隆基绿能科技股份有限公司

LONGi Green Energy Technology Co. Ltd.2024

可持续发展报告

Sustainability Report目录

CONTENTS前篇

1关于本报告01020304

2董事长致辞

3首席可持续发展官致辞治理价值链环境社会

4走进隆基

5荣誉和评级

8可持续发展目标与进度追踪

12隆基与联合国难民署合作专题28公司治理45创新驱动与智能制造81应对气候变化与清洁117劳工人权

技术开发

16可持续发展管理30风险管理52产品质量管理122职业安全与健康

34商业道德56客户关系管理98水资源利用与废水排放127人力资本发展

40数据安全与隐私保护59可持续供应链105污染物管理135乡村振兴与社会贡献

108废弃物管理

附录111资源使用与循环经济

113生态系统与生物多样

139 ESG绩效表 性保护

146 ESG相关认证

147指标索引

157报告称谓列表

158第三方鉴证报告

160意见反馈2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录1

关于本报告报告简介报告标准

本报告是隆基绿能自2018年以来发布的第8份可持续发展/社会责任报告，第1份报告在2018 ? 全球报告倡议组织(以下简称“GRI”)可持续发展报告标准(GRI Standards)年3月发布，上一份报告在2024年4月发布。本报告发布于2025年4月，由公司董事会审议 ? 国际可持续准则理事会(ISSB)发布的《国际财务报告可持续披露准则第1号—可持续相关并批准。报告中所有数据和信息的报告期间为2024年1月1日至2024年12月31日，与2024财务信息披露一般要求》和《国际财务报告可持续披露准则第2号—气候相关披露》年年报一致。某些与报告主题相关的补充信息发生于2025年本报告发布日期之前，也在报?上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告(试行)》告中予以披露，以确保利益相关方对重大信息享有充分的知情权。2025年发生的期后事项《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》在正文中均有明确标注。?中国上市公司协会《上市公司可持续发展报告工作指南》报告范围报告获取

本报告组织范围为隆基在中华人民共和国境内运营的公司及控股公司，以及在马来西亚联本报告支持公开下载渠道，请自行浏览隆基绿能官方网站。本报告以简体中文与英文版本发邦、越南社会主义共和国境内的生产基地，当具体数据范围与报告范围不一致时，会在正文布，如两个版本有任何差异，应以简体中文版为准。公司历年的可持续发展信息及数据，可中注明。在以下地址查阅和下载：

数据来源

报告使用数据来源包括隆基内部相关统计、公开报告或报道，以及第三方调查或访谈、政府部门、专业机构等公开数据等，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。公司官方网站气候行动白皮书上海证券交易所网站称谓说明免责声明

为便于表述和阅读，本报告中的“隆基绿能科技股份有限公司”以“隆基绿能”表示；“隆本报告严格遵循隆基各运营地的法律法规以及公司发展战略。报告内容旨在披露公司于本年基绿能科技股份有限公司”及子公司以“隆基”“公司”“集团”或“我们”表示。涉及隆度在环境、社会、治理等方面的表现，包含的所有信息和数据仅供参考。读者应对所包含的基部分子公司及控股公司的称谓，请参阅本报告附表。信息进行研究和评估，并在做出任何决定之前咨询适当的专业人士。隆基对于任何由于超出以上目的使用本报告中的信息而引起的直接或间接损失不承担任何责任。2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录2董事长致辞

在全球能源转型加速推进的关键时期，隆基继续秉持可持续发展理再破全球组件量产效率最高纪录；隆基嘉兴基地完成产线升级，在产念，以科技创新为驱动，为全球清洁能源更加普及贡献中国力量。值品质量可靠性、生产效率、节能降耗等方面实现全方位优化，全方位此2024年可持续发展报告发布之际，我谨代表隆基与各位分享我们展现出隆基在光伏全产业链的创新实力和智能制造水平。

的成长与担当。

双重价值，协同共进。公司始终坚信，卓越的ESG表现与优秀的商愿景引领，绿色赋能。隆基始终坚持“成为全球最具价值的太阳能科业绩效相辅相成，共同铸就企业的长期价值与竞争优势。2024年，技公司”的愿景，致力于为全球创造可负担、可普及的清洁能源。自我们首次开展议题相关影响、风险和机遇识别与分析，优先关注气候2023年起，我们以“LIGHT可持续发展理念”为指引，构建并不断 变化应对、产品质量提升和供应链可持续发展等双重重要性的议题，

完善三层级ESG治理架构，以董事会及其战略与可持续发展委员会 向各界展示隆基ESG行动的坚定雄心、务实行动和阶段性的成果。

为最高决策层，确保ESG理念在企业发展的各个层面得到贯彻落 在实践中，我们有效运用评估结果，与客户、员工、股东和供应商等实。作为中国首家通过科学碳目标SBTi审核的光伏企业，公司单晶 利益相关方共创双重价值：推动全国首座HPBC 2.0分布式光伏电站和隆基绿能科技股份有限公司董事长 硅片在过去十年累计出货量全球第一，组件在过去六年出货量累计稳 全球首座BC2集中式电站相继并网，推出LONGi Bright系列产品，卓钟宝申居前两名。这些努力也因此获得广泛认可，2024年，公司连续8年上越性能赢得业主高度评价；保障股东权益，连续2年获中国上市公司榜《财富》中国500强，现位列第178位，并被中央广播电视总台评 协会业绩说明会最佳实践认可；上线“隆基e学供应商平台”，多措

2025 年是隆基成立 25 周年，也 为“中国ESG榜样企业”，连续多年获得PV ModuleTech AAA 并举推动供应链的可持续发展。

评级，“2024中国品牌价值评价信息”中隆基品牌价值达到722.64是隆基重塑冠军气质的重要一亿元，稳居光伏行业品牌价值首位，为构建绿色、低碳、可持续的地责任担当，能源公平。隆基始终以笃行不怠的责任感，将普惠阳光化年。回望过去，隆基从一个小企球家园贡献隆基力量。为能源公平的力量，用光伏科技推动实现更加包容和可持续的未来。

业成长为用科技创新驱动市场发我们积极响应乡村振兴，提出提高乡村建筑光伏标准，在陕西探索和育的中流砥柱；展望未来，光伏 绿色创新，照亮未来。隆基始终将科技创新作为企业发展的核心驱动 扩大“零碳村”实践；在COP29会议上，我们持续倡导可再生能源赛道依旧是长坡厚雪，隆基将以力，持续突破光伏技术边界，以差异化发展之路促进行业良性竞争。普及和气候行动，并与联合国难民署开启为期三年的合作冠军队伍的姿态蓄势待发，重拾 2024年，公司荣获国家科学技术进步奖、国家技术发明奖，并在多 （2024-2026），携手在乌兹别克斯坦建造了700kW的太阳能光伏奋斗精神，提升组织敏捷度，以个技术领域取得重大突破：发布的泰睿硅片提供了高效、灵活、可靠电站，同时为难民和接收社区提供光伏技能培训；在巴基斯坦地区，客户为中心，坚守质量底线，在 的硅片解决方案，带领行业开启光伏T时代；自研的单结晶硅电池光 我们为难民儿童（特别是女童）提供受教育机会，为当地教育带去希电转换效率达27.81%，晶硅-钙钛矿叠层电池光电转换效率达望之光；2025年，我们将继续为收容巴基斯坦难民的当地医院提供全球能源转型中扮演重要角色。

34.85%，刷新两项世界纪录，并成为上述两大赛道的“双料冠太阳能系统和解决方案，使弱势群体能够获得稳定绿电支持的良好医军”；搭载HPBC1 2.0技术的Hi-MO X10组件量产效率高达24.8%， 疗条件，用实际行动维护全球能源公平。

1. HPBC：全称 Hybrid Passivated Back Contact Cell，复合钝化背接触电池

2. BC：全称Back Contact，背接触电池2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 3

首席可持续发展官致辞在全球能源转型与气候变化的关键时期，隆基坚持以“引领、创新、地、腾格里沙漠阿拉善左旗光伏项目及陕西榆林2100兆瓦光伏发电绿色、和谐和信赖”五大要素构成的LIGHT可持续发展理念，将公 项目等重大工程建设，项目建成后年总发电量将超135亿千瓦时，通司战略与联合国2030可持续发展目标深度融合，坚定不移走可持续过特高压输电通道输送至全国各地，可满足超330万户家庭用电需求。

发展之路。2024年，我们深化公司的环境、社会和治理（ESG）实 这些项目不仅彰显了隆基愿做“孤勇者”的责任担当，更为推动区域践，多项可持续发展目标提前达成，体现隆基为实现“人人享有可负经济发展、优化能源结构和促进生态文明建设贡献了重要力量。担的清洁能源”所做的不懈努力。在ESG评级方面，2024年MSCI评级跃升BBB级，关键议题得分斩获A+H股半导体行业全球最高分 积极构建可持续供应链，社会多元价值不断涌现。隆基注重与各利益及光伏行业榜首；首获标普全球CSA“行业最佳进步企业”殊荣， 相关方共创价值，推动多维度社会责任落地。作为行业首家通过ISO并入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）2025》；EcoVadis 20400可持续采购体系认证的企业，2024年我们对123家新供应商金牌认证（全球前5%）、CDP水安全A-级领导力评价、富时罗素 和136家合格供应商开展ESG尽职调查，并对48家重要供应商进行ESG评级3.8分行业领先等成果，全面彰显其ESG治理的全球标杆地 现场审计。完成首期供应链“绿色伙伴赋能计划”，携手50家供应位与行业引领力。商开展碳核查，并与中国绿色供应链联盟、公众环境研究中心等机构隆基绿能科技股份有限公司副总裁、共建低碳生态网络，助力行业共同成长；职业健康安全方面，实现首席战略与可持续发展官持续应对气候变化，多项环境目标提前达成。作为清洁能源的创造 ISO 45001认证全覆盖，全年无重大安全事故；员工权益保障方面， 张海者，隆基将环境责任视为企业使命的核心。2024年，我们在减碳路集体协议签约率和社会保障覆盖率达100%；社会贡献方面，公益径和资源效率方面取得显著成果：公司全年绿电使用比例稳步提升至总投入达7847万元，其中乡村振兴公益投入2889万元。通过这些展望未来，隆基将继续深化

47.5%，相当于减少碳排放约254.67万吨，范围1、2碳排放较2023 系统性举措，我们不仅履行了企业公民责任，也为构建更具包容性 LIGHT可持续发展理念与实践行

年下降37%，范围3碳排放较2023年下降26%；各生产单元电单耗的产业生态体系贡献了力量。

动，加速推进“双碳”目标落较2020年大幅下降，均达成既定目标。此外，多个环境领域取得新地，通过与各利益相关方的共同的突破：全年环保投入3.7亿，0环境违规事件，所有运营基地实现不断强化商业道德，公司治理水平稳步提升。健全的公司治理是企业ISO 14001认证全覆盖，5个生产基地通过清洁生产审核，嘉兴工厂 可持续发展的基础。2024年，隆基持续优化公司治理，强化风险防 努力，逐步构筑起"绿色制造-低继获得WEF灯塔工厂之后又通过“零碳工厂”认证，2024年隆基硅 控和商业道德建设，通过ISO 37301合规管理体系和ISO 37001反贿 碳产品-责任生态-全球共享"的片、组件及氢能产品在全球获得53张碳足迹认证证书，覆盖法国、赂合规体系认证，实现风险点100%整改。商业道德管理方面，董事可持续发展模式，以开放包容的韩国及国际EPD体系。这些成就不仅彰显了隆基的环境责任担当， 会、员工和供应商的商业道德培训覆盖率均达100%，全年开展47次 姿态为世界碳中和目标贡献智慧更为全球光伏产业的绿色低碳转型树立了新标杆。反腐败培训，4000余场管理干部廉洁宣贯，355家供应商接受廉洁与力量。

培训；商业道德投诉实现100%处理；全年未发生重大信息披露违

深入无人之境参与重大项目，助力国家能源转型。隆基2024年深入规、舞弊腐败、不正当竞争、信息安全及隐私泄露等风险事件，为企高原、沙漠等无人之地，勇担国家能源战略重任。我们积极参与蒙西业创造长期价值奠定了坚实的内部基础。

鄂尔多斯300万千瓦光伏基地、鄂尔多斯中北部千万千瓦级风光基2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录4走进隆基公司简介

隆基绿能科技股份有限公司成立于2000年，总部位于陕西善用太阳光芒成为全球最具价值使命愿景价值观可靠增值愉悦西安，于2012年4月在上海证券交易所挂牌上市（证券代创造绿能世界的太阳能科技公司码：SH 601012）。公司致力于成为全球最具价值的太阳能科技公司，努力为全球创造可负担、可普及的清洁能源。

公司布局

隆基聚焦科技创新，构建单晶硅片、电池组件、分布式光伏解决方案、地面光伏解决方案、氢能装备等业务板块，形成支撑全球零碳发展的“绿电”+“绿氢”产品和解决方案。

作为全球领军的光伏企业，公司单晶硅片在过去十年累计出货量全球第一，组件在过去六年出货量累计稳居前两名。

我们在中国、越南、马来西亚布局生产基地，在美国、日本、印度、澳大利亚、阿联酋、泰国等国家设立销售机构，业务遍布全球160余个国家和地区。

雪兰莪分布式光伏地面光伏绿氢装备单晶硅片电池组件解决方案解决方案解决方案2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录5荣誉和评级成员身份及相关承诺

? 联合国全球契约组织 ? 科学碳目标倡议组织 ? RE100 ? EV100

? EP100 ? 太阳能管理倡议组织 ? 赋权予妇女原则倡议 ? 全球太阳能理事会

? PV CYCLE ? Soren ? 中国ESG联盟 ? 中国绿色供应链联盟

?阳光诚信联盟?企业反舞弊联盟?社会价值投资联盟2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录6年度荣誉荣誉名称颁奖单位

国家科学技术进步二等奖——“高效低成本太阳能单晶硅片制造关键技术创新与应用”项目中华人民共和国国务院

国家技术发明二等奖——“无机非金属废水处理与资源回收技术及应用”项目中华人民共和国国务院首批质量强国建设领军企业国家市场监督管理总局电力创新奖特等奖中国电力企业联合会

2024年《财富》中国500强第178位《财富》中文网

2024年《财富》中国科技50强《财富》中文网

2024中国制造业企业500强第95位中国企业联合会、中国企业家协会

2024全球新能源企业500强第6位中国能源经济研究院

2024年度亚洲区（日本除外）最佳管理团队“之“最受尊崇企业”、公共事业和替代能源领域“最佳投资者关系企业”和“最佳ESG企业” 《机构投资者》

标普全球“企业可持续发展评估”行业最佳进步企业 标普全球(S&P Global)

中国ESG榜样企业 中央广播电视总台

虎嗅2024“可持续品牌典范奖”“环境友好奖”虎嗅网

2024中国企业ESG“金责奖”——最佳环境（E）责任奖 新浪财经

2024 ESG“金曙光奖”——金曙光领导力奖 《证券市场周刊》2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 7

ESG 评级2024年评级提升至“BBB”等级，并且关键 Sustainalytics 的 ESG 风险评级全面衡量分 隆基在2025年度EcoVadis企业社会责任评 标普全球 (S&P Global)发布《可持续发展年议题加权平均分位于A+H股半导体行业最高 析企业可能面临的风险以及各企业的风险管 估中荣获1个集团级（Group）金牌，在全球 鉴（中国版）2024》，隆基凭借在环境、社分和光伏产业链第一名 理能力，隆基位于中等风险管理水平 15万家企业中排名前5% 会及公司治理 (ESG)方面的卓越表现入选，并首次在标普全球“企业可持续发展评估”

(CSA)中荣膺“行业最佳进步企业”特别表彰

BBB 24.8 金牌 58环境信息披露项目(CDP)是一家全球性非营 FTSE4Good ESG评级是富时罗素（FTSE 由机构股东服务公司（Institutional Share- 中证指数有限公司构建的评估体系，通过量利组织，创立了全球环境信息披露系统，投 Russell）创建的全球性指数系列，通过评估 holder Services）开发的全球性评估框架， 化分析中国上市公司在ESG领域的表现，结资者及企业得以量度和管控其环境影响 企业在环境（E）、社会（S）和治理（G） 通过分析企业在环境（E）、社会（S）和治 合行业特征与本土化指标体系，为投资者识领域的表现，筛选符合国际认可ESG标准的 理（G）领域的实践表现，结合行业基准与争 别企业可持续性及风险管理能力提供依据，企业，为投资者提供透明、严格的可持续发 议事件监测，为投资者提供识别可持续经营及 助力中国资本市场ESG投资实践展投资参考工具风险管理能力的企业筛选工具与决策依据

气候变化 B 水安全 A- 3.8 Prime AA

企业气候行动 CATI 指数

63.8总排名21

绿色供应链 CITI 指数

公众环境研究中心（IPE）使用企业公开披露 42.37 38 Future-Fit Foundation致力于推广和管理 总排名 Future-Fit

的信息对企业气候治理及供应链环境管理表 “Future-Fit Business Benchmark”，以现进行评价 双指数光伏设备行业 排名第一 推进可持续的商业实践 Embedded Business2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 8可持续发展目标与进度追踪推进中已达成

议题 UN SDGs 贡献 2024 年目标1 2024 年表现 执行状态

应对气候变化范围1，2排放量

与清洁技术开发到2030年，范围1，2排放量相比2020年2下降60%较2020年增加较2023年下降

23.8%37.0%

到2030年，范围3中外购商品和服务的每吨采购范围3下降商品排放强度相比2020年下降52%41.2%在2025年前完成能源管理系统的部署推进能源管理系统的部署能源管理

到2025年，能源利用效率3相比2015年提高35%31.2%到2027年，实现70%可再生电力使用；

到2028年，实现100%可再生电力使用47.5%到2030年，100%生产经营场所安装充电设施68.6%集团整体电单耗较2023年下降9.14%10.7%水资源利用与

集团整体水单耗较2023年下降13.8%

废水管理24.8%

1.除特殊中长期可持续发展目标会明确标注目标年份，否则均为2024年目标

2.隆基范围12基准年的数据已排除消防设施泄露排放，该部分排放占整体排放的0.01%。从2022年开始，范围12已经包含了消防设施泄露排放

3. 该目标为隆基 EP100 目标，能源利用效率指企业营收和能源使用量的比率2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 9

推进中已达成

议题 UN SDGs 贡献 2024 年目标 2024 年表现 执行状态污染物管理不发生环境处罚事件0

废弃物管理无害废弃物回收利用率不低于80%82.7%

资源使用和开展新型组件回收技术验证，推进组件循环经济循环经济尝试外部合作建立示范线

创新驱动与 R&D营收占比保持增长 6.07%智能制造

通过三到五年数字化建设，实现重点领域全面数字化，建成光伏行业首个“灯塔工厂”成为太阳能行业数字化标杆企业不发生重大产品召回事件0产品质量管理不发生重大产品安全事故和行政处罚0

客户关系管理客户满意度1保持“优秀”以上74.9%

1.隆基客户满意度分为五个等级：一般：结果<20%;良好：20%≤结果<30%；优良：30%≤结果<50%；优秀：50%≤结果<60%；卓越：结果≥60%2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录10

推进中已达成

议题 UN SDGs 贡献 2024 年目标 2024 年表现 执行状态

供应商行为准则、廉洁协议签约率100%100%可持续供应链

使用环境、社会标准筛选与评估新供应商的环境社会

覆盖率100%100%100%

关键供应商冲突矿产尽职调查覆盖率100%100%

冲突矿产采购数量0，使用冲突矿产产品营业收入00

推动关键供应商获得SA 8000体系外部认证达 8 家 8

高风险供应商尽职调查覆盖率100%100%关键供应商接受第三方审计每3年（2024年-2027年）覆盖100%30%

到2028年，参与隆基供应商ESG能力建设的关键一级供应商1采购金额占关键一级供应商采购总额95%73%

对所有业务单元进行人权合规稽查2100%劳工人权

不发生童工、强迫劳动、歧视等人权负面事件0

职业健康与安全培训覆盖率100%100%职业健康与安全因工死亡人数00

1. 关键一级供应商包括被确定为对公司具有重大负面ESG影响风险或与公司具有重大业务相关性的供应商。

2.海外业务的稽核考核标准和方式与国内不同，故不在此次业务单元的统计范围内。2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录11

推进中已达成

议题 UN SDGs 贡献 2024 年目标 2024 年表现 执行状态

集体协议签约率100%100%人力资本发展

社会保障覆盖率100%100%

管理层领导力培训覆盖率100%100%

人均培训时长达30小时以上57.73小时/人风险管理不发生重大合规违规事件0

高管、员工廉洁承诺书签约率100%100%商业道德

商业道德培训全覆盖：

?董事会：100%董事会员工供应商

?员工：100%100%100%100%

?供应商：100%

商业道德投诉处理率100%100%

商业道德审计覆盖率1100%100%

不发生重大舞弊、腐败、不正当竞争等商业道德事件0

不发生因不正当竞争导致的诉讼、行政处罚0不发生重大信息安全事件数据安全与0隐私保护

不发生客户、供应商、员工等隐私泄露事件0

1.隆基所有业务板块和分子公司至少每三年审计一次，高风险业务板块每年审计一次前篇治理价值链环境社会附录12

隆基与联合国难民署合作专题

希望之光：照耀人道主义公平道路

在全球人道主义救援的版图上，电力不仅是生命近年来，世界面临多种紧急情况，难民署需求增线，更是希望的象征。截至2024年5月，全球已长且需强化应急准备能力，其大规模驻地办公室有1.2亿被迫流离失所者，其中有四分之三身处受对当地环境带来显著影响。联合国难民署发布气候变化重创的国家，这意味着约9000万本就饱《2024-2030年联合国难民署供应策略》，致力受冲突与迫害之苦的人们，如今又面临新的致命于在2030年前将核心救援物资和紧急行动的温室威胁。他们资源匮乏，无力抵御或适应这些危气体排放总量至少减少30%。为此，难民署引入机，只能在气候灾害的肆虐下陷入“无处可逃”新规格的可持续核心救援物资，解决其生产、可的绝境，越来越多的人因脆弱的气候问题被迫离回收性及包装问题，采取措施减轻运输和交付的开家园。环境影响，推动供应链环保改进。在此基础上，实现人道主义应急仓储与物流中心的碳中和（在而今，面对政府间气候变化专门委员会预警的更可行情况下）是供应策略成功的关键。

大规模气候移民潮，联合国难民署（UNHCR）以减轻气候变化和环境退化对流离失所者及接收社在全球气候危机与人道主义挑战交织的背景下，区的影响为己任，致力于保护和恢复安置地环隆基与联合国难民署于2023年签署开启一项为期境，增强难民适应能力，减少人道主义援助的环三年（2024-2026年）的全球合作伙伴关系，以“境足迹。此外，联合国难民署也正在创造一种新可再生能源技术为核心，推动人道主义供应链的联合国难民署与隆基携手合作，为被迫流离失的救援范式——用可再生能源编织安全网，用生绿色转型。隆基作为全球领先光伏企业，通过技所的人们、接收社区，以及我们共同的家园地态智慧构建韧性社区，重建人与自然共生的可术创新降低光伏成本使发展中和欠发达国家和地球带来积极的改变。能，使人道主义救援成为生态复苏的催化剂，让区的人们能够享受到可负担的清洁能源，推动全——杜米特鲁·利普卡努流离失所者在气候灾难的惊涛骇浪中，依然能触球能源公平，践行社会责任、助力可持续发展的联合国难民署中亚区域代表摸到文明存续的微光。坚定承诺。前篇治理价值链环境社会附录13绿色阳光 隆基致力用 BC 科技改善难民生活条件，加速驱动能源公平铺洒能源公平之路2024年11月，隆基正式落地与联合国难民署合作的首个里程碑项目——乌兹别克斯坦特尔梅兹人道主义物流中心光伏电站。作为联合国难民署全球供应链网络的关键节点，特尔梅兹人道主义物流中心以6000平方米的仓储空间，依托其距离乌兹别克斯坦与阿富汗边境仅2公里的战略区位优势，承担着向阿富汗、巴基斯坦及中亚地区快速投送核心救援物资的枢纽职能并于2025年3月起纳入联合国难民署的全球仓储网络。该中心具备在紧急情况发生后72小时内启动物资调运的能力，可覆盖多达100万被迫流离失所者的基本生存需求，救援物资包括帐篷、毛毯、厨具及太阳能照明设备等。

隆基捐赠并安装了700千瓦的高效太阳能组件，有效降低了物流中心对传统电网的依赖，显著减少了运营成本，这使得更多资源能够直接投入到救助急需帮助的人们身上1。稳定的电力供应保障了救援物资存储、分类、包装等工作的高效开展，进一步提升了人道主义救援的响应速度和整体效率。该项目是隆基与联合国难民署在气候行动合作框架下的一部分，标志着双方在为应急物资运输和仓储领域提供可持续能源供应的重要一步，不仅为全球人道主义行动树立了绿色转型的典范，也为可再生能源在应急仓储领域的应用提供了成功范例。

“ 人道主义仓储中心光伏电站开工建设 700千瓦的太阳能光伏电站正式建成隆基的愿景是利用BC（Back-Contact）背接触太阳能技术推动全球能源变革，解决那些常常无法获得基本服务的人们的电力问题，帮助989933千瓦时495公吨30%减少难民维护自己的权利并有尊严地生活。预计这座700千瓦的太阳能光伏发电站该项目每年将减少碳我们在特尔梅兹的清洁能源运营将有助于联合国每年将产生约989933千瓦时的电力。排放量约495公吨。难民署实现在2030年前将核心救援物资和紧急——佘海峰隆基绿能副总裁行动的温室气体排放总量至少减少30%的目标。

1.来源于联合国难民署公开信息，更多详细内容请参阅：https://www.unhcr.org/centralasia/en/62509-solariza-

tion-of-uzbekistan-stockpile-completed.html前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 14

社区共建巴基斯坦的教育系统正面临多重危机，2024年5月宣布的教育紧急状态揭示了该国2600万失学儿童与青年的严峻现实——这数据背后交织着贫困、社会不平等与文化障碍，导致本地居民和难民群体（尤其是儿童与青年）长期陷入教育剥夺的恶性循环。尽管社区与家长参与被视作改善教育文化的关键，但仅占GDP不到2%的教育投入引领教育公平之路使公立学校陷入系统性困境：教室短缺迫使多年级学生共用空间，破损的卫生设施威胁学生健康，而教材与基础教具的匮乏更直接削弱教学质量，这种资源分配的不公在贫困地区及收容难民的不稳定社区尤为突出，使得弱势儿童与青年通过教育改变命运的可能性持续萎缩。

隆基助力联合国难民署改善支持学校的设施，特别是致力于消除女童入学的障碍1。我们深知，每一个孩子都值得拥有平等的教育机会，无论他们的性别、种族或家庭背景如何。尽管挑战依然艰巨，但看到难民儿童与青年的教育状况已经取得积极的成果。这些努力取得积极的成果，为他们提供了公平接收教育的机会，也为巴基斯坦的教育发展注入了新的希望和动力。

人物故事：教育资助为巴斯米娜的生活带去希望“我始终渴望读书。父亲在世时，我曾请求他允许我读完五年级后继续学业，但他因文化禁忌和学校距离太远而拒绝。然而，教育始终是我心底的梦想。

——巴斯米娜

巴斯米娜曾居住在开伯尔-普赫图赫瓦省哈里普尔的帕尼安难民村，两年前父亲和哥哥相继去世，家庭陷入了严重的经济危机。巴斯米娜曾不断恳求母亲重返校园，但母亲以生存举步维艰为由拒绝了。

得益于隆基和联合国难民署共同教育援助，帮助巴斯米娜成功入读哈里普尔公立女子中学，如今已是八年级学生，希望之光重新照亮了生活。

1.隆基支持巴基斯坦儿童接受教育相关信息请参阅：

https://static.longi.com/LON_Gi_Final_Report_Supporting_Access_to_Education_for_Children_in_Pakistan_52516471d0.pdf前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 15

在隆基等合作伙伴的支持下，联合国难民署教育援助取得了亮眼成果：

教育机会拓展教师培训教育基础设施教育宣传帮助919名教师（其中三分之一为共举办20场社区宣传活动，覆盖帮助142所难民村学校共招收帮助142所学校配备学习管理系统

女性）接受专业发展培训，其中3674名社区成员，重点关注男孩

56512名难民学生，其中女性占据和笔记本/平板电脑，覆盖了

375名教师接受数字学习培训，提和女孩的受教育权、儿童保护、预

42%，其中支持417名难民接受高56512名学生混合式学习，提高学

高教学质量并支持国家课程的实施防性别暴力以及性剥削和性虐待等教育，女性参与率提高到47%。生学习积极性。优先重建了学校教并帮助150名阿富汗女难民和50名室、水和卫生设施以及围墙，以恢巴基斯坦女学生提供硕士奖学金，复学校的安保和功能，使其变得更为93名青年提供职业指导加安全、舒适

光之所及，希望永续从特尔梅兹到巴基斯坦，再到更多需要帮助的地方，隆基正用太阳能技术编织着一张绿未来，隆基将继续秉持初心，在2025年和2026年深化与联合国难民署合作，助力扩大色能源的大网，为那些在黑暗中挣扎的人们带来光明，为地球这个共同家园的可持续发对全球应急仓储中心进行绿色升级，覆盖非洲、中东等关键地区，将成功的经验复制到展贡献着自己的力量。当清洁能源与人道主义深度融合，技术不再是冰冷的设备，而是更多的国家和地区，让更多的人感受到太阳能带来的温暖与希望，共同书写人类可持续连接生存与尊严的桥梁。隆基用一片片光伏板书写着新时代的可持续发展叙事——在这发展的美好篇章。

里，每一度电都点亮着希望，每一次合作都在重塑可持续发展的全球图景。

1.隆基支持巴基斯坦儿童接受教育相关信息请参阅：

https://static.longi.com/LON_Gi_Final_Report_Supporting_Access_to_Education_for_Children_in_Pakistan_52516471d0.pdf2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 16可持续发展管理可持续发展理念

隆基在2023年发布了以引领、创新、绿色、和谐和信赖五个核心要素

构成的LIGHT可持续发展理念，将公司发展战略与联合国2030可持续 Innovative发展目标结合，致力于在实现能源的清洁、可再生、高效利用的同时，携手众多利益相关方创造“人人享有可负担的清洁能源”的未来。引领创新ead 产品责任 科技创新可持续发展愿景清洁能源时代的引领者

( Lead for the clean energy world )

Harmonious Green和谐绿色可持续发展目标员工福祉气候行动让人人享有可负担的清洁能源产业协作社区改善环境管理水资源利用

( Affordable for all )

以「引领」内核推动自身、行业 Trustworthy及社会更好发展信赖让人人享有可负担的清洁能源社会责任管理客户关系责任供应链2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录17

可持续发展治理体系 隆基建立了涵盖公司治理层、管理层、执行层的三层级ESG治理架构，以董事会及其战略与可持续发展委员会作为最高决策层，通过公司战略管理委员会实施ESG相关工作的统筹管理机制，制定可持续发展规划，定期开展评估、审议和推进实施，确保公司在ESG方面始终符合内部制定的可持续发展理念与目标。

董事会治理层薪酬与考核委员会战略与可持续发展委员会审计委员会提名委员会

战略管理委员会 首席战略与可持续发展官CSO管理层集团战略管理中心

可持续发展专家委员会 可持续发展与ESG办公室职能部门生产基地业务部门执行层

ESG议题管理 ESG议题执行 ESG业务支持

董事会战略与可持续发展委员会 战略管理委员会 可持续发展与ESG办公室 可持续发展专家委员会 ESG执行小组

? 由董事会董事长、董事总经 ? 由集团战略管理中心牵头相 ? 下设在集团战略管理中心 ? 由外聘ESG专家构成 ? 由集团总部各职能部门和分子

理、首席财务官，以及两名董关部门负责人构成；由首席公司、各业务部门对接人构成? 已建立可持续发展与ESG治 ? 负责研究分析公司面临的外部

事和一名独立董事构成 战略与可持续发展官CSO统理体系，并定期检查提出合 ESG趋势、政策和诉求并提 ? 负责识别与评估气候变化、筹工作，代表公司高层与外? 战略与可持续发展委员会委员 理化建议；负责制定可持续 出建议；评估公司ESG管理 ESG相关风险对企业经营发展部利益相关方沟通

统筹管理，每年至少举行一次 发展战略目标，短中长期规 现状并提出改进建议等 的影响；围绕ESG目标，落实会议，全面监督和审批公司 ? 通过集团经营分析会审议公 划、政策及制度；确定ESG ESG绩效达成；配合可持续发E S G 战 略 、 E S G 中 长 期 规 司ESG发展战略、短中长期 重大性议题，梳理ESG指标 展与ESG办公室，完成信息披划、年度规划以及ESG政策 工作规划、ESG管理制度， 体系并拟定ESG目标；建立 露、项目实施等工作；了解利制定和执行情况，审批公司年 审议ESG目标达成情况、风 ESG信息化平台；洞察全球 益相关方ESG需求，传播公司度ESG报告，回顾公司ESG 险及机遇评估结果、重大性 可持续发展相关最新理念、 可持续发展品牌等重大议题及ESG目标达成进 议题判定及ESG报告等 政策、法规及行动等度，审批并厘定与公司发展相关的ESG风险与机遇等事宜2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 18

