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CONTENTS

治理篇社会篇未来篇

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报告前言

关于本报告01凝心聚力，党建引领发展19聚力赋能，勇担国企责任65锚定攻坚目标，擘画强港新蓝图111报告释义03规范治理，筑牢价值根基22数智融合，加速科技创新70董事会声明05合规风控，严守经营底线30压实责任，筑牢安全根基80董事长致辞07廉洁自律，共筑诚信生态34合作共赢，供应协同增效91关于我们09公平竞争，维护市场秩序36以人为本，营造和谐职场93环境篇服务篇

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附录

实质性议题清单与管理112

污染防治，推进环保建设39匠心铸就，精进服务质量105年度 ESG 指标数据 120

精益管控，高效利用资源47精细方案，筑牢保障体系108报告标准索引132

低碳减排，应对气候变化52创新模式，拓展服务价值110意见与反馈134

和谐共处，守护生态平衡 62宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告报告前言关于本报告

·中国企业改革与发展研究会责任云研究院《中国企业可持续发展报告指南 CASS-ESG6.0》

·《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作》

报告简介·《上海证券交易所上市公司自律监管指引第2号——信息披露管理》

·《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》

本报告为宁波舟山港股份有限公司第三次发布的环境、社会和公司治理（ESG）报告，此前公司连续 ·《上海证券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制》十三年发布社会责任报告。本报告全面呈现了公司 2025 年度在经济、环境、社会和公司治理等领域的 ·万得 ESG 评级体系实践与成就，旨在加强与各利益相关方的沟通，以满足其对可持续发展及信息透明度的期望。 ·标普全球企业可持续发展评估（CSA）·华证 ESG 评级体系等时间范围信息来源

2025年1月1日—2025年12月31日，部分内容会追溯至之前年度。

数据源于宁波舟山港股份有限公司相关统计数据。除特别注明外，本报告中涉及的货币单位均为“人民币”。

内容范围确认及批准宁波舟山港股份有限公司及其合并财务报表范围子公司。

本报告于2026年3月31日经公司董事会会议审议并通过。

报告周期获取渠道本报告为年度报告。

本报告可登录上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）或公司官网（www.nbport.com.cn）查阅下载。

编制依据报告反馈与联系方式

本报告编制主要参照以下标准：

·联合国可持续发展目标（SDGs） 联系地址：浙江省宁波市鄞州区宁东路 269 号环球航运广场

·全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRIStandards） 邮编：315042

·国际标准化组织《社会责任指南》（ISO26000:2010） 邮箱地址：ird@nbport.com.cn

·国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系》 电话：0574 － 27686151

·中国国家标准化管理委员会《社会责任报告编制指南》（GB/T36001-2015） 传真：0574 － 27687001

01 02宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

报告释义释义项释义内容释义项释义内容

公司、我们宁波舟山港股份有限公司温州港集团温州港集团有限公司宁波舟山港集团宁波舟山港集团有限公司嘉兴港务浙江海港嘉兴港务有限公司省海港集团浙江省海港投资运营集团有限公司甬舟公司舟山甬舟集装箱码头有限公司招商港口招商局港口集团股份有限公司梅东公司宁波梅东集装箱码头有限公司中国证监会中国证券监督管理委员会苏州现代苏州现代货箱码头有限公司上交所上海证券交易所义乌港公司浙江义乌港务有限公司

双一流世界一流强港、世界一流企业信通公司宁波港信息通信有限公司宁波远洋宁波远洋运输股份有限公司物流集团浙江海港物流集团有限公司头门港港务浙江头门港港务有限公司外理公司宁波外轮理货有限公司北一集司宁波北仑第一集装箱码头有限公司

港服公司浙江海港港航服务有限公司（原名：宁波港强实业有限公司）北二集司宁波舟山港股份有限公司北仑第二集装箱码头分公司北三集司宁波北仑第三集装箱码头有限公司港区由码头及其配套设施组成的港口区域

大榭集司宁波大榭集装箱码头有限公司码头港区内停靠船舶、装卸货物和旅客上下的水工设施

矿石公司宁波舟山港股份有限公司北仑矿石码头分公司泊位港区码头停靠船舶、装卸货物的固定位置

镇司 宁波镇海港埠有限公司 英文 Twenty-foot Equivalent Unit 的中文翻译和缩写，是以长 20 英尺 x 宽标准箱、TEU

8 英尺 x 高 8.5 英尺的集装箱为标准的国际计量单位

轮司宁波油港轮驳有限公司

吞吐量在一定时期内经由水运进、出港区范围并经过港区企业装卸的货物数量鼠浪湖公司舟山鼠浪湖码头有限公司

是指船舶停靠港口期间，由岸基侧向船侧供电的系统。岸电主要保证船舶靠岸电

太仓武港太仓武港码头有限公司港后，船上仍需要生产、生活用电，辅助设备连续运转用电等

03 04宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事会声明

公司始终将 ESG 作为战略规划的核心维度，深度融入“双一流”建设的目标，在“十四五”规划及中长期发展战略中，系统构建了 ESG 与主营业务协同发展的实施路径。公司围绕“碳达峰、碳中和”“共同富裕示范区建设”等国家战略，将绿色港口升级、港城融合发展、供应链韧性提升列为战略重点。

同时与行业发展趋势主动接轨，推动公司产业智慧化、绿色化转型。

作为公司 ESG 事项的最高负责机构和决策层，董事会始终将 ESG 战略置于公司发展全局的重要位置，全面统筹 ESG 战略的深化布局与高效推进，制定和审议公司 ESG 年度政策、重点工作及发展目标，常态化监督并评估 ESG目标的落实进度、实践成效和绩效表现，持续强化 ESG 治理机制建设，优化决策流程、细化管理举措，确保公司在 ESG 管理精细化、规范化推进过程中，实现高效决策、科学管理，推动可持续发展理念落地生根。

围绕“成为世界一流的 ESG 标杆和示范企业”目标，公司立足行业发展趋势、利益相关方期望及自身发展特点，制定了涵盖低碳转型、绿色运营、安全生产、优质服务、高效治理、智慧港口等多方面的 ESG 考核指标。在制定“十五五”发展规划时，公司将系统性地将绿色转型、智慧运营、供应链责任与治理现代化等 ESG 关键议题纳入顶层设计，并设立具体目标。公司将以此为指引，凝心聚力推进各项 ESG 工作落地见效，持续提升 ESG 管理水平和实践成效，为全球港口行业的可持续发展注入新动能、贡献新力量。

05 06宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞

集卡保有量超800辆、电动流机设备超400台，氢能集卡投运超110台，形成世界规模最大的港口新能源流动机械群，岸电覆盖持续升级、年使用量达2500万度。太仓武港获评国内首个铁矿石码头五星宁波舟山港股份有限公司董事长级绿色港口，梅山、甬舟等多个码头斩获四星绿色港口称号，绿色星级码头建设与港口核心业务深度融合，陶成波让绿色成为宁波舟山港最鲜明的发展底色。

我们立足港口运营核心业务，以暖心举措践行国企社会责任担当。我们紧扣生产作业与人才培养需求，多维度强化干部人才队伍建设，80项国家专利、355项破题攻关成果均来自生产一线，以榜样力量引领全员建功立业。聚焦职工急难愁盼，“关爱五送”服务惠及1700余名职工，全年慰问帮扶1109人次，“智慧工会”让服务触手可及。推进乡村振兴结对帮扶，以港口发展反哺地方建设，用实际行动诠释“港地共赢”的责任担当。

我们以规范治理护航港口业务稳健发展，以制度创新夯实一流强港根基。以智慧化、数字化为抓手，升党的二十届四中全会擘画了“十五五”发展的宏伟蓝图，省委、省政府重点部署加快建成世界一流强港级国产化新一代浙港业务云平台，建成智能化主动防御体系，实现港口运营与信息安全的双重保障；内的战略任务，浙江海洋港口一体化改革走过十周年，发展格局焕然一新、奋进姿态昂扬向上。全体海港控体系连续七年位列“浙江上市公司内部控制指数”30强并跃居榜首，为集装箱、散杂货、多式联运等人深入学习贯彻习近平总书记考察宁波舟山港重要指示精神，壮怀激烈、闯关夺隘，圆满收官“十四五”，核心业务高效运转筑牢风控防线。清廉海港建设走深走实，大数据监督贯穿业务全流程，以一流治理能以实际行动奋力谱写新时代海港人服务国家战略、勇立开放潮头的奋斗长卷。力为港口业务高质量发展保驾护航。

这一年，公司完成货物吞吐量超12亿吨、集装箱吞吐量突破5200万标准箱，海铁联运业务量跃过2026年，是“十五五”规划开局之年，更是宁波舟山港从“世界大港”向“一流强港”跨越的攻坚之年。

200 万标准箱台阶，宁波舟山国际航运中心排名升至全球第七，五年实现四连跳，成功跻身世界一流港 站在新的历史起点，我们将继续以 ESG 理念统领港口发展全局，深度融入绿色发展理念，持续壮大清洁口领先方阵。这份亮眼成绩单的背后，是我们将 ESG 理念深度融入港口运营全链条，以环境之绿、社会 能源布局、升级绿色装备体系、擦亮绿色码头名片；忠实践行社会责任担当，让发展成果更多更公平惠之暖、治理之优，让“港通天下，服务世界”的使命，在高质量发展征程中绽放出更璀璨的光芒，实现及全体海港人、赋能区域经济发展；纵深推进现代化治理体系建设，以更优治理、更高效率支撑业务拓展。

了业务增长与责任担当的同频共振、双向赋能。

潮平两岸阔，风正一帆悬。新时代的强港征程，唯有奋楫争先，方能行稳致远。我们将始终牢记习近平我们坚持绿色发展与业务拓展协同推进，以硬核行动筑牢生态环保防线。我们锚定碳达峰、碳中和目标， 总书记“努力打造建设世界一流强港”的殷切嘱托，把 ESG 理念深植港口发展血脉，以实干诠释担当，实现万元产值综合能耗、碳排放强度管控成效保持稳定，用绿色指标为业务发展定调，全力打造国内可以创新驱动发展，与各界朋友携手并肩、同心同行，奋力实现世界一流强港建设新跨越，为建设高能级再生资源开发规模领先的绿色低碳港口，建成并网风电43.75兆瓦、分布式光伏超36兆瓦峰值；电动开放强省、服务构建新发展格局作出新的更大贡献！07 08宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

关于我们历史沿革

2025年12月2日

公司介绍·宁波舟山港（港域）年集装箱吞吐量首次突破4000万标准箱。

宁波舟山港股份有限公司于2016年9月28日由原宁波港股份有限公司吸收合并原舟山港股份有限公司2024年11月后更名成立。作为浙江省沿海港口的核心运营主体和重要平台，公司主要负责宁波舟山港、温州港、嘉·继穿山港区连续第八年集装箱吞吐量超千万标准箱后，梅山港区集装箱吞吐量首次突破1000万标准箱，宁波兴港、台州港及义乌陆港的运营管理。业务范围涵盖集装箱、铁矿、原油、煤炭、液化品、件杂货等货舟山港成为全球唯一一个拥有两座“千万箱级”单体集装箱码头的港口。

物的装卸作业，并提供拖轮助泊、码头租赁、全程物流等与港口生产相关的综合服务，致力于打造全方位、

2022年12月

多元化的港口运营体系。

·公 司成功分拆宁波远洋至上交所主板上市，成为全国港航 A 股上市公司分拆第一单。

2025年全年2022年9月

12.27.25298·公司完成向招商港口“百亿级”定增，招商港口成为公司第二大股东，打造了央地合作新示范。公司货物吞吐量亿吨，增长%；集装箱吞吐量万标准箱，同比增长

11.22020年12月%。为宁波舟山港货物吞吐量连续17年稳居全球第一、集装箱吞吐量连续8年位居全球第三

·公司收购同业竞争资产省海港集团旗下温州港集团、嘉兴港务、头门港港务、义乌港公司等股权，发挥了主力军、主战场作用。实现了全省沿海港口资产实质性一体化运营管理。

2020年8月

截至2025年底·公司完成向宁波舟山港集团和上港集团非公开发行股票，实现了长三角大型港口企业间的交叉持股。

公司总资产达1234.25亿元，营业总收入310.20亿元，利润总额72.15亿元。2020年3月·习近平总书记到宁波舟山港穿山港区考察时强调：“要坚持一流标准，把港口建设好、管理好，努力打造世界一流强港，为国家发展作出更大贡献。”

2016年

·原宁波港股份有限公司以发行股份购买资产的方式吸收合并原舟山港股份有限公司，并于2016年

9月28日更名为“宁波舟山港股份有限公司”。

2010年9月

·经中国证监会批准，宁波港股份有限公司在上交所主板上市。

2008年3月

·由原宁波港集团作为主发起人联合招商局国际等7家国企发起设立了宁波港股份有限公司。

09 10宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

企业文化

“三个一”文化目标核心价值观服务创造价值奋斗成就梦想

一个团队：打造一个奋发有为的优秀团队。我们“五港合一”，握指成拳，组成一个同心同行、同向同服务创造价值：服务是企业发展的基石，我们倡导通过服务为各利益相关方创造价值最大化，以优质高德的团队，是企业蓬勃向上的中坚力量，更是企业聚核发展的驱动力。效的服务赢得客户、引领市场、回报社会。

一个文化：建设一个同舟共济的强港文化。我们同根同源，秉承干在实处、走在前列、勇立潮头的浙江奋斗成就梦想：梦想是奋斗出来的，我们倡导以奋斗者为本，多劳多得、效率优先、兼顾公平，通过持精神，塑造以服务创造价值，以奋斗成就梦想的共同文化，是企业优秀文化基因的继承创新，之以恒的奋斗实现梦想、收获幸福、赢得未来。

更是企业做强做优的精神动力。

企业精神爱港敬业顽强拼搏追求卓越

一个梦想：实现一个追求卓越的强港梦想。我们不忘初心，牢记使命，迈向建设国际一流强港，打造世界级港口集群的新征程，是全体员工的共同追求，更是企业永续发展的不竭动力。

爱港敬业是一种勇于担当的主人翁精神，忠诚企业、爱港如家，敬业奉献，在新时代树立新形象。

文化主题“强港”文化顽强拼搏是一种奋发进取的开拓精神，迎难而上、敢于担当、锐意进取，在新时代展现新作为。

回眸历史，我们艰苦创业、攻坚克难，从内河走向河口，从河口迈向海洋，构筑了生机勃勃的发展源动力，追求卓越是一种超越自我的创新精神，坚持不懈、争创一流、勇立潮头，在新时代创造新业绩。

强港梦是一代代港口人的共同夙愿；展望未来，我们顽强拼搏、追求卓越，肩负起建设国际一流强港的神圣使命，“强港”文化是推动企业可持续发展的精神力量。 企业形象传播语 港通天下 服务世界Futurelet'sgotogether!（未来，一起来！）我们将遵循“三步走”战略构想，加快打造具有全球影响力的国际一流强港和世界级港口集群，实现共港通天下：彰显我们的胸怀和气度，包容共享，“5+1”港口一体化、协同化发展，“四大板块”统筹推进、同的“强港梦”。高效互动，尽显我们通江达海的世界第一大港气魄。

企业使命建一流强港创美好价值服务世界：蕴含我们的责任与使命，开放合作、互利共赢，展现了我们海港人建设国际一流强港、打造世界级港口集群的执着追求和承载建设海洋强国的历史担当。

建一流强港：始终坚持新发展理念，加快建设国际一流强港，打造世界级港口集群，争取早日实现“四全球意识、世界胸襟、海纳百川、兼容并蓄，我们承接历史，肩负未来，将坚持开放合作、包容共享、个一流”目标和“强港梦”。

互利共赢，致力于为客户、为员工、为伙伴、为社会、为国家、为世界创造价值、成就梦想，以全球眼创美好价值：始终坚持一流服务，致力于为客户、为员工、为伙伴、为社会、为国家创造最大价值。光和战略意识推进国际一流强港建设。

我们向世界宣布：Futurelet'sgotogether!企业愿景打造以港口为核心的全球领先的综合物流服务商以提升港口主业为核心，坚持创新发展，打造人才优势、服务优势、制度优势、管理优势，统筹推进“四个一流”建设，致力成为以港口为核心的全球领先的综合物流服务商。

11 12宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

年度主要荣誉宁波舟山港股份有限公司宁波远洋运输股份有限公司

2024 年度上市公司投资者关系管理最佳实践 2025 上市公司董事会最佳实践案例 交通企业社会责任（ESG）杰出报告 2025 年浙江省服务业领军企业——全球现代物流发展高地

中国上市公司协会中国上市公司协会中国交通企业管理协会浙江省发展改革委

2025 上市公司年报业绩说明会最佳实践案例 2025 年上市公司可持续发展最佳实践案例 2025 年度上市公司 ESG 价值传递奖 2025 浙商 ESG 经典 100

中国上市公司协会中国上市公司协会深圳价值在线·易董浙商发展研究院（浙商智库）

2025上市公司投资者关系管理最佳实践案例2024年度金信披奖

中国上市公司协会中国证券报宁波港信息通信有限公司浙江海港物流集团有限公司宁波北仑第三集装箱码头有限公司

信息披露工作 A 类企业 交通企业社会责任（ESG）卓越报告上海证券交易所中国交通企业管理协会

2025年浙江省服务业领军2025年浙江省服务业领军2025年浙江省服务业领军

2025年浙江省服务业企业——全球新兴产业科创高地企业——全球现代物流发展高地企业——全球现代物流发展高地

浙江省第三批雄鹰企业

领军企业——全球现代物流发展高地浙江省发展改革委浙江省发展改革委浙江省发展改革委浙江省经济和信息化厅浙江省发展改革委

2025宁波市服务业企业百强第9位宁波梅东集装箱码头有限公司

2025 年度浙江上市公司最佳内控奖 TOP30 榜首

宁波市企业联合会、宁波市企业家协会、浙江大学管理学院宁波市工业经济联合会

2025宁波市综合企业百强第27位第二十届中国上市公司董事会2025年浙江省服务业领军企业——全球现代物流发展高地中国港口协会科技进步奖特等奖

宁波市企业联合会、宁波市企业家协会、“金圆桌奖”--最佳董事会浙江省发展改革委中国港口协会宁波市工业经济联合会董事会杂志

主板上市公司价值100强2025上市公司口碑榜“最佳董事会奖”宁波北仑第一集装箱码头有限公司证券时报每日经济

2025 年上市公司董事会办公室最佳实践 2025 年度上市公司 ESG 价值传递奖

中国上市公司协会 深圳价值在线·易董 宁波市级企业职工创新工作站2025 年度交通企业社会责任（ESG）杰出案例

建设名单——北极星创新工作站中国交通企业管理协会宁波市总工会

13 14宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

公司资质公司及下属单位主要资质认证情况公司参与的主要协会与机构组织

ISO37301合规管理体系认证 安全标准化一级认证

ISO9001 质量管理体系认证 交通运输企业安全生产标准化建设等级证明（一级）协会名称职务国家物流枢纽联盟理事

ISO45001职业健康安全管理体系认证 RB/T104交通运输企业能源管理体系认证中国交通运输协会物流枢纽分会副会长中国港口协会第一届监事会监事亚太绿色港口五星级中国绿色港口中国航海学会水运工程专业委员会副主任委员中国银行间市场交易商协会会员

