2025
环境、社会和治理 (ESG) 报告
地址：江苏宝应安宜镇苏中路一号
Environmental Social and Governance (ESG) Report
电话：0514-88248896
网址：www.baoshengcable.com
宝胜科技创新股份有限公司 邮箱：bszsr@baosheng.cn2025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 目录
目录关于本报告01董事长致辞03走进宝胜05公司简介07合规经营稳健发展根基33引领创新打造领先品质51强化安全护航生产活动69发展历程09公司规划11强化合规建设35创新管理53安全管理制度71企业文化12投资者关系管理及股东权益38质量管理56安全管理措施71营销网络13客户管理57荣誉资质15数据安全管理58供应商管理59可持续发展治理17治理架构19利益相关方沟通21议题识别与分析方法22关键议题矩阵23党建引领保障高质量发展25附录77拥抱绿色共绘生态画卷39关爱员工共促人才发展63勇于担当共创和谐社会73积极应对气候变化41员工管理63社会民生75环境治理42员工招聘63能源管理45员工薪酬65节能技术改造46员工权益65污染物排放管理47人才培养66
生态保护 49 员工关怀 682025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 关于本报告关于本报告称谓说明
为了便于表达，在报告表述中使用“宝胜股份”代替“宝胜科技创新股份有限公司”，公司、子公司以及其他简称释义如下表所示：
报告简介
本报告本着客观、规范、透明和全面的原则详细披露了宝胜科技创新股份有限公司及其附属公司2025年在环境、社会及管简称全称理（以下简称“ESG”）方面的管理举措及履行企业社会责任方面的成效。 宝胜股份 宝胜科技创新股份有限公司宝胜集团宝胜集团有限公司中航工业中国航空工业集团有限公司时间范围机载系统中航机载系统有限公司
宝胜四川中航宝胜（四川）电缆有限公司
本报告的时间范围是2025年1月1日至2025年12月31日，为增强报告的可比性和完整性，部分内容超出上述范围。
宝胜宁夏宝胜（宁夏）线缆科技有限公司宝胜电气中航宝胜电气股份有限公司宝胜高压宝胜高压电缆有限公司
报告范围宝胜山东宝胜（山东）电缆有限公司
除特别说明外，本报告环境绩效数据、产业绩效数据、员工培训相关指标数据口径为上市公司本部，其余数据口径均与年长飞海洋长飞（江苏）海洋科技有限公司报保持一致，涵盖宝胜股份及下属全资、控股子公司，各模块涵盖指标请参照“关键绩效表”章节。东莞日新东莞市日新传导科技有限公司精密导体江苏宝胜精密导体有限公司沈飞线束沈阳沈飞线束科技有限公司参考标准报告获取
*《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制（2026年1月修订）》
* 《 上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》 您可以在上海证券交易所网（http://listing.sse.com.cn/）、宝胜股份官网（https://www.baoshengcable.com/）下载本
*国务院国资委《关于中央企业履行社会责任的指导意见》报告电子文本，获取更多公司信息。
* 国务院国资委《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》
* 全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》（2021年版）
* 中国社会科学院《中国企业社会责任报告编写指南（CASS-ESG 6.0）》
意见反馈地址：江苏宝应安宜镇苏中路一号
邮编：225800
如果您对本公司的可持续发展有任何意见或建议，欢迎通过宝胜股份电话：0514-88248896
数据来源 证券部电话或邮箱反馈意见，帮助我们对报告进行持续改进。 邮箱 ：bszsr@baosheng.cn本报告引用的全部信息数据均来自公司正式文件、统计报告或财务报告。除特殊说明外，报告中涉及的货币均为人民币。
01 022025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 董事长致辞
董事长致辞
“这一年，我们以“硬核创新”筑牢发展之基。这一年，我们以“责任担当”凝聚奋进之力。宝胜股份深耕航空航天、核电、深海等高端装备领域，攻克了一诚信合规是我们的经营根基。我们构建了严密的合规管理体系，各位朋友：批关键核心技术“卡脖子”难题，获授权专利50件，多项产品深耕产业链协同发展。同时，我们坚持以人为本，保障员工权益，填补国内空白。我们深知，唯有创新，方能引领。公司通过建设投身乡村振兴，以实际行动诠释国有企业的社会脊梁作用。
2025年，是国家“十四五”规划的收官之年，也是宝胜先进级智能工厂，将数字化基因植入生产全流程，实现了从“制造”
股份加速向“世界一流航空航天特种线缆供应商”迈进的向“智造”的跨越。凡是过往，皆为序章。
关键之年。面对全球能源变革与产业升级的宏大背景，我展望“十五五”，宝胜股份将继续秉持“电传百业、力连万家”们始终坚持以“高端化、智能化、绿色化”为引领，在追这一年，我们以“绿色底色”绘就生态之美。的使命，在可持续发展的道路上勇毅前行，为股东创造价值，为生长山逐“双碳”目标与赋能新质生产力的征途中，交出了一份我们深刻践行“绿水青山就是金山银山”理念。2025年，宝胜社会贡献动力，向着“千亿集团，百年宝胜”的目标阔步迈进！高质量发展的时代答卷。
宝胜党委书记、董事长绿电使用比例实现跨越式增长，占比达到80.83%，废水排放量同比下降52.3%。我们不仅在制造绿色电缆，更在用绿色的方式制造电缆，让低碳循环成为企业最鲜明的辨识度。
”
03 042025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 走进宝胜
走进宝胜公司简介07发展历程09公司规划11企业文化12营销网络13荣誉资质15
05 062025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 走进宝胜
公司简介
宝胜科技创新股份有限公司（股票代码 ：600973.SH）始 务，可专业生产1000个品种、10万多个型号，近百万个创于1985年，是中国航空工业集团公司旗下上市公司，于规格的全系列电线电缆及导体、高分子材料产品，电压等
2004年8月在上交所A股上市，是中国电线电缆行业唯一 级涵盖低、中、高和超高压，覆盖电线电缆应用的各个领域。 10万+ 100万+
的大型国有企业。公司现有员工近7000人，占地8000亩，产品涵盖电线电缆及系统、电工新材料、航空与防务、电近年来，为更好地服务市场，宝胜股份构建了以8个营销产品品种产品型号工电气、新能源、物流/服务等业务领域，并先后在山东、大区、9个项目部加国贸公司、电线销售公司相互协同的广东、上海、四川、宁夏、贵州、辽宁和江苏常州、扬州“811”立体式营销体系。企业产品遍布全国各省、市、自等地实施产业布局，拥有全级次法人企业23家。治区，出口东南亚、中东、欧洲、澳洲、南美等100多个国家和地区，并相继应用于青藏铁路、三峡工程、岭澳核作为中国电线电缆行业大型国有控股企业，宝胜股份拥有电站、田湾核电站、奥运鸟巢、上海世博、北京大兴国际国家认定企业技术中心、博士后科研工作站、国家高压电 机场、杭州G20和北京冬奥会等重大工程，以及飞机、核 1000万+ 600973力电缆工程中心等“一室、两站、七中心”创新平台，致电、机车、船舶、新能源、智能装备等一大批高端装备领产品规格证券代码力于航空航天、核电、海工、轨道交通、数字通信、新能域，为我国重点发展领域用特种电缆及材料打破国外垄断，源和超导等领域用高端装备电缆及系统研发与工程化服实现国产化作出了贡献。
0708
1985-20252025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 走进宝胜
2025.12
发展历程
2025.1宝胜股份中标新加坡电力局
2024.1近12亿电力电缆项目，是公
1月17日，中航宝胜电气股司成立以来单笔中标金额最
2018公司首次提出“11366”发份有限公司入选“江苏省绿大的海外订单，标志着公司
1月，宝胜股份与长飞光纤光展规划，奋力推进中国式现色工厂”。2025年11月27日海外市场开拓迈上新的台阶。2011缆股份有限公司签订关于海代化宝胜新实践宝胜精密导体入选“江苏省公司通过A股定向增发的方 缆项目的合资合作协议 绿色工厂”。
式，总额为8.5亿元的再融资
2008获得成功
6月，“宝胜”获中国电线电
2000缆行业标志性品牌
6月，宝胜科技创新股份有限
公司正式成立
2025.5
2024.55月15日，宝胜股份、宝胜
江苏省委书记信长星到宝胜电气、宝胜精密导体共同入
2022调研，信长星听取了企业产选“江苏省先进级智能工厂”
业布局和新产品研制等情况名单；2025年7月7日，宝胜
201311月，按照机载系统部署，介绍，询问了防火电缆性能山东成功获评“山东省先进对集团、股份组织机构进行情况，肯定了企业改革发展级智能工厂”。
7月，江苏省人民政府与中国航空工优化调整，缩减管理层级，成绩2010业集团签署了《关于宝胜集团有限公宝胜集团不再作为运营主体，
2004司项目合作框架协议》其下属企业托管至宝胜股份公司入选国家火炬计划
管理
8月，公司正式在上海证重点高新技术企业12月，宝胜集团正式加入中航工业
券交易所发行上市
09 102025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 走进宝胜
