中南传媒:中南传媒2025年度可持续发展报告

可持续发展报告

SUSTAINABILITY REPORT

电话：0731-85891098

邮箱：zncmjt@zncmjt.com

网址：http://www.zncmjt.com/

地址：湖南省长沙市营盘东路38号中南出版传媒集团股份有限公司

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8990919293949596979899100101102103104目录关于本报告01以治理为基以文化为魂

董事长致辞05筑牢发展根基赋能产业创新利益相关方沟通07党建引领33保障出版质量与安全47重要性议题分析09公司治理37知识产权保护55合规经营与风险管理41创新驱动57走进中南传媒11反不正当竞争44供应链安全61

专题一：响应国家战略15数据安全与客户隐私保护63

专题二：推动行业发展27以责任为纲以绿色为愿共筑美好社会力行生态友好员工雇佣69环境合规管理87员工发展与培训71应对气候变化92关键绩效101员工权益与福祉75能源利用94指标索引103职业健康与安全78污废处理96社会贡献82资源利用与循环经济98读者反馈104乡村振兴84

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CONTENTS2025 可持续发展报告关于本报告时间范围

本报告报告期为2025年1月1日至2025年12月31日；为增强报告可比性及前瞻性，部分内容将追溯至以前年度关于本报告或引用截至报告发布日的最新公开披露信息。

报告边界中南出版传媒集团股份有限公司已连续

发布13份社会责任报告，2025年由社会报告披露中南传媒及其纳入合并范围的下属公司和子公司履行经济、社会、环境方面的责任信息，相关典型责任报告更名为可持续发展报告。本报案例来自公司所属分、子公司。

告为公司发布的第一份可持续发展报告。报告围绕环境、社会与公司治理三大维度，归集并披露公司报告期内的相数据来源关责任管理举措与实践绩效，呈现公司在经营管理中贯彻可持续发展理念的进本报告所披露的信息来源于中南传媒文件、统计报告与年报，本报告所披露的数据来源于公司实际运行的原展与成果，旨在帮助股东、客户、合作始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本伙伴、员工及社会公众等利益相关方更报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。

清晰地了解公司责任实践，系统地回应利益相关方的期望和要求。

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报告称谓编制依据

简称公司名称*《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》

中南传媒、集团、公司中南出版传媒集团股份有限公司*《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》

湖南省新华书店湖南省新华书店有限责任公司（以下简称“指引”）

新教材公司湖南省新教材有限责任公司 * 联合国可持续发展目标（SDGs）

珈汇公司湖南珈汇教育图书发行有限公司 * 全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRI Standards）联合教育湖南联合教育出版物发行有限公司

* 中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南》（CASS-ESG 6.0）天闻印务湖南天闻新华印务有限公司

* 中国标准化研究院《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）印刷物资公司湖南省印刷物资有限责任公司

潇湘晨报经营公司湖南潇湘晨报传媒经营有限公司 * 国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》红网湖南红网新媒体集团有限公司快乐老人公司湖南快乐老人传媒有限公司中南国际会展湖南中南国际会展有限公司中南地铁传媒湖北中南地铁传媒有限公司报告可靠性保证出版中心中南出版传媒集团股份有限公司湖南出版中心分公司

公司保证本报告内容真实、准确、完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重湖南教育社中南出版传媒集团股份有限公司湖南教育出版社分公司大遗漏，并对其内容的真实性、完整性和准确性负责。

湖南人民社湖南人民出版社有限责任公司湖南文艺社湖南文艺出版社有限责任公司岳麓书社湖南岳麓书社有限责任公司湖南科技社湖南科学技术出版社有限责任公司报告获取湖南少儿社湖南少年儿童出版社有限责任公司

本报告以电子版形式供您阅读，您可登录公司官网（http://www.zncmjt.com/）湖南美术社湖南美术出版社有限责任公司

以及上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）进行查阅。

湖南电子社湖南电子音像出版社有限责任公司中南博集天卷中南博集天卷文化传媒有限公司

上海浦睿上海浦睿文化传播有限公司联系地址：湖南省长沙市营盘东路38号

财务公司湖南出版投资控股集团财务有限公司邮编：410005泊富基金湖南泊富基金管理有限公司

天闻数媒天闻数媒科技(北京)有限公司电话：0731-85891098

民建社民主与建设出版社有限责任公司电子邮箱：zncmjt@zncmjt.com

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董事长致辞尊敬的各位股东、合作伙伴、读者朋友及全体员工：品牌，《特写湖南》《何以湖南》等聚焦”三高四新”美好蓝图建设的主题报道点击过亿，同时响应国家教育数字化战略，推出11款中南教育智能体，建成179所智慧操场，智趣新体育平台服务师生超220万人，以技术赋能大家好！

让教育公平照进现实。从岳麓书会全网40亿次流量的文化盛景，到494种版权输出40个国家和地区；从“星创当时间的指针划过2025，中南传媒在时代的激流中又一次完成了自我超越。这一年，我们坚守着文化传播的出版人”孵化《岩中花述》等爆款图书，到驻点帮扶、敬老文明号创建——我们始终相信，文化企业的社会责主阵地，更将可持续发展理念深深熔铸于企业战略与日常运营之中。面对全球气候挑战与产业变革的双重命任，就藏在每一个被点亮的童年、每一双触摸书籍的手、每一颗因阅读而不再孤独的心间。

题，我们坚信：唯有将环境、社会与治理内化为企业的核心基因，才能在风云变幻中锚定方向，让文化的力量治理：以制度韧性护航长远发展。

生生不息。

稳健的治理是企业永续发展的底盘。2025年，中南传媒通过系统性完善顶层设计，首先对《公司章程》及配

2025年是公司新一轮改革的元年。我们顶压前行、求新求变，全年实现营业收入126.01亿元，归母净利润

套制度进行了修订，并增补了独立董事与职工董事，进一步优化了董事会结构与决策机制。在此基础上，公司

15.94亿元。连续十七届入选“全国文化企业30强”。这份成绩单背后，是ESG理念从顶层设计到一线实践的全面推进《内部控制管理办法》等制度的修订工作，构建起“董事会决策—经理层执行—审计部门监督—各单位落落地——我们以“数据筑基、场景牵引、AI赋能、生态协同”为蓝图，在绿色转型中重塑业态，在社会担当中彰实”的四级内控架构，将风险管理嵌入每一道业务流程。同时，推动党建与公司治理深度融合，通过构建大监显价值，在治理进化中锻造韧性。

督格局，让纪律真正成为带电的高压线。随着制度刚性的持续强化并转化为治理效能，我们得以在数智转型的环境：以数智化驱动绿色出版新实践。深水区从容布局，行稳致远。

我们深知，每一本书的诞生都承载着对自然的责任。2025年，中南传媒将绿色发展理念融入产业链关键环展望2026，我们已策马扬鞭奔赴“十五五”新征程。中央及省委省政府对公司数智化转型寄予厚望，我们将以更节：天闻印务智能工厂一期建成投产，以智能排产、集中供墨等技术降低单位产出资源消耗；我们以数字化转坚定的决心答好文化与科技融合的时代考题。在环境维度，我们将启动碳中和路径研究，探索供应链环境绩效型推动内容形态轻量化，《湖湘文库》典籍从纸间走向指尖；伊拉克教材印刷项目实现印刷技术与管理输出，评价，让绿色成为中南传媒的鲜明标识；在社会维度，深化教育智能体与全民阅读服务，以精品力作回应人民让中国出版的“绿色智造”经验服务“一带一路”建设。我们相信，技术杠杆是撬动环境绩效的最优路径。期待，以国际传播拓展文明互鉴；在治理维度，以集团平台管理建设、湖湘文化大模型为牵引，加快打造内容数据运营商与文化生态建设者的新范式。

社会：以精品力作回应时代与人民。

文化是一条流淌的河，每一代出版人都是摆渡者。我们愿以ESG为桨，在守护传统中拥抱变革，在敬畏自然中出版人的社会责任，首先是对时代的忠实记录与对读者的深情回响。2025年，我们坚守出版初心、践行使命创造价值，在担当责任中成就梦想。诚挚感谢每一位股东、伙伴与员工的信任与同行——前路关山万千重，且担当，精品出版成果丰硕：2种图书跻身“中国好书”年榜，上榜数量创历史新高，多部作品斩获全国优秀儿童看万马战犹酣！

文学奖、文津图书奖等国家级大奖，15个项目入选国家出版基金资助项目，多个项目入选古籍整理、国际出版

工程等国家级重点项目，《孤勇：左宗棠新传》《换梅》等“中南好书”温暖无数心灵、获权威媒体重点推荐；中南出版传媒集团股份有限公司我们紧扣重大时间节点推出系列主题精品力作，《“习语”近人》《习语暖湖南》等宣传新思想的原创策划形成董事长：贺砾辉

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89909192939495969798991001011021031042025可持续发展报告利益相关方沟通

利益相关方关注议题沟通方式/渠道

利益相关方沟通*公司治理

*合规经营与风险管理

*反商业贿赂及反贪污

*反不正当竞争

*应对气候变化*定期沟通汇报

中南传媒高度重视与利益相关方的沟通，不断加强公司日政府及监管机构*污废处理*机构检查

常运营相关的影响、风险与机遇的识别、应对和管理，积*资源利用与循环经济*监管部门政策说明会*能源利用*公司网站、年报、公告

极开展可持续发展相关尽职调查，在识别与分析重要性议*环境合规管理题的基础上，持续推进重要性议题相关影响和风险管理，*响应国家战略*社会贡献

推动公司可持续发展。*乡村振兴*公司治理*股东会

中南传媒坚持构建长期有效的利益相关方沟通机制，加强*合规经营与风险管理*座谈会、研讨会与利益相关方的沟通与合作，了解并满足利益相关方的合股东及投资者*反商业贿赂及反贪污*业绩说明会*利益相关方沟通*董事会

理需求和期望，加强经营决策和管理实践，提高公司可持*尽职调查*公司网站、年报、公告续发展能力。*保障出版质量与安全学校*数据安全与客户隐私保护

*实地调研、走访

2025年，公司根据自身业务与运营特点，识别出政府及*创新驱动*教学研讨会

*知识产权保护*开展研学活动监管机构、股东及投资者、员工、读者、学校、媒体及非

政府组织、社区与公众、代理商和供应商等关键利益相关*推动行业发展

*响应国家战略*媒体开放日方。公司通过座谈会、研讨会、公司网站、社交媒体等多媒体及非政府组织*社会贡献*采访及专题报道*社交媒体元多样渠道与利益相关方沟通，积极回应利益相关方的意*乡村振兴*利益相关方沟通*图书发行及宣传活动见和建议。

*社会贡献

社区与公众*乡村振兴*公益捐赠*环境合规管理*志愿服务活动

*应对气候变化

*供应链安全*审查与评估

代理商和供应商*数据安全与客户隐私保护*行业交流*保障出版质量与安全*定期交流沟通

*平等对待中小企业*按期付款

*员工权益与福祉*工会及职代会

*职业健康与安全*年度培训及定期例会

员工*员工发展与培训*不定期会议

*员工雇佣*员工满意度调查

*党建引领*公司电子邮件*网络及社交媒体

*官网、公众号等媒体

读者*保障出版质量与安全*客服热线*数据安全与客户隐私保护*线下门店

*读者活动交流

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89909192939495969798991001011021031042025可持续发展报告重要性议题分析

重要性议题分析非常●响应国家战略

重●反商业贿赂及反贪污●公司治理●保障出版质量与安全要

●社会贡献●党建引领

●推动行业发展

●乡村振兴●合规经营与风险管理

中南传媒根据公司所处行业及业务特点，开展议题重要性识别、分析与管理。2025年，公司基于上海证券交●供应链安全●职业健康与安全●员工权益与福祉●员工发展与培训

易所信息披露要求，结合政策趋势、与利益相关方的日常沟通、评级机构关注重点，识别和筛选出公司的重●应对气候变化●员工雇佣

●知识产权保护●数据安全与客户隐私保护要性议题，并开展议题双重重要性分析与确认。

●反不正当竞争●能源利用●创新驱动

2025年，公司结合利益相关方沟通的情况和公司内外部专家的意见，对公司筛选出的26项议题进行影响和财影●污废处理●环境合规管理

响

务重要性分析后，对议题重要性进行排序，最终得出重要性议题矩阵，并在本报告中重点披露重要性议题的重要

相关管理和表现。●资源利用与循环经济性●利益相关方沟通

●尽职调查

●平等对待中小企业了解活动和业务关系背景建立议题清单议题重要性评估与确认议题报告

*了解公司活动和业*结合标准对标、政*设定合理适当的评*经公司经营管理层不重要财务重要性非常重要务关系，以及战略策分析，对与公司估方法与重要性评审核确认，就2025发展规划相关的可持续发展估阈值，评估议题年度重要性较高的同时具有财务重要性与影响重要性具有财务重要性但不具有影响重要性议题进行初步的识的影响重要性与财议题在报告中进行

*了解外部客观环具有影响重要性但不具有财务重要性既不具有影响重要性也不具有财务重要性

别和筛选，包括在务重要性，确定议重点披露境，包括相关法律《指引》21个议题题重要性排序治理板块社会板块环境板块法规及监管政策的基础上增补行业公司治理供应链安全员工发展与培训应对气候变化

*了解主要受影响的特色议题，剔除行合规经营与风险管理数据安全与客户隐私保护员工雇佣污废处理利益相关方业相关性较低议题反商业贿赂及反贪污保障出版质量与安全推动行业发展资源利用与循环经济

*分析可持续发展重反不正当竞争创新驱动社会贡献能源利用要性议题相关的实利益相关方沟通知识产权保护乡村振兴环境合规管理

际和潜在影响、风党建引领员工权益与福祉响应国家战略险和机遇尽职调查职业健康与安全平等对待中小企业

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89909192939495969798991001011021031042025可持续发展报告走进中南传媒

走进中南传媒企业文化公司简介

企SH业I使M命ING

中南出版传媒集团股份有限公司（以下简称“中南传媒”）是湖南出版投资控股集团有限公司核心控股企业，是上海证券交易所主板上市公司，证券代码601098。作为中国出版传媒行业排头兵，公司以出版业务为核心，向产业链上下游深度延伸，目前已构建起涵盖多介质出版、绿色印刷、全渠道发行、媒体、数字化服务、金融等六大业务板块的产业一体化经营格局。

催生创造致力分享出版业务印刷业务发行业务

依托深厚的文化底蕴与内容拥有国内领先的现代化绿色在省内以新华书店为主体，形成资源，拥有“湖南人民社”“湖印刷生产基地，提供高品质覆盖三湘四水的连锁经营平台和南文艺社”等知名出版机出版物印刷、包装设计及精物流配送网络，成为湖南省最大企JI业N精G神SHEN构。涵盖教材教辅、一般图细加工。致力于环保工艺研的出版物和文化用品连锁经营企书及期刊的策划与编辑，综发与自动化升级，旗下印刷业。在省外以新教材公司为主合实力稳居全国出版集团第企业多次蝉联中国印刷包装体，全力推进跨区域经营，构建因工作而快乐一阵营。百强。覆盖全国的省级分销平台，市场因创造而富有覆盖率与品牌影响力行业领先。因团队而荣耀因良善而崇高核心业务板块媒体业务数字化服务业务金融业务

