2025 可持续发展报告Sustainability Report
晋能控股煤业股份有限公司
股票简称：晋控煤业
股票代码：601001
晋能控股西煤业股份有限公司
地址:省同市云冈区新平旺
官 : h t t p s : / /d tmy . j n kg j t news . com
晋能控股煤业股份有限公司2025可持续发展报告党建引领，创新引擎，安全保障，锚定责任航向19激发内生动力33固守责任防线67
报告说明01强化政治引领，创新为刃33健全体系69把牢企业发展向19
董事致辞03品质优先41夯实根基71
关于我们06深化理论学习，携共46安全化74凝聚思想发展共识21可持续发展管理11
压实党建责任，构建抓共管格局21
建强队伍，未来展望91
锻造基层战堡垒22附录93
筑牢思想阵地，关键绩效表93掌握意识形态主动22指标索引表96
意反馈表103
治理基石，绿色协同，温情联结，构建信任之本23践行长远主义49凝聚发展合力79
治理筑基25绿运营51保障权益81
诚信为界28候变化53沃育才84
清护航31然共59温暖传递87
目 录 CONTENTS2025年度可持续发展报告
01报告说明02
报告说明
本报告为晋能控股煤业股份有限公司（以下简称“晋控煤业”“公司”或“我们”）的第2份年度数据说明本报告中的数据、案例来晋控煤业及其公司运的原始记录或财务报
可持续发展报告，旨在向各利益相关披露晋控煤业2025年在环境保护、社会贡献以及公司治理等告。报告中的财务数据如特别说明，均以币为单位，与财务报告不的信息。报告以客观求实为原则，公司董事会及全体董事保证本报告不存在任何虚假记载、误导性致之处，以财务报告为准。如特殊说明，报告中相关字及数据的统计陈述或重遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负责。径与公司财务报表范围致。
时间范围2025年112025年1231。为保证报告完整性，部分内容有向前追参考标准·上海证券交易所《上海证券交易所上市公司律监管指引第14号——可持续发展溯、向后延伸的情况。报告（试）》《上海证券交易所上市公司律监管指南第4号——可持续发展报告编制》（2026年修订）
·全球可持续发展标准委员会（GSSB）《可持续发展报告标准》（GR I组织范围 报告以晋能控股煤业股份有限公司为主体，包括财务报表合并范围内的 Standards）所有附属公司。
·中国社会科学院《中国企业社会责任报告编制指南》（CASS‐ESG6.0）
·联合国2030可持续发展标（SDGs）
指代说明报告组织范围涵盖晋能控股煤业股份有限公司及其所属公司。为便于表·国际标准化组织《ISO26000社会责任指南（2010）》达，报告中晋能控股集团有限公司简称为“集团公司”，晋能控股煤业集团有限公司简称为“煤业集团”。本报告涉及的合并报表范围公司、参股公司的全称及简称下表。报告原则报告编制作依据以下报告原则开展。
重要性：我们开展重要性评估作的程序包括：（1）识别相关的ESG议题；
企业全称企业简称（2）评估议题的重要性；（3）董事会审阅及确认评估流程和结果。我们依据重要性评估结果对ESG事宜进汇报，有关重要性评估作的详晋能控集团有限公司集团公司
情参报告“实质性议题分析”章节。
晋能控股煤业集团有限公司煤业集团准确性：本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算已说明数据径、同煤唐塔煤矿有限公司塔煤矿、塔公司计算依据与假定条件，以保证计算误差范围不会对信息使者造成误导性影响。定量信息及附注信息详本报告“关键绩效表”部分。董事会对同煤矿同塔建材有限责任公司同塔建材
报告的内容进保证，不存在虚假记载、误导性陈述或重遗漏。
内蒙古同煤鄂尔多斯矿业投资有限公司连煤矿、矿业公司平衡性：本报告内容反映客观事实，对涉及公司正、负的信息均予以不偏不晋控煤业宇岭有限公司岭公司倚地披露。
晋控煤业鼎活性炭有限公司活性炭公司致性：本年度可持续发展报告的编制式与往年保持致，若存在可能影响与过往报告作有意义较的变更，均已在对应位置进说明。报告编制同煤唐塔煤矿有限公司塔洞井塔洞井作依据以下报告原则开展。
同煤矿集团财务有限责任公司财务公司
晋能控股煤业集团同忻煤矿有限公司同忻煤矿
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同煤友资本投资有限公司友投资
晋能控股煤业股份有限公司
和晋融资担保有限公司和晋担保
地址：省同市云冈区新平旺
同煤漳泽（上海）融资租赁有限责任公司上海融资租赁邮编：037003
准朔铁路有限责任公司 准朔铁路 邮箱：jkmypublic@yeah.net
电话：0352-70104762025年度可持续发展报告
03董事致辞04
董事长致辞
主要指标圆满完成，经营业绩稳中有进。对市场波动与经营压，2025年公司落实“五抓”和“五增降”措施，圆满完成各项核指标，实现煤炭产量3529万吨、销量2866万吨、营业收
131.09亿元、利润总额34.06亿元，完成电煤保供任务1090万吨。财务状况持续优化，资产负债率降
2025年，既是全完成“四五”规划的收官之年，也是公司迈上23%，财务费控制在0.30亿元，债务结构优化三年动收官；全级次管理费压降明显，“两不质量发展新征程的关键之年。对煤炭业深刻调整、能源结构加速转”问题化解率达100%，经济运质量与抗险能显著增强。
型、改任务艰巨繁重的复杂局，公司坚持以习近平新时代中国特社会主义思想为指导，深贯彻党的届四中全会精神和习近平总书记对改攻坚纵深推进，发展活持续释放。国企改深化提升动圆满收官，完成57项重点任务，优作的重要讲话重要指示精神，于改中勇闯新路，在攻坚中砥砺前化部管理层级，完善全员岗位绩效资办法。制度体系不断优化，修订《公司章程》及25项配套制。公司聚焦主责主业，纵深推进改攻坚、提质增效、创新驱动与绿度，新增2项制度，夯实规范运作基础。减亏扭亏扎实推进，坚持“企策”，成专项督导组，同转型，持续提升成本、科技、市场“三个竞争”，以稳健之姿收官“四多减亏3228.72万元，改善资产质量与盈利基础。五”，为“五五”新征程奠定了坚实基础、积蓄了充沛动能。创新驱动成果丰硕，绿转型步伐加快。全年研发投2.18亿元，超额完成标，下属单位斩获多回2025年，我们砥砺奋进、勇毅前，奋开创公司质量发展项省部级科技奖项，建成省级程研究中、国家级智能化示范煤矿，获得多项国家专利与软件著作新局。对宏观经济增速放缓、国内节能降碳约束强化、全球煤炭需求权。绿转型成效显著，全年环保投资1.48亿元，塔矿完成多项节能改造项，更换15台矿电分化且价格下、能源结构转型加速推进的复杂形势，以及业竞争加动辆；忻州窑矿闭坑后改造为实操培训基地，实现资源盘活。
剧、政策刚性约束收紧的多重挑战，公司精准研判、科学施策、多措并公司治理持续规范，企业形象显著提升。筑牢合规控体系，梳理125项制度，排查248项险，举，紧扣煤炭清洁效利导向，在质量发展各关键领域攻坚克难，最重决策与合同审批审核率100%；优化考核激励机制，实现考核全覆盖，严格落实经理层契约化管终交出了份稳中有进、质效升的发展答卷。 理。加强品牌建设，2025年末市值达220.09亿元，信息披露规范，ESG评级升BBB级，机构投资者党的建设持续加强，引领作充分发挥。是强化理论武装。坚持把持股例超70%。优化治理结构，撤销监事会，精简董事会成员，提升决策效率。
政治建设摆在位，严格落实“第议题”制度。全年召开党委会16次、党安全产扎实有，底线红线牢牢守住。贯彻落实习近平总书记关于安全产的重要论述，深化委理论学习中组学习12次，配发学习书籍270余册，开展专题研讨“136”安全管理模式，锚定“零死亡”标，实现全员安全培训率、合格率双100%；全年开展多次安全
120次，领导班讲授专题党课3次，切实发挥党委领导核作。是学习与警示教育，领导及监管部督查86次，整改隐患10825条，保持安全产形势稳定。
夯实组织基础。深开展国企党建规范化提升专项动，明确7个职福祉切实改善，发展合泛凝聚。公司坚持以为中，持续优化薪酬福利体系，落实全35项重点任务，实“周报告、总结”督办机制，印发《党建作责任制员健康体检，开展节慰问、“夏送清凉”等暖活动；搭建员学习成平台，组织各类技能培训与清单》，构建起层层负责的党建作格局。三是从严管党治党。严格落实体活动，不断增强员获得感、幸福感，有效提升队伍凝聚与向。同时，公司积极投身乡村振兴中央项规定精神，构建“清单化”监督体系，开展违规吃喝专项整治。全事业，以实际动践社会责任。
年推进62项全从严治党重点任务，完成率达100%，巩固了清正的政治态。展望2026年，正值“五五”开局关键期，能源格局正经历深刻重塑。公司将紧扣集团战略部署，能源强国建设要求，紧抓煤炭兜底保障机遇，直结构转型挑战，坚定不移地安全、效、绿、智能发展之路。我们将以创新为核动，夯实煤炭主业基，积极培育新质产，找准定位、勇担使命，全向主业更强、结构更优的综合能源上市公司标迈进！董事：2025年度可持续发展报告
05关于我们06
关于我们公司简介
晋能控股煤业股份有限公司是经省政府晋政函〔2001〕194号批准，由同煤矿集团有限责任公司为主发起，联合中国中煤能源集团公司、秦皇岛港务集团有限公司、中国华能集团公司、上海宝钢国际经济贸易有限公司、同同铁实业发展集团有限责任公司、煤炭科学研究总院、同市地
煤炭集团有限公司等七家发起共同发起设的家集煤炭产、洗选、加和销售体化的股份有限公司。公司于2001年725取得了由省商政管理局核发的企业法营业执照。2006年61经证监发字〔2006〕18号件《关于核准同煤业股份有限公司公开发股票的通知》核准，公司公开发币普通股股票28000万股，每股值1元，每股发价格6.76元。公司股票经上海证券交易所以上证字〔2006〕462号核准于2006年623在上海证券交易所上市交易，是沪市全流通上市的第股，股票简称同煤业，股票代码601001。2020年1225证券简称变更为晋控煤业，证券代码601001。
公司位于同市南约12公，地理位置优越，交通便利。京包、同蒲两铁路线交汇于此，年运量4.5亿吨的秦铁路直达全国最的现代化煤码头秦皇岛港，为公司煤炭产品外销提供了分便利的运输条件。
公司作为优质动煤产企业，可采煤层为低灰、低硫、挥发分适中、发热量煤种，是业粮中的精品，可以根据户的要求产洗选不同发热量等级、不同粒度的产品，适应不同户的要求。销售络及煤炭户遍及全国20多个省、市、治区，主要销往华东、华南、华北、华中、东北等地区。煤炭产品于电、建材等多个业，深受户睐。公司现拥有个直属矿（忻州窑矿）、两个控股公司（同煤唐塔煤矿有限公司、内蒙古同煤鄂尔多斯矿业投资有限公司）、两个全资公司（晋控煤业鼎活性炭有限公司、晋控煤业宇岭有限公司）、两个分公司（塔铁路分公司、煤炭经销部）、个级控股公司（同煤矿同塔建材有限责任公司）、六家参股公司（晋能控股煤业集团同忻煤矿有限公司、同煤矿集团财务有限责任公司、同煤友资本投资有限公司、和晋融资担保有
限公司、同煤漳泽（上海）融资租赁有限责任公司、准朔铁路有限责任公司）、个级参股公司（鄂公司总资产规模年度营收尔多斯市东兴煤业罕台集运物流有限公司）。
359亿元131.09亿元
社会责任贡献价值衡量
每股社会贡献值=每股收益+每股增值额；
归净利润职总数每股增值额=（年内上缴税收+付员资+向债权给付的借款利息+公司对外捐赠额因环境污染等造成
18.31亿元9563的其他社会成本）÷公司股本总额
按以上公式计算，公司2025年社会贡献值总额77.07亿元；每股社会贡献值为4.60元/股。2025年度可持续发展报告
07关于我们08
“十四五”期间公司成果产业布局及结构总资产利润总额煤炭板块
359亿元2025年末34.06亿元2025年现有在产煤矿核定产能
320.09亿元2020年末21.02亿元2020年公司公司以煤炭为主业，
是营收与利润核来源。3510万吨/年归净资产归净利润其中主矿井详情如下：煤矿产能
190.84亿元2025年末18.31亿元2025年
塔煤矿
72.84亿元2020年末8.76亿元2020年配套有铁路专线及洗煤2650万吨/年
煤矿产能资产负债率每股收益
连煤矿
23.17%2025年末1.09元/股2025年
配套有洗煤800万吨/年
60.60%2020年末0.52元/股2020年
市值煤炭产量煤板块煤业务以资源综合利为主，涵盖活性炭、岭及涂料、建材。
220.09亿元2025年末3529万吨2025年
86.87亿元2020年末3161万吨2020年活性炭板块
由鼎活性炭运营，业务含破碎炭、脱硫脱硝炭、
营业收煤炭销量处理压块炭。
131.09亿元2025年2866万吨2025年
109.05亿元2020年2741万吨2020年
岭及涂料板块
由宇岭运营，利塔煤矿伴岭岩产超细煅烧岭，年度2021年2022年2023年2024年2025年实现伴资源效利与设施共享。
上交税费（亿元）37.6553.0038.7042.2735.42
环保投（亿元）\1.832.071.161.48
研发投（亿元）2.160.633.033.222.18建材板块
现分红（亿元）06.6910.5413.229.16(预案)由同塔建材运营，保供电煤（万吨）\1630161212221090以煤矸为原料产烧结砖，实现废弃物资源化，优化产业结构。2025年度可持续发展报告
09关于我们10
组织架构荣誉奖项股东会晋控煤业
“2020年中国上市公司百强企业”董事会
第六届中国上市公司价值评选“中国上市公司成100强”
薪酬与考核委员会审计委员会提名委员会战略和可持续发展委员会“2022年报业绩说明会优秀实践奖”
总经理党委书记“晋·2023年度（第三届）资本市场投资者关系奖”
“经济报2024公司价值奖”董事会秘书副总经理总会计师总工程师工会主席纪委书记
“中国上市公司协会2025年现分红榜单”
塔煤矿2025年中国安全产协会全国安全化建设示范企业
塔矿智能化选煤顺利通过国家验收并达到中级标准
塔矿正式被国家能源局认定为智能化试点推煤矿，煤矿智能化建设达到 I 类中级示范标准
直属矿分公司控股公司全资公司参股公司
连煤矿2025年顺利完成产能800万吨/年产要素公告
公司分公司塔铁路分公司焦磊职技术创新作室2025年同煤矿同塔建材有限公司86.67%“省铁路专应急通信关键技术与智能清障装备中试基地”认定建设名单
获批为“省煤矿智能化创新作室联盟会员”
获评为“省能源业职（劳模）创新作室”
党委作部纪委办公室
同煤漳泽︵上海︶融资租赁有限责任公司20%
和晋融资担保有限公司20%
同煤友资本投资有限公司20%
会办公室
准朔铁路有限责任公司6.45%信息化监管办公室
同煤矿集团财务有限责任公司20%
环保节能中
晋能控股煤业集团同忻煤矿有限公司32%
通三防部
安全监察部晋控煤业鼎活性炭有限公司100%
产技术部晋控煤业宇岭有限公司100%
法律审计控部
物资供应部内蒙古同煤鄂尔多斯矿业投资有限公司51%
投资计划部同煤唐塔煤矿有限公司72%
资源部企业管理部煤炭经销部财务管理部
塔铁路分公司综合办公室资本运营部忻州窑矿2025年度可持续发展报告
11可持续发展管理12
可持续发展管理
在可持续发展实践中，晋控煤业将ESG理念全融企业治理与产运营各环节。公司建常态化复盘 2025年，公司围绕环境、社会及公司治理三核领域统筹推进各项作。在环境层，持续强化环机制，定期全检视ESG作成效，结合发展实际动态优化治理架构与配套制度。同时，聚焦ESG重点与难 境管理体系建设，深化绿运营实践，稳步推进绿矿建设；在社会层，聚焦创新驱动、安全产、供点议题深化调研，充分整合内外部资源，持续提升ESG管理专业能，确保社会责任落地效。 应链管理、员关怀与社区发展等重点向精准发、主动作为；在公司治理层，不断提升合规管理、内部控制、险管理及审计监督的运质效，确保相关责任层层传导、有效落实。公司将可持续发展理念深度融企业管理与产运营全过程，实现与现有业务模式、管控体系的有机融合。
可持续发展管理
晋控煤业严格遵循中国证监会《上市公司治理准则》及上海证券交易所《上市公司律监管指引第1 2025年ESG管理作关键动号——规范运作》等相关监管要求，不断强化董事会与经营管理层在可持续发展作中的参与度，积极构建上下、贯穿全员的可持续发展化。前，晋控煤业已构建起层级清晰、权责明确的ESG治理架构。该 关键领域 我们的动架构覆盖董事会、管理层、各职能部及所有分公司，通过“决策－管理－执”三级联动机制，确保可持续发展战略层层传导、有效落地。
