2月6日有投资者向王府井(600859)提问：董秘，你好：永辉超市在“胖东来调改”后仅用数月便实现稳态盈利，而贵司部分购物中心项目虽同样采用租赁场地模式，却往往需要较长时间的培育期，并持续进行业态调整与营销活动。

想请教：公司在前期选址与项目规划阶段是否对运营周期和盈利模型有充分评估？此外，相较于标准化程度高、可快速复制的商超模式，购物中心在当前消费环境下是否面临更大的经营挑战？公司未来在业态选择或扩张策略上是否有相应优化方向？

3月13日公司回答表示：您好。公司始终以推动可持续发展、提升长期价值为目标，基于对市场环境、战略布局、地理位置、租赁条件以及门店经营业绩等因素的审慎评估、科学论证研判而进行经营决策。购物中心业态与超市业态各具不同的业态属性及特质，商超以标准化高频刚需为主，购物中心是打造复合商业生态，匹配多元客群需求，两者在业态经营模式上存在本质差异。随着市场环境及消费需求的变化，对各个业态经营转型创新均提出了新的要求。王府井购物中心业态聚焦消费体验，深化文商旅融合，推进数字化运营，深耕新生活方式及情绪价值消费领域，不断焕新经营内容。公司旗下王府井喜悦购物中心作为公司打造的新国潮购物中心，聚焦次元文化，通过引入城市首店、策划IP快闪活动等方式，提升年轻客群黏性，取得良好成效。公司紧跟新消费需求，持续推动业态迭代及存量业务升级，仍处于结构性调整与新旧动能转换的关键阶段。我们坚信，通过场景重构与精准运营，购物中心业态的培育期必将逐步转化为长期价值壁垒。公司将持续优化成本与治理结构，提升经营效率，继续高质量发展奥莱与购物中心，推动百货店生态化转型，加速免税门店培育与提质，不断强化公司核心竞争力。感谢您的关注。