拥有包括红网、潇湘晨报经以自主研发的数字教育资源依托中南传媒财务公司、泊富企YU业A愿N景JING

营公司、中南地铁传媒在内平台为核心，推出数字教基金公司等金融平台，开展资的全媒体矩阵，构建起材、在线学习、智慧校园等金统筹管理、企业金融服务及“报、网、端、微、屏”五位数字化产品。整合生态资源文化产业投融资。通过“文化与成为华文全媒介内容运营商、信息服一体的传播格局。通过内容构建智慧教育一体化解决方金融融合”战略，为集团全产业务和综合传播解决方案提供商、重要创新与媒体融合，致力于打案，推动传统出版向数字出链的高质量发展提供稳健的金的文化产业战略投资者。

造具有强大引导力与影响力版的深度转型。融支撑。

的现代新型主流媒体。

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荣誉奖项颁奖单位获奖单位奖项名称颁奖单位获奖单位奖项名称

注:以上仅展示了中南传媒部分重要荣誉奖项。

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2025可持续发展报告专题一：响应国家战略

专题一响应国家战略

2025年，中南传媒以“内容为核、版权为脉、数智为翼、生态为基”构建高质量发展闭环机制，通过内容精品化筑牢根基、版权全链路释放价值、数智化转型驱动升级、生态协同拓展边界，实现从传统出版向“内容+科技+服务”融合生态的跨越，稳居行业头部阵营并持续引领出版业高质量发展。

打通“全链路”，赋能出版业高质量发展版权全链路运营：激活核心资源，拓展价值边界内容精品化：锚定质量导向，夯实发展根基 *IP预判与提前布局：精准捕捉市场流量，提前签约潜力IP，同步联动影视/动漫制定营销方案，实现“IP出版-衍生开发”*精品评选引领：自2023年起持续开展“中南好书”评选，围绕导向、原创、质量、精品四大联动；现已拥有马伯庸（《长安十二时辰》《长安的荔维度，通过月榜、年榜及专家评审，遴选优质图书，引领内容生产方向。枝》）、紫金陈（《坏小孩》《长夜难明》）、尾鱼等知名作家作品版权，成功孵化多个现象级影视IP。

*IP深度培育：构建名家IP矩阵与原创孵化体系，形成“内容深耕+长效运营”模式。

*跨界融合创新：推动“出版+影视/纪录片/文创”融合，如依*重点工程攻坚：聚焦文化传承与时代需托纪录片《中国》开发画集与儿童图画书，联合芒果互娱求，打造《湖湘文库》《延安文艺大打造中式美学读物；深挖IP内涵开发文创，实现文化价值系》等重大文化工程，推出《新质生产与商业价值双升。力》《袁隆平的故事》等时效性强、社

会反响大的精品，兼顾社会效益与市场*高水平“走出去”：以国际书展为平台，2025年输出版权494价值。种；打造“卓越大师?中国”项目培育原创插画师，完成援柬埔寨、南苏丹教育技术援助项目，推动中华文化出海。

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2025可持续发展报告专题一：响应国家战略

关键荣誉

数智化赋能：科技驱动转型，升级产业效能中南传媒15种出版项目入选2025年度国家出版基金资助项目名单

*数字产品与平台建设：开发“湘教智慧云”“快点听”“e堂好课”“智慧操场”等数字产品，构建覆

2025年4月14日，经国家出版基金管理委员会批准，2025年度国家出版基金拟资助项目名盖阅读、教育、体育的数字矩阵；升级传统出版，如岳麓书社《道德经》通过直播实现“内单公示，中南传媒共有15种出版项目入选。

容+算法”精准转化。

项目名称申报单位

*外部数智协同：与京东达成战略合作，以“内容+科技”构建出版全流程数智生态；借力AI大模型、C2M反向定制，加速出版智能决策与私域营销体系建设。靠什么团结凭什么胜利——中共七大启示录湖南人民社*数智产业布局：投资马栏山园区建设项领袖风范——写给青少年的伟人故事湖南人民社、华语教学社目，聚焦短视频、融媒体，数字教育等新日本渠道马克思主义文献史料长编(1871-1927)湖南人民社业态，打造“办公+创意+数据+孵化”一体化基地，培育产业新引擎。“标志中国”系列湖南电子社中国近代社会史湖南人民社

长沙走马楼三国吴简校释·嘉禾吏民田家莂岳麓书社出土兵家文献与中国古代兵学岳麓书社

生态协同：内外联动赋能，拓宽发展空间中国家庭教育通史湖南教育社延安文艺年表湖南文艺社

*内部创新孵化：推出“星创出版人”计划，给予入选项目资金、渠道支持，鼓励编辑自主策划品牌；启用北京出版孵化基地，吸引出版单位入驻，孵化“梦想家”等优质书系，激活人“共和国勋章”获得者的故事湖南科技社才与创意活力。

中国指挥艺术发展史湖南文艺社

*外部跨界合作：联动茶颜悦色打造“翻书阅岭”联名书店、推出签名书盲盒，将阅读转化为社交场景；联合芒果互娱、麦格劳?希尔等机构，实现“出版+文旅+教育”跨界资源整合。中国现当代音乐口述史——著名音乐家访谈录（1931-1999）湖南文艺社*行业协同引领：连续17年跻身全国文化企辣椒育种栽培学湖南科技社

业30强，承办行业活动、参与国际书展，万米生涯——“奋斗者”号极限深潜之旅湖南电子社输出“全链路版权运营”“数智融合”经验，为出版业高质量发展提供可复制样本。中国空间站：系统工程视野下的载人航天湖南科技社

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2025可持续发展报告专题一：响应国家战略

深度融合驱动系统性变革案例***构筑主流传播新格局担当产业与消费的重要连接枢纽

2025年，中南传媒以技术驱动主流媒体系统性变革，通过打造红网省市县一体化网络传播中台、组建潇湘晨中南国际会展公司打造第二十一届中国（长沙）

报融媒体集团、建设快乐老人银发经济综合服务生态等具体措施，成功构建“三核并驱”发展格局，融合线上线国际汽车博览会，依托中南传媒全域传播资源，下场景，主流影响持续巩固，营收增幅显著，形成资源协同、定位清晰的新型主流传播集群。以媒体办展串联汽车产业与消费市场，联动政府通过政策集成、服务升级为市场化运作铺路，构建企业代言、名人引流、全域覆盖传播路径，落案例***

地多元互动场景强化体验。联动71个品牌、21款华中首发新车，精准触达高意向客户。带动6天观展探索“政务服务+内容生产+数字运营”融媒运营模式

50.17万人次，成交20157台、金额45亿元，外地

购车占比37.93%，激活中部汽车消费动能。

“我的韶山行”红色研学平台深度整合教育、交通等多部门政务数据，实现研学全流程数字化管理与安全服务。内容生产上，红网新媒体集团调度全媒体矩阵，打造六大板块及系列专栏，构建图文、短视频等多元内容生态。数字运营层面，以多端联动、数据驱动实现全省红色研学统一调度，搭建线上线下融合的“大思政课”数字化新范式。累计服务1116所学校、82.27万名师生，显著提升政务服务效能与红色教育影响力。案例***打造全国前列的场景化传播矩阵

中南地铁传媒以“文化+科技”为路径，整合上海、武汉、长沙三地地铁空间，系统投入推进数字化创意场景升级，联合金融、通信等行业打造沉浸式传播阵地，成功落地长沙银行数字艺术馆、武汉数字樱花大道等8大数字化项目，并在上海、武汉、长沙建成15个地标级数字媒体，构建了全国前列的场景化传播矩阵，使地铁成为主流传播与品牌展示高地，数字化场景建设位居全国前列。

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2025可持续发展报告专题一：响应国家战略

主动服务国家“走出去”战略案例***

入选国家对外出版工程，提升多语种国际传播供给能力中南传媒坚定文化自信，坚持胸怀天下，锚定建设世界一流新型主流出版传媒集团，主动服务国家“走出去”战略，充分发挥中南传媒在讲好中国故事、提高国家文化软实力方面的独特作用。遵循市场规律和国际传播规

2025年，中南传媒共有8个项目成功入选国家新闻出版署组织实施的“经典中国国际出版工程”与律，激发“走出去”主体的市场活力和国际产业经营能力。

“丝路书香工程”立项名单，涵盖7个文种，覆盖主题出版、传统文化、文学艺术、人文科技、少儿图书等多个领域。中南传媒坚持以国家级主要目标工程平台为牵引，推动优质内容实现“体系化遴选—多语种转化—国际化传播”升级，协同发展进一步强化公司在版权输出与国际出版合模式经验实现社会效益与作中的专业能力与品牌影响力，为服务“一传播增强形成具有湖南特经济效益的协同带一路”人文交流与提升中华文明传播力、

业务拓展国际传播效能显色的文化出海新发展。影响力提供更具规模化的内容供给支撑。2025年度“经典中国”“丝路书香”工程入选项目公示信息（节选）转型升级高质量外向型产著增强，提升海模式、新经验。

各产业板块深入品持续投放，国外影响力与触参与国际业务，际业务版图不断达。启航“新汉语在线”平台，打造中阿数字中文教育合作新通道实现从分散式出扩大。

海向体系化输出2025年9月，湖南教育社在迪拜大学正式启动的成功转型。“新汉语在线”平台。该平台以数字教材为核心，整合多种教学功能并引入人工智能技术，为阿拉伯语地区提供高效、互动的新型中文学

“文化走出去”具体措施习体验。该平台推动了中文教育从“单一教材输出”向“平台化服务输出”的升级，为深化中阿人优质内容走出去推动主题出版、传统文化、大众精品等图书版权出海，对外讲好中国故事。文交流搭建了数字桥梁。教育服务走出去——“新汉语在线平台”启动仪式携手博洛尼亚国际童书展，开展“卓越大师·中国”评选，将中国插画艺术中国艺术走出去推向海外。

实施援柬埔寨教育技术援助项目，开发海外中文学习平台，提升海外青年教育服务走出去文化认同。

天闻印务入选联合国儿童基金会供应商名录，多次承接海外教材印刷，助文化服务走出去力服务出口。

依托蒙达尔纪纪念馆及国际书展等平台开展“湖南文化走出去”活动，促进文化展会走出去中南传媒董事长贺砾辉致辞迪拜大学副校长侯赛因?艾哈迈德致辞交流互鉴。

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2025可持续发展报告专题一：响应国家战略

案例***以智库建设引领出版强国战略

联动国际平台深化合作，拓展文化出海传播半径围绕“出版强国”战略目标，中南传媒将智库建设作为服务国家文化战略的关键抓手，把研究工作从“跟随行业”提升为“引领行业”。以国家级出版智库平台为依托，持续聚焦制约高质量发展的结构性问题，形成能够转化为

2025年，公司以国际书展、海外文化交流与跨境合作为抓手，统筹推进版权推广、品牌展示与产业

治理工具、管理范式与产业路径的系统性成果；以公开发布与权威认可为牵引，推动研究成果在行业内实现共协同：在重点展会现场开展作品签约与版权推介、发布行业榜单与成果展示，强化湘版内容的国际创共享、共识凝聚与标准化扩散。

曝光与专业影响；同时通过海外文化活动与教育服务落地，推动优质内容与数字化产品进入国际传播与应用场景；并与海外合作伙伴推进印务与出版领域合作，形成“内容输出—渠道合作—品牌共建”的出海路径，持续提升中华文化国际传播的广度与深度。案例***连续入选国家出版智库计划，夯实行业高质量发展智力支撑

2022年至今，中南传媒产业研究院连续入选国家新闻出版

署出版智库高质量建设计划，围绕制约出版业高质量发展的痛点、难点与堵点开展专题研究与智库交流，持续输出兼具在法国蒙达尔纪纪念馆开展湖南文化“走出去”活动天闻印务与海外出版社战略合作签约仪式理论深度与实践价值的研究成果。相关工作以“问题导向+成入选出版智库果转化”为牵引，既为行业治理与产业升级提供决策参考，也在实践中发掘与培养创新型、应用型、复合型出版研究人才，为“出版强国”建设夯实智力与人才支撑。

关键绩效

2025年入选重点培育出版智库证书

国际版权与外贸增长：2025年输出图书版权494种（覆盖40个国家和地区、33种语言），引发布智库研究成果，提升出版治理创新与传播影响力进图书版权301种（覆盖28个国家和地区、18种语言）；海外印刷业务结汇400万美元；公司2025—2026年度国家文化出口重点企业2025年，中南传媒产业研究院《国内主要出版集团总部职成功入选“”能与管控模式研究》《主要出版集团新媒体应用研究——以抖音平台为例》两项课题成果，分别在2025出版智库成果发布交流会第二场、第三场公开发布，并获中宣部出版局书面通报表扬。相关举措以高水平成果发布为抓手，推动研究成果从内部沉淀走向行业共享，进一步提升公司在出版治理创新与融合传播研究领域的专业影响力与行业引领力，为出版业高质量发展贡献可推广的方法论与实践路径。中宣部出版局表彰函件

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2025可持续发展报告专题一：响应国家战略

以高质量教材出版工作夯实教育强国战略案例***

建设湘教地理云数智教材平台，推动教材服务数字化升级中南传媒紧扣教材教辅出版核心主业，构建“全方位、全场景、立体式、数智化”教育服务生态体系。锚定“国内领先”目标定位，实施“数智化赋能、全链条升级”战略，聚焦校园阅读提质、教育宣传融合、期刊方阵建设等关

2025年7月，湖南教育社依托湘教版地理教材，面向教学、教研与学习场景打造“湘教地理云”数智键领域，推动集团服务业务由单一向多元转型、由传统向智能转化，把集团打造成为具有市场竞争力的智慧教教材服务平台，形成以教材为主线、以数据与工具为支撑的综合服务体系。平台以“教材内容+数字育服务综合体。

资源+教学服务”一体化供给为抓手，探索教材数字化服务新模式，强化对学校与教师的过程支撑能力，推动教材服务由“内容交付”向“持续运营与精准赋能”延伸。

案例***

独家获授国家级数学竞赛试题出版权，推动权威资源普惠共享

2025年10月，湖南教育社与中国数学会签署出

版合作协议，获得全国大学生数学竞赛、全国中学生数学奥林匹克竞赛等系列核心赛事试题湘教地理云平台功能架构与教学应用场景2025年度出版融合发展工程重点项目荣誉证书独家出版权。此次合作首次实现国家级核心竞赛试题的系统化、权威性结集出版，将有效满足师生规范获取需求，促进竞赛成果反哺教学与人才培养，服务于国家教育强国战略。签约仪式关键绩效