中国集装箱行业协会 会员 ISO50001能源管理体系认证 国家高新技术企业浙江省国有资产管理协会理事浙江省国资协会开放合作专委会副主任

ISO14001环境管理体系认证 起重装卸机械操作工职业数字画像宁波上市公司协会副会长宁波市第十一届科学技术协会副主席

进出口商品检验鉴定机构资格证书 CNAS 实验室认可证书宁波市交通运输协会副会长宁波市内部审计协会常务理事

宁波市金融业联合会 理事 CMA 浙江省检验检测机构资质认定证书 普通货物码头企业安全生产标准化一级

151601

治理篇

凝心聚力，党建引领发展规范治理，筑牢价值根基合规风控，严守经营底线廉洁自律，共筑诚信生态公平竞争，维护市场秩序女性董事人数反腐败培训时长2024年年度分红2025年中期分红

1人26857小时21.01亿元5.84亿元

17 18宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

凝心聚力，党建引领发展·优化党组织设置，实现党组织设置与业务发展同频覆盖公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的二十大精神、二十届三中、四中全·强化全层级党组织监管，保持“无党员班组”动态清零会精神和浙江省第十五次党代会、省委十五届历次全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，大力弘扬伟大·推进基层党组织标准化建设，加强和规范基层组织生活建党精神，纵深推进全面从严治党，坚持党建工作与生产经营深度融合，不断提升“强党建、促发展”工作实组织建设效，进一步以高质量党建引领高质量发展。

强化政治建设·构建党员队伍“进出管育爱”全链条管理体系，源头提升党员队伍质量·落实党员常态化教育，建强专业党建工作队伍始终把政治建设摆在首位，落实全面从严治党主体责任，加强和规范党内政治生活，严格落实“第一议题”·开展党内评先评优工作，激发党员队伍争先创优和“重大决策前专题学习”制度，加强思想理论武装，2025年召开党委会20次，研究议题147项，制队伍建设

定2025年公司党委理论学习中心组学习计划，对党的二十届四中全会、省委十五届八次全会等重要上级会议精神组织专题学习研究。公司开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育活动，组织开展专题党课

300余场，扎实开展“四查四找”、学习教育“回头看”及整改整治问题销号工作，查摆问题全部完成整改。

·以党支部为重点，推进党建品牌与核心业务深度融合·深化推进文明创建，打造特色化港口服务品牌矩阵学习教育专题党课党员学习品牌打造

夯实基层党建·选树先进典型标杆，以示范引领推动各级党组织对标提升，引导全体党员干部职工对标先进、担当作为

公司认真贯彻党建工作“四同步、四对接”要求，持续夯实基层党建工作根基，推动党的组织和工作全覆盖，·开展主题宣讲，以身边先进典型事迹强化思想引领切实把党建优势转化为企业可持续发展的核心竞争力。

典型教育关键绩效

截至报告期末，公司党委共有党组织255个，其中党委24个、党总支19个、党支部

212个，基层党组织体系持续完善。各党支部依托“三会一课”、主题党日组织党员开展学

习 920 次，发动引导 4315 名党员参加“国资 e 学”平台学习并顺利结业。

评优评先工作巡回宣讲现场

19 20宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

深化双融共促规范治理，筑牢价值根基公司积极落实“全企一体、双融共促”工作要求，始终坚持党建工作与生产经营深度融合，聚焦“开放合作、改革创新、实干攻坚”，围绕“六大攻坚”目标，开展“强党建促发展，做模范促争先”专项行动，公司治理持续推动党建与业务“双融共促”走深走实。

治理架构

公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等相关法律法规及上交所规则，持续完善《公司章程》《董事会议事规则》《股东会议事规则》《独立董事工作制度》等内部规章制度。

进一步提升公司规范化运作水平，切实保障全体股东的合法权益，报告期内，公司顺利取消监事会，并完成董事会审计委员会职能承接，进一步优化权责明晰、有效制衡的现代法人治理结构。

“强党建促发展”“党员干部带头示范”“践行群众路线”示范点建设破题攻关跟班作业企业治理架构图

·提炼形成北一集司工程部 ·重点推进 36 个党组织书 ·推动双融共促向基层一线 股东会 ESG 委员会

党总支“挂牌摘牌”活动、记领办项目、155个班子下沉，常态化开展管理人吊机组党支部“党员机长成员攻关项目、269个党员跟班作业行动，推动管战略委员会制”、北三集司现场作业支部创新项目、4773个理人员深入一线班组、码

党支部“党员金牌导师”党员实事项目及60个团头岗位跟班作业，2025董事会审计委员会等典型案例，为全公司各青组织建功项目的持续破年共有2487名管理人员业务条线深化党建与业务题，切实把经营发展重参与跟班作业19045班董事会办公室薪酬与考核委员会融合提供可复制、可推广点、改革攻坚难点作为党次，累计发现并解决一线的实践范本，切实推动双建工作的发力点，破解发实际问题1600个，组织管理层提名委员会融共促基层实践水平整体展堵点难题，加快推动成41支突击队开展演练及提升。果转化。实战151次。

工程公企人技司业业财力术投安党监工办务管务资与资全群察会管卫工审办公部理部源信息理环作计公室部部管部部部部室理部

“挂牌摘牌”活动党员干部带头示范跟班作业现场生产突击队组织现场演练

21 22宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事会独立性

公司规范股东会召开、召集、表决等程序、充分保障全体股东能够依法行

公司通过多重制度设计筑牢董事会独立性：明确独立董事与公司及主要股东无利害关系，外部董事由公司使权利。股东会通过审议和决定公司经营方针、投资计划等重要事项，为外部人员担任且占比超半数；独立董事享有独立聘请中介机构、提请召开会议等特别职权，关联交易等关股东会公司发展提供明确方向，确保公司稳健发展。

键事项需经全体独立董事过半数同意方可提交董事会，独立董事可召开专门会议独立审议相关事项；建立关联交易回避、规范委托出席等机制，确保董事会不受不当干预，独立履行决策、监督等核心职责。

根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》，公司董事会架构的组成合理、合法，并严格遵循“外大于内”的董事会运行机制。董事会下设 ESG、战略、 投资者关系管理审计、提名、薪酬与考核委员会等五个专门委员会。董事会致力于推动公董事会公司致力于打造“基本面好、公司治理好、投资者口碑好”的“三好”上市公司，已构建多元化投资者沟通渠道，司稳健发展，提升经营效率和市场竞争力。并在定期报告披露后召开业绩说明会，公司董事长或总经理、独立董事等均出席会议，线上问题回复率达

100%；充分发挥信息披露窗口作用，通过定期报告、ESG 报告等，全面展示公司在港口运营、安全管理、关键绩效绿色低碳、社会责任等领域取得的工作成效。

报告期内，公司共召开股东大会3次、董事会会议9次、董事会各专门委员会会议12次、公司高度重视投资者回报，上市至今已累计向股东分派现金股利188.4亿元，早在上市第九年时，即把公定期报告 4 份、临时公告披露数 57 份。 司 IPO 时募集的 74 亿元资金全部返回给投资者，尤其是近七年，公司每年的现金分红率均达到可分配利润的60%，进一步保障了广大投资者尤其是中小投资者的利益，2024年度公司发放现金股利21.01亿元，创上市以来新高，并于 2025 年首次开展中期分红 5.84 亿元。公司多次入选中国上市公司协会年度 A 股上董事会有效性市公司现金分红榜单。

公司以修订后的《董事会议事规则》为制度核心，明确董事会核心职权及各类交易审议标准，区分一般事项过关键绩效

半数、对外担保等重大事项三分之二以上的表决要求，搭建“定期+临时”双会议体系，规范提案、通知、审议、表决全流程，同时设立董事会办公室为常设工作机构保障事务落地。董事长督促决议执行并通报实施情况， 报告期内，公司共举办业绩说明会 3 次，上证 E 互动问题回复 10 次。

形成“决策—执行—监督—反馈”闭环，董事会统一管理信息披露，按规披露治理信息，主动接受股东、监管及社会公众监督，依托审计委员会等专业机构强化内部监督，确保各项职权规范履行，治理效能高效释放。

董事会专业化和多元化董事会成员年龄分布情况案例开展“投资者走进上市公司”活动公司持续优化董事会建设，强化董事会成员的专2025年12月5日，由上海证券交易所与国盛证券联合主办的“我是股业化与多元化，现任董事涵盖财务、法律、航运、2人东——投资者走进沪市上市公司”系列活动走进公司现场。40余位投资宏观经济等多个领域背景，为董事会决策提供全50岁以下

7人者代表通过座谈交流、展厅参观等形式，全面了解了公司的发展历程与经

方位的专业视角，同时，引入招商港口、上港集50-60岁（含50岁）营现状。公司董事、副总经理丁送平出席活动。公司围绕公司发展历程、团为战略投资者，进一步促进董事会成员多元化，7人60岁及以上经营亮点、未来展望等进行了详细介绍，并就港口作业效率、智慧港口建大幅度实现董事人数“外大于内”，提升决策的设、成本管控等投资者关切的热点问题进行了交流。投资者交流活动现场科学性、规范性。

23 24宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

信息披露管理关键绩效

公司高度重视信息披露工作，自上市以来定期报告与临时公告均确保真实、准确、完整、及时、公平披露，报告期内，公司召开 ESG 委员会 1 次。

没有发生“打补丁”现象；制定《重大信息披露管理制度》等系列制度，建立严谨审批流程，明确信息披露责任，公告经多层把关；专门印发实施意见，提升相关人员信息披露意识与水平；积极探索自愿性 截至报告期末，公司 WindESG 评级由上一年度的 A 级提升至 AA 级。

披露，2012 年起每月在上交所网站披露港口主要生产数据，开创港口上市公司先河；积极开展 ESG 建设工作，连续两年披露中英文版 ESG 报告，结合量化数据与成果，全面展现港口主业、智慧绿色发展及社会责任担当，树立了绩优蓝筹股形象，公司 WindESG 评级达 AA 级，名列交通基础设施行业上市公 ESG 管理体系司前茅。2025 年，公司连续三年获上交所信息披露最高评级 A 级。

ESG 管理架构

ESG 管理 公司构建了由董事会、ESG 委员会、ESG 领导小组以及 ESG 工作小组所组成的 ESG 管理架构体系，形成了结构完整、层级清晰、权责明确和运营高效的 ESG 组织治理架构，明确各层级、各部门、各岗位人公司始终将ESG作为战略规划的核心维度，深度融入“双一流”建设的目标，持续完善优化ESG工作体系，员的工作职责，为公司 ESG 工作开展提供组织保障。

不断推动 ESG 理念与港口生产、经营、管理的深度融合，以 ESG 驱动业务创新，为打造世界一流强港提供坚实支撑。

董事会

ESG 发展目标总体目标

ESG 委员会

公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，坚定可持续发展道路，统筹推进“三型五化”，加快建设“四个一流”，深入实践 ESG 体系，把公司打造成为世界一流的 ESG 标杆和示范企业。 ESG 领导小组阶段性规划第三阶段

（2025-2027） ESG 工作小组

第二阶段

（2025-2026）

第一阶段 全面融合 ESG 理念， 工程

（2024-2025）助力公司基业长青董技

强化 ESG 管理能力， 事公企人投安党监工会司业业财力术资全群察会办办务管务资与管卫工审办增强企业发展动能公公部理部源信室部部息理环作计公

打造高质量ESG报告， 室 管 部 部 部 部 室理提升公司评级水平部

25 26宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

ESG 管理机制利益相关方类别关注内容沟通方式响应举措

公司通过《公司 ESG 委员会工作规则》《环境、社会与治理（ESG）管理制度》等系列制度文件，强化ESG 工作的统筹指导，推动 ESG 相关事项的规范化、制度化和常态化运作。 ·服务质量 ·满意度调研·应急管理措施

客户·生产安全·客户走访

·客户隐私保护

高管薪酬激励·信息保护·业务推介

公司实行权利与责任义务统一、激励与监督并重的考评机制，推行短期经营目标与长期战略规划相结合、

·参与行业论坛会议

经营业绩考核与管理考核相结合的薪酬管理办法。高级管理人员薪酬水平与其分管工作相联系，按照公业务伙伴·行业发展·开展战略合作·走访交流

司经营发展、安全生产、卫生环保、节能减排等指标进行综合考核。

利益相关方沟通·负责任采购

·公开招标平台

供应商·互利共赢·供应商廉洁承诺合约

·供应商沟通

公司高度重视与政府及监管机构、股东与投资者、员工、客户、业务伙伴、供应商、社区伙伴等利益相·商业道德

关方之间的沟通交流，持续构建多元化、常态化沟通机制，及时倾听并充分了解各方诉求与期望。同时，公司积极响应利益相关方关切，将其意见与建议有效融入决策流程与经营管理中，不断优化管理实践，·环境保护·公益活动·建设绿色港口

实现与各方的协同发展。·乡村振兴·志愿者活动社区伙伴·乡村振兴事业·公益活动·公司官网

·降低物流成本

·区域经济发展·微信公众号利益相关方类别关注内容沟通方式响应举措

·商业道德·工作汇报·融入国家发展大局议题重要性分析

政府及监管机构·依法纳税·证券交易所会议·合规经营

·响应国家战略·政府会议·税务透明报告期内，公司按照《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》（简称“指引”）和《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》（简称“指南”），开展双重重要性评估。

·股东会

·公司治理

·投资者热线·提升经营能力

·财务绩效

股东与投资者 ·业绩说明会 ·年报、ESG 报告与临时公告 实质性议题分析与调研

·信息披露

·e 互动 ·稳定的现金分红

·稳健投资回报

·投资者现场调研公司结合所处的港口行业特点和业务实际，遵循“财务重要性+影响重要性”的双重重要性原则，发放“实质性议题调查问卷”，全面分析 ESG 议题对公司财务以及经济、环境和社会的影响，共识别出 26 个一·员工权益·职工代表大会

·员工管理制度级议题，并将6个议题列为“双重重要性”议题。

·员工培训与职业发展·绩效考核

·员工培养与晋升渠道

员工·民主沟通·信访接待日

·职业病预防与体检

·职业健康安全·员工培训

·工会活动 公司深入开展 ESG 调研，全面评估在 ESG 方面的表现，多渠道收集数据和开展部门访谈，对重点议题·员工关怀·公司慰问走访

进行对标分析，以明确改进方向。

27 28宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

公司“双重重要性”评估流程合规风控，严守经营底线

01020304合规风控是公司稳健运营的核心保障，公司始终秉持“全面合规、实质合规、持续合规”理念，构建覆

了解公司活动和议题重要性的盖全业务、全流程、全员的合规风控体系，通过制度完善、风险防控、法律保障、税务规范、内控强化建立议题清单议题报告

业务关系背景评估与确认与审计监督，为公司“双一流”建设筑牢经营防线。

·了解公司活动和业·以《指引》设置的·影响重要性评估·汇总议题双重重要治理

务关系21个议题为基础，·财务重要性评估性分析的流程、方·了解外部客观环境并识别其他潜在的·整合影响与财务重法及结论合规管理体系

·了解主要受影响利重要性议题要性结果·依据《指引》要求

益相关方·识别议题相关影响、披露相关内容公司构建了“治理层—管理层—执行层”三级合规管理组织体系，明确党委会、董事会、经理层的合规风险和机遇，汇总管理职责，形成“管业务必须管合规”的责任机制。

形成公司议题清单公司合规组织架构重要性议题分析结果党组织董事会经理层污染物排放产品和服务安全与质量影废弃物处理员工管理架构合规管理委员会

响数据安全与客户隐私保护水资源利用安全管理与职业健康合规管理负责人/首席合规官重环境管理要行业合作性税务透明应对气候变化合规管理牵头部门股东权益公司治理创新驱动合规管理员投资者关系管理

ESG 治理价值创造生物多样性保护合同管理商业道德乡村振兴公司以合同管理为抓手，通过开展“合同文本平等对待中小企业质量提升年行动”及创新推出“合同文本质量风险合规社会公益指数”“合同文本标准化提升”等工作，实现能源使用对合同文本质量从顶层设计到落地应用的全面循环经济供应链管理提升。在执行中严格确保合同法律审核100%全覆盖，依托业财融合建设成果，将合规审查节点嵌入合同签订到履行全流程，实现合同管财务重要性理与财务核算的实时对接。合同文本质量提升年活动总结会暨业务外包专题培训

29 30宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

税务管理合规风险识别公司严格遵守国家税收法律法规及上市公司监管要求，聚焦合规纳税、风险防控与数字化转型，将税务公司建立常态化合规风险识别机制，印发《宁波舟山港股份有限公司重大合规义务风险清单（2025年管理融入经营全流程，保障税务环境平稳有序。版）》，系统梳理公司治理、投资管理、安全生产、环境保护、财税管理、商业贿赂等多个重点领域的合规风险点，明确风险等级与防控责任。同时，编制《宁波舟山港股份有限公司生产经营所涉法律法规内控体系建设与优化清单（2025版）》，确保合规风险识别有法可依。

公司重点优化制度建设与覆盖面，组织各层级开展制度清理评估，针对法律法规更新、上级管理制度调整及基层反馈意见持续优化制度内容；内控体系已覆盖公司本部及下属40余家单位，实现核心业务全覆盖。

内部审计合规风险合规风险重大合规义务发布合规识别评估评估报告风险清单风险警示

公司实施“4+2+X”行动深化治理，开展生产业务、工程建设、招投标和涉企第三方、业务（劳务）外包专项审计。

合规风险应对战略

公司及下属单位根据风险识别、评估和预警情况，制定合规风险防范措施。针对具有典型性、普遍性或公司以“双一流”建设为目标，以“三提三争”为重要抓手，秉持“全面合规、实质合规、持续合规”理念，可能引发严重后果的风险，准备防范措施预案，并落实到具体业务流程和岗位上。

将合规风控融入公司整体发展战略，通过构建完善的合规风控体系、强化全流程风险管控、推进合规管理规范化与信息化建设，防范经营管理中的各类合规风险，保障公司战略规划的顺利实施，助力建设“产法务合规内控培训品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业。

公司常态化开展合规培训，借助“浙江法治宣传月”“宪法宣传月”等影响、风险和机遇管理活动，开展合规知识普及、法律条文解读等宣传教育，推动合规文化融入日常经营管理，形成“人人讲合规、事事守合规”的良好氛围。2025合规风险管控年5月，公司组织“法务合规内控”三合一专题培训，覆盖公司副总经理、总法律顾问、首席合规官及各单位合规骨干，通过案例讲解、实操解析、公司建立健全合规风险管理机制，制定了详细的《合规风险管理实施细则》，明确了合规风险管理的责任，研学交流等形式，提升全员合规意识与风险防控能力。

通过“三道防线”，有效识别、主动管理和防范合规风险，确保经营活动的合法合规性。普法知识竞赛业务职能部门第一道防线的把关守口作用

合规牵头部门第二道防线的风险识别、合规检查作用监察审计部门第三道防线的审计评价作用

“法务合规内控”三合一专题培训上海仲裁委员会现场调研宪法宣传月

31 32宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

内控执行与风险防控税务管理指标

公司严格按照规范要求组织开展内控自我评价工作，建立“以评促改、以改促进”机制，强化内控缺陷2025年，纳税规模与收入、利润增幅同步；全年未发生重大税务违规事件；2025年，数电票商务平台整改落实与效果跟踪，提升内控执行实效，每年均随上市公司年报同步对外披露内控自我评价报告、内累计开票超60万张、金额超500亿元，覆盖内部单位超130家、服务外部客户超800家。

