目录

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报告说明03精益治理：价值驱动：生态卓越：人文共生：

管理层寄语04责任治理新章品质优营新策绿色发展新篇多元共融新风

关于我们05可持续发展治理12产品质量与安全25环境管理45包容职场60企业治理17研发创新32绿色运营49人才发展63

附录一?定量绩效表?78竭诚服务37气候应对52员工关爱67

附录二?上交所《指引》内容索引?81供应链管理40职业健康与安全70

附录三?贡献全球可持续发展目标?82和合共生73

附录四? GRI 内容索引? 84

附录五?主要附属公司及其简称?87

附录六?独立鉴证声明?88

附录七?意见反馈表?89报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告03报告说明

《赛轮集团股份有限公司 2024 年度可持续发展报告》（以下简称“本报告”）为赛轮集团股份有限公司 (601058.SH，即“本公司”) 发布的第 12 份年度可持续发展报告。本报告以客观求实为原则，披露本公司及其附属公司的可持续发展与环境、社会及治理（以下简称“ESG”）方面的理念和实践成效。

称谓说明外部保证获取途径

为便于表达，本报告中“赛轮集团”“本公司”“我们”均指代赛轮集本报告已进行独立第三方鉴证，鉴证声明详见附录六独立鉴证本报告分为中英文印刷版和电子版，电子版可登录赛轮集团官方团股份有限公司及其附属公司 1。本报告中出现的附属公司名称及 声明。 网站www.sailungroup.com 在线浏览或下载。中文和英文版本如其简称请详见附录五。有细微差别，请以中文版本为准。

时间范围对本报告的内容如有疑问或建议，欢迎来电或来函垂询：编制依据电话：+86?4006608329本报告披露时间范围为2024年1月1日至2024年12月31日（以 本报告以《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号—— 邮箱：kcxfzzlglbgs@sailuntire.com下简称“报告期”），本报告的发布周期为每年一次，与财务报告可持续发展报告（试行）》（以下简称“《上交所》指引”）为主地址：中国山东省青岛市市北区郑州路43号橡塑新材料大楼保持一致。同时，为保证报告完整性，部分内容有向前追溯、向 要编制依据，广泛参照联合国可持续发展目标（UN?SDGs）、全后延伸的情况。 球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》（GRI?标准）、中国财政部《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》等要组织范围求编制而成。

本报告披露信息范围涵盖赛轮集团股份有限公司及其附属公司，与本公司合并财务报表范围一致。

数据说明

本报告所使用的数据和案例，均来自赛轮集团正式文件、统计报告和新闻媒体，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。董事会已审核和批准本报告，并对其内容的真实性、准确性、完整性负责。如无特殊说明，报告中涉及的货币种类和金额，均以人民币为计量单位。

1??本报告所述“赛轮集团”“本公司”“我们”均指代赛轮集团股份有限公司全集团层面；

本报告中单独表述“青岛工厂”时，特指赛轮集团股份有限公司在青岛区域的工厂。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告04管理层寄语

2024年，在全球经济复杂交织、世界百年变局加速演进的大背景下，精益治理：践行可持续理念，贯穿企业全生命周期生态卓越：深耕绿色转型，守护地球生态未来

赛轮集团迎难而上、锐意进取，坚守“做一条好轮胎”的初心与使命，成2024年，我们将“精益治理”作为集团可持续发展的核心支撑，把可持续发展核心议作为全球轮胎行业低碳转型的先行者，我们以“生态卓越”为战略指引，构建覆盖研功跻身全球轮胎企业前十强，代表中国轮胎品牌闪耀在世界舞台。题全面纳入战略决策流程，通过顶层设计锚定发展方向，构建权责明晰的治理架构。发、制造、服务的全生命周期绿色管理体系。2024年，赛轮集团在低碳环保实践中在这一进程中，我们坚持以科技创新为驱动，打造卓越产品服务全球用 我们建立了“风险识别—策略制定—执行校准—成效评估”的穿透式全流程管理闭环， 迈出坚实步伐：7家已投入运营的工厂100%通过 ISO?14001与 ISO?50001双认证，户；坚持“信任、尊重”的企业核心价值观，用心经营，善待员工；践行“奉 将 ESG 绩效与高级管理层薪酬考核紧密挂钩，以“关键少数”的责任压实带动治理效 清洁能源使用规模再创新高，国内四家工厂全部获评绿色工厂，集团年度减碳量达能跃升。20.86万吨。我们以更高质量、高效率、高智能化的生产模式，推进资源节约并减少献担当”的企业责任，以实际行动回馈社会。同时，我们不断推动绿色碳足迹，为全球生态环境改善做出积极贡献。

技术的迭代升级，实现关键技术突破，引领行业绿色低碳转型。2024年，同时，我们构建了覆盖商业道德、数据安全、合规风控的全方位管理架构，通过定我们的 ESG 评级稳步提升，以行业领军者的使命与担当，向世界彰显 期开展全员商业道德培训与合规演练，筑牢廉洁透明的经营防线，确保全体员工将 2024 年，我们积极响应国家“双碳”战略，实现了乘用车轮胎、卡客车轮胎、非公路中国企业的可持续发展力量。可持续发展理念落实到各项业务决策中。我们以制度刚性守护发展初心，不断提升轮胎能耗与碳排放大幅下降。让每一条赛轮轮胎驶过的地方，都留下绿色发展的印记。

集团可持续发展治理的科学性和有效性。我们以“到2030年，轮胎单位产品能耗与碳排放较2022年双降30%”为目标，这不当前，绿色浪潮奔涌而来，作为全球轮胎行业可持续发展的积极践行者，仅是对全球可持续发展的庄严承诺，更是中国企业以实际行动守护地球生态发展，我们于本年度正式发布“eco+”可持续发展战略，围绕“生态卓越、人文 价值驱动：创新绿色科技，赋能行业绿色发展 助力人与自然和谐共生的生动实践。共生、价值驱动、精益治理”四大战略支柱，以长期主义推动商业价值赛轮集团植根于青岛科技大学，这是一所在橡胶专业领域具有深厚学术积淀的高等人文共生：厚植人文关怀，践行企业社会责任与社会价值的共荣共生，在可持续发展道路上笃定前行。学府，赛轮集团传承了其创新基因。多年来，赛轮集团持续深耕基础研究，以前瞻视野布局轮胎绿色技术的研发创新，以价值驱动引领橡胶轮胎行业可持续发展。 作为“eco+”战略的核心人文底色，“人文共生”深深植根于赛轮集团“信任、尊重”的人本核心价值观。我们对社会责任的践行，首先体现在对员工的深切关怀与成长赋能方创新产品价值。我们聚焦绿色低碳与性能突破双重目标，通过探索新技术与新工艺，面。2024年，我们不断优化人才发展战略，启动组织能力建设专项，全面开展人才盘推出具有行业变革意义的液体黄金轮胎系列产品。通过可持续材料的配方优化，我点工作，为员工提供清晰的职业发展路径，搭建起全方位、多层次的人才培育体系与们实现乘用车轮胎75%、卡客车轮胎80%的可持续材料应用，为全球交通运输领域发展平台，通过培育人、发展人、成就人，让每位员工都能发挥潜力，实现价值。

提供绿色解决方案，助力用户畅享绿色低碳的出行方式。

我们秉持“赛轮人的私事是公司最大的事”“努力工作是为了更好生活”的人本理念，夯实质量价值。我们坚守质量是企业的生命线，将“做一条好轮胎”的初心熔铸于每维护每位员工的权益，不断完善薪酬福利体系，全面关怀员工的工作与生活，打造一道轮胎生产工序。2024年，我们以“零召回”为目标，深化全生命周期质量管控体多元包容的职场文化，与员工共享企业发展成果。

系，实现 7家运营工厂 100%通过 ISO?9001 质量管理体系认证，全员质量培训覆盖率达100%。我们以对质量的极致追求，为用户的安全出行保驾护航。作为首个“出海”的中国轮胎企业，赛轮集团积极布局全球化战略。在“走出去”的征程中，我们不仅带动当地经济发展，拉动就业，也让“信任、尊重”的企业文化拓宽服务价值。我们依托自主研发的“橡链云”工业互联网平台，打通产业链上下游在海外落地生根，为不同国籍、种族、性别的员工提供平等的发展机会。通过输数据壁垒，从研发设计到客户服务，构建起智能化协同生态，持续优化供应链响应出先进的生产管理模式，我们将绿色发展的理念传播至全球各地，树立中国企业“绿速度，让服务更精准、更可及、更迅速。

色”出海的新标杆。

提升品牌价值。2024年，我们成功进入国际顶级赛事轮胎供应商行列，成为首家获我们持续投身公益事业，在乡村振兴、教育支持及灾区援助等领域积极行动。

得国际汽联认证的中国品牌，在全球的品牌影响力与美誉度不断提升。我们积极参

2024年，我们共向社会各界捐赠434万元人民币，通过系统化、长效化的公益项

与行业合作与交流活动，亮相德国科隆国际轮胎展等国际舞台，展示绿色制造技术目，积极践行企业社会责任，实现社会价值与商业价值的协同发展。

与低碳产品，彰显赛轮集团助力全球轮胎行业可持续发展的实力和决心。

我们坚信，美好的“明天”始于可持续发展的“今天”。人类对美好生活、品质出行如今，赛轮轮胎驰骋在全球180余个国家和地区，“液体黄金”技术成为行业绿色转赛轮集团董事长的追求永无止境，这是赛轮集团不断探索、创新、超越的动力所在。秉持“成为在型的标杆。我们持续专注“做一条好轮胎”，坚持以“价值驱动”为导向，使轮胎超越全球范围内有影响力的轮胎企业”的愿景，赛轮集团将把“eco+”可持续发展战略融刘燕华作为交通工具核心部件的传统定位，成为守护出行安全、开启绿色未来、推动全球入企业发展，赋予科技创新人文关怀和向善力量，以更大的勇气和担当履行企业可持续发展的关键力量。

的社会责任，携手价值链伙伴共同构建低碳可持续发展模式，让人们的出行更安全、更绿色、更智能，让社会发展更高效、更和谐。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告05关于我们公司概况

赛轮集团股份有限公司创建于2002年，2011年在上海证券交易所上市 ( 股票代码：601058)，是中国首家 A股上市的民营轮胎企业。经过20多年的发展，我们已成为集轮胎研发、生产、销售和服务为一体的全球化集团公司。目前，我们在中国青岛、东营、欧洲北美洲沈阳、潍坊、越南及柬埔寨建有7大轮胎智能工厂并已投入运营，欧洲研发中心北美研发中心

正在推进墨西哥、印度尼西亚和青岛董家口等轮胎智能工厂的建亚洲设。此外，我们在全球拥有4大研发中心，产品畅销全球180多东营工厂赛轮中国总部墨西哥工厂（在建）个国家和地区。在《Tire?Business》发布的 2024 年度全球轮胎 沈阳工厂潍坊工厂青岛董家口工厂（在建）

75 强排行榜中，赛轮集团销售收入位居全球第 10 位，在 Brand? 青岛工厂 青岛研发中心

Finance 发布的 2024 年《全球最具价值轮胎品牌榜单》中，赛轮 柬埔寨工厂 越南研发中心越南 ACTR 工厂 越南工厂集团品牌价值位居全球第11位。

非洲

印度尼西亚工厂（在建）

赛轮集团坚持创新驱动发展战略，发布了全球首个投入使用的橡南美洲

胶轮胎行业工业互联网平台“橡链云”，实现了业务的一体化、平台化、多元化运营；掌握了具有自主知识产权的乘用车轮胎、卡

客车轮胎、非公路轮胎三大技术体系；采用世界首创化学炼胶橡大洋洲

胶新材料开发了新一代绿色轮胎——液体黄金轮胎，其在降低滚动阻力的同时，提升抗湿滑性能和耐磨性能，成功打破了困扰轮胎行业多年的“魔鬼三角”定律，使行车更加安全、节能和舒适，被誉为世界橡胶轮胎工业第四个具有里程碑意义的技术创新。赛轮集团投资建设华东智能网联汽车试验场，为汽车产业提供先进的测试和验证平台，助力智能网联汽车技术从研发到市场的高效研发中心工厂转化，也将为各方提供跨界协作、技术共享的高质量平台。 审图号：GS（2016）2945 号 自然资源部 监制报告说明 管理层寄语 关于我们 精益治理：责任治理新章 价值驱动：品质优营新策 生态卓越：绿色发展新篇 人文共生：多元共融新风 附录 赛轮集团｜ 2024 年度可持续发展报告 06公司品牌使命愿景成为在全球范围内有影响力的轮胎企业使命做一条好轮胎赛轮人标准

?认?同使命，目标明确??持续学习核心价值观信任、尊重??创造顾客价值??持续改善创新

?第?一时间完成任务??有大局意识

?勇?于承担责任?简?单直接，公开透明人本理念赛轮人的私事是公司最大的事报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告07奖项荣誉

ESG 评级表现

获得 MSCI BB 评级 获得“气候变化”B 评级， 获得 EcoVadis 银牌奖章 获得 Wind ESG 评级 A 级“水资源安全”B 评级可持续发展承诺加入联合国全球契约组织加入全球可持续天然橡胶平台加入科学碳目标倡议加入中国碳中和行动联盟（UNGC） （GPSNR） （SBTi） （CCNAA）报告说明 管理层寄语 关于我们 精益治理：责任治理新章 价值驱动：品质优营新策 生态卓越：绿色发展新篇 人文共生：多元共融新风 附录 赛轮集团｜ 2024 年度可持续发展报告 08管治类环境类

2024年度中国制造业2024年度上市公司董事会2024年度上市公司

企业500强最佳实践案例董办优秀实践案例

2023年度中国工业碳达峰2024年度“气候灯塔”

中国企业联合会/中国企业家协会中国上市公司协会中国上市公司协会“领跑者”企业年度领航奖中国工业经济联合会上海气候周

2024 年度上市公司文化建 2024 年度上市公司年报业绩 信息披露评级 A 级

设实践案例优秀实践案例说明会优秀实践案例2024年度绿色供应链2024年度省级绿色工厂：

管理企业：青岛工厂东营工厂中国上市公司协会中国上市公司协会上海证券交易所中华人民共和国工业和信息化部山东省工业和信息化厅

2024年度凤凰之星

第二十届《新财富》上市公司评选2023年度重点行业能效2024年度省级重点行业能效

最佳 ESG 信披奖 “全球可持续发展奖” “领跑者” “领跑者”

《新财富》凤凰卫视、凤凰网中华人民共和国工业和信息化部山东省工业和信息化厅社会类

第四届《中国汽车风云盛典》2024年度中国工业数据治理第十七届全国石油和化工企业山东省五一劳动奖状企业标准“领跑者”

评委会特别奖“领跑者”企业管理创新成果一等奖中央广播电视总台第四届中国工业经济联合会中国化工企业管理协会山东省总工会北京橡胶工业研究设计院

《中国汽车风云盛典》2024年度《中国500最具第八届青岛市市长2024中国年度最佳雇主价值品牌》榜单第108位质量奖卓越奖“最具发展潜力雇主”2025杰出雇主

世界品牌实验室青岛市人民政府智联招聘前程无忧报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告09

ESG 亮点绩效

精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策可持续发展治理产品质量与安全客户服务

“eco+” 已投入运营的 7家工厂均已通过 质量培训 培训覆盖率达 平均客户满意度超过发布 可持续发展战略 ISO?9001 质量管理体系认证，认证覆盖率达1815场100%97分

100%

董事会女性占比董事会独立董事占比质量培训总时长

43%43产品安全与质量重大责任事故数目%282042小时

0起供应链管理

商业道德研发创新原材料供应商《质量保证协议》开展供应商质量的签署覆盖率达专项培训

商业道德培训员工覆盖率供应商商业道德培训已投入运营的7家工厂通过全球首发橡胶轮胎行业100%30场

100% 23 CNAS 认证 大语言模型-橡链云聊次 100 -EcoRubberChat%

建立采购风险管理体系与开展供应商

信息安全 EcoVadis考核体系

ESG培训获得认定的高新技术企业拥有有效专利23次信息安全与客户隐私泄露事件3家2008件

0 完成《供应商行为准则》 公司内部采购员起 国家级创新平台 新增授权专利 签署供应商 ESG培训

4个315件558家3次报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告10

生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风绿色运营包容职场

已投入运营的7家工厂均已通过 ISO?14001? 国家级绿色供应链企业 国家级绿色工厂 省市级绿色工厂 ?已投入运营的 7家工厂均 认证覆盖率达

环境管理体系认证及 ISO?50001 能源管理? 1 家 2 家 2 家 已通过 SA8000 认证 100%

体系认证，认证覆盖率达100%应对气候变化人才发展员工关爱半钢子午胎单位产品碳排放较2022年下降使用生物质减少碳排放量员工受训平均时数员工满意度调研参与率

19.3%16500吨24741吨42.95小时92.5%

培训覆盖率达员工满意度得分全钢子午胎单位产品碳排放较2022年下降自有光伏发电相当于减少碳排放

19.7 4348 100% 93.7 分 % 万 kWh 23333 吨 2

人才培养项目聘任导师非公路轮胎单位产品碳排放较2022年下降集团全年减少碳排放同心共善

29.9480人%20.86万吨乡村振兴投入及向社会各界

累计带教捐赠人民币推广清洁技术与产品862人次434万元

轮胎产品中的可持续材料含量占比达?已掌握乘用车轮胎中可持续材料已掌握卡客车轮胎中可持续材料占比超过占比超过

31.8%75职业健康与安全%的技术能力80%的技术能力

已投入运营的7家工厂均取认证覆盖率达职业健康体检员工覆盖率

液体黄金轮胎获得中国绿色产品认证证书 认证涵盖轮胎规格 得 ISO?45001 职业健康安全

890管理体系认证100%100%张个

2 按照《关于发布 2022 年电力二氧化碳排放因子的公告》中全国电力平均二氧化碳排放因子 0.5366?kgCO2/kWh 计算，下同。精益治理：

责任治理新章

赛轮集团搭建起科学、完善的治理体系，为企业稳健发展提供重要支撑。我们持续强化内部控制和风险管理体系，严格遵守商业道德，通过制定可持续发展战略加强 ESG 管理，将可持续发展理念融入企业的日常运营中。同时，我们高度重视利益相关方权益，致力于与各方携手实现共同发展与繁荣，创造可持续发展的新篇章。

本章回应的指标及目标

上交所《指引》：

数据安全与客户隐私保护，尽职调查，利益相关方沟通，反商业贿赂及反贪污，反不正当竞争01回应 UN SDGs：

可持续发展治理

企业治理报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告12可持续发展治理可持续发展治理架构

良好的 ESG 治理是企业可持续发展的基石。我们致力于 为贯彻可持续发展理念并将其融入公司日常运营中，赛轮集团建立了可持续发展管理架构，确保各层级职责明确，高效推进 ESG管理。董完善可持续发展治理架构，确保 ESG 发展目标与经营目 事会作为最高责任机构，负责可持续发展相关事宜的监督和决策，确保企业战略与可持续发展目标的一致性。董事会授权战略与可持续发标紧密结合。通过双重重要性分析，我们识别关键议题，展委员会，直接负责可持续发展相关事宜决策与统筹管理。

并制定可持续发展战略。我们持续加强与利益相关方的沟通，展示我们在 ESG 进程中的实践与努力。 董事会战略与可持续发展委员会集团可持续发展领导工作组可持续发展战略管理办公室集团可持续发展工作小组生公产职运益质可系工投市营与量技持统权合融商社与续可益资业信传场保息工障会体术采持与规关道播工工德化工作工责系任工作购续发工发展作系工工作组作工作组作展工组工作作作组组作组组工作组组组组作组组可可可可可可可持持持持持持持青续沈续东续潍续越续续柬续岛发阳发营发坊发南发发埔发工展工展工展工展工展寨厂工厂工厂工厂工厂工工展工展工工作作作作作厂作厂作可持续发展治理架构组组组组组组组

ACTR报告说明 管理层寄语 关于我们 精益治理：责任治理新章 价值驱动：品质优营新策 生态卓越：绿色发展新篇 人文共生：多元共融新风 附录 赛轮集团｜ 2024 年度可持续发展报告 13

报告期内，战略与可持续发展委员会召开了1次可持续发展工作层级治理主体人员构成职能监督/汇报机制

相关会议，审阅并批准可持续发展战略及目标、双重重要性议题、战略与可持续发由2名非独立董事和1???负责研究可持续发展战略，推动可持续发展体系建设可持续发展报告等事宜；可持续发展领导工作组、可持续发展战决策层每年至少向董事会汇报1次

展委员会名独立董事组成??每?年审议可持续发展报告及目标进展略管理办公室与可持续发展工作小组参加可持续发展培训，确保各层级人员有效履行可持续发展治理职责。

由董事长直接领导，总集团可持续发展???负责制定和实施集团的可持续发展战略，审查应对每年至少向董事会或战略与裁、副总裁、董事长助

领导工作组气候变化、社会责任等关键议题承诺的具体表现可持续发展委员会汇报4次理等业务负责人组成管理层

集团可持续发展 由董事长助理直接领导， ???推动可持续发展战略实施和工作落实，编制ESG报告 每月向可持续发展领导工作 组织管理层干部 ESG 培训，提升 ESG 管理水平战略管理办公室 由工作小组秘书处组成 ???定期汇总 ESG进展，总结工作成果 组汇报工作进展与成果集团可持续发展由各业务部门及各工厂???落实可持续发展战略目标，策划并落实可持续发展每月向可持续发展战略管理执行层 为提升集团全体管理干部 ESG 意识，赛轮集团于 2024 年工作小组 负责人组成 年度专项工作 办公室汇报 ESG相关进展 11 月开展了管理干部 ESG 培训会，近 500 位中高层管理干部通过线上、线下形式参与了培训。培训邀请外部专家授课，围绕 ESG 背景及外部要求、优秀实践分享、战略搭决策与监督 专业技能与能力 建等内容展开，帮助管理干部全面理解 ESG 的重要性。此次培训有助于强化集团ESG管理意识，提升ESG管理水平，董事会及战略与可持续发展委员会定期审验可持续发展目标进展， 董事会及战略与可持续发展委员会成员具备多元化的专业背景， 为 ESG战略落地奠定基础。

结合外部趋势和公司发展阶段，研讨可持续发展风险和机遇，并涵盖审计、风险管理、财务管理等领域，并且拥有丰富的行业研审议可持续发展风险的管控方案，确保其融入本公司长期发展规究经验，确保在企业长期发展战略规划与决策中充分考虑可持续划和可持续发展战略。为监督可持续发展战略落地和目标达成，发展因素。董事定期参与外部专业机构组织的可持续发展培训，本公司已将 ESG 绩效表现纳入部分董事及高级管理层的绩效考 持续了解和掌握行业最新可持续发展合规要求与优秀实践，提升核，并将其薪酬绩效与职业健康与安全、产品质量、应对气候变化、可持续发展理念认知与决策水平。集团可持续发展领导工作组、商业道德等与其业务职责相关的 ESG 指标直接挂钩。本公司根据 可持续发展战略管理办公室与可持续发展工作小组持续与专业机可持续发展指标完成情况实施相应的奖惩措施，以提升决策层参构保持交流，并接受可持续发展管理提升培训，在保持可持续发与的积极性和管理效率。此外，我们将 ESG 表现纳入集团年度绩 展知识输入的同时，不断提升可持续发展管理能力，共创可持续效指标，并将其拆解至重点部门，作为相关部门绩效考核内容。发展价值。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告14利益相关方沟通

