隆基绿能科技股份有限公司

LONGi Green Energy Technology Co. Ltd.2025

可持续发展报告

Sustainability Report目录CONTENTS前篇1实现可持续发展的方法关于本报告001公司治理011可持续发展管理025致辞002商业道德013利益相关方管理027走进隆基004合规与风险管理020重要性评估031

「年度专题」隆基绿能乡村振兴实践006应急管理与业务连续性024附录2以创新定义产业未来3用绿色驱动能源脉搏

ESG绩效表及附注 155创新驱动与智能制造038应对气候变化与清洁技术开发059可持续相关认证164产品质量与安全049能源管理073

SDGs目标与进展跟踪 165水资源利用与废水管理078报告标准应用169污染物管理083索引表171废弃物管理085报告称谓列表183资源使用与循环经济088

第三方鉴证报告184生态系统与生物多样性保护091公司政策文件185阅读提示4构建人人皆有归属感的和谐社会5让信赖成为价值链韧性的基石

跳转至隆基绿能「可持续发展」专栏劳工权益097可持续供应链124

跳转至隆基绿能ESG专题报告 职业健康与安全 103 数据安全与隐私保护 147

跳转至隆基绿能ESG政策及认证证书 人力资本发展 108 客户关系管理 151社会贡献119前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录001关于本报告数据说明与保证

报告使用数据来源包括隆基内部相关统计、公开报告或报道，以及第三方调查或访谈、政府、部门、专业机构等公开数据。本报告经隆基绿能科技股份有限公司董事会审议通过。为保证报告的真实性和可靠性，本报告提交通标标准技术服务有限公司按照ISAE 3000审验标准有限保证等报告简介级对本报告所有指标开展独立第三方鉴证。

本报告是隆基绿能自2018年以来发称谓说明报告获取及意见反馈

布的第9份可持续发展/社会责任报告。本报告发布于2026年4月28为便于表述和阅读，本报告中的“隆基绿能科技股份有限公司”以“隆基绿能”表示；“隆本报告支持公开下载渠道，请浏览隆基日，由公司董事会审议并批准。报基绿能科技股份有限公司”及子公司以“隆基”“公司”“集团”或“我们”表示。涉及隆绿能官方网站。本报告以简体中文与英告中所有数据和信息的报告期间为基部分子公司及控股公司的称谓，请参阅本报告附表。文版本发布，如两个版本有任何差异，

2025年1月1日至2025年12月31应以简体中文版为准。公司历年的可持日，与2025年年报一致。某些与报告标准续发展信息及数据，可在以下地址查阅报告主题相关的补充信息发生于本和下载。如对报告有疑问和建议，请通报告发布日期之前，也在报告中予隆基绿能参考以下标准开展ESG报告披露工作，对各标准的应用情况请参见附录“报告标 过ESG@longi.com与我们联系。以披露，以确保利益相关方对重大准应用”小节。

信息享有充分的知情权。2025年发生的期后事项在正文中均有明确上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）》标注。 全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《可持续发展报告标准（GRI Standards）》可持续核算准则理事会（SASB）《太阳能技术和项目开发方行业标准》

报告范围公司官方网站上海证券交易所网站中华人民共和国财政部《企业可持续披露准则—基本准则（试行）》《企业可持续披露准

则第1号—气候（试行）》本报告组织范围为隆基在中华人民国际可持续准则理事会（ISSB）《国际财务报告可持续披露准则第1号—可持续相关财务共和国境内运营的公司及控股公司信息披露一般要求》和《国际财务报告可持续披露准则第2号—气候相关披露》

与年报范围一致，当具体数据范围与报告范围不一致时，会在正文中气候行动白皮书自然相关财务信息披露报告注明。免责声明本报告严格遵循隆基各运营地的法律法规以及可持续发展实践，报告内容旨在披露公司于本年度在环境、社会、治理等方面的表现，包含的所有信息和数据仅供参考。读者应对所包含的信息进行研究和评估，并在做出任何决定之前咨询适当的专业人士。隆基对于任何由于超出以上目的使用本报告中的信息而引起的直接或间接损失不承担任何责任。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录002董事长致辞

坚守：与行业共成长，以技术引领高质量发展。全“午间弃光”与夜间保供的矛盾日益突出，“鸭子内部的活力，推动组织持续进化。球光伏新增装机量从2020年的130吉瓦，跃升至曲线”问题愈发尖锐。我们清醒地认识到：光伏单

2025年的580GW（交流侧）。隆基的发展，始 一发电模式，已无法支撑能源系统的稳定运行。 让我们得以穿越周期的定力，根植于我们始终坚守

终与全球光伏产业同频共振。从单晶技术的坚定选的两大基石：财务健康与技术创新。面对行业深度择，到金刚线切割的全面推广；从PERC效率极限 对此，隆基的答案是：超越光伏，构建“光伏+储 内卷与激烈竞争，隆基坚持不参与非理性的价格竞的不断突破，到BC技术的系统性引领——我们始 能+氢能”多元协同的韧性零碳能源体系。其中， 争，始终保持稳健的财务与负债结构。这确保我们终相信，真正的行业进步，源于对“难而正确的光伏是基石，储能解决电力供需的时间错配，氢能在任何市场环境下，仍能坚定不移地投入研发与布事”的长期坚守。则打通非电领域脱碳路径。局未来。

隆基绿能科技股份有限公司

钟宝申2025年，是隆基技术成果集中涌现的关键之年：随着储能技术的成熟与氢能对空间和季节性调节能今天，全球仍有7.3亿人生活在无电的黑暗中，工董事长、总经理

隆基与苏州大学联合攻关的高效率稳定的柔性钙钛力的补足，我们致力于将光伏从最经济的电源升级业脱碳的征程才刚刚启程。这既是挑战，更是隆基矿—晶硅叠层太阳能电池技术，入选《2025年度为更稳定的电源形态。隆基的愿景，是构建一个深存在的意义。展望未来，隆基的使命愈发清晰：不尊敬的隆基全球利益相关方:中国科学十大进展》；基于该技术制备的超薄柔性度融合的绿色能源生态系统：通过绿色电力、储能仅要让绿色能源“可负担”，更要让它“触手可当今世界正经历深刻变革：地缘因素、能源安全与叠层电池（约60微米），在实验室尺寸上获美国系统与绿氢生产的有机协同，让零碳能源不仅经济达、便捷随心”。无论是农村屋顶的户用系统、城气候挑战相互交织。在此背景下，全球能源转型的可再生能源实验室认证，效率达33.4%；在全硅片高效，更能安全、稳定、普惠可及。市阳台的微型光储设备，还是零碳园区的综合能源步伐愈发坚定，并迎来历史性转折——2025年上尺寸上效率达29.8%，双双创下该类型器件世界纪方案，我们都致力于让用户便捷、安心地使用绿色半年，可再生能源首次超过煤炭，成为全球最大电录。在“世界太阳能之父”马丁·格林教授第67致远：以客户为中心，锻造可持续的组织与未来。电力。

力来源1。与此同时，人工智能加速崛起，推动能版《太阳能电池效率表》中，汇总了截至2025年企业的可持续，最终取决于能否持续为客户创造价源系统向更智能、高效、清洁的方向演进。底全球最高水平的第三方独立认证效率，隆基从异值。“以客户为中心”绝非一句口号，而是隆基一隆基将继续以长期主义穿越周期，以开放生态凝聚质结到BC技术，从电池到组件，从单结晶硅到晶 切战略校准的罗盘。今天，客户需要的已不仅是高 合力，以技术创新照亮前路。我们深知，真正的可作为这场变革的深度参与者，隆基始终以“善用太硅-钙钛矿叠层，以10项纪录实现全面领先。效组件，更是一个覆盖全生命周期、安全、可靠、持续，从来不是独善其身，而是众行致远；唯有在阳光芒，创造绿能世界”为使命。过去十年，隆基易用的绿色能源解决方案。为此，我们的创新已明“中流”——那最湍急、最不确定的河心——依然单晶硅片累计出货量位居全球第一；过去七年，光这一切的根基，在于隆基对技术创新的执着以及对确分为两个并重的方向：一是持续攻坚光伏、储坚定方向、协同前行，才能让绿色能源如阳光般普伏组件出货量稳居全球前两名。这些成绩的取得，产业规律的敬畏。我们坚信，唯有以技术进步推动能、氢能等底层技术；二是深入场景，围绕真实需照大地，惠及每一个角落。

离不开每一位伙伴的信赖和支持。在此，我谨代表行业高质量发展，才能真正担当起时代赋予绿色能求进行产品与服务的协同创新。

隆基，向所有与我们并肩前行的力量，致以最诚挚源的使命。唯有利他，方能致远；唯有共赴，才能抵达那个阳的感谢！这一战略转型的关键在于人。2025年，我们启动光普照、人人共享的零碳世界。

重构：以“光储氢”融合创新，打造零碳能源的价了新一轮组织能力建设，着力培养具备光伏、储值此2025年可持续发展报告发布之际，我想从三值网络。随着光伏装机规模的快速扩张，新的系统能、能源互联等领域的专业深度，也拥有跨场景、个方面，分享隆基对未来可持续发展的再思考与再 性挑战已然浮现。预计到2030年，全球新增光伏 跨行业服务宽度的“T型人才”。同时，我们通过出发。装机量将突破4600吉瓦2。然而在高渗透率下，“星火计划”和“逆向导师”机制，持续激发组织

1.Ember，Global Electricity Mid-Year Insights 2025，https://ember-energy.org/latest-insights/global-electricity-mid-year-insights-2025/

2.IEA，Renewables 2025：Analysis and forecasts to 2030，https://iea.blob.core.windows.net/assets/76ad6eac-2aa6-4c55-9a55-b8dc0dba9f9e/Renewables2025.pdf前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 003

首席可持续发展官致辞

长期价值创造的动力。2025年，公司通过 国内碳足迹行业标准首张鉴衡（CGC）产品碳 CSA）中位列半导体及半导体设备行业前4%ISO 37301合规管理体系认证及ISO 37001反 足迹证书，以全方位绿色实践树立行业标杆。 的卓越表现，成功入选标普全球《可持续发展贿赂管理体系认证。商业道德方面，商业道德年鉴2026》，并成为该细分领域唯一获颁培训100%覆盖，商业道德举报实现100%处 “和谐”是隆基践行社会责任的价值支撑。隆 “行业最佳进步企业（Industry Mover）”表理，且公司全年未发生重大信息披露违规、舞 基始终坚守人本尊重、社会担当，推动企业与 彰的企业；获得CDP水安全A级领导力评价，弊腐败、不正当竞争、信息安全及隐私泄漏等 员工、社会协同共进。2025年，公司未发生雇 EcoVadis金牌认证（全球前5%）；在公众风险事件，以坚实的治理与合规能力为可持续 佣童工、强迫劳动等人权违规事件。职业健康 环境研究中心（IPE）的公司企业气候行动指发展保驾护航。 安全管理体系覆盖全体员工，生产基地100% 数（CATI）及绿色供应链（CITI）指数评价隆基绿能科技股份有限公司

张海濛 通 过 ISO 45001认 证 ， 安 全 隐 患 整 改 率 达 中，公司连续四年在光伏设备行业排名第一等副总裁、首席战略与可持续发展官“创新”是隆基驱动产业升级的发展引擎。作99.62%；员工权益保障全面落地，社会保障成果。同时荣获中国上市公司协会“2025上为清洁能源领域的技术先锋，我们始终以创新覆盖率与集体协议签约率均为100%。社会贡市公司可持续发展最佳实践案例”殊荣，全面在全球能源转型纵深推进、气候变化挑战愈发 驱动全链条价值提升。2025年，公司在硅 献稳步推进，全年对外捐赠公益金额1416.17 彰显公司ESG治理的全球标杆地位与行业引严峻的当下，隆基以“引领、创新、绿色、和片、电池及绿氢等关键技术领域取得多项突万元，公益性乡村振兴投入6917.94万元，以领力。破，研发投入共42.99亿元，新增发明专利授谐、信赖”为五大核心支柱，打造LIGHT可 实际行动构建包容和谐的可持续生态。

权245件，深度参与97项外部技术标准制/修展望未来，隆基将持续深耕可持续发展，携手持续发展理念，并响应联合国2030可持续发订，构建起坚实的技术护城河。产品质量安全“信赖”是隆基连接价值链的稳固纽带。作为全球利益相关方协同共进，矢志实现“人人享展目标，从治理引领、技术创新、低碳实践、方面，全年未发生重大产品安全事故及行政处行业标杆，隆基以稳健治理筑牢全产业链信任有可负担的清洁能源”的目标，以务实行动践社会责任、价值链互信五大维度落地践行，矢罚，以创新与质量共同驱动为客户创造可持续壁垒。2025年，公司强化供应链治理，协同第行全球责任，为共建低碳、包容、共享的可持志实现“人人享有可负担的清洁能源”的目 价值。 三方机构开展专项ESG审核，完成24家供应 续未来贡献领先力量。

标。2025年，我们持续深化可持续发展与商现场稽核，核心多晶硅供应商100%通过第ESG实践，积极践行企业社会责任，引领行 “绿色”是隆基践行低碳制造的行动底色。作 三方审核。推动97家供应链企业开展碳核查工业低碳转型，多项可持续发展目标稳步达成。为清洁能源创造者，我们将环境责任嵌入全产作，关键多晶硅供应商100%获法国碳足迹等业链运营与发展。2025年，公司可再生电力认证，助力上游提升碳管理能力。数据安全管占总用电量52.4%，相当于避免了311.75万 理持续升级，IT基础设施与信息系统均通过“引领”是隆基实现可持续发展的治理根基。 吨二氧化碳的间接排放，范围一、范围二碳排 ISO/IEC 27001及ISO/IEC 27701体系认证，

我们将可持续发展深度融入战略与运营全流 放较2024年下降7.9%。公司全年环保投入超 专业 IT 技术人员信息安全培训全覆盖，筑牢程，构建权责清晰的治理架构，同时建立 “三 2.78亿元，生产基地100%通过ISO 14001环 信息安全防线。客户端服务品质稳步提升，全道防线”风险管理架构，并将应急管理与业务境管理体系认证，13家生产基地获评国家及省年未发生市场营销违规事件，以专业与诚信赢连续性管理纳入风险管理体系中。在董事会战市级绿色工厂，2家基地获“无废工厂”认得各方信赖。

略与可持续发展委员会引领下建立可持续治理证，无环境违规和行政处罚事件。隆基硅片、体系，通过利益相关方差异化沟通与双重重要 组件产品在全球获得64张碳足迹证书，覆盖 在ESG评级方面，隆基绿能凭借在2025年标性议题评估，推动可持续发展真正转化为企业 法国、瑞典及国际EPD体系，核心产品获得 普全球企业可持续发展评估（S&P Global前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 004走进隆基公司简介全球布局

隆基绿能科技股份有限公司成立于2000年，于2012年4月在上海证券交易

01下一个未来，以光之所名 挂02善牌用太阳上光芒市 创造（绿能世证界 券03代与世界码，共：创绿S色未H来 6040可1靠0，是1我2们）不变。的信念隆0基5 仰望绿星空能，不断以创新“科技可06靠让不、同 因增光而大值同 、愉悦”

为核心价值观，以“善用太阳光芒，创造绿能世界”的使命，致力于成为全球最具价值的太阳能科技公司。

业务布局

隆基绿能高度重视技术研发，以科技驱动生产力，以技术创新，持续引领光伏行业发展。公司主要从事单晶硅片、电池组件、绿氢装备等产品的研发、生产、销售，并提供分布式光伏电站、地面光伏电站、建筑光伏一体化等多元场景解决方案。

依托领先的技术创新能力、成本优势、智能制造和产业链协同能力，公司建立了垂直一体化的产业生态，以辐射全球的韧性供应链和营销网络。在美国、日本、德国、印度、澳大利亚、阿联酋、泰国等国家设立销售机构，业务遍及160余个国家和地区，形成业内领先的全球化布局。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录005

2025年可持续发展荣誉概览

ESG评级

气候变化 B 水安全 A

72 供应商合作评估（SEA） A AA 双指数光伏设备行业 排名第一

荣誉与奖项荣誉名称颁奖单位荣誉名称颁奖颁单奖位单位

入选2025中国民营企业500强，位列128位 国新杯ESG碳中和金牛奖 中国证券报入选2025中国制造业民营企业500强，位列2025中经新能源“双碳”实践先锋企业中国经营报

第91位 全国工商联 21世纪活力·ESG社会责任案例 21世纪经济报

入选2025民营企业研发投入500家 《财富》中国ESG影响力榜入选企业

入选2025民营企业发明专利500家《财富》中文网2025年《财富》中国500强第227位

入选2025中国企业500强、2025中国战略性中国企业联合会

可持续发展气候领袖（钟宝申）福布斯新兴产业领军企业100强中国企业家协会

《商业周刊》彭博绿金2026值得关注榜

2025上市公司可持续发展最佳实践案例中国上市公司协会彭博绿金

“ESG杰出项目”中国电力企业联合会

入选一级光伏组件厂商名单（Tier 1） 彭博新能源财经（BNEF）北京电力交易中心入选“中国绿色电力消费TOP100企业名录广州电力交易中心标普全球《可持续发展年鉴2026》入选企业标普全球

2025”，位列第31位

内蒙古电力交易中心 2025 Sedex供应链社会贡献奖 Sedex水电水利规划设计总院

SEMI可持续发展卓越贡献奖 SEMICON中国

“上海气候周气候灯塔2025年度制造灯塔普氏全球能源“终身成就奖”（李振国）上海气候周气候灯塔专委会典范奖”标普全球普氏

普氏全球能源“企业影响力”奖前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录006年度专题光伏筑美村绿色助振兴

——隆基乡村振兴实践

在全球城市化与工业化不断推进的背景下，城市可村可持续发展能力与资源环境承载力。光伏作为可持续发展成效显著，但广大乡村地区普遍面临基础分布式应用的清洁能源，与广袤乡村的空间形态和设施薄弱、能源结构单一、产业动能不足、生态环发展需求高度契合，但其在乡村地区的应用潜力仍境治理压力较大等多重挑战。乡村地区的发展差距有待充分挖掘与释放。

已成为实现联合国2030年可持续发展目标

如何让“光伏+”超越单一的发电功能，真正融入（SDGs）的重要瓶颈。

乡村振兴的脉络，成为驱动乡村社区可持续发展的中国始终高度重视乡村发展，将全面推进乡村振兴系统性力量，是隆基长期思考并躬身实践的课题。

上升为国家重要战略，着力完善农村基础设施、培育乡村产业动能、改善人居环境质量，不断提升乡光伏电站已成为农村基础设施改善的重要抓手之一，要通过光伏产业的规范发展让乡村更美、更富裕。

钟宝申

隆基绿能董事长、总经理前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录007

2播种0·为2乡3村绿色建筑打地基长期以来，隆基前瞻性地探索光伏与建筑、生活、2023年，隆基率先在陕西省铜川市克坊村开始探

能源系统的深度融合。2023年，隆基董事长钟宝索“和美光暖”模式。该模式直指北方农村冬季散申首次将政策建议聚焦于城乡绿色建筑的高质量发煤取暖的痛点，创新性地将屋顶光伏发电与冬季清展。钟宝申指出，“十四五”时期是传统农房更新洁取暖相结合。农户可零成本加装空气能热泵，以换代的重要窗口期，亟需通过绿色化、低碳化路径光伏收益覆盖取暖费用，在显著提升冬季室内舒适重塑乡村人居环境。为此，钟宝申提出三项核心建度与健康水平的同时，实现了从绿色发电到绿色用议：制定乡村绿色建筑发展规划；加快部署光伏建能的闭环。这成为隆基对“清洁采暖突破口”建议筑一体化（BIPV）；推广地源热泵等技术，打开 的最早、最直接的落地验证。

农村清洁采暖的新突破口。

隆基为陕西省铜川市石柱镇克坊村

3兆瓦109户140余万元

建设分布式光伏总装机容量3兆瓦涉及农户年收益预计前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录008

2生根0·让2光4伏成为最美风景线随着实践的深入，隆基发现农村光伏市场鱼龙混杂。这不仅影响发电收益，更破坏了乡村风貌。为实现农村光

伏与美丽乡村协调发展，钟宝申董事长建议制定农村光伏建筑规划标准，大力推进BIPV建设，并加强农村光伏市场质量监察。

隆基深知，要真正破解农村光伏落地难的问题，需要通过系统性的机制解决资金、技术、标准、收益、监管等一系列痛点。为此，隆基在“和美光暖”模式基础上，在更多村庄试点探索以多元利益相关方参与和协作，实现各方对农村高质量发展的强有力支撑。

2024年，隆基以“政府统筹、企业出资、银行支持、农户受益、集体分红”为核心的创新模式逐渐形成，改为：成功构建政府、企业、银行、村集体、农户五位一体的机制创新，并最终发展成为陕西省千村万户“光伏+”乡村振兴示范项目这一惠及全省的政策。

陕西省千村万户“光伏+”乡村振兴模式前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录009

2深耕0·迈2向5乡村光伏的品质革命促进共同富裕?通过村集体与农户按2:8比例收益分陕西省千村万户“光伏+”项目，已进入规模化推广阶段。

配机制，农户在零投入、零风险的前提下，30年平均稳每个村级光伏电站作为分布式绿色能源单元，在提升本地清定收入3000~6000元/年；村集体通过资产持有和分洁能源供给能力的同时，推动乡村能源结构向低碳化转型。

2025年，在隆基的持续推动与参与下，陕西千村万户“光伏+”示成，年均获得3万～10万元的稳定收益隆基在这一过程中，以技术方案、全周期保障机制和协作模

范项目取得阶段性成效，通过绿色能源与乡村振兴的深度融合，形式为支撑，探索了光伏在乡村场景中的系统性应用路径。

成产业增收、生态改善、民生保障协同推进的综合效益。带动电网升级?与农村电网巩固提升工程同步推进，在满足光伏并网需求的同时，整体强化乡村的电力保障千村万户“光伏+”只是隆基乡村振兴实践的一个缩影。

能力与用电质量，为乡村承接更多产业和生活用电需求2025年，隆基继续在乡村振兴领域投入公益性资源，覆盖从截至2025年底，隆基在陕西省已建成139个千村万户“光伏+”升级了电力基础设施能源基础设施延伸至集体经济培育、公共服务改善与人居环

乡村振兴项目，覆盖农户2997户?境提升等多个维度。改善居住条件采用光伏阳光房设计并做专业防水处3000~6000元理，既实现“屋顶生金”，又从根本上解决屋顶漏雨、2025年，

夏季暴晒问题，每户可节约屋面改造费用1万～2万元为农户带来30年平均每年稳定收益3~10131.19优化公共空间?将光伏与乡村公共空间建设深度融万元兆瓦6917.94万元69480人合，通过建设光伏停车棚、光伏长廊、光伏球场、庭院村集体年均获得稳定收益总装机规模隆基在乡村振兴公益项目投入金额乡村振兴公益项目惠及人数光伏等多样的应用场景，让这些公共设施自身成为绿色1.485.29电力的生产者亿度亿元年均绿色电 力发电量 累计带动产业 投资 重塑乡村风貌?倡导并应用BIPV（光伏建筑一体 未来，隆基将持续完善项目运营数据披露，评估长期影响，化）技术与高品质组件，推动光伏设施与乡村建筑在材 并总结可复制的经验，为更广泛的乡村低碳发展提供实践参4.47 万吨 12.15 万吨 质、色彩、形态上的和谐统一，使光伏成为美丽乡村建 考，引领越来越多的中国乡村迈向产业兴旺、生态宜居、生设中提升建筑品质活富裕的全面振兴未来。

节约标准煤减少二氧化碳排放（千村万户“光伏+”）项目建设，群众只需要提供屋顶，村集体和农户能持续30年获得发电收益，在壮大村集体经济的同时，也给群众创造了额外收益。

陕西省西安市长安区魏寨村村民

这个项目（千村万户“光伏+”）增加了我家的收入，一年还有好几千元，可以拿到30年，还保护了我家的房顶，是一个好上加好的事情。

陕西省西安市阎良区屈家村村民前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录010

Chapter 1实现可持续发展的方法

隆基将可持续发展深度融入公司战略与日常运营，通过构建权责清晰的公司治理架构、践行以“可靠、增值、愉悦”为核心

的价值观，并建立“三道防线”风险管理机制，为公司的稳健经营与风险防控奠定坚实基础。公司建立了由董事会战略与可持续发展委员会领导的可持续发展体系，通过系统性的利益相关方沟通与重要性议题评估，精准识别和管理实质性议题，确保可持续发展实践有效回应内外部期望，驱动长期价值创造。

公司治理 可持续发展管理 本章回应的SDGs目标商业道德利益相关方管理合规与风险管理重要性评估应急管理与业务连续性前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录011公司治理治理架构

隆基严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》及《上海证券交易所股票上市规报告期内，公司召开：则》等法律法规与监管要求，在公司内部构建了架构分明、权股东会董事会会议战略与可持续发展报告期内，公司董事会战略与可持续发展委员责清晰的公司治理架构。委员会会议会共召开1次会议，听取并审议通过了包含公司绿色低碳管理、双重重要性议题分析、

公司的最高权力机构为股东会，机构投资者积极参与股东会 3 次 11 次 1 次 ESG相关议题提升计划等在内的可持续发展议，并与管理层就公司治理、经营管理等重要议题进行沟通交相关重大事项。

流。公司控股股东严格遵循股东行为规范，以善意方式行使股东权利；同时，公司具备独立完整的业务体系和自主经营能提名委员会薪酬与考核审计委员会董事出席率力，在业务、人员、资产、机构及财务等维度均与控股股东保会议委员会会议会议持独立。公司设立了以董事会为核心治理机构，董事会负责统2次3次9次100%筹公司经营与战略制定，其下设四个专门委员会，共同监督和管理公司治理相关事务。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录012治理效能投资者关系

董事会独立性隆基坚持“真诚沟通创造价值”的理念，以投资者为中心，通过投资者热线、投资者信箱、上证e互动、股东根据《公司章程》规定，公司董事会中包含三名独立董事，占董事会总人数的三分之一。独立董事严格依照相关制度履会、电话会议、券商策略会、现场调研、路演活动、业职，按时出席董事会、股东会、各专门委员会以及独立董事会议，认真审阅各项会议议案，主动深入了解议案背景与内绩说明会等方式与各类投资者保持密切沟通，主动向市容，并结合自身专业积累，提出具有建设性的意见和建议，审慎行使表决权。此外，独立董事通过股东会和业绩说明会场传递公司价值。2025年，公司常态化组织召开业绩说等渠道与中小股东积极交流，关注和听取他们的意见，并实地考察云南曲靖基地，了解公司的生产运营情况。

明会3次，参加陕西辖区上市公司投资者集体接待日暨业绩说明会1次，凭借高效的交流形式和真诚互动的沟通模董事会多元化高管薪酬式，赢得市场广泛认可和支持。

隆基视董事会成员多元化为支持公司可持续发展的关键要素。公司每三年进行一公司已制定并实施《董事和高次董事会换届，董事会成员提名经由严谨的遴选程序，将董事会成员的行业经级管理人员薪酬管理办法》，报告期内，公司验、学历及文化背景、能力、性别等多元化因素纳入董事会选举的衡量标准中。对高级管理人员薪酬作出明确规范。内部董事及高级管理人召开投资者举办/参与业绩员的薪酬主要由基本薪酬与绩电话会议说明会董事会成员

效薪酬两部分构成。其中，绩

9名效薪酬属于激励性报酬，与其89场4场

在经营期间为公司创造的价值

女性董事占比相挂钩。针对首席执行官/总裁积极参加接待投资者

2名22.22等高级管理人员，其绩效薪酬券商策略会现场调研%

与公司净资产收益率、营业收

入、净利润等经营业绩指标的69场109场独立董事占比

完成情况，以及风险管理等可

3名33.33%持续发展绩效方面的个人贡献

联合招商证券、南方基金、兴业证券和开源证券组织举

分别在新能源、财务、宏观经济等方面具有丰富的专业经验与背景相关联，充分体现“为业绩付行了四场“我是股东”走进上市公司等大型调研活动，薪”的理念。此外，公司针对覆盖中小投资者超过绩效薪酬设立了追回机制。若执行董事其他非执行董事，其中一名为资深战略管理专家发生财务信息错报等情形，公

4名2名司保留对相应绩效薪酬进行追200人次回的权利。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录013商业道德商业道德政策

公司秉承“可靠、增值、愉悦”的核心价值观，坚持商业价值与社会责任并重的发展模隆基建立以董事会审计委员会为指导、以集团审计部门为核心的管理架构，在公司内形式，依据适用的国际公约和国际惯例制定并落实《隆基商业行为准则》3，承诺将严格遵成独立的审查及监督机制，落实包括反腐败、反不正当竞争等商业道德议题风险的日常守业务活动地的法律法规，坚决抵制商业贿赂、贪污、垄断、洗钱、不正当竞争行为，致管控。

力于在与商业伙伴、政府的交往中共同维护和打造诚信、公正、透明的商业环境。

3.包括反垄断与公平竞争、反贿赂和反腐败、出口管制与制裁合规、保护利益相关方的保密信息或/及个人信息、尊重他人知识产权、尊重所有内外部员工的个人权利、员工的健康与安全及环境保护、防止内

幕交易、避免利益冲突、反洗钱与禁止资助恐怖主义、公司的保密信息及知识产权保护、隐私及数据保护、负责任的矿产采购、对环境的责任、对社会的责任等。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录014议题政策内容

隆基在经营活动中坚持诚信原则，严格遵循相关法律法规，致力于针对采购、销售、投资、工程建设项目、资金管理、资产管推动可持续发展。公司依据《联合国反腐败公约》《禁止在国际商理等高腐败风险领域，实施严格的职责分离、多层审批与授业交易中贿赂外国公职人员公约》，制定并持续更新《反商业贿赂权管理。合规管理制度》等内部规章，定期通过监察程序开展违规调查，确保合规经营。

反贿赂与反腐败发布《隆基绿能反腐败政策》，要求所有员工遵守法律法规和公司规章制度，明确禁止包括利用职权谋取私利、索取或非法收受财物、商业贿赂、泄露商业秘密、伪造文件、提供虚假信息以及在采购和招标过程中的不正当行为等。

隆基遵守《中华人民共和国反洗钱法》，提升内部反洗钱合规管在业务运营中，公司高度重视并积极防范洗钱与恐怖融资风理，确保业务合规运行，维护金融安全。公司积极与执法机构、监险，坚持与合法合规的商业伙伴开展合作，并对大额现金交易管部门以及金融业界合作，共同打击洗钱行为。公司定期组织反洗保持重点关注。我们优先选择信誉良好的金融机构进行合作，钱培训，提高员工对反洗钱工作的认识和理解，确保员工能够准确严格执行客户身份识别程序。此外，针对跨境资金交易，公司反洗钱

执行反洗钱政策。实施严格管控，确保符合监管部门的相关要求。

公司明确禁止全体员工、管理人员及代表公司行事的第三方，在任何业务活动及职权范围内实施或参与内幕交易，或利用因职务便利获取的、未公开的、可能对证券市场价格产生重大影响的信息，进防止内幕交易行证券交易或泄露该信息。

公司每半年集中组织开展一次利益冲突申报工作，通过系统推送待对于敏感岗位及管理干部，在升职或岗位调动时会触发利益冲办任务至全体员工，并要求在规定时间内完成申报。突申报流程。

审计部门将进行定期或不定期核查工作，对未如实申报的人员将依要求员工出现利益冲突场景时主动、及时申报利益冲突事项。

利益冲突据公司相关制度予以追责。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录015议题政策内容公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不公司不与竞争对手达成任何形式的反竞争或垄断协议（包括书正当竞争法》等相关法律法规，制定并持续完善内部反垄断、反不面、口头等形式），不与竞争对手交换可能涉及划分销售区正当竞争管理制度及行为指引，坚决杜绝任何混淆市场、误导消费域、客户、价格或价格构成等信息，不就可能被认定为垄断行者或限制市场竞争的行为，杜绝通过贿赂等不正当竞争手段谋取交为的事项进行讨论或协商，不参与任何操纵投标的行为，并坚易机会，同时持续开展反垄断合规风险评估，以维护公平有序的市持公平对待所有交易对手方。

场竞争秩序。

反垄断公司严格保护商业秘密，杜绝虚假宣传，并规范有奖销售活动，确反不正当竞争保其公正透明。在进行网络经营活动时，公司不干扰或破坏网络产品或服务的正常运行，致力于维护公平竞争的市场环境。

公司高度重视技术研发与创新，系统化加强相关创新的知识产权布公司已建立完善的保密制度，要求全体员工严格遵守公司知识局，并持续完善保密信息保护机制，防止其被滥用、盗用、破坏或产权管理规定，无论在职或离职，均须妥善保管公司保密信丢失。息。如因业务需要向外部人员披露保密信息，必须事先签订保密合同等法律文件，严格执行防泄密程序。

在研发活动中，公司要求全体员工主动与知识产权部门沟通协作，在业务活动中，公司规范使用注册商标、专利号等知识产权标尊重知识产权

积极配合对创新成果及时采取有效且适当的知识产权保护措施。识，并向消费者及相关市场主体履行必要的告知义务，明确合作双方的知识产权权利义务与保密责任。同时，公司持续完善产品销售市场监控机制，通过多种渠道监测同类产品的市场动态。如发现侵权线索，公司将系统收集相关信息，并在必要时采取公证等措施固定证据。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录016投诉管理与举报人保护

隆基根据国内外法律法规、政策、监管要求和行业发展情况，制定《投诉举报管理办法》并在官网公开发布《投诉1举报接收与登记2初步评估与分类举报政策及程序》，规范公司投诉举报管理工作，建立畅通投诉举报渠道，鼓励公司员工和利益相关方积极反映与审计部门在收到举报后，立即进行信依据举报内容的严重性、紧急性隆基绿能相关的贪污腐败、收受贿赂、违规舞弊等行为或息登记，涵盖举报人（若匿名则留及涉及范围，分为重大举报与一任何损害公司、员工及其他利益相关方利益的不当行为，空）、被举报对象、举报事项等关键般举报：

维护公司和员工等利益相关方的合法权益。信息；

重大举报：由审计部门进行专项

隆基提倡实名举报，同时也受理匿名举报，公司保证对所所有举报信息无论是实名或是匿名，受理；

有举报信息进行客观公正的调查处理。在调查过程中，举均将严格遵循保密原则，妥善记录并一般举报：由各部门廉政对接人

报信息将被严格保密，不会向非必要知情人员透露。及时跟进处理。

进行受理。

举报渠道

电话：029-84193391；18089282003

官网：https://www.longi.com/cn/integrity/complaint/ 4 结果处理与反馈 3 调查启动

邮箱：audit@longi.com；compliance@longi.com 调查结束后，审计部门及时将结果告知 成立专项调查小组，调查过程遵循严举报人。依据调查结果将失职人员情况格保密程序，确保公正、全面，并对信件书函或当面投诉举报地址：陕西省西安市经开区尚提交人力资源部门进行惩处考虑，涉及举报者、参与调查者及调查人员采取苑路8369号，隆基绿能科技股份有限公司审计监察中心刑事犯罪的，移交司法机关；适当的保护措施。

针对调查发现的内控缺陷或管理漏洞，阳光隆基隆基清风移交风控管理部进行整改落实，确保问微信公众号微信小程序题解决。

隆基投诉举报处理程序前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录017商业道德审计

公司对商业贿赂行为“零容忍”，持续开展反商业贿赂的风险评估，涵盖公益捐赠、对外接待、商业赞助、赠送礼品、折扣返利等场景。审计部门依据全面覆盖与重点监督相结合的原则，对集团所有业务板块及子公司至少每三年完成一轮审计全覆盖，并对识别出的高风险业务实现年度覆盖。2025年，审计部门以风险为导向，结合审计覆盖要求，通过例行审计与专项审计相结合的方式，对集团及各子公司实施审计监督。全年累计完成审计项目45个，审计范围涵盖财务收支、各类经济活动、内部控制、风险管理、合规管理以及反贪腐、反舞弊与商业道德管理等，覆盖集团生产制造、供应链、工程、销售、物流仓储、投资、研发、电站及职能板块等主要经营领域。

同时，公司每年聘请注册会计师对财务报告内部控制有效性进行审计，其中亦包括对舞弊和欺诈等商业道德行为，以及对旨在防止舞弊和欺诈活动的内部控制有效性评估。2025年，公司已通过ISO 37001反贿赂管理体系认证。公司未发生因 ISO 37001 认证商业贿赂导致的案件和处罚。

商业道德培训隆基秉持“预防为主、惩前毖后”的反舞弊原则，对任隆基通过线上平台与线下宣讲确保所有员工（包含兼职隆基主动将廉洁管理延伸至供应商、经销商、承包商及合何形式的舞弊、贿赂及腐败行为持“零容忍”态度，通员工、实习生和承包商等）每年参加反腐败相关培训并作伙伴，要求合作伙伴均须参加由公司举办的反腐败相关过全方位的教育培训与深入的生态共建，在内部塑造风签署《廉洁从业承诺书》，深入了解反腐败政策、识别培训，并签署《隆基绿能供应商行为准则》声明书，确保清气正的廉洁文化，在外部推动构建公平、透明、高效腐败红线并掌握举报途径。针对中高层管理者及采购、他们理解并遵守公司的反腐败政策，共同构建“阳光”的价值链合作环境，从而守护公司“可靠、增值、愉销售等高危岗位人员开展案例教学等深度培训，强化风“干净”的合作环境。

悦”的核心价值观。险防控能力；针对所有新入职员工，将反腐败政策列为入职必修课，要求必须签署《廉洁从业承诺书》。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录018深化内部廉洁文化建设拓展外部廉洁生态共建健全举报与惩戒矫正机制

公司开展了全方位、分层分类的廉洁宣贯全年通过线上回访、实地走访、专项调查公司建立了安全、便捷、保密的多渠道投活动，全年累计开展廉洁或宣贯活动3000约谈、区域基地供应商座谈会等四种形诉举报体系，并配套完善的调查处理与矫场，系统覆盖集团总部职能、各制造基式，与价值链伙伴进行深度廉洁互动。全正机制，提供包括专属邮箱、热线电话、地、营销体系、采购部门、工程项目部及年共完成324家供应商及43家经销商的回线下信箱在内的多种举报方式，并建立严所有业务单元，并对高频发生、典型易发访与沟通，明确向合作伙伴传递隆基的廉格的信息保密与举报人保护制度，确保内的舞弊案例进行深度解读与根源分析，提洁要求、管理规范及对舞弊行为的零容忍外部利益相关方能够“放心投诉、敢于投升员工的识别与防范能力。立场，确保合作方清晰知悉其在与隆基业诉、愿意投诉”，消除举报顾虑。

务往来中应遵守的准则。

每场培训均配套进行合规知识测试，确保在处理上，我们坚持“惩前毖后、治病救理解到位，并组织全员签署《廉洁从业承100%的被访供应商及经销商均明确知晓隆人”的方针。对于能主动坦白、彻底交代诺书》，将外在规范内化为个人承诺，强基的举报途径，并表示愿意对任何察觉到问题并积极退缴违规所得的员工，公司在化“不想腐”的自觉。报告期内，公司实的舞弊或违规行为进行投诉举报，形成了依规惩戒的同时，会综合考虑其态度与补现相关培训全员100%覆盖。内外联动的监督合力，巩固了“不能腐”救行为，依法依规给予从轻处理的可能。

