梅花生物:梅花生物2025年应对气候变化报告

2025应对气候变化报告关于本报告董事长致辞开篇气候治理气候策略风险管理指标目标减碳进程附录

关于本报告

作为全球领先的氨基酸及功能性食品配料供应商，梅花生物始终将可持续发展融入企业核心战略，依托绿色生产、能源优化与循环经济模式，持续推动低碳转型。为贯彻落实《国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》（IFRS S2），梅花生物在本报告中，全面纳入气候相关财务信息披露工作组（TCFD）框架，首次系统披露了气候变化带来的物理风险、转型风险与机遇、气候相关财务影响评估结果，以及公司针对性的应对策略、减碳进程与目标。

报告范围表述说明

本报告覆盖梅花生物科技集团股份有限公司及所有子公司。为方便表述和阅读，本报告使用“梅花生物”“公司”和“我们”指代“梅花生物科技集团股份有限公司”；使用“通辽基地”“新疆基地”“吉林基地”分别指代“通辽梅花、通辽建龙等所组成的位于内蒙古自治区通辽市的生产基地”

“新疆梅花、五家渠建龙等所在的位于新疆维吾尔自治区五家渠工业园区内的生产基地”“吉林梅花所处的位于吉林报告期间白城的生产基地”。

本报告内容主要覆盖2025年1月1日至2025年12月31日，部分信息与财务数据基于实际需要适当延伸至前一年度，旨在更完整地呈现梅花生物在应对气候变化、推进可持续发展方面的战略规划、实施成效与未来方向。

数据说明

编制依据本报告所用历史数据源自公司内部统计与财务资料，货币金额均以人民币计价。预测内容基于当前可获取信息及合理判断，但受政策、市场、技术及气候趋势等不确定性因素影响，实际结果可能与预期存在差异。报告仅限用于梅本报告根据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》《上海证券交易所上市公花生物气候与可持续发展信息披露，禁止用于其他用途。

司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制(2026年1月修订)》《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》（财会〔2024〕17 号）《企业可持续披露准则第 1 号——气候（试行）》，并参考全球可持续发展标准委员会 (GSSB)《GRI可持续发展报告标准》（GRI Standards）、联合国《可持续发展目标（SDGs）企业行动指南》及《国际财务报告可持续披露准则第 2 号——气候相关披露》（IFRS S2）编制。

报告形式

报告语言本报告以电子版形式发布，您可以在以下网址浏览并下载中文和英文电子版报告：

梅花生物官网（www.meihua.group）

本报告有中文、英文两个语言版本。若内容理解不一致，以中文版本为准。如对报告有任何疑问或建议，请发送邮件至 mhesg@meihuagrp.com，或致电 0316-2359652 咨询。

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董事长致辞

尊敬的合作伙伴、投资者、同仁及社会各界朋友：

气候变化正以前所未有的频率与强度重塑全球发展轨迹。高温、暴雨、干旱与台风等极端事件的频繁发生，从“采购—包装—运输”三处着手，让低碳成为价值链的共同语言持续向人类社会发出清晰的警示：应对气候变化已刻不容缓。国际社会的共识也愈发清晰：以减排为牵引、我们将减碳实践从自身运营向价值链两端延伸，通过协同创新与合作，带动产业链上下游共同以创新为动力、以合作为路径的运作模式才能守护人类共同的家园与可持续发展的未来。

迈向绿色低碳转型，从而推动行业与社会的可持续发展。在采购端，我们将低碳准则纳入供应作为全球领先的氨基酸及生物发酵制造企业，梅花生物始终坚持把可持续发展嵌入战略内核。我们郑重承商评估体系，共同构建协同减碳的长效机制，将“企业的自律”升华为“产业的共识”；在包装端，诺，以2025年为基准年，力争到2030年实现单位营收碳排放降低17%的目标。我们正通过绿色工艺重践行“减量化、再利用、资源化”原则，赋予产品更轻盈的绿色属性；在运输端，通过扩大清洁塑资源效率、能源优化降低碳排强度、透明治理构筑信任基石，在推动全球产业链低碳升级的道路上稳健能源车辆应用规模、优化运输结构，铺就低碳供应链网络。我们让每一次交付都承载绿色效益，前行，并持续释放生物制造的长期价值。让低碳成为价值链伙伴的通用语言。

“降能耗”与“换能源”并行，里程碑式推动减排见效以合成生物为引擎，协同共建可持续发展的未来我们将减碳视为一项长期工程，围绕“工艺绿色化、能效系统化、能源清洁化三” 条主线系统推进，推动余热回收、展望未来，梅花生物将持续落实“滋养未来 GROWTH”可持续发展战略，以“发展合成生物技术，能效改造、装置优化及能源结构优化，确保生产过程更高效、更低耗，提升自身气候变化应对韧性，并为滋养人与环境，成就和谐未来”为愿景，构建以绿色、负责、低碳、健康为四大支柱的行动框架。

生物发酵制造业探索出一条可供借鉴的转型升级路径。我们以自我革新为驱动，将减碳实践内化为企业核公司以产业出海为契机，锚定“成为合成生物领域领军企业”的战略目标，持续精进创新，以更心的“绿色能力”，致力于打造行业绿色转型的标杆与范式。扎实、更可验证的行动成果，为人与环境的和谐未来贡献长期价值。

从“产品与技术”切入，把低碳优势沉淀为长期竞争力依托合成生物学与代谢工程的前沿突破，我们持续推进菌种优化与工艺创新，构建“原料—产品—副产品—资源化利用”的全生命周期循环体系，将绿色、低碳深深嵌入产品基因，我们让“变废为宝”从理念走向规董事长王爱军

2026年4月21日

模化实践，将资源负担转化为绿色增长的新源泉，实现生态效益与经济效益的协同共赢。

梅花生物科技集团股份有限公司

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关于梅花生物梅花生物业务布局总部及研发中心内蒙古通辽生产基地新疆五家渠生产基地公司概况吉林白城生产基地

作为一家全球氨基酸产业的领军者，梅花生物以合成生物技术为基础，持续深耕氨基酸全链路创新，以前瞻性技术布局驱动产业升级，构建覆盖研发、生产、商业化全周期的世界级高端产业平台，并发展成为全球氨基酸营养解决方案德国销售办公室吉林省白城市内蒙古自治区通辽市

领域的头部企业。公司以成为合成生物学领军企业为目标，自成立以来不断完善产品体系和业务布局，覆盖动物营养新疆维吾尔自治区五家渠市河北省廊坊市日本销售办公室

氨基酸（赖氨酸、苏氨酸、缬氨酸等）、食品鲜味剂（味精、呈味核苷酸二钠等）、人类营养与医用氨基酸（谷氨酰胺、上海市脯氨酸、精氨酸、组氨酸等）、胶体多糖（黄原胶、海藻糖）以及玉米加工副产品（玉米胚芽、蛋白粉等）。

公司实行研、产、销一体化的经营模式，经过二十余年的持续积累与技术迭代，打造了贯穿上下游的一体化产业链条，新加坡海外总部新加坡销售办公室并配备与之匹配的先进配套设施，目前已在氨基酸领域建立起较为成熟的产业基础和运营体系，并成为全球产销量最大且综合品类最多的氨基酸生产企业之一，能够针对不同区域和客户需求，提供差异化、稳定的产品供应。

面向未来，梅花生物将围绕“单聚焦、双驱动、三坚持”的战略，持续聚焦主业高质量发展，以技术进步与管理提升协同推进经营效率提升，坚持价值共创、以客户为中心和诚信经营的发展理念，稳步向成为合成生物学领军企业的目上海生产基地北美生产基地标迈进。

总部国内生产基地海外业务总部海外销售办公室国外生产基地

公司核心能力贯穿菌种设计与构建、发酵生产、分离提取及产品成型等关键环节，形成高效协同的生产闭环。赖氨酸、苏氨酸、味精、黄原胶、及人类营养与医用氨基酸等核心产品在产能规模和技术水平方面处于全球行业前列，体现公司在氨基酸领域的综合实力和市场竞争力。

主要生产产品单聚焦双驱动三坚持

聚焦主业高质量增长，技术引领，坚持创造分享，坚持以客户为动物营养氨基酸类产品做合成生物领军企业管理领先中心，坚持诚信为本赖氨酸、苏氨酸、色氨酸、饲料级缬氨酸、味精渣，淀粉副产品饲料纤维、玉米胚芽、菌体蛋白等食品味觉性状优化产品

在业务布局方面，公司以廊坊、上海为研发创新中心；依托通辽、新疆、吉林三大生产基地，并新增上海、北美等生谷氨酸、谷氨酸钠、呈味核苷酸二钠、肌苷酸二钠、食品级黄原胶、海藻糖等

产基地；在德国、日本、新加坡设立海外销售办公室，行销150余个国家，构建起覆盖研发、生产与销售的完整产业链体系。人类营养与医用氨基酸类谷氨酰胺、脯氨酸、亮氨酸、异亮氨酸、医药级缬氨酸、肌苷、鸟苷、腺苷、普鲁兰多糖、

维生素 B2、组氨酸、精氨酸等其他产品

石油级黄原胶、生物有机肥等

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气候治理架构梅花生物气候治理职责与工作机制治理架构治理机构职责内容及工作机制

梅花生物建立“治理层——管理层——执行层”三层气候治理架构，2025年，公司修订并完善《应对气候变化管理办法》内部管理制度，进一步明确了各层级职责内容及工作机制。审定可持续发展战略、中长期规划及年度工作计划，监督执行落实；

梅花生物气候治理架构督导重大气候议题进展及关键目标达成情况；

董事会战略委员会审阅可持续发展及气候风险与机遇评估结果；

治理层审阅年度可持续发展与气候变化报告及相关重大事项。

董事会

治统筹制定可持续发展战略、目标及中长期规划，提报战略委员会审议；

理

层组织设定部门可持续发展指标，追踪目标进展与关键举措；

ESG 领导小组统筹气候风险与机遇识别评估，制定应对策略与管理方案；

提名委员会战略委员会薪酬与考核委员会审计委员会监督层统筹利益相关方沟通与实质性议题判定；

统筹可持续发展信息披露工作，包括年度报告及定期报告相关章节。

授权汇报管理层

协调内外部沟通，定期向领导小组反馈进展与建议；

管

ESG 领导小组完善 ESG 管理制度并监督落实；理层可持续发展办公室

分解 ESG 目标，统筹推动年度任务落地；

授权

可持续发展办公室统筹 ESG 信息收集与报告编制，确保内容准确合规。

统筹沟通

识别气候风险与机遇及其对业务的实际影响，定期向 ESG 领导小组汇报；

集团公司各部门评估气候风险与机遇的影响程度及财务影响，制定针对性应对策略；

及子公司编制部门短、中、长期气候风险应对规划，支撑公司整体战略制定；

集团公司各部门子公司执行层

落实气候相关指标与目标，定期汇报进展。

生产技术

HSE 管理部人力资源部研发公司工程部

执研究院公司建立三层会议机制，系统推进气候治理工作。战略委员会每年至少召开一次气候变化相关会议，审议气候变化工作行层总经理行政部采购部证券部质量部

进度总结与战略规划，决策重大管理事宜。ESG 领导小组每年至少召开两次会议，审议工作总结与计划、可持续发展办公室

通辽公司新疆公司吉林公司报告及预算，并上报战略委员会。各部门及基地公司依据 ESG 领导小组会议召开流程，按实际情况安排内部会议，讨事业部管理

销售公司运营部审计部财务部办公室论 ESG 工作进展、气候变化风险分析与应对等，并上报 ESG 领导小组。

物流部 IT 管理部公司重视气候风险和机遇的管理与监督，在管理与执行层之间设立可持续发展办公室。可持续发展办公室核心职责为监督气候变化风险与机遇的识别评估、制定应对策略，并按年度向战略委员会报告气候风险管理进展、配合审计委员会监督审查。此外，办公室还负责完善 ESG 管理制度、分解目标至各部门、统筹信息收集与报告撰写，以及协调内外部沟通等工作，统筹推进 ESG 战略落地。

