贵州燃气:贵州燃气集团股份有限公司2025年度可持续发展报告

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集团股份有限公司致力一流品质服务共建卓越能源集团年度贵州燃气集团股份有限公司可2025年度可持续发展报告持

地址：贵州省贵阳市国家高新区金阳科技产业园都匀路续贵州燃气全省天然气调控中心发展贵州燃气集团股份有限公司

官网：www.guizhougas.com 报告

2025目录 CONTENTS

行稳致远卓越治理践行可持续发展理念铸就持续增长引擎报告编制说明03可持续发展治理11公司治理19董事长致辞05可持续发展战略12风险管理22

走进贵州燃气07可持续发展影响、风险与机遇管理13合规经营24可持续发展指标与目标16可持续供应链27网络信息安全与隐私保护29聚力赋能绿色发展构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生科技创新35环境管理59安全生产38资源利用与排放62可持续发展绩效75优质服务45应对气候变化68指标索引77幸福职场49生物多样性保护73意见反馈82社会贡献54报告编制说明数据说明及可靠性保证

除特殊说明之外，本报告所引用的信息与数据均来源于公司的正式文件、统计报告、财务报告或其他公开文件。本报告中的财务数《贵州燃气集团股份有限公司2025年度可持续发展报告》（以下简称“本报告”）是贵州燃气集团股份有限公司（以下简称“贵州据以人民币为单位，财务数据若与财务报告不一致之处，均以财务报告为准。燃气”“公司”或“我们”）连续第九年披露的可持续发展报告（ESG报告/社会责任报告），其目的是向各利益相关方呈现公司本报告于2026年4月22日通过董事会批准发布。我们承诺本报告内容不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，董事会对报告内容

2025年度环境、社会和公司治理（以下简称“ESG”）相关的管理方法、行动举措和履责绩效。的真实性、准确性和完整性负责。

报告范围免责声明

组织范围：本报告覆盖贵州燃气集团股份有限公司及其纳入合并财务报表范围内的子、分公司本报告中所涉及公司的经营计划、发展战略等前瞻性描述不构成对投资者的实质承诺，如上述前瞻性信息受到不确定因素的影响导时间范围：本报告所载信息时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日（即报告期内），为保持信息的连续性，对部分内容进行致其与实际结果产生重大差异，公司不承担更新本报告中任何前瞻性声明对应法律责任的义务。

了回溯和延展。

发布周期：本报告为年度报告，上一份报告为《2024年环境、社会及公司治理（ESG）报告》报告获取及回应方式

本报告提供中文版供读者参阅，您可以在公司门户网站主页的“投资者关系”专栏浏览本报告及公司有关可持续发展活动的动态信编制依据息。同时，为持续改进公司ESG管理工作，了解利益相关方关注，如您有相关意见或建议反馈给我们，欢迎通过以下联络方式与我本报告依据上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）》（以下简称《指引》）及们联系。

《上市公司自律监管指引第1号—规范运作（2025年5月修订）》的要求，同时参照全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标

准（2021版）》，结合公司当前发展阶段与可持续发展/ESG工作实际进行编制，同时回应ESG评级所关注的行业实质性议题及联合邮箱：gzrq@gzgas.com.cn国（UN）《可持续发展目标（SDGs）》。电话：0851-86771204地址：贵州省贵阳市国家高新区金阳科技产业园都匀路贵州燃气全省天然气调控中心

邮编：550080编制原则

重要性：本报告按照影响重要性和财务重要性识别和排列公司实质性议题，作为ESG工作汇报重点。

平衡性：本报告内容反映客观事实，对涉及公司正面、负面的信息均予以不偏不倚地披露，避免可能会不恰当地影响报告读者决策或判断。

量化及可比性：本报告中的关键绩效指标须可予计量，并附带说明，阐述数据采集、测量与计算方法。同时，本报告使用与《指引》一致的披露统计方法，在适当的情况下对部分数据进行追溯调整，并说明调整的情况与原因，令数据日后可作有意义的比较。

032025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告04董事长致辞

日月其迈，时盛岁新。2025年，是贵州燃气砥砺奋进、硕果累累的一年。我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及历次全会精神，全面落实省委、省政府决策部署，紧紧围绕“十四五”收官与“十五五”谋篇布局，统筹发展与安全，推动公司在高质量发展道路上迈出坚实步伐。全年资产规模稳步增长，天然气保供任务圆满完成，安全运行持续巩固，科技创新赋能显著，民生服务温度彰显，交出了一份厚重提气、亮点纷呈的答卷。

深耕能源转型，以生态优先筑牢绿色根基我们持续完善环境管理体系，强化项目全周期生态保护措施，积极推行绿色无纸化办公，借助数字化手段提升运营效率，减少资源消耗与环境影响。面对全球气候变化的严峻挑战，我们积极响应国家“双碳”目标，系统识别和评估气候变化带来的风险与机遇，加速清洁能源转型应用，与各方共同探索绿色发展路径，年度销售天然气相当于替代了250.84万吨标准煤，积极助力国家能源结构转型。2025年，我们投入1876万元推行绿色环保运营，全年实现环境污染事件“零发生”，以扎实行动守护绿水青山。

聚力社会赋能，以人文关怀传递企业温度我们始终将“人民至上”理念贯穿服务全程，全力保障全省327万居民用户、2.3万非居用户的用气需求，实现“保供不掉链、民生不断供”。我们严格落实全员安全生产责任制，全面构建“横向到边、纵向到底”的责任网络，持续加大安全投入，大力推进安全生产标准化建设、场站标准化建设等工作，在“供－储－销”各环节扎实开展安全生产行动。2025年，我们研发投入1553.60万元，坚持创新驱动发展与数智化转型升级，初步建成“123”智慧燃气生产综合调度指挥体系。我们推动客户服务下沉，持续优化服务质量，用实际行动守护万家烟火、温暖千家万户，让公司发展成果惠及更广泛的社会群体。

强化卓越治理，以透明规范引领行稳致远我们始终将可持续发展作为核心使命，构建以董事会为决策核心的治理架构，让价值创造与合规运营同频共振。我们持续完善内部治理体系，推动权责法定、协调运转、有效制衡走深走实；建立健全风险管理闭环机制，强化风险识别、评估与管控，筑牢风险防线以应对市场环境的不确定性；深化阳光采购，供应商廉洁承诺签署率100%，以供应商管理动态评价营造风清气正的商业生态。

2025年，我们荣获上海证券交易所信息披露最高评价?A级，正是对透明治理成效的有力印证。

云程发轫，再踏层峰。2026年，我们将以“稳中求进、固本强基、创新拓局”为总基调，聚焦主责主业，以天然气保供和绿色转型发展为纲要，以更高标准筑牢安全生产防线，以更优服务回应群众期盼，以诚信透明赢得公众信任，携手利益相关方共享价值。让我们在新的一年，锚定目标、笃行不怠，在服务国家战略、增进民生福祉中展现更大作为，共同谱写贵州燃气更加辉煌的新篇章！贵州燃气党委书记、董事长程跃东

052025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告06走进贵州燃气企业文化

公司简介

贵州燃气集团股份有限公司前身为贵阳市煤气公司，成立于1995年6月19日。公司于2017年11月在上海证券交易所挂牌上市，股票企业愿景核心价值观企业使命人文理念简称贵州燃气，股票代码为600903。致力一流品质服务求诚立信中通外直迈向绿色能源新时代明志陈理共建卓越能源集团惠泽百姓建设生态和谐新生活达情显怀

公司专业运营燃气30多年，凭借卓越的经营智慧与前瞻视野，构建起庞大且稳固的业务版图，拥有全资、控股子公司51家，分公司

2家，参股企业18家。公司在贵州省38个特定区域及1个省外特定区域取得了管道燃气特许经营权，是贵州省供气规模最大、管网覆

盖区域最广、服务用户最多的城市燃气专业运营商及综合能源供应服务商，主要业务为燃气销售及天然气支线管道、城市燃气输配系统、液化天然气接收储备供应站、加气站等设施的全生命周期建设、运营、服务管理，以及相应的工程设计、施工、维修、新兴能源技术研发、热力生产和供应。

企业精神企业作风管理理念经营理念厚德博怀坚韧自强诚以立事勤以敬业人本严谨言必信行必果至诚无息贵州燃气集团股份有限公司组织机构图团结进取仁以聚才智以取胜规范高效言有物行有恒稳而求健股东会战略委员会党委董事会审计委员会提名委员会纪委工会团委总经理薪酬与考核委员会经营成效纪委书记工会主席董事会秘书副总经理财务总监总经理助理总工程师安全总监营业收入

66.4118.85327.47亿元18.79301

总资产16.24256.39

118.43亿元年份年份

党董党202320242025202320242025事党委党纪纪审人财发经安工生市委总经会建宣

传委委信访委计力务展营全程产场办理部天然气销售量（亿立方米）居民天然气用户数量（万户）办办工党组综案纪合资管规管管技运客公公作委室公统织合管室检规源理划理理术行服室室部战部部室室部部部部部部部部部公司荣誉

财预数调人务决智度呼才共算管指叫学享中理挥中 2024年度 2025年度院中心中中心 2024-2025年度心心心上市公司金牛奖上市公司董事会秘书信息披露A级

“金信披奖” 履职评价4A评级上海证券交易所中国证券报中国上市公司协会

20252025

贵州企业100强贵州服务业100强企业贵州省企业联合会贵州省企业联合会

全资、控股子公司分公司参股企业贵州省企业家协会贵州省企业家协会

51家2家18家

072025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告08

()

()行稳致远贵州燃气始终秉持可持续发展理念，构建完善可持续发展治理架构，持续加强利益相关方多元化沟通，结合利益相关方关注重点和业务运营实际，完善可持践行可持续发展理念续发展战略体系，抢抓可持续发展机遇，践行“迈向绿色能源新时代建设生态和谐新生活”企业使命。

092025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告10可持续发展治理可持续发展管理体系

我们持续强化可持续发展管理体系，旨在确保可持续发展（ESG）工作有章可循、表现可量化、能力有保障、成果可信赖。

公司高度重视可持续发展管理，严格遵守各项法律法规和监管要求，将可持续发展理念深度融入公司整体发展战略和生产经营管理活动中，构建并不断完善可持续发展治理体系。

制度支撑绩效衡量能力建设透明化管理

可持续发展治理架构将ESG治理职能嵌入董建立覆盖全议题的定量专项培训，系统性提升定期披露，编制并发布为更好地落实可持续发展相关工作，有效推动可持续发展战略与运营方针的有效融合，我们建立公司可持续发展治理架构，搭建形事会战略委员会，强化指标体系和关键绩效指全员ESG专业能力年度《可持续发展报告》成覆盖董事会、高级管理层、各职能部门的治理架构，系统化提升可持续发展能力和水平，有效推动可持续发展全面融入公司决策战略监督与整合作用，标（KPI）库文化融入，持续提升全独立审验，提升披露信运营过程当中。制定内部控制制度、明建立从数据收集、核算、员ESG意识与责任感息的公信力与可靠性确监督程序、实施专项验证到分析的全流程管持续沟通，建立常态化检查等措施理机制的利益相关方沟通机制贵州燃气集团股份有限公司组织机构图形成公司可持续发展战略规划最高工作方向指导文件决策董事会

审定公司可持续发展（ESG）管理制度

审定公司年度可持续发展（ESG）报告

层可持续发展（ESG）管理工作的最高决策机构审定其他与公司可持续发展（ESG）相关的重要事项可持续发展战略

公司2025年启动“十五五”规划编制工作，将可持续发展战略纳入公司“十五五”规划，下一步将在可持续发展战略的指引下，确保各项ESG行动措施精准对接公司各业务板块的实际需求，对内给予更清晰的可持续发展（ESG）工作指导，推动公司向可持续发审议公司可持续发展方针策略、相关重要议题及目标、措展的目标稳步前行。

监董事会战略委员会施，监督并检查可持续发展目标执行情况督审议公司年度可持续发展（ESG）报告

层负责可持续发展（ESG）工作的监督和检查工作审议公司可持续发展（ESG）相关风险和机遇分析报告

向董事会提出建议董事会授权的其他可持续发展（ESG）事宜

可持续发展（ESG）管理工作领导小组执行董事会有关可持续发展（ESG）的决策部署

定期检查监督可持续发展（ESG）工作进度情况由公司总经理担任组长

协调推进有关可持续发展（ESG）的重要事项成员包括各职能部门负责人

F L A M E

可持续发展（ESG）工作办公室牵头可持续发展（ESG）治理体系和制度体系建设工作

牵头组织编制公司可持续发展（ESG）中长期专项规划设在公司董事会办公室

牵头公司年度可持续发展（ESG）报告编制和发布工作

主要负责向可持续发展（ESG）管理工作领导

执牵头与利益相关方开展可持续发展（ESG）沟通与合作

行小组报告可持续发展（ESG）管理相关事宜层并按工作部署协调落实

确保部门可持续发展（ESG）工作与公司战略规划及投资计 Future Fuel Lifeline Safety Accessible Service Mission Governance Empower Communities

划、财务预算、生产经营计划相契合，制定具体目标和优化能源转型安全韧性服务普惠治理责任行业共荣各职能部门及下属单位措施

负责部门可持续发展（ESG）工作相关的重要议题的绩效管聚焦能源转型与低碳以安全运行标准筑牢以客户为中心，保障将社会责任融入决策携手利益相关方共享可持续发展（ESG）工作的专业执行工作组理，包括议题指标的收集、统计、审核及优化调整等路径，推动燃气向清 “生命线”，守护城民生用气，让燃气温全程，以诚信透明筑价值，构建包容、和负责部门可持续发展（ESG）工作相关的重要议题的风险和洁化发展市用气安全暖普惠可及牢公众信任谐、可持续行业生态

机遇管理，制定风险防控预案

112025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告12可持续发展影响、风险与机遇管理议题双重重要性分析结果

公司高度重视可持续发展影响、风险与机遇管理，将其作为公司全面风险管理体系的重要部分，根据“双重重要性”原则，通过内外部利益相关方调研和沟通，系统性梳理环境、社会和治理等维度下不同议题的潜在影响和风险，确定公司可持续发展管理工作重高点，提升可持续发展能力。

双重重要性分析

了解公司活动和业务关系背景，分析外部客观因素，厘清受公司影响的主要利益相关识别方，筛选22项议题，包括环境议题8项、社会议题9项、治理议题5项。16

财22务17重56

以访谈和问卷等形式开展利益相关方调研，遵循“双重重要性”原则，从影响重要性和要性评估财务重要性两大维度，对22项议题进行重要性评估，形成初步评估结果。结合ESG专家

11意见，对评估结果进行汇总分析，形成重要性议题矩阵。102021

1418

就重要性议题矩阵进行内部审议。针对高度重要性和中度重要性议题，在年度可持续发报告展报告中进行重点披露。针对一般重要性议题，在年度可持续发展报告中进行适当披露2或不披露。3

