01 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 开篇 02

关于本报告

本报告是广州广日股份有限公司发布的年度可持续发展报告。该报告系统呈现了公司2025年度在环境、社会和公司报告称谓治理等责任领域的相关实践与绩效，全面展现公司积极履行社会责任、精准回应各利益相关方期望要求的切实作为，为股东、合作伙伴、员工等各方深入了解公司 ESG 实践提供有力支撑。

广日股份、公司指广州广日股份有限公司广州工控集团指广州工业投资控股集团有限公司时间范围广日电梯指广州广日电梯工业有限公司

2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。广日电气指广州广日电气设备有限公司

广日物流指广州广日物流有限公司广州塞维拉指广州塞维拉电梯轨道系统有限公司报告边界广日车库指广州广日智能停车设备有限公司

报告披露了广州广日股份有限公司及其下属企业开展环境、社会及公司治理方面的实践情况，相关典型案例来自公司怡达快速电梯指怡达快速电梯有限公司总部及下属企业。

日立电梯指日立电梯（中国）有限公司

永大电梯指永大电梯设备（中国）有限公司数据来源

本报告所披露的信息来源于广日股份内部正式文件、统计报告与年报，本报告所披露的数据来源于公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。报告获取本报告以电子版形式供您阅读，您可登录公司官网（http://www.guangrigf.com/）以及上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）进行查阅。

编制依据

若需获取纸质版报告，或对本报告有建议和意见，您可按以下方式联系我们。

联合国可持续发展目标（SDGs）

全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRI Standards）

中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南》（CASS-ESG 6.0）

中国标准化研究院《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）

国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》

上海证券交易所《上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》 联系地址：广州市海珠区金沙路 9 号岭南 v 谷工控科创大厦 22-23 楼

上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》（以下简称“指引”）

电话：020-38371213

传真：020-32612667报告可靠性保证

电子信箱：grgf@guangrigf.com

公司保证本报告内容真实、准确、完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、完整性和准确性负责。03 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 开篇 04董事长致辞

2025年，是广日股份的“变革年”，面对复杂严峻的市场环境，我们坚持党建引领，深化作风转变，紧紧围绕“变革年”精益管理提质提升运营质量

目标要求，攻坚克难，锐意进取。公司在攻坚轨交市场、加速数字化转型升级、拓展国际化布局等关键领域实现逆势突破。

同时，我们始终将环境、社会与治理理念深度融入企业战略与经营管理，积极履行社会责任、投身公益事业，助力乡公司持续深化精益管理，通过全面推进“基地管理车间化、财务管理中心化、分子公司业务集中化、企业运营数字化”村振兴、践行绿色发展，为“十四五”高质量圆满收官提供坚实支撑。的四化建设，有效激活降本增效的内生动力，公司毛利率连续三年实现稳步提升。在治理层面，公司进一步强化股东价值回报，连续五年获得上交所信息披露最高 A 级评价，并凭借在公司治理、信息披露和投资者关系管理等方面的卓越实践，荣获“上市公司投资者关系管理最佳实践活动”等十余项荣誉。

党建引领深化治理效能

公司坚持以高质量党建引领高质量发展，推动党业融合走深走实。2025年，4家下属企业党支部党建案例成功入选国责任践行创造共享价值家级优秀案例；广日电梯“广采众长?日就月将”党建品牌发布并获《国企》杂志刊载推介。各级党组织围绕战略重点，建立“书记牵头、班子攻坚、中层标杆、党员先锋”的层层负责机制，立项推行28个“1+2+3”党业融合示范项目，作为国有控股上市公司，广日股份将履行社会责任视为企业发展的内在要求。

有效推动了成本管控与经营创效的双提升，切实将党的组织优势转化为公司治理效能。我们积极投身社会公益与乡村振兴，年度社会捐赠及采购帮扶等金额超200万元。在环境层面，公司将绿色低碳理念贯穿运营全流程，通过节能减排、清洁能源应用及优化能源管理等措施，致力于绿色可持续发展。ESG 实践获核心主业夯实市场地位 得资本市场认可，荣获“2025 上证鹰金质量 ESG 奖”“华证 2025 年 A 股上市公司环境 (E) 维度最佳实践 TOP50”等奖项。

公司持续提高电梯主业的市场竞争力。旗下广日电梯连续三年入选“全球电梯制造商10强”，轨道交通领域斩获订单约3.8亿元，位列电梯行业前茅；怡达快速电梯在货梯、家用梯等细分领域持续领跑，中标55个产业园区项目，货梯订单台量同比增长约35%，家用梯发运台量同比增长超10%。电梯更新改造业务成为新增长点，两大控股整机品牌展望2026，深化可持续发展，开启“成效年”新篇章相关订单台数同比增长超360%。同时，公司紧抓“双循环”机遇，深度融入“一带一路”建设，积极开拓海外市场，多次在国际电梯展亮相，海外业务收入实现同比增长超50%，“广日智造”的国际影响力持续增强。2026年，是“十五五”战略规划的开局之年，也是广日股份的“成效年”及公司成立70周年。站在新的历史起点，公司系统谋划“十五五”战略蓝图，明确一系列极具挑战性的发展目标。面对科技创新驱动数字化转型新一年的机遇与挑战，我们将把二次创业的战略决心转化为干事创业的实际行动，对标国内外先进实践，将 ESG 管理更深层公司坚定不移推进创新驱动发展战略，自主创新能力显著增强。2025 年新增专利授权 186 项，其中发明专利 44 项。 次地融入公司各层面，推动 ESG 绩效逐项提升，坚持结果导向，以科技创新驱动数字化业务突破，自主研发的“广日物语”“广日物道”“广日物灵”“广日物启”等智慧产品，持续凝心聚力、携手各利益相关方，共同夺取“十五五”高质量发展迭代升级，面向智慧楼宇、智慧园区等场景的高端智能装备及整体解决方案获市场认可，累计获得订单金额超5亿元。开局之年的首战首胜。

党委书记、董事长

朱益霞05 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 开篇 06

关于我们广日股份已完成全国化布局，目前建有广州广日工业园、昆山华东工业园、天津华北工业园、成都西部工业园、德阳数字化示范产业园、

公司概况济南华东数字化产业园、湖州怡达快速电梯工业园，电梯整机合计产能超5万台/年。

广州广日股份有限公司为世界500强企业广州工业投资控股集团

有限公司核心控股企业，是上海证券交易所主板国有控股上市公司，证券代码600894。公司作为国内电梯制造历史悠久的企业之一，以电梯业务为核心，向相关领域多元化发展，形成了高端智能装备产业、现代服务业及数智经济产业三大业务板块。公司立足于“成为面向智慧城市细分场景提供高端智能装备及整体数字化解决方案天津·华北工业园的国际领先企业”的战略定位，通过技术创新、管理创新以及资本驱动，实现以智慧楼宇、智慧园区为主，向智慧社区、智慧家居等多场景应用延伸，为智慧城市细分场景提供高端智能装备及整体解决方案。

电梯整机及零部件电梯后市场

智能停车设备生产性服务天津济南·华东数字化产业园智慧照明智慧物流

德阳·数字化示范产业园济南昆山湖州德阳成都高端智能现代

装备产业服务业昆山·华东工业园公司核心业务广州

成都·西部工业园数智经济产业

湖州·怡达快速电梯工业园智慧楼宇智慧轨交

智慧园区 智慧工厂等 广州·广日工业园07 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 开篇 08企业文化股权架构广州市人民政府国有资产监督管理委员会广东省财政厅

90%10%

企业愿景企业价值观广州工业投资控股集团有限公司

创新智能科技，创造幸福生活卓越品质、创新发展

100%

爱国敬业、信赖共享广州智能装备产业集团有限公司

57.11%

企业使命战略定位广州广日股份有限公司

提供更智能、更安全、成为面向智慧城市细分场景提

更优质的智能装备和服务，供高端智能装备及整体数字化控股企业参股企业创造智慧未来解决方案的国际领先企业广广广州日日日州怡州广塞立立立广广州维电电电日达快日广拉电其梯梯梯电梯速电日他（（（电气物梯控中上天工梯设流轨股国海津业有备有道系企）））有限有限统业有有有限公限公有限限限公司公司限公公公司司公司司司司

永大电梯设备（中国）有限公司09 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 开篇 10

2025年度重要荣誉

浙经信产数〔2025〕132号浙江省经济和信息化厅关于公布2025年浙江省先进级智能工厂（第一批）名单的通知

各市经信局：

为落实工业和信息化部《关于做好2025年度智能工厂梯度培育有关工作的函》等文件要求，推动企业对标建设，加快提升我省智能制造水平，经企业申报、各地推荐、部门审核、社会公示等程序，确定了2025年浙江省先进级智能工厂（第一批）名单，现将名单予以公布。

附件：2025年浙江省先进级智能工厂（第一批）名单浙江省经济和信息化厅

2025年5月21日

—1—

2025房建供应链综合实力

2025 年全球电梯 2025 年中国电梯 2025 年电梯改造 2025 年亚洲 50 大建筑 TOP500 首选供应商·老旧小区 2025 年广东省制造业企业 中国专利优秀奖 浙江省先进级智能工厂

制造商10强制造商10强服务商10强经典电梯案例项目奖改造加装电梯500强第200位

2025年获2024年度应

2025年获2024年度2025年广州市2025数智化转型与

用场景创新榜：AI+ 城市 智慧物流供应链十佳 2025 年度广东省交通运输 2025 年供应链大数据企业

广州人工智能创新发展榜单：“人工智能+”典型案例创新评选：制造行业

TOP10 优秀案例（智慧楼 服务商 企业信用等级评价（3A） 入库证书 5A 供应商最具市场价值企业榜精选荟入选单位数智化典范案例宇整体解决方案）上海证券交易所

上证公函【2025】1863号

关于2024-2025年度信息披露工作评价结果的通报

广州广日股份有限公司：

上市公司董事会优秀实践根据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第9号——信息披露工作评价》（以下简称《评价指引》），本所已完成沪市上市公司2024-2025年度信息披露工作评价。经综合考评，你公司 2024-2025年度信息披露工作评价结果为 A。

根据《评价指引》第二十九条的规定，公司对其评价结果有异议的，可以在评价结果通报之日起5个交易日内向本所提交书广州广日股份有限公司：

面异议，本所在收到异议后5个交易日内予以答复。

荣获2025年度上市公司董事会优秀实践案例，广日股份（600894.SH） 本次评价结果将于异议期结束后在本所官方网站公开，请公特发此证。

司在收到本函件后，勿先行对外宣传。按照《评价指引》第三十一条等规定，本所将根据评价结果对上市公司实施分类监管。请

2025年11月你公司参考本所评价结果，做好信息披露相关绩效考核工作，进

一步提高信息披露质量和公司治理水平。

上海证券交易所

二〇二五年十月十四日

第二十届中国上市公司

2025上证鹰·金质量第十六届中国上市公司上市公司投资者关系2025上市公司董事会2024-2025上交所信息

董事会“金圆桌奖”

ESG 奖 投资者关系管理天马奖 管理最佳实践活动 优秀实践案例 披露工作评价结果 A

优秀董事会11 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 开篇 12

ESG 治理 ESG管理支撑机制

机制一：董事履责意见提请与决策审议

可持续发展已成为企业实现长期价值增长与稳健运营的重要支撑。公司持续推动 ESG 理念与经营管理深度融合，将ESG 要素嵌入决策与管理流程，确保其覆盖战略制定、运营管理与日常决策等关键环节；在此基础上，公司进一步强 董事意见建议 证券部汇总提请 战略委员会研究化董事会层面对可持续发展事项的统筹与监督，通过制度化建设提升治理效率与管理一致性，推动 ESG 治理能力与企 董事就 ESG 履责提出意见建议 汇总意见建议 研究讨论并形成议案业高质量发展同频共振。提请战略委员会研究讨论提交董事会审议ESG 责任文化与体系 机制二：利益相关方沟通与专业支持

ESG 工作组 利益相关方沟通 专家顾问 / 专业机构

公司持续强调“环境、社会与治理责任并重”的管理导向，并在 2025 年制定《广州广日股份有限公司 ESG 管理制度》， 组织推进 ESG 工作 访谈 / 座谈 / 问卷等 按需聘请明确公司应评估 ESG 职责履行情况、定期披露 ESG 报告，并对披露信息的真实性、准确性、完整性与一致性提出明 统筹外部沟通与支持 听取反馈与建议 提供专业化建议确要求；同时制度适用范围覆盖公司及纳入合并报表范围内的全资、控股子公司，为集团化经营下的 ESG 管理提供统一标准与边界。

机制三：ESG报告编制与信息披露

ESG 工作组编制 战略委员会审阅 董事会审议通过

ESG 治理架构 收集汇编 ESG 信息 审阅 ESG 报告 审议 ESG 报告与重大信息披露

编制 ESG 报告及相关文件 向董事会提交 批准对外披露公司延续董事会统筹的治理架构，并在 2025 年制度中进一步固化为“董事会—战略委员会—ESG 工作组—各执行单位（总部职能部门及各分子公司）”四级联动机制，形成从决策、指导到执行落地的治理链条。

ESG 治理架构 ESG 风险管理公司持续关注 ESG 相关风险的识别与管控，制度明确由战略委员会识别和控制与 ESG 日常管理相关风险，将“对公司审议、批准公司 ESG 发展战略与目标、重大议题、管理架构与制度等董事会 审议、批准对公司有重大影响的 ESG 风险应对方案 有重大影响的 ESG 相关风险、重大 ESG 负面事件应对方案”纳入董事会审议范围，强化重大事项处置的治理刚性与响领导与决策 审议、批准公司 ESG 相关重大信息披露及 ESG 报告 应效率。

研究、制订公司 ESG 发展战略与目标、重大议题等 识别

战略委员会 识别、控制公司 ESG 日常管理相关风险

指导、监督、检查、评价公司 ESG 相关工作落实情况 牵头：战略委员会

研究与指导 审阅并向董事会提交 ESG 报告 支撑：ESG 工作组、各执行单位

落实：识别并控制 ESG 日常管理相关风险；

执行单位定期汇报并报送 ESG 信息

组织安排各执行单位落实 ESG 工作 治理刚性：重大风险 / 负面事件

拟定议题、阶段计划与实施方案

ESG 工作组 进入董事会审议

收集汇编 ESG 信息并编制 ESG 报告 ESG

组织与推进组织培训、对接咨询和评级机构、跟踪政策趋势风险管理闭环向战略委员会反馈并提出建议应对监督

对职责范围内 ESG 事项承担主体责任各执行单位重大事项：纳入董事会审议批准（对公司有重大战略委员会：监督、检查、评价落实情况落实日常管理，定期汇报执行情况 影响的 ESG 风险、重大 ESG 负面事件应对方案） 董事会：对重大风险及应对方案履行审议职总部职能部门及各分子公司 及时报送 ESG 信息（覆盖纳入合并报表范围的子公司） 落实：ESG 工作组组织推进，各执行单位执行应 责并对风险管理 / 内控有效性开展总体监督对措施评价

信息报送 /执行反馈13 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 开篇 14利益相关方沟通重要性议题管理

公司在制度中明确利益相关方范围包括股东（投资者）、债权人、职工、合作伙伴、客户、供应商、社区组织及相关2025年，公司结合利益相关方沟通的情况和公司内外部专家的意见，对公司筛选出的23项议题进行影响和财务重要政府部门等，并建立 ESG 信息沟通机制，必要时可通过访谈、座谈、问卷调查等方式听取反馈，用于持续改进工作成效。 性分析后，对议题重要性进行排序，最终得出重要性议题矩阵，并在本报告中重点披露重要性议题的相关管理和表现。