2025年，中南传媒聚焦教材保供、产品提质、师资赋能与数智化转型，持续提升教育服务供给

质量与管理效能。

案例***教材保供：全年累计付印发行各个版本教材（含省外）597种，册数2.04亿册、纸令130万令。

包揽人教社年度教材奖项，以全链条能力护航“课前到书”政治任务流程规范与教辅治理：下发基础教育类图书出版流程优化通知，清理下架同质化的教辅；进

2025年12月，中南传媒在人教社教材工作会一步提高产品竞争力。

议上荣获多项集体与个人奖项。“十四五”期选题管控：全年完成教育类选题审核106批次，筛选并审批教育类选题1900余种，有效避间，集团将教材建设作为重大政治任务，通过免内容同质与市场重叠。

体系化、标准化和精细化的服务，有力保障了教材的印制质量与供应，为教育强国建设提供教师培训赋能：省级新教材培训线下培训18场覆盖教师1800人次，为省级层面教材实施了可复制的保障样本。提供专业支撑；地市级线下培训220余场覆盖教师31000人次、组织线上义务教育新教材培训涉及24个学科类别，参培教师超30万人次，基本实现义务教育阶段教师全覆盖。

中小学教材工作会议现场

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2025可持续发展报告专题二：推动行业发展

专题二案例***推动行业发展

举办时评研讨活动，深化评论品牌影响力中南传媒坚持以“共建行业生态、共促高质量发展”为导向，将自身发展融入行业进步：一方面通过担任行业协2025年7月，中南传媒下属企业红网在苏州举办会重要角色、参与标准制定与修订，推动规则体系与质量规范完善，提升行业治理与供给水平；另一方面以“好评中国·苏州行”暨第20届红辣椒时评研讨会，书会、书展等高能级平台链接作者、学界、出版机构与渠道伙伴，促进内容创新、品牌传播与交易转化；同邀请国内评论界人士、高校学者、评委代表、获奖时以调研发布与榜单建设凝聚共识、输出方法论，带动阅读推广与网络文学等新业态协同升级，持续放大“出作者代表等60余人参会，围绕全媒体时代评论写版湘军”的行业影响力与引领力。作、生成式AI伦理、视频评论发展等主题开展交流，并同步举行第10届全国大学生“评论之星”选拔协会名称角色赛颁奖活动。此次活动进一步彰显了红网“红辣椒中国音像与数字出版协会第五届理事会副理事长单位评论”品牌的专业影响力，有助于推动评论人才培“好评中国·苏州行”暨第20届红辣椒时评研讨会现场中国上市公司协会副会长单位（第三届）育、促进媒体融合创新、凝聚主流舆论共识。

湖南省企业和工业经济联合会会员

湖南省版权协会会员（第四届）

湖南省出版工作者协会第六届理事会常务理事单位案例***湖南省出版物发行协会会员

湖南省上市公司协会第三届理事会副会长单位举办“中南好书之夜”颁奖典礼，以榜单引领与机制创新共促精品出版生态长沙市文化创意产业协会荣誉会长单位（2022-2027年）中南传媒行业协会参会情况2025年4月，中南传媒在长沙举办“中南好书之夜”，对上年度优秀图书进行集中发布与表彰。活标准名称制定/修订标准状态提出单位归口单位动通过向国家版本馆捐赠签名本、启动优秀作者

全国出版物发行标准化联盟、发布出版人招募令等一系列举措，强化了《8-12岁儿童分级阅读指导》修订现行北京师范大学出版社技术委员会文化传承与内容创作能力，形成了从好书评选、全国出版物发行标准化“中南好书之夜”活动现场

《婴幼儿亲子阅读能力评估》修订现行黑龙江同源文化发展有限公司推广传播到人才培养与项目孵化的运营闭环。

技术委员会

人民教育出版社有限公司、中央全国出版物发行标准化

《中小学教科书印制过程规范》修订计划宣传部出版产品质量监督检测技术委员会

《纸质出版产品印制质量分级规范》现行中共湖南省委宣传部出版产品质

湖南省标准化协会、湖制定量监督检测中心南省印刷协会公司参与制定或修订的行业标准情况

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2025可持续发展报告专题二：推动行业发展

案例***案例***

举办第四届岳麓书会，打造高规格全民阅读嘉年华发布年度“中南好书”榜单，以权威评审引领精品生产与全民阅读

2025年11月，第四届岳麓书会在长沙举办，首次

2025年末，中南传媒发布年度“中南好书”

实现“中国文学盛典”与“岳麓书会”双品牌联动，榜单，评选出20种年度好书及5种“年度最以“百位名家、百场活动、百家出版商、三万种美的书”。该评选在专业评审机制下进好书、五百万优惠"等组合式供给，形成贯穿主分行，确保了榜单的专业性与公信力，已成会场、联动线上线下的全民阅读嘉年华。书会期为面向社会的年度荐读风向标。

间，线上线下观展超220万人次、总销售码洋突“中南好书”榜单节选示例破600万元，并达成战略合作10余项，推动"阅读

第四届岳麓书会现场热度"转化为"消费增量”与"合作成果”。

案例***

案例***“快乐旅居”入选国家银发经济典型案例

联合发布网络文学品牌榜，凝聚生态共识助推高质量发展

第八届虹桥国际经济论坛“加快发展银发经济培育经济发展新动能”主题论坛2025年11月6日在上海

2025年11月，中南传媒联合中南大学网络文学研举行，国家发展改革委社会发展司发布了覆盖12究院发布第二届中国网络文学品牌榜，揭晓作家个领域的60个银发经济典型案例。快乐老人旗下品牌精英榜、新锐榜、IP品牌榜及海外传播榜四美时美刻国际旅行社的“快乐旅居：银发赛道‘互联大类，共40部作品及作家入选。活动以“榜单发网+旅游’的成功探索”项目，凭借其创新模式与显布+学术支撑+行业交流”形式，集中呈现网络文著效益，成功入选“休闲旅居创新”典型案例，为学品牌化与IP化成果，促进作家、学界与产业协

第二届中国网络文学品牌榜发布银发经济高质量发展提供了生动实践范本。

作，夯实内容创新与出海发展基础。

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以治理为基筑牢发展根基中南传媒始终将完善公司治理作为企业高质量发展的坚实根基。作为国有文化传媒企业，我们坚持以法治思维和法治方式引领经营管理全过程，持续推动治理体系的规范化、科学化与透明化。公司将党建工作深度融入公司治理结构；不断健全合规管理

与风险防控机制，筑牢企业发展安全屏障；积极优化投资者沟通机制，增强市场信任；同时坚守出版导向与文化责任，把社会效益放在首位，实现社会效益与经济效益相统一。通过系统构建具有文化企业特色的现代治理模式，中南传媒不断提升治理效能，为可持续健康发展提供制度保障。

党建引领公司治理合规经营与风险管理反不正当竞争

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2025可持续发展报告以治理为基筑牢发展根基

科学化组织架构

中南传媒着力破解党建与业务“两张皮”问题，按照“一部门一支部”原则，重新调整总部机关党支部，党建引领由部门负责人任支部书记，推动党建和业务工作同谋划、同研究、同落实、同考核，促进深度融合。2025年1月，公司将总部原有5个党支部优化调整为7个党支部。

中南传媒始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全夯实组织基础会精神，牢牢把握新时代党的建设总要求，将坚持党的领导、加强党的建设深度融入公司治理各环节，以高质量党建引领保障企业高质量发展。公司管理层切实发挥“把方向、管大局、作决策”的领导作用，持续巩固深中南传媒坚持将健全基层组织与培育青年人才作为党建工作的重要着力点，通过规范完成10家子分化党建工作成效，推动党建工作与生产经营、改革创新、ESG治理深度融合，为企业履行政治责任、经济责公司党组织换届，开展“四强”党支部建设，筑牢了基层战斗堡垒；深入实施“青年马克思主义者培养任、社会责任提供了坚强有力的政治引领和组织保障。

工程”，2025年成功举办1期培训班，系统培养50名青年骨干，强化了思想政治引领；同时，创新开展“出版青年说”“出版新势力敢闯敢创”青年创享会等活动，为青年搭建交流思想、展示创新的平台，党建重点工作展示有效激发了青年员工的创新创业热情，增强了组织凝聚力和发展内生动力。

强化治理融入

案例***

中南传媒将党建工作要求写入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的职责权限，清晰界定各级公司多措并举抓实党员及年轻干部学习教育管理机构的权责边界，制定并动态优化议事清单，构建起研究论证、科学决策、高效执行全流程治理运行机制，确保了党中央决策部署和上级党组织工作要求在公司贯彻落实。

面向全体党员，公司依托“三会一课”、主题党日等常态化开展学习。聚焦“关键少数”和年轻干部，公司举办专题读书班、年轻干部学习教育交流会等，通过纪委书记讲党课、观看警示教育片、研讨交流、查摆岗位风险点等方式，强化理想信念教育和廉洁从业意识。2025年，公司举办的年轻干部学习教育交流会覆盖了63名关键岗位青年骨干，有效引导其筑牢思想防线，积极担当作为。

深化理论武装

2025年，公司于年初即全面部署启动专题学习教育，为中南传媒建立并完善“第一议题”制度学习资料库，指定专人负责梳理习近平总书记最新重要讲话和指党员干部配发《习近平关于加强党的作风建设论述摘示批示精神，确保传达学习“零时差”。持续优化班子理论学习中心组学习机制，实行“年度计划+月度编》《违反中央八项规定精神问题典型案例释读》《深提示”模式，明确学习专题、篇目及要求。创新学习形式，将学习课堂延伸至马栏山视频文创产业园入贯彻中央八项规定政策汇编》等权威读本，组织深入项目现场、乡村振兴帮扶点等一线，强化调查研究与学习研讨结合，着力提升学习转化效能。学习。

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2025可持续发展报告以治理为基筑牢发展根基

关键绩效党风廉洁建设

2025年，中南传媒领导班子带头，对照党中央关于作风建设的各项要求，以及隐形变异“四风”问题清单、违规

类别具体项目/荣誉名称数量吃喝整治重点等，深入查摆问题，建立清单并动态整改。普通党员对照《国有企业普通党员查摆问题重点》开

7展自查自纠。公司通过严肃的党内政治生活，推动党员干部不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。总部党支部设置数量个

中南传媒坚持把警示教育作为关键一环，围绕“以案为鉴、以案示警、以案促改”目标，突出用“身边事教育身边组织建设完成换届的子分公司党组织10家人”，精心谋划、系统推进，确保触及灵魂、产生震慑。2025年5月28日召开全系统警示教育大会。2025年7月8日，公司高管、总部部门和子分公司主要负责人赴长沙监狱开展现场警示教育，感受从“一念之差”到“一墙获评省直机关“四强”党支部数量1个之隔”的强烈震撼；并组织观看了《重典施治——重点领域腐败案件警示录》《重任在肩——年轻干部违纪违法案件警示录》《严惩“蝇贪蚁腐”》等警示教育片，定期转发全国、全省违反中央八项规定精神典型案例，使“青马工程”培训班次/人数1期/50人党员干部明底线，知敬畏。

理论武装与队伍建设年轻干部专题教育覆盖人数63人纪律建设发行学习资料超4000册关键绩效

2025年，公司开展反商业贿赂及反贪污培训次数1264次

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2025可持续发展报告以治理为基筑牢发展根基

公司治理治理架构专门委员会职责2025年召开会议

中南传媒严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等法律法规

战略委员会向董事会负责并报告工作，主要负责及相关规定要求，持续完善公司治理结构，保障公司持续、规范、健康发展。公司董事会下设战略委员会、战略委员会对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并6次

审计委员会、提名与薪酬考核委员会、编辑委员会，为董事会决策提供专业支持。

提出建议。

负责拟定董事、高级管理人员的选择标准和程股东会

战略委员会序，对董事、高级管理人员人选及其任职资格进提名与薪酬行遴选、审核，制定董事、高级管理人员的考核4次审计委员会考核委员会标准并进行考核，制定、审查董事、高级管理人董事会员的薪酬决定机制、决策流程、支付与止付追索提名与薪酬考核委员会安排等薪酬政策与方案。

编辑委员会总经理室

负责审核公司财务信息及其披露、监督及评估内中南传媒治理架构审计委员会7次外部审计工作和内部控制。

董事由股东会选举或更换，并在《公司章程》《提名与薪酬考核委员会议事规则》等制度中，规定股东会选举董事时，需充分披露候选人性别、年龄、教育背景、工作经历、关联关系等信息，明确委员会委员须具备企业管理、财务、法律等相关专业知识和工作经历，确保董事会的专业性和多元化，为董事会决策提供多领编辑委员会负责公司新闻出版工作导向管理的专门机构。4次域专业支撑。公司董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。2025年，公司董事会由11名董事组成，其中独立董事4人，职工代表董事1人，涉及出版、会计、传播学、人工智能等多个专业领域。中南传媒董事会委员会组织体系

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2025可持续发展报告以治理为基筑牢发展根基

投资者关系管理关键绩效中南传媒制定了《投资者关系管理办法》，秉承“价值、规定量指标披露项单位2025年数据范、诚信”原则，拓展沟通渠道，增进互信共识。结合行业发董事会全员会议次数次9展情况和自身发展战略，制定并持续推动“提质增效重回报”专

6项行动方案。公司通过召开业绩说明会、接待调研、反路演、董事会战略委员会会议次数次

咨询电话、邮件、“上证e互动平台”等多种方式加强与投资者的

董事会提名与薪酬考核委员会会议次数次4沟通，充分尊重和维护广大投资者的利益，不断提升公司投资荣膺第十六届中国上市公司董事会审计委员会会议次数次7者关系管理水平。投资者关系管理天马奖董事会编辑委员会会议次数次4公司构建了线上线下融合的立体化沟通体系：

股东会召开次数次4设立投资者热线公司的投资者专线电话与手机绑定，7*24小时不间断回复投资者咨询官网专栏公司在官网设立投资者关系专栏，开设投资者咨询信箱，开放上证e互动平台，及时为投资者释疑解惑

召开业绩说明会公司定期召开业绩说明会，董事长、董事会秘书、财务总监与独立董事直接与机构投资者和中小投资者充分交流，传导公司动态投资者接待活动主动邀请投资者与研究机构走进公司投资者关系管理机构投资策略会参与机构投资策略会

信息披露案例***

中南传媒制定了《信息披露管理办法》《对外信息报送和管理办法》《内幕信息知情人管理制度》《年报信息“我是股东”投资者走进中南传媒活动披露重大差错责任追究办法》《重大信息内部报告管理办法》等信息披露制度，建立健全了完善的内外部信息披露管理制度体系。同时，在董事会秘书（同时担任董事）、证券法务部（董事会办公室）、证券事务代表等2025年7月，公司举办“我是股东”投资者走进中南传媒活动，

