关于本报告

报告简介称谓说明

本报告是江苏省农垦农业发展股份有限公司发布的第4份年度环境、社会和公司治理报告（以下简本报告中，为便于表述和阅读，本报告中称谓指代如下：称“本报告”），以向利益相关方等披露和展示公司在环境、社会和公司治理领域（ESG）的绩效。

释义项释义内容

时间范围苏垦农发、公司、我们江苏省农垦农业发展股份有限公司

本报告涵盖时间范围若无特殊说明，均为2024年1月1日至2024年12月31日。为保证报告的完整性，农垦集团江苏省农垦集团有限公司，公司的控股股东部分信息时间范围进行前后延伸。江苏种业江苏省种业集团有限公司，公司的全资子公司苏垦米业江苏省农垦米业集团有限公司，公司的全资子公司报告范围苏垦农服江苏农垦农业服务有限公司，公司的全资子公司除另有说明，本报告以江苏省农垦农业发展股份有限公司为主体部分，数据披露范围与财务报告合苏垦麦芽江苏省农垦麦芽有限公司，公司的全资子公司并报表范围一致。其他范围与此有差异的内容，将会在报告中进行说明。

苏州苏垦苏州苏垦现代农业发展有限公司，公司的控股子公司金太阳粮油金太阳粮油股份有限公司，公司的控股子公司数据来源

大华种业江苏省大华种业集团有限公司，江苏种业的全资子公司本报告全部信息数据来源包括政府部门公开数据、公司的正式文件、公开披露文件。报告所引用的财务数据以年报为准，其他数据来自公司内部统计。本报告中所涉及货币金额以人民币作为计量币种，特别说明的除外。

报告发布

本报告以电子版形式发布，可在上海证券交易所和本公司网站（http://www.skiad.com.cn/）获取。

编制依据

*《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作》读者回应

*《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》

*全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标准》 为持续提高公司ESG管理水平、增强ESG信息披露质量、推动公司切实践行ESG发展理念，针对本报告，特向*国际标准化组织ISO 26000:2010《社会责任指南》 读者征求意见（详见附录“读者意见表”），并请读者将意见反馈至公司邮箱（skiad_Itd@163.com）。目录 CONTETS董事长致辞0101精益治理03创新驱动05以人为本关于苏垦农发03稳健发展农启新程关爱同行公司简介03业务布局04党建引领发展15建立健全研发创新体系41员工权益71企业文化05构筑战略高地19持续推进科研平台建设44员工成长73荣誉奖项06规范三会治理21技术创新引领智慧农业46员工关爱75亮点绩效07筑牢合规防线23数智化赋能农业实践50职业健康78可持续发展管理09守护投资者权益25

ESG管理体系 09利益相关方沟通10实质性议题分析11

02绿色低碳品质供应国企担当基业长青04共创价值06共享发展

环境管理体系29质量管理57勇挑粮食安全重任81应对气候变化30安全生产63聚力兴农乡村振兴81推进绿色转型34客户管理66积极参与社区公益83践行绿色行动37供应商管理67附录

ESG数据与附注 85指标索引表89

读者意见表91江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告董事长致辞

耕耘沃野担使命，绿色发展谱华章以人为本聚合力，携手共进筑未来我们坚持高质量发展战略，以科技创新驱动农业现代化，以绿色发展践行可持续理念，有力推动智慧农业技术我们持续打造和谐共赢的企业文化，完善员工权益保障体系，优化职业发展通道，提供多层次技能培训，提升的广泛应用，提升农业生产的智能化水平，以更坚实的步伐迈向绿色、高效、可持续的农业未来，为行业发展员工专业素养；关注员工身心健康，积极开展员工活动，优化劳动安全环境，构建多元包容的企业文化氛围，和社会福祉贡献力量。提升员工的归属感与幸福感，共同推动企业稳步向前。

依法治企稳根基，合规运营促发展责任担当惠社会，乡村振兴助民生我们始终坚持依法合规经营，持续优化治理结构，建立健全现代公司治理机制，确保决策科学、管理高效、监我们围绕国家粮食安全战略，发挥农业龙头企业优势，保障粮食产量供应，持续推广一体化全农服务，助力农督有力；强化风控合规体系建设，依法合规推进信息披露工作，与投资者保持良好沟通，以稳健经营提升企业业现代化升级，为农民增收、乡村振兴贡献企业力量；贯彻“质量兴农”战略，为消费者提供优质、健康的农产价值，为企业长期可持续发展奠定坚实基础。

品；加强与供应链伙伴的合作，共建可持续供应链体系，用行动履行责任，以担当诠释使命。

生态优先促转型，绿色农垦启新程初心如磐行致远，砥砺前行谱新篇我们秉承“生态优先”理念，积极响应“双碳”目标，完善环境管理体系，优化资源利用结构，推广节水、节能及展望未来，我们将坚持农业现代化发展方向，持续完善公司治理体系，深化绿色低碳转型，强化科技创新引低碳技术应用；持续推进全国绿色食品原料标准化生产基地管理和绿色生产；加强土壤健康管理，积极防治农领，提升农业全产业链竞争力，勇担社会责任，携手各方合作伙伴，以更加稳健的步伐迈向高质量发展新阶业面源污染，通过全国单体规模最大的良好农业规范（GAP）一级认证，推动农业可持续发展迈上新台阶。

段，筑牢粮食安全根基、厚植绿色发展底色，共同开创农业现代化的美好未来。

董事长

0102江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

关于苏垦农发业务布局

公司通过自主经营种植基地，从事稻麦等作物原粮（含商品粮和种子原粮）的种植，产出的农产品以原粮形式公司简介或者通过进一步加工成种子、大米、麦芽等进行销售；在此形成的品牌、渠道优势基础上，公司还开展稻麦原粮和食用油贸易。此外，公司以自营种植需求为支撑，形成规模化农资采购优势，经营以农资贸易为核心的农业社会化服务。公司种植业务及种植产业链的上下游业务主要由19家分公司和6家子公司经营，实现种植业全产业链布局，公司下属单位大华种业、苏垦米业、金太阳粮油均为农业产业化国家重点龙头企业。

公司全产业链示布局

江苏省农垦农业发展股份有限公司（股票代码：601952）以自主经营的种植基地为核心资源优势，构建全产业链一体化经营、全农服务、全程质量追溯“三全”发展体系，拥有现代农业的规模化、机械化、专业化、标准化、组织化、产业化等集成优势。公司坚持走高质量发展道路，曾获得“全国先进基层党组织”“全国文明单位”“全国农业先进集体”“全国粮食生产先进集体”“江苏省产前种子研发农资产品五一劳动奖状”等多项国家和省级荣誉。

大华种业苏垦农服稻麦种植生产

19家分公司苏州苏垦

加工种子加工稻谷加工原料油加工啤酒麦芽加工大华种业苏垦米业金太阳粮油苏垦麦芽

农作物种子原粮民用米/食用工业米销售与服务食用植物油啤酒麦芽农业社会化服务大华种业苏垦米业苏垦农服金太阳粮油苏垦麦芽苏州苏垦

0304江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

企业文化荣誉奖项公司使命公司愿景

引领现代农业成为国内一流、享誉国际的全国先进基层党组织江苏省农业产业化重点龙头企业奉献安全食品农业全产业链领军企业中国共产党中央委员会江苏省农业农村厅公司愿景公司使命全国文明单位江苏省质量标杆企业中央精神文明建设指导委员会江苏省工业和信息化厅

2024年江苏省智能制造车间

先进质量管理办法获奖

江苏省工业和信息化厅、苏浙皖赣沪市场监督管理局江苏省财政厅公司精神核心价值观

粮食企业A级守法诚信企业 稻米全产业链链主企业江苏省粮食和物资储备局江苏省农业农村厅核心价值观公司精神乡村振兴带农增收龙头企业江苏省工人先锋号

创新、协作根植大地、锐意进取盐城市人民政府江苏省总工会

超越、奉献共享成长

2023-2024年度冬油菜旱地轮作模式高产典型案例第一名

全国农业技术推广服务中心

2023—2024年度冬油菜稻油轮作模式高产典型案例第一名

全国农业技术推广服务中心

0506江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

亮点绩效经济绩效社会维度营业收入利润总额资产总额质量培训人次安全培训参与人次劳动竞赛参与人次

109.17亿元8.03亿元144.15亿元1600人次19165人次6858人次

科技创新帮扶困难职工人次志愿服务活动参与人次立项科研项目数量获得授权专利数量

99151055人次5085人次个项

质量管理治理维度

下属单位通过ISO 9001质量管 下属单位通过ISO 22000食品 下属单位通过ISO 45001职业首次实施中期现金分红举办业绩说明会次数理体系认证数量安全管理体系认证数量健康管理体系认证数量连续5年在上海证券交易所信息

12 11 9 8268万元（含税） 3次 披露工作评价中获得A家 家 家

环境维度

完成碳排放核查基地数量完成碳排放核查基地面积完成碳排放核查加工厂数量累计建成中国、欧盟有机双绿色食品认证品种数量绿色食品认证品种产量

6个206认证基地面积余万亩个3415.523个22.91万吨亩

完成碳足迹认证产品数量累计建成绿色基地数量累计建成绿色基地面积欧盟有机稻谷认证产量

13个15个92.86万亩1024.65吨

0708江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

可持续发展管理

ESG管理体系 利益相关方沟通

苏垦农发将ESG作为推动高质量发展的重要动力，融入企业战略，深化ESG理念在战略决策、经营管理和业务 苏垦农发根据行业特性与经营业务特点，为利益相关方搭建有效的沟通桥梁，与政府、监管部门及行业协会、实践中的应用。公司坚持与利益相关方保持紧密沟通，积极回应社会期望，不断强化可持续发展能力，构建稳员工、客户、股东与投资者、媒体与社会公众、供应商等利益相关方建立常态、高效的沟通机制，识别利益相健、透明、负责任的治理体系。 关方期望，积极回应各方诉求，为各方创造更大利益价值的同时提升ESG表现。

保障员工权益响应国家战略稳健价值创造提供有竞争力的薪酬福利诚信互惠合作支持公益事业期望与诉求依法合规经营保障股东权益员工职业发展产品质量与安全遵守商业道德及时回应舆情关注社区发展

引领行业发展信息披露透明职业健康与安全加强客户关系管理促进行业发展提供权威、透明的保护生态环境与助力区域经济发展完善公司治理员工人文关怀维护客户权益促进供应链可持续发展企业动态生物多样性利益相关方

政府、监管部门及行业协会股东与投资者员工客户供应商/合作伙伴媒体社会公众执行国家政策保障股东长期收益召开职工代表大会完善质量管理体系践行责任采购主动接受媒体采访积极参与公益事业合规运营管理定期举办投资者交流会优化薪酬福利体系提供个性化客户服务坚持公开透明的商业原则回应社会关切投身志愿服务

回应方式参与行业标准制定提升信息披露质量畅通晋升渠道保护客户隐私举办供应商交流会通过官网、微信公众号创造就业机会技术创新与研发健全治理机制保障员工健康安全客户满意度调查优化供应商管理体系等平台发布企业动态履行纳税义务丰富员工活动