公司规划企业文化
宝胜股份坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，大力弘扬宝胜精神宝胜使命宝胜核心价值观
新时代航空报国精神，全面推进新时代宝胜股份“11366”发展规划，推进企业“市场化经营、精准化管理、高端化发力、数智化赋能、绿色化转型、国际化共赢”发展理念，不断锻造企业核心竞争力，走出一条具有宝胜特色的发展道路，加快团结拼搏传输幸福能量以客户为中心
建设成为具有国际竞争力的“行业一流、世界一流”企业。
勇创一流智引工业未来创新为魂品质为本责任为天团结为基
宝胜股份“11366”规划
一个思想坚持以人民为中心的发展思想，全心全意依靠职工办企业，不断提高职工的获得感幸福感市场化经营一个主题围绕高质量发展主题，不断深化改革，持续强身健体，坚定不移把企业做强做优做大“精准化管理高端化发力
三大支撑人才队伍支撑、能力素质支撑、合规管理支撑数智化赋能
市场化经营、精准化管理、高端化发力、数智化赋能、六化理念绿色化转型
绿色化转型、国际化共赢国际化共赢六大重点营销、技术、质量、安全、成本、党建”
11 122025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 走进宝胜
营销网络项目部高温项目部军工项目部
“一带一路”项目8
31
7三大油项目部轨交项目部
462
中东5新能源项目部核电项目部非洲东南亚电力项目部舰船项目部国内营销网络国外营销网络澳洲
1华北营销大区3西北营销大区5华南营销大区7江苏营销大区
包含北京、天津、雄安、山东、河北、豫东、包含宁夏、甘青新、内蒙、陕西区域营销公司包含广州、深圳、广西、海南区域营销公司包含宁扬、苏锡、常镇、淮宿、徐连、通泰、
豫西、山西区域营销公司盐宝区域营销公司
2东南营销大区4西南营销大区6华中营销大区8东北营销大区
包含上海、福建、浙西、浙东、浙南区域营销包含川藏、重庆、云南、贵州区域营销公司包含合肥、芜湖、湖南、江西、湖北区域营销包含黑龙江、吉林、辽宁区域营销公司公司公司
13 142025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 走进宝胜
荣誉资质
连续多年跻身财富中国全球线缆产业最具竞争力企业中国线缆产业最具竞争力企业取得398项省部级科研成果，其中136项产品填补了国内空白
500强10强10强35项产品被评为国家级重点新产品，获得省部级科技进步奖28项
中国线缆行业国家级制造业单项公司参与起草国家、拥有行业领先生产4家子企业被评为国家级专精特新“小巨人”企业
领军品牌企业冠军企业行业标准115项装备数百台（套）7家子企业被评为省级专精特新“小巨人”企业
2025荣誉墙
第5次入选-全球线缆产业连续12年荣膺-中国线缆产业2025中国能源企业2025江苏2025江苏制造业2025长三角制造业最具竞争力企业10强最具竞争力企业10强500强100强企业100强企业100强企业
江苏省先进级 2025 CQC 扬州市产业科创名城建设 中国宝武 大连重工装备集团智能工厂绿色领跑企业实干争先先进集体优秀供应链合作伙伴核心供应商
15 162025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 可持续发展治理
可持续发展治理
宝胜股份以可持续发展为战略导向，深化ESG管理体系建设，不断提升公司治理 治理架构 19水平，实现经济增长与社会、环境责任的有机统一。公司构建了全方位、多层次利益相关方沟通21的ESG管理体系，确保可持续发展理念贯穿企业运营的各个环节。通过健全的治 议题识别与分析方法 22理架构、高效的议题管理和广泛的利益相关方互动，公司不断提升ESG治理水平， 关键议题矩阵 23为企业长期稳定发展及提升ESG治理水平奠定了坚实基础。
17 182025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 可持续发展治理
治理架构股东会
*宝胜股份制定《股东会议事规则》，进一步明确股东会的职责权限，规范股东会运作，提高股东会议事效率，宝胜股份不断深化、完善股东会、董事会和经理层的治理结构，有效地发挥了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之保证股东会会议程序及决议的合法性，更好地维护公司股东的合法权益。
间相互制衡、各负其责的公司运作体系，确保了公司的规范运作，切实保障股东的合法权益。
*2025年，公司严格按照相关规定和程序召集、召开股东会，聘请律师对股东会做现场见证，并出具相关法公司围绕完善体制机制深化改革。健全中国特色国有企业现代公司治理，修订《宝胜股份权责清单》，推进全级次单位及时律意见书，充分保障所有股东特别是中小股东的平等权利。
修订，规范党委会、董事会、总经理办公会各治理主体权责界限。完善市场化经营机制，推进任期制和契约化管理工作提质扩面，强化刚性兑现和考核。巩固国企改革三年行动成果，完成70%改革主体任务目标。
此外，公司围绕健全制度保障深化改革。持续完善改革推进机制，将改革进展考核情况与经营业绩考核挂钩。加强督查督办，董事会
定期组织“回头看”，对公司重点事项开展专项督办。
*宝胜股份制定《董事会议事规则》，并严格按规定选聘董事，董事会的人数和人员构成符合法律法规的要求。
股东会
*2025年，董事勤勉尽责，按时出席董事会、股东会，履行职责，认真表决，并就会议中相关重大决策提出薪酬与考核委员会提名委员会
意见和建议，使公司的决策更加规范科学。此外，董事会下设战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪董事会
酬与考核委员会四个专门委员会，各委员会均依据各自工作细则规定的职权范围运作，并就专业性事项进审计委员会战略委员会行研究，提出意见及建议，供董事会决策参考。
经理层
19 202025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 可持续发展治理
利益相关方沟通议题识别与分析方法
公司致力于构建高效的内外部沟通平台，以实现与政府及监管机构、股东及投资者、员工、供应商、客户、行业协会或科研机构、公司采用以下方法进行议题重要性分析：
公益组织或社区组织等利益相关方的顺畅、透明交流。我们主动倾听并积极回应各利益相关方的期望与需求，确保信息的及时传递与反馈，共同推动公司的可持续发展。政策与法规分析行业基准研究利益相关方调研内部风险评估利益相关方类别诉求与期望沟通与回应关注国家及行业政策导参考同行业领先企业的与投资者、客户、供应结合公司风险管理体向，评估监管环境对公 议题管理实践，确保议 商、员工等利益相关方 系，识别ESG相关风险合规经营加强内控建设司业务的影响。题识别的行业适应性。沟通，收集核心议题的及潜在机遇。
政府及监察机构响应政策加强党的政治建设反馈。
保障股东权益利润分配公司依据分析结果将议题划分为三类，并实行差异化管理。
股东及投资者畅通沟通渠道投资者热线/互动平台信息披露及时及时披露公告双重实质性议题指在财务重要性重要实质性议题指在财务重要性职业健康与安全落实安全生产员工与影响重要性两个维度均处于高或影响重要性单一维度处于高水员工培训与晋升完善培养机制水平的议题。平的议题。
员工权益保障职工代表大会
该类议题：该类议题：
*对公司长期战略和经营稳定双重实质性*对公司经营或外部影响具有责任采购阳光廉洁采购供应商性具有重大影响；议题重要意义；
诚信履约依法履行合同*同时对环境或社会产生显著*纳入年度重点管理事项；
影响；重要实质性*由管理层组织落实并定期向
产品质量保障 提供优质产品服务 * 纳入董事会及战略与ESG委 议题 战略与ESG委员会汇报 ；
客户客户权益保护完善售后管理员会重点监督范围；*在报告中进行重点说明，但基础披露
日常运营沟通客户满意度调查*在报告中进行系统性披露，与响应型披露深度低于双重实质性议包括管理机制、绩效指标及议题题。
科技发展积极创新研发改进目标。
行业协会或科研机构行业发展产学研合作
基础披露与响应型议题指对公司财务影响和外部影响均处于一般水平，但属于：
监管要求披露事项、行业普遍关注事项、公司履行合规责任所必须回应的议题。
环保理念响应双碳政策该类议题：*纳入常态化管理*主要进行合规性与制度性披露
公益组织或社区组织慈善活动积极投身公益活动*根据外部环境变化进行动态跟踪。
乡村振兴定点帮扶助衣
21 222025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 可持续发展治理
关键议题矩阵双重实质性议题重要实质性议题基础披露与响应型议题
公司参照可持续发展报告指南（GRI Standards），对标同行业优秀实践，梳理出涵盖环境、社会、治理的27个实质性议题，其中环境部分7个、社会部分13个、公司治理部分7个，并按照重要性原则，将议题从“对公司可持续发展的重要性”“对污染物排放应对气候变化生态系统与生物多样性保护利益相关方的重要性”两个维度进行排序分析，最终识别出9个高度重要议题，13个中度重要议题，5个一般重要议题，形成实质性议题矩阵。能源利用废弃物处理乡村振兴产品与服务安全与质量环境合规管理社会贡献双重实质性议题重要实质性议题基础披露与响应型议题内部控制与风险管理循环经济污染物排放能源利用反腐倡廉与商业道德创新驱动反腐倡廉与商内部控制与业道德风险管理供应商管理产品与服务安全环境合规管理与质量创新驱动数据安全与客户管理安全生产管理员工数据安全与客户管理员工废弃物处理利益相关方沟通供应商管理利益相关方沟通应对气候变化安全生产管理影响循环经济重生态系统与公司合规治理要生物多样性保护公司合规治理性社会贡献乡村振兴关键绩效
