秦港股份:秦皇岛港股份有限公司2025年环境、社会和公司治理报告

CONTENTS

关于本报告03

董事长致辞05

创新驱动17高效运营董事会声明06引领智港未来激发强港活力41人本关怀凝聚兴港合力69关于我们07深化创新管理体系19稳步拓展主业经营43共建和谐劳动关系71

ESG 治理 09加速推进技术攻关21精准提升服务质量47锻造港口工匠队伍74

责任聚焦一：13深度赋能数智转型23畅通责任链条协同49夯实员工关怀保障77

运输通畅，奔赴向海图强发展新征程

责任聚焦二：15未来展望79

智慧引领，塑造港口高质量发展新引擎附录81关键绩效81指标索引84报告评级87绿色转型平安筑基意见反馈89绘就碧港蓝图25护航良港发展51积极应对气候变化27深化合规治理实践53实施环境综合治理31筑牢安全生产防线60构建低碳运营模式33主动担当社区责任64探索低碳生活方式39秦皇岛港股份有限公司

032025年环境、社会和公司治理报告关于本报告04

本报告是秦皇岛港股份有限公司连续第10年发布的报告，旨在就公关于本报告司ESG理念、工作举措和绩效与各利益相关方进行沟通，回应利益相关方需求。

时间范围2025年1月1日至2025年12月31日。部分表述及数据适当超出上述年份。《环境、社会重要性：为编制本报告，公司开展重要性议题评估程序，以确定本报及管治报告守告披露内容及各议题内容翔实程度。2025年度重要性议题分则》回应析结果呈现于「重要性议题管理」章节中。

报告范围报告覆盖秦皇岛港股份有限公司总部、内设机构，所有分、子公司。量化：报告在环境、社会和公司治理范畴均披露定量数据以展现指标绩效表现。

平衡：本报告客观披露正面及负面信息，确保内容平衡。

数据来源报告中的财务数据来自秦皇岛港股份有限公司2025年度财务报告，并经德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）独立审计；其他数据根据公司一致性：本报告中披露的指标根据实际管理情况尽可能披露连续3年相关制度统计。对比数据，帮助读者更好地理解指标变化趋势。如无特殊说明，本报告中披露的数据均根据公司建立的统一信息收集流程、工作机制进行统计，以保证数据连年可比。

编制依据联合国2030可持续发展目标（SDGs）

国务院国资委《关于国有企业更好履行社会责任的指导意见》中国企业改革与发展研究会、责任云研究院《中国企业可持续发展报告称谓说明为便于表述，秦皇岛港股份有限公司在报告中分别用“秦港股份”“公

指南（CASS—ESG 6.0）之水上运输业》司”“我们”指代。全球报告倡议组织《可持续发展报告指南》（GRI Standards）

香港联合交易所《主板上市规则》附录C2《环境、社会及管治报告守则》上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可报告获取您可以在上海证券交易所网站浏览或下载本报告的中文版本，或在香港持续发展报告（试行）》联合交易所网站浏览或下载本报告的中、英文版本。秦皇岛港股份有限公司

052025年环境、社会和公司治理报告董事会声明06

董事长致辞董事会声明

2025年是实现“十四五”规划任务目标的收官口协会“四星级”绿色港口等级评价和“四步履之间，心之所向。2026年是“十五五”

秦港股份已建立有效的ESG管理机制和治理机之年，也是秦港股份的改革深化年。面对外部星级”智慧港口等级评价现场评审；河港开局之年，秦港股份将更加紧密地团结在以习制，董事会是公司环境、社会及管治事宜的市场波动和行业竞争加剧双重挑战，秦港股份物资秦皇岛中心仓获评“五星级仓库”，成近平同志为核心的党中央周围，在集团党委的最高决策机构，负责ESG战略规划、风险管从智慧转型、绿色发展、改革创新、风险防控为全国港口行业首个集齐“五星级仓库+坚强领导下，坚定信心、笃行不怠，持续推进理和重大事项的决策部署，审议及批准本公等多个维度精准发力、破局攻坚，“四型”港一级（三星）绿色仓库”双认证的现代化中智慧、绿色、平安、高效“四型”港口建设，司ESG重要制度、中长期战略规划和年度ESG

口建设蹄疾步稳；改革创新激发内生动力，有心仓。努力实现“三个提升”，为实现“十五五”规报告等。由公司各部门主要负责人组成ESG效提升公司在ESG履责方面的综合实力，为河划打牢基础，为集团争当全省向海发展、向海北港口集团建设世界一流多功能综合性现代化运营管理勇攀新高峰。工作小组，定期向董事会汇报年度ESG的相关我们聚焦生产调度图强开路先锋贡献秦港力量！工作。由党委工作部牵头，与公司总部及各

港口作出了秦港贡献。主业，坚持精细化、智能化、协同化管理，全分、子公司各部门组成ESG执行小组，负责落力保障港口生产高效平稳运行，全年共打破32项改革攻坚实现新突破。实ESG领域相关工作。我们以习近平总书记生产纪录，覆盖吞吐量、作业效率等关键指秦皇岛港股份有限公司党委书记、董事长

视察河北重要讲话精神为指导，全面贯彻党的二标，其中全年吞吐量突破4.3亿吨，再创历史秦港股份围绕创新驱动、应对气候变化、乡

十大和二十届历次全会精神，以“三个服务”为新高；聚力打造新时代青年志愿服务品牌，张志辉村振兴等与公司经营发展关联密切的议题，核心，促进管理增效，推动制度完善、机制优形成“团聚青帆”“沧州矿石青年温度”“物设立了ESG绩效目标，并由ESG执行小组定期化和流程再造，高质量编制公司“十五五”发资中心家电无忧志愿服务队”等一系列志愿跟进目标进展情况并向董事会汇报，共同推展规划；注重改革创新，围绕“减员、降本、增服务品牌，并受到秦皇岛电视台、秦皇岛动公司ESG目标达成。同时，公司关注ESG风效、提质”工作主线实现高质量发展，改革成日报等媒体专题报道。

险可能对公司产生的重大影响，定期开展ESG果获评2024河北省国企改革三年行动优秀成果

一等奖；强化责任担当，ESG治理水平再上新台人本关怀彰显新担当。重要性议题评估工作，并将重要性议题的管我们锚定人才强企理与提升作为ESG重点工作，将其纳入公司整阶，连续2年入选“中国ESG上市公司京津冀先战略核心，健全全流程员工权益保障体系，体战略加以考虑。董事会积极参与公司重要锋50”榜单，首次入选“中国ESG上市公司国企先稳步推进世界一流薪酬管理体系建设，成功性议题的分析、评估与排序，监督议题管理锋100”榜单。获评“2024年河北省和谐劳动关系企业”；深与绩效表现。

耕人才“选、育、用、留”一体化培养，以绿智融合迈上新台阶。我们坚持以新质生产技能竞赛、创新工作室孵化港口工匠队伍，董事会授权公司 E S G 执行小组开展 2 0 2 5 年

力赋能“四型”港口建设，深入践行绿色发实现员工培训100%覆盖；常态化开展精准帮ESG报告的信息收集和披露工作，本报告详尽展理念，实现多领域智能化、数字化升级，在获扶与特色文体活动，建成综合性文化体育活披露了秦港股份2025年ESG工作的进展与成

评“五星级”绿色港区和4A级工业旅游景区的动中心，真正做到员工与企业同频共振、共效，并于2026年3月经董事会审议通过，公司基础上，沧州矿石港务黄骅港散货港区矿石码促发展，为港口高质量发展凝聚起强劲的人董事会及全体董事保证本报告内容不存在任头和秦皇岛港煤五期码头分别顺利通过中国港才合力与团队向心力。

何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。秦皇岛港股份有限公司

072025年环境、社会和公司治理报告关于我们08

关于我们企业文化企业概况

秦皇岛港股份有限公司（股票代码：601326.SH，03369.HK）成立于2008年，是河北港口集团控股子公司，分别于红色“融”耀

2013年、2017年在香港联合交易所、上海证券交易所上市，成为河北省首家布局A+H股双资本平台的国有企业，其发

【河港企业文化理念系统】

源地秦皇岛港开埠于1898年，至今已有128年历史。

作为全球领先的大宗干散货公众码头运营商，秦港股份主要运营秦皇岛港区、唐山曹妃甸港区、沧州黄骅港区，现有红色根基:为党报国向海图强生产性泊位73个，主要经营煤炭、金属矿石、杂货及其他货品、集装箱、油品及液体化工等。2025年，秦港股份年度货物吞吐量为4.325亿吨，同比增长4.48%。

企业愿景企业使命企业精神企业价值观秦皇岛港唐山曹妃甸港沧州黄骅港

我国北方首个自开口岸，已发我国北方重要的矿石中转港和晋冀鲁豫及大西北最经济、最世界一流多功能综合性现代化港口服务国家战略向海强链补链艰苦奋斗自强不息为国家做贡献为企业谋发展展成为中国“北煤南运”主枢能源原材料枢纽港，现有生产便捷的出海口。现有生产性世界一流服务卓越品牌卓著示范企业建设美好生活团结协作敢为人先为客户创价值为职工尽责任纽港，在国家能源运输中发挥性泊位11个，年设计通过能力泊位12个，年设计通过能力着“煤炭价格稳定器”和“北1.16亿吨，主要经营货种包括6800万吨；已开通集装箱航线煤南运蓄水池”的重要作用。矿石、煤炭及散杂货，是公司11条，年设计通过能力90万标现有生产性泊位50个，年设计重要经济增长点。准箱。

通过能力2.26亿吨。发市经管创团廉幸展场营理新队洁福组织架构理理理理理理理理秦皇岛港股份有限公司念念念念念念念念办党党财战企生技工安审公委委务略业产术程全计室组工部发管业设部监部织作展理务备督党部部部部部部部委办人宣法卫公力传务生市场理念室资部风环发展理念经营理念管理理念

、源、控保抢先机闯市场总部工部部智慧绿色平安高效诚信守法互利共赢精益求精追求卓越

裁会、争一流拼干劲

办、董公武事室装会

、部办

信、公访团室创新理念团队理念幸福理念办委廉洁理念公创新是引领发展的一家人一条心干事有环境个人有发展室修身进德廉洁从业

第一动力一起拼一定赢收入有增长生活有关爱

()

()秦皇岛港股份有限公司

09 2025 年环境、社会和公司治理报告 ESG治理 10

秦港股份加快推进智慧、绿色、平安、高效“四型”港口建设，将ESG理念融ESG治理利益相关方沟通入公司发展战略与经营管理，持续完善ESG治理架构，不断增强企业可持续发展能力，积极回应利益相关方诉求和期待，实施常态化重要性议题识别与管秦港股份识别并确定政府、投资者、客户、员工、合作伙伴、环境、社会和公众等主要利益相关方，在日常工作中建理，持续彰显为国为民的家国情怀。立与 ESG 利益相关方沟通的常态机制，充分听取各利益相关方意见，畅通沟通交流渠道，深入了解其对环境、社会和公司治理领域的期望和诉求，不断提升信息披露质量。

ESG治理架构利益相关方需求与期望沟通和回应方式

秦港股份构建“决策层、组织层、实施层”三级ESG治理体系，公司董事会行使ESG治理工作的最高决策权，将可持续发展纳入董事会决策考虑；环境、社会及管治（ESG）工作小组统筹管理ESG相关工作；环境、社会及管治（ESG）执行 * 遵守法律法规 * 按照相应法规从业

小组由各分、子公司与职能部门组成，承担ESG具体执行工作，确保ESG战略目标落地，不断增强企业ESG管理能力。 * 依法纳税 * 依法纳税政府

*支持经济发展*港产城融合发展

董事会*推动就业*吸纳就业

*投资回报*定时披露信息

*业务与盈利增长*股东会

环境、社会及管治（ESG）工作小组环境、社会及管治（ESG）执行小组投资者 * 风险管理 * 业绩说明会、路演

*信息披露*投资峰会

工作小组组长执行小组组长*提升经营质效*公司公告

环境、社会及管治领域或社会责任领域分由党委工作部(宣传部、工会、武装部、团委)牵头。

*提供高质量的产品和服务*保障服务质量管领导。

客户*满足客户多元需求*保护客户隐私与信息安全

工作小组成员执行小组成员*为客户创造价值*客户满意度调查

办公室(党委办公室、总裁办公室、信访各分、子公司，办公室(党委办公室、总裁办公室、信访办公室)，*维护员工权益*提供良好的薪酬福利

办公室)，党委组织部(人力资源部)，党委党委组织部(人力资源部)，党委工作部(宣传部、工会、武装部、*健全发展通道*完善职业发展通道

工作部(宣传部、工会、武装部、团委)，团委)，财务部，战略发展部，企业管理部(法务风控部、董事会办员工*保障职业健康*实施员工培训

企业管理部(法务风控部、董事会办公室)公室)，生产业务部，技术设备部，工程部，安全监督部(卫生环保*筑牢安全底线*强化安全生产管理

等相关部门主要负责人。部)，审计部，生产调度指挥中心，物资中心，技术中心等相关部*平衡工作生活*开展多元文体活动门各指定1名联络人。

*责任采购*公开招标

ESG能力提升 * 信守合约 * 依法履行合同合作伙伴

*加强交流合作*开展战略合作

秦港股份深入践行ESG理念，积极参与国资委、行业机构等举办的ESG交流活动，组织召开ESG专题培训，持续提升 * 推动行业发展 * 参与行业交流ESG报告编制合规性与全面性，多措并举，系统强化自身ESG能力。截至2025年，秦港股份已连续第10年编制报告。

*节能减排*管理排放物

*保护生态环境*提升资源和能源使用效率环境

案例秦港股份高标准启动2025年度ESG报告编写工作 * 应对气候变化 * 参与环保公益

*绿色港口建设*创建绿色港口

2025年12月，秦港股份召开2025年度ESG工作启动会暨业务培训会，会议围绕ESG最新形势与趋势、2024年度

ESG报告成果、高质量编制2025年度ESG报告等主题系统讲解ESG工作内容，为高质量编制报告奠定基础，同时 * 参与社区发展 * 公益慈善事业加强以编促管，进一步完善ESG治理架构和运行机制，为加快建设世界一流干散货港口建设夯实基础。社会和公众 * 支持公益事业 * 志愿者服务*乡村振兴*乡村帮扶共建秦皇岛港股份有限公司

11 2025 年环境、社会和公司治理报告 ESG治理 12

重要性议题管理 ESG荣誉

秦港股份根据最新国际披露标准，严格遵守香港联合交易所《主板上市规则》附录C2《环境、社会及管治报告守则》、上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》要求，持续开展双重重要性评估，全面分析ESG议题对公司财务以及经济、环境和社会的影响，并于本报告中就11项具有重要性的议题进行重点回应。秦港股份入选“中国ESG上市秦港股份入选“中国ESG上市公司京津冀先锋50（2025）”双重重要性评估流程公司国企先锋100（2025）”榜单，位列第44名，较上一年榜单，位列第26名步骤1：步骤2：步骤3：步骤4：度排名提升3位