赛轮集团高度重视各利益相关方对公司的期望和诉求，持续扩展利益相关方关注议题沟通方式

多元化的交流途径，确保与各利益相关者的沟通渠道畅通无阻。

我们认真聆听利益相关方的期望和诉求，并确保迅速做出回应，??产?品可持续性积极向利益相关方传递公司可持续发展理念和 ESG 发展动态，提 ???供应链管理 会议、交流互访、招投标、商务谈判、供应链??产? 品质量与安全建设等

高公司可持续发展治理透明度。供应商???商业道德???研发创新??产?品可持续性

??客?户服务提供优质产品和服务、业务联络、考察走访等客户

???信息与隐私保护

??研?发创新

???风险管理信息披露、股东大会、投资者交流会、业绩说

???公益服务与社会贡献 明会、日常接待、专用电话与邮箱、上证 e互

投资者???商业道德

???企业治理动等

???环境管理

???研发创新

???应对气候变化政府会议、专题汇报、信息报送、项目合作、

???商业道德

政府、行业协会及监管机构??水?资源管理信息披露等

???信息与隐私保护

???产品可持续性

???人权

???培训与发展职工代表大会、培训与职业规划、入职培训、

??职?业健康安全

员工???多元化、平等与包容公司邮件等

???薪酬与福利

???环境管理???生物多样性保护

公益慈善活动、社会事业支持、节能减排等

社会及公众???应对气候变化???乡村振兴与当地社区发展报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告15双重重要性分析

为深入理解利益相关方的关注点，并将相关方的期望和诉求融入公司的可持续发展实践中，赛轮集团基于所处行业特点、自身商业模式、所处价值链位置，并结合外部关注识别出与公司运营相关的可持续发展议题。我们综合分析监管要求、行业趋势等多维度因素，确定可持应对气候变化影商业道德续发展重要性议题，并开展影响及财务重要性评估，评估结果由董事会审批通过。响环境管理重要产品质量与安全

34人权职业健康安全通过系统评估，我们共识别出23项重要性议题，其中应对气候变化、产品质量与安全为双重重要性议题，按照“治理、战略、风险和性水资源管理机遇管理、指标与目标”展开披露。为深刻理解这些重要性议题对公司业务发展以及对经济、社会和环境的影响，我们已制定针对性的研发创新短中长期管理策略，定期对目标进展进行跟踪，持续优化管理水平，以降低内外部风险对公司运营及利益相关方的潜在影响。

薪酬及福利产品可持续性

多元化、平等与包容客户服务培训与发展乡村振兴

及当地?生物多样性企业治理保护信息与隐私保护社区发展循环经济

公司背景分析重要性评估公益服务及?社会贡献可持续供应链供应链管理

???深入分析公司商业计划、战略方针和财务报表，考察公司议题排序根据专家意见、同行经验、管理层、投资者及员工风险管理

活动和产品服务的地理位置，绘制详细的业务关系图，明反馈等多维度因素，进行综合考量分析。

数智制造确上下游价值链。

影响重要性：财务重要性：

???研究相关法律法规和监管政策，分析市场和同业动态，识??影?响重要性评估取决于??财?务重要性评估基于议财务重要性别并理解主要利益相关方的需求和期望。影响的规模、范围、可能题对集团财务表现、战略环境议题社会议题治理议题性、严重性及不可补救性目标的达成、运营及业务赛轮集团2024年可持续发展双重重要性议题矩阵识别议题并建立议题清单等因素。中断的影响等因素。

???对标监管要求、资本市场及同行业公司关注议题，遵照法???分析同行、外部关注以及??通?过公司管理层访谈与

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内部管理层观点等多维问卷调研综合评估各议??截至报告期末，本公司应付账款（含应付票据）余额未超过300亿元，占总资产律法规及行业标准，综合分析客户需求，识别赛轮集团潜的比重未超过50%，且在国家企业信用信息公示系统无逾期尚未支付中小企业款在的可持续发展重要性议题，为进一步评估其对公司的影度信息，进行综合量化评题对财务的影响，设置阈项信息。故未单设“平等对待中小企业”议题。“尽职调查”和“利益相关方沟通”相估，设置阈值以评估影响值评估财务影响的重要关内容因在其他议题中有涉及，故未单独列出。相关内容索引详见本报告附录二。响和财务重要性奠定基础。

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的重要性，并对重要性议性并排序。??“应对气候变化”议题已包含“能源利用”相关内容；“环境管理”议题已包含“环境合规管理、污染物排放、废弃物处理”相关内容；“研发创新”议题已包含“创新驱动、题进行排序。科技伦理”相关内容；“商业道德”议题已包含“反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争”双重重要性分析流程相关内容。相关内容索引详见本报告附录二。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告16可持续发展战略 ECO-PLANET ECO-HARMONY ECO-PRODUCTION ECO-GOVERNANCE生态卓越人文共生价值驱动精益治理

夯实生态保护根基，精进资源循环路径，筑就关怀包容职场，践行社会温暖担当，引领绿色智造革新，树立卓越性能标杆，恪守商业道德本源，织就全面风控网络，锻造气候韧性屏障，缔造绿色工业文明守护地球生命网络，构建多元共荣的责深耕可持续供应链生态，赋能人类美好擘画可持续治理新章典范任共同体出行赛轮集团致力于为全球轮胎用户提

供更优质的产品与服务，以先进技 ECO-stewardship ECO-inclusion ECO-innovation ECO-integrity术推动橡胶轮胎行业高质量发展，环境守护员工关怀创新引领诚信守正让人们的出行更安全、更绿色、更

我们积极履行制造业环境保护责任，系我们秉持“信任、尊重”的核心价值观，我们以技术创新为发展引擎，不断优化我们恪守商业道德，坚持诚信廉洁、合智能，让社会发展更高效、更和谐，统推进全球工厂环境管理体系搭建与认为员工提供多元清晰的职业发展路径，研发体系，强化研发平台，培养并激励规守正的经营理念。我们搭建自上而下矢志践行“成为在全球范围内有影证，并培育全员环保意识。我们严格监全方位赋能员工发展成长。我们全力保创新人才。我们把握时代浪潮，引入数的商业道德治理架构，以常态化监督和响力的轮胎企业”的愿景。控生产过程中的各类排放，以合规为底障员工权益，通过完善薪酬福利体系，智制造技术，以先进科技助力生产效率文化宣贯，打造阳光透明的商业环境。

线，致力于减少生态负担。我们注重资打造多元包容、健康安全的职场氛围，与品质提升。我们把握清洁技术机遇，我们致力于打造健全的风险管理体系，在引领行业进步的同时，我们于源节约，秉持循环理念的同时，持续提全面提升员工的幸福感与归属感。致力于将绿色环保理念植入产品全生命通过三道防线协同运行，为企业发展提

2024 财年正式发布“eco+”可持续 升资源利用效率。 周期，让每一条轮胎承载绿色出行使命。 供坚实保障。

发展战略，构建“生态卓越、人文共生、价值驱动、精益治理”四大

战略支柱，聚焦八大核心行动领域，ECO-resilience ECO-impact ECO-reliance ECO-synergy

彰显我们对于生态（Ecology）守 气候韧性 社会共益 品质承诺 协同合作

护与经济（Economy）发展的双重使命，及将可持续发展理念延展我们主动应对气候变化机遇和挑战，将我们以构建人类命运共同体为己任，坚定我们始终将品质作为立企之本，在质量目我们持续加强与合作伙伴在创新发展、质(“+”)至各行动领域和业务运营的气候事务全面纳入可持续发展治理架构不移践行企业社会责任。我们持续投身公标引领下，完善质量治理管理体系，全面量提升及可持续发展领域的协同合作，不态度与决心。通过与客户、员工、的各层级。我们系统识别并评估气候变益慈善事业，以实际行动回馈社会。我们提升产品质量水平。我们以高于行业标准断深化供应商”准入、考核、赋能“全周期化风险与机遇，制定针对性应对措施，持续关注和参与生物多样性保护，为维护的自我要求，突破轮胎”魔鬼三角“边界，管理，保障供应链稳健运行。我们致力于股东、政府机构、合作伙伴及社会

通过能源体系健全、清洁能源转型、能生态系统多样化和稳定性贡献力量。为用户提供安全、舒适的出行体验。我们构建可持续供应链，激励合作伙伴提升可公众的深度协同，我们在环境、社源效率提升等举措，增强公司的气候韧秉持客户至上原则，以高效、专业的服务持续发展表现，共同迈向可持续未来。

会、治理与产品维度构建可持续发性，促进气候目标的达成。赢得客户满意与信赖。

展共同体，实现企业价值与社会价值的共生共荣。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告17企业治理

赛轮集团致力于合规经营，严格遵守运营地相关法律法规及行业标准，努力树立行业标杆。我们持续优化治理结构，坚守商我们高度重视董事会成员的多元化，将其视为推动公司持续发展业道德，建立风险管理和内部控制体系，并通过一系列举措保护信息安全与客户隐私，确保运营持续稳定。的关键因素。公司董事提名过程严格遵循选拔程序，综合考量候选人的行业经验、专业方向、管理能力、文化背景、性别等多元化要素，确保董事会成员构成的多样性。截至报告期末，赛轮集团董事会由7名董事组成，其中独立董事3名（占比43%），女董事会治理性董事3名（占比43%）。

赛轮集团依照《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》等相关法律法规及规章制度，建立了股东大会、董事会、监事会和管理层截至报告期末构成的治理架构。董事会下设战略与可持续发展委员会、审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会四个专门委员会，协助董事会进行专业决策，确保各机构职责明确、协同高效运作。

赛轮集团董事会由7名董事组成股东大会其中独立董事占比

监事会3名43%董事会女性董事占比

3名43%

战略与可持续发展委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会

公司治理架构报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告18风险管控赛轮集团坚信健全的风险管理体系是确保企业长期稳定发展的根本。我们建立完善的风险管控架构，通过三道防线协同工作，实

第一道防线：业务部门

现业务流程与风险管理体系深度融合。同时，我们不断健全风险管理流程，落实风险管控制度，确保风险管理措施的有效执行。??负?责日常业务活动中的风险防范和应对。识别潜在风险，评估其影响，并采取适当措施进行管理，确此外，我们优化风险日常管理和汇报机制，为企业实现风险管理保业务流程符合风险管理政策目标提供坚实的保障。

赛轮集团搭建了由业务部门、法务风控部等部门、审计与内控部

等部门组成的风险管理三道防线，确保风险管理工作的全面性和有效性。第二道防线：法务风控部等部门??负?责对风险应对工作提供指导和监督，同时赋能业务部门，确保风险管理政策得到有效落实，并监督风险控制措施的实施效果

第三道防线：审计与内控部等部门

???负责对风险防控成效进行独立监督和评价，通过开展定期审计和评估，保障风险管理体系的有效性，并定期向管理层汇报公司风险管理工作情况风险管控三道防线

在现有完善的风险管控架构基础上，我们实施全面的风险识别、进行准确风险评估、采取及时有效的风险应对措施、执行客观的风险监控并进行风险记录和汇报，提升企业风险管理三道防线的有效性，确保风险管控目标顺利达成。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告19为保障风险管控工作严格落实，我们实施风险导向型审计，覆盖生产工厂、销售公司、技术研发中心及各职能部门。2024年，我们风险识别风险评估风险应对持续关注高风险及重点领域，对2个工厂进行例行审计，识别并整识别生产、供应链、市场评估风险对公司运营的影响程制定相应的风险应对策略，包改内部控制问题，强化内控体系；对在中国运营的4个工厂开展海和财务等日常业务活动中度，包括对财务状况、生产效率、括强化对高风险事项的授权机关进出口认证审计，保障合规运营。此外，通过制定《集团信息保的潜在风险市场份额等方面的潜在影响，制、供应链多元化等，以减轻、密管理规定》，建立出口管制与贸易制裁风险预警跟踪机制，我们并确定风险等级规避或转移风险有效防范商业风险和国际贸易中的合规风险，提升风险管理能力。

在强化风险管控的同时，我们也注重合规文化的宣贯。2024年，我们在企业微信平台推出“合规致远”专栏，面向全体员工每周定期风险日志风险监控推送风控合规相关内容。该专栏已发布10篇专题文章，涵盖商业记录风险管理过程中的所有关监控风险应对措施的实施效果，道德、海外用工、商业秘密、风险防控及欧盟零毁林法案等多个重键信息，包括风险识别、评估、确保风险管理政策得到有效执要领域，确保全员了解并遵守合规要求，进一步巩固公司的风险防应对和监控的详细记录，以便行，并根据市场和内部环境的控体系。

于内部审计和管理层决策变化调整策略

风控合规讲堂（第四期）风险管控流程

欧盟零毁林法案来了！

企业如何应对绿色大考？

“合规致远”专栏报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告20

商业道德开展反商业贿赂专题培训，提升员工廉洁意识赛轮集团高度重视反腐倡廉和廉洁文化建设，恪守商业道德，始对照商业道德政策及行为准则评估各环节的实践符合性。报告期终坚持诚信、廉洁和合规的经营理念。我们加强反腐败、反不正内，我们引入外部专家共同研究商业道德审计领域、范围与标准。赛轮集团将合规廉洁文化建设视为企业可持续发展的重要当竞争的体系化建设，并设有举报人保护机制，以确保维护举报我们对公司现有的商业道德行为准则及相关政策文件进行全面梳基石，不断强化员工的廉洁从业意识。报告期内，我们组人的合法权益。理与完善，并促进审计小组成员加深对审计流程和方法的掌握，织了主题为“强化反贿赂合规意识，共筑诚信经营基石”的确保商业道德审计工作的规范性和一致性。我们已对供应链部分反商业贿赂专题培训，现场共有300余名管理干部和骨干业务开展廉洁专项监察5次，覆盖合作商10余家，发现风险点8人员参与。此次培训不仅提升了员工的合规意识，亦促使反商业贿赂及反贪污个，并协同业务部门优化管理措施。他们在日常工作中更加自觉抵制贿赂行为，规范自身职业操守，为企业的长期稳定发展奠定坚实基础。

赛轮集团严格遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国反赛轮集团积极推动内部廉洁和合规文化建设，通过集中培训和日不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等运营地所在法律常宣贯，向全体正式员工、兼职和外包人员倡导遵守商业行为准则，法规。我们已发布《关于设立违纪“高压线”的通知》，从弄虚作假、共同培育廉洁正气。对于正式员工，我们已将反商业贿赂专题培收受贿赂、泄露机密、不当竞争、利益冲突、违章违纪等方面提训材料上传至内部学习平台，面向全体正式员工设置学习提醒，出要求，引导员工尤其是管理人员增强廉洁纪律观念和执行廉洁确保每位员工都能接受必要的廉洁合规教育。对于兼职和外包人规定。此外，我们在《员工手册》中明确管理人员在避免弄虚作假、员，我们在与其签订合同时，以口头和书面的形式强调商业道德贪污受贿、泄露保密信息及不正当竞争等方面的行为要求，以统要求，并在日常工作中通过主管及同事的视角监督其行为与廉洁一标准引导员工廉洁从业。标准的一致性。报告期内，全体员工及董事均已100%接受过商业道德相关培训课程。我们围绕廉洁专项监察，共开展7次警示董事会及战略与可持续发展委员会负责监督公司 ESG 体系建设，教育，覆盖集团全体管理干部、各领域专业负责人、采购中心与包括监管公司商业道德相关事宜。我们建立了纪律监察委员会，销售中心全员、入职三年内新员工等1000余人。

负责集团各业务节点及各下属单位的监察体系建设，制定廉洁建设方针，建立以反腐败为核心的规章制度与流程。同时，委员会对违反行为准则的员工进行调查，并定期直接向董事会汇报工作报告期内在外部利益相关方廉洁管理方面，我们通过严格的审查和定期培进展。基于反腐败工作持续开展，青岛工厂已通过 ISO?37001 反 训宣贯，保障供应商、客户等合作伙伴共同遵守我们的商业道贿赂管理体系认证。德准则。我们在《供方管理规定》中明确要求对严重违反商业道已接受过商业道德相关培训课程的员工及董事覆盖率

100德的供方启动应急计划并终止合作关系。同时，在社会责任调查为落实商业道德管理与监督，我们基于商业道德准则执行内部审%表和社会责任风险评估表中要求供应商严格遵守商业道德规范。

计，评估可持续发展潜在风险，对关键岗位、供应商和合作伙伴2024年，我们共对供应商开展23次培训，覆盖反贪腐等内容，促开展尽职调查。我们每三年对所有运营地实施全面商业道德审计，使供应商严格遵循商业道德准则，共同打造廉洁健康的合作环境。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告21反不正当竞争

赛轮集团倡导公平竞争，通过客户信息审核和合同审查等方式预防不正当竞争。我们使用营销系统对客户进行背调，并由内部人员审核信息。

同时，我们采用合同全生命周期管理系统，对合同协议严格审核，确保所有业务活动合法合规。此外，我们在《员工行为准则》中明确禁止员工从事任何不正当竞争行为，包括但不限于与竞争者达成或参与任何形式的协议，限制产品或服务的供应等，维护公平竞争的市场环境。

报告期内，赛轮集团未发生不正当竞争相关的诉讼案件。

违规举报

赛轮集团坚信保障举报和申诉的途径畅通及机制有效性是履行社会责任的关键环节。我们设立了全面的举报渠道，包括在线举报页面、电子邮箱、举报电话和信件等，确保全天接收员工及合作伙伴关于违反商业道德行为的举报和线索。我们通过公司官方网站公布举报渠道，并借助内部通讯软件、公告板等渠道向全体员工宣传。同时，我们明确举报投诉机制的各项原则，竭力打造一个高效、透明且公正的举报投诉体系。

合法性可访问性确保举报投诉处理过程遵守持续改进透明性

为利益相关者提供法律法规，符合国际标准定期评估举报投诉机公开处理流程，保可预测性便捷举报投诉渠道制有效性，持续改进在举报投诉的处理方面，赛轮集团已制定《集团纪律监察委员会障利益相关方理解明确时间表和预期工作规则》，明确由纪律监察委员会负责处理所有舞弊和贪污相处理流程结果关事宜。该委员会接获投诉举报或通过监察发现相关问题后，将举报投诉机制遵循原则迅速开展核实与初步调查。一旦确认存在违规行为，该委员会将权利兼顾性正式立案，全面收集证据与查明事实，并根据调查结果的严重性公平性作出相应处理。保护举报投诉者免受公正评估每项举报投诉报复为鼓励举报投诉行为并保障举报人隐私，我们采取了限制知情人员数量和指定专人负责管理举报投诉材料等严格的保密措施，严格保护举报投诉人隐私和权益。对于打击报复举报投诉人的行为，我们将严肃处理并追究其责任。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告22信息安全

赛轮集团高度重视信息安全与隐私保护，已构建完善的信息安全 我们建立了清晰的信息安全管理架构，系统推进信息安全管理体 现 SOAR5 自动隔离资产、阻断攻击 IP6 等 12类自动化处置动作，管理架构，并持续优化漏洞防控举措。同时，我们积极开展体系系建设。报告期内，我们通过从集团层面建立持续监控与优化机制，以保障公司业务系统的安全性和数据完整性。在现有信息安全管认证工作，并定期组织应急演练与培训，确保公司及用户信息安确保数据安全与隐私保护体系满足合规要求与业务需求，有效防理体系基础上，我们进一步构建多维度防护机制，结合定期应急全与隐私权益得到全面保障。 范数据安全风险。此外，青岛工厂已通过 ISO?27001 信息安全管 演练和攻防演练，全面保障数据安全和客户隐私权益。

理体系认证及?ISO?27701 隐私信息管理体系认证，进一步验证了赛轮集团严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共公司在信息安全管理方面的有效性与专业性。

和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等运营所在地适用的法律法规，并制定全球化合规核心系统部署规划，依我们构建网络与信息安全平台，通过“流量探针+端点监控+日托《集团信息安全及保密管理规定》《集团信息安全风险管理规志审计+情报聚合”四维数据采集层，实现主动检测威胁。同时，定》等内部信息安全管理制度，为信息安全和客户隐私保护建设我们建立全周期系统化的漏洞管理流程，构建四级响应体系，实提供制度保障。

5? ?SOAR（Security?Orchestration?Automation?and?Response）即安全编排、自动化与响应，是一种将安全流程进行编排，并通过自动化技术实现快速响应的技术和理念。

6? ?IP（Internet?Protocol）即互联网协议，是用于标识网络中设备（如服务器、计算机、路由器等）的唯一数字标识符。报告说明 管理层寄语 关于我们 精益治理：责任治理新章 价值驱动：品质优营新策 生态卓越：绿色发展新篇 人文共生：多元共融新风 附录 赛轮集团｜ 2024 年度可持续发展报告 23

宣贯信息安全文化，筑牢信息安全防线软件升级：定期全网检测关键系统及软件漏洞及补丁，及时修复信

息 硬件升级：升级工厂信息安全硬件，如数据备份、存储设备等 为提升员工的信息安全意识和 IT 技能，我们定期开展信息安 安全意识培训、国家网络安全宣传周活动及IT知识培训活动，全安全风险扫描：定期全面扫描信息系统、网络设备等，检测漏洞并及时修复系提高员工对潜在安全风险的认识，增强员工识别和应对各种列

运营数据加密：采用零信任访问权限管控及堡垒机访问控制，采取数据脱敏及异地灾备和数据加密传输技术信息安全挑战的能力。通过这些信息安全文化建设活动，我举措们积极构建更加安全、可靠的工作环境，保护公司资产，支信息安全审计：内部审计团队定期审查；聘请外部机构独立审计信息安全管理体系持公司长期可持续发展。

应

急应急演练：报告期内，我们开展多次内部应急演练，包括集团内部员工钓鱼邮件演练、数据库恢复演练、感染病毒演练响

应攻防演练：2024年，我们共组织三次外部攻防演练，包括青岛市、西海岸新区组织的护网，以及第三方安全厂商进行的外行

动部安全评估，对攻防中发现的问题及时整改跨境传输数据安全：分类评估数据，采用加密技术和安全协议传输客

户数据库分析与审计：部署审计系统，制定规则监控操作，回溯分析记录，定位安全问题隐

私系统层面防灾预警：评估风险，建立预警与应急响应机制，制定灾难恢复计划并演练保护

举数据与硬件备份：制定备份策略，采用冗余硬件配置，保障备份存储安全措

发布App数据抓取告知书：明确告知用户数据抓取信息，获授权后操作，及时更新公示内容此外，赛轮集团积极推动信息安全文化建设，通过形式多样的信息安全活动，强化员工对信息安全的认识，提高其对网络信息安全风险的应对能力。报告期内，本公司未发生信息安全和客户隐私泄露事件。价值驱动：

品质优营新策

赛轮集团坚守产品质量与安全的底线，以研发创新为驱动力，持续锻造品牌影响力。我们不断完善客户服务体验，践行负责任的营销理念，致力于赢得客户长期信赖与市场良好口碑。同时，通过实施供应商全周期管理与可持续采购策略，我们全方位构建企业的核心竞争力，为社会创造持久价值。

本章回应的指标及目标

上交所《指引》：

创新驱动，科技伦理，供应链安全，平等对待中小企业，产品和服务安全与质量，尽职调查02回应 UN SDGs：

产品质量与安全竭诚服务

研发创新供应链管理报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告25产品质量与安全战略

为保障产品质量与安全，我们以战略为纲，精准把控风险我们结合赛轮集团的业务布局、经营状况及中长期战略规划，识别出质量安全方面短期、中期、长期面临的主要风险和机遇，从而厘清其与机遇，将质量指标与目标纳入企业管理的核心内容。通对公司的业务影响和引发的财务影响。我们根据评估结果制定管理策略，包括质量管理体系完善、产品测试、产品召回及质量文化建设。

