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关于本报告01总裁致辞030103数读曙光05曙光治理筑基稳健前行曙光赋能驱动产业升级走进中科曙光08坚持党建引领31研发与创新67公司简介08规范公司治理33产品与服务质量74企业文化09合规风险管理36数据安全与隐私保护81产业分布10恪守商业道德37供应链安全87发展历程11保护投资者权益39年度荣誉13
0204
可持续发展管理15曙光绿创引领低碳发展曙光同行共筑和谐未来
ESG治理 15
ESG风险管控 16 应对气候变化 43 员工权益与职业健康 95
ESG培训宣贯 16 环境合规管理 49 社会责任与贡献 112利益相关方沟通17资源管理与循环经济58重要性议题管理18专题篇21附录
以算力之光，点亮新质生产索引表115意见反馈表118
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关于本报告
本报告是曙光信息产业股份有限公司（以下简称“中科曙光”“公司”或“我们”）发布的第三份环境、社会和公司释义说明
治理（ESG）报告，该报告旨在帮助公司股东、合作伙伴、公司员工等利益相关方深入了解中科曙光的企业可
持续发展实践活动，增进利益认同、情感认同、价值认同，凝聚可持续发展合力。释义项释义内容中科曙光、我们、公司曙光信息产业股份有限公司
报告范围北京曙光信息曙光信息产业（北京）有限公司，中科曙光全资子公司曙光智算曙光智算信息技术有限公司，中科曙光全资子公司本报告以“曙光信息产业股份有限公司”为主体，包括下属分子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年度报告范围保持一致。曙光云计算曙光云计算集团有限公司，中科曙光控股子公司曙光存储天津中科曙光存储科技有限公司，中科曙光控股子公司曙光网络曙光网络科技有限公司，中科曙光控股子公司时间范围
曙光数创曙光数据基础设施创新技术（北京）股份有限公司，北京曙光信息控股子公司本报告时间范围为2024年1月1日至2024年12月31日（简称“报告期”）。为增强本报告的对比性和前瞻中科天机中科天机气象科技有限公司，北京曙光信息控股子公司性，部分内容适当追溯以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。
国科晋云国科晋云技术有限公司，北京曙光信息全资子公司西安智算国超（西安）计算技术有限公司，曙光智算全资子公司编制依据上海证券交易所发布的《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试报告获取行）》
国务院国有资产监督管理委员会《关于中央企业履行社会责任的指导意见》 本报告以电子版形式发布，您可以在上海证券交易所网站（www.sse .com.cn）或公司官网国务院国有资产监督管理委员会《央企控股上市公司ESG专项报告编制研究》 （www.sugon.com）下载本报告电子文本，获取更多公司信息。
中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》
全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRI Standards）》（2021年版）
联合国可持续发展目标（SDGs） 意见反馈
如您对本公司的可持续发展有任何意见或建议，欢迎通过下述联系方式反馈意见，帮助我们对报告数据说明进行持续改进。
报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报
投资者热线：010-56308016
表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之
投资者邮箱：investor@sugon.com 联系地址：北京市海淀区东北旺西路8号院36号楼处，以财务报告为准。
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总裁致辞
2024年，曙光的变与不变变的是技术，不变的是创新基因变的是合作模式，不变的是共赢理念
2024年，全球经济形势复杂多变，挑战与机遇并存。2024年，数字经济蓬勃发展，算力作为新质生产力我们以“开放合作、分享共赢”为核心理念，积极深化
在这样的背景下，中科曙光以“变”应万变，以“不变”的核心要素，其重要性日益凸显。中科曙光在高端计与上下游伙伴的合作关系，紧密围绕中国本土市场需守初心，展现了强大的韧性与活力。在此，我谨代表算、存储、安全、数据中心等领域持续深耕，布局大求，共同开拓更广阔的市场空间。同时，我们高度重公司向每一位曙光人的辛勤付出致以衷心的感谢，并数据、人工智能等前沿技术，打造开放协同的先进计视人才队伍建设，通过系统化、全方位的培训体系，向长期以来支持我们的客户与合作伙伴表达诚挚的谢 算产业生态。我们上线了“曙光AI大模型仓库”，开放 持续激发员工的潜能与创造力，将个人成长与公司战意。作为信息产业的中坚力量与新兴技术的推动者，百余款模型源码，赋能千行百业智能化转型；在绿色略发展紧密结合。变的是合作模式的不断深化，不变我们始终坚持以算力驱动高质量发展，积极践行可持算力领域，我们连续三年保持市场占有率第一，以技的是我们对共赢发展的坚定信念。
续发展理念，为数字经济注入新动能。术创新推动绿色发展；在先进存力领域，我们刷新了变的是时代，不变的是责任担当全球IOPS性能纪录，展现了技术领先实力。变的是技术的不断突破，不变的是我们对创新的执着追求。2025年，中科曙光将迎来成立30周年的重要里程碑。站在新的起点上，我们将继续秉持自主创新的基历军变的是市场，不变的是客户至上因，在核心部件、先进计算、算力服务等领域不断突曙光信息产业股份有限公司总裁
面对复杂多变的市场环境，我们始终坚持以客户需求破，推动绿色低碳经济与数字智慧经济的深度融合，为导向，持续优化产品与服务。目前，公司已在全国积极响应国家“双碳”目标，赋能数字经济向“新”而各省市建立了完善的服务网络，形成了覆盖广泛的业行、向“好”发展。变的是时代的浪潮，不变的是我们务体系。我们拥有完整的产品线，能够精准满足不同对可持续发展的责任担当。
细分市场的需求，为客户提供多样化、高质量的解决2024年，曙光的“变”是顺应时代的主动作为，曙光的方案。变的是市场的瞬息万变，不变的是我们对客户“不变”是坚守初心的使命担当。未来，我们将继续以的承诺与责任。创新为引擎，以责任为基石，与各方携手共创可持续发展的美好未来！
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数读曙光公司经营研发创新营业收入纳税总额归属于上市公司股东的净利润研发总投入累计总授权专利研发人员总数研发人员占比
131.48亿元6.09亿元19.11亿元12.51亿元1392个3387人56.53%
规范治理供应商管理股东大会召开次数董事会召开次数监事会召开次数合格供应商数量拥有质量管理体系认证拥有环境安全管理体系认证
4次9次6次83家83家83家
法律培训次数拥有职业健康安全管理体系认证
11次83家
环境保护员工发展环保投入环保检查外购电力总量员工总人数员工培训总时长员工培训总人次
3942万元4次31757963千瓦时5991人64500小时86000人次
耗水量能源消耗总量碳排放量员工培训总投入
98.217吨 4469.90吨标准煤 36924.58 tCO2e 4550000元
废弃物合规处置率
100%
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走进中科曙光公司简介
曙光信息产业股份有限公司（简称“中科曙光”，股票代码：603019）是我国核心信息基础设施的领军企业，致力于为用户提供前沿、高效且稳定的IT产品、解决方案及全方位服务，并于2014年在上海证券交易所挂牌上市。中科曙光凭借近三十年的技术积累与市场深耕，在高端计算、存储、安全及数据中心等关键领域建立了深厚的技术积累，并稳固占据市场前端位置。同时，公司紧跟技术发展趋势，积极布局智能计算、云计算、大数据等前沿科技领域，推动技术研发与创新，努力构建丰富的计算产业生态。中科曙光的卓越实力与不懈努力，为科研创新、行业信息化、产业转型升级以及数字经济的蓬勃发展提供了坚实可靠的支持。
中科曙光在全国各省、自治区和直辖市均设立了分支机构，拥有国际领先的3大智能制造生产基地、5大研发中心，在全国50多个城市部署了城市云计算中心。
作为以技术创新为基因的科技企业，中科曙光未来将持续专注于核心技术研发，并与用户、合作伙伴携手共建应用生态、推动产业进步，以科技创新助力“数字中国”建设，驱动经济高质量发展。
数字经济基础设施的数据中国百城百行的产业化联盟的信息技术应用创新的领导者发起者推动者践行者
持续技术创新，构建智能、高效、绿色的 依托云计算、大数据、人工智能等技术，形 依托中科曙光多年技术积累，联合院所高校 攻坚核心技术，打造自研、安全的ICT产品，ICT基础设施，实现以大数据中心、人工智 成丰富、先进的解决方案与服务体系，助力 及上下游生态伙伴，开展产学研用协同创 推动软硬件的快速发展及应用推广，促进产能、工业互联网等新型基础设施为牵引，为区域、行业数字经济发展与数字中国建设，新、科研成果产业化落地及应用推广。业生态及行业人才培育，护航信息安全。
数字经济发展提供坚实基础及澎湃动力。让全社会共享数据价值。
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企业文化产业分布
中科曙光始终秉承“让全社会共享数据价值”的企业愿景，致力于推动数据技术与社会发展的深度融合。在过去在北京、天津、青岛、南京、武汉设
近三十年的发展历程中，凝练形成了符合公司发展规律的使命、核心价值观以及企业人才观。
有先进计算、云计算、大数据、节能
数据中心等技术研发中心，就技术研5发、应用创新、生态协同等方面展开研发中心深入研究。
在天津、盘锦、太原建有国内领先的智
企业愿景3智能制造能制造生产基地，集全球领先的制造工让全社会共享数据价值生产基地艺与智能技术为一体，打造自动化、智能化、柔性化的现代制造工厂。
在成都、无锡、天津、抚州、南京等
企业使命企业人才观50余城市建设、运营城市云中心，为自主创新服务中国以人为本德才兼备各地政府提供信息化公共服务平台、50
智慧城市和工业互联网应用平台，支城市云中心撑区域信息化建设与发展。
核心价值观
产业覆盖全国，业务辐射全国各个区诚信、协作、学习、创新域，为区域科技创新、经济发展提供计覆盖全国算力和计算服务，构建涵盖技术研发、成果转化、生态孵化、人才培养等良好的产业生态体系。
在30+省、自治区、直辖市、特别行政区设立了分子公司。遍布全国的分支机构，可深度结合当地的市场需求30分支机构
和发展状况，及时、高效地服务区域需求。
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发展历程
历经近三十年的风雨征程，中科曙光已成为核心信息基础设施领军企业。
挑战新征程
（2019年－至今）
2020年，中科曙光参股子公司中科星图股份 2022年，发布业界首款液冷存储， 2023年，推出AI大模型存储解决 2024年，公司发布首个国产工业数字化全栈平台
有限公司正式登陆科创板。 曙光打造“存算一栈式”液冷方案。 方案，启动曙光数创液冷数据中 “SugonRI2.0”与全球首个亿级IOPS集中式全闪存心全链基地。子公司的布局与公 储，迭代研发AI技术软件栈DAS平台，提升AI全栈优中科曙光发布业内首个全国产云-曙光安全可
司高端计算机、存储等主营业务化能力，提出立体计算新思路，构建全新计算体系。
信城市云。
产生较强的协同效应。
跨越发展期
（2014年—2018年）
2017年，公司先后成立曙光网络科技有限公司和天津中科曙光存储科技有限公司。2015年公司推出国内首款规模化量产的2014年，中科曙光登陆上交所。在资本市
2018年，曙光节能技术（北京）股份有限公司于新三板上市（股票代码：872808）。液冷服务器，首次提出了新一代浸没液场加持下，公司产品线日益成熟，公司相公司业务不断向上下游延伸，在致力于突破核心技术困局的同时，积极孵化创新型的下冷计算机“硅立方”（融合了计算机体系结关产品被广泛地应用于政府、能源、互联游企业，初步形成完整的新一代信息技术体系。构、高效制冷、高速网络、海量存储等网、教育等各个领域。
方面的研究成果，可大幅提高计算密度、提升能效比、减小占地面积）。
初创发展期
（1990年—2013年）
1990年3月，国家智能计算机研究开发中心设1995年6月，为促进高端计算机产业2006年3月，因深圳曙光控股股东调整发展战略，在中国科学院计算技术研究所、天津市政府支持立（李国杰院士担任主任），依托于中国科学化，深圳市曙光信息产业有限公司（曙下，各方成立天津曙光计算机产业有限公司（后更名为曙光信息产业股份有限公司），并通过资产院计算技术研究所，先后完成了曙光1号、曙光光信息产业股份有限公司前身，以下简重组和股份制改革，高效整合了人力、技术、资产等资源要素，并迅速形成了完整的业务体系，为
1000至曙光6000等一系列高端计算机系统，称“深圳曙光”）注册成立，曙光服务器产公司健康持续发展奠定基础。
屡获国家级荣誉，并在推广应用和产业化方面 品逐渐形成“天潮”“天演”“天阔”三大系 历经多年发展，公司形成了高端计算机、存储产品和软件开发、系统集成与IT服务的业务主线，可取得重要进展。列。以较为完整地覆盖客户对信息系统建设的需求。
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年度荣誉曙光数创中科曙光
《京津冀绿色低碳技术典型案例（2023-2024）》
——中国科学院信息化大厦相变浸没式液冷数据中心项目中国算力领军企业质量强国建设领军企业培育库北京节能环保中心中国智能计算产业联盟国家市场监督管理总局
2024年度生态品牌认证（践行者）2024年中国智能生产与技术创新奖
十佳企业设计中心《智能算力产业发展白皮书》优秀案例新华出版社等艾媒咨询中国工业设计协会国家信息中心等北京曙光信息无锡城市云计算中心有限公司曙光存储
“2023-2024智能零碳项目成果”可信云2023—2024年度服务最佳实践央国企行业
FlashNexus荣获2024年互联网之光博览会“新光”产品奖 存储产业先锋奖新华社中国信息通信研究院
世界互联网大会乌镇峰会 CCF中国存储大会
ESG荣誉上市公司可持续发展优秀实践案例可持续发展创新优秀案例中国上市公司协会财经杂志
易董ESG+8“价值100” 获得ESG等级A+评定
深圳价值在线信息科技股份有限公司中诚信绿金科技（北京）有限公司
13142024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
可持续发展管理
ESG治理 ESG风险管控
为提升公司环境、社会和公司治理（ESG）管理水平，增强公司可持续发展能力，结合当前行业发展趋势及公 中科曙光制定了《组织环境、相关方分析及风险识别和管理程序》，将ESG相关风险纳入公司整体风险管理范司实际情况，2024年，经公司董事会慎重研究，将原董事会下设专门委员会“董事会战略委员会”调整为“董事围。公司积极识别组织环境和相关方期望与需求相关的风险，并制定应对风险与机遇的措施，并对风险控制的会战略与可持续发展（ESG）委员会”，并制定《董事会战略与可持续发展（ESG）委员会工作细则》，加强 有效性进行评估与跟踪。
决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，推动公司向更加绿色、低碳、可持续的方向发展。
组织环境识别风险与机遇清单制定应对措施风控持续跟踪
战略与可持续发展（ESG）委员会主要职责 相关方期望和需求管理
对公司中、长期发展战略规划进行研究并提出建议；
ESG风险与机遇管理流程图
识别评估重大ESG风险和机遇，参与建议公司ESG策略，包括战略规划、目标设定、政策制定、执行管理、风险评估等事宜；
