建证环境社会治理

中

国

建

筑

股 2025 可持续发展报告Sustainability Report份

有 股票代码：601668.SH限公司报告北京三里河一区28号楼项目

地址：中国·北京·朝阳区安定路5号院3号楼中建财富国际中心

电话：(8610)86498888

邮编：100029

网址：www.cscec.com

拓 展 幸 福 空 间 Expanding a Happy Living Environment

ESG 20252025年度 ESG 环境社会治理报告本报告采用进口高级专业性环保纸。

源自100%环保林（PEFC）并经以非氯漂白（ECF）技术制造的环保化学纸浆。

涂料所使用的各种添加剂成分，不含重金属、二噁英、甲醛等致癌物质，可回收分解。2025年度ESG 环境社会治理报告 E S G

目 C O N T E N T S 报告说明录 About the Report

报告目的：数据来源：

03报告说明低碳环保本报告为中国建筑发布的第三份环境、社会和公司治本报告信息数据来自公司正式文件、统计报告、公开

E

04 董事会声明 28 建证绿色空间 理（以下简称“ESG”）报告，旨在披露公司 ESG 工 资料信息及内部相关数据收集系统，并经由公司汇总05 关于中国建筑 作的战略、管理体系、管理政策、行动和绩效，对各 与审核。本报告所涉及货币种类及金额，如无特殊说明，30 环境管理

05 ESG 年度荣誉 32 资源利用

利益相关方关注的重点 ESG 议题予以回应。 均以人民币列示。

36减排治污

06 战略 ESG 治理 39 绿色发展 编制标准： 表述说明：

43生物多样性保护本报告的编制参考国务院国有资产监督管理委员会《关为方便表述和阅读，中国建筑股份有限公司在报告中简于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》、称“中国建筑”“公司”“本公司”或“我们”。其专 题 美好共生 财政部《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》、 他常用表述包括：中国建筑集团有限公司（中建集团 /S 建证温暖空间 全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《可持续 集团 / 集团公司），其他分子公司采用其在对外表述中专题一： 发展报告标准》（GRI Standards）、上海证券交易所 的通用简称，如中国建筑一局（集团）有限公司至中46 安全生产《上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告国建筑第八工程局有限公司（中建一局至中建八局）、汇聚好房心声51品质保障匠心品质担当 44 63 可持续供应链 （试行）》《上市公司自律监管指南第 4 号——可持续 中国海外集团有限公司（中海集团）、中国海外发展71 员工权益与发展 发展报告编制（2026 年 1 月修订）》、国际可持续准则 有限公司（中国海外发展）、中国建筑国际集团有限14 中国建筑“好房子”营 76 社区沟通和参与 理事会（ISSB）《国际财务报告准则 S1 号——可持续 公司（中国建筑国际）等。造体系 相关财务信息披露一般要求》《国际财务报告准则 S2

16多元路径推进“好房子”优化治理号——气候相关披露》、联合国2030年可持续发展目获取方式：

落地实施 G 建证信赖空间 标（SDGs）、联合国全球契约十项原则等，并兼顾重 本报告以印刷版和网络版形式发布，欢迎登录中国建专题二： 要性、量化、平衡、一致性等披露原则。 筑官方网站（www.cscec.com）ESG 专栏获取。本报84 增强治理效能告提供中文、英文两种语言版本，当两种语言文本有应对气候变化87风险合规管理绿色发展担当8290规范诚信运营报告范围：冲突时，以中文版内容为准。本报告披露的信息及数据均来自中国建筑股份有限公21治理司及其实际运营控制的子公司，报告范围与《中国建联系部门：董事会办公室

23战略筑股份有限公司2025年年度报告》保持一致。通讯地址：中国北京市朝阳区安定路五号院3号楼

25影响、风险和机遇管理中建财富国际中心37层

27指标与目标附录报告时间：电话：86-10-86498888

93 ESG 关键绩效表 本报告为年度报告，覆盖时间范围为 2025 年 1 月 1 日 邮箱：ir@cscec.com

97内容索引至2025年12月31日（以下简称“报告期内”）。本报告中涉及的未来计划、发展战略等前瞻性描述，不构成公司对投资者的

99报告第三方鉴证为增强报告可比性及前瞻性，部分内容有所延伸。注：实质承诺，敬请投资者注意投资风险

100读者意见反馈

02032025年度

ESG 环境社会治理报告 E S G

董事会声明 关于中国建筑 ESG年度荣誉

Statement of About ESG

the Board of Directors CSCEC Recognitions本公司及董事会严格遵循中国证监会《上市公司治理 务相关的 ESG 关键影响、风险和机遇，参与识别和判 中国建筑的控股股东为中建集团。作为国有重要骨干 荣誉奖项 评选机构准则》、上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 断 ESG 关键影响、风险和机遇发生的可能性及影响程 企业，中建集团正式组建于 1982 年，是全球规模最大14号——可持续发展报告(试行)》等要求，持续完善度等，制定相关应对措施(详情请参见本报告“战略的投资建设集团。2009年，中国建筑股份有限公司(股入选《中央企业社会责任蓝国务院国有资产监督管理公司 ESG 治理体系，加强董事会在公司 ESG 事宜中的 ESG 治理一双重重要性评估”章节 )。 票简称：中国建筑，股票代码 601668.SH) 正式上市， 皮书（2025）》“中央企业社会责任案例” 委员会社会责任局监督与参与力度，有效防控 ESG 相关风险。 募集资金总额 501.6 亿元。中国建筑在 2025 年《财富》入选《中央企业上市公司环战略与投资委员会负责制定 ESG 战略，研究决定 ESG 世界 500 强排名第 16 位，《财富》中国 500 强排名第 境、社会和公司治理（ESG） 国务院国有资产监督管理董事会 ESG 治理角色 方面的重大事项，定期向董事会汇报，在战略层面推 4 位，入选《财富》中国 ESG 影响力榜，持续保持行 蓝皮书（2025）》“中央企 委员会社会责任局业上市公司 ESG 案例”The ESG Governance Role of the Board 动 ESG 与经营管理相融合，实现更独立、高效、专业 业内全球最高信用评级。在国务院国资委、全国工商联、 2025 年度中国 ESG 中央广播电视总台、中国of Directors 的董事会战略 ESG 管理，推动公司在高质量发展道路 新华通讯社共同指导发布的《2025 中国企业品牌价值 卓越实践 企业改革与发展研究会上行稳致远。 TOP100 榜单》中排名中央企业第 3 位，稳居《工程新 2025 年《财富》中国 ESG 《财富》董事会是中国建筑 ESG 相关事项的最高负责及决策机 闻记录》(ENR) “ 全球最大 250 家工程承包商”首位。 影响力榜 （Fortune）构，授权战略与投资委员会对 ESG 事宜进行监督。在 指标、目标与进度评估 上交所信息披露 A 级 上海证券交易所公司建立的三层 ESG 治理架构下 ( 详情请参见本报告 Evaluation of Indicators Target and 中国建筑的经营区域覆盖我国各省区市以及海外近百 最高评价

“战略 ESG 治理—ESG 治理架构”章节 )，战略与投资 Progress 个国家和地区，业务布局涵盖房屋建筑、基础设施、 2025 年上市公司 中国上市公司协会委员会通过 ESG 领导小组及 ESG 工作组审视公司 ESG 地产开发、勘察设计以及新业务（绿色低碳、数字化等） 可持续发展实践最佳案例事宜的落实、指标目标进展和绩效管理。 公司设立 ESG 近中长期工作目标，并将环境、供应链、 五大板块，形成了设计、房建、基建、地产、海外“五 上市公司投资者关系管理最佳实践 中国上市公司协会 安全等 ESG 相关指标纳入经理层薪酬考核，激励经理 位一体”发展格局。

ESG 治理策略及方针 层积极履行职责，逐步实现公司管理与 ESG 的深度融合。 公司治理最佳实践案例 中国上市公司协会ESG Governance Strategies and Policies 董事会就目标设立进行审阅及讨论，并定期评估目标达 中国建筑全面贯彻新发展理念，牢牢把握高质量发展成情况。2025 年，公司共召开 8 次 ESG 工作组会议。 这个首要任务，致力公司“一创五强”战略目标 01，深 2025 中国企业 ESG 百强 新浪财经公司定期通过访谈、问卷调研、专题研究和会议讨论入实施“一六六”战略路径02，坚持走创新驱动、绿色等形式，识别可能影响自身长期可持续发展的 ESG 议 本报告由第四届董事会第 33 次会议审议通过，具备真 低碳、协同共赢的发展之路，加强发展动力转换，加 第九届中国卓越 IR“最佳 ESG 奖” 路演中题，并评估议题优先级别。董事会负责审核评估结果，实性、准确性和完整性，内容不存在任何虚假记载、快推进业务结构调整，奋力创建世界一流企业。

明确公司在 ESG 方面的重大机遇和风险，以及对公司 误导性陈述或重大遗漏。此外，公司委托中国质量认 “一创五强”战略目标即指“以创建具有全球竞争力的世界一流企业为牵引， 投资者关系管理天马奖 《证券时报 》发展具有双重重要性的 ESG 议题提出建议。ESG 工作 证中心根据 AA1000（Accountability 1000）审验标准 01 致力成为价值创造力强、创新引领力强、品牌影响力强、国际竞争力强、文化软实力强的世界一流企业集团”金蜜蜂2025优秀企业

组具体负责组织公司各业务部门及负责人参与评估业进行外部审核，独立审验声明见附录。金蜜蜂智库“一六六”战略路径即指“一个提高”，提高政治站位；“六个塑强”，塑强房可持续发展报告长青奖建首位优势、塑强基建支柱优势、塑强地产卓越优势、塑强设计领先优势、塑

02强海外深耕优势、塑强业态融合优势；“六个致力”，致力现代企业治理、致2025年度上市公司

力资本资产运营、致力科技创新驱动、致力组织机构建强、致力人才智力支撑、 最佳 ESG 实践奖 易董致力低碳数字转型

04052025年度

ESG 环境社会治理报告 E S G

中国建筑 ESG 工作组 2025 年第一次会议

战略ESG治理

Strategic

ESG Governance

中 国 建 筑 ESG 工 作 组 立 足 工 作 实 际， 谋 划 编 制 人心中有目标。进一步聚焦核心、优化路径、强化保障，《“十五五”战略 ESG 治理专项规划》，构建形成“有 以更高标准推动治理效能跃升。“十五五”期间，立足“战目标、有举措、有支撑”的“366”战略 ESG 治理体系， 略目标”“战略举措”“战略支撑”三支柱，强化顶持续为 ESG 高质量发展筑牢坚实根基。 层设计与执行落地的有机统一，深度融合、系统推进，形成理念与行动的同频共振，对“366”战略 ESG 治理面向“十五五”，中国建筑坚持一张蓝图绘到底，人体系进行系统、全面升级优化。

中国建筑“366”战略 ESG 治理体系

ESG 治理架构

ESG Governance Framework

战略目标（3步走）ESG 建证幸福空间 中国建筑建立“董事会战略与投资委员会—ESG 领导小 职责分工与工作内容，明确工作会议机制、协同联动机制、

2035 组—ESG 工作组”三层 ESG 治理架构，清晰界定各层级 督办落实机制，确保 ESG 专项规划任务分解落实。

2030

第三步：世界一流

2027

第二步：行业引领 中国建筑 ESG 治理架构

第一步：体系完善

原则1：长期主义行稳致远董事会

战略举措（6要素）治理层主任委员：董事长战略与投资委员会

委员会成员：各位董事

ESG 信披 ESG 评级 ESG 金融 ESG 数智 ESG 指标 ESG 行动

原则2：专业主义循序致精

ESG 领导小组 组长：ESG 工作分管领导管理层

战略支撑（6融合）成员：总部各部门主要负责人

文化+战略+组织+制度+绩效+业务+

组长：ESG 工作分管领导

原则3：协同主义融合致胜

执行层 ESG 工作组 成员：总部各部门负责人、联络人

各单位 ESG 负责人、联络人

06072025年度

ESG 环境社会治理报告 E S G

ESG 战略目标（“3”步走） ESG 建证幸福空间

ESG Strategic Goals 时间期限 目标内容

中国建筑坚持“长期主义，行稳致远”，聚焦“ESG 长期 第三步 构建国际领先的 ESG 治理体系，实现战略价值引领和全球示范，塑造责任卓著、目标2031年—2035年世界一流价值卓越的全球可持续发展优势，支撑企业迈向世界一流建证幸福空间”ESG 战略目标，科学确立“三步走”实施路径。确保 ESG 各项工作环环相扣、层层递进、中期 第二步 实践“ESG 建证幸福空间”ESG 战略目标，将公司建设成具有领先的 ESG 治理能力、有效衔接，为公司可持续高质量发展提供坚实支撑。 目标 2028 年—2030 年行业引领 深入的 ESG 业务融合能力、卓越的 ESG 价值创造能力的行业 ESG 实践标杆近期 第一步 以规范化、闭环化的管理体系为目标，夯实 ESG 工作基础，确保总部、子企业及目标2026年—2027年体系完善重点项目的运行可控，为战略落地打下坚实基础长期主义行稳致远

ESG 战略举措（“6”要素） ESG 战略支撑（“6”融合）

ESG Strategic Initiatives ESG Strategic Supports

中国建筑坚持“专业主义，循序致精”，持续推动 ESG 信披、ESG 评级、ESG 金融、ESG 数智、ESG 指标、ESG 中国建筑坚持“协同主义，融合致胜”，ESG 工作不是全新的工作，而是用新的方式推动工作。持续促进 ESG 与公行动各项工作，全面提升 ESG 治理能力、业务融合能力与价值创造能力，打造具有中国建筑特色的 ESG 核心竞争力。 司文化、战略、组织、制度、绩效、业务相融合，夯实“十五五”战略 ESG 治理专项规划的实施基础。

ESG 行动 ESG 培训

一张大表抓落实，人人肩上扛指标 中国建筑通过 ESG 讲堂、ESG 共创坊和 ESG 讲座系列培训，持续提升全员 ESG 理念，推动建设 ESG 人才梯队ESG ESG 工作组会议：

数智 制度常态化组织 ESG 工作组会议 8 次，有序推进各部门议题管理提升、报告编制、 ESG 讲堂：

ESG ESG 数智平台建设等专项工作 组织 绩效 举办两期“中国建筑 ESG 讲堂”，助力各级单位深化 ESG 理念，理金融 指标ESG 工作清单： 解 ESG 指标内涵，深化 ESG 与业务融合，覆盖总部部门和二级单管理

提升 持续完善《ESG 指标分年度管理举措工作清单（2026 年 —2030 年）》，覆盖环境、 ESG位1664人次

社会、治理 3 大维度，包含 12 大主题、46 项议题、212 项具体指标，将工作 ESG 共创坊：

ESG ESG

评级 行动 清单作为各业务环节、各职能部门 ESG 行动的具体抓手 战略 业务 举办首届中国建筑 ESG 内训师共创坊，集团总部、上市子企业、ESG 指标分年度管理举措工作清单（2026 年—2030 年） 二级子企业学员参训。ESG 内部讲师开发 20 门 ESG 专题课程，ESG 中国建筑股份有限公司“十五五”战略 ESG 治理专项规划

中国建筑股份有限公司“十五五”战略 ESG 治理专项规划 中国建筑股份有限公司“十五五”战略 ESG 治理专项规划 中国建筑股份有限公司“十五五”战略 ESG 治理专项规划 中国建筑股份有限公司“十五五”战略 ESG 治理专项规划

信披 指 标 指标 分年度管理举措一级指标 二级指标 三级指标 主责 配合 指标 指标 指标 文化管 理 管理 指标管理现状（主题） （议题） （具体指标） 部门 部门 2026 2027 2028 2029 2030 管理目标 定位 来源要素 基础 覆盖环境、社会、治理三个维度，已在中建网络学院上线，推动各表 7： ESG指标分年度管理举措工E2.2作.2 水清资源单行（动 2项0管26 年-管2理03暂0未设年定节）水目标。 指 标 指标 1.披露用水量 C类 联交所 指 标 分年指度标管理举措 指 标 分年指度标管理举措 分年度管理举措一级指标 二级指标 三级指标 主责 配合 一级指标 二级指标 三级指标 主责 配合 一级指标指标二级指标指标 三级指指标标 主责 配合 指标 指标 指标 指标 指标 指标效益目标及步 部 基础 管 理 管理 指标管理现状 目标。 A2.4 管 理 管理 指标管理现状 管 理 管理 指标管理现状（主题） （议题） （具体指标） 部门 部门 （主题） （议题） （具体2指02标6） 部门202部7门 2028 2029 2030 （主题管）理目标（议题）定位 （具体来2指源02标6） 部门202部7门 2028 2029 2030 管理目标 定位 来2源026 2027 2028 2029 2030 管理目标 定位 来源骤 一般 要素 基础 2.万元产值用 DJSI 要素 基础 要素 基础

指 标 指标 分年度管理举措 E4.5 气 候 E4.5.1 范 围 1 绩效 企划 投资 管理 数据+ 水量逐年下E4降.2。气 候1.常E态42.化.24..1开1 展识碳别盘风查工战作略， 持企续划提升 管理 数据+ 分析各业务领 C类1.编E制5联.2发交.2布所生气A产候1.2经风险评行动估 开投展资应对气候管持理续提1.升定期开展生态环保风险隐患排查，统计生态敏感开区展周气边候项变目。化 其依他托试DJ点SI单位开展研究， 研究在施项目 持续提升（项管 持续提升（项管部） 持续提升（项管 C类 GRI一级指标二级指标三级指标主责配合指标指标指标管 理 管理 指标管理现状 变化指标 和范围 2 排放 部 部 基础 1.采用【运营控制法】，摸清集团 2022-2025年度子企业变1.5化万战余略 每年险42与.月4机.23遇0日前完成上一 部 基础 1.组织开展了气候风险专项问卷调查，调研覆盖 8域个碳总排部放部数门据和，28 报告营。G活RI动30在5-生1 态 变部化的战略弹基础 2.在《生态环保管理手册》中，要求项目完工或临战时略工分程析结与束后应， 探索不2.5同.5类型生态系统中 生物多样性风 部） 持续提升（投资部） 部） 304-1（主题）（议题）（具体指标）部门部门20262027202820292030管理目标定位来源

要素 基础 量及密度 项管 一般 个排放场所的碳排放家底。1万余个总承包类施工项目。并聘请第 年度碳国盘资查委报告。 一般 家二级单位，共收到 291份有效回复。 对照碳减排短 2.持保续G护更RI新红3完0线5善-范2报围告。 性项分管析 一般 应按照国家有关规定、环境影响评价报告、环境因对素工识作别，清探单索及识原 施工项ISS目B的环保管理特 险评估方法，并 在 ESG 数字化 依托集团 ESG 国资委一、环境维度 部 三方机构对碳盘查数据进行了核查。 E5.2.1 2.分析行业特性、典型公司的气候风险相关案例。期、中期、长期 内D的JS退I 出与设 部 地形地貌，确定本项目需修复的范围及要求，编制别专气项候修风复险方与案， 点。（上项交管所部） 编制相关指导 平台内设置相 数字化管理平 E4.1.1

E1 环 境 E1.1 环 境 E1.1.1 环境管 管 理 企划 相关 管理 体系+ 在子企业述职报告中增加 持续提升 设定改进环境 其他 DJSI 科技 2.完成两个年度的碳盘查报告，明确碳排放边界及计算方法。 MSCI Portal 3.碳盘查工作营结合连续两年碳盘查数据及报告，目开标展，分提析出评针估对工 施2处.5置.1 并报属地政府环境主管部门备案后实施。 机遇，与公司主 在 ES第G二数十字二化条平台内设置 文件。（项管部） 关统计指标，逐 台及投资业务管理 管理政策与 理政策和承诺 体系 部 部门 基础 1.已建立完善的环境管理体系，包括中国建筑集团有限公司生态环 管理生态环境保护相关工 绩效的承诺，加 2.1.1 部 3.披露了 2023较 2022年碳排放的下降幅度。 上交所 作。 性措施，加快推 2.5.2 3.对于不同类型生态系统重的项目生物多样性保护营未业作务具相体关要联求。。 相关统计指标，逐步要求 在 ESG 数字化 步要求投资项 信息系统在线制度 一般 境保护工作领导小组、项目管理及生态环保治理问题整改小组、碳 作的内容，推动子企业持 强战略引领及 2.1.2 4.完成国资委下达的降碳目标。 第三十六条 4.梳理出 23项转型风险和 8类物理风险与机遇。动节能降碳工 2.5.5 （项管部） 投资项目在数字化平台内 平台内设置相 目在数字化平 统计生态保护 单位深化 ESG 议题研究、提升管理水平，培育一批 ESG 与业务兼达峰碳中和工作领导小组。 续关E注2.2环.3境循管环理。及 绩效 项管 管理 定期开展数据统计工作，但是数据主要从二级子企相业关获工取作，落无实法。验 MSCI Portal 循环用水率逐 C类 GRI 5.围绕 “治理架构搭建 - 风险识别 - 风险评估 作- ，风根险据应上对交所- 监 国资委 1.集团范围内选树优秀案例，江阴污水治理项目于 2024 年可持续 进行填报，统计相关现状， 关统计指标，逐 台内进行填报， 红线内投资项2.制定《中国建筑集团有限公司生态环境保护管理办法》《中国建 再利用水的百 部 基础 证数据准确性。 年上升。 国资委 控与披露” 全流程，搭建气候管理框架、多维度识要别求气披候露风碳险排、评 E3.1.3 发展报告内披露； 同步选树保护或修复生态 步要求投资项 统计相关现状， 目数量。（投资筑集团有限公司生态环境保护管理手册（试行）》《中国建筑集团 分比及总量 一般 E1.1.2 估风险级别、制定风险应对措施、研究风险应对机放遇数。据。 E3.1.4 2.持续拓展生态修复、新能源类投资项目，助力实现生物多样性净 敏感区的优秀案例。 目在数字化平 同步选树保护 部）有限公司加快推动节能降碳工作方案》等政策文件。通过年报、半 E1.1.3 6.围绕战略落地与风险管理流程，按“转型风险+实体风险”分类，构 E3.1.6 增益； 逐步要求新拓展项目在报 台内进行填报， 或修复生态敏年报、业绩说明会、股东大会等形式披露公司环境管理举措进行。上交所建“风险评估+机遇评估”双维度指标体系，所有指标均结合建筑行上交所3.定期统计生态敏感区周围投资项目数量。送可研时明确是否位于生统计相关现状，感区的优秀案集团及子企业持续性开展双碳及生态环保重点培训。第三十六条业特性（房建、基建、地产、海外业务）及气候风险管理需求设计。第二十四（投资部）态敏感区（含生态保护红同步选树保护例。3.相关政策适用范围涵盖集团、股份公司各部门、所属子企业及子 E2.2.4 CDP 水 行动 董办 项管 管理 公司暂未形成水资源使用量、排放量相关统计体系，主要原因是， 协同项管部，逐步在子企业和项目层面配备 依靠现有建造一体化系统、ESG数字化系统，加大 完成 CDP 水资 C类 MSCI Portal 条、第二十 线）。对位于生态敏感区 或修复生态敏 逐步要求新拓

企业境内项目，境外子企业可参照本办法执行，需同时遵守项目所务信息披露部基础项目层面未设置环保专职人员，智能水表电表等设备覆盖度低，无环保专职人员，收集水风险识别、评估、应智能水表电表等设备投入，逐步达成水资源使用量、源安全问卷披五条、第二的新拓展项目按照环评手感区的优秀案展项目在报送在国环保法规与国际公约要求。 薄弱 法精准统计各项目用水量情况。因此，暂无法回应 CDP等评级机 对等水风险管理相关定性信息 排放量等水风险管理相关定量信息，并参与 CDP问 露 十六条 续要求开展生物多样性风 例。 可研时明确是E4.2.2 衡量风 战略 企划 法律 管理 1.参考 E4.2.1，相关气候变化风险，已经在识别风险与机遇过程中， 1.编制发布气候风险评估 开展应对气候 持续提升 开展气候变化 其他 DJSI

时间覆盖范围，贯穿建筑全生命周期各阶段，包括前期规划、设计构披露要求。卷答复险评估并制定相应保护和逐步要求新拓否位于生态敏险与机遇部部基础根据调研问卷从风险发生可能性、风险影响程度、财务影响等三个报告。变化的战略弹战略分析与应2.5.8备的复合型人才阶段、施工过程、运营维护、拆除阶段等。修复措施，明确责任人。展项目在报送感区（含生态保E4.5.2 其他间 绩效 企划 投资 管理 数据+ 1.常态化开展碳盘查工作， 持续提升财务 一般 方面进行风险评估。延伸主体覆盖所有参与集团业务的相关方，包括供应链上下游企业 构建绿色供应 C类2.持续G更RI新完善报告。 性分析 对工作，探索识 2.5.9在投资项目实施进展报告 可研时明确是 护红线）。对位（劳务分包、专业分包、物资、设备）及相关供应商合作单位，对 接温室气体排 部 部 基础 1.同 E4.5.1的相关内容，已开展范围 3碳排放数据的统计，范围 3 每年 4月 30日前完成上一 部 2.根据调查问卷使用【气候风险矩阵】对风险的级链别，进鼓行励了各衡供量应， 305-3 别气候风险与 ISSB中增加相应章节，位于生 否位于生态敏 于生态敏感区环境保护体系及绿色低碳等指标提出评价要求。 放量（范围 3） 项管 一般 的 15个类别中，选取与集团主营业务密切相关、碳排放量占比大 年度碳盘查报告。 制定了相应的应对策略。 商提供产品的 DJSI 机遇，与公司主 上交所态敏感区（含生态保护红 感区（含生态保 的新拓展项目营业务相关联。第二十二条E1.1.2 环境管 管 理 企划 相关 管理 数据+ 每年E统2.2计.5更供新应认证链情况管。理 项管 管理 暂未建立供应链水资源管理计划和目标。 做好环境管理 C类开展工DJ作SI调研，了解供应 研究不同部类型 将节水的外要购求建拓材碳持排续放提。升 1.披露用水量 C类2.持续M做SC好I P范or围tal三碳排放 碳足迹数据。 2.5.3 线）的投资项目定期报送 护红线）。对位 按照环评手续理体系的认证/体系部部门基础已满足披露要求。水资源管理计政策部基础体系认证管理商用水2.现1.3状。供应商的科合技理展到供2.应范商围，3在碳排放占比约95%，两年结论一致。按建目材标类。型：碳排放的统计工作。2.5.5生物多样性影响情况及保于生态敏感区要求开展生物审计/验证 较好 1.2024年度报告中，披露共 280家二、三级子企业获 ISO环境管理 划 薄弱 工作 国资委 用水标准部。 供应商以混筛凝选土和、钢、砌块为主，三者合计占比近 95%。2.万元产值用 国资委 护和修复措施。（投资部） 的新拓展项目 多样性风险评