的机制屏障。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录019

2025年关键绩效

企业经营产生重大风险的舆情事件商业道德文化商业道德举报开展廉洁活动动员全员参与率商业道德非匿名投诉举报处理率匿名投诉均为

0件6次35000余人100%363件187件100%

2025年，公司不存在直接或间接的政治捐款，所有公益新员工廉洁廉洁从业感知评价

慈善捐赠都经过公益捐赠审批流程，按照捐赠主体所在地承诺书签署率达中上水平占比法律法规实施，未发生因舞弊、腐败导致的违法案件。未遭遇反竞争行为、反垄断相关的法律诉讼。100%99%供应商参与商业道德审计商业道德培训

审计部门审计部门开展商业道德、进行商业道德风险评估完成商业道德反腐败培训商业道德培训覆盖率

回访供应商回访经销商廉洁宣贯和培训的运营点百分比审计项目（董事会、员工、供应商）

324家43家254次100%45个44场次100%前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录020

合规与风险管理合规与风险管理体系

隆基坚持依法合规经营，以完善的制度体系与治理架构为根基，构建权责清晰、协同高效的合规与风险管理体系。公司建立健全全流程风险管理体系，将合规要求嵌入经营管理全过程。聚焦重点领域完善专项制度与管控措施，强化合规稽查与风险应对，通过系统化培训培育全员合规文化。同时构建全流程税务合规管理体系，严守境内外税收法规，全面防范运营风险，为公司全球化高质量发展提供坚实保障。

公司严格遵守境内外相关法律法规，发布《内部控制管理制度》《合规管理制度》《商业行为准则》等相关制度文件并持续更新。公司继续完善合规与风险管理“三道防线”建设，明确各级各部门职责，保证公司稳定合规运营。董事会作为公司风险管理的最高治理主体，确立合规与风险管理总体目标，并对风险治理与内部控制的实施情况开展监督。在董事会的统筹治理框架下，公司构建“三道防线”合规与风险治理架构，明确各部门在风险管理中的职责定位，形成权责清晰、协同联动的合规与风险管控体系。同时，公司制定相应的评分规则，将“合规违规事件”指标纳入各部门组织绩效中，实现合规流程化的闭环管理。截至报告期末，公司ISO 37301合规管理体系认证持续有效。在过去两年内，公司多次通过第三方外部审计机构的合规审核。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录021最高治理机构：董事会

确立合规与风险管理总体目标，并对风险治理与内部控制的实施情况开展监督

第一道防线：业务部门第二道防线：风险管理部门第三道防线：内部审计部门合规与风险管理的前沿阵地统筹监控中枢独立监督与有效性验证保障内部审计部门作为合规与风险管理的最终保障屏

业务部门作为合规与风险管理风险管理部门依托专业职能定位，障，秉持独立性、客观性原则，对公司重大风险的直接责任主体履行“监督指导”职责管理与内部控制有效性开展稽查审核

负责在业务运营过程中识别所管辖鼓励各部门制定合规与风险管理指通过独立评估风险管理体系运行质效、内部控

领域内的关键风险，实时跟踪风险标、政策及流程制执行效果，识别潜在风险漏洞与管理缺陷变化动态，运用专业方法对风险进持续监控第一道防线对合规与风险监督覆盖前两道防线全流程，并直接向董事会行评估、控制与初步应对

管理要求的执行情况，针对风险管审计委员会汇报工作成果，为公司合规与风险将合规与风险管理嵌入业务流程，控漏洞给予专业指导，统筹协调跨管理体系完善性、风险应对措施有效性提供最从源头实现风险的前端防控，确保部门合规与风险治理工作，识别公终验证业务活动在风险可控范围内开展司级重大风险，推动风险管理策略落地

隆基合规与风险管理“三道防线”前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录022合规与风险管理流程

公司构建了系统化的合规与风险管理流程及策略，明确风险识别、评估、应对等核心环新兴风险类别风险描述潜在影响应对措施

节的标准规范及责任主体，为各业务单元提供统一管理指引，推动合规与风险管理工作的协同性、规范性与有效性。外部攻击者利用网络资产遭攻上线网络资产攻击系统应用资产暴击导致系统瘫面管理平台，梳理露面过大、未及痪、数据丢全系统网络资产；

风险识别风险评估时识别或修复的失，损害企业建立漏洞管理流网络安全漏洞与威胁，对市场声誉，引程，定期安全扫描公司网络和系统发客户信任危评估，明确漏洞修运用标准化工具对业务场景组织跨部门专家团队，通发起攻击。机，造成财务复责任与优先级，进行常态化全面扫描（每年过量化分析与定性评估相损失。同步通报修复进展。至少一次/或更频繁），整结合的方式，对风险等级合内部管理数据与外部环境进行科学排序，明确管控随着全球变暖，极端气候事件成立应急管理组信息，充分识别风险优先级全球气候异常导（洪水、极端织，编制气候变化致台风/洪水/干旱降雨等）可能紧急预案；

等灾害频发，企造成设备损加固厂房以及仓储业生产设施及供毁、员工伤设施防洪抗风等级；

风险跟踪管理与持续改进风险应对应链面临不可抗亡、供应链和加强日常对建筑力破坏风险。物流体系中断物、生产设备、电极端气候事件等，导致资产路线缆的巡查工作；

定期开展风险复盘与策略针对重点风险制定差异化损失、运营中提高经营韧性，增优化，通过管理评审机制管控方案，综合运用风险断或生产效率强供应链灵活调度确保风险管控措施的有效规避、转移、降低、承担下降，造成财能力；

性，持续优化合规与风险等策略，建立“长效+短务损失和业绩强化员工能力建管理策略及流程效”措施组合表现下降。设，增加员工极端天气应急知识储备。

为进一步明确合规风险管理的思路与逻辑，确认合规管理的主要领域及管理方法，公司同步发布并更新隐私保护、反垄断、反商业贿赂等领域相关制度及文件。报告期内，公司进行反商业贿赂、用工合规、反垄断等领域的合规解决方案设计、合规审查、合规稽查工作，对于重大风险点制定有针对性的合规管理措施，落实合规管理工作的效果。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录023合规与风险管理文化建设

公司致力于培育全员合规与风险管理文化，搭建线上线下融合的学习平台，开发合规与风险管理相关培训课件及线上课程，普及合规与风险管理知识；通过案例分享、专题培训，提升员工合规意识、风险敏感度与应对能力，将合规与风险管理理念融入日常运营。2025年，公司围绕数据隐私与合规、供应链追溯、贸易救济、出口管制与经济制裁等重点领域，组织开展24场专项培训，覆盖财务、法务、供应链及相关业务部门，进一步夯实合规管理基础，提升应对复杂监管环境的综合能力。

税务合规透明

公司全面贯彻执行国家税收相关法律法规，遵守国际税收规则，按时、准确完成增值税、企业所得税以及其他各项税款的申报与缴纳。我们制定《隆基绿能税收政策》通过建立常态化的内部税务自查机制，并引入外部权威涉税专业机构的支持，确保税务政策的精准落地与高效执行，从而系统性管控税务风险，保障公司运营的稳健与可持续。

在税务信息披露方面，公司积极履行公开、透明的义务，依托规范的税务管理体系与信息化工具，不断提升税务申报的准确性、及时性与可追溯性，持续强化企业在税务领域的公信力。

随着公司海外业务的不断拓展，我们严格遵守所在国家与地区的税收法律，坚持遵循国际通行的转让定价规则与税收公平原则，确保利润分配与价值创造实质相匹配，维护全球经营的合规性。此外，公司借助税务部门提供的出口退税等便利化通道，不断优化跨境税务流程，提升国际业务的处理效率与合规水平，有效支持了全球化战略的稳步推进。

通过持续完善税务内控、强化专业团队建设、深化内外部协同，公司已构建起覆盖全业务、全流程的税务合规管理体系，不仅有效防范了税务风险，也为企业高质量发展奠定了坚实的制度基础。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录024应急管理与业务连续性

在全球不确定性因素和系统性风险日益增多的背景下，极公司秉持“预防为主、快速响应、协同联动、持续改进”尽管当前尚未遭遇重大业务中断事件，我们始终以前瞻性端气候事件、网络安全威胁、地缘政治冲突以及环境与安的原则，将应急管理与业务连续性管理纳入整体风险管理视角审视潜在威胁，已明确将应急管理与业务连续性作为全突发事件等，正对隆基及其价值链的稳定运营构成潜在体系。通过识别关键业务流程、评估潜在中断场景、制定可持续发展的重要支柱之一，未来将持续投入资源，完善挑战。为有效应对上述风险，保障公司核心业务在各类突分级应急预案，并围绕业务连续性计划开展定期演练与复制度、技术与组织保障，以负责任的态度守护员工安全、发情境下的持续运转，隆基高度重视应急管理体系建设，盘，隆基致力于提升组织韧性，确保在突发事件发生时能客户信任与企业长期价值。

并积极推进业务连续性计划的制定与优化。够迅速控制事态、减少损失，并在最短时间内恢复核心运营功能。同时，公司持续关注全球风险动态，强化对供应链、生产基地及信息系统的风险监测与预警机制，推动应急资源的合理配置与跨部门、跨区域的高效协同。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录025可持续发展管理可持续发展理念

隆基在2023年发布了以引领、创新、绿色、和谐和信赖五个核心要素构成的

LIGHT可持续发展理念，将公司发展战略与联合国2030可持续发展目标结合， Innovative致力于在实现能源的清洁、可再生、高效利用的同时，携手众多利益相关方创造创新

“人人享有可负担的清洁能源”的未来。引领ead 产品责任 科技创新可持续发展愿景清洁能源时代的引领者（ Lead for the clean energy world）

Harmonious Green可持续发展目标和谐绿色让人人享有可负担的清洁能源员工福祉气候行动产业协作社区改善环境管理水资源利用（ Affordable for all）

以「引领」内核推动自身、行业及社会更好发展 Trustworthy信赖让人人享有可负担的清洁能源社会责任管理客户关系责任供应链

Affordable for All前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 026可持续发展治理体系

隆基建立了涵盖公司治理层、管理层、执行层的三层级ESG治理架构，以董事会及其战略与可持续发展委员会作为最高决策层，通过公司战略管理委员会实施ESG相关工作的统筹管理机制，制定可持续发展规划，定期开展评估、审议和推进实施，确保公司在ESG方面始终符合内部制定的可持续发展理念与目标。

董事会治理层薪酬考核委员会战略与可持续发展委员会审计委员会提名委员会

战略管理委员会 首席战略与可持续发展官CSO管理层集团战略管理中心

可持续发展专家委员会 可持续发展与ESG办公室职能部门生产基地业务部门执行层

ESG议题管理 ESG议题执行 ESG业务支持

董事会战略与可持续发展委员会 战略管理委员会 可持续发展与ESG办公室 可持续发展专家委员会 ESG执行小组

由董事长兼总经理、董事兼首 由集团战略管理中心牵头相关 下设在集团战略管理中心 由外聘ESG专家构成 由 集 团 总 部 各 职 能 部 门 和 分

席财务官，以及两名董事和一部门负责人构成；由首席战略子公司、各业务部门对接人已建立可持续发展与ESG治 负责研究分析公司面临的外部

名独立董事构成 与可持续发展官CSO统筹工 员构成理体系，并定期检查提出合理 ESG趋势、政策和诉求并提作，代表公司高层与外部利益战略与可持续发展委员会负责 化建议；负责制定可持续发展 出建议；评估公司ESG管理 负 责 识 别 与 评 估 气 候 变 化 、相关方沟通

统筹管理，每年至少举行一次 战略目标，短中长期规划、政 现状并提出改进建议等 ESG相关风险对企业经营发展会议。其主要职责包括：全面 通过战略管理委员会会议等审 策及制度；确定ESG重大性 的影响；围绕ESG目标，落实监督和审批公司ESG战略、 议公司ESG发展战略、短中 议题，梳理ESG指标体系并 ESG绩效达成；配合可持续发ESG中长期规划、年度规划 长期工作规划、ESG管理制 拟定ESG目标；建立ESG信 展与ESG办公室，完成信息披以及ESG政策的制定与执行 度 ， 审 议 E S G 目 标 达 成 情 息化平台；洞察全球可持续发 露、项目实施等工作；了解利情况；审批公司年度ESG报 况、风险及机遇评估结果、重 展相关最新理念、政策、法规 益相关方ESG需求，传播公司告；回顾公司ESG重大议题 大性议题判定及ESG报告等 及行动等 可持续发展品牌等

及ESG目标达成进度；审批并厘定与公司发展相关的

ESG风险与机遇等事宜前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 027利益相关方管理

隆基始终秉持开放、透明与共建共享的理念，致力于与多元利益相关方建立长期、互信、互利的伙伴关系。我们高度重视利益相关方的声音与期待，积极倾听其在环境、社会及治理等关键议题上的意见与建议，并将其纳入公司战略决策与可持续发展实践之中。通过系统化、差异化的沟通机制与协作模式，隆基持续推动利益相关方深度参与企业发展进程，推动各方在可持续发展重点领域形成合力，实现企业价值与社会价值的协同增长。

利益相关方参与分析

隆基认为，有效的利益相关方参与是识别实质性议题、提升决策质量、增强信任与透明套利益相关方参与评估框架，用以判断不同利益相关方在当前阶段的参与优先级。评估度的关键路径。为提升利益相关方参与的质量与实效，评估公司在特定议题下与利益相主要依据两个相互关联的维度，即对隆基可持续发展目标的影响程度和利益相关方参与关方开展深入互动的必要性与可行性，以及制定差异化的沟通与合作策略，我们基于一可持续议题的意愿与能力。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录028评估维度定义优先级描述回应策略

对隆基可持续发展具有显采取深度互动策略，包括定利益相关方是否处于关键价值链环著影响力，且自身具备较制化支持、联合目标设定、节、是否掌握关键资源（如技术、市强可持续发展意愿与行动共同开展可持续项目、签署场、政策许可、社区支持等），其态能力的利益相关方合作倡议等，推动其成为公对隆基可持续发展度或行为是否可能显著促进或阻碍隆司可持续转型的核心伙伴。高优先级如关键供应商、核心客目标的影响程度基在可持续发展领域的进展。户、战略合作伙伴、主要投资者等

影响力中等、但具备一定通过标准化沟通机制进行

利益相关方是否主动表达关切、是否

可持续发展关注与参与潜管理，如年度可持续发展具备理解复杂可持续发展议题的知识

力的利益相关方调研、通用培训、定期报

基础、是否有机制或渠道有效反馈意

利益相关方参与可持告发布等，旨在建立稳定见，以及是否愿意与企业共同探索解如一般供应商、部分投资中优先级

续议题的意愿与能力关系，引导其逐步提升可决方案。者、社区组织等持续意识。

隆基利益相关方参与评估维度影响力相对有限且当前可以信息披露为主要沟通方

持续发展参与度较低的利式，通过官网、年报、可持益相关方续发展报告等渠道加强透明

通过分析上述两个维度，我们将利益相关方划分为三个参与优先级层级，度建设，确保合规披露，同如部分小型供应商、普通公

即高优先级、中优先级和低优先级。低优先级时为其提供了解公司可持续众等实践的渠道。

隆基利益相关方参与优先级层级及应对策略前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录029主要利益相关方与沟通活动利益相关方主要期望沟通渠道2025年沟通活动

可靠高效产品客户技术交流会、新产品发布会开展客户满意度调查4次，客户满意度达到“卓越”等级4优质服务行业展会客户投诉响应率100%

遵守契约官方网站400服务平台、满意度调查

客户 总部完成客户ESG现场沟通交流共计29场次，客户集中分布在欧洲、廉洁的商业环境客户交流美洲、大洋洲、亚太等地区

健康安全职代会和工会委员会董事长信箱接收有效来信并办理700余封，办结率100%职业发展培训与教育、雇主品牌召开职工代表大会，保障各项民主管理工作落地愉悦的工作氛围员工座谈会、员工活动、员工俱乐部员工提出意见数量2266个，意见闭合率97.52%员工和工会权益保护董事长信箱

隆基悦家、投诉举报小程序

投资回报业绩说明会、投资者热线、路演、召开投资者电话会议89场，举办/参与业绩说明会4场财务稳健电话会议参与券商策略会，接待投资者现场调研股东及投资者股东会、定期报告和临时公告、现场调研

合作共赢供应商行为准则、阳光采购开展供应商培训52场，供应商培训总人数达1798人，供应商培训时长遵守契约 供应商网站平台、协同创新 65.5小时，采购人员、供应商ESG培训完成率达到100%绿色供应链供应商赋能培训开展供应链交流447场，参与供应商数383家供应商和合作伙伴廉洁的商业环境供应商风险评估及现场审核

4.隆基客户满意度分为五个等级：一般：结果<20%、良好：20%<结果<30%、优良：30%<结果<50%、优良、优秀：50%<结果<60%、卓越：结果≥60%。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录030

主要利益相关方与沟通活动利益相关方主要期望沟通渠道2025年沟通活动税收 监督检查、政策建议 参与第30届联合国气候变化大会（COP30），发布《2024-2025隆基就业参与政府相关高峰论坛绿能气候行动白皮书》，承诺将引领全球迈向“超越光伏”的能源新时代合规经营 参与联合国贸易和发展会议、联合国可持续标准论坛（UNFSS）、中国

政府及监管机构 标准化协会及中国标准化协会可持续商业与品牌工作委员会（SBBC）共

同主办的“创建可持续商业与品牌”高级别对话会，分享公司在产业可持续方面的实践与洞察，并正式签署“创建可持续品牌”愿景倡议公平竞争行业交流研讨参与和出席2025光伏行业年度大会、全球能源互联网大会、第十九届促进行业发展项目合作中国新能源国际论坛等行业交流活动行业协会技术与经验共享

环境保护主动沟通社区、参与项目合作受邀出席博鳌亚洲论坛、第八届中国企业论坛等多场活动

权益保护公益捐赠、公益活动与联合国难民署共同在气候脆弱地区开展清洁能源项目，提升难民营的安全参加行业协会、学会、企业开放日能源供应与能源公平

社区及非政府组织支持社区发展参与企业、非政府机构交流会议乡村振兴

信息透明 新闻报道 参与央视《ESG大讲堂》、央视《对话》－新能源出海、央视财经跨

沟通畅通管理层专访年之夜、2025央视财经论坛等媒体活动

媒体 ESG活动媒体沟通会

政策趋势专业研讨与新加坡国立大学、马来西亚国立大学、新南威尔士大学、美国西北大

行业动态校企合作学及兰州大学、西安交通大学、武汉大学建立合作关系

学术专家/学者科研合作

/专业组织协同创新前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录031重要性评估重要性评估流程

作为可持续发展管理的重要环节之一，为准确地识别、评估重要性

1.我们绘制业务关系图，分析公司的业务活动、服务和产品对上游和梳理业务活动与业务关系议题，隆基严格遵循上交所《可持续发展报告指引》5和《可持续发/或下游价值链产生的潜在影响；结合监管要求、政策趋势及行业展报告编制指南》6的要求，定期开展针对ESG议题的双重重要性 热点等因素，识别及评估外部环境对公司管理和运营所带来的影评估工作。2025年，我们优化完善重要性评估五步法工作流程，邀响；进一步梳理产生影响和/或受影响的关键内外部利益相关方。

请内外部利益方参与评估，更全面、深入地识别与分析ESG议题的依托多元化的利益相关方沟通机制与渠道，公司与投资者、客户、风险和/或机遇对隆基的财务影响，以及隆基在相关议题的表现对经2.利益相关方沟通政府机构等关键内外部利益相关方保持常态化交流，及时征询、吸济、社会和环境产生的影响。我们最终形成重要性矩阵，助力公司纳、记录不同利益相关方的关注议题，及其具体关注内容及侧重、动态锚定可持续发展管理重点，为制定行动计划、推进重点工作提期待和诉求。

供科学指引与决策支撑。

5.《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》（以下简称“《指引》”）

6.《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录032

3.以利益相关方沟通结果为基础，我们全面对照上交所《指引》设置的21个议题，结合运营所在地的国际和地区监管政策、海外客户反馈与建立议题清单

需求分析，对标GRI标准、ISSB准则和欧洲可持续发展报告标准（ESRS）等国际ESG披露标准和要求，同时参考ESG评级关注要点与同业实践等，对已有议题清单进行重新梳理和分析，经议题纳入、拆分、合并及适用性判断后，最终确认了21项与公司可持续发展高度相关的议题。我们结合自身运营及可持续发展管理现状对上交所《指引》评估议题的调整说明如下：

上交所《指引》具体调整调整原因

环境合规管理议题合并“应对气候变化与清洁技术开发”“污染物管理”“废弃物管理”等议题已涵盖，未做独立评估员工议题拆分“劳工权益”“人力资本发展”及“职业安全健康”3个议题共同构成“员工”议题内容，未做重复评估

科技伦理不适用现有业务暂不过多涉及“科技伦理”议题内容

尽职调查议题合并“尽职调查”属于隆基“可持续供应链”“商业道德”“劳工权益”等多项议题的重要管理方法，未做独立评估利益相关方沟通议题合并“利益相关方沟通”属于所有议题的重要管理方法，未做独立评估此外，基于全球可持续发展外部趋势、行业优秀实践对标和公司治理效能提升、业务连续性保障等内部考量，2025年我们新增3项ESG议题，包括公司治理、合规与风险管理、应急管理与业务连续性，以保障公司可持续发展管理的全面性和有效性。

4.影响重要性评估议题重要性评估

针对21项ESG议题，我们深入分析公司价值链各环节的相关活动，梳理隆基在各相关议题的表现对经济、社会和环境产生的影响，形成影响重要性评估调研问卷，并邀请内外部关键利益相关方代表参与问卷填写，从“影响的严重程度（包括影响的规模、范围、负面影响的不可补救性）”和“影响发生可能性”对影响重要性进行评估。本年度，我们共回收108份有效问卷回复，这些回复来自股东及投资者、政府及监管机构、客户、供应商和合作伙伴、媒体、社区及非政府组织、行业协会、学术专家/学者/专业组织、公司董事及高管、员工等11类内外部利益相关方。

财务重要性评估

基于可持续发展外部环境和趋势，以及公司管理和运营情况，我们识别出与ESG议题相关的35项风险与13项机遇。为科学研判上述风险和机遇的财务重要性，我们邀请来自公司管理层以及业务部门的33名管理代表，从“财务影响的重要性”和“财务影响的可能性”两个核心维度，对其在短、中、长期的财务重要性进行评估。其中，针对“财务影响的重要性”维度，我们采用双重评估框架，综合考量其对公司总资产负债规模及归母净利润水平的潜在影响。

5. 基于影响重要性和财务重要性调研结果，经过内部管理沟通、外部专家讨论等进行结果论证和调整，结合隆基ESG管理资源及能力等，我议题审阅与确认

们设置议题重要性阈值，形成重要性矩阵，将双重重要性评估结果呈报至董事会战略与可持续发展委员会审阅，并就识别出的重要性议题在报告中进行重点披露。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录033重要性议题评估结果

2025年度隆基绿能双重重要性矩阵如下：

高

21

11

环境社会治理

4

59

621应对气候变化与清洁技术开发*1创新驱动与智能制造*1商业道德

34

2能源管理*2产品和服务安全与质量*2反不正当竞争

6

3水资源利用及废水管理3可持续供应链3合规与风险管理

4污染物管理4平等对待中小企业4应急管理与业务连续性

5废弃物管理5劳工权益5公司治理

6资源使用与循环经济6人力资本发展*

3

57生态系统和生物多样性保护7职业健康与安全

78数据安全与隐私保护

3

79乡村振兴与社会贡献

5

注：*表示双重重要性议题

评估结果显示，5项议题具有财务重要性与影响重要性，包括“应对气候变化与清洁技术开发”“创新驱动与智能制造”“人力资本发展”“能源管理”“产品和服务安全与质量”，13项议题仅具有影响重要性。

8立足全球可持续发展外部环境，结合隆基整体战略规划和商业策略，我们对财务重要性议题开展分2析，报告期内及下一报告年度，5项财务重要性议题均会对公司总资产、负债及归母净利润等产生重

4要影响。我们逐步探索可行路径，对本年度双重重要性议题的财务影响进行分析、匡算和评估，并披

露于本报告相应章节。

针对本年度识别出的5项双重重要性议题，公司除依据上交所《指引》要求围绕治理、战略、影响、风险和机遇管理、指标与目标四个方面予以回应外，进一步在双重重要性议题及“可持续供应链”议题章节增设“内在动因”小节，系统阐述隆基对该议题的本质理解、价值判断与战略思考；对于13项具有影响重要性及3项非重要性议题，公司参考国际一般财务重要性高主流可持续发展披露准则并结合实际管理情况在本报告中进行披露。

影响重要性前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录034

重要的可持续发展相关影响、风险和机遇

我们亦选取具有双重重要性的议题，梳理其影响类型、影响范围、风险与机遇及其时间维度，具体请参见下表。

双重重要性议题的影响、风险和机遇

议题影响、风险和机遇描述影响价值链范围7时间维度8

正面实际影响隆基主营业务包含单晶硅片、电池组件、分布式光伏解决方案、地面价值链上游短期

光伏解决方案、氢能装备等业务板块，可助力全球清洁技术普及与应自身运营中期应对气候变化与用，缓解气候变化影响价值链下游长期清洁技术开发隆基实施全生命周期温室气体减排，开展节能管理和技术改造，增加绿色电力使用，减少温室气体排放负面实际影响价值链上游单晶环节会使用大量电力，如生产过程中可再生电力使用价值链上游短期比例较低，将产生大量温室气体排放自身运营中期风险物理风险：洪水、降水模式变化、水资源短缺等物理风险可能对隆基自身运营短期

产生资产损失、收入减少和成本增加等负面影响中期

转型风险：资源价格变化、向低排放技术和产品转型、碳市场与碳定长期

价、利益相关方期望等转型风险可能对隆基产生成本增加和收入下降等负面影响

机遇在各行业对可再生能源装备和解决方案需求日益增长的背景下，隆基自身运营短期在BC电池技术和BIPV产品领域存在领先优势，且布局“绿电+绿 价值链下游 中期氢”、新能源装备等业务，具备增长机遇，将增加未来营业收入和现长期金流入

7.价值链范围定义：价值链上游指隆基光伏、氢能等新能源产品及服务原材料、关键零部件采购涉及供应商及其相关活动。自身运营指隆基研发与设计、关键零部件制造、组件制造及其他核心支持业务运营活动。价值链下游指隆基新能源产品的销售与运维、新能源电站的开发建设、运营等活动。

8.短中长期时间定义：短期：0-2年；中期：3-5年；长期：6-10年前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录035

议题影响、风险和机遇描述影响价值链范围7时间维度8

正面实际影响通过技术创新和智能制造降低绿色产品的生产和使用成本，推动光伏价值链下游短期行业创新发展，让人人享有可负担的清洁能源，并缓解气候变化中期创新驱动与长期智能制造

风险如未能妥善开展知识产权管理，可能发生知识产权侵权或被侵权事自身运营短期件，产生诉讼成本或赔偿，提高运营成本中期数字化系统建设/先进生产技术/设备的应用与产线改造升级需增加资金长期投入，提高运营成本机遇通过深度洞悉客户需求开展技术创新，积极推进智能制造，有助于公价值链下游短期司更加灵活应对市场发展趋势，增强产品迭代能力和产品交付能力，中期增加营业收入长期

通过提升数字化管理水平、引入领先技术和推进工厂智能化升级等措施，优化资源利用效率和人力资源配置，全面提升运营效能，并降低产线不良率，缩短交货时间，降低制造和运营成本正面实际影响隆基系统搭建人才发展战略与体系，注重人力资本开发与管理，为员自身运营短期工提供广阔的职业发展空间与充分的奖励激励，实现企业发展与员工中期人力资本发展个体成长的相互促进长期

机遇完善的人才发展与培训机制有利于提升员工满意度与职场表现，为公自身运营短期司持续吸引和保留优秀人才，从而降低人力资源成本，稳固并提升市中期场竞争力长期前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录036

议题影响、风险和机遇描述影响价值链范围7时间维度8

正面实际影响 隆基加入RE100与EP100倡议，通过绿电交易、绿证交易和厂内分布 自身运营 短期式可再生电力使用提高绿电使用占比，并系统开展能源管理体系建中期能源管理设，推动节能降耗，逐步减少不可再生能源的使用和消耗负面实际影响隆基生产运营活动及价值链（如上游单晶环节）会持续消耗能源和自价值链上游短期然资源自身运营中期风险在光伏产业加速低碳化和绿色化以及监管机构对绿色电力的使用提出自身运营短期

相关要求的背景下，隆基进一步扩大绿电采购占比、节能技改项目推中期进、信息化系统建设等，将增加生产制造成本机遇通过全面落实能源管理体系建设和持续推进节能技改项目，减少能源自身运营短期消耗并降低能源使用成本中期

正面实际影响通过开展技术和产品创新，建立长效的产品质量管理和服务体系，为价值链下游短期客户提供高可靠性、高质量的产品及服务，延长产品使用周期，为客中期产品和服务户创造价值长期安全与质量

风险光伏行业竞争日益激烈，因竞争压力可能带来产品质量问题增多，导价值链下游短期致产品质量问题投诉、客户健康与安全事件等，增加客户维护成本，并影响公司声誉从而导致收入减少

机遇隆基坚持不以牺牲产品质量为前提开展技术和产品创新，建立长效的价值链下游中期产品质量管理体系，为客户提供质量有保障的产品和优质、高效、高长期水平的服务，提升客户满意度和客户黏性，进而有助于提升企业市场竞争力，增加业务收入前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录037Chapter 2以创新定义产业未来

隆基将技术创新作为驱动可持续发展的核心引擎，构建覆盖材料、设备与工艺的全链条研发体系，融合数字化与人工智能，推动关键技术突破与产业升级，助力能源体系深度革新、提升系统综合价值。我们始终恪守质量与安全底线，通过全流程精细化管控，以严于行业的高标准确保产品高可靠性，为客户创造长期、可持续的价值。

本章回应的SDGs目标创新驱动与智能制造产品质量与安全前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录038创新驱动与智能制造内在动因

创新是全球能源转型背景下，光伏行业突破发展瓶颈、实秉持“创新即再生”“数智驱动”的发展理念，隆基始终面向未来，隆基将以持续创新解锁光储氢一体化的产业潜现高质量可持续发展的核心密码。在行业技术迭代加速、以长期主义为创新底色，将创新贯穿研发、制造、服务全力，推动数字化从内部提效向生态赋能跃升，打造客户导市场竞争内卷化、全球能源需求向光储氢一体化延伸的趋流程。在研发端，我们聚焦光储氢一体化技术协同与全栈向的数字化平台，提升生态伙伴的经营效率与资源周转效势下，唯有以持续的技术创新筑牢核心竞争力，方能以确自研，以技术底层突破为客户创造领先价值。在制造端，率，将数字化与智能化打造为与优质产品并驾齐驱的核心定性的技术突破应对市场变化的不确定性。隆基深刻认识数字化应用聚焦节能降耗与资源优化，通过智能能源管理竞争力。我们坚信，通过平台化能力实现生态协同价值倍到，光伏产业的创新绝非单一的技术研发，而是覆盖全链系统实现设备、生产计划与环境因素的一体化调度，依托增，以技术输出和标准引领推动行业从价格竞争转向价值条、全生命周期的系统创新。为此，我们将数字化定位为 AI模型替代人工经验调参，实现资源消耗下降与产品质量 竞争，既是隆基实现自身战略跃迁的必由之路，更是为全企业创新发展的核心引擎之一，与光伏产品技术创新形成 一致性提升。同时，我们系统布局工业互联网、5G、数 球能源清洁低碳转型贡献的隆基方案。

双轮驱动格局——数字化战略不仅是提升运营效率、驱动字孪生等前沿技术，构建全流程数据追溯能力，通过市场业务变革的重要抓手，更是应对全球化复杂经营、实现合导向的创新机制与专业化团队建设，推动创新成果的规模规高效决策的战略底座，推动创新价值从成本中心向利润化落地和商业化应用。

共创模式转变。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录039策略与方法创新研发体系

隆基秉持“量产一代、研发一代、储备一代”的技术创新组织架构方面，公司设立集团技术管理委员会，建立专家隆基技术研发流程体系涵盖技术规划、研发项目全生命周理念，立足清洁能源技术前沿，构建覆盖组织、制度、文评审管理机制，统筹技术规划、研发决策与成果评价，深期运作管理、产业链协同创新、校企合作、技术创意孵化化与资源保障的创新研发体系。公司引入IPD技术开发流 化项目里程碑管理，推动研产供销全链路高效协同，保障 及创新管理，并规范全集团专家评审运作。报告期内，公程，建设研发数字化平台，通过技术信息协同洞察，系统创新方向与公司战略高度统一。司上线13项技术开发核心流程。

识别关键核心技术并规划技术发展路径。

技术研发流程与管理体系文件创新奖励制度发布

《技术洞察与技术对标管理办法》《科技类重大技术及产品贡献奖励管理办法》

《集团技术管理委员会评审专家管理办法》《全员技术创新项目管理办法》

《集团员工晋升管理办法》

修订《项目组织运作管理办法》

《技术规划管理办法》

《技术研发类项目管理办法》

《外部标准管理办法》隆基创新研发管理制度体系

在创新文化建设方面，隆基以高目标、高激励牵引科技人才持续攻关，建立覆盖关键技术突破、研发过程、人员晋升的激励机制。同时，公司持续加大研发资源投入，强化科技人才引进与培育，营造鼓励创新氛围，为落实技术领先经营方针、实现长期可持续发展目标提供坚实保障。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录040知识产权保护

隆基严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《建立世界知识产权组织公约》《与系统性风险防控机制全方位风险管理工作风险监控与预警贸易有关的知识产权协议》等国内外相关法律法规，以《知识产权管理制度》作为原则性制度，并配套制定专利保护工作、知识产权激励与考核、知识产权风

险防控、对外技术交流的知识产权管理等专项管理办法，保障涵盖研发预警、风险防控、质量管理、战略建立了覆盖各个事业通过早期识别及预警搭建知识产权风险监布局等多个维度知识产权工作的规范高效开展。

部、贯穿核心业务全风险、战略规划及统控体系，通过信息发隆基设立知识产权管理委员会作为知识产权管理的最流程的知识产权风险筹风险管理、提升风现、沟通、排查机

高决策机构，全面负责知识产权战略的制定和实施。管控机制，将知识产险防范基础等方面系制，监控知识产权风委员会下设集团知识产权部，专职负责统筹管理各类权保护落实到研发、统性加强知识产权风险，发布预警信息，知识产权相关事务，确保集团知识产权的保护和运用生产、销售、供应链险防控工作。并结合当地法律法规得到有效管理和维护。报告期内，公司组建技术护城等各个环节，形成知和政策环境，制定国河专项工作组，围绕知识产权、产业链协同创新与技识产权风险的纵向深内外知识产权保护及术秘密保护系统构建技术壁垒，巩固电池技术行业领入管理、横向全面覆风险防控方案。

先地位。盖的全流程、全业务管控机制。

公司建立全流程知识产权风险管控体系，多措并举防范知识产权风险，切实保护技术创新成果。

知识产权风险管理举措前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录041行动与实践产品研发

隆基围绕核心技术突破与产业竞争力提升，系统推进研发创新布局，设立多个专业研究室，聚焦基础理论与前瞻技术方向，开展深入的机理研究，强化源头创新能力。在应用场景与产品创新方面，公司紧贴细分市场需求，开发场景化产品与差异化解决方案，持续推进超高功率组件研发，降低系统BOS成本，通过“组件+系统”一体化方案提升整体交付能力与客户价值，增强终端市场竞争力。

2025年，公司已在硅片、电池、组件及绿氢、绿醇等关键技术领域取得多项突破，为新一阶段技术升级与产业拓展奠定坚实基础。

硅片

已完成T-BC2.0、T-G12、耀阳等产品研发与全面量产，实现从N型向T型技术路线的全面切换，构建起覆盖P-PERC、N&T型BC、TOPCon及HJT技术的全尺寸产品矩阵。

完成7项硅片核心产品路标，储备路标达成率超80%，精准匹配并支撑客户严苛需求；技术端通过设备改造与钢线迭代优化，有效降低含硅成本，为BC产品市场突破提供坚实支撑。

G12R单晶制程指标、切片核心工艺指标行业领先，依托“试验线—标杆线—量产线”深度捆绑、快速复制的模式，将先进工艺高效推广至量产线，持续强化技术与产能核心竞争力。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录042电池

CASE STUDY

隆基聚焦高效低成本BC电池平台技术开发与量产，围绕 隆基两项前沿技术成果连登《Nature》刷新世界纪录BC电池降本提效目标，开展光管理、钝化、金属化及制程等关键技术环节攻关项目，实现功率、成本、性能领先，继2024年三度登上《Nature》后，隆基绿能持续推进高效晶硅电池技术的创新突破，于实现7个基地近46GW产能释放。

2025年11月再度两度在《Nature》期刊发表研究进展，充分展现了公司以技术创新引领

行业高质量发展、以实际行动破解低效内卷的坚定决心与科研实力。

2026年，公司单结晶硅太阳能电池光电转换效率突破在高效背接触电池领域，隆基联合中山大学、兰州大学等研究团队，首创并验证了非晶-

28.13%，将单结晶硅光伏电池的极限探索推向新高度。 多晶杂化背接触（HIBC）结构，通过自主研发的激光诱导局域晶化、原位边缘钝化等核

2025年，晶硅-钙钛矿两端叠层太阳能电池的光电转换效 心技术，成功实现27.81%的单结晶硅电池效率认证，刷新世界纪录。当前，基于HIBC技

率高达35.1%，再次刷新晶硅-钙钛矿叠层电池效率世界 术的组件转换效率已达25.9%，在2.7平方米标准版型下输出功率突破700W，为下一代纪录。大面积（261.1cm2）晶硅-钙钛矿两端叠层电池转 高效低成本硅基电池产业化奠定技术基础。

换效率突破34.11%，向实现产业化应用跨进了一大步。

在硅基叠层电池领域，隆基联合苏州大学、西安交通大学等团队，突破超薄晶硅应力控制与工艺兼容性难题，成功研制出超薄晶硅-钙钛矿叠层电池。其小面积器件效率经美国NREL认证达33.4%，商业尺寸柔性叠层电池经德国弗劳恩霍夫研究所认证达29.8%，均为全球首个经国际权威认证的柔性晶硅-钙钛矿叠层电池效率纪录，为车载光伏等轻质柔性应用场景的商业化开发提供了关键技术支撑。

隆基《Nature》发表成果前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 043组件

隆基推出高效Hi-MO 7 升级版、Hi-MO 9 升级版、Hi-MO

X10产品，适配集中式、分布式等全场景需求。同时推出 Hi-MO 9 升级版组件：全生命周期发电优势S10高端序列产品，进一步扩大与竞争对手的领先优势；完 Hi-MO 9组件搭载隆基自主研发的HPBC 2.0技术，通过正面无主栅设计有效提升光线吸收与转换效率，成多款单、双玻产品迭代，实现全系列产品升级，为规模化在阴影遮挡、光线辐照不均等复杂条件下具有更佳的发电稳定性。通过高品质原材料把控与“灯塔工推广奠定坚实基础。此外，隆基深耕细分领域，推出磐石、厂”先进制造工艺，可有效确保组件的长期可靠性与更优商业收益。

太阿、澡雪、龙渊等主流及防火、轻质、智能、防眩、单双

权威验证：经拉美权威机构Empower Engenharia认证，基于BC二代技术的Hi-MO 9组件在巴西严玻防积灰等多款场景化产品，有效提升产品价值与客户收酷环境下的发电性能表现优异：首年等效满发小时数达2193小时，较TOPCon组件高出2.30%以益。探索并开发漂浮解决方案、组件快装系统产品方案，同上；凭借低衰减优势，运行周期发电量增益达3.45%—3.59%。