利益相关方重要性分析隆基通过系统性识别影响利益相关方的关键要素，并精准评估要素对各方的影响情况，优化了与利益相关方沟通策略和重要性议题优先级排序，确保资源配置和运营决策能够有效平衡多方利益，实现企业可持续发展战略与利益相关方期望的高度契合。

利益相关方影响要素影响价值链阶段影响属性影响简析客户产品质量产品与服务赋能客户经营效率和业务增长服务水平产品与服务客户获得产品相关的便利服务商业合作产品与服务客户使用产品从而获得业务机会

员工和工会??职业健康与安全运营保障员工的生命健康与安全职业发展运营助力员工获得职业成就感劳动权益与福利运营员工获得合理的生活品质股东及投资者财务表现运营股东获得投资的财务回报供应商和合作伙伴商业合作供应链合作创造商业机会绿色供应链供应链促进行业绿色行动政府及监管机构税款运营增强政府的财政实力社会经济发展运营助力政府达成社会和经济的发展目标经营规范运营助力建设良好营商氛围和提供公信力行业协会行业交流与合作运营推动提升行业的发展水平社区及非政府组织污染物运营污染物排放对当地环境造成不良影响废弃物运营废弃物排放对当地环境造成不良影响温室气体运营温室气体排放不利于应对气候变化资源使用运营当地社区的资源可得性受到影响当地经济发展运营与当地共享经济发展的成果媒体披露与沟通运营为媒体提供新闻价值和影响力

学术专家/学者/专业组织技术交流与合作运营促进提升学术界的科研水平正向负向2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录19利益相关方沟通利益相关方主要期望沟通渠道2024年沟通亮点

?可靠高效产品?客户技术交流会、新产品发布会?客户投诉处置率97.99%

? 优质服务 ? 行业展会 ? 总部完成客户ESG现场沟通交流共计 43 场次，客户集中分布?遵守契约?官方网站400服务平台、满意度调查在欧洲、美洲、大洋洲、亚太等地区客户

? 廉洁的商业环境 ? 客户ESG交流

?健康安全?职代会和工会委员会?隆基建有匿名投诉渠道，定期收集并反馈员工的投诉意见。董?职业发展?培训与教育、雇主品牌事长信箱接收员工问题1334项，提案关闭率为99.2%，并?愉悦的工作氛围?员工座谈会、员工活动、员工俱乐部定期公布问题处理情况。

员工和工会 ? 权益保护 ? 董事长信箱 ? 推广全员EAP，全球范围内开通心理健康咨询热线，并针对不?隆基悦家、投诉举报小程序同人群提供不同团体健康辅导，心理健康嘉年华、心理健康工作坊等特色主题活动

? 投资回报 ? 业绩说明会、投资者热线、路演、电话会议 ? 公司累计回复上证e互动问题 120 个，召开投资者电话会议 115?财务稳健?股东会、定期报告和临时公告、现场调研场、策略会45场、路演活动26场，接待现场调研37场，举股东及投资者办业绩说明会4场，投资者信箱回复100封? 合作共赢 ? 供应商行为准则、阳光采购 ? 对供应商进行ESG审核，供应商环境问题到期关闭率达到?遵守契约?供应商网站平台、协同创新、供应商大会73%，社会问题到期关闭率达到76%?绿色供应链?供应商赋能培训?对123家新供应商和136家合格供应商开展了尽职调查，对供应商和合作伙伴?廉洁的商业环境?供应商风险评估及现场审核48家重要供应商进行现场审计

?开展供应商培训65场次2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录20利益相关方主要期望沟通渠道2024年沟通亮点

?税收?监督检查、政策建议?与联合国难民署合作框架下落地首个项目

? 就业 ? 参与政府相关高峰论坛 ? 参与第29届联合国气候大会（COP29），探讨如何助力气候?合规经营脆弱地区增强气候韧性

政府及监管机构 ? 出席APEC可持续企业家对话就能源转型、技术创新、可持续发展等话题展开讨论

? 公平竞争 ? 行业交流研讨 ? 参与和出席了光伏行业协会年会、12th bifi PV Workshop、第

?促进行业发展?项目合作十八届中国新能源国际论坛暨展示、第十七届国际太阳能光伏展

行业协会?技术与经验共享等行业交流活动

? 环境保护 ? 主动沟通社区、参与项目合作 ? 主办或参与9场ESG相关国际活动

?权益保护?公益捐赠、公益活动?受邀出席2024年博鳌亚洲论坛能源低碳转型论坛、中欧企业家

?安全?参加行业协会、学会、企业开放日对话和中澳企业家对话等多场活动，就促进国际合作、全球能社区及非政府组织?支持社区发展?参与企业、非政府机构交流会议源转型、低碳发展等多个方面

? 联合世界自然保护联盟（IUCN）发布生物多样性保护倡议

?信息透明?新闻报道?开展25周年“生生不息”主题演讲，回顾隆基发展历程，展望?沟通畅通?管理层专访下一个25年蓝图

? ESG活动媒体沟通会 ? 参与央视 ESG盛典、媒体沙龙、国际新闻通气会、产品发布会媒体等18场媒体活动

?政策趋势?专业研讨?与新加坡国立大学、新南威尔士大学、美国西北大学及复旦大

?行业动态?焦点小组学、西安交通大学、武汉大学建立合作关系

学术专家/学者/专业组织?专家讲堂2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录21可持续发展重要性议题重要性议题评估流程

准确地识别、评估重要性议题是开展可持续发展管理的重要环节之一，2024年隆基重点参考上交所《可持续发展报告指引》1

《可持续发展报告编制指南》2的要求，首次开展针对ESG议题的重要性评估工作。我们构建重要性评估五步法，邀请内外部利益方参与评估，全面识别与分析ESG议题的风险和/或机遇对

隆基的财务影响，以及隆基在相关议题的表现对经济、社会和环境产生的影响。我们最终形成重要性矩阵，为公司进一步厘定可我们绘制业务关系图，分析公司的业务活动、服务和产品对上游和/或下游价值链产生的潜在影持续发展管理重点和制定行动计01梳理业务活动与业务关系响；结合监管要求、政策趋势及行业热点等因素，识别及评估外部环境对公司管理运营所带来划提供基础支撑。

的影响；进一步梳理产生影响和/或受影响的关键内外部利益相关方。

依托多元化的利益相关方沟通机制与渠道，公司与投资者、客户、政府机构等关键内外部利益

02利益相关方沟通

相关方保持常态化交流，及时征询、吸纳、记录不同利益相关方的关注议题，及其具体关注内容及侧重、期待和诉求。

1.《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》（以下简称“《指引》”）

2.《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录22

以利益相关方沟通结果为基础，我们充分评估上交所《指引》设置的21个议题，同时结合运营所在地的国际和地区监管政策、海外客户反馈与

03建立议题清单

需求分析、GRI/ISSB准则/欧洲可持续发展报告标准（ESRS）等ESG披露标准和要求、ESG评级关注要点与同业实践等，对已有议题清单进行重新梳理和分析，经议题纳入、拆分、合并及适用性判断后，最终确认了17项与公司可持续发展高度相关的议题。我们结合自身运营及可持续发展管理现状对评估议题的调整说明如下：

上交所《指引》具体调整调整原因

环境合规管理议题合并“应对气候变化与清洁技术开发”“污染物管理”“废弃物管理”等议题已涵盖，未做独立评估员工议题拆分“劳工人权”“人力资本发展”及“职业安全健康”3个议题共同构成“员工”议题内容，未做重复评估科技伦理不适用现有业务暂不过多涉及“科技伦理”议题内容

平等对待中小企业议题合并“可持续供应链”议题已涵盖，未做独立评估尽职调查议题合并“尽职调查”属于隆基“可持续供应链”“商业道德”“劳工人权”等多项议题的重要管理方法，未做独立评估利益相关方沟通议题合并“利益相关方沟通”属于所有议题的重要管理方法，未做独立评估影响重要性评估：针对17项ESG议题，我们深入分析公司价值链 财务重要性评估：基于可持续发展外部环境和趋势，以及公司管

04议题重要性评估

各环节的相关活动，梳理隆基在各相关议题的表现对经济、社会 理和运营情况，我们识别出与ESG议题相关的35项风险与24项和环境产生的影响，形成影响重要性评估调研问卷，并邀请内外机遇。我们邀请来自公司管理层以及业务部门的17名管理代表，部关键利益相关方代表参与问卷填写，从“影响的严重程度（包从“财务影响的重要性”和“财务影响的可能性”两个维度，对括影响的规模、范围、负面影响的不可补救性）”和“影响发生短、中、长期风险和机遇的财务重要性进行评估。可能性”对影响重要性进行评估。本年度，我们共回收250份有效问卷回复，这些回复来自股东及投资者、政府及监管机构、客户、供应商和合作伙伴、媒体、社区及非政府组织、行业协会、

学术专家/学者/专业组织、公司董事及高管、员工等11类内外部利益相关方。

基于影响重要性和财务重要性调研结果，经过内部管理沟通、外部专家讨论等进行结果论证和调整，结合隆基ESG管理资源及能力等，我们

05议题审阅与确认

设置议题重要性阈值，形成重要性矩阵，对双重重要性评估结果呈报至董事会战略与可持续发展委员会审阅，并就识别出的重要性议题在报告中进行重点披露。2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录23重要性议题评估结果

2024年度隆基重要性矩阵如下：

高环境社会治理

1应对气候变化与清洁技术开发*1创新驱动与智能制造*1商业道德

2

12能源管理*2产品和服务安全与质量*2反不正当竞争

4

3水资源利用及废水管理3可持续供应链*

63

24污染物管理4劳工人权

51

5废弃物管理5人力资本发展

2

71

46资源使用与循环经济6职业健康与安全

6

7生态系统和生物多样性保护7数据安全与隐私保护

影响538乡村振兴与社会贡献重要性

7

注：*表示双重重要性议题

评估结果显示，5项议题具有财务重要性与影响重要性，10项议题仅具有影响重要性。对于具有双重重要性的议题，包括“应对气候变化与清洁技术开发”“能源管理”“创新驱动与智能

8制造”“可持续供应链”“产品和服务安全与质量”，公司依据上交所《指引》要求，力争围绕治理、策略、影响、风险和机遇管理、指标与目标四个方面于本报告中予以回应。

财务重要性一般高2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录24

我们选取具有双重重要性的议题，将其影响类型、影响范围、风险与机遇及其时间维度进行梳理，具体请参见下表。

议题影响、风险和机遇描述影响价值链范围时间维度1

?隆基主营业务是单晶硅片、电池组件、分布式光伏解决方案、地面光

?价值链上游?短期

伏解决方案、氢能装备等业务板块，助力全球缓解气候变化正面影响?自身运营?中期

?隆基实施全生命周期温室气体减排，增加绿色电力使用，减少温室气?价值链下游?长期体排放

?价值链上游单晶环节会使用大量电力，生产过程中可再生电力使用比?价值链上游?短期负面影响

例较低会产生大量温室气体排放?自身运营?中期应对气候变化与

?物理风险：洪水、降水模式变化、水资源短缺等可能影响隆基资产损

清洁技术开发?短期

失、产能变化、用水成本等

风险?自身运营?中期

?转型风险：资源价格变化、产品碳足迹减碳趋势、利益相关方期望等

?长期

可能影响隆基生产制造成本、合规成本等

?节能降耗技改可以降低能源使用成本?短期

?自身运营

机遇 ? BC产品、“绿电+绿氢”、新能源装备等业务存在增长机会，增加 ? 中期?价值链下游

未来营业收入和现金流入?长期

? 隆基加入RE100与EP100倡议，通过绿电交易、绿证交易和场内分?短期

正面影响布式可再生电力使用提高绿电使用占比，并系统开展能源管理体系建?自身运营?中期设，推动一系列节能降耗项目落地，逐步减少化石燃料消耗?价值链上游?短期

负面影响?隆基日常生产运营活动及价值链上游单晶环节会持续消耗能源

?自身运营?中期能源管理

?市场对于绿色光伏产品的需求不断提高，光伏产业持续向低碳化、绿?短期

风险色化发展，隆基进一步开展能源管理体系建设、节能工作实施和评?自身运营?中期

估、节能技改项目推进、信息化系统建设等，将增加生产制造成本?通过全面落实能源管理体系和不断推进节能技改项目，减少能源消?短期机遇?价值链下游耗，降低能源使用成本?中期

1.短中长期时间定义：短期：0-2年；中期：3-5年；长期：6-10年2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录25

议题影响、风险和机遇描述影响价值链范围时间维度

?短期

?通过技术创新和智能制造降低绿色产品的使用成本，让人人享有可负正面影响?价值链下游?中期

担的清洁能源，并缓解气候变化?长期创新驱动与

?短期

智能制造?通过技术创新和智能制造，增强产品迭代能力和产品交付能力，增加机遇?价值链下游?中期营业收入

?长期

?短期

?隆基与供应商共商共建，推动可持续相关产业链、产品、技术、就业正面影响?价值链下游?中期的发展，并推动供应商降低对环境、人权的不利影响?长期

? 《企业可持续尽责指令》（CSDDD）1《欧盟市场禁止强迫劳动产?中期风险品条例》等监管法规要求推动企业可持续供应链发展，降低价值链对?价值链上游?长期

可持续供应链环境、人权等不利影响，且相关要求处于博弈调整之中，增加了合规成本与不确定性

?开展可持续采购，增强供应链可持续性，可使产品出海具备更大的竞?中期机遇?价值链下游争优势，能够增强海外客户合作黏性，从而增加海外市场占比和收入?长期?短期

?优秀的产品质量可以保障产品生命周期内的使用质量和可靠性，从而正面影响?价值链下游?中期延长客户产品使用周期

?长期

?光伏行业竞争日益激烈，因竞争压力可能带来产品质量问题增多，导产品和服务风险致客户健康与安全事件、客诉问题，增加客户维护成本，影响公司声?价值链下游?短期安全与质量誉从而导致收入减少

?隆基坚持不以牺牲产品质量为前提开展技术和产品创新，提升客户满?中期机遇?价值链下游

意度和客户黏性，进而有助于提升企业市场竞争力，增加业务收入?长期

1. Corporate Sustainability Due Diligence Directive2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 26

可持续相关 隆基参照OECD1《经合组织负责任商业行为尽责管理指南》，将负责任商业行为融入政策与管理体系2，全面识别和评估自身运营和价值链上相关的潜在不利影尽职调查响，最大限度地为社会做出积极贡献、改善利益相关方关系并保护其声誉。

识别和评估不利影响预防、减轻、终止不利影响投诉程序和举报通道沟通与监察

温室气体排放、废弃物、污染公开发布政策承诺内部定期披露可持续发展报告

物排放 制定气候目标，加入 SBTi、 投诉举报小程序-隆基悦家 公众号不定期披露沟通成果童工、强迫劳动、歧视与骚扰 EV100、RE100等倡议 董事长信箱 与利益相关方保持沟通工作条件与时长搭建管理体系（环境、数据和数据和隐私泄露隐私、商业道德、人权、职业外部不正当竞争安全健康等）投诉小程序-隆基清风

自身运营腐败行为开展内部相关培训公众号-阳光隆基内部合规审查和外部审计（清电话和邮箱洁生产审核、商业道德审计、人权稽核）工作条件与时长公开发布政策承诺外部每年可持续发展报告披露供应

环境污染行为签署供应商行为准则投诉小程序-隆基清风商评估结果与改进措施

腐败行为建立供应链溯源体系公众号-阳光隆基公司官网设立专项网站页面

冲突矿产每年对供应商环境、社会评估，电话和邮箱童工、强迫劳动 要求供应商进行改进（EHS不合规、管理体系不完善）价值链推动供应商开展环境管理和碳目标制定

开展培训，定期与供应商交流

邀请第三方开展审计和审查

1. Organization for Economic Co-operation and Development，经济合作与发展组织

2.参考《上市公司指引》相关框架，隆基进行首次披露可持续发展相关的尽职调查，后续将持续完善2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录27

01 / Governance

28公司治理

治理30风险管理34商业道德

40数据安全与隐私保护

隆基不断完善公司治理体系，规范三会运作，确保各项决策的科学性、合法性和透明度。强化风险控制工作，恪守商业道德，营造廉洁守正的经营环境，全方位保障数据与信息安全，厚植高质量发展硬支撑。

本章回应的SDGs目标2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 28公司治理治理架构

隆基严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市报告期内，公司召开：规则》等法律法规和监管要求，建立健全内部控制体系和规股东会监事会会议董事会会议范制度，于内部建立架构清晰、职责明确的公司治理结构。

2次8次13次

公司最高权利机构为股东会，机构投资者积极参与公司股东会，并与公司管理层就公司治理、经营管理等重大事项进行战略与可持续发展审计委员会会议提名委员会会议交流沟通。公司控股股东严格遵守股东行为规范，善意行使委员会会议股东权利；公司拥有独立完整的业务和自主经营能力，与控1次7次1次股股东在业务、人员、资产、机构、财务等方面保持独立。

监事会负责监督公司经营发展、关联交易、募集资金管理与薪酬与考核委员会会议

使用重点事项，确保公司发展符合合规要求。公司建立以董事会为核心治理机构，负责统筹公司经营并制定策略，下设1次四个董事委员会，共同监督管理公司治理的各项事宜。

治理效能董事会独立性高管薪酬

根据《公司章程》，公司董事会由三名独立董事组成，占董公司制定并实施《董事、监事与高级管理人员薪酬管理办事总数的三分之一。独立董事遵循相关规定，出席董事会、法》，对高管薪酬进行明确规定。董监高薪酬主要由基本薪股东会、专门委员会和独立董事会议，审阅相关会议的议酬和绩效薪酬构成，其中绩效薪酬是在经营期内为公司创造案，积极详细了解议案情况，充分利用自身专业知识提出合价值而获得的激励性薪酬，首席执行官/总裁等高管的绩效薪理化建议和意见，并行使表决权。此外，独立董事通过股东酬关联公司净资产收益率、营业收入、净利润等经营业绩指会和业绩说明会等渠道与中小股东积极交流，关注并听取他标达成情况及风险管理等可持续发展绩效的个人业绩贡献，们的意见，独立董事实地考察嘉兴灯塔工厂，了解公司的生充分体现为业绩付薪的理念。此外，公司针对绩效薪酬部分产运营和数字化转型进展。设置了追回机制，若出现报告的财务信息错误等情况，公司保有对相应绩效薪酬追回的权利。2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录29董事会多元化投资者关系

隆基视董事会成员多元化为支持公司可持续发展的关键要素。公隆基持续加强与投资者之间的沟通交流，促进投资者对公司的了解和认同。2024年，公司通过各类投资者调司每三年进行一次董事会换届，董事成员提名经由严谨的遴选程研，参加策略会、电话会议、定期报告业绩说明会，进行沟通和价值传递，荣获中国上市公司协会发布序，将董事会成员的行业经验、学历及文化背景、能力、性别等“2023年报业绩说明会最佳实践”案例，已连续2年入选最佳实践。

多元化因素纳入董事会选举的衡量标准中。

开展大型投资机构交流会，清晰展示公司未来规划董事会成员

2024年7月4日，公司组织并举办大型投资机构交流会及生产线参观活动，邀请国内外上百位证券

9名分析师、基金经理和研究员参会，有效向资本市场各方更清晰地了解公司未来技术研发和产品设计的规划，取得良好的投资者关系管理效果。

女性董事占比

1名11.11%

独立董事占比

公司荣获2024《新财富》杂志“最佳上市公司”、中国上市公司 回复上证e互动问题

3名33.33%协会颁发的“上市公司2023年报业绩说明会最佳实践”等荣誉120个

分别在新能源行业、财务、宏观经济方面具备丰富的专业经验和背景回复投资者信箱召开投资者电话会议召开策略会

内部董事外部董事（非独立董事）

100封115场45场

5名1名

均为光伏行业资深管理者高管人数举办路演活动接待现场调研举办业绩说明会

3名26场37场4场2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录30

风险管理风险管理体系

公司严格遵守境内外相关法律法规，发布《内部控制管理制度》《合规管理制度》《商业行为准则》等相关制度文件。公司继续完善风险管理“三道防线”建设，明确各级各部门职责，保证公司稳定合规运营。董事会作为公司风险管理的最高治理主体，确立风险管理总体目标，并对风险治理与内部控制的实施情况开展监督。在董事会的统筹治理框架下，公司构建“三道防线”风险治理架构，明确各部门在风险管理中的职责定位，形成权责清晰、协同联动的风险管控体系。

最高治理机构：董事会

确立风险管理总体目标，并对风险治理与内部控制的实施情况开展监督

第一道防线：业务部门第二道防线：风险管理部门第三道防线：内部审计部门风险管控的前沿阵地统筹监控中枢独立监督与有效性验证保障业务部门作为风险管控的直接责风险管理部门依托专业职能定内部审计部门作为风险管控的最终

任主体位，履行“监督指导”职责保障屏障，秉持独立性、客观性原则，对公司重大风险管理与内部控?负责在业务运营过程中识别所?鼓励各部门制定风险管理指制有效性开展稽查审核

管辖领域内的关键风险，实时标、政策及流程跟踪风险变化动态，运用专业?通过独立评估风险管理体系运行?持续监控第一道防线对风险管

方法对风险进行评估、控制与质效、内部控制执行效果，识别理要求的执行情况，针对风险初步应对潜在风险漏洞与管理缺陷。

管控漏洞给予专业指导，统筹?将风险管理嵌入业务流程，从协调跨部门风险治理工作，识?监督覆盖前两道防线全流程，并源头实现风险的前端防控，确别公司级重大风险，推动风险直接向董事会汇报工作成果，为风险管理是企业生存和发展的关键环保业务活动在风险可控范围内管理策略落地公司风险管理体系完善性、风险节。公司建立并持续优化风险管理机开展应对措施有效性提供最终验证制，强化内部风险控制及合规建设，加强审计监察力度，提升风险管控能力，确保公司运营的规范性和可持续性。

隆基风险管理“三道防线”2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录31风险管理流程

公司构建了系统化的风险管理流程与策略，明确风险识别、评估、应对等核心环节的标准规范及责任主体，为各业务单元提供统一管理指引，推动风险管理工作的协同性、规范性与有效性，具体如下：

运用标准化工具对业务场景进行全面扫描，整合内部管理针对重点风险制定差异化管控方案，综合运用风险规避、数据与外部环境信息，充分识别风险。转移、降低、承担等策略，建立"长效+短效"措施组合。

风险识别风险应对

组织跨部门专家团队，通过量化分析与定性评估相结合的定期开展风险复盘与策略优化，通过管理评审机制确保风方式，对风险等级进行科学排序，明确管控优先级。风险跟踪管理险管控措施的有效性，持续优化风险管理策略及流程。

风险评估与持续改进新兴风险类别风险描述潜在影响应对措施

1上线网络资产攻击面管理平台，梳理冗余系统网络资

外部攻击者利用系统应用资产暴露面网络资产遭攻击导致系统瘫痪、数据丢失，产，缩小关键网络资产暴露风险。

过大、未及时识别或修复的漏洞与威损害企业市场声誉，引发客户信任危机，造

2建立漏洞管理流程，定期安全扫描评估，明确漏洞修

网络安全胁，对公司网络和系统发起攻击。成财务损失。

复责任与优先级，同步通报修复进展。

1成立应急管理组织，编制气候变化紧急预案。

极端气候事件（洪水、极端降雨等）可能造

随着全球变暖，全球气候异常导致台2加固厂房以及仓储设施防洪抗风等级。

成设备损毁、员工伤亡、供应链和物流体系

风/洪水/干旱等灾害频发，企业生产设3加强日常对建筑物、生产设备、电路线缆的巡查工作。

中断等，导致资产损失、运营中断或生产效极端气候事件施及供应链面临不可抗力破坏风险。4提高经营韧性，增强供应链灵活调度能力。

率下降，造成财务损失和业绩表现下降。

5强化员工能力建设，增加员工极端天气应急知识储备。

新兴风险识别2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录32风险管理文化

公司致力于培育全员风险管理文化，搭建线上线下融合的学习平台，开发风险管理相关培训课件及线上课程，普及风险管理知识；通过案例分享、专题培训，提升员工风险敏感度与应对能力，将风险管理理念融入日常运营。

开发《风险识别与评估工具》培训课件，发布隆基E学课程， “线下+线上”实施工具赋能。

共计开展29场培训赋能，覆盖群体：PC、业务管理者、IC等，平均培训满意度93%适配工具培训材料 Q&A清单 向下层组织深入培训 提供风险框架

线 各业务单元均对工具培训 培训现场答疑，总结形成Q&A清单， 部分业务单元向下层组织开展培训， 风控管理部提供部分业务风险框架，下 材料进行了本地化适配 并向对接人/内控BP/PC传递 风险识别与评估工具得到充分理解 供业务单元参考培训风险识别与评估

通过KK公众号

E 工具培训材料 200+人 公 科普风险识别与学完成学习

众评估概念、价700+人

课位置：专业线课程/风控管理号值、角色职责，浏览科普程/内控管理全集团通用课程/风险识别与评估主要流程等。

管理类/中层管理900+人

发布时间：2024年3月28日浏览课程助力“风险可识别可管理”2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录33合规建设

为建立健全公司合规管理体系，有效防范各类合规风险，支2024年，公司对内完成贸易救济及强迫劳动、出口管制与经撑公司可持续发展，公司2024年更新《合规管理制度》，进济制裁、供应链追溯、反垄断与反商业贿赂、隐私与数据保首席合规官一步明确合规管理的思路与逻辑，确认合规管理的主要领域护等合规领域的数十场合规培训，以提高公司员工的专业水及管理方法，同步发布并更新隐私保护、反垄断、反商业贿平与合规意识。

赂等领域相关制度及文件。公司进行反商业贿赂、用工合风控管理部公司定期开展内外部审计，不断推动业务单元及内控部门完规、反垄断等领域的合规稽查工作，落实合规管理工作的效善管理。审计部门对集团所有业务板块和分子公司至少每三果。同时，公司制定相应的评分规则，将“合规违规事件”年实现审计全覆盖，对审计识别的高风险业务实现每年覆合规风险控制责任部门指标纳入各部门组织绩效中，实现合规流程化的闭环管理。

盖。2024年审计部门以风险为导向并结合审计覆盖要求，通公司积极开展合规管理体系建设及认证项目，对包括劳动用过例行审计、各类专项审计及经济责任审计，对集团及分子工、出口管制与经济制裁、知识产权、反垄断、关务、财税公司开展审计监督项目52个，审计范围包括财务收支、各类业务合规官等合规议题开展业务风险识别及评估，将合规风险管理嵌入经济活动、内部控制、风险管理、合规管理以及反贪腐、商日常经营管理中，对于重大风险点制定有针对性的改善举业道德管理等，覆盖集团生产制造、供应链、工程、销售、风控联席会议措。2024年，公司再次经审核获得ISO 37301合规管理体系 物流仓储、职能板块等主要经营领域，并对识别到的风险点认证，该证书有效延续。100%完成整改。

隆基合规管理组织架构税务透明

公司严格遵守国家税收法规，按时申报并缴纳增值税、企业所得税等各项税款，同时依托内部自查机制与外部专业咨询，精准执行税务政策，有效降低税务风险。例如，在享受研发费用加计扣除、高新技术企业税收优惠等政策时，我们主动与税务部门对接，确保税务合规落地。公司积极履行税收信息披露义务，通过规范的税务管理体系确保申报透明度和准确性。在海外业务拓展中，公司恪守运营地法律法规，遵循转让定价规则和税收公平原则，确保利润分配与价值创造相匹配。通过税务部门提供的出口退税绿色通道，高效完成跨境税务流程，提升国际业务的合规性。

公司持续强化合规纳税与区域发展的战略协同，在云南基地建设中依托光伏产业链垂直整合优势构建硅光伏千亿级产业集群，形成"清洁能源制造-配套产业升级-地方税源培育"三阶驱动模式。2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录34政策与方法

商业道德隆基持续深化商业道德管理1，遵守适用于公司业务活动地的法律法规，依据适用的国际公约和国际惯例制

定并落实《商业行为准则》，通过完善监督体系、加强预防教育等方式，坚决抵制商业贿赂、贪污、垄断、洗钱、不正当竞争行为，致力于打造诚信、公正、透明的商业环境，以维护良好的市场秩序和行业形象，实现可持续发展。

隆基以董事会审计委员会为指导、以集团内部审计部为核心的管理架构，在公司内形成独立的审查及监督机制，落实包括反腐败、反不正当竞争等商业道德议题风险的日常管控。

管理制度议题政策内容?隆基公司在经营活动中恪守诚信原则，严格遵守相关法律?隆基对员工的腐败行为持零容忍态度，发布《隆基绿能反法规，致力于实现可持续发展。公司遵循《联合国反腐败腐败政策》2，要求所有员工遵守法律法规和公司规章制公约》并制定更新了《反商业贿赂合规管理制度》等内部度，明确禁止包括利用职权谋取私利、索取或非法收受财反腐败制度，定期按照监察程序开展违规调查，确保合规经营物、商业贿赂、泄露商业秘密、伪造文件、提供虚假信息以及在采购和招标过程中的不正当行为等

?公司严格遵守《中华人民共和国反洗钱法》，致力于加强?在业务运营中，我们警惕洗钱和恐怖融资风险，仅与合法内部合规管理，保障全体员工、经销商、供应商、承包商合规的企业建立合作关系，重点关注大额现金交易，选择等利益相关方业务合法合规，维护金融体系安全。我们与信誉良好的金融机构合作，并积极配合进行身份识别。同执法部门、监管机构及金融行业紧密合作，共同防范和打时，我们对跨境交易资金实施严格监管，确保符合政府机反洗钱击洗钱活动。通过定期开展反洗钱培训，提升员工对反洗构的监督要求钱工作的认识和执行能力

?公司每年组织利益冲突申报工作，通过系统推送待办任务?对于敏感岗位及管理干部，升职或岗位调动时会触发利益至全体员工，并要求在规定时间内完成申报冲突申报流程，集团监察部门将进行定期或不定期核查工利益冲突作，对未如实申报的人员将依据公司相关制度予以追责

1.包括反垄断与公平竞争、反贿赂和反腐败、出口管治与制裁合规、保护利益相关方的保密信息或/及个人信息、尊重他人知识产权、尊重所有内外部

员工的个人权利、员工的健康与安全及环境保护、防止内幕交易、避免利益冲突、反洗钱与禁止资助恐怖主义、公司的保密信息及知识产权保护、隐私

及数据保护、负责任的矿产采购、对环境的责任、对社会的责任等，详见《隆基商业行为准则》：https://static.longi.com/2024_CN_a61cde5f96.pdf

2.《隆基绿能反腐败政策》网址链接：https://static.longi.com/_d857e94ac2.pdf2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 35

议题政策内容

?公司恪守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民?公司不与竞争对手签订或达成任何形式的反竞争/垄?公司尊重并保护商业秘密，不进行虚假宣传，保障共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，内部制断协议或口头协议，不与竞争对手交换信息（包括有奖销售公正透明；在网络经营活动中，不破坏网定和更新系列反垄断、反不正当竞争管理制度及行但不限于划分销售区域或客户、或价格/价格构成络产品或服务的正常运行，致力于营造公平竞争的为指引，坚决杜绝任何混淆市场、误导消费者、限等），不与竞争对手就可能会被认定为垄断行为的市场环境制市场竞争的行为，不实施贿赂等不正当竞争手段事项进行谈论、协商，不参与操纵投标，公平对待反垄断

谋取交易机会，持续开展反垄断合规风险评估，维交易相对人反不正当竞争护市场竞争秩序

?公司重视技术研发和创新，加强对?我们建立健全的保密制度，要求全体?在研发活动中，我们要求全体员工积?在业务活动中，我们正确使用注册商相关创新的知识产权布局，保护公员工遵守公司的各项知识产权管理规极沟通并配合公司知识产权部门对研标或专利号等知识产权标志，并对消司的保密信息不被滥用、盗用、破定，无论在职或离职均需妥善管理公发创新成果采取及时有效且恰当的知费者和有关市场主体进行必要提醒，坏和丢失司的保密信息。若因业务所需向公司识产权保护措施明确合作双方的知识产权权利义务与以外人员披露公司保密信息时，应事保密责任。我们持续完善产品销售市尊重知识产权先签订保密合同等，注意防止泄密场监控机制，多渠道地监控同类产品的市场情况，一旦发现侵权行为，我们将进行重点信息收集，必要情况时进行公证2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录36投诉管理与举报人保护隆基根据国内外法律法规、政策、监管要求和行业发展情况，制定《投诉举报管理办隆基倡导员工实名举报，承诺对举报者身份及信息予以严格保密。举报受理部门将对所法》并设立投诉举报处理程序，确保公司内外部监控机制有效运行。投诉举报处理程序有举报进行调查，所有参与受理、审核、审批和调查的人员应严禁泄露举报人的姓名、适用于隆基全体员工、供应商、客户及其他利益相关方，公司鼓励员工及利益相关方积联系方式等相关信息，不得向被调查部门或被调查人出示涉及投诉举报人个人信息的资极反映各种损害公司及员工利益的行为，以加强纪律约束和违规惩处，维护公司和员工料，若违反将严肃处理。

