辽港集团2025年年中工作会议召开后，营口新世纪集装箱码头公司第一时间传达落实会议精神，研究部署工作举措，凝聚全员攻坚合力，决胜全年目标任务。

 强化党建引领 凝聚奋进力量  

发挥党建引领作用，打造作风过硬的干部员工队伍。巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，久久为功抓好作风建设，倡导精简高效、求真务实的工作作风。优化绩效考核管理体系，加强干部人才队伍建设，提振“精气神”，营造风清气正、奋发向上的干事创业氛围。

 聚焦码头主业 精益运营管理  

加强与泛亚、中谷、信风、安通等船公司的沟通交流，持续优化航线布局，打开增量空间；提升“营口—南沙”精品航线质效，以直航服务和“全年每班不超30小时在港停时”承诺带动集装箱货源集聚；拓展新能源汽车装箱、“散改集”“零担改集装箱”“拼箱捎带”等业务模式，激发主业活力；夯实基础，以安全高效作业和优质服务保障增强货源吸附能力，增强核心竞争力。

 深度挖潜增效 激活发展动能  

通过优化业务流程、完善成本考核指标、强化滚动预算动态管控等举措，提高管理决策质量；结合码头轻资产运营特点，锚定集装箱作业变动成本，持续深挖降本潜能；将冷藏空箱直接卸船至预检区，推进空箱直提作业，缩减传统装卸“两吊一倒”环节，减少操作量，降低生产成本。

 坚持创新驱动 赋能资产盘活  

加强设备使用保养、配件采购管理全周期计划性，通过签订框架采购协议、深化国产化替代、探索配件库存共享等方式，切实降低成本；鼓励员工围绕装卸工艺、设备改造开展科技创新，推进绿色智慧港口建设；多举措盘活闲置资产，提高资产利用效率，释放提质增效新动能。

文图 | 吕明

编辑 | 刘晓荷

责编 | 郑红

编审 | 刘显峰

(辽港股份)