0910江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

实质性议题分析实质性议题结果

苏垦农发依据重要性议题判定结果，形成议题重要性矩阵。

苏垦农发依据“对利益相关方的重要性”和“对公司的重要性”两个维度，以向公司管理层、员工及外部利益相关方发放电子问卷的形式，全面了解各利益相关方的观点与期望，对议题进行评估与排序。

非常重01实质性议题判定过程要042316

020511

1912

18

21

识别评估201713对06利益相关方的通过参考《上海证券交易所上市公司自以在线问卷调研的形式开展利益相关方重要072203

律监管指引第14号——可持续发展报告议题调查工作，通过调查结果进行系统性（试行）》《上海证券交易所上市公司性量化分析，并按照关注程度对议题进

14

1509

08

自律监管指南第4号——可持续发展报行排序，确定议题对企业与利益相关方10告编制》等ESG报告指引核心指标，结 的重要程度。

合国家政策与行业特点，梳理出23项ESG关键议题。

不重要对公司的重要性非常重要核心议题

16规范治理18风险管理与合规经营01污染防治11产品质量管理17股东权益保护

21信息披露质量

重点议题

19商业道德20依法纳税23党建引领02应对气候变化03能源管理04水资源管理

05绿色经营06绿色产品08员工权益与薪酬09员工培训与发展10健康与安全保障

12客户权益保护13科技创新

关注议题

22 ESG管理 07 生物多样性保护 14 供应链管理 15 社会公益

11121314江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

党建引领发展党的思想建设

苏垦农发扎实推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育常态化长效化，深入推进各项理论学苏垦农发坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全习工作，制定《巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果的实施意见》，用好主题会精神，坚定不移加强党的全面领导和党的建设，扛牢管党治党政治责任，落实全面从严治党，推进党纪学习教育探索的“四不两直”调查研究、典型案例解剖等有效做法，进一步健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以教育，夯实宣传思想文化阵地，以高质量党建促进高质量发展。

学促干的长效机制。

公司持续强化思想政治引领，制定党委理论学习中心组2024年度专题学习计划，规范落实“第一议题”制度，通党的政治建设过中心组学习、党支部“三会一课”和主题党日等形式，不断提升运用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的能力。2024年，公司党委理论学习中心组集体学习13次，各级党组织围绕党纪学习教育开展“第一议题”苏垦农发不断强化党建工作的政治统领，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，将党的领导通学习，推动党纪学习教育走深走实。

过制度规定融入公司治理各环节，实现党建与公司发展相互促进，持续推动党建工作扎实有效开展。

此外，公司领导班子成员履行“一岗双责”，落实党建工作联系点制度，开展党建联系点“六个一”活动，即参加公司充分发挥国有企业党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，坚持贯彻落实“三重一大”事项集体决策制一次组织生活会、参加一次主题党日活动、召开一次党员代表座谈会、开展一次支委班子谈心谈话、讲一次专度、党委前置研究讨论重大事项规程，持续以完善“三重一大”事项集体决策制度实施办法为牵引，推动党的领题党课、推动一个党建品牌创新与提升。

导融入公司治理制度化、规范化、程序化，确保党的领导全面融入企业重大决策，有力保障党的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势和发展优势。案例召开第一次党员代表大会

2024年4月，公司召开第一次党员代表大会，会议全面总结过去五

中国共产党江苏省农垦农业发展股份有限公司委员会年公司取得的成绩与经验，强调在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，公司聚焦党的建设、改革创新、粮食安全等关键领域，推动高质量发展。

大华种业党委苏垦米业党委苏垦麦芽党委会议提出未来工作思路，坚定“一核双擎”路径，围绕质效优先、市场主导、产业转型、智改数转、绿色低碳、品牌升级等六大第一次党员代表大会方向，建设一流上市公司，以高质量党建引领高质量发展，为苏垦农发总部党总支部苏垦农服党总支部打造江苏农垦现代农业航母贡献力量。

苏垦农发总部第一党支部金太阳粮油党支部苏垦农发总部第二党支部苏垦农发总部第三党支部苏州苏垦党支部苏垦农发党组织架构重温入党誓词开展主题党日活动

1516江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

党建品牌建设党风廉政建设

苏垦农发坚持把党建品牌创建作为推动企业基层党建创新、促进党建和生产经营深度融合的重要载体，开展公司通过强化党风廉政建设，着力完善监督体系，成立党风廉政建设和反腐败工作协调小组，优化“纪检+”协“创典型、创品牌、创特色”党建案例征集，选树党建品牌，围绕中心、服务大局，持续推进基层党建“五聚焦五同监督机制，深化纪审联动机制，推动全面从严治党主体责任落实。同时，公司畅通举报途径，规范受理程落实”深化提升行动，提升基层党建“标准+规范”建设水平。序，并保障举报人合法权益。

2024年，公司创树“强·芯”“五心”等8个党建品牌，推动党建活力转化为发展活力，持续推进党建共建，与伊犁公司在廉洁文化建设方面，紧密结合思想教育，将党纪法规教育作为廉洁文化建设的核心内容，制定《党委推农投开启结对共建，与中胜社区党委联合开展垃圾分类等志愿活动，实现资源共享、优势互补、发展共促，提进党纪学习教育常态化长效化意见》，通过学习《中国共产党纪律处分条例》，不断夯实员工的廉洁自律意识升公司党建品牌的社会实践力。同时，公司通过内部宣传、媒体推广等方式，加强对党建品牌、企业品牌的宣和行为规范。

传推广，持续提升品牌的知名度和影响力。

公司通过组织观看警示教育片、典型案例剖析、赴廉政教育基地见学、干部日常纪律提醒等多种教育形式，增强教育的实效性和感染力，将廉洁思想深植于员工心中，形成崇廉拒腐的良好风尚。2024年，公司组织开展以党建促发展廉政教育18场次、参与852人次。

公司以“党建链”稳固“压舱石”，带动全体党员干部以实干实绩展现“一核引领”主体担当，坚持将党建工作与中心工作一体谋划、同步推进，深化“三个一线”行动，即党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线，发挥党案例前往党风廉政警示教育基地学习员的先锋模范作用，引导党员干部在重要任务中勇挑大梁，推动实现党建工作与业务发展的有机结合。

此外，公司注重凝聚统战群团力量，制定年度统战工作要点，动态管理统战对象，召开统战工作座谈会，集2024年6月，公司组织前往建邺思广益谋划发展。加强青年职工交流，举办五四青年节、青年共读等主题团日活动，开展“青年突击队”创建工区党风廉政警示教育基地——作，促进青年岗位建功，共绘公司高质量发展“同心圆”。建邺区反腐败宣教中心，大家在讲解员的引领下，依次参观“不忘初心、牢记使命”“坚定信案例设立党员示范田念、凝聚力量”“以案为鉴、警钟长鸣”“忠诚履职、时代先锋”等

2024年，公司下属单位苏垦农服实施“社会化服展厅，系统回顾近年来中国共务党员示范田”，示范田采用机插秧种植方式，产党的反腐历程，深层次地了科学施用肥料，展示现代农业技术应用，将党解党在各个历史时期的反腐败旗插在基层一线，发挥党员先锋模范作用，引斗争历程及反腐倡廉工作的生领农业现代化发展，促进党建与生产经营互促动实践。

共进。

参观党风廉政警示教育基地设立党员示范田

1718江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

构筑战略高地

苏垦农发坚持战略引领，守正创新，致力于保障国家粮食安全和服务种业振兴，构建科学的战略框架，深化战略管理实践，践行可持续发展理念，为实现公司的长期可持续发展和国家粮食安全战略贡献力量。

战略管理

公司的战略管理以“一核引领、双擎驱动”为指引，以“成为现代农业全产业链一体化标杆企业和优质安全农产品供应链企业”为战略愿景，致力于推动农业现代化与农村现代化的一体化发展。公司秉承“立足服务三农，做强做优基地，奉献绿色食品”的历史使命，积极响应国家“藏粮于地、藏粮于技”的战略部署，致力于成为绿色、安全、健康食品的优选供应商。

2024年公司修编《“十四五”发展战略规划》，全面梳理战略落地举措，形成系统、科学的行动计划，通过加强

扛牢粮食安全使命，聚焦一体化扩量战略，构产业链整合、优化资源配置、推动科技创新等措施，进一步提升公司的市场竞争力和行业影响力，有效支撑战夯实粮食生产根基建全流程闭环服务体系略落地，确保公司可持续发展目标的实现。

战略实践关键任务

加强品牌创新，提实施资本运作，推动公战略实践高产品竞争力优势司产业链提质升级

在战略实践方面，苏垦农发围绕“大基地、大企业、大粮商”的建设目标，不断夯实公司在现代农业领域的竞争优势。公司采取土地外部拓展、高标准农田建设、农业基础设施投入等措施，确保基地的可持续发展。在种业领域，公司通过优化品种布局，加大自主品种宣传推广，加强生物育种创新合作，努力提升自有种子的销售占突出绿色低碳，统筹围绕科技创新，加大科比，在粮油加工业方面，公司通过并购和自建方式，延伸产业链，提升产品的附加值和市场竞争力；在农业服谋划生态环境保护技研发投入力度务方面，公司积极探索全过程社会化服务模式，实施一体化扩量战略；此外，公司通过信息化平台的建设，推加强质量管理，建立优动农业生产、管理和服务的数字化转型，提升全产业链的运营效率。质安全农产品供应体系

1920江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

规范三会治理董事会

苏垦农发持续优化上市公司治理体系，明确“三会”权责边界，确保股东会、董事会、监事会和经理层各司其职、有效制衡，以健全的治理体系，保障科学决策、高效执行和有效监督，进一步提升规范运作水平。苏垦农发董事会始终坚持“定战略、作决策、防风险”的职责定位，根据《董事会议事规则》《董事会专门委员会议事规则》，扎实落地落实董事会职权；出台《独立董事工作制度》，保障独立董事履职尽责，全方位发挥董事会科学、专业的决公司治理组织架构策作用。

公司作为国有控股上市公司，始终坚持“两个一以贯之”，致力于完善公司治理体系建设，持续推进治理体系和治理能力现代化，严格按照《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》等法律法规和相关规范性文件要求开展公司治理工作，构建各治理主体权责透明、协调运转、有效制衡的现代企业法人治理体系，建立以党委公司董事会由9名成员构成，其中女性董事1名，独立董事3名，2024年共召开14次董事会会议，审会为领导机构、股东会为最高权力机构、董事会为决策机构、监事会为监督机构、经理层为执行机构的公司治议69项议案。

理架构。

战略发展委员会

股东会 提名委员会 董事会下设战略发展委员会，薪酬与考核委员会、审计委员会、提名委员会与ESG委员会五个专门委员会，为监事会公司生产经营奠定坚实治理基础。

董事会薪酬与考核委员会党委会

经理层 ESG委员会 监事会

审计委员会公司监事会积极参与公司经营管理的监督工作，切实维护公司及股东的合法权益。

苏垦农发治理架构图截至2024年末公司治理与运作成效

公司监事会共有监事其中，职工监事女性监事共召开监事会会议审议议案苏垦农发围绕高质量发展主线，持续完善“三会”治理，优化“三会一层”决策机制，确保公司决策的透明性和合5名2名1名8次19项理性，积极履行战略规划，保障公司运作的合规性，有效防范风险。