对公司ESG工作进行监督并提出建议，审阅公司ESG报告并提出建议、落实董事会授权的其他 ESG培训宣贯事宜并监管ESG事项推进进度；
对以上事项的实施进行检查、评价。 报告期内，中科曙光面向各职能部门及各子公司负责人开展ESG报告项目启动会及专项培训，内容涵盖ESG理念、法规和指标体系以及2024年度ESG项目的具体工作安排等，加强员工对ESG的理解和认识，进一步提升公司在可持续发展方面的能力和水平。
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利益相关方沟通重要性议题管理
公司坚守环境保护理念，积极承担公司应负的社会责任，高度重视投资者、客户、员工、合作伙伴等利益相关方重要性评估流程和方法的权益，通过多元化的沟通渠道主动了解并及时回应他们所关注的ESG议题，共同构建可持续发展的生态圈。
公司依据《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》《GRI3：重大主利益相关方 沟通渠道 期待与诉求 做出回应 题》《欧洲可持续报告准则》（ESRS）《国际财务报告可持续披露准则第1号——可持续相关财务信息披露一合规经营 遵守法律法规 般要求》（IFRSS1）等国内外披露标准的评估方法，建立了全面的评估体系。引入影响重要性和财务重要性的走访
依法纳税主动纳税双重视角进行分析，确保信息披露的全面性、准确性和针对性，进一步提升公司可持续发展报告的透明度与可信息报送工作汇报环境保护绿色管理信度。
政府促进地方发展洽谈合作议题评估流程分析方法投资者服务热线邮箱完善公司治理提升内控水平股东大会
及时的信息披露定期信息披露基于全球大趋势分析，中国产业发展趋势的宏观环境分析上证e互动 步骤一投资者公司持续盈利保障股东权益基于行业分析投资者现场调研了解公司背景基于公司的商业模式分析业绩说明会
识别公司的利益相关方与公司面临的影响、风险与机遇售后服务网站及邮箱保障客户权益坚持诚信经营客户座谈提升客户满意度用户反馈管理
客户 步骤二 参考全球报告倡议组织GRI、联合国可持续发展目标SDGs、SASB、MSCI，日常运营沟通议题初步筛选以及国内外同行业相关议题，建立可持续发展相关议题库职工代表大会搭建职业发展通道完善内部管理制度员工座谈会丰富的薪酬福利员工工作生活保障员工满意度调查保障职业健康加强职业健康建设影响重要性评估员工
工作评核维护职工权益员工沟通反馈机制梳理各议题对外部环境、社会和经济的潜在或实际的正面或负面影响，通过步骤三问卷和专家判断的形式对利益相关方开展调研分析。
议题重要性评估财务重要性评估日常沟通供应链管理打造责任供应链
通过影响、依赖性和其他因素分析，结合问卷与专家判断，识别和评估相关专题讨论沟通会互利共赢坚守商业道德
议题下的风险和机遇，评估出具有财务重要性的议题。
供应商采购政策及招标程序共同发展合作与交流公益慈善活动改善社区环境加强社区互动
志愿者服务开展志愿活动开展公益项目步骤四形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、平衡且完整社区宣传走访应对气候变化温室气体核查议题确认地披露于报告中。
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议题重要性评估结果
公司通过利益相关方调查问卷、专家评审等方式，开展重要性议题识别评估工作，从“影响重要性”与“财务重要性”这两个维度进行分析，形成重要性议题矩阵。应对气候变化、环境合规管理、能源利用、水资源利用、废弃物环境
处理、污染物排放、循环经济 E非常环境合规管理重要能源利用
水资源利用应对气候变化保护员工合法权益、研发与创新、产品和服务安全与质量、数据
废弃物处理 保护员工合法权益 社会 安全与隐私保护、供应链安全、员工培训与发展、职业健康与安 S
员工培训与发展研发与创新全、社会贡献、乡村振兴、平等对待中小企业、科技伦理职业健康与生产安全产品和服务安全与质量对经社会贡献数据安全与隐私保护济
?反商业贿赂及反贪污
社反不正当竞争反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争、利益相关方沟通、尽职会治理
和 调查 G环境影响
的污染物排放注：“生态系统和生物多样性保护”属于特定主体披露议题，公司暂不涉及，故可不披露相关内容。
重要循环经济性平等对待中小企业乡村振兴供应链安全尽职调查利益相关方沟通科技伦理对公司财务的重要性非常重要同时具有财务重要性具有影响重要性但不具有财务重要性但不既不具有财务重要性与影响重要性具有财务重要性具有影响重要性也不具有影响重要性中科曙光双重重要性议题矩阵图
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7576777879808182838485868788899091929394以算力之光
点亮新质生产立体算力建设立体应用赋能立体生态共生
中科曙光拥有多样化算力供中科曙光可实现全行业、全中科曙光着力推进数实融
应、全局性算力服务与跨壁场景、全周期的应用三维赋合、产学研融合与商业模式
垒算力调用的三维能力，实能，针对应用开发进行全流融合，完成生态伙伴的角色中科曙光聚焦中国现代化算力，聚力点燃算力引擎。公司坚持追逐数字发展力的最高态，不断冲破技术创新瓶现计算资源的多维布局与纵程支持与全场景渗透。互补与价值融合。
颈，用可信、安全、稳定，打造新生态数字经济绿洲；以融合，创新、开放，全栈建设数字中国的可见未来。
横拓展。
构建“立体计算”体系赋能数智发展
案例“立体计算湖南行”启动仪式
立体计算释放行业发展力2024年4月2日，公司在长沙举办“立体计算湖南行”启动仪式，作中科曙光针对“加快发展新质生产力”的新要求，提出“立体计算”体系建设方案，通过立体算力建设、立体应用为一种全新的计算体系，这一模赋能和立体生态共生，加速算力转化为生产力，推动各行业和区域的发展。式将助力整个产业体系的跨越式升级，持续推动计算产业繁荣。
下一步，公司将以长沙5A级智算中心为起点，将“立体计算”成功多立维体模式复制到全国区域。
资的源算建力建设算力新质立体生产力能的应用
赋 融合 生价 态的 值 共生 立体计算 加速金融AI应用立体开发
全域 用 生态 AI技术正在深刻改变金融格局，行业业务模式日益丰富。中科曙光凭借自研算力底座，涵盖核心部件、加速服务器及AI存储等全栈算力架构，为金融模型提供适配算力。公司开发了DAS人工智能软件系统，助力金融业快速落地AI技术。此外，公司联合20+行业上下游伙伴共同开发出了人脸识别、模型服务等超过500个业务应用场景。
“立体计算”体系
21 22全链条协同+全场景应用 全栈AI工程化服务 打造“先进存力”中心 助力产业升级
20+10+500+以先进存力服务自动驾驶
OCR ... ...伙伴 业务板块 业务场景
智能客服 文档生成 模型适配 私有化部署 2022年到2024年，曙光存储连续为自动驾驶企业提供超百PB的存储资源，以先进存力服务自动驾驶的研发、人脸识别社媒服务算子适配业务验证
AI平台 大数据应用 精度测试 性能调优 量产，加速自动驾驶汽车走向市场。
大模型服务办公自动化营销系统服务层应用层提升效率快速扩容稳定运行
DAS人工智能基础软件系统 曙光存储NVMe全闪产品提 曙光ParaStor借助分布式存 在自动驾驶高负载需求下，供 4 5 G B / s 带 宽 和 百 万 级 储 架 构 ， 单 一 集 群 支 持 曙光存储确保数据完整性和模型训练 模型服务 IOPS，支持GPU训练，提升 3-4096个节点，提供EB级存 可靠性，支持超1000台容器自动驾驶、AI学习和大数据 储空间。可在3天内从几十个 业务稳定运行，负载率超过模型持久化模型推理...分析效率。节点扩展到200+节点，并确85%。
pytorch vLLMs全国产自研算力底座保业务全程稳定运行。
tensorflow ONNX
paddlepaddle jax平台层算力层
全球首个亿级IOPS集中式全闪存储
立体计算 算出新质生产力 2024年6月，曙光存储发布全球首个IOPS集中式全闪存储FlashNexus。
作为业界唯一有百亿级扩展能力的集中式存储产品，其稳定性保障首次2024年9月，中科曙光受邀参加世界计算大会，
突破7个“9”，综合性能领先同类产品50%以上，具备强安全性和生态兼并以“立体计算，释放发展力”为主题，展示智能计容性。
算产品解决方案，涵盖服务器、算力底座、先进存力、液冷技术与多项服务、生态和应用解决方案。公司高级副总裁在演讲中表示，希望以“立体计算”思维推动算力产业链超前发展，从三位一体行业合作加速“具身智能”进化的全维视角释放计算产业发展势能，联合更多伙伴共同助推多元算力向新质生产力转化。 曙光存储与智元机器人合作，推出基于“加速AI”的智存产品—ParaStor分布式全闪存储。该产品具备低延时、高性能和智能化运维优势，支持AI模型训练和数据资产沉淀，实现存储与算力的高度匹配，推动机器人智能开发加速。中科曙光将秉持“强者恒存”精神，深耕技术产品，携手AI伙伴，以先进存力释放更大产业潜能。
2324加速“绿色底座”建设共铸低碳未来智冷全球行
报告期内，曙光数创宣布在新加坡正式成立子公司，提供数据中心建设规划咨询、工程、产品及服务器液冷散绿色液冷“节”尽所“能”热等全系列业务，一栈式满足客户需求，为全球数据中心行业提供领先的液冷解决方案，这标志着曙光数创在中科曙光作为核心信息基础设施领军企业，以数字化智能制造为契机，推行绿色制造理念，依托先进技术，打全球化布局中迈出关键一步，开启“出海”新征程。
造全流程绿色低碳产品和解决方案，助力“碳减排”。凭借十余年液冷技术积累，首创ParaStor液冷存储系统，EB级数据中心年节电约450万度，减少近1500吨二氧化碳排放。
创新“曙光AI解决方案” 驱动行业突破浸没式液冷激活计算潜能
中科曙光以AI为核心，全面升级底层芯片、液冷、计算、存储、智算集群、基础软件栈及管理平台。2024年，在大模型等人工智能快速发展下，数据中心散热面临着巨大挑战。曙光数创聚焦于散热器表面处理工艺的创 曙光AI深入行业前线，针对不同应用场景，助力“人工智能+”发展，生成的解决方案成为客户构建智能算力的新。通过强化沸腾和强化冷凝两项技术的协同作用，实现了对传统冷却方式的超越，为数据中心的高效、节能首选。
冷却提供了全新的解决方案。
相变浸没液冷系统关键技术
案例 曙光AI解决方案：全国巨灾防范工程
浸没冷媒新材料01 02材料兼容性技术 中科曙光为国家级及17个省级地震局提供全栈AI算力解决方
物理特性兼容性测试案，支持地震数据处理、监测预警、振动感知及水库地震应用场景材料选择指南监测等关键防灾业务，助力提升自然灾害应急处理能力。
优势分析长期稳定性评估
0304
高速信号衰减抑制技术结构密封与机电转接信号完整性保护密封技术要点衰减机制解析机电接口设计
案例 曙光AI解决方案：中石化物探院优化策略可靠性测试
中石化物探院首次在关键AI业务中采用国产自主AI算力，综
05 06 合考虑性能、性价比及应用可靠性，选择“曙光AI解决方案”
高效相变换热技术 相变换热自动控制技术 支持地震资料处理、DeepMD研究及油气行业大模型探
换热效率提升 控制系统架构 索，推动AI4S前沿领域发展。
相变冷媒选择自适应调节机制
系统优化方法 AI 监控反馈
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7576777879808182838485868788899091929394案例 曙光AI解决方案：中国电信 精准
全栈智能气象解决方案，融合气象大模型、AI预报算法，显著降低预报RMSE、Bias误差，部分场中国电信天翼云与重庆分公司计划为党政客户提供全栈自主景下提升超过30%。
的政务办公一体机，提升办公效率。经过多方比较，天翼云选择“曙光AI解决方案”提供算力支持，共同推出“翼政通”大模型一体机，提供公文纠错、智能问答、撰写及检索四大场创新景服务，显著提升政务办公效率。
携手苏州实验室、北京大学等科研力量，基于国产异构智能算力，构建科学大模型，推动科研智能化(Al For Science)范式变革。
曙光年度AI热词 协作
联合智谱A1、百度千帆等20+上下游伙伴，打造大模型金融全栈应用，支持500+业务应用场景。
开放
国产异构智能算力底座支持36+开源AI框架，适配500+开源大模型，与3000+伙伴共建AI生态。
产业化
5A级智算中心扎根长沙、合肥等城市，打造智能算力公共服务平台，助力区域AI产业化发展与
易用产业数智化升级。
DAS人工智能基础软件栈，集成89个AI工具，支持算子、框架及组件快速适配优化，提供全栈全场景的集成化AI工具服务。
链接
一体化算力服务平台，汇聚20+算力中心资源，上架6600+款算力、算法、模型应用商品，促进国加速产算力软硬件供需对接与生态繁荣。
智存ParaStor全闪存储产品，为大模型训推提供统一先进存力底座，首创五级数据加速技术，最快增速20倍。
升级
曙光云携手郑州煤炭工业集团，联合开发煤炭行业AI管控平台，实现煤矿生产作业与经营管理冷静智能化升级。
浸没相变液冷技术，可实现超200KW单机柜功率高密度部署，PUE最低降至1.04，为智算中心和AIDC提供极致冷静运行环境。
教育
启动智能计算联合实验室招募计划，与天津大学等50+高校合作，培养智能计算创新人才。
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曙光治理筑基稳健前行
中科曙光立足于公司实际，持续推进治理结构的优化升级，深度强化公司内部控制体系，严密把控风险管理流程，重视商业道德建设，维护全体投资者的合法权益，为公司的长远发展提供了有力保障。
2024年重要成果
股东大会召开4次审议通过议案20项董事会会议召开9次审议通过议案41项监事会会议召开6次审议通过议案23项独立董事专门会议召开8次审议通过议案31项本章主要内容
* 坚持党建引领 本章所响应的SDGs
*规范公司治理
*合规风险管理
*恪守商业道德
*保护投资者权益
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案例联合党建活动坚持党建引领与九三学社北京市委员会开展座谈交流
2024年4月，公司党支部与九三学社北京市委员会
中科曙光贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以党建领导为核心，全方位贯彻落实“三个坚持”的重开展座谈交流会，分享参政议政、社会服务等方面要理念，开展丰富多样的党建教育活动，加强党员队伍建设。经验与成果，搭建沟通学习交流平台。
党建活动
在上级党组织领导下，公司各级党组织定期组织支部委员会、党员大会、党课、“主题党日”活动及多样化党建案例联合党建活动活动，确保党建工作能够深入细致地推进，为公司的稳健发展提供坚实的政治保障。
与清华大学暑期团校党支部开展座谈交流会案例主题教育活动
2024年8月，公司党支部与清华大学暑期团校党支
部共同举办参观活动，数名同学到公司进行座谈会“追随总书记足迹，厚植爱国情怀”主题党日活动交流。
2024年8月，为引导党员追随总书记足迹，缅怀革命先烈，传承红色文化，厚植爱国情怀，公司组织了赴平津战役纪念馆，开展“追随总书记足迹，厚植爱国情怀”主题党日活动。
案例组织建设活动案例党员培训活动党支部委员会为确保党的路线方针政策和上级党组织的决策部署党的二十届三中全会精神解读
在公司得到贯彻执行。报告期内，公司通过定期召
2024年8月，公司党支部召开会议，从分析现实、开党委及党支部委员会会议，研究解决公司发展中
理论指导、行动纲领、政治保证四个方面出发学习的问题，加强党员队伍建设，确保公司各项工作沿党的二十届三中全会精神。着正确的政治方向前进。
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规范公司治理
