世界大港·服务世界目录开篇关于本报告01责任绩效11结篇指标索引97

董事长致辞03荣誉长廊12读者意见反馈100

CONTENTS 走进广州港 05 公司大事记  13

ESG 管理：利益相关方沟通、双重重要性分析、ESG 培训 15

010203040506

固本强基智创未来碧海守护安全护航人才强港山海共济以治理现代化引领行稳致远以科技创新驱动港口高质量发展护蓝天净土绘生态画卷以责任担当守护平安港湾以人本理念凝聚发展合力以国企担当服务国计民生

治理体系：筑牢国企发展压舱石21智慧港口：数字引擎赋能新质生产力31蓝海责任：构建绿色港口管理体系45生命至上：坚守安全生产红线底线59海纳百川：构建开放包容人才生态69国之大者：服务国家战略勇担使命83

合规经营：织密风险防控安全网24创新引领：技术攻关突破发展瓶颈36资源节约：打造低碳港口示范标杆47健康同行：营造职业健康温馨家园62赋能成长：铺就员工发展成才之路72港城共荣：深度融入区域发展大局87

阳光运营：夯实廉洁诚信生命线25卓越运营：精益管理提升服务能级37环境守护：严格污染防治与资源循环52应急有力：提升突发事件应对能力64暖心关怀：建设温馨和谐港口家园75向善而行：用心用情回馈社会期待90

党建引领：把稳高质量发展航向 27 协同共赢：构建港口产业生态圈 39 气候行动：积极应对全球气候变化 542025 环境、社会和公司治理（ESG）报告关于本报告

本报告是广州港股份有限公司（以下简称“广州港”“公司”或“我们”）发布的第 9 份 ESG 类报告， 报告可靠性保证该报告系统呈现了公司2025年度在经济、环境、社会和公司治理等责任领域的实践与绩效，全面展现公司保证本报告内容真实、准确、完整，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容真实性，公司积极履行社会责任、精准回应各利益相关方期望要求的切实作为，为股东、债权人、合作伙伴、员完整性和准确性负责。

工等各方深入洞察公司责任实践提供有力支撑。

报告获取

时间范围 本报告以电子版形式供您阅读，您可登录公司官网（https://www.gzport.com.）以及上海证券交易所

2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，为增强报告可比性及前瞻性，部分内容往前后年度适度延伸。 网站（www.sse.com.cn）进行查阅。

报告边界编制依据

报告披露广州港股份有限公司及其下属公司履行公司治理、社会、环境方面的责任信息，相关典型案例上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告(试行)》来自公司所属企业。上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》联合国可持续发展目标（SDGs）

信息来源 全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRI Standards）

本报告所披露的信息来源于广州港内部正式文件、统计报告与年报，本报告所披露的数据来源于广州港 中国社科院《中国企业社会责任报告指南》（CASS-ESG 6.0）实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报表、第三方问卷调查、第三 中国标准化研究院《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处，以财务报告为准。 国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》报告称谓南沙一期广州港南沙港务有限公司南沙汽车广州港南沙汽车码头有限公司南沙二期广州南沙海港集装箱码头有限公司数据公司广州港数据科技有限公司南沙三期广州港股份有限公司南沙集装箱码头分公司外轮理货广州外轮理货有限公司南沙四期广州南沙联合集装箱码头有限公司港发公司广州港发石油化工码头有限公司粮通公司广州港股份有限公司南沙粮食通用码头分公司小虎公司广州小虎石化码头有限公司新沙公司广州港新沙港务有限公司中山港航中山港航集团股份有限公司新港公司广州港股份有限公司新港港务分公司近洋公司广州近洋港口经营有限公司

南沙国际通用码头 广州港南沙港区国际通用码头工程 GCT 广州集装箱码头有限公司

南沙国际物流中心广州南沙国际物流中心（北区）广州南沙国际物流中心（南区）工管公司广州港工程管理有限公司石油化工广州港股份有限公司石油化工港务分公司物流公司广州港物流有限公司茂名广港茂名广港码头有限公司黄埔公司广州港股份有限公司黄埔港务分公司商旅公司广州海港商旅有限公司拖轮公司广州港股份有限公司拖轮分公司船务公司广州港船务有限公司南沙冷链广州南沙国际冷链有限公司

1 22025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

董事长致辞

岁聿云暮，新元将启。这是广州港发布的第9份《环境、社会和公司治理报告》。我谨代表公司董事会，向长携手港航企业，打造一体联动的超级港航生态圈。供应链要素集成持续深化，与全球重要港口、航运企业持续期以来关心和支持广州港发展的广大投资者、合作伙伴、社会各界致以最诚挚的感谢和最美好的祝福！深化战略协同，以“双向奔赴”的精准合作，共促行业高质量发展的“长期主义”。港口“朋友圈”持续扩容，高水平国际论坛成功举办，大湾区港航物流大会永久落户南沙，全球合作的“好感度”与“共识度”不断提升。

2025年，是“十四五”规划圆满收官、奠定坚实根基的一年，也是“十五五”蓝图谋篇布局、开启未来征程的一年。纵观南粤大地，揭阳液散码头主体完工，茂名二期粤西枢纽英姿展露，中山、云浮、佛山等支线港口货聚南沙，这一年，我们以港口的“稳定”回应全球供应链的“波动”，在风浪中筑牢基石，在变局中激活新机；这一年，“一核两翼多支撑”的发展格局日益巩固，现代化流通体系加速形成，有效支撑粤东粤西粤北地区承接产业有我们以创新的“突破”对接产业升级的“需求”，在融合中拓展赛道，在开放中链接世界。这一年，我们始终序转移。在港口的承载与联通下，一个个新兴增长极不断壮大，共同挺起制造强国与海洋强国的产业脊梁。

与国家发展蓝图同频共进，深化结构调整，提升服务能级，构建现代化港口体系，枢纽能级、服务品质、数字融合、绿色标杆共同铸就广州港面向未来的新名片，世界一流港口建设开启新篇章。 善治领航，稳健发展之基。紧跟监管导向，积极践行ESG发展理念，推动ESG理念融入公司战略与日常运营。

持续完善公司治理结构，建立健全科学高效的董事会运行机制，保障决策的科学性与规范性，以卓越的公司治港口的枢纽能级不断增强。南沙国际通用码头等17项重点工程全速推进，是大湾区通向全球供应链核心圈的理能力护航企业行稳致远，为实现公司高质量发展筑牢根基。

战略延伸。外贸集装箱加速增长，国内国际双循环并驾齐驱。大型专业化码头、锚地迎来口岸开放，深水航道效能充分释放。南沙港区已成为全国车厘子、榴莲进口枢纽港。从服务国家战略的“大城大港”，到点亮万家企业改革持续深化，以高质量党建引领港口全面发展。纵深推进从严治党，高标准落实巡察整改。通过理念变灯火的“生活故事”，港口的脉动变得可触可感，具体而温暖，港口正以最美的音符，汇入“高质量发展”的革撬动发展格局转型，扎实推进制度改革与精细化成本管控，构建覆盖投资全过程的风险防控体系。加强基层时代强音。党组织建设，全港上下干事创业志高气昂。稳步推进和谐企业建设，深入实施人才强港战略，员工获得感与生活品质持续提升。积极投身乡村振兴和东西部协作，推动智力帮扶与产业协作深度融合，为促进共同富裕贡献致力构建“枢纽+通道+网络”体系，呈现陆海联动的壮阔图景。自南沙港铁路驶出的班列，将“出海口”延港口力量。

伸到中西部等内陆企业“家门口”。驰骋不息的“中欧中亚”“湘粤非”“渝穗”班列，已成为区域协同发展的纽带。内陆服务节点网络持续拓展，湘、赣、渝、鄂、桂区域南向通道不断延伸，穿梭巴士串联珠三角黄金涓滴之力，能聚江海；点点微光，可成星河。2026年世界经济环境依然风云变幻，广州港即将迎来“夯实基础、水道，推动内陆内河腹地走向开放前沿。产业链条沿着物流通道缤纷绽放，为腹地企业全球化布局提供坚实战全面发力”的“十五五”。广州港将用“共下一盘棋”的奋进合力、“一张蓝图绘到底”的战略定力，保持“稳”略支点。“湾区一港通”“三港一航”架起粤港澳大湾区与京津冀、长三角经济带互融发展的桥梁，227条内的基调不变、“进”的势头不减、“韧”的底色不改，努力在建设全球一流的国际航运枢纽和港口型综合物流外贸航线，让今天的广州港离全球市场更近，与国际经贸接轨更紧密。服务商的新征程上，劈波斩浪、奋勇前行以更加稳健的业绩回报广大投资者。

科技创新正在重塑港口形态，生态画笔持续点染蓝色海岸。港口数字化转型全面提速，自主研发的操作系统驱动自动化码头屡创效率新高，数字孪生、智能装备等前沿技术深度融合生产经营各环节，科技兴安体系日臻完广州港股份有限公司善。“双碳”战略在港区落地生根，降碳减污与生态扩容协同推进。干散货码头绿色改造取得显著成效，电动董事长船舶、新能源港机与岸电光伏构成清洁用能网络，智慧绿色全链条运输体系逐步成型。港区生态建设同步深化，“见缝插绿”让园林式港口渐成风景，花园式作业区多点绽放。碧海蓝天之间，一个融合科技质感与生态美学的现代化港口正展现新姿，已蓄满向新而行的澎湃动能。

3 42025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

走进广州港公司简介企业文化

广州港股份有限公司是广州港公共码头的经营主体和华南地区规模领先、功能完善的综合性港口运营商。

公司主要业务涵盖集装箱、煤炭、粮食、钢材、汽车、石油化工等货物的装卸、仓储、运输及综合物流服务，依托黄埔、新沙、南沙等主要港区，通过布局粤东、粤西及珠三角等港口资源，形成覆盖国内外的航线网络与物流通道。2025年以来，公司持续深化“枢纽+通道+网络”战略，推动绿色智慧港口建设，企业理念企业精神企业愿景南沙港区外贸集装箱吞吐量占比持续提升，海铁联运、湾区一港通等业务模式为区域经济发展注入新动能。广州港始终以服务国家战略为导向，致力于打造国际航运枢纽，为粤港澳大湾区与全球供应链畅通世界大港实干创新迈向全球一流的提供坚实支撑。

服务世界强港奉献港口物流综合服务商主营业务板块专业物流公司主营业务板块保税物流内货代船代多式联运陆目物流公司船公司的港口物流腹船代装卸仓储拖轮地港主营业务广州港铁路货车

“穿梭巴士”短驳港口引航集装箱业务煤矿业务铁路货车杂提车启理货查验船舶供应粮食业务商品汽车业务钢材业务运货港船公司主石油化工业务海铁联运业务穿梭巴士业务运输服务贸易供应链管理融资担保内陆港业务仓储业务货物代理业务引货入港衍生服务煤炭交易粮食贸易汽车业务其他业务船舶代理业务

562010年12月2014年5月2017年3月2017年11月2018年12月2019年12月2020年6月2021年12月

广州港集团、国投引进战略投资者中上海证券交易所上市广州港年度汽车吞华南首个全自动化码广州港荣获上市公全国最大临港冷链仓南沙港铁路开通，交通控股、广州发远集团、上海中海吐量首次突破100头广州港南沙四期项司“金质量”公司库群及综合性冷链物广州港南沙港区多展共同设立广州港码头万辆目正式开工建设治理奖流分拨基地——广州式联运打通最后“一股份有限公司南沙国际冷链项目正公里”式封顶株洲陆港国际物流“长江经济带-广州广州港南沙港区集“广州-泰国-波斯广州港完成非公开广州港成功在上交粮通公司实现全年有限公司揭牌成立 港 - 东南亚”电商快 装 箱 年 吞 吐 量 突 破 湾” 滚 装 精 品 航 线 发行 A 股股票项目， 所簿记发行 2022 年 1000 万吨的粮食接线班列首发，“湘2000万标准箱从南沙汽车口岸正募集资金近40亿元面向专业投资者公卸量里程碑目标粤海丝”全程物流式首航开发行的科技创新产品同日发布公司债券

2025年12月2025年3月2024年12月2023年10月2022年9月2022年5月2021年12月

7 82025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

发展战略优势港口枢纽功能强大

港口综合能力突出广州港濒临南海，位于中国经济发达的珠三角几何中心，是珠江水系内河网络与深水海港的连结点。港区与全国密度较大的铁路、高铁、高速公路、航空和内河等立体交通网络无缝联接，具有独特的江海联运、公司沿广州珠江两岸至出海口依次分布有黄埔、新沙、南沙等主要港区，拥有拖轮船队、穿梭巴士船队以海铁联运优势。截至2025年底，公司运营穿梭巴士航线73条，形成以南沙港区为集散中心，向珠三角以及连接内陆腹地的港口专用铁路；广州港是全国四大汽车进出口业务枢纽港之一，是华南地区能源、粮食及泛珠三角地区辐射的服务网络；开通海铁联运班列39条，连通湘、赣、鄂、桂、云、贵、川、渝等11和散杂货枢纽港，是中国重要的内贸枢纽港。广州港南沙港区集装箱码头是能靠泊超大型集装箱船的专业个省份。港口航运和物流相关联要素齐全，吸引众多国内外著名企业落户广州。优越的区位和泛珠三角广码头之一。

袤而又蓬勃发展的经济腹地，使广州港成为国家综合运输体系的重要枢纽和广东省能源物资和原材料的主要中转港，海运通达100多个国家和地区的400多个港口，成为全球物流链中重要的一环。

集装箱班轮航线密集

公司与马士基、达飞、地中海、中远海运等全球知名班轮公司开展合作，集装箱班轮航线覆盖国内及世界主要港口。截至2025年底，公司共开辟集装箱班轮航线227条，其中外贸182条、内贸45条。其中“广积极延伸港口业务州港-非洲”航线在航线班次、船东数量和目的港覆盖范围方面在国内都具有显著竞争优势。2025年净增依托强大的品牌效应、资本和管理优势，公司积极实施“走出去”战略，拓展发展空间，在粤东和粤西分

10条外贸航线，其中在北美和南美方向航线实现新的突破，有力推动粤港澳大湾区与美洲地区的物流通道别合作建设和经营潮州亚太码头、茂名博贺码头、佛山高荷码头、云浮港盛码头、中山港、揭阳港、韶关港、再升级。花都港，在上海、湖南、湖北、云南、贵州、四川、重庆、广西、江西和安徽等地建设38个内陆港或办事处，在美国、欧洲、新加坡、越南、柬埔寨、泰国等地设立7个境外办事处，把物流链和港口业务延伸到内陆国家政策强力支持腹地和海外；以“穿梭巴士”为代表的集装箱驳船航线连通珠三角和外珠三角经济腹地，实现珠江三角洲中小码头业务全覆盖。

广州港是国家一类口岸，华南地区汽车进出口业务枢纽港，客户可享受国内高级别的保税政策。南沙港区位于南沙自由贸易片区和国家新区，国家政策强力支持，船舶和货物在这里可以享受快速通关便利。

绿色港口创新发展

公司坚持把建设绿色港口作为企业的社会责任和内在需要，大力发展低碳物流，推广先进科技应用，大力推广油改电技术，实现节能减排和清洁生产。紧贴“互联网+”的发展趋势，公司在生产经营管理中广泛创新和应用数字化信息技术，在集装箱智能视频理货技术开发和应用中走在前列。