的合法权益。

举报渠道举报接收与登记初步评估与分类调查启动结果处理与反馈隆基清风

审计监察中心在收到举报依据举报内容的严重性、启动调查程序调查结束后，审计监察中微信小程序后，立即进行信息登记，紧急性及涉及范围，分为心及时将结果告知举报涵盖举报人（若匿名则留重大举报与一般举报人。依调查结果将失职人阳光隆基

空）、被举报对象、举报员情况提交人力资源部进微信公众号重大举报

事项等关键信息行惩处考虑，涉及刑事犯由审计监察中心监察部进成立专项调查小组，调查罪的，移交司法机关所有举报信息无论是实名行专项受理过程遵循严格保密程序，电话：18089282003；或是匿名，均将严格遵循确保公正、全面，并对举针对调查发现的内控缺陷

0086-029-84193391保密原则，妥善记录并及报者、参与调查者及调查或管理漏洞，移交风控管

时跟进处理人员采取适当的保护措施理部进行整改落实，确保电子信箱：audit@longi.com 问题解决一般举报

信件书函或当面投诉举报，地址：西安市未央区经济技由各部门监察对接人进行调查人员需与举报人（若术开发区尚苑路8369号，受理可能）沟通获取更多细隆基绿能审计监察中心节，并制定调查计划隆基投诉举报处理程序2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录37行动举措商业道德培训

公司对商业贿赂行为“零容忍”，持续开展反商业贿赂合规风险评估，涵隆基长期坚持“零容忍”和“预防为主、惩前毖后”的反舞弊原则，打造公司内外“不敢腐、不能盖公益捐赠、赠送礼品、折扣返利、腐、不愿腐”的廉洁生态，助力经营目标实现，为公司持续、健康、快速发展保驾护航。

商业赞助等场景。报告期内，隆基隆基要求所有员工（包含兼职员工、实习生和承包商等）每年参加反腐败相关培训并签署《廉洁从ISO 37001 经过年度审核。

业承诺书》，以示了解并遵守本政策列明的反腐败内容及程序。同时，所有与公司有业务往来的供应商、经销商、承包商及合作伙伴均需参加由公司举办的反腐败相关培训，并签署《供应商行为准则》声明书，以确保他们理解并遵守公司的反腐败政策，共同构建诚信廉洁的合作环境。

报告期内，审计监察中心通过形式多样的文化赋能，组织包括廉洁线下专题培训、线上微课、检察ISO 37001 认证

官宣贯等培训活动，开展“廉洁之星”评选活动，通过漫“话”廉洁、“检察官说”、课本封面打卡、“舞弊我要DISS你”、“五四青廉说”等内容，采取海报、长图、创意视频等创新形式，商业道德审计面向海外员工推出“海外俚语话廉洁”等主题活动，让廉洁文化真正内化于心，外化于行。

审计部门遵循全面覆盖与重点监督相结合的原则，对集团所有业务板块和分子公司每三年至少完成一轮全覆盖审计，每年会针对高风险业务及内部廉洁宣贯外部廉洁共建违规上报

人员开展腐败行为审计工作，对存在不当行为的员工采取相关处罚措施，并定期公布审计结果。2024年，审计部门以风险为导向，结合审计全年共计开展展廉洁宣贯全年共通过“线上回访、实契合员工廉洁意识和主人翁覆盖要求，通过例行审计、专项审计及经济责任审计等多种方式，对集4447场，覆盖职能、制造、地走访、调查约谈、基地座意识提升，落实“预防为团及分子公司进行审计监督。全年累计开展审计项目范围涵盖财务收营销、采购、工程及各业务谈会”四种形式回访355家主，惩前毖后”的反舞弊原单元，主要培训公司廉洁要供应商，面向供应商传递廉则，提供反馈和沟通渠道，支、经济活动、内部控制、风险管理、合规管理以及反贪腐、商业道德

求、投诉举报制度，并对高洁要求和管理规范，100%的公司开设反馈渠道和廉洁账管理等方面，覆盖集团生产制造、供应链、工程、销售、物流仓储、职频次发生的案例进行解读和供应商知晓公司投诉举报渠户，并对主动上交违规所得能板块等主要经营领域。分析，培训后开展考试并签道并表示愿意对舞弊/违规等的员工不予追究责任。

署廉洁承诺书。进行投诉举报，建立公平、公司每年聘请注册会计师对财务报告内部控制的有效性进行审计，涵盖透明的产业链环境。

舞弊、欺诈等商业道德行为的评估，以及相关内部控制的有效性评价。2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录38外部合作与交流

隆基持续推动与外部在商业道德领域的合作与交流，加强行业自律，推动行业健康发展。

参编《新能源行业企业合规管理体系规范》团体标准正式发布

2024年2月，隆基参与全联新能源商会组织起草的《新能源行业企业合规管理体系规范》团体标准编制工作，在标准起草、讨论过程中充分提出建议，推动标准顺利通过评审并发布。

该标准针对新能源技术研发和制造、

工程建设、储能、服务等业务的企业，为新能源企业制定廉洁合规管理体系提供全面指引和建议。

《新能源行业企业合规管理体系规范》团体标准2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录39目标与绩效

2024年关键绩效：

企业经营产生重大风险的舆情事件商业道德文化开展廉洁活动动员集团参与率

0件12次35000人100%

2024年，公司不存在直接或间接的政治捐款，所有公益

慈善捐赠都经过公益捐赠审批流程，按照捐赠主体所在地新员工廉洁廉洁从业感知评价员工主动投诉举报违规阳光隆基媒体矩阵阅读总量突破法律法规实施，未发生因舞弊、腐败导致的违法案件。未承诺书签署率达中上水平占比事件的意愿度达到发送传播稿件遭遇反竞争行为、反垄断相关的法律诉讼。

100%99%98%110期180000人次

商业道德举报供应商参与商业道德审计商业道德非匿名投诉举报处理率审计监察中心并进行商业道德培训时长供应商商业进行商业道德风险完成商业道德匿名投诉均为回访供应商廉洁宣贯和培训道德培训评估的运营点百分比审计项目

257件154件100%355家355次160小时100%100%44个

商业道德培训

反腐败培训组织线下专题培训线上微课检察官宣贯董事会参与商业道德培训董事会培训覆盖率廉洁从业系列培训及宣传（场）

47354341004447次场节场小时%

参与商业道德培训的员工培训时长执行管理层以上干部廉洁专题培训员工培训覆盖率1205

578

40681名40681小时43次100%

2022202320242024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录40

政策与方法

数据安全隆基依据《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》以及欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）等运营所在地相关法律法规，在隐私保护领域制定了与隐与隐私保护私合规管理、隐私保护评估等相关的一系列制度文件，规范业务开展过程中的各项隐私保护工作要求。为确保突发网络安全事件能够及时得到处置，公司制定《信息安全危机事件应急预案》明确信息安全问题上报流程。同时，公司通过隐私政策向数据主体告知个人信息收集、使用、传输、存储和删除等情况，并提供履行其数据主体权利的途径。

为加强供应商的信息安全管理，公司将供应商信息安全管理规范融入《供应商管理制度》中，必要时根据需要检查与评估供应商的信息安全履行能力，并通过保密协议、服务监视与评审等措施保障双方的信息安全权益。

负责公司数字化总体规划，为业务提供管理变革、系统架构、数据管理的能力、方法、机制和平台，提供IT产品及服务，保障集团信息安全。

负责执行集团关于信息安全和数据安全的战略决策；建立信

息安全和数据安全管理体系，建设信息安全技术支撑体系，负责信息安全和数据安全运营工作，并持续进行优化。

集团数字化中心隆基高度重视用户的信息安全及隐私保

负责业务承接、落实信息安全管理执护，持续完善信息安全管理的制度规信息安全管理部行，信息安全技术落地。

范，制定并发布集团《数据安全管理办法》，开展信息安全风险评估与压力测子公司IT部门试，加强信息安全文化建设，全方位保障客户信息与隐私安全。

信息安全治理架构2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录41行动举措

公司确立清晰的数据安全管理方针，从技术层面实施数据传输加密、技术防护本地文件加密，并部署数据防泄漏解决方案以确保公司数据的安全公司每年持续更新和完善信息安全管理技术，加强技术防护，强化信息安全性。我们也建立隐私保护合规管理体系支持业务的合规运作，在业务管理。公司部分防护措施：

执行过程中针对各种业务场景进行个人信息保护影响评估，从而有效地保护客户、员工、访客以及供应链合作伙伴的隐私权益。

2024年，公司所有的IT基础设施与信息系统均已通过ISO/IEC 依托 AI 驱动的智能识别技术，构建覆盖多维度、多引擎的立体邮件防护

27001与ISO/IEC 27701体系认证；为确保体系运转有效，公司每年 体系，报告期内，累计识别并拦截垃圾邮件及钓鱼邮件超 50000 封。该

定期开展内审和监管审核，并接受外部机构跟踪审核。公司官网、内体系通过异构技术架构设计，有效防范网络钓鱼、数据泄露等风险，切智能邮件安全防护体系部办公系统和公司MES系统通过国家信息系统安全等级保护二级备 实保障员工及业务伙伴的信息安全，维护企业数字生态的健康发展。

案，同时邀请第三方机构对备案系统进行等级保护安全测评，针对测评发现的6个高风险项均已完整整改，确保备案系统的安全、可靠。

整合威胁情报信息，帮助公司了解当前的威胁形势。通过监测和评估资产暴露面，及时发现可能的安全威胁，帮助公司采取相应的安全措施，隆基数据安全管理要求资产攻击面管理建立主动式安全防御策略。报告期内，主动识别并整改风险超过150个。

禁止干涉或限制数据主体权利请求及响应

禁止未经授权访问、复制、删除、转移、共享、转让、公开披在信息系统上线及变更环节，内部采用模拟黑客攻击的方式，针对真实露个人数据环境进行全方位安全评估，精准识别并全力修复潜在的安全漏洞。在报告期内，顺利完成了38个业务系统的上线安全测评，显著提升了企业整系统风险管理

禁止忽视、延报或瞒报个人数据泄露事件，发生泄露时，须在体信息安全水平，为信息系统的安全、稳定上线筑牢坚实根基。

第一时间上报合规团队并启动应急处置流程，必要情况下须通知监管机构和数据主体

构建涵盖网络、应用、主机、终端及容器环境的多层次安全防护体系，在开展对个人权益及自由可能产生重大影响的个人数据处理活

通过持续监测与智能响应机制，成功拦截各类网络攻击超100起。该体系动之前进行个人数据保护影响评估（DPIA）

的建设不仅保障了公司核心系统的稳定运行，更通过数据安全防护机制纵深防御能力建设的完善，保护了客户及合作伙伴的敏感信息，体现了企业在数据安全管合法收集个人数据，禁止超业务范围收集个人数据、超业务目理方面的社会责任与治理效能。

的使用个人数据、超业务需求保存个人数据2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录42数据合规管理信息安全意识与培训

公司在日常运营过程中，存在收集和处理有关员工、客户、访客、供应链合在提升员工信息安全意识方面，公司面向全体员工普及信息安全知识，培训员工谨慎处理信息作伙伴个人信息的业务需求，涵盖个人信息收集和使用、个人信息跨境传安全问题。针对员工因私人原因导致的资讯泄露事件，公司将会依据其严重程度实施相应的纪输、引入第三方委托处理等场景。公司严格遵守《中华人民共和国数据安全律惩戒。报告期内，隆基开展以下工作：法》《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》和欧盟《通用数据保护条例》（General Data Protection Regulation 常态化安全宣传GDPR）等国家或地区的适用法律法规开展业务。 通过邮件和办公公众号向全体员工推送信息安全宣传材料，累计发布21个信息安全小贴士，涵盖办公安全、密码安全、邮件安全、网络钓鱼、员工保密等内容。在国家网络安全宣传周期公司根据适用法律法规要求进行数据合规评估，评估对象包括但不限于对外间，通过邮件和公众号开展专项宣传活动，累计阅读量超21万人次。

提供个人信息、各类系统/体系等，评估维度主要为对个人信息主体权益的影响、采取的安全保护措施是否足够等。报告期内，公司对海内外涉及处理内部钓鱼演练员工、客户、访客、供应链合作伙伴个人信息等业务场景均开展个人信息保

针对公司核心部门（如中央研究院、采购部门等）开展钓鱼演练，模拟真实场景，有效提升员护影响评估，并面向全员及特定人员开展个人信息保护等培训。

工的安全防范意识和能力。

IT人员技能培训

风险评估与压力测试 组织IT专业人员信息安全技能培训，强化其安全开发与运维能力，进一步筑牢信息安全防线。

公司实施事前严格防护、事中积极应对、事后快速处理信息安全应对及防护措施，每年至少对全集团信息系统开展一次渗透测试，通过模拟黑客攻击，2024隆基绿能网络安全为人民

测试现有防御机制的有效性，识别修复潜在的安全漏洞并督促对安全问题信息安全小课堂网络安全靠人民网络安全在身边安全反欺诈防范的分析和整改。2024年，公司主动识别修复高危漏洞超过180个，发现系统漏洞均已完成整改或制定整改计划，未对任何客户和内部员工产生影响。发生在身边的邮件欺诈案例

2024隆基绿能

2024隆基绿能信息安全小课堂

信息安全小课堂五招应对

CEO诈骗信息安全防范小贴士

2024隆基绿能

信息安全小课堂

·离开工位要锁屏·2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录43目标与绩效

2024年关键绩效：

通过邮件和办公公众号推送累计阅读量累计发现系统漏洞整改或信息安全意识宣传材料次数系统漏洞数量制定整改计划的比例达

21次210000+人次180个100%

专业IT技术人员

信息安全培训覆盖未发生信息安全和员工、客户、访客、供应链合作伙伴等隐私泄露负面事件

100%2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录44

02 / Supply Chain

45创新驱动与智能制造

价值链52产品质量管理56客户关系管理

59可持续供应链

隆基始终致力于深化价值链全流程管理，以稳健可靠的运营体系为基础，凭借科技引领优势，持续推动创新突破。通过不断优化产品与服务，隆基有力地推动了光伏行业向更高效能、更高质量的方向发展。同时隆基积极携手合作伙伴，打造可持续的供应链体系，为客户创造更大的价值，助力全球能源转型与可持续发展。

本章回应的SDGs目标2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 45政策与方法创新驱动研发创新体系

与智能制造隆基秉持“量产一代、研发一代、储备一代”的技术创新理念，构建了完善的科技创新体系。通过公司数智化转型，构建了技术研发项目管理系统，规范了技术研发业务相关技术规划、资源配置、项目实施、成果输出与转化的全流程运作，推动了市场、产品、研发、制造的全链路高效协同。同时为持续引领清洁能源行业技术发展，隆基坚持加大研发资源投入，重视科技人才的引进与培育，致力于打造清洁能源行业技术引领新标杆。

管理体系文件技术研发流程体系文件

《技术规划管理办法》

建立了完善的技术研发流程体系，由81份核《技术研发类项目管理办法》

心文件构成，覆盖了技术规划、研发项目全《协同创新业务管理办法》

生命周期运作管理、产业链协同创新、校企

《外部标准管理办法》

合作、技术创意孵化和技术创新管理等技术

《技术创新管理办法》研发相关环节。

《技术类重大突破贡献奖励管理办法》隆基创新研发管理制度体系2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录46数字化战略

隆基引领数字化变革，通过数智驱动来完成科技服务转型、保障畅通的流程体系以及标准化数据治理规范。公司制定了清晰的数字化战略，目标通过三到五年数字化 实现IPD1流程的全面贯通，推动产品开发与实验室管理的数建设，实现重点领域全面数字化，成为太阳能行业数字化标杆企业。字化转型，有效打通了研发支持营销、研发指导制造的管理与数据通道。通过建立产品数据标准化体系，从源头严格把控产为保障数字化转型的顺利推进，隆基成立了数字化中心，负责公司数字化总体规研发领域品数据的准确性，显著提升研发效率，大幅缩短研发周期。

划。数字化中心的主要职责包括构建数字化流程和治理体系，为业务提供管理变革、架构、流程、数据的能力、方法、机制和平台，持续度量运营，推动部门负责人履责。同时，中心提供IT产品及服务，保障信息安全。公司数字化体系团队规模已超500人，累计投入数字化项目建设超数十亿元，为数字化转型提供了坚实的组织实现从线索到合同、订单到回款、售后服务等全流程的数字化

2

保障和资源支持。 全闭环管理，全面贯通MTC 。聚焦渠道业务管理，聚合销售人员、渠道商、安装商和终端用户，推动品牌与用户的深度互公司依据业务侧责权对等、业务变革贴近业务、专业合力效能最大、人效全体系最

营销领域动，实现从品牌触达用户向业务流程触达用户的转变，提升客优的指导思想，按照业务变革、IT技术、信息安全3种业务类型制定差异化策略，通 户体验与品牌忠诚度。

过MBT（管理业务变革）和IT一级流程，建立了从变革、流程、数据到IT技术的全维度管理制度。

实现ISC3流程的全域贯通，推进供应链条的全面可视化，涵盖从需求、排产、发货、物流执行、在途跟踪到签收订单的全

数字化建设模块过程管理，显著提升了订单整体交付效率，建立了可靠、敏捷隆基的数字化应用系统已覆盖产品研发、市场营销、供应链及生产制造等核心业务供应链领域的供应保障体系。

领域，显著提升了各环节的运营效率和管理水平。

1. Integrated product development：集成产品开发

2. Market to cash：市场营销到签约回款

3. Integrated supply chain：集成供应链2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 47

行动举措研发创新成果

2024年，隆基在硅片、电池、组件等核心技术领域取得了多项突破性成果。

硅片创新

隆基主导钙钛矿电池行业标准发布，填补国内空白

2024年3月，隆基发布泰睿硅片产品，具备全平台支持、电阻集中度高和吸杂效果好三大显著优势，支持多种电池路线和尺寸规格，为行业提供了高效、灵活、可靠的硅片解决方案，开启隆基主导制定的两项能源行业标准《叠层太阳电池量子效率测试方光伏 T 时代。

法》和《钙钛矿基叠层太阳电池I-V测试》正式获批发布。这两项标准电池创新的实施将统一测试方法，解决行业测试结果不一致的问题，为产业链企业提供准确的数据支撑，推动光伏产业降本增效。其中，《钙钛矿隆基已先后20余次在不同技术路线打破电池效率世界纪录，并成为单结晶硅光伏电池和晶硅-基叠层太阳电池I-V测试》是我国钙钛矿电池领域的首项行业标准，填钙钛矿叠层电池两大赛道电池效率世界纪录的“双料冠军”，展现了强大的技术研发实力。

补了国内空白。

单结晶硅电池技术突破：

2025年4月，经德国哈梅林太阳能研究所（ISFH）认证，隆基自主研发的单

结晶硅太阳能电池光电转换效率达到27.81%，将单结晶硅光伏电池的极限探索推向新高度。

晶硅-钙钛矿叠层电池突破：

2025年4月，据美国国家可再生能源实验室（NREL）认证，晶硅-钙钛矿两

端叠层太阳电池该电池的光电转换效率高达34.85%，再次刷新晶硅-钙钛矿叠层电池效率世界纪录。同时，公司已将商业化 M6 尺寸的晶硅-钙钛矿叠层电池效率提升至32%。

钙钛矿电池行业标准2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录48组件创新

2024年10 月，德国弗劳霍夫太阳电池研究所（Fraunhofer-ISE）的认

一年内三登《Nature》，推动光伏技术突破证报告显示，隆基自主研发的HPBC 2.0组件效率达到25.4%，打破海外光伏品牌长达36年对晶硅组件效率纪录的长期垄断，创造了光伏组件最高世界纪录。隆基凭借HPBC 2.0技术陆续推出Hi-MO 9和Hi-MO X10 隆基在光伏领域取得了显著的科研成果，一年内产品，能够适配集中式、分布式等全场景需求，同时在可靠性、低衰减、 连续三次在《Nature》期刊发表重要研究论文。

弱光发电、防遮挡等方面具备优势。

2024年2月

隆基与江苏科技大学、澳大利亚科廷大学合作，Hi-MO 9组件： 国际上首次制造出高柔韧性、高功率重量比的晶

基于高效HPBC 2.0电池技术打造，产品拥有更高发电能 硅异质结太阳能电池，厚度介于57微米至125微力、更低BOS成本和更高可靠性等核心优势。其最高功 米，转换效率最高达26.81%率达670W，转换效率高达24.8%，双面率可跃升至

80%+，是隆基深度洞悉客户需求，以颠覆性创新为全

2024年9月

球光伏市场打造的又一款超高价值组件产品。

隆基首次从实验上证明晶硅-钙钛矿双结叠层太阳 隆基《Nature》 成果

Hi-MO X10组件： 能电池效率超过了单结S-Q理论效率极限

隆基发布全新一代Hi-MO X10这一分布式组件产品。该组件最高量产功率达670W，较行业TOPCon主流组件 2024年10月功率高30W以上，量产组件效率达24.8%，再破全球组隆基通过全激光图形化工艺，使背接触晶硅异质件量产效率最高纪录。Hi-MO X10搭载的HPBC 2.0电结 太 阳 电 池 （ H B C ） 光 电 转 换 效 率 达 到池，电池量产效率超过27%，是目前全球量产效率最高

27.30%，再次刷新世界纪录的电池技术。隆基仅用两年时间，实现了绝对值1.5%的跃升，并与主流市场通用型电池拉开代际级差距。2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录49智能制造

隆基嘉兴基地作为全球光伏行业首个“灯塔工厂”，大规模采用了工业互联网、大数 2024年，随着隆基发布基于HPBC 2.0据、人工智能、数字孪生等先进技术，开发实施了30多项数字化用例，包括机器视觉赋 的Hi-MO X10组件以来，市场对BC二能的柔性自动化、AI赋能的全流程检测及追溯、订单生产交付周期智慧管理、AI算法赋 代产品的需求激增。为更好地满足客户能的电池资源匹配及动态纠偏、智能人力管理等用例，为隆基产品的智能化生产提供了需求，隆基自2024年下半年起全面启强有力的技术支撑。动了现有产线的改造升级，嘉兴基地依托其在智能制造和数字化领域的全球领

人力配置单线人力配置降低33%先优势，成为首批切换的生产基地。截至2025年2月底，嘉兴基地的产线已全制造成本制造成本降低28%面升级，产能正在逐步爬坡，预计到良品率良品率损失减少43%2025年6月产量将实现快速增长。

交货时间生产交货时间缩短84%

能源效率单位能耗降低了20%知识产权

“灯塔工厂”赋能效率提升

隆基严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《建立世界知识产权组织公约》1《与贸易有关的知识产权协议》2等国内外相关法律法规，制定了《知识产权管理制度》作为原则性制度，并配套了专利保护工作、知识产权激励与考核、知识产权风险防控、对外技术交流的知识产权管理等专项管理办法，涵盖了研发预警、风险防控、质量管理、战略布局等多个维度，在制度层面保障了公司知识产权工作的规范高效开展。

隆基设立知识产权管理委员会作为知识产权管理的最高决策机构，全面负责知识产权战略的制定和实施。委员会下设集团知识产权部，专职负责统筹管理各类知识产权相关事务，确保集团知识产权的保护和运用得到有效管理和维护。

公司形成了全流程的知识产权风险管控流程，确保知识产权风险得到有效控制，充分保全球光伏行业首个“灯塔工厂”护技术创新成果。

1. 《世界知识产权组织公约》：全称World Intellectual Property Organization Convention。

2. 《与贸易有关的知识产权协议》：全称Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights。2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 50

合作创新

系统性风险防控机制：隆基致力于构建开放包容、协作共赢的创新生态，建立了《对外技术合作项目管理办法》《协同创新业务管理办法》等外部建立了覆盖各个事业部、贯穿核心业务创新合作制度文件，积极推动校企合作、产业链协同创新及外部行业交流。通过与全球知名高校、科研院所及产业链伙伴的全流程的知识产权风险管控机制，将知协同与合作，携手推动光伏产业链材料、装备、工艺等领域技术革新，助力全球清洁能源行业持续发展。

识产权保护落实到研发、生产、销售、

供应链等各个环节，形成知识产权风险的纵向深入管理、横向全面覆盖的全流

隆基本着“协同共享创新共赢”的合作宗旨持续推动与产业链伙伴的深度合作，正式对外程、全业务管控机制。

发布了以诚信为基础、以价值为纽带、以规则为保障的“伙伴+隆基”协同创新生态，现已与百余家伙伴开展了技术对接，达成二十余项技术合作，项目涉及硅片、电池、组件、氢全方位风险管理工作：

协同创新能、可再生甲醇1等核心技术环节。

通过早期识别及预警风险、战略规划及

统筹风险管理、提升风险防范基础等方面系统性加强知识产权风险防控工作。

风险监控与预警：2024年，隆基与新加坡国立大学、新南威尔士大学以及浙江大学、复旦大学等国内外多所搭建了知识产权风险监控体系，通过信知名院校建立合作关系，围绕光伏、氢能、生物质能源等领域的核心技术开展联合研究。

校企合作

息发现、沟通、排查机制，监控知识产权风险，发布预警信息，并结合当地法律法规和政策环境，制定国内外知识产权保护及风险防控方案。2024年，隆基参与了多项国内外行业交流活动，包括欧洲光伏太阳能会议、国际光伏科学与工程会议、世界光伏能源转换大会等，与全球权威机构及行业伙伴共同探讨BC技术的未行业交流来发展路径和新能源协同发展方向。

1. 可再生甲醇：根据IRENA （国际可再生能源署）报告《创造前景，可再生甲醇》定义，可再生甲醇包含生物甲醇和绿色甲醇。生物甲醇指由生物质生产的甲醇，绿色甲醇指从可再生资源（碳捕获和存储以及直接空气捕获的生物能源）中捕获的 CO 和绿氢（可再生能源发电生产的氢气）生产的甲醇

22024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录51

目标与绩效

研发投入情况：专利情况：

营收占比（%）

2024年发明专利申请量

505件

6.07%

5.96%2024年研发投入金额发明专利授权量

50.14亿元204件

5.54%

2024年营收占比

6.07%

有效发明专利数量

2025年目标R&D营收

占比保持5%以上524件

202220232024

标准制定情况：

截至报告期末，已累计参与2024年，隆基参与外部技术并发布外部技术标准制/修订标准制/修订共计国家标准行业标准地方标准团体标准

167项48项5项6项3项34项2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录52

产品质量治理

隆基建立了覆盖集团质量、中心/事业部及各基地的产品质量管理架构，清晰划分质量管理委员会以及各部门在质量管理中的职责与权限，确保责任层层落实到位。

管理策略

隆基以国际和国家标准为参考，对标优秀企业，结合自身质量建设的实际情况，构建隆基质量管理体系。截至报告期末，公司所有稳定运行的生产工厂均已获得ISO 9001质量管理体系认证证书。组件产品获得IEC 62941光伏组件制造质量体系认证，隆基乐叶获得GB/T 27922售后服务体系认证。此外隆基获得光伏组件制造商全过程功率测量控制评估认证，为全球光伏企业首家。

2024年6月

2024年6月，隆基产品在RETC《2024光伏组件指数报告》和

PVEL《2024年光伏组件可靠性积分卡》中分别获评“最高成就”

奖和“最佳表现”，连续多年获得权威测试机构的高度认可。

2024年9月

2024年9月，隆基BC二代旗舰Hi-MO 9在TV莱茵主办的“质胜中国”光储盛典十周年中斩获多项奖项，包括光伏组件发电量仿隆基坚守“可靠”底线，始终坚持质量 真优胜奖和组件可靠性优胜奖，分布式产品Hi-MO X6摘得户外发

第一原则，打造了覆盖客户需求管理、电量优胜奖。

产品研发、采购、生产制造、工程设计

与安装、售后服务的全生命周期质量管理体系，不断强化产品质量，确保向客户交付优质、可靠的产品。

这是隆基自2017年首次参评获奖后，连续第8年获得“质胜中国”光伏组件类奖项。

至此，隆基共获得5次发电仿真奖、4次户外实证奖。

越是艰难，越要坚持质量原则和底线。

——李振国2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录53政策与方法

隆基严格遵循《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国标准化法》等法律法规以及国内外权威标准要求，不断优化质量管理流程，强化员工识别和解决质量问题的能力，建立健全质量管理体系和制度体系，系统提升隆基质量管理能力，为公司经营目标的实现提供了坚实保障。

行动举措质量文化建设信息化建设

为统一公司各层级、各领域员工对质量的认2024年，公司进一步深化质量管理信息化建设，完善“1+7+1”质量信息化管理体系，实现质量数据采识，规范并指导各级组织的质量文化工作，促 集、管理到分析的全方位覆盖，为质量管理决策提供数据支持。基于质量大数据平台，隆基利用BI智能分析进质量文化工作的标准化、常态化，公司编制工具构建了集团、中心/事业部、基地三级指标体系，打通硅片、电池、组件，建立质量追溯链，同时结合并发布了《隆基质量文化手册》，推动营造全数据模型的开发，实现从描述性、诊断性、预测性到规范性分析的质量分析闭环管理。

员参与、共同践行的质量文化氛围。

171

质量数字化管理原点—七大质量管理业务模质量大数据中心，实现大质量管理体系块—质量体系管理、研端到端质量全流程数字

发质量管理、可靠性管化管理

理、供应链质量管理、

过程质量管理、客户满

意管理、持续改进管理

隆基质量文化手册隆基“1+7+1”的质量信息化管理2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录54

影响、风险和机遇管理

隆基持续优化产品质量风险管理机制，通过数字化手段对产品质量潜在风险进行精准识别与预判，有效降低质量问题的发生概率。公司定期对质量管理体系进行全面评估，确保其高效、平稳运行，持续改进以提升质量管理水平。同时，公司建立了质量事故管理机制，快速响应产品质量争议并妥善解决，最大程度降低对客户的影响。

质量风险预判和识别全生命周期质量管理

隆基通过数字化手段构建了先进的产品质量风险管理机制， 隆基以高标准引领高质量，将“产品生命周期质量标准 (Lifecycle Quality)”理念深刻融入产品DNA，贯穿从产能够对潜在质量风险进行精准预判和识别。公司应用智能AI 品设计、生产到应用的每一个环节，确保在整个生命周期内都保持卓越的品质标准。公司通过标准化和分层构建检测平台，结合生产工艺对近200项质量检测数据进行智能质量数仓，实现从供应商到客户的全生命周期质量追溯，以供应商数据主线、零部件数据主线、产品数据主线、分析和判定，覆盖7道AI检测工序。通过开展机器视觉AOI过 客户数据主线四大数据主线建立一供一档、一件一档、一品一档、一客一档，支持一码追溯、正反向追溯，确保程检测1，系统自动采集质量信息，并结合机器学习与深度学质量可追溯和透明性。

习算法实现自动判定和预警。这一过程不仅提升了制造效率

25%以上，还显著降低了漏检率，解决了光伏组件表面划

痕、凹坑等难以发现的问题，同时减少了人工目视检查成本，首检或巡检效率提升了42%。具有客户价值的16树立客户满意度企业口碑的组件设计与规划专业售后保障此外，隆基运用知识图谱等智能AI算法，自动识别不良类型和机台集中性问题，并将同类型问题自动预警推送至现场人员，提供问题原因及改善措施。这种归因AI分析系统提高了领先行业的信息化智能化的

工作人员识别和解决质量问题的效率，有效破解了无法及时2产品全生命周期管理5原材料选用标准数字化产品增值体验行业领先标准报警预判的难题。

超越客户预期客户稳健获益具有全方位质量管理体系的第三方角度的

34

自动化组件制造实质品质证明

1. Automated optical inspection，自动光学检测。2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 55

质量策划质量控制质量保证质量改进概念计划开发验证发布生命周期客客户户需满

求?明确质量目标?材料检验规范?产品质量标准?量产质量控制计划?量产质量控制标准?产品维护意

?质量策划与需求?质量标准?小/中试评审质量报告?验证阶段质量标准?可靠性例行监测

?初期质量风险与?初步质量控制计划?开发质量控制计划?材料进货检验指导书?质量改进计划

问题清单?可靠性测试方案?开发材料检验规范?大试验证报告

?可靠性测试标准?质量风险与问题清单?质量复盘报告

?可靠性验证报告新产品开发全生命周期质量管理质量管理体系审计质量事故管理指标目标隆基关注质量管理体系的有效运行，通过引入T/CAQ 在本报告期内，隆基对《集团质量隐患与事故管理办 报告期内，隆基未发生重大产品安全事

10102《质量管理体系成熟度评价指南》和GB/T 法》进行了优化，进一步完善了质量隐患与事故的管理 故和行政处罚事件。

19580《卓越绩效评价准则》，建立了定量化评价体机制。通过明确质量隐患和事故的分级上报、分析解系，以衡量质量管理体系的成熟度与绩效表现。为保障决、复盘问责的流程及要求，隆基确保了质量隐患与事评价工作的顺利推进，公司组织了系统的赋能培训，参故能够得到高效、规范的处理。