中科曙光严格遵循《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《中华人民共和国证券法》（以下简称董事会《证券法》）等法律法规，以及《上市公司治理准则》《股票上市规则》《上市公司章程指引》等规范性文件要求，不断完善公司治理结构，优化内部控制制度，规范日常运作流程。公司建立起“三会一层”（即股东大董事会作为公司治理结构中的重要组成部分，对股东大会负责。公司严格依照《董事会议事规则》的各项会、董事会、监事会、执委会）的运行机制。在这一机制下，各机关依据自身职责开展工作，通过权力的合理规定与要求，明确界定董事会的职权范围。在公司运营过程中，公司不断健全并规范董事会在召集召开程分配与制衡，彼此既相互协作，又相互监督制约，切实保障公司科学决策、高效治理。
序、议事程序、表决方式以及决议内容等多方面的运行流程，通过这些举措，充分发挥董事会在公司经营决策中的核心作用，确保公司的决策科学、合理、高效。
关键绩效
报告期内，公司共召开9次董事会会议，通过41项议案，董事参会率100%。
公司董事会下设四个专门委员会，包括战略与可持续发展（ESG）委员会、审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会，制定了《战略与可持续发展（ESG）委员会工作细则》《审计委员会工作细则》《提名委员会工作细则》《薪酬与考核委员会工作细则》，协助董事会开展相关工作。公司审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事占多数并担任召集人，战略与可持续发展（ESG）委员会召集人由董事长担任。
公司组织架构关键绩效股东大会
报告期内，公司召开了1次战略与可持续发展（ESG）委员会会议，7次审计委员会会议，3次薪酬股东大会是公司的权力机构，公司始终秉持依法合规的运营理念，严格遵循法律法规、规范性文件以及《公司与考核委员会会议，1次提名委员会会议，8次独立董事专门会议。章程》《股东大会议事规则》的各项规定，全面规范股东大会的召集、召开、参会人员资格以及表决程序，在整个过程中，公司平等地对待每一位股东，尤为注重保障中小股东的合法权益。
公司股东大会采用现场及网络投票相结合的方式，为股东提供便捷、多元的参与途径，确保股东都能轻松行使表决权。对于影响中小投资者利益的重大事项，公司实施中小投资者单独计票机制，精准聚焦中小股东诉求。
关键绩效
报告期内，公司召开了4次股东大会，共审议通过了20项重要议案。
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
董事会多元化监事会
监事会作为公司的监督机构，公司严格依照《监事会议事规则》的相关规定，对公司财务、董事、高级管理人公司在董事会建设过程中，高度重视多元化发展，致力于提升董事会成员在性别、经验、资格以及专业背景等员履职的合法合规性进行监督，并对重大事项发表意见，维护公司及股东合法权益，对股东大会负责并报告工多维度的代表性，公司董事会成员学术背景横跨电子信息、工商管理、财务会计等多个领域。截至报告期末，作。公司监事会成员依据相关法规及公司内部规定选举产生，并出席股东大会、列席董事会，诚信、勤勉、尽公司董事会由7名董事组成，其中独立董事有3名，占比42.86%，女性董事2名，占比28.57%，会计专业人士1责地履行自己的职责。截至报告期末，公司监事会有3名成员，其中职工代表监事1名。
名，各成员中博士6名，占比85.71%。关键绩效董事会成员报告期内，公司共召开6次监事会，共计审议23项议案，监事参会率100%。
姓名职务性别专业学历李国杰董事长男计算机博士高管薪酬
徐志伟董事男计算机博士董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高级管理人员的薪酬方案。高级管理人员薪酬体系由基本薪酬、绩效薪历军董事、总裁男经济学博士酬及长期激励三部分构成，其中基本薪酬依据岗位职责、市场对标及履职能力综合确定；绩效薪酬则与年度经营目标达成度、分管业务贡献度及个人履职表现直接关联；长期激励机制包括股权激励等工具。该薪酬体系核于化龙董事男政治经济学博士心在于建立与公司业绩紧密挂钩的长效激励机制，持续推动高管优化经营管理能力，最终实现股东利益与企业郑永琴独立董事女管理学硕士价值协同提升。
戴淑芬独立董事女管理科学与工程博士殷绪成独立董事男模式识别与智能系统博士合规风险管理
注：公司董事会于2025年1月23日收到董事长李国杰先生的书面辞任报告。因个人年龄原因，李国杰先生决定辞去公司董事长、董事及董中科曙光始终将风险内部控制视为企业稳健发展的核心要素，予以高度重视。
事会战略与可持续发展（ESG）委员会主任等一切职务。
公司依据《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定《内部控制自我评价管理制度》《组织环境、相关方分析及风险识别和管理程序》《合规管理制度》报告期内，公司《商业秘密保护制度》等内部规章制度，构建内部控制体系，包括建立风险管未发现财务报告董事会独立性
理团队、制定风险管理计划、识别和评估风险、采取风险应对措施、监督和改和非财务报告相
关的重大、重要
为贯彻落实《上市公司独立董事管理办法》，公司制定了《独立董事工作制度》并设立了独立董事专门会议，进风险管理等关键环节。
或一般缺陷。
并在报告期内召开了8次会议，审议了31项议案，进一步加强了公司治理的规范性与透明度。
审计部每年对公司的内部控制设计与执行情况进行评价，并基于风险评估结果开展审计项目等工作。此外，公司还邀请第三方外部审计机构对财务报告的内部控制有效性进行审计，并出具内部控制审计报告。审计部对审计发现的问题进行整改追踪，并对未按时整改的部门进行绩效扣罚。
关键绩效
报告期内，公司开展法律培训共计11次
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
恪守商业道德为保障反不正当竞争与反垄断工作顺利落实，公司通过监督与调查加强反不正当竞争与反垄断合规管理。
监督措施反商业贿赂与反舞弊
设置举报信箱，接受全体员工、经销商、客户及其他第三方对本公司及公司全面管理的各公司中科曙光依据《中华人民共和国公司法》《企业内部控制基本规范》等相关法律法规开展各项业务活动，致力存在的不正当竞争行为的举报或提供的有关问题线索。
构建“制度约束-培训教育-监督审查-违规惩戒”四位一体的廉洁管理体系。公司制定了《反商业贿赂及廉洁制确定反不正当竞争合规义务，建立内部监测机制，识别潜在风险，及时发现违规行为，防范不度》《反舞弊与举报制度》，通过签署《反商业贿赂协议》及廉政承诺书、政策宣贯等方式，向供应商、代理正当竞争行为。
商及生态合作伙伴明确传递反商业贿赂与反舞弊政策，并将相关要求纳入合作条款。
通过定期组织员工参与反不正当竞争合规培训、加强内部宣传力度等方式，提高员工对合规制公司定期开展廉洁专题宣导与合规培训，向全体员工传达廉洁自律的重要性，详细解读相关法律法规和公司内度及本制度的认知和遵守意识。
部的廉洁制度，推动每一位员工都能深刻理解并严格遵守商业道德规范。在公司的运营准则中，任何贪污腐败、勒索、欺诈、洗钱、垄断等违背商业道德的行为，都被视为对市场秩序和企业价值观的严重侵犯，公司对此坚决采取“零容忍”的态度。公司将依据举报与追责机制，对违规行为采取问责、终止合作等措施，推动构建合规、良好的商业生态。
调查措施举报机制关键绩效
公司审计部负责公司舞弊案件的管理并设定相关举报渠道，审计部负责对公司及公司员工履行本制度规定的不正当竞争行为进行监督检查，监测和评估本相关人员可通过举报电话热线、电子信箱、信函等途径举报
报告期内，公司收到反商业贿赂制度的执行情况。
公司及其人员实际或疑似舞弊案件的信息。针对举报信息，审计部负责记录并及时向管理层或董事会进行报告，确保相与反舞弊举报事件6次。证券法务部调查不正当竞争行为时，可以采取询问相关人员、检查涉嫌不正当竞争场所、查看关情况得到及时、公正、透明地处理。相关书面资料等方式进行。
反不正当竞争与反垄断
公司严格遵循《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》，制定并实施了《反不正当竞案例证券法务部合规制度系列培训课程争合规管理制度》《反垄断合规管理制度》，确保各项经营活动合法合规，维护市场公平竞争秩序。公司建立反垄断合规管理组织体系，由反垄断合规委员会、各部门、各中心及各大区共同组成。
公司设置系列培训课程，首节聚焦反不正当竞争合规培训，帮助员工关键绩效深入理解反不正当竞争合规的重要性，增强合规意识，提升风险防范能力，为维护市场公平竞争奠定基础。
报告期内，参与反垄断与公平竞争相关培训的相关负责人共37人；公司未发生不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的情况。
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
保护投资者权益股东回报与分红
中科曙光始终将回报股东置于重要位置，根据相关法律法规及《公司章程》有关利润分配政策的规定，公司制信息披露管理定了《未来三年（2023—2025年）股东回报规划》，以提高公司利润分配透明度，持续稳定科学回报投资者，保护公众投资者权益，引导理性长期投资理念。
中科曙光严格遵循《公司法》《证券法》《上海证券交易所股票上市规则》以及《公司章程》等有关规定，制定了《信息披露管理制度》，进一步强化公司信息披露工作的管理，规范信息披露流程，确保公司披露的信息真实、准确、完整，切实维护公司股东，尤其是社会公众股东的合法权益，严格把控信息披露的各个环节，让近三年现金分红情况信息公开透明、有据可依。
公司指定《上海证券报》《中国证券报》《证券时报》等为信息披露媒体，并指定上海证券交易所关键绩效单位2021年度2022年度2023半年度2023年度（http://www.sse.com.cn)为信息披露网站。每股现金分红（含税）元0.160.220.080.17关键绩效
564派现总额（含税）元234107035.84322083074.28117086317.92248675138.61报告期内，公司共计对外披露临时公告份、定期报告份，因信息披露方面违规而受到处罚次数为0。
投资者关系管理
为加强公司与投资者的信息沟通，增进投资者对公司的了解与认同，构建长期稳定的良性互动关系，推动公司诚信自律、规范运作，提升投资价值，实现公司价值与股东利益的最大化，公司制定了《投资者关系管理制度》，遵循合规性、平等性、主动性、诚实守信的原则，客观、真实、准确、完整地介绍和反映公司的实际状况，避免过度宣传可能给投资者造成的误导。
为全方位提升投资者服务质量，公司通过业绩说明会、券商策略会等渠道，积极主动地与投资者沟通交流。券商策略会现场照片关键绩效
报告期内，公司召开业绩说明会3次，上证E互动与投资者互动次数353次。
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02
曙光绿创引领低碳发展
中科曙光作为科技领域的领军企业，不断探索和实践节能减排的新路径，力求在推动科技进步的同时，也为保护地球生态环境、促进人与自然和谐共生贡献出应有的力量。
2024年重要成果
环境保护投入总金额3942万元
温室气体排放总量36924.58 tCO2e
废弃物合规处置率100%
污染物检测合格率100%本章主要内容
* 应对气候变化 本章所响应的SDGs
*环境合规管理
*资源管理
*循环经济
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
应对气候变化风险风险描述发生影响影响时影响价值优先潜在财间范围链环节级排序务影响应对措施类型概率大小
治理公司在北京、
青岛、天津、
盘锦等地的研定期检查设备运行状态，重公司遵循《应对气候变化国家方案》的指导原则，制定并实施了《温室气体盘查管理程序》《温室气体盘查报发中心和制造点监控高温环境下的过热、告书制作作业指导书》《温室气体盘查内部查证作业指导书》等一系列制度文件，涵盖温室气体排放数据的收生产基地会面过载设备并维护。
集、整理和分析流程，强化了内部审核机制，确保盘查工作的质量和可信度。公司建立责任清晰、分工明确的急临高温、暴定期检查排水系统，暴雨前性
气候风险应对管治架构，设立了温室气体盘查推行委员会，负责执行温室气体盘查及提出报告和检讨修正。报雨、暴雪等极运营营业收低高短中期中清理杂物，减少户外作业时风下游入减少告期内，公司聘请第三方机构进行碳核查，并出具核查报告和证书。险端天气，可能间，保障员工安全。
会对公司的设建立风险预警机制，获取极管理者代表备、员工安全端天气预警信息，制定应急物产生影响，导预案，明确责任分工。
理
GHG主任委员 风 致业务中断或险设备受损。
GHG推行委员1 GHG推行委员3 GHG推行委员5 气候变化带来的海平面上
GHG推行委员2 GHG推行委员4 监测气候变化的趋势，及时升、水资源短慢了解海平面上升和水资源短缺等问题，可产体制行采性中中中长期运营中营业收
缺的最新动态，并制定应急品系造政购风能对中科曙光下游入减少
技及品部部预案，提高应对极端天气和险的沿海数据中术 认 保 G G 自然灾害的能力，确保数据中 证 部 H H 心布局及冷却
心 部 G G G 中心的稳定运行。
G G H 负 负 系统效能产生
H H G 责 责
G G 负 人 人 不利影响。
负负责
责责人国家、地方的人人政策和法律法及时关注相关法律法规的更
规不断变化，温室气体盘查推行委员会组织架构碳核查证书政新和变化，确保生产流程、公司若未及时转策运营成产品设计和排放标准等方面和识别，可能会型短中本增加；符合最新要求。
风法造成产品不符低高运营高营业收战略险律长期建立健全的碳排放管理体合节能型产品入减少风系，监测碳排放数据，制定险及能效标准要有效的减排措施和目标，降求及其他环境
中科曙光积极响应国家气候变化应对策略，结合公司所处的高新技术行业及产品特性，主动且全面地识别与气低碳排放强度。
因素未能管控
候变化相关的潜在风险和新兴机遇，评估气候变化对公司运营、供应链管理、产品创新及市场拓展等多方面可到位的情况。
能产生的影响，制定适应性及缓解性的战略措施，确保公司的稳健发展。
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
风险风险描述发生影响影响时影响价值优先潜在财说明：
类型概率大小间范围链环节级排序务影响应对措施
发生概率：指风险\机遇发生的频次间隔、发生的可能性，主要根据历史发生的概率、外部情景、政策实施的进展和专家预测判断。发生行业逐步迈向低碳、概率从“低”到“高”。明确公司在低碳、绿色影响大小：指通过冲击水平和风险\机遇发生可能性判定影响的大小，综合考虑对商业模式、价值链、财务影响等因素。影响大小从“低”到技绿色能源的转型，公能源领域的研发方向和术“高”。司将面临更高的创新风高中中长期运营高
营业收重点，确保研发活动与影响的时间范围：不同风险和机遇对公司产生影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5年）、长期（5年以上）。
险研发挑战，相应地会入减少
行业趋势保持一致，加影响价值链环节：指上游（涉及原材料供应商、采购和物流等环节）、运营（涉及生产、制造和内部流程等环节）、下游（涉及分销、销增加技术研发的资本售和客户服务等环节）。
投入需求。大研发创新投入。转优先级排序：综合考虑发生概率、影响大小、影响时间范围等因素，结合公司实际，优先级排序分为“低”“中”“高”。
型（注：报告其他章节关于发生概率、影响大小、影响的时间范围、影响的价值链环节、优先级排序定义与上文一致，将不再重复说明）风加强品牌建设和宣传，险对低碳、绿色能源技提高公司在低碳、绿色
市术的需求，可能会导能源技术领域的知名度场致市场波动，面临市风中高短中长期下游中营业收入减少和影响力。并且建立快场需求不稳定的风险速响应机制，确保在风险，影响公司的业务影响、风险和机遇管理发展和盈利能力。险发生时能够迅速作出反应。
中科曙光建立气候相关的风险与机遇管理流程，以精确识别气候变化对公司运营带来的挑战与影响，并制定相应对策。
机遇机遇描述发生影响影响时影响价值优先潜在财应对措施