过严格的产品测试、高效的产品召回机制以及系统的质量培训，我们致力于保障产品质量安全，同时增强品牌声誉与产品竞争力，为公司的财务稳健和可持续发展提供有力主要风险/机遇内涵影响支撑。

原材料不合格、质量管理体系不完善、人员能力水平不短期可能导致产品召回和客户投诉，中期可能导致品牌质量控制风险

高等导致不合格产品的交付信誉受损，长期则可能影响企业的市场竞争力治理

赛轮集团可持续发展治理架构作为公司整体性治理架构，已覆科技高速发展导致新材料、产品频出，质量安全风险隐短中期可能因监管政策调整而导致监管成本增加，长期监管风险

盖产品质量与安全方面的治理工作，包括监管、审议和落实产患增多，治理难度增大则可能需要企业不断适应监管变化，增加合规成本品质量与安全相关事项，具体机制请见“可持续发展治理架构”。

其中，质量与体系工作组作为集团可持续发展工作小组成员之一，每月向可持续发展战略管理办公室汇报产品质量与安全的新材料、新产品的持续涌现，为企业利用技术创新提升短期可能需要企业增加研发投入，中期可助力企业提高技术机遇产品质量与安全性提供了机会产品质量，长期则可能通过技术创新获得市场优势管理进展。

董事会短期可能要求企业加快适应新的监管要求，中期有助于监管手段的改革与创新，为企业通过积极参与监管改革监管机遇提高企业的合规性，长期则可能通过良好的监管关系获战略与可持续与治理优化监管效率和成果开辟了新途径得更多的市场机会发展委员会

集团可持续发展领导工作组短期可能需要企业加强与客户的有效沟通，中期有利于依据客户对产品质量的反馈、检测结果的精确度及日常

市场机遇企业提高产品质量和客户满意度，长期则可能通过提高监控活动，评估品质管控人员的专业能力与意识水平质量与体系工作组产品质量获得更多的市场份额

产品质量与安全治理架构产品质量与安全相关风险与机遇及其影响报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告26质量管理体系

赛轮集团在质量管理中心下设立综合质量管理组、新产品质量管同时，我们构建了产品质量安全责任体系，明确质量安全负责人、安全总监及安全员理组、老产品质量管理组3个管理组，分别负责质量管理体系构的分级职责，为质量安全工作奠定坚实基础。

建与运维管理、供应商质量监管、交付质控理赔等方面的工作。

质量安全负责人

综合质量管理组???对工厂的产品质量安全工作全面负责

??负?责质量管理体系建设、质量信息化系统建设、质量成本管理、???组织研判产品安全风险的处置措施

集团文件管理、集团产品认证前沿法规研究等相关工作

??每?月听取质量安全总监管理工作汇报，对次月重点工作进行指导调度新产品质量管理组质量安全总监

???组织制定工厂质量管理制度并督促落实

??负?责市场需求评审管理，新产品开发、设计评审、产品质量门管理??组?织制定并督促落实质量安全风险防控措施，每周开展质量安全自查??负?责供应商质量绩效管理及供方质量提升管理等工作??组?织拟定质量安全事故处置方案，开展应急演练???组织开展员工质量安全教育、培训和考核老产品质量管理组质量安全员

??统?筹工厂质量业务，管控成熟产品工艺、成品检查及制造过程???督促指导员工落实岗位质量安全规范评价，策划实施变更??制?定并监督质量、物流、理赔标准，闭环管理投诉，督导改善???检查原材料进货管控、生产过程控制、产品出厂检验等制度落实情况与追责???实施对不合格品的控制，督促员工采取有效措施整改质量问题质量管理中心下设管理组及主要职责产品质量安全责任体系报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告27

为确保产品质量先期策划（APQP7）稳健运行，我们构建并实行质量门管理机制，深化促进其与 APQP 加速融合，共同构成研发管控的两 截至报告期末，赛轮集团已投入运营的7家工厂均已通过 ISO?9001道防线，旨在提升赛轮集团的项目交付能力，降低失效模式和影响分析（FMEA8?）风险及项目成本。 质量管理体系认证，实现所有在运营工厂100%覆盖国际质量标准认证；同时，有 6家工厂已获得 IATF?16949 汽车行业质量管理体我们构建了以PDCA（计划-实施-检查-处理）循环逻辑关系为基础的质量管理体系过程。针对每一个过程，我们都制定了详尽的程序文件，系认证，对于可认证工厂实现100%覆盖9。此外，我们的产品通以明确流程步骤、责任分配、监控要点及改进方向，从而确保质量管理体系的持续优化与效能提升。

过了 20余种产品认证，例如中国CCC认证、美国DOT认证、欧此外，依据《绩效管理控制程序》，我们将产品质量与员工薪酬挂钩，要求各工厂依据集团年度下发的绩效指标制定《绩效计划责任书》， 洲ECE认证、韩国KC认证、欧盟VECTO认证等。

按期提交绩效进展，并进行核算及实施奖惩措施。

我们系统性地识别各过程及其工艺步骤中的潜在风险点，并针对高风险环节实施先进的防错策略，以确保整个流程的稳定运行与高度受控。

截至报告期末

错误检测 ISO 9001 认证覆盖率达

??自?动化检测设备

错误预防100%

???工艺路线控制我们的产品通过

???物料投用防错错误纠正20余种产品认证

??工?装使用验证???即时纠错机制高风险环节防错策略

7?APQP（Advanced?Product?Quality?Planning）即“产品质量先期策划”，是一种系统化的质量管理方法，旨在确保产品在开发和生产过程中达到预期的质量标准。

8?FMEA（Failure?Mode?and?Effects?Analysis，失效模式及后果分析）是一种系统化的质量管理工具，用于识别、分析和预防产品或过程中潜在的失效模式及其可能的影响，从而采取措施降低风险。

9?潍坊工厂生产产品类型为非公路轮胎，该类型产品并不在 IATF?16949 产品目录当中，故不需要认证。报告说明 管理层寄语 关于我们 精益治理：责任治理新章 价值驱动：品质优营新策 生态卓越：绿色发展新篇 人文共生：多元共融新风 附录 赛轮集团｜ 2024 年度可持续发展报告 28

产品测试产品召回

我们制定并实施《产品审核控制程序》，根据公司内部质量管理标准和客户要求，定期验证产品质量稳定性。为预防和应对新出现的质量为规范缺陷轮胎产品的召回管理，我们制定了《产品召回管理规安全问题，我们在产品开发、量产环节落实测试评价工作。在产品开发阶段，我们执行性能验证、法规测试、实车测试等测试流程；在产定》，明确召回小组成员职责及召回流程。针对产品召回过程中品量产阶段，我们制定并实施月度和季度产品抽样测试与审核验证，以持续监控并提升产品品质。产生的不合格品，我们制定了《不合格品控制程序》，通过纠正、隔离、遏制等流程步骤防止不合格品非预期使用。

赛轮集团各工厂均通过了 CNAS10 认证，具备从原材料、半部件到成品的全过程自主实验检测能力，并严格落实全过程质量测试。基于完备的产品测试体系和严格的质量标准，我们在产品测试方面取得显著成效。例如，我们的液体黄金冰雪轮胎WP81 系列已通过欧盟冰抓性能测试，测试结果高于法规标准 26%；液体黄金 SFL2+SDL27 产品已通过第三方干 /湿地制动试验对比测试，测试结果优于国际一线竞品。

组织产品召回演练，提升应急处置效能为提升产品测试效率与能力，报告期内，我们引进中国首台7米带倾滑角功能的高速耐久试验机保证巨型轮胎产品的验证。此外，我们正在筹建2个在建工厂的海外综合实验室，以全面覆盖原材料质量控制、胶料性能评价及轮胎产品验证需求。报告期内，我们共完成309项

2024年，为熟悉产品召回机制并积累召回经验，赛轮集团

性能测试，涵盖2890套测试方案，并进行磨耗测试，累计行驶里程达33万公里。

对某批次轮胎实施召回演练。在此次演练中，我们在发现产品质量隐患后迅速成立召回小组并制定召回方案，利用报告期内官网、经销商及电话等渠道紧急通知消费者，并全程跟踪召回进度。通过此次演练，集团应对产品突发状况的处理完成性能测试涵盖测试方案累计行驶里程达能力得到提升，产品召回响应速度与流程效率进一步提高。

309项2890套33万公里

开展干地制动测试项目，持续提升测试能力我们与长春汽车检测中心、中交一公局共同建设了华东智能网联汽车试验场，旨在构建世界级智能汽车与智慧交通测试平台。该试验场总占地约8600亩，包括智能网联区、性能测试区、耐久测试区、试验室测试区、运维服务区为主的五大区域，规划分步建设

22条高标准测试道路，以满足全系列车型要求。试验场一期以智能网联和性能测试道路为主，并已于2024年启动运营。其中智能

网联区覆盖自动驾驶场景382个，是目前国内场景最丰富的智能网联封闭测试区。性能测试区包含8种特殊路面的制动测试路、25种特殊路面的舒适性测试路以及直径120米、配备4个附着系数的湿圆环等，路面多样性及多项核心参数均为目前国内第一。

10?中国合格评定国家认可委员会，China?National?Accreditation?Service?for?Conformity?Assessment。报告说明 管理层寄语 关于我们 精益治理：责任治理新章 价值驱动：品质优营新策 生态卓越：绿色发展新篇 人文共生：多元共融新风 附录 赛轮集团｜ 2024 年度可持续发展报告 29

质量文化

开展 IATF 16949 标准培训，提升质量管理水平赛轮集团每年面向全体员工开展集团级、中心级、部门级、科室级、

岗位级5级质量相关培训。报告期内，我们共开展1815 场质量培 2024 年，赛轮集团组织开展了两场 IATF?16949 标准培训，涉及市场、销售、人资、物流、训，培训总时长达282042小时，全体员工培训覆盖率达100%。运营支持、质量、研发、技术、设备、生产等岗位员工，共计100余人次参加培训。为了提升培训效果，培训内容将业务开展中存在的疑难点与标准相结合，并以小组积分 PK的方集团级培训式鼓励学员积极参与，有效提高了业务执行者、管理者的质量管理知识水平，推动质量管理体系的持续优化。

IATF 16949 内审员培训现场

??由?质量管理中心针对中高层及新晋干部组织开展

???内容包括质量战略、质量意识及质量管理流程培训为新入职大学生讲授《质量意识》，弘扬企业质量精神举办“赛轮杯”质量知识竞赛，强化员工质量意识中心级培训报告期内，我们组织658名新入职大学生学员进行集中培报告期内，赛轮集团东营工厂举行了“赛轮杯”质量知识竞赛。

训，并邀请质量管理中心负责人为新员工讲授《质量意识》。此次知识竞赛分为“个人赛”和“团队赛”，分别吸引了1300课程围绕“认识质量”“质量画像”“赛轮质量”和“质量文化”余人和9支队伍参赛，充分调动了员工参与质量知识竞赛???由质量管理中心针对中基层组织开展

四个板块，深入浅出地解读了质量管理的核心理念与实践的积极性，提高了员工对质量知识的理解和认识。

??内?容包括质量标准及质量工具培训经验，助力新员工树立牢固的质量意识。

部门、科室及岗位级培训

??由?各自部门、科室组织开展培训

??内?容覆盖标准流程、现场管理、质量事故处理及标准操作程序等

《质量意识》授课现场东营工厂“赛轮杯”质量知识竞赛现场

员工质量培训体系报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告30

凭借卓越的产品质量和服务，赛轮集团获得了多方认可。报告期内，赛轮集团荣获第八届青岛市市长质量奖卓越奖。该奖项由青岛市政府设立，是全市质量领域的最高荣誉，彰显了赛轮集团在质量管控方面的领先地位以及对青岛市质量发展的突出贡献。此外，公司的产品质量也获得了远程、三一商用车、宇通集团功能分析等合作伙伴的高度认可。

??运?用参数图13等工具，识别轮胎使用环境、受力情况及与车辆系统的相互

报告期内作用，准确捕捉生产过程所有潜在异常波动因子，为设计优化提供依据赛轮集团荣获

第八届青岛市市长质量奖卓越奖结构分析远程2024年度价值远程奖三一商用车2024年度杰出2024年宇通集团供应商大会

贡献供应商最佳质量奖???通过拆解轮胎部件，运用方块图

14、结构树图及 QFD 等工具，精准建立结构与功能联系，确保各部件协同作风险和机遇管理风险应对管理体系用，实现功能承载的最优化为强化产品质量风险与机遇管理，赛轮集团构建了产品质量与安 赛轮集团通过制定《DFMEA11?管理规定》和《PFMEA?12 管理规定》，系统化应用全风险管理体系。我们综合考虑市场趋势、技术发展和政策法规 FMEA 方法进行产品质量的预防性风险管理。集团技术研发中心和生产中心分别采用等内外部因素，系统梳理并建立质量与安全相关风险及机遇清单， DFMEA方法和 PFMEA方法，评估并降低产品设计与生产过程中的潜在失效风险，从 失效分析全面识别关键风险点，并由决策层厘定风险发生概率及潜在影响而全面提升产品质量和可靠性。

程度，确定管理优先级。针对高风险项目，我们设立专项质量风我们针对轮胎产品开展功能分析、结构分析与失效分析，旨在深入理解其性能特点，???构建三级失效链条，将失效影响、模险管控流程，并委派专业团队负责执行与进度监控。通过这些风式与起因逐一对应，深入分析失效模优化设计方案，识别及预防潜在风险，将产品质量管理优势转化为机遇。同时，我们险控制流程，公司在保障产品质量的同时，牢牢把握技术创新和式与设计因子，并通过标准化设计文在项目方案发布前进行详细评审，确保项目设计符合标准要求。通过标准化流程和持件严格管控关键参数，从源头规避失市场发展机遇，致力于发挥公司在产品质量把控方面的优势。我续改进机制，我们实现对风险的全生命周期监控与记录，为轮胎产品的质量与性能提效风险们已将质量与安全相关风险管理流程融入公司风险管控流程，具供有力保障。

体流程请见“1.2.2?风险管控”。轮胎产品风险识别方法

11?DFMEA，即 Design?Failure?Mode?and?Effects?Analysis，设计失效模式及后果分析。

12?PFMEA，即 Process?Failure?Mode?and?Effects?Analysis，过程潜在失效模式及后果分析。

13?参数图，即 P- 图，是一种用于描述系统或组件在特定功能语境下的输入、输出及影响因素的结构化图表。它聚焦于功能实现过程中的关键变量，帮助识别和控制影响功能性能的因素。

14?方块图，即边界图，是一种系统分析工具，用于明确分析对象的范围，并描述其与外部系统、环境及用户之间的接口和交互关系。它以图形化的方式界定系统边界，有助于识别结构分析和功能分析中需要评估的关键要素。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告31此外，各工厂制定了生产应急管理相关规定，明确轮胎生产过程指标与目标中异常及质量问题的应对措施，以最大限度地减少损失，确保生产流程的连续性、安全性和产品质量。例如，应对关键设备故障为持续提升客户体验与产品质量，增强市场竞争力，2024年赛轮集团制定了一系列产品质量管理指标，并开展定期绩效指标跟踪管理工作，时，维修部门预判维修时长，生产管理部评估生产计划调整需要。具体数据详见“附录一?定量绩效表”。

设备修复后，技术部按相关内部管理规定验证非计划生产停工期同时，我们设定了各维度质量管理目标，并定期公布目标进展。报告期内，赛轮集团各项质量管理目标均已达标，其中轮胎工厂均已通过之后的产品生产合规性，以保障产品交付质量。

国际质量认证，连续多年实现100%覆盖率。

我们的目标2024年进度追踪原辅材料保障产品质量安全保障产品质量安全半成品中供应中断断应急

应急稳定运营且具备认证资格产品召回次数?已投入运营的7家工厂实现产品召回次数?的轮胎工厂实现质量管理体系认证信息化网络

/系统中断关键设备

应急故障应急100%0次100%全覆盖0次

15

生产过程异常通过国际质量认证公共事业中及质量问题

断/常见自应急方案模具短缺7家6家

然灾害应急 应急 工厂通过 ISO?9001 认证 工厂通过 IATF?16849 认证人员短缺成品例查不应急合格应急夯实质量文化夯实质量文化生产过程中突然停气应急员工质量培训覆盖率实现质量培训员工覆盖率已组织质量培训

100%100%1815场

15?轮胎工厂可获得的国际质量认证主要包括 ISO?9001 质量管理体系认证、IATF?16949 汽车行业质量管理体系认证。报告说明 管理层寄语 关于我们 精益治理：责任治理新章 价值驱动：品质优营新策 生态卓越：绿色发展新篇 人文共生：多元共融新风 附录 赛轮集团｜ 2024 年度可持续发展报告 32

研发创新

我们以研发管理体系为基石，坚守科技伦理底线，运用数智制造技术加速产业链核心业务的整合与拓展，坚持以科技创新助设计仿真一体化平台建设，驱动企业技术革新力产业升级和绿色安全出行。我们不断健全知识产权保护体系，为创新突破与可持续发展提供了坚实支撑。

报告期内，我们持续推进设计仿真一体化平台建设工作，旨在通过结合结构设计与仿真分析，构建以客户需求、产研发能力提升品性能目标为导向的轮胎正向开发设计体系，确保开发的产品完全符合客户需求并达到性能目标。作为该体系的重赛轮集团始终将技术创新作为核心竞争力，不断完善研发体系与数字化平台建设。我们持续推动产品升级与行业变革，努力实现研发、制要载体，设计仿真一体化平台集成了轮胎结构设计、性能造与市场之间的协同发展，致力于提升运营效率与创新能力。仿真验证、模具图纸设计、施工设计及数据库功能，全面保障设计标准与规范的贯彻执行。

报告期内

研发体系管理2024年，我们建立了轮胎花纹的功能性研究仿真工具，在平台中搭建花纹设计模块和花纹功能分析模块，实现了为提升企业的研发能力和市场竞争力，赛轮集团制定了《研发项面向技术研发相关员工举办培训参加培训共花纹设计与性能仿真的标准化与快速扩展。该工具可对花目管理规定》，旨在规范和优化研发项目的全过程管理，确保项纹接地、节距排列、刚性、制动、噪音等性能进行仿真验证，目能够按时、按质、按量完成。针对研发产品质量管理，我们制20多场次1000余人次确保花纹在设计阶段即达到性能目标，为花纹正向设计提定新产品开发管控规程系列制度，对产品的开发流程进行全周期供重要支撑。

监管，以保障产品的卓越品质。此外，我们制定了《研发质量管理规定》，明确研发过程中关键步骤的质量管理要求，促进研发创新激励效率与产品可靠性的双重提升。

为推动发明创造的保护、运用和创新能力提升，赛轮集团制定《集报告期内，我们面向技术研发相关的全体员工举办了专家大讲堂、团专利奖励管理规定》，对申请及授权专利奖励的原则、内容、项目经理任职资格认证培训、仿真一体化平台使用培训、新员工标准和兑现进行规范。同时，为提升研发项目管理效能，赛轮入职培训等20多场次培训，共1000余人次参加培训。该系列培集团不仅依据项目绩效实施相应的奖励措施，还特别设立了针训显著提升了员工的专业技能和综合素养，为技术创新和项目推对杰出贡献员工的特殊荣誉奖项，进一步激发团队的积极性与进提供了坚实的人才支撑。创新精神。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告33科技伦理

科技伦理是技术研发与应用活动中关键的价值导向，是确保科技在数字化转型浪潮中，橡胶工业正经历变革。作为行业智能化转型的典范，“橡链云”工业互联网平台通过深度融合物联网、大数据与人工领域持续健康发展的基石。我们坚持在技术研究和开发过程中遵智能技术，不仅实现了智能排产、产品交付周期缩短，更推动制造环节智能化升级。该平台构建起覆盖全工艺流程的智能化生产体系，推循尊重自然环境、保护生物多样性、维护生态平衡等原则，以实动企业从“制造执行”向“智能决策”转型，开创了轮胎行业数智制造新模式。

现科技创新与环境保护的协调发展。

“橡链云”平台绿色数字化生产实践

为了减少固体废弃轮胎对环境的影响，赛轮集团推出了轻量化产品策略。通过开展轻量化设计与新材料应用、新型钢丝帘线材料导入开发等举措，持续推动赛轮轮胎轻量化进程，降低环境影响并提升产品性能。此外，我们于2024年设立了专项研究课题，探索利用室内六分力试验机进行磨损性能评估，以此替代传统道路测试，从而实现在轮胎开发阶段减少耐磨性能评价的磨损颗粒智能排产智能制造升级生产迭代优化物排放。平台突破传统人工排产的效率瓶颈，基平台聚焦密炼、硫化等关键工序进行革该平台实现了供应商原料数据与生产系统于动态排程算法及实时采集设备状态、 命性改造，累计完成 30 多个智能化设备 实时对接，AGV 智能物流系统根据排产工艺参数及工单数据，实现对半制品、改造项目，实现了核心工序“黑灯工厂”计划自动配送物料，质量检测数据自动回数智制造成型、硫化工序进行全流程协同自动排运作传优化工艺参数，构建起订单、排产、生产，解决了轮胎制品多品种、小批量的产、配送的全链路数字闭环排产难题，推动了从“经验驱动”到“数据为促进橡胶轮胎行业数字化转型，赛轮集团已面向橡胶轮胎行业驱动”的范式转换建立了“橡链云”垂直工业互联网平台。该平台纵向整合了所有工序生产线，实现人机料法环测的全面互联，提升运营管理效率。

在海量互联方面，该平台已实现99%以上设备的互联互通，支持全球首发橡胶轮胎行业大语言模型，引领数智制造新未来百万级并行采集点，年数据采集增长量超80亿条。在纵向上，该平台实现了企业内部运营与上游供应链企业、物流企业、代理商、 2023 年，我们联合青岛科技大学数据科学学院推出全球首发橡胶轮胎行业大语言模型—橡链云聊 -EcoRubberChat，并在 2024门店等全面互联互通。“橡链云”平台计划将全面满足多租户管理、年持续开发迭代大模型平台。依托“橡链云”工业互联网平台和人工智能算力平台，该大模型平台具备强大的行业数据处理与智能交多集群多环境支持、微服务架构集成、实时监控与告警、API 全 互能力，能够为产品研发、制造工艺、市场营销等领域提供全面、专业的行业知识问答服务。通过其先进的分析与生成能力，橡链生命周期管理以及业务无缝对接等核心要求，旨在实现橡胶轮胎 云聊 -EcoRubberChat 将显著提升产品研发与仿真测试效率，更为精准地预测市场需求与用户偏好，为客户提供更高质量的产品与产业链核心业务的一体化、平台化、多元化运营。 解决方案。此外，我们已私有化部署DeepSeek 大模型，并持续推进轮胎行业知识库建设，为员工打造智能化办公体验。报告说明 管理层寄语 关于我们 精益治理：责任治理新章 价值驱动：品质优营新策 生态卓越：绿色发展新篇 人文共生：多元共融新风 附录 赛轮集团｜ 2024 年度可持续发展报告 34坚持创新引领