背景分析与议题识别 2-1影响重要性评估：双重重要性评估分析分析结果指导ESG披露与实践

根据六类因素，识别影响程度：利益相关方问卷调查；基于步骤2评估数据，环境、社会及管治（ESG）执2 7 项潜在重要性议可能性：内外部ESG专家评估。形成 2 0 2 5 年重要性行小组审阅并确认分析结果，题，组建议题库。2-2财务重要性评估：议题矩阵，确定本年公司以分析结果为导向，开展《秦皇岛港股份有限公司2024度重要性议题及其优针对性披露与实践提升。

内部财务部门专家从两个维度评秦港股份荣获“2025ESG鲸牛环境、社会及公司治理报告》先级。

估各议题财务重要性，多个部门奖·ESG先锋企业” 首次获得五星级评价，是一份进行审阅与确认。卓越的企业可持续发展报告秦港股份2025议题库1

01.能源利用02.创新驱动03.安全生产《双创驱动：秦皇岛港绿色04.员工权益保障05.员工成长06.货运效率与质量《秦皇岛港股份有限公司2024高质量发展与企地共赢》社

07.应对气候变化08.加强三废管理09.环境合规管理环境、社会及公司治理报告》会责任案例入选“2025年度

10.水资源利用 11.反商业贿赂及反贪污 12.生态系统和生物多样性保护获评“2024交通企业社会责任交通企业社会责任（ESG）

13.乡村振兴 14.供应链安全 15.客户服务质量（ESG）报告杰出报告” 卓越案例”

16.社会贡献17.循环经济18.行业合作

19.尽职调查20.利益相关方沟通21.平等对待中小企业

22.响应国家战略23.公司治理24.合规经营

25.反不正当竞争26.客户隐私与数据安全27.党建引领

双重重要性议题矩阵影5响2403重14要26性415090807

251001

31311050402

271612

220191706

2218

121

12345

财务重要性

注1：公司不涉及科技伦理敏感领域的科学研究、技术开发等活动，因此本报告未披露“科技伦理”议题。秦皇岛港股份有限公司责任聚焦一：

132025年环境、社会和公司治理报告运输通畅，奔赴向海图强发展新征程14

责任聚焦一：

秦港股份勇担国家能源运输重要使命，聚力打造向海图强增长极，通过铁运、水运、汽运疏港体系的协同优化与创新运输通畅，奔赴向海图强发展新征程突破，不仅实现货物集疏运的高效、安全、绿色发展，更在服务京津冀协同发展中发挥了重要作用。

标准升级提升安全管控水平绿色转型优化运输结构

秦港股份持续激发“运输生产标准化体系”建设效能，深耕“规范流秦港股份积极构建绿色集疏运体系，推动黄骅港至大宗散货物流园、新兴铸管等港外堆场的绿色皮带疏港廊道建设和程、规范人员、规范操作”三大规范化领域，加快推动运输系统全流电能、氢能等新能源集疏运通道建设，提升陆路绿色集疏运能力，打造集疏运方式清洁的绿色物流示范港。

程、全要素、全方位标准化管理，实现流程优化与标准统一，提升运输组织效能与作业效率。2025年，秦港股份铁运公司制定14项标准化管理制度，完成运输生产标准化体系建设，实现运输生产标准化2025年管控。

沧州矿石港务新能源汽运疏港量达绿色疏港量达

3418.32万吨7014.94万吨

运输生产标准化手册同比增长占比超过效率升级优化港口功能均创历史新高

95.9%81%

秦港股份确立“以装促集、以疏促卸”的作业新思路，通过狠抓疏港效率、动态调整疏港计划，有效保障疏港通道畅通；联合气象部门建立气象服务保障群，并根据三港区具体坐标进行定制化气象信息服务，最大程度减少恶劣天气对运输的影响。2025年，曹妃甸煤炭港务创新推出恶劣天气窗口期作业流程，实施点车菜单前置管控，完成卸车机轨道衡更新等关键设备改造升级，提高生产作业效能，压缩船舶等泊时间，实现全年列车到港“零压车”。

案例秦皇岛港粮食输送管廊工程接卸首艘作业船舶

2025年8月19日，秦皇岛港东港区304泊

位进入重载测试阶段，迎来该泊位粮食输送管廊工程建成后接卸的首艘船舶，该工程开创了粮食“来港直卸、高效入仓”新模式，全面赋能粮食周转效能提升，助推秦皇岛市临港布局和产业结构优化升级。

秦皇岛港东港区304泊位粮食管廊正在接卸首艘作业船舶

“黄骅港—武安”绿色汽运通道正式通车运行秦皇岛港股份有限公司责任聚焦二：

152025年环境、社会和公司治理报告智慧引领，塑造港口高质量发展新引擎16

责任聚焦二：

秦港股份深入贯彻落实习近平总书记关于港口发展的系列重要指示精神，坚持对标世界一流港口，推进前沿技术与港智慧引领，塑造港口高质量发展新引擎口管理、生产、运维、服务等关键环节深度融合，夯实智慧港口全域高效运作数字基础支撑，切实提高作业效率、降低运营成本、优化服务质量，努力打造世界一流干散货智慧港口标杆。

夯实智慧港口数字底座

秦港股份推进感知网络、通信网络、云计算资源智慧运维智慧仓储

池、基础支撑平台等项目建设，搭建覆盖全域的建设运维集控中心，实现对设备运维的集中监改造升级中心仓工业控制系统，构建智能仓库管感知设备网络与5G专网传输体系，建立纵深网信控、统一调度、智能决策；广泛应用毫米波雷理系统（WMS）、控制系统（WCS），搭配三维安全防护体系，促进系统数据高效贯通，构建起达、激光雷达等前沿技术，实现设备运维“从分空间精准定位系统，形成全链条智能仓储管理设备自动化、生产智能化、管理数字化、安全体散到闭环、从被动维修到主动预防”。体系。

系化的硬件底座，为智慧港口全域高效运作提供数字基础支撑。

秦皇岛港煤五期码头成为全国首家通过“四星级”智慧港口现场评审的干散货码头智慧安防

创新推行“三化三提升”工作法，升级改造港区河港物资秦皇岛中心仓成为一级口门人脸识别系统，对各一级口门进出人员全国港口行业首个集齐和车辆实施24小时监控。“一级（三星）绿色仓库+五星级仓库”双认证的现代化中心仓

秦港股份九公司建立基于全要素的港口物联网平台秦港股份电力公司开展800MHz数字集群系统软硬件升级提升智慧港口运营水平

秦港股份深化人工智能、大数据、物联网等先进技术与港口相关业务生产运营全链条融合，实现生产调度一体化，形成高效精准的智慧生产运营保障能力。

秦港股份九公司工作人员在堆场内对四足巡检机器人进行作业库管员通过智能仓库管理系统进行盘库作业前例行检查智慧生产智慧物流打造智慧港口服务生态

依托数字孪生驱动、多源感知融合、智能决策引建设统一的网上营业厅，打造港口作业单证电子擎等三大核心技术，构建“感知无盲区、决策自化和业务全流程网办功能，实现秦皇岛港年煤炭秦港股份通过运营效率提升、物流服务数字化、监管协同化建设，联动打造智慧港口服务生态，将国产大模型能力拓适应、执行高精度”的智慧作业体系；煤炭、矿业务量50万吨以上的客户全覆盖；推动铁水联运

展至核心业务领域，打造自主可控TOS系统，实现效率与效益双提升；客户关系及对外服务系统具备客户360°画像、石等码头生产作业全流程自动化，实现由“多人发展，实现铁路数据与港口核心生产业务系统一智能化分析决策等高级功能，提供精准化、个性化服务体验；建立“电煤运输保障‘6+N’协调机制”，与河北海事单机分散控制”向“一人多机协同控制”转变。体化应用，提升贸易物流服务便利化水平。

局等行政管理部门签署战略合作协议，大幅提升海事审批、引航调度等协同业务办理时效，获得相关部门高度认可。秦皇岛港股份有限公司

172025年环境、社会和公司治理报告创新驱动，引领智港未来18

创新驱动引领智港未来

秦港股份围绕“四型”港口建设核心任务，健全科技创新管理机制，强化原创性引领性科技攻关，推进重点创新项目落地见效，以数字赋能多领域智能化升级、信息化水平提升，不断突破技术瓶颈，为港口高质量发展注入强劲动能。

本章节重大性议题：

创新机制：建立健全科技创新管理制度，完善科技创新激励政策，激发员工创新活力。

技术攻坚：坚持高水平科技自立自强，加快核心技术攻关项目建设，强化知识产权保护。

数字化转型：把握数字化转型机遇，强化智慧港口管理机制，提升公司信息化管理水平。

本章节响应的联合国可持续发展目标秦皇岛港股份有限公司

192025年环境、社会和公司治理报告创新驱动，引领智港未来20

影响、风险和机遇管理深化创新管理体系

秦港股份制定《科技创新奖励办法》《科研领军人才职级通道管理办法（试行）》等制度，搭建创新平台，升级改造“三合一”创新工作室，依托创新实践中心、创新工作室开展技改攻关项目；开展创新创效活动，组织参加全国科技创新青年突击队岗位建功竞赛；建立“技术联研—成果联享”协同机制，召开创新工作室联盟创新成果发布会，会上发布“2024年度调度指挥中心建设项目”“翻堆线给料系统优化”等五大科技创新成果，加强了联盟单位间的治理交流合作。

秦港股份技术设备部作为公司科技创新工作的核心枢纽，负责规划科技创新体系建设，联合技术中心推进创新平台2025年，河北省现代港口煤炭物流技术创新中心在省科技厅组织的绩效考核中再获“优秀”评级；沧州矿石港务青建设；配合人力资源部做好科研领军人才职级认定工作，着力打造高水平科技人才队伍，为公司高质量发展提供坚年突击队荣获全国二等奖。

实人才支撑。

战略

风险描述时间范围2应对措施秦港股份召开东港区创新工作室联盟创新成果发布会秦港股份杂货公司“三合一”创新工作室科研投入占比与成果转化率失

?推行“需求导向型”研发机制，建立客户需求衡，部分项目因市场需求变化沦中期、长期快速响应通道。指标与目标为“技术孤岛”。

2025年指标

智慧港口建设急需人工智能、物?加强产学研合作，定向输送数字化人才；研发资金投入研发人员数量联网等领域高端人才，但传统港短期、中期

口行业吸引力不足，导致科技创?构建具有竞争力的薪酬体系，提供住房补贴、科18091.79万元876人新人才短缺。研启动金等激励政策，留住核心技术人才。

研发投入占主营业务收入比例研发人员占员工总人数比例

?加强知识产权管理，设立专门岗位负责专利申在科技创新过程中，可能面临知请、商标注册等工作；

识产权侵权风险，或因自主知识2.59%10.49%?定期开展知识产权培训，增强员工知识产权保产权保护力度不足，影响公司短期、中期、长期护意识；

科技创新成果转化和商业价值实现。?建立知识产权风险预警机制，及时应对侵权纠纷。2026年目标

2026年，公司以建设世界一流智慧港口为目标，重点落实“智慧港口建设三年行动计划”，进一步扩展数据

中台数据覆盖范围，提升数智客户服务覆盖率。

注2：短期（可持续信息报告期间结束后1年内，含1年）、中期（可持续信息报告期间结束后1至5年，含5年）、长期（可持续信息报告期间结束后5年以上）秦皇岛港股份有限公司

212025年环境、社会和公司治理报告创新驱动，引领智港未来22

加速推进技术攻关【内容拓展】

“大型枢纽干散货码头全域全场景‘黑灯’智慧管控与集成调度关键技术研究及应用”项目是什么？

秦港股份坚持高水平科技自立自强，全面推进核心技术攻关与数字化转型，强化知识产权保护，加快培育港口新质生产力，为企业高质量发展提供强大技术支撑。

该项目是秦港股份加快科技创新研发、推进“智慧港口”建设的代表成果，聚焦解决大型干散货码头作业环境复杂、设备协同困难、人机数智中枢生产引擎混合作业风险高、传统管控手段滞后等核心痛点，以“全域无人化、全流程一体化、全场景数智化”为突破方向，深度融合物联网、数字科研项目建设孪生、多模态感知、强化学习与AI决策支持等技术，建立了“数智中秦港股份围绕推进一体化智能运维系统建设、优化智能辅助作业模式、实现设备全生命周期管理目标等领域，实施枢—生产引擎—流程智控—运维基座”四位一体的智慧化管控与集成科研课题研发项目26项；参与中国港口协会《港口带式输送机清扫系统检查要求》《煤炭码头装船机在线监测技术调度体系，形成了“黑灯”码头的独特优势，已在公司“一港三区”运维基座流程智控要求》2项团体标准编制；九公司牵头编制的《港口智能装船机作业规程》，成为国内港口智能装船机作业领域的首相关单位成功应用。

部规范性技术文件；曹妃甸实业港务首个主导编制的团体标准《链斗式连续卸船机检查要求》填补国内链斗式连续卸船机检查标准的空白。

2025年

公司获得中国港口协会科技进步奖二等奖三等奖获得中国交通企业管理协会卓越成果奖知识产权保护

212秦港股份制定《专利管理办法》《软件著作权管理办法》等知识产权管理制度，强化专业技术领域知识产权全面管项项项理；以宣讲会、专题培训等形式开展知识产权宣传周活动，集中展示优秀专利成果，提升技术人员知识产权保护意识。

获得中央引导地方科技发展项目计划获得科技经费

1项100万元

证书号第23371808号证书号第8302025号专利公告信息专利公告信息评价等级项目名称发明专利证书实用新型专利证书

发明名称：用于带式输送机柔性输送带快速更换的牵引系统及方法实用新型名称：一种翻车机托轮组系统?《大型枢纽干散货码头全域全场景“黑灯”智慧管控与集成调度关键技术研专利权人：秦皇岛港股份有限公司专利权人：秦皇岛港股份有限公司国际领先评价地址：066000河北省秦皇岛市海滨路35号地址：066000河北省秦皇岛市海港区海滨路35号究及应用》发明人：吴蛟;袁骏;郭智;丁国强;刘利雄;靳松;王东;陈智贺;方朝钰发明人：吴蛟;王琦男;张亮;金伯钧;张强;徐光军;李清楠;李伟

郭曼洁陈智贺;徐阳

专利号：ZL 2023 1 0420576.2 授权公告号： CN 116513873 B 专利号：ZL 2024 2 1918723.5 授权公告号： CN 223385508 U

