目录 CONTENTS
0103
报告编制说明 01 绿色筑基，生态共荣 以人为本，共享价值 ESG 数据表及附注 79董事长致辞03《上海证券交易所上市公司自律监管87指引第14号——可持续发展报告（试关于蓝科高新05环境合规管理15员工权益与福利53行）》索引表
可持续发展（ESG）管理 08 能源利用 16 职业健康与安全 56 GRI 内容索引 88水资源利用19员工培训与发展61废弃物处理20社会贡献63污染物排放21乡村振兴64循环经济24应对气候变化24生态系统和生物多样性保护30
0204
创新引领，智创未来规范立基，行稳致远创新驱动33党建引领69产业发展38公司治理71产品和服务安全与质量41风险管理和合规经营74数据安全与客户隐私保护47反商业贿赂及反贪污76供应链安全与管理48反不正当竞争782025年度可持续发展报告报告编制说明获取途径
报告范围 本报告以电子版形式发布，可登录公司官网（www.lanpec.com）或上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）进行查阅。
本报告范围涵盖甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司及各子公司（简称“蓝科高新”“公司”）。除非特别说明，报告范围与报告编制原则公司同期合并财务报表范围一致。
本报告中出现的公司名称与简称对照表·重要性
公司识别出各利益相关方关注的与经营相关的重要性议题，作为本报告汇报重点。本报告对重要性议题汇报的同时关注公司公司全称本报告中简称
所处行业和经营业务的特点。议题重要性分析过程及结果详见本报告“议题双重重要性分析”章节。
甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司蓝科高新、公司·准确性
本报告尽可能确保信息准确。其中，定量信息的测算已说明数据口径、计算依据与假定条件，以保证计算误差范围不会对信上海蓝滨石化设备有限责任公司 上海蓝滨 息使用者造成误导性影响。定量信息及附注信息详见本报告“ESG 数据表及附注”章节。
·平衡性
机械工业兰州石油化工设备检测所有限公司兰州检测所本报告内容反映客观、真实的事实，对涉及公司正面、负面的信息均予以不偏不倚的披露。
·清晰性
报告期间 本报告以简体中文和英文版发布。本报告中包含表格、模型图等信息，作为本报告中文字内容的辅助，便于利益相关方更好地理解报告文字内容。为便于利益相关方更快获取信息，本报告提供目录及 ESG 标准的对标索引表。
本报告期间为2025年1月1日至2025年12月31日。本报告中的数据如无特别说明，均为此期间内数据。·量化性本报告披露关键定量披露项，并尽可能披露历史数据。
编制依据·可比性
本报告对同一定量披露项在不同报告期内的统计及披露方式保持一致；若数据的采集、测量与计算方法有更改，对相关数据本报告依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》（2024年4月）（简称“《指引》”）、 进行追溯调整，并在报告附注中说明调整的情况和原因，以便利益相关方进行有意义的分析，评估公司ESG数据水平发展趋势。
《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作（2025年5月修订）》、《上海证券交易所上市公司自律监管完整性指南第4号——可持续发展报告编制》，并参考了全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI可持续发展报告标准》（2021） ·本报告披露对象范围与公司合并财务报表范围保持一致。
编制。
·时效性
本报告为年度报告，覆盖时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日。公司尽力在报告年度结束后尽快发布报告，数据说明为利益相关方决策提供及时的信息参考。
报告中数据和案例来自公司实际运行的正式记录。报告中的财务数据均以人民币为单位。财务数据与公司年度财务报告不符·可验证性本报告中案例和数据来自公司实际运行的原始记录或财务报告，所披露数据来源及计算过程均可追溯。
的，以年度财务报告为准。
01022025年度可持续发展报告
董事长致辞夯实治理根基，以合规护航基业长青公司治理是可持续发展的基石。2025年，我们持续完善法人治理结构，优化决策机制，强化制度执行力，推动公司治理向
2025年是蓝科高新发展历程中重要的一年。面对复杂多变的全球经济形势与行业深度调整的严峻挑战，全体蓝科人以无畏
更加规范、透明、高效的方向迈进。我们构建起“事前预警、事中管控、事后改进”的全过程风险防控体系，将合规要求嵌的勇气和坚定的信念，在逆境中突围，在变革中新生。我们不仅实现了经营业绩的历史性转折，更在可持续发展道路上迈出入经营决策的每一个环节，确保企业在复杂多变的环境中行稳致远。我们深入推进廉洁文化建设，营造风清气正、干事创业了坚实步伐。在此，我谨代表公司董事会，向长期关心支持蓝科高新的各级领导、合作伙伴、各界朋友，向每一位为蓝科重的良好氛围。正是由于对治理与合规的常抓不懈，公司在资本市场的信誉与形象稳步提升，ESG 评级跃升至行业前列入选中生倾注心血、默默奉献的员工及家属，致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！国上市公司协会可持续发展优秀实践案例。这不仅是对我们过往努力的肯定，更激励我们在未来以更高标准践行 ESG 理念，为社会创造更大价值。
坚持绿色发展，以创新驱动产业低碳转型感恩时代机遇，以担当共创美好未来作为能源化工装备领域的“国家队”，我们深刻认识到绿色发展是高质量发展的底色，更是企业义不容辞的时代责任。公司蓝科的重生与发展，离不开股东的坚定托举和悉心引领，离不开地方政府的关怀支持、客户的信任认可，更离不开全体员工紧紧围绕国家“双碳”战略，聚焦石油石化装备与新能源装备两大领域，以科技创新引领产业创新，做深“换热、传质、分离”的并肩作战。我们始终心怀感恩，将这份“利他心”转化为服务国家战略、回馈社会期待的实际行动。我们积极参与乡村振根技术，推动核心产品向高效、节能、低碳方向迭代升级。我们深度参与清洁能源装备的研发与制造，承建一批国内外标杆兴与公益事业，以产业帮扶带动地方发展，努力成为负责任、有温度的企业公民。
项目，以自主技术突破助力客户实现节能降碳目标，为构建新型能源体系贡献蓝科智慧。在制造端，我们全面推行精益管理，优化生产工艺，强化资源循环利用，将绿色理念贯穿于研发、采购、生产、服务的全价值链，努力打造环境友好型、资源节展望“十五五”，我们将加快从“单一设备制造商”向“拥有核心设备制造能力的能源化工装备整体解决方案服务商”转型，约型的现代化工厂，以实际行动守护绿水青山。 构建覆盖“设计、制造、工程、运维”的全链条服务体系。我们将继续深化 ESG 理念，在环境责任、社会责任、治理责任上持续发力，努力成为能源化工装备领域可持续发展的引领者，为员工、股东、社会创造更加可持续的价值，共同迈向更具韧性、践行人本理念，以关爱凝聚奋斗者力量更富活力、更有温度的美好未来！员工是企业最宝贵的财富，也是可持续发展最核心的驱动力。我们始终秉持“建设幸福家园，成就奋斗员工”的理念，致力
于为每一位蓝科人搭建干事创业的平台。通过持续优化组织架构，推行“小前端、大平台”模式，让更多有理想、有能力的员工在实战中磨砺成长。我们深化薪酬考核体系改革，用心用情关爱员工，从班车、宿舍、食堂的持续改善，到驻外项目家属慰问、双向探亲机制的建立，让组织的温暖浸润每一位奋斗者的心田。同时，我们始终将安全生产视为企业生命线，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全防线，连续多年保持安全生产平稳态势，让每一位员工都能在安全、健康的环境中安心工作、体面生活。
03042025年度可持续发展报告
关于蓝科高新企业文化理念体系企业简介蓝科高新企业文化理念体系蓝科高新于2011年登陆上交所主板。长期以来，公司坚持以科技创新为引领，以市场需求为导向，以精益制造为支撑，聚焦“传热、传质、分离”专业技术，现已成为专注于石油石化能源装备与新能源装备领域的科技型企业，面向客户提供集“产品、工程、愿景经营管理理念服务”于一体的系统解决方案。
卓越长青的科技企业发展理念创新发展绿色发展合规发展共赢发展公司基本情况富足有爱的幸福家园人才理念帮助员工成长成功科研理念勇涉无人区智拓新天路质量理念质量是市场质量是安全质量是生命安全理念万无一失一失万无甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司使命廉洁理念风清气正简单向上公司名称推动行业科技进步核心功能践行央企使命担当
Lanpec Technologies Limited英文名称核心价值观经特色文化理念甘肃省兰州市安宁区蓝科路8号营特管色注册地址客户至上文明确的目标是前进的动力诚信为本理化困难和挑战是进步的阶梯创新超越理理奋斗者为本高绩效导向
公司主要从事石油石化、新能源专用设备的研发、设计、生产、安装、技术服务以及行稳致远念念信任即责任责任须担当公司的事情员工做
石油石化设备的质量性能检验检测服务等。主要产品和服务包括换热器、空冷器、原员工的事情公司想
油生产分离处理设备、纤维液膜分离技术及成套设置、膜分离技术及产品、球罐、熔学会自强懂得感恩
主要业务盐罐、塔器、容器、石油钻采技术设备、检验检测服务等。产品主要用于石油、化工、努力到无能为力变不可能为可能
电力、船舶、轻工食品、制药、纺织等行业。
蓝科精神
公司产能分布于兰州和上海两个区域，总占地面积约620亩，生产区域面积约15万平方米，最大起吊能力500吨。核心功能蓝科精神（万千精神）* 兰州基地：占地面积约 110 亩，生产区域面积近 4万平方米，拥有 A1 级压力容器石油石化及新能源装备科技自立自强的市场化创新力量想尽千方百计历尽千锤百炼踏尽千山万水吃尽千辛万苦
制造证书，主要承担各种高效节能换热器、新型塔器、LNG球罐等石化高新产品，最业务布局大起吊能力200吨。
* 上海基地：占地面积约 510 亩，厂房面积约 11 万平方米，拥有 A1 级压力容器制造证书，主要承担高压加氢、化肥设备和板式系列产品等，最大起吊能力500吨。星火燎原燃激情文化铸魂启新篇
05062025年度可持续发展报告
ESG 主要荣誉及认可 可持续发展（ESG）管理
ESG 治理与管理架构
ESG 评级名称 ESG 评级表现 为健全 ESG 管理体系，公司制定并实施《ESG 管理制度》。2025 年，公司审议通过了《关于公司董事会战略委员会更名及修订委员会工作细则的议案》，将董事会战略委员会更名为董事会战略与可持续发展委员会，并同步修订《董事会战略与可持续发展委员会工作细则》，旨在进一步强化董事会在可持续发展方面的战略引领与监督职能，提升公司可持续发展能力。
蓝科高新可持续发展管理架构
Wind ESG 评级董事会
* 董事会为 ESG 工作的领导和决策机构。
* 负责审议和批准公司的 ESG 管理制度，审定公司的 ESG 报告，对 ESG 工作中的A- 重大议题、工作目标、信息披露、对外报告等进行讨论、评估、审批。
商道融绿 ESG 评级 更新日期：2025Q4 战略与可持续发展委员会
* 主要负责对公司长期发展战略规划和重大投资方案、可持续发展和 ESG进行研究
决策层并提出建议，对董事会负责。
A- * 对公司业务具有重大影响的可持续发展相关风险和机遇进行识别，指导管理层对中诚信绿金 ESG 评级 更新日期：2025Q4可持续发展风险和机遇采取适当的应对措施。
*对公司环境、社会责任及公司治理工作的实施进行监督检查，评估公司总体可持续发展绩效并提出相应建议；审阅公司可持续发展相关披露文件。
战略投资工作组和可持续发展（ESG）工作组
*由公司总经理任组长，公司分管规划投资、可持续发展副总经理分别担任副组ESG 荣誉发布单位 ESG 荣誉表现 长，各相关职能部室负责人担任小组成员。
*主要负责战略与可持续发展委员会的主要职责权限：
*（一）对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；
*（二）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提深圳价值在线信息科技股份有限公司出建议；
*（三）对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；
*（四）对公司可持续发展目标、战略规划、治理架构等进行研究并提出可持续发展建议；
管理层
*（五）对公司业务具有重大影响的可持续发展相关风险和机遇进行识别，指导管理层对可持续发展风险和机遇采取适当的应对措施；
中国上市公司协会*（六）对公司环境、社会责任及公司治理工作的实施进行监督检查，评估公司总体可持续发展绩效并提出相应建议；
* （七）审阅公司可持续发展相关披露文件，确保 ESG 相关披露信息的完整性、准确性，包括但不限于年度可持续发展报告；
*（八）对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
*（九）董事会授权的其他事宜。
“熔盐储能系统高温熔盐储罐成套技术及装备”中国企联办公室
成功入围“2025企业绿色低碳发展优秀实践案例”董事会办公室（战略投资部）
*负责牵头组织委员会日常事务，包括但不限于做好委员会决策的前期准备工作、执行层日常工作联络、会议组织、档案管理和执行会议有关决议等工作。
07082025年度可持续发展报告
2025年，董事会战略与可持续发展委员会切实履行其职责，审议通过了公司《2024年度可持续发展报告》。此外，为提升蓝科高新主要利益相关方及其关注的议题和回应方式
公司在 ESG 工作的专业化与规范化，公司统筹推进多层次、多维度的 ESG 能力建设活动：组织部分高管及相关员工参与上海证券交易所举办的 ESG 报告编制培训，深入理解监管要求与披露准则；联合 ESG 咨询专家举办“独董大讲堂”暨 2025 年主要利益相关方关注的议题沟通渠道与回应
度ESG工作启动会，面向公司独立董事、高级管理人员及各职能部门相关人员进行集中培训与研讨，系统学习ESG治理框架、战略融合与实践方法，有效夯实了员工在 ESG 方面的认知与执行能力。 * 公司治理*风险管理和合规经营
*股东会
议题双重重要性分析*反商业贿赂及反贪污*业绩发布会*反不正当竞争
股东及投资者*投资者沟通活动*产品和服务安全与质量
议题双重重要性分析*创新驱动
2025年，公司根据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》《上海证券交易所上市*应对气候变化
*环境合规管理公司自律监管指引第1号——规范运作（2025年5月修订）》等要求，同时参考国内外主流可持续发展政策与披露准则，结*能源利用*客户满意度调研合行业特性、公司战略方向及实际运营情况，系统开展 ESG 议题的双重重要性分析。 * 循环经济 * 售后服务与投诉渠道*供应链安全与管理*客户交流活动
该过程充分考量公司内部、外部利益相关方关注重点，开展议题初步识别和筛选，并从“财务重要性”和“影响重要性”两个 * 产品和服务安全与质量 * ESG 信息披露维度对议题进行评估与排序，形成双重重要性议题矩阵，并在报告中重点披露和回应。客户*数据安全与客户隐私保护*应对气候变化行动*创新驱动
蓝科高新2025年议题双重重要性分析流程*产业发展
步骤一步骤二步骤三步骤四*员工福利活动
*员工权益与福利
背景识别与了解议题初步识别议题重要性评估议题确认与审批*员工培训体系
*职业健康与安全
*员工考核与晋升
* 解读国家宏观 * 结合国内外 ESG 标准， * 通过与内外部专家沟通，结 * 综 合 评 估 结 员工 * 员工培训与发展 * 职工代表大会与工会政策与行业发展 对标同行业领先企业 ESG 合行业属性及利益相关方的关 果，确认各议题趋势，分析公司报告重点议题，并结合日注重点，从对公司经营发展的是否具有“重要*应对气候变化所处的外部市场常与利益相关方沟通反馈，重要性（即财务重要性，评估性”，形成双重*环境合规管理*应对气候变化行动环境、公司业务 梳理出公司需关注的 ESG 维度包括预期在短期、中期和 重要性议题矩 * 废弃物处理 * 信息披露
活动及行业特征。议题清单。长期内影响发生的可能性以及阵。*污染物排放*机构考察*识别公司在价*由内外部专家组成的专财务影响的程度）和对经济、政府及监管机构
*乡村振兴*参与相关会议
*由公司董事会
*反商业贿赂及反贪污值链中可能产生家组负责开展尽职调查，社会、环境影响的重要性（即对重要性议题进显著影响的关键分析公司议题相关的实际影响重要性，评估维度包括影行审核，并在报环节，以及主要和潜在影响、风险和机遇，响发生的可能性以及严重性）告中进行披露。*供应商培训*供应链安全与管理受影响的利益相及时识别负面影响或风险。两个维度对评估赋分，并设定*公开招投标会议*数据安全与客户隐私保护关方群体。恰当的重要性阈值，确定议题供应商*交流互访*产业发展重要性排序。与合作伙伴*产学研合作项目尽职调查、利益相关方沟通
*水资源利用
在公司 ESG 议题管理中，由内外部专家组成的专家组通过协调各部门访谈、调研、研讨等方式开展尽职调查相关工作，围绕 * 废弃物处理 * ESG 信息披露各重要性议题系统识别公司运营中面临的影响、风险与机遇，为资源优化配置和管理优先级设定提供依据。*污染物排放*公司官网、社交媒体信息披露*社会贡献*乡村振兴及社会贡献项目
公司重视与利益相关方的沟通，关心利益相关方的诉求与期望。2025年，公司根据自身业务和运营实际情况，与股东及投资者、社区和公众*乡村振兴