低高影响重要性环境维度社会维度治理维度极度重要议题

1应对气候变化9产品和服务安全与质量16数据安全与客户隐私保护

中度重要议题

5环境合规管理6能源利用10社会贡献11创新驱动13供应链安全

14平等对待中小企业15乡村振兴17员工责任18风险管理

19反商业贿赂和反贪污20反不正当竞争21公司治理22合规管理

一般重要议题

2污染物排放3废弃物处理4生态系统和生物多样性保护

7水资源利用8循环经济12科技伦理

132025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告14利益相关方沟通可持续发展指标与目标

我们坚持以开放、透明的沟通连接各方，通过建立系统化的利益相关方沟通机制，与利益相关方保持多渠道、常态化的双向互动，及时传递公司信息，倾听各方诉求关切，实现可持续发展管理水平的动态提升。贵州燃气制定了中长期的可持续发展目标，覆盖环境、社会与治理方面，并定期梳理目标完成进展，确保各项ESG管理目标按时达成，助力公司稳健成长与社会繁荣。

利益相关方关注议题主要期望沟通方式服务国家战略可持续发展承诺公司治理

依法合规经营接受监督与考核公司根据可持续发展战略的愿景、领域和核心目标，设定可衡量、可比较的可持续发展关键指标和绩效，用以监测和审查可持续发合规管理政府与履行社会责任安全文化建设展战略的实现进展。环境合规管理监管机构践行低碳发展日常沟通汇报应对气候变化能源稳定供应来访接待交流社会贡献足额缴纳税费环境社会治理业绩持续增长召开股东会公司治理

透明信息披露业绩说明会人均能耗强度到2030年降低5%女性员工比例维持在30%左右考核评价与可持续发展绩效挂钩风险管理

企业规范化治理定期报告和公告无环境污染事件发生股东与安全生产指标每年达到“五个为零”每三年商业道德审计覆盖所有职能创新驱动

防范发展风险不定期交流与座谈每年对员工开展应对气候变化的投资者客户满意度维持在98%以上部门、分子公司及营业网点能源利用

增强创新发展能力 “上证e互动”平台教育培训应对气候变化气候风险与能源转型公司官方联系方式客户满意度调查优质产品和服务产品和服务安全与质量客户关系管理能源稳定供应客户数据安全与客户隐私保护客户投诉处理可持续发展绩效与高管薪酬挂钩保障客户隐私科技伦理客户热线消费者权益保护为确保公司可持续发展战略的有效落地和执行，我们将可持续发展指标与公司高管薪酬挂钩，高管薪酬由岗位年薪、绩效年薪（占不定期上门走访比60%）及任期激励构成，明确将安全生产、风险管理等可持续发展指标纳入考核体系，作为任期激励的评价依据，并建立追索扣回机制。

合法权益保护职工代表大会

多元、平等与包容开展培训与教育改善薪酬福利绩效面谈员工员工责任职业健康安全保护集体活动员工职业发展民主沟通

关爱员工生活公司OA系统遵守商业道德平等对待中小企业供应链管理公平透明采购反商业贿赂和反贪污业务洽谈与技术交流合作伙伴良好伙伴关系反不正当竞争合同谈判及日常会晤公平公开竞争供应链安全行业论坛及会议合同款项按期支付创新驱动社会贡献行业可持续发展行业协会相关活动行业协会应对气候变化增强创新发展能力行业论坛及会议和非政府组织生态系统和生物多样性保护气候风险与能源转型定期报告和公告能源利用环境与生物多样性保护外界媒体报道乡村振兴社会贡献践行社会责任公益捐赠污染物排放

社区/公众保护社区环境志愿者服务废弃物处理关注社区发展燃气安全进社区生态系统和生物多样性保护水资源利用

152025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告16贵州燃气集团股份有限公司2025年度可持续发展报告

G 卓越治理铸就持续增长引擎

贵州燃气秉持价值创造、守正创新、依法合规、共治共享的治理理念，优化完善中国特色现代企业制度，扎实推进治理体系和治理能力现代化，确保公司决策科学、制衡有效、运作规范、监督有力，以规范治理护航燃气保供安全与服务提质，推动企业健康可持续发展，切实彰显公用事业企业的责任与担当。

172025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告18卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生公司治理高质量党建引领高质量发展

持续完善党对公司的领导体系，将党的领导嵌入公司治理各环节，推动党建工作深度融入中心工作，以高质量党建引领保障公司高公司坚持将治理效能作为企业高质量发展的基石，不断完善公司治理体系架构，积极推动董事会多元化发展，提升决策的科学性和质量发展。紧扣“六抓六强”党建提质增效目标，把党的领导贯穿公司改革发展各环节、全过程，打造政治过硬、本领高强、作风包容性，更好地应对复杂多变的外部环境。通过激励和约束并重的薪酬机制，将公司发展目标与高管薪酬紧密绑定，实现治理体系优良的党务干部和党员队伍。常态化开展党性教育、理论学习与实践锻炼，规范党务工作流程，提升标准化规范化建设水平；健全的可靠有效。党建工作责任制考核机制，强化结果导向与运用。同时，推动党组织在生产经营、科技创新等领域充分发挥战斗堡垒作用，引导党员亮身份、当先锋，加大党建经费投入与资源倾斜，建强基层阵地；将深入贯彻中央八项规定精神学习教育列为年度重要政治任务，组建工作专班，制定实施方案，推动学习教育层层落地、见行见效，确保学习有质效、查摆有力度、整改见真章；夯实党支部公司治理体系建设基础，提升“三会一课”等组织生活质效，促进党建与生产经营深度融合，为企业高质量发展注入红色动能。

我们严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规及监管要求，建立了由股东会、党委、董事会、经理层构成的现代化企业治理架构。我们制定并严格执行《公司章程》《董事会议事规则》以及各专门委员会按照党的组织和工作“双覆盖”要求，同步公司机构改革步伐完善基层党组织设置：

工作规则等制度文件，各层级权责清晰、履职有序，在协调制衡中确保公司治理高效、合规运行。

2025年新设立6个区域子公司党委，调整1个子公司的党委管理范围，配备专职副书记3人、纪委书记4人，优化党务干部队公司每年开展一次董事会评价工作，评价方式包括企业自评及股东评价，主要评价重点包括董事会运作的规范性（董事会组织建伍结构，进一步增强基层党组织政治功能与组织力。设、制度建设、董事会授权管理及董事会日常依法依规运行等情况）和有效性（董事会在重大决策、战略引领、公司管控、风险防范等方面的作用）。

我们严格遵守《中华人民共和国公司法》对董事任期的要求，每三年进行一次换届选举，董事会成员平均任期1.87年。

负责公司对长期发展战略和重大投资战略委员会决策进行研究并提出建议股东会

负责审核公司财务信息及其披露、监审计委员会督及评估内外部审计工作和内部控制董事会

负责拟定董事、高级管理人员的选择

标准和程序，对董事、高级管理人员发挥“定战略、作决策、防风险”作提名委员会人选及其任职资格进行遴选、审核；

用，维护股东利益与公司长期发展审议公司风险管理相关事项，为董事公司党委理论学习中心组现场调研及集中学习研讨会履行风险管理职责提供支持经理层

负责制定董事、高级管理人员的考核董事会多元化与专业性

发挥“谋经营、抓落实、强管理”作薪酬与考核委员会标准并进行考核，制定、审查董事、我们高度关注董事会成员在性别、民族、文化、专业背景等方面的多元性和专业性，制定《董事会成员多元化政策》，持续优化董用，全面负责公司的日常经营管理活高级管理人员的薪酬政策与方案事会成员的多元化结构，加强董事会成员可持续发展能力建设。公司董事会成员拥有丰富的职业背景和行业经验，覆盖财务管理、动，确保达成经营目标法律合规、能源行业、人力资源等领域。

2025年，公司组织上市公司治理（ESG）及上市公司董高合规专题培训，覆盖98名公司董事、高管、子公司负责人及相关职能部门

2025人员，提升公司治理规范化水平与合规管理效能。

董事会会议召开战略委员会会议召开审计委员会会议召开提名委员会会议召开薪酬委员会会议召开

2025

14次4次8次7次6次

董事出席率审议议案审议议案审议议案审议议案董事会成员人数独立董事占比女性董事占比能源行业经验董事占比

100%27项44项14项12项9人33.33%11.11%11.11%

192025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告20卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生投资者关系管理风险管理

我们始终以真诚、开放的姿态与投资者保持常态化的沟通交流，持续完善沟通机制，建立《投资者关系管理制度》《媒体来访和投资者调研接待制度》，致力于通过多元、畅通的渠道，保持信息传递的透明与高效。贵州燃气建立健全风险管理组织架构和制度体系，明确风险管理职责分工，强化风险识别、评估、管控、监督的闭环管理机制，提升全员风险防范意识和能力，切实筑牢企业发展风险防线，促进公司整体持续、稳定、健康发展。

2025年，我们以积极、透明的姿态持续深化投资者关系管理，系统性地拓展多元沟通渠道，全面回应市场关切。

在信息披露方面，我们通过上海证券交易所累计披露公告179份，确保公司重大信息及时公开。风险管理架构

32我们建立健全风险管理组织体系，搭建风险管理三道防线，明确决策、执行、监督等方面的风险管理职责，确保风险治理贯穿企业在主动交流方面，我们全年共组织场业绩说明会及场专项调研活动，并与投资者、中介机构、行业协会及同行企业开展各

各个层级，做到重大风险早预防、早发现、早处置。

类交流30余次。

在互动沟通层面，我们高效利用“上证E互动”平台，回复投资者提问43条，实现100%的回复率；通过电话渠道接听董事会投资者来电超100通，妥善处理各类问询200余条。审计委员会经理层高管薪酬激励风险管理委员会风险监督与评价组

我们在《公司章程》框架下，进一步出台《董事及高级管理人员薪酬管理制度》《经理层任期制和契约化管理办法》等具体细则，为内部董事及高级管理人员设置了由岗位年薪、绩效年薪和任期激励组成的薪酬结构，持续完善市场化激励与约束体系，激发管理团队活力热情，推动长期价值创造。公司高级管理人员薪酬考核坚持短期激励与中长期激励相结合，根据国有企业经理层任期制和战略风险组市场风险组财务风险组运营风险组安全环保风险组法律风险组其他风险契约化改革要求，合理设置短期激励和中长期激励科目，将可持续发展绩效指标融入高级管理人员考核体系框架，促进提升企业持续发展能力。第一道防线第二道防线第三道防线高管薪酬结构高管薪酬回扣机制

考核对象：经理层纪委纪检室、各有关职能部门风险管理委员会审计合规部（合规职能）审计合规部（审计监督职能）、固定部分审计委员会

兑现方式：月度预支+年度/任期考核

在第一时间分析与防控了解和掌握各项重大风公司全面风险管理牵头对公司全面风险管理进风险，是最核心最重要险事项及其风险管理现部门，负责组织、协调和行监督评价的防线状，提交全面风险管理指导各有关部门及各分/研究提出全面风险监督安全生产合规管理每月按一定比例预发奖金

执行风险管理基本流年度报告子公司开展全面风险管评价体系，制定监督评浮程，编制业务领域的风审议全面风险管理基本理工作价相关制度动

部兑按年度考核结果确定全年应发奖金险管理台账、风险管理制度、年度全面风险管拟订全面风险管理基本制定公司风险解决的内分挂风险管理员工成长

现工作报告理工作报告、重大风险制度控方案方

钩式拟定部门业务领域重大事项的风险偏好、风险对风险管理工作总体情

指未达基准者对超发奖金予以追索扣回风险事项的风险偏好、承受度、风险管理策略况，研究提出改进意见标

风险承受度、风险管理和解决方案负责汇总风险管理台

??出现重大违规事件者对绩效奖励予以扣回策略和解决方案账、梳理各有关职能部做好风险管理文化培育门业务领域重大决策事相关工作项的风险解决方案

212025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告22卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生风险闭环管理合规经营我们制定《全面风险管理办法》，按照“全面管理，主动防控；分级分类，全员参与；重点防控，务实求效；持续改进，动态适应”的管理原则，系统搭建风险管理机制，持续优化风险管理流程。合规经营是公司稳健发展底线，贵州燃气始终坚持诚信经营，严格遵循法律法规与道德规范，把合规要求嵌入经营管理全过程，不断增强合规管理能力，为公司长期价值创造提供坚实保障。

在风险管理过程中，我们按照定性、定量的方法，围绕经济影响、声誉影响、安全影响、营运影响、环境影响等方面评估风险影响程度和风险发生可能性，并将风险评估的结果作为公司可持续发展（ESG）双重重要性评估的重要参考。

合规体系建设

风险管理流程公司严格遵守法律法规和政府监管要求，将合规要求纳入制度和流程，明确治理机构的合规管理职责，构建各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的合规管理组织体系。我们制定《合规经营管理办法》《合规管理手册》等管理制度，系统构建了覆盖全流程及各成员息企业的运行机制，并持续强化监督问责的刚性约束，将合规要求深度融入经营管理各环节。风险风险信信息收集合规管理体系架构战略风险

法律财务组织相关业务部门对识别出的合规风对识别出的合规风险制定预案，采取风险风险险发生的可能性、影响程度、潜在后有效措施，及时应对处理。对于重大果等进行系统分析和评估，并提出应合规风险事件，由合规管理工作领导风险类型对措施。小组统筹领导，组织整改安全环保市场风险风险合规风险评估合规风险应对运营风险警与与监订控制案方风险解决风险管理文化

我们致力于将“全员参与、主动合规”的理念深植于公司运营之中，通过体系化的宣传、培训与警示，推动合规要求内化于心、外化于行，从而持续提升员工法治意识与合规能力，逐步构建起全员自觉守法、主动防控风险的内部文化。

日常培训：建立常态化法律知识分享机制，定期推送国有资产认定、知识产权保护、反商业贿赂等专业内容，强化知识更新与风险警示。合规风险识别合规风险预警合规论证多元宣传：拓展多元化法治宣传载体，利用公司LED屏滚动播放最新法规动态，并采用“主会场+视频分会场”模式组织全员法治审计合规部牵头，各职能部门、各全对典型性、普遍性和可能性大、后果在办理日常业务、执行决策、履行合培训。

资控股公司配合定期梳理识别生产经较严重的合规风险，通过合规审查意同等经营活动的各阶段，对识别出的营活动中存在的合规风险。必要时开见、合规风险提示等方式及时发布合合规风险或合规问题，确有必要的，专项提升：针对上市公司与国有企业双重属性特点，报告期内开展《国有企业合同法律风险控制管理及应收账款法律风险识别与展专项梳理识别。规风险预警。组织进行合规论证。

防范》专题培训，增强全员依法履职、规范操作的自觉性与能力。

232025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告24

风险管理监督与考核实施施制订与实案决方解险险识别别与与评评估风估风风险预险风卓越治理聚力赋能绿色发展铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生合规机制运行投诉举报

我们在《合规经营管理办法》《合规管理手册》等制度文件中明确规定公司及员工严格遵守反商业贿赂、反垄断、反不正当竞争相公司持续构建“大监督”格局，深化党风廉政和反腐败工作，进一步畅通信访举报渠道，充分发挥广大党员干部和职工群众的监督关法律法规，严禁任何商业贿赂、垄断、不正当竞争行为，全面防范商业道德风险，确保合规、诚信运营。作用，依法保障审查调查对象的人身自由、生命健康、财产和申诉救济等合法权益。同时，持续加强对举报人、控告人、证人、被审查调查人及其近亲属等人员合法权利的保护，坚决防止因检举、申诉、批评、监督等行为而受到任何形式的打击报复。

