目录 CONTENTS

报告前言

关于本报告01

董事长致辞03

走进天鹅股份05公司治理篇环境保护篇专题可持续发展治理17应对气候变化41以自主创新锻造行业新质生产力11党建引领25环境管理44

——天鹅股份的技术突破与全球化布局规范治理27能源利用53合规经营29水资源利用57投关管理32物料利用59商业行为34报告后言产业价值篇美好生活篇关键绩效表113负责任供应链63社会贡献91指标索引126创新驱动68职业健康与安全93反馈意见表128产品和服务安全与质量79员工权益101

数据安全与客户隐私保护 882025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 报告前言报告前言

关于本报告 本报告是山东天鹅棉业机械股份有限公司（以下简称“天鹅股份”“公司”或“我们”）发布的第一份环境、社会和公司治理（ESG）报告（以下简称“ESG报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司2025年度环境、社会和公司治理的实践及绩效。

报告范围报告质量保证

本报告以“天鹅股份”为主体，包括下属分子公司，除特别说明外，本报告范围与本公司年度报告范围保公司努力保证报告内容的完整性、实质性、平衡性、可比性等，系统阐述企业在追求发展、经济、生态持一致。和社会的理念、制度、行为和绩效。保证本报告内容的客观性、准确性和完整性，不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。希望通过报告的发布，提高公司社会责任管理水平，加强利益相关方沟通，促进公司可持续发展。

报告时间范围

2025年1月1日至12月31日（简称“报告期”）。为增强本报告的前瞻性，部分内容具有前瞻性描述。本报释义说明

告的发布周期为一年一次，与财务年度保持一致。

释义项释义内容

天鹅股份、公司、本公司、我们山东天鹅棉业机械股份有限公司报告编制依据新疆天鹅新疆天鹅现代农业机械装备有限公司

上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》野田铁牛内蒙古野田铁牛农业装备有限公司

上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号——可持续发展报告编制》胡杨河天鹅胡杨河天鹅智慧农业科技有限公司

全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准（GRIStandards）》

中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南（CASS—ESG6.0）》 报告获取

联合国可持续发展目标（SDGs） 本报告可以在公司网站（https://www.sdmj.com.cn/）、上交所网站（https://www.sse.com.cn/）查阅和下载。

可持续发展会计准则委员会SASB准则意见反馈

数据来源如您对本公司的可持续发展有任何意见或建议，欢迎通过下述联系方式反馈意见，帮助我们对报告进行持续改进。

报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报

表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与年度报告不一致之 公司电话：0531-58675810 公司网址：www.sdmj.com.cn 联系地址：济南市天桥区大魏庄东路99号处，以年度报告为准。 公司传真：0531-58675810 公司邮箱：swan@sdmj.com.cn

01 022025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 报告前言

董事长致辞“深化治理，筑牢可持续发展根基。公司以党建引领为核心，将党的领导融入治理架构。我们系统构建了由董事会战略与ESG委员会统筹、ESG管理委员会执行、各职能部门落实的三级ESG治理体系，制定并实施ESG管理、利益相关方沟通等专项制度。在合规经营、商业道德、投资者关系等领域，公司始终坚持透明、公平、诚信原则，以规范治理护航企业行稳致远。

绿色转型，践行生态友好承诺。公司严格遵守环境保护法律法规，持续推进清洁生产与节能降碳。主要生产基地获评绿色工厂、绿色制造示范单位，并取得环境管理体系、能源管理体系国际认证。通过高耗能设备迭代等措施，有效降低生产运营环境足迹，实现废弃物合规处置与资源化利用。我们亦将绿色理念延伸至供应链，与环保合规伙伴携手，共建低碳高效产业生态。

共生共荣，传递产业温度与社会价值。在员工权益保障方面，公司坚持平等雇佣、反对歧视，主要经营主体工会组织全员覆盖，劳动关系和谐稳定。职业健康安全管理体系有效运行，安全生产各项要求全面落实，全员安全培训与健康体检常态开展。我们依托智慧农业项目、高端装备创新、技术培训、公益捐赠等方式践行责任共生理念，并积极响应“一带一路”倡议，推动高端农机装备走向中亚、南美、非洲等新兴市场，以中国装备赋能全球农业现代化发展。

首份ESG报告的发布，是天鹅股份践行可持续发展承诺的重要里程碑。面向未来，我们将继续以科技创新为引擎，以责任治理为基石，与各利益相关方携手，在建设“百年国际天鹅”的征途中，创造更可持续的商业价值与社会价值。

2025年是天鹅股份发布首份环境、社会和公司治理（ESG）报告的元年。作为国内棉机行业唯一的

上市公司，我们始终秉持“厚德致高远，至善舞长空”的价值观，将可持续发展理念融入企业战略与日常运营，致力于以技术创新驱动产业升级，以责任担当回馈利益相关方。

坚守主业，以自主创新锻造新质生产力。公司坚定实施“做强棉机、突破采棉机、拓展农机”三大战略，持续高强度投入研发，在高端采棉机、智能机采棉加工生产线、大型番茄收获机等领域董事长签名：

取得关键突破，多项核心装备实现国产替代。我们依托四大技术中心及多个省级创新平台，推动知识产权成果持续积累，为国家农业装备产业链供应链安全提供坚实支撑。

”

03 042025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 报告前言

走进天鹅股份公司简介企业文化

天鹅股份成立于2002年，2016年在上海证券交易所主板上市（股票代码：603029），系山东省供销合作我们的愿景社联合社控股的上市公司。公司前身始创于1946年，承载着八十年的制造基因与匠心传承，现发展成为集迈向高端装备制造业，缔造百年国际天鹅科研开发、精工制造、营销服务及资本运作于一体，专业提供棉花产业全程机械化、智能化、信息化装备一站式供货及服务的高新技术企业。

我们的价值观

作为国家制造业单项冠军企业、国家专精特新重点“小巨人”企业，天鹅股份始终坚守实业报国的责任与担厚德致高远，至善舞长空当，以科技创新驱动棉花产业高质量发展。目前，公司产业版图已拓展至全球，旗下拥有18家分子公司，在国内外布局四大技术中心与生产基地，构建起覆盖全球的研产销服务体系。公司主要产品国内市场占有率我们的使命

位居行业前列，远销37个国家和地区，荣获国家科技进步奖二等奖2项（迄今为止行业最高奖项）及其他省部级奖项30余项。为客户提供最具价值的系统解决方案未来，公司将持续坚守为农服务的初心，锚定高端装备制造业发展方向，持续强化科技创新，扎实推进“做我们的家人文化强棉机主业、突破采棉机、拓展农机”三大战略，积极构建“一体双擎三翼”发展格局，大力培育和发展新质生产力，以高端智能农机装备赋能农业现代化，为建设农业强国、保障国家粮食和棉花安全持续贡献“天鹅一家人，一条心，一股劲力量”。

05 062025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 报告前言

发展历程2010年2021年启动上市；新疆五家渠工业园、美国公司五家渠年产200台高端采棉机智能制造生产

1996年

1946年建成投产，属地化战略落地。线启动建设。

承担国家援非项目，在赞比亚建立国际一天鹅前身--“济南三兴元铁工厂”创建。

流的轧花生产线，产品开始走向世界。2013年2022年济南药山工业园投入运营。

1997年业务结构发生深刻变化，转型升级取得实1955年质性进展。

行业内率先通过ISO9001国际质量管理体系 2016年公私合营。

认证，开创了本行业质量管理与国际接轨 登陆沪市A股主板市场，开启历史新篇章。 2023年的先河。

1961年2017年新疆南、北疆智慧农业综合服务中心启动

1998年

更名为“山东省供销合作社机械厂”。建设，全面升级公司服务体系。

信息化系统升级，公司运营向数字化确立“区域量化，无缝切割，保姆式终生服转型。

务”的服务理念。2024年

1986年

2002年2019年番茄收获机研制成功，实现进口替

承担国家改革开放以后“消化吸收150条龙”产业链拓展，首台六行打包式采棉机研制代；采棉机、籽粒收获机等产品首次之一——消化吸收美国大陆鹰轧花成套设改制设立“山东天鹅棉业机械股份有限公备。司”。品牌战略付诸实施。成功，填补空白，打破垄断。

走出国门。

2005年2020年2025年

1987年

与美国大陆鹰公司合作，国际化战略实施开启“二次创业”新征程，确立“做强棉机、外贸突破“123”战略深入推进，海外业务取更名为“山东棉麻机械厂”。提速。突破采棉机、拓展农机”三大战略目标。得历史性突破。

2008年

1990年

生产装备数字化升级。

中国棉花加工第二次技术革命的标志--MY121轧花新工艺及成套设备通过国家级验收。

07 082025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 报告前言

2025年度荣誉奖项

供销合作社骨干龙头企业兵团重点产业链链主企业山东省装备制造业创新全国棉花加工标准化工作优秀培育名录示范企业制标单位

内蒙古自治区级绿色制造 2025年济南市农业产业化 山东省机械工业科学技术奖 兵团5G智能工厂企业

示范单位重点头企业一等奖

兵团工业设计大赛山东省装备制造业科技进步奖第十届“创客中国”兵团中小企业兵团科技进步奖

金奖一等奖创新创业大赛暨2025“创客兵团”一等奖大赛企业组二等奖

第14届中国创新创业大赛2025年济南市“讲、比”活动获优秀泉城职工全员创新竞赛职工2025“上证鹰·金质量”（兵团赛区）成长组一等奖科技创新一等奖创新成果一等奖公司治理奖

09 102025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 专题

专题作为国内棉花采摘与加工成套装备领域的国家专精特新重点“小巨人”企业、国家级制造业单引领棉花加工技术智能化新变革，填补国内技术空白项冠军企业，天鹅股份坚定实施“做强棉机、突破采棉机、拓展农机”三大战略，通过持续高强度研发投入，实现了技术体系的全面升级、核心技术的创新突破，同步推进全球化市场布以局。2025年，公司累计投入研发费用6496.75万元，占营业收入比例达6.78%，研发投入强深耕棉花加工机械装备领域三十余年，天鹅股份始终引度位居国内同行业领先水平。公司布局四大技术研发中心，组建了涵盖机械、电气、液压、领我国棉花加工技术的进步。面对数字化、智能化转型自天农艺、智能化等多学科融合的100余人研发团队。依托自有的山东省企业技术中心、兵团棉浪潮，公司率先在国内推出“60包/时机采棉智能化生产主花机械加工工程技术研究中心等省级创新平台，以及省级棉花收获与加工装备制造业中试平线整体解决方案”，实现从开包喂花、烘干、轧花、打包鹅台，强化招才引智，持续通过技术创新驱动企业高质量发展。截至报告期末，公司累计授权到码包的全流程智能控制，通过智能化“因花配车”，加工创股有效专利达266项，其中发明专利63项，占比超过两成，持续增强研发成果的可量化沉淀。效率提升2–3倍，轧花厂用工大幅减少。同时，公司融合新人工智能技术，在异性纤维智能识别与清除领域取得关份键突破，通过高分辨率图像识别与先进算法，将每吨皮锻的突破高端采棉机“卡脖子”技术，打破国外垄断棉“三丝”（塑料薄膜、塑料丝、动物毛发等异型纤维）含造量精准控制在2.5克以内，棉花品质达国际先进水平，提技采棉机被誉为农业装备领域的“皇冠”，其核心技术长期被西方发达国家牢牢垄断，成为制约升棉企竞争力，也助力纺织行业摆脱高端原料进口依行术我国棉花产业发展的“卡脖子”难题。天鹅股份自2009年成立采棉机研发攻关团队，坚定走“自赖。此外，创新应用风力内循环工艺与高效脉冲除尘系业主可控”之路，从传统箱式采棉机起步，攻克高速采摘系统、可变腔室成包系统等关键技术，统，在实现高洁净除尘的同时回收余热，显著提升车间突于2019年研制首台国产六行打包采棉机。此后，公司持续迭代升级，围绕绿色化、智能化方室内温度，明显改善作业环境，保障棉花加工厂工人职新破向，完成国四排放标准技术换代，推出增程式打包采棉机，形成覆盖三行、四行、六行等多业健康。该解决方案已成为我国棉花加工产业迈向高质质种行数，以及箱式与打包两种作业模式的系列化产品矩阵。2021年，公司在我国核心产棉区量、绿色化、智能化发展的标杆示范，为构建现代化棉与新疆建设国内领先的高端采棉机智能制造生产线，实现了高端采棉机的稳定量产。公司打包花产业链提供坚实技术支撑，推动棉花加工产业链向“新”生全采棉机购机成本较进口产品节省三分之一以上，帮助棉农采摘成本较人工采摘节省600-800向“绿”发展。

60包/时机采棉智能加工生产线应用场景

产元/亩，让国人用上“信得过、用得起、采得好”的国产采棉机。在“十四五”期间，以天鹅股份球为代表的国产采棉机实现规模推广，推动在用国产采棉机占比超过七成，彻底改写了“进口力化机”收“中国棉”的历史，打破了国际品牌垄断。公司六行打包采棉机更是作为“十四五”期间我国高端农机装备制造的标志性成果之一，亮相中国制造“十四五”成就展，彰显国家科技自立布自强的战略成效。

局六行打包采棉机

11 122025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 专题

拓展高端农机装备，前瞻布局未来“种子业务”深化海外市场布局，推动技术成果加速“走出去”立足棉机主业，着眼农业装备多元化发展趋势，天鹅股份主动应对产业周期波动，将“拓展农机”纳入公司三大核心战略，公司积极响应“一带一路”倡议，实施“外贸突破”战略，主聚焦细分领域“卡脖子”环节和国内技术短板，走差异化、高端化发展路径。近年来，公司成功开发大型谷物联合收获机、动走出去，加快推动海外市场布局，实现国际业务突破负压式智能粮食烘干塔、大型番茄收获机等新型装备。尽管公司农机新板块仍处于培育期，营收占比相对较小，但农机规性增长。出口产品由单一棉花加工设备，拓展至采棉划布局已初步成型。公司正从单一的“棉机专家”，转型为覆盖多领域的综合性农机提供商，为现代农业生产提供坚实的国机、谷物联合收获机等多品类，国际市场结构持续优产化装备支撑。化。2025年，公司实现海外营业收入27125.61万元，同比增长746.61%。特别是针对中亚乌兹别克斯坦市场需求，定制开发四行箱式采棉机，实现从小批量试销到规模化出口的跨越；打包采棉机亦成功进入中亚、南美、

非洲等新兴市场。此外，公司采用“搭船出海”模式，携手国内棉花产业链龙头企业协同出海，60包/时智能化棉花四行箱式采棉机在乌兹别克斯坦棉田采摘场景加工生产线、打包采棉机成功落地中亚，成为国产高端农机“走出去”的典型示范案例。同时，为强化属地服务能力，2025年公司在哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦设立两家全资子公司，全面推进海外本地化运营、技术服务与市场响应体系建设，助力中国农机装备深度融入全球农业价值链。

番茄收获机高端粮食烘干塔

13 142025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 公司治理篇

公司治理篇可持续发展治理合规经营党建引领投关管理规范治理商业行为

15 162025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 公司治理篇

可持续发展治理可持续发展目标与愿景

天鹅股份将ESG承诺全面融入战略制定与日常运营，通过将其深度嵌入公司治理与业务流程，持续优化管理、提升资源效能，致力于驱动商业价值与社会价值的协同增长。公司积极响应《2030年可持续发展议程》，聚 SDGs 我们的行动 报告章节焦与自身运营紧密关联的13项可持续发展目标，持续完善内部ESG管理机制，为长期成长提供持续动力。以ESG为引领，公司正加速迈向高质量发展与可持续未来，致力打造绿色转型标杆，为可持续发展贡献力量。

为员工提供广阔的发展空间。员工权益SDGs 我们的行动 报告章节

助力乡村振兴，积极投身社会公益事业。研发智能农机，推动农业数字化转型。社会贡献创新驱动研发生产智能农机，服务农业现代化，助力农杜绝基于宗教、国籍、婚姻状况、性别和残疾创新驱动员工权益

产品安全稳定供给与农业可持续发展。状态的歧视，拥抱并接受员工的多元化。

优化绿色制造流程，系统提升农机生产的资源严格职业健康管理，塑造良好的工作环境。职业健康与安全与环境效益。物料利用为客户提供机械操作、维护及可持续农业技术员工权益、产品和服务安全大力推进节能降碳，推动行业绿色低碳转型，培训；为员工提供专业化职业技能培训及个性落实气候行动。应对气候变化化职业发展规划。与质量严格的商业道德准则，反对腐败，确保透明、维护女性员工合法权益，坚持同工同酬。员工权益负责任的采购。商业行为与国内国外合作伙伴建立密切的合作关系，共研发增程式农业机械，推动绿色农业发展。能源利用同促进行业可持续发展。创新驱动

