盖的安全生产工作格局，持之以恒保障员工生命安全与职业健康。

参与员工数

2025年，境内外企业组织职业健康安全培训共计453次，参与员工数2392人

2392人。截至报告期末，上工申贝及其下属境内外主要生产企业均已

通过 ISO 45001 职业健康安全管理体系认证。

?完善制度建设

为落实安全生产主体责任，上工申贝统筹旗下各工厂推进安全生产标准化建设，结合各主体业务特点与区域法规要求，形成差异化、标准化、规范化的安全管理模式，实现安全生产全域管控、闭环管理，全面筑牢安全生产防线，为企业高质量、安全稳定发展提供坚实保障。

报告期内，百福张家港发布涵盖目标职责、教育培训、作业安全、隐患排查等13个方向的41份标准化文件，为安全百福张家港 6S 成果展示

生产建设搭建了清晰、规范的内部制度依据，夯实了安全管理基础；上工富怡通过修订完善安全管理规章制度与安全操作规程，全面推行全过程安全管控，严格按照标准化要求升级完善生产安全设施与警示标志，强化生产现场安全防护，防范各类安全风险。

7778?强化安全教育与风险预防?提升应急能力

在安全教育方面2025年，集团旗下各企业精准施策、因地制宜推进应急管理工作，完善应急预案体系，围绕触电、火灾等高频风险场景以及台风、汛灾等突发事件，常态化开展应急演练，有效提升应急响应速度与处置能力，切实保障员工人身安全与企各工厂坚持开展常态化培训工作，持续强化全员安全意识。紧密结合安全防控重点，培训对象覆盖各单位安全负责人、业财产安全。

管理人员及全体在岗员工，培训内容涵盖安全生产法律法规、岗位安全操作规程、职业病危害防护知识及应急处置技能等核心模块，采取集中授课、现场实操演练、案例警示教育等多种形式，提升员工风险辨识能力与安全防范意识。上工浙江针对地处台风影响区的地域特点，于2025年6月正式发布《防汛防台应急预案》，全面覆盖预防监测、应急响应、抢险救援及灾后恢复全流程，有效补齐自然灾害应对短板，进一步提升了区域自然灾害防范处置能力。百福张在职业健康风险防控方面

家港组建专业应急救援队伍，健全应急物资台账并实施定期点检管理，确保应急物资处于良好备战状态，保障紧急情况公司严格落实职业病危害告知义务，在劳动合同签订及岗位变更时，将工作过程中可能产生的职业病危害因素、健康影下各项救援工作有序高效推进。上工富怡聚焦生产安全事故、突发环境事件等各类潜在风险，科学制定专项应急预案，响及防护措施等信息如实告知员工并写入劳动合同。严格遵守所在地职业安全法规，定期开展岗位风险评估，为相关岗通过实战演练增强员工逃生自救与应急处置能力。德国 DA 严格遵循当地法律法规要求，规范配备消防辅助人员与专业位人员配发符合标准的个体防护用品，制定标准化作业规程，并通过工艺优化减少危险物质接触，最大限度降低岗位职急救人员，聘请外部行业专家开展专项培训，定期对警报系统进行全面测试，确保应急机制高效运转。

业危害风险。同时，委托具备资质的专业机构定期对工作场所危害因素进行检测评价，组织相关岗位人员开展职业健康体检，实现职业危害监控全流程管理。

德国 DA 罗马尼亚工厂（DARO）开展消防应急演练案

例 2025 年 4 月 28 日，以“世界工作安全与健康日”为契机，DARO 组织开展全厂消防疏散演练。全体员工在警报拉响后迅速响应、有序集结，有效检验了应急预案的实战性与响应机制的有效性，提升了火灾扑救、应急疏散逃生等实操能力。同日，公司召开安全与健康专题宣导会，围绕岗位风险预防性管控措施及职业健康体检的重要性进行宣贯，进一步增强全员安全防范意识与职业健康保护意识。

上工浙江定期开展职业危害监测和员工安全教育培训在安全隐患整改方面

上工申贝构建了“内部管控+集团督导+政府监管+第三方监督”的全方位监督体系，结合境内外经营实际，明确整改标准、压实整改责任，防范化解各类安全风险，筑牢全球运营安全防线。境内由集团总部统筹建立常态化排查机制，定期开展安全专项检查与日常巡查，重点覆盖设备运行、消防设施、安全通道及现场操作规范等关键环节，对发现的隐患严格落实“排查—整改—复核—销号”闭环管理，坚决杜绝整改流于形式，切实将管理成效转化为安全实效。境外各工厂全员消防疏散演练急救培训聘请专业机构定期开展职业安全与环境审计，针对发现的安全风险与管理短板，制定精准整改方案，及时消除各类隐患，确保各项生产经营活动合规运行，严守安全生产底线。

7980开展公益实践扎根社区校企共建融合育才新模式

案

例上工申贝积极搭建校企合作平台，依托自身先进制造技术与产业资源，携手社区教育机构打造多层次、多形式秉持“引领连接技术，智创美好未来与多元价值”的使命，上工申贝积极践行企业公民责任，持续为社会和谐发展贡献企业力量。