控审计报告，推动内控、法律合规、审计等风控工作联动，编制涵盖10大关键业务领域的典型风险案例汇编，提升全员内控执行能力。审计与整改指标税务风险防控2025年，完成3家“边、远、散”企业财务收支及内部控制审计；组织开展内部审计整改“回头看”及限额以下物资采购专项检查，覆盖20余家基层单位；下发多份问题整改清单，推动问题整改落地、管理效能提升。

公司建立月度统计汇报机制、加强与主管税务部门沟通及强化税务合规宣贯，全年未发生重大税务违规事件，税务风险总体可控；推进税务数字化转型，数电票商务平台实现浙江省内下属企业发票全流程覆盖，加快构建公司自有发票池，提升税务管理效能。廉洁自律，共筑诚信生态指标与目标清廉海港合规管理指标

公司设有监察审计部作为专门部门，负责反贪污腐败、廉洁从业及合规监督等管理工作；反贪污腐败相关工作由公司董事作为分管领导统筹推进，落实高级管理层责任，构建规范有效的廉洁风险防控体系。

关键绩效

23 2025 年，公司牢牢把握“严字当头、一严到底”的廉洁建设要求，运用好监督执纪“四种形态”，不断截至报告期末，公司共有 家单位通过 ISO37301 合规管理体系认证。

加大违规违纪惩治力度。2025年两级纪检组织处置问题线索55件，立案22起，党纪政务处分22人次，精准运用“四种形态”处理75人次。

制度建设廉洁措施

2025年共计新增制度3项、修订20项、集中废止2项；合规管理覆盖本部及下属40廉洁教育培训

余家单位，实现合规管理横向到边、纵向到底。

报告期内

内部控制指标公司设置廉洁岗位运营点113个，开展廉洁教育类主题教育和培训活动共1376次，反腐败培训总时长共计26857小时、覆盖45066人次。

公司2025年跻身"浙江上市公司内部控制指数"30强榜首，已连续七年入围该指数；2025年全年未发生重大内控风险；已建立内部控制规范体系的单位有48家。

33 34宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

以案促改举报人保护

公司持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，聚焦“以案促治强履责严管厚爱强担当”清廉海港回避制度建设巩固拓展年活动，推进作风建设常态化、长效化。编印下发二期《公司违规违纪处理情况通报》，梳理·审查人员若系当事人近亲属、主要证人等，须主动回避，其他相关人员亦可要求其回避。

形成警示教育典型案例9例，开展第二届“清廉海港”建设成绩突出单元评选，充分运用大数据手段加强监督，优化完善物资管理、招投标平台、金蝶财务系统等场景应用，推进纪检队伍“三化”建设要求。

办案纪律

·信访举报务必严格保密，保护举报人权益。接待、谈话和调查取证需两人或以上共同参与，泄密者将依规追责。

监督执纪

·纪检监察干部需严守法律法规、工作纪律，不得越权接触相关人员或违反保密规定。对审查失误或严重违纪实行“一案双查”，追究直接责任和相关领导责任。

梅东公司：组织观看违纪违法案件警示录 大榭集司：业务受理中心与 CFS 清廉共建活动供应商廉洁

公司制定《商业伙伴合规管理规定》等制度，明确要求与公司签订合同的各方不得从事可能影响商业廉洁的行为，并需同时签署合规承诺函。

公司下属各单位纪检部门定期对与之有业务合作关系的重点第三方服务机构进行明察暗访，针对业务过外理公司：开展“4+2+3”专项检查北一集司：召开廉洁风险点排查与防控专题

程中可能出现的“靠港吃港”“微腐败”“暗腐败”等问题进行系统性排查。

培训暨清廉示范岗创建推进会举报机制

公平竞争，维护市场秩序公司制定了《纪检监察信访举报工作制度》，明确了举报的受理范围和处理流程，鼓励员工和社会公众通过信件、来访、电话及网络等渠道，合法、有序、如实地进行举报。公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《港口经营管理规定》等法律法规，将反垄断与反不正当竞争要求深度融入日常经营。坚决杜绝混淆行为，规范使用自身名称举报渠道与标识，不误导客户认知；坚守商业诚信，所有折扣、佣金如实入账，拒绝商业贿赂与隐性利益输送。

对外提供服务时，对同等条件客户实行无差别待遇，不设歧视性收费或作业门槛；不进行虚假宣传，如举报电话举报邮箱实披露作业效率、服务标准等信息。同时全面开放可竞争领域，公示收费项目与依据，保障客户自主选

0574-27695272 JIWEI@nbport.com.cn 择权，以合规经营维护行业公平竞争生态，筑牢可持续发展的合规根基。报告期内，公司未发生因不正

当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚事件。

353602

环境篇

污染防治，推进环保建设精益管控，高效利用资源低碳减排，应对气候变化和谐共处，守护生态平衡达标完成风电使用量光伏使用量循环水用量循环水用量占比

“3+6”管控目标58000000千瓦时25000000千瓦时7132256吨45.85%

37 38宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

污染防治，推进环保建设影响、风险和机遇管理环境风险防患环境管理公司高度重视环境风险防控，持续健全环保隐患排查机制，制定并实施《环境因素识别、评价和管理控治理制程序》《突发环境事件应急预案》《环保隐患排查治理规定》，开展全领域风险隐患排查并建立动态清单，定期开展隐患数据趋势分析，针对排查结果实施“一事一策”全链条整治，形成“排查－整改－公司秉持“生态优先、绿色低碳”原则，遵守国家相关法律法规，持续完善环境管理体系。制定并实施《生评估－优化”的闭环管理机制，公司设有环境应急管理机构，组织开展环境应急演练活动，有效提升隐态环境保护管理规定》《环保卫生责任制及考核办法》《环保目标管理责任书》等制度文件。安全卫环患整治效率以及应急联防联控能力，切实防范环境风险。

部作为归口管理部门，统筹推进环保工作部署，强化监督指导与检查考核，层层压实环保责任，确保各项环保要求贯穿公司运营全流程。

关键绩效

公司持续加大环保资金投入力度，重点投向堆场防尘设施建设、污水及雨污水处理工艺优化等环保基础设施建设与设备升级改造领域，全面夯实环保管理硬件基础。报告期内公司级共开展环境应急演练（联防体演习）5次。

报告期内公司环保投入金额36060万元；

公司所属 14 家单位成功获得 ISO14001 环境管理体系认证。

战略

公司以习近平生态文明思想为指导，深入贯彻生态环境保护相关会议精神，树立和践行“绿水青山就是金山银山”理念，围绕污染防治、生开展联防体演习态保护、资源高效利用等重点领域，构建系统化、常态化的环保工作推环保教育活动进机制，以高品质生态环境助力“双公司重视环保培训与宣传教育，结合“6·5世界环境日”等重要节点，开展形式多样的环保宣传活动，一流”建设。向员工普及环保知识与法律法规，增强环保意识。

39 40宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

案例2025年“6·5世界环境日”宣传教育关键绩效

报告期内，公司“3+6”管控目标均已达标完成；

2025年，北一集司紧扣“美丽中国我先行”主题，通过构建由大幅宣传展板、海报及电梯口循环

视频组成的立体化宣传矩阵，营造沉浸式环保氛围。在管理实践层面，由工程部牵头，将宣教活公司未发生重大环境事件，未发生因环境事件受到生态环境部等有关部门重大行政处罚或动与绿色港口建设、隐患排查整治紧密结合，针对节能降耗与污染防治典型案例开展深度学习，被追究刑事责任的事件。

夯实环保管理基础。同时，依托“北极星安全岛”公众号发起线上有奖竞答，吸引员工参与达1931人次，知识点传播达17771条，访问量达4094次，答题平均分达92.03分。此次活动通过“创新赋能+全员参与”实现了宣传覆盖面与助推工作实效性的双重突破，有效发挥了榜样引领作用，为绿色示范港区建设提供了坚实的意识保障。“三废”排放管控废水排放管理

公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》等相关法律法规以及《船舶防污染规定》《机舱污水管理须知》《生活污水处理须知》《船舶垃圾管理须知》等内部制度文件，规范生产污水、生活污水、含油污水及船舶压载水管理，并建立明确的废水减排目标，采取一系列措施，推进目标如期达成。

废水排放目标目标环境保护线下宣传教育

指标与目标到2026年底，公司废水排放强度（吨/百万元营收）同比下降2%。

公司确立“三无六提升”环境管控目标体系，并进行层层分解任务、压实管理责任，通过常态化管控、专项督导与技术升级等多重举措，确保目标落地见效。

策略

三无·无一般及以上环境污染事件、无一般及以上公共卫生事件、无职业病病例

严格执行环保合规要求，通过完善污水处理设施与优化废水处理工艺，确保工业及生活废水100%·提升污水回用比例，外排污水达标排放；提升防尘抑尘措施，粉尘浓度低于标准值；提达标排放；全面推进“污水零直排”港区建设，在削减污染物排放总量的同时，提升废水资源化利用水平，六提升升危险废物堆存处置合规性；提升环保设备设施装备水平，确保现有设施工况良好；提最大限度降低废水排放对周边生态环境的影响。

升环境事件应急能力；提升食品卫生、病媒生物消杀和重大传染性疾病预防管理水平。

41 42宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

污水管控措施水源地保护

公司按照“污水零直排”要求完善污水处理设施，在油气、化工码头等关键区域配备事故消防水收集设施及专公司通过作业管控、设施升级与应急监管，以全流程防护、绿项污水处理系统，对各类污水进行分类收集、检测、处理后达标回用或纳管；加强污水检测，配备移动式监测色装备赋能、应急联动筑牢防线，积极开展水源地保护，实现设备对港区废水进行精准采样检测，严格落实“回头看”“再闭环”“反复查”机制，形成管理闭环。生态保护与运营发展双赢。

案例矿石公司新建超磁污水处理系统投入使用在码头装卸（尤其是原油、化工品等货类）中，升级防泄漏设施（如防渗托盘、围油栏），禁止在水源保护区及周边开展高污染风矿石公司坚持雨污水“100%收集、100%处险作业；优化船舶通航路线，避开饮用水源一级保护区核心水域，理”原则，持续提升处理工艺与回用水平。北仑同步加强锚地、航道周边水质监测，确保装卸、通航等主业不操作分部目前在建超磁污水处理系统，对现有四影响水源安全。

级沉淀池进行升级，新增超磁分离一体化设备及相关配套设施，出水水质悬浮物浓度稳定控制在将环保投入与港口基础设施建设结合，如在港区建设雨污分流

10 ～ 30mg/L 以下，满足工业回用标准。中宅 系统、污水再生处理装置，处理后的中水用于堆场喷淋、设备

码头依托生态环境管控系统，集成大气、水质、清洗等主业场景，既减少新鲜水源取用，又避免废水污染水源；

噪声等多要素监测功能，推进污水处理在线监测升级船舶岸电系统、推广电动集卡等新能源装备，降低尾气、系统、中水回用设施的智能化改造，对新增的中噪声对水源地周边生态的影响，同时提升主业运营效率。

宅新建压舱水回收实现“收集—处理—回用”全

流程智慧调度，全面提升水资源循环利用效率。矿石公司超磁污水处理系统建立水源地风险应急联动机制，结合船舶调度、码头作业流程，定期开展泄漏应急演练；在货类准入、作业审批等环节增设水源保护审核，确保主业开展全过程都有环保约束，实现“港口强、公司港口运营产生的废水主要污染物为化学需氧量（COD）、氨氮（NH3-N）、总氮（TN）、总磷（TP）等， 生态优”的双赢。 中水喷淋均纳入排污许可证管控范围。报告期内，公司废水实现达标排放。

废气排放管理

污染物的名称年度排放总量（吨）

公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》等相关法律法规，制定《生工业废水排放量568776态环境保护管理规定》《粉尘、污水防治管理标准》等内部制度，明确原油、成品油作业及散货装卸等化学需氧量（COD） 22.94

环节的废气治理要求及目标。并由董事会负责环保设备设施投入等重大议题决策、分管副总经理负责环氨氮（NH3-N） 1.11 保相关工作、安全卫环部负责开展废气管控工作，通过常态化督导检查与专项整治相结合，压实各单位总氮（TN） 1.34 废气管控主体责任，避免对员工、当地社区居民等群体产生不良影响。

总磷（TP） 0.91

公司废气污染物涵盖主要污染物、特征污染物，均纳入排污许可证管控范围。报告期内，公司船舶尾气、生化需氧量（BOD） 0.27

散货扬尘、油气装卸废气均实现实时监测，无有组织、无组织排放超标记录。

43 44宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

废气管控措施案例可回收利用物资改造

·针对煤炭、矿石等散货作业，全面配置清扫、吸尘、射雾器等专用设备，矿石公司实行分类管理的同时对可回收利用物资进行改造，促进物资的循环利用。坚持修旧利废，实散货堆场落实防尘措施，矿石公司新建北仑5-8号防尘网、中宅南加强防风抑尘现降本增效，也是建设绿色港口的必要途径。侧防尘网，最大限度抑制扬尘污染。

在中宅综合楼绿化带利用废弃钢结构边角料，制作安装了一个红码头文化的五角星造型；在机修车间·开展油气回收装置专项检查，督促镇司、轮司等单位严格落实操作周边利用废弃镀锌管制作小风车造型；在机修车间门口，利用废弃轮胎制作花箱造型，采用废弃油桶加强日常检查维护规程，加强日常维护管理。

制作休息长凳美化整体环境。

·持续推进空气监测设备升级，梅东公司完成船舶尾气在线监测系统提升空气检测能力和空气质量在线监测系统建设，提升废气排放实时监控能力。

污染物的名称年度排放总量（吨）废气排放总量23487矿石公司可回收利用物资改造

颗粒物（PM） 7140

硫氧化物（SOX） 4888关键绩效

氮氧化物（NOX） 15867

废弃物管理报告期内，危险废弃物排放总量1747吨；一般废弃物排放总量21308吨。

公司严格执行《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《危险废物经营许可证管理办法》等法律法规，制定《废旧物资管理办法》，明确一般废弃物与危险废物的分类标准、收集贮存规范及处置流程，并由安全卫环部统筹相关工作，推动港口绿色运营。噪声管理一般废弃物危险废弃物

公司通过优先采购低噪设备，从源头压减港区作业噪声，·设置危废贮存库，配备智能危废称重系统；并配合警示标志与禁鸣限速制度强化现场管制。同时，·定点存放、统一收集；

·制定危险废物管理计划并签订协议，委托公司利用绿化屏障与廊道改造实现物理隔绝，多措并举·委托有资质的第三方单位妥善处置；

具有危险废物收集处理资质的危险废弃物降低环境干扰，保护员工及周边区域健康安全。

·加强循环利用。

处理公司进行危险废物的运输以及无害化符合国标的新单斗机替换推耙机处置或综合利用。

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精益管控，高效利用资源水资源节约举措强化循环利用体系建设推广节水技术与设备强化宣传教育引导水资源利用

优化雨污水处理工艺，提升港区污全面普及感应式节水龙头开展节水宣传活动，向员水收集与处理能力，扩大中水在码等节水器具，从源头减少工普及节水实操技巧；在公司持续完善水资源管理体系，制定《水资源保护管理规定》专项制度，明确水资源节约、循环利用及头面洒水喷淋、设备清洗、绿化灌生活用水浪费；对港区供作业区域、办公场所张贴

污染防控的全流程管理要求，并由安全卫环部统筹推进水资源管理工作，各下属单位落实主体责任，确溉等场景的应用比例，减少新鲜水水管网进行常态化排查与节水标识，营造“人人节保水资源管理责任横向到边、纵向到底。

消耗；加强雨水收集系统运维，充改造，降低管网漏损率。水、事事节水、时时节水”目标规划分利用自然水资源补充生产用水，的良好氛围。

提升非传统水资源利用率。

公司水资源主要用于港口生产运营与辅助保障，包括散货堆场洒水喷淋、防尘抑尘作业、码头设备清洗、员工生活用水等。为了有效控制水资源使用，公司明确2025年核心管控指标并推进目标达成。

能源利用水资源管控治理目标

公司深化能源管理体系建设，持续完善《节约能源管理办法》《供用电管理办法》，新增《港口新能源到2026年底，公司水资源消耗强度同比下降2%；循环用水占比提升2%。设备应用管理规范》《碳资产管理暂行办法》等制度，构建覆盖能源采购、消耗、回收、减排全环节的制度体系，并指定一名公司副总经理分管能源工作，将年度节能指标、碳强度指标纳入公司重点工作任务清单，层层分解至各基层用能单位。工程技术与信息管理部为能源管理牵头部门，制定、考核相关基层公司用能单位的节能指标及完成情况，为公司绿色低碳运营提供有力保障。

策略战略

持续优化港区供用水系统，通过扩大雨水收集与中水回用规模，提升非传统水资源利用率。在此基础上，依托精细化管控手段严控新鲜取水总量，深挖循环用水潜力，实现了水资源的循环高效利用。公司紧扣“双碳”目标，践行清洁低碳、安全高效、智慧协同的能源战略，将能源转型与港口建设深度融合。

围绕能源清洁化、用能电气化、管控智能化、协同减碳四大方向，布局可再生能源、推广新能源装备、建设智慧能源系统、完善绿色燃料服务，加快构建新型港口能源体系，打造绿色低碳港口标杆。

关键绩效

报告期内，新鲜取水量8424101影响、风险和机遇管理吨；

多元供给，源头绿色循环水用量7132256吨，循环水用量占比45.85%；

公司充分挖掘港口自然禀赋与空间资源，持续扩大可再生能源项目布局。通过分布式光伏、风力发电、水资源使用总量15556357吨；水资源使用强度501.49吨/百万元营收。储能系统及氢能设施协同运作，降低对传统化石能源依赖。2025年，公司绿电总发电量超8300万千瓦时，为港口生产运营提供稳定、清洁、低碳的能源支撑，从源头降低碳排放强度。

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案例宁波舟山港最大装机容量屋顶分布式光伏项目并网发电案例北一集司新增92台电动集卡全部到港投用

2025年5月，浙江海港智慧能源有限公司顺利完成了包为推进绿色低碳码头建设，北一集司大力推广清洁能源设备，新增92台电动集卡全部到港，其

括数智跨境物流公司、南京明州、温州状元岙等在内的一电动集卡占比超50%。全部投用后，预计年减少二氧化碳排放约3818吨，节约能耗成本约1058批光伏项目并网发电，总装机容量达到15.94兆瓦，其中万元，助力码头能源结构优化。

数智跨境物流6兆瓦项目为港区最大装机容量屋顶光伏项目。公司智慧能源分布式光伏项目累计装机容量已达

17.45兆瓦，年发电量预计可达2000万千瓦时，相当于

每年减排二氧化碳等温室效应气体约1.08万吨。南京明州、舟山综保区、梅山数智跨境、梅山远达仓储、海盐港

区、北一集司和温州状元岙港区等超过25兆瓦屋顶光伏

项目并网发电，光伏装机总容量超过36兆瓦。光伏项目电动集卡

设备替代，作业降碳公司全面推进港口作业设备能源替代，构建覆盖集卡、流动机械、港机、船舶的全场景绿色装备体系。服务增值，链上减碳通过规模化引入电动设备、试点氢能应用、改造传统港机动力系统，实现作业环节从“化石能源依赖”公司立足港口枢纽优势，将能源低碳转型与产业链协同深度融合，通过完善绿色燃料服务、优化运输结构、向“清洁能源主导”转型，2025年新能源流动机械占比显著提升，全年减少二氧化碳排放超1.3万吨，创建行业示范标杆，推动“港口自身减碳”向“带动供应链减碳”延伸，引领港航行业绿色转型。