17 182025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 公司治理篇

可持续发展治理体系

公司高度重视员工ESG能力与意识的建设，定期组织开展ESG专题培训，全面提升员工对可持续发展理公司将可持续发展融入整体治理架构并持续优化可持续发展治理体系，根据《公司法》《上市公司治理准则》 念的认知水平和实操能力，强化内部ESG治理与融合意识，为推进公司ESG管理、实现长期高质量发展《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》等有关法律法规、规范性文件夯实人才基础。

及《公司章程》，制定了《ESG管理制度》《ESG工作手册》《董事会战略与ESG委员会工作细则》，明确战略与ESG委员会是公司ESG相关事宜的最高管治机构，设立由总经理担任主席的ESG管理委员会，负责为战略与ESG委员会管理ESG相关事宜提供保障和专业支持。ESG管理委员会下设办公室，组织和监督ESG执行小组【案例】ESG报告项目培训

与各执行单位开展ESG工作。

2025年6月，公司组织开展了ESG报告项目培训。本

ESG治理体系 次培训覆盖公司总部高管、各部门及子公司相关负责

董事会人、业务骨干等，实现了关键管理岗位的全覆盖。培训聚焦ESG信息收集与管理实践，深入阐释了ESG管战略决策层 战略与ESG委员会 理对于公司长期发展的重要性与紧迫性。此次培训不仅提升了参训人员的专业知识与实操技能，更有力推ESG管理委员会 动了ESG管理理念自上而下的深入传导。

监督管理层

ESG报告项目培训现场图片

ESG执行小组执行落实层关键绩效公司治理组安全环保组社会责任组产业价值组报告期内

公司共开展ESG能力培训 召开ESG相关事项讨论会议

董事会 战略与ESG委员会 2次 6次

负责制定公司ESG管理方针、愿景、战略、管理制度 负责研究公司ESG相关愿景、目标、战略规划并提出

及指标体系；审议公司ESG相关重要事项，确定重大 建议；对公司ESG重要事项进行研究、决策并监督实ESG风险管理方案；审议公司年度ESG报告，确认 施进展，审阅并向董事会提交公司ESG报告；指导并ESG工作完成情况。 监督ESG管理委员会开展公司ESG相关风险事项研究、分析、识别、评估和应对。 为深化可持续发展理念，筑牢公司ESG管理根基，公司制定并实施《ESG信息管理制度》，以可持续发展信息的全生命周期管理为核心，系统规范信息收集、分析、内部汇报等关键环节。公司通过定期调研、外部机构报告、内部系统记录、合作交流等多维途径收集数据，确保全面、准确、及时地掌握可持续发展相关信息，为战略决策提供可靠依据，稳步推动可持续发展进程。

ESG管理委员会 ESG执行小组、公司各部门、各子公司

作为公司ESG管理的中枢，负责制定ESG方针战略、 作为ESG工作的执行单位，负责基于ESG管理委员会制度与考核激励；建立指标体系与年度计划并统筹 的工作计划制定与本单位有关的ESG指标、管理目推进；识别与管控ESG风险，设定并追踪目标；识别 标、具体工作计划，定期汇报执行情况；定期识别与重大议题，统筹数据与年度报告；优化资本市场评 分析公司ESG风险和机遇并收集ESG相关信息及数级与沟通。 据；编制公司年度ESG报告并交由ESG管理委员会审阅；执行利益相关方沟通工作，回应其ESG需求。

19 202025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 公司治理篇

利益相关方沟通

公司的经营与发展与众多利益相关方紧密相连。为使本报告内容精准聚焦、实现高效沟通并充分回应各方诉求，公司制定了《利益相关方沟通制度》，建立常态化沟通机制。公司持续加强与员工、客户、供应链伙伴、投资者、政府及监管机构、社区等内外部利益相关方的沟通，借助多元平台与渠道开展深层次对话，精准把握各方期待。在此基础上，公司秉持公开透明原则，及时详尽回应诉求，推动形成互利共赢的发展格局，共绘可持续发展蓝图。

利益相关方期望与诉求我们的回应回应方式利益相关方期望与诉求我们的回应回应方式

·完善内制体系

·员工权益保障·优化薪酬福利体系··公司治理定期定期

·职业发展机会·不断提高员工福利水平·员工满意度调查·信息披露

·提升内控水平·股东会、年报、可持续发展报告：

·加强合规信息披露每年

·薪资福利·健全民主管理与员工参与机制·绩效考核与反馈·投资回报

·职业健康安全·开展员工培训·职工代表大会·持续盈利

·重视投资者回报·财务报告：每季员工投资者不定期

·畅通职业晋升通道·厂务公开渠道

·业绩说明会、投资者集体接待日、

·开展形式多样的员工活动

投资者调研、公开公告、E互动

·营造良好的工作环境

·产品质量·完善质量管理体系·定期

·合规经营·遵守法律法规·

·服务品质·强化质量管控客户满意度调查不定期

·

·依法纳税·主动合规纳税·接受监管部门审查

·产品创新·健全客户权益保障机制不定期

客户政府与监管机构·科技创新·开展研发与创新·接受政府监督·提升服务满意度·产品技术支持和使用指导

·节能减排·坚持绿色低碳发展

·研发与创新

·履行合同义务·坚守商业道德定期

·社区支持·支持乡村振兴定期

·产业链协同·恪守诚信经营底线·供应商大会

供应链·社会公益·举办公益活动

社区·党建共建活动、社会公益活动

商业合作伙伴·互利共赢·构建长期伙伴关系·供应商培训

21 222025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 公司治理篇

重要性议题管理重要性议题矩阵

公司制定《议题重要性评估制度》，由ESG管理委员会工作组对可持续发展议题开展年度重要性评估，从而明 24 1

2

1019

确对于公司及利益相关方而言重要的可持续发展议题。2025年共回收577份问卷，识别7项议题具有财务重要204

152217性，25项议题具有影响重要性，并在报告中重点回应。

3

23217

2514

26

议题评估流程分析方法

28

11912

8

影

利用价值链分析公司各环节存在的ESG相关影响、风险和机遇，以 响 13 27 18步骤一 及参考AA1000识别公司的利益相关方的诉求与期望。 重要了解公司背景性

5

16参照《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发6展报告（试行）》、可持续性会计准则委员会（SASB）议题重要

性图谱、MSC IESG评级标准、气候相关财务披露工作小组（TCFD）建议、全球报告倡议组织（GRI）《可持续发展报告标步骤二准》等指引和标准，根据国内外可持续发展趋势、监管要求、同行财务重要性议题初步识别

优秀实践以及公司自身业务特色，形成符合公司业务情况与战略目标的ESG议题清单。

环境社会治理

1环境合规管理9保护员工合法权益20股东权益保护1.影响重要性评估：根据管理层的访谈，从影响的规模（即影响的

2污染物排放10员工培训与发展21规范公司治理大小程度）、范围（即影响的广泛程度）和不可补救性（抵消或弥

3能源利用11职业健康与安全22风险管理补伤害的难度）三方面进行评估，得出具有影响重要性的议题。

4废弃物处理12创新驱动23反不正当竟争2.财务重要性评估：通过影响、依赖性和其他因素（如气候风险暴5应对气候变化13乡村振兴24税务合规步骤三露、应对系统性风险的法规变化）分析，去识别公司所面临的风险6生态系统和生物多样性保护14社会贡献25反商业贿赂及反贪污议题重要性评估和机遇，分析发生的可能性，以及风险和机遇对财务的影响程度，

7循环经济15平等对待中小企业26尽职调查

包括从收入、成本、资产与负债以及资本成本进行考量，并设定合

8水资源利用16科技伦理27利益相关方沟通

理的货币化财务重要性阈值。

17 产品和服务安全与质量 28 ESG治理

18数据安全与隐私保护

19供应链安全

根据影响重要性和财务重要性评估结果，形成影响重要性和财务重注：因天鹅股份主营业务为棉花收获、加工及其他农机设备的研发、生产和销售，业务属性与人工智能、生命科学等前沿科步骤四要性议题清单并绘制双重重要性矩阵。技领域无直接关联，且生产经营场所未涉及陆地或海洋重点生态功能区、生态保护红线、自然保护区等生态敏感与脆弱区议题确认与双重重要性矩阵绘制域，产品在全生命周期内未对生态系统、物种栖息地与生物多样性等构成影响，故不涉及科技伦理、生态系统和生物多样性保护相关议题。

23 242025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 公司治理篇

党建引领

【案例】党课

2025年6月，公司党委书记以《扎实开展学习教育，持续加强作风建设》为题，为全体党员、发展对象、入党积极

分子、部门负责人讲授党课，带领重温入党誓词，共同庆祝即将到来的中国共产党成立104周年华诞。

天鹅股份将坚持党的领导作为企业治理的核心原则，视之为企业稳定发展的根本和深化改革的坚实政治保障。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚持以党的政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，以调动各党支部和广大党员的积极性、主动性、创造性为着力点，全面推进公司党的建设，以高质量党建引领公司高质量发展。

依据《中国共产党章程》《公司法》及相关法律法规，公司设立了中国共产党山东天鹅棉业机械股份有限公司委员会，并制定了《中国共产党山东天鹅棉业机械股份有限公司委员会议事规则》，将党的领导融入公司治理各环节，切实发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

党组织架构中国共产党山东天鹅棉业机械股份有限公司委员会重温入党誓词

第一支部第二支部第三支部第四支部第五支部第六支部第七支部关键绩效截至报告期末公司党委下设党支部拥有党员累计召开党委会

【案例】党员大会7个80人37次

2025年12月，中国共产党山东天鹅棉业

机械股份有限公司委员会党员大会胜利召开。大会听取并审议通过了中国共产党山东天鹅棉业机械股份有限公司委员

会工作报告、中国共产党山东天鹅棉业机械股份有限公司纪律检查委员会工作报告，选举产生了新一届党委委员和纪委委员。

党员大会

25 262025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 公司治理篇

规范治理股东会

天鹅股份建立了由股东会、董事会及其专门委员会、高管层构成的法人治理架构，严格按照相关法律法规的要公司严格遵循《公司法》《上市公司股东会规则》及《股东会议事规则》等规定，确保股东会在召集、召开程求规范运作。公司已制定《公司章程》以及《股东会议事规则》《董事会议事规则》等一系列公司治理规章制序、参会人员资格及会议表决等方面合法合规。公司股东会采用现场投票与网络投票相结合的方式进行议案表度，明确划分各治理主体的权责边界，确保其分工明确、相互制衡、协调运作，为公司规范治理与高效决策提决。为切实维护中小投资者合法权益，对涉及中小投资者利益的重大事项实行单独计票，保障表决公正。

供坚实保障。

关键绩效天鹅股份组织架构报告期内公司召开股东会审议通过事项股东会

4次24项

审计委员会提名委员会董事会薪酬与考核委员会董事会

战略与ESG委员会 董事会秘书

总经理董事会向股东会负责，对公司的重大经营事项进行审议并作出决策，或按规定提交股东会审议批准。公司依据《公司法》《公司章程》《董事会议事规则》，明确董事会权责范围，规范其在召集、议事、表决与决议等方副总经理财务总监面的运行程序，切实发挥董事会在经营决策中的核心作用。

为提升决策科学性、完善公司治理结构并强化对董事及高管的考核与薪酬管理，董事会依法设立了战略与ESG、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会。这些委员会旨在协助董事会履行决策与监督职能，其运作均农石库阿新严格遵循相应的工作细则。机河尔克人安技子勒苏疆国国审办力全生品工研术技技技技财内际证关键绩效计公资环产质程发研术术术术中服务营营券部室源保部部部心究服服服务部销销部部部开务务务发中中中中部部公司董事会成员共其中职工代表董事部心心心心9名1名报告期内数字科董事会共召开董事会会议董事会审议通过事项审计委员会审议通过事项化供应总机加综配技转装合件项链工目6次30项25项型中车车车车办间间间办公心间公

室 室 战略与ESG委员会审议通过事项 提名委员会审议通过事项 薪酬与考核委员会审议通过事项

1项1项2项

27 282025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 公司治理篇

董事会多元化风险管理董事会注重成员构成的多元化，结合公司实际情况，积极吸纳具备不同背景、专业能力与实践经验的董事，促公司为管理和评估各类内部控制系统的有效性、完整性，确保公司合规运营，保障公司资产安全，制定了《重进多元视角与创新思维融入决策过程，以提升公司治理水平与战略决策质量。大经营风险事项报告工作制度》，以确保公司重大经营风险事项的快速报告，从而及时采取应对措施，有效防范和化解重大经营风险。

指标单位2025

董事会人数人9【案例】风险管理培训

按性别划分2025年2月，公司组织开展法律实务与风险防范培训，覆盖销售、财务、审计等关键部门员工，进一步男性人6提升关键岗位人员的法律意识与风险防控能力。

女性人3按类型划分独立董事人3非独立董事人6董事及高管薪酬管理

公司严格依照《公司法》和《公司章程》的相关规定，制定《董事、高级管理人员薪酬管理办法》等制度，明确薪酬与考核委员会作为公司董事、高级管理人员的薪酬考核机构。公司结合当前经营战略与经营状况，动态地对薪酬体系进行调整，并予以充分披露，促使经理层成员个人利益与企业长远健康发展紧密联系，调动高级管理人员积极性，提高经营效益和经营质量，确保公司战略与经营目标的实现。

风险管理培训合规经营

天鹅股份高度重视合规管理体系的建设，持续强化内部控制与合规管理，积极开展合规文化建设，为公司的高质量发展夯实根基。

关键绩效报告期内公司共开展法律专题培训合规培训

517税务管理次次

公司将诚信经营与依法纳税作为基本准则，严格遵守国家税收法规，积极履行纳税义务。通过规范的申报流程内容覆盖董事与高管合规履职、法律风险防范、人工智能应用等。

与及时的税款缴纳，确保税务申报准确、合规、及时，塑造负责任的企业形象。

29 302025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 公司治理篇

内部控制投关管理

公司根据《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定《内部控制管理制度》，建立由董事会、审计委员会、天鹅股份严格遵循《上市公司投资者关系管理工作指引》等法律法规要求，恪守合规、平等、主动与诚实守信管理层、内部审计部门、各职能部门及下属子企业构成的内部控制组织体系，促进公司规范运作。的核心原则，持续深化投资者关系管理体系建设，依托多元沟通渠道积极对接并回应投资者关切，切实提升投资者对公司的信心。

部门职责投资者交流

负责决定内部控制组织架构、制定基本政策，保证内控体系有效建立与实董事会公司制定了《投资者关系管理制度》，规范了与投资者的沟通互动及诉求响应流程，明确证券部为投资者关系施，并审批年度内部控制自我评价报告。

管理的职能部门，负责开展投资者关系管理工作。

公司积极拓展多元化的投资者沟通渠道，致力于通过业绩说明会、现金分红及重大事项说明会、股东会、路负责监督内控有效实施与评价，审议年度评价报告并报董事会审批，组织审计委员会演、分析师会议、接待来访与座谈交流等多种方式，搭建投资者沟通交流的平台。同时，公司依托官网、新媒协调内控审计。体平台、电话、传真、电子邮箱及投资者接待等线上线下渠道，系统开展投资者关系管理工作。借助多平台、多方式的持续交流，公司及时、透明地向市场传递企业价值信息，切实保障投资者合法权益，积极与投资者构建透明、长期稳定、互信互利的战略合作关系。

负责建立完善内控制度体系，推进制度执行，检查实施情况并解决执行问管理层题，同时审批风险管理总体目标及工作计划。

【案例】投资者关系管理工作亮点

负责拟定内控相关制度，制定年度评价方案并开展评价，编制年度自我评公司高度重视投资者关系管理工作，坚持以“高效、透明、共赢”为原则，系统构建并持续完善投关管理内部审计部门价报告，监督内控缺陷整改情况并向审计委员会及管理层汇报。体系。严格执行信息披露制度，确保信息真实、准确、完整、及时、公平，通过多渠道向市场传递公司经营发展动态，切实维护投资者知情权。在沟通互动方面，建立健全多渠道沟通方式和业绩说明会常态化沟通机制，创新采用“数字人”视频互动形式，运用AI技术直观展示公司价值。同时，严格落实股东回负责职责范围内的内控体系建设，制定相应制度并实施，开展自查、配合报政策，保持稳健的现金分红水平，切实履行承诺义务。公司凭借在投资者关系管理、数字化创新领域各职能部门组织

内外部检查，及时整改缺陷并组织内控合规培训。的出色表现，荣获深圳价值在线评选的“2025年度上市公司卓越投关建设奖”“2025年度董办数字化创新最佳实践奖”。

控股子公司建立健全自身内控体系，识别、整改内控缺陷并及时上报重大缺陷。

内部审计

公司内部审计部门严格遵循公司《内部控制管理制度》及相关内部审计工作规范，积极履行审计监督职责，重2025年度董办数字化创新最佳实践奖2025年度上市公司卓越投关建设奖点对重大资产安全、重大投资项目及公司层面制度流程开展审计监控。