与率为100%，同时选拔了70名专业内评师。此外，隆基持续强化内部审核信息化建设，发布并运行IAS集成审核系统，实现了审核全流程的线上信息化管理，提升了审核效率。2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录56政策与方法

客户关系隆基通过一系列制度设计，确保客户关系管理的规范化，并通过制度间的协同运作，构建了一个以客户为中心、以制度为保障的客户关系管理体系。

管理公司制定了《隆基客户服务手册》和《商品售后服务评价体系》，明确了服务标准和评价机制，为客户提供高质量、标准化的服务体验。针对客户技术问题处理痛点，公司制定了《技术问题处理流程文件》，确保技术问题能够快速响应并有效解决。

此外，隆基形成了《集团质量客诉管理制度》，通过规范质量投诉处理流程和明确升级渠道，确保客户投诉能够得到及时、精准的处理。同时，公司还建立了客户反馈“双闭环双归零”机制，从投诉处理时效、分级处理原则、升级处理原则和闭环标准等方面进行严格规定，确保客户反馈能够高效转化为服务改进的动力。

客户满意管理+技术及时响应技术研究透彻清晰快速解决体系流程查缺补漏管理归零外环定过机责问措措严举完位程理任题施施肃一善内环准清清明复落有处反规确楚楚确现实效理三章

隆基秉持“可靠、增值、愉悦”的核心持续改进价值观，坚持“提供专业服务，创造客根因分析户价值”的客户服务方针，以负责任的改善落实技术归零态度为初心，以高品质产品为纽带，为防止再发客户提供优质、高效、高水平的服务，为客户创造长期价值。“双闭环”“双归零”制度迭代/优化

数据/信息2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录57行动举措客户服务体系客户健康与安全

隆基构建三级全球客户服务体系，连通地区部、营销中心客户服务部与质量管我们坚守保护客户健康与安全底线，确保提供的全部产品安全、可靠。

理部门，合理调配服务资源，实现快速、专业地响应客户需求。我们构建“商务-技术-服务”三位一体的“铁三角”立体式服务模式，满足客户商务方案、产品技术方案、交付服务方案的全生命周期服务需求。产品设计阶段：

? 通过IEC61730、UL61730光伏组件安全鉴定，对产品的触电危险、火灾危险等安全风险进行鉴定，识别并改进产品潜在隐患总部资深专家从技术层面全方位向客户提供专业支持

原材料选择：

?坚持遵循严格的标准和规范，尽量避免使用对人体的有害物质，从源头降低健康风险具备客户端问题处理能力，保障处理客户端问题所需资源产品售出后：

?向客户提供充分的环境、健康、安全信息，保障客户的安全使用?定期收集客户的使用反馈，积极响应客户在环境、健康、安全等方面的诉求全球六大地区部建立本地化?持续监测产品安全风险，在发现产品缺陷或安全隐患时及时开展召回及销毁行动的客户服务界面，提供快速响应客户端问题、细致完整

现场调研分析、制定产品解我们已制定产品召回管理程序，明确产品主动、被动召回流程。一旦发生产品召回，将迅速编制三级总部

决方案等专业服务召回报告，详细列明召回原因、范围及处理结果，并针对性地制定纠正和预防措施，严防类似事专家支持件再次发生。

二级中心赋能支持

一级本地 截至报告期末，隆基全部组件产品已取得IEC 61730光伏组件安全认证；

技术服务报告期内未发生任何产品召回事件。

隆基全球客户服务体系2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录58客户满意度责任营销

隆基高度重视客户反馈，建立了多元化的客户沟通渠道。公司定期开展客户满意度回隆基贯彻责任营销理念严格遵守《中华人民共和国广告法》等运营地法律法规建立访，从整体服务、服务时效、服务专业性、服务态度等方面进行评分，并根据调查结负责任营销材料审核和监督机制所有营销材料都经过授权管理人员的批准后才可以发果制定和落实针对性的改进措施，努力提升客户满意度。布确保所有推广内容完全符合相关法律法规规定。

此外定期开展多样化的责任营销宣贯活动针对一线销售团队开展“铁三角”提升项

CC3组织： 目针对新员工开展全面的营销课程增强销售人员对公司文化、产品知识及可持续性

销售经理、交付经理、解决方案经理直接提供隆基服务支持的理解提高其对责任营销风险的防范意识确保产品宣传和销售活动的合规性的同时向社会倡导可持续消费。

服务热线：

4008-601012

官方网站：

https://www.longi.com/cn/

隆基邮箱：

customercare@longi.com客户沟通渠道目标与绩效

客户投诉处置率客户满意度报告期内，隆基一系列的客户关系管理行动取得了报告期内，成效，客户投诉处置率97.99%，客户满意度1为?公司未发生市场营销违规事件

97.99%74.9%74.9%，达到卓越?未发生任何产品召回事件

1.隆基客户满意度分为五个等级：一般：结果<20%;良好：20%≤结果<30%；优良：30%≤结果<50%；优秀：50%≤结果<60%；卓越：结果≥60%2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录59

可持续治理

隆基构建了“决策层-领导层-执行层”的三级供应商管理架构，董事会战略与可持续发展委员会负责制定战略决策，集团战略管理管理委员会承担领导与监督职责，供应链管理中心负责具体执行工作，各支持部门协同配合，共同推进供应链管理工作的高效开展。

供应链

决策层｜董事会战略与可持续发展委员会董事会战略与可持续发展委员会

负责制定可持续采购的整体战略方向，明确年度管理目标，对重大问题进行决策，确保采购战略与公司整体ESG战略保持一致 集团战略管理委员会

领导层｜集团战略管理委员会供应链管理中心

听取供应链管理中心的工作情况，监督采购工作的进展，提供专业指导和建议，并定期向董事会战略和ESG委员会汇报可持续采购策划部门可持续采购执行部门

执行层｜供应链管理中心可持续采购专业组供应商管理委员会

分为可持续采购策划部门和可持续采购执行部门，创新管理专业组采购管理委员会

负责搭建供应商管理体系、制定采购政策和标准、

建立供应商评估方法、开展市场调研与行业分析、支持部门

评审供应商资质、维护供应商关系和跟踪供应商表（合规、质量、技术、研发、财务等）现等日常事务可持续采购架构策略

隆基作为光伏行业的领军企业，通过建设ESG可持续发展能力，2024年6月成为行业首家通过ISO 20400可持续采购体系国际认证1的公司，范围覆盖全集团供应链可持续采购管理。公司将可持续采购融入全生命周期采购实践，推动供应链上下游企业共同践行绿色发展理念。

1.隆基获得ISO 20400可持续采购指南绩效评估声明：https://www.longi.com/cn/news/longi-iso-20400-sustainable-sourcing/2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 60

政策与方法

隆基不断完善供应商管理体系，建立了从开发到退出的全流程管理制度，其中涵盖《供应商管理制度》1《供应商社会责任（CSR）管理办法》2《供应商可持续采购准则》3《隆基供应商行为准则》4《供应商ESG风险管理办法》等供应商可持续发展管理制度，并将ESG要求融入采购合同中，范围覆盖供应商、承包商及其附属机构与二级供应商，全面规范对供应商的管理，供应商管理系统亦纳入基于风险的逐级管控逻辑和流程，形成新供应商-合格供应商-退出管理的闭环管理。隆基制定《供应商可持续采购方针》5《供应商社会责任操作指引》6，指导供应商开展商业道德、劳工人权、职业健康与安全、环境保护与公司治理等相关实践，共同推动供应链可持续发展。

可持续供应链政策内容

?公司致力于推动产业链的绿色升级，在供应商签署的《隆基供应商行为准则》中呼吁产业链合作伙伴关注环境保护，对关键供应商提出了获得ISO 14001环境管理体系认证的要求，并在《可持续采购政策》和《可持续采购准则》中提倡绿色采购。公司承诺尽可能绿色采购

降低所用原材料的负面影响，积极与上游供应商等利益相关方协作，推动使用循环、可再生并经第三方验证的原材料；同时通过原产地追溯，避免采购来自生物多样性重要地区的原材料。

?隆基要求组装供应商（一级供应商）、零部件供应商（二级供应商）和关键原材料供应商（三级供应商）遵守国际劳工组织供应商人权保护（ILO）核心公约及公平条款，并督促供应商为其员工构建公平、安全、健康的工作环境?“公平公正”是公司可持续采购方针中的核心原则之一。隆基从供应商资质、产品质量、技术安全性、交货期、成本以及可持续供阳光采购应能力等多个维度进行综合评估，确保评选过程的公平与透明，并从全球供应链的角度出发，选择最适合的合作伙伴? 公司通过打造供应商管理SRM平台，实现了供应商招议标、采购合同签订、履行交付以及结算付款等全流程的线上化与透明化

1.《隆基供应商管理制度》链接：https://static.longi.com/_138b990895.pdf

2.《隆基供应商社会责任（CSR） 管理办法》链接：https://static.longi.com/CSR_35c8b0b5ca.pdf

3.《供应商可持续采购准则》链接：https://static.longi.com/_fa5a7cfa3d.pdf

4.《隆基供应商行为准则》链接：https://www.longi.com/cn/suppliers/guideline/

5.《隆基供应商可持续采购方针》链接：https://www.longi.com/cn/sustainability/esg-society-sustainable-procurement/

6.《隆基供应商社会责任操作指引》链接：https://static.longi.com/2_1c12d99cd7.pdf2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 61

可持续供应链政策内容

?隆基制定《隆基冲突矿产采购政策》1，承诺不使用、不销售任何冲突矿产2，同时要求所有直接和间接供应商承诺所供产品不使负责任矿物采购用风险区域的冲突矿产

?隆基启动“多元化供应商”计划，推动供应链企业的员工多元化发展，促进社会公平与包容。通过在供应链系统中设置快速注册、星标打点等功能，我们对符合条件的供应商实施专项管理，涵盖少数族裔企业、女性所有企业、退伍军人所有企业以及社会多元化供应商

企业等多元化认证的企业，在同等条件下，优先选择这些企业作为供应商。报告期内，自主注册隆基多元化的供应商数量实现了

74%的增长，开展合作的供应商数量较2023年增加150%，合作金额翻3番

行动举措供应商尽职调查

基于UNGPs《联合国工商业与人权指导原则》、OECD《尽责管理指南》等社会责任国际标准和法律法规要求，公司通过问卷填报、现场审核等尽职调查手段，精准定位供应商在ESG管理中的薄弱环节，提供针对性的辅导与支持，定期披露供应商ESG表现的评估结果及相关整改进展，确保供应链可持续发展信息的透明度。

确定评估范围识别与评估风险制定缓解计划沟通与反馈

非关键一级和非高风险供应商：

?关键一级供应商?问卷评估?开展培训，如基础知识培训、隆基?设立申诉通道供应商?高风险供应商关键一级和高风险供应商：采购政策宣贯、行业最佳实践等?定期沟通交流

通用方法?开展现场审计推动并辅导体系认证?公开披露报告、公告、沟通结果?? 隆基自身开展二方审计 （如SA8000、ISO 26000等社会?邀请独立第三方审计责任体系认证）

?整改项目闭环管理，并清退无整改涉及冲突 ? 使用含3TG材料的供应商 ? 推动开展CMRT冲突矿物报告模板问卷

矿产供应商 意愿或触犯隆基红线的供应商调研以及RMAP负责任矿物审核流程隆基供应商尽职调查流程

1.《隆基冲突矿产采购政策》链接：https://static.longi.com/_fa8d01594f.pdf

2.冲突矿产：即刚果及任何与刚果存在国际公认边界的国家开采的钽、锡或钨元素的钶钽铁矿（钶钽）、锡石、金、钨锰铁矿、钴或其衍生物。2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录62

通用尽职调查

2024年，我们对123家新供应商和136家合格供应商开展了问卷以及现场审2024年供应商现场审核主要发现行动举措计1尽职调查。我们对48家重点供应商进行了71场次的现场审计，占BOM2材料采购金额的73%。此外，我们通过聘请第三方审计，以及隆基ESG团? 规划并实施了EHS能力提升专项计划，深入供应队（审核员均获得SA8000内审员认证）对硅料及组件主材供应商进行专项

商现场进行核查，确保供应商运营符合相关法律ESG审核。审核基于SA8000和法律法规的标准，涵盖劳工人权、商业道法规和行业标准。在此基础上，隆基为供应商制德、健康安全、环境保护、管理体系五个方面12个模块84个审核条款。在定明确的改善指标，通过定期监控机制，持续跟现场审计中，我们共发现各类问题480个，其中环境问题48个，社会问题 EHS现场管理不规范问题踪改善情况，并为供应商提供最佳实践，辅导供

432个。2024年度现场审核评分结果：A级（优秀）占比31%，B级（良

应商提升管理能力

好）占比46%，C级（一般）占比23%，无D级（不通过），合作的硅料供应商100%通过审计，未发现硅料供应商使用童工和强迫劳动风险，审核发现的其他不符项均按照管理要求追踪供应商定期完成闭环整改。

?隆基为供应商提供一系列与劳工相关的社会问题

通过全面评估供应链ESG表现，我们现场审核发现本年度合作伙伴面临 培训计划，涵盖反歧视、禁止童工与强迫劳动、EHS现场管理不规范问题以及管理体系不完善等相关问题3。针对这些问 职业健康与安全等关键议题，帮助供应商更好理题，我们要求供应商制定提升计划，并在规定时间内完成整改。截至本报告 解和遵守相关标准，引导供应商开展ESG认证或期末，环境问题关闭率达到73%，社会问题关闭率达到76%，未发现供应 管理体系不完善的问题 参与评级，辅助搭建ESG管理架构，并鼓励供应链存在严重的环境和社会高风险问题，其他未关闭不符项按计划进行中，暂 商定期披露ESG信息。2024年，隆基推动23家无延迟风险。供应商取得相关认证或完成信息披露

2024年供应商ESG管理问题和隆基的行动

1.包括童工及未成年工、强迫劳动、反歧视、结社自由、工时工资、反腐败、反贿赂、冲突矿产、安全合规与消防、化学品安全、职业健康与安全、环境保护、管理体系等内容

2. Bill of Materials：物料清单

3. 完整的2024年度供应商尽职调查报告详见链接：https://static.longi.com/LON_Gi_2024_Supplier_Due_Diligence_Report_857c2f9cc6.pdf2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 63

类别占比1类别主要问题改进成果健康安全部分消防器材未按要求落实日常点检管理依要求落实消防器材的定期点检并在异常时及时维修或更换

39%

部分化学品未正确贴MSDS2 完善化学品MSDS管理要求部分职业病公告栏或职业病危害告知牌现场及时更新职业病危害因素检测结果中职业病危害因素检测结果未及时更新宿舍未配置私人储物柜规范宿舍私人储物柜配置食堂未做生熟食区分管理规范食堂生熟食区分管理

33劳工人权申诉举报渠道不完善完善申诉举报管理渠道，并向员工增加宣贯频次%

个别存在纪律罚款的情形修订奖惩相关政策文件并对员工做培训宣贯，对已罚款项退回处理

14 管理体系 未建立全面的ESG管理体系 建立了全面的ESG管理体系，并将供应商ESG表现纳入采购流程%

10环境保护未制定废弃物管理目标指标规范了废弃物管理要求，制定相应的目标、指标和措施%

4商业道德缺少商业道德相关的培训记录完善商业道德培训/管理要求及企业内部自检行动机制%

可持续发展尽职调查结果与问题改进

1.所占比例为各类别问题数量占所有问题数量的百分比，加总之和为100%

2. 化学品MSDS：指化学品安全技术说明书（Material Safety Data Sheet）2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 64冲突矿产尽职调查 公司积极履行对冲突矿产的管理责任，致力于确保供应链的可持续性与合规性。为确保供应商持续遵守负责任矿物采购的要求，公司依据《OECD受冲突影响和高风险地区矿产负责任供应链尽职调查指南》的五步法框架，建立了负责任冲突矿产采购管理体系，形成“签署承诺-定期调查-确认冶炼厂或精炼厂合格-提供报告-审核绩效和赋能”的管理流程。同时，隆基制定了《冲突矿产供应链合规管理办法》，每年对3TG1材料识别、供应链调查、风险评估与供应链分级管控的进行标准化和规范化管理。

1签署承诺2定期调查

隆基制定并公开《隆基冲突矿产管理政策》，并要求新供应商在准入时，签署《隆基供应商行为 公司每年对3TG冲突矿产材料的使用情况展开尽职调查。准则》，承诺100%不从冲突地区采购矿产，确保实现使用的原材料100%经过负责任矿物采购的无冲突原料的目标。冲突矿产尽职调查问卷系统发放供应商回传问卷冲突矿产及合格冶炼厂信息确认

3风险优先级不合格合格

重新填写 or 重新认证 or 供应商替代

识别上游冶炼厂或精炼厂的RMAP2认证结果，并根据结果进行分级管理，并纳入绩效管理。

供应商信息确认OK

低风险 3TG材料上游冶炼厂或精炼厂符合RMAP认证 每年2月、8月定期执行监督审视

汇总CMRT报告

3TG材料上游冶炼厂或精炼厂不符合RMAP认 继续合作，并督促供应商上游冶炼厂或精炼厂

中风险证，但原产地不涉及风险地区 6个月内通过RMAP认证按需提交报告给客户

停止合作，实施负责任矿产审计，6个月内达

3TG上游冶炼厂或精炼厂不符合RMAP认证， 冲突矿产已纳入审核及尽职调查常态化管理

高风险 到RMAP认证或同等标准。如未达成，启动且原产地涉及风险地区或无法识别供应商替换或退出程序冲突矿产尽职调查流程

1. 冲突矿产：锡（Sn）、钨（W）、钽（Ta）、金（Au）

2. RMAP，Responsible Minerals Assurance Process，负责任矿产倡议审核计划2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 65

4沟通与报告5监察与赋能

我们通过向上游供应商普及相关风险知识，帮助其理解冲突矿产的潜在影隆基鼓励供应商设立负责任矿物的工作目标，常态化跟踪供应商降低冲突矿响，并要求一级供应商提出填写负责任矿产倡议机构（Responsible Miner- 物风险的措施和相关绩效。另外，为确保供应链合规，我们积极向供应商普als Initiative RMI）的冲突矿产报告模板（CMRT）的要求，并将填写要求 及风险知识，帮助其理解冲突矿产的潜在影响。

延伸至各级供应链伙伴，供应商只有提供符合要求的CMRT，才可以获得继隆基鼓励利益相关方反馈冲突矿产的问题或违规行为，建立了畅通投诉举报续供货的资格。

渠道，外部利益相关方可以通过电话、“隆基清风”微信小程序、集团审计邮箱、SRM门户网等多样化渠道进行反馈。

报告期内，隆基通过供应商管理SRM平台，对涉及3TG冲突矿产材料的所有直接供应商进行了两次问卷调查，覆盖率达100%，未发现供应商的交付产品含有来自冲突区域或高风险区域出产的未经过第三方RMAP认证的3TG1矿物。未来，公司将逐步覆盖钴和云母等矿物，进一步完善负责任矿物采购管理体系。

冶炼厂中文名称英文名称地址

CID002180 云南锡业股份有限公司冶炼分公司 Smelting Branch of Yunnan Tin Company Limited 中国云南省红河州个旧市冶炼路1号

CID001070 广西华锡集团股份有限公司 China Tin Group Co. Ltd 中国广西壮族自治区来宾市

CID000228 郴州云湘矿治有限责任公司 Chenzhou Yunxiang Mining and Metallurgy Co. Ltd. 中国湖南省郴州市苏仙区桥口镇下渡村舍谷田组

CID001231 江西新南山科技有限公司 Jiangxi New Nanshan Technology Ltd. 江西省赣州市南康区经济开发区龙华工业园

2024年冶炼厂清单汇总

1. 3TG冲突矿产：锡（Sn）、钨（W）、钽（Ta）、金（Au）2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 66

供应链溯源

隆基执行严格的溯源管理标准，建立“承诺-验证-准入”的三阶管控机制，要求硅链 仓储物流全链条的业务系统、追溯集成系统（TSS）、追溯逻辑进行管理优化，并对全条供应商先行签署合规路径承诺，再通过“现场勘察+文件溯源+能力评估”三维度审集团与追溯业务相关人员1000多人次进行系统性赋能培训和考核，成绩均合格。

核验证，交叉核验供应商合规管理能力、生产溯源体系和溯源管理能力，通过严格筛选隆基主动邀请第三方机构对隆基全链条生产基地进行专业追溯审计，审计范围涵盖组的优质供应商方可纳入溯源资源池管理。准入后实施动态分层分级管理，定期监控评估件、电池片、拉晶以及切片10余个工厂。第三方机构现场进行了细致专业的追溯体系审供应商溯源能力表现并纳入绩效评价，实现优胜劣汰，确保全链条供应始终符合领先的验、追溯逻辑校验，以及现场抽样验证环节，最终10余个基地均以高分通过，确保隆基可持续发展标准。未来，我们将扩展至组件非硅主材链条的追溯能力建设。

追溯管理体系和追溯管理能力的有效性。2024年，隆基成功通过世界银行等NGO组织和隆基以ISO 9001：2015和SEIA（Solar Energy Industries Association) 为标准 并参 客户聘请的不同第三方机构（STS、PI Berlin、SGS、ENERT/S、CEA、TUV Rhein-考客户以及第三方机构的追溯检查标准，从0到1搭建了隆基自己的供应链可追溯体系， land、Sinovoltaics等第三方机构）的追溯审计，并获得了第三方的高度评价。

建立含治理（Management）、实施（Operation）、支持（Support）3大模块23个

我们内部升级数字化追溯集成系统，2024年试点客户端全过程透明可视的TSS线上追业务过程的隆基追溯标准，并发布《供应链追溯体系手册》。

溯服务，覆盖公司全部基地，纵向扩展至硅链条，横向深入至非硅主材，大大提升追溯隆基以质量体系为依托，优化提升硅片、组件、电池各基地与追溯相关业务环节的管理服务时效，为客户提供及时快速的追溯服务体验。我们将会持续优化改善追溯体系和追标准和追溯业务落地能力，从订单管理、生产计划、物料采购、产品生产、过程监控、溯系统的有效性，以高效高质量的追溯服务达成客户满意。

隆基制造工厂

1组件2电池片3硅片4硅锭5硅链条

光伏玻璃胶膜背板边框硅胶涂锡铜带接线盒

提单号集装箱号跟踪信息（例如：业务、生产、物流等）电池片批次硅片批次硅锭批次组件批次多晶硅及上游对应批次隆基供应链追溯流程图2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录67供应商赋能与培训

隆基已制定2024-2028年供应商ESG能力建设规划，力争将参与能力建设计划的关键一级供应商采购金额占关键一级供应风险

商采购总额比例于2025-2028年间逐步提升至95%，截至报评估告期末，该比例为73%，相比2023年提高18个百分点。隆基童工强迫劳动

已上线“隆基e学供应商平台”，通过系统的培训和专业的技术支持，持续开展可持续发展理念的宣贯，助力供应商提升管理 ESG 环境

ESG管理水平。报告期内，已经推动228家供应商注册使用。 体系 供应商 安全……能力建设持续审核改进自由结社商业道德

2024年隆基开展了以下培训活动：

通过现场与线上相结合的方式，开展了65场次的培训活动，整改行动

内容涵盖环境管理、劳工人权、职业健康、生产安全和社会

责任管理等关键议题，采取“辅导+审核”的闭环模式，涵盖管理体系策划、制度文件编写、过程记录运行三方面

资质合规 体系能力建设 现场EHS管理

全力推进绿色供应链建设，开展了45场环境管理培训，赋能供应商提升环境管理能力。经过本年度的环境管理提升行厂房、食堂、宿舍等建筑主体管理体系：管理手册、风险管人的安全：劳动保护、安全出动，已有63家供应商完成了环境违规整改及附属设施竣工验收理、法律法规识别、供应商/口、消防设施、应急演练、职分包商管理业病健康等

安全(含消防)三同时

组织培训着力提升供应商在员工劳动权益、职业健康等员工劳工人权政策：童工与未成年物的安全：机台、化学品、固

环境、职业健康体系

关键议题的管理能力，涵盖劳动法律法规解读、职业健康知工、强迫劳动、反岐视、尽职危废管理等骚扰虐待、自由结社、奖惩、识普及，确保供应商充分了解反歧视、禁止童工与强迫劳环境的安全：废水废气排放、女职工保护……

动、工作时间、薪酬福利、健康与安全等有毒有害岗位

环境与安全政策：职业健康、

现场管理：合理排班、安全培

危险源、劳动防护、危险作

通过开展商业道德、公司治理等议题的宣贯，确保供应商全训、日常监督业、特种设备、工伤……面掌握合规经营的基础信息并提升管理水平商业道德2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录68供应商协作创新推动供应商环境管理

公司已运行“四新价值创造”平台，通过新技术、新材料、新工艺、新模式，与供应商采取多元合作的机制，成功推动一系列创新成果落地。隆基将全价值链水资源使用纳入管理范围。公司鼓励供应商通过各种方式报告期内，挖掘潜在价值创新项目165个，其中57个项目成功落地。部 提高水资源管理水平，包括通过ISO 14001环境管理体系认证、设置节水目分项目聚焦提升绿色产品采购的比重，包括：提高绿色低碳颗粒硅产品标、开展节水项目、减少污水排放等；在供应商准入环节，我们调查并评的采购；替代贵金属；减轻含塑产品重量；提升网版寿命；推广立体仓估其生产环节的水资源管理表现；在现有供应商年度业绩评价环节，我们库、多式联运和循环包装等。将供应商的水资源管理绩效纳入考核，持续关注相关节水项目的推进情况推动资源管理

联动上游原辅料生产供应商，通过源头控制、强化管理、合作共建方式，新技术新材料降低组织及产品生命周期水足迹。

积极发掘领先技术，通过独家通过开发新材料，使采购价格使用等方法，获得想去领先的 更低，从而节约系统成本 公司积极联合公众环境研究中心（IPE）和港华能源，为供应商提供碳核查竞争优势

与碳披露的专业指导，2024年实现：

?技术革新?新材料开发

? 推动50家供应链企业顺利开展碳核查工作，其中4家供应商使用 IPE 平?联合开发?替代材料

?前沿技术?新产品台主动选择披露碳数据推动碳排放管理

? 成功与4个供应商合作，运行绿色能源解决方案，铺设1098MW的光伏屋顶，携手供应商共同减碳? 积极开展科学碳目标（SBTi）培训工作，推动供应商伙伴设定减碳目标新工艺新模式

公司开展了供应商废弃物专项活动，助力70多家供应商在遵守法规的基础通过对规格进行调整，减少宕通过采取更优的模式，获得效上，进一步推动节能减排能力提升。供应商的污染物和废弃物减排措施优机时间，提高生产效率率提升或成本降低，提升客户化包括：

满意度

?规格优化

?源头控制：如使用低污染原材料以减少挥发性有机物的产生；

?参数优化?管理模式独创

工艺优化管理模式借鉴?过程控制：如提高材料使用效率、提升生产良品率、优化生产工序以减??推动三废管理少浪费；

?末端治理：如提升废弃物处理效率、实现中水回用及资源循环利用。

报告期内，推动37家供应商设定了短期年度减废目标，并将持续引导供应商制定中长期减废目标;70多家供应商累计减少废气排放386万吨、废水排

放76万吨、有害废弃物7835吨、一般固体废弃物6.6万吨。

四新价值创造平台2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录69

供应商交流隆基与供应商建立起互信、互助的合作关系，已构建供应商多元化沟通渠道。

日常业务协同定期交流业务沟通公开投诉渠道

SRM 季度交流 战略资源 SRM申述中心 集团审计邮箱

通过系统各功能模块进行全 业务申诉&非业务申诉 audit@longi.com面业务协同

半年交流关键&瓶颈尽职调查邮箱

compliance@longi.com年度交流投诉电话供应商管理公共邮箱

86029-84193391

Supply_Chain@longi.com

8618089282003

专项沟通合作协同调查问卷

“四新”协同创新邮箱隆基清风阳光隆基

以改善为目的，持续改进 年度审核辅导 scmc-innovation@longi.comSRM供应商调查问卷 供应商主动到访

ESG能力建设交流 审计阳光合作交流 质量交流 定期交流

供应链共开展ESG审核交流43 审计通过线上交流/线下走访共 制造事业群SQE、技术、工艺等 供应链共开展定期交流177场场，依据 ESG 体系建设标准对 开展交流304场，共同打造良好 部门开展现场审核交流119场，针 （高层参与155场），通过深度供应商进行体系建设要求并进行供需双方关系，使其更加了解合对品质异常问题进行深入沟通，沟通，分享市场信息与技术趋ESG审核 作理念及廉洁文化，筑牢合作基 提升良率 势，共同研究和解决问题础，更好实现长期深度合作2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录70增强供应链稳定性公司不断提升供应链的稳定性，为公司的长期发展提供基本保障。我们制定了《采购管供应链多元化理制度》《供应商开发管理办法》《供应商资源池管理办法》以及《战略供应商管理办公司制定了资源池计划，确保主流资源池中至少有2个或以上的供应商，并且供应商覆法》等制度，成立了专业的洞察部门，开展细分市场的产业链洞察，落实供应链多元化盖全球范围（亚洲中国、东南亚、美洲美国、加拿大等和欧洲比利时、荷兰等多个国发展战略，为采购业务提供精准指导，确保供应链的稳定性和安全性。我们将在2025家和地区），降低了因单一供应商或地区性问题导致的供应链风险。

年发布《供应链连续性管理办法》，建立风险管理机制，对潜在的风险进行动态监控，以便及时发现并采取措施应对，并通过供应链内部运作BCP，形成事前策划、事中控制、事后改进的完整机制，对计划、采购、供应商管理、运输交付等环节开展管理，减少或降低可持续供应风险，保障供应连续性，增强供应链韧性和稳定性。区域协同：

公司充分发挥行业带动作用，倡导产业集群发展和本地化布局，号召供应商就近配套和建厂，减少因地理区位差异大而导致物流运输更易受极端天气影响的情况。目前，西北区域、江浙区域和陕西区域已形成了关键辅材的配套资源，进一步提升了供应链的效率和韧性。

业务试影测响

和价值协同：

与关键一级供应商签订长期框架协议，明确双方的合作目标、责任和权益，确保合作关系的稳定性和可持续性。此外通过参股供应商或提供资金支持等方式，与供应商建立更紧密的合作关系，共同挖掘价值工程，进行联合开发，实现供应链的深度协同。

策划和控制采购协同：

公司大力推广“协同采购”模式，通过数字化系统与供应商实现联动，建立资源池，并对资源池的目标进行计划和监控，确保资源池中的资源是优质且活跃，并同步进行需求预测、存货管理和物料需求计划，参考链持策

续 续性 准时制（JIT）和供应商管理库存（VMI）模式，实现材料的前置管理，性计 连划 链 供应 以提高供应链的效率和响应速度。

演练略制定评估和风险析分应施供实建立和2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录71

数字驱动业务影响、风险和机遇管理

公司始终重视与全球供应商的长期合作关系，与3822个 公司致力于建立完善的供应商ESG风险管理体系，制定了《供应商ESG风险管理办法》，并参考RBA1、SA供应商建立了伙伴关系，其中包括众多中小企业。这一 8000、联合国宪章、工商业人权标准等国际社会责任标准，制定了隆基供应链ESG审核标准。通过系统性识别庞大的供应商网络体现了我们建立公平、透明的合作关 和管理供应链中的ESG风险，我们旨在打造一个负责任的供应链生态。对于ESG风险评估绩效表现卓越的供应系的重要性，确保按时支付账款是我们维护供应链的稳商，公司将给予年度评优、表彰，并相应增加合作份额；而对于绩效表现欠佳的供应商，我们将考虑减少合作或定性和信任基础的重要措施。启动淘汰流程。

自2021年以来，公司建设与完善了线上自动结算付款的风险评估工具数字化系统及管理平台。通过与供应商的协同采购项目，实现API接口的及时互通，达成信息共享、快速联动 为兼顾供应商ESG风险评估的覆盖度和有效性，公司采用了多元化的识别和评估方式，包括第三方数据库筛选、以及紧密交互的目标，进一步优化产能和库存的协同管尽职调查问卷、现场稽核、第三方审计和第三方认证等。

理模式。经过持续的平台及系统功能建设，公司已实现供应商入库、收货、结算等环节的线上电子化管理。供

第三方数据库筛选

应商管理系统能够自动匹配付款周期并触发付款操作，确保付款进度全程可视。同时，公司成立了独立核算团 公司的供应商管理SRM平台 工商信息 司法信息队，实时监控付款流程，保障支付的及时性和准确性。 ? 工商资质 ? 司法诉讼已接入“启信宝”和“IPE”?信用?劳工纠纷