客户、员工、政府及监管机构、供应商与合作伙伴、社区和公众等主要相关方进行沟通，通过定期会议、管理体系、项目往来等机制广泛收集各方对于公司 ESG 管理工作的期望与建议，并在日常管理和运营实践中予以积极回应，切实提升 ESG 管理的透明度。
09102025年度可持续发展报告
议题重要性分析结论蓝科高新2025年重要性议题矩阵影响重要性
2025年
10
创新驱动
9
能源利用
公司共识别出 ESG 议题 涵盖环境维度议题
8社会贡献产品和服务安全与质量22项8项乡村振兴职业健康与安全
环境合规管理
7应对气候变化
公司治理员工培训与发展水资源利用供应链安全与管理
6循环经济产业发展废弃物处理
反不正当竞争污染物排放社会维度议题治理维度议题员工权益与福利
5
10项4项反商业贿赂及反贪污
4
数据安全与客户隐私保护风险管理和合规经营其中，共有8项议题具有双重重要性，2项议题仅具有财务重要性，
103项议题仅具有影响重要性，2项议题既不具有财务重要性、也生态系统和生物多样性保护
不具有影响重要性。2财务重要性
012345678910
同时具有财务重要性与影响重要性具有财务重要性但不具有影响重要性具有影响重要性但不具有财务重要性既不具有财务重要性也不具有影响重要性
注：上交所《指引》所设置的 21 项议题中，公司不涉及“平等对待中小企业”议题；“利益相关方沟通”“尽职调查”2项议题是公司对 ESG议题进行识别与分析的必要流程，于“议题双重重要性分析”章节进行回应，未纳入议题矩阵；其他《指引》议题均纳入矩阵并在报告正文进行回应；公司自主识别“产业发展”“风险管理和合规经营”“公司治理”议题。
11122025年度可持续发展报告
环境合规管理开展应急救援演练
蓝科高新的生产运营活动遵循《中华人民共和国环境保护法》等法律法规及文件要求，制定《安全/环境管理程序》《环境2025年7月，蓝科高新组织在化工原料库模拟演练油漆泄漏导致地面污染的应急处置流程，检验员工面对突保护管理制度》等内部制度，公司及旗下子公司上海蓝滨已获得 ISO 14001:2015 环境管理体系认证，保障环境管理工作的 发环境污染事件的应急处置能力，验证应急预案的完整性和可操作性。
系统化与规范化运行。
2025年，公司全年未发生重大环境违法违规事件，无当地市区政府应急管理部门、生态环境部门及相关部门的处罚，无相
关方投诉事件，环境合规表现良好。
2025年
公司全年未发生重大环境违法违规事件。
ISO14001:2015 环境管理体系认证（有效期至2026年12月3日）应急救援演练现场
在环境合规管理方面，公司通过强化环保检查、深化风险识别以及提升应急能力，构建环境合规管控体系，切实筑牢环境安全防线。能源利用蓝科高新2025年环境合规管理主要行动与成果蓝科高新在生产运营过程中使用的能源类型主要包括电力、天然气、汽油和柴油，其中，电力是生产活动的主要动力来源，同时也保障办公区域照明、空调及办公设备的日常运行；天然气主要用于生产环节的燃气热处理炉、锅炉供暖以及职工食堂烹饪；汽油和柴油分别用于公司公务车辆、场内物料转运叉车及货车的交通运输。
类别主要行动与成果
*定期开展环境合规自查，覆盖污染物排放、固废（危废）规范化管理及环保设环保检查施运行状况等关键环节。治理*建立“发现—整改—验收”的闭环管理机制。公司针对自查中发现的不符合项，与问题整改均纳入问题台账管理，明确责任部门与整改时限，并逐一落实整改措施。所有整公司遵循《中华人民共和国节约能源法》等法律法规及文件要求，制定《节能减排管理制度》《节能减排责任制》等内部制度，改项均通过了复核验收，有效消除环境管理隐患。
规范化能源利用管理工作，治理架构相关内容详见本报告“应对气候变化”章节。
环境风险*每年开展环境因素识别与风险评价，识别范围贯穿生产活动及产品服务的全过识别与评价程，并通过风险管理，确保重大环境风险处于受控状态。战略公司作为金属压力容器、石油钻采及炼化专用设备制造企业，若公司生产过程中的能效管理粗放、余热资源未有效回收，可*制定分层级的年度环保培训计划，针对管理层、操作岗等不同岗位，开展了环保法规、内部制度及操作规程的专项培训。能会加剧区域碳排放与环境负荷；若充分发挥公司在高效换热、余能利用和系统集成方面的技术优势，推动能源梯级利用与环保培训*编制《突发环境事件风险评估报告》及应急预案，全年按计划组织开展综合应工艺优化，可为客户提供节能增效的整体解决方案，助力工业领域绿色转型。
与应急能力建设急演练，验证了应急预案的有效性，提升了公司在面对突发环境事件时的快速响应与协同处置能力。公司审视能源利用过程中的环境影响与潜在风险，识别出政策趋严、市场准入等挑战，同时把握能效提升与绿色金融带来的发展机遇，制定并实施覆盖制度完善、技术升级和行为引导的应对策略。
15162025年度可持续发展报告
蓝科高新“能源利用”议题风险和机遇分析蓝科高新2025年能源利用重点行动举措
风险和机遇影响的时间范围财务影响应对策略*落实《节能减排管理制度》及《节能减排责任制》制度，细化了对电力、天落实能源管理然气、汽油、柴油等各类能源的管控要求，建立“谁消耗、谁统计”的统计原则，实施能源消耗统一考核与奖惩。
国家“双碳”战略及地方能源消
费总量与强度“双控”政策持续
政策风险加码，能耗指标约束趋严，可能短、中、长期合规成本增加增加合规成本，限制高能耗项目发展。*充分利用电力公司分时电价政策，将大功率设备（如电阻炉）安排在谷时段运行，有效降低基本电费支出和单位产品能耗。
*全面淘汰碘钨灯等高耗能移动照明设备，推广使用36伏安全节能灯具，同时，对生产车间照明进行统一升级，更换为 LED 节能灯，部分区域采用声光控制开关，照明系统升级后，车间照度提升的同时能耗显著下降。
客户及供应链对供应商碳足迹优化电力使用
和绿色制造水平提出更高要求，*及时跟踪政策法规，将最新*规范压缩空气使用，建立区域责任制，压缩空气跑、冒、漏现象得到遏制，市场风险中、长期营业收入减少
能源效率偏低可能导致订单流法规要求纳入管理体系，落实空压机运行时间减少。
失或准入受限。 节能减排责任制，建立统一考 * 2025 年 12 月，公司在办公区完成了装机容量为 1.6MW的屋顶分布式光伏核体系，压实各级能源管理责发电项目建设并顺利竣工。该项目充分利用了办公区域的闲置屋顶资源，实现任。可再生能源的就地开发与利用，有效降低公司对传统电网电力的依赖。
*对高耗能工序开展能效诊断，制定分阶段节能技改计划。
通过能效提升、余热回收、错峰*结合节能宣传周开展多样化
资源效率机遇用电等措施，可有效降低能源采短、中、长期运营成本减少宣传与专业培训，提升全员节*科学合理安排热处理作业，推行工件集中热处理，减少开炉频次，鼓励锅炉购成本，提升盈利能力。能意识与技能。连续运行，节约启停能耗，天然气利用效率显著提升，设备空烧和无效运行时间大幅减少。
强化燃气管控
*建立三级漏气检测机制（操作班组、机电修、食堂分别负责），定期使用专业仪器对阀门、接口进行检测，严格执行“人离熄火、火灭关阀”原则，管道泄漏风险得到有效控制，保障了用气安全与节约。
良好的能源绩效和绿色工厂资
质有助于提升绿色信用水平，增融资机遇中、长期融资成本减少
强获得绿色信贷、转型金融及相*紧扣宣传周、低碳日主题，在醒目位置悬挂节能主题横幅，在公共区域张贴关政策支持的能力。科普海报，在食堂电子屏循环播放《节能宣传周主题宣传片》，生动展现前沿节能技术应用场景。
*组织能源节约与生态环境保护管理条线人员线上参加节能宣传周培训。
开展宣传教育活动
影响、风险和机遇管理
为有效管理能源利用相关的影响、风险与机遇，公司坚持以制度化、精细化、技术化为导向，在保障生产运营的前提下，持节能宣传周海报节能宣传周主题宣传片
续提升能源效率，优化用能结构。
17182025年度可持续发展报告
蓝科高新2025年水资源利用主要行动与成果开展节能宣传周专题培训与讲座类别主要行动与成果
2025年6月，公司开展节能宣传周专题培训，
*制定并执行严格的巡查计划，对给水系统、消防水管道、自来水管道、供暖管培训紧扣国家“双碳”战略目标，通过组织专业道及各类水龙头等设施进行定期检查维护。重点排查管道连接处、阀门接口等易人员观看集团展播、学习绿色转型知识，以及损部位，及时发现并处理潜在的渗漏点。
基础设施维护
面向生产管理人员开展专项提升培训，有效普*有效杜绝了管道系统的跑、冒、滴、漏现象。针对巡查中发现的管道损坏或水龙头故障，维修团队均在第一时间完成修复，彻底消除“长流水”隐患，确保供水及节能减排的前沿政策与技术路径，增强全员系统的密闭性和运行效率。
的节能降碳意识，为后续推进能耗动态管控、实施节能技改等具体举措奠定了坚实的思想基*将消防蓄水池、试压蓄水池列为重点监控对象，定期检查水位状态及水位控制阀运行情况。重点关注水位控制阀是否存在失效风险，防止因自动补水系统故障础与人才支撑:蓄水设施监控导致水位过高而直接溢流。
*组织生产管理人员、班组长观看2025年全国*加强关键设施的水位监控与阀门维护，有效避免因设备失灵造成的隐性水资源节能宣传周宣传视频，开展节能意识提升培训；浪费，保障应急用水储备，实现补水过程的精准控制。
*组织碳达峰碳中和、能源节约与生态环境保护*对公共区域的洗手池延时阀门开展定期检查与维护工作。重点排查阀门延迟时管理条线人员线上参加国机集团节能宣传周培末端用水器间过长或复位不及时的问题，对不符合节水要求的阀门及时进行更换或维修，确训，观看国机集团2025年“节能宣传周”优秀节能宣传周专题培训与讲座现场具优化保冲洗用水按需供给、及时止水，促使公共区域用水行为更加规范，非必要流水时间大幅缩短。
作品展播。
废弃物处理蓝科高新生产运营过程中产生的废弃物主要为一般工业固体废弃物及危险废弃物。公司遵循《中华人民共和国固体废物污染指标与目标蓝科高新“能源利用”相关目标与达成情况环境防治法》等法律法规及文件要求，制定《环境保护暨危险废物污染环境防治管理责任制》《危险废物管理制度》等内部制度，对废弃物实施全流程规范化管理。2025年，公司产生的废弃物100%合规处置。
公司以提高能源利用效率为核心目标，紧密围绕国家“双碳”战略，持续完善能源管理体系。公司蓝科高新主要废弃物种类及处置措施持续跟踪相关指标进展，不断优化能源资源配置类型废弃物主要种类主要产生环节主要处置措施与生产调度方案，动态调整节能技改方向，推动目标：可再生能源替代成效显著
2025年：外购可再生电力用量197.805万千瓦时
能源管理从经验驱动向数据驱动转变，确保能效*暂存于车间指定区域，定期委托有资水平持续提升。钢板边角余料、铁屑生产过程一般工业质单位处置已达成固体废弃物废矿物油设备维护过程
*所有危险废物均分类收集，使用专用水资源利用废乳化液机械加工过程容器盛装，并暂存于独立的危废暂存间。
*危废暂存间按规范进行地面及裙角的
蓝科高新生产经营用水均为市政供水，公司对水资源的依赖度较小，水资源短缺风险较小。废显（定）影液探伤工序耐腐蚀硬化、防渗漏处理，内部设有围堰和防渗托盘，以防止泄漏物扩散。
公司严格遵循《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规及文件要求，制定《节能减排管理制度》危险废弃物废油漆桶生产过程*公司定期委托具备资质的危险废物处等内部制度，将水资源管理纳入日常运营，有效提升水资源利用效率。置单位进行收集、转运和无害化处置，并严格执行危险废物转移联单制度。
废水处理蒸发浓液废水处理系统处理过程
2025年，公司秉承节约优先的原则，通过强化基础设施维护、实施重点点位监控以及优化末端器具管理，规范用水行为。
19202025年度可持续发展报告
污染物排放影响、风险和机遇管理
公司针对污染物排放相关的影响、风险与机遇，建立了一套系统化的动态管理流程，涵盖识别、评估、排序、监测与持续改蓝科高新运营过程中涉及的污染物涵盖废气如颗粒物、挥发性有机物、氮氧化物等、废水及噪声。公司遵循《中华人民共和进五个环节，并建立完善的收集与合规处置体系。
国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等法律法规及文件要求，将环保合规作为生产经营的基本前提。2025年，公司污水、废气排放全部达标，未发生因污染物超标或违规排放而受到监管部门处罚的事件。蓝科高新污染物管理流程治理通过资料准备与环境风险识别，全面排查涉及污染物排放的环节与物质。依据《企业突发环境事件风险分级方法》(HJ941-2018)，识别环境风险物质 ( 如油漆、稀释剂、危险废物 ) 及其存在量，确定风识别
险单元(生产车间、化学品库、危废暂存间等)，并调查周边环境敏感点，建立风险源清单。
公司制定《环境保护管理制度》《环保设备设施管理办法》等内部制度，确保污染物排放的有效控制，治理架构相关内容详见本报告“应对气候变化”章节。
针对识别出的风险单元，开展突发环境事件情景分析与源强估算。模拟泄漏、火灾、污染治理设施战略异常等事故情景，计算污染物泄漏速率、扩散途径及对大气、水体的影响程度;同时评估现有防控措评估施的完备性和有效性，识别差距与隐患。
在生产运营过程中，公司产生的污染物若管理不善，将对周边环境质量、水体安全及土壤健康构成潜在压力。公司系统识别了污染物排放所引发的环境影响及市场挑战，并把握绿色转型带来的发展机遇，实施覆盖源头削减、过程控制、末端治理的 依据风险物质数量与临界量比值 (Q 值 ) 计算结果 将环境风险划分为 Q0(Q<1)、Q1(1 ≤ Q<10)应对策略。 Q2(10 ≤Q<100)、Q3(Q≥ 100)四个等级，并结合环境敏感性确定优先管控的重点风险源和事件类型，排序为资源配置和整改优先级提供依据。
蓝科高新“污染物排放”议题风险和机遇分析
通过日常巡检、在线监测设备、人工巡查等方式，对风险单元和防控设施进行实时监控;建立巡检风险和机遇影响的时间范围财务影响应对策略
监测记录和问题台账，确保异常情况及时发现、及时预警。
国家及地方环保法规持续趋严，污染物排放标准不断收严，可能政策风险增加治理设施升级及合规监测成短、中、长期合规成本增加本，对企业生产运营形成制度性基于评估和监测结果，制定并实施风险防控措施(如防渗漏、围堰、应急物资配备)，定期开展应急演练;约束。针对差距分析提出短期、中期、长期整改计划，并持续跟踪落实。
*建立系统化动态管理
管理流程，每年开展环境因素识别与
生产基地若因异味、粉尘排放或风险评价实现污染危废处置不当引发周边社区投诉
声誉风险中、长期营业收入减少物排放的全过程精
或环保处罚，将有可能影响企业准管控。
品牌形象与社会声誉。
*废水、废气及噪
声专业化治理，确保稳定达标排放。
在污染物治理过程中积累的环保
技术与绿色生产经验，可转化为技术与市场机遇中、长期营业收入增加
企业差异化竞争优势，增强在绿色供应链中的价值。
21222025年度可持续发展报告
蓝科高新污染物主要种类及处置措施循环经济类型污染物主要种类主要产生环节主要处置措施
有组织排放蓝科高新秉持资源节约与高效利用的核心理念，制定《生产体系节能管理办法》《生产部原材料及低值易耗品管理办法》《边经扩容式沉降箱 +滤筒式除尘器二级除尘过滤后，通过 18m排气颗粒物喷丸室作业角余料回收利用管理办法》等内部制度，将循环经济理念融入生产经营，从而在降低运营成本、提升经济效益的同时，增强筒排放可持续发展的核心竞争力。
苯、甲苯、二甲苯、非全封闭喷漆室+活性炭吸附+滤纤维干式过滤系统处理后，经喷漆室作业
甲烷总烃 20m排气筒排放 公司将循环经济理念前移至产品开发和工艺设计阶段，从源头减少资源消耗和废弃物产生。公司在产品开发设计和生产工艺台车式燃气热处理炉 采用低氮燃烧技术，分别通过 21m和 28m排气筒排放废气 制定过程中，优先倡导使用易回收利用、易处置或环境友好型的新产品、新工艺、新材料、新技术。SO ?、NOx、颗粒物天然气锅炉 经除尘器处理后，通过 15m排气筒排放 公司高度重视生产过程中产生的各类废弃物的回收与再利用，严格落实边角余料回收利用管理办法，引入专业套料排版软件，硝酸雾 (NOx)、氟化物 酸洗钝化生产线 经硫化钠喷淋塔 +氢氧化钙喷淋塔处理后，通过 20m排气筒排放 对生产过程中产生的钢板边角料、铁屑等可回收物进行分类收集、集中管理，并建立资源化利用渠道，2025 年，公司通过无组织排放回收循环再利用的废弃物总量达到3286.49吨。
颗粒物、苯系物、非甲焊接工序、厂界无组采用移动式烟尘净化器；加强车间通风；定期厂界监测烷总烃等织挥发酸洗工序废水（含酸洗钝化生产线（工自建废水处理系统（低温热泵蒸发）处理，处理后回用于生产；
COD、SS、总铬、镍、 件清洗、废气喷淋塔 应用专业套料排版软件提升钢板利用率蒸发浓液作为危废处置氟化物、氨氮等）排水）
办公、生活区盥洗、经化粪池处理，达到《污水综合排放标准》三级标准后，排入市废水生活污水
冲厕政污水管网，最终进入污水处理厂2025年，针对生产过程中钢板边角料及余料产生量持续增加的问题，公司推广应用专业套料排版软件。该软件厨房含油废水职工食堂经隔油池预处理后排入厂区污水管道依据零部件外形尺寸与工艺要求，通过智能算法在钢板上进行自动化高密度优化排布，大幅减少切割产生的空隙与废料区域，经过为期1个多月的现场测试，和原套料软件对比，平均利用率提升约6%。
初期雨水厂区地面初期径流经雨水管网收集，多出口就近排入市政雨水管道采取安装隔音门窗、设备减振、部分设备配备消声器等措施；加同时，在排版过程中有意识地在余料区域预先排布后续工序所需的工装辅料，实现余料即时再利用，有力推进风机、机加工设备、
噪声强设备维护，确保厂界噪声满足《工业企业厂界噪声排放标准》3了资源循环与精益生产。
砂轮机、铆工作业等类标准
指标与目标蓝科高新“污染物排放”相关目标与达成情况
公司以确保各类污染物稳定达标排放为目标，通应对气候变化过跟踪指标完成情况实现污染物排放的全过程精目标：废气排放达标率100%准管控。全球气候变化已成为人类社会共同面临的重大挑战，在此背景下，中国明确提出“2030年前碳达峰、2060年前碳中和”的已达成战略目标，将应对气候变化上升为国家战略，并加快推动经济社会全面绿色转型。