股东会股东会作为公司的最高权力机构，决定公司经营管理的重大事项，苏垦农发严格按照《中华人民共和国公司法》《上市公司股东会规则》等法律和规范性文件要求，并结合公司章程，制定《股东会议事规则》，规范股经理层东会运作机制。2024年，董事会严格依法依规召集召开了2023年年度股东大会及3次临时股东大会，审议议案公司经理层以战略眼光谋划经营，以务实作风强化管理，专业背景涉及管理、财务、农业、研发等领域，有效

19项。确保各项决策和措施得到有效执行，推动公司战略目标的实现。

2122江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

筑牢合规防线精准识别提升风控能力

公司构建全面的风险管理体系，对各类风险进行动态监测与评估。2024年，公司围绕重点业务和关键领域开苏垦农发在合规风控领域持续深化管理，通过深化法治建设筑牢底线、完善合规体系强化约束、健全风控机制展专项审计，重点关注“两金”风险，通过制定针对性的审计计划和措施，确保公司稳健运营。公司下属单位苏精准施策、优化内控流程提质增效等系统性举措，全方位织密企业高质量发展防护网。

垦农服通过优化“两金”管控体系，强化赊销管理，明确“两不赊”原则，对“两金”占用规模大、占营业收入比重高的单位进行重点督导，确保资金安全高效运作。

针对投资领域风险，公司持续建立健全《投资管理制度》《重大交易决策制度》《招投标管理办法》等内控制依法治企严守合规底线度，从投资计划编制、立项和实施方案决策审批、招投标、实施过程监督等多个重点环节入手，形成一套完善的风险控制体系，降低投资项目产生的风险。同时，公司通过推行“清单革命”，建立工程项目审计整改长效机公司严守合规底线，高度重视合规体系建设工作，通过完善合规管理制度，明确各部门及岗位的合规职责，确制，有效防范工程建设领域的潜在风险。

保合规要求贯穿于企业决策、执行和监督的全过程。

2024年，公司开展多项合规工作，做到“三项（重大决策、规章制度和经济合同）”法律审核全覆盖，确保重大投资计划编制投资决策与审批

决策、规章制度及合同的合法合规性。同时，公司加强法律纠纷管理，有效维护企业的合法权益。

明确投资方向明确监管原则与责任

公司积极推进法治宣传教育，开展公司法、上市公司监管规则、国资监管规则等法律法规和政策培训，提升全规范投资计划编制强化过程管理员法治意识。公司将习近平法治思想纳入党委理论学习中心组学习和党委会第一议题，助力提升“关键少数”法设立负面清单投资风险加强财务管理治意识和能力。通过开展法治合规专业知识培训、普法等活动，营造了尊法、守法、学法、用法的良好氛围。规范股权投资管理跟踪检查重大项目限制特定投资严格可行性论证案例召开法治合规工作暨业务培训会

2024年8月，公司组织召开2024年度法内控优化“四规”协同增效

治合规工作暨业务培训会，邀请律师事务所就新公司法和国资监管重点专题的苏垦农发持续优化内部控制流程，增强内控的合规性和有效性，通过定期开展内控评价，聚焦关键业务流程，法律风险防范作业务培训，推动公司法发现并整改内控执行缺陷。2024年，公司抽取29个单位进行内控评价，并对可能存在的风险进行详细分析与治工作责任落实、法治合规工作组织体整改指导。同时，公司加强数字化管理手段的应用，提高内控管理的精准度和效率，进一步提升内控管理的规系进一步完善、法律审核工作进一步规范化水平。

范、合规管理工作进一步推进、法律纠此外，公司启动“四规”协同项目建设（法务管理、合规管理、风险管理、内控管理），以系统思维推动法务管纷管理进一步加强、法治合规文化建设

2024年度法治合规工作暨业务培训会理、合规管理、风险管理、内控管理四大体系深度融合，构建以依法治企为底线、合规管理为重点、风险控制进一步深化。

为导向、内部控制为载体的协同机制，形成同频互促的现代化企业治理生态。

2324江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

守护投资者权益

苏垦农发高度重视投资者关系管理，严格执行信息披露制度，确保信息披露内容真实、准确、完整。公司积极与投资者保持沟通，回应市场关切，并制定合理的分红政策，和投资者共享发展成果。

现金分红为推动增强投资者回报，促进市场平稳健康发展，苏垦农发积极践行尊重投资者、回报投资者的理念，通过现公司切实有效加强内幕信息及知情人管理，严格做好未公开内幕信息保密工作，严格执行公司《内幕信息及知金分红增强对股东的回报，与投资者共享上市公司成长带来的收益和回报，提升投资者获得感。情人管理制度》，严格要求全体董事、监事、高级管理人员及其他相关知情人员能够在定期报告及重大事项未对外披露的窗口期、敏感期履行保密义务，2024年，公司及相关主体不存在内幕交易违规行为。

公司实施连续、稳定、合理的利润分配方案。报告期内，公司实施了2023年度分红，向全体股东每10股派发现金红利人民币3元，合计派发现金红利人民币41340万元（含税），占同期归母净利润的比例为

50.65%。2024年，公司还首次进行了中期分红，向全体股东每10股派发现金红利人民币0.60元，合计派发

现金红利人民币8268万元（含税），占同期归母净利润的比例为28.03%。截至报告期末，公司累计现金分投资者关系管理红229278万元。

苏垦农发不断完善投资者沟通机制，创新沟通渠道，规范公司与投资者之间的信息交流，积极做好投资者关系管理工作，为公司与投资者之间建立健康、透明、公正的桥梁。

信息披露 公司持续优化投资者关系管理，采用业绩说明会、投资者热线、E互动平台等多元化的沟通方式，全方位覆盖机构股东和中小股东，提升投资者沟通效果，有效传递公司信息。

公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》等相关法

律法规、规范性文件以及《公司章程》等有关规定，落实公司信息披露管理制度，确保真实、准确、完整地及2024年，公司共组织召开业绩说明会3次，接待机构投资者180余人现场及线上调研31次，接听投资者电话时披露相关信息，保障所有投资者的知情权和参与决定权。2024年，公司连续第五年在上海证券交易所信息 200余次，办理中小股东名册查询业务39次，回复上证E互动平台投资者提问20次，接受媒体记者书面采访1披露工作评价中获得A级。

苏垦农发2024年信息披露情况指标单位2024年数值对外披露定期公告数量份4临时公告数量份54开展业绩说明会

25262728江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

环境管理体系强化资源保障支持

公司制定并实施《防尘降噪三年行动实施方案》，不断加大固定资产投资力度，通过烘干线防尘降噪改造、热苏垦农发坚持绿色发展理念，严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》源改造、工艺流程技改等措施，有效支撑公司绿色低碳发展。

《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，建立健全环境管理体系，将环境管理与生产管理体系有机结合。

通过自主立项、合作研发等

强化体系机制建设强化资金保障方式，在绿色栽培、施肥、将生态环境保护、绿色低施药技术，种植基地碳排放公司成立生态环境保护督察工作领导小组，由党委书记为第一组长，总裁为组长，班子分管负责同志为副组碳发展、科技创新资金列管理技术，绿色优质产品加长，成员由子公司与公司相关部室主要负责人组成，各级相关单位成立相应组织领导机构，形成“一级抓一入年度预算，用于科技创工技术等各个方面开展广泛级、层层抓落实”的工作格局，压实生态环保责任。新研究、农机农艺研发改创新研究。

进、智慧农业、更新更换

2024年，公司制定并发布《关于开展2024年“双碳”试点工作的通知》《苏垦农发防尘降噪三年行动实施方案

落后设备、面源污染治

（2024-2026年）》，凝心聚力推进生态环境保护工作，逐步开展种子、大米、原粮产品碳足迹认证，种植基科技创新支撑

理、节能减排降耗，全力地、加工厂碳排放量核查等低碳管理实践。

保障公司绿色低碳发展。

公司10家下属单位通过环境管理体系ISO14001:2015认证，1家下属单位通过ISO 50001:2018能源管理体系认证，2024年，公司无重大环保事故和环境领域违法违规事件发生。“资金保障+科技创新”助力绿色低碳发展应对气候变化

苏垦农发顺应气候风险管理趋势，积极进行气候风险的识别、分析与应对，持续完善气候风险管理策略，推进公司实现可持续发展。

气候风险与机遇的识别

苏垦农发积极响应国家“双碳”战略目标，根据TCFD（气候相关财务信息披露工作组）框架的四大核心要素公司下属单位环境管理体系认证证书公司下属单位能源管理体系认证证书（治理、战略、风险管理、指标与目标），结合业务特征，主动辨识、管理气候变化带来的风险与机遇。

2930江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

转型风险识别气候机遇识别风险类型风险描述潜在的主要财务影响风险类型机遇描述

环境政策趋严：农业领域环境管理政策趋于严智能灌溉与精准农业可提高生产效率，降低生产成本与环境成本，同时强化产政策与法律风险节能低碳改造投入增加低碳技术与智慧农业格，环境监管压力增大业链延伸，提升产品附加值低碳技术投入压力：未来农业科技（如智慧农国家推动高标准农田建设和数字乡村战略，公司积极争取国家政策资源，扩大技术风险业）的研发与应用需持续投入资金，可能增加技术更新成本增加市场份额；

政策与市场需求红利短期成本

消费者对优质、低碳农产品的需求上升，公司可通过品牌建设增加市场份额低碳产品需求增加：产品碳足迹认证、产品全市场需求波动市场风险生命周期碳排放管理增加额外生产成本成本增加气候风险与机遇的管理客户信任度下降

绿色品牌低碳形象塑造：如果不能及时向公众苏垦农发积极应对气候变化，在气候变化挑战中强化韧性，同时把握农业现代化与低碳转型的长期机遇。公司声誉风险传递绿色低碳、可持续的品牌影响力，市场声业务量和收入减少通过强化气候监测与防灾体系，结合灾情预警系统、科学灌溉方案，降低极端天气对种植端的短期冲击，同时誉下降依托全产业链布局分散风险，缓冲种植环节波动。

融资成本上升

2024年，公司制定《2024年“三夏”工作应急预案》《抗高温热害工作意见》等应对气候风险的方案、文件，

强化“灾前预警、灾中组织抗灾减灾、灾后及时督促恢复减损”。

物理风险识别

案例多措并举，有效应对2024年秋粮极端天气风险风险类型风险描述潜在的主要财务影响

因遭遇极端干旱、暴雨、高温、台风、低温、强极端天气对农业生产的影响：极端气候（如洪产量波动降雨等灾害性天气，2024年秋粮产量受到影响，急性风险涝、干旱）可能直接威胁在田作物的安全成熟公司全程做好防灾抗灾减灾跟踪，根据灾情情况与稳产高产成本上升及时制定抗灾减灾方案，积极采取防灾减灾措施，对接气象部门，关注天气变化，及时预警，提前布置，督促做好各类灾害防抗的准备工作，长期气候变化的累积效应：气温上升可能改变投入增加并在第一时间赴受灾单位进行现场指导督促，及慢性风险种植周期或增加病虫害风险，需长期调整农业时组织抗灾减灾，降低灾害损失。