等第三方工具，能够高效核?客户/供应商?知识产权纠纷

?体系认证?被执行人/违法犯罪

查新供应商的商业信息、股财务信息

截至本报告期末，公司的供应商自权穿透、舆情、劳工纠纷以?财报

90动结算付款达成率已达到90%。及环境合规性等关键信息，?负债分析%报告期内，未发生供应商应付账款帮助我们快速筛查潜在供应

关联关系动态风险

逾期未支付款项事件。商的合规风险，为后续的准?股权穿透?经营风险入评估提供有力支持?对外投资?财务风险

?围串标?法律诉讼风险

?黑名单?环境风险

? ESG风险......风险管理系统

1. Responsible Business Alliance，责任商业联盟2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 72

尽职调查问卷 供应商ESG管理调查表

基于UNGPs《联合国工商业与人权指导原则》、OECD《尽责管理指南》等 供应商ESG管理调查表参考OECD《尽责管理指南》供应链尽职调查管理，将社会责任国际标准和法律法规要求，问卷涵盖了劳工人权（童工、强追劳动、 环境风险、社会风险、治理风险的关键考察点纳入评价，从供应商的ESG关键工作报酬、歧视、工作时间、结社自由等）、健康与安全、环境保护、商业道 事件、评级认证、行业风险、地域风险、工厂规模、EHS合规手续情况和现场德（反腐败、反贿赂、反垄断、数据隐私、冲突矿产等）和管理体系等ESG核 合规表现等维度综合评估ESG风险等级，作为供应商准入环节的一种尽调方心主题。若供应商的风险水平未能达到准入门槛，我们将暂停开发流程 式，为供应商ESG风险排查提供初步依据。若供应商的风险水平未能达到准入门槛，我们将暂停开发流程

第三方审计现场稽核

为审核供应商是否遵守《供应商行为准则》，公司对供应链开展全方位的内部 现场稽核是供应商ESG风险评估的核心环节。我们通过访谈、文件审查和现场审计和外部第三方审计。内部审计方面，公司通过文件审核和现场审计形式开 观察等方式，直观了解和收集供应商ESG管理情况的信息，并根据评估结果提展，2024年对93家供应商文件审核，对48家重点供应商现场审计，并100%出改进建议覆盖高风险供应商，并对1/3高风险供应商实施复审；外部审计方面，公司聘请

第三方审计机构，在保密状态下与工人交流，审计供应商工作和住宿设施。在审计期间，供应商保持坦诚态度，并允许审计人员访问设施、查阅记录和访谈工人

第三方认证

鼓励并要求供应商获得第三方验证，是公司评估和提升供应商ESG表现的有力举措。供应商为获得ESG相关的第三方认证，需积极评估自身的ESG管理缺陷，并采取针对性的完善措施2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录73风险管理流程 供应商ESG准入评估

公司将供应商ESG风险评估贯穿于合作的全生命周期，从新供应商准入 新供应商在成功注册隆基供应商平台并签署《供应商声明》1和《隆基供应商行为准则》2，签署后的评估和合格供应商年度评估两个关键阶段入手，确保在供应商引入阶段《供应商行为准则》将作为合同附件，在履行合同的全过程中对供应商行为进行约束。成为隆基的潜落实严格筛选，以及在合作过程中实现动态管控，及时发现并化解潜在在供应商后，隆基采购人员将基于差异化的品类门槛标准对供应商进行全面资质审核。

ESG风险。

宏观要素行业风险国家和地区行业产品地域风险

劳工风险 供应商信息 ESG管理要求 客户及法规要求制造地的ESG风 行 业 的 资 源 密 集 产 品 性 质 （ 如 含EHS风险险情况（如地缘度（如劳动密集有有害物质、塑政治冲突风险） 度、耗能情况） 料制品） ESG关键事件

风险筛查1风险筛查：供应商填写

ESG风险问卷，IPE和

2风险分级分层管理，启信宝同步筛查风险

一次减轻/关闭风险：

供应商经营行为分级管理如高风险或不符合

ESG门槛终止开发，环境社会公司治理或给予改善机会

3 开展ESG审核，二次

审核与改善减轻/关闭风险：发现

碳排放、员工权益保障、管理体系、红线或高风险给予改善

有毒排放与废弃物、健康与安全、合规、机会，如未能限期整

4准入前评审，三次减

准入评审改，则终止开发水资源等冲突矿产、贪腐行为等轻/关闭风险：根据供

劳工纠纷、 应商ESG表现/整改表现进行准入前评审可持续供应链等合格供应商5合格供应商评审

供应商ESG风险评估维度（节选）

1. 《供应商声明》链接：https://static.longi.com/20220610_CSR_1_0c4d1490d3.pdf

隆基新供应商准入评估流程

2. 《隆基供应商行为准则》链接：https://www.longi.com/cn/suppliers/guideline/2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 74

我们要求供应商完成尽职调查问卷，高风险管理将劳工管理等ESG绩效计入供应商

“记分卡”中，进行供应商审核选如被判定为高风险供应商，公司需进行现场考察，基于现场考察结果判断是否引入供应商择。对于未通过资质审核的供应商，隆基将根据其具体情况，采取禁止准入管理、高风险管理或红线管理等措红线问题管理施，从源头把控ESG风险，确保新供应商的高质量准入。2024年，公改善完成前禁止准入司使用环境和社会标准筛选的供应商

?禁止使用任何形式的童工

占比为100%1。

?禁止存在强迫劳动、禁止限制员工人身自由

?禁止使用暴力、禁止辱骂、体罚或性骚扰，禁止非法搜身或异性搜身?禁止低于当地工资标准支付员工工资

?近12个月内发生过火灾或人员重伤事故；工厂当前存在重大职业健康安全及消防风险

?近一年存在重大环保违规或重大环境污染事故；工厂当前存在违法排放污染物的行为

?近3年内，公司或公司高管（单位及现任法定代表人，董、监、高或供应项目直接负责人）曾因商业贿赂受到刑事或行政处罚禁止准入管理

2年内发生如下行为，2年内或永久禁止准入

?违反国家法律、行政法规的重大违法行为

?存在虚假、欺瞒、伪造、编造的行为

?违反内外部员工职业健康、安全及环境保护的行为

?违反廉洁合作要求的行为

?侵害内外部员工基本人权的行为

1. 社会标准包括签署《隆基供应商CSR行为准则》、通过劳工纠纷等社会风险筛查及提交供应商尽职调查问卷。环境标准包括ISO 14001 环境体系认证、ISO 45001职业健康体系认证、ISO 50001能源体

系或绿色工厂等认证取得状况的筛选，同时引入IPE(Institute of Public and Environmental Affairs 公众环境研究中心)第三方工具监控重大环境违规记录。2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 75供应商年度ESG评估 供应商退出管理

成为隆基的合格供应商后，公司开展年度ESG风险评估，评估内容包括环境管理、污染物和废弃物、能源 对于存在不良行为的供应商，我们根据其行为性质及影响的恶劣程和资源、劳工权益、职业健康、商业道德、公司治理等议题。隆基对供应商采取ESG分级分类管理，通过 度，分为淘汰和黑名单处理两类。列入黑名单的供应商，原则上集输出供应商ESG风险分级（高风险、中风险和低风险），我们为不同风险等级的供应商设置了对应的管控 团范围内永不复用。

措施，制定纠正措施计划。若供应商长期不满足ESG标准，包括责任商业联盟行为准则1，我们将终止与有严重违规风险的供应商合作。

风险等级审核监管要求日常监督要求培训要求淘汰

原则上每年进行现场审核，每对于绩效表现持续差且无法改进，同时存在服务意识差、配高风险年进行尽职调查文件审核，直合度低等行为，或存在重大风险等的供应商，隆基将发起淘汰评审。已淘汰的供应商将在淘汰的品类及组织下限制参与至降为低风险

新的采购业务，原则上一年内不允许再次复用纳入供应商绩效考核，牵引供应商持续改善

原则上每三年进行现场审核，定期组织

中风险每年进行尽职调查文件审核，供应商培训直至降为低风险黑名单

按需进行现场审核，每年进行对供应商进行嘉奖和表当供应商触犯一个或多个红线问题行为，可对供应商发起黑低风险

尽职调查文件审核扬，鼓励供应商继续提升名单评审，列入黑名单的供应商原则上集团范围内永不复用2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录76指标目标

供应商数量：

隆基2024年供应商数量（单位：家）供应商分布硅料地域分布

429

14四川青海江苏甘肃

内蒙云南陕西

156123

按地区划分按重要性划分

135

组件材料地域分布江苏台湾上海广西辽宁

33793666

浙江陕西河北山东宁夏安徽河南江西湖北天津中国大陆3379一级供应商3666四川广东福建湖南

港澳台14其中，关键一级供应商135海外配套地域分布海外429非一级供应商156越南马来西亚印尼美国等其中，关键非一级供应商123新加坡德国泰国

供应商获得认证绩效：

截至报告期末，BOM主材供应商100%获得 ISO 45001、ISO 14001以及ISO 9001认证。

100供应商获得的认证2024%同时，隆基逐步要求辅材供应商覆盖体系认证，现阶段公司所有供应商体系认证情况如下：

获得EcoVadis评级铜牌及以上 4

获得SA 8000认证 8

获得ISO 45001认证的供应商数量 获得ISO 14001认证的供应商数量 获得ISO 9001认证的供应商数量

通过 RBA 审核 3

157516632208

完成IPE 环境违规整改及移除 63

1. 责任商业联盟行为准则：Responsible Business Alliance Code of Conduct2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 77

可持续供应链管理绩效：

隆基2022-2024年使用社会标准和环境标准筛选的新供应商1（单位：家）

2024年隆基供应商行为准则公司使用环境和社会标准筛选

和廉洁协议签署率为的新供应商占比为

使用社会标准筛选100%100%

的新供应商83%100%100%公司对新供应商公司对供应商进行第三

开展尽职调查达 方 ESG 审计达

123家（100%）11家

公司对136家合格供应商开展了尽职

2022 2023 2024 调查，占全集团BOM材料采购金额的

91%

使用环境标准筛选100%100%100%的新供应商

公司对48家重点供应 占BOM材料采购金额的 覆盖高风险供应商商进行了现场审计达

71场次73%100%

公司对12家涉及冲突矿产直接?未发现供应商的交付产品含有

供应商进行尽职调查，覆盖率达来自冲突区域或高风险区域出产的未经过第三方RMAP认证

100 % 的3TG矿物

202220232024

供应商因违反隆基红线被淘汰达

1.社会标准包括签署《隆基供应商CSR行为准则》、通过劳工纠纷等社会风险筛查及提交供应商尽职调查问卷。环境标准包括ISO 14001 环境体系认证、ISO 45001职业健康体系认证、ISO 33 家50001能源体系或绿色工厂等认证取得状况的筛选，同时引入IPE（Institute of Public andEnvironmental Affairs， 公众环境研究中心）第三方工具监控重大环境违规记录。2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 78供应商培训绩效：供应商交流绩效：

隆基2022-2024年供应商交流绩效

202220232024

202220232024

培训场次10825865培训总小时数230608145518培训参与供应商人次39759931295

398

采购人员、供应商ESG培训完成率达到

304

100%

235

222

203

108

96

18

供应商定期回访供应商交流高层交流

总场次（次）2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录79

03 / Environmental

81应对气候变化与清洁技术开发

环境98水资源利用与废水排放105污染物管理

108废弃物管理

111资源使用与循环经济

隆基承诺与利益相关者就关键环境问题展开积极协商，确113生态系统与生物多样性保护保各方声音被充分听取并纳入决策过程，并通过内部培训和宣传活动，不断提升员工的环境意识，推动可持续发展理念的普及。

本章回应的SDGs目标2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 80隆基已全面实施环境管理体系，以《环境管理控制程序》为基础，各环境要素管理制度为管截至报告期末，所有运营基地100%获得理支撑，各管理要素技术指引为技术支持，全 环境管理体系 ISO 14001认证 100 %面开展环境管理工作，2024年隆基建立系统性、全方位的环境管理全生命周期的E20环境

管理模型，以强化基地的环境管理水平，持续国家及省市级国家级工业产品绿陕西省绿色供应通过清洁生产审

监测公司的环境绩效，定期评估能源消耗、废绿色工厂色设计示范企业链管理企业名单核的生产基地弃物排放等关键指标，以确保持续改进和降低11家1个1个5个环境风险。隆基集团同步邀请生态环境部专家，建立以隆基集团EHS负责人为组长、专家组为组员的生态环境模拟督察小组，以中央环保督察的视角，审视公司面临的环境挑战，以2024年，隆基环保投入共计36987.6万36987.6万元促进公司环境管理及提升，持续推动公司高质元，接受过特定环境风险评估的运营场所占比为100%，无环境违规、违法和行政量可持续发展。

处罚事件。100%2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录81应对气候治理

隆基搭建了董事会领导下的气候变化治理架构，有效推动气候变化治理和执行工作。公司董事会成员凭借在光伏、能源领域多年深耕的经验，具有充分识别和管理气候风险、抓住低碳转型下气候机遇的能力。

变化与清洁决策层董事会战略与可持续发展委员会

技术开发公司气候行动最高决策机构和治理层，每年至少召开一次会议审查气候变化战略和目标，包括中长期计划、年度计划，以及相关政策的制定和实施，监督管理已识别的气候风险和机遇的应对情况。

管理层战略管理委员会

公司气候行动相关决策机构，由首席战略与可持续发展官(CSO)统领，定期评估气候变化带来的风险与机遇，制定气候行动应对策略。

可持续发展与ESG办公室 集团能源管理领导小组办公室 供应链管理中心

执行层公司气候行动推进统筹机公司节能减排推进落实机构，价值链供应商的环境和减排构，由品牌管理部作为主由厂务工程技术部作为主责部管理部门，由供应商与运营责部门，负责组织落实公门，负责落实公司碳盘查与碳管理部负责核算、推动和评司的气候行动承诺。减排工作。估供应商的减排行动。

为加强董事会对气候变化相关议题的管理，隆基在董事会下设在具体行动推进层面，由可持续发展与气候行动办公室和能源战略与可持续发展委员会，由董事会主席、董事总经理、首席管理委员会共同统筹各部门和分子公司，推进应对气候变化和财务官和另外两名董事组成。战略与可持续发展委员会每年至落实碳减排目标相关工作，并定期向董事会汇报进展。

少举行一次会议。

在管理层面，隆基设置了战略管理委员会，由首席可持续发展此外，隆基在集团层面设立能源改善项目的专项奖励资金，每官统筹，作为气候行动的相关决策机构，听取品牌管理团队负年对各事业部提报的能源改善项目进行评审，评选出集团级的责人、EHS经理、能源经理和主要工厂负责人对主要气候议题 能源改善项目。未来，隆基将持续探索针对气候变化相关指标的年度评估，包括环境管理、气候风险、能耗、用水、碳足迹设定下沉到各业务单元的激励机制。

测算等，以制定和领导下一年度气候行动应对策略。2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录82政策与方法策略

隆基依据环境保护法律法规，制定《隆基绿能环境管理政策》3，识别的影响、风险和机遇减少能源使用和温室气体排放。

2023年，隆基通过价值链梳

理、气候数据库风险筛查、适用议题覆盖范围政策承诺制度程序

行业研究等方式，识别和分析价值链上的气候风险脆弱能源和资适用于隆基以及隆基致力于节约能源和资源，逐步减少对化石燃料的依制定《能源管理手册》《能源管理制源管理环节及潜在机遇，基于TCFD 所有分公司、控 赖。采用先进的节能技术，建设智慧能源管理系统，维护 度》《能源数据管理办法》等制度文框架建议识别了共计16项转股子公司等分支生产设备在最佳状态运行，减少能源消耗，提高能效。我件，成立由董事长任组长的集团能源型风险、65条物理风险1和15机构们遵循循环经济的原则，探索和实施绿色生产工艺，减少管理工作领导小组，下设能源管理工条气候机遇，相关成果详见生产过程中对环境的影响，减少资源浪费。我们监控能源作领导小组办公室、能源管理专家团《2023年隆基绿能气候行动和资源的使用效率，确保环境管理措施的有效性，并根据队，确保能源管理全流程规范化白皮书》2。本年度，隆基重评估结果不断改进新回顾和审视外部环境变化，核心气候相关风险和机温室气体隆基建立全价值链温室气体排放核算体系，按照国际相关隆基每年开展全集团碳核查认证，每年遇无显著变化。排放管理标准识别和管理气候风险，制定并通过了符合光伏行业发更新一次温室气体排放清单，并连续五展趋势和自身经营状况的科学减排目标SBTi，积极推进生产 年获得第三方认证。以内部运营及供应环节的节能减排和可再生电力使用，加快产品碳足迹管理链碳排放管理为重点，以碳排放核算、体系和认证，成为光伏行业气候行动和绿色发展的践行者能源管理、清洁能源设施建设为主要举措，制定《碳排放管理体系手册》《可?我们承诺致力于最终实现100%使用可再生能源，并到再生能源电力管理办法》《零碳工厂建

2050年实现净零排放设工作指引》，按照ISO 14064标准要?我们承诺不资助任何反对气候变化的任何外部活动或组求，实现EMS系统运营范围全覆盖并织机构

搭建碳排放数据在线管理系统，持续完?我们承诺赋能关键供应商积极推进环境管理和减排行动善碳排放内部数据核查

1.物理风险与实际运营地的地理位置高度相关，因此多个运营地识别到同一类物理风险视作多条风险

2. 气候行动白皮书：https://static.longi.com/Climate_Action_of_LONGi_2023_CN.pdf

3.《隆基环境管理政策》链接：https://static.longi.com/_6689e4271a.pdf2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 83

行动举措

为积极应对气候变化，隆基聚焦绿色制造、创新解决方案和产品韧性升级，以技术创新驱动低碳未来，助力全球能源转型与碳中和进程。

聚焦领域价值链温室气体减排气候缓解和适应解决方案

自身运营绝对目标：到2030年，范围12较2020年下降60%目标：

G

物理强度目标：到2025年，各生产单元单耗较2020年持续下降 让人人享有可负担的清洁能源HG

价值链上下游到2030年，范围3类别1排放强度较2020下降52%整体要求：

气候相关

目标能源结构到2027年，实现70%可再生电力从传统科技制造向科技服务转型延伸能

到2030年，实现100%可再生电力源

能源效率到2030年，能源利用效率较2015年提高35%范围1，2范围3气候缓解解决方案

? 节能降耗技改 ? 提升自身范围三核算能力 ? 单晶硅片：泰睿硅片、P 型硅片、N 型硅片

? 使用可再生能源 ? 赋能供应商核算能力 ? 电池组件：Hi-MO X10、Hi-MO 9

? 工业过程天然气尾气回收 ? 推动供应商制定气候目标 ? 工商业分布式解决方案：光伏+、BIPV 等

? 精益管理 ? 开展绿色物流 ? 家庭光建绿电解决方案：LONGi eHome

? 碳信用或抵消（VCS） ? 绿色能源解决方案

发展路径 ? 氢能装备：ALK Hi1、ALK G持续降低产品碳足迹

硅片：组件：认证：气候适应产品

?采购更为绿色的硅料?提高新技术清洁硅料比例?法国、韩国碳足迹认证

? 提升硅棒利用率 ? 导入高效率电池 ? EPD认证 ? 增强产品极端天气（高温、湿热、大风、冰雹）适应能力，? 精益管理 ? 提高生产基地可再生电力使用 ? ISO 14067认证 如Hi-MO X10、Hi-MO 9体系支撑组织保障制度保障人才保障数字化保障应对气候变化发展策略2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录84绿色制造节能专项生产模式优化节能改造成果

隆基基于SBTi科学碳目标，即到2030年隆基运营范围的温室气体下降60%，综合考量业务增长并假设2028年隆基能够如期实现RE 100中100%使用可再生 工艺改善 优化排产方 硅片事业部（单晶+硅片）

2024年共开展节电类项目电力，制定以下碳减排路径。拉晶引晶功率对标管理专项：式和生产模单晶 ? 基于硅片BI系统，拉通单晶中 式，开展停 73 项隆基运营范围温室气体排放情景预测-二氧化碳当量（万吨）控数据形成引晶功率对标看复线能耗管预计年节电量板，优化引晶功率。控专项活动业务增长乐观情景 业务增长保守情景 SBTi要求 2.35 亿度

600

动力优化

500工艺冷冻系统节能专项：

400切片?通过分析切片工艺冷冻水需求

端的可改善项，提升切片工艺

300

冷冻水系统效率。

200

100

0动力优化电池制造中心2024年

2021202220232024202520262027202820292030共开展节电类项目

工艺设备氮气用量动力创新专项：

电池?通过评估设备、工艺的节能潜173项

自身运营——减少温室气体排放力，优化生产环节氮气供应，预计年节电量减小空分设备的运行负荷。

根据历年隆基温室气体排放结构来看，范围2的温室气体排放占据所有运营温室1.37亿度气体排放的95%以上，其中电力消费占据主导。因此提升能源效率和优化可再生电力能源结构成为隆基节能减排的重点工作。

工艺改善组件制造中心2024年共开展节电类项目

能源效率方面，隆基在单晶、切片、电池和组件等各生产环节积极开展节能减压机节拍优化改善专项：

排相关工作，持续提升能源效率。2024年，共计开展477个节电类技改项目，组件?通过公司内部对标、多部门协231项预计每年节约电量约4.26亿度，从而减少温室气体排放。此外，公司积极开展同，梳理了标准层压节拍，有预计年节电量相关技能宣传和培训工作，面向所有的员工开展节能宣传，并对集团高管开展效提升层压机能源利用率。

0.54亿度

专项节能培训，提升节能意识。2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录85能源结构方面，隆基持续优化能源结构，不断推动2024年隆基各区域可再生电力使用情况可再生电力的使用占比提升。2024年，隆基通过可再生电力使用量（亿度）

场内光伏使用、绿电交易和绿证交易等形式，使用可再生电力47.46亿度，占总电力使用的47.5%，内蒙区域21.30

相当于避免间接排放2546741.37吨二氧化碳1。

从可再生电力使用量来看，内蒙、云南区域使用的云南区域19.74可再生电力最多，均在20亿度左右；从可再生使用占比来看，内蒙、云南区域占比最高，主要得益于陕西区域3.93区域的资源禀赋，如云南地区较多的水电，内蒙地区较多风电和光伏电力。从来源来看，场内光伏难华东区域2.09以满足生产场景的电力需求，未来需要进一步依赖外部可再生电力和绿证的交易，来实现比例的进一宁夏区域0.24步上升。

可再生电力主要来源及可再生电力占比内蒙区域云南区域陕西区域华东区域宁夏区域

70%66%30%26%2%

绿电交易绿电交易绿证交易绿证交易场内光伏场内光伏场内光伏场内光伏

1. 使用 2022 年全国排放因子0.5366 t/MWh进行估算2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 86

推动“灯塔工厂”碳中和

2024年，嘉兴基地以ISO 14068为标准，成功打造完成隆基首家零碳工厂，目

前也是光伏行业首个“灯塔+零碳”工厂。

灯塔工厂助力能效提升：

部署数智化能源管理系统；引入了全球领先的智能化生产设备，涵盖全自动串焊机、自动化流水线、AI串追溯等先进智能设备及先进工艺。2024年嘉兴隆基乐叶的单位产品能耗同比下降24.6%。

节能改造项目推进：

嘉兴隆基乐叶开展变压器能效升级、电化学储能项目、高效冷机房智控系

统、EMS系统迭代等，为企业节约大量能源消耗。2024年共计开展节电类项目26项，年节电量约1300万度，相当于减碳7600吨。

加快能源结构升级：

嘉兴隆基乐叶厂区屋顶建设17.03MW光伏电站，2024年消纳电量约1600万度，占总用电量的10.2%，相当于减碳9558吨。另外，隆基首个电化学储能项目——嘉兴隆基乐叶13.4MWh电化学储能电站示范工程于2024年7月并网成功，项目并网以来，多次响应当地能源局及电网的有序用电要求受到当地政府的高度好评。

“灯塔工厂”通过购买绿色 自建光伏绿电使用量约 中国绿证（GEC）采购量 国际自愿减排（VCU）抵消量

电力、绿证以及国际自愿碳信用，实现工厂碳中和1 16000 MWh 143603 MWh 554 tCO2e

1.零碳工厂认证证书详见附录五2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录87

价值链——持续推进范围三减排

隆基以 SBTi 科学碳目标为导向，持续推进供应商设置中长期温室气体减排目标，共同推进绿色价值链。2024 年隆基开展以下工作：

推动50家供应链企业顺利开展碳核查工作，其中4家供应商通过IPE平台主 构建科学化物流网络。通过科学的仓库选址、经济性测算以及物流方案优动选择披露碳数据化，推动物流网络的可持续发展。具体措施如下：

推动37家供应商设定了短期年度减碳目标，并将持续引导供应商制定中长期减碳目标

通过“陆改水”“海铁联运”“江海联运”等方式提升多式联运比例，海利用数据建模，科学选择仓利用大数据和智能算法优化外推广铁路和驳船，国内推广铁运和内河水运等模式，减少对陆运卡车等库位置，减少货物派送距离运输路径，降低运输成本碳排高传统运输模式的依赖通过整合多种低碳运输方式，减少运输过程中和运输时间的环境污染

2024年，通过进一步推广“陆改水”、“海铁联运”

和“江海联运”模式，港前多式联运比例提升至上线全流程运输状态可视化平台，实现物流线路规划、风险预警等功能。

73%，较2023年增长30个百分点，实现碳减排约1.9通过数字化技术，提高运输效率，优化资源配置

国际港前万吨，运输结构优化成效显著采用铁路、驳船模式，2024年累计完成502柜运输，降本约270万元，实现碳减排约1500吨海外运输

推广铁运和内河水运模式，减少对公路运输的依赖，

2024年国内多式联运比例约20%，实现碳减排约

国内运输2300吨2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录88产品碳足迹

隆基开展产品碳足迹测算工作，精确量化产品在全生命周期中的碳排放量，开展多项2024年，隆基硅片、组件及氢能产品在全球获得53张碳足迹认证证书，其中硅片产品关键举措，持续降低光伏产品碳足迹。已获得法国碳足迹认证证书13张；组件产品获得的法国碳足迹认证24个，韩国碳足迹认证5个，国际环境产品声明（EPD）认证4个，1份ISO 14067产品碳足迹证书和3份PCCC产品碳足迹证书；氢能产品获得国内外氢能产品碳足迹相关机构的认证证书3价值链环节关键举措张。详情如下：

?引入碳足迹值更低的硅料供应商，通过精益管理持硅片产品共取得法国碳足迹认证证书13张续降低电耗和水耗，通过产品组合提升硅棒利用硅片率，降低产品分摊部分的数值组件产品获得的法国碳足迹认证24个

5份韩国碳足迹证书

国际环境产品声明（EPD）认证4个，包含意大利EPD，? 加大力度提高新技术清洁硅料的比例 挪威EPD和瑞典International EPD

?创新导入高效率电池技术，提高单位原材料的发电效率，降低单瓦碳足迹 1份ISO 14067产品碳足迹证书组件?对自有基地建设安装光伏电站，提高光伏绿色电力使用，降低碳足迹值 3份PCCC产品碳足迹证书氢能产品国内外氢能产品碳足迹相关机构的认证证书3张2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录89气候减缓解决方案

李振国：让所有人更便利的使用光伏、使用清洁能源，让绿色能源融入生活的每一处细微角落，真正做到触手可得，便捷随心。

光伏产品1以及“光伏+”应用场景

隆基深入探索“光伏+”场景化融合，为全球集中式和分布式客户提供创新性的解决方案。

电力工业建筑交通农林牧渔

?因地制宜、灵活布局地面及?针对石化、冶炼等高耗?发挥数智化工程施工优?探索交通与光伏融合新生?推出农光互补、林光互

分布式光伏电站，减少对化能行业量身定制绿色电势，定制建筑一体化光态，推动新能源汽车与可补、牧光互补及渔光互补石能源的依赖 力替代方案 伏（BIPV）方案及户用 再生能源的高效协同 方案，开发板上发电与板光伏建筑方案，提升建下种植、畜牧、养鱼的光?实施多能互补一体化方案，?推出综合交通绿色解决方筑可持续性伏新业态，提高土地和资以光伏为主导，结合风、案，充分利用各类交通运源的利用效率

水、火等多种资源，构建清输场地资源洁、低碳的能源供应体系

1.光伏产品创新相关内容详见创新驱动和智能制造章节2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录90

案例电力工业

隆基深度参与巴西能源低碳转型。携手卡瓦略能源公司，隆基 2025年2月，隆基与尼日利亚联邦政府、APPL氢能有限公司（AHL）签署了绿色氢能战略合作协议，计划在尼在巴西建设了53MW光伏电站项目，配备超10万块隆基组 日利亚Ibeno地方政府区的Atabrikang自由港自贸区（LFTZ）建设年产120万吨绿氢衍生物的项目，重点用于生件，助力当地可再生能源发展。目前，该项目15个地面电站产可再生甲醇并出口。

中，5座已并网运行，4座在建，6座处于采购阶段，预计项目将采用隆基全球领先的Hi-MO 9光伏组件产品和新型碱性电解槽技术（能耗4.2-4.5kWh/Nm3 H ），构建

2025年全面投运。其中，3.5MW的电站年发电量达63万千瓦 2

“光伏制氢+化工转化”的全产业链，同时依托自贸区政策红利，配套建设200MW光伏电站及电解水制氢系统，时，创下巴西发电记录，跻身该国最高效电站行列。据2024实现可再生能源就地消纳。

年4月ePowerBay数据，巴西最佳性能前8名太阳能电站中，

6座由隆基组件驱动，为巴西清洁能源转型提供了坚实支撑。

建筑

隆基把握“一带一路”契机，为乌兹别克斯坦塔什干奥林匹克城项目提供BIPV解决方案。项目选用隆基森特的隆顶产品，总装机容量2MW，预计2025年发电量6117.89万度。隆顶具备安全可靠、高效发电、稳定收益、无忧运营四大价值，以及防渗漏、防腐蚀、防着火、抗台风、抗衰减等性能，为中亚绿色发展树立新标杆。

巴西光伏电站图 乌兹别克斯奥林匹克城BIPV解决方案2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 91交通绿色氢能

2024年1月，隆基与蔚来签署战略合作协议，共同推动充换电站使用光伏发电绿色清洁隆基坚守氢能产品布局战略与核心发展方向，聚焦碱性电解槽技术研发路线，能源，打造行业领先的光储充换一体站，在推进分布式光伏配合V2G车网互动、建立 专注于为全球提供大型绿氢设备，坚持打造安全可靠、高效增值、低LCOH1的“出行碳中和”相关行业标准等方面展开合作。产品和解决方案，实现中国及全球市场上已实际投运的单台最大可商业化电解槽在高炉喷吹氢气低碳冶炼项目投产制氢。隆基的“绿电+绿氢”系统解决方案已具备离网和并网制氢项目的全案承接能力，能够实现新能源、电力、储能、化工、自动控制等多领域的系统集成。该方案覆盖项目全生命周期，涵盖LCOH绿电绿氢项目设计、全生命周期经济性测算、系统稳态/暂态仿真验证以

及全链条产品供应。截至报告期末，隆基氢能产能已达到2.5GW。

在绿色氢能产品方面，隆基氢能主要从绿色氢能装备与绿色解决方案两方面共同协同开展。

光储充换一体站

农林牧渔在绿色装备方面：

G系列3000标方产品成功设计、生产并交付，截至2025年4月隆基为埃及东部省提供农牧业场景解决方案。隆基通过光伏组件，为水泵灌溉系统提供已顺利运行7个月。通过大型装备的落地，为绿氢CAPEX成本大量稳定的清洁电力，500KW的装机容量可实现每月节省电费超过50000元，有效降带来10%-20%的下降空间。另一方面，Hi1升级技术的应用，低农业生产的运营成本和温室气体排放。

使得商业化绿氢装备能耗在4500A/m2可达到4.25kWh/Nm3以下，3000A/m2更是低至4.0kWh/Nm3，大大降低绿氢运营费用支出。

在解决方案产品方面：

2024年在丹麦成功发布绿色能源规划管理系统，实现绿氢项目

的秒级配置计算，以通过更合理的配置达到最优的绿氢LCOH。另一方面，绿氢装备的智慧管理平台成功接入实验室和公司内部绿氢项目平台，在绿色装备运维并协同整体绿氢场站能量调度方面提供更加便捷的技术支撑，提升绿氢项目的运隆基农牧业场景解决方案维可靠，助力绿氢项目的高效和经济运行。

1. LCOH，单位氢成本2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 92

隆基氢能凭借安全可靠，高效增值的电解水制氢设备和解决方案推动绿氢与HydrogenPro达成战略合作，推进欧洲绿氢市场增长在多个行业实现应用。2024年已落地众多成果，主要如下：

2024年12月，隆基氢能与HydrogenPro ASA（HydrogenPro）1签署了一项投资协

应用领域具体成果议，确定双方达成战略合作伙伴关系，推进欧洲绿氢市场的电解槽制造、工程设计及售后服务业务的规模增长。

? 发运15台套1000Nm3/h碱性制氢装备，完成全球最大合成氨项目-大安风光制绿氢合成氨一体化示范项目安装交付

? 发运4台套1000Nm3/h碱性制氢装备，助力合成氨

乌兹别克斯坦绿氢制绿氨项目建设，助力中亚地区绿色能源转型

? 交付ALK G系列2台套3000Nm3/h 碱性制氢装备，实现全球最大单体电解槽在高炉喷吹纯氢低碳冶炼项目投产制氢，助力“以氢代钢铁冶炼碳”高炉喷吹纯氢低碳冶炼新工艺迈入工业

