中国一重:中国第一重型机械股份公司2022年度ESG报告

绿2动0创2新2装备未来

环境、社会和治理（ESG）报告

Environment Social and Governance Report

通讯地址：黑龙江省齐齐哈尔市富拉尔基区红宝石办事处厂前路9号

邮编：161042

电话：0452-6805591

股票简称:中国一重

股票代码:601106中国第一重型机械股份公司

股票上市交易所: 上海证券交易所 CHINA FIRST HEAVY INDUSTRIES CO. LTD.CONTENTS

目录报告说明03走进一重礼遇自然筑基固本董事长致辞05遍览民族装备守护绿色未来增强内生动力公司简介09应对气候变化25坚持党建引领55战略与文化10贯彻绿色运营26治理固本强基57业务布局11优化能源使用29保护投资者权益59组织架构14推广轻量包装30深化合规风控61数说一重15完善污染防治30公司荣誉16

践行 ESG 同心筑梦附录 63关键绩效表63探索可持续发展共创美好社会指标索引68

ESG 管理 19 厚植人才沃土 35 读者反馈表 69利益相关方沟通21筑牢安全防线41免责声明70实质性议题评估22践行科技创新44

打造合作共赢 48中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

报告说明

本报告展示中国第一重型机械股份公司（以下简称“中国一重”、“公司”或“我们”）2022年践行ESG理念所做出的努力及取得的绩效，旨在加强与利益相关方的沟通和联系，回应各方的关切和期望。

时间范围数据来源

本报告为年度报告，报告期间为2022年1月1日至2022年12月31日，部分内容超出此范围。除特殊说明之外，本报告所引用的信息与数据均来源于公司的内部文件或有关公开资料。本报告已经公司董事会审议通过，公司董事会保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

组织范围货币单位

除特别指出外，本报告包括中国一重及所属子公司。

如无特殊说明，货币单位均为人民币元。

称谓说明报告获取简称全称

中国证监会指中国证券监督管理委员会您可以在上交所网站（www.sse.com.cn）、巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）以及中国一重官网（www.cfhi.com）查阅和下载国务院国资委指国务院国有资产监督管理委员会本报告。

上交所指上海证券交易所

中国一重/公司/我们指中国第一重型机械股份公司

一重集团/集团指中国一重集团有限公司

龙江重工指一重集团（黑龙江）重工有限公司天津重工指一重集团天津重工有限公司天津研发指一重集团天津重型装备工程研究有限公司

专项装备公司指一重集团（黑龙江）专项装备科技有限公司

社会服务中心指中国一重社会服务中心（离退休服务中心）大连工程技术指一重集团大连工程技术有限公司联系方式富区指富拉尔基区

如有进一步查询，或对本报告及公司 ESG 工作有任何意见或建议，可通过以下方式与公司联系：

编制依据地址：黑龙江省齐齐哈尔市富拉尔基区红宝石办事处厂前路9号

电话：0452-6805591

本报告依据上交所《上市公司自律监管指引第1号——规范运作》相关要求，同时参考国务院国资委《关于国有企业更好履邮箱：zjlb@cfhi.com行社会责任的指导意见》和《央企控股上市公司 ESG 专项报告编制研究》、全球报告倡议组织《可持续发展报告标准》（GRIStandards），以及《联合国可持续发展目标》（SDGs）等相关要求进行编制。

03 04中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

董事长致辞

中国一重推动绿色低碳转型，坚持高质量发展我们响应“双碳”目标，持续强化气候变化应对能力，开展气候变化管理工作，加强气候风险与机遇识别和管理。我们践行绿色发展理念，完善绿色运营体系建设，落实清洁生产。我们开展能源绿色低碳转型，精益化能源管理，持续提升能源使用效率。我们减少污染排放，最大限度降低环境污染损害，切实履行中央企业社会责任。

2022年，世界百年未有之大变局加中国一重高度重视回馈内外各方，坚持创新发展速演进，世界之变、时代之变、历史我们实施“人才强企战略”，健全激励约束机制，完备人才培养机制，吸引和激发人才活力。我们加强员工福利保障，推进民主管之变正以前所未有的方式展开，面对理制度化、规范化，切实提升员工幸福感。我们扎实筑牢安全防线，全面提升安全生产管理水平。我们持续深化科技创新体制机关键技术“卡脖子”、气候变化等纷繁制改革，全力以赴打赢关键核心技术攻坚战。我们始终把产品质量作为重中之重，推进质量信息化建设，稳固核心优势。我们推复杂的问题，中国一重坚定走安全、动责任采购、阳光采购，实施供应商全生命周期管理。

绿色、低碳、负责任的发展之路，将ESG 理念融入发展战略和生产经营，中国一重始终践行强基固本理念，坚持行稳致远全力推动优化公司治理，增强内生动力，积极回馈各方，共建美好社会，我们将党的领导深度融入公司治理，持续完善治理结构，建立健全现代企业制度，改革质效和运营效率稳步提升。我们高度重视坚持低碳发展，守护绿色未来。投资者关系管理，建立良好沟通渠道，积极保护投资者权益。我们着力完善内控建设，健全合规风控体系，从严夯实合规风控管理基础。

2023年，中国一重将继续贯彻新发展理念，坚持创新驱动发展，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，坚

持自主研发和开放协同，做强做优做精业务和产品，促进传统产业转型升级，携手各方共同探索可持续发展道路！——中国第一重型机械股份公司董事长陆文俊

0506走进一重

遍览民族装备

09//公司简介14//组织架构

10//战略与文化15//数说一重

11 // 业务布局 16 // 公司荣誉中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

公司简介战略与文化

中国第一重型机械股份公司由中国一重集团有限公司联合中国华融资产管理公司、宝钢集团有初心和使命

限公司和中国长城资产管理公司于2008年12月发起设立，2010年2月在上交所成功实现中国第一重型机械股份公司于整体上市。公司下设12家二级子公司，并分别在富拉尔基、大连、天津等地区筹资组建了生产制造基地和科研机构。2010发展壮大民族装备工业，维护国家国防安全、科技安全、能源安全、产业安全和经济安全，代表国家参与全球竞争年中国一重的主营业务为钢铁、有色、电力、能源、汽车、矿山、石油、化工、交通运输、风电在上交所上市

等行业及国防事业提供重大成套技术装备、高新产品和技术服务，并开展相关国际贸易。中国一重始终以振兴和发展我国民族工业为己任，致力于国家首台、首套重大技术装备的研发，为一重核心价值观一重精神行为准则我国工业发展提供重大技术装备。形成了从冶炼、铸造、锻造、焊接、热处理、机械加工、装配、下设子公司检测、运输等完备的生产体系，具备国际先进制造能力，代表着强大的生产力。12创新“从零到一”以一为重永争第一第一条一片丹心忠诚报国家中国一重将加快企业转型升级步伐，打造集系统化、智能化、成套化、绿色化、服务化“五位执行“效率第一”第二条一诺千金笃守诚信一体”的综合竞争优势，不断追求高起点、高标准和高品质，装备中国，走向世界，奋力推进“中担当“坚守如一”第三条一如既往敬业奉献国制造业第一重地”再上新台阶。一重愿景第四条一以贯之创新不止匠心“惟精惟一”

第五条一腔热血重干担当

做强、做优、做大中国一重，第六条一丝不苟锻铸品质建设具有全球竞争力的世界一流产业集团第七条一心一力务实高效

第八条一身正气廉洁从业

09 10中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

业务布局行业分布核电装备

中国一重大力推进核压力容器、蒸发器、稳

压器、堆内构件、主管道等产品的技术和市

以供给侧结构性改革为场开发，已具备核岛一回路核电设备的全覆探索开放合作、产权多主线，持续推进企业内元的新型商业模式，逐盖，成为全球少数兼备核岛铸锻件和核岛成部改革，不断强化生产机械制造运营与服务步形成制造加服务的产套设备制造能力的重要供应商，国际先进核经营，订货呈现逐年上行业分布品运行模式岛设备供应商和服务商。目前在建核电站升趋势

80%以上的核电锻件、70%以上的核反应堆压力容器均由中国一重生产，是国家核电“走出去”发展战略、“双碳”达标的重要支撑力量。

产品分布冶金装备

中国一重已发展成为冶金企业全流程供应商，冶炼设备有各种规格连铸机、转炉、电炉等；

轧制设备有冷、热带钢轧机组、中宽厚板轧机

组、有色金属轧机组、型钢轧机机组、长材轧

机组以及剪切机、矫直机、定宽机、卷取机等。

板坯连铸机、热连轧机、冷连轧机、中板轧机

和宽厚板轧机均具有全规格自主研发设计、自核电装备石化装备主制造，系统集成工程总包能力。其中，自主设计制造的鞍钢1780毫米冷连轧机及平整机组，填补国内在大型冷连轧机设计制造领域的空白，获得国家科技进步一等奖。

石化装备冶金装备锻压装备中国一重是世界最大的加氢反

应容器装备供应商，产品类型覆盖国内外绝大多数的石油、

化工市场，累计提供900余台容器产品。其中，千吨以上容器超过40台，拥有90%的市场份额。其中，重型压力容器的材料研究和制造技术已经达

工程装备风电装备到世界先进水平，已具备年产各类石化容器6万吨能力，世界最重锻焊结构加氢反应器制造纪录不断被中国一重刷新。

11 12中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

锻压装备组织架构中国一重是国内最大的锻压装

备制造企业之一，产品包括机械压力机、热模锻压力机、拉

伸矫直机及各类大型液压机，先后为汽车、铁路机车车辆、

特种材料试验开发、石油开采中国第一重型机械股份公司及输送行业提供各类锻压装备数百套。设计、制造了国内最大的 300MN 模锻压力机、国

内首台 125MN 自由锻造水压党委董事会监事会

机、世界先进的 150MN 自由

锻造水压机，拥有多项核心技管理层术。其中自主研制的 150MN锻造水压机和400吨·米巨型

锻造操作机，分别获国家科技（进步一等奖和中国机械工业技（纪（工党人企法术发明一等奖。力委业会战律委审办办（事办资党文党略源公化公规生务计应安证与资质公部委室部委室产急全券部产量科室、组（、宣划（管管环事、风

（外织党传与理理保务董险财技技巡信投部部事管务术部工程装备办事视群访公办部工部资部）部）会理部部办办室公公作办公部公部中国一重的产品覆盖大型矿用挖掘机、盾构机、弯板机、辊磨）室室部室））室））、

机等各类工程装备，已为客户提供大型矿用挖掘机40余台，产品遍布中煤平朔、神华准能、江西铜业、鞍钢等国内各大露天矿山，并出口美国、加拿大、印度、俄罗斯、澳大利亚、智利、南非、巴西等国家。各种规格的盾构挖掘机、大型弯板机、卧式辊磨机，广泛应用于隧道工程、城市地下管网、锅炉、造船、机械制造、冶金、水泥、环保行业，装备技术水平一流，可根（据客户个性化需求量身定制。铸一一一一一天营一保信采质设工社锻重重重重重津重卫息购量备程会钢集集集集集重销集部中中检能建服事团团团团团型部）团心心验源设务业（（大天大装常中管管中部黑黑连津连备中国州心控理心风电装备龙龙核重工工新中中（江江电工程程一材心心离））石有技研重料退