类型 概率 大小 间范围 链环节 级排序 务影响 参考气候相关财务信息披露工作组TCFD框架，从物理风险、转型风险及机遇气候变化促进公司风险识别三大方面，系统识别并编制气候变化风险与机遇清单，以指导策略制定与风能源优化用能结构，增加替代加大清洁能源使用高高短中期运营高运营成险管理。
本减少使用清洁能源比重。
比例。
客户对低碳产品的偏积极关注国内外市场
针对识别出的风险和机遇，从发生概率、影响范围和大小的角度评估，并好，节能低碳的产品的变化趋势和客户需风险评估市场量化这些风险对公司业务的具体影响。
机遇更容易获得消费者的中高中长期上游营业收
下游中入增加求，加强市场调研和认可和信任，有助于分析，拓展新的业务增强市场竞争力。领域和市场空间。
根据风险的性质及其对公司运营影响的严重程度，采取针对性的应对策略，风险应对
为了应对气候变化，通过技术升级，提高保障业务的平稳与持续发展。
公司需要采用更先生产效率，降低能耗进、环保的生产技术营业收和排放。
技术
机遇和设备，这将要求公高中中长期运营高入增加；
运营成引进符合公司需求且指标和目标
司加大技术创新力本减少技术成熟、环保效益度，提升生产效率和显著的生产技术和设环保水平。备。中科曙光积极响应国家减碳号召，紧跟国家的低碳转型步伐，对公司的温室气体排放量制定了严格且具体的要求。
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
目标单位2024年完成情况工厂碳排放环节及对应的排放源
温室气体排放总量持续下降吨二氧化碳当量36924.58排放环节排放源温室气体
碳排放强度持续下降吨二氧化碳当量/万元0.22人事运营化粪池，电力，天然气，冷媒，柴油，二氧化碳灭火器二氧化碳，甲烷，氮生产制造电力，冷媒，二氧化碳灭火器氧化物，氢氟化合物仓储物流电力，二氧化碳灭火器，冷媒指标基准单位2024年完成情况
直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量141.97
间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量2446.40温室气体减排措施
其他间接温室气体排放量（范围三）吨二氧化碳当量34336.21案例空调系统节能改造
其中：运输所产生的间接温室气体排放吨二氧化碳当量11.75
报告期内，公司完成了一期大楼空调系统优化改造，由二期高效制冷主机供冷，成功降低一期6#组织所用产品产生的间接温室气体排放 吨二氧化碳当量 34324.46 变压器负荷650A。改造后，空调系统运行压力显著缓解，且因二期离心制冷机效率更高，日均耗电量降低3050度。从6月18日至10月18日，累计节省电量274535度，折算电费节省233354元。
范围二温室气体减排量吨二氧化碳当量192.174
此次节能改造不仅提升了设备运行效率，为公司带来了显著的经济效益，同时还践行了绿色发展理念。
注：1、以上碳盘查与碳核算的组织边界设定为天津基地所有厂房，地址为华苑产业区（环外）海泰华科大街15号1-3层，组织边界设定方法为“运营控制权法”。
2、本公司温室气体排放量计算以采用“排放系数法”为主。主要来源为“2006年IPCC国家温室气体气体清单指南及2019年IPCC国家温室气体气体清单指南的补充说明”所提供之排放系数来汇总数据进行计算。
3、范畴一中的柴油、汽油、天然气的热值来源于《2006年IPCC国家温室气体清单指南》，范围二中的电力排放因子来源于“生态 案例 绿色包装环境部2024年发布的天津地区2022年平均排放因子”GWP值均参考“IPCC第六次评估报告（2021）”。公司的逸散排放源，例如冷媒及CO2灭火器，采取填充量法进行计算。运输排放选用CPCD数据库中对应的排放因子，采买生产主要物料选用北京市行业碳排公司采用环保材料，优化包装设计，通过提升缓冲放先进值。
材料性能，减少服务器等产品的材料用量。该设计通过包装减重10%，在制造和运输环节，达成减少温室气体排放管理上百吨二氧化碳减排目标。该包装采用的原材料亦涵盖可再生与可降解材料，可实现环保与减少二氧化碳排放目标。
温室气体排放类型
中科曙光排放的温室气体贯穿于从产品生产制造到日常运营管理的全过程，主要的排放温室气体为二氧化碳
（CO2）、甲烷（CH4）等。为应对气候变化，响应国家政策目标，公司制定了多项措施，以减少温室气体的排放。
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
案例“零碳”园区建设层级职责
公司从绿色低碳和生态技术两个方执委会进行战略部署，决定经营方针，管理公司所有业务。
面出发，构建了“1+1+3+N”的先进模式，打造“集约高效、经济适用、智能绿色、安全可靠”的智慧建立、实施并保持环境管理体系；
双碳管理平台，实现了一网管碳管管理者代表组织环境管理体系内部审核工作；
理，构建“零碳”园区，协助行业用协助总裁召开管理评审。
户建立碳监测、碳账户、碳画像等系统，全方位推动绿色低碳发展。负责内部宣贯和培训；
各部门识别本部门环境因素，评价出重要环境因素；
执行管理方案。
环境合规管理 截至报告期末，中科曙光及部分子公司已通过ISO 14001环境管理体系认证。
ISO 14001环境管理体系认证证书环境管理体系
中科曙光遵循“遵纪守法，强化环境意识；节能降耗，实施污染预防；持续改进，创建美好家园”的环境方针，依据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国清洁生产促进法》《环境管理体系要求及使用指南》，制定《环境手册》，设立了环境管理组织架构并明确各层级的职责权限，以执委会为最高领导层，管理者代表和各部门组织和执行相关规定。积极践行环境管理要求，共同推动公司环境绩效的持续提升。
执委会中科曙光北京曙光信息曙光存储曙光网络管理者代表产解技品采天行人销流证财审品决术质购津政力售程劵务计技方支管部制部资事与法部部术案持理造源业信务中中中部物部群息部心心心流管中理心部制仓调造储度部部中中科天机曙光云计算曙光智算国科晋云西安智算心环境管理组织架构
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
公司高度重视管理层与普通员工在环境合规管理与环境保护方面的知识素养，定期开展相关培训活动，强化公准备识别评价再次识别
司员工在污染治理、清洁生产等方面的专业技能。和评价品质管理部对参加环依据《环境因素识别、品质管理部组织各部门由品质管理部年初主导，关键绩效境因素识别的人员进评价表》识别并填写此相关人员按照评价依据召集各部门人员确认原有行培训。准备响应的表，品质管理部组织各和评价方法对各环境素环境因素并记录于《环境报告期内，公司共组织环保培训4次，参加环保培训人次共91人，环保培训总时长5小时。文件和资料。部门进行现场观察和测逐一进行评价。因素识别、评价表》。经量，确认调查表格填写整理分析后更新该表，并的符合性。发至全公司，各部门需确保员工了解本岗位的环境环境管理目标因素。
为强化环境管理并提升公司全体员工的环保风险识别与评价流程图目标指标意识，公司采用P-D-C-A（计划－执行－检查－行动）过程模式，开展内部审核和管理废弃物处理100%合规处理、处理率达100%环境监测评审，确保体系能够保持动态的循环与改进关键绩效污染物排放公司依据《环境手册》《绩效监视、测量和分析评价控过程。通过制定具体的环境目标和实施措100%合规处理制程序》的规定，对管理体系中的关键绩效指标、过程施，确保环境管理策略的有效落地，同时激噪声管控报告期内，公司已开展环保专项检查及表现以及管理目标的实现程度进行持续监视与测量。同发全员参与环境保护的积极性。
2024年度环境管理指标已全部落实时，不断强化环境监测工作，将监测结果与法律法规、隐患排查4次，已按环境监测要求完成既定目标指标及环境管理方案进行对比分析，以确保重整改。污染物监测合格率100%。
关键绩效要环境因素得到有效控制，并全面符合既定的程序与指导书要求。
报告期内，公司因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚的处罚事件0起；环境领域
0环境体系监测与评价监测实施结果处理与评价违法违规事件起。
报告期内，公司投入环保金额3942万元。品质管理部制定环境境关行政部定期监测北京、天津大不符合项通知相关部门，采取纠键特性监测计划楼的环境因素正措施品质部设定环境绩效准则各部门日常监测本部门情况管理者代表组织环境管理体系绩
和参数效和有效性的分析和评价，提交品质管理部监测运行控制和目管理评审环境风险管理各部门执行监测标完成情况品质管理部对于不符合合规性监品质部评估环境绩效和体品质管理部监视和测量设备的
风险识别与评价测、评价的结果进行内部通报系的有效性检定与校准行政部针对关键特性监测的信息
中科曙光制定《环境因素识别与评价控制程序》，规定了环境风险的识别与评价步骤，确保对公司活动、产品与环保、监测部门等进行交流
和服务中的环境因素进行全面、准确的识别与评价，采用是非判断法和评价因子打分法，将每一个环境因素与既定的评价标准逐一进行比对分析。环境监测流程图
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
应急预案2024年度废水及废水污染物排放情况关键指标基准单位2024年度情况
公司依据《突发环境事件应急管理办法》《企业事业单位突发环境事件应吨92969.20急预案》的相关规定，制定《应急准备和响应控制程序》《突发环境事件废水排放量应急预案》，成立应急组织机构，由应急指挥部负责制定预案、组建队废水排放强度吨/百万营收7.07伍、监督防范、组织审批、更新预案，并协调应急处置与资源调动；各应废水污染物种类排放情况急专业组负责具体任务的执行。通过建立应急指挥系统和响应程序，规定 化学需氧量（COD） 吨 0.861了应急措施和后期保障措施，确保预案的有效执行与应急工作的有序开氨氮（NH3-N） 吨 0.007展。
总磷（以P计） 吨 0.010
突发环境事件发生接警事件判断应急响应注：以上数据只涵盖天津和北京基地。后文废气、废弃物、能源、水资源数据统计口径一致，将不再重复说明。
事态控制应急救援启动预案废气管理
中科曙光严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》，对生产过程应急恢复应急结束总结评审中产生的废气采取综合利用、净化处理以及达标排放的严格措施，积极保护大气质量。公司的主要废气来源为清洗板卡区有机废气、锅炉应急预案响应流程图燃气废气、食堂油烟和厂房无组织废气，主要废气污染物为臭气、二氧化硫、油烟等。
污染物排放报告期内，曙光信息对无组织废气、生产有组织废气、锅炉废气和餐厅油烟进行了检测，检测结果均符合环境管理要求。
废水管理废气类型检验通过排放标准
中科曙光的废水来源为生产废水和生活污水，公司严格遵循《中华人民共和国水污染防治法》的各项要求，积生产有组织废气 《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）
极采取措施对生产过程中的废水进行回收与综合利用，并实施净化处理，以确保废水得到妥善处理。公司厂区对雨污分流，厂区雨水排入市政管网，后入独流减河，下游10公里内无生态保护红线或水生态敏感区。生产废 无组织废气 《工业企业挥发性有机物排放控制标准》（DB12/524-2020）水及生活污水经厂区污水总排口排入市政污水管网，最终进入污水处理厂。
锅炉废气 《锅炉大气污染物排放标准》（DB12/151-2020）
公司每年定期对生活污水进行监测，以确保水质符合相关标准。报告期内，由第三方检测机构出具了曙光信息的废水检测报告，符合《污水综合排放标准》（DB12/356-2018）三级标准。 餐厅油烟 《餐饮业油烟排放标准》（DB12/644-2016）
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
2024年度废气及废气污染物排放情况废弃物处置管理程序
关键指标基准单位2024年完成情况
制作分类垃圾箱，并由专门人员进行清理；
废气排放量吨0.35各部门对有毒有害不可回收废弃物妥善分类、收集和保管，行政部门和物业废气污染物种类排放情况办公区、定期统一回收、处置；
生活区
行政部负责废弃物的最终处理，需清查分类垃圾桶以确保分类正确；
其中：氮氧化物（NOX） 吨 0.141
行政部每月检查废弃物分类和收集情况，发现问题立即纠正，并进行教育。
二氧化硫吨0.023
挥发性有机化合物（VOC） 吨 0.179
各部门按分类表对废弃物进行分类并收集，并由行政部门进行回收处理；
颗粒物（PM） 吨 0.008
可回收废弃物定期由废品收购商处理，过程受行政部和制造部监督；
制造区制造区有毒有害及无毒不可回收废弃物按规范处理，需填写入库登记表；
噪声管理新增或需委托处理的废弃物，产生部门提前通知行政部门，交接时填写入库登记表。
中科曙光公司依据《中华人民共和国环境噪声污染防治法》，制定了《噪声控制管理规范》，以有效管理噪声污染。特别针对维修施工现场使用电锯、电钻等高噪声设备的情况，以及可能产生高噪声的施工工艺，明确要求采取隔音、吸音等措施，确保噪声不超标。为确保规定的执行效果，行政部负责每月进行噪声监测，废弃物分类表并且定期委托专业的环境监测站对位于北京和天津的公司大楼进行一次全面的噪声监测。
类别废弃物项目关键绩效
有毒有害涂改液瓶、废电池、废光盘、废印章、废印泥台、废白板笔、废旧墨盒、废色带、
不可回收废包装干燥剂、废灯管、废灯泡、油质类、含油废弃物等
报告期内，曙光信息的厂界环境噪声符合《工业企业厂界噪声排放标准》的要求，未产生噪声污染。
无毒废旧日用品、果皮果壳、食品包装物、废纸屑、茶叶渣、废纸杯、废笔、及时贴、
不可回收双面胶纸、回形针、订书针、废静电手套、网板擦拭纸、旧海绵、硅胶擦拭棉纱等废弃物处理
废纸张、废旧期刊杂志、报废的办公设备、报废的生产/测试用设备、工业缓冲材料、
中科曙光严格遵循《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》的要求，制定了《废弃物处理管理规范》，多可回收废物工业包装袋、各类塑料、木制品类（包括木制栈板）、金属及非金属部件、废蓄电部门联合负责废弃物的处理工作，对办公区、生活区和制造区的废弃物分类处理，最大限度地减少废弃物对环池、废旧硒鼓、废说明书、废锡渣、饮料瓶、空易拉罐、线路板等境的污染。报告期内，公司废弃物合规处置率100%。
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
公司严格执行《废弃物处理管理规范》，规范了危险废弃物的处理措施与程序，具体措施包括建立危废间、资源管理与循环经济增设危废贮存标志，在废弃物入库时填写《废弃物入库登记表》，并在当地危险废物监管信息系统中进行登记。同时，公司还制定了危险化学品泄漏应急预案，明确了应急预案的工作流程，以最大限度地减少事故对人员、财产及环境造成的损害。能源管理废弃物处理措施中科曙光贯彻“源头控制、低碳运营，节能降耗、清洁生产，遵守法规、提升能效，绿色发展、持续改进”的能源方针，遵循《中华人民共和国节约能源法》，制定了《能源管理手册》并建立能源管理组织架构，由执委会和管理者代表负责全面统筹与监督节能工作，各部门负责贯彻和执行各自的职责。
公司建立了能源绩效评价体系，制定《能源评审、基准、绩效和数据收集管理规范》，定期开展和实施能源评审，系统性地收集并分析能源数据，以全面评估能源的使用与消耗状况，识别潜在的能源浪费环节及节能机危险废弃物可回收废弃物不可回收废弃物遇。同时，能源评审小组编制《能源评审报告》，作为组织能源管理体系策划、实施、持续改进的依据，确保能源方针的有效实施和持续改进。
对于危险废弃物的由行政部和制造部共同根据对有毒有害不可回收废弃执委会
设立单独存放区废品仓废弃物的库存情况，物，各责任部门应按废弃物域，与有资质相关定期安排废品收购商自备车分类表进行妥善分类、收管理者代表方签署协议，并交辆到厂区进行废品装车作集、保管，行政部物业定期
由第三方统一进行业。过磅、验数工作由行政统一回收、保管、处置。
处理。部和制造部共同监督完成。人流产采品行天财解技证审销危险废物贮存分区标志力程品购质政津务决术劵计售资与技部管部制部方支法部事源信术理造案持务业部息中部物中中部群管心流心心理中部心
