根植海南面向全球绿色发展持续成长

2025可持续发展报告海南矿业股份有限公司关于本报告

报告周期及时间范围编制依据

《海南矿业股份有限公司2025年度本报告为年度报告，时间范围为2025年01月01日至2025年12月上海证券交易所《上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告（试行）》可持续发展报告》（以下简称“本31日（简称“报告期”）。为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内报告”）是海南矿业股份有限公司（以上海证券交易所《上市公司自律监管指南第4号—可持续发展报告编制（2026年1月修订）》容适当溯及以往年份或超出上述范围。本报告的发布周期为一年一次，下简称“海南矿业”）发布的第 4 与财务年度保持一致。 联合国可持续发展目标（SDGs）份 ESG 类报告（前 9 年为社会责任 全球可持续发展标准委员会《可持续发展报告标准》（GRI Standards）报告），系统披露了海南矿业2025年度环境、社会和公司治理等议题 报告边界及指标说明 气候相关财务信息披露工作组《气候相关财务信息披露工作组建议报告》（TCFD）

的管理方法与绩效。 中国社会科学院《中国企业可持续发展报告编写指南》（CASS-ESG 6.0）本报告披露范围涵盖海南矿业全部下属公司。为了便于表述和阅读，本报告中出现的下属公司使用代称如下： 中国国家标准《社会责任报告编写指南》（GB/T36001-2015）

国际标准化组织《ISO 26000：社会责任指南（2010）》简称全称

海南矿业、公司海南矿业股份有限公司数据说明

石碌分公司海南矿业股份有限公司石碌铁矿分公司本报告中使用的数据与案例来自海南矿业内部原始台账、公司实际运转的有关统计与记录、政策文件、公开披露的年度报告等。报告中的财务数据均以人民币为单位。

星之海海南星之海新材料有限公司如皋矿业如皋昌化江矿业有限公司可靠性声明

海矿国贸海南海矿国际贸易有限公司海南矿业承诺本报告内容不存在任何虚假信息、误导性陈述或重大遗漏，并对内容真实性、准确性和完整性负责。

洛克石油 Roc Oil Company Pty Limited报告获取方式

洛克成都 Roc Oil (Chengdu) Limited

本报告电子版可在公司官网（http://hnmining.com）、上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）及巨潮资讯网（www.鑫茂投资 Xinmao Investment Co. Limited cninfo.com.cn）查阅获取。

KMUK Kodal Mining UK Limited联系方式鑫庆实业上海鑫庆实业发展有限公司

如对本报告有任何疑问、建议或意见，请联系海南矿业董事会办公室：

欣达公司昌江欣达实业有限公司地址：海南省澄迈县老城镇沃克公园8801

电话：0898-67482025CONTENTS 责任共赢 05

目录社区共建，乡村振兴

11乡村振兴与社区发展101

社会公益与志愿活动105

ESG 管理以人为本04

09员工成长，安全健康

2025大事记员工雇佣与权益保障77

职业发展与培训82职业健康与安全89民主管理与员工关怀94

03

关于海南矿业环境守护03

01绿色运营，生态和谐

115

董事长致辞创新经营02环境管理体系51资源与能源管理55读者反馈污染物与废弃物管理61

科技赋能，链稳质优生态保护与生物多样性67治理筑基01技术创新与智慧矿山33气候变化应对68113产品质量与客户服务39

规范治理，稳健发展供应链安全45指标索引产业协同与行业引领46公司治理17投资者关系与信息披露19

109

合规经营与风险管理21商业道德与反贪腐23关键绩效党建引领29海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告董事长致辞董事长致辞

多项荣誉，信息披露与投资者关系管理能力获得市场广以坚定决心引领可持续发展泛认可。

作为董事会和管理层，我们郑重承诺：将 ESG 作为公司在创新经营方面，我们以科技创新驱动产业升级，全年战略的核心组成部分，持续强化董事会层面的战略引领研发投入 5249 万元，授权专利 24 项，其中发明专利 6 与监督职能。我们将以身作则，推动 ESG 绩效与高管激项。智慧矿山建设全面启动，低品块矿智能分选、胶带励机制深度挂钩，确保可持续发展目标层层分解、落到智能保护等 AI 应用场景落地见效，推动矿山作业从“经 实处。我们坚信，唯有将负责任的态度贯穿于每一项决策、验驱动”向“数据驱动”转型。产品质量管理持续强化，每一次运营，方能不负股东重托、不负员工期盼、不负客户投诉解决率100%，以可靠品质赢得市场信任。社会信任。

在环境守护方面，我们坚定推进绿色低碳转型。全年环保投入3088.47万元，石碌铁矿矿区生态修复持续推进，累计植树 364.43 万株。洛克石油通过 LDAR 检测与修复、 锚定目标，向绿而行船舶运营优化等举措，有效降低油气开发过程中的碳排面向2026年及更远的未来，我们将以2030年范围一、

放与污染物排放；星之海新材料启动分布式光伏发电项范围二碳排放强度较2024年下降不低于10%为目标，春回大地，万物竞发目，预计年发电量490万度，每年可减少二氧化碳排放稳步推进七大减排战略方向落地。我们将持续深化智慧约 2794 吨。我们完成了范围一、范围二及部分范围三碳 矿山建设，推动 AI 技术与矿业场景深度融合；完善负责

2025 年是海南矿业深化“铁矿石 + 油气 + 新能源”三大 员会为最高决策层、覆盖各业务单元的系统化管理架构。 排放的全面盘查，为科学设定减排路径奠定数据基础。 任供应链体系，引导合作伙伴共同提升 ESG 绩效；加大赛道布局、加速国际化进程的关键之年。面对全球能源我们坚持以“治理筑基、创新经营、环境守护、以人为本、社会公益投入力度，在医疗健康、教育发展、社区共建转型与矿业绿色发展的时代浪潮，我们坚持“可持续、责任共赢”五大领域为核心，将可持续发展理念全面融在以人为本方面，我们坚持员工与企业共同成长。全年等领域打造更多品牌项目。我们将以更加开放的姿态，高质量发展”一个中心，以“产业运营+产业投资”双入战略规划、风险管控与日常运营。这不仅是回应利益开展各类培训266场，员工培训覆盖率65.78%，人均培与各利益相关方携手，共同探索资源开发与环境保护、轮驱动，在复杂多变的市场环境中保持了稳健的经营韧相关方的期待，更是我们锻造长期竞争力、实现高质量训时长达50.64小时。职业健康安全管理体系持续优化，企业成长与社会进步的协同之道。

性。全体员工同心同德、奋楫争先，在广大股东与社会 发展的战略选择。 公司及主要子公司均已通过 ISO 45001 认证，全年未发各界的信任支持下，我们不仅实现了业务版图的持续拓生职业病案例。员工关爱体系不断健全，大病救助、节展，更将 ESG 理念深度融入企业战略与运营肌理，以务 日慰问、文体活动等举措覆盖全员，营造了温暖有力的实行动书写高质量发展的新篇章。组织氛围。

系统推进，稳健前行东风浩荡满眼春，奋楫扬帆启新程。让我们同心同行，在可持续发展的道路上笃行不怠，共创更加绿色、包容、

2025 年，我们在 ESG 各关键领域取得扎实进展。 在责任共赢方面，我们深度融入乡村振兴与社会公益。 繁荣的未来！

全年投入乡村振兴资金30.99万元，支持定点帮扶村产业将可持续发展根植于企业基因

在治理筑基方面，我们持续完善董事会与专委会运作机发展与民生改善，省派定点帮扶工作获评“好”最高等次。董事长我们深刻认识到，ESG 不是外部强加的合规要求，而是 制，全年召开股东会、董事会及各专门委员会会议共计 社会公益投入 118.13 万元，较上年增长 44%，“乡村医企业基业长青的内生动力。公司已将 ESG 管理置于公司 37 次。公司荣获中国上市公司协会“上市公司董事会最 生”项目、“布谷尼美好社区”计划等在国内外持续落地，治理的重要位置，构建了以董事会战略与可持续发展委佳实践案例”“上市公司可持续发展优秀实践案例”等以实际行动践行“助天下”的初心。

0102海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告关于海南矿业

关于海南矿业公司概况公司简介

海南矿业股份有限公司成立于2007年，由上海复星高科技（集团）有限公司与海南

海钢集团有限公司共同出资成立，2014年在上海证券交易所挂牌上市（股票代码：601969）。

自成立以来，海南矿业坚持“根植海南，面向全球，绿色发展，持续成长”的发展理念，业务布局从铁矿石逐步拓展至石油、天然气

以及新能源产业，经营业绩与社会效益稳步提升。

当前，海南正在加快建设具有世界影响力的中国特色自由贸易港，这也为海南矿业的发展提供了前所未有的机遇。未来，海南矿业将坚持“可持续、高质量发展”一个中心，优化“产业运营+产业投资”双轮驱动，打造“铁矿石+油气+新能源”三个主赛道，致力成为一家“以战略性资源为核心，具有国际影响力的产业发展集团”。

0304

海南矿业主要产业区域分布图海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告关于海南矿业企业文化发展历程

2025

马里布谷尼锂矿和海南氢氧化锂

2024产线均正式投产，增资参股洛阳丰瑞氟业有限公司

完成全面要约收购特提斯公司，核心价值观获得阿曼多个陆上油田区块权益

启动第二期股权激励致力创造价值共享发展成果2023

收购非洲马里布谷尼锂矿资产，

2022收购洛克石油剩余49%股权，洛企业使命企业精神克石油为全资子公司

首次股权激励落地，2万吨电池关怀员工爱岗敬业

级氢氧化锂项目（一期），正式回报股东团结拼搏开工贡献社会企业文化创新发展勇争一流2021

并购四川八角场天然气田，完

2019成非公开发行股票发行，推出

“十四五”战略规划纲要

品牌价值观企业人才观收购洛克石油51%股权，进军油气开发产业开放以发展吸引人团队以事业凝聚人学习以工作培养人感恩以业绩考核人2018坦诚2014石碌铁矿开始从露天转为地下

透明上海证券交易所主板上市，股票开采代码601969

2010

2007完成股份制改造，整体变更为海

复星集团参与海南钢铁公司重组南矿业股份有限公司改制，双方共同出资设立海南矿业联合有限公司

1957

石碌铁矿大规模建设完成并正式投产

0506海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告关于海南矿业

业务介绍

铁矿石采选、加工及销售石油、天然气勘探开发及生产锂资源采选、加工及销售大宗商品贸易及加工砂石料生产及销售铁矿石采选业务是海南矿业从成立油气业务是海南矿业着力打造的第锂资源上游业务是海南矿业在公司全资子公司海矿国贸与如皋矿公司全资子公司欣达公司从事机制

至今长期从事的基石产业。石碌铁二增长曲线，业务主体为公司全资“十四五”战略规划中布局的重要业作为大宗事业部的核心企业，主砂的生产与销售业务。

矿位于海南省昌江黎族自治县，于子公司洛克石油。2019年，海南转型升级方向，业务主体主要为控要从事以铁矿石为主的大宗商品国

1957 年开始进行大规模采选，凭借 矿业向控股股东复星集团收购洛克 股子公司 KMUK 及星之海。 际贸易和混配矿业务。

丰富的资源储量和较高的矿石品位，石油51%股权，2023年收购剩余曾被誉为“亚洲第一富铁矿”。49%股权。公司于2023年11月以现金增资方式获得 KMUK 控股权，KMUK 持有石碌分公司从事石碌铁矿的采选、洛克石油是一家具有超过二十年作位于非洲马里的布谷尼锂矿1个采

加工及销售业务，是具有采矿、选矿、业经验的国际化油气公司，具备从矿权及3个探矿权，主要从事锂辉运输、尾矿回收等综合生产能力的勘探、评估到开发、生产交付的全石勘探、开发及采选业务。

大型矿山。周期业务能力，目前主要油气项目位于中国四川、中国南海北部湾、星之海系公司于2020年投资设立，中国南海珠江口、马来西亚及阿曼注册于海南儋州洋浦经济开发区，苏丹国主要从事锂盐产品加工及销售业务。

荣誉资质

ESG 荣誉 其他荣誉

第十二届全球投资并购峰会－第十六届上市公司投资者关系

2025年度“致远奖·可持续“2024-2025十佳跨境并购管理天马奖-上市公司投资者“未来能源产业之星上市公司业绩说明会“上市公司董事会秘书履发展信息披露卓越奖” 交易金哨奖” 关系管理杰出董秘奖 上市公司” 优秀实践 职评价”5A评级财联社晨哨集团证券时报中国上市公司产业发展论坛中国上市公司协会中国上市公司协会

2025年11月2025年2月2025年6月2025年9月2025年12月2025年12月

上市公司可持续发展上市公司投资者关系管理董事会“金圆桌奖”上市公司董事会第十九届中国上市公司价值评选

优秀实践案例 最佳实践（2024） －最具领导力 CEO 最佳实践案例 －上市公司先锋财务管理奖中国上市公司协会中国上市公司协会董事会杂志中国上市公司协会证券时报

2025年11月2025年5月2025年8月2025年11月2025年12月

0708海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告关于海南矿业

大事记

1月13日海南矿业与宝4月28日，海钢、海矿在石6月2日，洛克石油八角场7月17日，刘明东荣获“海10月13日，海南矿业正12月22日，海南矿业矿山钢资源签订2025年度供应月碌共同举办“凝心铸魂跟党月气田2025年钻井作业圆满南省优秀中国特色社会主义月月式获批海南自由贸易港跨月救援队正式揭牌成立，成为

100万吨铁矿石的战略合作走·团结奋进自贸港”庆祝结束建设者”称号境资金集中运营中心资质，海南省首支高标准、专业化

协议五一国际劳动节文艺晚会成为昌江首个、海南第5的非煤矿山应急救援队伍个获此资质的企业

1月16日，布谷尼锂矿启4月28日，在全国劳动模范5月27日，海南矿业劳模8月7日，滕磊获评第二十11月30日，布谷尼锂矿首动选矿厂全流程生产调试和先进工作者表彰大会上，公和工匠人才创新工作园举行届中国上市公司董事会“金月批锂精矿自科特迪瓦圣佩德工作 司员工李勇被授予“全国劳动 开园仪式 圆桌奖”- 最具领导力 CEO 9 月 30 日，石碌铁矿智控 罗港口启运前往海南洋浦港模范”称号中心正式建成投用

1月24日，重达168吨的4月21日，洛克石油八角场5月21日，星之海2万吨8月16日，海南矿业以3亿9月9日，海南省省长刘小11月3日，布谷尼锂矿一期

“赤铁矿王”在石碌铁矿矿月气田日产量达到426万方，月电池级氢氧化锂项目首批合元现金增资洛阳丰瑞氟业有月明在昌江现场调研石碌铁月项目举行投产仪式，马里总业博览园正式亮相创历史新高格品下线，标志着该项目全限公司，获得其15.79%股权。矿石悬浮磁化焙烧技术改统出席揭幕仪式流程贯通，进入试生产阶段造项目

2月19日，洛克石油涠洲3月27日，海南矿业与复星10月30日，海南矿业在三

10-3西区井口平台装船完月月集团、南钢集团先后开展交流月亚举办2025年铁矿石客户

成陆上建造开始装船活动，共同探讨党建引领发展交流会新路径

0910

121110

109

78

65

43

12海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告关于海南矿业

ESG 管理 利益相关方沟通关注内容主要利益相关方沟通方式及渠道

ESG 管理体系 环境管理能源消耗与碳排放

海南矿业高度重视 ESG 管理，构建了完善的 ESG 管理架构，并制定配套的管理制度。公司董事会是 ESG 管理的最终责 水资源管理 领导及主管部门视察任主体，下设董事会战略与可持续发展委员会，负责统筹 ESG 相关工作。公司已发布《海南矿业股份有限公司董事会 有害排放与废弃物 合规巡查及检查战略与可持续发展委员会工作细则》，明确委员会的人员组成、职责权限及议事规则，为 ESG 治理提供制度保障。 生物多样性和土地保护 与当地政府代表定期举行会议尾矿库管理政府部门及监管机构论坛、会议及研讨会公司治理日常政策执行

ESG 管理架构 商业道德合规风控股东会能源消耗与碳排放投资者交流会董事会应对气候变化网上业绩说明会有害排放与废弃物上交所互动易问答

对公司 ESG 各项工作进行决策，承担最终责任。 科技研发创新 投资者热线ESG 治理 股东和投资者 公司调研公司治理电话咨询投资者关系电子邮件定期报告及官网信息披露战略与可持续发展委员会客户满意度调查

对公司 ESG 战略和目标进行研究并提出建议；

邮件与日常电话沟通

对 ESG 战略和目标的工作实施进展进行检查，听取工作小组的工 产品与服务质量 客户邮箱信息安全与隐私保护作汇报，并提出意见；客户回应客户投诉对公司年度 ESG 报告进行审议，并提出意见。 客户拜访甄选评估负责任供应链采购流程冲突矿产管理绩效评估

ESG 领导小组 合作伙伴 与业务伙伴定期沟通（如电邮、会议）

协调、统筹、组织及推进各项 ESG 工作任务的执行。 培训及入职培训雇佣关系电邮及意见箱员工薪酬与福利定期会议员工培训与发展员工员工表现评估职业健康与安全生产员工活动各职能部门及分子公司电邮

基于自身职责范围，推进各项 ESG 工作任务的执行。 电话公司公告冲突矿产管理社交网络平台社区关系与人权保障公司网站社会公益社会及公众社交媒体慈善捐赠及志愿服务社区活动

1112海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告关于海南矿业

实质性议题分析非常0301重02为明确 ESG 建设的基本范围和工作重点，海南矿业依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 14 号——可持续发 要

04展报告（试行）》（以下简称《指引》）对于双重重要性的判断方式，参考全球可持续发展标准委员会（GRI 可持续发 05展报告标准）（2021 版）、国际可持续准则理事会（ISSB）等国际可持续信息披露标准，从影响重要性和财务重要性

10

的双重视角对公司相关 ESG 议题开展分析，以识别对公司具有重要性的议题。依据分析结果，海南矿业共识别出 22 项 06具有重要影响的议题。在披露组织上，公司针对具备财务重要性的议题，严格遵循“治理—战略—影响、风险和机遇管理—指标与目标”四要素框架进行结构化陈述。11对07经济

识别步骤了解公司活动与业务背景、社12会了解公司的价值链和战略规划。和环解读公司所处的可持续发展背景及市场环境。境1308影09响了解各议题产生影响的价值链环节及主要受影响利益相关方。的14重要15性16

17

确认议题重要性评估建立议题清单2218

19

影响重要性评估通过问卷调研的方式开展利在《指引》21个议题的基础上，结合国内20益相关方沟通，参考内外部专家意见，形成外可持续发展标准，增补行业特色议题，剔

21

影响重要性排序。除行业相关性较低议题结合公司实际情况和重要

财务重要性评估通过问卷调研的方式开展与利益相关方沟通，对相关的可持续发展议题重要对公司财务的重要性非常重要公司管理及可持续发展相关人员沟通，参考进行初步识别和筛选，并分析可持续议题相内外部专家意见，形成财务重要性排序。关的实际和潜在影响、风险和机遇。

双重重要性结果汇总对影响重要性和财务重01废弃物处理09创新驱动17反不正当竞争

要性矩阵进行归一统计后，形成双重重要性

02员工10应对气候变化18数据安全与客户隐私保护矩阵，并对重要性议题的边界进行界定。

03污染物排放11能源利用19社会贡献

议题确认与审批

04职业健康与安全12生态系统和生物多样性保护20利益相关方沟通

经公司董事会审核确认，就2025年度财务重要性较高的议题（反商业贿赂及反贪污腐05环境合规管理13尽职调查21平等对待中小企业败、创新驱动、员工、产业和服务安全与质量、06产业和服务安全与质量14供应链安全22乡村振兴

职业健康与安全、应对气候变化、环境合规管理、废弃物处理）在可持续发展报告中按07尾矿库管理15反商业贿赂及反贪污照四要素框架进行重点披露。08水资源利用16循环经济双重重要性议题矩阵

1314治理筑基

规范治理，稳健发展公司治理始终是海南矿业行稳致远的根本基石。我们秉持规范、透明、负责的原则，持续完善董事会与专业委员会的协同机制，强化内控体系与全面风险管控，确保决策科学、运营合规。同时，我们注重商业伦理与文化塑造，推动 ESG 理念融入战略实践，并以党建引领凝聚发展共识。

这些努力不仅构筑了企业长期竞争力的制度基础，也为股东、员工及社会创造了可持续的价值共享，助力公司在变革与挑战中始终保持韧性与方向，书写负责任企业的时代篇章。

章节内容公司治理17投资者关系与信息披露19合规经营与风险管理21商业道德与反贪腐23党建引领29海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢公司治理董事会多元化及独立性关键荣誉

公司注重董事会构成的多元化与独立性。在选聘董事时，综合考虑候选人的专业能力、行业经验、工作背景、性别及教育经历等因素，确保董事会成员海南矿业严格遵守《中华人民共背景丰富多元。多元化的构成有助于汇集多维度视角，提升决策的科学性与和国公司法》《中华人民共和国全面性，促进公司稳健发展。证券法》及《上市公司治理准则》战略与可持续发展委员会