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气候监督机制薪酬机制

公司定期监督和追踪可持续发展相关目标进展，相关绩效表现通过年度环境、社会、管治报告对外披露。为确保气候及梅花生物已将气候与可持续发展相关的风险与机遇纳入公司整体的风险管理框架，确保其在战略规划、重大决策及日可持续发展目标有效落实，公司已将气候相关指标纳入董事长的薪酬考核体系，并将气候绩效与激励奖金直接挂钩。

常运营中得到系统性识别、评估与管理。公司董事会战略委员会作为气候与可持续发展事务的最高治理机构，通过定期审议专项工作报告、监督目标进展及审阅风险评估结果，将相关风险与机遇正式纳入董事会层面的战略决策与监督流程。以2025年为基准能力建设2030年单位营收排放下降17%的碳目标，作为与薪酬绩效考核挂钩的核心公司注重可持续发展管理能力的建设，通过定期邀请外部专家面向战略委员会、ESG 领导小组、各关键部门、各基地气候指标。

开展专项培训，持续提升气候治理关键机构对气候相关风险、机遇及国际治理框架的认知水平与战略决策能力。

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气候风险识别情景分析与时间阶段

公司基于气候相关财务信息披露工作组（TCFD）框架，结合公司产业特性与运营实际，形成了完善的气候风险清单。为全面评估气候风险，梅花生物通过气候情景分析的方式进行风险影响压力测试，以捕捉不同可能性下的风险影响范围、评估公司风险应对韧性，进而为公司实施应对计划提供扎实依据。

气候风险清单

风险/机遇类型风险/机遇名称风险/机遇描述气候情景选择

极端高温对公司温度敏感产品的生产、发酵环节有较大影响，可能造成减公司构建覆盖物理与转型风险、兼顾政策不确定性与气候目标一致性的综合评估框架。对于物理风险情景，我们采用联极端高温产等财务损失。合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）的 SSP1-2.6、SSP2-4.5 及 SSP5-8.5 三种代表性情景，分别对应低、中、高暴雪可能引发公司仓储设施损毁、电力中断及物流延误，对公司运营稳定排放路径，以系统评估不同气候政策强度下的长期物理风险暴露。对于转型风险情景，我们基于国际能源署（IEA）的暴雪造成负面影响。 “既定政策情景”（STEPS）与“宣布承诺情景”（APS），并适当参考其他国际主流机构情景数据，分别模拟当前政策延物理风险-急性续与气候承诺全面落实两种政策强度下的能源转型路径，覆盖从政策滞后到目标落实的多层次转型风险驱动因素。

风暴/气旋强烈的低气压风暴常带有大量的降水和强风，可能导致公司固定资产受损。

物理风险与转型风险分析情景选择

极端降水可能导致室内、室外积水，若排水不及时可能造成财务损失或影极端降水、洪涝响人员正常通行。

物理风险转型风险

干旱可能造成农作物减产、生态环境恶化以及水资源的严重短缺，影干旱情景响公司重要原材料玉米的供应质量和稳定性。

物理风险 - 慢性名称 IPCC IPCC IPCC IEA IEA

SSP1-2.6 SSP2-4.5 SSP5-8.5 STEPS APS海平面上升海平面上升可能增加公司低洼地区业务遭受洪涝和台风的风险。

潜在

温室气体相关全国碳市场持续纳入高碳排行业，碳交易机制可能导致公司承担额外 1.5–1.8℃ 2.4–2.9℃ 3.7–5.0℃ 2.4° C 1.7° C温升转型风险-定价增加的碳履约成本，从而造成财务负担。

政策与法律在国家双碳战略背景下，公司面临减少煤炭消费、优化能源结构等外低排放情景：全球采中排放情景：全球平高排放情景：全球既定政策情景：立宣布承诺情景：假能源结构改变取积极减排措施，努均气温将在21世纪平均气温将大幅上足于能源经济各领设各国已公开宣布部压力，进而导致能源成本增加。

力限制气温升幅至末达到约 2.4 ° C 的升，可能超出工业域实际实施或规划的所有气候与能源为响应外部政策要求和内部节能技改方案，公司需持续投入资金用于1.5℃以内，社会经升高，相比工业化前化前水平基础上的中的政策，不假设目标（包括国家自减碳技术研发与应用情景

节能设备升级、工艺技术改造等。济朝着可持续能源转水平。社会经济发展4℃，社会经济朝各国自主贡献等愿主贡献、净零承诺、转型风险-技术描述型方向发展。延续历史趋势，以渐着高度依赖化石能景性目标必然实现。行业计划等）均按相关政策可能对公司现有高耗能设备提出更高的能效标准，进而促使高耗能资产搁浅进式发展为主，在实源的高碳排放方向时且完全实现。

公司推进设备升级，导致高耗能资产搁浅。现气候目标与经济增发展。

长之间寻找平衡。

随着市场趋势变化，客户对产品环保性能、包装形式的需求发生转变，转型风险-市场客户偏好变化公司需投入更多资源以满足客户绿色低碳产品需求。

公司利益相关方（如股东、政府、客户等）对气候变化应对与可持续

转型风险-声誉利益相关方关切

发展的关注，日益影响公司战略与业务，为公司带来声誉压力。

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时间范畴定义

公司根据 ISSB《国际财务报告可持续披露准则第 2 号——气候相关披露》(IFRS S2) 和《上海证券交易所上市公司自律结合风险评估结论，公司对暴露在各个风险下资产进行标记，并汇总各风险类别下的高风险资产数量，以反映公司物理监管指南第4号——可持续发展报告编制(2026年1月修订)》等国内外标准要求，综合考虑宏观规划与自身战略，设风险整体暴露水平。情景分析结果显示，公司较高比例的资产暴露于极端高温与暴雪风险之下。在实际生产运营过程中，定气候情景分析的短、中、长期时间框架，旨在系统识别不同阶段气候相关风险与机遇的影响程度与演变路径，为评估极端高温与暴雪对公司已产生实质性影响，公司将重点评估这两类急性物理风险，以系统性缓解、应对风险影响。

风险重要性、明确应对优先级、优化资源配置提供依据，有助于构建具有时序性与可操作性的气候治理策略。

短期、中期、长期定义物理风险评估结果长期时间阶段

中期2035-2050年短期中期长期物理风险

短期 2028-2035 SSP SSP SSP SSP SSP SSP SSP SSP SSP 年

1.262.455.851.262.455.851.262.455.85

2025-2028年

极端降水8%6%6%8%8%8%8%8%8%

风暴/气旋8%8%8%8%8%8%8%8%8%

极端高温69%40%69%40%40%40%69%40%69%

情景分析结果暴雪37%38%37%2%31%37%37%37%27%

公司针对三种气候情景、三个时间段，对海内外各运营地系统性开展气候风险评估，通过输出各情景下的客观气候数据，注1：颜色表示严重程度:高中低识别公司易受的气候风险。

注2：图中百分比表示风险暴露资产占比，即易暴露在该风险下的资产占总资产的比例。

基于情景数据，我们进一步预测了长期气候风险的变化趋势，识别关键转折点与潜在冲击路径，为中长期战略制定与财务规划提供科学依据，增强组织气候韧性与可持续发展能力。

明确评估气候指标，应用气候模型，结合构建风险评估矩阵，输出风险评估结论。

如高温天数、高温严情景及时间选定，从可能性、严重性方此外，在风险与机遇重要性分析章节中，我们结合情景数据和长期趋势分析数据，对全价值链及全体风险开展系统性财重程度等。输出原始数据。面进行分析。

务分析，识别风险为公司自身及上下游业务带来的潜在影响。

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风险与机遇重要性分析业务类型

梅花生物基于气候风险识别清单与情景分析结果，进一步深化气候风险的重要性分析，聚焦对业务战略、运营稳定与财气候风险重要性分析紧密依托公司实际业务，涵盖公司玉米采购、煤炭采购、包材采购、仓储业务、产品生产、供热业务、务表现具有显著影响的风险，提升风险应对的科学性与前瞻性。同时，公司积极挖掘气候变化背景下在绿色转型、低碳综合保障、技术研发、物流业务及下游销售全价值链核心业务环节。基于业务全生命周期的视角，公司系统识别各项风技术应用及新兴市场拓展中蕴含的潜在机遇，推动风险管控与价值创造双向赋能。险所影响的业务环节及传导路径，提升风险识别与管理举措的有效性。

梅花生物主要业务流程

玉米是公司的核心生产原料，公司通过供应商协议采购、市场收购及直接向农户收购等方式供热业务为生产基地的生物发酵、提纯等核心生产环节提供热力和电力支持，保障生产流程保障供应，适配三大生产基地的规模化生产需求。的连续稳定运行。

玉米采购供热业务

公司主要通过与大型煤炭企业签订长期采购协议，开展原料煤和燃料煤的采购。其中，燃料公司以合成生物学技术为核心，开展涵盖动物营养氨基酸、食品鲜味剂、医药级氨基酸、?煤用于保障生物发酵生产过程中的能源消耗，支撑生产基地的稳定运行；原料煤则作为关键体多糖以及大宗副产品的产品生产，通过净粮、合成氨、糖化发酵、烘干提取等工艺实现从煤炭采购原料，参与氨基酸的合成反应，为产品生产提供必要的碳源和化学基础。产品生产原料到成品的转化。

公司围绕动物营养氨基酸、食品鲜味剂、医药级氨基酸、?体多糖以及大宗副产品等各类产综合保障业务涵盖行政、人力、安全、后勤等多维度支持服务，为研发、生产、销售等核心品的存储与运输需求，采购适配的包装材料。业务提供保障。

包材采购综合保障

仓储运营业务涵盖原材料、在制品及成品的集中存储与管理，覆盖玉米、煤炭等原料及各类物流业务涵盖负责原材料从采购地到生产基地的运输，以及成品向国内外市场的配送。公司终端产品。公司依托规范化管理保障物资安全，配合生产与销售环节优化库存周转，并实现搭建适配全球化业务的物流网络，保障供应链各环节的物资高效流转。

仓储运营产品高效、安全、精准的包装，保障品质稳定。物流业务公司聚焦合成生物学领域，依托内蒙古通辽、新疆五家渠、吉林白城三大现代化生产基地，下游销售业务面向饲料、食品、医药等行业客户，销售动物营养氨基酸、食品味觉性状优化、技术研发以及廊坊、上海两大研发创新中心，全方位开展菌种研发、发酵及提取等工艺研发。人类营养与医用氨基酸等全系列产品。下游销售

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风险分析主要影响当期及预期财风险类型影响程度风险影响对公司战略和决策的影响业务类型务影响及科目