降低环境影响的同时，通过能耗成本下降提升了运营效益。

案例 宁波远洋 740TEU 纯电动集装箱海船项目入选国家绿色低碳示范项目 案例 宁波舟山港完成浙江省首单船用绿色甲醇加注业务

为推动航运业零碳转型，宁波远洋践行绿 面对全球航运业碳减排压力及 IMO 环保色发展理念，发起建造全球最大、国内首法规要求，2025年9月宁波舟山港为靠批万吨级 740TEU 纯电动集装箱海船， 泊在梅山港区的“中远海运天秤座”轮注配备智能绿色设备，可实现营运及靠泊全入绿色甲醇，意味着浙江省首单船用绿色过程零排放。该船相关项目成功入选国家甲醇加注业务落地。宁波舟山港成功跻身

第二批绿色低碳先进技术示范项目，首制 国内少数同时具备 LNG、生物燃料和甲醇

船已于2025年9月29日完成“吉水”。三类绿色燃料加注服务能力的港口之列，万吨级 740TEU 纯电动集装箱海船 为长三角航运枢纽建设注入新动能。

绿色甲醇加注

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数字赋能，精细运营公司能耗涵盖直接能源（汽油、柴油、天然气、燃料油等）和间接能源（外购电力、风电、光伏、外购蒸汽等），形成多元能耗结构。

公司以数字化改革驱动能源管理提质增效，通过搭建综合管理平台、推广智能调度系统、完善能耗监测机制，实现能源消耗精准核算、设备运行智能调控、管理流程闭环优化，推动能源管理从“经验化”向“数据化、智能化”转型。并建立常态化能源审计机制，每3年对主要耗能单位开展全面能源审计，精准识别节能潜力；能源类型项目单位2025年使用量通过 ETMS 系统实现主要耗能单位节能指标月度上报与动态跟踪，确保目标进度可控。 汽油 吨 1397柴油吨88267案例梅东公司综合能源管理系统正式上线直接能源天然气立方米462210液化天然气吨807

为保障千万箱级码头用电稳定、实现用能燃料油吨185340可视，梅东公司上线综合能源管理系统，以风光储一体化能源管理平台为基础，整外购蒸汽吉焦3073合四大能源形式、打通多个独立系统，新外购电力千瓦时827002945增五大核心功能。系统实现能源实时监测、其中：风力发电使用量千瓦时58000000间接能源

智能调控及运检无纸化，节约工单作业时光伏发电使用量千瓦时25000000间，取代人工巡检，显著提升运检与管理可再生能源消耗量千瓦时83000000效率，推动港区能源管理迈入智能管控新可再生能源占比%2阶段，助力能源绿色低碳变革。综合能源管理系统综合能耗总量吨标准煤499169综合能耗

综合能耗强度吨标准煤/百万元营收16.09

公司对员工开展节能减排宣传教育、开展节能减排知识竞赛、倡导办公室空调、灯光等严格控制使用。堆场、大型设备、办公区域照明 LED 使用率已达 90% 以上。重点用能单位能源管理负责人和能管员，适时参加宁波市能源管理人员培训班等，提高员工的能源管理技能和业务素质。低碳减排，应对气候变化指标与目标

公司积极响应国家“双碳”战略，以低碳减排为抓手，将应对气候变化挑战视为企业可持续发展的重要公司遵循国家节能降碳相关政策、行业绿色发展标准及 ESG 中长期规划，制定了 2025 年能源管控目标。 责任，在日常运营中积极向绿色低碳模式转型，实现环境效益与业务发展的协同提升。

能源管控目标治理

深化能源结构绿色转型，加大风电、光伏等可再生能源布局力度，持续推广电动集卡、绿色港机等新能源装备，提升清洁能源使用占比；同时优化能源消费结构，强化智慧能源管理，推动单位治理体系建设产值能耗持续下降，助力碳达峰碳中和目标实现。公司高度重视气候风险的源头治理，董事会负责监督整体进度，统筹开展气候风险识别、情景分析、减排行动等管理措施，确保气候管理与港口运营深度融合。

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气候变化治理主体角色职责影响时间范围影响的企业范（3年以内为风险类别风险项潜在财务影响分析围（上游、运短期，3—5年核心应对措施全面负责公司应对气候变化战略布局与推进，制定和审议公司气候变化董事会最高决策层营、下游）以内为中期，5管理和内部控制的有效性。

年以上为长期）

评估气候变化相关影响、风险与机遇；

跟踪、监督气候变化关键指标和温室气体减排进度；运营成本：延误时长（4小时/艘次）1.升级雾航导航技术（如ESG 领导小组 管理层 就气候变化相关事宜，与利益相关方保持密切沟通，开展气候变化宣贯 导致船舶滞港费用增加及码头泊位 5G+AIS），推广全天候实体风险：

与能力建设；雾航周转率下降。运营、下游短期智能引航。急性定期向董事会汇报，确保各项任务和责任落实到位。效率损耗：雾天通航率波动影响作2.优化调度流程，利用协业毛利率。同机制提升复航效率。

落实应对气候变化政策并强化行动；

相关单位、部门 执行层 各部门组织开展协作，推进各项工作，定期向 ESG 领导小组和董事会进行汇报，保障气候变化工作科学有序推进。

实体气候风险（慢性风险）战略影响时间范围影响的企业范（3年以内为风险类别风险项潜在财务影响分析围（上游、运短期，3—5年核心应对措施公司结合港口行业特性与自身运营实际，开展了全方位的气候风险筛查。通过对气候危害的暴露度与脆营、下游）以内为中期，5弱性进行深入分析，系统识别出可能对公司财务状况及战略目标产生实质性影响的关键风险点。年以上为长期）实体气候风险（急性风险）资产寿命缩短：盐碱腐蚀加速固定1.调高新建码头的基准

资产折旧，导致资产残值降低。

海平面标高。

资本成本增加：为防倒灌需追加资运营长期

上升2.采用新型高性能防腐

影响时间范围本性投入，改造码头排水与防护系蚀建筑材料。

影响的企业范（3年以内为统。风险类别风险项潜在财务影响分析围（上游、运短期，3—5年核心应对措施营、下游）以内为中期，5实体风险：

年以上为长期）慢性

收入减少：停航封港直接减少当期

1.推广港口绿色照明与吞吐量收益。能耗开支：冷却电力需求激增直接1.建立港口数字化防台应自动化机房能效优化，

资产减值：强风毁损精密装卸设备拉高营业成本。

急管理系统，实时联动气温降低散热能耗。

实体风险：（如桥吊），产生非预期维修费或用工成本：高温补贴、员工健康保运营中长期台风运营、下游短期气象监测。升高2.建设自动化/远控码急性资产核销支出。障投入及效率损失带来的间接财务

2.提升码头设备抗风等头，减少高温环境下

成本波动：2025年，全港集装箱船成本。

级，完善资产保险覆盖。的人力作业暴露风险。

平均在泊效率提升9.6%，全港集装箱船平均待泊时间为15.46小时。

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转型风险机遇影响时间范围（3影响时间范围（3影响的企业范围年以内为短期，影响的企业范围年以内为短期，风险类别风险项潜在财务影响分析（上游、运营、3—5年以内为中核心应对措施机遇类别机遇项潜在财务影响分析（上游、运营、3—5年以内为中核心应对措施下游）期，5年以上为下游）期，5年以上为长期）长期）

周转率提升：极端天气下的稳定作1.建立高度灵敏的

1.持续推进“油改运营韧性业能力直接转化为港口吞吐效率的极端天气预警机作业效电”“油改气”转化带来提升。制。

研发与设备成本：2025已投入率与客运营、下游长期

及氢能示范应的效率机市场份额增长：增强对全球核心航2.实施复杂气候下

能源38983万元研发费用，属短期利户黏性用。遇线及战略客户的吸引力，巩固核心的协同调度，保结构税影响。上游、运营短期

2.建设港区分布式竞争壁垒。持作业连续性

调整资产提前处置：传统燃油集卡等老

风光储能系统，旧设备面临提前淘汰的减值压力。

提升绿电自给成本控制：绿电与节能项目有效降1.落地实施风光储率。能源成低长期能源运营支出。一体化项目。

本优化

资金收益：获取“绿色港口”建设上游、运营中长期2.积极申报国家及与金融专项补贴及低成本的绿色金融支地方绿色港口示支持低碳技术持。范项目。

创新带来

1.数字化管理能源的转型机台账，确保碳核合规成本：维护范围1/2/3碳账本遇新业务收入：在碳关税背景下，通1.规划建立企业级算符合监管机构

政策的人力与系统投入成本。上游、运营、低碳增过提供碳足迹追踪服务开拓低碳航碳核算体系。

转型风险中期要求。

合规潜在税费：若纳入碳市场，超出配下游值服务运新市场。运营、下游中长期2.探索提供供应链

2.设定目标，引导

额的碳减排权购买支出。拓展竞争力提升：差异化服务能力助力碳足迹追踪等增各事业部提前降提升市场占有率。值服务。

低碳足迹。

1.将气候议题深度

融资成本降低：优秀的合规记录有融入战略治理体

ESG 治 融资优

助于获取低利率的ESG挂钩贷款。 系。

理与资本化与资运营中长期

资金渠道拓宽：吸引长线 ESG 投 2.提 升信息披露透

1.提 升 ESG 披露透 市场机遇 本青睐

融资成本：绿色表现欠佳可能导致资资金注入，优化资本结构。明度，优化国际明度，主动对接利益 ESG 债券融资溢价上升或 ESG 基 ESG 评级表现。

主要评级机构。

相关金撤资。

运营、下游 短期 / 中期 2.开展 ESG 品牌专

方关品牌价值：负面声誉影响大客户入项宣传，强化“世注驻决策（如航运巨头的供应链评界一流强港”的估）。气候适应性评估绿色标签。

公司筛选适配港口行业的关键气候情景模型，系统模拟了极端天气与政策转型的多重路径，并据此开展影响评估，帮助公司厘清潜在的财务损益，更为后续优化资产配置与提升运营韧性指明方向。

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情景模型选择影响、风险与机遇管理

遵循《应对气候变化指南》“情景分析流程”要求，公司参考气候变化专门委员会（IPCC）SSP2-4.5（中排放）、公司建立了系统化的管理流程，确保气候因素深度融入风险管理与经营决策中。

SSP5-8.5（高排放）、央行和监管机构绿色金融网络（NGFS）的 2° C 以下情景，同时结合公司港口业务特性选择三类核心情景，形成了“基准+压力+长期”的情景组合，分析在不同情景下公司可能面临的压力。

识别与评估

情景来源适配风险2025年应用情景参数调整依据公司港口自有数据公司遵循上交所对应对气候变化议题的相关要求，筛选适配港口行业的关键气候情景模型，模拟极端天气与政策转型路径，开展气候影响评估，厘清潜在损益边界。

SSP2-4.5（中排放） 台风年发生频率提升 10%—20%，年强雾天数占比提IPCC 台风 + 雾航

SSP5-8.5（高排放） 升 5%—10%

NGFS 雾航（长期） 2° C 以下情景 年强雾天数占比提升 5%—10% 优先级确定

依据风险的影响范围及影响程度进行排序，精准配置防御资源。

影响分析

公司收集并分析了港口近10年自有历史观测平均数，以此作为气候情景模拟的基准值。数据显示，公监测融入司主要港区年均台风发生频次为2.7次，其中12级及以上强台风占比高达55.5%；此外，年强雾天数强化气象预警与调度能力，降低极端天气对运营效率的干扰。将评估结果直接转化为占比平均约为4.7%（约17天）。基于上述历史数据，公司针对核心业务开展了深度影响分析：资产配置方向，采取措施低碳绿色转型，实现从“被动应对”向“主动治理”转型。

气候行动与转型实绩

针对台风这一急性实体风险，分析采用了 IPCCSSP5-8.5 高排放情景进行

01压力测试。预测台风发生频次将提升20%，即年均遭遇台风将增加至约3.2公司通过强化减排举措与提升系统韧性，协同推进绿色港口建设，立足市场化机制与标准化管理，不断探索次，结合55.5%的高强度台风占比，极端天气可能加剧大型设施设备的疲能源结构转型与低碳模式创新，在环境权益交易、零碳标杆创建及清洁能源等领域打造了一批代表性成果。

劳损耗。为此，公司将持续强化防灾减灾体系，通过基础设施加固与应急极端气候压力测试

预案优化，确保资产安全水平与运营韧性始终处于可控区间。案例绿电驱动，零碳示范：梅山港区风光储一体化项目效能显著（高风险）作为浙江省首个低碳码头示范工程核心，梅山港区风光储一体化项目集成针对雾航带来的慢性运营干扰，模型基于 NGFS2° C 情景重点评估了通航“风、光、储、管”体系，构建绿色

02效率损失。预测显示，受气候变化影响，港区调整后的年强雾天数将由17能源矩阵。风光储项目建设进一步加

天增加至18～19天。尽管单日雾航限制对总营收的直接财务减损有限，快，梅山低碳港区全面建成，在穿山但长期的效率损耗与作业链条的累积性延误构成中度运营风险。为此，公港区和梅山港区已并网7台风机，风运营效率影响评估司将通过提升智能化气象预警系统和优化引航调度算法，补偿效率损失，机总装机容量达到43.75兆瓦。“绿电码头”（中风险）以抵御气候变化带来的长期经营压力。

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案例点亮“绿色名片”：首获绿证开启港口能源溯源新篇章指标与目标

2025年5月6日，浙江海港智慧能源有限公司对标国家双碳目标，科学确立实现碳中和的长远愿景，统筹制定气候相关指标、阶段性目标，以扎

公司成功获得国家能源局核发的112张绿色实路径推动净零排放进程。

电力证书，实现公司绿色能源溯源认证“零的突破”。公司加速构建“风光储充换”矩阵，在指标管控层面，公司建立了严密的减排考核体系。2025年，公司通过向下属基层单位下达并落实碳强通过在建的35.3兆瓦光伏集群，预计年内实度专项考核指标，强化了温室气体排放的精细化管理，各基层公司圆满达成年度控排目标。

现3500万千瓦时绿电供给，在降低生产成本的同时，以减排效益深耕“双碳”战略，关键绩效驱动星级绿色港口建设。绿色电力证书报告期内，公司的温室气体排放量总计 1233198 tCO2e，温室气体排放强度为

39.75 tCO2e/ 百万元营收。

案例树立行业新高度，构建“星级绿色港口”集群在2025年11月中国港口协会举行的“绿色与安全港口大会”上，公司所属太仓武港码头获评国内公司近年温室气体排放情况

铁矿石码头首个5星级绿色港口；矿石中宅码头、嘉兴独山码头、甬舟公司等单位获得四星级绿色港口称号。梅东公司通过四星绿色码头现场评审，成为公司首个智慧+绿色“双四星”码头公司。

指标单位2023年2024年2025年温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万元营收44.340.7939.75

太仓武港被授予“五星级绿色港口”称号

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紧扣2030年碳达峰与2060年碳中和的宏伟蓝图，公司构建了绿色绩效指标体系，旨在将应对气候变和谐共处，守护生态平衡化目标要求层层分解，确保各阶段目标的如期兑现。

总体目标公司始终秉持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，深入贯彻习近平生态文明思想，立足港口行业运营特点，严格遵守生态环境保护相关法律法规，将生态保护融入港口生产运营全流程，并采取针对性避让与减缓措施，扎实开展生态保护实践，推动港口运营与生态环境保护协同发展。

“成为世界一流的 ESG 标杆和示范企业”生态保护措施

阶段性目标 为响应 COP30 全球气候大

会保护海洋生态的号召，大榭集司深入践行“人与自然实现减碳效能跨越式提升，能源结构优化，智慧港口、绿色港口建设更加丰富，到2026年和谐共生”的绿色发展理念，显著增强应对极端天气下的气候韧性与保障能力

2025年12月27日，大榭集司参与北仑区“零碳相伴守护蔚蓝”净滩公益活动，积极响应以实际行动助力无到2030年实现以二氧化碳为主的温室气体排放量达峰

废城市建设，为守护蓝色海岸线贡献港航力量。“零碳相伴守护蔚蓝”净滩公益活动到2060年实现以二氧化碳为主的温室气体排放量中和·重点监测林木害虫、检疫性实蝇、舞毒蛾、红火蚁等有害生物，常态化排查港区植被，筑牢生物安全防线外来物种防控

行动路径·码头采用绿植生态护岸，强化生态防护；定期清理码头江堤白色垃圾，维护港区生态环境推进生态修复

公司围绕范围1、范围2温室气体减排，优化港区能源与燃料结构，有效控制港区范围1直接温室气体排放，持续推进港口作业设备新能源替代，稳步推进设备低碳化改造，不断提升港口运营清洁化水平；建立清晰的·实现船舶污染物应收尽收、应转尽转、应处尽处，组织志愿者清理江堤垃圾，防止垃圾入江减排指标体系，逐步降低单位吞吐量碳排放强度，确保碳排放管控目标有序落地，助力公司绿色低碳转型。

保护水环境

报告期内，公司制定并推进风光储一体化的项目行动方案，实现码头风电、光伏与储能设备的有机结合，优化能源供给结构，有效提升绿电利用率和消纳率，减少外购能源消耗；加大新能源装备投入，引进和更新电·在船舶安装油水分离器、生活污水处理装置、压载水处理装置，减少船舶对水域生态影响安装处理装置

动集卡、电动堆高机等新能源流动设备，持续完善低碳清洁能源装备体系，推动港口作业环节低碳化升级。

616203

社会篇

聚力赋能，勇担国企责任数智融合，加速科技创新压实责任，筑牢安全根基合作共赢，供应协同增效以人为本，营造和谐职场公益捐赠支出公益服务小时数开展安全隐患排查排查率员工帮扶总投入

239万元42515小时17988次100%2398万元

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聚力赋能，勇担国企责任多式联运高质量发展，提升物流辐射能级

2025年，宁波舟山港海铁联运箱量完成203万标准箱，同比增长11.6%；江海联运箱量完成116万标

公司坚守国企初心，始终扛牢保通保畅、产业支撑、绿色发展重任，以硬核港航实力彰显国企担当，为准箱，同比增长19.8%；海河联运箱量完成133万标准箱，同比增长18.4%。

开放强省与海洋强国建设注入持久动力。

案例温州港集团集装箱吞吐量稳步增长赋能国家战略温州港集团于2025年11月30日累计完成年度集装箱吞

以服务国家战略为引领，公司在业务快速发展的同时，有力推动了区域经济繁荣与全球供应链稳定。吐量146.2万标准箱，同比增长8.5%，已超过上一年全年总量，全年完成162万标准箱。2025年以来，温州港集团物流网络持续织密，促进国内国际双循环紧抓发展机遇，全力推进两大中心建设：一方面优化航线网络，加密、新增近洋航线至18条，覆盖东南亚、中国台湾及俄罗斯远东地区，同时提质升级温甬内支线，进一步畅通内外贸物流通道；另一方面完善多式联运体系，提升集装箱航线数达到309条（新增4条），其中海运快线25条（新增3条），于沿海海铁、海河联运效率，并持续提升口岸开放能级，通过启

9月份在宁波舟山港成功开通全球首条中欧北极集装箱快航航线。

用新泊位、优化通关服务等举措，不断提升作业效率，多管齐下为集装箱吞吐量稳步攀升夯实了坚实基础。多式联运中心建设海铁联运辐射范围持续扩大，辐射地级市增至69个、班列增至29条、无水港沿路