中国一重深入贯彻落实区域协调发展战略，依托黑龙江及东重专化限术究销有休北地区自然资源禀赋，大力发展风电集成开发等具有明显区工项有公有有售总限服域特色的地企融合业务，已覆盖形成技术研发、风场建设、有装限司限限限备公公公公公务司中

运维服务等全产业链体系，努力成为国内先进的风电装备制公科司司司司心造商和服务商。司技）有限公司

13 14中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

数说一重公司荣誉经营绩效环境绩效营业收入新增订货环保投入万元产值综合能耗

238.86亿元303.14亿元6235万元0.1227吨标准煤/万元

资产总额净资产万元工业增加值综合能耗空压系统节能改造

412.61118.66荣登2022年《财富》中国上市公司500强榜单亿元亿元0.5577吨标准煤/万元每年可节约用电量

240万千瓦时荣评黑龙江省制造业冠军企业

全年转移处置危险废物重型技术装备国家工程研究中心顺利通过国家发改委优化整合评价，纳入新序列管理

18500余吨

成功获批国家级企业技术中心及2个省级企业技术中心、2个省级工程技术研究中心

天津研发成功获批“天津市产业技术研究院”

重型 H 型钢精轧机组入选中央企业科技创新成果推荐目录

社会绩效“特大异形锥形筒体锻件全纤维近净成形极限锻造技术”突破世界异形加氢筒体锻件技术先河，创造世界异形加氢筒类锻件单体重量、直径及壁厚均最大的三项纪录项研发投入总额研发人员占比核电产品性能合格率产品一次交检合格率

98666.51万元7.7%100%99.28%首创炼钢炉渣多组分快速定量分析技术，成功填补国内技术空白

世界最大 SD 专利环氧乙烷反应器顺利完工，再次刷新世界制造纪录外协产品总体合格率客户满意度在国有重点企业管理标杆创建行动中，中国一重成功入选标杆企业，“‘225+’精益数字化管理”成功入选标杆项目

97.37%98.22%

专项装备公司获评创建世界一流专精特新示范企业

创优完成国资委预期目标，获评“学抓促”改革典型国家知识产权示范企业治理绩效优秀党建创新成果召开股东大会召开董事会次数召开监事会次数

10个2次8次6次

独立董事占比

67%

15 16践行 ESG

探索可持续发展

19 // ESG 管理

21//利益相关方沟通

22 // 实质性议题评估中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

ESG 管理

战略与规划 ESG 管理架构

中国一重积极响应党中央号召，坚持走生态优先绿色低碳的高质量发展道路，将 ESG 工作融入部门日常业务管理及运营中，在响应国家“双碳”战略中积极做出一重贡献。

科学优化布局，推动绿色化智能化改造全面加强战略引领，优化产业结构，着力实现产业智能化、绿色化。坚持把碳达峰碳中和董事会为公司 ESG 管理的决策层，制定公司融入产业发展布局，有序开展节能降碳设备技术升级，全面推动风电装备、石油关键装备董事会 ESG 发展战略和制度政策，确保有关政策的等绿色产业高质量发展，布局新能源开发及利用产业，开展风、光、生物质等新能源的投资、有效实施，持续提高公司 ESG 能力建设。

建设和运营，加快对产业绿色赋能。部署数字化转型战略，充分利用数字技术对产品制造决策层全方位进行改造，全面提升批量化产品的数字化水平。

强化科技创新，持续推进发展模式变革各职能部门为公司 ESG 管理的执行层，对以科技创新为核心，持续推进质量变革、效率变革、动力变革。全面推动科技攻关，加快ESG 信息进行定期收集、上报与审核，不断打造原创技术策源地，构建以“四大创新平台”、国家级创新平台等为支撑的科技创新架构。各职能部门完善 ESG 相关信息质量，提高 ESG 相关工作完善创新生态，健全以绩效为导向的科技资源配置机制，给予科研单位和项目团队带头人能力，保障 ESG 工作的高效开展与落实。

更多自主权，全面调动科研人员积极性和创造性。加快人才培养，以人才强企为战略指引，执行层健全战略科技人才、科技领军人才、青年骨干人才培养体系，全面加强高层次科技人才的引进、培养和使用。

严抓合规管理，增强安全发展定力积极推进体系再优化，完善授权分权清单，抓好制度流程优化，着力推动运营管理数字化转型，系统提升管理体系和管理能力现代化。积极推动防线再固化，持续弘扬合规文化，不断巩固整改专项行动成果，筑牢合规经营坚固堤坝。积极推动监督再深化，统筹各方监督力量，围绕重点领域开展检查、及时堵漏，切实斩断风险演变为隐患、隐患发展成问题的“链条”。

19 20中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

利益相关方沟通实质性议题评估

中国一重高度重视利益相关方的期望与诉求，通过多渠道开展深入交流，充分了解政府及监管机构、股东、商业伙伴、社区、员工、为更好地回应利益相关方的期望和诉求，中国一重通过问卷调研等方式，对 ESG 议题进行识别、评估和筛选，以了解利益相关方客户等利益相关方的意见和建议，有针对性地提升企业 ESG 表现，持续调整企业可持续发展战略与行动。对各议题的关注程度。2022 年，共识别出 20 项实质性议题。

实质性议题分析过程利益相关方期望与诉求沟通机制回应与行动

结合公司内外部发展环境，包括业务所在地政策、监管要求、可依法纳税项目合作带动就业结合“对公司发展的重要性”和“对利益相关方的重要性”两个维持续发展趋势、同业可持续发展实践以及公司业务特点和战略规

响应国家政策监督检查依法纳税度确定议题的重要性排序，在报告中根据排序结果进行重点披露。划等，确定 ESG 实质性议题。

合规经营专题汇报诚信合规经营

政府及监管机构品牌、技术引领专题研讨会参与公益活动财务业绩履行法定信息披露义务提高盈利能力识别评估筛选保障投资者权益业绩路演发布定期和临时公告风险管理

股东投资者交流会加强上证 e 互动管理可持续发展

通过外部利益相关方调研、管理层评估及讨论等方式，明确各方成立各级工会组织

权益保障晋升机制清晰核心诉求，评价议题重要性程度。

设立投诉、反馈信箱绩效与晋升定期培训职工代表大会员工培训与发展开展企业文化活动走访调研实质性议题评估的结果举行客户满意度调查产品创新优质产品投诉热线电话客户走访高信息安全1213日常联络问卷调查环境客户诚信经营

客户沟通大会网站、微信公众号信息发布111资源与环境管理制度措施4生物多样性

182污染防治5应对气候变化

举行招投标会议103资源消耗反腐败资质考察公开采购信息合作共赢合同谈判供应链管理社会商业伙伴业务交流会议对8利6员工权益10产品与服务管理益1597员工培训与发展11创新发展相166关8员工关爱与帮扶12供应链安全与管理可持续发展论坛参加论坛会议方5影319129员工健康与安全13社会贡献应对气候变化交流会分享企业经验7非政府组织响1417

4治理

社区活动14治理策略与组织架构18党建引领公益慈善宣传教育15投资者关系管理与股东权益19信息透明度社区经济发展参加公益活动实地调研社区社区文化保护

16风控管理20反腐倡廉

举报投诉热线17合规管理低低对中国一重影响高

2122礼遇自然

守护绿色未来中国一重持续贯彻落实习近平生态文明思想，积极参与“碳达峰、碳中和”，抓好生态环境保护工作，健全环境管理体制机制，贯彻绿色运营方式方法，优化能源使用，完善污染防治，促进人与自然和谐共生。

25//应对气候变化30//推广轻量包装

26//贯彻绿色运营30//完善污染防治

29//优化能源使用

联合国可持续发展目标（SDGs）中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

应对气候变化贯彻绿色运营

中国一重积极响应“双碳”目标，分析气候变化为自身发展带来的风险与机遇，制定有效的应对措施，积极开展气候变化管理工作，中国一重坚决落实《环境保护法》，积极践行绿色发展理2022年环保投入减少温室气体排放，提升气候变化应对能力。念，编制《环境保护管理制度》，不断完善管理，强化基础设施建设，确保环保设备设施稳定运行。2022年，环6，235万元气候风险与机遇保投入6235万元。

政策及法律风险市场风险

《环境保护管理制度》影响

影响随着全球应对气候变化行动的推进，消费者及客户对低随着我国“双碳”目标制定及各地区、行业应对气候变碳产品的需求持续增长，高能耗产品将逐步失去市场份化政策和管理目标的发布，中国一重能源消耗与温室气额，导致营收能力下降体排放将进一步受到监管要求限制，并将加强相关工作受原料价格上涨因素，能源购买价格上涨，导致生产成开展，导致管理成本提升本上升健全管理体系开展目标管理隐患检查与整改应对措施应对措施

开展碳盘查工作，梳理核算自身碳排放情况，制定应对积极探索节能降碳措施措施

积极协调、合理调整能源价格，降低外购成本中国一重加强应急管理积极践行绿色落实清洁生产发展理念极端天气风险能效改进机遇影响影响

极端天气频率和强度增加，公司生产运营将面临生产、采用先进的节能技术，有效提升能源使用效率，降低产运输、供应链中断影响，导致运营成本上升等品碳排放及生产成本推进绿色办公提升环保意识组织环保活动应对措施应对措施

及时公布气象灾难预警信息，对极端天气可能引发的生积极探索节能降碳措施产安全事故风险进行评估，制定防范措施，做好防灾抢险应急物资预备健全管理体系中国一重环境保护工作实行“归口管理、分层管理、分级温室气体管理负责、属地管理”，坚持“保护优先、预防为主、综合治理、中国一重加强温室气体管理，开展碳盘查工作，梳理核算自身碳排放情况，全员参与”的工作原则。建立安全生产委员会统一协调管工作原则根据公司战略布局定位、发展规划等情况，结合实际制定切实可行的减理环境保护工作，安全生产委员会办公室负责日常环境保实行碳措施，为助力我国碳达峰目标奠定坚实基础。2022年，公司二氧化碳二氧化碳护具体业务管理，安全环保部是环境保护监督管理机构和归口管理分层管理排放量86.97万吨。排放量环境保护业务归口单位，配置专职环境保护管理人员。所分级管理属地管理

86.97 属单位设置环境保护管理机构，并配齐配全专兼职环境保坚持万吨护管理人员。2022 年，根据 ISO 14001:2015 标准要求，保护优先预防为主

编制完成《环境、职业健康安全管理手册》及相关文件，综合治理全员参与持续推进环境管理体系运行，不断完善环境管理体系落实《环境、职业健康安全管理手册》情况及绩效，并顺利通过审核认证工作。