专利申请日：2023年04月19日授权公告日：2025年09月26日专利申请日：2024年08月09日授权公告日：2025年09月26日

?《基于智能感知的干散货港口设备状态监测技术研究》申请日时申请人：秦皇岛港股份有限公司申请日时申请人：秦皇岛港股份有限公司

申请日时发明人：吴蛟;袁骏;郭智;丁国强;刘利雄;靳松;王东;陈智贺;方朝钰

申请日时发明人：吴蛟;王琦男;张亮;金伯钧;张强;徐光军;李清楠;李伟郭曼洁

陈智贺;徐阳

?《港口老旧内燃机车绿色升级技术研究与应用》

国家知识产权局依照中华人民共和国专利法进行审查，决定授予专利权，并予以公告。

专利权自授权公告之日起生效。专利权有效性及专利权人变更等法律信息以专利登记簿记载为准。

国际先进评价?《一种适用于卸船机稳定放料自动控制功能系统研发》局长申长雨局长

?《干散货码头装卸设备关键技术研发与应用》申长雨2025年09月26日

2025年09月26日

第1页(共1页)

?《多港全域数据融合下的超大规模散货港口数智化建设关键技术研究及应用》第1页(共1页)

*2023104205762*

*2024219187235*

?《矿石码头物料转载系统绿色高效优化改造》

国内领先评价?《煤炭港口一级清洗皮带绿色生产技术研发与应用》“用于带式输送机柔性输送带快速更换的牵引系统及“一种翻车机托轮组系统”获国家实用新型专利授权?《矿石取料装车系统高效清扫与防堵、治堵新技术研发与应用》方法”获国家知识产权局发明专利授权秦皇岛港股份有限公司

232025年环境、社会和公司治理报告创新驱动，引领智港未来24

深度赋能数智转型

秦港股份充分发挥自身优势，不断探索创新人工智能技术与港口业务融合领域，全面加强智慧港口管理工作，河北港口集团党委

持续深化全链条数字化管理场景建设，开创公司“智慧化”发展新局面。

书记、董事长曹子玉带队到秦港股份调研干散货智慧港口建设情况智慧港口建设秦港股份制定科学的智慧港口发展规划，建立完善的组织架构、管理制度和考核激励机制，形成“战略引领—制度保障—资金支撑”三位一体的推进格局；依托“一中心、三平台”建设，通过“数字+”“智能+”深度赋能港口全方位、多层次智慧管理，构建多系统协同的智慧管理“仪表盘”，实现管理从“被动响应”“经验驱动”向“主动预判”“数智决策”转型。

管理数字化转型智慧港口建设总体方向

秦港股份围绕集团《数字化发展规划》，逐项对照、稳步推进17项子任务有序实施，完善《网络与信息安全管理打造1个生态办法》等信息化管理体系；落实信创替代规划，完成智慧财务共享系统等12个系统适配改造，首次开通电子函证功能；加强软件正版化管理，实现终端正版软件100%全覆盖；整合视频平台资源，累计接入约7400个监控点位；在打造以港口为核心的智慧港口生态体系，包含路港生态圈、船 OA系统中开发印信审批功能，公司成为集团内首家实现线上审批的单位；所属单位顺利通过国家档案局企业集团数港生态圈、货港生态圈、城港生态圈4个生态圈。字档案室建设试点验收，传统档案数字化率达100%；以多层面精细化管控推动公司办公、档案、后勤、财务、审计等信息化管理水平提升。

夯实1个底座建设1个中心荣誉

夯实港口全域智慧1打造集生产调度、数字底座。11运营管控、状态监测等功能于一体的秦港股份《以建设世界一流干散货港口为目标的企业标准体系构建与实施》成果获得港口全域智慧运营第三十一届（2024年）全国企业管理现代化创新成果二等奖中心。

搭建3个平台33推进3个应用搭建面向港口全域推进码头生产自

的智慧生产调度平动化、港口运营

台、智慧安全监管智能化、港口服平台和智慧环保监务智慧化应用。

控平台。秦皇岛港股份有限公司

252025年环境、社会和公司治理报告绿色转型，绘就碧港蓝图26

绿色转型绘就碧港蓝图

秦港股份将“双碳”目标融入企业发展战略，积极应对气候变化，持续完善全流程、精细化环境管理体系，大力推进节能技术改造与能源结构优化，加快智慧绿色港口建设，着力打造与自然共生共融的绿色生态港口，切实筑牢生态安全屏障，绘就港口与海洋和谐共存的美丽画卷。

本章节重大性议题：

应对气候变化：建立应对气候变化三层治理架构，制定绿色港口建设工作方案，取得“碳中和评价证书”。

环境合规管理：完善环保考核奖惩机制，完成ISO 14001环境管理体系认证，巩固提升绿色港口建设。

能源利用：推进绿电规模化采购，搭建港口新能源电力结构，推进专业煤炭泊位岸电全覆盖，构建清洁低碳用能体系。

水资源利用：强化水资源管理，创新节约用水措施，提升水资源循环利用率。

污染物排放：强化废气、废水、废弃物排放合规管理与处置，减少生产运营环节中的污染排放。

生态系统与生物多样性保护：开展绿色办公、环保公益、绿化

景观改造等项目，促进人与自然和谐共生。

本章节响应的联合国可持续发展目标秦皇岛港股份有限公司

272025年环境、社会和公司治理报告绿色转型，绘就碧港蓝图28

积极应对气候变化风险类型风险影响应对举措

秦港股份积极响应《巴黎协定》和中国“双碳”目标，将气候变化纳入公司整体风险评估和管理体系，持续完?基础设施、建筑物和设备损坏；?及时预警或监测洪水来临情况，采取应急策略；

善气候管治架构，识别与应对气候风险，完善气候风险防范策略，动态监控应对气候变化目标与指标达成情洪水况，以自身实际行动减缓和适应气候变化。?冲刷露天存储区域的集装箱和其他货物；?开展防汛演练工作；

（短期）

?地面交通中断，影响运营稳定性。?推动防洪基础设施建造。

?煤炭等危险货物受高温影响，发生自燃、极端高温?配备消防设备、设施，制定应急预案；治理火灾等事故；

（短期）?对设备、工作和仓储环境增设降温装置。

秦港股份针对气候变化议题设置“决策层—管理层—执行?降低对温度敏感的金属码头设备使用寿命。董事会层”的三层治理架构，明确董事会、环境保护委员会、节?低温导致液体货物冻结、沉淀或失效；?对液体货物进行严格保温处理；

能领导小组职责，形成自上而下的管理体系。其中，董事?部分设备因结冰或电量供给不足发生故障?提前对管线和设备运行的关键部位喷洒防冻液；会高度关注气候变化相关议题，不断完善气候变化治理架环境保护委员会物极端寒冷构，定期通过董事会会议对气候变化相关事宜进行审议、或停止运行；?研究海冰规律，完善海冰灾害应急预案；

决策和监督，持续强化董事会应对气候变化能力，确保应理（短期）

?海面结冰导致船舶外运受阻；?在海面结冰前将重要货物运出；

对气候变化各项工作有效执行，但暂未将气候相关考虑因风节能领导小组?路面结冰降低运输效率。

素纳入董事会和管理层薪酬政策。险?强化天气预警和应急物资准备。

?建造闸门防止潮汐涌入；

海平面

战略?海水长期冲击腐蚀岸边金属装置；

上升?在建筑和设备制造时使用防腐蚀材料或涂层；

?被动根据海平面上升位置迁移业务点位置。

秦港股份不断加强针对气候变化相关风险和机遇的识别、分析、评估与管理，强化气候风险管理体系建设，将气候（长期）?开展生态型海绵港口建设。

变化议题纳入风险管理的各个阶段，根据港口所处地理位置和业务特性，从物理风险和转型风险两个维度识别气候?热浪、火灾的发生概率增加；

变化可能为公司带来的风险，并提出一系列应对策略，降低气候变化对公司带来的影响。

?机械设备和控制系统因难以承受高温而无

气候变化?开展节能举措并加速清洁能源使用；

法正常工作；

（长期）?号召上下游供应商采取节能减排举措。

?作业流程和操作方式可能发生变化，增加风险类型风险影响应对举措业务不确定性。

?依据气象预警信息，调整生产节奏；?政府及相关监管机构推动各行业绿色低碳飓风?破坏码头结构，降低港口运力，增加设备转型；

?堆料机司机按雨季垛位标准堆料；

（短期）维修成本。

转?需付出额外成本以满足能源转型带来的

物?根据环境政策及法律法规调整自身业务情况；?在大型设备附近设置足够的锚定装置和系缆。

型政策及影响；

理?积极调整港口能源结构；

?减缓粮食等易受湿度影响货物的装卸进度；?设置应对极端降水天气的应急预案；风法规风险

风?若部分高能耗高排放作业未实现转型，可险?满足交易所指引合规要求。

险极端降水?码头货物堆积影响交货期；?积极与收、供货方沟通协调时间；

能产生大量排放成本；

（短期）?使用纸箱或木箱包装的货物因受潮导致货损；?确保集装箱严格密封；?数据监测和信息披露成本增加，且存在“漂绿”等合规风险。

?暴雨导致航道淤积，货物运输延误。?提前安排好强降雨塌垛备用准备工作。秦皇岛港股份有限公司

292025年环境、社会和公司治理报告绿色转型，绘就碧港蓝图30

案例秦港股份九公司成功获评“碳中和评价证书”

2025年11月，秦港股份九公司通过中国船级社质量认证公司（CCSC）对

风险类型风险影响应对举措

其开展的2024年度作业运营全过程温室气体排放情况的现场见证与评价，认定其“绿电全覆盖+碳信用精准注销”方式及结果符合碳中和相关标准

?能源结构转型过程需投入人力物力，开发?聘请专业人员开展技术升级工作；

技术风险要求，被授予“碳中和评价证书”，成为秦港股份首家实现“碳中和”运成本较大。?探索技术发展和成本之间保持平衡的方式。营的单位。

?在客户节能环保意识日益增强的背景下，转公司在石油、煤炭等化石能源供应方面业

?拓宽业务类型，挖掘自身区位、技术优势，向型市场风险务量将逐渐下滑；碳中和评价证书低碳环保行业转型。

风

?低碳转型期间，政府不予支持的产品或项险目可能增加融资成本。

?若公司业务对气候产生较大影响，可能导指标与目标?加强与利益相关方之间的沟通交流；

声誉风险致利益相关方对公司的负面评价，影响公?通过自身管理防止危害环境事件发生。

司市场声誉。2025年指标范围一范围二温室气体排放总量范围一温室气体排放量范围二温室气体排放量机遇类型机遇影响应对举措

383450.847191.61376259.23

?政府大力发展绿色项目的契机带来相对较低的

?负责任投资和气候变化背景下，投资者倾吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量吨二氧化碳当量投资机遇融资成本；

向于绿色低碳资产投资。

?开展清洁能源研究应用。2026年目标公司将逐步向“到2030年初步形成绿色低碳循环发展经济体系，在节能降耗、绿电应用、环境保护等方面取?改善港口用能结构，提高岸电使用率；

运营机遇?推动绿色发展，提升能源利用效率。得突破性进展，实现碳达峰”的碳减排目标迈进。同时，为应对公司暂未实施内部碳定价机制，将结合国家?开展燃油机械、车辆的新能源替代。政策、行业实践及自身经营情况，持续研究完善相关气候管理措施。

本公司已按照香港联合交易所《环境、社会及管治报告守则》Part D的要求，对气候相关风险与机遇开展识别、评估及披露。本报告期内尚未完整披露的事项，如范围三温室气体排放、气候韧性相关的情景分析、影响、风险和机遇管理气候相关财务影响量化、温室气体排放的计量方法、具体目标及转型计划等，公司已基于报告日可取得的合理且有依据的信息进行审慎评估。

秦港股份贯彻落实集团《绿色港口（2024年—2030年）建设规划》，印发《秦港股份2025年绿色港口建设工作方综合考虑现阶段价值链数据可得性、测算方法成熟度、财务量化不确定性、相关管理机制建设进度及内部案》，完善绿色港口建设管理体系；开展对标世界一流港口建设，专题调研大气、污水及固废治理管控举措，交流资源配置情况，本公司在经合理努力后，对于上述事项目前尚未能形成全面、完整且具可比性的披露。因此，船舶污染物接收、环保信息化管理以及绿色港口、无废港口建设经验；出台水、气、尘和固体废物管理专项对标方

经审慎考虑，本公司本报告期就上述事项暂未作完整披露，先行提供原则性及定性说明。后续，本公司将结合案，形成对标一流项目清单，以项目形式促进对标一流落实落地；编制完成港口碳排放清单报告、《“双碳”规划监管要求、业务发展及管理需要，持续推进相关数据收集、方法完善及治理机制建设，逐步提升相关气候信息暨“双碳”行动方案》初稿，煤五期码头率先开展并取得“碳中和评价证书”，助力“双碳”目标实现。

披露的完整性和可比性，并在条件成熟时补充有关信息。秦皇岛港股份有限公司

312025年环境、社会和公司治理报告绿色转型，绘就碧港蓝图32

开展环保教育实施环境综合治理

公司与外部机构开展合作，围绕绿色港口建设、突发环境事件应急管理等环保主题开展专题培训，强化公司员工的环保意识；举办世界环境日专场市民开放日活动，借助中国交通报等权威媒体平台，集中展示创建“绿色港口”生秦港股份加快港口发展方式绿色转变，建立健全环境合规管理体系，积极开展环境隐患排查工作，以数字化技态成果，向利益相关方传播公司践行绿色发展、融合发展的理念。

术赋能绿色港口建设，组织环境保护宣传教育，构筑绿色低碳竞争新优势。

治理

秦港股份成立生态环境保护委员会，由董事长担任组长、相关领导担任副组长、相关部门负责人为成员，完善生态环境保护工作决策和协调、调度机制，合力推动企业转型发展和绿色生态港口建设；成立“双创办”，持续推进公司“五星级”绿色港区和4A级工业旅游景区创建工作，为促进港口绿色转型、实现企业高质量发展打下坚实基础。

战略

秦港股份严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，修订《卫生环保考核评分标准》等制度，进一步健全公司环保管理制度体系；制定《环保奖惩实施细则》《2025年度环保奖惩考核标准》等管理办法，分解下发2025年度卫生环保考核指标，细化大气环境考核标准，强化环保考核奖惩机制。秦港股份举办世界环境日专场市民开放日活动影响、风险和机遇管理指标与目标

2025年指标

绿色智慧管控应对环境风险完成公司本部及6家主要生产单位的一体化

ISO 14001环境管理体系建设及认证

公司以“智慧绿色港口”建设为目标，重点推进生态公司修订《突发环境事件应急预案（2025年版）》《防环境智慧管控平台优化与应用，持续整合三港区多治船舶及其有关作业活动污染海洋环境应急预案（2025秦港股份环保投入为源环境数据，创新运用三级可视化架构与智能溯源分版）》，制定年度突发环境事件应急预案；制定《突发析，不断提升精准治污、协同管控能力，推动环境管环境事件隐患排查与治理制度》，开展旅游旺季等重点2.69亿元138项绿色港口巩固提升六类任务全部结项理向精细化、闭环化演进，夯实公司履行环保责任的时段环境隐患重点排查与整治，建立隐患排查与治理台常态化数字基石。账，实施重点时段环境日报机制；按照海事部门要求，2026年目标推进联防体建设，加强联防体应急物资日常管理，提高秦港股份将深入践行集团《绿色港口（2024年—2030年）建设规划》，持续推进绿色港口、无废港口建应急能力，确保公司生产经营环境安全平稳可控。

