中证报中证网讯近日，中信信托发布《2025年环境、社会及治理(ESG)报告》，这是该公司连续第五年发布ESG报告。在信托行业步入“三分类”改革深水区的当下，报告中几组数据颇具含金量：截至2025年末，绿色信托管理规模达392.94亿元;养老金融业务资产规模1093.58亿元，年金受托总规模突破千亿元;公益慈善信托累计备案规模17.6亿元，位居行业第一。

数字背后，是一份可供行业参照的转型样本。当ESG在不少机构那里还停留在披露动作层面时，这份报告试图回答一个更实质的问题：ESG如何成为信托公司的发展逻辑本身。通读报告，答案可以归纳为三个追问——靠什么进、靠什么绿、靠什么稳。

坚守受托本源 服务国家战略和实体经济

转型的前提是回归。“三分类”新规落地以来，行业面临的核心拷问是：剥离融资类业务的旧路径后，信托公司凭什么立足?中信信托的答案是回到受托人本源——资产服务信托规模占比已提升至47%。立足这一定位，其各领域的布局呈现出清晰的共性：不是简单做大规模，而是把信托财产独立、风险隔离的制度优势，嵌入国家战略和实体经济的关键节点。

科技金融是最能体现这种“嵌入”的领域。报告显示，中信信托落地深向科技新能源重卡Pre-IPO项目，宏拓项目完成上市;子公司中信聚信坚持“投早、投小、投长期、投硬科技”，在人工智能、超碳等科技金融领域新增投资2.1亿元，管理资产规模超400亿元，已投37个股权标的中90%为国家级高新技术企业。

资金之外，员工薪酬递延信托、知识产权信托等工具，则帮助科技企业留住人才、盘活技术资产。

养老金融是另一个千亿元级支点。作为年金受托领域信托行业的唯一代表，中信信托2025年新增5个省级职业年金受托资格，累计入围11个省级统筹区，养老金融业务资产规模达1093.58亿元。

比规模更值得书写的是模式创新：中信信托联合中信银行、中信保诚人寿、中信养老，落地行业首个“银行+保险+信托+产业”四位一体信托养老服务，把养老资金管理、财富传承、养老服务对接和养老账单支付串成闭环;面向中小企业，“盈盈长青”企业年金集合计划以集约化方式降低门槛，业绩居全国同类产品前15%。

在风险处置这块受托能力的试金石上，中信信托担任某国内知名上市房企重组案受托人，通过资产整合与风险隔离、债权转信托受益权，防止风险向金融系统和社会蔓延，该项目也成为房地产行业迄今最大规模重整案;海航破产重整专项服务信托保障重整后超千家企业稳健运行;公司还包揽全部国家级保险机构风险处置受托业务。

普惠金融一端，中信信托累计服务约2.95亿人次消费者和约84万人次中小微经营者，与蚂蚁集团合作的“安心系列”预付类资金服务信托，用风险隔离机制直指预付费卷款跑路痛点。

这些业务共享同一个底色：受托人职责的专业化兑现。这就是“进”的逻辑——靠本源立身，靠专业进取。

绿色信托、绿色运营与公益慈善协同发展

ESG中的“E”，在中信信托的实践中不是孤立的环保议题，而是绿色业务、绿色运营与社会价值的三线协同。

绿色信托392.94亿元的规模，首先是一个结构问题：信贷端加大对节能减排、清洁能源项目支持，投资端助力绿色企业成长并探索碳排放权、排污权等环境权益抵质押融资，服务端以资产服务信托提升综合能力。

中信信托子公司中信聚信与中信金租合作的户用光伏托管项目颇具代表性：累计获批授信超百亿元，落地阳光新能源、正泰安能、晶科电力三大项目，让农户增收与“双碳”目标在同一资产上兑现。公司服务国家“两重”“两新”项目的绿色金融业务也覆盖超百亿元，实现科技金融与绿色金融协同赋能。

如果说绿色信托是对外的绿色输出，绿色运营则是对内的低碳自律。报告披露的一组数据体现着管理颗粒度：节水改造后全年节水率约40%，用水费用同比下降约22%;LED改造全年节电0.18万度;全年实际采购成本较预算压降11%。数字化也在为效率赋能：“信智”一体化数字平台将监管报送周期从周压缩到日内，风控交易、资金运营人力需求降低40%，私募资管产品签约时长由1—3个工作日压缩至10分钟以内——该平台连续两年荣获中国人民银行金融科技发展奖，是信托行业唯一获奖项目。效率提升本身，就是最务实的节能减排。

绿色信托服务“双碳”的产业端，慈善信托延展金融向善的社会端，共同回答“靠什么绿”。报告显示，截至2025年末，中信信托累计备案慈善信托23单、规模17.6亿元，位居行业第一;2025年落地国内首单聚焦孤独症群体的特色慈善信托，旗下两单慈善信托曾获民政部“中华慈善奖”。

多因素筑牢“稳”的底座

进取与创新，需要“稳”的治理底座来承接。

2025年，中信信托实现营业总收入63.26亿元，同比增长17.61%;归母净利润30.52亿元，同比增长15.03%;信托资产规模和归母净利润均位居行业第一。在房地产深度调整、地方债务风险释放的环境中实现“双第一”与双位数增长，本身就是治理效能最有力的证明。

这种效能首先来自党建引领下的战略定力。2025年，中信信托围绕293项重要事项召开党委会33次，重点任务按季度督办;党委班子带头组织十余次战略研讨，编制“十五五”规划，提出“一二四八”发展战略，确立“立足做有信托特色的私募资产管理机构”的定位，党的领导被转化为清晰的发展路线图和督办闭环。

治理现代化则落在一个个具体动作上。根据新《公司法》要求，中信信托推进监事会改革并于年初获监管批复，不再设置监事和监事会，由董事会审计委员会依法行使监事会职权，进一步优化监督机制。董事会8名董事中独立董事3名，五个专门委员会先行研判重大事项。2025年全年制度“立改废”达83项，其中新制定的《风险处置服务信托管理办法》恰好与前述业务创新形成呼应——业务走到哪里，制度就铺到哪里。

风险合规是底座中的底座。截至2025年末，中信信托净资本余额277亿元，净资本覆盖率154%，显著高于100%的监管标准;71个风险偏好指标全年开展监测681次;风险管理系统覆盖市场6000余家信用债发行人;监管报送自动化程度提升至约80%。报告期内，该公司未发生重大合规风险事件、重大业内案件，涉众房地产和城投风险规模持续下降，并足额计提资产拨备。

在中信信托ESG报告发布会上，与会专家认为，中信信托这份答卷给行业的启示在于：ESG转型不是业务之外附加的社会责任清单，而是与“三分类”改革同频共振的发展逻辑重塑：“进”靠受托本源的专业兑现，“绿”靠业务、运营与公益的协同，“稳”靠党建引领和治理现代化的托底。

当可持续发展要求真正贯穿受托、投资、运营全链条，ESG就不再是成本项，而是信托公司穿越周期、赢得信任的核心竞争力。