25 26中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

开展目标管理提升环保意识

坚持“目标层层分解、压力层层传递”“以小保大、以下保上”的原则，制定环境保护工作目标，以签订《年度安全坚持“精准培训、分类教育”的原则，编制《2022年度环境保护工作培训计划》，并组环保责任书》形式，将工作目标分解。定期组织专题会议、安全环保例会对目标实施情况进行监督、检查及考评。织开展员工教育培训，增强员工的环境保护意识，了解环境污染的危害以及如何最大限度的消除环境污染。

《2022年度环境保护工作培训计划》隐患检查及整改组织环保活动

建立健全环境保护风险分级管控和隐患排查治理机制，制定制组评纠监违在六·五世界环境日期间，组织开展以“建设人与自然和谐共生的现代化”为主题的系列宣传活动，提高员工在各自检查计划、组织或参与检查、评估检查结果、纠正违规行为、定织估正督规

检或检违整考岗位上履行环境保护责任的意识，为实现建设“美丽一重”的美好构想提供坚实的思想基础。

监督整改措施落实及违规考核。对于一般环境风险隐患，能查参查规改核够及时整改恢复正常的，必须立即整改。一时不能完成整改计与结行措划检果为施的隐患，采取定人、定责、定措施、定整改方案、定整改完查落成时限的要求，采取整改措施。实案例

“6·5”世界环境日主题板展活动提升员工环保意识加强应急管理

6月5日，中国一重举办以“建设人与自然和谐共生的现代化”为主题的“6·5”世界环境日主题板展活动。所属单位

根据《突发环境事件应急管理办法》等相关法规要求，进一步提升突发环境事件应急救援处置能力，修订了《突发环紧密围绕主题，结合工作实际精心设计制作展板，展板形式多样、内容丰富、主题突出，全方位展示了中国一重在生境事件应急资源调查报告》《突发环境事件风险评估报告》《突发环境事件应急预案》。开展年度危险废物泄露、放射态环境工作方面取得的成绩。通过展板宣传形式，希望全社会行动起来，做生态文明理念的积极传播者和模范践行者。

源卡源等专项应急演练9次。编制完成《应急演练档案》，对应急演练实际开展情况进行总结分析，适时修订《环境污染事件综合应急预案》。

落实清洁生产针对建设项目，依法依规开展环境影响评价工作。针对富区基地，编制完成《清全年迎接受到环保环保专项检查行政处罚洁生产审核报告》，上报齐齐哈尔市生态环境局审批，并顺利通过第二轮次清洁生产审核。全年共迎接国家、省、市、区环保专项检查24次，未受到环保行政处罚。24次0次案例乾钢1150毫米酸轧机组实现达标排放推进绿色办公由中国一重总承包的乾钢1150毫米酸轧利用公司新闻报道、宣传栏等宣传节能降耗典型事迹和做法，纠正“节俭有碍经济发展、对举手之劳的小事‘斤斤计机组全线热负荷试车较’”等错误观点。加强巡查检查，减少“跑、冒、滴、漏”的现象，彻底消灭“长明灯”、“长流水”、“长空调”等现象，成功，进入试生产阶让每一位员工养成自觉节约一度电、一滴水、一个纸杯、一张白纸的良好习惯，做节能降碳的表率。段。机组配有除尘器和轧机排雾净化等环保设备，实现达标排放，是一条高产、高效、节能、环保的高

27 水平生产线。 28中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

优化能源使用推广轻量包装

中国一重积极推进能源绿色低碳转型发展，多措并举优化能源使用，精益化能源管理，持续提升能源使用效率。2022年使用绿中国一重减少包装材料使用，并积极探索包装材料轻量化、定制化及循环使用的机会，努力降低包装材料对环境造成的影响。

色电力9592.7万千瓦时。

标准化包装设计

中国一重具备较完整的包装设计图库软件，设计图纸均可在图库中查询下载；并将优化能源结构、降低生产用能成本作为公司能源工作重点。以19项重点工序能耗考核指标为抓手，将重点工序能耗指标、能源基础持续推进包装标准化，不断加强包装设计方案的可操作性，固化包装设计方案。

组织管理体系建设、冶炼系统分时用电纳入《能源管理考核办法》之中，实施季度考核评价。

优化工矿备件包装结构

积极优化平衡生产用电运行负荷，在保障优化能源组织架构和人员，明确各自的管优化工矿备件焊接鞍座结构，降低成本约为20%。开展能源生产安全运行的前提下，将余量变压器实理职责分工。完善公司能源统计监测体系，单耗考核施最大需量和暂容等措施，全年大幅节省规范各级能源统计台帐，一、二级能源计电费支出。推进包装减量化改造量配备率100%。完善能源降低管理体系用能成本在标准化设计方案的基础上，根据运输形式、运距长短、客户需求等因素制定差异化包装减量措施。根据内装物产品特点定制包装，精简包装箱材料，灵活调整积极寻求降低碳排放途径。将部分加热炉、包装箱尺寸。

热处理炉由燃烧发生炉煤气改为燃烧天然开展能源节约自检自查活动，组织“绿色开展探索气；引入高炉煤气代替部分发生炉煤气；低碳，节能先行”宣传板展、“节能降碳，节能宣传节能途径组织实施《空压系统节能改造》合同能源2022年绿色发展“主题教育培训等活动。管理项目。包装木材使用量包装结构件使用量

4687.50立方米409.50吨

2022年

单位2022年非化石能源使用比例

3.76%

能源消耗总量吨标准煤313186.78完善污染防治万元产值综合能耗

—化石能源消耗量吨标准煤301397.350.12吨标准煤/万元

中国一重坚决落实《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民—非化石能源消耗量吨标准煤11789.43万元工业增加值综合能耗共和国环境噪声污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国放射性污染防治法》等法律法规，宣传

0.56吨标准煤/万元贯彻“水十条”“气十条”“土十条”等多项环保领域重要文件精神，减少污染排放，最大限度降低环境污染损害，切实履行中央企业社会责任。

污染排放管理案例空压系统节能有效节约年用电量严格排污监测完善在线监测管理加强应急管理

严格执行《排污许可证》中载明的污染按照《严厉打击重点排污单位自动监测积极响应《齐齐哈尔市重污染天气应急中国一重开展《空压系统节能改造》合同能源管理项目，新增2台高效变频螺空压系统预计每年物企业自行监测要求，编制完成《年度数据弄虚作假违法犯罪专项行动》文件预案》，及时有效应对重污染天气，编制可节约用电量杆空压机，增加系统调节范围，提高空压系统运行效率的同时解决部分时段因监测计划》，委托第三方检测机构开展要求，做好在线监测设备日常运行的自完成《重污染天气环境应急预案》，加用气波动而造成的能源浪费。同时对现有鼓风热吸干机进行局部优化，减少运月度、季度、年度的废气、废水、噪声、查自纠，坚决杜绝篡改监测数据情况发强重污染天气发生时的错峰生产管理。

行时气量消耗。该系统预计每年可节约用电量240万千瓦时。240万千瓦时辐射等污染物检测工作。富区基地废水、生，保证监测数据真实有效。对重点管废气、土壤污染物检测指标均符合国家理固定污染物排放口在线监测设备做到

相关污染物排放标准要求。“应安尽安、应联网尽联网”。加强在线监测设备的运营维护管理，定期在线监测设备巡检。

29 30中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

废弃物管理大气污染物管理

建设废气收集、净化设备和烟囱、排气单位2022年一般工业固体废弃物管理危险废弃物管理筒等设施，实现废气有组织排放。物料排污许可证许可的二氧化硫排放量千克348000露天堆场设置防风抑尘设施防止扬尘。

中国一重建立固体废物分类收集、分类中国一重每年开展危险废物辩识工作，编制危险废物管理计划。厂区内运输货物车辆，对货物采取覆盖排污许可证许可的氮氧化物排放量千克1021648贮存、密封运输、无害化处理的管理制度，根据产生的危险废物种类建设危险废物贮存库（场），安装警示标措施防止扬尘。生产、施工作业中采取二氧化硫排放量千克10951如实建立一般工业固废管理台账。收集、识，并建立危险废物进出库（场）管理制度、贮存和处置台账。开湿式作业等措施防止扬尘。排放工业废暂存、移交固体废物，采取防扬撒、防展危险废物内部综合利用和处置；对不具备内部综合利用和处置气或者排放国家规定的有毒有害大气氮氧化物排放量千克354924流失、防渗漏以及其他防止污染环境的条件的危险废物，委托有相应资质的单位进行运输、处置。2022污染物的、直接或间接向水体排放工业措施。委托有相应资质的外部机构运输、年，根据国家下发的《危险废物管理计划和管理台帐制定技术导则》废物的单位，根据国家及地方排污许可二氧化硫排放浓度毫克/立方米44

利用、处置固废废物。2022年，梳理公中的相关内容，公司全面推行新管理要求。开展危险废物贮存设证发放要求，申领《排污许可证》，并氮氧化物排放浓度毫克/立方米146司固体废物产生情况，开展工业固体废施隐患排查，逐步完善贮存设施内应急物资配备，强化日常管理，开展相应的自行监测、管理台账记录、物规范化管理自检自查工作，加快推进确保管理制度上墙，实现危险废物合规贮存。有序推进危险废物信息公开等工作。

固体废物规范化管理。处置工作，降低环境风险，全年转移处置危险废物21501.58吨。

一般工业固废一般工业固废危险废物产生总量危险废物利用处置总量

产生量综合利用量8216.26吨21501.58吨

104953.93吨53508.54吨

一般工业固废综合利用率危险废物利用处置率

50.98%261.70%辐射安全管理

注：危险废物利用处置量包括过往贮存量及当年产生量。放射源使用单位建立辐射防护、作业安全规程、安全保卫、应急预案等相关管理制度，建立放射源使用记录和出入库台帐。建立符合国家有关法律法规及标准要求的放射源使用、贮存场所，进出口等醒目位置设置辐射安全警示标识和工作警示灯，配备剂量监测和声光报警装置。每年组织对放射源工作场所进行辐射剂量水污染物管理监测。购买、销售、报废、异地使用放射源和射线装置按照放射单位2022年性同位素与射线装置安全和防护相关规定办理有关手续。

工业废水排放量万吨162.40

废水排放实施“清污分流”，各单位生活污水、生产现场地面清洁废水排入生排污许可证许可的化学需氧量排放量吨250.11

活废水下水系统，其他无污染的生产废排污许可证许可的氨氮排放量吨37.52水排入生产废水下水系统。乳化液废排污许可证许可的六价铬排放量千克0.75

水、电镀废水等应经过处理设备处理达

标后排入生产废水下水系统。生产废化学需氧量排放量吨36.08水、生活污水经过污水综合处理设备处氨氮排放量吨0.54理达标后回用或排放。

六价铬排放量千克0.01

石油类排放量吨0.10

挥发酚排放量千克19.89

化学需氧量排放浓度毫克/升22.22

氨氮排放浓度毫克/升0.34

六价铬排放浓度毫克/升0.004

石油类排放浓度毫克/升0.06

挥发酚排放浓度毫克/升0.01

3132同心筑梦

共创美好社会

中国一重始终重视与利益相关方的交流与合作，积极回应利益相关方的关切和需求，携手实现合作共赢、联动发展，共同创建美好社会。公司坚持以人为本，重视保障员工权益，着力“调动各类人才创新创业积极性”；始终抓好安全生产工作，加强重点现场和重点领域的安全管控，提高本质安全度；加大科技投入强度，提高科技创新成果转化率，努力创造新的经济增长点；强化质量体系建设，加强质量监督检查和考核，应对客户严格要求；按照上级单位整体部署，推进践行社会公益，履行社会责任。