E5.5.1 E4.2.3 评估公 战略 企划 相关 管理 1.参考 E4.2.1，相关气候变化风险，已经在识别风险与机遇过程中， 1.编制E发体系认证，统计了获得认证企业的覆盖范围。 合同签订环节 水量逐年下降。 3.1布.5气候风险评估 开展应对气候 持续提升 开展气候变化 其他 DJSI 按照环评手续 估并制定相应

专业主义 循序致精 2. 司现有战略弹 部 部门 基础 根据调研问卷从风险发生可能性、风险影响程度、财务影响等三个 报告。每年统计更新认证情况。 E2.2.6 要求制定节水 1. C MSCI Portal 上交所 变化的战略弹 战略分析与应 2.5.5供应链 绩效 项管 管理 披露用水量 类 要求开展生物 保护和修复措E1.2 E1.2.1 1. “1+5” SASB 性 一般 方面进行风险评估。 2.持续更新完善报告。 性分析 对工作，探索识 ISSB环 境 评估和 管 理 法律 投资 管理 落实集团党组要求，将环保风险作为首要风险类型纳入年度 联动水项资管源部管和投理资目部，持续完部善环境风险管理基流础程，不断强化对环境风险的监测预警、排查防范和 实现对环境风 其他 目标。 第 二 十 四目标。 多样性风险评 施，明确责任2.公司应对气候变化的战略弹性相关工作待启动。 别气候风险与 上交所风险管理 管理环境风险 政策 部 部 基础 重大风险防控机制，针对生态环保风险协同项管部建立专项防控方 应对标化解，确保符合指标要求 薄弱 险的识别、评 IF-EN-160a. 2. 条、第二十万元产值用 估并制定相应 人。机遇，与公司主 第二十二条项管 较好 案，明确风险防控的责任部门、重点举措、工作保障，并通过风险 估、预警、处置 2. 五条、第二水量逐年下降。 保护和修复措 在投资项目实营业务相关联。 ESG 讲座：部 与合规管理委员会定期督办，确保防控措施落地落实。 的全流程闭环 MSCI Portal 十六条 施，明确责任 施进展报告中 协同主义 融合致胜2.在《中国建筑合规风险库》专门制定“生态环境保护合规风险清 管理，确保覆盖 E4上.5交.3所减排影 行动 企划 投资 管理 案例+ 1.加强集团在碳排放权交 开展清单产品 相关部门配合， 持续提升 引导子企业在 C类 GRI 人。 增加相应章节，单”，明确18个管理环节的合规风险表现形式、合规风险评估情况、指标内容要求。响第三十三条部部基础1.披露节能降碳的案例及相关举措。易和绿色电力交易领域的应用考核。列举相关案例绿色低碳新业305-5在投资项目实位于生态敏感外规依据、违规后果及对应管理举措，全方位防范环保风险。 项管 一般 2.发布《中国建筑股份有限公司关于推广应用清单产品的E指4.3导意气 候案例E搜4.3集.1与气披候露工变作。行动 法律 管及理典型1.数落据实。国务院国资委和集团党组关于风险“早识别务”的上重进要行指探示，索研 持续协国同资相委关部门做好气 协同相关业务部门，持续完善气候 协同相关业务部门，持续完善气 形成完善的气 其他 DJSI 施进展报告中 区（含生态保护3.优化“中国建筑违规信息在线监测系统”，动态监测全集团涉及环 部 见》，包括科技创新、绿色低碳、战新产业三类产品。评选变出化了风具险管2.加化强风应用险情管况理督流导检查， 部 基础 究制定《中国建筑风险要素库》，有效识别气候变与化实风践险。并纳入要 候变化E3风.2险.2的专项识别、 风险管理体系，健全风险识别、评 候风险管理体系，健全管理机制， 候风险管理体 2.5.7 增加相应章节， 红线）的投资项

境保护行政处罚在内的全部处罚信息，并联动相关部门推动违规问 科技 备已产品化、可推广、市场潜力大、具有创新性和先进性、理拥有自 持续程推广清单产品的应用 企划 一般 素库，明确气候变化风险主控部门。 评估等上工交作所。（法律部） 估、监测、应对的全流程管理机制， 全面满足指标要求。（法律部） 系，管理机制更 ISSB 位于生态敏感 目定期报送生题有效整改。部主知识产权和自主品牌等特征的产品，第一批394项产品、第二批与迭代升级。部2.配合企划部开展气候风险专题识别、调研及评估工作，形成气候第二十七并将气候变化风险整合到公司的加扎实，确保覆区（含生态保护物多样性影响

128项产品。风险清单。（法律部）条、第二十风险管理流程，纳入全面风险管理盖指标内容要红线）的投资项情况及保护和

子企业应用清单产品2610项，合同额73.9亿元，较2024年提升八条体系。（法律部）求。（法律部）目定期报送生修复措施。（投

18

23%。物多样性影响资部）

15 26 24 32 通过公司内外部 ESG 讲座，持续为中国建筑 ESG 治理与实践发声

0809

时间维度度目标维2025年度

ESG 环境社会治理报告 E S G利益相关方管理利益相关方对中国建筑的期望中国建筑的沟通与回应

Stakeholder Management

*关注社会民生*与社区代表定期沟通

*积极参与社会公益和慈善捐赠

中国建筑持续完善利益相关方沟通平台，建立公开、透明、规范的利益相关方沟通机制，开展常态化互动，及时收集、社区与公众*支持社会公益*倡导员工投身志愿活动反馈和回应各方合理诉求与期望。*合作项目*参与社区项目利益相关方对中国建筑的期望中国建筑的沟通与回应*依法履行合同

*遵纪守法*项目合作与商业谈判

*稳健经营*提升公司治理水平*恪守商业道德*日常业务沟通走访与高层互访

*召开股东会与业绩说明会合作伙伴*良好的经济绩效和市场表现*优异的业绩和市场表现*战略合作协议执行

股东/投资者*定期报告及公司公告*建立长期合作关系*多渠道合作及研究

*分红回报与增长*投资者及分析师会议*引领行业发展

*完善信息披露*稳固现金分红回报

*遵纪守法*公司公告*依法合规经营*完善信息披露媒体*媒体活动

*响应国家政策*工作汇报和业务沟通*加强合作沟通

政府/监管机构*新闻稿

*促进经济增长*参与政府主导的工程项目

*助力当地发展*项目实地考察

*合作与沟通*学术交流

行业协会、公益组织、

* 保障员工合法权益 * 产学研项目 * 联合研发学术机构、ESG 从业人员等

*员工合法权益*加强员工培训*科研评审*技术攻关

*发展空间与晋升机会*畅通职业发展通道

*富有竞争力的薪酬体系

员工*薪酬与福利

*保障员工职业健康与安全

*健康与安全*健全员工沟通机制

*平等沟通*员工满意度调研双重重要性评估

*工会活动与员工座谈会

Double Materiality Assessment

*加强安全质量检查

* 提高服务品质 报告期内，中国建筑对各利益相关方关注的 ESG 议题开展双重重要性识别与分析，流程如下：

*保障产品质量*客户满意度调查客户（业主）*客户需求响应*客户拜访与会议沟通中国建筑双重重要性评估管理流程

*客户关系管理服务*招投标与商业谈判

*业务函电沟通

* 合同执行 Step 1 议题筛选

*阳光采购、绿色采购标准对标政策分析主流评级

*公平、公正采购*加强资质审核

*供应商行为管理同业对标往年重大性议题

供应商*可持续的供应链

*招投标与商业谈判

* 稳定的合作关系 * 业务函电沟通 Step 2 双重重要性识别 * 合同执行、按期履约议题问卷设计问卷抽样下发计算与赋分

*保障分包商员工合法权益

*保障合法权益*保障分包商员工职业健康与安全

*行为管理议题确认与审批专项研讨

分包商*健康与安全

*招投标与商业谈判

* 稳定的合作关系 * 业务函电沟通 Step 3 双重重要性议题披露与管理* 合同执行

10112025年度

ESG 环境社会治理报告 E S G

议题筛选议题审阅与确认专家，综合考量并反馈意见，确保数据的准确性、合公司对相关可持续发展议题进行初步的识别和筛选，和潜在影响、风险和机遇，作为后续重要性议题评估在完成双重重要性评估的数据抓取与计算工作后，将理性以及各项议题的全面性，明确各项议题的优先级，并对议题进行定义，分析可持续发展议题相关的实际 的基础。 数据分析结果发放至财务部门、重点业务部门、ESG 确保评估结果的全面性和决策的科学性，确认 ESG 报工作组办公室等相关部门的负责人以及内外部的 ESG 告中需要重点披露的内容。

基于以上因素，识别重要性议题，形成议题库公司对标上交所可持续发展报告相关指引，参考 GRI Standards 等国际主流 ESG 相关标准、指南，以及主流 ESG 资本市场评级要求，结合公司 ESG 管理最新进展，升级形成《中国建筑 ESG 指标体系（2025 版）》。议题筛选以《中 848 份国建筑 ESG 指标体系（2025 版）》为基础，参考对标项，形成初步筛选议题。 关 键

2025年度双重重要性调研问卷回收情况绩效

政策方针：遵守国家政策方针，进行政策分析，关注运营所在地及行业的宏观政策与特定政策标准，提炼关键议题双重重要性评估结果

同行业企业及市场趋势：参考同行业及价值链上下游企业的议题设定方式和排序结果，筛选出值得关注的议题，了解基于问卷调研与行业对标，通过多层级意见征集（管理层、业务部门、分子公司）及外部专家协同，整合分析形成行业及同行企业重点关注的议题双重重要性评估结果。

中国建筑 ESG 重要性议题矩阵：本年度双重重要性议题识别参考中国建筑往年重要性议题中国建筑2025年度重要性议题矩阵筛选议题

*维度**议题*治理社会环境产品和服务安全与质量

9应对气候变化、污染物排放、废弃物处理、生态系统和生物多样性保护、环境合社会贡献环境议题智能建造与创新驱动项规管理、能源利用、水资源利用、循环经济、绿色机遇及可持续建筑职业健康与安全反商业贿赂及反贪污应对气候变化

风险与合规管理

12 服务国家战略、社会贡献、智能建造与创新驱动、科技伦理、供应链 ESG 管理、 废弃物处理社会议题 供应链安全、平等对待中小企业、产品和服务安全与质量、“好房子”营造体系应用、 对经 反不正当竞争 尽职调查项 数据安全与客户隐私保护、员工、职业健康与安全 济 绿色机遇及可持续建筑

、服务国家战略

社 利益相关方沟通 ESG 治理

6 环境合规管理尽职调查、利益相关方沟通、反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争、ESG 治理、 会和 数据安全与客户隐私保护 供应链 ESG 管理治理议题 项 风险与合规管理 环境 平等对待中小企业

影水资源利用循环经济污染物排放响能源利用供应链安全的重

要“好房子”营造体系应用性

重要性识别 资部门、项目履约部门、战略部门、ESG 工作组办公 科技伦理

对筛选出的议题进行影响重要性和财务重要性的评估，室及其他了解企业财务相关的主体，定向发放问卷形生态系统和生物多样性保护员工确定议题的实际和潜在影响，以及重大的风险与机遇。成调研数据；影响重要性调研主要面向内外部利益相根据议题筛选，形成财务重要性调研问卷和影响重要 关方广泛发放问卷形成调研数据，由公司内外部 ESG性调研问卷。财务重要性调研重点面向财务部门、投专家研究审阅调研数据结果。

对公司财务的重要性

12132025年度

ESG 环境社会治理报告 专题 E S G

专题 1 Feature

汇聚好房心声，匠心品质担当Gathering Voices of“ QualityHomes” Crafting Quality

with Dedication

随着我国经济社会发展进入新阶段，人民群众对居住品质提出了更高要求。

2024年11月18日，中共中央政治局常委、国务院总理李强在参观调研中国建筑科技展时强调，着力建中国建筑“好房子”营造体系

设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。2025年国务院《政府工作报告》明确提出，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”，为住房建设质量提升和行业转型发展指明了方向。

特征营造体系需求原声

中国建筑始终以满足人民美好生活需要为使命，积极响应国家政策导向，持续深化对“好房子”内涵与五好集成实现路径的系统研究，稳妥推进“好房子”建设，为行业高质量发展和城市可持续发展贡献央企力量。安全好标准6633舒适好设计居住绿色好材料痛点智慧好建造框架好服务

中国建筑“好房子”营造体系

CSCEC“Quality Homes”Development System

住房问题是重要的民生议题。新时代背景下，人民群2025年4月29日，中国建筑“好房子”营造体系在民群众对美好生活的向往，以“好房子”建设赋能美姓痛点的国家标准，再通过“五好集成”的营造体众对高品质居住生活提出更高期待。中国建筑立足长北京正式发布，这是我国首个“好房子”营造体系，好生活。系，让政策可感知、让标准懂人心、让技术有温度，期住房建设实践，系统总结构造做法、施工工法及客标志着公司在高品质住宅建设领域形成了系统、完整为“好房子”全寿命周期建设服务提出了中建办法，户需求研究等经验成果，研发形成中国建筑“好房子”的方法论支撑。该体系以提升居住品质和使用体验为中国建筑“好房子”营造体系锚定安全、舒适、绿色、为建筑行业全产业链协力建设“好房子”提出了可营造体系。导向，通过系统化、可复制的建设路径，更好满足人智慧价值目标，从“问需于民”出发，梳理应对百行路径。

14152025年度

ESG 环境社会治理报告 专题 E S G

?绿色低碳技术体系星璇项目履职管理系统运用国内领先的人员立体定位

?问需于民?解决问题?确保实现建设近零能耗建筑技术体系，打造高性能围护结构、高效及轨迹动态跟踪技术，以低成本实现复杂施工场景下基于全国3.3万多户家庭的入户调研和通过需求解读、标准扫描和措施能源系统、智慧能源管理平台集成。打造碳排放实时监测人员精准考勤、工效智能计算、风险实时预警、人员建立了支持、验证、督导三种机

3万多户居民近三年的需求反馈，将6制定三步来解决居住痛点。“需与优化系统，实现建筑全生命周期碳追踪，在北京中建壹高效履职、施工全过程可视化的解决方案。其中，星制。支持机制是通过各专业专家万多条客户原声归纳出172个需求，求解读”是把百姓的需求原声转品·学府公馆项目、上海中建·锦绣天地项目等项目中应璇智能安全帽可对现场各种危险源进行语音预警，还共同研究有效的通用措施为一线梳理出能解决百姓 95% 以上居住痛感 化为技术问题。“标准扫描”是 能监测人员状态，实现高坠预警、SOS 一键呼救。团队提供支持。验证机制是通过 用，降低建筑运行能耗 50% 以上，碳排放减少 60%。

的101项高痛感核心需求，总结形成找到应对这些技术问题的国家、物业管理团队按期统计居民居住“6633—六不六防三省三要”居民居住地方和行业标准，并充分考虑不体验反馈，对技术措施的有效性痛点框架：“六不”：不漏、不臭、不同气候区的技术标准差异。“措进行验证。督导机制是通过全过吵、不霉、不堵、不裂；“六防”：防施制定”是由各环节专家统筹协程咨询的业务模式，对开发、设灾、防盗、防火、防电、防摔、防撞；调，共同提出解决问题的具体措计、施工和物业管理进行全过程“三省”：省心、省钱、省地；“三要”：施以及管控的要点，让科技成果督导，确保技术措施在各个环节要实用、要健康、要关怀更多地赋能“好房子”建设都能得到认真落实

LIGHT 系列轻质光伏建材通过微米级彩釉工艺与轻质 ?健康宜居技术体系

关 键 108 已有 108 个项目纳入“好房子” 14 14 家中国建筑二级子企 高强结构设计，实现美观性、轻量化与高效发电的有 打造健康人居环境监测平台，开发环境智能分析算法，2025 年 营造体系试点，其中商品房项目 业形成多主体、多区域、绩 效 97 个，保障房项目 11 个 多类型的项目实践 机统一，最高功率达 190W/ ㎡、重量低至 15.7kg/ ㎡， 实时监测分析环境质量，动态调节气流，全方位守护可替代传统外墙材料，推动建筑由“耗能体”向“产能体”空气质量，在多个医院、学校、酒店等场景应用；智首批“好房子”践行项目客户满意度：中海和瑞叁号院总体满意度93分，中海都阙台总体满意度90分，中海海上和集总体满意度95分，中建宸园总体满意度94分转变，助力绿色低碳与城市可持续发展。能照明系统模拟自然光节律，提升居住舒适度，在成都、广州等地落地应用。

多元路径推进“好房子”落地实施?智能建造技术体系

Advancing the Implementation of“Quality Homes”through Diverse Approaches 围绕智能软件、智能装备、智能管理以及集成式智能

作业场景四大板块，重点打造了“天蝉”施工机器人中国建筑把群众反映强烈的难点、堵点、痛点转化为创新源头和动力，发挥全产业链优势加快推出“好房子”产品，系统、塔机远程驾驶智能集控系统、无人塔吊、中优助力构建房地产发展新模式，满足百姓从“住有所居”迈向“住有优居”的需求。 云视云骥无人机、斯维尔系列国产软件、SECM 竖井掘进机等先进技术和产品，在深圳中建海龙珠海模块以科技赋能提升居住品质个项目中成功落地，取得了良好的社会、经济与环境化学校项目、雄安新区中建三局智慧工地等项目应用，中国建筑坚持以科技创新为引领，持续推动新技术、效益，不断提升“好房子”建设的品质水平和实现能力，缩短工期20%～30%，降低施工成本15%，减少现新材料和新模式在住宅建设中的集成应用，在全国多以科技赋能提升居住品质。场用工40%。

16172025年度

ESG 环境社会治理报告 专题 E S G

新建好房子以“高性能+好服务”为核心理念，推出“新塔机设计的数字化控管系统，通过多信息融合辅助操以模块化建造夯实品质基础工厂预制与现场装配结合、标准化施工流程以及全程建好房子”样板间及 Living OS“空间智能操作系统”， 控、吊装作业能效分析、现场工况云端浏览、塔机健 中国建筑坚持科技引领与工业化融合，推动模块化、 数字化管理，实现住房安全性、舒适性与智慧化的全依托老百姓172项核心居住需求，归纳出16大系统解康检测等功能，将塔机高空作业变革为地面室内集约装配式和标准化建造在住宅项目中的广泛应用，通过面提升，为“好房子”建设夯实坚实品质基础。

决方案，通过多个科技系统的集成应用，解决“好房子”化作业，实现安全性的显著提升、作业效率提高30%、建设过程中标准、设计、材料、建造、服务各环节产人工成本降低30%；并支撑施工现场完成数字化、智

品化集成问题，减少隔声、串味、渗漏等长期困扰。能转型升级。

?MiC 模块化集成建筑

?工业化建造技术体系 MiC 技术将建筑拆分为功能模块，在工厂高精度预以“工业化建造方式、混凝土结构底盘、定制化选型制结构、装修及管线，在现场快速装嵌成完整建筑，设计”为核心，构建了从“建筑骨骼”到“建造单元”，覆盖住宅、学校、医院、酒店等场景。相比传统建从“智能制造”到“绿色愿景”的完整技术脉络，真造，具备速度快、质量高、绿色低碳、无扰施工优正实现“像造汽车一样造房子”的先进理念，推动建势，已应用96个项目，为“好房子”建设提供工筑行业从“手工时代”迈向“智造时代”。业化支撑远程驾驶智能集控数字塔机装备是专为建筑施工现场

?ME—House 模块化建筑

ME—House 采用高层钢结构全模块消能减振体系

与自定位刚性节点，实现全流程100%工厂智能建造，设计效率提升80%，广泛应用于学校、医院、住宅及办公楼等，支持高层建筑快速、精准、安全建造

?CMC 钢—混组合模块化建筑

CMC 钢—混组合模块化建筑融合钢结构智能制造

与混凝土浇筑优势，建造精度毫米级，抗震、防火、防水、隔音性能优异。工期节省50%，施工高效环保，成本可控，广泛应用于住宅、办公楼及幼儿园，实现安全耐久、健康舒适的模块化建筑解决方案

18192025年度

ESG 环境社会治理报告 专题 E S G

以全生命周期管理保障长期价值障建筑长期安全、舒适与功能完善，以系统化运维和2中国建筑将全生命周期管理融入项目服务全过程，通 智能管理手段延长建筑使用寿命，实现资源高效利用 专题 Feature过科学规划设计、高标准施工与精细化运营维护，保和绿色低碳价值最大化，持续提升业主体验。

*装修与设计应对气候变化，绿色发展担当中建幸福家以数字化家装为方向，以工业化装饰为 Climate Change Response and路径，采用“统一集中后台管控、标准透明前台交付”的项目管理模式，集成和研发新技术、新产品， Green Development提供全生命周期家装服务，提升居住品质与安全舒 Responsibility适体验

*供应链建设

中国建筑坚决贯彻落实习近平总书记关于绿色低碳发展的重要指示批示精神，紧密围绕党中央、国务院领潮供应链电商平台整合全球优质资源，构建公开决策部署，以全球视野推进绿色低碳转型，将绿色理念全面融入企业发展。公司锚定“一创五强”战略透明、高效便捷的交易生态，从源头直采到终端交目标，系统推进“一六六”战略路径，通过技术创新、模式升级与管理优化，推动绿色发展理念深度融付，致力于为千家万户提供安全、舒心的一站式建入企业治理、项目运营与全产业链协同。

材采购解决方案治理

Governance

*物业运营与服务

公司成立由董事长担任组长的碳达峰碳中和工作领导核改革深化提升行动指标中，设置碳排放管理、低碳通过专业运营与长期服务管理，实现“设计—交付—小组，负责统筹规划“双碳”工作的全局战略，并下指标等气候变化管理相关指标，实现碳排放指标与子运营”全过程服务覆盖，将日常运维与人文关怀相设碳达峰碳中和工作小组，明确各层级职责分工，负企业负责人绩效挂钩，构建“目标—考核—激励”闭结合，让“好房子”历久弥新责全面推动“双碳”及相关工作；各二级机构明确“双环机制。2025年，公司高质量完成国务院国资委中央碳”分管领导、负责部门及专职人员，构建了一个从企业绿色发展评价考核工作。

总部到子企业的多层次、全方位的责任落实体系。

报告期内，公司召开2次“双碳”工作专项会议，通公司持续强化监督考核机制，将“双碳”指标目标纳 过组织相关主题 ESG 线上课程培训，提升相关人员在入子企业考核评价体系。在子企业经营业绩的专项考气候变化方面的专业技能和管理能力。

20212025年度

ESG 环境社会治理报告 专题 E S G

近零碳社区——上海嘉定理想之地项目战略

Strategy

公司研究制定《中国建筑风险要素库》，有效识别气候公司按“转型风险+物理风险”分类，构建“风险评变化风险并纳入要素库，形成气候风险清单。公司董估+机遇评估”双维度指标体系，所有指标均结合建事会审计与风险委员会定期监督包括气候变化风险在筑行业特性及气候风险管理需求设计。

内的各项风险管理运行情况，持续推动气候变化风险评估相关工作。2025年，公司组织开展气候风险专项问卷调查，调研覆盖8个总部部门和28家二级单位，共收到291份

2025年，公司开展气候风险对公司业务、战略和财务有效回复。通过分析行业特性、典型公司的气候风险

规划等多维度影响的分析，搭建气候管理框架、多维相关案例，结合连续三年碳盘查数据及报告，开展分度识别气候风险、评估风险级别、制定风险应对措施、析评估工作，梳理出23项转型风险和8类物理风险研究风险应对机遇。围绕战略落地与风险管理流程，与机遇。

政策风险原材料价格上涨技术风险客户行为变化市场风险日益增多的高温天气海平面上升声誉风险

暴雨、洪水、台风极端天气低碳技术转型物理风险

影因利益相关方高关注度、负面碳达峰碳中和管理组织响信息等导致的声誉风险面临更严格的政策监管程和减排要求极其重要度技术竞争加剧非常重要

碳达峰碳中和全面统筹贯彻落实国家关于碳达峰碳中和工作的决策部署，研究有关工作方案和落实举措，绿色政策导致的市场萎工作领导小组听取相关工作进展汇报，做好碳达峰碳中和工作顶层设计，并督促指导推进落实缩风险中等重要一般重要

碳达峰碳中和研究拟定碳达峰碳中和工作实施方案，汇报相关工作进展，协调公司以及相关子企业工作职温室气体排放定价工作小组责和分工，落实领导小组交办的各项工作事项不重要可能性

中国建筑“碳智库”联盟、中国建筑“光储直柔”联盟、中国建筑战略研究院“双碳”分院、主要研究平台中国建筑工程产业技术研究院机遇类型气候变化相关机遇潜在财务影响

地产投资、基础设施、工程承包、勘察设计、驻外机构、生态环保、建筑材料、金融投资、

各业务板块*积极开展近零能耗示范建筑、绿色智能施工、绿色建材研发等新技术开发，建立行业新能源与新业务内的先发优势获得盈利新增长点，市场 * 积极进行 CCER 碳资产项目、绿电等环境权益开发 提升公司的声誉和社会形象