为系统应对气候变化挑战，梅花生物针对识别出的各项物理风险与转型风险，结合气候情景数据，开展深入的业务层面配送中断：暴雪天气易导动态调度：及时调整配送路影响评估。分析涵盖风险的影响时间范围、对战略规划与经营决策的潜在影响，以及对公司当期及预期财务状况可能带下游销售致下游销售配送中断，影线、与客户保持沟通，并提前/来的具体影响，以支撑风险应对策略的制定与资源分配。响产品交付周期。进行货物储备。

低高中此外，公司对部分存在影响但难以量化的风险，如极端天气对设备运行、生产效率的间接影响，以及气候变化对品牌声誉、采购需求波动：暴雪天气跨季节储备战略：制定煤炭夏

市场需求的长期影响等，也进行了定性分析与评估，并制定相应的管理措施与应急预案，以全面提升公司在气候变化背影响冬季煤炭采购量，天煤炭采购季储备战略，动态平衡未来煤/景下的综合应对能力。气变化易带来采购成本的炭采购波动带来的成本风险。

暴雪急速增长。

短期中期长期

物理风险采购质量下降：持续强降制定采购标准：执行严格的玉雪或积雪过厚易造成土壤

玉米采购米采购标准，超标批次直接拒/在全球气候条件急剧波动的背景下，暴雪与极端高温对公司运营及财务影响相对显著。对于暴雪风险，公司主要通过仓湿冷、通气性下降，进而收，保障原材料品质。

储设施加固、完善应急体系等方式积极应对；对于高温风险，公司则主要通过技术改造、制冷设备购置、优化生产时序影响玉米品质与产量。

等方式有效缓解风险影响，风险应对年均成本约千万级。技术改造升级：对产品生产过程进行技术改造，以减缓高温相较而言，极端降水、强风、干旱及慢性物理风险对公司各个场景的运营影响相对有限，公司主要通过常态化管理措施、影响。

产品减产损失：高温可能

优化供应链等方式确保风险可控。管理费用增加、会导致部分对温度敏感的加大制冷设备投入：持续购置支付给职工及为

气候风险影响分析表产品失活、促进杂菌生长溴化锂等制冷设备，年均购置职工支付的现金/产品生产导致产品纯度下降、影响成本超千万，以降低生产环境支付其他与经营

主要影响对公司战略和决发酵过程和提取过程，导温度。

风险类型影响程度风险影响当期及预期财务影响及科目

业务类型策的影响活动有关的现金致产品生产受阻，最终影优化生产时序：将生产设备停增加。

设施受损与货物损失：常态化响应与设施存货减少、固定资产减少、营响产品产量。机检修的时间设置在夏季高温暴雪易导致公司产品及升级：公司已建立业外支出增加、固定资产/在中高高期间，以尽可能减少高温带来原料储存仓库受损，严清雪等常态化机建工程增加、购建固定资产、的产量损失。

仓储业务

重情况可能导致坍塌，制，并基于成本考无形资产和其他长期资产支付管理费用增加、

造成直接经济损失的同量，逐步加固仓库的现金增加、管理费用增加、员工健康威胁：高温可能制造费用增加、

时影响运营稳定性。以提升韧性。制造费用增加、销售费用增加。

低高中极端发放解暑物资及福利：及时为

高温短期中期长期导致员工中暑或疲劳加剧，支付给职工及为在高温条件下作业的员工发放运营受阻：积雪限制员外包清雪保障运制造费用增加、支付其他与经综合保障威胁员工健康，并对公司职工支付的现金解暑福利、解暑药物等，以防工出行，造成通勤困难，营：公司每年聘请营活动有关的现金增加。生产运营的连续性造成潜/支付其他与经员工中暑。

综合保障影响公司日常运营。第三方及时清雪，在影响。营活动有关的现暴雪并建立完善的应急金增加。

短期中期长期响应机制。

通风问题易导致霉变：高

开展降温措施：建设恒温仓

运输延迟：持续降雪与物流优化：采取更管理费用/销售费用增加、支温对仓储影响主要体现在

库、升级测温设备及制定存

积雪可能阻断运输，导多元化的物流运输付其他与经营活动有关的现金湿粮（潮粮）储存过程中，仓储业务粮标准，并采取踩粮等降温/物流业务致货物积压，进而产生方式，结合铁路及增加。因通风不良导致粮堆内部措施，通过管理层面和技术资金在押利息损失。公路运输的形式以积热、散热困难，易引发霉层面两方面减少高温风险。

缓解风险。变和损失。

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主要影响当期及预期财主要影响当期及预期财风险类型影响程度风险影响对公司战略和决策的影响风险类型影响程度风险影响对公司战略和决策的影响业务类型务影响及科目业务类型务影响及科目

玉米品质威胁：在玉米成

温差导致货物损坏：高温

熟期或临近收获阶段遭遇明确采购标准：制定采购标准

天气可引发货物运输两端配备干燥剂及更改贸易条件：

强降雨，易引发籽粒霉变及与质量管控机制，对玉米毒素的显著温差，易导致货物反配备干燥剂、更改贸易条件以玉米采购/物流业务/毒素超标问题，可能对原料含量设有标准上限，拒收违规潮、汗湿甚至发霉损坏。物避免极端高温或温差对货物的质量安全与供应稳定性造产品。

流路线如需绕行高温地区，影响。

成影响。

将进一步放大温差风险。

跨部门合作联动：强化与生产、

副产品质量威胁：极端降物流部门的联动机制，在降雨用电需求上涨：高温造成

雨威胁露天存粮质量，粮食预警发布后，动态调整粮食入夏季电力需求上涨，而用电仓储业务/完善煤炭采购计划：编制完善受潮后不仅易霉变，还可能库、出库及车间消化计划，优负荷的加强会迫使燃煤电

煤炭采购的煤炭采购计划，并进行战略/低低低影响淀粉等成分的质量。化库存周转，优先保障高价值力系统增加发电以保障供煤炭采购及储备。原料与成品的安全储存。

应，从而使得煤炭采购需求极端中高高增加。降水、货物浸湿及运输延误威胁：

洪涝可能引发物流车辆底盘进

防护工作：与第三方物流公

用电需求上涨：为维持室短期中期长期水，进而导致车辆故障或货司合作，及时查看天气预报，极端内恒温，空调系统运行时间物流业务物浸湿，造成资产损失，同/高温做好降雨防护准备，优化运延长，导致用电量显著上升，加强控温：依托成熟的恒温环时强降雨会恶化公路与航短期中期长期输路线。降温成本增加。境控制系统、增设或优化排气运通行条件，造成运输延误，技术研发运行稳定性威胁：部分高口等方式加强局部散热管理。/影响物流时效。

功耗设备如霉菌箱和精密同时，加强设备运行监控与维仪器在持续高温下散热压护，及时消除运行隐患。玉米生长威胁：可能对玉多元化采购及调节：进行多元力加大，运行稳定性受到一米生长造成不利影响，导致下游销售化采购、区域轮换及库存调节/定影响，存在潜在运行风险。产量下降或品质波动，进而机制。

推高上游采购成本。

饲料需求、运输成本等影

响：在极端高温天气下，调整产销时间：合理调配季节

畜禽养殖面临采食量下降、配置备用电源：为关键研发

性产品结构，灵活调整产销节下游销售饲料需求减少等问题，叠加/断电问题：风暴气旋可能设备与实验室配备多层级备奏，高温季优先推广耐储、易运输仓储成本上升及消费带来突发性断电，影响实验用电源保障体系，明确应急销或季节性适配产品。低低低技术研发/淡季影响，对销售形成阶段室设备正常运行，甚至导致响应流程，包括断电预警、性压力。研发的菌种失活死亡。设备切换及样本应急保存等标准化流程。

风暴/

低低低应急体系建设：配备足量应急气旋

积水影响：极端降水可能管理费用增加、

抽水设备与移动电源，并制定导致室内、室外积水，造成支付其他与经营短期中期长期资产损失影响：可能导致

完善预警机制：及时发布预

综合保障分级应急预案，通过定期演练建筑屋面、墙面损坏，引发固定资产损失、极端财务损失，甚至引发人员安活动有关的现金综合保障警、进行人员疏散，避免人屋面板、墙面板脱落及固定营业外支出增加。

降水、及明确的责任分工确保降雨天全威胁。增加。员接触危险区域。

洪涝气及时进行抽水排水作业。资产损毁。

短期中期长期

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主要影响当期及预期财主要影响当期及预期财风险类型影响程度风险影响对公司战略和决策的影响风险类型影响程度风险影响对公司战略和决策的影响业务类型务影响及科目业务类型务影响及科目低低中

玉米产量及质量问题：台完善采购标准及布局：制定采优化采购策略：对玉米主产区

采购品质下降：高温干旱

风主要影响东南沿海及华购标准，对玉米毒素含量设有开展种植成本、面积及产量预并发可能抑制玉米生长，导玉米采购南玉米产区，易导致倒伏、标准上限，拒收违规产品；并/玉米采购测全周期监测，依据动态数据/致单产显著下降，从而影响积水、病害加重，降低产量且可借助期货工具增储、优化干旱优选优质产区重点收购，提升玉米供应。

并增加霉变与毒素风险。采购布局，分散区域风险。供应链稳定性与效率。

短期中期长期低低低

配备地下线缆并定期检查：在生产关键区域敷设地下电缆网

断电风险：风暴有可能导络，替代部分架空线路，以规产品生产致生产车间停电，从而造成避强风天气对电力传输造成的/转型风险风暴/短期中期长期产品生产损失。物理破坏风险，并建立配电线气旋

路的定期巡检机制及相应的应全球范围内，各行业持续加速转型步伐，向低碳清洁运营迈进。在此背景下，结合行业特性，公司受到转型风险的影响急抢修预案。相较于物理风险更加显著，其中温室气体相关定价增加风险、能源结构改变风险，均对公司构成了一定的转型压力。

物流延迟问题：影响下游

明确合同内容：与客户签订合当前，公司持续扩大节能降碳项目投入、优化能源结构、积极参与碳交易市场，确保在全球转型的浪潮中，稳步推进低销售的运输环节，导致物流同时明确气候风险的约束条碳化、清洁化、绿色化运营。

中断或延迟，尤其对依赖公下游销售件，通过与客户建立紧密的沟/司承担运费的国内客户影通机制，减少因不可控风险带响较为明显，可能造成交付来的负面影响。影响业务当期及预期财风险类型影响程度风险影响对公司战略和决策的影响周期延长、订单履约困难。类型务影响及科目物流交通受阻：长期阶段，优化运输策略：灵活选用运输海平面上升可能对沿海地方式，优化运输组合，避免受/碳履约成本增加：随着全物流业务推进节能降碳、跟踪碳市区的港口设施和铁路、公路

到沿海区域海平面变化影响。国碳排放权交易市场覆盖场变化趋势：公司针对自货币资金减少、交通网络造成一定影响。

范围的逐步扩大，公司涉身运营范围系统开展节能营业外支出增仓储安全威胁：海平面上产品生产及合成氨等高能耗生产过降碳行动，提前制定碳配加、支付与其他升对沿海地区仓储设施可布局优化：提前规划仓储基地程，存在被纳入全国碳市额结转和交易策略，控制经营活动有关低低中仓储业务能构成一定挑战，长期阶段布局，确保仓储基地主要分布/低高高场管理的可能性，进而增潜在的碳配额缺口，降低的现金流减少。