2024年度废弃物处理情况
能源公共职能部门关键指标基准单位2024年完成情况能源组织架构
无害废弃物产生量吨148.91
截至报告期末，公司及子公司北京曙光信息已通过ISO 50001能源管理体系认证。
有害废弃物产生量 吨 7.19 ISO 50001能源管理体系认证
有害废弃物处置量吨7.19中科曙光北京曙光信息
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能源管理目标汽油
公司制定了《能源管理体系目标指标管理方案》，明确能源目标和指标的具体内容并配套确定相应的执行措减少高油耗汽车的行驶里程；
施，以确保目标和指标的有效实施与达成。
行政部做好车辆的日常养护，车辆用油避免滴漏，发现滴漏后要及时修理。
关键指标基准单位2024年完成情况天然气
降低办公用电量0.5%办公用电同比降低3.35%
冬季取暖使用天然气，行政部负责设定天然气使用量；
年综合能耗较基综合能耗降低3.6%、单位产品
单位产品综合能耗降低0.5%行政部每天检查天然气流量表，发现异常情况予以处置，防止泄漏。
准年降低0.5%综合能耗降低0.014%
总油耗降低2%耗油量降低1.5%
用能设备能源计量案例点滴节约，点亮绿色未来设备能源计量器具配备率100%100%配备器具配备率达标
2024年7月2日，中科曙光举办了以节能降耗为主题的培训活动，旨在提升员工的节能环保意识。
能源关键岗位能力关键岗位能力要求符合率100%；2024年3月份各部门组织培训中，公司强调办公区、公寓楼可以采取的绿色措施，进一步推动了绿色办公理念的落地，为建要求符合率100%接受能源管理培训率100%本部门内部培训设节约型社会贡献企业力量。
北京办公区年用电量不超过249万度北京办公区：2270323度降低电能的消耗
天津办公区年用电量不超过455万度天津办公区：2552109度节能降耗措施
公司制定了《节能降耗管理规范》，界定了各层级的职责范围。其中，制造物流中心负责车间资源和能源管理的总体规划与监督；行政部负责管理办公区能耗设备，监管资源能源使用，并检查节能实施；各部门负责制定节能方案与宣贯策划并落实计划实施与执行。
节能减排措施电能
调整高低压配电系统变压器功率因数，实现经济运行；
优化、检查生产线体，从配电输送到车间使用，减少空闲率；
适时调整开启水泵、锅炉、制冷机组的运行台数，调节系统水温，避免能源浪费；
改造力学实验室冷却系统，在春秋冬季停用空调，开启冷却塔对力学实验室冷却系统降温；
重点用能单位确保提高设备开机率，减少不必要的空运转；
生产线供电开关，实行专人管理责任制，各部门负责本区域的生产线供电开关。
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
2024年度能源使用情况节约水资源
关键指标基准单位2024年完成情况
公司高度重视水资源的合理利用与管理，确保市政供水能够满足其日常运营及生产需求的同时，积极探索和直接能源消耗总量吨标准煤566.85实施节水措施，以提升水资源的使用效率。
其中：天然气万立方米42.62
间接能源消耗总量吨标准煤3903.05节水措施
其中：外购电力总量千瓦时31757963
每年度进行用水分析，对不足之处加以改进；
能源消耗总量吨标准煤4469.90开展节约用水宣传；
行政部负责对公司的用水状况进行定期统计和分析，着重了解自来水消耗有无反常的现象出现，如发现水资源的非正常消耗立即采取措施，将水资源管理水资源的损失降低到最低限度。
中科曙光严格遵循《中华人民共和国水法》，制定《节约用水管理办法》，建立健全节约用水工作责任制，明确了各部门领导为节约用水责任人，全面负责节水工作制度的制定、执行以及奖惩考核体系的建立与完善。同时，公司建立节水用水监督机制，对节水工作进行全面监督与指导，实现水资源的可持续利用，争创2024年水资源使用情况节水型企业。
关键指标基准单位2024年情况责任人检查监督维护执行新鲜水取水总量吨98217市政购水量吨98217各部门领导物业工程部工程主管使用部门全体职工总耗水量吨98217水资源管理架构水资源管理目标
公司重视水资源管理，以降低水消耗作为重要目标。报告期内，公司设立明确的水资源管理目标，确保水资循环经济源的合理利用和节约保护。
目标指标2024年完成情况循环经济目标
北京基地用水量不超过28500吨北京基地：26239吨中科曙光设定具体目标和量化指标，确保资源采购、存储、使用及废降低水资源消耗
天津基地用水量不超过72000吨天津基地：71978吨弃处理等各环节的规范性和高效性，强调资源的节约与循环利用，以降低环境影响。
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
包装减量化具体措施目标指标2024年完成情况北京办公区年用纸量130万张；北京办公区年用纸量75万张；
降低纸张的消耗天津办公区年用纸量28万张；制造部天津办公区年用纸量25万张；制造部年用纸量65万张；仓储部年用纸量年用纸量61万张；仓储部年用纸量
25万张。17.5万张。
使用可回收包装服务器新产品100%使用可回收包装目标已达成材料材料。
节约资源利用
公司制定了一系列切实可行的管理措施，强化内部控制，不仅提升了物料使用的效率和准确性，还有效降低了物料损耗和浪费，促进了资源的合理利用与节约。
物料管理措施绿色办公
大力推进无纸化办公，减少纸张打印；中科曙光积极倡导绿色办公理念，努力落实营造良好的办公环境，让低碳理念渗透到日常的办公实践当中。
纸张各楼层打印机实现打印实名制功能，杜绝纸张浪费现象；公司通过内部宣传与教育，积极倡导员工养成节能减排的良好习惯。同时，公司从硬件设施层面入手，广泛使用LED灯泡替代传统照明设备，并采购高效节能型电器，推动公司向绿色低碳发展方向前进。
正反面使用纸张，增加纸张利用率。
在选择包装材料时全部使用可回收包装；绿色办公举措包装材料
持续改进包装设计，优化包装。
关灯提示节水提示空调节能提示节约用纸
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03
曙光赋能驱动产业升级
中科曙光长期坚持自研技术创新，依托自身先进的计算能力与多年行业经验，构建算力网络。公司以质量基石、数据与隐私安全，为客户提供高质量的产品与服务；以供应链安全，链接资源协同发展，为企业高质量发展夯实战略底座。
2024年重要成果
研发投入：12.51亿元
累计授权专利：1392项
产品合格率：100%
合格供应商占比：100%本章主要内容
*研发与创新
* 产品与服务质量 本章所响应的SDGs
*数据安全与隐私保护
*供应链安全
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研发与创新创新人才培养关键绩效
人才是驱动创新发展之基石，为夯实自主创新能力，中科曙光构筑了完备的科研人才培养体系，搭建专业精湛、高效协同的研发技术团队。公报告期内，公司研发人治理司制定《曙光即时激励制度》《优质专利评选办法》《曙光公司知识产权奖励办法》等一系列激励举措，系统性推进科研后备人才的培育工员3387人，占职工为确保研发项目顺利推进，中科曙光构建涵盖从产品研究、开发、设计到应用，从科研项目规划、科研成果管作。由证券法务部牵头举办优质专利评选，并根据评选结果发放奖励，总数56.53%理到对外科技交流等工作的标准化技术创新管理体系。公司围绕《科研项目管理办法》《项目策划管理制度》以激励发明人重视、提升专利质量，筑牢科研人才梯队，形成优质专利等建立多层级、多专业协作的科研组织架构，由各产品事业部承担与公司经营相关的特色技术攻关以及日常生储备库，为公司的持续创新与高质量发展奠定坚实基础。
产的相关研发工作。
战略创新平台共建
关键绩效中科曙光贯彻创新驱动发展战略，结合公司发展实际，识别研发创新过程中的各类潜在风险与机遇，并全力探中科曙光积极布局云计算、大数据、索推动公司持续、稳健且快速成长的关键路径。
智能计算的技术研发，打造完备计算截至报告期末，公司及子公司已获批国家高新技术企风险风险描述发生影响影响时影响价值优先潜在财产业生态。公司设有多个国家级和省248间范围链环节级排序务影响应对措施业个、国家认定企业技术中心个、专精特新“小类型概率大小级研发平台，连同公司旗下国际领先的3大智能制造基地、3家国家级工程巨人”4个、北京市知识产权示范单位等资质。国家政策支持不足1、积极参与国家和地实验室和5大研发中心共同构成中科或国内政策与国际
标准缺乏协调，可方的政策制定，把握曙光高端算力科研矩阵。此外，公司政策能会影响企业的研营业收政策导向。
建有3个博士后科研工作站并给予专风险低中中长期运营中发投入和创新能力入减少
门的科研基金支持，主要结合国家重2、积极参与国际标准发展，并限制公司大科研领域课题项目，围绕大数据、制定，推动国内外标技术的全球应用和深度学习等先进计算领域的科研项目准的相互协调对接。
市场的国际拓展。
进行研究开发，不断增强公司的核心竞争力体系。
博士后工作站分站国家级工业设计中心1、强化技术储备与市
场洞察：紧跟科技发公司在研发方向的判展方向布局核心技术
断上出现失误，可能运营成本研发，确保技术储备国家企业3大智能制造3家国家级工程5大研发3家博士后科的丰富性和前瞻性。
技术中心基地实验室中心研工作站技术导致研发成果未能达增加；营
风险低中短中期运营低到预期目标，进而使业收入减2、通过与产业链上下得前期的研发投入难少游的紧密合作，及时以获得回报。掌握市场的技术趋势，提高研发方向的准确性。
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机遇机遇描述发生影响影响时影响价值优先潜在财指标单位目标2024年完成情况间范围链环节级排序务影响应对措施类型概率大小
创新投入力度万元加大研发投入研发投入共计125094.54万元，占营收比例9.51%加大高性能计算、液冷
AI算力等新兴技术 专利数量 项 持续增加所获专利数量 专利总数1392项，较上年增长146项技术等领域的研发投
市场的发展，为中科曙运营、营业收中中短中期中入，持续引入高端人机遇光带来新的技术创下游入增加才，加强产学研合作，新机遇。
推动技术创新。知识产权保护中科曙光高度重视知识产权保护工作，依据《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国专利法》制定《商标管理办法》《知识产权管理办法》等制度，由公司证券法务部担任日常责任部门，并将知识产权管理工作纳入绩效考核进行奖罚，以确保全面系统地规范公司商标、专利及著作权等知识产权管理流程，有效支撑公司创新影响、风险与机遇管理研发体系建设。
中科曙光在推进研发创新的过程中，建立了一套系统化的风险管理流程，涵盖风险识别、评估分析、风险应对等关键环节。科技伦理公司从研发项目立项、研发过程到成果转化及验收全过程对创新研发风险进公司在高性能计算、人工智能、大数据等领域进行创新研发过程中严格遵守科技伦理规范，尊重科学精神，注风险识别行识别和归纳。重人文关怀，避免技术滥用，确保技术应用的合法性和伦理性。报告期内，公司未发生因违反科技伦理相关规定被相关部门追责与处罚的情况。
依据所识别的研发创新方面潜在风险的影响程度和发生概率，对各环节风风险评估险进行评估与分类。推动成果转化中科曙光聚焦算力、软件、平台等要素，通过持续推进重点科研项目研发，提升公司竞争优势，获得丰富的专风险所涉及的各部门对评估出的风险进行梳理，针对重要风险制定相应应对利技术成果。
风险应对措施。
案例
相关责任部门对风险评估控制过程进行每年至少1次的维护和改进，并参考上风险监控一年风险应对结果进行措施有效性评价。公司震撼发布全球首个亿级IOPS集中式全闪存储Flash-
Nexus，重磅升级分布式存储ParaStor，满足金融、电信等指标与目标关键业务系统的高性能存储需求，升级分布式全闪存储，满公司通过创新驱动产品端、营销端、项目端快速发展，建立清晰明确的目标与计划，深入推进国产核心零部件足人工智能存储需求。
导入、扩大市场份额，促进数据、算力、模型、应用良性循环，增强智算中心商业化运营能力。
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案例教学课程资源
曙光网络受邀亮相第24届中国国际工业博览会，公共基础课程专业核心课程展示业界领先的工业数字化技术与实践成果--
“SugonRI+”。该平台专为工业全场景设计，旨在 实训课程资源降低工业数字化转型的技术门槛，以镁铝合金打1实训手册操作视频实验资源包及数据实验示例代码及算子库行业案例造的高强度手提实验箱为外观，集成曙光工业数课程智底座的完整功能，具备“算、控、智、安”一体化融合能力。
计算资源
服务器 智算 AI关键绩效计算与调度引擎
截至报告期，公司获得授权专利1392项；其中授权发明专利9582561分发调度引擎数据分析引擎机器学习引擎深度学习引擎项、授权实用新型专利项、基础计算环境授权外观设计专利178项。在其他知识产权方面，公司获得软件著作955项、商标412项。
人工智能实训平台
算法开发 模型训练 分布式算子计算 模型部署 算子库 NLP&CV赋能产业向新2创新应用平台技术攻关成果展示应用推广标准引领应用平台
中科曙光积极主导，参与国家标准、行业标准的制定与实施，在提升自身影响力和话语权的同时，推动行业有标可循，有规可依。报告期内公司主导或参与制定且已发布的行业标准共计6项。
案例智算百校联合，共建繁荣智慧生态产学研合作中科曙光开展智能计算联合实验室百校招募计划，通过专业课程、赛事培训、应用实战等多元化
2024年，中科曙光已成功与云南大学、南京师范大学等十多家高校达成深度协作，打造“1+1+2”联合实验室方举措，促进国产异构计算软件开发适配与人才培养。2024年，公司第五届“先导杯”计算应用大赛案。公司以1套教学课程资源、1套基础计算环境支撑，2大平台为基础，走出了“以教促产、以产助教，深化产正式升级为全国大学生计算机系统能力大赛的智能计算创新设计赛道，以“国赛”实力进一步培养计教融合、产学合作”的全面发展路径。此外，公司牵头举办各类赛事与培训，激发学生创新活力，推动科研成算机领域的高水平交叉型人才。
果转化落地，为产学研用深度融合注入强劲动力。
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案例助力中原人才振兴，曙光再添产教融合基地案例携手计算机质检中心成立联合实验室2024年“国际产学研用合作会议人工智能分会”在中科曙光与计算机质检中心（国家电子河南大学郑州校区盛大开幕，河大与曙光的产学计算机质量检验检测中心）签署合作协研协同创新基地和信创产业教育实践基地正式成议，共建“计算机测评技术攻关实验室”。
立。通过更深度、更广泛、更系统的科研合作，进一步夯实中科曙光在河南的产教融合生态建设，助力中原信创产业人才汇聚与振兴。
筑牢算力平台产品与服务质量
公司布局建设“全国一体化算力服务平台”，通过网络链接各类算力基础设施资源，并建立以应用服务为导向的创新型算力服务平台，降低用户使用门槛、提高算力应用水平，为千行百业提供“集算力、数据、应用、运治理营、运维为一体的服务”。
公司严格遵循《质量发展纲要》，依照GB/T 19001-2016等标准，制定并持续升级《质量手册》《生产过程控案例可信算力服务－智算平台制程序》等多项管理制度，坚持一致性与三不原则“不接收不良品，不制造不良品，不流出不良品”，建立覆盖产品全生命周期的高标准质量体系。公司设立质量管理体系组织执委会，由管理者代表负责确保质量管理体系子公司曙光智算深度参与行业标准和技术创新，通过中国信息通信研究院“可信算力服务-智算平按照标准建立、实施和保持。此外，公司运行卓越绩效模式和十一条质量管理核心理念，制定《绩效监视、测台”评测，成为首批通过的4家厂商之一。量和评价控制程序》对质量管理体系的有效性进行考核以及分析，确保通过质量策划、质量保证、质量控制、质量改进实现质量目标的落地。报告期内，公司及6家子公司均通过了ISO 9001质量管理体系认证。
监控运维
