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全国人大代表、骆驼股份董事长刘长来:再生铅产能严重过剩亟须管控

上海证券报 2024-03-05 07:45

“我国再生铅产能严重过剩!当前产能利用率只有50%。我们的龙头企业拥有全球最领先的技术,却每年都在亏钱。这不仅仅是一个产业的问题,还是一个生态的问题。”日前,全国人大代表、骆驼股份董事长刘长来在接受上海证券报记者采访时感慨说道。

今年全国两会,刘长来将提交《关于再生铅行业高质量发展的建议》和《关于优化调整铅蓄电池消费税政策的建议》,建言推动行业实现更高质量发展。他提出,我国铅蓄电池产业已经拥有全球领先的技术,完全可以作为优势产品“走出去”。

“我对骆驼的未来,可以说是非常有信心!骆驼股份将进一步加大投资,增加创新投入,扩建产能,为未来的交付做好准备。”刘长来说,对于制造业企业来说,最重要的是保持技术领先;同时通过规模化来降低成本,在做好国内市场的基础上,全力拓展国外市场。

再生铅产能控制势在必行

“目前再生铅行业产能已严重过剩,个别地方还在批新的项目,还在上新的产能,这不利于行业健康发展。”刘长来介绍。调研数据显示,2022年我国再生铅预估产能为858万吨,产能利用率约为50%。至2022年,我国再生铅已核准规模为1250 万吨/年,约是目前市场需求的2倍。

巨大的产能导致原材料供不应求,推高了废旧铅蓄电池的价格,由于下游铅作为大宗商品价格受此影响很小,从而全行业企业几乎全部陷入亏损。“从我调查的情况来看,全行业没有一家企业是赚钱的,一些龙头企业,尽管技术全球领先,铅的回收率也非常高,但依然出现亏损。”刘长来说。

刘长来调研发现,由于缺乏有效的监管手段以及规范的资源再生循环体系,行业内仍存在一些小、散、差工厂甚至非法作坊,环保投入少甚至没有,设施不完备甚至不购置,成本摊销低,以非法行为逃避依法纳税,获取非法利润,形成成本“优势”,在市场上抢购废铅蓄电池,扰乱市场竞争环境的现象,形成了一个逃脱政府监管的“体外循环”产业链,最终导致“劣币驱除良币”现象发生,扰乱了市场公平竞争秩序。行业内环保和税收合规合法的企业反而面临废铅蓄电池回收价格高、回收不到的窘迫局面。

刘长来建议工业和信息化部出台再生铅行业产能置换实施办法:一是对于不符合《再生铅行业规范条件》,特别是废铅蓄电池预处理项目规模低于10万吨/年,预处理-熔炼项目再生铅规模低于6万吨/年的低效、落后产能进行关停;二是对于新建、改建、扩建再生铅项目须经工业和信息化部备案,各省级主管部门审核再生铅项目产能等量或减量置换方案,并依据所在省份的工业结构调整方案优化布局。

铅蓄电池消费税有待优化

“铅蓄电池行业不属于‘高能耗、高污染’行业,部分企业已经成为国内环保、绿色发展的先行者。”刘长来对上海证券报记者说,他要为铅蓄电池行业“正名”,并建议对铅蓄电池消费税政策进行优化调整。

刘长来说,自2016年1月1日起,国家开始对铅蓄电池按4%税率征缴消费税,目的主要是为了降低或限制行业的高能耗、高污染,倡导节能环保、绿色发展理念。随着铅蓄电池技术更加成熟以及环境管理更加规范,政策背景已发生深刻变化,征收消费税给行业、企业带来较大的负面影响,削弱了我国生产的铅蓄电池在国际市场上的竞争力,且存在重复征税的问题,建议对铅蓄电池产品免征消费税,对规范企业免征铅蓄电池消费税。

“当前,国内铅蓄电池产品和行业整体绿色制造、技术先进水平已经发生了根本性变化。”刘长来介绍,目前废旧铅蓄电池规范回收率已达到约90%。生态环境部2021年发布的《环境保护综合名录(2021 年版)》“高污染、高环境风险”产品类不包含铅蓄电池,表明铅蓄电池已不再属于“双高”产品。

争做全球低压电池行业领军者

在襄阳骆驼新能源低碳产业园内,各项建设工作正紧张推进中。该项目计划总投资68亿元,其中一期计划投资33亿元,建设年产400万套低压锂电池和2GWh储能锂电池项目及配套设施,预计将于今年年底开始进行设备、产线调试工作。

“最近几年,我们拿到了不少低压锂电的长期订单,明年(2025年)开始供货,后续将逐步放量。”刘长来介绍。据了解,骆驼襄阳新能源低碳产业园去年7月底开工,今年是重点投资建设期。

2022年年初,骆驼股份公告收到欧洲某龙头企业12V辅助锂电系统项目定点函,根据客户规划,该项目周期为7年,预计于2025年实现量产,全生命周期内预估销售340至470万套12V辅助锂电电源系统。骆驼股份的低压锂电产品已成功取得全球多家主流车企的项目定点。

刘长来介绍称,自2015年以来,骆驼股份稳扎稳打、埋头苦干,不惜以一个工厂作为大型试验基地,潜心研发锂电产品,八年磨一剑,最终获得了众多主机厂的认可。“一是技术上达到全球领先,二是实现规模化生产,降低成本。做到了这两点,产品就有了竞争力,企业也就有了竞争力。”刘长来说。

“争做全球低压电池行业的领军者。力争在2025年,实现营收规模上‘再造一个骆驼’的战略目标(以2020年为基数)。”刘长来说,一方面继续做大做强汽车低压铅酸电池循环产业链,这是公司的核心基本盘;另一方面,积极拓展汽车低压锂电池循环产业链,持续推进公司转型升级。同时,积极践行国际化战略,全力拓展国外市场,提升海外市占率。

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