*加大双碳政策标准参与力度，积极开展行业交流和国际合作，体现央企责任担当产品和服务*布局低碳产业，创新绿色勘察设计、绿色低碳建筑产品，增加公司市场份额，提升绿色竞争力营业收入增加

2025年9月，公司召开2025

* 加大光伏建筑一体化 (BIPV) 建设，投资建设水电站、蓄能电站、光伏电站等清洁能源年碳达峰碳中和工作小组第二次能源项目，实现多元化投资组合营业收入增加，降低用能成本会议，提出以完善碳平台建设为*采用低排放或可再生能源，打造绿色低碳办公场所*建筑及工业废弃物回收再利用抓手，研究探索绿色低碳新商业 资源效率 降低原材料采购成本，* 应用 BIM 技术优化建材用量，减少施工浪费 降低项目成本模式

适应力*为应对日益增加的极端天气事件，防灾减灾、国土强韧化等气候适应性基础设施建设和维护要求增多/

22232025年度

ESG 环境社会治理报告 专题 E S G风险气候变化相关风险影响时间潜在财务风险类型范围影响03优先级应对措施风险类型气候变化相关风险影响时间潜在财务风险范围影响优先级应对措施

转型风险利益相关方高度关注、商业行

为违规导致声誉受损发布《生态环境保护管理办法》《生态环境保护工面临更严格的政策监管和减排声誉要求工程建筑在建造过程中可能对中等作责任管理规定》等系列相关文件，明确各方责任将绿色低碳理念全面融入企业发展战略，编制印发风险环境造成污染破坏、影响生物极低中期重要建立利益相关方反馈及诉求回复工作机制，及时制随着国家双碳政策出台，国资了《加快推动节能降碳工作方案》，建设全流程、多样性，来自利益相关方的顾定并落实整改方案，明确整改目标和措施，并将整委发布了中央企业万元产值碳数字化、标准化的碳管理平台

政策虑或负面反馈增加，损坏公司改方案予以公开排放下降的目标，发改委和住非常极低长期布局分布式能源业务、推动绿色建造方式、打造绿声誉风险建部发布了提升建筑节能降碳重要色低碳办公场所等，优化能源管理水平等相关要求，企业面临更物理风险严格的政策监管和更高的减排增设“双碳”相关业务单位，完善“双碳”管理体系，要求，增加公司合规风险和合加强政策研读及节能减碳人才团队建设与天气有关的事件，如风暴、制定极端天气应对计划及应急预案，并进行应急演规成本洪水、干旱或热浪练，加强应对台风、洪水等极端天气的实际应对能力

急性台风、暴风雨、洪水等急性气非常

已经完成中国建筑绿色低碳产品目录及清单编制，候风险会导致工程中止或延迟，极低长期采用装配式建筑、模块化建筑等新型建造方式，增风险重要发布包含83项绿色低碳创新产品的清单，推动绿以及对工程质量和工期产生影加工厂化作业比重，降低极端天气对施工的影响低碳节能环保等新技术、新材色低碳新产品的研发与广泛应用响，造成直接经济损失，导致在进行新设计或重建时，采取对照洪水风险地图检料、新设备导致成本投入增加产生额外建设成本通过加大内部项目场景开放，推动新技术新产品规查、平台高度加固设计等措施新技术的出现可能改变建筑的非常模化应用，降低研发成本开发、运营和维护方式，如模较低中期重要持续打造绿色低碳供应链体系，通过集中采购、战气候的长期变化，如日益增多完善施工团队及一线工作服务人员防暑降温设施块化建筑、装配式建筑、可再慢性的高温天气、海平面上升等极其和保健措施，采用充气膜施工方式改善施工环境生能源技术的应用，企业需要略协同降低采购成本极低长期适应技术变革以保持竞争力强化技术集成与方案优化，实现研发、采购、应用风险员工工作环境存在安全隐患，重要探索智能装备替代人工“危、繁、脏、重”作业，技术全链条成本管控，切实对冲技术变革带来的增量成需要增加员工健康安全的投入提高施工质量和效率本压力，提升核心竞争力风险

加大绿色低碳与智能建造领域核心技术研发投入，持续迭代升级装配式建造技术及模块化建筑产品

技术竞争加剧加快人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术影响、风险和机遇管理

技术革新快，新市场进入者增 中等 在施工、物流、测绘等环节的融合应用 Impact Risk and Opportunity Management多，导致技术竞争加剧；随着低较低中期碳技术发展，公司现有部分技重要推动低碳建材及节能设备的规模化应用，提升技术术过时，公司整体竞争力降低壁垒与产品竞争力中国建筑将应对气候变化深度融入发展战略，制定明确“双碳”战略路线图，统筹推进绿色低碳转型与产业升级，深化产学研协同与产业链整合，通过投资并购等方持续提升全产业链低碳发展能力与气候风险管理水平。

式应对新市场进入者的挑战

上游原材料价格波动持续推进技术和材料创新，加强全固废低碳胶凝材“双碳”战略路线图随着国家碳排放权交易市场扩料等建筑新材料研发应用，并逐步提高建筑废弃物围，覆盖水泥、钢铁、铝冶炼极其的回收利用率等建筑材料行业，配额逐步收较低中期公司和各级子企业自查能耗和碳排放基础数据，研究国务院和中央部委相关政策，分析内外紧，钢材、水泥等主要原材料重要制定绿色供应链建设实施方案等，将环境、节能、2021年—2022年部碳排放和行业发展形势，制定企业碳达峰主要目标和实施路线价格和能源价格预计上涨，工减排融入供应商评价标准中，促进上游建材行业开程项目成本增加展绿色建材产品认证等节能降碳工作市场实施涉及“顶层设计、企业治理、建设投资、勘察设计、建造方式、业务转型、科技创新、碳交易、风险持续构建“好房子、好小区、好社区、好城区”，开展城市更新和既有建筑节能改造等，通过打造一2022年—2023年碳圈生态”的碳达峰九大行动，包括着力绘制一张碳达峰发展路线图，建立一个碳排放监测客户行为变化体化低碳解决方案，实现产品标准化、规模化推广综合平台，启动一系列节能降碳示范工程等客户环保低碳的理念提升，增极其以降低定制化管理成本加了低碳运营、生态环保的需较低中期重要运用数字化智慧运维与精益管控提升运营效率，有打造一系列节能降碳示范工程，建立一条绿色供应链；完成一批绿色低碳设计产品，推动一求，带来管理成本和运营成本效控制运营成本的增加2024年—2030年批碳核算核查业务；形成一批科技成果，培养一批优秀人才，编制一批关键标准；推动一批联动上下游形成稳定绿色供给与服务能力，共同分担低碳投入，构建长期共赢的市场合作模式绿色金融合作，倡导一系列行业发展联盟，打造一个绿色国际品牌短期指可持续信息报告期间结束后1年以内

03中期指可持续信息报告期间结束后1—5年（含5年）

长期指可持续信息报告期间结束后5年以上

24252025年度

ESG 环境社会治理报告 专题 E S G

2025年—2030年2025年“双碳”战略实施进展指标与目标

目标计划 深入实施“个十百千万”工程。推动绿色供应链建设， Indicators and Targets发布绿色产品4202项，286个项目获中国施工企业管理协会绿色建造水平评价星级项目，形成第四批104项碳中国建筑持续跟踪温室气体排放情况，完整建立了“总发布公司碳盘查工作指南、碳盘查工作问答手册等技达峰碳中和先进科技成果。在国务院国资委中央企业绿部—子企业—项目”多级联动的系统性碳排放数据管术文件，并邀请具备专业资质的第三方碳核查机构进——绿色建筑——色发展评价中名列建筑央企前茅。理体系，公司12家内部技术单位组成碳盘查工作营，行技术指导与审核。

到2030年，开展节能降碳100项示范工程到2030年，装配式建筑占比不低于40%打造示范引领项目。全年31个项目获得近零能耗建筑认证，面积达135万平方米，23个项目获得零碳建筑认证，面积达84万平方米。其中，12个项目为投资开发运营项目。开发地方碳市场履约、建筑碳信用、碳普惠等碳2030年前“双碳”主要目标2060年前交易产品，探索构建公司碳资产管理体系。4个项目入——绿色建造——

选国家发改委绿色低碳先进技术示范项目、国务院国资

到2030年，完成制造厂房车间绿色化评估和重点项目改造绿色低碳转型基本完成，绿色低碳业务增长点全面形成，形成绿色低碳全球核心竞争优势，低碳新产业、低碳建委绿色可持续发展优秀实践案例。

到2030年，建成技术平台、大数据平台和云计算平台绿色低碳发展模式普遍形成，在低碳新材料、新技术、筑产品、低碳建造和运营服务能力达到世界领先水平，新产业、新商业模式上取得广泛突破，形成具有显著优有力支撑公司主营业务在国内和国际竞争中取得领先优开展节能降碳工作。连续三年开展碳盘查，对照公司转型势的产品与服务能力，成为城乡建设和城市运营绿色低势。生产方式全面实现绿色低碳转型，在建筑业碳中和发展规划分析减碳路径，完成国务院国资委2025年节能碳综合解决方案提供者，在建筑业碳达峰工作中发挥重过程中持续发挥产业链“链长”的引领作用，为国家实减排考核目标。碳盘查技术成果经专家评审达到国际领先要推动和引领作用。现碳中和目标作出重大贡献。

——建筑材料——水平，入选中国城乡建设领域绿色发展年度十大创新。

到2030年，投资建设的建筑全面使用绿色建材到2030年，现场材料损耗率比2020年下降20%推广绿色低碳产品。更新绿色低碳产品清单，分为建筑到2030年，现场建筑垃圾不高于250吨/万平方米材料、新能源工程、运维服务、软件平台、检测与认证到2027年，万元产值营业收入碳排放强度年均下降相比2024年累计下降

到2030年，装配式现场建筑垃圾不高于150吨/万平方米等16类，推动子企业积极应用清单产品74亿元，助力到2030年，建筑垃圾资源化利用率达到60%产业向绿色低碳方向升级和转型。碳减排目标4.22%12.14%

2025年碳减排目标

已达成到2030年，实现碳达峰目标，2060年实现碳中和目标参加 COP30，共话全球绿色低碳发展案例

Participating in COP30 to Discuss Global Green and Low-Carbon Development 气候变化指标2025年11月，中国建筑应邀参加《联合国气候变化——碳排放指标——框架公约》第 30 次缔约方会议（COP30），并在国 温室气体排放量 范围一温室气体排放量 范围二温室气体排放量 万元产值温室气体排放务院国资委社会责任局于中国角举办的双碳主题边会上作主题发言。公司“以绿色供应链建设推动上下游953.18406.50546.6849.10企业绿色发展”案例，入选国务院国资委社会责任局万吨二氧化碳当量万吨二氧化碳当量万吨二氧化碳当量千克二氧化碳当量/万元《中央企业绿色低碳供应链发展报告（2025）》“十注：温室气体排放统计范围涵盖本公司位于中国境内的核心业务不包含境外业务。佳案例”。 覆盖温室气体种类包括二氧化碳、甲烷、氧化亚氮。电力排放因子选取中华人民共和国生态环境部发布的 0.5306kgCO2/kWh。

温室气体排放相关数据经第三方机构审核。

26272025年度大连长海大桥项目

ESG 环境社会治理报告低碳环保建证绿色空间

Environmental

Low-Carbon and 中国建筑积极响应国家“双碳”战略，牢固树立并践行“绿水青山就是金山银山”理念，Environmental 将绿色低碳理念全面融入企业发展实践，加快推动产业结构和生产经营绿色低碳转型，不断夯实节能减排基础、压实绿色发展任务，降碳、减污、扩绿、增长等一系列绿色Friendly 低碳的生产方式和生活方式加速实践，强化绿色科技赋能，积极探索资源节约、环境Witness a Green 友好的可持续发展路径，致力于构建人与自然和谐共生的现代化建设范式。

Future

28292025年度低碳环保

ESG 环境社会治理报告 E 建证绿色空间

云南红河开远那依、小石岩光伏电站项目环境管理关键2025年亿元绩效环保投资及支出

Environmental 6.64

Management 公司要求各级单位将能源节约与生态环境保护工作纳入

企业中长期规划，强化各级环保人员配备，各子企业配齐配足环境管理专兼职人员，切实加强对各级单位及项中国建筑构建完善的环境管理体系，发挥生态目环境管理工作的规范化、约束性和指导性，全面夯实环境保护工作领导小组的作用，加强环境风险环境管理体系基础。2025年，公司法人机构共402家管理，提升环境应急管理能力，夯实绿色低碳 获得 ISO 14001 认证，26 个项目入选生态环境部第二批发展基础。“无废工地”建设试点。各级机构、项目共有环保管理人员1.4万人。

环境管理体系环境风险管理

Environmental Management System Environmental Risk Management

中国建筑严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中成员的生态环境保护工作领导小组，持续加强环境管中国建筑始终坚持绿色低碳发展理念，将环境影响识别与管理贯穿项目全过程，建立健全环境管理制度体系，持续华人民共和国环境影响评价法》等法律法规，制定《中理体系建设。强化环境风险源头管控与动态监管，全面提升环境风险防控的系统性、精准性与长效性，有效预防环境风险。国建筑生态环境保护管理办法》《项目管理手册（2023版）》《中国建筑生态环境保护管理手册（试行）》环境风险识别与管理等管理制度，健全由董事长任组长，总裁及分管项目中国建筑严格遵循《中华人民共和国环境影响评价法》保风险专项防控方案、完善“中国建筑违规信息在线监扫描二维码履约工作的领导任副组长，总部各部门主要负责人为等法律法规，将环境风险识别与管理贯穿投资、施工建测系统”等措施，实现对环保风险的精准识别与有效防查看《中国建筑生态环境保护政策》设、运营全过程。通过制定《中国建筑2025年生态环范。报告期内，公司下属子企业因施工噪声、扬尘、污境保护提升专项排查整治工作方案》《中国建筑合规风水及固废等环境问题受到行政处罚的施工项目数量共生态环境保护工作领导小组职责险库》、建立“生态环境保护合规风险清单”、发布环59个，涉及罚款金额合计约561.75万元，均已整改完毕。

领导小组领导小组办公室环境风险管理措施

明确企业和项目（厂站）在环境管理方面主要应对的风险，要求子企业建立相关风险管理制度和*贯彻落实国家关于生态环境保护的方针政策*向领导小组提出工作建议，组织落实领导小组流程，定期开展环境风险排查治理，推行“无废工地”建设，妥善应对各类环保风险事件，及时事前预防消除隐患；在项目（厂站）层面开展环境因素识别和评价工作，按照环评报告和属地政府要求落及国家相关法律法规各项决策部署

实各项措施，及时化解风险*统筹谋划部署环境保护、节能减排工作*起草和修订生态环境保护工作管理制度，*研究确定生态环境保护工作相关重大事项指导下属企业生态环境保护工作制度的制定

*研究解决生态环境保护工作中的重大问题*指导监督下属企业的生态环境保护工作事中管理配备足量的环境保护设施，严格按照方案施工并及时纠偏，明确环保管理责任*表彰和奖励生态环境保护工作先进集体及*组织生态环境保护工作培训、工作检查

先进个人*提出生态环境保护工作表彰和奖励建议

事后处置开展突发环境事件应急演练，建立突发环境事件上报机制

30312025年度低碳环保

ESG 环境社会治理报告 E 建证绿色空间环境应急管理

中国建筑根据《中华人民共和国突发事件应对法》《国突发事件应急处置工作，并建立总部层面的自然灾害项目实施全过程节能改造提升：公司要求在项目实施的能源管理平台，实现对建筑能耗的实时监测、智能家突发环境事件应急预案》等法规要求，制定《环境突发事件应急指挥部，提高防范和应急处置能力，有过程中，将节能与能源利用融入前期策划，施工现场分析和优化控制，显著提升能源利用效率。污染突发事件应急管理办法》，建立健全应对环境污效防控因环境污染突发事件而造成的负面影响。报告的办公区、生活区、生产区用电分区计量，优先采用染突发事件应急处置体系和运行机制，规范环境污染期内，公司未发生一般及以上突发环境事件。能耗较低的施工技术和施工工艺，并积极构建清洁能绿色低碳办公场所创建专项工作：公司坚持“厉行节源供应体系，运用绿色低碳技术对基础设施的规划建约勤俭办企”，识别、管控日常办公中的各类环境风险，环保培训设和运营维护进行全过程改造提升。推动《员工绿色低碳行为倡议书》落地，引导全体员Environmental Protection Training 工树立绿色发展理念、提升绿色创新能力、践行绿色

既有建筑节能改造与智慧运维：公司各家子企业通过生活方式。各子企业积极推进公务用车“油改电”工中国建筑注重营造绿色环保氛围，开展“全国生态人心，打造良好的绿色氛围。2025年度，公司组织智慧安防、智慧照明、智慧垃圾分类、设备节能降耗作，公司总部和各子企业共有新能源公务用车2009辆，日”“六五环境日”“全国低碳日”等活动，通过组织环保培训919场次，共计1651小时，覆盖48553等手段，打造绿色、低碳的智慧社区和商业综合体，预计每年可节约费用2150余万元，降低碳排放4000环保 培 训、年 度 环保 测 评 等 形 式，让 环保 理 念 深 入 人次。 降低日常运营能耗和碳排放，并依托基于 AI 和大数据 余吨二氧化碳当量。

资源利用

中国建筑将循环经济、资源节约等理念融入生产运

Resource 指标 单位 2025 年 注释营全过程，积极推广使用太阳能、风能、氢能等清Utilization 洁能源，持续提升资源利用效率。 能源消耗总量 万吨标煤 299.76万元产值综合能耗千克标煤/万元15.44综合能源消耗量按照《综合能耗计算通则（GB/T 2589—2020）》中提供

直接能源消耗量万吨标煤170.27的有关换算因子进行计算。

能源利用间接能源消耗量万吨标煤129.49

Energy Utilization 外购电力总量 万兆瓦时 1004.09

中国建筑重视能源高效利用，要求子企业健全能源体系，做好能源资源的限额管理，优先采用节能、节水等有利于外购热力使用量万吉焦126.43环境与资源保护的设计方案、建筑材料、清洁生产技术、工艺和设备，严禁使用国家明令淘汰的高耗能、高污染生可再生能源使用量万兆瓦时11.53包含外购绿电、自发自用绿电。

产技术、工艺、设备及产品。

建设 14 个厂站分布式光伏项目，总装机超 13MW，自用发电超 500 万度；规模化推广新能节能减排目标：逐步推动万元产值综合能耗降低中建西部建设源物流车，拥有新能源搅拌车1643台中海物业累计改造“海博智慧灯”37万根，投建海博智能充电桩1.1万根，服务超1400万次报告期内，公司持续组织宣贯《加快推动节能降碳工作行动、物业运营节能降碳行动、办公场所节能降碳行动、方案》，进一步明确短期节能降碳的阶段性目标及要求， 生产制造节能降碳行动等分领域节能降碳专项行动， 重点将亚运场馆验证成功的 AI 节能运维系统，向全局自持物业及城市基础设施运营项目进行通过实施勘察设计节能降碳行动、工程建造节能降碳持续提高能源利用效率，加快提升公司绿色低碳发展中建八局复制推广行动、基础设施节能降碳行动、房地产开发节能降碳质量。

32332025年度低碳环保

ESG 环境社会治理报告 E 建证绿色空间水资源管理循环经济

Water Resources Management Circular Economy

中国建筑重视节约用水，要求施工现场办公区、生活区生活用水采用节水器具，使用智能水表对施工现场水的使用公司积极践行“减量、再利用、回收、可再生”的循环胶凝材料，以水渣、钢渣、脱硫石膏等工业固废为原进行计量、分析，并积极应用节水技术，提高水的利用效率。经济理念，并将其融入具体政策和项目实践，全面要材料，制造出新型免烧水硬性胶凝材料，实现单位产关键求各级企业做好闲废物资材料的循环利用和回收处置，品能耗降低80%、碳排放降低90%、成本降低30%—绩 效 持续推动资源高效循环利用、废弃物减量化与资源化。 50%，可用于制备 C15—C80 强度等级混凝土。

——总耗水量——2025年——水资源使用强度——

水资源节约目标：公司项目类型多元、生命周期环节复杂，相关废弃物通过数字化平台优化资源管理。通过云筑网互助宝平逐步提高水资源62557.673.22循环利用的基础数据需要从众多基层项目中进行收集台，全面开展闲置和废旧物资线上化回收与周转利用，利用效率万吨吨/万元和交叉核验，短期内无法实现精准统计。目前公司正推动各级企业闲置和废旧物资线上展示和交易，实施强化节约用水管理在开展项目数据治理工作，待下一步数据核准后将按绿色回收，实现区域内灵活企业调拨。通过云筑网互规定披露相关数据。助宝平台与中国施工企业管理协会等第三方互联互通，在施工生产现场及办公区域的用水部位设立醒目的标志，提醒大家节约每一滴水，养成节约共享并优化回收方资源，推广应用废旧物资竞价模式，节水宣传用水的良好习惯。利用“世界水日”“中国水周”等契机开展宣传活动，增强全体员工的节研究新材料与废弃物资源化利用。成功研发全固废低碳促进项目一线提高废旧物资处置效率和效益。

水意识

节水策划合理开展生产生活用水规划，优化现场供水管网布置，选用节水施工工艺方案中建西部建设推广再生混凝土产品

采取防渗漏措施，减少管网和用水器具的漏损；建立雨水收集系统，配置中水回收系统，污案例现场管理

水经循环后重复使用；关注混凝土养护、路面洒水养护等高耗水环节，减少浪费 China West Construction Group Promotes Recycled Concrete Products中建西部建设针对建筑产生的固废垃圾，研发模块化消纳建筑垃圾、固废30吨以上。近三年累计再生混凝移动处置工艺装备与面向多场景的全再生混凝土产品，土产量超50万立方米，年固废资源化利用超150万吨，建筑材料使用形成预拌厂协同处置拆除垃圾制备高品质再生产品的年二氧化碳减排量超过40万吨二氧化碳当量。

Use of Building Materials 工业化生产枢纽与典型应用。每 100 立方米混凝土可 运用再生混凝土建造的厂站办公楼公司高度重视建筑材料节约，协同上下游企业推动中建三局建材环节减碳，加快推进公司建筑材料产品绿色低在306米高层施工过程中，采用“建造一体化智能平台”，减少混凝土消耗约碳生产，以及混凝土生产线绿色化改造，优先选用获得绿色建材认证标识的建材产品。1500立方米加大推进云筑绿色建材商城04的应用，各级子企中建基础业在钢筋、混凝土、模板、木方、涂料、防水卷材、深圳地铁25号线项目中，应用“盾构渣土资源化利用技术”，通保温等主要建筑材料采购过程中，设置相关资信、过“筛分+压滤”等核心工序，将盾构产生的泥浆、水和砂石实现“泥、砂、水”全组分分离回收，综合减量化率超技术等加分项，在同等条件下优先选择入驻云筑绿色建材商城的绿色供应商，推动绿色建材在项目一线的应用。85%

04云筑绿色建材商城为公司旗下平台

34352025年度低碳环保

ESG 环境社会治理报告 E 建证绿色空间减排治污废气管理

Emission Reduction and Waste Gas Management

Pollution Control 中国建筑严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》 设施、对现场通行道路进行硬化防渗处理。施工车等法律法规，全面落实扬尘治理“七个 100%05” 要求。 辆装载无外漏、无遗撒、无高尖堆放，车辆进出场在施工现场实时监控扬尘浓度、对场地四周实施全地严格冲洗，全方位、系统化做好施工现场扬尘防封闭式围挡管理、在作业区域全覆盖启用洒水降尘控工作。

公司业务涵盖咨投建运等综合服务，项目类型多元、生命周期环节复杂，相关排放的基础数据需要中国建筑坚持精准治污、科学治污、依法治污，坚持源头防控、全过程管理和减污降碳协同，系统推从众多基层项目中进行收集和交叉核验，短期内无法实现精准统计。目前公司正在开展项目数据治进环境污染防治和合规排放管理，筑牢环境风险防线。报告期内，公司及重要控股子公司未被列入环理工作，待下一步数据核准后将按规定披露相关排放数据。

境信息依法披露企业名单，未发生污染物排放超标事件，未对员工及项目周边社区居民健康造成影响。

智慧精细化管理，打造大气污染防治合规示范工地案 例 Intelligent and Refined Management to Build a Demonstration Site for Compliance in

Air Pollution Prevention and Control废水管理

Wastewater Management 中建八局承建的青岛崂山区人民医院项目，严格遵 炮全域覆盖，无死角湿法作业，杜绝干法起尘违规循山东省及青岛市大气污染防治地方细则，打造“监行为。中国建筑严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》生活废水集中收集处理，确保废水达标排放。报告期测—预警—治理—复盘”闭环合规体系，获评区域等法律法规，遵循工程项目节水与水资源利用因地制内，公司未发生因污水排放对生物多样性造成负面影大气污染防治合规示范工地。精准溯源合规管控。智慧工地平台实时采集扬尘、宜原则，加强施工运营过程中的废水排放监管，重视响的事件。温湿度数据，精准定位土方开挖、物料转运等高扬全域硬件合规布设。施工现场100%全封闭围挡尘合规风险工序，专人定点值守抑尘；非道路移动加密防尘网，场内主次道路、材料堆场全部混凝土机械全部合规编码登记，尾气达标方可入场，严守*在施工现场设置污水处理设施，即沉淀池（三级沉淀、五级沉淀），依据相关规范要求，采用清硬化；塔吊高空雾桩、围挡立体喷淋、移动智能水大气法移动污染源管控条款。