增至40个、线路增至111条。促进区域发展作为服务国家“双循环”与区域战略的重要支点，公司持续强化港口枢纽辐射带动作用，推动物流降本提质，为区域产业升级、对外开放及产业链供应链稳定畅通注入强劲动力。公司已构建长江支线投入运营驳船23条，周班次达到39-40班，班期持续加密，服务进一沿江起辐射16省69市的111条海铁联运线路与40个无水港网络，步提升。

为内陆产业搭建起贯通东西、连接全球的物流桥梁。2025年，公司集装箱海铁联运年业务量首次突破200万标准箱、同比增长11.6%，连续7年稳居全国港口第二位。同时，公司通过“铁

2025 年已新开通蒙城、铜陵、盛泽、丹阳、星光、七坝 6 条内河航线，内河航 海快线 + 国际快航”“一单制”改革及“浙江 E 港通”升级等沿河线总数增至44条；64标准箱船舶航线达到6条，新增东洲线、星光线；重点模式创新，大幅降低企业物流成本、提升通关效率；义乌（苏客户陆改水比例持续提升。溪）国际枢纽港、铁路北仑港站等硬件升级持续释放运输潜能，为制造业货物高效出海、原材料便捷进港提供坚实保障。集装箱海铁联运图

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深化行业交流案例太仓武港“小蜜蜂”志愿服务队守护长江生态

公司持续加强行业合作，通过战略协同、校企联动及参与行业标准制定等多种方式，合力推动港口航运太仓武港“小蜜蜂”志愿服务队自业高质量发展。2016年起，持续推进“守护长江母亲河”文明实践志愿服务项目。

案例宁波舟山港2025年度货代企业座谈交流会成功召开一方面，不断提升人民群众环境保护意识，宣讲宣传《中华人民共和

2026年1月，以“联动赋能、国长江保护法》“一零两全、四个货通全球”为主题的宁波舟山免费”相关内容；另一方面，通过港2025年度货代企业座谈交流“哨兵”“复绿”“增殖”等行动，会在宁波文创港成功召开。公开展江堤垃圾清理、植树绿化、鱼司业务部和相关下属单位，货苗放生等服务，累计处理垃圾2000代协会、企业相关负责人等近多袋，公司可绿化区域绿化率达百人齐聚一堂，共商合作发展100%，每年放养鱼苗5万尾。该路径，共谋物流提质增效思路，项目曾获评全国港口行业青年志愿共论货通全球发展新局。2025年度货代企业座谈交流会服务项目大赛银奖。“小蜜蜂”志愿服务队积极回馈社会乡村振兴

社会公益公司及下属企业积极响应中央和省委关于推动乡村振兴重大决策部署，持续深化与省内衢州龙游县社阳乡凤溪村、柯城区石梁镇白云村、丽水龙泉市八都镇石川村等结对帮扶，通过派遣驻村干部，开展捐助帮扶、公司始终秉持“回馈社会、造福公众”的理念，积极开展各类社会公益活动，提升公众福祉和利益。产业帮扶、消费帮扶等形式助力乡村振兴。

关键绩效关键绩效

报告期内，公司公益捐赠支出金额为239万元人民币，公益服务小时数达42515报告期内，公司乡村振兴捐赠支出金额为220万元人民币，乡村振兴帮扶和惠及人数达小时，参与公益服务员工数量为8691人，公益服务帮扶和惠及人数为12324人。1840人。

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案例与衢州市龙游县社阳乡凤溪村开展结对帮扶案例与丽水龙泉市八都镇石川村开展结对帮扶

2025年以来，驻村工作组到村12次，开展帮2025年捐赠35万元，协助争取道路、农田改造资金290

扶项目1个，争取项目2个、项目资金380万元。万元。组织3名村干部和产业带头人参加乡村振兴专题培重点落实210万元“凤溪村港口吊具租赁”项训班，邀请农技专家等到村指导2场。打造“海川助农共目，引进河南客商投资凤溪村鲈鱼生态养殖等富工坊”，发展高山蔬菜、林下灵芝600余亩，带动就工作。走访低收入农户120余户，捐赠10万元，业100人，人均年增收3万余元，消费帮扶采购农产品助销农特产品25.9万元，争取170万元修缮村35万元。慰问困难户20户、老党员10名、老人300余综合物业楼、文化大礼堂。2025年，凤溪村年位；组织4批200人次党员开展主题党日，购买土特产在温州和龙泉两地举办多场“农副产品”

经营性收入突破100万元。龙游县社阳乡结对帮扶定向捐赠仪式超4万元。2025年，石川村年经营性收入超50万元。爱心义卖会案例与衢州市柯城区石梁镇白云村开展结对帮扶数智融合，加速科技创新推动白云村“共富工坊”建设，发挥铁路运输物流优势，为金狐狸公司定制冷链物流方案，预计降科技创新本15%；促成公司采购西梅4500斤，带动销售收入约11万元；跟进50亩内陆海水鱼养殖项目。

此外，推动白岭至石华线路段“白改黑”改造，解决安全隐患；配合办好石梁镇主题村晚，引入公治理益服务；资助贫困大学生1名。2025年，白云村年经营性收入突破100万元。

公司不断完善科技创新全流程管理制度，出台并实施《软件正版化等管理办法》等专项管理制度，明确科研项目申报标准、过程管控要求及成果评价体系，统筹推进科研项目管理、创新平台建设、成果转化等工作，确保科研工作有序落地。

战略

公司以“创新浙江”为引领，在科技创新领域加大投入，精准布局规划。

目标规划资金投入与管理科创平台建设产学研合作

聚焦人工智能、绿色低碳等重发挥各单位主体作用，围绕重深化与高校、科研院所及产业点领域及重大项目，强化研发点领域争创省交通行业重点实链上下游企业协作，联合攻关经费科学管理，保障科技创新验室等高能级科创平台港口关键核心技术白云村困难家庭慰问资金供给

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影响、风险和机遇管理关键绩效科技创新激励

报告期内，科技创新研发投入38983万元；研发人员1062人；

公司建立健全激励考核机制，对在科研攻关、技术创新、成果推广应用等方面作出突出贡献的集体与个人予以有效专利总数1082件；软件著作权数量376件。

表彰奖励，有效激发员工创新活力，促进科技成果转化落地。

知识产权保护

公司依托数字化管理系统，统筹知识产权创造、申报、运用全流程管理，保障工作高效透明。同时督促下属单公司始终将科技创新作为企业发展的核心驱动力，在研发机构建设、产学研合作及知识产权体系建设三大领域位定期核查知识产权有效性，及时维护相关权益，确保合法合规、持续有效。2025年，公司知识产权保护与取得显著进展。

转化成效显著，未发生侵权纠纷。

遵守科技伦理宁波港信息通信有限公司先后组建大数据、云智、信安等三大实验室，并成功获评省级高新技术企业研究开发中心及省级企业研究院；与清华大学、武汉理工大学、湖南大学等高校开展产学研合作，共建企业学院以促进公司对所有研发项目严格开展伦理审查，确保研究方向符合生态保护、社会公平与人类福祉要求，充分评估新技术转化；目前该公司已累计获得各类专利、软件著作及参与制定行业标准超100项，并通过质量管理、信息技术对港口周边社区的潜在影响，主动加强与利益相关方沟通协作，保障研发活动公开透明、公平规范。 服务、信息安全及 DCMM3 等多项体系认证。

指标与目标报告期内

为推进公司智慧化、绿色化转型，公司加大研发投入，建立并完善研发创新激励和考核机制。对在科研、技术宁波港信息通信有限公司凭借突出的技术创新能力与行业贡献成功入选2025年专精特新“小巨人”开发、推广应用先进成果以及完成技术攻关等方面做出突出贡献的集体和个人给予表彰和奖励，激发员工的创新热情，推动科技成果转化与应用。企业名单，实现了公司在该国家级认定中“零的突破”。

2025年进展情况

有序推进各类项目申报与实施，深化产学研合作，完善创新体系，稳步落实各项创新任务。

国家级专精特新

“小巨人”企业

2026年研发创新目标规划

加大研发投入力度，强化技术攻关与高能级平台培育，加速科技成果转化，推动新兴技术与业务深度融合，提升整体创新能力。

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智慧港口建设 案例 北一集司港口可视化应用（OPTIM）正式上线

公司持续深化智慧港口建设，以“4S”智慧港口建设理念（Smart、Sustainable、Safe、Service）为核心， 为破解传统码头作业数据孤岛、监控滞围绕数字化港口生产运营体系、智能化码头作业体系、数字化物流服务体系和智慧港航数字生态圈，积后的难题，智港通联合北一集司开发港极推动新一代前沿技术与港航物流业务的深度融合，加快港航数字化改革进程。 口可视化应用（OPTIM）并于 2025 年

11 月 27 日正式上线。该应用以“GIS技术+港口感知网络”为核心，经定制升级后整合多维度感知数据，无缝对接Smart——港口运营智能卓越 Satisfy——港口服务满意便捷

多个系统实现数据汇聚同步，完成全生

4S 产要素精准建模，实现作业全流程可控可溯，提升码头精细化管理与运营效率，Share——港口生态圈共享开放 Sustainable——港口发展可持续 目前已在省内多家码头部署应用，后续将进一步拓展功能覆盖面。 可视化应用（OPTIM）数字化港口生产运营体系智能化码头作业体系

公司聚焦港口核心生产运营的数字化转型，以交通强国专项试点为抓手，推动传统码头智慧化改造、核心系统公司围绕码头作业全流程智能化升级，推广应用水下机器人、无人机巡检、智能设备调度、远控自动化设备及国产化替代与可视化平台建设，构建全面自主可控、高效协同的生产运营管理新体系。自动驾驶技术，实现水陆空立体化无人作业，全面提升作业效率与安全水平。

案例宁波舟山港传统码头智慧化改造试点项目获首批“交通强国”专项验收案例鼠浪湖矿石中转码头堆场巡检进入“无人时代”

为推进港口数智化改造、助力交通强国建设，公鼠浪湖矿石中转码头部署堆场无人机自司试点实施“传统集装箱、干散货码头智慧化改动巡检系统并于2025年6月30日完造项目”，该项目2023年入选交通运输部首批成首飞。系统搭载激光雷达，配备智能试点，公司通过政企协同、专班运作，改造三个机巢实现全天候无人值守，可自主巡航典型传统码头，完成四大核心任务。历经近两年采集数据并对接管理系统生成数字孪生推进，项目于2025年12月3日顺利通过验收，模型，将全场巡检时间从半天缩短至半完成全部任务指标，其中40%指标超额完成，7小时，提升效率与安全性、减少测量误项达到全球及全国领先水平、3项填补行业空白，差，探索出散货码头高效安全运营创新提供可复制经验，助力世界一流强港建设。传统集装箱、干散货码头智慧化改造项目路径，助力自动化散货码头建设。无人机自动巡检

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案例 “数字中控员”智港通 S-ECS 在苏州现代码头上岗 案例 内河联运系统重塑内河码头作业模式

为破解港口人工调度效率低、协同性差等瓶颈，苏州现代联合智港通历时15个月，联合研发智能2025年8月20日，由宁波舟山港股份有限公司业务部牵头打设备调度系统（S-ECS）并于 2025 年 12 月 15 日全面上线。该系统构建四层架构，实现三大核心 造的基于“一网智联”生态底座的内河联运系统，在杭州内河设备全流程智能调度，融合多种技术动态优化作业计划，试运行期间覆盖超99%船舶作业量，桥国际联运有限公司成功上线。该系统打通业务全流程线上闭环，吊单机效率超28自然箱/小时，设备接入容量超300台，实现调度模式根本性转变，提供可复制覆盖订单、箱管、商务、财务等模块，将处理时效缩短近半，的智能调度范本。人工核对工作量减少超30%，并可自定义导出统计报表，完善“一网智联”生态，建立标准化数据体系，助力供应链上下游降本提质增效，后续将向公司其他内河码头推广。内河联运系统试运行期间覆盖超桥吊单机效率超设备接入容量超

99%船舶作业量28自然箱/小时300台

智慧港航数字生态圈

公司积极构建开放协同的港航数字生态，通过博览会展示、大模型发布、技术输出与产业布局，强化与产业链上下游的数字化链接，推动智慧港口解决方案跨区域复制，赋能行业整体升级。

定位感知指设备状态桥吊调度案例公司在第七届浙江国际智慧交通产业博览会上展示智慧绿色港口建设成果流量控制多令维

业务要求全场感知全域监控2025年12月11日，第七届浙江国际智慧交通产业博览会开幕，公司集中展示自身智慧绿色港口建设成果。通过港航物流馆集中呈现港口智慧设备、低碳布局等成果，彰显宁波舟山港建设时间预估决排世界一流强港的成效。龙门吊调度异常信息策数字中控员历史记录全局协同多维自主学习程临时干预执行预测集卡调度

“数字中控员”智港通 S-ECS数字化物流服务体系

公司以数字化手段重塑物流服务模式，打通内河联运、船舶代理、船舶检验等环节的信息壁垒，实现全流程线国际智慧交通产业博览会上闭环管理，推动物流服务向移动化、智能化、绿色化转型升级。

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信息安全与隐私保护技术防御与风险防控

公司升级智能化安全防御体系，建成全流量覆盖的安全运营平台，实现网络攻击、系统漏洞、异常访问等风险管理制度

实时监测与智能预警。组织下属单位及第三方安全服务商定期开展漏洞扫描、渗透测试与安全检查评估，建立公司以“主动防御、合规可控、全员共治”为核心，持续完善信息安全与隐私保护体系。出台并实施《信日常安全运营机制，及时排查安全隐患与攻击事件。息化管理办法》《信息安全管理办法》等制度文件，持续完善信息安全治理架构。2025年，公司完成了ISO27001 信息安全管理体系、CCRC 安全集成认证以及年度审核，确保信息安全管理与国际标准、行 案例 温州港集团网络安全 AI 监控运营平台上线试运行业规范保持同步。公司设立专职信息安全职能，由工程技术与信息管理部统筹治理架构建设与日常运维，确保技术防御与管理制度深度协同。为解决原有网络安全软硬件设备分散、协同不足，及传统防护难以应对新型网络攻击的缺陷，温州港集团于 7 月启动网络安全 AI 监控运营平台建设，历时两个多月建成并试运行。平台采用“安全 +AI+关键绩效云+运营”模式，集成多项核心模块，实现网络安全全流程闭环管理，目前已覆盖36个信息系统，上线首日处理安全警告超120条，推动网络安全防护从“被动防御”向“主动免疫”跨越，切实保障网络系统及数据安全。报告期内，公司全年无任何丢失或泄密事件发生。

信息安全应急管理

公司制定专项网络安全事件应急预案，按影响范围、危害程度划分一、二、三级响应标准，明确各级启动条件、

响应流程、责任分工与处置时限，构建“分级管控、快速响应、闭环处置”的全链条管理机制。围绕基础设施、网络、关基系统机房故障等场景开展多次应急演练，切实检验预案可操作性，保障落地见效。

关键绩效

报告期内，公司开展信息安全应急演练1次。

网络安全 AI 监控运营平台不良事件上报

公司明确信息安全上报与处置流程。下属单位发现事件后，立即采取控制措施并逐级上报总部。本级信息安全机构负责事件判定、调查取证及分级处置，事件办结后，及时总结整改，完善预防措施。

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信息安全培训压实责任，筑牢安全根基公司开展覆盖总部及所有下属企业的信息安全培训，采用线上线下结合模式，涵盖制度规范、风险防控、隐私保护等内容，全面提升全员安全意识与实操能力。公司坚守“隐患即事故，事故必处理”的安全理念，严格遵循国家法律法规，动态完善制度体系，强化相关方安全管理与双重预防机制建设，系统推进网格化监管、智慧安防与应急能力建设，以“隐患零容忍、关键绩效生产零事故、人员零工亡”和“不发生职业病病例”为目标，筑牢高质量可持续发展的基石。

报告期内，公司开展信息安全培训场数1场。治理公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国职业病防治法》

等国家法律法规，动态优化《安全生产责任制》《安全生产风险分级管控规定》《职业卫生管理规定》《职工健康检查管理办法》《职业卫生管理标准（试行）》等制度，出台《业务外包安全管理办法（试行）》，案例公司开展以“网络安全为人民，网络安全靠人民”为主题的安全教育培训强化相关方安全管理。

培训活动采用线上线下结合的方式开展，培训内容包含信息安全制度与规范、日常工作场景的信息安全注意事项、反数据泄露与反钓鱼等，宁波市公安局等相关人员应邀出席，34家下属公公司构建了由安全生产委员会（安委会）统筹、安全卫环部日常管理、各子公司落实属地责任的安全生司派员现场参与。通过培训，有效提升了员工的信息安全管理水平。产与职业健康治理体系，由公司党委书记、总经理任安委会主任，副总经理及各部室负责人担任委员，并新聘任公司安全总监加强安全工作领导力量。报告期内，公司 4 家下属单位通过了 ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证。

ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证信息安全教育培训

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战略公司强化安全环保综合督导，组建专班对下属单位实施常态化检查，推动隐患闭环治理。

报告期内

公司紧扣国家“安全生产治本攻坚三年行动（2024–2026年）”及省级安全工作部署，制定并实施安全工作三年提升计划，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实“党管安全”和“三管三必须”原则，

公司对下级单位开展473次安全督导检查，整改完成率100%；开展安全隐患排查持续完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，系统推进安全生产治理体系与治理能力现代化，全力打造本质安全型平安港口。17988次，排查率100%。

影响、风险与机遇管理

案例安全生产月期间“查找隐患”织密风控网络安全生产管理

风险识别与隐患排查安全生产月期间，各单位组织开展隐患查找等系列活动。

公司推进安全生产双重预防机制建设，部署风险辨识与评估工作，明确各层级风险点位及防控措施，持续推进作业风险识别、责任落实与制度完善。

镇司杂货队技术组和点检人员对镇海港区杂货片区开展安全隐患

“清单式检查”，将查到的大小隐患全部按照编号记录，最终形· 温州港集团按照 LEC 评价法评估生产安全因素，形成《危险源辨识与风险评价清单》。 成从隐患发现到整改完成的全流程图文清单。

镇司开展设备设施安全隐患“清单式检查”

·内河航运系统识别出安全生产因素有船舶与设备类风险、环境与气象类风险、人员与管理类风险和作业类风险等。

北二集司、大榭集司分别开展“身·鼠浪湖公司确立了生产安全边隐患自查”“隐患随手拍”活因素识别流程：确定风险辨动，鼓励全体员工成为“安全哨识范围－划分作业单元－确兵”，从自身岗位、行走动线入手，定风险事件－分析致险因素-为码头安全稳定运行查漏补缺。

填写风险辨识管控信息表。

北二集司、大榭集司开展“身边隐患自查”“隐患随手拍”