议题重要性分析流程利益相关方关注议题及沟通机制了解公司活动和议题重要性的议题重要性

业务关系背景 识别 ESG 议题库 评估与排序 确认与报告利益相关方关注议题沟通方式及表现投资者关系管理反不正当竞争股东会知识产权管理体系公司治理 应对气候变化 信息披露 投资者现场调研活动 了解公司活动和业 以上海证券交易所《上市公司自律 通过问卷、访谈等形 结合战略与 ESG 管理委员会意合规风控新闻及公告

股东及投资者 ESG 治理 合理化利润分配 务关系 监管指引第 14 号——可持续发展报 式识别影响重要性与 见，确认或调整重要性议题结果反商业贿赂及反贪污投资者互动平台了解外部客观环境告（试行）》识别的议题为基础，财务重要性评估结果依据上海证券交易所《上市公司了解主要受影响利参考同行企业、评级标准等识别其整合评估结果，形成自律监管指引第14号——可持续环境合规管理应对气候变化机构考察许可文件申请污染物排放职业健康与安全生产公文往来参与建立行业标准益相关方他潜在的重要性议题双重重要性议题矩阵发展报告（试行）》要求在年度

废弃物处理 员工雇佣与福利保障 政策执行 识别议题相关影响、风险和机遇， ESG 报告中重点披露政府及监管机构水资源利用合规风控信息披露汇总形成公司议题库能源利用反商业贿赂及反贪污遵守法规员工雇佣与福利保障职工代表大会广日股份2025年双重重要性议题矩阵员工培训与发展员工培训

职业健康与安全生产 工会活动 ESG 治理 党建引领 产品和服务安全与质量

公司治理（员工参与民主沟通）劳动合同员工反商业贿赂及反贪污员工福利职业健康与安全生产供应链安全党建引领员工雇佣与福利保障供应链安全反商业贿赂及反贪污供应商评估入库员工培训与发展创新驱动反商业贿赂及反贪污平等对待中小企业创新驱动供应商培训循环经济合规风控环境合规管理行业与供应商环境合规管理反不正当竞争废弃物处理影响污染物排放重乡村振兴与社会贡献产品和服务安全与质量日常营运管理要能源利用数据安全与客户隐私保护客户满意度调查性供应链安全保护客户信息水资源利用数据安全与客户隐私保护创新驱动客户循环经济投资者关系管理公司治理应对气候变化应对气候变化平等对待中小企业乡村振兴与社会贡献能源利用志愿服务循环经济应对气候变化社区活动循环经济污染物排放职业健康与安全生产慈善捐赠反不正当竞争社区及公众废弃物处理水资源利用

财务重要性 环境议题 社会议题 治理议题15 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 治理筑基，合规致远 1617 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 治理筑基，合规致远 18党建引领案例党建品牌获权威刊物刊发，彰显党业融合成效全国党建研究会国有企业党建研究专业委员会指定刊

广日股份坚持把党建工作放在服务改革发展大局中谋划推进，围绕“强基础、促融合、提质效”持续强化基层党组织战物《国企》杂志在2025年10月上半月刊发了广日

斗堡垒作用与党员先锋模范作用。公司以党委会“第一议题”、中心组学习等机制抓牢政治引领与思想建设，同时把党股份下属核心企业广日电梯《“广采众长*日就月将”建要求嵌入治理运行与重点任务落实，推动“三重一大”事项规范决策、组织生活常态开展，并以党业融合项目为抓手党建品牌助力企业党建与生产经营深度融合》文章，促进管理提升与经营发展同频共振，切实以全面从严治党成效护航企业行稳致远。

全面介绍基层党组织以高质量党建引领企业高质量发《“广采众长*日就月将”党建品牌》展的经验做法。入选《国企》杂志

2025年广日股份党建重点工作

深学笃行强党性全面领导促治理

召开学习教育动员部署会，制定学习计划，细化工修订9家企业公司章程，优化董事会治理体系与成作安排，确保步调一致、同向发力。案例“红色工程”驱动“电梯卫士护航”员配置，明晰党委会、董事会、经理层职责边界。

全年开展党委理论学习中心组学习5次、举办学习开展制度梳理与立改废工作，修订完善制度212个，广日工程党支部以“红色电梯”四大工程为核心抓手，教育读书班集中学习2次。制度的合规性与适用性进一步提升。将电梯控制系统、曳引系统、群控系统、遥监系统全年召开“三会一课”1631场次，开展主题党日全年召开党委会32次，研究讨论“三重一大”事项的技术逻辑，创新性融入思想政治建设、党员队伍活动551次，覆盖约2.8万人次。212项。建设、党建业务融合、民生生态建设四大领域。通过搭建“主控板”学习矩阵、创新“点单式”主题党日、

组建红色应急先锋队等举措，在“两旧”工程推进、强基固本筑堡垒党业融合提质效地铁电梯安全保障、城市电梯应急处置等关键任务

广日电气、广日物流2个党组织升级党委，新增2党委书记项目《日益生辉-党建赋能企业提质增效》中彰显担当。党支部组织生活会现场个基层党支部。 获评广州工控集团 2025 年书记项目 PK 大赛一等奖。

截至2025年底，广日股份党委直属党组织6个，打造“1+2+3”示范项目28个，覆盖降本增效、商基层党支部38个，党员1090人。业化拓展、技术创新等重点方向。

落实组织生活制度，开展组织生活会和民主评议党各企业党组织立项党业融合项目203个，带动数智化案例“三力”汇聚，打造创新、和谐、幸福怡达员，377名党员获评“优秀”等次。业务中标及签订金额超5亿元、降本降费超2.5亿元。

怡达快速电梯党支部聚焦“打造创新、和谐、幸福怡达”

精准识人善育才群团建设聚合力目标，创新构建“三力”（强活力、强合力、强实力）党建模式。在“强活力”上，成立党员创新专班，斩全年提拔、内部竞聘中层干部6人，调整董监高管完成3个基层工会、10个基层团组织换届，有效获中国机械工业科学技术奖、中国专利优秀奖等荣誉，理人员41人次，有序推进交流轮岗。促进群团组织作用发挥。“数字化协同智造智能工厂”入选浙江省先进（智造）新修制定外派人员管理办法、领导人员离任责任交接举办职工创新暨“五小”活动大赛，3个劳模和工匠级工厂；在“强合力”上，推行“90天红色导师”机制，管理办法等制度，探索能上能下干部考核评价体系。人才创新工作室获评集团级命名，广日电梯谭媛获助力新员工成长，连续多年捐赠善款，助力扶贫与公落实“四个人才计划”。全年引进资深类投资、国际评“广州市2025年度羊城工匠培育对象”。

益；在“强实力”上，通过“双通道”人才发展体系与员工关怀举措，推动企业在技术创新与社会责任履行化销售、研发类等关键岗位人才68人。10名团员团干获评集团“两红两优”；广日电梯党中实现双向突破。党支部组织生活会现场团课《用产业振兴乡村的广日青年》获第八届广州

团干讲党团课大赛二等奖。19 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 治理筑基，合规致远 20案例党建领航降本增效，党员先行聚力攻坚公司治理广日电气第四党支部以“党建领航降本增效”为核心，组建党员先锋突击队，构建“数据赋能+精益管理”广日股份始终将规范治理作为稳健运营的根基，严格遵战略委员会股东会双轮驱动模式。通过建立车间每日毛利表，实现成本循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》精准管控，创新“党员谈判小组+网络竞价”采购模式，《上市公司治理准则》等相关法律法规要求，持续完善审计委员会推行“轮值总经理制度”与“三权联动”机制，激发全权责清晰、制衡有效的治理架构与议事规则。2025年，员创效活力，生动践行“支部建在项目上、党员攻坚公司在强化治理体系规范运作的基础上，进一步关注董董事会在一线”的实践。事会结构的专业性与多元化，提升独立监督与专业判断薪酬与考核委员会能力，并通过制度约束、流程管理与监督机制协同，提车间一线工作现场高治理透明度与决策质量，持续夯实对全体股东权益保护与长期价值创造的制度基础。提名委员会经营管理层治理架构

案例党旗领航“链”动未来

广日股份始终严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等相关法律法规，供应链四川党支部虽仅有6名党员，却以“小支部持续优化公司治理结构，完善内部管理与控制体系。2025年，公司通过建立健全科学规范的决策机制、监督机制和风大作为”书写党建答卷。通过“三级联动”理论学习险防控机制，持续提升治理水平，增强企业透明度和合规性，切实保障股东权益，为企业的长期稳健运营奠定坚实基础。

机制筑牢思想根基，以“书记项目”攻坚生产瓶颈，缩短钣金加工生产周期；成立党员技术创新团队，公司治理结构运作情况

2024年斩获7项实用新型专利；创新“党员干部每月下基层一天”机制与廉洁监督员制度，推动企业机构职能定位2025年运作情况

2024年营业收入及利润逆势增长，“德阳数字化工厂”严格遵守法律法规、规范性文件及《公司章程》《股东会议事规则》等要求，规范会议召

获省级认证及补贴，为业务拓展与数字化转型奠定坚股东会公司权力机构集、召开与表决流程；按程序对通知所列议案逐项审议表决，为股东参会与行权提供便利，实基础。车间一线工作现场平等保护全体股东权益。

公司经营决策会议通知、召开与表决程序符合《公司法》和《公司章程》要求；董事依据《公司章程》《董董事会机构事会议事规则》《独立董事制度》勤勉合规履职，出席董事会/股东会。

围绕财务信息披露、内外部审计与内控有效性开展监督与评估工作；通过与管理层、内审审计委员会

关键荣誉及外部审计的沟通机制，提升审计监督与风险防控效率。

围绕公司战略规划、重大投资融资与资本运作等开展研究建议与实施检查；并承担 ESG

战略委员会 相关职责，包括 ESG 战略与重大议题研究、相关风险识别与控制、ESG 工作指导监督及董事会专门 ESG 报告审阅提交等。

委员会

围绕董事会结构优化、候选人遴选审查与独立性评估等开展工作，为公司治理结构完善与提名委员会关键岗位人员选任提供支持。

薪酬与考核围绕薪酬与绩效评价体系、年度履职考核及薪酬制度执行监督等开展工作，促进激励约束委员会机制与公司发展目标相匹配。

日常业务经营经营管理层在董事会领导下，全力落实各项工作要求，深入对标优秀企业，聚焦数智化、

2025 新时代企业党建创新优秀案例荣誉证书 经营管理层 管理 国际化、后市场等重点方向，推动公司迈上高质量发展新台阶。21 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 治理筑基，合规致远 22

董事会多元化管理投资者关系管理

2025年，公司在董事会成员选聘中关注多元化结构平衡。公司董事会成员共9人，由董事长1名、副董事长1名、广日股份坚持以投资者为本，将投资者关系管理与信息披露作为提升治理透明度、增进市场理解的重要抓手。

非独立董事3名、职工董事1名及独立董事3名组成，其中独立董事占比约33%，有助于强化独立性与专业性；

从性别结构看，女性2名，占比约22%；

信息披露

董事会成员专业背景包括机械工程、会计、法律、工商管理等，为公司在财务审计、风险控制及合规管理等方面提供强有力的支撑，进一步巩固公司治理效能。公司高度重视信息披露的规范性与透明度，将其作为与投资者、监管机构等利益相关方沟通的重要桥梁。公司严格遵循《上市公司信息披露管理办法》，制定了《信息披露管理制度》及《信息披露暂缓与豁免业务管理制度》，确保信息披露真实、准确、完整、及时、公平。2025年，公司未发生违反《证券法》、证监会规章、上交所规则及内部管理制度的行为，也未受到证监会或上交所的处罚。

关键绩效

2025年，公司持续完善公司治理与董事会运作机制。

关键绩效

全年召开股东会4次、董事会全员会议10次，董事会平均出席率为100%，审议通过议案数50项；

2025 年，公司发布定期报告4份，临时公告52份，连续5年获评上交所信息披露评价A级（最高等级）。

公司召开审计委员会会议6次、战略委员会会议2次、提名委员会会议3次、薪酬与考核委员会会议2次；

董事会多元化方面，独立董事占比约33%，女性董事占比约22%。

投资者关系管理

广日股份始终以投资者为本，制定并遵守《投资者关系管理制度》，将保护投资者合法权益作为公司治理的核心任务之一。

广日股份严格遵守《公司法》《证券法》《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，通过多种渠道与投资者保持高效互动，全面提升信息透明度，确保投资者及时、准确地了解公司经营状况。同时，公司坚持稳健经营，科学制定分红政策，持续以现金分红、股份回购等方式回馈股东，切实保障股东权益，增强投资者信心，努力实现公司与股东的共同成长与长期价值提升。

投资者沟通与回报沟通机制与渠道股东回报与价值

定期举办业绩说明会坚持稳健经营，科学制定分红政策开通投资者热线、投资者邮箱通过现金分红、股份回购等方式回馈股东，切线下接待实地调研实保障股东权益

依托网络互动平台开展沟通增强投资者信心，努力实现公司与股东的共同成长与长期价值提升23 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 治理筑基，合规致远 24案例聚势谋远工控新程——广日股份联合承办广州工控集团上市公司2025年半年度集体投资者会议合规风控

2025年9月，广日股份联合广州工控集团旗下其他

六家上市公司承办“聚势谋远工控新程”2025年半合规经营与风险控制是企业高质量发展的底线工程。2025年，广日股份以体系化建设为导向，推动风控管理从“点状年度集体投资者会议，市国资委、中上协及集团领导管控”向“全面覆盖、分层负责”的机制升级：在组织层面成立全面风险委员会，明确党委、董事会及管理层在风险治和投资机构、媒体代表等近200人线下参会、超22理中的职责边界；在运行层面构建“三道防线”框架，强化前中后台协同；在制度层面制定全面风险管理与内部控制管万人次线上参与；会议旨在落实市值管理要求、强化理制度及配套实施细则，推动风险识别、评估、处置与监督形成闭环管理，同时，公司将公平竞争与市场秩序治理纳资本市场沟通并提升透明度与投资吸引力。会上公司入合规风控重点，把反垄断与反不正当竞争要求嵌入业务经营关键环节，持续营造公开、公平、公正的市场经营环境，介绍经营业绩与“十五五”战略规划，并与投资者互为公司依法合规与稳健运营提供更坚实的内控支撑。

动交流，会后组织参观广日工业园，进一步提升市场认知与沟通成效，为持续完善常态化投资者沟通机制奠定基础。广日股份联合承办投资者会议现场图管理体系2025年，公司完成了风控体系建设工作，成立了全面风险管理委员会，制定了《全面风险管理与内部控制管理制度》，

建立了风控管理的三道防线，明确了公司党委、董事会、董事会专门委员会、管理层、全面风险委员会等在风控管理中的职责，健全了风控管理体系，并持续完善全面风险管理与内部控制管理专门制度及相关实施细则，为风控工作提关键绩效供了具体工作指引。