商业道德管理我们充分尊重举报人匿名举报意愿，严禁利用技术手段追查相关信息；对实名举报，严格履行告知反馈程序，对举报人的姓名、工作单位、住址等有关情况以及举报内容严格保密。在受理检举控告或开展核查工作过程中，不泄露举报人身份信息，对发现存在打公司始终坚守商业道德底线，秉持诚实守信、公平公正原则开展各项商业活动。我们坚决杜绝任何贪污贿赂与不正当竞争行为，严击报复行为的，依规依法严肃处理。

格遵守反垄断法规，构建覆盖业务流程的廉洁与合规机制。通过制度约束、文化培育与常态监督，致力于营造健康、有序、公正的市场环境，为公司自身及行业的可持续发展贡献力量。

内控审计监督

反贪污与反贿赂公司通过组织开展内部审计工作，对公司和下属全资及控股子公司的财务、运营、风险管理等方面进行全面审查和评估，完善和加我们制定《党风廉政建设和反腐败工作协调小组成员部（室）工作职责、工作机制》，打造反腐败工作长效监督机制。各类合同文强内部控制和风险管理。2025年，我们进一步完善《公司内控手册》业务流程，制定《审计整改工作管理办法（试行）》，严格落本中均包含廉洁条款或廉洁协议书，并在公司《供应商管理办法》等多项管理制度和服务要求中，明令禁止任何形式的腐败和贿赂实审计整改责任，建立健全审计整改长效机制，注重源头治理，加大跟踪督办力度，持续提升审计发现问题追责问责力度。

行为。

公司构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，自2024年起以3年为周期实现内部审计全覆盖。做到应审尽审、凡审必严。2025年，我们完成对7家全资及控股公司开展年度审计，完成10项经济责任审计工作、4项专项审计工作。

2025

合规能力建设反腐败和反贿赂培训总时长反腐败和反贿赂培训参与总人次2025

为全面提升全员合规意识、筑牢公司稳健

111小时3933人次经营根基，我们建立并常态化运行系统化

的合规宣传培训长效机制，通过内部工作合规培训总时长合规培训覆盖率群、专项培训等培训载体和方式，持续、深入地教育引导，将合规文化深度融入企20小时100%反腐败培训员工覆盖率反腐败培训董事会及高级管理层覆盖率业运营与员工行为。

100%75%

反不正当竞争

我们公司严格遵循《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等相关法律法规，坚持自愿、平等、公平、诚信的原则与商业道德，常态化、针对性开展反不正当竞争宣传活动，坚决维护健康的市场竞争秩序，严禁混淆行为、商业贿赂、虚假宣传、侵犯商业秘密、串通投标以及编造传播虚假或误导性信息在内的各类不正当竞争行为。

反垄断

2025

我们明确规定严禁与其他经营者达成排除或限制竞争的协议，严禁滥用市场支配地位，禁止限定交易、差别待反垄断与公平竞争培训反垄断与公平竞争培训遇、无正当理由搭售商品、无正当理由以低于成本价格总时长参与总人次销售商品等排除或限制市场竞争的行为。2小时18人次公司开展应知应会法律法规知识专项培训

252025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告26卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生可持续供应链供应商准入与评价管理流程

贵州燃气构筑稳定可靠的供应链体系，践行责任采购原则，提升供应链风险管理能力，严格把控供应商准入、评价、审核等环节，将可持续发展（ESG）管理倡议与要求融入供应链管理全流程，与供应商携手共进。

阳光采购供应商引入供应商等级供应商质量审核交流现场核实阶段评审筛选

2025资质审核阶段划分阶段与提升阶段

公司坚持诚实守信，恪守商业道德，在平等协商的基础上，与商业伙伴合法合规地开展业务往来，建立健全对商供应商廉洁承诺签署率线上公开采购率业伙伴开展尽职调查、准入、评价、监督等合规管理制度，制定《供应商管理办法（试行）》《招标投标管理办法100%95.54%（试行）》《非招标采购管理办法（试行）》，优选资质完备、信誉良好的商业伙伴。我们通过公开、公平、公正实地考察集中采购的商务洽谈机制，坚决杜绝采购活动中的违规风险和不当首次入围供应商工商部门注册信息现场评审开展实地考察 A级：85分~100分被评价为A级、B级的供应商可定为行为。 4 国家安全许可证或相关风险准入 B级：70分~84分重要材料的主要供应商和次要供应家监督机构认可证拒绝准入 C级：60分~69分商，在年度或月度供货中优先保证金融信用史 D级：60分以下其供应份额

供应商管理被评为C级的供应商，在A级、B级加分项供应商供货量不足时可作为备用供

2025

我们充分了解并严格审查其资质和诚信合规表现，密切关质量体系、环境体系、应商签订合同，原则上仅给予少量注商业伙伴的资信状况变化，并围绕产品质量和服务质安全体系通过情况数量份额，补充不足的供应量量、商业信誉等关键维度，开展供应商综合评价工作。建 A级供应商 B级供应商可持续性发展要求被评为D级的供应商，属当期不合立供应商黑名单制度，对于存在商业贿赂行为、严重不诚529125规供应商，认真分析原因，视情况家家信行为、不正当竞争行为、产品质量事故问题的供应商一提出取消供应商的供货资格，终止经查实，及时进行清退，禁止与其发生业务活动。合同等措施。

C级供应商 D级供应商

8家2家

采购能力建设

为持续提升采购管理的专业化与规范化水平，筑牢业务风险防线，2025年5月，公司系统组织开展了采购专项培训，聚焦采购全流程管理能力提升与风险防控体系建设，重点围绕公开招标与非公开招标的核心操作规范、档案标准化管理等关键环节，深入解析常见问题与风险点，强化依法合规采购意识。此外，公司每季度还组织人员参加上级单位举办的采购专业培训，全年累计4次，持续巩固和提升采购队伍的专业素养与风险防范能力，为公司高质量发展提供坚实保障。

贵州燃气招标采购培训

272025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告28卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生网络信息安全与隐私保护战略

贵州燃气严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，持续健全完善网络信息安全和贵州燃气高度重视网络信息安全与客户隐私保护，持续完善管理体系建设，通过明确组织职责、完善制度规范、强化技术防控、开隐私保护管理体系建设，制定《网络安全工作责任制实施细则》《客户信息管理办法》等制度文件，完善网络安全监测预警、应急展常态化培训与应急演练，系统性地保障信息系统稳定运行与客户个人信息安全，持续提升网络安全与隐私保护的综合管理能力。及处置机制，加强客户信息安全管理，常态开展培训宣传教育活动，有效防范网络安全风险和客户的隐私保护风险。

治理网络安全等级保护制度数据安全保护制度密码应用安全制度

公司设立“网络安全和信息化领导小组”，加强公司网络安全和信息化建设工作，提高网络安全和信息化管理水平。

信息安全治理架构及职责分工定级备案安全建设等保测评密码测评监督检查贯彻落实国家关于网络安全和信息化的统一部署和安

网络安全排，统筹指导公司网络安全和信息化工作和信息化负责公司网络安全和信息化工作的顶层设计、总体布

领导小组局、统筹协调、调整推进、督促落实向上级部门及时报告网络安全重大事项

出台涉及网络安全的制度措施等，组织开展网络安全信组机安安通应态安技安人意经织制全全报急势全术全才识费成员息通报，实施网络安全检查管建规检预处感运检可培提保理设划测警理知营测控养升障组长：党委书记、董事长听取公司网络安全和信息化工作汇报，研究解决公司网副组长：党委副书记、总经理络安全与信息化工作重大问题

成员：公司其他领导班子

网络安全和信息化统筹落实公司网络安全工作，向领导小组提出工作建议领导小组办公室拟订公司网络安全各项规章制度，指导、监督、检查网络安全各项重点任务落实

开展网络安全监测预警和信息通报工作，发现威胁及时通报相关单位、跟踪核查修复情况

成员制定网络安全事件应急预案，统筹网络安全应急工作主任：技术信息部部长向领导小组报告网络安全信息

成员：公司各部门负责人组织实施网络安全宣传教育活动

50 k

40 k

30 k

20 k

10 k

1 k

MonT ue WedT hu FriS at

292025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告30卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生

影响、风险与机遇管理信息安全培训2025

为宣贯网络及信息安全相关知识，夯实公司网公司通过制度规范、技术防控与人员培训相结合的方式，强化事前预防、事中响应与事后改进的全过程管控，切实保障信息系统稳络信息安全管理员网络安全知识和构筑信息安

定运行与客户个人信息安全，将风险防范转化为企业可持续经营的信任基础。信息安全培训总时长信息安全培训参与总人次全意识体系，2025年，公司组织开展信息安全管理员培训，围绕网络安全管理要求及方法、13小时400人次网络安全防范及相关案例和警示内容开展系统

网络安全管理性培训，增强网络安全防范能力。隐私保护培训总时长隐私保护培训参与总人次制定《信息安全组织管理机构及职责（试行）》《信息安全事件管理程序（试行）》《网络与信息安全事件应急预案（试行）》等5小时402人次

管理制度体系，重点关注维护网络系统、应用业务系统、基础数据库服务器及单位网站的安全。

指标与目标

网络通过WAF、防火墙、态势感知等安全功能模块，确保网络访问受控受限，网络攻击及时发现和阻断。为衡量信息安全与隐私保护工作的实施成效，公司设立了可量化、可跟踪的关键绩效指标，通过持续监测与对标管理，推动相关管安全理体系不断完善与提升。

终端完成率通过防病毒工具、终端准入、域控等安全控制手段，确保各类办公终端及服务器受控访问，健康运行。

防护信息安全计划

2022年2023年2024年2025年

信息系统完好率98%达成达成达成达成

数据通过《数据安全管理办法（试行）》《信息分级和处理程序》等制度为数据安全管理提供指引，通过专项检保护查等形式，对标监管法规要求，及时梳理公司APP隐私合规等数据安全现状，对发现的问题及时整改。

重大信息系统设备事故的处结率100%达成达成达成达成

软件开发通过定期开展漏洞扫描（每季度一次）、渗透测试（一年一次）等安全测试方式，确保公司及时发现并处理安全系统上线前后的各类漏洞。

2025

安全事件制定并执行《网络与信息安全事件应急预案》，对安全事件进行分类分级，明确部门职责与响应机制并每年重要信息系统安全等级重要系统安全测试重大网络安全投诉应急响应开展应急响应演练，持续提高应对安全事件能力，减少和预防安全事件造成的损失和危害。保护备案覆盖率问题整改率或事故

100%100%0起

制定《燃气消费者个人信息保护管理办法》《消费者权益保护工作制度》，明确信息收集范围、管控过程要隐私

保护求以及信息使用，加强对供应商服务过程中对客户隐私数据的管理和监督明确。明确岗位信息管理权限，组已确认的客户隐私因侵犯客户隐私而织全体员工签订《保密工作协议》，强化全员隐私保护与保密意识。泄露事件收到投诉

0起0起

外部聘请第三方开展隐私政策合规性审计，包括信息安全等级保护测评及安全整改等内容。等保2级系统每2年一审计次，等保3级系统每1年一次。

312025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告32贵州燃气集团股份有限公司2025年度可持续发展报告

S 聚力赋能构建多元包容的社会价值

贵州燃气以赋能社会发展、增进民生福祉为己任，凭科技创新驱动行业升级，用安全生产筑牢民生底线，以优质服务回应群众期盼，靠幸福职场凝聚发展合力，借公益实践反哺社会，全方位构建多元协同、共生共荣的社会价值体系。

332025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告34卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生

科技创新公司秉持“研用结合、实效为先”的原则，推动研发成果快速落地应用，将技术创新转化为业务提质的核心动能，形成“研发投入—技术攻关—成果落地”的闭环体系，切实以科技创新赋能燃气业务高质量发展。

贵州燃气持续加大研发投入、攻坚关键技术瓶颈、推动成果转化应用，不断提升核心技术竞争力，为燃气供应的安全、高效、绿色发展提供坚实技术保障。

高精度巡检设备助力管网安全高效运维

公司聚焦巡检环节技术创新，整合PPB级高精度检测、移动巡检、无人机航拍等前沿技术，构建“地面+空中”多维立体

2025智能巡检体系，全面覆盖中高压主干管网及支线复杂管网场景。相较于传统人工步巡每人每天最多8公里的巡检效率，多

维高精度巡检设备的应用使管网巡检效率提升数十倍，大幅缩短隐患排查周期，有效提升管网运行安全保障能力。2025年，巡检里程累计超过10万公里。

研发投入研发人员

1553.60万元446人

自动化与远程管控技术赋能场站无人值守升级

公司自立项及外部研发项目参与并发布国家、行业及团体标准

664公司以自动化技术与数字化管控为核心，推进场站智能化升级改造，选取贵阳白蜡冲站等站点打造无人值守示范项目。项项通过集成部署智能传感、自动控制、远程通讯等核心技术模块，对场站工艺系统、仪控设备及运维体系进行全链条革新，实现控制中心远程集中监控、精准调度与应急响应，减少对现场值守人员的依赖，实现降本增效与技术升级的双重突破。

管理体系建设

为系统性推进科技创新工作，公司构建“领导小组统筹、专家委员会论证、基层项目组执行、职能部门保障”的多层次创新管理体系，确保科技创新工作有序、高效推进，为企业核心竞争力提升提供坚实组织保障。

公司制定《贵州燃气集团股份有限公司科技创新管理办法(试行)》，实行自主研发与引进转化相结合、内部攻关与横向联合并举的方法，努力创建专职技术研发攻关与实际应用革新改造并进的科技创新发展模式。

研发与成果转化

公司坚持“需求导向、产学研协同”的研发理念，以足额稳定的研发投入为支撑，深化与高校、科研院所的创新合作，筑牢技术攻关根基。围绕燃气管网安全、数智化转型等核心痛点，与武汉大学、贵州大学等高校联合申报省级重点项目，通过整合高校科研资花溪LNG站数字孪生系统无人值守站操作界面源与企业实践场景，加速前沿技术向实用化转化，为业务升级提供坚实技术储备。

2025年科技创新成果亮点

与武汉大学联合申报《北斗+雷视融合的燃气沿线地质灾害与贵州大学合作开展与重庆大学合作开展智能监测技术集成与研发》《长输油气管道无人值守技术推广》《天然气掺氢关键技术研究》

352025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告36卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生数智技术赋能安全生产

公司稳步推进数字化布局，构建“五位一体”的高质量发展体系，通过统一的数智平台，开展数智化高质量治理，将数据标准、技术架构、信息安全为平台基础，筑牢贵州燃气数智化转型地基。贵州燃气恪守“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以QHSE一体化体系为主线，将风险防控、应急响应、安全教育嵌入全业务流程，持续加大安全投入，提升本质安全水平，实现重大安全责任事故为零，切实守护员工、客户和公众生命财产安全，为公司可持续发展筑牢安全根基。

数智化转型蓝图框架安全文化核心理念

数智燃气“五位一体”高质量体系数值服务数智生产数智安全数智国资数智治理方针安全第一预防为主综合治理精准用户画像智能舆情分析智慧巡检定制精准服务气量需求预测隐患排查需求预测保供方案第三方施工项目投资管理合规中心使命守护生命保障发展筑牢基业惠及全员经营情况管理管网输配方案智能应急资产管理系统制度中心燃气商城气源调度计划安全态势感知资产内部审计数字党建平台