污分流技术、一体化污水处理设备等，对污水进行处置，经检测符合标准后排放*在施工现场与生活区设置隔油池、化粪池等，委托专业公司进行清掏，并做好记录*对于化学品等有毒材料、油料的储存地，采用严格的隔水层设计，同时做好渗漏液收集和处理*对于机修含油废水一律不直接排入水体，集中后通过油水分离器处理废弃物管理举 措 * 路面冲洗、车辆冲洗、混凝土养护等用水，经循环后重复使用，减少污水排放 Waste Management*现场淤泥质渣土，脱水后再利用或封闭外运*施工污水排放控制，每周对施工现场污水进行监测，建立监测档案中国建筑严格遵守《中华人民共和国固体废弃物污染建筑垃圾及危险废物的产生、收集、贮存、运输、利环境防治法》等法律法规，规范、合理处置固体废弃用、处置工作，确保废弃物排放符合国家和地方环保*通过节水工艺、循环用水、梯级用水等措施提高水资源的综合利用效率，提高雨水、基坑降水、江河湖水等非传统水源用量以及再生水利用，减少传统市政用水量物。编制建筑垃圾处理方案并按要求备案，规范做好标准。

“七个100%”，即施工工地周边100%围挡、裸土100%覆盖、出入车

05辆100%冲洗、施工现场主要道路100%硬化、100%湿法作业、渣土车辆

100%密闭运输、100%安装视频监控及扬尘监测系统

36372025年度低碳环保

ESG 环境社会治理报告 E 建证绿色空间

报告期内，公司依托中国建筑固体废弃物资源化利用输过程零泄漏；实施分类管理，废油桶、油漆桶等化其他环境影响管理创新联合体，开展固废资源化利用研究。2025 年，立 学废弃物采用专业容器存储，运输前进行防渗漏处理； Other Environmental Impact Management项大宗固体废弃物资源化利用关键技术研究与应用、废电池、墨盒等重金属废弃物单独回收，由环保企业厂网河绿色低碳处理智能运维关键技术及装备研究、进行无害化处理。在噪音污染防治方面，严格遵守《中华人民共和国噪能有效隔绝噪音污染的围挡和防护棚，施工现场设噪西北地区沙戈荒环境条件下集中式光伏电站环境友好声污染防治法》等法律法规，对标新版《建筑施工噪音监测点，实施动态监测，确保现场噪音不超过国家性设计及运维关键技术研究、智慧低碳型污泥低温干 针对可回收或再利用废弃物，钢筋、木材等材料分类 声排放标准》（GB 12523—2025）要求，紧扣民生宜 规定标准。

化协同焚烧系统优化及应用等公司级课题，涵盖建材回收后，通过集中招标出售给再生资源企业；废混凝土、居要求，全面推进施工现场噪声污染精细化防治。公再生、市政环保、新能源环境治理等多个方向。砖石等加工为再生骨料，用于道路基层或建筑制品。司优先选用低噪音、低振动环保型施工机具，建立机在光污染防治方面，落实文明施工规范，严格做好闭械设备常态化保养维护机制，从源头严控噪声与振动环防控。电焊作业现场全程搭设遮光挡板，杜绝弧光针对危险废弃物，公司与具备危险废物经营许可证的企针对其他垃圾，无法利用的其他垃圾，委托市政环卫部产生；针对高噪声设备专项加装隔音罩、减震基座，外泄；夜间施工照明加装定向灯罩，严格限定透光范围，业签订协议，通过密闭运输至合规处置场所，确保运门进行处置，需符合《生活垃圾填埋场污染控制标准》。落实全方位隔音隔振措施。施工现场设置连续、密闭、透光方向集中在施工范围，全力避免灯光扰民。

——无害废弃物排放量————无害废弃物排放密度——

3324.34关键0.16绿色发展中国建筑秉持“生态优先、绿色发展”理念，紧扣国家万吨绩效吨/万元双碳战略部署，将绿色低碳、循环经济要求深度融入项

2025 年 Green 目全生命周期，覆盖设计、建造、运维全流程。构建绿

——危险废弃物产生量—— ——危险废弃物产生密度—— Development 色设计、绿色建造、绿色运维全链条体系，推进绿色金

6.820.000327融与绿色办公落地，积极探索绿色低碳带来的发展机遇。万吨吨/万元

绿色建筑

Green Building“无废工地”助力“无废城市”建设中国建筑紧扣国家建筑领域节能降碳工作部署，落实公准。报告期内，牵头及参加《城市和社区可持续发展案例"Zero-Waste Construction Site" Supported the Development of "Zero-Waste City" 司“好房子”营造体系，锚定“安全、舒适、绿色、智慧” 宜居城市总体要求》《温室气体信息披露指南建材企价值目标，助力绿色建筑、近零能耗建筑及零碳建筑业》等多项国家标准，推动绿色建筑技术的规范化和中建三局承建的东莞记忆首开区项目“无废工地”建二次利用，夯实“无废”成果。针对金属材料、砖瓦产业发展。践行绿色建造理念，推广工业化、标准化普及化。

设成果获《中华建筑报》专题报道，以“绿色”担当材料、木料等无法保护性拆除的旧建筑材料，分类转装配式建造方式，持续优化施工工艺、减少资源消耗；

助推广东“无废城市”建设迈向新阶段。化为五金件、再生砖、人造板材等新材料，旧建材利有序推进现有建筑节能改造提质，加快光伏等可再生能持续推进绿色建筑认证工作。截至报告期末，共计完用率达90%以上。将施工过程中产生的建渣、砖渣等源与建筑一体化应用，持续为社会供给符合绿色标准、成绿色建筑认证项目1456个，其中三星级绿色建筑技术加持，破解“无废”密码。通过无人机三维扫描材料，采取场内二次利用的方式，通过设置分类收集点、低碳高效的优质建筑产品，以设计、施工和运营全生认证项目321个；报告期内，投资开发的自持建筑和红外线定位，建立毫米级数字模型，减少非必要建配备移动破碎设备等举措，实现了砖渣变路基，砂土命周期、全链条绿色实践助力行业低碳转型。100%执行绿色标准，其中星级绿色建筑共39个（1筑构件的拆除，拆除损耗率从30%降至5%以下。作回填的二次利用。星级7个，二星级28个，三星级4个），3个项目获积极参与制定建筑行业绿色低碳技术、产品、评价标得零碳建筑认证。

38392025年度低碳环保

ESG 环境社会治理报告 E 建证绿色空间中海集团可再生能源与清洁能源应用

新建项目 100% 达到绿色建筑星级标准，绿建认证面积超 1.1 亿平方米。中国海外大厦、北京中 积极探索光伏建筑一体化（BIPV）与智慧能源管理，研发“沙戈荒地区超大型光伏电站绿色智能建造关键技术”“光海金融中心成为“碳中和标杆项目”03伏建筑一体化与柔性用电协同调控关键技术”等，将建筑从能源消费者转变为“产储调”一体的能源单元，提升建筑能效与绿色电力应用比例中建三局

完成国内首个大型既有建筑零碳建筑改造示范—中建三局总部大楼改造项目

04城市更新与水环境治理

中建国际形成“基于城市更新的工业上楼综合建造技术”“古城墙改建关键技术”“季节性河流生态韧性提升与智慧管控关键技以近零能耗标准及 LEED、WELL 双铂金认证为核心建设目标，中建未来大厦获评新华网 2025 年 术”等成套技术，为城市有机更新、历史风貌保护及水生态修复提供了系统性解决方案，形成 104 项特色技术度“零碳建筑”优秀案例清洁技术研发投入

2025年达标情况

中国建筑助力建筑领域首部 CCER06 方法学发布 2025 年研发投入 440.09 亿元，清洁技术研发投入 314.25亿元 占比 71%案例清洁技术研发投入

CSCEC Supports the Release of the First CCER Methodology in the Construction Industry 2026 年目标

研发投入不低于400亿元，其中清洁技术投入占比不少于71%

2025年12月，生态环境部联合住房和城乡建设部志着我国建筑节能减碳工作正式纳入国家自愿减排交正式发布《温室气体自愿减排项目方法学既有公共建易体系。中国建筑旗下中建技术中心、中建八局、中绿色低碳产品筑围护结构与供暖通风空调系统能效提升》（CCER- 建五局、贵州建科院等共同参与该方法学的主要编制 Green and Low-carbon Products

06-001-V01）。这是建筑领域首个 CCER 方法学，标 工作。

中国建筑持续丰富绿色低碳产品，聚焦于光伏建筑化应用。2025年，公司以典型项目为载体，开展绿一体化、充电桩产品、光储直柔产品、低噪声高效色低碳先进技术集成应用与政策先行先试，打造包除霜风冷热泵系列产品、膜法捕集二氧化碳工艺技 括上海市浦东新区张江集镇单元 B07—09 项目、中

绿色技术研发术、绿色无机人造石、低碳混凝土产品、纳米蒙脱建绿色新型材料科技产业园、杭州亚运三馆节能运

Green Technology Research and Development 石纤维复合墙材系统、微晶发泡陶瓷、相变储能材 维优化项目、中建西南院第二办公区低碳改造项目、

料及应用、自清洁辐射制冷材料等领域，打造了一广州市黄埔区双沙城市更新项目等在内的10项绿色中国建筑大力提升碳达峰碳中和技术创新能力，研发技术研究与应用”“低磁混凝土材料研制与结构建造批绿色建造标杆工程。低碳先进技术示范项目，通过系统性技术验证与数重点布局“大宗工业固废资源化利用”“特殊混凝土成套技术研究”等15项公司级科研课题；发布104项据积累，形成可复制、可推广的工程技术方案与管材料”“高效智能建造装备”等方向，系统性推进技“中国建筑碳达峰碳中和先进技术成果（第四批）”，公司积极推动技术研发与工程实践深度融合和产品理模式。

术攻关与集成创新，着力构建自主可控的技术体系。覆盖了绿色智能建造、工业化体系、低碳建材及可再生能源应用等全产业链关键环节，形成了完整创新链条，公司立项“基于多源负荷的城区建筑群能源系统关键推动建筑行业绿色化、数字化、工业化转型。近零碳混凝土系列产品

1 固废基低碳混凝土产品 C30 砼

低碳混凝土系列产品 295kg

2025 年中国建筑部分绿色技术研发进展 360%—80% CO 排放 2 建筑垃圾再生混凝土产品 CO2/m2

绿色建造与低碳施工技术3低碳水泥产品低碳

研发并应用系列绿色低碳施工技术，如“沿海复杂环境深基坑智能建造与风险管控关键技术”“多源垃圾综合处理工程

01绿色建造关键技术”“施工现场建筑垃圾量化预测与资源化利用关键技术”等，实现施工过程的节能减排、废弃物资源混凝土产品超低碳混凝土系列产品4低水化热混凝土产品化与环境友好，显著提升了工程建设的绿色化水平 低碳化 30%—60% CO2 排放 5 低水泥用量混凝土产品 超低碳

02绿色低碳建筑材料近零碳混凝土系列产品6超硫酸盐混凝土产品

成功研发“全再生粗骨料混凝土”“磷石膏基生态混凝土梯度化应用关键技术”“预拌混凝土零碳工厂关键技术”等， 近零碳10%—20% CO2 排放 7 全固废混凝土产品实现了建筑固废的高值化利用和混凝土生产的低碳化、零碳化转型，有力支撑了循环经济发展CCER，即 Chinese Certified Emission Reduction，

06国家核证自愿减排量

40412025年度低碳环保

ESG 环境社会治理报告 E 建证绿色空间生物多样性保护

Biodiversity 扫描二维码个战略性新兴产业布局查看了解更多中国建筑的生物多样性保护行动

Strategic Emerging Industry Layout Conservation

中国建筑全面优化产业布局，梳理475项重点产品和为子企业优化布局提供精准指导。报告期内，公司在服务，出台指导性文件，划分千亿级赛道、百亿级产业、新能源基地、新型储能、地热等领域的投资与承建方十亿级产品三个维度，在新能源、节能、环保等领域面取得重要成效。多家子企业获得大规模风电、光伏、加大投资建设力度，按季度发布战新产业布局地图，抽水蓄能等重大项目。中国建筑严格遵守国家及其他业务所在地生物多样性相关的法律法规和规范指引，积极响应联合国《生物多样性公约》《昆明—蒙特利尔全球生物多样性框架》等国际倡议，支持《关于森林和土地使用的格拉斯哥领导人宣言》等，建立“避免—减少—修复—补偿”的生物多样性影响缓解措施层级，逐步完善风险识别、2025年，公司全面推动能源工程（即光伏发电、风电、可再生能源业务发展：评估与管理机制，以降低建设及运营活动可能带来的生态影响，努力推动实现生物多样性净积极影响和森核电工程等）新签合同额5870亿元林零净砍伐的长期目标。报告期内，未发现建设及运营活动对生态环境和生物多样性产生负面影响的事件。

绿色金融生物多样性影响缓解措施层级

Green Finance避免减少修复与补偿

公司坚持“以融强产”，积极做好绿色金融等“五篇大融租赁公司、证券交易所等金融机构协同联动，常态化文章”，赋能绿色低碳建筑全链条落地。对内系统梳理开展绿色金融交流共创，有序落地适配建筑地产行业特在项目规划及可行性研究阶段，公司在无法完全避免影响的情况下，公司对于仍可能产生的生态影响，公司根全产业链绿色融资需求，聚焦绿色建筑、超低能耗、近 点的 ESG 主题融资、可持续挂钩贷款（债券）等绿色金 将生物多样性风险评估融入环境影响 通过采用绿色设计、施工环境管理、 据项目特性推进生态修复工作，并在评价流程，对项目所在地生态敏感性施工噪声与光污染控制、外来物种防具备条件时探索生态补偿，致力于总零能耗及可再生能源建筑应用等重点领域，精准挖掘绿融产品，用金融活水助力绿色建造、绿色低碳、节能环保、进行识别和排查，力求在源头避免生控、重点物种监测与报告等措施，减体生态功能不受损害色金融业务场景，加快构建体系化、常态化绿色低碳金 科技创新和数字化等与公司高度相关的 ESG 关键议题做 态负面影响 少对生态系统的干扰融服务支撑能力。对外深化与商业银行、证券公司、金实，全面支撑人居品质升级与行业绿色高质量转型。

中国海外发展发布《生物多样性保护报告》案例

完善绿色金融服务体系 绿色金融产品创新助力绿色项目融资 CHINA OVERSEAS LAND&INVESTMENT LTD

Published Biodiversity Conservation Report

中建财务公司通过搭建绿色金融服务制度体系，制定借助多种创新金融工具，为绿色项目提供资金保障，2025年10月，中国海外发展发布《生物多样性保护报告》，这也是内地《绿色金融业务管理办法》及相关服务方案，明确对优化融资成本，增强资本市场竞争力，助力行业绿色房企发布的首份专项生物多样性报告。该报告呼应国际准则与国家政策，绿色低碳产业、科技创新、专精特新等成员单位的差 转型与可持续发展，如中建八局的科技创新低碳转型 展现了生物多样性保护的最新实践和进展。中国海外发展参考 TNFD 框架异化支持举措，如“绿色通道”优先办理、“特别授信” 挂钩公司债券、中建六局的中长期中期票据和超短融、 搭建体系，将生物多样性保护融入 ESG 管理，构建“决策—督导—统筹—优先服务和“价格优惠”优先支持等。引导金融资源中建方程的绿色保险债权投资计划以及中建西部建设执行”治理闭环，以“避免—减缓—补偿”思路贯穿项目全周期，立下生投向绿色建筑、智慧建造、装配式建筑等绿色产业领域，的绿色债券等，为公司内部绿色项目提供了资金支持，态修复、古树保护等十大承诺。未来，中国海外发展将深化保护实践，完为符合条件的成员单位提供专项绿色业务资金支持提升了公司在资本市场的竞争力善信息披露，以开发促生态增值，为全球生物多样性治理贡献“中海方案”。

生物多样性影响缓解措施层级

42432025年度中建装饰所属东方装饰项目团队在斯里兰卡塞佩库拉马村童公益学校，与当地儿童一起游戏

ESG 环境社会治理报告美好共生建证温暖空间

Social

Happy and

Coexistence 中国建筑全面强化施工安全与职业健康管理，持续提升产品与服务质量，推动智能建造与创新技术应用；秉持公平诚信，优化供应链和合作生态；注重居民Witness a 参与和共治共享，提升公共空间价值和社会福祉，彰显企业在社会可持续发展中的责任担当与价值贡献。

Better Future

44452025年度美好共生

ESG 环境社会治理报告 S 建证温暖空间中国建筑安全管理体系

*公司安全生产的最高决策机构，定期听取和决策安全生产情况、工作安排董事会安全生产等重大事项

Safe 安全生产

*总裁担任安全生产委员会主任，定期组织召开工作会议研究和部署安全生委员会产重点工作

Production * 贯彻落实国家政策法规及公司决策部署的监督管理机构，组织制定工作方案、专项活动、专题会议等，统筹各层级单位专兼职安全管理人员培训教安全生产监督其他各职能

管理部部门育及能力提升，建立健全安全生产管理体系*各职能部门按照“管业务必须管安全”的要求制定安全生产责任清单及工作清单，定期向安委会报告责任落实情况子企业*贯彻落实国家法律法规、地方规章及公司制度的执行单位，组织完善作业中国建筑秉持“人民至上、生命至上”理念，严守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”红线，坚持“从现场安全防护措施，对分供商作业人员开展安全教育培训和安全交底，组零开始、向零奋斗”，持续完善安全管理体系，强化安全监督检查，大力推进科技兴安，深耕安全生产单位织实施安全监督检查，把管理要求穿透到分供商及其作业人员，提升作业文化建设，全力保障员工与合作伙伴的生命健康安全，为公司实现高质量、可持续发展奠定坚实的人员的安全素质和安全能力，保障安全生产安全基础。承包商治理——报告期内——战略

Governance 职业健康安全管理体系运行良好 Strategy

中国建筑遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华实施细则》《安全生产监督管理人才队伍建设指导意见》公司将安全生产与生产经营同谋划、同部署、同推进、人民共和国职业病防治法》等国家法律法规，国际标《二级单位主要负责人安全生产责任清单和工作清单》同考核，坚持统筹发展与安全，积极落实《“十四五”准化组织《职业健康安全管理体系》、国际劳工组织等政策，适用于公司全部业务、全体员工、与公司合（2021—2025）安全生产专项规划》，培育和践行“1312”《职业安全和卫生及工作环境公约》等国际标准、公作的全部分供商及其作业人员，持续构建知责明责、安全生产治理模式。“十四五”时期，公司深入贯彻约，遵守中国参与的企业可持续发展项目（SCORE）、 履责尽责、考责问责的安全生产管理机制。 落实国家有关安全生产的决策部署，组织开展“安全安全生产标准化等自愿性计划，落实国务院国资委《中生产专项整治三年行动”“安全生产治本攻坚三年行动”央企业安全生产监督管理办法》等相关规定，制定《安2025年，公司扎实开展常态化巡视整改、治本攻坚三等阶段性专项攻坚行动，有效防范化解重大安全生产全生产管理办法》《职业健康管理办法》《境外安全年行动、重点地区“向零奋斗”专项行动、安全生产“雷风险，安全生产形势总体平稳可控，安全生产建设卓生产管理办法》《安全生产监督管理系统穿透式监管霆行动”“三个专项整治”“高层建筑重大火灾风险有成效，本质安全水平明显提升，生产安全事故得到隐患排查整治”行动等，纵深推进落实贯穿子企业主有效控制并逐年下降。

要负责人至项目一线的安全生产责任清单和工作清单，组织召开董事会、安委会、安全生产工作会、专项工2025年，公司根据重大风险管控清单要求，编制安全作推进会等，组建5个督查组常态化开展安全生产巡风险防控预案，深入落实安全风险监测预警、排查防范、查检查，各子企业通过带班检查、飞行检查等多种方式，应对化解等三方面15项重点举措，建立重大安全风险扫描二维码

查看《中国建筑职业健康安全政策》实现对生产单位全覆盖检查，持续提升安全管理水平。督办台账跟踪整改销项。

46472025年度美好共生

ESG 环境社会治理报告 S 建证温暖空间

影响、风险和机遇管理

Impact Risk and Opportunity Management中国建筑建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重

预防机制，加大职业健康与安全管理力度，依靠科技 分供商安全文明施工 * 安全生产、文明施工达到《建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）》合格要求力量加强安全监管，提升员工安全意识和能力，系统*杜绝重伤死亡事故，控制轻伤事故，轻伤率2‰以内——荣誉——标准及创优目标*杜绝机械设备事故、火灾事故和公共安全事故、防止职业病发生化管控安全风险、保障持续运营，并将卓越安全绩效转化为企业可持续发展的重要机遇。269个项目获评中国建筑业协会“建设工程安全生产标准化工地学习交流项目”排查安全隐患联动；通过加强预案编制演练、监测预警、队伍建设、管控安全风险公司制定实施安全生产隐患排查制度，贯彻《安全生物资保障以及事后评估改进，构建全过程的应急能力体公司构建安全风险管理机制，强化安全生产标准化建63个产法》和《重大生产安全事故隐患判定标准》，建立系。各单位按照要求组织开展安全生产应急演练活动，设，完善隐患判定标准体系，梳理形成 58 项危大工程、 海外项目获英国安委会颁发的 "ISA 国际安全奖” 完善 980 项较大事故隐患和 4477 项一般事故隐患判定 检验和提升应急处置能力，保障生命财产安全。

19项危险作业关键管控清单，并通过中建智慧安全平标准，实现对工程项目日常安全监督检查100%全覆

台实现数字化管控。聚焦“五重点一关键”，健全风盖，对生产过程、人员状态、设备运行等隐患风险点守护职业健康安全险提示机制，提升监测预警能力，防范化解各类安全进行排查，及时整改存在问题，实现隐患整改动态清零，公司严格落实《中华人民共和国职业病防治法》，制风险。保障公司本质安全。定《中国建筑职业健康安全政策》并于官网披露，适——表扬信——

用于分供商作业人员与全职员工，全面覆盖投资、建造、6.8“你公司作为建筑行业的国家队、排头兵，坚决安全应急管理设计、运营等业务领域，持续提升职业健康安全管理通过平台线上识别管控危大工程万余项扛牢安全生产主体责任，严守安全红线底线，创公司制定《生产安全事故应急管理办法》，组织编制《生水平。2025年，公司不断加强对员工身心健康的关怀，

2025年新管理举措、深耕安全实践，发挥了极强的示范产安全事故综合应急预案》及覆盖全业务类型的专项通过优化员工体检套餐、开展健康专家讲座、组织急识别管控危险作业210引领作用。为推动全行业安全生产高质量发展作应急预案和现场处置方案，健全预案体系，建立三级救培训，邀请医疗专家走进中建项目基层，将职业健万次出了贡献。”响应机制；实行“双轨报告”，确保信息畅通、响应康服务延伸至一线。

——住建部安全生产管理委员会办公室

组织分供商作业人员开展岗中职业健康体检组织员工开展“健康咨询”

公司落实安全生产责任制，生产安全事故情况直接纳入分供商安全管理总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管公司严格落实《劳务管理手册》《分供商资源管理理人员的年度薪酬评估体系。同时，制定《二级子企业办法》《分供商安全管理办法》，在引进和管理分主要负责人安全责任清单和工作清单》《中国建筑项供商时，核查安全生产许可证、安全管理体系、安目安全生产专项督查评分表》，逐级与下属单位签订《安全管理制度等内容，将生产安全事故、安全生产不全生产责任书》，与各职能部门签订《安全生产责任书》，良记录等情况纳入“一票否决”项，并在所签署合明确事故率、隐患整改、教育培训等职业健康安全量同的《安全生产管理协议》中明确提出职业健康化目标。制定《安全生产奖罚管理细则》，强化过程安全管理要求，在“合同协议书”部分，将“安全评价与定期考核机制，将考核结果纳入子企业年度经文明施工标准及创优目标”纳入分包商考核体系。

营业绩考核体系，将各级单位主要负责人薪酬与职业2025年，185家安全管理不合格分供商被纳入不合健康安全绩效目标挂钩，严格按照考核结果实施奖惩。格名录。

48492025年度美好共生

ESG 环境社会治理报告 S 建证温暖空间安全管理指标推进科技兴安的科技安全防控体系。

公司加强“早识别、早预警、早处置”的精准防控力度，指标名称单位2025年合计数据深化智慧安全平台应用，通过高价值 AI 场景设计与 培育安全文化 参加职业健康安全培训工人数 万人 220职业健康参加职业健康安全培训工人百分比%100应用，梳理6类18项安全风险指标，构建项目风险公司以“安全是生命线、安全是生产力”为安全生产核安全培训职业健康安全培训时长万小时≥105.83预警模型，实现精准防控。同时，将安全科研纳入心价值观，“系统、责任、规范、笃行”为安全生产人均职业健康安全培训时长小时≥62.5重点研发领域，通过研发顶加节穿心塔机、推广“筑 管理理念，制定《安全生产教育培训管理办法》，通 健康安全体系 健康与安全体系（GB/T 45001、 ISO 45001）机云溯”系统、部署现场作业机器人、实施塔吊可过提供安全培训、开展安全活动、参加安全竞赛等形式，等对公司业务覆盖比例%100

工伤保险、安全生产责任险投入金额亿元17.58

视化旁站监督等一系列科技创新，持续构建多维度增强全体员工践行安全文化的思想自觉和行动自觉。职业健康安全投入工伤保险、安全生产责任险人员覆盖率%100员工因工死亡人数（全职员工）人0

员工因工死亡率（全职员工）/0

中国建筑开展“安康杯”竞赛活动员工因工死亡人数（分供商）人13案例

CSCEC Conducted the“Peace and Health Cup”Competition Activities 全职员工报告期内工作总小时数 万小时 ≥ 74058因工伤亡

因工伤损失工作日数（全职员工）日1560

2025年6月5日，中国建筑举行“安全生产月”安全，个个会应急——查找身边安全隐患”主题，因工伤损失工作日数（分供商）日78000

全职员工工伤事件数件52

主题宣传活动暨中国建筑“安康杯”竞赛活动，以踊跃参与、展示风采，赛出成绩、赛出水平，持续每百万工时全职员工工伤事件率/0.07

“安全生产月”活动为契机，以防范化解重大风营造人人关心安全、人人参与安全、人人维护安全全职员工职业病确诊数量人0险、查找消除安全隐患、有效遏制生产安全事故为的良好氛围。最终，中建八局代表队获得本次竞赛职业病全职员工职业病发生率/0目标，来自各工程局的8支参赛队伍围绕“人人讲一等奖。发病情况分供商现场作业人员职业病确诊数量人0分供商现场作业人员职业病发生率/0