常规配置之外，公司总部所有部门和子分公司均明确指定信息披露负责人和专员，负责具体落实信息披露管理线下直面投资者关切，积极传达企业价值，取得良好成效。

制度，每月定期总结、报备信息披露工作情况，从源头上形成有效的信息披露常态工作机制。报告期内，公司严格遵循“公平、公正、公开”的原则履行披露义务，确保所有股东能平等地获取公司披露信息。活动现场图片关键绩效关键绩效定量指标披露项单位2025年数据

公司信息披露工作连续15年获得上交所A级（最高等级）评价。

报告期内召开线上业绩说明会次数次3

上证e互动回答投资者问题次数次 35接待投资者调研的次数次28

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2025可持续发展报告以治理为基筑牢发展根基

合规经营与风险管理中南传媒制定《内部控制应用手册》《内部控制管理办法》《内部审计管理办法》等制度，旨在加强和规范公司内部控制，进一步提高公司的经营管理水平和风险防范能力，促进中南传媒持续、健康发展。

治理2025年，公司修订了《内部审计管理办法》，从内审部门和人员、内审职责和权限、内审程序、内审技术创新、内审结果运用及责任追究等方面作出指导性的规范。同时，公司在2025年启动了对中南传媒总部的《内部控制应用手册》《内部控制评价手册》重建工作及《基本建设项目造价管理办法》《重大工程建设项目廉政中南传媒依据《企业内部控制基本规范》及相关监管要求，构建了权责清晰、多层联动、覆盖全面的内部控合同签订暂行办法》《内部控制管理办法》《内部控制自我评价工作管理细则》等制度的修订工作，以保障总制管理体系。该体系以董事会为决策核心，审计委员会履行监督职能，经理层负责组织实施，内部审计部门部内部控制手册的控制活动描述与管理、与业务的契合度，并达到提升内部审计工作质量的目的。

统筹协调，总部职能部门与各业务单位具体执行，形成“统一领导、分级负责”的管控机制，旨在确保内部控制贯穿公司经营管理全过程，有效识别与防范风险，保障公司依法合规、稳健高效运营。

战略中南传媒以风险为导向、以合规为底线、以制衡为核心、以效率为平衡，通过“决策—执行—监督—评价—整*审批内控建设总体目标与规划改”闭环管理体系，实现内部控制与公司治理、业务运营的深度融合，为企业持续健康发展提供制度保障。

决策层*审批内控制度、标准、年度方案及评价报告

董事会*认定内部控制重大缺陷公司内部控制建设与运行遵循六大核心原则，包括合法合规、全面覆盖、重点突出、权力制衡、标准统一和成本效益。这些原则系统指导内控实践，确保控制活动既覆盖全面又突出重点，在权力制衡中兼顾运营效率，并*监督内控建设、运行与评价

以统一的规范与评价体系保障内控工作的规范性与可比性，最终实现控制成本与预期效益的合理平衡。

监督层*审议年度内控评价报告

审计委员会*监督内控缺陷认定与整改审计程序

*建立内控管理架构与职责分工

执行层*组织落实内控制度与流程

中南传媒始终秉持“风险防控为先，价值创造为要”的工作理念，深入践行“谋规划、审履职、改问题、控基经理层*审核内控工作方案与评价报告建、优内控、督日常、拓协同”的审计方针，系统构建“全链条、多维度、深层次”的审计监督体系，切实发挥*拟订内控制度、流程与工作方案审计“治已病、防未病”的重要作用，为公司高质量发展提供坚实保障。

管理部门*组织内控评价、检查与缺陷整改

内部审计部门*协调内控审计中介机构工作公司审计部每年定期向审计委员会提交上年度内部审计工作报告以及本年度内部审计工作计划，并将内部审*拟订、执行、检查本部门内控制度与流程计工作情况报告董事会。公司审计部原则上依照经审批的年度审计工作计划开展审计工作，对特殊的审计事执行单位*配合内控评价与审计项及调查事项优先办理。

总部各职能部门*指导对口单位内控工作

公司严格按照审计全覆盖的要求，根据管理层级，原则上每五年内至少对各二级所属单位审计一次，对问题*建立并维护本单位内控体系多、反映大的单位及领导干部要加大审计频次，实现有重点、有步骤、有深度、有成效的全覆盖。

责任主体*执行内控制度与流程

分公司、全资/控股子公司*落实内控评价、审计与缺陷整改针对内控评价工作，公司每年都会抽取10家下属分子公司，通过问卷调查、流程测试等方法，对内部控制体系的完整性、合理性及执行的有效性进行检查和评价，并出具评价报告及下发整改通知，后续对缺陷整改情中南传媒内部控制管理体系况进行跟踪并督促整改，确保内控体系持续优化。

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2025可持续发展报告以治理为基筑牢发展根基

2025年主要审计行动指标与目标

2025年度，公司审计范围涵盖经济责任审计、审计制度完善、审计问题整改、基建项目造价管控、募集资金

中南传媒内部控制管理的核心目标，旨在构建一个全面、有效、动态的内部控制体系。

审计、内控建设与评价、审计委员会专项检查、审计信息化建设及出版工程审计等重点领域。其中，经济责任审计项目是重点，审计部有序推进民建社、快乐老人公司、邵阳天闻印务等7家单位共8项经济责任审计工作。

目标方向目标内容2025年完成情况

确保公司所有经营管理活动符合国家法律法规、监管政策及

案例***合规与监管遵行业规范，建立健全的内部控制制度与流程，满足《企业内已达成循目标√部控制基本规范》及上海证券交易所等外部监管要求，实现“内控小课堂”第二期线上培训，中南传媒按计划组织开展系统性专业化内控培训工作依法合规经营。

2025年，公司面向总部及下属子（分）公司关键岗位开展“内控小课堂”第二期视频培训，培训内容系统性识别、评估与管理公司在经营过程中面临的各类风风险防范与控已达成

包括内控手册动态管理、内控自我评价与改进以及合同管理与风险控制，并通过随堂答题训练，巩制目标险，重点关注重大业务、高风险领域与关键流程，建立预√防、监控与应对机制，增强公司整体抗风险能力和稳健性。

固培训效果，进一步提升关键岗位内控合规意识与实操能力。

关键绩效

影响、风险和机遇管理定量指标披露项单位2025年数据创建内部环境内控合规培训次数次1目标设定

中南传媒通过建立《内部控制应用手册》，对公司存在内控合规培训覆盖人数人1000风险因素的主要业务流程进行深入梳理，建立风险、流风险管控循环程和控制的直接联系，明确各个业务环节存在的风险点事项识别和应当采取的控制措施，从而有效地从源头控制风险，风险评估反提高公司的基础管理水平。馈与反不正当竞争改

2025年，公司依据全面性、重要性、客观性等原则，从风险对策进

定性及定量角度并结合评价工作实际情况，确定本年度控制活动中南传媒遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等相关法律法规，确保业务合内部控制测试范围，评价内容涵盖公司层面、业务活动发法合规，严厉杜绝不正当竞争和垄断行为，积极维护市场秩序和公平竞争环境。2025年，公司未收到有关不层面两个层面。现问正当竞争的投诉和举报。

信息沟通及披露题调

整在负责任营销上，公司制定《2025年度内部控制自我评价方案》明确内控评价内容涵盖业务活动。公司审计检查监督部将销售业务流程纳入评价范围，并重点关注营销计划、营销活动执行、营销渠道管理、客户信用管理、销售内部控制工作流程定价、销售合同管理、发货管理、收款管理等方面的风险点，确保子分公司营销管理流程流转的顺畅。

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以文化为魂赋能产业创新中南传媒立足文化国企使命担当，以“守正创新、合规稳健”为核心导向，统筹推进产业高质量发展。将保障出版质量与安全作为立身之本，严格恪守行业法规与标准；以知识产权保护筑牢创新根基，完善全流程维权与风控机制；以数智化转型驱动创新升级，深化业态、内容与模式多元突破；筑牢数据安全与客户隐私保护防线，守护行业信任基石；以合规环保为导向构建供应链安全体系，实现产业链协同可持续。多维度协同发力，既坚守文化传播核心职责，又赋能产业生态提质增效，彰显文化国企的责任与担当。

保障出版质量与安全知识产权保护创新驱动供应链安全数据安全与客户隐私保护

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2025可持续发展报告以文化为魂赋能产业创新

保障出版质量与安全培训赋能人才培养激励约束

出版质量与安全是文化传播的生命线，中南传媒始终将其置于战略核心位置。严格遵循《出版管理条例》《图书质量管理规定》等法律法规及行业标准，构建起覆盖“内容审核—印刷生产—服务保障”全流程的质量管*组织编辑、校对人员参加*通过“星创出版人”计划孵*建立质量问责制，责任编控体系。通过完善《出版物质量管理体系》等制度规范，强化“三审三校”、全流程抽检等机制，联动各出版社省委宣传部出版产品质量化复合型出版人才，组织辑负直接责任，总编辑负与印刷单位协同发力，辅以数智化赋能与多层级培训，从源头防范导向风险与质量隐患，确保出版产品质量监督检测中心举办的出版编辑沙龙提升策划与质量第一责任；

合规，以匠心守护文化传播的品质底线。质量培训班、编校质量提把控能力。*质量问题严重的单位取消升培训班；

年度评先资格，相关人员治理*各出版社自行组织专题培停发稿3个月并集中学训，如湖南人民社的政治习；

内容把关培训、湖南科技

中南传媒严格依据《著作权法》《出版管理条例》《图书质量管理规定》等法律法规及行业标准，建立了全*设立编校质量奖惩办法，社的地图插附规范培训。

流程质量管控机制。公司制定并持续修订《出版物质量管理体系》《出版物质量审读办法》《出版质量管理对优秀者予以表彰。档案》，覆盖质量责任、审读流程、档案管理、应急处置等全环节；各出版社配套制定《选题申报与论证管理制度》《三审三校工作规定》《编校质量管理奖惩办法》等细则。

*领导机构：中南传媒编辑委员会为出版物质量管理领导机构，承担出版导向、内容质量把关的领导责任；专业指导机构艺术委员会，负责重大出版工程项目公司层面的审美形态与艺术水准把控。

统筹督导

*督导部门：公司出版部为核心执行与督导部门，负责制度完善、选题审批、样出版内容质量管理能力提升机制书抽检、审读组织、质量档案管理等工作，对接监管部门并通报质量情况。

*第一责任人：各出版社总编辑为内容质量第一责任人，统筹本单位选题审核、终审把关、质量整改等工作。出版社层面*执行部门：各出版社设立编辑部、编校中心、质检部门等，配备专业质检人主体落实员，负责稿件审读、三审三校执行、印前质量检查等。

出版内容质量管理组织架构

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2025可持续发展报告以文化为魂赋能产业创新

战略内容质量保障

内容质量是出版产业的核心竞争力，中南传媒以“导向正确、编校精良、价值引领”为准则，构建全链条内容质风险/机遇类型具体描述影响时间范围财务影响应对策略量保障机制。从选题申报论证的源头把控，到“三审三校”的层层把关，再到抽检召回的闭环管理，形成全流程风险规范化管控。通过组织编辑、校对等核心岗位人员参与理论学习、差错解析、技能提升等专项培训，持续强*严格质量抽检与分级管理：建立产品

抽检档案，对不合格产品单位进行分化从业人员专业素养与政治把关能力，确保出版物既符合编校质量标准，又坚守意识形态安全底线，为读者在省级及以上出版管理*产品召回/销毁的直接成本、级管理提供优质、合规、有价值的文化内容。

抽检产品质量部门的出版物质量抽检重印成本；*严格执行召回制度：对抽查编校差错中期

不合格风险中，图书的编校或印装*影响后续销售；率超过万分之1的图书，要求出版社第质量被发现不合格。*损害出版社及集团声誉一时间下架召回。印制质量不合格图源头把控：过程管控：成品管控：应急处置：

书必须收回、调换

*推行质量管理档案选题审批与备案三审三校与分级审读抽检与档案管理差错整改与产品召回

*建立多渠道投诉入口

客户（包括渠道商和终*客户流失；内容质量全流程管控机制端读者）对产品质量、*规范化处理流程

客户投诉与满短期/*退货增加；案例***

发货、售后服务等不

意度下降风险中期*主动沟通与支持满，产生投诉，若处理*影响渠道合作稳定性；

*统计投诉数量与解决率，并进行分析不当将损害客户关系。*损害品牌口碑改进多层级权威质量培训，筑牢出版内容全流程管控根基在出版活动中，无意中*法律诉讼费用与赔偿金；*制定内部管理制度，规范知识产权保2025年，中南传媒组织编辑、校对、质检等核心岗位人员，密集参与多层级权威出版质量培训。涵侵犯他人的著作权等知

知识产权侵权中期/*被侵权导致的产品市场损护与风险防范行为识产权，或因保护不力风险长期失；盖中宣部、湖南省委宣传部出版产品质量监督检测中心及行业协会举办的编校质量、图书出版、印

导致自身知识产权被侵*组织员工参加培训，提升全员版权意犯。*声誉受损识刷技术等专项培训，邀请业内专家开展专题讲座，培训内容覆盖政策解读、政治性差错解析、编校机遇技能、设备标准化操作与维保等关键领域，既满足出版专业技术人员继续教育学时要求，又精准对利用数智化技术对传统接内容生产全流程质量需求。系列培训有效提升从业人员专业素养与风险防控能力，规范出版全链*降低质量检测人工成本；

数字化转型提出版印刷流程进行改*推进天闻印务智能工厂数智化建设项

*减少返工报废损失；目条操作标准，为出版内容合规优质筑牢坚实保障，彰显公司对出版质量的严格把控与责任担当。造，可实现质量标准的升质量管控效中长期

标准化固化、生产过程*提升整体运营效率；*部署自动化质检设备率机遇的可视化监控和问题的

*增强高端客户订单承接能力*建设质量大数据平台精准追溯。

获得绿色认证（如中国环境标志产品认证、绿色认证与环 *获得政府绿色采购订单； *获取并维护权威绿色认证FSC森林认证）并践行

*提升产品在环保敏感市场的*推广绿色技术与材料

保实践带来的绿色印刷，能响应政策中长期竞争力；2025年3月，湖南人民社开展质量培训2025年6月，湖南科技社开展专题培训*开展公众环保宣传，塑造负责任企业市场机遇导向，满足客户和消费者对环保产品的需求，*可能享受部分税费优惠形象提升品牌形象。

国家鼓励文化出口，为*推动优质内容版权出海，讲好中国故“文化走出去”战*开辟新的收入增长点；出版集团的优质内容、事

*提升国际品牌影响力；

略下的海外市印刷服务和教育服务走长期*拓展海外印刷与教育服务

向国际市场提供了政策*获得国家文化出口相关资助场拓展机遇*参与国际文化交流平台，推动中国文公司参加省委宣传部出版物质量监督检测中心质量培训支持和市场空间。或奖励化“走出去”