化应用阶段隆基与马士基生物质甲醇达成合作，推进航运业减排

2024年10月，隆基与航运巨头马士基达成一项长期生物质甲醇承购协议，旨在为马士

? 为澳大利亚Murray Valley氢能公园提供完整 基的双燃料甲醇船队提供绿色燃料。隆基将在河南许昌的工厂生产生物质甲醇，原料来绿氢解决方案及2台套1000Nm3/h 电解水制 自农业废弃物，预计2026年开始交付，协议有效期延续至下一个十年。该合作不仅满氢核心设备，产出的氢气将用于天然气掺氢足马士基船队的燃料需求，助力其应对欧盟碳排放法规，还推动了可再生甲醇在航运业天然气掺氢项目，帮助澳大利亚更多家庭与工业使用更的应用，展现了隆基在多元绿色燃料领域的拓展能力，为全球航运业的低碳转型提供了清洁的绿色能源型成功范例。

1. HydrogenPro是绿氢技术及系统领域的领军企业，是一家面向大型绿氢工厂碱性电解槽系统的原始设备制造商（OEM）2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 93

气候适应产品

随着全球温升持续攀升，极端天气频发，越来越多客户对产品的气候适应能力提出了更高要求。隆基构建“全场景可靠性体系”，不断丰富产品的可靠性测试，从单项加严测试到综合老化测试，致力于提高产品气候适应能力及安全性。

直面极端气候挑战，隆基Hi-MO 9以硬核抗灾实力重塑光伏安全标杆 隆基BIPV经受住17级台风考验在全球极端天气频发的严峻形势下，隆基Hi-MO 9凭借行业领先的抗灾性能，为光伏电 2024年9月，台风“摩羯”重创海南，中心附近最大风力站的长期可靠运行提供了坚实保障。其卓越表现通过权威第三方机构双重验证：达到17级以上。隆基和森特联手打造的海南博鳌亚洲论坛光伏项目，并未受到本次台风产生重大影响，展现出良好极限抗风能力：的抗风能力。

TüV南德于上海交通大学风洞实验室对Hi-MO 9组件开展两次极端风载测试，正面受风时风速可达64.4m/s（超出国家风速表最高值），组件无结构性损伤，刷新光伏行业风洞测试风速纪录

超强抗冰雹冲击：

TüV莱茵长三角运营中心对其施加严苛冰雹撞击测试，将冰雹直径从常规25mm大幅提升至35mm、45mm（双倍于IEC标准），并以30.7m/s高速冲击，组件仍保持 EL测试无隐裂、功率无显著衰减、绝缘和湿漏电测试全达标

Hi-MO 9极端气候测试 17级台风过境后隆基光伏组件2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 94风险和机遇管理指标与目标

我们依照公司风险管理体系规定的方法、流程对气候变化风险进行管理，运用加速转型隆基参考国际气候行动目标设定方法、气候相关倡议，根据集团自身情况，设定气候相情景（<2℃/1.5℃）、当前政策情景（基准）及高温升情景（>4℃）三种情景进行情 关的指标及目标，是中国首家通过科学碳目标SBTi审核的光伏企业。

景分析，将气候变化风险识别及评估全面纳入战略决策和日常运营管理中。

能耗目标

整体能耗目标：

2024年集团整体电单耗

气候风险识别气候风险评估排序气候风险应对较2023年下降实际达成（已完成目标）

隆基开展气候风险隆基评估对各重点董事会对气候变化9.14%10.7%

专项工作，识别并风险/机遇发生可能风险清单审核通过评估价值链上的气性、发生速率和财后，可持续发展与候风险脆弱环节和 务 影 响 进 行 评 估 排 ESG办公室将组织 各生产单元目标1：

潜在机遇。未来，序。我们通过考虑各职能部门和业务

2024年各生产单元电单耗较2023年下降目标如下，实际均已完成目标

该专项工作将融入不同气候情景下的部门进行气候风险

隆基的常态化风险参数和财务数据对气应对，包括建立完生产单元目标下降率（同比）实际下降率识别机制。候风险进行了财务量备的环境气候风险化，使隆基能够优先防控措施、应急管单晶3.00%4.27%处理具有较大财务影理系统等。切片3.50%13.6%响的气候风险。

电池20.0%26.0%

组件4.00%19.1%

1.仅统计国内生产基地各生产单元的绩效2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录95

气候目标

SBTi RE100 EP100 EV100到2030年范围1和2的排放到2027年实现2028年实现在2025年前完成能源管理系统到2030年在生产经营场

比2020年下降60%的部署，并以2015年为基准35%所安装充电设施达100%

70%100%年，提高能源利用效率达

到2030年范围3采购商品和可再生电力使用可再生电力使用

服务的每吨采购商品排放强52%度比2020年下降

关键绩效：

隆基2022-2024年综合能源使用情况隆基2022-2024年用电单耗相比基准年下降目标达成情况

综合能源消耗量（万tce） 综合能源使用强度（万tce/亿元） 实际下降率（%） *基准年为 2020 年

151.5国内单晶用电单耗国内切片用电单耗国内电池用电单耗国内组件用电单耗

-15.2%

128.6

9.72%16.84%20.39%3.83%20.39%31.24%17.44%24.75%44.28%23.98%32.17%45.13%

113.1

0.156

0.117

0.088

2022202320242022202320242022202320242022202320242022202320242024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录96

隆基2022-2024年产品节电量统计（亿度）隆基2022-2024年可再生电力使用情况

202220232024*统计国内生产基地各生产单元的绩效

可再生电力

47.2%31.1%47.5%占比（%）

6.71

5.95

可再生电力

使用量（亿度）47.46

42.79

+24%

38.15

3.11

2.43

1.88

1.501.411.43

1.11

0.84

0.450.39

单晶每年节电量切片每年节电量电池每年节电量组件每年节电量202220232024

2024年，隆基综合能源使用以及不同生产单元单耗均实现了较大程度的下降，体现隆

基节能减排工作取得较大的成效。从下降幅度来看，电池环节和组件环节下降幅度最大，较2020年单耗已经下降了44%以上；从节约电量来看，2024年电池环节节约电量最大，年度节约电量超过6.71亿度，主要原因是本年度在电池环节开展的节能技改项目较多，达到了173项。2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录97隆基2022-2024年碳排放总量统计 （tCO e）

2

202220232024

运营范围内的温室气体排放量排放总量

范围一158202.15

2811218.1032559044.94

2022范围二2653015.95

范围三29747826.84

范围一135747.14

5056578.6242046620.25

2023范围二4920831.48

范围三36990041.63

范围一85225.87

3184781.7930528707.91

2024范围二3099555.92

范围三27343926.12

2024年，从温室气体结构来看，隆基的温室气体排放中范围2依然占据主导地位，约占运营范围温室气体排放量的*注：2024年隆基范围1、2、3碳排数据，通过前期准备、碳

97%。从温室气体总量来看，隆基范围123总量均有不同程度的下降，较2023年范围1下降37.2%，范围2下降排放盘查、内部审核、申请认证、现场审核等步骤获得国际

37.0%，范围3下降26.1%，主要得益于可再生电力使用量的增加（较2023年增加24%）和节能技改项目的推进，以 鉴证机构颁发的ISO 14064-1:2018 温室气体碳核查声明（详情参考“附录五”）及光伏行业产品出货量有所下滑。2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录98隆基持续优化用水结构，积极推进水压力评估实现区域水资源的合理开发、高效利用，开展节水技术改造、废水处理回用等项目，水资源利用 提高生产基地的水资源利用效率及减少废水排放。隆基已加入低水足迹倡议联盟（LWFI1），携手价值链企业共同减轻当地水资源压力。

与废水排放政策与方法

公司严格遵守包括《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国水法》在内的海内外运营地的相关

法律法规，制定《节水管理制度》等水资源管理制度和节水要求，公司可持续发展委员会对水资源管理事宜进行监督，同时成立水资源管理领导小组，由董事长担任组长，CEO担任副组长，负责水资源利用策略及绩效管理，贯彻落实“环保合规、节水优先、经济排放、科学治理”的节水管理方针，执行水资源战略制定和水资源管理绩效考核工作。在生产用水管控方面，我们建立从制造事业群-各中心/事业部-基地三级管控机制，设立以节水目标考核为主的绩效考核机制，与相关负责人的薪酬挂钩，通过标准化考核机制推动“取水-用水-排水”全流程优化，持续提升水资源利用效率和环境风险防控能力。

适用议题覆盖范围政策承诺

水资源利用适用于隆基以及所有分公司、隆基加强对水资源利用可持续管理，提高用水效率；制定和废水排放控股子公司等分支机构公司水资源管理制度和节水要求，开展包含中水回用、浓水回用、雨水回收等节水项目，减少废水产生及排放量；

严格控制危险化学品的使用，降低生产废水中的污染物浓度，提高废水处理工艺的处理效率，确保废水处理达标后排放，同时积极推进废水“零排放”工厂建设。

1. Low Water Footprint Initiative LWFI2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 99

行动举措水风险评估

在水风险高的地区过度取水可能导致局部水资源短缺、地下水超采引发地面沉降等，还有可能改变自然径流模式，影响湿地、河流生态系统的生物栖息地。为此，隆基每年通过WRI水风险图对全集团所有工厂的水资源情况进行盘查，并将水资源风险程度作为节水目标设置中的重要参考。2024年，我们对所有运营地点开展了水资源风险评估，结果显示，共有21个基地位于高风险地区（占比61.8%），其中极端高风险区域有15处，高风险区域有6处，受水资源短缺影响的地区主要包括宁夏、内蒙古、陕西。

内蒙古?构建非常规水源利用体系，优先使用煤矿疏干水及市政中水替代自然水源?实施工业废水闭环管理工程，通过特殊技术深度处理实现100%水资源回用?建成生产废水"零排放"处理系统，通过物化+生化深度处理实现100%循环回用?推进生产系统节水改造，实施装置升级与工艺优化等举措减少用水量2

4

53

宁夏?建设中水、浓水回用设备，实现市政再生水与生产浓水梯级利用?开展节水技改专项行动，优化系统运行参数，提升节水能力陕西?在西咸、铜川、渭北新建厂区推行“零排放工厂”设计标准，建设废水资源化处理中心

2

?开展雨水回收利用，拓展额外水源渠道?推行水资源梯级利用模式，推广节水工艺，优化系统运行参数，进一步减少用水量极高风险地区高风险地区中风险地区低风险地区2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录100水压力等级极高高中低节水措施基地数量15667

·目标制定：隆基每年滚动制定节水目标制定节水目标

·水源收集：建立系统化收集机制，针对生产废水、设备冷却水等进行有效汇集并覆盖关键环节·净化处理：采用专业处理工艺，对收集的水源开展净化作业，去除污染物，提升水质至可回用标准中水回用·场景应用：将净化后的中水分配至灌溉、场地冲洗、工业生产等场景，实现水资源循环利用的落地·初步除杂：对生产浓水进行预处理，重点清除固体颗粒、金属离子等颗粒物，降低杂质含量·深度净化：借助离子交换等技术，对浓水开展二次处理，进一步净化水质，满足回用的质量要求浓水回用·回用分配：将处理达标的浓水重新投入冲洗、工业生产等环节，减少新鲜水取用·设施搭建：科学设计屋顶排水系统，配套安装集水装置，构建雨水收集的基础硬件设施·杂质过滤：通过过滤器等设备，清除雨水杂质，保障储存雨水的水质清洁雨水回收·储存利用：将过滤后的雨水储存备用，用于非生产场景的灌溉、清洁等用水需求补充·排放分析：全面统计废水来源、类型及排放量，深入评估企业废水排放现状，明确优化方向·资源循环：挖掘废水中可回收的能源、水、材料等资源，通过技术手段实现循环利用，减少浪费零排规划·目标推进：结合技术升级、管理优化及动态监测措施，逐步落实废水零排放目标，降低环境影响·水源开发：拓展多元化替代水源，加大非传统水资源开发力度，降低对常规水源的单一依赖·循环水升级：推进工艺循环水、动力设施循环水回用改造，提高生产环节水资源循环效率·制纯优化：改进纯水制备工艺，提升纯水制纯率，减少制备过程中的水资源无效消耗其他节水·设备革新：对用水设备实施节水改造，通过技术升级降低设备运行过程中的水耗水平技术改造

·应用规划：依据生产需求，合理规划替代水源的应用场景与使用比例，优化整体用水结构·实践落地：将替代水源逐步应用于适配的生产或非生产环节，推动水资源可持续利用模式落地水风险各等级地区应对举措2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录101水资源利用

隆基加强对水资源利用和可持续管理，开展包含中水回用、浓水回用、雨水回收等节水项目，提高用水效率，减少废水产生及排放量。截至报告期末，

7生产基地获得生产基地获得省级生产基地获得省级个节水型企业称号1个节水标杆企业称号1个水效领跑者称号

节水措施重点项目节水成效西安隆基乐叶入选黄河流域高质量发展节水型工业企业典型案例

工艺节水技术突破：单晶炉冲洗保养用水回收利用项目：硅片事业部（单晶+切片）

?采用闭环冷却水系统，研发的高温真?系统化回收与处理单晶炉保养用开展项节水类项目空下超长周期硅单晶循环生长技术，水，实现水资源的循环利用，减西安隆基乐叶通过建立完善的循环用水系统，将单晶45项提升冷却水循环利用率少一次性用水浪费自来水总用量从1万立方米降至3500立方米，并替代水源规模化应用：预计节水配套建设浓水反渗透系统和日产3500立方米的

?建设屋顶雨水收集系统，使用采煤疏338.6万吨中水回用系统，每年分别节约用水32万立方米和干水等非常规水源125万立方米。同时，通过技术改进和流程优化使工艺用水（超纯水）使用量下降30%，构建能废水循环利用：切割液单独处理项目：源管理线上平台，实时记录用水情况、自动生成?改造废水处理系统，提升废水回用率?对硅片切割液与其他废水进行独水耗数据分析报表及用水预算量等，实现系统科切片工艺节水革新：立处理，优化废水管理流程，降学的用水管理。

?升级优化切割参数（如线速、张低整体处理负荷，提升再生水回力），减少生产过程用水量用率生产废水深度处理：清洗机台用水优化项目：共开展节水类项目

?建设中水回用系统，减少工艺用水?优化清洗水槽溢流量和自补量，（超纯水）使用量降低清洗用纯水消耗量，预计实35项电池

节水精细化管理：现年节水量1.65万吨预计年节水量

?优化反渗透膜组配置，提升纯水制备

589.2万吨效率，推进冷凝水回收2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录102目标与绩效废水排放

公司产生的废水主要来源于硅棒切片、电池片生产、纯水制备浓水、地面保洁等环公司建立水资源管理系统，检测、评估和改善水资源利用情节。为减少对水压力和对环境的影响，我们严格控制危险化学品的使用，降低生产废况，制定节水政策和计划，明确节水目标、责任部门和实施水中的污染物浓度，提高废水处理工艺的处理效率，对废水开展监测，确保处理达标步骤，确保节水措施落实和执行。

后再排放，并循环利用废切割液废水减少废水排放量，积极推进废水“零排放”工厂建设。2024年，我们推进优化氟离子处理工艺降低氟化物排放，增加芬顿工艺降低水资源利用COD排放量，减少生产废水污染物排放。

水资源利用目标：

鄂尔多斯工厂实现废水“零排放”

2024年集团整体水单耗目标1

隆基在鄂尔多斯工厂通过创新技术实现生产废水“零排放”，为绿色制造树较2023年下降实际达成（已完成目标）立标杆。依托蒙苏零碳产业园工业污水处理厂及水资源再生利用项目，建立13.80%24.8%疏干水—企业—废水—工业废水处理再生厂—高品质再生水—企业的产业链模式，采用全球领先的工艺超滤、反渗透等处理工艺，将光伏废水中的盐分、硬度、硅、氟等污染物高效去除，并通过浓盐水高倍膜浓缩技术和蒸发2024年各生产单元目标2结晶分盐技术，实现水资源的循环再生供企业回用。

各生产单元水单耗较2023年下降目标如下，实际均已完成目标生产单元目标下降率（同比）实际下降率废水高效循环利用

单晶2.50%17.6%

切片4.00%21.3%

光伏硅片生产过程中脱胶插片废水作为一种典型的工业废水，含有大量有机物、表面活性剂、硅粉等污染物。公司回收利用经过MBR、超滤和两级反渗 电池 25.0% 44.5%透处理后的废水，显著提升废水水质，生成的纯水可以直接用于工艺生产、浓水用于机加切割冲洗，实现中水100%回用，不仅减少对自然水资源的依赖，还降低废水处理成本，实现废水的资源化利用，预计年可节约自来水使

1.由于产品类型调整，2024年起目标以2023年为基准年

用350万吨，经济收益可达1700万元。

2.仅统计国内生产基地各生产单元的绩效2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录103

水资源利用绩效：

我们关注产品水足迹，分产品类型制定水足迹衡量管理计划，监测单位产品水耗强度，探索建设用水“零排放”工厂。2024年，我们通过分析所有生产环节的节水潜力，采用替代性水等优化措施，如中水回收、浓水回收、雨水回收等，最终实现单晶、切片和电池单位产品耗水强度下降率较2023年水单耗有大幅度下降，尤其是电池环节，实际水单耗下降达到44.5%1。

隆基2022-2024年水资源使用情况统计2024年各环节用水单耗下降情况

总取水量（千吨）总取水强度（千吨/百万营收）*仅统计国内生产基地各生产单元的绩效

2024年

52645总耗水量超纯水用量单晶用水单耗4

8466.12千吨22690.81千吨17.6%

4331932856.91

36435中水回用率2水循环利用率3切片用水单耗

0.5246

占比56.13%36.0%21.3%

0.406575.85%

0.2824节水量电池用水单耗

11882.04千吨44.5%

202220232024基线水压力高或

极高地区的取水量

1.电池环节用水单耗下降快的原因，主要为2024年光伏行业竞争激烈，电池环节由于产品革新，需要快速降本增效来提升新产品的竞争力

2. 中水回用率计算方法：中水回用率=中水回用量÷总取水量x100%

3.水资源回用率=回用水量/总用水量；其中，总用水量=总取水量＋回用水量

4.2024年开始，水单耗下降比较以2023年为基准2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录104

废水排放

废水减排目标：

2025年COD排放浓度严于排放标准的 30 % 排放

废水排放绩效：

隆基2022-2024年废水排放量统计（千吨）隆基2022-2024年水体污染物排放量统计（吨）

化学需氧量（COD） 悬浮物 氨氮（NH -N） 总磷

3

42351

3648.0

-17.7%

3485332719

2846.8

25843

1691.0

709.3

601.0580.9

2135

43.172.3108.26.812.011.0

202220232024排水量-排水量-202220232024

市政管网地表水

注：国内生产基地均采用市政官网排水，仅部分海外基地涉及地表排水。2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录105政策与方法

污染物管理隆基严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《建设项目环境保护管理条例》《中华人民共和国环境影响评价法》的相关规定，基于国家关于清洁生产审核的系列政策，建立由公司EHS管理委员会领导的涵盖全流程、多维度环境管理制度体系，制定覆盖所有运营点的《环境保护控制程序》《废气管理制度》《废气处理设施运行监管技术指引》《雨污水管理制度》《环境噪声管理制度》《土壤及地下水管理制度》《固体废物管理制度》《危险废物管理技术指引》等内部制度，以各环境要素管理制度为管理支撑、各管理要素技术指引为技术支持，从源头预防、过程削减到末端治理，全面开展环境管理工作提升污染综合治理水平，确保污染物达标排放。

环境风险防范

公司制定《突发环境事件应急管理办法》，严格落实各项环境风险防范措施，提高环境风险防范意识，修订完善应急预案并定期演练，严格落实各项应急措施，避免发生环境风险事故。加强对库房、管道及危险物质使用场所的巡查，发现有毒有害物质泄漏或发生事故时，立即采取有效措施进行环境污染处置，及时减缓和消除污染物质对环境的影响。

环境影响评价

隆基关注项目建设在选址、设计、施工以及运营全环节的环境友好性，所有项目启动前开展环境影响评价，系统分析、评估和管理项目运营过程中产生的环境影响，采取有效措施以实现污染物排放的合理管控。

对项目运营过程中可能产生的环境影响（包含污染物、废弃物、废水、生物多样性影响、运营地对周边环境影响分析与评估社区影响等内容）进行全面分析和评估，评价现有环保措施的可行性。

形成环境保护对策根据评估结果，提出科学可行的环境影响减缓措施和环境保护对策隆基严格履行生态环境保护主体责任，阐明项目所在区域环境质量（如水质、环境空气质量、声环境等）、污染源、生态环境等现状，分析预环境影响报告书编制

建立全方位、精细化管控体系架构，源测项目施工期和运行期的环境影响头创新驱动、削减污染“增量”，过程公众参与和意见征求通过信息公示、问卷调查、专家咨询等方式广泛征求公众意见，并对相关意见进行采纳或不采纳的说明深度优化、严控污染“变量”，末端治现场调查与查勘对项目建设影响涉及范围的环境质量进行调查，收集相关背景资料，识别环境保护目标和环境敏感目标理升级，化解污染“存量”，最大程度与环境协同共生，驱动产业绿色变革。按照环境影响评价技术导则，评价项目建设可能对环境带来的影响，对不利环境影响提出相应的环境保落实环境保护措施护措施，并确保这些措施得到有效实施2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录106行动举措

隆基生产产生的废气污染物主要为氮氧化物、硫氧化物、颗粒物等。我们对各类工业废气进行分类收集、分类处理、达标排放，通过优化废气收集系统，确保应收尽收、分质收集，提高废气的捕集率，并推动无组织排放向有组织排放的转化。针对不同种类及浓度废气单独收集，采用独立收集与针对性处理技术，确保排放污染物严格符合大气污染物排放限值及相关标准，保障环境空气质量。同时从生产源头入手，持续推动工艺改造与技术创新，降低工业废气的产生。我们按生产环节制定废气减排管理方案，并在报告期内对所有运营基地进行逐个检查及减排指导，确保相关标准落实。

2024年，隆基各生产基地积极通过技术升级及优化生产工艺从源头减少NOx排放。其中，曲靖隆基采用“四级喷咸阳隆基基地/子公司采用“静电除西安组件基地/子公司将西安隆基乐叶从工

30 淋”代替“SDG吸附 油+活性炭”处理工艺去除VOCs， 30 活性炭改为RCO处理 艺源头减少硝酸使 % 剂”处理氮氧化物，提 通过增加过滤箱提高处理效率减少 % VOCs，提升VOCs处 19.8 % 用量，降低NOx升NOx处理效率约30% VOCs排放量 理效率超过约30% 排放量约19.8%产生环节废气类型减排措施

制绒扩散氯化氢、氟化物、氯气采用二级碱喷淋进行处置

激光SE 颗粒物 采用脉冲布袋除尘器进行收集处置

湿法刻蚀氮氧化物、氟化物采用四级碱喷淋进行处置；增加湿式淋洗塔提升含氮废气处理能力

镀膜氨气、颗粒物采用硅烷燃烧、除尘器、1级喷淋进行处置

激光开槽颗粒物采用脉冲/布袋除尘进行处置丝网印刷非甲烷总烃采用活性炭吸附箱进行处置隆基生产环节常规废气减排管理措施2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录107目标与绩效

废气污染物减排目标：

2025年VOCs排放浓度严于排放标准的 30 %

废气污染物排放绩效：

氟化物 VOCs排放量

49.85136.90

2024年

氮氧化物（NOx）排放量 氨气废气污染物排放总量

45.4643.41

594.08（单位：吨）

氯气 颗粒物（PM）排放量

12.53305.00

硫氧化物（SOx）排放量

0.93

1.指标数据已经过第三方验证2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录108

政策与方法

废弃物管理公司结合《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规及相关技术导则和标准，发布《隆基绿能环境管理政策》，制定《固废管理制度》《危险废物管理技术指引》《环境资源化利用及收益管理办法》内部管理程序，进行技术指导和定期诊断与评价，持续优化废弃物管理体系。

适用议题覆盖范围政策承诺

废弃物管理适用于隆基以及所有分公司、隆基积极通过精细化管理等措施，最大限度地减少废弃物的产生，严格控股子公司等分支机构遵循废弃物管理相关法律法规，实施废弃物分类管理，持续优化废弃物收集、贮存和处理流程，建立有效的回收和再利用体系，合理利用和处理废弃物，降低对环境的不利影响，并开展废弃物资源化利用项目，实现废弃物资源的最大化利用隆基在光伏组件的设计和生产环节加强有害物质管控，最大程度地减少环境负面影响。我们严格遵守欧盟《电气电子设备中限制使用有害物质指令》(RoHS)及《化学品注册、评估、授权和限制》(REACH)标准，对玻璃、边框、背板、胶膜、标签等所有组件零件中的铅、汞、镉、DEHP1、BBP、DBP、DIBP等有害物质进行处理或消除。同时，我们加快推进产品全氟和多氟烷基物质(PFAS)含量检测并计划逐步实施含氟组件回收，以应对未来国际市场对PFAS的要求。

隆基推进固体废物、危险废物减量化、

无害化、资源化处置，坚持源头管理，减少生产和运营过程中产生的各类废弃物，促进固废合规综合利用，推动可持

1. DEHP（邻苯二甲酸二(2-乙基己)酯）、BBP（邻苯二甲酸丁基苄酯）、DBP（邻苯二甲酸丁酯）、DIBP（邻苯二甲酸二异丁酯） 为工业塑化续生产和运营。剂，含有毒性2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录109行动举措

隆基对有害废弃物的处理，我们全部委托有危险废物经营许可证的第三方进行利用或处置，并进行全2024年公司各层级专兼职环境人员共组织固体废物过程跟踪，确保有害废物的闭环管理；对于无害废16913.22管理、环境因素辨识、废水废气管理等各类环保培训人时弃物，我们以外售综合利用为主、处置为辅，提高共计16913.22人时。

无害废弃物的循环利用率。

类别运营产生的污染物处理举措

一般工业废弃物251226.37吨外售综合利用为主、资质单位处置为辅（如生化污泥）

塑料垃圾5341.37吨外售综合利用

厨余垃圾3989.75吨交有资质的单位处理

办公垃圾11537.71吨资质机构统一处理

有害废弃物21709.71吨交有危废处置/利用资质的单位处理

2024年，我们持续推动氟化钙污泥的减量及再利隆基开展环境资源化利用用，应用范围涵盖土壤培育、水泥窑协同处置以及作为原材料生产氢氟酸（HF）等，并尝试新的技术

2024年公司建立集团环境资源化利用管理体系，制定统一的工作流程及管理办法，在资源整合、风险控制、技

以实现作为下游供应商的原材料生产产品。

术创新、横展拉通、政策支持等方面，从“源头减排、危废无害化、废物回收、资源化再利用、管理优化、技术提升”6个维度，开展各基地资源化利用工作。全年推动废活性炭危废减量及零成本回收、氟化钙污泥资源化利用等多个项目，实现废物无害化42111吨，废物减量化357吨，2024年资源化利用累计实现经济效益

3345.48万元。2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录110

目标与绩效

废弃物减排目标：

无害废弃物回收利用率不低于80%

废弃物排放绩效1：

无害废弃物产生总量无害废弃物回收量

272095.202224877.13

2024年2024年

废弃物产生总量废弃物回收利用量有害废弃物产生总量有害废弃物回收量

21709.71293804.91359.56225236.69（单位：吨）（单位：吨）

往年数据（单位：吨）2023年2022年往年数据（单位：吨）2023年2022年废弃物产生总量483573.81294519废弃物回收利用量324498.3521910

?无害废弃物产生总量441654.12277134?无害废弃物回收量323803.5421890

?有害废弃物产生总量41919.6917385?有害废弃物回收量694.8120

1.指标绩效已经过第三方验证

2.主要因为产能降低导致废弃物产生减少2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录111

政策与方法

资源使用2024年，随着中国国务院办公厅发布《关于加快构建废弃物循环利用体系的意见》和欧盟《可持续产品生态设计法规》的生效，隆基在企业运营与产品全生命周期管理中逐渐深化循环经济理念。隆基遵循《“十与循环经济四五”工业绿色发展规划》《“十四五”循环经济发展规划》及欧盟《循环经济行动计划》，坚持环境影响最小化的产品设计理念，重视产品全生命周期的节能环保。隆基致力于最大限度降低处于生命周期末期的产品对环境带来的影响，在产品设计阶段即充分考虑产品生命末期的处理问题；在原材料选择上尽量使用可循环、可降解的材料，倡导无废料设计和包装可回收设计，同时减少制造过程中化学品的使用；在具体实施阶段，最大限度合规环保地回收及再生相应的报废产品，助力光伏产业链的可持续发展。

行动举措环节行动成效

?落实“四新”倡议，使用新材料、新工艺、新?进一步将产品质保从25技术和新模式推动工艺升级与技术改进年提升至30年?践行无废物设计原则

?设计更易于回收的产品，提升产品的可回收性产品设计和材料效率

?提高组件的质保时间，延长组件使用寿命?提高组件中可循环利用成分的比例

? 减少有害化学物质的使用，如通过组件BOM技术创新，率先在业界大规模使用无氟背板?“灯塔工厂”通过机器视觉赋能的柔性自动?“灯塔工厂”项目实施

化、AI赋能的全流程检测及追溯、订单生产交 后，生产基地整体单位在隆基的可持续发展实践中，循环经济付周期智慧管理、AI算法赋能的电池资源匹配 能耗降低 20%是环境友好型发展的关键策略。通过创产品制造及动态纠偏、智能人力管理等数字化用例，赋?在自有基地建设安装光新实践和产业链合作，隆基致力于形成能产品制造环节的资源和能源节约伏电站，提高光伏绿色并完善光伏产品全生命周期管理闭环，电力的使用比例推动资源高效和循环利用。2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录112目标与绩效环节行动成效

?优先采用可回收与可再生包装材料?截至2024年底，硅片产品在发往?以箱代库，提升资源利用效率。2024年国内内部乐叶基地时已100%使用循报告期内：

“以箱代库”模式发展迅速，通过利用集装箱环包装，坩埚产品的循环包装导代替传统仓库进行货物储运，有效提升了作业入率达到100%绿色包装灵活性并减少了资源占用?2024年以箱代库出货量累计

? 循环利用，推动包装绿色化。2024年，隆基 263MW，较2023年大幅提升 利用集装箱代替传统仓库出货量累计开展包装的木护楞优化方案，取消铁皮螺钉，?2024年使用循环包装的产品累计改为一体成型，实现包装减量 25.83亿片，降本约1000万， 263 MW?针对上下游的原材料运输设计应用了适合光伏实现碳减排约1300吨较2023年大幅提升

原材料的循环包装，代替一次性纸箱包装，降低了碳排放使用循环包装的产品累计

25.83亿片

?推广物流环节的循环包装，并通过优化物流体?2024年，将出口港前多式联运的系，建设智能化、信息化的物流网络，减少运比例从10%提升至73%，并在欧物流运输输过程中的能源消耗和污染排放洲首次尝试客户派送段多式联运

? 严格按照遵循工业排放指令IED 2010/75/EU及 ? 公司已加入欧洲地区主要国家的

欧盟报废电子电气设备回收（WEEE）指令， 光伏组件回收体系对报废产品组件进行科学处理?光伏组件材料中可回收再利用的

产品回收?拥有多项组件回收发明专利，包括低能耗、环部分可以达到94%境友好的回收技术 ? 2024年隆基与WEEE合规机构合

? 已加入中国绿色供应链联盟光伏专委会联合发 作实际回收组件23.82MW

起的“光伏回收产业发展合作中心”、中国光

伏行业协会牵头组织的“组件回收工作组”，积极推动光伏组件回收工作

?制定了2025年研发计划，推动新型组件回收技术的验证，并与外部合作建立示范线2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录113政策与方法

生态系统隆基严格遵守《中华人民共和国环境影响评价法》《建设项目环境保护管理条例》等生态环境法律法规，将生态保护理念融入设计、建设、运维等项目全生命周期环节，通过一系列措施落实项目所在地的生态环与生物境保护。

多样性保护适用议题覆盖范围政策承诺

生态系统与适用于隆基以及所有分公司、隆基重视生产运营和项目开发过程中的生物多样性保护。我们要求所有生物多样性控股子公司等分支机构建设项目在设计阶段进行生态及生物多样性的影响识别与评价，并在项保护目建设过程中采用避让原则，最大程度避开生态环境敏感区及脆弱区。

我们向上下游合作伙伴倡议关注和保护生物多样性，资助和支持生物多样性保护行动生命周期生态保护制度

规划设计阶段?严格遵循“生态保护红线”，保护山体、植被等自然要素，确保项目设计与生态环境相协调；

?在项目选址前，通过全面的生态基底调研，识别当地关键物种及其栖息地特征，评估项目对生物多样性及自然资源的潜在影响，并制定针对性策略保障本地特色物种及其生境的完整性。

