面对美元、欧元等主要货币汇率如“过山车”般的剧烈波动，中国中免财务部负责人丁丽女士坦言，以外币采购为主的业务模式，让汇率风险成为中免“绕不开的暗流”。丁丽女士强调：“中免外汇风险管理的终极目标是平滑采购成本，平抑汇率波动对经营业务的双向影响，并最终实现驾驭风险。”

Part 1 ｜“成本巨兽”伏击百亿购物车？

在海南cdf三亚国际免税城，顾客满意的把La Mer专属套装放入购物篮，买到心仪已久的Gucci经典包包；几千公里外的北京中国中免总部，外汇管理人员正聚精会神地关注屏幕上跳动的外汇曲线，验证执行或相机调整外汇策略方案。自2015年人民币汇率改革以来，美元兑人民币汇率波动显著加剧，年化波动幅度最高超过10%。这并非孤例——当欧元、日元在采购与付款的时间差里上下翻飞，每一瓶香水、每一个包包、每一款珠宝和腕表的成本都可能随时随之起伏不定。

“中国中免主营业务的特点是从欧美日等国家和地区采购免税商品，并在以中国为主的国家和地区销售。因此，以美元、欧元为主的外币采购形成的成本波动风险，是公司绕不开的汇率‘暗流’。”中国中免财务部负责人丁丽女士在接受采访时表示。

汇率，这只看不见却凶猛异常的“成本巨兽”，曾经在中免的全球采购版图上肆意游走。汇率波动推高的采购成本，无情的蚕食企业利润，波动越大，“巨兽”的胃口越贪婪。中国中免“提着”价值百亿人民币的购物车，行走在旁。“中免外汇风险管理的终极目标是平滑采购成本，平抑汇率波动对经营业务的双向影响。”丁丽女士沉着道。

Part 2 ｜明知绕不开，那就穿上铠甲！

为了应对汇率波动带来的冲击，默默前行的中国中免早已锻造出磐石般的铠甲——外汇风险管理体系。

“建立外汇风险管理制度和流程，这是中免外汇风险管理体系的基石。”参照制度进行规范化管理，替代人为主观判断，减少管理中的侥幸心理和投机行为。在建立制度的过程中，中免引进专业人才，确立明确的操作规范；同时积极借鉴国内外先进制度及管理经验，制定了包含管理原则、部门权责、审批流程、管理合规和奖惩规则在内的一整套外汇管理制度、办法，并在此基础上协助各分子公司建立管理实施细则。

“为了保证外汇交易的时效性，公司在财务管理线条内实行垂直化管理和沟通，同时赋予各级外汇管理部门一定的交易权限，严格设置止损和止盈条件，兼顾稳定与灵活。”

“最后，集中化管理，将分散在境内外的各个分、子公司的独立外汇敞口集中在总部统一管理，定期追踪并对敞口匹配情况做更新调整，降低交易成本和管理成本，最大程度实现集约化。”丁丽女士在详细介绍中免特色外汇风险管理体系时，充满自豪，侃侃而谈。

客观、时效、集中管理的铠甲在身，中免才能在面对汇率风险时，自信、稳健地亮剑！

Part 3 ｜多部门破壁，中免打造汇率风险“全链条防护盾”

中免总部有较完善的部门配置，同时在境内外设立了各级分子公司，在实际业务开展的过程中，如何做到有效协同合作和贯彻执行？

“中免财务团队与采购、供应链、运营等多个部门共同发力，从源头减轻公司整体汇兑压力。”谈到跨部门，甚至跨区域协同合作时，丁丽女士娓娓道来。

“通过全面梳理采购合同，争取在合同中增加保值条款或约定汇率共担机制，推进人民币直接结算，从根源上规避汇率影响。目前公司已经实现同多个奢侈品集团及品牌采用人民币结算。”

“通过业务部门和境内外子公司协同沟通，及时发现业务链条风险点并优化流程，比如在某区域中心仓集货，实现外币敞口压减。”

“通过定期跟踪汇率走势，对敞口变化进行归因分析，通过合理设置内部交易结算币种，优化公司内部结算模式，降低境外采购平台外币敞口规模。”

汇率波动如影随形，“成本巨兽”从未远去。制度为骨，时效为脉，集中化为魂，协同为盾——这套精心锻造的铠甲，不仅化解着采购成本的惊险起伏，更守护着企业稳健经营的核心命脉——与“巨兽”共舞，中免亮出的，是驾驭风险的生存智慧。