步支撑全场景绿电解决方案落地，推动公司业务从单一产品到综合价值的跃迁，持续保证产品竞争力领先。 荣誉奖项：Hi-MO 9以其卓越的发电表现和超高品质，荣获TüV莱茵2025“质胜中国”大奖中的“质臻光伏组件”顶级荣誉。

2026年，公司自主研发的BC组件效率世界纪录刷新至

26.4%，创造了光伏组件转换效率最高世界纪录。报告期内，在标准组件尺寸（2382mm×1134mm）下，实现Hi-MO X10组件：效率与安全的双重标杆

700W的组件功率，新品于SNEC期间正式亮相；基于高功

Hi-MO X10组件依托自主研发的HPBC 2.0技术，实现电池量产效率突破27%，开路电压达745 mV，大率高双面率的技术平台，将双面组件功率升至670W+，双幅减少电流损失。通过独创性设计，双面率提升至75%，突破传统背接触电池性能瓶颈。组件特有的类面率达到80%，以核心技术突破持续驱动行业降本增效。

旁路二极管结构，在阴影遮挡下实现电流绕行，功率损失较TOPCon产品降低70%以上；同时功率温度系数优于行业基准，确保高温环境下稳定输出。

权威验证：

2025年6月，获得国际权威检测认证机构德国莱茵TüV抗阴影遮挡A级认证；

2025年9月，获得国家光伏质检中心颁发的行业首张“三防”组件检测证书；

2025年10月，其极智家轻质双防组件获得TüV莱茵轻质光伏组件Grade AAA级认证证书，为光伏行

业首个获得该标准最高等级认证的BC产品。

荣誉奖项：

2025年5月，斩获被誉为能源界“奥斯卡”的 “欧洲智慧能源展会大奖”（The smarter E AWARD）

“光伏类”大奖；

2025年12月，荣获《光伏杂志》年度“组件奖”，评委会认为产品是目前最有可能将单结硅电池推向

实际性能极限的技术路线。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录044绿氢智能制造

隆基推进以“设备+模块化系统+智能运维”全链条创新，发布HyBlock模 隆基将先进制造工艺作为科技创新的核心载体，推动智能制造与前沿技术深度融合，持续提升产业块化解决方案与HySmart智能运维平台，实现系统方案与智慧运维领域从 化能力与核心制造竞争力。公司深度融合自动化生产线、工业物联网（IIoT）及5G技术，构建起覆

0到1突破。盖全流程的数字化管理体系，在引领行业智能制造标准的同时，实现从技术突破到规模化量产的高效转化。公司以科学成熟度模型为牵引，建立常态化管控与沟通机制，精准识别生产运营全流程痛点与优化空间，系统性提升制造环节精益运营水平，推动自动化、智能化技术在生产全链路深度渗LONGi HyBlock：从复杂到高效的大规模绿氢解法透、高效落地。在夯实自身制造优势的基础上，隆基积极探索智能制造升级路径，为光伏行业提升LONGi HyBlock突破传统的绿氢室内场站设计思路，将复生产效率、降低资源消耗提供可复制的实践范例，有力助推行业迈向高质量发展新阶段。

杂集成前置至工厂，通过标准化预制实现大规模户外制氢，节省CAPEX约35%，生产交付周期优化约40%，现场施工时间压缩约65%，有效破解集成复杂、投资高、周期长的行业痛点，适配高温严寒、沿海高湿等全球多样气候环境。

LONGi HySmart: 数字与智能驱动的长期可靠性

融合数字孪生与AI算法，集成监测、诊断、调控功能，全天候监控30余项安全指标，巡检时间缩短约80%，实现泵类设备72小时故障预警，告警准确率超98%，显著降低停机风险，实现诊断闭环。通过能耗分析与数字化调控，部分场景直流电耗平均下降1.2%，助力降低运营成本与氢气平准化成本。

绿醇

隆基围绕降本、降碳、增产三大核心目标，聚焦生物质气化技术及耦合绿氢技术两大核心平台，重点布局原料多元化配伍技术、生物质高效预处理技术、加压气化技术及耦合绿氢制甲醇等关键技术，持续驱动核心技术突破，致力于构建绿色低碳的竞争优势。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录045数字化战略

隆基坚持卓越管理与数智技术双轮驱动的数字化战略，旨在打造以客户为中心的流程化敏捷型组织建设，支撑公司高效运营，长期致力于通过数智化创新能力，赋能光伏电站规划设计、交易运营、配套服务各环节的全生命周期管理，按照“一 全面贯通IPD技术开发流程，推动产品开发与实验室管理数字化转型，打通“研销协同”与“研产联动”的数据链路，并通过构建产品数据标准化体四化”的发展路径，通过三到五年数智化建设，实现主干领体系从源头保障数据质量，显著提升研发效率并缩短周期。

域全面数字化，重点领域智能化价值创造，成为光伏行业数智研发领域化标杆企业。

为保障公司数智化工作顺利推进，隆基设立数字化中心作为数智化建设的管理组织，制定公司总体数智化战略目标，打造覆盖规划、建设、运营及治理MBT&IT（管理业务变革与信息技术）流程管理体系。通过构建管理变革、管理流程、管理数据等数字化条线行管体系，持续推进和支撑业务OWNER履实现从线索到合同、订单到回款及售后服务的全流程贯通及数字化闭环管责，同时为业务发展提供坚实的IT与AI产品和信息安全技术平理，聚焦客户满意，聚合销售、渠道商、安装商与终端用户，推动品牌互台。依托超500人的专业团队及数十亿元的项目投入，隆基为动从单纯触达向业务流程深度融合转变，全面提升客户体验。

企业全面数智化提供了坚实的资源保障。营销领域隆基的数字化应用系统已覆盖产品研发、市场营销、供应链及

生产制造等核心业务领域，显著提升各环节的运营效率和管理水平。

实现ISC流程的全域贯通，构建覆盖需求、排产、发货、物流执行、在途跟踪及订单签收的全过程可视化体系，打造可靠敏捷的供应保障体系，显著优化订单整体交付效率。

供应链领域前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录046

AI应用

隆基以大数据与人工智能驱动绿色升级，将智能 2025年，公司发布司南服务解决方案，通过“基础运维+专业技术服务”模式，结合智能硬件与大数据AI赋能，推进实现光技术融入先进光伏制造及全生命周期服务，在智 伏电站设计、施工、运维、交易全周期质效提升与风险管控，全面实现电站运维质效升级，降低度电成本（LCOE）并提升能制造、电站开发等领域广泛部署AI系统，强化 投资收益（IRR），为推动能源产业高质量发展提供智慧力量。

专业服务与智能硬件、系统工具的协同赋能。

司南先行者一站式设计平台

平台聚焦光伏电站设计阶段，CASE STUDY打造全流程自动化一站式设计

AI与数字孪生助力电池制造降本增效

解决方案，集成智能地形分析、组件精细化排布、智能化公司电池制造中心联合数字化中心创新布局与结构设计寻优等核心能

开展“电池丝网-湿重AI调参”项目， 力，实现设计周期从数周缩至融合AI算法与数字孪生技术，打造“专 15分钟。该平台基于电池片级家经验+AI智能”双驱动模式，实现对 Ⅳ曲线仿真，精准量化山地阴银浆消耗的精准化、智能化管控，直击影损失，实现复杂地形项目的降本关键痛点。项目集成模仿学习、强高精度发电量预测。同时，平化学习及专家模型，通过AI算法深度优 台搭建标准化3D仿真体系及化工艺参数，在确保安全生产的前提下组件库、造价库等多维度资源最大化减少银浆用量，显著提升资源利库，为多场景高精度设计提供用效率。同时，该项目搭建专属安全预科学规划与投资决策支撑。集成智能规划功能的集中式光伏电站开发设计平台警机制，实时适配各基地生产实况，以黄灯快速预警异常情况，保障AI系统稳定落地，实现降本与安全的双重护航。司南挑战者性能分析平台该创新实践不仅有效应对原材料成本波动，也为光伏制造向绿色、智能转型提平台聚焦集中式光伏电站运维阶段，依托海量运行数据与智能算法，构建“发电损失分解—设备预警—工单联动”供可复用的技术路径。

全流程闭环管理体系，实现组串级精准诊断，驱动预测性维护。通过精准定位效能损耗点与设备故障点，形成针对性运维建议，为故障排查与效能优化提供数据驱动的行动指引，已实现全面覆盖农光互补、山地电站、大型集中式电站及海内外多地域场景，以精细化、智能化升级充分释放绿色能源发电潜力，保障电站稳定高效运营。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录047合作创新

隆基致力于构建开放包容、协作共赢的创新生态，产业链协同行业交流校企合作

制定《对外技术合作项目管理办法》《协同创新业务管理办法》等外部创新合作制度文件，系统推进生态圈及运营平台建设，积极推动校企合作、产业与生态伙伴深度协同，围绕2025年，隆基参与多项国内公司持续深化产学研深度融资源协同及多元化合作。通过联合产学研用各学术材料、设备、生产、工艺全外行业交流活动，包括夏季/合，与西安交通大学、兰州团队和同行企业，立足技术创新成果，持续开展光链路攻克高强钢边框辊压、冬季达沃斯、中原原创技术大学、西北工业大学、北京伏产业链材料、装备、工艺等领域关键技术的研高反黑背板等核心技术难论坛、博鳌亚洲论坛、中国工业大学、长三角国家技术制，为行业技术革新和产业发展贡献积极力量。题，联合制定行业组件用钢发展高层论坛、全球能源互创新中心、康斯坦茨大学等隆基以“协同共享，创新共赢”为引领，构建“伙 标准，全面支撑BC产业高质 联网大会、第十九届中国新 国内外知名高校、研究所建伴+隆基”协同创新生态。2025年8月，公司在量发展，打造光伏产业链协能源国际论坛、第八届中国立合作关系，围绕热场、钙嘉兴正式启动“众行者计划”，构建起专职化组 同创新的标杆范例。 企业论坛、COP30、普氏全 钛矿/晶硅电池、AI及氢能等织、全链条流程、全过程跟踪、收益分享机制的完球能源奖等，与全球权威机关键技术开展联合研究。报善体系，致力于打造一个以自主创新、协同合作、构及行业伙伴共同探讨新能告期内，公司新引入项目7知产保护、业务保护为核心的开放创新生态，携手源协同发展方向。项，在解决技术难题的同产业链伙伴推动行业可持续发展。2025年隆基已时，稳固并提升公司与外部累计与全球191家生态伙伴展开技术对接，与44家单位的关系。

合作方达成55项合作，完成23处产业链技术布局，覆盖硅片、电池、组件、系统方案、氢能、生物质、工程技术7大领域。

CASE STUDY隆基绿能联合三峡集团共建国家级钙钛矿技术实验室

2025年3月，隆基绿能与三峡能源、三峡科研院签署合作协议，联合建设“国家能源钙钛矿光伏技术重点实验室”。该实验室聚焦钙钛矿电池量产工艺、叠层电池效率提

升及核心装备集成等方向，开展深度技术攻关。三方通过在新能源项目、科技创新及产业资源协同等领域的全面深化合作，旨在加速突破行业技术瓶颈，推动光伏产业实现从“中国制造”向“中国创造”的跨越。此次合作不仅重构产业生态，更为光伏技术迭代、度电成本下降及高质量发展提供关键动力。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录048目标与绩效科技创新目标

2026年目标R&D营收占比保持在5%以上

科技创新绩效连续三年研发投入占营业收入比重专利数量

6.11%2025年发明专利申请量发明专利授权量有效发明专利数量

6.07%

2025年研发投入金额

5.96%652件245件765件

42.99亿元

2025年专利申请量专利授权量累计专利授权量

2025年营收占比

6.11979件583件3690件%

国际商标注册涵盖国家/地区数量

7个

202320242025

标准制定

截至报告期末，已累计参与2025年，隆基参与外部技术并发布外部技术标准制/修订标准制/修订共计国家标准行业标准地方标准团体标准

269项97项27项25项3项42项前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录049

产品质量与安全内在动因

产品质量与安全是隆基绿能践行绿色发展使命、支撑光储面对全球市场分化、技术与业务模式多元发展的趋势，隆隆基致力推动中国光伏品牌从“低价”向“可靠”跃迁，氢一体化战略跃迁的核心根基，更是光伏产业实现长期可基从场景化产品标准制定、全维度第三方验证、分层化客重塑全球公信力。我们以技术领先筑牢信任基石，凭借量持续发展的关键所在。光伏产品25—30年的长期服役特户价值赋能三大维度发力，以产品全生命周期管理为路产效率标杆与钙钛矿等前沿布局，彰显持续创新硬实力；

性决定了质量安全不仅是制造与技术指标，更是企业对客径，在全面竞争中坚守对客户高品质交付的使命担当。隆以国际权威认证搭建信任桥梁，依托覆盖全球市场的第三户、对行业的长期价值承诺。隆基深刻认识到，新时代的基坚守“拒绝以可靠性为代价的价格竞争”底线思维：在方背书，树立中国光伏的质量共识；以稳健经营彰显长期高质量内涵已从单一的发电性能拓展至全流程可追溯性、战略层面，将可靠性管理提升至集团层级，整合相关资源价值，打破国际市场片面认知。未来，公司将持续以质量天然低碳属性与全生命周期透明度的多维协同，而可靠性成立可靠性管理部门，实现资源优先配置；在技术层面，创新引领行业变革，构建全场景质量标准、深化产业链质则是不可逾越的质量底线。建立覆盖研发、制造全流程的可靠性验证体系，通过加速量协同，筑牢中国光伏品牌全球公信力，以坚实的质量安老化测试为产品设置充足安全余量。同时，我们联合上下全保障，为全球能源转型注入持久绿色动力。

游传递可靠性认知，推动行业共识从价格博弈转向价值共赢，以长期主义筑牢光伏产业高质量发展根基。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录050策略与方法质量安全治理质量管理体系

隆基将产品质量与安全视作企业隆基依托内部质量体系成熟度审计及各中心内部评估结果，系统识公司以国内外标准为基准，对标行业先进实践，结合自身业务特点可持续发展的核心基石。我们坚别质量改进方向，围绕产品质量管理、制程质量控制及体系运行机构建覆盖全价值链的质量管理体系。截至报告期末，所有稳定运营信，卓越的光伏产品应具备贯穿 制等关键领域优化制度流程，并同步完善新建组织的质量体系建 的生产基地均通过ISO 9001质量管理体系认证，隆基乐叶取得IEC全 生 命 周 期 的 可 靠 性 与 本 质 安 设，持续提升质量管理成熟度与运行有效性。 62941光伏组件制造质量体系认证，隆基乐叶获得GB/T 27922售全。通过持续精进产品设计与制后服务体系五星级认证。

造标准，我们致力于让产品成为守护客户资产的绿色安全屏障，

2025年6月，隆基产品凭借在可靠性、性能和质量三大维度的卓越表现，分别

以稳健可靠的产品力兑现对绿色

荣获RETC《2025光伏组件指数报告》“最高成就”奖和PVEL《2025年光伏未来的坚定承诺。

组件可靠性积分卡》“最佳表现”称号。截至报告期末，隆基已连续七年蝉联公司严格遵守《中华人民共和国 RETC奖项，累计八次获得PVEL该项权威认证，充分展现了公司在全球光伏组产品质量法》《中华人民共和国件可靠性与性能领域的持续领先。标准化法》等法律法规及国内外

权威标准要求，持续完善质量管2025年6月，隆基Hi-MO 9组件获TüV南德加严系列测试认证，涵盖PID-p2倍加严（PPP 58234A:2025&IEC TS理流程与控制机制，强化员工质62804-1）、高温加严（IEC TS 63126:2020）及扩展热循环（IEC 62892:2019）。测试结果显示，组件在高温、强电场及

量意识与问题识别、改进能力，极端温差条件下性能稳定、衰减可控，体现出良好的抗极化、耐候及抗热循环能力，为复杂环境下的长期可靠运行提供有力推动制度体系与业务实践深度融保障。

合，提升全过程质量管控水平。

我们构建覆盖集团、各中心/事业

部及生产基地的分级质量管理架 2025年9月，隆基BC二代组件Hi-MO 9以至优产品质量和“零短板”的完美发电表现夺得“质臻光伏组件”大奖。聚焦分布构，明确质量管理委员会及相关 式场景的Hi-MO X10轻质组件、Hi-MO X6 Max单玻防积灰组件分别斩获“轻质光伏组件”、“光伏组件户外发电量”优胜职 能 部 门 的 职 责 边 界 与 权 限 分 奖。截至报告期末，隆基已连续9年获得“质胜中国”光伏组件类优胜奖项。Hi-MO X10轻质组件还通过TüV莱茵抗紫外性工，形成权责清晰、协同高效能、抗湿热性能、单位质量发电性能及阻燃性能等多个维度的权威评估。

的质量治理体系，推动责任有效落地。

报告期内，公司荣获第六届中国质量大会“国际质量管理创新融合”典型案例、CSTM标准创新贡献奖、全国六西格玛案例大赛一等奖、浙江省首席质量官质量变革创新典型案例特等奖等各类质量荣誉奖项47项前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录051产品生命周期质量管理隆基以高标准引领高质量，将“产品生命周期质量标准（Lifecycle Quality）”理 具有客户价值的 树立客户满意度企业口碑的

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念深刻融入产品DNA，贯穿从产品设 组件设计与规划 专业售后保障计、生产到应用的每一个环节，确保在整个生命周期内都保持卓越的品质标准。公产品全生命周期管理司通过标准化和分层构建质量数仓，实现领先行业的信息化智能化的

2行业领先标准5

从供应商到客户的全生命周期质量追溯，原材料选用标准数字化产品增值体验超越客户预期

以供应商数据主线、零部件数据主线、产客户稳健获益

品数据主线、客户数据主线四大数据主线

建立一供一档、一件一档、一品一档、一客具有全方位质量管理体系的第三方角度的

34一档，支持一码追溯、正反向追溯，确保自动化组件制造实质品质证明质量可追溯和透明性。

客户客户需求满意质量策划质量控制质量保证质量改进

1概念2计划3开发4验证5发布6生命周期

明确质量目标材料检验规范产品质量标准量产质量控制计划量产质量控制标准产品维护

质量策划与需求质量标准小/中试评审质量报告验证阶段质量标准可靠性例行监测初期质量风险与问题初步质量控制计划开发质量控制计划材料进货检验指导书质量改进计划清单可靠性测试方案开发材料检验规范大试验证报告可靠性测试标准质量风险与问题清单质量复盘报告可靠性验证报告新产品开发全生命周期质量管理前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录052行动与实践质量信息化建设

隆基基于数字化企业战略，持续完善一体化质量体系建设，集成质量、环境依托“1+7+1”质量信息化管理体系，公司实现质量数据从采集、管理到分析的全流程覆盖，通过与安全、社会责任、追溯与可靠性等管理体系。在人力、财务及数字化资源 质量大数据平台和BI（Business Intelligence）智能分析工具，构建集团、中心/事业部及基地三的支撑下，协同法务、商务、品牌、审计等管理平台，推动研发、制造、电级指标体系，打通硅片、电池、组件全链路，形成“单元协同、专业评审、条线统筹”的系统性共站、制氢装备、采购、供方、客户及社会公益等领域的最佳实践落地，提升建机制，积累并治理质量数据，建立全生命周期追溯链，覆盖预测、监控、诊断与优化，实现质量整体经营管理效率。闭环管理与前瞻性决策，推动质量数据资产价值持续释放。

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七大质量管理业务模块：质量

质量大数据中心：实现端到端

质量数字化管理原点：大质量+体系管理、研发质量管理、可+质量全流程数字化管理，打通管理体系，形成以数据为驱动靠性管理、供应链质量管理、从源头到终端的产品全生命周

的一体化质量数字化生态过程质量管理、客户满意管期质量追溯链

理、持续改进管理

隆基“1+7+1”的质量信息化管理前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录053质量风险防控

隆基建立全方位的质量风险防控体系，涵盖风险预判识别、体系审计监督、隐患事故管理三大环节，通过数字化技术与管理变革，实现质量风险的系统化管控与闭环改进。

质量风险预判和识别

隆基积极推进人工智能与质量管理深度融合，构建以数据驱动、前瞻预警为核心的智能质量风险防控体系，持续提升产品可靠性与制造精益水平。

过程能力自动统计：解决传统统计“人工依赖、口径混 智能归因与预警：运用知识图谱等AI算法对不良品类型乱、追溯困难”痛点，以“自动化采集+标准化输出+智及设备集中异常自动分类，实现同类风险即时推送，并能化预警”，实现质量管控降本、增效、提质，对接检输出故障成因与改进方案。

测设备、视觉检测系统，自动抓取缺陷数据、样本量、响应效率提升：显著缩短质量问题从发现到解决的周

检测参数，数据采集效率提升80%，异常自动标注，改期，突破传统模式下响应滞后的瓶颈，实现质量风险可进触发从“被动响应”转为“主动预警”追溯效率提升控、可追溯。

80%，同时实现多批次、多产线、多产品数据横向/纵向可比。

数字化信息化诊断：为质量管理决策构筑高效精准的数

据基座；以数据驱动重构人工统计流程，全年重点围绕六大核心板块，开发信息化报表并投入应用，降低了质量统计成本，联动实时预警机制，实现了“成本可控、风险预防”的战略目标。节省人工统计工时7H/每天，显著提升质量检测标准化水平，明显降低人力成本。

AI视觉检测体系 知识图谱辅助决策前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 054质量管理体系审计隆基基于GB/T19000《质量管理体系基础和术语》、T/CAQ 10102《质量管理体系成熟度评价指南》及GB/T

19580《卓越绩效评价准则》建立定量

化评价体系，以衡量质量管理体系的成熟度与绩效表现。同时，持续强化内部审核信息化建设，迭代优化IAS集成审核系统，实现从计划到执行、整改直至审计方式整改闭环跟踪的全流程线上化管理。

2025年，公司围绕质量风险防控深化管理变革，推动内部质量管理由“符合专项审计：聚焦高风险业务，全年针对12个专项审计：针对发现的351项体系遵从性问性审核”向“有效性审计”转型，核心高风险业务过程开展专项审计，稽查集团—中题，建立五步闭环管理机制（线上提交—线下实现从“体系审核”向“体系审计”的心—基地三级规则承接与执行情况。验证—进度晾晒—专项研讨—制度完善）。

范式升级。全年审计聚焦高风险业务场景，强化闭环整改与系统赋能，构建成熟度评价：优化评价标准，依托升级后的成熟度评价：针对发现的748项问题，建立刚“严审计、强闭环、促赋能”的可复 IAS集成审核系统，采用“外部专家+内评 性的问题改进闭环机制，通过负责人约谈、进制、可推广的质量管理新模式。通过实师”模式，完成31个组织单元全面评价。度晾晒、专项管理，推动系统性改进，杜绝问战审计与专项研讨，系统性提升内评师题重复发生。

团队的专业能力与业务人员的体系思维，为质量文化建设与核心竞争力提升奠定坚实体系基础。

报告期内，公司聘请第三方专业机构对集团总部、事业部总部及各生产基地开展年度QEHS管理体系审核，检视质量管理体系 整改完成率达运行有效性和合规性，确保体系“真实运行、有效落地、持续改进”，相关体系认证证书均保持有效。审核过程中共识别39项质量管理问题，均已完成整改。100%前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录055隐患与事故管理质量文化建设

隆基建立《集团质量隐患与事故管理办法》，构建分我们周期性审视质量管理体系的适用性与有效性，依公司编制并发布《隆基质量文化手册》，明晰全员质量价值级上报、分析解决、复盘问责的闭环管理机制，确保托数字化技术推动风险防范从“事后处置”向“源头共识，推动质量文化管理机制的规范化与长效化运行，形成每一起质量事件处理规范、高效、可追溯。预警”前置，对潜在隐患实施动态监测。同时，公司共建共享的质量生态。2025年，公司持续加大质量能力建建立快速响应的应急管理机制，确保产品争议得到及设投入，聚焦质量条线任职资格与核心能力建设，系统开发时妥善处置，将客户影响降至最低，筑牢可持续发展覆盖质量体系、研发质量、质量工程、质量控制、可靠性及的质量底线。量测等关键领域的专业课程，有效拓宽员工职业发展路径，助力员工专业成长与组织整体质量能力提升。

产品召回管理

公司已建立完善的产品召回管理程序，明确主动召回与被动召回流程。一旦发生产品召回事件，公司将迅速编制召回报告，详细列明召回原因、范围及处理结果，并针对性制定纠正与预防措施，严防类似事件再次发生，切实保障消费者权益。

通过IEC61730、UL61730光伏组件安全鉴定，对产品的触电危险、火灾产品设计阶段危险等安全风险进行鉴定，识别并改进产品潜在隐患坚持遵循严格的标准和规范，尽量避免使用对人体有害的物质，从源头降原材料选择低健康风险

向客户提供充分的环境、健康、安全信息，保障客户的安全使用定期收集客户的使用反馈，积极响应客户在环境、健康、安全等方面的诉求产品售出后持续监测产品安全风险，在发现产品缺陷或安全隐患时及时开展召回及销毁行动隆基质量文化手册前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录056目标与绩效产品质量与安全目标不发生重大产品召回事件不发生重特大产品安全事故和行政处罚产品质量与安全绩效

2025年

累计开展质量课程学时参加人次重大产品重特大产品安全事故条线培训召回事件和行政处罚事件

60+场次500+小时48000+人次0件0件前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录057

Chapter 3用绿色驱动能源脉搏

隆基绿能秉持系统性、全生命周期的环境治理理念，持续深化环境管理体系的广度与深度。在遵循《环境管理控制程序》及各环境要素管理制度的基础上，2025年，公司将管理边界从常规的“水气声固废”治理，战略性延伸至自然与生物多样性保护，推动生物多样性管理与现有环境体系的深度融合。

应对气候变化与清洁技术开发能源管理水资源利用与废水管理

污染物管理 本章回应的SDGs目标废弃物管理资源使用与循环经济生态系统与生物多样性保护前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录058

在环境议题的评估与风险管控方面，隆基建立起关键绩效宏观风险识别与微观因素管控相结合的双重评估

截至报告期末，机制：一方面，公司每年定期开展组织环境评估，全面识别内外部环境风险与机遇，制定针对性控制措施以确保风险可控；另一方面，依据新 生产基地ISO 14001环境管理体系认证覆盖率发布的《环境因素辨识与评价管理制度》，对全业务链条中的活动、产品及服务进行环境因素的

精细化辨识，锁定重要环境因素并实施分级管100%控，从而降低运营过程中的环境足迹。

在执行与监督层面，隆基持续深化E20环境管理 公司有国家及省市级绿色工厂模型的推广应用，强化基地的全生命周期环境绩效监测与能源废弃物评估。同时，公司建立生态环境模拟督察机制，邀请外部专家与集团EHS 13 家负责人组成督察组，以中央环保督察的严苛视角审视潜在挑战，驱动环境管理的持续改进与高质基地取得“无废国家级工业产品绿绿色供应链管理国家级绿色设计通过清洁生产审量发展。

工厂”认证色设计示范企业企业产品（硅片、电核的生产基地

2025年，隆基对气候及自然相关影响开展分池、组件）析，关于隆基在气候变化应对及自然资本管理方2家1个1个3个6个面的详细战略与财务影响分析，请参阅公司发布的《2024—2025年隆基绿能气候行动白皮书》

《2024年度自然相关财务信息披露报告》。

2025年，隆基环保投入接受过特定环境风险评估环境违规、违法和行政处

共计的运营场所占比为罚事件为

27813.2万元100%0件前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录059

应对气候变化与清洁技术开发内在动因

在全球光伏经济性问题基本解决的当下，高比例增加清洁能源占比所带来的消纳与入网问题，正成为低碳转型面临的核心挑战。作为全球光伏行业的领跑者，隆基绿能深刻认识到，能源转型的关键已从“能否实现清洁替代”转向“如何构建稳定、可调、普惠的清洁能源系统”。我们始终坚持以技术创新的底层逻辑回应时代命题，不盲从同质化竞争，而是聚焦客户价值与行业痛点，从技术原点出发寻找真正有意义的突破。基于对未来十年全球脱碳路径的战略判断——核心在于构建以“时空能源平衡”为目标的新型能源系统，隆基率先从单一的光伏产品提供商，向“光储氢一体化”绿色能源综合解决方案提供商跃迁。在自身运营端，我们通过清洁技术持续推动深度脱碳，将产品碳足迹管理、能源结构清洁化替代、节能技改等举措贯穿制造全链条，以“用清洁能源制造清洁能源”的实践路径兑现减排承诺；在服务社会端，我们依托光储氢技术的原生融合与全栈自研，打造可调可控的“阳光发电机”，以“全栈隆基”模式为客户提供一站式、全生命周期的零碳解决方案。我们相信，只有将技术创新锚定于能源系统底层逻辑的重构，才能真正推动全球从“化石能源主导”走向“清洁能源一体化系统主导”，让太阳能成为全球零碳社会的核心稳定电源，同时以普惠性的技术与方案，助力欠发达地区实现低碳转型的公平跃迁。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录060策略与方法治理策略

隆基持续完善董事会领导下的气候变化治理架构，构建了从决策层到执行层的闭环管理体系，以确保气候战略的有效落地。隆基依据环境保护法律法规，制定《隆基绿能环境决策层董事会战略与可持续发展委员会管理政策》《隆基绿能气候变化应对政策》，减少公司气候行动最高决策机构和治理层，每年至少召开一次会议审查气候变化战略和目标，包括中长期计划、年度计划，以及相温室气体排放。隆基建立关政策的制定和实施，监督管理已识别的气候风险和机遇的应对情况。

覆盖全价值链的温室气体排放核算与管理体系。公管理层 战略管理委员会 司依据SBTi科学碳目标倡

公司气候行动相关决策机构，由首席战略与可持续发展官（CSO）统领，定期评估气候变化带来的风险与机遇，制定气候行 议，制定了减排路线图。

动应对策略。隆基持续推进极致能效与清洁能源替代，加快构建产品全生命周期碳足迹管

可持续发展与ESG办公室 集团能源管理领导小组办公室 供应链管理中心

执行层理体系，致力于成为光伏公司气候行动推进统筹机构，由品牌公司节能减排推进落实机构，由厂务工价值链供应商的环境和减排管理部行业气候行动的标杆。

管理部作为主责部门，负责组织落实程技术部作为主责部门，负责落实公司门，由供应商与运营管理部负责核隆基绿能气候治理架构

公司的气候行动承诺。碳盘查与碳减排工作。算、推动和评估供应商的减排行动。隆基每年开展碳排放盘查工作，更新并核证温室气体清单，已连续六年获得隆基董事会下设战略与可持续发展在管理层面，隆基首席可持续发展为强化各业务单元的协同，隆基成在延续集团级能源改善项目专项奖ISO 14064第三方核查声委员会，作为气候治理的最高监管 官对气候相关问题直接负责。公司 立了ESG执行小组，成员涵盖集 励资金的基础上，2025年，公司明。我们确立了以数智化机构。委员会由董事长兼总经理、依托集团经营分析会作为核心审议团总部各职能部门、分子公司及各正式将气候相关指标融入相关业务核算、精细化能源管控及

董事兼首席财务官及其他三名董事平台，定期对气候议题相关的业务部门对接人，形成了网格化的部门、管理层及执行官的绩效考核清洁电力替代为核心的管组成，充分利用成员在光伏与能源 ESG发展战略、中长期规划、气 执行架构。依据《隆基绿能气候变 体系中。通过将气候目标达成情况理举措，完善碳数据在线领域的深厚经验，对气候相关风险候管理制度、目标达成情况以及风化应对政策》，各项具体的气候管与薪酬绩效直接挂钩，隆基确立了管理平台，实现与EMS和机遇进行监督。委员会确保气候 险机遇评估结果进行审议，统筹制 理要求由集团ESG办公室、能源 责权清晰的责任体系，驱动全员共能源系统的深度集成及数

相关议题每年至少一次作为董事会定下一年度的气候行动应对策略。管理部门、环境管理部门牵头负责同落实公司的气候承诺。

据自动采集。

正式议程进行审议，把控公司低碳具体落实，并定期向管理层及董事转型的战略方向。会汇报进展。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录061风险与机遇管理

隆基对气候相关风险开展专项工作，从短、中、长时间维度将风险与机遇的识别评估工作融入公司整体风险管理体系，2025年，隆基通过价值链梳理、气候数据库风险筛建立了涵盖环境风险识别、风险评估与优先级排序、风险应对的完整机制。查、行业研究等方式，识别和分析价值链上的气候风险脆弱环节及潜在机遇，基于TCFD框架建议识别了共计4项转型风险、3项物理风险和3项气候机遇，并气候风险识别气候风险评估气候风险响应机制对具体风险与机遇展开年度分析。此外，隆基依照公司风险管理体系规定的方法、流程对气候变化风险进行管理，运用加速转型情景（<2℃/1.5℃）、当前政策情景（基准）及高温升情景（4℃）三种情景进行情景分析，将气候变化风险识别及评估全面纳入战略决策和日常运营管理中。具体详情请参见《2024-2025通过价值链分析、气候数隆基基于发生概率、速董事会审核气候风险清单隆基绿能气候行动白皮书》。

据库风险筛查及行业研度、财务重要性等关键指后，可持续发展与气候行究，隆基识别并分析价值标，对识别出的气候风险动办公室着手组织相关职链中易受气候风险影响的与机遇进行深入评估，从能部门及运营部门应对气环节及潜在机遇，评估其而优先处理可能对业务产候风险，包括制定综合气对企业经营的短期、中期生重大财务影响的风险。候转型风险管控措施、应及长期影响。风险管理团队牵头对气候急管理体系及气候韧性提风险清单进行评估分级，升项目。

并将优先级清单提交董事会年度审议。

隆基风险识别评估与管理流程前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录062行动与实践

在2018年第24届联合国气候变化大会上，隆基率先提出“Solar for Solar”理念，即以清洁能源制造清洁能源。自此，隆基参考国际国内相关气候政策及标准、科学碳目标倡议等科学指导，结合集团自身情况，稳步推进气候目标设定与减排工作，并成为中国首家通过科学碳目标倡议（SBTi）审核的光伏企业。2024年，隆基启动净零目标设定，承诺到2050年实现全价值链净零排放。围绕这一气候雄心，公司制定了净零转型计划，通过技术零碳化、运营零碳化与生态协同，构建全链条低碳体系。

目标

近期目标（2025-2030）长期目标（2030-2050）可持续发展目标让人人享有可负担的清洁能源

到2030年，范围1和2的排放比2020年下降60%减排目标

到2030年，范围3采购商品和服务的每吨采购商品排放强度比2020年下降52%在2025年前完成能源管理系统的部署，并以2015年为基准年提高35%能源利用效率到2050年，实现全价值链净零排放到2027年，实现70%可再生电力使用能源目标

到2028年，实现100%可再生电力使用到2030年，在100%生产经营场所安装充电设施行动路径

01.运营环节减排02.价值链减排04.气候缓解和适应解决方案

技术改造节能降耗精益细化管理提升自身范围三核算能力推进绿色物流全链路气候缓解解决方案打造气候适应性产品

推进可再生能源使用 碳信用或抵消 供应链赋能、管理与协作 探索创新技术解决方案 单晶硅片：泰睿硅片、P 型硅片、N 型硅片 增强产品极端天气(高温、湿热、大

工业过程天然气尾气回收 风、冰雹)适应能力，如Hi-MO 9、电池组件：HPBC 2.0、HIBC、Hi-MOHi-MO X10、Hi ROOF S等

9、Hi-MO X10、EcoLife

03.持续降低产品碳足迹 氢能装备：ALK Hi1、ALK G

单晶硅片: 电池、组件: 认证: 绿色能源解决方案：光伏+(BIPV、LONGi

eHome、电解水制氢设备和解决方案等)

提高新技术低碳硅料比例 研发制造BC高效率电池 法国、韩国碳足迹认证

提升硅棒利用率 轻量化设计 EPD认证

使用可再生电力 钢边框 ISO 14067认证 05.推进公正转型

精益管理 使用可再生电力 SJ/T119 26-2024 制定气候转型计划，持续审查公正转型与公司发展战略一致性前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 063气候减缓

运营碳减排（范围一&范围二）隆基的科学碳目标已于2023年获SBTi审核通过，承诺到2030年 基于对隆基历年温室气体排放数据的分析，电力消费引起的范围2排放始终是运营端碳排放的主要来源（占范围一和范围二排放较2020年下降60%。在此基础上，隆基于比超95%）。鉴于此，隆基坚持将持续提升能源效率与优化能源结构作为运营端降碳的两大核心工作。

2025年正式宣布将在2050年之前实现净零排放。为实现减排目标

在能源效率方面，隆基在单晶硅、切片、电池及组件的全产业链制造环节，深入挖掘节能潜力。2025年，和净零愿景，隆基制定以下减碳路径。

公司累计实施节电类技改项目322项，预计实现年节约电力约3.92亿度，从源头有效降低了温室气体排放强度。同时，公司高度重视节能文化的内化，不仅面向全体员工开展广泛的节能意识宣贯，更针对集团管理层组织专项节能技术培训，自上而下巩固全员节能意识。

在能源结构方面，隆基加速推动清洁能源替代进程，持续提高可再生电力在能耗中的占比。2025年，通过部署厂区分布式光伏、扩大绿电交易规模以及配置可再生能源绿色电力证书（绿证）等多元化手段，全集团共计使用可再生电力51.37亿度，占总用电量的比例达到52.4%，相当于避免了311.75万吨二氧化碳的间接排放。

关于隆基在节能降耗方面的具体措施，请参阅本报告能源管理小节。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录064CASE STUDY

零碳工厂-芜湖基地

2025年，芜湖隆基光伏科技有限公司以ISO 14068-1:2023碳中和国际标准为指引，成功打造隆基绿能旗下第二家零碳工厂。ISO 14068是当前国际上最具权威性的碳

中和标准，明确要求企业遵循“优先自主减排、其次碳清除、最后碳抵消”的分层管理路径，强调覆盖全生命周期排放管理，并对碳中和声明提出可验证数据与持续改进的严格要求。芜湖基地以此为基准，在能效提升与能源结构升级两个维度协同发力，实现了运营层面的碳中和目标。

●能效提升方面

芜湖基地以系统化思维推进多维度能效提升，从生产管理、动力系统、照明设施三个层面精准施策：

生产方面：推行生产设备精细化停复线管理。通过优化产线启停时序、缩短待机空转时长、建立标准化关断确认流程，显著降低非生产时段设备无效能耗。经测算，该举措年节电量约56.25万度动力方面：实施空压机群联控系统升级。引入智能群控算法，根据末端用气需求动态调节机组运行台数与加载率，消除空压机轻载与卸载浪费，年节电量约200.76万度照明节能方面：完成厂房夹层照明专项改善。针对夹层区域原有照度冗余及控制粗放问题，增加照明回路远程控制模块，年节电量约12.95万度

2025年，芜湖基地通过上述及其他配套节能技改项目共7项，累计年节电量约311.37万度，相当于减少碳

排放1889.7吨。

●能源结构升级方面

芜湖基地以清洁能源替代为核心路径，从自主发电、市场交易、储能配套三个层面构建低碳能源供给体系：

厂内分布式光伏：充分利用厂房屋顶空间资源，建设装机容量30MW的分布式光伏电站，采用“自发自用、余电上网”模式。2025年自消纳电量约2718.3万度，占工厂总用电量的20.2%，实现厂房空间资源与绿色电力的高效转化