大模型客服燃气供应预测应急联动调度愿景建设本质安全型、风险可控型、文化自觉型一流集团

价值观安全是政治责任、发展前提、员工福祉、企业底线所有事故均可预防所有风险均可管控安全投入优先保障安全决策优先审议

123智慧燃气生产综合调度指挥体系筑牢全链条供气保障网从要我安全→我要安全→我会安全→人人管安全公司在统一数据、统一技术架构下，整合GIS、SCADA、CIS、视频监控系统、物联网平台、安全管理信息系统、生产调 SY/T 6276-2014《石油天然气工业健康、度管理综合平台等系统数据信息，以信息数据一张网、一张图的方式展现生产运行和安全监控的两大场景，实现生产运安全与环境管理体系》证书行与安全管理场景的全面可视化。借助于模型算法实现主动式监测、预警、应急联动调度三大功能，在极端天气、管道泄漏等突发事件中，能快速联动、精准下达调度指令，让应急处置效率提升数倍，为全省稳定供气提供坚实技术支撑。治理公司搭建安全生产专项治理组织架构，设立安全生产（含消防）委员会，委员会下设办公室挂靠于安全管理部，作为日常办事机构，统筹承担委员会日常管理工作，督促检查公司各部（室）及全资、控股公司安全生产和消防相关工作的部署落地与推进落实情况。

安全生产(含消防)委员会1.贯彻执行国家、地方及行业有关安全生产、消防工作

主任:党委书记、董事长，总经理职责的方针政策，法律法规和标准规范副主任:领导班子其他成员2.研究制定贵州燃气安全生产、消防工作方针、目标、政策和措施

贵州燃气智慧调度中心界面3.审核批准贵州燃气安全生产、消防工作规章制度安全管理部

安全生产(含消防)委员会4.安排部署贵州燃气安全生产、消防工作重大事项作为日常工作机构

办公室5.指导协调贵州燃气安全生产、消防工作中重大或突发开展统管与监督工作事件的处置知识产权保护合作参与和执行安全生产和消防相关事务

2025公司各个职能部门

公司全面筑牢知识产权保护屏障，高效释放知识产权价值，明确技术信息部为知识产权归口管理部门，统筹专利申请、公司下属子公司维持、档案管理及子公司指导工作，并通过将知识产权工作新申请专利累计专利生效著作权纳入科技创新考核、设立专项奖励等方式，激励员工发明创公司管辖内场站造积极性，推动知识产权与业务发展深度融合。7项33项16项

372025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告38卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生

2025

安全管理方面，公司构建“集团—子公司—场站”三级管控架构，主要风险对业务和财务规划影响时间受影响的

子公司及场站均配备专职安全员，实现职责纵向到底、横向到边。风险专职安全管理人员人数主要识别场景主要识别方法类型的影响路径范围价值链环节等级公司同步制定并实施《本部全员安全生产责任制》《安全规程》《部门QHSE管理考核办法》等制度，连续十年通过“健康、安全 182人与环境管理体系”认证，并将安全生产关键指标纳入子公司年度QHSE责任书，形成覆盖全流程、闭环式的标准化管控体系。专职安全管理人员获得专业职称占比管网安腐蚀风险：钢制管道内腐蚀、外腐工作危害分析(JHA) 管道泄漏或破损长期自身运营高

79.6 全风险蚀、PE管老化开裂管道腐蚀专项检测会导致供气中% （输配）第三方破坏：市政施工挖断管道或管网GIS系统定位排查断，危及公众及

附属设施员工安全，造成占压风险：建筑物违规修建占压管用户信任度下降战略道或附属设施公司需增加老旧

老旧管网改造风险：改造中停气衔管网改造及检测

为切实契合燃气行业高风险特性与民生服务核心属性，公司将安全生产风险与机遇纳入发展全局，以精准识别风险为前提、高效捕接不当、焊接缺陷资金投入，同时捉机遇为导向，通过多维度科学施策破解安全痛点，持续强化风险防控与应急保障能力，稳步提升本质安全水平，切实守护员工、承担事故赔偿、客户及公众生命财产安全，为公司可持续发展筑牢坚实安全根基。管道维修及应急响应费用安全生产风险识别主要风险主要识别场景主要识别方法对业务和财务规划影响时间受影响的风险类型的影响路径范围价值链环节等级

用户端居民用户：软管老化、灶具熄火保工作危害分析（JHA）用户端安全事故长期下游价值链高会损害品牌声

场站运地质灾害：地震、山体滑坡、泥石流安全检查表（SCL）设备及管道故障长期自身运营高用气风险护装置失效、燃气表接头松动现场巡查核验誉，引发民生投营风险导致管道变形或断裂地质灾害专项排查会造成区域供气（客服）商业用户：餐饮后厨软管私接“三行业案例类比分析通”、酒店热水器烟道堵塞超高层建筑专项排查诉增加，导致市（高压）管道风险：焊缝腐蚀、外壁土壤腐管道腐蚀专项检测中断，危及公众及工业用户：窑炉燃烧器故障、调压场口碑下滑- 长输蚀、低温脆裂（LNG输送场景）压力持续监测员工安全，导致用设备不稳定公司需承担入户管线山第三方破坏：山区零星施工撞击管户信任度下降超高层建筑：管道防雷不到位安检、隐患整改

区段道、违规占压公司需投入资金投入，同时支付超压风险：调压阀时出现故障导致用于管道检测、修事故赔偿及安全管道超压复及地质灾害防科普培训成本控，同时承担事故赔偿、应急响应及合规处罚费用

场站运泄漏/爆炸：管线接驳处泄漏、压力安全检查表（SCL）设备故障或泄漏长期自身运营高

营风险容器（储罐）物理爆炸工作危害分析（JHA）会造成场站停运、第三方市政施工：未查询管网图盲目开工作危害分析（JHA）管网破坏引发燃长期自身运营高

超压风险：调压阀卡涩导致下游超施工破挖、警示标识缺失现场巡查核验气泄漏或供气中（高压） LNG储罐专项检测区域供气稳定性压，损坏用户设备坏风险市政设施、小区生活设施维修：盲管网信息交底断，影响业务连-高后区域风险排查下降，引发安全事果区城人群影响：泄漏扩散至周边人口密

目开展施工，不知晓管道位置或未现场确认续性，导致合规故损害品牌声誉采取人工开挖风险上升

镇段集区，引发窒息或火灾、爆炸公司需投入资金违建施工：建构筑物占压管道或附公司需支付管网LNG风险：储罐保冷失效导致BOG 用于设备升级、常属设施，影响管道运行及后期维护维修及泄漏处置积聚，引发超压或燃烧态化运维及隐患费用，还可能面整改，同时承担财临合规处罚及用产损失、事故赔偿户赔偿成本及应急处置费用

392025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告40卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生

安全生产机遇识别影响、风险与机遇管理

安全生产作为企业稳健运营的核心基石，公司始终秉持“风险可控、机遇可抓”的核心理念，构建以PDCA循环为核心的全流程安全风险管理体系。

主要机遇类型机遇描述对业务和财务规划的影响路径影响时间受影响的机遇范围价值链环节等级

2025

政策合规驱动国家及贵州省地方政府持续出台燃借助政策导向完善安全管理体长期自身运营高常态化安全检查安全隐患排查安全隐患整改率入户安检率一般安全隐患整改率

气安全专项扶持政策，包括老旧管系，提升合规运营资质，增强城网改造专项补贴、安全运营达标激市燃气项目竞标竞争力，强化政9853次9750次99.38%84.27%100%励资金、合规经营税收优惠等，明企合作粘性确鼓励燃气企业升级安全设施、完争取财政补贴与税收减免，直接善应急管理体系、提升安全运营标抵扣安全改造及运维资金投入，准化水平降低财务压力，优化资金配置效开展“双全日”活动，筑牢安全生产防线率

公司坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，树立安全发展理念，始终坚持“人民至上、生命至上”，统筹好发展和安全两件大事，增强全员安全意识，深刻汲取安全事故教训，提升事故防范能力，消除安全生产隐患，筑牢安全生产防线。为深刻汲取事故教训，切实加强警示教育，公司将每月24日定为“双全日”（全面排查系统隐患和全员查“三技术升级赋能物联网(loT)监测、智慧管网管控系提升隐患排查精准度与效率，减中长期自身运营高违”反“三违”），通过开展“双全日”工作，促使全体职工真正从思想上高度重视安全生产，在管理上严格按照规章制统、无人机巡检管道内检测等成熟少安全事故发生率，保障供气连度指挥，在岗位上严格按照规程操作，在用人用工上严格遵守劳动纪律，有效杜绝事故发生。2025年“双全日”查处问题技术，可适配贵州山区管网、城镇续性，强化运营稳定性隐患1723条，查处“三违”人次518人次，处罚金额20.64万元。

高后果区等场景，实现管网、场站降低人工巡检、故障维修及应急安全状态实时监控、风险提前预警处置的人力与物资成本，通过数及智能运维，破解传统人工巡检效据驱动优化管网投资规划，提升率低、隐患排查不全面的痛点资金使用效益帮助居民拧紧用气“安全阀”守护万家“烟火气”

2025年，贵州燃气对运行近30年的贵阳94公里老旧管网实施“夜间错峰+人工精修”改造：21时至24时开挖焊接，24时至4

时低噪作业，4时前撤场恢复交通，日间背街小巷全人工匍匐安装，遇违建则“社区联动”逐户沟通。报告期内，已完成云岩区等113个改造项目，累计安装管道长度102.2公里。

产业链协同联动燃气安全设备供应商、专业施提升安全技术应用能力与施工、中长期自身运营中

工单位、应急救援机构及科研院应急处置标准化水平，增强供应上下游价值链校，构建安全生产生态合作体系，链韧性，降低安全运营风险联合研发适配燃气行业的安全技通过联合研发降低技术采购与研安全应急管理

术、规范施工安全标准、完善应急发成本，借助标准化合作减少事公司以“生命至上、科学处置”为原则，制（修）订《燃气事故综合应急预案》等纲领文件，构建“制度-组织-资源-演练”闭环联动处置机制，实现资源共享、优故损失，同时依托合作拓展城市安体系，明确事故单位级、区域公司级、集团公司级三级应急响应机制，形成“综合预案—专项方案—现场处置卡”三级文件架势互补全服务相关业务，拓宽收入来源构，联动内部应急队伍与外部消防、医疗力量，确保燃气泄漏、火灾等事故快速响应、高效处置，最大限度降低人员伤亡与财产损失，筑牢安全供气应急屏障。

接警应急会商灾情判断应急启动应急指挥应急行动信息上报资源调配

应急能力强化完善企业内部应急救援队伍建设、快速处置安全隐患与事故，减少长期自身运营高响应应急物资储备体系，积极参与区域事故扩散范围，保障供气业务连程序信息发布等救灾结束抢修恢复扩大应急信息公开后勤保障灾情控制

燃气安全应急联动机制，提升重大续性，强化企业核心竞争力，助燃气安全事件的快速响应、科学处力争取城市燃气配套项目优先级置能力，获得政府及社会层面的认降低事故扩大引发的财产损失、一级（集团公司级）指挥部总指挥赴现场领导应对处置工作成立现场临时指挥部，组织本预案可与支持赔偿成本，可争取政府应急专项应急各工作组赴现场开展应对处置补贴，优化成本管控响应二级（区域公司级）指挥部副总指挥赴现场领导应对处置工作级别三级（事故单位级）三级响应工作指导组视情况赴现场指导督促灾害事故应对处置

412025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告42卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生

2025目标与指标

公司建立覆盖事故、投入、人员、整改、演练、培训、设施的全维量化指标体系，以目标牵引绩效，用数据验证责任，驱动安全治安全应急演练安全应急演练参与理持续精进。

674次7561人次

完成率

其中：其中：其中：其中：安全生产关键指标计划与当地社会和政府协同演练综合预案演练专项预案演练现场处置演练2022年2023年2024年2025年

31次45次137次492次重伤事故0达成达成达成达成

死亡事故0达成达成达成达成重大火灾事故0达成达成达成达成重大设备事故0达成达成达成达成重大交通事故0达成达成达成达成南明区青云市集燃气突发事故应急演练贵州燃气天然气长输管道维抢修队应急演练因施工质量造成责任事故0达成达成达成达成安全培训

2025

公司将安全教育作为筑牢安全生产防员工一般隐患整改率100%达成达成达成达成线的基石，以“强化安全意识、提升实操技能”为核心，构建分层级、全安全培训总时长安全培训覆盖率安全培训覆盖的培训体系，涵盖三级安全教入户安检率>80%达成达成达成达成育、特种作业持证培训、事故案例警60675小时100%114190人次

示等内容，将安全规程、燃气泄漏处置、隐患排查等关键知识融入日常教每年安全生产运行天数全年达成达成达成达成学，推动全员从“被动合规”向“主动防控”转变，为企业安全运营夯实其中：其中：其中：

意识根基与能力支撑。管理层（总经理级别）执行层（安全管理人员）操作层（一般员工）

2025

报告期内，公司为加强安全技能人才3921人次14798人次90607人次队伍建设，开展“三项岗位”人员取证。截至2025年末，全集团现有燃气工伤人数工伤率安全生产投入从业人员主要负责人证64张、安全管

理人员证476张、特种（设备）作业

20252人0.051%10002.72万元

证2050张；同步加大技能等级认承包商/外包工程商证，开展三个职业（焊工、安全员、燃气储运工－燃气管网运行工）技能安全培训总时长安全培训覆盖率安全培训因工伤损失工作日数百万工时伤害率因工死亡人数死亡率

认定工作，其中安全员技能等级认定通过77人（三级/高级工20人，四级/中3261.52小时100%10507人次208天25.56%0人0%级工48人，五级/初级工9人）。

432025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告44卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生优质服务具体描述对业务和财务规划的影响路径应对措施

贵州燃气紧扣用户多元化需求，深度践行“以客户为尊、以协作为魂、以精益为本”的服务理念，通过优化服务流程、拓展服务渠道、严控服务质量、高效处置投诉，持续提升服务精准度与满意度，打造有温度、负责任的燃气服务品牌。各子公司或营业网点服务规范不服务体验不佳可能导致用户满意制定并推行全公司统一的服务规范与窗口收统一、收费公示不规范、政府定度下降，间接引发用户流失费公示管理办法

价执行有遗漏，以及外包/外委单收费不透明、政策执行不到位可加强对子公司的现场督导、帮扶与定期审位服务质量参差不齐，影响用户能招致监管处罚计，推动制度落地治理体验与公司整体服务口碑为修复品牌形象、进行系统性整建立外委单位准入、培训、考核与淘汰机制改需投入额外资源推广网格化服务模式，统一服务标准与流程公司建立健全产品与服务质量管理体系，明确各层级服务责任及全过程质量管控要求，完善产品与服务管理制度与监督机制，通过规范化、标准化的治理体系，确保产品与服务流程有序运转、责任落到实处，为优质服务提供全方位制度保障。