的产教融合模式，为新一代技术人才成长厚植沃土。

我们凝聚内部公益资源，倡导全员参与志愿服务与爱心行动，营造“人人向善、人人献爱”的良好氛围；我们深耕社区合作，持续投入教育支持、文化推广与社会共建，保障社会价值持续输出，彰显企业公民担当。2025年5月12日，上工申贝集团总部迎来上海工匠学院第九期“上海工匠研修班”学员到访参观。

各企业立足自身资源优势与区域实际，构建多元公益模式；上工申贝每年向上海市慈善基金会浦东分会捐款，支持本市精准上海工匠学院由上海市总工会与上海开放大学共

帮扶工作，纾解基层民生困难，2025年捐赠金额10万元。上工飞尔参与上海市慈善基金会奉贤区分会“蓝天下的至爱”一同组建，致力于培养兼具工匠精神与创新素养的日捐活动，每年捐款2万元，聚焦乡村振兴，支持地方民生保障。上海申丝结合现代物流行业运营特性，在物流枢纽、运输高级技术人才。此次研修活动涵盖高端装备制造站点等关键场景为一线劳动者免费提供生活物资，将公益服务嵌入行业运营全链条，切实解决基层从业者实际需求。

专题授课与智能制造技术参观，为工匠学员们搭

2025年，上工申贝积极履行社会责任，对外捐赠共计12万元，以实际行动传递企业温度，彰显责任担当与公益情怀。建了集技术切磋、经验互鉴、思维碰撞于一体的学习平台。上工申贝将企业资源转化为优质社区教育资源，赋能高技能人才成长，也为先进制造产业的技术传承与创新发展注入持久动力。

“上海工匠研修班”学员在上工申贝集团总部参观学习书香传递爱与知公益点亮求学路

案德国 DA 罗马尼亚工厂（DARO）面向不同学龄群体开放工厂参观，接待对象涵盖当地中小学生、匈牙利双元制例德国 DA 罗马尼亚工厂（DARO）于 2025 年 4 月 23 日“世界读书日”发起图书捐赠活动，用公益行动播撒知识教育合作院校高中生，以及乔治·埃米尔·帕拉德大学（UMFST）工程专业学生。DARO 员工带领学生们深入生与温暖。产车间，现场观摩和体验工业缝纫机零部件从进料到成品加工的完整制造流程，为青少年搭建了从课堂到车间的成长通道，有效激发 STEM 学习兴趣与技术技能培养意识。

活动得到全体员工积极响应，大家精心挑选、主动捐赠个人藏书，涵盖文学作品与技术文献等品同时 DARO 走进高校，参与 UMFST“企业课堂”类共计184册，全部捐赠给当地特尔古穆列什市实训项目，举办精密测量仪器学习坊。学生通过实（Targu Mure?）“ 阿夫拉姆?扬库”（Avram 操训练，运用游标卡尺、千分尺、深度规等精密量具，Iancu）技术高中图书馆，为校园师生送去丰富的以友好竞赛形式完成学习任务，在动手实践中提升知识资源，助力当地青少年拓宽视野、启迪成长。专业技能与工程素养。

此次活动让每一册图书承载着关爱，为孩子打开通过“请进来”与“走出去”相结合的方式，我们认识世界的一扇窗，也让每一位参与者成为知识以开放共享的姿态反哺所在社区，持续深化产教融传递与教育公益的践行者。合育才的多元实践。

世界读书日捐赠活动

DARO 在 UMFST“企业课堂”举办精密测量仪器学习坊

8182实践篇

G治理overnance治理

公司严格按照《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）

《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）及上市公

司监管要求，构建了由股东会、董事会及经营管理层组成的法人治理结构。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，各专门委员会权责清晰、运作规范，为科学决策提供专业支撑。公司建立了覆盖境内外子公司的内部控制体系，确保各项业务合法合规、风险可控。

战略公司以治理现代化推动高质量发展，聚焦“决策高效、执行有力、监督到位”的治理目标，持续优化制度流程，强化合规经营与风险防控。在全球化布局中，坚持统一标准与属地适配相结合，确保跨国运营合规有序；在投资者关系方面，秉持公平公正、公开透明原则，切实保障股东特别是中小股东权益；在商业道德领域，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉洁防控体系，树立诚信经营的企业形象。风险与机遇落实合规治理类别类型具体内容应对措施

上工申贝严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规要求，持续完善以《公司章程》为核心的内部管合规全球运营面临多国法律法规差异，若合规管理建立海外合规专项机制，定期开展合规培训与审理制度体系，以股东会为最高权力机构，董事会为经营管理决策机构，管理层负责日常经营，构建起权责明确、各司其职、风险不到位，可能面临处罚或声誉损失。计，聘请当地专业机构提供支持。有效制衡的现代企业治理结构。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，强化决策的科学性与执行的高效性，全方位保障公司规范运作与稳健发展。

关联关联交易定价不公允或审议程序不规范，可能严格执行关联交易管理制度，独立董事事前审查，2025年，公司共召开股东会3次，审议议案14项；召开董事会7次，审议议案36项，各项决策程序规范、运作高效，进风险交易风险损害公司及中小股东利益。确保交易公平透明。一步夯实了公司战略落地与合规经营的治理基础。