绿电交易：在自主绿电基础上，积极参与绿色电力市场交易，通过绿证市场化交易模式，购买绿电约 自建光伏绿电消纳量 中国绿证（GEC）采购量

1.076亿度，进一步扩大清洁能源覆盖范围，有力保障生产用能的低碳属性 27183.18 MWh 107562 MWh

电化学储能：配套建设容量10MW/20MWh的电化学储能系统，实现“发－储－用”一体化能源调度。

储能系统通过削峰填谷运行策略，有效平抑光伏出力波动与生产负荷峰谷差，提升绿电本地消纳率，同国际自愿减排（VCU）抵消量

时降低最大需量电费支出，兼具减碳与降本双重效益综合厂内光伏自发电与外购绿电，芜湖基地2025年绿色电力使用比例达到100%，可再生能源已成为基地 314 t的主要能源支撑。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录065价值链减排（范围三）

隆基持续开展范围三核算工作，识别价值链减碳潜力，并推动供应商设置 CASE STUDY中长期温室气体减排目标，开展产品碳足迹测算工作，精确量化产品在全绿色轻量化设计助力碳足迹降低生命周期中的碳排放量，持续降低光伏产品碳足迹。隆基已针对范围三设定科学碳目标，承诺到2030年范围3采购商品和服务的每吨采购商品排放强度比2020年下降52%，到2050年实现价值链净零排放。2025年，公司自2022年开始，隆基联合供应商，针对不同型号组件开展边框轻量化设计，从源头减推动97家供应链企业开展碳核查工作，推动20家通过ISO 14064认证， 少高碳排材料的使用。例如，针对Hi-MO 9产品双玻边框，通过供应链协作设计优化，

23家通过ISO 14067认证，1家通过ISO 14068认证，3家多晶硅供应商获 边框套重降低约0.2kg，意味着每生产100万块组件，可节约200吨铝材，从源头直接避

得法国碳足迹认证，109家获得国家或省市级绿色工厂认证。免约2400至3600吨二氧化碳当量排放（假设吨铝碳排放12—18吨二氧化碳当量）。

此外，更轻更薄的组件也有助于提升装载率和降低运输重量，从而减少运输过程排放；

安装过程中对支架结构的强度要求也可能相应降低，进一步降低安装过程碳排放。

未来，隆基将持续把可持续供应链作为范围三减排的重点举措，通过准入评估、年度评估和退出管理等管控供应链ESG风险，跟踪供应链能源及气候表现；通过赋能培训提升供应链合作伙伴环境管理和应对气候变化能力；通过协同创新合作，提升绿色产品采购和低碳原材料使用比例。

供应商管理供应商赋能供应商协作持续优化供应商准入评继续开展供应商赋能培通过多元创新协作模估，使用环境标准筛选训，提升供应商碳排放式，与价值链伙伴共创新供应商，逐渐将供应测算及减排能力新技术、新材料、新工商产品碳足迹、排放量艺、新模式，引入更多等纳入环境标准扩大供应商赋能培训覆低碳再生材料与创新减盖范围碳技术工艺

根据《隆基可持续产品管理政策》，我们将绿色低碳与可持续的理念融入强化供应商环境表现监原材料采购管理。依托“四新价值创造”平台，隆基与供应商采取多元合测，鼓励供应商通过第探索其他激励和管理措结合隆基可再生能源解

三方平台披露环境及气施，推动供应商开展目决方案，推进清洁能源作的机制，优化产品设计，提升绿色产品采购比重：推动轻量化设计以减候信息标设定并落实减排承诺和零碳技术在价值链上

少材料用量，提高低碳硅料的采购、减轻含塑产品重量、鼓励再生铝/低碳下游的应用铝材的使用等。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录066产品碳足迹管理

隆基构建了贯穿“设计和材料使用－原材料采购－制造－运输－使用－寿终处理”的碳管理闭环，致力于将碳足迹2025年，隆基硅片、组件产品在全球获得64张碳足迹认证证降至最低。在源头端，我们全面推行生态设计与低碳硅铝材料采购，确立绿色基准；在过程端，依托数智化能效管书，其中硅片产品已获得法国碳足迹认证证书25张；组件产品理、大规模绿电替代及多式联运网络，降低制造与运输碳排；在终端，通过提升产品光电转换效率、延长生命周期 获得法国碳足迹认证24个，国际环境产品声明（EPD）认证8及完善回收体系，实现单瓦碳足迹的下降。 个，2份ISO 14067产品碳足迹证书，核心产品拿下国内光伏产品碳足迹行业标准的首张鉴衡（CGC）产品碳足迹证书。详情生命周期阶段关键举措如下：

设计和材料遵循产品环境影响最小化的设计理念，考虑产品全生命周期的影响使用提高组件中可循环利用的成分，以提升产品中材料的回收利用率硅片产品硅片碳足迹证书25张提升回收材料的使用率组件产品法国碳足迹认证24张引入碳足迹值更低的硅料供应商原材料采购

提高新技术低碳硅料比例 EPD环境产品声明8份

采购再生铝/绿电解铝的铝材

法国PEP ecopassport认证3份

提升能源效率，不断降低制造过程中的电单耗开展节能减排行动，如甲烷回收项目制造 ISO 14067产品碳足迹证书2份

对自有基地建设安装光伏电站，通过市场化方式采购可再生电力，不断提高可再生能源的比例在保证产品可靠的前提下，不断提高材料利用率 鉴衡（CGC）产品碳足迹证书2份物流环节：以“国际港前+国内干线”双维度多式联运网络为核心抓手，加速构建低碳运输网络隆基绿能绿色光伏相关证书

包装环节：推广环保载具替代传统纸箱与木托盘运输

仓储环节：通过智能仓储和新能源设备，打造绿色仓储智慧物流：通过智能化和数字化手段，优化运输线路，提升物流和仓储管理水平提高产品的质保时间，延长产品的使用寿命，从而提高产品的经济效益和环境效益使用

创新导入高效率电池技术，提高单位原材料的发电效率，降低单瓦碳足迹寿终处理减少使用有害化学物质，降低光伏组件在报废和寿终阶段对环境的影响隆基绿能产品全生命周期碳足迹管理前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录067气候减缓产品

CASE STUDY 光伏产品

隆基BC技术打造本土标杆，Hi-MO 9首获国内权威碳足迹认证 隆基深入探索“光伏+”场景化融合，构建了覆盖全场景的气候减缓解决方案矩阵。我们致力于将极致能效与场景化应用深度融合，从能源供给侧的清洁替代到消费侧的深度脱碳，全方位加速作为BC二代技术标杆，隆基Hi-MO 9组件近日首获北京鉴衡认证 各行业的绿色转型进程。

中心（CGC）颁发的产品碳足迹证书，成为国内首个依据工信部最

新标准（SJ/T 11926-2024）完成本土化评估的行业范本。针对光 隆基光伏产品以及“光伏+”应用场景伏碳核算长期依赖海外数据库的痛点，该认证首次采用真实反映中因地制宜、灵活布局地面及分布式光伏电站，减少对化石能源的依赖国能源结构的本土电力排放因子，严格遵循“摇篮到坟墓”的全生实施多能互补一体化方案，以光伏为主导，结合风、水、火等多种资源，命周期边界，并依托生产端的高比例绿电应用与低碳BOM方案，实电力构建清洁、低碳的能源供应体系现了数据准确性与源头脱碳的双重突破。

针对石化、冶炼等高耗能行业量身定制绿色电力替代方案工业

发挥数智化工程施工优势，定制建筑一体化光伏（BIPV）方案及户用光伏建筑方案，提升建筑可持续性建筑

探索交通与光伏融合新生态，推动新能源汽车与可再生能源的高效协同推出综合交通绿色解决方案，充分利用各类交通运输场地资源交通

推出农光互补、林光互补、牧光互补及渔光互补方案，开发板上发电与板下种植、畜牧、养鱼的光伏新业态，提高土地和资源的利用效率农林牧渔前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录068

CASE STUDY 工业

隆基携手UEE加速油气脱碳

针对传统油气开采高能耗、依赖化石燃料的痛点，隆基与联合能源埃及公司（UEE）签署战略合作备忘录，部署20MW混合太阳能发电系统，旨在通过HPBC 2.0技术加速工业脱碳进程。项目全线采用Hi-MO 9组件，凭借其在高温高湿极端环境下的优异性能与低衰减优势，预计每年将产出绿色电力24800 MWh，替代超过70%的现场柴油消耗，年均减少二氧化碳排放约14000吨。

CASE STUDY 建筑 CASE STUDY 交通

博鳌零碳示范区荣登“中国城乡建设领域绿色低碳发展十大创新”榜首 赋能中国最大光伏+LNG运输船，隆基“龙渊”组件护航绿色出海荣登“2024年中国城乡建设领域绿色低碳发展十大创新”榜首的博鳌零碳示范 作为中国最大光伏+LNG双燃料汽车运输船，“远海口”轮不仅承载着7000车位区，是隆基以BIPV技术重塑建筑能耗逻辑的标杆实践。作为全国首个实现区域零 的出口使命，更搭载了隆基定制的302.8kW分布式光伏系统，创下同类船舶装机碳运行的国际论坛园区，该项目由隆基森特承建，总装机容量约3.88MW。通过 量之最。该系统年发电量达41万度，主要用于船舶照明与通讯供能，预计每年可定制化BIPV一体化方案，隆基将光伏科技无缝融入屋顶、百叶、栏杆及地砖等建 节约燃油约111吨，减少二氧化碳排放345.9吨。

筑肌理，真正实现了“让每一寸建筑天然发电”。这一实践不仅成功将园区运营碳排放降至近零水平，更为国家战略驱动下的零碳园区建设提供了可复制的建筑光伏一体化技术范本，有效破解了建筑领域高能耗与高排放的转型难题。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录069绿色氢能

2025年，隆基氢能围绕钢铁冶金、交通运输、工业气体、能源系统及化工等重点行业，持续推动绿氢解决方案从示范交付迈向稳定运行与规模化应用。多个项目在本年度实现投产或进

入稳定运行阶段，形成了可量化的减碳成效，为高排放行业绿色低碳转型提供了可复制的实践路径。截至报告期末，隆基氢能产能已达到2.5GW。

隆基绿色氢能应用场景

针对钢铁行业高能耗痛点，隆基为河北昌黎兴国铸业提供了两台套3000Nm3/h碱性电解水制氢系统（ALK G3000）。自2024年9月投产以来，该系统已连续稳定运行超过一年，是国内目前已实际投运的单台最大的可商业化的制氢设备。实测数据显示，电解槽直流电耗稳定维持在4.25kWh/Nm3，支持高炉冶金

实现吨铁喷氢量约136Nm3，减碳幅度达7%–16%。该项目成功验证了在不改变高炉主体结构前提下，实现低碳冶炼的可行性，为传统钢铁行业提供了极具性价比且可规模化复制的转型路径。该项目于2025年获得The Smarter E Award全球杰出项目奖项。

在交通运输领域，隆基氢能为氢能重卡示范项目提供2×1000Nm3/h电解水制氢装置，支撑可再生能源制氢在重载、长途运输场景中的应用。相关解决方案交通

为氢能重卡提供稳定、低碳的氢源支持，助力降低交通运输领域对化石燃料的依赖，为重型交通系统向低碳化转型提供实践样本。

在工业气体及电子特气领域，隆基氢能与全球领先的工业气体企业梅塞尔集团达成合作，为其电子特气及相关工业气体项目提供1000Nm3/h级电解水制氢系统，助力工业气体生产环节引入绿氢、降低化石能源制氢带来的碳排放。

工业同时，隆基氢能完成首批集装箱式电解水制氢系统的商业化交付，服务于电子特气等对氢气纯度和系统可靠性要求极高的应用场景。相关解决方案通过系统气体

集成、预制化交付与户外适配设计，在满足高标准用氢需求的同时，提高项目实施效率并降低工程复杂度，为工业气体行业推进绿色升级提供了可复制的工程路径。

在能源系统领域，隆基氢能完成澳大利亚市场首单交付，为穆雷谷绿氢园区项目提供1000Nm3/h级制氢装置，支持绿氢以约10%比例掺入当地天然气管能源网。项目建成后，预计年均减碳约3000吨CO2，可为约4万户家庭及20个工业用户提供更清洁的能源选择，为绿氢与既有能源基础设施协同发展提供示范系统路径。

在化工领域，隆基氢能参与ACWA Power 乌兹别克斯坦绿氢示范项目，为项目提供4×1000Nm3/h 电解水制氢系统，并于 2025 年完成系统联调与投运，实现稳定产氢。

化工 该项目作为乌兹别克斯坦“绿色能源战略”的核心示范工程，构建了“风光发电→电解制氢→合成氨→化肥生产”的全流程零碳闭环。项目采用52MW风电专供20MW电解槽，年生产绿氢3000余吨用于合成氮肥，相较于之前的灰氢生产模式，每年可减少约3万吨二氧化碳排放。项目验证了绿氢在合成氨等高排放化工场景中的规模化应用潜力，也为新兴市场推动能源与化工体系协同减碳提供了可复制示范。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录070气候适应韧性评估与建设气候适应产品

面对日益频发的极端天气与环境挑战，隆 在提升气候适应性方面，隆基构建了覆盖多元极端场景的“全场景产品矩阵”。例如，面向高载荷沙漠戈壁场景的Edge（太阿）系基深知强大的气候韧性是保障企业连续运 列，通过高强度边框及防尘玻璃有效提升组件载荷性能，提升发电量并降低产品碳足迹；针对近海环境的Sea-Shield（龙渊）系营与可持续发展的基石。 列，具备IP68最高防护等级与8级耐盐雾能力，从容应对湿热腐蚀；专为极端气候设计的lce-Shield（磐石）系列，可抵御直径超过

45毫米的冰雹冲击，机械载荷能力达±5400Pa，有效保障系统在灾后持续运行、减少发电损失；而适用于易积尘、多雪地区的

实体运营 Hydro-Cear（澡雪）系列，采用无边框设计叠加玻璃防尘技术，显著抑制灰尘与积雪附着，提升发电收益并降低运维成本。此外，从复杂多样性气候环境到极端灾害性天气的应对，隆基持续构建“全场景可靠性体系标准”，差异化产品可靠性测试覆盖从单项加严为有效应对洪水等极端气候诱发的气候风

测试到综合老化测试，给客户价值提供全方位的保护。可靠性测试等相关内容详情请见《2024-2025隆基绿能气候行动白皮书》。

险，隆基全面落实《突发环境事件应急管理办法》，建立起“风险单元－厂区－园 Hi-MO 7&9 场景化产品区/区域”三级应急防控体系。在此基础深入挖掘和分析客户实际使用场景|围绕多元化应用来适配或定制产品功能和服务|提升用户体验和产品价值上，我们系统识别并编制了涵盖极端气象太阿组件锋锐边框&逸尘玻璃龙渊组件耐腐蚀材料&防尘防水接线盒灾害在内的13个专项应急场景预案，并常载荷性能提升6000/3000Pa

态化开展全员环境应急实战演练，通过以 IP68最高等级防尘防水降低沙尘影响，发电量提升2%练备战，确保在面对突发气候灾害时，能最高等级8级盐雾测试提升安装效率：组件免接地&快装

够及时响应，最大程度降低对生态环境及行业首个差异耐候性一深监海洋环境认证降低产品碳足迹

生产运营的冲击，确保极端气候情境下的环境安全与业务连续性。澡雪组件自研专利边框&逸尘玻璃磐石组件高性能玻璃减少积灰、积雪覆盖，发电量提升2%耐55mm的冰雹冲击能力建设降低积灰造成热斑

高载荷设计正面5400Pa背面5400Pa降低组件运维频次和费用

隆基持续深化全员气候适应能力建设，将风险意识植入组织基因，旨在打造一个能够从气候冲击中快速响应并稳健恢复的韧 UV+TC+HF序列测试 PID测试性组织。2025年，隆基进一步完善了覆盖盐雾、氨气测试 LeTID测试

全层级的气候能力建设体系，利用数字化全场景低辐照测试 加速冷热循环（HATC）

学习平台开发ESG与气候风险管理课程， 可靠性重点赋能员工提升技能与转型适应意识。 干冷+干热+湿冻序列测试 体系标准 综合老化（冷热循环 TC+紫外UV）综合老化（湿热 DH + 紫外 UV）前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 071

CASE STUDY CASE STUDY

隆基定制化光伏方案适应中亚极端环境 BC技术在严苛沙戈荒环境下的高增益验证

针对中亚地区气候干燥、温差大及风沙频发的环境特点，隆基深度参与乌兹别克针对“沙戈荒”地区干旱少雨、风沙频繁及温差剧烈的大陆性气候挑战，隆基联斯坦能源转型，为当地大型光伏基地提供具有极强气候适应性的解决方案。在塔合内蒙古能源集团在乌兰布和沙漠边缘的蒙能百湖光伏电站开展了深度实证。

什干州、布哈拉州及卡什卡达里亚州的项目中，隆基全线采用了搭载泰睿

2025年4月至7月的实证数据显示，隆基BC二代技术（Hi-MO 9）展现出极强的（TaiRay）硅片的Hi-MO系列高效组件。通过将硅片厚度保持在130μm以上，环境适应性：相比传统TOPCon组件，其单瓦发电增益达2.45%，单位面积发电显著增强了组件的抗隐裂能力与机械载荷强度，确保设备在极端气象条件下仍能增益高达9.05%。特别是在6月频发的阴雨弱光天气下，BC组件实现了全月单日保持长期可靠运行。

发电量的“全胜”，充分验证了其在极端气象条件下的稳定性与高可靠性。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录072目标与绩效温室气体排放目标气候相关绩效

2025 单位：tCO e

近期目标（2025-2030）2范围一

到2030年，范围1和2的排放比2020年下降60%70947.22到2030年，范围3采购商品和服务的每吨采购商品排放强度比2020年下降52%范围二2863600.19

长期目标（2030-2050）

范围三27635147.16

到2050年，实现全价值链净零排放

2024 单位：tCO2e

其他气候相关目标范围一85225.87

SBTi RE100 范围二 3099555.92

到2030年范围1和2的排放比2020年到2027年实现70%可再生电力使用，范围三27343926.12下降60%2028年实现100%可再生电力使用到2030年范围3采购商品和服务的每吨采购商品排放强度比2020年下降

52% 2023 单位：tCO2e

EP100 EV100 范围一 135747.14

在2025年前完成能源管理系统的部到2030年在生产经营场所安装充电设范围二4920831.48署，并以2015年为基准年，提高能源施达100%利用效率达35%范围三36990041.63前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录073能源管理内在动因

在全球能源转型持续深化的背景下，能源管理的战略价值正经历根本性重塑——它不再仅是控制成本、提升效率的内部运营手段，而是构建企业核心竞争力和产业公信力的关键支柱。

隆基深刻认识到，随着公司从光伏产品提供商向光储氢一体化绿色能源综合解决方案提供商跃迁，能源管理必须从“幕后”走向“台前”，从“单点优化”升级为“系统能力”。作为行业引领者，隆基始终秉持“以清洁能源制造清洁能源”的理念，将精细化能源管理与节能改造作为基石，以能源结构清洁化（可再生能源使用）作为未来资源侧重的战略方向，依托数字化、智能化技术作为底层基座，构建覆盖全场景的能源管控体系，并通过智能制造与AI应用，实现用能负荷的智能调控与碳排放的精准化、小时级管控。隆基坚信，自身在能源管理领域的实践积淀与前沿探索——从已成熟的精细化能源管控，到绿电直连、直流微电网、零碳园区等前沿探索——不仅能够持续优化自身的绿色制造能力，更将转化为可复制、可输出的标准化解决方案，助力客户实现绿色化与经济性的双重目标。

策略与方法

隆基依据环境保护法律法规，制定《隆基绿能环境管理政策》《能源管理手册》，提高能源使用效率，优化能源结构。公司成立由董事长任组长的集团能源管理工作领导小组，下设能源管理工作领导小组办公室、能源管理专家团队，确保能源管理全流程规范化。我们为了提高公司的能源绩效，隆基每年设立能源目标，对单位产品的能耗进行绝对值管控，目标按照月度拆分，同时定期进行能源绩效的审计工作，每月跟踪目标达成情况并进行差距分析。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录074行动与实践精细化能源管理节能技改隆基绿能搭建数字化能源管理平台（EMS： 生产方面，隆基针对生产环节积极开发并推进节能改造项目，如拉晶引晶功率提升、组件层压机节拍优化等；动力方面，隆基建Energy Management System），构建覆盖 立动力节能改善地图，对空压系统、冷却系统、空调系统等均建立了差异化的改善方案，通过试点验证后全集团推广。2025年全场景的能源管控体系，依托平台实现现场各节能减排投入达2.97亿元。

级计量表计数据自动采集、业务报表自动生节能专项动力节能管理节能改造成果成，深度落地能耗统计、能效分析、绩效管理、碳排放管理、能源运营、异常报警及根因热场节能专项工艺改善隆基搭建动硅片事业部（单晶+硅片）预计年节电量

诊断等核心应用，打通能源管控全流程数据链单晶优化拉晶工序的热场部件，降低单晶力节能改善2025年共开展节电类项目路。平台以数据价值最大化、管理流程标准引晶功率。地图，对空76项2.20亿度化、成本管控精细化、运维作业智能化、绩效压、冷却、

评价透明化、决策支撑科学化为核心目标，通空压机余热回收专项动力优化空调等核心过系统性识别业务痛点、深挖问题根源，精准切片充分利用空压机余热对清洗水进行加系统实施差破解传统能源管理模式的核心瓶颈。热，减少能源浪费。异化改善，依托EMS平台能流图分析功能，公司可精准 通过试点验BC产品良率提升专项 工艺改善 电池制造中心2025年共开 预计年节电量

定位能源跑冒滴漏环节，年度累计避免电力浪证后实现全电池 展节电类项目聚焦BC产品制造过程中的关键工艺

费220万度；基于平台多维能耗数据分析，全集团规模化与质量控制环节，降低断栅率。201项1.53亿度面实现能源消耗的数字化溯源、精细化管控与推广。

高效化节能。

EC风机改造专项 动力优化 组建制造中心2025年共开 预计年节电量

组件 引入行业高能效新技术产品直驱EC 展节电类项目网机，提升风机能源效率。45项0.18亿度节能培训方面，隆基在2025年完成了以“节能增效、焕‘新’引领”为主题的节能宣传周活动，通过为员工提供能效培训，提高员工降低能耗的意识，从而持续深化集团节能降碳战略，推动全员参与，实现节能增效和绿色生产。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录075可再生能源使用

隆基不断优化能源结构，持续提升可再生能源的2025年隆基各区域可再生电力使用情况使用占比。2025年，隆基通过厂内光伏使用9、可再生电力使用量（亿度）

绿电交易和绿证交易等形式，共计使用可再生电力51.37亿度，占总用电量的比例达到52.4%，内蒙区域25.69

相当于避免了311.75万吨二氧化碳的间接排放。

内蒙古与云南在可再生能源电力的使用量和占比云南区域14.27

上均居于前列，主要得益于两地资源禀赋的差异——云南以水电为主，内蒙古则以风电和光伏陕西区域7.06电力为主。华东地区绿电比例大幅度上升，由

2024年的26%上升至52%。从电力来源结构分华东区域3.98析，厂内光伏发电难以覆盖生产用电需求。未来，需通过外部可再生能源电力采购及绿证交易，进一步推动可再生能源占比的提升。

可再生电力实现方式及绿电占比内蒙区域云南区域陕西区域华东区域

67.60%64.25%37.28%52.73%

绿电交易绿电交易绿电交易绿电交易厂内光伏厂内光伏绿证交易厂内光伏

9.隆基部署屋顶光伏装机容量约370MW，多为“自发自用、余电上网”模式，年消纳电量约2.77亿度。前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 076

目标与绩效能源消耗目标

2025年集团电单耗目标：较2024年下降12%

能源消耗绩效

隆基2023—2025年综合能源使用情况隆基2023—2025年用电单耗10相比基准年下降目标达成情况

综合能源消耗量（万tce） 综合能源使用强度（万tce/亿元） 实际下降率（%） *基准年为 2020 年

151.50国内单晶用电单耗国内切片用电单耗国内电池用电单耗国内组件用电单耗

128.60124.6416.84%20.39%33.28%20.39%31.24%47.91%24.75%44.28%52.09%32.17%45.13%50.11%

0.18

0.16

0.12

202320242025202320242025202320242025202320242025202320242025

10.基于国内生产基地数据统计。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录077

隆基2023—2025年产品节电量（亿度）隆基2023—2025年可再生能源使用情况

202320242025

可再生能源

31.1%47.5%52.4%

8.05使用比例（%）

6.71

可再生电力

5.95使用量11（亿度）51.37

47.46

4.98

38.15

2.99

2.43

1.88

1.501.43

0.84

0.390.61

单晶每年节电量切片每年节电量电池每年节电量组件每年节电量202320242025

11.可再生能源电力包括厂内分布式光伏消纳电量、绿电交易电量、绿证交易的电量。总非可再生能源消耗(MWh)：46.68亿度。前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 0783

水资源利用与废水管理策略与方法行动与实践

隆基严格遵守包括《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国水法》水资源管理等在内的海内外运营地法律法规，秉持“环保合规、节水优先、经济排放、科学治理”的管理方针。公司制定《水资源管理制度》《节水管理制度》等水资水资源依赖性评估源管理制度和节水要求，确保水资源利用效率与水风险防控能力的持续提升。在光伏产业链中，单晶硅片与电池片制造环节因生产过程中需大量使用超纯水进行清洗与冷却，对水供应、水质净化及水流调节等生态系统服务形成中度依赖。其中，硅片及电池片生产过程对水资源依隆基将水资源管理定为绿色发展战略的核心议题，管理中将水资源纳入集团能赖较高，若项目所在区域出现水资源紧张，可能对生产连续性构成压力，并增加取水及管理成本。

源管理线条中，设立以集团董事长为主任的集团能源管理委员会，下属设立集团能源管理领导小组12，执行设立生产基地能源管理小组。执行层面，建立 2025年，隆基遵循LEAP（定位、评价、评估、准备）分析方法，基于WWF水风险过滤器（Water“集团－事业部－基地”三级管控机制，明确各级职责边界，形成决策科学、 Risk Filter）及内部评估工具，对全球运营基地（含硅片、电池片、组件及氢能基地等）进行了系统执行有力、监督有效的组织保障体系。在绩效考核方面，隆基设定以节水目标性的水资源风险评估。结果显示，共有23个基地位于高风险地区，其中极端高风险区域有17处，高为核心的关键绩效指标，建立并将考核结果与相关负责人薪酬直接挂钩的激励风险区域有6处，受水资源短缺影响的地区主要包括内蒙古和陕西。

机制，驱动全员深度参与节水行动，实现水资源管理绩效的持续改进。其他更多关于水资源评估相关成果详见《2024年度自然相关财务信息披露报告》。

12.集团能源管理工作领导小组负责制定公司水资源管理方针及制定、评审年度水资源管理目标，对集团水资源管理绩效进行定期复盘并推动改善。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录079

水资源管理举措关键绩效

过程管控方面，隆基部署了覆盖全集团的用水在线监测系统，实现各环节用水数据的实时采集、异常预警与智能分析。技术升级方面，隆基积极推广使用低水耗设备与工艺，项目实现运营业务范围100%覆盖，针对不同水压力等级的地区，差异化应用水资

2025年，隆基源回用技术。隆基通过建设中水回用、雨水回用、冷凝水回用等系统，通过工艺闭环与深度处理提升水循环利用率。

节水措施重点项目节水成效生产基地获得节水型企业称号

工艺节水技术突破：清洗车间用水改善项目：硅片事业部(单晶：切片环节)7个

采用闭环冷却水系统，研发的高清洗车间边皮擦洗用水改善，提高2025年共开展节水类项目温真空下超长周期硅单晶循环生水使用占比，可预计实现年节水量4项单晶长技术，提升冷却水循环利用率8400吨预计年节水量替代水源规模化应用：164.95万吨

建设屋顶雨水收集系统，使用采煤疏干水等非常规水源生产基地获得省级节水标杆企业称号

废水循环利用：纯水产水率提升项目：1个

改造废水处理系统，提升废水回 通过提升一级RO浓水回用率，以提用率升纯水系统产水率，项目预计实现切片年节水量58500吨

工艺节水革新：

升级优化切割参数（如线速、张力），减少生产过程用水量生产基地获得省级水效领跑者称号

生产废水深度处理：镀膜工序节水改善项目：电池制造中心2025年共开展

建设中水回用系统，减少工艺用镀膜工序节水改善调整石墨舟使用节水类项目1个水（超纯水）使用量次数，优化工序清洗频率，项目预33项电池计实现年节水量7525吨

节水精细化管理：预计年节水量

优化反渗透膜组配置，提升纯水293.38万吨制备效率，推进冷凝水回收前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录080废水排放

公司产生的废水主要源自硅棒切片、电池片生产及纯水制备等环节。隆基坚持“源头削减、 CASE STUDY过程控制、末端治理”的管理策略，严格管控铜川工厂废水“零排放”化学品使用，并依托水处理工艺降低污染物排放浓度。2025年，公司在硅片切片环节全面推广切割液循环利用技术，有效实现废液内部闭 隆基铜川工厂生产废水采用“调节池+二级除氟+物化处理+回用水处理（含除硅、除硬、UF、三级RO等）”工艺处理，环，从源头显著削减化学需氧量（COD）的产 部分处理后废水回用于车间生产，剩余达标废水排入专用污水管网，经铜川市政府专用污水处理厂处理后再次回用。

生；同时，我们积极推进“零排放”工厂建2025年，工厂生产废水100%回用于生产环节，实现水资源高效循环利用。

设，为铜川等新建工厂配套建设先进的废水零排放处理设施，减少废水污染物排放。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录081目标与绩效水资源利用目标与绩效

2025年集团整体水单耗目标隆基2023-2025年水资源使用情况统计

较2024年下降达成情况下降取水量-城市供水（中水/自来水）（千吨）总取水强度（千吨/百万元营收）

1824.7552644.61%%

43319.3944748.4438174.29

占比

2025年各生产单元目标85.31%

0.64

各生产单元水单耗较2024年下降目标如下，实际均已完成目标0.52生产单元13目标下降率实际下降率0.41

单晶5.13%17.90%

切片10.43%29.97%

电池18.93%23.34%

202320242025基线水压力高或

极高地区的取水量

2025年

总耗水量超纯水用量中水回用率14水循环利用率15

10840.34千吨23807.13千吨48.97%32.89%

13.基于国内生产基地数据统计。

14.中水回用率计算方法：中水回用率=中水回用量÷总取水量×100%，铜川的中水是下游产生，未纳入计算范围。

15.水资源回用率=回用水量/总用水量；其中，总用水量=总取水量＋回用水量。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录082

废水管理目标与绩效

节水量16（千吨）

12083.86 1625.51 2026年单位产品COD排放强度比2025年减少 5%

11882.04

4169.91

9968隆基2023-2025年废水排放量统计（千吨）

42351

34853.26

6288.44-4.7%33204.5831513.08

1691.50

202320242025排水量－排水量－

202320242025单晶切片电池

市政管网地表水

隆基2023-2025年水体污染物排放量统计（吨）

各环节用水单耗17同比下降情况 化学需氧量（COD） 悬浮物 氨氮（NH3-N） 总磷

3648.0

2846.77

单晶用水单耗切片用水单耗电池用水单耗

17.20%29.97%23.341158.4%

580.92709.32

72.25108.24205.5612.0210.9723.153.82

202320242025

16.产品节水量计算方法：产品节水量=Σ产品类型（上年度水单耗-本年度水单耗）×本年度产品产量。

17.基于国内生产基地数据统计。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录083

污染物管理策略与方法

隆基严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《建设项目环境保护管理条例》《中华人民共和国环境影响评价法》的相关规定，基于国家关于清洁生产审核的系列政策，建立由公司EHS管理委员会领导的涵盖全流程、多维度环境管理制度体系，制定覆盖所有运营点的《环境保护控制程序》《废气管理制度》《废气处理设施运行监管技术指引》《雨污水管理制度》《环境噪声管理制度》《土壤及地下水管理制度》《固体废物管理制度》《危险废物管理技术指引》等内部制度，以各环境要素管理制度为管理支撑、各管理要素技术指引为技术支持，从源头预防、过程削减到末端治理，全面开展环境管理工作提升污染综合治理水平，确保污染物达标排放。

行动与实践

隆基生产运营产生的主要废气污染物包括氮氧化物、硫氧化物、颗粒物及挥发性有机物（VOCs）等。公司坚持“分类收集、分质处理”原则，持续优化废气收集系统，推动无组织排放向有组织排放的全面转化。2025年，我们深化源头管控与末端治理的协同减排：在源头端，部分组件基地推广使用环保型助焊剂替代传统助焊剂，从根本上减少VOCs的产生；在治理端，组件基地积极引进并落实“沸石转轮+RTO（蓄热式氧化炉）”等先进高效工艺替代传统两级活性炭吸附技术，有效提升处理效率与运行稳定性。同时，公司按生产环节制定减排方案，并对所有运营基地实施逐一检查与技术指导，确保污染物排放严格符合国家限值及相关标准，切实保障环境空气质量。

产生环节废气类型减排措施

制绒扩散氯化氢、氟化物、氯气采用二级碱喷淋进行处置

激光SE 颗粒物 采用脉冲布袋除尘器进行收集处置

湿法刻蚀氮氧化物、氟化物采用四级碱喷淋进行处置；增加湿式淋洗塔提升含氮废气处理能力

镀膜氨气、颗粒物采用硅烷燃烧、除尘器、1级喷淋进行处置

激光开槽颗粒物采用脉冲/布袋除尘进行处置丝网印刷非甲烷总烃采用活性炭吸附箱进行处置隆基生产环节常规废气减排管理措施前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录084目标与绩效污染物减排目标

2026年单位产品VOCs排放强度较2025年下降 5 %

污染物排放绩效18

氨气 VOCs

46.1216.39

2025年

废气污染物排放总量氯气氮氧化物

7.7706.8445.63（单位：吨）氟化物硫氧化物

58.660.63

颗粒物 (PM)

331.73

18.2025新增铜川、渭北、鄂尔多斯等基地数据，故VOCs排放量上升。前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 085

废弃物管理策略与方法

隆基严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》及海内外运营地相关法律法规，制定《隆基绿能环境管理政策》《固废管理制度》《危险废物管理技术指引》《环境资源化利用及收益管理办法》等制度，坚持减量化、资源化、无害化的管理策略，积极推进“无废工厂”体系建设，提升废弃物管理水平。

隆基将全生命周期环境影响最小化的理念贯穿于产品设计与制造全过程，致力于从源头减少有害物质的使用。我们严格遵守欧盟《电气电子设备中限制使用有害物质指令（RoHS）》《化学品注册、评估、授权和限制（REACH）》以及《工业排放指令》（IED）等国际标准，对玻璃、边框、背板、胶膜等组件材料中的铅、汞、镉及DEHP、BBP、DBP、DIBP等有害物质实施严格管控或消除。同时，我们加快推进产品全氟和多氟烷基物质（PFAS）含量检测并计划逐步实施含氟组件回收，以应对未来国际市场对PFAS的要求。前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 086行动与实践

隆基始终秉持产品全生命周期理念，统筹资源利用与废弃物管理，构建“源头减量－过程管控－末端资源化”的闭环体系。对于有害废弃物，隆基全权委托有危险废物经营许可证的第三方进行利用或处置，并进行全过程监督管理，确保有害废物处置闭环可控。对于无害废弃物，我们深挖循环经济价值，积极推动固废的高值化利用，将废弃物转化为新资源。

类别生产运营产生的污染物处理举措

一般工业废弃物262367.64吨外售综合利用为主，资质单位处置为辅塑料垃圾3505.86吨外售综合利用

厨余垃圾3731.40吨交有资质的单位处理

办公垃圾6521.73吨资质机构统一处理

有害废弃物17150.75吨交有危废处置/利用资质的单位处理

CASE STUDY隆基开展环境资源化利用

2025年，公司深化环境资源化利用，围绕资源整合、风险管控、技术创新、横展拉通、政策支持等方向，从“源头减排、危废无害化、废物回收、资源化再利用、管理优化、技术提升”六大维度，统筹推进各基地资源化利用工作。公司全年实现活性炭、乙醇废液、氟化钙污泥减量1297.28吨，有效降低废弃物产生规模。同时，将生化污泥、地沟泥资源化转化为园林绿肥、水泥原材料，固废资源化利用量达20029吨，实现废弃物价值再生，固废资源化项目累计实现收益3258.91万元，废弃物管理水平持续提升。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录087目标与绩效废弃物减排目标

无害废弃物回收利用率不低于80%废弃物排放绩效

废弃物产生总量（吨）废弃物回收利用量19（吨）

483573.81

324498.35

293804.91293277.38276126.63

占比

94.15%225236.68

244151.32237279.55

占比

97.19%

17150.756871.78

202320242025无害废弃物有害废弃物202320242025无害废弃物有害废弃物

产生总量产生总量回收量回收量往年数据单位2025年2024年2023年往年数据单位2025年2024年2023年无害废弃物产生总量吨276126.63272095.2441654.12无害废弃物回收量吨237279.55224877.13323803.54

无害废弃物产生密度千吨/百万营收3.93//有害废弃物回收量吨6871.78359.56694.81

有害废弃物产生总量吨17150.7521709.7141919.69

有害废弃物产生密度千吨/百万营收0.24//

19.指废弃物进入资源化处置流程的量，已扣除焚烧、填埋及焚烧发电处置量。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录088

资源使用与循环经济策略与方法

随着欧盟《可持续产品生态设计法规（ESPR）》的深入实施及全球绿色贸易壁垒的升级，隆基在深化落实中国《“十四五”工业绿色发展规划》《“十四五”循环经济发展规划》及欧盟《循环经济行动计划》的基础上，持续将零废弃设计与全生命周期管理深度融入企业运营。公司致力于通过技术突破拓展产品生命周期价值，并承诺在设计源头即最大化锁定材料的循环属性，引领光伏产业链向“资源节约型、环境友好型”加速转型。同时，公司加快推进含量检测与无氟替代技术研发，并积极响应欧盟《废弃电子电气设备指令（WEEE）》，布局含氟组件的科学回收与资源化处理，以应对未来国际市场对绿色产品的要求。

在管理制度上，隆基制定《环境资源化利用及收益管理办法》。通过跨部门协同打通从研发设计、采购制造到物流回收的资源闭环，确保循环经济理念在业务全链条的制度化落地。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录089行动与实践发展循环经济产品全生命周期管理

隆基持续挖掘循环经济价值，将全生命周期环境影响最小化的理念贯穿于产品设计、产品制造、绿色包装、物流运输至产品回收的各个环节，致力于最大限度地降低产品对自然生态的影响。

阶段行动成效

提高组件的质保时间，延长组件使用寿命进一步将产品质保从25年提升至30年推广应用新材料、新工艺、新技术及新模式，推动生产工艺与技术升级产品设计践行无废物设计，优化产品可回收性与材料效率，延长组件使用寿命减少有害物质使用，提高可循环成分比例，推动环保材料规模化应用“灯塔工厂”依托机器视觉自动化、AI全流程检测及智能算法管理等数字化 “灯塔工厂”的单位产品能耗同比大幅下降 10.1%应用，实现制造环节的资源和能源高效节约废弃物减量化1297.28吨产品制造持续优化工艺流程与强化固废管理，不断提升固废减量与资源化利用能力废弃物资源化利用20029吨采用可回收与可再生材料，结合循环利用、结构优化等措施实现包装减量持续推广循环包装方案，从源头减少一次性包装使用与废弃物产生，推动包装绿色化。

以箱代库，利用集装箱替代传统仓库，提升资源利用效率坩埚产品循环包装导入比例100%，2025年累计发货约5.6万个绿色包装针对上下游运输，设计并应用可循环包装硅片产品循环包装导入比例100%，2025年累计发货约4.7亿片