同时，为确保公司所提供的产品和服务能全面满足顾客要求，公司制定《管道燃气客服热线在高峰时段接通率不基础服务可及性差直接导致用户动态优化客服中心排班，在高峰时段增配座设施竣工验收控制程序》对燃气安装项目的设计、施工质量进行有效控制；制定足；用户诉求在内部转办流程繁流失风险增加席人员，保障接通率《服务质量监督控制程序》建立服务质量评估体系，定期对服务质量进行量化和定琐、权责不清；对重复投诉或复需投入大量资源进行舆情监测与建立投诉分级分类处置与升级机制，明确各性评估，根据评估结果，及时调整服务策略和改进措施，对服务质量进行监督。为杂问题的处理效率低下，可能导危机公关，产生额外成本类诉求的响应时限与责任部门确保公司不合格产品要求的产品得到识别和控制，以防止其非预期的适用交付，公致用户不满情绪升级，进而衍生可能无法满足行业监管机构对客深化网格化管理，使服务资源贴近用户，缩司建立《不符合控制程序》，以规定对所有不符合控制以及处置的有关职责和权限，为负面舆情事件服响应的考核要求短现场响应时间防止不符合的再发生。2025年，公司已通过ISO 9001:2015质量管理体系认证，公司开展定期用户回访与满意度调查，闭环管理产品也已通过贵州省产品质量检验检测院的检测，并出具《气质分析检测报告》。服务改进公司质量管理体系认证证书战略客户服务机遇识别

公司立足燃气民生服务属性，以用户需求为导向制定长期服务战略，聚焦服务升级与价值创造，推动服务从基础保障向精准化、智具体描述对业务和财务规划的影响路径应对措施能化、个性化转型，助力提升城市公共服务水平。系统总结试点经验，在全公司范优化人力资源与车辆调度，降科学划分网格，配齐网格工作人员，实施工公司严格遵循政策监管底线，紧密契合市场发展趋势，建立常态化机制识别产品与服务质量管理中的潜在风险及发展机遇。围绕具围内科学划分责任网格，实现服低日常服务与应急调度成本具及车辆等资源体风险与机遇点制定应对举措，强化产品与服务质量控制和检测流程，稳步增强市场竞争优势，持续提升客户满意度与认可度。务资源的精准配置与下沉，契合通过快速、专业的服务，显著明确网格员作为“前端全能岗”的职责，承用户对“就近响应、高效处置”提升用户满意度和忠诚度接咨询、安检、维修、抄催等全流程业务

的迫切需求从源头减少因响应慢、处理拖建立网格区域与人员配置的动态优化调整机

沓引发的投诉及相应处置支出制，力争在2026年实现全面推广与稳定运行以网格为基点，探索拓展燃气保险、器具销售客户服务风险识别等便民增值服务具体描述对业务和财务规划的影响路径应对措施

因人工抄表漏抄、估抄，智能表资金回笼延迟加快推进智能燃气表的普及与更换，并建立信号中断导致数据缺失，计费异投诉处理、退费或补偿带来额外稳定的数据通信保障机制主动与地方政府监管部门、街道借助社会力量共同开展宣传与治联合街道、社区定期开展燃气安全宣传“进常核实不及时等问题，引发用户运营成本完善异常数据识别与人工补抄流程，确保计社区、物业管理方建立常态化沟理，提升效率社区、进家庭、进学校”等活动投诉及费用纠纷可能引发监管关注或行政处罚，费基础数据完整通与联动机制，在安全宣传、隐通过联合服务提升企业在用户心主动对接民政等部门，确保低保户等特殊群损害公司公信力与品牌形象清晰公示用量、单价、阶梯气价等信息，并患协同整治、惠民政策落地等方中的负责任形象与好感度体的气费优惠政策准确、及时执行通过多种渠道向用户发放计费说明指南面深化合作，共同拓展服务场景紧密的政企合作有助于提前应对借助政府执法力量，共同推动解决长期存在与影响力监管变化，降低合规风险与成本的、用户配合度低的重大安全隐患整改

452025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告46卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生

“网格化+燃气管家”双驱模式优化电子账单服务目标与指标

解锁燃气服务新体验让用户消费更透明公司设定服务目标与量化指标，聚焦服务流程优化效率、服务渠道覆盖率、用户满意度、投诉办结率等核心维度，以指标为牵引推公司在乌当区域推行“一站式燃气管家+网格化”服务公司聚焦用户账单查询核心需求，在原有电子短信账单动服务提升，持续增强用户获得感与幸福感，实现客户问题处理的规范化与高效化。2025年，公司全年服务目标按期完成，客户服试点，构建高效协同的优质服务体系。通过科学划分三服务基础上，针对性推进电子账单推广优化工作，以数务水平稳步提升。

级网格，配备专职燃气管家与网格员，建立“1+N”服字化升级提升服务体验，创新采用可视化展示形式，全务团队，实现服务半径30分钟上门响应；同时与77个社面细化账单内容，精准覆盖用户关切的核心信息。优化区、101家物业建立合作机制，搭建业主群沟通渠道，后的电子账单不仅包含历史消费记录、各类用量数据，完成率形成隐患上报、快速响应、协助协调的闭环服务链。试还详细标注具体度数明细、消费时间节点、对应单价标客户服务关键指标计划点期间，累计处理用户咨询诉求1433件，10分钟响应率准及阶梯计费规则等关键信息，通过让用户直观掌握消2022年2023年2024年2025年与工单处结率均达100%，抢修处置时长大幅缩短。费详情，切实实现“明白消费、放心消费”的服务目标。客户调查满意率＞98%达成达成达成达成用户服务质量回访满意率＞94%达成达成达成达成

影响、风险与机遇管理

客户投诉处置满意率90%达成达成达成达成

公司客户服务部作为客户管理的专业部门，牵头编制《客户服务规范手册》《客户服务管理全视角》等制度文件，并持续完善客户服务管理体系建设，聚焦客户投诉处置、客户满意度提升、客户隐私保护、负责任营销等关键维度，在公司副总经理的统筹管理下建立系统的风险机遇识别、评估与应对机制，有效规避服务质量相关风险，把握优化服务体验、强化客户信任的发展机遇。

2025

应对客户投诉客户咨询

公司制定《客户投诉管理办法》《燃气客户回访工作指引》《〈社会服务承1260333件诺〉评审、发布、监督、控制程序》《服务质量监督控制程序》等文件明确客客户沟通/投诉的主要渠道

户问题监测、受理、处置、反馈等全流程标准，为投诉管理工作筑牢坚实制度根基。12345政务服务便民热线信息平台其中：

公司严格遵照《客户投诉管理办法》，对投诉受理、调查处置、回复反馈、办贵燃服务热线96977客户电话咨询理时限、回访跟进、监督考核等各个环节执行明确细致的标准要求，构建起权贵燃微信公众号责清晰、流程闭环的投诉管理体系，确保每一起投诉都有人管、有人办、有回372752件音。2025年，公司收到客户投诉231件，客户投诉率0.218‰，投诉处理及时率贵燃支付宝生活号其中：

98.89%，投诉办结率100%，投诉处理满意度100%。客户在线咨询

286836件

提升客户满意度其中：

公司通过常态化回访与专项调查相结合的方式，精准把控服务质量、倾听用户反馈，持续推动服务体验升级。2025年，累计成功回客户智能咨询访104549户，居民客户上门服务满意率高达99.96%，以高频次回访确保服务质量闭环提升；成功开展针对性客户满意度调查，面向居民、非居民及在建工程三类客户发放问卷399份，其中居民客户满意率99.7%，非居民与在建工程客户满意率均达100%。600745件公司客服及时高效响应保障客户服务体验

2025

负责任营销客户投诉数量客户投诉处理率客户满意度

公司坚守诚信合规的责任营销理念，严格遵守燃气行业相关法律法规及价格政策，规范收费公示与计费流程，确保用户消费透明可溯；主动落实低保户、学校及养老福利机构等特殊群体用气优惠政策，让发展成果惠及更多用户；通过进社区、线上科普等多种形231人次100%99.96%式，客观传递燃气安全知识、计费标准及服务流程，引导用户科学合理用气。以合规透明、惠民利民、诚信尽责的营销实践，筑牢企业与用户之间的信任桥梁。

472025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告48卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生幸福职场薪酬绩效

公司制定并落实《贵州燃气集团股份有限公司绩效考核管理办法（试行）》《工资总额管理办法（试行）》等内部制度，建立健全贵州燃气坚持人才引领企业发展的战略地位，全方位保障员工合法权益，完善职业发展通道，优化薪酬福利体系，守护员工职业健与企业经济效益和劳动生产率紧密挂钩的工资决定及增长机制，搭建完善且有竞争力的薪酬体系，确保全体员工享有公平、透明的康安全，实现员工与企业共成长、同发展。薪酬待遇。

员工权益与福利

落实分级面谈制度：坚持“谁主管、谁负责” 构建常态化畅通申诉渠道：员工如对考核结果有异议，可公司始终坚持以人为本，依法保障员工劳动报酬、休息休假、社会保险等基本权益，建立科学合理的薪酬福利体系，完善福利保障原则，由各部门负责人对考核结果为C、D等向人力资源部提起书面申诉。人力资源部在受机制，切实增强员工的归属感与安全感。“绩效面谈+申诉处理”次的员工，重点开展“一对一”绩效辅导，分的双向沟通反馈机制理后15个工作日内完成复核并反馈处理意析短板不足，制定改进计划。见，确保考核结果客观公正。

平等雇佣

2025公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》2025等相关法律法规，制定《贵州燃气集全职雇员新雇员入职团股份有限公司招聘管理办法（试3933人74人人均薪酬约人均创收约雇佣当地员工数量占比行）》等内部制度，在招聘过程中，坚决禁止雇佣和使用童工，抵制一切11.29万元168.38万元80%形式的强迫劳动，坚持平等就业、双劳动合同签订率其中：

向选择、公开竞聘等原则。2025年，社招新进雇员公司未发生因违反劳工相关法律法规100%

而受到处罚的情况与事件，亦未有歧69人员工福利视性别、少数或弱势群体、残疾员工

以及职场骚扰事件发生。员工离职率其中：公司为员工提供全面的福利保障，涵盖健康、节假日、劳动保护、文体学习、心理健康等方面。在足额缴纳五险一金的基础上，还

1校招新进雇员提供企业年金、补充商业医疗保险、免费年度体检、节日慰问金及工作餐补等福利。面向有家庭经济重大困难的员工，依据《贵州%5省基层工会经费收支管理实施细则》《贵州燃气集团股份有限公司工会经费收支管理办法》，不断完善工会服务体系，为困难职工人提供及时有效的帮扶。

多元包容2025

公司坚决杜绝任何基于性别、年龄、种族、宗教信仰、学历、文化或其他任何理由的歧视行为或区别对待，并明确规定对任何形式的歧视、骚扰、虐待、强迫和暴力行为持“零容忍”态度，尊重所有员工的差异性，支持不同背景、不同群体员工的平等发展，致困难员工帮扶人数困难员工帮扶金额退伍复员军人占比残疾员工占比力于培育多元化和包容的职场文化。34人6.8万元10.22%0.3%公司致力于为社会创造平等就业机会。在招聘、培训、晋升等各环节，严格执行平等原则，不限制女性、残障人士、少数民族发展，确保每一位员工能够获得平等的职业机会。

2025

“金秋助学”助力职工子女逐梦启航女性雇员占比高层女性员工占比

3225“金秋助学”活动是公司长期坚持的一项暖心工程、希望工程，是践行“我为职工办实事”、建设和谐企业的重要举%%措。公司已顺利完成2025年“金秋助学”暖心行动，为3名家庭困难的职工在读高校子女发放了助学金，切实帮助困难职

工家庭减轻子女就学负担，传递公司组织关怀与温暖，营造尊重知识、鼓励成才、团结互助的良好企业氛围，体现了公中层女性员工占比少数民族员工占比司对职工及其家庭的深切关怀，也彰显了企业的社会责任与担当。

23%17%

492025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告50卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生公司各基层工会组织开展三八节庆祝活动员工培训与发展

2025

公司各基层工会立足女性需求，组织开展多样化、创新性的专题活动，通过多元形式的活动让每位女职工在专属节日里公司制定《员工培训管理办法（试行）》《师徒制培训实施办法（试行）》《内训师管绽放幸福笑容。通过活动的开展，女职工们在笑语欢声中深切体会到企业“以人为本”的关怀理念，并将这份温暖情谊理办法（试行）》《外聘讲师管理办法》等专项制度，构建覆盖全员的规范化培训体员工培训投入凝聚成“巾帼建功”的向心力，激励全体女职工以更饱满的热情在企业高质量发展征程中书写“柔肩亦担重任”的动人系，通过精准对接岗位需求，开展领导力发展、专业技能提升及新员工融入等培训，搭篇章。建职业发展通道，为员工提供晋升机会与成长平台。

199.03万元

人才培养课程体系新员工入职培训课程管理岗位入职课程操作岗位入职课程

公司组织开展女职工插花活动公司组织开展徒步、踏青活动公司组织开展观影活动

应知应会：消防课程、安全管理、信息安全、企业应知应会：消防课程、安全管理、信息安全、企业

文化、规章制度、行业法律法规等文化、规章制度、行业法律法规等

实操技能：岗位安全操作规程、岗位职责、作业指

导书、岗位所涉及消防、环境保护等相关知识民主沟通在职提升培训课程

公司不断深化民主管理机制，严格履行涉及员工切身利益重大事项的民主程序，定期召开会员代表大会和职工代表大会，切实保障职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。公司重视员工的意见和建议，并努力提升员工满意度，增强员工的获得感、归属日常培训专项培训转岗/复岗培训感，职工代表大会定期听取总经理工作报告，对公司生产经营目标、年度计划、财务预决算等重大事项提出意见和建议；审议通过各种薪酬绩效制度、劳动保护措施、奖惩办法以及其他重要规章制度。2025年，持续开展职工合理化建议活动，全年征集合理化建议19条。各部门根据部门培训需求开展的根据公司战略发展规划在年度内各部门根据人员岗位的流转及一常规性培训需要重点开展的培训，分为管理线员工离岗三个月以上重新上岗人员培训、专业技术人员培训和前所做的相应的安全培训，以岗岗位技能人员培训位划分为操作与管理岗位自我提升课程直接沟通意见箱和意见卡职工代表大会业余自学与学历深造职业资格认证培训自费进修与各类技能提升考试

2025年，公司有11人取得高级职称，44人取得中级职称，83人取得初级职称。

2025

员工培训覆盖率员工培训参与总人次员工培训总时长人均培训时长

100%17284人次18431.15小时14.2小时

公司召开第七届第七次职工代表大会

512025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告52卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生

为强化管理团队战略思维与综合履职能力，公司聚焦领导力提升核心需求，组织领导班子深度参与系列专题培训，以系统性学习赋能企业高质量发展，促进党建、文化与生产经营融合，系统提升战略思维、责任担当与统筹能力。社会贡献贵州燃气构建多层次的社区安全服务管理体系，精准对接社会需求，积极投身公益慈善与乡村振兴事业，助力民生改善与乡村发领导力培训的相关举措及成效展，以实际行动践行企业社会责任，传递贵州燃气的温暖。