廉洁关键岗位人员可能利用职权谋取私利，引发腐完善反舞弊制度，建立举报人保护机制，定期开投资者关系与信息披露风险败事件。展廉洁宣导与关键岗位轮岗。

公司高度重视与投资者的沟通互动，修订完善《投资者关系管理工作2025年制度》，秉持公平公正、公开透明的原则，平等对待全体投资者，切治理监管机构对上市公司治理要求不断提高，推动主动对标最佳实践，优化治理架构，及时披露信息，实保障其知情权及合法权益。在中小投资者权益保护方面，公司积极公司累计召开升级

机遇公司完善内控、提升透明度，增强投资者信任。提升 ESG 评级。拓展中小股东参与治理渠道，支持其通过现场或线上方式参加股东会 3 次业绩说明会并行使表决权；对可能影响中小投资者利益的重大事项，实行中小投机遇

资者表决单独计票，确保其合法权益得到充分保障。

国际全球化布局有助于分散区域市场风险，获取先深化中德协同，推动技术本土化与人才国际化，回复投资者提问化机2025年，公司累计召开3次业绩说明会，回复投资者提问21项，遇进技术与管理经验，提升品牌国际影响力。构建全球资源整合能力。21项并通过上证 e 互动平台回复问题 39 个，持续加强与资本市场的沟通交流。

通过上证 e 互动平台回复问题

在信息披露方面，严格按照相关程序，真实、准确、完整、及时、公平地向所有投资者披露公司信息，及时回应利益相关方关切，增强理39个指标与目标解与信任。为强化内幕信息管理，公司于2025年12月重新修订《内幕信息知情人登记管理制度》，进一步明确内幕信息知情人范围及其公司发布信息披露文件数

董事会中，公司内部董事数量董事会召开次数董事会审议议题数保密责任，增强信息披露合规意识，有效防范信息披露违规风险。

3人7次36项114份

2025年，公司发布信息披露文件数114份，其中定期报告4份，临

时报告110份。报告期内，公司未发生因信息披露问题受到处罚的股东会会议召开次数股东会会议审议议题数发布信息披露文件数情形。

3次14项114份

8586规范关联交易

优化风险内控

为严格规范关联交易行为，有效维护公司及全体股东的合法权益，上工申贝依据《关联交易管理制度》《公司章程》《股东会议事规则》等制度，对关联交易的认定范围、审议程序、信息披露及回避机制作出明确规定，推进交易决策规范有序公司将完善的内控体系视为支撑战略落地与稳健经营的重要基石，坚持制度建设与长期发展目标深度融合，持续健全监督运进行。行、识别风险、整改落实机制，以闭环管理为抓手，确保内部控制的适宜性、充分性和有效性。报告期内，公司风险防控能报告期内，公司发生的关联交易均基于正常生产经营所需，属日常商业行为，严格遵循市场化原则，定价公允合理，决策力与内控管理水平稳步提升，经营韧性不断增强，为企业可持续发展保驾护航。

程序和信息披露合规完备。公司独立董事对重大关联交易事项进行事前审查并发表独立意见，确保交易安排符合公司整体利益，切实维护股东权益。

强化内控管理

规范商业行为上工申贝集团审计室作为内控与风险管理的主要职能部门，严格遵循《内部控制管理制度》，坚持“风险导向、价值创造”的总体思路，以服务战略目标为核心，推动审计职能从传统合规监督向“监督+服务+赋能”三位一体转型。

上工申贝严格遵守《中华人民共和国民法典》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》及业务所在国家地区的相关法律法规，在内控制度建设层面，2025年，公司新修订《独立董事工作制度》《防范控股股东、实际控制人及其他关联方占用公司持续建立健全覆盖境内外业务的反腐败与商业道德管理体系，明确公平竞争、利益冲突、商业秘密保护等核心领域的管理资金管理制度》、完善《董事会秘书工作制度》《对外担保管理制度》等20余项内部控制制度，进一步厘清治理主体权标准与行为指引，推动合规意识深度融入日常运营。

责边界，强化对关键少数行为的约束机制。

在关键风险防控方面，公司进一步完善廉洁承诺与举报投诉处理机制，重点加强客户对接、财务交易等关键岗位的廉洁监在审计执行层面，审计室围绕集团境内外业务特点及关键风险点，2025年共计开展20项专项审计工作，包括工程项目审督，规范员工与外部相关方的交往行为，从制度层面有效防范利益输送、关联交易及不正当竞争风险。

计9个，离任总经理经济责任审计3个，以及存货管理、销售费用、逾期应收账款等高风险业务循环审计8个，深入剖德国 DA 严格遵循《利益冲突规避指引》，要求下属各企业执行统一合规要求，组织关键岗位员工全面签署合规声明，主析各业务环节内部控制设计与运行的有效性，查找制度漏洞与执行偏差。通过上述工作，及时发现并推动整改潜在问题，动披露可能影响独立判断的个人、财务或业务关系，并定期开展合规宣导与意识培养，旨在确保供应商遴选、合同谈判、有效提升风险防控能力，为公司稳健运行筑牢内控防线。