35//厚植人才沃土

41//筑牢安全防线

44//践行科技创新

48//打造合作共赢

联合国可持续发展目标（SDGs）中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

厚植人才沃土

中国一重高度重视人才，聚力建设人才队伍，深入实施人才强企战略。公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳薪酬福利动合同法》等法律法规要求，建立健全各项劳动保护制度，保障员工的合法平等就业、休息休假、薪酬福利、民主管理、培训与发展等相关权益。2022年，中国一重持续深化收入分配制度改革，不断完善健全激励约束机制，薪酬分配坚持向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理、高技能五类人员倾斜。并结合2022年公司生产经营实际情况，对考核办法进行修订，强化风险防控和价值导向，使得各招聘与就业项考核指标更加科学、合理。按月对各考核单位收入、利润、订货、回款等主要经营指标的完成情况进行考核，充分发挥了薪酬分配制度的调节和激励作用。这种公开、公正、公平的收入分配体系能够使薪酬收入形成差距，体现了按劳分配的总体原则，达到了中国一重坚持合法合理用工，按照市场化选聘管理办法，效率优先、兼顾公平的分配效果。

不断提升招聘工作市场化、规范化、程序化、科学化水平，信息发布市筛选简历中国一重按照住房公积金管理、薪酬管理、企业年金、社会保险管理、工会经费收支管理等相关制度，为员工提供社会保险、医疗保险、更好质量集聚配置人力资源。2022年，中国一重劳动合场资格审查公积金、带薪休假等法律规定的福利政策，以及节日福利、生日福利、商业保险、企业年金、退休福利、健康体检等福利保障。

同签订率为100%，未发生任何雇佣童工、强制劳动或化笔试面试劳动纠纷类事件。选确定考察人选工资奖金聘组织考察基本工资和绩效薪酬，聘用决策其他科技奖励、流任前公示专项奖励等程依规聘用中长期激励津贴补贴

安家补贴、

超额利润分享、项目分红、

餐饮补贴、

岗位分红、员工持股、

差旅补贴、重要贡献奖励等特殊人才计划津贴等

11.18%

薪资体系员工总数

8276按性别男性员工占比88.82%各类保障人文关怀人划分员工比例女性员工占比11.18%七险二金，在传统五

健康体检、免费公寓、

险一金外，建立覆盖惠民之家、生日祝福、职工全生命周期的健

配偶就业、健身文化场所等

88.82%康保障机制

214601民主管理

行政人员5701672博士研究生26

1867

财务人员137硕士研究生601中国一重加强工会组织建设，进一步扩大新就业形态劳动者的组织覆盖，提升工作的针对性和实效性。公司实施三级职代会制度，1949按专业构成技术人员1867按教育程度本科1949每层级每年至少召开一次职工（代表）大会；实施职工代表检查制度，每年组织本级职工代表对行政工作报告决议落实情况进行检查；

划分员工比例137销售人员214划分员工比例大专1510实施全员建议征集制度，每年集中进行一到二次公司层面建议征集，二到三次子公司、事业部及其所属单位层面建议征集；定期组

570

生产人员5488中专（技校）2518织职工代表培训，提高民主管理能力；实施以职代会为主要载体的厂务公开制度，公开层面到班组（科室）；实施两级劳动争议调解548825181510高中及以下1672制度，建立两级劳动争议调解组织。

中国一重召开2022年工作会议暨职工代表大会

35 36中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

员工关爱与帮扶中国一重认真落实《全国总工会办公厅关于开展提升职工生活品质试点中国一重工会和基层工工作的通知》精神，按照三年规划、分年实施的要求，编制《中国一重会组织高度重视职工防案例提升职工生活品质试点工作发展规划和年度工作方案》，滚动组织推动实暑降温工作，坚持以职工会开展“夏送清凉”慰问活动施暖心关爱、阳光活力、权益保障、素质提升“四大行动”，进一步织密2022年开展员工工需求为导向，采取有帮扶困难工作投入

职工“生产生活”需求、“文体活动”需求、“民主管理”需求和“成长发效措施，最大限度减少为做好高温天气作业劳动保护工作，降低高温天气作业对一线职工身体健康的危害，切实展”需求保障网，并向全国总工会、黑龙江省总工会申请专项补助资金47.8夏季高温天气给职工生维护广大职工的劳动健康权益，公司开展“夏送清凉”慰问活动。公司领导到设备能源管20万元。万元产生活带来的不利影响，控中心燃气厂、铸锻钢事业部炼钢厂等单位，为生产一线职工发放冷饮，向冒酷暑辛勤工全力为一线职工做好防作的广大一线职工表示诚挚的敬意，叮嘱大家在炎炎夏日做好本职工作的同时，要注意防中国一重常态化开展“三送”活动，开展节日送温暖、生日送蛋糕、夏暑降温工作，继续为职暑降温，确保自身的健康和安全。

日送清凉。以春节和劳动节、国庆节为契机，走访慰问生活困难职工代工提供必要的防暑药品、表，向建档困难职工发放慰问金，并坚持在职工生日当天送蛋糕、送贺卡、绿豆水、糖茶等物资保送祝福，发放生日蛋糕；坚持在高温酷暑季节开展劳动保护和防暑降温2022年帮扶障，做到工作防暑“两工作，发放冷饮。开展困难职工重大疾病救助帮扶工作，为患重大疾病困难员工总人数不误”，切实提升职工的的职工发放救助金，启动了残疾职工权益保障工作，凡在年度内能够提归属感和幸福感。

供有效残疾证的职工，拟给予一次性困难补助，明确提出职工申报残疾证以及到期换证等费用由公司报销，多措并举做好公司困难职工劳动权179人益保障工作。

丰富多彩的文体活动案例定期开展美食节活动社会服务中心认真落实“依靠职工办企业，办好企业为职工”方针，从点滴小事做起，不断提升食堂服务意识和服务质量，及时应时开展惠民活动。在每周推出惠民水果、惠民熟食的基础上，继续在“送”字上下职工乒乓球比赛功夫。送餐服务团队提出了“一重师傅加油干、热饭热菜送一线”的口号，每天及最美一重情旗袍丽人秀时把饭菜送到不停机的生产一线上。每年职工食堂根据不同季节如春节、元旦、端午、

中秋、国庆节前夕都会举行美食节，满足职工需求，让职工共享企业发展成果，让职工有获得感和幸福感。

举行职工跑步比赛开展职工拔河比赛

37 38中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

员工培训与发展

中国一重构建系统完备的人才培养机制，把职工教育培训纳入制度搭建员工发展舞台

化、规范化轨道，强化职业资格培训、岗位技能培训等，定期开展炼钢、锻造、机械加工、党务、财务、审计等专业理论和实操培训。积极与案例天津重工高端装备制造厂举办维修钳工技能比武活动国内名牌高校建立战略合作关系，加强稀缺专业技术定向委托培养。人才晋升和培养平台：党务、管理、技术、技能、营销多发展通道，晋升职级并提高中国一重聚力建设人才队伍。深入实施人才强企战略，完善推进《关薪酬高端装备制造厂维修班通过此次技能比赛，有针对性对钳工操作者进行技能辅导，让参赛选手在班组讲体会、讲于加强和改进人才工作的指导意见》及各项配套政策措施落地。聚难点、讲实战，营造全员学习技术的良好氛围，达到“学技术、学业务、练本领、强素质”的比武目的。

焦核心管理人才、重要科技人才、高技能人才等，建立专项培训计划。“百名人才工程”“优秀工程师人才库”“继持续实施“学历能力双提升三年行动”等人才专项计划，持续提高人任者计划”等持续性领军人才和优秀年轻才自主培养质量和能力。骨干培养项目中国一重抓实能力学历“双提升”工作，推进学习型企业建设。依托学历提升报销学费哈尔滨工业大学、大连理工大学、哈尔滨工程大学等高校，开展专业职称自主评定

技术和经营管理人才能力学历“双提升”三年行动。鼓励员工将大学本科学历提升至硕士研究生学历。在攻读工程管理硕士同时，员工的到中央党校、大连高级经理学院、清华大学习课程将结合中国一重生产经营实际和满足公司高质量发展需要学等高等学府定期培训

进行有针对性设置，实现全方位提升员工的综合能力和素质。

案例金属结构厂开展天车工技能比武活动

龙江重工所属金属结构厂制定了《天车工技能比武实施方案》，技能比武采取理论考试和实际操作相结合的方式，指定专人对全体天车工进行集中培训，有效提升天车岗位职工的技能水平和业务知识，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，为制造厂实现高质量发展提供人才保障。

案例刘伯鸣在首届大国工匠论坛主题征文活动中荣获特等奖首届大国工匠论坛组委会公布首届大国工匠论坛主题征文活动的评选结果。全国劳动模范、全国大国工匠年度人物、

全国技术能手、铸锻钢事业部水压机锻

造厂刘伯鸣参与本次征文活动，并荣获特等奖。

39 40中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

筑牢安全防线中国一重高度重视安全生产管理工作，遵照国家有关法律法规及上级主管部门要求，持续强化安全生产管理。公司制定了《安全生产管理制度》《安全生产责任制度》《工伤管理制度》《消防安全管理制度》《职业健康管理办法》，成立安全生产委员会，对安全生产、职业健康、消防安全、环境保护进行统一协调管理。安全生产委员会下设办公室，负责日常安全生产具体业务管理。

公司安全生产工作原则安全生产工作方针安全生产目标管理要求

归口管理分层管理安全第一预防为主综合治理“目标层层分解、压力层层传递”将安全工作任务分解到部门、班组和岗位

分级负责属地管理“以小保大、以下保上”

逐级签订《年度安全环保责任书》筑牢安全防线加强对档案库房等风险点的日常安全巡检巡查和隐患排查

中国一重建立健全全员安全生产责任制，并按要求制定完善各类人员、各级单位安全生产责任，实现安全生产责任体系网格化、全覆盖。各级领导干部靠前指挥，主动作为，结合“安全生产月”等活动，走进车间、走进一线、走进项目现场，带头讲安全生产课，深入了解安全生产履责情况、重点任务完成情况，以实实在在的行动层层落实到基层一线，全面提升安全生产管理水平。公司大力倡导和推动核安全文化的培育和发展，促进公司核安全文化水平整体提升，编制形成并印发了《中国第一重型机械股份公司核安全开展安全大排查大整治文化政策声明》。