可能影响货物存储安全性在内陆地区。

中长期的碳成本。

和稳定性。大自身碳履约成本。

海平面生产安全威胁：海平面上温室气体

上升相关定价升会增加沿海地区地质与布局优化：优先布局地势较高、

短期中期长期产品生产/增加排水风险，影响未来厂房选抗风险能力较强的区域。短期中期长期配额缺口履约压力：全国优先开展供热环节节能减碳市场已将电力行业纳入，碳：公司供热站持续优化货币资金减少、址决策。

营业外支出增

若公司供热站实际排放超热电联产效率，降低供热供热业务加、支付与其他

采购品质下降：可能对沿灵活供应：全国产区分布与灵过碳市场额定配额，则需环节的碳排放，并依规范经营活动有关

玉米采购海玉米主产区的土壤盐渍化活调配能力可保障玉米供应的/额外购买配额以完成履约，进行碳核查，结合市场碳的现金流减少。

和耕地质量带来一定影响。稳定性。从而造成财务负担。价进行配额交易。

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影响业务当期及预期财影响业务当期及预期财风险类型影响程度风险影响对公司战略和决策的影响风险类型影响程度风险影响对公司战略和决策的影响类型务影响及科目类型务影响及科目

跨境碳税支付压力：在全制定针对性出口策略：公司制定碳减排行动规划：在推

球主要市场（如欧洲、美国）提前识别出口至欧盟的产品减碳技术投入压力：在减进节能技改过程中，确保项强化温室气体排放法规的（如氨基酸、有机酸等），碳技术研发与应用方面持目投入规模相对稳定，结合固定资产增低高高下游销售/产品生产背景下，长期来看，公司计算其生产过程中的碳排放续的资金投入，可能对公司外部节能降碳要求和内部技加、支付其他出口其他国家的产品可能强度，制定针对性出口策略、现金流管理形成一定压力。改策略，基于公司财务韧性与经营活动有关的现金增温室气体面临跨境碳税支付压力。降低相关产品碳排放。稳步扩大降碳技术投入。

加、购建固定相关定价

增加资产、无形资短期中期长期纳入碳市场范围趋势：长高高高能效提升投资压力：公司明确优先级策略，逐步推行产和其他长期期来看，下游物流运输环开展绿色物流行动：公司物持续推进余热发电与能源技改：逐步开展供热业务环资产支付的现

物流业务节所产生的碳排放作为范流减碳行动有效降碳，应对/梯级利用技术的升级改造，节的节能降碳技术投入，结供热业务金增加。

围三排放，存在被纳入碳价值链减排压力。减碳技此类技术投入存在较高的合人员专项培训和财务风险术研发市场管理范畴的可能性。与应用前期资本支出与设备运维控制策略，缓解大规模投入短期中期长期

原料煤替换升级风险：原门槛。

带来的现金流压力。

料煤使用在政策与环保约原料煤升级可行性评估：公司避免技术失败和研发资源浪

技术投入压力、产线调整

存货减少、营业

束下可能受限，现有以煤已启动原料结构调整和工艺升费：公司针对菌种研发等新成本：新菌株在稳定性、研发费用增成本增加、购买

产品生产为基础的生产工艺面临调级可行性评估，将清洁煤替代兴技术开展充分的事前调研，加、支付其他商品、接受劳务安全性和规模化应用方面整需求，相关设备改造及纳入中长期规划，并结合实际技术研发通过试点逐步实现研发项目与经营活动有支付的现金增加。存在不确定性，可能引发工艺适配难度上升，影响运行，审慎推进改造。落地，避免技术失败和研发关的现金增

技术失败、产线调整成本运行稳定性。资源浪费，以及相关财务损加。

增加及研发资源浪费。

高高高失。持续提升能效：公司采用燃料煤使用空间收缩：清

热电联产模式回收余热，资产淘汰或减值：国家如跟踪外部标准，及时评估设洁生产趋势下，燃煤发电进一步强化节能监管、扩备能耗：公司及时跟踪外部能源结构提高能源利用效率，严格及热电联产比例可能逐步

改变控制燃煤碳排放；存货减少、营业大能效标准覆盖范围，特政策和标准，通过提前评估产品生产下降，外购电力和清洁能成本增加、购买别是将褐煤制合成氨等工设备状态，及时开展转卖处短期中期长期供热业务有序优化能源结构：逐步减

源依赖度提升，进而导致商品、接受劳务高高高艺路径纳入管控，可能对置等手段，实现高耗能设备固定资产减少燃煤发电比例，增加外购能源成本上升、自有装置支付的现金增加。公司高耗能资产造成冲击。的平稳退出。少、处置固定电力、蒸汽及清洁能源的使

利用率下降，资产减值风高耗能资资产、无形资用，推动能源结构向清洁、跟踪外部政策趋势，持续提险增加。产搁浅资产淘汰或减值：由于碳产和其他长期多元化调整。升供热站能效：公司积极推进短期中期长期排放约束、以及公司能耗结资产收回的现

余热回收利用等节能降耗措施，煤炭消费空间收缩风险：金净额增加。构向可再生能源转型等原低碳转型与控煤政策下，优化采购策略：结合短期市供热业务提升能源利用效率，降低煤炭因，可能使煤电资产逐步退煤炭采购公司煤炭消费或受限，采场采购与中长期战略协议，/消耗强度，逐步减少对煤炭的出市场，煤电机组预期收益购规模收缩、合同周期缩稳定核心资源供应。依赖，缓释控煤政策及能源结下降，固定资产减值。

短，议价与保供能力减弱。构调整带来的不利影响。

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高高高固定资产减低碳运输规划制定：公司结固定资产增

设备老化、耗能高等问题：

及时评估设备能耗：公司通少、资产处置新能源电车替换要求：政合政策要求，逐步推进场内加、营业外支部分老旧恒温恒湿设备、收益增加、处

过提前评估仓储设备运行状府鼓励使用新能源电动车运输车辆的电动化和更新替出增加、购建

通风净化系统等设施因使置固定资产、

仓储业务况，适时推进设备转卖处置，仓储业务进行运输配送，促使公司换，并统筹评估设备投入节固定资产、无高耗能资用年限较长，存在设备老无形资产和其产搁浅稳妥实现高耗能仓储设备的低低低逐步替换燃油车辆，转向奏、运营成本及效率影响，形资产和其他

短期中期长期化、耗能高等问题，面临他长期资产收有序退出。电动车或混合动力车辆。将相关安排纳入仓储运营管长期资产支付搁浅淘汰风险。回的现金净额的现金增加。

增加。理和长期资产规划中。

利益相关自备供热站用能结构调整结构优化与低碳转型：公司

环保包材偏好：客户对环方关切压力：随着“双碳”战略推进积极推进余热回收利用项目，优化采购模式，推进包材绿短期中期长期保、可回收包装材料的偏

色化采购：公司优化包装方存货增加、营及控煤政策趋严，监管对提升能源综合利用效率；同好增强，可能限制传统塑业成本增加、案，提升环保包材使用比例，自备供热站能效、排放及时持续探索可再生能源应用包材采购料或编织袋等包材的使用，销售商品、提供热业务/完善供应链管理与成本控制，用能结构要求提升，公司场景，并通过购买绿电等方推动采购结构调整，并推供劳务收到的将可持续包装纳入采购决策可能需逐步降低煤电占比、式优化用能结构，降低煤电高包材成本及供应商准入现金减少。

与长期规划。增加清洁能源或外购电力依赖，稳步应对政策合规与要求。比例，以满足合规要求。低碳转型要求。

产品全生命周期降碳及足迹评

低低中低碳产品偏好：客户对低

估：公司围绕低碳和可持续发碳产品和可持续生产的偏

展优化产品结构与生产工艺，好增强，可能改变市场需产品生产将客户要求纳入生产计划、投客户偏好/求结构，并对部分产品订变化资决策与资源配置，并积极开单规模及市场竞争力产生

短期中期长期展产品碳足迹核查等工作，提不利影响。

升低碳产品竞争力。

环保包装升级与客户响应：

环保包装合规与订单流失公司围绕绿色包装与客户需

风险：高端市场和海外客求推进包材方案迭代与标准

户更偏好纸质等环保包材，化管理，将相关要求纳入产下游销售/

若公司包材升级不及预期，品交付、采购策略与供应商可能导致订单量减少，造协同，持续开展包材减量与成营业收入损失。替代验证工作，降低合规风险并提升订单稳定性。

29302025应对气候变化报告关于本报告董事长致辞开篇气候治理气候策略风险管理指标目标减碳进程附录

公司基于全价值链视角，系统开展气候相关风险评估，梳理出各风险对不同业务板块的影响程度，最终进行风险影响程风险短期影响中期影响长期影响影响业务类型影响程度

度的综合判定，形成气候风险影响重要性结论，为公司风险管理和战略决策提供支持。

风险影响结论玉米采购低低中下游销售干旱风险短期影响中期影响长期影响影响业务类型影响程度仓储业务产品生产综合保障供热业务物流业务温室气体相低高高下游销售暴雪低高中下游销售关定价增加物流业务玉米采购煤炭采购产品生产产品生产供热业务综合保障能源结构高高高煤炭采购改变仓储业务物流业务极端高温中高高煤炭采购产品生产技术研发供热业务下游销售减碳技术研高高高发与应用技术研发综合保障玉米采购产品生产仓储业务低低低供热业务极端降水物流业务高耗能资产高高高仓储业务下游销售搁浅技术研发综合保障包材采购玉米采购产品生产客户偏好低低低低低低

风暴/强风产品生产变化下游销售下游销售仓储业务仓储业务产品生产利益相关方低低低供热业务低低低物流业务海平面上升关切玉米采购

31322025应对气候变化报告关于本报告董事长致辞开篇气候治理气候策略风险管理指标目标减碳进程附录

气候机遇机遇名称机遇描述时间范围公司实践及规划

公司通辽梅花 11MW 屋顶分布式光伏项目

作为生物制造领域的领先企业，梅花生物积极把握绿色转型趋势，主动识别气候变化催生的新兴市场、技术革新与商业国家政策大力支持自发自用、余电上网采用“自发自用”模式，进一步优化科尔沁模式创新机会。公司围绕绿色金融、资源效率提升、低碳产品升级等方向，系统开展气候相关机遇的识别与分析，旨在可再生能源模式享受绿电消纳便利与绿证交易收益。区电力结构，增加可再生能源比例，降低将外部环境变化转化为推动可持续发展与业务增长的新动能。发电补贴与发改委《关于做好可再生能源绿色电力公司用能成本。消纳政策证书全覆盖工作促进可再生能源电力消中长期费的通知》实现了绿证对分布式光伏发同时，公司聚焦能源结构优化，全面推进梅花生物气候变化机遇清单电等可再生能源电量的全覆盖，发改委分布式光伏、外电储能与绿电直供三大清机遇名称机遇描述时间范围公司实践及规划《可再生能源电价附加资金管理办法》洁能源项目，构建绿色低碳能源供应体系，明确了补贴申请、拨付、监管的核心依据。夯实可再生能源补贴申请基础。具体项目情况详见5.2.2清洁能源小节。

公司积极通过合成生物学技术推动绿色转生态环境部《关于做好2023、2024年绿色债券相绿色债券领域的政策引导和激励措施已型，利用菌种改造与工艺优化有效降低能碳排放权交关政策支持度发电行业全国碳排放权交易配额分配逐步成熟，合成氨相关节能工程实施建中长期耗，以符合政策支持方向。易与能量交公司已开展分布式光伏项目，并完善自备及清缴相关工作的通知》引入配额结转设已被列入《绿色金融支持项目目录易政策中长期供热站碳履约交易策略，为实现碳资产增（2025版）》。未来，公司将考虑充分利用绿色金融政策，政策，激励企业出售余量。公司可通过值与能量价值变现提供良好基础。