设，发布《煤炭码头撒漏管控技术要求》《煤炭码头抑尘作业规程》2项煤炭码头抑尘团体标准，实施洒水控尘精细化管控，推广港区走航监测，建成环境综合管控平台二期工程，着力提升集疏运体系绿色化水平，稳步扩大零排放通道覆盖范围，持续改善港区环境质量，打造绿色新港区。秦皇岛港股份有限公司

332025年环境、社会和公司治理报告绿色转型，绘就碧港蓝图34

战略构建低碳运营模式

公司通过识别和分析能源及水资源从生产到消费各个环节中的各类风险，合理确定风险应对策略，做好风险防范工作。

秦港股份全力推进绿色运营，创新研发绿色环保技术与设施，积极推广应用清洁能源，提高能源利用效率，优化用水流程，确保污染物达标排放，打造可持续发展的绿色港口新范式。

风险风险描述时间范围应对措施

能源资源利用环渤海地区水资源匮乏，港口作业可能?雨水统一排水到雨水沉淀池；

水资源短缺短期因供水不足影响运营。

秦港股份持续优化能源、水资源管理体系，提升能源利用效率，推进水资源高效利用，通过技术创新与模式革新赋?采用微雾除尘装置降低水耗。

能港口向绿发展。

高能耗设备运

老旧装卸机械能效低，导致能耗成本高。短期?逐步更新老旧装卸机械设备。

营成本高治理

公司以“统一领导、归口管理、分工负责”为原则，成立节能领导小组作为节能节水工作的决策机构，统筹规划节技术更新压力绿色技术初期投资大、回报周期长。中期?与科研机构合作开发低成本技术。

能节水工作；下设技术设备部为节能节水管理的职能部门，负责日常节能节水的管理工作；公司各部门、各单位负责执行节能节水相关工作，落实公司下达的能耗指标、用水指标及能源费用指标等。

能源管理体系组织架构影响、风险和机遇管理

最高管理者（股份公司总裁）能源利用

公司严格遵守《中华人民共和国能源法》《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，制定《秦皇岛港股份有限公管理者代表（股份公司技术副总裁）司节能节水管理办法》《秦皇岛港股份有限公司能源统计及分析规定》等制度，持续做好绿电规模化采购，扩大绿电使用占比，2025年度清洁能源推广率达95%；搭建港口新能源电力结构，推进“储能+绿色能源”融合发展，强化节能领导小组分布式光伏建设，增加新能源消纳，完成东港区储水沉淀池自建8.3MW分布式光伏项目立项，联合数联公司建成投用东港区智慧储能（一期）项目；推进专业煤炭泊位岸电全覆盖，建设完成九公司岸电智慧监管平台，全面构建绿节能工作小组色低碳能源体系。

（党党战企生技卫安办委委财略业产术工生全审公组工务发管业设程环监计室织作部展理务备部保督部部部部部部部部部

）曹曹生沧产二杂妃妃货六七九铁流综电新中州调物技公公公公运机服力益理甸甸矿度资术司公司司司公公中公公公煤实炭业石指中中司司司心司司司港港港挥心心务务务中心

秦港股份七公司堆场S3堆料机光伏照明秦港股份七公司码头某轮正在进行低压岸电连接秦皇岛港股份有限公司

352025年环境、社会和公司治理报告绿色转型，绘就碧港蓝图36

水资源利用“三废”排放管理

公司严格遵守《河北省节约用水条例》等水资源利用法律法规，建立健全《秦皇岛港股份有限公司节能节水管理办秦港股份持续强化污染物排放管理，加强粉尘综合监测与治理，推进港区内的生产废水、雨水循环再利用，安全妥法》《秦皇岛港股份有限公司用水统计规定》等制度，严控各基层单位用水指标，加强用水情况考核；完善矿石堆善处置废弃物，确保港区环境污染合规排放，加速推进“无废港口”建设。

场储水沉淀池，做好非常规水源利用；通过推广应用节水型器具、IC卡定时定量洗浴、建设用水管理系统等，强化水资源节约。

治理

公司设置卫生环保部，统筹规划“一港三区”环境污染防治监督管理，对大气、水、土壤、危险废物、移动源、辐射等污染防治情况进行监督检查，为公司发展提供卫生环境保障。

战略

公司三废排放面临的风险主要为是否合规排放及合规处置，影响的时间范围一般为中长期。

风险描述应对措施

曹妃甸煤炭港务研发“装船机洒水料流控制系统”，4台装船机预计年节约用水超1.2万吨运营中产生含煤废水、粉尘和硫氧化物废气?引入膜分离技术和生物处理法，提升废水回用率；

未达标排放，将违反相关法律法规，面临环?推进设备智能化改造，减少粉尘和废气逸散。

保处罚。

指标与目标港口作业产生的固体废物若未按《国家危险?建立危废暂存间，并采用防渗漏、防扬散、防流失措施；2025年指标废物名录》分类处置，可能引发二次污染和?与第三方环保公司合作，实现固废资源化。

罚款风险。

影响、风险和机遇管理

综合能源消耗量绿色电力使用量循环用水量公司制定《危险废物污染防治管理办法》《废旧物资处置风险防控体系研究》等废弃物排放管理制度；按照排污许

可管理要求，按时提交排污许可年报和季报；推进环保监控平台二期建设，形成港口废旧物资绿色处置模式，为无

9.02万吨标准煤3.565亿千瓦时518.93万吨废港口建设注入关键动能。2025年，沧州矿石港务黄骅港散货港区矿石码头高分通过中国港口协会“四星级”绿色

港口等级评价现场评审。

2026年目标

用能目标用水目标开展港区粉尘“两洒（撒）”治理，开展粉尘防控相关团体标准编制与专题研究工废气污染

公司持续推进低压岸电建设项目，公司持续健全水资源利用管理制度，创新研发节约用水、循环作；绘制“一港三区”污染区域饼状图，制定污染源辨识规则，提升港区湿式除尘效物管理

进一步扩大储能项目规模。用水技术及产品，提高水资源利用率。果；新建堆场防风网，为堆场装载机加装喷淋设施，实现湿式装车。秦皇岛港股份有限公司

372025年环境、社会和公司治理报告绿色转型，绘就碧港蓝图38

开展清淤机器人雨水管网智能清淤工作，提升排水系统畅通率；建设储水工程项目，指标与目标废水污染

提升港区雨污水收集回用能力；完成秦皇岛港902泊位船舶压载水回用收集实验，已物管理具备压载水收集能力。2025年指标

2025年，公司环境自行监测无超标情况，许可排放污染物达标排放，危险废物全部合规处置；六、七、九公

司以104分的成绩顺利获评秦皇岛市“无废港口”。

危废方面：修订《危险废物污染防治管理办法》，危险废物全部委托有资质的公司合废弃物规处置，确保处置全过程依法合规，未发生危险废物二次污染或处置违规情况。

管理固废方面：制定差异化考核指标与道路清扫工作草案，针对性开展港区道路清扫，降低港区道路积尘负荷。

废气排放量无害废弃物排放量有害废弃物排放量

59151.17万立方米25254.77吨225.67吨

案例煤泥治理系统实现“源头管控+资源化利用”秦港股份九公司为解决煤泥处理过程中造成的扬尘污染等问题，开发了“收集—处理—回用—分配”闭环治理的煤泥治理系统，成挥发性有机物（VOCs）排放量污染物检测合格率

功构建“减量化、再利用、零排放”的循环经济模式。该系统投入使用后，预计年运行1.304吨100%累计压滤600次，生产煤饼2400吨，直接经济效益可达120万元，实现环保效益和经济

2026年目标效益的统一。

公司将持续推动无废港口建设，建立健全固体废物管理体系，开展固废减量化行动，建设固废资源化利用示煤泥处理工艺范基地，全力打造国家级“无废港口”。

秦港股份杂货公司自主研发的港区场道智能喷淋湿润抑尘系统秦皇岛港码头作业中的智能清扫机器人秦皇岛港股份有限公司

392025年环境、社会和公司治理报告绿色转型，绘就碧港蓝图40

探索低碳生活方式

秦港股份将绿色低碳理念贯穿于生产经营与日常工作生活的全过程，通过多维度、系统化的具体实践，积极探索低碳生活方式的可行路径，促进人与自然和谐共生。

绿色办公秦港股份流机公司开展港区环境清理秦港股份七公司开展市区道路清洁志愿服务活动

秦港股份制定《办公用品管理办法（试行）》，加快信息化建设，减少纸张等办公耗材使用；采购公务车时优先选择新能源车辆，根据车辆报废年限逐步淘汰高耗能车辆；注重培育职工绿色办公意识和行为，减少日常办公的环境足迹。生态系统和生物多样性保护秦港股份打造港区绿化景观亮点，加强向海广场、听海广场、观海花园等重点区域绿地养护管理，完成堆东路等区环保公益域花卉布放与绿地补植，布放各类花卉4万余盆，极大提升绿化效果。

秦港股份组织员工参与资源循环活动并建立常态化志愿服务机制，将生产港区打造成公众环境教育基地；围绕“美丽中国我先行”主题，开展六五环境日宣传活动，推动下属单位组织“衣旧焕新”等环保志愿服务活动，成功塑造人人践行、主动作为的绿色行动风尚。

2025年2月，国家4A级旅游景区“秦皇岛港口工业旅游区”正式揭牌

秦港股份九公司开展守护海洋生态活动秦皇岛港股份有限公司

412025年环境、社会和公司治理报告高效运营，激发强港活力42

高效运营激发强港活力

秦港股份始终将责任理念深度融入经营全价值链，聚焦煤炭、金属矿石、集装箱等核心业务，以高效运营保障国家能源物流通道畅通；以构建全流程质量管控体系，筑牢货运安全防线；通过完善供应链管理全流程，推动与上下游伙伴的绿色协同、合规共建，实现企业、客户与社会的价值共赢。

本章节重大性议题：

客户服务质量：落实质量管理相关要求，扎实推进各项质量管理活动，为客户提供专业的产品、优质的服务。

供应链安全：加强责任供应链建设，全流程规范和考核供应商，实现全生命周期管理。

本章节响应的联合国可持续发展目标秦皇岛港股份有限公司

432025年环境、社会和公司治理报告高效运营，激发强港活力44

金属矿石运输业务稳步拓展主业经营

公司在制定商务政策稳定货源基础上，大力拓展省外货源，利用曹妃甸大泊位及贸易矿氛围，开展水水中转业务，增强铁运和新能源汽运优势，推动贸易矿结构升级。

秦港股份坚守主业发展根基，主动顺应市场变化趋势，不断丰富港口货类结构、创新货运组织模式，实现货运质量与运输效率双提升，朝着“打造世界一流干散货港口企业”的宏伟目标奋勇前行。

2025年

常态化水水中转业务量完成铁路发运量完成铁矿石完成

1.622078万吨加强主业经营亿吨255万吨

秦港股份以持续投入夯实发展根基，稳步拓展经营版图，不断优化煤炭、金属矿石、杂货及其他货品、集装箱、油同比增长“黄骅港—武安”新能源绿色汽运通道发运量品及液体化工等多元化运输作业模式，提升行业竞争力与市场影响力。3.26%18万吨煤炭运输业务

公司煤炭货类紧盯市场动态、政策及经济形势，坚持以市场为导向，科学制定经营策略，积极响应大秦线物流总包政策，量身定制“一户一策”营销方案；借助重点大户提高市场份额，促成绝对增量。

2025年

煤炭吞吐量为同比增长连续

2.17亿吨3.93%3年保持市场份额增长

杂货及其他货品运输业务

大件货方面，公司以港口转型升级、建设大件设备基本港为目标，确立“以项目带航线、以航线促货源”的营销策略，主动对接钢管重点客户，业务规模实现显著提升；粮食方面，公司完成秦皇岛港西港区新建20万吨筒曹妃甸实业港务矿石二期码头

仓以及22#、23#泊位适粮化改造，协同中储粮共同开展东港区304#泊位粮食管廊调运粮业务，极大提升港口接卸能力。集装箱运输业务油品及液体化工运输业务

2025年公司通过“散改集”业务平台，协同集装箱码头公司、公司严格遵循港口危险货物相关安全管理规定，高效完

平台公司，聚焦东北粮食等核心货类，定制物流解决方成《港口危险货物附证》延续换证工作，确保港口油杂货及其他货品吞吐量为同比增长案，推动散改集业务上量。2025年，“散改集”完成集品、危险货物业务平稳有序开展。2025年，油品及液

3217万吨 4.82 % 杂货公司系统梳理大豆装火车环节瓶颈，大豆火车疏港首次突装箱吞吐量63.9万TEU，按河北港口集团考核标准获得体化工运输业务计划吞吐量215万吨，实际完成吞吐量

破100万吨，创历史最高纪录满分5分。217万吨。秦皇岛港股份有限公司

452025年环境、社会和公司治理报告高效运营，激发强港活力46

货运效率与质量战略

秦港股份聚焦生产调度主业，持续推进调度指挥工作的精细化、智能化、协同化，全面提升港口运营效能，全力保障港口生产高效平稳运行。

风险风险描述时间范围应对措施治理

?部署气象预警系统，提前48小时启公司由生产业务部对菜单进行统筹管理，负责菜单制度的制定和修改、审核各分公司提报菜单的提报流程和行为是冬季冰冻、夏季台风可能导致港口极端天气风险短期动应急预案；

否合规，并向相关铁路局统一提交菜单。作业中断，影响货物交付时效。

?在码头建设破冰船智能调度系统。

秦皇岛港煤炭铁路车辆点车计划管理流程图

?完成码头泊位自动化改造，更新部分散货码头可能存在部分老旧

AGV智能导引车系统；

设施设备老化风险设施设备故障率高、自动化水平长期

?建立设备健康监测平台，应用数字低问题，影响货物周转效率。

孪生技术预测故障。

受理客户点车业务

影响、风险和机遇管理

公司坚持科学调度、精准指挥，持续优化船舶靠离泊与作业流程。通过深化常态化沟通机制和“路港航电”协同联动机制，构建更加稳固高效的能源运输保障体系，提升港口整体通航效率；加强作业现场标准化与精细化管理，优化码头、堆场、设备、人员的配置与调度流程，强化卸车组织与堆场管理，最大化卸车能力与最优化堆场周转；积结合四大户资产煤种提报菜单给公司生产极协调铁路部门，做到“来车即卸、来船即装”，保障大秦线通道高效运行，提升整体作业效率与服务品质。

整理全部菜单业务部指标与目标

2025年指标

生成当日秦皇岛港煤炭货类提升菜单上报铁路

3.2%

其复核铁路批车情况中

公司装卸效率同比提高非煤炭货类提升曹妃甸、黄骅港区夜航作业常态化，全年两港夜航超过清晰掌握本公司菜单

向各作业公司公布2.6%

及批装车情况并做好4.6%190艘次相关信息船货衔接工作

2026年目标

公司将围绕“智慧调度、协同运营、服务提升、安全畅通、降本增效”总体思路，通过优化作业流程，实现资源利用最大化，着力提升机械设备的使用效率与协同水平。秦皇岛港股份有限公司