人事任免等关键业务决策完全基于企业利益。2025 年，德国 DA、德国百福、德国 KSL 及首诺超声均建立举报人系统，报告期内，审计室根据《2025年内部控制评价工作方案》要求，对上工申贝集团本部及境内外31家分、子公司开展内该系统遵照《欧盟举报人保护指令》设计，为员工提供安全、匿名的违规举报渠道。所有举报由专职合规人员跟进调查，控独立测试工作，全面审查各单位内控制度的健全性、执行的有效性及风险管控的充分性，形成内控评价报告并提交审计查实违规行为及时纠正，为合规管理提供重要监督保障。

委员会、董事会审议，推动公司治理水平持续迈向更高标准。

报告期内，公司未发生贪污腐败、贿赂、利益冲突、欺诈等不正当竞争相关的违法违规事件。通过制度约束与文化引领，上工申贝将廉洁合规内化为全体员工的价值共识与行为自觉，为企业高质量发展与全球化治理营造风清气正的商业环境。董事会对公司内部控制有效性负最终责任，并审阅审计委员会提交决策层的评估意见。

审计委员会

监督层指导内部审计部门有效运作，协调内外部审计关系，评估内部控制有效性并向董事会报告。

审计室

执行层独立开展审计工作，向审计委员会报告工作，同时将审计报告及整改情况报送管理层与审计委员会。

8788全面风险管理

上工申贝建立了覆盖战略、运营、财务、法规等维度的全面风险管理体系，合理设定风险承受度，系统开展风险识别、评报告期内，公司海外业务面临订单大幅下滑、经营业绩持续承压的突出市场风险。针对该风险，公司聚焦降本增效的核心估与应对，动态监控日常经营活动中的各类风险，及时制定并落实应对预案，持续提升风险防控的前瞻性与有效性。目标，系统部署各项举措:在生产布局方面，优化人力资源结构，推进产品制造成本梯度转移，各生产基地同步实施工艺优化、零件国产化及短时工时制等措施，进一步推动全球产能合理配置;在采购与库存管理方面，推行集中采购与竞价机制，

2025年，在境内业务板块，重点聚焦存货管理与应收账款两大运营风险。针对存货管理中存在的出入库流程不规范、盘

强化供应链协同及存货周转，严控运营成本;在内部管理与预算管控方面，构建扁平化组织架构以提升管理效能，同时强点制度执行不到位等问题，公司强化出入库审批管控，健全盘点机制并加大监督力度，保障存货数据真实准确;针对逾期化预算约束，推行精细化预算管理，提高资金使用效率。通过削减冗余支出、提升运营效能，公司着力纾解经营困境，增应收账款催收流程不完善、跟进机制不健全等问题，公司优化催收体系，制定专项催收方案，综合运用多元化催收方式，强穿越行业周期的韧性与抗风险能力。

有效提升应收账款回笼效率。依托标准化风险报告体系，公司实现风险信息整合共享与动态跟踪，精准识别高风险领域，推动风险防范关口前移，确保及时有效化解潜在风险缺陷。此外，公司将地缘政治风险纳入前瞻性管理，在市场布局与业务拓展过程中，全面评估合规、文化、经济及政治等因素，有效降低风险敞口，持续提升运营质效。

在国际化运营风险管控方面，公司持续跟进所在国家地区及欧盟相关法律法规，并定期开展境外投资企业的内控审查，确保跨境经营合规有序开展，符合上市公司监管要求、东道国法律规范与国际商业道德准则。同时，公司派驻执行董事或高管履行对境外投资企业的监督与检查职能，严格按照《境外投资企业管理办法》执行管控，确保境外企业的经济运营、财务、资金管理及对外投资符合合规要求。

针对风险事件库中的各类风险，公司深入分析其发生的业务环节、管控要公司通过收集宏观政策、行业动态及内部运营情况等内外部信息，系统梳点、责任主体及触发因素，研讨并制定差异化的应对方案。通过人为监督理关键业务流程中的潜在风险点，建立动态更新的风险事件库。通过定期与系统管控相结合的方式，提前防范风险。同时，围绕重点关注风险事项风险识别审视战略执行、市场变化、财务结构、合规要求等领域的风险态势，实时风险应对清单，公司梳理并建立配套管理制度，推动风险管控措施制度化、规范化，监控环境变化对公司风险状况的影响，为后续评估与应对提供依据。

确保关键风险有章可循、有据可依。

公司对风险管理的总体开展情况、具体措施落实效果及重大风险的应对结

基于风险发生的可能性及对业务目标的影响程度，公司对已识别风险进行果进行全程监督评价。对于已发生的重大风险，及时复盘其影响及事后补定性与定量评估，区分风险等级与优先处理顺序。结合现行制度的符合度救情况，查找制度漏洞与执行偏差，并提出持续改进意见。通过审计监督、风险评估与完整度分析，筛选识别出风险等级较高但管控措施尚不完善的风险点，监督改进内控评价及整改跟踪等机制，推动风险管理体系不断优化，为企业高质量形成重点关注风险事项清单，作为风险管控的重点对象。