2025年，公司共召开4次股东会
截至2025年末，公司董事会由11人组成，其中独立董事4人，董事会议召开8次财务重要性
23 242025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 党建引领 保障高质发展
党建专题：
党建引领保障高质发展
25 262025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 党建引领 保障高质发展
强化党建领导提升治理效能深化理论武装强化思想引领
公司始终坚持把党的领导融入公司治理各环节。报告期内，严格落实党委“第一议题”制度，推动党的创新理论与公司战公司深入推进理论学习制度化建设，构建了以党委略深度衔接。同时，公司通过基层“回头看”检查与体系运行评估，确保学习成果在全级次组织得到同步落实。中心组领学、基层党支部促学、全员覆盖深学为特关键绩效点的学习体系。组织专家辅导和专题党课，推动理公司持续完善治理机制，通过修订公司章程、议事规则与权责清单，公司治理结构进一步健全，重大经营决策更加规范透明。论学习与公司发展实践紧密结合，有效提升整体思报告期内，党委中心组共开展公司还围绕安全、保密和作风建设组织开展主题联学活动，通过制度执行与教育培训并举的方式，强化全员合规与责任意识。想政治水平。
集体学习14次、专题研讨7次，公司持续加强意识形态风险管理，党委会专题研究基层单位全年开展学习活动670余次。
关键绩效3次，建立了舆情监测、分析研判与应急处置的工作流程。通过网络专项检查、保密流程优化、思想全年组织专题学习15次，覆盖重要内容112项，形成贯彻落实举措158项；
动态调研等措施，公司意识形态阵地管理更加系统全年召开党委会18次，审议重大事项208项，其中涉及“三重一大”事项137项。规范。
面向干部队伍建设，公司组织开展年轻干部读书班与能力提升培训，通过理论教学、现场教学和研讨交流等形式，促进青年干部综合素质提升。同时，通过年度党建工作会议明确新时代全面从严治党重点任务，进一步健全制度体系和执行机制。
案例：开展安全保密联学共建活动
2025年7月22日，宝胜组织相关涉密部门负责人、兼职保密员及保密办工作人员赴金城，围绕“联学共建强根基案例：赓续红色基因淬炼时代铁军保密责任共担当”主题开展联学共建活动。
2025年6月20日至23日，
宝胜股份干部能力素质提升培训暨年轻干部学习教育专题读书班在淮安恩来干部学院圆满举行，公司新提拔干部代表及助理共计39人参加培训。
27 282025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 党建引领 保障高质发展
党委组织架构图
案例：坚持党的领导、全面从严治党工作会宝胜科技创新股份有限公司党委
2025年2月5日，宝胜召开党的领导、全面从严治党工作会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，
全面贯彻落实党二十届二中、三中全会精神，传达学习党风廉政建设和反腐败工作暨纪检监察工作，明确2025年工作思路和重点任务。上中扬宝海东宝中沈胜莞胜航宝江江宝阳航州江安市常宝胜苏宝苏利沈生生低中橡特信高宝宝苏上捷日州宁宝胜宝鑫飞党人规综营产产航胜胜宝海防金夏胜山胜高胜新线建纪力划财合销技安全管管空压压胶种号分新审供管术理理防电电电电网子电酒胜线火传源线四东精压电能束文法资应务管理中环中中务缆缆缆缆络材气店物缆智导铜缆川电密电线源科宣务源联部理中心保心心综事事事事事料股管流能业导缆销开技部部党部份理有科电科有科电缆体有售发有党党党合支党心党部第第合业业业业业公有有限技缆技限技缆有党有限有有限支支党党支一二党部部部部部司限限公有有有公有有限限公限限公部部支支部支支部支党党支党党党党党党部部部公公司限限限司限限公公司公公司部部支支部支支支支支支司司党公公公党公公司司党司司党部部部部部部部部党党支司司司支司司党党党党党支党支党党委支支部支党部支部支支部部部支支支支部部部部部部部部优秀党建奖技技夯实基层基础提升组织能力贵军术术沈州品研研阳综分事发发事合公业中中业管司部心心第第部理党党党一二党支
公司稳步推进基层党组织标准化、规范化建设，通过支支部部党党支部部
应用数字化党建平台提升党建工作透明度、协同性和关键绩效支支部部执行效率。党建制度体系得以持续更新和优化，通过常态化的制度自查和流程完善，基层党建基础进一步报告期内，公司完成18家党组织换届，入党积极分子培训班巩固。
发展党员23名，动态更新制度目录132项。
在责任落实方面，公司构建年度规划、过程督办、阶段评估和年度述评的全周期工作机制，形成党建任务闭环管理。领导班子成员主动下沉基层，全年深入基层130次，开展调研指导、组织生活参与和联系点帮扶，推动基层党组织履约能力不断增强。
同时，公司持续加强党务干部队伍建设，通过系统培训、轮岗及实践锻炼，推动党务人员专业化、复合化发展，使基层党建工作更加务实高效。
2930
()
()
()
( )2025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 党建引领 保障高质发展健全干部体系强化人才支撑培育企业文化增强品牌价值
公司持续加强宣传文化建设，坚持正向、真实、合规的传公司坚持以政治标准为首要标准，规范开展干部选拔任用，不断优化干部结构，推动干部队伍呈现梯次合理、素质稳步提播原则。全年发布新闻545篇，其中260余篇被省级以上升的良好态势。同时，通过系统化的培训体系强化干部能力建设，持续提升综合素质和履职能力。
媒体采用，有效提升企业品牌声誉。结合企业发展节点，公司发布历史性文献、创新专刊和系列专题报道，通过多媒体方式展示企业发展成就与文化底蕴。
——人才引育————组织效率——员工表彰大会
在激励体系方面，公司修订表彰奖励制度并形成制度汇编，新增多类突出价值创造导向的奖项，打造可复制、可量化的激在人才引育方面，公司进一步畅通职业发展通道，在组织效率方面，公司持续推进组织优化与流程励体系，通过先进典型选树促进全员积极性和创造力提升。
完善职级体系，强化高层次人才和专业技术人才再造，推动管理岗位精简、资源向一线倾斜。通引进力度，推动青年人才、高技能人才、研发人过事业部制建设、技术人员一线赋能和绩效薪酬公司品牌影响力持续增强，企业多次入选行业竞争力榜单和制造业百强榜单，并获得多类省级及行业示范荣誉。同时，公才等多层次人才队伍协同发展。通过职称评审、改革，公司运行效率、组织活力和激励导向得到司与多家重点产业客户保持良好合作关系，获得相关单位授予的优秀供应商、核心合作伙伴等称号，反映出公司在供应链技能培养和政策支持等方式，企业人才梯队建设进一步加强。
管理、技术能力与品牌信誉方面的综合竞争力。
趋于完善。
完善监督体系营造清廉环境关键绩效
报告期内，公司召开相关专题会议2次。
关键绩效公司持续推进全面从严治党体系建设，着力压实党委主体责任和纪委监督责任，通过专题部署、制度完善和日常提党委书记对下级“一把手”及班子成员开展廉政报告期内，公司提拔干部19名、调整3名，选拔助理职级人员17名，醒教育等方式，不断强化各级领导干部的纪律意识、廉洁谈话，各级开展谈话累计。
全年组织各类干部培训3期，覆盖综合考核165名干部；意识和风险防控意识。公司将廉洁教育、谈话提醒、警示
445人次1500人次
教育等作为常态化管理手段，把全面从严治党的要求融入全年开展廉政党课与警示教育45场，精简非一线岗位117人；企业治理全过程，推动监督管理体系更加规范有效。
覆盖7770人次。
完成2900余名员工职级套转，引进博士3名，同时，公司围绕重大工程、安全保密、资金管理以及重点-政治监督，聚焦重点事项，全年招引大学生53人、高技能人才76人、研发人才7人，业务流程强化政治监督，形成系统化、闭环式的监督机制。
9项
针对作风建设中的突出问题，公司常态化开展专项检查和推动解决业务问题27个。
公司组织职称申报90余人次，作风治理，严肃整治不正之风和形式主义，推动制度不断完善。通过边查边改、举一反三和以案促改，公司持续营-在作风建设方面，共发现并整改问题169项，技能人才培养获得政府补贴65.57万元。
造风清气正、务实高效的良好政治生态，为企业高质量发修订制度展提供坚实的纪律保障。7项。
31 322025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 合规经营 稳健发展根基
合规经营稳健发展根基强化合规建设35投资者关系管理及股东权益38
33 342025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 合规经营 稳健发展根基
强化合规建设风险管理关键绩效
2025年，宝胜股份坚持以习近平新时代中国特色社会主义
合规治理
思想为指导，深入贯彻落实中国航空工业集团涉外法治工2025年，公司内部开展风险控制培训5次，2025年，公司围绕“合规强化年”核心部署，系统推进法治合规体系建设。通过深化重大决策合规审查、优化制度流程、作部署精神，严格落实《宝胜科技创新股份有限公司强化加强全员普法教育及数字化赋能，显著提升合规管理运行效能，并成功通过中航工业合规管理体系相关要求的检查。同时，涉外法治工作实施方案》，以“强机制、控风险、优管理、参与人次111人次，培训时长10小时。
针对14家重点单位开展线上线下结合的专项督导与培训，推动合规管理全面覆盖、层层落实。促合规”为主线，扎实推进涉外法治建设，为国际化经营提供坚实法治保障。
公司立足建设中国特色现代企业制度目标，公司积极开展对标提升，编制发布《合规管理手册》等基础制度，构建由合规委员会统筹、副总法律顾问专业支撑、26名跨部门合规联络员协同联动的组织体系，有效夯实合规管理组织基础与执行网络。