未来发展空间广阔未来，公司将以广州建设国际航运枢纽的规划为蓝图，以南沙港区为核心，将重点加快港口基础设施建设，提升和优化港口服务功能，不断提高港口综合能力；完善港口物流功能和增强货源开拓能力，不断提升服务质量和环境质量；实施航运金融创新，加快航运金融业务发展，构建港口产业金融体系；积极拓展班轮航线和业务网点，主动参与“一带一路”沿线国家港口投资、经营管理，进一步提升广州港的集聚和辐射能力；加大环保节能和科技创新力度，建设绿色智慧港口，实现经济价值、社会价值、企业价值的统一。

9 102025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

荣誉长廊责任绩效广州港股份有限公司中国上市公司协会2025年度董事会典型实践案例

第20届中国上市公司-公司治理特别贡献奖营业收入总资产

上海期货交易所“强源助企”产融服务基地（产业类）

1390832.09万元5427172.23万元

广州港新沙港务有限公司广州南沙联合集装箱码头有限公司

陈学文 2025 年全国劳动模范 中国质量协会 2025 年全国 QC 小组成果一等奖归属于上市公司股东的净利润归属于上市公司股东的净资产全国交通运输系统先进集体入选交通强国典型案例

82164.09万元2129131.81万元入选广州市减污降碳十大优秀案例（2025年度）

广州港股份有限公司南沙集装箱码头分公司广州南沙海港集装箱码头有限公司全年共完成货物吞吐量集装箱吞吐量

环境管理体系（ISO 14001）认证 四星级中国绿色港口

5.83 亿吨 2714.5 万标箱 能源管理体系（ISO 50001）认证

中国港口协会科技进步奖一等奖

集装箱班轮航线总量“穿梭巴士”支线数海铁联运班列数广州港股份有限公司南沙粮食通用码头分公司

227条73条39条散粮装卸系统全过程自动化升级改造项目作为全国首批港口功能优化提升交通强国专项试点项目

中国交通企业管理协会第二届“交通企业智慧建设创新实践案例征集活动”“典型”与“标杆”案例奖项广州港工程管理有限公司

从业企业信用评价最高等级——AA 级

11 122025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

公司大事记·南沙港区首条美西电商快线首航，为粤港澳大湾区企业搭建起通往北美市场的“海上一月·持续推进南沙国际通用码头工程建设，该项目已于2024年9月完成吹填施工。七月高速通道”。

二月 ·“双子星”联盟 US4 航线、ZCP 美东航线首航南沙港区。 八月 ·广州港武汉办事处揭牌，推动广州港融入长江经济带高效的“水 - 铁 - 海”多式联运网络。

· 由广州港、上海港、天津港、安通控股联手打造的“三港一航”海上高速 FAST 航线在 · 广州港新沙港区 1-5 号泊位改扩建工程开工。

三月上海港罗东公司码头成功首航。九月·广州港南沙四期全自动化码头作为“广东创新全自动化码头建造管理”的典型案例入选·“长江经济带-广州港-东南亚”电商快线班列首发，“湘粤海丝”全程物流产品同日发布。交通运输部《交通强国建设试点典型案例集（第一辑）》。

·广州港与中国外运在北京签署战略合作协议，双方将围绕港航物流、战新产业等领域四月十月·南沙港站首批“公转铁”卷钢装船出海。

的业务和资本合作建立战略伙伴关系。

·广州港股份、辽宁港口、安通控股、信风海运签署《“两港两航”共建南北物流大通·广州港首次在泊位完成大型集装箱船 LNG 船对船加注作业。

五月道合作框架协议》，共同打造南北物流大通道，助力降低社会物流成本，提升产业链十一月·全新中日泰越线 JTV 首航南沙港区。

供应链韧性。

·广州港在中非经贸株洲陆港合作交流大会上揭牌成立株洲内陆港，并与多家企业达成·广州港新港二期码头、大屿山锚地、三门岛锚地口岸开放顺利通过国家验收。

六月十二月深度合作。·株洲陆港国际物流有限公司揭牌成立。

13 142025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

ESG 管理：利益相关方沟通、双重重要性分析、ESG 培训 议题重要性分析流程

本报告的撰写重点是基于利益相关方关注的议题。为了更好地使本报告能够更好地回应利益相关方的期 了解公司活动和 识别 ESG 议题库 议题重要性的评估 议题重要性望，广州港本次通过调研、行业对标等形式对利益相关方和重要性议题进行了分析与评估，明确对于公业务关系背景与排序确认与报告司和利益相关方具有重要影响的议题，并在报告中重点披露和回应。·了解公司活动和·以交易所《指引》识别的议·通过发放200份问·结合管理层意见，业务关系题为基础，参考同行企业、双重重要性议题分析卷、访谈等形式识确认或调整重要

·了解外部客观环评级标准等识别其他潜在别，影响重要性与财性议题结果为了更深入准确了解利益相关方的期望与诉求，增强报告的专业性、针对性、实质性，公司通过问卷发境的重要性议题务重要性评估结果·依据交易所《指引》放的形式邀请各利益相关方，对公司在环境、社会及公司治理方面具有“影响重要性”与“财务重要性” · 了 解 主 要 受 影 响 ·识 别议题相关影响、风险和 ·整 合评估结果形成双 要 求 在 年 度 ESG的议题进行筛选，并在报告中予以重点披露，为公司的可持续发展体系搭建奠定方向与基础。利益相关方机遇汇总形成公司议题库重重要性议题矩阵报告中重点披露利益相关方沟通利益相关方股东及投资者政府及监管机构员工行业与供应商客户社区及公众

·公司透明信息披露情况·知识产权管理·劳工关系·平等雇佣·供应链管理·优质服务·资源使用管理

·投资者关系管理·股东权利及权益·回馈社会·民主沟通·互利共赢·客户满意度管理·共同富裕

·董事会组成与运作·投资回报·公司信息披露情况·权益合规保障·供应商权益保障·信息安全保护·社区公益参与

·风险管理

·监事会履职·完善公司治理·完善的薪酬制度·供应链可持续发展

期望与诉求·内部控制

·风险管理·守法合规经营·培训和职业发展

·合规运营

·内部控制·丰富的员工活动

·排放物管理

·行业发展

·股东会·投资者互动平台·机构考察·职工代表大会·供应商评估·日常营运/互动·志愿服务

·信息披露·业绩说明会·公文往来·员工培训·供应商培训·客户满意度调查·社区活动

·新闻稿及公告·知识产权管理体系·政策执行·员工活动·保护客户信息·慈善捐赠沟通方式

·合理化利润分配·投资者现场调研活动·信息披露·劳动合同

及表现·遵守法规

·员工福利

·许可文件申请

·参与建立行业标准

15 162025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

双重重要性议题矩阵 ESG 培训

非常重要 为系统提升可持续发展管理能力，广州港通过体系化、分层次的研修与研讨，深化各级管理人员对 ESG国际框架、行业实践与监管要求的理解，促进环境、社会与治理要素融入公司战略规划与日常运营，为公司治理构建与港口运营特点深度融合的可持续发展管理体系夯实人才基础与行动共识。

智慧港口数据安全与客户隐私保护响应国家战略供应链安全案例构建港口特色可持续发展体系反不正当竞争反商业贿赂及反贪污党建引领员工雇佣与权益

社会贡献 2025 年，公司将 ESG 专项培训作为提升治理能力的重要抓手，通过系统化培训深化管理层对 ESG员工培训发展货运质量和客户服务管理影

平等对待中小企业国际标准与本土实践的理解，推动环境、社会与治理要素融入企业战略决策和日常运营，为构建具响创新驱动职业健康安全重有港口特色的可持续发展体系提供人才支撑和行动指引，助力公司在新发展格局下实现高质量增长。

要性绿色运营乡村振兴环境合规管理生态系统和生物多样性保护能源利用循环经济水资源利用废弃物处理风险管理合规运营应对气候变化污染物排放重要财务重要性非常重要环境社会治理应对气候变化乡村振兴响应国家战略污染物排放社会贡献反商业贿赂及反贪污

废弃物处理 创新驱动 反不正当竞争 ESG 专项培训生态系统和生物多样性保护智慧港口公司治理环境合规管理供应链安全党建引领能源利用平等对待中小企业风险管理与合规运营水资源利用货运质量和客户服务管理循环经济数据安全与客户隐私保护绿色运营员工雇佣与权益员工培训发展职业健康安全

1177 182025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

南沙港区

01

固本强基以治理现代化引领行稳致远

广州港以完善的治理体系为国企发展筑牢“压舱石”，在健全治理结构中保障企业行稳致远；以合规经营织

密风险防控“安全网”，系统管控各类经营与法律风险；

以阳光运营夯实廉洁诚信“生命线”，确保权力在监督下规范运行；以党建引领把稳高质量发展“航向”，将政治优势转化为企业持续健康发展的核心动力。

19 202025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

治理体系：筑牢国企发展压舱石

公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等相关法律董事会

法规及监管要求，持续完善以股东会、董事会和经营管理层为核心的公司治理架构。我们坚持权责清晰、运作规范、有效制衡的原则，不断健全完善各项议事规则与内部控制体系，强化董事会专门委员会及独公司严格按照《公司法》《公司章程》《独立董事管理规定》及《董事会议事规则》等相关规定，规范立董事的职能履行，切实保障决策的科学性、独立性与透明度，维护全体股东权益，为公司长期稳健发有序地开展董事会换届、选举及重要事项审议工作。在董事选聘环节，公司注重董事会成员构成的多元化，展奠定坚实的治理基础。

全面考量候选人的教育背景、专业素养及履职经验，确保董事会成员优势互补，从而持续提升董事会决策的科学性和有效性。目前，董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会以治理架构图

及预算委员会，各专门委员会依规履职，协同运作。

广州港股份有限公司

案例 以 ESG 理念赋能公司治理薪酬与考核委员会

股东会 2025 年 10 月，为持续提升公司治理水平，公司组织了面向董事及高级管理人员的 ESG 专项培训。

战略委员会 本次培训系统解读了最新的政策法规与披露要求，并结合行业标杆案例，深入分析了 ESG 在提升企党委

预算委员会业综合竞争力、吸引长期投资方面的重要价值。通过外部专家授课，培训有效引导董高团队将可持董事会续发展理念有机融入战略决策与日常运营。这不仅是一次合规能力的提升，更是推动公司治理从“形提名委员会式合规”迈向“价值创造”的关键举措。未来，公司将建立常态化学习机制，确保治理层能力与时经营层

审计委员会 俱进，以更高水平的 ESG 实践护航公司高质量发展。

关键绩效

（纪党企工董行生财人投工安法企地数南事字沙劳工

委委业会政产务力资程全研律业审产工务采程2025年，公司董事会由9名董事组成，其中独立董事3名，独立董事人数占比超30%；公司办工文办会事业会资管技环究事管计物化程管购监公作化公办发理中管室部部室公务务计源理术保部务理部业办室部部部部部部部部部部

展公中心中累计召开股东会4次，董事会会议14次。

）部室心心投资者关系管理股东会

公司高度重视投资者价值，以《投资者关系管理制度》为基本遵循，规范化投资者沟通工作，并积极运公司严格遵循《公司章程》及相关法律法规的要求召集并举行股东会，切实保障全体股东对公司重大事用多元化渠道与投资者保持密切交流。规范的投资者关系管理旨在持续深化投资者对公司治理的参与，项的知情权、参与权和表决权，维护股东地位的平等性，依法保障股东行使各项权利。拓宽其参与层面，构建长期、稳定、互信的共赢关系。

21 222025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

投资者沟通渠道合规经营：织密风险防控安全网

公司严格遵循《企业内部控制基本规范》《审计署关于内部审计工作的规定》《广州市国资委监管企业合规管理办法》等法律法规以及证监会、上交所等监管要求，制定并实施了《广州港股份有限公司合规管理规定》《广州港股份有限公司内部审计工作规定》《广州港股份有限公司内部管理的领导人员经济责任审计办法》《广州港股份有限公司内部控制与风险管理规定》《广州港股份有限公司工程项目审计业绩说明会，上交所、广东证监局、广公司网站、上证 e 互动、电话、传真、 管理办法》等内部监督制度。

东上市公司协会等举办的投资者集体接邮箱及接待来访。

待日、集中培训、行业座谈调研活动。

内部控制与风险管理

公司持续推进审计全覆盖工作，不断规范内部决策程序，系统梳理各业务板块核心风险点并制定针对性关键绩效应对措施。同时，聚焦工程建设等重点领域，深化专项审计覆盖，加强审计整改落实与成果运用。此外，通过健全违规经营投资责任追究与问题线索查处机制，推动责任追究常态化运行，全面提升公司合规管

2025年，公司召开投资者业绩说明会3次。理与风险防控水平。

内部控制“五大原则”信息披露

公司严格遵循《上海证券交易所股票上市规则》《上市公司信息披露管理办法》等法规及《公司章程》要求，重要性原则全面性原则系统修订完善了《信息披露管理规定》《募集资金使用管理制度》《对外担保管理办法》《关联交易管基于全面控制，关注重要业务事贯穿决策、执行和监督全过程，理规定》等一系列基础制度，确保信息披露的真实性、准确性与完整性，持续提升公司信息披露的质量，项和高风险领域。覆盖公司及子公司业务和事项。

构建与投资者及社会公众之间更为高效、透明的沟通机制。

关键绩效制衡性原则成本效益原则

内部控制与治理结构、机构设置

权衡实施成本与预期效益，以适

108和权责分配、业务流程等相互制2025年，公司累计披露公告及文件份，当成本实现有效控制。

约和监督，同时兼顾运营效率。

完成4份定期报告的编制和披露。

适应性原则

内部控制与经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平

等相适应，并根据变化进行调整。

23

23 242025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

关键绩效廉洁建设

2025年，公司开展内部审计项目34项，提出审计建议297条。

公司积极拓宽内部监督渠道，严格遵循广州市纪委监委的工作规范，在公司网站、企业微信公众号等官持续推动风控管理体系优化。持续更新风险清单，梳理新增业务领域11个、业务风险点316项，方平台显著位置设立了专项举报邮箱与举报电话，明确受理范围与流程，积极落实实名举报优先办理与反馈的要求。对于任何泄露举报人信息、打击报复的行为，一经查实，公司将依据规定对相关责任人予实现风险精准识别与管控，推动公司风险管控维度深化与领域延伸，提升整体抗风险能力，促进公以严肃问责与处理，切实保障监督渠道的畅通与举报人的合法权益。

司稳健和高质量发展。

案例廉洁从业专题培训，筑牢港口企业合规基石税务管理2025年，公司组织了面向全体员工的廉洁从业专题培训，剖析港口行业典型违规案例，传达了习近平总书记关于加强党的纪律建设的重要论述以及上级有关会议精神，深入解读了国有企业领导人员公司始终将税务合规作为履行社会责任、维护商业信誉的基础，将其视为保障企业合规运营与提升财务廉洁从业的相关规定及公司相关制度。全体参训人员参与了案例研讨与知识测试，此次培训有效强透明度的关键环节。公司持续完善税务管理体系，不断优化涉税业务流程，有效实现了对税务风险的主化了员工的红线意识，将廉洁要求内化为行为自觉，为保障企业健康发展夯实了思想基础。