将ESG理念融公司的远发展规划，通过创新业务模式、优化资源配置、强化可持续险管理等段，实现经济、社会、环境三效益的和谐统。公司在原有ESG治理架构及职责 发展战略 ESG治理架构基础上，将原“董事会战略委员会”更名为“董事会战略和可持续发展委员会”，并修订《公司董事会战略和可持续发展委员会作规则》，增加董事作为可持续发展管理的最决策机构，承担可持续发展作的主体责 会战略和可持续发展委员会职能，着推动公司ESG管理能升级。
任，负责制定可持续发展管理策略，审议及批准公司可持续发展管理董事会标，并检视年度标达成情况，决策可持续发展重议题和险应对举措，审议及批准公司可持续发展报告。污染物排放：公司度重视环保管理作，积极贯彻落实上级态环境部要求，不断加环保投资度，做好、、声、渣的深度治理，矿区环境质量得到有效改善，圆满完成了各项环境标指标。
决策层
战略和可持续主要负责对公司期发展战略和重投资决策进研究并提出建议，节能减排及能源利：公司持续优化产流程、提升资源利效能、严控资发展委员会对董事会负责。
管理，推动核矿井塔煤矿与连煤矿深化煤质管控、优化产艺以实现提质增收；2025年，塔煤矿零碳矿建设成效初显，其绿低碳技术与管理体系成熟运，在减碳降耗、资源利、态修复及制度完善等均取得显环境管理
公司总经理负责统筹规划，公司其他管和各职能部负责负责落著成效，有效提升了减污降碳协同增效综合效益。
公司管及各职实可持续发展管理策略、统筹可持续发展管理标、审阅内部相关
资源利：公司严格落实资源节约保护管理措施，促进资源的节约和能部负责针政策，对可持续发展报告进初审并提交董事会审议；开展可持续管理层发展相关培训，引导下属企业有序开展可持续发展管理作。效利，努实现“多、重复利”。对矿井废处理站和活污处理进扩能和提标改造，不断优化废处理艺。
矿区态修复：公司积极开展矿区态修复与绿化提升作，持续改善区域态环境质量。塔煤矿、连煤矿坚持产运营与态保护协同推进，全落各职能部及负责落实执可持续发展常管理，履企业环境、社会、公司治理各分公司相关责任。实态保护要求，系统实施态治理与修复项，有促进矿区态环境可持执层续发展。2025年度可持续发展报告
13可持续发展管理14
利益相关方沟通
创新驱动：2025年，塔煤矿累计完成12项科技创新成果项，其中1项成果达到国际领先平，8项达到国际先进平，2项达到国内领先平，1项达到国内先晋控煤业建常态化的利益相关沟通机制，积极组织各利益相关开展座谈、调研、咨询及意进平。征集等，通过多元形式及渠道，持续收集各关于环境、社会和公司治理的意与建议，积极回应、强安全产：公司持续巩固深化“136”安全管理模式，牢固树“事故可防可控”理化沟通，并将宝贵建议纳常经营过程中，形成“收集－分析－响应－改进”的闭环管理，持续提升念，锚定“零死亡”奋标。以国家级安全产标准化矿井建设为抓，聚焦 ESG实践平，确保公司可持续发展与利益相关期望同频共振。
标准化主运，持续推进井下现场、设备管理、操作为的全位标准化、精细化。利益相关度关注议题议题回应式供应链管理：公司主动搭建与产业链上下游伙伴深度沟通、协同共赢的交流桥
社会责任合法合规经营作会议梁，通过定期举办平业研讨会、实操经验分享会、技术交流等各类活动，能源安全保障信息报送整合业优质资源，搭建起经验互通、技术互补、理念互融的合作平台。区域经济发展监管审计政府/监管机构国有资产保值增值调研座谈
社区发展：公司主动投身社会公益事业，系当地社区发展，多元化开展公益帮扶动，通过捐资助学、扶贫济困、参与基础设施建设等式，精准对接社区发期价值创造定期报告、重事项公告
展痛点难点，以实际动践企业担当。
经营险管控业绩说明会、路演
员关怀与培训：公司度重视员职业发展与福利待遇保障，提供多样化、针应对候变化投资者常沟通交流股东/投资者 企业透明运营 上证e互动平台
对性强的培训机会，涵盖新员职引导培训、法律合规专项培训、专业技能提升培训、岗位实操演练等多个类别，不断完善福利制度，切实保障员合法权益，增强员的归属感、幸福感与凝聚。优质产品服务服务热线合同履约保障访座谈客户恪守商业道德满意度调查
治理结构优化：公司持续推进治理结构优化升级，着提升治理规范化平与运效能，进步强化股东会、董事会与经营层之间的职责分，健全协同配合机制，明确权责边界、完善沟通流程，确保公司决策科学主、运营效有序。基本权益保障职代表会薪酬福利体系
合规管理：公司严格恪守各项合规管理要求，系统制定完善的合规管理制度体系，化活动职业发展通道员定期培训
建健全合规险识别、评估、预警及合规审查全流程机制，将合规审查深度嵌健康安全保障公司治理、产运营、决策执的每个环节，实现合规管理全覆盖；同时，常态公司治理
化开展法治宣传教育活动，通过专题培训、案例讲解等多种形式，持续提升全员法应对候变化环境影响鉴定
治意识、合规理念与险防范能，筑牢企业合规经营防线。资源利声明与承诺污染防治
投资者关系管理：公司度重视与投资者的沟通联动，扎实做好投资者关系管理环境数据采集与披露废弃物管理社区/媒体沟通与交流作，通过定期披露公司经营业绩、财务状况、重经营事项等核信息，保障股东态修复成效国企开放
的知情权、参与权与监督权等合法权益，持续提升公司信息披露透明度，增强市场社会和公众社区发展公益活动公益活动
认可度与企业信誉度，实现企业与投资者的共赢发展。乡村振兴带动就业合同履约
案例晋控煤业完成2025年度“揭榜挂帅”研究课题申报作公平合作机制
公开采购、电采购
如期付账款业务合作供应链管理
业协会、交流研讨
为响应省推动资源型经济转型发展、全位推动国资国企质量发展的标要求，2025年，供应商/合作伙伴产业链发展业培训
晋控煤业积极参与省国资国企2025年度“揭榜挂帅”课题申报作，申报的重点研究课题“省属企业控股上市公司ESG治理转型实践路径研究”成功围该年度“揭榜挂帅”研究课题项名单，这举措既是公司深化ESG治理实践的重要动，也彰显了公司在省属企业ESG转型领域的责任与担当。2025年度可持续发展报告
15可持续发展管理16
重要性议题分析
晋控煤业参照《上海证券交易所上市公司律监管指引第14号——可持续发展报告（试）》《上海证券交易所上市公司律监管指南第4号——可持续发展报告编制》（2026年修订），公司所处业和经营业晋控煤业议题矩阵务特点，探索科学评估法，以ESG管理为基础，系统梳理公司重要性议题，识别可持续发展相关险和机遇对公司的影响，并基于重要性议题开展针对性的管理动和信息披露。
常重要
步骤：分析公司活动和业务关系背景11
19
13
3
在开展重要性评估时，公司先深分析各项管理活动和业务关系背景，包括与各职能部和权1
5
属企业管理员访谈，掌握业务活动类型、地理位置、员状况、产品与服务、市场情况等信102212
62息。同时，分析内外部政策、险评估报告及ESG标准，梳理可持续发展现状、机遇与挑战。公 7
420
司通过问卷调查和沟通访谈等式及渠道，积极与利益相关沟通，了解其诉求，确保其参与公9司可持续发展进程。
1723
18
814
步骤：建议题清单21
16
15
公司深度剖析运营所在地的宏观政策及法律法规，确保所识别的议题既符合监管要求，契合国际最佳实践向。公司参照上交所可持续发展报告指引，泛参考可持续发展表现优异的同业公司议题设定式和排序结果，提炼关注度较的重要议题，并对议题清单进修订。
重要对公司财务的重要性常重要
步骤三：重要性评估与确认
公司基于议题的影响重要性和财务重要性进重要性评估与优先级排序，于监管要求、险环境社会可持续发展相关治理评估标准和产经营实际情况，结合利益相关和专家的沟通反馈，确定影响、险与机遇的判1应对候变化9员权益保障19合规经营定阈值和优先级排序，形成评估结果，为战略决策和资源分配提供依据。2废弃物处理10员培训与发展20反商业贿赂及反贪污
3环境合规管理11员职业健康21反不正当竞争
4态系统和物多样性保护12创新驱动22险管理与内部控制
步骤四：议题重要性信息披露
5资源利13产品和服务安全与质量23信息安全
公司采“财务重要性－影响重要性”矩阵图，展示双重重要性议题评估结果，最终确定重要性议6污染物排放14供应链管理题共23项。公司识别出5项议题具有显著的“双重重要性”，分别是安全产与职业健康、合规经7能源利15平等对待中企业营、应对候变化、创新驱动、废弃物处理，并在报告正中披露议题的“治理”“战略”“影响、
8循环经济16业合作与发展险与机遇”“指标与标”等相关信息。
17乡村振兴
经审慎评估，公司现阶段技术研究、开发及应未涉及伦理敏感领域。根据《指引》实质性原18社区公益则，公司认为科技伦理议题在当前阶段不构成实质性影响，不做特定披露，并将持续关注科技发展趋势及监管要求变化。
对经济社会和环境影响的重要性2025年度可持续发展报告
17可持续发展管理18
对联合国可持续发展目标SDGs贡献晋控煤业以质量可持续发展理念为导向，参考联合国可持续发展标（United Nations SustainableDevelopment Goals，“UNSDGs”），将可持续发展理念融公司治理，险管控、绿矿，员发展、业共融及社会价值创造的过程中，并通过各项议题的运营管理，稳定提升可持续发展能。
公司持续完善“136”安全管理模式，推进险分级管控与隐患排查双重预防公司积极参与社区建设，通过捐资助学、扶贫济困、基础设施建设等式，乡村振兴机制，健全职业病危害防治体系，实施全系统、全过程、全部、全员的安全保障持当地经济发展，助乡村振兴。社区公益“四全”管理，切实保障员安全与健康。2025年，职业健康体检覆盖率达员职业健康
100%。
创新驱动
公司持续加环保投，推进节能减排，优化产流程，提资源利效绿运营
公司关爱员福祉，加强培训与职业发展体系建设，为员提供多样化培训员培训率，降低能耗与污染物排放，全提升环境管理平。
环境管理
机会和阔发展空间，持续提升专业技能与综合素质。与发展公司通过智能化建设提升产效率，减少能源消耗与污染物排放。塔煤矿、连煤矿实现采煤机、运输机等设备远程监测与故障诊断，有效降低能应对候变化公司在治理与运营中积极推动性别平等，保障性在职场中享有平等机会与员权益保障耗，积极应对候变化。
待遇。
公司积极推进矿区态修复与绿化建设，改善矿区态环境。塔煤矿、绿运营连煤矿在产中注重态保护，实施态修复项，努实现矿区可持公司在产过程中注重资源的合理利和保护，通过优化产流程，提资源利环境管理资源管理续发展。资源的利效率，减少浪费。
合规经营
候变化公司持续完善治理结构，强化董事会与管理层职责协同，确保决策科学、运反不正当竞争公司积极推进清洁能源技术与智能化建设深度融合，提升产效率，降低能环境管理营效。严格落实合规管理，建险识别预警与合规审查机制，将合规要反商业贿赂及反贪污源消耗。塔煤矿、连煤矿通过智能化改造，实现采煤机、运输机等设备绿运营求嵌治理全过程。险内控远程监测与故障诊断，有效降低能耗，推动绿运营。
资源管理信息安全
公司全推进全场景智能化改造，科技赋能安全产，构建智能防控体系，创新驱动业合作与公司与股东、客户、员、政府、供应商、社区等利益相关建常态化沟
业合作与发展
深化技术融合应，培育创新发展动能。依托业交流平台，推动塔煤矿发展通机制，深了解各诉求，携推动可持续发展标实现。
供应链管理
重科研项落地效。
对应议题对应议题对应议题对应议题对应议题对应议题对应议题对应议题对应议题对应议题对应议题对应议题2025年度可持续发展报告
19党建引领，锚定责任航向20
党建引领，锚定责任航向
晋控煤业将党建作深度融企业经营管理、国企改、绿转型等核作，以质量党建引领企业质量发展，充分彰显党建“红引擎”作，为“四五”圆满收官交出优异答卷，也为“五五”新征程筑牢发展根基。
强化政治引领，把牢企业发展向案例晋控煤业召开2025年党建作会议2025年，晋控煤业召开2025年党建作会议，会议专题学习《习近平总书记关于党的建设公司党委始终将政治建设摆在位，把学习宣传党的创新理论、贯彻落实习近平总书记重的重要思想概论》《习近平谈治国理政》第五卷以及习近平总书记《学习好贯彻好党的届四要讲话和指示批示精神作为“第议题”，建学思践悟闭环机制，以党的理论指导企业发展实中全会精神》重要章等内容，深领会相关精神实质。
践。全年召开党委会16次，审议重经营、管理事项120余项，效完成公司下达的各项考核指标，切实发挥党委把向、管局、促落实的核作，确保各级决策部署在企业落地根。
同时，将全从严治党要求贯穿作全过程，专题研究全从严治党作2次，统筹推进政治监督与党建作深度融合，为企业发展筑牢政治“压舱”。2025年度可持续发展报告
21党建引领，锚定责任航向22
深化理论学习，凝聚思想发展共识建强队伍，锻造基层战堡垒制定系统化理论学习计划，全年开展党委理论学习中组学习12次，购置并发放《习近平牢固树“切作到部”的导向，持续夯实基层党建基础。完成基层党部换届，优化谈治国理政》第五卷等党建学习书籍270余册，夯实党员部思想理论基础。以贯彻落实中央党组织设置，所属3个党部对照集团巡察反馈问题全查，补“三基”建设短板；开展“四项规定精神为抓，开展系列学习教育活动，中组成员开展专题交流研讨120次，班成员强党部”“启航先锋”品牌创建，提升基层党组织凝聚和战。严格落实“三会课”、主题带头讲党课3次，组织案例教学、警示教育各1次；全查摆领导班、党部及党员在作建党制度，开展“两优先”评选、创建“党员示范岗”，组织党员部参加党校专题培训，并开设的问题140条，建整改台账并实现全部销号，切实增强党员部忠诚净担当的动展优秀党员与党员“带”结对帮带12组，充分发挥党员先锋模范作。规范部管理觉，凝聚起企业发展的强思想向。作，严格选任程序，新提拔年轻部4名；探索建管理、专业技术、技能序列并贯通的晋升通道，开展“双向培养、三个争先”创建，推动党员与业务双向转化，搭建才成平台，精准促进员靶向发展。
案例晋控煤业学习贯彻党的届四中全会精神
晋控煤业组织各级党员部职学习全会公报及《中共中央关于制定国经济和社会发展第五个五年规划的建议》等核内容，推动全会精神脑、学深悟透。公司领导班带头学、带头讲、带头，深分管领域、基层线开展全会精神宣讲，接地的语解读核要义，让政策精神直抵基层、贴近职。
组织党员部参加专题培训
压实党建责任，构建抓共管格局筑牢思想阵地，掌握意识形态主动公司党委扛牢抓实全从严治党主体责任，制定《2025年落实全从严治党主体责任暨党严格落实意识形态作责任制，党委会专题研究意识形态作2次，召开形势分析研判会建作领导组重点任务清单》，梳理形成11个62项重点任务，建政治监督台账。深开4次，围绕企业改、经营发展开展形势任务宣讲，切实做到守有责、守尽责。建负舆展国企党建作规范提升专项动，出台专项实施案，明确7个35项重点任务，实“情处置台账，实舆情“排查、季报告”制度，密切关注证券市场动态，做好股正周报告、总结”的跟踪督办机制。印发基层党建作责任制责任清单，以制度形式明确引导，及时防范化解舆情险。强化正宣传引导，在《中国报道》《晋能控股报》等媒党组织主体责任、党委书记“第责任”、班成员“岗双责”，形成层层抓落实、有责任体发表宣传稿件98篇，讲好企业发展故事；开展劳动模范、明员等评选活动，营造贤思的党建作新格局，全提升党建作规范化、制度化平。、争当先进的浓厚氛围，凝聚企业发展的正能量。2025年度可持续发展报告
23治理基，构建信任之本24
治理基石，构建信任之本
晋控煤业严格遵循资本市场法治化、规范化发展导向，持续优化法治理结构，深耕投资者关系管理，稳步提升信息披露质量与险防控效能。健全合规管理与险防控体系，强化内部审计监督，严守信息安全、反商业贿赂及反不正当竞争相关要求。将廉洁化建设作为强基固本程，常态化开展廉洁教育，厚植清正的发展氛围，以规范治理、合规运营、清廉建设协同发，为企业质量可持续发展筑牢坚实撑。
2025年度关键绩效
董事会会议召开5次、股东会召开3次本部反腐败培训总次数4次
本部合规培训总次数2次、信息数据泄露事故0件
投资者回复率100%
响应联合国可持续发展标（SDGs）2025年度可持续发展报告
25治理基，构建信任之本26
治理筑基经营层
晋控煤业始终紧跟证券市场法治化、规范化发展步伐，持续完善法治理结构，着提升董事履职能与专业平，深化投资者沟通交流，不断提信息披露质量，坚持主动管理、险防控与化解并公司经理层职责分清晰，管理员恪尽职守、勤勉务实，严格执董事会各项决议，对公司常产经营实施效管理与有效管控。
重，积极助营造公平、公正、透明的市场营商环境。
公司制定《总经理作细则》，对经理层的权限职责、议事决策及作流程作出明确规范。
治理架构经理层严格在董事会授权范围内开展经营管理作，董事会依法对经理层履有效监督与制衡职责，确保经营管理规范有序。
公司严格遵循《中华共和国公司法》《中华共和国证券法》《上市公司治理准则》及《上海证券交易所股票上市规则》等相关规定，制定《信息披露暂缓与豁免管理制度》《董事离职管理办法》等2项制度，修订《股东会议事规则》《董事会议事规则》《董事会战略和可持续发展委员会作规则》《董事会2025年提名委员会作规则》等25项制度，以维护股东合法权益、实现股东价值最化为核标，持续健全法召开董事会共审议议案项召开股东会审议通过议案治理结构，全提升公司规范化运作平。5次38项3次15项