全年开展机构投资者调研交流91场次；内控及风险管理架构

互动回复43条、热线接听59次，投资者提问回复率100%；010203组织年度业绩说明会共3场；董事会：全面风险管理委员会：经营管理层：

最高决策与监督统筹推进重大风控事项、协调三道防线运行组织落实风控工作成功申报投资者关系相关奖项7项。

公司风险管理三道防线股东回报

第三道防线

2025年，公司在持续完善投资者沟通渠道的同时，强化稳定、可预期的股东回报安排，综合运用现金分红与股份回

购等方式回馈股东，增强投资者信心。公司持续践行《未来三年股东回报规划（2024—2026年）》，严格依规实施内审部门和纪检部门，负责

2024年度及2025年中期现金分红。第二道防线落实监督责任，指导“第一道防线”落实主体责任，对

第一道防线风险管理职能部门组织风险前两道防线能否按照有关规

关键绩效识别评估与预警，推动内控定开展风控管理工作及其工广日股份各部门、下属企业自查与整改作效果进行监督

2025年，公司派发2024年度以及2025年度中期现金分红合计0.7元/股；完成2024至2025年

落实日常控制与自查，识别股份回购注销计划，累计回购股份约1680万股，回购金额近2亿元。

风险并及时改进25 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 治理筑基，合治规理致远 26全面风险管理与内部控制制度体系

为推动风险管理与内部控制体系化、规范化运行，公司制定《全面风险管理与内部控制管理制度》，明确制度基合规问题处置流程础与总体框架，并配套《全面风险管理与内部控制报告模板》，指导各单位按统一口径开展年度报告与成果输出。

围绕“识别一预警一检查一整改一评价一考核”全过程，公司同步制定《风险识别与评估操作细则》《风险预警管理操作细则》《风控检查与整改操作细则》《内部控制自评价操作细则》《风控考核操作细则》等文件，形成统一受理初步研判与问题发现

风险清单、评估标准、预警指标体系、缺陷清单与整改记录等配套机制，推动风险防控要求落地。与登记风险分级违规举报平台（电话/邮箱综合管理部作为合规举对举报信息可信度进行初合规管理制度体系与把关机制/信箱）报受理部门判，形成合规风险判断。

日常监督检查、审计发现、向举报人反馈状态与沟一般合规风险：综合管理

为将合规管理嵌入经营管理流程，公司制定《合规管理制度》，覆盖合规审查、风险识别与评估、预警与应对、业务自查、外部客户/第三通渠道部会同相关部门进行核查。

风险报告、绩效考核、检查整改、举报等关键环节，形成“制度+指引”一体化工具包。

方反馈等重大合规风险：经公司决

公司同步编制《合规手册》，明晰合规基本义务与员工行为准则，旨在为公司和员工经营管理行为提供原则性定开展调查的，由综合管合规指引，力促全体员工实现从“被动合规”到“主动合规”的观念转变。同时制定《规章制度合规性审查工作理部组织审计、纪检等相指引》与《重大决策法律审核管理办法》，落实规章制度“先审查、后发布”与重大决策“法律审核”的要求。关部门组成专项小组进行调查。

核查/调查分类移交整改闭环内控合规风险识别结果结论形成

2025年，公司以“重大经营风险评估+合规风险库”双轨并行推进风险识别。

将问题线索及材料按性质分若证实存在违规：告知完成核查或专项调查，形成流移交涉及业务部门督导其限结论与证据材料

2025年公司部分风险识别结果期整改并反馈

一级风险二级风险三级风险风险预警指标原材料价格波动风险原材料价格上涨的比例

价格风险责任追究/市场风险产品价格波动风险有效订单的均价纪律处置客户风险客户信用与履约能力风险逾期应收账款占应收账款比重财务风险现金流风险应收账款管理风险应收账款占比偏离度纪检部门和审计部依据有关国际化经营风险境外投资风险境外投资项目发生重大损失的数量

战略风险规定，在职权范围内对合规宏观经济风险经济转型风险营业收入计划达成率要求落实情况进行监督，对投资管理风险并购投资风险投资回报率违规行为进行调查，按照规运营风险

人力资源风险人才结构与配置风险高端人才占比、员工主动离职率定开展责任追究。

法律风险 合同管理风险 合同履行与监控风险 因合同履行监督职责落实不到位，导致合同损失的金额27 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 治理筑基，合规致远 28内控合规与风险管理培训反商业贿赂及反贪污

2025年，公司围绕合同、招投标、应收账款、印章及廉洁从业等核心业务，面向法务、营销、采购岗位人员等重点广日股份始终坚持以“零容忍”态度惩治商业贿赂与贪污腐败，将廉洁要求贯穿于经营管理全过程，并持续建立健全教育、岗位开展系列培训。通过线上直播授课、专题研讨交流与实务操作辅导相结合的方式，着力提升员工的风险防范意识，制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。

推动合规要求融入日常工作，让合规理念扎根人心。

管理体系

为强化反商业贿赂及反贪污的制度保障，广日股份系统构建覆盖责任落实、线索处置与协同监督的制度体系。公司制定《合规管理制度》明确合规管理内容，制定《党风廉政建设责任制实施办法》《落实党风廉政建设“两个责任”的实施方案》压实党委主体责任与纪委监督责任；制定《反舞弊管理制度》规范员工行为并明确举报人保护要求，并通过《监督联席会议制度》整合监督资源、增强监督合力，积极构建公司“大监督”格局。

反商业贿赂及反贪污审查工作流程合规管理架构

线索整合上级转办、审计移交、公司纪委收件、下属企业报送等董事会

接收各类问题线索，统一归口至纪委办公室。

招投标、合同相关法律法规与操作实务专题培训

纪委办公室按要求报批移送，若线索涉及同级党委委员、纪分级处委委员、本部门/下属企业党政主要负责人，直接移送公司风控体系建设培训经营管理层合规委员会置判断纪委；其余线索由纪委办公室编号、登记、建立台账，1个月内起草处置意见并报批。

首席合规官

分类处初步核实：重要检举或问题集中领域，在集团纪委指导下开置实施展；其余按规定办理。

合规管理部门谈话函询、暂存待查：按程序推进核查。

予以了结：对不属于纪委受理范围的线索，转相关部门办理。

闭环

管理定期汇总线索处置情况，完成全流程归档。

广日电梯制度宣贯活动现场风险监测与管理

广日股份将廉洁治理深度融入公司运营，建立了系统化、常态化的商业贿赂与贪污风险监测机制。公司通过党风廉政建设领导小组统筹推进，定期召开专题会议分析研判党风廉政建设和反腐败斗争工作，并通过“一把手”履责守廉评议招投标法律法规及实务培训

与跨部门监督联席会议强化协同监督，构建了“事前规范、事中监控、事后问责与整改”的全过程监督闭环，确保风险可预警、行为可追溯、问题可整改，持续筑牢合规经营的内部防线。

商业贿赂及贪污风险监测管理

党风廉政建设专题会议“一把手”述责述廉监督联席会议机制

关键绩效（定期召开，分析研判工作）（年度开展，测评评议履责守廉情况）（跨部门协同监督，信息共享、增强合力）

2025年，公司共计开展内控合规风控培训15次，覆盖人数达1393人，总培训时长高达2374.5小时。

党风廉政建设领导小组（统筹推进党风廉政建设和反腐败工作）29 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 治理筑基，合规致远 30广日股份对商业贿赂及贪污风险较高的重要运营环节开展常态化监督，进行风险排查，并在事前、事中、事后采取相反商业贿赂及反贪污举措应举措，构建了系统化、全周期的治理体系。

2025年，公司推动党风廉政建设与生产经营同谋划、同部署、同推进，通过签订廉洁从业承诺、开展任职廉洁谈话、重要运营环节商业贿赂及贪污风险的识别组织警示教育活动等方式强化全员纪律规矩意识；同时聚焦财务管理、工程项目、采购、销售、选人用人等重点领域

开展廉洁风险排查，形成风险识别与防控措施清单，并以定期召开监督联席会议等方式强化协同监督，提升监督质效，运营环节监督关注点推动形成制度规范、过程监控与责任追究相衔接的长效治理格局。

财务管理聚焦资金管理、费用报销、关联交易等重点领域开展廉洁风险排查，防范资金挪用、违规报销及利益输送等行为。案例深化党风廉政建设，常态化开展警示教育与作风锤炼工程项目建设聚焦工程招投标、物资采购、资金拨付、工程验收等关键环节开展廉洁风险排查，

2025年，广日股份坚持把党风廉政建设与作风建设同部署、同推进，围绕关键岗位和重点领域，持续加强纪

严防围标串标、暗箱操作及工程质量腐败问题。

律教育、警示教育与家风建设。公司组织直属控股企业领导干部及其家属开展专题警示教育活动，引导干部职采购与招投标聚焦供应商准入、招标评审、合同签订、履约验收等采购全流程，针对采购竞价、工及家庭成员共同筑牢廉洁防线；同时，所属企业结合实际组织前往纪法教育基地开展沉浸式学习，以案为鉴、评标定标等关键节点进行重点监督，杜绝围标串标、利益输送等违规行为。以案促改，推动廉洁要求融入日常管理与履职全过程，营造风清气正的干事创业氛围。

销售与市场聚焦客户开发、合同签订、价格谈判、回款管理等重点领域开展廉洁风险排查，防范商业贿赂、虚假合同及违规返利等行为。

选人用人聚焦干部选拔任用、招聘录用、职级晋升、绩效考核等关键环节开展廉洁风险排查，严防任人唯亲、违规录用等问题。

“三重一大”决策事项每季度对公司及下属企业“三重一大”决策事项的决策程序、执行过程及效果

开展监督检查，确保决策合规、透明、高效。党风廉政建设培训教育现场图投资管理、物业出租合聚焦投资决策、资产评估、项目审批、物业出租及资金借贷等重点领域开展专

规性、违规借贷等项治理与监督检查，防范违规决策、国有资产流失及利益输送等风险。

节日期间“四风”问题紧盯节日期间公款吃喝、公车私用、收送礼品礼金、违规发放福利等“四风”问题，开展专项监督检查，营造风清气正的节日氛围。同谋划同部署同推进多渠道宣贯提醒家庭助廉筑防线把党风廉政建设工作与生产经营同谋划、通过内部办公系统、领导班子及其家属带头作

同部署、同推进。公告栏、公众号等平表率，推动形成示范效应。

全过程廉洁监督及时传达、学习上级关于党风廉政建设台开展宣传提醒。组织中层干部、关键岗位和反腐败工作会议精神。面向党员干部及亲属等党员领导干部签订《家定期组织召开党风廉政建设专题会议，发起助廉守廉倡议，庭助廉承诺书》，筑牢家开展下属企业党组织“一把手”述责述廉。强化廉洁家风建设。庭廉洁“防火墙”。

事前事中事后注重预防，通过全员签订《廉强化监督，依托“三重一大”严格执行“零容忍”查处，谈话承诺强约束重点领域风险防控洁从业承诺书》、开展廉洁决策监督、专项检查、多部深入剖析问题根源，推动以谈话与警示教育、排查重点门协同监督及“智慧监督”案促改、制度完善与风险防开展任职廉洁谈话，做到任前聚焦财务管理、工程项目建设、采购、销售、选人用人等重点领域领域风险等措施，筑牢思想探索，实现日常与专项监督控优化，形成“预防－监督－提醒、岗位提醒常态化。开展廉洁风险排查。与制度防线。相结合。整改”的管理闭环，持续提组织签订廉洁从业承诺书，强深入查找个人廉洁风险点，制定配套防控措施，推动风险防控闭环管理。

升企业廉洁合规水平。 化纪律规矩意识与行为边界。 持续健全廉洁风险常态长效机制，提升预防与治理效能。31 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 治理筑基，合规致远 32案例反商业贿赂及反贪污培训常态化，筑牢反腐倡廉防线反不正当竞争公司反垄断与反不正当竞争流程

2025年，公司定期组织召开警示教育大会，通报学习违法违纪典型案例，常态化开展警示教育，组织党员领

导干部参观纪法教育基地，累计组织观看警示教育片37次、参与1983人次，持续强化纪律规矩意识与廉洁在完善商业道德与合规治理体系的过程中，广日股份将制度制定自律意识。反垄断与反不正当竞争理念深度嵌入公司治理架构，着与更新力构建全链条合规管控机制，以制度保障与行为约束双轮驱动，持续巩固公平、诚信的市场经营环境。2025年，复盘改进宣贯培训与公司统筹部分下属企业制定并实施《反舞弊管理制度》，与提升承诺确认同步组织相关人员签署《EPSS 商业道德承诺函》，将合规要求从制度文本转化为可执行、可检查、可追溯的

管理动作，切实增强全员反垄断与反不正当竞争的合规意识与行为自觉，形成制度约束与道德自律相结合的闭风险处置监督检查与广日股份组织警示教育活动环管理机制。与纠偏问题整改举报与举报者保护反垄断与反不正当竞争风险控制措施

公司制定《纪检信访举报工作规程》《纪检问题线索管理办法》等制度，规范信访举报受理与问题线索管理流程。

维度关键控制措施执行成果举报途径与举报者保护政策执行情况举报途径举报者保护政策执行情况组织前线及工厂核心负责人签分支机构及工厂核心部门负责人已全部署合规确认函签署《行为准则及法律合规培训出席者确公司纪委严格执行《纪检监察机关处理检举控告工作规则》等规定。管理层合规宣誓认函》举报电话要求工作人员严格执行保密和回避制度。

严禁泄露举报人信息。

建立健全反舞弊体系，开展常已制定《反舞弊管理制度》，并对关键流举报电子邮箱保障举报人监督举报合理权利。态化审计程及监控节点实现100%常态化检查与依规依纪依法处理信访举报事项。制度建设与监督监督举报实体信箱充分发挥举报在促进反腐败工作、推动企业健康发展等方面的积极作用。

入职合规教育与制度知晓承诺针对所有新入职员工，均开展新员工培训，关键绩效合规承诺率达100%全员合规普及

2025年，

监管部门对公司或其雇员提出并已审结的贪污诉讼案件的数目为0件；公司收到的贿赂及贪污举报事件数目为0件。

关键绩效

反商业贿赂及反贪污培训次数达33次，覆盖员工人数1230人，管理层覆盖率100%，培训总时长达 3697.1 小时。 2025 年，公司开展反不正当竞争培训场次 60 次，覆盖人数达 78 人，培训总时长达 101 小时。33 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 创新发展，实现共赢 3435 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 创新发展，实现共赢 36创新驱动公司始终将创新视为引领高质量发展的核心动力，持续深化创新能力建设与资质体系完善，致力于构建以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。2025年公司旗下多家子公司凭借卓越的技术硬实力，通过“高新技术广日股份将创新驱动视为面向未来竞争与可持续增长的根本支撑，坚持以战略牵引创新、以体系保障创新、以价值检企业”及“专精特新”企业复审，维持企业高水平创新资质。为公司实现可持续增长与保持行业领先地位提供了坚实的验创新，持续提升从“技术积累”到“场景落地”、从“单点突破”到“系统能力”的整体跃迁。公司以开放协同的方科技支撑。

式整合内外部创新资源，强化对不确定性的前瞻识别与动态应对，在把握产业变革机遇的同时夯实核心能力底座，推动创新成果更快转化为产品力、服务力与发展韧性。通过长期投入与机制化建设，公司不断形成可复制、可迭代的创

2025年工作成果新能力，为产业升级与高质量发展提供持续动能。

加大研发投入与人才队伍建设治理

2025年，公司全年研发投入超过2.5亿元人民币，研发人员规模达638人。

为夯实创新驱动的组织保障，公司设立广日股份研究院作为公司技术创新与数字化发展的实施主体，统筹协助推进创新体系建设与管理、科技规划、科技学术相关工作，并覆盖知识产权与成果转化管理、数字化转型与信息化管理等关键职能，推动产业转型升级与高质量发展。为确保创新工作高效运转，研究院建立了“统筹决策—标准流程—项目落地”的职责体系，制定《科研项目管理制度》《知识产权管理制度》等制度，明确核心管理内容，以清晰分工和协同机制创新能力建设与资质体系完善提升研发治理效能。2025年，公司企业共计拥有6家高新技术企业及专精特新企业。