股东会同时，公司持续完善董事培训机制，通过组织参与监管机构培训和开展内部等法律法规与《公司章程》，不审计委员会专项学习，不断提升董事的合规意识与履职效能。独立董事严格依据《独立断推进治理体系与内控机制的完董事工作制度》召开专门会议，凭借其在投资、会计、法律等领域的深厚专善。公司已形成权责清晰、协调提名委员会业积淀，为董事会提供独立、客观的意见，有效增强了公司治理的专业性、运转的有效制衡体系，权力、决董事会上市公司董事会最佳实践风险应对能力与综合决策水平。

策、监督与执行机构各司其职、薪酬与考核委员会

规范运作，切实保障了公司整体经营管理层利益与全体股东的合法权益。报告期内治理架构图公司董事会由其中独立董事非独立董事职工董事女性董事股东会13名董事组成5名7名1名3名

为保证股东的参与权、决策权等权益，公司严格依照法律法规及《公司章程》，组织股东会，遵守相关安排，有序推进大会进行。公司安排律师对股东会全流程进行监督，从召集、召开到审核出席人员资格、执行表决程序等环节，确保大会依法、依规进行。通过以上举措，充分保证股东行使其权益，彰显股东会作为最高权力机构的地位，推动公司决策的报告期内规范化。

公司共召开股东会公司召开董事会会议审计委员会召开薪酬与考核委员会召开董事会及专门委员会6次14次5次6次

公司董事会严格依据《公司章程》《公司董事会议事规则》等相关规定，履行决定公司重大决策、方案和制定公司主要共审议通过共审议通过提名委员会召开战略委员会召开制度的职责。29个议案65个议案5次1次董事会下设战略与可持续发展、审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会。审计委员会专注于财务监督、内控评估及内外部审计协调，保障信息真实完整；薪酬与考核委员会负责制定并审核董事及高管薪酬与考核方案，促进激励与绩效挂钩；提名委员会主导董事及高管人选的标准制定、遴选与审查，优化公司治理团队；战略与可持续发展委员会则着眼于公司长期发展战略、重大投资决策及 ESG 事务，引领企业可持续成长。各委员会权责清晰、独立运作，通过规范的议 高管薪酬与激励机制事程序向董事会提出专业建议，共同夯实公司治理根基，为稳健经营与长远发展提供坚实保障。

公司构建了系统化的高级管理人员薪酬管理机制，强化绩效与薪酬的关联性。

成员姓名高管薪酬由基本工资、绩效工资和奖金共同组成，其中绩效工资及奖金与公专门委员会类别

主任委员委员司年度整体经营成果直接联动，有效激励管理层围绕公司长远发展目标创造价值。在考核方面，公司实施“4+1”评价模式，即通过季度过程跟踪与年度战略与可持续发展委员会滕磊唐斌夏亚斌丁正锋李鹏

综合评定相结合的方式，从业绩达成、能力素养、风险合规等多维度进行综审计委员会胡亚玲陈永平顾诚刘明东周红霞合评价，确保考核全面客观。此外，公司还设立专项加分激励，对在安全生产、提名委员会顾诚李鹏蔡东宏张良森夏亚斌节能环保、成本控制、质量提升、审计整改及风险管理等方面表现卓越的高

薪酬与考核委员会陈永平胡亚玲蔡东宏郝毓鸣丁正锋管予以额外奖励，以引导其在关键领域积极作为、持续改进。

董事会专门委员会组成

1718海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

投资者关系与信露关键荣誉海南矿业高度重视投资者关系管理工作，通过制定并实施《投资者关系管公司连续两年获得上海证券交案例借力视频号直播与“轻研报”，构建多维价值沟通体系理制度》，系统规范了与投资者的沟通内容、渠道与方式。公司遵循合规、易所沪市主板上市公司年度信平等、主动、诚信的原则，致力于建立透明、高效的互动机制，保障投资 息披露“A”级评价。 2025 年，为深化投资者沟通，公司持续探索业绩说明会的新形式。在者合法权益。多年沿用“视频+文字”传统模式的基础之上，公司在2024年年度业绩说明会上首次借助海南矿业投资者关系视频号进行同步现场直播。

投资者沟通以更直观、及时的方式，向市场清晰呈现公司的经营成果与战略展望，有效提升了信息传递的覆盖面与互动效率，获得了投资者的广泛关注公司秉持价值导向，构建了涵盖价值创造、梳理与传播的全流程市值管理体系。与积极反馈，进一步增强了价值传播的实效性。

公司以“提升投资价值、维护投资者利益”为核心目标，着力推动公司内在报告期内价值与市场价值的长期动态均衡。在严格遵守合规要求的基础上，公司通过此外，2025年，公司通过投资者关系微信公众号平台创新推出3篇自公司完成网上业绩说明会积极主动的多元化沟通，向市场清晰传递战略布局与经营成果，致力于与投主策划的“轻研报”，以图文并茂的轻量化形式，从公司视角生动解资者共享发展机遇，共筑长期互信的共赢关系。5次读了公司各个板块领域的“好产品”与“好项目”。“轻研报”的发布不仅将复杂的业务信息转化为投资者易于理解的视觉内容，降低了“一对一”或“一对多”阅读门槛，更通过高频、主动的价值传递，有效增进了市场对公司战沟通交流及策略会略布局的理解与长期投资信心。

证券交易所63次公司官网股东大会接待个人投资者来访平等对待中小股东

IR 电话 业绩说明会

传真8位公司始终秉持股东平等原则，高度重视并积极保障中小股东的合法权益。在治理实践中，公司全面实行累积投票制选举董事，有效增强了中小股东在董电子邮件接听投资者咨询热线事会中的话语权与代表性。同时，股东会采用现场与网络投票相结合的方式，公众号平台

平台318提前详尽披露会议信息，并为股东提供充分讨论时间，会后安排管理层与股次视频号平台

东深入交流，确保沟通渠道畅通透明。这些举措系统构建了公平、便利的股东参与机制，切实维护了所有投资者尤其是中小股东的权利。

在上证 e 互动“问答”栏目回复投资者提问

投资者沟通69次案例创新服务，守护中小投资者参与权投资者关系微信公众号为切实保障中小投资者的参会与表决权利，公司积极优化股东会服务平台发布公司动态流程，公告启用上海证券交易所信息网络有限公司（简称“上证信息”）

138提供的股东会提醒服务。通过该服务，公司将依托股权登记日股东名册，次委托上证信息以智能短信等数字化方式，主动向全体股东，尤其是中

小投资者，精准推送会议通知、议案详情及投票指引，有效降低信息投资者关系视频号平台发布视频

获取门槛，确保投资者能够便捷、及时地行使股东权利，以实际行动

18次践行公平、透明的投资者沟通理念。

1920

渠道方式海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢合规经营与风险管理

海南矿业始终坚持将合规运营作为企业发展的基石。通过建立健全的风险识别与评估机制，公司系统地识别潜在风险并公司在系统分析内外部运营环境与市场趋势的基础上，全面识别了行业、资源、经营等层面的潜在风险，并制定了针对主动采取措施，确保各类风险处于可管理、可控制的范围。在内部控制层面，公司构建了覆盖业务流程、财务核算及信性应对预案，提升整体抗风险能力，确保持续稳定经营。

息系统等关键领域的全面内控体系，通过清晰界定权责、标准化操作程序与加强内部监督，保障内控制度得以有效贯彻，从而维护公司运营的合法、合规与高效。税务管理方面，公司恪守税法，致力于实现税务工作的效率与透明度，并积极公司面临的主要风险包括产品市场价格波动风险、行业竞争风险、资源依赖风险、安全生产与自然灾害风险，以及海外应对市场动态，坚守合规原则。上述系统性实践，彰显了公司对履行社会责任的深刻认知以及对实现可持续发展的坚实项目经营风险。为此，公司已针对各类风险制定了对策，如动态调整策略、精益管理、套期保值、资源勘探、安全投入承诺。和跨国合作等。

风险管理内控合规

公司严格遵守各项法律法规与监管要求，确保所有经营活动均在法定框架内有序开展，切实维护各利益相关方的正当为保障公司运营的稳健与持久，公司构建了权益。为有效应对运营中的不确定性，公司建立了体系化的风险管理流程。为保障上述机制落地，公司相继出台了《海一套完整的内控架构与制度规范，并切实推南矿业股份有限公司全面风险管理办法》《重点风险领域审计监督实施办法》及《挽损激励奖惩制度》等内部规章，行有效的内控与风险管理举措。有效提升了通过持续完善风险管理体系，着力降低风险可能造成的影响，为企业实现稳健、可持续的发展提供坚实保障。公司的整体治理效能，显著降低了各类潜在运营风险，从而为企业的长远、健康发展奠定了坚实的基础。

公司依据《企业内部控制应用指引》《企业确立清晰且适宜的战对风险进行分析与评内部控制评价指引》及《企业内部控制审计“三位一体”内控体系略与运营目标。估，并考虑发生概率指引》等相关规范，结合自身经营管理实际，和影响程度。制定并推行了包括《内部审计事务指南》《专项审计调查实务指南》在内的一系列内部控

制制度文件，以此为基础，系统性地构建并内部控制目标设定风险识别风险分析与评估风险应对持续完善其内部控制与合规管理体系。

识别影响公司目标实为重大风险制定明确内控体系现的内部风险和外部的应对策略和方案。税务管理风险。

公司充分认识到税务管理是企业合规运营的基石，也是塑造企业公信力与社会责任感的重要环节。为此，公司构建了完善的税务管理制度体系，并配套建立了相应的税务风险管理机制，以有效防控税务风险、降低其对经营活动的潜在风险评估流程影响。

公司以《中华人民共和国税收征收管理法》《中华人民共和国企业所得税法实施条例》等相关税收法律法规作为根本遵循，同时结合《企业内部控制基本规范》《大企业税务风险管理指引（试行）》等内部风险管控指导性文件，制定并实施《税务管理制度》。该制度的建立，旨在系统地加强税务管理，对税务风险进行有效识别与管控，预防税务违法行为的发生，从而确保公司全面、准确地履行依法纳税义务。

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风险管理合规审计海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢商业道德与反贪腐战略

公司系统识别了反商业贿赂及反贪污相关的风险与机遇，通过前瞻性布局与精准管控，将廉洁合规从“被动防御”转化为“主动治理”。围绕高风险岗位、业务流程及商业伙伴等关键领域，公司精准定位潜在风险敞口，提前预警、闭环整改，为保障企业的持续稳健发展，海南矿业始终将商业道德建设置于重要位置，严格执行反商业贿赂与反腐败制度，并积极以降低合规隐患；同时，将廉洁文化、制度优化与数字化监督能力视为推动管理升级的核心机遇，持续锻造透明、高效、支持反垄断及公平竞争的市场秩序，全面遵循商业道德准则。这些实践不仅助力公司塑造诚信、透明的商业形象，赢得可信赖的治理体系，为企业高质量、可持续发展构筑坚实根基。

客户、合作伙伴及社会各界的认可与信赖，也有助于降低法律合规风险，推动企业乃至整个行业的良性成长。

风险类型风险描述潜在影响应对措施反商业贿赂及反贪污采购、销售、工程、财务、招建立关键岗位轮岗机制，签订《廉损害公司经济利益，影响岗位风险投标等关键岗位人员利用职权洁从业承诺书》，定期开展岗位廉公平公正的运营环境

公司始终将商业道德与廉洁运营作为发展的基石，致力于构建公平、透明的商业环境，对任何徇私舞弊行为均采取零收受回扣或不当利益洁风险排查容忍立场。为此，公司已建立起涵盖预防、监督、教育和惩处的全方位反腐败管理体系与制度，通过系统性约束与持合同审批、费用报销、供应商 依托 ERP、OA 系统设置异常支付、续引导，确保企业运营始终遵循诚信规范与合规要求。资金损失，供应商质量下流程风险准入等流程管控不严，存在利高频交易等预警规则，强化流程刚降，合规风险增加益输送空间性约束治理公司构建了“党委领导、纪委监督、部门协同”的反商业贿赂及反贪污立体化治理架构，全面覆盖决策层、管理层与执行层，供应商、承包商等商业伙伴通合作前开展尽职调查，签署《廉洁合作成本虚高，项目质量确保反舞弊工作制度化、规范化、常态化。公司设立廉政督察部（纪检监察室），作为反舞弊工作的统筹与执行中枢，合作方风险过围标串标、商业贿赂获取不合作协议》，明确违约责任与经济受损，公司声誉受影响分为海矿总部、石碌铁矿分公司廉政督察部（纪检监察室），成员包括法律、财务、审计等专业骨干，主要职责为：依当利益处罚条款法依规调查处置商业贿赂、贪污侵占、利益输送等违规违纪行为，组织专项廉政巡视与风险排查，推动制度完善与廉洁分子公司或重大项目现场管理滋生舞弊行为，管控失效，定期开展廉政巡视与专项审计，强教育，并同步负责党纪处分程序，对党员及领导干部的违纪行为依规给予组织处理或纪律处分。管理风险薄弱，监督缺位违规风险传导至总部化对子公司及项目现场的监督力度现有制度与《反不正当竞争法》合规漏洞，面临监管处罚对照法规政策开展制度差距分析，制度风险

《刑法》等法规要求存在差距风险及时修订完善内部管理制度风险应对措施治理架构海南矿业股份有限公司纪委会（纪委书记、纪委委员）总部廉政督察部石碌铁矿分公司昌江欣达实业有星之海新材料有限大宗供应链事业部公司机关纪委（纪检监察室）纪委限公司纪委公司直属党支部直属党支部分公司廉政督察部分公司机关纪委机械工程部纪委技术质量部纪委贸易部纪委后勤保卫部纪委地下采矿部纪委选矿一厂纪委选矿二厂纪委（纪检监察室）

2324海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

机遇类型机遇描述价值体现应对措施为系统推进反腐败与反商业贿赂工作，在制度层面，制定并持续完善管理规范，并配套出台多项实施细则，从源头明确行为边界。监督层面，不仅严格执行员工廉洁承诺书签订机制，还设立多渠道举报与保护体系；同时，将管控延伸系统化廉洁风险防控优化管理流程，降开展高风险业务流程端到端梳理，标注风管理增效机遇至商业伙伴，定期开展尽职调查与动态资信评估，确保合作全程合规。文化层面，公司通过定期组织反腐败专题培训提升内控水平低运营风险险敞口并落实管控措施及月度廉洁宣传活动，持续提升全员廉洁意识，营造风清气正的企业氛围，全面筑牢廉洁风险防线。

廉洁文化深入人心，提升团队凝聚力，持续开展廉洁培训、警示教育及月度宣传文化凝聚机遇

增强员工归属感营造风清气正氛围活动，强化全员廉洁意识良好的商业道德声誉增强投资者、客户公开披露廉洁治理成效，传递诚信合规的品牌价值机遇廉洁从业赢得市场信任及合作伙伴的信赖企业形象

公司制定了《海南矿业股份有限公司商业道德规范指南》并成立专门管理工作委员会，系统性推动道德与合规建设。同时，与合规伙伴建立长期降低合作风险，提对商业伙伴开展动态资信评估，优先选择合作共赢机遇依据相关规定出台《海南矿业股份有限公司员工廉洁从业管理办法》，强化自律与他律结合，要求相关管理人员及敏稳定合作关系升供应链稳定性合规意识强的合作伙伴感岗位人员签订《廉洁从业承诺书》。此外，公司还通过《海南矿业股份有限公司公务活动中收到礼金礼品的管理办法》，数字化手段赋能风险提升风险识别精准依托数字化平台设置异常预警规则，通过严格规范礼金礼品处理流程，明确须交由纪检监察室统一登记处置，全面构建反商业贿赂与反腐败的制度防线。

监督效能机遇

预警与监督度，实现主动防控数据挖掘识别潜在风险机遇应对措施信访举报

影响、风险和机遇管理信访举报公司依据《海南矿业股份有限公司公司廉政督察部围绕经营管理中的重点与难点，持续开展常态化廉政巡视，对业务执行过程进行系统性监督，着力排信访举报制度》，建立了一套公开、举报人确保材料真实性查商业贿赂及舞弊风险。同时，公司建立了主动化的风险识别机制，定期评估业务流程中可能存在的廉洁漏洞，从而公正的举报机制，积极鼓励内外部提前预警并采取防控措施。廉政督察部受理相关人员对违法违纪行为进行检

2025年，公司廉政督察部以对人力招聘合规性、敏感业务成本合规性、黑名单供应商业务回溯及子公司业务合规性核举，以利于及早发现和防范腐败及领导审批并调查

查为切入点，开展4次廉政巡视工作，并针对本年度巡视发现的风险隐患，举一反三，向相关责任单位提出问题整改其他不合规问题。

和制度优化建议，并督促落实，做好巡视“后半篇文章”。公司采用“多维度、全流程、全员参与”的风险识别机制，在举报人保护方面，该制度明确了调查结果确保覆盖全面、精准定位。

举报人可采用实名或匿名方式提交证据属实线索，并规定公司在调查过程中高风险岗位高风险区域证据不实须严格对举报人信息及相关线索予监管以保密，切实维护举报人及证人的范围否

采购、销售、工程、财务、人事、招投标、采购销售团队、分子公司、重大项目合法权益。未经举报人同意，公司是市场准入、政府关系现场、合作方接待场所禁止在任何公开场合披露其个人信息，并对一切打击报复举报人、其廉政建议书转相关部门亲属或案件证人的行为，将按规定申报领导相关部门查办井反馈澄清予以严肃处理。审批处罚被举报人风险集中区域案件结束归档密件管理

重大合同、供应链系统、招投标平台、合同审批、费用报销、供应商准入、归档纪检监察室

资金支付系统、第三方合作数据库项目立项、绩效考核、薪酬激励信访举报流程高风险资产高风险流程

2526海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

宣传与培训

通过定期开展反腐败专题教育、党纪学习、内部警示教

育及月度廉洁宣传活动，公司持续加深员工对廉政建设与廉洁从业的认识，进一步提升全体员工遵纪守规的自觉性与履职能力。

案例实地警示教育，筑牢廉洁自律防线

2025年4月，公司组织总部及各分公司敏感重点

岗位管理人员50余人，赴昌江县党风廉政建设研修基地开展专题警示教育。在历时一小时的活动中，通过实地参观与案例剖析相结合的方式，引导参训人员深入理解违纪违法典型案例的教训，切实增强拒腐防变的思想自觉与行动自律，持续巩固廉洁从业意识与纪律观念。

指标和目标报告期内

签订员工《廉洁从业承诺书》累计开展廉洁警示教育活动

案例系好第一粒扣子：新员工廉洁启航教育466份13次

2025年，公司围绕“系好廉洁从业第一粒扣子”主题，面向新入职及借调人员持续开展廉洁警示教育系列培训。签订供应商《廉洁合作协议》受教育总人数达

培训结合真实案例与职业操守规范，引导青年员工树立纪法意识、筑牢底线思维、增强职业敬畏，帮助他们在职公司未发生重大商业贿赂及贪污腐败的行政处罚和刑事案件。

业生涯起步阶段扣紧“廉洁第一扣”，夯实廉洁从业的思想根基。106份980人次反商业贿赂及反贪污培训管理层覆盖率员工覆盖率

对商业伙伴的反贪污监管100%75%

公司通过《海南矿业股份有限公司商业道德规范指南》及《廉洁合作协议》等制度，系统开展对商业伙伴的定期尽职调查与动态评估。评估范围涵盖其注册信息、股权结构、人力资源、行业声誉、经营实绩及信用状况等维度，以确保合作伙伴的持续合规。公司要求在与商业伙伴签订合作协议时同步签署《廉洁合作协议》，明确双方在合作过程中必反不正当竞争需遵循的商业道德与职业操守，严格禁止行贿受贿、不当宴请、围标串标等舞弊行为，并设有明确的违约责任与经济处罚条款，以此强化对合作方的廉洁监督。为有效防范和治理不正当竞争行为，公司设立了由高层领导负责的商业道德规范管理工作委员会，并构建了系统化、制度化、常态化的内部信息报告与风险防控机制。明确各业务单元、职能部门及下属子公司负责人为本单位反不正当此外，依托《海南矿业股份有限公司信访举报制度》，公司建立了开放的监督渠道，鼓励员工与商业伙伴在合作期间竞争的第一责任人，须主动识别并及时报告涉及商业贿赂、虚假宣传、串通投标、侵犯商业秘密等违规行为。廉政督对双方商业行为进行监督，可通过电话、邮件、信函或面谈等多种方式举报违规违纪行为。廉政督察部将依据收到的察部（纪检监察室）作为牵头部门，负责统筹信息收集、分析研判及案件查处工作，一般案件原则上在三个月内办结，线索及时开展调查与处理，保障监督机制的有效运行。重大案件于四个月内完成调查并形成报告，切实提升风险预警与处置效能。

2728海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

党建引领

案例党建赋能生产：考核联动激发基层战斗力

海南矿业始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入贯彻关键荣誉党的二十大决策部署及习近平总书记关于党的建设的重要论述精神，坚持党公司以“党群赋能经济责任制”考核为抓手，将党建工作成效与生产经营核心指标深度融合。通过引导基层党的领导作为企业发展的根本保证。公司以党建引领作为驱动高质量发展的核“党建引领、追新逐质，支部围绕安全生产、技术革新、降本增效等任务，设立党员责任区、示范岗与突击队，推动党建优势转化为发心动力，将党的政治优势、组织优势全面融入企业治理各领域和全过程，为以突出党建赋能科技创展实效。2025年，公司铁矿石与油气业务保持平稳运行，安全环保全面实现“八个为零”目标，展现了党建与企业持续健康发展注入强大动力。新和产业升级”案例获生产同频共振的实践成果。