赛轮集团牢牢把握液体黄金材料这一核心优势，致力于以技术赛轮集团围绕不同应用场景，不断推进高端化、智能化产品研发。我们依托自主创新的液体黄金新材料技术，积极布局乘用车轮胎、卡客创新与高效研发引领轮胎行业高质量发展。我们持续围绕高端车轮胎、非公路轮胎及橡胶履带等多元产品矩阵，精准响应电动车、燃油车、矿山车辆及极端冰雪路况的多样化需求。截至报告期末，赛化、智能化及绿色化的核心方向进行产品创新，积极推动产业轮集团旗下多款产品性能达到或超越国际一线品牌水平，在全球权威测试和重点展会上持续斩获认可。

升级，以满足不同场景应用需求，为全球用户提供更具竞争力的解决方案。

乘用车轮胎

?开发出中国首款带有冰山标识的液体黄金 SUV（Sport?Utility?Vehicle，即运动型多用途车）冰雪轮胎产品，性能达到国际一线水平液体黄金材料驱动轮胎产业高质量绿色发展 欧洲夏季轮胎 ZSR2 产品获得了知名杂志《Auto?Bild》性能测试前十排名

液体黄金材料（EVEC）是采用世界首创化学炼胶技术研

发的高性能橡胶新材料。该技术突破传统干法混炼的局限，卡客车轮胎实现填料纳米级均匀分散和聚合物相互作用增强。2016年，《国际轮胎技术》16 杂志以“Liquid?Gold”盛赞这一突北美MAXAM?T2 液体黄金高端产品全系上市，平衡轮廓和绿色轮胎设计得到验证和优化，滚阻、耐久及磨耗都达到国际一线水平破性技术，称其将推动中国轮胎行业实现跨越式发展。该材料从原料替代、工艺革新、产品性能等方面实现全链条

绿色发展，不仅助力“双碳”目标达成，更将重塑中国橡胶工业全球产业格局，引领行业高质量发展。非公路轮胎推出宽体自卸车轮胎、63吋巨型工程子午线轮胎等多款矿山用轮胎，以及专为装载机、挖掘机等工程机械和农业机械研发的橡胶?履带

16《国际轮胎技术》，即《Tire?Technology?International》，为轮胎行业权威杂志。报告说明 管理层寄语 关于我们 精益治理：责任治理新章 价值驱动：品质优营新策 生态卓越：绿色发展新篇 人文共生：多元共融新风 附录 赛轮集团｜ 2024 年度可持续发展报告 35

ERANGE 产品亮相 2024 德国科隆国际轮胎展 赛轮集团携手小米汽车，共拓高性能轮胎新领域在 2024 年德国科隆国际轮胎展上，赛轮集团重磅发布了专为欧洲市场打造的高端 SUV 轮胎——ERANGE 产品。该产品依托世界 赛轮集团与小米汽车合作，为小米 SU7?Ultra 电动车型首创的液相混炼技术，可同时满足电动车和燃油车的性能需求。经德国权威汽车杂志《Auto?Bild》测试，ERANGE 产品在湿地制动 开发 PT01 赛道高性能轮胎。PT01 轮胎依托赛事专研及操控性能提升 8%，获得 Auto?Bild 专属标识。 胎面配方、宽大行驶面设计和高强度胎体结构，精准满足小米 SU7?Ultra 的严苛性能需求，提供强悍抓地性与精准操控性，助力用户极致赛道体验。2025年3月，在北京易车金港赛道赛事中，小米 SU7?Ultra 搭配赛轮PT01 赛道高性能轮胎以 1 分 04 秒 04 的成绩刷新赛道纪录，成为“最速量产车”。此次合作标志着中国轮胎品牌在赛道高性能轮胎领域的重要突破，为全球性能车市场树立了新标杆。

液体黄金冰雪轮胎上市，守护出行安全为破解冬季冰雪路面的出行难题，赛轮集团推出自主研发的液体黄金冰雪轮胎WP81 系列。该系列轮胎采用世界首创化学炼胶技术及独创花纹设计，显著提升冰雪性能、湿地刹车性能及耐磨性，并有效降低滚动阻力。在多项严苛测试中，液体黄金冰雪轮胎WP81 均展现出了卓越的“黄金性能”。经欧盟冰抓性能测试，其冰抓性能高于法规标准26%。其他测试数据同样亮眼——冰地制动距离相比国际一线品牌缩短0.6米，冰地加速性能相比国际一线品牌提升10%。

2024年12月，在赛轮集团举办的“与冠军同行，挑战冰雪之旅”活动中，奥运冠军徐梦桃对液体黄金冰雪轮胎进行了实地体验，并

对其在复杂冰雪路面的卓越性能给予了高度评价。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告36赛轮集团积极探索液体黄金材料与新能源汽车相关的解决方案，赛轮集团作为轮胎制造智能化与运输安全领域的先行者，通过持知识产权保护以满足市场对环保和高能效产品日益增长的需求。报告期内，我续技术创新打造了行业标杆解决方案。我们自主研发的智能轮胎们在乘用车、卡客车领域推出多款新能源车专用轮胎产品系列。全生命周期服务管理系统不仅实现了从产品制造到使用维护的全赛轮集团已围绕全钢子午胎、半钢子午胎和非公路轮胎，完成了生命周期数字化管理，更通过5G网络构建起实时安全预警体系，知识产权的全球化布局，构建了境内外知识产权保护体系。我们为交通运输行业提供了可复制的智能化升级范本。

乘用车液体黄金新能源专用产品 US71 e 实施《集团专利管理规定》《集团商标管理规定》等知识产权与

科技创新管理制度，以确保知识产权风险在经营各环节得到有效???通过高饱和度花纹设计和高耐磨配方，增强磨耗性能和识别与控制，全面保障研发成果和知识产权安全。

排水湿地性能开发智能轮胎全生命周期服务管理系统，助力物流运输安全与效率双提升

??采?用非贯通花纹沟槽设计以降低噪音，满足?报告期内，为优化专利业务流程，加强专利数据规范，我们搭建新能源车主对高性能和环保的需求专利全生命周期管理系统，实现无形资产数字化、流程化、智能赛轮集团自主研发的智能轮胎全生命周期服务管理系统，化管理，确保各个环节形成闭环管理，进一步强化知识产权保护。

借助轮胎内置传感器与车载接收器，能够实时采集胎压、为支持赛轮集团全球化发展，我们通过将专利情报检索与侵权防卡客车液体黄金电动汽车专用产品 275/70R22.5 CITY PRO Z 温度、速度、行驶公里数以及地理位置等数据。依托先进 控管理嵌入研发项目管理等经营活动中，实现全流程知识产权风??采? 用高饱和度花纹设计，提升操控稳定性并降低滚动阻 的 5G网络，这些多维度数据可同步传输至管理系统与车 险管理。

力，增加行驶里程载显示器，进而达成全链路状态的实时监测与可视化。

???仿生钢片设计增强了抓地力和驱动力，提高产品安全性研发阶段专利管理举措该系统通过对胎温的实时监测，能够提前对高温风险发出和可靠性，同时降低噪音预警，切实有效地规避因轮胎过热导致的自燃或爆胎事故，???通过调研需求，开展专利情报推送与分享，助力研发部门???通过合理设计中间块/肩部块的大小和刚性，?为司机的人身安全以及货物运输安全筑牢坚实保障。同时，制定开发策略，促进研发成果专利化有效避免不均匀磨损系统还能自动识别轮胎高压、欠压以及温度过热等异常使

??搭?建专利侵权排查体系，对产品开展侵权风险排查，有效用情况，在第一时间推送报警信息，并及时联系司机与调控制产品侵权风险度中心，极大地提升了轮胎的安全性与管理效率。报告期卡客车液体黄金电动公交专用产品 CITY CONVOY e 系列内，胎压监测系统（TPMS）已成功批量安装在国家能源??全? 新 3D 钢片设计有效增强在冰雪和湿滑路面的抓地 集团、镇海石化物流、极兔速递、三一集团、海螺集团等

企业运输车辆上，为物流运输的安全与高效提供有力支持。截至报告期末性能，确保行驶安全???全面应用液体黄金材料，降低生热和?滚动阻力，提升续航能力和轮胎寿命拥有有效专利拥有有效软著

2008件116件

新能源汽车专用轮胎产品创新成果报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告37竭诚服务

赛轮集团坚守客户至上原则，构建全方位的客户服务管理体系。我们用心倾听客户声音，优化服务体验，持续提升客户满意度。

在市场竞争中，我们始终秉持负责任的营销理念，以健全的合规管理制度体系为基础，稳步推进品牌建设，致力于打造值得信赖的品牌形象。

轮胎理赔岗位任职资格证书培训

由中国橡胶工业协会/国家橡胶轮胎质量监督检验中心进行

保障客户服务培训，结业考试合格颁发理赔员上岗资格证书客户服务质量对企业的品牌声誉及长期的客户忠诚度至关重要。我们持续加强团队能力建设与服务质量管控，优化客户服务体验，力求以理赔异常轮胎鉴定技能培训每月针对理赔异常轮胎，组织市场服务工程师到工厂现场高效、专业的服务精准响应客户需求，不断提升客户满意度和信赖度。

进行鉴定技能培训客户服务体系轮胎检测培训

定期对年轻员工进行客户现场轮胎检测培训，并进行考评赛轮集团始终以客户需求为先，我们制定了《服务管理控制程序》《投诉控制程序》《产品重大风险应急管理规定》等内部制度，对客户服务过程标准、客户投诉处理流程、产品重大市场风险问题应急处理机制等进行统一明确与规范。周度/月度例会针对市场走访服务过程中遇到的问题、案例、经验进行讨

我们围绕客户需求建设客服中心业务架构，设立了数字服务平台和现场服务平台，实现线上、线下全流程服务管理。根据线上、线下和产论与分析品类别，我们设定了三大服务团队，旨在深化团队管理职能划分，显著提升客户服务管理的效能与精度。

月度技术交流会

赛轮集团建立了线上、线下双渠道客户沟通机制，确保精准捕捉并响应客户的每一条建议与需求。我们定期开展市场走访服务和关键客户围绕产品开发与改善进度通报、研发市场走访及路试胎跟

定制化走访服务，旨在掌握产品应用状况，处理产品异常事件，并为关键客户提供专业的轮胎使用培训。此外，我们为客户提供多渠道线踪情况、产品需求及产品异常等内容进行交流与培训上客服支持，包括企业官网、微信公众号 /小程序、APP、400 热线、在线客服等，为客户沟通、留言与反馈提供多元便捷渠道。

员工能力提升培训

客户服务升级集团层面组织员工能力提升培训，如“黄金特训营”我们围绕客户服务需求，搭建了涵盖业务系统和分析管理系统的数字化平台体系。我们面向客户服务管理相关岗位员工定期开展各类培训，以提升客户服务相关岗位员工的专业技能和服务质量。客户服务岗位培训内容报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告38客户满意度精进经销商管理

我们根据《赛轮集团顾客满意度测量管理规定》，定期开展客户满意度调查、结果分析、问题改进以及效果跟踪，确保持续改进服务质量。优化经销商管理是提升服务质量、把握市场动态的重要环节。我为不断提升客户服务水平，我们设立包括客户满意度、投诉处理及时率在内的多个管理目标。报告期内，赛轮集团三个产品线的客户满意们每月安排市场服务工程师进行经销商走访服务，并主动走访经度得分均达到97分以上，顺利实现年度目标。销商的二级客户及门店等销售渠道，收集并分析终端市场趋势、产品反馈及服务需求信息。此外，我们支持经销商及其客户通过赛轮集团始终坚持以客户为中心，组建专业团队深入客户现场，确保及时响应客户需求，不断强化客户信任。400热线、微信、在线客服等方式提供信息反馈，以便及时响应并解决各类异常问题。

赛轮集团定期对经销商进行产品与服务相关赋能培训，例如产品坚守矿区保障服务质量，以专业赢得客户信赖性能、理赔标准、轮胎病象、轮胎使用、服务模式等内容，确保经销商能够更好地理解产品特点和服务流程，提升客户满意度和赛轮集团的驻矿服务工程师秉持客户至上的服务理念，长期坚守矿区一线，为客户提供高效专业的服务，全力保障客户设备的稳定市场竞争力。

运行。尽管矿区现场环境恶劣，但我们的工程师始终为客户提供专业服务，并在合作中展现良好的协调能力和专业技术特长。2024年，我们的驻矿服务工程师深入多家海内外矿区，了解调查车辆、路况、运距、轮胎使用等，为客户提供问题解决建议，收集了解产品使用信息，赢得合作单位的高度赞誉。负责任营销赛轮集团高度重视营销环节的合法合规性，建立了完善的合规管理制度，不断加强对现有营销制度的合规性审查。我们持续健全营销合规管理体系，并严格执行经济合同、重大决策及规章制度的100%审核要求，确保所有合同、制度和材料在正式生效前均经过严格审核，从源头把控风险，保障公司运营的合规性与安全性。

报告期内，我们持续推进合规“二道防线”建设，其中业务部门作为合规的前沿阵地，对营销活动的合规性进行全程把控，确保营销行为合法合规。市场部与法务风控部作为第二道防线，加大对营销活动合规性的审核力度。此外，我们定期开展合规营销培训活动，持续推进合规文化建设。2024年，赛轮集团未发生市场营销违规事件。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告39品牌建设

我们制定了全面的对外品牌传播战略，涵盖品牌类别、架构、定位、视觉设计、保护机制、传播策略及评估体系，旨在提升品牌影响力，赛轮集团亮相巴黎奥运会，助力中国品牌闪耀世界巩固市场地位，并确保品牌价值的持续增长。为预防和应对品牌危机事件，我们特别制定《品牌危机管理手册》，建立品牌危机管理预警机制，增强对品牌危机的可预见性，并建立品牌危机快速响应机制，强化品牌危机处理应对能力。2024年，赛轮集团以“液体黄金广告片”亮相巴黎奥运会，赛轮集团致力于成为中国高端民族品牌，以高端化、年轻化的品牌形象走近用户，通过创新多样的传播方式，丰富品牌内涵，深化与用户在开闭幕式、赛事线上线下直播及重播中同步播出，向全的深度链接。同时，我们积极参与国际行业活动，拓展国际市场，打造全球品牌影响力。球观众传递中国品牌的创新力量与卓越品质。同时，巴黎奥运会期间，赛轮集团荣登中央广播电视总台《荣光绽放·中国好礼——值得向世界推荐的中国品牌》特别节目，董事长与奥运冠军、行业专家共同探讨中国轮胎产业的崛起之路，以“液体黄金”技术为核心，分享公司在技术创新与全强化国潮品牌宣传，展现创新实力球化战略布局方面的卓越实践。

报告期内，赛轮集团加入中央广播电视总台“国潮臻品”全拼图融媒体行动，成为“国潮臻品馆”国潮品牌，并在2024年欧洲杯赛事直播中亮相。此外，赛轮集团联合央视新闻推出《国潮赛轮?“金”彩绽放》特别直播节目，解密液体黄金轮胎的创新科技，并展示自主研发的世界最大63吋巨型子午线轮胎、冰雪轮胎及可持续材料轮胎，充分体现公司在技术创新、绿色制造等方面的实践。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告40供应链管理供应商考核

赛轮集团深知构建强大而稳定的供应链是公司实现可持续发展的重要抓手。为此，我们持续优化供应商管理体系，在保障供赛轮集团严格遵循《供方管理规定》对供应商实施分类分级管理。

应链稳健运行的前提下，与合作伙伴携手共进，积极践行社会责任，致力于打造可持续发展的供应链生态。在供应商分类方面，我们依据其业务类型将供应商划分为制造商、生产工厂、代理商以及贸易商四大类别。同时，基于其所提供的供应商全周期管理材料类型，我们将各类供应商进一步细分为关键材料（一级）与一般材料（二级）供应商。

赛轮集团严格遵守《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法》等运营地法律法规，编制《采购控制程序》《供方管理规定》我们依据一级及二级供应商的上一年度评价情况，定期组织开展《采购管理规定》等管理制度，明确供应商全生命周期管理细则以及采购控制程序，为供应商管理与采购工作开展奠定制度基础。不同频次的例行审核工作，全面评估供应商的综合表现，确保其持续满足我们的合作要求。此外，针对日常运营或审核过程中发供应商准入现的各类问题，以及采购、质量、研发等部门提出的特别需求，我们会及时启动追加审核机制，确保问题得到妥善解决。

我们建立了完善的供应商准入评估流程，要求所有供应商根据供应材料类型提供相关资质证明。其中，关键骨架材料供应商需获得 IATF?

16949 第三方审核认证，非关键材料则需获得 ISO?9001 认证。我们定期进行证书资质检查，确保供应商始终持有必要认证。当拟定潜在供 我们将在年末对全年审核结果进行加权评分，并依据评分结果对

应商清单后，我们将依据供货材料类型 PPAP（Production?Part?Approval?Process）提交要求，对其进行全方位的评估和考核，确保供应商 供应商评价等级进行相应调整，进而依据供应商等级变化灵活调提供的材料符合要求并具备持续稳定生产的能力。整合作方案，以激励供应商积极开展自身管理工作，推动供应链的持续优化与稳定发展。

供应商准入阶段综合打分评估 供应商样品质量测试 PPAP 审核及供应商确定

依据?VDA63 标准 17，经营资质、项目管理、 选取供应商样品，开展递进质量测试，涵盖 当打分评估与质量测试均通过后，进入

产品开发、供方管理、制造过程管理等多 小样评审、大样评价、量试等方式，模拟实 PPAP 审核环节，审查供应商生产过程文件维度，对准入阶段供应商进行细致全面的际生产环境，全方位评估样品在大规模生产完备性、产品批次一致性及关键控制点稳定打分评估，以甄别潜在合作伙伴的综合实下的品质稳定性，确保产品契合质量标准性，合格者将正式进入公司供应商清单?力与风险承受力供应商准入流程

17?VDA63 标准：由德国汽车工业协会（VDA）制定的一项针对汽车行业质量管理体系的规范性文件。报告说明 管理层寄语 关于我们 精益治理：责任治理新章 价值驱动：品质优营新策 生态卓越：绿色发展新篇 人文共生：多元共融新风 附录 赛轮集团｜ 2024 年度可持续发展报告 41

供应链质量管理供应商质量赋能可持续采购

在供应商质量管理领域，我们按照《原辅材料管理控制程序》对 在供应商质量培训与宣贯上，我们每年通过书面协议、邮件提醒、 赛轮集团积极践行可持续采购，将 ESG 理念融入供应链管理，致原辅材料从入库前的筹备环节，到入库、取样、检验、在库管理口头传达、线上或线下集中培训等形式，在供应商管理各环节贯力于打造绿色、负责任的供应链，积极推动供应商提升人权、环以及最终出库等全流程予以规范把控。我们对所有原辅材料批次彻质量标准，确保将公司的质量标准要求宣贯覆盖到100%供应商。境及安全管理表现。我们制定了《可持续采购政策》，明确了供进行实验室抽样审查，并严格执行检验通过的材料才可入库。基应商在环境保护、健康与安全、商业道德以及劳工权益保护等方准入阶段，我们在与所有供应商签订《质量保证协议》时，明确于供应商的材料类别以及涉及质量违规指标，我们将供方不合格面的管理要求。

强调供货质量标准。审核阶段，我们向供应商员工开展质量教育，情况分为3个等级。当供货质量检验结果不合格时，我们依照《不通过检查其质量管理体系和人员管理规范，指导其改善质量管理报告期内，我们制定并发布了《可持续天然橡胶政策》，明确规合格原辅材料及轮胎零部件处置管理规定》发起不合格通报并进水平。对于质量不合格的供应商，我们组织专家约谈、辅导与整改，定天然橡胶供应商必须严格遵守人权保护原则，坚决杜绝任何侵行质量标准宣贯教育，要求供应商在规定时限内完成整改并提交

18 对关键供应商启动能力提升帮扶。报告期内，我们共审查出待改 犯人权的行为。同时，我们对天然橡胶供应商提出严格的环境保8D报告 或整改报告。

进质量事项233起，涉及106家供应商，并监督其进行原因分析护标准要求，以确保供应链的采购活动不会对环境产生负面影响。

为强化供应链管理，从源头把控供应商，我们与供应商签订《质和完成整改。我们持续监督可持续天然橡胶采购进展，同时积极推进供应商开量保证协议》。该协议要求供应商在向其自身的供应商进行采购展可持续转型工作，致力于构建一个稳定、环保、人权友好的供在日常管理过程中，我们针对关键供应商专门开展集中式质量提时严格遵循赛轮集团的质量标准，并定期开展质量审核。同时，应链生态。

升培训。报告期内，我们面向多个供应商开展30场质量专项培训，我们引导供应商定期对内部人员进行多维度质量培训，涵盖 ISO?累计时长56小时，涵盖质量标准、质量意识培养等内容，全面

9001标准、质量问题解决方法、质量技能提升等，确保质量管理

提升供应商质量管理能力与其员工的质量意识。

要求和标准有效落实。报告期内，原材料供应商《质量保证协议》的签署覆盖率达 100%。 加入全球可持续天然橡胶平台（GPSNR），加强供应商质量培训，保障供应链质量稳定共同推动橡胶产业可持续发展报告期内

2024年，我们针对关键供应商的帘线车间员工组织质量2024年，赛轮集团正式加入全球可持续天然橡胶平台

原材料供应商《质量保证协议》的签署覆盖率达 管理专项培训。此次培训内容全面覆盖了帘线、包装质量 （GPSNR），成为其成员单位。GPSNR?是一个致力于提

100 异议的防范措施与控制计划，旨在让车间人员精准掌握生 升天然橡胶供应链社会经济和环境绩效的国际组织。未来，% 产过程中的质量隐患点及相应预防举措，从而确保生产任 赛轮集团将继续遵守?GPSNR?政策要求，将可持续发展理

务能够高质量稳定完成。培训结束后，我们对供应商员工念融入供应链管理，与全球天然橡胶价值链中的利益相关进行课程考核以考察其对质量要求的掌握程度，最终培训方合作，致力于提升天然橡胶供应链的社会经济和环境绩

18??8D 报告：8?Disciplines?Problem?Solving（8 个解决问题的步骤）具体为：D1：建

立团队；D2：问题描述；D3：实施临时措施；D4：确定根本原因；D5：选择和 考核通过率达 100%。 效，助力行业可持续发展。

实施永久措施；D6：实施永久措施；D7：预防再发生；D8：团队认可。报告说明 管理层寄语 关于我们 精益治理：责任治理新章 价值驱动：品质优营新策 生态卓越：绿色发展新篇 人文共生：多元共融新风 附录 赛轮集团｜ 2024 年度可持续发展报告 42赛轮集团建立了采购风险管理体系，以提升采购供应链稳定性和灵活性、降低采购风险。我们针对供应链的全流程节点开展了供应链风险供应链可持续审计识别，共识别出7类风险，并针对每个风险制定了应急计划和风险缓解控制程序，持续监控供应链各个节点的潜在风险。我们针对高风险项及关键物料的风险制定短期应急措施及长期风险预案。同时，我们持续优化供应链布局，打造双重采购机制以及多点供应商网络，通过我们要求所有的供应商必须承诺遵守当地劳动法规以及企业社会

启动备用供应商或采取供应商应急开发机制，保障关键物资运输和库存稳定，增强采购业务抗风险能力。

责任（CSR）规范 并接受我们的 CSR 标准定期评估。若发现供

应商存在使用童工、监狱劳工以及强迫劳工的违规情况，我们将运输风险供需风险政策变化立即终止合作，并要求其彻底整改。

运输周期、货产能与供货量国家政策变化

物安全性 不匹配、下游 导致出口退税、 赛轮集团定期面向供应商开展基于?EcoVadis?体系的调查与考核，订单需求改变反倾销税等发考核内容围绕社会责任、环境、人权以及商业道德四大方面展开。