隆基坚信人类作为地球大家庭的一员，有责任也有能力携手守护生物多样性。建设阶段?严格遵守各项生物多样性保护相关的法律法规，依照“三同时”原则开展环境影响评价；

我们期待与各方共同努力，通过自身行?优化施工方案，减少施工时间和物料消耗，并优先选用对生物多样性友好的材料和设备，严格管动树立榜样。控施工期间的污染物排放；

?对施工影响区域实施生态修复，并建立长期养护机制，促进生态系统恢复。

公司持续在荒漠化治理、土地合理利用

等领域投入资源，推动绿色能源的应用运维阶段?定期开展环保隐患排查，及时发现并解决潜在问题；

与荒漠化治理相结合，持续为保护生物?开展生态环境保护教育活动，营造员工积极参与生态保护的良好氛围。

多样性、维护生态平衡贡献力量，推动全球生态环境的持续改善。2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录114行动举措

自2021年起，隆基连续三年在联合国气候变化大会上发布气候行动白皮书。2024年，在《联合国气候变化框架公约》第二十九次缔约方大会（COP29）上，隆基与世界自然保护联盟（IUCN）签署谅解备忘录，将气候行动与生物多样性保护相结合，推动企业行动迈向更高层次。通过与IUCN的联合行动，隆基期望提升各方对生物多样性保护的重视，并从“蚂蚁森林”等优秀生物多样性保护项目中汲取经验，共同应对全球生态挑战。

携手世界自然保护联盟(IUCN)推动生物多样性保护 出席联合国防治荒漠化公约大会

在COP29上，隆基联合IUCN推动《光伏促进气候行动与生物多样性保护倡 在《联合国防治荒漠化公约》第十六次缔约方大会（COP16）上，隆基展示议》，呼吁企业根据国际多边环境协定（MEAs）和全球框架公约包括《生物 了其在荒漠化治理中的创新实践和显著成果，致力于推动绿色能源的应用与荒多样性公约》《联合国防治荒漠化公约》和《联合国气候变化框架公约》以及漠化治理相结合。

《昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架》等制定和实施气候与生物多样性保护

在沙漠地区，光伏组件通过吸收阳光，白天为地面提供遮阳，有效减少水分蒸措施，遵循全球最佳实践确保活动满足气候和生物多样性保护要求，在可再生发；夜间则促进空气凝结，增加土壤湿度。此外，用于清洗太阳能板的水也能能源项目的设计、建造和运营中采纳环保方法，以及改进能源效率和提高清洁有效促进植被的生存和生长。通过将光伏系统与植被恢复相结合，隆基不仅提能源使用比例，倡导企业建立生物多样性保护企业文化，通过合作伙伴关系促升了太阳能发电系统的稳定性和效率，还显著改善了区域微气候，有效缓解了进国际合作、分享和传播全球最佳实践。

热风、干风和沙尘暴等自然灾害的影响。

COP29 发布现场2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 115目标与绩效

隆基积极推进“光伏+”生态治理，2024年隆基在采煤沉陷区、沙漠地区等生态脆弱地开展众多“光伏+”沙漠治理和生态治理项目，探索出光伏应对干旱与缺水挑战的可行路径：

报告期内：

生态修复治理地区项目详情隆基没有生产基地或运营点位隆基先后建设336kW和338kW光伏电站，通过“板上发 于生态红线区或邻近保护区，光伏治沙鄂尔多斯库布齐沙漠电、板下种植、板间养殖”的模式，实现绿能治沙与生态开展生物多样性保护项目修复协同发展2项

沙特阿拉伯的 隆基将提供2GW光伏组件助力全球首座100%可再生能光伏治沙

NEOM新城 源供电的未来之城，为当地提供人人可负担的清洁能源 下一步计划：

隆基计划在2025年将生物多样性管理深度融入

鄂尔多斯库布其沙漠隆基助力建设库布其沙漠北缘、黄河以南“光伏长城”项

企业发展战略核心，并纳入日常生态环境管理。

光伏治沙北缘、黄河以南；毛目（1亿千瓦）以及毛乌素沙地南缘“一廊多点”风电光

公司将以生态系统科学理论为指引，对集团所有乌素沙地南缘伏项目（5000万千瓦）

运营区域展开全方位、多尺度的生态本底勘察与评估，寻求绿色运营机遇，共筑生态未来。同作为全球单体最大的保障性光伏项目，隆基为蒙能磴口提时，隆基将通过自然相关依赖性、风险及机遇评光伏治沙 巴彦淖尔市磴口县 供光储+生态治理项目容量1.6GW，全部采用隆基绿能高估，识别与自然的相关性，建立集团内部生物多效N型Hi-MO 7光伏组件

样性管理机制及管理体系，并计划在2025年加入TNFD1，发布独立的生物多样性实践报告。

隆基中标200万千瓦“阿电入乌”区域互济新能源项目阿拉善乌兰布和沙漠

（170万千瓦光伏）、达拉特旗防沙治沙50万千瓦光伏一光伏治沙腹地；达拉特旗；杭

体化、杭锦旗防沙治沙110万千瓦风电光伏一体化项目，锦旗等

推进BC二代技术在光伏治沙场景中的应用

在鄂尔多斯采煤沉陷区4GW新能源大基地项目中，2024鄂尔多斯采煤沉陷区 年6月首次并网1GW光伏电站，全部采用隆基Hi-MO 5生态修复

与待采区 及Hi-MO 7高效光伏组件，并联同8GW火电机组进行调

1.TNFD：The Taskforce on Nature-related Finan-峰，实现“蒙电东送” cial Disclosures，自然相关财务信息披露工作组2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 116

04 / Social

117劳工人权

社会122职业安全与健康127人力资本发展

135乡村振兴与社会贡献

隆基恪守国际劳工标准及运营地法律法规，系统构建覆盖全价值链的劳工人权治理体系。我们制定人权政策、用工管理办法等制度框架，建立风险识别与合规稽核并行的保障机制，依托职代会体系与多元化沟通渠道保障员工民主权利，建设申诉调解委员会促进劳资平等协商；协同供应商开展人权风险管理，将人权保障要求向产业链延伸，持续构建公平、安全的可持续发展环境。

本章回应的SDGs目标2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 117

公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等各运营所在地的劳动法律法规及要求，恪守《联合国工劳工人权 商企业与人权指导原则》（UNGPs）以及国际劳工组织（ILO）核心公约规则，承诺保障所有员工、供应商以及其他业务往来伙伴的基本权益，在确保招聘流程合规的基础上，为员工提供完善的薪酬激励与福利保障体系，积极营造公平、安全、和谐的工作环境，确保每位员工的合法权益得到尊重和保障。2025年，隆基正式签署《赋权予女性原则》（Women’s Empowerment Prin-ciples WEPs），提倡男女员工拥有平等的发展机会，支持女性员工发挥潜能，提升自身价值。

政策与方法

公司制定了《隆基人权政策》1《预防童工及保护未成年工管理办法》《禁止强迫劳动管理办法》《反歧视与骚扰管理办法》《劳动争议调解管理办法》等相关员工权益及人权保障政策，公司明确规定自身在员工雇佣、入职、管理、离职等用工环节的行为，并对相应的用工合规风险识别和负面事件的补救措施与程序进行规范，包括确保招聘录用制度的有效执行和程序的透明合规。公司面向管理者及其他员工对上述政策、制度进行了培训和宣贯。

供应商管理方面，隆基制定《隆基供应商行为准则》，积极开展供应商ESG尽职调查，围绕反歧视、禁止雇佣童工及强迫劳动、公平报酬、自由结社与集体谈判、原材料来源等对供应商劳工权益保护提出明确规范，为供应商人权尽责和社会责任管理提供行为指引。关于供应商劳工人权管理的详细内容，敬请参阅可持续供应链章节。

议题政策内容

禁止雇佣童工?采取措施防范招用童工，并建立了救助童工的机制和措施?不接收或使用抵债劳动、契约劳工、奴役或贩运人口?不使用监狱劳动，不要求应聘者为受雇支付招聘费用，不禁止强迫劳动?不对员工在工作场所内的行动自由及离开公司设立不合理以暴力、威胁、欺诈、扣押证件、收取押金或保证金等方

的限制2，建立应对强迫劳动事件的机制和补救措施式招聘或接收人员从事工作

?明确禁止任何形式的歧视，受保护不受歧视的特征包括但?公平招聘，坚持同工同酬不限于：种族、国籍、语言、肤色、性别、年龄、宗教、?对所有形式的骚扰零容忍，包括但不限于言语虐待、肢体DEI 怀孕状况、身体特征或其他适用法律保护的特征 接触、视觉骚扰、性骚扰、欺凌以及工作场所暴力。所有?通过定期培训、明确的报告机制和严格的调查程序，预防员工有责任报告和制止任何形式的骚扰，对于经证实的骚和解决骚扰问题扰事件，将对违规人员采取严厉的纪律行动

1.《隆基人权政策》链接：https://static.longi.com/_46e665830c.pdf

2.比如以武力/暴力、威胁等手段强迫员工，或者出现侮辱、体罚、殴打、非法搜查和拘禁员工等行为2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录118

行动举措人权尽责

隆基尊重并保护价值链中的劳工人权。公司将尊重人权融入公司的政策和管理体系，并将相应政策传达给公司员工和供应商遵守。为主动识别和评估与人权有关的潜在影响和风险，我们制定全价值链的人权尽职调查机制，覆盖包括自身经营、业务活动过程、供应链及新业务关系（合并、收购、合资）等，重点关注童工、强迫劳动等行为，并对涉及雇佣童工、强迫劳动等人权事项的供应商采取限期整或清退处理，致力于与员工、供应商及其他业务往来伙伴共同打造一个公平开放、和谐和包容的工作环境。

公司积极实施人权尽职调查，以确保避免人权相关不利影响：

政策和承诺风险评估

? 隆基致力于在联合国《工商企业与人权指导原则》（UNGPs）和《联合国 ? 人权尽职调查的起点是风险分析，以确定和评估因业务活动可能对人权造全球契约》的十项原则的基础上尊重和保障人权。隆基支持《联合国工商成的实际或潜在负面影响业与人权指导原则》，承诺在公司业务及价值链中尊重人权?全面和持续的风险分析涵盖隆基的所有生产运营场所、供应链以及产品的?隆基支持《联合国工商业与人权指导原则》和《联合国全球契约》的十项全生命周期原则，承诺在公司业务及价值链中尊重人权。隆基尊重人权的责任涵盖?最严重的潜在侵犯人权行为始终是隆基最优先考虑的问题《国际人权宪章》所规定的国际公认的人权和《国际劳工组织关于工作中?公司基于事件执行特定的风险分析。此外，内部和外部的调查结果可能会基本原则和权利宣言》所规定的核心劳工权利，并据此制定人权政策引发对人权风险的重新评估监督与改进应对措施

?公司尊重员工的个人权利，实施风险防范、风险识别与评估、风险应对与?我们遵循联合国等国际标准与规范体系建议的基于风险的方法，评估针对补救等方面的措施，并定期开展人权风险识别和稽核，以评估风险及推动隆基可能导致、促成人权负面影响或与其直接相关的优先领域的现有措施的管理改善，形成问题项的闭环管理，维护员工的合法权利可持续性?使用适当的定性和定量指标以及内部和外部源来评估隆基的人权措施，从?长期以来，隆基针对健康与安全、产品管理、合规、人力资源和可持续供而审查措施在减缓对人权的负面影响方面的效果应商管理领域采取相关措施，以减缓或减轻对人权的负面影响?集团各职能部门报告所实施的措施及其效果?我们根据需要对现有措施进行补充，以填补漏洞并持续改进2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录119意识宣贯申诉与举报

?为董事会、高管、员工提提供童工、强迫劳动等方面的人权议题培训以增进人权尽责意识的提升?公司建立明确且系统的程序，用于调查和处理与人权相关的员工申诉、投诉。调查由相关职能部门的代表隆基开展董监高人权培训组成的专业调查团队，必要时邀请外部专业人士，以确保调查的独立性和公正性。调查过程包括接收投

2024年12月，隆基举办董事会人权诉、评估、调查、结论，以及公正且一致地实施适当

尽责赋能培训，旨在提升公司治理层的纠正行动和惩罚措施，不根据员工的地位或其他任对人权议题的认识和理解，以应对全何因素偏离球化进程中的挑战。培训邀请人权专?公司建立畅通的沟通和投诉举报机制保障人权，员家分享见解和经验，以帮助公司建立工、供应商、商业合作伙伴、客户及其他利益相关方更完善的人权履责框架。可以通过电话、电子邮箱、举报信箱等形式，匿名或人权培训现场实名向公司合规部门或监察部门反馈或举报有关人权的疑虑。公司对举报信息依法依规客观调查、公正处隆基开展供应链人权尽责培训理并反馈，并依据相关规定保护举报人免受报复，确保不会因举报行为受威胁、恐吓、骚扰等不公平待遇隆基供应链管理中心面向全球供应商举办“企业人权尽责意识提升培训”，培训基于联合国《工商业与人举报与沟通渠道权指导原则（UNGPs）》，围绕“保护、尊重、补救”三大支柱，指导供应商按照企业人权尽责（HRDD）核 合规咨询及供应链尽调举报邮箱：

心步骤开展业务；同时，分享识别强 Compliance@LONGi.com迫劳动和保障劳工权益措施，强调尽供应商人权尽责培训审计监察中心监察部举报邮箱：

责管理对供应链韧性及风险防控的重 audit@LONGi.com要性，带动产业链上下游企业强化供投诉举报电话：

应商的尽责管理意识和能力，推动行+862984193391；+8618089282003业可持续发展。2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录120公平文化合规审查

隆基全力支持DEI政策，通过董事会战略与可持续发展委员会监督实施DEI策略。管理层和人 公司每年开展人力资源内部稽核，结合公司社会责任体系，对所管辖的包括生力资源部门协同将DEI融入战略决策、日常运营和招聘环节，制定合法的DEI政策并推进项目 产基地在内的组织开展内部稽核，稽核内容包括禁止雇佣童工、禁止强制劳实施。首席战略与可持续发展官（CSO）负责监督员工多样性绩效考核，定期向委员会报告进 动、反歧视、社保缴纳合规、工作和休息时间、定薪合规等。

展。所有员工均有责任贯彻DEI原则，参与DEI政策培训宣贯，并被鼓励参与相关活动，推动企业文化的多元化、平等化和包容化发展。公司设定具体DEI目标和关键绩效指标（KPI），将“员工多样性”纳入人力资源部门和CSO的绩效考核，依据年度员工满意度调查结果和培训参与率等数据定期评估政策实施效果。

编制和更新年度计划标准及方案制定标准和方案培训

制定领导力指南和管理人员行为准则，鼓励建设性互动，通过辅导研讨、案例分析和导师项目提升管理层领导能力

倡导国际标准，尊重地区差异，通过双向教育机制促进跨文化理解，建立全层级能力发展模型，确保DEI理念在制度和实操层面同步落地专项稽核自查

构建线上线下融合培养体系，将反歧视、反骚扰等公平、多元、包容核心要素融入日常培训，推动全员深化理解和践行DEI政策；通过跨文化交流活动和年度入职培训计划，确保员工理解全球公平、多元、包容文化并感受本土化关怀；为人力资源员工开展培训，创造多样文化交流活动和福利措施，持续改进公平、多元、问题记录制定整改计划包容政策并实现预期成果

作为联合国全球契约加速器项目的一部分，隆基承诺限时解决性别平衡和性别工资差距问题，并在可持续发展报告中披露DEI数据和进展，确保透明度和问责制。

问题关闭改善结果反馈改善执行2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录121目标与绩效

2024年，公司未发生任何涉及雇佣童工、强迫劳动、安保等有关违反人权、违反各个国家与地区的

现代奴役相关法案的事件及申诉案件；按计划开展了国内全部的业务单元的人力资源合规稽核，其中多元化、平等与包容要求及行为规范的员工培训覆盖率为100%

包括但不限于关于禁止雇佣童工、禁止强制劳动的稽核，未发生童工或强迫劳动方面的负面事件。

隆基2024年员工结构（单位：人）

25.51%0.53%8.88%5.83%61.19%48.11%

0.02%

38.27%

按性别划分按年龄划分按地区划分按地区划分

74.49%91.10%46.05%

男性2819630岁以下14488中国大陆34483大专以下18211

女性965730岁-50岁23163港澳台6本科及大专17437

50岁以上202海外3364硕士及以上2205

隆基2024年员工多元化绩效隆基共吸引累计吸引海外雇员累计在海外基地吸引在马来西亚吸引在越南吸引

高端人才人数（非中国国籍）人数当地员工人数当地员工人数当地员工人数

2024年2024年2024年2024年2024年

21人3364人2727人2032人695人2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录122

政策与方法职业健康

公司始终将员工职业健康安全管理作为企业可持续发展的基石，持续完善管理体系，深化隐患排查，提升应急能力，全面筑牢安全生产防线。2024年新增《干部EHS履职履责评价办法》《行为安全管理办法》与安全等17项制度文件，以确保公司符合法律法规要求的基础上，提升公司职业健康与安全管理水平，保障员工安全健康。

零事故

负责全面统筹管理，组织策划，制定高效程序，设计赋能方案，实施监督评价，并提供专业的业务支持

负责业务承接、组织策划、实施监督管理，提供全方位的业务支持，及时补充差异，确保业务顺利进行集团安环部门

负责业务承接、落实任务执行、信息

事业部/中心安环部门及时反馈、严格的自主管理能力隆基高度重视职业健康与安全管理工作，遵守国际劳工组织《职业安全与子公司安环部门卫生公约》，重视自身与供应商及承包商员工职业健康，通过完善的职业健康与安全体系建置、风险防控、事隆基职业健康三级管理架构

故预防、应急管理、文化建设、技能

提升等多方面举措，有效预防事故的发生，为员工的健康和企业的稳定发展提供坚实保障。

零伤害染零污2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录123行动举措整体框架1业务细则

体系机制 System

EHS愿景 EHS使命 EHS目标合规管理相关方管理

EHS基础管理 风险与变更管理 检查评估与改进应急管理

零事故 Zero 风险控制 Risk-Control Accide 生产作业风险 操作规范与执行 作业环境管理控制评估现场化学品管理一般设备设备检维修生产设备设施

风险控制评估手持电动工具&移动电气电加热设备

起重升降设备 AGV电气设备废气系统

EHS 厂务风险控制评估 特气特化系统 雨污水系统水务暖通系统仓储运输风险原物料成品仓固废管理控制评估化学品仓运输转运车辆餐厅宿舍安防餐厅管理安防管理风险评估宿舍管理消防系统消防设施管理消防器材设施风险评估消防系统运行

环安文化 Culture

EHS领导力 EHS激励问责

EHS文化

EHS方针 EHS价值观 EHS知识与能力 EHS氛围与沟通

EHS行为与意识

1. 《隆基EHS环境健康安全框架》链接：https://static.longi.com/EHS_64005df5c7.pdf

隆基EHS管理体系

零伤害 Zero H

arm

n o i t u l l

Po o

r

Ze染

s零污

nt2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 124风险防控

隆基以EHS愿景、使命、目标、

隆基构建了覆盖风险识别、评估、控制及监控的全链条职业健康安全管理机制。通过完善制度流程、强化隐患排查、深化培训赋能方针和价值观为整体框架，以体等举措，系统性提升风险管理水平，为安全生产筑牢防线。

系机制、风险控制和安全文化为抓手，持续推进职业安全健康管风险防控主要工作理体系建设。报告期内，?全年识别火灾高风险岗位856个。消防重点部位视频上墙，早发现、早处置，早预防隆基职业健康安全管理?公司为所有职业病危害因素接触岗位员工提供上岗前、在岗期间、离岗职业健康体检，同时，为应对突发职体系覆盖员工达业病危害因素暴露员工提供应急体检；所有职业病危害因素接触员工进行上岗前、岗中职业健康培训，全面风险岗位防控有效提升从业人员自我职业健康防护意识及技能

100%

? 公司基于SIFS事故事件管理模型，开发了严重及死亡事故预防审查大模型（SIFS-PA），覆盖机械伤害、高处坠落、火灾、触电、中毒窒息、灼烫、物体打击和车辆伤害等多种事故类型。通过全年现场审核、专项子公司正式投产运营场事故预防改善跟踪和疑难事项帮扶，全面提升事故预防能力所获得ISO 45001职业健康安全管理体系认证的覆盖率达

?针对单晶炉缓冲罐、液氨站等高风险装置建立工艺安全标准，实施设计源头管控与技术升级，系统性消除硅

100烷站等重点区域风险%高风险区域重点监控

?全年完成安全技术改善创新249项，从技防方面防范事故的发生。如：硅片粉尘防爆风险预警系统、危险化学品低风险替代、LP硅粉处置项目改造、丝网有机排超温安全保护、进入设备双复位安全防护等改善创新安全技术创新

? 公司实施行为安全SOT系列工作1，强化行为安全管控。这包括行为安全的人员管控和组织管理，行为安全的人员管控包括基地主要负责人/副总经理的安全巡视、管理人员的安全观察和基层员工的风险认知等，行

1. SOT专项模型基于行为安全的人员管控与组织

行为安全管控为安全的组织管理包括对所有基地的月度评分、随机验证和持续反馈改进提升等管理，通过三大循环机制提升安全管理水平：一维循环（人员管控）通过宣贯培训、聚焦执行、

内化提升运行；二维循环（组织管理）通过定期?2024年公司编制发布《隆基集团安全隐患排查指南》，从机械安全、危险化学品、公辅设备、电气安全、评分、随机验证、反馈提升运行；三维循环实现危险作业安全等5个系统15个模块开发指南并录制课程，有针对性的推送各相关业务部门，通过标准制定，人员管控与组织管理的双向改进循环，最终达成隐患专项排查课程赋能，提升隐患排查识别能力预防职业健康安全事故的目的2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录125泰州隆基乐叶为员工缴纳安全责任险应急管理

公司打造“1·3·5应急管理模型+三级网格排查”的消防立体防控网络，组建768个应泰州隆基乐叶积极践行企业社会责任，在非强制投保领域主动为员工构建多 急网格和ERT专业队伍，保持工程建设与电站运维零重大事故记录。

层次职业安全保障体系。尽管光伏制造行业未被纳入《安全生产责任保险实施办法》定义的高危行业范畴，公司仍通过投保安全生产责任险及附加补充雇主责任险、医疗费用险等组合方案，为员工提供全面风险保障。当前参保公司建立火灾“四步八会60秒”全员应急处置流程并全员实操演练，以备紧覆盖率已达53%，重点覆盖生产制造等一线岗位人员。急情况自我保护前提下第一时间科学呼叫救援及灭火隆基在全集团范围内建设应急医疗救护体系，组建应急医疗救护队伍1600余人，开展实战演练220余次，配置应急药箱253个，全年组织100%覆盖全员的应急意识培训，约37686人次参与其中，确保在发生突发健康事件时能够快速响应、有效处置文化建设公司在安全生产领域持续强化责任体系与风险防控。

泰州隆基乐叶基地

开展职业健康宣传月、消防月、

安全生产月、《平安隆基》期刊

等多项EHS活动培训提升

隆基通过双轨策略夯实安全管理软实力。针对主要负责人安全领导力与EHS岗位专业力 制定共计562个基层岗位清单和实施专项培训提升计划，我们基于试点基地管理层能力建模与情景化研讨，将10项核心 2018个TOP风险及控制措施清能力转化为《个人安全行动计划》，推动履职清单与治理工具链协同；同时以三大基地单，推动所有基地100%落实

221名人员为样本构建112个关键岗位能力矩阵与分层培训体系，通过54场实战培训及39

门标准化视频课程打造能力传承平台，形成"人才+体系"双重防线。2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录126目标与绩效

2024年关键绩效：

进行员工健康与安全风险评估的营运场所占比全年未发生一、二因工死亡人数承包商死亡人数

级工伤、火灾类事

100%故事件0人0人

识别安全隐患 整改率 SIFS-PA专项事故预防审核 审核问题 自查改善 整改完成率

57490项99.51%64次321项1090项100%

开展外部、第三方生产安全审查监督隆基2024年职业健康与安全绩效

715次按性别划分（小时）按层级划分（小时）

58.09

59.88

行为安全SOT专项随机 通过率为验证覆盖业务单元达

57%100%

50.8517.94

13.98

开展安全生产活动次数应急演练检查次数男性女性高级管理层中级管理层普通员工

870次2131次2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录127

政策与方法

人力资本隆基建立《薪酬管理制度》《员工关爱管理规定》《员工文体活动管理规定》《隆基员工俱乐部管理指南》《投诉举报管理制度》《问责管理办法》《劳动争议调解管理办法》《专业人才赋能体系建设规划》

发展及员工代表会议制度体系和公平公正的薪酬体系和晋升渠道，积极搭建健康检查、心理援助及困难员工帮扶机制。同时，通过常态化文化赛事与技能培训增强组织凝聚力，畅通职代会渠道落实员工对企业决策的知情权、参与权和监督权，实现员工薪资福利透明化与心理健康支持全覆盖，驱动个体成长与集团战略目标的深度共振，形成个体成长与集团战略共生共进的良性循环。

行动举措薪酬绩效

隆基始终秉持“公平、竞争、可持续”的薪酬管理原则，在确保薪酬体系外部竞争力和内部公平性的基础上，严格践行男女同工同酬理念。通过构建“固定薪酬+津补贴+激励奖金+集团收益分享+中长期激励”的多维薪酬激励框架，结合员工涨薪计划、重点项目专项奖、评优评先奖励等政策，充分激发组织效能与员工潜能。为进一步优化绩效管理体系，公司实施科学化、动态化的绩效评价流程：

目标设定过程辅导科学评估反馈改进结果应用

隆基始终将人才视为推动公司发展的核管理者和员工共同周期性跟进员工目基于客观数据，对管理层通过一对一绩效考核结果强应心力量。我们系统搭建覆盖员工全生命制定可衡量的阶段标进展，提供针对照预设标准完成全反馈面谈总结成用于晋升、激励奖周期的价值创造、价值评价、价值分配性工作目标性资源支持与能力面绩效评价果、协同制定改进金分配、涨薪，并体系，构建国际标准的薪酬福利保障与提升指导计划，推动员工与关联评优等其他管透明化晋升通道；结合精准化员工关爱组织共同成长理工作

机制与多场景学习地图设计，持续提升全球化团队的适应力与归属感。

绩效评价流程2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录128员工关爱

公司坚持以人为本，结合各国场地条件、传统文化和员工偏好，构建覆盖全员的福利保障、健康管理、职业成长、生活关怀的立体化员工关爱体系，全方位增强员工归属感与幸福感。

类别福利名称具体内容类别福利名称具体内容

除五险一金、法定节假日等国家法定福利外，共165个有效俱乐部，包含剧本杀、钓鱼等文文体俱乐部

为全职员工提供员工宿舍、工作餐、交通补贴/化类及地方特色活动公司福利

班车、异地工作福利（津补贴、探亲）、团建员工俱乐部

基础福利活动费、健身活动场所

全球心理健康咨询热线、团体健康辅导、心理

EAP心理服务

健康嘉年华/工作坊

为部分员工提供弹性制上班、居家办公、兼职

弹性工作工作等灵活办公方式，提升员工满足感和幸福灵活办公感，平衡员工工作与生活非接害岗位年度福利体检（含报告解读、慢病健康管理预防宣传）

建立合法合规、弹性多元的假期制度体系。除关怀项目员工及配偶/直系亲属因住院、重大疾病、意外困难帮扶

了法定年假、病假、婚假、丧假、陪产假外，等导致困难的，给予经济帮扶多元假期还有孕检假、哺乳假、产假等育儿假，并额外假期安排增设陪婚假、异地探亲假、换休假、灵活福利

采用了重疾险+普惠险的模式、给付型+报销型

积分假/公司奖励假等福利假期保险团购搭配，为全体员工提供补充商业保险团购福利在女职工≥100人的园区设立孕妇休息室、母婴为符合条件的员工，提供转内部顾问或退休政内部退休/

生育支持室（哺乳室）；提供孕检假、哺乳假等，为女策，持续缴纳五险一金，享受内部顾问/内部退顾问政策女性支持性提供支持过渡政策休待遇公司福利及关怀项目2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录129晋升通道

公司建立全面的职业发展框架，为所有员工提供平等的职业发展和晋升机会。公司构建多通道职业发展体系，晋升机制严格基于员工任职期间的业绩贡献，使用多维度评估方法来消除任何形式的偏见。

公司海内外员工均可获得职业发展机会，各单元遵循“晋升与业务发展相结合原则”“公平公正原管理通道专业通道技能通道则”“尊重规律、有序成长原则”三大晋升原则，每年定期开展相关晋升提名与评议工作，符合价值观、绩效、入职时长等要求的员工，均可参与晋升提名。我们定期审查晋升数据，以确保不同层级的员工获得平等、均衡的发展机会，并为来自不同背景的员工提供量身定制的职业发展支持。此外，员管理层首席科学家工定期获得关于其表现的结构化反馈，明确列出了他们角色的期望，并提供职业晋升的机会，使每位单元负责人科学家员工能够积极追求自己的发展目标，并为组织作出有意义的贡献。专家总监

公司构建了一套科学、系统、规范的人才发展体高级主任工程师/系，为每一位员工提供成长和发展的机制保障。公高级经理高级专业经理司建立了管理、专业、技能三大职业发展路径，构建了干部标准、专业岗位任职资格标准、操作岗位主任工程师/专业经理经理

技能鉴定标准，为高层、中层、基层员工以及技能员工提供多元化赋能项目，能够有效牵引和支持每高级专员/高级工程师高级技术员一位员工通过横向轮岗或纵向发展，成长为具备多主管/班组长技术员领域综合实践经验的复合型人才，获得更多的向上专员/工程师操作员成长和发展的机会与空间。2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录130人才培养隆基始终坚信人才是驱动企业持续发展的核心力

将官计划基于干部六力要求，结合人力资源委员会初步评估，筛选符合任职资格要求的人员量。在人才培养方面，我们构建了全方位、多层次的培育体系，针对不同层级和职类人群打造赋校官计划通过生产基地人力资源委员会评估，筛选符合任职资格要求的人员能专业体系。

士官计划对班组长任职资格要求进行深入剖析，确保筛选的人员完全符合岗位需求隆基每年定期开展业务需求调研和培训预算启动潜隆计划主要面向往届绩优、高潜质校招生，通过评估的校招生将获得相应岗位任职资格会议，精准定位培训方向，我们精心打造领导育隆计划主要针对应届校招生，待评估通过后将获得相应任职资格力、新员工入职以及专业技能提升等丰富多样的

培训项目，为每一位员工的成长赋能，助力在隆基于业务需求精准匹配人才，识别制造、营销等背景的国际化人才，通过系统化培国际化人才

基实现职业理想，携手推动企业迈向更高峰。训使其达到企业要求帮助新入职干部深刻理解隆基干部管理要求认知认同企业文化，系统学习公司行业聚光·新干部赋能

概况、相关管理政策等应知应会内容，助力新干部顺利融入帮助新入职社招员工了解公司发展与行业，理解公司政策与践行文化，帮助从企业聚光·新员工赋能

人到隆基人的转变，助力融入与发展2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录131培训项目培训内容亮点工作公司为不同层级的管理者定制个性化的培训项目： 隆基以“干部六力”分层标准为基准，分别开发、设计LDP（适用于高层管理者的领经理级：营销地区总经理/区域负责人任职能力提 导力赋能项目）和LMP（适用于中层管理者的领导力赋能项目）。为兼顾岗位差异化?升项目、制造基地总经理任职能力提升项目、高能力发展需求，隆基识别关键管理岗位的能力发展需求，开发、设计了融合岗位特管研讨班等，强化员工强化区域市场洞察与资源 点，兼具领导力、专业力的“差异化”赋能项目/课程解决方案。如：GMDP-S/M、整合能力，支持公司提升新市场开拓效率，更好 CFO、SLP-P等项目。为确保公司管理梯队“基座”人才具备扎实的管理理论及素地保障业务目标高效落地养基础，设计开发了适用于基层管理者的通用素养、基础管理技能、管理工具等的赋能课程或项目，并实现培养指标100%完成?一线管理干部：通过业务单元差异化赋能专项培

养项目培养输出一线管理合格人才，强化公司团层级通用项目关键岗位领导力赋能

队协作能力 GMDP-S

GMDP-S

高层管理者 LDP赋能项目 GMDP-M

LDP GMDP-M

GMDP-CFO

中层管理者 LMP赋能项目

LMP-2.0

基层管理者 LFP赋能项目

LMP-HRM

班组长 SLP-P赋能项目

SLP-P LMP-4D LMP-HR差异化领导力赋能项目

?为特定岗位员工提供专业培训，提升员工的专业2024年隆基发布了《专业人才赋能体系建设规划》，将专业人才赋能嵌入任职资格评技能和知识水平，提升公司整体生产质量与效价体系中，并融入相关管理体系（如质量、环境安全、职业健康等）要求，系统性构率，并为企业长期发展储备高质量人才建专业人才赋能管理体系，确保赋能培养与发展相结合?组织产品解决方案课程开发项目，提升营销员工2024年隆基内部开发专业类课程共99门，活跃内部讲师共1255人。其中，面向营销专业能力赋能