评海南省国资系统“跨越杯”党建创新引领企党建品牌业创新创效案例

案例制度强基促规范，党建考核常态化

2025年，公司在已有“井巷先锋”“精益尖兵”“新质先锋”“铁‘焊’强兵”

等品牌基础上，加强顶层设计，推动品牌体系化、联动化。创建了直属星之公司着力推进党支部标准化、规范化建设，严格遵循“三会一课”、主题党日、组织生活会等基本制度，并通海新材料有限公司党支部、石碌铁矿分公司地下采矿场提升党支部等2个第过“每月一检、每季一考”的党群赋能经济责任制考核机制，推动党建工作落地见效。同时，公司统一规范《基三批海南自贸港国企思想政治工作示范点。层党建工作手册》的记录标准，确保组织生活开展过程有迹可循、有据可查，全面夯实党建工作基础。

关键指标

1366案例党建链上促创新，攻坚一线显担当党委组织理论学习中心组学习次、专题研讨次、读书班期。年内规范接收预备党员9公司将党建工作有机融入产业链与创新链，在重大项目一线设立党员突击队，如在儋州洋浦电池级氢氧化锂项名17目中组建党员攻坚团队，有力推动生产线全流程贯通。同时，公司建设“劳模和工匠人才创新工作园”，汇聚召开党委工作会议次，专题研究党建、意识形态等重大事项。由全国劳模领衔的工作室，集中开展核心技术攻关。在党建引领下，全球首创的氢基矿相转化系统（悬浮磁化转正

焙烧）项目也持续取得关键进展，切实将组织优势转化为创新与产业升级新动能。

在“七一”评比表彰中，评选出5个先进基层党组织、4个“四强四好”党支部、9名

27名优秀共产党员、13名优秀党务工作者及一批“四争”先进典型，有效激

发党员队伍活力。

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铁“焊”强兵党建品牌创新经营

科技赋能，链稳质优为持续提升企业价值并推动高质量发展，海南矿业持续优化经营策略。公司以创新驱动为核心，着力提升产品与服务质量，强化供应链稳定性，并注重产业协同及行业引领。

通过上述举措，公司整体运营效率与市场竞争力得到有效提升，不仅巩固了在行业竞争中的优势地位，也为客户及合作伙伴提供了更可靠、更优质的支持，进一步夯实了可持续发展的根基。

章节内容技术创新与智慧矿山33产品质量与客户服务39供应链安全45产业协同与行业引领46海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢技术创新与智慧矿山认证与荣誉

海南矿业深刻认识到，创新是企业保持竞争优势、实现可持续发展的关键动力。为此，公司构建了系统化的创新研发管理体系，配套落实激励机制，积极推动产学研合作，并不断健全知识产权保护机制，全面激发创新潜能与转化效率。

创新驱动

公司始终将创新驱动作为高质量发展的核心引擎，持续完善科技创新体系与研发投入机制。通过健全人才培高新技术企业证书边坡裂隙岩体各向异性失稳孕灾机制及视频在养与激励体系，不断激发技术团队的攻关活力，推动工艺迭代与装备升级，加速科技成果向现实生产力转化。线遥测预警关键技术荣获科技进步奖一等奖治理

公司构建了以技术中心为核心、各下属单位技术部门协同的技术创新治理体系。技术中心作为科研管理的统一机构，负责制定研发规划、提出课题方向、协调外部资源，并聚焦于铁矿石勘探、开采、选矿等全流程工艺及装备的创新研发。公司建立了系统化的科技项目管理办法，对研发项目实行全过程管控与考核，并配套完善的研发投入核算体系，通过费用台账与辅助账管理，确保研发资金规范、安全使用。

同时，公司制定《海南矿业股份有限公司专利管理办法》《海南矿业股份有限公司科技奖励管理办法》《海露天转地下矿山边坡多源协同立体监测及“铁矿重-磁联合选别工艺”，“高陡边坡安全监南矿业股份有限公司专业论文发表鼓励办法》《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度》等激励政策，形预警关键技术荣获冶金矿山科学技术奖测预警技术”入选《矿产资源节约与综合利用先进适用技术目录（2025年版）》

成覆盖创新全链条的激励政策体系，有效推动技术成果的产出与应用。

贫铁矿高效安全低贫损开采理论技术创新与实践荣获科技进步三等奖

3334海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

战略机遇类型机遇描述价值体现应对措施

公司未来五至十年的技术创新战略，以“资源产业+数智化+绿色低碳”为核心方向，聚焦铁矿石、油气及新能源三大业务赛道。该战略旨在通过数字化、智能化技术赋能传统资源产业，推动绿色低碳工艺升级，系统布局新能源材料等 AI、大数据、物联网等技术赋能 提升生产效率，降低 全面启动智慧矿山建设，推新兴领域，从而全面提升资源利用效率、优化生产运营模式、强化企业可持续发展能力，为实现业务增长与转型升级提数智化转型机遇传统矿业，推动矿山作业从“经运营成本，增强安全进低品块矿智能分选、胶带供坚实的技术支撑。 验驱动”向“数据驱动”转型 保障能力 智能保护等 AI 应用落地三大业务赛道的技术创新案例

绿色矿山、节能降碳政策驱动降低能耗与排放，提聚焦绿色低碳方向开展技术绿色低碳机遇工艺升级，低碳技术应用前景升资源利用效率，增研发，推动入选先进适用技广阔强可持续发展能力术目录成果的推广应用

铁矿石油气新能源突破技术瓶颈，提升深化与高校合作，围绕边坡与高校、科研院所合作开展关采选技术革新。持续推进悬勘探开发技术整合。全资子产业链协同创新。锂资源一产学研协同机遇研发效率，加速成果监测、开采工艺等领域开展键技术攻关，共享创新资源浮磁化焙烧技术改造项目，公司洛克石油通过创新管理体化开发，马里锂矿采用重产出联合研究采用国际首创的氢基矿相转 模式、集成先进工艺等举措， 介 质 选 矿（DMS） 技 术、 浮化技术，将铁精矿品位提升高效完成井场的钻完井施工。选工艺，结合海南2万吨氢核心技术与工艺形成专利保护，增强市场竞争力，提落实《专利管理办法》，加至65%以上，金属回收率提氧化锂项目的动态焙烧工艺，知识产权布局机遇构建技术壁垒升技术成果资产价值大专利申报力度高至85%。实现锂辉石到电池级锂盐的全链条生产。

积极参与行业评奖与先进技

树立技术领先形象，先进技术入选行业目录或获得术目录申报，推动“高陡边风险类型风险描述潜在影响应对措施行业标准引领机遇拓展技术输出与合作省部级奖项，提升行业影响力坡安全监测预警技术”等成机会果推广应用矿业开采、选矿及油气开发等领工艺效率下降，生聚焦“资源产业+数智化+绿色技术迭代风险域技术更新加快，若研发方向偏产成本上升，市场低碳”战略方向，持续跟踪行业机遇应对措施

离行业趋势，可能导致技术落后竞争力削弱前沿技术，动态调整研发规划研发项目周期长、投入大，若成建立全过程项目管控与考核机制，研发资源浪费，财研发投入风险果转化不及预期，可能影响资金配套研发投入核算体系，确保资影响、风险和机遇管理务压力增加

使用效率金规范高效使用为有效应对技术创新过程中的潜在风险，公司围绕数智化转型、产学研合作及研发投入等方面实现突破。同时，公司建立科研成果转化激励机制，对成功实现产业化应用的成果给予一次性专项奖励，打通从技术研发到价值创造的关键完善科技奖励、成果转化激励等

核心技术骨干流失，可能导致研创新能力下降，关通道，有效推动创新成果向现实生产力转化，持续增强企业核心竞争力。

人才流失风险制度，建立多层次人才激励体系，发项目中断或技术积累受损键技术攻关受阻增强团队稳定性案例智慧矿山项目建设技术优势削弱，商制定《信息系统安全保密和泄密研发数据、地质资料等核心信息数据安全风险业机密受损，合规责任追究制度》等规章，开展防泄露，或被网络攻击窃取2024年，海南矿业全面启动智能矿山建设项目，锚定“生产作业智能化、智能管控一体化、运营决策数智化、风险增加钓鱼邮件等全员安全培训基础设施标准化”目标，规划用 3 至 5 年建成智慧矿山体系。2025 年，公司紧抓 AI 技术应用浪潮，结合石碌铁创新投入未能转化 建立科技成果转化激励机制，对 矿生产实际，先后完成低品块矿智能分选项目上线、竖井钢丝绳 AI 智能检测立项及胶带智能保护系统推进。通研发成果难以实现产业化应用，成果转化风险 为生产力，影响持 成功产业化应用成果给予专项奖 过大力推广 AI 落地应用，公司重点围绕降本增益、效率提升与安全保障实现突破，推动矿山作业从“经验驱动”或应用后效益不及预期

续研发动力励，打通研发到价值创造通道向“数据驱动”转型，助力安全管理由“人防”向“技防”跨越，为传统矿业注入数智新动能。

风险应对措施

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知识产权管理指标和目标

公司以知识产权管理为创新护航，通过完善的制度体系保障研发成果的及时保护与有效转化。公司将知识产权贯穿技术攻关全过程，让每一项创新都能固化为企业核心资产，为高质量发展筑牢技术壁垒与创新根基。报告期内案例洛克石油荣获油气开发技术国家发明专利2025年，公司科研计划共实施完成率全年研发费用现有录用发表论文2025年11月，公司子公司洛克石油申报的《基于钻井22项100%5249万元70余篇指数 Dx 建立全井段井、震关系的方法及系统》荣获国家

发明专利，标志着公司在油气勘探开发领域地质与工程授权专利发明专利获得省部级奖项入选自然资源部先进适用目录技术一体化研究方面取得的重要创新成果。24项6项2项2项此次研究创新性提出以钻井指数为核心参数建立井震一

体化模型，为钻井过程中的地质导向与储层识别提供了高效、科学的解决方案，为提升钻井精度和开发效率发挥了一定指导作用。不仅体现了洛克石油在地质油藏与数据安全钻完井一体化研究方面的实力，也彰显了公司在推动海上油气开发自主创新、提升能源开发效率方面的责任与公司秉持严谨审慎原则，系统构建覆盖数据全生命案例防微杜渐，筑牢全员数据安全“第一道防线”担当。授予发明专利权通知书周期的安全管控体系。公司围绕信息系统安全、数据管理及软件正版化等重点领域，制定并实施《信为进一步提升员工数据安全防护意识，2025年，公司息系统安全保密和泄密责任追究制度》《网络信息组织开展防钓鱼邮件专题培训。培训结合真实案例，系安全管理规定》《数据系统安全管理规定》等一系

产学研合作统解析钓鱼邮件常见手法、隐蔽特征及潜在风险，并现列内部规章，搭建起覆盖全面、层级清晰的信息管场演示如何通过发件地址核验、链接溯源、附件甄别等公司深化校企合作机制，以协同创新、优势互补为导向，与高校共建技术研发与人才培养平台，合力突破采矿领域关键理架构。相关制度明确了各级职责与操作规范，涵方式进行有效识别。此次培训覆盖技术、行政、业务等共性技术瓶颈。通过产学研深度融合，持续提升行业技术能级与成果转化效率，推动形成资源共享、发展共促的良性生态，盖系统运维、数据保护、机房管理、人员信息调整多部门人员，强化了“人人都是安全关口”的责任意识。

为行业高质量、可持续发展提供有力支撑。等关键环节，形成闭环管控机制，有效保障信息系公司同步完善邮件安全预警与上报机制，推动技术防控统安全稳定运行及数据资产全生命周期可控可信。

院校名称合作形式合作成果与目标与人员防范“双线并进”，持续夯实企业数据安全管理根基。

进口矿选别探索性试验研究；

东北大学技术委托悬浮磁化焙烧技术改造项目研究；隐私保护地采系统地压监测控制研究

枫树下采场边坡稳定性分析研究；在员工及客户信息与隐私保护方面，公司始终将其置于管理工作的优先位置，严中科院武汉所技术委托格遵循《通用数据保护条例》《中华人民共和国个人信息保护法》等相关法律法报告期内北一东帮塌陷区调查监测及治理研究

规及运营地监管要求，建立了包括《个人信息管理规范》《个人信息保护方针与公司未发生任何数据北京科技大学技术委托北一采场露天转井下采区岩体稳定性分析与监测控制研究策略手册》在内的制度体系，从制度层面保障个人信息处理行为的合法性与合规性。安全事件或客户隐私泄露满足铁矿石、油气、新能源等各个赛道的专业技能人才需求和共促公司通过官方网站对外发布《隐私政策》，针对个人信息的收集方式、使用范围、事件海南省工业学校产教学结合

人才培养信息披露、用户访问权限及修改机制等环节进行明确说明，并承诺在信息处理过程中坚持最小化收集原则，仅在业务确有必要且具备合规前提的情况下委托处理建立订单式人才培养模式，通过“顶岗”实习、拓展学生实习等方式，个人信息。同时，公司从物理环境、管理流程和技术手段三个层面构建防护体系，相关风险事件涉及金额为洋浦高级技工学校产学研整合大力培养复合型技能人才，实现技能人才无缝就业和校企发展的双有效防范个人数据遭受未经授权的访问、泄露、篡改、滥用、损坏或丢失，全方0赢目标位筑牢数据安全防线。

校企合作情况

3738海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

遵守科技伦理关键认证公司持续推动质量管理体系

海南矿业始终坚守科技伦理底线，将科技伦理要求全面融入技术研发、成果转化、生产应用等全流程，建立健全科技伦动态优化与效能提升。海南理审查与风险防控机制，严格规范各类科技活动开展。在矿产资源开发利用、技术创新升级、智能化装备应用等各项工矿业及旗下石碌分公司、欣作中，始终以合法合规、安全可控、绿色可持续为准则，坚决杜绝任何违背科技伦理、损害公共利益、破坏生态环境的达公司持续持有 ISO 9001 质

科技行为，切实履行科技发展的社会责任与道德义务，以负责任的科技实践推动企业高质量发展，让科技创新始终走在量管理体系认证证书，充分伦理正轨之上。

印证体系运行的有效性与适应性，为企业稳健发展夯实产品质量与客户服务 制度根基。 公司及石碌分公司 ISO 9001 质量管理体系认证证书海南矿业始终将产品质量与服务品质视为企业立身之本和赢得市场的关键。公司构建了覆盖全流程的严苛质量管理体战略系，持续加码质量改进投入，坚持以客户为中心，敏锐捕捉市场反馈，动态优化服务标准与服务体验，确保持续稳定交公司实施动态质量管理策略，紧密适配经营环境变化，推动质量控制体系的持续迭代。以上一年度生产实际为依据，遵付优质产品与服务，实现经济效益与社会效益的协同共进。 循 PDCA 循环原则制定年度生产预算，并逐级分解至季度、月度执行。每季度结合外部环境变化，及时拆解并更新质量目标，依托质量稽查与检验等手段，确保管控措施落地见效。同时，公司构建科学高效的质量绩效考核体系，以正向激产品质量励与持续改进为牵引，推动质量管理模式在全生命周期中不断优化，为企业高质量发展注入内生动力。

公司构建了覆盖质量管理制度、风险识别机制及产品全生命周期的全面质量管理体系。通过全流程闭环管控与持续优化，风险类型风险描述潜在影响应对措施确保产品安全可靠、品质稳定，为可持续发展提供坚实支撑。

治理建立覆盖全流程的质量管理成品合格率下降，采矿、选矿等生产环节质量控制体系，严格执行《质量管理为强化质量管理的规范性与适应性，公司引导各分子公过程管控风险客户投诉增加，影不到位，导致产品品质波动手册》《不合格品控制管理司依据业务特性与管理实际，自主制定契合自身发展的最高管理者响市场信誉办法》等制度质量管理制度。石碌分公司依据国家相关法律法规，制管理者代表定了《质量管理手册》《不合格品控制管理办法》《产执行《外购矿石质量验收管原矿采购或外购矿石验收把关不影响最终产品质量，品质量异议管理办法》《外购矿石质量验收管理办法》验收偏差风险理办法》，规范验收流程，综技生机严，不合格原料进入生产环节增加后续处理成本等一系列内部规章，形成覆盖生产控制、质量验收、异合术贸产技械选选强化源头管控术矿矿议处理等关键环节的制度体系。公司持续推动质量体系管质易指工理量部挥中程一二优化升级，以精细化管理为抓手，致力于提供符合市场部部部心部厂厂客户信任度下降，依据《产品质量异议管理办客户对产品质量提出异议时，响期待的高品质、环境友好型产品与服务。异议处理风险合作关系受损，可法》建立快速响应机制，明应不及时或处理不当石碌分公司质量管理体系的组织结构能引发商务纠纷确处理流程与责任分工

生产端管理销售端管理质量波动加大，不每月质量例会复盘设备异常生产设备运行不稳定或检测设备设备异常风险合格品率上升，增情况，明确整改措施与责任主要从采矿和选矿两大工艺入手。销售端管理主要从运输、堆存及客户反馈三个方面失准，影响质量一致性加返工成本单位，形成闭环管理按照《矿石质量管理办法》《选矿工艺管理办法》入手。

《产品检测和取样管理办法》等制度严格把控其工在产品运输方面，石碌分公司制定了《产品物流信开展首席质量官培训、技能关键岗位人员质量意识不足或操过程管控失效，质艺流程的合理性、生产指标的波动性及过程控制的息管理办法》降低产品运输、堆存的损耗，稳定产人员能力风险比武等活动，持续提升员工作技能不达标量隐患增加及时性等，确保上道工序为下道工序服务，稳定产品质量，确保产品及时交付。质量素养品质量。

风险应对措施石碌分公司产品生命周期质量管控

3940海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

机遇类型机遇描述价值体现应对措施案例以质强企，多维联动推动质量管理走深走实系统化质量管理体系提升 降低质量波动，减少返 持续完善 ISO 9001 质量管理体系，管理增效机遇2025年，公司下属各单位围绕第六届“质量月”主题，过程管控能力工与投诉成本定期开展内部审核与管理评审结合生产实际与业务特点，分层级组织召开动员会，系统传达活动方案，部署质量提升路径。各单位以工依托“质量月”活动、技能比武、全员参与的质量氛围增强形成“人人关注、层层艺规范与现场管理为切入点，优化质量管理规程，强质量文化机遇案例复盘等形式，推动质量文化落责任意识把关”的质量生态化过程管控与责任落实，推动质量目标向岗位延伸。

地生根

通过开展技能比武、案例复盘、专项稽查等多样化活建立月度质量例会机制，围绕原矿动，引导员工深刻认识当前质量挑战，形成“人人关注、稳定可靠的产品质量赢得客户粘性增强，长期合客户信任机遇品质、成品合格率等指标持续复盘层层把关”的质量氛围。系列举措推动基础管理持续客户信赖作关系稳固

改进夯实，质量改进措施精准落地，为企业提质增效注入实践动能。第六届“质量月”活动工艺优化与技术升级带动提高生产效率与产品品针对关键工序与质量薄弱点开展技技术创新机遇

质量提升质，增强市场竞争力术攻关，推动流程优化与工艺改进高质量产品形象提升市场增强行业影响力，拓展参与质量强国建设领军企业培育等案例例会常抓不懈，质量闭环可控品牌价值机遇

声誉优质客户资源活动，传递质量领先的企业形象

2025年，石碌分公司坚持每月召开质量例会，由技质部牵头，联合生产、选矿、贸易、地采等多部门，围绕原矿品质、机遇应对措施成品合格率、装船质量、计量偏差等关键指标进行复盘分析。会议针对不合格品、设备异常、取样偏差等逐项明确整改措施、责任单位与完成时限，形成“稽查—反馈—督办—验收”闭环机制。从淘汰取样改造到精矿仓视频监控完善，从源头矿源管控到终端装船质量，月度例会已成为推动质量责任落地、提升过程管控能力的重要抓手。

影响、风险和机遇管理

为系统识别并防范质量风险，公司围绕生产管理与技术创新两大环节，开展针对性风险评估与应对行动。以质量月活动、案例培训赋能强根基，质量引领树标杆每月质量例会、企业质量培育交流等活动为载体，公司对关键工序与质量薄弱点进行风险识别，制定并落实提升措施，通过技术创新和流程优化，有效提高了生产效率和产品质量。2025年，公司选派核心质量管理人员参加海南省企业首席质量官培训暨质量强国建设领军企业培育交流活动。围绕质量战略规划、全生命周期管控、质量风质量管理体系建立全过程质量控制质量管理核查质量管理提高险识别等专题，系统学习先进质量管理理念与实践工具。以人才培养为支点，持续夯实质量管理根基，助组织机构质量管理程序质量反馈质量培训力企业向质量效益型加快转型。

投入资源检验试验计划质量审计质量问题回顾培育交流活动

标准&要求检测试验报告质量会议更新程序质量方针设计采购建造质控质量报告完善流程指标和目标质量计划过程中监控和纠偏数据统计管理提高报告期内质量目标专家和第三方控制公司开展产品质量提升培训课程覆盖人数