2025 年 “以箱代库” 货量累计约850MW，较 2024 年大幅提升

优化物流体系，建设智能化、信息化的物流网络持续推进“陆改铁”“陆改水”等低碳运输模式，优化运输结构，降低全链路碳排放。

采用多式联运国际港前端多式联运应用比例达81%，累计发货约5.4万大柜物流运输欧洲内陆具备多式联运条件的线路应用比例达43%，累计发货1047大柜国内具备多式联运条件的线路应用比例达44%，累计发货约7.4GW前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 090阶段行动成效

严格遵循欧盟IED及WEEE指令，对报废产品组件进行科学、规范的回收 公司已加入欧洲地区主要国家的光伏组件回收体系处理。 拥有多项低能耗、环境友好的回收专利技术。 加入多个国家级光伏 在拉美地区与墨西哥知名光伏组件回收机构Rafqui达成合作，在巴西获得该国首回收产业组织，共同推动光伏组件回收的标准制定和产业发展 个光伏回收行业 PVCycle 的认证隆基与价值链伙伴携手在拉美积极推进组件回收行动，共同推进光伏组件光伏组件材料中可回收再利用的部分可以达到94%回收体系的基础设施建设，探索光伏与循环经济的协同

2025年隆基与WEEE合规机构合作共申报4589.27MW已加入中国绿色供应链联盟光伏专委会联合发起的“光伏回收产业发展合产品回收作中心”、中国光伏行业协会牵头组织的“组件回收工作组”，积极推动光伏组件回收工作

隆基投入研发组件拆解原创技术，与第三方合作有序推进技术的产业化转化，正在建设千吨级组件回收拆解示范线，将在减少组件碳足迹、减少拆解三废排放、提升回收物料纯度等方面取得新的突破隆基绿能产品全生命周期管理措施前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录091生态系统与生物多样性保护策略与方法

隆基严格遵守《中华人民共和国环境影响评价法》《建设项目环境保护管理条例》等生态环境法律法规，将生态保护理念深度融入项目全生命周期。公司发布《隆基绿能生物多样性政策》，郑重承诺2050年实现生物多样性“净零损失”及“零毁林”，并致力于在2060年实现对自然的“净正面影响”。隆基绿能承诺不会在世界自然遗产地、生态敏感区、脆弱区及其缓冲区域内进行任何形式的运营；禁止在保护区及其他具有重要生物多样性价值的区域开展不符合其管理目标的活动。我们坚持“减缓优先、系统保护、多方参与”原则，制定《自然及生物多样性管理制度》，承诺在运营中主动避让世界自然遗产地及生态红线区域，将生物多样性管理与现有环境管理机制深度融合，利用现有成熟的治理架构及管理机制，推动自然及生物多样性管理的体系化落地、常态化运行、全链条渗透与协同化管控。

隆基通过董事会战略与可持续发展委员会监督和实施本公司生物多样性政策，系统推进生物多样性保护工作，审议生物多样性相关战略与目标，并监督其执行。公司管理层和环境管理相关部门协同工作，政策中的各项管理要求由集团环安管理部负责具体方案的推进、实施与评估，确保集团及各子公司运营活动符合本政策要求。

关于自然相关之治理架构详细信息，请参阅《2024年度自然相关财务信息披露报告》。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录092行动与实践规划设计阶段

严格遵循“生态保护红线”，保护生态影响评估山体、植被等自然要素，确保项目

2025年，隆基参照TNFD建议的LEAP分析方法，按照定位（Locate）、评价（Evaluate）、评估（Assess）和准

设计与生态环境相协调备（Prepare）四个步骤，对全球涵盖硅片、电池片、组件、光伏电站及绿氢业务的运营基地开展了系统的自然相关在项目选址前，通过全面的生态基影响与依赖评估。依托生物多样性综合评估工具（Integrated Biodiversity Assessment Tool IBAT）、生物多样性底调研，识别当地关键物种及其栖息地特征，评估项目对生物多样性 影响评估工具（Biodiversity Impact Assessment ToolBIA）等国际权威数据库，公司以各基地为圆心、50公里为半及自然资源的潜在影响，并制定针径的缓冲区进行全面分析，量化生产活动与自然环境的交互水平。

对性策略保障本地特色物种及其生

在评价（Evaluate）方面，为科学评估公司运营与自然生态系统之间的相互作用，我们对各业务板块上下游价值链环境的完整性

节依据《国际标准行业分类》（ISIC） 进行行业归类，参考ENCORE（Exploring Natural Capital OpportunitiesRisks and Exposure）工具的评估结果，识别并分析隆基对自然的依赖与影响因素。

建设阶段根据评估，公司58%的运营基地处于低自然交互水平区域，18%的运营基地处于中等自然交互水平区域，24%的运营严格遵守各项生物多样性保护相关基地因位于云南、东南沿海等生态敏感区周边，被评估为高或极高自然交互水平。在这些重点区域，公司通过系统的的法律法规，依照“三同时”原则本底调查，制定了严格的差异化分级管控与避让策略。

开展环境影响评价

24%

优化施工方案，减少施工时间和物基地被确定为高和极高自然交互水平区域。这些基地已在项目规划与建设阶段开展生态本底调料消耗，并优先选用对生物多样性13%

16%查，落实避让、减缓与补偿等环境管理措施，并持续通过环境监测与台账管理强化过程控制。

友好的材料和设备，严格管控施工

8%

期间的污染物排放18%

对施工影响区域实施生态修复，并基地被识别为具有中等自然交互水平区域。这些基地主要分布在具有重要生态功能的过渡区18%

45%域，均已纳入环境影响评价与选址评估流程，后续将结合生态风险识别结果，制定差异化管理

建立长期养护机制，促进生态系统措施、落实生态保护要求。

恢复

58%

基地位于生物多样性影响较低区域。这些基地与敏感生态区域的直线距离均超过50公里，且周边50公里范围内极危(CR)或濒危(EN)物种栖息地较少。

运维阶段自然交互水平等级自然交互水平描述

定期开展环保隐患排查，及时发现

1基地与自然界的交互处于最低水平。生物多样性较低，缓冲区内保护区域少。基地对自然环境的影响小。

并解决潜在问题2基地缓冲区内保护区域数量较少。附近可能有少量濒危物种，基地对自然环境的影响较小。

开展生态环境保护教育活动，营造3基地缓冲区内保护区数量中等。生物多样性较为丰富，附近存在一定数量的濒危物种，需关注潜在生态影响并避免不必要的干扰。

4基地与自然界的交互水平较高。生物多样性高，附近濒危物种数量较多，建议基地采取有效的保护措施。

员工积极参与生态保护的良好氛围5基地与自然界的交互水平最高。生物多样性极高，附近濒危物种数量多，缓冲区内拥有多个重要自然保护区。

隆基运营基地自然交互水平等级分布图前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录093

根据IUCN红色名录保护物种的指引，隆基在全球生产基地与电站的50公里辐射范围内，分布着涵盖鱼类、鸟类、昆虫、哺乳类及多种珍稀植物（如百合纲、木兰纲）的极危、濒危与易危物种。从空间分布来看，整体运营资产呈现出显著的区域集群特征：高自然交互水平区域（4级至5级）高度集中于云南及东南沿海等生态敏感地带，中低自然交互水平区域则多落位于内陆。其中，被评定为最高交互水平（5级）的6处核心基地已被列为公司重点生态监测与保护对象。

隆基生态影响评估分析结果

1级2级3级4级5级

地图来源《隆基绿能2024年可持续发展报告》前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录094生态协同发展COP29期间，隆基绿能与世界自然保护联盟（IUCN）签署谅解备忘录，共同推动《光伏促进气候行动与生物多样性保护倡议》，呼吁全球企业依照《生物多样性公约》《昆明－蒙特利尔全球CASE STUDY生物多样性框架》等公约推进生态保护实践。2025年9月，IUCN代表团到访隆基，进一步深化合作。双方聚焦《昆明－蒙特利尔全球生物多样性框架》的能源行业落地，深入探讨光伏与自然沙特农光互补项目协同发展路径，进一步巩固了COP29联合倡议共识。IUCN高度认可隆基在生物多样性管理上的标杆探索，并通过引入科学评估工具与全球最佳实践，协助隆基完善“分级缓解”管理体系。未在沙特“2030愿景”与“绿色倡议”框架下，隆基携手SDC打造来，隆基将联动供应链、财务及风控等核心部门，在IUCN的专业指导下，致力于推动建立行业

12.54MW农光互补项目。该项目通过“板上发电、板下种植”的模

协同发展标准，打造“自然向好”的示范项目，将光伏技术优势转化为实质性的生态保护效能。

式，在提供清洁电力的同时，有效降低地表水分蒸发、改善微气候，实现了光伏发电与农业生产的协同发展。此外，结合光伏电力驱动的智能渗灌系统实现节水35%、节能70%的双重效益，进一步降低农业生产综合成本。这一实践不仅验证了隆基技术在极热环境下的可靠性，更成功将“用阳光赋能农业”的理念植入中东，实现了从解决单点用电难到推动区域能源转型的跨越。

隆基已将生物多样性保护全面融入业务运营，通过推动“光伏+”产业协同创新，实现从单点减碳向系统融合的模式升级。在哥伦比亚、沙特和中国内蒙古等全球多地，多个“光伏+生态”项目已成为推动区域绿色转型的实践典范。隆基在全球多地的多元实践表明，绿色能源的真正价值不仅在于发电能力，更体现在对当地生态与社区的持久正向影响。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录095目标与绩效生物多样性保护目标

2050年实现生物多样性“净零损失”及“零毁林”目标2060年实现“净正面影响”目标

生物多样性保护绩效

2025年

隆基没有生产基地或运营点与生态影响有关的项目与生态影响有关的项目位于生态红线区内延误次数延误总时长

0次0天前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录096

Chapter 4构建人人皆有归属感的和谐社会在隆基，我们认为企业的可持续发展，源于对‘人’的尊重与对‘社会’的担当。我们不仅恪守国际劳工标准，更通过《隆基人权政策》将尊重融入员工招募、培育与关怀的每一个细节，用坚实的EHS体系筑起安全防线，让每一位员工都能在隆基的平台上焕发活力，实现共生共长。立足于光伏科技，隆基将社会责任融入发展战略，依托绿色科技聚焦能源公平、社区发展等领域，助力构建包容可持续的未来。

劳工权益

本章回应的SDGs目标职业健康与安全人力资本发展社会贡献前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录097劳工权益策略与方法

隆基严格恪守《联合国工商企业与人权指导原则》本权益。2025年，隆基正式签署《赋权予女性原则》我们通过《隆基供应商行为准则》《供应商企业社会责任（UNGPs）以及国际劳工组织（ILO）核心公约规则， （WEPs），提倡男女员工拥有平等的发展机会，支持女 （CSR）管理办法》等制度，将人权保障延伸至供应严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳 性员工发挥潜能，提升自身价值。 链。我们积极开展供应商ESG尽职调查，在反歧视、禁动合同法》及生产运营所在地的劳动者权益保护相关法律止雇佣童工及强迫劳动、公平报酬、自由结社与集体谈

我们致力于构建贯穿员工全周期的人权尽责管理体系：通法规，将尊重人权融入公司政策和管理体系，并将相应政判、原材料来源等方面提出明确规范，为供应商履行人权过建立用工合规风险识别机制与负面事件补救措施，确保策传达至公司员工和供应商等合作伙伴。我们制定以《隆尽责与社会责任提供清晰指引，系统性地促进合作伙伴对招聘录用制度的有效执行和程序的透明合规；在严格执行基人权政策》为核心的一系列员工权益及人权保障政策，人权的尊重。

合规招聘的基础上，建立具有竞争力的薪酬激励与福利保包括《预防童工及保护未成年工管理办法》《禁止强迫劳障体系，关注员工身心健康与职业发展；同时设立完善的动管理办法》《反歧视与骚扰管理办法》《劳动争议调解员工申诉与举报机制，畅通员工表达诉求与反映问题的渠管理办法》，全面规范员工雇佣、入职、管理及离职等各道，持续营造一个公平、安全、和谐的工作环境，确保每关于供应商劳工人权管理的详细内容，敬请参阅可持个环节，承诺保障所有员工、供应商及其他业务伙伴的基位员工的合法权益得到切实保障。续供应链章节。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录098行动与实践人权尽责

隆基将尊重和保护人权作为核心管理原则，贯穿于公司政策与全价值链管理体系，并将相应政策传达给公司员工和供应商。为主动识别和评估与人权有关的潜在影响和风险，我们制定覆盖全价值链的人权尽职调查机制，覆盖包括自身经营、业务活动过程、供应链及新业务关系（合并、收购、合资）等，重点关注童工、强迫劳动等关键领域，并对涉及雇佣童工、强迫劳动等人权事项的供应商采取限期整改或清退处理，以避免人权相关不利影响的产生。

1政策和承诺2风险评估3应对措施4监督与改进隆基致力于在《联合国工商业与人权我们建立覆盖所有运营场所、供应链我们遵循联合国等国际标准与规范体我们尊重并维护员工的合法权利，建指导原则》（UNGPs）和《联合国 及产品全生命周期的风险评估和审查 系，系统评估隆基可能导致、促成或 立一套涵盖风险预防、识别、评估、全球契约》的十项原则的基础上尊重机制，全面与持续的识别和评估业务直接关联的人权负面影响的现有措应对与补救的管理体系。我们定期开和保障人权。隆基尊重《联合国工商可能造成的实际或潜在人权负面影响施，以确保其可持续性与有效性展人权风险稽核，推动管理持续改业与人权指导原则》，承诺在公司业善，实现问题有效闭环我们始终将最严重的侵犯人权风险作我们在健康与安全、产品管理、合务及价值链中尊重人权

为优先管控重点，并基于具体事件开规、人力资源及可持续供应链等关键为评估人权措施的效果，我们综合运隆基尊重《联合国工商业与人权指导展专项分析。同时，内部审计与外部领域实施针对性措施，以预防和减轻用定性与定量指标，结合内外部信原则》和《联合国全球契约》的十项反馈也会触发风险的动态重估，确保人权风险。同时，我们不断审视并完息，系统评估措施在减缓人权负面影原则，承诺在公司业务及价值链中尊人权管理的适应性与有效性善现有管理举措，及时弥补漏洞，推响方面的效果。各职能部门定期汇报重人权。隆基尊重人权的责任涵盖动人权尽责管理的持续优化与进步措施实施情况及效果，确保人权管理《国际人权宪章》所规定的国际公认的有效性与持续优化的人权和《国际劳工组织关于工作中基本原则和权利宣言》所规定的核心

劳工权利，并据此制定人权政策

6申诉与举报5意识宣贯

公司建立明确且系统的程序，用于调查和处理与人权相关的员工申诉、投诉。调查由相关职能部门举报与沟通渠道为持续提升人权尽责意识，公司定期面的代表组成的专业调查团队，必要时邀请外部专业人士，以确保调查的独立性和公正性。调查过程向董事会成员、高级管理层及全体员工合规咨询及供应链尽调举报邮箱：

包括接收投诉、评估、调查、结论，以及公正且一致地实施适当的纠正行动和惩罚措施，不根据员开展专项培训，内容涵盖童工、强迫劳compliance@LONGi.com

工的地位或其他任何因素偏离动等关键人权议题，确保各层级人员理审计监察中心监察部举报邮箱：解并落实公司在人权保障方面的政策与

公司建立畅通的沟通和投诉举报机制保障人权，员工、供应商、商业合作伙伴、客户及其他利益相 audit@LONGi.com 承诺关方可以通过电话、电子邮箱、举报信箱等形式，匿名或实名向公司合规部门或监察部门反馈或举报有关人权的疑虑。公司对举报信息依法依规客观调查、公正处理并反馈，并依据相关规定保护举投诉举报电话：

报人免受报复，确保不会因举报行为受到威胁、恐吓、骚扰等不公平待遇029-84193391;18089282003劳工风险管理体系前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录099劳工权益重点实践禁止雇佣童工禁止强迫劳动

隆基制定《预防童工及保护未成年工管理办法》，明确禁止招聘和在任何环节隆基制定并严格执行《禁止强迫劳动管理办法》，明确禁止抵债劳动、契约劳使用童工从事劳动，并设立童工救助机制，并通过年度人力资源与社会责任内工、奴役及人口贩运等一切形式的强迫劳动，禁止向应聘者收取招聘费用，并保部稽核，对各单位执行情况进行常态化检查。在招聘与用工环节，我们实施包障员工在工作场所内的合理行动自由。公司通过人员培训赋能、设立多元投诉举括身份年龄核实、聘任条款一致性确认、自愿入职意愿审查及入职信息系统年报渠道以及开展覆盖全基地的年度人力资源与社会责任内部稽核等措施，主动识龄审核等多重措施，确保依法用工、自愿雇佣，坚决杜绝雇佣童工与强迫劳动别并消除潜在风险，确保禁止强迫劳动的制度要求全面落地，持续巩固负责任用行为。工的管理体系。

公平文化

隆基重视公平文化，积极推进多元化、公平与包容（DEI）实践，通过董事会战略与可持续发展委员会监督实施DEI策略。首席战略与可持续发展官（CSO）负责监督员工多样性绩效的评估与追踪，并定期向委员会汇报进展与成效。管理层和人力资源部门协同将DEI融入战略决策、日常运营和招聘环节，制定DEI政策并推进项目实施。公司设定具体DEI目标和关键绩效指标（KPI），将“员工多样性”纳入人力资源部门和CSO的绩效考核，依据年度员工满意度调查结果和培训参与率等数据定期评估政策实施效果。

我们制定《反歧视与骚扰管理办法》，反对包括种族、民族、国籍、肤色、性别、宗教信仰、婚姻状况等在内的任何形式的歧视。我们制定《隆基多元化、平等和包容性

（DEI）政策》，要求所有员工全面贯彻DEI原则。同时，我们制定领导力指南和管理人员行为准则，通过辅导研讨、案例分析和导师项目提升管理层的领导力与实践能力；

通过建立双向教育机制增进跨文化理解，搭建覆盖全层级的能力发展模型，确保 DEI 理念在制度建设与实际运营中同步落地。公司通过定期培训、明确的报告机制和严格的调查程序，积极预防并妥善解决歧视和骚扰问题。依托持续的培训宣贯与文化引导，我们推动每一位员工理解、认同并践行DEI原则，助力打造多元、平等、包容的企业文化。

基于现有制度与承诺，为实现多元化、公平与包容（DEI）目标，我们采取一系列举措，推进多元化招聘、公平发展与包容性文化建设，使DEI原则融入企业运营与价值链，助力构建真正多元、平等、尊重的工作生态。2025年，公司在开展CSR专项赋能、预防职场性骚扰、禁止童工及强迫劳动等主题宣贯的基础上，进一步引入考核机制，强化相关议题的理解与掌握。同时，公司海外DEI培训工作推进标准化管理，各地区严格遵循当地法律要求，组织新入职员工完成政府指定的相关线上培训。前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 100工作环境招聘和就业

我们制定和执行明确的纪律机制，以防止欺凌、骚扰、伤害和歧视，坚我们实施公平和透明的招聘流程，严格遵守《招聘管理制度》中设置的持对性骚扰执行“零容忍”的政策，确保隆基的所有员工都能在一个无“多元化招聘”章节，确保所有员工、各民族与地区候选人都有平等的歧视、无骚扰的环境中工作机会，采取措施吸引多元化人才，建立劳动力多样性政策与管理监督机制，定期审查招聘数据，以确保满足多样性目标薪酬与福利

我们建立薪酬管理措施，以确保薪酬体系的合规性、公平性和透明度，培训和发展保障同工同酬。我们还提供一系列全面的非薪资福利，以支持员工的福我们确保所有员工接受与其角色和活动相关的必要指导和培训。我们围祉和满意度

绕DEI提供持续的教育和培训，将DEI纳入年度员工入职培训与发展赋能计划

职业发展通过在线课程、线下会议和案例研究等方式，将涵盖反歧视、反骚扰、多样性意识和包容性实践等DEI文化内容融入员工日常培训环节，确保我们建立全面的职业发展框架，为所有员工提供平等的职业发展和晋升所有员工理解、遵守隆基DEI政策，提高全体员工对DEI的认识，在日机会，晋升机制严格基于员工的能力、表现和潜力，使用多维度评估方常工作中有效应用

法来消除任何形式的偏见，定期审查晋升数据，以确保所有级别的员工多样性，并为来自不同背景的员工提供量身定制的职业发展支持监测和评估内部沟通

我们设定具体的DEI目标和关键绩效考核指标，将“员工多样性”设置我们提供包括但不限于内部沟通平台、年度和定期员工满意度调查，以 为人力资源部门和CSO的绩效考核KPI，包括但不限于年度员工满意度确保员工在工作中感到受支持、尊重和聆听调查结果和培训参与率，定期收集指标数据以审查、评估政策实施的有效性

通过建立两级职工代表大会构建全面、畅通的员工沟通反馈机制，完善员工意见交流会、董事长意见箱、热线、官方网站以及各种沟通渠道，我们向全体人力资源员工开展培训，以进一步创造多样的文化交流活动鼓励员工提出改进建议 和福利措施保证员工多样性，确保我们的DEI政策持续改进，并实现预期成果

企业文化 作为联合国全球契约（UNGC）加速器项目的一部分，隆基承诺通过有时间限制的行动解决性别平衡和性别工资差距问题，并在可持续发展我们致力于培养包容和尊重的企业文化，旨在增强员工对多样性的意报告中披露DEI数据和进展，以促进透明度并确保在实现目标的过程中识，保证不同地区的员工感受到隆基DEI文化，组织各种跨文化交流活问责动，促进所有员工的相互理解和尊重前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录101人力资源稽查

CASE STUDY

隆基出席联合国妇女署亚太区《赋权予妇女原则》论坛，以多元共融助推性别平等公司结合社会责任体系及关键议题，每年对所管辖的包括生产基地在内的各单元开展内部稽核，稽核内容涵盖禁止雇佣童工、保护未成年工、禁止强制劳动、反歧视、社保缴纳合规、

在推动全球可持续发展的进程中，隆基绿能始终将性别平等与多元包容视为企业治理的重要组成工作与休息时间、薪酬合规等关键领域。

部分。2025年11月27日，隆基作为唯一受邀出席2025年联合国妇女署亚太区《赋权予妇女原

12则》论坛的中国光伏企业代表，系统分享了公司在构建性别平等职场方面的制度设计与实践成果，向国际社会展现了中国企业在推动女性赋权领域的积极作为。编制和更新标准及方案制定年度计划

隆基深知，多元平等的员工结构是企业创新与可持续发展的重要基石。目前，公司女性员工占比

43

达25%，女性管理层比例连续三年持续增长，性别平等正逐步从理念走向现实。2024年，隆基正式发布《隆基多元化、平等和包容性（DEI）政策》，从制度层面确保所有员工在招聘、薪 自查 标准和方案培训酬、福利、培训、晋升等方面享有平等待遇，为性别平等提供坚实保障。

56

通过加入联合国《赋权予妇女原则》，隆基不仅致力于内部治理的提升，更将性别平等理念融入企业文化的核心，努力创造一个尊重个体差异、促进平等机会、鼓励开放沟通的善意、积极的工专项稽核问题记录作环境。未来，隆基将以该原则为指引，持续推动在工作场所、市场及社区中的性别平等与多元

87融合，让每一位员工都能在平等的舞台上绽放光彩，共同书写绿色能源与美好未来的新篇章。

改善执行制定整改计划

910

改善结果反馈问题关闭人力资源稽查流程

隆基出席联合国妇女署亚太区《赋权予妇女原则》论坛前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录102目标与绩效劳工权益绩效

2025年，公司未发生任何涉及雇佣童工、强迫劳动、安

保等有关违反人权、违反各个国家与地区的现代奴役相关员工多元化绩效法案的事件及申诉案件；我们依照计划开展国内全部的业

累计吸引海外雇员多元化、平等与包容要求及行为

务单元的人力资源合规稽核，其中包括但不限于关于禁止（非中国国籍）规范的员工培训覆盖率为

雇佣童工、禁止强制劳动的稽核，未发生童工或强迫劳动方面的负面事件。2045人100%前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录103职业健康与安全策略与方法职业健康安全管理

隆基恪守“安全健康、以人为本、清洁生产、遵纪守法”方针，坚守“生命至上、合规隆基严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等相关致远”职业健康安全承诺，将员工、供应商及承包商的健康安全置于首位。公司构建完法律法规，严格遵循国际劳工组织《职业安全卫生公约》等相关规范，制定并持续优化善的职业健康安全治理架构与垂直协同管控机制，建立全维度、系统化的职业健康安全 《EHS隐患排查治理管理制度》《EHS诊断与评价管理办法》《锂电池存储安全管理管理体系，围绕体系建设、风险防控、事故预防、应急管理、文化建设及技能提升等多办法》《分布式光伏电站消防安全技术指引》《特殊人群劳动保护管理办法》《传染性方面采取措施，全面防范安全事故，持续提升职业健康安全管理水平。疾病防控应急管理指引》等制度体系，不断夯实安全管理基础。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录104EHS体系隆基始终将员工职业健康安全管理作为企业可持续发展的基石，构建由“治理层-管理层-执行层”三级组成的职业健康安全治理架构。董事会及战略可持续发展委员会负责监督指导，EHS委员会统筹决策，集团安环部门负责系统事业部/中心安环部门集团安环部门子公司安环部门规划。公司实行集团、事业部/中心、子公司安环部门垂直管控与协同运作机

制：集团负责制定指标目标与监督管

负责业务承接、组织策划、实负责全面统筹管理，组织策负责业务承接、落实任务执理；事业部/中心协同推进，确保管理施监督管理，提供全方位的业划，制定高效程序，设计赋能行、信息及时反馈、严格的自要求贯穿业务全流程；子公司专注落地务支持，及时补充差异，确保方案，实施监督评价，并提供主管理能力执行与自主管理，确保各项举措有效推业务顺利进行专业的业务支持进。隆基通过构建覆盖全员、全场景的EHS治理屏障，实现综合风险防控、合规管理、健康保障与持续改进四大环

节的有机统一，推动企业合规运营与员工健康安全协同提升。2025年，公司出台《EHS领域在内核利润上的奖惩细则》，将安全管理成效与经营绩效深度挂钩，推动安全责任与管理目标在全业务链条有效落地。

职业健康安全治理架构前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录105隆基以“EHS愿景、使命、目标、方针和 行动与实践价值观”为整体框架，以“零事故、零伤害、零污染”为目标，构建涵盖体系机制、合规管理、风险管控、应急响应、基职业健康安全风险管理

础管理及文化建设的职业健康安全管理体隆基构建覆盖风险识别、评估、控制与监控的全流程职业健康安全风险管理体系。公司以流程化、信息化、智能化为核心，通系20，持续筑牢生产运营安全防线，推动 过风险分级管控、隐患治理闭环、智能风险控制、ERT队伍培养等措施，强化职业健康与安全风险管控，推动全员参与危险源

组织能力提升与可持续发展深度融合。辨识与风险分级管控，持续完善应急预案并开展常态化演练，全面提升安全运营能力，保障业务运营的安全与稳定。

安全风险识别安全风险控制

报告期内，隆基聚焦生产全流程开展风险摸排，依托立项阶段EHS风险评 为系统性降低由“人的不安全行为”引发的安全风险，搭建职业健康安全管理体系估及运营期的危险源识别，全面识别行为安全、机械安“一条线、三张网、五行动”21的事故预防LNA专项模型，

全、工艺安全、电气安全、施工安全及工艺/建筑防火等场深化业务融合，牵引全员、全业务参与工伤事故预防管理覆盖员工达景风险

为系统性降低由“物的不安全状态”引发的安全风险，全面

100%梳理安全隐患、职业病危害因素、食品安全、应急能力短梳理、评估出可能发生一、二、三级事故的高风险装置清

板等隐患，系统构建全域风险数据库 单，明确各装置TOP安全防控要点，建立安全风险隐患数据库及安全风险动态评估系统，实现关口前移，动态监控和安全风险评估监督安全管控措施的落实和落地，防止工伤事故的发生为降低设计、安装、制造环节的风险，建立项目风险评估、建立领导力、胜任力、电气安全、机械安全HMI、工艺安

设备全生命周期管理等机制，从源头提升本质安全水平生产基地ISO 45001职业健康 全、火灾损防等评估模型，对人员及系统进行系统风险研安全管理体系认证覆盖率判，制定分级管控措施，明确重点防控与治理方向结合行业事故特点、系统推进机械安全、行为安全、工艺安全、电气安全、施工安全及工艺与建筑防火六大安全专项治理

100安全风险监控%通过开展岗位应知应会、“一月一主题”、职业健康宣传

月、安全生产月、消防月等活动，持续强化全员安全意识与借助EHS信息化平台，实现风险排查、整改、验证的全过技能

程动态追踪，常态化监控专项行动成效，确保风险闭环管控，系统降低各类安全风险职业健康安全风险管理体系

20.《隆基EHS环境健康安全框架》链接：https://static.longi.com/EHS_64005df5c7.pdf

21.一条线：从主要负责人/副总、部门负责人、专/兼职EHS、经理、车间/组（工段）负责人到班组长/员工的管理条线；三张网：集团、事业部/中心、基地的三种监督管理网络；五行动：A1:安全巡视、A2:

安全观察、A3:SIFs-Pa、A4:SOP审查、A5:风险感知前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 106安全应急管理公司持续深化“1·3·5应急管理模型+三级网格排查”的消防立体防控网络，持续加强ERT队伍建设及全员 开展应急救护专项，完成心肺复苏 在全集团范围内建设应急医疗救护 深化职业危害因素治理，建立“一应急能力建设，并针对各基地实际情 （CPR+AED）、红十字救护员（初 体系，2025年新增1800人次应急 人一档”健康管理体系，系统开展况制定“一地一策”应急能力建设方级）、红十字救护员共6批次赋能救护专项培训，并为通过考核人员应急救护与食品安全专项提升案，确保应急体系全覆盖。培训，强化员工应急处置技能，完颁发专项证书善应急救护处置流程安全应急管理措施安全能力建设

隆基以P.E.A.C.E安全文化模型为引领，推动全员参与风险治理，系统领导垂范知能兼备安行成习奖惩分明和谐氛围

推进职业健康安全体系建设，致力于构建“人人负责、处处平安”的共倡导引领赋能机制全员参与激励机制浓厚氛围率先垂范 EHS学院 行为意识 标杆效应 顺畅沟通治格局。公司以同心圆模型为指导，通过LMP-EHS专项赋能EHS负责人，系统提升其在体系构建、事故预防、应急管理、环安文化建设及合规管理等方面的核心能力，筑牢职业健康与安全管理的战略支点。 P Leadership E Competence A Action C Incentive E AtmosphereP.E.A.C.E安全文化模型

我们识别与EHS管理相关的关键岗位，明确各岗位EHS培训范围，对不同岗位进行职责精细化划分，开展针对性职业健康安全赋能培训。同开展“全员健康管理倡议 建 立 “ 健 康 隆 基 ” 服 务 修订《EHS隐患排查治理时，我们通过开展“全员健康管理倡议”专项活动，依托“平安隆基”活动”专项，通过健康教号，构建7类内容矩阵，定管理制度》，针对机械安“健康隆基”服务号推送EHS管理动态，持续运营EHS学院，不断完育宣导、健康测量建档、期发布健康知识，2025年全、危险化学品、公辅设善EHS课程开发体系。围绕全员职业健康防护、安全生产规范化管理、健康膳食推广、健康运动已发布11期，阅读量超1.2备、电气安全、危险作业应急处置能力提升、安全岗位知识分享等核心目标，公司常态化开展职活动、重点人群筛查等5方万人次安全等5大系统15个模块开

业健康安全培训和主题宣传月活动，逐步形成覆盖广泛、分层分类的安面推进11项举措发指南与课程，定向推送全知识传播与能力建设机制，系统构建涵盖健康促进、意识提升、技能业务部门，推动制度落地强化和全员参与的职业健康安全生态，让健康安全成为企业可持续发展的鲜明底色与坚实支撑。

安全文化建设措施前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录107目标与绩效职业健康与安全目标

隆基以“零事故、零伤害、零污染”为根本目标，系统构建并持续完善职业健康安全管理体系，致力于将健康安全理念全面融入战略决策与运营全流程，为实现可持续、负责任的发展筑牢根基。

职业健康与安全绩效

2025年

开展安全生产开展内部生产开展外部、第三方生产安全隐患整改率职业健康与安全培训活动安全审计安全审查监督

68364833199.62总时长为总人数为次次次%1962104小时38388人

因工死亡人数承包商死亡人数工伤保险投入金额覆盖率总场次为投入为

0人0人1953万元100%2157次10682万元前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录108

人力资本发展内在动因

隆基立足全球能源变革趋势与绿色可持续发展使命，稳步推进人力资本体系系统性重构隆基将“善用太阳光芒，创造绿能世界”的核心使命深度融入人才引育、培养、激励与与战略升级，这是公司从传统光伏产品制造商向全球综合清洁能源解决方案服务商转型职业发展全流程，以核心价值观为纽带，实现人才成长与企业长远发展深度融合；健全的必然抉择。当前全球能源产业加速迈向清洁化、系统化、智能化，客户需求已从单一人才招聘机制、分级分类人才培养体系、多元化职业发展通道、考核激励机制及国际化光伏产品采购模式升级为融合光伏、储能、氢能、电力电子及数字能源技术、覆盖全生人才管理体系，推动人力资本战略与公司整体战略高度协同。隆基通过构建适配全球市命周期的一体化综合能源服务。面对行业技术迭代、全球清洁能源竞争升级及长期价值场、技术创新、跨文化管理与可持续发展要求的现代化人才机制，持续深化人力资本战创造的核心战略要求，隆基主动打破单一制造与垂直研发的传统人才格局，迭代人才能略升级，以人才优势支撑企业全球化发展，构筑企业核心竞争力壁垒。

力模型、优化人才结构布局，加快构建科技研发人才与跨学科复合人才双轮驱动的全新人才体系。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录109策略与方法隆基构建了涵盖薪酬管理、人才发展、员工关爱、民主沟通四大维度的人力资本管理机制，系统搭建覆盖员工全生命周期的价值创造、价值评价、价值分配体系。我们制定《薪酬管理制度》《专业人才赋能体系建设规划》《赋能管理制度》《员工关爱管理规定》《员工文体活动管理规定》《集团工会管理制度》等一系列制度，搭建公平透明的薪酬体系与多元畅通的晋升通道，建立标准化员工赋能机制，持续完善健康体检、心理援助、困难员工帮扶等关爱举措；通过职工代表大会等民主渠道，切实保障员工的知情权、参与权和监督权，推动薪酬福利透明化与员工关怀全覆盖，以健全制度、科学评价与多元激励框架，实现个人成长与企业战略深度融合，构建企业与人才相互成就、共生共长的价值循环生态。

行动与实践薪酬评估

隆基始终秉持“公平、竞争、可持续”的薪酬管理原则，通过构建“固定薪酬+津补贴+激励奖金+集团收益分享+中长期激励”的多维薪酬目标设定过程辅导科学评估反馈改进结果应用

激励框架，结合员工涨薪计划、重点项目专项奖、评优评先奖励等政策，严格践行男女同工同酬理念，持续增强薪酬体系外部竞争力与内管理者和员工共周期性跟进员工基于客观数据，管理层通过一对绩效考核结果应部公平性。同制定可衡量的目标进展，提供对照预设标准完一反馈面谈总结用于晋升、激励阶段性工作目标针对性资源支持成全面绩效评价成果、协同制定奖金分配、涨

公司实施科学化、动态化的绩效评价流程，涵与能力提升指导改进计划，推动薪，并关联评优盖目标设定、过程辅导、科学评估、反馈改进员工与组织共同等其他管理工作与结果应用五大环节。公司基于客观数据与预成长设标准开展全面绩效评价，并依托一对一反馈面谈，协同制定改进计划，实现员工成长与组织效能的双向驱动。绩效考核结果应用于晋升、激励奖金分配、涨薪及评优等管理工作，构建价值创造与价值回报的匹配机制。2025年，公司已面向774名核心管理人员及核心技术骨干，实施员工持股计划。员工绩效评价流程前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录110晋升发展公司遵循“晋升与业务发展相结合原则”“公平公正原则”“尊重规律、有序成长原则”三大晋升原则，构建一套科学、系统、规范的人才发展体系与全

面的职业发展框架，为所有员工提供平等的职业发展和晋升机会。公司建立管理、专业、技能三大职业发展路径，构管理通道专业通道技能通道建干部标准、专业岗位任职资格标准、

操作岗位技能鉴定标准，为高层、中层、基层员工以及技能员工提供多元化

赋能项目，建立覆盖从高层到基层的全序列任职资格标准，有效支持每一位员管理层首席科学家

工通过横向轮岗或纵向发展晋升路径，成长为具备多领域综合实践经验的复合型人才，在多元路径中实现横向延展与单元负责人科学家纵向晋升。

总监专家员工晋升机制严格基于员工业绩贡献与

价值创造，通过多维度评估方法有效消高级主任工程师/除任何形式的偏见。我们每年定期开展高级经理高级专业经理覆盖海内外员工的晋升提名与评议，确保符合价值观、绩效、入职年限要求的主任工程师/专业经理经理

员工享有平等、均衡的发展机会，为来自不同背景的员工提供量身定制的职业高级专员/高级工程师高级技术员发展支持。公司定期向员工提供结构化主管/班组长技术员

的绩效反馈，清晰传达岗位期望与晋升专员/工程师操作员路径，帮助每位员工明确发展目标，实现个人成就与组织价值的双向提升。

员工晋升通道前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录111人才培养

隆基构建全方位、多层次的培育体系，针对不同层级和职类人群打造人才赋能专业体系，每年定期开展业务需求调研和培训预算规划，构建覆盖领导力、专业技能提升及新员工入职三大领域的系统化人才培养体系，以多元培训为员工成长赋能，促进职业理想与企业发展同频。

面向不同层级员工，公司打造领导力赋能项目、专业能力赋能项目、校招生培养计划等多元化学习矩阵，融合课堂培训、在岗实践、导师辅导、轮岗历练等复合培养模式，致力于让每一位员工在隆基都能获得可感知的成长、可预期的进阶、可迁移的能力，在实现职业理想的同时，与隆基并肩，共赴全球绿色能源的星辰大海。

愿景：成为传承隆基价值文化的平台，培育顶尖人才与领导者的摇篮定位统一思想的中心/能力建设的中心/知识管理的中心领导力赋能专业赋能新员工赋能生态伙伴项目赋能干部成长提高岗位胜任度加速新人融入隆基实践沉淀与传承

LEP营质制职校校新面产管

…销量造能招招干向品理

LDP …系 系 系 体 系 生 生 部 隆 与 经

列列列系列--融基技验业务体系关键岗位赋能育潜入对术赋

(GMDP/CFO…) 隆 隆 标 赋 能培培参能养养访

LMP关键岗位赋能

(质量经理…)通用能力/职业素养系列隆基人才赋能专业体系

EHS前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 112

公司为不同层级的管理者定制个性化的培训项目：面向经理级人员，提供营销地区总经理/区域负责人任职能力提升项目、制造基地总经理任职能力提升项目及高管研讨班等，强化员工区域市场洞察与资源整合能力，提升公司新市场开拓效率，更好地保障业务目标高效落地；面向一线管理干部，通过业务单元差异化赋能专项培养项目，持续输出一线管理合格人才，强化公司团队协作能力。

2025年，公司发布《领导力赋能发展管理办法》，明确隆基领导力赋能导向、原则及标准化实施流程，确保隆基管理序列员工赋能发展理念、标准、路径、产出等核心内容的一致性，

并定期对领导力赋能实施情况进行评估。为确保管理梯队“基座”人才具备扎实的管理理论及素养基础，公司设计开发适用于基层管理者的通用素养、基础管理技能、管理工具等的赋能课程或项目，并实现培养指标100%完成。