技术和管理模式成本上升岗埠分公司抗灾现场

3132江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告同时，公司着力推动规模化生产与技术创新，逐步推进农业数字化转型，并注重与利益相关方沟通，披露生态推进绿色转型环境相关重要信息。

2024年，公司依据ISO 14064、ISO 14067等国际标准，结合生产实际情况，对6个种植基地（约20万亩）、 苏垦农发深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论

4个大米加工厂、2个种子加工厂开展系统性碳排放核查工作。核查工作涵盖能源活动、生产过程、废弃物处述，以高度的政治责任感和使命感，持续深化改革，加大科技创新和资产投入，不断提高粮食种植、加工绿色

理等碳排放环节，公司完成水稻、玉米、大豆、高粱以及大米、小麦种子等13个产品"从摇篮到大门"的覆盖种化能力水平，加速推进绿色低碳转型发展。

植、加工、储运等环节的碳足迹认证，并通过华测、南京国环等权威机构审定。公司率先在国内现代农业领域开展碳数据管理工作，有效提升绿色品牌溢价能力，彰显上市公司在农业低碳转型中的示范作用。

科学开展绿色种植

公司秉承绿色发展理念，围绕“三高一控”总体要求，坚持生态优先、绿色发展理念，把握生态环境保护和经济发展的关系，通过改进关键施肥技术、集成病虫草害绿色防控技术体系，麦稻全年纯氮、农药均实现同比下降，全面实现“绿色双减”目标。

2024年，公司制定《苏垦农发农田面源污染治理实施方案》，推动农田尾水治理，科学制定夏播作物布局实施意见，优化水稻布局，控减直播稻面积，坚持“生态区适宜”“相对集中”原则布局大豆玉米带状复合种植等旱作物，推广应用秸秆离田，降低农机作业强度，并大面积推广微喷旱育秧技术，有效提高水资源利用率。

公司推广应用秸秆离田公司大面积应用微喷早育技术

公司下属单位温室气体排放核查声明、产品碳足迹认证书

3334江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

持续布局绿色加工

公司不断推进工厂环境改善，强化大气、噪声、固废等污染防治，确保雨污分流、污水处理设施正常运转；开展加工厂粉尘、噪声治理三年行动，在关键场所、环节推广使用旋风除尘、负压吸尘、吸粮机等，减少粮食加公司深耕化肥减施增效，科学制定种植技术规程，推工粉尘；并通过加装隔音装置、错峰加工等措施降低加工噪声，常态化提升工厂环境质量。

广测土配方施肥技术，推广麦田机械深施、稻田湿润施肥等绿色生产技术，有效降低药肥用量；示范推广公司以科学生产推进节能降耗，在公司下属单位安装厂房屋顶光伏发电系统、推行节水生产工艺、建设冷凝水公司土壤耕翻实景

缓释肥、新型叶面肥，有效提高肥料利用率，并配合热回收再利用装置，实现节水节电；优化烘干仓储加工布局，缩短运输距离，优化运输路线，提高货运组织效实施耕地质量保护与提升行动，改良土壤、培肥地能，减少运输过程碳排放。

力，确保在减少化肥投入的同时，保持粮食和农业生产稳定发展。

深耕优质绿色产品

公司持续推出绿色优质产品，积极开展绿色、有机、零碳产品认证。截至2024年末，公司持有水稻、大麦、玉米油绿色食品证书23张，绿色食品认证产量22.91万吨，欧盟有机稻谷认证产量1024.65吨。

同时，公司强化病虫草害绿色防控，加强植保网络体系建设，强化预测预报，提高重大病虫情监苏垦农发绿色食品认证绩效测预警的时效性和准确性；集成应用稻麦病虫草

害绿色防控技术，全面开展专业化统防统治，通指标单位2024年数值公司应用无人机施肥作业现场过推行精准施药、无人机飞防技术，推广高效、绿色食品认证品种数量个23低毒、低残留药剂，显著提高防治效果、减少用药次数。绿色食品认证品种产量万吨22.91欧盟有机稻谷认证产量吨1024.65

截至2024年末，公司建成15个绿色基地共

92.86万亩，全省面积最大的欧盟-国标双重公司“葵花籽油”入选江苏精品，“苏垦东辛大米”“苏垦黄海大米”等16个

标准有机基地1个（3415.5亩），通过全国产品成功入选全国名特优新农产品名录，“苏垦新曹菜籽油”等8个产单体最大规模良好农业规范（GAP）一级认 品成功纳入全国特质农品名录，入选产品数量和生产规模均位居全省证。首位、全国前列。

公司良好农业规范（GAP）一级认证证书公司下属单位获得江苏精品认证证书

3536江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

践行绿色行动案例“种养循环+低碳农业”“一田双收”助力全链减碳

苏垦农发持续响应“双碳”战略目标，将低碳管理融入日常办公活动中，持续加强节能减排管理，践行绿色化办2023至2024年，苏垦农发下属单位苏州苏垦在陆家基地与开发区公。同时，公司通过持续推进生态环境保护工作，保护耕地资源与生物多样性，并开展环境保护公益活动，切基地试行“稻鸭共作”生态农业模式，构建“鸭控草抑虫+粪肥还田”实承担社会责任，为建立美好社会贡献企业力量。的生物互惠共生体系，有效抑制病害传播，改善生态环境，改良土壤，提高稻、鸭品质，为规模化推广无公害绿色农业、生态农业提供可复制的产业升级路径。

落实绿色运营“稻鸭共作”生态农业实景

苏垦农发坚持履行环保责任，采取切实措施开展业务运营中碳排放的识别与管理，提高能源和资源的使用效率。公司持续强化环保意识提升和措施落实，将节能环保措施融入公司日常办公与运营当中，厚植绿色运营文化理念。绿色环保公益苏垦农发积极履行环境保护责任，在环保公益活动中彰显国企担当。

生态环境保护

案例公司联合组织开展“党员先锋带头行绿色环保助文明”志愿服务活动

苏垦农发坚决贯彻中央与江苏省生态环境保护指导意见，深入推进生态环境保护工作，建立健全耕地保护机制，并将生物多样性保护贯穿企业生产经营全过程。公司联合南京市建邺区沙洲街道组织开展“党员先锋带头行绿色环保助文明”环境整治志愿服务活动，志愿者清理停放杂公司严格遵守《中华人民共和国土地管理法》《江苏省土地管理条例》等法律法规和规定，加强耕地保护和利乱的共享单车和绿化带内的垃圾对电瓶车乱停乱放的行为进用，落实最严格的耕地保护制度和节约集约用地制度。行劝阻，并向过往居民发放环保宣传册页，开展环境保护宣传工作，引导居民自觉摒弃陋习，共同营造“人居环境全民参

2024年，公司印发《江苏省农垦农业发展股份有限公司耕地保护管理办法》，从严守耕地红线、落实最严格的与，整治效果全民共享”的良好氛围。

耕地保护制度，稳步提升耕地质量，建立健全耕地保护监督与责任体系等，加强耕地保护管理，建成并投入使公司联合组织开展“党员先锋带头行用垦区自然资源资产管理平台，基于空间大数据，严格落实耕地保护和粮食安全责任，实现耕地资源“一张图”管绿色环保助文明”志愿服务活动理，形成科学化、标准化、规范化管理体系，推进生态环境可持续发展。

案例苏垦农发下属单位组织开展农业废弃物整治活动

苏垦农发三河分公司充分利用农闲时节，对区域内的路道渠道进行清理整治，确保田净路净，组织开展农业废弃物整治活动，分别对药瓶、药袋等废弃物进行分类整理，利用废旧房屋集中堆放，以便统一规范处理，并积极做好生产区职工居民关于农业废弃物集中堆放处理的宣传工作，营造保护生态环境的良好氛围。

苏垦农发下属单位组织开展农业废弃物整治活动江苏农垦自然资源资产管理平台

37383940江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

建立健全研发创新体系完善研发创新管理

苏垦农发制定完善《科技创新管理办法》《科技项目管理办法》等制度，搭建科技体制改革的“四梁八柱”，为科研创新工作提供坚实的制度保障，确保科研活动的规范开展。

明确研发创新战略

为保障研发创新工作的有序开展，苏垦农发建立完善的研发创新管理体系。2024年，公司全面重塑研发创新公司围绕“十四五”战略规划，明确研发创新的战略方向，重点聚焦于种业、种植业、农产品加工业及农业服务管理体系，形成“党委抓总、上下联动、合力推进”的工作格局。公司成立科技创新管理委员会，由党委书记亲业等领域的技术突破与创新应用。通过整合内外部资源，构建开放式创新平台，推动产学研深度融合，致力于自挂帅，统筹推进全公司的科技创新工作，下设品种创新委员会、农产品精深加工创新委员会和现代农业创新打造国内领先的现代农业科技创新体系，助力企业实现高质量发展。委员会等3个专业委员会，涵盖内外部专家超过40个。

同时，公司设立科技信息部，组建科技创新管理群组、明确各级研发团队及人员，完善科研管理和科技研发两苏垦农发研发创新战略目标支队伍，负责科研管理、项目申报、成果转化等工作，确保研发创新工作的系统性和规范性。

提升种业核心竞争力

通过生物育种、智慧育种等前沿技术，培育优质品种，提升种业的市场占有率和影响力。

科技创新管理委员会顶层设计优化种植业生产效率

通过智慧农业、精准农业技术的应用，提升种植业的机械化、智能化水平，降低生产成本，提高粮食产量和质量。科技信息部统筹实施推动农产品加工业升级各分子公司具体落实

通过精深加工技术的研发，提升农产品的附加值和市场竞争力，打造绿色、健康、安全的食品供应链。

科研组织架构

构建农业服务生态体系公司建立覆盖各分子公司的“公司总部—各单位科研管理团队—科技研发团队”三级科研管理架构，确保研发通过数字化、信息化技术的应用，构建一体化的农业服务体系，提升创新工作能够自上而下、层层落实。各分子公司根据自身业务特点，设立专门的研发中心或科研团队，形成农业社会化服务的覆盖面和效率。 以产业单位研发中心为核心、以核心研发团队为骨干、以校企合作为桥梁的“3+6+N”现代农业开放式研发平台体系。

4142江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

强化研发项目管理持续推进科研平台建设

苏垦农发高度重视研发项目的管理与实施，修订《科技创新平台管理办法》等6项管理制度文件，规范科研项目的立项、实施、验收和成果转化等环节。自有平台建设公司科研项目的立项遵循“市场需求导向、产业发展导向、成果转化导向”的原则，重点支持应用型、产业发展型和成果转化型项目。公司自有研发平台由产业单位研发中心、种植单位研发平台组成，在下属单位苏垦米业、苏垦麦芽、金太阳粮油设立三个研发中心，于2024年在农垦集团科技创新大会上正式授牌成立，聚焦谷物精深加工、啤酒麦芽、

2024年，公司共立项现代农业、品种创新、农产品精深加工三大类科研项目99个，涵盖种业、种植业、农产食用植物油加工等产业方向，进一步为丰富产品矩阵、创造拳头产品、提高产品价值贡献研发力量。