8小时1051人

洛克石油涠洲10-3油田西区开发项目质量全流程管理

4142海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

客户服务机遇类型机遇描述价值体现应对措施

公司坚持以客户为中心，持续提升产品与服务品质，不断巩固客户信任与品牌形象。通过常态化开展客户满意度调研，高效响应的投诉处理机客户粘性增强，长期持续优化《产品质量异议管理办法》，以闭环信任增强机遇主动识别并弥补质量与服务短板，建立高效响应的投诉处理机制，及时回应客户诉求。在持续改进中优化客户体验，增制赢得客户信赖合作关系稳固管理保障客户权益，提升服务满意度强合作粘性，以可靠口碑和稳定品质支撑企业长远发展。客户满意度调查数据驱精准识别服务短板，运用五级标度法量化评价服务质量，将测量结服务优化机遇动服务改进持续优化客户体验果分类反馈并推动纠正预防措施落地

治理可靠的服务口碑增强市吸引优质客户资源，贸易部与生产指挥部协同联动，以高效响应与品牌提升机遇场声誉提升行业影响力精准服务持续增强客户信任

为规范质量投诉处理流程，公司制定并实施《产品质量异议管理办法》，构建覆盖受理、调查、分析、改进及赔付全环节的快速反应机制。面对用户反馈，公司迅速介入，依托专业调查厘清责任归属，及时采取纠正与预防措施，为维护客提升响应效率，降低质量异议管理台账实现对每起客户反馈实行全流程纪实管理，动态更户权益与品牌信誉提供坚实保障。管理增效机遇赔偿水平，优化管理过程可追溯新台账，确保责任可倒查、改进可追踪效能

贸易部统筹铁矿石集港、运输及售后服务全链条，建立健全客户满意度动态跟踪机制，规范执行质量异议闭环管理，持动态监测客户诉求变前瞻性风险研判，源以满意度调查为抓手，系统收集产品质量、交续压降吨矿赔偿水平。生产指挥部聚焦物流协调与发运效能提升，多措并举降低交付成本，优化客户服务体验。两部门风险预判机遇化，提前识别潜在风险头治理能力提升付时效等关键维度反馈，及时发现服务短板协同联动，以高效响应与精准服务持续增强客户信任，为企业品牌声誉与市场竞争力提供坚实支撑。

机遇应对措施

影响、风险和机遇管理战略

为主动识别客户服务过程中的潜在风险，公司以客户满意度调查为抓手，通过电子邮件及邮寄等方式，系统收集客户对公司坚持以客户为中心，由贸易部统筹建立覆盖全周期的顾客关系管理体系。通过满意度调查、专项回访、座谈会等方式，产品质量、交付时效、服务态度、人员专业水平等关键维度的反馈，动态监测客户诉求变化与服务短板苗头，及时发现系统测量并动态追踪客户需求，运用五级标度法量化评价服务质量。针对产品质量、交付时效、售后响应等关键触点，可能影响客户关系与品牌声誉的风险因素，为前瞻性风险研判与源头治理提供数据支撑，切实提升服务抗风险能力与客明确查询、交易、投诉等主要接触渠道，确保客户诉求直达责任岗位。贸易部牵头汇总分析测量数据，分类反馈至相关户信任韧性。

单位，并依据纠正预防机制推动闭环整改。

产品质量异议管理流程

风险类型风险描述潜在影响应对措施投诉受理调查准备现场调查赔付、结案异议分析和质量改进

客户满意度下降，合依据《产品质量异议管理办法》建立快客户投诉响应不及时或处

投诉处理风险作关系受损，可能引速响应机制，规范受理、调查、分析、理不当，问题未能有效解决发商务纠纷改进及赔付全流程指标和目标

铁精矿品位偏差、块矿检测吨矿赔偿增加，客户建立质量异议管理台账，对每起反馈实报告期内质量异议风险争议等产品质量问题引发信任度下降，品牌声行全流程纪实管理，形成“受理—核实—公司客户投诉解决率客户异议誉受损赔付—改进”闭环机制未发生产品召回情况

生产指挥部聚焦物流协调与发运效能提100%

物流协调不畅或发运计划客户生产计划受影响，交付时效风险升，多措并举降低交付成本，优化客户执行不到位，导致交付延迟合作粘性降低服务体验案例质量台账明责，闭环护航客户权益通过满意度调查、专项回访、座谈会等客户需求变化未能被及时服务与客户期望脱

需求响应风险方式动态追踪客户需求，分类反馈至相公司建立质量异议管理台账，对每起客户反馈实行全流程纪实管理。从接函日期、合同信息到异议描述、原因认定，捕捉并反馈至内部改进节，市场竞争力削弱关单位推动闭环整改再到处理人员、赔偿金额及结算方式，均逐项登记、动态更新，确保过程可追溯、责任可倒查。

明确查询、交易、投诉等主要接触渠道，客户诉求未能直达责任岗问题解决效率低，客针对2025年典型异议案例，如铁精矿品位偏差、块矿检测争议等问题，公司依据第三方或入厂检测结果及时完沟通断层风险确保客户诉求直达责任岗位，提升响应位，信息传递不畅户体验受损成结算扣款，并主动沟通解决方案，形成“受理—核实—赔付—改进”的闭环处理机制。台账不仅是追溯与核效率验的依据，更是提升响应效率、维护客户信任的重要管理工具。

风险应对措施

4344海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

供应链安全产业协同与行业引领

公司视供应链安全为战略基石，持续构建透明、可控、负责任的供应体系。通过优化采购流程与强化供应商准入评估，公司深度融入矿业产业链生态，主动参与行业交流与共建，传递可持续发展理念。在战略层面，公司积极响应国家矿产确保原材料供应稳定与品质可控。同时，积极推动负责任供应链建设，引导合作伙伴遵守环保、劳工等社会责任准则，资源保障政策，优化资源开发布局，助力区域经济振兴。通过标准引领、协会协同与政策响应三维发力，持续提升产业将可持续发展理念延伸至产业链上游。系列举措有效降低供应中断与合规风险，增强运营韧性与协同效能，为企业在复协同效能与行业影响力。

杂市场环境中稳健发展提供坚实保障。

行业交流供应商管理

公司深度融入矿业生态圈，以开放姿态积极参与行业标准研制与高端对话平台。通过常态化参与产业研讨、政策解读与为健全供应链管理体系、优化供应商结构并有效控制采购风险，公司制定并实施《采购招标管理办法》及《供应商管理技术交流，持续传递一线实践智慧，精准把握绿色低碳转型趋势。在标准共建中输出经验，在行业协作中凝聚共识，有办法》。两项制度从准入标准、过程监管到退出机制均作出系统规范，形成覆盖全生命周期的闭环管理框架，为打造稳定、力推动矿产资源高效利用与可持续发展理念落地，不断提升企业在产业变革中的影响力和引领力。

绿色、可持续的供应链体系提供制度保障。

公司积极采取供应链风险管理措施，通过实行供应商绩效评估及评价表制度来强化供应链案例汇聚行业智慧，共谋绿色转型的稳定性和可靠性。

2025年3月，公司应邀出席第十九届铁矿石国际市场研讨会，与来自海内外的行业专家、钢铁企业及矿山代表

公司对不同供应商进行细致的绩效评估，从品质、交期、价格、服务等多个维度进行量化共聚青岛。围绕宏观经济走势、钢铁低碳转型、矿产资源供需格局等核心议题，公司代表结合生产实践，参与风险打分，并明确权重，最终得出总得分，以此来衡量供应商的表现。绿色矿山建设与原料变革趋势专题交流。通过高端对话与案例分享，公司不仅精准把握政策导向与市场脉动，管理同时，公司还制定了详细的供应商评价表，从有效营业执照、样品评价、质量稳定性、交也充分展现了在复杂环境中主动应变、协同前行的务实姿态。此次参会进一步拓宽了行业视野，巩固了产业链付及时性、服务情况、购货发票等方面进行全面评价，明确是否将其纳入合格供应商名录。合作基础。

通过这些措施，公司能够精准识别和筛选出优质、可靠的供应商，降低供应链中断、质量不稳定等风险，确保原材料的稳定供应，从而保障公司生产的连续性和产品质量的稳定性。

公司积极响应数字化转型的国家战略，全力打造数字化供应链体系，通过建设供应链系统，整合内部信息资源，实现需求、采购、仓储、供应商、存货、支付等模块的集成化管理，数字化 并与 ERP、合同管理、财务、OA 等系统无缝对接，推动供应链可视化与智能化。同时，管理公司自主研发电子招采平台，实现全流程数据同步与优化，提升用户体验。此外，通过严格的供应商管理制度，优化供应商结构，构建优质供应商库，确保供应链稳定与降本增效。

这些举措不仅提升了供应链效率，也为公司可持续发展筑牢根基。

供应链管理平等对待中小企业

公司始终坚持公平诚信的合作原则，对包括中小企业在内的各类合作伙伴一视同仁，严格遵循国家相关法律法规，保障第十九届铁矿石国际市场研讨会供应链各环节的合规运作。报告期内，公司不存在逾期支付中小企业款项的情况。

4546海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

案例蓉城聚智：共绘新能源材料资源协同新图景保障国家战略资源

2025年11月，星之海应邀出席第五届新能源产业年会，与新能源产业链领军企业、科研机构及政策专家共聚成都。公司立足资源保供使命，持续夯实矿产资源保供根基。依托丰富的资源储备，坚持科学开发与稳产保供并重，为国家战

聚焦“双碳”背景下矿产资源与新能源融合路径，公司代表围绕钴、铜等战略性矿产资源的稳定供应与绿色开发，略产业发展提供坚实原料支撑。以高品质矿石产品稳定供给市场，以可持续开发筑牢资源安全底线，在服务国家战略大参与专题研讨与闭门交流。通过展示矿山智能化采选工艺及资源综合利用实践，与下游企业共探供应链协同新局中彰显矿业企业的责任底色与时代担当。

模式。此次交流不仅强化了公司在新能源原材料领域的行业认知，也为跨产业资源匹配与合作拓展开辟了新视角。

截关至键2绩0效25年末公司主要资源储量情况

金属矿产资源储量单位:万吨

许可证/采矿

资源品种矿山（区域）资源量储量权益储量平均品位计算标准权有效期中国海南省《矿山资源储量TFe 平均品 2042 年，可铁矿石 昌江县石碌 19939 5952 5952 管理规范》（DZ/位44.85%续期铁钴铜矿 T0399-2022）锂辉石矿2

非洲马里布氧化锂平均2033年，可

4737 1886 712 JORC 准则

谷尼锂矿品位1.14%续期

单位:吨

资源品种矿山（区域）资源量储量权益储量计算标准许可证/采矿权有效期钴金属1中国海南省昌江1087948514851《矿山资源储量管理规

2042年，可续期

2025 年新能源产业年会 铜金属 县石碌铁钴铜矿 53755 21886 21886 范》（DZ/T0399-2022）

注1：石碌铁钴铜矿上层主要为铁矿石、钴铜矿多分布在下层，结合矿体分布情况公司优先开采上层铁矿石资源。公司于2024年启动对主要分布于北一铁矿体底部-100米～-250米标高的钴铜矿体的资源开采经济评估和工艺研究等工作。截至报告期末已完案例锂业大会聚共识，资源协同启新程成原矿工艺矿物学分析、条件试验、闭路试验等工作。从现有研究情况来看，距离具备实际开采条件预计需要约3年时间。

注 2：以上锂辉石矿资源量及储量数据为 LMLB 管理层依据相关储量评估工作认定

2025年11月，公司应邀参加中国有色金属工业协会锂业分会主办的“第二届中国国际锂业大会”。与会期间，

公司代表围绕战略性矿产资源绿色开发、伴生金属综合利用及矿业低碳转型等方向，与锂电产业链上下游企业油气资源储量及科研机构深入交流。通过展示矿山智能化采选与资源集约化利用实践成果，主动对接新能源材料供应链协同净权益储量1需求。本次参会进一步拓宽了公司在战略性矿产领域的技术视野，为跨产业资源融合与高质量发展注入新动能。资源品种单位计算标准证实 + 概算（2P） 证实（1P）原油万桶18481028石油工程师协会国际认可的2018年石天然气万桶当量941743

油资源管理系统 (PRMS)合计万桶当量27891771

注1：净权益储量为根据产品分成合同条款及损耗调整后的归属于本公司的储量。

4748环境守护

绿色运营，生态和谐海南矿业将环境管理作为企业可持续发展的核心支柱，以制度建设为基础，持续完善覆盖全流程的管理框架，并将绿色发展理念深度融入运营实践。通过强化风险识别、应急能力建设和社会协同，公司不断提升环境治理效能，推动环境保护与业务发展深度融合，致力于实现企业与环境的和谐共生。

章节内容环境管理体系51资源与能源管理55污染物与废弃物管理61生态保护与生物多样性67气候变化应对68海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢环境管理体系关键认证

海南矿业始终将环境管理置于企业可持续发展战略的核心位置，系统构建了贯穿制度设计、战略规划、风险管控与绩效优化的全链条治理体系。公司以“制度为基、战略为纲”，持续完善覆盖源头防控、过程管理到应急响应的系统化制度框架，并将绿色低碳理念深度融入业务布局与运营实践。通过强化风险识别、深化应急能力建设及推动多方协作，公司不仅着力构建坚实的环境风险防线，更积极探索将环境责任转化为提升运营效率、推动业务转型的内生动力。我们致力于通过科学管理与持续创新，在合规运营的基础上追求更高层次的环境价值创造，推动企业发展与生态保护协同共进，为实现行业绿色变革贡献实践智慧。

治理

分、子公司环境管理体系认证证书（部分展示）

公司通过建立健全多层次的环境管理制度体系，系统地保障环境管理工作有效开展。2020年以来，公司先后制定并实施了《环境保护管理办法》《环境因素识别与评价管理办法》《合规性评价管理办法》等基础性制度，并于2022年发布《突发环境事件应急预案》，2024年更新《危险源辨识与风险评价管理制度》，形成了从风险识别、合规管理到应战略急响应的全过程制度覆盖。同时，结合具体业务场景，陆续出台《污染源自行监测管理办法》《环保设施、设备管理办法》《土壤和地下水管理办法》《危险废物管理办法》等一系列专项制度，并在2025年修订《碳排放管理办法》，积极响应国公司已将可持续发展理念全面融入长期发展战略，致力于以系统性、前瞻性的环境管理支持业务绿色转型与高质量发展。

家“双碳”目标。此外，通过《环保指标考核管理办法》《月度安全环保管理考核办法》等考核机制，推动制度落地执行，通过培训宣传、应急响应等方式，公司不仅着力防控环境风险，更主动把握低碳转型中的发展机遇，推动环境保护与构建了权责清晰、管控有力、持续改进的环境管理制度保障网络。运营效率的协同提升。各经营单位在统一战略指引下，结合自身业务特点，将环保要求转化为具体行动，积极探索具有特色的实践路径。

风险类型风险描述潜在影响应对措施

运营成本增加，项目审建立法规跟踪机制，确保海南矿业安环管理架构合规风险环保法规趋严，排放标准提高批周期延长排污合格率100%执行《环保设施管理办法》，运营风险环保设施故障导致超标排放面临环保处罚风险

确保同步运行率100%

定期开展应急演练，规范海南矿业突发环境事件风险危化品泄漏、尾矿库渗漏高额赔偿风险危废管理股份有限公司推进节能改造与废水循环

资源消耗风险能源、水资源价格波动生产成本上升利用安全环保部机遇类型机遇描述价值体现应对措施

完善环境因素识别评价，管理增效机遇系统化环境管理提升运营效率降低违规风险，优化资源利用落实环保考核

大宗事业部 洛克石油 石碌铁矿分公司 星之海公司 欣达公司 KMUK 成本优化机遇 节能降耗与资源循环利用 减少能源与水耗，降低运营成本 推进工艺优化与废水回用参与环保公益，持续披露品牌价值机遇良好环境表现提升企业声誉增强政府与社区信任，优化融资环境环境绩效

环境管理架构落实《碳排放管理办法》，政策支持机遇双碳战略与绿色金融政策降低融资成本，争取技改补贴开展碳盘查

5152海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

案例积极履行社会责任，助力县域文明建设与可持续发展体系化治理机制全方位风险识别科学化评价方法石碌铁矿分公司于2025年世界环制定并实施《环境因素识别评覆盖产品全生命周期经营活动，采用评分法与直接判断法相结境日期间，积极响应并参与了昌江价管理办法》，明确生产运营系统识别八类环境因素（废水、合，通过定量分析和定性评估县生态环境局组织的环境保护宣传部统筹、各部门协同的组织架废气、固废、噪声等），并纳准确判定重要环境因素活动，通过实际行动传播绿色理念、构和职责分工，形成制度化管入三种时态、三种状态的综合倡导环保意识。此外，分公司还将理闭环考量环境保护与社会责任融入日常，坚持每月参与昌江县“创建文明城市”

公益活动，持续为提升区域环境质量、推动社区可持续发展贡献力量。实行年度评审与及时更新机制，建立环境因素清单形成风险识别-评价-管控的完整链条，为公司环昌江县六五环境日主题培训班并持续跟踪，重要因素通过目标管理、应急预案等境决策提供依据，推动环保工作从事后治理转向事方式实现有效控制前预防动态化过程管理规范化运行成效

影响、风险和机遇管理环境因素识别与评价

公司高度重视环境因素带来的影响、风险与机遇，建立了系统化的识别、评估与动态管理机制。公司不仅关注合规性风险，更致力于将环境保护的要求转化为优化运营、推动创新的内在动力，从而实现环境效益与运营绩效的双赢。指标和目标指标名称单位2025年案例如皋矿业环境因素识别与评价管理体系建设环境污染物事故数量例0

为系统性落实《中华人民共和国环境保护法》要求，强化公司环境风险治理能力，如皋昌化江矿业有限公司于环保设施与主体生产设备同步运行率%100

2019年12月正式建立并实施《环境因素识别评价管理办法》，并于2025年10月完成制度修订，形成持续完善污染物达标排放率%100

的闭环管理体系。

环保投入万元3088.47

5354海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

资源与能源管理关键认证

海南矿业将能源与水资源管理全面纳入可持续发展战略，构建了系统化、制度化的管理体系。公司以合规运营为基础，以目标管理为导向，统筹推进能源效率提升与水资源循环利用。在能源管理方面，建立了涵盖制度建设、绩效考核、数字化升级和风险防控的全流程管理机制，推动节能降碳贯穿运营全过程。在水资源管理中，着力构建高效循环体系，通过中水回用与工艺优化持续提升资源利用效率，在保障生产运营的同时，持续推动绿色转型，为实现可持续发展目标奠定基础。

能源管理

在管理体系与制度建设方面，公司于各经营单位建立健全能源治理机制，明确管理职责，并确保相关人员均接受系统培训并持续更新知识。管理制度覆盖《能源管理办法》《辅助用电管理办法》《计量器具管理制度》等核心文件，海 ISO 50001 能源管理体系认证证书（部分展示）南矿业、石碌分公司已于 2025 年通过 ISO 50001 能源管理体系监督审核。同时，公司多位员工获得中国节能协会及海南省节能减排协会颁发的能源管理培训证书。

2025年，公司为强化责任落实，能源利用绩效已被全面纳入管理人员考核体系，并通过《2025年目标任务书》与《经济责任制方案》实现制度化与量化管理。关键绩效指标名称　单位2025年目标管理

天然气使用量立方米5490283.00

柴油使用量吨8673.78项目年度目标年度绩效达成情况

汽油使用量吨100.37地下开采单位产品可

≤ 2.20 kgce/t 2.17kgce/t 达标

比综合能耗外购电力千瓦时304402069.63石碌铁矿分公司选矿单位产品可比综

≤ 4.35 kgce/t 4.16kgce/t 达标

合能耗（联合选别）数字化能源管理

公司已建成集中化、可视化的能源

管理系统平台，通过数字化看板实现对主要用能环节的实时监测与动态分析。该系统整合了多类能源数据，支持能效对标与趋势分析，为精准管理和科学决策提供数据支撑，助力能源管理向智能化、精细化持续升级。

能源管理系统

5556海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

能源管理风险管控

公司持续开展能源风险识别与评估工作，定期对能源管理、技术应用、合规义务、气候变化、人员技能等方面可能存在的风险因素进行系统性识别与分析，并制定相应的控制措施与应对策略，工作覆盖内部运营与外部环境变化，通过持续监控和动态调整，推动能源管理体系不断完善，有效防范能源相关风险，确保能源管理目标实现。