●培养精通业务、勇于担当、忠于事业的隆基干部在岗培养培养群体入职培养后备培养转身期持续提升

高级管理层 LEP关键岗位梯队专项

LDP 关键岗位专项｜上岗半年内 GMDP ……中级管理层入职集训项目

LMP 关键岗位专项｜上岗半年内 质量经理 ……专业能力

--提升专项

初级管理层 LFP 关键岗位专项｜上岗半年内 SLP-P

潜隆计划（第二&三年）校招生

育隆计划（第一年）

培训需求识别培训资源匹配组织实施设计培训效果评估成绩公布/备案课程开发技术流程课程交付设计

学习效果保障定期排名/公布成绩精准识别需求及学员范围课程引入流程学考训战辩机制柯氏四级评估技术提交干部备案讲师资源库建设班主任

学习成果应用干部选拔干部任命干部晋升干部发展……隆基领导力赋能体系前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录113培训项目培训内容亮点工作

为特定岗位员工提供专业培训，提升员工的专业技能和知识水平，提2025年发布《专业课程体系建设管理办法》对课程体系建设步骤进行升公司整体生产质量与效率，并为企业长期发展储备高质量人才优化，并发布质量、商务、财务、动力设施技术等11个子类课程体组织产品解决方案课程开发项目，提升营销员工产品专业能力，推动系，新增入库专业类课程801门客户需求与产品方案的快速匹配，从而提升订单转化率和客户满意度为应对全球气候变化挑战并推动性别平等，隆基自2023年起积极支持专业能力赋能将专业人才赋能嵌入任职资格评价体系中，并融入相关管理体系（如员工参与联合国气候雄心加速器、性别平等目标加速器及可持续发展质量、环境安全、职业健康等）要求，系统性构建专业人才赋能管理目标本地化企业加速器三项培训项目，鼓励员工申请相关证书以提升体系，确保赋能培养与发展相结合 ESG理念与专业能力，截至目前累计参与人数已达12人隆基内部建设课程体系库，为全集团提供内部开发及外部引入的通用隆基建立起规范的国际化人才全周期管理机制，对管理、职能、营课程赋能资源，现有通用类课程覆盖有效沟通、结构化表达、习惯养销、技术四大类国际化人才进行识别和培养，并提供跨境派遣赋能项成、职业素养、问题解决、AI应用、项目管理等能力，支持员工持续 目和指导手册，2025年，培训已覆盖亚太、中东非、美洲、欧洲等地通用职业技能赋能

在岗提升区，惠及包括美国、马来西亚、印度尼西亚在内的10个国家和地区的员工

针对校招生提供集训营、业务培训、岗位实践以及一对一导师辅导，提2025年，针对育隆阶段校招生，完成交付入职集训及通用能力培训方升职业技能并快速适应公司环境，为企业构建稳定且高质量的人才梯案与课程；针对潜隆阶段校招生，完成线上通用能力课程交付队，支撑业务持续增长制定集团校招生通用成长路径与三年培养发展框架，分为育隆计划（1年期基础培养）及潜隆计划（针对往届高潜质校招生进行2年期加速培新员工培养养），为其提供企业价值观塑造、培训赋能、在岗实战、业务辅导和成长曝光、培养评估等针对性分阶段培养发展方案，结合导师制和答辩机制，保障培养发展有序落地针对社招员工开展聚光新员工入职培训，提供文化融入、适岗转身课程员工培训项目前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录114培训项目培训内容亮点工作

组织海外人员培训项目、外派人员国际化培养项目，组织开展国别文2025年，公司针对外派人员、海外员工等国际化人才，持续加强海外化、商务礼仪、出入境安全管理等培训，保障海外快速投产的业务目标合规培训，先后组织海外廉洁培训、员工跨境出行合规运营管理机制达成，支撑海外业务快速推进，助力企业在全球市场中的竞争力提升赋能等项目，支持海外业务合规开展；推进文化融入项目，提供面向海外人才赋能多国的海外派遣行前培训，以支持派遣人员更好地融入当地文化；开展英语培训，支持其职业发展与国际化成长针对管理岗位提供得到、混沌等机构的管理类课程，为管理者提供学习2025年，隆基与华营、华为、全友、麦肯锡等机构合作，面向中高层和成长的机会，推动企业管理效能的全面提升管理者完成战略、领导力赋能；针对专业序列关键岗位，引入混沌、针对专业序列岗位提供外部培训计划，如与智享会等机构合作，提升绚星等线上课程内容，重点提升员工专业技能，满足岗位需求HR人员专业能力，提高招聘、培训和绩效管理的效率外部培训合作

针对专业序列关键岗位，引入混沌、绚星等线上课程内容，重点提升员工专业技能，满足岗位需求隆基为全体员工提供广阔的成长空间，鼓励通过提升学历增强理论与技 2025年，公司与西安交通大学MBA中心建立专项合作通道，为有意深术知识的理解与认知。针对财务、采购、投资等关键职能岗位，系统性造的员工提供针对性的报考策略与专业方向辅导，助力员工规划职业开展专业资质认证培训，涵盖特许公认会计师（CA/ACCA）、注册会 进阶路径。隆基员工报考2026级项目，通过预审面试者可获得深造辅

计师（CPA）、会计实务以及一级建造师等课程，全方位强化员工的 导、免费备考课程及暑期特训；成功通过全国统考与复试并被录取

专业能力与行业竞争力。为提升员工的宏观视野与专业厚度，公司还引者，将依据公司总录取人数获得相应奖学金。报告期内，隆基面向操学历提升入高水平教育资源赋能核心人才作序列员工，联合10余所职业技能培训学校，在当地开展职业技能认证、安全管理等培训，共发放职业技能、资格考试取证补贴42.4万元、继续教育补贴3.73万元，以实际行动支持员工成长员工培训项目前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录115员工关爱

隆基坚持以人为本，尊重地域差异，结合各国场地条件、传统文化和员工偏好，构建覆盖全员的福利保障、健康管理、职业成长、生活关怀的立体化员工关爱体系。除五险一金、法定节假日等国家法定福利外，公司提供员工宿舍、工作餐、交通补贴、孕检假、哺乳假、产假、探亲假等普惠保障，推行弹性办公与多元假期，开通全球EAP心理热线，提供年度体检及补充商业保险，对困难员工及家属实施专项帮扶，并创新推出内部顾问或退休政策，以有温度的机制设计增强全员归属感与幸福感。

类别福利项目具体内容类别福利项目具体内容

公司福利除五险一金、法定节假日等国家法定福利外，生育支持在女职工≥100人的园区设立孕妇休息室、母为全职员工提供员工宿舍、工作餐、交通补贴/婴室（哺乳室）；提供孕检假、哺乳假、产假

班车、异地工作福利（津补贴、探亲）、团建等，为女性提供支持基础福利

活动费、健身活动场所

2025年新建母婴室3家

女性支持

弹性工作为部分员工提供弹性制上班、居家办公、兼职2025年2个母婴室获得省级示范点认证，1个工作等灵活办公方式，提升员工满足感和幸福母婴室获得市级示范点认证灵活办公感，平衡员工工作与生活文体俱乐部共有包括“六西格玛”等新兴俱乐部在内的有

多元假期建立合法合规、弹性多元的假期制度体系。除效俱乐部163个了法定年假、病假、婚假、丧假、陪产假外，共有22个单元建设有员工活动中心，满足员工还有孕检假、哺乳假、产假等育儿假，并额外业余文化生活假期安排

增设陪婚假、异地探亲假、换休假、灵活福利

2025年，公司组织开展文体活动712场，累计

积分假/公司奖励假等福利假期参与员工超14万人次员工俱乐部

为提升员工素养，加强教育培训，2025年公EAP心理服务 全球心理健康咨询热线、团体健康辅导、心理

司累计举办线下阅读分享活动114场，覆盖员健康嘉年华/工作坊等

工3585人次；举办线上阅读分享活动19场，健康管理非接害岗位年度福利体检（含报告解读、慢性线上参与员工7492人次，并荣获“中华全国病预防宣传）总工会便利阅读站”称号

困难帮扶员工及配偶/直系亲属因住院、重大疾病、意外关怀项目

等导致困难的，2025年为62名员工给予经济内部退休/为符合条件的员工，提供转内部顾问或退休政帮扶顾问政策策，持续缴纳五险一金，享受内部顾问/内部退保险团购采用重疾险+普惠险的模式、给付型+报销型搭过渡政策休待遇配，为全体员工提供补充商业保险团购福利员工培养计划前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录116员工参与员工沟通员工满意度

隆基严格遵循《中华人民共和国工会法》，制定并实施《集团工会管理制度》，依法建立健全工会组织及职工代表大会制度。公司实隆基始终将员工活力视为组织健康发展行两级职代会制度：上半年召开集团级职代会，下半年召开公司级职代会，明确工会负责、部门配合的工作机制，以职代会和厂务公的核心驱动力。公司每年定期开展组织开为核心载体，构建协调领导机构，切实保障员工的知情权、参与权、监督权，推动员工深度参与企业民主决策与监督。氛围调查，及时洞察团队管理的现状，精准把握员工需求。2025年，我们围绕公司充分尊重员工自由结社与集体谈判权利，明确保障员工自愿加入工会的权利，搭建涵盖董事长信箱、员工座谈会、工会接待日、员工幸福的四个关键维度：工作满意

宿舍走访等多元化沟通渠道，确保员工诉求能够及时反馈和解决。公司与工会联合成立劳动争议调解委员会，由工会主席、员工代度、幸福感、压力感知与目标感，对员表、法务及人力资源代表共同组成，坚持合法协商原则，开展劳动争议调解工作，促进双方协商解决争议，切实维护员工合法权益。

工满意度进行系统评估，最终得分为同时，公司设立畅通的员工申诉渠道：员工如对试用期、绩效评估、离职处理、工作中遇到的问题或不公正待遇等事项持有异议，可92.18分，员工参与率达50%。此次调通过平台匿名提交申诉，按照既定异议处理程序，流程依次经由间接上级、人力资源部门、引入专门调查小组逐级响应与处置。针对查为我们识别管理改进方向、制定更具涉嫌违规的行为，员工亦可通过邮箱、电话或董事长信箱等渠道直接进行沟通与申诉，切实保障员工诉求表达畅通、处理过程公正、针对性的员工体验提升策略提供坚实的合法权益得到有效维护。数据支撑与行动依据。

合规咨询邮箱：compliance@LONGi.com 举报投诉电话：+86 29 84193391 +86 18089282003

举报投诉邮箱：audit@LONGi.com 沟通建议邮箱：chairman@LONGi.com（董事长信箱）沟通与申诉渠道前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录117目标与绩效员工组成绩效按性别划分按年龄划分

30-50岁，65.57%（21491人）男性，74.86%（24536人）

30岁以下，33.89%（11107人）女性，25.14%（8239人）

51岁以上，0.54%（177人）

按学历划分按地区划分

大专以下，41.70%（13666人）中国大陆，93.74%（30721人）本科及大专，29.37%（17092人）海外，6.24%（2045人）研究生以上，22.78%（2017人）港澳台，0.02%（9人）前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录118员工培训绩效

2025年关键绩效

薪酬绩效员工关爱沟通与满意度员工定期正式绩效评估男女员工薪酬比社会保障覆盖率员工满意度参与员工占比集体协议签约率覆盖率

100%116%100%92.18分50%100%

人才培养

按性别划分：

公司在员工培训方面人均受训金额投入培训总时长人均培训时长男性员工人均女性员工人均的投入培训时长培训时长

1589万元484.79元803252.32小时24.50小时25.24小时22.33小时前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录119

社会贡献

隆基始终将社会责任融入自身发展战略，通过持续拓展全球脆弱地区的能源可及性，以实际行动践行能源公平承诺，将绿色科技的创新成果转化为服务社会的持久动能，为构建包容、可持续的未来贡献隆基力量。

策略与方法

隆基坚定支持并践行《联合国工商业与人权指导原则》《联公司严格遵循中国及其他运营地相关法规政策，参照经济合式进行投资与运营，通过具有文化和社会价值的举措促进合国全球契约》十项原则及《联合国土著人民权利宣言》， 作与发展组织（OECD）《跨国企业负责任商业行为准 当地高质量发展。并在《商业行为准则》中明确要求坚定支持和保护当地社区 则》、ISO 26000社会责任指南及太阳能管理倡议（SSI）

隆基以“Affordable for All”为愿景，聚焦气候行动、社居民的基本人权和自由。公司积极推动本地就业、优先采购管理框架要求，制定《隆基绿能社区关系管理办法》，将社会公益、社区发展及乡村振兴等关键领域，将绿色技术创本地资源，深度融入社区发展脉络，切实支持当地居民（尤区影响管理嵌入项目建设运营全流程，规定所有相关活动均新作为核心驱动力，致力于推动全球能源公平与公正转其是儿童、残疾人、当地居民、少数者等特定群体）的生计遵守本办法，确保社区关系治理有据可依、落实到位。公司型，依托绿色科技为社区可持续发展注入强劲动能，让可改善，尊重和包容文化多样性，助力当地社区在经济繁荣、将社区责任管理延伸至供应链，在《隆基供应商行为准则》持续实践惠及更多人群与地区。

社会进步与文化传承中共享发展成果。中明确要求供应商积极构建负责任的社区关系，以可持续方前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录120行动与实践公正转型

在全球地缘政治动荡与气候危机交织的当下，企业社会责任正从单纯的慈善捐赠转向核心能力与社会需求的深度耦合。自2024年以来，隆基通过与联合国难民署的合作，探索出一条中国企业参与全球议题的深化路径，将光伏技术专长与资金支持相结合，聚焦气候行动、能源公平与绿色转型等核心方向，通过部署太阳能设施，减少救援行动的环境足迹，为被迫流离失所者及接收社区提供稳定可靠的清洁能源保障，并以具体项目推动当地应对气候变化，实现生态修复与民生改善的协同价值。与此同时，隆基在巴基斯坦、喀麦隆、巴西等环境脆弱地区，构建起集能源安全、经济效能、社区赋能与气候行动于一体的综合解决方案。

援助支持筑牢全球应急响应基石清洁能源守护难民光明未来

在全球人道主义需求激增、资金严重短缺的背景下，作为联合国难民署应稳定、持续的电力供应是现代医院的生命线。作为提升能源韧性和医疗服急响应机制的关键支持方，隆基通过持续提供资金援助，深度协同难民署务能力联合行动的一部分，联合国难民署携手隆基为巴基斯坦的三家主要强化应对气候灾害与冲突叠加危机的响应机制。该机制确保在紧急情况宣 医院开展太阳能改造项目——奎达的博兰医疗中心（Bolan Medical布后72小时内迅速启动救援。隆基的支持有力推动联合国难民署在亚洲 Complex）、白沙瓦的丽迪瑞丁医院（Lady Reading Hospital）和开伯及非洲多国的大规模应急响应行动，为近41.5万名流离失所者提供交通支 尔教学医院（Khyber Teaching Hospital）。该项目总装机容量超过持、应急庇护材料和核心救援物品；在南苏丹向15万名受洪水影响者提1.47兆瓦，并配备集成电池储能系统，为服务东道社区和难民的关键医疗供救生援助，并提供应急庇护、现金援助、水资源管理支持、堤坝修复等基础设施提供可持续、不间断的电力保障。有了这套太阳能系统，从基础援助支持。此外，在缅甸、莫桑比克和刚果（金）等地，隆基的支持也显照明、通风系统，到复杂的诊断仪器与生命支持设备，所有负载均被精准著增强难民署应对气候灾害与冲突叠加危机的能力，切实保障最脆弱群体纳入，即便在大范围电网停电时也能确保医疗服务不中断。同时系统配备的生命与安全。的537千瓦时电池储能系统，能够在关键负载高峰期间保证至少持续两小时运行，大幅增强了医院的应急能力。这意味着，即使在最严峻的断电情况下，医院也能毫不延迟地持续挽救生命。

联合国难民署莫桑比克应急响应救援庇护所隆基为巴基斯坦难民与接收社区带来清洁可再生能源前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录121清洁能源强化人道主义供应链绿色能源赋能巴西脆弱社区转型

隆基与联合国难民署合作将光伏技术嵌入全球人道主义救援网络。在喀麦在第30届联合国气候变化大会期间，隆基携手联合国难民署正式启动隆杜阿拉人道主义应急仓储中心，隆基设计安装一套18千瓦峰光伏系统 “绿色能源赋能巴西脆弱人群社区”项目，将高效BC光伏技术应用于巴与46千瓦时储能设备，年发电量达24122千瓦时，完全满足4000平方西环境脆弱地带的难民与原住民社区。本次合作中，隆基将为巴西帕拉州米仓库的日常用电需求。该项目每月可应对约四次电网中断，每年减少 和罗赖马州的学校、医疗站及社区中心捐赠高效BC太阳能设备，为超过

20.12吨二氧化碳排放，显著提升面向乍得、中非、尼日利亚等八国的紧88.7万名难民及1.2万名被迫流离失所的原住民带来稳定可靠的清洁能

急物资调配能力，确保救生物资能够及时送达受冲突、流离失所和气候灾源。隆基将通过光伏技能培训和可持续生计项目，增强弱势群体的自我发难影响的东道社区。展能力，实现清洁能源从“资源输入”到“价值共创”的跨越。

““在杜阿拉预先储备救援物资，使我们能够迅速响应整个地区的紧急情况。我们可以在72小时内调拨出足够支持10万人的物资。拥有可靠的能源，意味着我们能更快速、更安全、更可持续地储存、准备和运送救生物资。”——联合国难民署杜阿拉办公室协理供应链官员阿达穆·巴纳隆基2025巴西绿色能源行动

隆基以高效BC技术为纽带，将清洁能源的福祉从巴基斯坦的难民医院、喀麦隆的人道主义应急仓储中心，延伸至巴西的原住民社区。同时，隆基持续为联合国难民署应急响应机制提供支持，在阿富汗、南苏丹、缅甸、莫桑比克等地为数百万人提供生命救援与基本保障。隆基以实际行动证明清洁能源不仅是气候解决方案，更是人道主义解决方案。通过持续拓展全球资源受限地区的能源可及性与应急保障能力，隆基正以实际行动兑现能源公平承诺，让绿色发展的成果惠及每一个角落，为构建包容、可持续的隆基为喀麦隆杜阿拉人道主义应急仓储中心安装光伏储能设备能源未来注入隆基力量。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录122社会公益社区发展

公司依托自身资源与平台，聚焦教育帮扶、人才培育、师资赋能与社会福祉，通过捐资助隆基以清洁能源为纽带，将技术优势转化为赋能偏远社区、改善民生的向善力量，将绿学、校企共建、精准帮扶、应急救护培训等多元化方式，以教育赋能、公益惠民、生命守色发展的成果持续转化为惠及社区的切实价值，让绿色发展的福祉跨越地域、惠及更多护为纽带，将企业发展与社会进步紧密相连，以实际行动诠释负责任企业的使命担当。人群。

CASE STUDY CASE STUDY

隆基开展应急救护培训，共筑生命健康防线 隆基以BC组件赋能南非农场，用清洁能源推动社区发展与减贫隆基携手陕西博爱红十字应急救护服务中心，共同发起“红十字·救在身边”急救赋能计南非北开普省普卢伊斯堡的农业是当地社区的民生根基，也是众多家庭就业增收的核心来划。该项目旨在提升红十字应急救护培训的社会影响力，进一步提升社会不同群体的应急源。然而，长期以来，电网不稳、电价持续上涨与频繁限电轮番冲击，导致灌溉系统时断救护知识与技能水平，让每一个人在关键时刻都能成为生命的守护者。 时续，农场经营举步维艰。隆基以高效BC组件为核心，为Idstone农场量身定制两套光伏泵站系统——灌溉泵站配置780块组件，河泵输水系统配置1380块组件，实现从河流在中国红十字会隆基百分之一基金的公益支持下，陕西博爱红十字应急救护服务中心组织取水到农田灌溉的全流程清洁动力覆盖。这一方案彻底解除了农场对不稳定电力的依赖，专业师资深入社区、学校等场所开展应急救护普及活动，有效提升公众对应急救护的认知使灌溉生产摆脱天气变化与电网波动的双重制约，为农业生产注入稳定可靠的绿色动力。

和应对能力。项目采用“理论讲解+实操演练+场景化教学”相结合的方式，为学员认真讲解心肺复苏的操作流程和注意事项，确保每一位学员都能真正掌握急救要点。隆基不仅为农场带来能源解决方案，更以清洁能源激活社区发展的内生动力，实现经济、社会与环境三重价值。项目全生命周期内，预计每年为农场节省能源成本超2500万南非该项目覆盖人数超1.4万人次，其中13228人顺利通过考核，获得全国通用急救证书。此次兰特；系统年发绿电约2.3GWh，相当于每年减少碳排放2200吨。灌溉系统从此摆脱能系列项目的成功实施，不仅显著提升各类群体的应急救护技能，弥补基层应急能力短板，源价格波动与限电困扰，灌溉可靠性大幅提升，农业生产力显著增强。隆基以自身技术优更推动营造“学急救、会急救、敢施救”的良好氛围，为构建更具韧性的美好社会贡献隆势，让清洁能源成为偏远社区摆脱能源贫困、激活内生发展的“绿色引擎”。

基力量。

“这个太阳能装置不仅是一次能源升级，也是朝着建设更加可持续、独立的农业未来迈出的一步。我们现在拥有可靠、经济高效的电力，让我们能够专注于种植粮食和支持我们的社区。

— Idstone 罗斯科劳伦斯关键绩效

2025年，隆基公益捐赠金额公益捐赠受益人数

隆基携手陕西博爱红十字应急救护服务中心开展急救公益培训1416.17万元7.5万人前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录123

Chapter 5让信赖成为价值链韧性的基石

作为全球光伏行业责任领航者，隆基绿能始终以信赖为核心纽带，深耕价值链责任治理，以稳健合规的管理底色、共创共赢的合作初心，筑牢全产业链可持续韧性根基，守护各方核心权益、共筑产业发展信任壁垒。

本章回应的SDGs目标可持续供应链数据安全与隐私保护客户关系管理前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录124可持续供应链内在动因

面对全球地缘格局重构、气候风险加剧与产业同质化竞争深化的多重挑战，隆基将可持续供应链提升至战略层级，定位为衡量企业综合管理能力与核心竞争力的关键因素，是支撑企业向综合能源解决方案商转型的核心战略资产。这一布局的根本动因源于企业对高质量发展与卓越治理的内生追求。隆基以两大核心维度构建可持续供应链发展路径：合规管控作为根本底线，全方位筑牢供应链稳健经营与风险防控的坚实根基；绿色低碳作为核心方向，深度融入供应链管理全流程，打造差异化竞争优势，彰显企业责任担当。在此基础上，隆基跳出常规供应链管理范畴，以贯穿全产业链的深度布局与前瞻性规划，主动推动管理触角向上游纵深延伸，通过标准体系输出、供应商协同赋能，打破传统管理边界，助力全产业链协同升级，构建共生共荣、韧性完备的可持续产业生态，稳固行业引领地位。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录125策略与方法

为构建合规透明、韧性可靠的可持续供应链，隆基建立“决策层－领导层－执行层”三级管理架构，持续完善供应商管理体系，实施全生命周期管理制度，系统推进可持续供应链管理工作，保障供应链高效、合规、绿色运行。

供应链管理架构

隆基构建了“决策层－领导层－执行层”

的三级供应商管理架构，董事会战略与可持续发展委员会负责制定战略决策，集团决策层｜董事会战略与可持续发展委员会董事会战略与可持续发展委员会战略管理委员会承担领导与监督职责，供负责制定可持续采购的整体战略方向，明确年度管应链管理中心负责具体执行工作，各支持理目标，对重大问题进行决策，确保采购战略与公部门协同配合，共同推进供应链管理工作 司ESG战略保持一致。 集团战略管理委员会的高效开展。

领导层｜集团战略管理委员会供应链管理中心

听取供应链管理中心的工作情况，监督采购工作的进展，提供专业指导和建议，并定期向董事会战略与可持续发展委员会汇报。

可持续采购策划部门可持续采购执行部门

执行层｜供应链管理中心可持续采购专业组供应商管理委员会

分为可持续采购策划部门和可持续采购执行部门，创新管理专业组采购管理委员会

负责搭建供应商管理体系、制定采购政策和标准、

建立供应商评估方法、开展市场调研与行业分析、支持部门

评审供应商资质、维护供应商关系和跟踪供应商表（合隆规基、创质新量研、发管技理术制、度研体发系、财务等）现等日常事务。

可持续采购架构前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录126供应链管理政策

隆基持续完善供应商管理体系，建立覆盖供应商开发、合作过程可持续供应链政策内容及退出的全生命周期管理制度。公司每年对供应商全生命周期（LCA）管理体系及相关配套制度的有效性和全面性开展系统性 公司致力于推动产业链绿色升级，在供应商签署的《隆基供应商行为准则》中倡导产审查，并于2025年度对相关制度进行迭代升级。 业链合作伙伴重视环境保护，要求关键供应商取得ISO 14001环境管理体系认证，并通过《隆基可持续采购管理手册》与《隆基供应商可持续采购准则》推行绿色采购理

隆基通过制定负责任采购管理的相关政策，进一步夯实供应链全念。公司承诺最大限度降低原材料使用的负面影响，积极协同上游供应商等利益相关绿色采购

流程管理基础，其中涵盖《隆基供应商管理制度》《隆基供应商方，推动采用循环、可再生且经第三方验证的原材料；同时依托原产地追溯管理，规社会责任（CSR）管理办法》《隆基供应商可持续采购准则》 避采购源自生物多样性重要区域的原材料

《隆基供应商行为准则》《供应商ESG风险管理办法》等供应商

可持续发展管理制度，并将ESG要求融入采购合同中，范围覆盖 隆基要求组装供应商（一级供应商）、零部件供应商（二级供应商）和关键原材料供供应商、承包商及其附属机构与多级供应商，全面规范对供应商 应商（三级供应商）遵守国际劳工组织（ILO）核心公约及公平条款，并督促供应商为的管理。供应商管理系统已纳入基于风险的逐级管控逻辑和流供应链人权保护其员工构建公平、安全、健康的工作环境程，新供应商准入严格遵循隆基《管理供应商开发文件》，形成“新供应商－合格供应商－退出管理”的闭环管理。隆基制定“公平公正”作为公司可持续采购方针的核心原则之一，隆基从供应商资质、产品质《供应商可持续采购方针》《供应商社会责任操作指引》，指导量、技术安全性、交货期、成本及可持续供应能力等维度开展综合评估，保障评选过程公平透明，并立足全球供应链视角选择最合适的合作伙伴。公司搭建供应商管理供应商开展商业道德、劳工人权、职业健康与安全、环境保护与

阳光采购 SRM平台，实现供应商招议标、采购合同签订、履约交付及结算付款等全流程线上化公司治理等相关实践，共同推动供应链可持续发展。

运作与透明化管理

为推动可持续供应链管理理念的务实落地，公司建立了贯穿全生命周期的闭环供应链管控机制。通过实施严格的尽职调查与常态隆基制定《隆基负责任矿产采购管理政策》，承诺不采购、不使用任何直接或间接资化审核，公司对供应链风险进行前瞻性识别与动态管控。在此基助受冲突影响和高风险地区武装团体或助长冲突及人权侵犯的矿产，同时要求供应商础上，公司同步推进供应商赋能培训与合作稳定性建设，通过全负责任矿物采购对上游实施溯源管理，确保供应链不涉及冲突矿产及高风险地区矿产链条的透明化管理与闭环改进，持续构建合规、透明且具有韧性的可持续供应链生态。隆基启动“多元化供应商”计划，推动供应链企业员工多元化发展，助力社会公平与包容建设。公司通过在供应链管理系统中配置快速注册、星标标识等功能，对少数族隆基供应商/回收商引入流程

裔企业、女性所有企业、退伍军人所有企业及公益相关等具备多元化认证且符合条件

多元化供应商的供应商实施专项管理，并在同等条件下予以优先合作。报告期内，自主注册的多元******

化供应商数量实现256%增长，合作金额翻15番信息注册基础资质审查综合评比现场考察产品认证协议签订体系认证隆基可持续供应链管理政策前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录127行动与实践供应链责任管理

为深化供应链责任管理，公司建立贯穿全生命周期的ESG管控体系，形成“新供应商准入管理－合格供应商管理－退出管理”的全流程管理机制。针对各管理阶段实施系统化ESG管控与动态督导，同步推进供应商绩效评价与能力赋能，实现全链条闭环改进。通过严格的风险防控、整改约束与红线清退机制，严守供应链合规底线，持续打造负责任、具有韧性的可持续供应链。

资格预审 考察供应商ESG表现，包括《隆基供应商行为准则》签署率、ISO体系获证率、ESG门槛管理等指标优先选用获得ISO体系供应商

《 供应商ESG风险调查表》准入管理

供应商审核基于风险等级审核供应商的表现及能力（包括劳动人权、环境保护、产品溯源、商业道德等）

重点考察童工、强迫劳动等“零容忍”条款，一经发现违规，不予准入对审核不通过的供应商要求进行整改，复审后如仍不达标则不予准入协议签署与供应商签署《隆基供应商行为准则》《保密协议》等相关协议，确保供应商能够切实履行其社会责任，签署后方可准入

隆基供应商ESG 合格供应商管理

全生命周期管理 尽职调查 开展尽职调查，通过线上及现场稽核的方式，识别供应商ESG风险并制定改善举措规定高风险供应商限期整改完毕，每月监控整改关闭率ESG绩效评价 监控并评价供应商ESG绩效表现，并完成绩效改善赋能培训 定期开展供应商ESG体系建设培训活动退出管理

激励 设置年度供应商评选优秀奖，评选激励ESG表现好的供应商供应商清退 对于触碰ESG红线管理要求的供应商执行清退措施同步宣导所有供应商知悉隆基的红线条款前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录128

公司将供应商ESG风险评估嵌入合作的全生命周期，重点覆盖 供应商ESG准入评估新供应商准入评估与合格供应商年度评估两个关键环节，通过在准入环节，隆基实施ESG“一票否决”制。隆基通过资格预审全面考察供应商ESG表现，重点评估《隆基供引入阶段严格把关筛选，以及合作过程中持续监测相结合的方应商行为准则》签署率、ISO体系获证率、CSR门槛管理等关键指标，优先选用已获取ISO体系认证的供应商。

式，实现对供应商ESG风险的动态识别与管控，及时发现和应同时，基于针对社会风险的新供应商准入机制，在新供应商注册阶段，隆基将借助第三方数据库及冲突区域、腐对潜在风险。

败地区等国际合规数据库，结合供应商所在国家、行业特性开展系统性社会风险扫描，重点预判强迫劳动、童工宏观要素等潜在合规隐患。在筛选环节，新供应商必须100%签署《供应商声明》及《隆基供应商行为准则》等相关协议，确保供应商能够切实履行其ESG责任，签署后方可准入。2025年，公司结合太阳能管理倡议（SSI）ESG国家和地区行业产品

标准、供应链追溯要求及公司负责任矿产采购政策，对《隆基供应商行为准则》完成迭代更新，引导供应商同步制造地的ESG 行业的资源密 产品性质（如含 落实SSI ESG标准要求。在社会风险方面，该准则明确禁止雇佣童工、禁止使用强迫劳动、禁止就业歧视等，并风险情况（如 集度（如劳动 有有害物质、塑 要求保障职业健康安全。该准则同时对供应商的ESG管理与追溯责任履行形成约束。成为潜在供应商后，隆基采地缘政治冲突密集度、耗能料制品）购团队将依据不同品类的差异化门槛标准，对其资格进行全面资质审核。

风险）情况）行业风险地域风险

供应商信息 ESG管理要求 客户及法规要求劳工风险供应商经营行为

EHS风险环境社会公司治理

ESG关键事件

碳排放、员工权益保障、管理体系、风险筛查1风险筛查：供应商填写

2 风险分级分层管理， ESG风险问卷，IPE和

有毒排放与废健康与安全、合规、

一次减轻/关闭风险：启信宝同步筛查风险

弃物、冲突矿产、贪腐行为等分级管理如高风险或不符合

水资源等 劳工纠纷、 ESG门槛终止开发， 3 开展ESG审核，二次或给予改善机会

可持续供应链等审核与改善减轻/关闭风险：发现红线或高风险给予改善

4准入前评审，三次减机会，如未能限期整

供应商ESG风险评估维度（节选） 准入评审轻/关闭风险：根据供 改，则终止开发应商ESG表现/整改表现进行准入前评审合格供应商5合格供应商评审隆基新供应商准入评估流程前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录129

公司引入第三方尽职调查工具，要求供应高风险管理商完成ESG风险问卷。问卷结合行业、地区及商品特性开展差异化设计，围绕负如被判定为高风险供应商，公司需进行现场考察，基于现场考察结果判断是否引入供应商责任矿产、职业健康安全等关键议题多维

度收集信息，据此形成供应商ESG风险画像，并将劳工管理等核心绩效纳入供应红线问题管理商“记分卡”体系。在准入决策环节，公司将ESG绩效纳入评估权重作为供应商

准入遴选的核心依据，优先选择ESG绩效表现更好的供应商，并实施红线否决权，从源头识别和管控合规风险。隆基设立七条ESG管控红线，实施严格的红线一票否决机制，以标准化流程减少人为干预，从源头识别和管控供应商合规风险。

其中，公司对童工、强迫劳动等议题执行“零容忍”要求，一经发现违规即不予准入；同时将环境管理体系、职业健康管理体系认证作为新材料供应商的准入门槛。禁止准入管理对于未通过资质审核的供应商，公司要求进行整改，若复审仍不达标，则结合实际风险等级采取相应措施。2025年，公司累计对2313家潜在供应商开展ESG合规筛查，公司基于ESG合规标准筛选的供应商比例达到100%，且实现了新引进材料商95%满足三体系认证22门槛的目标，确保新引入供应商具备符合要求的ESG管理水平。

资质审核未通过供应商管理措施

22.三体系认证：ISO 14001环境管理体系、ISO 45001 职业健康体系、ISO 9001 质量管理体系。前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 130

供应商年度ESG评估 供应商退出管理

成为隆基的合格供应商后，公司会对其开展年度ESG风险评估，评估范围涵盖环境管理、污染物与废弃物 对于存在不良行为的供应商，我们根据其行为性质及影响的恶劣程处理、能源与资源利用、劳工权益、职业健康、商业道德及公司治理等关键议题。隆基根据ESG风险对供 度，分为淘汰和黑名单处理两类。列入黑名单的供应商，原则上在集应商进行分级分类管理，将供应商划分为高风险、中风险和低风险，根据风险等级差异，形成覆盖二方审团范围内永不复用。

核、三方审计认证、线上核查、现场审核的多元化ESG及供应链追溯审核管理模式，针对不同风险等级设置了相应管控措施和纠正计划。对于持续高风险、长期不满足ESG标准要求的供应商，包括未遵守责任商业联盟行为准则，公司将依据其改善情况，结合业务实践采取暂停新业务乃至终止合作的措施，确保供应链的持续合规与韧性发展。

淘汰风险等级审核监管要求日常监督要求培训要求

对于绩效表现持续差且无法改进，同时存在服务意识差、配原则上每年进行现场审核，每纳入供应商绩效考核，合度低等行为，或存在重大风险等的供应商，隆基将发起淘高风险 年进行尽职调查文件审核，直 针 对 E S G 绩 效 评 价 表 汰评审。已淘汰的供应商将在淘汰的品类及组织下限制参与至降为低风险现不佳的供应商，发起新的采购业务，原则上一年内不允许再次复用及时绩效纠正与预防行

动计划改善，辅导供应原则上每三年进行现场审核， 商定期按照8D报告23简中风险每年进行尽职调查文件审核，版逻辑形成改善方案，定期组织直至降为低风险并追踪完成改善闭环供应商培训黑名单

按需进行现场审核，每年进行对供应商进行嘉奖和表当供应商触犯一个或多个红线问题行为，可对供应商发起黑低风险名单评审，列入黑名单的供应商原则上集团范围内永不复用尽职调查文件审核扬，鼓励供应商继续提升供应商风险分级管控措施供应商退出管理

23.8D（Eight Disciplines Problem Solving）报告：是一种系统化、团队导向的问题解决方法，广泛应用于汽车、电子、制造等行业，作为通用的质量整改工具适用于对问题的根本原因分析与长期纠正。前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 131

风险评估工具

公司采用多元化的识别与评估方式，包括第三方数据库筛选、尽职调查问卷、现场审核、第三方审计及第三方认证等手段，确保供应商 ESG 风险评估管理的有效性与可靠性。

第三方数据库筛选尽职调查问卷

公司供应商管理SRM平 基于《联合国工商业与人权指导原则》（UNGPs）、《经济合作与工商信息司法信息台已接入“启信宝”、 发展组织（OECD）负责任商业行为尽责管理指南》等国际社会责任

“IPE”等第三方信息 标准及相关法律法规要求，公司设计供应商ESG调查问卷，重点覆盖工具，可高效核查新供劳工与人权（如童工、强迫劳动、薪酬、歧视、工作时间及结社自由应商的工商信息、股权财务信息等）、职业健康与安全、环境保护、商业道德（反腐败、反贿赂、反穿透、舆情动态、劳工垄断、数据隐私、负责任矿产等）以及管理体系等核心议题。对于纠纷及环境合规状况等 ESG风险水平未达到准入要求的供应商，公司将暂停其开发流程。

关键内容，支持对潜在关联关系动态风险供应商合规风险的快速

识别与筛查，为后续准 供应商ESG管理调查表入评估提供有力依据。 供应商ESG管理调查表参考《经济合作与发展组织（OECD）负责任商业行为尽责管理指南》的供应链尽职调查管理，将环境、社会及治理风险的关键要素纳入评价，从供应商的ESG重大事件、评级与认证情况、行业与区域风险、工厂规模、EHS合规手续及现场合规表现等

风险管理系统 多个维度，对其ESG风险等级进行综合评估。该评估作为供应商准入阶段的重要尽调手段，为供应商ESG风险筛查提供初步依据。若供应商的风险水平未达准入标准，公司将暂停开发流程。

现场稽核

现场稽核是供应商ESG风险评估的重要环节。公司通过访谈、文件审核及现场观察等方式，直观了解和收集供应商在ESG管理方面的实际表现，并依据评估结果提出针对性的改进建 内外部审计议，推动问题整改。为核查供应商对《隆基供应商行为准则》的遵守情况，公司对供应链实施覆盖全面的内部审计与外部第三方审计。内部审计通过文件审查和现场审计相结合的方式开展；外部审计则聘请独立第三方审计机构

第三方认证执行，通过在保密状态下与工人交流、审计供应商工作与住宿设施等公司鼓励并要求供应商通过第三方认证作为提升ESG管理水平的重要手段。为获得相关认 方式进行。在审计过程中，供应商应保持坦诚态度，并允许审计人员证，供应商需系统识别自身在ESG管理方面的差距，并采取有针对性的改进措施。 访问设施、查阅记录和访谈工人。前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 132供应商尽职调查

隆基基于《联合国工商业与人权指导原则》（UNGPs）、《经济合作与发展组织（OECD）负责任商业行为尽责管理指南》等社会责任国际标准及相关法律法规要求，并对标欧盟《企业可持续发展报告指令》（CSRD）《企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD）和太阳能管理倡议（SSI）等监管与行业要求，于报告期内迭代发布《供应商尽职调查管理办法》3.0版，明确形成“合规守法、风险导向、链条尽责、持续改进、透明披露”的尽职调查管理原则。公司通过构建并嵌入管理体系，系统推进风险识别与评估、负面影响的预防与减轻、实施效果追踪以及信息沟通与披露的五步法，对供应商及其上游在劳工与人权、环境、职业健康与安全、管理体系、商业道德及可追溯性等方面的风险开展尽职管理，持续提升供应链的合规性、可持续性与韧性。