强化涉外法治顶层设计，构建全链条风险防控体系。通过制定《强化涉外法治工作实施方案》等制度，建立“事前防范-事中控制-事后救济”全流程管控机制；同时深化贸易合规管理，强化出口管制风险筛查，公司持续完善违规行为查处与问责机制，针对销售、采购、海外业务等重点领域开展合同履行与风险管理专项审查，并聚并归纳风险加入《合规义务风险清单》管理。
焦涉外业务反腐败风险制定五项防控措施与专项预案，进一步筑牢风险防控屏障，提升企业规范治理水平。
聚焦关键业务环节，提升涉外风险管控质效。针对涉外合同加强全周期管控，推行“内部法务+外聘律师”关键绩效双审制，保障涉外合同法律审核率100%；同时建立涉外纠纷案件提级督办机制，有效化解涉外风险。
2025年，公司开展法律培训22次，参与人次561人，
法务培训5次，参与人次60人；进行合规督导1次，发现的问题已于2025年全部整改完成。加强涉外法律风险培训，强化涉外风险管控能力，针对涉外业务发生单位及关键岗位，通过制度宣贯、会议培训、上门调研等方式加强法律风险管控技能的学习，提升涉外风险管控实践能力水平。
内控建设
在内部控制方面，公司深入贯彻落实党和国家关于国有企业审计工作的部署要求，持续改革完善党委与董事会直接领导关键绩效下的内部审计体制机制。通过系统梳理优化审计制度体系，严格执行《审计整改管理办法》，强化审计发现问题整改闭2025年，公司开展内审培训，环与季度报告机制，全面推进审计全覆盖。同时，公司深化违规经营投资责任追究体系建设，成立由董事长牵头的合议参加培训人数5人。
小组，依托纪检审计部统筹推进“审计－监督－问责”联动，持续提升内部审计质量与效能，切实筑牢公司治理与风险防控屏障。
35 362025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 合规经营 稳健发展根基
廉政建设投资者关系管理及股东权益关键绩效
2025年，宝胜坚持以新思想为指导，坚定不移推进党风廉
政建设和反腐败斗争，紧紧围绕公司中心工作，以高度的2025年，公司开展廉洁教育1次，政治责任感和使命感，扎实开展各项工作。通过强化理论参与人次50人次，公司坚持以良好的投资者关系作为可持续发展与价值创造的重要基武装、开展廉政教育、完善监督机制、严肃执纪问责等多础，致力于构建透明、互信、稳定的沟通机制，推动与投资者实现种形式，营造了风清气正的政治生态，为企业的高质量发培训时长2小时。深度互动、共同成长。通过不断完善信息披露体系、优化多元交流展提供了坚强的纪律保障。此外，为畅通投诉举报渠道，投资者关系管理渠道，公司持续增强投资者对经营情况的了解与信任，为长远发展公司设立专门投诉举报电话和邮箱。公司对每起投诉举报夯实基础。2025年，公司通过定期报告、临时公告、电话、邮件等按规定程序调查处理，有诉必查、有查必果。
多种方式积极回应投资者关切，公平对待所有投资者，切实维护其合法权益。
同时，严格保护举报人隐私，消除其后顾之忧。对查信访电话：0514-88238888
实的违规违纪行为，严肃追究相关人员责任，并向社邮箱 ：bsly@baosheng.fun
会公布处理结果，彰显公司廉政建设决心，维护企业形象和信誉，巩固拓展风清气正的政治生态，为企业长远发展筑牢基础。公司高度重视投资者的合理回报，切实维护股东依法享有的资产收益等权利。在利润分配政策的制定与执行中，公司兼顾可持续发展与全体股东整体利益，在决策过程中充分听取独立董事及中小股东股东权益保护
信息披露的意见。公司现金分红严格遵循《公司章程》及股东会决议的规定，灵活采取现金、股票或二者相结合的方式实施股利分配，并以现金为规范公司及相关信息披露义务人的信息披露行为，切实保障公司与投资者的合法权益，公司依据《中华人民共和国公司法》分红作为优先选择。
《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第2号——信息披露事务管理》等法律法规及监管要求，结合自身实际情况，制定并严格执行《信息披露事务管理制度》与《重大信息内部报告制度》。
上述制度有效保障了公司内部重大信息的及时传递、归集和管理，确保投资者能够公平、真实、准确、完整地获取公司信息。
2025年度，公司进一步加强对相关人员的培训与监督，持续提升信息披露合规意识，切实防范信息披露违规风险。
37 382025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 拥抱绿色 共绘生态画卷
拥抱绿色共绘生态画卷积极应对气候变化41环境治理42能源管理45节能技术改造46污染物排放管理47生态保护49
39 402025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 拥抱绿色 共绘生态画卷
积极应对气候变化环境治理
在全球气候变化的大背景下，宝胜股份主动识别气候相关风险并采取应对举措。对于已识别出的气候风险，我们统筹布局宝胜股份作为一家负责任的企业，高度重视环境治理工作，在生产运营环节开展碳排放评估管理工作，推动环境治理项目低碳发展路径，积极回应各利益相关方的关注，努力实现全生命周期的绿色运营，构建可持续的发展之路。的实施，确保公司业务稳健发展，为实现绿色经济和社会的可持续发展贡献长飞力量。
宝胜股份持续关注全球气候变化相关政策以及行业趋势，对标行业领先企业，完善内部制度文件，明确以“碳管理”为核心的气候变化策略。我们持续开展气候风险与机遇的评估工作，制定“绿色运营”“绿色工厂”和“绿色产品”三大行动路环境管理体系线，并根据业务发展情况，基于“管理方案”“技术方案”和“市场方案”提出相应的解决举措。
宝胜股份恪守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评为进一步提升策略的有效性，我们建立绿色发展评价体系，对目标达成情况进行定期评估，持续追踪组织管理情况以及实价法》等运营所在地的法律法规，修订《环境和职业健康安全管理手册》《突施方案，进行持续优化和更新。发环境事件应急预案》等内部管理文件，指导各运营地规范环境管理工作，持续完善环境管理体系建设，降低生产运营活动对环境的影响。我们定期聘请有资质的第三方机构对各运营地开展审计工作，通过内部自查和外部监督绿色发展行动方案
相结合的方式，确保公司环境管理体系的有效性，切实履行我们对环境保护的承诺。
行动计划风险与机遇评估三大行动路线外部环境分析管理目标绿色运营绿色工厂内部情景分析战略规划绿色产品决策生态环境保护小组是环境保护的最高领导机构方案执行行动方案外部执行管理方案生态环境保护小组下设的生态环境保护小组办公室与安全执行结果技术方案管理内部执行市场方案环保部负责日常环保管理工作
评估与改进生产管理中心、技术中心、财务部、仓储部等各部门协同协同参与环保工作组织管理评估与改进目标达成评估实施方案评估与改进
41 422025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 拥抱绿色 共绘生态画卷
温室气体排放管理关键绩效打造零碳工厂
宝胜股份始终坚持以节能减排为运营目标，每年聘请第三2025年，公司碳排放总量宝胜股份高度重视生产运营与生态环境的协调发展，在成功获评“省级绿色工厂”称号的基础上持续发力，深化能源结构方机构完成组织层面温室气体排放核算、产品碳足迹核算，42086.9吨优化，为了巩固绿色工厂的创建成果，不断追求环境表现的持续改进，2025年公司已入围江苏省零碳（近零碳）工厂培育库，(范围一、二)，
在生产制造中持续优化低碳相关的管理机制与体系，建立2026年将持续推进节能减排工作，加大绿电绿证购买力度，助力公司获评“省零碳（近零碳）工厂”推动公司可持续绿色发展。
健全碳管理机制，明确组织碳排放、产品碳足迹、碳交易、相比2024年共计减少碳排放18627.5吨。
碳排放披露等管理活动，为碳管理工作提供体系化支撑。应急管理宝胜股份已编制系统的突发环境事件应急预案，并完成在相关主管部门的备案。为确保预案的有效性，公司坚持“演练关键绩效与培训并重”的原则，将应急理论与实战操作紧密结合。每2025年组织开展环保应急演练6次，年初，公司安全环保部会依据各事业部及部门的环境风险特识别生产、运营过 确立碳排放边界 组 织 集 团 各 公 司 基 于IS014061-1 持续探索生产、运 征，制定年度应急演练计划，全面检验预案的可操作性、适 参演人数 93人 ；
程中产生的排放共同建立温室气标准进行定期的营过程中的减排用性与实效性，切实提升员工的环保意识与应急处置能力。
源种类体排放统计台帐温室气体核算、分空间，制定节能降2025年环保隐患检查出92项，
析和第三方核查碳计划公司还定期组织开展专项培训，强化全员对环境风险的理解全部完成整改。
及应急流程的掌握，确保在突发事件发生时能够快速响应、有序处置。在乳化液池、危险废物贮存场所等重点风险区域，温室气体减排目标达成情况公司均配置了必要的应急物资，并建立翔实的应急物资清单。
各责任班组定期对物资进行检查与维护，保障应急资源处于时间万元产值碳排放减排目标值万元产值碳排放实际完成值是否完成减排目标随时可用的完好状态，为环境安全提供坚实的物资保障。
2020-2025年-18%-29.5%是
案例：突发环境事故应急演练
产品碳足迹2025年2月，公司以《突发环境事故专项应急预案》为指引，以天气暴雨，室外大量雨水突然倒灌车间乳化液池为突发状态，开展乳化液泄漏应急预案演练。
宝胜股份积极开展产品生命周期碳足迹核查工作，
2025年开展两款产品碳足迹标识认证，在中国质量
认证中心主办的2025第五届碳中和与绿色发展大会
上公司获颁“碳足迹标识认证”证书。此项工作不仅为内部节能减排提供了科学依据，也响应了客户对产品碳足迹信息的关切，有助于提升公司绿色品牌形象与市场竞争力，协同产业链伙伴共建低碳可持续的供应链生态。