风险和机遇来源（内部/外部）风险和机遇内容风险等级控制措施

风险：节能设备节能技术的应用相对缓慢，导致跟不上国家发展的步伐。

可持续发展方面的考虑一般风险及时学习国家发布的各类节能技术推荐目录，同时积极出外考察对标引进新技术。

机遇：紧跟国家发展步伐，促进节能工作的开展。

风险：能源管理成熟度直接关系着能源管理的深度。

能源管理的成熟度一般风险按照生产实际制定合理的能源消耗指标。

机遇：能源管理成熟度越高，管理越明确，节能效果越好。

风险：使用不成熟的技术会导致后期技改等重复性投资。

当前技术的成熟度一般风险对引进的新技术、新工艺要进行详细的调研、考察、论证。

机遇：运用成熟的技术进行节能改造，能更好地实现节能优化。

能源使用风险：水、电等能源使用量大，能耗偏高。一般风险针对能耗高工序，组织开展节能攻关，改善能耗情况。

1.定期组织能源系统现场检查，消除非生产用能及能源介质跑冒漏情况发生。

内部能源损失风险：存在能源介质跑冒漏及非生产用能情况，影响能源成本问题。高风险2.加强节能知识宣传，增强职工节能意识，从源头解决能源浪费问题。

风险：能源管理人员专业知识欠缺，导致对能源管理把握重点不足，缺人员素质乏专业考量。低风险加强人员能源知识培训，丰富能源管理知识。

机遇：学习专业知识，提升自我素养。

风险：对能源体系运行资金支持力度不够，影响体系改进速度。

财务支持一般风险根据公司能源体系运行情况做好资金支持。

机遇：及时提供资金支持，加速体系改善速度。

风险：员工岗位操作技术水平参差不齐，导致生产过程操作存在不规范人员技术水平情况，影响工序能源消耗。一般风险做好职工操作技能培训工作，提高职工操作规范性。

机遇：组织工人学习工艺技术操作规程，提高操作规范性。

风险：对能源相关法规的更新信息了解不够及时、准确。不能转化为公合规义务司制度执行，使公司在能源管理方面存在隐患。一般风险按照要求加强国家及省市各部门对能源相关法律法规的收集评价。

机遇：遵守能源相关法律法规管理，可以切实节约能源使用，降低成本。

天气、气候变化对能源

风险：本地区冬季温度低，对设备及能源使用有影响一般风险及时根据气候变化，调整设备运行状态，在保证正常生产情况下，降低能源消耗。

外部使用的影响

供应中断风险：原料供应不及时，导致减产或生产中断。低风险做好供应商维护，根据库存情况提前做好采购计划。

风险：在内、外部审核过程中，存在不符合及需纠正问题。

相关方要求和期望机遇：通过及时纠正、完善上一年度审核的不符合项目，使得能源管理一般风险审核发现的不符合责成相关单位进行改善关闭。

体系有效地运行。

5758海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

能源管理实践水资源管理

公司以系统性视角推进能源管理实践，通过强化制度执行、落实绩效考核、开展全员宣传等方式，将节能降碳理念融入日常运营，持续提升能源管理精细化水平和可持续发展能力。作为可持续发展战略的重要一环，公司积极响应国家水资源节约与循环利用的号召，持续深化水资源管理体系，推动生产用水的绿色转型工作。

案例能源管理——技术升级与行为优化双轮驱动

指标名称　单位2025年石碌铁矿分公司在能源管理方面围绕“提效、优化”开展系统性工作，涵盖技术升级、运营管控与行为引导等多取水总量立方米2495445.00个维度。一方面通过设备更新、储能建设等项目投资优化用能结构；另一方面严格执行用电管理制度，建立基于数据的能耗考核机制，并持续开展节能宣传与培训，推动全员节能意识与行为转变，形成技术、管理、文化协同并进的节能管理格局。

案例中水资源化利用合作，推动工业水资源循环利用与绿色低碳发展

2025年5月，公司与昌江水务投资发展有限公司正式签订《中水资源化利用合作协议》。昌江水务将投资建设中

水供水项目，为石碌铁矿生产矿区提供符合国家及企业特定水质标准的中水，实现矿区生产用水的资源化替代，技术升级与项目投资运营节能与行为管理减少新鲜水资源消耗，提升水资源利用效率，同时推动企业循环经济与环保实践落地，助力区域水环境可持续管理目标的实现。

申请政府超长期国债扶持资金，开展严格执行《辅助用电管理办法》，推行大规模设备更新升级改造。绿色办公（如空调温度不低于26℃、公共照明定时控制）。

引进第三方投资新建 20MW/40MWh 集

中储能电站，投产后可实现“削峰填建立以“定额管理”为核心、计量数谷”，提升电力系统效率。据为依据的能耗考核机制。

能源管理举措

案例节能宣传周与低碳日活动——政企联动推动全员节能意识提升与行为转变

2025年6月23日至7月6日，公司积极响应昌江县发改委与生态环境局号召，组织开展以“节能增效，焕‘新’引领”为主题的全国节能宣传周活动，并于

6月23日同步开展“绿色低碳，美丽中国”低碳日宣传。

活动期间，公司通过政企联动深入一线交流、LED 屏滚动播放、横幅海报展示等线下形式，结合钉钉群、微信群推送及朋友圈分享等线上途径，全方位宣传节能降碳理念。此次活动显著提升员工节能意识，推动日常办公与生产中的节能行为落地，营造了全员参与、践行低碳的浓厚氛围。“节能增效，焕‘新’引领”全国节能宣传周活动

5960海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

污染物与废弃物管理风险识别公司构建了系统化的污染物风险管理体系，将环境责任与绩效管理紧密结合。在管理人员年度考核中明确设置“污染物达标排放”指标并赋予相应权重，确保责任落实；同时推动下属运营单位实施常态化的风险识别与分级管控机制，系统海南矿业在环境治理中系统构建了污染物管控与废弃物管理的一体化战略框架，遵循“预防为主、系统治理、循环发展”开展环境风险评估。通过“目标引导”与“过程管控”双向发力，公司实现了污染物风险管理的制度化与闭环化，持续的原则，推动形成覆盖全链条的环境管理体系。公司以高标准合规为基础，持续优化污染源管控与排放治理，同时深化提升环境治理效能。

废弃物资源化利用与无害化处置，构建清洁生产与循环经济并重的运营模式。

案例建立常态化风险识别机制，系统化管控污染物排放风险污染物管控石碌铁矿分公司已建立覆盖污染物排放的常态化风险识别与管理机制。每年至少开展一次涵盖污染物排放的环境海南矿业通过完善制度体系与组织架构，推动下属运营单位严格执行国家污染物排放标准，并建立健全内部环保管理风险与适用法律法规识别，并发布正式清单。依据《石碌铁矿分公司组织机遇和风险识别管理办法》，采用基于制度，确保环境管理的规范性与有效性。其中，石碌铁矿分公司搭建完善的 EHS 组织架构，开展源头预防 - 过程控制 - 危害程度与发生频次的风险矩阵方法，对环境风险进行分级评估与分类管控。

末端治理污染物管理工作。污染物排放管理严格遵循《铁矿采选工业污染物排放标准》（GB28661-2012）及环评批复标准，并依据公司内部制度《石碌铁矿分公司环境保护管理办法》和《石碌铁矿分公司环保指标考核管理办法（修订）》进行规范管理。同时，公司建立并实施《环保设施、设备管理办法》与《污染源自行监测管理办法》，通过制度保障污染物治理过程的可控性与规范性。排放管理公司及下属分、子公司围绕污染物减排与环境保护，构建了多业务协同、全流程覆盖的系统化管控体系。公司以战略引领推动技术升级与资源循环，在矿产开发、油气开采及相关运营中，全面推进废气、废水、挥发性有机物及噪声的系统治理与合规管理，最终形成贯穿各业务板块的绿色实践闭环。

2025年8月，公司已完成排污

许可证的更新变更，确保运营合规

案例战略引领与系统治理并举，全面推进污染物减排与绿色转型石碌铁矿分公司在污染物排放管理方面制定了积极的减排战略，主要通过技术升级和循环利用实现高标准合规与持续改进。在污染物排放管理中，公司坚持“主动提标、系统治理、资源循环”的核心策略，系统推进废气与废水的综合治理。通过主动实施超低排放技术改造、构建多级废气净化体系，并实现选矿废水全回用与零排放，公司持续提升环境绩效，推动生产运营的绿色转型。

主动提标与技术改造废水闭环与资源化系统化废气综合治理

指标名称　单位2025年在废气治理中主动升级改选矿废水经絮凝沉淀处理含尘废气通过高效除尘器

COD排放量 吨 65.67 造，粉尘排放执行超低排 后全部回用，实现工业废 处理。

放 标 准（ ≤ 10mg/m3）， 水“零排放”。

氨氮排放量 吨 2.65 焙烧废气采用 NSCR 脱硝、严于国家标准。石灰法脱硫、电袋除尘等悬浮物吨45.93选矿磁化焙烧过程中，氮多级净化工艺，确保达标氧化物和二氧化硫排放参排放。

二氧化硫排放量（SO2） 吨 5.29照钢铁行业超低排放标准

氮氧化物排放量（NOx） 吨 23.43 执行。

颗粒物吨9.05核心战略举措

6162海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

案例实现生产水零排放，引领油气开发绿色运营废弃物管理洛克石油（北京）在油气开发过程中践行绿色运营、强化环境保护的责任与实践理念，自2023年投产以来，在澜沧江 -10 油田建立了多级生产水处理与回注系统，使生产水水质达到国内最严格的 A2 级标准并全部回注地层， 治理实现生产水零外排。公司要求下属各企业建立系统化、规范化的废弃物管理体系。石碌铁矿分公司建立了一套覆盖危险废物与一般工业固废的全流程管控体系。公司设立专门的安环部门负责危险废物管理计划的制定与执行，并配置三名专职环境工程师提供技术支持，全面落实公司的管理导向，制定并实施了《危险废物管理办法》与《废旧物资管理办法》。

案例创新水资源循环利用，实现压裂作业节水减排在执行层面，分公司严格执行海南矿业关于废弃物处置的审批流程要求，并按要求接入国家危险废物管理平台，通过数

2025年以来，洛克石油（成都）积极推行节水措施，通过对压裂返排水进行简易处理并回用于后续压裂作业，显字化手段实现从产生、贮存、转移到处置的全生命周期跟踪与可追溯管理，确保废弃物处置的合规性与环保风险的有效

著减少了污水排放量。此外，公司推广使用滑溜水代替传统胶液，降低了配胶用水量，并将使用后的滑溜水处理控制。

后重复利用，有效提升了水资源利用效率。

战略

案例 开展 LDAR 检测与修复，有效控制 VOC 与甲烷逸散 公司及下属分、子公司在废弃物管理中，以“资源化利用、风险可控化、运营可持续化”为战略导向，系统构建从源头减量到资源循环的管理体系，致力于实现环境效益与运营效益的协同提升。

2025 年，洛克石油（成都）引入第三方专业机构开展泄漏检测与修复（LDAR）工作，系统识别并修复设备与管

道的泄漏点，从而有效减少了挥发性有机物（VOC）和甲烷的无组织排放。 风险类型 风险描述 潜在影响 应对措施废弃物处置不规范，环保处罚，资质受限，严格执行《危险废物管理办法》，建合规风险危废管理不达标声誉受损立全过程管理台账，确保合规处置率

100%

废弃物分类不细、贮处理成本上升，资源浪完善分类分区贮存标准，推进废弃物运营风险

存不规范费，现场管理混乱源头减量与精细化管理危废泄漏或不当排放高额赔偿，生态修复成定期开展应急演练，完善危废贮存设突发环境风险

引发环境事件本，监管问责施防渗漏措施可回收废弃物未资源处置成本高，资源价值推进资源化回收项目，将废弃物转化资源浪费风险化利用流失为再生资源产品

泄漏检测与修复（LDAR）工作

案例开展厂界噪声排放监测，落实排污许可合规管理

2025年，欣达公司委托第三方检测机构开展的排污许可证自行监测报告，主要针对厂界噪声进行检测。检测于

2025 年 3 月 22 日至 23 日期间进行，在厂区东、南、西、北四侧外 1 米处布点监测等效连续 A 声级。检测结果显示，各点位昼间噪声值为 56-58 分贝，夜间噪声值为 46-48 分贝，均符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）中2类标准的限值要求（昼间60分贝、夜间50分贝），评价结果为达标。

6364海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

机遇类型机遇描述价值体现应对措施尾矿库管理

系统化废弃物管理提降低合规风险，优化现场完善废弃物管理制度，落实环保考核，管理增效机遇石碌铁矿分公司将尾矿库作为重大环境风险点实施专项管控，制定并严格执行《红旗尾矿库管理办法》，建立系统化、升运营规范性管理加强员工培训规范化的尾矿库运行管理机制。分公司按要求接入国家尾矿库管理平台，实现尾矿库运行数据的实时监测与动态管控。

同时，公司将尾矿库的环境风险评估纳入年度环境风险识别工作，通过基于危害程度和发生频次的风险矩阵方法进行废弃物资源化利用降减少委外处置费用，创造推进废液回收、包装减量、废料再生成本优化机遇分级评估，严格落实各项安全与环保防范措施，确保尾矿库运行的长期安全与稳定。

低处置成本资源回收收益等循环经济项目

引入智能化监测与数提升风险识别与响应效建设管理平台，实现废弃物产生、贮存、对关键设施如尾矿库实施高标准管理，通过定期开展安全现状评价、坝体稳定性分析和调洪演算等技术评估，并配备技术升级机遇

字化管理手段率，实现全过程可追溯处置全流程数字化追踪完善的在线监测系统（包括坝体位移、浸润线、水质等多项指标），确保其持续符合安全生产与环境保护法规要求。

构建绿色运营模式提增强政府与社区信任推动绿色工厂建设，开展环保公益宣品牌价值机遇

升企业形象传，定期披露环境绩效案例构建资源化利用体系，推动矿业绿色转型与尾矿减排案例引入专业合作机制，构建危废规范化处置体系石碌铁矿分公司以资源化利用为核心战略，通过实施尾矿减量、固废利用与清洁生产等系统性举措，致力于建设“资源化综合利用无尾矿山”，有效推动矿山可持续转型。

为确保公司危险废物依法合规、安全高效处置，公司与具备专业资质的资源综合利用公司，签署《危险废弃物处置服务合同》，建立稳定、规范的合作机制，处理内容涵盖废机油、废油脂、废油桶、试剂空瓶等主要危险废物类别。通过建立稳定、规范的合作机制，公司有效提升了危废管理的专业性与可控性，构建了制度化、流程清晰实施磁化焙烧预选尾矿资源化，每将矿山围岩废石用作机制砂原料，的外协处置体系，不仅满足环保监管要求，也进一步强化了企业环境风险防控能力。年减少尾矿排放约60万吨每年利用量约100万吨影响、风险和机遇管理废弃物减量化措施

在影响、风险和机遇管理方面，石碌铁矿分公司建立了系统化、制度化的管理机制，每年至少开展一次涵盖废弃物在内的环境风险与适用法律法规识别，并发布正式清单。依据《组织机遇和风险识别管理办法》，公司采用基于危害程度和发生频次的风险矩阵方法，对环境风险进行分级评估和分类管控，确保废弃物减量化、资源化、无害化目标的实现。致力于建设“资源化综合利用无尾推行清洁生产，使用清洁能源、原矿山”，推动矿业可持续转型料及环保型制冷剂指标和目标

指标名称　单位2025年一般废弃物处置量吨2064131.57

其中：处置方式“再利用”吨3603.13

危险废弃物处置量吨3796.58

其中：处置方式“焚烧”吨2993.99

其中：处置方式“填埋”吨755.37

6566海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

生态保护与生物多样性气候变化应对

海南矿业将生态保护与生物多样性保护全面融入企业运营与发展战略，通过海南矿业将应对气候变化作为推动可持续发展的核心战略之一，构建了覆盖治理、战略、风险管理与行动实施的系统性系统性措施实现生产经营与自然生态的和谐共生。公司严格遵守国家生态保框架。公司以科学治理为基础，以战略规划为导向，全面推进绿色低碳转型。公司通过系统识别气候相关风险与机遇，护红线管理要求，确保所有生产运营场所均不涉及生态保护红线区域。在矿确立清晰的碳减排目标，并将低碳理念融入运营全过程。在此基础上，各业务板块结合自身特点，在能源结构优化、能山生态恢复方面，公司持续推进绿化复垦工程，石碌铁矿组建专业绿化队伍，效提升、清洁生产等方面展开积极实践，逐步构建符合行业特点的低碳发展路径。公司致力于通过持续的行动与创新，常态化开展植被恢复工作。同时，洛克石油主动实施渔业资源生态补偿方案，推动企业与环境、社会的和谐发展，为实现国家“双碳”愿景贡献海矿力量。

通过科学评估与生态修复，实现油气开发与区域渔业资源保护协同发展。

公司通过红线管控、生态修复、技术合作与补偿机制相结合的方式，构建了治理覆盖陆地与水域、贯穿预防与恢复的生态保护体系，积极履行企业生态责任，助力区域生态环境可持续改善。为系统应对气候变化带来的挑战与机遇，海南矿业已在董事会层面设立战略与可持续发展委员会，建立起自上而下的气候治理架构。该委员会全面负责公司气候战略的制定、风险机遇的评估以及行动实施的监督，确保公司在气候议题上的方向与业务战略、监管趋势及利益相关方期待保持动态协同。

案例生态协同发展示范，推动渔业资源可持续修复在2023年澜沧江-10油田投产后，洛克石油（北京）委托第三方机构战略编制并实施渔业资源生态补偿方案，通过科学评估与生态修复措施，推动渔业资源可持续利用，实现油气开发与生态保护的协同发展，为区域公司已将国家“双碳”目标系统融入企业长期发展规划。2025年，我们进一步深化碳排放管理，完成了对范围一、范

渔业生态环境改善与产业健康持续发展提供了示范。围二及范围三碳排放的全面盘查与数据更新，并在此基础上持续推动减排路径的实施，稳步推进以2024年为基准年，到2030年，实现范围一和范围二碳排放强度较基准年降低不低于10%目标的进程，以此引领企业的绿色低碳转型进程。

关键绩效公司矿山复垦依照《海南省昌江县石碌铁钴铜矿矿山地质环境保护与恢复治树种主要有：台湾相思树、木新能源运营模式创新理方案》组织实施，每年年初制定复垦方案，根据复垦方案集中在雨季开展棉、小叶榄仁、三角梅、黄花车辆汰换升级提效降碳智能化可再生能源的矿山复垦，矿山复垦主要以植树造林、喷播复绿、边坡治理等为主。自2007梨等，累计生态修复面积数字矿山开发与利用年7月公司成立至2025年12月累计义务植树364.43万株384.07万平米

为确保减排目标达成，公司制定了如下七大战略方向总投入资金1.684亿元供应商与产业购买碳汇项目抵企业内部地毯联动共创消必要性碳排放管理实现绿色生态圈绿色办公温室气体排放减排七大战略方向

6768海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

风险和机遇识别风险类别气候相关风险潜在影响说明对价值链的影响财务影响影响时间范围气候相关的物理风险

台风/飓风等可能造成厂房等建筑物受到损毁；

施工现场设备设施受到损毁甚至引发安全事故；码头船舶缆绳损坏导致后船漂移或碰撞码头等；内向物流设施损坏与维修成本短期

台风导致室外作业暂停、设备损伤等；

热带气旋运营运营中断与收入损失中期

极端天气伴随的雷电会导致厂区配电系统故障，甚至导致电气火灾爆炸等事故外向物流供应链中断与收入损失长期的发生；

大风天气导致交通受限制或交通基础设施被破坏，影响上下游产品运输；

员工、客户、承包商及供应商的安全风险增加。

高温限电，导致产能受限，以及工程项目的工期调整和少量停工；短期气温变暖导致运营和厂房通风、制冷、冷却、空气调节的能耗增加、维护频次能源成本增加极端高温运营中期增加；劳动成本增加长期

突发极端高温天气，造成室外作业员工健康安全风险。

极端降水可能导致洪涝，进而可能导致厂房、设备、存货等资产受到损毁或淹没；内向物流设施损坏与维修成本短期急性风险极端降水可能导致山洪与滑坡，进而可能给厂房、设备、存货带来损毁，可能极端降水运营运营中断与收入损失中期给员工健康安全造成损害；外向物流供应链中断与收入损失长期

极端降水造成的洪涝、滑坡等可能破坏关键的运输通道或阻碍物流活动。

野火可能导致建筑物、设备和库存的毁损；

野火可能破坏关键的运输通道或阻碍物流活动，导致物料、产品无法及时交付，内向物流设施损坏与维修成本短期甚至造成供应链完全中断；

野火运营运营中断与收入损失中期

野火可能影响电力、天然气或其他能源供应，导致生产线停工、业务中断或增外向物流供应链中断与收入损失长期加生产成本；

野火可能威胁到员工的安全，导致员工不能正常到岗工作。

沙尘暴通常伴随着强风和低能见度，可能导致交通事故增加，公路、铁路、机设施损坏与维修成本场等交通枢纽的运输能力受到影响。物料、产品的运输可能会遭遇延误或中断，内向物流短期运营中断与收入损失沙尘暴影响供应链的正常运行。运营中期供应链中断与收入损失沙尘暴可能对员工的呼吸系统和眼睛造成伤害，增加呼吸道疾病、过敏等健康外向物流长期劳动成本增加问题的发生率。

海平面上升可能导致海水淹没或侵蚀企业的基础设施。办公楼、生产设施、仓库、设施损坏与维修成本港口等设施可能会因频繁的洪水和海水侵蚀而遭受损失；运营慢性风险海平面上升运营中断与收入损失长期