动防控，确保了各项税务申报的准确性、合规性与及时性，为企业的稳健发展提供了坚实保障。

关键绩效诚信经营实践

公司始终坚持诚信为本、合作共赢，坚信企业的长远发展根植于与各利益相关方稳固、互信的伙伴关系。

64311.54在业务往来中，公司恪守公平原则，平等对待包括中小企业在内的所有合作伙伴，并积极与行业协会、同2025年，公司纳税额达万元。

业机构保持紧密沟通与协作。公司致力于以公开透明的商业实践，共同营造公平竞争、健康有序的市场环境，与合作伙伴携手构建可持续、富有韧性的产业生态，实现协同发展与价值共享。

阳光运营：夯实廉洁诚信生命线关键绩效

截至2025年12月31日，公司应付账款（含应付票据）余额为14.32亿元，占总资产的比公司严格遵守《中华人民共和国监察法》《中国共产党廉洁自律准则》等国家法律法规，并依据《关于重为2.64%。

进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等相关规定，制定实施了《公司“三重一大”决策制度实施细则》，对廉政建设与反腐败工作进行全流程监督。公司已建立以纪委为主导的反腐倡廉工作体系，通过明确监督职责、畅通举报与反馈渠道、健全举报人保护制度，筑牢制度防线；同时，结合廉洁教育与案例警示，持续强化全体员工的纪律意识与廉洁从业观念。

25 262025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

党建引领：把稳高质量发展航向

2025年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届历次全案例学习教育直抵基层，纪律清风护航发展会精神。严格遵循新时代党的建设总要求，着力以党的创新理论武装头脑、凝聚共识、指导实践、推动工作。

2025年7月，为扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，公司领导班子全员行动，深入基层

公司党委始终坚持以高质量党建引领港口高质量发展，聚焦发展战略和全面深化改革目标任务，完善党的领导党委及党支部讲授专题党课、开展实地调研。各领导结合分管领域，聚焦工程招投标、商务接待、有效融入公司治理机制，推动党建进章程规范覆盖，完善党组织研究讨论重大事项清单，推动公司决策程序更经费管理等关键环节，以案为鉴剖析风险，强调筑牢纪法红线。通过“学找查改”联动，推动警示加健全有效。教育与制度建设相结合，着力构建全链条廉洁防控体系，将严的基调传递至基层末梢，以务实作风护航公司高质量发展行稳致远。

案例“同心圆”孵化工程，内联外合构建港口物流生态

2025年，公司组织实施开展新一轮“同心圆”孵化工程，拓展“同心圆”发展半径，推动与上下游关键绩效

企业、供应链相关方紧密联动、合作共赢，赋能公司加快向港口型综合物流服务商转型。此举横向报告期内，公司扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动制定修订制度40项，助力打破了组织壁垒，促进了内部人才、设备、技术及管理经验的高效流通与企业文化融合；纵向延伸至产业链，与上下游及终端客户建立了深度联动，有力塑造了港口综合物流品牌，凝聚起内外部合力，公司内控管理水平提升。

在筑牢安全运营根基的同时，为公司战略转型提供了关键支撑。

公司党委围绕业务开拓、科技创新等主题共指导基层开展261个党业融合项目，推动解决生产经营中的急难险重问题546项。

案例“领航先锋”工程驱动中心工作提质增效

2025年，公司党委以党建工作项目化为抓手，连续六年实施书记、头雁、先锋三级项目，2025年

共开展223个，在建设国际航运枢纽、发展港口新质生产力等年度攻坚任务中，有效发挥了把方向、保落实作用。各级项目直击智慧港口、绿色低碳、效率提升、降本增效等发展痛点，形成了一批可推广的创新方案，将组织优势切实转化为发展动能。通过创新“揭榜挂帅”、擂台赛等机制，激发了基层党组织活力，培育了复合型骨干人才，为公司高质量发展提供了坚实保障。

案例“红链”协同赋能，党建串联港产物流新通道

2025年，在“红色引擎赋能供应链”主题共建中，广州港南沙港区、中山港航与长虹民生、华晖货

代四家党组织签署共建协议，以党建“红链”串联起“枢纽—制造—物流”关键节点。三方围绕长虹华南货源物流痛点，共同打造“头程订舱+枢纽中转+区域配送”一体化服务体系，将组织优势转化为协同攻坚的实效。此举深化了“同心圆”孵化工程，推动党建从港航共建延伸至产业链融合，实现了组织力贯穿全程、业务量协同提升，为构建高效畅达的物流新格局注入了强劲红色动能。

27 282025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

南沙四期自动化码头

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智创未来以科技创新驱动港口高质量发展

广州港聚焦智慧港口建设，以数字技术为核心驱动，为新质生产力发展注入强劲动能；坚持创新引领，通过技术攻关不断突破行业发展瓶颈；深化卓越运营，借助精益管理持续提升服务能级与运营效率；推进协同共赢，积极构建开放融合的港口产业生态圈，携手各方伙伴共同迈向可持续、高质量的发展新征程。

29 302025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

智慧港口：数字引擎赋能新质生产力广州港数字化转型蓝图总体目标

面对全球港口行业的数字化浪潮，公司主动把握时代机遇，坚持以数字化创新为核心驱动力。通过系统引入前全港区生产高效协同、全要素运营智能管控、全链条物流智慧服务沿的数字化技术与智能化装备，公司对码头运营、物流协同等核心流程进行了深度再造与全面升级，显著提升了作业效率与综合服务水平，从而在全球港口竞争中巩固并强化了自身优势。公司重点推进广州港集装箱码头货主代理车队边检统一客户服务平台

操作系统（GTOS）建设与散杂货生产业务管理系统（GBOS）的重构工作，着力解决集装箱与散杂货业务的管 船公司 海关 海事 港务 支撑体系产品理痛点，推动生产流程标准化，标志着公司在打造业务统一、技术自主的核心生产系统道路上迈出了关键一步。服务湘粤海丝一港通供应链金融易港达多元化智慧服务产品港运融港仓融港采融港途融技术标准

在推进转型的同时，公司将信息安全置于同等重要的战略地位，着力构建了覆盖全面、响应迅速的网络安全防护全要素数字管控平台

体系与完善的数据治理机制，确保关键业务数据与客户信息的保密性、完整性与可用性。通过“数智赋能”与“安全要素管控平台全护航”的双轮驱动，广州港正稳步向世界一流的智慧港口目标迈进，持续为区域经济的高质量发展注入新动能。业务财务法务商务客户人资环境安全设施设备技术能源内陆无水港支线节点铁路场站数据治理数字化赋能网络公水联运水水联运铁水联运通道在数字经济时代背景下，公司将数字化转型作为推动企业实现高质量发展的核心动力，并主动围绕“枢纽陆路平台水路平台海铁平台人才支撑+通道+网络”战略部署，强化数字化引领作用。公司聚焦统一技术管理体系与全面提升信息化水平，依生产运营业务协同托云计算数据中心等基础设施，系统推进从解决方案开发到实际场景应用的全过程数字化转型，加速港口枢纽 GTOS GBOS 闸口互通 港站互联 驳船联动

作业向自动化、智能化方向演进。此外，公司聚焦数字化技术研发与实践，通过深化 AI、大数据、数字孪智能理货智能地磅智能配载智能闸口智能堆场集装箱调度泊位调度拖轮调度

生等技术在码头作业、客户服务与业务协同等场景中的应用，持续优化运营流程、提升服务效能与资源协技术创新同效率，不断增强企业综合竞争力，并为构建全程物流数字化服务体系提供坚实支撑。数字主干环网物联网数据中心算力中心网络安全信创平台底座

2025年数字化转型重点工作

·组织召开数字化发展大会，确·制定广州港“十五五”数字化·推进建设统一可控的码头操作·深化智能应用创新。·夯实数字化基础设施，年内·强化数字管控平台·加快打造数字化产品立“统一标准、统一规划、统一转型专项规划，进一步明确数字系统。重点推进广州港集装箱码南沙三期智能堆场、已完成公司2025年网络安全功能。完成科技创新服务。结合“湘粤海丝”资 源、 统 一 管 理、 统 一 实 施” 化 转 型 方 向， 为 未 来 的 数 字 化 头操作系统（GTOS）建设与散 智能配载、智能调度 提升工作，新技术研发平台、 管理平台、新沙散货 等 全 程 物 流 产 品 服 务 要的核心原则，成立由主要领导挂 建设提供了清晰、可执行的路线 杂货生产业务管理系统（GBOS） 系统进入试运行，完 视频会议系统升级改造等重点 码头智能化水务管理 求，升级完善“一港通”帅的数字化转型领导小组及工作图。修订信息化项目管理办法，重构工作。打造业务统一、技术成外轮理货基于远控项目已完成。同步加速生产运系统、中山港航数据服务功能，完成国家物小组，强化数字化发展部管理职 加强信息化项目统筹管理能力。 自主的操作系统，实现生产流程 岸 桥 的 AI 理 货 系 统 营平台迭代升级，已组织完成 可视化平台等多个数 流 数 据 开 放 互 联 试 点 任能，构建覆盖全港的首席数据官标准化。研发与应用项目。数据迁移并上线试运行船务集字化平台。务。

与联络员机制。装箱数智运营系统。

31 322025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

广州港数据治理蓝图

案例深化智能应用创新，驱动生产作业效率变革已建在建待建

开展集装箱码头智能堆场、智能配载、智能调度等全新领域的探索与建设。智能堆场管理系统利用用户决策者管理者客户政府口岸数据管理体制

大数据、人工智能算法、云计算和边缘计算等技术，实现 AB 计划兼容 TOS 收箱规则、分析预测、数决策分析系统生产调度系统客户关系系统关港联动系统

规则引擎、实时选位、实时监控等；智能配载通过定制化的算法设计，实现由人工智能算法模拟集 据 业务 IT 一应体化数据治

用应用层报表分析系统协同办公系统湘粤海丝查验互动装箱码头配载员的思路与方法，综合考虑设备情况，自动把预定装载出口的集装箱配载到目标船箱理工作小组合资合作系统…一港通…

位上的决策过程；智能调度以新一代信息化技术为底座，以全区域、全工艺、全场景、混调、混用、数据治理

混行的运行模式为设计目标，实现传统集装箱码头生产全流程自动化升级改造。 API 接口 数据共享及交换 数据服务 数据质量管理 管理办法数据接口管理数据权限数数据标准数据质量评价据规范治全程物流数据集其他数据集理标准数据及办单预约进出闸装卸船收提箱收益分析管集管理物流统计数据质量数据差异分析管理规范理节点分析出入库堆存仓储查验放行利润分析平台数据接口数据标准及数据模型数据资产管理数据对比及映射监督监控数据安全与管理隐私保护

集装籍码头智能堆场、智能配载、智能调度数据抽取与清洗元数据管理主数据管理规范数据源及与统计分析相关数据边界与物流节点相关与客户服务相关异常告警数据生命周期管理规范

案例组织人工智能决策技术专项培训，驱动管理智能化升级集装箱业务板块散货业务板块其他业务板块数

2025年10月，公司为提升管理团队的数字化与智能化决策能力，组织专项培训，引入国内领先的数据共享与据南沙一期南沙二期南沙三期南沙四期新港公司粮食通用南沙汽车人资系统交换机制

基

人工智能决策技术。培训重点讲解了该技术平台如何将大模型智能建模与优化计算结合，并分享了 础 GCT 新沙公司 黄埔公司 … 石油化工 潮州亚太 … 财务系统其在煤炭港口全流程作业智能化、集装箱码头收箱优化等真实场景中的应用案例。通过学习，团队监督与评估机制

掌握了将智能决策应用于生产协同与物流规划的原理，为后续在公司内部推动精准决策建模、优化穗港云+信创云业务流程奠定了关键基础，加速了管理智能化转型。统一标准、统一规划、统一资源、统一管理、统一实施数据治理

为深入贯彻《中共中央国务院关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》及《“数据要素×”三年行动计划（2024—2026年）》等国家政策要求，公司围绕强化数据基础、打通数据孤岛等核心任务，着力构建统一规范、安全可靠的数据治理框架。通过推动港口物流数据的有效整合、规范共享与深度利用，为广州港的数字化转型与高质量发展提供坚实的数据支撑。

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案例物流开放互联试点信息安全

数据互联推动了信息服务产品的创新与应用，2025年5月，广州港一港通数字化平台上线，实现湾信息安全是保障企业稳定运营与支撑战略创新的根本，为此，公司建立了常态化安全评估机制，定期对核区一港通调运业务和海铁联运一体化服务，形成一项《湾区一港通调拨平台》软件著作权。2025年心业务系统、办公网络及各类终端开展渗透测试、基线核查与漏洞扫描，主动识别潜在风险并及时实施加固，

6月，“湘粤非”物流全程可视化信息产品2.0版正式发布，为企业提供货物全程可视化跟踪和运为业务连续性与数据资产安全提供坚实屏障。同时，公司制定了详细的网络安全事件应急预案，明确了从

输工具准点风险预警等服务，形成标准化、可输出的《广州港一港通数据产品》，实现了数据资源监测预警到应急处置的全流程，确保在面临安全威胁时能够快速响应、有效控制，从而保障网络与应用系向数据服务的价值转化。统的持续、稳定、可靠运行，为港口的数字化转型之路保驾护航。

公司信息安全保障体系体系架构技术监管风险防控

建设安全运营中心，将资产借助态势感知、安全监测等定期开展漏洞扫描、渗透测管理、威胁管理、风险管理多种先进防御技术和手段，试以及应急演练，针对热点和安全运营集中整合，构建对数据中心及区域边界进行事件提前预警防护，检测封起具备主动性、自适应性、严格安全监管和风险控制，杀高危访问源，快速发现并数据互联

可持续性，且全方位、多层实时掌握信息系统运行状处理可疑安全事件，从多个次的网络安全运营与防护体态，动态分析跟踪安全态势，维度提升网络安全防御能系，为信息系统稳定运行提增强对网络安全风险的主动力，降低安全风险。

案例数据治理驱动港口多场景智慧化升级供支撑。感知能力，以便及时发现、

2025年，公司系统推进数据治理与数字化系统建设。通过打通数据孤岛，率先完成了土地系统与财预警和处置安全问题。

务系统的对接，实现资产与财务数据联动。同时，围绕业务核心需求，开发部署了科技创新管理信息平台、港航投资合资合作业务管理系统等一系列专业系统。在生产运营层面，新沙散货码头智能化水务管理系统与船务公司船舶安全管理系统有效提升了资源利用效率与航行安全；新沙安全生产

动态管理系统及南沙三期全域双碳智慧管理平台实现了对安全风险与碳排放的精细化、智能化管控。

这一系列举措共同构建了覆盖经营管理与生产运营的数字化矩阵，为港口高质量发展提供了坚实的数据驱动力。

35 362025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

公司信息安全管理架构创新引领：技术攻关突破发展瓶颈内网办公区

2025年，公司将创新确立为核心驱动力，为港口的高质量发展持续赋能。公司系统构建了支撑研发创新的制度体系，通过建立有效的激励机制，充分调动广大科技人员的创新积极性。在项目管理方面，公司设立了科学广域网的科技研发管理架构，并持续增加研发投入，保障了项目高效实施和形成高质量科技成果。同时，公司持续完善知识产权管理体系，强化对创新成果的保护，为技术创新构筑了坚实可靠的安全防线。