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安全管理举措案例北三集司危货应急演练

网格化管理安全生产月期间，穿山港区开展了新混

01公司构建全覆盖安全监管网格，明确区长与网格员职责；强化履职监督与考核机制，堆场锂电池危险货物集装箱火灾事故

推动网格高效运转。应急演练。此次演练模拟了因热失控引发锂电池类集装箱冒烟、起火的场景。

除实战演练外，该公司同步开展了覆港区封闭管理

02盖全员的隐患排查整治、锂电池专项

推进港区封闭管理2.0版，加快部署班车、门禁等重要出入通道刷脸认证系统。

安全知识培训及事故警示教育等活动，通过“演练+排查+教育”的组合拳，切实提升本质安全水平。北三集司吹响危货应急演练集结号班组安全教育

03

扎实推进班组安全教育，严格落实班前会音视频记录留存，推广班组 APP 应用。

承包商安全管理智慧化安全管控

公司强化业务外包单位安全准入和考核清退，建立起“准入－过程－考核－应用”全链条闭环管理机制，逐步

04 制定安全信息化工作计划，不断扩大机器人、AI 在安全管理方面的使用范围，并开 淘汰“小、散、差”外包单位，确保外包业务安全责任层层压实、管理闭环可控。

展试点工作。

安全应急管理危险货物管理

全面掌握入港危险货物基础信息，加强过境危货箱信息采集与系统录入，确保应急查

05完善应急预案体系询、应急预案可“一键启动”；严格落实公司《危险货物火灾（泄漏）事故应急救援能力提升方案》，强化应急力量建设与实战演练，提升危货作业安全管控水平。

编制《突发事件应急预案汇编》，每三年评审一次，涵盖1个综合预案、16个专项预案，形成公司级应急预案体系。

安全事故处理与应对机制

06

制定《生产安全事故报告和调查处理规定》，构建全流程处理机制。优化应急资源配置开展应急资源调查，动态调整储备品类与数量，最大化发挥应急物资实战效能；持续强化消防公司、微型消防站、志愿消防队等专兼职应急队伍建设，打造“一专多能、一队多用”的复合型应急救援力量。

半小时内汇现场了解分层级响应事故分析复盘提升全员学习报上级单位应急演练

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港口应急能力提升案例安全生产月期间应急演练提升实战能力

制定宁波港域港作拖轮应急处置联动机制；成立船岸水上安全专班，统筹协调集装箱码头船岸水上安全事务。安全生产月期间，各单位组织开展应急演练。

联防体协作机制优化舟港公司在老塘山作业区开展火灾事故应

宁波港域联防体以实战为导向，优化“一片一库一组”协作机制，完善“一个综合预案+五大片区专项预案+急演练。演练模拟老塘山中转三期码头皮多个操作手册”应急响应体系。

带机运行过热起火场景，检验了应对突发实战演练常态化火灾事故的上下协同和快速响应机制，增强了员工消防安全意识和应对突发事件的

以119消防月、安全生产月等重点时段为契机，定期组织常态化演练，不定期组织“双随机、无脚本”应急演处置能力。

练，提升预防、化解、处置突发事件的能力。舟港公司开展火灾事故应急演练报告期内台州港务在大麦屿港区开展大型综合应急演练。此次演练模拟港口可疑人员入侵和公司开展安全演习5095场。集装箱坠海事故两个场景，分别检验港口保安事件处置能力与集装箱坠海事故救援能力。

台州港务开展安保与集装箱坠海事故综合演练案例穿山港区应急综合演练成功举行

2025年6月，宁波港域联防

体穿山港区润滑油泄漏应急综有色矿公司组织开展大型车辆火灾应急逃合演练在穿山港区集装箱码头生演练，通过“应急演练+互动式教学”

1号泊位成功举行。演练模拟的模式，提升员工逃生自救能力。

碰撞导致装有润滑油的集装箱

坠海并破裂泄漏，有效检验了宁波港域联防体应急预案的科有色矿公司开展大型车辆火灾应急逃生演练学性和可操作性。润滑油泄漏应急综合演练

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安全培训报告期内

公司通过多样化培训举措提升全员安全素养与操作水平：

公司开展安全培训涉及241289人次，安全培训总时数为404733小时。

以“一岗一教材，一岗一题库”为目标，督促各单位更新完善董事长、总经理、分管操关键管理人员作（工程、安全）副总及部门经理等岗位的培训教材和安全题库，并完成相应安全考试，适岗性培训提高各级管理人员的履职能力。

案例召开2025年安全专题工作会

操作工艺规程倡导员工共同参与制作操作工艺规程视频，覆盖所有操作工艺。职工可通过安全协同平

2025年7月，公司召开

视频化 台和班组 APP 随时随地学习。

2025年安全专题工作会，

会议特别邀请宁波海事局

个性化安全实现“一岗一教材”的个性化培训方案，协助员工取得相关证书，2025年公司组织相关专家，就“人为因素对海岗位培训人员参加主要负责人及安全管理人员取证和复审，共9人取得安全管理证书。上事故的影响与预防建议”进行专题授课。专家结合事故案例，深入剖析人为事故案例编制并下发《事故案例汇编（第二批）》，要求各单位深入学习宣贯，用身边事教育身边人，因素在事故中的作用及其汇编学习强化安全意识。

表现形式，并提出针对性改进意见。2025年安全专题工作会保障员工职业健康职业健康管理举措

制作操作工艺规程 班组 APP 安全管理证 公司系统构建职业健康管理体系，全方位保障员工身心健康与作业环境安全：

·员工劳动防护用品发放覆盖100%；

·规范开展职业健康检查，建立健全监护档案，员工入职健康体检覆盖率100%；

·严格落实职业病防护设施“三同时”制度，确保与主体工程同步设计、施工与投用；

·强化职业病危害告知，并通过多渠道向员工清晰传递危害信息；

·加强对女职工的特殊劳动保护，严禁安排孕期、哺乳期女职工从事禁忌作业。

北一集司开展班组长·注安师讲安全宣讲比赛甬舟公司让“安全知识快闪”走进港区

87 88宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

职业病防治

案例 宁波远洋自有船舶 AED 全覆盖

为提升船舶应急救护能力，宁波远洋实施自有船舶 AED（自动体外除颤器）全覆盖计划，采购适配船公司系统推进职业病防治工作，切实保障员工健康安全：

舶环境的专业设备，并按船期分批完成配备，为船员生命安全提供坚实保障。宁波远洋邀请了专业急·严格落实职业病防治要求，完成职业病危害项目年度申报；

救培训师团队登船授课，采取“理论 + 实操”相结合的模式，帮助船员熟练掌握 AED 操作与心肺复·科学制定年度职工健康体检计划，采取错峰安排确保应检尽检，在职员工年度健康体检覆盖率100%；

苏（CPR）配合技能，全面提升海上应急救护实效。

·定期委托专业机构开展工作场所危害因素检测与评价；

·规范设置职业病危害告知卡与警示标识，以多种形式向员工清晰传达职业病危害信息；

·完善病媒生物防制监测机制，全港区实施春秋两季消杀监督考核。

职业健康培训

公司严格落实《职业病防治宣传教育培训制度》等规定，定期开展职业健康培训，系统普及职业病防治知识，提升员工健康防护意识与自我保护能力；扎实推进应急救护师培训与持证工作，切实增强员工应急救护实操技能。

专业急救培训师团队登船授课 AED（自动体外除颤器）

案例南京明州“关爱劳动者心理健康”教育培训指标与目标

南京明州在《中华人民共和国职业病防治法》宣传周期间举办“关爱劳动者心理健康”教育培训。

公司持续深化“隐患零容忍，生产零事故，人员零工亡”安全理念，设立了“三无两控六达标”安全生产管控目标和“不发生职业病病例”职业健康管理工作目标，并每年跟踪目标进度，报告期内公司实现了安全管理和职业健康管理目标。

·无人身死亡生产安全责任事故，无较大以上火灾责任事故，无较大以上经济损失责任事故；

·重伤频率控制在0.5‰以下，轻伤频率控制在0.85‰以下；

·全员、相关方安全生产责任书（协议）签订率达到100%，规定岗位人员持证上岗率达到

100%，隐患整改落实率达到100%，安全生产费用计提合规率达到100%，员工安全教育普及率

达到100%，工前会安全交底实施率达到100%。

南京明州“关爱劳动者心理健康”教育培训

89 90宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

关键绩效供应商管理措施供应商风险管理

报告期内工伤保险、安全生产责任险的投入金额3002万元；

公司对供应商实施合规风险等级分类管理，要求各风险等级供应商签署对应的《廉洁公约》与《合规承诺函》，安全生产投入金额25463万元；基本医疗保险员工覆盖率100%；明确权责边界，强化供应链合规约束与风险防控。

职业病发生率为 0。 供应商 ESG 动态考核公司系统评估供应商的环境、职业健康安全及信息安全等体系认证情况，并将环境、社会与劳工权益等 ESG表现纳入评审考核指标，确保其持续满足质量、交期、环保及社会责任要求。

合作共赢，供应协同增效公司实施动态考核与分级管理，依据考核结果将供应商划分为 A、B、C、D 四个等级，为后续合作决策及合规管理负面清单建设提供重要依据。

公司致力于构建高效、透明且可持续的供应链管理体系，系统评估供应商质量、交期、环保和社会责任表现，推动供应商责任共担与能力共建。我们依托常态化沟通机制，持续提升供应链透明度、韧性与廉洁水平。供应商培训与交流治理公司定期邀请供应商代表参加合规管理与纪检监察会议，深化其对公司合规理念与管理要求的理解；聘请部分供应商代表担任纪检监察特约监督员，持续提升供应链透明度与廉洁治理水平。

公司制定《商业伙伴合规管理规定》与《供应商管理办法》，明确供应商合规义务与责任，系统构建覆盖准入、考核、退出的全周期供应商管理机制，强化商业伙伴风险管控与责任落实。2025年，针对职工福利商城运行初期的选品局限、定价偏高及物流履约滞后等问题，浙江海港阳光采购有限公司主动启动多轮供应商专项评估与实质性谈判。公司拓宽寻源渠道并引入大型电商平台，通过市场化竞争有影响、风险与机遇管理效平抑物价并打破单一物流路径依赖；同步确立了涵盖订单发货时效、高品质配送及售后闭环响应的强制性履约标准，形成对供应商服务质量的系统性约束。上述举措推动福利采购模式从传统的“集中统配”平稳过渡至供应商全生命周期管理“按需自主申领”，构建起一套标准清晰、服务量化且全程透明的供应链运作机制。

公司对供应商实施全生命周期管理：投标阶段，依托电子招标采购平台与纪检预警系统，严格规范投标行为并实施风险预警；履约阶段，动态监控履约情况，确保供应商持续满足公司合规要求，筑牢供应链安全与合规防线。

电子招标采购平台供应商交流会

91 92宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

指标与目标战略

关键绩效公司坚持人才发展与企业发展同步谋划，牢固树立“人力资源是第一资源”思想，确定人才引领发展的战略地

93959136位。把人才作为企业生产力诸要素中最活跃的因素，把提高人的综合素质作为企业管理的核心问题。以能力建截至报告期末供应商总数家，其中中国大陆及港澳台地区供应商家，其他

设为核心，以体制机制创新为动力，以优化人才发展环境为保障，打造一支高素质、专业化的港口人才队伍。

国家或地区供应商259家；

9378382影响、风险与机遇管理一级供应商总数家，一级重要供应商总数家，一级重要供应商支出占总支出的

百分比83.81%。员工权益薪酬管理关键绩效

公司实行全员劳动合同制，依法按时足额支付员工劳动报酬，薪酬高于当地最低工资标准。公司注重薪酬分配截至报告期末公司向当地（浙江省）供应商采购支出占比54%；的公平性，保障同工同酬，统筹岗位价值与薪酬合理增长，切实维护员工合法权益，促进员工与企业协同发展。

报告期内，公司男性员工平均薪酬（含奖金）与女性员工平均薪酬（含奖金）比例为1.11:1。公司不存在逾期未支付中小企业款项的情况。

员工福利

公司严格执行《职工福利费管理制度》《考勤与休假管理制度》，保障员工依法享有各类福利与假期权益；

持续优化餐补、保险等福利待遇；依法为全体员工足额缴纳社会保险与住房公积金，并通过企业年金为以人为本，营造和谐职场员工提供额外保障，完成离职人员账户梳理与退休职工权益保障工作，切实构建多层次、可持续的员工福利保障体系。

公司严格遵守国家法律法规，切实保障员工合法权益。通过营造平等、尊重、多元、包容的工作环境，完善职业发展通道，强化内部沟通与协作机制，持续提升员工归属感与认同度。员工福利治理·职工疗养费·职工午餐补贴·防暑降温费·职工困难补助·探亲假路费

公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家法律法规，依法保护员工合法权益，制定了《工资总额管理办法》《职工福利费管理制度》《考勤与休假管理制度》《管理（技术）人员管理办法》《职工教育培训管理办法》等全方位的员工管理制度，切实保障员工合法权益与职业发展。员工假期公司秉持多元化与平等包容的用工理念，在招聘、薪酬、培训、晋升、解聘及退休等管理中，杜绝基于民族、种族、·法定节假日·公休假日·带薪年休假·公假·病假·事假·婚假国籍、宗教信仰、性别、年龄等特征的任何歧视，切实保障每位员工的平等权益与发展机会。公司严格遵守《禁·丧假·探亲假·产假·哺乳假·护理假·工伤假·育儿假……止使用童工规定》等国家及地方法律法规，坚决杜绝任何形式的童工录用与使用，切实保障未成年人合法权益。

93 94宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

员工满意度员工情况

公司高度重视员工心声，通过常态化满意度调研与多元化反馈渠道，构建透明高效的沟通机制。2025年员工总数17901人

调研数据显示，员工敬业度与满意度持续保持高位，组织氛围健康向上。

民主管理与沟通

公司健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，规范企务公开，切实保障职工知情权、参与权、表达权和监督权。按性别按年龄按教育结构·建立完善的员工反馈与申诉渠道与流程，严格保护申诉信息隐私。

·推进“智慧工会”2.0建设，实现困难帮扶、普惠服务等业务线上办理全覆盖；搭建“线上舆情监男性14873人30岁及以下3241人研究生（含硕士）1251人测+线下思想动态分析”双平台，畅通诉求表达路径。

·实施“问题清单+整改台账+回头看”闭环管理机制，推动矛盾纠纷早发现、早介入、早化解，持女性3028人31-50岁11851人大学本科7315人续优化员工体验。50岁以上2809人大学专科4145人中专、高中及以下5190人当地雇佣

雇佣当地员工数量12596人从当地地区雇佣高级管理层的比例86%

从当地地区雇佣的管理层的比例90%管理层

员工培训与发展担任管理层的女性比例9%初级管理职位中的女性人数21人

初级管理职位中的总人数152人担任高级管理职位的女性人数0人

公司致力于为员工构建系统化的职业发展平台，依托完善的培训体系、清晰的晋升通道与多元化的激励机制，助力员工持续提升专业技能与综合素质，实现个人成长与企业发展的协同共进。女性在业务商务等部门担任管理职位的人数4人业务商务等部门担任管理职位的总人数103人员工雇佣其他

公司通过线上线下多元渠道广纳贤才，报告期内招录应届毕业生266人，其中研究生学历占比51.5%，国内残疾员工人数29人少数民族员工数量178人外知名高校毕业生占比44.7%，持续优化人才结构与专业素养。公司积极履行社会责任，专项开展退役士兵招聘工作，履行国有企业社会责任担当。2025年，公司招聘退伍复员军人5人。新进员工总数570人

95 96宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

员工激励员工培训

公司依托《职工奖惩办法》等制度，构建了多维度绩效考核体系，设立“争创双一流”、先进生产（工作）者公司依托“浙里学习”等线上平台，等专项奖励，表彰优秀员工与团队，营造尊重人才的组织文化。同时，实施技术人才专项补贴政策，对首席技协同线下专题培训与日常培训，通师等高层次技术人才给予每月金额不等的补贴，切实提升技术人才获得感与创新积极性。

过特色班、提升班等多元化形式，员工绩效反馈申诉持续提升员工专业能力与综合素养；编制职业成长指南，分享发展公司已建立规范的年度绩效反馈与双向沟通机制，明确规定考评人需在考核结束后一周内完成绩效面谈。面谈路径，助力员工明晰成长方向；选内容不仅客观评估员工的工作产出与优劣势，更通过制定改进计划、提供管理支持及针对性的个人培训建议，派骨干参与公司高层次培训项目，构建全方位的绩效闭环。

强化战略思维与管理能力。浙里学习职业发展

公司构建管理、技术、操作保障等多序列的员工职业发展体系，为员工提供清晰多元的成长路径。

案例管理层“中青班”领导力赋能培训

公司高度重视年轻干部培养，中青班是公司干部培训成长平台之一。2025年7月，公司管理层深度·依据《管理（技术）人员管理办法》《操作保障岗位职工职业发展管理办法》等制度，明确各序参与上级单位中青班培训，通过理论授课、现场教学与研讨交流等多元化培训模式，系统性强化人才列晋升条件、流程与频次，确保职业发展通道规范畅通。梯队建设。课程设置紧扣时代趋势，深度聚焦国内外宏观形势分析、数字化转型升级、国有企业改革·常态化开展专业技术人员继续教育与考核聘任，报告期内完成20人专业技术资格层级提升。及投资金融等核心议题，通过多维度的知识赋能，全方位提升管理干部的战略思维与综合治理能力，·推进高技能人才培养，依托工匠特训营、数字工匠班等特色项目，结合劳模评选等机制强化激励，为公司实现高质量可持续发展提供坚实的人才支撑。

促进职工素质提升与产业升级协同发展，切实保障员工职业成长权益。

年度培训总支出

年度培训总支出3861万元员工培训覆盖率85.69%员工培训总人数15339人

男性12716人管理层260人按性别按职级

女性2623人一般员工15079人学员进行模拟操作培训

97 98宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

员工受训总时数684968小时困难员工帮扶

公司建立了完善的帮扶机制，通过精准识别与动态管理，为面临生活困难的员工提供及时有效的援助，切实保障基本生活权益，确保每一位员工都能感受到企业的温暖与关怀。

报告期内

男性556684小时管理层28874小时按性别按职级

女性128284小时一般员工656094小时

公司开展的病困职工慰问覆盖1109人次，为76位患特殊疾病的职工申请补助45.6万元，员工帮扶总投入2398万元。

员工关爱

公司系统构建员工关怀体系，聚焦健康保障、工作环境、工作生活平衡、团队建设、家庭关怀等，持续提升员工福祉与归属感。

公司常态化开展“关爱五送”服务，为员工提供全方位的关怀支持。通过定期组织情绪管理、中医养生、手工制作等培训，帮助员工缓解压力，提升身心健康水平。病困职工慰问子女教育

公司“暑期爱心学校”项目已持续运营十二年，累计惠及超千人次，通过系统化、常态化的暑期照护与成长支持，切实减轻员工家庭负担，促进工作与生活平衡，深切关怀员工家庭福祉。

案例暑期爱心学校

2025年，“暑期爱心学校”以“智趣启夏、童梦同行”为主题，深化“托管+教育+实践”服务模式，将关爱范围拓展至宁波港大厦、舟山等分校，开设多期暑托班，为职工子“情绪管理、心理舒压”心理健康讲座多肉微景观制作活动女提供安全充实的暑期照护。

暑期爱心学校

99 100宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

关爱女性员工关注心理健康

公司严格遵循《中华人民共和国妇女权益保障法》《女职工劳动保护特别规定》等法律法规，以多元化关爱活公司建立“心基地”心理健康服务平台，创新开展“心成长”送教大篷车行动，将专业化心理关爱服务延伸至杭州、动与专项支持举措，营造尊重、平等、包容的工作和生活环境。太仓、嘉兴、温州等片区，全年累计开展5场活动，惠及员工300余人次，切实提升员工心理福祉与组织归属感。