安全生产事故调查处理坚持

“四不放过”事故原因责任人员责任人和群众整改措施组织排查安全生产隐患未查清不放过未处理不放过未受教育不放过未落实不放过

对特种设备、备件库、油库等危险区域进行重点排查开展安全检查开展安全生产宣传教育培训

对大件吊运、储油池、库房等重点部位进行彻底检查

安全第一预防为主综合治理

41 42中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

践行科技创新

中国一重始终坚持实施创新驱动发展战略，按照面向国家战略需求重大专项研究管理、公司发展战略所需的技术和新产品开发管理、案例公司内部二级单位相互委托开发管理的“三个”管理维度，结合工程化研究和产业化研究“两个”研发层面，即“3+2”科技创新管天津重工开展消防安全应急演练活动理模式，建立以市场为导向，以技术创新、核心技术开发为引领，供需双方合同制、分级分类管理、开放合作、强激励硬约束等相此次演习模拟以综合办融合的多元化、开放式科技创新体系，逐步激发科技研发系统内生动力和广大科技人员创造活力。

公楼7层突发火灾，并造成烟雾蔓延为应急场【3+2】创新体系架构下的组织机构图景展开。演练通过以练促战，充分展示了广大中国一重干部职工合理运用各种四大创新平台中国第一重型机械股份公司技术委员会

应急设备开展防、抗、国家重大科研项目管理

科技部自主创新平台救的工作能力，全面提（技术中心办公室）公司重点科研项目管理

升了应急实战意识，取二级单位委托科研项目管理以研发单位得了良好的预期效果。为核心天专一大中重核产津项重连国大电学重装集核一装大研

2022年型备团电重备型协成果转化平台

装科大石燕新铸同基备技连化山材锻创础

安全生产培训次数安全生产培训人次中国一重加强对从业员工职业健康保障，加强对有毒、工有工有大料件新工程限程限学产联平以制造基地

有害等危险作业场所的管理，预防、控制及消除职业研公技公重业合台程为主体1539386危害因素。公司及所属单位建立健全全员职业健康责究司术司大研研化有专有技装究究研次人次任制，公司安全生产委员会成员及所属单位按照《职限项限术备院中公装公中研心究业健康责任制》的规定，履行职业健康相关职责。公司备司心究研（院协同创新平台安全生产培训覆盖率安全生产投入司要求所有员工必须接受职业健康教育培训，熟悉职究研所发业健康有关规章制度和操作规程，具备必要的职业病）

100%2690联合社会科研防护知识，掌握本岗位所需安全防护操作技能，增强资源共建万元预防职业病和应急处理的能力。未经教育培训合格的员工，不得上岗作业。

员工工伤事故次数应急演练次数中国一重职业健康教育培训坚持“精准培训、分类教专一铸大一项重锻连重应用技术平台

346育”，分为上岗前、在岗期间健康教育，并将职业健康装集钢核集备团事电团产次次培训纳入年度安全培训工作计划，公司所属单位结合科重业石天技工部化津业与客户端

本单位实际，制定科学合理的年度职业健康培训工作有有工有重共建限限艺限工批计划。公公技公有量因工死亡人数重大设备事故次数司司术司限化质工部技公

中国一重为员工创造符合国家职业卫生标准、要求的量艺术司研00技技中工究工作环境和条件，并采取措施保障劳动者获得职业卫术术心艺人次保部（技生保护。公司建立包括上岗前、在岗期间、离岗时和障工术部艺部应急的健康检查，并为接触职业危害人员建立职业健）特种作业人员持证上岗率康监护档案。

100%

43 44中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

中国一重科技创新管理举措

中国一重积极打造“政产学研用资”紧密合作体系，广泛开展合作开发、协同创新，与高校科研院所4461成立联合创新平台，聚集行业、领域创新优势资源联合攻关，承担了国家科技重大专项、国家重点研发计划、技术创新引导专项、基地及人才专项、四级形成

地方政府重大专项等各科研或攻关项目，解决产集团公司以战略管控型为目标，以战略为引领，建立以项目为单元，推行业链不连续和创新平台不可持续、行业核心产品股份公司明确职能定位市场调研机制项目负责人公开竞聘

技术空白、“卡脖子”关键技术和首台首套应用推

子公司、事业部、中心制和项目负责制广难等问题。

制造厂

在优化和强化企业的技术创新顶层设计的同时，中国一重持续完善创新组织方式。在“四级+四类+六室+一赛”的“4461”基层创新体系（即形成集团公司、股份公司、子公司事业部中心和四类发挥

制造厂四级联动、发挥大国英才、大国工匠、首大国英才席技术专家、首席技能大师四类人员作用、发挥按市场化规则，实行实行“下保生活费，创新科技资金投入和建立科研制度执行评大国工匠

党员、劳模、青年、党外人士、技能大师、巾帼首席技术专家供需双方合同制上不封顶”的绩效薪后评价管理机制价考核机制

六个创新工作室作用、开展好百万一重杯劳动竞首席技能大师酬分配机制赛），并进一步完善跨单位、多层级的创新联合体，四类人员作用

集众智、汇众力，使各类创新主体优势互补、各展所长，为企业高质量发展提供创新驱动力。

六室发挥党员劳模青年党外人士技能大师巾帼

六个创新工作（活动）作用中国一重2022年研发投入情况一赛总额同比增长研发投入占主营业务收入比例研发开展好投入

“百万一重杯”98666.51万元3.43%4.13%劳动竞赛数量较2021年增加研发人员数量占公司总人数的比例研发

人员640人13人7.70%

45 46中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

打造合作共赢

中国一重已具备了新产品、新工艺和新材料的自主开发能力和成套设备系统的2022年公司获得专利情况

集成能力，集聚了一批重机行业高水平、高素质的技术、技能人才和一批行业优秀专家，形成了由高素质、高水平、高技能的科技研发人员和技术工人组成的技术团队。科技创新收获较好成果。科技创新体系完善构建初见成效，以布发明专利数量实用新型专利数量强化质量管理局打造大型铸锻件原创技术策源地为核心抓手，“四大创新平台”建设实施方案5371中国一重始终把产品质量作为公司管理的重中之重，视质量为生命，坚持质量第一、以质取胜，树立高质量发展意识，对标高质量推进落实取得成效，国家创新平台运行模式实现整体优化，核电装备等“四个个个发展要求，精益求精提质量使质量成为中国一重实现战略发展目标的核心竞争力。创新联合体”确立打造。科技工作成果正不断汇集，成功解决世界异形加氢筒体锻件等技术难题，成功开发正反向焊接和全位置分区焊接等新工艺等重大装2022年，公司质量管理工作得以有效开展，充分发挥质量体系的保障作用，各项产品目标和工作目标基本达标，主要产品质量目标备，首创炼钢炉渣多组分快速定量分析技术，成功填补国内技术空白。公司加得以实现，稳定和提升了实物质量，保障生产运营，助推公司高质量发展。公司质量体系建设工作及取证换证工作有效开展，新增大科技降本力度，聚焦提高材料利用率等立项攻关，持续优化技术经济指标；核安全资格证书。

加大技改降本力度，抓紧对镍铁冶炼进行改造性大修、对发电与供配电系统进行升级改造，大幅降低冶炼成本。

证书名称适用范围发证单位

1质量管理体系认证证书富区、大连、天津民品设计制造中国新时代认证中心

案例2国军标质量管理体系认证证书富区、大连专项产品设计制造中国新时代认证中心自主研发7000吨高速冲压线荣获黑龙江省科技进步二等奖

3武器装备科研生产许可证富区、大连专项产品设计制造国家国防科技工业局

中国一重大连工程技术锻压装备设计研究院自主4装备承制单位资格证书富区、大连专项产品设计制造中央军委装备发展部

研发的“7000吨高速冲压线研制与应用”项目，荣获黑龙江省科技进步二等奖。7000吨高速冲5核安全资格证书富区、大连专项核产品制造中央军委装备发展部压线实际生产节拍可达 15spm，较国内外同类 6 民用核安全设备制造许可证富区、大连民核产品国家核安全局型高速线实际 13spm 的生产节拍有显著提升。

滑块行程下死点和工作台的平行度，比国际标准7特种设备（压力容器）制造许可证大连地区压力容器产品制造国家技术质量监督局提高近一倍，有效提高了冲压件成品率。同时，在整线三维参数化设计、离线节拍优化、远程故8特种设备（压力容器）设计许可证大连地区压力容器产品设计国家技术质量监督局

障诊断功能、一键恢复、变压边力控制等方面均大连地区 ASME 非核设计及制造

达到国际领先水平。 9 ASME U U2 授权证书美国 ASME 委员会（压力容器产品）ASME 核级设备设计、制造、

10 ASME N NPT NS 授权证书美国 ASME 委员会

材料制造供应、支承制造

《黑龙江省科学技术奖证书》

11 美国船级社（ABS）工厂认可证书富区船用铸锻件制造美国船级社

12 挪威船级社 (DNV）工厂认可证书富区船用铸锻件制造挪威船级社

获得中国专利优秀奖情况

获奖专利名称专利号授权时间专利类型获奖时间 13 法国船级社（BV）工厂认可证书富区船用锻件制造法国船级社

大型锻造水压机预应力机架可调间隙导轨 ZL200610010562.X 2008.10.22 发明 2009 14 英国劳氏船级社（LR）工厂认可证书富区船用铸锻件制造英国劳氏船级社

水压机大压力瞬时失载控制方法 ZL200810012766.6 2009.11.18 发明 2010

15 中国船级社 (CCS) 工厂认可证书富区船用铸锻件制造中国船级社

一种筒节轧制工艺 ZL200910145738.6 2011.02.16 发明 2012

一种大型钢锭的浇注方法 ZL201110109400.2 2012.12.05 发明 2015 16 EN 1090-2　焊接资质证书天津重工成套出口产品焊接德国焊接学会认证中心

核反应堆压力容器大型顶盖封头的整体仿形锻造方法 ZL201310496348.X 2016.04.27 发明 2017 17 CN ISO 3834-2　焊接资质证书天津重工成套出口产品焊接国际焊接学会（IIW）

一种机械压力机冲压线 ZL201410653817.9 2016.06.22 发明 2022

一种低硅低铝汽轮机转子钢的冶炼方法 ZL201910871470.8 2020.06.16 发明 2022

47 48中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

案例铸锻钢质量管理良好实践落实专题研讨会要求

推行事业部-生产厂-班组月度质量例会机制。

按照“总经理质量专题研讨会”及“公司质量提升推制定进组”工作要求，针对当前铸锻钢大型锻件在热加工具体措施开展公司质量管理体系介绍及应用专题培训、修订质量管理体系及质量管理制度制造过程中存在的13个方面瓶颈问题，制定了66项66审核事项分解清单。项具体措施。

实施质量改进专项行动，对存在的薄弱环节进行梳理，列出问题清单，制定整改计划，以点带面，促进产品质量整体稳步提升。

推行质量管理良好实践梳理标准化操作流程。

总结2021年公司各单位在质量管理中取得的良好工作经验，选取了一些通用可借鉴、能复制的良好做法，形成了2022年各单位良好实践推广方案。以问题、结果为导向，各项目组针对技术不成熟典型问题持续开展课题攻关。