坚持树立鲜明用人导向，聚择优推荐25名青年职工赴上2025年以来，纳入改革范围社区沟通焦基层组织建设“头雁效级单位、兄弟企业及外部单的企业新聘任管理人员全部公司高度重视社区沟通，畅通与社区居民、社区居委会、物业等主体的沟通渠道，及时响应社区关切，凝聚共建安全、和谐社区的应”，选优配强党组织带头位跟班学习，通过多岗位、实行竞争上岗，共36人通过合力。

人，新任命区域公司党委书高层次历练拓宽战略视野、公开竞聘走上管理岗位，切实记5名、党委副书记7名，进锤炼专业能力、提升综合素树立“有为者有位无为者让一步增强领导班子战斗力与养，为企业发展储备有生力位”的鲜明导向，持续激发凝聚力。量，筑牢人才“蓄水池”。干部队伍活力与担当作为。建立常态化社区沟通机制，将社区沟通纳入日常服务工作体系，确保沟通工作有序推进，沟通形式上采用“线上+线下”融合模式。

线下通过开展燃气安全宣传进社区、便民服务日、座谈会等活动，面对面倾社区利益相关方反馈渠道

2025

听居民诉求，普及燃气安全使用知识、解答用气疑问。

邮箱：gzrq@gzgas.com.cn

领导力培训总时长领导力培训参与总人次线上依托微信公众号、服务热线、业主群等渠道，及时推送用气信息、服务电话：0851-86771204

5228通知，便捷接收居民咨询与反馈。地址：贵州省贵阳市国家高新区小时人次金阳科技产业园都匀路贵州燃气

通过多元化社区沟通，有效拉近与社区居民的距离，及时解决居民在用气过全省天然气调控中心程中遇到的实际问题，提升居民用气安全感与满意度。

职业健康与安全邮编：550080

公司建立健全职业健康安全管理体系，加强作业现场安全防护与健康监测，开展安全培训与应急演练，普及职业健康知识，全方借助沟通渠道精准收集社区对燃气服务的意见建议，为优化服务流程、提升服位守护员工身心健康，打造安全、健康的工作环境。务质量提供重要参考，助力构建“企业-社区-居民”良性互动的和谐生态。

公司遵照《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规，制定《职业卫生管理规定》等内部制度，从前期预防、过程管控、考核总结三个阶段规范落实职业健康管理流程，明确各部门管理职责及职业健康日常工作，确保员工职业健康安全。2025年，公司已为所有员工（含离退休）购买补充医疗保险。行业赋能公司积极参与行业交流与合作，通过推动行业技术标准的制定、助力行业人才建设，为构建绿色能源生态体系和推动产业可持续发展贡献智慧与力量。

职业健康风险管控：建立常态化危害因素排查机制，识别粉尘、噪声、有害气体等潜在职业病危害因素，制定管控方案，尽最大可能降低危害因素影响。

职业健康规范检查：严格执行全员岗前、岗中、离岗职业健康检查制度，确保检查全面覆盖。建立员工健康检查档行业标准制定案，对检查中发现的异常情况及时跟进，保障员工及时获得医疗服务。我们发挥业务领域专业技术能力，积极参与国家标准、地方标准、行业标准以及团体标准的编制工作促进行业技术升级。

强化职业病防护保障：强化防护设施与个体防护用品保障，为员工足额配备符合国家标准的防护口罩、耳塞、防护服等用品，定期开展防护用品使用培训与抽检，确保员工规范佩戴与使用。

职业病防治教育培训：通过专题讲座、现场实操等多种形式，系统讲解职业病危害识别、防护措施等知识，提升员工城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术标准高层建筑天然气管道技术规程对职业病危害的认知水平与自我防护能力。

（GB/T 51474-2025）（T/CGAS 035-2025）

2025

建筑用装配式预制燃气管道通用技术条件燃气输送用不锈钢波纹软管及管件

员工体检覆盖率职业病危害岗位体检人数职业病发生（GB/T 45344-2025）（GB/T 26002-2025）

100%130人0人

532025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告54卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生行业人才培养公益慈善

我们积极参与社会人才建设工作，以燃气专业培训为依托，以提升燃气从业人员职业素质为使命，以培养能源行业所需人才为目公司聚焦民生关怀、教育帮扶等重点领域，积极开展慈善捐赠与公益活动，发起成立贵州省鸿济公益基金会，持续开展扶贫、济标，致力于为燃气从业人员创造学习成长的机会与平台。困，促进教育、科学、文化等公益慈善活动，牵头制定年度慈善工作规划，明确社会公益行动方向与实施路径，切实保障公益活动落地成效，让公司发展成果惠及更广泛社会群体。

鸿济公益基金会成立以来，公司持续提供资金、人力、管理经验等资源支持，基金会先后组织开展了30余个公益项目，对外捐赠资承接特种设备作业人员考试，规范技能人才评价标准：依托市场监管部门指定的特种设备作业人员考试机构资质，开展金金约1300万元，直接受益人约1600人。

属及非金属焊工准入类资格考试。严格按照考试规范组织考务工作，累计承接社会考生142人次。

搭建社会化培训平台，赋能区域技能人才提升：量身定制课程体系，涵盖理论教学、实操演练、安全规范等模块，为贵州兴义电力发展有限公司开展LNG场站运行操作规程及案例分析培训，有效解决企业用工难题。

2025打造技能人才输出品牌，助力就业提质增效：通过系统化培训和规范化考试，为社会输送的技能人才具备“持证上岗、一2025荣誉岗多能”的优势，深受用人单位青睐。

社区公益投入人均志愿服务时长志愿服务总人次

80 3 54 鸿济公益基金会获得贵州省慈善联合会“年度慈善影响力组织”称号万元小时人鸿济公益基金会被贵州省民政厅评为“全省性4A等级社会组织”

行业交流合作

我们积极参与行业交流与合作，推动绿色低碳标准与最佳实践的共享与推广，助力能源产业的转型升级与可持续发展。乡村振兴公司立足贵州乡村发展需求，主动对接乡村振兴战略，制定《贵州燃气集团股份有限公司助力乡村振兴工作实施方案》，通过燃气基础设施建设帮扶、产业扶持、人才助力等举措，精准赋能乡村发展，改善乡村生产生活条件，助力拓宽乡村增收渠道，为乡村全面振兴注入燃气力量。公司党委持续巩固拓展脱贫攻坚成果，成立乡村振兴工作领导小组，选派驻村干部15人，并要求驻村干部派出单位成立相应机构，切实加强对乡村振兴工作的组织领导。

公司总经理王若宇、副总经理（董事会秘书）杨梅公司总工程师杜娟参加中国城市燃气协会举办的

参加2025国际数字能源展“汇聚燃气行业力量共探能源创新转型”研讨会公司召开驻村干部工作会议乌沙寨村学校图书捐赠仪式大力发展乡村产业协会名称2025

助力曹家庄村6户脱贫户成功申请产业奖补，协助种植大户销售平菇达500余斤；组织召开群众会、院坝会等形式，宣讲种植养殖产业奖补政策，有力激发梅子冲村广大村民发展特色农业的积极性与主动性。

乡村振兴投入

帮助抓好乡村建设186.4万元

聚焦帮扶村基础设施建设薄弱环节，推进路网、水网建设工作。推动梅子冲村十五组弯石墙至黄泥中国城市中国土木工程学会贵州省计量与口通组公路改扩建工程高质量完工，指导梅子冲村村级层面建立科学有效的饮水设施管护制度，保燃气协会燃气分会测试技术学会障村民饮水安全。

做好为民服务工作带动帮扶人数

贵州省贵阳市主动联系播州区疾控中心，为大石村建成1个“健康自助检测小屋”，切实满足了村民健康监测的179人燃气协会燃气协会迫切需求；为乌沙寨村的学校累计筹集600余册图书，购置篮球、乒乓球拍、跳绳等文体用品。

552025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告56贵州燃气集团股份有限公司2025年度可持续发展报告

E 绿色发展促进人与自然和谐共生

全球绿色转型加速背景下，贵州燃气始终秉持“绿水青山就是金山银山”理念，以高度责任感与使命感，依托可持续发展管理生态体系，推动各层级深度参与气候变化应对、资源节约与生态治理，通过绿色运营、技术赋能及产业链协同，助力自身与上下游绿色低碳转型，全力助推国家“双碳”目标落地见效。

572025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告58卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生环境管理环境管理体系

公司构建“制度—流程—责任”一体化环保管控体系，形成持续改进的环保管理合力。我们出台《环保管理程序》《危险废物管理公司秉持“合规为先、闭环管控、持续优化”的核心理念，构建起覆盖项目全生命周期（选址、设计、施工、运营至验收）的环境办法》《环境因素识别与评价控制程序》等制度，贯通“三废”治理、应急响应、隐患排查、土地复垦全业务链，为项目全生命周管理体系，逐级压实环保责任，将绿色要求深度嵌入业务各环节。自2018年通过SY/T 6276-2014（石油天然气工业健康、安全与环期提供标准化环保指引；配套“年度目标设定—措施分解落实—动态监督检查—绩效考评优化”闭环机制，环保指标纳入QHSE责任境管理体系）认证以来，公司持续夯实管理基础，并计划于2026年启动ISO 14001认证，以更高标准推动生态环保工作落地见效。书，通过年末考核结果与绩效刚性挂钩，确保政策要求纵向到底、横向到边。

阶段关键文件/动作核心要求主要成效

2025

规划编制选址报告避让水源地、自然保护区等实现项目与自然环境融合设计敏感点环保总投入环境污染事件发生

1876万元0起前期环评、水保等专项评估国家法规全履约最大限度降低生态影响合规

施工环保施工方案、五证一图、专植被/水土保持红线不突破无重大环境投诉

过程项通道、雨季措施噪声、扬尘严控生态扰动最小化环境管理架构竣工

公司设立生态环境保护委员会，委员会办公室挂靠安全管理部，作为日常办事机构，负责贯彻落实上级单位生态环境保护相关决策交付土地复垦验收、环境验收监测废气、污水排放数据达标通过验收，正式投入运行部署，督促检查公司各部（室）及全资、控股公司生态环境保护工作的部署与实施情况，并承担委员会日常管理工作。

生态环境保护委治理架构生态环境保护委员会

职责1.贯彻执行生态环境保护有关法律法规、政策标准等，指导主任:党委书记、董事长，总经理督促所属各企业加强生态环境保护管理和落实生态环境保护副主任:领导班子其他成员主体责任

2.研究制定公司生态环境保护工作目标，并督促所属各企业

安全管理部落实生态环境保护目标任务

生态环境保护委员会作为日常工作机构，开展3.安排部罢公司生志环境保护工作的重大事项，解决生态环办公室统管与监督工作境保护工作中的重大问题，对所属各企业生态环境保护重点工作进行指导督促

4.指导协调所属各企业突发环境事件的调查和处置工作

5.督促所属各企业做好统筹规划，把生态环境保护纳入中长

合作参与和执行安全生产和消防相关事务期发展规划，切实履行社会责任公司各个职能部门公司下属子公司公司管辖内场站

592025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告60卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生环境风险应对资源利用与排放

公司构建制度、技术、演练三位一体的环境风险应对体系，以预案为纲、科技赋能、政企联动，全面防范化解燃气运营及工程建设中的环境风险。贵州燃气秉持“高效利用、循环共生”核心理念，构建覆盖能源、水资源全生命周期管理，以及“三废”、噪声全流程闭环管控的绿色发展一体化管理体系。在生产运营与办公管理双场景协同完善制度标准，细化资源管控与污染防治举措，推广绿色低碳技术与清洁能源应用，持续提升资源利用效率，压降消耗强度及污染排放水平，实现资源节约、减污降噪协同增效，筑牢企业绿色低碳可持续发展坚实根基。

组织架构制度体系

建立“公司应急指挥部-专项工作组-现场抢险队”三制定《突发环境专项应急预案》等制度，覆盖燃气泄级架构，总指挥由总经理担任，联动地方应急、消防漏、水体污染等风险，按危害程度划分为四级事故分能源管理等政府部门，实行“统一领导、分级负责”级标准，报主管部门备案并动态修订公司打造生产与办公协同融合的能源节约管理体系，以制度筑牢管控根基、以技术赋能节能提效、以宣传凝聚全员共识，多维度压降能源消耗，全面提升能源资源利用效率与综合效能。

闭环流程关键措施

遵循“预警-响应-处置-终止”流程，Ⅰ/Ⅱ级由省级指配备PPB级检测车、激光甲烷遥测仪等设备，采用挥部统筹，Ⅲ级属地政府联合处置，Ⅳ级公司自主响“人+车+犬”巡检；储备防化服、应急堵漏设备等物应，响应时限控制在5-20分钟内资；2025年开展生态环境专项处置演练4次制度层面生产场景办公场景宣传引导印发《关于加强节能降耗优化天然气输配工艺，推推行LED灯具、智能控电设通过节能宣传周活动，强2025相关工作的通知》《全国广尾气处理装置、煤层气备，落实“人走灯灭、机化全员节能意识节能宣传周和全国低碳日回收利用技术；场站实施停电断”；推进无纸化办宣传活动方案》，覆盖生雨污分流、污水集中处理公，减少纸质消耗重大环境污染隐患开展环保类隐患排查一般性问题整改完成率产与办公全场景

0起905次100%

生产能源2025办公能源2025环境管理培训汽油消耗量柴油消耗量汽油消耗量柴油消耗量

2025

公司始终将学习贯彻习近平生态文明思想纳入

公司治理顶层架构。报告期内，公司党委把党458562升66985升28053升58643升中央、国务院关于生态环境保护及“双碳”战

略的重要指示批示精神列入党委会、党委理论环保培训总时长环保培训参与总人次天然气消耗量天然气消耗量

学习中心组和支部“三会一课”必学议题；同252小时7531人次

步面向董事、监事、高级管理人员及全体员3335700立方米62840立方米工，分层分类开设生态环境保护与“碳达峰、碳中和”专题培训，系统解读《习近平生态文电力消耗量电力消耗量明思想（摘编）》《碳达峰碳中和的中国行动》白皮书、《生态环境监测条例》等政策文13990.20兆瓦时1164.50兆瓦时件，系统提升全员环保法规意识与绿色实操能力，夯实企业绿色发展根基。 LNG挥发气（BOG）回收量

1263万立方米

612025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告62卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生

省调控中心智控节能办公示范智慧三联供?贵医天然气分布式能源站

报告期内，公司依托全省调控中心，系统实施“LED＋智控”双轮节能：走道照明集中分组、路径优化，办公区100%高 2025年，由贵州燃气投资建设的贵州医科大学天然气分布式能源站持续运行。项目采用热电三联供技术，一体化满足校效LED；空调夏季≥26℃、冬季≤20℃，非工时段关停主机；同步推行“人走灯灭、机停电断”，年节约电量146.1兆千园供电、制冷、供热需求。相较常规供能模式，该站年二氧化碳减排量约900吨、氮氧化物减排量约3吨，几乎无二氧化瓦时；配套无纸化平台、双面与按需打印、视频会议，以数字智治打造绿色办公标杆。硫、烟尘排放，能源梯级利用减少损耗，节能减排效果显著，树立高校低碳能源示范标杆。