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2025可持续发展报告以文化为魂赋能产业创新

印刷质量保障即时管控：停止生产+隔离标识

中南传媒下属企业天闻印务制定《标准化手册》《质量环境职业健康安全管理体系手册》《标准化作业指导*发现印刷质量问题后，第一时间暂停相关生产线作业，避免问题扩大化；对已产生的不合格产品进书》等制度文件，配套数智化系统赋能，构建“标准引领+数智赋能+全员尽责+客户导向”的全链条印刷质量保行单独隔离存放，明确标识其“不合格”状态，严防流入下一道工序或市场。

障管理体系，以标准化制度为基础、智能技术为支撑、责任机制为核心、客户需求为导向，覆盖从业务承接至产品交付的全流程，实现质量、效率与客户满意度的协同提升。

分级响应：按事故等级精准处置

*轻微质量事故：对产品整体质量影响较小，无需大规模停工，直接采取简单修复或返工处理，快速恢复生产。

*一般质量事故：产品部分功能或外观受影响（如批量印品色差、较大面积套印不准），立即停止对应生产环节，封存全部不合格品，组织制定专项返工方案后再推进处置。

*严重质量事故：产品质量严重不符合标准，启动紧急预案；追溯已交付产品并启动召回程序，成立对外沟通小组专项对接客户，协商解决方案；明确各部门应急职责，实施动态监测预警，由应急小天闻印务被授予“国家印刷 2025年5月，天闻印务通过 2025年，天闻印务通过C9示范企业”称号质量管理体系认证印刷质量资质认证组全面评估影响范围。

溯源整改：原因排查+纠正落地

产品检验与放行不合格品控制*深入查找问题根源，聚焦人员操作、工艺参数、设备状态、原材料质量等关键环节锁定诱因。

*质量管理部按《公司各类产品质量标准*不合格品需及时识别、标识、隔离，防*针对性制定纠正措施，如对操作不规范人员开展专项培训，调整工艺参数优化生产流程，维修或更及检验方法》，对原辅材料、半成品、止非预期使用或交付，处置方式包括纠换故障设备等。

成品实施抽检与巡查。正、隔离、限制、退货、暂停交付或获*完善质量管理体系，修订相关操作规范，同步验证纠正措施的实施效果，确保问题不再复发。

得让步接收授权。

*产品放行需经授权人员批准，符合接收准则的证据需文件化，包含授权放行人*返工后的不合格品需经质量管理部重新员的可追溯信息，未完成策划安排不得检验合格后方可流转，报废品需跟踪去总结预防：追责+机制优化交付顾客。向；交付后发现不合格时，按影响程度*全面总结事件处理经验，对相关失职人员追究责任，明确责任边界。

采取对应措施，保留不合格描述、处置措施及授权标识等记录。*基于质量事故暴露的漏洞，完善前置预防措施，强化生产全流程风险管控，从源头降低同类问题发生概率。

天闻印务印刷产品质量管控机制天闻印务质量应急管理机制

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2025可持续发展报告以文化为魂赋能产业创新

案例***影响、风险与机遇管理

参与多元外部专业培训，精进印刷质量全流程管控能力中南传媒针对出版质量与安全建立了一套多层次、贯穿流程始末的风险与机遇识别与评估体系，并通过定期评审、绩效挂钩、持续培训和信息闭环等机制，对已识别的风险与机遇进行持续监测与管理，确保应对措施

2025年，天闻印务聚焦印刷质量提升，组织人员参与多项高规格外部专业培训。包括参加中宣部有效并驱动持续改进。

及湖南省委宣传部出版产品质量监督检测中心举办的培训班，系统学习印刷业政策、全流程印制质量管控、色彩控制及切纸设备维保等核心内容；联合上海卓印供应链开展“人机合一”实战技术提升营，通过“1.5天理论+1.5天实操”模式，强化印刷机标准化操作与全员维保能力。系列外部培训依托事前：制度与流程控制事中：动态监控与分级预警事后：回溯与数据分析权威机构与专业资源，有效提升一线人员政策理解、技术实操与设备运维水平，规范印刷全流程管*选题论证与审批*产品质量抽检回溯*质量管理档案动态评级控标准，为出版印刷产品质量稳定合规提供坚实专业支撑。

*法规定期识别与同步*客户投诉闭环分析*预警与提示机制

*“三审三校”流程评估*质量大数据分析*生产“三检”与巡检

*标准化作业流程*智能化系统实时监测

*客户需求主动沟通天闻印务多元外部专业培训

出版质量与安全相关风险和机遇识别、评估机制服务质量保障

中南传媒以“客户需求为核心、全渠道协同为支撑、标准化流程为保障”，覆盖客户对接、营销服务、售后响*质量管理档案定期评

应、培训赋能等全环节，通过组织架构分级管控、机制体系刚性落地，实现服务质量与客户满意度双提升。*体系认证与内部审核审与更新常态化评审与内部审核、演

绩效考核监测练与培训监测*应急演练测试与复盘

*目标管理与绩效考核

湖南人民社客户投诉处理机制挂钩*持续培训与能力监测

投诉渠道开通官方热线（0731-82683345，工作日9:00-17:00）、官网投诉入口、

店铺“投诉反馈”模块，实现线上线下全覆盖。

处理规则客服部统一接收登记，1小时内按类型（产品质量/服务态度/售后等）分流*多元化客户投诉渠道*生产与质量数据化追溯至对应业务部门；一般投诉3个工作日内办结，复杂投诉7个工作日内办监测客户反馈与满数据化与智能结，处理完成后1个工作日内反馈客户。意度监测化监测*智能化实时监控平台*客户满意度调查改进机制所有投诉资料归档，业务部门每月汇总分析，形成改进建议并推动落地，实现“投诉-处理-复盘-优化”闭环。

出版质量与安全相关风险和机遇监测机制

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指标与目标

主动司法维权，打击侵权行为管理目标达成情况

*作为起诉方发起主动维权案件，聚焦打击盗版书长效优化机制，强化风险防控不发生出版导向事故和重大质量舆情，省级以上抽检全部合格√籍、追索合同欠款、维护著作权权益三大方向；已达成*法律培训赋能：开展著作权专题法律培*针对网络电销平台的盗版产销链条，通过司法途径训，结合典型案例提升法务专干及相关人追责，弥补市场收益损失，遏制侵权行为蔓延。

中南传媒编校差错率控制在万分之0.9以下√已达成员的知识产权保护意识与业务能力；

*合同管理强化：通过调研抽检、台账核查

客户投诉处理率100%√已达成等方式，规范出版等业务的合同审查流程，重点强化对作品原创性、授权期限的合法性审查；案件统计分析，精准识别风险*风险预警谈话：针对被诉案件集中或标的

*建立诉讼案件收集统计机制，覆盖旗下子公司及关键绩效重大的单位开展专项谈话，提示法律风险委托经营单位，定期汇总分析知识产权类纠纷的并提出管理改进建议。

类型、成因及高发业务板块；

市场占有率领先2025年，公司出版图书12000余种，其中新书4200余种，全国图书综*针对知识产权纠纷高发单位，锁定合作出版审

5.25查、数字化传播等风险节点，为保护策略优化提合零售市场实洋占有率达%，排名全国第二；全国新书零售市场实洋供数据支撑。

占有率6.01%，排名全国第二。

知识产权保护机制畅销榜表现突出16种图书50次登上开卷零售畅销月榜

案例***

开展分层分类知识产权培训，筑牢内容创新合规保障防线

2025年，中南传媒开展分层分类知识产权专项培

知识产权保护训：9月组织各子分公司编辑、法务等240余人集中学习；11月在湖南美术社开展著作权法专项授课。系列培训精准覆盖内容生产与合规核心人群，强化员工中南传媒制定《法律事务管理办法》，构建“主动维权+风险防控+长效优化”的知识产权保护机制，以司法维权风险防控意识，为选题策划、版权运营等全流程筑牢为核心手段，依托案件统计分析识别风险痛点，通过制度完善、培训赋能等举措强化全流程保护，重点应对著合规屏障，彰显企业知识产权保护的责任担当。著作权法专项授课作权侵权、数字化转型等领域的知识产权风险。

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创新驱动

2025年，中南传媒以数智化转型为核心方向，聚焦出版全产业链创新，覆盖管理模式、业务流程、产品形业态创新：科技赋能产业升级内容创新：数据驱动+机制优化模式创新：灵活机制释放活力

态、技术应用等多维度，通过层级化组织架构、系统化管理机制及实战化案例落地，推动创新成果转化与产业高质量发展。以“文化+科技”融合为牵引，依托大数据与市场分析挖掘选推动项目制、工作室制、事业推动管理数智化、产品数智化题，健全选题策划机制，确保部制实质化运行，实现人财与营销渠道立体化：将新技术产品与时代、读者深度共鸣；物、责权利统一，让创新选题融入选题落地全流程，例如开聚焦爆款内容打造，结合AI大快速落地；借助营销增长平台发数智化出版物、搭建立体营模型、C2M反向定制等技术构建私域用户营销体系，通过战专项工作组核心决策与推进部门销渠道。能力，加快出版智能决策体系精细化运营提升创新选题的市略*设立“管理数字化改革工作组”，由建设，提升选题的精准度与创场触达效率，形成“选题创新-公统*公司数智产业部为创新驱动核心执筹公司分管领导牵头，统筹跨部门资新性。用户反馈-迭代优化”的良性循司与行部门，牵头制定数智化转型顶层层环。

面顶源，推进管理数字化平台、新营销层设计、三年行动方案及重大创新项设体系等重大创新项目落地。

计目规划。

以“变革”为要，激活全链条出版创新动能出版社创新单元支撑型创新主体年度创新关键方向

创*各出版社设立融创中心、技术运维*天闻印务、印刷物资公司等产业链

业新落团队等专职创新部门，负责社内数配套单位聚焦印刷技术升级、物资务单地关键荣誉与智产品研发、技术应用与业务创供应模式创新；元

层实践新，如湖南教育社聚焦数智教材开面*红网、潇湘晨报经营公司等媒体单主体发，湖南人民社强化选题与编校流位设立信息安全领导小组、运维团程创新。队，保障技术创新与数据安全。

2025年7月，“快乐老人大学:《快乐老人报》 2025年7月，湖南教育社的“湘教地理云数智 2025年8月，湖南教育社“GIS技术赋能的地理数满足老年人对美好生活向往的创新实践”项目教材服务平台”入选国家新闻出版署2025年智教材建设”入选中国新闻出版研究院的出版业

*联合中国科学院、湖南省相关科研入选第五届中国报业创新发展案例度出版融合发展工程重点项目新一代信息技术创新应用案例

外产*引入外部专家智库，为重大创新项部学机构开展数智出版关键技术联合攻

协研目提供技术指导与方案论证，如出同用关，与头部科技企业、电商平台层融版ERP系统、管理数字化平台建设（京东、抖音等）建立战略合作，面合均邀请行业专家参与规划。

共建创新生态。

2025年9月，天闻印务被评选2025年11月，中南出版传媒产业研究院入选

公司数智化创新管理架构“2025中国印刷业创新十强”2025年度国家新闻出版署重点培育的出版智库

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数字化创新案例***

案例***智赋教育启见未来打造教育智能体矩阵，推动“文化+科技”赋能教育升级深化数字技术与内容融合创新赋能文化产业高质量发展

2025年11月，中南传媒依托集团“文化+科技”融合战略，面向湘版纸质教材教辅，系统打造“中南教育智能体”矩阵，聚合所属单位核心智能体能力，形成“赋能教材、赋能课堂、赋能教研、赋能学习”

2025年8月，中南传媒与京东达成战略合作，双方在四大应用方向。相关举措以产品矩阵化与能力平台化为抓手，集中呈现智慧教育的创新成果，推动

“内容+渠道”长期合作基础上深化协作，打造“数据洞察-优质内容与人工智能深度融合，为教育数字化转型提供可复制的解决方案与供给支撑。精准营销-高效履约”闭环，实现选题、策划、出版、销售、物流、阅读全链路协同，以“内容+科技”双轮驱动构建出版传媒全流程数智生态，突破传统合作边界。此次战略合作不仅提升了文化内容传播效率与覆盖面，激活了文化消费潜力，更筑牢了行业技术壁垒与核心竞争力，为文化产业数字化转型提供了可复制的实践经验。

中南教育智能体矩阵发布

案例***内容创新

AI赋能打造湖湘文库，激活典籍资源智能服务价值案例***

2025年8月，中南传媒以《湖湘文库》典籍资源为核心底座，融合大语言模型、知识图谱等技术，

推出“湖湘文库（AI版）”，推动资源实现“数字化—结构化—智能化”升级。产品通过智能检索、知识 “星创出版人”项目招募，激活出版创新动能培育优质内容生态关联与内容理解等能力，促进典籍从“可阅读”向“可检索、可问答、可研究”转变，有效提升公众获取效率与学术研究体验，进一步释放湖湘文化资源的传播与应用价值。2025年，中南传媒发起“星创出版人”出版项目主理人招募，搭建统一孵化平台，收到涵盖传统图书、融媒体等类型的105个申报项目，经分组路演、专家终评遴选潜力项目，同步举办主理人沙龙邀请行业专家赋能实操。公司对入选项目给予资金、宣传、渠道等资源支持，未入选潜力项目纳入“创新项目储备库”持续培育，并计划在国际图书博览会上搭建行业交流平台。此举营造了“创新有保障、容错有机制”的良好氛围，充分激发编辑团队选题策划活力，助力培育特色图书品牌与创新型出版团队，为出“星创出版人”招募

湖湘文库AI产品示意图第15届中国国际数字出版博览会正式发布版业务高质量创新发展注入持久动能。

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案例***

“BOOK思议”年度创研计划，赋能产业创新与复合型人才培育*采购与招标管理部：负责制度制定、集中采购平台/供应商

库/专家库建设、采购项目组织与指导、资料存档等。

2025年5月，公司正式启动首届“BOOK思议”创研计划，由产业研究院承办，以“重点指引+自主选执行层题”模式面向全员征集课题，涵盖战略顶层设计、产业发展、一线业务三大类别，遴选12个课题立项并给予经费资助。经专家评审和综合评议，所有课题均通过结项考核，其中2项课题获评一等奖，4项课题获评二等奖。创研计划立足“六个一”*财务部：负责预算审核与资金筹措；

（即：搭建一个交流平台、营造一种研究氛围、*审计部：全程监督采购活动，跟踪整改问题。

激发一种工作热情、收获一系列成果、培养一批监督层复合型人才、建立一支专家队伍）总体目标，聚焦集团产业发展堵点痛点难点，以课题研究为牵引，通过“申报—立项—实施—转化”闭环管理，推供应链管理组织架构动研究成果与生产经营一线需求精准对接，为公司产业高质量发展提供坚实决策支持与持续创新 “BOOK思议”创研计划动能。