472025年环境、社会和公司治理报告高效运营，激发强港活力48

提供优质服务精准提升服务质量

秦港股份严格遵守《中华人民共和国广告法》《中

2025年华人民共和国商标法》等法律法规，不做虚假宣传秦港股份以精益求精的匠心精神打造卓越产品，为质量管理合规化、标准化提供支撑，持续优化服务质量和客和推介；根据《服务质量十项承诺》，通过“网络户体验，提升客户满意度，全力打造质量更好、效益更高、竞争力更强的服务品牌。问卷调查+电话访谈”模式，从质量效率、业务流程、服务水平、廉洁自律、环境卫生五个维度收集

反馈意见，开展“质量月”客户满意度测评工作，公司数智客户服务率实现网络安全广泛征集客户意见，主动响应客户投诉；建设覆100%“零事故”盖“三港四区”的客户服务一体化平台，实现客户打造卓越品牌全部业务网厅办理。

秦港股份以“质”赋能、以“培”筑基，将质量管控贯穿业务全流程，同步深化质量文化建设，推动品质理念融入全员日常工作，全方位赋能港口物流服务提质升级，彰显品牌硬核实力。案例沧州矿石港务优质服务获赞誉

2025年，沧州矿石港务针对山东星光糖业集团有限公

强化质量管理司原糖高货值、易损耗、易污染的特性，定制专属作业工艺和优惠费率。同时，借助区位优势，在沧州矿公司落实“六体系”建设要求，组织质量管理体系内审及管理评审，并邀请资深质量专家开展ISO 9001质量管理体系石码头接卸的原糖通过陆路运输，最快仅需1.5小时即现场审核，全面评估公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，顺利通过年度监督审核，确保体系持续有效运可直达星光糖业工厂，为其上下游产业链建设及地方行；组织开展关键特种设备的安全专项检查，建立专项检查台账，通过“双控”平台对发现的4处隐患实行“整改—经济发展发挥重要作用。

复查—销号”闭环管理，以质量建设筑牢企业安全运行质量防线。

星光糖业向沧州矿石港务赠予锦旗秦港股份开展质量管理体系年度监督审核秦港股份杂货公司开展特种设备自查秦港股份与煤炭客户座谈交流秦港股份开展客户满意度调研客户隐私与数据安全宣贯质量文化

秦港股份落实《计算机信息系统及网络安全保密管理办法》《系统个人信息管理制度》等相关管理办法和制度，对公司以“质量月”为契机，扎实推进各项质量活动，在“云港慧”平台组织全体在岗员工开展“质量管理与网络安生产调度系统分层、分级、分岗位多方式管控，严格遵守《货运管理规定》，各类台账以及货运单证查询一律不对全”知识学习和答题活动，并通过张贴宣传海报、设置知识展板等形式，进一步深化全体员工质量意识。外公开，确保信息安全不泄露，有效保护客户隐私信息。秦皇岛港股份有限公司

492025年环境、社会和公司治理报告高效运营，激发强港活力50

畅通责任链条协同

秦港股份秉持开放合作的理念，在追求卓越发展的道路上，主动深化与各利益相关方的多层次交流合作，强化供应商协同管理，携手供应链上下游企业打造绿色供应链，助力港口物流行业生态圈的建设与升级。

秦港股份与汇能集团签署战略合作协议秦港股份与国信能销签署战略合作协议共促价值创造打造责任供应链

秦港股份将合作伙伴视为推动高质量发展的重要力量，通过系统化交流与战略性合作，精准对接发展需求，持续拓展合作广度，深化协作层次，推动资源高效整合。秦港股份恪守诚信经营、公平竞争、公平贸易等原则，制定并执行《物资供应中心供应商管理实施细则》等制度，加强供应链管理，开展阳光采购，促进行业绿色供应链建设。

推进行业交流供应链管理

公司紧密围绕业务协作、产学研融合及区域协同发展等重点方向，通过座谈会、交流会、评价会等形式，与政府、公司践行“建设可信赖物资供应平台”的发展理念，将供应商管理作为保障供应链安全、履行ESG责任的核心抓手，高校、企业等开展深度交流，为破解发展难题、拓宽发展思路提供坚实支撑。2025年12月，沧州矿石港务成功举构建规范有序、互利共赢的供应商生态体系，为供应链稳定运行提供坚实保障。

办“2025第二届邯郸铁矿石市场和技术交流会”。

截至2025年底，秦港股份共有供应商845家，其中河北省省内494家，河北省省外351家；审查供应商77家，因不合规被否决的潜在供应商41家，开展供应商社会责任培训36次。

健全考核机制强化风险管控践行社会责任

落实分级管理制度，明确考核建立实时风险预警机制，及时将供应商管以考核机制正向权限与标准，依法依规对合作理工作小组会议确定的风险提示通报至各引导供应商升级秦港股份受邀参加京津冀青年科技创新创业百人行交流活动秦港股份成功承办《港口散粮钢板筒仓使用技术要求》解读及子库供应商实施警告、约谈采购单位；服务能力并实现

暨“钢板筒仓技术科技成果”评价会等措施；自我优化与能力

严格执行供应商推荐与全流程审核制度，深化多方合作提升，敦促其守针对存在违规情形的供应商，从合规性、可持续性、专业能力等维度开住经营底线。

精准提出退出及列入“黑名展风险研判，确保入围供应商具备可靠的公司坚持“资源共享、优势互补、互利共赢”，积极引进战略伙伴，优化长租业务，锁定优质货源，与行业伙伴同单”等考核建议。服务能力与优质的合作潜力。

筑生态、共赢未来。

3月5月8月供应链绿色升级

秦港股份与河北海事局携手推秦港股份与内蒙古汇能控股集团销售秦港股份与江苏国信能源销售有限公司公司将绿色低碳理念融入采购全流程，通过制定绿色采购清单、开展节能设备更新、消费品以旧换新等举措，从供进环渤海港航一体化平台建公司开展交流座谈并签署战略合作协在签署战略合作协议的基础上，举办江应链源头减少碳排放，形成“采购引导绿色生产，绿色生产支撑绿色发展”的良性互动格局，助力实现“双碳”目标。

设，通过开发多项数据接口，议，深化在煤炭仓储、物流中转、供苏国信能销秦皇岛港专用场地首航仪同时，大力推进绿色仓储标准化建设，河港物资秦皇岛中心仓成为全国港口行业首个集齐“一级（三星）绿色仓库+五实现双方数据高效共享。应链服务等领域的合作。式，强化“北煤南运”通道衔接。星级仓库”双认证的现代化中心仓，以高标准、规范化管理筑牢绿色仓储体系，全面提升绿色运营与低碳管理水平。秦皇岛港股份有限公司

512025年环境、社会和公司治理报告平安筑基，护航良港发展52

平安筑基护航良港发展

秦港股份始终将党的领导深度融入公司治理各环节各层面，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理体系，同时建立健全覆盖全业务流程的合规管理体系，以严谨规范的经营行为夯实发展根基，用心做好投资者管理工作，并坚定不移地推进廉洁企业建设，以党建强治理、以合规促经营、以廉洁护发展，彰显新时代港口企业的社会责任与时代担当。

本章节重大性议题：

合规经营：将合规审查嵌入重大决策、经营业务全链条，助力合规管理走深走实。

安全生产：依据科技兴安工作机制，推进安全生产标准化建设，加强安全生产督导。

乡村振兴：立足帮扶村资源禀赋精准施策，推动产业发展、基建完善、乡风塑造，切实带动村民增收致富、村集体经济发展壮大。

社区贡献：通过打造新时代青年志愿服务品牌，弘扬志愿精神，凝聚向上向善力量。

本章节响应的联合国可持续发展目标秦皇岛港股份有限公司

532025年环境、社会和公司治理报告平安筑基，护航良港发展54

激发组织活力深化合规治理实践公司聚焦标杆创建与联建赋能，落实集团“三级标杆”工作部署，重点推动六公司、九公司、沧秦港股份始终以党建引领合规方向，以完善治理架构夯实合规基础，以全流程风险管控筑牢合规屏障，以常态州矿石港务3家党委落实建设工作；印发党小组、班化廉政建设涵养合规生态，推动各项工作环环相扣、同向发力，为企业稳健运营与长远发展提供坚实的治理保障。组、工会小组“三组”联建实施方案和阵地建设标准；在383个班组中创新开展“三组”联建，建成标准化阵地123个；升级“光‘融’秦港”党建品牌

和“一单位一品牌”子品牌矩阵，品牌成果获评党的建设第六届国企党建创新优秀案例。

秦港股份召开2025年上半年党建工作会暨“三组”联建推进会

秦港股份深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，筑牢“两个维护”政治根基，持续深化党组织标准化、规范化建设，强化思想武装与理论学习，推动党建与生产经营深度融合，牢牢把握意识形态工作主动权，充分发挥案例秦港股份开展党小组长培训激活基层党建活力

党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

2025年11月，秦港股份面向公司各直属党组织的党小组长举办党小组长培训班，通过专题授课、经验分享、落实主体责任现场教学的多元化形式，既深化了党小组长对党的创新理论的理解，又学到了“三组”联建的实操方法，推动“三组”联建与生产经营深度融合，为秦港股份高质量发展筑牢基层组织根基。

公司始终坚持把党的政治建设摆在首位，制定《党建工作责任制实施细则》《党建工作考核评价实施细则》，严格落实民主生活会、组织生活会等党内政治生活制度，进一步强化党组织政治功能和组织功能。全年共圆满完成7家直属党委换届工作，新发展党员76名。

强化思想引领

公司推动专题教育和常态化学习相结合，在学思践悟中坚守政治忠诚，组织各级党组织和党员通过“三会一课”、主题党日等形式学习贯彻中央八项规定精神、党的二十届历次全会精神等。

“党小组长角色认知”专题授课“三组”联建阵地建设交流学习

2025年

开展党委理论学习中心组、“第一议题”、专题读书班等集中学习学习习近平总书记重要讲话精神等内容筑牢思想防线

28次64项公司扎实推进意识形态工作，建立健全舆情管理体系，举办宣传干部微课堂系列培训4期；开展沉浸式现场教学、主

题征文、摄影比赛等形式的“港兴我荣强企有我”主题宣传教育活动30余场次，凝聚员工干事创业的思想合力。

秦港股份召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结会秦港股份第一党建共建区开展“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”专题党课秦港股份二公司员工参观文体中心·文化馆秦港股份九公司举办2025年综合素质提升培训班秦皇岛港股份有限公司

552025年环境、社会和公司治理报告平安筑基，护航良港发展56

公司治理投资者关系管理

秦港股份严格按照《中华人民共和国公司法》等相关法律、行政法规及公司股票上市地的各项监管要求，健全公司公司遵照上市地监管法律法规及公司《投资者关系管理制度》开展投资者关系管理工作，通过多元化渠道加强信息治理架构，对《公司章程》等多项公司治理制度进行修订或者废止；取消监事会设置，由审计委员会行使监事会职透明度与互动交流，持续优化公司与投资者的关系。2025年，共召开4次业绩说明会，并通过投资者热线、上证e互权，形成高效的决策管理流程。动解答投资者提问和回复投资者建议；开展“3·15投资者保护周”“防范非法证券期货基金宣传月”“股东来了”等投保投教活动，提升中小投资者权益保护能力。

公司治理架构年度荣誉股东会股东会董事会

股东会是公司的最高权力机构。秦港股份的公司章程、董事会是公司的常设决策机构，对股东会负责。秦港股会议规则等规定了股东会的议事规则并明确其职能，为份董事会由12名董事组成，其中执行董事4名、非执行其依法规范运作提供了法律保障，确保所有股东享有平董事3名、独立非执行董事4名及职工董事1名，并下设等地位，并能够有效行使其知情权、参与权、质询权、战略、提名、薪酬与考核、合规管理、风险管理、审计表决权。6个专门委员会。

上市公司金牛奖上市公司金牛奖上市公司金牛奖

“最具投资价值奖”“金牛董秘奖”“投资者关系金牛奖”

2025年2025年

公司共召开股东会审议通过议案公司共召开董事会审议通过议案

1次12项9次45项提升合规和风险管理能力

秦港股份持续完善合规管理体系，将合规审查嵌入重大决策、经营业务全链条，完善风险管理体系，注重培育合规与风险管理文化，努力实现事事合规、时时合规和人人合规，坚决守住不发生重大风险的底线，为顺利推进公司各投资者沟通参与项战略目标的实现提供坚实保障。

秦港股份始终坚持以规范信息披露与精细投资者关系管理筑牢公司治理基石，通过业绩说明会、互动平台等多渠道报告期内，公司聘请外部专家开展ISO 37301合规管理体系现场审核，并顺利通过年度监督，确保体系认证持续畅通沟通，并常态化开展投教活动，确保信息披露真实准确、及时完整，切实保障投资者权益。有效。

上市信息披露健全管理体系

公司高度重视信息披露工作，严格按照上交所和港交所的《上市规则》以及《公司章程》等各项内外部制度履行信公司依据《河北省国资委监管企业合规管理办法》《河北省国资委监管企业合规管理指引（试行）》，修订《合规息披露义务，做到真实、准确、完整、及时、公平地向市场披露公司信息，并持续改进提升信息披露质量。秦港股管理办法》等合规管理制度，完善合规体系建设；修订《全面风险管理办法》，细化风险等级，优化管理流程；设份自境内外上市至今，未发生违反信息披露规定而受到处罚的事件。置风险管理考核标准，形成管理闭环，强化公司整体风险管控责任与意识。秦皇岛港股份有限公司

572025年环境、社会和公司治理报告平安筑基，护航良港发展58

风险识别防控

公司紧密围绕降本增效重点工作部署，严格管理规章制度要求，开展年度风险评估和管控台账及季度全面风险信息收集工作，动态跟踪监管公司重点风险领域并制定应对措施，有效预控重大风险；围绕可持续发展的隐性风险进行风险风险描述时间范围应对措施源头防范，组织完成风险隐患排查整治、虚假贸易专项排查、公司人格否认专项排查等多项工作，以合规管理筑牢经营根基、以风险防控保障发展安全。?完善重大合规事件报告机制，明确若发生内部员工或合作方贿贿赂事件的内部上报及对外披露赂事件，可能因担心股价波隐瞒商业贿赂事件短期标准；