关键绩效

intemet

2025年，设立科技项目83项，同比增加12项。

其中研发费用5182.84万元。

数据中心 DMZ

2025年公司研发成果

项目研发：《绿色甲醇产业布局研究》等46项。

关键绩效专题分析报告：《美国贸易政策对港航业的影响》等4份。

2025年，公司未发生数据安全事件，未发生泄露客户隐私事件。信息分析：56份定期信息材料，月度材料12份，季度分析报告4份。

2025年，公司开展网络安全培训16次，开展网络安全演练2次。

知识产权保护

案例聚焦行业数据安全，开展海事驳船数据专项交流培训公司严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国著作权法》等相关

2025年11月，为针对性提升关键业务领域的信息安全与合规管理能力，公司组织专项培训，与广法律法规，在激发员工创新创造热情的同时，系统性地推进专利申请与知识产权保护工作，确保所有活动

东海事局科信处及行业技术伙伴围绕驳船数据传输与管理进行深度交流。培训重点探讨了海事监管依法合规进行。报告期内，公司为重点岗位员工组织了专项知识产权培训，有效提升了全员的知识产权保框架下的数据合规要求、安全传输技术路径及潜在风险防控。此次交流深化了团队对行业数据安全护意识与实务操作能力。

特殊性的理解，为制定更精细的驳船作业数据安全管理流程、防范数据泄露与违规风险提供了直接关键绩效依据，强化了公司在特定场景下的信息安全实践基础。

截至报告期末，公司拥有专利数量达368件，拥有软件著作权达121件。

37 382025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

卓越运营：精益管理提升服务能级案例优化港站运营系统，提升货场服务质量南沙港站货场业务操作系统（港站 TOS）项目已全面完成并投入运营。该系统实现了货场进出闸、公司以客户需求为导向，致力于提供高品质服务。服务沟通方面，通过线上线下相结合的方式，保持与客户之堆场计划、装卸作业等环节的信息化集成与流程标准化，有效解决了以往信息传递滞后、协同效率间的信息畅通，及时响应客户反馈，从细节入手优化服务流程。业务办理方面，公司积极推广网上营业厅，实不足的问题。通过实时数据交互与动态资源调配，系统提升了货场作业周转效率与仓储管理精度，施全程无纸化通关，简化业务操作；同时依托自身资源优势，助力货物申报便利化，提升整体贸易效率，为海为客户提供了更透明、可追溯的货场服务体验，进一步夯实了公司在港口物流运营中的质量管理基内外客户提供高效便捷的服务，以卓越表现树立行业典范。础。

治理

公司始终将货运质量管理摆在企业发展的核心位置，聚焦质量与效率的双重提升，构建了系统化、标准化的管理体系。通过明确权责分工、细化作业流程、强化技术保障，形成了覆盖事前预防、事中控制和事后改进的全周期管理体系。公司以制度为引领，将质量意识融入日常运营，推动货运作业向更安全、更高效、更规范的方向发展，不断夯实服务基础和提升整体竞争力。

战略

公司注重通过制度化和流程化手段应对货运质量管理实践中的复杂挑战。一方面，通过考核分级与绩效挂钩，货场业务操作系统

激励各单位落实质量管理责任；另一方面，建立事故分级响应与跨部门协同机制，确保从现场处置到保险理赔、法律风险防范的全链路高效运转。公司还鼓励创新与工艺革新，通过技术升级与流程优化不断降低运营风险，提升客户满意度，最终形成具有韧性与适应性的货运质量管理生态。案例作业成本管理系统助力精细化运营作业成本管理系统建设已近完成，同步推进各项优化工作。该系统通过构建作业活动与成本动因之案例智能运营赋能客户服务新体验

间的关联模型，实现了对装卸、堆存、运输等各环节成本的细化归集与分析。借助该系统，公司能

2025年12月，以提升客户服务质量为核心，公司船务集装箱数智运营系统完成了上线试运行。通够更精准识别成本异常环节、评估作业效率，为流程优化与资源调配提供数据支持。这一管理工具

过系统化集成船舶调度、箱务跟踪与作业指令，实现了对集装箱流转的全过程可视化管控。系统有的深入应用，推动了公司由粗放式运营向精益化管理转变，从成本维度持续赋能货运质量与整体服效提升了内部协同效率和操作精准度，并通过实时数据共享，使客户能够随时掌握货物动态，有效务竞争力的提升。

增强了服务透明度和响应及时性。该举措将运营优化直接转化为更可靠、更高效的客户服务体验，推动了公司服务品质的持续升级。

案例精准调研促提升，服务优化无止境公司坚持定期开展系统性客户满意度调研，持续优化服务质量。2017年至2025年，公司累计组织五次大规模调研，反馈样本累计超过两千份，综合满意度稳步提升至96.41分。通过深度分析客户反馈，公司精准识别服务短板，为优化流程、提升效率提供了明确方向，不断推动服务品质向更高标准迈进。

船务集装箱数智运营系统

39 402025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

影响、风险和机遇管理主要供应商类别

在制度执行层面，公司构建了以日常自查、专项检查、定期考核相结合的动态监管机制。通过建立货运事故台123账与标准化报告流程，实现事故的及时识别与分类评估；依托信息化手段推行无纸化通关与电子单证管理，优港口设施工程类（含工程船舶类（含维修、制造、电气类（含电气施工、维化货物申报流程，提升作业透明度与效率。同时，公司针对不同货类及作业类型设立差异化的质量指标（如错施工、设计、勘察、监理等）设计等）保、设计咨询等）装率、损耗率、理货准确率等），并通过培训与整改机制推动问题的系统化改进，从而实现质量闭环管理。

指标与目标45港口机械类（含港口机械设备、计量设备集中采购类（含物资、审计、金融、资产制造销售、年度维保和后勤车辆维修）评估等）关键绩效

2025年，公司客户综合满意度达到97.75分，处于非常满意水平，得到客户高度认可。

供应商评审内容供应商获取渠道

协同共赢：构建港口产业生态圈供应商获取渠道包括电子网络信息平台、产品展示发布会及同行推荐等方式。拟推荐入库的供应商须提交相关的资质资料。

公司高度重视供应链保障能力建设，主动构建并实施了科学精细的供应链管理策略，系统建立了覆盖入库、履约、出库全流程的风险管控机制，有效识别并管理采购风险，筑牢供应链稳定运行基础。全面梳理采购管理制度，新引进供应商评审程序强化合规要求，细化集中采购审批流程，推行供应商随机抽取等关键防串标措施，确保采购公平公正。同时更公司职能主管部门负责成立评审小组，组织对新引进供应商进行评估并新全新采购平台，依托阳光信息发布机制，以透明规范的管理模式，持续推动供应链管理优化与效能提升。形成评审材料，入库供应商名单经公司采购委员会审议通过后发布。

供应商管理供应商年度考核程序

内容包括供应商资质资料有效性，上一合作年度服务评价情况等。供应公司严格执行《广州港股份有限公司供应商管理办法》，对供应商实行系统化的评审与考核管理。公司通过《广商年度考核合格名录经公司采购委员会审议通过后发布。

州港股份有限公司采购管理规定》及《集中采购管理办法》等制度，规范供应商行为、评估、审核与退出机制，确保供应商管理有章可循。

供应商退出机制

公司每年至少组织一次供应商年度评审与考核。供应商可通过电子平台、展会及推荐等渠道申请入库，经职能主管部门评审、采购委员会审议后纳入合格供应商名录。考核内容涵盖资质有效性、信用状况及履约表现，未出现违反供应商管理相关条例的供应商，将被取消合格供应商资格。

达标或违规的供应商将被移出名录。

41 422025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

供应链安全协同合作

广州港作为华南重要枢纽，面对装卸设备繁杂、采购品类繁多的运营特点，公司高度重视供应链安全管理。构公司高度重视与供应商的协作关系，通过构建多层次、常态化的沟通机制，持续强化供应链协同效能。日常运建贯穿采购、验收、履约全流程的培训体系，通过强化供应商审核培训、定制化质量验收指导和与供应商双向营中，公司建立定期会议与灵活联络机制，明确需求对接、质量跟踪与问题反馈流程，确保信息传递准确高效，技术交流，提升各环节风险识别与管控能力。这种以培训驱动的协同模式，不仅增强了内部安全执行力和供应促进项目执行与协议落实。同时，公司积极推进电商采购模式，借助数字化平台提升采购透明度与响应效率，链响应效率，也为保障港口安全生产和运营稳定奠定了坚实基础。增强供应链服务能力。公司持续深化与供应商双向沟通，在高效协作中共同提升服务效能，实现更稳定、高效的供应链协同。

案例严控采购关联风险，筑牢供应链安全屏障

2025年，为系统性提升供应链安全风险防控能力，公司聚焦采购环节中因利益关联可能引发的风案例引入头部电商平台，拓展采购新路径险问题，制定《采购领域关联风险专项排查工作方案》，统筹开展年度供应商审查与专项排查。

2025年，广州港积极拓展电商采购渠道，引入国内领先零售服务商苏宁易购作为战略合作电商平

工作重点包括审核供应商、采购方及内部管理人员间的近亲属关系，防止因关联利益影响采购公台。苏宁易购业务覆盖快消、家居、百货、母婴、汽车等全品类，并具备仓配一体与“送装一体”平性与供应链稳定性。公司将此类排查纳入常态化监管，从关键环节入手强化供应链全链条风险的特色服务能力。双方通过多次业务洽谈与深度沟通，确立了稳定的采购合作机制。此次合作不管理，确保采购活动合规透明，为供应链的持续安全与稳定运行提供坚实保障。

仅拓宽了广州港的物资采购来源，更通过引入市场竞争，有效提升了采购的透明度与成本控制能力，为推进采购数字化转型与降本增效夯实基础。

关键绩效

“十四五”期间，通过考核评审新增供应商565家，移除供应商306家。

案例开展供应商客户交流日，共筑数字化采购新生态

2025年，公司合格供应商库年审考核，评审合格892家。

2025年，广州港积极参与震坤行工业品电商举办的“行家所向、数智引航”客户日交流活动。通

过现场面对面的交流互动，公司详细了解了震坤行的产品体系、生产架构、服务网络及配送能力。

同时，供应商也借此机会深入了解我司的实际生产场景与采购需求，为后续精准匹配、优化产品与服务方案奠定基础。此次活动有效激发了供应商的服务竞争意识，促进了供需信息的双向贯通，为进一步提升供应链协同效率与响应速度创造了良好条件。

43 44442025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

小虎公司

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碧海守护护蓝天净土绘生态画卷

广州港将绿色发展理念贯穿港口运营全周期，以系统性环境治理体系和持续技术创新，构建人、港、城、自然和谐共生的生态画卷。公司以“绿色港口”建设为引领，不断完善制度保障，借助智慧化手段提升资源效率，强化全过程污染防控，前瞻布局气候应对，全方位推进绿色低碳发展。这一系列行动涵盖节能、循环利用、生物多样性保护等多维度，并通过“运营-生态-社区”协同模式，将环保转化为高质量发展动力，为行业提供了可复制的绿色转型方案，彰显了服务“双碳”目标的国企担当。

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蓝海责任：构建绿色港口管理体系机遇清单机遇类别机遇场景应对措施治理

推广光伏发电、岸电系统等清洁能源替代；实施智能公司将环境保护工作提升至战略高度，通过制度完善、措施落地与能力建设，系统构建绿色、智慧、高效的环运营优化机遇降低长期能源与资源消耗成本调度系统减少设备空转；建设水循环系统（如危险品境治理体系。2025年，公司依据国家及地方生态环境保护法律法规与标准，对《生态环境保护管理办法》《危堆场喷淋回用系统）实现资源高效利用。险废物污染防治管理办法》等制度进行了修订，为环境管理提供了坚实的制度保障。

战略获取绿色金融、积极参与绿色港口认证；严格按照《生态环境保护管政策支持机遇税收优惠等政策红利理办法》等制度规范运营。

公司以绿色港口等级评价为抓手，全力推进绿色绿美港口建设，举办绿色港口建设专题讲座。南沙二期获评四星级绿色港口，南沙四期、南沙汽车、海嘉汽车、近洋码头已正式提交绿色港口等级评价申请，已获评四星级绿色港口的南沙三期对标五星级绿色港口开展工作。南沙三期、华南物流、南沙冷链等单位通过了 ISO50001通过 " 绿色港口 " 建设展示环保成果；定期发布 ESG

能源管理体系和 ISO14001 环境管理体系的认证审核。 提升行业声誉，品牌价值机遇 报告透明披露环境绩效；与注重可持续发展的国际伙增强供应链合作吸引力伴建立战略合作。

影响、风险和机遇管理

公司坚持“发展低碳物流，创建绿色港区”的理念，遵循在发展中保护、在保护中发展的原则，坚持能源结构案例协同实战，守护碧海清洁化、集疏体系低碳化、污染治理精准化、港口环境绿美化、绿色管控智慧化等“五化”管理，稳步推进绿美港口建设。2025年10月，港航环保公司作为联合体成员，参与组织并实施了2025年度阳江海上风电通航安全溢油应急保障服务项目实战演练。演练严格遵循环保法规及应急预案，围绕溢油应急处置开风险清单

展全流程实战操作。通过多单位协同响应，有效检验了应急预案的科学性与可操作性，提升了应风险类别风险场景防控措施对突发环境事件的实战能力，为海洋生态环境保护提供了有力保障。

定期开展环境安全隐患排查，依法编制突发环境事件运营合规风险污染物排放超标、环保设施故障

应急预案并备案，定期组织应急演练。

案例政企联动共促绿色发展

配备围油栏、吸油毡等应急设备，作业时布设物理屏生态安全风险油类装卸作业溢油、危险品泄漏障并启动实时监控。2025年6月，公司积极参与六五环境日宣传活动。广州新时代生态文明建设主题馆内布设“优化用能结构，推进清洁能源高效利用”和“全力推动智慧绿色港口创建视频”两个板块展示了公司将防治污染设施安全管理纳入应急体系，强化设施抗绿色发展的相关内容。

气候物理风险台风、暴雨等极端天气导致污水溢流灾能力。

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指标与目标能源管理系统

关键绩效公司早期搭建了能源管理系统，下属各单位通过该系统统一统计上报能耗数据与报表，有效保障了数据准确性报告期内，公司未因环境问题受到行政处罚。与及时性，目前系统运行良好。2025年，为响应国家绿色发展战略，进一步提升能源管理精细化与智能化水平，满足公司对下属单位能源数据的集中监管需求，并助力运营绿色化转型，公司启动能源智慧管理系统建设工作。

南沙三期、华南物流、南沙冷链等单位通过了 ISO14001 环境管理体系认证。 该系统将整合现有系统数据资源，对接汇总各下属单位能耗数据，构建统一高效的管理平台，旨在打破数据孤岛，实现能源数据实时归集、精准分析与科学管控，为公司节能降耗与绿色发展提供有力技术支撑。

公司完成环保项目投资18471万元。

能源环保管控智慧中心（规划中）

资源节约：打造低碳港口示范标杆电力异常监控水资源损耗监控设备油耗监控光伏发电监控

广州港将清洁能源、新能源应用视为打造低碳港口示范标杆的核心路径，通过系统性布局与技术创新，构建绿色高效的能源利用体系。公司通过“绿色供电、以电替油、船舶岸电、智慧管理、清洁能源加注”的系统性变无线测温能耗分析污水净化粉尘监控革，大幅降低了港区碳排放，成功打造了覆盖船舶靠泊、港口作业到集疏运全链条的绿色用能闭环，扎实推动“双碳”目标践行。