关键绩效

公司主要印刷单位天闻印务通过sedex 公司主要印刷单位天闻印务

7345.50社会责任管理体系认证通过中国环境标志产品认证2025年，公司研发创新投入金额为万元。

评价体系动态调整*通过《供应商服务满意度评价*建立年度复核机制，考核不合格或不供应链安全表》，从质量、交期、服务、价符合入库标准的供应商予以清退；

格、合规性5个维度对供应商进供应商动态

*存在重大违规、虚假信息或严重违约

供应链安全是产业稳健运行的重要支撑，中南传媒以“合规环保、协同共赢”为导向，构建全生命周期供应链行跟踪评价。管理机制的，立即终止合作并限制后续参与资管理体系。公司以《采购管理办法》为核心，将生态环保作为供应商准入关键条件，严格筛选符合绿色标准格；

的合作伙伴；建立“准入审核—动态监管—阳光采购—平等协作”的全流程机制，兼顾供应商赋能与风险防控，平等对待中小企业；通过推动核心印刷单位获取 FSC 森林认证、中国环境标志产品认证等权威资质， *供应商库数量不足时启动补充征集。

强化供应链环保合规与社会责任，打造韧性强、可持续、共发展的产业供应链生态。

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2025可持续发展报告以文化为魂赋能产业创新

战略无歧视性条款平等参与机会

*不得设置不合理条件对供*所有符合资质的供应商均中南传媒将数据安全与客户隐私保护提升至核心战略高度，致力于通过常态化的应急演练与系统化的全员培应商实行差别待遇或歧视平等对待中可参与采购活动，竞争性训，持续巩固安全防线、培育内部安全文化。公司定期开展贴近实战的数据安全应急演练，以检验并提升突待遇，采购文件编制需符小企业机制采购方式需邀请三家及以发事件的协同处置能力；同时，面向全员组织分层分类的数据安全与隐私保护专项培训，强化风险意识与合合公平竞争要求。上合格供应商参与，保障规操作技能。这些战略性实践是公司主动管理风险、落实主体责任、构建可信赖的数字环境的关键路径。

竞争公平。

案例***

数据安全与客户隐私保护红网通过实战演练与协同防护，筑牢数据安全防线在深度推进数字化转型与媒体融合的背景下，数据安全与客户隐私保护已成为中南传媒履行社会责任、保障

2025年，红网围绕“外部协同防护”与“内部实战演练”双向发力，系统构建数据安全纵深防御体系。

持续发展的基石。公司将其置于治理体系的优先位置，致力于构建从制度规范、组织保障到技术防护、应急对外全年参与13场专项保障行动，在中非经贸博览会期间拦截数千次攻击，于“湖湘杯”演练中成功响应与人员培训的全面管理体系。公司持续优化数据分类分级、权限管控与流程审计机制，强化系统安全防抵御多轮渗透，行业检查漏洞100%修复。对内全年开展6场数据防泄露等主题攻防演练，自研恶意护与个人信息保护，定期开展风险排查、应急演练与全员安全意识培训，切实将合规要求与安全责任融入业文件告警系统实现非法文件100%识别与高效响应；完成4轮覆盖“人、权、流程”的深度排查，清理务流程，筑牢数字时代的用户信任根基。

风险账号，推动安全管控向闭环管理演进。通过内外联动的实战化锤炼，公司实现技术防御与流程管控深度融合，切实提升了主动防御与应急响应能力。

治理

中南传媒下属分子公司制定《数据安全管理制度》《信息安全检查与风险评估管理办法》《信息系统安全管理办法》《信息安全突发事件总体应急预案》等规范制度。公司下属天闻数媒通过了信息安全管理体系（ISO案例***27001）认证及构建了网络安全等级保护（等保）三级要求的管理框架。通过明确的组织职责、健全的制度

规范、权威的体系认证以及完备的应急预案，公司为数据全生命周期管理与客户隐私保护奠定了坚实的治理天闻数媒开展常态化、场景化数据安全系列培训基础。

2025年，天闻数媒围绕数据安全的关键环节，持续

组织开展系列专题培训。培训内容涵盖信息管理制度宣贯、机房安全检查、网络安全防护及代码开发安全规范，覆盖技术、运维及开发等相关岗位员工。通过贯穿全年的场景化培训，公司持续强化关键岗位员工的安全合规意识与实操技能，为业务系统与数据资产天闻数媒开展常态化安全培训天闻数媒ISO 27001认证证书红网获湖南省2025年工业和湖南教育社获信息化领域数据安全应急演练信息系统安全等级保护第三级认证的安全稳定运行提供了有效的人员能力支撑。

“优秀参演单位”

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2025可持续发展报告以文化为魂赋能产业创新

影响、风险与机遇管理指标与目标

数据安全与客户隐私保护是公司数字化转型的核心保障，也是赢得客户与社会信任的关键。中南传媒统筹下为衡量与提升数据安全与隐私保护管理效能，中南传媒设定了可量化的关键活动指标。通过持续开展培训与属分子公司致力于建立系统性的风险管理机制，通过主动识别、定期评估与技术防控，将相关风险纳入战略演练等有效措施，2025年公司未发生重大网络安全或数据泄露事件。

考量。我们视其为提升内控水平、构建竞争壁垒的重要机遇，致力于将合规要求转化为可持续的运营韧性与品牌价值。

关键绩效定量指标披露项单位2025年数据数据安全与客户隐私保护培训次数次识别与评估方法监测与执行机制11数据安全应急演练次数次201系统性风险识别与评估：依据《风险1常态化技术监测与防御：构建集边界控制矩阵》等工具，对数据全生命周防护、威胁感知、日志分析、主动防期进行主动、系统的风险分析。御与业务防护于一体的纵深防御体系，实现7×24小时实时监测、自动响

2专项安全检查与审计：定期开展覆盖应与闭环处置。

“人、权限、流程”的内部深度排查，并

接受第三方安全测试与行业检查，以2日常运营巡检与审计：严格执行机房

识别漏洞与合规差距。及网络日常巡检，并对系统操作日志进行定期复核，确保物理环境安全与

3严格的合规性对标：以网络安全等级操作可追溯。

保护（等保）、ISO27001等信息安全

标准为基准，进行合规性评估与建3第三方检查与闭环整改：积极配合同设。外部监管与行业专项行动，对检查发现的问题及自身排查的漏洞确保100%

4新产品/系统上线前安全测试：强制要整改，形成管理闭环。

求新系统在上线前通过第三方漏洞扫描、渗透测试与安全测评，实现“零高4应急响应与实战演练：制定完备的应危漏洞”上线。急预案，并定期组织内部攻防演练或参与外部实战攻防演练，持续检验与提升应急响应能力。

数据安全与隐私保护的风险识别与常态化监测机制

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以责任为纲共筑美好社会中南传媒深刻认识到企业与社会共生共荣的关系，将履行社会责任视为可持续发展的核心驱动力。公司秉持以人为本的理念，系统构建了覆盖员工权益、职业发展、健康安全及多元关怀的内

部责任体系，致力于打造公平、尊重、有温度的职场环境。同时，公司积极将自身发展融入国家与区域战略，通过产业赋能、文化传播等多元化途径回馈社会，力求在创造经济价值的同时，实现员工成长、社区繁荣与社会进步的和谐统一。

员工雇佣员工发展与培训员工权益与福祉职业健康与安全社会贡献乡村振兴

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2025可持续发展报告以责任为纲共筑美好社会

员工雇佣在用工方面，中南传媒严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国就业促进法》《中华人民共和国未成年人保护法》《禁止使用童工规定》等法律法规，在招聘及用工管理中不因性别、民族、婚姻状况等设立歧视性规定，确保招聘过程公正。公司严格执行身份与年龄核实，从根本上杜绝使用童工；所有劳动关中南传媒严格遵守国家法律法规，以“规范员工招聘工作程序，提高招聘工作质量，优化人力资源配置”为宗系均建立在平等自愿、协商一致的基础上，并通过书面劳动合同予以确认，保障员工合法权益，严禁任何形旨，遵循“控制总量、优化结构、严格标准、人岗相适”的核心原则，系统构建了覆盖全集团的员工雇佣管理体式的强制劳动。

系。公司通过明确招聘计划管控、分类管理及严格的程序与条件，确保人才入口的规范性、公平性与质量。

在人才选拔方面，中南传媒聚焦体系化、协同化与精准化，旨在高效配置人力资源，为公司的可持续发展奠定坚实的人才基础。

2363人2616人

6260人

按性别划分按年龄划分严格标准按需招聘公开公平立足实际统筹管理的员工组成的员工组成逢进必考管控总量竞争择优分类管理分级负责

7159人3782人4658人

中南传媒招聘工作原则男性员工30岁（不含）以下

女性员工30-40岁中南传媒以《员工招聘工作办法（试行）》与《总部员工管理办法（试行）》为制度基石，严格依照“公开、41-50岁平等、竞争、择优”原则开展招聘工作，确保程序规范与过程公正。公司建立了系统化的年度招聘机制，推行50岁（不含）以上春秋两季差异化模式：春季侧重社会招聘，引进经验人才；秋季侧重校园招聘，储备青年力量。整体而言，公司的招聘实践体现了制度化、专业化与公平性，有效支撑了人才结构的持续优化与组织发展需求。

关键绩效

严格纪律，确保招聘公平公正2025年，

新招聘女性员工占比52.62%；

吸纳就业、创造灵活就业岗位93人；

执行回避制度坚持事前报备与“四不准”明确违纪问责机制雇佣残障员工65名；

确保与招聘单位领导有亲属要求亲属应聘时进行报备，对招聘工作中的不当行为追少数民族员工652名；

关系的人员回避关键岗位，并严格执行招聘原则以防止究责任，以维护公正性。退伍军人618名；

以防止偏袒。不公正。员工流失率1.71%。

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员工发展与培训

中南传媒致力于构建系统化的员工发展与培训体系。公司依据《总部员工管理办法》，建立了与绩效考核紧密衔接的清晰职务职级序列，为员工提供了明确的职业发展路径。围绕这一制度框架，公司系统开展涵盖入职引导、岗位技能与综合素养提升的多层次培训，并重点实施优秀骨干专项培养计划，以持续提升员工专业能力与队伍整体素质，最终实现员工与组织的共同成长。

治理战略

中南传媒将科学规范的员工绩效考核与晋升管理机制，视为驱动组织战略落地与人才可持续发展的核心引中南传媒坚持“人才强企”战略，为员工提供多元、清晰的成长路径。公司建立了系统化、分层分类的培训机擎。该体系旨在通过公平、透明的绩效评估，精准衡量员工贡献，有效引导个人目标与组织战略对齐；同制，涵盖从入职融入、岗位技能提升到综合素养培育的全周期，并通过配套的激励措施支持员工持续学习与时，通过建立以绩效和能力为导向的晋升通道，激励员工持续成长，优化人才梯队，为公司的创新转型与高专业发展，致力于实现员工能力提升与组织战略目标达成的协同共进。

质量发展提供坚实的人才保障。

案例***

举办“出版湘军新锐营”，系统培育转型发展新生力量考核激励发展

*建立多维度绩效评价体系：*薪酬与绩效强关联：绩效薪*提供系统化培训支持：开展2025年9月，中南传媒面向新入职员工组织实施了“出版湘军新锐营”系统性培养项目。该项目围绕实行部门与员工分层考核，酬与奖励薪酬的发放直接依入职培训、岗位能力培训及出版业深刻变革与集团数智化转型背景，设计对业绩、能力、态度等进行据员工的绩效考核结果。综合知识更新培训，并鼓励了涵盖职业素养、行业认知、出版实务、媒体综合评价，并对结果进行强 *实施职业发展专项激励：为在职自学。融合及AI技能应用的全方位课程体系，并组织制排序与分级。员工取得专业职称、发表研*明确晋升与发展标准：晋升课题研究、业务参访、团队拓展与文艺展示等*确立考核结果的刚性应用：究成果提供费用报销与定额需综合考量德才表现、工作多元实践活动。通过思想引领、技能锻造与文考核结果直接与绩效薪酬、奖励，并每月发放专业技术实绩及资历，并与连续的合化浸润相结合的培养模式，该项目助力新员工奖励薪酬及薪档调整挂钩。津贴。格考核结果挂钩。快速融入、提升专业胜任力，为公司在关键发*实行“能上能下”动态机制：对中南传媒新员工培训结营仪式展时期储备了具备创新视野与实干能力的青年不能胜任或考核不达标者按人才。

规定调整岗位或降低待遇。

公司“考核-激励-发展”人才培养体系

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案例***指标与目标

举办系统性新员工训练营，助力“青荔”全方位成长为持续优化人才发展体系、确保培训投入的有效性，公司设定了明确的培训与发展关键指标，并定期追踪完成情况。

2025年11月，湖南省新华书店为107名社招新员工举办了为期14天的封闭式训练营。培训围绕“从认知到践行”的主线，系统设置了五大模块：通过“董事长面对面”进行思想引领，通过红色研学与文化沙盘深化文化认同，通过图书打包、新媒体运营等课程锻造业务技能，通过拓展活动与辩论赛强化关键绩效团队协作，并通过商务礼仪、魅力演讲等课程提升职业素养。此次系统化、沉浸式的入职培训，有效促进了新员工对企业的融入、对岗位技能的掌握及综合职业素质的提升，展现了公司对人才早期指标单位2025年数据培养的高度重视与持续投入。

培训总时长小时178281全年培训总场次次1330员工培训人次人次17991社招新员工训练营

影响、风险与机遇管理

在员工发展与培训体系的建设与实施过程中，公司亦关注其中所蕴含的风险与机遇。系统的培训与清晰的职业路径，是吸引、保留核心人才并提升组织能力的重要机遇，有助于构筑长期竞争力。与此同时，若人才培养未能及时响应业务转型需求，或晋升激励机制未能充分兑现，则可能面临人才梯队断层或关键人才流失的风险。公司通过持续优化绩效考核、职业发展与培训管理的制度闭环，旨在将发展机遇最大化，并将相关人才管理风险控制在可接受范围内。

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员工权益与福祉员工福利与关怀

中南传媒高度重视员工福利保障与人文关怀，依据《总部员工管理办法》等制度，建立健全员工福利体系。

中南传媒将保障员工合法权益与提升员工整体福祉作为构建和谐组织、推动持续发展的重要基石。公司不仅通公司坚持与员工共享发展成果，在依法落实各项法定福利的基础上，提供多元补充福利，并积极组织开展文过制度化渠道确保员工在薪酬、安全、健康等法定权益得到充分落实，更致力于构建包含多元福利、身心健康体活动与关怀行动，持续提升员工的归属感与团队凝聚力，营造和谐温暖的组织氛围。