为合成氨节能改造等低碳项目进行融资。优化能源结构、盘活碳排放配额与绿证余量，实现碳资产增值与能量价值变现。

在发改委《高耗能行业重点领域节能降碳改造升级实施指南》要求发酵等行业公司已获评“全国生物发酵产业节能环保推进节能改造、降低单位能耗的背景下，公司通过节能改造系统提升能源与资源使《中华人民共和国环境保护税法》第标杆企业”，具备完善的废气治理体系与资源使用效公司可通过节能改造显著提升能源与资十三条规定，企业若能将应税大气、水用效率，实现显著降耗减碳，进而形成政率提升源使用效率。同时，发改委《节能降碳环保相关税污染物排放浓度控制在国家排放标准的环境管理基础，符合相应的申报条件。短期策补贴的良好基础。具体应对方案详见收减免中央预算内投资专项管理办法》支持重

30%以下，可享受减按75%征税，低于短期同时，公司积极推进产业链碳资源循环，5.2.1能效提升小节、5.3.3运输效率提升点行业节能降碳等项目，公司供热站低

50%则减按50%征税。该条款为公司通通过技术创新实现废弃物高值化利用，助压蒸汽管网优化、合成氨蒸汽管网及空小节等。

过环保升级降低税负提供了明确的政策力减量化与碳减排。具体项目情况详见分汽轮机节能改造等项目目前匹配政策激励。

5.4.2循环资源利用小节。补贴方向。

在政策引导与市场需求双驱动下，公司公司正探索绿氨制备与现有合成氨工艺的开拓低碳产

可依托生物发酵技术优势，加速布局低耦合路径，规划建设示范项目，逐步替代品和服务

碳高值功能性产品与绿氨等新兴领域，中长期化石基合成氨，向高附加值、低碳化的产国家标准《电动机能效限定值及能效等拓展绿色原料研发、循环经济服务及零品线进一步延伸。具体项目情况详见5.5.1电机能效提级》（GB 18613-2020）将最低准入水碳能源解决方案。绿氨产业前瞻布局小节。

升相关补贴平提升至 IE3（能效三级），推动企业淘公司通过高能效设备系统性升级，显著提与激励汰低效电机。同时，部分地方政府对电短期升电机能效与整体能效水平。具体能效提机系统能效提升项目提供财政补助，将升情况详见5.2.1能效提升小节。客户信任与市随着客户对绿色采购和可持续供应链要公司优先选用可再生、可降解材料，助力高效电机的推广应用从专项计划融入更场偏好增强求日益提高，公司通过采用低碳包装、短期客户获得符合国际标准的低碳包装产品。

广泛、持久的国家战略中。满足国际环保标准并获得权威认证，能具体实践情况详见5.1.2绿色包材小节。

够有效增强客户信任。

33342025应对气候变化报告关于本报告董事长致辞开篇气候治理气候策略风险管理指标目标减碳进程附录

战略决策与应对计划优化煤炭选用

能源结构改变风险、温室气体相关定价增加风险

为系统应对气候变化带来的物理与转型风险，梅花生物已将强化气候韧性融入公司发展战略，制定了气候适应性应对计划。在覆盖所有风险的基础上，公司将聚焦温室气体定价增加、能源结构改变等高影响转型风险、以及暴雪、极热等高影响物理风险，有针对性地制定应对策略，并确保计划实施过程中的优先级，提升风险响应的精准性与有效性，确保气建立高质量燃料煤供应商筛选机制，明确“优质优价”采购机制候风险管理的体系化与可操作性，切实降低对运营的潜在冲击。

公司建立系统性的燃料煤供应商管理机制，以固定碳、反应活性、灰分、硫分等核心质量指标为统一控制标准，对供应商实施准入审核，要求在合同签订前提供经第三方认证的质量检测报告，风险分类风险类型主要应对方向战略优先级

并通过质量审核和抽检机制对煤样采制、仓储及出货管理进行核查，形成动态质量评价体系。同时，公司将相关质量要求纳入采购合同管理，并将质量结果与价格结算直接挂钩，实行质量达标温室气体相关定价增加优化煤炭选用高溢价、不达标扣减，并配套批次检测、抽检复核及奖惩措施，引导供应商持续稳定提升燃料煤供应质量，保障生产运行安全与稳定。

能源结构改变实施能源策略高

逐步替换低效煤型，优化原料煤结构并降低生产风险减碳技术研发与应用实施能源策略高

公司依据生产工艺对原料煤反应活性与能效的要求，逐步淘汰固定碳低、反应效率差及污染指标高耗能资产搁浅推动价值链减碳较高的煤型，并通过洗煤、配煤等方式降低现有煤型的灰分与硫分。公司制定6–12个月的煤型转型风险高优化计划，通过小试与工业性试烧验证候选煤型的能效表现及设备适配性，仅在验证符合工艺要求后实施替换。同时，公司提前储备多种备选煤型，以保障在供应波动或结构调整过程中生产连客户偏好变化推动价值链减碳中续性与稳定性。

利益相关方关切强化仓储管理低

建立动态跟踪机制，增强煤炭采购灵活性暴雪强化仓储管理公司强化对煤炭市场的持续监测，动态掌握价格走势与供应变化，并通过提升现货采购能力、降高低长期协议煤占比，增强采购策略的灵活性。同时，在采购安排中引入可调采购规模和价格调整机制，以缓冲市场价格波动带来的成本风险，提升煤炭采购的抗波动能力和适应性。

极端高温智能调控生产高

物理风险风暴/气旋稳定物流供应低建立燃料煤碳元素实测程序，为纳入全国碳市场做准备公司根据国家相关行业碳排放监管要求，在各基地建立规范化的燃料煤元素碳含量实测程序，并极端降水、洪涝保障有序运营低对供热业务所用各类煤型开展至少一年的连续监测，以保证碳含量数据可追溯、可审计。完整的实测数据将作为公司在全国相关行业碳市场履约与交易的依据，确保公司具备准确、合规的碳排放基础数据支撑。

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实施能源策略推动价值链减碳能源结构改变风险高耗能资产搁浅风险

公司主动对标外部相关政策，优先改造高耗能环节和设备，并积极利用相关补贴和金融支持减缓冲击。同时，公司通过开展光伏与风电可行性评估，推进厂区“自发自用”清洁能源建设优化合成氨、黄原胶等核心工艺，结合余热发电、高能效设备替换等能效提升举措，系统降低单位产品能耗与碳排放，有效应对高耗能资产搁浅风险。绿色工艺与能效提升实践详见5.2.1能效提升小节。

公司依据清洁能源替代政策，对厂区屋顶、仓库屋面及空地开展光伏建设可行性评估，并同步测算周边区域风资源与光照条件，论证分布式风光互补项目的建设潜力。评估结果将温室气体相关定价增加风险

用于规划厂区“自发自用”光伏系统建设，逐步提升公司内部绿电生产能力，减少对传统能源的依赖。清洁能源使用成效详见5.2.3清洁能源小节。

构建覆盖原料端的低碳供应链体系

公司通过制度约束、风险评估与分级管理，推动上游供应商在能源使用、碳排放控制及合通过购买绿电与绿证提升可再生能源比例，保障绿色转型要求达成规运营方面持续改进，构建覆盖原料端的低碳供应链体系。低碳采购实践详见5.1.1低碳采在自建清洁能源条件不足或建设周期较长时，公司计划参与省级电力交易中心的绿电交易，购小节。

建立长期绿电合同，并辅以绿证采购机制提升总体可再生能源使用比例，确保公司按计划完成绿色转型的阶段性目标。

客户偏好变化风险

推进绿色包装管理措施，提升对客户偏好变化的适应能力建立“绿电优先、煤电补峰”的日度调度机制，避免过度发电公司调度中心依据每日负荷计划制定煤电机组的启停与负荷分配节奏，优先消纳厂区“自发公司围绕下游客户对绿色包装与减塑要求的持续提升，系统推进多项绿色包材管理措施，自用”光伏电力；在绿电充足时降低煤电负荷，在绿电不足时再由燃煤机组补峰。调度中心将环保要求嵌入包装设计与材料管控各个维度环节。在具体实施过程中，公司通过开展包每日更新调度策略，避免过度发电，减少不必要的煤炭消耗与碳排放。材减重、采用环保油墨并减少油墨使用量、推进周转托盘循环利用，以及替代缠绕膜、减少塑料托盘使用并采用木托盘等方式，持续降低包装材料的环境影响。

减碳技术研发与应用风险

推进余热发电技术改造，提升内部绿电供给能力公司在既有余热回收技改基础上，对硫磺制酸余热发电项目开展技术升级，提高热能向电能的转换效率，使余热发电成为稳定、可持续的内部绿电来源，进一步降低外购电力依赖并增强整体清洁能源供给能力。余热技术成效详见5.2.2能效提升小节。

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强化仓储管理暴雪风险高温风险构建高温风险治理体系评估仓库结构安全并开展差异化维护

建立覆盖“治理—管理—操作”三层级的仓储安全管理体系，明确职责与操作规范，形成管公司对仓储设施开展系统性评估，依据建筑年代与区域风险制定差异化维护策略，重点加固理闭环，确保高温风险控制标准化与系统化。

通辽、新疆等老旧仓库，兼顾新建设施巡检与排水系统优化，提升抗灾韧性。同时，暴雪季前对供暖、消防管线及室外设备进行全面保温处理与加固，修复老化部件，严防冻裂风险。

恒温改造与温控监测

建立综合评估机制，依据仓库状况与温控需求制定差异化路径，分类实施密封加固、设备建立动态覆粮与清雪操作机制

集成或恒温重建，科学优化资源配置。同时，部署智能测温设备实时监控温湿度，超阈值公司依据气象预警启动响应，优先保障主干道等物流动线畅通；降雪前完成粮面覆盖，降雪自动预警，指导操作人员及时调整通风散热，重点加强易变质品类管理。

中动态清理屋顶积雪，系统性防范结构受损与受潮风险。

优化空调能效管理，推动绿色降温实践公司公司通过部署智能电表，实施仓储区域空调能耗的分部门统计与动态预警，对能耗异配置专职值守人员保障应急处置

常部门及时提醒并督促优化空调使用时段、温度设定及区域管理，强化能源精细化管控。

公司在暴雪期间安排专人值守，对屋顶、墙体及温湿度等关键点位轮查，发现异常立即上报同时，在开放式办公区推广“吊扇+空调”混合降温模式，当体感温度低于28℃时优先启并按预案处置，确保应急响应及时有效。用吊扇，利用风感降温有效降低空调负荷，在保障舒适度的前提下显著减少能源消耗，实现节能降耗与环境舒适度的协同提升。

利益相关方关切风险

推进运输设备电动化替代，降低能源与合规风险影响公司在运输设备管理方面，持续推进柴油翻斗车向电动翻斗车的有序替换，并根据设备使用年限和更新计划，每年逐步完成需替换车辆的电动化升级。目前，公司电动翻斗车占比已高于相关合规标准要求，有效降低了燃料价格波动及排放监管趋严带来的潜在影响。