案例女职工“有效亲子沟通”讲座

2025年5月公司工会邀请宁波大学附属康宁医院儿童青少年心理科李广学副主任医师，为基层单位

60名女职工代表们授课。本次讲座以“有效亲子沟通”为题，剖析了亲子矛盾，并提出了实用方法。

此次讲座不仅普及了科学育儿知识，更体现了企业对女职工群体的人文关怀。

“心成长”送教大篷车－杭州片区“心成长”送教大篷车－太仓片区

“心成长”送教大篷车－温州港“心成长”送教大篷车-嘉兴港务

女职工“有效亲子沟通”讲座员工文化活动

公司定期组织开展形式多样、健康向上的员工文体活动，丰富员工业余文化生活，增进团队凝聚力与向心力；

夯实基层工会服务阵地，持续培育具有企业特色的职工文化品牌，营造积极和谐、充满活力的组织氛围。

案例三八妇女节主题沙龙活动指标与目标

2025年3月，公司工会联合省海港集团工会在宁波文创港

英迪格酒店共同举办“四季予她爱如自然”三八妇女节主关键绩效题沙龙活动。

报告期内年度员工培训总支出3861万元，员工流失率0.98%；

三八妇女节主题沙龙活动截至报告期末接受绩效评估和职业发展考核的员工比例99.32%。

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服务篇

匠心铸就，精进服务质量精细方案，筑牢保障体系创新模式，拓展服务价值信访人满意率40万吨矿船平均在泊船时效率

100%6760.7吨/小时

103 104宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

匠心铸就，精进服务质量战略公司充分运用“一核四共双循环”质量管理模式，制定《货运质量管理办法》等管理办法，不断优化服治理务保障和生产组织，确保服务质量的有效控制和目标的实现。

公司将服务质量视为港口高质量发展的核心，锚定世界一流强港建设目标，以精细化管控提升服务质效，“一核四共双循环”质量管理模式持续优化港口服务供给能力，以高品质服务助力全球产业链供应链稳定畅通。质量管理的核心目标景外部服务全场质量环

公司持续完善客户服务与港口作业制度体系，修订《港口作业收费管理办法》《港口作业合同管理办法》《散杂货物交接管理操作规定》等制度，并优化服务质量考评体系，推动服务质效持续提升。一流服务物流共联数智共享港口一体化服务体系硬核强港业务板块核心服务内容质量文化港城共融客户共赢

集装箱码头全球全船型、全天候装卸作业

散杂货码头涵盖矿、油、粮、煤及滚装等全品类。

以优质服务铸强港标杆全场景环

港口物流多式联运、仓储、冷链及特种货运。外量部服务质

港口辅助涵盖拖轮、理货及数字化支持。

影响、风险与机遇管理优化口岸环境

公司持续深化与海关、边检、海事部门的协同联动，统筹推进口岸开放能级提升，联合各口岸单位推出多项便利化举措，优化通关流程，压缩船舶非作业时间，提升口岸通关效率。

口岸协同与便利措施协作部门核心举措与成效

海关普及远程检疫与同步作业；优化查验流程，研发智能设备。

边检提高预检效率；矿石船锚地前置检查，实现“随到随办”。

海事完善预警预控；常态化移锚处置；落地“准点降本”计划。

港口航拍图

105106

服务世界

港通天下宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

提升港口作业效率 案例 打造“FAST”物流管家团队

公司全面提升港口服务能力，以优效提能为核心，建立作业效率考评与提升机制。集装箱业务围绕待泊公司打造“FAST”物流管家团队，引领青年职工以“服务浙商、共赢发展”为目标，打造“一对一”时间、在泊船时效率、中转箱准班率等核心维度设置差异化考评标准；散杂货业务分码头制定作业效率

服务机制，精准对接服务需求，破解浙商出海物流堵点，长期开展政策宣贯、“入企义诊”、物流方基准值，推行单船作业效率评价与每周晾晒考评机制，以精细化考评引导效能提升。

案定制等服务，全年物流管家团队累计走访联系企业317家，解决企业物流诉求159条，实现国企客户沟通及投诉处理与民营企业共成长、产业链韧性提升的多赢格局。

公司以提升客户满意度为首要任务，以防范化解经营风险为重点，构建多渠道客户沟通体系和完善的投诉处理机制，快速响应客户诉求，持续优化服务流程，及时处理解决生产业务相关的信访投诉，切实保障客户权益。

客户诉求响应与闭环管理核心模块关键举措与渠道

全渠道诉求接入24小时热线、专属邮箱；对接省市级民生平台；深入一线实地调研。

闭环管理机制投诉件100%溯源回访与问题剖析；通过复盘机制补齐管理短板。

专项服务优化推广进箱预约与港内导航；设立高峰投诉处理专班，一对一跟进。物流管家走访客户场景物流管家参加新生代浙商主题活动平行论坛活动现场推介指标与目标

6家单位入选2025年浙江省服务业领军企业精细方案，筑牢保障体系

宁波舟山港股份有限公司浙江海港物流集团有限公司宁波远洋运输股份有限公司宁波北仑第三集装箱码头有限公司优化通航保障宁波梅东集装箱码头有限公司宁波港信息通信有限公司

为妥善应对季风、台风、能见度不良等季节性天气及各类通航风险，公司联合海事、气象、引航等多方单位，构建全流程、精细化通航保障体系，全方位筑牢港口安全运营防线，提升供应链韧性。

指标单位2024年2025年

40万吨矿船平均在泊船时效率吨/小时6208.66760.7

核心维度关键举措与成果

集装箱最高船时效率自然箱/小时338.6392.9

集装箱平均干线船时效率自然箱/小时117.9118.4智慧气象服务推进代表站建设；实现大风分区预报与“分货种”差异化管控；重点保障集装箱及散矿船作业。

集装箱平均干线在泊效率自然箱/小时103.9109.1

通航保障优化针对低能见度天气推行“分段锚泊、分段引航”；协调商渔船调度机制，落实商渔共治。

港口每米岸线吞吐量自然箱/年27362994信访人满意率%100100应急体系建设建立拖轮应急联动机制；成立船岸水上安全专班；落实专项整改清单，提升突发事件处置效能。

107 108宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

强化中转与空箱保障创新模式，拓展服务价值公司聚焦业务流程优化，通过强化中转服务与空箱资源统筹，持续提升港口作业效率与服务保障水平。

公司在深耕港口装卸核心主业的基础上，始终以客户多元化、个性化需求为导向，持续创新服务模式、延在中转保障方面，针对长江、乍浦等重点区域市场设定专项服务指标，优化作业全流程，提升中转效率与伸服务链条，推出一系列特色服务，不断完善全流程港口物流服务体系，在持续提升客户服务体验的同时，客户满意度。在空箱保障方面，应对全球贸易环境下的供需波动，通过出台阶段性专项政策、引导空箱回流、有效拓展港口服务边界与价值空间，助力上下游产业链供应链降本增效、稳定畅通。

开行空箱加班船等举措，高效缓解供需矛盾，保障外贸企业出货需求，支撑产业链供应链稳定。

核心业务板块关键举措与成果中宅精混矿年作业量突破1000万吨；投用太仓武港筛分项目；提供矿煤混配、破碎等“加矿石精混与加工工+中转”一体化方案。

整合海江联运资源，创新“双重运输”模式；2025年新增3条散货双重航线，全年全程全程物流创新

物流量3100万吨，同比增长3.6%。

整合海铁快线与国际快航，开通“义迪通”“皖甬欧”等精品班列；通过苏溪站联动中东、“铁海双快”模式

地中海、南美西等快航线路。

港口作业效率持续提升推进航区一体化管理

公司深入推进航区一体化管理，构建浙北、长江、浙南区域协同运营体系，织密服务网络，释放港口集群效能。浙北航区保障能力持续提升，乍浦支线准班率稳定在98%以上；长江航区完成一体化系统上线，通过空箱统筹与换装试点优化泊位资源配置；浙南航区通过班期串联构建一体化运营网络，为区域客户提供标准化的全链条物流服务。矿石公司中宅精混矿南京明州码头矿石与煤炭加工一体化服务

109 110宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

附录未来篇实质性议题清单与管理

锚定攻坚目标，擘画强港新蓝图影响范围公社对应

2026年，是“十五五”规划开局起步的关键节点，也是公司全面冲刺基本建成“双一流”目标的攻坚之年。维度议题议题目标价司会风险与机遇风险与机遇应对

值章节

站在新的发展起点，公司将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，坚决贯彻落实省委运影链营响

省政府决策部署，锚定“双一流”建设目标不动摇，以战略定力破解发展难题，以实干担当书写强港答卷。

政策与法规风险构建完备的环境管理体系；

锚定转型升级方向，公司将持续深化“六大攻坚”行动，全力提升“四大能级”，加速推动由“吞吐大港”声誉与品牌风险通过制定并执行全建立完善的环境应急预案；

技术与创新风险

向“配置强港”的根本性跨越。立足港口核心资源禀赋，我们将整合码头运营、仓储物流、江海联运等面的环境保护管理通过定期开展演练和培训提升全员的绿色港口评级机环境制度，以达到减少环境保护意识；

板块优势，重点打造长三角大宗商品集散中心、能源储运保障基地和数字化供应链服务枢纽，构建贯通环境√√√遇环境篇管理环境影响和提升环公司参与绿色港口评级树立行业标杆；

海内外、衔接上下游的全程物流服务体系，强化港口在全球供应链中的资源配置能力。环保业务拓展机境绩效的目的，实依托环保技术升级拓展客户服务；公遇

现环境的可持续性。司深化与政府部门的环保合作，积极政企环保合作机争取政策与资金支持

践行绿色发展使命，公司将深度融入ESG可持续发展体系，以“双碳”目标为引领，推进港口能源结构优化。 遇大力布局光伏、风电、储能等清洁能源项目，推广绿色港口技术应用，深化港区节能减排、污染防治等工作，借助智慧能源管理系统，将能耗核算打造绿色低碳作业标杆。同时，持续完善公司治理体系，强化合规管理与责任担当，兼顾股东、客户、精准落实到港口运营的每一个环节，运营与供应链风

员工及社会各界利益，彰显国企使命与港口担当。有效提升船舶能效，降低能源成本；险减少极端天气、海洋酸化、海平面上通过有效的策略和气候与自然风险能源升等带来的负面影响；

坚持创新驱动发展，公司将聚焦港口数字化、智能化转型核心赛道，加大科技研发投入，突破智慧港口运营、环境措施，实现能源的√√√绿电产业布局机环境篇使用公司重点布局风电光伏等绿电项目，高效利用。遇自动化、物流信息协同等关键核心技术。推动大数据、人工智能、物联网与港口业务深度融合，升级智提升港口能源自给率；能源管理服务输公司打造专业能源管理体系，如风力慧港口管理平台，实现作业效率、服务品质与运营安全的全面提升，以科技赋能港口高质量发展。出机遇发电等，助力协作伙伴实现绿电占比提升

潮起东方，港通天下。未来，公司将始终秉承“服务国家战略、赋能区域发展”的初心，以攻坚之姿破局，以奋进之势前行，全力构建更具竞争力、影响力、辐射力的现代化强港，为服务构建新发展格局、建设政策与法规风险严格遵守国家和地方的污染物排放规法律与诉讼风险定，通过优化港口设备和作业流程严高能级开放强省注入源源不断的港口力量。通过制定相关管理气候与自然风险控各类污染物排放；积极推广清洁能

污染制度，以及采取有财务与市场风险源使用；

环境物效措施控制污染物√√环境篇

污染治理技术创公司自主研发港口特色污染治理技术，排放的排放量，使环境新机遇构筑核心竞争优势；

持续改善。

绿色物流合作机公司依托低排放发展优势，深化与绿遇色物流客户的合作

111 112宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

影响范围影响范围公社价对应公社对应维度议题议题目标司会风险与机遇风险与机遇应对维度议题议题目标价司会风险与机遇风险与机遇应对值章节值章节运影运影链链营响营响政策与法规风险

制定水资源使用管理目标与规划，加运营与供应链风

通过高效利用水资强水资源的使用监控和分析，积极推险水资源，减少水消耗，行各项节约用水举措；

气候与自然风险技术与创新风险推进资源的循环回用，加强废弃物和环境源并保护水资源免受√√研发港口水循环利用技术，向同行业环境篇通过优化生产过程、水资源循环利用财务与市场风险水资源的回收利用；

利用污染，以达到水资进行技术应用推广、公司全力打造节提高循环利用率和技术推广机遇循环港口循环经济产公司构建港口特色循环经济产业链，源的可持续管理。水型港口标杆，积极争取政策扶持与环境废物回收利用，为√√环境篇节水港口标杆打经济业链构建机遇培育新的业务增长点；公司积极申报奖励实现经济与环境的

造机遇循环经济示范项国家级循环经济示范项目，争取政策和谐共生作出贡献。

目申报机遇红利支持

政策与法规风险制定严格的废弃物管理制度，明确废通过妥善处理生产气候与自然风险弃物的分类标准和处理流程，加快引废弃和运营过程中产生财务与市场风险进和升级废弃物处理设备；

环境物的废弃物，以达到√√港口固废资源化公司推动港口固废资源化利用，打造环境篇处理减少环境污染的目利用机遇新的业务收益增长点；

的。废弃物处理服务公司整合废弃物处理资源，为行业提外包机遇供专业化外包服务政策与法规风险

通过使用清洁生产积极引入风电、光伏等清洁能源，加清洁技术与创新风险的方式，采用更高速电动叉车、电动集卡等新能源设备围绕治理、战略、风险管理、指标和生产财务与市场风险政策与法规风险效的资源利用方式的应用；

通过改进工艺、升目标，评估气候相关风险与机会，拟环境和绿√√√绿色港口装备研环境篇气候与自然风险和减少生产过程中公司研发港口专用绿色装备，形成装级生产设备、优化定应对气候变化工作计划，将气候变色设发机遇技术与创新风险的环境污染与能耗，备研发与产业化能力；公司向行业输能源结构、提高生化议题纳入整体发展战略布局；计清洁生产技术输应对碳交易市场参与打造绿色港口。出港口清洁生产技术与管理实践经验产能效、研发和提公司积极参与碳交易市场，盘活港口出机遇环境气候√√√机遇、低碳港口环境篇

供绿色产品与服务、碳资产提升经济收益；公司打造一体变化解决方案输出机

改进和强化管理等化低碳港口解决方案，向行业进行整遇措施，实现绿色低体方案输出；

绿色金融融资机碳发展。公司依托绿色港口建设成果，获取绿遇色金融低成本融资支持通过积极践行创新

技术与创新风险通过建立完善的科技创新管理体系，全面开展环境监测工作，及时防范外驱动发展战略，推生态通过采取一系列措声誉与品牌风险财务与市场风险推动科技项目的规范化、高效化运作，来物种在码头的入侵，开展港口生态动科技创新、加强系统施保护和恢复生态气候与自然风险创新组织与人才风险通过激励手段充分调动员工的创新积

修复工作；社会科技成果转化应用，√√√社会篇和生系统、维护生物多生态港口品牌打驱动智慧港口技术产极性；

环境√√√公司打造特色生态港口品牌，提升市环境篇以达到提升自身竞物多样性提高运营地区造机遇业化机遇公司推动智慧港航核心技术产业化，场竞争力与品牌美誉度；争力和促进可持续样性以及其他地区的生政企生态保护合科技成果打造新的业务收益点

公司深化与政府部门的生态保护合作，发展的目的。

保护物多样性价值。作机遇争取生态保护专项支持

113 114宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

影响范围影响范围公社对应公社对应维度议题议题目标价司会风险与机遇风险与机遇应对维度议题议题目标价章节司会风险与机遇风险与机遇应对值值章节运影运影链链营响营响

通过拓展服务功能，持续改进服务质量，不断提升客户满意充分运用“一核四共双循环”质量管通过设立安全生产委员会和相关工作

产品度和忠诚度，打造理模式，优化服务保障和生产组织，通过确保生产和运领导小组，确保安全管理责任层层落和服高效的高质量服务财务与市场风险推动服务质量，提升工作“走深走实”；

营的安全，包括应实；通过开展安全生产责任制考核，服务务安港口。√√√声誉与品牌风险优化客户服务流程，通过多项举措提服务篇急准备和响应，以政策与法规风险强化安全生产的管理和监督机制；

安全全与建立客户服务体系，品牌与市场机遇升服务效率；

实现保护员工和资组织与人才风险完善职业健康管理体系，通过各项举管理质量提供包括货物装卸、通过创新服务模式，为客户提供定制产的安全。法律与诉讼风险措全面加强职业健康管理，全面落实社会与职√√√社会篇港内驳运服务，拖化、高效化的服务体验通过保护员工健康智慧安防技术机职业病防治措施；

业健轮服务等港口服务，和提供健康的工作遇通过制定安全信息化工作计划，扩大康提升客户服务体验。

环 境， 不 断 提 高 员 体系认证机遇 机器人、AI 在风险识别与巡检中的试工满意度和减少职点应用；

业病发生率。 通过推动下属单位获取 ISO 45001 等体系认证，提升管理规范化水平通过整合资源、优化流程、提升效率

通过完善供应商管理体系，优化采购等举措增强整个供

供应政策与法规风险成本，提高采购效率和促进廉洁自律，应链的协同性，确社会链管√√财务与市场风险提升供应链管理的透明度和可持续性；社会篇保供应链的可持续理数字化机遇依托电子招标采购平台等系统实施供性运营和社会责任应商全生命周期管理履行，同时降低供应链风险。

通过遵守信息安全和隐私保护等相关建立并完善信息安全工作管理机制；

法规，明确个人信数据政策与法规风险严格执行信息安全及客户隐私管理制

息在收集、存储、安全法律与诉讼风险度；通过加强技术手段对信息安全予

使用、加工、传输、与客港航数据安全服以保障；

社会提供、公开、删除√√社会篇通过有效管理人力坚持依法雇佣，通过各项举措为员工户隐务机遇公司打造港航领域数据安全服务体系，等阶段的合规要求，资源，包括招聘、组织与人才风险创建平等尊重、多元包容的工作环境，私保智慧港航数据协拓展相关业务板块；公司构建安全合

签订保密协议，制培训、绩效评估和法律与诉讼风险完善员工职业发展路径，激发员工潜护同机遇规的智慧港航数据平台，实现行业数员工定应急预案，保护社会员工发展等环节，√√√声誉与品牌风险能，加强员工沟通协作；社会篇据协同管理

客户个人信息安全提高员工能力和认组织人才韧性机落实薪酬公平、福利保障与民主管理，与隐私。同度，助力企业长遇深化心理健康服务、困难帮扶及文化期可持续发展。活动，提升员工满意度

115 116宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

影响范围影响范围公社对应公社对应维度议题议题目标价司会风险与机遇风险与机遇应对维度议题议题目标价司会风险与机遇风险与机遇应对值章节值章节运影运影链链营响营响声誉与品牌风险政策与法规风险组织与人才风险通过积极开展行业财务与市场风险

战略合作与行业举办行业活动，扩大品牌影响；

合作，共享资源、声誉与品牌风险行业协同机遇推动校企联动，定向培养人才；通过建立和维护良坚持将党的领导与公司治理深度融合；

社会技术和市场信息，√√社会篇组织与人才风险合作校企联动与人才深化行业合作，联合技术攻关；好的管理和监督结持续规范股东会、董事会议事规则与推动港口运输航运股东会、董事会