43 442025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 拥抱绿色 共绘生态画卷
能源管理节能技术改造关键绩效
宝胜股份严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，并依据《中国航2025年，公司对老厂区一级能效空压站集中升级改造，应空工业集团公司绿色航空工业评价要求（Q/AVIC MR 1447-2022）》修订了《宝 用智能集中控制系统，实现站房次序控制、均衡使用、自动 年节约电力430万kWh，胜科技创新股份有限公司节能管理制度》。公司通过设立节能领导小组，明确各调配、安全稳定、完全智能化远程监管；开展一级能效变压减少碳排放2300吨。
部门及相关负责人的职责，建立了覆盖能源采购、用能设备管理、能耗定额、节器、水泵、永磁变频电机及导体中心智慧照明等新技术、新能考核与奖惩的全流程节能管理体系。这一体系全面促进了公司节能降碳工作，设备应用，全面提升公司用能设备能效水平及安全可靠性，有效推动了能源消耗“双控”向碳排放“双控”的转变，在降低生产经营成本、 年节约电力430万kWh，减少碳排放2300吨。
提高能源利用效率的同时，也增强了公司的经济效益与市场竞争力，为绿色低碳高质量发展奠定了坚实基础。
能源利用情况指标2024年2025年变动情况
综合能源消耗（tce） 14045.41 12286.28 -12.5%
天然气（万m3） 201.92 191.69 -5.1%柴油（t） 10.58 13.11 23.9% 改造后的空压站房电力（万kWh）： 9230.64 7955.22 -13.8% 公司开展一级能效变压器、水泵、永磁变频电机及导体中心智慧照明等新技术、新设备应用，全面提升公司用能设备能效水平及安全可靠性。
其中 ：光伏发电（万kWh） 1754.27 1955.4 11.5%
购买绿电（万kWh） 300 4475 1391.7%关键绩效
2025年，公司通过能源结构调整，绿电使用比例由2024年的22.25%提升至2025年的80.83%。
高效水泵机组
45 462025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 拥抱绿色 共绘生态画卷
污染物排放管理
*危险废物产生与入库记录*定期进行危险废物盘点
*规范危险废物包装与贮存*规范危险废物识别标志
2025年，宝胜股份环保总支出187.39万元。主要用于环保设备耗材更换、环保设备维修、危险固体废弃物的合规处置、节02*制定年度危险废物管理计划*全天候监督贮存场所内危废流动
能环保的宣传教育以及环境监测运维等多方面事务。
过程控制*建立危险废物管理“双台账”*危险废物日常巡查
2025年污染物排放削减量（以2024年为基准）
*委托第三方运输、利用、处置危险废物管理
污染物名称2025年完成值2025年目标值是否完成2025年目标03*危险废物转移管理
*危险废物相关突发事件的应急管理
化学需氧量下降1.63%下降1.6%完成末端治理
氨氮排放总量下降2.05%下降1.6%完成
氮氧化物总量下降2.26%下降2.0%完成关键绩效
挥发性有机物排放总量下降2.28%下降2.0%完成
*2024年危险废物产生量1283.33吨，2025年危险废物产生量929.66吨，较2024年下降27.6%；
废弃物管理*2025年危险废物100%处置，完成年度目标；
*公司聚焦乳化液环保管理提升，在各涉乳化液生产车间绘制张贴管网平面图，在周边雨水管沟等部位完善宝胜股份制定了《固体废物污染防治管理办法》，旨在系统性加强固体废物管控，减少废物产生，防控环境污染，保障人员健康，推动可持续发展。公司严格遵循“减量化、资源化、无害化”原则，积极推行清洁生产，通过优化原料选用、改进泄漏观察点并制定巡检计划，排查停用设施3处，并集中清理处置废乳化液800吨。
生产工艺与设备，从源头减少固体废物产生。同时，大力推进资源综合利用，推动可回收物在公司内部或外部单位实现循环利用；对无法回收的废物，依法进行无害化处置。公司对危险废物、一般工业固体废物及生活与建筑垃圾实行分类管理，确保各类废物得到规范、安全处理。
危险废物管理
*安全环保部对危险废物产生、收运、贮存、处置等各个环节进行统一监管
01*生产管理中心负责对接资质单位定期对危险废物进行利用、处置*各子企业和部门应当根据国家危险废物名录对本单位的危险废物目录实行动
职责划分态调整更新
47 482025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 拥抱绿色 共绘生态画卷
废水管理控制目标:
宝胜股份严格执行《中华人民共和国水污染防治法》等相关法律法规，全面落实排污许可管理制度，确保废水排放合法合规。
指标2026年2027年公司已建成完善的厂区雨污分流系统，实现生产与生活废水的全面收集，并通过安装在线监测设备对废水水质进行实时监控。
所有废水均委托具备相应资质的专业单位进行处理，同时建立完整的委托处置台账，实现全过程可追溯管理。公司明确要 COD排放量 比上年削减1.6% 比上年削减1.6%求废水排放不得超出国家及地方规定的污染物排放标准与总量控制指标，并建立健全内部责任追究机制，对违规行为及相关责任人进行严肃处理。氨氮排放量比上年削减1.6%比上年削减1.6%氮氧化物排放量比上年削减2.0%比上年削减2.0%关键绩效
VOCs排放量 比上年削减2.0% 比上年削减2.0%
*2025年公司通过生产车间技改，设备管道换新，提高水循环使用，降低了新鲜水取用和废水的产生，废气排放达标率100%100%
*排放废水总量60000吨，较2024年减少52.3%。
噪声排放达标率100%100%
危废处置率100%规范处置100%规范处置废气管理环境事件00
宝胜股份严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》等相关环保法
律法规要求，自觉履行并积极承担大气污染防治的社会责任。公司对循环经济废气处理设施实施定期维护保养，并通过在线监测系统对废气排放情况进行持续监控，确保稳定达标排放。2025年，为保障生产运行符合环保管理要求，公司持续推进废气治理设施的优化升级，宝胜股份积极践行循环经济理念，通过多元化举措持续提升资源利用效率。公司着力推进固体废物的综合利用，加强对矿科学配备必要的污染防治设备设施，并保障其持续有效运行。此外，公司定期进行聘请第三方检测公司进行废气污染物排产资源、工业副产品及废渣的综合开发，充分挖掘各类物料的潜在价值。同时，公司大力推广再生金属等资源再生产品与放检测，宝胜股份电缆城厂区检测频次为1次/月。再制造产品的应用，不断拓展其使用范围。此外，公司也积极参与生活垃圾的减量化与资源化工作，从源头减少废弃物产生，促进资源的循环利用，系统构建绿色、高效的循环经济体系。
生态保护宝胜股份始终将生态环境保护置于企业发展的核心地位，尤其注重长江、黄河流域的生态保护工作。公司严格落实“生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线和生态环境准入清单”的“三线一单”管控要求，从源头严控高耗能、高排放项目的准入。为提升环境治理效能，公司积极引入第三方环境监测与环境综合治理托管服务模式，持续优化管理机制。在人才队伍建设方面，公司建立了向环保专业人才倾斜的晋升与激励机制，有效激发员工积极性，稳定骨干队伍，提升整体专业素养。同时，公司将长江黄河流域生态保护相关内容纳入“十四五”滚动培训计划，通过系统化教学与常态化宣传，不断增强全员环保意识，深化企业绿色文化建设，推动生态环境保护成为全体员工的自觉行动。
49 502025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 引领创新 打造领先品质
引领创新打造领先品质创新管理53质量管理56客户管理57数据安全管理58供应商管理59
51 522025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 引领创新 打造领先品质
创新管理合作创新项目
公司先后与中国科学院合肥物质研究院、中国科技大学火灾科学国家重点实验室、四川大学高分子研究所与高电压绝缘技
宝胜股份视创新为核心驱动力，聚焦差异化技术与产品突破。公司通过深化产学研合作，将前沿科研与市场需求紧密结合，术研究中心、清华大学核物理工程所、上海电缆研究所、北京理工大学等10多家科研单位建立了长期的合作关系，通过与推出引领行业的定制化解决方案与高附加值新品。在生产端，公司率先部署智能柔性生产线，实现精益制造与精准品控，科研院所的技术交流和合作，加快了公司技术中心新品研发进度和力度，推动了行业与企业关键技术研究向纵深发展。
显著提升效能、降低成本，构筑了技术驱动、敏捷响应市场的可持续竞争优势。
研发成果研发管理体系
2025年，公司获江苏省机械行业协会科技进步奖二等奖1项、江公司围绕技术管理、研发经费管理等方面制定《宝胜科技创新股份有限公司《宝胜科技创新股份有限公司科技苏省科技创新协会科技创新三等奖2项；参与起草了国家标准科技项目管理办法（试行）》《宝胜科技创新股份有限公司定制产品运作流程》 项目管理办法（试行）》 《电线电缆电性能试验方法 第4部分 ：导体直流电阻试验》（GB/《宝胜科技创新股份有限公司工艺技术管理流程》《宝胜科技创新股份有限公T 3048.4—2025）等8项，国家军用标准《额定电压0.6/1kV交司研发费用管理办法（试行）》《设计开发管理流程》等研发管理制度，规范《宝胜科技创新股份有限公司定制联聚乙烯绝缘低烟无卤低毒阻燃舰船用电力电缆相关详细规范》公司研发全流程管理，大力研发具有自主知识产权的核心技术，持续提升公产品运作流程》（GJB 774/2—2025）等3项，团体标准《核设施安全级电缆绝缘司的自主创新能力。同时，公司建立技术委员会、技术中心、各子企业三级《宝胜科技创新股份有限公司工艺 和护套材料》（T/CES 366—2025）等2项。至今，公司主导制定创新体系，共同构成了公司技术创新和研发管理的核心架构，为公司的持续技术管理流程》国家标准1项、行业标准3项、团体标准1项，参与制定国家标准发展提供强有力的技术支撑。