宣贯风控合规文化动或声誉受损而隐瞒，导致?对瞒报行为追究直接责任人和管理监管处罚及投资者诉讼风险。

公司组织开展“法务风控活动月”层的连带责任。

主题活动，通过专项风险排查、制?依照公司廉洁建设工作实施方案的

度宣贯交流、港口企业法律风险防

考核评价标准，对所属单位进行考控培训等系列活动，增强全员风控经营重点领域和关键环节存核评价；

管理意识和能力，有效营造浓厚的腐败违规风险在廉洁风险，基层单位人员短期风控合规管理文化氛围。?一体推进“三不腐”体系建设，畅违规违纪现象时有发生。

通信访举报渠道，严肃查处违规违纪案件。

秦港股份举办公司治理暨企管法务系统业务宣贯培训

影响、风险和机遇管理

公司坚持公平竞争，反对任何形式的不正当竞争行为，鼓励采用信息网络、书信、电话、传真、走访等形式进行匿恪守商业道德名反馈；党风廉政建设稳定有序，对内围绕公司经营管理、落实管党治党责任、揭示问题整改等方面，加强问题自查，对外配合完成多轮巡察整改，以严实作风推动各项工作提质增效；新增布设2处廉洁文化景观，拍摄制作反对“躺秦港股份严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，深化巡查整改成平”廉洁文化微电影，切实增强党员干部纪律意识和底线意识。

效，推动廉洁文化宣传与业务工作深度融合、协同推进，全方位织密制度笼子，构建起“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效治理体系。

治理

公司设立党委工作部、办公室负责纠治“四风”、开展“抢闯争拼”作风建设行动等工作，党委工作部、党委组织部负责扎实开展廉洁文化宣传教育，共同构成组织严密、协同配合的反商业贿赂及反贪污治理架构。

战略

公司结合实际工作梳理和识别商业贿赂及贪污的风险，并对风险原因进行分析，有针对性地制定应对措施、落实整秦港股份参加河北港口集团2025年度党建暨党风廉政建设和秦港股份开展“正心明德清风同行”廉政主题团日活动改，有效避免违规违纪行为的发生。反腐败工作会议秦皇岛港股份有限公司

592025年环境、社会和公司治理报告平安筑基，护航良港发展60

指标与目标筑牢安全生产防线

2025年指标

秦港股份坚持“安全是员工最大福祉”理念，持续完善安全生产管理制度，压实全员安全责任，深化安全风险辨识管控与隐患排查治理双重预防机制，并通过常态化宣教培训厚植安全文化根基，同步强化职业健康防护与员工健康保障，护航企业稳健运营。

公司组织开展反贪腐培训接受反商业贿赂及反贪污培训员工共有占比达

68次4107名49.20%

治理

全年未发生贪污、贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱等重大法律诉讼案件。秦港股份构建安全生产四级组织架构，以安全生产委员会为公司安全生产最高组织机构，公司董事长为安委会主任，总裁为副主任；下设安全生产委员会办公室，主管安全领导（安全总监）为安办主任；各单位分别设置安全生

2026年目标产委员会和安全监督部门作为专职安全机构，作业队配备专职安全管理人员，班组设有兼职安全员负责安全生产工作。通过搭建分公司、厂队、班组“三级安全网格”，逐级将安全管理责任分解到最小单元。

公司将继续严守纪律规矩，筑牢廉洁防线，持续推进学纪、知纪、明纪、守纪，深刻认识“四风”问题的顽固性和隐蔽性，自觉抵制各种诱惑，做到敬畏纪法、不越红线。

战略秦港股份落实河北港口集团科技兴安要求，编制《科技兴安管理办法》，建立公司科技兴安工作机制，以“安全监管平台”为抓手，充分运用智慧口门、智慧消防、实时监控等先进技术手段，实现重点区域、重点部位的动态监控落实深化改革

及安全预警；深化中高风险区域“四色四固定”模块化现场管理模式，结合各单位实际组织解决存在问题，起草秦港股份“2023—2025年国企改革深化提升行动”顺利《隔离封闭区域安全管理办法》，加快实现“在者有数，来者能查”；强化重点部位安全监管，推进港区重点部位收官，公司层面任务完成率达100%，有序开展“双百行视频监控“全覆盖”进度，公司现有固定监控点位7225个，并通过推进视频巡屏工作，提升港区安全管理水平。

动”，高质量完成对标一流企业价值创造工作。2025年，公司价值创造典型案例《以绿色转型推进价值创造打造全国首家“五星级”绿色港区实现企业高质量发展》入选国

务院国资委推动共建共享领域优秀案例，成为唯一入选的风险风险描述应对措施港口企业；改革经验2次被河北省国资委国企改革简报刊登，改革成果获评2024河北省国企改革三年行动优秀成果?生产作业人员不安全行为、设备设施的?建立安全行为监督检查机制，制定设备设施一等奖。

不安全状态、安全管理控制流程中出现定期巡检和维护计划；

秦港股份2025年三季度经营分析会暨国企改革深化提升推进会安全生产风险

缺陷等风险，可能导致人员伤亡或财产?完善安全管理控制流程，制定系统的安全培损失。

2025年改革发展目标训方案。

?生产中发生工伤事故、职业病等，可能导?建立职业病防护机制，定期开展职业健康“两增”“两降”“一转型”致员工健康受损，甚至丧失劳动能力；检查；

员工健康风险

吞吐量增速不低于实现“减员”和“降本”围绕“十五五”规?长期高压工作环境可能引发员工焦虑、?合理安排员工工作强度和时间，实施轮班制。

集团下达指标，利两个中心任务。划，谋划推进公司抑郁等心理问题。

润总额同比增长。转型升级工作。秦皇岛港股份有限公司

612025年环境、社会和公司治理报告平安筑基，护航良港发展62

机遇机遇描述安全教育培训

良好的职业健康与安全生产管理能营造良好的工作环境，从而提高工作效率、减少公司积极提升对员工和相关方的安全管理水平，通过竞赛、宣讲、培训等方式，广泛组织员工开展“安全生产月”提升员工生产力

员工患病率，提高整体健康水平。系列活动；对在港相关方从人员规模、年龄结构、安全基础管理等维度建立考评标准并定期开展专项培训。全年累计开展培训103期，培训人数3414人。

做好日常职业健康预防措施，如购买防护用品、开展职业健康培训和体检，其运营降低运营成本与风险成本远低于事故后的处理费用。

影响、风险和机遇管理安全生产管理

公司遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，优化“条、块、网”三维管控机制，强化安全生产委员会“条”的统领作用，形成每季度定期调度、重要事项随时研究的安委会议事机制；激发专项领域“块”的指导作用，印发《安全生产专项领域管理办法》，细化各领域工作职责；压实各单位“网”的安全责任，修订《安全生产责任制》，建立公司M7以上安全生产职责、履职及考核“三个清单”，将安全生产责任细化到每个环节。

同时，公司按类别成立8个安全管理工作专班，发挥专业优势，对安全管理重点、难点问题进行专班督导；制定《安秦港股份开展消防技能竞赛全生产专项安全管理组考评奖励实施细则》，对各领域、各安全管理组进行季度、年度考评和激励奖励。

保障职业健康

安全风险管理公司遵守《中华人民共和国职业病防治法》，坚持“预防为主、防治结合、分类管理、综合治理”的方针，制定《职业病危害防治责任制》，修订《职业健康监护管理办法》等制度；通过科学、系统、持续的监测手段动态开展职业安全隐患排查方面，公司通过制定年度、季度检查计划，要求各基层单位制定月度检查计划，从消防应急、生产作病危害因素日常监测，并为岗位人员配备个人防护用品；组织员工开展职业卫生培训工作和《中华人民共和国职业业、生产环境、安全管理四大类开展安全检查和隐患排查，并在重点时段加大检查频次，全面提升安全检查质量；

病防治法》宣传周活动，帮助员工了解职业病及其危害，做到“早发现、早报告、早干预”，切实预防职业病发生。

开展消防安全排查整治，组织安全专家对人员聚集场所进行消防隐患排查，并将总结出的原因形成《消防检查指导

手册（2025版）》，推动根源治理。

案例秦港股份参加河北港口集团“安全生产健康护航——心脑血管疾病预防”专项培训

应急救援方面，公司和河北省气象服务中心协作，建立气象服务保障群，气象师24小时提供实时气象分析信息，并提供定制化气象信息服务，各单位及时响应、迅速处理，极大降低天气对安全生产带来的影响；梳理完善极端天气

2025年9月，秦港股份组织全体员工参加河北港口集

预警信息传达机制，制作防风应急处置提示，对大风天气预警采取应对措施。

团“安全生产健康护航——心脑血管疾病预防”专

项培训活动，通过专题学习会、员工自学、模拟教学等形式，系统学习心脑血管疾病病因、早期识别方法与日常预防知识，进一步将关心关爱员工身心健康各项工作落到实处。

秦港股份召开上半年安全生产委员会暨专项领域工作会议秦港股份开展2025年重大危险源火灾事故综合应急演练员工接受心肺复苏技能培训秦皇岛港股份有限公司

632025年环境、社会和公司治理报告平安筑基，护航良港发展64

指标与目标主动担当社区责任

2025年安全生产指标

秦港股份以全方位行动主动融入社区发展大局，搭建企民文化交流桥梁，增进社会各界对港口发展的认同；践行公

0益慈善初心，以实际行动传递温暖力量；聚焦乡村振兴，以精准帮扶激活乡村发展内生动力，构建起港城共生共荣重伤责任事故为的责任共同体。

顺利通过生产安全责任事故死亡人数为0

“0023”安全生产考核直接经济损失300万元以上事故为0传播港口文化

直接经济损失100万元至300万元事故为0 秦港股份秉持责任与担当，发挥4A级景区形象展示作用，定期开展常态化与专场相结合的市民开放日活动，打造向海广场、听海广场及观海花园等一系列文化景观，进一步展示港口智慧、绿色形象，拉近企业与市民之间的距离，为构建和谐社会贡献更多港口力量。2025年，公司立足国家“北煤南运”重要枢纽定位，新增栖海广场及“乌金之路”文化墙。

案例秦港股份举办迎国庆专场市民开放日活动安全生产投入安全生产培训人次安全生产培训时长

8335.7万元790811094.612025年9月，秦港股份以“76载盛世华章百年秦港奋楫远航”为主题，举办迎国庆专场市民开放日活动，邀人次小时

请10余名市民先后探访向海广场、“三合一”创新工作室、观海花园和观景平台等，零距离感受现代港口的独特魅力。

“我们过去熟悉的生产现场，如今变成了花园式的景观。尤其是看到那些老设备被创意性地再利用，既保留了历史记忆，又被赋予了新的生命，这不仅是环境的提升，更是发展理念的飞跃。”——秦港股份老员工新增职业病人数工伤保险、安全生产责任险人员覆盖率

0人100%

2026年安全生产目标

秦港股份安全生产工作将对标世界一流干散货港口安全管理，着眼平安港口建设，积极推进安全生产管理、“科技兴安”建设、安全文化建设、应急救援能力及职业健康管理等各项工作任务落实。

迎国庆专场市民开放日活动秦皇岛港股份有限公司

652025年环境、社会和公司治理报告平安筑基，护航良港发展66

2025年市民开放日剪影

热心公益慈善老港人光明守护计划

秦港股份大力弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿服务精神，打造“团聚青帆”“沧州矿石青年温度”“物资中心家电无忧志愿服务队”等一系列新时代青年志愿服务品牌，并通过开展形式多样的志愿服务活动，将青春实践融入秦港股份物资中心开展“老时代主旋律，让正能量在志愿服务中传递、在暖心奉献中升华。全年共投入7万元用于志愿服务。港人光明守护计划”主题志愿服务活动，通过打扫工人南里社区卫生，并发挥专业技能，逐一检修、更换楼道专项志愿服务活动内故障照明灯，传承敬老爱定期化志愿服务活动老传统美德，切实解决港口结合“3·5学雷锋日”“五四青年节”“责任河港，爱以共建区为单位定期开展“寸草心”志愿退休老员工生活难题，赢得心有我”“12·5国际志愿者日”等专题，公司1100余服务活动6次，为工人北里、安居里等社社区居民的一致点赞。

名团员青年围绕助力生产、社会服务、绿色环保开展60区的200余名群众送去温暖与帮助。

余项志愿服务活动。

助力乡村振兴

秦港股份深入贯彻落实党中央、国务院和河北省委、省政府关于乡村振兴的决策部署，以巩固拓展脱贫攻坚成果为根基，以全面推进乡村振兴为核心，聚焦产业发展、基层治理、民生保障等关键领域，精准施策、真抓实干，推动驻村帮扶工作取得显著成效。

强化驻村帮扶

公司结合帮扶成效研究制定年度计划，细化9大类14项具体举措，确保帮扶工作靶向发力；公司领导定期赴帮扶村调秦港股份二公司开展“爱心暖夕阳，寸草心在行动”爱老敬老秦港股份六公司开展“青春赴山海爱心暖童心”志愿服务活动研指导，及时协调解决帮扶项目推进、驻村干部履职等方面的实际困难；严格执行《河北省乡村振兴驻村干部选派活动管理办法》，完成新老驻村干部轮换交接，加强新派驻队员政策学习和工作衔接。秦皇岛港股份有限公司

672025年环境、社会和公司治理报告平安筑基，护航良港发展68

巩固脱贫攻坚成果推进乡村建设

公司落实“早宽简实”工作要求和防汛期间“五必纳、三优先”原则，联合村“两委”对全村建档立卡脱贫户、监秦港股份锚定乡村振兴建设目标，从人居环境、基础设施、安全保障、治理创新四大维度精准发力，全面夯实帮扶测户及12类重点农户开展常态化动态监测，做到早发现、早干预、早帮扶；对3户8名监测对象实施重点帮扶，对照村发展根基，共同绘就宜居宜业和美乡村新图景。

省、市复核验收反馈问题，建立整改台账，举一反三完成全面整改；中秋、国庆期间为监测户、残疾人和孤寡老人送去慰问品和祝福，同步宣讲乡村振兴政策，倾听群众诉求，解决实际难题。

人居环境

聚焦产业升级对村级阵地、主干道、田间地头等公共区域进行集中清理，推进垃圾分类、污水治理等工作，常态化开展村容村貌提升行动。

公司锚定乡村振兴战略目标，以精准产业帮扶为抓手赋能帮扶地区发展，努力构建“种产销”一体化帮扶体系，切实带动村民稳定增收、村集体经济持续壮大。

基础设施深化特色产业合作推进微工厂升级改造拓宽增收渠道

利用“一事一议”政策推进乡村道路建设，解决村民出行“堵点”；

落实《南瓜种植收购合跟进乡村振兴帮扶微工厂依托“港口惠”平台等开展住房安全排查，完善房屋巡查档案，宣传住房安全知识。作协议》，引导种植户改扩建后续事宜，按照食销售渠道，推广石门子发展板栗南瓜、红太阳品安全生产标准完善生产村特色农产品，落实产等品种种植，实现种植加工环境，进一步提升农业发展相关政策，支撑安全保障户增收。产品加工能力，助力村集村集体经济持续壮大。

体经济“自主造血”。主汛期来临前备足防汛物资、强化应急演练，落实值班值守制度；

2025年8月，青龙县遭遇强降雨后，公司第一时间巡查地质灾害点、河道、低洼地段等关键区域，及时转

移危险区域群众。

治理创新

推进“道德银行+爱心超市”建设，通过善行义举积分兑换机制，引导村民践行助人为乐、孝老爱亲等美案例秦港股份聚力产业帮扶，激发乡村振兴活力德，助力乡风文明建设。

秦港股份驻石门子村工作队

会同石门子村村委，组织村民、技术人员强化技术服案例秦港股份聚力产业帮扶，激发乡村振兴活力务，开足马力，力保全年南瓜种植，促进瓜农增收，激秦港股份驻石门子村工作队积极推进“道德发乡村振兴新活力。