应用层 通用AI场景 行业解决方案 科学研究解决方案 监控告警日志审计执委会运维支撑智算能力管理者代表任务管理数据管理模型管理安全性框架管理算法管理工作流平台层权限管理管理能力安全控制
用户管理 API 图形化界面 计费计量 产 技 品 采 制 行 人 销 流 证 财品 术 质 购 造 政 力 售 程 券 务技支管部物部资事与法部高可用与灾备术持理流源业信务中中部中部群息部基础计算资源管理存储资源管理网络资源管理高可用心心心管理资源层容灾备份部质量管理体系组织机构图
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战略
公司在策划质量管理体系时，首先识别公司的内外部环境、相关方的期望和要求，在此基础上基于分析的结果识别和确定需要管控的风险和可利用的机遇，并制定风险控制措施。
风险风险描述发生影响影响时影响价值优先潜在财类型概率大小间范围链环节级排序务影响应对措施
若公司产品设计开发规范研发生产流程，严与生产制造阶段出现格把控产品质检环节；
技术人为错误，可能会导营业收低中短中期运营中全过程开展过程质量监
风险致影响产品合格率下入减少控、风险评估、问题改
降、影响交付质量等善闭环，保障产品研发风险。
质量。
产品质量低劣、客运营成本制定《技术支持与售后户要求得不到满增加；营服务控制程序》，规定声誉足、售后人员响应低高短中期运营中业收入减顾客投诉及反馈的处理风险不及时等导致客户少流程，及时响应顾客投满意度下降，损害诉及反馈信息。
公司品牌声誉。
曙光国际曙光北京中科曙光机遇机遇描述发生影响影响时影响价值优先潜在财应对措施类型概率大小间范围链环节级排序务影响国家对科技创新和数字经加大资源投入用于
济的高度重视，为中科曙产品研发升级，通光带来显著的政策红利。过持续改进和优化营业外政策例如，国家推动“东数西流程，将质量管理中高短期运营低收入增机遇算”等项目，加速全国一融入日常运营，确加体化大数据中心体系建保产品和服务的高设，这为中科曙光提供了质量，提升市场份更多的产品升级机会。额。
中科天机国科晋云曙光网络曙光智算
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影响、风险与机遇管理产品与服务质量保障
中科曙光制定《组织环境、相关方分析及风险识别和管理程序》，建立风险识别、评估、控制与监控的质量风险管理机制，将质量风险管理贯彻于产品全生命周期的设计、开发、安装和服务各个阶段，对公司产品生产和物料管理服务过程进行有效控制。
公司制定《有害物质管控标准》，明确界定了各类有害物质的具体管控范围。在材料选择和使用过程中，必须品质管理部、制造物流中心按照《生产过程控制程序》全面识别包括但不限 严格遵循这一标准的规定执行，以确保符合管控要求。原材料选择和采购过程明确物料ROHS要求，要求供方风险识别 于产品设计、生产开发、测试维护、存储运输以及客户服务的每一个环节潜 提供检测报告或符合性声明。同时，仓库贮存时要对不合格物料和合格物料区隔标识及处理，防止HS（有害在的内部和外部风险。物质）混入、交叉污染。在生产过程中使用的模具、材料、辅料、化件必须符合法律法规要求。公司对不合格物料区和合格物料区用标识进行区分隔离，防止HS混入、交叉污染。
对已识别的风险对完成质量管理体系目标的影响程度和发生的可能性进行风险评估分类，从而确定风险等级。产品召回管控与售后服务责任部门针对识别出的风险采取对应的控制措施，从而达到降低或消除风险公司制定《不合格品控制程序》，涵盖从供应厂商进料、整机生产过程到客户退货等所有环节，对不合格品进风险应对的目的。行全面追溯和迅速隔离，确保所有不符合标准的产品得到有效控制和妥善处理。
中科曙光CNAS质量检测中心已获得国际公认的测试、检验和认证机构通标标准技术服务有限公司（简称利用Mantis/禅道等系统产品质量风险持续跟踪，运用过程方法确保质量管理 “SGS”）颁发的“QTL实验室”资质认可。这标志着检测中心在检测设备能力、实验室测试能力和检测人员水平风险监控
体系的有效运行，并在运行过程中不断对风险进行控制、重新识别和调整。等多方面均已达到国际标准，获得权威机构认可。
关键绩效
指标与目标报告期内，公司发生产品质量重大责任事故0起，产品召回事件0起。年度质量内审次数1次，聘请
第三方机构抽检2次，抽检产品合格率100%。
公司品质管理部建立了《管理体系目标指标管理方案》，各级部门依据管理程序设立契合发展需求的质量目标与规划。
在售后服务方面，公司制定《客户现场服务规范》《问题升级与技术升级流程规范》等售后服务控制制度，确指标目标2024年完成情况保产品质量的全面把控和提升。公司拥有全认证一线专业支持团队，搭建了一套完善的曙光文档管理信息门户服务器≥99.3%服务器≥99.47%系统作为二线支持数据库，遵循所制定科学的质量管理规范，通过人员、系统、制度三者的结合，做到应对客提升售后一次开箱合格率
PC≥99.8% PC≥99.84% 户售后问题快速响应、前后协作、知识沉淀，保障质量问题的可控性，为客户提供高效优质的支持服务。
售后服务满意度85%以上94.9%
曙光专业服务团队全认证一线服务团队+二线支持团队。
1、主料研发选型、采购、原料检验过程中，严格按
服务器和计算机原照国家相关标准进行，选用符合SJ/T 11363《电子信产品原材料和包装材料材料和包装材料符曙光文档管理信息门户系统，用于解决售后问题过程息产品中有毒有害物质的限量要求》规定的材料；二线支持数据库系统符合ROHS限量要求 合《有害物质管控 中，各部门及团队的知识交互与沉淀。2、未产生非环保产品；
标准》要求
3、评价目标实现并控制有效。
售后服务控制体系
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客户权益保障质量培训及宣贯关键绩效关键绩效
公司依据《顾客投诉控制程序》构建客户满意度管理
为深化公司质量文化，中科曙光每年定期开展质量文化以机制，通过工程师售后回访、短信及小程序等方式，报告期内，公司发放了客户满意度及客户服务方面的培训宣贯，如针对重大质量改进项目成主动收集客户意见和诉求，并以客户的反馈与建议制开展质量培训1场，参与人次50人，定改善计划，致力强化与客户间良好的合作关系，提调查问卷16359份，客户满意立六西格玛改进专项小组，组织六西格玛统一的培训、考97.71试、项目各阶段的改进、测试和答辩，确保重点难点集中培训总时长6小时。升客户满意度。度为%。
突破，实现质量的重大改进。
战略客户服务流程图用户组曙光电话服务组售后服务工程师二线支持组发现故障拨打400接通否战略客户服务经理是六西格玛培训客户服务专项培训咨询类否报修否应急事件是应急事件处理流程是质量管理数字化驱动类接收派单问题处理远程解决是携带备件
二线支持 公司全面推行系统化、数据化管理，利用PLM、Mantis/禅道、MES等系统，加强对全流程质量信息数据的统流程计分析，为质量控制提供依据，系统性提升质量水平。切实做到管理高效、数据准确。
硬件性能现场硬件配置处理故障
是 PLM系统 Mantis/禅道等系统 MES故障修复否携带备机系统及软件赶赴现场问题是产品研发流程管理系统产品研发测试检出问题点生产制造执行（质量管理、（产品开发各阶段设计、管理（问题点分析/改善/数据采集、维护管理）
Case关闭 故障解决
测试产出物管理、产品需验证数据记录、问题点流求管理、质量评审活动管转、闭环情况跟踪等）理，项目风险管理等）客户服务流程
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数据安全与隐私保护战略
作为IT核心基础设施的领军企业，中科曙光深刻理解在数字化转型过程中，提升数据安全保障的紧迫性与重要治理性。公司定期识别数据安全与隐私保护体系存在的风险与机遇，包括内部与外部，市场与技术因素等方面，并依据已识别的风险与机遇制定相应的应对措施，通过管理革新和新技术应用等方式来把握信息安全与隐私保护中科曙光严格恪守国家《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等法律法规，坚持“合所带来的挑战与机遇。法合规、权责一致、最小必要、确保安全”的建设原则，全面推动落实信息安全管理体系。公司采用ISO/IEC27001信息安全管理标准，通过制定《数据安全管理制度》《数据分类分级制度》等一系列规章制度 风险 风险描述 发生 影响 影响时 影响价值 优先 潜在财间范围 链环节 级排序 务影响 应对措施类型 概率 大小来规范公司信息安全与隐私保护管理体系。公司设立信息安全委员会并下设信息安全工作组，以此形成一套责任清晰、分工明确、技管结合的信息安全管理体系，对信息安全责任履职工作进行绩效监视和测量。内部人员恶意对信息系统进行破
采用多因素验证、身份识坏，采取内外勾别系统等技术手段，限制管理架构人员构成重要职责结的方式窃取保
对敏感数据的访问权限，密信息或篡改谋仅授予员工完成工作所需制定并完善公司的数据安全保护总体战略；取私利；或因专
成员由公司指派领导、的最低权限；对数据进行
对与数据安全保护相关的重大事项进行审议、评估与业技能不足、操信息安全管理流程与信息管理部总经运营运营成精细化分类和分级。决策；作不当导致信息委员会理及相关产品技术部门低中短期运营中
协调、保障数据安全制度和事项实施落地所需的资源；风险系统故障。本增加总经理组成。
对数据安全保护具体工作进行监督。
外部：公司系构建多层次网络安全防护
牵头制定和实施公司整体数据安全发展规划、制度、标统遭受外部人体系；制定并定期演练信组长从流程与信息管理
准、流程；员非法攻击破息安全事件应急响应计
部相关人员中指派，组信息安全工作组指导各部门/各下属公司在数据收集、存储、使用、共坏以获取商业划，确保在发生攻击时能员由信息安全责任部门
享、销毁、传输等过程中落实数据安全要求；机密等信息。够迅速响应并恢复业务。
指派。
监督数据安全相关制度、标准、流程的落地执行情况。
算力应用日益广
泛的同时，数据安全与隐私保护对客户数据进行加密处运营成
问题愈发突出，理，通过加强内生密码服报告期内，中科曙光已取得ISO 27001信息安全管理体系认证，公司定期 本增若公司未能有效 务能力、CSV机密计算技声誉进行信息安全相关知识培训以及对各研发部门数据安全执行情况进行中中短中期运营高加，营风险 保障客户的数据 术以及AI安全计算全方位
审计核查，以落实信息安全管理体系的稳定运作。报告期内，公司未业收入隐私，可能导致市的技术实现客户数据的安发生信息安全与隐私保护违规及泄露事件。场对公司信任度下减少全治理。
降，并面临法律诉ISO/IEC 27001信息安全管理 讼等风险。
体系认证证书
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
机遇机遇描述发生影响影响时优先影响价值潜在财流程图类型概率大小间范围级排序链环节务影响应对措施国家漏洞客户对数据安全和隐积极推进算力网络技输入或开始开始信息库邮件私保护的要求越来越术能力与安全技术的高。中科曙光通过完创新融合，形成内生各部门-员工1.反馈上报信息安全事件
善数据安全与隐私保安全能力。外部-监管机构声誉营业收
护管理体系，能够更高中长期中运营机遇入增加探索与专业数据安全
好地满足客户需求，信息安全5.组织相关方7.分析问题发生厂商合作，利用相关2.判断事件重大信息安全事件讨论和确认应6.应急处置的根本原因并进增强客户信任，从而工作组-组长等级技术保证数据安全，急处置措施行进一步处置提升品牌价值和市场满足客户对客户隐私竞争力。的高要求。重大信息7.分析问题发生安全事件6.应急处置的根本原因并进
各部门-相关行进一步处置责任人
影响、风险和机遇管理3.分析事件发生原因4.核实处置结束
中科曙光制定《信息安全风险评估控制程序》，并建立了信息安全风险评估小组实施各部门信息安全风险评估输出信息安全事件报告工作和变更管理。公司规定了信息安全风险评估的方法，对信息安全风险评估的步骤、流程进行了说明，并对潜在的信息安全风险进行等级化处理，为实施信息资产的安全风险评估提供指导。
信息安全风险处理流程图
依据《资产安全管理程序》中的信息资产类别，识别公司信息安全管理范围风险识别
内所涉及的信息资产，根据重要度、资产威胁、脆弱性进行分级。指标与目标
2024年，公司信息安全目标为重点针对研发数据安全加强管控，确保核心研发数据0泄露，重要研发数据的流
确认已有在识别脆弱性的同时，各部门信息安全内审员应对已采取的安全措施进行转风险进一步降低。配合制度流程的建立、安全技术的防护以及安全审计审查，确保整个数据安全体系能有安全措施梳理并对有效性进行确认。效运行。
依据识别的结果，综合信息资产的价值及脆弱性，判断安全风险并计算风指标单位目标2024年完成情况风险评估险值。对重要资产的风险采用矩阵法进行计算并总结，形成《信息安全风与计算核心研发数据泄露次数次0次2024年核心研发数据零泄露险评估报告》。
各部门信息安全内审员根据风险等级的不同，应采取相应的措施以降低风险风险应对
或者明确接受风险，应对不可接受的风险制定《风险处置计划》。
数据安全与隐私保障
信息化部门策划对风险评估控制过程进行每年至少1次的维护和改进，并参考风险监控公司严格保护员工、客户和供应商的数据安全，结合人防与技防，强化网络安全防护、数据加密与备份，保障上一年风险应对结果进行措施有效性评价。信息资产和业务安全。
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
强化人员管理与安全意识提升技术防护能力开展信息安全应急事件演练
公司搭建了物理隔离的研发内网，为公司研发团队提供一个专用公司制定《信息安全突发事件应急预案》，形成全面的信息系统突发事件应急工作机制，最大限度地降低网络与信研发内网搭建的、独立的工作环境，保障公司核心研发数据的安全，实现公司内息安全突发事件对公司业务的影响和危害，保护公司业务的连续性。同时，公司通过定期开展信息安全应急演练，部资源的安全集中共享。
持续强化公司应急处置能力。
公司构建立体化安全防护体系，围绕网络侧、终端侧进行数据防泄加强员工培训与教育立体化安全防漏系统的部署与安全能力建设，具体措施有防火墙、流量识别系护体系
公司针对所有研发人员进行了研发数据安全相关的培训，包括研发数据的分级分类规则、相关流程的介绍、安全意 统、DNS防护系统等。
识以及研发数据安全相关工具的使用，如VDI、研发数据导出系统、开源软件的使用及管理等。
外部专业机构公司定期邀请外部专业网络安全公司对核心系统进行渗透测试，并信息安全审计审查渗透测试对发现的问题进行整改、复测验证通过。
公司定期对公司各研发部门的数据安全执行情况进行审计审查，主要包括物理安全管理情况、数据安全管理情况以及核心数据流转情况进行审计，对发现的问题反馈相关部门进行整改。
关键绩效安全能力建设
5立体化安全防护能力报告期内，公司共计开展次数据安全培训。
安全检外部威胁情报持续检测终端检测测能力险测安全防暴露面管理区域隔离防护威胁处置护能力防护安全运安全运维及备份安全开发环境安全数据行能力运行安全能力建设体系
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
供应链安全战略
通过识别关键供应商（根据风险发生概率、影响大小等因素）来定位供应链风险区域，并制定相应的风险管理治理策略，提升供应链韧性。
中科曙光致力搭建一个可靠、可持续且有竞争力的供应链体风险风险描述发生影响影响时影响价值优先潜在财应对措施系。公司制定了覆盖全体供应商的《供应商管理控制程类型概率大小间范围链环节级排序务影响序》，构建涵盖供应商准入、审核考评、淘汰退出等全生命
2022年10月公司提前了解进口物料产
周期的管理体系，由公司产品技术中心、品质管理部与采购受“实体清单”进一地，对属于美国原产部协同负责供应商引入和日常绩效管理的考核与评价，并根步限制，采购国外地进口物料提前拟定据考核结果完善《合格供应商名录》。报告期内，公司及子政策先进部件受到影供应链应急响应措公司北京曙光信息已通过供应链安全管理体系认证。
与法响，如若公司与国运营成施，如提前进口替换中科曙光北京曙光信息低中短中期运营高律风内供应商产品适配本增加原材料等方式。
险工作发展不及预
供应商全生命周期管理流程积极与国内供应商开展期，可能导致供应供应商准入产品适配，推进本地化链中断风险。