能源消耗统计监测与合规管理流程能源管理

公司将能源管理作为绿色港口建设的核心支柱，通过制度建设、技术赋能、考核激励与人才培养四方面协同发力，系统构建覆盖能源全生命周期的管理体系。公司严格遵守《中华人民共和国节约能源法》《重点用能单位节能管理办法》及《广东省节约能源条例》等法律法规，制定了《供用电管理规定》《计量管理办法》《年度管理流程规范有序监测手段信息化赋能监测报送精准高效工作成效显著合规能耗考核定额指标》等制度，为绿色发展奠定了坚实基础。这一系统化实践为港口行业深化能源高效利用、服务国家“双碳”目标提供了可复制的国企范本。·以《中华人民共和国统计法》·依托广州市能源管理与·监测频率实行月度归·2025年，公司及相关制度为遵循，明确各辅助决策平台节能管理集、季度/年度汇总：能耗数据全流程节能工作管理架构级统计人员职责，要求数据系统等信息化工具，实公司按月向广州市能源可追溯、可核查，填报准确、及时、全面现能耗数据线上记录、管理与辅助决策平台节未发生虚报、瞒

·下属单位建立健全能源消耗

决策层（领导小组）保存与报送能管理系统报送报表

报、拒报、迟报

原始记录与统计台账，严格·运用系统大数据能力开·按季度向广州市统计等违规情形，为管理层（办公室）按照国家标准《港口能源消展实时监控、趋势分析局、广东省节能中心报节能降耗决策及耗统计及分析方法》，每月及风险预警，提升能源送报表；按年度向广东政府监管提供了执行层（“总部—基层单位—基层队站”三级节能管理网络体系）报送能耗报表至公司汇总分析管理精细化水平省节能中心报送报表可靠数据支撑

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案例广州港绿色转型与数字化协同创新实践案例港口大型设备全电气化与能效提升实践

2025年，公司积极响应国家“双碳”目标与数字化转型战略，启动能源智慧管理系统建设。该系公司在工艺设备节能方面，从设计源头优先选用电力驱动的低能耗设备，并应用变频控制、能量回馈

统以构建统一能源管控平台为核心，通过物联网和大数据技术，充分借鉴已投入运行的港口能源等技术创新系统化降低能耗。这些实践在满足节能标准的同时，从源头削减了碳排放，为港口行业绿环境管控系统经验，深度整合南沙港区等下属单位的能耗数据。此举彰显了大型国企在推动高质色低碳转型提供了可复制的技术路径与实施范例。

量发展与行业绿色变革中的示范担当。

案例港作机械清洁能源规模化替代与低碳转型实践关键绩效

公司系统推动港作机械清洁能源替代，扩大新能源应用规模，传统老旧燃油机械的更新优先采用

2025年，公司新增高压（含高压转低压）岸电设施6套，新增低压岸电24套，累计建成高、低压船

新能源机械替代，这些举措从源头降低了港口碳排放，为粤港澳大湾区港口群绿色转型提供了技舶岸电设施220套（高压51套，低压169套）；术路径。

在港船舶共接电55327艘次，接电时长36.88万小时，接电量为1780.14万千瓦时。

公司能源消耗为11.07万吨。其中电力消耗占比43.375%，柴油消耗占比

54.299节水管理%、汽油消耗占比0.534%、液化天然气消耗占比1.792%。

公司将节水管理作为绿色港口建设与可持续发展的重要基石，通过技术升级、源头管控和系统优化等措施，构建了覆盖全流程的节水体系。这些举措显著提升了水资源利用效率，有效减少了新鲜水消耗与废水排放，为港指标与目标口行业推进资源集约利用、落实生态环境保护责任提供了系统性解决方案。

能源管理目标达成情况公司节水管理措施

力争到2025年，港口生产直接碳排放强2025年港口生产直接碳排放强度为1.103吨二氧化碳/万吨吞吐量，较度较2022年下降5%。2022年下降12.39%，远超“下降5%”的既定目标。

推动节水技术改造和配备雨水、再生水、海水等Ⅰ类非新改扩建设项目统筹供排水、水处节水器具使用。传统水源的收集或利用设施。理及循环利用设施建设。

资源节约

公司将能源节约作为绿色港口建设的核心路径，通过系统性布局与技术创新构建节能体系，公司从设计加强排污许可管理，推动生产废水再源头优先选用电力驱动设备，同步规模化推进港作机械清洁能源替代，以电动化、智能化手段实现源头推动用水系统集成优市政管网未覆盖的单位对生活污水生利用水质监测评价和用水管理，确降碳。这些实践不仅显著降低运营碳排放，更为粤港澳大湾区港口群绿色升级提供示范，有力支撑了“双化，水循环梯级利用。进行达标处理后尽可能就近回用。保废水达标排。

碳”目标在航运领域的落地见效。

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案例万吨“新生水”循环降本环境守护：严格污染防治与资源循环

2025年，公司在南沙二期危险品堆场成功投运降温喷淋回用水系统，构建了“收集—净化—回用”

的闭环节水体系。该系统利用堆场环形集水沟回收喷淋用水，经专业过滤后储存于蓄水箱，再通广州港严格遵守《环境保护法》《大气污染防治法》《水污染防治法》等国家法律法规，修订了《生态环境保过温度传感器智能控制加压回用，实现水资源内部循环。护管理办法》《危险废物污染防治管理办法》等制度，系统构建了覆盖污染物产生、排放及处置全过程的合规管理体系。通过强化源头管控、过程监测与末端治理，公司污染防治水平进一步提升。

污染物防治

公司严格执行环保法律法规及标准规范，全面落实排污许可、排水单元达标及船舶港口污染物收集处理等相关要求，扎实推进污染防治措施落地见效。一是加强扬尘治理，散货码头、堆场、建设工地全面落实洒水、喷淋、覆盖、围蔽等环保措施，严格落实“六个100%”。二是进一步强化生产污水、生活污水、初期雨水的收集处理，加强污水治理设施的日常运行管理。

公司污废处理措施污水处理粉尘治理

持续巩固水环境质量。进一步强化生产污水、生活污水、初不断提升粉尘综合治理能力。安装粉尘在线期雨水的收集处理，加强污水治理设施的日常运行管理，确监测仪，定期开展大气监测，动态调整防尘危险品堆场降温喷淋回水系统保港区污水达标排放。措施。

噪声防治

目标严格落实噪声污染防治的各项措施，加强港区内固定设备、运输工具、货物装卸等噪声源管理，加强声环境质构建下属码头公司绿色水循环体系，实现水资源高效利用，推动部分项目水循环与再利用率达到量监测站点的管理。通过优化路线、优先使用电动机械、减少鸣笛或不鸣笛等措施，降低噪声对周边环境的影响。

90固废处理%以上

推进固体废物全流程治理。规范记录产生一般工业固体废物和危险废物的种类、数量、流向、贮存、利用、处置等信息，正确张贴危险废物标志、标签，规范一般工业固体废物和危险废物贮存场所和设施，对照规范要求合规设置贮存场所，满足防渗漏、防雨淋、防扬散等环保要求，加强对第三方资质审核，严格执行转移申报制度，一般工业固体废物和危险废物均合法合规处置。

船舶污染物处理大力推广船舶污染物接收服务。公司靠泊内河船舶的码头全部配置了船舶水污染物清污车和污水收集罐。公司各单位持续实行免费接收内河船舶生活垃圾和生活污水的优惠政策。

环境检查

强化环境检查，通过现场检查和视频检查，查找隐患漏洞，推进落实整改。

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案例智能调控，清水循环生物多样性

2025年，为应对南方港口季节性水质波动，粮通公司通过技术创新推

公司以增殖放流为关键举措，2025年，新港公司、南沙四期、南沙国际通用码头累计向珠江水域投放黄唇鱼动污水治理向智慧化转型。公司研发的《一种新型可调控污水处理系等珍稀及本土鱼苗超520万尾，有效补充了水生生物资源。

统》具备智能调控功能，且该技术已获得实用新型专利并投入实际生产应用。这一实践不仅提升了污水处理效率和资源循环利用水平，也案例新港公司生态保护行动

为港口行业的污水治理提供了可复制、可推广的智能化解决方案，充分体现了科技赋能环境管理的价值。2025年，作为华南地区重要煤炭中转基地的新港公司，在推进绿色港口建设过程中，将水域生态系“聪明”的污水处理系统统的保护作为环保工作重点，主动开展增殖放流、周边环境美化等生态保护行动，进一步强化了企业与环境、社区的共生关系。

废弃物管理

公司将废弃物管理视为环境治理的核心环节，发布年度环境保护目标任务考评办法，开展动态检查，强化目标导向与过程监督。全面规范固体废弃物收集场所，重点完善危险废物贮存设施，建立覆盖收集、贮存、转运及处置的全过程数字化监控系统，确保危险废物实现100%规范化管理。

案例“无废港口”新范式

2025年，南沙一期以“绿色港口”建设为导向，针对港口作业中工业废弃物种类多样、处理难度

大的特点，着力构建覆盖“分类回收—资源转化—价值创造”全链条的治理体系，推动废弃物管理从终端处置向源头减量与资源化利用转型。这一实践将废弃物治理转化为提升环境效益和经济效益的绿色引擎，彰显了公司在推进“无废港口”建设过程中的创新引领作用。

增殖放流

气候行动：积极应对全球气候变化

广州港将应对气候变化深度融入企业可持续发展，以系统化的顶层设计和前瞻性的产业布局双轮驱动，全面提升气候风险抵御能力与低碳转型效能。公司以“双碳”目标为引领，统筹推进防风防汛、能源转型与碳资产管危废品储存站

理等核心工作，坚持制度完善、技术革新与管理优化协同发力，显著增强了港区气候韧性与绿色竞争力。

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气候相关风险识别与应对案例绿色赋能，智慧降碳风险类别具体风险场景当前应对措施2025年，南沙二期码头以建设“四星级中国绿色港口”为目标，积极响应国家“双碳”战略，围绕清洁能源替代、智慧化运营和碳资产管理三大核心路径，全面提升港区的气候适应性与低碳发展能极端天气（如台风、暴雨）频发，可能导致码头作业暂停、设备力，显著降低了运营碳排放，并实现了环境效益与经济效益的协同发展。

损坏、堆场物料（如煤）被冲刷。

编制应急预案，按照预案物理风险要求开展应急演练。

海平面上升与强降雨，增加港区内涝及基础设施被淹没的风险。

政策法规趋严（如“双碳”目标），对港口碳排放、能耗强度提出更高要求，增加合规成本。

转型风险编制公司“双碳”报告。

市场偏好转向低碳物流，客户可能优先选择环境表现更优的港口。

案例新沙公司绿色转型实践公司参与2025绿色与安全港口大会

2025年，为践行绿色发展理念、推动港口低碳转型，新沙公司以设备更新与能源结构优化为重点，

系统推进港区应对气候变化的适应性建设。通过引入低能耗、低排放的绿色设备，有效提升能源利用效率，切实降低港口运营碳足迹。

关键荣誉

为贯彻落实省、市关于推进绿美广东、绿美广州生态建设的部署要求，公司评选出了“南沙港区八景”、

16个绿美港口亮点项目，充分展示了港容港貌提升和绿美港口创建的成效，体现了科技、绿色和文

化魅力的完美融合。

关键绩效

2025年，公司下属6家单位参与碳排放交易的单位如期完成履约。南沙一期、二期、黄埔公司向

绿色智慧港口全国十五运会捐赠碳配额9098吨，履行社会责任，推动绿色发展。

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南沙港区

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安全护航以责任担当守护平安港湾广州港将安全发展深度融入企业运营核心，以“生命至上、责任为先”为根本原则，通过制度化管理、科技赋能与文化引领构建了系统性的风险防控体系。公司持续完善安全生产双重预防机制，扎实开展职业健康各项工作，依托政企协同实战演练提升应急效能，致力于打造本质安全型港口。这一系列实践筑牢了港口运营的安全屏障，以责任担当与创新管理为行业提供了可借鉴的安全治理范式。

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生命至上：坚守安全生产红线底线安全生产组织架构广州港股份有限公司安全生产委员会

公司严格遵循《安全生产法》《广东省安全生产条例》等法律法规要求，积极落实安全生产责任。2025年，修订了《消防安全管理规定》《防火检查、巡查及火灾隐患排查治理管理办法》等多项制度，制定实施《单位安全生产委员会办公室主要负责人和领导班子成员现场带班指导意见》。同时，深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制建设，全方位筑牢安全生产防线，保障港口生产运营平稳有序。

董研投财人行南地生安工劳工党采审纪法数工各事究资务力政沙产产全程务会委购计委律字程下关键荣誉会部管会资事工物业环技管办工中部办事化监属办理计源务程业务保术理公作心公务发管单公部部部部办部部部部中室部室部展中位室公心（部心（室企企业业文管化理部

部）

）安全管理科监督科环保科南沙一期获交通运输企业安全南沙二期获交通运输企业安全南沙四期获交通运输企业安全生产标准化建设一级证书生产标准化建设一级证书生产标准化建设一级证书公司安全生产责任体系安全生产文化责任划分

遵循“公司统一领导等多方协同”“党政同责”“三管三必须”“谁主管谁负责”等原则，明确公司安全生产方针安全生产原则各级主体在安全生产中的职责，保障各环节都有对应的责任主体。

·强化责任，夯实基础，从严管理，·管行业必须管安全、管业务必须管安全、安全发展。管生产经营必须管安全。

工作机制

形成“层层负责、人人有责、各负其责”的工作机制，实现生产经营全过程的安全责任追溯，促使各安全承诺主体切实履行安全生产责任。

·承诺为客户提供“安全、优质、高效、便捷”的港口及综合物流服务

·承诺遵守国家和地方有关安全生产和环境保护的法律法规，努力追求港口行业一流的安全绩效全面覆盖

·承诺为员工提供符合有关规范的安全、健康的生产和工作环境，辨识和控制危险、危害因素，减少职业危害，追求和谐发展。覆盖公司内所有组织、层级、岗位，以及生产经营、建设和管理全过程，做到安全生产管理无遗漏。

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关键绩效健康同行：营造职业健康温馨家园

2025年，公司安全生产方面关键举措及绩效

1.完善责任与制度体系，保障安全生产投入

治理

·公司修订并印发安全生产规章制度3项，下属各单位新制订安全生产规章制度105项、修订188项；

·提取安全生产费用1亿余元，40员工健康是企业可持续发展的根本保障。公司始终将员工健康置于首位，严格贯彻落实《中华人民共和国职业家下属单位投保安全生产责任险，高危行业领域安责险覆盖率病防治法》等法律法规，持续完善职业健康管理体系，扎实有效地开展职业卫生各项工作，完成在岗期间职业

100健康检查工作。%。

2.丰富教育培训形式，提升员工安全素质

战略

·组织开展专题培训2152场次，培训13万人次，年度安全培训计划完成率100%；

10497010公司将员工健康视为企业可持续发展的核心战略资产，遵循“健康优先、预防为主、全员覆盖”的原则，构建·对外来相关方进港（场）前培训批次，累计培训人次；

了具有港口行业特色的职业健康管理体系。公司积极推动职业健康管理从基础合规向价值创造转型，致力于实·通过编印简报、发放学习材料、组织线上学习和知识竞赛等活动，进一步强化全员安全意识。其中，现员工健康水平与企业发展质量的协同提升。