海平面上升可能使得港口和运输设施受损，导致物流中断和运输延误，进而影外向物流供应链中断与收入损失响供应链的顺畅运行。

备注：公司气候相关风险与机遇分析的时间范围界定方法为：短期（0-3年）、中期（3-10年）、长期（10年以上）。

6970海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

风险类别气候相关风险潜在影响说明对价值链的影响财务影响影响时间范围

设施损坏与维修成本随着气温上升，空调和制冷需求增加；内向物流运营中断与收入损失慢性风险平均气温上升高温可能直接影响生产过程和员工健康和工作效率；运营长期

供应链中断与收入损失气温升高可能导致极端天气事件（如热浪、暴雨、干旱等）的发生频率增加。外向物流劳动成本上升气候相关的转型风险

碳排放法规：碳税和排放交易体系可能增加成本；合规成本增加中期

政策及法律风险环境合规：未符合环保法规可能面临罚款和诉讼；运营罚款与诉讼费用

长期全球气候协议：参与碳市场可能要求企业减少排放，增加合规成本。投资延迟与项目终止技术升级成本技术适应：需要投资清洁技术，未跟上可能面临竞争压力；

技术风险运营中期

研发支持增加创新替代：传统技术可能被低碳替代品取代，增加技术更新压力。长期生产效率下降导致利润减少商品价格波动：极端天气或政策变化可能导致供应中断或价格波动；

市场风险需求变化：低碳经济下，部分矿产需求可能减少；

需求波动导致收入下降中期营销及销售价格波动导致收入波动长期

投资者压力：ESG 要求增加，未有效管理气候风险可能导致资本流失。

公众舆论：环境污染或不良气候应对可能损害企业形象；品牌价值下降导致收入降低中期

声誉风险营销及销售社会责任：未履行环保和社会责任，可能面临公众反感和法律压力。投资者信任丧失导致股价下降长期机遇类别气候相关机遇潜在机遇说明对价值链的影响财务影响影响时间范围

随着磁化焙烧等选矿工艺技术的改造，可以提高铁矿石的品位和回收短期内技术改造和智能矿山建设会有一定的资本投入，选矿工艺技术改造率，降低生产成本，同时智能矿山的建设能够提升开采效率、安全性但长期来看，提高的生产效率和产品质量会降低单位中期资源效率智能矿山建设和管理水平；运营成本，增加销售收入和利润，改善财务状况；

长期

尾矿废石生产机制砂利用尾矿废石生产机制砂，实现了资源的综合利用，不仅解决了尾矿利用尾矿废石生产机制砂增加了产品种类和收入来源。

废石的堆放问题，还能创造新的经济价值，符合循环经济发展要求。

天然气作为相对清洁的能源，在全球能源转型的背景下，需求持续增长，加大天然气的勘探开发有助于企业抓住能源结构调整的机遇，满足市油气田可带来长期稳定的现金流和利润回报。

天然气场需求并获取收益；锂电市场的高需求将带动锂矿和锂盐产品价格上涨，中期能源来源运营锂电随着电动汽车、储能等领域对锂电的需求爆发式增长，锂矿采选与锂增加企业的销售收入和利润。多元化发展有助于平滑长期盐加工业务迎来了广阔的市场空间。同时，公司业务多元化发展可以行业周期波动对财务的影响，实现稳定的财务增长。

降低对单一产品或市场的依赖，增强企业的抗风险能力。

备注：公司气候相关风险与机遇分析的时间范围界定方法为：短期（0-3年）、中期（3-10年）、长期（10年以上）。

7172海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

案例组织可持续发展主题培训，提升管理团队气候治理能力影响、风险和机遇管理2025年11月至12月期间，洛克石油开展了以“可持续发展与气候变化要义”为核心内容的高层专项培训。培海南矿业已将气候变化相关风险纳入全面风险管理体系，通过定性分析方法定期识别、评估物理风险（如热带气旋、训面向公司董事会成员、高级管理层及各业务单元负责人，特邀专业机构专家担任讲师，有效地提升了管理团队极端气温、海平面上升等）及转型风险（如政策法规、技术更替、市场与声誉风险等），形成风险与机遇清单，并据对气候风险和机遇的识别、评估及应对能力，推动公司在油气行业转型中把握可持续发展方向。此制定相应的管理措施与应对方案。同时，公司积极把握资源效率提升（如智能矿山、尾矿利用）与清洁能源发展（如天然气、锂电业务）等领域的气候机遇。未来，公司将持续加强对气候风险的动态监控与评估。

案例推广市电替代柴油，降低钻井过程碳排放指标与目标

2025年，洛克石油（成都）在钻井作业中采用市电为主的方式替代传统柴油动力，大幅降低了钻井过程中的温室

公司坚定支持国家低碳发展目标，并制定了清晰的量化管理指标。根据温室气体盘查结果，2025年公司范围一与范围气体与污染物排放（据统计，2025年钻井碳排放强度相较上一轮钻井作业降低约61%），是公司推动清洁能源应用、二碳排放总量为214624.00吨二氧化碳当量，碳排放强度为0.49吨/万元。

践行绿色低碳钻井的重要举措。

案例推进船舶运营优化，实现海上运输节能减排到2030年将范围一和范围二的万元营减排目标收碳排放强度相对于2024年减少至少10%

2024 年，洛克石油（马来西亚）通过对液化气运输船（GLC）作业方式进行系统性优化，取得了显著的环保成效。

公司针对船舶发动机运行模式进行了改进，通过合理减少同时运行的发动机数量，降低了颗粒物排放。同时，公司优化航行路径规划，提升航线效率，减少了燃料消耗。实施以来，已累计减少柴油消耗466390升，较往年同期下降43%，大幅降低了温室气体和污染物排放，体现了洛克石油在海洋运输环节践行绿色运营的持续努力。

排放量（吨二氧化碳当量）排放强度（吨二氧化碳当量/万元）类型

2023年2024年2025年2023年2024年2025年

案例推动工艺源头替代与能源清洁化转型，构建氢氧化锂绿色制造体系范围一38709.0141716.3960064.180.080.100.14

星之海在“2万吨电池级氢氧化锂项目”中，积极践行低碳发展理念，通过工艺创新与清洁能源替代，系统降低范围二134007.28147556.72154559.830.290.360.35

生产环节的碳排放强度。项目在设计阶段即引入《海南省建设项目碳排放环境影响评价技术指南（试行）》，完成专项碳排放评价，并选用硫酸锂溶液-烧碱转化法，从工艺源头减少二氧化碳产生。合计172716.29189273.11214624.000.370.470.49为持续减少外购电力带来的间接排放，公司于2025年启动“星之海分布式光伏发电项目”，利用厂房屋面建设容量3.5兆瓦的光伏电站，采取“自发自用、余电上网”模式。该项目预计年发电量约490万度，每年可减少二氧化碳排放约2794吨。截至2025年12月31日，光伏系统已累计发电202.02万度。公司通过工艺优化、能源备注：

结构转型与可再生能源应用相结合的方式，系统性推进生产运营的碳减排，为化工行业实现绿色制造与可持续发 1. 参考标准：《ISO 14064-1:2018 组织层次上对温室气体排放和清除的量化和报告的规范和指南》，采用运营控制权法开展提供了实践路径。展温室气体盘查。

2.2025年数据统计范围包括海南矿业主体总公司、石碌铁矿分公司、欣达公司、如皋矿业、海矿国贸、鑫庆实业、洛克石油、星之海。

3.2024年为公司碳排放强度基准年，万元营收碳排放强度为0.47吨二氧化碳当量/万元。2025年，公司范围一碳排放强度

由0.10上升至0.14（增加约36.01%），范围二碳排放强度由0.36下降至0.35（降低约2.78%），合计万元营收碳排放强度为0.49，较基准年上升约4.26%。

公司已明确降碳目标：到2030年，范围一和范围二的万元营收碳排放强度较2024年下降至少10%，对应目标强度为0.423吨二氧化碳当量/万元。当前总碳排放强度仍处于上升阶段，后续公司将进一步强化能源管理、优化用能结构、提升能效水平，持续加大碳减排力度，确保按期实现2030年碳强度下降目标。

7374以人为本

员工成长，安全健康海南矿业围绕“以人为本”理念，构建了覆盖员工权益保障、职业发展、安全健康与人文关怀的全面管理体系。公司秉持明确的人才观，严格遵守法律法规，建立了从规范雇佣、有效激励到民主参与的系统治理框架。通过实施分层分类的培训体系与设计多元职业发展通道，公司将员工成长与组织战略目标深度融合。在职业健康与安全领域，公司以严格的法规遵循和前瞻性风险管控为基础，通过体系化的管理、培训与应急能力建设，全力保障员工的安全与健康。

同时，公司依托健全的沟通机制、全方位的员工关怀与精准的帮扶制度，持续营造和谐、温暖、富有凝聚力的组织文化，最终致力于实现员工与企业的可持续发展。

章节内容员工雇佣与权益保障77职业发展与培训82职业健康与安全89民主管理与员工关怀94海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢员工雇佣与权益保障战略

公司秉持“以发展吸引人，以事业凝聚人，以工作培养人，以业绩考核人”的核心人才观，并将其贯穿于雇佣管理的全过程。同时，公司致力于营造公平、尊重、包容的工作环境，通过持续推进多元化与平等包容体系建设，在制度规范、治理机制保障与文化引导等多方面协同发力，以最终实现员工在职业发展中的机会均等、过程公正与结果公平。

海南矿业建立了系统的管理框架，公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《禁止使维度风险类型风险说明应对措施用童工规定》《未成年工特殊保护规定》等国家相关法律法规和《世界人权宣言》等国际公约，恪守合规招聘和平等雇佣原则，并以《员工手册》《薪酬管理办法》等内部制度为基础，构建了规范化、透明化的人力资源管理体系。通在招聘、用工等环节可能因违1.严格遵守国家法律法规及国际公约，恪守平等过明确“公开、公正、平等竞争、择优录用”的招聘管理原则，并严格执行劳动合同管理，公司从源头保障用工合规反国家法律法规（如劳动法、雇佣原则，坚决抵制歧视、强迫劳动与使用童工。与员工权益，为各项人才管理工作的开展奠定了坚实的制度基础。合规用工合规与劳动合同法、《禁止使用童工与道德道德风险规定》等）及国际公约，或发2.制定并执行《员工手册》《薪酬管理办法》《招生职场歧视、骚扰等行为，导聘管理办法》等内部制度，构建规范化、透明化致法律处罚与声誉损失。的管理体系。

1.构建具有竞争力的薪酬福利体系，并规划多元

322

化福利与员工关怀活动。

核心人才缺乏竞争力的激励与培养体系，人才2.实施限制性股票等中长期激励计划，绑定核心男性员工数吸引与保可能导致关键人才流失，影响管理人才利益，激发团队活力。

留风险公司可持续发展与竞争力。

按性别划分女性员工数3.秉持“以发展吸引人，以事业凝聚人”的核心人才观，营造公平、尊重、包容的工作环境。

2302

维度机遇类型价值体现应对措施

1474372

通过系统性的激励、考核与培养

构建高素质、

30岁以下员工人数人才体系，能够吸引、保留并激发核将人力资源优势转化为持续的发展动力与创新活

专业化人才

发展心人才（如技术骨干、劳模工匠）力，支撑公司战略实现与业务增长。

队伍的机遇

30岁至50岁员工人数按年龄划分的潜力，形成人才优势。

50岁以上员工人数778通过具有竞争力的全面薪酬福

提升组织凝和谐的劳动关系与高员工满意度可转化为更高的

组织利、丰富的员工关怀活动以及有

聚力与效能生产效率、更低的员工流失率以及更稳定的运营

效能效的民主参与机制，能够显著提的机遇环境，为可持续发展奠定坚实基础。

升员工归属感、团队凝聚力。

公司强化负责任坚持合规雇佣、保障员工权益、增强对优秀人才的吸引力，改善与投资者、监管治理雇主品牌的构建多元化与平等包容的工作环机构及社区等利益相关方的关系，提升公司的长与声誉机遇境，能够树立负责任的企业形象。期声誉与品牌价值。

员工构成

7778海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

影响、风险和机遇管理

公司严格遵守法律法规，切实保障员工基本权益，杜绝各类违法行为，有效防范了用工合规与道德风险。通过构建具有竞争力的薪酬福利体系、实施中长期股权激励及绩效考核机制，公司致力于吸引与保留核心人才，将人力资源优势公司多元化福利

转化为持续的发展动力。此外，公司建立以职工代表大会和集体协商为核心的民主管理机制，保障了员工的参与权与监督权，增强了组织凝聚力，从而为公司的可持续发展奠定了稳定的劳动关系基础。

餐补通讯补贴人才补贴交通补贴带薪探亲假招聘流程公开透明纠纷处理机制健全免费班车员工宿舍年终奖生日福利五险一金保障公平竞争畅通申诉渠道劳动合同规范管理合规文化深入人心定期体检周末双休带薪年假节日福利定期团建全系统贯彻“公开强化法律保障建立多元化的争议践行尊重价值观招聘、公平竞争、调解机制。员工入择优录用”的人才所有劳动合同均经职后如发生劳动关公司以“尊重”为

选拔原则，所有岗法务部门专业审核，系相关争议，可通核心价值观，严格位信息统一发布、确保条款合法合规；过工会组织、人力遵守《劳动法》《劳流程标准化操作，在签订前，要求员资源部门等多路径动合同法》《就业杜绝任何形式的暗工逐条阅读并充分反馈问题，启动申促进法》等国家法箱操作或人为干预，理解合同内容，签诉与调解程序，实律法规，坚决反对确保选人用人的公署书面确认，明确现矛盾早发现、早任何形式的就业歧正性与公信力用人单位与员工双介入、早化解，维视，切实保障员工方的权利义务，提护和谐稳定的劳动在招聘、晋升、薪酬、员工薪酬与激励升契约意识与法律关系培训等方面的合法为提升员工归属感与价值感，公司持续建立健全激励约束机制，制定了《薪酬管理办法》等相关制度，秉持激励性、效力权益，推动形成包竞争性与公平性原则，构建了涵盖短期专项激励与中长期股权激励等多元化的激励体系。同时，公司通过制定《员工容、平等、互信的考评管理办法》，建立绩效考评机制，将考核结果与薪酬调整、奖金发放直接挂钩，并持续优化绩效管理流程，旨在组织氛围实现激励全面覆盖，推动员工与公司共同可持续发展。

里程碑激励超额利润奖员工雇佣管理原则投资激励奖等绩效奖金股权激励计划薪酬福利战役激励跟投机制等各类专项激励

公司严格遵循《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等

国家法律法规，并积极响应《关于实施海南省引进人才住房保障政策的通知》报告期内中期激励等地方政策。公司通过制定《员工手册》《薪酬管理办法》等一系列内部制度，公司员工社保公积金建立了规范、公平且具有竞争力的薪酬管理体系，旨在为员工提供全面的福缴纳覆盖率励利保障。同时，公司统筹规划了多元化的员工福利体系，并开展各类员工关怀活动，切实提升员工福祉。2025年，公司结合岗位价值变化、物价增长情100%况及公司经营效益，完成了员工年度调薪工作。践行了公司“致力创造价值、共享发展成果”的核心价值观，建立了效益增长对应收入增长的薪酬机制。内部激励机制

7980

短期激激励长期海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

公司通过实施限制性股票激励计划，建立了覆盖董事、高级管理人员、中层与三级管理人员、技术骨干及劳模工匠等核心人员的中长期激励机制。职业发展与培训股权激励与员工持股计划的实施情况治理2025年公司召开2025年第一次临时股东会，审议并通过了《海南矿业股份有限公司2024年限制性股票激1月励计划（草案）》。公司设立专门的培训中心，统筹规划全公司培训工作，并制定了《培训管理办法》等核心制度，以分级管理方式确保

培训工作的规范化与高标准执行。同时，培训中心讲师团队已在相关部门备案，具备法定培训资质，从源头上保障了

2025年在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司办理完成本激励计划的首次授予登记工作，实际授予安全类等关键培训的合规性与权威性。此外，公司围绕发展战略，构建了包括技术人才六级职务序列与行政党群人才

3月登记的限制性股票合计1589.20万股，首次授予激励对象为129人。十三级职务序列在内的多元化职业发展体系，明确了任职资格与晋升机制，为员工的持续成长提供了清晰的制度通道。

公司为2022年首次及预留批授予部分的34名激励对象合计所持543987股限制性股票办理回购注销手续；回购注销手续完成后，公司按规定为146名符合条件的激励对象（其中首次授予部分105专业技术

2025年管理方向

技能等级

5月名激励对象，预留授予部分41名激励对象）对首次授予部分第三个解除限售期及预留授予部分第

方向方向

二个解除限售期内的部分限制性股票办理解除限售相关事宜，解除限售限制性股票合计4260213股（其中首次授予部分解除限售2732613股，预留授予部分解除限售1527600股）。

公司召开第六届董事会第三次会议，会议审议通过了《关于向2024年限制性股票激励计划激励对

2025年象授予预留部分限制性股票的议案》，2026年2月完成本次预留授予登记，实际授予限制性股票总工程师公司高管主管（副主管）技师12月

356.31万股，预留授予激励对象为105人。

总裁助理首席专家高级技师股权激励与员工持股计划的实施情况指标与目标部长主任（副主任）工程师技师指标与目标2025年完成情况副部长

核心员工流失率不超过10%，满足业务用2025年，公司核心员工无流失，已完成设定目标，高级工程师高级工工需求，保障雇佣效率与质量。员工整体流失率控制在同行业较低水平。部长助理

2025年度招聘计划完成目标超85%。2025年公司共新聘用员工115人，招聘完成率中级工程师中级工高级主管

86%，圆满完成既定招聘任务。

助理工程师主管初级工报告期内公司劳动合同签署率共有退伍军人残障人士少数民族员工

100%118人22人81人专员/技术员/学徒工

运营地本地员工比例占公司总人数的占公司总人数的占公司总人数的

82.814.50职业发展通道%%0.84%3.09%

8182海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

维度风险类型风险说明应对措施

1.坚持“分层施训、精准赋能”策略，围绕战

略落地与组织协同需求构建培训体系。

负责制定和完善公司培训管理制度和年度培训计划、预算，负责总部各部门人若培训内容、方式与员培训及培训费用的使用和管理。公司战略、业务发展2.针对不同群体（如后备干部、新产业班子、培训体系与及岗位实际需求不匹总部人员、安全管理人员）设计差异化、系统

负责指导各子（分）公司制定培训管理制度和年度培训计划、预算并监督实施；人才效能业务需求脱配，将导致培训资源化的培训项目（如卓越训练营、管理研修班、指导总部各部门制定本部门/本业务条线年度培训计划。节风险浪费，员工能力无法能力提升系列课程、专项安全培训）。

有效提升，影响组织人力资源部负责内部讲师队伍的培养和管理，逐步建立内部培训师资队伍。效能。3.培训与绩效考核挂钩，将“工作业绩考评”和“风控合规评价”作为关键依据，引导学以负责审批各子（分）公司年度培训计划和培训预算。致用。

1.构建多元化的职业发展体系，针对技术人才

若员工缺乏清晰的晋和行政党群人才分别设计六级、十三级职务序

升路径和成长空间，列，明确任职资格与晋升门槛。

职业发展通或培训成果未与个人

人才保留2.将绩效考评结果作为评定员工职业能力的关

道不畅与激发展有效结合，将挫与发展键依据，并与薪酬调整、奖金发放紧密挂钩，励不足风险伤员工积极性，导致负责制定培训管理制度、年度培训计划、预算，年度培训计划、预算报海南矿建立“能上能下”的竞合机制。

核心人才流失，影响业人力资源部审核，并经海南矿业总裁审批后实施。

公司人才梯队建设。3.通过覆盖全员的短中长期激励机制，将员工各子（分）公司负责指导、监督所属单位的培训实施，并建立员工培训档案。个人成长与公司发展深度绑定。

维度机遇类型价值体现应对措施培训工作管理体系通过建立制度化的培训体系，实现从基础技能、专战略将培训投入转化为组织基础能力的系统构建覆盖全职业能力到领导力的全覆盖化提升，确保持续的人才供给与专业支业周期并驱动培养。同时，将该体系作公司坚持“以发展吸引人，以事业凝聚人，以工作培养人，以业绩考核人”的核心人才观，致力于为员工提供发展平台，组织能力与撑；通过战略导向的专项培训，快速统战略协同的系为关键管理工具，精准应并通过建立覆盖全员的短中长期激励机制与分层分类的培训体系，推动员工个人成长与公司战略目标相融合，实现共战略支撑一思想、打破壁垒，直接增强组织凝聚力、统化培训体系用于推动战略共识、促进同发展。协同效率与战略执行力，从而系统性地机遇新团队融合、强化文化对夯实组织发展基础并加速战略目标落地。

齐等关键场景，将人才培养与组织协同深度融合。

清晰的职业发展通道与将“培养+发展+激励”形成闭环，有“能上能下”的绩效机制效激发员工内生动力与奋斗精神，不仅打造内部人才相结合，为员工提供了可能保留核心人才，更能从内部持续培养人才竞争力梯队与长期激见的成长路径。系统化的和选拔出高素质的管理者与技术骨干，励的机遇

培训则为员工沿该路径晋降低对外部高端人才的依赖，构建公司升提供了能力支持。长期的人才竞争力。

8384海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

影响、风险和机遇管理领导力培训

公司坚持“分层施训、精准赋能”的人才培养策略，公司通过系统的培训体系与绩效考围绕战略与协同需求，建立了覆盖各层级管理人员的报告期内核机制，有效管理相关影响、风险系统化培训体系。通过开展面向企业管理层的常态化各项培训工作扎实推进，取得显著阶段性成效，管理人员与机遇。公司开展的“岗位适配性安全培训、新组建产业班子的融合共创工作坊以及总技能培训”与分层级的管理培训，类