2025年，公司顺利完成监事会取消及《公司章程》修订作，原监事会相关职责由董事会审计委员会
承接履，确保公司治理架构与最新监管要求同频同步。前，公司已构建起以股东会、董事会及其专委公司经理层员共计董事及管成员共培训
员会、经营层为主体的治理架构，形成权责清晰、分明确、制衡有效、合规效的公司治理体系。5名10次股东会
股东会作为公司最权机构，严格依照《公司章程》和《股东会议事规则》规范运作，会议召集、召开及表决程序均合法合规，切实保障全体股东合法权益。董事会治理公司积极践董事会成员多元化理念，严格遵循上市规则相关要求，从性别、化背景、教育经历、公司充分听取参会股东意与建议，认真回应股东问询，坚持对中股东视同仁，依法保障全体股东的知情权、表决权等合法权利，确保股东地位平等、权利使充分。业履历及专业能等多个维度统筹考量董事选聘，持续优化董事会成员结构。公司董事在专业知识、从业经验、教育背景等形成多元互补格局，独董事分别拥有煤炭业、法律合规、审计财务、企业管理等领股东会会议记录完整规范并由专妥善保管，会议决议严格按照监管要求及时、充分履信息域的专业背景，为董事会科学决策提供坚实撑。2025年，为进步提董事会决策效率，公司董事会披露义务。
数精简9，其中独董事5名，独董事4名，董事会结构符合监管要求。
公司董事会下设战略和可持续发展委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等专委员
董事会会，各专委员会依托专业优势规范履职、效运作，为董事会决策提供专业意与有保障。
董事会严格依照《公司章程》和《董事会议事规则》规范运作，董事选聘程序、董事会成员规模及独董事配置均符合相关监管要求。投资者关系管理公司董事会会议的筹备、召开及决议披露作均依规开展，决策程序严谨规范。晋控煤业始终将投资者关系管理作为公司治理的重要内容，坚持以健全的制度体系与效的沟通机制，公司董事勤勉尽责、忠实履职，认真审议各项议案，密切关注公司重经营与发展事项，积极打造公开透明、互信共赢的投资者关系。公司严格规范信息披露全流程管理，确保披露信息真实、准确、完提出专业且富有建设性的意，为公司规范运作与质量发展提供了坚实保障。整、及时；持续优化投资者沟通渠道，积极回应投资者关切，切实维护投资者合法权益，不断提升公司在资本市场的认可度与品牌价值。2025年度可持续发展报告
27治理基，构建信任之本28
信息披露公司严格《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，制定《信息披露事务管理制度》，确保所有披露信息真实、准确、完整、及时、公诚信为界平，保持法定信息披露的主动性、觉性和透明度。坚守原则、完善全流程管理，对关键审议事项均严格履内部程序并及时公告；积极优化公司坚持依法合规经营，持续健全险防控管理体系，强化内部审计监督，不断提升现代化管理沟通，通过图结合等形式提升定期报告可读性，并主动披露及完善平；公司坚守企业核价值观，将合规经营理念深度融产经营全过程与员常作，构建契合公ESG报告，增强信息传递效果。报告期内，公司披露临时公告32份（按 司发展定位、兼具煤炭企业特的合规管理体系，确保各项经营活动合法合规、规范有序，并通过多渠照公告编号），定期报告4份，获得沪市上市公司20242025年度信息道、多元化开展守法合规专题培训，切实提升员在业务过程中的险识别与险管控能；此外，公披露作评价B级结果；“e互动”回复率100%，召开业绩说明会3次， 司度重视信息安全管理，严格遵守反不正当竞争、反商业贿赂相关规定，坚守合规经营底线，保障企业研究员发布专业研究报告53份，接待机构调研超百场。业稳健可持续发展。
投资者交流公司已制定《投资者关系管理制度》等相关管理件，度重视与投资者的沟通互动。在做好常电话接听、来访接待作的基础上，充合规管理分运交易所指定信息披露平台等渠道，积极开展投资者沟通交流，切实保障投资者的知情权、参与权与监督权等合法权利。报告期内，公司治理公司着构建权责清晰、制衡有效的合规治理结构，持续深化法治未发投资者投诉事项。合规建设，积极推进合规控体系向数字化、智能化转型。依托“四位体”合规管理框架，公司将合规审查刚性嵌经营管理全流程，搭建覆盖
2025年，公司共举办三场业绩说明会：全业务、全链条的智能控预警平台，实现险动态感知、精准研判与
协同处置，并综合运法律段有效防范化解各类险，持续筑牢企业
520，通过全景路演平台参加辖区上市公司2025年投资者上集体接待暨年报业绩说明
稳健发展的合规防线。2025年，公司根据最新法律法规及政策要求，修会，围绕公司2024年度业绩及经营情况与投资者深交流，认真回应投资者关切问题；
订《晋能控股煤业股份有限公司合规管理办法（试）》，为公司
910，通过上海证券交易所上证路演中召开2025年半年度业绩说明会，就公司半年度经营成
合规管理提供了坚实的制度保障。
果、财务状况与投资者沟通交流；
1113，通过上海证券交易所上证路演中召开2025年第三季度业绩说明会，详细介绍季度经营战略将险防控、合规管理与内部控制深度整合，建成权责明晰、相互
成果与财务状况，持续强化与投资者的信息互通。制衡的决策、执、监督体系，切实防范经营险，深化体制机制创新，推动企业治理能与治理平现代化。
影响、险与聚焦经营管理的核业务与关键领域，系统识别廉洁、信息安全、案例晋控煤业联合同证券开展“2025年世界投资者周”宣传活动
机遇管理采购、财务、审计销售、对外投资及担保等关键领域的潜在险，并强化应对机制。度重视合规能的持续培育，通过常态化的培训体系提为深贯彻落实中央融作会议精神，践升全员合规素养。
“以为中”的投教作向，切实保护员及投资者合法权益，晋能控股煤业股份有严格遵守国家税收法规，依法履纳税义务。2025年公司共缴纳限公司联合同证券开展了“2025年世界投资者税务合规 税款35.42亿元，主要单位纳税信等级为B级。定期开展税务周”宣传活动。险评估，从源头规范业务流程，全年未发重税务争议诉讼。
建完善的内控制度体系和业务流程，并涵盖业务、财务、审计内控优化等多。
投资者回报公司坚持以稳健的业绩和真诚的分红回馈股东，2021年度
2024年度已连续四年实施利润分配，累计派发现红利达43亿元，以
能建设定期组织法律与合规培训，提升员法律意识与险防范能。
“分红、低负债、强现流”为核特征，构建了极具吸引的期投资价值典范，成功选中国上市公司协会“2025年现分红百强榜”。2025年度可持续发展报告
29治理基，构建信任之本30
案例晋控煤业开展合规管理体系建设与运培训信息安全
公司严格遵守《中华共和国络安全法》《中华共和国数据安全法》《中华共和国保守国为持续强化全员合规意识，切实提升合规管家秘密法》等法律法规，牢固树总体国家安全观，制定《保密要害部保密管理制度》《送阅、传阅件保理平，助公司质量发展，526，晋能密管理制度》《会议保密管理制度》《涉密员管理制度》等系列制度，持续推进络安全建设与险防范控股煤业股份有限公司组织开展合规管理体作，严格依规落实各项标准与流程，不断提升信息系统安全防护能，筑牢数据安全屏障。2025年，公司未系建设与运专题培训。公司领导班、机关本发重信息和络安全事件，未发客户隐私信息泄露事件。
部全体员及所属各级单位合规管理分管领导
公司建保密要害部保密安全责任制，常态化开展安全保密检查，对发现的隐患及时整改、闭环落与相关业务员共计100余参训。通过此次培实。公司信息中统负责计算机络的建设和运维，保障络正常运；同时强化计算机系统保密管理，严训，参训员对合规管理作形成了更为全、格区分涉密与涉密计算机，实现涉密设备与局域物理隔离、严禁接互联，并通过身份认证、存储传输深刻的认识，进步增强了合规险防范意识与加密、防视频泄密扰器配置等措施，全位加强保密安全防护。
业务合规操作能。
指标与标反不正当竞争
公司严格遵守《中华共和国反不正当竞争法》《中华共和国反垄断法》等相关法律法规，恪守指标单位2024年2025年公平竞争与诚信经营原则，坚决杜绝商业贿赂、不公平定价、侵犯商业秘密等切不正当竞争为。
本部合规培训总次数次数12
根据《晋能控股集团有限公司关于做好重点领域合规操作指引制定作的通知》，公司作为承办单位系本部合规培训参与次次40150
统梳理国家及省反垄断领域的法律法规、部规章及政策性件等，明确企业在反垄断领域的外部合规依本部合规培训总时数时24据和合规义务，对集团公司业务板块的相关公司开展反垄断调研访谈作，牵头完成集团公司《反垄断合规操作指引》编制，形成实操性强的指引初稿，填补专项合规管理空。2025年，公司未发任何因不正当竞争引发的诉讼或重政处罚。
险内控
晋控煤业始终将险管控与内控治理摆在经营发展的核位置，以“严内控、管险、促合规”为作导关注领域我们的动向，统筹兼顾发展与安全。通过不断健全全险管理体系，常态化开展险识别、评估与处置作，持续完建常态化险识别机制，主动对煤炭交易、中期合同善内控制度建设，切实将险管理深度嵌常经营全流程，为公司持续、稳健、质量发展筑牢坚实保障。
定期查纠履约、运输安排等环节进排查，及时发现和纠正涉嫌垄断协议、滥市场配地位等潜在不正当竞争为。
制定《晋能控股煤业股份有限公司内部控制实施细则》《晋能控股煤业股份有限公司内控评价办法》《晋能控股煤体系与制度建设业股份有限公司全险管理规定（试）》等内控制度，涵盖重点关注市场份额较、交易相对依赖度强的业务环业务、财务、审计等多，确保公司经营管理关键环节有章可审慎评估市场地位节，禁滥市场配地位的为，避免经营者利优势循、权责清晰，进步筑牢了内部控制与险管理的制度防线。地位延伸市场控制，维护市场竞争秩序。
根据《中华共和国反垄断法》第三七条，涉及国计等重要领域的经营者集中将受到更严格的审查。公司积极配合完成集团公司年度经营业绩审计，全提升内审专业能审计监督与专项检查依法进经营者集中申报在煤炭能源领域的并购、合营等交易如达到申报标准，必，对发现险即知即改，实现审计监督精细化、常态化。
须事先向反垄断执法机构申报，未经批准不得实施集中，禁虚假申报，规避监管要求。2025年度可持续发展报告
31治理基，构建信任之本32
清风护航
公司坚持将廉洁化建设作为强基固本的重要程抓紧抓实，持续强化党员部廉洁律意识，筑开展专项整治，严明纪律规矩牢拒腐防变思想防线，着营造崇廉尚洁、清正的浓厚氛围，为企业党廉政建设向纵深推进提供坚实撑。为加强新时代廉洁化建设，推动廉洁理念脑、落地根，公司依托各类廉洁化阵深开展违规吃喝等突出问题专项整治，聚焦公务接待等关键环节全排查险隐患，组织签订地，常态化开展廉洁教育，不断丰富化内涵与实践载体，推动廉洁化进部、进岗位、进流程，将《廉洁律承诺书》、集中观看警示教育，坚持以案促改、以案促治、以案促建。制定全从廉洁理念深度融企业治理与经营发展全过程，为公司质量发展提供坚强纪律保障。严治党重点任务清单与政治监督台账，统筹推进11个62项具体作，任务完成率100%。紧盯重点领域与关键问题，完成610项问题整改落实。通过系统治理、标本兼治、源头防控，持续巩固清正、担当作为、事创业的良好政治态。
廉洁建设
强化理论武装，夯实思想根基公司始终把思想政治建设摆在突出位置，将廉洁化建设纳党委理论学习中组、党部学习案例参股公司上海融资租赁公司开展党廉政教育
的重要内容，组织领导部带头学习《中国共产党廉洁律准则》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，配发《中华共和国监察法实施条例》等学习资料，构建系统化、常态化学习机制。坚持以考促学、以考促，开展党纪国法知识专题测试，引导党员部将党规党纪内化于岁末年初是廉政险防控的关键节点，为持、外化于，持续增强纪律规矩意识。续强化廉洁律意识，上海融资租赁公司聚焦“廉洁收官、清开局”主题，通过案例警示、纪律宣讲、承诺践诺等系列举措，常态化开展党丰富宣传形式，厚植廉洁氛围廉政教育，引导全体党员、部绷紧纪律之弦，筑牢思想防线。
持续深化党廉政建设与作建设，创新廉洁化传播形式，打造兼具思想性与教育性的“廉洁化墙”，定期组织员进廉政教育基地接受现场教育。围绕“传承优良家筑牢廉洁防线”主题，开展“好家、好家训、好家规、好家教”分享活动，推动廉洁化与家建设深度融合。常态化开展“周篇廉政语”“堂廉吏故事”等特教育活动，让廉洁理念融常。员原创微视频《守护底线》荣获集团公司2024年度“清晋韵”廉洁化艺术作品优秀奖，实现警示教育常态化、廉政提醒常态化、化浸润常化，清廉国企建设取得扎实成效。
举报机制
晋控煤业度重视举报监督作，切实保障举报合法权益，设专投诉举报管理机构与平台，确保意及时响应处置，严格执国家举报保护规定，健全保密机制，严防信息泄露与打击报复。公司坚持集中管理、规范程序、严肃纪律的原则，建举报管理台账，构建执纪监督、执纪审查与案件管理相互协调制约的作机制，相关管理员严格遵守保密制度，严控举报线索知悉范围，未经批准不得擅调阅，存在利害关系时主动申请回避，以严谨规范的内部管理确保举报处理公正透明。
召开2025年党廉政建设作会议参加驻晋能控股集团纪检监察组
“案百场万”警示教育现场活动2025年度可持续发展报告
33创新引擎，激发内动34
创新引擎，激发内生动力
晋控煤业以主创新为核，聚焦产业发展需求，汇聚内外部研发资源，推动科技创新与产业深度融合，加快培育新质产、持续增强核竞争。公司坚守质量底线，聚焦客户需求，强化质量管控，保障能源稳定供应，完善服务流程，切实维护客户权益。此外，积极搭建产业链交流平台，强化供应链管理，公平对待中企业，构建互利共赢的产业态，以创新与管理双驱动激发企业内动，助业质量发展。
2025年度关键绩效
研发投2.18亿元，占营业收1.66%研发员1550，占总数16.21%新增专利52项
响应联合国可持续发展标（SDGs）2025年度可持续发展报告
35创新引擎，激发内动36
创新为刃战略
公司将创新驱动作为核发展战略，深度融企业发展全局，聚焦科研创新能提升，明确以打造市创新谋突破，管理提效能。晋控煤业将主创新、聚焦新质产视为增强企业核竞争、实现级、省级科研创新标杆企业为核标。围绕这战略定位，持续优化创新布局，健全创新管理体系，通过质量发展的关键，始终秉持“主创新、重点跨越、撑发展、引领未来”的针，聚焦产业安全效规范化流程与科学化决策，推动创新资源效配置，激发创新活，助企业在科技创新领域实现突破，以发展需求，汇聚内外部优质研发资源，积极推进科技创新与产业发展融合。创新赋能企业质量发展，彰显企业在业创新中的引领作。
治理影响、险和机遇管理
公司以创新驱动发展为核导向，持续完善创新治理体系，构建规范化、标准化的创新管理机制，为各公司健全创新管理体系与科学决策运机制，有效提升创新效能，推动项规范落地，助打造省市级类创新项的规范效推进筑牢制度根基。通过建科学的决策流程与严谨的运规范，明确创新作各环科研创新标杆，增强核竞争并发挥业示范作。通过全流程管控与险防控体系，规范项管理、规节的责任与要求，在提升创新作效能的同时，强化创新险防控，确保科技创新作有序、可控、持续推避创新险，保障创新作稳定开展。同时紧抓科研创新机遇，整合资源、优化环境，抢占业技术地，进，为企业创新发展提供坚实的制度保障与治理撑，助创新战略落地效。为企业可持续质量发展筑牢根基。
科技创新管理制度实现标指标与标
《塔煤矿科技奖励办法》调动全体员参与科技创新作的积极性和创造性
研发投研发占主营收占研发员研发员占员总数例
2.18亿元1.66%155016.21%
保证塔矿各类科技创新项的科学、效管理，明《塔煤矿科技创新项管理办法》
确各单位研发项的管理流程
确保塔矿智能化建设相关项的科学管理，充分发《塔煤矿智能化建设管理办法》产学研合作
挥智能化建设在安全产中的作
结合多渠道产学研合作交流，探索理论和实践、技术与现场相融合的才培养模式，探索发现和培养创新型才的途径；加与科研院所的技术合作，积极引进新技术、新艺、新材料和新装备，加速科技升级确保塔煤矿智能化建设作取得实效，巩固现有建设《塔煤矿智能化常态化运管理办法》步伐，加科研项的实施度，不但要保证每年科研计划项的数量，更要加快项从项批复到项验成果，加强常管理与维护，确保系统安全、稳定运收的进度，保证科研项的正常实施。公司通过不断深挖科技创新潜，与国内多家知名科研院所建了期的战略合作关系。2025年，公司与同学、中移铁通同分公司、云通时代科技四签约，推进塔煤矿研发费管理和核算作，保障公司下共建省铁路专应急通信关键技术与智能清障装备中试基地资源信息共享合作平台，形成产学研协同《塔煤矿研发费管理办法》
达的研发投科技创新指标效完成创新格局。
规范塔煤矿战略规划编制和实施动态管理，确保晋控煤《塔煤矿战略规划管理办法》科研成果应