目标：酸洗废水回用率100%治理已达成
目标：厂界噪声达标率100%蓝科高新已将应对气候变化纳入战略管理范畴，以节能降碳为抓手，持续推进生产工艺优化、清洁能源替代及资源循环利用，致力于减缓自身运营对气候的影响。
已达成公司建立了权责清晰、协同高效的节能减排治理架构，以系统化思维统筹推进能源利用、污染物排放及应对气候变化等环境领域的综合治理工作。
23242025年度可持续发展报告
蓝科高新应对气候变化治理架构蓝科高新“应对气候变化”议题风险和机遇分析风险和机遇影响的时间范围财务影响应对策略
*作为公司节能减排工作的最高领导机构，负责贯彻物理风险落实国家方针政策及上级单位工作要求；
*制定公司节能减排发展规划；急性极端天气事件（如台风、洪涝）可能威胁生产运营成本增加
决策层基地安全与供应链稳定，可能导致生产中断，短、中期*审定或修订节能减排规章制度；对涉及节能减排的风险影响营业收入。营业收入减少节能减排工作重大投资活动（如新建、改建、扩建项目）进行评审*明确“党政同责、一岗领导小组决策，确保符合国家政策要求；上海办公区地处亚热带且海拔较低、邻近海岸，双责”的责任体系，签订*全面指导各部门及子公司的节能减排工作。长期面临气温升高导致的高温天气加剧以及海责任书并将双碳目标纳慢性平面上升带来的潜在威胁；甘肃生产基地所处运营成本增加入绩效考核，确保管理风险短、中期区域干旱风险高、水压力大，水资源短缺将直营业收入减少有效落地。
接影响生产流程与员工活动，可能导致生产停*设立员工高温津贴，滞，进而对营业收入造成冲击。完善厂房和办公区域制冷系统，制定高温中暑*作为日常管理机构，具体负责组织协调和监督实施；转型风险应急预案，实现制冷系节能减排工作办公室*制订节能减排工作程序，建立健全组织管理、统计统节能降耗。
管理层作为央企下属企业，面临严格的“双碳”责任目监测和奖惩体系；组织实施对公司用能部门的考核与（设在安全环保部）监督检查。政策与标考核，面临政策合规的挑战；中国可能推进*加大绿色低碳技术研法律碳排放市场建设，未来公司所在石油化工行业短、中、长期合规成本增加发投入，推广节能低碳“四风险可能被纳入其中，可能需要额外购买配额，进新”应用，通过技术创新而产生多余的成本。应对转型风险。
*完善《自然灾害专项技术若高耗能的传统业务转型滞后，或绿色技术研应急预案》并定期演练，风险中、长期营业收入减少发不及预期，可能面临市场竞争力下降的风险。建立能耗与排放统计监*独立负责本单位的节能减排工作，贯彻执行国家法测体系，确保合规运营。
律法规及公司要求；
主要原材料供应商在可持续发展政策下面临更*积极开发并部署节能
*制订本单位节能减排规章制度；严格的节能减排要求，其生产成本上升可能沿降耗技术，主要产品在全资子公司*组织开展本单位内部的检查、统计监测和奖惩，定市场产业链传导，对公司原材料采购的稳定性与价运营成本上升
中、长期 光热发电、清洁能源、期向公司上报能源消耗情况及工作完成情况。 风险 格形成压力；随着 ESG 理念深入人心，客户对 环保减排等新兴行业取执行层营业收入减少绿色环保产品的偏好日益增强，若公司产品低得了较好的应用。
各部门、单位及各工段/班组*负责节能减排日常管理，接受公司节能减排工作办碳属性不足，将面临市场份额被替代的风险。*用光伏绿电替代电网公室的监督检查，并对检查出的问题及时整改；
机遇用电，提升生产运营过*负责用能、污染排放的日常检查与管理；程中可再生能源的使用
*参加公司组织的节能减排知识培训与活动。比例。技术公司在熔盐储能等清洁装备领域的技术突破，中、长期营业收入增加
机遇可抢占绿色低碳技术市场，形成新的业务增长。*持续完善应对气候变化管理，利用“优秀实践通过“十五五规划”系统布局工作，可推动产业案例”等荣誉提升品牌影资源
结构向绿色低碳转型，带动资源利用效率的提升，响力，将治理优势转化效率短、中、长期运营成本降低
战略降低用能成本。同时，公司提升可再生能源在总为发展动能。机遇能源消耗占比，以减少对化石能源的依赖。
产品和
双碳战略推动公司所在行业低碳转型，公司可公司生产过程中的能源消耗与温室气体排放是公司直接的气候影响来源，通过研发的节能装备通过下游应用，助力全社会碳服务中、长期营业收入增加以通过技术创新推出更加符合双碳政策的产品。
减排，可产生积极的间接影响。公司立足装备制造企业实际，将应对气候变化融入日常运营与技术布局，有效识别气候相关机遇风险、把握绿色技术迭代机遇，制定应对策略，实现风险可控前提下的绿色增长。
25262025年度可持续发展报告
影响、风险和机遇管理蓝科高新2025年应对气候变化重点行动举措
为系统识别和应对气候变化带来的影响、风险和机遇，公司在应对气候变化方面建立了涵盖风险识别、评估、排序、监测的类别具体举措系统化管理流程。
*延续并优化应对气候变化的治理架构，明确责任分工，确保“双碳”工作有序推进。
蓝科高新应对气候变化管理流程组织管理与*签订《碳达峰碳中和能源节约与生态环境保护责任书（2025年度）》，明确制度建设2025年节能降碳、环境保护等方面的责任目标与考核要求。
*制定《自然灾害应急预案》，提升应对极端气候事件的应急响应能力。
依托环境影响因素辨识、风险点排查及《自然灾害专项应急预案》，识别极端天气能耗排放等气候相识别关风险与机遇。
*系统规划未来五年在能源节约、环境风险管理等方面的重点工作，体现战略层规划引领与面的系统布局。
目标设定*按照责任书要求，推动万元产值综合能耗和二氧化碳排放量同比下降，持续推通过新建项目环评与节能评估、年度责任目标考核及“十五五规划”分析，评估各类气候影响的程度进能源结构优化和碳排放强度控制。
评估与减排潜力。
*积极推广节能低碳“四新”技术（新工艺、新技术、新设备、新材料），提升整技术创新与体能效水平。
依据责任目标优先级，优先防范“较大及以上突发环境事件”及“重大违法违规事件”，限制高耗能项目，绿色实践*自主研发“熔盐储能系统高温熔盐储罐成套技术及装备”成功入围“全国企业绿支持绿色低碳技术研发与应用。色低碳发展优秀实践案例”，展示公司在清洁能源装备领域的技术创新能力。排序建立统计监测体系，按国家规范收集、汇总能耗与排放数据，定期向上级报送报表及自查报告，并制作低碳宣传作品监测通过专项检查动态跟踪进展。
2025年，公司积极策划以“碳路先锋”为主线，通过制作节能低碳宣传作品，宣传公司板撬式换热器、熔盐储
罐等先进技术在节能降碳领域的应用，分享公司节能降碳的场景，共制作了3幅主题宣传海报及1部节能宣传制定针对性的控制与应对措施，包括推进节能改造、强化供应链管理、低碳技术创新突破等，并根视频片，生动还原了节能降碳的技术场景，更以直观、形象的方式向行业内外传递了可复制、可推广的低碳解管理据实际情况持续优化调整。
决方案。
基于风险管控基础，公司在应对气候变化方面实现了治理体系完善、目标明确、技术创新突破、风险防控到位的多维度进展，各项举措落地见效。
低碳宣传作品
27282025年度可持续发展报告
蓝科高新“应对气候变化”相关目标与达成情况
自主研发“熔盐储能系统高温熔盐储罐成套技术及装备”指标与目标公司始终将绿色低碳发展作为可持续发展战略的核心方
针对“熔盐储能系统高温熔盐储罐成套技术及装备”这一新型电力系统核心储能装备，公司聚焦主责主业，组向，推进节能技改与清洁能源替代，助力减缓气候变化目标：万元产值温室气体排放强度持续下降
2025年：较2024年呈持续下降趋势
建专项研发团队，运用数值仿真与多物理场耦合分析等技术手段，优化储罐隔热结构与热补偿设计，攻克了大影响。
容积、耐高温、抗疲劳等“卡脖子”难题，形成完全自主知识产权的熔盐储罐设计建造能力。
已达成
该项技术实现业务发展与安全环保深度融合，既保障储能系统安全稳定运行，又助力能源低碳转型，可广泛应用于光热电站、火电灵活性改造、钢厂余热回收等领域。生态系统和生物多样性保护依托该核心技术，公司已承接国内外数十个光热电站熔盐储罐项目，节能减碳成效突出：单个10万千瓦级光蓝科高新生产经营活动主要位于依法规划的工业园区内，不涉及自然保护区、生态红线区域或具有重要生物多样性价值的敏热电站，每年可供应2.3亿千瓦时清洁电能，节约标准感区域。公司运营活动主要为工业生产活动，未直接占用或开发具有重要生态系统功能的区域。公司在土地利用、建设项目煤7万吨、减排二氧化碳22万吨。
审批及日常运营过程中，依法履行环境管理要求，降低对周边生态环境的潜在影响。
装备外观
公司持续关注其自身活动对生物多样性的影响，项目基本符合清洁生产要求，严格遵守《中华人民共和国野生动物保护法》《中华人民共和国自然保护区条例》及运营所在地与生物多样性相关的法律法规及文件要求，通过开展新项目环境评估、土地复垦覆绿等措施，加强对生态环境的治理修复，尽量降低生产运营对生物多样性和生态系统的影响。
29302025年度可持续发展报告
创新驱动蓝科高新“创新驱动”议题风险和机遇分析类型具体描述影响的时间范围财务影响应对策略
蓝科高新以创新驱动为立身之本，深耕石油钻采机械和炼油化工设备、海洋与沙漠石油装备、轻工及食品机械、环保及新能源工程等领域，持续积累核心经验和技术能力。公司严格遵守《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》等法律法规，切实推动创新成为驱动可持续价值创造的核心引擎。在推进前沿技术研发过程中，若*加强与高校、科研院核心技术攻关受阻或产业化节运营成本上升所的合作，加速关键技治理科技转型风险奏滞后，可能错失市场窗口期，短、中、长期术突破。削弱技术领先优势，影响客户订营业收入下降单获取与品牌声誉。*完善知识产权全生命公司已构建完善的科研管理制度框架，包括《科研项目管理实施细则》《科技工作管理办法(试行)》《科技发展基金项目周期管理，提前布局核心技术专利，规避侵权管理办法》《科技成果评定办法(试行)》《技术委员会工作办法(试行)》等，系统规范科研项目、经费、成果、知识产权风险。
保护等多个方面的管理工作，推动科研工作标准化、规范化运行。2025年，公司持续完善科技创新制度体系，制定并修订《蓝*聚焦高效节能换热装科高新科研项目管理办法（试行）第1号修改单》，进一步规范公司科研项目管理，充分调动创新驱动工作积极性。
国家加快推动工业领域节能降备、余热回收利用系统
等核心产品，加大产业在管理架构方面，公司构建了“党委会为最高决策机构、技术委员会专业支持、科技发展部归口管理、各业务部门协同推进”碳，公司可依托技术积累，推出产品/服务机遇中、长期营业收入上升的创新驱动治理体系。同时，公司依托专业化科研力量，组建了四大核心技术研发团队，包括传热与节能技术研究部（聚焦绿色装备与系统解决方案，抢占化投入，快速形成规模市场。化产能。
传热与节能技术研究）、储运工程技术研究部（聚焦球罐及光热储能技术研究）、油气工程技术研究部（聚焦油气分离与处理技术、蒸发结晶技术研究）、装备数字化技术研究部（聚焦装备数字化技术研究），支撑公司的持续创新。
蓝科高新创新驱动管理架构及主要职责为了在复杂的发展环境中有效应对创新不足等风险，把握产业升级等带来的机遇，公司制定《甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司2025年度科技开发项目指南》，系统锚定科技创新的战略方向，聚焦核心业务及技术优势，集中资源优先开展关键公司科技管理工作最高决策机构，负责审议决定公司基金项目指南、科技术创新，支撑年度目标实现并引领战略发展。
研项目立项、科技创新工作奖励等公司科技工作重大事项。
党委会为确保科技创新项目的高效实施，公司强化了科技创新的顶层设计与领导机制，从创新方向引领、项目到过程督查、验收评价及后评价，实行全生命周期监督管理，确保各环节都得到严格把控，推动科技创新成果切实转化为企业发展的强劲动力。
公司科学技术工作的参谋顾问组织，主要负责重大科研项目技技术委员会术可行性或方案论证、科研项目立项评审、科技成果评定与奖影响、风险和机遇管理励等技术咨询工作。
面对技术迭代加速、产业竞争加剧与绿色低碳转型交织的外部环境，公司深刻认识到创新是塑造长期竞争力、应对不确定性公司科技工作的归口管理与服务部门。负责公司科技发展规划风险、把握高质量发展机遇的核心引擎。2025年，公司从研发创新、智能制造与数字化转型、知识产权保护三大维度，有科技发展部及相关政策的研究与编制、项目指南编制及发布、科研项目管理、效增强了企业韧性与发展动能，更推动公司实现经济价值与社会价值的协同共创。
科技成果管理、科技管理制度的制修订、科技资质证书管理等。
战略
公司将“科技引领，研发创新”置于优先位置，科技创新是蓝科高新增强核心功能、增强市场竞争力的关键支撑。若创新投入不足、技术迭代滞后，将难以满足国家“双碳”目标下的高效节能装备需求，无法为工业领域提供节能减排核心技术支撑；
若持续加大创新投入、突破关键核心技术，则能推动能源装备向高效、低碳、智能化升级，助力工业企业降低能耗与碳排放，同时创造高质量就业岗位，实现环境效益与社会效益的协同提升。
33342025年度可持续发展报告
研发创新体系建设智能制造与数字化
公司聚焦研发创新的核心需求，通过强化科研项目全周期管理、健全成果评价与奖励机制、加强研发平台建设、积极参与行为推进智能制造与数字化转型，公司2025年通过推进压力容器装备设计研发体系的数字化转型、强化团队建设与人员发展、业标准制定等举措，推动创新成果向现实生产力转化。获取相关认证等举措，提升了设计效率和技术创新能力，推动智能化升级。
蓝科高新研发创新重点管理举措蓝科高新2025年智能制造与数字化方面重点行动举措类别具体举措类别具体举措
*对科研项目实行分类、分级管理。公司管理的科研项目包括纵向科研项目、横科研项目管理向科研项目、公司科技发展基金项目等三类。项目管理参照《科技发展基金项目*开发了压力容器集成设计平台架构，该平台采用多层次架构设计，集成了参数管理办法》相关规定执行。压力容器集成设输入、设计计算、模型创建与数据交付等功能，打破了传统设计软件中各功能模计平台架构开发块独立的局面，提高了设计效率和灵活性，并支持多功能模块独立开发、测试和部署。
*建立覆盖成果鉴定、技术评价、登记归档与知识产权保护的全流程管理机制。
科技成果管理*出台《科技创新工作奖励办法(试行)》，对获得国家/省部级成果、专利、论与人才激励文及新产品开发贡献者给予物质与精神奖励。公司设立“科技成果奖”，以激励承*强化专业资质与技术能力培养，团队成员成功取得“压力容器设计审批员”和“压担科研任务、做出实际创新贡献的科技工作人员的积极性和创造性。
团队建设力容器检验员”两项关键执业资格，增强了在核心业务领域的技术权威性与责任承担能力。
与人员发展 * 积极融入前沿技术生态，选派成员参加“AIAgent 实战培训”，激发了将人工智*推动与高校、研究机构、重点用户联合建立产学研用深度融合的创新基地建设能、自动化等新兴技术融入装备设计流程的创新思路。
研发平台建设项目、人才培养基地。
*上海蓝滨于2025年8月8日完成数字化转型管理体系审核，并获得数字化转型管理体系评定证书。
*上海蓝滨于2025年9月30日完成数字化转型成熟度评级，并获得数字化转型行业标准*积极承担行业共性应用技术研究，承担国家、行业标准和规范制修订任务，支成熟度星级评估证书。
及技术服务引领撑行业高质量发展，扩大公司影响力。相关内容详见本报告“产业发展”章节。
数字化转型认证全焊接板式换热器研发在尾气余热回收中的成功应用
2025年，公司围绕余热回收行业需求，采用仿真模拟与试验验证相结合的手段、优化传统传热计算理论模型，
数字化转型成熟度星级评估证书、两化融合管理体系评定证书
成功研发出高效全焊接板式换热器。该产品以紧凑化、全焊接的结构替代传统管壳式换热器，在提升设备集成度的同时，显著降低了系统运行能耗。
该技术已成功应用于大型合成气制甲醇装置的尾气余热回收系统中。实际运行数据表明采用全焊接板式换热器系统的余热回收效率提升至90%以上。高效的热能回收显著降低了对一次能源的需求，进而实现了二氧化碳（CO2） 知识产权保护排放量的直接减少。同时，由于装置整体能耗降低，也间接减少了为实现同等产能而产生的硫化物（SOx）、氮氧化物（NOx）等污染物的排放，环境效益显著。此项技术的成功应用，为化工等高耗能行业的绿色低碳转型提公司重视知识产权保护，制定《知识产权保护管理办法》《知识产权保护措施》《保护知识产权保证书》等文件，对公司知供了切实可靠的技术支撑。
识产权的创造、管理、运用及保护实施全流程规范化管理，为技术创新成果提供坚实保障。
35362025年度可持续发展报告
蓝科高新知识产权保护重点行动类别具体举措科技成果
目标：公司授权专利每年新增不少于20件，有效授权专利保有数量不少于240件，每2年获得省部级（或等同于省部级）为提升员工知识产权保护意识，由内部资深骨干、外部专家组成的讲师团队，针奖项不少于1项。
组织交流培训
对不同群体设置专利撰写、专利保护、知识产权管理等培训课程。2025年：公司获得发明专利10项，实用新型15项。截至2025年底，公司共拥有281件授权专利，40部软件著作权。
截至2025年底，公司共获得1181余项科技成果，4项国家科技进步奖，3项国家发明专利奖，10项全国科学大会奖，
3项重大技术装备成果，181项部（省）级科技进步奖，22项国家级新产品和国家火炬计划产品。
完善制度流程严格遵守相关法律法规，不断完善知识产权管理体系，员工需要签订《诚信行为暨知识产权协议书》。蓝科高新技术研发市场荣誉国家级质检中心国家级科研平台
对公司重要人员及相关人员进行了知识产权相关知识的线上及线下的培训学习，*国家石油钻采炼化设备质量检验检测中心
关注信息保密提高管理层及相关员工的知识产权保护意识，加强研发、生产过程中相关人员的*博士后科研工作站*国家热交换器产品质量检验检测中心专利申请及防侵权意识。
省部级科研平台省部级工程技术研究中心
*上海石油化工换热设备工程技术研究中心
*上海市专家工作站*甘肃省传热与节能工程技术创新中心
指标与目标*机械工业传热节能工程技术研究中心
