北元集团(601568)上市以来，坚持低成本战略，高质量发展，经营态势稳中向好。2021前三季度，公司累计生产PVC98.32万吨，烧碱66.02万吨，水泥186.17万吨，实现营业收入95.36亿元，同比增长33.82%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润15.05亿元，同比增长30.87%，基本每股收益为0.42元。

北元集团是陕西榆林地区首家登陆A股的企业，公司依托榆林地区丰富的煤炭和原盐资源优势，以自备电厂为纽带，建设了以PVC产品为核心的“煤—电—电石—氯碱化工—工业废渣综合利用生产水泥”的一体化循环经济产业链。

作为化学原料及化学制品制造企业，安全、环保是红线和底线。北元集团自成立以来，高度重视安全生产工作，形成了一套以思想理念为引领，以技术支撑为保障，以专业化管控为抓手的，具有北元特色的“三位一体”安全生产管控体系。同时，坚持“低碳生产、高效利用”的环保理念，持续加大环保投入，积极开展环境治理和清洁生产工作，严格管控污染物末端治理，推进技术革新与工艺改造，反复论证重大技改及环保减排项目，建成了热电锅炉低氮燃烧与烟气SCR脱硝、VOCs综合治理、母液水深度处理等重点项目，开展固废专项整治，先后解决矽铁废渣、固碱原煤露天堆存问题，实现了废水“零排放”、废气“超低排放”、固体废物全部回收利用。

公司坚持深化改革，一是全面落实《国企改革三年行动方案》，积极对标行业一流企业，优化对标主题和指标，强力推进管理体系和管理能力现代化。二是深化人事制度改革，在分、子公司进行职业经理人制度改革，职业经理人薪酬与业绩挂钩，任期内进行年度和任期考评，实现了管理干部的优胜劣汰、动态调整，并进一步压缩管理层级，实现了专业化管控。三是是深化劳动用工改革，打破了人员“只进不出、好进难出”格局，形成了“能者上、平者让、庸者下”的良性竞争环境。四是深化分配制度改革，实行“以岗定薪”差异化薪酬分配机制，薪酬激励进一步向生产一线、科研技术岗位倾斜;以业绩为导向推行全员绩效考评，实施中层管理人员年薪考核机制。五是实施机关去行政化改革，取消科室层级，实行专业模块管理，构建“686”岗位职级体系，拓宽三支队伍晋升发展通道。

上市以来，北元集团高度重视规范运作、信息披露和投资者关系管理工作，严格遵循《公司法》《证券法》等相关规定，恪守《上市公司信息披露管理办法》。在投资者关系方面，线上通过公司邮箱、上证e互动、电话等平台，保持投资者与公司沟通渠道的畅通性，加强与投资者的互动交流。线下通过股东大会以及接受投资者调研，举办“走进上市公司活动”、投资者教育活动、召开业绩说明会等形式增加公司与投资者沟通机会，加深投资者对公司的了解。同时，积极履行社会责任，推动公司在环境、社会责任及法人治理等方面的建设和发展，入选中上协《上市公司ESG实践案例》。

北元集团坚持将党建优势转化为企业高质量发展优势，不断推动党建工作与生产经营深度融合，实现党的领导和公司治理有机统一，形成了混合所有制企业“13951”党建品牌管理体系和“固化+创新”工作法，建立了党建引领安全生产工作机制及考核评价机制。形成了“3+3+X”工作机制、“654”支撑措施，以及具有北元特色的“551063”党支部创新管理体系。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、中国石油和化工行业党建思想政治工作先进单位、省国资委先进基层党组织、聚氯乙烯行业能效“领跑者”企业，“十三五”石油和化工行业节能先进单位等荣誉称号。