专部人员能力提升系列课程等举措，旨在强化合规意识、培训覆盖率超过95%，重点岗位实现全员参训。

直接提升了员工的专业能力与组织业能提升促进团队融合并提升战略协同与组织服务能力。

的协同效能，支持了业务合规与战技略落地，此为产生的积极影响。在风险管控上，该体系确保了关键岗案例举办产业班子成员管理研修班暨行为准则共创工作坊，促进新团队融合与战略协同位员工持证上岗、能力达标，并强培训类型化了全员的合规意识，从而系统性为帮助新组建的产业班子成员快速融入、形成合降低了因操作不当或意识不足引发力，星之海特别启动了管理研修班暨行为准则共的安全与运营风险。同时，公司构创工作坊。该工作坊通过集体研讨、案例分享与建的“能上能下”的绩效考核与竞学历提升类行为准则共创等形式，有效促进了新团队在愿景、合机制，与培训体系形成闭环，不文化与发展目标上的深度共识与对齐，为后续业仅公正评价员工贡献，更将人才培务协同与高效运作奠定了坚实基础。

养与组织效能提升转化为明确的组织机遇，即通过人力资本增值驱动举办产业班子成员管理研修班暨行为准则共创工作坊业务可持续发展。

海南矿业培训种类

为持续强化总部职能团队的专业素养与综合能力，公司于2025年围绕战略发展需求，系统开展了多维度员工能为加快公司年轻人才的选拔和培养，加强后备中层管理人员储备，保障公司多元化、国际化业务发展，组织各业务力提升培训。培训内容涵盖行业前沿趋势、管理技能进阶及数字化工具应用等模块，通过内部分享、专家授课板块的年轻、绩优、高潜基层业务骨干进行运营管理提升培训。通过企业文化深化互动融合，深入了解海南矿业及与实战工作坊相结合的形式，助力员工拓宽视野、精进业务，为公司高质量发展夯实了人才根基。各板块业务现状及前沿发展，学习企业运营管理知识及技能、自贸港封关政策等，全面提升年轻后备干部管理能力。

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岗位综合能力类类文化价值类海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢绩效考核

公司推行科学合理的考核机制，依据《员工考评管理办法》，将员工收入与岗位要求、个人表现及公司经营状况紧密挂钩，建立了能上能下的竞合机制。公司实行半年回顾与年度综合考评相结合的模式，围绕“工作业绩考评”和“风控合规评价”两大指标，遵循逐级评价、沟通、可申诉与持续改进的原则，确保考评结果客观公正，并作为评定员工贡献与给予相应回报的关键依据。

公司高度重视考评过程的公平性与透明度，明确落实绩效薪酬可申诉机制，以确保员工的合法权益得到充分保障。

年度工作业绩考评双层式考评结果指标制定考评方式确认

被考评人需填报年度工作业绩员工自评：由员工对自己的工员工个人最终考评结果以海当被评价人对考评结果存在异议申诉渠道畅通多元，员工可向直申诉受理与调查工作由廉政督察考评指标，工作业绩考评指标作完成情况进行初步评价，仅南矿业总裁办公会审议结果时，可依法依规提出申诉接考评人、其上级管理者或公司部专门负责，确保处理过程公正、由被考评人自己填写，按照相作为考评人打分参照使用。为准。相关职能部门反映情况，申请结独立、保密，杜绝不当干预，维应管理权限审核确定。果复核、解释说明或合理调整护组织公信力上级考评：由公司分管领导和每个考评周期结束前，员工高管按权重进行考评。个人认为指标未完成是客观绩效薪酬申诉机制

原因造成的，由本人提供书面说明报送考评人，考评人考核实施流程根据书面说明及实际完成情况进行最终考评打分。

报告期内公司累计举行员工覆盖率达培训投入资金

266场培训65.78%317万元

员工培训平均时数高级管理人员平均中层管理人员平均培训基层人员平均培训

50.64其中小时培训时数78小时时数96小时时数49小时

8788海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

职业健康与安全治理战略

海南矿业严格遵守国家安全生产、职业病防治等法律法规及行业标准，在此基础上构建了系统化的职业健康安全管理公司秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，并以“遵章守法、安全健康、绿色发展、追求卓越”为管理方针。

架构。公司通过制定《职业病危害防治责任制度》《职业卫生与职业病防治管理》等内部规范，并积极借鉴国际先进公司致力于通过严格遵守法规标准、完善安全生产与职业病防治的管理架构与制度体系，系统性地追求“安全生产”与“职标准，持续完善以职业健康安全管理领导小组为核心的责任体系与管理流程。该体系旨在系统提升员工安全意识和操业危害防护及职业病防范”的核心目标，为运营建立稳固的战略根基。

作技能，切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保职业健康安全管理工作有效落实。

维度风险类型风险说明应对措施维度风险类型风险说明应对措施

对国家职业健康安全、特种设备安关键岗位人才流失，或员工安全1.关注员工动态，改善工作环境，提升员工全监察、消防、劳动及职业病防治1.由安全环保等主要职能部门牵头，建立机制人才流失与素质参差不齐，加之绩效考核若归属感，并做好关键岗位人才储备。

法律法规更等法律法规的更新信息跟踪不及持续收集、评价并转化国家最新法律法规要求。绩效风险未能有效驱动安全行为，会影响2.加强职业健康安全绩效考核，将安全表现新滞后风险时、理解不准确，未能有效转化为2.定期评审并修订公司内部职业健康安全管理内部制度，导致管理存在合规漏洞整体安全文化与管理质量。制度，确保与法规要求同步。与激励挂钩，提升员工积极性与业务素质。

与隐患。

为保障职业健康安全管理体系有1.通过优化内部管理、提升生产效率和产品安全投入与

特种设备操作不当、维护检定不及1.制定并严格执行各类特种设备及高风险作业人力资源效运行，持续的投入可能增加运质量，内部消化部分新增成本。成本压力特种设备与时，或新工艺、新设备引入带来的的操作规程，加强操作人员培训与持证管理。与财务营成本，在市场竞争中带来一定风险2.财务部门做好预算管理，确保安全投入的高风险作业未知风险，可能导致严重的人身伤2.建立特种设备定期检定与维护保养计划，并的价格压力。可持续性，平衡风险与成本。

风险害或死亡事故，违反《特种设备安确保落实。法规合规全监察条例》等法规。3.对新工艺、新设备进行严格的安全风险预评估。

生产运行中产生的噪声、粉尘、废1.运行职业健康安全管理体系，定期进行职业气等可能违反《中华人民共和国职病危害因素检测与员工健康体检。维度机遇类型价值体现应对措施职业病危害业病防治法》，消防设施不符合《中2.确保消防设施配备齐全并定期检验其有效性。与消防风险通过严格遵守职业健康安全、劳动保护将合规管理转化为公司的软实力和信誉资本，华人民共和国消防法》要求，存在3.加强对设备设施的环保与安全管理，从源头声誉与塑造负责等法律法规，公司能够切实保障员工安增强投资者、客户、社区等利益相关方的信任，职业健康损害与火灾安全隐患。减少污染物排放。任企业形品牌全健康，从而树立遵纪守法、关爱员工为市场开拓、政府关系及可持续发展创造有利象的机遇的社会形象，提升企业知名度与美誉度。的外部环境。

现有职业健康安全管理流程的执行1.强化制度执行力检查与考核，确保各级单位管理流程执力若得不到保障，或对供应商、承严格按照流程开展工作。将应对日益严格的外部监管与客户要求行不力风险包商的相关方管理不到位，会导致将内外部改进需求转化为管理体系持续优化的2.对重点供应商及承包商进行职业健康安全调以内生优的外部压力，与完善内部流程、强化执制度空转，实际风险管控失效。化与人文具体行动，从而系统性地降低运营风险、事故查与管理要求传导。行力的内生需求相结合，转化为驱动职组织可持关怀驱动率与合规成本，直接增强运营的稳定性和韧性；业健康安全管理体系向更精益、更系统运营安全客户、第三方或监管机构对职业健1.项目主管部门及各单位加强与客户、第三方

管理体系将对员工的切实关怀转化为团队凝聚力、制度

续发展化迭代升级的核心动力。同时，通过推相关方要求康安全标准提出更高要求，公司若的沟通，明确并统一安全标准。升级与组执行力与生产效率的提升，并形成吸引与保留行并坚持高标准的职业健康安全实践，与冲突风险无法满足，可能导致合作冲突、投织向心力人才、塑造积极组织文化的软实力，共同构筑2.建立对相关方要求的快速响应与处理机制，切实保障员工安全与健康，能够显著提诉或监管处罚。的机遇公司基业长青的核心竞争优势。必要时升级资源配置。升员工的获得感、安全感与归属感。

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已识别的职业健康与安全生产议题相关风险已识别的职业健康与安全生产议题相关机遇海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

影响、风险和机遇管理

案例开展电磁站消防演练与灭火器实操培训，强化特种环境应急能力与员工自救技能公司高度重视安全教育与应急能力建设，通过开展专项安全活动、组织各类应急演练及严格执行职业健康安全管理体系，显著提升了员工的安全意识与实操技能，此产生的积极影响。在风险管控上，公司通过完善应急预案、建立应急指挥机制、

2025年6月，欣达公司组织开展了一场针对性的安全实战演练。此次演练模拟了电磁站这一特种作业场所的消

落实职业健康体检与劳动防护等措施，系统性地预防和降低了生产安全事故与职业健康风险。同时，公司将安全管理防事故场景，并同步进行了干粉灭火器的实操培训。通过模拟报警、应急疏散、初期火灾扑救等一系列连贯操作，的持续投入与体系化建设，转化为提升运营韧性、保障员工福祉、塑造负责任企业形象的重要发展机遇，为公司的可使参与员工亲身体验了应急处置流程，并熟练掌握灭火器的正确使用方法。演练有效提升了员工在特定高风险环持续发展奠定了坚实的安全基础。

境下的消防安全意识、初期响应与自救互救能力，进一步夯实了基层单位的应急实战基础。

案例组织开展年度系列应急演练，系统检验应急体系与提升实战处置能力

2025年，星之海严格遵循上级公司

要求及年度 EHS 工作计划，系统组织并开展了1次综合应急演练、3次专项应急演练及13次现场处置方案演练。公司建立了三级应急响应机制，并规范了从接警、资源调配、抢险救援到医疗救治、环境保护等完整的应急处置程序。年度演练实践有效检验了公司应急预案与处置流程的适用性，提升了各应急小组的协同作战欣达公司开展电磁站消防事故应急演练及干粉灭火器实操培训与实战处置能力，为保障生产安全奠定了坚实基础。生产安全事故应急演练职业健康

公司从优化物理工作环境与加强心理支持两个维度综合施策，致力于营造健康积极的工作氛围。通过由安环部牵头定案例组织起重设备钢丝绳断裂事故桌面演练，检验应急流程与提升协同处置能力期排查隐患、推进噪音与通风等环境改善项目，并由人力资源部科学排班、严格管控加班时长，公司切实保障员工的职业健康与合理作息。同时，公司注重心理关怀，通过组织各类活动与专题讲座，增强员工心理韧性与团队凝聚力。

2025年6月，博创机加工板块组织公司通过以上措施共同构建了“安全环境+合理工时+心理支持”三位一体的员工关怀体系。

开展了“起重设备钢丝绳断裂事故”桌面应急演练。演练模拟了金工厂房案例开展员工心理健康专题讲座，提升员工心理韧性与夯实安全基础桥吊钢丝绳断裂、钢板坠落压伤人员

的特定场景，全程按照事故报告、预2025年10月，为落实“我为群众办实事”实践活动，案启动、现场处置、外部协同到事后公司工会协办了员工心理健康专题讲座。活动特邀专恢复五个阶段推进。通过角色扮演与业心理咨询师，以《“矿”世心语，“南”得健康》桌面推演，系统检验了从现场操作员、为主题，结合行业特点，引导员工科学评估心理状态、应急小组到外部救援力量的完整响应学习压力调适方法与实用心理工具。讲座强调了心理流程、指挥协调与实战处置能力，并健康是安全生产的重要基石，并现场提供了工会心理暴露出设备维保记录等方面的管理短援助热线等支持资源。此次活动共有60余人参与，旨板，达到了锤炼队伍、完善预案的预在切实关爱员工心理，提升心理韧性，营造和谐健康期目的。起重设备钢丝绳断裂事故桌面演练的工作氛围。职工心理健康专题讲座

9192海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

指标与目标民主管理与员工关怀治理报告期内

公司组织全体员工进行体检，并针对接触职业危害因素岗位的员工开展岗前、岗中和离岗职业健康体检，职业健海南矿业致力于构建和谐劳动关系与温暖有力的组织氛围，通过健全职工代表大会、集体协商与多渠道沟通等民主管理机制，系统保障了员工的参与权与监督权。同时，公司构建了涵盖节日慰问、健康促进、女性关怀与困难帮扶的全康体检率达100%，未发现职业病病例。方位员工关爱体系，并通过丰富的文化活动持续增强员工归属感与幸福感。以上制度化的沟通、关怀与帮扶举措，共同为打造积极健康、团结凝聚的企业文化奠定了坚实的治理基础。

公司累计举办各类劳动保护培训班88期（场），员工覆盖率达100%，人均用时8小时；战略公司通过制度化的民主沟通机制确保员工声音被倾听与尊重，通过体系化的全方位关怀举措提升员工归属感与幸福感，并通过长效化的精准帮扶与互助支持彰显企业温度。这一系列有温度、有力度的安排，旨在将“以人为本”的理念深

26100度融入组织运营与文化基因，最终形成积极健康、团结奋进的内部氛围，为公司的可持续发展提供坚实的人文基础与各级子分公司主要负责人及职业卫生管理人员人参加当地卫健委组织的职业病防治培训，并%精神动力。

通过考核并取得资格证书。

维度风险类型风险说明应对措施

截至报告期末，公司总部，石碌分公司，欣达公司和星之海均已通过 ISO45001 职业健康安全管理体系认证， 若职工代表大会、集体 1. 严格遵循《中华人民共和国工会法》，定期协商、意见箱等多渠道召开职工代表大会，审议重大事项并落实提案。

且公司未发生职业病及职业禁忌事件。

沟通机制运转不畅，员劳动民主沟通机2.定期签订《集体合同》与《女员工特殊保护工诉求无法被有效倾听关系制失效风险专项集体合同》，建立规范的集体协商制度。

与回应，可能导致矛盾积累，影响劳动关系和海南矿业总部及各子分公司根据自身实际，共制定和修订安全管理制度259项，共计开展定期和不定期安3.通过领导定期下基层、设置意见箱等多渠道，谐与员工满意度。主动倾听并及时回应员工诉求。

全检查共258次。1.系统构建涵盖节日、健康、女性、帮扶的全若节日慰问、文体活动、方位关爱体系，并持续开展全年文化活动。

困难帮扶等员工关怀举

措流于形式，未能触及2.严格执行《大病救助资金补助实施办法》等组织关怀举措形

员工真实需求，将无法制度，对困难员工群体提供切实、精准的救助公司修订10个应急管理预案，累计开展应急演练155场，合计参与应急演练员工约5156人次。氛围式化风险有效提升归属感与幸福与慰问。

感，甚至可能引发负面感受。3.建立员工互助机制、建设职工书屋，兼顾物质帮扶与精神关怀。

9394海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

维度机遇类型价值体现应对措施影响、风险和机遇管理

通过有效运行的民主沟通公司通过系统性的沟通机制、全方位的关怀举措与精准的帮扶制度，有效管理相关影响、风险与机遇。健全的民主沟机制与系统化的员工关怀高员工满意度和强组织凝聚力可直接转通与集体协商机制保障了员工诉求的表达与响应，直接提升了员工满意度与组织和谐度。在风险管控上，该体系通过提升员工满意

组织体系，能够切实解决员工诉化为更高的工作效率、更低的员工流失预防和化解潜在矛盾，系统性降低了劳资纠纷与人才流失的风险。同时，公司持续投入的关爱活动与帮扶机制，显著度与组织凝聚效能求，提升其工作体验与满意率以及更顺畅的内部协作，为公司运营增强了员工的归属感、幸福感与团队向心力，这不仅直接提升了组织效能，更将和谐的内部氛围与负责任的企业形象力的机遇度，从而显著增强团队向心的稳定与高效奠定坚实的人文基础。转化为吸引保留人才、提升雇主品牌的重要发展机遇，为公司可持续发展注入了深层活力。

力与组织稳定性。

员工沟通企业对员工民主权利的保

将良好的内部口碑转化为外部声誉，增塑造温暖、负障、全方位的关怀以及及时公司严格遵循《中华人民共和国工会法》等相关法律法规，通过定期召开职工代表大会，审议涉及员工切身利益的重雇主强公司在人才市场、投资者、监管机构

责雇主品牌的的困难帮扶，能够对外树立大方案，并建立规范的提案收集与落实机制。公司建立了有效的集体协商制度，定期签订《集体合同》与《女员工特品牌及社区等利益相关方中的吸引力与信任机遇“以人为本”、关爱员工、殊保护专项集体合同》。此外，公司在《员工手册》中明确了纪律管理制度与申诉流程，员工可通过部门主管、人力度，提升长期品牌价值与竞争力。

负责任的企业形象。资源部门、总经理等多个层级进行沟通并通过设置意见箱、员工信访渠道、领导定期下基层等多种渠道，积极倾听并及时回应员工的诉求与建议，切实保障员工的民主权利与满意度。报告期内，公司劳动关系和谐稳定。

长期坚持并不断丰富的关将文化建设的投入转化为宝贵的“文化怀实践与文化体育活动，有案例落实民主管理程序，保障员工参与决策权利打造高韧性、资本”，形成难以复制的软实力。这种文化助于在组织内部形成积极、高认同感企业深度认同感能激励员工在挑战面前与公

资本健康、团结的文化氛围，使2025年5月，公司召开四届二次职工代表大会，会议审议并表决通过了包括《反违章管理办法》、年度部分员文化的机遇司同心同德，提升组织整体韧性与可持员工对企业产生深度情感工薪酬调整办法等多项涉及安全生产与员工切身利益的重要制度草案。报告期内，公司职代会选举产生职工董事，续发展能力。

认同。并在公司第六届董事会成员中增加职工董事设置。此举严格履行了民主管理程序，切实保障了员工通过职代会形式参与公司治理、监督重大决策的民主权利。

报告期内无劳动公司召开工会职工代表大会审议通过纠纷事件14次1次7项议案

2025年，下发共收回满意度

136份《满意度调查表》114份86.42%

9596海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

员工关怀困难帮扶

公司致力于构建全方位、有温度的员工关爱体系。通过公司坚持以人为本，围绕员工多层次需求构建全面落实女性专属权益、开展生日与节日慰问、组织健了系统化的关怀体系。通过设立困难员工帮扶康文体活动及夏季“送清凉”等举措，并在全年持续举基金、严格执行《大病救助资金补助实施办法》办各类文化活动，公司切实将关怀融入员工工作与生活等制度，对困难、患病、退休等员工群体提供的多个维度，有效营造了积极健康、团结和谐的组织氛围，切实的救助与慰问。同时，公司建立员工互助持续增强了员工的归属感与幸福感。机制、建设职工书屋，在提供物质帮扶的基础上，兼顾员工的精神关怀与成长支持，旨在持续打造有温度的企业文化，切实增强员工的归属感、案例举办三八节主题系列活动，关爱女员工0105幸福感与组织凝聚力。

公司工会女职工委员会于2025年“三八”国际妇

女节前夕，策划并组织了“巾帼展风采共筑新梦想”主题系列活动。活动通过赠送鲜花传递关怀，安排创意手工 DIY 培养兴趣，同时举办趣味运动会促进 指标与目标团队协作，多维度丰富了女员工的精神文化生活。

报告期内公司员工关爱帮扶资金投入合计

0206

398.92万元

其中大病救助投入

三八妇女节系列活动39.88万元联合海南海钢集团举办“凝心铸魂跟党走?团结奋

010307进自贸港”主题文艺晚会

02举办“党旗飘扬燃七月，助力自贸展风采”气排球团体赛

03“迎中秋庆国庆”五人拔河比赛

04“庆元旦迎新春”徒步登山活动

05组队参加省国资系统“农行杯”八人制足球邀请赛

06县五一职工篮球赛和羽毛球团体邀请赛

07产业工会趣味运动0408

08海南星之海新材料有限公司员工生日会

9798责任共赢

社区共建，乡村振兴海南矿业积极履行社会责任，深度融入乡村振兴与共同富裕国家战略，系统构建乡村发展长效机制，以组织化、制度化方式推进产业、教育、文化等多维度帮扶。同时，公司持续开展社会公益实践，聚焦医疗、教育、社区共建等领域，推动公益项目品牌化、体系化发展，以实际行动助力民生改善与社会和谐，彰显企业担当。

章节内容乡村振兴与社区发展101社会公益与志愿活动105海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢乡村振兴与社区发展组织架构监督与考核机制

成立“实施乡村振兴战略领导小组”，由党委建立月度书面汇报、年度总结、重大事项专项海南矿业以“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”为总体目标，系统推进乡村振兴实践。通过资金书记担任组长，总裁、党委副书记担任副组长，报告的信息报送机制。公司领导不定期调研、支持产业培育、开展“高管一对一”助学、组织消费助农采购、赞助文体活动、实施民生慰问、协助环境整治、推广积成员涵盖党委办公室、党建、纪检、财务、后召开专题会议跟踪进展。将乡村振兴目标纳入分制治理等多元举措，全面回应乡村发展需求。勤等关键部门负责人。党建工作部部长兼任办公分管领导及相关部门负责人年度绩效考核，驻室主任，形成高层统筹、跨部门协同的决策机制。村干部由派驻地乡村振兴部门考核，考核结果与绩效薪酬挂钩。