为系统衡量和推动创新驱动战略的落地成效，公司围绕研发投入、科技人才和科技成果三大核心维度，建立了可量化、可追踪、省部级技术创新中心省部级设计创新中心可考核的创新绩效指标体系。
*甘肃省企业技术中心*甘肃省省级工业设计中心
*上海市企业技术中心
*甘肃省石油化工换热装备行业技术中心*上海市设计创新中心蓝科高新2025年创新驱动相关目标及进展产业发展
研发投入公司积极承担行业共性应用技术研究，以及国家、行业标准和规范制修订任务，不断提升公司在专业领域的技术影响力，支目标：公司持续强化科研投入，科研强度目标维持约5%。持行业高质量发展。公司相关工作按照制定的《行业团体工作管理办法（试行）》规定执行，确保参与过程规范有序、成果
2025年：研发投入6002.15万元，占主营业务收入比例为6.05%。务实有效。
为系统推动产业布局优化与市场拓展，公司同步强化投资管理能力建设，制定并实施《投资管理办法》，明确了从战略规划、科技人才
项目评审、过程管控到投后评估的全周期管理体系，确保相关重大决策的科学性、合规性与可执行性。同时，为加强投资项目标：公司科技人员保有量占比不低于公司职工总数25%。
目全周期管理、持续提升投资效益与决策质量，公司制定了《公司投资项目后评价实施细则》，系统规范项目投后评价的内容、
2025年：公司共有科技人员数量354人，其中教授级高级工程师29人，高级工程师163人，博士4人，硕士96
标准、程序与方法，从而形成“事前评审、事中监控、事后评估”的闭环管理体系。
人。公司享受国务院特殊津贴专家1人，甘肃省领军人才2人，甘肃省陇原青年人才3人。
2025年，公司通过积极参与行业标准制定、组织和参与专业研讨会、推进产学研合作及与外部机构合作，持续推动行业的
高质量发展和技术进步。
37382025年度可持续发展报告
蓝科高新2025年产业发展重点行动及成果主办锅容标委第四届热交换器分会换届暨2025年工作会
类别具体内容2025年11月，公司主办的全国锅炉压力容器标准化技术委员会第四届热交换器分技术委员会换届暨2025年工作会在南京顺利召开。来自全国各地的委员、行业专家、业内代表等近200人共商热交换器发展新未来。
* 主持修订标准《NB/T 47004.1-2025 板式热交换器 第 1 部分：可拆卸板式热交换器》《NB/T 11917-2025 扩散焊热交换器》。 作为会议主办方，公司积极发挥行业引领作用，为促进行业规范发展、技术进步和国际竞争力提升贡献了关键参与行业 * 参与修订标准《NB/T 47048-2025 螺旋板式热交换器》《GB/T 46193-2025 力量。标准制定 立式圆筒形熔融盐储罐技术要求》《GB/T 29459.3-2025 在役承压设备金属材料小冲杆试验方法第 3部分 : 断裂韧度试验方法》《NB/T 47048-2025 螺旋板式热交换器》。
* 2025 年 6 月，技术委员会召开《NB/T 47048 螺旋板式热交换器》征求意见处理会议。
参与行业 * 2025 年 9 月，召开《GB/T 151 热交换器》等三项国家标准会议。
研讨会*2025年11月，主办全国锅炉压力容器标准化技术委员会第四届热交换器分技术委员会换届暨2025年工作会。
*2025年12月，召开空冷式热交换器制造、检验检测技术交流及标准制修订研讨会。
全国锅炉压力容器标准化技术委员会第四届热交换器分技术委员会换届
* 兰州检测所持续推进石油钻采行业 CPI 产品注册及再制造与修理单位行业自律 暨 2025 年工作会现场
推进品牌建设资质评审工作，提升石油石化装备行业产品质量、品牌知名度与国际认可度，加强质量管理与品牌建设，完善 CPI 产品认证认可工作，为行业可持续发展奠定基础。
*兰州理工大学参与项目《深冷大容积液氢球罐的关键技术研究与示范应用》，系统研究液氢球罐的使用工况、承受载荷、失效模式，建立液氢球罐的热机耦合设计计算与评价准则、绝热保冷设计计算方法；开发适用于真空复合绝热深冷球
罐的支承结构、管道连接结构等新结构，目前已完成 25m3 样机试制。
产学研合作*华东理工大学参与项目《原表面换热器调研与结构设计》，形成一套适用于微尺度换热板加工、组装与焊接的技术方案，已形成最终产品。
*天津科技大学参与项目《高纯聚酯精细化工产品熔融结晶精制技术研究》，研究以 TDI 等为代表的精化及石化产品的熔融结晶提纯工艺，开发成套熔融结晶装备，已完成最终科技报告。
* 与中国核电工程有限公司合作开展《基于分离式板式热交换器 (SPHP) 的非能动安全壳热里导出关键技术研究》。
外部合作项目*与合肥通用机械研究院有限公司合作进行国机集团重点研发项目《大型煤炭直接液化装置油煤浆换热器关键技术研究》。
39402025年度可持续发展报告
产品和服务安全与质量蓝科高新2025年主要获得的许可证书
公司提出“质量是生命、品牌筑未来”理念及“产品质量是用户的安全”，强调质量是公司的立身之本和战略核心，体现了公司对质量的卓越追求和对自身品牌的重视。
治理
* LANPEC- 压力容器制造许可证 A1 A6 * SHLB 上海蓝滨压力容器生产许可证（A1）（编号：TS2210097）-2029 （TS2210855-2028）
公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国标准化法》《中华人民共和国特种设备安全法》《TSGZ7001-2021 特种设备检验机构核准规则》《TSG Z7002-2022 特种设备检测机构核准规则》等法律法规及规章制度，制定《质 许可子项目：A1、A6 固定式压力容器制造，此证书 许可范围：A1，A2，D固定式压力容器制造量改进与服务控制程序》《售后服务控制程序》等制度，系统规范从交付到售后的全过程服务标准，持续提升客户满意度与 是 2024 年 12 月 19 日获得 * SHLB- 压力容器制造许可证（A3）品牌信任度。2025 年，公司未发生涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件。 * LANPEC- 压力容器制造许可证 A3- （编号：TS2231B60-2028）公司设立了质量管理“三重守护”模式，并明确各层级职责，强化质量责任落实。同时，公司建立了《绩效考核管理办法》《质 （编号：TS2262106）-2028 许可子项目：固定式压力容器球罐（A3），此证书量考核办法（试行）》《外部反馈质量问题的问责追责管理办法（试行）》三重制度，将质量绩效考核与奖金分配挂钩，确 许可子项目：固定式压力容器球罐（A3），此证书 是 2024 年 8月 16 日获得保员工从思想上重视质量，从制度保障质量。 是 2024 年 2月 3日获得 * LANPEC（上海） -ASME U U2 S 钢印授权证书蓝科高新产品和服务安全与质量管理架构 * LANPEC-ASME U 钢印授权证书 ASME U （No.45623 45624 53764 ）-2028
(40136)-2028.12.01 许可范围：U/U2/S 钢印产品制造
为公司质量管控核心职能部门，负责公司层面质量管理、许可范围：U 钢印产品制造 * SHLB- 工业管道安装（GC1）证书
质量体系、质量例会、质量复盘、质量交流、质量月活动等、 （编号：TS3831063-2028）
并代表公司对设计质量、生产质量、工程项目及检测项目 * LANPEC 压力管道安装许可证 (GC2)质量管理部（编号：No.TS3862028）-2028 许可范围：工业管道安装（GC1），此证书是 2024质量实施监督指导。
许可子项目：工业管道安装（GC2），此证书是 年 3月 12 日获得
2024 年 1月 23 日获得 * LANPEC- 压力管道设计工业管道（GC1）
从制造分公司层面，统筹推进工艺技术管理和质量管理，工艺质量部 ( 编号：TS1862009-2029)
对制造部工艺、质量工作进行监督和指导，并对制造部生产过程工艺纪律、生产质量进行监理、巡查。
质量室（售后服务室）从制造部的层面，具体负责产品制造质量检验相关事宜。
战略
公司依据 GB/T 19001-2016《质量管理体系要求》标准，建立文件化的质量管理体系，确保产品和服务的高质量。公司已通过 GB/T 19001-2016/ ISO 当前全球经济格局深度调整、市场竞争日益激烈，质量已成为企业核心竞争力的关键因素。产品和服务的安全与质量，既是9001:2015质量管理体系认证，有效期至2026年12月3日。2025年，公司顺企业可持续发展的根本保障，也是守护安全，践行客户信任的基本承诺。若公司质量管理不善，极易引发安全事故与客户损失，
利取得多项许可证书，进一步夯实了在特种设备制造与技术服务领域的合规基础进而削弱市场信心、破坏行业生态；坚持高标准质量管控，既能提升客户满意度和品牌声誉，也能带动产业链整体可靠性持和专业能力，彰显了企业持续提升服务标准、履行对客户与社会质量承诺的决心。质量管理体系认证续提升。
41422025年度可持续发展报告
蓝科高新“产品和服务安全与质量”议题风险和机遇分析蓝科高新2025年产品质量方面重点行动类型具体描述影响的时间范围财务影响应对策略类别具体举措
在推进智能化、数字化产品升*每月统筹相关部门召开质量例会，聚焦设计与制造发生的质量问题，深入分析原因，制级过程中，若新技术应用缺乏运营成本上升定纠正措施，并督促整改，形成“问题分析–措施制定–督促整改–效果验证”的闭环机制，科技转型风险充分验证或与现有系统兼容性中、长期深化质量例会机制
营业收入下降会后及时输出会议纪要及质量简报，同步至各责任部门及公司领导。2025年，公司开展不足，可能影响产品稳定性和质量例会24次。
用户安全，增加售后服务成本。
*完善覆盖全生命
周期的质量与安全*建立了质量复盘追责机制，针对发生的典型质量问题、流程漏洞，及时组织相关责任部若产品或服务在使用过程中因管理体系。实施质量复盘与整改门开展质量复盘，重点调查分析问题原因，造成结果，明确责任认定，制定详尽改进措施。
质量问题引发安全事故或运行
*加强新技术导入故障，可能对客户生产造成重运营成本上升2025年，公司已经开展质量复盘29项。
责任与声誉风险短、中、长期前的风险评估与测大影响，进而损害公司声誉、营业收入下降试验证。
削弱市场信任，并面临法律追* 持续跟踪用户使 * 2025 年，公司设立质量奖，成立QC小组，开展精益管理工作、6S 管理工作。责与客户流失。
用反馈，动态优化*开展“九个一”主题活动，即各分公司分别开展一次质量专题研讨会、一项质量改进创新、产品性能与体验。开展质量月主题活动一次质量成本分析、一次质量风险分析、一次质量标准化活动、一次质量责任承诺、一次随着客户对装备可靠性与服务质量经验分享、一项质量技能提升、一批质量标杆宣传，全面提升产品、服务质量。
保障要求不断提高，具备完善运营成本下降市场机遇中、长期
质量体系将更易赢得高端市场营业收入上升*培训项目包括“质量保证工程师（质量安全总监）培训考核”“2025清华质量强国论信任，获得长期合作机会。
强化质量培训 坛”“制造业企业质量管理能力评估规范”“ASME质量控制手册培训”“精益生产管理”等。
培训形式包括外部培训、内部培训、在线学习等。
为提升质量管理意识，促进质量管理体系适宜性、充分性、有效性，加快质量管理数字化转型、健全质量绩效评价体系，公*2025年，公司对上海制造部制造质量保证体系、兰州制造部制造质量保证体系、检测司于2025年制定《“十五五”发展规划》，为全面规范质量管理工作提供目标及行动路径。
业务现场及工程项目现场等进行现场监督检查，针对发现的问题提出了针对性的纠正措施落实质量监督检查、与改进建议，相关单位均已按要求完成整改。
影响、风险和机遇管理内部审核与整改闭环*2025年，公司兰州基地和上海基地开展质量保证体系内部审核，针对2025年度制造质量保证体系内部审核发现的不符合项，相关部门已全部整改完毕，审核员跟踪验证整改公司系统识别、评估并管理全生命周期中的质量风险与潜在影响，积极健全各项管理机制、把握技术升级、标准提升和市场措施完成情况为合格。
期待变化带来的机遇，通过强化过程管控和推动持续改进，不断提升产品可靠性与客户满意度。
产品质量 开展 QC 小组活动全周期管理指南培训
公司持续强化全面质量管理体系建设，系统推进质量例会机制、质量复盘整改、质量月活动、专项培训与内部审核等关键举措。 2025 年 12 月 24 日，公司开展“QC小组活动启动仪式”及“蓝科高新通过制度化、标准化的质量管理实践，公司不断提升产品全生命周期的质量保障能力，推动高质量发展向纵深迈进。 QC小组活动全周期管理指南培训”，旨在进一步夯实企业质量管理基础，凝聚全员参与质量改进的合力，营造“人人关心质量、人人参与改进”兰州检测所以提供检验检测报告、评估结论等技术文件作为核心服务内容。针对技术文件出现错误、潜在合规风险或客户投的良好氛围，推动质量管理理念深入人心。
诉等情形，兰州检测所通过明确界定召回范围、制定补救措施，有序开展文件回收与销毁工作，并全程与客户保持沟通；事培训素材
后深入分析问题根源，落实整改举措，并强化后续监控，以此完成检验检测报告等文件的召回操作。
43442025年度可持续发展报告
蓝科高新2025年产品和服务安全与质量目标与进展
上海蓝滨获评“2025年上海市制造业单项冠军”，引领熔盐储能核心装备发展上海蓝滨凭借在“熔盐储能”细分市场的领先技术优势与广泛的市场应用，成功入选上海市经济和信息化委员目标：产品质量合格率100%目标：客户投诉处理率100%
会公布的2025年上海市制造业单项冠军企业名单。熔盐储能是新型储能技术的重要组成部分，作为产业链中的核心装备，熔盐储罐直接决定储能系统的容量上限、安全性能与运行效率。
已达成已达成
此次获评不仅是对上海蓝滨在熔盐储罐领域领先市场地位的权威认证，更彰显了上海蓝滨深耕能源装备主业、目标：产品召回事件数0起目标：客户满意度100%
在产业链关键环节补链强链的核心作用，为保障国家重点能源工程建设、守护能源装备产业安全提供了有力支撑。
已达成已达成
目标：重大安全与质量责任事故数量0起客户服务已达成
在公司国际化业务布局不断拓展的背景下，公司高度重视客户意见，将其视为优化服务流程、推动创新发展的宝贵资源。公司建立了健全的售后服务管理体系，确保服务全过程合规。
客户服务流程* 公司板式换热器（WPHE/GPHE/SPHE 系 * 公司获得甘肃省 QC 质量管理优秀成果二产品交付后，业收到客户反馈后，对于设备质量问设备质量问题列）入选上海市科学技术委员会2025年上等奖2项。
务人员持续与用及时通知售后服务题，组织技术专解决后，由责任海市高新技术成果转化项目名单。
户保持沟通，第部门，常规问题8家分析原因，制部门填写服务一时间响应服务小时内响应，涉及定解决方案，并记录，经客户评需求安全或生产影响的经技术负责人审价后归档保存，事项立即处理核、质量保证工形成闭环管理程师批准后实施
兰州检测所依照《投诉与抱怨处理程序》规范开展客户反馈管理工作，由综合办牵头，通过信函、电话、现场等多种形式开展定期或不定期回访，并同步填写回访记录及满意度调查表。客户满意度调查涵盖业务洽谈规范性、检验服务专业性、报告*上海蓝滨“智能化万米特深井高温高压环与异议处理、信息服务支持度等全流程关键维度，全面反映服务体验。基于客户反馈分析，检测所针对性地修订相关程序文件，*公司获中国安全生产协会2025年度安全境模拟系统”项目获2024年度金山区科技创落实整改措施，并持续优化质量管理体系。2025年，兰州检测所收到3封客户的感谢信，充分体现了客户对公司专业能力、管理标准化班组建设多项荣誉：上海基地板新成果奖三等奖。
服务态度和响应效率的高度认可。片生产线班组获评“一级标准化班组”，兰州基地无损检测班组获评“二级标准化班组”。
指标与目标
*上海蓝滨入选上海市经济和信息化委员会公
公司围绕产品和服务安全与质量，在“十五五”发展规划中制定了清晰的管理目标。为确保目标有效落实，公司建立了绩效布2025年上海市制造业单项冠军企业名单。
指标体系，并通过多种机制，对关键指标进行动态监测、定期评审与持续改进。2025年未发生产品安全与质量重大责任事故。
45462025年度可持续发展报告
数据安全与客户隐私保护召开网络安全专项培训会
公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》和《网络2025年11月4日，公司召开了网络安全专项培训会，旨在全面提安全等级保护条例》等国家法律法规和文件要求。2025年，公司未发生数据安全及客户隐私泄露事件。升全体员工网络安全意识，筑牢公司信息安全防线，有效防范勒索公司制定《计算机和信息系统管理办法》《信息系统、信息设备和存储设备管理制度》《涉密计算机安全保密策略》。2025病毒、钓鱼邮件及水坑网站等网络威胁。
年，公司制定《网络安全管理暂行办法》以加强网络安全管理，落实网络安全工作责任制，健全网络安全保障体系，提升网公司结合勒索病毒、钓鱼邮件等真实案例，剖析了网络威胁的危害，络安全防护能力。并以此为基础，系统宣贯了上级单位网络安全管理办法，将安全意公司按照“谁主管谁负责”和属地管理的原则，各级党组织对本企业网络安全工作负主体责任，党委书记是第一责任人，分识深化为每位员工必须遵守的行为准则。网络安全专项培训会现场管网络安全工作的领导班子成员是直接责任人。公司财务资产部（信息管理部）是公司网络安全和信息化工作的归口管理部门，负责网络安全的日常管理工作，协调、组织跨部门、跨企业网络安全工作。
公司制定《信息化整体规划》，围绕决策分析层、经营管理层和业务执行层，构建覆盖决策分析系统、供应链&财务一体化供应链安全与管理系统、项目管理平台等环节建设制定规划，致力于实现数据管理的高效协同。
2025年，公司通过强化系统安全防护、推进信息系统建设、完善权限管理，在保障客户信息与商业机密安全的同时，有效蓝科高新建立了来源广泛、结构多元、合作稳定的供应商体系，对供应商进行分类、分级，并依据分类情况进行差异化管理。
