本次作业是中海油服修井一体化管理模式实施以来的首批井规模化实践。渤南区块三口井分别位于不同平台，井下工况复杂、作业难度大、施工强度高。

面对多重挑战，项目组构建起“方案设计—资源统筹—现场施工—产后跟踪”全链条闭环管理体系，依托一体化统筹调度，打通各专业壁垒，实现技术、装备、人员、工序全要素资源的集约化配置与高效协同。通过优化工序衔接、动态调整施工节奏，有效压缩非生产时间，实现提效幅度逐次攀升，首口井提效25.35%，第二口井提效29.44%，第三口井提效高达40.49%。

提速更要提质，修井的最终目的是产能恢复与提升。修井一体化团队始终将“作业后产量”作为衡量成败的标尺，从储层伤害诊断到修井液体系适配，从施工参数把控到产后跟踪评估，每一道工序都与产能恢复目标深度对齐。

据悉，目前三口井产能均实现大幅跃升，低效井重新成为高产井，部分井作业后第4天即超产，日产油由21方增至39.42方，且井下电潜泵仍有较大提频空间，后续增产潜力可期。

从首口井的顺利起步，到三口井的全面告捷，修井一体化项目用实打实的数据和成果，不仅为渤南区块后续作业积累了宝贵经验，更验证了这一创新管理模式从“可行”到“可靠”再到“高效”的进阶之路。

未来，中海油服

一体化和新能源事业部

将坚守“品质实干”的服务理念

持续深化一体化管理体系

强化跨平台统筹调度

提升全流程精细管控

为渤海油田增储上产贡献力量