银行+爱心超市”建设，通过以积分免费兑换物资，激发村民内生动力。帮扶单位党员群众纷纷献爱心，为村民采购米油等物资，得到广泛好评。

驻村工作队协助村民运送南瓜帮扶单位党员群众向村民捐赠物资秦皇岛港股份有限公司

692025年环境、社会和公司治理报告人本关怀，凝聚兴港合力70

人本关怀凝聚兴港合力

秦港股份始终将人才视为企业发展的核心驱动力，坚持以职工为中心的发展理念，致力于打造适应新时代需求的人才队伍。公司通过全力保障员工权益，构建多元化职业发展通道，并实施全方位的员工关怀，持续营造安全、稳定、受尊重的工作环境，为港口运营注入源源不断的人才活力，实现员工与公司共同发展。

本章节重大性议题：

员工权益保障：依法依规建立劳动用工和员工权益保护机制，保障员工在用工管理、薪酬福利、平等就业及民主管理等方面的合法权益。

职业发展与培训：围绕发展战略和人才队伍建设，系统开展员工培训和职业发展规划，为员工提供持续的能力提升与成长通道。

本章节响应的联合国可持续发展目标秦皇岛港股份有限公司

712025年环境、社会和公司治理报告人本关怀，凝聚兴港合力72

影响、风险和机遇管理共建和谐劳动关系权益保障

秦港股份视和谐稳定的劳动关系为企业可持续发展的基石。公司恪守法律法规，以“共建共治共享”为导向，通过公司坚持依法合规、以人为本，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，健全制度、规范管理、深化民主参与等方式，系统性防范用工风险，构建了稳定、和谐、可持续的劳动关系环境。

执行《秦皇岛港股份有限公司人事管理办法》等制度，建立覆盖员工招聘、合同签订、休假和申诉的保障体系，确保员工权益“有制度、可追溯、能落实”。2025年，公司获评“2024年河北省和谐劳动关系企业”。

员工权益保障体系治理秦港股份建立并严格执行以《人事管理办法》为核心的人事管理制度体系，人力资源部是秦港股份人事管理的主管部门，负责制定公司人事管理规章制度、构建人事法务风控部

管理工作体系、监督指导人力资源工作；

法务风控部负责对人事管理制度、劳动合合法合规用工工时与休假保障申诉与纠纷处理

同等进行合法性、合规性审查；安全监督依法与所有员工签订劳动合同，明确双方权实行标准工时制，保障员工平均每建立畅通的劳动争部负责对员工安全教育培训情况进行检查利与义务，从源头上规范劳动关系。周工作时间不超过40小时，严格执议内部申诉渠道，考核，确保用工全流程合法合规。

在招聘环节严格审核候选人年龄等信息，坚行法定节假日和休息日制度。确保劳动纠纷得以决杜绝雇佣童工及任何形式的强迫劳动。及时处理。安排加班时，依法按照150%、200%或300%的标准支付工资报酬。

战略

秦港股份建立系统化的员工相关风险识别与管理机制，以全面预防与应对劳动纠纷、岗位流失等潜在负面影响，持平等雇佣续提升公司治理效能与长期发展的稳定性。

公司始终秉持“公开平等、竞争择优、岗能匹配”的原则，所有招聘、竞聘信息均公开发布，在招聘、培训、晋升等各环节杜绝一切形式的歧视，确保不同性别、民族、宗教信仰、文化背景和地域的员工享有公平就业机会。2025年，员工相关风险识别程序公司吸纳就业人数共59人。

民主管理常态化及时分级数据收集现场调查风险评估公司持续健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，持续畅通员工参与企业治理的渠道。通过职代会、工会协商和基层调研等方式，推动员工意见建议有效转通过日常数据汇总与专项提取针对突发或重点风险事件，迅综合数据分析与调查结果，对化为管理改进举措，推动职工知情权、参与权、表达相结合的方式，系统收集员工速启动现场调查程序，实地排识别出的风险进行科学评估与权、监督权落地。2025年，集体合同及女职工权益保护考勤、劳动合同、薪酬福利及查风险隐患，确保信息真实、等级划分，明确管控重点与应专项集体合同覆盖范围达100%。

培训考核等信息，构建完整的全面。对优先级，实现风险的动态管风险基础数据库。理与持续改进。

秦港股份召开2025年度工作会议暨二届四次职工代表大会秦皇岛港股份有限公司

732025年环境、社会和公司治理报告人本关怀，凝聚兴港合力74

薪酬福利锻造港口工匠队伍公司致力于构建激励性的薪酬分配体系，坚持按时足额发放薪酬，依法缴纳社会保险。2025年，公司修订《员工绩效管理办法》，制定实施《生产单位超吞吐量月度生产纪录激励方案》，并选取试点单位，对标建设世界一流薪酬管理体系，推动薪酬向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜。秦港股份坚持人才强企战略，将人才队伍建设作为提升新质生产力的关键支撑。公司围绕智慧港口建设和转型升级需求，系统构建“选、育、用、留”一体化培养路径，通过完善培训体系、强化技能练兵和打造人才梯队，不断夯实高素质产业工人和专业技术人才队伍基础。

指标与目标

2025年指标

治理

按性别划分的员工人数按年龄划分的员工人数秦港股份严格执行河北港口集团制定的《员工职位晋升管理办法》《员工教育培训管理制度》等制度，结合自身实际

311人制定《员工教育培训经费管理办法》等具体实施细则，确保员工培训、职位晋升与职业发展等各项管理工作有章可循、1431人2902人

男员工30岁以下有序运行，将人才培养深度融入生产经营各环节，实现人才培养与公司战略的同频共振。

6917人

女员工31岁—40岁

41岁—50岁

3064人2071人

50岁以上战略

面对行业变革与发展需求，秦港股份前瞻识别技能断层和能力匹配风险，将人才培养与智慧港口建设、企业转型升级同按雇佣类型划分的员工人数按地区划分的员工人数步谋划，持续提升员工技能水平和综合素质。

672人

全职

100%297人

秦皇岛地区唐山地区

1人沧州地区

7378人其他地区风险风险描述时间范围应对措施

2025年秦港股份员工流失率为0.024%系统化开展对标战略需求的技能

在推进智慧港口建设期

培训与学习活动，促进员工技能员工能力与战略要求不匹配风险间，员工能力水平与公司短期素养与智慧港口建设的战略要求战略发展要求不匹配。

按性别划分按年龄划分按地区划分相适配。

男性员工1人女性员工1人30-35岁1人36-40岁1人沧州地区2人

2026年目标关键岗位人员流失对公司

通过关键岗位轮换与培训赋能，造成业务影响，且短期内公司将持续以“集体合同签订率与专项保护覆盖率保持100%、劳动争议零发生、员工流失率保持低位”为核关键岗位人员流失风险短期夯实核心人才梯队，降低核心岗可能无法招聘到同等能力心目标，健全员工权益保障体系、深化民主管理机制、持续优化具有市场竞争力的薪酬福利结构，并通过制位人员流失对业务的影响。

的替代者。

度完善与组织协同，巩固和谐劳动关系建设成果。秦皇岛港股份有限公司

752025年环境、社会和公司治理报告人本关怀，凝聚兴港合力76

影响、风险和机遇管理案例秦港股份东港区创新工作室联盟创新成果丰硕

秦港股份东港区创新工作室联盟以“智创赋能·质效双升”为主轴，围绕提升自主创新能力、优化生产运行组员工培训织、推动绿色低碳发展等重难点课题，联合举办项目研讨会、技术交流培训等活动20余项；创新构建“产学公司秉持“全员覆盖、按需施训、学用结合”的原则，围绕“智慧港口”“绿色港口”等战略方向及日常生产经营研用”四位一体技术攻关模式，积极开展“智链未来”技术对标交流，激发创新火花。

需求，构建了系统化、分层分类的培训体系。通过整合内外部优质资源，开展涵盖职业技能等级认定、岗位资格取证、安全教育、转岗培训及各类岗位适应性培训，覆盖高层领导、专业技术人员、技能骨干及新员工等各层级队伍。建立“党建领航+人才强基+技术攻坚”三维联动机制

实施“金蓝领”育才工程

构建“产学研用”四位一体技术攻关模式

打造“1+3+N”发展范式

东港区创新联盟“协同创新求突破共谋发展赢未来”参观研学活动秦港股份组织人工智能大模型技术解析培训秦港股份组织新提任所属单位中层管理人员培训职业发展指标与目标

公司致力于为员工提供清晰、多元、公平的成长路径，构建了涵盖管理、专业技术、生产操作及科研领军的四大职位序列体系。

2025年指标

员工职业发展体系职业培训投入职业培训人次职位晋升机制高技能人才激励技能竞赛与岗位练兵787万元21805人次

建立规范的职位晋升年度开展特级技师的选拔与推系统开展覆盖装卸、设备员工培训覆盖率员工人均培训时长

评审机制，全年共有666名荐工作，获得资格的员工操作、技术维护等多工种员工获得晋升，其中管理由所在单位聘任，并可享的职业技能竞赛与岗位练100%41小时序列58人，专业技术序列受不低于中层副职管理人兵活动。

44人，生产操作序列564员80%的薪酬待遇。

全年承办集团一类技能人，畅通各类人才的成长积极组织员工参与省级及竞赛1项，举办二类竞赛2026年目标通道。

以上高层次技能人才项目4项，基层单位开展三类公司将继续以“员工培训覆盖率100%、技能竞赛与岗位练兵常态化、骨干梯队持续扩容”作为员工队伍建设的评审与推荐。竞赛40余项，参赛员工达目标，并通过机制联动与实践平台建设确保目标落地。

1300余人次。秦皇岛港股份有限公司

772025年环境、社会和公司治理报告人本关怀，凝聚兴港合力78

夯实员工关怀保障

公司以提升员工幸福感和归属感为导向，持续完善职工关怀保障体系，通过改善工作生活条件、实施精准帮扶和丰富文体活动，构建温暖和谐的企业共同体。公司聚焦员工急难愁盼问题，持续完善帮扶慰问、健康保障、候工环境与文体服务体系，增强队伍凝聚力与组织认同。2025年，员工满意度为100%。

秦港股份开展庆祝“三八”妇女节女职工团建活动秦港股份九公司开展迎端午传统文化体验活动完善关怀机制

秦港股份把基层阵地建设作为服务职工的“最后一公里”，着力优化一线候工环境。通过推进“三组联建”工会小组阵地建设，为重点试点班组配备医疗、体育器材，常备药物及日常电器等设施，投入专项经费近百万元，切实改强身聚力同行善一线班组工作生活条件。

秦港股份注重“健康管理”与文体活动相结合，持续组织多样化文体赛事和健康培案例数字化“点单式”劳保采购提升关怀温度训，建成集足球、篮球、健身、瑜伽等功能于一体的综合性文化体育活动中心，全方秦港股份积极响应员工需求，创新推出“职工点单、京东配送”的小件劳保数字化采购模式。通过调研与民位引导员工养成健康生活方式。

主决策，公司携手京东在企业采购平台上线万余种安全合规商品，员工可像日常网购一样自主搭配、一键下单，享受直接配送上门服务。此举实现了劳保用品从“统一配发”到“个性定制”的转变，显著提升了采购2025年，公司成功举办拔河、长跑、乒乓效率和员工满意度，将劳动保护转化为有温度的个性化关怀。球、羽毛球等多项全公司级体育赛事，并创新开展帆船驾驶、太极拳、八段锦等特

色培训；举办心肺复苏和AED操作技能培训

15场，覆盖430名员工。

实施精准关爱秦港股份文化体育活动中心启用仪式

秦港股份常态化开展“送温暖”“送清凉”“金秋助学”等精准帮扶活动。2025年，元旦春节期间开展“送温暖”活动，公司领导入户慰问，为17名返贫员工发放慰问金5.1万元。全年发放春节福利券7772份、中秋福利约7500份、生日蛋糕券7652份。同时，公司完善互助保障机制，通过发放互助金、组织参加石家庄市总工会职工互助活动、为近8000名员工续保家财保险等方式，构建多层次保障网，切实为职工排忧解难。

秦港股份举办职工拔河比赛秦港股份领导慰问春节期间坚守岗位一线员工秦港股份领导慰问返贫员工秦港股份举办主题长跑活动秦皇岛港股份有限公司

792025年环境、社会和公司治理报告未关来于我展望们80

未来展望

2026年是港口行业迈向智能化、绿色化高质量发展的关键之年，秦港股份将始终坚持以习近平总书记考察河北港口重要指示精神为引领，深入贯彻落实河北港口集团党委决策部署，持续聚焦保障国家能源原材料大通道安全畅通的职责担当，加快智慧、绿色、平安、高效“四型”港口建设，全面提升港口运营效能，努力打造上市企业社会责任履责标杆，推动ESG事业迈向价值创造新高度，全力加快世界一流干散货港口建设。秦皇岛港股份有限公司

812025年环境、社会和公司治理报告附录82

附录指标名称单位2023年2024年2025年社会绩效

关键绩效员工流失率%0.110.050.024报告期内吸纳就业人数人403359

指标名称单位2023年2024年2025年体检覆盖率%100100100

经济绩效劳动合同签订率%100100100

总资产亿元280.26278.80277.90社会保险覆盖率%100100100员工权益保障

营业收入亿元70.5568.6569.86女性管理者人数人739653520经营绩效

利润总额亿元18.8319.0019.98中层管理者中女性管理

%12.3013.3021.20

货物吞吐量总计亿吨3.924.144.325者占比

研发资金投入万元15404.5517367.1618091.79人均带薪休假天数天12.8113.6913.02

研发投入占主营业务收员工满意度%100100100

%2.182.532.59

入比例安全生产投入万元12377.1214833.798335.7研发人员数量人982940876安全生产培训人次人次773599600679081研发人员占员工总人数

%9.9910.8410.49安全生产培训时长小时1181.2512121094.61创新驱动比例生产安全事故数次000新增专利授权数件91730

员工伤/亡人数人000发明专利申请数件5612职业健康与安新增职业病人数人000有效专利数件6784174全生产

工伤保险、安全生产责

新增软件著作权数件261329万元1782.341392.561553.73任险投入额社会绩效

工伤保险、安全生产责

乡村振兴乡村振兴投入总金额万元117.4259.8356.92%100100100任险人员覆盖率

志愿服务活动惠及人次人次-11371100因工伤损失工作日数天000社会贡献志愿服务活动累计参与

小时410042264200职业培训投入万元164.44269.62787时长职业培训人次人次282142293221805员工人数人982686748348职业发展与