84项、行业标准21项、团体标准10项。
《宝胜科技创新股份有限公司研发公司制定了《宝胜科技创新股份有限公司科技奖励办法（试行）》《宝胜科技费用管理办法（试行）》创新股份有限公司技术人员职级评定与薪酬管理办法（试行）》等科研人才授权专利展示
激励办法，以充分调动全体干部员工投身于多元化创新活动的热情与能动《设计开发管理流程》序号专利名称成果类型申请号/专利号授权时间性，推动企业向高质量发展阶段稳步迈进。
1 一种高载流低损耗堆叠型导体高温超导电缆 实用新型 CN202520004976X 2025-12-23
研发创新平台 2 一种防火高稳定传输型EIB总线 实用新型 ZL202421241966X 2025-2-14
3 一种内绕弹簧刷固定锁紧夹具 实用新型 ZL2024203740859 2025-2-14
公司积极搭建和完善研发创新平台，优化功能机制，持续提升自身创新能力，进一步加速成果转化。截至报告期末，公司
4 聚酰亚胺漆包绝缘仪表电缆 实用新型 ZL2024205040752 2025-2-14
已拥有“一室两站七中心”研发创新平台：国家认定企业技术中心、国家博士后科研工作站（集团）、国家博士后科研工作站（股份）、高压电力电缆国家地方联合工程研究中心、江苏省高压电力电缆工程中心、江苏省电线电缆工程技术研究中心、 5 一种液冷充电桩电缆 实用新型 CN2025202576940 2025-12-23
江苏省特种电缆材料及可靠性研究重点实验室、江苏省超导电缆工程研究中心、江苏省工业设计中心、江苏省航空线缆及 6 成缆机填料自适应加捻束线分线板 实用新型 CN2025202760915 2025-12-23
电气线路互联系统工程研究中心。 7 一种导体用钢压轮定型装置 实用新型 ZL2024208135862 2025-3-25
8 一种通信塔内电源连接用屏蔽型无卤低烟阻燃电缆 实用新型 ZL2024208142404 2025-5-13
9 一种无损检测电缆质量的移动装置 实用新型 ZL2024220541733 2025-7-8
10 潜水机器人深海作业用动态综合缆 实用新型 ZL2024208356687 2025-8-26
11 一种层状共混阻隔仪表电缆 实用新型 ZL2024219099179 2025-6-13
12 一种可变色电缆中间接头 实用新型 ZL2024225047612 2025-11-7
53 542025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 引领创新 打造领先品质
序号专利名称成果类型申请号/专利号授权时间质量管理
13 一种消磁电缆 实用新型 ZL2024232792145 2025-12-9
14 一种大功率超高温恒温加热电缆及其应用 发明 ZL2020107020660 2025-1-3 质量管理体系
15 一种插拔式GIS电缆终端的自锁和解锁装置 实用新型 ZL2024220796253 2025-6-6
宝胜科技严格遵守国家法律法规，严格把控产品和服务质量，常态化开展质量检查与
16 加热电缆 外观设计 CN2025302890079 2025-12-23质量文化学习，提出“质量巩固航空基业，质量保障装备效能，质量打造竞争优势，
17 一种爬电距离可调的35kV冷缩式电缆终端 实用新型 ZL2024228763046 2025-11-21质量实现品牌价值”的核心价值观，制定《QES管理手册》等一系列管理制度与标准，
18 一种感温型超柔矿物绝缘防火电缆 实用新型 ZL202422741482.8 2025-9-5 建立健全公司质量管理网络和体系，严格落实质量管理责任，致力于打造具有卓越质
19 一种金属拉丝机除水装置 实用新型 ZL2024231975990 2025-11-11 量竞争力的世界一流电线电缆供应商。2025年，公司持续运行ISO 9001质量管理体系。
20 一种自重式防风晃光电复合吊具电缆 实用新型 ZL2024222410267 2025-6-13
ISO 9001质量管理体系认证证书
质量方针品质为本、创新为魂、精益求精、用户至上
质量目标新产品开发每年不少于10个；顾客满意度≥94%；产成品一次交检合格率≥99.5%
产品安全方针在产品实现的每个过程环节中，倡导科学、安全理念，确保为用户提供安全可靠的产品产品安全目标公司内、外部产品技术安全事件为0宝胜科技质量管理概况
一种大功率超高温恒温加热电缆 一种防火高稳定传输型EIB总线 一种通信塔内电源连接用屏蔽型及其应用无卤低烟阻燃电缆质量管理培训关键绩效
公司始终将质量管理人才培养置于战略高度，通过系统化、科学化的方式，打造覆盖全体员工的培训体系。我们根据2025年，公司开展质量管理类培训28次，岗位层级和专业需求，分层开展质量管理理论知识、实用共计2269.5小时，参与人数1092人。
工具及行业标准培训，并融入大量实际案例分析与现场实操演练，确保每位员工不仅理解质量规范的内涵，更能将其转化为日常工作的自觉行动。
公司积极倡导“一次做对、持续改进”的质量文化理念，通过制度引导、榜样带动和全员参与，不断强化员工的质量主体意识和责任担当。这一系列举措有效提升了产品生产全过程的一致性与可靠性，显著增强了客户满意与信任，为公司在激潜水机器人深海作业用一种爬电距离可调的一种消磁电缆烈的市场竞争中实现可持续、高质量发展奠定了坚实基础。
动态综合缆 35kV冷缩式电缆终端
55 562025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 引领创新 打造领先品质
客户管理客户服务信息传递模式部门职责客户服务体系营销管理中心负责接受并传递顾客的技术需求及质量投诉的信息
公司始终坚持“以顾客为中心”的运营理念，通过制定并产品研发部负责顾客的售后技术服务支持执行《质量信息反馈与服务管理程序》等制度，系统化管质量管理部各制造部负责处理顾客质量投诉
理从生产到交付全过程的质量信息，深度聚焦客户需求。
公司在收到客户反馈后，立即组织技术人员开展分析，确生产部运输及合同传递保24小时内作出响应；若现场原因不明，则由售后人员组各相关事业部配合实施织专题分析，并于30天内向客户提交处置方案。同时，公司严格执行“三包”（维修、更换、退货）服务承诺，确保客户问题得到有序、高效解决，持续提升客户满意度。
关键绩效
2025年度共收到13条外部质量反馈（非宝胜责任），经处理后均得到有效解决，得到客户满意评价。
客户投诉处理
为快速响应客户技术服务需求及处理质量投诉，公司制定《质量信息反馈与服务管理程序》，建立跨部门的服务协作体系，通过设立统一服务热线并配备专职对接人员，系统接收客户在产品施工、使用、维护等方面的技术咨询与质量反馈信息。
营销管理中心在收到信息后，以工作联系单形式及时流转至产品研发部（技术问题）、质量管理部（质量问题）等对应部门，确保客户需求得到专业化、流程化处理。数据安全管理顾客投诉组织框架图公司严格遵循《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，并据此构建起系统化的信息安全管理制度体系，其中涵盖《网络安全工作管理办法》《网络信息安全规划管理办法》《信息系统安全建设管理制度》等。
通过明确信息安全管理的目标与规划，公司着力提升全员安全意识，强化信息系统防护能力，完善数据安全管理机制，并持续优化信息安全风险管理体系。在此基础上，公司建立了统一的信息安全管理架构，统筹推进信息安全总体战略，系统部署并落实各项安全举措，确保信息安全工作有序、有效开展。
顾客投诉营销员营销管理中心质量管理部分析处理信息系统安全等级保护备案证明
57 582025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 引领创新 打造领先品质
供应商管理关键绩效
2025年，公司供应商总数为316家，
宝胜科技严格遵守《中华人民共和国招投标法》《、中国航空工业集团军品供应商管理办法（试行）》（航空规〔2017〕135号）
等法律法规和相关制度文件，制定完善《宝胜科技创新股份有限公司供应链管理办法》，进一步规范采购流程、提高采购效其中江苏省150家、上海市58家、浙江省25家、其他省份地区83家；
率、防范采购风险，持续优化内部供应链管理，以高效、透明的采购流程促进与供应商间的紧密合作。
公司向当地供应商（江苏省内）采购支出的比率为80%；
供应商管理机制概述2025年全年累计完成1847家次供应商绩效考评，采购平均节支率达22.62%。
*供应链管理部每年需对《合格供方清单》进行更新，根据上一年供应商业绩统计情况及合格供应商开发情况，编制当年合格供方目录。
合格供方报告期内公司供应商审查情况*对于当年新增合格供方，经技术中心、质量管理部、生产管理中心、期货与供应部签目录管理署评估意见，总工程师签署技术、质量鉴定，分管领导批准后供应链管理部将其纳入供应商审查2025年《合格供方新增清单》，次年并入《合格供方清单》，实现合格供方的动态管理。
拥有质量管理体系认证的供应商数目230拥有环境管理体系认证的供应商数目35
*划入黑名单判断依据:
1.违反廉洁从业标准;拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数目35
供应商2.违反诚信道德标准;
黑名单管理3.损害宝胜声誉;
4.质量问题处理、不良竞争行为;
5.其他情形。
*首次供方审核：审核前要提前告知供应商，审核必须有两名中层以上管理人员参加;供应商现场*年度定期体系审核、飞行检查：主材供应商由中层以上管理人员负责带队;辅材供应审核及要求商由业务经理以上管理人员负责带队。
59 602025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 关爱员工 共促人才发展
关爱员工共促人才发展员工管理63员工招聘63员工薪酬65员工权益65人才培养66员工关怀68
61 622025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 关爱员工 共促人才发展
员工管理20岁以下：6人0.1%
51岁以上：21-30岁：
女性：1128人17.8%1081人17.0%
宝胜科技严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，依据《人事管理制度》等相关制度，1587人25.0%依法与所有员工签订劳动合同，规范用工管理。公司积极提供平等就业机会，支持不同背景、性别、年龄的人员共同发展，致力于打造多元化团队，坚决维护员工合法权益，持续营造公平、和谐、安全的工作环境。
性别结构年龄结构
员工招聘男性：41-50岁：31-40岁：4759人75.0%1699人26.8%2432人38.3%
为支撑公司实现高质量发展与高效益增长，公司制定了《社会招聘管理办法》《校园招聘管理办法》《劳动用工管理办法》《新入职大学生管理办法》等一系列制度，系统优化人力资源配置，健全人才选拔与引进机制，规范招聘全流程。针对高校毕业生招聘，实行统一管理与分级负责相结合的模式，并建立规范化的新员工培养体系，帮助其系统掌握业务知识与岗位技能，3年以下：博士：硕士：
419人6.6%2人0.0%人96人1.5%
快速提升专业能力、技术水平与职业素养，从而打造符合公司战略发展需要的高素质人才队伍。20年以上：3-5年：
903人14.2%1131人17.8%本科：
1461人23.0%
关键绩效
2025年公司员工总数为6407人，离职513人，新入职212人，工龄结构学历结构（最高学历）
报告期内未发生任何劳动纠纷，劳动合同签订率达到100%。6-10年：11-20年：2041人32.2%
1852人29.2%大专：
高中及以下：1656人26.1%
3131人49.3%
企业人数情况博士：硕士：少数民族：外籍员工：
1人0.0%50人0.8%158人2.5%0人0.0%
本科：
职工人数劳务派遣人数1107人17.4%
6368人39人学历结构民族构成
（第一学历）
-在岗职工人数-不在岗职工人数-其他从业人数
大专：汉族：
6346202高中及以下：1671人26.2%6188人97.5%
3539人55.6%
63 642025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 关爱员工 共促人才发展
员工薪酬人才培养
公司依据国家法律法规及《公司章程》，建立了以行业标公司依据《中国航空工业集团有限公司管理人员职级体系管理办法》（航空党组〔2024〕102号）相关要求，结合自身实际，准为基准、以绩效为导向的薪酬管理体系，制定并实施关键绩效制定并实施了《宝胜科技创新股份有限公司员工培训工作管理办法》及相关培训细则，建立了规范的职位职级管理体系，了《职位职级体系管理办法》《市场化选聘职业经理人管拓宽了员工职业发展路径。通过系统构建培训机制，公司着力提升人力资源管理的制度化、科学化与规范化水平，在保障报告期内公司对员工均按照规定缴纳五险一金，理办法》《工资总额管理办法》及《薪酬分配方案》等一员工接受职业技能培训权利的基础上，紧密围绕核心发展战略，深入推进人才强企工作，持续强化领导干部与战略紧缺人系列制度。该体系充分发挥薪酬的激励与约束作用，有效并根据实际加班情况支付加班工资。才的专业能力与职业素养。同时，公司全面推进全员培训，致力于为全体员工提供公平的职业发展与晋升机会。
调动员工积极性与创造力，为核心团队的稳定与持续发展提供有力保障。
案例：人才能力提升项目
员工权益宝胜股份内部开展企业新型学徒制培训班，在2025年内完成理论、实操培训、考核。在协同发展方面，与高校开展支部共建，推进在职学历提升与工程师培养，并推荐骨干报考硕博士。公司还大力推进职业发展通道建设，关键绩效
年内成功组织申报高、中、初级职称90余人，并获得市级技能大师工作室、先进个人等荣誉，目前正积极申报公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》等国家法律法规，持续完善员工薪酬福利体系，在健康保障、津贴补贴、工2024年度，公司在员工雇佣、劳动权益保障省级重点人才项目，为员工成长提供了系统化、平台化的有力支撑。
作生活平衡、职业发展及员工关怀等方面积极推进制度优等方面未发生任何违法违规事件。
化。公司为员工依法提供五险一金、带薪年休假、各类法定假期及育儿假、护理假等多元化福利，致力于构建灵活且规范的工作休假机制，支持员工实现工作与生活的良性平衡。
法定基本保障*社会保险*住房公积金*法定假期*高温补贴*独生子女补贴
其他福利*工作餐*节日礼金*通讯补贴*健康体检
65 662025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 关爱员工 共促人才发展
员工关怀
案例：开展职业技能培训
公司坚持以人为本，始终将员工关怀作为重要工作，通过定期举办生日慰问、生病探望等活动，让员工感受到集体的温暖。
宝胜股份内部对员工进行职业技能等级认定，并鼓励员工积极参与省级技能竞赛，其选手荣获一等奖与三等奖，多年来，公司持续开展困难职工帮扶行动，对因父母、配偶或子女罹患重大疾病导致家庭陷入困境的员工及时提供援助，树立了技能标杆。同时，公司系统开展新型学徒制培训与技能等级认定，成功培养包括高级技师、技师在内的切实传递组织关爱。同时，公司高度重视女员工权益保障，严格执行《女职工劳动保护特别规定》《中华人民共和国妇女权多层次技能人才160余名，夯实了人才梯队基础。
益保障法》等法规，全面落实带薪婚假、产假、哺乳假等合法权益，并不断丰富女性员工的职场文化生活，营造包容、平等的工作氛围。
案例：组织开展节日慰问活动
宝胜股份在春节、国庆节时期，全面开展送温暖活动，对节日期间依然坚守岗位的工作人员、困难职工、劳模工匠、退休老领导、困难党员以及结对关爱儿童和社区困难家庭进行慰问，该举措显著提升了职工的归属感、幸福感与团队凝聚力，有效激发全体宝胜人以更加饱满的热情和昂扬的斗志。
67 682025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 强化安全 护航生产活动
强化安全护航生产活动安全管理制度71安全管理措施71
69 702025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 强化安全 护航生产活动
安全管理制度
案例：蒸汽房改造
公司严格遵循国家《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国职业病防公司在隐患排查中发现原有蒸汽房出现大面积裂缝，冷凝水渗出现象，考虑到蒸汽房的压力值等参数判定存治法》等法律要求，建立健全以《安全生产责任制》为核心的31项安全管理规章在较大安全风险隐患。公司采购16套新智能蒸汽房，实现远程一键启动，自动开关门，对蒸汽房内升温、恒温、体系，并设立安全生产工作领导小组，全面落实岗位安全职责。公司高度重视保恒湿、汽蒸、喷淋降温等全流程智能精准化全自动控制，并且预留通讯接口，为智能数字化管控、运行数据障员工的劳动安全与职业健康权益，通过系统化的制度执行与常态化管理，持续可视化、大数据分析优化工艺、数据看板展示、报警管理系统设置提供前置的物联通讯基础条件。
提升安全生产与职业病防治工作水平，切实履行员工职业健康管理责任。安全标准化证书职业健康安全管理体系认证证书关键绩效
2025年，完成公司级培训93项，常规培训413场，共计12482人次，
新员工入职培训24场次、94人次，外派培训110余人次，精准覆盖业务与管理重点。
完成网络学习平台47门新课程上传，2个专题设计，5个培训班建立，安全宣传培训完成147场课程推送和91场线上常规考试工作。公司深入贯彻国务院安委会办公室、应急管理部及中国航空工业集团有限公司关于“安全生产月”活动部署要求，紧关键绩效扣主题主线，突出实效导向，系统推进安全培训与宣传工作。
2025年，公司开展安全类主题专项培训28项，
围绕主题宣贯、重点任务落实与全员参与，组织开展安全生产重要论述专题学习，通过悬挂宣传横幅、电子屏滚动播常规培训74场，共计18493人次参加。
安全管理措施放安全标语、举办“以赛促学·安全入心”知识竞赛等形式，安全隐患排查整改
营造浓厚安全氛围。公司建立常态化安全宣传培训体系，公司安全环保部通过内部自查、联合定期开展法规学习、岗位操作规程培训、应急演练及事消防维保单位协同检查等方式，对消故警示教育，实现安全培训全员覆盖、全岗落实。坚持“预防重点单位、外包外租场所开展多轮防为主、教育先行”，强化案例教学与实操演练，持续提次的消防安全专项检查，排查整改消升员工安全意识与风险防控能力，夯实安全生产“人防”防隐患92条。基础，为企业稳健运营和员工生命健康提供有力保障。
安全生产培训
71 722025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 勇于担当 共创和谐社会
