“在中国经济迈向高质量发展的新阶段，文化强国战略纵深推进，资本市场作为国民经济的‘晴雨表’和‘助推器’，正肩负着‘科技赋能’与‘文化铸魂’的双重时代使命。”南京证券党委书记、董事长李剑锋日前在接受中国证券报记者专访时表示。

“十五五”规划建议提出，要推动科技创新和产业创新深度融合。李剑锋表示，南京证券通过精准锚定科技与文化的协同逻辑，创新性提出“科创文化”建设思路，以“科技引领、文化铸魂”为核心理念，从组织建设、产学研融合、业技融合三个维度持续发力，推动科技与文化深度融合，助力证券行业高质量发展，服务金融强国建设大局。

战略构建：

明势知变锚定融合方向

当前，金融科技正深刻重塑证券行业竞争格局与发展生态。“我们深刻感受到行业正在经历一场双向变革：人工智能、大数据、区块链等新一代信息技术加速渗透，从交易系统到客户服务，从风险管理到运营效率，科技已成为券商生存发展的基础设施。”李剑锋表示。

与此同时，随着文化强国建设加快推进，证券行业“五要五不”的中国特色金融文化理念深入人心，文化从口号式宣传转变为驱动业务发展、凝聚团队合力的内在引擎。“我们认识到，单纯技术投入易陷入‘重基建、轻生态’误区，脱离科技支撑的文化建设则动力不足。”李剑锋表示，为此，南京证券精准锚定科技赋能与文化铸魂的协同逻辑，以科技为载体、文化为内核推动二者深度融合，创新性提出企业“科创文化”建设思路。

南京证券依据《南京市劳模、工匠和高技能人才“双创双提升”实施方案》，由江苏省劳模、公司总工程师、党委委员江念南领衔创建江念南劳模创新工作室，开启金融科技创新。工作室提出“科技是骨骼，文化是灵魂”观点，强调二者缺一不可。

李剑锋表示，从政策导向来看，新“国九条”明确要求加强金融科技研发应用，金融“五篇大文章”将科技赋能置于核心位置;从行业发展来看，证券行业数字化转型全面加速，金融科技已成为券商差异化竞争的关键抓手，需以“科技+文化”双轨驱动打造创新路径;从客户需求来看，投资者对服务智能化、个性化、便捷化要求提高，传统服务模式难以满足，需以文化理念引导技术创新方向。

基于此，南京证券将科创文化定义为“以责任为根基、以创新为动力、以协同为支撑、以价值为导向”，明确“科技引领、文化铸魂”核心理念。“此举是顺应行业变革、契合自身发展阶段的必然选择。”李剑锋如是说。

实践推进：

三维驱动构建落地体系

科创文化不是抽象的概念，必须有具体的载体和路径。李剑锋介绍，近年来，南京证券围绕“组织建设、产学研融合、业技融合”三个维度持续发力，让文化理念融入技术研发、业务创新的各个环节。

从组织建设层面着手，筑牢科创文化的“人才基石”。“人才是科技与文化融合的核心载体。”李剑锋表示，南京证券围绕打造专业强、战斗力强的技术团队目标，从“凝聚力、执行力、学习力、创新力”四个维度搭建培养体系。凝聚力建设方面，南京证券打破部门壁垒，形成“一个南京证券”思维。执行力培养方面，南京证券践行特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业作风，要求管理骨干带头担当。同时，通过OKR管理体系明确任务责任人、交付物、时间节点、验收标准，用红黄绿灯预警机制确保执行闭环。学习力提升方面，针对金融科技迭代快的特点，构建了“常态化+场景化”学习体系。创新力激发方面，以敢为人先为导向，鼓励年轻人成为创新主力军。