生变更此外，我们要求供应商签署《供应商行为准则》，并鼓励其承诺减少氮氧化物、挥发性有机化合物（VOCs）等有毒排放，确保环断货风险市场风险合规风险不可抗力保合规并采取积极行动。我们引导供应商采取措施减少废弃物排供应不及时、原材料价格供应商出现突发战争、极端

质量异常波动、原材放，并定期提供必要的环境数据。截至报告期末，已有558家供违法或道德天气导致供应格

料短缺问题局改变应商完成《供应商行为准则》签署。

供应链风险类别

推动供应链可持续转型，全面应对 EUDR 法案改革在全球气候危机和生态保护需求的双重驱动下，欧盟于 2019 年通过了《零毁林法案》（EUDR），要求企业建立覆盖原料采购、生产运输直至出口贸易的全周期合规体系，并开展全链路的环境尽职调查，以确保供应链的可持续性。

为满足该法案要求，我们组建由供应链、质量管理及法务部门构成的专项工作组，围绕“合规体系重构”和“数字追溯升级”两大核心方向推进工作。我们建立原料隔离管理制度，并引入全生命周期追溯编码系统，实现“订单-生产-物流”的全程可视化追踪。在供应链管理方面，我们对分级准入体系进行优化升级，针对东南亚、非洲等产区开展涵盖环保、劳工等多个维度的现场审计。同时，我们配套制定标准化的自检工具和文件模板，以加速供应商的认证进程。基于构建的可持续供应链治理模型，我们在合规框架下实现运营效率与绿色竞争力的同步提升，为应对全球贸易竞争以及供应链可持续转型奠定坚实基础。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告43劳工与人权供应商赋能??评估标准?：涵盖人力资源管理（健康与安全、工作条件、社会对话、?职业规划与培训机会）和人权（童工、强迫劳动、歧视）问题。赛轮集团高度重视与供应商维持紧密的合作关系，全力构建多元化的沟通渠道。我们支持供应商对采购环节中发现的任何违规行为进行举??关? 注重点?：EcoVadis?针对健康、安全和歧视等事宜提出问题，尤 报投诉。同时，我们秉持开放合作的态度，建立公平公开的采购流程和标准，以确保采购信息透明度，平等对待中小企业供应商。报告期内，其关注高风险行业或国家中的公司。本公司未发生逾期未支付中小企业供应商应付账款等事宜。

??供?应商要求?：需提供禁止童工和强迫劳动的政策、劳动合同副本、

未成年工保护制度等证据，证明遵守相关法规。除此之外，我们定期举办供应商技术交流会，与供应商展开深入全面沟通，并积极为供应商提供支持与帮助。报告期内，我们共计举办了

30次供应商技术交流会。为了提高供应商的可持续供应链建设能力，并帮助供应商进行可持续管理，我们定期面向采购人员及供应商开展

环境 ESG 主题培训。报告期内，我们共开展了 3次采购人员 ESG内部培训，内容涵盖可持续材料采购、采购人员商业道德规范、ESG知识分享??评估标准?：关注公司经营活动对环境的影响，包括能源消耗、化等内容，共覆盖210人次。

?学品使用、产品生命周期影响等方面。

??关?注重点?：供应商的环保措施，如减少能源消耗、废物减量处理、报告期内

有毒排放减少、产品回收等。

??供?应商要求?：需说明其环保措施，以减少经营活动对环境的负面影响。 举办供应商技术交流会 开展采购人员 ESG内部培训 培训共覆盖可持续采购30次3次210人次

??评估标准?：评估供应商的原材料来源、制造过程以及供应链管理

? 中的?CSR?管理体系。

??关? 注重点?：购买材料、服务、零部件生产工人的工作环境，以及 开展供应商 ESG 培训，共建供应链可持续未来为实现可持续采购而采取的行动。

??供?应商要求?：需在原材料采购、生产过程和供应链管理中践行可

持续发展理念，确保工作环境良好并采取相应行动。 报告期内，我们共开展供应商 ESG 主题培训 23 场，累计时长 30 小时。培训内容涵盖 ESG 标准与实践、企业社会责任、商业道德规范以及反贪腐案例分析等

商业道德供应链可持续发展相关议题。培训覆盖原材料、辅材料、零部件等供应商，共??评估标准?：涵盖腐败和贿赂、反竞争行为、公平营销及保密等问题。300余名供应商员工代表参加。我们采用线下研讨会、线上直播、案例分析等多??关? 注重点?：供应商在商业活动中是否遵循道德规范。 元培训方式，旨在持续提升供应商综合素质，促进供应链的 ESG 实践与表现，??供?应商要求?：需证明在商业活动中遵循道德规范，无腐败行为，携手各方共同构建可持续的供应链未来。

并采取措施防止不公平竞争。

基于 EcoVadis 体系的考核维度生态卓越：

绿色发展新篇

赛轮集团始终将绿色发展理念贯穿于企业运营之中，致力于成为低碳减排的倡导者与践行者。我们高度重视运营活动对环境的影响，持续完善环境管理体系，强化污染物治理，以降低对环境的负面影响。我们聚焦资源高效利用与自然生态保护，积极应对气候变化挑战。赛轮集团用实际行动推动绿色转型，与社会各界携手守护碧水蓝天，共同构建人类美好家园。

本章回应的指标及目标

上交所《指引》：

应对气候变化，污染物排放，废弃物处理，生态系统和生物多样性保护，环境合规管理，能源利用，水资源利用，循环经济03

回应 UN SDGs：

环境管理绿色运营

气候应对报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告45环境管理

赛轮集团努力构建完善的环境管理体系，通过合规排放管理措施，确保生产过程中的排放严格符合环保标准。我们努力降低生产运营过程对环境的负面影响，积极履行环保责任，为实现生态友好型未来贡献力量。

管理体系战略与可持续发展委员会赛轮集团严格遵守《中华人民共和国环境保护负责研究可持续发展战略，推动可持续发展体系中环境管理相关体系建设，统法》《柬埔寨环境保护和自然资源管理法》《越筹环境战略层面的研究与决策支持南环境保护法》等运营所在地适用的环境管理相关法律法规。此外，我们制定并落实《环境、集团可持续发展领导工作组职业健康安全管理手册》和《环境安全控制程序》

制定集团可持续发展中长期规划，包含环境领域的工作目标，审查集团关键环等内部管理文件，为环境管理工作提供全面指境议题的承诺，监督环境管理具体表现，识别集团业务在环境领域的重大风险引。和机遇，提出应对措施我们已建立权责清晰的多层环境管理架构，包括战略与可持续发展委员会、集团可持续发展生产系统可持续发展工作组

领导工作组、生产系统可持续发展工作组和各

贯彻落实集团环境相关战略目标，策划执行生产系统年度环境管理专项工作，工厂可持续发展工作组。该架构贯穿战略决策、指导、监督、检查所属各工厂的能源管理、环境健康安全管理工作执行情况，具体实施以及监督评估，全方位保障环境管理完成环境信息披露数据填报及资料编辑、提报措施的有效推进与落地执行。

各工厂可持续发展工作组

作为执行主体，落实生产系统可持续发展工作组要求，执行环境管理等相关工作，配合上级的指导、监督与检查

赛轮集团环境管理架构报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告46此外，我们按照 ISO?14001 环境管理体系标准建立并实施高效的环境管理体系，同时积极推进生产工厂取得环境管理体系认证。

截至报告期末，赛轮集团已投入运营的 7 家工厂均已通过 ISO?

14001认证，认证覆盖率达100%。

截至报告期末

ISO 14001 认证覆盖率达

100%

青岛工厂东营工厂沈阳工厂

潍坊工厂 越南工厂 ACTR 工厂 柬埔寨工厂报告说明 管理层寄语 关于我们 精益治理：责任治理新章 价值驱动：品质优营新策 生态卓越：绿色发展新篇 人文共生：多元共融新风 附录 赛轮集团｜ 2024 年度可持续发展报告 47合规排放为量化环境管理举措进展和成果，我们制定《监测和测量控制程赛轮集团将污染物的合规管理和达标排放作为环境管理的核心原序》，将污染物排放、排放合规达标率、应对气候变化等环境绩则。我们严格遵守运营所在地污染物排放相关的法律法规及标准，效指标纳入与高级管理层业务职责相关的绩效中，并与其薪酬关针对废水、废气、固体废弃物等不同污染物，制定了《废水管理联。我们建立监测控制程序并持续监控重要环境因素和重大风险，控制程序》《废气、粉尘管理控制程序》《固体废弃物管理控制程序》定期评估环境绩效指标合规性，并将结果作为管理者薪酬调整与等管理规定，确保所有运营地的污染物从产生到排放的各环节得奖惩的依据之一。到有效监控和管理。

我们围绕环境管理与排放物、能源使用、资源利用和碳排放等多

个领域制定环境管理目标。为助力环境管理目标实现，我们已在废水管理所有已投入运营的工厂开展环境风险评估工作，防范生产运营中赛轮集团严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》及各工厂所的环境风险。在识别现场环境因素后，我们针对重要环境风险和在运营地废水排放标准，确保所有运营活动中产生的废水均得到一般环境风险制定控制措施，并持续监督管理。此外，我们持续合规处理并达标排放。我们的废水主要类型为循环水排污水、生在已投入运营的7家工厂开展自我监测，以确保污染物排放和环活污水等。对于自建污水处理站的工厂，采用沉淀、好氧、厌氧、境风险得到有效控制，并设置应急预案以应对突发环境事件。

过滤等工艺实现达标排放；针对未自建污水处理站的工厂，委托我们遵照 ISO?14001 标准每年开展环境审计工作，组织召开评审 污水处理厂经处理后达标排放。各工厂实施全面的废水管理策略，会议并进行全面现场评审，确保所有运营地及运营环节的操作程确保所有工厂的废水达标排放。报告期内，废水排放均符合运营序符合 ISO?14001 标准。例如，东营工厂于 2024 年 4 月开展了 地法律法规要求。

环境内部审计，共识别环境因素794项，其中重要环境因素18项，一般环境因素778项。废气管理同时，我们每年接受第三方审核员依据 ISO?14001 标准对所有已 在废气管理与排放方面，赛轮集团严格遵守《中华人民共和国大投入运营的7家工厂进行全面审查，通过外部视角监督公司环境气污染防治法》等法律法规以及地方废气排放标准要求。我们针管理体系的有效性。报告期内，赛轮集团未发生环保相关处罚事件， 对生产过程中产生的 VOCs、颗粒物等，综合运用物理和化学方已投入运营的 7家工厂均通过 ISO?14001 标准的年度监督审核。 法进行处理，确保废气排放的合规性。同时，废气治理设备均配备在线监控系统，相关排放数据与环保部门联网，确保数据的实时监测与精准控制。报告期内，废气排放均符合运营地法律法规要求。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告48废弃物管理

赛轮集团严格遵守各类废弃物处置相关的运营地法律法规和政策制度。我们制定科学的废弃物分类管理方法，建立规范的废弃物处理流程，确保危险废物的产生、贮存、转移等环节全程可控，并委托有资质的第三方单位合规处理。针对一般固体废弃物，由当地环保部门许可的固体废物处理单位回收处理，主要处理工艺为焚烧发电和废物利用。围绕危险废弃物的管理与处置，我们在工厂端制定管理计划，强化危险废弃物全生命周期管理，包括建立台账与规范转移联单，确保全程可追溯。同时，我们将危险废弃物委托给有资质的第三方单位处理，确保危险废弃物的合法合规转移。

在规范管理废弃物的同时，我们设立废弃物减排定量目标，明确2024年减少1200吨废弃物产生。同时，我们制定面向所有工厂的废弃物减量计划，并开展多项废弃物减量措施，不断提升废弃物的回收与再利用率。

一般废弃物减量方面，我们通过优化生产工艺、增设放碎胶装置等途径，有效减少废胶的产生。危险废弃物减量方面，我们通过引进过滤净化技术、配备废油回收装置等创新举措，减少危废产生，实现资源的高效再利用。报告期内，已投入运营的7家工厂共减少近1300吨危险废弃物产生，通过再利用技术进一步减少了危险废弃物的处置量，降低环境污染与生态负担。2024年，我们已实现年度废弃物减量目标。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告49绿色运营

赛轮集团在绿色运营方面聚焦资源节约、绿色办公和生物开展节约用水培训，强化资源保护意识多样性保护三大领域。通过精细化资源管理、推广环保办公实践、积极保护生态环境，我们构建可持续的运营模式，为提升水资源管理效率，我们积极开展节水培训和宣传工作。报告期内，以实际行动践行环境保护责任。

我们围绕水处理工艺开展节水培训，详细讲解各环节的工作原理、用途及运行注意事项，提升员工节水意识。

资源节约此外，我们利用3月22日世界水日的契机，组织各工厂大力宣传节约赛轮集团始终将资源管理与节约贯穿于生产运营全过程。我们致用水的重要性，通过张贴海报等形式，提高员工的节水意识和对水资源非原力于在水资源和包材资源管理领域探索创新，通过资源回收利用、保护的责任感。

包装技术研发与创新等行动，全方位提升资源利用效率，为实现绿色低碳发展奠定坚实基础。

水资源

赛轮集团制定《水资源管理制度》《水质控制标准》等内部管理制度，规范水资源的使用和管理，明确工业循环水中离子含量标准、换水标准、补水标准等关键指标，确保水资源的合理分配和高效利用。

在制度保障的基础上，我们开展水资源回收利用项目，大幅提高水资源利用率，显著实现节水效果。通过循环水水质优化项目，我们有效减缓结垢和腐蚀现象，延长设备使用寿命，降低换水频率，提升水资源管理效率。

此外，我们通过节水培训和宣传等活动，进一步提升员工的水资源保护意识和参与度，营造节约用水的良好氛围。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告50包材资源研发全自动包装机，持续提升生产效率在包材资源管理方面，赛轮集团秉持减少轮胎产品中包材使用的环保理念，致力于通过创新实践提升包材资源利用效率。我们积极推行循环利用和回收使用策略，对使用循环包材的供应商提供激励政策，并通过研发全自动包装机，减少包装过程的材料浪费，从而实现包装材在提升包装材料使用效率方面，青岛工厂研发了全自动包料资源的充分利用。此外，我们推出废旧木材的回收与自动化上料改善项目，提升废旧木材的回收利用率，在创造经济效益的同时，助力装机，该设备通过集成条码定位、自动牵引缠绕膜、自动社会可持续发展。 贴合与裁切胶带以及自动裁断 PVC 缠绕膜等功能，实现轮胎包装过程的全自动化。

推进资源周转再使用，提升资源利用效率赛轮集团积极推进包材资源的回收和循环使用，在各工厂回收塑料托盘、运送箱、钢丝锭子空箱等多种物资。截至报告期末，已投入运营的7家工厂累计回收塑料垫布约18936吨。此外，各个工厂积极推进包材资源回收再利用，共回收超6万个钢丝锭子空箱、超11万个运送箱、超14万个托盘、超4万个胎圈钢丝工字轮以及超2万个钢丝锭子，有效推动了资源的循环利用和环境的可持续发展。

塑料垫布再利用托盘回收运送箱回收工字轮回收全自动包装机报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告51绿色办公生物多样性保护

在生产环节优化资源使用的基础上，赛轮集团将绿色低碳理念贯赛轮集团在项目开发、建设及运营过程中高度重视生物多样性保穿日常运营的各环节，全方位推进资源节约与资源利用率提升，护。我们严格遵守生态保护红线、环境质量底线和资源利用上线，打造低碳、绿色的运营模式。落实生态环境准入清单要求，积极采取生态环境修复措施，确保项目活动对周边生态环境的影响最小化。此外，我们要求所有新报告期内，本公司通过多项举措深化绿色办公实践。我们通过多建项目均在开发阶段开展环境影响评估，由第三方有资质的单位渠道宣传节能减排和绿色办公理念，推广纸张双面打印、随手关对拟选厂址周边进行评估，确保项目开发与生态环境的协调发展。

灯、节约用水和垃圾分类等环保习惯。同时，我们搭建线上办公同时，我们在后期运营过程中实时监测废水、废气等排放情况，平台，促进纸张使用减少与办公效率提升；组织开展“善淘集市确保达标排放，避免对当地生态环境造成影响。

跳蚤市场”活动，以实现物资循环利用，将绿色办公和可持续发展的理念融入公司文化。同时，我们在轮胎产品开发过程中持续关注对生物多样性的影响，并对重金属物质的使用实施分级管控。我们严格遵循国际生态标准，优先采用无重金属配方及环保助剂，并设定铅、镉、汞、六价铬等元素的痕量阈值，构建全流程溯源管控体系。通过材料优选、工艺改良等多种技术，我们将重金属迁移风险控制在生态安全阈值内，确保轮胎产品全生命周期内对土壤微生物、水生生物链的影响低于自然修复承载范围。此外，我们以预防性指标设计守护生物栖息环境的物质循环平衡，维护生态系统的多样性和稳定性，促进其可持续发展。

为响应生态文明建设，沈阳工厂在2024年继续推进绿化建设计划。

我们选择既有生态价值又具观赏性的树种，在厂区周边打造复合型植物群落。其中，我们种植了多株牡丹海棠以在主干道两旁形成花廊，并搭配种植了北方果树与银杏树为厂区增添季节性景观。

此外，我们在生产区外围种植水蜡树，形成一道常绿绿篱，打造了天然生态屏障，有助于维护群落内部的生态稳定性。

绿色办公宣传报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告52气候应对

赛轮集团将应对气候变化视为实现可持续发展的重要使命。我们构建完善的治理体系，确保对气候变化事务进行全面监督。董事会我们定期识别气候变化相关的风险与机遇，并制定贯穿全流程的战略举措，全方位落实减碳行动。此外，我们设定明确的指标与目标，持续跟踪举措的落实成效，增强公司的气候韧性。???对气候变化事宜拥有最高治理与监督权战略与可持续发展委员会治理

??监?督和评估集团应对气候变化的长期战略，支持董事会进赛轮集团已建立多级可持续发展治理架构，并将气候事务的监督和管理职责全面纳入本公司可持续发展治理架构的各个层级，确保有效应行决策与监管对气候变化挑战。董事会对气候变化相关事宜拥有最高监督权，并由战略与可持续发展委员会提供决策支持。可持续发展领导工作组负责审查气候表现并提出应对举措，可持续发展战略管理办公室负责推动举措落地并统筹目标实现，可持续发展工作小组负责实施行动规划并可持续发展领导工作组定期汇报进展。??负责审查集团气候变化议题具体表现并对气候风险与机遇提出应对举措可持续发展战略管理办公室

???负责推动气候变化风险应对举措的落地，统筹开展相关举措以实现气候目标

??开展组织层面温室气体核查工作和产品碳足迹核查工作

???制定应对气候变化的政策、搭建应对气候风险管理架构、识别气候变化相关风险和机遇等可持续发展工作小组

??负?责落地实施集团制定的气候变化议题行动规划，定期向可持续发展战略管理办公室汇报进展情况

气候治理架构报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告53战略

赛轮集团持续关注地理及气候信息的变化，并结合外部监管政策的动态，定期开展气候相关风险及机遇的识别与分析。通过明确风险和机遇的潜在影响，我们制定了完善的应对措施，旨在降低气候风险对业务运营的不利影响，并抓住潜在的可持续发展机遇。报告期内，赛轮集团识别出的主要气候风险和机遇如下：

风险/机遇类别项目影响描述应对举措风险/机遇类别项目影响描述应对举措

供应链中断风险显著增加，特慢性降水量增加、极

??与供应商和物流公司建立更灵活的合作机制

别是在原材料供应和物流运输低碳环保、高性能??市场对高性?通?过技术创新提升产品的环端天气变化、平实施多渠道采购以减少单一供货来源的风险

风险环节，可能导致生产延误和成产品能提升企业市保性能

均气温上升??产品与?能、环保型

本增加调整生产计划，适应气候变化场竞争力，将带来服务的产品需求??更高的市场份额和提供高质量的环保轮胎，赢逐步增高得消费者的信任和支持

??

实体风险制定应急预案，建立应急响应机制，定期开展应急演练实战利润

可能导致物流运输受阻，进而??强化基础设施建设，如加固基础设施、设置挡水板、优化排急性台风、洪涝、?影响供应链稳定；可能导致仓水系统等??在生产过程中使用清洁能

风险干旱库及工厂等基础设施受损，增?雨?污水站购买发电机，防止在强降雨等极端天气下电力供应清洁能源使减少能源消耗，节源，降低碳排放能源与资加维修和维护成本中断用及资源使约能源成本，降低??源效率通过提高资源利用效率，降?确?保原材料供应的稳定性，避免因灾害导致短缺用效率提升对环境的影响低生产成本，与供应商合作共同提高资源利用效率

碳排放管理、能促使公司投入更多资源满足新机遇??加大在减排技术和设备方面的投资力度??

政策和源结构转型等相的法规要求；未满足政策和标建立灵活的供应链体系，应??法律关政策和更高的准要求可能增加公司业务中断与供应商和客户共同推进绿色供应链建设，优先选择低碳足降低极端天气、资对气候变化带来的不确定性应对气候变源短缺等问题对供

环保标准发布风险迹的供应商适应力??化能力增强应链、生产和运营定期识别和评估气候变化风

险对公司的影响，制定应对当前技术不符合低碳和环保发造成的负面影响新的环保标准和策略

技术与展趋势，可能导致产品不符合??改进产品设计，优化生产工艺并向低碳技术转型转型风险要求促使企业进

创新环保标准，损害品牌形象，造??行技术转型与供应商合作开发新技术和新材料??