品加工业等多个领域，每个项目都经过严格的评审和决策流程，确保项目的可行性和创新性。

开放式平台建设

规范知识产权管理公司积极开展开放式科研平台建设，截至2024年末，建有国家级创新平台1个、省级创新平台7个；下属单位淮安大华生物科技有限公司获批成为省级科技型中小企业，下属单位苏垦麦芽于2024年被评为高新技术企业。

苏垦农发严格遵守《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国专利法》等相关法律法规，制定并完善《知识产权管理办法》，成立知识产权管理领导小组，明确知识产权管理工作职责，增强科技创新成果的有效保护。

2024年公司获得授权专利15项，下属单位苏垦米业《STABILIZEDRICE ALEURONE AND PREPARATION METHOD THEREOF》获得国际发明专利。

公司加强普及知识产权保护知识，定期开展知识产权相关培训活动，提升员工知识产权保护能力，规避知识产权风险。

苏垦麦芽被评为高新技术企业苏垦米业获得国际发明专利

2024年苏垦农发知识产权培训情况

知识产权培训次数知识产权培训参与人次知识产权培训时长

2次100人次8小时

4344江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

苏垦农发科研平台国家技术创新引领智慧农业级创

新苏垦农发致力于农业技术的持续突破，构建智慧农业发展新格局。2024年，公司在种业、智慧农业、农产品平精深加工等领域实现多项技术突破，为农业行业提供新的解决方案，推动行业从传统农业向现代农业的转型，台为农业的可持续发展贡献苏垦智慧。

国家油菜籽加工技术研发专业中心苏垦农发技术创新成果（部分﹚省级种业技术创新创

新所属大华种业建成高标准繁种基地80余万亩，其中两平个常规稻种子基地和一个小麦种子基地被农业农村部台认定为第二批国家区域性良种繁育基地。

江苏省农垦麦芽有限公司技术中心-江南大学研究生工作站智慧农业技术

积极推进智慧农业技术的应用，建设苏垦农发智慧农业科技园，集成无人化巡田、农机辅助驾驶、农情监控、虫情测报、智慧灌溉等先进技术，显著提升农业生产的智能化水平。

江苏省小麦育种工程技术研究中心江苏省米糠油加工工程技术研究中心农产品精深加工技术

公司在麦芽、植物油等农产品的精深加工方面取得多项技术突破。苏垦米业通过稻米适度加工及副产物综合利用技术，开发高附加值的稻米产品，显著提升产品的市场竞争力。苏垦麦芽通过优化麦芽生产工艺，提升麦芽的品质和产量。

江苏省农垦麦芽有限公司技术中心江苏省啤酒麦芽工程技术研究中心江苏省啤酒大麦产业技术创新战略联盟

4546江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

研发创新实践赋能稻米油生产

公司下属单位金太阳粮油通过自主研发的“一种稻米油隔膜过滤蜡脂分离系统”，优生态友好品种培育化植物油加工流程，显著提升稻米油的生产效率和产品质量，进一步巩固公司在植物油行业的市场地位。

公司培育生态友好（耐旱、耐病虫害等）的作物品种以减轻对土地和生态系统的压力。公司通过建立小麦抗赤霉病表型鉴定平台，构建传统育种与分子育种相结合的高效育种体系，选用中抗赤霉病扬麦系列品种为骨干亲本，育成系列赤霉病抗性达“中抗”水平品种10个，其中华麦5号赤霉病抗性达“抗”水平，累计推广2000万亩，为长江中下游麦区抵抗赤霉病危害提供品种支撑。实用型专利“一种稻米油隔膜过滤蜡脂分离系统”育种工程提质增效

公司深入开展生物育种工程的研究，利用分子标记辅助选择和全基因组液相芯片技术，检测筛选自育品种和近推动标准制定年征集的种质资源遗传背景和主要抗病基因分布，根据检测结果确立优异杂交配组亲本。运用双单倍体技术，苏垦农发积极参与农业相关标准的制定工作，共同探索行业前沿技术经验和最佳实践，进一步提升行业标准化快速获得遗传纯合的自交系，显著缩短育种周期，提高育种效率和精准性。

管理水平。2024年，公司牵头发布《水稻机械化直播作业质量评价方法》等江苏省省级地方标准，《鲜食大豆苏早2号》团体标准。

推动智能化生产

2024年，公司下属单位苏垦麦芽通过自主研发的“一种可靠的麦芽生产用烘干装置”“一种麦芽生产用温湿度控制装置”“一种麦芽生产用筛选装置”等实用新型专利，持续提升麦芽生产的自动化和智能化水平，推动麦芽产业的智能化转型。

《水稻机械化直播作业质量评价方法》《鲜食大豆苏早2号》实用型专利证书

4748江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

深入开展产学研合作案例苏垦麦芽与江南大学举行科技合作签约仪式

苏垦农发始积极开展产学研合作项目，聚焦生物育种、智慧农业等前产学研合作绩效2024年11月8日，苏垦农发子公司苏垦麦芽与江沿领域，与多家高校和科研机构建立长期稳定的合作关系，为企业的南大学签署科技服务合作协议，就麦芽品质改技术创新提供源源不断的动力，促进农业科技成果的推广与普及。产学研合作伙伴数量善、成本控制及应用场景拓展等课题签订协议，打通产业链条，进一步探索差异化高质量发展路公司与南京农业大学、江苏省农科院、扬州大学等科研院校建立合11个线，从而推动企业可持续健康发展。

作关系，对外合作协议32项，与省内四大涉农研究院所高校合作项目26项。

苏垦麦芽与江南大学举行科技合作签约仪式江南大学

公司与江南大学合作成立“农产品精深加工联合研究中心”和“江南大学-江苏农垦啤酒麦芽联合研究中心”，重点开展稻米、麦芽等农产品的精深加工技术研究数智化赋能农业实践

苏垦农发紧扣“一核双擎”战略路径，围绕公司高质量发展需求和重点工作任务，加强数据治理，提升运营效率，并强化网络安全保障，以数字化转型释放管理运营效能，赋能促发展，探索智慧农业发展新路径。

南京农业大学国家信息农业江苏省农业科学院种质资源研工程技术中心心团队究团队心团队公司与南京农业大学国家信息农公司与江苏省农业科学院种质资数字化建设业工程技术中心团队共建“智慧源研究团队联合开展优势特色种农业合作研发中心”，推动智慧质资源的筛选与培育研究公司稳步推进数字化建设工作，推进数字协同，农业技术的应用与推广 升级OA系统，提升协同办公效率，开发上线督查督办模块，并在部分子公司推行“两金”风险预苏垦农发代表性产学警模块，强化对应收款项、存货的信息化管控，研合作项目实现“两金”风险闭环管理。

中国农业科学院生物技术所团队中国科学院南京土壤所团队同时，公司实现大数据、云计算、物联网等数智虫情智能测报系统一体化闸门智能控制系统公司与中国农业科学院生物技术公司与中国科学院南京土壤所共化手段的深度应用，推动公司生产、经营、管理所联合开展玉米抗虫耐除草剂生建“农业面源污染防治中心”，推等各环节实现智能化与数字化转型，提升生产效物育种研究动农业的绿色发展率与农产品质量，助力公司迈向更加高效、智能的未来。

自动巡田无人机机舱

4950江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

智慧农业实践

苏垦农发深入智慧农业领域的探索与实践，从精准农业技术的应用到农业数据的分析利用，从智能农机的推广普及到农业物联网的搭建完善，全方位展现科技赋能田间，为行业树立数字化农业的新标杆。

案例智慧农业科技园

2024年，苏垦农发全面建成运营智慧农业科技园，应用无人化巡田、农机辅助驾驶、农情监实时粮情可视化

控、虫情测报、智慧灌溉实用技术，建设智慧农业全域农情测控平台、农业无人机机场巡田体系，优化完善全程质量控制体系，利用智慧科技推动农业全产业链降本增效，探索江苏农垦现代农业解决方案。

智慧农业科技园进行低温粮仓改造智慧仓储智慧农业

公司持续推进智慧仓储建设，积极响应国家绿色储粮政策，通过技术创新和智能化管理，显著提升粮食储存的公司积极探索智慧农业新路径，以数字技术赋能农业生产。2024年，智慧农业科技园完成智慧园区、智慧大田安全性和效率。公司采用“低温储粮”技术，对现有仓房进行升级改造，使整个库房内达到15±1℃的保温效果，和智慧农机专项建设工作，建成苏垦智慧农业农情测控系统，推广应用了无人机机场自动巡田、气象土壤墒情监湿度控制在75%以内，有效抑制害虫和微生物的生长，减少稻米自身的“呼吸量”，大幅延缓品质劣变，保持稻测物联网、智能远程虫情测报以及北斗辅助驾驶农机和植保无人机等技术装备，促进农业生产管理提质增效。

米的新鲜度和营养价值，实现优粮优储。

在智能化管理方面，公司搭建“粮食信息化储运平台”，利用物联网技术实时监控仓内粮食的种类、水分、日期、温湿度等信息，通过屏幕可视化展示，实现对低温库内存粮的智能化管理，提高粮食储运效率，节约管理成本和人工成本。

此外，公司智能化数据平台设有粮食信息化管理系统，通过录入成品粮、原粮信息，对仓内库存粮食进行系统性监管，减少工作人员盘库时间，提高粮食加工作业的灵活性。每批粮食入库时，可采用便携式测温器、测湿器对本批次粮食进行监测，通过平台实时显示监测数据，确保粮食储存过程的透明度和可追溯性，为保障粮食苏垦智慧农业全域农情测控平台安全和推动绿色储粮发展做出积极贡献。

5152江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

网络信息安全案例开展网络安全宣传周活动

公司贯彻落实《中华人民共和国网络安全法》规定，制定《数据安全管理制度（试行）》，持续建立健全信息2024年9月，公司开展网络安全宣传周活动。活动期间，公司进行信息安全意识教育宣导、组织网安全管理架构，设立网络安全和信息化工作领导小组，明确信息安全目标、原则、标准、责任和措施。络信息安全专项培训等，贯彻“网络安全为人民，网络安全靠人民”的核心理念，旨在构建一个全员公司在与涉及信息化的供应商、合作伙伴等签订的合同中，明确包含信息安全条款，界定各方在信息系统和数参与、全方位保障的信息安全防护体系。

据安全方面的权利和义务，确保网络安全运维，保障信息系统稳定运行。

2024年，公司基于信息安全现状，发布《关于进一步加强公司网络安全工作的意见》，推进公司网络安全工

作责任制落细落实，加强信息安全应急管理，建立网络安全和数据安全应急预案，针对重点岗位开展数据恢复应急演练，定期组织专业团队开展信息系统网络安全巡检。

此外，公司积极开展网络安全宣传周活动，报告期内，共组织各单位发放宣传材料数量3800余张，活动覆盖人数达1300余人。

2024年苏垦农发网络安全相关绩效发放网络信息安全宣传资料电子屏投放网络安全宣传海报

网络安全培训次数网络安全培训总时长网络安全培训参与人次网络安全事件发生次数

1次3小时1300人次0次

53545556江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

质量管理

公司认真贯彻“质量兴农”战略，以“保障农产品质量安全、深化农产品供给侧改革”为己任，大力推进“互联网、大数据”等现代信息技术创新应用，率先启动农产品质控体系建设工作，并上线运行“农产品质量安全管控系统”信息平台，构建起从农田到餐桌“全员参与、全要素管控、全程化管理”的质量安全控制体系。