大力推进质量风险防控工作。

强化根本原因分析

2022年持续开展举手报告活动，鼓励质疑的工作态度。

以实物质量问题为导向，做好日分析、周报表工作，针对出现的探伤不合、性质量改进工作

能不合、黑皮缺肉和裂纹等质量问题，形成周报表51次，对当期质量问题进行扎实推进质量稳定提升年及大型铸锻件质量提升梳理出的质量行动项及具体措施

了原因分析并制定了改进措施。的落地实施，有效保证产品质量的稳定提高。

完善《岗位达标实施考核办法》，组织学习《口袋书》《岗位工作标准》及各产品推进质量信息化建设工序操作要领书，定期开展典型质量问题案例教育，开展岗位能手上讲台活动，推进岗位达标红黑榜制度。

完成公司质量信息化建设各个模块的需求搭建工作。外协厂家使用覆盖率外包检验模块，已经达到外协厂家使用覆盖率100%；

不合格品审理模块已完成试运行及系统调试阶段，目100%前已正式运行；入厂复验模块处于软件开发阶段，正在调试和测试运行；与信息中心共同完成龙江重工和天津重工两家单位厂内机加及外协产品信息统计平台建设，实现信息化自动筛选统计数据信息，避免统计2022年持续开展质量稳定提升行动，产品质量形势总体稳定，且稳中向好。转子、加氢、核电等重点产品探伤数据受到人为因素的干扰。成品率均达到历史最好水平。

主要产品合格率维持较高水平组织特色质量活动核电产品性能合格率产品一次交检合格率外协产品总体合格率

完成了第五届中央企业 QC 小组成果发表的申报，我公司申报 5 项，两项成果 2022 年入选，分获二等奖和三等奖。100%99.28%97.37%两项成果入选，分获二等奖、三等奖

49 50中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

公司的主要产品质量目标完成情况加强供应链建设

质量目标要求值完成值中国一重高度重视供应链管理，推动实施责任采购、阳光采购，不断完善供应商管理，实现与供应商合作共赢。公司建立了统一的供应商管理体系，即全球寻源

1厂内机加件机械加工一次检验合格率≥99.71%99.95%√统一制度、统一流程、统一标准、统一供应商库。通过与供应商的协同合作，公开自愿依法合规

实现采购提质增效、互利共赢。主要管理特点为，全球寻源、公开自愿；资动态管理

2外包产品(不含专项)回厂抽检合格率≥98.99%%99.20%√

源共享、互利共赢；依法合规、动态管理。

资源共享

3专项产品机械加工一次检验合格率≥99.78%99.97%√中国一重对供应商实行全生命周期管理，即依托集中采购平台系统，对供应互利共赢

商准入、资质审核与维护、考核评价、动态管理等业务全面实行网上运行，

4最终热处理一次交检合格率≥98.91%99.64%√

实现系统内对供应商管理业务的全流程管控。通过多种形式广泛吸纳优质供

5核电产品不符合事项发生率≤0.24%0.07%√应商资源，严格按照制度审核供应商资质，从供应链源头严控供应商准入质量。建立了日常考评、年度考评和定期复评的供应商考核与评价体系。考核

6 核电、加氢产品主焊缝一次检验合格率 ≥ 99.87% 99.89% √ 结果根据对供应商的动态评价综合得分，将供应商分为 A、B、C、D 四类。

在年度考核为 A 类的供应商中评选出 “战略供应商”，同时探索与地方协同

7焊接件一次交检合格率≥97.81%97.96%√融合发展的新路径和新模式，构建了“小核心、大平台、轻资产、精协作、聚人才”的灵活协作机制，着力在产业链延伸、配套供应链建设、技术成果

8一次交检合格率≥98.91%99.28%√

转化等方面加强合作，实现供应链、产业链上下游及关联产业发展一体化。

中国一重坚持合规运营、诚信合作，与供应商一起充分发挥各自领域专业化优势，以更优质的产品、更优良的服务、更紧密的合作来实现供应链环节优

2022年，中国一重已完成质量管理工作目标。在质量体系维中国一重持续稳固核心优势，提升品牌溢价能力，全面做好价势互补，以促进合作更加高效务实，共同打造围绕重机行业发展的供应链新护方面，产品制造过程中未出现区域性的、系统性的严重不值营销，制定营销纲要，优化合同条款，提升合同质量，通业态。公司运用现代供应链管理思维，着力补足短板、消除堵点、锻造长板，符合，质量体系得以保持和持续改进；在资质保持方面，公过市场协同、价值创造等措施，努力提高产品综合盈利能力。认真探索研究开展战略集中采购、专业化集约采购，不断降本增效，真正构司17项产品制造资质得到有效保持，并完成专项产品质量管加强市场调研，着力从市场客户端指引企业科研、技改、结建上下协同、内外互动、运转高效的管理体系，实现阳光采购，有效防范化理体系证书的蒸发器、稳压器、主管道等核产品的扩项工作，构调整、产品升级方向。公司制定了售后服务管理制度、产解价格、质量、供应等领域风险，进一步提升中国一重市场竞争力、行业影中国一重集中采购平台满足市场经营需求；在岗位达标推动方面，推进工作量化管控、品售后服务管理程序、征求顾客意见管理程序等制度，通过响力和品牌传播力。

及量化评比考核，“三违” 行为逐渐减少，员工行为得到规范，中检博森 GBT/27922-2001《商品售后服务评价体系》认证，员工岗位基本达标。在冶金成套类项目中采用专业团队承担现场售后服务工作，利于问题及时高效处理。

中国一重的产品属于典型单件、小批量、订制产品，在售后案例召开“聚力同行、合作共赢”供应商大会服务过程中如果接到客户关于产品意见的反馈，公司会依照业务流程逐级进行责任判定，确定应该承担责任后采取修复或补制等方式处理。关于产品瑕疵，公司会向客户做出适当中国一重以视频形式召开“聚力同行、合作共赢”的供应商大会，鞍供应商大会延长质保期等担保承诺，通过协商方式解决。钢股份有限公司、攀钢集团成都钒钛资源发展有限公司、瓦房店轴承出席企业股份有限公司、金川集团股份有限公司等44家企业出席会议。会上，通报了《中国一重采购供应链建设工作方案》，并完成与多家供应商44家线上和线下签约。

案例供应链风险管理中国一重按照审计与风险管理部《关于做好2022年公司内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》（内控［2022］001号）要求，参照国资委《2021年度中央企业风险分类监测指标体系》，按照《重大经营风险事件报告规则》，进一步强化重大经营风险评估和监测预警。采购中心风险管理专职机构和风险管理小组对历年发生重大风险事件进行全面盘点和深入分析，结合采购行业、国内外市场环境及大宗商品价格等风险形式变化，对2022年度面临的重大风险进行了认真评估并制定了相应管控措施。

5152筑基固本

增强内生动力

中国一重深入贯彻新发展理念，认真落实党中央关于提升治理能力的决策部署，将完善公司治理作为深化企业改革、转变体制机制的重要着力点，全面推进科学规范的公司治理，建立完善的风险管理和风控体系，全方位提升企业核心管理能力，以高质量的治理推动公司高质量发展行稳致远。

55//坚持党建引领

57//治理固本强基

59//保护投资者权益

61 // 深化合规风控中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

坚持党建引领

中国一重以高质量党建引领高质量发展，深化党的领导与公司治理有机融合，将党组织内嵌到治理结构之中，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，通过党委研究讨论重大事项决定清单、前置研究讨论重大经营管理事项清单及研究讨论程序清单，明确在完善公司治理中加强党的领导的具体路径，切实把党的领导优势、制度优势转化为治理效能。案例设备能源开展党建创新课题验收评审会

2022年，中国一重不断加强党的领导，认真落实“四治一加强”从严机制，修订《联合党总支议事规则》《“三重一大”决策实施办法》

《前置研究讨论重大经营管理事项清单》《集分权手册》，厘清各治理主体权责边界，全面组织开展“改变作风、狠抓落实”整顿提升年活动，扎实推进党建与生产经营融合。中国一重基层党支部扎实做好创新课题研究工作，不断取得新成效。2022年1月，为进一步推动党建与生产经营深度融合，设备能源管控中心党委组织开展2021年度的党建创新课题验收评审会，基层党支部创新课题小组负责人围完善“1+6”强基机制绕课题立项背景、创新攻关难点、采取措施、取得成效等

内容进行现场结题汇报，专家评审组对课题成果逐一点评，中国一重狠抓党建工作责任制，健全基本组织、学习基本知识、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制评出10个优秀党建创新成果。

度、落实基本保障。修订完善党建工作责任制考核办法，与薪酬兑现、干部任免等刚性挂钩，实行“奖一罚二”，考核结果“优秀”的，奖励绩效薪酬的5%~10%；考核结果“较差”的，扣罚绩效薪酬的10%~20%。

中国一重持续强化党风廉政建设，深化“四治一加强”从严机制、严抓“四不”“四为”作风问题，将廉洁风险防范措施嵌入专业管理和业务流程，把廉洁自律意识和具体的做法贯穿至生产经营全过程，积极营造风清气正的干事创业氛围。

健全“四治一加强”从严机制

中国一重整治在改革发展中“不敢为、不想为、不会为、乱作为”领导干部，加强对各级“一把手”和领导班子监督。同时，落实“三个区分开来”要求，建立容错纠错机制，印发《经营投资免责实施办法》，细化

27种尽职免责情形，营造良好干事创业氛围，为公司改革发展提供坚强保障。

推动党建工作与生产经营深度融合

中国一重一体推进党建与生产经营“十个融合”，探索“党建+安全生产”“党建+科技创新”“党建+优质服务”等融合模式，开展党建融入生产经营典型案例征集评选活动，共征集融合案例68项。

55 56中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

治理固本强基中国一重根据《公司章程》相关规定，坚持高标准、专业化、多元化选聘公司董事、监事和管理层，以确保在审议和决策时，能够根据各自专业和所代表的利益相关方出发进行广泛讨论，科学审慎决策。

董事由股东大会选举或者更换，任期3年，任期届满可连选连任。截至2022年末，董事会由6名董事组成，拥有多领域专业能力中国一重推进现代企业制度建设，持续完善内部治理结构，健全绩效及薪酬管理，通过责权明确、规范运作的治理机制保障公司决和行业经验；其中4名为独立董事。

策的公正与科学。

中国一重董事会以科学决策为目标，不断建立健全履职保障机制，下设立战略与投资委员会、审计与风险委员会（监督委员会）、薪组织构成及职能酬与考核委员会、提名委员会四个专业委员会，为董事会决策提供咨询和建议，提高董事会运作效率。

中国一重严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人专业委员会职能股东大会民共和国证券法》等法律法规的有关要求，不断完善研究公司战略规划、经营计划、投资计划以及需董事会决策的主业调整、投资项目负面清单、投融资、资产重组、资产处战略与投资委员会