采购。
参与业务的供应商通过在公司供需协同平台注册，由采购部审核并进行分类为单一供应商、一般供应商等，采购部根据实际业务需求，对供应商发起合格供应商审批，对供应商的物料、产品质供应商引入及管理加强供应商准入制管运营上游、运营成
控能力、各管理体系认证情况进行评价，以及进行HSF能力鉴定，由采购部、品质管理部与产品 不到位，影响物料 低 中 短期 中 理，对新供方引入前进风险运营本增加研发部共同进行打分，得分>60分的供应商经审批通过后可升级为合格供应商，纳入《合格供应质量、产品交割。行充分评审分析。商名录》。
供应商日常评估管理机遇机遇描述发生影响影响时影响价值优先潜在财应对措施类型概率大小间范围链环节级排序务影响每季度对合格供应商参照《供应商绩 对连续两次被评价为D级的供应商实现淘汰；出现 打造供应链全生命周期的效评价表》进行考察与稽核，考核结 重大质量问题，含 HSF 连续3次不合格或达不到本 随着信息技术的飞 数字化监测体系，深度融果分为A级（≥90分）；B级（70分≤ 公司《有害物质管控标准》的，经论证不再适合公 速发展，数字化供 合大数据与人工智能技分数<90分）；C级（60分≤分数<70 司后续发展的实行淘汰，淘汰后的供应商2年内不 应链管理已成为提 术，持续优化采购流程，分）；D级（<60分）。 得再次引入。 升效率与透明度的 全面赋能数字化与智能化技术关键手段。借助数运营成高中长期运营中系统的创新应用。
机遇字化技术，企业能本减少供应商淘汰
够优化供应链流构建供应商协同生态，程，显著提高运营通过数字化平台实现供平等对待中小企业应链的高效整合与实时效率，从而在竞争响应，推动整体运营效公司秉持公平公正的原则，平等对待中小企业合作伙伴，严格遵守法律法规要求，确保供应链合作的合规性。中占据先机。能质的飞跃。
报告期内，公司未出现逾期支付中小企业款项的情形，充分体现了对中小企业的支持与责任担当。
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
影响、风险和机遇管理
公司按照《供应商管理控制程序》的规定对供应商施加影响，并对供应商进行不定期监督与检查，针对可能或公司按照《供应商管理控制程序》的要求，制定《采购中断应急预案》等制度，明确了应对采购中断等风险的已经造成安全隐患和严重环境污染、违规作业事故的企业，公司会采取停止订货、更换供应商等措施，确保供业务连续性操作流程，对可能发生的供应链安全风险进行监视，提出预警和必要的预防措施。
应商的行为履行环境保护和安全义务与责任。
风险评估风险识别与预警对识别出的供应链风险进行合理
新产品定型前期，采购部明确供 性评估。模拟不同场景，如供应 ESG维度应链可能存在的风险类型，包括链中断、物流延迟等评估供应链供方质量、交付能力、产品能耗韧性。结合风险发生概率和影响具体要求等方面进行风险因素识别，并提程度对风险进行分级。环境安全人权资质前预警潜在问题。
完成环境管理体系认证；完成职业健康与安遵守国家劳动法产品质量、交付
遵守RoHS以及我国关于电子产 全管理体系认证； 相关规定，无强 能力达标，完成风险监控
品污染控制的相关国际、国家和生产、运输和服务迫劳动、损害劳质量管理体系认
建立有效的监测系统，对供应链业风险应对 地方的法律法规，符合HSF管控 过程中，采取有效 工权益等行为。 证。务连续性、管理体系合规性持续监根据风险评估结果，迅速制定详要求；保护身体健康和生视和测量并进行统计分析，形成供细的应急预案以及具体的供应链应链管理体系监测结果，输入管理在生产、运输和服务过程中，采命安全的控制措恢复计划。评审，为供应链管理体系改进提供取污染预防措施，减少有害材施、降低对人身健决策依据。料，降低能源消耗；康损害和威胁生命通过宣传、培训等方式向员工灌安全的风险。
输环境保护知识。
指标与目标 中科曙光供应链ESG管理指标指标单位目标2024年完成情况指标2022年2023年2024年合格供应商占比%100100
供应商总数（个）878283
拥有质量管理体系认证的供应商数目（个）878283
供应链ESG管理
拥有环境管理体系认证的供应商数目（个）688283为确保供应商的质量，中科曙光将环保指标、低碳绩效、社会责任履行等要求纳入供应商遴选规定，通过《相拥有职业健康安全管理体系认证的供应商数目（个）598283关方环境和职业健康安全管理信息交流书》《有害物质符合性声明》等方式从多维度对供应商核查。
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
责任采购采购数字化管理
中科曙光建立健全的责任采购管理体系，根据公司实际情况制定了《采购实施控制文件》《采购手册》《生产外包控制程序》等采购管理制度，明确相关主体责任，严格规范采购流程及采购行为，提升公司采购管理综合 公司采用数字化采购流程管理方法，通过SRM系统对合格供应商进行筛选并将其纳入系统管理，实现从订单接水平。同时，中科曙光严格防范各类商业贿赂行为，持续推进产业链、供应链廉洁建设。公司通过内部审计体收到财务单据生成的全程线上管理，有效避免线下订单丢失或遗漏等问题，确保采购的效率和质量。同时，公系、外部投诉平台对采购过程进行稽核和监督，要求采购人员在工作中始终保持廉洁自律、客观公正，遵守职司明确采购环节的风险等级，持续降低采购和供应链管理流程中的各节点风险，提升公司的抗风险能力和供应业道德，保守商业秘密，忠实维护公司利益。商管理能力。
供应商培训宣贯
中科曙光积极开展面向员工和供应商的ESG管理培训、分享会等活动，提高供应商对绿色供应链管理的认识和意识，引导员工在日常工作中积极参与绿色供应链管理工作。
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04
曙光同行共筑和谐未来
中科曙光始终坚持“以人为本”的发展理念，高度重视人才在企业发展中的关键作用，注重员工的权益保障和职业发展，建立完善的培训体系，努力打造一支高素质的人才队伍。
2024年重要成果
劳动合同签订率：100%
社会保险覆盖率：100%
员工培训总投入：455万元
公益投入:260万元本章主要内容
*员工权益与职业健康
* 社会责任贡献 本章所响应的SDGs
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
员工权益与职业健康战略公司充分考虑员工权益保护以及职业健康安全对企业的重要性，建立《组织环境、相关方分析及风险识别和管治理理程序》《环境、职业健康安全运行控制程序》，确定潜在的风险和机遇，制定应急措施，保障公司员工的合法权益及职业健康安全。
中科曙光秉承“公开、公正、公平”的原则，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，建立《劳动合同管理制度》《人员招聘与录用管理制度》等制度，明确公司招聘流程，规范风险风险描述发生影响影响时影响价值优先潜在财间范围链环节级排序务影响应对措施公司劳动合同管理，充分保障员工的合法权益。类型概率大小公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》《中华在招聘以及用工过持续完善的人力资源人民共和国职业病防治法》等制度要求，制定《职业健康安全手册》《职业健康和安全生产制度》等规章手程中，若未遵守用管理制度，对员工招册，强化和提升公司安全生产管理水平，促进公司职业健康安全持续发展。工方面的法律法规聘、培训等管理流程
而引发劳动纠纷，公司建立了总裁负责的安全生产委员会，负责报告、处理安全事故，监督安全管理，制定整改措施，监督安全进行监督，保障公司可能导致面临诉讼投入，以及指导检查安全工作。员工权益，确保员工或行政处罚；短中营业外执委会法律低高长期运营中支出增管理合法合规；风险
在生产过程中，因加及时组织管理人员对
管理者代表法规、标准变化识新出台政策法规进行别不及时造成未能学习，对照检查公司够准确识别危险
生产过程的风险源，产技品采天行人销流证财审源，造成危险事故品术质购津政力售程劵务计制定措施避免风险。
技支管部制部资事与法部部的发生。
术持理造源业信务中中部物部群息部心心流管相关方及设备购买
中理时检测不到位，实心部际未能满足公司要制定《管理体系绩效求，导致实际使用职业健康与安全生产组织架构监视、测量、分析和
时噪声超标、化学评价一览表》规定噪
报告期内，公司及北京曙光信息、曙光网络、曙光智算等子公司均已通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证。 品泄露对员工身体 营业收 音的监视频次、化学造成危害；
运营入减少；
风险低高短中期运营高营业外品使用规范；
如公司未能为员工支出增加不定期对员工上岗规提供适当的个人防范使用防护用品进行护装备或生产监督检查，定期组织重点不到位，未定期进岗位员工进行体检。
行职业健康检查，可能导致员工患职业病。
中科曙光北京曙光信息曙光网络曙光智算
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
机遇机遇描述发生影响影响时影响价值优先潜在财类型概率大小间范围链环节级排序务影响应对措施
每年初或发生特定情况时由管理部组织风险识别，从物理性、化学性、人因工程性、心理性和生理性及行为性等风险分类出发，采用考虑过去、现国家对工业自动风险识别
关注识别有关职业健在、未来三种时态和正常、异常、紧急三种状态的方法对全过程风险源进
化、信息化的鼓
运营成康安全的法律法规、行识别，形成《职业健康安全危险源辨识与风险评价表》。
政策励，有利于公司及低；
机遇高中中长期运营高本降
时更新生产设备、营业收
国家政策，引入自动入增加化生产设备，降低员防护用具、引入全工职业病发生概率。
自动化生产线等。
制定《危险源评价标准表》列出的评价标准，针对不同危险源，分别从发生事故的可能性大小、人体暴露于这种危险环境的频繁程度、一旦发生事有竞争力的薪酬福风险评估故会造成损失的后果三方面进行评分，并计算危险源危险性，按照《风险利和人才培养机制定公平合理、富有等级表》，确定危险源风险等级。
制，可以吸引更多竞争力的薪酬福利制市场计算机领域的专业营业收度，建立完善的人才机遇高中中长期运营高人才，有利于提升入增加培养机制，实施有效公司竞争力，促进的激励措施，提高员公司业务多元化发工积极性。针对风险评估结果，分别采取建立目标指标和管理方案、建立运行控制规展。程，执行规定的运行准则，以及执行应急管理的相关措施等，将风险控制风险应对在可接受的水平。在制定风险控制措施时，根据危险源危险性的大小，将物联网、大数据等公司可以将此类技术风险等级划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三级，分别采取控制措施，逐项进行落实。
新兴技术的不断出运用到职业健康安全现，将助力职业健的保障中，制定完善运营康安全管理流程不高中中长期运营中营业收的职业健康与安全管
机遇断优化，提高公司入增加理体系，定期组织安整体管理效率，降全隐患排查，培养员低职业安全事故的工的安全意识，优化指标和目标发生率。安全管理流程。
为有效保证员工的权益与安全，公司制定《职业健康安全管理体系目标指标管理方案》，设立指标和目标、明确责任部门和责任人，定期监督考核，确保目标指标按期达成。
影响、风险和机遇管理指标单位目标2024年完成情况工伤事故件全年工伤事故为0件全年未发生工伤事故
中科曙光建立并实施《危险源识别、风险评估和控制管理程序》，由品质管理部负责组织公司的危险源识别、风险评估和确定风险措施，保证公司在人才管理和生产过程中的风险识别、评估的持续性，从而有效地消除或员工满意度%持续提高员工满意度99.68控制风险。
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
保障员工合法权益2024年新进员工情况坚持平等雇佣按性别划分按招聘渠道划分
中科曙光始终坚持合规雇佣，努力促进职场公平，打造优质人才队伍。在招聘过程中，不因性别、年龄、种
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族、宗教、婚姻、残疾状况等因素歧视应聘人员，设立招聘禁用问题清单，明令禁止雇用童工，严禁职场霸凌27.24%72.76%85.46%14.54%行为，努力构建平等、包容的工作环境。
关键绩效
报告期内，公司劳动合同签订率为100%，未发生雇用童工事件。
男性女性校园招聘社会招聘多元化建设招聘渠道多元化员工结构多元化
为确保人才队伍的多元化，公司通过内部推荐、校园招聘、社会招聘等多种方式广泛吸纳优秀人才，积极举办中科曙光通过构建多元化人才机构，为公司的高质量发展提供坚实保障。截至报告期末，公司共有员工总数校园开放日和企业开放日等活动，帮助求职者全面地了解应聘岗位及公司信息。报告期内，公司新进员工人数
5991人。
1472人。
员工构成按专业划分按教育程度划分
332人59人
75人1187人810人1549人
校招开放日
1387人
3387人3196人
行政人员财务人员技术人员大专及以下硕士销售人员生产人员学士博士校园宣讲会
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民主管理民主沟通
中科曙光高度重视员工民主管理，设立员工满意女性权益保障度管理体系，定期组织员工满意度调查，支持员中科曙光严格遵守《中华人民共和国妇女权益保障法》《女职工劳动保工通过多种渠道为公司的发展建言献策。护特别规定》等政策要求，制定《员工考勤与休假制度》《女工和未成年人保护制度》，明确女性职工在关于产前、孕期保护、产后保护、哺乳期保护等相关规定的合法权益。设立了母婴室，为孕期和哺乳期女职工提供便利设施。
案例3.8女神节系列活动
公司积极开展妇女节相关活动，曙光各大基地为每位女生定制了专属鲜花和礼品，由各个基地女神节形象大使派送鲜花和礼品，并设置抽薪酬与福利奖环节，为女性员工送上关心与祝福。
中科曙光秉持“效率优先、重点倾斜、兼顾公平”的分配原则，制定完善《薪酬管理制度》，建立具有竞争性的薪酬体系，规范公司的薪酬管理，保证内部薪酬的公平合理，在吸引、保留和激励员工的同时，及时按期支付员工薪酬，保障员工的合法权益。
公司建立了职能、技术、业务和生产四个序列，并针对各序列特点分配薪酬。
薪酬序列职能序列技术序列
以提供资源支持、协调、管理为主以研究开发、技术支持为主要职责要职责特征特征业务序列生产序列以完成销售任务为主要职责特征以完成产品生产为主要职责特征
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
绩效考核福利组成
公司建立了完善的激励约束机制，充分激励管理层和员工实现个人目标与公司战略目标的同步达成。通过制补充医疗及意外险为每名员工提供补充医疗保险及意外险福利定差异化考核标准，明确年度绩效指标，并细化至员工层面，涵盖业绩、效率、质量和过程管理的考核内容，并注重绩效辅导和规范监督，以确保考核的有效性。健康体检每年组织体检，根据员工性别、年龄及婚姻状况设置不同的体检项目绩效考核流程节日礼金在春节、端午、中秋等节假日为员工提供了可供选择的礼品
分为销售部门人员、技术部门人员、技术支持中心人员、管理及支撑部门人员等不同工作餐为员工提供免费且多品类的早、午、晚工作餐明确考核对象类型的绩效考核；
娱乐活动不定期组织的羽毛球活动、篮球赛以及为员工提供专业健身指导
根据公司年度经营目标及年度重点工作，由管理层和各部门共同确定部门年度绩效考确定考核指标核指标，员工绩效考核指标由部门经理与员工讨论确定，基于部门绩效指标建立科学生活福利为员工提供专业诊疗师的诊疗服务，可免费申请公司集团号码的评价维度、权重及合理目标值；
绩效考核周期包括月度、季度、半年度和年度，考核指标涵盖业绩、效率、质量及过组织考核实施程管理等。人力资源部和各部门按岗位考核周期验收指标，并负责监督检查；
考核公示人力资源部对绩效考核结果进行公示，要求直接上级与员工面谈反馈，并针对问题制定改进和提升计划。
股权激励曙光公寓免费工作餐
中科曙光于2021年实施限制性股权激励计划，授予公司中高层管理人员及核心员工限制性股票，分36个月按三批次解除限售。报告期内公司对符合解除限售条件的限制性股票进行解除限售，激励员工与公司共同奋斗、共同成长。
