贵州燃气集团股份有限公司

2025年度“提质增效重回报”行动方案评估报告

按照上海证券交易所《关于开展沪市公司“提质增效重回报”专项行动的倡议》

（以下简称“《倡议》”）相关要求，贵州燃气集团股份有限公司（以下简称“贵州燃气”或“公司”）已于2025年4月26日正式披露《贵州燃气2025年度“提质增效重回报”行动方案》。根据倡议要求，现将公司2025年度“提质增效重回报”行动方案年度具体执行情况报告如下：

一、聚焦主责主业固本强基，锚定高质量发展航向

（一）深耕燃气核心主业，筑牢气源保供坚实屏障

2025年度，公司始终坚守城镇燃气供应核心主业，牢牢秉持“立足贵州、深耕主业、上下延伸、多源保供”的总体发展战略，坚持稳中求进工作总基调，统筹高质量发展与高水平安全，全力推动主业规模提质、经营效益增效、发展动能增强，切实扛起贵州省燃气保供主力军的责任与担当。报告期内，公司实现天然气供应量19.06亿方，全年实现营业收入66.41亿元。报告期末，公司资产总额

118.43亿元，净资产40.93亿元，归属于母公司股东的净资产31.19亿元。

公司始终将市场开拓作为经营发展的第一要务，紧扣主责主业精准发力，聚焦优质终端用户拓展与存量用户精细化服务，推动天然气销量持续稳健攀升。同时，公司持续完善全域天然气管网布局，加快构建“产供储销”一体化全链条运营体系，多维度拓宽气源采购渠道，统筹对接中石油、中石化、中海油等央企主力气源，协同引入川气、渝气、海气等补充气源，充分挖掘省内页岩气、煤层气、煤焦化气等本土气源潜力，打造多元互补、稳定可靠的气源保障格局，全面提升气源保供能力与应急调峰水平，全力满足全省民生及工商业用气需求，筑牢燃气供应安全底线。（二）严守安全生产红线，织密全域风险防控网络公司始终恪守“人民至上、生命至上”的安全发展理念，将安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切的核心位置，以最高标准、最严举措、最实作风全面履行安全生产主体责任。公司构建“横向到边、纵向到底、责任到人、闭环管理”的全域安全生产责任体系，明确企业主要负责人为安全生产第一责任人，健全覆盖全员、全岗位、全流程的全员安全生产责任制，动态修订并严格执行贯穿燃气生产、输送、储存、运维全链条的安全管理制度、操作规程及专项应急预案，足额保障安全生产资金投入，持续优化安全生产作业条件。

全年以安全生产治本攻坚三年行动为工作主线，以“双全日”管控为重要抓手，常态化、全覆盖开展隐患排查整治、风险防范化解专项工作，做到隐患见底、措施到底、整治彻底。同时，依托制度创新、技术创新、机制创新协同发力，结合年度重点工作部署统筹推进公司治理与安全管理深度融合，持续夯实本质安全基础，全力防范化解各类安全风险，保障全年安全生产形势平稳可控。

二、聚焦股东权益保障赋能，共享高质量发展红利

公司始终高度重视投资者合法权益，坚守回报股东的核心初心，综合考量全年经营业绩、现金流状况、长远发展规划、项目资本开支及经营性资金需求等多重因素，科学平衡企业可持续发展与股东即期回报的关系，致力构建长期稳定、规范透明、可持续的股东价值回报机制，以实实在在的经营成果回馈全体股东。

2025年度，公司严格遵循利润分配政策及股东回报规划，规范履行决策程序，先后实施2024年前三季度利润分配、2024年年度利润分配及2025年中期利润分配方案，分别向全体股东派发现金红利1725.01万元、2421.92万元、