广日股份研发组织架构广日股份研究院创新研发体系完善创新平台体系建设

2025年，公司累计拥有各类高水平创新平台13个，其中国家级5个、省级8个，

知识产权与科技成果 覆盖 5 家子公司，并建成并运行 3 个国家级 CNAS 实验室。

转化管理

广日股份技术委员会智能制造、数字化转型与供应链创新

创新体系建科技规划与科技2025年，公司累计获得各类奖项或荣誉超50项，其中国际级4项、国家级6项；

设与管理学术相关工作同时建成或入选“先进级智能工厂”2项，并获得中国机械工业科学技术奖二等奖、中广日股份研究院

国专利优秀奖、国家 5G 工厂名录等国家级成果。

各下属企业研发部门数字化转型管理与构建技术创新专利储备池信息化管理

2025年，公司新增专利授权186项，其中发明专利44项；累计保有授权专利

1595 项，其中发明 294 项。37 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 创新发展，实现共赢 38

战略鼓励研发创新

2025年，广日股份始终坚持以研发创新、数字业务以及科研管理作为研发工作开展的核心主轴。通过在以下关键领域广日股份高度重视研发创新激励机制的建立与落实，通过专项奖励、揭榜攻关、绩效激励等方式，对在研发创新工作

的深耕与统筹，有力地推进了公司整体的创新驱动发展战略，为企业的持续发展提供核心动力。中表现卓越的个人及优秀团体进行专门的奖励与表彰，旨在全方位调动企业内部的研发创新积极性，从而在根本上提升公司整体研发创新的产出质量与技术水平。

创新驱动三大工作主线研发创新激励机制措施

效益和价值公司层面：专项奖励项目层面：揭榜攻关个人层面：绩效激励

研发创新数字业务激励导向：奖励表彰对研发创新产生重大推动作用的个人与团队，提升整体创新积极性产品研发产业数字化创新平台科研管理数字产业化科研项目研发创新成果组织管理人才链人才供资金链给供给

创新链技术供给产业链资金广日物道智能物联网平台，助力园区运营数字化提质增效

2025年，广日股份推进“广日物道智能物联网平台（二期）”

迭代升级，建立平台标准接入协议，广泛支持第三方资源与平风险与机遇识别及应对台的协议对接。此外，通过自研标准化云边交互，强化平台与边缘计算设备的协同能力，并面向智慧电梯、智慧照明、智慧风险/机遇类型具体描述应对策略通行（智能停车）及机器人等场景扩展应用。平台具备百万级AI/IoT/ 机器人迭代快，关 即时通讯协议长连接能力，已在成都西部工业园、苏州昆山工研究院牵头重大共性技术集中研发；组建博士领衔联合研发

技术风险键技术攻关难度高、路线不业园上线并在广州工控集团大岗基地项目落地，支撑园区运营团队；持续推进具身智能前沿技术攻关，提升自主可控确定优化与降本增效。

数字化解决方案落地依赖场聚焦智慧楼宇/智慧轨交/智慧工厂场景，形成产品+服务+市场/运营

景需求与交付能力，商业化解决方案组合；推动成果共享与联合开发，提升交付与规模风险转化周期不确定化能力

子公司研发分散，资源重复研究院统筹下属企业技术研发管理，构建分工协作体系；推协同风险广日物语智能物联网盒子，打造高性价比、安全可控的边缘智能底座投入、成果难共享进研发成果共享与联合开发机制

国家、广东省、广州市产业2025年，广日股份推进“广日物语智能物联网盒子（二期）”对标“9+6”“10+10”“12218”产业方向，聚焦三大核心产业，政策机遇体系支持高端装备与数字经升级，从算力成本、推理速度、模型精度与安全信创适配等维明确新兴产业培育路径与攻关方向

济发展度开展深度优化，通过降低算力成本并提升推理效率，建立基智慧楼宇、智慧轨交、智慧研发智能产品与服务，提供数字化整体解决方案，推动企业准测试体系提升模型精度，同时研制新类型盒子并集成安全芯市场机遇

工厂等数字化需求提升从制造向“制造+服务”片、适配国产信创系统，增强终端侧安全与可用性。项目累计泛在物联网、边缘智能与具获得3项发明专利，涉及视觉识别、算法优化、驱动控制等领域，构建“物道/物语/物灵”三大产品体系，赋能传统产业产品技术机遇身智能推动新产品形态与价推动边缘计算设备平均查准率高于90%，推理速度大幅提升。

数字化与智能化，打造高附加值产品矩阵值空间39 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 创新发展，实现共赢 40面向城市特定空间的智能应用研究，提升复杂场景自主导航与协同能力影响、风险与机遇管理

2025年，广日股份聚焦电梯间、车库等复杂空间开展具身智广日股份从两个方面识别和评估研发创新的风险及机遇。识别风险方面，广日股份由审计部制定风控体系，对研发创

能应用研究，以场景理解算法为核心，融合激光/视觉与融合新所产生的投入及相关活动设置相关评估阈值，对研发创新行为进行严格监管及风险管控，并对红线行为进行严格处SLAM 提升在光照变化、动态人流环境下的鲁棒导航能力，并 置及追责。发掘机遇方面，广日股份由投资发展部、研究院联合开展产业分析及政策研究，深入剖析国家“9+6”、广通过端到端优化与强化学习训练强化避障与规划；结合语义增东省“10+10”、广州12218产业体系，发掘适合公司发展的战略性新兴产业及未来产业，并评估产业发展的细分领域、强路径规划与高精度语义地图，支持跨楼层电梯兼容与多机器实施路径及投入产出效益，为研发创新决策提供依据。

人协作。项目成果提升定位与导航效率、障碍物检测精度与避障成功率，可支撑物流园区无人卸货叉车、汽车搬运 AGV 及电梯场景配送/维保机器人应用，降低磁条导航依赖与系统跟踪风险与机遇识别机制时间。

风险识别与评估机遇发掘与评估

智慧楼宇平台与大模型应用，提升楼宇多场景智能感知与联动能力

2025年，广日电梯与中山大学产学研合作开展，面向建筑安全、消防、通行、环控、办公、运维、运营、指挥等复杂场景，研制定风控体系产业分析与政策研究究多模态智能感知技术并基于 5G 实现楼宇内外设备互联互通。 制定研发创新相关风控体系，明确风险点与 开展产业分析与政策研究，识别外部机遇。

目前已完成智慧楼宇管理平台及相关场景模块开发，形成面向控制要求。

智慧楼宇的大规模知识图谱与设备运维问答大语言模型等技术成果，并入围2024年度人工智能产业链创新联合体协同技术攻关专题项目，获得政府资金支持。项目成果“智慧楼宇安全监管关键技术与应用”获得国际先进水平认定。设置评估阈值并监管挖掘产业发展机遇对研发投入及技术服务合同签订、知识产权深入剖析国家“9+6”、广东省“10+10”、广

申请与维护、软件著作权编写、论文编撰等州12218产业体系，发掘契合公司战略的新相关活动设置评估阈值，实施严格监管与风兴/未来产业。

电梯预警智能运维平台，强化全生命周期管理与在线风险预警险管控。

2025年，广日电梯、中山大学、香港科技大学联合承接，研

制具备在线预警功能的电/扶梯设备，研发基于迁移学习的智能运维与全生命周期管理平台，重点攻关机械故障智能诊断等红线处置与追责评估路径与投入产出关键技术。项目成果“高安全性电梯智能控制系统研发及产业化”获得国际先进水平认定。对触碰红线的行为实施严格处置及责任追评估细分领域、实施路径及投入产出效益，究，确保合规与内控有效。 确保研发创新投入产出比。41 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 创新发展，实现共赢 42风险与机遇监测机制产品和服务安全与质量

制度牵引 广日股份将产品和服务安全与质量纳入 ESG 管理的核心议题，《科研项目管理制度》： 《知识产权管理制度》：

项目全生命周期监测+全流程管控知产全链条监测构建覆盖全价值链的质量治理体系。公司以“质量第一、顾+风险预警客至上”为牵引，形成“高层牵引—专业统筹—一线落实—结果闭环”的管理机制，并以制度体系与外部认证为支撑，将质立项筛选实施监控节点评审撰写归集申请受理授权确权量控制贯穿研发设计、采购制造、交付物流及安装维保等关

效益跟踪结题验收维护管理侵权监测键环节。围绕安全关键特性与质量关键特性，公司建立风险识别评估、监测跟踪与整改闭环流程，联动供应商管理、过监测重点：监测重点：程检验与客户投诉处置，持续降低质量风险。2025年，公司以产品合格率、零召回、客诉响应与满意度等指标验证管理

指导研究院及下属企业选择与战略匹配、可快速对知识产权从撰写、申请、受理、授权、维护成效，推动质量管理由事后处置向事前预防与持续优化升级。

落地的项目等环节进行管理

对项目全生命周期进行严格管控，确保按规划推进跟踪状态并形成台账，降低合规与法律纠纷风险规范产学研合作，降低商业机密泄露等风险支撑创新成果保护与持续运营指标与目标治理

公司以“质量第一、顾客至上”为价值导向，将质量安全纳入公司治理与经营管理主线，通过“高层牵引—专业统筹—管理目标一线落实—结果闭环”的管理机制，确保质量要求在研发、采购、制造、交付与服务各环节可执行、可追溯、可改进。

公司同步以制度体系为抓手，推动质量职责穿透到岗位、流程与供应链，并将客户投诉处置、整改推进与召回管理纳

2025年，公司累计研发投入超过2.5亿元，占营收比例3.47%。入统一闭环，持续降低质量风险、提升服务响应，不断巩固质量治理的规范性与有效性，提升产品与服务的安全可靠水平。

达成指标广日股份下属企业产品质量管理组织架构

质量第一

2025年，广日股份开展重点研发创新项目18个；同时完成13个科研项目验收，项目品质保障部

验收优良率超90%。

顾客至上质量管理持续改进理念

2025年，公司新增专利授权186项，其中发明专利44项；累计保有授权专利

全员参与

1595 项，其中发明 294 项。 质量管理科 检测中心 品证科43 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 创新发展，实现共赢 44

产品质量管理相关制度体系客户服务管理制度体系管理体系总纲过程控制与持续改进检验与放行管理管理体系总纲客户服务与销售过程管理客户投诉管理

《整合型管理手册》《质量管理过程控制程序》《来料检验规程》《整合型管理手册》《销售控制程序》《客户投诉处理管理规定》/

《顾客投诉管理规定》

《质量、环境、职业健康安全、《不合格品控制程序》《首件检验规程》能源管理手册》《不合格、纠正措施与《产品质量检验制度》改进创新控制程序》《检验作业指导书》售后服务与三包管理整改推进与产品召回

《出货检验规范》《电梯产品三包管理规定》《整改推进管理规定》

《装箱检验规范》客户服务外部认证及关键荣誉关键环节专项控制责任落实与质量事件追溯资源保障

《设计和开发控制程序》《质量责任制》《生产设备和工装管理制度》

《采购、外委过程控制程序》《质量事故奖惩制度》《产品质量安全管理制度》

《工程服务过程控制程序》用户满意证明售后服务证书质量管理外部认证及关键荣誉测量管理体系认证证书

证书编号 No. CMS浙[2023]AAA2315号 2025 年中国质量检验协会全国产品和服务质

单位名称：怡达快速电梯有限公司

单位地址：浙江省湖州市南浔镇联谊西路88号

兹证明贵单位在产品质量、经营管理、节能降耗、环境监测

等方面的测量管理体系符合 GB/T 19022-2003/ISO 10012：2003 量诚信承诺企业

《测量管理体系-测量过程和测量设备的要求》标准的全部要求，特发此证。

认证范围及其他符合性说明详见附件。

（本证书的有效性依据认证中心的定期监督获得保持，在一个监督周期后，与 CMS签发的《年度监督审核合格通知书》合并使用方可有效。）颁证日期：2023年07月19日

签发人:

有效期至：2028年07月18日战略中启计量体系认证中心中国北京朝阳区育慧南路3号100029

网站地址:www.china-cms.org

公司在战略上坚持“风险底线+价值增长”双轮驱动，以安全关键特性、质量关键特性、供应链波动、服务响应与出口合规为重点防线，构建分级响应、专班推进与闭环治理机制，防止事件发生与经营波动。与此同时，公司把客户对高品质与快速响应的需求升级转化为增长机遇，通过质量全链条贯通、服务体系强化与数字化驱动，推动从“事后处“EPSS”产品质量证书 广日股份多家下属企业通过质量管理体系认证 置”向“事前预防、持续优化”转型。各子公司因业施策，形成以品质、服务与数字化协同提升的战略路径，持续增强客户信任与市场竞争力。45 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 创新发展，实现共赢 46公司产品质量与客户服务战略质量保障措施战略主张核心目标

以客户为中心，坚持建立端到端质量与服务运行体系品质底线，数字化赋降低来料与过程波动，提升质量稳定性质量管理体系运行全流程检验与放行过程稳定性控制能服务体验提升售后响应与客户信任，支撑后市场与国际化供应链与新品前置客诉响应与工程整改标准化与计量保障风险与机遇识别及应对

风险/机影响时供应商质量管理具体描述财务影响应对策略遇类型间范围

广日股份重视供应商质量提升与源头管控，通过每月供应商巡检、工艺巡检、月度供货考核、供应商会议与专项约谈关键安全/质

高层牵引：安全关键特性直达管理层；

量特性失控引运营成本增加、等措施，强化从生产源头到成品质量的过程监控，其中下属企业广日电气全年开展供应商评审28次，开展供应商运营风险短中期快速处置：应急响应、紧急处置与24小时跟踪；

发质量或安全营业收入减少

闭环整改：重点问题台账管理、专班推进、验收关闭质量监察32次；供应商来料批次合格率由99.6%提升至99.85%以上。

事件

准入与评审：供应商准入许可、联合评审与现场核验；

供应链质量波

供应链运营成本增加、分级处置：整改、索赔、降份额、延迟结算、停供等；

动导致返工索中期客户服务管理举措

风险营业收入减少过程拦截：原材料—过程—出厂分层检验与关键工序责任制；

赔与批量风险

结构优化：供应商分级管理、长期协议与关键原材料双源保障在广日股份统一的客户服务与质量管理框架下，公司督促下属企业围绕“快速响应、闭环处置、持续改进”完善客户服务人员与检验技管理举措。在投诉处置方面，下属企业建立并执行分级响应时限机制，按“4小时响应、12小时现场调查、24小时提供能力准入：关键岗位认证上岗、质量“一票否决”；

内控与能/意识不足物料更换、72小时出具分析报告”的要求组织处理，2025年，售后处置时效总体满足客户要求，未出现因处置不当引中期运营成本增加过程管控：首件/过程/成品检验标准化与放行规则固化；

人员风险导致不合格品

持续改进：质量改进提案与激励机制发的新增投诉。在质量提升方面，下属企业组织开展年度质量提升活动，围绕“质量管理提升、产品力提升”等10个模流入块推进专项计划，聚焦产品、工程与服务质量痛点实施限期整改与机制完善，持续提升合作渠道信心与客户满意度。