业战略规划落实落地，保障塔煤矿战略规划标的实现公司积极推进关键核技术攻关与创新突破，着搭建省、市级科研创新平台，充分激发技术员参与技术创新、技术攻坚与技术把关的主动性与创造性，有效发挥技术赋能产、破解难题的撑作，为企业质量发展与业技术进步提供坚实保障，彰显了公司在技术成果转化与应的突出能与积极贡献。2025年度可持续发展报告
37创新引擎，激发内动38
突破关键技术攻关
案例同忻煤矿公司展现“机协同”数智产新模式
公司积极推应深孔胶炸药聚能爆破技术，并持续优化煤柱巷矿压观测管理，通过补强护、施卸压孔、超前起底扩帮，以及巷道字布点、离层仪监测等技术段，有效保障作 在同忻煤矿公司，800井下的采煤机沿数字化轨迹动作业，5G+动化放煤系统可在地安全顺利回采。采精度磁悬浮陀螺全站仪对重点巷道开展两次专项测量，严格把控误差，圆 集控中实现精准操控，VR实训系统让矿在虚拟巷道中开展应急处置演练，智慧矿建设正实现满完成四盘区与1070翼巷特型两井贯通测量程，实现最佳贯通精度。“”与“智能”的深度协同。员从传统矿转型为智慧矿的“数字操盘”，以技术创新推动企业转型升级。智能视频AI预警系统运智能分析、远程诊断等技术，对井下员、设备及环境实现
24时全位、死智能监测，持续提升矿安全管控与智能化运平。
打造创新示范平台
公司以焦磊创新作室为科技创新突破与核试验，重点开展智能除雪、精激光监测等系统的技术孵化与产业化培育，打造能源业科技创新示范平台。在此基础上，稳步推进作室提级管理，探索体制机制创新路径，加速技术成果转化与市场落地应，争在能源智能化、绿化等关键领域，取得批拥有主知识产权的技术突破与示范成果。
案例塔铁路分公司“焦磊技术攻关新作室”
塔铁路分公司“焦磊技术攻关新作室”期与同市政府、太原铁路局、移动、中移
铁通等单位深度合作并获得多持。2025年度完成两项创新项，分别是智能控制压喷射道岔
2025年塔煤矿获得鉴定评级的12个科技成果明细
动除雪系统期研发；低功耗智能压喷射道岔除雪系统远程操控平台优化升级，依托丰富业技术经验，精准聚焦北严寒天下能源、交通业的实际需求，持续开展技术攻关与创新研发，科技成果鉴定级别
形成批实化、产业化成果。
塔煤矿智能化综合管控平台的构建与应国际领先
塔矿孤岛坚硬顶板地平井压裂强矿压控制技术研究国际先进
特厚煤层综放作采空区燃防治与体式防灭技术体系构建研究国际先进
视频融合技术下输送带故障预警与识别研究国际先进
基于深度学习的智能选机在特型选煤的应于优化研究国际先进
塔矿孤岛作平井地压裂关键技术及卸压机理研究国际先进
特厚煤层综放开采导裂隙带发育度联合测定技术研究国际先进
数字孪技术赋能的煤矿智能化综合管控平台构建与应研究国际先进
特厚煤层综放作采空区燃体防治技术研究国际先进
基于视频融合的钢绳芯输送带纵撕智能检测的关键技术国内领先
煤矿胶带运输智能化安控系统的AI新与事故险防控研究 国内领先
铁路27.5kV压接触冬季 完成中煤线筒仓道岔
深孔爆破切顶卸压技术在特厚煤层综放作的应研究国内先进
除冰控制系统项及试验测试环境搭建吹雪设备现场安装2025年度可持续发展报告
39创新引擎，激发内动40
塔煤矿2025年奖项荣誉明细数智化建设实施全场景智能化改造，覆盖采掘、洗选、辅助产全流程，实现综采远程智能操控、智能快掘与选煤智能化运，升级运输、供电等系统项名称奖项荣誉并投巡检机器，建成全流程智能产体系。
塔煤矿智能化综合管控平台的构建与应 中国煤炭业科学技术奖等奖 以科技赋能安全产，部署多类AI视频监测模型，强化关键区域作端部煤岩结构动态损伤与失稳灾变靶向防控关键技术及应中国煤炭业科学技术奖三等奖险管控与“三违”治理，构建矿压动态预警与危险区域作业体系，依功率压防爆多点永磁直驱智能带式输送机中国安全产协会科技进步奖等奖托智能平台实现隐患排查整改闭环。
特厚煤层孤岛采煤作开采关键技术研究 中国安全产协会科技进步奖三等奖 深化技术融合创新，搭建云数据中与万兆环+5G传输体系，落塔矿通防尘智能感知与控制关键技术研究及应 中国安全产协会科技进步奖三等奖 地矿鸿系统与A I模型，开发定制化智能应，同步推进多项技术新，优化产艺，提升资源回收率与降本增效平。
煤矿企业安全管理防错体系构建和应研究煤炭企业管理创新优秀成果奖
千万吨矿井主井排矸场态修复治理应与研究煤炭企业管理创新优秀成果奖数智化转型
晋控煤业紧跟国家煤炭业智能化发展战略部署，深度融合智能、数据、业互联等前沿技术与煤炭产经营全流程，以系统化制度体系、清晰化战略标、多元化落地举措推动数智化建设深实，凭借扎实的建设成果斩获多项业认可，以数智化转型培育新质产，为企业质量发展注强劲科技动能。
构建制度体系严格遵循国家发展改委、能源局等部委《关于加快煤矿智能化同忻煤矿公司科技赋能安全产发展的指导意》，同步落实鄂尔多斯市《煤炭业智能及矿鸿应三年动计划（2025—2027年）》要求，以“三统”煤炭业互联强化平台态建设，打造综合智能管控平台，联动设备商与科研院架构为基准，构建适配企业发展的数智化建设制度体系，明确矿端智校，对接地业互联平台，实现智能模型统调度与持续优化，推动能化平台建设、智能场景应、矿鸿系统运维等全流程管理规范，矿数智化与业态深度融合。
要求智能化平台与区域业互联平台互联互通，保障智能应场景准确率等硬性指标，同时配套专职技术员管理制度，强化数智化系统常运维与常态化应，为数智化建设提供全位制度撑。荣誉成果明确战略标以打造国家级智能化示范煤矿、培育煤炭业新质产为核战2025年4略标，依托“112N”智能化建设整体架构，构建集综合智能管控平台、数据中、双传输络及N个系统于体的智能矿体系。推动煤炭 旗下选煤智能化升级改造项通过国家、省、市三级能源局评审团严格评审产从机械化向智能化、动化升级，实现采掘、洗选、运输、安全管理成功迈“中级智能化选煤”列等全环节的数字化管控、智能化作业、效化运；同时深化智
成为企业培育新质产、推动数智化转型的重要程碑
能、矿鸿系统、业数据模型的落地应，推动煤矿智能设备和系统主可控，达成“减提效、少则安、提质增效”的发展标，助煤炭产业数字化、质量发展。2025年度可持续发展报告
41创新引擎，激发内动42
知识产权保护公司严格按照集团公司统部署，对煤炭品牌及产品实统规范、统分类、统命名，构建起体系完整、标准统的产品序列，着打造具有市场影响的优质煤炭品牌，形成鲜明品牌优势。公司产品涵盖动公司度重视知识产权保护，将其作为规范经营、培育核竞争和推动质量发展的重要举措。严格煤、建材煤等多个系列，品类全、质量稳定，先后获评“省著名商标”与“国家免检产品”称号。
恪守《中华共和国商标法》《中华共和国专利法》《中华共和国著作权法》等相关法律法规，坚
2025年12，经第届（2025）CCTD煤炭运销系列品牌榜活动评选委员会综合评价，荣获2025年度煤炭
决杜绝任何侵犯身及他知识产权的为，切实维护知识产权领域的合法秩序。
运销企业30强。
公司完善知识产权管理职责分，明确各部及岗位的具体职责，构建权责清晰、协同联动的作机制。围绕商标、软著、专利等关键环节优化流程标准，提升全链条创造、运、保护与管理平。建健全案例公司加强港运输监管，保证数据准确性“预防为先、主动防控、依法维权”的全位防护机制，常态化开展商标监测作，防范侵权及恶意抢注，完善维护体系，为技术创新、品牌建设与可持续发展筑牢保障。
公司对所有进出港煤炭均委托第三检验机构开展检测，并按矿井进汇总统计与分析。通过绩效数据矿发与进港、进港与出港、各检验机构间数据的纵向追溯与横向对，对异常数据及时组织复检。
针对电煤场地交货实第四监采监制，若双检验热值偏差超过50卡，则即提取备样复累计申请专利2025年新增申请专利发明专利实新型专利检，确保检验数据全程可追溯。
182项52项19项33项
品质优先
质量是企业身之本，管理是企业存之基。晋控煤业始终将客户的需求和满意放在位，不断提升产品质量和服务平。公司通过严控质量关卡、保证能源保供、完善服务管理流程，为客户提供优质产品与服务，切实保障客户权益，不断提客户满意度。报告期内，公司未发产品和服务相关的安全与质量重责任事故。港运输现场作业图产品质量管理能源保供
公司始终坚持“质量第、效益优先”公司坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚定扛起能源保供政治责任，将增产保供作为要政治任针，构建矿井总管、部分段监管的管理模式务，严格执公司保供作会议精神与增产任务要求，锚定“五保完成”标任务。在严守安全底线、保障设与责任追究机制，强化煤炭产、加、储运备检修质量的前提下，持续提升产效能，严格落实“六员”跟班上岗制度，实现作包保到、责任压实全链条质量管控。通过持续完善全员、全过到，同时健全完善激励保障机制，圆满完成各项增产保供任务，充分彰显了国有企业使命担当。
程、全位质量管理体系，严格落实《煤炭产品质量管理办法》，健全各级质量监督管理架智能化发展助能源保供构，加煤质检查与考核度，保障公司持续案例稳定产合格煤炭产品。为确保煤炭销售环节煤质检验公平、公正、精准，有效防范煤质争为强化能源保供，多家煤矿及洗煤推进智能化升级。连煤矿建成智能化综放作，依托议，引具备国家权威资质的第三检验机构 5G技术提升产能800万吨/年。同忻矿、塔矿通过智能控制系统、数据平台优化洗选流程、开展出矿煤质检测，并以第三检测结果作为稳定煤质。各单位全链条协同，以智能化赋能产能释放与品质提升，助能源保供。
结算依据。2025年，公司煤炭销售作未发岭公司塔煤矿重煤质纠纷。质量管理体系认证证书质量管理体系认证证书其中2025年度可持续发展报告
43创新引擎，激发内动44
客户服务
公司以“向产、服务户，明服务、主动服务”为宗旨，建煤炭运销“双向服务”管理制度，紧扣外运、销售、回款等核作，着打造服务型团队。
“双向服务”涵盖向户服务与向煤矿服务两个维度：向户，聚焦提供优质效服务，不断提升户满意度与忠诚度；向煤矿及洗煤等基层单位，强化协同撑服务，进步增强煤炭运销体系与产单位的经营意识和市场意识。同时，建健全“双向服务”考核机制，以考核压实责任、补短板，推动服务单位与被服务单位协同发，持续提升运营质效与服务质效。
案例公司领导带队访重点户，了解户需求晋控煤业精准施策，强化产运需衔接，确保煤炭供应链效顺畅运。矿井端统筹仓储、装与运输协公司领导多次带队访江苏、安徽地区重点户，深户线开展访洽谈活动，为进步同，运端加强与铁路、港对接，积极争取运持。
强化煤炭销售业务合作注强劲动。访期间，总公司领导与户进了对的深交流，详对冬季低温导致煤炭含结冰、粘连等影响装卸效率的挑战，公司迅速启动防冻保运机制。装细了解户在实际运营中对煤炭质量、供应稳定性、售后服务等的需求与期望。
环节，驻矿专员全程盯守，指导规范装并严格检查防冻液喷洒作业，确保每节有效防护；运输途中，调度团队实时跟踪天变化，最限度减少中途停留，并与港联动建应急预案，到站后第时间排查处置，实现全流程闭环管控，全保障煤炭安全、效运输。
案例运输为脉－多位联动保障供需衔接
晋控煤业运销系统以“需求不脱节、服务不断档”为准则，在秦皇岛港根据电需求与船期动态灵活调整作业流程，严控效率与质量；同时稳定供应优质煤炭，以精准效的服务扎实保障电产与供暖。
案例江苏分公司多举措提升服务客户质量
江苏分公司要求销售员发挥“驻点联络员”牵线搭桥作，通过对驻服务，定期现场打卡等举措，保证驻外销售机构发挥积极作。通过优化客户联络机制，及时向公司反馈、解决客户诉求。通过调整产品指标，提升客户服务体验，让“晋控煤”品质合需求，售后有保障。2025年度可持续发展报告
45创新引擎，激发内动46
公司秉持公开、公平、公正原则，快速响应、效处置户反馈，全程跟踪商品煤质与数量，及时处理咨询及理赔。公司通过设专职服务机构、健全售后管理制度、搭建规范信息系统，构建全流程服务体系；所携手共行售煤炭属宗商品，不涉及产品召回。严格执第接待责任制，规范来访接待与来函来电处理，做到即时晋控煤业积极搭建与产业链伙伴的深度交流平台，通过定期组织业研讨、经验交流等活动，汇聚解答、限时反馈、杜绝推诿。对户咨询及资料需求快速响应，质数问题第时间核实处置。商务理赔，业智慧、凝聚发展共识，助业整体质量发展。公司持续强化供应链全过程管理，保障原料稳定联合多核查亏吨、煤质差异等问题，按规启动流程。索赔函电按额分级处置，重纠纷上报处理，般纠供应与品质可靠；坚持平等合作理念，公平对待中企业，构建开放包容、互利共赢的产业态。
纷8时内答复，需现场核查的原则上36时内派员到场，切实维护双权益，提升户满意度。
供应链管理
案例粤电燃料公司煤质差异纠纷效处置案例采购管理
2025年310，东省电业燃料有限公司反映，其在京唐港装运的“晋控建优1号”商品煤，卸港化验热值与出港热值偏差达146卡，申请复检。公司接到反馈后，第时间启动核查程公司制定《招标管理办法》《程和服务类招标采购项管理办法》《物资采购管理办法》等序，协同矿、港及检验机构，调取当批次出矿与进港报告，同意启动第三复检。经复检，结系列规章制度，确保采购活动公开、公正、合法合规。建供应商名单与失信惩戒机制，对果偏差值在合同约定的±72卡允许范围内，公司按规定以原装船港出港热值结算。本次纠纷处理失信单位实施限期禁管理，进步保障采购过程透明规范，提升采购质效。
响应及时、流程规范，不仅有效保障了公司销售效益，更通过专业效的处置赢得了客户认可，维护了品牌信誉。
绿供应链
公司积极推动运输与存储环节环保升级。煤炭铁路运输过程中全喷洒抑尘剂，有效抑制扬尘污染；在港装卸及存储环节，采多元防尘艺与管控措施，构建全流程、全时段、全点位环保管理体系，实现煤炭绿运输与清洁存储。
数字化供应链
公司依托数字信息技术，充分运管理型平台与服务型平台，持续强化和完善供应链全流程管理。依托物资采购平台实现物资采购全线上运;依托程招标平台实现招标采购集中统管理;依托产经营信息采集平台实现产煤销售、公铁港发运、贸易及燃料调运等环节全流程线上管
控;依托数字物流平台实现智慧物流集约化运营;依托太原煤炭交易中能源综合服务平台实现煤炭
统线上交易，以数字化转型全提升供应链管理现代化平。
平等对待中企业
为做好防范和化解拖中企业账款专项作，打造与中企业相互依存、相互促进的发展态，公司全贯彻集团公司“15字30条”经营管理措施，聚焦重点、攻坚克难，在压降负债、清理款、优化资产等取得系列突破性进展，荣获集团公司2024年度“模范单位”荣誉。截2025年12末，各项经营指标显著改善，质量发展基础进步夯实。2025年度可持续发展报告
47创新引擎，激发内动48
业交流
晋控煤业坚持以业交流为抓，联动产学研各量，积极融国家“五五”科技战略布局，通晋能控股集团2026年度重点户产运需衔接会
过多元化合作实现资源共享、优势互补，助煤炭业质量发展。依托业交流平台，由煤业集团承案例接的“矿井数字岩学关键技术与装备”国家级重点研发任务成功落地塔煤矿，成为项核示范单位，充分彰显了业交流在链接优质资源、争取重机遇中的关键作。1124，晋能控股集团2026年度重点户产运需衔接会召开。94家遍及电、建材、化、冶等业重点户代表及铁路、港单位代表聚哈尔滨，共叙友谊，共谋发展，共绘煤炭在此基础上，公司深化产学研协同创新，推动交流成果加速转化。塔煤矿构建“产学研”体化产运需协同合作新篇章。
合作模式，整合业内多技术优势，推动理论研究、装备开发与程应的深度融合；研发“厚煤层综放作坚硬顶板强矿压智能调控技术”，融合机器学习算法与多源监测数据，实现矿压灾害智能预警与动调控；打造“塔煤矿数字岩学共享中台建设”项，搭建开放兼容的数据底座，为全业智能化决策提供参考。
案例塔煤矿联合中国煤炭科集团总院，在北京举办“数字岩学发布会”
2025年1123，塔煤矿联合中国煤炭科集团总院，在北京举办“数字岩学发布会”，打造了场聚焦煤炭业核技术的平业交流盛会。此次发布会以特厚煤层安全效开采这业共性难题为核，泛联动校、科研院所及业技术企业开展深度交流研讨，同步系统布局5项关键技术研发课题，覆盖巷道围岩控制、采掘接续优化、强矿压智能调控等业重点领域，推动业内技术经验、创新思路的效互通。2025年度可持续发展报告
49绿协同，践远主义50
绿色协同，践行长远主义
晋控煤业主动顺应能源体系深度变势，坚定不移贯彻落实“双碳”战略标。坚持以绿开采与智能化建设深度融合为主线，夯实绿发展根基，加快构建清洁低碳、智慧效的现代煤炭产业体系。持续强化环境合规管控，健全应对候变化治理机制，统筹推进污染防治与态修复，着构建与然和谐共的态格局，为保障国家能源安全、推动业绿低碳转型贡献坚实量。
2025年度关键绩效
环保总投14820.42万元
环保培训次数7场次、参与员208次
温室体排放总量（范围、范围）3511307.16吨氧化碳当量
响应联合国可持续发展标（SDGs）2025年度可持续发展报告
51绿协同，践远主义52
绿色运营强化应急管控