发生生产安全事故数量（含全职员工、分供商作业人员）起11安全事故发生重大及以上安全事故数量起0

品质保障中国建筑践行“品质保障价值创造”的核心价值观，持续夯实质量管理基础，完善以客户为Quality 中心的服务保障体系，强化科技创新对品质提Assurance 升的支撑作用，系统推进品质保障能力提升，加快建设世界一流企业。

指标与目标

Indicators and Targets 质量管理

Quality Management遏制发生较大及以上生产安全责任事故安全管理

目标有效降低一般生产安全事故，将百万工0.0076不出现职业健康损誉事件中国建筑持续完善质量管理体系，强化标准引领与过合，不断夯实工程品质基础，全面提升产品和服务的时工伤事件死亡率控制在以下程管控，推动质量管理与技术进步、管理创新深度融可靠性与一致性，持续擦亮公司质量品牌。

50512025年度美好共生

ESG 环境社会治理报告 S 建证温暖空间

治理明确以“一问题一卡片一交接单”的形式指导一线了解、精品工程，不断提升项目建造能力和价值创造能力。水平稳步提升，夯实高质量发展的基础。

中国建筑以 ISO 9001 质量管理认证为基础，持续完善 应用“好建造”标准。公司印发《关于进一步提升工质量管理的组织体系、制度体系和监督体系，将质量程竣工交付质量的通知》，持续提升工程交付质量，影响、风险和机遇管理*质量风险管理风险管理与质量控制要求深化到业务管理流程中，全减少质量隐患。同时，公司发布《工程建设企业境外中国建筑围绕工程质量与服务质量全流程，系统识别中国建筑印发《质量突发事件应急处置管理办法》，面保障产品质量。质量管控指南》，为企业在复杂国际环境中实现“管质量管理过程中可能产生的影响、风险与机遇，持续按照质量事故等级、影响程度重新定义分级标准，明理有标可依、执行有据可查、监督有章可循”的管理完善质量风险预判、过程管控和持续改进机制，将风确各级管控职责与日常工作要求，进一步提高防范和

2025年，公司发布《中国建筑“好房子”建造指导手册》，目标提供有力支撑。险防控融入项目策划、实施与交付各环节，推动质量处置质量突发事件的应急能力。

中国建筑质量体系架构全流程质量风险管理

中国建筑子企业均设立质量管理委员会、质量管理领导小组作为决策机构，由企业法定代质量管理决策体系表人任主任委员，并保障体系有效运行质量风险管理专项行动

开展在施项目质量风险隐患整治专项行动，各级机构通过“自查、抽查、督查”的方式100%质量保证体系负责保障工程质量在施工过程中始终处于受控状态

覆盖在建项目，并上报所属差异化监管单位。2025年，开展境外项目风险隐患自查整治专项行动，重点对项目履约、安全生产、技术质量、生态环保等四方面体系及风险隐患的11项合规负责对企业及项目部的质量管理体系运行进行监督管理，保障其有效执行监督和监控功能；风险开展排查，在建的329个境外项目在技术质量方面未发现重大风险隐患质量监督体系确保产品在交付验收前达到合格标准质量差异化监管

按流程开展差异化监管工作部署会、治理成效中期评估、年度评价，形成质量差异化监管诊断报告；

关键

中国建筑质量管理体系认证证书截至2025年底组建境内外履约督导组，对境内外50余个重要隐患项目开展督导，推动排查发现隐患及时整改绩效质量事件情况处理

公司二级、三级法人机构中，共计 421 家公司获得 ISO 9001质量管理体系的第三方认证，其中有22家研发子企业。及时处理质量突发事件，形成调查说明和调查报告，编制完成《2025年度重大经营风险预测评估报告》质量风险内容，按季度完成《2025年度“1+5”重大风险预案》的质量风险落实督导工作注：法人机构不包括境外机构、参股企业、非上市范围存续企业、项

目公司、非实体长期经营法人机构。

——建筑产品回收事件07——

0*质量管控专项行动件中国建筑统筹开展多层级、多维度的质量管控专项行动，强化标准执行与过程监督，持续推动质量管理由事后管控

向全过程预防转变，不断提升工程品质与履约水平。

战略

中国建筑印发《工程质量精益管理指引》，牢固树立 共荣获鲁班奖 50 项、国家优质工 共荣获 QC 成果 1060 项、质量信得过班组 138 项、设计水平评价成果“质量第一、效益优先”理念，坚持全面质量管理原则，关键程奖41项，获奖数量行业领先94项、工程质量标准成果22项、精益建造工艺50项等荣誉

以客户为中心，以精益管理为手段，注重质量成本控制，2025年绩效实施质量管理行为和工艺标准化，合理优化，强化预防， 参与第八届中央企业 QC 一等奖 二等奖 三等奖 8.2 万人参与中央企业全面质量管理知识竞赛小组成果发表赛，荣获1项2项2项活动，平均得分94.64分，较同期稳步增长严控流程，一次成活，持续改进，打造经得起检验的

07仅限于公司施工建造业务范畴

52532025年度美好共生

ESG 环境社会治理报告 S 建证温暖空间关键

*质量管理能力提升绩效客户服务

公司为员工开展产品质量与安全专项培训，固化、提 Customer Service升全员质量意识。报告期内，公司持续深化全员质量2025年度精益理念，发布《工程质量精益管理指引》网络视频围绕精益管理、优质建造、质量控制等方面，分层级分重点组织开展各类观摩、培训工作，累计67万人次参与线上线下学习，有效提中国建筑坚持以客户为中心，持续完善客户服务管理体查问卷为主，设定勘察设计、工程建造、产品化产品、课件及相关培训考题，通过“线下+线上”“逢培必考”升各级管理人员的质量意识与能力系，围绕项目全生命周期系统提升服务能力与服务品信息化产品等四类调查问卷模版，调查对象为正在履行的模式，确保各级关键岗位人员全面学习、准确理解、质，通过健全服务标准、优化服务流程、强化服务协同，合同的国内、国外客户，设定的客户满意度调查总得切实掌握。2025年，以“深化精益管控引领品质升级”公司总部年度所属企业年度不断增强价值创造导向，推动客户满意度与企业高质分目标为95分。调查以中、英文向中国、泰国、菲律宾、为主题，在重庆召开工程质量研讨会及创建精品工程组织质量培训4次组织质量培训2.1万次量发展协同提升。刚果等国家的12281个客户（其中二次客户5207个，培训班，3万名各级管理人员参与培训。9.3万人次接受质量培训58.4万人次接受质量培训占比42.40%）发出调查问卷，收回有效问卷12025份。

客户满意度管理2025年，公司国内、国外客户总体满意度分别为97.2公司高度重视客户满意度管理，定期开展客户满意度分和95.1分，完成设定目标。公司及时梳理分析客户指标与目标计管理零漏洞，施工过程零返工，工程交付零缺陷，调查。2025年，统一组织26家以设计、建造等为主的问题和建议，持续改善工作方法并提升内部管理要中国建筑要求所有项目制定质量目标并编制专项计划，客户投诉零重复，工程质量零事故”的质量管理“五零”营业务的子企业开展客户满意度调查工作。我们以调求，不断提升客户满意度和信任度。

将中长期规划逐级分解为年度目标。同时，要求质量目标，并印发《2025年质量工作要点计划清单》，分管理人员签署目标责任书，量化考核指标并配套奖惩责任单位、分起止时间、分具体任务等多维度明确63机制。公司明确质量目标与计划管理要求，坚持“设条具体举措。97.2分

关键96.92025年，发出客户满意度调查问卷绩效分12281份，回收有效问卷12025份。

指标目标完成情况国内、国外客户总体满意度分别为95.86%2024年，发出客户满意度调查问卷97.2分和95.1分工程一次交验合格率100%已完成12711份，回收有效问卷11174份。

整体客户满意度为96.9分，评价为满

2023年，公司各级开展客户质量满

因质量问题导致的重大责任事故0件已完成意及以上的客户占比为99.2%意度调查14238次，平均满意度在建项目岗位质量责任协议书签订率100%已完成95.86%，整改完成率100%岗位质量责任协议书考核率100%已完成关键绩效

过程质量“6个100%”已完成

2025年度

交付质量“3个100%”已完成产品与服务投诉处理——客户投诉解决率——中央企业全面质量管理知识竞赛活动参加人数不少于企业质量管理人员的55%已完成公司设立专门投诉处理部门，出台《履约投诉管理办法》，坚持“问题导向，责任担当”“尊重事实，客观中央企业全面质量管理知识竞赛活动平均得分不低于92分已完成公正”“履约为先，服务至上”“持续改进，管理提升”的管理原则，明确各环节职责分工，规范处理流程，过程质量“6个100%”指建筑原材料、半成品或构配件检验及时率100%；计量仪器及试验设备检验及时率100%；建筑原材料、设备合格率100%

100%；住宅工程分户验收覆盖率100%；检验批、分部分项工程、单位工程一次交验合格率100%；合同质量目标完成率100%。确保投诉快速响应和闭环解决，推动客户投诉处理水

交付质量“3个100%”指设计与合同内容完成率100%；工程质量隐患销项率100%；客户产品使用说明书覆盖率100%。平不断提升。

54552025年度美好共生

ESG 环境社会治理报告 S 建证温暖空间履约投诉处理流程负责任营销审核与控制流程图

*发生项目履约投诉事件时，统筹开展投诉响应与处置督导工作。对于造成恶劣影响的，成立专班进行督导，外部市场负责任营销审核和控制流程履约管理必要时驻场督办客户管理签订合同

*牵头组织约谈子企业，对投诉原因和投诉有效性进行核定，并立即开展投诉处置商机信息项目信息管理营销管理投标管理

*对于无效投诉，由子企业与投诉方对接，促进相关争议有效解决，形成书面说明，报公司核准后销项*对于有效投诉，由子企业担任包保处置负责人，第一时间前往项目现场与投诉方进行对接、开展调研，制定体系管理资质管理营销激励管理项目立项初步解决方案、形成首次报告，报公司审核备案*三级子企业根据投诉方核心诉求和初步解决方案要求，细化编制投诉处置方案，按照“三定原则”细化处置以客户守法合规为中心经营“两优两重”“十严禁、措施，明确责任主体，限定处置时间，经二级子企业审定后实施十不准”负责任营销政策体系负责任营销

中国建筑秉持负责任营销理念，以依法合规为底线，坚负责任营销三级治理架构展负责任营销风险专项审计，持续优化营销治理。2025年度持对股东负责、对客户负责、对社会负责，建立覆盖全参与负责任营销培训的员工占所有员工的百分比8.2%

品类业务的负责任营销管理体系，以领先的服务质量、*完善营销制度体系公司举办覆盖全营销系统的市场培训班，通过制度宣贯、工程质量、工作质量，成为客户合作的首选，持续提升股份*统建营销信息化系统公司案例警示、政策解读，提升员工负责任营销理念。各子企业品牌美誉度和影响力。*统筹开展穿透式监管ISO 27001 信息安全管理体系认证

企业开展负责任营销培训1057场，推动营销系统全员以市场化服务满足客户需求，公平有序开展营销活动。

公司严格遵守《中华人民共和国广告法》《中华人民共*完善自身营销制度旗下中建西部建设将混凝土行业“反内卷式竞争”议题和国招标投标法》等相关法律法规，落实《关于推进高二级子企业*推动营销信息化系统上线纳入负责任营销培训，引导员工树立共赢理念，助力营质量市场营销的若干规定》，持续完善负责任营销政策。*建立项目分级评审与决策流程造行业公平竞争环境。

公司坚持依法合规经营，严格执行“十严禁、十不准”营销纪律，召开规范竞争秩序专题会议，开展宣贯27场，对于本级资质投标项目信息安全与隐私保护覆盖超9000人次，引导子企业公平有序开展营销活动。三级子企业*严把投标决策权限公司通过“制度+执行+技术”三位一体的系统推进，公司坚持服务国家战略，出台《“两优两重”市场策略*压实风险化解责任实现从政策构建到落地实施、从管理规范到技术防护的实施方案》，要求子企业制定自身“两优两重”实施计全链条闭环，显著提升隐私保护治理能力与合规水平，划，聚焦优质客户和优质项目，深耕重点区域，拓展重 公司信息安全管理体系通过 ISO 27001 认证年度审核。

点领域，在融入发展大局中实现企业与股东利益共赢。管理全流程审核控制，强化客户风险防控，从源头提升截至2025年底，25个涉及个人敏感信息的统建系统均合同质量，保障产品按期保质交付。旗下中海发展构建已完成隐私政策发布，确保依法合规运行。其中，具备公司持续推进负责任营销体系建设，健全三级治理架构， “总部—地区”联动的营销合规审计机制，实现地区公 APP 或小程序形态的 11 个系统已全部实现隐私政策同步搭建一体化市场营销信息系统，完善客户、营销、投标司营销合规自查全覆盖、专项检查100%达标，同时开发布，系统合规覆盖率与移动端发布率均实现稳步提升。

56572025年度美好共生

ESG 环境社会治理报告 S 建证温暖空间创新驱动

Innovation-Driven Development信息安全与隐私保护管理

中国建筑坚持以科技创新为核心引擎，紧扣高质量发展要求，统筹推进技术创新与管理创新协同发力，加快科技在董事会层面及高级管理层明确信息安全和网络安全治理责任，成立由董事长担任组长的中国建筑数字化成果转化与应用推广，持续提升创新体系整体效能，为企业核心竞争力和可持续发展注入持久动力。

组织体系和网络安全领导小组，负责全面统筹公司落实国家网络安全的相关法律法规、政策文件，研究并安排信息安全与隐私保护的工作方案和落实举措，听取工作进展汇报，并督促指导工作的推进与落实治理

中国建筑构建了上下联动的三级梯次科技研发管理体系，中建产研院负责并组织开展基础性、战略性、前沿性技高度重视客户隐私保护制度体系建设，编制发布《数据管理办法》《网络安全管理办法》《人员网络安全管术研发；二级科研机构根据公司专业化和区域化布局，开展相应的成套技术研发；三级机构/项目重点负责生产理细则》《商业秘密保护管理办法》等政策制度，明确将客户信息纳入商业秘密范围予以保密；制定《信息制度保障系统和 APP 隐私保护管理规范》（草案），并配套形成《隐私保护政策合规自查清单》，系统构建覆盖隐私 中的关键技术开发。

政策、数据处理、技术防护及应急响应的制度框架，为隐私保护工作提供了清晰的管理依据与操作指引中国建筑科技研发管理体系采用国内主流的安全漏洞扫描工具，结合定制化的扫描策略，定期对所有内部网络设备、服务器和关键业科技研发企业法人为首的总工程师指挥专家委员会科技技术协会体系科技领导决策体系科技部门协同的科研指挥体系科研专家咨询体系科技党群共建体系信息安全务应用系统进行全面扫描，确保及时发现潜在的安全漏洞。按照《安全漏洞分级管理规范》，对扫描结果漏洞分析进行人工验证及漏洞影响评估，及时与业务部门沟通，根据业务需求安排修复计划。每月对漏洞数据进行深度分析，针对性优化信息安全策略和技术防护措施企业科技研发体系企业科技研发核心主体企业协同创新平台总工程师知名高校

邀请专业评测机构开展信息安全管理体系及信息系统安全审计，2025年完成30个系统的网络安全等级保科技管理部门总部技术中心/产研院信息安全科研院所

审计护测评任务，确保在线运行系统均符合等级保护要求。为全面核查信息安全体系文件执行情况以及信息安科技研发二级机构总工程师全风险控制措施有效性，开展信息安全管理体系内审、管理评审及第三方审核各1次载体行业协(学)会二级机构科技管理部门二级机构技术中心/研究院

鼓励员工主动报告钓鱼邮件、有害信息等事件线索，信息安全团队全天候专人值守，实时记录报告情况并三级机构总工程师产业链其他研发合作企业处置管理及

应急预案启动事件调查程序，确保可疑事件上报渠道畅通、响应处置高效。建立完善的网络安全应急管理体系，发三级机构科技管理部门三级机构科技管理部门/

技术中心/研究分院国际科学合作方

布并执行年度网络安全事件应急演练计划，覆盖典型安全事件场景，持续优化演练流程与应急响应程序科研业务国家重点项目国家重大科技创新产学研公司科研“揭榜挂帅”、

以网络安全运营中心为核心，深化一体化防护和“安全左移”实践，建立公司首个网络安全事件报告热线布局技术攻关科研课题平台建设一体化平台课题“赛马”机制网络安全常态

运营电话和24小时值守机制，健全全流程安全管控与应急响应体系，实现网络安全零责任事故并持续提升运营规范化水平

科研制度“十五五”中长期重点科技创新能力国家项目科创平台公司课题“揭榜挂帅”保障科技规划研发方向建设三十条管理办法管理办法管理办法管理办法

网络安全以能力建设为导向，构建分层分类、训战结合的网络安全培训体系，通过高端认证突破、关键基础设施培训、培训全员意识普及和实战攻防演练，全面提升网络安全专业水平与整体防护能力科技创新中国建筑创新文化

文化尊重知识、尊重人才、尊重创造、公正公开、宽容失败

未发生重大信息安全事件，侵犯客户隐私权及遗失国资国企在线监管安全运营中心战略关键客户资料的投诉0件“国资国企安全运营威胁情报荣共享机制优秀单位”中国建筑始终坚持“科技支撑发展，创新引领未来”发展新格局。公司聚焦建筑产业转型升级，形成“8大绩效开展数据安全/客户隐私保护相关培训3次誉2025 年第六届“天府杯”国际网 的科技工作指导思想，立足国家战略和公司高质量发 战略方向 +N 个产品化技术集群”的创新体系，构建从2025 年度 开展“以学伴练”网络安全意识在线培训答题活动，

全年累计覆盖员工13万人次络空间安全大赛“锐意进取奖”展需要，不断完善科技创新体制机制，构建科技创新基础研究到产业化应用的全链条创新生态。

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————2025年度美好共生

ESG 环境社会治理报告 S 建证温暖空间

报告期内，“8 大战略方向 +N 个产品化技术集群”创新体系 “乌梁素海流域山水林田湖草沙生态系统治 ——研发人员——理关键技术及工程应用”荣获内蒙古自治区关键

8 N 荣 科学技术进步一等奖大战略方向： 个产品化技术集群： 绩 效誉 “长距离水下隧道盾构对接解体法高效建造 38297名锚定高质量发展目标，布局软件国产化、智能装备、建筑新 实施产品创新，打造 N 个产品 关键技术及应用”项目荣获福建省 2024 年 截至 2025 年底能源、新材料、城市更新、城市运营、绿色低碳、极端条件度科学技术进步奖二等奖占公司总人数的比例10.34%化技术集群

人居环境 8 个科研战略方向，构建行业领先技术集群 乌干达非口行项目获美国 MUSE 设计金奖影响、风险和机遇管理*打造科研平台*培养创新人才

中国建筑围绕科技创新全过程，系统识别和评估新技公司持续构建覆盖建筑产品研发、数字化制造、智能公司以“提升自主创新能力”“聚焦产业技术研究”为导向，2025年，公司举办首届青年创新创业大赛，遴选出34术应用、研发投入及成果转化等方面的影响、风险与建造、智慧运维和绿色低碳的技术体系，承担“模块按照实验平台、科技研发、产业技术推广三大职能，形个青年优秀科技项目和一批青年科技拔尖人才，推动机遇，健全科技风险防控与机遇把握机制，在有效管集成建筑建造关键技术研究与应用”等10项“十四五”成多元协同的科研平台布局，有效支撑关键核心技术攻创新成果产品化、产业化、市场化，积极导入内外部控不确定性的同时，持续释放科技创新对企业高质量国家重点研发计划项目，牵头或参与课题122项，持关、成果孵化与工程应用转化。2025年，公司新增“专资源要素，搭建项目孵化和青年人才展示平台，营造发展的支撑作用。续打造行业原创技术策源地。同时，公司积极参与国精特新”小巨人企业1家、单项冠军企业1家。良好创新创业氛围。

际规则制定，发布《智慧城市基础设施—智慧建筑信息关键*科技成果转化中国建筑首届青年创新创业大赛化系统建造指南》等4项国际标准，不断提升技术影绩效公司坚持以科技创新引领转型升级和高质量发展，依响力与话语权。

截至2025年底

托全产业链业务布局，开展面向国家需求、解决工程重大技术需求与新兴业务等关键技术研发，打造企业关键在各级企业层面建设实体研发机构100余家特色核心技术优势及技术产品，加快推动技术成果向绩效建成国家数字建造技术创新中心、绿色建筑全国重点实验室、土壤养分管理与污染修复国家工程研究中心、城乡水资源与水工程实践和产业能力转化。2025年环境全国重点实验室4个国家级科技创新平台报告期内，中国建筑科技研发投入440.09亿元，科技——研发投入合计————占主营业务收入比例——5国家企业技术中心创新资金通过中国建筑“十四五”科学和技术专项规划，（含分中心）440.092.1个9院士工作站家

以及《中国建筑股份有限公司科技研发课题管理办法》

亿元%75个省部级企业技术中心/89家省部级科技创新平台等一系列规划和制度进行保障。

中建万方智能建造系统建筑业数字化领导力专题培训案例案例

Wanfang Intelligent Construction System Construction Industry Digital Leadership Special Training中国建筑打造中建万方智能建造系统，以“产品+建括远控塔机、装配式造楼机、顶加节穿心塔机及定制2025年，中国建筑在杭州举办首期建筑业数字化领导队伍，强化公司人工智能社群建设。公司总部及各子造 + 服务”三维一体的模式，实现 BIM 数据驱动下部 化装修等。汉韵公馆智能建造成果作为全国智能建造 力专题培训班（人工智能专题），围绕“AI+ 建筑”实 企业共 76 名干部职工参训，通过分阶段递进培训，提品部件智能产线的规模化落地应用。在汉韵公馆、杭工作会议观摩项目，累计接待行业观摩超3500人次，践，覆盖宏观政策、行业分享、实践路径及学员沙龙升技术应用能力、自驱力和执行力，为“好房子”建设、州奥体等项目中，多款智能装备实现常态化应用，包获央视、新华社等主流媒体广泛报道。等内容，旨在打造推动人工智能在企业应用的高素质智能建造和城市运营提供创新支持。

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————2025年度美好共生

ESG 环境社会治理报告 S 建证温暖空间

*发展战新产业指标单位2025年公司将发展战略性新兴产业作为推动企业高质量发展发展。在投资项目前期审批过程中对战新项目实行弹发明专利件14107

着力点之一，依托核心优势择优布局新能源、生态环性区间评价规则，发挥投资导向作用。及时追踪解码保等领域。在年度投资预算中，特别设立25亿元战新热点投资领域，研究探索环保、能源等新兴领域投资应用于主营业务的发明专利数件10945产业投资项目的专项机动预算，以推动战新业务投资机遇，助力战略性新兴产业发展。专利申请数量件6559专利授权数量件12953有效专利数件72800指标单位2025年每百万元营收有效专利数件0.03496

指标与目标研发投入合计亿元440.09商标申请数量个287

累计主编国家、行业标准项102商标登记数量个62累计商标登记数量个1502科技伦理

Technology Ethics

中国建筑结合建筑业技术应用特点和自身发展阶段，同时，公司积极开展人工智能风险的识别与管控工可持续供应链坚持将科技伦理要求融入依法合规经营与科技创新作。从业务管理角度看，人工智能相关风险不是独管理的整体框架中统筹考虑。随着数字建造、智能 立于现有管理体系之外的新问题，而是在网络安全、 Sustainable Supply Chain化和信息技术应用的深化，中国建筑持续关注科技数据保护、权限控制、接口调用、资源使用和员工伦理相关的潜在影响、风险与机遇，依托既有风险行为管理等既有工作中的延伸。公司将人工智能应识别、评估、排序、监测和管理流程，加强前瞻研用等新兴风险纳入现有信息安全与运营管理体系，判与规范引导，推动科技创新稳健、有序、负责任围绕基础设施安全、内容安全、业务风控、应急处发展。置和员工教育等方面开展管理。中国建筑立足高质量发展要求，持续完善可持续供应链管理体系，将责任理念融入采购、合作与履约全过程，推动产业链上下游在合规经营、绿色低碳与价值共创中协同发展，稳步构建韧性更强、责任更明晰的可持续供应链体系。

关键报告期内经核实的科技伦理违规事件因科技伦理问题受到监管处罚绩效0件知识产权治理

Intellectual Property Governance中国建筑持续完善知识产权保护机制，建立专利与著小时；子企业层面开展制度宣贯、培训及工作推进会中国建筑高度重视分供商合作伙伴（以下统称“供应业供应链、工程、财务等部门协同承担具体管理工作。作权管理体系，搭建技术与资源合作平台，推动可持 议 29 次，参与人员 3979 人次，累计培训 88732 小时， 商”），成立由公司总裁担任组长的供应链管理领导 公司制定《供应链发展指导意见》，形成“1+6+N”供续发展。公司层面组织商标字号培训1次，涵盖各级有效提升全员知识产权意识与管理水平。小组，公司总部项目履约管理部统筹管理，各级子企应链管理系列制度。

法律部门负责人及管理人员共685人，培训时长1370

62632025年度美好共生

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“1+6+N”供应链管理系列制度 中国建筑供应链战略目标与工作原则公司根据《环境、社会和公司治理工作方供应链总体规划文 6 大 业 务 环 节 的 管 理 制 区域联采等“N” 案》，明 确 将 供 应 商 准 入管 理 和 供 应 链件：《供应链发展 度：资源、采购、供应、 项实施细则 一转变 坚持创新驱动ESG 管理制度作为优先指标。持续完善供指导意见》结算、支付、评价管理