签署COC

供应商ESG风险评估

新供应商：开发过程评估｜合格供应商：年度评估

ESG风险分级高风险中风险低风险

ESG现场审核 新供应商：继续开发流程 基础合规资质管理或尽职调查问卷

合格供应商：尽职调查问卷，现场审核或文件审核（必要时引入三方审计认证） （环境和职业健康资质，股权合规，无负面ESG舆情等）（视业务重要度）合同签署

ESG异常事件绩效管理培训赋能风险可控风险不可控维持合作尽职调查改善退出管理隆基供应商尽职调查流程前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录133确定评估范围识别与评估风险预防并减轻负面影响实施效果追踪沟通与反馈供

应关键一级供应商网络检索、第三方尽职调查通过协同合作方式推进风险定期跟踪供应商整改进度，建立申诉与沟通机制商

通多级供应商工具、员工访谈、尽职调查缓释，督促供应商制定并实验证整改有效性并形成结论定期沟通交流用

尽问卷评估与文件审核施纠正与预防行动计划对高风险供应商及曾发生重公开披露报告、公告及沟通

职针对已发生的实际负面影大问题的供应商，视情况开调结果查响，要求供应商立即停止相展现场审核、提高审核频率关行为、减轻不利后果并提或引入独立第三方审计/认证

负责任矿产24的供应商结合行业、地域及供应商规供补救，同时制定落实纠正模等因素，参考OECD附录 措施一和二、UFLPA清单、欧盟

C A H R A S 、 海 德 堡 晴 雨负

责表、腐败指数及国家脆弱指任

矿数等工具，对新准入与合作产尽中的供应商风险进行分级评职估，并划分为高、中、低风调查险等级

推动开展CMRT冲突矿物报

告模板问卷调研以及RMAP负责任矿物审核流程

24.适用范围为隆基绿能科技股份有限公司及其子公司与控股公司的钨、锡、钽、金、钴、云母、铜、铝和硅等矿产供应链。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录134

通用尽职调查

2025年，公司围绕核心供应商系统构建了“问卷筛查－现场审查－专项审核”的三级管控体系。在材料供应商完成ESG问卷筛查的基础上，重点

聚焦占采购总额76%的核心供应商开展多维度的ESG现场审查。针对该批核心供应商，公司一方面独立完成对24家供应商的现场稽核，另一方面协 本报告期内，同第三方审计机构与隆基ESG专业团队开展专项ESG审核，其中多晶硅供应商已实现100%通过国际知名第三方审计机构的审计（审计机构包括专项ESG审核发现的不符合RBA、TUV莱茵、必维等）。专项审核严格依据SA8000标准，并参考RBA准则及太阳能管理倡议（SSI）ESG标准，全面核查供应链ESG管项整体关闭率达到理，审核涵盖劳工人权、商业道德、健康安全、环境保护、管理体系五个方面。在现场审计中我们发现322项不符合问题，其中社会问题86项，环境问题176项，治理问题60项。根据隆基供应商ESG审核评估标准25，2025年度现场审核评分结果：A级（优秀）占比25%，B级（良好）占比

37%，C级（一般）占比38%。未发现供应商（含硅链条）使用童工和强迫劳动风险，审核发现的其他不符项我们要求供应商制定纠正与预防计划 100 %措施，并在规定时间内落实整改。

类别占比类别主要问题改进成果

54健康安全部分消防设施故障/损坏全面落实消防器材定期点检与维保，强化体系性管控%

消防演练未覆盖全员/次数不足制定并实施定期消防演练计划，将执行标准纳入考核体系部分MSDS（化学品安全技术说明书）缺失 规范MSDS标签与入库管理，切实落实化学品MSDS管理要求未配置防泄漏二次容器/托盘完善防泄漏预防机制，及时补充防泄漏托盘等设施洗眼器已完成全面排查维修，建立按期维保与专项审核机制，确保应急设备洗眼器压力不足/未按要求维保始终处于可用状态劳工人权急救员配置不足按标准配备具备资质的急救员并组织考核取证

14劳保用品未正确佩戴持续开展劳保用品佩戴培训与督导检查%

女职工权益条款不完善完善女职工权益保护制度，切实保障女性员工合法权益积极推动供应商减碳意识提升，组织开展碳管理培训与辅导，逐步引导供应

13环境保护未制定全面的减量目标、温室气体盘查缺失%商建立并落实减碳管理机制，助力实现全链条环境绩效改善

管理体系 未建立书面ESG管理体系/目标/组织架构、 对供应商开展ESG管理体系培训与辅导，推动其将ESG表现正式纳入采购管11 % 未将供应商ESG表现纳入采购/绩效/退出管理 理流程，提升ESG治理水平

8商业道德申诉举报渠道不完善完善商业道德培训与管理机制，建立健全内部风险识别与管控流程%

商业道德风险识别和培训不足优化举报渠道建设，提升全员合规意识与道德风险防范能力

2025年供应商ESG管理问题与隆基的行动举措

25.隆基供应商ESG审核评估标准：A级（优秀：90-100分），B级（良好：75-90分），C级（一般：60-75分），D级（不通过：60分以下）。前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 135

负责任矿产尽职调查公司高度重视负责任矿产的合规管理，更新迭代《供应链负责1签署承诺任矿产管理办法》并在官网公布《隆基负责任矿产采购管理政策》。作为负责任矿产管理的基本原则，我们承诺不采购、不要求供应商秉承同等承诺与隆基合作实施尽责管理，在供应商准入阶段要求新供应商签署《隆基供应使用任何直接或间接资助受冲突影响和高风险地区武装团体、商行为准则》，承诺不从冲突地区采购矿产，确保所使用原材料均符合负责任矿物采购、实现无冲突或助长冲突及人权侵犯的矿产（包括但不限于钨、锡、钽、矿产来源，纳入供应商合同/协议中。金、钴、云母、铜、铝和硅等矿产）。为持续提升矿产供应链的可持续性与合规水平，隆基严格遵守《经济合作与发展组织（OECD）关于来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任定期调查供应链尽职调查指南（第3版）》（以下简称《OECD矿产尽 2职调查指南》）五步法框架，同时按照《联合国工商业与人权指导原则》（UNGPs）、太阳能管理倡议（SSI）标准、 公司每年定期识别供应链中的冶炼厂和精炼厂，调查矿产来源和行业认证资质证书等情况，并对3TG《中国负责任矿产供应链尽责管理指南（第2版）》《美国多 冲突矿产材料的使用情况展开尽职调查，参考《OECD矿产尽职调查指南》附录二等要求开展供应链德-弗兰克华尔街改革与消费者保护法》第1502款、欧盟《冲尽责管理。突矿产条例》及国际劳工组织（ILO）标准等法规与行业指南，构建全流程负责任矿产管控体系。负责任矿产采购承诺签署公司建立并完善负责任矿产采购管理体系，形成“承诺签署、负责任矿产尽职调查问卷发放定期调查、冶炼厂或精炼厂合格确认、报告提交及审核绩效与供应商回传问卷赋能”的管理流程，同步实施《供应链负责任矿产管理办

3TG(锡钽钨金) 硅法》，对3TG26和硅链条等关键矿产开展材料识别、供应链调查、风险评估与分级管控，实现全流程标准化、规范化管理。链条各环节产地物和运输途经地涉冲突高风险合格冶炼厂/精炼厂信息确认信息确认

隆基将负责任矿产管理覆盖至集团所有生产性材料，重点明确合格不合格高风险中低风险硅等核心矿产的负责任采购要求，要求供应商参照《OECD矿 重新填写 重新认证 供方替代 物料隔离 尽职调查 供方替代产尽职调查指南》对上游实施溯源管理，确保供应链不涉及冲信息填写确认OK 否 风险得到控制和预防

突矿产及高风险地区矿产。公司聚焦识别、控制、减缓和预防是

供应链冲突、严重侵害人权、商业道德违规等不利影响的风 汇总CMRT和矿源信息追溯表险，持续完善风险预防与控制机制，切实履行企业社会责任，按需提交报告给客户和信息披露满足客户合规要求与自身可持续发展需求。

负责任矿产尽职调查流程

26.3TG冲突矿产：锡（Sn）、钨（W）、钽（Ta）、金（Au）。前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 136

3风险制定及应对策略4沟通与报告

公司采用（红旗）示警信号27来标识高风险供应商，确保负责任采购政策符合我们持续向上游供应商普及负责任矿产相关风险知识，帮助其识别潜在影《OECD矿产尽职调查指南》附件二的规定，根据矿产原产地及冶炼厂 响，并明确要求一级供应商提交包含冲突矿产报告模板（CMRT）及《矿源RMAP28认证信息、供应链条的物理位置和运输路径等信息进行风险管理。针 追溯信息评估表》在内的负责任矿产报告，其中硅链条供应商须提供《矿源对中、高风险等级供应商明确整改清单，并依据风险等级开展风险降级与缓释 追溯信息评估表》；涉及3TG的供应商需提供内容完整、经核实的CMRT；

工作，风险降低措施未起作用的，我们将暂时停止或中断与上游供应商的合所有供应商仅在提供符合上述要求的完整报告后，方可获得继续供货资格，作。必要时委托第三方机构开展现场审核。以确保供应链的透明度、合规性与负责任采购承诺。

隆基定期在《隆基绿能可持续发展报告》中披露负责任矿产管理绩效，提高风险等级内容措施供应链管理透明度。

高风险 3 T G 上 游 冶 炼 厂 或 精 炼 厂 不 符 合 停止合作，实施负责任矿产RMAP认证，硅矿产原产地或途经 审计，6个月内达到RMAP认地涉及受冲突影响或高风险地区或证或同等标准。如未达成，无法识别启动供应商替换或退出程序5监察与赋能

中风险 上游冶炼厂或精炼厂不符合RMAP 继续合作，并督促供应商上认证或未取得其他合格的资质认可游冶炼厂或精炼厂6个月内通报告，硅矿产原产地或途经地不涉 过RMAP认证或同等标准 通过开展内部采购员培训及与外部利益相关方沟通，构建内外部沟通渠道和及受冲突影响或高风险地区能力提升通道，持续提升采购员与供应商对负责任矿产政策的理解与执行能力，推动供应商建立负责任矿产管理与监督机制。

低风险 3 T G 上 游 冶 炼 厂 或 精 炼 厂 符 合 每年定期开展尽职调查，持RMAP认证、硅矿产地或途经地不 续监控 公司鼓励利益相关方反馈负责任矿产的问题或违规行为，建立了畅通的沟通来自受冲突影响或高风险地区或已

取得合格的资质认可报告与申诉渠道，利益相关方可以通过电话、“隆基清风”微信小程序、集团审计邮箱、SRM门户网等多样化渠道进行反馈，并且通过完善的保护机制，可确保申诉与举报过程的公正性与安全性，确保申诉和/或报告人不因申诉和/或负责任矿产供应商分级管理

报告而受到威胁、恐吓、骚扰或任何其他形式的不公平待遇。

27.在经济合作与发展组织（OECD）《受冲突影响和高风险地区矿产负责任供应链尽职调查指南》框架下，（红旗）示警信号是指用于识别供应链中可能存在冲突、人权侵犯、治理缺陷或其他合规风险的一

系列可观察、可核查的警示性指标。

28.RMAP，Responsible Minerals Assurance Process，负责任矿产倡议审核计划。前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 137

关键绩效

截至报告期末，供应商签署《隆基负责任矿物采购负责任矿产管理范隆基所用原材料的所用硅矿的原产地供应商行为准则》承诺率围尽职调查完成率原产地均不涉及均不涉及受冲突影

3TG冲突矿产高风 响或高风险地区

100%100%100%险地区

使用冲突矿产使用冲突矿产的所有含锡材料供应商涉及的上游冶炼厂均

数量为 产品收入为 不涉及冲突影响 已通过RMAP认证

0012家6家

报告期内，隆基通过供应商管理SRM平台，对涉及3TG冲突矿产材料的所有直接供应商开展了问卷调查，覆盖率达100%，调查结果显示供应链中使用的锡均来自以下6家经第三方RMAP认证合格的中国冶炼厂，不涉及来源于冲突区域或高风险区域出产的冲突矿产。

冶炼厂中文名称英文名称地址

CID002180 云南锡业股份有限公司冶炼分公司 Tin Smelting Branch of Yunnan Tin Co. Ltd. 云南省红河州个旧市冶炼路1号

CID001231 江西新南山科技有限公司 Jiangxi New Nanshan Technology Ltd. 江西省赣州市南康区经济开发区龙华工业园

CID001070 广西华锡集团股份有限公司 China Tin Group Co. Ltd. 广西壮族自治区河池市城西路71号

CID003397 云南云帆有色金属股份有限公司 Yunnan Yunfan Non-ferrous Metals Co. Ltd. 云南省红河州个旧市鸡街镇乍甸八抱树

CID003379 马鞍山市伟泰锡业有限公司 Ma’anshan Weitai Tin Co. Ltd. 安徽省马鞍山市博望区新市镇振新路109号

CID002158 云南乘风有色金属股份有限公司 Yunnan Chengfeng Non-ferrous Metals Co. Ltd. 云南省红河州个旧市大屯街道红土坡前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 138供应商溯源隆基建立了系统化的供应链可追溯管理机制，执行严格的溯源管理标准，形成“承诺—验 报告期内，隆基完成了24家重点供应商现场ESG和追溯审计、12场硅链条供应商三方证—准入”的三阶管控模式。硅链条供应商在准入前需签署合规路径承诺，并通过现场勘 ESG和追溯审计，确保供应商符合隆基供应商行为准则和隆基追溯标准要求管理。此察、文件溯源和能力评估等方式，系统验证其合规管理能力、生产溯源体系及溯源管理能 外，隆基的关键硅料供应商溯源能力经受第三方认证考验，于2025年获得TUV莱茵全链力；通过审核的供应商方可纳入溯源资源池管理。准入后，公司对供应商实施动态分层分 条可追溯源管理系统AA评级认证并成功通过IFC世界银行追溯审计等佳绩。隆基不断深级管理，定期监控和评估其溯源能力表现，并将结果纳入绩效评价，实现优胜劣汰，确保化批准物料和批准供应商链条式尽责管理，保障供应链可追溯性，赢得客户长期信任。

全链条供应持续符合领先的可持续发展标准。2025年，公司已拓展至组件非硅主材一级以“客户界面透明、可视、满意”为核心，公司持续升级数字化追溯系统，推动追溯管理供应商追溯，未来我们将持续向上游延伸溯源能力建设。

向上延伸，优化供应商准入、合作、审核及追溯资料多维度的管理体系与流程。2025隆基以ISO 9001、太阳能管理倡议（SSI）供应链可追溯性标准和美国太阳能行业协会 年，我们内部升级数字化追溯服务系统TSS（Traceability Service System）2.0，可按（SEIA）101标准2 9为依据，持续提升供应链追溯标准，形成涵盖治理（Manag- SN码（Serial Number）维度即时生成并推送追溯报告，同步搭建面向客户的外部界ment）、实施（Operation）和支持（Support）三大模块的标准化管理体系。通过迭代 面，支持自主一站式查询、下载产品溯源报告，实现隆基供应链追溯服务增值。系统已覆《隆基供应商追溯管理办法》，发布《供应商可追溯管理政策》，我们持续赋能供应商提盖公司全部基地，纵向延伸至硅链条，横向深入至非硅主要原材料，显著提升追溯服务响升追溯系统建设、实单追溯验证以及追溯现场隔离和标识管理能力，切实提升供应链整体应效率，为客户提供更高效、更便捷的追溯服务体验。未来，我们将持续优化追溯体系建可追溯管理水平。设与系统运行效能，以高效、优质的追溯服务提升客户满意度。

隆基制造工厂

1组件2电池片3硅片4硅锭5硅链条

光伏玻璃胶膜背板边框硅胶涂锡铜带接线盒

提单号集装箱号跟踪信息（例如：业务、生产、物流等）电池片批次硅片批次硅锭批次组件批次多晶硅及上游对应批次隆基供应链追溯流程图

29.美国太阳能行业协会（SEIA）101标准：太阳能和储能供应链可追溯性标准（Solar and Energy Storage Supply Chain Traceability Standard）。前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 139

CASE STUDY

“一粒硅的旅程”——隆基硅供应链追溯与协同发展

在全球光伏行业加速向绿色供应链转型的背景下，隆基在硅供应链追溯与协同发展方面开展了系统性实践。隆基联动硅链条核心供应商，完整呈现从硅石到高纯晶硅的生产全流程，展示硅链条供应商在绿色生产、ESG和追溯合规管理、技术赋能减碳三大核心议题上的实践成效。隆基依托内部数字化追溯服务系统TSS，实现生产全流程可查可追，将供应商ESG管控升级为协同发展模式，推动上游协同完善溯源体系，逐步构建起绿色、负责任、可追溯的硅链条供应链管理闭环。这一实践彰显了隆基硅链条的透明度与高标准，同时向全球传递“Solar for Solar”的品牌承诺，践行“共建绿色价值链”的可持续发展理念。具体内容可通过以下视频观看。

供应链稳定性

公司持续强化供应链稳定性管理，为长期稳健发展提供基础保障。我们通过建立和完善区域协同《采购管理制度》《管理供应商开发文件》《供应商资源池管理办法》《战略供应商管公司依托行业带动作用，推动产业集群化发展和本地化布局，引导供应商就近配套设理办法》等制度体系，系统规范采购与供应商管理流程；同时设立专业的洞察部门，围厂，降低因跨区域运输带来的物流风险，尤其是极端天气对运输稳定性的影响。目绕细分市场开展产业链研究与分析，推进供应链多元化布局，为采购决策提供精准支前，西北、江浙及陕西等区域已形成关键辅材的配套体系，有效提升了供应链运行效持，持续提升供应链的安全性与稳定性。

率与整体韧性。

在此基础上，为确保在突发中断事件发生后，供应链管理中心仍具备按照预先设定的最价值协同低标准履行交付职责，并能够及时采取应对措施减轻不利影响，保障业务连续性，公司公司与关键一级供应商签署长期框架协议，明确合作目标、权责边界，保障合作关系于2025年新制定并实施《供应链连续性管理办法》，该办法覆盖计划、采购、运输交付的长期稳定。同时，通过参股或提供资金支持等方式深化战略合作共同推进价值工程及供应商管理等关键环节，贯穿事前策划、事中控制与事后改进的全流程管理要求；各与联合开发，挖掘协同潜力，实现供应链深度协同。

业务部门据此分解并制定部门级业务连续性目标，形成系统化的供应链业务连续性管理规划与过程进展管控机制。采购协同公司积极推进“协同采购”模式，依托数字化系统与供应商实现高效联动，构建并动供应链多元化态管理资源池，对资源池的目标进行计划与监控，确保资源质量与活跃度。同时，结公司通过实施资源池管理机制，保障主流资源池中至少配置两家供应商，并实现供应商 合需求预测、库存管理和物料需求计划，引入准时制(JIT)和供应商管理库存(VMI)模式，实施物料前置管理，提升供应链整体效率和响应能力。

的全球化布局，覆盖亚洲（中国、东南亚）、美洲（美国、加拿大）及欧洲（比利时、荷兰）等多个国家和地区，有效分散单一供应商或区域集中带来的供应链风险。供应链协同管理前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录140供应商赋能与培训

公司设定社会责任资质合规、管理体系合规、劳工人权合规

及EHS管理能力合规四大关键维度，全方位提升供应商 风险评估

ESG工作成效。依托该项规划落地实施，旨在激励供应商主动践行ESG管理理念，同步构建可持续采购管理体系。隆基 童工 强迫劳动已制定2024—2028年供应商企业ESG能力建设规划，力争将参与能力建设计划的关键一级供应商采购金额占材料供应 管理 ESG 环境供应商

商采购总额比例于2025—2028年间逐步提升至80%。报告体系安全……能力建设期末，参与能力建设计划的关键一级供应商采购金额占材料持续审核

供应商采购总额比例为76%，相较2024年提高3%。改进自由结社商业道德整改行动

报告期内，公司开展供应商ESG专题培训

资质合规 体系能力建设 现场EHS管理

52场次

厂房、食堂、宿舍等建筑主体管理体系：管理手册、风险管人的安全：劳动保护、安全出

及附属设施竣工验收理、法律法规识别、供应商/口、消防设施、应急演练、职

ESG专题培训内容涵盖太阳能管理倡议（SSI）ESG标准、 分包商管理 业病健康等安全（含消防）三同时

供应商行为准则、人权尽责、碳信息披露及ESG体系搭建等 劳工人权政策：童工与未成年 物的安全：机台、化学品、固

环境、职业健康体系

核心议题，覆盖一级供应商及硅链条多级供应商的多部门团工、强迫劳动、反歧视、禁止危废管理等队，助力供应商合规履约、搭建ESG管理体系并通过第三方 骚扰虐待、自由结社、奖惩、 环境的安全：废水废气排放、女职工保护……审计认证。2025年，隆基多晶硅供应商已全面建立社会责有毒有害岗位任管理体系。此外，隆基辅导供应商建设SA8000标准的社 环境与安全政策：职业健康、现场管理：合理排班、安全培

危险源、劳动防护、危险作

会责任体系并推动其进行第三方认证，2025年共有38家一训、日常监督业、特种设备、工伤……

级供应商获得SA8000体系认证。此外，隆基通过定期的绩效评估与现场辅导，帮助供应商排查识别管理薄弱环节，制商业道德定针对性改进方案，推动其在质量、ESG治理等多领域实现持续提质升级。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录141推动供应商环境管理供应商协作创新

公司携手供应商实施“供应链绿色伙伴赋能计划”，推动供应商开展资源管理、碳排放管理、三废排放公司已运行“四新价值创造”平台，通过新技术、新材料、新工艺、新管理工作，推动供应商开展环境管理体系认证，持续完善绿色供应链体系建设。2025年度，隆基一级材模式，与供应商采取多元合作的机制，成功推动一系列创新成果落地。

料供应商ISO 14001认证覆盖率达88%，多晶硅供应商已100%通过认证。同时，隆基与公众环境研究中心（IPE）保持长期合作，建立供应商环境违规“一票否决”管理机制，依托第三方平台监测与现场 新技术 新模式审核，对供应商环境合规情况实施动态监管，确保所有识别出的环境违规问题100%纳入整改闭环管理，携手供应商共建净零排放、自然受益型价值链。使用获得法国碳足迹认证的与物流供应商合作采用创新颗粒硅，克服技术和量产瓶性前置化路径设计和建设可颈；推广使用内胆、周托、视化全球智慧物流网络，包隆基将水资源管理覆盖至全价值链，依托世界资源研究所（WRI）水资源 毡类等新技术，打造绿色低 括数字化仓网系统、多式联碳友好的产品套系运、智慧物流产业园、可视

地图精准识别供应商水资源风险，针对高水风险地区供应商专项要求开展节化追踪和签收、电子海运提水管理。公司鼓励供应商制定节水目标、落地节水项目、严控污水排放；在栏栅产品新技术网板助力降单、装载率提升、海运“填低银浆单耗供应商准入阶段，对其生产过程中的水资源管理情况进行调查评估；在现有舱”模式、国际运输风险联年度绩效评价中，将水资源管理表现纳入考核并跟踪整改落地。防联控等项目，有效提升物推动资源管理流运输效率同时，公司加强与上游原辅料供应商的协同，通过源头管控、管理提升、合作共建等方式，推动降低产品全生命周期水足迹。

隆基倡导供应商开展碳盘查、设定减排目标，并推动供应商通过加入新工艺新材料

CDP、SBTi等组织以提升其碳排放管理能力。2025年，推动97家开展碳核查工作，推动20家通过ISO 14064认证，23家通过ISO 14067认证，1家联合供应商优化材料标准合作开展碳纤维丝项目

推动碳排放管理 通过ISO 14068认证，3家多晶硅供应商获得法国碳足迹认证，109家获得 （如无银新工艺） 合金焊带新材料推广国家或省市级绿色工厂认证。

公司开展了供应商废弃物专项活动，助力供应商在遵守法规的基础上，进一步推动节能减排能力提升。61家重点材料供应商通过自建光伏电站、节推动三废管理能减排、废水回收利用、余热回收等方式实现绿色低碳生产。

“四新"协同创新项目前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录142供应商交流

隆基与供应商建立起互信、互助的合作关系，已构建供应商多元化沟通渠道。

日常业务协同定期交流业务沟通公开投诉渠道

SRM 季度交流 战略资源 SRM申述中心 集团审计邮箱

通过系统各功能模块进行全 业务申诉&非业务申诉 audit@longi.com面业务协同

半年交流关键&瓶颈类尽职调查邮箱

compliance@longi.com年度交流投诉电话供应商管理公共邮箱

86029-84193391

Supply_Chain@longi.com

8618089282003

专项沟通合作协同调查问卷

“四新”协同创新邮箱隆基清风阳光隆基

以改善为目的，持续改进 年度审核辅导 scmc-innovation@longi.comSRM供应商调查问卷 供应商主动到访

ESG能力建设交流 审计阳光合作交流 质量交流 定期交流

供应链共开展ESG和追溯审核交 审计部门通过线上座谈、线下实 制造事业群SQE、技术、工艺等 供 应 链 条 线 累 计 开 展 定 期 交 流

流24场，依据ESG和追溯体系 地走访相结合的方式，累计开展 多部门联动，开展现场审核交流 447场，其中高层牵头参与交流建设标准向供应商明确体系建设合作交流324场，向供应商传递119场，针对产品品质异常问题开263场，依托深度对话共享市场要求并进行ESG审核。通过一对 公司合作理念与廉洁文化，夯实 展专项研讨与深度沟通，协同提 动态与前沿技术趋势，联合研判一沟通、专题培训和案例分享等诚信合作根基，助力构建长期稳升产品良率与交付质量。并破解供应链痛点难题。

方式，帮助供应商深刻理解并落定的供需伙伴关系。

实相关标准规范。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录143平等对待中小企业

公司始终重视与全球供应商的长期合作，合作网络涵盖大量中小企业。这一覆盖广泛的供应商体系彰显了我们对公平、透明合作的承诺。我们将按时支付账款作为维护供应链稳定性与信任基础的重要举措，切实保障中小企业关键绩效的合法权益。

报告期内，公司的供应商自因逾期付款而受到法自2021年起，公司建设并完善了线上自动结算付款的数字化管理平台。通过与供应商在协同采购项目中实现API动结算付款达成率达到律诉讼案件

接口实时互通，公司达成信息共享、快速联动与紧密协作，进一步优化产能与库存的协同管理。经过持续的系统和平台升级，公司已实现供应商入库、收货、结算等环节的线上电子化管理。供应商管理系统可自动匹配付款周期并触发付款操作，实现全流程可视化，同时公司成立的独立核算团队实时监控付款进度，确保支付的及时性与93%0准确性。报告期内，公司未发生中小企业款项逾期并未支付情况。隆基注重平等对待中小企业，推动产业链上下游共同发展。2025年末，公司不存在逾期未支付款项。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录144目标与绩效可持续供应链管理目标

供应商COC 新供应商ESG风险 高风险供应商现场 供应商培训赋能 供应商CAP到期 重点材料供应商现场审计覆盖率：占采购金额76%的重点材料

签署率筛查覆盖率审核覆盖率完成率整改完成率30供应商完成现场审计，其中硅料供应商第三方审计覆盖率达

100%100%100%100%100%100%

30.供应商ESG审核发现项到期整改率，数据截至从2026年3月。前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 145

供应商分布和数量

隆基2025年供应商数量（单位：家）供应商分布

3091225硅料地域分布

9

中国海外

97

按地区划分按重要性划分云南青海马来西亚

49

内蒙江苏美国

298032606765组件材料地域分布

中国海外中国大陆2980一级供应商311225江苏上海山东河南泰国

港澳台9其中，关键一级供应商97浙江广东辽宁湖北越南海外309非一级供应商322075安徽广西福建马来西亚

3349陕西河北四川其中，关键非一级供应商

供应商ESG绩效供应商获得的认证2025

2025年

获得EcoVadis评级铜牌及以上 7

一级材料供应商中 获得ISO 45001认证的 获得ISO 14001认证的 获得ISO 9001认证的

获得ISO 14001认证 供应商数量 供应商数量 供应商数量 获得SA8000认证 38

88 % 1086 个 1352 个 1823 个 完成IPE环境违规整改及移除 84

31.2025年调整一级供应商定义，仅纳入制造商类型供应商

32.2025年调整非一级供应商定义，统计范围为服务商、贸易商、代理经销商及硅链条制造商

33.2025年调整关键非一级供应商定义，统计范围聚焦非一级类别中的关键品类，含硅料、组件八大主材、劳务外包及硅链条上游前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录146

可持续供应链管理绩效

隆基2025年使用ESG标准 供应商行为准则和 公司对硅链条供应商进行 公司对24家重点供应商（含高风险供应商）

筛选的新供应商占比为 廉洁协议签署率 第三方ESG审计达 进行现场稽核，占材料采购总额超过

100%100%12家76%

对2313家新供应商开展 公司对130家合格供应商 公司对16家涉及负责任 实现100%3TG矿产来源可追

尽职调查 开展了尽职调查，占全集 矿产直接供应商进行尽职 溯至RMAP认证冶炼厂，硅链条产团BOM材料采购金额的 调查，完成率 地或途经地不来自受冲突矿产影响或高风险地区

100%93%100%

隆基2023-2025年使用社会标准和环境标准筛选的新供应商供应商培训与交流绩效

202320242025

培训场次供应商培训总人数达供应商培训时长

100%100%52场1798人65.5小时

使用社会标准筛选的新供应商100使用环境标准

%筛选的新供应商100%

采购人员、供应商ESG培训

100100完成率达到%%

100%前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录147

数据安全与隐私保护策略与方法

隆基依据《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共集团数字化中心和国个人信息保护法》以及欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）等运营所在地相关

法律法规，制定《隆基绿能数据安全隐私保护政策》《数据安全管理办法》等隐私保护负责公司数字化总体规划，为业务提供管理变革、系统架构、数据管理的能力、方法、机制和平台，提供IT产品及服务，保障集团信息安全。

合规、个人信息保护影响评估实施、数据跨境合规实施制度文件，规范业务开展过程中的有关客户、员工、供应链各项隐私保护工作要求，系统构建隐私与数据安全合规体信息安全管理部系。为确保突发网络安全事件能够及时得到处置，公司制定《信息安全危机事件应急预案》明确信息安全问题上报流程。同时，公司通过隐私政策向数据主体告知个人信息收负责执行集团关于信息安全和数据安全的战略决策；建立信息安全和数据安全管理体系，建设集、使用、传输、存储和删除等情况，并提供履行其数据主体权利的途径。信息安全技术支撑体系，负责信息安全和数据安全运营工作，并持续进行优化。

为加强供应商的信息安全管理，公司将供应商信息安全管理规范融入《供应商管理制 子公司IT部门度》中，通过保密协议、定期评估、服务监控与评审等机制，对供应商的信息安全能力实施动态管理，切实保障全价值链的数据安全与客户信任。负责业务承接、落实信息安全管理执行，信息安全技术落地。

信息安全治理架构前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录148行动与实践安全技术防护

隆基建立清晰的数据安全管理方针，从技术层面实施数据传输与本地文件公司每年持续更新和完善信息安全管理技术，加强技术防护，强化信息安全管理。公司部分防护措施：

加密，部署数据防泄漏解决方案，提升数据全流程安全防护能力。公司构智能邮件安全防护体系

建隐私保护合规管理体系，在各类业务场景开展个人信息保护影响评估，有效保障客户、员工、访客及供应链合作伙伴的隐私权益。 依托AI驱动的智能识别技术，构建覆盖多维度、多引擎的立体邮件防护体系。该体系通过异构技术架构设计，有效防范网络钓鱼、数据泄漏等风险，切实保障员工及业务伙伴的信息安全，维护企业数字生态的健

2025年，公司总部所有IT基础设施与信息系统通过ISO/IEC 27001及 康发展。报告期内，未发生因钓鱼邮件产生的安全事件。

ISO/IEC 27701体系认证，并通过年度内审、监管审核及外部机构跟踪审核，确保体系有效运行。公司官网、内部办公系统及MES系统完成国数据防泄漏体系

家信息系统安全等级保护二级备案，TMS系统完成等保三级备案工作，并接受第三方等级保护测评，持续提升信息系统安全性与可靠性。20252025年，隆盾数据防泄漏软件实现集团员工100%全覆盖，办公终端防泄漏管理能力初步建立；同时结合年6月，公司成功获得中国信息安全测评中心颁发的国家漏洞信息库技术业务特点分析，累计创建终端安全防护策略超100条，创新关键词提取方法与策略匹配逻辑，使策略准确率支撑单位三级资质认证，属于光伏行业首家，该认证不仅是对公司技术实显著提升，有效阻断了内部信息的违规外发。

力的高度肯定，更标志着我们在漏洞挖掘领域的技术服务能力已达到行业领先水平。资产攻击面管理数据安全管理要求整合威胁情报信息，帮助公司了解当前的威胁形势。通过监测和评估资产暴露面，及时发现可能的安全威胁，帮助公司采取相应的安全措施，建立主动式安全防御策略。报告期内，主动识别并整改风险超200个。

禁止干涉或限制数据主体权利请求及响应

禁止未经授权访问、复制、删除、转移、共享、转让、公开披系统风险管理露个人数据

在信息系统上线及变更环节，内部采用模拟黑客攻击的方式，针对真实环境进行全方位安全评估，精准识禁止忽视、延报或瞒报个人数据泄露事件，发生泄露时，须在别并全力修复潜在的安全漏洞。在报告期内，顺利完成了39个业务系统的上线安全测评，显著提升了企业

第一时间上报合规团队并启动应急处置流程，必要情况下须通整体信息安全水平，为信息系统的安全、稳定上线筑牢坚实根基。

知监管机构和数据主体在开展对个人权益及自由可能产生重大影响的个人数据处理活纵深防御能力建设

动之前进行个人数据保护影响评估（DPIA）

构建涵盖网络、应用、主机、终端及容器环境的多层次安全防护体系，通过持续监测与智能响应机制，有合法收集个人数据，禁止超业务范围收集个人数据、超业务目效地拦截了各类网络攻击。该体系的建设不仅保障了公司核心系统的稳定运行，更通过数据安全防护机制的使用个人数据、超业务需求保存个人数据的完善，保护了客户及合作伙伴的敏感信息，体现了企业在数据安全管理方面的社会责任与治理效能。报告期内，未发生网络攻击引发的安全事件。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录149数据合规管理信息安全培训

公司严格遵守《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国网络安全法》《中在提升员工信息安全意识方面，公司面向全体员工普及信息安全知识，培训员工谨慎处理信华人民共和国个人信息保护法》及欧盟《通用数据保护条例》（General Data 息安全问题。针对员工因私人原因导致的信息泄露事件，公司将会依据其严重程度实施相应Protection Regulation GDPR）等运营所在地适用法律法规，结合业务需要在涵 的纪律惩戒。2025年，隆基持续开展以下工作：

盖信息收集与使用、跨境传输及委托第三方处理等场景中，依法收集和处理员工、客户、访客及供应链合作伙伴的个人信息，确保业务开展合法合规。

公司根据适用法律法规要求进行数据合规评估，评估对象包括但不限于对外提供个人信息、各类系统/体系等，重点考量对个人信息主体权益的影响及安全保护措施的充分性。报告期内，公司针对海内外涉及处理员工、客户、访客及供应链合作伙伴个人信息的业务场景，均已开展个人信息保护影响评估，识别相关风险并落实必要 常态化安全宣传 内部钓鱼演练 IT人员技能培训管控措施。同时，公司面向全员及关键岗位开展个人信息保护专题培训，持续提升全员隐私保护意识与合规能力。 通过邮件和办公公众号 针对公司核心部门（如 组织IT专业人员信息向全体员工推送信息安中央研究院、采购部门安全技能培训，强化信息安全压力测试全宣传材料，累计推送等）开展钓鱼演练，模其安全开发与运维能

14次，涵盖办公安全、拟真实场景，有效提升力，进一步筑牢信息

公司实施“事前严格防护、事中积极应对、事后快速处理”的信息安全应对及防护密码安全、邮件安全、员工的安全防范意识和安全防线。

措施，每年至少对全集团信息系统开展一次渗透测试，通过模拟黑客攻击，测试现网络钓鱼、员工保密等能力。

有防御机制的有效性，识别和修复潜在的安全漏洞，并督促对安全问题的分析和整内容。

改。2025年度，公司未发生因信息安全漏洞而导致的信息安全事件，未对任何客户和员工产生不利影响。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录150目标与绩效数据安全与隐私保护目标

不发生重大信息安全事件不发生信息安全和员工、客户、访客、供应链合作伙伴等隐私泄露负面事件数据安全与隐私保护绩效

重大信息安全事件 信息安全和员工、客户、访 通过邮件和办公公众号推送 专业IT技术人员信息

客、供应链合作伙伴等隐私信息安全意识宣传材料次数安全培训覆盖泄漏负面事件

0件0件14次100%前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录151

客户关系管理策略与方法

隆基始终坚持以客户为中心，秉持“可靠、增值、愉悦”的核心价值观，践行“提供专业服务，创造客户价值”的客户服务方针，通过系统化的制度设计与协同机制，构建总部资深专家从技术层面全方位向客户提供专业支持以客户为导向、以制度为支撑的客户关系管理体系。通过打通地区部、营销中心客户服务部与质量管理部门的协同

具备客户端问题处理能力，保障处理客户端问题所需资源链路，我们建立了覆盖全球的三级客户服务体系，实现服务资源的高效配置与需求的敏捷响应。

全球六大地区部建立本地化的客户服务界面，提供快速响应客户端问题、细致完整现场调研分析、制定产品解决方案等专业服务隆基全球客户服务体系一级本地技术服务二级中心赋能支持三级总部专家支持前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录152在此基础上，公司深化“商务—技术—服客户满意管理+技术务”三位一体的“铁三角”服务模式，围绕及时响应技术研究透彻清晰

客户商务方案、产品技术支撑及交付服务保快速解决体系流程查缺补漏障，提供覆盖全生命周期的专业化、一体化服务体验，持续为客户创造长期价值。

管理归零

为保障服务的标准化与高质量，隆基制定外环《隆基客户服务手册》和《商品售后服务评价体系》，明确服务标准和评价机制。在客诉管理方面，我们通过《客诉管理制度》规定过机责问措措严举完范全流程处置机制，明确响应时效、分级处位程理任题施施肃一善内环准清清明复落有处反规置及升级路径，确保问题快速响应、精准解确楚楚确现实效理三章决。同时，公司建立客户反馈“双闭环双归零”机制，从投诉处理时效、分级与升级处持续改进理原则，到闭环标准等方面进行严格规定，根因分析推动客户意见高效转化为内部服务改进的驱改善落实技术归零动力，持续提升客户满意度和服务价值。

防止再发

“双闭环”“双归零”制度

迭代/优化

数据/信息前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录153行动与实践客户服务体系客户满意度负责任营销隆基以客户需求为驱动，持续完善全球化服务体系，推隆基高度重视客户声音与诉求，建立多元化的沟通渠道隆基秉持责任营销理念，严格遵守《中华人民共和国广动光储融合创新在欧洲市场加速落地。2025年，公司于与系统化的客户满意度管理机制。通过定期及不定期的告法》及各运营地相关法律法规，建立覆盖全流程的营欧洲正式设立首个光储技术创新中心，整合项目咨询、客户调研与回访，围绕整体服务、时效性、专业性及服销材料审核与监督机制，要求所有对外推广内容均须经技术培训、运维支持与备件管理等核心职能，构建覆盖务态度等维度收集反馈，并在定期复盘会议中评估问题授权管理人员审批后方可发布，确保宣传合规、真实、项目全生命周期的本地化服务能力，为欧洲客户提供快整改成效，推动持续改进。基于调研结果，公司制定并透明。