清洁能源

公司构建“战略引领—项目落地—运营监测”全流程机制，以天然气和可再生能源同步替代化石能源，贯通生产运营与办公用能全场景，落地分布式能源、新能源运输等项目，驱动区域低碳转型。

生产场景办公场景管控流程

投资建设天然气分布式能源站、推广新能源车辆，配套建设充电明确项目立项、建设、运营全流贵州天然气分布式能源站

分布式光伏项目，探索煤层气回桩，完善绿色通勤基础设施；办程责任，确保清洁能源项目高效收利用技术。公区域试点光伏供电。落地。

水资源管理

公司致力于为各类用户提供安全稳定的绿色能源和优质高效的客户服务，天然气销售总量从2021年的14.51亿立方米增加到2025年的18.86亿立方米，累计销售天然气量约84.15亿立方米，相当于替代了约1120万吨标准煤，二氧化碳减排量约2910万吨，二氧化公司以“生产循环利用、办公高效节流”为核心导向，通过“技术改造升级、用水制度规范、全员节水意识提升”三大举措，构建硫减排量约22.38万吨，氮氧化物减排量约11.19万吨，积极助力国家能源结构转型。覆盖全场景的水资源精细化管控体系，多措并举实现水资源高效利用，切实达成节水增效。

生产场站建设循环水系统，用办公安装感应式节水装置，普管控将节水纳入节能宣传周活屋顶绿电?鸿福喜宴中心分布式光伏项目场景于天然气加温复热；雨污场景及“一水多用”理念；开机制动，定期排查用水设备，分流，污水集中收集后委展节水宣传，强化员工节杜绝跑冒滴漏。

2025年，贵州毕节鸿福喜宴中心分布式光伏项目平稳运行。项目依托场地闲置屋顶建设，实现就地发电、就地消纳，有托专业单位处置。水意识。

效减少市政用电量。报告期内，该项目发电量约139兆瓦时，相当于替代了约41.7吨标准煤，二氧化碳减排量约108.4吨，二氧化硫减排量约0.83吨，氮氧化物减排量约0.42吨，烟尘减排约38吨，以零土地增量完成绿色电力替代。

2025

完成场站消防水系统远传建设水资源消耗量生产环节循环水系统利用率实现水资源动态监测

50622吨100%6座

其中：

集团本部生活污水处理后回用率

鸿福喜宴中心屋顶光伏19243吨100%

632025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告64卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生排放物管理废水管理

公司构建“依法合规-源头减量-过程管控”的全周期排放物管理体系，严守环境保护红线。我们建立了污水分类收集处置体系：办公区废水直连城镇污水管网，场站污水统一收集后规范外运，严控废水排放，持续提升水资源综合利用效率。在此基础上，部分场站进一步将生活污水预处理后用于绿化浇灌，实现水资源的就地循环利用。

严守《环境保护法》《水污染防治法》《大推进高耗能设备淘汰、循环水优化及工艺创气污染防治法》《固体废物污染环境防治新，降低单位产值排放强度；推广工厂化预2025法》等国家环保法律法规，建立废水、废制与模块化建造，削减施工粉尘、噪声、建气、固废、噪声全生命周期闭环管控机制，筑垃圾及能耗，实现工程建设与生态保护协确保处置合法合规、去向可追溯。同。工业废水回收量污水排放合规率生产环节循环水系统利用率依法合规源头减量9.09立方米100%100%过程管控废弃物管理

我们建立、实施并保持《清洁生产控制程序》，系统推进清洁生产工作，制定清洁生产方案并落实相关措施，优先采用资源利用健全“三废”及噪声标准化管理，完善污染因子在线监测，建立环境风险分级管控与隐患排查双重预率高、污染物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备，覆盖各项活动、产品和服务全过程；同时实行固体废物分类管理，一般固防机制，数字化赋能环境治理。废（含生活垃圾及场站、办公区域废弃物）经分类收集后交由环卫部门统一处理，危险废物则依据公司《危险废物管理办法》规范贮存、转移及处置。

废气管理

我们通过废气回收、清洁能源替代及集中放空管控等方式，强化废气排放全流程管控，有效缩减污染影响范围，持续严控废气排危险废物处置流程放，助力区域空气质量稳步改善。

实现废气全流程可控分类收集定点暂存合规转运专业处置（危险废物单独贮存）（执行联单制度）源头控制过程回收末端管控（清洁能源替代）（LNG挥发气BOG回收） (集中放空+监测）

2025

瓦斯治理回收循环再利用

2025年，我们联合织金县戴家田煤矿、专业环保技术机构共建瓦斯治理回收利用项目，通过定向抽采、提纯净化等技危险废物处置量危险废物合规处置率一般固体废物分类处置率术，累计充装煤层气32576.07立方米。回收的甲烷资源用于周边工业生产及居民生活供气，替代传统化石能源，等效减少二氧化碳排放约814吨，既杜绝瓦斯直排的环境风险，又实现了资源循环再利用。9.95吨100%100%

652025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告66卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生噪声管理应对气候变化

我们优选低噪作业设备并配套加装专业降噪设施，针对噪声超标问题开展专项整改改造，强化全流程噪声污染治理，有效减少噪声扰民情况，切实保障厂区周边环境宜居性。气候变化与公司长期稳定发展高度关联。公司将气候风险和机遇作为重要关注内容纳入各项业务决策，从治理、战略、风险管理、指标及目标四个方面，开展气候变化风险的管理工作。

全流程噪声管控体系源头防控过程管控末端治理达标监测避开居民休息时段施工常态化监测

环评前置评估+

+加装专业降噪设施

+强噪声作业规范管控隐患排查

低噪设备选型++全员环保教育问题闭环整改

智能技改降噪，彰德调压站让民扰归零

2025年，公司控股公司古蔺华远针对彰德调压站噪声超标问题，实施“智能遥调+站控融合”降噪改造：零动土、零增机，远程精准调压，节流噪声显著下降，居民投诉归零。项目以最小资源投入实现最大环境效益，为行业同类场站噪治理声治理提供可复制的绿色低碳范式。

公司董事会负责全面监督气候风险，公司在经营管理层设立ESG管理工作公司设立ESG工作小组，负责将公司加强对气候风险管理工作规范监督。领导小组，负责将ESG战略融入公司 ESG战略融入组织运营管理，并指定公司在董事会层面设立战略委员会，经营管理与业务发展，是ESG工作的生产运行部牵头负责气候变化议题相对公司长期发展战略规划、可持续发决策议事机构。ESG管理工作领导小关工作，采取措施减缓公司面临的气展和环境、社会及管治政策进行研究组负责审议有关环境保护、气候变化候风险，把握绿色发展机遇，与利益并提出建议，并承担公司气候风险管和其他可持续发展方面的战略、ESG相相关方积极沟通，协调其他业务部门理整体责任，定期审定气候风险管理关政策制度的实施；开展识别公司面及子公司共同推动气候变化行动的实战略、目标、风险和机遇、行动计划临的气候风险和机遇，制定气候相关施。

及其他重大决策，着重关注应对气候的ESG长期、中期及短期目标，定期变化议案。检视气候相关的ESG绩效。

战略为全面贯彻党中央、国务院关于做好碳达峰、碳中和工作的系列重大决策部署，公司制定《贵州燃气“碳达峰、碳中和”行动方案》，作为气候管理的重要抓手，将气候风险与机遇纳入公司发展全局，主动降低自身运营的温室气体排放，并计划逐步推动经营活动的低碳转型，为中国“双碳”目标达成和全球气候治理贡献力量。

公司通过与不同业务部门和行业专家沟通，分析气候风险和机遇发生的概率及其在短期、中期及长期时间条件下所产生的影响，识别各风险和机遇的潜在财务影响。

古蔺华远公司彰德调压站智能遥调系统

672025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告68卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生贵州燃气主要气候风险识别风险因素对业务和财务的影响路径影响时间范围受影响的价值链环节风险等级转型风险风险因素对业务和财务的影响路径影响时间范围受影响的价值链环节风险等级

国家面临能源结构转型，清洁能源比例逐步提升，急性物理风险化石能源在能源结构中占比的增长空间有限，影响政策与相关业务的远期收入中期

雨水冲刷使埋地管道出现裸露或移位，影响管道运法律国家正在逐步扩大碳市场机制的覆盖范围，探索参长期自身运营高行安全，增加维修成本与碳市场交易需投入额外的人力和财务成本城市内涝增加生产运营地排水系统压力，可能造成气候相关政策的不断更新，可能面临因无法满足环运营中断，减少业务收入保要求而导致面临诉讼风险极端降水易引起雷暴、洪水等恶劣事件，造成电压不稳致使运短期自身运营强风营中断，减少业务收入高中期下游价值链气旋恶劣天气增加基础设施（燃气管道及供气设施）损国际市场天然气价格受到气温、经济、地缘政治、各中期

坏和服务（供气及运输）中断的风险，增加维修成市场国能源政策等因素的综合影响，上游天然气的价格长期上游价值链中本，减少业务收入升高可能对公司的购销毛差和盈利产生不利影响恶劣天气增加固定资产损坏率危及员工生命安全

恶劣天气影响管道铺设、场站建设等室外施工作业节能低碳技术的发展会加速主要耗能设备的更新换代，原有的高碳排、高能耗设备和资产可能面临提前退役或被淘汰处置

装车和车队运输工作被迫暂停，影响天然气销售活数字化/AI技术不断发展，可能使天然气项目面临更短期滑坡动，减少业务收入上游价值链自身运营短期高技术严格的外部监管和审查压力，需要推进数智化监测中期自身运营高泥石流可能造成管道变形或损毁，影响管道运行安全，可能下游价值链和减排技术的研发和应用，增加研发投入长期引发管道燃爆事件随着可再生能源技术（例如生物质天然气、太阳能、风能、氢能等）的成熟，未来可再生能源的使用成本可能降低，导致对传统能源的需求减少极端干旱导致水资源短缺，降低业务营运效率，减少业务收自身运营长期低入，同时增加消防隐患下游价值链潜在损害可能会通过客户品牌认知产生连锁反应，中期慢性物理风险声誉影响现有业务模式维持、客户留存及新客户开拓自身运营低长期

声誉受损可能导致贷款利率上浮，增加企业融资成本持续高温影响户外员工的作业效率和身体健康，产生暑热相关疾病的风险增加，降低生产力，增加损极热失工作日数长期自身运营中

高温导致设备过热加速设备老化，降低设备耐用性，增加故障率，缩短设备更换周期极端低温导致冻土产生导致埋地管道抬升，引发管极寒道冰堵事故，造成安全隐患，增加管网抗寒冻改造长期自身运营中的支出

导致极热天数增加，影响员工健康及设备耐用性，降低整体生产力上游价值链自身运营气候变暖长期中

增加极端天气灾害发生的频率，损坏资产及基础设下游价值链施，造成营运中断、业务收入减少

692025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告70卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生贵州燃气主要气候机遇识别目标与指标

公司设定气候管理目标，选择合适的指标衡量和追踪目标进展情况。

机遇因素对业务和财务的影响路径影响时间范围受影响的价值链环节风险等级

天然气在推进国家清洁能源转型、保障能源安全中

政策与发挥突出作用，天然气消费可能在政策引导下呈现短期法律上升趋势中期自身运营高

绿色金融政策导向，可通过绿色融资或再融资获得资金支持人均能耗强度到至2055年温室气体每百万元营收

国家自愿核证减排（CCER）机制重启，可在未来根据 2030年降低公司实现运营的排放量每年下降市场相关自愿减排方法学开发碳资产，在自愿碳市场进行长期自身运营中交易，带来其他业务收入5%碳中和1%安装分布式光伏、置换新能源车辆等方式将增加新能

源消费的比例，有助于降低自身温室气体排放低自身温室气体排放，节约外购电力支出、碳履约交指标单位202320242025短期技术易成本等费用中期自身运营高

应用数字化/AI技术，有助于避免泄漏、及时发现安全温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量 1362.65 1365.16 8778.65隐患等情况，提高生产管理效率，降低运营人力成本温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量634.91645.558642.73温室气体排放总量

吨二氧化碳当量1997.562010.7117421.38

影响、风险与机遇管理（范围一+范围二）

公司不断完善的风险管理框架及相关的风险管理流程，并尤其重视其在气候变化相关的风险与机遇方面的应用，结合风险及机遇的发温室气体人均排放量吨二氧化碳当量/人//4.43生概率和影响程度，识别风险及机遇的实质性，并将持续完善气候相关风险及机遇的应对机制。（范围一+范围二）为完善公司气候变化管理体系，提升气候风险应对能力，公司计划开展气候情景分析，对物理风险重大性风险敞口进行研判，对不同情温室气体每百万元营收排放量吨二氧化碳当量/百万元//2.62

景下未来碳定价制度和市场变化的影响，以及不同情景下天然气业务未来需求变化的影响进行量化分析，以评估我们现有气候相关应（范围一+范围二）对策略的有效性，并持续强化公司气候风险管理的“调适”和“减缓”能力。

温室气体排放量

吨二氧化碳当量/百万元//4073760（范围三）（类别11）

气候相关风险与机遇的评估基于公按评估的风险与机遇重要度、应对注1：温室气体范围一排放量范围包括柴油、汽油、天然气以及液化石油气，温室气体范围二排放量包括外购电力和外购热力。温室气体司的风险管理框架，依据风险的可方案的复杂度及所需资源、参考公排放量的计算因子参考国家发展与改革委员会《公共建筑运营企业温室气体排放核算方法和报告指南（试行）》与生态环境部《关于做好评估风险管理风险能性及所构成的影响（财务及非财司的气候变化行动方案制定相关2023-2025年发电行业企业温室气体排放报告管理有关工作的通知》等。2025年，公司开展温室气体范围三排放量的统计与核算，初步务方面），判断其重要性。的风险与机遇应对策略。将其类别十一（售出产品的使用）的排放数据进行统计，温室气体范围三排放因子参考《中国产品全生命周期温室气体排放系数库》。后续我们将逐步推进温室气体范围三排放评估，进一步提升排放数据的准确性与可追踪性。2025年平均二氧化碳排放因子为

0.5703CO2/MWH。

应对风险

注2：2023年-2024年温室气体排放量仅统计了集团本部数据，不含子公司。

设有ESG专项工作组负责气候相关工作的日常管理，与各业务部门协调合作，推进气候行动的具体落实与进展汇报。

712025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告72卓越治理聚力赋能绿色发展

铸就持续增长引擎构建多元包容的社会价值促进人与自然和谐共生生物多样性保护生物多样性行动

我们将“零净损失（No Net Loss NNL）”和“净积极影响（Net Positive Impact NPI）”作为生物多样性管理的核心目标，贯穿于日常业务公司深刻认识到自身运营活动对自然资源的依赖和潜在影响，致力于在业务发展过程中兼顾生态保护，实现经济效益与自然保护的双运营和生态保护工作中。我们基于自然的解决方案（NbS），在全业务场景全面推广生物多样性风险识别与管理。公司综合考虑运营模式赢局面。和业务特性，通过生态影响评估识别土地占用、水资源消耗、栖息地破碎等关键风险，并在项目设计中融入生态保护要求。