应链系列制度，制定印发“一意见三办法”。实现从传统采购向现代供应链管理转变坚持协同共享三升维坚持绿色发展

可持续供应链“一意见三办法”

《供应链发展指导意见》全面实现分供商合作生态升维、供应链坚持重信守约

协同生态升维、产业链融合生态升维

要求推进供应商 ESG 管理，推动 ESG 关键指标融入供应链全过程管理 扫描二维码 坚持廉洁合规查看《中国建筑分供商行为准则》

《分供商资源管理办法》《分供商结算管理办法》《分供商内部投诉管理办法》

以供应商 ESG 管理为核心，在 要求各级企业按时依约完成与供 要求各级企业公平公正对待供应供应商管理各环节均对质量、环应商合作伙伴的结算，简化管理商，为供应商排忧解难，及时高保、员工权益、诚信经营等方面流程，充分保障双方权益效响应供应商内部投诉影响、风险和机遇管理进行严格识别和管控

Impact Risk and Opportunity Management

中国建筑持续完善影响、风险和机遇管理机制，将风证的合作伙伴，并在准入评估中系统考量其技术能力、战略险识别、评估、应对与监测嵌入供应链管理全过程，员工保障及环境管理表现，从源头夯实供应链合规性Strategy 强化对市场波动、履约合规、质量安全等关键风险的 与可持续发展基础。

系统管控，在前瞻研判与动态应对中，推动供应链体

2025年，公司开展专项调研，收集超7000家供应商的建议意见，分析研判可持续供应链建设现状，对供应链管理系化、数字化、生态化建设取得实质性突破，供应链公司在供应商管理专项制度中明确将环保因素纳入供

战略进行系统谋划。韧性与价值创造能力显著增强。应商准入考察与合作评价指标体系中。2025年，公司印发《关于加强分供商 ESG 管理的通知》，出台《分供应链全生命周期管理 供商 ESG 评价指标（2025 版）》，要求进一步加强战略目标中国建筑修订并印发《分供商资源管理办法》《分供 对供应商 ESG 的评价。深入贯彻党中央关于产业链供应链优化升级的决策部署，以客户为中心，聚焦价值共创共享，以“一转变三升维”为战略商安全管理办法》等管理制度，持续健全供应商管理目标，建设“关系伙伴化、运营协同化、产业融合化”的供应链新生态，将供应链打造成为实现高质量发展的核心竞争力关键之一，为创建世界一流示范企业提供坚实支撑，赋能产业链上下游融通发展，助力建筑业转型升级与高质量发展。机制，通过完善制度体系和规范化流程，加强供应商全生命周期管理，从源头准入、过程评估到结果应用绩效实施分级分类管控。2025年度战略路径——实施绿色采购——

聚焦“精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化”发展方向，做到“五个坚持”原则，运用现代信息技术和组织方式，*考察与准入高效整合资源、深化协同合作，建成以“品类专精、区域共享、产品线集成”为特色，与优质大中小供应商企业共同发展、严格把控供应商考察与准入关口，基于云筑网平台建立共赢共进的现代供应链。了公开的供应商评估流程。通过设定质量、安全等资2800余次质门槛，优先选择信誉良好、管理规范、通过绿色认以分供商行为准则准入的新供应商占比23%

64652025年度美好共生

ESG 环境社会治理报告 S 建证温暖空间中国建筑供应商数量情况

单位：家

地区2023年2024年2025年准涵盖安全、质量、环境、诚信、履约过程等方面，应商赋能培训，促进合作伙伴在管理能力、专业水平东北地区400140073106总计24项，适用于公司全部供应商。针对履约表现不和合规意识等方面的整体提升。

华北地区161471637213773达标的供应商，公司依据制度要求采取限制交易、取华东地区404524218736704消联采资格、启动退出程序等措施，推动供应商队伍2025年，公司进一步加快海外供应链体系建设，出台《海华中地区172431772916179持续优化，保障供应链运行的合规性与稳定性。外供应链提升方案》，带动172家国内优质分供商“走华南地区138081474713738出去”，并遴选1000余家属地优质合作伙伴入驻集采西南地区129521360311844

*沟通与赋能平台，推动区域内子企业资源共享与协同发展。

西北地区822287577480

总计112825117402102824公司持续完善与供应商的常态化交流机制，要求子企业定期组织供应商大会、接待日、表彰会及供需洽谈供应链风险管理

会等活动，搭建多元化沟通平台。同时，建立公开的公司全面强化供应链的风险评估和应对能力，建立健*分类与评估进行推广使用。公司依据《分供商资源管理办法》实投诉渠道，制定闭环管理的供应商投诉受理机制，围全供应链风险评估和预警机制。云筑网建立价格库，公司结合供应商资质类型与专业特点，对供应商实施施综合考评与动态考评机制，分月度、季度、年度开绕合同廉洁合作、履约、结算支付、安全生产、环境与主要物资价格平台数据互通，运用大数据算法实时分类分级管理，涵盖物资供应、设备供应、专业分包、展分级管理和优选工作，各级企业每年遴选本级关键劳务分包（施工劳务）、专业服务等类别，并建立覆供应商，持续优化供应商结构与合作质量。保护、账款管理等事项，及时回应和解决供应商诉求，预警价格风险。公司与行业头部供应商建立“总对总”盖准入、履约与绩效表现的持续评价体系。开展供应切实维护合作双方合法权益。此外，公司系统开展供合作，确保关键物资的稳定供应和储备。

商尽职调查相关工作，将 ESG 要求充分融入供应商常 2025 年，公司推动各二、三级子企业全面设立供应链 供应商风险应对机制

态化评价指标体系中，主要指标包含：基本经营情况、专业化部门，管理体系持续完善。不断强化供应链稳供应质量、履约安全、施工环保、绿色生产、诚信经营、定性和韧性，一级供应商102824家，100%通过现场农民工权益保护等内容。同时，公司设置供应商 ESG 考察，重要供应商 100% 接受年度评估，评选 2024— 物资设备类合同严格约定供应保障条款，明确双方对接人，按法律允许约定履约保证金，约定优先合同管理

专项评价模块，制定《分供商 ESG 评价指标（2025 版）》 2025 年度优秀分供商 692 家。 供应；分包类合同明确约定工期和驻场管理人员数量，做好履约保障供应商评估方式

线上评价评估各级企业严格资金管理，按月做好依约依结算支付，根据生产资源重要性，结合供应商履约实际情资金管理况进行支付

通过供应链平台，采取“一单一评”的实时评价机制，每次交付结算后均进行评价每年组织至少一次供应商综合评价，针对年度全部已合作的供应商，对其 ESG 责任履行情况进行全方位细致评估项目部合理制定采购计划，企业层面进行统筹，避免采购计划制定不当，造成成本管控和工程进度计划管理等风险线下跟踪管理

事前：采购前实地考察，采购合同中约定质量问题处理方案及处罚机制建立物流在线发货平台，实现实时物流更新，重点品类如混凝土，通过线上平台严格监控发货和运物流管理

事中：建设单位、监理单位及施工单位三方进行货品现场验收，如发现不合格物资，立即退场，输情况并及时进行考核记录

事后：在供应商动态考核和定期考核中，重点对履约情况进行评价，并加强评价结果的应用对关键物资，如钢筋、钢材，关键设备如风力发电机的法兰等，通过打通供应商 ERP 系统，与我方深度协同

共享备货、生产情况，从而保障供应*惩罚与退出

中国建筑建立了规范化的供应商惩罚与退出机制，对了供应商不良行为的识别与处置要求，并制定了供应在中国境内开展业务时重点考虑行业风险，如钢筋属于钢材行业，是资金密集型行业，对供应商的供应商不良行为实施分级管控和闭环处置，有效防范商禁用管理标准《不良行为分供商禁用处理标准》和特定风险供应风险和资金风险提出全面要求。在境外开展业务时，还重点考虑特定国别风险，如局部战争风供应链相关 ESG 风险。《分供商资源管理办法》明确 处置流程《不良行为分供商禁用处理流程》。禁用标 险引起的供应链稳定性风险、国别特定的法律法规风险等

66672025年度美好共生

ESG 环境社会治理报告 S 建证温暖空间

供应链 ESG 管理 公司制定不良行为供应商黑名单管理制度，针对存在产 绿色供应链建设公司将 ESG 理念融入供应链管理的各个阶段，着力实 品质量不达标、安全事故、不诚信履行合同、伪造信息以 公 司 大 力 推 动 绿 色 供 应 链 建 设， 全 年 绿 色 合 作 额 过程中重点实施，区域联采 100% 对绿色供应商进行施可持续供应链建设，由公司供应链领导小组统筹指及贪污腐败等履约不合格的供应商，将实施包括标记不达1965亿元，新增绿色分供商664家，累计入库评审激励。

导，项目履约管理部具体牵头实施，各级企业供应链良行为、一段时间内禁止交易等一系列措施。同时，《分10028家，绿色供应链建设入选国资委央企绿色系统参与。2025 年，编制并公开发布《分供商行为准 供商资源管理办法》规定了供应商不良行为的管理措施， 低 碳 供 应 链 发 展 十 佳 案 例， 并 在 COP30 联 合 国 气 平等对待中小企业

则（2025版）》，明确员工和建筑工人权益保障、环要求客观、科学、公正地处置供应商不良行为，防范供候变化大会上发布。公司落实中小企业权益保护，账款清欠机制扎实落境保护、质量保障、安全保障、商业道德等维度的供 应链 ESG 风险。报告期内，公司出台《分供商 ESG 评价 地，常态化开展合作供应商前置沟通协调，主动化应商管理准则。所有准入供应商均需满足《分供商行 指标（2025 版）》作为供应商 ESG 评价参考依据进行 公司将绿色低碳建材采购比例纳入子企业供应链责任 解合作争议，相关投诉水平整体低于建筑央企平均为准则（2025 版）》要求，不满足则不能进行合作。 推广使用，要求各级企业开展供应商 ESG 风险评估。 书，要求逐年提升采购比例，并在股份公司区域联采 水平。

供应链 ESG 管理举措关键2025年*在采购过程中，根据应用场景与招标类型，增设“双碳”指标绩效逾期未支付中小企业款项金额*对合作供应商的绿碳认证情况、绿色工厂建设进程、资源与能源节约管理水平等方面进行取证与实地考察0元环境

*通过供需见面会、业务对接等方式，向合作方发起“绿色、环保、低碳”的共建倡议，加深与环保企业的合作，推广绿色产品的应用供应链数字化建设

公司持续推进供应链数字化转型，依托统一的信息化平台和数据中台，打通采购、履约、结算、支付等关键环节，*制定《劳务及专业分包集中采购管理办法》《劳务管理手册》，将劳动力管理和职业安全健康等因素纳入实现业务在线化、数据可视化和管理精细化。

供应商选择评价体系，要求劳务供应商建立健全农民工支付管理体系，各级企业按国家要求建立农民工专户，社会持续推行总包单位代发农民工工资

*建立阶梯式采购标准、提供技术共享平台、实施付款周期弹性管理等机制，平等对待中小企业，确保中小企业在供应链体系中获得平等发展机会，避免资源垄断云筑数字供应链平台案例

Yunzhu Digital Supply Chain Platform

*将“项目廉洁合同书”作为合同必要附件，保证高效廉洁地履行项目合同*将发生造假、行贿、串标等行为以及被国家或地方专业机构披露有违法行为或生产不合格产品的供应商，云筑数字供应链平台依托“线上阳光集采+线下区域治理列入不良行为供应商名单并予以清退联采”模式，提供采购供应链全流程的一站式智能信息*强化合规反腐体系构建，建立云筑网风险防控预警中心，通过合同透明化、举报机制数字化等举措，将商化服务，覆盖采购计划、招投标、合同管理、订单履约、业道德标准深度嵌入采购、施工、交付全流程，形成可追溯的廉洁供应链生态结算支付等核心模块。平台面向全行业开放提供采购供应链信息化服务，助力企业优化采购流程、降低成本。

目前已为全球超过28个国家和地区提供了中国境内优

质的建造资源和服务，注册供应商突破100万家。

2025年10028注：包括签订可持续发展协议供应商，具备低碳产品关键标签供应商，满足质量、环境、职业安全健康认证体绩效入驻绿色商城的供应商数量家系的供应商，满足绿色工厂、绿色产品认证的供应商。

68692025年度美好共生

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中建中东公司获得阿联酋 Taqdeer 劳工大奖员工权益与发展

Employee Rights and

Development

中国建筑坚持以人为本，遵循“事业留人、感情留人、待遇留人”和“关注个体”的基本人力资源管理理念，充分发挥人才工作领导小组引领作用，持续完善员工权益保障与发展体系，统筹推进人才培养、职业发展、激励保障与关怀服务，构建覆盖招聘、培训、晋升、薪酬福利及员工关怀全周期的人力资源管理体系，强化员工归属感与参与感，推动人才价值最大化，为公司高质量发展提供坚实支撑。

劳务权益保障公司围绕产业工人队伍建设，健全劳动者培养、使用、员工管理中国建筑保障劳动者合法权益，积极打造产业工人培 评价与激励机制，依托数字化平台完善人力资源、技 Employee Management养基地，促进劳动者稳定就业，开展多元化的劳动者能培训和服务保障支撑，系统推进技术技能人才和新关怀关爱活动，助力社会和谐稳定发展。型建筑工匠培育，促进传统建筑劳动力向现代建筑产中国建筑秉持平等、包容的员工聘用原则，严格遵守《中中国建筑坚持履行央企社会责任，搭建线上校园招业工人转型升级，推动建筑业高质量发展。华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等聘及社会招聘平台，为全球应聘人员提供7×24小*国内项目劳动者管理法律法规，制定《公开招聘指引》，通过多元化渠道公正、时招聘服务，牵头组织重点高校专场双选会，所属中国建筑印发《劳务管理手册》《分包单位农民工工*境外项目劳动者管理透明地招聘员工，并与员工签订劳动合同。在招聘和用工单位面向海内外高校开展招聘活动，覆盖不同地域、资支付监督管理办法》，持续规范劳务用工和工资支中国建筑高度重视境外项目劳动者管理工作，积极构等重要环节，公司公平对待不同地区、性别、年龄的员工，民族及文化背景的候选人。2025年，公司加大人付管理，切实保障一线劳动者的合法权益。在此基础上，建全方位、多层次的劳动者权益保障和能力提升体系。并依法开展员工背景调查，确保无童工及强制劳动情况发才引进力度，走访全国53所重点高校开展校企合生。报告期内，公司未发生员工歧视、使用童工或强制劳作，举办2025年校招工作会，接收高校毕业生1.2动等情形。万余人。

指标与目标

Indicators and Targets员工结构

——2025年度——

供应链稳定性稳步增强，三年以稳步推进集中采购。全年完成集区域联采成交的绿色供应商占比男性员工总数——员工总数——50岁以上员工总数上稳定合作分供商达3.2万家，中采购总额4754亿元，集中采26%。新增绿色分供商664家，累298108人31334人

30—50岁员工总数

同比提升6%，份额提升购率达34.2%，较上年度提高计入库10028家，绿色合作额达370272215963人女性员工总数人30岁以下员工总数

84.7196572164人122975人核心资源合作%更加稳定%亿元按性别划分的按年龄划分的员工总数员工总数

70712025年度美好共生

ESG 环境社会治理报告 S 建证温暖空间员工权益

Employee Rights

中国建筑持续完善薪酬福利与职业发展体系，强化员工沟通与参与机制，注重员工多样化需求的回应与关怀，推动员工关爱包容、公平、和谐的工作环境建设，提升员工福祉与职业满意度。中国建筑持续完善以员工为中心的关爱服务体系，2025年成立总部职工合唱团等，丰富员工业余生活；针对女性、一线、离退休及残疾员工等群体建立专项保障机制，提升员工幸福感与归属感。

薪酬福利

中国建筑持续优化薪酬与福利体系，完善中长期激励机制，构建和谐稳定的劳动关系与共同发展格局。中国建筑员工关爱举措中国建筑薪酬福利体系员工关爱举措具体内容

薪酬福利体系具体内容建立健全女职工教育培训制度，把女职工的教育培训纳入企业教育培训整体规划，拓宽教育培训渠女性员工道；畅通女职工职业发展通道，努力提高企业人才队伍中女性人才比例；做好女职工特殊关爱，举建立完善的薪酬分配机制，秉持公正的分配原则，坚持按劳分配为主体，薪酬结构一般包含基本薪酬、办“三八”节活动、开展两癌筛查，做好“五送”关爱（送法律、送知识、送健康、送关爱、送教育）绩效薪酬、津贴补贴及中长期激励，实行全员绩效考核并根据考核结果兑现薪酬，薪酬分配向高绩效员工、薪酬机制

科技创新等核心关键人才、一线岗位和高技能人才倾斜；按照不同地区工资发放管理要求，有序保障组织实施“建证未来青春护航”行动，聚焦青年工作重点、青年发展难点，开展青年发展状况调研，职工工资发放青年员工形成青年发展状况调研报告，聚力建设青年发展友好型企业及项目足额缴纳基本社会保险，保障员工休息休假等基本权益。积极推进企业年金政策，鼓励所属各企业福利保障结合实际，建立补充医疗政策，优化员工福利保障体系。重点关注新入职校招生、困难职工、离退一线员工对于驻守海外、高原等偏远艰苦地区的一线员工，给予发放津补贴、带薪休假、定期体检等重点支持休员工等群体的待遇保障情况

开展退休员工退休前政策解释、待遇领取指导等工作，提升员工的满意度和归属感。2025年累计开实施多元化中长期激励，灵活运用上市公司股权激励、科技型企业分红激励等多种方式，全面打造“事中长期展集中学习及座谈1243次，发放学习材料1.8万份，走访慰问离退休老同志6200余人次，落实激励机制业共建、价值共创、利益共享、风险共担”的激励约束机制，持续激发核心骨干队伍的积极性、主动性、离退休员工离休干部待遇140余人，组织医疗体检及健康指导，更新康养机构名录并签订共建协议，推进老干创造性，累计激励超过8000人次部活动中心改造、开展线上健康科普、及时发布安全预警提示等系列暖心服务。2025年，公司获北京市退休人员社会化管理“政企合作优秀单位”荣誉称号

民主沟通企业规范建立职代会，实现集体谈判、集体合同100%残疾员工积极履行社会责任，持续为残障人士创造多元化的就业岗位与机会中国建筑充分尊重员工的民主权利，印发《关于进一步覆盖公司全体职工，并通过工会、信访等部门建立完加强中国建筑职工代表大会工作的通知》，推动各子善员工申诉途径，打通员工诉求反映通道。

民主管理实践举措员工成长

加强组织制度建设 畅通意见沟通渠道 Employee Growth

加强工会组织规范化建设，单独设立工会工作部，完成工会开展职工代表提案征集、诉求直通车等工作，征集提案并对中国建筑牢固树立“人才是第一资源”理念，坚持尊人才专项规划，并将人才发展标准与建设需求深度融经费专项审计，推动工会组织、经费、审计监督“三个全覆点回复。搭建“中建工会码上通”平台，畅通职工意见诉求重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，纵深推进入公司“十五五”发展规划，基本构建高端引领有力盖”；编制印发《企业民主管理实施细则》，常态化召开职代会，渠道，办结职工急难愁盼问题。发挥职工董事作用，参与审人才强企战略，持续优化培养体系、建强人才梯队，度、中坚支持有强度、基础人才有厚度的人才“雁阵选举职工董事，审议重大议案议企业改革发展和职工切身利益重大事项涵养人才生态。2025年，公司严格落实“十四五”格局”。

72732025年度美好共生

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——员工教育培训支出————参加培训——关键

员工培训覆盖率1002025年度%绩效7.4亿元236.96万人次

*突出“政治过硬”，强化政治训练*聚焦主责主业，加强履职能力培训人才梯队建设举办中国建筑2025年春季、秋季领导人员进修面向全体员工开展四期“书香中建”大讲堂，邀请公司领导、中国建筑坚持人才是第一资源，立体推进领导人员、*国际化人才班，涵盖理论武装、党性锻炼、能力提升等多行业专家、知名学者进行专题授课，提升员工能力素养，激科技人才、高端人才、青年人才、国际化人才及新建立海外人才库。制定设计管理、建造技术管理等海个方面的培训内容，助力培养一批懂经营、善发创新活力。举办项目经理纪法教育暨项目关键岗位继续教业务人才建设，持续夯实人才基础，丰富不同类型外专家评审标准，评选3名海外专家。做好海外薪酬管理、精业务、能创新的复合型人才。举办党育专题培训，聚焦项目经理、生产经理、总工程师、商务经人才积淀。激励，加强海外人员薪酬福利待遇保障。

群系统培训示范班，分为筑基班和领航班两个理、质量总监等五类关键岗位需求，创新融合纪法教育与专层次，实现精准分层施教，破解培训同质化问业能力提升，为项目管理队伍专业化建设提供坚实支撑。举*领导人员*新业务人才题，显著提升党群干部政治素养与专业能力。办首期中国建筑城市运营人才训练营，采用“专家授课+案开展优秀年轻领导人员专题调研，构建上下衔接、紧扣公司新业务布局，形成商业资产运营、物业服务、举办年度“青马工程”培训示范班，覆盖多领例研讨+项目观摩”的培养模式，分五个培养阶段，系统讲协同联动的知事识人体系。能源综合管理3个领域城市运营人才专家库。2025年域青年科技骨干及先进代表，紧扣青年马克思解城市运营各领域业务知识，为业务发展提供智力支持。开引进智能建造、“双碳”和新能源、新材料、城市更新主义者培养主线，构建四大模块课程体系，助展中建绿色低碳建筑国际化培训，选派优秀专业技术人员赴*科技人才及运营等相关新业务领域毕业生2000余名。

力青马学员从管理自我、带动他人、干出实绩、新加坡参训，对标学习绿色建筑、节能技术、新能源规划、明确科技人才和研发人才分类标准，分层分类盘点建强组织四个维度发力，实现更好成长。低碳管理等领域先进经验。科技人才总数。开展科技研发序列首席专家、专家职业晋升评审，选拔出一批科技研发专家。聚焦人工智能、中国建筑重视人才队伍职业化发展，持续夯实横向到新材料等前沿领域，持续推进工程硕博培养专项工边、纵向到底的职级体系建设。常态化开展中国建筑作，举办工程硕博士企业导师培训班，推荐企业技大师，科技研发等序列专家评审，选树行业和企业典型。

术骨干攻读在职工程博士。制定项目经理、安监管理人员任职资格，发布项目经理、安监管理人员职级管理实施指导意见，指导子企业做四级企业第一责任人培训认证

案例*高端人才好入位，畅通人才发展路径，促进员工持续成长。

The Training and Certification of the First Responsible Persons of Our Fourth-Level

Subsidiary Enterprises 聚焦高端人才队伍顶层设计、体系建设和培养引进等环节，优化专家评审机制，2025年新增首席大师、中国建筑持续健全人才评价机制，推进构建以创新能

2025年，中国建筑组织开展首期四级企业第一部分四级企业第一责任人代表参训，并沉淀形成了一批品首席专家5人，大师、专家22人，不断壮大院士和力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，组织

责任人培训认证工作，公司总部统筹开展并举办牌示范课程。第二阶段，各子企业组织开展本单位延伸培训，全国工程勘察设计大师后备人才队伍。开展工程、经济、会计、政工等系列职称评审，人才培训示范班，各子企业做好延伸培训，共覆盖以示范课程为基础，结合实际完善本单位课程，组织本单价值得到充分认可。

900余名四级企业第一责任人，实现上下穿透、位四级企业第一责任人参训，实现全覆盖。第三阶段，组*青年人才全面覆盖。织认证考核，公司研究制定笔试试题和答辩规则，通过“笔落实青年员工成长成才指导意见；举办首届青年创中国建筑有序推进高技能人才培育，牵头承担电气设试+答辩”的形式，对参训的四级企业第一责任人理论知新创业大赛，搭建青年人才展示平台，吸引集团3000备安装工和停车管理员两项国家职业标准编制工作。

培训分为三个阶段，第一阶段，由公司总部举办识和综合能力进行立体化评价，实现“培训+考核+认证”余名青年员工参赛，共征集680项青年创新创业项选派优秀员工参与国家级、省市级技能大赛，为技能培训示范班，为期5天，采用线下集中形式组织全过程管理。目成果，评选出5个金奖、9个银奖、10个优秀奖、人才的培养和成长提供良好的环境和平台。2人荣获“大

3个技术潜力奖和3个融资潜力奖，激发青年创新创国工匠”称号，3人在全国技能大赛中获奖，4人入选造活力。2025年央企工匠培育对象。

74752025年度美好共生

ESG 环境社会治理报告 S 建证温暖空间工作；召开乡村振兴领导小组会，公司主要领导和分振兴实效社区沟通和参与中国建筑坚持以人民为中心的发展理念，管领导带队赴援扶地区考察全覆盖，7次邀请援扶地区中国建筑围绕紧扣“五大振兴”，坚持打好产业、就业、主动融入属地社区发展，通过健全常态化领导赴京交流。组织155人次现场调研、14次协调会，教育、消费、党建帮扶“组合拳”，全产业链助力援Community 沟通机制，持续参与社区服务、生态共建、 督促落实乡村振兴主体责任。 扶地区建设宜居宜业和美乡村。

Communication 应急救援和海外履责项目，在共建共享中回应社区关切、创造综合价值，推动企业and Participation 中国建筑乡村振兴五大行动发展与社区繁荣相互促进、协同共进。

开展特色产业升级旅游基础设施，参与康乐香菇三年倍增、卓尼万亩木耳培育等专项行动，推动中药材种植、扶持行动山泉水生产、文化旅游等特色产业延链补链强链

落实消费帮扶依托双电商平台优势，高质量承办中国第27届农加会，参与央企兴农周、聚力行动，全年采购帮惠民行动销农特产品5859.63万元乡村振兴

Rural Revitalization

关键深化建筑产业协作发挥劳务用工优势，开展就业帮扶“春风行动”，打造劳务输出示范村，招录和劳务输转2715中国建筑积极服务国家乡村振兴战略，系统发挥规划绩效提升行动名脱贫群众稳定就业建设与产业协同优势，深化“产业帮扶、就业带动、