公司度重视环境应急预警与险防控，主动识别与动态评估潜在环境险，系统制定预防及应对措晋控煤业深学细悟习近平态明思想，把态优先、绿转型的要求融战略规划与常运营全施。针对可能发的突发环境事件，制定《突发环境事件应急预案》，建健全应急救援机制，确保应急职过程。聚焦环境合规管理，建健全环境管理体系、完善环保应急机制、提升环境险防控能，以扎责清晰界定、指挥协调及时科学、处置流程效规范，切实提应急响应速度与处置能。通过常态化的演实的动践态承诺。练与培训，不断增强员环境险防范意识与应急实战能，提升企业环境安全素养。报告期内，公司环境监测案及险管理措施运有效，重缺陷，未发重环境事件。
完善管理体系
公司严格遵守《中华共和国环境保护法》《中华共和国环境影响评价法》等法律法规，全贯《内蒙古同煤鄂尔多斯矿业投《同煤唐塔煤矿有限公司彻落实国家、省市及晋能控股集团和晋控煤业环保作部署，持续健全环境管理机制，提升环境治理能。资有限公司连号矿井及选突发环境事件应急预案》强化态环境保护责任分，配备专业管理员，精准把握管理要求与动态，对各环保节点实施严格考核。煤突发环境事件应急预案》塔公司、矿业公司于2025年修订、发布环保管理制度，实现制度体系健全完善并纳常管理。同时，常态化开展环保培训，组织员学习法规制度与污染防治知识，提升环保意识与专业技能，确保在保障产运的同时，切实履环境保护责任。
2025年
塔煤矿开展废矿物油泄露事故、活污处理事故应急演练
塔公司、矿业公司环境管理体系证书倡导环保理念
公司将绿发展理念深度融常运营，践绿办公，推低碳举措、强化资源节约，持续降低运营环节碳迹；另厚植绿化，依托环保宣贯、专题讲座及“六五环境”主题活动等载体，不断积淀员环保知识储备，滋养全员环保责任意识。
科学电珍惜
觉养成随关灯、电断的习惯，合理设加强办公区管理，杜绝“流”现象。置空调温度，优先选级能效办公设备，减后及时关闭头，发现供设施损坏即连矿开展环保培训少待机能耗，从细微处降低电资源消耗。报修；倡导多，提资源利效率。
连煤矿
塔煤矿2025年度可持续发展报告
53绿协同，践远主义54
纸化办公低碳出治理
公司积极采取动，推动开展候变化管理作，持续关注候变化对公司经营活动的影响，不断增强推纸化办公，必要不打印；确需打印倡导绿出理念，励员在常通勤中优企业应对候险的抵御能和适应能。严格对标《晋能控股集团有限公司碳排放管理办法（试时，优先双打印、废纸再利，减少纸张消先选择公共交通、骑或步，减少私家使）》，建健全内部碳排放管控制度，确保各环节管理规范有序、执有，以实际动助国家“双碳”耗，降低办公碳迹。频次，将低碳出融常活。
标实现，切实守护态环境，筑牢企业绿发展的态屏障。
战略
案例塔煤矿开展“节能增效，焕‘新’引领”节能宣传活动公司深刻认识到候变化对煤炭业带来的深远影响，临碳排放约束趋紧、极端天频发及能源结构转型加速等多重挑战，同时也迎来技术创新与清洁能源发展的多重机遇。公司参照《联合国候变化框架公为深贯彻党的及届中、三中全会精神和习近平态明思想，响应“双碳”战略 约》《巴黎协定》等国际共识，遵循候相关财务信息披露作组（TCFD）建议的框架指引，全开展部署，塔煤矿紧扣2025年全国节能宣传周“节能增效，焕‘新’引领”活动主题，组织开展了形式多候变化险与机遇的识别与评估，深分析其对业务运营、战略规划和财务状况的潜在影响。基于评估结样的节能宣传活动。线下通过条幅、海报及电屏滚动宣传；线上利微信公众号和作群推送节果，制定实施针对性应对措施，将候因素融决策流程，设定明确的绩效标并持续跟踪落实。
能图、视频及法规政策，全普及节能知识。同时，开展“节能知识宣讲”主题活动，倡导简约适度、绿低碳的作活式，励绿采购、办公与出，在全矿营造了浓厚的节能降碳氛围，有推动了节能理念深。险类型险描述潜在财务影响应对措施建象灾害预警机制，与象极端天（如暴、洪部联动，获取精准信息；修订涝）诱发滑坡、泥流抢险修复成本上升，减《突发环境事件应急预案》并定等地质灾害，导致矿井产或停产造成收损失期演练；加强矿区设施防护与加产中断及运输受阻。（短、中、期）固，提升抗灾能；优化运输路线，建备通道；持续开展环急性境险隐患排查治理。
险
温升导致矿区制冷优化矿区通降温系统，提升设物理需求上升，电成本增电消耗增加推运营备耐温性能；加强关键设备险加；温加速露天设备成本，设备维修更换费常保养与预防性维护。
化，故障率升，影上升响连续产。（短、中期）推应节型洗选艺，降低区域资源紧张或旱洗选不导致精煤单位产品量；建设收集
气候变化慢性频发，制约煤炭洗选产率下降，销售收减与中回系统，提资源循险需求，影响产品质量少；额外取成本上升环利率；加强与地政府协与产量。（中、期）调，保障稳定指标。
晋控煤业深贯彻落实国家“双碳”战略部署，主动融全球候变化治理进程。积极部署候变化应对策略，通过优化候险管理，提升候韧性；以绿转型为抓，健全节能降碳机制，持续降低运营碳强度，扎实推进低碳质量发展。2025年度可持续发展报告
55绿协同，践远主义56
险类型险描述潜在财务影响应对措施影响、险和机遇管理
公司将候变化险纳环境险管理体系，以国家政策法规、业发展趋势为导向，组织各业务部碳达峰碳中和政策持续碳减排改造投增加
政策结合运营实际，动态识别潜在候险，并持续根据内外部环境变化与业务调整进更新。针对识别出的收紧，碳排放配额趋产成本；超标排放可能紧密跟踪碳减排政策动向；加强与法严，环保标准提，企临罚款；政策限产直碳排放数据监测与核算，确保合险，制定专项应对措施，形成管理闭环，逐步构建起候险管理效机制。
律
险业临合规成本增加及接减少收规要求落实。
潜在的限产险。（中、期）综合运业务部访谈、外部专家评估及市场环境调研等段，系统识别低碳转型要求推动业
险识别机制可能对公司运营产实质性影响的潜在候险。
技术迭代，公司需加引进专业技术才，打造研发投持续增加，技术节能降碳、清洁能源等平研发团队；统筹推进节能技
推运营成本
险领域的技术研发投，改项，优化产艺，提升（中、期）
临技术升级成本、能源效率。参照业研究报告和经验，对识别出的险进可能性与严重性双重评研发周期的挑战。
评估法估，对已识别险进量化与定性分析。
转型能源结构优化加速，清险洁能源替代效应增强，加速布局新能源产业，优化能煤炭市场需求临下销售收下降，融资依据评估结果确定险优先级，将发概率、影响程度的候险纳源结构；标准建设绿矿市场压；投资者与客户愈成本上升，盈利能、零碳矿，提升低碳竞争排序原则重点管理范畴。
险发关注企业低碳表现，受损；加强投资者沟通，传递转若转型不及预期，可能（中、期）型信。
临融资难度增加、市
制定差异化应对案，形成覆盖事前预防、事中控制、事后应急的险防控场份额下降的险。
应对策略案，最限度降低候险的潜在负影响。
社会各界对候变化议
题度敏感，利益相关投资者信受挫，融资健全利益相关沟通机制，及时对企业低碳动寄予
能受限；品牌价值下 回应关切；定期披露ESG报告，声誉厚望；若转型进展缓慢降，影响期发展提升透明度；动态优化低碳发展险或发环境事件，将（中、期）规划，确保路径清晰可。案例塔煤矿开展地震灾害应急演练临舆论质疑，损害企业声誉。
2025年6，塔煤矿组织开展地震灾害应急演练。演练前制定详细案并召开部署会议，对
员进应急知识培训，确保全员熟悉避险原则与疏散流程。演练当天，警报响起后，员就近紧机遇类型险描述潜在财务影响应对措施急避险；待“地震波”减弱，在指挥员引导下迅速有序撤离安全区域。各单位负责即清点数并上报，医疗救护组模拟对“受伤员”进紧急救治。整个过程紧张有序，各环节衔接顺畅。演应对候变化推动公司练结束后，演练总指挥在肯定演练成效的同时指出存在不，要求完善预案、加强常培训。此次提升能源资源利效
运营成本下降，利润空深实施能效提升程，系统推演练检验了公司地震应急预案的科学性，有效增强了员安全意识和应急避险能。
率，通过节能技改降低间提升；期节能效益进节能改造项；加强能耗监测能耗与运营成本；低碳
技术机遇显著与诊断，挖掘各环节节能潜，转型催节能技术与装（短、中、期）推应先进节能技术，降低单备市场机遇，为公司持位产品能耗。
续优化能效、降本增效提供技术撑。
废弃物处置成本降低，推动煤矸等固体废弃资源化产品带来新增收
物资源化利，延伸循加煤矸综合利技术研发与资源效率益；延矿井服务年
环经济产业链，提升资应，提升综合效益。
限，提升资源价值源综合利平。
（中、期）2025年度可持续发展报告
57绿协同，践远主义58
指标和标碳排放管理
公司围绕应对候变化的核议题，建指标与标管理机制。聚焦煤炭开采与利过程中的温室体公司积极响应国家碳达峰、碳中和动，持续推进零碳矿重点项建设，推动煤炭与新能源融合发排放管理、能源利效率、煤炭清洁利程度等关键绩效指标，系统衡量候变化应对成效。展。2025年，塔煤矿紧扣绿矿建设要求，依托数字化转型赋能，在重点项建设、管理体系完善、节能减排成效等取得阶段性进展。
扎实推进碳减排举措
重点项稳步落地
通过技术创新和艺改进，降低污染物排放，提资源利效率。
系统推进零碳矿关键程建设，已完成主运输系统节能改造、四盘区井场地余热利程及通过优化能源结构，提能源利效率，降低能源消耗。
碳排放管理信息化平台建设。同步加快运输装备清洁化替代，推进地运输辆“油改电”，累计通过推进矿区环境治理，实现矿区态恢复和资源综合利。投15辆矿电动，配套开展充电桩、独储能等，年减少柴油消耗96吨，减少燃料燃烧直接碳排放301.95吨，有效降低移动源碳排放。
塔煤矿碳标规划节能减排成效初显
2025年2030年依托“值守、智能协同”的绿开采新模式，煤矿氧化碳排放总量有所下降，矿井资源利零碳矿建设成效初显。全建成零碳矿。效率持续提升，吨原煤电耗达到先进平，每产吨原煤仅排放约15公氧化碳。停矸场全部实现绿化，态系统固碳能稳步增强，减污降碳协同增效的综合效益逐步释放。
绿低碳技术与管理体系基本成熟，示范项煤炭全产业链碳排放强度显著降低，产系效推进，减污降碳协同增效的综合效益统完成深度节能改造，资源能源利平跻持续提升。氧化碳排放总量稳步下降，吨身国际先进列。矿区绿供能体系全形管理体系持续完善
原煤电耗达到业先进平，资源利效率成，新能源开发与使占幅提升。建设进步提升。运输系统清洁化改造有序推模式在全省乃全国推，为业绿转型推进碳排放信息管理平台搭建作，聚焦能源产、输配、消耗全流程，构建动态在线监控与常进，停矸场全绿化，碳排放管理制度树标杆。态化监管体系，以信息化赋能能源精细化管理。建碳排放常态化评估机制，定期开展专项核查渐趋完善，零碳理念宣传泛深。评估，精准掌握碳排底数，为合规管控与低碳决策提供数据撑。同时，强化零碳矿建设领导组统筹职能，将重点任务以清单化、项化式融产经营各环节，推动绿低碳发展理念与矿井运营深度融合。
指标单位2024年2025年直接温室体排放量吨氧化碳当量3187762.843071248.30
间接温室体排放量吨氧化碳当量480970.62440058.86
温室体排放总量吨氧化碳当量3668733.463511307.16
注：1.公司依据态环境部《关于做好2023—2025年部分重点业企业温室体排放报告与核查作的通知》、国家
发展和改委员会《中国煤炭产企业温室体排放核算法与报告指南（试）》以及国家标准《温室体排放核算与报告要求 第11部分：煤炭产企业》（GB/T 32151.11-2018）等相关要求，采运营控制法确定排放边界，完成2025年度温室体排放量核算。
2.公司温室体排放总量中，其中：CH4和CO2体逃逸排放量2024年度为316.39万吨氧化碳当量、2025年度
为304.70万吨氧化碳当量；其余燃料燃烧、外购电及热排放量2024年度为50.48万吨氧化碳当量、
2025年度为46.43万吨氧化碳当量。2025年度可持续发展报告
59绿协同，践远主义60
自然共生
案例塔煤矿余热回收，实现绿供暖晋控煤业深贯彻“绿就是银”的发展理念，统筹推进资源效利、污染防治攻坚与针对冬季井筒结冻影响通安全的难
态系统修复作，全构建绿矿发展新格局。在资源利上，持续优化能源结构，不断提升资源题，塔矿创新应余热综合利供热系统。
利效率；在污染防治上，强化、、声、渣等污染物源头管控与深度治理，推动废弃物资源化利该系统回收矿井回余热和空压机余热，采，持续降低产运营环境影响；在态保护上，系统开展物多样性保护与地复垦作，切实履“直冷式深焓取热乏热泵”供热技术，将乏态保护主体责任。致打造资源节约型、环境友好型绿矿，以实际动助态明建设迈上新转化为井筒防冻及建筑采暖的热源，替代传统台阶。
锅炉供暖。从源头减少环境污染、节约煤炭资源，在保障安全的同时幅降低能耗。此外，资源管理通过实施热源改造项，取代传统锅炉供暖，利电蒸汽实现集中供暖。项投运后，年公司倡导节能减排，统筹推进能源效利与资源优化管理，深度融合技术创新与管理新，构节约供热成本570万元，减排烟尘29.86吨、建绿效运营体系。
氧化硫113.14吨、氮氧化物75.60吨，实现经济效益与环保效益双赢。
能源利公司严格遵守《中华共和国节约能源法》
《业节能管理办法》等法律法规，持续完善能源管理体系建设，系统推进节能降耗各项作。通过优化能配置、更换节能技术装备，提升能源利效率和经济效资源管理益。定期组织开展节能专项培训，邀请专家对管理员公司度重视资源保护，严格执《中华及线员进技术、操作及能源管理培训，提升全员共和国法》《污染防治动计划》等法律节能技能与业务平。依托内部宣传栏、公众号、微信法规，不断健全资源管理制度与节绩效考核机群等多种渠道普及节能知识、宣贯政策法规，营造节能制，强化全过程险评估，确保持续提升资源使降耗的浓厚氛围，切实增强员的节能意识和责任感。效率。常运营中，积极推应节器具，张贴节标识，常态化开展节宣传教育，不断增强全员节意识，全打造节型企业。2025年，公司废100%回收利。
矿业公司能源管理体系证书指标单位2023年2024年2025年塔煤矿节宣传标语
能源消耗总量吨标准煤112010.08117523.97112209.37
能源消耗强度吨标准煤/万元产值0.060.080.07
直接能源消耗量吨标煤14285.8313829.2810983.09
消耗原煤产量吨标准煤11428.808993.045463.60
消耗油品总量吨标准煤2857.034836.245519.49
间接能源消耗量吨标准煤97724.25103694.69101226.28
总耗电量吨标准煤74562.9277076.7479102.57
热消耗量吨标准煤23161.3326617.9522123.71
注：以上统计范围为公司产矿井。2025年度可持续发展报告
61绿协同，践远主义62
资源管理措施
案例云冈区务局节宣传活动进塔煤矿
塔铁路分公司扎实推进供、供暖系统运维及环境卫整治作。累计巡视供设备设施56次，保养供设备36次，及时排查处置管道渗漏、设备故障等隐患，保障产活稳定供应。416，云冈区务局在塔矿举办“推动利质量发展，保障我国安全”节宣传活动，来塔矿各基层单位的员代表参加了此次活动。现场设置宣传展板，志愿者讲解节和防洪防汛安全知识，发放宣传资料及环保袋，倡导节动。座谈会上，各就企业节作深交塔煤矿对井下及活污处理设施实24时动态监管，确保设施稳定达标运。矿井涌流。矿区内同步张贴标语、悬挂条幅，营造浓厚节氛围；常态化开展节宣教，修订管理制采“混凝、沉淀、过滤、消毒”艺处理，达标后全部回于井下产，回质达到地表Ⅲ类标度，更换公共场所节器具，引导职从常做起，以实际动做节的倡导者与践者。
准；活污采“A 2/O、曝物滤池、过滤、消毒”艺处理，达标后全部回于洗煤洗选，回质达到地表Ⅴ类标准。全矿废实现级闭路循环，重复利率100%。为应对涌波动，在矸建设灌溉蓄池，将富余达标矿井于植被灌溉，实现资源梯级利。2025年，累计处理回矿井215万吨、活污115万吨，节约新鲜约330万吨。
连煤矿通过新建5000m3/d矿井处理站，配套安装质在线监测系统并与环保部联，全提升矿井处理与智能化监管平。采絮凝沉淀+反渗透（级反渗透）艺，处理后清全部回于井下产、选煤补及绿化，多余部分输送罕台质净化进综合利；活污经处理后全部回于宿舍冲厕及绿化。同时建成井下出点及密闭动态监测系统，进步提升矿井地测防治管理平。
指标单位2023年2024年2025年总取量万吨/540.00467.98
重复率%100100100
矿井综合利率%100100100
注：以上统计范围为公司产矿井。总取量包括矿井涌量、再量以及新鲜量。
污染物防治
公司严格遵守《中华共和国污染防治法》《中华共和国污染防治法》等法律法规要求，坚守污染物达标排放底线，以持续改善态环境质量为标，实施精准、科学、系统治污。统筹推进废、废、固废危废及噪声等污染综合治理，强化源头管控与过程监管，有效降低环境影响。2025年，公司未发污染物超标排放事件，以扎实举措深打好蓝天、碧保卫战。2025年度可持续发展报告
63绿协同，践远主义64
污染物类型我们的动案例塔煤矿开展废治理攻坚作
产运营中产的废主要源于业产和辆运，经废为积极响应国家环保针政策，塔煤矿历时两年、累计投资近1.5亿元，全淘汰业场处置设施处理达标后排放，并实施定期监测。