31 322025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 公司治理篇

关键绩效商业行为报告期内

公司召开业绩说明会参加辖区投资者集体接待日活动接待投资者现场调研次数天鹅股份严格遵守《反不正当竞争法》《反垄断法》等法律法规，将坚守商业道德、执行反商业贿赂与反贪污

311政策、倡导公平竞争深度融入运营实践，致力于成为行业商业道德的标杆。报告期内，公司新员工廉洁从业、次次次商业道德等承诺书签署率100%，且未发生贪污腐败以及不正当竞争事件。

接待投资者现场调研人次 在E互动与投资者互动 接听投资者电话

11人次14次17次反商业贿赂及反贪污体系

公司积极推行反商业贿赂及反贪污政策，制定了《反腐败反贿赂制度》，并指定纪检审计部门负责公司反腐败反贿赂等商业道德相关事宜，切实做好反腐败反贿赂工作。公司通过强化对重点岗位的监督与管理，将制度要股东回报求落实到具体岗位与流程中。

公司建立了科学、透明的利润分配决策与调整机制，确保过程公开，以充分保障中小股东的知情权、参与权及其他合法权益。同时，我们将股东回报置于公司战略高度，通过制定的《未来三年股东回报规划（2024年【案例】党风廉政教育培训-2026年）》对分配政策作出明确安排，不仅保持了政策的连续性与稳定性，更增强了中小股东的投资信心与2025年8月，公司组织党员干部、业务骨干赴齐州监狱开展警示教育活动，引导党员干部增强廉洁自律满意度。报告期内，公司实施了2024年年度权益分派。意识和拒腐防变能力，为公司高质量发展提供坚强的纪律保障。

指标单位2025

每股现金分红元/股0.172

派现总额（含税）万元人民币2087.08

占合并报表中归属于上市公司股东净利润的比例%30.11信息披露

公司制定了《信息披露管理制度》，进一步规范公司信息披露行为，明确了信息披露义务人的职责、披露范围、程序、保密要求及相关责任，通过系统化规范披露行为与加强事务管理，切实保障了信息披露的合规性与党风廉政教育培训有效性。报告期内，公司未因信息披露方面的违规而受到处罚。

公司恪守公开、公平、公正的原则，通过上交所网站等法定渠道，及时、准确地进行信息披露，以确保所有投资者均能平等地获取信息，切实保障其知情权。公司依据《反腐败反贿赂制度》，编制了《员工反腐败反贿赂承诺书》，并以其执行的情况作为考察、考核的重要内容和任免的重要依据，确保反商业贿赂与反腐败深入重要岗位人员的考核之中。在商业道德考核中，公司的工作不仅限于合规审查，更致力于主动洞察潜在问题与风险。

33 342025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 公司治理篇

反商业贿赂及反贪污措施会计主管

公司以纪检审计部门为公司反腐败反贿赂等商业道德相关事宜的监督管理部门，推动反贿赂工作常态化。公司风险描述

鼓励员工及各相关方检举揭发各类腐败行为，设立专门举报电话和邮寄地址，并对举报人信息严格保密。对于查证属实的腐败行为，依据情节轻重予以处罚，严重者解除劳动关系、依法追偿并移送司法机关少记、漏记、错记造成成本、费用核算不准确的风险；隐瞒企业资产的风险；在财务经营数据安全防控方面存在泄密的风险。

举报渠道举报方式应对措施

线上电话举报举报投诉电话：0531—58675815

真实记录各项经济业务活动，提升会计信息质量；做好资产管理、核算、清查和对账工作；严格履行保线下邮寄举报邮寄地址和部门：山东省济南市天桥区大魏庄东路99号天鹅股份审计部密职责，筑牢财务保密防线，加强财务数据的存放和保管。

财务部部长

￥风险描述编制虚假财务报表；虚假申报财政项目资金；融资资金筹集环节存在利益输送风险；资金使用环节存在

挪用资金风险；财务经营数据安全防控方面存在泄密风险；信息披露环节，存在隐瞒风险信息、内幕交￥易风险。

应对措施

为防控和巩固廉洁防线，公司开展了廉洁风险排查与评估，对各个风险点的风险等级进行了评估，并制定了针严格执行法律法规及制度规定，提高会计信息质量，保障会计报告的真实准确；规范财政资金申报行对性的应对措施。公司定期汇总并更新廉洁风险清单，以确保风险识别的动态精准与完整。为，建立严格的审核机制；完善融资管理制度；健全财务内控制度，加强审计和监督，保证资金的使用廉政风险点举例安全；加强部门内部的管理控制，严格履行保密职责和义务。

会计财务总监风险描述风险描述

财务核算中少记、漏记、延迟、错记，造成收入、成本、费用、税金、往来款等出现核算差异；税务管财务信息失真、弄虚作假及资金管控失当；法规理解偏差、风险预警缺失；费用管控违规、信息泄密。

理方面故意延期申报、少缴、漏缴、迟缴税款；泄露财务经营数据风险。

应对措施应对措施

严格按照企业会计准则要求，真实记录企业的经济业务活动，提高会计信息质量；加强自身业务能力以加强学习，熟悉并正确理解相关法律法规及制度；严格按照国家财经法律法规、部门规章和其他规范性及分析能力；按照要求申报缴纳各项税款，积极履行企业纳税义务；维护税企关系，保障各类涉税事项文件编制企业财务报告；对企业财务状况和经营成果进行分析、汇报，对重要风险点的排查、防控，并合法合规；严格履行保密职责，建立内控机制，认真履行内幕知情人保密义务；加强财务数据的存放和形成制度约束；自觉筑牢反腐倡廉防线；加强重要风险点排查、防控；强化保密意识，严格落实信息安保管。全要求。

35 362025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 公司治理篇

公司积极向董事、管理层及员工提供反商业贿赂及反贪污培训。通过持续的教育和宣导，确保合规意识不仅仅停留在制度层面，更能真正内化于心、外化于行，在公司的各个层级和各环节落地生根、深入人心。

指标单位2025参加反商业贿赂及反贪污培训的董事人数人6

参加反商业贿赂及反贪污培训的董事人数占比%66.67向董事提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长小时112

董事接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时长小时/人18.67参加反商业贿赂及反贪污培训的管理层人数人6

参加反商业贿赂及反贪污培训的管理层人数占比%100向管理层提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长小时112

管理层接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时长小时/人18.67参加反商业贿赂及反贪污培训的员工人数人91

参加反商业贿赂及反贪污培训的员工人数占比%10.2向员工提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长小时1414

员工接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时长小时/人15.54反不正当竞争

公司恪守《反不正当竞争法》《反垄断法》等相关法律法规，通过持续的制度优化与流程管控，严格规范市场行为。公司致力于杜绝任何形式的不正当竞争，确保所有业务活动在法律框架内公正、透明地开展。报告期内，公司未涉及任何与不正当竞争相关的诉讼或重大行政处罚。

关键绩效截至报告期末公司开展了反垄断与公平竞争的培训参加人数为总培训时长为

1次16人48小时

37 382025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 环境保护篇

环境保护篇应对气候变化水资源利用环境管理物料利用能源利用

39 402025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 环境保护篇

应对气候变化风险/类型风险/机遇描述财务影响影响发生应对措施机遇影响周期程度可能性强化绿色农机研发投入

天鹅股份高度重视气候变化对农业机械领域的影响，将气候风险管理与绿色转型纳入ESG核心战略，系统性应技政策推动农机绿色转型，轻量化设研发投入短期聚焦绿色化、智能化技术对政策、技术与市场层面的多重挑战。公司积极把握“双碳”政策与农业绿色发展机遇，通过聚焦新能源农机技术创计、智能精准作业技术需求激增，可增加，长期收长期高中攻关

术研发、优化低碳生产流程，以合规驱动可持续增长，筑牢行业绿色竞争优势。新通过技术创新构建产品竞争壁垒益显著提升试点推广模块化、轻量化产品深耕国内及海外低碳智能农

治理国内农业产业规模化发展，对低碳智机市销售收入中长机市场

遇场能农机需求增长；国际市场对绿色农中扩期增长，盈利高中与农业合作社、规模化农场机认可度提升，叠加跨区作业需求，期公司构建了层次清晰的气候变化治理架构，以董事会、战略与ESG委员会为最高决策机构，统筹气候相关战略 张 结构优化 合作推广市场空间扩大规划与重大决策，下设ESG管理委员会及各业务部门执行小组，形成“决策-统筹-执行”三级联动机制。公司以 拓展绿色农机服务推广《ESG工作手册》为核心，明确气候变化风险识别、目标设定、执行监督的全流程要求。同时各治理主体权责国家“双碳”政策、《加快建设农业强补贴收入增主动申请绿色农机政策补贴分明，战略与ESG委员会负责审议气候相关重大事项并监督实施，ESG管理委员会牵头制定中短期行动方案， 政 国规划》明确农机绿色转型方向，农 加 、 税 负 降 与研发资助策 长 中 高执行小组落实低碳生产、技术研发等具体举措。此外，通过建立ESG信息汇报与风险监测机制，公司定期跟踪 支 机购置补贴向低碳机型倾斜，提供税 低、研发成本 期 高 紧跟政策调整产品结构持收优惠与研发补贴分摊

气候相关目标进展，确保治理举措与监管要求、行业趋势动态适配，为绿色转型提供坚实治理保障。参与农机绿色标准制定注：我们将影响周期的短期、中期、长期分别定义为1～3年、3～5年、5年以上；影响程度的高、中、低分别定义为对公司生产经营产生

战略严重影响、适度影响、轻微影响；发生可能性的高、中、低分别为极有可能发生、较大可能发生、不太可能发生，下同。

公司充分了解气候变化风险与机遇的系统关联，如极端天气、政策升级带来的挑战与绿色转型、技术创新机遇影响、风险和机遇管理并存。公司按短中长期评估其对业务、财务的影响，明确战略方向与应对策略，动态调整以化挑战为机遇，夯实可持续发展基础。公司制定了标准化的流程以识别、评估、管理气候变化风险，并定期审查流程的实施效果，确保风险应对策略及时有效。

风险/类型风险/机遇描述财务影响影响发生机遇影响周期程度可能性应对措施风险识别风险评估风险应对

技现有农机产品排放标准、能耗水平未研发成本增加、术中加大低碳技术研发专项投入

风能充分满足低碳要求，轻量化、智能技术迭代滞后长中高中险控制技术研发投入大且周期长导致营收承压期产学研合作突破核心技术

参考气候相关财务信息披露工针对识别出的风险和机遇，逐结合识别和评估情况，制定相作组（TCFD）的建议披露框 项识别造成该项风险或机遇的 应应对措施，确保公司有足够行业竞争加剧，用户对低排放、智调研市场需求，加快智能低市能农机需求增长，若产品转型滞碳农机研发架，从物理风险、转型风险和首要气候相关动因，以及其可的能力和资源应对气候变化风场销售收入下滑、风后，可能失去市场份额；“优机优补”中中中

风市场份额收缩期高推出差异化降碳产品组合机遇三大类别，识别公司面临能造成的潜在主要财务影响、险、把握气候变化机遇，形成险险政策导致传统机型补贴下降，影响产品性价比优化成本控制提升性价比的风险和机遇类型，并依据国影响的时间范围和影响程度。气候变化风险闭环管理机制。

家法律法规及政策要求、国内

强化生产基地防洪、防潮等外可持续发展趋势、公司实际

物极端天气导致生产基地停工、零部件生产损失、维防护设施，加强关键零部件理短储备情况，定义和描述气候变化为风供应中断，农机作业受自然灾害影修及报废成本中中中险响，增加售后维修与报废成本上升期优化农机耐候性设计公司带来的风险和机遇。

购买自然灾害相关保险

41 422025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 环境保护篇

指标与目标环境管理

指标单位2025年天鹅股份严格遵循《环境保护法》《水污染防治法》《大气污染防治法》《固体废物污染环境防治法》等法律法规，建立覆盖生产、研发、供应链的全流程环境管控机制，明确污染物减排核心目标。通过清洁生产技温室气体排放总量吨二氧化碳当量4692.08

术应用、废弃物分类回收与产品绿色设计等措施，持续降低生产运营环境足迹，践行农业装备行业绿色低碳直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量1589.43发展责任。

间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量3102.65

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万元4.89治理

备注：温室气体排放数据包含天鹅股份及其子公司新疆天鹅、野田铁牛、胡杨河天鹅。

公司制定《环境保护管理制度》《环境运行管理规定》等制度，设立环保管理部门统筹环境管理工作，落实环保目标责任制。严格执行“三同时”、排污许可等制度法规，聚焦废气净化、污水零排放、固废规范处置及噪声防控，确保污染物达标排放。强化环保设施同步运转与专人管理，健全运行记录，通过宣传培训提升全员环保报告期内，公司计划设立温室气体减排目标，以反映公司意识，践行预防为主、防治结合方针，推动清洁生产与“花园式”工厂建设。

应对气候变化的水平，并通过对这些目标的监测，评估公司应对气候变化政策的效用，促进对应对气候变化工作的2025年，公司采用丰富多样的培训方式，多次开展环保相关培训，涵盖危险废物规范化管理培训、环保应急监管与治理。预案演练培训等，助力提升理论水平与实践能力，为公司环保工作高效开展筑牢人才根基。

【案例】危险废物规范化管理培训

2025年10月，公司组织各车间、部室相关人员开展危险废物规范化管理培训，培训内容涵盖危险废物相

关法律法规、地方环保文件及贮存、转移等标准规范，以及危险废物分类收集、运送、暂存的实操流程等，有效提升员工危险废物管理的法律意识与实操能力，为公司危险废物安全处置及环境应急管理构建了坚实保障。

培训现场培训内容

43 442025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 环境保护篇报告期内，公司及子公司新疆天鹅、野田铁牛获得了ISO14001环境管理体系认证。此外，野田铁牛入选“2025 风险/ 类型 风险/机遇描述 财务 影响 影响 发生 应对措施年自治区级绿色制造示范单位”名单并获得绿色工厂认证，子公司新疆天鹅持有“兵团绿色工厂”认证。机遇影响周期程度可能性智能高效污染治理技术、危废资源化加大新材料应用投入，聚技能耗及处置成

术利用技术迭代加速，数字化监测系统中焦固废资源化利用创本下降，获得长高高可提升合规管理效率，技术壁垒持续新绿色产品溢价期深化产学研合作，采用前构建沿环保技术

国际ESG合规要求趋严，环保优势成 推广符合国际标准的环保型市营收增长，海场为海外市场准入关键，国内农业机械中农机，适配海外合规要求扩外市场拓展收短高高

机环保更新需求增长，合规企业市场份张益增加期强化绿色品牌宣传，对接国遇额提升内环保升级需求积极申报环保专项补贴及绿

“双碳”政策推动环保产业发展，节能色改造项目政补贴收入增中

ISO14001环境管理体系认证 兵团绿色工厂 策 改造可获专项补贴，行业环保标准 参与行业环保标准制定，抢支 加，政策导向 长 高 高升级淘汰落后产能，合规企业获政 期 占合规先机对接政策导向持 性成本节约策红利推进绿色生产改造，享受税收优惠

影响、风险和机遇管理

战略公司积极推动环境风险管理举措落地生根，构建起全方位、多层次的环境风险管理体系，引入先进的环境风险评估技术和工具，对生产运营过程中的潜在环境风险进行实时监测与精准评估。

公司充分识别、评估环境相关风险与机遇，制定前瞻性的战略规划，积极应对风险，牢牢把握机遇，助力公司实现可持续发展。

依据管理战略的风险类型，建立风险识别清单，对可能存在风险的区域（比如生产车风险识别间、废弃物排放口、污染物处理等）进行隐患排查。

风险/类型风险/机遇描述财务影响影响发生机遇影响周期程度可能性应对措施

依据各项风险的影响程度、影响大小，以及发生概率进行评估，并绘制风险矩阵图，对委托具备资质的第三方机构风险评估技技术改造投入风险进行排序。

术现有污染物治理技术适配性不足，危中进行危险废弃物处理风增加，合规处长中中险废物处置技术有待升级险罚风险上升期升级废气处理设备，始终保持达标排放

公司设立专门的风险监测小组，结合物联网与大数据技术，有效监控污染物排放情况，风险监测

并及时公示环境监测结果，接受监管部门审查及公众监督。

风险与合规处置企业签订长期协

危废处置价格受供需及政策影响波议，锁定处置价格基于风险分类的管理方法，对不同种类、不同危害、不同风险级别的污染物、废弃物进市处置及采购成

场动较大，环保原材料采购成本上中优化环保原材料供应链，拓风本上升，合作短中高行差异化管理，提高资源回收利用率，最大限度地减少因生产经营活动产生的污染物、涨，下游客户对合规资质要求提升期展多元采购渠道险机会流失增加合作门槛强化合规资质认证与披露，风险管理废弃物对生态环境的影响。报告期内，公司针对基本环保制度落实情况、排放口合规情提升客户信任度况、源头替代情况等内容进行了环保自查，自查情况良好，未发生严重问题，并对发现的问题采取整改措施。