发放《安全生产法释义》《重大事故隐患判定标准汇编》等学习材料800余册，组织线上安全、交通知识培训并考核合格2.8万人次，开展线上安全、消防知识竞赛，1.14万人次参加答题。

影响、风险和机遇管理

3.落实风险分级管控，深入开展隐患排查治理340公司将职业健康管理视为企业可持续发展的核心，严格遵循《职业病防治法》等法规，构建了覆盖全员、全流·深入推进双重预防体系建设，家下属单位共辨识出风险点5336个（重大风险点个，较大程的健康管理机制。通过强化关键环节的培训与评估，有效防控合规、运营及声誉风险，将健康风险防控转化

6628212449为提升员工韧性与组织效能的战略机遇，为港口行业构建“以人为本”的高质量发展模式提供了实践样本。风险点个，一般风险点个，较小风险点个），分级分类制定并落实

安全管控措施，保障安全生产；

·公司主要负责人、分管负责人带队开展安全检查90次；安全环保部开展日常安全检查、夜间检查、

视频抽查等306次，发现事故隐患338项，发出书面整改通知书24份，限期整改45项，整改完成率100%；各单位开展安全检查4822次，排查事故隐患7769项。

4.推进科技兴安，提高本质安全水平

坚持走科技兴安发展道路，完善安全风险分级管控信息化平台，完成新港公司平仓安全智能监控系统、新沙公司远控清仓作业系统、南沙一期拖车安全驾驶系统、南沙二期集装箱快速灭火装置等项目建设。

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案例举办职工心理健康关爱专题培训，构建“健康职场生态圈”应急有力：提升突发事件应对能力公司于2025年3月举办职工心理健康关爱专题培训，邀请资深专家为约70名各级管理人员及工会干部授课，系统普及心理健康知识与调适技能。此次培训标志着公司年度心理关爱系列措施的启动，广州港以保护员工生命安全、降低事故损失为核心目标，建立了完善的应急组织架构与管理机制，持续优化完并整合了线上咨询平台、保险增值服务及专项心理帮扶等资源，以期望构建长效的“健康职场生态善生产安全事故应急预案和现场处置方案，积极组织开展人员覆盖面广、内容针对性强的实战化演练和“双盲圈”。本次活动积极响应国家及工会号召，将职工关怀从物质层面延伸至精神健康，体现了公司以式”应急拉动测试，确保一旦出现突发情况能够及时、有效、妥善处置。

人为本的治理理念和对可持续发展人力资源的投资。

应急管理组织架构广州港股份有限公司应急指挥中心股人职危重机港船水新火道份身业险大械务舶运闻灾路公伤病货危设设事工处事交司害危物险备施故程理故通事事应事源事事应建工应事故故急故事故故急设作急故应应处应故应应处项目专处应急急理急应急急理事责理急处处小处急处处小故小小处理理组理处理理组应组组理心理健康培训小小小理小小急小组组组小组组处组组理小组指标与目标事故单位应急指挥中心关键绩效

存在职业病危害的36个单位及其业务承包公司共8678人完成职业健康检查，体检率现场指挥部

100%。

抢险控制组警戒疏散组医疗救护组信息通讯组后勤保障组环境监测组各专业小组

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案例筑牢安全防线，提升应急能力案例筑牢安全防线，提升应急能力

2025年6月，为深入贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动要求，切实提升公司及周边应急救援力2025年9月，为提升危险货物重大危险源事故的应急处置能力，检验港区危险货物重大危险源专

量应对重大危险源事故的协同处置能力，公司在南沙冷链园区组织开展重大危险源液氨泄漏事故项应急预案的科学性、针对性和可操作性及现场人员对事故的应急处置能力，促进应急处置各组专项应急演练。本次演练联合南沙区应急管理局、公安分局、生态环境局等多部门共同参与，通别之间的协调及联动，完善应急资源配置、增强应急队伍能力和意识。公司在南沙三期组织开展过全要素实战化演练检验政企协同应急机制，筑牢区域安全防线。2025年危险货物重大危险源事故应急演练。

“安全生产月”系列活动

案例筑牢安全防线，提升应急能力

2025年6月，南沙一期为响应全国第24个“安全生产月”，紧扣“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题，系统部署并开展系列专项活动。通过实战化应急演练、现场化岗位培训及创新性管理机制，全面强化员工安全意识和应急处置能力。

应急演练关键绩效

2025年，公司主要负责人、分管负责人组织开展防风防汛、高温中暑、重大危险源事故等应急演练

11场次，各单位开展应急演练2156场（其中现场演练2058场、桌面演练98场），

参演20884人次。

开展应急培训201期，培训8105人次，参加社会抢险2次，出动消防车2台，消防员“安全生产月”系列活动

12名。

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陈学文2025年全国劳动模范

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人才强港以人本理念凝聚发展合力

广州港牢固树立“人才是第一资源”理念，坚持人才引领驱动，以人才强港战略厚植高质量发展内生动力。着力构建开放、包容、多元、平等的人才发展生态，持续加大港航高端专业人才引进力度，创新实施港口人才“菁英计划”，健全技术、技能和管理等系列员工职业培训体系和人才发展通道，着力打造“人人可为人人有为”人才环境。

公司始终坚持民主管理夯实治理根基，不断提升薪酬福利竞争力与人文关怀实效性，切实维护员工合法权益，用心打造温馨和谐的“港口家园”，以人才红利激发发展动能，为加快建设世界一流港口汇聚强大合力。

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海纳百川：构建开放包容多元平等人才发展生态同时，公司积极履行国有企业社会责任，坚持多元平等用工导向，健全以实绩实效为导向的激励约束机制，推动员工成长与企业发展同向共进。建立健全人才风险预警与机遇转化动态机制，推动人才管理深度融入企业治理全过程，不断增强组织韧性与核心竞争力，为企业行稳致远筑牢人才根基。

广州港始终将人才作为核心战略资源，着力打造开放包容、多元平等的人才发展生态。公司不断健全人才引育留用机制，完善薪酬福利与权益保障体系，持续优化人才队伍结构，厚植人才发展优势，为加快建设世界一流港口提供坚实人才支撑。多元雇佣治理公司严格落实军人优待政策，通过签订预录用协议、岗前适应性培训等举措，拓宽转业军人与退役士兵的职业发展路径，安置人数逐年稳步增长。同时，积极为特殊群体提供公平就业机会，通过设置辅助岗位、定期慰问等方式，保障残障员工的职业安全与尊严。

通过《薪酬管理规定》《员工奖惩规定》《员工绩效考核管理规定》等一系列制度，公司将公平、公正、透明的原则贯穿于人才选拔、考评、评价和激励的全过程。公司管理层高度重视用工合规性及人才梯队建设情况，着力维护员工劳动关系和谐稳定，防范各类用工风险。薪酬与绩效科学高效的员工绩效考核与评估体系是提升企业治理效能的重要制度支撑，对公司实现可持续发展具有长远意战略义。公司持续完善以绩效考核为核心的人才评价机制，逐步构建以结果为导向的绩效管理体系，将公司整体业绩目标与员工个人工作目标有机衔接，并通过系统化、激励性的管理方式，推动绩效管理要求有效落地，促进公司坚定实施人才强港战略，把人才引育、梯队建设与广州国际航运枢纽建设深度融合，完善与多元化业务相组织运行效率提升与员工能力发展的良性协同。

适配的引才机制，加大港航高端专业人才引进力度，着力构建稳定、优质、前瞻的人才供应链。

公司绩效考核方式公司人才招聘渠道

·依据实际工作需要，制定员工日常工作表现的考核方案，包括考核时间节点和频次平时考核安排。

*管理岗位面向专业对口的高等院校应届毕业生校园招聘

*技能岗位面向专业对口的中职院校应届毕业生

·对员工在完成重要专项工作、承担急难险重任务以及应对重大突发事件中的工作态专项考核

*航运、工程类等紧缺专业的下属单位面向社会招聘船员、工程技术员度、担当精神、作用发挥和实际成效进行针对性考核。

社会招聘*加大力度引进高端航运人才，满足粤港澳大湾区、交通强国、广州建设国际航运枢纽对高端航运人才的需求

·以年度为周期对员工全年工作表现进行全面评估。

年度考核

·灵活采用总结、直线评价或360度互评等方式开展评议。

*由人力资源部在公司内物色人选，确定人选后办理内部流动手续内部招聘·在任期届满考核中，通过总结述职、民主测评、个别谈话、核实了解、实绩分析等程序，内部竞聘*由公司组织员工报名，通过笔试、面试等程序确定录用人选任期考核对考核对象在整个任期内的总体表现进行全面、系统的考核评估。

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影响、风险和机遇管理赋能成长：铺就员工发展成才之路

公司坚持将风险识别与机遇捕捉纳入管理范畴，以分析内外部环境变化对人力资源的影响，制定针对性的管理广州港深入贯彻新时代人才强企战略，坚持人才引领、需求导向，持续健全员工职业发展体系与多元化培养机路径，以人才生态的持续优化驱动组织韧性的全面提升。以下是公司基于人才战略识别的核心风险与机遇：

制。依托青年人才、技能人才发现与培养实施意见等机制保障，不断畅通员工职业晋升通道，精准实施各类专项行动，构建覆盖入职成长、专业精进、骨干培育的全周期培养链条。常态化开展岗位技能竞赛，大力弘扬工已识别的人才相关风险匠精神，充分激发职工干事创业、精研技艺的内生动力，全面提升队伍综合素质，推动员工成长与企业高质量发展同频共振、互促共进。

风险类型识别与管理措施

针对航运业高端人才竞争加剧，公司通过持续优化薪酬与绩效考核，将个人价值与组织目标人才流失风险公司培训计划挂钩，重点向核心岗位倾斜，确保关键人才队伍稳定。

公司主动预判自动化、智能化发展对传统岗位带来的替代风险，精准开展专业技能提升与转技术性失业风险岗适配专项培训，有序引导员工向智慧港口操作、运维等新型岗位转型过渡，稳妥应对业态职涯导航计划：成长赋能计划：

变革冲击，实现人员平稳转岗、能力稳步升级、岗位高效衔接。科学引领，拓宽晋升空间多元培育，提升综合素养针对合规性要求，严格执行管理制度，确保100%合同签订及保险覆盖，通过规范化治理消用工合规风险除劳动纠纷与声誉风险。

已识别的人才相关机遇·构建人才储备库：打造涵盖中层管理人员后备·激励青年人才成长：利用青年周讲堂、青年讲

干部、青年专业人才、青年技能人才等人才梯师团等平台，选拔高素质、创新力强的青年储机遇类型识别与管理措施队，强化职业发展牵引。备力量。

·畅通职业上升通道：依托省级、市级及集团级·实施精细化分类培养：针对起重装卸机械操作

抓住国家职业教育与大湾区人才战略机遇，深耕港口技工学校等定向招聘渠道，建立“预录用”政策引领发展机遇

与“定制化”培养模式，锁定稳定且高素质的初级人才供应链。技术、技能能手评选，以职业技能认定、技能工、工程机械维修工、危险货物运输作业员等与职称为保障，探索建立多层次、多等级的成8个核心工种施行分类培训。

积极响应“双拥”与残疾人保障政策，通过安置转业军人与残障员工，公司在企业文化中植多元包容文化机遇长路径。·深化“师带徒”传承模式：发挥人才孵化器功能，入奉献与坚韧的基因，提升品牌美誉度。

·动态优化发展体系：持续优化四大职业发展通依托劳模和工匠人才创新工作室，通过“传帮带”指标与目标道的纵向进阶与横向轮换机制，通过细化能力模式加强知识管理与技能传承。

和绩效标准，为职工成长赋能。·加大实训资源投入：持续增加对产业工人教育关键绩效培训、实训场地及设施的投入力度，全面提升职工的综合业务素养。

2025年，公司现有残障员工77人，主要从事后勤及生产辅助工作。

2025年，招聘退伍士兵2人。

100公司高度重视员工的综合素质和专业能力提升，为满足员工自我提升、价值实现的诉求，公司根据《培训管理2025年，公司工伤保险人员覆盖率%。规定》等规定建立了完善的培训体系，定期开展多元化员工培训活动，在稳固公司人才梯队建设的同时，提升员工职场竞争力。

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关键绩效 案例 AI 赋能高效办公，石油化工开展员工智能工具应用培训

2025年，员工培训总支出金额707万元；开展810期培训，参与人数达2.83万人次，2025年4月，石油化工组织开展“如何用好

100% AI” 专 题 培 训， 引 导 员 工 将 人 工 智 能 技 术 融 入员工培训覆盖率 。

日常办公和业务场景，通过实操交流提升智能公司现有正高级职称8人、高级职称307人、中级职称1574人，初级职称1110人。化工具应用能力和工作效率。公司紧跟科技发

24展趋势，将人工智能作为赋能员工成长、提升成立技术创新工作室个。

组织效能的重要抓手，持续通过针对性培训促

2025年，公司承办及组队参加全国、省、市级各类劳动和技能竞赛18项，开展劳动和技能竞赛进员工技能提升，为企业高质量发展筑牢人才

18715根基。场次，涵盖个职业工种近5000人次参赛。

石油化工中层管理人员履职能力提升专题培训

案例“同心圆”系列活动，以交流互鉴推动港航技能人才协同培养案例“薪火相传，卓越讲师”，内部讲师赋能培训夯实学习型组织建设

2025 年 3 月，中山港航、南沙一二期与人力资源部门共同开展“同心圆”“2+N”系列特色业务 公司注重加强内部讲师队伍建设，依托完善的多层次员工培训体系，充分发挥内训师在知识传承

经验交流活动，围绕技能人才培养、劳模工匠激励等主题，通过业务交流、现场观摩的方式，促和人才培养中的积极作用。2025年，公司组织开展“薪火相传，卓越讲师”内部讲师赋能培训活动，进港航企业间经验互鉴与人才协同发展。活动期间，参会人员深入港区一线参观码头作业现场和围绕课程呈现与授课技巧，对公司内部讲师和内训师后备力量开展针对性提升，进一步强化内部创新工作室，系统交流技能人才制度建设、职业技能等级认定及激励机制等实践经验，并结合港讲师在课程表达、课堂引导和经验传承方面的实操能力，推动业务经验与专业知识在组织内部高口数智化、绿色化转型需求，探讨技能人才在自动化技术应用和生产效率提升中的支撑作用，进效沉淀与共享。

一步拓展技能人才成长空间，夯实港口高质量发展的注入人才动能。

“同心圆”系列活动外派管理人员履职能力专题培训“智港杯”内部培训师讲课材料

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暖心关怀：建设温馨和谐港口家园精细关爱工程

公司坚持以人为本的发展理念，致力于构建全方位、多层次的员工权益保障与关爱体系，持续增强员工的归属·根据《困难职工帮扶办法》推进困难帮扶常态化工作机制困难感与幸福感。通过深化民主管理机制，公司畅通沟通渠道，切实保障员工的知情权与参与权，构建和谐稳定的·拓展职工困难帮扶中心服务功能，关注员工困难问题解决员工帮扶劳动关系。同时，公司聚焦精准服务，持续开展困难员工常态化帮扶与针对性心理关怀，通过多元化的员工福·健全“我为群众办实事”工作机制