支持及困难帮扶在内的全方位关怀体系。通过权益保障与人文关怀的双向强化，公司努力为每一位员工创造安全、尊重、温暖且富有发展空间的工作环境，持续增强组织凝聚力与员工归属感。

基本薪酬员工权益绩效薪酬奖励薪酬

中南传媒将保障员工合法权益与促进员工发展置于重要位置，致力于构建和谐稳定的劳动关系。公司通过建中南传媒

立健全职工代表大会等多元化沟通机制，为员工表达诉求、参与管理提供制度化平台，确保沟通渠道畅通有薪酬结构效。在此基础上，公司持续推进管理透明化与双向对话，积极营造开放、互信的职场环境，切实维护员工各项法定权益，增强员工归属感，为公司的持续稳健发展凝聚内部合力。

类别福利项目享受范围

养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、住房公积金全员强制关键绩效

法定福利带薪年休假、婚丧假全员指标单位2025年数据

产假、护理假、育儿假、哺乳假、独生子女父母护理假符合条件员工

员工社保缴纳覆盖率%100

补充医疗商业保险、职工餐补、生日福利、带薪培训、健康体检全员

劳动合同签署率%100非法定福利

企业年金、职称/论文费用报销符合条件员工中南传媒福利体系

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在健全福利体系的基础上，公司注重通过具体关怀行动与文化活动传递组织温度。通过持续开展“夏送清凉”等职业健康与安全季节性关爱活动，以及举办形式多样、内容丰富的文体赛事与兴趣活动，公司不断营造健康、活跃、温暖的工作氛围，切实体现以人为本的管理理念。

中南传媒严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规，切实履行保障员案例***工职业健康与安全的主体责任。公司系统建立了《安全生产事故报告调查处理制度》《安全生产工作例会制度》

推进“三位一体”关爱行动，系统保障员工安康《安全生产责任追究制度》等一系列规章制度，旨在系统化、常态化地加强安全生产管理。通过制度执行与持续宣

2025年夏季，公司工会系统化开展“送清凉、护安康、解忧导，公司不断提升全员安全防范意识与应急能力，明确以难”三位一体关爱行动，全面保障员工权益。行动通过向一追求零生产安全事故为目标，致力于为全体员工营造安线员工发放防暑物资、在生产场所设立清凉点并优化作业安全、健康、稳定的工作环境。天闻印务ISO 45001认证证书排、组织健康培训与心理热线等方式，落实劳动保护。同时，公司开办职工子女暑假托管班及相关实践活动，解决员中南传媒旗下天闻印务建立了由董事会和经营层领导、职能部门统筹、各单位负责、全员参与的环境、健康总工会夏季关爱活动工后顾之忧。该系列举措精准覆盖多个岗位一线员工，系统与安全（EHS）管理体系。天闻印务实行“党政同责、一岗双责”，由董事长负全面领导责任，总经理组织落实体现了公司对员工身心健康与家庭需求的人文关怀。具体工作，并通过设立专项领导小组形成决策指挥体系。同时，天闻印务设立了安全生产委员会，并搭建了稳健的安全生产组织架构。

关键绩效定量指标披露项单位2025年数据困难员工帮扶人数人80困难员工帮扶金额万元40

产假员工返岗率%100

育儿假员工返岗率%100

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在系统化落实安全生产管理的同时，公司同样高度重视全体员工的全面健康保障。除严格执行年度健康体*建立安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，识别并列出风险点，制检、配备基础医疗应急物资、完善“基本医疗保险+补充商业保险+工会医疗互助”的多层次医疗保障体系外，定对应排查清单。公司亦将员工心理健康纳入关怀范畴，通过提供心理健康讲座、培训等支持性资源，积极营造关注身心健康*执行常态化检查：每日/每周对办公区、消防设施、电气设备、仓库等进行安的组织氛围，致力于提升员工的整体福祉。

全巡查，形成隐患整改闭环。

风险管控*开展专项排查：针对春节、汛期、高温季节、重大活动等组织专项安全检查；

与隐患排查案例***

对机房、演播室、配电房、危险品存放区等重点领域进行定向排查。

*采用“四不两直”方式进行突击检查。举办心理健康主题讲座，提升员工心理弹性*组织开展“安全生产月”“平安建设安全月”等主题宣教活动。2025年11月，岳麓书社积极响应“世界精神卫生日”号召，面向全体员工举办了心理健康专题培训讲座。活动吸引了60余人参与，专业讲师围绕压力管理与心理调适，分享了改善睡眠、科学补水、规*定期举办消防安全知识培训、反恐演练、急救演练和行车安全专项教育。

安全培训律运动、正念练习及培养积极思维等六条实用性强、易于操作的心理健康维护方法。此次讲座将心与应急演练*组织员工进行安全知识学习与考试，提升安全意识和应急能力。理健康关怀具体化、方法化，有效提升了员工对心理健康的认知与自我调节能力，是公司系统关注员工身心健康、积极营造支持性职场环境的切实举措。

*成立义务消防队，配备消防车、灭火器等救援装备，定期维护更新。

*在办公区、楼层公共区域定点设置并定期检查更新医药箱，配备常用应急及防暑药品。

*为特定岗位员工（如仓库管理员）按标准配置劳动防护用品。

应急保障*为全体员工缴纳基本医疗保险，并购买补充商业医疗保险，覆盖门诊、住院及与健康防护重大疾病费用。

*组织员工年度健康体检，并开展心理健康教育。

*落实工会医疗互助政策，实施员工关怀办法，覆盖家属保障与生病住院慰问。岳麓书社举办心理健康讲座*将意识形态安全、内容安全、网络安全与生产安全一体落实，筑牢整体防线。

*意识形态安全：通过各级管理结构层层压实导向管理责任，将意识形态考核纳入员工入职、干部提拔等环节。

全面安全*内容安全：制定采编质量标准与差错管理办法，成立编辑审核中心，编制《内防线建设容安全巡查周报》，建设并应用智能审校平台。

*网信安全：完成自研应用三级等保测评，参与国家级数据安全应急演练。

公司安全生产与职业健康举措

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案例***社会贡献

开展“安全生产月”全员培训，筑牢安全知识基础中南传媒坚持把社会贡献融入主业价值创造与公共文化服务体系建设，围绕“文化供给更均衡、公益倡导更可持续、民生关怀更可及”三条主线，依托中南传媒公益基金会形成资源统筹和项目落地的长效机制，持续拓展

2025年6月，天闻印务紧扣“人人讲安全，个个会应社会价值的边界。2025年，公司通过基金会平台联动各子公司，以资金与资源支持、志愿行动与场景传播、急”主题，组织开展了年度“安全生产月”安全生产知识阅读推广与科技适老等多元方式，推动优质文化教育资源向基层延伸、绿色理念向日常渗透、健康生活方式专题培训。公司各部门负责人、管理人员、基层骨干向青少年覆盖、数字能力向银发群体普惠，并依托地铁等高频公共空间放大公益触达，不断增强社会服务的及新入职员工等共计160人参加了此次培训。培训围稳定性与影响力，为建设学习型社会、促进代际友好与城市文明注入持续动力。

绕安全生产法律法规、“三管三必须”责任体系及隐患

排查等重点内容，通过视频案例与专业讲解相结合的天闻印务开展“安全生产月”培训方式进行。此次系统性的全员培训有效提升了员工的社会贡献实践安全风险意识与应急知识水平，将公司安全生产的责任要求与专业技能切实传导至基层一线。

公益捐赠（图书/物资/资金）

面向公众/机构开展捐赠，保障文化与教育资源供给关键绩效志愿服务定量指标披露项单位2025年数据

员工/党员志愿服务常态化，提升社区与公共服务温度职业健康、生产安全类培训次数次265

安全事故数（火灾、燃爆、设备事故等）起0公益阅读/阅读推广社会贡献

以阅读活动与培训扩大文化服务覆盖面，促进全民阅读安全演习（火灾、有毒气体泄漏等）次数次126重点行动矩阵能力提升员工工伤保险投入金额万元1158

员工工伤保险覆盖率%100关怀服务（敬老/医疗/慰问）

聚焦弱势群体关怀，保障民生与公共健康服务公益宣传/公益报道

加强公益媒体传播，提升社会公益影响与社会动员成效

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案例***乡村振兴

开展点对点助学帮扶，守护困境儿童成长中南传媒把乡村振兴作为服务国家战略与创造共享价值的重要抓手，依托文化资源与组织优势，将帮扶从项目支持提升为机制赋能。2025年，公司驻村工作队围绕产业增收、民生保障、环境提升、就业培育与数字治

2025年8月，联合教育将“联合你我·助学圆梦”作为常态化公益项目，连续第四年赴娄底市新化县开

理协同发力，推动社区从“有帮扶”向“可持续”转变；并接续派驻新一轮工作队，持续巩固拓展成果，以更具韧展点对点帮扶，聚焦困境儿童生活与学习支持，推动关爱从“一次性慰问”升级为“长效陪伴”。本次性的长期投入助推乡村发展行稳致远。

活动共募集爱心捐款21400元，捐赠书籍、文具、案例***

衣物、玩具等物资103件；志愿者通过共读与互动交

流增强儿童表达与自信，并为监护人提供家庭教育派驻帮扶安化县龙塘镇茶乡花海社区与沟通建议。同时建立“固定伙伴”机制，约定每月1

2025年5月下旬，公司圆满完成安化县龙塘镇茶乡花海社区帮扶工作，驻村期间，工作队紧扣“组次电话/视频陪伴（每次15—20分钟），以持续关怀织、人才、文化、产业、生态”五大振兴目标，充分发挥文化资源优势，以深入调研走访为抓手扎稳定托举儿童成长与发展。联合教育“联合你我·助学圆梦”志愿服务活动现场实推进各项帮扶举措，帮扶工作取得显著成效。与此同时，公司新组建两支驻村帮扶工作队，分别进驻安化县烟溪镇双烟村与新化县炉观镇永嘉社区，接续开展乡村振兴帮扶工作，持续以文化赋能为乡村振兴事业注入强劲动力。

联动打造地铁“流动公益文化空间”，以主题专列与节点活动传递城市温度开展党建联建与校园捐赠，汇聚资源赋能乡村教育

2025年，中南地铁传媒以长沙、武汉两地地铁为载体，围绕"文化传承、群体关怀、城市文明"三条

2025年11月，联合教育以党建为引领，与驻村帮扶工作队及炉观镇中心学校党组织开展“联学联建”主线，筛选并打造一批具有辨识度的公益传播项目，推动公共文化服务与公益倡导在高频通勤场景共建活动，推动校企校地资源协同下沉，形成可持续的乡村教育赋能路径。活动中，公司向学校捐中常态化触达。

赠价值66000元的体育器材与书籍，并为10名困难学生发放学习与生活慰问物资；青年志愿者面向体育特长班开展技能训练与团队互动课程，助力学生强健体魄、培育意志与协作精神。通过“共建共学+资源支持+志愿服务”组合式举措，公司进一步夯实教育帮扶的组织化与长效化，为乡村教育提质增效注入国企力量。

长沙/武汉地铁公益主题宣传

“联学联建凝共识·同心同行见初心”活动及捐赠仪式现场关键绩效关键绩效

2025年，公司共向社会贡献总投入5564万元。2025年，公司在乡村振兴总投入为1019万元，推动教育帮扶、公益支持等资源向基层精准下沉。

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以绿色为愿力行生态友好

公司将绿色运营视为高质量发展的重要支撑，秉持“合规为底线、数智为引擎、低碳为方向、循环为路径”的治理思路，系统构建覆盖环境合规、气候行动、能源管理、污染防控与资源循环的环境管理体系。公司坚持把环境责任前置到规划、采购、生产、物流与交付全流程，通过制度化治理与技术创新双轮驱动，推动减排、降耗、提质增效协同实现，在确保稳定合规运行的同时，持续提升绿色竞争力与环境韧性，为长期可持续增长夯实生态基础。

环境合规管理应对气候变化能源利用污废处理资源利用与循环经济

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环境合规管理环境管理体系认证荣誉

中南传媒将环境合规视为企业长期稳健经营的基本保障，把被动符合升级为主动治理。通过组织架构明责、制度流程固化、外部认证校准与常态化监督改进，公司不断提升环境管理的可预见性与可复制性。既以标准化体系减少管理波动、降低合规风险，也以透明沟通与示范创建增强外部信任与行业公信力，使合规能力转化为高品质交付与持续运营的底层竞争力。

关键绩效天闻印务环境管理体系认证证书天闻印务荣获国家印刷示范企业天闻印务被评湖南省绿色工厂

2025年，公司未发生突发重大环境事件，未受到生态环境等有关部门重大行政处罚或被追究

刑事责任；

环境管理体系环保培训与宣传实践环境管理组织架构

环保培训环保检查与倡议环保意识宣传（开放日）

“天闻印务”组织架构与职责

*每年实施针对性环保培*定期排查环境安全隐患，*多次开展公众开放日，接董事会与高层监督训，培养员工固废分类处开展整改提升受领导、居民、学生参观高层重视环境保护，将环境管理理念融入企业发展，对环境工作实施监督与指导。理习惯*响应望城经开区环保示范*展示印刷工艺、技术设备环保领导小组（牵头）*2025年培训内容：重污染企业活动与环保措施

组织编制与审核环境管理制度及应急预案，推动各部门制定并落实环保规划行动计划。天气应急减排绩效指导培技术发展部（责任部门）*通过望城环保分局大气帮*提升企业环保透明度与公训；内部环境管理体系认

预测分析环境污染泄漏及紧急情况；配置应急备品;组织教育与演练；事故处置与报告。扶，接受督查并改进日常众沟通效果证；应急响应程序；废弃

各分公司/部门（落实执行）管理物分类管理

负责原辅材料管理；推行“6S管理”等方式，培养固废分类习惯，推动员工自觉参与环保行动。

天闻印务环保培训与宣传实践

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2025可持续发展报告以绿色为愿力行生态友好

案例***环境风险识别与隐患排查

参加应急减排指导培训，提升重污染天气协同响应能力

2025年6月，天闻印务参加长沙市生态环境局组织的重污隐患排查与风险识别风险分级与预防措施

染天气应急减排指导培训，围绕预警分级响应、应急减排*按环境影响评价程序识别并评价环境因素*设备/工位配置防护用品、污染防治器材与

措施落实、现场管理要点与台账资料规范等内容开展学灭火器等防灾设施

*调查、预测、分析事故与紧急情况可能性习。培训结合行业监管要求，对企业在重污染天气期间的及环境影响*危险化学品仓库严格管理

减排绩效管理、岗位责任落实与执行过程留痕提出明确指导。公司据此进一步强化应急响应程序与内部协同机制，*定期排查环境安全隐患，开展风险评估并*升级末端处理装置消除异味，使用更清洁推动关键环节管控措施可执行、可追溯，为在特殊气象条长沙市生态环境局重污染天气应急减排指导培训现场整改原辅材料件下稳定合规运行与降低环境风险夯实基础。