及三个井场地所有燃煤锅炉，系统实施废治理攻坚。改造中，因地制宜推进清洁能源替代：建设煤炭产、运、输全封闭栈桥，实现原煤不落地、不露天，业场引电余热集中供热；各井场地协同利矿井回余热、空压机余热、瓦斯泵站冷却塔矿采全封闭带式输送机廊与闭式圆筒仓，实现煤炭封余热及空源热泵。通过余热资源梯级利，全矿实现锅炉废零排放，年减排烟尘29.86吨、闭输送与储存。
氧化硫113.14吨、氮氧化物75.6吨，彻底解决了期制约绿发展的污染难题。
连煤矿燃煤锅炉配套“布袋除尘+湿式脱硫”级除尘脱硫烟
废管理
处理设施，烟经50烟囱排放。
增加储煤场、转载点、运输道路等易产扬尘的地点的洒降废弃物管理尘设备，动态调整洒降尘频次，有效抑制道路扬尘。
严格贯彻《中华共和国环境保护法》《中华共和国固体废物配备洒、苫布遮盖及辆清洗措施，辅以绿化隔离带，有治理效抑制扬尘，塔矿已实现废污染物零排放。连煤矿持续污染环境防治法》《省固体废物污染环境防治条例》等法律法规，建通过技术创新优化艺，进步提升减排成效。完善废弃物分类、收集、储存、运输和处理体系，将废弃物管理纳公司环境治理架构，明确各级管理职责，确保全过程依法合规。
产的废主要来源于矿井与活污。战略秉持“减量化、资源化、害化”原则，对各类废弃物实施分类管理，建成矿井处理站与活污处理，提升处理能与综合回通过源头削减、过程控制、末端利等举措，持续提升废弃物综合利与率，出于道路降尘、绿化、冲洗等，富余部分输送罕规范处置平。完善流程监管机制，强化员培训与意识提升，推动废弃废管理
台质净化综合利，实现废零排放。物管理能持续增强。
强化矿区开采区防渗处理，落实地下定期监测，严防地下污染。废弃物类型治理举措对照《危险废物贮存污染控制标准》（GB18597—2023）完善危
险废物暂存库设施，规范设置标志标识，确保贮存合规。
定期开展界噪声及声环境敏感点监测，确保声环境质量达标。
业场地设有危废暂存间，落实地防渗措施，划分废矿物油暂通过优选低噪声设备，配套消声、隔声、减振等综合措施，最噪管理存区、废油桶暂存区及应急集油池，实现分区分类规范贮存。
限度减缓产活动对周边声环境的影响。
对照《国家危险废物名录（2025年版）》，加危险废物辨识与危险废弃物收集度，健全污染防治责任制，建覆盖收集、库、出库、转移全流程的管理台账。
指标单位2023年2024年2025年委托专业第三单位进害化转移处置，强化现场督查与台账核查，危险废物处置率达100%。塔煤矿是同市危险废物管理氧化硫排放量吨/26.6430.01先进企业。
氮氧化物排放量吨/44.7261.47
颗粒物排放量吨/6.915.63
重点推进煤矸治理与资源化利：塔煤矿作为省级绿开采
废排放量万吨000示范煤矿，全推煤柱与充填开采技术，2025年煤矸排放量较2020年下降25%。产过程中产的煤矸全部运排矸场分层压实、覆填埋，待作完后实施植树种草及排设施修建，态修复治理率达100%，实现煤矸“排治”，全年未般固体废弃物发矸溃坝和矸燃现象。连煤矿产的煤矸全部于露天矿坑回填和制砖，实现资源化综合利。
活垃圾统交由具备资质的单位规范处置，确保处置合规。2025年度可持续发展报告
65绿协同，践远主义66
影响、险和建废弃物管理相关险评估机制，每年对产、贮存及处置环节进态修复以矸综合治理为重点，持续推进态恢复与保持作，逐步实现机遇管理系统评估，按危害等级实施差异化管控。定期对危废仓库、般固废贮治理区域态环境质量稳步提升、物多样性逐步丰富、态系统服务功能持
存点开展专项检查，及时整改隐患。严格按照属地监管要求，完成年度危续增强的总体标。
险废物规范化环境管理评及计划备案作，确保险可控、合规运营。连煤矿积极推动绿矿建设，于2024年1226进内蒙古治区多措并举修旧利废绿矿名录。严格执《矿产资源开发利案》《矿地质环境恢复治理与地复垦案》等技术要求，编制完成《内蒙古同煤鄂尔多斯矿业投资有限连煤矿扎实推进物料回收复与修旧利废作。在作设回收物料存放点，对线缆、管接公司连号煤矿矿地质环境保护与地复垦案》，常态化开展地表裂缝头、螺丝等废旧物资集中存放、分类码放、翻新加、修复再利，有效提升物资重复利率，减少治理作，通过矿区环境综合治理，实现态恢复与资源综合利双赢。
新材料投。通过建回收台账与奖励机制，充分调动员参与积极性。塔煤矿作为批国家级绿矿试点单位，累计投资约2.5亿元，重点完成排矸场边坡稳定治理、排系统建设、植被重建等态修复程；完善排
渠、挡矸墙、拦矸坝等截排设施，修建道截沟、滴灌系统等配套设同忻煤矿公司深开展“修旧利废、降本增效”专项动。成专项作组，对废旧设备、配件施，提升矸安全稳定性与排能，有效减少流失。截2025年底，分类评估，通过修复、改造、拼装等式实现再利；将替换下的重介质旋流器改造为3203混料桶排矸场地达标治理积约2000亩，建成消池12座、挡矸墙5126、排矸道中稳流柱，节约外委费约15万元；对磨损滤扇补焊打磨后作为备件复；利聚氨酯橡胶板制路29982、排系统72984、矸灌溉系统28000。各项治理指标均滤扇刮；将废旧管道、溜槽、带切割改造后于现场维修与设备防护，既延设备使寿命，达标准：煤矸安全处置率100%、综合治理率100%、流失总治理度
降低维护成本，切实以精细化管理提升经营效益。
95%、扰动地整治率100%，拦渣率98%，壤流失控制于0.9，植被恢
复率100%，林草植被覆盖度达区域近然平的50%左右。累计完成绿态修复治理积约1852亩，混播草籽225吨，种植油松、樟松等树指标和标公司设定废弃物管理与资源化利标，持续监测危险废物处置率、131368余株，栽植杏树、桃树等经济作物约10200余棵，依托植被恢复措般业固废综合利率等关键指标。报告期内，公司危险废物处置率施，年预计减排量达38.67吨。
100%、煤矸综合利率100%，未发违规贮存、转移或处置废弃物等
持续推进花园式矿建设，结合时令开展覆、壤改良、态绿化等情况。
作，提升矸植被覆盖率，增强态碳汇成效，矿井绿化覆盖率达98%，先指标单位2023年2024年2025年后荣获同市园林绿化单位、省“绿蓝天”成就展铜奖等荣誉。
危险废弃物产量吨83.78116.4086.29
危险废弃物处置率%100100100
般固体废弃物产量万吨907.21707.30816.95
煤矸综合利率%100100100
塔煤矿矿区矸场
绿矿建设
案例塔煤矿开展“3·12”植树节宣传活动
公司严格遵守《中华共和国矿产资源法》《中华共和国地管理法》等相关法律法规，将绿矿建设贯穿矿规划、建设与运营全过程。深开展清洁产审核，统筹规划地利，最限度降低对
312是第47个植树节，塔煤矿在办
周边态系统及物多样性的影响，助提升态系统的多样性、稳定性与持续性。
公楼场举办植树节宣传活动。活动中，作员向员群众普及绿化知识，讲解开展植树态保护将物多样性保护融项规划、建设、运营全过程。项选址严格造林的意义，解答员的咨询问题，发放各类执环境影响评价，避让环境敏感区域；建设期落实态修复、复垦绿化宣传资料500余份，极调动了员参与和保持等态保护作；运营期委托专业机构对废、废、
植树护绿的积极性和主动性，在全公司营造了壤、噪声等开展定期监测，对环境影响较的项按规定开展后评价，确共建态绿矿的浓厚氛围，取得了良好的保态安全管控到位。
宣传效果。2025年度可持续发展报告
67安全保障，固守责任防线68
安全保障，固守责任防线
晋控煤业不断完善安全产制度体系，强化险防控与专项整治，筑牢安全管理根基。公司严格落实员职业健康保障，加强技能培训，切实维护职安全健康权益。同时弘扬安全化，聚焦安全培训与应急管理，提升全员安全意识与应急处置平，以坚实安全保障推动企业可持续发展。
2025年度关键绩效
计提煤炭产安全费10.40亿元，使8.25亿元原煤产百万吨死亡率为0
响应联合国可持续发展标（SDGs）2025年度可持续发展报告
69安全保障，固守责任防线70
健全体系压实安全责任
为全筑牢安全产防线，切实防范化解各类安全险，保障矿井安全产形势持续稳定，我们创晋控煤业始终坚守安全红线意识，强化安全产管理体系，深推进安全产专项整治活动，落实新管理模式和管控举措，以激活内动，构建全位、多层次、闭环式的安全产管理体系。
安全险管理，持续提升应急管理能，度重视员的职业健康与技能培训，全保障职业健康安全，为企业可持续发展营造安全稳定的环境。全推“格化”安全管理制定盘区、采掘作、辅助单位“格式”包保管理办法，构建“格点”三级管理单元责任体强化体系建设系，建矿领导、专业职能部、安全监察专员和基层部三级三层安全管理格点，充分发挥15个包保组安全巡查监管作，实现矿井各区域时时有盯防、处处有检查、隐患及时整公司以创建国家级安全产标准化矿井为改，构建起全流程闭环管理格局。
核标，多措并举推进安全管理体系建设和标准化创建作。
深落实“136”安全管理模式连矿开展“新版安全规程、特种设备重隐患判断标准、以“136”安全管理模式为统领，统筹整体作部署，将各项作任务细化分解20个责任部，由矿安全险监测预警处置作管理办法(试)”专项培训
各责任部层层落实到基层单位，形成“统筹－分解－落实”的完整作链条，进步压实各级安完善安全管理制度体系全责任。建“总结、季评价”推进机制，通过每梳理作进展、每季度评估实施成效，动态调整优化作举措，确保“136”安全管理模式落地根、效。
2025年度，公司修订完善《关于做好2025年安全产作的通知》《产安全事故责任追究办法（试）》《安全管理制度》等系列制度，同时健全技术件会审、环境保护管理等配套制创新推班组安全建设度，规范员为规范和岗位作业标准，实现安全管理有章可循、有规可依。
推班组轮值制度和“岗位操作流程明卡”制度，强化员对关键职责、操作规范及安全险推进安全管理标准化建设防控知识的记忆和掌握，既有效降低为操作险，也拓宽员参与班组管理的渠道，提升班组主管理能。同时，打造采掘精品班组，成功向煤业集团申报2个精品班组。
公司对标全煤业流标准化建设先进矿井，制定详细达标规划，聘请专家对全矿各专业标准化作进全“会诊”，对排查发现的问题逐制定整改措施、明确整改时限，确保整改到位。扎严格落实安全绩效考核
实开展设备及安全管理标准化整治活动，查漏补缺，实现全线设备、站场及安全管理标准化，配合上级单位完成11次标准化验收，及时整改检查发现的问题，持续提升标准化管理平。
深推进以安全绩效考核为统领的考核制度，将安全产标准化、“三违”治理、班组安全建设、安全产责任制、安全培训、险管控、事故隐患排查治理等重点内容全部纳安全绩效考核范
夯实标准化建设基础围，充分发挥30%安全绩效资的“指挥棒”作，实现安全作与员收直接挂钩，全提升全员安全意识和责任意识。截2025年末，安全绩效考核累计罚款2304.59万元，奖励累计聚焦标准化主运，持续推进井下现场、设备管理、操作为的全位标准化、精细化管理。1396.68万元。
建程质量验收档案和标准化程终身责任倒查机制，加强标准化源头管理，确保标准化程合格率保持稳定。严格落实区域三级包保责任体系，狠抓“队策+四项提升”正向激励程，截前，成功打造15项精品程，矿井所有区域现场明产和程质量均达到标准化要求，今年4顺利通过省应急管理厅级标准化考核初验。
推进岗位作业流程标准化
全规范采掘机组司机、架、放煤、超前护等关键岗位作业流程，每对各岗位作业流程标准及为规范进全程监督检查，及时纠正不规范操作和不安全为，有效防范为操作险。连矿开展“隐蔽致灾因素和矿安全产举报奖励实施细则”专项培训2025年度可持续发展报告
71安全保障，固守责任防线72
案例塔煤矿公司做好煤炭外运作多措超前防范险
塔煤矿公司紧盯标任务，全做好煤炭外运作，将外运计划分解到每天每个班次，精组织，合理安排，确保昼夜畅通24时外运。公司严格执领导跟班上岗制度，安排专加强与铁 积极推进安全防控智能化升级，引AI视频反“三违”系统，实现对井下所有作业区域全时段、路部沟通协调，及时解决制约外运的难题，积极争取，及时请报，开确保安全外全过程动态监控，可精准识别“三违”为并动报警，严格落实闭环管理，确保问题整改率达运，全冲刺“开红”。100%。
发挥井下智能“电围栏”防控作，严格执“监控不作业、监管不作业”要求，切实防范井下作业安全险。
抓实季节性安全防控，针对2025年降频发特点，开展季“三防”专项整治，加强中、后巡查，重点检查护坡、边坡、排渠、牵引变电所等关键部位，累计开展中、后设备安全检查22次，保障季铁路运输安全；完善冬季“三防”动案及应急响应机制，调整应急队伍、充实物资储备，全保障冬季运输安全。
重点对消防、危化品、品卫、基建、仓储等领域进全排查，强化起重设备、压容器、锅炉等地特种设备安全管理，及时消除地安全隐患。
在春、秋季集中修期间强化现场安全盯控，确保作业现场“完料尽”；严格执天窗作业（夯实根基空作业）、受限空间作业审批制度，加强现场全程监管，切实防范险作业安全险。
公司深推进安全产专项整治三年动，制定《安全产专项整治三年动计划》，明确31项标责任清单、8项安全重点问题攻关清单和11项制度措施责任清单。各业务板块紧紧锁定整治标，细化分解作任务，逐跟踪推进进度，严格落实整治要求，切实消除解决批重安全隐患和重点难点问题，确保安全产专项整治攻坚项落地效，持续夯实安全产根基。报告期内公司开展事故隐患排查治理查出各类隐患
构建险管控体系52次39634条
公司深推进“防＋物防＋技防＋管理防”四位体险管控模式，建科学完善的安全险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实现重安全险动态监测、提前预警，全位防范各类安全隐患。共考核处罚矿井查发现的隐患、晋控煤业安全监察周报通报及安全监察部检查发现的隐患、
推安全程序化管理，搭建以安全管理为核的产指挥系统及综采、掘进两个管理链条，明确作业环到期未整改的隐患
境、运输过程及现场作业流程标准，强化安全产全过程监督检查，持续提升隐患排查治理能。全落实矿井安全责任全覆盖机制，明确矿井系统、盘区、采掘等各区域责任范围及包保责任，确定巡回检查周854条期，实现隐蔽致灾因素分析、防治及隐患排查治理常态化开展。
2025年
公司累计开展安全检查排查出各类问题完成险辨识隐患排查
48次2704条20次2025年度可持续发展报告
73安全保障，固守责任防线74
案例塔铁路分公司护航铁路运输作
107—1016，塔铁路分公司开展秋季铁路隐患排查作，加对线路、路基、接触
、牵引变电所和信号通讯设备的巡查度，更换钢轨17根、轨枕56根，调整线路重点地段接触悬挂，对各机房及线路信号设备进了检修，保障两公司煤炭外运安全万失。
国药同煤体检中专家来全体在职职健康体检活动
矿进创伤急救和作现场处置培训
案例“系职健康会在动”健康知识普及巡讲
623，塔矿邀请安全健康教育的专家开展了发急慢性脑管疾病防治知识讲座活动，进步提职对脑管疾病的认识，增强我保健意识，来基层各单位的员积极参加。
员职业健康
治理公司严格遵循《中华共和国职业病防治法》等相关法律法规，持续健全完善职业病危害防治管理体系，制定针对性管理办法，明确粉尘、噪声等各类职业病危害的防治措施，规范员劳动防护品的配备与使。同时落实全流程防控举措，设置警示标识、开展常监测与定期报告，建岗位“双防”系统和职电监护档案，委托有资质机构开展检测与现状评价，通过多类检查检验防治效果，保障治理作规范落地。
战略 公司以员职业健康为核，将职业病危害防治纳ESG发展战略，坚持依法合规、预防为主、全程管控的原则，通过完善防控体系、强化监测评价、落实防护保障，全防范职业病危害，保障员合法权益，筑牢安全文化员职业健康防线，推动企业实现以为本、安全可持续的质量发展。
公司以安全化建设为核，聚焦安全产关键环节，重点抓实安全培训与应急管理两作，全提升全员安全素养和应急处置能，为安全产保驾护航。
影响、险和公司完善职业病防治举措，切实保障员职业健康与合法权益，增强机遇管理员归属感，树良好企业形象。通过制度建设、规范流程、定期检测与全过程管控，有效防控合规及健康险。同时提升管理平，契合安全培训ESG理念，增强企业可持续发展竞争。
健全管理体系
公司构建规范化、系统化的安全培训管理体系，为培训作有序开展提供坚实保障。修订完善指标与标2025年，公司共开展81期职业健康知识培训，伤保险、安全产《塔煤矿调岗培训管理制度》《塔煤矿培训考核与薪酬晋升挂钩管理办法》等31项培训管理责任险投额0.57亿元，员覆盖率100%，职业健康体检筛查覆盖率制度，明确培训流程、考核标准和薪酬联动机制；聘任51名专业兼职教师，充实培训师资量，100%。提员职业健康素质、减少员职业病危害。进步规范培训实施过程，巩固安全培训作根基，确保培训作有章可循、有据可依。同时，
结合三基建设要求，将培训管理融基层建设，推动培训作下沉到班组、落实到岗位。2025年度可持续发展报告
75安全保障，固守责任防线76
明确战略标