发展提供坚实保障。

8990维护信息安全

为破解原有系统分散、难以支撑集团统一安全管理的瓶颈，公司全面启动 ERP 系统升级项目，基于金蝶云星空平台重构集团上工申贝始终将信息安全置于运营管理的重要位置，严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国网络安全法》信息系统，同步强化数据安全管控能力：

《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，构建覆盖全业务、全流程的信息安全治理体系。

优化数据治理框架，护航信息安全运营构建集团化数据管理架构：

建立“母公司—子公司”一体化应用模式，打通境内外组织数据链路，实现数据互联互通的同时，在统一平台公司严格遵守信息安全与数据保护准则，建立分级授权管理机制，严格限制数据访问权限，确保信息处理过上落实访问权限分级管控；

程规范可控。通过制度化、规范化的数据管控，持续筑牢客户信任基础，保障合作沟通的透明度与安全性。

打造审批流程闭环：

将核心内控审批流程在 ERP 中闭环管理，并与现有 OA 系统集成，形成完整的操作留痕与审计轨迹，提升流程透明度与可追溯性；

深化数字化建设，夯实安全底座规范生产现场数据采集：

通过仓库条码系统与车间工序汇报系统，将物流与生产数据的采集由人工记账转为系统化、自动化管理，降数字化既是运营提效的引擎，也是信息安全治理的重要载体。从管理端到生产端，上工申贝集团各企业以统低人为操作风险，保障数据的完整性与准确性；

一的系统架构、规范的数据流转与流程管控，从根本上提升信息安全管理水平。

贴合行业业务安全需求：

基于 ERP 平台开发项目核价、销售及采购价格管理功能，在满足差异化业务需求的同时，确保敏感商业数据在规范的系统环境中流转。

通过数字化系统升级与配套制度的协同落地，从底层架构上增强了公司信息安全的管控能力，为数据安全治理夯实了坚实基础。报告期内公司未发生任何信息安全与隐私保护违规事件。

9192未来展望

站在六十载匠心筑梦的历史节点，上工申贝以深厚的技术积淀与全球协同优势，为2025年画上了圆满的句号。这一年，公征程万里风正劲，重任千钧再启航。新的一年，公司将锚定“十五五”战略规划，以技术创新为驱动、以绿色低碳为底色、司深耕主业、精益求精，以各项创新产品夯实价值链根基；我们拥抱绿色、践行低碳，书写制造业可持续发展的责任答卷；以全球协同为支撑，在智能制造与通用航空的新赛道上勇毅前行。让我们坚守初心、勇担使命，以饱满的斗志、务实的作风，我们以人为本、凝心聚力，以丰富多彩的员工活动和真诚笃行的公益实践，诠释了“连接技术，智创未来”的温度与担当。携手并肩启新程、开新局，共同书写上工申贝下一个六十年的辉煌篇章！展望2026年，机遇与挑战并存，希望与奋斗同行。公司将以“马不停蹄”的干劲，聚焦市场、深耕用户，以用户为中心织密

全球业务网络；以“一马当先”的闯劲，坚守“中国制造=德国制造”的品质标杆，持续优化产品质量，以信誉赢市场、以品质固根基，让“上工制造”成为全球高端制造的代名词；以“万马奔腾”的拼劲，全面推行市场化改革，优化人才培养体系，在降本增效中谋求可持续高质量发展。

9394附录

表2：合规治理关键绩效表项目单位202320242025

董事会中，公司内部董事数量人333表1：社会经济价值贡献董事会中，外部董事数量人333董事会中，独立董事数量人333项目单位(人民币)202320242025

资产总额万元589563.94633083.97681134.89董监高中，男性员工数量人121110贷款总额万元114176.71147479.83187107.22董监高中，女性员工数量人340资产负债率%39.2649.7354.16董监高中，员工代表数量人110营业收入万元379008.18441108.73435116.18董事会女性成员人120