天闻印务环境风险事件隐患排查

开展绿色印刷亲子实践，培育青少年环保责任意识

2025年1月，天闻印务联合周边社区组织“探秘印刷厂，追寻课本的足迹”主题实践活动，邀请20多突发环境风险事件与应急管理

名社区小朋友及家属走进天闻印务，近距离了解课本从排版、印刷到装订的生产流程，并现场体验天闻印务制定《突发环境事件应急预案》，整体符合湖南省环境应急管理相关规定，并于2025年6月完成更绿色印刷原辅材料在教材生产中的应用。活动通过讲解、互动与观察相结合的方式，让参与者直观新备案，确保应急管理与法规要求、风险变化和现场实际保持一致。

感受绿色印刷理念，进一步增强爱惜书本、珍惜纸张与保护环境的责任意识。

预案体系通常按“综合预案—专项预案—现场处置预案”分层设置，覆盖应急组织机构与职责分工、风险预防与监测预警、应急响应与处置流程、应急物资与保障机制、信息报送与善后处置等关键要素，为突发环境事件的快速响应、协同处置和风险控制提供制度化支撑。

综合预案专项预案现场处置预案小朋友在印刷车间了解绿色印刷工艺

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2025可持续发展报告以绿色为愿力行生态友好

案例***应对气候变化

组织环境应急演练与培训，提升突发事件处置与风险防控能力面对全球气候变化的严峻挑战，中南传媒深刻认识到这不仅是对自然环境的考验，更是对企业战略韧性、运

2025年4月，天闻印务组织开展污水处理设备泄漏事故应急演练，模拟生化反应池管道破裂导致污营模式与社会责任的全面审视。作为文化产业的重要参与者，我们虽非传统高碳行业，仍主动将应对气候变

水泄漏情景，演练覆盖事故预警、应急响应、污染控制、善后处置等全流程，历时2小时，由技术化纳入公司治理与长期发展战略，坚持“预防为主、系统管理、全员参与”的原则，积极构建气候适应性运营体发展部、园区部等相关单位参与并按预案完成处置闭环。通过实战化演练，公司进一步检验了应急系。我们以碳管理为基础，持续优化能源与资源利用效率，全面推进绿色出版、印刷与办公；同时依托内容预案的可执行性和现场联动效率，为优化应急物资配置、完善响应流程与提升环境风险防控水平积传播优势，策划气候相关主题出版物与宣传活动，致力提升公众气候意识，推动绿色文化培育，履行传媒企累了经验。业在低碳转型中的独特责任。

应对气候变化承诺

中南传媒深刻认识到气候变化对全球环境和经济的深远影响，积极承担企业责任，将应对气候变化作为公司可持续发展战略的重要组成部分。我们承诺：

深入贯彻落实党中央、国务院关于碳制定科学合理的减排目标，并定期评污水处理设备泄漏事故应急演练现场

达峰、碳中和的重大战略决策。估和更新目标进展。

持续投资低碳技术和解决方案，减少积极参与行业合作，推动产业链绿色关键绩效自身运营和供应链的碳排放。转型，共同应对气候变化挑战。

指标单位2025年数据环保投入总金额万元316开展环境保护培训次数次3开展突发环境风险事件应急演练场次场次4

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气候风险与机遇碳排放情况

中南传媒积极识别气候风险与机遇，加强气候相关风险管理，将应对气候变化融入公司的管理与经营实践，中南传媒直接温室气体排放（范围一）主要来自于固定排放源（如印刷烘干天然气使用等）、移动排放源参考气候相关财务信息披露（TCFD）工作组建议报告及国际可持续准则理事会（ISSB）于发布的《国际财务（如自有车辆等）以及其他生产辅助设施产生的排放。间接温室气体排放（范围二）主要来自外购电力。报告可持续披露准则第1号一可持续相关财务信息披露一般要求》和《国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》，分析气候风险的潜在影响，建立并完善气候变化应对方案。

关键绩效指标单位2025年风险类型气候变化风险风险描述潜在影响应对策略温室气体排放总量吨二氧化碳当量44503.14

温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量《2030年前碳达峰行4875.94政策和法律生产运营成本增加*持续研究运营所在地区动方案》等碳法规和相温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量39627.20风险合规成本增加政策关政策要求不断更新气候变化影响技术创新

技术投入增加*加强公司技术研发能力；

技术风险能力能源利用

研发成本提高*推进新能源使用原材料价格升高

中南传媒坚持以能效提升塑造绿色生产力，把能源管理从成本控制上升为价值创造。通过目标管理牵引、结转型风险构优化、数智化调度与流程精益化改造，公司减少无效能耗与油耗波动，推动效率提升与排放下降同步实客户对可持续服务的需*为客户提供可持续发展解现。能源利用不仅服务于短期节能降耗，更通过数据化能力沉淀与管理标准升级，持续提升企业在质量交市场风险求提升收入降低决方案；

付、成本韧性与绿色转型方面的综合竞争优势。

行业竞争加剧*加强市场合作

2025年天闻印务综合能耗优化措施

公司ESG表现未达到利 *定期发布ESG报告，向公声誉风险益相关方预期，导致信投资降低众公开披露ESG信息；

誉受损*加强投资者关系管理数字化监测绿色化转型智能化生产

*通过MES系统实现能耗数 *产业链协同创新引入绿色 *以物联网联接工序与设备

据化、精细化管理优化技术与工艺构建智慧工厂极端天气变化对公司生

急性风险运营成本增加*完善应急处理机制*生产全流程数字化、工序*从源头减少能耗，降低生*打造高效、节能、绿色、产运营产生影响可视化、物料追踪实时化产过程环境足迹环保的数智化生产基地

物理风险长期气候变化影响生产*加强基础设施管理提高运

慢性风险运营成本增加整体能效提升（核心驱动力：全流程数智化改造）基础设施使用营效率管理方式转变

从“经验判断”向“数据说话”“智能决策”转变

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案例***污废处理

建设智能仓储物流系统，提升周转效率并降低能耗油耗中南传媒以守住环境安全底线、提升治理有效性为原则，将污废治理从末端处置延伸至源头减量与过程控

2025年，天闻印务推进智慧印刷物流园数智化建设项目制，形成工程措施、管理机制与数据监测协同的闭环。通过对废水、废气、固废与噪声的系统化治理，公司

（一期），完成智能仓储物流系统落地应用，使用AGV智持续降低环境外部性与合规不确定性，并把治理能力沉淀为可复制的标准与工具，推动环境绩效从“达标”走向

能小车和叉车代替人工运输，推动节能降耗与效率提升同“更优于标准”，以更高水平的环境表现回应社区与监管期待。

步实现。项目引入卷筒纸搬运AGV、大小托盘堆叠AGV等智能装备共计61台套，并通过链板机输送线、提升机接驳系统实现多节点中转联动，减少搬运过程中的重复行驶与等报告期内，公司未因污染物排放受到重大行政处罚或被追究刑事责任；公司噪声排放、废气待时间，降低运输环节油耗与无效周转，为智慧物流与绿排放、污水排放均实现检测达标；可回收废弃物、不可回收废弃物及危险废弃物按规定处置色生产一体化提供示范支撑。智慧印刷物流园智能仓储物流设备率100%。

案例***

建设分布式光伏电站，扩大绿电替代与减排效益废弃物减排与污染治理措施

2025年，天闻印务依托6.5MW分布式光伏电站，持续开展绿色电力实践，采用“自发自用、余电上网”模式，所发电量优先保障厂区用电需求，减少对外部电网电力的依赖。通过以清洁电力替代传

2025年废弃物减排与污染治理举措（天闻印务）

统化石能源用电，光伏电站在源头实现减排，形成“以减排实现事实碳抵消”的环境效益闭环。2025年，发电量4877.60兆瓦时；减排二氧化碳约4014吨。

原则：源头削减→过程控制→末端治理系统推进废弃物减排，并在废气与危废治理领域取得进展关键绩效废气治理废水治理

指标单位 2025年数据 *推广水性油墨、UV光油等低VOCs环保材料 *梳理废水管网，实现雨污分流、污污分流(生活/*从源头减少有机挥发物(VOCs)产生生产分流)

综合能源消耗量吨标准煤11995.13*建设污水一体化设备专用加药管道集中输送回收

能源使用强度吨标煤/万元营收0.01系统

直接能源消耗量吨标准煤2821.35*提升处理效率，降低综合废水对水环境间接压力间接能源消耗量吨标准煤9173.78

总耗电量兆瓦时79631.35

其中：外购电力总量兆瓦时74683.75废弃物管理噪声管理

其中：太阳能发电量兆瓦时4947.60*危废分类、规范化暂存，委托有资质机构安全处置*高噪声设备采取基础减震、隔声罩等工程措施绿色电力使用量占比%6.21*技术手段大幅削减废纸夹、废显影液产生量*优化厂区布局，确保厂界噪声稳定达标

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2025可持续发展报告以绿色为愿力行生态友好

污废治理成效：资源利用与循环经济

2025年，公司下属企业天闻印务围绕重点排污环节实施废水、废气、固废与噪声“四维治理”提升项

中南传媒将循环经济视为高质量发展的重要路径，通过工艺目，推动污染物减排与能源效率同步改善：

优化实现源头减量、通过数智化管理提升过程利用效率、通

过回收体系推动末端资源化，公司不断延长资源价值链、缩*通过印刷润版液循环系统优化，单位产品新鲜润版液消耗量降低约40%，含COD废液短废弃物流转链，并推进绿色材料与节水管理协同落地。公排放同步减少，预计COD年排放总量削减约15%；

司致力于把资源约束转化为效率优势，在全生命周期视角下*通过UV油墨固化工艺部分替代天然气烘干设备，极大地消除该工艺环节天然气燃烧产实现经济效益与生态效益的长期一致。

生的CO?与NOx排放，相关排放口VOCs排放浓度降低约90%、VOCs排放总量减少超天闻印务于2025年7月已通过必维认证（北京）有限公司上

过85%，并带动该工艺能源消耗降低约30%；

海分公司监督审核，其产销监管理链体系符合审核标准，8*通过废显影液减量化项目，危废（废显影液）产生量同比减少80%以上，显著降低危月正式获得FSC绿色森林认证证书。天闻印务获得FSC森林认证证书废仓储、运输与处置成本及环境风险；

*通过空压站与中央空调机房噪声综合治理，厂界噪声昼间值稳定控制在55分贝以下，较改造前平均下降约5分贝，有效减轻对周边环境影响。

2025年天闻印务资源利用主要举措：

*2025年，天闻印务持续推进循环经济落地，通过优化生产工艺减少不合格品与边角料产生，全关键绩效年减少废纸夹（废纸边、废纸屑等）约473.78吨；

指标单位2025年数据

废弃物总量吨 17302.52 *通过将MES等数字化工具嵌入生产全过程实施精细化管控，并引入智能仓储物流系统优化库存与物流路径，提升资源利用效率、减少物料与包材浪费；

一般废弃物总量吨17228.56

危险废弃物总量吨73.96

*同时健全废弃物回收体系，将废纸回收纳入常态化运营，交由专业再生资源企业作为再生纸原废弃物处理率%100料循环利用。2025年，天闻印务可回收废品销售总量达17262.63吨。

废水排放总量万立方米16.8

废气污染物排放总量吨43.66

注：“污废处理”议题下的指标统计口径仅涵盖子公司天闻印务这家生产型企业。

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2025可持续发展报告

案例***展望未来

推进低VOCs原辅材料替代，降低生产过程碳污协同风险征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年作为“十五五”规划开局之年，是中南传媒深化ESG体系建设、推2025年，天闻印务持续推进绿色印刷技术升级，围绕印刷生产关键环节开展低VOCs（挥发性有机动高质量发展的关键节点。公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定国内领先、国际物）含量原辅材料替代与工艺优化，逐步扩大水性油墨印刷系统及数字化印前处理工艺应用范围，一流新型出版传媒集团目标，把ESG理念融入经营全链条，践行国有文化企业使命担当。

通过“材料低碳化+工艺清洁化”组合举措，从源头减少VOCs排放与环境风险，提升绿色生产的稳定我们将深化现代化治理，完善ESG治理架构，提升合规与信息披露水平，筑牢发展根基；坚守出版主业，深性与合规韧性，并带动产业链上游原辅材料低碳化协同。

耕精品出版，推广全民阅读，拓展教育服务与文化出海；践行绿色发展，锚定“双碳”目标，推动出版全产业链低碳升级；秉持共创共享，完善员工保障，深化公益与乡村振兴帮扶，推动产业链协同履责。

新征程上，中南传媒将推动高质量发展与ESG深度融合，以扎实履责与优异实绩，为中国式现代化建设贡献力量。

节约用水绿色办公

*定期检查办公区及印刷车间用水设备，及时修*深化无纸化办公，全面推进电子文档流转、线复跑冒滴漏问题，杜绝水资源浪费。上审批及数字会议，减少纸质文件打印；鼓励文件双面打印，对非必要打印行为进行管控。

*优化印刷生产用水循环系统，对清洗设备的废水进行处理后二次利用；收集雨水用于绿化浇*优先采购再生纸、可降解办公用品及环保型印

灌、卫生间冲洗，减少新鲜水资源消耗。刷耗材，重复利用打印机硒鼓、墨盒等配件，降低办公成本与环境影响。

*加强员工节水宣传，在用水区域张贴提示标识，倡导随手关闭水龙头，杜绝长流水现象。*推行绿色差旅与通勤，鼓励员工选择公共交通、骑行或步行；在办公区设置分类回收箱，提升资源回收率。

关键绩效

2025年，公司总用水量605654.68吨。

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2025可持续发展报告关键绩效

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指标单位2025年数据

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2025可持续发展报告标准索引读者反馈

指标索引读者反馈

上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》对标索引尊敬的读者：

披露要求对应中南传媒重要性议题对应的本报告章节您好！

感谢您能抽出宝贵时间阅读本报告。为向您及其他利益相关方提供更完善、更专业、更有价值的ESG信息，提

升我们的可持续发展报告质量，我们诚挚地邀请您协助完成反馈信息表中的相关问题，请您不吝赐教。

1.对于中南传媒而言，您的身份是？

员工□客户□供应商□监管机构□媒体□其他□

2.您对本报告的总体印象是否满意？

是□一般□否□

3. 您认为本报告是否能反映中南传媒对ESG的重大影响？

是□一般□否□

4.您认为本报告提供的信息是否全面？

是□一般□否□

5.您认为本报告提供的信息是否具有可读性？

是□一般□否□

6.您认为本报告的整体设计是否满意？

是□一般□否□

7.您对《中南传媒2025年度可持续发展报告》的其他意见与建议，欢迎提出。

您可以选择以下方式告知我们您的宝贵意见：

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