支撑业务协同与管理决策，为数字化转型筑牢安全底座。 公司将供应商划分为三大类别：A类特种设备核心部件、B类通用设备部件，以及 C类低值易耗品。
治理蓝科高新数据安全与客户隐私保护重点举措
公司制定《采购管理办法》，于2025年修订了《供应商管理办法》，建立了清晰高效的供应链管理架构，旨在保证采购物资质量，降低采购风险与成本，增强供应链可靠性。
类别具体举措蓝科高新供应链安全与管理主要管理架构
*公司核心系统均采用强密码认证方式登录，业务系统数据根据业务实际，进行了严格的数据权限划分。
系统安全保障
*在网络方面采用防火墙、入侵检测、上网行为管理等手段进行安全防护。
*完成信息系统安全等级保护二级和三级备案，确保基础设施安全合规。是供应商管理机构，负责供应商准入、考核、退出等重大事项的审批及采购管理年度合格供应商名单的批准。
工作小组
* 2025 年 1 月上线 U8 ERP 系统，实现供应链基础管理；6月上线 DTS 系统，打通业务与财务数据链路，实现业务与财务一体化。
信息系统建设供应商归口管理部门，主要职责包括：建立供应商管理体系，制定并修*2025年初启动经营管理驾驶舱建设，整合经营数据、项目进展、关键绩效指标订供应商管理制度；组织供应商准入评价、现场评审、年度考核与分级等多维度信息，于年底实现全面落地。经营管理部评定；负责建立和维护《合格供应商名录》；牵头战略供应商的遴选与管理，以及黑名单的建立与管理等。
*客户信息仅限所属业务部门内部使用，跨部门调用须经审批流程。
* 结合公司信息化系统（DTS）建设，对客户信息查看和使用进行了分级权限设定： 供应商寻源与日常管理的责任部门，主要职责包括：新供应商客户信息权限管理业务部门仅有本部门客户权限，职能管理部门具有对应管理职责权限。
*通过制度、技术与流程的三重管控，构建了闭环的高度机密客户信息权限管理寻源、推荐及准入申请；填报及更新《供应商调查表》等准入采购部体系。资料，维护合格供应商名录基础信息；负责供应商日常关系维护，并动态监控其信用与经营状况等。
47482025年度可持续发展报告
战略公司通过实施绿色采购、强化廉洁共建和管控冲突矿产来源，构建可持续、合规的供应链管理体系，不仅有效防范了环境、社会与治理风险，也彰显了公司在推动产业链协同可持续发展中的责任担当。
供应链的安全与可持续性不仅关乎公司生产交付的稳定性，更直接影响产业链上下游的资源效率与环境足迹。若供应链管理蓝科高新供应链安全与管理方面重点行动举措薄弱，易受地缘政治、原材料价格波动冲击，可能导致项目延期，甚至引发客户信任危机；若构建起绿色、透明的供应链体系，不仅能保障公司业务的连续性，还可带动供应商提升环保与劳工标准，减少全链条碳排放与资源浪费。
类别具体举措
蓝科高新“供应链安全与管理”议题风险和机遇分析
类型 具体描述 影响的时间范围 财务影响 应对策略 * 公司在业务实践中坚持绿色采购，优先考虑和选择具有EHS（环境、健康与安全）绿色供应链 管理体系的供应商。同时，对于 ESG 表现优秀的供应商，公司将其纳入供应商合关键原材料及核心部件供应趋紧，可运营成本上升*建立关键物料本地作伙伴管理加分项，在同等条件下优先合作。
市场风险能造成采购周期延长、成本大幅波动，中、长期营业收入下降化供应机制，优先发影响项目的按期交付。展国产替代供应商。
* 将 ESG 条款纳入
若未对供应商实施有效的 ESG 审核， * 公司制定并与供应商签订《廉洁共建协议书》，以规范交易行为，共同营造公平、供应商准入与年度评
声誉风险可能出现违规用工、环保不达标等问中、长期营业收入下降廉洁供应链公正的交易环境，预防和抵制商业贿赂，防止违规违纪违法事件的发生。
估体系，实施分级管题，引发舆情危机，损害企业声誉。*截至2025年底，共签订《廉洁共建协议书》700余项。
理。
若提升在高效换热等领域的自主技术*开展供应链社会责
市场机遇 积累和工程经验，将获得更多订单， 中、长期 营业收入上升 任培训与联合审计， * 公司目前生产过程中不涉及 3TG（钽、锡、钨和金）矿产资源使用，同时公司扩大市场份额。推动全链条合规。坚持负责任的采购，承诺不使用来自冲突地区的矿产资源，也明确要求供应商不得使用来自冲突地区以及违反公司政策的矿产资源。
冲突矿产管理*公司承诺遵守经济合作与发展组织发布的《经济合作与发展组织关于来自受冲影响、风险和机遇管理突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽责管理指南》以及《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》中关于钽、锡、钨和金矿产在冲突地区的管理条例。
公司供应商管理工作遵循“公开、公平、公正、合规、诚信和择优”原则，以专业化和信息化为手段，通过准入评审、动态考核等机制，实现供应商全周期分级系统管理。
蓝科高新供应商管理主要环节及内容指标与目标蓝科高新供应链安全与管理相关目标及进展环节具体内容
为提升供应链管理的可持续性，公司将逐步建立可量化、*依据供应商基本情况、资质情况、相关业绩、管理体系、装备能力、技术能力等方面，评审合格可追踪的供应链管理指标体系，通过设定清晰的年度目标后纳入合格供应商名录。目标：供应商《廉洁共建协议书》签订率100%* 根据物资分类，采用差异化评审方式：针对 A类采用“资料评审 + 现场或线上鉴定评审”方式； 与绩效标准，推动供应链从“保障供应”向构建安全、透明、准入与评审 针对 B类采用“资料评审 + 关键项现场抽查评审”方式；针对 C类采用“资料评审”方式。A类及 绿色、高效的现代供应链体系提供有力支撑。
B类物资的供应商复评周期为三年，C类物资的供应商复评周期为五年。 已达成*2025年新增供应商预审环节，在风险可控（前置预审）的前提下，为采购业务提供必要的灵活性，同时坚守“未经正式准入不得长期合作”的底线。
*对合格供应商实行年度动态考核，考核维度包括质量、交付、价格、合作意愿、服务响应，进行权重打分。根据考评结果分为优秀、良好、合格、不合格。
动态考核
*优先邀请优秀供应商参与采购，并给予付款条件的优惠等。针对考核分数＜70分的供应商，公司暂停其合格供应商资格，责令限期整改；整改后仍不合格的，终止其合格供应商资格。
49502025年度可持续发展报告
员工权益与福利与华东理工大学开展产学合作、共育英才
员工雇佣与保留2025年11月，蓝科高新在上海基地举行华东理工大学过程装备与控制专业学生毕业实习开班活动暨实践教学基地揭牌仪式。此次培训活公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国就业促进法》《中华人民共和国动为期6天，共计120名华东理工大学过程装备与控制专业学生参与。未成年人保护法》《禁止使用童工规定》等法律法规及文件要求，坚决杜绝任何形式的强迫劳动、歧视性用工和雇佣童工等公司安排了研发设计、特色产品技术、工艺及质量控制、检验检测等
非法用工行为，切实保障员工的合法权益。2025年，公司未雇佣童工，未发生强迫或强制劳动事件。
相关培训学习内容，知识点贯穿能源装备全生命周期，有助于增进学公司持续完善内部人力资源管理体系，制定《人事管理制度》《薪酬管理办法》等制度，明确招聘、录用、合同签订等各环生对企业及产品技术、工程实践的深入了解。本次活动是公司加强与节的规范流程，确保雇佣实践的合法合规、公平公正与透明高效。2025年，公司新制订了《博士后科研工作站管理办法》，高校协同交流，推动产学研合作的重要成果。“华东理工大学实践教学基地”牌匾其中明确了管理机构及职责、博士后人员的招收要求，以深入实施创新驱动发展和人才强企战略。
蓝科高新员工雇佣原则公正透明
为确保向所有人提供平等的工作机会和职业发展空间，公司始终坚持公正、公平、公开的选才与用人原则。在人才评估过程中，公司综合考量个人的教育背景、专业技能与工作经验，确保选拔过程的透明与公平。
公司在2026届“金秋启航”校园招聘月系列招聘会上海“东北六校”站启动仪式中，被授予上海“东北六校”的“最反骚扰佳合作雇主单位”荣誉和上海理工大学“产教融合实训基地”。
公司承诺杜绝职场内侵犯人格尊严、以及违背他人意愿的性骚扰及权利滥用行为。
反童工与反强迫劳动
公司不招收16岁以下的童工，不使用强制性劳工、抵债劳工以及奴隶或贩卖人口，亦未使用非自愿的监狱劳工；
16周岁以上，18周岁以下的未成年工，必须依照国家未成年工保护法予以执行。
个人隐私保护
公司重视保护员工个人隐私，在未取得本人同意时不对外公开员工的个人隐私资讯。
最佳合作雇主单位、产教融合实训基地
注：上海“东北六校”包括：复旦大学、同济大学、上海财经大学、上海外国语大学、上海大学、上海理工大学。
在员工招聘方面，公司各部门依据年度编制及业务发展规划，于年初提交《年度岗位需求申请表》，经公司各领导审批后，纳入年度招聘计划。公司根据年度招聘计划，通过校园招聘、网络招聘平台等多种渠道，严格依据岗位职责要求开展人才选拔工作，在招聘过程中，不因宗教、种族、性别、政见、地域、肤色等因素给予差异化待遇，切实保障每一位应聘者的平等就业权利。公司综合评估候选人的教育背景、工作经验、专业技能、个人能力及健康状况，确保人才选拔的科学性、专业性与合规性。员工权益及福利
2025年，公司新进员工59人，其中应届毕业生12人。截至2025年底，公司军转人员6人。
公司始终坚持以科技创新为引领，高度重视协同创新和人才培养，持续深化与多所高校及科研院所的战略合作。围绕科研攻关、公司构建了涵盖基本权益保障、具有竞争力的薪酬结构和多元化的非薪酬福利体系，切实维护员工合法权益，夯实人才发展人才培养、实践教育等方面，公司与合作伙伴开展广泛而深入的协作，通过资源共享和优势互补，构建了深度融合的人才引基础。公司制定《薪酬管理办法》等制度，明确职能部门、业务及科研部门、生产板块所属部门的绩效考核及奖金分配实施育机制，为公司深化改革与高质量发展提供了坚实的人才支撑和创新保障。细则，规范薪酬管理体系。
53542025年度可持续发展报告
蓝科高新员工权益与福利概览职业健康与安全2025年基本权益薪酬福利非薪酬福利
*公司为员工缴纳社会保险。*各岗位对应相应的薪酬区间，*提供完整的福利方案，包括交公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民*提供法定节假日、带薪年休假、员工薪酬依据其岗位级别、工作房补贴、高温津贴、生日慰问金、共和国职业病防治法》等相关法律法规及政策规定，以公司未发生因工伤而死亡的事件，病假、婚假、生育假等假期。业绩、能力素质等综合评定。通勤班车、免费三餐等。不断提升本质安全水平，为高质量可持续发展筑牢根基。
*薪酬分配建立在绩效考核的基未因违反职业健康与安全相关法律法规础上，以岗定薪、岗动薪变、薪2025年，公司未发生因工伤而死亡的事件，未因违反职业而受到主管部门处罚。
随岗变、绩效优先，同时与公司健康与安全相关法律法规而受到主管部门处罚。
整体效益挂钩。
治理
公司制定并实施《安全/环境管理程序》，系统开展危险源辨识、风险评估与分级管理，明确重大危险源并制定针对性控制方案，从源头预防、降低或消除职业健康安全风险，推动安全管理向精细化、标准化迈进。同时，公司构建了涵盖责任落实、健康监护、教育培训、警示告知和监测评价的全链条制度体系，包括《职业病危害防治责任制》《职业健康检查管理规定》《职业病防治宣传教育培训制度》《职业病危害警示与告知制度》《职业病危害监测及评价管理制度》等规章制度，全面防控作公司深化有温度的员工关爱实践，通过健康保障、精准慰问、通勤支持与工间环境改善等举措，传递组织温暖，增强员工归属感、业场所职业病危害因素，切实保障员工职业健康权益。
凝聚力与幸福感。公司持续健全覆盖全面、权责清晰、执行有力的安全健康管理制度体系，建立以董事长为第一责任人的安全生产委员会，下蓝科高新2025年度员工关爱重点举措设安全生产办公室统筹日常安全管理工作，并制定《安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定实施细则》《安全生产责任目标考核办法》等制度压实各级管理责任。
维度具体举措蓝科高新2025年度职业健康与安全管理架构
*积极响应“无病我帮人、有病人帮我”的理念，为570位职工办理了上海市职工互助保障，通过“第二医保”守护员工的健康。
健康关怀保障 * 每月联合吕巷镇社区卫生服务中心开展“医企携手 共筑健康”职工健康日活动， 公司依据 GB/T 45001-2020《职业健康安全管理体公司第一责任人主要为职工提供中医理疗服务，2025年已开展10次。党委书记、董事长系要求及使用指南》的要求建立职业健康安全管理体*邀请亭林医院到公司联合开展“益企健康行”活动，提供一系列健康医疗服务。系，并已获得认证证书，有效期至2026年12月3日。
*看望生病住院职工23人次，慰问职工去世直系亲属5次、生育女职工1次、退休职工26人次。
员工慰问支持安全生产委员会
*开展“让鲜艳的党旗飘扬在一线”活动，领导和工会主席带队深入一线慰问；对长期出差职工进行生日慰问45人次。
*全员发放春节和中秋福利2次。
安全分管责任人
通勤便利支持*针对员工集中居住的石化地区开通两条班车路线，不仅方便出行节省时间，也总经理助理为新入职员工选择居住地提供了便利。
职业健康安全管理体系认证证书
*积极落实市总工会实施方案，在生产一线工作场所新建两间配备桌椅、空调等工间环境改善安全生产管理部门
设施的休息室，暑期还提供降暑饮品，旨在改善职工劳动条件。安全生产办公室
55562025年度可持续发展报告
战略影响、风险和机遇管理
职业健康与安全不仅关乎员工个体福祉，更直接影响企业运营效率，公司若系统性推进健康安全体系建设，能够提升员工归为应对职业健康与安全风险并把握潜在机遇，公司建立覆盖安全生产、职业健康管理、危险化学品管控和应急响应的行动管属感与生产力，减少工伤事故；若管理不到位，可能引发职业伤害或慢性健康问题。理体系，通过健全制度机制、强化风险分级管控、加大安全投入、深化教育培训与实战演练等一系列举措，夯实了安全基础，有效防范重大安全风险，为高质量发展筑牢安全屏障。
蓝科高新“职业健康与安全”议题风险和机遇分析蓝科高新职业健康与安全重点行动举措类型具体描述影响的时间范围财务影响应对策略
国家对安全生产、职业病防治标准类别具体举措
日益严格，若未能及时响应新法规运营成本上升政策合规风险要求以及重点岗位的防控措施，可短、中、长期*建立动态政策跟能面临行政处罚、停产整顿，影响营业收入下降踪机制，定期开展*通过高频次、分层级、场景化的安全培训，增强全员安全“红线意识”与风险防项目交付与客户信任。合规性评估。范能力。
安全生产
*加强与监管部门*制定《安全风险分级管控制度》，构建安全风险分级管控和隐患排查治理的双沟通，提前布局安重预防机制，每年开展安全风险识别与评估，制定管控措施，消除安全薄弱环节。在智能化推进过程中，人机协同场景增多，若缺乏有效的安全培训与全设施升级。
*组织“安全生产月”活动，提升全员安全意识。
运营成本上升
技术转型风险操作规范，可能导致机械伤害或误中、长期*针对新设备开展操作事故，影响员工健康与生产连营业收入下降全员岗前实操培训*制定《安全生产教育管理规定》等制度，建立完善的员工安全教育培训体系，续性。与应急演练。针对性开展安全教育，提高员工职业健康安全意识。
*积极参与行业标*在职业病防治法宣传周期间，围绕“坚持预防为主守护职业健康”主题开展系准制定，提升在职列活动。职业健康管理提供高标准的安全技术服务，可增业健康领域的专业*为作业人员配备安全帽、工作服、劳保鞋、防护面罩、防护眼镜、防尘口罩等产品/服务机遇强客户黏性，拓展产业链上下游合中、长期营业收入上升影响力。劳动防护用品，2025年投入费用144.42万元。
作空间。*每年组织接害工种员工进行职业健康体检确保职业健康体检合格率达到
100%。
*制定《危险化学品管理制度》，加强对危险化学品贮存、利用和处置的管理。
基于以上分析，公司将职业健康与安全融入战略规划，制定《安全环保部“十五五”发展规划》，通过系统梳理现状与职能定位，*在油漆库和危废库采购换新二次防渗漏托盘，张贴醒目的安全警示标志及化学化学品管理
明确发展目标、重点任务与实施路径，以强化资源保障与支撑体系，动态识别安全风险，并部署系统性应对策略。 品安全技术说明书（MSDS），在调漆间配备了可燃气体报警器及通风设施，并对危废库地坪进行了环氧处理，确保化学品管理的安全性。
公司制定愿景目标，即到2030年，实现安全责任体系更加严密、安全制度体系更加健全、安全管理机制更加系统、员工安全素质明显提升、职能履职能力显著提升、本质安全水平明显上升、安全文化建设得到加强，通过引入先进的信息技术和系统，* 制定了《安全生产事故应急预案 (G 版 )》，涵盖综合应急预案、专项预案及现提升管理效率和决策准确性。场处置方案。
应急管理*成立了应急处理指挥中心、应急处理小组，建立了应急救援队伍，形成了运转高效、反应灵敏的应急救援体系，实现统一指挥、分级响应、资源共享、协同作战、专兼结合、防救结合的运行机制。
57582025年度可持续发展报告
在此基础上，公司以“安全生产月”为契机，集中开展多维度的安全提升行动，全面提升风险响应与现场管控能力。
开展生产作业人员专项安全知识培训
蓝科高新2025年度“安全生产月”重点行动举措公司于2025年2月至4月，根据《2025年度安全生产工作计划》及《安全生产教育管理规定》，结合公司“安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）”制定的工作任务，开展2025年第一期生产作业人员专项安类别具体举措全知识培训活动，以进一步提升安全生产管理水平，加强生产作业人员的安全意识和自我保护能力。