质量安全体系

苏垦农发严格遵循《中华人民共和国农产品质量安全法》等法律法规，制定实施《农产品全面质量管理办法》，不断提高产品和服务的质量水平，满足客户的需求和期望。

苏垦农发质量管理体系认证证书苏垦农发质量管理制度体系食品安全管理

《农产品全面质量管理办法》苏垦农发高度重视食品安全，遵循《中华人民共和国食品安全法》，严格落实监管部门关于食品安全工作的要求，加强对食品质量管理和商品质量管理，通过食品安全监管检查和宣传培训教育等措施，全面保障食品安全。

《农产品全面质量管理考核评分细则》制度

名称《农产品质量安全监督抽查管理办法》

2024年，苏垦农发11家下属

单位通过ISO 22000食品安

《农产品质量安全检验检测实验室管理规范（试行）》全管理体系认证。

苏垦农发下属单位大华种业、苏垦米业、苏垦麦芽、金太阳粮油持续打造高水平的现代化管理方式、精益的质

量管理体系和可靠的产品品质，2024年，苏垦农发12家下属单位通过ISO 9001质量管理体系认证。 苏垦农发食品安全管理体系认证证书

5758江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

质量追溯体系

公司全面规范公司农产品质量安全追湖标准，搭建农产品质量安全控制体系信息平台（以下简称质控系统），公司已实现生产全过程信息化追溯链管理，提升质量安全追溯水平。质控系统已完成与国家追溯平台对接，实现企业追溯信息与国家平台互联互通。截至形成“生产有记录、流向可追踪、信息可查

2024年末，记录数据超过1亿条，实现了7*24小时不间断稳定运行，实现产品质量追湖向前延伸到条田、向后询、质量可追溯、全程可管控”的质量追溯延伸到消费者，全面提升了产品质量追溯的精度、广度和深度。链。公司大米、种子等产品实现“带证明上网、带编码上线、带标识上市”，发挥全程追溯示范引领作用，做到质量安全可控、产销对接顺畅、公众高度认可，将农垦品质和品牌紧密结合，通过质量提升，改善品质，为品牌建设夯实基础。

公司质量追溯管理应用系统界面质量管理实践

苏垦农发推动质量检测高水平平台建设，大华种业、苏垦麦芽检测中心通过国家认证认可委员会（CNAS）认证，实验室质量管理水平和检测技术能力获得国家级权威认可。

公司农产品质量安全控制体系信息平台公司建立农产品全生命周期质量管理体系，建成了国内领先的全程质量管控信息化系统，实现投入品采供、种植、收获、运输、仓储、加工、销售全过程的信息化溯源管控，坚持做到“严把六大关口”，规范和控制产业链关键环节，通过溯源有效保障产品质量安全。

苏垦农发质量管理举措

“严把六大关口”具体举措

在种植基地设置480个固定土壤监测点，每年取样检测；

每年取样检测种植基地灌溉水源130余份，对有污染隐患的外拓基地一律清退。

产地环境关公司农产品质量大数据智慧应用平台

5960江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

“严把六大关口”具体举措“严把六大关口”具体举措

组织专人筛选符合国家绿色食品原料生产规定许可的肥料与农药品严格开展原粮和产品质量检测，切实执行大米、种子、食用油等产品种，每年更新下发统一采购农资目录；出厂检验制度不定期对市场在售产品进行质量抽查并送第三方送检；

实行大宗农资统一集中采购；编制农产品物流（运输）质量安全管理规范，明确物流过程技术要求，规范产品流向管理；

对特殊农资（小宗农药、肥料等），实行特殊物资申请审批制度，无审批不得擅自购买；将质量安全管理纳入品牌管理流程，组织专项检查，规范追溯标签管理；物资采购关产品准出关细化生产企业、供货商评估与考核，提升投入品供应单位服务质量。导入立体仓库、信息化管理等现代仓储管理技术，出入库时做好记录和产品抽检工作。

稻麦农事统筹农药、肥料采购，严格制定物资申请单；

对一线生产队的物资使用需求进行初审和终审，权责到人；

利用信息化平台对物资使用进行全程记录；质量文化建设

利用信息化平台对投入品使用实时动态监管，及时纠正不符合操作苏垦农发致力于增强全员质量意识，实施质量培训计划，开展质量文化宣贯，形成全员参与质量管理的氛围。公投入品使用关规程生产行为；

司总部层面统一组织质量培训17次，培训覆盖1600人次。

制定详细的作物品种抽样检测方案，对原粮、产品进行抽样检测。

2024年苏垦农发总部层面统一组织质量培训的绩效

根据年度种植、加工计划要求，明确种植布局；

质量培训次数质量培训时长质量培训人次

对种子施行订单合同管理，各环节严格按照合同要求进行生产，各级质量监管部门对各环节进行有效监管；17次40小时1600人次

按照种子生产要求，利用信息平台对种子田进行专人监管；

种子质量关种子收获时统一安排运输车辆，制定每个条田运输计划，各环节严格管理记录。

案例加强质量支撑共建质量强国

对原粮运输车辆逐一进行水分、杂质抽样检测，科学设置烘干标2024年9月，苏垦农发开展“质量月”系列活动，通准，严格开展各类原料水分烘干操作；过开展质量教育培训活动、质量知识竞赛、质量专项检查等形式，加强质量文化建设，增强全体依托自动化粮情监测系统监控仓储原粮，详细记录原粮来源，严格员工的质量意识和担当精神。

开展统仓检测，保障粮食仓储安全；

仓储加工关安排专人负责加工线清理，详细记录原粮信息，并赋予追溯码，实现质量安全可追溯管理。

苏垦农发“质量月”活动

6162江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

安全生产安全文化建设

公司重视安全生产教育，制定《安全培训教育管理制度》，定期组织开展安全教育培训和“安全生产月”活动，苏垦农发始终将安全生产放在首位，通过完善的安全管理体系和严格的安全标准，确保生产过程的稳定性和产强化员工的安全意识，保障生产经营工作安全高效运行。

品质量的可靠性，以严谨的态度和科学的方法，保障企业的安全生产。

安全体系建设2024年安全培训情况安全培训投入安全培训次数

苏垦农发秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格遵守《中华人民共和国安全生产法》

《江苏省安全生产条例》等相关法律法规，落实全员安全生产责任制，建立完善的安全生产管理体系。66.2万元788次安全生产管理制度汇编安全培训参与人次分类制度名称19165人次

《安全生产责任制》《安全生产目标管理制度》《隐患排查治理及安全生产检查管理制综合管理度》等厂区安全生产标语

人员管理《安全培训教育管理制度》《工伤保险、雇主责任险管理制度》等案例苏垦农发召开安全生产培训会

设备设施《农业机械安全管理制度》《生产设备设施安全管理制度》《特种设备管理制度》等

作业管理《危险作业安全管理制度》《动火作业安全管理制度》《受限空间作业安全管理制度》等2024年3月26日，苏垦农发召开2024年安全生

健康管理《职业健康管理制度》等产工作会议暨2024年安全生产培训会，进一步夯实安全生产工作基础，强化全员安全生产苏垦农发落实安全生产主体责任，努力实现意识和技能。

安全生产“三不发生”的目标，不断提升安全安全生产委员会生产风险管控能力，严格落实“党政同责、领导公司安全生产工作一岗双责”制度和“三管三必须”要求，董事长安全生产委员会办公室和总裁同为公司安全生产第一责任人，设立组织公司安全生产工作安全生产委员会及下属办公室，全面落实安各部门及子公司苏垦农发安全生产培训会全发展。落实公司安全生产工作安全生产职责

6364江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

安全隐患排查客户管理

苏垦农发稳步推进安全风险辨识管控工作，形成涉及7大区域、涵盖408个风险点的安全风险辨识管控清单，落实“一企一册”要求。苏垦农发始终坚持以客户为中心，从客户需求出发，优化服务流程，开展客户满意度调查，保护客户个人隐私，维护客户权益，持续提供优质的服务，全面提升客户体验。

公司深入一线收粮、运粮现场，开展“三夏”“三秋”安全生产检查督查，做到应查尽查、应改尽改，同时围绕粮食熏蒸、现场管理、特种作业、临时用工以及日常台帐等方面组织专项安全检查，全面排除安全隐患。

2024年，公司共计组织开展各类安全检查排查900余次，做到应查尽查、应改尽改，充分落实“清单管理、动客户权益保障态更新、闭环整改”的检查机制。

苏垦农发严格遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，下属单位苏垦米业制定《销售管理办法（试行）》《客户授信管理办法》；金太阳粮油制定《销售客户业务管理制度》，全面保障客户权益，为顾客提供更佳的消费体验。

安全应急管理

苏垦农发高度重视应急管理工作，建立健全应急管理体系，编制2024年安全应急管理情况客户管理流程应急管理预案，有计划地开展各类应急培训与演练，提升员工应急避险与处置能力，为农业生产筑牢“安全网”，守护员工生命财产安全应急演练次数阶段举措安全，保障公司持续稳定运营。135次依照相关标准对客户进行分级，享受不同优惠政策；

售前开展推广培训。

应急组织架构

应急指挥部安全应急演练参与人次每周走访或电话沟通客户，了解情况并解决问题；

3878售中强化销售环节质量管控，严禁过期、变质等不合格产品流入市场；人次

出台市场管理制度，维护客户市场价格。

抢险救援组后勤保障组疏散警戒组做好品种生产过程中的技术指导；

售后

对出售的产品进行跟踪调查，做好售后服务，收集并整理反馈意见。

案例安全生产应急演练

2024年6月25日，苏垦农发组织安全生产应急演练，通过安全知识宣传、消防用品操作示范及现场演练等环节，增强员工应急救灾意识，提高应急救客户服务支撑援能力和应急处置能力。

公司大力推进农业社会化服务，利用自身技术、管理、资金等方面的优势，以“订单+农技+农资+农机+农产品”为主要内容，打造“互联网+现代农业服务”新业态，为个体种植户规模化运营提供完备的技术、设备、资金支持，全程守护助力农业稳产增收，通过全农服务，融入地方、服务地方，努力提升服务质效，帮助当地种植大安全生产应急演练

户和农民增产增收，赋能客户发展。

6566江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

客户沟通管理供应商管理机制

苏垦农发高度重视客户沟通与投诉处理工作，制定《客户服务及投诉回复制度》，建立电话、现场拜访等多渠供应商考核与评价

道沟通方式，定期对客户产品使用情况进行跟踪和回访，持续开展客户满意度管理工作，认真倾听客户需求，维护客户关系的稳定与发展。

根据审核评估和合作情况，对合格供应商进行分级管理；

对在库合格供应商，每年按《供应商准入评审表》进行年审。

客户隐私保护苏垦农发注重保护客户隐私安全，严格按照《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》等法律法规，成立网2024年，公司未发生客户隐供应商退出络安全和信息化工作领导小组，出台网络安全、数据安全、信息保私泄露事件。