45 462025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 环境保护篇

指标与目标公司设立了废弃物处理、污染物排放等方面的环境管理目标，且目标纳入部门负责人的考核指标，报告期内公司环境管理目标均已达成。

指标单位2025年目标指标考核频次

环保投入总金额万元77.4固体废弃物实现分类收集、处置固体废弃物分类收集、处置率100%每季

环保投入占营业收入比例%0.081危险废物实现合规处理危险废物100%合规处理每季环保培训次数次2噪声排放达标噪声排放达标每年环保培训参加人次人次17废水排放达标废水排放达标每年环保培训时长小时34粉尘废气达标排放粉尘废气达标排放每年

废气排放量万立方米23067.98

环保资金按计划投入使用环保资金按计划投入使用率100%每季

废气排放强度万立方米/百万元24.06

挥发性有机化合物（VOC） 吨 0.54 应急预案与演练无害废弃物产生量吨47.17为确保在突发环境事件发生后能及时予以控制，防止重大事故的蔓延及污染，公司制定《突发环境事件应急预无害废弃物产生强度吨/百万元0.049案》，成立环境安全管理委员会负责环境应急管理工作，委员会在事故发生时为应急指挥部，同时根据部门职能分工，成立以单位主要负责人为领导的应急工作组，明确了环境风险防范措施、应急处理流程、保障措施等无害废弃物处置量吨47.17相关内容。

有害废弃物产生量吨10.95应急组织机构图

有害废弃物产生强度吨/百万元0.011应急总指挥

有害废弃物处置量吨11.10

废弃物合规处置率%100应急指挥办公室

废漆渣（HW12类物质） 吨 3.48

废活性炭（HW49类物质） 吨 5.83

废油桶（HW08类物质） 吨 1.64抢应物应通警医善险急资急讯戒疗后

备注：废气数据仅为天鹅股份在线监测数据；废弃物数据仅包含天鹅股份，报告期内有害废弃物处置量高于有害废弃物产生量，原因为本救监供专联保救处期处置范围覆盖了往期产生的有害废弃物存量。援测应家络卫护理组组组组组组组组

47 482025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 环境保护篇

报告期内，公司多次开展突发环境事件应急演练与培训，模拟突发危险废物泄漏引发火灾等场景，普及了危险绿色办公废物污染防治知识及操作技能，提高了操作工人及应急救援队伍的抢险救援、自防自救能力以及公司的危险废物污染防治工作水平。公司将绿色办公深度融入运营全流程，以实际行动践行低碳发展承诺，通过体系化的绿色办公举措，强化员工低碳意识共识，同时从通勤、办公工具、资源管理等维度落实具体行动，推动办公场景的绿色转型。

【案例】突发危险废物污染事件应急演练理念宣贯赋能

2025年10月，公司组织相关部门人多渠道传播节能减排理念，引导员工养成节约水电、杜绝浪费的习惯，凝聚全员低碳共识。

员开展突发危险废物泄漏及灭火应急演练，培训内容涵盖危险废物泄漏收绿色通勤推广集要领、个人安全防护及应急物资使合理规划公务车辆使用，鼓励员工优先选择班车或公共交通出行，降低交通领域碳排放。

用方法，有效提升了团队应急处置与危废协同管控能力，为实际风险场景无纸化办公落地处置提供了实操依据。

依托数字化办公工具减少纸质文件消耗，建立办公物品领用登记制度，严控一次性用品使用。

演练现场资源循环利用

倡导纸张重复使用等节约方式，从办公细节把控资源消耗，践行低碳运营理念。

全链协同降碳

【案例】突发环境泄漏事件应急演练

联动生产端工艺优化与设备智能化升级成果，将绿色理念贯穿办公与生产协同环节，持续完善

2025年10月，公司组织多部门人员开展喷漆工序易燃溶剂泄漏火灾及危废管控应急演练，包含火灾初期绿色办公体系。

处置、危废转移防护及人员疏散规范等培训要领，检验了应急响应流程的实用性，填补了火灾与危废协同应急的短板，进一步强化了公司环境安全保障能力。

节约用电宣传节约用水宣传演练现场工厂工位照明厂区太阳能路灯

49 502025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 环境保护篇

清洁生产固体废弃物管理

公司深入践行绿色制造理念，将清洁生产作为实现可持续发展的重要途径。从源头削减污染物，通过优化生产为确保固体废弃物的处理过程及处理结果符合公司环境方针以及法律规定，防治危险废物污染环境，公司制定工艺、升级环保设施、强化资源循环利用，有效降低了生产过程中的资源能源消耗与“三废”排放。同时，公司了《废弃物管理制度》《固体废弃物控制程序》《危险废物污染防治责任制度》等制度，安排环保部门负责废建立了完善的环保管理体系，加强员工培训，将清洁生产理念融入日常运营各个环节，实现了节能、降耗、减弃物管理工作，并设立以总经理为组长、各部门负责人组成的危险废物污染防治工作领导小组，明确了产生废污、增效的目的。弃物的分类、收集、保管及处理的方法，以及危险废物的产生、收集、贮存、转移等活动的相关规定。

危险废物管理组织机构图废气管理

公司制定《污水、噪声、废气控制程序》以预防和治理活动、提供产品、服务中可能产生的废气。公司废气主环保分管领导要为喷漆工序产生的VOCs，依据《环境因素识别与评价控制程序》进行识别。该类有机废气经负压喷漆房集中收集后，依次通过油幕净化、活性炭吸附工艺处理，最终经15米高排气筒合规排放。废气排放的日常管控由生产部统筹落实，保障处理设施稳定运行、排放符合要求。

生产部长安环部长废水管理

公司根据《污水、噪声、废气控制程序》《环境运行管理规定》对污水的产生和处理进行有效地控制，减少对水体的污染。公司废水主要为日常生活污水，生活污水排入市政管网集中处理。此外，生产办公区设置化粪池总机综配环环装加合件保保

并定期组织掏抽，定期对污水排放管控系统开展检查。各部门日常需规范办公及工作场所清洁操作，避免生活车工车车车设危间间间备废污水随意排放。主间主主管管任主任任任理理人人

针对产生的有害废弃物，如废机油、废活性炭、废油漆桶等类别，公司委托持有危险废物经营许可证的专业第三方机构合规处置，全程严格遵照国家危险废物转移联单管理制度执行，确保全流程可追溯、合规可控。

无害废弃物方面，一般工业固体废物及生活垃圾处置遵循分类化、资源化原则，生活垃圾由当地环卫部门定期清运处置，一般包装废料、一般工业固体废物等通过回收再利用模式实现资源化循环，切实落实减量化、资源化环境管理目标，践行绿色发展理念。

噪声管理

为对环境噪声进行有效地控制，保障员工处于良好的生产环境，公司制定了《噪声管理制度》，明确各部门及外部监测单位的职责分工，对切割机、电焊机等噪声源实施管控，设备需无异常噪声运行，重噪声工位员工配备防护耳塞。公司每年开展厂界及工位噪声监测，对超标的工位进行改善并落实员工劳动保护，厂区内机动车禁止鸣喇叭，同时建立噪声异常监测分析机制，及时采取措施消除异常，持续优化噪声管理。

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能源利用

天鹅股份严格遵守《节约能源法》《可再生能源法》等相关法律和规定，坚守能源利用合规底线。公司聚焦风险/类型风险/机遇描述财务影响影响发生应对措施生产端节能改造与可再生能源应用，通过引入高效节能设备，同步优化农机动力系统设计以降低产品能耗，机遇影响周期程度可能性持续提升能源利用效率与清洁能源占比，助力农业装备行业能源结构转型。分阶段推进能碳双控数字化基座建设，优先实现核心工技现有节能工艺规模化应用稳定性不节能改造返工术中序能耗监测

治理风足，能源管理数字化转型中设备物联成本增加，生产长中中险与系统对接存在适配难题能耗浪费期联合技术团队持续迭代余热回收、风力内循环等工艺稳

公司用能环节覆盖生产、办公、后勤及仓储转运等核心运营场景，各生产车间与办公楼以电力为主要能源，仓定性风

储转运环节的叉车则采用柴油和电池作为动力源。为规范用能管理，节约能源，确保生产和员工生活用能的正险签订长期能源采购协议锁定核常供应，公司制定了《节约能源、资源控制程序》《用电管理制度》《用水用电管理制度》等制度，明确研发电力等能源价格波动推高生产能耗心能耗成本，优化采购渠道中心、生产部负责在产品维度融入节能理念，并统筹生产全流程及日常管理中的能源节约管控，生产部、办公市能耗成本上升，场成本，节能设备采购面临性价比波中建立节能设备性价比评估体风认证与设备投短中室负责用电管理，规范了生产过程和日常管理过程中的节能工作程序。动风险，绿色工厂认证维护需持续高期系，优先选用成熟适配设备险入增加投入且行业竞争加剧整合多基地绿色制造资源，分摊认证与维护成本

加大节能技术研发投入，拓报告期内，展余热回收、高效除尘技术应用场景

新疆天鹅、野田铁牛获得ISO50001能源管理体系认证。 技 生产线余热回收、风力内循环等节能 能耗成本下降，术中推进数字孪生与能耗动态优

创技术已实现规模化应用，能碳数字化绿色生产效率长高高期化技术融合，升级能源管理新管理技术落地潜力大提升系统

优化烘干、加工等核心工序

节能工艺，扩大降耗成效依托绿色工厂示范效应，推广节能型农机与加工设备

机市绿色工厂认证提升行业认可度，下游营收增长，绿色遇场

中对接农业绿色转型需求，强扩对低能耗农机产品需求增长，节能型产品溢价收益短高高期化低能耗产品市场推广张加工设备市场份额持续扩大增加拓展节能技术服务输出，延伸能源管理相关业务积极申报节能改造与绿色制

造相关补贴项目，争取政策政能源管理体系认证享受政策红利，节补贴收入增加，支持策中

支能改造项目可申报专项补贴，“双碳”政策导向性收长高高深化与行业主管部门对接，持政策推动农业领域节能装备发展益提升期参与节能农机标准制定

借力政策导向，扩大绿色能源管理相关技术应用场景

新疆天鹅ISO 50001能源管理体系认证 野田铁牛ISO 50001能源管理体系认证

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影响、风险和机遇管理指标与目标

公司持续优化能源相关的风险管理流程，明确能源利用风险识别、评估和应对的具体规范，确保能源使用的全过程可追溯、可控制。指标单位2025年天然气立方米370172.06

风险识别汽油吨61.98

柴油吨196.31

公司通过全面分析外部政策环境、市场趋势及内部运营状况，识别出可能影响能源供应稳定性、外购电力总量千瓦时5847428成本效益及环境合规性的潜在风险，包括但不限于能源价格波动、政策调整、技术变革以及自身能源消耗总量吨标准煤1588.22能源利用效率低下等风险因素。

能源消耗强度吨标准煤/百万元1.66

备注：能源数据包含天鹅股份及其子公司新疆天鹅、野田铁牛、胡杨河天鹅。

风险评估节能措施

在识别风险后，公司采用定性与定量相结合的方法，对各项风险进行量化评估。通过综合考虑风公司在生产环节建立用电定额管控机制，通过《电计量月报表》对电力用量实行月度考核，并开展能耗统计分险发生的可能性、影响程度及持续时间，确定风险的优先级和应对策略，为后续管理措施的制定析与记录。同时专项用电管理举措覆盖多场景，生产现场明确专人负责用电负荷计量记录，配电室建立值班制提供科学依据。度并健全岗位责任，用电按定额执行，各场所照明、动力负荷分开关控制，严格推行“人走机停、人走灯灭”，临时生活区限制高耗电设备使用，大功率用电设备需经核验审批后专线供电，设备更新优先选用低能耗产品，办公室同步强化节电检查与节能宣传教育。各部门结合自身用电消耗特点制定适配的节电管控办法，并联动《环境因素识别与评价控制程序》，保障用电管理的系统性与合规性，持续提升能源利用效率。

风险监测此外，公司聚焦生产环节高耗能设备迭代与工艺升级，落地一系列节能降碳改造举措：

为确保能源管理流程的有效执行，公司建立了全面的能源监测体系。利用先进的信息技术手段，如物联网、大数据等，对能源使用情况进行实时监测和数据分析，有助于及时发现能源浪费和异配件车间设备能效升级机加工车间核心部件节能改造总装车间设备与产线节能优化常消耗现象，也为评估节能措施的效果提供了可靠依据。

淘汰陈旧高耗能生产设备，全淘汰高能耗机床并更新为国标淘汰高耗能电焊机，更新为低面替换为国标二级至三级能效低能耗机型，同时对单臂刨能耗二氧化碳保护焊机，同步的数控设备，通过高能效设备床、龙门刨床实施核心部件升引入两条机器人自动焊接生产风险管理替代，直接降低生产环节的能级，将原设备电机及电器柜换线，在提升生产自动化水平的源消耗强度。装为国标低能耗电机与电子元同时，进一步缩减生产过程的基于风险识别和评估的结果，以及监测数据的反馈，公司制定并实施一系列针对性的能源管理措器件，从设备核心环节提升能能源消耗。

施，包括但不限于优化能源使用结构、推广清洁能源应用、实施节能技术改造、加强绿色运输管效水平。

理以及提升员工节能减排意识等。同时，公司建立了持续改进机制，定期回顾和评估能源管理成效，及时调整和完善管理策略，确保能源管理的持续优化和提升。

55 562025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 环境保护篇

指标单位2025年市政购水量吨42200新鲜水用量吨42200总耗水量吨42200

耗水强度吨/百万元44.02

配件车间数控设备机工车间低能耗机床设备机器人自动焊接生产线备注：水资源数据包含天鹅股份及其子公司新疆天鹅、野田铁牛、胡杨河天鹅。

水资源利用节水措施

公司将水资源集约利用作为环境责任落地的核心方向之一，通过“意识宣导+运营优化+全流程管控”的综合模天鹅股份遵循《水法》《节约用水条例》等法律法规，将水资源节约利用融入生产运营核心，构建覆盖全流程式，推进节水降耗与资源高效利用：

的水资源管控机制，通过节水宣传、用水工艺优化等举措提升利用效率，同步推进节水技术改造与用水设备的维护管理，切实履行水资源保护责任，为农业装备行业绿色可持续发展注入动能。

节水意识赋能在所有公共用水点张贴醒目节水标识与宣传物料，营造全员参与的节水氛围，从认知层面强化员工的节水自觉。

管理体系

为规范用水管理，满足生活生产需要，确保用水安全，公司制定《用水用电管理制度》《节约能源、资源控制用水效率升级针对厂区绿化场景，摒弃传统漫灌方式，依据土壤墒情采用程序》，规定办公室为水资源管理主导部门，明确了水资源管理的作业程序。野田铁牛制定了《用水管理制洒水车定期喷灌的精准灌溉模式，提升水资源利用效率。

度》《节水用水统计制度》《用水定额管理制度》《节约用水考核制度》等制度，明晰了水资源的用量统计、定额管理、考核机制等方面的内容，同时成立节水工作领导小组，量化节水工作的管理考核指标，并定期开展节水宣传活动和节水教育培训，将节水理念转化为员工的工作日常习惯，帮助员工养成长期的节水素养。

漏损源头管控强化供水管网、用水设备的日常维护与巡查，严格排查并及时修复“跑、冒、滴、漏”问题，从源头减少水资源损耗。

动态管理提效深化与供水公司的联动，对厂区用水情况实施动态监测，助力节水管理的精准化与精细化。

节水培训

57 582025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 环境保护篇

物料利用管理措施

公司聚焦生产场景的物料流转全链路，搭建了贴合实际运营的物料节约实践体系，通过需求端精准调控、现场天鹅股份将物料高效利用与循环理念融入农机生产制造与产品设计全流程，持续优化物料管理体系。公司通过端精益管理与技术端适配优化的组合方式，推动物料资源从领用、存储到使用的全环节损耗降压与效率提升：

优化使用方式、改进生产工艺等措施，实现物料的梯级利用。以精细化物料管控与生产技术升级践行循环经济要求，在保障产品性能的同时减少资源消耗，引领行业物料循环与资源节约新方向。