本次培训覆盖上海基地与兰州基地，内容紧扣一线作业风险，包括“有限空间作业事故案例及安全预防措施”“特*组织学习观看“安全宣传片之企业的主体责任”“强基固本—安全生产治本攻坚种设备安全操作规程及事故预防措施”“高空作业事故案例及安全预防措施”等，强化员工对安全规程的理解与三年行动专题片”“安全生产月”主题宣传片、安全生产事故警示教育片等安全资料。
多渠道安全执行，筑牢安全生产防线，切实保障生产平稳有序运行。*悬挂主题横幅、张贴安全标语、设置宣传展板，并制作安全宣传视频。
警示教育*联合兰州石油机械研究所有限公司在万辉国际广场举办“安全宣传咨询日”活动，面向社区居民普及安全知识。
*推行“我的安全我负责，别人的安全我有责”理念，组织“安全隐患随手拍”活开展隐患动、发动员工参与“安全隐患我查找”网络答题及小红书安全训练营学习、创作2
排查治理部聚焦“人的不安全行为”和“物的不安全状态”的隐患排查短视频、在安全生产
月期间建立长效化隐患治理机制，推动隐患治理长效化。
安全知识培训现场
*围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题共130余名员工开2025年展安全生产方针政策及法律法规等安全知识培训，并进行现场测试。
*开展《工贸企业重大事故隐患判定标准》专题培训，提升管理人员和一线员工对重大隐患的辨识与应对能力。
安全理念*组织开展2025年相关方作业人员专项安全教育培训活动，系统宣贯公司《安宣贯与普及全生产检查制度》《安全生产事故隐患排查治理管理规定》等制度。
* 构建公司统一的健康、安全和环境（简称“HSE”）数据资料库，以数字化平台 公司累计8400余人次参加安全教育培训，面向新员工、一线人员、外包人员等不同群体开形式提供便捷检索与下载功能，并通过专题宣贯会明确使用规范，赋能各部门高展分类化、针对性培训，员工安全意识和操作规范性显著提高。
效获取最新HSE 信息。
*开发安全生产微课，报送“蓝科高新班前喊话风采——喊出危机感干出安全感”指标与目标案例。2025年*组织开展高温中暑应急演练、起重伤害与灼烫事故专项演练、消防疏散演练。
公司重视职业健康与安全绩效的可衡量性与持续改进，已逐*组织食堂操作人员、安保人员开展“一查一灭”消防应急能力专项培训。
应急能力*多次对生产车间进行“四不两直”（即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪步制定明确的量化目标。为确保目标有效落地，公司建立了建设与督查同接待，直奔基层、直插现场）安全监督检查，重点覆盖职工的作业行为及安全覆盖各业务单元的安全绩效监测机制，通过定期收集、分析防护措施的设置等。关键指标数据，动态跟踪进展，强化责任落实。2025年，公公司特种设备定期检验率、安全附件校验率*从危险化学品的存放和使用，作业现场的环境、临时用电、消防设施以及设备设施的完好性开展自查自纠活动，发现的问题隐患均已完成整改。司特种设备定期检验率、安全附件校验率100%；安全生产形100%势总体保持平稳态势；无当地市区政府应急管理部门、生态
环境部门及相关部门的处罚，无相关方投诉事件。
59602025年度可持续发展报告
员工培训与发展启动新员工培训，筑梦青春新征程
2025年7月，公司正式启动2025新员工培训。培训期间，公司各职能部门围绕组织架构、部门职责及相关
员工培训管理制度进行了系统宣讲，各分公司则结合自身业务板块，详细介绍了主营业务与发展动态。为进一步引导新员工树立积极的职业理念与高效的工作习惯，公司还向新员工赠送了经典读物《高效能人士的七个习惯》。
公司员工培训工作紧密围绕“人才强企”战略与年度业务目标，坚持系统规划、精准实施，同时以战略导向和岗位能力为依据，此次培训不仅帮助新员工快速了解公司文化、制度规范和业务布局，也为其融入团队、明确职业发展方向奠制定并发布《2025年度教育培训工作计划》，明确年度目标与重点任务。
定了良好基础。未来，公司将持续做好高质量引才工作，完善青年员工培养体系，搭建青年员工成长平台，
2025年，公司聚焦核心人才序列，系统开展全方位、多层次培训，覆盖管理、科技、技能及新员工等关键群体，通过分层为实现“二次创业”的成功注入青春力量。
分类推进培训项目，切实提升员工专业素养与综合能力，为组织能力提升和业务发展提供了有力的人才支撑。
蓝科高新2025年度人才梯队培养措施
*通过制度宣贯、外部专家辅导等方式，强化管理人员对规范的理解与执行，引入先进管理理念。
*开展金牌班组建设专项培训，提升班组长的培训辅导、自我成长及日常管理能力，增强团队协管理人才作与问题解决能力。
赋能 * 依托“国资 e学”平台与线下培训相结合，实现党的理论、政策法规及党建实务学习全覆盖。
2025年新员工入职现场
开展党员发展工作流程专题培训，强化流程规范与材料归档，通过“讲解＋案例＋答疑”和后续检查闭环，推动党务工作标准化。
2025年
* 以支撑核心业务与前瞻技术布局为重点，围绕压力容器、绿氢绿氨、AI 与智能制造等领域开展科技人才
体系化深度培训。组织职称申报与行业资质（如质量安全总监、责任工程师等）取证辅导，夯实强基公司全年共组织实施各类培训278项，实际使用职工教育经费67.62万元。全年累计参训专业基础。
12000余人次，覆盖公司各层级及相关人员，累计5800余课时。
*以安全生产和实操技能提升为重点，依托“首席技师工作室”及“师带徒”机制，开展各工段专技能人才
项技能与安全培训。全面开展岗位资质取证与复证培训，确保关键岗位持证合规，并通过持续教员工考核与晋升锻造育巩固专业能力与安全素养。
公司建立健全分类管理与激励机制，制定并实施《绩效考核管理办法》《干部管理办法》《非领导职务管理办法》及《科研项目管理办法》等制度文件，建立了基于管理、专业（职能、技术）、业务（销售、工程）、技能等6个序列的职业发展通道，实施分类管理与精准激励。同时，公司针对干部、科研、非领导职务等特殊岗位人员，配套制定专项管理办法，进一步细化培养路径、考核标准与发展通道。
*按照“认知导入—文化淬炼—岗位实践”三阶段路径开展新员工培训。全程贯穿“理论实践体验”新员工墩苗主线，兼顾安全教育与文化浸润，助力新员工全面融入与成长。为营造“奋斗者为本、高绩效导向”的干事创业氛围，公司通过“年度述职/年度总结+业绩考核”两个维度，分别对组织及员工开展2025年度绩效考核，以充分调动广大干部员工的积极性、主动性，提升工作效率和质量，确保公司年度目标任务的有效达成。
61622025年度可持续发展报告
蓝科高新2025年度绩效考核举措蓝科高新2025年度社会公益与志愿服务重点举措组织类别重点举措
*公司领导带队赴兰州市安宁区消防救援大队、沙井驿派出所开展警民共建慰问
*各分公司、职能部门年度述职及业绩考核工作由公司统一组织实施。警民共建慰问活动，向奋战在一线的“救火战士”和“人民卫士”致以夏日问候与崇高敬意，感*其他部门（不含职能部门）年度述职及业绩考核由各分公司组织实施。其中：谢他们为守护地方安全所付出的辛勤努力。
科研部门：对支撑业务、科研项目开展情况进行考核；
*组织志愿者对道路旁绿化带进行精细化修整，清除枯枝、杂草及垃圾。
业务部门：对部门利润、回款、新签合同额的完成情况进行考核；社区环境美化*清理电线杆上的各类小广告，恢复城市立面整洁，切实改善社区公共环境面貌。
生产部门：主要对安全生产、质量、交期、生产完工量及利润的完成情况进行考核。*同步开展文明宣传，引导居民主动爱护公共空间、维护社区环境。
公共秩序协管*对部分路段实施临时交通疏导，保障车辆与行人有序通行。
员工
*2025年7月，面对持续强降雨，公司驻村干部与村干部们携手化身“防汛先锋”，通过冒雨巡查，连夜值守，在暴雨灾害威胁群众安全的紧要关头及时组织抢险，*评价内容包括：工作业绩、能力素质评价。能力素质评价主要内容包括责任担当、主动作为、开拓创新、有效避免了财产损失。公司快速响应和务实担当赢得群众认可，并获赠锦旗。
持续学习等方面。
*工作业绩评价内容由员工个人、所属部门根据岗位职责共同确定，经分管领导审批后，报人力资源部门备案执行。汛期抢险救灾公司坚持将绩效考核结果作为人才管理与发展的核心依据，绩效考核的结果将主要用于薪酬调整、绩效奖金发放、先进评比、培训发展、岗位调整等关键环节，切实发挥绩效管理在激励约束与人才发展中的作用。
在年度绩效考核工作结束后，公司及时向被考核人通报考核结果，并与被考核人就考核结果进行面谈，面谈记录经双方签字汛期抢险救灾后交人力资源部门备案，确保过程透明、结果可溯。公司建立了规范的绩效申诉机制，如考核双方对考核结果不能达成一致意见，被考核人有权在绩效反馈面谈后2个工作日内向绩效考核工作小组提出书面申诉，若对初次申诉处理结果仍存异议，乡村振兴可向绩效考核领导小组提出第二次申诉。
在晋升管理方面，公司将绩效考核作为员工晋升的重要依据，要求拟晋升人员须达到相应岗位所规定的绩效标准。干部选拔公司积极投身国家乡村振兴事业，立足自身资源禀赋，创新实施消费帮扶等务实举措，有效对接乡村发展需求，助力农业产任用主要采取内部推选、外部交流、公开遴选等方式开展，同时灵活采取竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等方式，拓宽选人业升级与农村经济活力提升。公司严格遵循《中华人民共和国乡村振兴促进法》，并贯彻落实中共中央办公厅《关于向重点用人视野，激发组织活力，推动形成能上能下、能进能出的良性用人机制。乡村持续选派驻村第一书记和工作队的意见》《甘肃省驻村工作队管理办法》《甘肃省推进农村高额彩礼问题综合治理工作方案》等相关政策要求，确保帮扶工作依法依规、精准有序开展。
社会贡献2025年公司党委始终将定点帮扶工作作为一项重要的政治任务统筹推进。公司于年初部署帮扶工作，调整并充实定点帮扶工作领导小组，由公司主要领导任组长、分管领导任副组长，相关职能部门负责人共同参与，进一步明确职责分工，构建起“党委统揽、公司在社会公益与志愿服务方面始终秉持积极回馈社会、奉献爱部门协同、驻村落实”的高效工作格局。领导小组定期听取驻村工作队汇报，及时研究解决帮扶推进中的难点问题，确保各心的理念，致力于投身公益与慈善事业，以实际行动践行企业社项举措推进有序。
会责任。公司倡导“服务社会、传递爱心”的志愿服务精神，鼓公司捐赠15万元，被吕巷镇授予公司主要领导及班子成员率先垂范，全年两次深入王昌寺村开展实地调研，通过走访农户、座谈交流和现场察看等方式，全励员工广泛参与各类公益活动，致力于在支持社区发展的同时，“慈善之心”荣誉证书。面了解村情民意、产业发展、乡村建设、民生保障等情况，为精准制定和调整帮扶计划奠定坚实基础。在此基础上，公司统培育向上向善的组织文化，推动经济价值与社会价值的协同共创。筹推进民生关爱、教育帮扶、文明培育与产业支持等多维度举措，系统助力乡村全面振兴。
63642025年度可持续发展报告
蓝科高新2025年度乡村振兴重点举措类别具体举措
*将“结对关爱”行动作为联系服务群众、巩固脱贫攻坚成果的重要抓手，全年累计开展结对关爱活动11次。
用心用情结对关爱，*帮扶责任人通过定期电话沟通、入户走访等方式，深入了解关爱对象的身体状况、解决急难愁盼问题生活需求和实际困难，积极协调资源，帮助解决实际困难1项，帮办实事2件，切实传递组织温暖，提升群众获得感与幸福感。
春节送对联活动端午节慰问活动
倾力呵护留守儿童，*公司驻村干部联合驻村队员举办暑期儿童志愿陪护班，提供课业辅导、兴趣培阻断贫困代际传递养和安全教育，有效缓解外出务工家庭后顾之忧，助力阻断贫困代际传递。
*公司高度重视王昌寺村的精神文明建设，在春节和元宵节期间支持驻村工作队员联系老党员并开展“送春联”活动，累计赠送春联1400幅。
丰富乡村文化生活，*公司组织开展了“欢乐元宵，共贺佳节”系列文化活动，营造喜庆祥和节日氛围，丰富村民精神文化生活。
推进精神文明建设
*公司支持驻村工作队系统梳理“正气银行”“爱心理发室”“老王茶馆”等创新
治理模式，拍摄制作移风易俗主题短视频，通过多渠道宣传推广，有效提升文明实践阵地影响力，引导村民破除陈规陋习，培育文明乡风、良好家风和淳朴民风。暑期儿童志愿陪护班“抵制高额彩礼·倡导文明婚俗”主题宣传活动现场*公司投入帮扶资金8万元，专项用于联合团省委、省科协等单位举办“抵制高额彩礼·倡导文明婚俗”主题宣传活动。活动采用秦腔选段、情景剧、音乐快板等精准使用帮扶资金，群众喜闻乐见的艺术形式，生动传递“爱情高于物质”的文明婚恋观，有效提升群深化乡风文明建设众对移风易俗的认同感，为推进乡村治理和精神文明建设注入了新动能。
*2025年投入1.2万元购置的5辆保洁车，有效提升了村级环卫作业的机械化水平和效率，助力村容村貌持续改善。
深化消费帮扶举措，*公司积极落实消费帮扶政策，按照年度消费帮扶计划，通过规范的采购流程，全年向帮扶地区采购农副产品共计13.95万元，直接增加了当地企业的销售收入，拓宽农产品销路
间接带动了脱贫户和一般农户增收，有效带动当地产业发展。正气银行积分兑换现场捐赠保洁车
65662025年度可持续发展报告
党建引领蓝科高新坚持党的领导，构建起层级清晰、运行高效的基层党组织架构。公司紧跟业务变革步伐，优化制造体系架构后同步2025年，公司共召开党委会42次，研究“三重一大”事项218项，部署“七大战略纵队”“三大战役”（百日攻坚、创新突强化党建覆盖，新成立1个党总支、3个党支部，调整7个党支部隶属关系。破、赋能增效），确保上级单位提质增量总要求落地见效。面对工期紧、交付重的挑战，公司制造党总支组建党员攻坚队，推进生产区域布局合理化改造，显著提升制造效率与产品质量，实现管式换热器合格率从96%跃升至98%，充分彰显党建与生产经营深度融合的实效。
蓝科高新党建组织架构
自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，公司各级党组织把开展学习教育作为一项重大政治任务，紧密围绕学习教育的核心要求和重点任务，认真落实公司党委“六个一”工作安排，坚持把学习教育融入日常、抓在经常，通过突出领导干蓝科高新党委部带头学、组织党员干部深入学、加强教育培训全面学，推动学习教育走深走实、见行见效。
油储气产运制工党品党工党造党深入贯彻中央八项规定精神学习教育程总分总程总分总分支公支分支公支公司公司
司司2025年，党委召开庆祝中国共产党成立104周年党员大会暨深入贯彻中央八项规定精神学习教育警示大会。
各基层党组织通过召开专题学习会议，组织党员原原本本学习中央八项规定及其实施细则，深刻领会其精神实质和重要意义。同时，结合实际案例开展警示教育，以案说纪、以案说法，让党员们深刻认识到违反中央八项规定精神的严重后果，增强纪律意识和规矩意识。
油气工程分公司产品分公司职职职职检离储运工程分公司制造分公司
第一党支部第一党支部能能能能测分退第一党支部第一党支部第第第第一二三四公休油气工程分公司产品分公司党党党党司党支储运工程分公司制造分公司第二党支部第二党支部支支支支第部部部部一部
第二党支部第二党支部党油气工程分公司支制造分公司
第三党支部部第三党支部教育警示大会现场
69702025年度可持续发展报告
公司治理完善治理体系
公司将持续健全法人治理结构，严格按照《公司法》《证券法》等相关法律法规和监管要求，持续推进治理体系和治理能力现代化，围绕“规范、透明、协调、制衡、效率”的原则，不断完善公司治理结构，提升规范运作水平。2025年公司制定并修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《董事会审计委员会工作细则》等制度，新制定《蓝科高新投资管理办法》《蓝科高新市值管理制度》等制度。
蓝科高新公司治理架构股东会战略与可持续发展委员会投资者权益保护
提名委员会为进一步提升信息披露质量、优化投资者关系管理工作，2025年，公司系统性地制定并完善了相关制度规范与工作机制，董事会旨在增强公司透明度，强化与资本市场的有效沟通，推动公司治理水平持续提升。公司发布了《2025年度“提质增效重回报”薪酬与考核委员会行动方案》旨在积极践行以“投资者为本”的发展理念，推动公司发展质量和投资价值提升，有效保护投资者尤其是中小投审计委员会资者的合法权益。
经营管理层信息披露
为进一步明确权责边界，切实发挥董事会在战略决策、监督制衡中的核心作用，公司加强对独立董事履职的支持保障，确保在信息披露方面，公司严格遵循《中华人民共和国证券法》、中国证监会《上市公司信息披露管理办法》及《上海证券交易其能够充分发挥独立性和专业性，提升决策的科学性与独立性。
所股票上市规则》等法律法规和规范性文件要求，公司制定《蓝科高新信息披露暂缓于豁免业务管理制度》《蓝科高新市值截至2025年底，公司董事会由9名董事组成，其中独立董事3名，女性董事1名。独立董事专业背景多元，其中至少1名管理制度》旨在规范公司信息披露暂缓与豁免行为、加强公司市值管理工作，依法合规履行信息披露义务，维护公司、投资独立董事为会计专业人士，1名独立董事为法律专业人士，1名独立董事在行业里具有经验，有效支撑董事会在财务监督、者及其他利益相关方的合法权益。
风险管控等关键议题上的高质量决策，为公司可持续发展和股东长期价值创造提供坚实治理保障。
公司高度重视信息披露质量，持续完善内部工作机制，确保披露内容真实、准确、完整、及时、公平。2025年，公司进一步优化信息披露全流程管控，严格执行“四查七对”审验机制，从披露时点、文本表述、标点符号、逻辑一致性及数据准确蓝科高新2025年董事会履职效能情况性等维度实施多轮次、多主体交叉核验。同时，公司依托上海证券交易所信息披露文档智能核验系统，构建“系统+人工”的双重保障体系。在公告正式披露前，须经董事长、董事会秘书、证券事务代表及相关业务部门负责人逐级审核确认，确保公司保障独立董事独立、有效履职，充分发挥专业委员会在专业领域的决策支持与监督作用。信息披露内容与实际情况相符，杜绝虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