法人治理结构，建立健全现代企业制度，规范公司治置、产权转让、资本运作、改革改制等方面事项，向董事会提出审议意见党委会监事会理结构，形成了科学有效的职责分工和制衡机制。

研究公司工资收入分配制度及方案

薪酬与考核委员会战略与投资委员会薪酬与考核委员会按照有关规定，组织拟定公司高级管理人员经营业绩考核办法和薪酬管理办法董事会

审计与风险委员会组织开展对高级管理人员业绩考核，向董事会提出考核结果建议和薪酬兑现建议方案提名委员会（监督委员会）

对公司贯彻落实党中央、国务院决策部署、经理层执行董事会决议、相关授权对象决策、高级管理人员经营管理行为等重经理层点领域进行监督

督促公司强化对审计、国资监管、专项督察检查等发现的问题进行整改落实

按规定组织开展投资项目后评价工作，必要时开展专项督查审计与风险委员会指导公司风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系和违规经营投资责任追究工作体系建设，督导内部审计制度的制订（监督委员会）及实施，并对相关制度及其执行情况进行检查和评估中国一重根据国家法律法规和《公司章程》相关规定，审核公司财务报告、审议公司的会计政策及其变动并向董事会提出意见

建立规范的公司治理结构和议事规则，制定《中国第股东大会是公司的最高权利机构，享有法律法规和《公司章程》规定的各项权力，依法行使对企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事一重型机械股份公司集分权手册》，明确决策、执行、审核公司年度审计计划和重点审计任务，经董事会批准后督促落实，研究重大审计结论和整改工作，推动审计成果运用项的决策权监督等方面的职责权限，股东大会、党委会、董事会、评价内部审计机构工作成效，向董事会提出调整审计部门负责人的建议监事会、经理层分别按其职责行使决策权、执行权和党委会研究讨论重大经营管理事项，支持董事会、经理层依法行使职权向董事会提出聘用或者解聘会计师事务所及其报酬的建议，与外部审计机构保持良好的沟通监督权。董事会对股东大会负责，依法行使股东大会决议的执行权和规定范围内的经营决策权按照有关规定，拟定高级管理人员选任标准和程序，就总经理人选向董事会提出建议，就董事长提名的董事会秘书和内部提名委员会

审计机构负责人人选、总经理提名的副总经理、财务负责人人选进行审核并向董事会提出建议

监事会对股东大会负责，对公司财务和高管履职情况等进行检查监督经理层负责组织实施股东大会、董事会决议事项，负责公司日常经营管理工作董事选聘程序

根据公司章程规定的董事提在股东大会召开前披露董事董事候选人在股东大会召开根据股东大会表决程序，在名方式和程序提出候选董事候选人的详细资料，保证股之前作出书面承诺，同意接股东大会上对每一董事候选名单东在投票时对候选人有足够受提名，承诺披露的董事候人逐个进行表决的了解选人的资料真实、完整并保证当选后切实履行董事职责薪酬管理中国一重根据国家法律法规和《公司章程》相关规定，在董事会全面推行三年任期制，实施市场化选聘，制定契约化管理“两个意见”，明确10个竞聘环节、9个参与主体，分“三个阶段”实施，下设薪酬与考核委员会，持续完善董事会、监事会和管理层的薪采取中层干部末等调整、不胜任退出机制酬管理，建立科学有效的激励和约束机制，有效调动董事、监事和高级管理人员的工作积极性，提升公司经营管理效益。2022年，全面落实契约化管理，实施“利润确定总薪酬、关键指标严否决”，中国一重董事、监事、高级管理人员报酬由董事会薪酬与考核委任期推行“25%年薪留存追索、三年业绩考核逐年系数与任期总薪酬连乘”，任期考核对负责人进行扣减追索员会审核，经董事会审议通过后，报经股东大会审议决定。

57 58中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

保护投资者权益

中国一重高度重视投资者关系管理，通过多种形式建立与投资者沟通的有效渠道，采取积极举措保障股东的参与权、知情权和表决权，股东权益保护通过良好的公司治理机制与有效的投资者关系管理切实保障股东权益。

中国一重根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上市公司股东大会规则》等有关法律法

规及《公司章程》，制定《中国第一重型机械股份公司股东大会议事规则》，规定定期召集、召开股东大会，确保股东对公司重大事投资者关系管理项决策的参与，保障股东作为公司所有者的知情权、发言权、质询权和表决权等各项权利。

中国一重坚持与大股东及其关联企业在业务、人员、资产、机构及财务等方面完全分开，以保证公司具有独立完整的业务及自主经中国一重根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作》

营能力；并为中小股东参与投票提供便利条件，保证中小股东享有平等权利。

等相关法律法规和《公司章程》相关规定，制定《中国第一重型机械股份公司投资者关系管理制度》，通过信息披露与交流，加强与投资者之间的沟通，增进投资者对公司的了解和认同，以实现公司整体利益最大化和保护投资者合法权益。2022年，中国一重共召开两次股东大会：2022年6月30日，通过现场会议和网络投票相结合的方式召开2021年股东大会，审议并通过了《中国第一重型机械股份公司关于修订<公司章程>的议案》等十三项议案；2022年12月28日，通过现场会议和网络投票相结合的方式召开2022年第一次临时股东大会，审议并通过了《中国第一重型机械股份公司关于修订<公司章程>的议案》投促进公司与投资者之间的良性关系，增进投资者对公司的进一步了解和熟悉等七项议案。两次股东大会均在通知中明确了网络投票的时间和投票程序，符合《上市公司股东大会规则》规定。

资

者建立稳定和优质的投资者基础，获得长期的市场支持关

系形成服务投资者、尊重投资者的企业文化保护债权人权益管

中国一重积极维护债权人的合法权益，依法合规经营，完善的风险管理体系，预防和控制各种风险，避免对债权人权益造成损失，理促进公司整体利益最大化和股东财富增长并举的投资理念保障债权人的合法权益不受侵害；定期披露财务报告和重大决策，使债权人能够及时了解公司的经营状况和财务状况，及时做出决策。

目

增加公司信息披露透明度，改善公司治理2022年，中国一重公开市场无存续信用债，无不良征信记录。标中国一重尽可能通过多渠道、多层次、多方式与投资者进行及时、深入和广泛的沟通，最大限度提供便捷、有效的沟通方式，降低沟通成本。2022年，公司通过不定期与投资者见面、接待投资者调研等多种形式，保证交流渠道的畅通，增进投资者对公司的了解与认识。

投资者沟通渠道公告广告

(定期报告、股东大会本公司网站邮寄资料电话咨询分析师媒体采访业绩会议和报道说明会或其他一对一现场参观路演问卷调查临时公告）宣传资料沟通

中国一重根据法律法规和证券监管部门、上交所规定，对于应进行披露的信息于第一时间在公司信息披露指定平台和网站公布，以保障投资者知情权。2022年召开业绩说明会

董事会办公室为中国一重的投资者关系管理部门，是公司与投资者沟通的基本桥梁。2022年，董事会办公室在董事会秘书的领导下，积极开展投资者关系管理各项工作，协调公司与监管3次机构、投资者、证券服务机构、媒体等之间的信息沟通，运用多种形式加强投资者关系管理工作，有效地增进公司与投资者的交流。注：数据来源为公司业绩说明会公告。

59 60中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

深化合规风控

中国一重在严格依照中国证监会、上交所及《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规和《公司章程》要求建立的内控管理体系基础上，着力健全规章制度体系，健全规章制度制定、执行、评估、改进等工作机制，紧紧围绕“强内控、防风险、案例内部控制评价促合规”目标，结合行业特征及企业经营实际，坚持问题导向，从严夯实合规风控管理基础。

2022年，中国一重以合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略为目标，开展年度内部控制评价，识别公司内部控制缺陷，并责成相关职能部门着力完善内控建设着力健全合规风控体系着力防范业务和资金风险及负责人针对问题及时采取应对整改措施。

按照《企业内部控制基本规范》开展“合规风控管理深化年”活动，牢固树立合规底线意识，杜绝为纳入评价范围的主要业务和事项：组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、规定和内部控制监管要求，认真对审计整改、综合治理专项行动完成预算指标而铤而走险，杜绝资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部落实《公司内控体系建设及评价等进行“回头看”，对历史问题“一经营行为不符合要求的现象发生，信息传递以及信息系统。工作实施方案》，严格执行内部控题一策”彻底整改。将合规审核杜绝开展与发展战略不匹配、风重点关注的高风险领域：国际化经营风险、宏观经济风险、价格和竞争风险、现金流风险、安全风险、质量风险、制及评价工作，积极推进内部控作为必经环节全面纳入生产经营险较大、收益率低的业务。充分新产品开发及技术创新风险、产业链和供应链风险、合规风险。

制规范体系稳步实施。管理全过程，全面做好合规风险发挥全面预算保障体系作用，保控制，做到应审尽审、凡审必严。持对经营性现金流量净额严考核的高压态势，严防资金风险。案例中国一重与富拉尔基区人民法院联合成立“法企联动工作室”

为持续优化营商环境，助力企业高质量发展，建立“法企共建”协作机制，中国一重与富拉尔基区人民法院成立“法企联动工作室”，联合开展“1+1”法企联动工作，以“法治第一保障”服务“发展第一要务”，开启“司法+企业”三层内部审计架构共建新模式。

公司根据完善公司治理结构和完备内部控制机制的要求，在董事会下设立审计委员会，董事会由熟悉企业财务、会计和审计等方面专业知识并具备相应业务能力的董事组成。

审计委员会

审计与风险管理部是由公司董事会审计委员会、董事长及总裁领导下开展工作的内部审

计机构和内部审计人员日常办事机构，建立长期有效的审计质量控制制度，参与公司的内部审计机构内部控制制度建设、执行、检查；依照法律、公司章程及公司内部管理制度的规定对所

属单位的经济活动实行内部审计监督，独立行使职权，不受其他部门的干涉。

审计人员审计与风险管理部配备相应的审计人员，对公司各单位必要的审计项目进行内部审计监督，内部审计人员具备与其所从事的审计工作相适应的专业知识和业务能力，熟悉企业的经营活动和内部控制；遵循职业道德规范，并以应有的职业谨慎态度执行内部审计业务，规避审计风险。

中国一重与富拉尔基区人民法院举行“法企联动工作室”挂牌仪式全面风险管理

中国一重围绕总体经营目标，通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全案例全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，以确保公中国一重设立合规举报热线及邮箱司经营管理活动健康进行，规避和减少风险可能造成的损失，保证战略目标的实现。中国一重积极落实集团要求，持续加强公司合规管理水平和风险防范能力，预防和减少违法违规行为发生，特别设立合规举报热线、邮箱和信件地址，邀请员工、客户、供应商、业务伙伴及社会群众对公司及所属各子公司、风险管理突发重大风险管理