2025年度消费支持、能力提升”多维路径，协同整合产业链资源，持续增强帮扶地区内生发展动力，助力乡村实现可持乡村振兴总投入14010.15万元，惠及644102人推进教育培训志智连续三年举办清华大学培训示范班，搭建远程教学站，线上线下培训基层干部、致富带头人、专续、长效化振兴。双扶行动业技能人才4791人次，有效激发乡村振兴内生动力落实援扶项目92个连续8年获中央单位定点帮扶考核最高等次评价

开展和美乡村规划参与援扶地区乡村振兴规划，大力扶持村集体经济，落实长汀城市大管家协议，广泛开展党建结组织保障中国建筑“四级联动”乡村振兴组织领导体系赋能行动对共建，聚力打造乡村振兴示范点中国建筑坚持“一把手负总责”，完善集团党组、总部部门、二级子企业、挂职干部“四级联动”的组织助力乡村振兴工作领导小组决策部署，调研督导领导体系，宣贯落实《助力乡村振兴工作管理办法》，总部相关各部门统筹管理，分工参与捐建卓尼县扎古录民宿项目承办第27届中国农产品加工业投资贸易洽谈会夯实党组、总部部门、二级子企业、挂职干部“四级联动”牵头子企业+参与企业资源投入，项目实施组织领导体系。

挂职干部深入一线，挺膺担当长效机制

中国建筑聚焦帮扶地区资源禀赋，发挥建筑“全产业链”点和任务清单，将乡村振兴工作任务细化分解到12个优势，聚力打造精准帮扶中建模式。公司编发工作要责任部门和35家二级单位，项目化、清单化推进各项

76772025年度美好共生

ESG 环境社会治理报告 S 建证温暖空间志愿活动社区参与

Voluntary Activities Community Participation

中国建筑持续深化志愿服务体系建设，将志愿服务融急支援、生态保护和基层治理等重点领域，持续打造中国建筑编发《对外捐赠管理办法》，制定《文化融建设和运营阶段主动开展社区沟通与意见征询。公司入企业治理与日常管理，健全志愿项目统筹、过程管“建证未来”“追光小屋”等志愿服务品牌，推动志愿合指导手册》，指导重点国别编制《文化融合执行手册》，结合属地实际，围绕慈善公益、教育支持、文化交流、理与激励保障机制，鼓励员工立足岗位、就近参与、服务规范化、常态化、品牌化发展，进一步释放央企持续深化社区参与和社区投资实践，将对外捐赠和文化生态环境保护以及员工健康与安全等领域，系统推进多元参与各类志愿服务活动。公司围绕民生服务、应志愿服务的社会价值。融合要求融入项目全周期管理，推动重点项目在规划、社区共建行动，促进企业发展与社区繁荣协同共进。

关键组织1681个志愿者组织1.1志愿者人数关键2025年度7.62025年度中国建筑对外捐赠、绩效开展志愿服务活动万余次累计服务时长超18万小时万人绩效公益项目总投入16119.43教育投入3261.2万元万元文化投入785万元

社区需求响应评审及施工图审查全流程，并在公建、交通枢纽、大型中国建筑遵循自由自愿、事先知情的认可权原则，把社居住区等项目中广泛推广。青岛胶东机场、西藏博物馆、开展“百场宣讲进工地”活动关爱留守儿童

案例区的沟通和参与贯穿项目投资、设计、建造、运营全过成都交子公园、空港智能制造创新中心、深圳市创新创

“100-Site Campaign” to Care for Left-Behind Children at Construction Sites 程，将社区的期望和要求体现在投资决策与项目价值评 业无障碍服务中心等大型公共建筑与基础设施项目，因估中，致力于建设“好小区、好社区”。公司在项目全其高标准、系统化的无障碍设计，获得社区广泛好评。

2025年5月，在全国妇联、民政部、国资委和全总的全国留守儿童关爱保护“百场宣讲进工地”

暨中央企业“同心护未来”活动生命周期中系统推进社区共建共治：在投资端引入社区指导下，中国建筑联合华润和其他七家建筑央企，在友好评估，将社会影响评估与社区意愿调查前置，通过老旧小区改造中央单位定点帮扶县甘肃康乐举办全国留守儿童关爱座谈会、访谈等方式识别社区关切并探索利益共享机公司设立中建城市改造专班（中建城市运营），协助国务保护“百场宣讲进工地”暨中央企业“同心护未来”制；在设计端开展方案公示与意见征集，建立居民参院国资委、北京市住建委完善“双纳入”工作流程和机活动，并作为中央企业年度社会责任行动隆重发布。与机制，持续优化公共空间与适老化等设计细节；在制，打通全周期实施路径，系统打造了管理、产品、科技、活动在100个重点项目工地面向工友家庭和留守、流建造端强化信息公开，定期发布施工进展及降噪防尘创新四位一体的支撑体系。在管理层面，出台21项覆动儿童开展政策法规、亲情沟通、监护自护及心理健措施，并建立高效沟通与响应渠道，降低对居民影响；盖市场、财务、合约等领域的制度规范，建立全周期合康宣讲，并组织“爱心妈妈”结对帮扶等公益行动，在运营端构建多元沟通平台，组织社区活动，完善共约法务管理流程并搭建生产交流平台；在产品层面，构将关爱服务延伸至工地一线和工友家庭，为留守儿童商共治机制，推动社区协同参与治理。建标准化旧改体系，发布相关实施手册和产品手册并推提供情感关怀与成长支持，推动形成政府、企业与社 广设计标准化文件；在科技层面，打造涵盖 OA 等 8 大会协同参与的儿童关爱服务网络。 打造无障碍社区环境 核心模块的管理平台，探索建筑废料 3D 打印等技术应中国建筑以“全龄友好”为目标，创新构建“人—环—机”用，强化专业支撑；在创新层面，探索“嵌入式服务+融合的无障碍环境理论技术体系，牵头攻关“拟人化”合理回报”的可持续运营路径，推动成果标准化输出，无障碍智能装备核心技术。持续推动将“无障碍与包容形成从政策响应到模式创新、标准推广的全链条业务闭性设计”要求纳入设计导则，覆盖项目前期策划、方案 环，积极探索 ESG 与老旧小区改造业务相融合。

荣3青年集体荣获全国学雷锋志愿关键统筹有关68家央企完成项目完成设计类招标1663.55协助55家央企取得施工许可誉“追光小屋”志愿服务项目被纳入上海市为民办实事项目2025年度“双纳入”确认2267.18万万平方米、施工类招标证约1147.47万平方米，完服务“四个100”先进典型绩效个平方米1248.42万平方米工约50万平方米

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————2025年度美好共生

ESG 环境社会治理报告 S 建证温暖空间海外履责第二届中埃建筑可持续发展论坛

公司将 ESG 理念深度融入海外业务发展全过程，作为模块化技术破解“老房子”变“好房子”难题案例推动国际化高质量发展的重要抓手，在高质量共建“一Modular Technology Tackles the Challenge of Transforming “OldHomes” into “Quality Homes” 带一路”过程中，始终坚持共商共建共享原则，围绕“高标准、可持续、惠民生”目标，主动对接所在国发展需求，桦皮厂胡同8号楼老旧小区采用中海集团模块化集成“‘好房子’不仅是钢筋水泥，更暖了大家的心持续深化社区参与、绿色建造与本土化发展实践。建造（MiC）技术，仅用 3 个月完成原拆原建，将危旧 窝——里面装着街坊邻居的笑声，更装着普通楼改造为安全、舒适、绿色、智慧的精装“好房子”。百姓对美好生活最实在的向往。”项目运用数字化设计、装配式装修、一体化保温、同——桦皮厂8号楼居民全面开展海外履责实践

层排水等技术，施工快速高效、低扰民；通过退线优化、电梯加装、适老化改造等措施提升居住品质。创新审建设培养践行批模式保障居民权益，并依托 BIM 技术实现全过程智 基础设施 行业人才 社会责任慧管理。该项目入选住建部《“好房子”建设经验做

法（第一批）》并获多项城市更新荣誉，探索了高密

参与海外城镇化和基础设施建设，柬整合优质资源，为所在国打造建筑行业聚焦属地人才发展、建造技术创新、度环境下快速、绿色、无扰的城市更新新路径，为老埔寨德崇国际机场通航、菲律宾 KCC 人才发展平台。截至 2025 年，已在埃及、 服务属地可持续发展，编制埃及、新旧小区品质提升和居民美好生活提供可复制示范。

商业综合体交付、尼加拉瓜保障房一阿联酋等12个国家实施“鲁班工匠计加坡、马来西亚等5个国别专项报告。期移交，持续改善当地民生。坚持绿划”，设立“鲁班学院”，在3个国家2025年，在海外开展公益活动43次，色建造与属地化发展，推进低碳项目推进“筑梦丝路”青年发展计划，全年旗下中建国际在肯尼亚开展“护巢计建设，促进就业与能力提升，相关实开展职业培训、技能实践、行业论坛等划”，通过智慧监测、仿生迁巢、生抢险救灾践荣获“新华信用金兰杯”“新华信用90余次，覆盖1.1万人。在新加坡、泰态廊道建设等一系列举措，成功保护中国建筑始终将保障人民生命安全和社会稳定作为重基础设施抢修和灾后恢复等工作，全力筑牢防灾减灾明珠杯”奖项国等地举办4场建筑可持续发展论坛，了二十余类鸟类和多种野生动物的迁要责任，在各类突发灾害中迅速响应、统筹资源，充救灾防线，守护人民群众生命财产安全，助力受灾地政府官员、智库机构、高等院校、行业徙通道，被肯尼亚总统赞为“人与自分发挥工程建设与应急保障能力，协同开展抢险救援、区尽快恢复正常生产生活秩序。媒体、重点企业等1592名代表参加然和谐共生的榜样”驰援甘肃榆中山洪抢险救灾马来西亚“点亮山区”志愿活动案例案例

Provided Emergency Flood Relief and Rescue Support in Yuzhong Gansu Conducted the “Light Up the Highlands” Volunteer Initiative in Malaysia

2025年8月，甘肃榆中县遭遇山洪灾害，中国建筑迅中国建筑马来西亚有限公司持续开展“点亮山区”志愿

速响应地方政府号召，调集人员、设备驰援灾区。中活动，联合当地公益组织走进偏远山区原住民村落，为建二局、中建三局、中建八局及中建新疆建工等多支无电或弱电地区安装太阳能照明设施。2025年，志愿队伍紧急清淤道路、排查安全隐患、修复设施，并协者深入霹雳州等山区，改善夜间照明条件，支持儿童学助居民清理家园，保障交通畅通和救援物资运输。各习和居民生活。同时，通过面对面交流、细致指导和长项目部有序协调、快速行动，为灾区恢复生产生活秩期跟进，村民生活条件明显改善，儿童学习环境得到保序提供有力支撑。障，社区参与度和信任感显著提升，为海外项目的可持续发展和社区共建提供了实践样板。

80812025年度中国建筑旗下中海地产北京中海大吉巷商圈

ESG 环境社会治理报告优化优治化理治理建证建信证赖信空赖间空间

Governance

Compliance and

Stability 中国建筑秉承中华民族重信守诺的传统美德，恪守与现代市场经济及公司治理相契合的诚信理念、规则意识与契约精神，持续培育深厚的合规文化与诚信文化。公司持续Witness a 完善治理体系，着力构建科学、理性、高效的董事会运作机制，建立健全合规风险管理体系，提升合规风险管控效能，为公司的持续稳健经营奠定坚实基础。我们始终与Trustworthy 商业伙伴、全体员工携手，共同遵守商业道德，坚持对腐败及不正当竞争行为“零容忍”，协力营造风清气正、公平健康的行业生态。

Future

82832025年度优化治理

ESG 环境社会治理报告 G 建证信赖空间

——董事会成员————董事会成员平均任期——

增强治理效能中国建筑持续完善公司治理架构，建立健全权责清晰、各司其职的现代企业治理机

Enhance 制，推动股东会、董事会和经理层依法 7名 3.0 年Governance 履职、协调运转，保障公司治理体系规范、 2025 年 召开董事会定期会议 20 次，审议重大事项 105 项高效运行。

Effectiveness 董事培训 20 次，培训时长 33 小时独立性的原则下选聘独立董事，推动更好实现董事会定战略、公司建立健全独立董事工作制度，制定《独立董事工作作决策、防风险的功能。规则》，要求公司董事会成员中应有1/3以上独立董事，公司治理架构股东会其中至少有1名会计专业人士。针对独立董事的提名、公司《章程》及《董事会议事规则》和《总经理办公Governance Structure General Meeting of Shareholders 选举和更换流程、独立董事职责及发表独立意见情形、 会议事规则》中明确董事长与总裁权责划分，有效实独立董事的培训等方面提出明确要求，确保在诚信公平现董事长与总裁执行权责分离，提高公司治理效能。

股东会是公司的权力机构，行使决定公司的经营方针和股东会投资计划、选举和更换由非职工代表担任的董事，决定确保董事会独立性举措战略与投资委员会有关董事的报酬事项、批准董事会修订公司章程等职权。

*董事不得是受雇于公司或任何母公司或子公司担任高管的个人的家庭成员

提名委员会2025年*董事不得是（也不得与相关公司有关联）公司的顾问或公司高级管理人员

董事会*董事不得与公司的重要客户或供应商有关联

薪酬与考核委员会219*董事在过去一年内不得是公司外部审计师的合伙人或员工举办股东会审议通过议题次项*董事不得存在董事会自行认定的利益冲突审计与风险委员会经理层

董事会2025年公司独立董事4名，占比召开独董沟通会13次Board of Directors 57%

中国建筑充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”过系统化、常态化的董事绩效评估，及时识别履职过作用，以“打造与世界一流企业相匹配的董事会”为程中的薄弱环节，并有针对性地加以改进，从而不断多元化独立董事马王军具备高级会计师职称，曾任中粮集团目标，强化董事会顶层设计，优化董事会工作机制，提升董事的决策效能与治理水平，年内组织董事参加公司在选择董事会候选人时考虑性别、民族、国籍或文有限公司总会计师、香港中旅（集团）有限公司总会持续提升董事会治理效能。 培训，内容覆盖 ESG 培训、风险教育培训、《上市公司 化背景等多元化因素。2025 年，公司董事会中女性董 计师，是会计方面的资深专家，具备深厚的会计专业独立董事反舞弊履职要点及建议》《独立董事规范履职》事1名，占比14.3%。公司董事会成员专业背景涉及知识和丰富的财务风险管控经验，符合审计与风险委有效性等内容。公司董事参加董事会会议出席率100%，所有工程、地产、经济、金融、企业管理、财务、战略管理等，员会中至少应有1名独立董事是会计专业人士的要求。

中国建筑持续加强董事会建设，落实董事会职权，推独立董事在其他公司任职董事的数量均不超过4个，在审议议案、调研座谈时，有针对性地提出专业意见2025年，拥有财务、审计背景的董事占比28.6%，拥动董事会规范运行。我们持续加强董事履职建设，通保障其充分履职董事职责。建议，为战略实施、重大交易决策等提供支持。其中有风险管理背景董事占比14.3%。

84852025年度优化治理

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董事会专门委员会规定了董事会及其专门委员会的权责范围及提名、委信息披露

董事会下设战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与 任、重选、罢免方面的程序，各董事会专门委员会按 Information Disclosure考核委员会、审计与风险委员会4个委员会，公司《章照上述制度规则履行职责，保障公司重大事项决策程程》、董事会议事规则及各专门委员会议事规则明确序规范且高效。中国建筑全面遵循新《中华人民共和国公司法》，修订公平”原则，全年完成4份定期报告、122份临时公告《信息披露及重大信息内部报告管理规定》《内幕信息及上网文件的编制与披露工作，做到“零更正、零补充、知情人登记管理规定》，制定《信息披露暂缓与豁免管零问询”，确保公司信息披露依法合规。截至2025年底，薪酬体系理办法》，确保信息披露制度体系的合规性和先进性。连续8年获得上海证券交易所信息披露工作评价最高等Compensation System 我们严格落实监管要求，坚持“真实、准确、完整、及时、 级（A 级），统筹所属 2 家上市公司同步保持 A 级评价。中国建筑建立与考核评价结果紧密挂钩、与承担风险中国建筑根据高级管理人员职责分工，按照年度考核和责任相匹配的高级管理人员薪酬分配机制。薪酬由目标完成情况确定考核结果，考核内容中包含安全、基本年薪和绩效年薪构成，在公司官网进行披露，并 质量、环境管理等 ESG 相关指标，考核结果与本人绩按规定为高级管理人员缴纳社保公积金等法定福利，效年薪水平挂钩。同时，公司建立薪酬追回及没收机制，风险合规管理独立董事根据其任职情况获得工作补贴。防止高级管理人员出现不当得利的情况，保障包括中小股东在内的公司全体股东利益。 Risk and Compliance Management投资者关系

Investor Relations

中国建筑通过开展业绩说明会、路演、发布投资者保护报告等形式，建立常态化沟通机制，持续提升 ESG 沟通成效。 治理

2025 年，覆盖投资者人次超 18 万。 Governance中国建筑制定《风险与合规管理委员会议事规则》《风线”，建立“全级次、全链条、全过程、全要素”的拟向全体股东每10股派送现金红利2.718元（含税）28.75险管理规定》《合规管理规定》《穿透式监管工作方穿透式监管体系，并通过总部风险与合规管理委员会、2025年度合计拟派约112.31亿元，占合并报表归母净利润的案》等制度文件，构建风险管理和合规管理“三道防子企业风险合规委员会，全面推进监管体系落地运行。%“公司分红方案透明可预期，沟通渠道畅通，相关疑问能及时得到回应，切实保障了中小股东的投资回报权益。”——中小股东代表

风险管理“三道防线”部门合规管理“三道防线”部门关联交易与利益冲突风险管理合规管理

“第一道防线” 业务及职能部门 1 业务及职能部门Related Party Transactions and Conflicts of Interest “第一道防线”风险管理法律部门2合规管理法律部门

为了避免和控制利益冲突和关联交易，中国建筑在级管理人员。董事会决策时，关联董事需回避表决。“第二道防线”“第二道防线”公司《章程》中明确规定，在控股股东、实际控制此外，公司还专门制定了《关联交易管理规定》，风险管理纪检监察机构和审计、巡视3合规管理纪检监察机构和审计、巡视“第三道防线”巡察、监督追责等部门“第三道防线”巡察、监督追责等部门人单位担任除董事以外其他行政职务的人员，除非明确了关联交易管理流程，确保关联交易公允、合获得中国证监会豁免批准，否则不得担任公司的高规。

86872025年度优化治理

ESG 环境社会治理报告 G 建证信赖空间战略完善合规管理

Strategy 中国建筑注重合规管理，制定《合规管理规定》，打 子企业上下联动的合规管理架构，不断加强合规管理造以《法律合规审查管理办法》为核心，以专项合规体系建设。通过开展合规审查、加强子企业合规、推公司将风险管理纳入公司“一六六”战略路径、深化 性落地。董事会定期听取风险管理工作汇报，持续推 指引、合规风险清单为重要组成部分的“1+1+N”的合 进重点领域合规等举措，持续加强合规建设，为公司改革方案和子企业董事会有效性评价，通过“一对一”进风险体系建设和重点领域风险防控工作，确保风险规管理制度体系，完善党组前置研究、董事会决策部署、筑牢高质量发展根基。中建国际、中建南洋等11家子反馈机制驱动闭环整改，以考评强化执行、以整改促 管理制度要求有效贯通落地。 首席合规官挂帅、法律部门牵头、业务部门分工协作、 企业通过 ISO 37301 体系认证。

进提升，全面推动风险管理要求的战略性穿透与系统影响、风险与机遇管理

Impact Risk and Opportunity Management加强风险管理

中国建筑将风险管理流程融入公司内部管理，建立健针对已识别的风险，公司制定专项防控预案及监测指全有效的风险评估机制，确定2025年度“1+5”重点标体系，并以风险与合规管理委员会为督办协调平台，合规“12345”框架风险领域为安全/环保/质量风险、现金流风险、债务公司总裁担任委员会主任，部署风险防控工作，推动风险、经营效益风险、市场竞争风险及重大案件风险。风险“早识别、早预警、早处置”。“一个理念”“两个目标”“三个保障”“四个体系”“五个原则”风险管理措施中国建筑风险管理举措（部分）合规促进发展，合规创以筑牢合规管理“三道机构保障、人员保障和组织体系、制度体系、党的领导、全面覆盖、造价值防线”、防控企业合规经费保障运行体系和监督体系

优化风险评估机制权责清晰、客观独立、

风险类别管理举措1风险为2阶段目标，以构务实高效开展重大风险评估，加强对经济环境、市场形势、产业政策建世界一流合规管理体等方面的分析研究，确定年度发生概率高、影响程度大的企全年制定安全生产管理制度，出台分国别的安系，保障企业改革发展345业重大经营风险类型。坚持以安全、质量、环保为首要风险，全管理指引及标准化图册为长远目标完善“1+5”重大经营风险的长效防控机制，形成专项防控预案，安全生产扎实开展“向零奋斗”“雷霆行动”“三个专明确风险管控总体目标和具体举措风险项整治行动”“高层建筑重大火灾风险隐患排查整治行动”等专项行动。（详情见“安全生产”合规管理举措完善风险监测机制章节）

定期对识别出的6类一级风险、18类二级风险进行监测，建修订《重大违规行为审查标准清单》，守好合规底线；开展规章制度、经济合同、重大决策完善合规审查标准立重大经营风险监测预警指标体系，通过“红黄绿灯”分类合法合规性审查开展生态环保提升专项排查整治，针对排查出呈现风险变化趋势，加强风险监测有效性；制定穿透式监管《工的风险项目，督导子企业有序推进整改作方案》《运行细则》，发布13张业务领域监管清单，涵盖环境保护将环保违法违规行政处罚情况纳入子企业履约开展合规管理体系有效性评价，完成业务流程穿行测试479次；通过连续三年开展合规评价风险加强子企业合规95项监管事项、193条风险监管阈值；完善风险监测指标体系，信用评价，防范化解生态环保重大风险隐患。（详及问题整改“回头看”工作，发挥合规评价“以评促改、以评促建、以评促优”效能对变化明显、风险趋势异常的指标及时提示预警情见“低碳环保，建证绿色空间”章节）开展项目合规专项工作，编制专项工作方案，推动全公司1.2万个在施项目落实合规管理要提升风险化解成效

发布《年度质量工作要点》，明确“十严禁、求；加强境外合规建设，制定39项国别合规指引；优化“中国建筑违规信息在线监测系统”，对于经营管理中出现的重大风险事件，优化定期更新和突发推进重点领域合规工程质量六必须”底线要求全年推动整改违规问题287个；发布《违规处罚案件分级分类标准清单》，确保违规问题精事件及时报送相结合的管控机制，通过召开风险化解推进会、风险针对重要项目、隐蔽工程、境外工程等开展焦准识别、有效管控落实风险事件应对工作方案等系列举措，确保重大经营风险点问题专项治理，确保工程质量风险平稳受控事件得到有效处置

88892025年度优化治理

ESG 环境社会治理报告 G 建证信赖空间塑造风险合规文化为在公司营造风险与合规并重的文化氛围，中国建筑经验。全年共组织子企业风险培训、风险技能大赛等牢廉洁根基。建立健全“廉政建设和反腐败工作领导督要点，推动监督具体化、精准化、常态化。针对性开将风险管理与合规要求系统融入培训体系，纳入领导各类活动530余次，厚植风控文化土壤。同时，通过小组—廉政建设和反腐败工作协调小组—各职能部门”展日常监督检查，及时对商业贿赂及贪污风险进行评干部、独立董事、重点岗位等必修内容，并通过组织法治合规宣传教育、合规知识竞赛、“合规文化进项目”的三级反腐败监督管理体系，构建“预防—监督—处估，排查风险点，加强预警，推动日常监督走深走实。公司风险管理交流会、法律合规风险专题培训班、对主题活动、“建设世界一流合规体系”交流会及签署置—教育”全链条防控机制，加强商业道德及反腐败以“零容忍”态度惩治贪腐行为，全年主动向监察机关独立董事开展风险教育培训等多样化活动，分享优秀合规承诺书等多种方式，推动全员合规意识落地见效。相关的监督检查，研究制定年度清单，明确30项监移送35人次。

指标与目标

Indicators and Targets扫描二维码查看中国纪检监察报关于《中国建筑健全工作机制——扫描二维码专题会商推动“两个责任”同向发力》的报道查看《中国建筑反贿赂政策（试行）》风险与合规管理目标

中国建筑以“防风险就是创价值”为目标导向和价值追求，确保防范化解重大风险的决策部署在公司上下全面贯彻落实。关键接受反商业贿赂及接受反商业贿赂及反贪污培训的

370272员工（包含管理层人员）百分比反贪污培训的员工绩效风险与合规管理指标（包含管理层人员）人非全职员工接受反腐败培训的员工百分比100%

49二级子企业100%设立风险合规委员会，三级2025年组织召开风险与合规管理委员会例会专题会议子企业设立比例达到95%，各级风险合规委员举报人保护保护申请。公司官网提供监督举报平台，平台提供匿次次会审议议题8562项