时效承诺：投诉分级响应与节点时限管理（响应/调查/更换/响应慢、备件报告）；

客户与运营成本增加、

不及时致信任中期备件保障：备件库与快速调配机制；广日股份下属企业客户投诉处理机制声誉风险营业收入减少

受损与流失流程统一：标准化服务流程、责任到岗；

数字赋能：平台化可视可溯可评，数据驱动优化维保与备件配置全链条质量控制：关键特性贯穿设计—采购—制造—安装；

高品质+快响处理流程

市场机遇中长期营业收入增加体验提升：交付一致性与服务确定性双提升；

应需求上升

口碑拉动：以质量体验与响应效率提升复购与新增受理途径工程质量科接到投诉处理情况在信息系统中登记

产品+服务组合：高可靠产品+高附加值服务包；来电/24小时热线客户投诉处理完成率：100%服务化后市场更新改初步分析

中长期营业收入增加智慧维保：预测性维护与健康管理提升黏性；

机遇造增值信函微信客诉平均处理周期：3.42天

持续收入：提升续保、改造与增值服务贡献传递任务至相关责任部门邮件满足响应时限要求全程监督处理过程

主动预警：物联网/数据分析推动由被动维修向主动预警；客诉系统保障客户权益与电梯运行安全

数字化数字化驱动效营业收入增加、协调配件等资源支持

中长期效率提升：优化维保计划与备件库存、提升响应与一次修复效率；

机遇率与差异化运营成本减少责任部门完成处理后反馈

损失压降：减少停梯、返工与索赔等质量损失成本

工程质量科最终确认并闭环47 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 创新发展，实现共赢 48影响、风险与机遇管理供应链安全

公司将产品和服务安全与质量作为经营底线与品牌资产统一纳入影响、风险与机遇管理，通过制度化流程把风险识别、评估、监测与整改闭环嵌入全价值链。公司以质量战略目标为牵引，汇聚内外部质量数据、客户投诉、行业事故与法广日股份将供应链安全视为支撑高质量交付与可持续经营的关键底座，坚持以韧性建设为导向，统筹“安全保障、效规动态等信号源，贯穿设计、采购、生产、物流及安装维保等环节，识别风险点与机遇，并以“发生可能性—影响严重性”率提升与绿色低碳”多重目标，持续提升从采购寻源到交付服务的全链条稳定性与抗冲击能力。公司通过机制化治理、双维度分级定序。依托数字化反馈与例会机制，公司对重点问题实施持续跟踪和闭环改进，推动从事后处置向事前预前瞻性布局与数字化赋能，强化关键资源保障与协同效率，在复杂外部环境下保持供应链的连续性与竞争优势，为业防与持续优化升级。务稳健运行与客户价值兑现提供有力支撑。

广日股份下属企业产品和服务安全与质量风险、机遇识别方法与机制

依据《风险与机遇应对控制程序》开展识别、措施落实跟踪：责任部门日常跟踪、记录应对措施执行情况治理

评估与管理定期有效性评价：主管部门定期评估风险/机遇与控

以质量战略目标/控制目标为基准，明确评估前提运制措施有效性行广日股份以制度为边界、以组织为抓手、以流程为纽带，构建职责清晰、协同顺畅的供应链治理体系，确保关键决策、以内外部信息为输入：质量数据、客户投诉/机客户与一线反馈监测：在线反馈系统支撑异常/故障

识反馈、行业事故案例、法规动态制实时上报与7×24服务响应过程监督与执行反馈形成闭环。通过强化跨部门协同与分工制衡，将合规要求、质量控制与成本管控嵌入采购与供应别（覆盖全价值链：设计-采购-生产-安装-维保监前线－总部协同机制：月度线上质量反馈会议，通报商管理全过程，提升供应链管理的规范化、透明化与可追溯性，夯实供应链安全运行的组织保障。公司制定《供应链方法等环节识别风险点/机遇点测与问题进展并推动销项闭环管理委员会制度》强化供应链治理与廉洁合规监督，持续提升供应链价值创造能力，为公司稳健经营与高质量发展提以关键特性为主线：安全关键特性与质量关键闭供应链与过程监测：进料控制、过程检验、内部质量供支撑。

特性贯穿产品实现全过程环）数据评审、客户投诉分析

评估分级：按“发生可能性×影响严重性”评分，复盘改进：质量事件分析→纠正预防→更新控制目标确定风险等级并匹配措施与措施公司供应链管理委员会组织架构指标与目标供应链管理委员会管理目标达成指标

产品召回数量0件产品召回数量0件，产品召回比例0%主任

产品服务相关的安全质量重大责任事故0起产品合格率达99.91%

客诉处理率100%客诉处理率100%副主任关键绩效未发生产品服务相关的安全质量重大责任事故；

开展产品质量提升培训 41 场，覆盖人数达 218 人，培训总时长 729 小时。 供应链招标及成本管理小组 供应链运营小组 供应链开发管理小组49 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 创新发展，实现共赢 50广日股份持续完善供应链管理制度体系，围绕采购规范、供应商准入与过程管控、交付排产协同等关键环节形成系统战略化管理闭环。

公司面向市场波动与外部不确定性，坚持“稳链、强链、优链”并举，围绕关键物料保障、供方结构优化、区域协同与集中采购等方向，推动供应链从成本导向向韧性与价值导向升级。通过提前研判风险、把握机遇并制定分层应对策略，公司供应链管理制度体系公司持续增强供应链的敏捷响应与资源配置效率，在保障供应连续性的同时巩固长期竞争优势。

风险与机遇识别及应对

统筹治理与决策机制供应商准入、评审与退出管理

《供应链管理委员会制度》《合格供方控制程序》风险/机遇类型具体描述影响时间范围潜在财务影响应对策略

《供应商管理规定》供应商资料不完整与评审不完善供应商准入与复评机

采购管理与流程控制交付周期与排产协同管理供应链治理风险足可能导致准入把关不严、中期运营成本增加制，强化资料治理与能力核《生产性物资采购控制程序》《整梯交货期及长交期物料管理》质量与交付能力不确定。验，提升准入质量。

《采购管理制度》《合同二次、三次排产流程》仓储、运输与加工环节的安推行标准化作业与安全管

安全风险全与差错风险可能导致履约短中期运营成本增加控，提升过程可视化与异常中断、返工与索赔。响应能力。

招标采购与成本管控需求预测与产能匹配不清、强化计划协同与产能评估，《生产性物资招标流程》运营风险瓶颈识别不足可能引发高峰中期运营成本增加建立滚动监测与动态调整期交付波动。机制。

关键物料单一来源叠加外部推动供方多元化与备选资源

市场供应风险波动可能造成供给中断与成短中期运营成本增加配置，加强风险评估与必要本上行压力。的缓冲安排。

关键荣誉原材料价格波动或政策变化加强价格与政策监测，优化市场价格风险可能放大价差风险并带来成中期成本波动增大采购策略与合同安排，提升本不确定性。成本韧性。

数字化供应链建设有助于提推进供应链数字化与数据治

数字化机遇升可视化与决策效率并降低中长期运营成本减少理，提升协同效率与管理穿采购与运营成本。透力。

集中采购与区域化配置有助强化集中与协同采购，优化规模与布局机遇于发挥规模效应并提升供应中长期运营成本减少资源配置与区域协同，提升韧性与响应能力。供给稳定性。

供方多元化与技术替代能力优化供方结构与替代方案

技术与替代机遇提升有助于增强供应稳定性中长期运营成本减少储备，推动标准化与关键能并平滑成本波动。力建设。

服务升级与外部市场拓展有以系统化运营与信息化能

绿色供应链管理企业广东省供应链管理示范试点企业营业收入增加、运

服务与增长机遇助于形成新增收入来源并提中长期力支撑服务拓展，提升交付（工业和信息化部） （广东省经济和信息化委） 营成本减少升运营效率。 效率与服务能力。51 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 创新发展，实现共赢 52供应商管理举措 供应商 ESG管理

公司统筹下属企业广日电梯制定并推动落实《反商业贿赂协议》《供应商、经销商 CSR 行为准则承诺书》，系统化推单一来源风险管控新产品导入带动优化与降本进供应链可持续发展与合规管理，持续提升供应链环境与社会风险管控能力。

专项梳理关键/安全部件单一供方，补以新项目资源牵引新产品导入落地，协公司供应链可持续发展行动举措齐备选供方同优化配套供应链绿色替代与减量低碳物流与区域优化

推动纸箱替代木箱、合箱与装箱优化；探索再运输车型精细化匹配；推进区域协同与本地化

生塑料、轻量化高强度纸箱等新材料替代供应链配置战略供方与多基地协同开发供应商数据数智化治理

降低木材与包装资源消耗，减少浪费，提升绿降低物流能耗与碳排放，提升交付效率与韧性色包装水平

战略供应商体系+差异化规划，基地提建立供应商数据库，在线评审与资料注需求、总部把关册/更新，信息共享数字化平台与全生命周期管理集采协同与寻源升级建设绿色数字供应链平台（AI 智能寻源 + 风险 标准化与集中采购、战略供应商制度；上游直预警）；SRM 交付可视化与绩效自动化 采与 B2B/ 线上招采平台拓展寻源半径

准入评审线上化提效表单记录统一电子化提升可视化与风险管控能力，优化物料流转效强化规模效应与协同效率，提升寻源效率与供率，减少资源浪费应保障能力，实现降本与可持续并进准入闭环线上化并与数据库集成，自动采购与供方表单/记录标准化及电子化，调取评审信息强化可追溯可审计供应链协同

案例运输质量检讨会，强化承运商履约管理

2025年6月，广日股份下属企业广日物流在石楼基地

组织召开运输质量检讨会，针对前期运输环节暴露的问题进行复盘总结，提出具体改善要求并开展针对性培训，共8家供应商相关人员参与。

会议同步明确“问题整改—运量调整—取消供应资格”的

分级管理机制：若后续问题仍未解决，将下调重复出现问题供应商的承运量，严重情况下取消其供应资格，以强化履约约束，保障供应链运作稳定与运输质量提升。

运输质量检讨会现场53 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 创新发展，实现共赢 54案例共闯荆棘路变革同发展——广日电梯年度供应商大会广日股份供应链风险识别闭环

2025年2月，公司下属企业广日电梯在广日工业园召开2025年供应商大会，以“共闯荆棘路变革同发展”为主题，

汇聚全国供应商代表共议在经济形势与 AI 智能化浪潮下的创新协作路径。大会增设“优秀供应商峰会”，并新增 目标设定 信息与数据输入研发创新与智慧产业模块，围绕提质增效、优化交付、严控质量及绿色低碳等方向明确协同要求，推动产业链资源共享与共同创新；会议现场颁发“优秀质量奖、优质服务奖、优秀供应商”并组织廉洁承诺，强化公平公正合作机制，进一步凝聚共识、稳固伙伴关系，为供应链高质量发展与互利共赢夯实基础。

复盘改进识别与分级监测与预警制定与落实措施关键绩效广日电梯年度供应商大会

2025年，公司供应商数量共计2143家，考核合格率100%。新增供应商480家；通过环境、社会审核的供应商97家。

影响、风险与机遇管理

2025年，公司及下属企业开展供应商培训共167次，培训总时长累计达5498小时。

公司建立以数据与机制驱动的风险与机遇管理框架，覆盖识别、评估、监测与应对全过程，实现从“事后处置”向“事前预警、动态调整”的管理升级。通过关键指标监控、定期评审更新与供应商分级管理等手段，公司持续提升对断供、质量、交付与合规等风险的预控能力，并将外部趋势与业务需求转化为改进与增长机会，增强供应链的长期稳健性与适应力。

广日股份风险识别主要方法与机制平等对待中小企业

识别与评估方法监测与预警机制公司持续秉持平等合作、互利共赢的理念，尊重并支持中小企业供应商发展，与产业伙伴保持稳定协作，共同维护健康可持续的供应链生态。2025年，公司严格按照合同条款约定及国家《保障中小企业款项支付条例》等相关要求，结目标牵引：平衡计分卡 + 月度回顾，跟踪偏离并识别有 KPI 看板预警：准交率、质量合格率、库存周转、运输 合行业惯例设置供应商账期且在合同中明确约定。公司坚持平等对待中小企业，始终秉持着依法合规、诚实守信的合利/不利因素准点等关键指标可视化与异常预警作理念，公司坚信，只有在开放合作的环境中，才能实现行业与企业自身的共同发展。

全流程诊断：现场走访、文档审查、相关方访谈，梳理实时交付跟踪：对供应商交付进度实时跟踪，必要时采购—加工—仓储—配送风险与机遇前置干预

供方能力核验：现场评审+飞行检查/驻点监控+抽检，沟通评审闭环：供应商评审、大会、帮扶交流，推动整改关键绩效

识别质量、交付与合规风险与能力提升

分级评估：风险用“可能性×影响”矩阵分级；机遇用“价月度与年度复盘：月度关注交付准确率与资金流等关键风2025年，公司未通过国家企业信用信息公示系统公示逾期尚未支付中小企业款项信息，同时在工信部中值 × 可行性”排序；结合客户需求评估采购保障 险；年度评审更新策略，并将环保、CSR 等 ESG 表现小企业投诉平台相关投诉情况为0件。

纳入评价55 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 创新发展，实现共赢 56数据安全与客户隐私保护公司数据安全管控制度及措施矩阵风险评估与应急响应机制网络与终端安全控制

公司高度重视数据安全与客户隐私保护，建立了由制度牵引、组织统筹、过程管控与灾备保障相结合的治理体系，覆盖各子公司核心业务场景。各单位全场景应急响应：公司建立覆盖多类突发事分级访问与远程访问安全：对网络使用权限、远程访问安全等进通过完善信息安全管理制度、强化分级访问与动态准入、落实应急响应与合件的处置流程，已细化至多类事件场景。行规范化管理，减少越权访问与远程接入风险。

规闭环治理，持续提升数据资产保护与业务连续性能力。2025年，广日股事件处置规范：通过信息安全事件处置规定防病毒与恶意代码防护：通过防病毒策略与相关管控要求，降份牵头下属企业制定了《网络与信息安全管理规程》《信息安全控制程序》《信/应急预案，明确响应流程、分工与处置要求。低病毒传播与数据破坏风险。息安全管理规定》《信息安全事件处置规定》《数据备份管理制度》等数据

安全相关制度文件，进一步提升公司在客户隐私与核心数据保护方面的管理身份认证与权限管理数据完整性备份、灾备与恢复验证水平，并通过容灾演练与全员培训等举措持续巩固防护能力。 ISO 27001 信息安全管理体系认证动态准入控制：落实账号权限的动态管理多层级备份体系：公司实施三级备份，采用“周完整+日增量”策略。

（如“离岗即停权”等），降低人员变动留存周期与异地保存：备份数据保留周期至少3周；备份介质带来的权限滥用风险。要求异地存放，增强灾害场景下可恢复性。

数据安全组织架构及职责密码与认证策略：采用较高强度密码策略，恢复可用性验证：数据恢复后需进行验证，确保备份“可恢复、提升账户安全基线水平。可用、可验证”。

公司统筹下属企业信息管理职能部门

发挥牵头作用，面向总部 明确职责部门（信息中心/IT职能部门）； 采取技术防护与日常运维；

及分子公司进行统筹管理 设定目标与范围管理； 注重数据备份与完整性保障 开展 EDS 系统容灾备份恢复演练，提 开展网络数据安全意识培训，筑牢员工信息安案例 案例升业务连续性与数据恢复能力全防线与推进落实进行应急管理与演练；

2025年，广日股份重视业务系统的连续性与2025年，广日股份下属企业怡达快速电梯围绕数据安稳定性，公司下属企业广日电梯定期组织开展 全与网络风险防控，组织 IT 部门开展员工网络数据安EDS 系统容灾备份恢复演练，通过模拟正式环 全意识培训，通过制作专题视频并配套线上测试的方境故障切换至容灾环境完成系统恢复：前端快式，推动培训覆盖到岗到人。培训内容聚焦数据泄露广日股份下属企业客户隐私保护体系