护等制度，保障消费者合法权益。

出现质量问题及时追究供应商的相应责任，并取消其“合格供应商”资格；

出现运输不及时及经常性短件破包现象，及时追究承运商的相应责任，并取消其“合格承运商”资格。

供应商管理

苏垦农发坚持构建高质量供应链体系，不断提升供应商管理水平，全方位保障供应商质量，打造稳定、可持续公司积极打造责任供应链，与合作伙伴建立相互尊重、互利共赢的良好合作关系，引导业务伙伴诚信经营、廉的供应链，全面深化战略合作，推动负责任采购、阳光采购，实现与供应商互惠共赢。洁自律，共同维护公平、公正的市场竞争环境，持续助力供应商成长，通过开展供应商培训、供应商交流等活动，持续搭建与供应商携手共赢的合作模式，推动与供应商协同发展。

公司不断规范供应商引进机制，制定《供应商准入及退出制度、机制》《采购管理办法》《供应商入库管理细则》等内部制度，系统化管理供应商的准入、审核和评价等环节，客观评价供应商履约能力，持续推进供应链体系建设。

案例公司持续提升农资供货商服务质量

公司持续优化供应商管理流程，各公司下属单位公司按本部要求制定并实施供应商管理制度，规范化管理供应商准入、考核与退出全流程，动态调整资源配置。

公司持续强化农资供货商准入机制，细化生产企业、供货商评估与考核，提升投入品供应单位服务质量。以农药、化肥、包装物等供应商管理为例，通过适时辅导，定期评估，建立资质不全供货商、供评审小组进行初分管领导审列入合格供应商填写《供应商平台添加应商黑名单与退出机制，同时，每年组织农药、化肥等投入品检验检测工作，提升优秀供应商、优质审并将评审意见核通过，报库，报送资产财准入评审表》合格供应商产品比例，有效保障原料质量。反馈至分管领导公司总经理批准通过务部及业务部门供应商准入流程

67686970江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

员工权益民主管理

苏垦农发视人才为推动企业发展的核心力量，切实保障员工的基本权益，坚持合法雇佣，提供公平、合理的薪公司坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，依照《企业民主管理规定》相关要求，不断酬福利体系，鼓励员工参与企业管理和决策，营造和谐、稳定的工作环境，推动企业与员工的共同成长。畅通员工沟通与交流渠道，保障员工的知情权、参与权与监督权，努力构建和谐的员工关系，共同推动公司的健康发展。

依法雇佣

案例第三届第一次职工代表大会

苏垦农发严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，在招聘、雇佣、晋升等环节严格落实反歧视原则，坚决杜绝雇佣童工和强制劳工，确保男女员工享有同工同酬、享有平等发展机会，与所有员工签订《劳动合同》，切实保障员工合法权益。2024年2月3日，苏垦农发召开第三届

第一次职工代表大会，大会审议通过

《年度工作报告》《职工代表大会实苏垦农发2024年员工构成施办法》《职工代表大会决议》，签订《工资集体协商合同》《女职工特

8250殊保护专项集体合同》，征集职工代员工总数人表提案，保障职工权益，构建和谐劳动关系。

670人

1175人

2905人1619人35岁及以下员工总数

36-40岁员工总数

女性员工总数

按性别划分按年龄组别41-45岁员工总数

的员工人数男性员工总数划分的员工46-50岁员工总数2024年苏垦农发民主管理绩效人数

51-54岁员工总数召开职代会次数征集职工代表征集职工代表合通过有关改善职工生产生

7075人1488人55岁及以上员工总数（含分、子公司）提案数量理化建议数量活条件的规章制度数量

464人1104人40次552件373条46件

15人284人

1647人

硕士及以上员工人数按民族划分少数民族按学历划分薪酬管理的员工总数本科人数非少数民族的员工人数大专及以下员工人数

苏垦农发严格遵守《江苏省省属企业工资总额管理办法》等薪酬2024年

8235人6319人管理制度，制定《公司下属单位经营业绩考核管理办法》，构建公司社会保险缴纳率100%

科学合理的薪酬架构，依法为每位员工缴纳“五险一金”。

7172江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

员工成长案例苏垦农发2024年网络营销专题培训班

苏垦农发持续完善人才培养体系，编制《员工职业生涯晋升专项规划》，探索建立“管理、技术、技能”三大职

2024年，公司聘请江南大学教授结合农产品业发展，通过优化人才管理、考核机制，畅通人才成长通道，为公司高质量可持续发展提供人才保障。

电商销售特点，开办网络营销专题培训班。结合国内网络营销发展现状、态势分析和成败案

人才培养例解读，针对公司农产品的网络营销，从细分市场划分、目标客户培育、规划业务组合等维

苏垦农发印发公司总部部门及所属单位2024年度培训计划，通过内训、外训，线上、线下相结合的形式组织度给出具体建议指导。同时以直播实践指导落开展培训，培训计划涵盖规章制度培训、安全生产培训、专业技能培训、管理知识培训、职业生涯培训等多个地理论学习成效，培养能够全面整合农产品营类别，满足不同层级、岗位员工的需求。销、会直播带货、能短视频运营的复合型电商人才。网络营销专题培训班公司积极探索“赛证合一、以赛提技”劳动竞赛新模式，帮助提升员工专业能力和通用能力，提高员工的整体素

质和创新能力，提升公司核心竞争力。

苏垦农发第二届“苏垦麦芽杯”质量安全知识竞赛人才发展

苏垦农发2024年“三夏”劳动竞赛

苏垦农发致力于赋能员工成长，编制《员工职业生涯晋升专项规划》，探索建立“管理、技术、技能”三大职业发展通道，创新人才发展机制，推进员工职业生涯发展，为员工提供更加广阔的职业发展空间。

苏垦农发2024年“三秋”劳动竞赛案例苏垦麦芽开展中层管理岗位竞聘演讲苏垦农发2024年粮油等主要作物单产提升劳动竞赛活动

2024年8月20日，苏垦农发下属单位

2024年员工竞赛培训苏垦麦芽举行中层管理岗位竞聘演讲，结合公司“国企改革深化提升行

2024年苏垦农发员工培养绩效动”方案及工作需要，采取民主测评、资格量化、演讲相结合的考评方式，培训总支出费用培训总次数培训总人次劳动竞赛总次数选聘优秀员工，不断优化公司干部队

270.95万元1213次4.86万人次51次伍结构，真正打造一支政治过硬、适

应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。

劳动竞赛参与人次技能竞赛总次数技能竞赛参与人次

6858人次36次2000人次苏垦麦芽中层管理岗位竞聘演讲

7374江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

人才引进案例开展“夏送清凉”端午慰问活动

苏垦农发高度重视人才引进工作，不断优化人才引进机制，拓宽人才引进渠道，为企业的长远发展注入源源不断的活力，通过多种渠道开展社会招聘工作，引进专业化人才，为公司高质量发展夯实基础。2024年，公司2024年6月8日，公司开展三夏“送清凉”及端午招聘各类人才104人，其中校招53人，社招51人。慰问活动，为生产一线的农业作业人员送上解暑饮品，猪肉、鸡蛋等慰问品，保障高温天气下坚守在一线岗位干部职工的身体健康，预防高温中暑和生产安全事故的发生，以实际行动员工关爱全面打赢“三夏”战役，确保工作稳步推进。

苏垦农发致力于打造温馨和谐的工作环境，积极关怀需要帮助的员工，注重女性员工权益保护，定期举办多样“夏送清凉”端午慰问活动文体活动，助力员工实现工作生活平衡，提升员工的幸福感与归属感，构建温暖和谐的职场环境。

职工帮扶女工关怀

苏垦农发出台《关于贯彻落实〈关于提高常态化帮扶精准度的指导意见〉的实施方案》，关注困难员工及弱势苏垦农发积极引领女职工建功成长，维护女职工合法权益，制定《苏垦农发工会2024年女职工工作要点》，员工群体的帮扶工作，持续优化福利体系，以实际行动向员工传递温暖与关爱。巩固和提升女性员工的权益保障水平，为女性员工创造更加平等、包容、友爱的职场环境。

2024年，公司共帮扶困难职工1055人次，发放慰问金75.6万元，其中送温暖478人次，发放送温暖资金54.5公司严格落实国家规定的“三期”政策要求，女性员工依法享有产假、哺乳假、定期妇检等权益，每年组织女性万元。公司调整大病互助政策，引导职工参加江苏医惠保，提高大病互助保障能力，共帮助236名患病职工获员工开展“三八”妇女节活动，团结并激励广大女职工，在公司高质量发展的新征程中贡献巾帼力量。

得资助、拨付互助基金113.3万元。

案例苏垦农发开展庆“三八”主题宣传服务月系列活动案例苏垦农发开展春节前走访慰问活动

2024年3月，苏垦农发以“牢记嘱托走在前感恩奋进谱新篇”为主题，开展丰富多彩的各类庆“三八”主

2024年2月，苏垦农发走访慰问老题活动，通过巾帼争先学典型、志愿服务奉爱心、教学相长强本领、关爱服务保权益等形式，营造

党员、困难党员、困难职工等群关心关注女职工权益的良好氛围，增强女性员工的归属感和幸福感，进一步推动公司的和谐发展。

体，向他们送去组织的关怀和慰问，让困难党员和职工感受到组织的温暖，进一步增强员工的归属感和凝聚力，践行以人为本的发展理念，构建更加和谐稳定的劳动关系。

春节前走访慰问活动庆“三八”妇女节活动留影庆“三八”红色实境教育活动留影

7576江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

文体活动职业健康

苏垦农发定期开展形式多样、内容丰富的员工活动，提升员工对公司的归属感，用积极、饱满、阳光的心态平苏垦农发高度关注员工职业健康与安全，严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》，制定《职业病防治责任衡工作与生活，有效增强公司的凝聚力。

制度》《职业健康管理制度》等制度，强化职业健康培训，普及职业健康知识，定期组织员工体检，保障员工的健康福祉。

2024年，公司全年未出现职业健康责任事故，9家下属单位通过ISO 45001职业健康管理体系认证。

2024年数值指标

员工活动总次数员工活动参与人次

160次8660人次

“活力苏垦，迎‘篮’而上”青年篮球赛案例苏垦麦芽举办“庆中秋、迎国庆”职工趣味运动会

2024年9月14日，苏垦农发下属单位苏垦麦芽举办“庆中秋、迎国庆”职工趣味运动会，近100名员工

苏垦农发食品安全管理体系认证证书参与。此次活动不仅营造浓厚的节日氛围，弘扬中华优秀传统文化，还进一步增强团队的凝聚力和部门协同能力，为公司高质量发展注入活力。

案例苏垦农发开展防癌科普讲座与健康服务活动

2024年4月16日，苏垦农发总

部邀请肿瘤医院专家团队开展防癌科普讲座与健康服务活动，普及防癌知识、传递防癌理念，引导员工正确认识癌症、积极防控癌症，为保障员工身心健康创条件、搭平台，进一步提高职工增强自我健康的保护能力。