产品专业能力，推动客户需求与产品方案的快速 人群完成SR-PECP课程体系建设并发布学习制度，开展线上《春耕行动》10场交匹配，从而提升订单转化率和客户满意度 付；面向数字化人群完成流程管理子类-PECP任职资格课程体系的建设及课程产品化发布，并开展了6场交付2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录132培训项目培训内容亮点工作?针对校招生提供集训营、业务培训、岗位实践以及一对隆基制定了集团校招生通用成长路径与三年培养发展框架，分为育隆计划（1年期基础一导师辅导，提升职业技能并快速适应公司环境，为企培养）及潜隆计划（识别往届高潜质校招生进行2年期加速培养），为其提供培训赋业构建稳定且高质量的人才梯队，支撑业务持续增长能、在岗实战、业务辅导和成长曝光、培养评估等针对性培养发展方案，保障了培养发展有序落地校招生培养

2024年，针对257名育隆阶段校招生，完成交付入职集训及通用能力培训方案与课程；针对784名潜隆阶段校招生，完成了线上通用能力课程交付?针对专业序列岗位提供外部培训计划，如与智享会等机2024年，隆基与麦肯锡、智学明德、得到、混沌等机构合作，为公司管理层及专业员构合作，提升HR人员专业能力，提高招聘、培训和绩 工提供通用及专业培训课程效管理的效率；采购得到、混沌等机构的管理类课程，外部培训合作为管理者提供学习和成长的机会，推动企业管理效能的全面提升

?组织海外人员培训项目、外派人员国际化培养项目，组2024年，针对海外人员、外派人员等国际化人才，共组织跨文化交流、专业能力提升织开展国别文化、商务礼仪、出入境安全管理等培训，等培训项目共84场；面向外派员工，提供500+专业平台英语学习账号，助力外派员保障海外快速投产的业务目标达成，支撑海外业务快速工突破语言壁垒，支持其职业发展与国际化成长海外人才赋能推进，助力企业在全球市场中的竞争力提升?隆基为全体员工（包括正式员工、兼职员工及承包商员2024年，隆基面向操作序列员工，为19人发放学历提升补贴3.99万元，以实际行动工）提供广阔的成长空间，鼓励通过提升学历增强理论支持员工成长与技术知识的理解与认知。针对财务、采购、投资等关键职能岗位，系统性开展专业资质认证培训，涵盖特许学历提升 公认会计师（CA/ACCA）、注册会计师（CPA）、会

计实务以及一级建造师等课程，全方位强化员工的专业能力与行业竞争力2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录133

持续深化校企合作，首届“隆基班”学生顺利入企实习沟通与满意度隆基遵守《中华人民共和国工会法》，制定《集团工会管理制度》，依法依规组建工会为应对全球光伏人才的巨大缺口，隆基与西北大学碳中和学院共同探索产并召开职工代表大会。我们尊重员工的自由结社和集体谈判权利，明确规定员工可以自教融合新模式，创建了西北大学“隆基班”，携手培养光伏专业领军人愿加入工会组织。工会建立了多元化的员工沟通渠道，包括总经理信箱、员工座谈会、才。2024年11月，首届“隆基班”12名学生顺利进入隆基中央研究院工会接待日、宿舍走访等，确保员工诉求能够及时反馈和解决。公司与工会联合成立了开展实习实训工作，双方通过双导师制、联合课程开发以及实践教学等创劳动争议调解委员会，由工会主席、员工代表、法务代表和人力资源代表组成，按照合新模式，为学生提供了从理论学习到企业实践的全方位培养路径。法协商原则开展劳动争议调解工作，促进双方协商解决争议，维护员工合法权益。

公司实行两级职代会制度：上半年召开集团级职代会，下半年召开单元级职代会，通过该制度切实保障职工的知情权、参与权和监督权。2024年召开第二届职工代表大会，全集团所有运营基地180名职工代表通过“现场+视频”参加。

为了更好地激发员工活力、保障组织健康发展，我们每年都会开展组织氛围调查，及时洞察团队管理的现状，精准把握员工需求。2024年，隆基制定的员工幸福的四个关键维度:工作满意度、幸福感、压力和目标感，调查了员工的组织氛围满意度，得分为91.03分，参与员工占比45.45%，进而帮助我们确定和制定相关的改善员工体验的策略。

我们设立了员工申诉处理程序，对试用期、绩效、离职、工作中遇到的问题或不公正待遇等事项持有异议，可通过平台匿名提交申诉，按照既定异议处理程序，依次通过间接上级、人力资源部门、引入专门调查小组逐级解决问题。如果员工发现任何涉嫌违规的行为，可以下渠道进行沟通与申诉：

合规咨询：Compliance@LONGi.com

投诉举报：audit@LONGi.com

隆基班成员投诉举报电话：+862984193391+8618089282003

沟通与申诉渠道 沟通建议：chairman@LONGi.com（董事长信箱）2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 134目标与绩效

2024年关键绩效：

薪酬绩效员工关爱员工定期正式绩效评估覆盖率社会保障覆盖率发放工会福利金额共计

100%100%4812万元

沟通与满意度人才培养集体协议签约率公司在员工培训方面的投入人均受训金额投入

100%2540万元671.02元

集团职工代表大会沟通提案关闭率培训总时长达人均培训时长

180人次90%2185310小时57.73小时

董事长信箱收取意见数董事长信箱收取意见闭合率定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比

1334项99.2%100%

员工的组织氛围满意度参与员工占比

91.03分45.45%2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录135

政策与方法

乡村振兴与公司支持《联合国工商业与人权指导原则》和《联合国全球契约》的十项原则，遵守《联合国土著人民权利宣言》，鼓励本地就业和本地采购，支持当地社区居民（尤其是儿童、残疾人、当地居民、少数者等特社会贡献定群体）的生计，尊重和包容文化的多样性，帮助当地居民从经济、社会和文化发展中受益，并在《商业行为准则》中明确隆基坚定支持促进和保护当地社区居民的基本人权和自由。

行动举措

隆基以“Affordable for All”为愿景，通过绿色技术创新，推动全球能源公平与公正转型，在健康福祉、生物多样性保护、优质教育等领域，以绿色科技之力赋能社区可持续发展，践行企业社会责任/可持续发展实践。

?教育支持?气候行动

?生物多样性让人人享有隆基深知企业的发展离不开社会各界可负担的清洁能源的支持，因此始终致力于将发展成果回馈社会。我们积极倡导并参与乡村振兴建设和公益慈善实践，聚焦自身Pro

业务领域，将行业发展、教育、环境 社区发展 sperity

?

保护、社区建设与乡村振兴作为重点?乡村振兴方向，助力乡村绿色产业建设、支持社区可持续发展。

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et n la P2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 136气候行动

从COP 27上首倡全球能源公平到COP 29上倡导以绿色创新促进能源公平的进程中， 在莫桑比克，隆基将南部非洲丰富的太阳能资源转化成驱动水泵运转的绿电，为当地产隆基持续呼吁全球能源公平，并以实际行动让更多人享受到可负担的清洁能源。科诊所提供了弥足珍贵的清洁水源。

隆基为波兰残疾儿童小学捐赠Hi-MO X6 隆基助力妇产诊所使用清洁能源和水源

带着太阳光芒的无限能量，隆基为波兰残疾儿童小学捐赠了Hi-MO X6高 清洁水源对于改善卫生条件，提高生活水平和降低孕产妇和儿童死亡率至效组件，通过太阳能电力，为校园带来清洁电能，帮助学校减少电费支出 关重要。2024年，隆基携手瑞典战略伙伴Senergia，联合莫桑比克当地的同时，也减少了教学活动对环境的影响。在校园安装光伏组件不仅为展 非政府组织Project Vita为莫桑比克Linga Linga地区的产科诊所建造光伏示太阳能的实际应用提供了机会，还对社区生态的发展产生了积极影响， 驱动的水塔和0.86kW的屋顶光伏项目，致力于帮助当地产科诊所提供清促进可持续发展。洁水源。项目由非洲本地施工团队在隆基技术指导下完成，不仅有效降低孕妇分娩时的感染风险以及并发症概率，还使新生儿出生后即可使用净水清洁。系统投用以来，该诊所已安全接生58名婴儿（月均17名），以清洁能源保障母婴健康，为公共卫生水平提升提供了可持续解决方案。

波兰残疾儿童小学Hi-MO X6高效组件捐赠 莫桑比克Linga Linga产科诊所Hi-MO X6全黑组件捐赠2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 137生物多样性教育支持

隆基积极推动生态修复与可持续发展，通过公益为珍稀物种保护、荒漠生态修复及区域生物多样性保护提供创新解决方案，隆基持续保障多元群体受教育权，促进教育公平。

践行人与自然和谐共生的美好愿景。报告期内，隆基通过教育公益项目投入约135万元。

隆基推进“国宝零碳生活计划”兰州大学物理学院人才培养支持

隆基在COP28期间正式启动“国宝零碳生活计划”，该计划包括为秦岭大熊猫佛坪救护繁育研究基地捐赠分布 2019年，隆基与兰州大学物理学院签订式光伏电站、终身认养一只秦岭大熊猫、为佛坪国家级自然保护区提供光伏产品及技术支撑。了为期十年的捐赠协议，承诺每年向学院捐赠教育资金支持学院教学及科研项据了解，全国大型野生大熊猫有2000多只，在佛坪国家级自然保护区分布就有67只左右，其他还有羚牛、金目。2024年我们继续履行承诺，持续支丝猴、朱等珍稀动物，如果不深入了解，就没办法更好地保护他们，而人力巡护无法做到全天候的监测。

持其人才培养项目。捐赠资金将专项用

2024年，隆基为佛坪国家级自然保护区安装了137.46kW的离网光伏系统，通过BC组件为保护区的监控系统

于设备更新、学术交流、学生科研等项

提供持续、稳定的电力支持，可实现全天候运行，也能准确地追踪到野生动植物的成长和活动轨迹，在减少碳目的资助，通过稳定的资金投入为学生排放的同时，为生物多样性保护与生态研究工作提供了更为科学的依据。

创造更优越的学习与研究条件，助力学院提升教学与科研水平，为物理学科培养更多高素质人才。

佛坪国家自然保护区离网发电系统秦岭大熊猫佛坪救护繁育基地分布式光伏电站(2023年建成)2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录138目标与绩效社区发展

隆基以光伏技术为支撑，在全球欠发达地区点亮希望，推动能源公平，助力绿色发展。

2024年，隆基共计捐赠金额为

构筑巴西贫民社区的“太阳走廊”

7847万元

隆基开展贫民社区的“太阳走廊”项目，通过清洁能源帮助当地居民解决公共设施不完善带来的诸多问支持气候行动类公益项目题。公司与非政府组织Revolusolar合作，为缺乏稳定电力供应的社区捐赠60块高效光伏组件，在屋顶构超633万元建分布式光伏发电系统。该项目覆盖50个家庭，运行三年累计发电超7万千瓦时，减少7吨二氧化碳排放，支持生物多样性保护项目

年均节省超10万元电费，直接解决电力中断导致的照明、医疗设备运行及基础生活用电难题，同时通过降约45万元低能源支出提升家庭经济韧性，为贫民社区能源使用注入绿色动能。

支持教育公益项目

“太阳走廊”助力贫民社区实现能源公平

135万元

乡村振兴支持社区发展公益项目

隆基2024年响应乡村振兴号召，积极开展乡村振兴项目，公益投入约为2889万元，通过云南省丽江市慈善协会、甘肃省白银市景泰县红十字会等公益性社会团体助力乡村教育、当地基础设施建设、及绿色乡村建设等，约4145万元惠及人数约为25000人。

支持乡村振兴公益项目约2889万元2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录139附录一

ESG 绩效表指标单位202420232022公司治理绩效

营业收入亿元825.821294.981289.98

归属于上市公司股东的净利润亿元-86.18107.51148.12

基本每股收益元/股-1.141.421.95

总资产亿元1528.451639.691395.56

加权平均净资产收益率%-13.1016.2026.95董事会独立董事人333董事会女性人数人122廉洁从业系列培训及宣传场44471205578

反贪腐培训员工覆盖率%100100100

商业道德风险评估覆盖率%100//

商业道德培训覆盖率（董事会、员工、供应商）%100100100

商业道德人均培训时长小时1//

因舞弊、腐败导致的违法案件件000商业道德匿名投诉举报数量件257362212

商业道德匿名投诉举报处理率%100100100商业道德非匿名投诉举报数量件15412133

商业道德非匿名投诉举报处理率%100100100信息安全隐私泄露事件件0002024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录140指标单位202420232022

产品与服务绩效　　　　

研发投入亿元50.1477.2171.41

R&D营收占比 % 6.07 5.96 5.54年度授权专利数量件598767762累计获取专利数量件334228792132

亚太欧洲、美洲、中东非洲营销服务网点个163616

客户端技术问题请求的响应率%100100100

客户端技术问题请求的受理率%100100100产品召回事件件000

客户满意度%74.9//环境绩效

接受过特定环境风险评估的运营场所占比%100100100

接受过特定环境问题培训的员工覆盖率%100100100

温室气体排放总量 tCO e 30528707.91 42046620.25 32559044.94

2

温室气体排放量范围一 tCO e 85225.87 135747.14

2158202.15

温室气体排放量范围二1 tCO e 3099555.92 4920831.48 2653015.95

2

温室气体排放量范围三 tCO e 27343926.12 36990041.63

229747826.84

? 温室气体排放范围三上游总排放量 tCO e 25078254.37 36458752.43

228824165.58

? 温室气体排放范围三下游总排放量 tCO e 2265671.75 531289.20 923660.28

2

运营范围内的温室气体排放量 tCO e 3184781.79 5056578.62 2811218.10

2

总取水量 kt 43319.39 52644.61 36435.43

替代水源-中水使用量 kt 24315.86 28333.33 23199.05

替代水源-雨水利用量 kt 35.95 / 17+

1.范围二为基于市场温室气体绩效，核查报告是基于位置温室气体绩效；此外，2024年隆基使用《关于发布2022年电力二氧化碳排放因子的公告》排放因子进行核算温室气体，并对2023年、2022年范围

二数据进行追溯调整2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录141指标单位202420232022

总耗水量 k单t 位 8466.12 10922.80 /

总取水强度 kt/百万元营收 0.5246 0.4065 0.2824

超纯水用量 kt 22690.81 28728.10 16142.00

中水回用率%56.1353.8263.67

节水量1 kt 11882 5529 9593

集团整体电单耗较基准年（2020年）下降率%27.1418.329.75

综合能源消耗 万tce 128.59 151.49 113.14

? 直接能源消耗 万tce 0.51 0.72 /

? 间接能源消耗 万tce 128.08 153.88 /

综合能耗使用强度 万tce/亿元 0.156 0.117 0.0877

可再生电力使用量2亿度47.4638.1542.79

可再生电力使用比例%47.531.147.18

节电量3亿度10.4910.646.07

单晶每年节电量亿度1.885.953.11

切片每年节电量亿度1.502.430.45

电池每年节电量亿度6.711.431.41

组件每年节电量亿度0.390.841.11

废气排放总量 t 594.08 693.04 1246.33

氮氧化物排放量 t 45.46 149.92 557.04

硫氧化物排放量 t 0.93 59.44 360.67

颗粒物(PM)排放量 t 305.00 278.43 175.19

1.仅统计国内生产基地

2.可再生电力使用量数据经过第三方验证

3.仅统计国内生产基地2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录142

指标单位202420232022

氟化物 t 49.85 33.81 21.42

氯气 t 12.53 19.71 2.03

氨气 t 43.41 15.73 77.75

VOCs t 136.9 136 52.23

废水排放量 kt 34853 42351 25843

废水排放量市政排水 kt 32719 39329 /

废水排放量地表水 kt 2135 3022 /

COD排放量 t 2847 3648 1691

氨氮排放量 kg 108235 72252 43089

总磷排放量 kg 10973 12018 6750

固体悬浮物排放量 kg 709323 580921 601040

废弃物产生总量 t 293804.91 483573.81 294519.00

? 无害废弃物产生总量 t 272095.20 441654.12 277134

? 有害废弃物产生总量 t 21709.71 41919.69 17385

废弃物回收利用量 t 225236.69 324498.35 21910

? 无害废弃物回收利用量 t 224877.13 323803.54 21890

? 有害废弃物回收利用量 t 359.56 694.81 20

废弃物回收利用率%76.6767.17.44

?无害废弃物回收利用率%82.773.37.9

?有害废弃物回收利用率%1.661.660.12

有害废弃物处置量 t 21350.15 41224.88 17365

? 转运处置(垃圾场填理) t 2479.73 28576.54 /

? 转运处置(焚烧与能源回收) t 18870.43 12648.34 /2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 143指标单位202420232022

无害废弃物处置量 t 47218.07 117850.58 255244

? 转运处置(垃圾场填理) t 41686.24 93260.47 /

? 转运处置(焚烧与能源回收) t 5531.83 24590.11 /供应链绩效供应商总数家382247673861

?供应商数量(中国大陆)家337939993473

?供应商数量(港澳台)家142114

?供应商数量(海外)家429747374

?一级供应商家36664575/

?非一级供应商家156192/

关键供应商家258286/

?关键一级供应商家135155/

?关键非一级供应商家123131/

供应商行为准则签订率%100100100

供应商ESG尽职调查审核金额覆盖 % 91 83 /

供应商认证数量(获得ISO 45001) 家 1575 2014 3030

供应商认证数量(获得ISO 14001) 家 1663 2271 2767

供应商认证数量(获得ISO 9001) 家 2208 3519 3711

ESG标准筛选的新供应商(社会标准) % 100 100 83

ESG标准筛选的新供应商(环境标准) % 100 100 100供应商培训总时长小时145608230参与培训供应商人次人次12955993397供应商培训总场次场65258108

进行可持续采购培训的采购员覆盖率%100100/2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录144指标单位202420232022员工与社区绩效正式员工人数人378537506660601按性别划分员工人数男性人281965503348774女性人96572003311827

少数民族员工人42908790/按地区划分员工人数中国大陆人344836497148236港澳台人674海外人33641008812361按年龄划分员工人数30岁以下人144883986135087

30岁-50岁人231633483425162

50岁以上人202371352

按学历划分员工人数大专以下人182113982135083本科及大专人174373211523772研究生以上人220531301746

执行管理层女性员工比例%21.6820.2720

初级管理层女性员工比例%22.6220.86/

创收职能(如销售)管理层女性员工比例%7.4525.21/

累计吸引海外雇员(非中国籍)人3364100881706在海外基地累计吸引当地员工人272798721623

?在马来西亚吸引当地员工人20325452471

?在越南吸引当地员工人69544201152

新进员工数量人2829435779/

按性别划分新进员工人数男性人2250626717/

女性人57889062/

社会保险覆盖率%100100982024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录145指标单位202420232022

按年龄划分新进员工人数30岁以下人1565723704/

30岁-50岁人1261212013/

50岁以上人2562/

员工受训总人数人378537505660601

全年总受训小时数千小时2185.32269.91747.4

全年人均受训小时数小时57.7330.2428.83

领导力方向培训各层管理者覆盖率%100100100

童工、强迫劳动、歧视等人权负面事件件000

员工定期正式绩效评估覆盖率%100100100

工会入会率%100100100

组织氛围满意度分91.0391.9791.12

发放工会福利金额万元4812.006046.903716.00

男女薪酬比%106//

职业健康与安全培训总时长千小时2097.02898.92217.2

员工EHS人均培训时长 小时 53.08 37.38 36.59职业健康与安全培训场次场537548313145应急演练活动次数次213120051175年内安全隐患整改率%99.5182.5799.09可记录工伤的人数1人591752因工损失天数天480353420

因工死亡人数人0//

承包商死亡人数人0//

公益捐赠价值万元7847.141275.921076.01

乡村振兴公益投入金额万元2888.68//

乡村振兴惠及人数人25000//

1.统计范围：生产安全事故2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录146

附录二

ESG 相关认证认证体系具体说明

ISO 14001 生产基地 ISO 14001环境管理体系认证覆盖率100%

ISO 9001 生产基地 ISO 9001质量管理体系认证覆盖率100%

ISO 50001 生产基地 ISO 50001能源管理体系认证覆盖率 100%

ISO 45001 生产基地ISO 45001职业健康安全管理体系认证覆盖率100%

ISO 37301 获得ISO 37301合规性管理体系认证

ISO 37001 获得ISO 37001反贿赂管理体系认证

ISO 27001 所有的IT基础设施与信息系统均已通过该体系认证

ISO 27701 所有的IT基础设施与信息系统均已通过该体系认证

ISO 20400 覆盖全集团供应链可持续采购管理

IEC 61730光伏组件安全认证 隆基全部组件产品已取得IEC 61730光伏组件安全认证

IEC 62941地面用光伏组件制造质量体系认证证书 组件产品获得IEC 62941地面用光伏组件制造质量体系认证证书绿色工厂11家国家及省市级绿色工厂2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录147附录三指标索引

上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）披露要求条款对应的本报告章节

第三章环境信息披露

第一节应对气候变化第二十条应对气候变化与清洁技术开发

第二十一条应对气候变化与清洁技术开发

第二十二条应对气候变化与清洁技术开发

第二十三条应对气候变化与清洁技术开发

第二十四条应对气候变化与清洁技术开发

第二十五条应对气候变化与清洁技术开发

第二十六条应对气候变化与清洁技术开发

第二十七条应对气候变化与清洁技术开发

第二十八条应对气候变化与清洁技术开发

第二节污染防治与生态系统保护第二十九条水资源利用与废水排放｜污染物管理｜废弃物管理｜生态系统与生物多样性保护

第三十条水资源利用与废水排放｜污染物管理

第三十一条废弃物管理

第三十二条生态系统与生物多样性保护

第三十三条应对气候变化与清洁技术开发｜水资源利用与废水排放｜污染物管理｜废弃物管理｜生态系统与生物多样性保护

第三节资源利用与循环经济第三十四条应对气候变化与清洁技术开发｜水资源利用与废水排放｜资源使用与循环经济

第三十五条应对气候变化与清洁技术开发

第三十六条水资源利用与废水排放

第三十七条资源使用与循环经济2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录148披露要求条款对应的本报告章节

第四章社会信息披露

第一节乡村振兴与社会贡献第三十八条乡村振兴与社会贡献

第三十九条乡村振兴与社会贡献

第四十条乡村振兴与社会贡献

第二节创新驱动与科技伦理第四十一条创新驱动与智能制造

第四十二条创新驱动与智能制造

第四十三条不涉及

第三节供应商与客户第四十四条可持续供应链｜产品质量管理｜客户关系管理

第四十五条可持续供应链

第四十六条可持续供应链

第四十七条产品质量管理

第四十八条客户关系管理、数据安全与隐私保护

第四节员工第四十九条劳工人权｜职业健康与安全｜人力资本发展

第五十条劳工人权｜职业健康与安全｜人力资本发展

第五章可持续发展相关治理信息披露

第一节可持续发展相关治理机制第五十一条可持续发展管理

第五十二条可持续相关尽职调查

第五十三条利益相关方沟通

第二节商业行为第五十四条商业道德

第五十五条商业道德

第五十六条商业道德2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录149

GRI指标索引

使用说明：隆基在2024年1月1日至2024年12月31日参照GRI标准报告了在此份GRI内容索引中引用的信息

使用的GRI 1为GRI 1：基础2021

披露议题/披露项披露项标题对应的本报告章节

GRI 2: 一般披露 2021组织及其报告做法

2-1组织详细情况关于本报告

2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告

2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告

2-4信息重述不涉及

2-5外部鉴证第三方鉴证报告

GRI 2: 一般披露 2021 　 　

活动和工作者　　

2-6活动、价值链和其他业务关系公司简介｜业务布局

2-7 员工 人力资本发展｜ESG 绩效表

2-8 员工之外的工作者 人力资本发展｜ESG 绩效表

管治　　

2-9管治架构和组成公司治理

2-10最高管治机构的提名和遴选公司治理

2-11最高管治机构的主席公司治理

2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用可持续发展治理体系

2-13为管理影响的责任授权可持续发展治理体系

2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用可持续发展治理体系2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录150

披露议题/披露项披露项标题对应的本报告章节

2-15利益冲突商业道德

2-16重要关切问题的沟通利益相关方沟通

2-17最高管治机构的共同知识可持续发展治理体系

2-18对最高管治机构的绩效评估可持续发展治理体系

2-19薪酬政策公司治理

2-20确定薪酬的程序公司治理

2-21年度总薪酬比率从略，信息保密要求

战略、政策和实践　　

2-22关于可持续发展战略的声明可持续发展理念

2-23政策承诺商业道德｜应对气候变化与清洁技术开发｜污染物管理｜废弃物管理｜生态系统与生物多样性｜

可持续供应链｜劳工人权｜人力资本发展

2-24融合政策承诺商业道德｜应对气候变化与清洁技术开发｜污染物管理｜废弃物管理｜生态系统与生物多样性｜

可持续供应链｜劳工人权｜人力资本发展

2-25补救负面影响的程序可持续相关尽职调查

2-26寻求建议和提出关切的机制利益相关方沟通｜可持续相关尽职调查

2-27遵守法律法规详见报告各议题管理章节

2-28协会的成员资格荣誉和评级

2-29利益相关方参与的方法利益相关方沟通

2-30集体谈判协议人力资本发展

GRI 3: 实质性议题 2021 　 　

3-1确定实质性议题的过程可持续发展重要性议题

3-2实质性议题清单可持续发展重要性议题

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录151

披露议题/披露项披露项标题对应的本报告章节

经济　　　

GRI 201: 经济绩效 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇

201-1 直接产生和分配的经济价值 ESG绩效表

201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇应对气候变化与清洁技术开发

201-3义务性固定福利计划和其他退休计划人力资本发展

GRI 202: 市场表现

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇

202-1按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比从略，信息保密要求

202-2从当地社区雇用高管的比例从略，信息保密要求

GRI 203: 间接经济影响 　 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇

203-1基础设施投资和支持性服务专题——希望之光：照耀人道主义公平道路

203-2重大间接经济影响专题——希望之光：照耀人道主义公平道路

GRI 204: 采购实践 　 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜可持续供应链

204-1向当地供应商采购的支出比例乡村振兴与社会贡献

GRI 205: 反腐败 　 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜商业道德

205-1已进行腐败风险评估的运营点商业道德

205-2反腐败政策和程序的传达及培训商业道德

205-3经确认的腐败事件和采取的行动商业道德

GRI 206: 不当竞争行为 　2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 152

披露议题/披露项披露项标题对应的本报告章节

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜商业道德

206-1针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼商业道德

环境　　

GRI 301: 物料 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜资源使用与循环经济

301-1所用物料的重量或体积从略，无法计算

301-2 所用循环利用的进料 ESG 绩效表

301-3再生产品及其包装材料从略，无法计算

GRI 302: 能源 　 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜应对气候变化与清洁技术开发

302-1 组织内部的能源消耗量 ESG 绩效表

302-2组织外部的能源消耗量从略，信息获取困难

302-3 能源强度 ESG 绩效表

302-4减少能源消耗量应对气候变化与清洁技术开发

302-5降低产品和服务的能源需求应对气候变化与清洁技术开发

GRI 303: 水资源 　 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜水资源利用与废水排放

303-1组织与水作为共有资源的相互影响水资源利用与废水排放

303-2管理与排水相关的影响水资源利用与废水排放

303-3 取水 ESG 绩效表

303-4 排水 ESG 绩效表

303-5 耗水 ESG 绩效表

GRI 304: 生物多样性 　 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜生态系统与生物多样性2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录153

披露议题/披露项披露项标题对应的本报告章节

304-1公司在位于或邻近保护区和保护区外的生物多样性生态系统与生物多样性

丰富区域拥有、租赁、管理的运营点

304-2活动、产品和服务对生物多样性的重大影响生态系统与生物多样性

304-3受保护或经修复的栖息地生态系统与生物多样性

GRI 305: 排放 　 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜应对气候变化与清洁技术开发｜污染物管理

305-1 直接（范围1）温室气体排放 ESG 绩效表

305-2 能源间接（范围2）温室气体排放 ESG 绩效表

305-3 其他间接 （范围 3）温室 气体排放 ESG 绩效表

305-4 温室气体排放强度 ESG 绩效表

305-5温室气体减排量应对气候变化与清洁技术开发

305-6 臭氧消耗 物质（ODS）的排放 从略，不涉及

305-7 氮氧化物（NO ）、硫氧化物（SO ）和其他重大气体排放 ESG 绩效表

X X

GRI 306: 废弃物 　 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜废弃物管理｜资源利用与循环经济

306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响废弃物管理｜资源利用与循环经济

306-2废弃物相关重大影响的管理废弃物管理｜资源利用与循环经济

306-3 产生的废弃物 ESG 绩效表

306-4 从处置中转移的废弃物 ESG 绩效表

306-5 进入处置的废弃物 ESG 绩效表

GRI 308: 供应商环境评估 　 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜可持续供应链

308-1使用环境标准筛选的新供应商可持续供应链

308-2供应链对环境的负面影响以及采取的行动可持续供应链2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录154

披露议题/披露项披露项标题对应的本报告章节

社会　　

GRI 401: 雇佣 　 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜劳工人权｜人力资本发展｜可持续供应链

401-1 新进员工和员工流动率 ESG 绩效表

401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利人力资本发展

401-3育儿假人力资本发展

GRI 402: 劳资关系 　 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜人力资本发展

402-1有关运营变更的最短通知期从略，信息保密要求

GRI 403: 职业健康与安全 　 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜职业健康与安全

403-1职业健康安全管理体系职业健康与安全

403-2危害识别、风险评估和事件调查职业健康与安全

403-3职业健康服务职业健康与安全

403-4职业健康安全事务：工作者的参与、协商和沟通职业健康与安全

403-5工作者职业健康安全培训职业健康与安全

403-6促进工作者健康职业健康与安全

403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响职业健康与安全

403-8职业健康安全管理体系覆盖的员工比率职业健康与安全

403-9 工伤 ESG 绩效表

403-10工作相关的健康问题职业健康与安全

GRI 404: 培训与教育 　 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜人力资本发展

404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 ESG 绩效表2024 可持续发展报告 前篇 治理 价值链 环境 社会 附录 155

披露议题/披露项披露项标题对应的本报告章节

404-2员工技能提升方案和过渡协助方案人力资本发展　

404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比人力资本发展

GRI 405: 多元化与平等机会 　 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜人力资本发展

405-1管治机构与员工的多元化可持续发展治理体系｜人力资本发展

405-2 男女基本工资和报酬的比例 ESG 绩效表

GRI 406: 反歧视 　 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜人力资本发展

406-1歧视事件及采取的纠正行动人力资本发展

GRI 407: 结社自由与集体谈判 　 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜人力资本发展

407-1结社自由权和集体谈判权可能面临风险的运营和供应商人力资本发展

GRI 408: 童工 　 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜劳工人权

408-1面临童工事件重大风险的运营和供应商劳工人权

GRI 409: 强迫或强制劳动 　 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜劳工人权

409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商劳工人权

GRI 413: 当地社区 　 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜污染物管理｜废弃物管理

413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点污染物管理｜废弃物管理

413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点污染物管理｜废弃物管理

GRI 414: 供应商社会评估 　 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜可持续供应链2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录156

披露议题/披露项披露项标题对应的本报告章节

414-1使用社会标准筛选的新供应商可持续供应链

414-2供应链对社会的负面影响以及采取的行动可持续供应链

GRI 416: 客户健康与安全 　 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜产品质量管理｜客户关系管理

416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响产品质量管理｜客户关系管理

416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件客户关系管理

GRI 418: 客户隐私 　 　

3-3实质性议题的管理议题相关影响、风险和机遇｜信息安全与隐私保护

418-1与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的经证实的投诉信息安全与隐私保护2024可持续发展报告前篇治理价值链环境社会附录157

附录四报告称谓列表简称全称关系

隆基绿能隆基绿能科技股份有限公司全集团/总部隆基乐叶隆基乐叶光伏科技有限公司公司全资子公司丽江隆基丽江隆基硅材料有限公司公司全资子公司华坪隆基华坪隆基硅材料有限公司公司全资子公司

马来西亚基地 LONGI MALAYSIA SDN.BHD. 公司全资子公司鄂尔多斯隆基鄂尔多斯市隆基硅材料有限公司公司全资子公司保山隆基保山隆基硅材料有限公司公司全资子公司泰州隆基乐叶泰州隆基乐叶光伏科技有限公司隆基乐叶全资子公司嘉兴隆基乐叶嘉兴隆基乐叶光伏科技有限公司隆基乐叶全资子公司西安隆基乐叶西安隆基乐叶光伏科技有限公司隆基乐叶全资子公司嘉兴光伏科技嘉兴隆基光伏科技有限公司隆基乐叶全资子公司陕西隆基乐叶陕西隆基乐叶光伏科技有限公司隆基乐叶全资子公司鄂尔多斯光伏科技鄂尔多斯市隆基光伏科技有限公司隆基乐叶全资子公司浙江隆基乐叶浙江隆基乐叶光伏科技有限公司隆基乐叶子公司江苏隆基乐叶江苏隆基乐叶光伏科技有限公司隆基乐叶子公司隆基森特隆基森特新能源有限公司隆基绿能合资公司西安隆基氢能西安隆基氢能科技有限公司绿能投资的控股子公司

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