成市场竞争力降低密切关注市场趋势，调整产新能源汽??市场需求增加可提品策略以满足市场需求

客户的环保意识与供应商协商合作，优化成本结构车的推广市场高赛轮轮胎品牌竞?积?极推广环保轮胎产品，加逐渐增强，市场产品无法满足此需求时，市场?寻?求控制成本的方法，提升市场竞争力推动轮胎市场争力和增长潜力需求增长强品牌建设，从而扩大市场对低碳、环保技竞争力和份额将受到负面影响?及?时关注市场需求变化，推动产品研发和设计向符合市场需份额术的需求增加求的方向转型

气候风险与机遇清单报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告54

为应对气候变化风险，把握潜在发展机遇，我们积极推动供应链低碳管理、注重生产运营中的节能减排并大力推广绿色产品，不断提升应对气候变化风险的韧性，为低碳转型发展注入新的增长动力。

供应链低碳管理生产运营节能减排报告期内

通过开展前瞻性气候风险评估、加强与供应商的合作及绿色低碳赛轮集团积极响应国家“双碳”战略，坚定不移地推进绿色低碳发展。我们采用信息化系统严格集团共计减少碳排放

供应链转型举措，我们积极应对供应链领域的气候风险，推动供规范能源使用与管理，加大可再生能源使用比例，推广设备节能改造，不断挖掘办公、生产等应链的可持续优化，致力于构建绿色、韧性更强的供应链体系。运营环节中的节能潜力，持续优化能源利用效率，降低碳足迹。20.86万吨*健全能源管理体系供应链气候风险管理

我们严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《中华人民共和国环境保护法》等运营所在地的能源管理相关法律法规，并依据《能源管理?定? 期对供应链各节点进行风险评估，识别易受气候变化 体系?要求及使用指南》（GB/T?23331-2020）制定《能源管理体系手册》等多个管理制度。通过系统化、规范化的管理手段，我们持续提影响的关键环节，增强供应链的整体韧性升能源使用效率并降低能源消耗。同时，我们在《能源基准和绩效参数控制程序》中对年度能源基准的建立、能源绩效目标的细化等进行?优?化供应链布局，增加供应商和物流路线的多样性，减明确规定，并将能源绩效指标纳入相关员工绩效考核体系，确保能源使用效率与负责人绩效挂钩，推动整体能源绩效稳步提升。

少对单一来源或路径的依赖

??为确保制度的有效落实，我们已建立由最高管理者、管理者代表、能源管理小组、属地职能部门组成的能源管理架构。该架构各级成员各在极端天气下，优先保障关键物资和紧急订单的运输，司其职，共同推动全体员工按照能源管理体系要求开展工作。同时，本公司能源管理体系贯穿策划、实施、检查及改进的全过程，助力能减少气候风险对供应链的冲击源管理效能持续优化。

在完善的制度和有效管理架构的保障下，赛轮集团已投入运营的 7家工厂均已通过 ISO?50001 能源管理体系认证，认证覆盖率达 100%。

强化绿色供应链管理 此外，我们已按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB?17167-2006）进行能源计量器具配置，实现重点用能设备的计量器具?制? 定供应链气候管理目标与行动计划，定期审查进度并 配备率达 100%。在此基础上，国内四个工厂均获得 ISO?10012 测量管理体系认证，提升了能源管理的透明度和精确度，为优化能源使用、向利益相关者报告实现节能减排目标奠定坚实基础。

?收?集和监测供应商碳排放数据或产品碳数据，控制采购端碳排放截至报告期末

?优?先选择环保、碳排放更低的供应商进行合作，在供应商准入、评估考核等评价维度增加碳排放相关考核指标 ISO 50001 认证覆盖率达和权重

?与?供应商合作，共同制定应对气候变化的策略和计划，100%推进绿色供应商认证或其自身碳减排项目?报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告55

*全面推进节能降耗*清洁能源应用

赛轮集团以可持续发展目标为导向，切实推进能耗高效管理，落实节能降耗举措。我们搭建了能源管理系统（EMS），采用自动化、信息 赛轮集团致力于推动清洁能源的应用，不断提升可再生能源的使用化和集中管理模式，实现全方位的能耗监控与管理，显著提高能源管理和使用效率。同时，我们通过创新余热回收技术与工艺流程改进，比例，向绿色能源转型。报告期内，在生物质能方面，青岛工厂、取得了显著的节能效果。柬埔寨工厂共消耗16500吨生物质，相当于减少二氧化碳排放24741吨，显著降低温室气体和污染物的排放。在光伏发电方面，

应用能源管理系统，增强能源管理效能东营工厂和潍坊工厂于2024年新投入光伏发电系统，全集团光伏发电量达 4348 万 kWh，相当于减少碳排放 23333 吨，实现传统赛轮集团搭建能源管理系统（EMS），实现对能源数据的采集、监控和分析，并对气、水、电、 化石能源向清洁能源的结构转型。

蒸汽等能源介质的消耗数据进行实时监测。

EMS系统支持能源设备的全方位管理，通过跨部门信息共享提升决策效率，并在线监控能源质量，确保能源使用的稳定性和安全性，助力各工厂在节能减排方面取得显著成效。

EMS 综合能源管理系统页面

烘胶房蒸汽余热利用，探索能源循环利用新模式潍坊工厂屋顶光伏东营工厂屋顶光伏秉持能源梯级循环利用的节能发展理念，青岛工厂在非制冷季节，利用动力系统产生的闪蒸气替代新鲜蒸汽进行烘胶作业，实现了*持续培养节能意识余热资源的回收利用，每年节约新鲜蒸汽约1260吨，相当于减少碳排放约380吨。东营工厂通过在烘胶房内安装射流风机，利用热风代替新鲜蒸汽烘胶，实现年节约蒸汽约900吨，相当于减少碳排放约270吨。赛轮集团不仅在行动上推动能源的高效利用，还注重强化员工的节能意识。报告期内，青岛工厂共开展9次节能培训，邀请热工专家和计量专家进行指导。培训采用线上和线下结合的方式，覆离心空压机后处理零气耗改造，实现节能减排新突破盖各设备相关业务人员，内容涵盖热工基础知识等核心理论。通过系统培训，员工的节能意识和节能措施应用能力显著增强，为提升能源利用效率筑牢人才基础。

动力系统原压缩热干燥机在冷吹时需消耗3%-5%的压缩空气，在使用完成后直接排空，会造成能源浪费和系统风压不稳定问题。

在此基础上，青岛工厂实施了节能创新改造，通过改变滤料再生方式，由直接排空改为冷凝回收，实现年节约用电约 46万 kWh，相当于减少碳排放约240吨。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告56推广清洁技术与产品*低碳产品

作为可持续发展战略的核心路径之一，“创新引领”19确立了我们作为行业绿色产品研发的先行者，我们持续深耕绿色材料应用、绿色工艺设计及资源综合利用等领域，持续探索减少能源消耗、提升能源效率、在清洁技术开发与应用领域的战略方向，驱动公司将更多资源投降低碳排放的技术路径。由集团自主研发的液体黄金轮胎产品，在原材料选用、生产制造、产品使用和循环再利用的全生命周期内，突破入到打造可持续产品中，以不断提升自身在绿色低碳产品领域的 性地实现了绿色、低碳和可持续发展。其中，液体黄金乘用车轮胎的滚动阻力和抗湿滑性能均达到欧盟标签法规的最高等级 A级，液体黄市场竞争力。我们以推广清洁技术及产品为战略目标，秉承“创 金卡客车轮胎是国内唯一达到中国橡胶工业协会《轮胎分级标准》3A级的产品。该技术从根本上解决了轮胎的三大关键性能——滚动阻力、新、循环、可持续”的理念，聚焦绿色节能轮胎的开发与应用，湿地制动性能、耐磨性能无法同时改善的“魔鬼三角”难题，全面提升轮胎的节能性、安全性、环保性、舒适性等综合性能。更多关于2024并持续加大投入。通过可持续材料的研究与应用、低碳产品的开年创新推出的低碳产品内容，详见“坚持创新引领”部分。

发与推广以及轮胎回收与重复利用，我们能够为应对气候变化提供切实可行的解决方案，在清洁技术与产品推广方面推动行业迈液体黄金轮胎低碳认证向更低碳、可持续的未来。

液体黄金轮胎在车辆运行过程中显著降 德国 TüV 莱茵对液体黄金轮胎开展的产 液体黄金低碳轮胎在生产设备高效节

低油耗、电耗和碳排放。乘用车轮胎的品碳足迹核查结果显示，每行驶1000公能、产品包装绿色环保、胶料有害物质*可持续材料滚动阻力和抗湿滑性能均达到欧盟标签里，液体黄金卡客车轮胎和乘用车轮胎的和重金属含量控制以及轮胎节能低碳性法规的最高等级A级，卡客车轮胎是中 全生命周期碳排放量比同规格普通轮胎下 能等方面表现出色。2024 年 12 月，液我们在轮胎制造过程中积极推动可循环材料的研究与应用，力求国首家达到中国橡胶工业协会《轮胎分降39%和27%。基于卓越的环保表现，液体黄金轮胎通过深圳市计量质量检测研从源头减少资源消耗与环境负荷。我们广泛采用可再生材料，包 级标准》(T/CRIA?11003-2016)?AAA 级 体黄金轮胎产品获得了由卢森堡权威机构 究院的认证，获得 8张中国绿色产品认括天然橡胶、人造丝等，实现了原料可持续性。同时，我们与供 的产品。此外，我们通过了 TüV?Mark SNCH（Société?Nationale?de?Certification? 证证书。本次认证涵盖了4个花纹设计，应商积极探索可持续材料的应用，涵盖合成橡胶、填料、助剂及 和 China?Mark 认证，验证了产品在节 et?d'Homologation）颁发的（EU）2017/? 覆盖 90 个轮胎规格。

骨架材料等类别，采购利用回收锌制造的氧化锌，使用回收钢铁能减排方面的优异性能。2400二氧化碳排放和燃油消耗证书。

制成的钢帘线和胎圈钢丝，并采购通过回收PET生产的聚酯帘线，持续推动可持续材料在原材料采购中的占比。报告期内，我们实现了轮胎产品中的可持续材料含量占比达31.8%。通过可持续材料的配方优化，我们发布了两款高比例可持续材料轮胎：可持续材料占比达到75%的乘用车轮胎和可持续材料占比达到80%的卡客车轮胎。两者的滚动阻力系数分别为6.0和3.8，均达到欧盟标签法规定的最高等级 A级。

TüV Mark 证书 China Mark 证书 VECTO 证书 中国绿色产品认证证书

19???关于“创新引领”领域及可持续发展战略，详见本报告“可持续发展战略”部分。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告57

应用液体黄金低碳轮胎，助力地上铁租车降本减排*循环经济赛轮集团作为首家“中国轮胎资源循环利用示范基地”，致力于推动轮胎循环利用技术创新，提升行业整体水平，提高资源回收率和轮胎利用率，减少环境负担。

2024年，地上铁租车（深圳）有限公司采购了3.8万余条

液体黄金低碳轮胎。按每辆车每月平均行驶1800公里、报告期内，我们在轮胎循环利用领域取得重大技术突破，成功为北京公交等项目批量供应翻新轮胎。我们依托自有的轮胎循环利用专利技术，每条轮胎每行驶 1000 公里可减少碳排放 3.17kg 计算，全 显著延长轮胎的使用寿命和行驶里程，有效减少资源浪费和环境影响。此外，我们将循环经济理念融入产业实践，通过技术创新与标准引年为该公司减少碳排放 2600 余吨，实现全年节电 285 万 领双重驱动。在推动废轮胎资源化利用领域，集团主持修订了《废轮胎加工处理》（GB/T?26731-2024）国家标准，概述了废轮胎加工处kWh，节省成本 500 多万元。液体黄金低碳轮胎的应用获 理方法、工艺以及相关环保技术要求，助力行业从根本上重塑废轮胎的处理范式。

得了客户和司机的一致好评，有效降低了单位载质量能量

消耗（EKG），提高了运输效率，显著降低了运营成本。

风险与机遇管理

推广绿色产品认证，提升品牌影响力赛轮集团已初步建立气候风险与机遇管理流程，旨在更准确地识别气候相关风险的潜在影响，并持续提升气候韧性。我们逐步将气候风险考量纳入企业整体风险管理流程中，确保我们在复杂多变的环境中保持稳健运营。

赛轮集团持续践行绿色低碳发展。在获得中国绿色产品认风险识别风险评估风险应对监控与改进证后，赛轮集团将“中国绿色产品”标识应用于深圳公交车????????身广告，旨在提升品牌影响力，同时倡导市民关注绿色产基于运营地分布及业务定性评估气候变化的潜制定并实施气候风险应对方案和定期复盘气候风险应对方案的执行情况，特点，结合外部环境、气在影响，确保全面了解应急预案，以应对极端天气事件并就待改进事宜开展持续优化品，推动绿色消费。候相关政策，初步开展气可能面临的风险和其他与气候相关风险，保障业??根据监控结果和外部环境变化，不断候风险识别??根据评估结果，对气候务连续性改进风险管理流程，提高应对气候变??持续关注气候变化趋势风险进行优先次序排?将?气候变化风险纳入长期战略化风险的能力

和相关政策变化，确保及列，明确其对业务的综规划，确保业务的可持续性?定?期对员工开展气候变化和环境保护相时响应外部环境变化合影响??积极投资低碳技术和产品研发，关培训，提高团队对气候变化影响的认提高能源使用效率并减少碳排放知和应对能力气候风险识别流程

展望未来，赛轮集团计划进一步完善现有的风险管理流程，构建董事会常态化参与的气候变化治理闭环机制，定期监督与审查气候变化相关战略、风险和机遇的识别及管理工作。同时，我们将建立气候变化激励机制，将管理层薪酬与气候变化绩效目标的达成情况挂钩，以确保气候风险管理工作的有效推进。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告58指标与目标目标类别目标2024年目标进度

赛轮集团已制定明确的可持续发展目标，涵盖可持续材料含量、?轮胎产品中的可持续材料含量占比达31.8%能耗和碳排放等多维度。同时，我们计划持续加大在清洁技术轮胎产品中的可持续材料含量2030年提高到40%，可持续材料含量??已掌握乘用车轮胎中可持续材料占比超过75%的技术能力

2050年提高到100%

研发和应用方面的投入，推动绿色生产工艺的创新与升级，重??已掌握卡客车轮胎中可持续材料占比超过80%的技术能力点提升能源利用效率并减少碳排放，不断增强我们应对气候风险的能力。??半钢子午胎单位产品能耗较2022年下降11.5%能耗到2030年，轮胎单位产品能耗较2022年降低30%??全钢子午胎单位产品能耗较2022年下降14.0%?非?公路轮胎单位产品能耗较2022年下降23.7%

?半?钢子午胎单位产品碳排放较2022年下降19.3%

碳排放到2030年，轮胎单位产品碳排放较2022年降低30%20??全钢子午胎单位产品碳排放较2022年下降19.7%?非?公路轮胎单位产品碳排放较2022年下降29.9%

报告期内，赛轮集团温室气体排放数据如下表所示?21：

指标单位20222023222024

范围1温室气体排放23千吨二氧化碳当量260.24420.17622.58

范围2温室气体排放24千吨二氧化碳当量715.29786.29825.30

温室气体排放总量（范围1+范围2）千吨二氧化碳当量975.521206.461447.88

温室气体排放强度千吨二氧化碳当量/百万元0.0450.0460.046

20??我们的碳排放目标基准年为2022年，每个产品类别各自需要达到30%的减排目标。

21?赛? 轮集团按照 ISO?14064《温室气体量化与报告标准》对温室气体排放进行独立第三方核查，采用运营控制权法合并排放量，核算边界涵盖已投入运营的 7家工厂、集团总部及技术研发中心。2024年与2023年的核查标准、方法、边界均未发生变化，因工厂产能进一步提升，2024年温室气体排放量较2023年有所上升。

22??在发布2023年可持续发展报告后，我们邀请第三方对2023年温室气体排放数据进行核查并出具鉴证报告，并在核查过程中更新电力排放因子使用以进一步提升数据准确性，

故2023年温室气体排放数据以此为准。

23?范? 围 1 温室气体排放主要来源天然气、柴油、汽油、液化石油气、燃煤及逸散源等，排放因子参考《2006 年 IPCC 国家温室气体清单指南》。

24??范围2温室气体排放主要来源外购电力和外购蒸汽。外购电力排放因子参考《关于发布2022年电力二氧化碳排放因子的公告》中全国电力平均二氧化碳排放因子。外购蒸汽排

放因子参考《化工生产企业温室气体核算方法与报告指南》。人文共生：

多元共融新风赛轮集团坚信人力资本是企业可持续发展的关键战略资源。

我们通过公正的招聘体系、有竞争力的薪酬激励机制、全面

的培训发展体系以及健康友好的工作环境，全力保障员工权益，凝聚团队向心力。同时，我们积极参与行业交流，投身公益慈善事业，践行社会责任，为构建和谐社会贡献力量。

本章回应的指标及目标

上交所《指引》：

乡村振兴，社会贡献，员工回应 UN SDGs： 04包容职场职业健康与安全人才发展和合共生

员工关爱报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告60

包容职场为满足不同员工群体的特殊需求，我们实施一系列多元化关怀措施。我们为海外员工量身定制英文版入职礼包，助力其快速融入公司文化。在组织员工体检时，我们特别关注女性员工的健康需求，提供赛轮集团贯彻合规雇佣原则，积极打造多元包容的职场环女性员工体检专场。同时，赛轮集团总部及各工厂均在当地设立“妈境，并全力保障劳工权益。我们通过公正透明的招聘流程妈小屋”，由属地工厂工会负责建设与物资配备，为有需要的女性广纳贤才，以尊重包容的企业文化营造和谐的工作氛围，员工提供便利与支持，彰显对女性员工的尊重与关怀。截至报告期并以完善的权益保障体系为员工福祉提供坚实保障。 末，赛轮集团已投入运营的 7家工厂均已通过 SA8000 认证，体现公司在保障员工权益和优化工作条件方面的不懈努力和显著成效。

劳工权益截至报告期末

赛轮集团严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《柬埔寨王国劳动法》《越南劳动法》等运营地适 SA8000 认证覆盖率达用的法律法规，制定并完善用工合同管理等制度。我们已制定《儿100%童和非法劳工政策》，遵循《联合国人权指导原则》、国际劳工组织（ILO）人权公约、OECD经合组织准则《多国企业负责任商业行为指南》等国际核心公约，坚决反对雇佣童工及强制劳工。

国际妇女节活动，传递女性员工关怀针对正式员工、实习生、劳务派遣及外包人员，我们均制定了清晰的招聘流程与薪酬待遇标准，实现招聘流程全面透明。同时，我们建立了涵盖身份核实、背景调查、举报机制、处理流程等环2024年3月8日，为彰显对女性员工的深切关怀，赛轮节的严格管理机制，有效保障招聘过程的合法合规。集团总部及各工厂工会分别组织趣味运动会等一系列女性关怀活动，并为她们送上节日伴手礼，提升女性员工的幸福感和归属感，展现我们对女性员工的重视与支持。

多元化保障

我们在《员工手册》中明确将多元化、平等与包容理念融入招聘与

录用过程，杜绝种族、性别、地域、宗教等因素的歧视。在此基础上，我们坚持平等雇佣，建立公平、公正、公开的选人用人机制，确保员工在招聘、薪资、培训、晋升等各环节享受平等待遇。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告61广纳贤才凝聚新生力量

赛轮集团秉持多元化招聘策略，持续吸引高素质人才，为企业可持续发展提供坚实的人才保障。我们深化人才盘点与校企合作，通过广泛赛轮集团持续深化校企合作，推动跨国校企合作，致力于打造高的招聘渠道与精准的人才管理，不断优化人力资源结构，提升企业综合竞争力。水平人才培养基地，为全球化战略提供强有力的人才支撑与创新动力。

畅通招募渠道

走进高校招聘，汇聚英才共筑梦想为满足赛轮集团全球化战略需求，我们持续实施校园招聘与社会招聘策略，多渠道吸引高素质人才，为企业可持续发展提供坚实的人力资源支持。在校园招聘方面，我们按照标准化流程重点选拔能力突出、具备全球视野的毕业生。在社会招聘方面，我们精准引进职能岗位专

2024年，赛轮集团在多所高校举办“双选会、游园体验、家及生产研发领军人才，旨在全面提升公司国际化运营的竞争力。

企业宣讲、校友交流及现场面试”等活动，吸引了超过1200名学生参与。此次活动不仅为学生搭建了一个深入了解公强化人才盘点司、规划职业道路的平台，也标志着校企双方深化合作，共同搭建起人才培养与交流的稳固桥梁。

2024年，赛轮集团启动组织能力建设专项，运用“部门画像八步法”工具，从战略层面到各业务单位，全面梳理职责、岗位及人才画像，开

展人才盘点，输出人才矩阵。

能力盘点提升关键岗位梳理全面人才盘点管理梯队培养各业务部门梳理团队通用借助画像工作识别管理梯根据业务发展需要和人才各业务部门从基本任职条件

能力矩阵，进行团队能力队，结合领导力模型测评发展路径，识别关键岗位到专业能力进行人才盘点总体盘点与评估管理梯队能力

输出各业务部门能力矩阵输出各细分专业领域及关聚焦短板，通过历练任务、梳理岗位画像，明确岗位图，制定短期和长期改善键岗位的核心人才，完成导师带教、赋能等方式培养人才特征和需求措施梯队建设与储备人才

人才盘点工作报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告62

开展跨国校企合作，建设产学研培训基地结合国家“一带一路”战略、学校教育国际化和赛轮全球化布局，赛轮集团联合印尼 SMK职业学校、青岛职业技术学院等院校开

展跨国校企合作。2024年，我们与青岛职业技术学院签约打造海外学院，组织设计“中文+职业技能”培训课程，共同构建高水平产学研培基地。

赛轮集团凭借在人才招募与培养方面的卓越表现，赢得了广泛认可，并于报告期内荣获多项雇主品牌奖项。

2024中国年度最佳雇主2024中国新生代雇主“城

2025杰出雇主

“最具发展潜力雇主”市影响力雇主”智联招聘58同城前程无忧

2024年度青岛市

最具影响力雇主2024山东年度非凡雇主最佳雇主

猎星&海投网猎聘青岛市人力资源管理协会报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告63

人才发展新员工培训，赋能新力量赛轮集团重视员工成长，通过系统培训、公正晋升、科学社招新员工培训考核及多元激励，激发员工潜能，助力每位员工在职业道?我们为社招新员工量身定制职能领域和销售领域的专业培训，路上不断攀登，实现个人与企业的共赢。通过采用集中授课与工厂实地参观相结合的方式，使员工深刻理解赛轮集团的企业文化内涵。针对销售领域培训，我们特别增设实操实践环节，旨在通过训战结合，培养合格的销售人员。

员工培训为更好建设培训体系、推动培训项目落地，赛轮集团制定《培训管理规定》《内部培训师管理规定》《培训资源管理规定》，明校招大学生培养发展项目确各层级培训责任与流程，规范内部培训师选拔、培养与激励机制，我们针对校招大学生制定2.5年培养计划，助力其实现“同路人—岗位胜任者—个人贡献者”的三阶段成长。我们结合集中培训、车优化培训资源的统筹调配。

间实习、线上学习及导师带教等多元化培养方式，全面提升新人的专业技能与综合素质，旨在帮助校招新同事快速融入企业，实现我们依据《ISO?10015:?2019 质量管理——培训指南》搭建培训管 从职场新人到核心贡献者的蜕变，为企业持续发展注入新鲜活力。

理体系，涵盖培训需求分析、培训计划制定与实施、培训效果评估等环节，并对内外部培训资源进行评价与管理，以确保培训工作有效开展。

我们鼓励全体各类员工参加各类进修学习，如获取资格证书等。

对于特种作业、关键业务及专业证书获取等相关培训，我们为员工提供报销补贴，并允许员工带薪参与培训。

赛轮集团通过新员工培训、专业条线培训及管理条线培训三大体系，为不同岗位员工、不同发展路径员工提供通用性和针对性的培养项目，全面提升员工技能与管理能力。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告64专业条线培训，提升员工专业技能管理条线培训，培育管理精英项目经理资格认证项目“打造过硬的班组长团队”培训项目

对于研发系统的核心骨干及项目经理，以项目管理为主要内容，以通用对于班组长，以短时、多频、长周期的形式进行线下集中培训，能力为综合提升内容，采用集中培训的形式，提升员工的项目管理能力。对班组管理、沟通技巧、问题解决等多项内容进行赋能，综合提升班组长班组管理及问题解决能力。