员工费用万元88534.52109492.90108097.02董事会召开次数次1187

研发费用万元14874.5415941.4015904.94董事会审议议题数项383236

研发投入较去年增长率%29.367.17-0.23股东会召开次数次223

研发投入总额占营业收入比例%3.923.613.66股东会审议议题数项161114

利息支出万元5138.706221.516251.64回复利益相关方问题次3313960

纳税额万元19595.0717861.2817618.35保护中小投资者相关保护活动次110

对外捐赠万元21.0026.8012.00发布信息披露文件数份113143114

净利润万元10914.94-24265.17-13504.96定期报告数量份444

净资产万元358085.41318415.25312241.21临时报告数量份109139110

每股社会贡献值（按加权平均股数）元1.721.521.68商业贿赂相关违规事件数件000贪污相关违规事件数件000不正当竞争行为导致诉讼或重大行

*统计范围：上工申贝集团公司口径，与年报一致。件000政处罚的事件数量

*统计范围：上工申贝集团公司口径，与年报一致。

9596表3-1：资源与能源使用（国内）项目单位202320242025

项目单位202320242025耗水总量吨2319424472

环保及节能减排总投入人民币/595000402292办公用纸使用总量千克105717619汽油消耗总量升9169444545662093

*2024 年、2025 年统计范围：德国 DA 及其欧洲工厂、德国百福、德国 KSL、首诺超声（德国）；

柴油消耗总量升/6939517539

*2024年耗水总量数据不包括首诺超声（德国）；

天然气消耗总量千瓦时/33560143711624*“/”表示该指标当年未进行统计，因而无相关披露。

耗电总量千瓦时75883081458717214074294

其中:清洁能源使用总量(太阳能)千瓦时/8937122313674表4-1：废弃物管理（国内）

光伏设备发电总量千瓦时//3039719项目单位202320242025

耗水总量吨6767586820106859无害废弃物产生总量吨898.931431.801875.00

办公用纸使用总量千克519660429016有害废弃物产生总量吨105.54304.9893.32

废弃物无害化处理率%100100100

*2023年统计范围：集团本部、上工浙江、百福张家港及上工富怡；废水总量吨/58246.4068383.63

*2024年、2025年统计范围：集团本部、上工浙江、百福张家港、上工富怡及上工飞尔；

* 天然气消耗量按平均热值 10.5kWh/m3 进行换算 ; 一般固体废弃物吨 / 655.82 795.62

*“/”表示该指标当年未进行统计，因而无相关披露。

废弃物循环利用量吨/359.64719.77

废弃物循环利用率%/2137

表3-2：资源与能源使用（海外）

可再生资源消耗量吨/0.12100.00项目单位202320242025环境污染事故数件000环保及节能减排总投入欧元48407124692因污染物排放受到重大行政处罚件000汽油消耗总量升2733640441因环境事件受到重大行政处罚案件件000柴油消耗总量升6219271278

/天然气消耗总量千瓦时1245096313552564

*2023年统计范围：集团本部、上工浙江、百福张家港及上工富怡；

耗电总量千瓦时91652419248472*2024年、2025年统计范围：集团本部、上工浙江、百福张家港、上工富怡及上工飞尔；

*“/”表示该指标当年未进行统计，因而无相关披露。

其中:清洁能源使用总量千瓦时429737852961

9798表4-2：废弃物管理（海外）表5-2：应对气候变化(海外)

项目单位202320242025项目单位202320242025

无害废弃物产生总量吨122010921567温室气体排放总量（范围一、范围二）吨/二氧化碳当量9480.887389.967642.63

有害废弃物产生总量吨14711191直接温室气体排放量（范围一）吨/二氧化碳当量2604.952521.632718.73

废弃物无害化处理率%＞98＞98＞98间接温室气体排放量（范围二）吨/二氧化碳当量6875.934868.334923.90

废水总量吨/174036857

一般固体废弃物吨 / 138 163 * 统计范围：德国 DA 及其欧洲工厂、德国百福、德国 KSL、首诺超声（德国）。

废弃物循环利用量吨/768446

废弃物循环利用率%/6452表6-1：安全生产（国内）环境污染事故数件000项目单位202320242025因环境事件受到重大行政处罚案件件000安全事故数量件54因工伤损失工作日数天385136

*2023 年统计范围：德国 DA 及其欧洲工厂职业健康安全培训次 47 22

*2024 年、2025 年统计范围：德国 DA 及其欧洲工厂、德国百福、德国 KSL、首诺超声（德国）；

*“/”表示该指标当年未进行统计，因而无相关披露。职业健康安全投入人民币/25200参与职业健康安全培训员工数人/12221044

表5-1：应对气候变化(国内)职业健康安全培训覆盖率%100100项目单位202320242025开展安全应急演练次1311

温室气体排放总量（范围一、范围二）吨/二氧化碳当量9843.068488.31参与安全应急演练人数人893936

直接温室气体排放量（范围一）吨/二氧化碳当量/1948.89871.69安全隐患整改率%9999.6

间接温室气体排放量（范围二）吨/二氧化碳当量7894.187616.62

*统计范围：集团本部、上工浙江、百福张家港、上工富怡及上工飞尔；

*职业健康安全培训覆盖率=参与职业健康安全培训员工数/应接受培训员工总人数*100；

*统计范围：集团本部、上工浙江、百福张家港、上工富怡、上工飞尔；

*安全隐患整改率=报告期内已完成的整改数量/已发现的安全隐患数量×100%；

*“/”表示该指标当年未进行统计，因而无相关披露。

99100表6-2：安全生产（海外）表7-2：供应商管理（海外）

项目单位202320242025项目单位202320242025安全事故数量件916主要外部供应商数量家27231980因工伤损失工作日数天286214供应商考核次数次10861725