管理体系

为科学合理地利用物料资源，减少浪费，公司制定《节约能源、资源控制程序》，安排生产部负责物料的管理生产全周期协同节材：从物料需求规划、领用环现场精益管控降损：强化物料计量全流程跟踪以利用，阐明了节约物料的相关措施，致力于推进物料精细化管理，促进物料利用率不断提升。此外，公司还制节实施精准匹配，结合生产排期优化物料调配节降低缺损风险，通过规范存储码放避免物料存储奏，减少因供需错配导致的闲置或冗余消耗，从损坏，同时建立节奖超罚制度，从操作端杜绝不定了《进货物资采购管理制度》《进货检验管理制度》等制度，规范了采购检验的要求与方法，确保采购的原源头把控物料资源的合理配置。必要的资源浪费。

辅材料、外购件符合规定的质量要求。

指标单位2025年包装材料使用总量吨292.6

金属类包材吨280.8重点物料定向优化：针对钢材、型材、木料等核技术工艺辅助提效：通过生产工艺的适配性优

纸类包材吨7.5心生产物料，优化使用方式、合理调配余量资化，进一步辅助物料利用效率的提升，以技术塑料类包材吨2.6源，减少单类物料的过程损耗，提升单位物料的手段强化节材效果的落地，助力物料资源的集有效利用率。约利用。

玻璃类包材吨1.7

59 602025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 产品价值篇

产品价值篇负责任供应链创新驱动产品和服务安全与质量数据安全与客户隐私保护

61 622025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 产品价值篇

负责任供应链供应商培训

公司高度重视与供应商的交流合作，定期开展质量管控等专项培训，通过精准赋能助力供应商提升核心能力，天鹅股份将负责任供应链理念贯穿全生产流程，聚焦核心农机产品，构建覆盖准入审核、采购管控、协同赋能深化供需互信，共同推动合作生态高质量发展。

的一体化管理体系，通过建立包含合规、质量等维度的供应商综合评价标准，以产业链责任协同深化负责任供应链建设，赋能上下游可持续发展。

【案例】供应商大会

管理体系2025年1月，公司召开供应商大会，会上向供应商反馈典型问题、提出发展新要求，并表彰优秀供应公司建立了完善的供应商管理体系，制定了《供应商管理办法》《供方管理制度》《供方控制程序》等制度，商，强化了供需双方的协同联动，为提升产品质量、稳固供应链合作奠定基础。

采购部门主导供应商管理，定期从质量水平、交货能力、价格水平等维度对供应商进行筛选与评定，并根据信用评级实施差异化管理，为高信用者提供物料免检等优惠，对不合格者予以淘汰，规范化管理供应商的全生命周期流程，从源头上把控产品质量，以确保原材料的可持续供应。报告期内，公司共有827家供应商，供应链环节未发生具有重大风险与影响的事件。

报告期内，公司针对供应链采购人员开展专项培训，提升采购相关专业技能，为公司业务发展提供重要支撑。

【案例】沟通谈判、营销技巧及招投标技巧培训

2025年2月，公司组织供应链采购人员、销售业务人员开展沟通谈判、营销技巧及招投标技巧培训，培

训涵盖实战销售策略、沟通谈判技巧等关键领域并结合案例剖析、模拟演练等形式，帮助员工提高商务培训现场谈判与招投标业务技能，深化对相关工作的理解，为后续业务开展筑牢基础。

培训现场

63 642025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 产品价值篇

管理措施风险管理

在供应链管理领域，公司围绕质量管控、风险韧性、合规协作与长期价值共建，推行了一系列管理举措：公司精准识别、评估供应链环节中潜在的风险与机遇，并制定针对性应对措施，全方位保障供应链的安全与可持续发展。

内外部环境环境描述所属类型风险与机遇应对策略

供应链质量全链路管控多维度监测价格走势，动态调整订货原风险：削弱供应链供货材节奏，强化成本绿色管控针对重要供应商，通过派驻相关人员开展常态化质量监督，叠加定期/不定期的商品质量检测与原料稳定性，增加成本管控现场核查，构建多层级的上游供给质量保障体系。材市风料场险压力深化供应商比价议价机制，提升供应价价/格格机链协同效率

波持遇机遇：动态优化采购策动续波略，提升成本可持续性同步市场信息，推动跨部门供应链决动供应链韧性强化建设策透明化

优化供应商布局结构，减少对个别供应商的过度依赖，通过分散采购布局降低供应链单点风险，技术风险：技术变更易致物提升供应链的抗波动能力与可持续运营水平。图纸资呆滞，增加资源浪费技术变更前联动评估库存处置方案，技术风技险风险减少资源闲置要术

求/要

迭机求遇机遇：技术迭代推动产对呆滞库存开展资源化利用，提升资代更供应链合规化标准化管理新品创新，提升供应链产源循环效率迭代品端可持续竞争力

建立统一的采购件验收标准及供应商验收交接规程，明确供需协作的质量责任与操作规范，推动供应链协作的合规化、标准化落地。推动多部门同步标准化采购资料（图风险：采购精准度不足采型购号纸、技术要求等）

采影响交付，增加供应链计等购划需风

需险冗余风险/求规范采购需求信息，特殊要求需多部求通信/

合规化协作与能力赋能信知息机门协同审核息中不遇机遇：推动采购资料标模编明

糊码确准化，提升供应链信息强化采购人员专业培训，提升信息处采购联动研发、生产、技术等部门，为供应商提供业务指导与能力培训；同时严守合规边界，避免公透明度理效率司产品关键技术扩散，兼顾供应链能力提升与知识产权保护。

风险：备货节奏失配，生生行

增加库存积压与资源占建立生产计划动态同步机制，及时调产时风长期价值型供应链伙伴共建产计间险用风险整备货节奏计

划划存/

变实在机机遇：通过供需协同优强化跨部门协同，提升供需匹配灵活针对具备发展潜力、契合公司发展要求的重要供应商，建立战略合作伙伴关系，深化供需双方的动际变遇执更化库存管理，提升供应性，降低库存积压风险长期协同，共建稳定、可持续的供应链生态。

链韧性

65 662025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 产品价值篇

绿色供应链创新驱动

公司将绿色发展理念贯穿供应链管理全程，致力于建立绿色供应商评价体系，优先携手环保合规、低碳运营的天鹅股份将创新作为核心发展引擎，聚焦农业装备智能化、绿色化转型主线，持续加大研发投入，深耕棉机主合作伙伴，同时聚焦绿色采购核心，优选环保材料与节能产品，从源头降低供应链环境影响。此外，公司联动业并拓展新兴农机领域，依托专利布局与技术成果转化实现高端装备国产替代，推动行业生产效率与绿色效能上下游协同推进物流优化、低碳生产，强化全流程环境管控，构建了低碳高效的供应链生态，为企业可持续发双提升，为农业现代化提供坚实技术支撑。

展与行业绿色转型注入动力。

治理阳光采购

公司以创新为核心驱动力，把创新视作企业自身和人类社会可持续发展的根本动力。为保障研发体系的高效运公司以廉洁合规为核心，构建公开透明、公正诚信的采购管理体系。通过与合作供应商签署廉洁协议，明确双行与创新流程的系统化，公司制定并实施了《科研经费管理办法》《技术创新项目、资质及成果申报管理办方在采购全流程中的行为边界，严禁商业贿赂、利益输送、串通投标等不正当竞争行为，明确保密义务与利益法》《技术标准发放规定》《产品图纸及技术文件管理规定》《企业研发经费管理制度》等制度，构建了全冲突申报要求，从合作源头筑牢廉洁防线。同时建立全流程监督与责任追究机制，对采购招标、履约验收等关面、高效的研发创新治理体系。研发中心负责统筹与管理公司的研发全流程工作，包括研发制度制定与管理、键环节实施规范化管控，保障采购信息公开、过程可追溯、结果可核查，有效防范了采购领域的廉洁风险，维产品设计与标准管控、图纸与技术文件的全生命周期管理、技术标准与资料管理，以及处理图纸管理、技术文护了公平竞争的市场环境。件使用中的违规问题，按规定提出处理意见并执行相关罚则等。

同时，公司采取“三个三分之一”研发机制，要求研发人员每年三分之一时间专注于技术攻坚与产品设计，三分之一时间扎根车间参与生产实践，三分之一时间深入市场及田间地头洞察用户需求。该机制通过推动研发人员指标与目标深度融合技术研发、生产落地与市场需求，确保技术创新与产业实际、用户痛点精准匹配，实现创新成果与市场需求的同频共振。

公司设立了批量外购件价格、生产可变成本下降率、滞销库存下降率等方面的供应链管理量化目标，报告期内已全部达成。

战略指标名称目标值公司通过系统性分析，识别出创新驱动发展中面临的关键风险与机遇，并制定了《环境分析及风险和机遇应对表》以及《相关方需求及风险和机遇应对表》，以管控风险并把握发展机遇。公司立足行业发展与客户需求，批量外购件价格≤市场同期价格

依托完善的技术研发体系与平台，动态及时关注产业链上下游技术更迭，通过数据预测、专家交流等方式，充生产可变成本下降率≥1%分评估创新驱动相关风险与机遇对公司产生的影响。

滞销库存下降率≥5%

供方产品交验合格率100%平等对待中小企业

公司始终秉持公平公正、开放包容的合作原则，在业务合作、采购招标及资源对接等全流程中平等对待各类中小企业，不断优化合作准入机制，保障中小合作主体享有均等的合作机会与公平的竞争环境，着力构建互利共赢、协同可持续的商业生态。

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风险/风险/财务发生影响潜在财影响、风险和机遇管理机遇机遇类型

风险/机遇描述影响可能性程度务影响应对措施

为系统化地管理创新过程中的不确定性，公司将创新驱动风险和机遇管理纳入风险管理架构，建立了覆盖识组织研发人员对专利将要

到期的核心技术进行充分别、评估、监测、管理的全流程管理机制。

公司部分授权专利已逐步届满，专利的挖掘，发现新的创新点权失效后，核心技术被竞争对手模仿技进行专利的申请的风险显著升高。

术和研发投入沉安排专人每季度对公司技

知公司技术标准更新滞后，将对产品研中没、市场份术标准进行更新，确保有识发的先进性与适用性构成较大风险。中高产期额流失、营效性由公司研发中心牵头，定期组织财务等部门，通过竞争分析、政策研读及相关方权研发转化不及预期，高端农机装备研业收入降低风优化研发项目管理流程，险发投入大、周期长，如果核心技术突意见评估等方式，定期召开讨论例会，通过头脑风暴、专家交流、同行业对标等加强产学研协同创新，共破受阻或成果转换率低，可能导致产享技术资源与科研人才，途径，系统性地识别公司在技术创新、产品开发及成果转化全周期中可能面临的品迭代滞后市场需求识别

缩短核心技术研发周期，风险与机遇。

提升成果转化效率风

险人农业智能装备领域对复合型技术人才人才流失，对于核心研发人才，通过才流需求迫切，核心研发人才流失或储备长核心创新力项目收益分红等中长期激失中不足，将制约持续创新能力与技术突期高不足，营收励措施，将个人利益与公风险破进度下降司长期发展深度绑定

对已识别的风险与机遇，根据公司面临内外部环境进行分析、评估与定性，制零散市场需求存在较强随机性，对产加强设计人员的技术能定风险评估指标（如：市场需求变化、研发进度等），为后续资源调配提供决品交付时效要求紧迫且难以形成批量力，其次，优先承接可复生产成本评估策依据。

订单：一是短周期内完成产品设计，用性强、潜在推广价值高高，单位成市难以保障研发质量达到预期标准；二的订单

场中本高，利润风是部分定制化产品适配性局限，无法长大中下降，资金建立需求预判与客户分层险实现大面积推广复用；三是小批量生期占有影响现体系，通过行业数据调研产模式下单位成本偏高，盈利空间受金流与客户需求分析，提前预限；四是定制化图纸复用率低导致闲判批量需求方向，销售人置，增加技术资料管理难度员做好市场导向及预测将经过评估的关键风险与高价值机遇纳入公司统一的创新管理步骤中，建立完善政国家大力推动农业现代化、新质生产通过各种有效方式与政府

策力培育及农机低碳转型，对高端智能政策补贴、的创新驱动相关风险跟踪机制，定期评估风险变化情况，由研发中心负责监控其利中相关部门进行沟通，及时好农机装备的扶持政策（如补贴、技术期中高税收减免，跟进科技资金项目申报时监测状态变化及应对措施的落实情况，并及时向管理层汇报进展。机攻关专项）为公司创新研发提供政策利润增加遇间与要求支撑与市场空间机聚焦棉花加工领域痛点攻遇坚，加速收获机械国产化行棉花、粮食等产业对智能化、规模替代深化，持续提升核心业升化、低损伤农业装备需求迫切，公司行业升级，部件国产化率级

需可依托现有技术积累，深化全产业链中

期大高需求增加，构建全产业链装备体系，针对已确认的重要风险项与机遇项，制定并执行具体的应对行动计划，包括但不求装备创新，契合优质棉加工、低碳农营收增加响应规模化升级需求，完机机等行业升级方向善“收获-加工-仓储”装备矩限于技术路径调整、合作联盟建立、资源重新配置或申请政策支持等，并对环境遇阵，形成棉花全产业链机管理的适宜性和应对措施的有效性进行对应评价。

械化装备闭环

69 702025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 产品价值篇

指标与目标指标单位2025年研发投入万元6496.75

研发投入占营业收入比例%6.78研发团队目标达成情况研发团队总人数人106

2025年，公司秉承“提质降本、绿色低碳、自动智能”的创新理念，对标国

研发人员占员工总人数比例%11.88际一流，全面深化产品迭代与技术前瞻布局，完成70包皮棉液压打包按学历划分 机、增程式打包采棉机、500T/1000T负压式智能粮食烘干塔、12行籽粒

本科以下人13收获机等多项研发任务。报告期内，研发目标达成率95%以上。未来，公本科人88司将持续以市场需求为导向，加速新技术成果转化与新技术落地，以硬核硕士人5创新培育农业新质生产力。

按性别划分男性人96女性人10创新成果创新激励机制软件著作累计数项21

商标累计数项24公司围绕科研项目申报与技术创新活动，构建了以制度化管理和绩效考核为核心的激励机制，确保创新工作在每百万营收软件著作数量件0.022组织、资源与激励层面均有制度保障。公司通过《技术创新项目、资质及成果申报管理办法》明确各级职责分工，并在项目全周期对相关人员开展激励。公司对项目申报团队进行激励与考核，以项目申报质量、进度执发表论文累计数篇31

行、政策沟通及验收成效为主要评价依据，确保创新活动的投入与产出与人员绩效直接挂钩，提升相关人员的授权专利累计数项266

主动性与责任感。此外，公司通过加强资源配置保障，包括设置创新项目预算并采取措施确保创新所需资金、每百万元营收有效专利数件0.28人员及物资投入的到位，为创新团队提供必要支持，使创新激励机制与资源保障形成配套，提升技术创新项目专利申请数项63实施效率。

按专利类型划分授权发明专利累计数项63创新平台建设授权实用新型专利累计数项169

授权外观设计专利累计数项34公司已构建以企业技术中心、工程研究中心及省级创新平台为骨干的研发体系，现拥有省级企业技术中心、多个省级工程技术研究中心及多项省级创新平台资源；同时，公司及下属子公司相继入选“专精特新”名录，其中创新能力认证

公司获评山东省专精特新中小企业，子公司新疆天鹅获评国家专精特新重点“小巨人”企业，野田铁牛获评内蒙专精特新企业个3

古自治区专精特新中小企业。依托完善的研发体系与资质优势，公司形成一批具备自主知识产权的先进技术成国家高新技术企业个3果，并推动其切实转化为新质生产力，持续为行业高质量发展赋能。

71 722025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 产品价值篇

国家高新技术企业国家制造业单项冠军企业新疆维吾尔自治区企业技术中心兵团棉花机械加工工程技术研究中心

国家专精特新重点“小巨人”企业国家知识产权优势企业兵团农机装备制造业创新中心兵团农机装备技术创新中心山东省制造业单项冠军企业山东省专精特新中小企业兵团制造业中试平台内蒙古自治区专精特新中小企业山东省企业技术中心山东省棉花加工智能装备工程实验室内蒙古自治区创新型中小企业内蒙古自治区企业研究开发中心

山东省棉业机械工程技术研究中心兵团重点产业链链主企业济南市重点实验室济南市“一企一技术”中心

73 742025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 产品价值篇

产学研合作研发成果及奖项

公司高度重视与高校、科研院所的产学研合作，致力于将前沿科技成果转化为实际生产力，推动行业技术进面对全球农业装备智能化、绿色化转型的时代浪潮，天鹅股份坚持以科技创新为核心驱动力，持续保持高强度步。公司与山东大学、石河子大学等科研院校开展产学研协同攻关，有效整合多方技术资源，建立顺畅的合作的研发投入，加快关键核心技术攻关，加快构建“高端、智能、绿色”的农机装备体系，以新质生产力赋能现代交流机制。围绕发展过程中亟待解决的技术难题与攻关项目，公司开展系统性联合攻关，以支撑产品升级与低农业，推动行业可持续发展。