从产学研融合维度出发，南京证券不断拓宽科创文化的“开放边界”。“科创文化不能闭门造车，必须融入行业生态。”李剑锋表示，近年来，南京证券积极与高校、科研机构、监管单位合作，提升创新能力。在技术攻关方面，与北京大学、南京大学等多所高校及科研机构联合开展课题研究;在标准制定方面，牵头制定《证券期货业大数据全生命周期管理指南》行业标准，为行业大数据管理提供规范;在监管协同方面，与上海证券交易所、工业和信息化部一所联合申报开源治理课题，提升合规能力，为行业信创工作提供支撑;在人才培养方面，与南京大学合作开设金融科技实践课程，连续举办多年，累计培养数百名复合型人才。

从业技融合的维度出发，南京证券充分彰显了科创文化的“价值导向”。“文化建设的最终目标是赋能业务发展。”李剑锋表示，南京证券始终坚持“聚焦、匹配、融合”的战略，推动技术与业务深度协同。一方面，推行ITBP(IT业务合伙人)模式——让技术人员深入总部业务一线，前置了解需求。另一方面，以IT服务台联动分支机构，快速响应基层业务痛点，推出智能客服系统后，客户问题解决时效与满意度大幅提高。

南京证券还把科技赋能理念延伸到社会责任领域，主动开展行业开源治理和个人信息安全保护等课题，入选中国证券业协会远程培训课程体系;通过区块链技术赋能区域股权市场，落实普惠金融理念;构建“基于宏观风险因子的大类资产配置系统”，为客户提供稳健投资建议，实现业务价值与社会价值统一。

从价值跃迁视角来看，科创文化在赋能发展与履行社会责任方面取得了双重成效。这主要体现在三个方面：技术能力提升方面，从支持保障向推动引领转变;团队活力提升方面，通过“引、育、用、留”全链条机制，科技人才队伍规模和质量稳步提升;社会价值提升方面，科创文化为履行社会责任提供有力支撑。

李剑锋还在南京证券科创文化建设中总结出四点核心体会，即战略锚定是前提，人才激活是核心，开放协同是关键，价值导向是根基。

战略目标：

以科创文化赋能转型与责任担当

面向“十五五”，资本市场改革持续深入，金融科技加速迭代。李剑锋表示，未来南京证券不会局限于技术层面的单点突破，而是要立足于建设“国内一流的现代投资银行”的战略目标，把科技基因更深度地融入文化内核，让科创文化成为驱动“数智化转型”、履行社会责任的核心动力。具体体现在以下三个方向：

锚定“数智发展战略”顶层设计。要健全公司级数智化战略机制，明确科技投入稳步增长硬指标，“十五五”期间信息技术投入占比持续提升，重点投向人工智能、数据治理、信创升级等领域。公司还将科创文化建设纳入数智化发展战略规划，建立动态调整机制。

聚焦“客户价值与社会责任双导向”。南京证券将以“客户为中心”，推动技术创新向价值创造转型，发展“AI+”战略，整合数字化能力，为投资者提供个性化、专业化、智能化服务。同时，深化社会责任履行，紧扣国家金融强国建设导向，将科创文化与金融“五篇大文章”深度绑定，创新投融资数字化工具，推动行业形成科技赋能文化、文化引领发展的良好生态。

夯实“人才与文化双驱动”保障体系。南京证券将持续完善科技人才“引、育、用、留”全链条机制，通过定向引进高端人才，搭建分层分类培养体系，推动运维团队转型，放宽年轻技术人才成长容错限度，推行“跨职能轮岗机制”，增强核心人才对科创文化的认同感和归属感。

面向未来，李剑锋表示：“南京证券将锚定中国特色金融发展道路，始终坚守中国特色金融文化的精神内核，将‘合规、诚信、专业、稳健’的行业文化底色与金融报国、为民服务的初心使命紧密结合，进一步丰富拓展公司‘正统、正规、正道’的企业文化内涵，继续以‘科技引领、文化铸魂’为核心理念，以科创文化凝聚发展合力，以科技革新激活文化价值，在赋能证券行业高质量发展、服务金融强国建设大局中主动担当、贡献力量。”