风险管理风险的监风险管理事业部等单位在投资运营、市场交易、安全环保、产品质量、财务税收、劳动用工、知识产权、数据信息保护风险评估策略的制风险事件的检查与信息收集控及预警报告等各项经营活动和业务管理进行监督。

定及实施应对考核

61 62中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

附录关键绩效表环境范畴指标名称单位2020年2021年2022年指标名称单位2020年2021年2022年新鲜水用量万吨314.86217.19205.47挥发酚排放量千克65.0317.1819.89

循环水用量万吨7125.597037.436838.49化学需氧量排放浓度毫克/升19.7520.6622.22水资源

循环水用量占比%95.7797.0497.12氨氮排放浓度毫克/升0.550.280.34

万元产值用新水量吨/万元1.550.850.81废水六价铬排放浓度毫克/升0.01300.02100.0040

不可再生物料消耗量吨17058.7072638.0962966.26石油类排放浓度毫克/升0.35600.06000.0640物料

物料消耗强度吨/万元0.010.030.02挥发酚排放浓度毫克/升0.010.010.01

能源消耗总量吨标准煤335130.87356004.79313186.78排污许可证许可的二氧化硫排放量千克/348000348000

化石能源消耗量吨标准煤325808.20345586.53301397.35排污许可证许可的氮氧化物排放量千克40214810216481021648

非化石能源消耗量吨标准煤9765.3610881.5512358.68二氧化硫排放量千克15848.006814.0010951.00能源废气

非化石能源使用比例%2.782.933.76氮氧化物排放量千克460867.00441678.00354924.00

万元产值综合能耗吨标准煤/万元0.170.140.12二氧化硫排放浓度毫克/立方米/4544

绿色电力消耗量万千瓦时7585.578477.039592.7氮氧化物排放浓度毫克/立方米/149146

废水排放量万吨250.11171.85162.40一般工业固废产生量吨66538.45119218.41104953.93

工业废水排放量万吨250.11171.85162.40一般工业固废综合利用量吨9836.5640250.5753508.54

排污许可证许可的化学需氧量排放量吨/250.11250.11一般工业固废综合利用率%14.7833.7650.98固体废物

排污许可证许可的氨氮排放量吨/37.5237.52危险废物产生总量吨4430.958744.708216.26

废水排污许可证许可的六价铬排放量千克0.750.750.75危险废物利用处置总量吨27782.551179.7821501.58

化学需氧量排放量吨49.4035.5036.08危险废物利用处置率%627.0113.49261.70

氨氮排放量吨1.370.480.54温室气体排放二氧化碳排放量吨887100.00949610.00869688.00

六价铬排放量千克0.00900.01850.0136绿色环保

环保投入万元5337.645467.286235.00

石油类排放量吨0.00090.10310.1042行动与措施

注：危险废物利用处置量包括过往贮存量及当年产生量。

63 64中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

社会范畴指标名称单位2020年2021年2022年指标名称单位2020年2021年2022年劳动合同签订率%100100100高级管理层员工受训比例%100100100

人权问题投诉件000中级管理层受训比例%100100100

员工总数人798180498276基层员工受训比例%100100100

全职员工人数人798180498276年度培训支出万元727.41799.52582.25兼职员工人数人000年度培训总时长小时350003650038700

中国大陆员工人数人798180498276员工平均培训时长小时3.984.154.4港澳台及海外员工数人000客户

客户满意度%96.9997.2398.22男性员工人数人708471587351服务与权益员工

女性员工人数人897891925研发人员占比%6.567.87.73招聘与就业

30岁（含）以下员工人数人126812121299研发投入总额万元78951.6295393.3698666.51

30岁-50岁（含）员工人数人542453755305研发投入占主营业务收入比例%3.974.124.13

50岁以上员工人数人128914621672创新发展研发人员数量人583627640

少数民族员工数人302345360发明专利数量个142153残疾员工数人504535实用新型专利数量个336171博士员工人数人262326外观设计专利数量个000研究生员工人数人537571601供应商数量家141814071505本科及以下员工人数人741874557649中国大陆供应商数量家141314021500港澳台及海外供应商数量家555员工

社会保险覆盖率%100100100薪酬与福利审查的供应商数量家224824172378

安全风险防护培训覆盖率%100100100因不合规被中止合作的供应商数量家525251供应商管理在工作场所员工发生事故的数量起653因不合规被否决的潜在供应商数量家0029

因工亡故的人数人 0 1 0 获得 ISO 9000 认证的供应商数量家 851 840 938员工

健康与安全各类安全事故导致的损失工时数小时 525 7945 3445 获得 ISO 14000 认证的供应商数量家 198 187 285

帮扶困难员工投入万元 39.8 41.4 47.8 获得 ISO 45001 认证的供应商数量家 62 51 149

帮扶困难员工人数人220190179签订《廉洁协议》的供应商数量家141814071505

员工培训覆盖率%100100100供应链供应链重大风险与影响事件数量件000员工环节管理

男性员工受训比例%100100100

发展与培训缴纳税费纳税总额万元55790.7836857.5085338.08

女性员工受训比例%100100100

65 66中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

指标索引治理范畴

指标名称单位 2020 年 2021 年 2022 年报告内容页码央企控股上市公司 ESG 专项报告参考指标体系可持续发展报告标准（GRI）

召开董事会次数次 10 8 8 报告说明 P3-P4 / 2-3

董事会人数人 7 7 6 董事长致辞 P5-P6 E5.1.1 2-11/2-22/2-23

董事会男性占比 % 100 100 100 走进一重，遍览民族装备 P7-P16 / 2-1/2-2/2-6/2-9/2-10/2-26董事会女性占比 % 0 0 0 ESG 管理 P19-P20 S4.4.1 2-14/2-22/201-4

践行 ESG，组织独立董事占比 % 57 57 67 利益相关方沟通 P21 / 2-16/2-29探索可持续发展

构成及职能非独立董事占比 % 43 43 33 实质性议题评估 P22 / 3-1/3-2/3-3

召开监事会次数次 6 6 6 305-1/305-7/303-2/304-1/305-5/ 应对气候变化 P25 E3.1.2/E3.1.3/E3.4.1

306-2/306-3

高管人数人171716

E5.4.1/E5.4.4/E5.4.6/E5.5.1/E5.6.1/

高管男性占比 % 100 100 100 贯彻绿色运营 P26-P28 201-1/203-1/304-1/201-1/203-1E5.6.2

高管女性占比 % 0 0 0 礼遇自然，优化能源使用 P29 E1.3.4/E1.3.3/E1.3.5/E5.2.3/E5.3.1 305-1/305-7/303-2/306-2/306-3守护绿色未来

反腐倡廉培训时长小时 9810 13420 13140 推广轻量包装 P30 E1.4.1/E1.4.2 301-1

员工参与反腐廉洁培训时长小时 9320 10730 11430 E2.1.1/E2.1.2/E2.1.3/E2.3.1/E2.1.4/

廉洁建设 305-1/305-7/303-2/304-1/306-2/ 完善污染防治 P30-P32 E2.1.5/E2.2.1/E2.2.2/E2.2.3/E2.3.2/

反腐倡廉培训参训人次人次 8400 9320 11210 306-3E2.3.3/E2.3.4/E2.3.5

员工参与反腐廉洁培训人次人次 7950 9150 10450 S1.1.1/S1.1.2/S1.2.1/S1.2.3/S1.2.4/ 2-7/2-19/401-2/401-3/402-1/404-1/

厚植人才沃土 P35-P40

S1.3.4/S1.4.1/S1.4.2/S1.4.3 404-2/403-3/403-6/403-8/405-3内部控制重大或重要内控缺陷数量个000

2-27/403-2/403-3/403-4/403-5/

召开股东大会次数次232

股东权益筑牢安全防线 P41-P43 S1.3.1/S2.1.1/S1.3.3 403-6/403-7/403-9/403-10/413-1/

股东大会董事出席率%14.2914.2914.29同心筑梦，416-1共创美好社会

投资者践行科技创新 P44-P47 S2.3.1/S2.3.2/S2.3.3/S2.3.4/S4.4.4 2-27/2-28/203-2/416-1/416-2/418-1投资者交流会次数1次123

关系管理 S2.1.2/S2.1.4/S2.2.1/S3.1.1/S3.2.2/

打造合作共赢 P48-P52 2-6/204-1/413-1/414-1/414-2

S3.2.1/S3.2.3

共建和谐社会 P54 S4.2.1/S4.4.2 413-1

坚持党建引领 P57-P58 G1.1.4/G2.2.1/G2.2.2 205-2/205-3

G1.2.1/G1.1.3/G1.1.1/G1.1.2/G1.2.2/

治理固本强基 P59-P60 2-9/2-10/2-12/2-13/2-18

G1.2.3/G1.3.1/G1.3.2/G1.3.3

筑基固本，增强内生动力 G3.1.1/G3.1.2/G3.1.3/G3.2.1/G3.2.2/保护投资者权益 P61-P62 2-16

G3.2.3/G3.3.1/G3.3.2/G4.2.1

G2.1.1/G2.1.2/G2.3.1/G2.3.2/G5.1.1/

深化合规风控 P63-P64 2-27

G5.1.2/G5.2.1/G5.2.3

E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3/E1.1.4/E1.2.1/

302-1/302-3/302-4/305-1/305-4/

关键绩效表 P65-P69 E1.2.3/E3.2.2/S1.3.2/S2.2.1/S3.1.2/

305-5/404-1

S4.1.1/S4.3.2

附录指标索引 P70 / /

读者反馈表 P71 / 2-16

免责声明 P72 / /

1数据来源：公司业绩说明会公告。

67 68中国一重走进一重践行 ESG 礼遇自然同心筑梦筑基固本

2022年度环境、社会和治理报告遍览民族装备探索可持续发展守护绿色未来共创美好社会增强内生动力

读者反馈表免责声明

尊敬的利益相关方：本报告所包含信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策，本公司亦不对因使用本报告中的信息而引发或可能引发的损失承担任何责任。本公司所刊信息真实准确，若有与法您好！感谢您于百忙之中阅读我们的报告。为了更好地向您及其他利益相关方提供有价值的定披露文件不一致之处，以法定披露文件为准。

信息，同时促进我们持续改善环境、社会及治理工作，我们殷切地期望您能够对本报告提出宝贵意见和建议。我们期待您的评价，再次感谢您对我们工作的支持！本报告若构成前瞻性陈述的陈述，不构成对公司未来行动的约束，本公司无义务且不承诺会对本文件所刊载前瞻性陈述（如有）作出修订。

图片版权及字体归原作者所有，如有侵权请告知删除。

地址：黑龙江省齐齐哈尔市富拉尔基区红宝石办事处厂前路9号

邮编：161042

邮件：zjlb@cfhi.com

1.您属于哪类利益相关方？

□股东与投资者□客户□员工□政府及监管机构

□供应商与合作伙伴□社区□公众与媒体□其他

2.您对本报告的总体评价是：

□很好□较好□一般

3. 您认为本报告是否全面反映了中国一重在 ESG 方面的表现：

□是□一般□否