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智能调控生产气象预警与物流调度

将物流系统与国家气象预警联动，极端天气影响关键区域时自动触发预警并通知调度，显著高温风险提升应急响应速度。同时，要求关键原料供应商为每批订单预设至少两条运输路径，并通过物联网设备实时上传位置信息，暴雪天气下每2小时更新进度与预计到达时间。依托运输可视化与多路径保障，可及时识别中断风险，动态调整库存、生产或启动应急采购，确保极端天气下物流不断、供应稳定。

依托监测数据即时响应优化生产时序规避高温风险温控调整工艺运行

在关键生产区域布设温度监测灵活调整生产节奏，将温度敏建立“环境温度—工艺参数”对保障有序运营点，实时监控并超阈值报警；感工艺及高能耗设备运行安排照表，当温度超标时，系统自按流程快速响应，采取通风、在夜间低温或用电低谷时段，动调整反应时间、投料速度等暴雪、高温、风暴、极端降水等风险局部降温、遮热或调整设备运降低散热与能耗峰值。参数，确保高温下工艺稳定、行，保障生产质量与安全。产出可靠。

设备巡检与维护稳定物流供应暴雪季前完成供暖管、消防水管及室外设备的防冻处理（如保温包扎、材料加固、老化部件修复）；同步实施“每日两次”巡检，重点检查管网、保温状态、阀门及水路系统，记录并反馈高温风险异常，确保严寒下设备安全运行。

保障高温天气车辆运行与货物品质电力应急保障

为车辆配备自动喷雾降温等设施，温敏货物采用蓄冷箱与隔热毯双重温控，高温预警期间优先安排直达路线，为研发中心、生产车间等关键区域配置柴油发电机，每月开展带载测试，并建立应急燃油储备确保运输安全与货物质量。

机制——暴雪预警发布后，确保不少于48小时发电用油，应对市电中断与物流受阻。

暴雪、风暴风险弹性办公与通勤管理

多区域供应商布局与应急保障暴雪橙色/红色预警时启动远程办公，非必要岗位居家办公，必要岗位提前排班值守；高温季在关键原料采购中实施多区域布局，避免依赖单一供应区，有效分散区域性天气风险，增强节发布《高温天气办公指南》，允许错峰通勤（如7:00–16:00），减少员工酷热暴露。

供应链韧性与议价能力。同时，将极端天气应急供应义务纳入采购合同，要求供应商制定应急预案并明确优先保供责任，将风险管控前移至供应源头。

建立气象联动采购机制现场防暑与餐饮保障

基于气象预警动态调整采购节奏，对玉米等大宗原料实施敏捷响应，按预警级别适度提前进货、在办公区、车间休息点常备藿香正气水、冰袋等防暑物资，茶水间免费提供绿豆汤、盐汽水等增加库存，防范供应中断；同时运用期货工具对冲天气引发的价格波动风险。通过联动分析补给；食堂增加凉面、沙拉等适配餐食，每日监控冷链温度，确保高温下食品安全与供应稳定。

天气、市场与供应，提前预判并应对风险，保障极端天气下供应链稳定。

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风险管理流程定性评估-客观影响与应对韧性

公司从风险客观影响和业务应对韧性两个维度开展定性评估，基于气候模型分析不同情景与时间阶段下各个风险发生的风险识别可能性与严重性，形成对风险的客观影响评估结果。在此基础上，进一步分析各业务对物理风险的应对能力，例如是否具备应对以上客观风险的技术基础、应对经验，从而得出应对韧性评估结果。

公司基于科学方法识别气候相关物理风险和转型风险。针对物理风险，公司在明确运营地边界基础上，运用客观影响与应对韧性判定标准ThinkHazard 工具识别各地潜在气候风险，并结合历史事件案头分析，梳理形成物理风险清单。针对转型风险，公司基于运营地所在国家、地区政策，结合行业发展趋势，从技术、声誉、市场、政策与法律四个维度系统识别并梳理公司面客观影响大且应对韧性较差高临的转型风险。

客观影响大且应对韧性较高中风险评估客观影响小且应对韧性较高低

公司综合运用定性与定量分析方法，系统评估气候风险的重要程度。定量层面，通过聚焦风险的财务影响，衡量潜在重风险重要程度评估大损失或应对成本，定性层面则评估风险的客观影响及应对韧性，识别公司在实际气候影响冲击下的响应与恢复能力。

最终，基于财务损失与应对成本的定量评估结果，以及客观影响程度与应对韧性水平的定性评估结果，公司构建了双维通过双维交叉分析，实现风险的科学识别与分类，为制定精准、可执行的应对策略提供可靠依据。

度气候风险重要性判定矩阵，得出每类风险的重要性判定结论，为公司气候风险优先级管理提供重要支撑。

定量评估-财务损失与应对成本风险重要性判定矩阵

公司基于气候模型预测结果，结合历史事件成本与未来应对举措成本评估，计算各风险对各业务产生的当期、下一年度及短中长期的财务影响。基于财务影响测算结果，公司评估了各个风险的财务重要性，构成风险影响程度的重要依据之一。高中高高财务影响判定标准定量中低中高

净利润5%以上评高估

净利润2.5%-5%中低低低中

低于净利润2.5%低低中高定性评估

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财务阈值风险整合公司参考上海证券交易所关于财务重要性判断的定义及示例，以2024年度净利润26.97亿元为基准，采用相对阈值法公司将气候风险管理作为可持续发展管理的重要组成部分，建立了相应的气候风险管理机制，并通过《应对气候变化对气候相关物理风险与转型风险的财务重要性进行评估。在评估过程中，公司以各气候情景下单项风险可能造成的最大管理办法》规范了相关管理要求和工作流程。为确保气候风险的全面管理与监控，公司设立了明确的风险管理架构和财务影响值作为判断依据，根据其占净利润的比例对风险进行分级，并据此开展风险排序，为后续重点风险管理和资源职责分工。

配置提供支持。

战略委员会作为治理层，负责推进气候风险管理的整体工作，从战略高度进行顶层设计与宏气候风险财务重要性判断标准观指导，并审议中长期规划及年度工作目标和计划。审计委员会则担任监督层角色，专门负责监督气候风险管理这一特定事项，监督重大气候风险应对措施的落实情况，并重点审计各财务重要性等级判断阈值（占2024年净利润比例）判定说明业务部门是否将相关要求实际落地执行。

治理层面

风险在各气候情景下的最大财务影响较低，低财务重要性<2.5%对公司整体经营和财务表现影响有限

ESG 领导小组负责统筹推进气候风险管理工作，审阅气候风险的识别、评估及应对措施的风险在部分情景下可能对公司经营或财务产

中等财务重要性2.5%–5%执行情况，推动相关制度、流程和管理要求的落实。

生一定影响，需持续关注并采取管理措施风险在相关情景下可能对公司财务表现产生管理层方面

高财务重要性>5%

显著影响，属于重点管理和优先应对风险集团公司各部门及子公司负责具体落实气候风险管理措施，确保风险识别、评估与应对措施的执行到位。执行层的工作保障了气候风险管理措施的实际落地与执行效果。

监控方法执行层方面

公司围绕已识别的气候相关物理风险与转型风险，建立常态化的气候风险监控安排，对风险变化及应对措施的执行情况目前，气候风险管理作为独立模块运行，并与公司气候治理、情景分析和风险重要性判断等工作相衔接，为相关管理决进行持续跟踪。公司结合生产运营实际，对极端天气事件对生产运行、关键资产及运营稳定性的影响进行定期监测，并策提供支持。公司计划在提升风险管理能力的基础上，逐步推动气候风险管理与整体风险管理工作的协同整合。通过加同步跟踪重点气候风险应对措施的落实进展。通过对相关风险信息的持续汇总和分析，公司能够及时识别气候风险变化强气候风险与其他经营风险在识别、评估和管理层面的联动，提升气候风险在更广泛管理和决策过程中的系统性考虑程趋势，并为后续风险管理措施的调整和优化提供依据。度，不断增强整体风险管理的前瞻性和整体性。

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气候目标指标单位2025年GHG 排放总量（基于位置）吨二氧化碳当量 (tCO2e) 21322471.81

梅花生物制定了涵盖近期与远期的多层次气候目标体系，以系统性地应对气候变化挑战并推动低碳转型。 GHG 排放总量（基于市场）吨二氧化碳当量 (tCO2e) 21509424.47范围 1 排放量吨二氧化碳当量 (tCO2e) 11553526.42

在范围1和范围2减排方面，公司设定了明确的近期目标：

范围 2 排放量（基于位置）吨二氧化碳当量 (tCO2e) 2143819.69

范围 2 排放量（基于市场）吨二氧化碳当量 (tCO2e) 2330772.35

范围 3 排放量吨二氧化碳当量 (tCO2e) 7625125.70

以 2025 年为基准，到 2 0 3 0 年实现单位营业收入温室气体排放强度下降1 7%。类别 1 外购商品及服务吨二氧化碳当量 (tCO2e) 2671041.34类别 2 资本商品吨二氧化碳当量 (tCO2e) 69110.38

类别 3 燃料和能源的相关使用吨二氧化碳当量 (tCO2e) 3796041.51

类别 4 上游运输与配送吨二氧化碳当量 (tCO2e) 1004301.48

我们确立了长期愿景，力争在 2 0 6 0 年前实现运营层面的碳中和。类别 5 运营中产生的废物吨二氧化碳当量 (tCO2e) 15109.01类别 6 商务旅行吨二氧化碳当量 (tCO2e) 2430.10

类别 7 员工通勤吨二氧化碳当量 (tCO2e) 3264.07

这些目标深度融入公司整体战略，将具体指引我们在技术升级、能效提升与清洁能源替代等关键领域的投入与实践。类别 8 上游租赁吨二氧化碳当量 (tCO2e) 210.22类别 9 下游运输与配送吨二氧化碳当量 (tCO2e) 271.35

类别 10 销售产品的加工吨二氧化碳当量 (tCO2e) 16978.67

气候指标类别 12 处理寿命终止的售出产品吨二氧化碳当量 (tCO2e) 13447.29 类别 13 下游租赁资产吨二氧化碳当量 (tCO2e) 22424.09

类别 15 投资吨二氧化碳当量 (tCO2e) 10648.60

梅花生物持续完善应对气候变化的行动措施，定期追踪所设定相关目标与指标的完成情况，确保有效管控气候变化带来的不利影响并评估应对举措的有效性，以持续提升气候治理效能。同时，公司积极把握气候变化背景下的发展机遇，推

2025年

动业务向绿色低碳方向转型，实现可持续发展。

我们通过实施一系列节能技术改造与优化措施，全年累计实现减碳15911.49吨二氧化碳当量，稳步推进低碳转型，助力气候目标实现。

公司严格遵守全国电力碳排放权交易制度要求，已顺利完成公司运营范围内所涉及的年度碳排放配额清算结转工作（新疆基地、通辽基地供热站）。通过内部能效提升、工艺优化与节能降碳项目相结合的综合减排路径，公司暂未出现配额缺口，实现碳配额履约率100%。报告期内，公司未因碳排放配额清缴问题收到生态环境主管部门的整改通知、立案调查或行政处罚，履约合规性持续保持良好水平。

目前，梅花生物尚不涉及碳信用交易活动，但公司已在碳市场机制框架下采取了一系列前瞻性和系统性的举措。通过持续优化生产流程、推进能源结构绿色转型、实施能效提升项目以及加强碳排放数据的监测与核算，公司已建立起较为完善的碳管理体系，为未来参与碳交易市场、获取碳资产价值创造了有利条件。