推动全员熟练掌握安全法律法规、岗位操作规范和险防控知识，提升全员安全法治意识和专业技能；
实现培训全覆盖、考核全达标，杜绝证上岗、岗证不等问题，打造专业化、安全化的员队伍；
推动安全培训与安全化深度融合，以培训强化安全理念，以理念引领安全为，助构建“讲安全、个个会应急”的安全化态。连矿开展《三分钟死瞬间》警示教育专项培训案例2025年“安全产”活动开展措施举措
66，塔煤矿公司举2025年“安全产”活动启动仪式。启动仪式上，安全副总经理围涵盖习近平总书记关于安全产重要论述、新《中华共和国安绕“讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，对《塔煤矿2025年“安全产”活动全产法》《重安全隐患判定标准》等法律法规，以及专业技案》进了详细解读。
丰富培训内容
能、应急能、素质提升、警示教育等重点领域，兼顾专业性与实性。
采线上、线下相结合的式，通过观看《三分钟死瞬间》警示视频、违章员班前“现身说法”、机“e课堂”每学考创新培训形式
等多样化形式，强化培训感染；深推安全宣传教育“10+3”模式，将10种宣传平台与3种考核法结合，营造浓厚学习氛围。
每定期组织安全专题考试，以考促学、以考促练；严格开展员持证情况检查，实现员100%持证上岗。围绕集团公司典型事故案例“监管经验上讲台安全防线更牢靠”安监知识竞赛强化培训管控案例开展警示教育进班组、进区队活动，落实《汲取煤矿事故教训特别规定》48条，进步强化全员安全防范意识。
塔煤矿公司组织开展“监管经验上讲台安全防线更牢靠”安监知识竞赛活动，以讲促学、以学促，全提升安监业务素质，强化现场安全监管能。安监结合身作实际，从岗位安全责任落实、规范作业流程操作、安全隐患排查等，深细致地阐述了在常监管中遇到的问题及
2025年解决办法。
公司全年计提煤炭产安全费使
10.40亿元8.25亿元
全年组织安全产培训覆盖员安全产培训投
424场次18305次1093.67万元2025年度可持续发展报告
77安全保障，固守责任防线78
应急管理
完善管理体系公司构建了全位的应急管理体系，为应急处置作提供制度、技术强化措施落实公司聚焦应急管理标，强化各项措施落实，全提升应急处置能和组织保障。健全应急处置相关机制，完善应急响应流程，明确各部、和防控成效。
各岗位应急职责；强化技术保障体系，联合相关量开展现场踏勘、隐患排查，制定针对性防控措施；充实应急队伍量，调整应急物资储备，规范应急值守制度，确保应急处置作有序效推进。同时，将应急管理与强化应急演练，组织参加防洪专项应急演练，提升应对然灾害的应急处置能；结合产实际，常态化开展应急处置相关演练，规范应急处置流程。
安全管控体系深度融合，纳安全险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实现应急管理常态化、规范化。
强化应急实战处置，组织员投身塔站环线路堑护坡塌陷抢险，完成极端天应急值守设战略标公司防范化解重安全险，明确应急管理核战略标。重点及春秋两季集中修现场跟班盯控，实战提升应急处置能。
实现三提升：是提升应急预警能，提前排查各类安全隐患，实现重险动态监测、提前预警，防范各类突发安全事件；是提升应急处置能，通过演练、实战处置等式，让应急队伍熟练掌握处置流程和技能，确保突发情况快速响应、有效处置；三是提升应急防控平，构建“预强化隐患排查与防控，联合相关量现场踏勘线路周边煤情况，制定《关于排除铁路设施遭防为主、防治结合、应急处置效”的应急管理格局，防范各类安全事故扩受侵占存在安全隐患的建议措施》，推动消除煤泥、粉尘等安全隐患；完成建筑物消防通道隐蔓延，保障产经营持续稳定和员财产安全。患排查，按要求报送相关资料并提供图纸给设计单位；对塔站环线路堑顶部排情况进勘察并提出整治建议，提前防范各类突发安全险。
强化季节性应急防控，完善冬季“三防”动案及相关响应机制，调整应急队伍和物资储备，保障冬季运输安全；针对降频发情况，开展季“三防”专项整治，加强中、后巡查，累计开展中、后设备安全检查22次，确保季铁路运输安全，各项应急管理措施落地效，有效防范化解各类重安全险。
连矿应急创伤救援专项培训2025年度可持续发展报告
79温情联结，凝聚发展合80
温情联结，凝聚发展合力
晋控煤业坚持以为本，维护员合法权益，搭建成平台、健全培训体系，培育“三才”队伍，营造有温度的职场氛围，推动员与企业共成。同时秉持互利共赢理念，联动合作伙伴，投身社区建设与公益事业，践社会责任，传递温暖，共促可持续发展。
2025年度关键绩效
员培训总投1157.60万元，培训员18487次社区公益投44.23万元
响应联合国可持续发展标（SDGs）2025年度可持续发展报告
81温情联结，凝聚发展合82
保障权益健全主管理机制
公司坚持以为本，把员作为企业发展的核资源，切实维护员合法权益，搭建多元成平公司度重视主建设，不断完善员参与企业管理的渠道，切实维护员合法权益。健全以职台，着营造有活、有温度、有归属感的职场氛围，推动员与企业共同成，为公司质量发展凝代表会为基本形式的企业主管理制度，推进务公开制度化、规范化，将企业重决策、聚持久动。涉及员切身利益的事项及时公开，保障员的知情权、参与权、表达权、监督权。完善职董事制度，持职代表参与企业重决策，充分倾听员诉求，让企业发展更贴合员期待。
员权益保障
2025年
构建制度体系
全年节普惠共出春节慰问141户困难员家庭、发放慰问
公司严格遵循《中华共和国劳动法》《中华共和国劳动合同法》等法律法规，构建系统1072.75万元19.12万元化、规范化的劳动与权益保障制度体系。先后制定《劳动合同管理实施细则》《劳动管理实施细则》《事劳资管理实施办法》《关键岗位管理办法》《资总额管理办法》《全员绩效考核管理办法》等制度，2025年修订完善《薪酬管理办法（试）》《职称管理办法（试慰问退休员发放慰问中秋节慰问困难员家庭发放慰问）》，持续深化劳动制度改。公司坚持法治化、市场化、契约化管理原则，落实招聘“公299户9.30万元150户20.20万元开公平公正”要求，建能进能出、优胜劣汰的市场化机制，为规范为、保障员权益提供坚实制度撑。
报告期内
公司新进员招聘应届毕业复转军劳动合同签订率
18410174100%
员薪酬福利
劳动模范疗休养活动全员间操学习培训活动“全阅读快乐同”
公司将员关怀融企业运营全过程，从薪酬激励、主权益保障等多维度发，切实提升员获职读书分享活动得感、归属感与幸福感，助构建和谐稳定的劳动关系，为企业质量发展凝聚量。报告期内，公司组织在册在岗的职进体检，投额1419.53万元。
优化薪酬激励体系
公司按照国家、地及集团相关政策要求，为全体员额缴纳五险，切实保障员的基本权益。严格遵循“全预算、总量控制、效率优先、合理调控兼顾公平、按劳分配、以岗定薪、薪随岗动、变岗变薪”的核薪酬分配原则，兼顾激励性与公平性，让员付出与回报精准匹配。同时，紧扣“经营指标就是最竞争”“安全就是最效益”的发展导向，坚决执“4:3:3”切块考核分配模式，即40%基础资保障员基本活、30%经营绩效资挂钩经营标完成情况、表彰先进职职合唱赛春节期间慰问线员
30%安全绩效资绑定安全产作成效，进步强化薪酬分配与安全产、经营指标的联动度，充分发挥薪酬分配的激励约束作，既激励员主动提升作效能，也引导全员坚守安全底线，推动公司实现安全、和谐、稳定发展。
其中2025年度可持续发展报告
83温情联结，凝聚发展合84
沃土育才
案例“激情盛夏跃动煤海”消夏晚会公司以员需求为中，不断健全完善培训体系，着培养造就忠诚净担当、勇于创新创造的“三才”队伍。积极为员提供丰富多元的培训课程，涵盖专业技能、管理能、创新思维等多个领域，为落实晋控煤业字〔2025〕27号件精神，践以职为中的理念，丰富矿职业全提升员综合素质和业务能，助员在实现个价值的同时，与公司携共进，达成共同发展余化活、展示职精神貌，塔煤矿承办“激情盛夏跃动煤海”消夏晚会，以实际动弘扬的美好愿景。
企业精神、凝聚发展合。
培训制度体系
公司严格遵循《中华共和国劳动法》《中华共和国劳动合同法》《中华共和国职业教育法》等法律法规及相关政策要求，结合产经营与改发展实际，制定《员教育培训管理办法》，明确培训范围、流程与标准，为培训作开展提供坚实制度撑。同时，落实安全培训相关合规要求，按规定保障培训经费投，确保培训作合法合规、有序推进。培训覆盖全岗位、全周期，主要包括政治理论、职业道德、岗位专业技术、职业技能等基础性培训，以及经营管理员与专业技术员继续教育、新员职培训、员转岗培训等针对性培训，按需开展各类个性化教育培训，全适配企业发展与员成需求。各下属单位同步完善配套制度，形成上下联动、层层落实的制度体系。
培训战略原则
指导思想坚持以习近平新时代中国特社会主义思想为指导，以员需求为中，着培养造就忠诚净担当、勇于创新创造的“三才”队伍，既懂案例性员普法活动经营、善管理、素质的复合型经营管理才队伍，专业强、技术精、功底厚的专业技术才队伍，业务精通、操作标准、本领过硬的技能操作塔煤矿于2025年324326开展了普法宣传活动。活动以“送法到线”为核，采才队伍；推进员教育培训专业化、市场化发展，提升培训质量，为公司“线下宣讲+线上答题”的双轨模式，组织选煤、后勤中、煤质部、通管理部等余家基层内涵式质量发展提供才撑和智持。
单位职进普法知识答题，显著提升了职法治意识和维权能。
基本原则
紧密围绕企业发展战略、改创新和经营管理需要，提升教育培训服务战略、争创流平，强化员职业能与综合素养，增强企业核竞争。
公司统筹部署，各单位按职责分，针对不同类别、层次、岗位员统筹管理、分级分类
的个性化需求开展分类培训，提升培训针对性与有效性。2025年度可持续发展报告
85温情联结，凝聚发展合86
案例忻州窑矿转型“变身”培训实战课堂
实现全员培训全覆盖，聚焦“管理、技术、操作”三队伍核需求，全员参与、突出重点
有计划、分步骤开展针对性培训，打造合理才梯队。累计产煤超1亿吨的忻州窑矿因资源枯竭正式关停，晋控煤业靶向破解矿转型难题，将其转型纳公司才培养规划，锚定培训赛道，盘活闲置资产打造学体化培训基地。
基地采“矿保障+院校赋能”模式，整修闲置设施、调配实训设备，由技师学院师资与技术坚持培训与实践结合，遵循“什么学什么、缺什么补什么”原则，采组成教学团队，推“课堂搬进现场”模式，实现培训从模拟到实景的跨越，融矿脉打问题导向、学以致
多样培训形式，推动员“学中、中学”。造实战课堂。截前，基地已累计开展26期专业培训，覆盖406名职，有效提升学员技能平，破解了培训与产脱节的难题，让百年矿从“采煤场”转型为“练兵场”，在才培育赛道上焕发新。
适应形势变化，创新培训形式与内容，整合内外部培训资源，强化培改创新、注重效果
训效果评价与成果转化，确保培训落地效。
培训具体举措
公司及各下属单位严格按照制度要求与战略原则，扎实推进各类培训落地，确保培训实效。
2025年
全年组织员培训覆盖数投培训额
465184871157.60案例塔矿开展2025年度技术岗位管理员测评考试场次次万元
为全检验技术岗位管理员的专业素养与实操能，构建学习型、技能型才梯队，10
14起，塔矿开展了2025年度技术岗位管理员测评考试。本次考试秉持“以考促学、以学促”的理念，为矿井安全平稳发展筑牢才根基。
井下安全产知识再培训授课塔矿职荣获“江煤杯”培训绩效单位2023年2024年2025年
2025年全国煤炭业技能竞赛矿井测尘等奖
培训次次113942089118487
培训出额万元708.10831.051157.60
培训覆盖率%1001001002025年度可持续发展报告
87温情联结，凝聚发展合88
温暖传递关注领域我们的动和成果
驻村作队认真学习中央、省委驻村帮扶政策，熟练掌握村情公司在发展征程中，始终秉持互利共赢的核理念，与合作伙伴同同向、并肩共进，携赋能共户情与意，夯实精准扶贫基础；同时与村“两委”坚持户同发展；在社区建设，以煤炭资源为纽带，主动投各类资源，助完善社区基础设施、改善防返贫监测与帮扶作访，宣传惠政策、解答群众关切、协助测算收，获得泛福祉；同时积极投身公益事业，传递温暖与爱，以务实动践社会责任，与各伙伴携同，共认可；此外，作队晚间整理访情况，结合排查问题与预警绘美好未来的宏伟蓝图。信息，联合村“两委”研判施策，为边缘户、监测户制定“户策”，常态化开展防返贫监测，筑牢防返贫防线。
乡村振兴2025年两节期间开展慰问活动，累计向农户发放价值85万余公司积极助乡村振兴事业，依托身资源与产业优势，持续持乡村基础设施建设与环境改善。元的慰问品3500多份，访慰问葛家屯村困难村，了解其帮扶献爱活、收等情况并给予励，提升了群众满意度；同时为该公司成专项作组，系统推进乡村振兴各项举措落地效，以实际动助乡村发展、农增收，村考取本科以上的村设助学，每每年发放为实现乡村繁荣富裕不断贡献企业量。
1000元，以务实举措助巩固拓展脱贫攻坚成果。
2025年
公司乡村振兴总投资物资折款惠及数约驻村作队及驻村部全推动群众增收，引导农参
44.230.743.531767与产业发展、优化农村产业结构，拓宽农户家增收路径；万元万元万元次加强产业兴旺、引领农增收另开展职业技能培训提升农就业能，同时借助帮扶
单位量，通过单位采购、员购买等式推销农产品，进步增加农户收。
着加强基层组织建设，提升村治平，通过完善村规塔煤矿驻村帮扶作推进基层治理实践约、推进村务公开等式，增强村参与意识与集体凝聚，案例营造和谐稳定的乡村环境，为乡村振兴提供坚实保障。
塔煤矿持续对葛家屯村开展驻村作，到间地头帮助农户活，对拉家常，拉近和农户之间的距离，实实在在跟家讲政策、解难题、办实事。
中秋节葛家屯村普惠活动发放助学其中2025年度可持续发展报告
89温情联结，凝聚发展合90
社区公益
公司积极投身社会公益事业，主动组织员深贫困地区，以知识和实际动服务当地众，传递温暖与希望，充分展现企业的社会责任感。
案例塔煤矿组织党员部赴葛家屯村开展便服务活动
塔矿组织党员部赴天镇县葛家屯村开展“党员志愿服务先锋”实践活动，为当地居开展理发、修理家电、量压等服务。2025年度可持续发展报告
91未来展望92
未来展望
2026年是“五五”规划的开局之年，也是集团公司乘势上、启新致远，推动质量发展合规筑基，激活公司治理现代化效能
迈出坚实步伐的关键年。做好新时代社会责任作，既是响应国家可持续发展战略的必然要2026年，公司将始终坚持党的全领导，深化全从严治党，以规范化、精细化治理推动求，也是淬炼企业核竞争、实现远发展的内在撑。站在新的历史起点上，公司将牢牢把企业质量发展。持续完善公司治理结构，优化董事会和管理层的职责分与协作机制，健全科握“五五”发展契机，紧密围绕国家发展战略和集团整体部署，以推动质量发展为主题，以深学决策、效执、有效监督的治理体系，不断提升治理效能。严格落实合规管理要求，完善合化供给侧结构性改为主线，以改创新为根本动，以满益增的美好活需要为根规管理制度体系，建健全合规险识别、评估、预警与审查机制，将合规审查全嵌公司经本的，全推动公司在环境、社会和公司治理（ESG）实现提质增效、迭代升级，为实现 营管理各环节、全流程。加强法治宣传教育，常态化开展法治培训，不断提升全体员的法治意企业可持续发展、助社会全进步贡献更量。识、合规理念和险防范能。重视投资者关系管理，畅通与股东的沟通交流渠道，切实保障股东合法权益，持续提升公司透明度与市场信誉度，筑牢企业远发展的治理根基。
绿赋能，好态发展质量之路
2026年，公司将以绿低碳发展为核导向，持续加环保投度，推动环保作从开局启新程，奋进正当时。2026年，公司将始终坚持以习近平新时代中国特社会主义思
“合规达标”向“标杆引领”转变。深推进节能减排精准落地，优化产艺与流程，推应节想为指导，全贯彻落实党的精神，紧紧围绕集团战略部署，以“开局即冲刺、起步即争能低碳新技术、新设备，持续提资源循环利效率，稳步降低能源消耗与污染物排放，全打 先”的奋姿态，以质量发展为引领，持续深化ESG建设，勇担社会责任，实笃、久久为造绿产标杆。聚焦矿区态保护提质，持续深化矿区态修复与绿化建设，完善态管护功，为实现企业可持续发展、助国家发展局作出新的更贡献。
效机制，着改善矿区态环境，推动企业发展与态保护同频共振、和谐共。同时，严格恪守环保法律法规，进步健全环境管理体系，强化全流程环境险防控，健全险预警与应急处置机制，确保产经营活动全程符合环境标准，以实际动践绿发展理念。
责任护航，共绘社会和谐发展新画卷
2026年，公司将始终坚守“以为本”的发展理念，持续厚植社会责任情怀，推动企业发展
与社会进步深度融合。聚焦员成与福祉提升，进步完善员培训与职业发展体系，搭建多元化培训平台，拓宽员职业发展通道，助员提升专业技能与综合素质，实现个成与企业发展的同频共赢。坚守安全产底线，持续完善劳动保护措施，强化安全产全流程管理，健全安全险防控体系，有效防范化解各类安全隐患，切实保障员命安全和身体健康。积极投身社会公益事业，深度融当地社区发展，持续助脱贫攻坚成果巩固与乡村振兴有效衔接，聚焦痛点、难点，开展精准帮扶，以实际动传递企业温暖，为社会和谐稳定注正能量。2025年度可持续发展报告