董事会独立2025年，公司独立董事积极履职，平均参会率达100%，就关联交易、对外担保等事项发表公司2025年度所有公告均未出现关键文字或重要数据错误，亦未发生需补充、更正或修订公告的情形，切实保障了信息披性与专业性了专业意见。审计委员会召开5次会议，重点监督财务报告流程及内控体系有效性。露的规范性、严肃性与公信力，维护了投资者合法权益与资本市场信息环境。
公司不断提升董事会的战略引领能力和风险管控意识，坚守职业道德底线。投资者沟通
2025年，公司共组织参加4场董事专题培训，主题包括“独立董事后续培训”“关键少数信
董事能力建设2025年，公司持续深化投资者关系管理，通过多元化、高质效的沟通机制，积极构建透明、互信的资本市场形象。公司定与道德规范 息披露规范运作”“ESG 专题培训”“合规履职培训”等，人均培训时长达 9小时。2025 年， 期召开业绩说明会与专题会议、开展投资者交流活动，并依托线上平台的日常渠道实现高效互动，切实保障投资者知情权与公司未发生董事违反职业道德或受到监管处罚的情形。
参与权，不断夯实资本市场信任基础。
71722025年度可持续发展报告
蓝科高新2025年投资者沟通与关系管理举措风险管理和合规经营
公司致力于将合规要求深度融入业务运营与管理各环节，以合规赋能业务高质量发展。结合发展实际，公司持续优化和完善说明会与全年召开4次定期业绩说明会，并开展四场专题集体投资者交流活动，系统阐释公司战略布局、合规管理制度体系，确保公司及员工的行为严格遵循国家法律法规、行业准则及内部规章制度。
会议机制经营成果及行业发展态势。
公司严格遵守《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》等文件要求，切实履行依法治企责任。
携手中国银河证券股份有限公司共同举办“我是股东”走进上市公司专项活动，邀请投资者实地参治理观生产基地和研发中心，直观感受企业的运营实力和发展潜力。
投资者公司持续完善和细化内部控制制度，提高了企业决策效率，为企业经营管理的合法合规及资产安全提供了保障。公司制定《合交流活动由“上市行”组织的投资机构联合调研中，公司管理层围绕行业研究热点、公司核心竞争力和可持规管理办法》《法律纠纷案件管理办法》《重大法律纠纷案件管理办法》《合同管理办法》等一系列制度文件，全面提升依续发展实践等议题，与投资机构及行业研究员进行了深度沟通。法合规经营水平，筑牢企业行稳致远的法治根基。公司内部控制体系结构合理，内部控制制度框架符合财政部、中国证监会等对于内部控制体系完整性、合理性、有效性的要求，能够适应公司管理和发展的需要。
公司构建了清晰有效的合规管理“三道防线”，分别是公司的业务部门、合规部门与公司的高级管理团队。同时，法务部作建立邮件、电话、线上调研等常态化沟通方式，构建多维度、高响应的沟通体系。
为合规管理主导部门，定期评估和更新合规管理文件，确保其与最新法律法规、监管要求及行业实践保持一致。各级管理人线上及日常
沟通渠道 通过“上证 e互动”平台与投资者的互动沟通，对投资者提出的各类问题均予以及时、详尽的回应， 员和员工积极参与、协同落实，共同推动合规要求嵌入日常经营，保障合规体系有效运行。
全年回复率达到 100%，充分保障了投资者的知情权与参与权。 同时，公司立足自身运营实际与业务发展需求，构建了由董事会领导、以战略与可持续发展委员会为核心的 ESG 风险治理架构，统筹推进环境、社会及治理相关风险的识别、评估与管理。
战略
举办“我是股东”走进沪市上市公司活动
健全的风险管理与合规经营是企业稳健运行和社会信任的基础。若企业在经营中忽视合规要求或风险防控机制薄弱，可能引
2025年9月25日，公司携手中国银河证券股份有限公司，在兰州共同举办2025年“我是股东”走进沪市上发法律纠纷、监管处罚，并对行业生态造成负面影响；反之，若将合规理念融入治理结构与日常运营，可以提升透明度与公市公司活动。公司与会投资者代表就公司上半年经营业绩、ESG建设、战略性新兴产业培育等问题展开充分交流， 信力，增强投资者和客户信心，为构建公平、诚信、可持续的商业环境作出积极贡献。
并对公司去年以来各项改革创新成果予以高度认可。
蓝科高新“风险管理和合规经营”议题风险和机遇分析
本次活动是公司近年规模最大，参与人数最多的投资者交流活动，也充分体现了中小投资者对公司转型发展的类型具体描述影响的时间范围财务影响应对策略殷切期待。
随着国家对各类经营活动的监管要求
不断细化和趋严，若公司未能及时识运营成本上升政策合规风险短、中、长期*建立常态化法
别并落实相关法规要求，可能面临行营业收入下降规跟踪与合规评政处罚或项目受限，影响正常经营。估机制。
若公司在经营过程中因内控缺失或管*将合规要求嵌
责任与声誉风险理疏漏引发违规事件或负面舆情，损中、长期营业收入下降入关键业务流程害企业长期积累的品牌信誉。和决策环节。
在当前强调高质量发展和规范经营的*定期开展全员
市场环境下，具备健全合规体系的公合规培训与警示市场机遇中、长期营业收入上升
司更容易获得合作伙伴、监管机构的教育。
投资者走进公司现场认可，从而赢得更多合作机会。
73742025年度可持续发展报告
影响、风险和机遇管理反商业贿赂及反贪污
结合行业特征及企业经营实际，公司系统构建了一套标准化、科学性、规范化的内部控制及风险管理体系。该体系以明确风公司严格遵循《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党廉洁自律准则》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职险管理目标为起点，清晰界定风险管理范围和内容，确定公司风险管理战略及风险管理文化；通过系统识别公司层面的重大人员政务处分法》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《国有企业管理人员处分条例》等法律法规及文件要求，筑牢反及重要风险，针对性制定风险应对策略，实现对各类不确定性因素的前瞻性研判与有效管控。商业贿赂及反贪污管理根基。2025年，公司未发生腐败及贪污事件。
2025年，公司聚焦提升全员合规素养与风险防控能力，通过线上线下相结合的方式，系统开展多层次、多维度的专题培训，
并开展风险内控检查，有效推动合规文化融入日常经营，切实增强企业应对复杂监管环境和新兴风险的能力。治理公司制定《蓝科高新党风廉政建设责任制实施办法》《蓝科高新治理商业贿赂管理办法》《蓝科高新贯彻落实中央八项规定蓝科高新2025年风险管理和合规经营重点举措精神十五个禁止项》《蓝科高新礼品礼金上交管理规定》《蓝科高新差旅费、业务招待费报销管理办法》《蓝科高新党委廉政谈话、提醒谈话制度实施办法》等一系列配套制度规范，为防范利益输送、营造廉洁经营环境提供坚实制度保障。
公司党委认真履行党风廉政建设和反腐败工作全面领导责任，党委书记、董事长为第一责任人，其他成员履行“一岗双责”，培训项目包括“董监高合规履职培训”“内控风控合规”“中央企业境外中方员工安全公司纪委履行监督责任，统筹推进廉洁治理体系建设。年初，召开全面从严治党暨党风廉政建设工作会，部署2025年党风风险防范网络培训（2025年）”等。
合规文化廉政建设目标和重点任务，确保反商业贿赂与反贪污要求深度融入公司战略决策与日常经营管理。
建设2025年4月参与国机集团2025年法治工作会，学习集团内优秀企业合规管理经验。
2025年12月参加第十四期“国机法律风控大讲堂”，围绕“加强反垄断合规、服务高质量发展”主题深化合规认知。培训覆盖法务部全体员工。战略廉洁经营是企业可持续发展的道德基石，也是维护公平市场秩序和社会信任的重要保障。若企业在业务活动中存在商业贿赂或贪腐行为，不仅可能面临法律制裁和重大经济损失，还会破坏行业生态、损害公共利益；反之，若始终坚持诚信合规、阳光透明的经营理念，可以营造健康合作环境，推动产业链共建清廉生态。
风险内控
多次开展经营风险例行监督检查和风险管理专项检查。蓝科高新“反商业贿赂及反贪污”议题风险和机遇分析检查类型具体描述影响的时间范围财务影响应对策略若公司存在不当利益输送等商业贿赂
责任与声誉风险及贪污行为，可能引发监管调查、媒中、长期营业收入下降*健全反贿赂与反体曝光或客户终止合作。贪污制度体系，实施定期廉洁审查
*建立保密的举报
指标与目标蓝科高新风险管理和合规经营相关目标及进展国家持续强化对国有企业和重点行业渠道，鼓励内部监的反腐败监管，若公司未能有效落实运营成本上升政策风险短、中、长期督与外部反馈。
相关要求，可能被列为监管重点对象，营业收入下降为系统提升企业风险防控与合规管理能力，公司设定了清影响资质延续或重大项目审批。*定期开展全员廉洁从业培训与警示
晰、可量化的年度管理目标。通过定期评估、动态监测与2025年量化目标：合规培训覆盖率100%教育。
闭环整改机制，公司持续跟踪目标达成情况，确保风险管2025年进展：合规培训覆盖率100%越来越多的企业将供应商的廉洁表现*与客户、供应商理与合规要求深度融入战略执行与日常运营，切实保障资作为准入和评标的重要指标，具备健市场机遇中、长期营业收入上升等合作伙伴签署廉
产安全、经营合规和可持续发展。已达成全反商业贿赂及反贪污机制的公司更洁协议。
易获得长期战略合作机会。
75762025年度可持续发展报告
影响、风险和机遇管理公司支持各利益相关方就公司经营中的道德问题提出建议蓝科高新公开举报渠道或反馈，在《招标与采购管理办法》等相关政策文件中明
2025年，公司系统推进反商业贿赂与反贪污工作，通过压实党风廉政责任、深化廉洁从业教育、开展“青廉达人工程”、强电话：021-51953538
确设立并公开举报渠道，并对举报信息严格保密受理。为化供应商廉洁共建等举措，构建起覆盖全员、协同联动的廉洁风险防控体系，持续营造风清气正的经营生态。 邮件：lanpec-jb@lanpec.com。该邮箱专门用于接切实保障举报人合法权益，公司明确设置多项政策条款并收各类腐败相关举报信息，由公司合规管理部指定专蓝科高新反商业贿赂及反贪污重点行动举措承诺在举报渠道及处理流程、举报人保护等方面将给予举人定期查看，确保举报信息及时处理报人公正的待遇，并明确受理举报的相关人员不得以任何压实党风信件地址：上海市金山区吕巷镇荣昌路505号甘肃蓝公司通过组织签订《党风廉政建设责任书》、更新完善干部廉政档案并签订《廉洁承诺书》、给全体形式泄露举报人信息；不得擅自追查举报人；举报受理、
廉政责任科石化高新装备股份有限公司纪委办公室员工下发《国机集团落实中央八项规定精神正负面清单》等，夯实廉洁从业制度基础。
结果等程序需要时隐去举报人个人信息身份等，切实保障举报人合法权益。
加强2025年3月，公司纪委举办2025年新任职干部廉政谈话会。
廉洁教育2025年7月，公司纪委以《系好人生第一粒扣子》为题，对2025年新入职员工作廉洁从业教育。指标与目标公司纪委办公室全年编辑印发《蓝科高新纪检简报》12期，供全体干部职工学习。
为持续提升廉洁治理水平，公司围绕反商业贿赂与反贪污工作设定了管理目标，并通过定期监测、专项检查等方式，对目标
2025年，蓝科文化体系正式发布，经营理念中特别加入廉洁理念：风清气正，简单向上。
执行情况开展动态跟踪与闭环管理，旨在从源头防范腐败风险。
协助公司党委开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，促使铁规禁令入脑入心。
蓝科高新反商业贿赂及反贪污相关目标与进展
开展廉洁宣传公司组织短视频大赛征集，共收到廉洁主题短视频11部。
教育月活动公司积极参与国机集团党委“淬作风之剑、扬正气之帆、筑清廉之基”主题征文活动，共收到稿件11篇。目标：董事反贪污培训覆盖率100%目标：员工反腐败培训覆盖率100%
2025年6月，公司组织49名年轻干部分别走进兰州监狱和上海市金山区看守所，开展“身临其境受警醒，廉洁从业守底线”警示教育活动。已达成已达成目标：部门反贪污培训覆盖率100%目标：《廉洁共建协议书》签订率100%
落实“青廉制定“十个一”行动计划达人工程”已达成已达成结合实际情况，公司制定了《蓝科高新“十个一”行动实施计划》，涵盖建立一份青廉档案、配备一名青廉导师、开展一次谈心谈话、组织一次警示教育、举办一次纪律培训、进行一次廉洁分享、拍摄
一部廉洁视频、吸收一批党风廉政监督员、策划一场主题活动、设计一枚“青廉达人勋章”等内容。反不正当竞争选聘党风廉政监督员
公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，并制定《蓝科高新商业秘密管理规定（试行）》《蓝科高新为强化群众监督力量，公司严格遴选8名来自职能、业务、科研、生产一线的青年干部，聘任为公司党风廉政监督员，发挥“探头”和“前哨”作用，搭建起党委、纪委密切联系职工群众的重要桥梁。商业秘密目录（第二批13项）》以保护公司商业秘密，增强公司市场竞争力。2025年，公司运营中未因不正当竞争行为或发布青廉导师名单违反反托拉斯法和反垄断法而受到相关部门的制裁。
公司纪委建立61人“青廉档案”，选配23名“青廉导师”，印发《蓝科高新2025年度青廉导师名为有效防范和应对不正当竞争行为，保护公司商业秘密与技术成果，公司制定并实施了一系列严格的保密与管理措施。单及工作职责》，明确导师职责，包括定期谈心谈话、开展廉洁教育等。
公司员工特别是科技和经营人员具有承担本公司商业秘密的保密义务，在经济往来、研究与开发、商业秘密与技术转让、合资与合作、组织形式变更等经济技术活动中，严格保护公司商业秘密；如发现侵权行为，开展专项2025年，公司纪委组织开展违反中央八项规定精神问题自查自纠和违反中央八项规定精神专项检查应及时通过行政或司法途径解决。经营信息保护报告暨地毯式排查。公司经营、科研、生产发展规划和年度工作计划等资料专门保管，按档案管理规定履行借阅手续。
核心技术与公司专利、技术成果、专有技术、科技文件资料由档案室保存，按档案管理规定借阅。
供应商公司建立了与供应商、承包商的反腐倡廉共建机制，要求所属各部门、单位在签订采购合同时同步签廉洁共建研发成果管控公司有关项目可行性研究报告中的关键工艺路线、技术措施、经济分析指标等有关文件资料按科技订《廉洁共建协议书》。档案要求管理，经批准后方可借阅。
77782025年度可持续发展报告
ESG 数据表及附注 应对气候变化数据表披露项单位2023年2024年2025年环境数据范围一温室气体排放量1吨二氧化碳当量4186.182728.283625.39
环境合规管理数据表范围二温室气体排放量（基于位置）2吨二氧化碳当量5198.223457.054689.86
范围二温室气体排放量（基于市场）2吨二氧化碳当量——3013.194182.31披露项单位2023年2024年2025年温室气体排放总量（范围一+范围二）（基于位置）吨二氧化碳当量9384.406185.338315.25年度环保投资支出1万元人民币295.11475.27283.42温室气体排放强度（范围一+范围二）（单位产值）（基于位置）吨二氧化碳当量/万元人民币0.090.090.07
因违反环境保护法律法规而受到处罚的事件数件000温室气体排放总量（范围一+范围二）（基于市场）吨二氧化碳当量——5741.477807.70报告期内因环境事件受到生态环境等有关部
万元人民币0.000.000.00温室气体排放强度（范围一+范围二）（单位产值）（基于市场）
吨二氧化碳当量/门重大行政处罚的处罚金额万元人民币
——0.080.07注1：范围一温室气体排放来自公司柴油、公务车汽油、天然气消耗产生的温室气体排放。柴油、汽油、天然气对应的温室气体排放系数参考《中注1：2024年公司增加环保设施投入，故环保投资支出较大。国能源统计年鉴》（2023）、《省级温室气体清单编制指南（试行）》（2011）。
注2：范围二温室气体排放包括外购电力对应的温室气体排放。2023年电力二氧化碳排放因子为0.5703吨二氧化碳当量/兆瓦时，依据生能源利用数据表态环境部《关于做好2023—2025年发电行业企业温室气体排放报告管理有关工作的通知》。2024年公司消费了绿色电力，基于位置和基于市场的外购电力温室气体排放因子分别使用中国生态环境部、国家统计局《关于发布2022年电力二氧化碳排放因子的公告》的0.5366
披露项单位2023年2024年2025年吨二氧化碳当量/兆瓦时（中国全国电网平均温室气体排放因子）和0.5856吨二氧化碳当量/兆瓦时（不包括市场化交易的非化石能源电量）。
2025年基于位置和基于市场的外购电力温室气体排放因子分别使用中国生态环境部、国家统计局《关于发布2023年电力二氧化碳排放因柴油用量1升——9110.8811870.59子的公告》的0.5306吨二氧化碳当量/兆瓦时（中国全国电网平均温室气体排放因子）和0.6096吨二氧化碳当量/兆瓦时（不包括市场化交易的非化石能源电量）。
汽油用量升——41258.4737930.00水资源利用数据表
天然气用量2立方米1923796.001200693.001612991.00披露项单位2023年2024年2025年外购电力用量3兆瓦时9114.886442.518838.79总取水量立方米94875.00127785.60107599.00
总排水量1立方米85387.00108044.4690260.25其中，外购可再生电力用量兆瓦时——1297.041978.05总耗水量2立方米9488.0019741.1417338.75
直接能源用量4吨标准煤2558.651653.142201.29耗水强度（单位产值）23立方米/万元人民币0.090.280.16
间接能源用量5吨标准煤1121.02792.351087.07注1：总排水量=生活污水排放量。
注2：总耗水量=总取水量-总排水量。2024年公司产品产量增加，故2024年数据较2023年上升幅度较大；2025年公司有效提升水资综合能源消耗量6吨标准煤3679.672445.493288.36源利用效率，故2025年数据较2024年有所下降。