职业健康安全培训次 111 431 供应商签署 ESG 及廉洁承诺的数量家 631 1208

职业健康安全投入欧元 / 118357 签署 ESG 及廉洁承诺的供应商

%/2361覆盖率参与职业健康安全培训员工数人11481348

供应商接受 ESG 及廉洁承诺的培训

职业健康安全培训覆盖率%/71家13561958数量

供应商接受 ESG 及廉洁承诺培训的

%5099

* 统计范围：德国 DA 及其欧洲工厂、德国百福、德国 KSL、首诺超声（德国）及德国 Flight Design；比例

*“/”表示该指标当年未进行统计，因而无相关披露。

* 统计范围：德国 DA 及其欧洲工厂、德国百福、德国 KSL、首诺超声（德国）；

表7-1：供应商管理（国内）*“/”表示该指标当年未进行统计，因而无相关披露。

项目单位202320242025

表8-1：员工基本情况及权益保障（国内）主要外部供应商数量家12991661供应商考核次数次373672项目单位202320242025

供应商签署 ESG 及廉洁承诺的数量家 788 980 员工总数人 1717 3263 3433

签署 ESG 及廉洁承诺的供应商劳动合同签订率 % 100 100 100

%/6159覆盖率劳动合同制员工数人160731512650

供应商接受 ESG 及廉洁承诺的培训家335891劳务派遣制员工数人110112783数量

供应商接受 ESG 及廉洁承诺培训的男性员工数人 1210 2070 2249

%2654比例女性员工数人50711931184少数民族员工数人28112157

*统计范围：集团本部、上工浙江、百福张家港、上工富怡及上工飞尔；残疾员工数人152432

*主要外部供应商：不含集团内企业；

*“/”表示该指标当年未进行统计，因而无相关披露。

101102项目单位202320242025项目单位202320242025

新进员工数人2806081129职工权益

新进男性员工人/407786员工人均带薪休假天数天798

新进女性员工人/201343员工医疗保险覆盖率%100100100

新进残疾员工人2911工会职代会建会率%100100100年龄结构工会医疗救助金额人民币（万元）2.492.312.10

30岁以下（不含30岁）人306503591工会生活补助金额人民币（万元）4.523.943.34

30-50岁（含30岁，不含50岁）人112022742293

50 岁及以上人 291 486 549 *2023 年统计范围：集团本部及 DAP 香港、上工浙江、百福张家港、上工富怡、申贝电子及上海申丝；

*2024 年、2025 年统计范围：集团本部及 DAP 香港、上工浙江、百福张家港、上工富怡、申贝电子、上海申丝及上工飞尔；

专业构成

* 工会职代会建会率、工会医疗救助金额、工会生活补助金额不包含 DAP 香港、上海申丝；

生产人员人22142050*“/”表示该指标当年未进行统计，因而无相关披露。

销售人员人31494研发技术人员人275305

表8-2：员工基本情况及权益保障（海外）财务人员人19478

/行政人员人229310项目单位202320242025员工总数人185115721386

物控人员/仓储人员人14241

劳动合同签订率%100100100采购人员人1838男性员工数人151812921113质量人员人5317女性员工数人333280273教育程度残疾员工数人646151博士研究生人21新进员工数人2278685硕士研究生人3903630

新进男性员工人/6958本科人464471

新进女性员工人/1727专科人541921743

新进残疾员工人/18高中及以下人78618402188

103104项目单位202320242025表9-1：员工培训（国内）

年龄结构项目单位202320242025

30岁以下（不含30岁）人228146120培训项目数期85183417

30-50岁（含30岁，不含50岁）人826683587培训员工数人8179845839

50岁及以上人797743679支付培训经费总计人民币1493235572041147027

专业构成人均培训经费人民币183566196

生产和技术人员人14391170959培训时长总计小时/174494598

销售人员人181183186人均培训时长小时/0.527.6研发人员人122108122接受定期绩效和职业发展考核的员

%100100100财务和行政人员人109111119工比例接受定期绩效和职业发展考核的员

教育程度%100100100

工比例（男性员工）博士研究生人34接受定期绩效和职业发展考核的员

%100100100

硕士研究生人111118工比例（女性员工）

本科人/124175

专科人 1257 1018 *2023 年统计范围：集团本部及 DAP 香港、上工浙江、百福张家港、上工富怡、申贝电子及上海申丝；

*2024 年、2025 年统计范围：集团本部及 DAP 香港、上工浙江、百福张家港、上工富怡、申贝电子、上海申丝及上工飞尔；

高中及以下人7771

*人均培训经费=培训经费总计/培训员工数；

职工权益*人均培训时长=培训时长总计/员工总数；

*“/”表示该指标当年未进行统计，因而无相关披露。

员工人均带薪休假天数天272524

员工医疗保险覆盖率%100100100

表9-2：员工培训（海外）具备加入工会资格的员工数人185115721386项目单位202320242025培训项目数期112145198

*2023 年、2024 年范围统计：德国 DA 及其欧洲工厂、海外 DAP 销售子公司、德国百福、德国 KSL、首诺超声（德国、西班牙及美国）；

*2025 年统计范围：德国 DA 及其欧洲工厂、海外 DAP 销售子公司、德国百福、德国 KSL、首诺超声（德国、西班牙及美国）、美国 ICON 培训员工数人 1147 870 1737