1636.46万元，全年累计现金分红总额占2025年度归属于上市公司股东净利润的

比例为122.72%，以持续稳定的现金分红，切实保障全体股东共享公司发展成果，不断提升投资者获得感与认同感。

三、聚焦新质生产力培育，数智赋能提质增效升级

公司坚定贯彻创新驱动发展战略，将科技创新作为企业转型增效、高质量发展的核心引擎，全面构建系统化、现代化科技创新工作体系，以新质生产力赋能传统燃气业务迭代升级，推动企业向智能化、高效化、绿色化转型。公司将研发投入纳入全面预算管理，足额保障研发专项资金需求，聚焦燃气输配关键技术、安全防控核心技术、信息智能化技术及清洁能源综合利用等重点领域，稳步推进技术攻关与成果转化，全力推动燃气生产、管网输送、仓储运维、客户服务等全环节智能化改造，全面提升燃气供应安全性、稳定性与高效性，有效降低运营成本、优化服务品质，增强企业核心竞争力。

2025年度，公司积极对接上级主管单位，申报科技创新课题2项，新申请7项专利，累计专利33项；同时深化产学研协同创新，与省内外高校、专业科研院所建立长效合作机制，联合开展燃气领域关键技术研发，推动科技创新与生产经营深度融合，为企业提质增效注入强劲创新动能。

四、聚焦投资者沟通联动，多维传递企业投资价值

公司建立健全常态化、多元化、高效率的投资者沟通机制，持续拓宽投资者参与公司治理、知晓经营动态的有效渠道，主动传递公司发展战略、经营成效与核心价值，不断优化投资者关系管理，提升公司资本市场形象，增强投资者信心与长期持股意愿。

2025年度，公司通过股东会、年度业绩说明会、投资者专线、专属邮箱及

上证 e互动平台等多元渠道，及时、准确、全面披露公司经营及财务信息，保障投资者知情权与参与权。期间，积极与中介机构、行业协会、同行业及省内上市公司开展深度交流；全年与中介机构、证券业协会、同行业上市公司、省内上市公司进行多次交流；通过投资者热线、公司邮箱、“上证 e互动”回复投资者，与投资者保持紧密联系；参加贵州证监局、贵州证券业协会举办的“2025年投资者集体接待日暨2024年度及2025年第一季度业绩说明会”、组织召开“2025年半年度业绩说明会”、“2025年第三季度业绩说明会”，就广大投资者关心的问题进行了交流回复；接待投资者调研等活动。

五、聚焦规范运作提质，持续完善现代化治理体系

公司严格遵照《公司法》《证券法》等法律法规及监管机构各项规定，持续健全权责清晰、运转协调、有效制衡、规范高效的现代化公司治理体系，构建形成党委“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的治理格局，全面提升公司规范运作水平与治理效能。

2025年度，公司紧跟监管政策更新节奏，结合《上市公司章程指引（2025年修订）》及企业经营实际，全面梳理修订《公司章程》等内部管理制度26项，进一步补齐制度短板、夯实治理根基，确保各项经营管理工作有章可循、合规有序。根据新《公司法》及证监会配套制度规则要求，公司优化治理机构设置，不再设立监事会及监事，原监事会法定职权由董事会审计委员会依法行使，进一步精简治理架构、提升决策运转效率，推动公司治理更加规范高效。

六、聚焦关键少数履职尽责，筑牢合规经营坚实防线

公司高度重视控股股东、董事、高级管理人员等“关键少数”履职管理，将其作为公司规范运作、防范治理风险的核心关键，持续强化责任意识、合规意识与担当精神，督促相关人员勤勉尽责、规范履职。

2025年度，公司严格按照上海证券交易所、贵州证监局等监管部门要求，

常态化组织“关键少数”参与监管培训8次、法规学习及专题研讨多次，系统学习最新监管政策、信息披露实务、公司治理规范及风险防控要求，全面提升其合规履职能力与专业素养。同时，公司持续推动“关键少数”与中小股东形成利益共担、成果共享的良性机制，重点强化资金占用、违规担保、关联交易、股份减持等核心领域的全程监督管控，进一步规范权责边界、严守合规底线，切实维护上市公司及全体股东的合法权益，为公司高质量发展行稳致远保驾护航。

贵州燃气集团股份有限公司董事会

2026年4月22日