利与文体活动，打造温馨和谐的港口“家园文化”，让广大职工在共享企业发展成果的同时，激发干事创业的内在动能。·“港口玫瑰”关爱点滴·外派职工“后援小组”关爱

员工关怀精细关爱·在亲子教育、家风教育的基础上，构建覆盖困难职工、伤病职工、外派职工、女职工精细关爱项目

公司始终秉持“以员工为中心”的发展理念，将人文关怀转化为推动世界一流强港建设的内生动力。2025年，公司深化实施“职工保障工程”与“精细关爱工程”，构建起“物质保障+精神引领+身心健康”三位一体的点亮员工职业·聚焦入职日、生日、重大节日、退休日、婚嫁等关键时刻关怀矩阵。通过家企共建、巾帼赋能及退休关怀等多元化实践，公司将人文关怀融入企业治理血脉，致力于打生涯关键时刻·面向各级团队，构建基于团队建设关键场景点燃员工高光时刻造有温度、有厚度的企业发展共同体，让广大员工在共享企业发展成果的同时，切实提升获得感、归属感与幸福感。

案例“世界大港童心筑梦”，职工子女进港区主题亲子活动职工保障工程

2025年6月，公司组织开展“世界大港童心筑梦”职工子女进港区示范活动，通过家企共建模式深化人文关怀。活动邀请家庭代表走进南沙港区，实地打卡生态循环驿站、全自动化码头等港口洁净工程在港口生产区域规划建设了公共洗衣房，解决现场工人“洗衣难”的问题文化地标，通过沉浸式体验让职工子女直观感受现代化大港的历史变迁与科技成就。此次活动不仅有效提升了员工的幸福感与归属感，更将企业价值追求与家庭文化建设紧密结合，在厚植“港口人”情怀的同时，凝聚起职工投身世界一流港口建设的强大合力。

卫生工程新增、扩建、翻新洗手间，解决港口生产作业人员“如厕难”的问题提升候工场所和候车亭标准化建设，改善一线员工候工、候车环境候工工程和交通不便问题职工保障工程

餐厅工程从环境、品质、价格三方面提升餐厅标准，改善一线员工用餐条件健康工程引入专业医疗机构，提供诊疗、急救、慢病管理及健康促进等一站式服务职工子女进港区主题亲子活动

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案例“三八”国际妇女节主题系列活动案例关注心理健康，南沙三期开展员工情绪减压与心理赋能专题培训

2025年2月至3月，公司组织开展“收获十四五，展望十五五——我和我的美好生活”系列活动，2025年3月，南沙三期组织开展员工心理健康专题培训，围绕情绪管理与压力调适，邀请专业医

通过文化引领与精准服务提升女员工幸福感。公司依托“穗港之家”平台征集各类创意作品展现巾帼疗机构心理科医生为员工提供系统指导。培训通过知识讲解与互动体验相结合的方式，引导员工风采，并同步开展女员工权益保障法专项普法正确认识情绪、掌握科学的减压方法，提升自我心理调适能力和心理韧性。公司将员工心理健康培训，确保相关劳动保护政策落到实处。同时，作为员工关怀的重要内容，持续完善心理健康支持举措，营造更加健康、和谐、稳定的工作环境。

通过表彰先进集体个人、挂牌“巾帼文明岗”

以及开展困难女职工专项慰问，公司构建了涵盖精神激励、维权保障与生活关怀的综合服务体系，进一步凝聚起女员工参与世界一流强港建设的巾帼力量。

女职工活动

案例2025敬老月活动——关爱退休员工，丰富晚年生活心理健康专题培训现场

2025年10月，全国迎来第16个“敬老月”，公司全面贯彻习近平总书记关于老龄工作的指示精神，

弘扬孝亲敬老的中华优秀传统，持续关心和关爱离退休人员。自国有企业退休人员移交社会化管理后，公司坚持“移交不移情”，围绕老年人实际需求，联合社区及社会力量，开展主题观影、书画、摄影、案例“名医进基层——走进广州港”健康巡诊与心理健康访谈沙龙等多元化活动棋牌、健康舞、歌咏、匹克球等多样化文体活动，丰富老年人的日常文化生活，营造“老有所乐、老公司持续关注员工身心健康，2025年，公司开展“名医进基层——走进广州港”健康巡诊与心理健有所为”的积极氛围，切实提升退休员工的生活品质与幸福感。

康访谈沙龙等多元化活动，为员工提供专业健康服务与心理关怀，助力员工保持良好身心状态，营造健康向上、和谐稳定的工作氛围，提升员工工作与生活幸福感。

敬老月活动

“名医进基层--走进广州港”健康活动

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困难员工帮扶案例召开职工代表大会暨工会会员代表大会

公司持续关注困难员工及其家庭，定2025年4月，公司第四届第一次职工代表大会期开展帮扶与慰问活动，切实解决职暨工会会员代表大会胜利召开。会议依法选举工在生活和工作中遇到的实际困难，产生了新一届工会委员会委员、经费审查委员将企业的温暖与关怀精准送到困难员会委员及职工董事，并对优秀提案进行表彰。

工及其家属心中，切实发挥工会组织通过审议行政与工会工作报告、完善职工福利

“第一道保障线”作用，构建起坚实及帮扶制度，公司进一步强化了民主监督与决有效的职工保障体系。策参与机制。此次大会有效拓宽了职工诉求表慰问困难员工及家属达渠道，确保员工在企业治理中充分行使民主权利，构建起企业与员工“共生共荣、同频共振”关键绩效的和谐劳动关系。

2025年，公司帮扶困难职工108户次，315人次；发放帮扶金共计889734.99元。职工代表大会暨工会会员代表大会

民主管理公司始终将透明公正的民主管理机制视为提升员工归属感与忠诚度的核心基石。公司持续完善以职工代表大会为基本形式的民主管理体系，通过职工代表巡视、工会会员代表大会及厂务公开等机制，确保员工在企业发展中的知情权、参与权与表达权。同时，公司通过集体协商制度与常态化的座谈交流、领导接待日活动，构建起敏捷的诉求响应与解决平台，有效拓宽了沟通渠道，切实保障了广大员工的合法权益，在企业内部形成了共商共建、和谐共赢的良性生态。

公司积极参与集体协商竞赛组织开展职工代表履职能力提升培训班

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珠江夜游

06

山海共济以国企担当服务国计民生广州港始终将服务国家战略作为自身发展的根本遵循，深度融入“一带一路”建设、粤港澳大湾区发展等国家大局，通过打造高效稳定的全球供应链体系、建设高能级对外开放平台、持续升级陆海联运通道，切实履行国有企业的政治责任与战略使命。同时，公司在南沙冷链、中非经贸博览会、期货交割服务等重

大项目中主动作为，有力提升了口岸服务能级与国际影响力，更在服务国家高水平对外开放和高质量发展大局中，彰显了港口担当。

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国之大者：服务国家战略勇担使命战略

公司坚持将自身发展融入国家宏观战略，致力于构建陆海内外联动、东西双向互济的开放体系。在战略执行上，与国同行，服务大局。广州港始终将自身发展融入国家战略大局，坚定履行国有企业政治责任与社会担当。在公司坚定实施“枢纽+通道+网络”战略，通过升级“湘粤非”等陆海联运通道，持续深化与“一带一路”沿高质量共建“一带一路”进程中，公司积极搭建国际经贸交流桥梁，拓展全球伙伴关系网络，致力于构建稳定线国家的经贸联系，强化全球供应链的韧性与安全。在区域布局上，公司紧扣粤港澳大湾区建设核心要求，全高效的全球供应链保障体系。立足湾区，落子南沙。公司紧扣粤港澳大湾区建设与《南沙方案》落地要求，依面落实《南沙方案》，发挥南沙港区作为大湾区几何中心的枢纽优势，积极打造高水平对外开放平台。同时，托高能级对外开放平台，持续提升口岸贸易便利化水平与区域物流核心竞争力，在服务国家高水平对外开放中公司积极响应“补链强链”专项行动，深化产融结合与数字化转型，赋能大宗商品流通与现代产业体系建设，彰显港口担当。

在助力区域产业升级的同时，全面服务国家高质量发展与高水平对外开放大局。

案例董事长黄波出席南沙临港经济大会，擘画港产融合新蓝图

2025年6月，中国·广州·南沙临影响、风险和机遇管理港经济高质量发展大会举办，以“大公司积极把握全球经贸格局重塑带来的战略机遇，通过多维度的对外合作，将外部资源转化为推动企业高质量湾区、大航运、大合作”为主题，21发展的核心动力。

个产业项目集中签约、两大重大平台揭牌。董事长黄波出席并作主旨发言，从供应链集成、数字赋能、绿色共享、

案例亮相第四届中国-非洲经贸博览会港产合作四方面分享推动南沙临港经

济发展的实践，提出打造效率品质港2025年6月，公司以“千年商港”形象亮相第四届中国-非洲经贸博览会，向世界展示数字化、现代口、推进数字化转型、建设绿色生态化的枢纽港实力。展会现场，公司通过数字化展台动态呈现“湖南—南沙—非洲”全链路物流解决方案，港口、拓展多元服务领域等举措，呼深度对接航线网络拓展与供应链物流合作需求。近年来，公司积极服务“一带一路”建设，加快升级“湘吁合作伙伴投资南沙，共建世界级港粤非”通道，通过实施“枢纽+通道+网络”战略，构建起“湖南制造+非洲资源+全球市场”的共口城市群。赢格局，为中非经贸往来提供了稳定的供应链保障，有力支撑了高水平对外开放大局。

治理

公司将服务国家战略作为治理的核心导向，确保重大战略部署在企业经营决策中得到有效落实。公司决策层将“一带一路”建设、粤港澳大湾区发展以及国际航运枢纽建设等国家战略作为日常决策的重要考量。通过建立常态化的战略执行监测与管理机制，公司统筹调配各类生产资源，高效推进重大基础设施建设与国际合作项目。

同时，公司不断完善风险防控体系，持续提升应对全球经贸环境变化的能力，切实履行国有企业的政治责任与社会担当。第四届中国-非洲经贸博览会

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案例 澳大利亚 CBH 粮食集团来访洽谈，深化国际粮食贸易合作 案例 响应“补链强链”国家专项行动，三链融合激活物流新动能

2025 年 3 月，澳大利亚最大粮食出口商之一 CBH 粮食集 公司积极响应国家“综合货运枢纽补链强链”专项行动，以新港分公司为试点，创新构建“港链、智链、团管理层到访粮通公司。来访嘉宾通过座谈交流与实地参价值链”三链融合模式，有效消除物流堵点，提升区域供应链的整体韧性。

观，详细了解了码头软硬件设施及整体布局，对公司成熟的运营体系及经营成就给予高度评价。作为澳洲粮食出口龙头企业，CBH 集团的此行进一步密切了双方业务往来。

双方围绕粮食仓储、运输及营销等全供应链领域，就深化合作、对接设施、交流体系达成共识，致力于构建稳定高港链筑基智链赋能价值链跃升澳大利亚 CBH 粮食集团一行到访粮通

效的全球粮食供应链，建立面向全球的合作伙伴关系。公司优化运输结构突破作业瓶颈构建服务生态*聚焦海铁联运枢纽建*依托“卸船直装”等智*突破传统港口装卸边

案例南沙冷链获得“农产品进出口贸易区”荣誉——打造大湾区农业对外开放新高地设，通过优化“散改慧工艺与智能调度系界，联动铁路、航运

2025年2月，南沙冷链在广州（南沙）农业对外开放合作试验区大集+公转铁”模式，统，大幅压缩单批次作及金融机构，打造“码会上被正式授予“农产品进出口贸易区”荣誉称号，获评试验区高质作业能力提升88%，业时间、降低客户物流头+金融物流”生态量发展的“四梁八柱”核心主体。依托粤港澳大湾区地理中心与南沙实现了大宗商品集疏成本，单年度带动外贸圈，为客户提供集仓枢纽港的航线网络优势，南沙冷链构建了“前港后仓”一体化运营模式，运效率与绿色环保效煤炭业务量实现109%储、分拨、融资于一拥有22.7万吨库容及全方位口岸资质，可提供保税、查验、分拨等一能的协同增长。的显著增长。体的全链条综合服务。

站式物流服务。通过“船边直提、2小时直达市场”等高效通关模式，南沙冷链助力南沙港成为国内车厘子、榴莲等生鲜产品的主要海运进口枢纽，在提升区域物流竞争力的同时，构建起辐射全球的农业产品通过三链深度耦合，公司加速从传统装卸港向综合物流服务商转型，为粤港澳大湾区物流产业升级注供应链网络，进一步擦亮了“千年商港”的贸易金字招牌，增强了城入了强劲动能。

市文化认同感。

南沙冷链获“农产品进出口贸易区”荣誉

案例公司入选上期所“强源助企”产融服务基地指标和目标

2025年9月，公司成功入选上海期货交易所“强源助企”产融服务基地（产业类），标志着行业对

关键绩效

公司期现业务发展及市场影响力的权威认可。该基地旨在发挥产业链龙头企业的示范作用，通过深化产融协同，引导上下游企业运用期货工具进行风险管理。目前，公司已获批动力煤、纸浆、工业硅、2025年，公司全年完成海铁联运业务量70.0万标箱。

螺纹钢等多项期货交割仓资质，在优化大宗商品流通格局、服务实体经济方面发挥了积极作用。未来，积极拓展全程物流，推出“长江经济带-广州港-东南亚”海丝电商快线和“湘粤海丝”等全程物流产品。

公司将继续拓展期货交割品种，加强期货功能宣传与业务创新，促进港航业与金融领域深度融合，助力行业高质量发展。完善江海联运网络，“穿梭巴士”运输量突破213.3万标箱。

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港城共荣：深度融入区域发展大局跨区域港口联动合作

公司持续深化与国内港口的联动协作，通过“南北粮港”共建及川粤通道拓展，发挥跨区域港口集群效应，赋公司坚持以开放姿态深耕行业合作，携手产业链上下游及兄弟港口，共同构建共商、共建、共享的港航生态圈。能区域协调发展战略。

通过深化区域联动协作，不断提升协同发展能级，在赋能区域经济一体化的同时，持续筑牢供应链安全屏障。

同时，公司积极发挥行业引领作用，通过深化关企共治与行业标准化建设，持续优化营商环境，输出“广州港案例川粤联动，泸州—广州港产业物流合作方案”，在推动港口工业文明与城市高质量发展深度融合中贡献国企力量。

2025年8月，物流公司出席泸州市港产物贸联动对接大会，

围绕港产物贸协同、跨区域物流通道建设及产业资源共享，产业链深度对标交流与各方开展深度交流并签署战略合作协议。依托广州港航运与物流网络优势，公司为泸州生产制造及外贸企业量身打造公司常态化开展产业链上下游联动，通过与行业龙头对标学习，共享智慧港口与储运管理经验，在互学互鉴中“通道畅、成本低、效率高”的综合物流方案，实现区域物流、巩固华南粮食集散枢纽地位。产业协同和国际贸易高效衔接。泸州—广州港的合作从区域联动逐步升级至全球贸易网络，不仅为川粤两地经济圈的高案例副董事长吴超出席第七届“丝路海运”国际合作论坛，分享港航贸一体化发展实践质量发展提供了有效支撑，也为跨区域产业协作和物流创新树立了示范。泸州西部陆海新通道