公司制定《处理检举控告工作管理办法》，规定因检名举报方式，保护员工和外部利益相关方的监督权利。

举控告致其合法权利受到威胁或者侵害的，可以提出除网络举报外，还可通过信访地址进行举报。

规范诚信运营中国建筑监督举报渠道

Promote 中国建筑恪守商业道德准则，通过健全制度、 通信、来访地址：强化执行与深化监督，将合规要求全面融入Standardized and 北京市朝阳区安定路五号院 3 号楼中建财富国际中心中央纪委国家监委驻中国建筑纪检监察组经营各环节，不断规范运营行为，巩固诚信 邮编：100029Honest Operations 经营根基，营造公正廉洁的商业环境。 举报网站：https://jubao.cscec.com/web/index.html恪守商业道德供应链反腐何形式的腐败，为公司廉洁氛围筑牢坚实屏障。2025年，Adhere to Business Ethics 公司制定《中国建筑廉洁合作协议》《中国建筑分供 廉洁合作协议签订覆盖率为 89%，未来将持续提高供商行为准则》《中国建筑工程采购领域负面行为清单》，应商廉洁合作协议签订覆盖率，目标达到100%。

反腐败与反贿赂贿赂政策（试行）》，制定《关于加强日常监督的要求分供商建立企业商业道德管理组织和制度体系，中国建筑践行“崇德善建尚廉筑基”廉洁文化理念，实施办法》《廉洁文化建设管理办法》《境外反贿与公司签订《廉洁合作协议》，奉行“崇德善建尚廉遵守《中华人民共和国监察法》《中国共产党纪律赂/腐败指南》等内部制度，明确对腐败行为持“零筑基”廉洁文化，完善供应商“黑名单”制度，将严扫描二维码处分条例》等法律法规，在官网公开《中国建筑反容忍”态度，以制度刚性约束为企业高质量发展筑重违反廉洁承诺的采购方进行禁用处理，共同抵制任查看《中国建筑廉洁合作协议》

90912025年度

ESG 环境社会治理报告 E S G

ESG 关键绩效表

ESG Key Performance

跨境反腐专门组织开展警示教育培训，持续提升商业道德风险公司持续运行“四位一体”境外廉洁风险防控体系，防范的精准性与实效性。2025年，公司开展警示教育优化市场布局，对透明国际全球清廉指数（CPI）排名 和廉洁培训 17280 场次，覆盖全职员工 370272 名，高风险国家及地区，实施从严的市场准入与经营活动培训教育覆盖率100%。

维度二级标题指标名称单位2025年度2024年度2023年度

全流程管控，审慎开展相关市场经营活动。

温室气体排放量953.18//

反垄断与公平竞争专题：范围一温室气体排放量万吨二氧化碳406.50//

反腐败文化建设中国建筑严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中当量范围二温室气体排放量546.68//公司实现全职及非全职员工商业道德教育培训全覆盖。华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，制应对气候变化，绿色发万元产值温室气体排放千克二氧化碳49.10//

在常态化管理方面，通过设立“廉政宣教季”、举办“尚定《投标投诉管理办法》，明令禁止虚假宣传、侵犯展担当当量/万元廉清风讲堂”等专项活动，围绕深入贯彻落实中央八商业秘密等不正当竞争行为，并在《中国建筑分供商碳达峰碳中和先进科技成果项10497117项规定精神、大数据办案系统和模方应用08等，分层行为准则》明确规定抵制任何形式商业贿赂，规避利环保投资及支出亿元6.646.866.98级开展专题培训，全面强化员工的廉洁自律意识与合 益冲突及相关不当行为，营造公平竞争的市场环境。 公司法人机构 ISO 14001 环境管理体系 家 402 28009 18910环境管理符合认证规履职能力。针对“一把手”、市场营销人员、新入2025年，中国建筑与不正当竞争有关的诉讼案件数新建项目环评通过率%100100100职员工及驻外机构人员等关键岗位与重点群体，公司量为0。绿色示范工地个286237300清洁技术研发投入亿元314.25320.1322.69

能源消耗总量11万吨标煤299.76//加强审计监督

万元产值综合能耗 11 千克标煤 / 万Strengthening Audit Supervision 元 15.44 / /环境直接能源消耗量

11万吨标煤170.27//中国建筑落实《中国建筑股份有限公司董事会审计与风部门主要负责人组成的审计工作领导小组，统筹推进审绩效间接能源消耗量11万吨标煤129.49//资源利用险委员会议事规则（2025版）》，持续健全内部审计计相关工作。2025年公司共召开审计与风险委员会会外购电力总量万兆瓦时1004.09//领导体制，成立由董事长、总裁、财务总监、总部相关议7次，审议议案32项，为经营决策提供有效咨询建议。外购热力使用量万吉焦126.43//可再生能源使用量12万兆瓦时11.53//重点领域审计举措

总耗水量万吨62557.67//

水资源使用强度吨/万元3.22//

完善市场营销“十项禁令”执行、分供方围标串标及虚结超结、违规经商办企等商业道德及反腐

商业道德标准无害废弃物排放量万吨3324.34//

审计方面败相关事项审计程序，并将其纳入经济责任审计方案及内控测试手册。公司通过内控审计、经责无害废弃物排放密度吨/万元0.16//审计等方式对各二级子企业（业务公司）的商业道德及反腐败情况进行审计，每年均实现二级子减排治污企业（业务公司）全覆盖危险废弃物产生量万吨6.82//

危险废弃物产生密度吨/万元0.000327//

ESG数据 对数据进行准确性验证，确保公司 ESG数据合规有效 投资建设运营类项目作为近零能耗 / 零碳审计方面 建筑示范工程 个 12 18 10

13

绿色发展绿色建筑认证项目个145610132000余

海外项目已将全球清廉指数排名后20位国家的项目审计纳入审计指令性计划，年内开展5个项目审计，三星级绿色建筑认证项目个32115121513审计方面强化海外项目审计监督力度能源工程（即光伏发电、风电、核电工程等）新签合同额亿元5870//

2023 年度和 2024 年度数据统计口径为公司、二级单位总部及三级单位 ISO

09/1014001环境管理体系符合认证

综合能源消耗量按照《综合能耗计算通则（GB/T 2589-2020）》中提供的有

08大数据模方是办案大数据分析工具，可辅助突破新型复杂案件，提升反腐效率11关换算因子进行计算

12包含外购绿电、自发自用绿电

13数据统计时间口径为截至2023年末

92932025年度

ESG 环境社会治理报告 E S G维度二级标题指标名称单位2025年度2024年度2023年度维度二级标题指标名称单位2025年度2024年度2023年度

参加职业健康安全培训工万人220//所属企业年度组织质量培训次数次2.1万1.9万/人数

所属企业年度质量培训参与人次人次58.4万56.4万/参加职业健康安全培训工

职业健康人百分比%100//工程一次交验合格率%100//安全培训

职业健康安全培训时长万小时≥105.83//岗位质量责任协议书考核率%100100100

人均职业健康安全培训过程质量/“6个100%”//

时长小时≥62.5//交付质量/“3个100%”//健康安全 健康与安全系统（GB/T体系 45001、 ISO 45001）等 % 100 / /

因质量问题导致的重大责任事故件00/

对公司业务覆盖比例项目岗位质量责任协议书签订率%100100100

工伤保险、安全生产责任险亿元17.5813.59/客户满意度

16分97.296.995.86%

职业健康投入金额

安全投入客户投诉解决率%100100/工伤保险、安全生产责任险

人员覆盖率%100100/经核实的科技伦理违规事件件000员工因工死亡人数因科技伦理问题受到监管处罚件000（全职员工）人010

员工因工死亡率数据安全/客户隐私保护相关培训次3//（全职员工）/0//重大信息安全事件件00/员工因工死亡人数（分供商）人13//侵犯客户隐私权及遗失客户资料的投诉件00/

全职员工报告期内工作总万小时≥74058//品质保障参与负责任营销培训的员工占所有员工的

百分比%8.2//因工伤亡小时数

因工伤损失工作日数累计主编国家、行业标准项102102/（全职员工）日15609590/研发投入合计亿元440.09454.59460.74因工伤损失工作日数（分供商）日78000//研发投入占主营业务收入比例%2.12.082.03

安全生产全职员工工伤事件数件52//研发人员数量人38297//

每百万工时全职员工工伤研发人员数量占公司总人数的比例%10.34///0.07//社会事件率社会发明专利件14107103626177

绩效全职员工职业病确诊数量人0//绩效有效专利数件728006857768519

全职员工职业病发生率/0//

职业病发病每百万元营收有效专利数件0.034960.031440.03024分供商现场作业人员职业

情况病确诊数量人0//专利申请数量件65591338114550分供商现场作业人员职业专利授权数量件129531398412276

病发生率/0//应用于主营业务的发明专利数件1094510362/发生生产安全事故数量（含起11//专精特新小巨人企业家873安全事故全职员工、分供商作业人员）商标申请数量个287265155

发生重大及以上安全事故数量起0//商标申请及授权商标登记数量个6217823公司督查组督查项目数量个1201380316检查结果累计商标登记数量个150213571179排查整治安全隐患个1002737671651供应商总数家102824117402112825中国建筑业协会颁发的“建设工程安全生产标准化工地个269233239东北地区家310640074001学习交流项目”安全获奖华北地区家137731637216147

情况 英国安委会颁发的“ISA 国际安全奖” 个 63

14484275

按地区划分华东地区家367044218740452中国安全生产协会颁发的的供应商数华中地区家161791772917243

“安全科技奖”个485437量华南地区家137381474713808“安全生产安全咨询日场次961384853700可持续西南地区家118441360312952月活动开展供应链情况”省级及以上安全观摩交流场次113149200西北地区家748087578222

建筑产品回收事件15件00/入驻绿色商城的供应商数量家1002869556423

参与中央企业全面质量管理知识竞赛人数人8.2万近12万/区域联采成交的绿色供应商占比%2626/

品质保障中央企业全面质量管理知识竞赛得分分94.6494.284.25实施绿色采购次约2800//

公司总部年度组织质量培训次数次45/以分供商行为准则准入的新供应商占比%23//

公司总部年度质量培训参与人次人次9.3万9.8万/报告期末逾期未支付中小企业款项金额万元0//

142025年的数据统计口径仅为海外项目客户满意度工作方法已更新升级，统计口径有所变化，具体请查阅16

15仅限于公司施工建造业务范畴

报告“客户服务：客户满意度管理”部分

94952025年度

ESG 环境社会治理报告 E S G维度二级标题指标名称单位2025年度2024年度2023年度内容索引

吸纳应届毕业生人数人12108//

员工总数 全职员工总数 人 370272 361249 382894 Content Index按性别划分男性员工总数人298108288495309540的全职员工总数女性员工总数人721647275473354按年龄划分30岁以下员工总数人122975143619153968

的全职员工30—50岁员工总数人215963188617198738员工权益与总数发展50岁以上员工总数人313342901330188

员工教育培训支出亿元7.410.211.3贡献联合国可持续发展目标

参加培训总人次人次236.96万221万219万

员工入会率%100100100联合国可持续发展目标章节索引联合国可持续发展目标章节索引

工会建会率%100100100

社会保障覆盖率%100100100社会

合同签订率%100100100社区沟通和参与社区沟通和参与绩效普惠人数人644102507890317175

总投入万元14010.1514893.2715849.9

乡村振兴专题一：汇聚好房心声，匠心品质无偿投入资金万元13769.0514814.2115496社区沟通和参与担当；专题二：应对气候变化，绿色发展担当；绿色发展

物资折款万元241.179.06353.9

对外捐赠、公益项目

社区沟通和总投入万元16119.431544315989.9安全生产；可持续供应链；

参与社区投资社区沟通和参与品质保障教育投入万元3261.2512998文化投入万元785458140志愿者组织数个1681超1900超1800

员工权益与发展；社区沟通和参与专题二：应对气候变化，绿色发展志愿者人数人约7.6万超9万12万担当志愿活动

志愿服务活动次数场次超1.1万超1万超1万志愿服务总时长小时18万超11万超11万董事会召开次数次201923员工权益与发展生物多样性保护股东会召开次数次243战略与投资委员会召开次数次141015提名委员会召开次数次344资源利用；减排治污生物多样性保护薪酬与考核委员会召开次数次233审计与风险委员会召开次数次786增强董事人数人777

治理效能专题二：应对气候变化，绿色发展增强治理效能；风险合规管理；

独立董事人数人444担当；资源利用；绿色发展规范诚信运营女性董事人数人111

治理董事会成员平均任期年3.02.43.0绩效审计与风险委员会中财务专家人数人111员工权益与发展品质保障；可持续供应链报告期内公司发生的利益冲突事件数目个000报告期内公司发生的洗钱或内幕交易事件

数目个000专题一：汇聚好房心声，匠心品质接受反商业贿赂及反贪污培训的董事人数人777担当；品质保障接受反商业贿赂及

反贪污培训的董事比例%100100100规范接受反商业贿赂及反贪污培训的员工

诚信运营人数（包含管理层人员）人370272361249382894接受反商业贿赂及反贪污培训的员工（包含管理层人员）比例%100100100缴纳税费亿元684766770

96972025年度

ESG 环境社会治理报告 E S G

报告第三方鉴证

指标索引 Third-Party财政部《企业可持续《上海证券交易所上市公司报告目录 披露准则——基本准则 自律监管指引第 14 号 《可持续发展报告标准》 Assurance Statement（试行）》 ——可持续发展报告（试行）》 （GRI Standards）

第四条、第五条、第六

报告说明条、第十二条、第二十第四条、第六条、第八条2-2/2-3

五条、第三十条

董事会声明/第十二条2-14

关于中国建筑//2-1/201-1

ESG 年度荣誉 / / 2-17/2-18

战略 ESG 治理 第八条、第九条、第 第五条、第九条、第十二条、第十五条、 2-16/2-17/2-22/2-23/2-26/

十九条第十八条、第五十一条、第五十三条2-29/3-1/3-2/3-3

专题1：汇聚好房心声，匠心品质担当第九条第四十一条、第四十二条203-1/203-2独立鉴证声明

致：中国建筑股份有限公司各利益相关方独立性和能力的声明

专题 2：应对气候变化， 第十一条、第十二条、第十四条、第 中国质量认证中心有限公司（以下简称“CQC”）受中国建筑股份有限公司（以下简称“中国建 中国质量认证中心有限公司（CQC）为具备独立法律地位的第三方认证机构，具有开展可持续第十八条至第二十三条 201-2 筑”）委托，对《中国建筑2025年度环境社会治理可持续发展报告》（以下简称“ESG报告”）进行了 发展相关鉴证服务的专业资质与经验。CQC在本次鉴证过程中保持独立性、公正性，并具备开展绿色发展担当 二十四条、第二十七条、第二十八条 独立的第三方鉴证工作。 ESG报告鉴证所需的技术能力和行业理解，符合AA1000鉴证标准V3对鉴证机构的要求。本次鉴证团中国建筑负责收集、汇总、分析和披露报告中提到的信息和数据。CQC在与中国建筑的协议中规定 队由具备丰富经验的AA1000认证可持续报告鉴证人员（PCSAP级别），CCAA（中国认证认可协会）E：低碳环保 建证绿色空间 的范围内实施报告鉴证。 注册质量、环境、职业健康安全、能源、合规、反贿赂等管理体系审核员及APSCA（专业社会责任本声明基于对中国建筑参考国务院国有资产监督管理委员会《关于新时代中央企业高标准履行社会 审核员协会）注册社会责任审核员及ISO14064温室气体核查员组成。环境管理 第二十九条、第三十三条 2-27 责任的指导意见》、财政部《企业可持续披露准则--基本准则(试行)》、全球可持续发展标准委员会 CQC确保在实施本报告的鉴证过程中与中国建筑及其利益相关方没有任何利益冲突。本报告 (GSSB)发布的《可持续发展报告标准》(GRI Standards)、上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 所有信息由中国建筑提供。CQC及本次报告鉴证人员未参与到报告的编制过程。14号--可持续发展报告(试行)》《上市公司自律监管指南第4号--可持续发展报告编制(2026年1月修鉴证结论资源利用 第三十四条、第三十七条 301-1/301-2/303-1/303-3/303-5 订)》、国际可持续准则理事会(ISSB)《国际财务报告准则 S1号--可持续相关财务信息披露一般要求》 报告反映了中国建筑2025年在ESG方面的开展情况和所取得的绩效，整体符合AA1000鉴证标准《国际财务报告准则 S2号--气候相关披露》、联合国 2030 年可持续发展目标(SDGs)、联合国全球契 V3及AA1000AP四项原则的要求：

第二十九条、第三十一条、第三十七 约十项原则等要求编制的ESG报告所开展的鉴证活动作出，中国建筑对报告内信息、数据的真实性、完 包容性：中国建筑识别了公司的内部和外部利益相关方（包括股东/投资者、政府/监管机减排治污 条 302-1/302-2/302-3/306-1/306-2整性和准确性负责。构、员工、客户(业主)、供应商、分包商、社区、合作伙伴、媒体、学术机构等），在报告编制

第十八条至第二十三条 鉴证范围 过程中考虑了利益相关方的期望和需求。 《中国建筑2025年度环境社会治理可持续发展报告》中披露的ESG 关键绩效数据与信息。 实质性：中国建筑基于双重重要性评估框架，对筛选出的议题从影响重要性与财务重要性两

绿色发展第二十条、第二十七条、第二十八条302-4/302-5鉴证依据个维度开展系统评估，通过识别议题的实际及潜在影响以及相关重大风险与机遇，构建覆盖关键AA1000鉴证标准V3，鉴证类型和深度为“类型二，独中立度鉴证”声。明 内部职能部门及内外部利益相关方的调研机制，形成定量与定性分析结果，并经内外部ESG专家审

101-1/101-2/101-3/101-4/鉴证方法阅验证，最终支撑议题重要性判断及优先级排序。本次鉴致证：所中用国方建法筑包股括份但有不限仅公限司于各：利益相关方回应性独：立中性国和建能筑力建的立声了明治理架构、制度、管理体系和流程、利益相关方沟通机制，能够采

生物多样性保护 第二十九条、第三十二条 101-5/101-7/101-8/304-1/ a) 报告审中阅国；质 量认证中心有限公司（以下简称“CQC”）受中国建筑股份有限公司（以下简称“中国建 取及时有效的行中动国回质应量对认中证国中建心筑有和限利公益司相（关CQ方C）具为有具高备度独财立务法重律要地性位和的影第响三重方要认性证的机重构要，性具议有开展可持续b) 访筑谈”；） 委托，对《中国建筑2025年度环境社会治理可持续发展报告》（以下简称“ESG报告”）进行了 题。 发展相关鉴证服务的专业资质与经验。CQC在本次鉴证过程中保持独立性、公正性，并具备开展304-2/304-3/304-4 c) 文独件立、的记第录三、方证鉴书证、工票作据。等 资料查阅/佐证； 影响性ES：G报中告国鉴建证筑所通需过的定技量术、能定力性和以行及业二理者解结，合符的合方A式A1，00披0鉴露证了标在准ESVG3方对面鉴对证自机身构以的及要利求益。相本次鉴证团

d) 实地验中证国；建 筑负责收集、汇总、分析和披露报告中提到的信息和数据。CQC在与中国建筑的协议中规定 关方产生的队主由要具影备响丰，富展经现验了的公AA司10对00自认身证及可利持益续相报关告方鉴的证高人度员责（任PC感SA。P级 别），CCAA（中国认证认可协会）S：美好共生 建证温暖空间 e) 可的信范信围息内源实验施证报；告 鉴证。 特定绩注效册信质息量：、基环于境本、次职鉴业证健的康过安程全和、结能果源，、我合们规未、发反现贿报赂告等中管的理关体键系数审据核和员信及息AP在SC可A（靠专性业社会责任f) 对照披本露声依明据基验于证对；中 国建筑参考国务院国有资产监督管理委员会《关于新时代中央企业高标准履行社会和质量方面审存核在员不协足会之）处注。册 社会责任审核员及ISO14064温室气体核查员组成。403-1/403-2/403-3/403-4/ g) 重责新任计的算指/测导算意；见 》、财政部《企业可持续披露准则--基本准则(试行)》、全球可持续发展标准委员会 建议 CQC确保在实施本报告的鉴证过程中与中国建筑及其利益相关方没有任何利益冲突。本报告

h) 统(计GS、SB计)发算布/测的算《过可程持确续认发。展 报告标准》(GRI Standards)、上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 针对本所次有报信告息鉴由证中的国具建体筑意提见供已。向C中QC国及建本筑次管报理告层鉴沟证通人并员以未文参字与形到报告的编制过程。 安全生产 第五十条 403-5/403-6/403-7/403-8/ 式提供，本部分不再表 局限性14声 号明- -可持续发展报告(试行)》《上市公司自律监管指南第4号--可持续发展报告编制(2026 年1月修 述。 鉴证结论403-9/403-10 1. 本订次)》鉴、证国在际考可虑持定续量准和则定理性事风会险(分IS析SB的)《基国础际上财采务用报抽告样准方则法 开S1展号，--抽可样持范续围相仅关限财于务报信告息中披选露用一般要求》 报告反映了中国建筑2025年在ESG方面的开展情况和所取得的绩效，整体符合AA1000鉴证标准

的

《数国据际和财信务息报，告未准对则中 S国2号建-筑-气的候所相有关原披始露数》据、进联行合全国面 溯20源30或 年独可立持重续新发测展算目。标 (SDGs)、联合国全球契 V3及AA1000AP四项原则的要求：

第七条、第四十一条、第四十二条、 2. 本约次十鉴项证原仅则对等中要国求建编筑制进的行ES访G报谈告和所/或开查展阅的相鉴关证文活件动，作未出涉，及中外国部建利筑益对相报关告方内。信 息、数据的真实性、完 包容性：中国建筑识别了公司的内部和外部利益相关方（包括股东/投资者、政府/监管机2-28/416-1/416-2/417-1/ 3. 报整告性中和经准第确三性方负审责。 计/ 验证的数据和信息，本次鉴证过程中不做重复验证。 构、员工、客 户(业主)、供应商、分包商、社区、合作伙伴、媒体、学术机构等），在报告编制品质保障 第四十三条、第四十四条、第四十七条、 4. 报告中鉴部证分范数围据 和信息不存在可以进行对比验证的数据/信息源。 过程中考虑了利益相关方的期望和需求。

《中国建筑2025年度环境社会

第四十八条、第五十四条417-2/417-3/418-15.本鉴证声明不包括信息披露之外的治活理动可。持 续发展报告》中披露的ESG关键绩效数据与信息。 实质性：中国建筑基于双重重要性评估框架，对筛选出C的QC议 授题权从人影签响名重：要性与财务 重要性两

第十八条至第二十三条 6. 本鉴证鉴声证明依不据包 括关于中国建筑的立场、观点、目标、未来发展方向和承诺的陈述。 个维度开展系统评估，通过识别议题的实际及潜在影响以及 相关重大风险与机遇，构建覆盖关键 AA1000鉴证标准V3，鉴证类型和深度为“类型二，中度鉴证”。

可持续供应链第四十四条、第四十五条、第四十六条、2-7/2-8/204-1/308-1/308-2/

内部职能部门及内外部利益相关方的调研机制，形成定量与定中性国分质析量结认果证，中并心经有内限外公部司E SG专家审鉴证方法阅验证，最终支撑议题重要性判断及优先级排序。2026年4月16日

第五十二条 414-1 本次鉴证所用方法包括但不仅限于： 回应性：中国建筑建立了治理架构、制度、管理体系和流程、利益相关方中沟国通·机北制京， 能够采 a) 报告审阅； 取及时有效的行动回应对中国建筑和利益相关方具有高度财务重要性和影响重要性的重要性议

员工权益与发展第四十八条、第五十条2-30/201-3-3/3-401-1/

b) 访谈； 题。

c) 文件、记录、证书、票据等资料查阅/佐证； 影响性：中国建筑通过定量、定性以及二者结合的方式，披露了在ESG方面对自身以及利益相

401-2/401-3 d) 实地验证； 关方产生的主要影响，展现了公司对自身及利益相关方的高度责任感。

e) 可信信息源验证； 特定绩效信息：基于本次鉴证的过程和结果，我们未发现报告中的关键数据和信息在可靠性社区沟通和参与 第三十八条、第四十条 413-1 f) 对照披露依据验证； 和质量方面存在不足之处。

g) 重新计算/测算； 建议

G：优化治理 建证信赖空间 h) 统计、计算/测算过程确认。 针对本次报告鉴证的具体意见已向中国建筑管理层沟通并以文字形式提供，本部分不再表局限性声明 述。

1.本次鉴证在考虑定量和定性风险分析的基础上采用抽样方法开展，抽样范围仅限于报告中选用

2-9/2-10/2-11/2-12/2-13/的数据和信息，未对中国建筑的所有原始数据进行全面溯源或独立重新测算。

增强治理效能第四十四条2-16/2-17/2-18/2-19/2-20/2.本次鉴证仅对中国建筑进行访谈和/或查阅相关文件，未涉及外部利益相关方。

3.报告中经第三方审计/验证的数据和信息，本次鉴证过程中不做重复验证。

405-14.报告中部分数据和信息不存在可以进行对比验证的数据/信息源。

风险合规管理第十八条至第二十三条

5. 本鉴证声明不包括信息披露之外的活动。 CQC 授权人签名：

/2-9/2-156.本鉴证声明不包括关于中国建筑的立场、观点、目标、未来发展方向和承诺的陈述。

中国质量认证中心有限公司

规范诚信运营第五十四条、第五十六条2-23/2-24/2-25/3-3/205-2/

2026年4月16日

中国·北京

206-1/207-1/207-2

201-1/302-1/303-1/305-1/

ESG 关键绩效表 第十条、第十四条、第二十六条 第六条 305-7/306-1/306-2/306-5/401-1/401-2/403-2/404-1/415-1

内容索引第六条第五十七条1-3

报告第三方鉴证第十五条第五十八条2-5

读者意见反馈/第九条2-29

98992025年度

ESG 环境社会治理报告读者意见反馈

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社区与公众 □ 媒体 □ 行业协会、公益组织、学术机构、ESG 从业人员等 □

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您所关注的信息在报告中是否都有所体现？

是□部分□否□

您对《中国建筑2025年度环境、社会和公司治理报告》的综合评价：

可读性（表达方式通俗易懂，设计美观，容易找到所需信息）高□中□低□

可信度（报告信息真实可信）

高□中□低□

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您在报告中能否方便地找到您所关注的信息？

是□部分□否□

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纸质版□电子版□

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