员工人均培训时长小时/人414241

其中：30岁以下员工培训人527376311人数员工培训次数次281288285

其中：31岁-40岁员工员工培训覆盖率%100100100人267522212071人数产品和服务安

客户满意度%97.2798.0598.24

员工权益保障其中：41岁-50岁员工全与质量人336931293064人数供应商数量家706750845

其中：50岁以上员工报告期内审查的供应商人325529482902家1067077人数供应链安全数量男性员工数人815671596917因为不合规被否决的潜家242641女性员工数人167015151431在供应商数量秦皇岛港股份有限公司

832025年环境、社会和公司治理报告附录84

指标名称单位2023年2024年2025年指标索引社会绩效

因为不合规被中止合作主要范畴、层面、一般披露及关键绩效指标披露位置家31200的供应商数量

供应链安全一般披露：有关废气排放、向水及土地的排污、有害及无害供应商社会责任培训

次824436废弃物的产生等：二、绿色转型，绘就碧港次数

（a）政策；及蓝图环境绩效

（b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料

温室气体排放总量吨二氧化碳当量240179.59387325.08383450.84

A1.1排放物种类及相关排放数据 2.3构建低碳运营模式

范围一温室气体排放量吨二氧化碳当量16723.3819630.917191.61

A1.2直接（范围1）及能源间接（范围2）温室气体排放量（以范围二温室气体排放量吨二氧化碳当量223456.20367694.17376259.232.1积极应对气候变化吨計算）及（如适用）密度（如以每产量单位、每项设施计算）

应对气候变化吨二氧化碳当量/

温室气体排放密度30.340.550.55

万元 A1排放物 A1.3所产生有害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度

2.3构建低碳运营模式

范围一温室气体减排量吨二氧化碳当量3282.64-2907.5312439.3（如以每产量单位、每项设施计算）

范围二温室气体减排量吨二氧化碳当量 135449.34 -144237.97 -8565.06 A1.4所产生无害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度

2.3构建低碳运营模式

综合能源消耗量万吨标准煤7.979.499.02（如以每产量单位、每项设施计算）

企业总能耗强度吨标准煤/万元 0.113 0.138 0.129 A1.5描述所订立的排放量目标及为达到这些目标所采取的步

2.3构建低碳运营模式

能源利用总耗电量万千瓦时46316.1457213.3357486.37骤

汽油消耗量吨 138.45 194.98 181.26 A1.6描述处理有害及无害废弃物的方法，及描述所订立的减

2.3构建低碳运营模式

柴油消耗量吨5857.836052.642107.54废目标及为达到这些目标所采取的步骤

无害废弃物排放量吨216001940025255环境一般披露：有效使用资源（包括能源、水及其他原材料）的二、绿色转型，绘就碧港

无害废弃物排放密度吨/万元0.030.0280.036政策蓝图废弃物处理

有害废弃物排放量吨171.57158.29225.67

A2.1按类型划分的直接及/或间接能源（如电、气或油）总耗

2.3构建低碳运营模式

有害废弃物排放密度吨/万元0.000240.000230.00032量（以千个千瓦时计算）及密度（如以每产量单位、每项设附录：关键绩效废水排放量吨000施计算）

污染物排放废气排放量万立方米 67775.54 80865.89 59151.17 A2.2总耗水量及密度（如以每产量单位、每项设施计算）附录：关键绩效

环境污染事件数件 0 0 0 A2资源使用

A2.3描述所订立的能源使用效益目标及为达到这些目标所采

市政自来水用量万吨188.36248.67244.652.3构建低碳运营模式取的步骤

用水总量万吨729.96802.60763.58

A2.4描述求取适用水源上可有任何问题，以及所订立的用水水资源利用用水密度吨/万元10.3511.6910.932.3构建低碳运营模式效益目标及为达到这些目标所采取的步骤

节水量万吨-4.63-72.644.02

A2.5制成品所用包装材料的总量（以吨计算）及（如适用）

循环用水量万吨483.20457.53518.93不适用每生产单位占量

环保投入亿元3.242.492.69

环境合规管理一般披露：减低发行人对环境及天然资源造成重大影响的政二、绿色转型，绘就碧港办公用纸量包893782767862

A3环境及天策蓝图

然资源 A3.1描述业务活动对环境及天然资源的重大影响及已采取管

注3：因指标数据计算方法更新，同步修正2023年、2024年数据。2.4探索低碳生活方式理有关影响的行动

4：因统计范围缩小，2025年该数据大幅降低。秦皇岛港股份有限公司

852025年环境、社会和公司治理报告附录86

主要范畴、层面、一般披露及关键绩效指标披露位置主要范畴、层面、一般披露及关键绩效指标披露位置

一般披露：有关薪酬及解雇、招聘及晋升、工作时数、假 B5.3描述有关识别供应商每个环节的环境及社会风险的惯

3.3畅通责任链条协同

期、平等机会、多元化、反歧视以及其他待遇及福利的：五、人本关怀，凝聚兴港 B5供应链例，以及相关执行及监察方法

（a）政策；及合力管理 B5.4描述在挑选供应商时促使多用环保产品及服务的惯例，（b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料 3.3畅通责任链条协同

B1雇佣以及相关执行及监察方法

B1.1按性别、雇佣类型（如全职或兼职）、年龄组别及地区

5.1共建和谐劳动关系1.一般披露：有关所提供产品和服务的健康与安全、广告、一、创新驱动，引领智港

划分的雇员总数

标签及隐私事宜以及补救方法：未来

B1.2按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失比率 5.1共建和谐劳动关系（a）政策；及三、高效运营，激发强港

（b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料活力

一般披露：有关提供安全工作环境及保障雇员避免职业性危

害的：四、平安筑基，护航良港 B6.1已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而回收的百不适用

（a）政策；及发展分比

B6产品责任

（b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料 B6.2接获关于产品及服务的投诉数目以及应对方法 3.2精准提升服务质量

B2健康与

安全 B2.1过去3年（包括汇报年度）每年因工亡故的人数及比率附录：关键绩效 B6.3描述与维护及保障知识产权有关的惯例 1.2加速推进技术攻关

B2.2因工伤损失工作日数附录：关键绩效社会 B6.4描述质量检定过程及产品回收程序不适用

B2.3描述所采纳的职业健康与安全措施，以及相关执行及监 B6.5描述消费者资料保障及隐私政策，以及相关执行及监察

4.2筑牢安全生产防线3.2精准提升服务质量

察方法方法

一般披露：有关提升雇员履行工作职责的知识及技能的政五、人本关怀，凝聚兴港一般披露：有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱的：

社会四、平安筑基，护航良港策。描述培训活动。合力（a）政策；及发展

（b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料

B3发展及 B3.1按性别及雇员类别（如高级管理层、中级管理层等）划公司尚未对这两项指标进

培训分的受训雇员百分比行细分统计，但已建立分B7.1于汇报期内对发行人或其雇员提出并已审结的贪污诉讼

B7反贪污 4.1深化合规治理实践层分类的常态化培训体案件的数目及诉讼结果

B3.2按性别及雇员类别划分，每名雇员完成受训的平均时数系，未来将逐步细化培训 B7.2描述防范措施及举报程序，以及相关执行及监察方法 4.1深化合规治理实践信息披露。

4.1深化合规治理实践（待B7.3描述向董事及员工提供的反贪污培训一般披露：有关防止童工或强制劳工的：补充）

五、人本关怀，凝聚兴港

（a）政策；及

合力一般披露：有关以社区参与来了解营运所在社区需要和确保四、平安筑基，护航良港

（b）遵守对发行人有重大影响的相关法律及规例的资料

B4劳工准则其业务活动会考虑社区利益的政策发展

B4.1描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳工 5.1共建和谐劳动关系B8.1专注贡献范畴（如教育、环境事宜、劳工需求、健康、社区 B8社区投资 4.3主动担当社区责任B4.2描述在发现违规情况时消除有关情况所采取的步骤 5.1共建和谐劳动关系文化、体育）

三、高效运营，激发强港4.3主动担当社区责任

一般披露：管理供应链的环境及社会风险政策 B8.2在专注范畴所动用资源（如金钱或时间）

活力附录：关键绩效

B5供应链

B5.1按地区划分的供货商数目 3.3畅通责任链条协同管理

B5.2描述有关聘用供货商的惯例，向其执行有关惯例的供货

3.3畅通责任链条协同商数目，以及相关执行及监察方法秦皇岛港股份有限公司

872025年环境、社会和公司治理报告附录88

一图读懂《秦皇岛港股份有限公司2025年环境、社会和公司治理报告》评级报告受秦皇岛港股份有限公司连续第3年委托，“中国企业社会责任报告评级专家委员会”抽选专家组成评级小组，对《秦《秦皇岛港股份有限公司2025年环境、社会和公司治理报告》评级报告皇岛港股份有限公司2025年环境、社会和公司治理报告》（以下简称《报告》）进行评级。

一、评级结果

一、评级依据凸显了企业履责意义，增强了报告的易读性；设置“内容拓展”解读行业

专业术语，增强了报告的易读性；以具体可感的丰富案例、图片向公众展

1.《企业可持续披露准则—基本准则（试行）》；

综合评级评级图示发展水平示履责成果，提升了报告的沟通力，可读性表现卓越。

2.《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告五星佳★★★★★+典范（试行）》；创新性（★★★★☆）《秦皇岛港股份有限公3.《环境、社会及管治报告守则》；《报告》开篇设置“运输通畅，奔赴向海图强发展新征程”“智慧引领，司 2025 年环境、社会和五星级 ★★★★★ 卓越 4.《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）之水上运输业》；塑造港口高质量发展新引擎”责任专题，展现了企业在能源运输与智慧港公司治理报告》（以下四星半级★★★★☆领先5.《中国企业可持续发展报告评级标准（2026）》。口建设方面的行动成效，彰显了企业的责任担当；积极响应国际标准与监简称《报告》）为五星级，管要求，参照“治理、战略、影响、风险和机遇管理、指标与目标”四支是一份卓越的企业可持四星级★★★★优秀二、评级分析柱框架披露应对气候变化等议题，增强信息披露的规范性，具有领先的创续发展报告。三星级★★★良好过程性（★★★★☆）新性表现。

公司董事会是 ESG 工作的最高决策机构，授权由党委工作部牵头组成的二星级★★发展三、综合评级★★★★★

ESG 执行小组负责具体落实报告编制工作，董事会负责报告终审；围绕报一星级 ★ 起步告编制开展前期研究，在报告编制工作启动前，召开 ESG 工作启动会暨培经评级小组评价，《秦皇岛港股份有限公司 2025 年环境、社会和公司治理训会，提高可持续发展管理水平；实施常态化的重要性议题管理，采用双报告》为五星级，是一份卓越的企业可持续发展报告。

二、亮点绩效重重要性评估识别实质性议题；报告将以电子版、纸质版、长图等形式呈现，综合评级评级图示发展水平过程性表现领先。

五星佳★★★★★+典范

100%100%100%实质性（★★★★★）

过程性★★★★☆五星级★★★★★卓越

6《报告》系统披露了应对气候变化、使用环保节能交通工具、绿色能源交四星半级★★★★☆领先实质性★★★★★组16组通工具、节约能源、资源、废弃物处理、响应政府交通调度、产品和技术

四星级★★★★优秀

完整性★★★★☆应对气候变化员工权益保障创新、运输安全及应急管理、产品和服务的可获得性、职业健康与安全生产、三星级★★★良好

可持续治理机制、反商业贿赂及反贪污等水上运输业关键性议题，叙述详平衡性★★★★☆细充分，其中应对气候变化、产品和技术创新、可持续治理机制三项议题二星级★★发展可比性★★★★★9组相关内容篇幅最多，均为4页，具有卓越的实质性表现。一星级★起步职业健康与安全

可读性★★★★★完整性（★★★★☆）生产

应对气候变化职业发展与培训反不正当竞争《报告》主体内容从“创新驱动，引领智港未来”“绿色转型，绘就碧港蓝创新性★★★★☆四、改进建议★★★★★+图”“高效运营，激发强港活力”“平安筑基，护航良港发展”“人本关怀，《报告》系统披露了水上运输业核心指标的《报告》详细披露了76个关键指标1.增加可持续治理机制、循环经济等议题下核心指标的披露，进一步提升凝聚兴港合力”等角度系统披露了水上运输业核心指标的85.09%，其中环《报告》的实质性、可比性、可读85.09%，其中环境维度下应对气候变化、环境合连续3年的对比数据，其中环境维度报告的完整性；境维度下应对气候变化、环境合规管理、能源利用、水资源利用，社会维性均达到五星级，过程性、完整性、规管理、能源利用、水资源利用，社会维度下社会下应对气候变化、社会维度下员工权2.增加履责不足之处的案例披露，进一步提高报告的平衡性。度下社会贡献、数据安全与客户隐私保护、职业发展与培训，治理维度下平衡性、创新性达到四星半级。贡献、数据安全与客户隐私保护、职业发展与培训，益保障、职业健康与安全生产议题连利益相关方沟通、反不正当竞争的核心指标覆盖率最高，均达100%，具有治理维度下利益相关方沟通、反不正当竞争等议题续3年的可比数据披露最为充分。领先的完整性表现五、评级勋章★★★★★+

的核心指标覆盖率最高，均达100%。秦皇岛港股份有限公司连续3年参与报告评级，获黄铜级勋章。平衡性（★★★★☆）三、改进建议《报告》披露了“环境污染事件数”“员工流失率”“生产安全事故数”“因报告评级趋势工伤损失工作日数”等负面数据信息，简述了“全年未发生贪污、贿赂、

1.增加可持续治理机制、循环经济等议题下核心指标的披露，进一步提升报告的完整性；勒索、欺诈及洗黑钱等重大法律诉讼案件”“秦港股份自境内外上市至今，五星级五星级

2.增加履责不足之处的案例披露，进一步提高报告的平衡性。未发生违反信息披露规定而受到处罚的事件”等情况，平衡性表现领先。四星半

四、评级勋章可比性（★★★★★）

《报告》详细披露了“研发资金投入”“研发投入占主营业务收入比例”“员秦皇岛港股份有限公司连续3年参与报告评级，获黄铜级勋章。工人数”“安全生产投入”“环保投入”“温室气体排放总量”等76个关键指标连续3年的对比数据；其中环境维度下应对气候变化、社会维度下

报告评级趋势员工权益保障、职业健康与安全生产议题连续3年可比数据披露最为充分，202320242025分别为 6、16、9 组；通过“入选‘中国 ESG 上市公司国企先锋 100（2025）’五星级五星级榜单”“入选‘中国 ESG 上市公司京津冀先锋 50（2025）’榜单”等进

四星半行横向比较，具有卓越的可比性表现。

可读性（★★★★★）评级专家委员会副主席出具时间：

《报告》采用议题型框架结构，从五大篇章全面阐述了企业年度履责实践2026年3月19日与成效，框架结构清晰，重点议题突出；封面设计凸显了企业所在行业特色，融入企业主营业务元素，提升了报告辨识度；通过第三方证言延伸内容报告，扫码查看评级档案评级小组组长评级小组专家

202320242025

8788秦皇岛港股份有限公司

892025年环境、社会和公司治理报告