碳转型的技术需求，进一步提升核心竞争力。

【案例】共建产学研合作创新基地棉花加工机械领域

2025年5月，公司与济南大学、山东颗粒学会共建的产学研合作创新基地纳入山东省科协创新驱动发展持续优化60包/时机采棉智能加工生产线，创新研发自动贴标机，实现项目，公司与合作方完成签约并共建多项产学研合作基地。此次合作是公司创新驱动发展的重要实践，套包至贴标全流程自动化，显著降低人工成本与操作风险。推出70包液实现了多方资源互补、研发与人才建设双向赋能。未来公司将以该基地为载体深化协同创新，助力可持 压打包机、MY208轧花机等新产品、新技术，提升加工效率、降低能续发展与区域产业升级。耗与纤维损伤，推动产业向绿色集约化转型。

采棉机领域

积极响应“双碳”目标号召，研发增程式采棉机，有效降低油耗与排放，解决了传统大马力采棉机的高能耗痛点，已进入测试阶段。同时，四行打包采棉机成功进入推广应用阶段，为国产采棉机迭代升级与市场拓展夯实基础。

粮食收获机械领域

研发5500、7500型籽粒收获机，在脱粒清选效率、籽粒破碎率及含杂率等关键指标上实现技术突破，田间测试表现优异，显著降低机收损失率，以先进装备支撑国家“减损即增产”的粮食安全战略。

粮食烘干领域

针对粮食产后减损，研发推出500T/D、1000T/D负压式智能粮食烘干塔，并示范推广应用。通过精准温控与负压烘干技术，显著降低能耗、提升品质，满足多样化需求，完善产后处理系列化布局。

产学研合作

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推动新质生产力发展

报告期内，公司及子公司获得兵团科技进步奖一等奖、山东省机械工业科学技术奖一等奖、山东省装备制造业科技创新奖一等奖等科研创新相公司聚焦农业现代化需求，通过自主研发高端智能农机，推动农业生产模式向智能化、规模化转型。公司成功关的荣誉奖项。由公司牵头完成的“棉花高效机收与加工关键技术装备构建起覆盖棉花、粮食及番茄等特色作物的高端农机装备矩阵，核心产品包括60包/时智能机采棉加工生产创制及产业化”项目，取得中国农业机械工业协会颁发的科学技术成果线、自走式打包采棉机、多功能谷物联合收获机、负压式智能粮食烘干塔及自走式番茄收获机等，多项成果填评价证书，获评“整体国际先进、部分国际领先”的行业高度认可。补国内技术空白。通过持续的技术创新赋能农业生产，加快推动新质生产力在农业领域应用。

山东省机械工业科学技术奖山东省装备制造业科技创新奖兵团科技进步奖一等奖知识产权保护体系

公司高度重视知识产权保护工作，严格遵守《专利法》《著作权法》《商标法》等相关法律法规，制定《知识产权管理办法》等制度文件，不断加强和完善内部知识产权管理体系，着力推动知识产权保护工作的制度化、参与标准制定体系化建设。公司设立科技项目办公室，统筹知识产权的管理工作，负责制度制定、档案管理、申请办理、纠纷处理及宣传培训等核心职责，与研发中心等相关职能部门协同执行，分管技术领导监督。截至报告期末，公公司积极组织内部专家深入研究行业发展趋势和技术需求，与同行业企业、科研机构和标准化组织密切合作， 司已通过GB/T29490-2023知识产权合规管理体系认证，获得国家知识产权优势企业等荣誉。

累计主导或参与制定国家标准18项、行业标准16项，涉及棉花加工机械、收获机械、农产品初加工等领域。通过将公司的创新经验转化为行业共同遵循的规则，不仅为自身发展赢得了先机，更推动整个行业向规范化、标准化方向发展。

【案例】《籽棉异性纤维清理机》行业标准讨论会

2025年6月，由全国棉花加工标准化技术委员会主办、天鹅股份承办的《籽棉异性纤维清理机》行业标

准讨论会暨技术研讨会在青岛举办。全国棉花加工标准化技术委员会、中国标准化研究院等单位专家及企业代表出席。会议对公司牵头起草的行业标准《籽棉异性纤维清理机》开展研讨，进一步规范图像式清理机技术参数与性能要求，有力推动籽棉异性纤维清理技术标准化与产业升级。

GB/T29490-2023知识产权合规管理体系认证证书 国家知识产权优势企业知识产权保护措施

公司研发过程中项目组可随时提出专利申请并由科技项目办公室办理，完成后技术资料须统一存档，同时通过签订保密协议强化技术和商业秘密保护，对外合作研发等均订立含知识产权保护条款的书面合同。此外，公司建立奖惩机制，对职务发明专利申请及授权人员予以奖励，对侵犯或造成公司知识产权受损的行为追究责任。

行业标准讨论会暨技术研讨会现场

在维权与风险应对方面，公司针对核心产品的知识产权侵权行为积极采取法律措施。

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知识产权保护培训治理

为持续强化员工的知识产权保护意识，公司积极推进知识产权文化建设，不定期开展专场培训，营造尊重和保公司制定了《质量管理制度》《质量管理体系文件控制办法》《质量否决制度》《质量检验管理规定》《不合护知识产权的良好企业氛围，同时充分激发全员创新活力。格品管理规定》等，持续完善制度建设与组织保障，覆盖产品研发、采购、生产制造、检验、仓储、交付及售后服务全过程，明确质量标准、检验规范、过程控制、不合格品管理、质量考核及责任追究等要求，为质量管理工作提供制度化、规范化支撑。

【案例】知识产权培训公司将客户服务纳入质量管理体系统一管理，明确客户服务在产品使用全过程中的质量管理责任。依据《质量

2025年5月，由山东省科学技术协会主办、济南市科学技术协会承办的“全国科技工作者日”法律、科技管理制度》，公司由相关业务部门和品质部协同推进客户服务与质量管理工作，对客户反馈的问题实行统一受

服务人才创新发展活动于公司举办。省、市、区科协以及公司科技工作者代表等100余人参加。活动邀理、分类处理和结果反馈，并将服务质量表现作为质量管理和持续改进的重要输入，推动客户服务与产品质量请专家开展知识产权专题培训，重点讲解知识产权基础知识、法律风险防范及职务发明等相关内容，贴管理协同运行。

近公司实际需求，进一步提升了公司科技人员知识产权保护意识与风险防范能力。

在组织治理层面，公司构建了以总经理为质量管理体系第一责任人的分级管理架构，明确体系运行负责人统筹质量管理工作，并在质量总监、生产总监、安全管理总监及技术副总等管理岗位协同下，由工程部、品质部、研发中心、生产部、安全环保部等相关部门按照职责分工落实质量管理要求，形成权责清晰、分工明确的质量管理组织体系。

质量管理体系结构图公司总经理体系运行负责人知识产权培训现场照片董安事技质销生全会术量售产管秘副总副总理书总监总监总产品和服务安全与质量监公司严格遵循《产品质量法》等相关法律法规，坚持“强化质量意识，全员参与，持续改进，追求卓越，打造国际棉业机械装备第一品牌”的质量方针，持续完善质量管理体系，确保产品与服务品质。研人国安国办发农工品力内生全际公中机程质资营产环营室心部部部源销部保销部部部部供应总机综配链装加车工合件中车车车心间间间间

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在运行与监督层面，公司通过制度化的质量控制和约束机制，强化质量责任落实。公司实施质量否决机制，将产品质量、工作质量和服务质量表现与绩效考核挂钩，对造成质量事故或重大质量影响的行为实行责任追溯和问责，推动质量责任落实到岗位和个人。同时，公司通过质量管理体系文件控制、质量记录管理及定期质量检报告期内，查与考核，确保质量管理要求持续有效运行，支持产品和服务安全与质量水平的稳步提升。报告期内，未发生 公司已通过ISO 9001质量管理体系认证和相关产品认证。

任何涉及产品或服务的重大安全与质量责任事故。

报告期内，公司围绕质量管理重点和岗位实际需求，定期组织开展针对性质量及技术服务培训，持续提升全员质量意识与专业能力，为质量管控机制的长期稳定运行奠定坚实基础。

【案例】全面质量管理专题培训

2025年12月，公司举办全面质量管理（TQM）专题培训，高管及品质、生产、研发等关键岗位人员通过

“现场+线上”模式参训，围绕产品全生命周期质量管理核心模块，结合案例解析与互动研讨，帮助学员掌握闭环管理技能，破解质量管控困局。未来公司将持续优化质量管理机制，夯实高质量发展根基，以卓越品质增强市场竞争力。

ISO 9001质量管理体系认证证书 产品认证 采棉机CE认证战略

公司通过制定《组织环境控制程序》《风险和机遇评估分析表》，对质量管理体系进行系统性审视，识别潜在风险与机遇，以保障企业稳健发展。

风险/类型风险/机遇描述财务影响影响发生机遇影响周期程度可能性应对措施培训现场

生质制定设备更新和大修计生产设备存在老化、精度不足的内部返工、维修及

产量中划，明确责任部门，实施设风环境因素，不利于产品质量目标实质量损失成本期中中后对设备精度和质量结果备险现，构成产品质量风险增加进行跟踪评价风险基运基础设施维护不到位的内部环境状

础行停机损失、维将维护流程制度化、标准设风况，可能影响生产过程稳定性和产品中

期中中护成本上升化，定期检查并持续改进施险质量符合性

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风险/类型风险/机遇描述财务影响影响发生应对措施影响、风险和机遇管理机遇影响周期程度可能性

公司基于质量管理体系要求，围绕产品和服务安全与质量，建立了覆盖识别、评估、监测与管理的风险和机遇质失检验与放行环节控制不足，存在产品强化质量意识培训，严格量效索赔、返修及短管理机制。

控风漏检的内部风险，可能导致不合格产中高低执行送检和放行要求，对声誉损失制险品流向客户期措施有效性进行评价

质追1、各部门结合业务实际，对内外部环境因素及相关方需求进行分析，识别影响产品和服务安量溯数据和硬件安全环境不稳定，可能导系统恢复及管数风致质量记录丢失，影响质量追溯和持中建立并维护数据备份和灾风中低险全与质量的风险和机遇；

据险理成本增加期备机制，定期验证有效性续改进与机遇

识2、识别结果形成《环境分析及风险和机遇应对表》和《相关方需求及风险和机遇应对表》，别作为管理基础。

产适产品升级改造不及时，技术水平滞市场竞争力下品配结合市场需求策划产品升技风后，不利于满足市场及客户对产品性降、售后成本中

期中中级，实施后跟踪改进效果术险能和安全的需求上升风险产不

品足精简产品类型，提高设计风

产品设计和零部件标准化水平偏低，库存、维护及中险1、对已识别的风险和机遇，结合影响程度及发生可能性进行分析，明确需重点应对事项；标风期中中和零部件标准化程度，并准险增加质量波动和管理复杂度采购成本增加机动态评价适宜性化遇评2、各部门评估结果由品质部汇总，纳入公司层面统一管理，并作为管理评审输入。

估交服

付务明确物流责任，加强过第三方物流在途时间过长，相关方需用户索赔、售与风短期中中程监控，必要时调整合安险求可能无法及时满足，影响产品交付后成本增加作方式装和服务质量

1、各部门对应对措施实施情况及有效性进行定期跟踪；

风供协险

应同机外部供方价格上涨或供给不稳定，可与供方建立长期合作关2、当环境变化或出现质量、服务异常时，及时重新识别和评审相关风险与机遇。

链风采购成本上升中中中遇

质险能影响产品质量和交付稳定性期系，动态评估供方表现监量测3、风险与机遇管理情况纳入内部审核和管理评审监督。

生升将设备更新作为质量改

产级通过设备更新和工艺改进，有利于提返修率下降、产中技机长中进措施固化，并持续评升产品质量稳定性和加工精度品附加值提升高术遇期价效果机风

遇险1、针对需应对的风险和机遇，制定并实施相应措施，明确责任与资源。

机质字

量化遇提升管理信息化水平，有利于提高质中推进信息化管理模式应管理效率提管2、定期评价措施效果，对有效措施予以固化，对不足之处持续改进。管机中中理遇量管控效率和服务响应能力期用，定期评估适宜性升、质量损失理数减少

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指标与目标管理措施

公司围绕产品全生命周期，建立了系统、规范的产品质量管理机制。

指标名称单位2025年产品出厂合格率%100质量内审开展次数次1

01产品设计与开发02供方准入与采购03原材料进货

产品召回数量件0开展产品设计和试制阶段的质量策划与评审

对采购、外协及配套厂供方实施对原材料和外购件实施进货质量评价和分级管理检验或验证

审查设计方案、工艺设计和试制验证结果对存在质量问题的供方重新评价不合格物料不得入库

产品召回比例%0确保产品定型质量及技术文件质量或取消供方资格质量培训人次人次157

05生产制造04外协加工

质量培训总时长小时2411严格执行工艺纪律外协加工件须经品质部检验合格后方可入库

落实“自检、互检、专检”及“首检、巡检、完检”要求对外协质量事故实施责任认定和处理

质量培训次数次5不合格品不得投产、转序或装配客户投诉数量件7

06关键工序与计量07不合格品处置

客户投诉解决数量件6对关键工序实施重点质量控制对不合格品实施隔离、返修、报废或让步接收检验和测量活动使用经校准的计量器具开展原因分析并制定纠正措施参与调查的客户数量人512保障检测结果准确可靠防止问题重复发生

参与调查的客户占比%33

09仓储与交付08成品检验与放行

客户满意度调查问卷发放有效份数份512对入库产品实施标识和分类管理对成品实施最终检验和试验

客户满意度/满意度总分%97采取防护措施保障储存和运输质量检验合格后方可放行和交付

建立台账，确保产品可追溯

10产品使用与售后服务11产品质量问题处置（含召回）

组织实施售中、售后服务对使用阶段发现的质量问题及时分析和处理

提供安装指导、使用培训和技术支持采取返修、更换等措施控制风险收集产品使用反馈必要时依法依规实施产品召回

14持续改进13文件与记录管理12服务质量约束

分析质量记录和问题数据对质量管理体系文件实施受控管理将服务质量纳入质量否决和绩效考核开展内部审核和管理评审规范质量记录保存和使用对服务质量问题实施责任追溯推动产品和服务质量持续改进确保质量活动全过程可追溯生命周期阶段管理重点与措施

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在生产与检验实施层面，公司严格执行“自检、互检、专检”以及“首检、巡检、完检”等质量控制要求，对原材数据安全与客户隐私保护料、在制品、半成品和成品实施分级分类检验，并对关键零部件和重点工序实施强化管控。同时，公司通过《计量标准管理制度》《计量管理规定》，对检验设备实施专人管理、周期检定和状态标识，确保检验数据真公司将信息安全与客户隐私保护纳入公司治理与信息化管理的重要内容，严格遵循《网络安全法》《数据安全实、准确，为产品质量判定提供可靠依据。法》《个人信息保护法》等法律法规要求，持续落实网络与数据安全相关监管规定，并通过完善信息系统管理在供应链与外协质量管理方面，公司依据《供方产品质量评价规定》《外协质量检验管理规定》，对采购物资和运行机制，推进信息系统建设的规范化和安全化运行。

和外协加工件实施供方准入评价、进厂检验、过程监督和结果评价，对存在质量风险的供方或外协单位采取限期整改、经济处罚或终止合作等措施，从源头降低产品质量风险。同时，公司通过实施《质量否决制度》，将数据安全管理质量结果与绩效考核挂钩，强化质量责任落实。

公司将数据安全与客户隐私保护纳入信息化和内部管理的重要内容，通过制度化方式明确管理职责和工作分产品质量问题处置与召回管理工。公司制定并实施《计算机信息安全管理规定》，对计算机系统、网络系统、存储介质及信息资料的输入、在产品交付及使用阶段，公司将服务质量作为产品质量管理的重要组成部分，纳入统一的质量管理与考核体输出、存储、传输和备份等活动做出统一规范，并明确由数字化转型办公室统筹信息安全制度制定、技术措施系。根据《质量管理制度》《质量否决制度》，公司明确客户服务在产品使用全过程中的质量管理责任，对因实施、安全检查和应急处置等工作，各部门负责人负责监督本部门信息安全措施落实，全体员工依规履行信息服务不到位、调试不规范或响应不及时引发的客户投诉或不良影响情形，实施责任追溯与绩效约束，推动产品安全保护义务，形成职责明确、分工清晰的信息安全管理机制。报告期内，公司未发生数据安全事件、泄露客质量管理与服务质量管理协同运行。户信息的情况。