2025年9月，第七届“丝路海运”国

际合作论坛在厦门开幕，副董事长吴超受邀出席圆桌会议并发言，分享港关企协同共治航贸一体化发展实践，介绍了广州港基建规划、多式联运、数字赋能、生公司加强与监管部门政企协同，通过关企共治提升口岸治理效能，在优化营商环境的同时，全力守护进口粮食态协同等成果，响应论坛倡议，诚邀安全。

全球伙伴携手合作，为“一带一路”高质量发展注入港航动能。案例关企共治——南沙海关“送政策”上门

2025年1月，南沙海关走进粮通公司开展法规政策宣讲活动，向公司及上下游企业介绍最新进境

粮食检验检疫要求，强调落实企业主体责任、协同共治的重要性。公司表示将严格遵循政策规定，持续提升管理水平和合规能力。此次活动有效加强了港口与监管部门的沟通协作，为进口粮食安案例深化南北联动——黑龙江象屿物流一行到访交流全及区域外贸发展筑牢安全屏障。

2025年1月，黑龙江象屿物流发展公司总经理一行到访粮通公司，双方就业务泊位、库场建设及智

慧散粮疏运系统等情况进行座谈。象屿物流对粮通公司连续4年粮食接卸量超1000万自然吨的经营成果表示赞赏，并实地考察了码头前沿作业区、铁路散改集及筒仓三期建设情况。此次交流进一步巩固了双方在粮食产业链供应链方面的合作根基，助力提升华南地区粮食集散中心的枢纽地位。

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港口窗口多维赋能向善而行：用心用情回馈社会期待

公司以服务民生为宗旨，依托大沙头码头积极履行社会责任。通过组织青年志愿者服务暑期客流、营造全运氛公司始终将自身发展融入社会进步大局，以实干担当履行国有企业政治任务与社会责任。深度参与乡村振兴与围、创新推出主题航班与联合营销，公司在保障珠江游运营的同时，成功将港口窗口升级为“文旅+体育”融对口帮扶工程，公司精准赋能区域协调发展；积极投身公益慈善事业，通过资金支持与文化惠民提升公众福祉，合的城市形象展示平台，生动诠释了港口服务民生的多元价值。

在服务国家战略与回馈社会中彰显国企本色。依托“小海豚”志愿服务品牌，公司动员广大员工常态化开展志愿活动，以专业服务与温情守护回馈社会期待，让港航发展的成果更有温度、更具深度。

案例全力保障十五运会——公司擦亮城市服务窗口

聚焦全市“办全运”重点，开展港口特色志愿服务。全力保障十五运赛事，派员参加全运会开幕乡村振兴式观礼，组建6支共300人青年文明啦啦队，营造热烈文明观赛氛围。在大沙头游船码头设立广州港深入贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，全面推进乡村振兴、东西部协作及“百千万赛事城市志愿服务站，40余名志愿者提供赛事咨询、城市导览等服务。向十五运会捐赠碳配额工程”重点任务。2025年，公司进一步完善对口支援协作与帮扶合作工作机制，通过资源统筹、驻镇帮扶与

9098吨，助力十五运会打造绿色低碳赛事，展现了企业主动履行社会责任、践行绿色发展理念

结对协作，全方位助力乡村振兴与东西部协作迈向新台阶。打造“化屋号”“广清号”“佛冈号”等水上“反的责任担当。开展“激情全运，热血同行”无偿献血，参加无偿献血员工达606人次，共捐献全向飞地”，积极开展招商引资及各类发布活动，发挥“反向飞地”纽带效应，助力帮扶地区农文旅协同发展。

血17.78万毫升、成分血18治疗单位，用热血传递温暖与担当。

公司坚持“智力帮扶”与“人才振兴”并举，通过搭建高水平培训平台，为乡村振兴注入红色动能。“广州港班”入选2025年第一季度全国工会重点工作创新案例，作为全国“协作促就业”校企合作八大精选案例的唯一代表，案例参与国际都市游船嘉年华——助力打造世界级水岸目的地在2025全国协作帮扶促消费促就业和助力农文旅融合发展交流对接活动上做经验介绍。

商旅公司深度参与了于2025年11月启动的“国际都市游船嘉年华”。多维发力，筑牢乡村振兴发展根基公司不仅出席开幕式，更通过发布游船智能化转型倡议、在大沙头码头及多艘主题游船上策划全运主题市集与“游船+”系列体验活动，驻镇工作队通过建设“科技小院”和粮食加工中心，引入广州市农科院专家团队开展减灾技科技与产业将珠江黄金水道打造为服务全运会、展示广州国际形象的核心舞台。术指导，以“科技下乡”保障粮食安全。通过推广丝苗米等特色产业，打造联农带农的“造血”赋新能此次活动是公司践行广州市打造“世界级水岸观光旅游目的地”战略模式，带动村集体增收。

的关键行动，通过产品创新与行业引领，显著提升了珠江游的品牌内“国际都市游船嘉年华”公司积极搭建产销对接桥梁，协调镇属企业参加第33届广州博览会，并在广州市港务局等涵与体验价值。开幕式消费帮扶单位开展特色农产品推介活动。通过“以购代捐、以买代帮”，打通迳头镇丝苗米、红薯干拓增量

等农产品进城“最后一公里”。

标准化建设

工作队常态化开展“防返贫监测”，利用“一键报贫”系统实现精准排查。面对强降雨等自公司坚持以标准引领行业技术革新，牵头编制两项团体标准，填补了国内自动化码头在 5G 专网建设与设备检 民生保障然灾害，驻镇干部冲锋一线抗洪抢险，并积极推进楼下村长者服务中心项目，通过慈善募捐查领域的相关标准的空白，为港口智能化转型提供关键技术支撑与规范指导。守底线与专项资金改善乡村养老设施，提升群众幸福感。

* 《 集装箱码头导引车检查要求》 * 《 自动化集装箱码头 5G 专网技术 公司致力于提升帮扶地区的知名度，协调广州市广播电视台等媒体重点报道教育、民生帮扶公司牵头编制的 宣传推介（T/CPHA 59-2025） 港口团体标准 要求》（T/CPHA 60-2025） 成效。报告期内，累计推出 40 余篇深度报道，有效营造了社会各界共同参与乡村振兴的良强声势好氛围。

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案例捐资助力乡村绿化，共建“绿美”生态乡村志愿服务

2025年4月，公司联合广清指挥部、对口帮扶地区政府及组团帮扶单位，在清远市佛冈县迳头镇大

公司秉持“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，深度融入城市治理与社会公益体系。以“小海豚”志愿服陂村开展乡村绿化主题活动，共同为“海丝新韵绿美迳头”乡村绿化精品点揭牌，以实际行动响应“绿务品牌活动为载体，公司积极动员广大职工参与大型赛事保障、社区共建、特殊群体关爱及生态环保实践，以美广东”生态建设号召。活动期间，公司向当地人民政府定向捐赠100万元专项资金，用于支持乡实际行动履行国企社会责任，推动港口文明与城市温度深度协同。

村振兴事业及生态环境优化。公司以“社会参与、关企联动”的模式，将港航文化与乡村生态建设深度融合，在改善乡村人居环境的同时，为对口帮扶地区的高质量发展筑牢生态底色。

案例护航全运盛会，传递城市温情

2025年全运会与残特奥会期间，公司在

案例文化惠民点亮乡村，支持“环南昆山一罗浮山县镇村高质量发展引领区”示范区建设大沙头游船码头设立专项志愿服务站。47

2025年，公司积极响应广州市国资委部署，专项名“小海豚”志愿者于11月至12月期间

投入30万元支持“环两山”示范区项目建设，通累计开展高频值守，为往来市民提供精准过打造“朱村大舞台”及其配套设施，助力乡村文的人流疏导与咨询解答，为营造良好的盛化振兴。2025年11月，该项目正式揭牌启用，会氛围与城市形象贡献力量。

为辖区群众提供了展示才艺与享受文化盛宴的惠民志愿者合影平台。此举在完善乡村公共文化服务体系的同时，进一步提升了社区凝聚力与文化自信，成为公司落实文化惠民、赋能区域高质量发展的生动实践。朱村大舞台揭牌案例深化区域联动，共建绿美社区

2025年8月至11月，公司积极响应属地号召，组织系统内8家基层单位累计860人次，以“组团式”

模式支援南沙区龙穴街道及港湾街道开展爱国卫生运动，有效助力改善基层人居环境以实际行动筑牢公共卫生防线，强化了港口与属地社区的互助伙伴关系。

关键奖项

2025年6月，公司获2024年度广东扶贫济困红棉奖铜奖。

关键绩效

报告期内，公司乡村振兴总投入金额220万元，惠及人数达1800人。

对外捐赠、公益项目233万元。志愿者合影（左）、清扫现场（右）

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案例“爱在重阳”特殊老人关怀活动案例“爱在启智，悦享新年”，陪伴特殊儿童粮通公司联合龙穴街社工站开展“爱在重阳”特殊老人关怀志愿服务活动。公司青年志愿者在社区工 GCT 公司在黄埔区启智学校举办“爱在启智，悦享新年”文艺汇演活动，与特殊儿童暖心互动和真挚作人员引导下，挨家挨户走访社区特殊老人，倾听他们的心声和需求，并为独居、重残及中重度失能陪伴，共同迎接新春，为孩子们带去节日欢乐，以行动践行社会责任，关爱特殊群体成长与发展。

老人送上节日“温暖礼包”，以实际行动关心老年人生活、传递社会温情。

案例“激情全运，热血同行”，无偿献血活动案例“以爱为眼，青听心声”，关爱视障人士全运会和残特奥会期间，公司以“激情全运热血同行”为主题，组织员工开展无偿献血活动，累计新沙公司开展“以爱为眼，青听心声”活动，为视障人士口述电影《志愿军：存亡之战》，通过声音超过600人次参与。广大员工以实际行动践行奉献精神，为赛事期间的医疗用血储备与公共生命安描绘光影画面、讲述英雄故事，让特殊群体在无光的视界中感受温暖与关怀，增强文化参与感与社会全提供了坚实的保障。

归属感。

观影会现场无偿献血活动

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指标索引一级议题二级议题相关章节一级议题二级议题相关章节

*气候变化相关风险和机遇管理气候行动：积极应对全球气候变化*使用情况资源节约：打造低碳港口示范标杆水资源利用

*评估公司的战略、商业模式等对气*节约目标资源节约：打造低碳港口示范标杆

气候行动：积极应对全球气候变化候变化的适应性

*具体措施资源节约：打造低碳港口示范标杆

*为应对气候相关风险和机遇的转型循环经济

应对气候变化气候行动：积极应对全球气候变化*进展成效资源节约：打造低碳港口示范标杆

计划、措施及其进展

*温室气体减排实践气候行动：积极应对全球气候变化*公司战略向善而行：用心用情回馈社会期待

*有利于减少碳排放、实现碳中和的乡村振兴*具体措施向善而行：用心用情回馈社会期待

气候行动：积极应对全球气候变化

新技术、产品、服务*工作成果向善而行：用心用情回馈社会期待

*排污信息环境守护：严格污染防治与资源循环

社会贡献贡献情况向善而行：用心用情回馈社会期待

*排污处理环境守护：严格污染防治与资源循环

*战略目标创新引领：技术攻关突破发展瓶颈

污染物排放*减排目标环境守护：严格污染防治与资源循环

*具体情况创新引领：技术攻关突破发展瓶颈创新驱动

*对群体的影响环境守护：严格污染防治与资源循环

*研发成果创新引领：技术攻关突破发展瓶颈

*行政处罚环境守护：严格污染防治与资源循环

*创新影响创新引领：技术攻关突破发展瓶颈

*处理情况环境守护：严格污染防治与资源循环

*从事领域废弃物处理

*减排目标环境守护：严格污染防治与资源循环

*内部管理不涉及。公司核心业务不涉及生命科学、人工智能伦科技伦理

*退出活动

*违反行为理等敏感领域的科学研究、技术开发等活动。

*区域内保护措施

*培训宣传生态系统和生物多样不涉及。公司各项活动未对生物多样性及濒危物种造*保护恢复措施

性保护成不利影响。*风险管理协同共赢：构建港口产业生态圈*生物遗传资源

供应链安全*保障措施协同共赢：构建港口产业生态圈

*产品全生命周期影响

*改进措施协同共赢：构建港口产业生态圈

*风险管理蓝海责任：构建绿色港口管理体系

*未支付款项阳光运营：夯实廉洁诚信生命线平等对待中小企业

环境合规管理*突发事件蓝海责任：构建绿色港口管理体系

*具体情况阳光运营：夯实廉洁诚信生命线

*行政处罚蓝海责任：构建绿色港口管理体系

产品和服务安全与质*管理体系卓越运营：精益管理提升服务能级

*使用情况资源节约：打造低碳港口示范标杆量*重大事故卓越运营：精益管理提升服务能级

能源利用*清洁能源资源节约：打造低碳港口示范标杆

产品和服务安全与质*售后服务卓越运营：精益管理提升服务能级

*节约目标资源节约：打造低碳港口示范标杆量*可及性卓越运营：精益管理提升服务能级

97 982025 环境、社会和公司治理（ESG）报告

一级议题二级议题相关章节读者意见反馈

*管理体系智慧港口：数字引擎赋能新质生产力

尊敬的读者：

数据安全与客户隐私*安全事件智慧港口：数字引擎赋能新质生产力您好！

保护*客户隐私保护智慧港口：数字引擎赋能新质生产力

非常感谢您在百忙之中阅读《广州港股份有限公司2025年环境、社会和公司治理报告》。为了向您及其他*泄露事件智慧港口：数字引擎赋能新质生产力利益相关方提供更有价值的信息，并有效促进公司提升履行企业社会责任的能力与水平，我们真诚期待您的意见和建议。

*员工聘用海纳百川：构建开放包容多元平等人才发展生态

选择题（请在相应位置打√）

员工*职业健康与安全健康同行：营造职业健康温馨家园

1.您对本报告的总体评价是：

*职业发展与培训赋能成长：铺就员工发展成才之路

□非常好□好□一般□较差□差

尽职调查 尽职调查开展情况 ESG 管理 - 双重重要性分析

2.报告对利益相关方所关心问题的回应和披露？

* 沟通制度 ESG 管理 - 利益相关方沟通

利益相关方沟通□非常好□好□一般□较差□差

* 建议渠道 ESG 管理 - 利益相关方沟通

3.您认为广州港在经济责任方面做得如何？

*管理体系阳光运营：夯实廉洁诚信生命线

□非常好□好□一般□较差□差

*风险评估阳光运营：夯实廉洁诚信生命线

反商业贿赂及反贪污4.您认为广州港在环境责任方面做得如何？

*培训绩效阳光运营：夯实廉洁诚信生命线

□非常好□好□一般□较差□差

*发生事件阳光运营：夯实廉洁诚信生命线

5.您认为广州港在安全管理方面做得如何？

*管理体系阳光运营：夯实廉洁诚信生命线

反不正当竞争□非常好□好□一般□较差□差

*行政处罚阳光运营：夯实廉洁诚信生命线

6.您认为广州港在员工责任方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

7.您认为广州港在社区责任方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

8.报告披露的信息、指标、数据是否清晰、准确、完整？

□非常好□好□一般□较差□差

9.您认为本报告的内容安排和版式设计是否方便阅读？

□是□否开放性问题

您对广州港履行社会责任及本报告有任何意见与建议？

99100101