“庆中秋、迎国庆”职工趣味运动会防癌科普讲座与健康服务活动

77787980江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

勇挑粮食安全重任案例苏垦农发开展一体化粮食回购工作

苏垦农发深入贯彻落实党的二十大精神，习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和重要指示精神，聚焦保障粮食安全的核心功能，发挥自身优势服务“三农”，助力农业生产提质增效，为做好新时代新征程“三农”工作贡献更多力量。公司围绕“高效、高质、高产、控本”工作目标，实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，以不到全省

1/60的耕地生产了全省约1/30以上的粮食和约40%的稻麦优质良种，确保全年粮食总产25亿斤以上，成为长三

角地区的大粮仓。

2024年，公司夏粮收获又创历史新高，自有基地小麦平均亩产达1200斤以上，高于江苏省平均单产水平。公

司积极响应“加力扩种大豆油料”作物的号召，2024年，完成12万亩大豆玉米带状复合种植任务，为保障国家粮食安全添砖加瓦。粮食回购工作案例苏垦农发统筹农技服务与培训活动

聚力兴农乡村振兴2024年，苏垦农发积极统筹农技服务与培训活动，增强种植大户合作粘性，组苏垦农发通过搭建“一体化农业服务解决方案与织线下培训55场，2733人次参加；召托管平台”，建立“县域服务中心—苏垦农发技开观摩会、推介会总计113次，7000多术员—专家团队”线上线下相结合的三级技术人参加。

服务响应体系，打造“农资+种子+农技服务+粮食回购”单闭环服务模式，为农户提供产前、水稻观摩会产中、产后一体化全农服务。2024年，公司支持16家县域中心开展服务试点，并通过粮食回购，带动农民和地方增产增收，为助力乡村振案例苏垦农发推进品牌推广兴贡献更多力量。

苏垦农发持续推动品牌建设，做响“苏垦全农”服务品牌，指导推动各县域中心利用新媒体平台加强宣传推广，各县域中心通过抖音等视频账号发布短视频315条，5.28万次点赞；开展线上直播58场次，观看一体化全农服务试点——盱眙中心7300人次。

农技推广

8182江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

积极参与社区公益2024年苏垦农发志愿服务绩效

苏垦农发致力于推动慈善公益事业与社区志愿活动，通过组织爱心捐赠传递温暖、持续志愿服务深化社区联志愿服务活动次数志愿服务活动参与人次系，积极增进民生福祉、支持社区发展，践行对社会的深切承诺。171次5085人次投身慈善公益无偿献血参与总人次爱心捐款参与总人次

398人次3854人次

苏垦农发坚持“奉献、友爱、互助、进步”志愿服务精神，常态化开展无偿献血、慈善捐款、爱心捐赠、爱心助学等社会公益活动，持续推动公益慈善事业，传播公益理念，为构建和谐美好的社会贡献力量。

爱心捐款总金额

50.2万元

案例苏垦农发开展“慈善一日捐”活动无偿献血

2024年9月6日-9日，苏垦农发在

“中华慈善日”和“江苏慈善周”之际，组织总部及驻宁企业开展以促进社区发展“崇德向善、依法兴善”为主题的

“慈善一日捐”活动，249名干部职公司致力于和谐幸福社区建设，打造有温度、有活力、有归属感的社区生态，积极解决群众难题，持续开展丰富工参加此次捐款活动，共募集善款多彩的社区文化活动，以实际行动提升居民福祉，营造和谐友爱的社区氛围。

53400元。

2024年“慈善一日捐”活动案例苏垦农发组织舞动夕阳红活动

2024年4月，苏垦农发在云台农场

案例“文明交通你我同行”志愿服务实践活动

社区组织开展舞动夕阳红活动，积极响应国家关于促进老年人身

2024年3月5日，苏垦农发开展“文心健康、提高生活质量的号召，明交通你我同行”志愿服务实践活

丰富社区居民的日常生活，也为动，在学生上下学时段投身“护学社区营造幸福美好的文化氛围。

岗”志愿服务，为学生们营造一个安全、有序、文明的交通环境，展现公司履行社会责任、关爱社区的良好形象。

舞动夕阳红活动

“护学岗”志愿服务

8384江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

附录

ESG数据与附注治理维度指标单位2024年数值指标单位2024年数值董事会会议召开次数次14完成碳足迹认证产品数量个13董事会审议议案数目项69累计建成绿色基地数量个15

监事会会议召开次数次8累计建成绿色基地面积万亩92.86

监事会审议议案数目项19累计建成中国、欧盟有机亩3415.5双认证基地面积廉政教育次数次18绿色食品认证品种数量个23廉政教育参与总人次人次852

绿色食品认证品种产量万吨22.91截至年底累计现金分红万元229278

环境保护培训次数次8.00对外披露定期公告数量份4发布临时公告数量份54举办业绩说明会次数次3社会维度接听投资者电话次200余指标单位2024年数值

回复上证E互动 次 20产学研合作情况产学研合作伙伴数量个11环境维度网络安全情况指标单位2024年数值网络安全培训次数次1完成碳排放核查基地数量个6网络安全培训总时长小时3完成碳排放核查基地面积万亩约20网络安全培训参与人次人次1300完成碳排放核查加工厂数量个6网络安全事件发生次数次0

8586江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

指标单位2024年数值指标单位2024年数值质量培训情况民主管理情况

质量培训次数次17召开职代会次数（含分、子公司）次40质量培训时长小时40征集职工代表提案数量件552质量培训人次人次1600征集职工代表合理化建议数量条373安全培训情况通过有关改善职工生产生活条件的规章制度数量件46

安全培训投入万元66.2员工培养情况安全培训次数次788

培训总支出费用万元270.95安全培训参与人次人次19165培训总次数次1213安全应急管理情况

培训总人次万人次4.86安全应急演练次数次135劳动竞赛总次数次51安全应急演练参与人次人次3878劳动竞赛参与人次人次6858员工构成情况员工总数人8250技能竞赛总次数次36按性别划分男性员工总数人7075技能竞赛参与人次人次2000的员工人数女性员工总数人1175员工帮扶情况

35岁及以下员工总数人1488帮扶困难职工人次人次1055

36-40岁员工总数人670发放慰问金金额万元75.6

按年龄组别

41-45岁员工总数人464员工活动情况

划分的员工

46-50岁员工总数人1104

人数员工活动总次数次160

51-54岁员工总数人1619员工活动参与人次人次8660

55岁及以上员工总数人2905志愿服务情况

按民族划分少数民族人15志愿服务活动次数次171的新增员工非少数民族人8235志愿服务活动参与人次人次5085总数大专及以下员工人数人6319无偿献血参与总人次人次398按学历划分本科人数人1647爱心捐款参与总人次人次3854的员工人数

硕士及以上员工人数人284爱心捐款总金额万元50.2

8788江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

指标索引表

参考上海证券交易所 参考全球可持续发展标准委员会(GSSB)

目录

《可持续发展报告(试行)》 《GRI可持续发展报告标准》

参考上海证券交易所 参考全球可持续发展标准委员会(GSSB)

目录建立健全研发第四章第四十二条/

《可持续发展报告(试行)》 《GRI可持续发展报告标准》 创新体系

第二章第四条持续推进科研

关于本报告 GRI2-3报告期、报告频率和联系人 第四章 第四十二条 /

第二章第六条创新驱动平台建设

董事长致辞 / GRI2-11最高管治机构的主席 农启新程 技术创新引领 第四章 第四十二条 /智慧农业

关于苏垦农发 / GRI2-1组织详细情况数智化赋能农第四章第四十二条

GRI2-22关于可持续发展战略的声明 /业实践 第四章 第四十八条

GRI2-29利益相关方参与的方法

质量管理 第四章 第四十七条 GRI417-1对产品和服务信息与标识的要求

可持续发展管理 第二章 第五条 GRI3-1确定实质性议题的过程

GRI3-2实质性议题清单 GRI403-1职业健康安全管理体系

GRI3-3实质性议题的管理 品质供应 安全生产 第四章 第五十条 GRI403职业健康与安全

第五章 第五十五条 共创价值 GRI403-2危害识别、风险评估和事故调查

党建引领发展 GRI205-2反腐败政策和程序的传达及培训

第五章 第五十六条 客户管理 第四章 第四十八条 GRI2-6活动、价值链和其他业务关系

构筑战略高地 第二章 第十五条 GRI2-22关于可持续发展战略的声明 供应商管理 第四章 第四十五条 GRI2-6活动、价值链和其他业务关系

GRI2-7员工

GRI2-9管治架构和组成 第四章 第四十九条 GRI2-19薪酬政策员工权益

GRI2-10最高管治机构的提名和遴选 第四章 第五十条 GRI2-20确定薪酬的程序

规范三会治理 第二章 第十二条 GRI2-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用精益治理 GRI405-1多元化与平等机会

GRI2-13为管理影响的责任授权 GRI404-1每名员工每年接受培训的平均小时数稳健发展

GRI2-14最高管治机构在可持续发展报告中的作用 员工成长 第四章 第五十条 GRI404-2员工技能提升方案和过渡协助方案

以人为本 GRI405-1多元化与平等机会

GRI2-13为管理影响的责任授权 关爱同行 GRI201-3固定福利计划和其他退休计划

筑牢合规防线 第十八条 GRI2-27遵守法律法规 员工关爱 / GRI401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福

GRI205-2反腐败政策和程序的传达及培训 利

GRI403-3职业健康服务守护投资者权

第五章 第五十三条 GRI2-16重要关切问题的沟通 GRI403-6促进工作者健康益职业健康第四章第五十条

GRI403-4职业健康安全事务 ：工作者的参与、协商和沟

环境管理体系第三章第二十条/通勇挑粮食安全

第四章第三十九条/

应对气候变化 第三章 第二十一条 GRI201-2气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇 重任国企担当聚力兴农乡村第四章第三十八条

第三章第二十条/共享发展振兴第四章第三十八条绿色低碳第三章第三十条积极参与社区

GRI303-1 组织与水作为共有资源的互相影响 第四章 第四十条 GRI413-1有当地地区参与、影响评估和发展计划的运营点基业长青推进绿色转型第三章第三十四条公益

GRI302-5降低产品和服务的能源需求

第三章 第三十六条 ESG数据

/

第三章第三十七条与附注

GRI304-2 活动、产品和服务对生物多样性的重大影响 指标索引 /

践行绿色行动 第三章 第二十九条 GRI306-1 废弃物的产生及废弃物相关重大影响 表

GRI306-5进入处置的废弃物 读者意见 /表

8990江苏省农垦农业发展股份有限公司2024年度环境、社会和公司治理报告

读者意见表

尊敬的读者：

感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高企业ESG信息披露水平、推进企业ESG管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！

1.您对我们履行ESG的总体评价是： 5.您认为我们在环境管理方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差□非常好□好□一般□较差□差

2.您对本报告的总体评价是：6.您认为我们在社会责任方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差□非常好□好□一般□较差□差

3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？ 7.您认为我们在ESG方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差□非常好□好□一般□较差□差

4.您认为我们在公司治理方面做得如何？ 8.您对我们履行ESG及本报告有何意见和建议？

□非常好□好□一般□较差□差

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