此外，公司根据《产品返修规定》《不合格品管理规定》规范产品召回与返修管理机制，防止不合格产品流入数据安全风险管理市场并保障客户权益。该机制适用于产品生产、销售和储运等相关部门，覆盖已售出后退回的产品、库存时间较长或发生锈蚀的产品，以及运输过程中受损的产品。公司对上述情形实施统一的技术评估与返修处置程序，公司在信息系统运行和业务开展过程中，识别并重点关注因系统攻击、病毒破坏、权限管理不当、数据外泄或明确责任分工和技术标准，确保存在质量风险的产品得到及时召回、修复或处理，从而持续保障出厂及在用产设备故障等因素可能引发的数据安全和隐私保护风险。相关风险可能对公司计算机系统正常运行、数据完整性品符合质量与安全要求。和保密性造成影响，进而影响业务连续性和客户信息安全。公司通过对涉密信息范围进行界定，并将信息系统客户满意度管理开发、使用、联网及数据外发等环节纳入管理，降低因人为操作或技术缺陷引发的信息安全风险。

公司在质量管理工作中重视客户满意度的持续提升，通过制度化方式收集和分析客户意见与建议。相关客户反数据安全管理措施馈作为质量信息的重要来源，纳入质量记录和分析范围，用于识别产品和服务改进方向，并为后续质量改进和管理评审提供依据，促进产品质量和服务水平持续优化。为应对数据安全与客户隐私保护相关风险，公司在制度和技术层面采取多项管理措施。在日常运行中，公司通客户服务与使用支持过权限分级管理、账号口令保护、系统访问控制、数据加密、内外网物理隔离等方式，加强对计算机系统和数据的安全防护；对重要数据实行定期备份和异地保存，并对涉密载体和电子介质实施规范化销毁管理。同时，围绕客户实际使用需求，公司在客户服务过程中提供必要的技术支持和使用指导，协助客户规范设备操作和维公司建立服务器巡检和应急响应机制，对系统故障、病毒攻击和突发事件及时启动应急处置程序，保障信息系护，降低因使用不当引发的质量风险。同时，公司将服务质量纳入《质量否决制度》管理范围，对因服务不到统和数据的安全稳定运行。

位引发客户投诉或不良影响的情形实施责任追溯和绩效约束，推动服务质量持续提升。

提升产品可及性客户隐私保护

公司通过产品设计优化和服务支持，持续提升产品在不同应用场景下的可及性与可用性。在产品设计与制造阶公司重视客户及相关方隐私信息保护，将个人信息安全纳入信息安全管理与内部控制的重要内容。公司通过段，公司结合实际使用需求，对产品结构、工艺方案和操作适配性进行评审，增强产品对不同使用环境和工况《计算机信息安全管理规定》，对计算机系统、网络系统及数据资料的采集、存储、传输、使用和备份等环节条件的适应能力，降低客户使用门槛。

实施统一管理，明确账号权限控制、数据加密、物理隔离和访问审批等要求，防范信息泄露、篡改和非法使用在产品交付及使用阶段，公司通过提供安装指导、使用说明和必要的技术支持，协助客户规范操作和维护设风险。同时，公司在人员信息管理中，通过规范档案查阅审批、专人保管、登记核查和保密管理等措施，加强备，减少因使用不当引发的质量风险，提升产品使用便利性。对涉及个人信息资料的全流程管控，严格限制非授权访问，切实维护客户及相关方的隐私权益。

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美好生活篇社会贡献职业健康与安全员工权益

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社会贡献

【案例】图木舒克智慧农业综合服务中心项目建设

天鹅股份围绕社会贡献维度深化责任实践，在公益慈善、乡村振兴、社区建设、一带一路等领域有序推进社会为服务新疆棉花产业高质量发展，公司在新疆南北疆布局智慧农业综合服务网络。2025年，公司建设图价值落地，践行责任共生理念。公司将持续践行多元社会价值创造，推动发展成果更广泛地惠及利益相关方。木舒克智慧农业综合服务中心（一期），项目将于2026年投入运营，打造集配件及整机仓储、维修检修、技术培训、信息咨询、田间服务于一体的综合性农事服务枢纽，定位为公司南疆核心服务保障基公益慈善地。项目搭建起现代农机装备与棉农间的“连心桥”，推动科技兴棉成果直达田间地头、转化为棉农实际收益，以产业服务为乡村振兴注入持续动能。

公司将慈善关怀融入企业发展肌理，通过组织无偿献血、慈心一日捐、金秋助学、冬送温暖等活动形式，聚焦职工关爱与社会需求开展多元公益实践，传递企业温情，践行社会责任，助力构建和谐共生的社会生态。

【案例】“慈心一日捐”活动

为进一步弘扬中华民族传统美德，营造人人慈善、乐善好施的良好社会氛围，推动慈善事业发展，公司于2025年11月组织开展“慈心一日捐”活动。活动期间，公司全体干部职工积极参与，以实际行动传递爱心、践行社会责任，共募集善款17680元。此次捐款将用于相关公益慈善事业，充分展现了公司员工向上向善、守望相助的精神风貌。

项目全景一带一路

报告期内，公司积极响应国家“一带一路”倡议，以“外贸突破三年行动”为抓手，依托高端农机技术优势，通过活动合影展会、线上平台等多元化渠道，持续深耕中亚、南美、非洲等重点市场，推动智能化棉花加工成套设备、大型采棉机、籽粒收获机等优质农机装备走向国际，为提升沿线国家农业生产效率提供坚实装备支撑和服务保障，进一步夯实国际化业务根基，彰显中国农机企业的海外责任担当。

乡村振兴社区建设

公司坚守为农服务初心，将企业发展深度融入国家乡村振兴战略，聚焦棉花全产业链现代化需求，以技术创新推动农业装备绿色化、智能化升级，助力棉农降本增效、棉花产业提质升级。同时，持续完善属地化生产与服公司持续深化与属地社区的联动共建，以常态化沟通机制为纽带，提供班车接送服务满足社区婚丧嫁娶等民生务网络，坚持把工厂建到棉田边，把服务送到家门口，推动科技红利扎根乡村、惠及广大棉农。需求。同时深化党建共建实践，传承红色基因、凝聚共建合力，助力构建和谐共生的社区生态。

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职业健康与安全职业健康安全防护措施

公司通过危险源辨识、过程安全监管、专项安全防护、健康监护等多维度职业健康安全防护措施，防范安全事天鹅股份始终将员工职业健康安全置于重要位置，秉持“安全第一、预防为主；全员参与、关注健康”的方针，

故、保障员工健康，推动职业健康安全管理持续改进。

构建了覆盖制度建设、责任落实、风险防控的全流程治理体系，以合规运营筑牢安全防线。通过完善专项管理制度、强化分级管控与监督检查，持续优化作业安全环境与防护保障，全力守护员工的生命健康与安全。

措施类别具体内容体系建设

汇总识别全公司危险源并评价重大风险，列入“不可接受风险清单”，针对性制为加强公司安全生产监督管理，预防、控制和消除职业病危害，防止和减少事故的发生，公司制定了《职业健风险管控定控制措施康安全运行控制程序》《质量环境职业健康管理手册》《安全管理规定》《职业病防护用品管理制度》等一系

列安全管理制度和职业卫生管理制度，覆盖安全教育、特种作业、设备维护、防护用品管理、职工健康体检等关键环节。同时构建“安委会统筹、安环部主导、部门负责、分级管控”的职业健康安全治理架构，明确分管领导监督职责，各部门负责人承担区域安全主体责任，全方位保障员工职业健康与作业安全。健全岗位责任制，明确现场安全管理要求，特种作业人员持有效证件上岗，严过程安全管理格按操作规程开展作业

报告期内，公司及子公司新疆天鹅、野田铁牛均获得了ISO 45001职业健康安全管理体系认证。 定期检查车辆及特种装备完好状况，开展驾驶员交通安全法规培训，辨识气车辆安全管理候、地理环境带来的交通风险并强化教育

定期巡查用火用电、疏散通道、消防设施等情况，组织消防知识培训与应急演消防安全保障练，建立隐患整改跟踪机制识别各岗位职业病风险，制定员工体检计划并组织实施，按要求配备劳动防护职业健康监护用品并监督使用效果

外来人员管理供应商、外来人员来访需登记备案，并明确告知安全注意事项天鹅股份ISO 45001职业健康 野田铁牛ISO 45001职业健康 新疆天鹅ISO 45001职业健康安全管理体系认证证书安全管理体系认证证书安全管理体系认证证书

普及安全知识与公司职业健康安全方针，在高风险区域设置明显安全标识，做安全宣传与防护

好防暑、取暖、饮食卫生等保障

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报告期内，公司常态化开展综合应急演练及专项处置演练，覆盖全员并强化实战操作，通过“培训-演练-复盘”闭环，持续优化应急预案，提升突发安全事件快速响应与处置能力。

【案例】消防逃生演练

2025年3月，公司子公司组织员工开展消防逃生演练，模拟车间火灾场景，开展疏散逃生、干粉灭火器

实操灭火及119火警、120急救仿真报警，让员工熟练掌握火灾自救逃生与初期火灾处置方法，强化了突安全风险告知牌发事件应急反应能力，筑牢车间消防安全防线。

应急预案与演练

公司制定了《生产安全事故应急预案》，构建“综合+专项+现场处置”三级应急体系，覆盖机械伤害、触电、火灾、容器爆炸等11类常见事故及特种设备、有限空间2类专项场景，明确应急响应分级标准与“报警-处置-救援-善后”全流程规范。同时成立以总经理为总指挥的应急指挥部作为应急管理的最高指挥机构，下设应急办公室全面负责应急管理日常业务、组织协调工作。

应急组织架构图演练现场应急指挥部

【案例】综合应急救援演练应急办公室

2025年6月，公司组织开展了综合应急救援演练，围绕机械伤害、触电、高处坠落等场景开展应急处置，同步培训心脏复苏、呼吸道畅通等急救技能，检验了应急预案的可行性与有效性，提升了各部门协现场指挥所同配合能力，为应对各类生产安全事故积累了实战经验。

通抢治后善事讯险安勤后故联救警保处调络援戒障理查都队队队组组演练现场

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隐患排查职业健康安全培训

报告期内，公司及所属单位全方位开展隐患排查行动，重点聚焦用电安全、消防设施、设备防护、危险品存公司制定《安全教育培训管理制度》及《职业病防治教育培训制度》，定期组织全体生产线工人参与安全生产放、个人操作规范、应急保障、通道占用等多个类型，针对每个隐患立即开展整改措施并已全部完成，力保安相关规章制度、典型事故案例等方面的安全教育培训，职业病危害预防和控制的基本知识、岗位职业卫生操作全生产无死角、无漏洞。规程等内容的职业病防治教育培训，增强员工的安全意识和职业健康防护能力。

安全风险管理【案例】“安全生产月”活动

公司全面剖析职业健康与安全风险和机遇，制定应对战略预防职业伤害与安全事故，促进公司健康发展。2025年6月，公司安委会围绕“人人讲安全、个个会应急—查找身边安全隐患”主题，组风险/机遇具体内容风险级别核心管理措施织开展安全生产月系列活动，包括召开动员会议、开配置消防设施并保障有效，建立消防应急计划并潜在火灾影响人员与财产安全严重风险定期演练展全员安全与消防培训、组织模拟火灾场景的综合应急

安全安装漏电保护装置，定期设备安全检查，加强防演练、隐患举报奖励活动办公电器使用存在漏电风险一般风险

风险触电培训等，有效增强了全员安全责任意识与应急处置能力，为制定程序文件，组织安全因素识别与岗位安全公司安全生产筑牢基础。培训现场员工素质不齐、安全意识薄弱一般风险培训

加强法规收集更新，对重要条款开展培训或纳入【案例】《职业病防治法》宣传周职业病防治知识培训法规识别宣传不足、员工守法严重风险制度意识淡薄

合规2025年4月至5月，野田铁牛组织开展《职业病防治法》宣传周培训活动，向员工普及职业病防治知识并风险关注心理健康，帮助员工掌握职业健康防护技能，重视身心双重健康，进一步夯实了公司职业健康安全安装漏电保护装置，定期设备安全检查，加强防ISO 45001体系审核不符合项需 管理基础。一般风险 触电培训改善

足额提取安全生产费用/设立安全管理专项资金，保障安全投入发展合规落实到位、无处罚、声誉定期收集法规与相关方要求，每年开展合规性良好/评价机遇

客户要求建立并有效运行安全持续运行安全管理体系，接受第三方认证审核管理体系/培训现场

97 982025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 美好生活篇

职业健康体检指标名称单位2025年报告期内，公司组织了全员职业健康体检，覆盖常规健康检查及粉尘、噪声等职业危害相关专项筛查。公司为参与安全培训人次人次2566每位员工建立专属健康档案，详细记录体检结果并跟踪异常指标，及时给出干预建议，通过常态化、针对性的安全培训总时长小时14745.5体检机制，及时发现职业健康风险，切实保障员工身心健康，夯实职业健康管理基础。

人均安全培训时长小时16.53承包商安全管理

特种作业人员持证上岗率%100

公司建立承包商全流程安全管理机制，与合作承包商签订《安全管理协议》，明确双方安全责任与作业规范。工伤保险的投入金额万元69.38公司严格执行承包商作业审批，核查安全生产资质与人员持证情况，入场前开展专项安全培训及技术交底，通过日常现场监督、特殊作业许可管控及隐患闭环整改，确保承包商安全管理与公司标准保持一致。工伤保险人员覆盖率%100安全生产责任险的投入金额万元0.86指标与目标

员工体检覆盖率%100指标单位2025年职业病危害因素检测率%100安全生产责任事故数起0

职业病危害因素监测合格率%100因工作关系死亡人数人0新增职业病数宗0每亿营收因公死亡人数人0因工作关系死亡比率%0为进一步加强安全生产管理工作，杜绝各类重特大安全事故，实现“零死亡”安全工作目标，公司在《质量环境工伤率%0.90职业健康管理手册》中设定了职业健康安全目标。报告期内，公司目标已全部达成。

因工伤损失工作日数个工作日877

每百万营收因工伤损失工作日数个工作日0.91杜绝生产安全责任死亡事故安全设施及设备完好率职业病发生率

百万工时伤害率%5.650100%0

隐患排查整改率%100

无火灾、中毒等重伤责任事故安全隐患整改率安全应急演练次数场次12

0100%

安全生产投入金额万元219.28

安全生产投入占营业收入比例%0.23

安全培训总投入万元3.3安全培训场次场29

99 1002025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 美好生活篇

员工权益指标单位2025年按年龄划分员工数

公司始终将员工权益置于首位，恪守运营所在地法律法规，严格遵循《劳动法》《劳动合同法》《社会保险

30岁以下人193法》等法律法规，以此筑牢权益保障基础，全方位营造公平、安全、可持续的工作环境。

30-40岁人358

40-50岁人

招聘管理181

50岁及以上人160

公司坚持依法合规、公平公正的用工原则，建立了覆盖招聘、入职、试用、在岗管理及离职管理的规范化员工按地区划分员工数管理体系。中国大陆人884国外人8

在招聘环节，公司依据《公司员工招聘管理规定》，统一制定招聘计划，明确岗位条件、选拔标准和审批权新进员工情况限，通过内部选聘与社会招聘相结合的方式引进人才，确保招聘过程公开透明、结果可追溯。制度明确禁止童新进员工数人99

工和强制劳动行为，严格落实合法用工要求。

按性别划分的新进员工

在员工入职与试用期管理方面，公司依据《新员工入职与试用期管理办法》，系统规范劳动合同签订、制度宣女性人18贯、安全教育、岗位导入及试用期考核流程，设置转正考核与申诉机制，保障新员工在试用期内的合法权益，男性人81帮助员工尽快适应岗位与组织环境。按年龄划分新进员工

30岁以下人64

在员工在岗与离岗管理方面，公司通过《劳动纪律管理规定》《离职管理制度》明确员工行为规范、奖惩处理

30-40岁人24

标准及离职审批、离职面谈和工作交接要求，既维护公司正常生产经营秩序，也通过制度化沟通机制倾听员工

40-50岁人意见，持续优化用工管理。5

50岁及以上人6

指标单位2025年按地区划分新进员工中国大陆人96

劳动合同签订率%100国外人3劳务派遣人员人16员工离职情况员工组成情况员工离职数人65员工总人数人892员工自愿辞职人数人54少数民族员工人数人63

少数民族员工比例%7.06

员工总流失率%7.29残疾员工总人数人3按性别划分的离职人数按性别划分员工数女性人5女性人127男性人60男性人765按年龄划分的离职人数按学历划分员工数30岁以下人28