照重建启动约 5 分钟完成，数据库完成备份库 预防、密码安全防护、钓鱼邮件识别与防范、Wi-Fi 安切换与一致性配置后，全流程约15分钟恢复全使用等关键场景，帮助员工掌握日常工作中的风险数据分类与保密范围对外数据交流边界系统运行，为后续保障业务系统及数据安全提识别要点与操作规范，为信息系统安全稳定运行和客供依据。户信息保护提供支撑。

将合同条款信息、价格/报价限定在业务必要范围内，强调信息、合同签署价格、客户明“最小必要、限定渠道”确的保密要求及其他涉密事项纳入保密管理重点关键绩效

2025年，公司持续强化数据安全与隐私保护管理。

合作伙伴信息保护与对接机制

开展客户信息安全与隐私保护培训10场，覆盖人数达1332人，总时长为805.5小时；

为保护合作伙伴、客户信息，控制向合作方、沟通与邮件管控代理方的信息传递开展信息安全应急演练12场，参与人数达141人；

对外或关键事项沟通强化留痕：邮件发送如客户存在相关需求，按内部机制由项目需按要求抄送直接负责人，必要时抄送上负责人及相应职能、专员直接对接，避免实现全年数据安全及客户隐私相关事件零发生。

一级管理层 信息多头流转57 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 以人为本，回馈社会 5859 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 以人为本，回馈社会 60乡村振兴案例电梯安全进校园/社区，护航群众安全出行

2025年4月，广日股份下属企业怡达快速电梯安全宣传及演练活动走进浙江水利水电学院（南浔校区）。为

乡村振兴是公司履行国企责任、服务区域协调发展的重要着力点。2025年，广日股份紧扣“百千万工程”等部署要求，广大师生普及安全乘梯相关知识，并现场开展电梯应急救援演练。以练筑防，通过完善的应急预案和演练方式，聚焦帮扶地区农产品“销售难”等现实痛点，优先采用消费帮扶方式开展支持工作。公司通过采购扶贫农产品、开展志进一步提高风险防范和应对能力；6月，携手长兴县市场监督管理局、湖州市特种设备检测研究院共同走进长愿者活动等形式，形成更贴近产业实际、更加可持续的支持路径。公司注重将帮扶嵌入日常采购与员工关怀场景，推兴滨海·水木花都社区，开展“安全乘梯幸福随行”主题宣传活动，为居民送上了一份实用的安全乘梯指南。

动帮扶由一次性支持向长效机制延伸。

案例以消费带动帮扶对象增收，助力乡村产业发展认真贯彻落实《广州市人民政府国有资产监督管理委员会广州市农业农村局关于广州市国资国企助力荔枝销售工作的通知》等文件精神，助力解决广州市荔枝“大年”销售难题，广日股份各级工会及共购买荔枝7187斤，合计6万余元，用实际行动助力乡村振兴。电梯安全进校园宣传电梯安全进社区培训案例春风化雨润心田雷锋精神代代传——开展“雷锋月”系列主题活动关键绩效

3月24日，在石楼镇“同植‘青年林’，共建绿美石楼”

2025年，公司乡村振兴相关投入总金额达160.35万元。义务植树活动现场，广日电梯团委的6名团员青年挥

锹培土、提水浇灌，默契配合完成“青年林”建设任务。

当“绿美青年林”标识牌矗立林间，汗湿衣背的志愿社会贡献者们笑言：“今天种下的不仅是树苗，更是绿色发展的希望。”公司将社会贡献融入组织文化与治理实践，构建多层次支持体系。2025年，公司通过慰问关怀、互助帮扶、补助救助青春植绿共建家园等方式，增强困难员工及家庭遭遇突发困难时的各方面应对能力。公司同时鼓励所属单位结合实际开展志愿服务与公益活动，把企业组织力转化为社会服务力，形成共建共享的良性循环。通过制度化安排与协同推进，推动社会责任实践更趋常态化、体系化。

关键绩效

案例广日股份助力城市更新，“梯”升居民幸福

2025年，公司社会贡献资金投入与覆盖人次并重。

广日股份助力城市更新，“梯”升居民幸福2025年政府工作报告提出，持续推进城市更新和城镇老旧小区改造，发展关爱慰问覆盖广：各级工会系统开展关爱行动，慰问帮扶覆盖共计9017人次。

数字化、智能化基础设施，完善无障碍适老化配套设施。一直以来，广日股份坚持履行国企责任担当，深入贯彻旧楼加互助救助有力度：重点帮扶受益达340人次，其中互助保障机制覆盖超2400人次。

装、旧梯换新“两旧”改造工程决策部署，下属企业广日电梯、怡达快速电梯及参股企业日立电梯，充分发挥“两旧”市场资金投入更聚焦：慰问、补助救助、公益捐赠、乡村振兴等社会贡献相关资金投入合计达210.35的产品服务优势和经验优势，坚持因地制宜制定整体解决方万元，持续提升困难人员及职工家庭应对突发困难的保障韧性。

案，为打造宜居、韧性、智慧城市贡献力量。61 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 以人为本，回馈社会 62员工雇佣与权益保障2025年公司聚焦省内优质教育资源，依次到中山大学、华南理工大学、广东工业大学等985及省重点高校举办专场宣讲会与双选会，重点面向信息技术、智能制造及经济管理等领域的应届毕业生，提供多类别岗位，以生动的案例分享、前沿的技术展示及透明的职业路径规划，吸引优秀应届毕业生加入，为公司持续发展注入新生力量。

广日股份秉承“人才是第一资源”的核心理念，恪守国家劳动法律法规，致力于构建合法、公平且具有竞争力的雇佣环境。

公司建立了规范的招聘与用工体系，提供符合行业与地区标准的薪酬福利，并持续完善包括社会保险、健康关怀及生为进一步拓宽人才视野，增强对北方优秀人才的吸引力，公司创新招聘形式，邀请了一批来自北方知名高校的应届毕活保障在内的全方位福利制度。我们关注员工权益保障，积极推动平等雇佣与职场多元共融，为员工的职业发展与生业生代表，到公司研发生产基地进行实地研学参观。活动安排了企业展厅讲解、核心实验室观摩、生产线实地探访等活福祉提供坚实支撑。环节，让同学们零距离感受公司的技术实力、工作氛围与人文关怀，从而激发其加入公司事业发展的强烈意愿。

员工雇佣

参加校园宣讲会（广工场）

广日股份建立完善的人才引进体系，制定《人员招聘管理办法》《高端创新人才引进管理办法》《市场化产业人才引进管理办法》等制度，系统规范雇佣全流程。招聘工作以“人岗匹配”为核心原则，通过“线上渠道+线下专场+猎头合作+内部推荐”的多元组合招聘模式，打造良好雇主品牌，吸引高精尖人才，构建开放、规范、高效的人才吸纳机制，为业务发展提供持续、优质的人力资源支撑。

公司人才录用原则参加“粤聚英才粤见未来”系列招聘会平等竞争

公开择优“百万英才汇南粤”系列活动-校企研学参观广日工业园录用原则

招聘多元化参加校园宣讲会（华工场）

公司招聘流程广日股份致力于构建多元、平等、包容且合规的工作环境，将反歧视、反童工及反强制劳动原则贯穿用工全流程。公司依据《人员招聘管理办法》等制度，明确禁止在招聘、录用、晋升、薪酬等环节存在任何形式的歧视行为，确保不招聘需求阶段招聘实施阶段甄选与面试阶段录用审批阶段入职与试用阶段同群体候选人与员工均享有平等机会；严格恪守劳动法律法规，坚决杜绝使用童工，对入职人员年龄进行严格核查；

严禁任何形式的强制劳动，保障员工自愿劳动权利与合法权益。

计划与需求信息发布与渠道评估与筛选审批与审核培训与评估

编制年度招聘计发布招聘信息，收集简历，安排确定拟录用人选，建立劳动关系，关键绩效划，部门提出人利用内部和外部笔试和面试，用组织体检和资料进行上岗前培训，员需求，填写岗渠道吸引候选人人部门与人力资审核，由主管领管理试用期并进2025年，广日股份年末员工总数4874人；

位说明书源部联合评估导或总经理办公行转正评估

会审批 公司雇佣残疾人员工 15 人、退伍军人 87 人，占比 2%；63 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 以人为本，回馈社会 64广日股份员工年龄构成（人数）广日股份员工性别构成（人数）员工培训与发展

327

1019

广日股份将员工视为企业发展的核心动力，高度重视人才的持续培养与职业发展。公司致力于构建系统化、多层次的

1082培训体系，为全体员工提供涵盖专业技能提升、管理能力发展与职业生涯规划的多样化学习机会。我们通过内、外部

培训相结合的方式，助力员工不断更新知识、提升核心竞争力，实现个人成长与组织发展的协同共进，为公司的创新与可持续发展奠定坚实的人才基础。

34653855

职业发展

30岁以下员工30-50岁员工50岁以上员工女性男性

广日股份围绕公司整体发展战略，致力于为员工构建清晰、公平的双通道职业发展体系，深化高素质、专业化人才队伍建设。针对不同层次、不同专业岗位员工，打造一系列培训课程，提供展示才华、锻炼能力的开放平台。

广日股份员工学历构成（人数）合计48742025年，公司修订了《员工继续教育管理办法》，鼓励员工终身学习；公司采用“以培提能、以赛促学”的形式，举办英语口语大赛、五小比赛等，实现员工能力素质双提升，激发人才创新活力源泉，为企业高质量发展提供强有力的

114人才支撑。

1730

大专及以下员工外部人才市场

3030本科员工

高层管理者硕士及以上员工外部引进中层管理者（高级专业人才）员工权益保障人

广日股份严格遵守国家劳动法律法规与国际劳工准则，坚决禁止雇佣童工及任何形式的强迫劳动，从招聘源头保障员基层管理者才发

工基本劳动权益。同时，公司建立了系统、透明的绩效管理体系，依据《员工绩效考核制度》规范考核流程，并设立（主管）展通

申诉复核机制，确保评估结果的公平、公正。道未来管理者（有管理潜力，专业骨干）关键绩效

2025年，公司未发生应届毕业生任何经确认的歧视事件、强迫劳动事件、雇佣童工事件；

（专业技能人才储备）

年度员工满意度较高，为持续改善员工体验与组织氛围提供了重要依据。

标准选拔培养考评聘用

内部培养通道65 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 以人为本，回馈社会 66员工培训员工培训类型员工福利与关怀员工素质培训

广日股份重视员工的贡献与福祉，建立了与绩效紧密挂钩、具备市场竞争力的全面薪酬福利体系。公司在提供行业可比薪酬的基础上，完善绩效激励机制，并探索长期激励方案。同时，我们持续优化社会保障、健康关怀及生活平衡等员工能力培训多元福利，致力于为员工创造稳健且可持续的回报，实现个人成长与公司发展的共赢。

职业发展培训员工薪酬和福利体系社会保险与公积金

案例营销管理团队专项培训，赋能市场业务开拓基本工资补充商业保险绩效奖金带薪假期

2025年3月，公司下属企业广日电梯组织开展了子分股权激励健康关怀

公司经理暨营销管理团队专项培训，为市场开拓与业务薪酬福利津贴/补贴生活与家庭支持高质量发展蓄势赋能。该培训采用线上、线下协同联动工会福利与服务的模式，线上定制领导力课程，线下围绕经销授信管理、产品特色优势、服务业务拓展、财务经营绩效四大核心

模块展开，助力子分公司经理于复杂多变的市场环境中精准把握发展方向，高效引领团队前行。案例举办第三届职工趣味运动会凝聚团队合力与昂扬奋斗精神营销管理团队专项培训

2025年12月，广日股份成功举办以“同心筑梦‘十五五’，聚力扬帆新征程”为主题的第三届迎新年职工趣味运动会。本次活动通过形式多样的团队协案例优秀企业参访学习，强化干部梯队创新意识作项目，生动展现了员工团结拼搏、积极进取的风采，有效提升了组织凝聚力与文化向心力，是公司践行

2025年6月，公司“1号人才工程”、“菁才计划”“快乐工作、健康生活”理念、营造和谐奋进氛围的

培养对象一行前往粤港澳大湾区国家技术创新中心重要实践。

进行学习交流，通过现场参观中心展厅、与技术骨第三届职工趣味运动会干座谈交流等方式，学习了国创中心在科技创新生态构建、产学研深度融合等方面的先进经验，进一步强化公司干部及后备干部履职能力与专业素养，案例建设标准化“爱心妈妈小屋”，营造友好孕产期职场环境增强其改革创新与攻坚克难意识，加快成长为可堪当大用的骨干力量。人才参访交流活动2025年，为切实关爱孕期、哺乳期女职工，公司下属企业广日电梯对“爱心妈妈小屋”进行了标准化复

核与物资补充升级。通过优化空间布局、完善设施配置，为公司内处于特殊生理阶段的女职工提供了一个关键绩效温馨、私密、安全的休息与哺乳场所。该举措不仅体

1820628108251现了公司对女性员工权益的细致关怀，更是企业落实2025年，员工培训次数为次，培训总时长达小时，员工培训累计参与

人性化管理、构建包容性职场环境的具体实践，有效人次，覆盖率达 100% 提升了女职工的归属感与幸福感。 爱心妈妈小屋67 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 以人为本，回馈社会 68职业健康与安全生产案例系统化职业健康防护实践，构建身心并重的员工健康管理体系

2025年，公司下属企业怡达快速电梯系统推进职业健康安全管理工作，于4月联合专业机构举办“投入积极广日股份将员工职业健康与安全生产置于运营管理的首要位置，严格遵循 ISO 45001 职业健康安全管理体系标准，建 工作，享受积极生活”主题心理健康讲座，关注员工心理福祉；全年在生产场所更新、张贴职业病危害告知卡立了覆盖“公司—部门/车间—班组”的三级安全管理网络系统化的管理架构，明确党委书记、董事长、总经理同为第与警示标识30余张，强化源头警示与知情权保障；并于6月组织一责任人，并通过全员安全生产责任制度将职责与权限层层落实至各级组织与岗位。公司致力于将健康安全原则深度70余名接害岗位员工完成在岗期间职业健康体检。通过“健康教育、融入所有业务活动，持续预防风险、消除隐患，全力保障员工的安全与健康，营造安全健康的工作环境。工程警示、医学监护”三重举措的有效落实，公司全年未发生职业病及疑似病例，切实体现了对员工身心健康的全方位关怀，筑牢了预防为主的职业健康防线。

案例开展生产安全事故综合应急演练，提升全员应急能力与安全素养为深入贯彻习近平总书记关于防灾减灾救灾重要论述和关于安全生产重要指示精神，进一步压实企业安全生产主体责任，提升基层应急救援与处置能力。2025年10月，由广州市国资委、番禺区人民政府联合主办，广州工广日股份多家子公司通过职业健康体系认证

控集团、广日股份、番禺区国有资产监督管理局承办的“2025年广州市国资系统安全生产暨反恐应急演练”在广日工业园内圆满举行。市国资属下26家集团及番禺区属7家企业为系统识别与管控职业健康安全风险，广日股份在风险辨识的基础上，通过风险矩阵分析法 (LS)、作业条件危险性分 及广州工控集团、广日股份等广州市内企业有关负责人共 160 人参析法 (LEC) 等多种风险分析方法，对生产经营各环节的风险进行科学评估与等级划分，实现对不同等级风险的差异化 与观摩。广日股份以此活动为契机，认真总结经验和不足，将演练管控，并制定针对性的预防与应对措施，从而建立起贯穿源头识别、过程评估与分级处置的闭环管理体系。成果切实转化为提升实战能力的有效手段，持续提升安全管理水平，为企业高质量发展筑牢安全防线。