速响应、专业可靠的技术支持，全方位保障光储一体化落实针对性优化措施，切实将客户反馈转化为服务提升公司同步强化责任营销能力建设，通过多样化宣贯活动资产的系统性安全、运营可靠性与长期收益能力。的行动力，不断提升客户满意度与体验。提升员工意识：面向一线销售团队实施“铁三角”能力报告期内，隆基荣获由调研机构EUPD Research颁发 提升项目，针对新员工开展涵盖企业文化、产品知识与销售经理、交付经理、解决方案经理的“加拿大顶级光伏品牌”及“太阳能产消者奖”，彰可持续发展理念的系统化营销培训，增强员工对责任营CC3组织

直接提供隆基服务支持显产品可靠性与客户信任，并体现公司在促进光伏普销风险的识别与防范能力，保障销售与宣传行为的合规及、赋能用户积极参与能源生产与消费转型方面所作出性，向社会倡导可持续消费。

服务热线4008-601012的卓越贡献。

官方网站 https://www.longi.com/cn/

隆基邮箱 customercare@longi.com报告期内，隆基乐叶建立“快速响应—精准解决—跟踪反馈”的全流程闭环机制，涵盖远程诊断与现场运维等核心服务标准，显著提升客户问题处理效率，持续保持五星级商品售后服务认证，将服务优势转化为市场竞争力，彰显行业标杆作用。

EUPD Research颁发的奖项前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 154目标与绩效客户服务目标

客户满意度34保持“优秀”以上客户服务绩效

报告期内，隆基一系列的客户关系管理行动取得了成效客户投诉响应率开展了4次系统的满意度调查，客户满意度公司市场营销违规事件为

100%75.8%，达到“卓越”等级0

34.隆基客户满意度分为五个等级：一般、良好、优良、优秀、卓越。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录155

ESG 绩效表公司治理指标单位202520242023

营业收入亿元703.47825.821294.98

归属于上市公司股东的净利润35亿元-64.20-85.92107.80

基本每股收益35元/股-0.85-1.141.42

总资产35亿元1538.041528.411639.41

加权平均净资产收益率35%-11.15-13.0716.24董事会独立董事人数人333董事会女性人数人212商业道德指标单位202520242023廉洁从业系列培训及宣传场次场300044471205

反贪腐培训员工覆盖率%100100100

商业道德风险评估覆盖率%100100/

商业道德培训覆盖率（董事会、员工、供应商）%100100100

商业道德人均培训时长小时11/

因舞弊、腐败导致的违法案件数件000商业道德匿名投诉举报数量件363257362

商业道德匿名投诉举报处理率%100100100商业道德非匿名投诉举报数量件187154121

商业道德非匿名投诉举报处理率%100100100

35.因会计政策变更，公司对2023年度、2024年度财务报表可比期间数据进行重新列报，以上数据均为追溯调整后口径。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录156

数据安全与隐私保护指标单位202520242023

重大信息安全事件件00/信息安全隐私泄漏事件件000

专业IT技术人员信息安全培训覆盖 % 100 100 /产品创新与智能制造指标单位202520242023

研发投入亿元42.9950.1477.21

R&D营收占比 % 6.11 6.07 5.96年度授权专利数量件584598767累计获取专利数量件369033422879

客户端技术问题请求的响应率%100100100

客户端技术问题请求的受理率%100100100产品召回事件件000

客户满意度36%75.874.9/应对气候变化与清洁技术开发指标单位202520242023

接受过特定环境风险评估的运营场所占比%100100100

接受过特定环境问题培训的员工覆盖率%100100100

温室气体排放总量 tCO2e 30569694.57 30528707.91 42046620.25

36.隆基客户满意度分为五个等级：一般：结果<20%、良好：20%<结果<30%、优良：30%<结果<50%、优秀：50%<结果<60%、卓越：结果≥60%。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录157

应对气候变化与清洁技术开发指标单位202520242023

温室气体排放量范围一 tCO2e 70947.22 85225.87 135747.14

温室气体排放量范围二37 tCO2e 2863600.19 3099555.92 4920831.48

温室气体排放量范围三 tCO2e 27635147.16 27343926.12 36990041.63

- 温室气体排放范围三上游总排放量 tCO2e 25021274.00 25078254.37 36458752.43

- 温室气体排放范围三下游总排放量 tCO2e 2613873.17 2265671.75 531289.20

运营范围内的温室气体排放量 tCO2e 2934547.41 3184781.79 5056578.62水资源利用与废水管理指标单位202520242023

总取水量 kt 44748.44 43319.39 52644.61

替代水源 - 中水使用量38 kt 21912.05 24315.86 28333.33

替代水源 - 雨水利用量 kt 14.57 35.95 /

总耗水量 kt 10840.34 8466.12 10922.80

总取水强度 kt / 百万元营收 0.64 0.52 0.41

超纯水用量 kt 23807.13 22690.81 28728.10

中水回用率%49.0056.1353.82

节水量（仅国内生产基地） kt 12083.86 11882 5529

废水排放量 kt 33204.58 34853 42351

废水排放量（市政排水） kt 31513.08 32719 39329

废水排放量（地表水） kt 1691.50 2135 3022

37.范围二为基于市场温室气体绩效；此外，2025年隆基使用《关于发布2023年电力二氧化碳排放因子的公告》排放因子进行核算温室气体。

38.仅包含中水回用与浓水回用水量。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录158

水资源利用与废水管理指标单位202520242023

COD排放量 t 1158.40 2847 3648

氨氮排放量 kg 23153.87 108235 72252

总磷排放量 kg 3815.20 10973 2018

固体悬浮物排放量 kg 205558.68 709323 580921能源管理指标单位202520242023

集团整体电单耗较基准年（2020年）下降率%38.9927.1418.32

综合能源消耗 万tce 124.64 128.59 151.49

直接能源消耗 万tce 0.53 0.51 0.72

间接能源消耗 万tce 124.11 128.08 153.88

综合能耗使用强度 万tce/亿元 0.18 0.16 0.12

可再生电力使用量（经第三方验证）亿度51.3747.4638.15

可再生电力使用比例%52.4047.5031.10

节电量（仅国内生产基地）亿度16.6310.4910.64

单晶每年节电量亿度8.051.885.95

切片每年节电量亿度2.991.502.43

电池每年节电量亿度4.986.711.43

组件每年节电量亿度0.610.390.84前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录159污染物管理指标单位202520242023

废气排放总量 t 706.84 594.08 693.04

氮氧化物排放量 t 45.63 45.46 149.92

硫氧化物排放量 t 0.63 0.93 59.44

颗粒物（PM）排放量 t 331.73 305.00 278.43

氟化物排放量 t 58.66 49.85 33.81

氯气排放量 t 7.70 12.53 19.71

氨气排放量 t 46.10 43.41 15.73

VOCs 排放量 t 216.39 136.90 136.00废弃物管理指标单位202520242023

废弃物产生总量 t 293277.38 293804.91 483573.81

- 无害废弃物产生总量 t 276126.63 272095.20 441654.12

- 有害废弃物产生总量 t 17150.75 21709.71 41919.69

废弃物回收利用量 t 244151.32 225236.69 324498.35

- 无害废弃物回收利用量 t 237279.55 224877.13 323803.54

- 有害废弃物回收利用量 t 6871.78 359.56 694.81

废弃物回收利用率%83.2576.6767.10

-无害废弃物回收利用率%85.9382.7073.30

-有害废弃物回收利用率%40.461.661.66

有害废弃物处置量 t 10278.97 21350.15 41224.88

- 转运处置（垃圾场填埋） t 6433.09 2479.73 28576.54

- 转运处置（焚烧与能源回收） t 3845.88 18870.43 12648.34前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 160废弃物管理指标单位202520242023

无害废弃物处置量 t 38848.11 47218.07 117850.58

- 转运处置（垃圾场填埋） t 33703.90 41686.24 93260.47

- 转运处置（焚烧与能源回收） t 5143.18 5531.83 24590.11人力资本发展指标单位202520242023正式员工人数人327753785375066按性别划分员工人数男性人245362819655033女性人8239965720033少数民族员工人338242908790按地区划分员工人数中国大陆人307213448364971港澳台人967海外人2045336410088按年龄划分员工人数30岁以下人111071448839861

30岁-50岁人214912316334834

51岁以上人177202371

按学历划分员工人数大专以下人136661821139821本科及大专人170921743732115研究生以上人201722053130

执行管理层女性员工比例%23.4121.6820.27

初级管理层女性员工比例%21.7722.6220.86

创收职能（如销售）管理层女性员工比例%7.607.4525.21

累计吸引海外雇员（非中国籍）人2045336410088前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录161人力资本发展指标单位202520242023在海外基地累计吸引当地员工人201127279872新进员工数量人77192829435779按性别划分的新进员工人数男性人61272250626727女性人159257889062按年龄划分新进员工人数30岁以下人39961565723704

30岁-50岁人36991261212013

50岁以上人242562

社会保险覆盖率%100100100员工受训总人数人327753785375056

全年总受训小时数万小时80.3384.32107.82

全年人均受训小时数39小时24.5022.2814.37

领导力方向培训各层管理者覆盖率%100100100

童工、强迫劳动、歧视等人权负面事件件000

员工定期正式绩效评估覆盖率%100100100

工会入会率%100100100

员工满意度分92.1891.0391.97

男女薪酬比%116106/职业健康与安全指标单位202520242023

职业健康与安全培训总时长千小时1967.332097.002898.90

员工EHS人均培训时长 小时 51.39 53.08 37.38职业健康与安全培训场次场215753754831

39.为更精确地反映高效学习成果，本年度报告涉及的“文档内容学习时长”统计口径进行了优化调整，并对2024年、2023年培训时长相关数据进行追溯调整。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录162

职业健康与安全指标单位202520242023应急演练活动次数次191521312005年内安全隐患整改率%99.6299.5182.57

可记录工伤的人数（生产安全事故）人375917因工损失天数天444480353

因工死亡人数人00/

承包商死亡人数人00/供应链管理指标单位202520242023供应商数量家329838224767

供应商数量（中国大陆）家298033793999

供应商数量（港澳台）家91421

供应商数量（海外）家309429747一级供应商家122536664575非一级供应商家2075156192关键供应商家146258286关键一级供应商家97135155关键非一级供应商家49123131

供应商行为准则签订率%100100100

供应商ESG尽职调查审核金额覆盖 % 90 91 83

供应商认证数量（获得ISO 45001） 家 1247 1575 2014

供应商认证数量（获得ISO 14001） 家 1319 1663 2271

供应商认证数量（获得ISO 9001） 家 1790 2208 3519前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 163供应链管理指标单位202520242023

ESG标准筛选的新供应商（社会标准） % 100 100 100

ESG标准筛选的新供应商（环境标准） % 100 100 100

供应商培训总时长小时65.5145608参与培训供应商人次人次179812955993供应商培训总场次场5265258

进行可持续采购培训的采购员覆盖率%100100100社会贡献指标单位202520242023

公益捐赠价值万元1416.177847.141275.92

乡村振兴公益投入金额万元6917.942888.68/

乡村振兴惠及人数人6948025000/前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录164可持续相关认证

认证证书请参阅公司官网：https://www.longi.com/cn/download/categoryId=320认证体系具体说明

ISO 14001 生产基地ISO 14001环境管理体系认证覆盖率100%

ISO 9001 生产基地 ISO 9001质量管理体系认证覆盖率100%

ISO 50001 生产基地 ISO 50001能源管理体系认证覆盖率100%

ISO 45001 生产基地ISO 45001职业健康安全管理体系认证覆盖率100%

ISO 14064 生产基地ISO 14064温室气体碳核查声明覆盖率100%

ISO 14068 嘉兴隆基乐叶光伏科技有限公司获得ISO 14068碳中和声明

ISO 14068 芜湖隆基光伏科技有限公司获得ISO 14068碳中和声明

ISO 37301 获得ISO 37301合规性管理体系认证

ISO 37001 获得ISO 37001反贿赂管理体系认证

ISO 27001 所有的IT基础设施与信息系统均已通过ISO 27001与ISO 27701体系认证

IEC 61730光伏组件安全认证 隆基全部组件产品已取得IEC 61730光伏组件安全认证

IEC 62941地面用光伏组件制造质量体系认证证书 组件产品获得IEC 62941地面用光伏组件制造质量体系认证证书

PV CYCLE LEED认证 隆基获得PV CYCLE的LEED认证绿色工厂获得国家级及省市级绿色工厂认证13家国家级绿色供应链管理企业隆基绿能科技股份有限公司获得国家级工业产品绿色设计示范企业隆基绿能科技股份有限公司获得前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录165

SDGs目标与进展跟踪推进中已达成

议题 UN SDGs贡献 2025 年目标40 2025 年表现 执行进展

应对气候变化范围1，2排放量

与清洁技术开发到2030年，范围1，2排放量相比2020年下降60%较2020年增加较2024年下降

14.1%7.9%

到2030年，范围3中外购商品和服务的每吨采购39.2%商品排放强度相比2020年下降52%

集团整体电单耗较2024年下降12%16.26%能源管理在2026年前完成能源管理系统的部署推进能源管理系统的部署

到2070年实现70%可再生电力使用

到2028年实现100%可再生电力使用52.4%

到2030年，100%生产经营场所安装充电设施80.6%水资源利用与集团整体水单耗较2024年下降18%24.8%废水管理大于等于

2025年COD排放浓度严于排放标准的30%排放 30%

40.除特殊中长期可持续发展目标会明确标注目标年份，否则均为2025年目标前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录166

推进中已达成

议题 UN SDGs贡献 2025 年目标 2025 年表现 执行状态大于等于

污染物管理 2025年VOCs排放浓度严于排放标准的30% 30%不发生环境处罚事件0

废弃物管理无害废弃物回收利用率不低于80%85.8%资源使用和推进建设千吨级组件回收拆解推进组件循环经济循环经济示范线没有生产基地或运营点位于生态红线区0生态系统与生物多样性保护

承诺实现零毁林，不开展或参与

2050年实现生物多样性“净零损失”及“零毁林”目标导致天然林破坏的活动

2060年实现“净正面影响”目标所有生产运营和项目开发活动未

造成生物多样性净损失创新驱动与

智能制造 R&D营收占比保持5%以上 6.11%不发生重大产品召回事件0产品质量管理不发生重特大产品安全事故和行政处罚0

客户关系管理客户满意度41保持“优秀”以上75.8%

41.隆基客户满意度分为五个等级：一般：结果<20%;良好：20%≤结果<30%；优良：30%≤结果<50%；优秀：50%≤结果<60%；卓越：结果≥60%前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录167

推进中已达成

议题 UN SDGs贡献 2025 年目标 2025 年表现 执行状态

供应商行为准则、廉洁协议签约率100%100%可持续供应链

使用环境、社会标准筛选与评估新供应商的环境社会

覆盖率100%100%100%

关键供应商冲突矿产尽职调查覆盖率100%100%

冲突矿产采购数量0，使用冲突矿产产品营业收入00

高风险供应商尽职调查覆盖率100%100%关键供应商接受第三方审计每3年（2024年-2027年）覆盖100%67%

供应商CAP到期整改完成率72% 100%

到2028年，参与隆基供应商ESG能力建设的关键一级供应商采购金额占关键一级供应商采购总额95%76%

对所有业务单元进行人权合规稽查100%劳工权益

不发生童工、强迫劳动、歧视等人权负面事件0

职业健康与安全培训覆盖率100%100%职业健康与安全因工死亡人数00前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录168推进中已达成

议题 UN SDGs贡献 2025 年目标 2025 年表现 执行状态

集体协议签约率100%100%人力资本发展

社会保障覆盖率100%100%

管理层领导力培训覆盖率100%100%风险管理不发生重大合规违规事件0

高管、员工廉洁承诺书签约率100%100%商业道德

商业道德培训全覆盖：

董事会员工供应商

100%100%100%

商业道德投诉处理率100%100%

商业道德审计覆盖率100%100%

不发生重大舞弊、腐败、不正当竞争等商业道德事件0

不发生因不正当竞争导致的诉讼、行政处罚0不发生重大信息安全事件数据安全与0隐私保护

不发生客户、供应商、员工等隐私泄露事件0前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录169报告标准应用

2025年，全球可持续发展信息披露监管规则和标准框架取得新的进展，隆基在编制本报告时严格遵守或积极参考了相关规则和框架。

上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》

2024年4月12日，上海证券交易所正式发布《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》（以下简称《指引》），并自该年5月1日起实施。《指引》

规范了中国上市公司可持续发展相关信息披露行为，推动中国上市公司高质量发展和投资价值提升。《指引》规定，上证180指数、科创50指数样本公司42以及境内外同时上市的公司（即强制披露主体），应当按照本指引披露《可持续发展报告》，并且应当最晚在2026年4月30日前，首次披露2025年度《可持续发展报告》。

隆基作为上证180指数成分股公司，满足《指引》强制披露主体的条件，已严格按照《指引》的要求编制本报告（参见附录“索引表”）。未来，我们将持续按照《指引》要求履行后续年度的披露义务，并严格遵守上海证券交易所关于可持续发展信息披露的相关规定。

中国统一的企业可持续披露准则（财政部）

ISSB发布首批准则后，中国财政部会同相关部门成立跨部门工作小组，以ISSB准则为基础，制定体现ISSB准则有益经验、符合中国国情且能彰显中国特色的国家统一的可持续披露准则。2024年12月17日，财政部会同相关部门发布了《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》（财会〔2024〕17号），正式拉开中国统一的可持续披露准则体系建设的序幕。

2025年12月25日，在《基本准则》的基础上，财政部会同相关部门发布了《企业可持续披露准则第1号——气候（试行）》（财会〔2025〕34号），即《气候准则》。目前，财政部

尚未对《基本准则》和《气候准则》的实施范围及实施要求作出规定，中国企业可自愿实施。

我们在编制本报告时积极参考《基本准则》《气候准则》相关规定，并在识别可持续风险、机遇和影响，确定价值链范围，编制可持续风险或者机遇预期财务影响的信息，应用相称性原则，即使用报告日合理且有依据的信息（该信息无须付出过度成本或者努力即可获得）。未来，我们将持续关注《企业可持续披露准则》的完善，并主动参考新的准则来编制可持续发展报告。在财政部对《企业可持续披露准则》提出明确的实施要求后，我们也将严格遵守。

42.指数样本公司是指在整个报告期内持续被纳入相关指数的公司前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录170

国际可持续准则理事会（ISSB）的国际财务报告可持续披露准则

2023年6月26日，国际财务报告准则基金会下属的国际可持续准则理事会（ISSB）正式发布了其首批准则——《可持续相关财务信息披露一般要求（IFRS S1）》和《气候相关披露（IFRS S2）》，开启了全球资本市场可持续相关披露的新时代。该准则将助力提升对公司可持续信息披露的信任和信心，以便为投资决策提供依据。

考虑到IFRS S1和IFRS S2本身不具有强制力，其强制性取决于各国或地区监管机构的采纳与本地立法。因此，隆基在编制本报告时，仅以参考的方式应用ISSB准则。后续，我们将密切关注中国相关标准制定机构（即中国财政部）关于可持续披露准则的制定与实施进展，并根据中国监管要求适时调整可持续发展报告的编制工作。

可持续核算准则理事会（SASB）《太阳能技术和项目开发方行业标准》

可持续核算准则理事会（SASB）标准是由SASB制定的一套针对11个产业、77个行业的可持续相关行业披露标准。2021年6月，国际综合报告委员会（IIRC）与SASB合并，组成价值报告基金会（VRF）；2022年8月，国际财务报告准则基金会合并了价值报告基金会，国际可持续准则理事会（ISSB）正式接管SASB标准的管理职责。IFRS S1规定，主体在识别可合理预期影响主体发展前景的可持续相关风险与机遇时，应参考并考虑SASB标准中披露主题的适用性。

2023年6月，ISSB对SASB标准中气候相关主题及指标进行了修订，以保持其与IFRS S2配套行业实施指南的一致性。2023年12月，ISSB修订了非气候相关主题和指标，作为关联

“SASB标准国际适用性”项目的一部分。结合隆基业务属性，我们在编制本报告时，重点参考了该版本中的《太阳能技术和项目开发方行业标准》（参见“索引表”）。

我们注意到，ISSB于2025年7月3日发布了《对SASB标准的修订（征求意见稿）》以及《对国际可持续披露准则第2号行业实施指南的修订（征求意见稿）》，征求意见截止日期为2025年11月30日。截至本报告发布之日，ISSB尚未发布最终修订版本。后续，我们将密切关注ISSB对SASB标准的修订进展，并适时应用最新版《太阳能技术和项目开发方行业标准》。

全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》

GRI标准是目前全球使用最广泛的可持续发展报告标准之一。隆基自发布首份《社会责任报告》（2018年度）以来，一直参照GRI标准报告相关信息。本报告依然参照GRI标准，披露了在GRI索引中引用的信息（参见附录“索引表”）。

我们注意到《GRI 101：生物多样性2024》标准将于2026年1月1日正式生效，《GRI 102：气候变化2025年》和《GRI 103：能源2025》将于2027年1月1日生效。我们将在标准正式生效后，及时应用新版标准，并随之调整或补充披露内容。另外，我们将致力于在未来达到“符合”GRI标准编制可持续发展报告的水平。前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 171索引表

上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》披露要求条款对应的本报告章节

第三章环境信息披露

第一节应对气候变化第二十条应对气候变化与清洁技术开发

第二十一条应对气候变化与清洁技术开发

第二十二条应对气候变化与清洁技术开发

第二十三条应对气候变化与清洁技术开发

第二十四条应对气候变化与清洁技术开发

第二十五条应对气候变化与清洁技术开发

第二十六条应对气候变化与清洁技术开发

第二十七条应对气候变化与清洁技术开发

第二十八条应对气候变化与清洁技术开发

第二节污染防治与生态系统保护第二十九条水资源利用与废水排放｜污染物管理｜废弃物管理｜生态系统与生物多样性保护

第三十条水资源利用与废水排放｜污染物管理

第三十一条废弃物管理

第三十二条生态系统与生物多样性保护

第三十三条应对气候变化与清洁技术开发｜水资源利用与废水排放｜污染物管理｜废弃物管理｜生态系统与生物多样性保护

第三节资源利用与循环经济第三十四条应对气候变化与清洁技术开发｜水资源利用与废水排放｜资源使用与循环经济

第三十五条应对气候变化与清洁技术开发

第三十六条水资源利用与废水排放

第三十七条资源使用与循环经济前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录172披露要求条款对应的本报告章节

第四章社会信息披露

第一节乡村振兴与社会贡献第三十八条「年度专题」隆基绿能乡村振兴实践｜社会贡献

第三十九条「年度专题」隆基绿能乡村振兴实践｜社会贡献

第四十条「年度专题」隆基绿能乡村振兴实践｜社会贡献

第二节创新驱动与科技伦理第四十一条创新驱动与智能制造

第四十二条创新驱动与智能制造

第四十三条不涉及

第三节供应商与客户第四十四条可持续供应链｜产品质量管理｜客户关系管理

第四十五条可持续供应链

第四十六条可持续供应链

第四十七条产品质量管理

第四十八条客户关系管理｜数据安全与隐私保护

第四节员工第四十九条劳工权益｜职业健康与安全｜人力资本发展

第五十条劳工权益｜职业健康与安全｜人力资本发展

第五章可持续发展相关治理信息披露

第一节可持续发展相关治理机制第五十一条可持续发展管理

第五十二条可持续相关尽职调查

第五十三条利益相关方沟通

第二节商业行为第五十四条商业道德

第五十五条商业道德

第五十六条商业道德前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录173

GRI《可持续发展报告标准》

使用说明：隆基在2025年1月1日至2025年12月31日参照GRI标准报告了在此份GRI内容索引中引用的信息

使用的GRI 1为GRI 1：基础2021

披露议题/披露项披露项标题对应本报告的章节

GRI 2: 一般披露 2021组织及其报告做法

2-1组织详细情况关于本报告

2-2纳入组织可持续发展报告的实体关于本报告

2-3报告期、报告频率和联系人关于本报告

2-4 信息重述 ESG绩效表

2-5外部鉴证第三方鉴证报告

GRI 2: 一般披露 2021 　 　

活动和工作者　　

2-6活动、价值链和其他业务关系公司简介｜公司布局｜商业模式与价值链

2-7 员工 人力资本发展｜ESG绩效表

2-8员工之外的工作者可持续供应链

管治　　

2-9管治架构和组成公司治理

2-10最高管治机构的提名和遴选公司治理

2-11最高管治机构的主席公司治理

2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用可持续发展管理

2-13为管理影响的责任授权可持续发展管理

2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用可持续发展管理前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录174

披露议题/披露项披露项标题对应本报告的章节

2-15利益冲突商业道德

2-16重要关切问题的沟通利益相关方管理

2-17最高管治机构的共同知识可持续发展管理

2-18对最高管治机构的绩效评估可持续发展管理

2-19薪酬政策公司治理

2-20确定薪酬的程序公司治理

2-21年度总薪酬比率从略，信息保密要求

战略、政策和实践　　

2-22关于可持续发展战略的声明可持续发展管理

2-23政策承诺商业道德｜应对气候变化与清洁技术开发｜污染物管理｜废弃物管理｜生态系统与生物多样性保护｜

劳工权益｜人力资本发展｜可持续供应链

2-24融合政策承诺商业道德｜应对气候变化与清洁技术开发｜污染物管理｜废弃物管理｜生态系统与生物多样性保护｜

劳工权益｜人力资本发展｜可持续供应链

2-25补救负面影响的程序商业道德｜生态系统与生物多样性保护｜劳工权益｜人力资本发展｜可持续供应链｜客户关系管理

2-26寻求建议和提出关切的机制利益相关方管理

2-27遵守法律法规详见报告各议题管理章节

2-28协会的成员资格利益相关方管理｜应对气候变化与清洁技术开发｜资源使用与循环经济

2-29利益相关方参与的方法利益相关方管理

2-30集体谈判协议人力资本发展

GRI 3: 实质性议题 2021 　 　

3-1确定实质性议题的过程重要性评估

3-2实质性议题清单重要性评估

3-3实质性议题的管理重要性评估前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录175

披露议题/披露项披露项标题对应本报告的章节

经济　　

GRI 201: 经济绩效 　 　

3-3实质性议题的管理重要性评估

201-1 直接产生和分配的经济价值 ESG绩效表

201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇应对气候变化与清洁技术开发

201-3义务性固定福利计划和其他退休计划人力资本发展

GRI 202: 市场表现

3-3实质性议题的管理重要性评估

202-1按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比从略，信息保密要求

202-2从当地社区雇用高管的比例从略，信息保密要求

GRI 203: 间接经济影响

3-3实质性议题的管理重要性评估

203-1基础设施投资和支持性服务「年度专题」隆基绿能乡村振兴实践

203-2重大间接经济影响「年度专题」隆基绿能乡村振兴实践｜社会贡献

GRI 204: 采购实践

3-3实质性议题的管理重要性评估｜可持续供应链

204-1向当地供应商采购的支出比例从略，信息保密要求

GRI 205: 反腐败

3-3实质性议题的管理重要性评估｜商业道德

205-1已进行腐败风险评估的运营点商业道德

205-2反腐败政策和程序的传达及培训商业道德

205-3经确认的腐败事件和采取的行动商业道德前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录176

披露议题/披露项披露项标题对应本报告的章节

GRI 206: 不当竞争行为 实质性议题的管理 重要性评估｜商业道德

3-3针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼商业道德

环境

GRI 301: 物料

3-3实质性议题的管理重要性评估｜资源使用与循环经济

301-1所用物料的重量或体积从略，无法计算

301-2 所用循环利用的进料 ESG绩效表

301-3再生产品及其包装材料从略，无法计算

GRI 302: 能源

3-3实质性议题的管理重要性评估｜能源管理

302-1 组织内部的能源消耗量 能源管理｜ESG绩效表

302-2组织外部的能源消耗量从略，信息获取困难

302-3 能源强度 能源管理｜ESG绩效表

302-4减少能源消耗量能源管理

302-5降低产品和服务的能源需求能源管理

GRI 303: 水资源

3-3实质性议题的管理重要性评估｜水资源利用与废水管理

303-1组织与水作为共有资源的相互影响水资源利用与废水管理

303-2管理与排水相关的影响水资源利用与废水管理

303-3 取水 ESG绩效表

303-4 排水 ESG绩效表

303-5 耗水 ESG绩效表前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 177

披露议题/披露项披露项标题对应本报告的章节

GRI 304: 生物多样性

3-3实质性议题的管理重要性评估｜生态系统与生物多样性保护

304-1公司在位于或邻近保护区和保护区外的生物多样性丰富区域拥有、租赁、管理的运营点生态系统与生物多样性保护

304-2活动、产品和服务对生物多样性的重大影响生态系统与生物多样性保护

304-3受保护或经修复的栖息地生态系统与生物多样性保护

GRI 305: 排放 　

3-3实质性议题的管理重要性评估｜应对气候变化与清洁技术开发

305-1 直接（范围1）温室气体排放 应对气候变化与清洁技术开发｜ESG绩效表

305-2 能源间接（范围2）温室气体排放 应对气候变化与清洁技术开发｜ESG绩效表

305-3 其他间接（范围3）温室气体排放 应对气候变化与清洁技术开发｜ESG绩效表

305-4 温室气体排放强度 ESG绩效表

305-5温室气体减排量应对气候变化与清洁技术开发

305-6 臭氧消耗物质（ODS）的排放 从略，不涉及

305-7 氮氧化物（NOx）、硫氧化物（SO ）和其他重大气体排放 ESG绩效表x

GRI 306: 废弃物

3-3实质性议题的管理重要性评估｜废弃物管理｜资源使用与循环经济

306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响废弃物管理｜资源使用与循环经济

306-2废弃物相关重大影响的管理废弃物管理｜资源使用与循环经济

306-3 产生的废弃物 ESG绩效表

306-4 从处置中转移的废弃物 ESG绩效表

306-5 进入处置的废弃物 ESG绩效表前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 178

披露议题/披露项披露项标题对应本报告的章节

GRI 308: 供应商环境评估

3-3实质性议题的管理重要性评估｜可持续供应链

308-1使用环境标准筛选的新供应商可持续供应链

308-2供应链对环境的负面影响以及采取的行动可持续供应链

社会　

GRI 401: 雇佣 　

3-3实质性议题的管理重要性评估｜劳工权益｜人力资本发展｜可持续供应链

401-1 新进员工和员工流动率 ESG绩效表

401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利人力资本发展

401-3育儿假人力资本发展

GRI 402: 劳资关系 　

3-3实质性议题的管理重要性评估｜人力资本发展

402-1有关运营变更的最短通知期从略，信息保密要求

GRI 403: 职业健康与安全 　

3-3实质性议题的管理重要性评估｜职业健康与安全

403-1职业健康安全管理体系职业健康与安全

403-2危害识别、风险评估和事件调查职业健康与安全

403-3职业健康服务职业健康与安全

403-4职业健康安全事务：工作者的参与、协商和沟通职业健康与安全

403-5员工职业健康安全培训职业健康与安全

403-6促进工作者健康职业健康与安全前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录179

披露议题/披露项披露项标题对应本报告的章节

403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响职业健康与安全

403-8职业健康安全管理体系覆盖的员工比率职业健康与安全

403-9 工伤 职业健康与安全｜ESG绩效表

403-10工作相关的健康问题职业健康与安全

GRI 404: 培训与教育 　

3-3实质性议题的管理重要性评估｜人力资本发展

404-1 每名员工每年接受培训的平均小时数 人力资本发展｜ESG绩效表

404-2员工技能提升方案和过渡协助方案人力资本发展

404-3定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比人力资本发展

GRI 405: 多元化与平等机会 　

3-3实质性议题的管理重要性评估｜公司治理｜人力资本发展

405-1管治机构与员工的多元化公司治理｜人力资本发展

405-2 男女基本工资和报酬的比例 人力资本发展｜ESG绩效表

GRI 406: 反歧视 　

3-3实质性议题的管理重要性评估｜劳工权益

406-1歧视事件及采取的纠正行动劳工权益

GRI 407: 结社自由与集体谈判 　

3-3实质性议题的管理重要性评估｜劳工权益｜可持续供应链

407-1结社自由权和集体谈判权可能面临风险的运营和供应商劳工权益｜可持续供应链

GRI 408: 童工 　

3-3实质性议题的管理重要性评估｜劳工权益｜可持续供应链

408-1面临童工事件重大风险的运营和供应商劳工权益｜可持续供应链前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录180

披露议题/披露项披露项标题对应本报告的章节

GRI 409: 强迫或强制劳动

3-3实质性议题的管理重要性评估｜劳工权益｜可持续供应链

409-1具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商劳工权益｜可持续供应链

GRI 413: 当地社区 　

3-3实质性议题的管理重要性评估｜污染物管理｜废弃物管理｜生态系统与生物多样性保护

413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点污染物管理｜废弃物管理｜生态系统与生物多样性保护

413-2对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点污染物管理｜废弃物管理｜生态系统与生物多样性保护

GRI 414: 供应商社会评估

3-3实质性议题的管理重要性评估｜可持续供应链

414-1使用社会标准筛选的新供应商可持续供应链

414-2供应链对社会的负面影响以及采取的行动可持续供应链

GRI 416: 客户健康与安全 　

3-3实质性议题的管理重要性评估｜产品质量与安全｜客户关系管理

416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响产品质量与安全｜客户关系管理

416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件产品质量与安全｜客户关系管理

GRI 418: 客户隐私 　

3-3实质性议题的管理重要性评估｜数据安全与隐私保护

418-1与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的经证实的投诉数据安全与隐私保护前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录181

可持续发展会计准则委员会(SASB)可持续披露主题指标名称计量单位指标代码对应的本报告章节

能源管理 （1）总能源消耗量；（2）电网电力占 千兆焦耳（GJ）、百分比（%） RR-ST-130a.1 能源管理

比；（3）可再生能源占比

水资源管理 （1）总取水量；（2）总耗水量；各类水 千立方米（m3）、百分比（%） RR-ST-140a.1 水资源利用与废水管理

量中取自高/极高基准水压力区域的占比

水资源管理风险描述及风险缓解策略与实 不适用 RR-ST-140a.2 水资源利用与废水管理践说明

有害废弃物管理 （1）有害废弃物产生量；（2）有害废弃 吨（t）、百分比（%） RR-ST-150a.1 废弃物管理物回收利用率

（1）需报告的泄漏事件数量及累计泄漏 起、千克（kg） RR-ST-150a.2 废弃物管理

量；（2）泄漏物回收量

项目开发生态影响 （1）与生态影响相关的项目延误次数； 次、天 RR-ST-160a.1 生态系统与生物多样性保护

（2）延误时长

太阳能系统项目开发中应对社区及生态影 不适用 RR-ST-160a.2 生态系统与生物多样性保护响的相关举措说明

能源基础设施整合及相关法规管理 太阳能融入现有能源基础设施的相关风险 不适用 RR-ST-410a.1 合规与风险管理描述及风险管控举措说明

能源政策相关风险与机遇描述及其对太阳 不适用 RR-ST-410a.2 合规与风险管理能融入现有能源基础设施的影响说明前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录182可持续披露主题指标名称计量单位指标代码对应的本报告章节

产品生命周期末端管理 已售产品中可循环或可再利用产品占比 百分比（%） RR-ST-410b.1 资源使用与循环经济

（1）生命周期末端材料回收重量； 吨（t）、百分比（%） RR-ST-410b.2 资源使用与循环经济

（2）循环利用率

营收占比中，含IEC 62474可申报物质、砷 百分比（%） RR-ST-410b.3 资源使用与循环经济化合物、锑化合物或铍化合物的产品占比

面向高价值回收的产品设计方法与策略说明 不适用 RR-ST-410b.4 资源使用与循环经济

材料采购管理 关键材料使用相关风险管理说明 不适用 RR-ST-440a.1 可持续供应链

多晶硅供应链相关环境风险管理说明 不适用 RR-ST-440a.2 可持续供应链活动指标指标类型指标编号对应的本报告内容

所生产的光伏（PV）太阳能组件的 定量 RR-ST-000.A 86.58GW 资源使用与循环经济总容量

已完成太阳能系统的总容量 定量 RR-ST-000.B 不涉及光伏电站建设，不适用资源使用与循环经济项目开发总资产 定量 RMRW-ST-000.C 不涉及项目开发，不适用 资源使用与循环经济前篇 实现可持续发展的方法 以创新定义产业未来 用绿色驱动能源脉搏 构建人人皆有归属感的和谐社会 让信赖成为价值链韧性的基石 附录 183报告称谓列表简称全称关系

隆基绿能隆基绿能科技股份有限公司全集团/总部隆基乐叶隆基乐叶光伏科技有限公司公司全资子公司丽江隆基丽江隆基硅材料有限公司公司全资子公司华坪隆基华坪隆基硅材料有限公司公司全资子公司

马来西亚基地 LONGI MALAYSIA SDN.BHD. 公司全资子公司鄂尔多斯隆基鄂尔多斯市隆基硅材料有限公司公司全资子公司保山隆基保山隆基硅材料有限公司公司全资子公司泰州隆基乐叶泰州隆基乐叶光伏科技有限公司乐叶光伏全资子公司嘉兴隆基乐叶嘉兴隆基乐叶光伏科技有限公司乐叶光伏全资子公司西安隆基乐叶西安隆基乐叶光伏科技有限公司乐叶光伏全资子公司嘉兴光伏科技嘉兴隆基光伏科技有限公司乐叶光伏全资子公司陕西隆基乐叶陕西隆基乐叶光伏科技有限公司乐叶光伏全资子公司鄂尔多斯光伏科技鄂尔多斯市隆基光伏科技有限公司乐叶光伏全资子公司浙江隆基乐叶浙江隆基乐叶光伏科技有限公司乐叶光伏全资子公司江苏隆基乐叶江苏隆基乐叶光伏科技有限公司乐叶光伏全资子公司隆基森特隆基森特新能源有限公司公司全资子公司西安隆基氢能西安隆基氢能科技有限公司绿能投资的控股子公司

NWestern越南 NWestern Solar VIETNAM COMPANY LIMITED 海南隆基全资子公司

注：本表仅包括在报告中出现的公司称谓。前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录184

第三方鉴证报告前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录185公司政策文件议题文件

商业道德《隆基商业行为准则》

《隆基绿能反腐败政策》

《投诉举报政策及程序》

合规与风险管理《隆基绿能税收政策》

数据安全与隐私保护《隆基绿能数据安全隐私保护政策》

产品创新与智能制造《隆基绿能可持续产品管理政策》

应对气候变化与清洁技术开发《2024-2025年隆基绿能气候行动白皮书》

《2024年度自然相关财务信息披露报告》

《隆基绿能气候变化应对政策》

《隆基绿能环境管理政策》

生态系统与生物多样性保护《隆基绿能生物多样性政策》

人力资本发展《隆基人权政策》

《隆基绿能多元化、平等和包容性（DEI）政策》

职业健康与安全《隆基绿能环境健康安全管理框架》

供应链管理 《供应商社会责任（CSR）管理办法》

《隆基供应商可持续采购准则》

《隆基供应商行为准则》

《隆基供应商可持续采购方针》

《隆基供应商社会责任操作指引》

《负责任矿产采购管理政策》

《隆基绿能供应商可追溯管理政策》前篇实现可持续发展的方法以创新定义产业未来用绿色驱动能源脉搏构建人人皆有归属感的和谐社会让信赖成为价值链韧性的基石附录186意见反馈

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