“六西格玛”培训项目

对于生产领域骨干及核心员工，通过集中培训与课题实践结合的形式开展“六西格玛”培训项目，提升员工精益生产能力。

“新晋管理干部密炼营”培训项目

对于新晋管理干部，通过线上学习、集中研讨、课题实践等多种形式开展综合赋能。赋能内容主要包括管理意识、管理技能、管理方法论等，助力提升新晋干部综合管理能力。

内训师培养项目

针对内训师团队，通过课程开发、材料优化、集中培训、试讲练课等形式全面提升内训师课程开发与授课能力，沉淀组织经验的同时培养内训师队伍。“管理干部第一课”培训项目对于全体管理干部，通过集中培训的形式，以战略规划为核心输入内容，以深入理解关联业务为主要目标，加强管理干部对战略、使命、文化、思想以及职责的认知与理解。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告65赛轮集团持续推进海外工厂人才培养，为各类海外员工定制特色培养项目。针对应届毕业生人才，我们推出“生产之星”项目，旨在培养具员工晋升有高文化和高素质的值班长队伍；针对新晋班组长，实施“雏鹰计划”，以提升基层管理能力；对于业务骨干，提供赴华学习机会，并安排其与中方带教老师签订师徒协议，助力其吸收先进的管理与技术经验。通过多层次的人才培养计划，我们不断夯实海外工厂人才梯队建设，我们坚持实行管理+专业双发展通道，不断推动职级体系国际化促进东南亚工厂之间的文化交流与融合。接轨与晋升通道优化。我们设置了技术序列、职能序列和操作序列三个专业序列以及一个管理序列。各序列中均设有明确的职级此外，为全面提升海外当地员工的语言能力，我们为海外员工提供免费中文学习课程及汉语考试奖励，并发放英语学习津贴。同时，优秀划分，为员工发展预留充足的空间，以更好地满足集团及员工长员工有机会前往赛轮全球工厂学习，拓展国际视野；部分员工更有机会获得合作院校的免费留学机会，为其个人成长与职业发展提供有力期发展需求。

支持。

赛轮集团秉持“以传承、致远方”的导师文化内核，实行全员导师制，以满足人才培养和业务梯队建设需求。我们以导师任职资格和队伍建设目标为导向，围绕关键人群培养任务设计赋能课程，通过带教实战提升导师技能，跟踪评价并沉淀案例，形成导师体系化管理机制。2024年，赛轮集团人才培养项目聘任导师480人，评选优秀导师56人，累计带教862人次，学员平均满意度达4.83分（满分5分），有效提升学员保留率和成才率。

主动践行文化专注思想动向

应届毕业生月度培训“雏鹰计划”培训业务骨干赴华实地学习正向解读传达精神鼓励支持保持开放分享提升团队归属文化引领员工关怀赛轮

海外工厂人才培养计划，助力人才梯队建设导师发展培养

2024年，赛轮集团柬埔寨工厂通过多元化人才培养与文化融合举措，持续推进人才梯队建设，助力集团全球化战略落地。柬埔寨工

厂针对2023届应届毕业生开展集中培训，培训对象覆盖中柬籍员工，采用中柬双语授课及英文教材，强化员工的专业知识与跨文化理解能力，并组织中英双语演讲比赛，充分展现员工的综合素质与语言能力。越南工厂在基层管理人才培养方面，持续推进“雏鹰计划”，全年组织5期培训，累计培养约180人，显著提升基层管理能力。主动传授解答及时反馈辅导规划职业发展导师制度运作模式报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告66薪酬绩效绩效管理机制

赛轮集团通过制定规范的薪酬管理与绩效考核制度，构建全面的考核维度薪酬激励体系，有效提升员工的积极性与创造力，确保关键人才??集团层面：财务维度、客户维度、内部流程维度、的吸引与保留。学习和成长维度?员?工层面：管理干部绩效计划包括业务和管理指标，薪酬激励非管理干部重点考核业务指标

为规范薪酬管理，赛轮集团制定《集团薪酬管理规定》《国际派评估频率遣人员薪酬福利管理规定》，清晰界定薪酬福利类别、结构、标准核定及调整等关键流程。我们构建全球统一的薪酬回报激励管??根据人员特性和业务模式设置差异化考核频率理体系，为全体员工提供固定薪酬与浮动薪酬，并按每位员工的绩效表现分配浮动激励薪酬。同时，针对核心关键岗位人员，我绩效改善们建立中长期激励的股权计划，旨在激发员工的工作积极性与主动性，从而留住核心人才。?主?管定期与员工面谈，沟通绩效达成情况，协助制定提升计划，助力员工达成绩效目标?绩?效指标未达标时，系统自动触发绩效改善流程绩效考核

?负?责人分析未达标原因并制定改善措施，确保下周我们制定并实施《绩效管理控制程序》《集团绩效奖金考核管理期绩效目标达成规定》《绩效计划管理规定》，旨在规范浮动薪酬管理规则与标准。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告67员工关爱

赛轮集团通过多元化员工福利与民主沟通机制，搭建起企业与员工之间的信任桥梁，让每一位员工在关怀中成长，在沟通中共赢，凝聚合力，共筑美好未来。

员工福利

为规范员工福利管理，赛轮集团制定《集团福利管理规定》，明确福利标准与实施细则，确保员工权益得到充分保障。我们不断拓展福利项目，配备符合当地法律要求的养老保险（含退休后的养老金）、节日福利、园区设施等基础福利，提供额外全薪假期、弹性考勤机制、全面健康福利等超出法定范围的特色福利。2024年，赛轮集团结合员工关怀体系的整体规划，绘制员工关怀地图，并在企业微信平台中推出“赛轮关爱”员工关怀宣传专栏，通过精准化关怀举措，切实提升员工的归属感和幸福感。

员工关怀地图

假期关怀：?

为员工提供超出法定假期范围的陪考假、元宵节假期；提供育儿假、报告期内，我们成立宿舍整改提升专项工作组，投入3000余万元，全面升级职工宿舍设施，优化居住环境，提升员陪护假工生活品质。

配套设施：?

改善集团总部员工宿舍软硬配套，如招待所、户外休闲区、停车场、生活与升级改造职工宿舍，以人文关怀构建幸福企业休闲室等；技术研发中心配备阅读区、咖啡水吧、休闲区以及健身房工作平衡

弹性考勤：?赛轮集团于2024年启动覆盖全球工厂的职工宿舍升级改造工

为职能部门及研发人员、销售人员、哺乳期女性员工提供灵活的弹性工作机制程。该项目采用“上床下桌+独立储物”模块化设计，为职工宿舍配备智能门锁、空调、热水器等现代化设施，优化卫生间与节日关怀：?

组织亲子日、开放日、节庆走访慰问、家庭访问日等活动阳台的干湿分离设计，并配套公共洗衣间、休闲区等功能空间。

此次改造项目增设新员工宿舍46间，共138个床位，全面维修多样化特色健康计划：?255个上下床，维修率100%，显著提升员工居住便利性与舒适度。

提供父母体检项目、心理关爱计划等

健康福利此外，我们通过企业微信平台“赛小行”专栏实现宿舍改造进度员工健康管理：?从“员工体检”向“员工健康管理”升级，搭建员工健康管理体系，优化透明化，并组织员工代表参与家具选型、布局设计等决策，累员工健康体检政策及组织流程计收集并采纳200余条建议，展现公司在人文关怀方面的标杆实践。

员工福利体系报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告68

举办亲子日活动，深化员工家庭关怀我们为新员工设计并发放入职礼包，结合员工实际需要提供实用贴心的物品，以提升员工入职体验。报告期内，我们积极开展各类文化活动，旨在丰富员工生活，凝聚团队力量，营造积极向上的企业文化氛围。

报告期内，集团总部举办了一年一度的“家年华亲子日”活文化仪式类活动文体类活动思想交流类活动动，共吸引40个员工家庭参与。活动现场，员工与孩子们一同参观公司的工作环境、学习轮胎知识，并参与“乒尽如司庆大会、荣誉颁奖、文化演讲、如运动类活动、球类活动、部门如座谈会、读书会、共创会、分享全力”“快乐篮不住”等趣味互动游戏，让孩子们在欢乐中文化月等团建、趣味活动、文艺演出等交流会等锻炼身心。此次活动有助于员工增进亲子情感，同时展现公司对员工家庭的关怀与重视。

主要文化活动报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告69

民主沟通构建常态化员工沟通反馈渠道，闭环管理提升员工满意度为进一步了解员工心声，我们每年面向所有运营地全体员工开展员工满意度调研。通过科学方法评估员工对多个维度的心声，我我们建立完善的员工申诉渠道，并制定规范的反馈机制，确保员我们以职工代表大会、职工座谈会、茶话会等形式常态化们识别组织发展短板，并制定针对性改进措施，推动员工与企业工诉求得到及时、公正的处理。我们与员工签订集体协议，协议开展员工沟通与交流，范围覆盖集团总部及下属所有投入协同发展。

内容覆盖用工管理、结社自由、工作时间与休假、薪酬待遇、劳

运营工厂，围绕行政服务、宿舍、物业、安保等员工关心动安全与卫生、保险福利、女职工特殊保护、职业培训等方面，主题。其中，集团总部已举办5期茶话会，累计参与人数开展员工满意度调研，优化员工工作体验切实保障员工权益，促进劳动关系和谐稳定。

超300人，收集员工建议70余条。2024年，我们基于员赛轮集团高度重视文化培育与建设，通过文化理念宣贯、文化体工反馈，对行政基础业务、员工关怀体系等进行模式与流报告期内，我们启动2024年度“员工体验与组织健康”调验活动、文化共识研讨、文化业务推广等方式，全面深化企业文程闭环自查，针对发现的问题制定整改措施，进一步提升研项目，围绕战略与业务目标、组织管理、机制流程、资化内涵。报告期内，我们启动员工周年纪念徽章设计项目并完成业务规范性与标准化水平，持续增强员工满意度。源支持、人才激励及企业文化六大核心维度，全面评估员初步发布，进一步增强员工的归属感和荣誉感。工满意度与组织健康状态。此次调研采用匿名电子问卷的形式，并支持多语言模式，由工会和审计部门监督确保数据真实性与保护员工隐私。此次员工满意度调研覆盖海员工沟通与 邮箱：jubaotousu@sailuntire.com； 内外全体员工，调研参与率达 92.5%，员工满意度得分为申诉渠道电话：17568911565（微信同号）93.7分。

我们重视并分析调研结果，理念宣贯文化体验持续优化工作环境与激励机制，提升员工幸福感与?党?课??体验式活动

组织效能，构建更具归属?历?史文化溯源??管理解读

??新员工文化培训??案例剖析感与成长价值的工作生态。

?跨?文化沟通同时，我们也会将调研结果与改善执行进展等信息

文化共识文化业务定期向员工共享，让员工??管理层共识研讨?撰?稿写作监督和参与公司进步。

??销售系统共识研讨??摄影摄像

?生?产系统共识研讨?采?访沟通

?视?频制作

文化培育与建设举措报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告70职业健康与安全

赛轮集团始终将员工的职业健康安全作为核心要务，凭借完善的职业健康安全管理制度与管理举措，全面守护员工健康安全，为企业的稳健前行奠定坚实基础。

安全生产

我们严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国工作，并对发现的隐患跟踪落实整改。同时，我们全面识别作业职业病防治法》《越南职业安全与卫生法》《柬埔寨劳工法》等过程中的静态、动态及管理风险，定期开展职业安全事故风险评估。

法律法规，制定《环境、职业健康安全管理手册》《安全生产奖通过危险因素辨识、事故风险分析与评价，我们制定风险分级管惩管理规定》等安全管理规章制度，为操作规程和应急预案提供控清单，完善员工安全操作规程与应急处置流程，形成应急预案清晰指引。同时，我们建立全员安全生产责任制，制定《安全生并定期开展应急演练。产责任制考核管理规定》，设立安全目标，并对各级安全人员进行年度、月度、日常三个层级的考评。辐射车辆伤事故害事故

赛轮集团各工厂秉持“安全第一、预防为主”的理念，在作业现场

配备安全光电、安全光幕、安全扫描仪等装置，防止误操作或设高温中触电备故障伤人。同时，我们不断健全职业健康安全管理体系，明确暑事故应急演练事故总经理、管理者代表、员工代表、各职能部门职责，实施危险源辨识、危化品管理、特种设备管理及过程管理措施。通过内部审计、管理评审、绩效监测以及日常监督检查，我们确保运行控制的安灼伤起重伤事故害事故

全性和有效性，持续提升职业健康安全管理的整体效能。有限空间事故

我们以风险分级管控清单为基础，从平台化检查、过程检查、专项检查、安全活动与安全工具方面出发，定期开展隐患排查治理应急演练事故类别报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告71

我们定期面向全体员工进行安全生产与职业健康安全培训，持续开展消防应急演练，增强应急处置能力强化员工的安全生产意识，确保员工掌握岗位职业危害风险及防范措施、个人防护用品使用等基本知识。此外，我们通过设置公告栏、宣传栏、岗位风险告知卡等方式，对安全生产隐患、职业 报告期内，赛轮集团ACTR工厂与越南西宁省消防局合作，开展消防培训与应急演练活动，旨在提升公司基层消防队伍的专业能力。

病危害风险及管控措施进行宣贯。此次演练共有50名消防队员参与，有效增强了员工的消防安全意识与灭火技能。

节后复工安全教育培训，强化员工安全意识报告期内，青岛工厂总经理亲自组织并授课，为工厂内班组长及以上管理干部开展节后复工安全教育培训。培训内容涵盖节后复工的安全意识提升、关键点把控、安全知识

学习以及安全生产形势等，从政策、思想、警示和部署多维度筑牢安全防线，提升员工安全意识与防范能力。

现场安全装置认知培训，预防安全事故发生报告期内，赛轮集团柬埔寨工厂组织乘用车轮胎硫化车间员工开展现场安全装置认知培训，重点讲解安全装置的使用规范与重要性，提醒员工防范损坏安全装置的行为，全面提升生产人员的安全意识与事故预防能力。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告72职业健康新员工岗前三级变换工种人员

赛轮集团秉持“赛轮人是公司最宝贵的财富”的人本理念，每年委托第三方机构对作业现场职业病危害因素进行检测，每三年开展一次职业病危害现安全教育状评价，精准识别职业卫生管理风险并落实整改。针对可能出现的职业病等健康危害，我们制定应急预案，为员工配置洗眼器、报警器、应急防护用品、急救药品等设施，并定期开展应急演练，以持续提升员工的应急处置与救护能力。

有限空间作业特种(设备)作

在个人防护用品方面，各工厂向员工配发防割护臂、手套、防砸鞋、防静电服等劳动防护用品，以及耳塞、防尘口罩、防毒面具等职业病防护用品，相关人员职业健康业人员同时每年组织劳动防护用品使用培训，确保员工正确佩戴和使用劳动防护用品。我们定期组织全体职业病危险岗位员工进行职业健康体检，确保员安全培训工职业健康安全。

应急救援人员公司主要负责

赛轮集团各工厂每年组织职业健康主要负责人和职业卫生管理人员参加职业健康安全管理培训，培训内容涵盖职业卫生相关法律法规、国家职业卫岗前培训人和安全管理人员

生标准、职业病危害预防和控制基本知识、职业病事故应急救援等，以提升各工厂的职业病风险管控水平。四新人员(新工艺、新技术、新

设备、新材料)职业健康安全培训覆盖岗位

截至报告期末，赛轮集团已投入运营的 7家工厂均已取得 ISO?45001 职业健康安全管理体系认证。

青岛工厂 东营工厂 沈阳工厂 潍坊工厂 越南工厂 ACTR 工厂 柬埔寨工厂报告说明 管理层寄语 关于我们 精益治理：责任治理新章 价值驱动：品质优营新策 生态卓越：绿色发展新篇 人文共生：多元共融新风 附录 赛轮集团｜ 2024 年度可持续发展报告 73和合共生作为全球橡胶产业可持续发展的践行者，赛轮集团秉持“和合共生”理念，以构建行业命运共同体为己任，通过深化产业链协同创新、搭建技术共享平台等举措，推动橡胶工业生态圈价值共创。在践行社会责任方面，我们持续开展公益活动，将企业发展深度融入社区治理网络，积极回馈社赛轮集团 X 徐工集团 赛轮集团 X 中远海运 德国科隆国际轮胎展会。我们坚信，唯有以开放包容的姿态促进跨行业协作，以共生共赢的思维践行公益慈善，才能真正实现“商业向善”的价值升维。

聚力共赢

凭借在行业内的领先地位以及科研优势，我们踊跃投身于行业合作与交流，致力于整合各方的资源与力量，通过深度合作实现互利共印尼矿业展第十四届中国（广饶）国际橡胶轮胎暨汽车拉斯维加斯矿业展配件展览会赢，推动轮胎行业蓬勃发展。我们积极拓展国际赛事的冠名、赞助与供应合作，积极提升我们在竞速领域的影响力。2024年，赛轮集团成为唯一家拿到职业汽车赛事入场券的中国本土轮胎品牌。

我们注重行业交流和品牌影响力提升，积极参加行业展会，例如印尼矿业展、拉斯维加斯矿业展、上海国际客车展、科隆轮胎展等。

同时，我们与各行业领先企业建立紧密的合作关系，为客户提供优质便捷的服务。报告期内，我们与徐工集团、临机重工、中远海运等企业达成战略合作，持续践行产业链协同创新的策略，共同打造高水平合作样板。上海宝马展第17届中国国际轮胎暨车轮（青岛）展览会中国国际矿业展报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告74加入物流产业 ESG 联盟，助力物流可持续转型 在行业质量交流会分享经验，引领质量提升新实践

2024年 8月，在中国物流产业ESG协同发展联盟峰会上， 2024 年 9 月，赛轮集团副总裁张晓军受邀参加由青岛市市场

赛轮集团作为联合发起单位之一，加入中国物流产业 ESG 监管局主办的“质量月”活动启动仪式，暨质量基础设施助力产协同发展联盟，助力中国物流产业在 ESG 信息披露标准等 业链供应链联动提升工作交流观摩会议，并在会议上分享先进方面探索，推动产业绿色、健康、可持续发展。质量管理经验。此次活动中，赛轮集团凭借对青岛市“加强质量支撑，共建质量强国”质量精神的深入落实，以及行业领先的实践成果，荣获“第二届青岛市质量创新大赛”二等奖。

赛轮集团欧洲行，开启行业交流新旅程

2024年5-6月，赛轮集团借助德国科隆国际轮胎展的举办契

加强校企合作共研，推进智能轮胎技术突破机，发起了名为“科隆之路2024”的欧洲自驾体验活动。在展会正式开展前夕，赛轮车队跨越了波兰、意大利、法国、西班赛轮集团与北京大学、清华大学、中国科学院、山东大学、牙和英国等多个欧洲国家，拜访了各大经销商。期间，赛轮车北京化工大学、中国石油大学(华东)、青岛科技大学、山队与经销商们就液体黄金轮胎在各类电动、混合动力及热门车

东科技大学、中国工业互联网研究院等诸多高校与科研院型中的应用进行了深入探讨，进一步了解欧洲市场的独特特点建立长期合作关系。和需求。

在新一代智能汽车对安全性、环保性、经济性和舒适性驾

驶需求的推动下，赛轮集团携手中国科学院、山东科技大在德国科隆国际轮胎展会上，赛轮集团董事长刘燕华向全世界的学开展校企合作，共同推进智能轮胎产业发展。项目聚焦媒体与合作伙伴分享集团的长期战略、企业文化、科技创新故事新型传感器的生产工艺技术开发，确保传感器在轮胎处于以及可持续发展承诺，为未来的深入合作奠定了坚实的基础。

恶劣环境下稳定工作，保障多传感器封装及信号传输稳定，进一步满足轮胎各项性能要求，有望推动智能轮胎产业实现跨越式发展。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告75赛轮集团供应多个国际赛事，助力赛车手缔造新纪录得益于多年来对橡胶的基础研究成果，我们的赛事轮胎在操控性、抓地力、稳定性上均达到了世界级水平，为赛车手提供更高安全性和更优驾驶体验，为精彩汽车赛事赋能中国速度。2024年2月，赛轮集团正式获得FIA认证，成为唯一一家拿到职业汽车赛事入场券的中国本土轮胎品牌。自2024赛季开始，我们为多个国际顶级赛事独家提供赛事轮胎。此外，我们长期以冠名、赞助的形式助力各大竞速比赛，在竞速领域持续发挥“赛轮影响力”。

2024 年 5 月，TCR?Asia 新赛季首秀在马来西亚雪邦国际赛车场 2024年 8月，TCR亚洲系列赛自 2019年以来首次重返泰国，

激情上演，此次揭幕战吸引了来自中国、爱尔兰、韩国、印尼、在泰国武里南国际赛车场迎来了第五和第六回合的激烈较量。

马来西亚等多国专业车手同场竞技。赛轮集团作为 2024 赛季 赛轮 PC01 赛事热熔胎作为官方指定轮胎再次闪耀赛场，充分国际 TCR TCR?Asia 官方唯一轮胎合作伙伴，为赛车们提供专为 TCR 赛道研 展现其卓越的性能与品质，助力车手们缔造新纪录。

系列赛 - 亚 发的 PC01 赛事轮胎，为车手们的夺冠之路提供坚实保障。

洲锦标赛国际汽联中国场地

F4- 中国锦 职业联赛 -标赛运动杯

韩国 CJ 领克汽车超级联赛挑战赛

现代 N 统

规赛-中国杯赛轮集团独家供应的汽车职业赛事

国际汽联 F4- 中国锦标赛赛车张贴赛轮标志报告说明 管理层寄语 关于我们 精益治理：责任治理新章 价值驱动：品质优营新策 生态卓越：绿色发展新篇 人文共生：多元共融新风 附录 赛轮集团｜ 2024 年度可持续发展报告 76

同心共善赛轮集团赴陇南考察，共谋东西协作新篇章“轮胎大讲堂”启幕，助力科普新篇章在谋求自身稳健经营和发展的同时，赛轮集团不忘履行企业社会2024年11月，赛轮集团随青岛西海岸新区工信局及企业2024年，赛轮集团与青岛西海岸新区井冈山路小学携手，责任，持续为社会创造价值，力求将公司的发展成果回馈社会。

代表团，前往甘肃陇南武都区进行考察交流。考察期间，启动“轮胎大讲堂”系列科普课堂。首期课程“奇妙的轮胎世界”我们以关注民生、扶贫济困、热心公益、奉献社会为宗旨，重点双方就东西部协作发展及产业、科技等领域合作进行了深以“探索轮胎奥秘，创造无限可能”为主题，由赛轮学发院支持乡村振兴、教育支持、抗震救灾以及文体传播等领域，为推入探讨。赛轮集团以此次考察为契机，向陇南市武都区提与技术研发中心精心打造。通过图片、视频、轮胎断面模动社会向上向善发展贡献力量。

供资金支持，期望为未来东西部协作贡献更多力量。型等多种互动形式，这些课堂向全校师生讲解了橡胶轮胎报告期内的发展历史、功能、分类和花纹结构等知识，激发了同学们的探索精神和创新思维。同日，赛轮集团向学校捐赠了电子屏，以改善学生们的教学条件。

赛轮集团参与乡村振兴及向社会各界捐赠达

434万元人民币

乡村振兴

赛轮集团始终心系乡村振兴，积极投身助农活动，助力现代化乡村建设。同时，我们密切关注贫困、落后地区的发展需求，积极寻找合作契机，携手各方共同谋划发展路径。未来，赛轮集团将持续关注乡村振兴进程，以实际行动践行企业公民的责任与使命，助学捐赠，助力教育事业持续发展为构建美丽宜居乡村贡献自己的力量。

2024年9月，为助力越南芹苴

开展助农售卖，帮助农民增收越华学校进一步提升学生教育环助力教育境，赛轮（越南）公司作为中资赛轮集团积极响应助农号召，探索出了一条从“以购代捐”代表企业，与驻胡志明市中国总赛轮集团长期致力于教育公益慈善事业，不仅通过物资与资金捐到“以购促产”的可持续帮扶新路径。2024年，我们多次领事馆、中国企业及商协会共同赠为多所学校提供教学物资及助学金，还积极开展“轮胎大讲堂”向甘肃省陇南市等地区采购特色农产品，帮助贫困地区农为越南芹苴越华学校捐赠，其中，等教育科普活动，丰富学生的科学知识，激发创新思维。我们秉民打开销路并增加收入。我们以实际行动解决山区农产品赛轮（越南）公司捐赠2亿越南持改善教育条件、推动教育公平的理念，用实际行动为共创社会“出山难”的问题，同时也为员工福利采购开辟了绿色优盾，以实际行动支持学校发展，美好未来贡献力量。

质的新渠道。促进中越友好交流。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告77援助灾区文体并进

赛轮集团积极开展援助灾区的公益行动，面对自然灾害迅速响应，第一时间向灾区伸出援手，为灾区赛轮集团践行文体并进理念，不仅投身文化传播事业，还通过举办体育赛事等形式，向公众传递独特提供急需的物资和资金支持，助力灾区人民渡过难关，重建美好家园。的城市文化魅力和企业精神，同时助力体育事业发展，提升城市文化内涵与软实力。

越南洪灾捐赠，携手共渡难关助力青岛节日推广，共筑城市文化新名片

2024年10月，越南北部遭遇了洪涝灾害，对当地居民生活造成严重影响。面对这一紧急情况，赛轮集团积极助力青岛打造城市文化，于青岛

赛轮集团越南工厂迅速响应，号召员工进行捐款活动，共募集3.9亿越南盾，用于支援灾区的国际啤酒节西海岸会场设立“赛轮能量站”，通紧急救援及灾后重建工作。过一系列游戏挑战与特色文化创意活动，将轮胎文化与青岛的啤酒文化相融合。此外，“赛轮能量站”还成为九大地标打卡点之一，有力推动了青岛文化的传播与节日宣传，展示了赛轮集团在推动地方文化发展方面的重要作用。

乒乓盛宴燃情青岛，赛轮集团助力国球飞扬赛轮集团驰援辽宁，共筑抗灾温暖防线2024年6月，赛轮集团在青岛主办“赛轮·液体黄金杯”乒乓球公开赛。本次比赛采用团体赛形式，设有公开组、中成组和中青组，吸

2024年8月，辽宁省葫芦岛市遭遇洪涝灾害。引近300位乒乓球爱好者组成70多支队伍为此，赛轮集团沈阳工厂迅速组织员工奔赴参赛。本次比赛吸引了众多前“国手”、专业受灾地区开展救灾慰问，紧急调配资源，安选手和网红选手参与，网络直播也受到了广排专车远赴建昌县，为受灾群众送去生活物泛关注。此次比赛不仅有助于品牌理念传播，资和应急用品。我们期望通过此次抗灾行动更助力“国球”运动的普及及发展，同时为奥传递温暖与关怀，助力灾后重建与恢复。运健儿加油助威。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告78附录一定量绩效表治理数据指标单位2024年指标单位2024年公司营业收入 亿元 318.02 VOCs 吨 42.07商业道德废弃物

参与商业道德相关培训的正式员工人数人21077一般固体废弃物吨70126.15

接受商业道德培训的员工百分比%100危险废弃物吨382.53接受商业道德培训的董事人数人7水资源利用26

接受商业道德培训的董事百分比%100总耗水量吨3994254.00

不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚件0总耗水强度吨/百万元人民币125.60信息安全与隐私保护直接能源使用

信息安全事件数件0天然气立方米16210.40?