注3：计算公式：耗水强度=总耗水量/总产值。
能源使用强度（单位产值）7吨标准煤/万元人民币0.030.030.03污染物排放数据表
可再生能源使用量8吨标准煤——159.52243.28披露项单位2023年2024年2025年清洁能源使用量 9 吨标准煤 2558.65 1756.44 2388.55 废气中氮氧化物（NOx）排放量 千克 4095.20 852.32 616.45
废气中硫氧化物（SOx）排放量 1 千克 4.10 92.98 356.86
注1：公司于2024年开始统计柴油数据，柴油主要用于叉车设备。2025年，公司加大生产，设备使用量增加，故柴油用量数据较2024年1上升幅度较大。 废气中颗粒物（PM）排放量 千克 32.50 41.02 414.27注 2：2025 年公司产品产量增加，故天然气用量数据较 2024 年上升幅度较大。 废气中二氧化硫（SO2）排放量 1 千克 4.10 92.98 356.86注3：2025年公司产品产量增加，故外购电力用量数据较2024年上升幅度较大。废气中其他废气污染物排放量2千克——47.80152.06注 4：直接能源包括柴油、公务车汽油、天然气。折合标准煤系数依据《GB/T 2589—2020 综合能耗计算通则》。 废气排放总量 3 立方米 —— 299610652.00 518161891.00注 5：间接能源包括外购电力。折合标准煤系数依据《GB/T 2589—2020 综合能耗计算通则》。
4
注6：综合能源消耗量=直接能源用量+间接能源用量。废气排放强度（单位产值）立方米/万元人民币——4256.504658.98注7：计算公式：能源使用强度=综合能源消耗量/总产值。注1：公司2023年按照排污系数法核算污染物排放量，2024年起按照监测法核算污染物排放量；公司产品产量增加，故2025年数据较注 8：可再生能源包括外购绿色电力。折合标准煤系数依据《GB/T 2589—2020 综合能耗计算通则》。公司于 2024 年开始统计外购电力中 2024 年数据上升幅度较大。
的可再生能源。 注 2：其他废气污染物主要为挥发性有机化合物（VOCs）。公司产品产量增加，故 2025 年数据较 2024 年数据上升幅度较大。
注 9：清洁能源包括外购绿色电力、天然气。折合标准煤系数依据《GB/T 2589—2020 综合能耗计算通则》。 注 3：公司产品产量增加，故 2025 年数据较 2024 年数据上升幅度较大。
注10：“——”为公司未统计相关内容，下同。注4：计算公式：废气排放强度=废气排放总量/总产值。
79802025年度可持续发展报告
废弃物处理数据表产品和服务安全与质量数据表披露项单位2023年2024年2025年披露项单位2023年2024年2025年有害废弃物总量1吨40.4270.34247.88接获关于产品及服务的投诉总数件000
有害废弃物强度（单位产值）12千克/万元人民币0.371.002.23报告期内发生的产品和服务相关的安全与质量重大责任事故万元人民币000
无害废弃物总量1吨1935.881084.623499.03损害涉及的金额
按来源分类的无害废弃物量：金属1吨1745.28899.223286.49
按来源分类的无害废弃物量：工业固体废弃物（非危）1吨190.60185.40212.54数据安全与客户隐私保护数据表
无害废弃物强度（单位产值）3吨/万元人民币0.020.020.03披露项单位2023年2024年2025年注1：2025年公司产品产量增加，故2025年数据较2024年数据上升幅度较大。
注2：有害废弃物强度=有害废弃物总量/总产值。数据安全事件涉及的金额万元人民币000注3：无害废弃物强度=无害废弃物总量/总产值。
循环经济数据表经证实的侵犯客户隐私权及遗失客户资料的投诉次数件000客户隐私泄露事件涉及的金额万元人民币000披露项单位2023年2024年2025年废弃物循环利用量1吨1745.28899.223286.49
注1：公司循环再利用的废弃物主要为金属。2025年公司产品产量增加，故2025年数据较2024年数据上升幅度较大。供应链环境与社会风险管理数据表社会数据披露项单位2023年2024年2025年创新驱动数据表供应商总数1家640732867披露项单位2023年2024年2025年研发投入金额万元人民币5778.295085.316002.15中国大陆供应商数家637730862
研发投入金额占主营业务收入比例%5.237.836.05港澳台及海外供应商数家325研发人员数量人177151216新供应商总数2家1592135
研发人员占比%17.0814.9121.60
报告期内专利申请数量1件422640接受环境、劳工、道德等方面评估的供应商数2家1592135报告期内专利授权数量1件574025
接受环境、劳工、道德等方面评估的合格供应商比例3%100100100报告期末有效专利数量1件252285281应用于主营业务的发明专利数量件209221240
报告期内软件著作权登记数量件833注1：计算公式：供应商总数=中国大陆供应商数+港澳台及海外供应商数。
注2：2024年公司大多数为项目型供应商，因项目现场需要及业主供应商短名单要求造成新增供应商数量较多，且公司开发新供应商，故累计软件著作权登记数量件3437402024年数据较2023年上升幅度较大。
注3：计算公式：接受环境、劳工、道德等方面评估的合格供应商比例=接受环境、劳工、道德等方面评估的合格供应商数/接受环境、劳工、
道德等方面评估的供应商数 x100。
注1：基于报告准确性原则，对2023、2024年知识产权相关数据做追溯调整。
81822025年度可持续发展报告
员工雇佣与权益数据表职业健康与安全数据表披露项单位2023年2024年2025年披露项单位2023年2024年2025年员工总人数人103610131000安全运营总投入1万元人民币515.36303.55849.80
女性员工人数人237226217员工工伤保险投入金额万元人民币55.2745.0463.71按性别分类
男性员工人数人799787783员工工伤保险覆盖率2%100100100
全职劳动合同制员工人数人788775756职业健康与安全培训覆盖的员工比例%100100100按雇佣类型分类全职劳务派遣制员工人数人222232241职业健康与安全培训总时长小时930092008192
退休返聘员工人数人2663人均职业健康与安全培训时长小时8.989.088.19最高学历为博士的员工人数人435职业病发病员工人数人000最高学历为硕士的员工人数人9796103安全事故发生次数起000按学历分类最高学历为本科的员工人数人307308299工伤发生次数次000最高学历为大专及以下学历的员工人数人628606593员工工伤人数人000
30岁以下员工人数人190164161因工伤关系而死亡的员工人数人000
按年龄分类30岁至50岁员工人数人661664647
注1：2025年，公司加大生产，故安全运营总投入数据较2024年上升幅度较大。
50岁以上员工人数人185185192
注 2：计算公式：员工工伤保险覆盖率 =工伤保险覆盖员工人数 /员工总人数 x100。
管理层总人数人415153管理层女性员工人数人003按管理层性别分类员工培训与发展数据表管理层男性员工人数人415150
女性员工比例%22.8822.3121.70披露项单位2023年2024年2025年少数民族员工比例%1.451.481.50培训实施项目数项196266278
员工流失率1%5.794.943.70员工培训总支出万元人民币84.5086.1067.62
女性员工流失率1%3.805.756.45员工培训次数次10912按性别分类
1
男性员工流失率1%6.384.702.94员工培训覆盖率%100100100劳动纠纷事件数件000男性员工培训覆盖率
2%100100100
3
社会保险覆盖率%100100100女性员工培训覆盖率%100100100
劳动合同签订率%100100100
注 1：计算公式：员工培训覆盖率 =接受培训的员工人数 /员工总人数 x100。
注 1：计算公式：员工流失率 =员工流失总人数 /员工总人数 ×100。女性员工流失率 =女性员工流失人数 /女性员工人数 ×100。男性员工 注 2：计算公式：男性员工培训覆盖率 =接受培训的男性员工人数 /男性员工人数 x100。
流失率 =男性员工流失人数 /男性员工人数 ×100。 注 3：计算公式：女性员工培训覆盖率 =接受培训的女性员工人数 /女性员工人数 x100。
83842025年度可持续发展报告
社会贡献数据表公司治理数据表披露项单位2023年2024年2025年披露项单位2023年2024年2025年董事会成员人数人899开展志愿者活动场次次1254男性董事人数人488员工志愿服务总时长1小时480118124女性董事人数人411
董事会中女性董事占比%50.0011.1111.11员工志愿服务参与人数1人2106068执行董事人数人222慈善捐赠金额万元人民币181515非执行董事人数人344
注1：2023年因公共卫生事件公司志愿服务增加，故2023年数据较大。独立非执行董事人数人333股东会召开次数次333乡村振兴数据表董事会会议召开次数次776董事会下设专门委员会召开次数次759披露项单位2023年2024年2025年董事会审议的 ESG 议案数量 件 0 1 1
乡村振兴投入金额万元人民币41.0539.1347.14反商业贿赂及反贪污数据表
乡村振兴惠及人数人————2070披露项单位2023年2024年2025年公司向员工开展反商业贿赂及反贪污培训次数次355公司治理数据接受反商业贿赂及反贪污培训的董事人数人899经济绩效数据表接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层员工人数人415153接受反商业贿赂及反贪污培训的员工人数人103610131000
反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事比例1%100100100披露项单位2023年2024年2025年反商业贿赂及反贪污培训覆盖的管理层员工比例2%100100100
营业收入万元人民币111538.9467538.6599233.46
反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员工比例3%100100100
主营业务收入万元人民币110431.3964962.1798081.95报告期内对发行人或其员工提出并已审结的贪污诉讼案件数件100
纳税总额 万元人民币 6701.74 7760.21 5670.36 注 1：计算公式：反商业贿赂及反贪污培训覆盖的董事比例 =接受反商业贿赂及反贪污培训的董事人数 /董事会成员人数 x100。
注2：计算公式：反商业贿赂及反贪污培训覆盖的管理层员工比例=接受反商业贿赂及反贪污培训的管理层员工人数/管理层员工人数×100。
基本每股收益 元人民币 /股 -0.39 -0.25 0.14 注 3：计算公式：反商业贿赂及反贪污培训覆盖的员工比例=接受反商业贿赂及反贪污培训的员工人数/员工总人数x100。
每股社会贡献值1元人民币0.290.460.77反不正当竞争数据表注1：计算公式：每股社会贡献值=基本每股收益+（年内为国家创造的税收+向职工支付的工资+向银行等债权人给付的借款利息+对外披露项单位2023年2024年2025年捐赠额等为其他利益相关者创造的价值额-因环境污染等造成的其他社会成本）/期末公司股本。
报告期内因公司不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的
万元人民币0.000.000.00涉案金额
85862025年度可持续发展报告《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续 GRI 内容索引发展报告（试行）》索引表
使用说明 蓝科高新在 2025 年 1月 1日—2025 年 12 月 31 日参照 GRI 标准编制报告。
使用的GRI 1 GRI 1：基础 2021
维度议题对应的本报告章节、其他说明应对气候变化应对气候变化
GRI 标准 披露项 位置污染物排放污染物排放
2-1报告编制说明；企业简介
废弃物处理废弃物处理
2-2报告编制说明
生态系统和生物多样性保护生态系统和生物多样性保护
环境2-3报告编制说明环境合规管理环境合规管理
2-4报告编制说明
能源利用能源利用2-6企业简介
水资源利用水资源利用2-7以人为本，共享价值循环经济循环经济2-8以人为本，共享价值乡村振兴乡村振兴2-9公司治理
社会贡献社会贡献2-10公司治理
2-11公司治理
创新驱动创新驱动
2-12公司治理
公司不涉及科技伦理敏感领域的科学研究、技术开发等活动，因此科技伦理
该议题和公司关联性较低。 GRI 2：一般披露 2021 2-13 公司治理社会 供应链安全 供应链安全与管理 2-14 可持续发展（ESG）管理
报告期末，公司应付账款（含应付票据）余额未超过 300 亿元，亦 2-16 可持续发展（ESG）管理平等对待中小企业
未占总资产50%以上。公司不存在逾期未支付中小企业款项的情形。2-17公司治理产品和服务安全与质量产品和服务安全与质量2-18公司治理
数据安全与客户隐私保护数据安全与客户隐私保护2-19员工权益与福利
2-20员工权益与福利
员工员工权益与福利、职业健康与安全、员工培训与发展
2-22董事长致辞
尽职调查议题双重重要性分析
绿色筑基，生态共荣；创新引领，智创未来；
利益相关方沟通议题双重重要性分析2-26以人为本，共享价值；规范立基，行稳致远可持续发展相关治理
反商业贿赂及反贪污反商业贿赂及反贪污绿色筑基，生态共荣；创新引领，智创未来；
以人为本，共享价值；规范立基，行稳致远反不正当竞争反不正当竞争
2-29议题双重重要性分析
产业发展产业发展
3-1议题双重重要性分析
自主披露的议题风险管理与合规经营风险管理和合规经营
GRI 3：实质性议题 2021 3-2 议题双重重要性分析
公司治理公司治理3-3议题双重重要性分析
87882025年度可持续发展报告
GRI 标准 披露项 位置 GRI 标准 披露项 位置
101-1 生态系统和生物多样性保护 GRI 306: 污水和废弃物 2016 306-3 废弃物处理
GRI 101: 生物多样性 2024 101-2 生态系统和生物多样性保护 306-1 废弃物处理
101-4生态系统和生物多样性保护306-2废弃物处理
102-1 应对气候变化 GRI 306：废弃物 2020 306-3 废弃物处理
102-2应对气候变化306-4废弃物处理
102-4 应对气候变化 306-5 ESG 数据表及附注
GRI 102: 气候变化 2025
102-5 ESG 数据表及附注 308-1 ESG 数据表及附注
GRI 308：供应商环境评估 2016
102-6 ESG 数据表及附注 308-2 供应链安全与管理
102-8 应对气候变化；ESG 数据表及附注 401-1 ESG 数据表及附注
103-1 能源利用 GRI 401：雇佣 2016 401-2 员工权益与福利
103-2能源利用401-3员工权益与福利
GRI 103: 能源 2025
103-4 能源利用；ESG 数据表及附注 403-1 职业健康与安全
103-5 能源利用；ESG 数据表及附注 403-2 职业健康与安全
201-1 ESG 数据表及附注 403-3 职业健康与安全
GRI 201：经济绩效 2016 201-2 应对气候变化 403-5 职业健康与安全
GRI 403：职业健康与安全 2018
201-3员工权益与福利403-6职业健康与安全
205-1反商业贿赂及反贪污403-7职业健康与安全
GRI 205：反腐败 2016 205-2 反商业贿赂及反贪污 403-8 职业健康与安全
205-3反商业贿赂及反贪污403-10职业健康与安全
GRI 206：反竞争行为 2016 206-1 反不正当竞争 404-1 员工培训与发展
GRI 404：培训与教育 2016
301-1循环经济404-2员工培训与发展
GRI 301：物料 2016
301-2 循环经济 GRI 405：多元化与平等机会 2016 405-1 员工权益与福利
302-1 能源利用；ESG 数据表及附注 GRI 408：童工 2016 408-1 员工权益与福利
GRI 302：能源 2016
302-3 能源利用；ESG 数据表及附注 GRI 409：强迫或强制劳动 2016 409-1 员工权益与福利
303-1 水资源利用 GRI 413：当地社区 2016 413-1 社会贡献
303-2水资源利用414-1供应链安全与管理
GRI 414：供应商社会评估 2016
GRI 303：水资源和污水 2018 303-3 ESG 数据表及附注 414-2 供应链安全与管理
303-4 ESG 数据表及附注 416-1 产品和服务安全与质量
GRI 416：客户健康与安全 2016
303-5 ESG 数据表及附注 416-2 产品和服务安全与质量
305-1 ESG 数据表及附注 GRI 418：客户隐私 2016 418-1 数据安全与客户隐私保护
305-2 ESG 数据表及附注
305-4 应对气候变化；ESG 数据表及附注
GRI 305：排放 2016
305-5 ESG 数据表及附注
305-6 ESG 数据表及附注
305-7 ESG 数据表及附注
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