2025年3月，公司广泛发动全体职工积极参与公司组织的各项植树节活动，共18家单位组织员工359人开展义务植树节活动，对辖区门

生物多样性承诺站、场站、办公场所、居民社区等绿化区域进行树苗栽种，共植树483株。?公司响应《生物多样性公约》第十五届缔约方大会（COP15）通过的《昆明蒙特利尔全球生物多样性框架》行动目标，严格遵循我国《关于进一步加强生物多样性保护的意见》《关于全面推进美丽中国建设的意见》《中国生物多样性保护战略与行动计划（2023-2030年）》等国

家政策要求，致力于向“自然受益”转型，致力于在高质量发展与高水平生态保护之间寻求平衡，为实现联合国2050年“人与自然和谐共耕地保护和恢复植被和野生动物保护与恢复生”的愿景贡献力量。

严格控制土地占用：对占地合理规划，严格限制占地面避免：线路尽量绕避覆盖度较高的森林植被，以减少森积，以减少土壤扰动和地表植被破坏，减少裸地和土方林植被面积永久丧失，最大程度地降低对植被不可逆影暴露面积。响，保护野生动物赖以生存的植被环境。

我们的承诺

土地肥力保护：分层开挖，分层堆放、分层回填，减少因消减：采取适当的施工方案，尽量缩短在林区内的施工施工生土上翻导致表土层养分损失，避免间断覆土造成作业时间，减少不可避免的植被和野生动物影响的程度严格遵守与生物多样性相关的法律法规，避免在全球级或国家级重要生物多样性区域附近开展运营活动；

的土层不坚实形成的水土流失等问题。和范围；减少夜间作业，避免灯光、噪声对夜间动物活动耕地保护与复垦：管道开挖应尽量避开植物物种播种生的惊扰；施工工期尽量避开生物的繁殖期。

将自然相关的影响、风险和机遇的管理流程纳入公司整体风险管理体系，定期开展与公司业务活动相关的自然影响、长季、收获期，根据沿线农田作物栽种情况，合理安排施恢复：工程中造成的植被破坏及野生动物栖息地损失，依赖、风险和机遇的评估与分析；工次序和时间，并按照“边开挖边复垦”的原则，在每段在施工结束后，立即开展植被恢复，营造野生动物生境，管道敷设结束后及时进行生态恢复。恢复野生动物资源。

将生物多样性保护理念融入各项目的全生命周期，探索应用生物多样性“缓解层级”（避免AVOID、减少REDUCE、再生/恢复 REGENERATE & RESTORE、转型TRANSFORM）框架策略，最大限度减少业务活动对生物多样性的影响；

鼓励员工参与生态环保志愿者活动，并持续加强与当地社区、政府及非政府组织（NGO）等利益相关方沟通，探索关于生物多样性保护的研究和合作。

生物多样性管理

公司致力于减少和消除生产运营可能给生态环境和生物多样性带来的潜在影响，降低项目全生命周期对生态系统、生物物种及其栖息地、生物遗传资源等的影响和依赖，坚持生态保护与修复并举，实施源头管控，开展全产业链、全生命周期的生态环境管理。

项目设计规划阶段项目建设过程中项目运营过程中项目运营结束后

严格按照法律法规要求强通过选址选线调整或局部广泛采用环保技术、实施多结合当地生态特点开展绿

化项目环境准入，对野生动方案优化避让生态敏感区；级风险防控，采取多种措施化、生态恢复和改善工作，植物种类及生态环境进行施工作业避让重要物种的限制对自然生态的干扰，最优先使用原生表土和选用调查，开展环境影响评估，繁殖期、越冬期、迁徙洄游大程度减少对生物多样性乡土物种，防止外来生物入提出有针对性的保护措施，期等关键活动期和特别保的影响。侵，构建与周边生态环境相优先采取避让方案，使设施护期；建设完工后，对施工协调的植物群落，最终形成和进出路线绕行生物自然、过程中造成地表植被破坏可自我维持的生态系统。

敏感和重要栖息地，从源头的区域进行生态恢复。

防止生态环境破坏。

732025年度可持续发展报告2025年度可持续发展报告74可持续发展绩效定量披露项单位具体数据

社会 -S2 社会贡献捐赠资金金额万元80定量披露项单位具体数据志愿活动参与人次人次54

环境E1应对气候变化志愿活动时长小时 162

温室气体排放总量吨二氧化碳当量 4091181.38 社会 -S3 创新驱动

范围1温室气体排放量吨二氧化碳当量8778.65研发投入金额万元1553.60

范围2温室气体排放量吨二氧化碳当量8642.73研发投入金额占主营业务收入比例%0.23按范围范围3温室气体排放量吨二氧化碳当量4073760研发人员数量人446

分类范围1温室气体排放量强度吨二氧化碳当量 / 百万元 1.32 社会 -S7 产品和服务安全与质量

范围2温室气体排放量强度吨二氧化碳当量/百万元1.30报告期内发生的产品和服务相关的安全与万元0

范围3温室气体排放量强度吨二氧化碳当量/百万元613.43质量重大责任事故损害涉及的金额

环境-E2污染物排放社会 -S8 数据安全与客户隐私保护

工业废水总量立方米9.09数据安全事件涉及的具体金额万元0

污水排放合规率%100客户隐私泄露事件涉及的具体金额万元0

环境E-3废弃物处理社会 -S9 员工

有害废弃物产生总量吨9.95员工总人数人3933

有害废弃物吨/百万元0.001按性别分类男性员工人数人2671

环境E-5环境合规管理女性员工人数人 1262报告期内因环境事件受到生态环境等有关部30岁以下员工人数人544门重大行政处罚的处罚金额万元0按年龄分类30岁至50岁员工人数人2838环保总投入万元187650岁以上员工人数人551

环保总投入占营业收入比例%0.28员工工伤保险投入金额万元362.57

环境 -E6 能源利用员工安全生产责任险投入金额万元 74.56

综合能源消耗量吨标煤7071.67员工工伤保险覆盖率%100

汽油升486615员工安全生产责任险覆盖率%81.13按能源柴油升125628员工培训场次次122

类型分类天然气立方米3398540员工培训支出金额万元199.03

电力千瓦时15154700员工培训覆盖率%100

直接能源消耗量吨标煤 5209.16 可持续发展相关治理 -G3 反商业贿赂及反贪污

间接能源消耗量吨标煤1862.51反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事总数人3

能源强度吨标煤/百万元1.06反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事百分比%33清洁能源使用量千瓦时139000反商业贿赂及反贪污培训覆盖的管理层人员总数人15

环境 -E7 水资源利用反商业贿赂及反贪污培训覆盖的管理层人员百分比 % 100总耗水量吨50622反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员工总数人3917

水资源使用强度如以每产量单位计算吨/百万元7.62反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员工百分比%100

社会 -S1 乡村振兴可持续发展相关治理 -G4 反不正当竞争

乡村振兴投入金额万元186.4报告期内因公司不正当竞争行为导致诉讼乡村振兴惠及人数人179或重大行政处罚的涉案金额万元0

75 2025年度可持续发展报告 2025年度可持续发展报告 76指标索引 GRI标准披露项披露位置从略原因

305-1 直接（范围1）温室气体排放 P72

上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行） 305-2 能源间接（范围2）温室气体排放 P72

305-3 其他间接（范围3）温室气体排放 P72

维度议题对应条款披露位置 305-4 温室气体排放强度 P75

应对气候变化第二十一条至第二十八条 P68-72 议题11.2 气候适应、复原力和转型

污染物排放第三十条非重要性议题，P65-66 GRI3-3 实质性议题的管理 P13-14 P68废弃物处理第三十一条非重要性议题，P66 201-2 气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇 P69-71环境生态系统和生物多样性保护第三十二条 P73-74 305-5 温室气体减排量 P63

环境合规管理第三十三条 P59-61 行业披露组织在气候变化公共政策制定和游说的方法 / 不涉及

能源利用第三十五条 P62-64 议题11.3 气体排放

水资源利用第三十六条非重要性议题，P64 GRI3-3 实质性议题的管理 P13-14 P65 不涉及循环经济第三十七条非重要性议题，P65-66 氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他天然气本身305-7 /乡村振兴第三十九条 P56 重大气体排放不含该类成分

社会贡献第四十条 P54-56 416-1 评估产品和服务类别的健康与安全影响 P53

创新驱动第四十二条 P35-37 议题11.4 生物多样性

科技伦理第四十三条非重要性议题，P31 GRI3-3 实质性议题的管理 P13-14 P73社会供应链安全第四十五条 P27-28 组织在位于或邻近保护区和保护区外的生

304-1/报告期内未有

平等对待中小企业第四十六条 P27-28 物多样性丰富区域拥有、租赁、管理的运营点

产品和服务安全与质量第四十七条 P38-48 304-2 活动、产品和服务对生物多样性的重大影响 / 报告期内未有

数据安全与客户隐私保护第四十八条 P29-32 304-3 受保护或经修复的栖息地 P73-74

员工第五十条 P49-53 受运营影响区域的栖息地中已被列入世界自然保

304-4 P73-74

尽职调查第五十二条 P22-23 护联盟（IUCN）红色名录及国家保护名册的物种

利益相关方沟通第五十三条 P15 议题11.5废弃物可持续发展相关治理

反商业贿赂及反贪污第五十五条 P25 GRI3-3 实质性议题的管理 P13-14 P66

反不正当竞争第五十六条 P25 306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响 P66

306-2 废弃物相关重大影响的管理 P66

全球报告倡议组织（GRI）可持续发展报告标准 306-3 产生的废弃物 P66

306-4 从处置中转移的废弃物 P66

使用说明贵州燃气在2025年1月1日至2025年12月31日符合GRI标准编制报告 306-5 进入处置的废弃物 P66

使用的GRI 1 GRI 1：基础2021 议题11.6 水资源和污水

适用的GRI行业标准 GRI 11：石油和天然气行业 2021 GRI3-3 实质性议题的管理 P13-14 P64

303-1 组织与水作为共有资源的相互影响 P64 不涉及

GRI标准披露项披露位置从略原因 303-2 管理与排水相关的影响 P66

议题11.1温室气体排放303-3取水/不直接从自然界取水

GRI3-3 实质性议题的管理 P13-14 P68 303-4 排水 P66

302-1 组织内部的能源消耗量 P62 303-5 耗水 P64

302-2 组织外部的能源消耗量 P8 议题11.8 资产完整性和突发事件管理

302-3 能源强度 P75 GRI3-3 实质性议题的管理 / 报告期内未有

77 2025年度可持续发展报告 2025年度可持续发展报告 78GRI标准披露项披露位置从略原因 GRI标准披露项披露位置从略原因

306-3 重大泄露 / 报告期内未有 414-1 使用社会评价维度筛选的新供应商 P28

行业披露报告一级和二级工艺安全事件的总数/报告期内未有议题11.13结社自由与集体谈判

议题11.9 职业健康与安全 GRI3-3 实质性议题的管理 P13-14 P51

GRI3-3 实质性议题的管理 P13-14 P53 结社自由与集体谈判权利可能面临风险的

407-1/报告期内未有

403-1 职业健康安全管理体系 P53 运营点和供应商

403-2 危害识别、风险评估和事故调查 P53 议题11.14 经济影响

403-3 职业健康服务 P53 GRI3-3 实质性议题的管理 P13-14

职业健康安全事务：工作者的参与、意见 201-1 直接产生和分配的经济价值 P8

403-4 P53

征询和沟通 202-2 从当地社区雇用高管的比例 P50

403-5 工作者职业健康安全培训 P53 203-1 基础设施投资和支持性服务 / 报告期内未有

403-6 促进工作者健康 P53 203-1 重大间接经济影响 / 报告期内未有

预防和减缓与业务关系直接相关的职业204-1向当地供应商采购的支出比例/数据涉密

403-7 P53

健康安全影响议题11.15当地社区

403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者 P53 GRI3-3 实质性议题的管理 P13-14 P54

403-9 工伤 P44 有当地社区参与、影响评估和发展计划

304-1 P54-56

403-10 工作相关的健康问题 P53 的运营点

议题11.10雇佣做法对当地社区有实际或潜在重大负面影响

413-2/报告期内未有

GRI3-3 实质性议题的管理 P13-14 P49 的运营点

401-1 新进员工雇佣率和员工流动率 P50 报告确认的当地社区的申诉数量和类型，包

401-2 提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利 P50 行业披露括：得到处理和解决的申诉的百分比；通过 / 报告期内未有

401-3 育儿假 P50 补救解决的申诉的百分比

402-1有关运营变更的最短通知期/不涉及议题11.16土地和资源权利

404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 P52 GRI3-3 实质性议题的管理 / 报告期内未有

404-2 员工技能提升方案和过渡援助方案 P52 造成或促成非自愿重新安置或正进行此等重

行业披露/报告期内未有

414-1 使用社会评价维度筛选的新供应商 P28 新安置的运营点

414-2供应链的负面社会影响以及采取的行动/报告期内未有议题11.17原住民的权利

议题11.11 反歧视和平等机会 GRI3-3 实质性议题的管理 P13-14 P54

GRI3-3 实质性议题的管理 P13-14 P49 411-1 涉及侵犯原住民权利的事件 / 报告期内未有

202-2 从当地社区雇用高管的比例 P50 行业披露有原住民存在或受组织活动影响的运营点 / 报告期内未有

401-3 育儿假 P50 对其任何活动寻求了原住民的自由、事先和

行业披露 P54

404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 P52 知情同意

405-1 管治机构与员工的多元化 P20 议题11.18 冲突与安全

405-2 男女基本工资和报酬的比例 / 数据涉密 GRI3-3 实质性议题的管理 / 不涉及

406-1歧视事件及采取的纠正行动/报告期内未有410-1接受过人权政策或程序的培训的安保人员/不涉及

议题11.12强迫劳动和现代奴役议题11.19反竞争行为

GRI3-3 实质性议题的管理 P13-14 P49 GRI3-3 实质性议题的管理 P13-14 P25

具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营针对反竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的

409-1/报告期内未有206-1/报告期内未有

点和供应商法律诉讼

79 2025年度可持续发展报告 2025年度可持续发展报告 80GRI标准披露项披露位置从略原因意见反馈

议题11.20反腐败

GRI3-3 实质性议题的管理 P13-14 P25 非常感谢您对贵州燃气集团股份有限公司可持续发展的关注和支持，为向您提供我们更专业、更有价值的环境、社会及公司治理信息，进一步提升可持续发展报告的质量，欢迎您回答意见反馈表中的相关问题，帮助我们对报告进行持续改进，再次感谢！205-1 已进行腐败风险评估的运营点 P25

您对本报告的评价：（请在相应位置打）

205-2 反腐败政策和程序的传达及培训 P25

205-3 经确认的腐败事件和采取的行动 P25 1、您对本报告的总体评价是：

行业披露合同和许可证透明公开方法 P25 好较好一般差

议题11.21向政府付款2、您对贵州燃气在经济层面可持续发展表现的评价是：

GRI3-3 实质性议题的管理 / 年报披露好较好一般差

201-1直接产生和分配的经济价值/年报披露

3、您对贵州燃气在环境层面可持续发展表现的评价是：

201-4政府给予的财政补贴/年报披露

好较好一般差

207-1税务方针/年报披露

207-2税务治理、控制及风险管理/年报披露4、您对贵州燃气在社会层面可持续发展表现的评价是：