乡村振兴目标任务人员派驻制度保障

2020年2035年2050年

乡村振兴取得重要进展，制乡村振兴取得决定性进展，乡村全面振兴，农业强、农选派4名干部作为驻村联络员（含驻村第一书记、制定《关于成立公司实施乡村振兴战略领导小度框架和政策体系基本形成；农业农村现代化基本实现；村美、农民富全面实现。

队长），扎根一线推动工作落实，构建“总部-组的通知》《年度帮扶工作方案》等制度文件，驻地”联动执行体系。明确职责、任务与预算，实现乡村振兴工作制度化、常态化管理。

管理架构乡村振兴管理架构

公司建立了以党委书记为组长、各核心部门负责人协同参与的乡村振兴战略领导小组，构建了顶层统筹与多部门联动的决策执行体系，并通过派驻驻村联络员扎根一线、制定年度帮扶方案与资金预算，形成“战略统筹+基层执行+专业风险管控协同”的闭环治理架构。同时，公司将乡村振兴工作纳入管理层绩效考核，依托月度报告、年度总结与动态调研机制实施全过程监督，确保责任落实与工作落地。公司建立“清单管理+数字监测+现场督导”相结合的风险与成效管理体系。通过驻村任务清单明确责任节点，利用地方防返贫系统、就业信息平台等工具动态跟踪帮扶进展与风险状况。公司领导定期调研并召开专题会议，驻村干部按月报告工作，形成常态化监测机制。

案例开展驻村联络员培训，强化乡村振兴力量

2025年8月至11月，公司新派联络员参加省级任前培训、县级能力提升班及专项工作培训。通过系统化培训提资金监督体系风险管理监测频率与结果

升驻村联络员履职能力，为乡村振兴工作提供坚实保障。体系帮扶资金严格执行“村钱镇公司领导每年多次赴村调研管”模式，由镇政府统一管理、并召开专题会议；驻村干部审批与审计。公司派驻干部流程与监测工具按月汇报、按年总结。通过全程监督，确保资金安全、依托领导小组统筹管理，建系统化监测，确保帮扶计划高效使用。立驻村任务清单制，利用内落实、资金使用规范、无规刊、公众号等平台宣传并归模性返贫风险，并对发现问档工作信息。借助地方政府题及时整改。

“积分管理系统”“防止返贫监测系统”等数字化工具，动态跟踪村民参与情况、就

业信息及脱贫户状况，实现新派驻村联络员参加相关业务培训风险早期预警与精准帮扶。

101102海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

实践活动文化振兴消费助农产业扶持

围绕产业、教育、文化、民生、环境等多维度，公司通过开展“村 VA”排球邀请赛，丰富乡村文化生活 开展消费助农活动，助力村民增收致富 开展产业调研与支持，激发乡村发展活力资金支持、消费帮扶、公益助学、文体活动等形式，全方位助力帮扶乡村发展，激发乡村内生动力，推动形成可持2025年10月，为丰富定点帮扶村兴诗村的文2025年7月至8月，为帮助兴诗村解决农产品2025年，公司党委协调资源，提供10万元资续的乡村振兴发展格局。化生活，增强村民凝聚力，公司赞助3.5万元销售难题，公司组织党员开展消费助农活动6金支持兴诗村发展集体产业。通过产业扶持培举办“庆国庆迎中秋海南矿业杯”排球邀请赛。场，累计消费2.747万元。农户通过销售自产育特色经济，助力食品加工产业升级壮大，增关键绩效4支队伍在3个晚上奉献20余局精彩赛事，每禽蛋、蜂蜜等产品实现显著增收。通过消费助，强乡村自我发展能力，促进可持续发展。

晚吸引700余名群众观赛。本次赛事旨在通过激发村民产业积极性，促进乡村经济发展。

2024年度省派单位定点帮扶工作成效评价为体育活动激发乡村活力，促进乡风文明，提升

“好”（最高等次）村民幸福感。环境治理推进卫生环境整治，建设美丽乡村

2025年，兴诗村常态化开展爱国卫生运动，每

周组织村委干部、驻村队员和保洁员打扫乡村卫生，重点整治房前屋后积水隐患。通过环境

2025年消费助农现场整治改善村容村貌，提升村民健康水平，打造生态宜居乡村。

“村 VA”比赛现场教育帮扶民生关怀乡村治理

开展公司“高管一对一”助学活动，助力乡村开展民生关爱全帮扶，传递企业温暖培育文明乡风，深化乡村治理教育发展

2025年，春节及“六一”儿童节期间，公司拨2025年，公司助力兴诗村开展积分制评比活动，

2025年8月，为做好教育帮扶工作，公司联合付资金慰问兴诗村脱贫户、监测户、低保户、每季度评选“好村民”“好媳妇”等先进典型，

报告期内，公司在乡村振兴相关上海复星公益基金会以1:1配捐方式开展第十特困人员、困难党员等72户（人），以及8并通过多种形式开展法治、科普宣传，引导村项目中累计投入资金期“高管一对一”助学活动。公司领导到村与名留守儿童和困境儿童。活动旨在通过节日关民树立正确价值观，提升乡村治理水平。

30.99兴诗学子座谈，向24名在校大学生发放助学怀传递企业温暖，增强村民幸福感，促进乡村万元金5万元，助力乡村学子完成学业。和谐稳定。

惠及人数

1260人

支持定点帮扶村及非定点帮扶村实施集体产业

发展、基础设施升级、劳动力培训、乡村治理兴诗村乡村振兴

及党建文化赋能等项目，有效带动农户增收并工作重点举措改善乡村公共服务水平，公司领导为兴诗村在读学子发放助学金六一儿童节暨端午节关爱留守儿童活动现场已超额完成设定目标

103104海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

社会公益与志愿活动实践活动医疗健康与生命救助

海南矿业秉持“致力创造价值，共享发展成果”的核心价值观，将履行社会责任深度融入企业发展。在实践中，公司聚公司在医疗健康领域构建了“设备支持+人才培养+应急保障”三位一体的公益模式。从向白沙县捐赠生化检测仪、焦医疗健康、社区发展及海外民生等重点领域，打造了“乡村医生”“布谷尼美好社区”等具有影响力的品牌公益项目。 为临高县配备 AED 设备，到支持乡村医生赴外进修并启动“青年村医培养项目”，公司不仅解决了基层医疗的即时检通过设备捐赠、人才培养、资金支持、志愿服务等多种形式，公司积极回应社会关切，致力于在运营所在地创造共享价值，测与急救短板，更致力于为乡村培养并留住专业的医疗人才。这些举措精准回应了“健康中国”战略在基层的落地需求，构建和谐共赢的社区关系。显著提升了乡村医疗服务的可及性、专业性与应急能力。

社会贡献目标任务案例定制化帮扶夯实乡村健康根基

短期目标中期目标2025年6月，公司总裁带队赴海南白沙县开展基层医疗专项帮扶，通过座谈调研精准对接需求。公司向元

2025 年计划加大公益活动投入，拓展 健全社会贡献体系，在 ESG 框架下持

门乡卫生院捐赠生化检测仪、净水器等关键设备并挂实践维度与地域续扩大公益投入

牌启用化验室，以设备支持与实地调研双举措助力基层医疗升级。截至2025年底，使当地272人次重点人群实现了血常规、肝肾功能等项目的本地化检测，将检测周期从外转3天大幅缩短至半天。此次“设备管理架构+调研”的定制化帮扶，切实解决了村民就医远、负担重的问题，筑牢了基层健康防线，是公司深化“医公司建立了“董事会决策－管理层执行－基层落地”的三级社会贡献治理架构。董事会及其下设的战略与可持续发展委时任复星全球合伙人、海南矿业总裁滕磊实地调研白沙县“乡疗+公益”模式、履行社会责任的生动实践。村医生”项目并捐赠相关设备员会负责顶层设计与战略监督；以总裁为核心的高级管理层及 ESG 领导小组、ESG 工作组负责任务部署与跨部门协调；

各职能部门、业务单位、基层党组织与工会则作为具体执行单元，负责项目落地与社区互动。该架构权责清晰、上下联动，并通过月度例会等形式进行信息同步与进展跟踪，保障社会贡献工作的稳健推进。案例“一县一策”强化乡村医疗服务体系案例支持村医进修，夯实基层医疗力量

2025年4月，公司聚焦海南省临高县乡村医疗短板，2025年，公司以实际行动支持海南省白沙县两位村

启动“一县一策”精准捐赠。公司捐赠 4 台 AED 设备， 医赴武汉参加为期三个月的“专家带教进修营”，并董事会与董事会战略公司高级管理层、总部职能部门与各业务提升了村卫生室的应急救治能力；同时联合复星基全额承担相关费用。通过系统学习康复治疗、中医针与可持续发展委员会 ESG 领导小组、ESG 工作组 单位与基层党组织与工会 金会启动“大学生青年村医培养项目”，为当地新 灸等实用技能，村医的诊疗水平与服务能力得到显著具备战略融合与合规洞察具备跨体系与专业领域的具备社会责任项目的执行招募的村医提供连续三年的生活补贴与培训支持。提升。通过系统化的临床实践与专业培训，不仅增强的视野与能力管理协调能力落地能力这一“硬件提升”与“人才造血”相结合的模式，了基层医疗人才的职业竞争力，稳定了乡村医疗岗位，为基层医疗注入了可持续的新鲜血液，有效助力了更有力地支持了“健康中国”战略在基层的落地，为关键技能保障乡村医疗服务体系的标准化建设与能力提升。乡村医疗服务的可持续发展提供了专业人才保障。

风险管控

公司通过常态化的沟通机制与项目化管理来管理社会贡献的影响与风险。公司内部建立月度工作汇报机制，跟踪公益活动进展；外部则通过实地调研、座谈、共建活动等多种渠道主动倾听社区声音。同时，在项目执行中，注重与专业基金会、地方政府合作，确保资源的精准投放与项目的可持续性，以此管理项目成效风险，并把握提升企业声誉、巩固社区许可复星全球合伙人、副总裁朱彤走访临高县“乡村医生”项乡村医生自海口启程前往武汉进修的长期机遇。目并捐赠相关设备

105106海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告治理筑基创新经营环境守护以人为本责任共赢

教育发展与社区融合海外运营与社区共建

公司将教育支持与社区发展深度融合，通过多维度实践推动本土化融合与可持续发展，设立“奖教奖学”基金激励师生在海外业务拓展中，公司及子公司将社区共建置于战略核心，实施了综合性的属地化发展项目。这些实践超越了单纯的发展，并资助困难学子，同时积极组织志愿服务参与社区治理与环境改善，体现了对本地教育和社区建设的长期承诺，慈善，致力于实现资源共享与可持续发展，赢得了当地社会与政府的广泛认可，为海外业务的长期稳定运营构建了和谐更展现了负责任企业公民的担当。共赢的生态系统。

案例情系教育，专项支持奖教助学案例“布谷尼美好社区项目”海外实践为助力地方教育事业发展，公司向昌江县教育发展基自2023年起，海南矿业在非洲马里布谷尼矿区启动“美金会捐赠20万元，专项用于首都师范大学附属矿区中好社区项目”，致力于将资源开发红利惠及当地。项学设立“奖教奖学”基金，并资助家庭困难的大学生。目通过重建学校、建设水坝、捐赠农用机械及抗疟药公司对本地教育事业持续关注并支持，在激励师生奋品等一系列民生举措，切实改善了当地儿童教育、饮发进取的同时也为困难学生提供实质性帮助。通过营水安全、农业生产及医疗卫生条件。这些行动获得了造积极向学的社会氛围，公司切实履行企业社会责任，马里总统的高度认可，成功构建了和谐共赢的社区关为促进教育公平、培养地方人才贡献了力量。系，为公司在当地的长期稳定运营奠定了坚实的社区昌江教育发展基金会向公司赠送牌匾基础。“布谷尼美好社区项目”海外实践案例洛克石油马来西亚“伸出援手”计划案例文明交通劝导与社区清洁行动公司全资子公司洛克石油在马来西亚砂拉越州持续实

2025年全年，为响应昌江县创建文明城市的号召，公司组织志愿服务队持续开展文明交通劝导与社区环境整治施“伸出援手”社区计划。该计划以教育资助为核心，活动。志愿者们每月在交通高峰时段疏导秩序，每周五深入社区清扫垃圾、宣传环保知识。全年累计参与453人通过向当地学校及残疾青少年中心捐赠物资、举办慈次，服务1221小时，有效改善了路口秩序与社区面貌，增强了居民环保意识。善拍卖、组织员工捐款捐物、共庆传统节日等多元活动，切实改善了受益群体的学习与生活条件。这些举措尊重了当地文化，促进了社区融合，有效提升了企业的本土化形象与社会认可度，为公司在当地的可持续发洛克石油“伸出援手”计划通过多元活动，展营造了良好的外部环境。支持当地社区教育与福祉关键绩效

公司荣获海南省宋庆龄宋耀如研究会授予“特别贡献奖”

报告期内，公司累计捐赠141.4万元总计职员制服务471人次志愿服务队参加昌江县元宵游园会志愿服务活动服务总时长1231小时

107108海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告关键绩效

关键绩效经济指标指标单位2024年2025年指标单位2024年2025年营业收入万元406553.09441601.45总量吨1733914.122064131.57一般废弃物处置量

净利润万元70649.4343102.63其中：处置方式“再利用”吨/3603.13

基本每股收益元/股0.360.22总量吨2147.523796.58

危险废弃物处置量其中：处置方式“焚烧”吨/2993.99

其中：处置方式“填埋”吨/755.37

1天然气使用量万立方米480.75549.03环境指标

直接能源使用量柴油使用量吨3837.948673.78

指标单位2024年2025年汽油使用量吨129.82100.37

范围一温室气体排放量吨二氧化碳当量41716.3960064.18间接能源使用量外购电力千瓦时274984566.38304402069.63

范围二温室气体排放量吨二氧化碳当量147556.72154559.83温室气体排放总量（范围吨二氧化碳当量189273.11214624.00温室气体排放一和范围二）

范围一温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元0.100.14

范围二温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元0.360.35社会指标

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/万元0.470.49

企业取水量取水总量立方米2415465.002495445.00指标单位2024年2025年企业回收用水量回用水量立方米51566685.3455722541.03员工雇佣

污水排放量总量万立方米524.27653.86员工总数人27992624

COD 排放量 吨 78.58 65.67 其中，劳动合同制员工人数 人 2799 2624氨氮排放量吨4.152.65劳动派遣制员工人数人3234

悬浮物吨51.2045.93其它雇佣类型员工人数人/40废水废气指标

二氧化硫排放量（SO2） 吨 / 5.29 其中，男性员工人数 人 2459 2302氮氧化物排放量（NOx） 吨 / 23.43 女性员工人数 人 340 322

颗粒物吨8.089.05其中，博士学历员工人数人/2

12025年度公司环境指标披露涵盖范围包含海南矿业主体总公司、石碌铁矿分公司、博创公司、如皋矿业、欣达公司、洛克石油，相

较以往年度统计范围覆盖更全面

109110海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告关键绩效

指标单位2024年2025年指标单位2024年2025年硕士学历员工人数人/101员工集体协议签订率%/100

本科学历员工人数人/564员工福利覆盖率%/100

本科以下学历员工人数人/1957劳工纠纷发生情况次/0其中，30岁以下员工人数人397372员工培训发展

0至50岁员工人数人816778培训总人数人13721726

50岁以上员工人数人15861474培训总时长小时12382387405其中，汉族员工人数人/2543培训人均时长小时9051少数民族员工人数人9481女性员工培训总小时数小时/4369其中，公司基层员工总数人/2549女性员工人均培训时长小时/34公司中层管理员工总数人/67男性员工培训总小时数小时/78036

公司高层管理员工总数人/8男性员工人均培训时长小时/49其中，公司管理层女性总数人/31高级管理层培训总时长小时680624其中，生产人员总数人/1276高级管理层人均培训时长小时6878销售人员总数人/17全年培训总场次次466266

研发人员总数人/247安全生产与健康

财务人员总数 人 / 65 EHS 自查次数 次 / 417

行政人员总数 人 / 46 EHS 外部检查次数 次 / 93

雇佣本地员工人数人23762173新入职员工三级安全教育完成率%/100

退伍军人员工人数人130118污染物达标排放率%/100残疾员工人数人3822公益慈善与乡村振兴

员工流失率%1.543.54乡村振兴相关的投入总金额万元2931

新进员工数人/115乡村振兴项目惠及群体人数人/1200

经确认的歧视事件件/0社会公益投入总金额万元82141

经确认的强迫劳动事件件/0员工志愿者人数人次2200471员工权益保障社会公益活动次数次2724

员工社保缴纳覆盖率%/100社会公益活动总时长小时67501221

111112海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告指标索引

指标索引一级议题二级议题相关章节一级议题二级议题相关章节

*气候变化相关风险和机遇管理气候变化应对*战略目标技术创新与智慧矿山

*评估公司的战略、商业模式等对气候变化的适应性气候变化应对*具体情况技术创新与智慧矿山创新驱动

*为应对气候相关风险和机遇的转型计划、措施及其进展气候变化应对*研发成果技术创新与智慧矿山

*按照分类提供不同范围温室气体排放情况气候变化应对*创新影响技术创新与智慧矿山应对气候变化

*按照分类提供温室气体排放情况气候变化应对*从事领域技术创新与智慧矿山

*温室气体排放量核算方式气候变化应对科技伦理*内部管理技术创新与智慧矿山

*温室气体减排实践气候变化应对*违反行为技术创新与智慧矿山

*有利于减少碳排放、实现碳中和的新技术、产品、服务气候变化应对*风险管理供应链安全

*排污信息污染物与废弃物管理供应链安全*保障措施供应链安全

*排污处理污染物与废弃物管理*改进措施供应链安全污染物排放

*对群体的影响污染物与废弃物管理平等对待*未支付款项供应链安全

中小企业*具体情况供应链安全

*行政处罚污染物与废弃物管理

*管理体系产品质量与客户服务

*废弃物数量污染物与废弃物管理

废弃物处理*质量认证产品质量与客户服务

*处理情况污染物与废弃物管理产品和服务

*重大事故产品质量与客户服务

*退出活动生态保护与生物多样性安全与质量

*售后服务产品质量与客户服务

*区域内保护措施生态保护与生物多样性

生态系统和生物*可及性产品质量与客户服务

*保护恢复措施生态保护与生物多样性

多样性保护*管理体系技术创新与智慧矿山

*生物遗传资源生态保护与生物多样性

数据安全*安全事件技术创新与智慧矿山

*产品全生命周期影响生态保护与生物多样性与客户隐私保护*客户隐私保护技术创新与智慧矿山

*风险管理环境管理体系*泄露事件技术创新与智慧矿山

环境合规管理*突发事件环境管理体系*员工聘用员工雇佣与权益保障

*行政处罚环境管理体系

员工*职业健康与安全职业健康与安全

*使用情况资源与能源管理*职业发展与培训职业发展与培训

能源利用*清洁能源气候变化应对尽职调查尽职调查开展情况商业道德与反贪腐

* 节约目标 气候变化应对 * 沟通制度 ESG 管理

水资源利用 * 使用情况 资源与能源管理 利益相关方沟通 * 建议渠道 ESG 管理

*具体措施资源与能源管理

循环经济*管理体系商业道德与反贪腐

*进展成效资源与能源管理反商业贿赂*风险评估商业道德与反贪腐

*公司战略乡村振兴与社区发展及反贪污*培训绩效商业道德与反贪腐

乡村振兴*具体措施乡村振兴与社区发展*发生事件商业道德与反贪腐

*工作成果乡村振兴与社区发展*管理体系商业道德与反贪腐

社会贡献贡献情况社会公益与志愿活动反不正当竞争*行政处罚商业道德与反贪腐

113114海南矿业股份有限公司2025年可持续发展报告读者反馈

读者反馈

尊敬的读者：

感谢您阅读《海南矿业股份有限公司2025年度可持续发展报告》，为向您及其他利益相关方提供更专业、更有价值的企业ESG信息，请您协助我们完成反馈意见表中的相关问题，以帮助我们在今后进一步提升ESG工作水平。

选择题（请您在相应的位置选择打?）

1.对于海南矿业而言，您的身份是

□员工□客户□供应商□监管机构□媒体□其他（请注明）

2.您对本报告的整体评价是？

□很好□较好□一般□较差□很差

3.您认为本报告的内容质量：

□很高□较高□一般□较低□很低

4.您认为本报告的结构：

□很合理□较合理□一般□较差□很差

5.您认为报告版式设计和呈现形式：

□很好□较好□一般□较差□很差

6.您认为海南矿业在环境议题上的综合表现：

□很好□较好□一般□较差□很差

7.您认为海南矿业在社会议题上的综合表现：

□很好□较好□一般□较差□很差

8.您认为海南矿业在治理议题上的综合表现：

□很好□较好□一般□较差□很差

开放性问题：如果方便，请您告知我们您的信息：

1.您认为本报告还需要披露哪些您希望进一步了解的信息？姓名：

联系电话：

2. 您对海南矿业的 ESG 工作有哪些意见和建议？

我们的联系方式： chenglei@hnmining.com

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