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原料减碳绿色包材

梅花生物以“减量化、再利用、资源化”为核心，系统推进绿色包材管理，致力于实现包装材料的轻量化、循环化梅花生物将低碳理念贯穿于供应商管理全流程，通过将系统化纳入低碳标准、持续扩大绿色采购与环保包材应用，显著和绿色化。公司制定了《绿色包材采购战略及管理制度》，从制度建设、包装设计、采购管理及供应链协同等多维度提升原料的资源利用效率，驱动供应链向绿色、低碳和可持续方向转型。完善绿色包装管理体系。通过系统化举措，梅花生物旨在从包装源头推动减碳，助力供应链整体向绿色、低碳方向转型。

低碳采购绿色设计材料管控

梅花生物将 ESG 因素全面融入供应商全流程管理，系统推进原料端减碳工作，逐步降低供应链上游的碳排放强度。优化包装规格与生产要求，优先选用可再严格筛选符合环保标准的包装材料，确保生、可降解材料，推动轻量化设计，在保其无毒无害，生产过程环境友好，并推动公司依据《可持续采购管理办法》，在新供应商评估中纳入环境合规与温室气体排放管理要求，重点关注供应商在能源障产品安全的前提下减少材料用量。废弃包装的回收与再利用。

使用、排放管理及合规运营方面的基础能力。公司明确禁止供应商出现逃避监管排放污染物、非法处置危险废物或伪造环境监测数据等严重环境违法行为，通过设定严格的合规底线，有效防范高环境风险供应商进入供应链体系。

公司开展供应商 ESG 风险评估及分级管理，将碳排放和能源使用情况作为核心关注内容，系统识别供应链上游的减碳绿色采购使用优化重点。公司在供应商 ESG 管理框架中纳入循环材料管理、能源管理和应对气候变化等议题，并结合供应商 ESG 评分表在供应商评估中纳入环保要求，优先选择根据产品特性优化包装形式，减少不必要现及其在业务中的财务重要性，识别高 ESG 风险供应商名单，为差异化管理和针对性改进提供依据。与此同时，公司具备绿色生产能力的供应商，并在合同中的包材使用，提升包装匹配度，同时优化通过供应商 ESG 风险评估问卷，持续收集重点供应商的碳排放和能源使用数据，以此识别碳排放热点，为范围三排放明确绿色采购条款。运输方式以降低碳排放。

核算提供数据支撑。

公司制定并发布《供应商行为准则》，明确将低碳发展理念纳入对供应商的行为规范和管理要求。公司鼓励供应商结合自身生产经营特点，制定并实施低碳发展策略，通过开展节能技术改造、提升能源利用效率、逐步采用清洁能源等方式，可再生农业持续降低运营过程中的温室气体排放水平。通过制度引导与行为规范约束，公司逐步将低碳管理要求延伸至原料供应链上游，推动供应商在能源管理和碳排放控制方面持续改进，形成协同减碳的良性机制。梅花生物在原料供应链上游探索引入可再生农业实践，以玉米等关键农作物为切入点，在东北地区开展试点，通过优化种植方式和农业管理措施，从原料生产源头推动减碳。在试点农场中，20%以上的秸秆实现还田，减少了秸秆焚烧，公司已将供应商减碳计划相关指标纳入供应链管理体系，推动低碳采购的落地实施。公司通过逐步扩大减碳计划的覆盖提升了土壤有机质含量，增强了土壤的碳吸收能力。同时，50%以上的耕地实施三年两作或多作物轮作，这种种植方范围，确保所有供应商生产工厂纳入管理，推动碳排放和能源使用的持续减少。为了精准掌握供应链碳排放情况，公司式改善了土壤质量，减少了化肥和农药的使用，进一步降低了碳排放。

将系统统计和管理供应链上下游的范围三排放数据，为后续的减排措施提供数据支持。此外，公司还将通过邀请供应商参与温室气体减排培训，提升其节能减排意识，鼓励在日常运营中积极实施减排措施，共同推动供应链低碳转型。通过为了持续减少温室气体排放，公司通过逐步增加有机肥的使用，减少化肥的施用，改善土壤质量，在降低生产成本的同将上述减碳指标纳入供应链管理体系，梅花生物初步构建了覆盖原料采购及上游环节的低碳管理框架，为整体供应链绿时，减少了农业生产中的碳排放。此外，梅花生物还探索引入太阳能、生物质能等可再生能源，减少对化石燃料的依赖，色竞争力提升和公司碳中和目标实现提供了有力支持。提高农业生产系统的能源利用效率，从而进一步降低温室气体排放。这些措施不仅有效减少了农业活动中的碳排放，还提升了土壤碳储存能力，为农业生产的低碳转型和实现碳中和目标奠定了基础。

案例再生农业玉米种植试点

吉林基地雀巢再生农业玉米种植试点项目，基于基准期碳足迹为1044吨二氧化碳当量，项目期碳足迹为

458吨二氧化碳当量，实现减碳586吨二氧化碳当量，已通过减碳效果验证。

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生产减碳

生产环节的碳排放是梅花生物实现碳中和目标的关键所在。公司实施能效提升项目并应用清洁能源，推进节能降耗与减排增效。我们通过上述举措的协同作用，降低了范围一与范围二碳排放，持续推动生产制造向绿色低碳转型。案例高能效锅炉升级项目

2025年，通辽基地完成燃煤锅炉升级项目。我们淘

能效提升汰了两台130吨的老旧锅炉，新建一台350吨采用低床压、低氨燃烧新技术的高能效锅炉。升级后，公司驱动能效系统升级，聚焦能源回收利用和高能效设备替换两大核心路径，挖掘生产环节的节能降碳潜力，持续提升锅炉电耗下降50%以上，热效率提升超3%，全年能源利用效率与运营低碳化水平。

累计节约煤炭约35万吨。

在能源回收利用方面，公司重点围绕工艺流程中的余热、余气等二次能源，实施了一系列技术改造。通过建设余热发电系统、优化跨工序热能交换网络、回收富余工艺介质等措施，公司将生产过程中的潜在能源转化为可直接利用的蒸汽与电力，实现了能源的梯级利用与高效利用。高能效锅炉升级项目案例硫磺制酸及余热发电改扩建项目

2025年8月-2026年4月，通辽基地将硫酸装置余热清洁能源

全部用于发电，选用 15MW 余热蒸汽汽轮发电机。该项目的年发电量约为1.232亿度，减碳72146吨二氧化碳为系统推进碳减排工作，公司聚焦于生产环节的能源结构优化，部署分布式光伏、外电储能和绿电直供三大清洁能源项当量，实现了能源的梯级利用。

目，旨在从能源供给侧直接降低碳排放，构建绿色、高效、经济的能源供应体系。

硫磺制酸及余热发电改扩建项目项目类型项目进展及效益

在高能效设备替换方面，公司通过关键生产设备的系统性升级与替换，持续降低单位产出的能源消耗与碳排放强度。公司充分利用生产基地的厂房屋顶及闲置土地资源，建设分布式光伏电站，以降低能源成本与碳

2025年，我们重点对能耗较高的蒸汽动力系统、供热系统及配套设备进行改造，通过采用更高能效等级的电机、升级为排放。截止2025年底，我们累计实现新能源发电量23935685千瓦时，减碳12700吨二氧化

先进循环流化床锅炉、将蒸汽驱动设备优化为电力驱动，并广泛引入变频调控等智能化技术等方式，实现了整体能效的显碳当量。吉林基地的分布式光伏项目已稳定运行，并计划启动新一期项目。新疆基地也已完成前分布式光伏著跃升。期规划，将依托当地优质的太阳能资源，建设装机容量 50MW 以上的分布式光伏电站。

案例供热站水泵改造项目为把握电力市场机遇，提升能源经济性与运营韧性，公司正结合业务所在地的电力政策，稳步推进储能系统的可行性研究与规划布局。该项工作旨在探索通过智能化的电力负荷管理，实现用电

2025年，新疆基地实施供热站水泵改造项目。我们对

外电储能成本的优化，并为未来参与电网互动、支持可再生能源消纳奠定基础。

循环冷却水系统进行了重新匹配设计，将原有循环水泵更换为小流量型号，使其运行功率从630千瓦时降至

400千瓦时，全年累计减碳967吨二氧化碳当量。公司积极探索绿电市场化直接交易。依托吉林省丰富的风电资源及日益开放的电力交易市场，公

司未来将通过与售电公司合作，建立绿电直供渠道，逐步提高绿色电力在总能耗中的占比，从采绿电直供购端直接降低碳排放。

供热站水泵改造项目

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物流减碳产品减碳

围绕低碳战略，公司聚焦物流这一关键排放领域，从清洁能源应用、多式联运推进以及运营效率提升等方面，系统推进梅花生物将绿色低碳理念全面融入研发与生产环节，依托合成生物学技术，通过持续的菌种优化和工艺创新，显著提升物流减碳工作。通过在保障物流效率和供应稳定性的同时持续引导运输结构和运输工具低碳化转型，公司有效降低了物了资源转化效率并减少了环境负担。公司在生产环节系统构建了产业循环体系，实现了水资源回用、余热回收、副产物流运输环节的能源消耗和碳排放强度，为绿色物流体系建设奠定了坚实基础。资源化等协同节能模式，有效降低了产品全生命周期的碳排放强度。

清洁能源运输生物发酵路径优化

梅花生物积极推动清洁能源车辆在物流运输中的应用，与承运商协同提升 LNG、CNG 等清洁能源运输车辆的使用比例，梅花生物积极应用合成生物学与代谢工程技术，致力于从源头优化发酵路径，实现生产过程的固碳与降碳。

并逐步优化和淘汰国五以下及国四排放标准车辆，以降低对传统柴油燃料的依赖。截至2025年，公司已在主要生产运营区域系统性引入清洁能源运输车辆，各生产基地均至少投入20台清洁能源车辆参与运输，清洁能源车辆发运量约54万吨。其中，新疆基地相关业务中清洁能源运输车辆占比已超过80%，在公司整体物流运输低碳化进程中处于案例生物合成驱动固碳降碳领先水平。公司聚焦碳减排前沿科技，依托深度生物信息学与系统代谢工程，创新性地挖掘并应用全新生物合成途径，对谷氨酸生产中的代谢流进行全链条、多维度系统性优化。团队通过精准识别碳损失节点，构建动态反馈调运输结构优化控模型，使碳流更多导向目标产物合成，显著减少副产物生成与碳排放。目前，这项融合前沿算法与实验验证的低碳工艺已全面落地味精全产线，在工业微生物领域实现从“被动减排”到“主动固碳”的跨越升级。

梅花生物持续优化物流运输结构，制定并推进运输结构优化计划，推动运输方式由以公路运输为主逐步向铁路、水运公司采用国际先进的“理性设计+进化工程”双轮驱动策略，对大肠杆菌的代谢网络进行重构。公司成功构建和海运等低碳方式转型，持续提升铁路和水运在中长距离运输中的占比。公司2025年海运运输占比已由10%提升至高效厌氧发酵细胞工厂，实现以葡萄糖和氨为底物专一性合成 L- 缬氨酸。该过程通过维持细胞内氧化还原

13%，并计划于2026年进一步提升至15%。

精细平衡、优化能量代谢通路，从根本上削减了传统好氧发酵所需的耗氧和能耗，实现原理层面的碳固定与减排。此项技术将合成生物学、代谢工程与低碳工艺设计深度融合，为氨基酸工业的绿色化、高端化发展提案例江西跨区域江海联运降碳项目供了可复制的创新范式。