职业健康安全风险识别与层级化控制措施职业健康安全风险类别层级化控制措施

优先采用低危害工艺，从源头消除风险化学性风险关键绩效

加强作业场所通风，安装排风装置（甲醛、氮氧化物）

个体防护：佩戴防毒面具、防护眼镜等

2025年，公司实现员工体检与职业病筛查全覆盖，覆盖率均为100%，全年未发生职业病病例；

选用低噪低振设备，加装隔音罩、防护罩或隔离栏物理性风险

设立警示区，实行轮岗制，缩短暴露时间（噪声、振动、激光辐射等）职业健康、生产安全类培训总时长1476.5小时，人均培训总时长0.3小时。

个体防护：佩戴降噪耳塞、防震手套、防护眼镜等

设备配备除尘集尘装置2025年，公司安全生产总投入1357.9万元；员工工伤保险投入金额225.1万元，员工安粉尘风险制定并监督执行安全操作规程（木粉尘、电焊烟尘等）全生产责任险投入金额21.0万元，员工工伤保险覆盖率100%，员工安全生产责任险覆盖率个体防护：佩戴防尘口罩100%；

执行作业审批与安全交底制度，设置安全警示标志高处作业风险严格执行作业人员持证上岗（坠落、物体打击、触电等）开展安全演习（火灾、有毒气体泄漏等）121次；

个体防护：佩戴安全帽、安全带，并设专人监护受限空间及维保风险严格执行安全操作规程及断电上锁程序工伤率0，因工死亡人数0人，因工伤损失工作日数0日；百万工时伤害率0%。

（机械挤压、触电、中毒、缺氧窒息、对技术人员进行专项安全培训燃爆等） 个体防护：穿戴绝缘手套、防砸鞋等劳动防护用品69 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 绿色低碳，保护环境 7071 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 绿色低碳，保护环境 72环境合规管理案例数字化系统赋能环境合规管控，实现精准监控与源头减量2025年，公司通过践行绿色低碳发展理念，统筹环境管理数字化建设，将数据监控与工艺优化深度融入环境合规实践，

广日股份秉承绿色可持续发展理念，坚持将生态系统与生物多样性保护、环境合规管理同步融入生产经营全过程。公助力设备节能改造、工艺优化，推动环境管理从事后监测向过程预防延伸，构建了更动态、精准的环境合规管理能力。

司建立以董事长为第一责任人的环境保护委员会，统筹部署环境保护、生态风险防控与生物多样性保护各项工作。公司持续完善全维度环境管理体系，旗下生产制造企业均通过 ISO 14001 环境管理体系认证，常态化开展生产运营生态 广日电梯持续深化环保理念，通过加大数字工厂数据集控平台的覆盖，以增加喷涂线工件感应器、减少影响评估，切实降低经营活动对生态系统的扰动，以规范化、制度化的环境与生物多样性管理，为绿色运营和高质量发展筑牢根基。压缩空气使用等方式，推动设备节能改造。全年碳排放量下降5.2%，总用电量减少0.7%。

广日股份环境保护委员会架构图 怡达快速电梯通过引入数字化改造模型，对生产设备工艺进行优化，年度废水排放量减少近 5 吨，VOC排放量减少85%。

环境保护委员会

广日电气根据智慧园区系统的监控结果，进行空压机管道及废气排放处理系统改造，全年减少用电约环境保护职能部门分子公司14.1万度，降低了能源消耗和碳排放。

广日物流通过开发涵盖数智化物流、生产制造、合同管理等方面的信息系统，进一步实现无纸化办公。

在建立健全环境管理体系的基础上，广日股份进一步制定了《环境保护管理制度》，明确各环节环境管理要求与责任。公司以制度为依托，设定具广州塞维拉通过绿色能源管理系统，创新智能控电+水循环体系实现精准节能，降低年度用电量34万体环境绩效目标，系统推进能源与资源节约、废弃物合规处置及污染物减排工作，持续降低运营对环境的影响。通过将制度贯穿于研发、生产与运度、碳排放同比下降15.9%，降低木方包装材料46吨。

营全流程，公司切实履行在可持续发展与绿色运营方面的承诺，致力于实现环境效益与运营效率的协同提升。

ISO 14001 环境管理体系认证

案例喷粉线废水泄漏应急演练，提升实战协作与巩固环境安全防线案例协同推进环境合规实践，构建全过程管理体系

2025年11月，公司下属企业广日电梯成功组织了

2025年，广日股份持续深化环境合规的系统性管理，推动下属企业在一次喷粉线废水泄漏现场处置演练，模拟了因排水操

项目准入、过程管控及体系认证等方面落实具体实践。其中，广日电梯作不当导致废水满溢、可能污染周边水体和土壤的环贯彻绿色低碳模式，其新建喷涂线完成环评批复与验收且三废监测合格，境风险场景。演练严格依据公司突发环境事件应急预同步完成绿色工厂新标准对标并新增产品碳足迹及碳排放报告；怡达快案开展，应急人员各司其职，快速高效完成了断源、速电梯新建表面喷涂生产线后，建立污染源检测与运行管理台账，落实截污及后期处置等关键环节，整个过程职责明确、操环保长效管理以保障污染物稳定达标排放；广州塞维拉持续完善环境管作熟练、物资充足，达到了预期效果。此次演练有效理体系，年内荣获 “广州市清洁生产企业证书” 并通过 ISO 14001 环境管理体系年度监督审核。系列举措全面 提升了团队应对突发环境事件的实战能力和协作信强化了公司环境合规管理能力，有效保障各业务环节环境合规运营，助力公司绿色经营水平持续提升。心，进一步强化了公司的环境风险防控体系。

广日电梯开展突发环境风险事件应急演练73 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 绿色低碳，保护环境 74公司环境管理目标能源利用目标指标方案广日股份将能源管理视为践行清洁生产与应对气候变化的核心环节。公生活污水排放达到国家及广东省现行水对生活污水实施分类收集和规范预处理，司系统推进节能降耗与清洁能源替代，将能源绩效与碳减排目标纳入环生活污水规范化管理污染物排放标准中相应控制级别要求，经处理后纳入市政污水管网，由市政污境管理体系，通过技术升级、流程优化和可再生能源应用，持续降低能与达标排放排放管理符合市政接管及合规监管要求。水处理设施集中处理；加强排水设施运耗与碳排放强度，全面提升能效，积极应对气候变化。

行维护与合规检查。

为系统推进能源转型与清洁生产，广日股份制定并实施了《能源资源节大气污染物及挥发性有组织及无组织废气排放达到国家及广对有机废气、粉尘废气等分类收集并集约管理规定》《节约用电管理制度》等一系列内部制度，明确各环节能有机物（VOCs）受控 东省现行大气污染物和 VOCs 排放标准 中治理，配置废气处理设施并保持稳定 效管控标准与责任，旨在通过精细化管理与技术应用，持续降低碳足迹，ISO 50001 能源管理体系认证证书

排放中相应阶段或控制等级要求。运行，定期开展设施维护与运行管理。践行绿色发展承诺。

厂界及作业区域噪声水平达到国家环境对主要噪声源采取隔声、减振、消声等生产及作业噪声

噪声排放标准规定的相应功能区控制等综合降噪措施，强化设备维护管理，合广日股份节能减排措施规范管控级要求。理安排生产和作业时段。

一般固废和危废管理达到国家固体废物设置符合规范要求的一般固废和危废暂

一般固废与危废污染防治法律法规规定的规范化管理要存场所，危险废物委托具备资质的单位运行优化规范化管理求，实现分类、贮存、转移和处置全过依法处置，一般固废按规定回收或处理。严格管控办公及生产区域用电，推行人走灯关、空调温控、设备非生产时段断电等精细化措施。

程合规。对空压机等关键设备实施参数优化与管道改造，从运行环节减少能源浪费。

资源与能源管理达到公司内部节能管理推行节能运行和精细化管理措施，完善资源与能源节约及

及相关法规要求的受控运行水平，持续用水、用电、用油等资源能源管理台账，效率提升技术升级推进使用效率提升。加强员工节约意识培训。

在新建、改建项目和设备采购中，优先采用高效节能工艺与产品，明确禁止采购国家淘汰目录中的高耗能设备。通过持续的生产工艺优化直接降低单位产品能耗。

关键绩效材料替代

2025年积极推行环保材料替代，例如在变压器生产中采用低挥发性的环保绝缘树脂，替代传统高挥发

公司未发生环境事件，也未因环境问题受到行政处罚。性绝缘漆，从源头减少生产过程中的能源消耗与污染物排放。

公司环保投入总金额达125.91万元，较上年度提升79%公司开展环境保护培训时长达220小时，覆盖1412人次；可再生能源公司将提升可再生能源使用比例作为明确的量化目标之一，并积极规划与布局。通过探索在场区内安装开展突发环境风险事件应急演练 15 场，覆盖 113 人次。 光伏发电系统等清洁能源项目，旨在直接提升绿色电力在总能耗中的占比，推动能源结构向低碳化转型。75 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 绿色低碳，保护环境 76案例通过设备升级，实现生产能效显著提升水资源利用

2025年，为系统推进节能降耗，公司下属企业广日电梯对于主要用能设备开展运行评估与经济性分析，并

广日股份高度重视水资源的节约与高效利用，将节水管理纳入公司可持续发展的核心环节。公司建立了系统的水资源针对性实施技术改造，其中包括采购并投用了新型高效激光切割机，替代原有老旧设备。与原设备（功率管理制度，通过设定用水管控目标、完善节水规章，并配套实施全员节水意识提升计划，为节水工作提供制度保障。

34kW，切割功率仅 2kW，光电转化效率不足 6%）相比，新设备虽输入功率升至 60kW，但切割功率大幅提同时，公司积极推进用水设施的技术改造与优化，通过加装节水阀、更换节水型器具等一系列措施，从源头减少水资升至 12kW，光电转化效率达到 20% 以上，能效水平显著提高。该项改造预计每年可节约用电约 1.2 万度，源消耗，致力于构建精细化、规范化的水资源管理体系。

是公司通过技术迭代持续提升能源使用效率、落实精细化节能管理的具体实践。

广日股份水资源管理体系

目标与实施用水点定额管控，对超出内部控制要求的情况，明确责任部门开展原因分析并制定整改措施。

制度管理

设备升级建立并完善公司节水管理规章制度，规范用水行为，明确管理职责和执行要求。

对生产车间、办公楼等区域的用水设施实施节水改造，通过加装节水装置、减少非必要用水点、设施技术更换阀门等方式降低单位用水量。

改造

对卫生间便器蓄水装置进行节水型改造，降低单次冲水用水量，提高用水效率。

巡查与运建立日常巡查与定期抄表机制，加强供水设施和管网的检查，及时发现并修复跑冒滴漏问题。

维保障明确专责部门负责供水系统及节水设施的运行维护，确保设施稳定、高效运行。

管理目标与达成情况

2025年，广日股份下属主要生产企业实现万元产值综合能耗较监督与行定期对用水情况进行统计分析，跟踪节水措施实施效果，持续优化管理方式。

1%2024年下降超1%，并积极开展光伏发电等清洁能源项目，推为引导加强员工节水宣传与培训，通过制度约束和行为引导，规范用水行为，营造全员参与的节水管理氛围。

动可再生能源使用。

案例实施喷涂工艺节水改造，提升水资源循环利用率关键绩效公司下属企业怡达快速电梯积极推进生产环节的绿色化改造，对喷涂车间的水资源使用进行了系统性优化。通过改进喷涂工能源消耗总量单位营收/产品/产值综合能耗

艺与强化水循环系统，在确保生产质量的同时，显著减少了喷

5728.55吨标煤0.0079吨标煤/产量单位（吨标煤/万元）漆作业过程中的新鲜水消耗与废水产生。经统计，该项目实施

后预计年废水排放量减少5吨，有效提升了水资源的利用效率，直接能源消耗量汽油天然气是公司践行清洁生产与节水减排目标的具体体现。

1257.52吨标煤592295.39升504503立方米

间接能源消耗量电力

4471.03吨标煤36379414.09千瓦时管理目标与达成情况关键绩效

可再生能源/清洁能源使用量可再生能源使用比例2025年，公司下属企业广日电梯人均用水总耗水量量同比下降8.4%，超额完成年度下降≥1%

3013436 8.4%千瓦时 7.65% 340538 升的目标。77 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 绿色低碳，保护环境 78

废弃物处理危险废物处理流程

广日股份将废弃物管理作为环境管理体系的重要组成，严格依据《废品处理制度》及《废弃物管理规定》实施全流程管控。公司建立了覆盖生产经营全环节的废弃物分类体系，明确划分为可回收物、有害垃圾、其他垃圾与餐厨垃圾四类，并严格执行分类收集、合规贮存与依法处置。通过系统化的管理机制，公司致力于推动废弃物的规范处理与资源化利用，确保所有相关活动符合国家及地方的环保法律法规要求。危废产生与入库年度管理与登记危废按垃圾分类表收集后，联系环境专员转移至危废房，编制危废管理计划，每年1月初在网上登记年度危废在《危险废物入库记录表》中登记数量及储存情况。处理情况，由环保部门确认。

案例优化扶梯主机包装，实现废弃物源头减量公司下属企业广日电梯积极践行废弃物减量化原则，从产品供应链环节推进绿色包装改进。针对扶梯主机的来料包装进行了专项优化，将原有的全封闭式木箱包装创新设计为底座式包装。此项改进取消了原木箱五个面的封闭板材，在确保主机运输安全与质量的前提下，显著减少了木材使用。经核算，单次包装可节约包装夹板与木方约6平方米，从源头有效降低了木材资源消耗与后续包装废弃物的产生，体现了公司在产品全生命周期出库与转移处理标识与转移申报内推进环境友好的持续努力。对危废进行称量，登记《危险废物出库记录表》及委为危废粘贴专用标识，在线申报危废转移联单，经外利用/处理记录表，交由危险废弃物处理公司完成环保部门审批通过后，按类别填写转移联单并联系转移处理。回收公司。

管理目标

≥1%广日股份下属主要生产企业实现万元产值危废产生量较上年度下降≥1%关键绩效一般固体废弃物危险固体废弃物

5965.8吨10.5吨

公司优化扶梯主机来料包装79 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 绿色低碳，保护环境 80污染物排放广日股份系统治理废气与废水，实现稳定达标排放广日股份严格遵守国家及地方环保法规，全面落实污染物排放管控。公司建立了覆盖废水、废气及危废等污染源的全过程管理体系，通过完善管理制度、实施应急预案并定期组织演练与第三方监测，持续强化环境风险防控能力。2025工业废气治理年，公司各项污染物指标均实现稳定达标排放，环境管理保持合规可控。

源头控制：优先选用清洁能源，喷粉线采用天然气作为燃料，从源头减少二氧化硫等污染物产生。

广日股份污染物风险识别与应对措施末端治理：针对固化有机废气，配置“气旋塔+二级活性炭吸附”处理设施，有效降低总 VOCs 排放浓度。

风险类型主要风险及来源风险识别方式应对与管理措施运行保障：定期更换活性炭，确保治理设施持续高效运行。

生活污水、生产辅助用水定期开展排水设施巡检；对污水实施分类收集和规

在收集或预处理过程中管关注污水去向及处理路径；范化管理，确保按要求接工业废水治理

理不到位，可能导致排放通过内部检查和外部监管入市政污水处理系统；加水污染物排放 不符合接管或排放要求。 要求识别潜在合规风险。 强设施运行维护和日常管 建设并运行专用废水处理设施，采用“隔油 + 混凝反应 + 沉淀 +pH 调节”等组合工艺，风险理，防范异常排放。系统降低污染物浓度，确保外排废水稳定达标。