93附录94
附录关键绩效表治理绩效环境绩效总选项指标单位2023年2024年2025年总选项指标单位2023年2024年2025年资产总额亿元376.75375.54359环保总投万元20677.701161314820.42
归属上市公司股东的净资产亿元168.97184.94190.84环境管理环保培训次数场次457年度营业总收亿元153.42150.33131.09环保培训参与次次204304208经济绩效
利润总额亿元58.6852.8434.06直接温室体排放量吨氧化碳当量/3187762.843071248.30
归属上市公司股东的净利润亿元33.0128.0818.31温室体排放间接温室体排放量吨氧化碳当量/480970.62440058.86
全年纳税总额亿元38.7042.2735.42温室体排放总量吨氧化碳当量/3668733.463511307.16
煤炭产量万吨3468.763466.643528.93能源消耗总量吨标准煤112010.08117523.97112209.37产品产量
商品煤销量万吨3009.572996.652865.64能源消耗强度吨标准煤/万元产值0.060.080.07
研发投万元30341.8232150.5821828.43直接能源消耗量吨标煤14285.8313829.2810983.09
科技创新研发投占营业总收例%1.982.141.67消耗原煤产量吨标准煤11428.808993.045463.60能源消耗
研发员数量226930531550消耗油品总量吨标准煤2857.034836.245519.49
反腐倡廉宣传教育培训参与率%100100100间接能源消耗量吨标准煤97724.25103694.69101226.28
合规管理信息安全培训参与率%100100100总耗电量吨标准煤74562.9277076.7479102.57
守法合规培训参与率%100100100热消耗量吨标准煤23161.3326617.9522123.71
召开股东会次数次323总取量万吨/540467.98
召开董事会会议次数次565资源管理重复率%100100100
独董事占%333356矿井综合利率%100100100公司治理
现分红额（含税）元13222230001263643500915513900(预案)氧化硫排放量吨/26.6430.01
占合并报表中归属于上市公司氮氧化物排放量吨/44.7261.47
%40.064549.99
普通股股东的净利润的率
污染物排放颗粒物排放量吨/6.915.63
注：本表数据来源为本公司根据中国企业会计准则编制的合并财务报表或基于前述报表数据计算所得。废排放量万吨000危险废物产量吨83.78116.4086.29
危险废物处置率%97.50100100废弃物管理
般固体废弃物产量万吨907.21707.30816.95
煤矸综合利率%100100100
数据统计范围说明：本报告环境数据统计范围涵盖公司塔煤矿及连煤矿产的环境数据。
注：本年度因统计径调整，对部分污染物排放指标进追溯修订，本次数据为修订后数值。2025年度可持续发展报告
95附录96
社会绩效指标索引表
总选项指标单位2023年2024年2025年上交所《上市公司可持续发展报告指引》索引
员总数874095959563披露要求对应的本报告章节
员其中：公司在职员228719661562
应对候变化候变化
其中：主要公司在职员645376298001
污染物排放然共－污染物防治
产员270122372298
废弃物处理然共－废弃物管理
销售员401665632
态系统和物多样性保护绿矿建设－态保护、态修复
技术员421288266
专业背景环境合规管理绿运营－完善管理体系
财务员855958
能源利资源管理－能源利
政员106555657
资源利资源管理-资源管理
其他员502657915652
循环经济然共－废弃物管理
学及以上236427792599
乡村振兴温暖传递-乡村振兴
学专科226724392464
教育程度社会贡献温暖传递－社区公益中专，中255428253041创新驱动创新为刃－科技创新体系、成果应、数智化转型
初中及以下155515521459
科技伦理不涉及，并在重要性议题章节中作说明供应链安全携共-供应链管理
员类型单位2025年平等对待中企业携伙伴共赢－平等对待中企业
男员8275
按性别划分产品和服务安全与质量品质优先－产品质量管理、客户服务
员1288
数据安全与客户隐私保护诚信为界－信息安全、品质优先－客户服务
30岁及以下940
员保障权益、沃育才
按年龄划分于30岁且于50岁6211
尽职调查可发展管理、治理筑基、诚信为界
50岁及以上2412
利益相关沟通可持续发展管理
7262
反商业贿赂及反贪污清护航－廉洁建设、举报建设
按岗位划分管理员1973
反不正当竞争诚信为界-反不正当竞争
程技术员328
主披露的议题安全产体系、安全产培训、应急管理
汉族9539
按族划分
少数族24总选项指标单位2022年2023年2025年会会数占%100100100
集体合同覆盖率%100100100
劳动合同签订率%100100100
员权益
社保覆盖率%100100100
每年均带薪年休假天数天101010
员年度体检覆盖率%100100100
社会绩效数据统计范围说明：统计径为晋控煤业公司和主要公司的员。
员构成员权益保障2025年度可持续发展报告
97附录98
GRI指标索引
晋能控股煤业股份有限公司在2025年112025年1231，使说明 GRI标准 披露项 报告位置
参照GRI标准报告了在此份GRI内容索引中引的信息
2-25补救负影响的程序合规管理
使的GRI 1 GRI1：基础2021
2-26寻求建议和提出关切的机制合规管理
GRI 2： 2-27 遵守法律法规 合规管理、险内控
GRI标准 披露项 报告位置
般披露20212-28协会的成员资格暂未获取协会的成员资格
2-1组织详细情况关于我们
2-29利益相关参与的法利益相关沟通
2-2纳组织可持续发展报告的实体报告说明
2-30集团谈判协议员权益保障
2-3报告期、报告频率和联系报告说明
3-1确定实质性议题的过程重要性议题分析
2-4 信息重述 发信息重述情况 GRI 3：
3-2实质性议题清单重要性议题分析
实质性议题2021
2-5外部鉴证暂进外部鉴证
3-3实质性议题的管理重要性议题分析
2-6活动、价值链和其他业务关系关于我们
201-1直接产和分配的经济价值详2025年公司年度报告
2-7 员 保障权益 GRI 201：
201-2候变化带来的财务影响以及其他险和机遇候变化
经济绩效2016
2-8员之外的作者保障权益、利益相关沟通
201-3固定福利计划义务和其他退休计划员薪酬福利
2-9管治架构和组成可持续发展管理、治理架构、董事会治理
GRI 202： 202-1 按性别的标准起薪平资与当地最低资之 员薪酬福利
2-10最管治机构的提名和遴选治理架构、董事会治理市场表现202-2从当地社区雇佣管的例员权益保障
2-11最管治机构的主席治理架构、董事会治理
GRI 203： 203-1 基础设施投资和持性服务 乡村振兴、社区公益
2-12在管理影响最管治机构的监督作治理架构间接经济影响
2016203-2重间接经济影响数智化转型
GRI 2：
2-13为管理影响的责任授权可持续发展管理
般披露2021 GRI 204：
2-14最管治机构在可持续发展报告中的作可持续发展管理204-1向当地供应商采购出的例供应商管理采购实践
2-15利益冲突合规管理、险内控
205-1以进腐败险评估的运营点廉洁建设、举报机制
2-16 重要关切问题的沟通 利益相关沟通 GRI 205：
205-2反腐败政策和程序的传达及培训
反腐败2016责任专题、廉洁建设、关键绩效表
2-17最管治机构的共同知识重要性议题分析
205-3经确认的腐败事件和采取的动责任专题、合规管理、廉洁建设、关键绩效表
2-18 对最管治机构的绩效评估 详2025年公司年度报告 GRI 206： 206-1 针对反竞争为、反托拉斯和反垄断实践的 本报告期内相关诉讼
2-19薪酬政策2025年公司年度报告、员薪酬福利反竞争为法律诉讼
207-1税务针
2-20确定薪酬的程序详2025年公司年度报告
207-2税务治理、控制及险管理
2-21 年度总薪率 详2025年公司年度报告 GRI 207：
详2025年公司年度报告、险内控
税务（2019）207-3与税务关切相关的利益相关参与及管理
2-22关于可持续发展战略的声明董事致辞
207-4国别报告
2-23政策承诺董事致辞、治理架构
301-1所物料的重量或体积本公司的营运并不涉及包装材料的耗
2-24融合政策承诺治理架构、合规管理、险内控
GRI 301：
301-2所循环利的进料废弃物管理
物料2016
301-3再产品及其包装材料废弃物管理2025年度可持续发展报告
99附录100
GRI标准 披露项 报告位置 GRI标准 披露项 报告位置
302-1组织内部的能源消耗量能源利
GRI 308： 308-1 使环境评价维度筛选的新供应商 供应链管理
302-2组织外部的能源消耗量能源利供应商环境评估
2016308-2供应链的负环境影响以及采取的动供应链管理
GRI 302： 302-3 能源强度 能源利
能源2016302-4降低能源消耗量能源利401-1新进员雇佣率和员流动率员权益保障
GRI 401：
302-5降低产品和服务的能源需求量能源利雇佣2016401-2提供给全职员（不包括临时或兼职员薪酬福利
员）的福利
303-1组织与作为共有资源的相互影响资源管理
401-3育假员薪酬福利
303-2管理与排相关的影响资源管理
GRI 303： GRI 402：
资源和污303-3取资源管理402-1有关运营变更的最短通知期员权益保障劳资关系
2018
303-4排资源管理
403-1职业健康安全管理体系员职业健康
303-5耗资源管理
403-2危害识别、险评估和事故调查员职业健康
304-1组织所拥有、租赁、在位于或邻近于保护区
绿矿建设
和保护区外物多样性丰富区域管理的运营点403-3职业健康服务员职业健康
304-2活动、产品和服务对物多样性的重影响绿矿建设403-4职业健康安全事务：作者的参与、员职业健康
GRI 304： GRI 403： 意征询和沟通
物多样性304-3受保护或经修复的栖息地组织经营场址不涉及受保护或经修复的栖息地职业健康与403-5作者职业健康安全培训员职业健康安全2018不涉及，在公司运营影响区域内栖息地中，
304-4受运营影响区域的栖息地中已被列世界然403-6促进作者健康员职业健康
未发现列IUCN红名录及国家保护名册的
保护联盟（IUCN）红名录及国家保护名册的物种
物种403-7预防和减缓与业务关系直接相关的
员职业健康职业健康安全影响
305-1直接（范畴1）温室体排放关键绩效表
403-8职业健康安全管理体系覆盖的作者员职业健康
305-2能源间接（范畴2）温室体排放候变化、关键绩效表
403-9伤员职业健康
305-3其他间接（范畴3）温室体排放候变化、关键绩效表
403-10伤相关的健康问题员职业健康
GRI 305： 305-4 温室体排放强度 候变化、关键绩效表
排放2016 404-1 每名员每年接受培训的平均时数 沃育才GRI 404：
305-5温室体减排量候变化、关键绩效表
培训与教育404-2员技能提升案和过渡援助案沃育才
305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 报告期内，公司不涉及ODS的显著排放。 2016
404-3定期接受绩效和职业发展考核的员百分沃育才
305-7 氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SOx）
污染物防治
和其他重体排放 GRI 405： 405-1 管治机构与员的多元化 治理架构、员权益保障
306-1废弃物的产及废弃物相关重影响废弃物管理多元化与平等
机会2016405-2男基本资和报酬的例员权益保障
306-2废弃物相关重影响的管理废弃物管理
GRI 306:
废弃物 306-3产的废弃物 废弃物管理 GRI 406：
406-1歧视事件及采取的纠正动员权益保障
(2020)
306-4从处置中转移的废弃物废弃物管理反歧视
306-5进处置的废弃物 废弃物管理 GRI 407：
407-1结社由与集体谈判权利可能临险
结社由与员权益保障的运营点和供应商集体谈2025年度可持续发展报告
101附录102
CASS-ESG6 .0指标索引
GRI标准 披露项 报告位置 报告录 CASS-ESG 6.0
报告说明 P1.1-P1.2
GRI 408：
408-1 具有重童事件险的运营点和供应商 本公司在营运中没有发现使童的重险 董事致辞 P2.1
童
关于我们 P3.1-P3.4
GRI 409： 409-1 有强迫或强制劳动事件重险的运营点 本公司在营运中没有发现强迫或强制使劳动 绿协同，践远主义-候变化 E1.1强迫或强制劳动和供应商事件的重险
绿协同，践远主义－然共 E2.1-E2.3、E3.1-E3.3GRI 410： 绿协同，践远主义-绿运营 E2.4
410-1接受过权政策或程序的培训的安保员员权益保障
安保实践 温暖传递－乡村振兴 S1.1
温暖传递－社区公益 S1.2
GRI 411：
411-1涉及侵犯原住权利的事件 组织涉及侵犯原住权利的事件 创新引擎，激发内动－创新为刃 S2.1
原住权利2016
创新引擎，激发内动－携共 S3.1-S3.2
413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划
乡村振兴、社区公益
GRI 413： 的运营点 创新引擎，激发内动－品质优先 S3.3当地社会2016413-2对当地社区有实际或潜在重负影响组织对当地社区实际或潜在重负影响创新引擎，激发内动－品质优先的运营点 的运营点 S3.4
治理基，构建信任之本－诚信为界GRI 414： 414-1 使社会评价维度筛选的新供应商 供应链管理 温情联结，凝聚发展合－保障权益 S4.1供应商社会
安全保障，固守责任防线－夯实根基 S4.2评估2016414-2供应链的负社会影响以及采取的动供应链管理
温情联结，凝聚发展合-沃育才 S4.3GRI 415:
415-1政治捐赠 组织范围内涉及 可持续发展管理 G1.1-G1.3
公共政策2016
责任专题：党建领航聚前
G2.1
GRI 416： 416-1 评估产品和服务类别的健康与安全影响 产品质量管理、客户服务
治理基，构建信任之本－清护航客户健康与 治理基，构建信任之本－诚信为界 G2.2安全2016416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的
违规事件 产品质量管理、客户服务 未来展望 A1
附录关键绩效表 A2
417-1对服务信息与标识的要求产品质量管理
GRI 417： 附录 指标索引表 A3
报告期内，未发涉及产品和服务信息与营销与标识417-2涉及产品和服务信息与标识的违规事件
标识的违规事件 意反馈表 A6
2016
417-3涉及营销传播的违规事件报告期内，未发涉及市场营销的违规事件
报告期内涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料
GRI 418： 418-1 与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的 的经证实的投诉客户隐私经证实的投诉筑牢合规防线103
意反馈表
尊敬的读者：
常感谢您在百忙之中阅读本报告，为了改进报告编制作，提升晋控煤业履责能，我们特别希望倾听您的意和建议，请您不吝赐教！您属于哪个利益相关？
〇政府及监管部〇客户〇员〇供应商〇科研院校〇其他
您对报告的评价：
1、您对本报告的整体评价是？
〇很好〇较好〇般〇较差〇很差
2、您认为本报告所披露信息、数据、指标是否清晰、准确、完整？
〇很合理〇较合理〇般〇较差〇很差
3、您认为报告版式设计和表现形式？
〇很好〇较好〇般〇较差〇很差
4、您认为本报告可以从以下哪些改进？
〇报告主题〇设计排版〇内容逻辑〇语表达
5、您对我们今后的社会责任作与报告的编制还有哪些建议？
沪公网安备31011802005267号