申述机制
公司重视员工的绩效申述反馈，员工对绩效考核结果如有异议，可提交《考核申诉表》或通过邮箱反馈至人力资源部。
篮球赛健身指导福利体系关键绩效
中科曙光注重员工的福利保障，制定《薪酬管理制度》，不断完善福利体系，提供五险一金、带薪年休假、报告期内，社会保险覆盖率100%，人均带薪休假天数5天。
医疗保险、员工旅游等多样化福利，真正将企业关怀转化为员工的暖心福利。
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
员工关怀
案例“在一起，再出发”员工乐跑活动中科曙光始终将员工的身心健康放在首位，致力于营造一个积极向上、健康且充满人文关怀的工作环境。公司定期举办包括员工生日会、曙光家庭日等形式多样的企业文化活动，传递公司的温暖与关怀，激发团队活 报告期内，公司组织2024年HI跑活动，超2500名员工和家属积极参与，在增强团队凝聚力的同时也锻力与创造力。炼了身体素质。
案例“曙光有我，一路相伴”员工入职周年活动
2024年5月和8月，公司在北京基地与天津基地分别成功组织开展员工入职周年活动，活动包括领
导颁发司龄奖章，员工分享感受、切蛋糕合影等环节。
案例交流互动，搭建膳食沟通之桥
2024年11月，公司膳食委员会举办第五期膳食活动，委员通过反馈餐厅意见建议，与餐厅管理人员
共同提升食堂供餐水平。
司龄奖章颁发集体合影
案例“曙光是家，家最温暖”家庭日活动报告期内，中科曙光在全国各职场开展家庭日活动，共1000余组家庭参与了答题竞赛、亲子游戏、参观公司等活动。
案例【美时美刻】曙光美发店试营业
2024年3月，公司精心打造了一处
专属的温馨角落——曙光美发店。
这不仅是一家美发店，更是专为员工量身定制的贴心福利。它如同一束温暖的曙光，为那些工作繁忙、无暇顾及理发的员工，驱散了生活的琐碎烦恼，带来了便捷与关怀。
相聚北京相聚天津曙光美发店环境示意图
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
员工培训与发展
员工培训案例“销售赋能”训练营
多元化培训体系报告期内，针对销售开展涵盖产品知识、销售技巧、行业教战及政策等内容的专业知识培训，帮助销售夯实基础，强化专业能力。
中科曙光高度重视员工培训与发展，制定《培训体系管理制度》，不断完善多元化的培训体系，对新员工、销售、管理层、技术等不同职位的员工提供有针对性的培训，提升员工的专业技能和综合素质。如面向新员工设立应届生培养、GS等培训计划，面向管理层设立部门骨干储备人才训练营等领导力建设计划等。
内部讲师队伍
为更好地打造学习型组织，促进公司内部知识技能经验的共享和传播，公司不断完善讲师选拔、培养与激励机制，积极建设内部讲师队伍。截至报告期末，公司共有456位内部讲师，授课时长近1000小时。
“销售赋能”训练营线上学习平台
公司自主开发“曙道线上”学习平台，截至报告期末，公司学习平台上共有课程资料3012门，2024年度新增
452门，涵盖管理课程、新人学习课程、技术课程、销售课程等。员工培训指标单位2024年度
员工培训投入万元455
案例“荣聚曙光梦想起航”新员工培训员工培训场次场330
员工培训总人次万人次8.6
公司为校招应届生量身定制培训方案，匹配1对1的导师，帮助应届生了解企业和团队。应届生成功入职后，组织新员工开展包括文化导入、跨部门协作沙盘等培训活动，帮助新员工快速融入团队。员工培训总时长万小时6.45新员工入职培训
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
晋升发展安全教育培训
公司不断完善职业发展通道，设置技术型和管理型晋升路径，助力员工不论在技术还是管理领域都能实现为不断增强员工在安全生产方面的意识，公司积极开展安全生产月、应急演练、安全知识竞赛等活动，激个人价值。发员工参与安全学习的积极性，营造全员关注安全的良好氛围，为公司稳健发展筑牢安全防线。
同时，公司实施以“干部发展、培养及考核评鉴”为重点的人才培养计划，按照门槛、守业、创业和卓越四个层级建立曙光人才梯队档案。
案例组织开展第23个全国“安全生产月”活动管理型人才发展路径图
召开动员大会，安全管理员等专业人员开展涉及消防安全知识、危险识别、心肺复苏等专业安全知阶段目标担任角色关键词识培训。
职业人
目标一：独当一面职业能力、专业深度个人贡献者一线组长
目标二：管理他人角色转换、赋能他人一线经理部门经理
目标三：管理部门跨部门/独立单元管理跨部门管理者
分子公司组织火灾逃生应急演练，进行灭火器使用方法演示，使员工掌握应急处置流程与技能。
总经理
目标四：管理战略战略/决断集团高级管理者职业健康与安全实践隐患排查
为有效降低生产过程中事故发生概率，公司定期组织开展隐患排查，全面覆盖设备运行、操作流程及人员培训等环节，确保隐患早发现、早治理。报告期内，公司进行隐患排查共发现隐患8项，包括即查整改隐患
6项，一般隐患2项，未发现重大隐患。隐患整改率100%。
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
案例组织开展第23个全国“安全生产月”活动案例积极开展员工体检
开展安全文化宣传活动，包括在楼道张贴应急安全知识海报，大屏幕滚动播放安全类知识等。公司每年度定期组织员工集体体检，设置全面、专业的体检项目。
举办安全知识竞赛活动，加强员工对于安全知识的理解和掌握程度。
社会责任与贡献
中科曙光积极践行企业社会责任，全面统筹优势资源，精准聚焦公益领域，通过创新帮扶模式、优化资源配置、强化项目实效，扎实推进社会会责任践行。报告期内，公司对外捐赠共计260万元。
履行社会责任职业病防护
2024年，曙光公益继续秉持社会责
公司定期组织职业健康体检，并对体检结果进行跟踪分析，建立员工健康档案，以便及时发现潜在健康问案例向天津滨海市慈善协会捐赠慈善基金任理念，走进希望小学，送去学习题并采取措施。
与生活用品，为孩子们的成长保驾在天津市滨海新区广泛护航；开展抗震救灾爱心捐赠，为动员社会力量助力高质职业健康指标单位2024年度受灾群众送去温暖与支持；此外，量推进东西部协作和支曙光公益还协助发改委援助河北灵
工伤保险人员覆盖率%100援合作活动中捐赠慈善寿县，捐赠国产工作站及各类物基金。
安全生产责任险人员覆盖率%100资，为当地发展提供支持，用实际行动践行企业的社会责任，为社会员工体检覆盖率%100的发展与进步贡献自己的力量。
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
案例向云南镇雄泥石流灾区捐赠物资
2024年1月，云南镇雄发生泥石流灾害，曙光公司积极协调资源，在最短时间内，为灾区捐赠应急物资。
案例为各地小学捐赠学习生活用品
2024年10月，公司履行社会责任，为河南省宋营希望小学捐赠学习、生活用品等物资；为新疆图
木舒克金胡杨镇小学捐赠图书。
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
附录索引表《全球可持续发展国资委《央企控股《中国企业可持续发《上市公司自律监管报告章节 报告标准》 上市公司ESG专项 展报告指南 指引第14号－可持续(GRI Standards) 报告编制研究》 (CASS-ESG 6.0)》 发展报告（试行）》《全球可持续发展国资委《央企控股《中国企业可持续发《上市公司自律监管第二十一条报告章节 报告标准》 上市公司ESG专项 展报告指南 指引第14号－可持续 E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3/ 第二十二条(GRI Standards) 报告编制研究》 (CASS-ESG 6.0)》 发展报告（试行）》
201-2/305-1/305- E1.1.4/E1.1.6/E1.1.7/ 第二十三条
应对气候 E3.1/E3.2/E3.4.1/
关于本报告 2-1/2-2/2-3 / P1.1/P1.2 第四条、第六条 2/305-3/305- E1.1.8/E1.1.9E1.1.12/ 第二十四条
变化 E5.1.1
4/305-5/305-7 E 1 . 1 . 1 3 / E 1 . 1 . 1 4 / 第二十五条
数说曙光 / / / / E1.1.16/E1.1.18 第二十六条
走进中科曙光 2-1/2-6 / P3.1/P3.3 / 曙 第二十七条光
第十一条绿
ESG 治理 2-14 / G1.1.1/G1.1.2
第十二条 创? E 2 . 1 . 1 / E 2 . 1 . 2 / E2.1.1/E2.1.2/E2.1.5/
ESG 风险 第十一条 引 E2 . 1 .3 /E2 . 1 .4 / E2.1.6/E2.1.7/E2.1.8/ 第二十九条
可 / / G1.1.8 领 303-2/303-4/305-管控 第十八条 低 环境合规 E2 . 2 .1 /E2 . 2 . 2 / E2.1.9/E221/E2.2.3/ 第三十条持 7/306-1/306-
续 碳 管理 E2 .3 . 2 /E2 .3 .4 / E 2 . 2 . 5 / E 2 . 2 . 6 / 第三十一条
发 ESG 培训 / / / / 发
2/306-3/306-5/
E2 .3 .5 /E5 .5 .1 / E 2 . 2 . 7 / E 2 . 4 . 1 / 第三十三条
展 宣贯 展 E5.6.1/E5.6.2 E2.4.2/E2.4.4管
理 利益相关方 第九条2-16/2-29 / G1.3.2
沟通 第五十三条 E 1 . 1 . 1 / E 1 . 1 . 4 / E3.1.1/E3.1.3/E3.1.5/
302-1/302-2/302- E 1 . 3 .1 / E 1 . 3 .4 /
重要性议题 资源管理与 E 3 . 2 . 1 / E 3 . 2 . 2 / 第三十六条
3-1/3-2/3-3 / G1.1.9 第五条 3/302-4/303- E1 .3.5/E1 .4 .2//
管理 循环经济 E 3 . 2 . 3 / E 3 . 3 . 1 / 第三十七条1/303-3/303-5 E5 .2 .1 /E5 .2 .3/
E3.3.2/E3.3.4
专题篇：以算力 E5.4.2/E5.4.4/之光，点亮新质 S2.1.1/S2.1.2/S2.1.3/生产 S2.1.4/S2.1.5/S2.1.6/
S2 .3 .1 /S2 .3 . 2 /
坚持党建 研发与创新 / S2.1.7/S2.1.8/S2.1.9/ 第四十二条
/ G1.1.4 / / S2.3.3/S2.3.4
引领 曙 S2 . 1 .1 0 / S 2 .1 . 1 1 /
曙 光 S2.1.12/S2.1.13
光 2-9/2-12/2-13/2-规范公司 G1.1.1/G1.1.2/G1.2/ 赋
治 17/2-18/2-19/2- / / 能 S 3 . 3 . 1 / S 3 . 3 . 2 /治理 G1.3.1/G1.3.3 产品与服务 S2 . 1 .1 / S 2 . 1 . 2 /
理 20/2-27/405-1 ? 416-1/416-2 S 3 . 3 . 3 / S 3 . 3 . 4 / 第四十七条
驱 质量 S2.1.3/S2.1.4/? S3.3.5/S3.3.6
筑 合规风险 G1 . 2 .1 /G2 .1 . 2 / 动
基 / / / 产管理 G5.1.1 数据安全与 S 3 . 4 . 1 / S 3 . 4 . 2 /
稳 业 418-1 S2.2.3 第四十八条
升 隐私保护 S3.4.3/S3.4.4健 恪守商业 G2.1.1/G2.1.2/G2.2.1/ 第五十五条
前 2-23/2-27/206-1 G2.2/G2.3 级
行 道德 G2.2.2 第五十六条
S3.1.1/
S3 . 2 .1 /S3 . 2 . 2 / S3.1.1/S3.1.2/S3.1.3/
保护投资者供应链安全414-1/414-2第四十五条
2-16/2-27 G3.1.2/G4.1/G4.2 / / S3.2.3 S3.1.4/S3.2.1
权益 E5.4.5
10310410510610710810911011111211311411511611711811912067686970717273747576777879808182
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2024年度环境、社会和公司治理（ESG）报告《全球可持续发展国资委《央企控股《中国企业可持续发《上市公司自律监管意见反馈表报告章节 报告标准》 上市公司ESG专项 展报告指南 指引第14号－可持续(GRI Standards) 报告编制研究》 (CASS-ESG 6.0)》 发展报告（试行）》
尊敬的读者：
S4.1.1/S4.1.3/S4.1.4/
S 1 . 1 . 1 / S 1 . 1 . 2 / S 4 . 1 . 5 / S 4 . 1 . 6 / 非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高曙 S 1 . 1 . 3 / S 1 . 2 . 1 /401-1/401-2/403- S4.1.7/S4.1.8/S4.1.9/
光 S1 . 2 . 2 /S 1 . 2 . 3 / 企业 ESG 信息披露水平、推进企业 ESG 管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！同 1/403-2/403- S 4 . 1 .1 1 / S 4 . 1 . 1 2 /S 1 . 2 .4 / S 1 . 3 . 1 /
行 员工权益与 3/403-4/403- S 1 . 3 . 2 /S 1 . 3 . 3 / S 4 . 2 . 1 / S 4 . 2 . 2 / 第四十九条
? 职业健康 5/403-6/403- S 4 . 2 . 3 / S 4 . 2 . 4 /
共 S 1 .3 .4 / S 1 .4 .1 /
第五十条 1.您对我们履行 ESG 的总体评价是：
7/403-9/404- S 4 . 2 . 5 / S 4 . 2 . 6 /
筑 S 1 .4 . 2 / S 1 .4 .3 /
和 1/404-2/405-1 S 4 . 3 . 1 / S 4 . 3 . 2 /S 1 . 5 .1 / S 1 . 5 .2 / □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
谐 S 4 . 3 . 3 / S 4 . 3 . 4 /
未 S1.5.3 S4.3.5/S4.3.6/
来2.您对本报告的总体评价是：
社会责任与 S4 . 2 . 2 /S4 .3 .1 /
415-1 S1.2.1/S1.2.2 第四十条 □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
贡献 S4.3.2
索引表 / / A3 第五十七条 3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？附
录 意见反馈表 2-26 / A6 第九条 □ 非常好 □ 好 □ 一般 □ 较差 □ 差
4.您认为我们在产品责任方面做得如何？
□非常好□好□一般□较差□差
5.您认为我们在环境、安全和职业健康方面做得如何？
□非常好□好□一般□较差□差
6.您认为我们在员工责任方面做得如何？
□非常好□好□一般□较差□差
7.您认为我们在 ESG 方面做得如何？
□非常好□好□一般□较差□差
8.您对我们履行 ESG 及本报告有何意见和建议？
您可通过以下方式联系我们：
电话：010-56308016
邮箱：investor@sugon.com
联系地址：北京市海淀区东北旺西路8号院36号楼
103104105106107108109110111112113114115116117118119120
沪公网安备31011802005267号