及德国 Flight Design；

支付培训经费总计欧元11412311265286922

*“/”表示该指标当年未进行统计，因而无相关披露。

105106项目单位202320242025表11：客户服务

人均培训经费欧元9912950项目单位2025

培训时长总计小时292521014510916客户投诉回复率%100

人均培训时长小时15.86.57.9客户隐私泄露、失窃相关安全事故件0接受定期绩效和职业发展考核的员

%100100100客户隐私泄露、失窃相关涉及金额人民币（万元）0工比例市场营销及宣传相关违法违纪事件件0接受定期绩效和职业发展考核的员

%100100100

工比例（男性员工）

接受定期绩效和职业发展考核的员*统计范围：上工申贝集团公司口径，与年报一致。

%100100100

工比例（女性员工）

*2023 年、2024 年统计范围：德国 DA 及其欧洲工厂；

*2025 年统计范围：德国 DA 及其欧洲工厂、海外 DAP 销售子公司、德国百福、德国 KSL、首诺超声（德国）、德国 Flight Design。

表10：科技创新项目单位202320242025申请专利数量项272724持有专利数量项389333357发明专利项273035实用新型专利项277214224外观设计项828089软件著作权项399持有体系认证或资质数量项202921

*统计范围：上工申贝集团公司口径，与年报一致。

107108独立鉴证报告

109110指标索引表香港联合交易所《香上海证券交易所《全球可持续发展港联合交易所有限欧洲可持续发展报告《上市公司自律监管指南报告章节报告标准》公司证券上市规则》

标准（ESRS）第 4 号——可持续发展报告（GRI Standards）附录 C2《环境、社编制》会及管治报告守则》

2-2、2-3、2-23、 ESRS2 BP-1、ESRS2

报告说明/第四条、第六条

207-4 BP-2、ESRS2 IRO-2

董事长致辞2-11//第二条

2-1、2-6、关于上工申贝 ESRS2 SBM-1 / /

201-1、207-4

2-13、2-14、 ESRS2 GOV-2、第九条、第五十一条、第

开篇可持续发展管理/

2-16、2-26、2-29 ESRS2 SBM-2 五十三条

ESRS2 SBM-3、

双重重要性评估3-1、3-2、3-3/第五条、第七条、第十条

ESRS2 IRO-1

奖项与荣誉////

专题：上工申贝六十载匠心筑梦，

2-6///

可持续发展赋能高质量新征程

第十一条、第十四条、第创新驱动与智

417-1 / B6.3 十五条、第十九条、第

能制造

四十一条、第四十二条

全面质量管理 416-1、416-2 / B6.4 第四十七条价值链

2-24、2-27、坚持客户至上 417-2、417-3、 ESRS S4- 1、ESRS S4-2 B6.5 第四十四条、第四十八条

B5.2、B5.3、第四十四条、第四十五条、

可持续供应链 2-6、308-2 ESRS S2-1、ESRS 2-2

B5.4 第四十六条

第十一条、第十四条、第

ESRS E1-1、ESRS E1-2、

实践篇十五条、第十九条、第201-2、305-1、 ESRS E1-3、ESRS E1-4、

应对气候变化/二十条、第二十一条、第

305-2、305-5 ESRS E1-6、ESRS E1-9、二十二条、第二十三条、

ESRS E3-2、ESRS E3-4

第二十四条、第二十七条

深耕绿色产品2-6//第二十八条环境

ESRS E1-5、ESRS E2-1、

2-27、302-2、第十九条、第二十九条、ESRS E2-2、ESRS E2-3、

302-3、303-2、 A1.1、A1.6、第三十条、第三十一条、践行低碳运营 ESRS E2-4、ESRS E2-5、

303-5、306-1、 A2.2、A2.4 第三十四条、第三十五条、ESRS E5-2、ESRS E5-4、

306-2、306-5第三十六条、第三十七条

ESRS E5-5

守护生态环境 101-2、101-8 ESRS E4-3 A3.1 第三十二条111112香港联合交易所《香意见反馈表上海证券交易所《全球可持续发展报港联合交易所有限欧洲可持续发展报告《上市公司自律监管指南报告章节告标准》公司证券上市规则》

标准（ESRS）第 4 号——可持续发展报告（GRI Standards）附录 C2《环境、社感谢您阅读《上工申贝集团 2025 年度可持续发展（ESG）报告》，为更好地向您及其他利益相关方提供有价值的信息，编制》会及管治报告守则》同时促进对本公司可持续发展工作的监督，提高 ESG 管理能力和水平，上工申贝诚挚邀请您对本报告提出宝贵意见和建议。

2-19、2-23、ESRS S1-1、ESRS 1-2、第十一条、第十四条、

201-3、401-2、恪守以人为本 ESRS S1-6、ESRS S1-9、 B4.1 第十五条、第十九条、

404-2、406-1、ESRS S1-10、ESRS S1-11 第四十九条、第五十条

408-1、409-1

403-1、403-2、1.您对上工申贝可持续发展报告的总体评价：

社会职业健康与安403-3、403-5、

/ B2.3 第四十七条、第五十条

全生产403-6、403-7、□好□较好□一般□较不好□不好

实践篇 203-1、413-1、 2. 您对上工申贝履行环境责任、社会责任以及公司治理表现的评价：开展社会公益 ESRS S3-1、ESRS S3-2 B8.1、B8.2 第三十八条、第四十条

413-2、415-1

2-9、2-15、2-27、第十一条、第十二条、环境责任：□好□较好□一般□较不好□不好

落实合规治理 205-1、205-3、 ESRS2 GOV-1、ESRS G1-1 / 第十四条、第十五条、