培养机遇参与标准制定，提升行业话语权公司构，包括董事会结运作程序；

业高质量发展。治理√√√运作规范化水平治理篇行业标准制定与治理构、股东权益保护加强信息披露提升公司治理透明度；

提升机遇

话语权提升机遇和道德准则，持续健全股东权益保护机制增强投资者信公司透明度与公提高公司透明度。心声誉与品牌风险信力增强机遇国企担当形象提组织职工队伍开展形式多样的社会公股东权益保护机通过开展各类社会升机遇益志愿活动；制完善机遇

社会公益活动，履行国社会√√员工凝聚力提升公益表现纳入评优体系，激励员工参社会篇公益有企业担当打造负机遇与；

责任的上市公司。财务与市场风险社会影响力扩大打造特色公益品牌，加强宣传推广声誉与品牌风险机遇通过平衡和保护股中小股东权益保

东的利益，确保股障强化机遇声誉与品牌风险完善中小股东参与机制保障公平权益；

股东东能够公平地参与所有权结构优化

乡村帮扶活动开持续优化股权结构提升治理效能；治理√√√

通过投资和项目支公司及下属企业常态化开展乡村帮扶治理篇权益公司治理，以达到提升机遇展机遇制定合理利润分配政策增强股东回报；

乡村持农村发展，加快活动；

社会增强股东信心和维利润分配政策完乡村产业发展支加强投资者沟通提升股东信任度√√社会篇

振兴农业农村现代化，因地制宜支持乡村特色产业发展壮大；护公司稳定。善机遇持机遇实现乡村全面振兴。加强宣传推广提升企业公益形象股东信心增强与企业品牌形象提公司稳定机遇升机遇财务与市场风险声誉与品牌风险优化港口运营服在创造财务收益的务国家战略机遇通过建立全面的合健全风险合规管理架构明确职责分工；

同时，通过其他业政策与法规风险提升物流效率促持续优化港口作业流程提升运营效率；规管理体系，促进全面落实首席合规官制度强化监督；

务活动为社会和环法律与诉讼风险

价值进区域联通机遇加强物流网络建设促进区域互联互通；法律、合规、风险、优化“三道防线”协同机制提升防控

社会境创造价值以达到社会篇风险风险合规管理体√√√

创造保障全球供应链加快智慧港口技术应用推动转型升级；治理内控的协同运作，√√效能；治理篇实现企业社会责任合规系完善机遇稳定彰显担当机强化供应链协同保障全球物流稳定通过系统的方法识加强合规风险识别预警实现主动管理；

和长期可持续发展合规风险主动防

遇别、评估和应对所完善法律与政策风险应对机制保障合的目的。范能力提升机遇推动智慧港口建面临的各种风险。规运营设引领行业转型机遇

117 118宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

影响范围 年度 ESG 指标数据公社对应维度议题议题目标价司会风险与机遇风险与机遇应对值章节治理数据运影链营响严格遵守道德标准法律与诉讼风险指标单位2023年2024年2025年健全纪律检查委员会运作机制强化监

和法律法规，同时声誉与品牌风险督职能；

要求客户、员工以内部反腐审查机公司治理完善内部反腐审查体系加大查处力度；

商业及合作伙伴严格履制完善机遇

治理√√√加强反垄断合规培训与风险评估；治理篇

道德行责任和承诺，确反垄断合规能力纳税总额亿元17.2217.8021.64开展全员商业道德宣贯提升合规意识；

保各类商业行为符提升机遇推动商业道德融入企业文化形成诚信合社会期望和法律全员商业道德意股东大会召开次343经营的良好氛围要求。识增强机遇董事会召开次数次7119通过加强信息披露财务与市场风险等举措，建立与投声誉与品牌风险构建线上线下结合的多元化投资者沟投资资者之间的信任关投资者沟通机制通渠道；董事会成员出席率%100100100者关系，吸引和维护与多层次构建机遇加强信披管理确保及时准确透明；

治理√√√治理篇系管公司战略相匹配的信披及时性与透定期举办投资者交流活动增强互动互独立董事人数人666

理投资者，实现公司明度提升机遇信；

与投资者之间的共投资者信任关系完善投资者反馈机制实现共赢发展女性董事人数人011赢。深化机遇审计委员会会议次数次475政策与法规风险声誉与品牌风险密切关注税收政策变化及时调整应对；薪酬与考核委员会会议次数次111税务合规与透明通过严格遵守国家严格执行财务收支审核规范资金管理；

度提升机遇

税务政策，以及透完善税务申报流程提升透明度与合规税务财务收支审核机提名委员会会议次数次564

治理明的税务申报和缴√√性；治理篇透明制完善机遇纳流程，确保税务加强资金流动审查防范税务风险；

资金流动审查严战略委员会会议次数次121合规和透明度。定期开展税务自查与培训提升全员合谨性增强机遇规意识

税收风险防控能 ESG 委员会会议召开次数 次 0 0 1力强化机遇

独立董事专门会议召开次数次/24政策与法规风险

声誉与品牌风险 ESG 发展理念全面融入公司各项制度

通过将 ESG 发展理 独立董事现场工作天数 天 / ≥ 15 ≥ 15组织与人才风险流程；

念融入公司治理的

ESG 组织治理架 构建权责清晰、运转高效的 ESG 治理

ESG 各 项 制 度 和 流 程， 党委数量 个 26 24 24治理√√√构完善机遇架构；治理篇治理进一步健全和完善

ESG 工作规范化 强化 ESG 工作规范化管理实现常态运

企业治理机制，推制度化提升机遇作；党总支数量个262419动可持续发展。

ESG 常态化运作 健全 ESG 层级管理体系明确职责分工机制构建机遇党支部数量个231209212

119 120宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

环境数据指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年环境管理党员数量人494747924987环保投入金额万元510605241036060

派发现金红利 亿元 16.93 17.70 21.01 已通过 ISO14001 环境管理体系认证的单位 家 10 12 14

风险合规 已通过 ISO50001 能源管理体系认证的单位数量 家 / / 11能源消耗

已通过 ISO 37301 合规管理体系认证的单位 家 10 23 23直接能源

经济合同、重大决策、规章制度法审率%100100100汽油吨115313981397柴油吨848209029088267已建立内部控制规范体系的单位家394148天然气立方米375663339328462210商业道德液化天然气吨986967807燃料油吨135509160853185340设置廉洁岗位运营点的单位个139132113间接能源

廉洁教育类主题教育和培训次146915661376外购蒸汽1吉焦4244603073反腐败培训总时数小时250662628026857外购电力千瓦时784716417820791600827002945

其中：风力发电使用量千瓦时//58000000反腐败培训总人次人次383934323045066

光伏发电使用量千瓦时//25000000

立案审查的贪污诉讼案件个026可再生能源消耗量千瓦时//83000000

可再生能源占比%//2投资者关系管理综合能耗总量吨标准煤416292466547499169

公告披露份666157综合能耗强度吨标准煤/百万元营收16.0116.2516.09废气自愿性公告披露份121212氮氧化物吨110111302415867业绩说明会召开次数场343硫氧化物吨366143454888颗粒物吨700073787140

上证 E 互动问题回复 个 36 16 10

废气排放总量吨//23487

ESG 治理

废气排放强度吨/百万元营收//0.76

ESG 领导小组会议召开次数 次 0 2 1 废水

化学需氧量（COD） 吨 18.98 10.58 22.94

ESG 工作小组会议召开次数 次 0 1 1

1报告期内外购蒸汽消耗量增加，主要系港服公司大厦空调供暖及嘉兴港务化工储罐保温用量增加所致。

121 122宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

社会数据指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年总磷（TP） 吨 0.69 1.54 0.91 创新驱动总氮（TN） 吨 0.15 0.23 1.34科技创新研发投入万元259134025938983氨氮（NH3-N） 吨 2.39 0.36 1.11研发员工人数人7499871062

生化需氧量（BOD） 吨 / / 0.27

工业废水排放量吨//568776女性在研发技术等部门人数人//106

生活废水排放量吨//1231923研发员工比例%4.255.745.93废水排放总量吨159649416653481800700有效专利总数件6258511082

废水排放强度吨/百万元营收61.4258.0258.05软件著作权数件228289376废弃物安全管理危险废弃物危险废弃物排放总量吨143613931747安全生产投入金额万元248842485425463

危险废弃物排放强度吨/百万元营收0.060.050.06工伤保险、安全生产责任险的投入金额万元306230413002一般废弃物安全督导检查一般废弃物排放总量吨266292517421308开展检查次302395473

一般废弃物排放强度吨/百万元营收1.020.880.69

水资源整改完成率%100100100新鲜取水量吨485237671737378424101安全隐患排查循环水用量吨254872363992507132256开展排查次148423013717988

循环水用量占比%34.4447.1545.85

排查率%100100100水资源使用总量吨74010991357298715556357安全演习及培训

水资源使用强度吨/百万元营收284.73472.89501.49温室气体安全演习场103669525095

范围一：直接温室气体排放2吨二氧化碳当量702968631968849475安全培训总人次人次207608238127241289

范围二：间接温室气体排放3吨二氧化碳当量447571538843383723安全培训总时数小时431643504347404733温室气体排放总量吨二氧化碳当量115053811708111233198职业健康

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万元营收44.340.7939.75

已通过 ISO45001:2018 职业健康安全管理体系认证数量 家 / / 4

2公司范围1：直接温室气体排放主要来源于船舶、车辆及机械所消耗的化石燃料产生的直接温室气体排放。化石燃员工安全责任考核覆盖率%100100100

料二氧化碳排放因子采用运营所在地政府或权威机构发布的计算因子。

3公司范围2：温室气体排放主要来源于外购电力所产生的间接温室气体排放。电力二氧化碳排放因子采用运营所在员工劳动防护用品发放覆盖%100100100

地政府或权威机构发布的计算因子。

123 124宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年员工入职健康体检覆盖率%100100100按合约

在职员工年度健康体检覆盖率%100100100无固定期限合同人107681122812372固定期限合同人686759725529

基本医疗保险员工覆盖率%100100100未签订劳动合同人000

职业病发生率%000按性别因工死亡人数人311男性人145271429414873因工伤损失工作日数天997217695955女性人310829063028供应链管理按年龄平等对待中小企业30岁及以下人341633653241

报告期末逾期未支付款项金额万元//031-50岁人116071115811851供应商总数个1303612463939550岁以上人261226772809按职级供应商分布管理层人221240260中国大陆及港澳台地区个12848122539136一般员工人174141696017641其他国家或地区个188210259按地区

向当地（浙江省）供应商采购支出的比例%665954中国（包含港澳台地区）人176341719717898

一级供应商总数家//9378其他国家和地区人133

一级重要供应商总数家//382按教育结构

一级重要供应商支出占总支出的百分比%//83.81研究生（含硕士）人88310621251

非一级重要供应商总数家//9001大学本科人644867827315大学专科人442040574145员工概况

中专、高中及以下人588452995190员工总数人176351720017901新进员工按雇佣类型

新进员工总数（人）人482393570全职人176351720017901按性别兼职人000男性人365280400

125 126宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年女性人117113170按性别

按年龄男性%2.892.321.00

30岁及以下人415332356女性%3.222.650.89

31-50岁人6753186按年龄

50岁以上人082830岁及以下%3.953.361.94

员工招聘31-50岁%1.681.470.78

由内部候选人填补的空缺编制数人//3850岁以上%7.274.930.68按职级

由内部候选人填补的空缺职位百分比%//58

管理层员工%//2.69

空缺编制总数人//66

一般员工%//0.95

招聘总成本元人民币//304823

员工缴纳社保比例%100100100

平均招聘成本元人民币/人//535员工多元化流失员工4雇佣当地员工数量人114881168712596流失员工总数人520409175残疾员工人数人162029按性别少数民族员工数量人95174178男性人420332148

从当地地区雇佣高级管理层的比例%868686女性人1007727

从当地地区雇佣的管理层比例%969090按年龄

担任管理层的女性比例%779

30岁及以下人13511363

初级管理职位中的女性人数人//21

31-50岁人19516493

初级管理职位中的总人数人//152

50岁以上人19013219

担任高级管理职位的女性人数人//0按职级

女性在业务商务等部门担任管理职位的人数人//4

管理层员工人//7业务商务等部门担任管理职位的总人数人//103

一般员工人//168员工薪酬

员工流失率%2.952.380.98员工平均工资：高级管理层（仅基本工资）元人民币//309629

4员工流失数据统计口径说明：2023-2024年度数据包含退休员工数据，2025年度起公司剔除退休员工数据。

127 128宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

指标单位2023年2024年2025年指标单位2023年2024年2025年员工平均工资：高级管理层（基本工资+奖金）元人民币//1064153按性别

男性员工平均工资：管理层（仅基本工资）元人民币//253517男性小时523791718960556684

女性员工平均工资：管理层（仅基本工资）元人民币//247167女性小时136134131214128284

男性员工平均工资：管理层（基本工资+奖金）元人民币//857678按职级

女性员工平均工资：管理层（基本工资+奖金）元人民币//786790管理层小时273502504328874

男性平均工资：非管理层（仅基本工资）元人民币//44176一般员工小时632575825131656094

女性平均工资：非管理层（仅基本工资）元人民币//45416民主管理

男性员工平均工资元人民币//47099员工满意度%100100100

女性员工平均工资元人民币//46654员工关爱

男性员工平均奖金元人民币//174135员工帮扶总投入万元117111322398

女性员工平均奖金元人民币//153117员工额外补充保险金额万元120136255绩效评估及职业发展考核病困职工慰问人次7677231109

报告期内接受绩效评估和职业发展考核的员工比例%98.4098.5699.32社会公益报告期内接受绩效评估和职业发展考核的员工数人173531695317779公益捐赠万元88294239员工培训公益服务小时数小时187612442942515年度培训总支出万元370037693861公益服务人员数量人377258098691

员工培训覆盖率%84.9597.8085.69公益帮扶人口数量/惠及人口人322243074312324员工受训总人数人149811682215339乡村振兴

按性别乡村振兴捐赠万元/43.6220

男性人124091400312716帮扶人口数量/惠及人口人/18401840女性人257228192623信息安全与隐私保护

按职级信息安全事件次//0

管理层人221238260信息安全应急演练次//1

一般员工人147601658415079信息安全培训场数场//1受训总时数小时659925850174684968

129 130宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

服务篇数据报告标准索引

央企控股上市公司 ESG

指标 单位 2023 年 2024 年 2025 年 章节 GRI 上交所专项报告参考指标

服务质量关于本报告2-2、2-3

40万吨矿船平均在泊船时效率吨/小时6680.06208.66760.7报告释义

集装箱最高船时效率自然箱/小时392.3338.6392.9董事会声明2-14、2-22

集装箱平均干线船时效率自然箱/小时118.2117.9118.4董事长致辞

集装箱平均干线在泊效率自然箱/小时102.1103.9109.1关于我们2-1、2-28、2-6、201-1

港口每米岸线吞吐量自然箱/年245727362994治理篇

集装箱“一带一路”航线数量 万标准箱 130 130 132 凝心聚力，党建引领发展 G.1.1

2-9、2-10、2-11、2-12、2-13、集装箱“一带一路”全年航班数量 班 5600 6000 6389 利益相关方沟通、尽职 G.1.1、G.1.2、G.1.3、

规范治理，筑牢价值根基2-14、2-16、2-17、2-18、2-29、调查 G.3.2

“一带一路”全年集装箱吞吐量万标准箱1421160317413-1、207-3、405-1

G.2.1、G.3.3、S.4.1、

合规风控，严守经营底线207-1、207-2客户服务 G.5.1、G.5.2

廉洁自律，共筑诚信生态 205-1、205-2、205-3、 反商业贿赂及反贪污 G.2.2涉及产品和服务信息与标识的违规事件件000

公平竞争，维护市场秩序 206-1 反不正当竞争 G.2.3涉及营销传播的违规事件件000环境篇

客户满意度（信访人满意率）%100100100

环境合规管理、污染物

305-7、306-1、306-2、306-

未处理完成的客户投诉量 次 0 0 0 污染防治，推进环保建设 排放、废弃物处理、循 E.2.1、E.2.2、E.2.3

3、306-5

环经济

涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件件000302-1、302-2、302-3、302-

能源利用、水资源利用、

精益管控，高效利用资源 4、303-1、303-2、303-3、 E.1.1、E.1.3循环经济

因安全与健康理由而被投诉数量件000303-4、303-5

201-2、305-1、305-2、305- E.3.1、E.3.2、E.3.4、低碳减排，应对气候变化应对气候变化

4 E.5.1、E.5.3、E.5.4

生态系统和生物多样性

和谐共处，守护生态平衡 304-2 E.4.1保护社会篇

聚力赋能，勇担国企责任 203-1、203-2 乡村振兴、社会贡献 S.4.2、S.4.3、S.4.4

131 132宁波舟山港股份有限公司 报告前言 治理篇 环境篇 社会篇 服务篇 未来篇 附录 2025 年环境、社会和公司治理（ESG）报告

意见与反馈

央企控股上市公司 ESG

章节 GRI 上交所 尊敬的读者∶专项报告参考指标

创新驱动、数据安全与感谢您阅读本报告！我们诚挚地期待您对本报告进行评价，并提出您的宝贵意见，以便我们持续改进客户隐私保护、科技伦

数智融合，加速科技创新 418-1 S.2.2、S.2.3 ESG 工作，提升 ESG 履责能力与绩效！理（公司未从事人工智一、选择性问题（请在相应的位置选择打"√"）能开发业务，不适用。）

403-1、403-2、403-3、403-1、您对本报告的总体印象是：

压实责任，筑牢安全根基 4、403-5、403-6、403-7、 员工 S.1.3 □ 很好 □ 较好 □ 一般 □ 较差 □ 很差

403-8、403-9、403-10

2、您认为报告中所披露的 ESG 信息质量：

供应链安全、平等对待

合作共赢，供应协同增效 2-8、204-1、414-1 S.3.1、S.3.2、S.4.2中小企业□很高□较高□一般□较低□很低

2-7、2-19、2-20、201-3、3、您认为本报告结构：

401-1、401-2、401-3、403- S.1.1、S.1.2、S.1.3、以人为本，营造和谐职场员工□很合理□较合理□一般□较差□很差

1、404-1、404-2、404-3、 S.1.4、S.1.5

406-14、您认为报告版式设计和表现形式：

服务篇□很好□较好□一般□较差□很差

416-1、416-2、417-1、417-二、开放性问题：

匠心铸就，精进服务质量 产品和服务安全与质量 S.2.1、S.2.2

2、417-31、您认为本报告还需要进一步披露哪些信息？

精细方案，筑牢保障体系 产品和服务安全与质量 S.2.2创新模式，拓展服务价值 产品和服务安全与质量 S.2.2

2、 您认为《宁波舟山港股份有限公司 2025 年度环境、社会和公司治理（ESG）报告》还有哪些方面可

未来篇以改进？请您提出宝贵意见和建议。

锚定攻坚目标，擘画强港新蓝图附录1、线下邮寄

邮寄地址：浙江省宁波市鄞州区宁东路269号环球航运广场宁波舟山港股份有限公司董事会办公室（收）

实质性议题清单与管理3-2、3-3、207-3尽职调查

邮编：315042年度 ESG 指标数据 201-1、202-2、401-1 2、线上反馈

邮箱地址∶ ird@nbport.com.cn报告标准索引

公司网站∶ www.nbport.com.cn

第三方评价2-5请留下您的联系方式意见与反馈姓名工作单位联系电话电子邮箱

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