喷涂、清洗、使用溶剂等通过废气收集系统运行状对废气实施分类收集并配

工序产生的有机废气，如态检查、治理设施维护记置相应治理设施，确保设2025年，经有资质的第三方机构监测，公司废气、废水100%符合国家及地方排放限值要求。

收集不充分或治理设施运录及现场巡查识别风险。施稳定运行；定期开展设废气与 VOCs 行异常，可能造成超标或 备维护和运行管理。

排放风险无组织排放。

案例升级排放监控与预警能力，系统提升环境风险防控水平生产加工、物料转运等环现场作业检查、设备运行配置并运行除尘设施，加2025年，公司通过技术升级与常态化监测，持续强化污染物排放的过程管控与风险预警能力。公司下属企业节产生的粉尘，如防护或状态巡查、员工反馈。强密闭和集气措施；强化广日电气完成危险品仓库气体报警系统改造，实现故障报警与浓度超标报警分离，并为浓度预警配备独立线路，粉尘及颗粒物除尘措施不足，可能对环设备维护和清洁管理，降有效提升了废气泄漏预警的准确性与响应可靠性；同时，下属企业广日物流定期开展厂区“三废”的系统性监测，排放风险境和作业区域造成影响。低粉尘逸散。

年度处理转移危险废物16.34吨，实现所有排放口数据稳定达标。这些措施共同完善了从实时预警到定期验证的排放监控网络，增强了公司对环境风险的前端防控与合规保障能力。

生产设备、辅助设施运行定期检查主要噪声源设备对高噪声设备采取隔声、

产生的噪声，若管控不当，运行情况；结合投诉或监减振、消声等措施；合理可能对厂界及周边环境造管要求识别潜在风险。安排作业时间，持续优化噪声排放风险成影响。噪声控制方案。公司2025年污废排放情况环保制度落实不到位、员内部检查、培训记录及管建立并完善污染物排放管关键绩效

工环保意识不足，导致操理评估。理制度，加强员工培训和废水排放总量其中：工业废水总量其中：生活污水总量管理与制度执作不规范或管理缺失。宣传，明确岗位职责，提72264吨1649吨70615吨行风险 升合规执行力。81 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 绿色低碳，保护环境 82循环经济应对气候变化

广日股份将发展循环经济作为实现绿色转型的重要路径，特别聚焦于包装材料的循环利用。我们致力于突破传统线性应对气候变化是全球共同面临的关键挑战。广日股份高度重视气候议题对运营与发展的长远影响，积极回应国家“双碳”消耗模式，将物料与包材管理纳入闭环体系，从设计、使用到回收再生各环节，系统贯彻减量化、再利用与资源化原则。 目标与《巴黎协定》的减排导向，并参照气候相关财务披露工作组（TCFD）建议框架，逐步构建系统性的气候治理与通过构建以包装优化为核心的循环实践，公司不仅有效降低资源消耗与废弃物产生，更积极探索价值链上的资源循环披露机制。当前公司正努力通过推广可再生能源应用、推进绿色包装与资源循环利用等措施，持续降低运营碳排放，解决方案，推动运营模式向可持续、高效率的循环生态系统演进。探索与产业链协同减碳的路径，稳步提升气候韧性与低碳转型能力。

案例钣金余料循环利用，提升资源效率与践行循环经济

2025年，公司下属企业广日电梯在轿厢等薄板钣金件生产过程中，针对剪冲开料环节产生的边角料，系统性

地推动了资源化循环利用。车间通过对余料尺寸进行标准化收集与分类整理，并由工艺部门对零部件需求进行精准匹配，成功将满足技术要求的废旧板材，创新性地应用于操纵壁、前壁及门灯横梁三件套的封头部件生产中。该项目实现了生产废料向可用原料的直接转化，每年可回收利用板材约2.5吨，有效减少了原材料消耗和国家绿色工厂荣誉绿色供应链管理企业荣誉广州市清洁生产优秀企业荣誉固体废物产生，是公司在生产环节践行循环经济、挖掘资源潜力的具体实践。

治理

广日股份充分认识到气候变化产生的极端天气，对企业可持续发展的深远影响，并将气候相关议题纳入公司核心治理框架。公司建立了安全管理委员会，全面统筹与监督影响公司生产经营的极端天气应对工作，确保相关战略与行动得到有效贯彻。为强化执行力度，公司将与生产经营相关的极端气候应对绩效目标融入各部门及关键岗位的年度工作考核标准，并与个人绩效评价直接挂钩，以此推动全员参与，持续提升公司气候应对治理水平与整体 ESG 管理效能。

广日股份气候治理架构安全管理委员会安全管理委员会办公室废旧板材回收相关职能部门及各下属企业战略

关键绩效在战略层面，广日股份将气候变化相关风险与机遇系统纳入公司中长期发展规划。公司通过识别气候相关的物理风险与转型风险，评估其对运营及价值链的潜在影响，并相应调整战略重心。基于此，我们正着力将气候韧性建设与低碳

2025年

发展路径融入整体业务战略，通过优化能源结构、增强供应链适应能力及推动绿色创新等措施，构建面向未来的可持广日股份原材料利用率达95.41%，超额完成年度目标值（94.81%）；续竞争力。

可再生资源消耗量为11004.61吨。公司积极识别由极端天气事件（暴雨、台风、冰雪）引发的直接物理损害与生产运营中断风险，同时亦关注应急管理体系本身存在的薄弱环节可能放大灾害影响。83 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 绿色低碳，保护环境 84广日股份气候风险及表现案例系统应对超强台风“桦加沙”，保障运营与人员安全风险类型具体描述2025年9月，为应对超强台风“桦加沙”，公司迅速启动应急预案，系统部署防灾工作。公司严格执行全市“五停”厂区排水系统能力不足或排可能导致厂区内涝，雨水倒灌进入生产车间或仓库，造成设备指令，组织总部员工居家办公并备份资料，同时要求各下属企业提前储备不少于3天的应急物资，并对所有厂水设施堵塞浸泡、原材料受损及生产中断房设施进行安全加固与隐患排查。通过建立24小时应急值守与信息报送机制，公司确保了响应期间的人员安建筑结构（屋顶、墙体、危雨水渗漏可能损坏库存物资和生产设备，并在极端情况下引发全与资产保护，有效降低了运营中断风险，展现出应对极端天气事件的系统化管理能力。急性物理风险化品仓库等）防水性能不足危险化学品泄漏等次生环境与安全风险（暴雨）关键电气设施（如变配电室、设备受潮或进水可能引发短路、故障或停电事故，影响生产连电缆沟）防护不足续性和作业安全高空设施（彩钢板屋顶、广在强风作用下易发生破损、脱落或倒塌，造成直接财产损失并告牌、雨棚等）固定不牢对人员安全构成威胁

户外物资存放及户外作业暴露天存放的原材料、设备或成品可能受损；高空作业、吊装作急性物理风险露风险业等存在显著安全风险（台风）门窗、管道支架等结构稳固强风可能导致结构松动或损坏，加剧雨水侵入风险，并对设备广日电气应对超强台风安全部署防台风安全生产工作部署会议性不足及管线安全造成影响

厂区裸露管道防冻措施不足低温结冰可能导致供水、消防等管道冻裂，引发泄漏、供水中断及安全隐患影响、风险与机遇管理

急性物理风险厂内道路及作业区域结冰影响物流运输和人员通行，增加滑倒和交通事故风险，并可能（冰雪）影响应急通道畅通广日股份将气候变化相关风险系统纳入公司整体风险管理体系，确保其得到有效识别、评估与监控。公司定期开展气极端天气预警及响应机制不对暴雨、台风等预警信息响应滞后，未能及时采取物资转移、候相关议题的专项评估，并对风险应对措施的落实情况进行持续监督与跟进。通过不断优化内部管控流程与响应机制，完善生产调整等预防措施，放大潜在损失公司致力于提升对气候风险的主动管理能力与整体运营韧性。

应急物资储备与管理不足沙袋、水泵、应急电源等关键物资不足或失效，削弱突发事件初期的应急处置能力供应链韧性风险指标与目标

供应链和物流对外部环境依原材料或关键零部件运输受极端天气影响延误，可能导致生产赖度较高计划调整或履约风险在指标与目标管理方面，广日股份正逐步建立气候相关绩效的量化追踪体系。目前，公司已开始系统统计自身运营产生的温室气体排放数据，并将其作为衡量环境绩效的关键指标。同时，公司通过定期开展气候变化意识与应急响应的案例光伏发电项目持续建设，清洁能源利用规模显著提升专项培训，提升全员的认知与行动能力。未来，广日股份将持续完善科学的气候目标设定与披露机制，强化数据管理与分析能力，以推动减排行动与气候适应工作的有效落地。

2025年，广日股份持续践行绿色运营承诺，公司旗下成都工业园、昆山工业园均顺利完成屋顶分布式光伏发

电项目工程的施工与并网，两处生产基地新建光伏发电装机容量合计达 8.21MW，预计发电 612 万度 / 年，将实现二氧化碳减排约3547吨/年。公司光伏发电项目的持续建设，有力助推公司降低碳排放强度，是公司积极布局可再生能源、向低碳转型发展的关键举措。 温室气体排放总量：22004 tCO2e温室气体范围1排放量

4268.1 tCO2e

温室气体范围2排放量

17735.9 tCO2e

温室气体直接减排量：5986 tCO2e

广日股份成都工业园光伏屋顶 广日股份昆山工业园光伏屋顶85 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 结篇 86结篇关键绩效表指标单位2025年数据指标单位2025年数据经济类社会类

营业收入万元72456工伤率%0

总资产万元1512701员工百万工时伤害率%0

基本每股收益元/股0.8134职业病发病率%0环境类供应商总数家2143

范围一温室气体排放量吨二氧化碳当量4268.1供应商供应商培训次数次167

范围二温室气体排放量吨二氧化碳当量17735.9供应商培训时长小时5498

温室气体排放总量（范围一和范围二）吨二氧化碳当量22004客户信息安全与隐私保护培训场次场10温室气体排放

范围一温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元0.059客户信息安全与隐私保护培训覆盖人数人1332数据安全与客

范围二温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元0.245客户信息安全与隐私保护培训总时长小时805.5户隐私

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元0.304信息安全应急演练场次场12废水废水排放总量吨72264信息安全应急演练参与人数人141

废弃物产生总量吨5976.3乡村振兴投入万元160.35社会贡献

废弃物有害废弃物总量吨10.5社会公益投入万元50

无害废弃物总量吨5965.8治理类

综合能源消耗量吨标准煤5728.55股东会召开次数次4

能源使用强度吨标准煤/产量单位（吨标煤/万元）0.0079董事会全员会议次数次10能源

清洁能源使用量千瓦时3013436董事会平均出席率%100公司治理

清洁能源使用占比%7.65独立董事占比%33

水资源总耗水量升340538女性董事占比%22

环保投入 环保投入 万元 125.91 信息披露评价等级 级 A社会类内控合规风控培训场次次15研发人员人638内控合规内控合规风控培训覆盖人数人1393

研发投入万元超25000内控合规风控培训总时长小时2374.5研发创新有效专利总数件1595贪污诉讼案件数量件0新增发明专利件44贿赂及贪污举报事件数量件0员工总数人4874反商业贿赂及反商业贿赂及反贪污培训次数次33

员工培训覆盖率%100反贪污反商业贿赂及反贪污培训覆盖人数人1230

员工培训总时长小时62810反商业贿赂及反贪污培训管理层覆盖率%100员工

职业健康、生产安全类培训总时长小时1476.5反商业贿赂及反贪污培训总时长小时3697.1

安全生产总投入万元1357.9反不正当竞争培训场次次60反不正当竞争

员工工伤保险覆盖率 % 100 反不正当竞争培训总时长 小时 10187 广日股份 2025 环境、社会及公司治理（ESG）报告 结篇 88指标对标读者反馈表

报告章节《上海证券交易所上市公司自律监管指引《可持续发展报告标准》

尊敬的读者：

第 14 号——可持续发展报告（试行）》 (GRI Standards)

第三条、第四条、第五条、第六条、第七条、您好！

关于本报告1-1、1-2、1-3、2-1、2-2、2-3

第九条

董事长致辞 非常感谢您在百忙之中阅读《广州广日股份有限公司 2025 年环境、社会及公司治理（ESG）报告》。为了向您及其他利

2-6、2-12、2-13、2-14、2-16、2-17、益相关方提供更有价值的信息，并有效促进公司提升履行企业社会责任的能力与水平，我们真诚期待您的意见和建议。

关于我们第五十四条

2-29、3-1、3-2、3-3

治理筑基，合规致远选择题（请在相应位置打√）党建引领1.您对本报告的总体评价是：

公司治理第五十条2-9

□非常好□好□一般□较差□差

合规风控第十一条、第十二条、第十八条2-25、2-26、2-27、207-1、207-2

投资者关系管理第五十条2-27、207-12.报告对利益相关方所关心问题的回应和披露？

反商业贿赂及反贪污第五十一条、第五十二条205-1、205-2、205-3□非常好□好□一般□较差□差

反不正当竞争第五十一条、第五十三条206-1、206-2

创新发展，实现共赢3.您认为广日股份在经济责任方面做得如何？创新驱动第四十二条206-2、418-1□非常好□好□一般□较差□差

产品和服务安全与质量第四十六条416-1、418-1

供应链安全第四十四条308-1、414-14.您认为广日股份在环境责任方面做得如何？

平等对待中小企业第四十五条□非常好□好□一般□较差□差

数据安全与客户隐私保护第四十七条418-1

以人为本，回馈社会5.您认为广日股份在安全管理方面做得如何？乡村振兴第三十九条203-1□非常好□好□一般□较差□差

社会贡献第四十条203-1

2-7、401-1、401-2、401-3、405-1、6.您认为广日股份在员工责任方面做得如何？

员工雇佣与权益保障第四十八条、第四十九条

406-1□非常好□好□一般□较差□差

员工培训与发展第四十九条404-1、404-2

员工福利与关怀第四十八条、第四十九条401-1、401-37.您认为广日股份在社区责任方面做得如何？

403-1、403-2、403-3、403-5、403-

职业健康与安全生产第四十九条□非常好□好□一般□较差□差

6、403-9

绿色低碳，保护环境8.报告披露的信息、指标、数据是否清晰、准确、完整？环境合规管理第二十九条、第三十三条301-1、301-2、301-3□非常好□好□一般□较差□差

能源利用第三十六条302-1、302-2、302-4

水资源利用第三十七条303-1、303-2、303-3、303-59.您认为本报告的内容安排和版式设计是否方便阅读？

污染物排放第三十条303-2、305-5、305-6□是□否

废弃物处理第三十一条306-1、306-2、306-3、306-4、306-5

循环经济第三十四条、第三十五条302-4、306-4开放性问题：您对广日股份履行社会责任及本报告有任何意见与建议？

第二十条、第二十一条、第二十三条、第

应对气候变化201-2、305-1、305-2、305-4

二十四条、第二十七条结篇关键绩效表指标对标读者反馈表

注：公司以电梯业务为核心，向相关领域多元化发展，形成高端智能装备产业、现代服务业及数智经济产业三大业务板块，科技伦理、反不正当竞争、循环经济等相关议题与公司核心经营实质关联性较弱，经评估不具有双重重要性，本报告未对上述议题进行重点披露。