2025年，公司在江西区域已实现跨区域江海联运运输，覆盖南昌、宜春、赣州等目的地，全年实际发运量

约2700吨，在实现物流降本约28万元的同时，有效降低了物流全链路的能源消耗和碳排放。未来，公司将在现有基础上，逐步拓展湖南、湖北等区域多式联运的应用范围，进一步推动物流运输绿色低碳转型。

运输效率提升

梅花生物通过深化与第三方物流承运商的协同合作，从运输组织与成本管理两方面入手，系统性提升物流运行效率，并推动运输环节的协同减碳。在具体管理中，公司依托系统化手段对运输价格与线路方案进行评估，引导承运商持续优化运输路径，重点减少空驶和无效行驶。这种合作模式有效降低了单位运输量的能耗与碳排放强度，为物流减碳措施的扎实落地提供了持续的管理支撑。

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循环资源利用绿色技术研发与应用

公司积极推进产业链内部的碳资源循环，通过技术创新与模式优化，将生产过程中的废弃物料转化为高附加值的资源产品，以“变废为宝”的方式持续推动原辅料减量化与碳减排。梅花生物将绿色技术研发与应用视为驱动可持续发展和培育新质生产力的核心战略，积极关注并布局具有行业前瞻性的低碳技术方向。公司重点聚焦绿氨制备、碳捕集利用与封存（CCUS）智能化以及生物质能清洁利用三大领域，旨在构建覆盖原料、生产与能源环节的多维度减碳体系，持续提升产业韧性与竞争力。

案例氨基酸发酵母液资源化利用项目绿氨产业前瞻布局

2025年，公司已完成氨基酸发酵母液资源化利用项目中试工艺验证，该项目采用绿色生物发酵技术，将氨

基酸发酵提纯剩余的发酵母液（高浓度有机废弃物）转化为高附加值的饲料蛋白产品。项目预计每年可减少梅花生物正积极布局绿氨生产，旨在从源头降低核心原料——氨的碳足迹。绿氨利用可再生能源（如风电、光伏）电2000吨母液焚烧，减少1100吨二氧化碳排放。该项目不仅是公司践行绿色循环经济、推动产业链低碳转解水制氢，再与空气中的氮合成，实现氨生产的“零碳”或低碳化。对于梅花生物而言，绿氨不仅是清洁的能源载体，

型的典型案例，也是发展新质生产力、提升资源价值与环保效益的重要产业化成果。更是氨基酸、味精等产品生产的关键低碳氮源。公司将探索绿氨制备技术与现有合成氨工艺的耦合路径，规划建设示范项目，逐步替代部分传统化石基合成氨，从而系统性降低全产业链的碳排放强度，增强上游原料供应的绿色韧性。

CCUS 智能系统开发

案例通辽基地废液综合利用项目 CCUS技术正朝着智能化、低成本化的方向演进，尤其在处理发酵等过程中产生的高浓度二氧化碳方面展现出应用潜力。

通辽基地在氨基酸生产线推进高浓度有机废水的深度处理与资源化利用。通过对废液中有机组分的提取与转行业通过集成实时监测、自动化控制和智能匹配资源化路径，力求降低捕集能耗与运营成本，并将捕获的二氧化碳用化，成功回收玉米浆、玉米胚芽、玉米纤维、饲料用糖渣、饲料蛋白及有机肥等多种副产品，形成了“原料— 于食品级产品生产或微藻养殖等场景。梅花生物未来将重点研发集成化、一键自控的 CCUS 系统，推动碳捕集过程的产品—副产品—资源化利用”的闭环生产模式。该模式下，玉米综合利用率可达119%，实现了资源效率的显智能化管理，探索将生产过程中产生的二氧化碳转化为具有经济价值的产品，提升碳资产管理的精细化与效益化水平。

著提升，其中有机肥作为资源综合利用产品已获得相关认定与循环经济奖励。

生物质掺烧技术应用生物质掺烧技术作为降低供热与动力环节化石燃料依赖的有效路径，在行业内受到广泛关注。通过将有机废弃物（如菌体残渣）、秸秆等可再生资源经预处理后与煤炭掺混燃烧，可有效降低锅炉系统的净碳排放，并实现废弃物的能源化利用。梅花生物计划推进生物质掺烧技术的研发与示范，通过优化掺烧比例、改进燃烧工艺与配套烟气处理技术，在保障能源稳定供应的同时，推动公司能源结构向清洁低碳转型。

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附录《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持议题对应条款对应章节续发展报告（试行）》索引表第二十五条（一）公司按照业务单位或设施分类下不同范围温室气体排放气候指标情况议题对应条款对应章节

气候治理第二十五条（二）公司按照国家或地区分类下不同范围温室气体排放情况气候指标

第二十一条披露主体除按照本指引第二章的规定披露应对气候变化相关气候策略治理，战略，影响、风险和机遇管理，指标与目标等内容外，还应当按照风险管理第二十五条（三）公司按照来源类型（燃烧、加工、电力、供暖、制冷和本节规定披露应对气候变化的相关信息。气候指标指标目标蒸汽等）分类下不同范围温室气体排放情况

第二十二条（一）公司关于气候变化对其战略和商业模式影响的评估情况，气候风险识别

以及应对相关影响的方法。第二十六条披露主体应当披露核算温室气体排放量所依据的标准、方法、假设或计算工具，并说明排放量的合并方法（如股权比例、财务控制、运

第二十二条（二）公司在评估其气候适应性时考虑的重大不确定性因素。情景分析与时间阶段温室气体营控制等）。报告期内核算标准、方法、假设等发生变化的，应当说明原

第二十二条（三）公司在短期、中期和长期内为适应气候变化调整其战略情景分析与时间阶段因并披露具体影响。

和商业模式的能力。

第二十三条（一）公司为应对气候相关风险和机遇而对当前和未来战略、风险与机遇重要性分析第二十七条披露主体应当披露温室气体减排实践的相关信息，包括参与商业模式和资源分配进行调整的情况。

各项减排机制的情况、减排目标、减排措施（如管理措施、资金投入、技

第二十三条（二）公司已经或者计划为直接或间接应对气候相关风险和机第一节战略决策与应对计划术开发等）及其成效等。

遇所采取的改进生产工艺、更新设备等措施。应对气候变化

第一节披露主体应当按照不同温室气体排放范围分类披露因重新设计生产流程、

第二十三条（三）公司为应对气候相关风险和机遇所制定的转型计划，及

应对气候变化战略决策与应对计划改造设备、改进工艺、更换燃料等减排措施直接减少的温室气体排放量，气候目标制定该计划所依赖的基本假设。

并换算成二氧化碳当量公吨数，披露主体可以按照不同减排措施分别披露气候指标

第二十三条（四）公司为实施转型计划提供的资源。战略决策与应对计划减排情况。

第二十三条（五）公司实施转型计划的进展情况。战略决策与应对计划披露主体应当披露其在全国温室气体自愿减排项目和核证自愿减排量

（CCER）的登记与交易情况、参与其他减排机制的项目和减排量登记与

第二十四条披露主体应当核算并披露报告期内的温室气体排放总量，并交易情况等内容（如有）。

将不同温室气体排放量换算成二氧化碳当量公吨数。披露主体应当披露温室气体范围1排放量、范围2排放量，鼓励有条件的披露主体披露温室气体范围3排放量。第二十八条披露主体披露有利于减少碳排放、实现碳中和的新技术、新原料减碳

产品、新服务以及相关研发进展的，应当客观、审慎地披露相关工艺技术披露主体涉及使用碳信用额度的，应当披露所使用的碳信用额度的来源与气候指标生产减碳形成的产品或服务的具体情况、相关业务的研发投入及进度、已取得的审数量。披露主体参与碳排放权交易的，应当披露报告期内是否完成清缴以物流减碳批或认证、已具备的规模化生产能力、已取得的订单情况等，鼓励说明对及是否存在被有关部门要求整改或立案调查的情形。产品减碳披露主体当期及未来财务状况和经营成果的影响，以及可能存在的不确定本所鼓励有条件的披露主体聘请第三方机构对公司温室气体排放等数据进绿色技术研发与应用性和风险等。

行核查或鉴证。

63642025应对气候变化报告关于本报告董事长致辞开篇气候治理气候策略风险管理指标目标减碳进程附录

《国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》碳盘查核算依据（IFRS S2）索引表

梅花生物的温室气体（GHG）排放量的计算基于国际公认的计算指南。以下为计算依据的国际公认准则：

维度建议披露内容对应章节

温室气体范围 1 和 2：The Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol)’s Corporate Accounting and负责监督气候相关风险和机遇的治理机构（包括董事会、委员会或其他气候治理 Reporting Standard

1.同等的治理机构）或个人。

治理温室气体范围 3: The Greenhouse Gas Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and

管理层在监控、管理和监督气候相关风险和机遇时所用的治理流程、控 Reporting Standard 2.气候治理制和程序中的角色。

可合理预期会影响主体发展前景的气候相关风险和机遇。气候策略范围1和范围2活动清单气候相关风险和机遇对主体业务模式和价值链的当前和预期影响。气候策略范围 1：直接排放源包括燃料煤、天然气、柴油、汽油燃烧排放；制程排放包括含 CO2 原料或碳酸气候相关风险和机遇对主体战略和决策的影响，包括气候相关转型计划盐原料分解、化石燃料和其他碳氢化合物用作原材料的制程排放；无组织排放源（制冷剂逸散排放、气候策略的信息。灭火器逸散排放、断路器 SF6 逸散排放、化粪池逸散排放、污水厌氧处理去除 COD 排放）。

战略气候相关风险和机遇对主体报告期间财务状况、财务业绩和现金流量的影响，以及在短期、中期和长期对主体的财务状况、财务业绩和现金流气候策略

量的预期影响，披露预期影响时应考虑主体如何将这些气候相关风险和范围2：间接排放源包括外购电力、外购热力以及外购蒸汽。

机遇反映在其财务规划中。

通过考虑主体已识别的气候相关风险和机遇，主体的战略及其业务模式范围3活动清单气候策略

对气候相关变化、发展及不确定性的气候韧性。

主体用于识别、评估、优先考虑和监控气候相关风险的流程和相关政策。风险管理类别1：外购商品和服务类别8：上游租赁资产类别2：资本商品类别9：下游运输和配送

主体用于识别、评估、优先考虑和监控气候相关机遇的流程，包括有关风险管理

风险管理主体是否以及如何使用气候相关情景分析来帮助识别气候相关机遇。类别3：燃料和能源相关活动类别10：售出产品的加工主体用于识别、评估、优先考虑和监控气候相关风险和机遇的流程在多类别4：上游运输配送类别12：处理寿命终止的售出产品风险管理

大程度上以及如何被整合至并影响主体的整体风险管理流程。类别5：运营中产生的废弃物类别13：下游租赁资产与跨行业指标类别相关的信息。指标目标类别6：商务旅行类别15：投资与特定业务模式、活动或表明主体参与某一行业的其他共同特征相关的类别7：员工通勤指标目标行业特定指标。

指标和目标

主体为缓解或适应气候相关风险，或者利用气候相关机遇而设定的目标，以及法律法规要求主体实现的任何目标，包括治理机构或管理层用于衡指标目标

1ghgprotocol.org/sites/default/files/standards/ghg-protocol-revised.pdf