客户隐私泄露事件数件0柴油吨1384.93?

向员工提供信息安全培训次数次6汽油吨32.61?

液化石油气吨0.79?

自发绿电兆瓦时43483.07?环境数据

燃煤吨标准煤208112.55?

指标单位2024年生物质吨标准煤8606.84废水25间接能源使用

化学需氧量（COD） 吨 98.29 外购电力 兆瓦时 1039443.27?

氨氮吨12.08外购蒸汽吉焦2003694.26?废气能源使用总量

颗粒物吨2.13直接能源消耗量吨标准煤224149.21

二氧化硫吨15.38间接能源消耗量吨标准煤205657.27

氮氧化物吨48.38能源消耗总量吨标准煤429806.49

25?遵照上交所《指引》第三十条，2024年废水、废气、废弃物的统计范围包含被列入环境信息依法披露企业名单的工厂。

26?水资源、能源、温室气体相关数据的统计范围包含已投入运营的7家工厂、集团总部及技术研发中心。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告79

指标单位2024年指标单位2024年能源消耗强度吨标准煤/百万元人民币13.51>60岁人33

可再生能源使用比例%3.25员工多元化

可再生能源能耗总量吨标准煤13950.91少数族裔员工人数人460

不可再生能源能耗量吨标准煤415855.58残疾员工人数人7

应对气候变化新招聘员工人数（吸纳就业人数）人5465

范围1温室气体排放量吨二氧化碳当量622575.62?员工总流失比率%29.12

范围2温室气体排放量吨二氧化碳当量825303.85?按性别划分雇员流失率

温室气体排放总量（范围1+范围2）吨二氧化碳当量1447879.47?男性员工%29.77

吨二氧化碳当量/百万元女性员工%25.96

温室气体排放强度45.53人民币员工培训与发展受训总人数人21077社会数据受训总人次人次452655

接受培训的员工百分比%100指标单位2024年员工平均受训时数小时/人42.95员工雇佣

员工培训与发展支出万元人民币632.04正式员工人21077员工技能培训次数次5732实习生人260职业健康与安全按管理类型划分雇员人数员工安全培训总时数小时282000

?管理层员工总人数人601

工伤保险总额万元人民币833.43

?普通员工人数人20476

工伤保险覆盖率%100

按性别划分雇员人数员工健康安全风险评估场所覆盖率%100男性员工人17475员工权益与福利

女性员工人3602劳动合同签订率%100

女性员工占全体员工的百分比%17.09社保覆盖率%100

按年龄划分雇员人数集体协议覆盖率%100

<30岁人8964产品和服务安全与质量

30-60岁人12080产品召回批次数次0报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告80

指标单位2024年指标单位2024年产品召回百分比%0????新增授权实用新型专利件156

投诉处理率%100????新增授权外观设计专利件116产品安全与质量重大责任事故数目起0新增授权软著数量件3客户服务拥有有效商标数量件1126

客户满意度（海外）%97.49新增申请商标数量件93

客户满意度（中国区）%98.50新增授权商标数量件116研发创新发起被侵权诉讼案件数目件0

公司研发投入万元人民币101281.40?接获侵权案件数目件0

公司研发投入占营收百分比%3.18负责任供应链管理

公司对先进材料的研发及分销投入万元人民币2436.00供应商总数家810

参与开发和分销回收再利用产品的投入万元人民币6086.73中国区供应商数量家705获得认定的高新技术企业数量个3海外供应商数量家105

国家级创新平台个4中国区供应商占比%87.04

研发人员数量人2762海外供应商占比%12.96

研发人员占比%13.10签订供应商行为准则的供应商比例%68.89

拥有有效专利数量件2008签订包含环境、劳工和人权要求条款合同的供应商百分比%68.89

拥有有效发明专利 件 177 已经经过企业社会责任 (CSR) 评估（例如问卷）的目标供 % 15.93应商数量拥有有效实用新型专利件1086采购人员培训拥有有效外观设计专利件745

参与可持续采购相关培训的采购人员占比%100拥有有效软著数量件116供应商认证新增申请专利数量件577

获得 ISO?9001 认证的供应商百分比 % 53.46新增申请发明专利件99

获得 ISO?14001 认证的供应商百分比 % 35.68新增申请实用新型专利件253

????新增申请外观设计专利 件 225 获得 ISO?45001 认证的供应商百分比 % 29.88

新增申请软著数量 件 3 获得 IATF?16949 认证的供应商百分比 % 14.94

新增授权专利数量件315乡村振兴&社会贡献

????新增授权发明专利件43乡村振兴投入及社会捐赠资金总额万元人民币434.06报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告81

附录二上交所《指引》内容索引维度序号议题对应章节维度序号议题对应章节治理包容职场战略人才发展

1应对气候变化社会17员工

风险与机遇管理员工关爱指标与目标职业健康与安全

2污染物排放合规排放商业道德

18尽职调查

环境3废弃物处理合规排放可持续采购

4生态系统和生物多样性保护生物多样性保护可持续发展相关治理19利益相关方沟通利益相关方沟通

5环境合规管理管理体系20反商业贿赂及反贪污商业道德

6能源利用战略21反不正当竞争商业道德

7水资源利用资源节约

8循环经济战略

9乡村振兴同心共善

10社会贡献同心共善

研发能力提升

11创新驱动坚持创新引领

知识产权保护

12科技伦理研发能力提升

社会

13供应链安全可持续采购

14平等对待中小企业可持续采购

产品质量与安全

15产品和服务安全与质量保障客户服务

精进经销商管理

16数据安全与客户隐私保护信息安全报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告82

附录三贡献全球可持续发展目标

UN SDGs 具体贡献 对应章节包容职场

我们秉持以人为本的管理理念，制定并实施《劳工政策》《员工手册》与《集团福利管理规定》，致力于为员工提供公平的就业机会与具有竞争力的人才发展薪资福利待遇，助力提升员工生活水平。我们积极开展助农售卖、教育捐赠等公益慈善活动，帮助贫困地区提高收入，增强教育资源可及性。报告期内，我们参与乡村振兴及向社会捐赠达434万元人民币。员工关爱和合共生

我们提供多样化的健康福利，倡导生活与工作平衡，促进员工身心健康。我们落实全员安全生产责任制，通过定期检测职业危害因素、开展职业病现员工关爱状评价、强化重大危险源防控及组织全员职业健康体检，确保职业健康安全风险可控。职业健康与安全通过构建完善的培训体系与多元化职业发展通道，我们持续赋能员工成长。2024年，我们为新员工、专业人员及管理人员提供培训项目，并深化全员人才发展导师制，提升员工专业技能与管理水平，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。报告期内，员工受训平均时数42.95小时，培训覆盖率达100%。

我们制定《员工手册》等制度，确保在招聘、薪资、培训及晋升等环节实现员工平等待遇。截至报告期末，SA8000认证100%覆盖已投入运营的7家工厂，包容职场

彰显对员工权益的保障。2024年，董事会女性占比为43%。

我们制定《水资源管理制度》，实施水资源回收利用和改善循环水水质项目，同时开展节水培训和宣传活动，全方位提高水资源利用效率。绿色运营我们积极响应国家“双碳”政策号召，采用生物质能替代燃煤供能，新投入光伏发电系统，推动清洁能源的应用，不断提高清洁能源在能源使用中的占比。气候应对我们依据当地法规、市场水平、公司运营状况，制定《集团薪酬管理规定》《集团绩效奖金考核管理规定》等薪酬激励与绩效考核制度，为员工提供人才发展

固定薪酬与绩效奖金、销售佣金等浮动薪酬，并对核心岗位实施股权激励。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告83UN SDGs 具体贡献 对应章节

我们持续精进创新研发，制定《研发质量管理规定》，开展研发创新相关培训20余场，推出一系列高性能产品。我们在制造过程中广泛采用可再生材料，实现了轮胎产品中的可持续材料含量占比达31.8%，通过配方优化，已掌握在乘用车轮胎中使用可持续材料占比超过75%的技术能力及在卡客车轮胎研发创新中使用可持续材料占比超过80%的技术能力。此外，我们持续扩大液体黄金材料的应用范围，在乘用车轮胎、卡客车轮胎、非公路轮胎三大核心领域气候应对创新推出多款产品。

我们在《员工手册》中明确将多元化、平等与包容理念融入招聘与录用过程，杜绝种族、性别、地域、宗教等因素的歧视，持续推动开放包容的职场环境。

供应链管理?

我们发布《可持续采购政策》以及《可持续天然橡胶采购政策》，要求所有天然橡胶供应商严格遵守人权保护原则，确保供应链平等机会，保障中小包容职场企业供应商权益。

我们通过研发高性能及低碳轮胎产品、应用可持续材料、优化供应链管理以及发展循环经济，积极构建绿色、韧性更强的供应链体系，促进可持续消费，研发创新减少环境负荷，推动可持续城市和社区建设。气候应对我们严格确保生产过程中废水废气100%达标排放，并减少危险废弃物产生。同时，通过循环利用废旧轮胎材料和采用可再生能源，我们不断提高资供应链管理源利用率，积极降低自身运营和产品碳足迹。我们发布《可持续天然橡胶采购政策》，规范负责任的采购，确保天然资源的可持续使用。同时，我们环境管理依据《可持续采购政策》落实供应链 ESG管理体系，推动可持续供应链建设。 气候应对我们已初步建立气候风险与机遇管理流程，并逐步将气候风险纳入公司整体风险管理流程中。同时，我们制定并实施气候风险应对方案和应急预案，气候应对

从运营端、产品端、供应链三大方向践行低碳理念，不断提升应对气候变化风险的韧性。

我们遵守生态保护红线，实施环境影响评估和修复措施，将项目对生态环境的影响最小化。未来，我们将制定生物多样性保护承诺，并开展生物多样绿色运营性风险评估。

我们建立健全公司治理架构和风险管控体系。我们严格遵循商业道德准则，强化反腐败和反不正当竞争措施，落实举报人保护机制，保障员工和合作企业治理伙伴的合法权益。

我们建立畅通多元的沟通渠道，与供应商、政府机构等相关方定期进行有效沟通，建立良好的伙伴关系。同时，我们积极与小米集团、徐工集团等行可持续发展治理业生态伙伴建立合作，共同推动行业创新进步。和合共生报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告84附录四 GRI 内容索引

赛轮集团在 2024 年 1 月 1日至 2024 年 12 月 31 日参照 GRI 标准报告了在此份GRI 内容索引 GRI 标准 披露项 对应章节使用说明中引用的信息。2-18?对最高管治机构的绩效评估可持续发展治理架构使用的 GRI 1 GRI?1:?基础 2021 2-19?薪酬政策 可持续发展治理架构

2-20?确定薪酬的程序可持续发展治理架构

GRI 标准 披露项 对应章节

2-21?年度总薪酬比率暂不提供相关内部信息

2-1?组织详细情况关于我们

2-22?关于可持续发展战略的声明可持续发展战略

报告说明

2-2?纳入组织可持续发展报告的实体

关于我们2-23?政策承诺商业道德

2-3?报告期、报告频率和联系人 报告说明 GRI?2：一般披露 2-24?融合政策承诺 商业道德

（2021）

2-4?信息重述报告说明2-25?补救负面影响的程序商业道德

2-5?外部鉴证附录六?独立鉴证声明2-26?寻求建议和提出关切的机制商业道德

2-6?活动、价值链和其他业务关系关于我们商业道德2-27?遵守法律法规

2-7?员工附录一?定量绩效表管理体系

GRI?2：一般披露 2-8?员工之外的工作者 附录一?定量绩效表

2-28?协会的成员资格聚力共赢

（2021）2-9?管治架构和构成董事会治理2-29?利益相关方参与的方法利益相关方沟通

2-10?最高管治机构的提名的遴选董事会治理2-30?集体谈判协议民主沟通

2-11最高管治机构的主席董事会治理3-1?确定实质性议题的过程双重重要性分析

GRI?3：实质性议题

2-12?在管理影响方面，最高管治机构的监督作用可持续发展治理架构3-2?实质性议题列表双重重要性分析（2021）

2-13为管理影响的责任授权可持续发展治理架构3-3?实质性议题的管理详见每项议题章节中内容

2-14?最高管治机构在可持续发展报告上的作用可持续发展治理架构201-1?直接产生和分配的经济价值附录一?定量绩效表

2-15?利益冲突 商业道德 GRI?201：经济绩效 201-2?气候变化带来的财务影响和其他风险和机遇 战略

2-16?重要关切问题的沟通利益相关方沟通（2016）201-3?固定福利计划义务和其他退休计划员工福利

2-17?最高管治机构的共同知识可持续发展治理架构201-4?政府给予的财政补贴基于信息保密需求暂不披露报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告85

GRI 标准 披露项 对应章节 GRI 标准 披露项 对应章节

GRI?202：市场表现 202-1?按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比 基于信息保密需求暂不披露 305-1?直接 ( 范围 1) 温室气体排放 指标与目标

（2016）202-2?从当地社区雇佣高管的比例附录一?定量绩效表305-2?能源间接(范围2)温室气体排放指标与目标

GRI?203：间接经济 203-1?基础设施投资和支持性服务 同心共善 305-3?其他间接 ( 范围?3) 温室气体排放 暂未统计

影响（2016） 203-2?重大间接经济影响 同心共善 GRI?305：排放 305-4?温室气体排放强度 指标与目标

（2018）

GRI?204：采购实践 305-5?温室气体减排量 战略

204-1?向当地供应商采购支出的比例基于信息保密需求暂不披露

（2016） 305-6?臭氧消耗物质 (ODS) 的排放 暂未统计

205-1?已进行腐败风险评估的运营点 暂未统计 305-7?氮氧化物 (NOx)、硫氧化物 (SOx) 和其他重大气体

GRI?205：反腐败 合规排放

205-2?反腐败政策和程序的传达及培训商业道德排放

（2016）

205-3?经确认的腐败事件和采取的行动商业道德306-1?废弃物的产生及废弃物相关重大影响合规排放

GRI?206：不当竞争 206-1?针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法 管理体系

商业道德306-2?废弃物相关重大影响的管理

行为（2016） 律诉讼 GRI?306：废弃物 合规排放

301-1所用物料的重量或体积资源节约（2020）306-3?产生的废弃物合规排放

GRI?301：物料

301-2?所用循环利用的进料资源节约306-4?从处置中转移的废弃物合规排放

（2016）

301-3回收产品及其包装材料资源节约306-5?进入处置的废弃物合规排放

302-1?组织内部的能源消耗量 附录一?定量绩效表 GRI?308：供应商环 308-1?使用环境评价维度筛选的新供应商 可持续采购

境评估（2016）

302-2?组织外部的能源消耗量附录一?定量绩效表308-2?供应链的负面环境影响以及采取的行动可持续采购

GRI?302：能源 401-1?新进员工雇佣率和员工流动率 附录一?定量绩效表

302-3?能源强度附录一?定量绩效表

（2016） GRI?401：雇佣

302-4?减少能源消耗战略401-2?提供给全职员工(不包括临时或兼职员工)的福利员工福利

（2016）

302-5?降低产品和服务的能源需求战略

401-3?育儿假员工福利

合规排放

303-1?组织与水作为共有资源的相互影响403-1?职业健康安全管理体系安全生产

资源节约

403-2?危害识别、风险评估和事故调查安全生产

GRI?303：水资源和 303-2?管理与排水相关的影响 合规排放 GRI?403：职业健康 403-3?职业健康服务 职业健康

污水（2018）303-3?取水资源节约与安全（2018）403-4?职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和民主沟通?

303-4?排水合规排放沟通职业健康

303-5?耗水资源节约403-5?工作者职业健康安全培训职业健康报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告86

GRI 标准 披露项 对应章节 GRI 标准 披露项 对应章节

安全生产?

403-6促进工作者健康414-1?使用社会评价维度筛选的新供应商可持续采购

职业健康 GRI?414：供应商社

403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全安全生产?会评估（2016）414-2?供应链对社会的负面影响以及采取的行动可持续采购

GRI?403：职业健康 影响 职业健康

与安全（2018）安全生产?416-1?评估产品类别和服务类别的健康与安全影响附录一?定量绩效表

403-8 职业健康安全管理体系覆盖的工作者 GRI?416：客户健康

职业健康

与安全（2016）

403-9工伤附录一?定量绩效表416-2?涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件附录一?定量绩效表

403-10工作相关的健康问题职业健康保障客户服务

417-1?对产品和服务信息与标识的要求

404-1?每名员工每年接受培训的平均小时数附录一?定量绩效表负责任营销

GRI?404：培训与教

404-2?员工技能提升方案和过渡协助方案 员工培训 GRI?417：营销与标

育（2016）识（2016）417-2?涉及产品和服务信息与标识的违规事件负责任营销

404-3?定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比暂未统计

417-3?涉及市场营销的违规事件负责任营销

405-1?管治机构与员工的多元化附录一?定量绩效表

GRI?405：多元性与

平等机会（2016） GRI?418：客户隐私 418-1?涉及侵犯客户隐私和丢失客户资料的经证实的 附录一?定量绩效表

405-2男女基本工资和报酬的比例基于信息保密需求暂不披露（2016）投诉

GRI?406：反歧视

406-1?歧视事件及采取的纠正行动劳工权益

（2016）

GRI?407：结社自由

407-1?结社自由与集体谈判权利民主沟通

与集体谈判（2016）

GRI?408：童工 可持续采购

408-1?具有重大童工事件风险的运营点和供应商

（2016）劳工权益

GRI?409：强迫或强 409-1?有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供 可持续采购

制劳动（2016）应商劳工权益不适用，与本公司业务相关

413-1?有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点

GRI?413：当地社区 性较小，因此未披露

（2016）不适用，与本公司业务相关

413-2?对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点性较小，因此未披露报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告87附录五主要附属公司及其简称

本报告中出现的附属公司名称及其简称对照如下：

附属公司名称简称赛轮集团股份有限公司27青岛工厂赛轮（东营）轮胎股份有限公司东营工厂?赛轮（沈阳）轮胎有限公司沈阳工厂诸城涌安橡胶科技有限公司潍坊工厂赛轮（越南）有限公司越南工厂

ACTR?COMPANY?LIMITED ACTR 工厂

CART?TIRE?CO.?LTD. 柬埔寨工厂沈阳亨通能源有限公司亨通能源华东（东营）智能网联汽车试验场有限公司华东智能网联汽车试验场

27?本报告所述“赛轮集团”“本公司”“我们”均指代赛轮集团股份有限公司全集团层面；本报告中单独表述“青岛工厂”时，特指赛轮集团股份有限公司在青岛区域的工厂。报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告88

附录六独立鉴证声明报告说明管理层寄语关于我们精益治理：责任治理新章价值驱动：品质优营新策生态卓越：绿色发展新篇人文共生：多元共融新风附录赛轮集团｜2024年度可持续发展报告89附录七意见反馈表

尊敬的读者：

非常感谢您对赛轮集团可持续发展工作的关注和支持，为向您提供更专业、更有价值的环境、社会及公司治理信息，进一步提升赛轮集团可持续发展报告的质量，欢迎您回答读者反馈表中的相关问题。

您属于哪个利益相关方？5、您对我们今后的可持续发展工作开展与报告编制还有哪些建议？

〇政府及监管部门???????????〇客户???????????〇员工???????????〇供应商???????????〇科研院校???????????〇其他?

?

您对报告的评价：

?

1、您对本报告的整体评价是？

?

〇很好?????????????〇较好??????????????〇一般?????????????〇较差???????????〇很差

?

2、您认为本报告所披露信息、数据、指标是否清晰、准确、完整

〇很合理??????????〇较合理??????????〇一般?????????????〇较差???????????〇很差

我们的联系方式：

3、您认为报告版式设计和表现形式？

地址：中国山东省青岛市市北区郑州路43号橡塑新材料大楼

〇很好?????????????〇较好??????????????〇一般?????????????〇较差???????????〇很差

电话：+86?4006608329

4、您认为本报告可以从以下哪些方面改进？ 邮箱：kcxfzzlglbgs@sailuntire.com

〇报告主题??????〇设计排版??????〇内容逻辑??????〇语言表达 官网：www.sailungroup.com赛轮集团股份有限公司

地址:青岛市市北区郑州路43号

邮箱：kcxfzzlglbgs@sailuntire.com

电话:+864006608329

网址 : www.sailungroup.com