勇于担当共创和谐社会
73 742025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 勇于担当 共创和谐社会
宝胜科技积极践行国有企业使命担当，严格遵循《中华人民共和国公益事业捐赠法》及相关法规要求，依据航空工业《关于在企事业单位建立慈善帮扶救助基金的意见》，制定并实施《宝胜股份慈善扶助基金管理办法》及《宝胜科技创新股份有案例：无偿献血活动限公司对外捐赠管理办法》，以制度化管理推动公益事业规范化、长效化。公司主动融入国家“一带一路”与乡村振兴战略，通过精准对接地方发展需求，持续回馈社会，促进经济效益与社会效益互促共进、协同提升。为进一步弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，以实际行动诠释社会责任与担当，2025年12月12日，宝胜股份组织开展无偿献血活动，干部职工踊跃参与，捐出热血奉献爱心。
宝胜股份长期将公益事业深度融入企业文化，积极投身扶贫济困、志愿服务、应急救援等多领域公益活动，展现了央企的担当。
展望未来，公司将持续参与社会公益，以实际行动传递正能量、弘扬文明新风，为公益事业的健康发展贡献更多力量。
案例：捐赠帮扶活动
公司工会同步组织开展，并组织公司内部人员进行线上公益捐赠活动。
案例：乡村振兴
为积极响应乡村振兴战略，公司通过定向采购农产品的方式，以实际行动助力地方产业发展与农户增收，将消费帮扶落到实处，切实履行国有企业的社会责任与时代担当。2025年，共支援认购定边县帮扶农副产品大礼包
91万元，购置贵州普定县的农副产品40万元。
“5·19慈善一日捐”募捐活动，总金额282778元资助柳堡镇贫困儿童慰问葛庄村贫困户慰问贫困母亲春节慰问文津社区5户贫困家庭腾讯公益捐
75 762025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 附录
附录1：关键绩效表公司治理绩效环境绩效指标单位2024年2025年指标单位2024年2025年股东会环保资金投入万元354.29187.39
召开总次数次14总用水量万吨81.3166.56
参加人数人1616碳排放量吨二氧化碳当量60714.442086.9
出席率%100100综合能源消耗量吨标准煤当量14045.4112286.28
董事会天然气万立方米201.92191.69
董事会成员人数人1111柴油吨10.5813.11
独立董事人数人44电力消耗总量万干瓦时9230.647955.22
董事会召开次数次78光伏发电量万干瓦时1754.271955.4参加人数人1111绿电购买量万干瓦时3004475
平均出席率%100100废水排放总量吨12580060000
党建危险废物处置总量吨1283.33929.66
公司党委数量(含本级党委)个22其中：废(机、布、棉)滤产生量吨2.5115.26
党支部数量个3737废油产生量吨18.718.61
召开党委会次数次2518拉丝钢泥产生量吨0.00164.86
党委会决策事项项148208废乳化液产生量吨1063.10597.45
党员数量人937960废油漆渣产生量吨0.401.54
废化学包装桶产生量吨25.6134.30公司治理绩效数据口径均与年报保持一致
废活性炭产生量吨71.0951.88
废电瓶产生量吨15.7712.08
交联副产物产生量吨22.0534.83
废油墨产生量吨0.510环境绩效数据统计口径为上市公司本部
77 782025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 附录
产业绩效指标单位2024年2025年入职员工数人185212指标单位2024年2025年社会招聘人148158按招聘渠道划分的新进员工授权专利累计数项348368校园招聘人3754授权发明专利累计数项4849离职员工数人889513授权实用新型专利累计数项300319女性人180208按性别划分离职员工发表论文累计数篇21210男性人709305
产品合格率(一次交检)%99.8899.92%员工流失率%13.018年度质量内审次数次2122女性%2.633.25按性别划分的员工流失率
聘请第三方机构抽检次数次3145男性%10.384.76
因健康与安全原因须撤回和召回的30岁以下%4.631.4
%00
产品数量百分比31-40岁%5.142.4因健康与安全原因需撤回和召回的按年龄划分的流失率
件0041-50岁%1.952.1产品数量
50岁以上%1.302.1
公司负面舆情次00
关键核心岗位人才流失率%0.530.57质量文化培训人次人次60997263员工权益
质量文化培训总时长小时3778032683.5
社会保险覆盖率%100100供应商总数家391316劳工歧视事件总数件00
供应商廉洁协议签署率%100100人均带薪休息天数天1618
产业绩效数据统计口径为上市公司本部员工满意度%87.487.67
产假返岗率%100100员工培训员工绩效
员工培训投入万元5843.43培训场次场次488506指标单位2024年2025年接受培训总人次人次1305418493员工招聘与就业
员工培训覆盖率%100100
劳动合同签订率%100100培训总时长小时5463977405员工总人数人64796407
每名员工每年接受培训的平均时长小时/人18.326.2女性人16401587按性别划分的员工人数
男性人48394759员工培训相关指标统计口径为上市公司本部，其余指标数据口径均与年报保持一致每名员工每年接受培训的平均时长小时/人18.326.2
79 802025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 附录
附录2：指标索引表
章节 标题 GRI 指标 CASS-ESG 6.0 章节 标题 GRI 指标 CASS-ESG 6.0
关于本报告 GRI 1; GRI 2-1 2-2 2-3 P1.1 P1.2 P1.3 员工管理 GRI 401-1 S4.3
董事长致辞 GRI 2-22 P2.1 P2.2 员工招聘 GRI 2-7 401-1 S4.1
公司简介 GRI 2-1 2-6 P3.1 员工薪酬 GRI 401-2 S4.2关爱员工共促人才发展
发展历程 / P3.2 员工权益 GRI 401405 S4.4
公司规划 / G1.1 人才培养 GRI 404-1404-2 S4.9 4.10走进宝胜
企业文化 / P3.1 员工关怀 GRI 401-2401-3 S4.11
营销网络 GRI 2-6 P3.1 安全管理制度 GRI 403-1 S4.5强化安全护航生产活动
荣誉资质 / P3.3 安全管理措施 GRI 403-2401-3 S4.6
治理架构 GRI 2-9 2-10 2-11 G1.1 G1.2 勇于担当 共创和谐社会 GRI 413-1 S1.4
利益相关方沟通 GRI 2-29 G1.6 关键绩效表 GRI 2-4 A2.1可持续发展治理
议题识别与分析方法 GRI 3-1 3-2 G1.5 附录 指标索引表 GRI 2-3 A3.1
关键议题矩阵 / / 反馈意见表 GRI 2-3 A6.1
党建引领保障高质发展//
强化合规建设 GRI 2-27 G1.3合规经营稳健发展根基
投资者关系管理及股东权益 GRI 2-29 G1.6
积极应对气候变化 GRI 305-1 305-2 305-5 E1.1 E1.4 E1.7
环境治理 GRI 2-27 E2.15
污染物排放管理 GRI 302-1 302-3 302-4 E3.1
拥抱绿色 共绘生态画卷 生态保护 GRI 302-4 E3.1
能源管理 GRI 305-7 306-3 E2.1 E2.2 E2.4
技术改造 GRI 304 E2.10
循环经济 GRI 301-1 301-2 301-3 E3.5
创新管理 / S2.1 S2.2
质量管理 GRI 416-1 S3.4 S3.5
引领创新 打造领先品质 客户管理 GRI 3-3 S3.5
数据安全管理 GRI 418-1 S3.6 S3.7
供应商管理 GRI 308-1 414-1 S3.1 S3.2
81 822025 年度 | 环境、社会和治理 (ESG) 报告 附录
附录3：反馈意见表
尊敬的读者：
感谢您在百忙之中阅读《国家电投集团数字科技集团有限公司社会责任报告》，殷切盼望您对报告和我们的工作5、您在本报告中能否方便找到您所关注的信息？提出意见和建议。您可以填写下方《意见反馈表》，通过邮寄给我们。感谢您的宝贵意见！□是□一般□否
1、您的工作单位属于哪一类利益相关方：
6、除报告已披露的内容以外，您还更希望看到哪方面的信息？
□内部管理层□内部员工□股东/投资人□客户及潜在客户
□政府及监管机构□社区□专家学者□非政府组织
□公众□其他（请说明）
2、您认为本报告是否能反映公司对履行政治、经济、社会、环境等问题的回应？
□是□一般□否
7、您对我们的报告还有哪些意见或建议？
3、您所关注信息在报告中是否都有所体现？
□是□一般□否
4、您对本报告的综合评价：
可读性（表达方式通俗易懂，设计美观，引人入胜，容易找到所需信息）□3分（较好）□2分（一般）□1分（较差）您可通过以下方式联系我们：
可信度（报告信息真实可信）
□3分（较好）□2分（一般）□1分（较差）电话：0514-88248896
信息完整性（正负两方面信息兼顾，并且满足您对信息的需求）传真：0514-88248897□ 3分（较好） □ 2分（一般） □ 1分（较差） 邮箱 ：bszsr@baosheng.cn
8384
沪公网安备31011802005267号