硕士人2030-40岁人19

本科人23140-50岁人4本科以下人64150岁及以上人14

101 1022025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 美好生活篇

多元平等与包容劳动关系管理公司在招聘、用工、培训、考核与职业发展过程中，坚持平等对待原则，不因性别、民族、宗教信仰或婚姻公司依法建立和维护劳动关系，注重通过制度化、流程化方式预防和妥善处理劳动争议。公司坚持“预防为状况等设置差别化条件，依法保障员工平等就业和发展权利。相关平等与反歧视要求已纳入招聘和人力资源主、协商优先、依法处理、持续改进”的原则，在争议发生前通过规范考勤、薪酬、假期和绩效管理降低争议管理制度执行，确保员工在同等条件下享有公平的发展机会。风险；在争议发生后，由用人部门、人力资源、工会和法务等协同介入，优先推动内部协商或调解，必要时依法进入劳动仲裁或司法程序，确保员工合法权益得到保障。

在女性员工权益保障方面，公司依法落实女职工产检假、产假、哺乳假、生育保险等待遇，并通过女职工专项体检、节日关怀等方式，关注女性员工在健康、生育与职业发展阶段的实际需求，营造包容、友好的工作劳动争议处理流程环境。

内部协商法定程序

【案例】“魅力巾帼活力绽放”运动会第一时间沟通协调仲裁或诉讼

责任主体：用人部门责任主体：法务

为庆祝第115个国际劳动妇女节，公司工会于3月7日组织开展“魅力巾帼活力绽放”主题趣味运动会，设置多项兼具趣味性与协作性的活动项目，丰富女职工业余文化生活，增进交流互动，营造积极向上的团队氛围，充分体现公司对女职工身心健康与发展的关怀与重视。

预防管理协同处理事后改进

合法用工、规范制度执行人力、工会、法务联合核查原因分析与制度优化活动现场

责任主体：各部门责任主体：人力资源部责任主体：人力资源部指标单位2025年管理人员中女性人数比例%33享受产假员工数人1

享受产假返岗率%100享受育儿假员工数人2

享受育儿假员工返岗率%100

103 1042025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 美好生活篇

薪酬福利

【案例】中高层管理能力提升专项培训

公司已建立制度化、规范化、具备市场竞争力的薪酬管理体系。公司依据《薪酬管理制度》《绩效考核体系说

2025年8月，天鹅股份举办了“2025年明》，以合法性、公平性、激励性、稳定性和竞争性为基本原则，构建了与公司发展战略和经营绩效相匹配的中高层管理能力提升专项培训”，中高薪酬分配机制，明确薪酬结构、发放规则及调整机制。公司董事、高管薪酬按《董事、高级管理人员薪酬管理层及业务骨干积极参训。本次培训邀办法》执行。

请三位专家围绕管理者责任担当、AI

公司员工薪酬结构由固定工资、绩效工资、津贴补贴、员工福利和补充效益奖金构成，其中绩效工资与公司效时代管理创新、理论素养及领导力赋益、个人绩效和岗位责任直接挂钩，形成“多劳多得、优绩优酬”的激励导向。能等主题开展专题授课。培训通过实战演练强化学习效果，有效补齐管理知识短板，同时搭建了高效的跨部门沟通交流平台，进一步提升了管理团队综合履职能力与协同作战水平。

薪资构成培训现场

固定工资+绩效工资+津贴补贴+员工福利+补充效益奖金

【案例】新员工入职培训基本工资效益奖金、工龄津贴、企社会保险（养老、医根据公司经营浮动效益、业补贴、交通疗、工伤、失业、生育状况及员工年2025年8月，公司人力资源部联合生产部组织了新员工生产运营专项培训。本次培训以“快速融入、夯责任风险、补贴、误餐补保险）、住房公积金、度收入情况设实基础”为目标，通过理论讲解、车间观摩、互动答疑等形式，系统介绍公司生产运营体系架构、核心特殊奖金助、独子费等企业年金、取暖费、高立的补充激励产品特性及生产工艺流程，帮助新员工快速建立对公司业务的全面认知，缩短岗位适应周期，增强团温费及其他福利奖金队归属感。

公司设立考评委员会，按照《考评委员会议事规则》对绩效考核结果、奖金系数调整等事项进行集体审议，确保薪酬分配过程规范、公正、具备激励性。

在福利保障方面，公司构建覆盖社会保障、健康关怀、生活支持和节日慰问的多层次福利体系，依法为员工缴纳社会保险、住房公积金和企业年金，并提供体检、餐补、节日福利等多样化福利。公司连续多年向员工发放春节、中秋等节日福利，增强员工获得感和归属感。

员工培训与发展

公司重视员工能力提升与职业发展，依据《培训管理制度》《新员工入职与试用期管理办法》，建立覆盖入职培训、岗位技能培训、管理能力提升和专项培训的分层分类培训体系。报告期内，公司组织开展新员工、安培训现场

全、技能、技术及中高层管理人员等多类别培训，培训覆盖面和针对性持续提升。

105 1062025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 美好生活篇

指标单位2025年接受培训总人次人次3460

公司培训体系构建规划员工培训覆盖率%85.57按性别划分的受训比率

培训需求分析培训目标设定女性%81.51

员工能力评估岗位需求调研短期目标规划长期目标展望男性%86.21按职级划分受训比率

高级管理层%100

中级管理层%90.91专业技能水平全面测评各岗位核心技能需求快速提升基础业务能力培养高层次专业人才

基层员工%85综合能力素质精准考量不同层级岗位的要求解决当前工作实际问题推动公司战略目标达成按职能划分受训比率

培训内容设计培训方式选择生产%85.61

通用课程设置专业课程安排线上培训模式线下培训形式技术%97.17

销售%93.22

财务%73.33

行政%95职场沟通技巧培训核心业务技能深度教学网络课程自主学习集中授课系统学习

其他%27.03团队协作能力培养前沿行业知识专题分享在线直播实际互动实地考察实践操作培训时长

培训师资组建培训效果评估培训总时长小时22731.8

内部讲师选拔外部专家聘请过程评估手段结果评估指标每名员工每年接受培训的平均时长小时/人30.43按性别划分平均受训时长

女性小时/人29.9

男性小时/人30.51业务骨干经验传授行业权威专业指导课堂表现实时监测工作绩效显著提升按职级划分平均受训时长优秀员工案例分享知名学者前沿解读阶段测试成绩分析员工满意度综合测评

高级管理层小时/人61.1

中级管理层小时/人52.18

为提升培训的灵活性和可及性，公司探索线上与线下相结合的学习模式，配置内部线上学习平台账号，为相关基层员工小时/人28.2岗位员工提供持续学习资源。同时，公司实施管理培训生培养项目，通过轮岗实践、导师带教和阶段评估，为按职能划分平均受训时长公司培养和储备后备管理人才。生产小时/人21.76技术小时/人41.64

指标单位2025年销售小时/人48.8

员工培训投入万元18.92财务小时/人26.95

员工培训场次场次88行政小时/人57.37

接受培训总人数人747其他小时/人20.7

107 1082025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 美好生活篇

员工活动指标单位2025年公司高度重视员工的精神文化需求与身心健康，全力营造积极、健康、和谐且充满活力的工作与生活环境。公社会保险覆盖率%100司设有篮球场、乒乓球、职工活动室、健身房等多种文体设施，为员工打造劳逸结合的温馨家园。报告期内，公司组织开展羽毛球比赛、歌咏比赛和文艺汇演等形式多样的文体活动，加强不同部门、岗位员工之间的交流困难员工帮扶人数人12沟通，提升员工的幸福感和获得感，积极践行“一家人，一条心，一股劲”的家人文化，为公司高质量发展注入强劲精神动力。困难员工帮扶金额万元3民主管理公司始终将民主管理作为构建和谐劳动关系、激发职工活力的核心支撑，建立了以“四项制度为基础、两大活动为载体、职工代表为核心”的全方位民主管理体系，形成“决策有参与、权益有保障、监督有渠道、诉求有回应”的闭环管理机制。

职工代表大会制度

作为公司民主管理的基本形式，赋予职工代表审议建议权、审议通过权、审议决定权、民主选举权和审查监督权五项核心职权，覆盖公司重大决策及职工切身利益等关键事项。

员工关怀公司通过多种方式加强员工关怀与沟通，持续倾听员工声音。在员工关怀方面，公司依托工会组织，依据《工民主协商制度会福利管理说明》，开展节日慰问、困难职工帮扶、“夏送清凉、冬送温暖”等活动，并关注离退休职工群体，建立常态化集体协商机制，围绕薪酬福利、劳动条件、规章制度等核心议题开展协商，通过走访慰问等方式延续组织关怀。

搭建企业与职工之间的平等沟通平台，促进劳资关系协调稳定。

四

【案例】离退休职工群体关怀项制

报告期内，在公司党委的统筹领导下，建立了“党委主导、部门协同”的老干部关怀机制，在春节、中秋度厂务公开制度

等重要节点开展常态化走访慰问，通过节日福利发放、领导班子入户慰问和健康需求动态调研等方式，明确对企业重大决策、生产经营管理、职工切身利益和领导班子建设等事项进行常态化

及时了解并解决老干部实际困难，同时向其通报公司发展情况，以制度化、人性化的关怀传承敬老传公开，通过内部网站、公告栏和专题会议等方式保障职工的知情权和监督权。

统，增强组织凝聚力与认同感。

【案例】“情暖万家凝心聚力”冬送温暖活动

公司工会组织开展“情暖万家凝心聚力”冬送温暖活动，根据活动评选标准对7名困难职工进行帮扶救职工董事制度助，有效减轻了相关职工的生活负担，进一步增强了职工的归属感与企业凝聚力，为构建和谐劳动关在董事会中设立职工代表，参与公司重大事项决策和监督，代表职工表达意见，从源头系、推动企业可持续发展奠定了坚实基础。维护职工合法权益。

109 1102025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 美好生活篇

两项活动员工满意度

在员工沟通与满意度管理方面，公司定期通过员工满意度调查等方式收集员工意

职工代表提案活动职工代表评议活动见。以食堂服务为例，公司开展满意度调查并形成专项整改方案，围绕菜品质量、每届职代会确定专项主题，广泛征集职工代定期组织职工代表对企业经营管理、制度执服务水平和运营管理等方面持续改进，通表提案，经专门小组评估论证后，明确落实行情况等，通过填写征求意见表等方式对公过“调查—整改—跟踪”的闭环机制提升员部门与时限，确保民智民力有效转化为企业司经营管理工作及领导班子提出意见、建工满意度。报告期内，公司未发生劳动纠发展动力。议，将评议结果作为改进工作的重要依据。纷案件，也未收到员工投诉。

公司工会作为员工依法行使民主管理权利的重要组织载体，依照民主集中制原则建立健全组织体系。公司坚持“自愿加入、应入尽入”的原则，持续扩大工会覆盖范围，切实保障职工合法权益。

报告期内，公司严格依据《企业民主管理规定》规范召开职工代表大会，职工代表由职工民主选举产生，覆盖不同部门、岗位和层级，充分保障员工代表性与广泛性。职工代表大会对涉及员工切身利益和公司治理等重要事项进行审议和表决，包括员工社会保险与福利、企业年金、职工董事选举等事项。报告期内，职代会形成的各项决议均已全部落实，并通过厂务公开渠道向全体员工披露，确保员工民主权利得到有效执行和持续保障。

指标单位2025年职代会审议通过项目数项6工会审议通过项目数项10

工会会员占在职员工的比例%100

备注：民主管理数据包含天鹅股份及其子公司新疆天鹅、野田铁牛。

111 1122025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 报告后言

报告后言指标单位2025年董事会召开次数次6关键绩效表审议通过事项项30投关管理治理维度接待投资者现场调研次数次1指标单位2025年接待投资者现场调研人次人次11

营业收入万元人民币95869.80

在E互动与投资者互动次数 次 14

海外营业收入万元人民币27125.61接听投资者电话次数次17

净利润万元人民币7463.07召开业绩说明会次数次3开展合规培训次数次17

每股现金分红元/股0.172开展法律培训次数次5

派现总额（含税）万元人民币2087.08党支部数量个7

占合并报表中归属于上市公司股东净利润的比例（%）%30.11召开党委会次数次37商业行为党员数量人80

新员工廉政从业等有关商业道德书签署率%100两会治理反贪污反腐败举报事件总数次0股东会召开总次数次4参加反商业贿赂及反贪污培训的董事人数人6审议通过事项项24

参加反商业贿赂及反贪污培训的董事人数占比%66.67董事会成员人数人9向董事提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长小时112

男性董事人6董事接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时长小时/人18.67女性董事人3参加反商业贿赂及反贪污培训的管理层人数人6

独立董事人3参加反商业贿赂及反贪污培训的管理层人数占比%100非独立董事人6向管理层提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长小时112

113 1142025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 报告后言

指标单位2025年指标单位2025年管理层接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时长小时/人18.67能源消耗强度吨标准煤/百万元1.66参加反商业贿赂及反贪污培训的员工人数人91水资源利用

参加反商业贿赂及反贪污培训的员工人数占比%10.20市政购水量吨42200向员工提供的反商业贿赂及反贪污培训总时长小时1414新鲜水用量吨42200

员工接受反商业贿赂及反贪污培训的平均时长小时/人15.54总耗水量吨42200

反垄断与公平竞争的培训活动次数次1耗水强度吨/百万元44.02反垄断与公平竞争参与人数人16物料利用

48包装材料使用总量吨292.6反垄断与公平竞争培训总时长小时

金属类包材吨280.8环境维度

纸类包材吨7.5

指标单位2025年塑料类包材吨2.6

温室气体排放总量吨二氧化碳当量4692.08

玻璃类包材吨1.7

直接温室气体排放量（范围一）吨二氧化碳当量1589.43环境管理

间接温室气体排放量（范围二）吨二氧化碳当量3102.65环保投入总金额万元77.4

温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万元4.89环保投入占营业收入比例%0.081能源利用环保培训次数次2

天然气立方米370172.06环保培训参加人次人次17

汽油吨61.98环保培训时长小时34

柴油吨196.31废气排放量万立方米23067.98

外购电力总量千瓦时5847428废气排放强度万立方米/百万元24.06

能源消耗总量 吨标准煤 1588.22 挥发性有机化合物（VOC） 吨 0.54

115 1162025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 报告后言

指标单位2025年指标单位2025年无害废弃物产生量吨47.17按性别划分研发团队

无害废弃物产生强度吨/百万元0.049男性人96

无害废弃物处置量吨47.17女性人10创新成果

有害废弃物产生量吨10.95软件著作累计数项21

有害废弃物产生强度吨/百万元0.011商标累计数项24

有害废弃物处置量吨11.10每百万营收软件著作数量件0.022

废弃物合规处置率%100发表论文累计数篇31

废漆渣（HW12类物质） 吨 3.48 授权专利累计数 项 266

每百万元营收有效专利数件0.28

废活性炭（HW49类物质） 吨 5.83专利申请数项63

废油桶（HW08类物质） 吨 1.64按专利类型划分授权发明专利累计数项63产业价值维度授权实用新型专利累计数项169授权外观设计专利累计数项34指标单位2025年创新能力认证

研发投入万元6496.75专精特新企业个3

研发投入占营业收入比例%6.78国家高新技术企业个3研发团队参与标准制定研发团队总人数人106参与国家标准项18

研发人员占员工总人数比例%11.88参与行业标准项16供应链按学历划分研发团队供应商总数个827本科以下人13产品和服务安全与质量

本科人88产品出厂合格率%100硕士人5质量内审开展次数次1

117 1182025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 报告后言

指标单位2025年指标单位2025年产品召回数量件0每百万营收因工伤损失工作日数个工作日0.91

产品召回比例%0百万工时伤害率%5.65

质量培训人次人次157隐患排查整改率%100质量培训总时长小时2411安全应急演练次数场次12质量培训次数次5

安全生产投入金额万元219.28客户投诉数量件7

安全生产投入占营业收入比例%0.23客户投诉解决数量件6

安全培训总投入万元3.3参与调查的客户数量人512安全培训场次场29

参与调查的客户占比%33客户满意度调查问卷发放有效份数份512参与安全培训人次人次2566

客户满意度/满意度总分%97安全培训总时长小时14745.5

人均安全培训时长小时16.53社会维度

特种作业人员持证上岗率%100

指标单位2025年工伤保险的投入金额万元69.38职业健康与安全

工伤保险人员覆盖率%100安全生产责任事故数起0

安全生产责任险的投入金额万元0.86因工作关系死亡人数人0

员工体检覆盖率%100每亿营收因公死亡人数人0

因工作关系死亡比率%0职业病危害因素检测率%100

工伤率%0.90职业病危害因素监测合格率%100因工伤损失工作日数个工作日877新增职业病数宗0

119 1202025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 报告后言

指标单位2025年指标单位2025年员工按地区划分员工数

劳动合同签订率%100中国大陆人884劳务派遣人员人16国外人8员工组成情况新进员工情况员工总人数人892新进员工数人99少数民族员工人数人63按性别划分的新进员工

少数民族员工比例%7.06女性人18残疾员工总人数人3男性人81按性别划分员工数按年龄划分新进员工女性人12730岁以下人64

男性人76530-40岁人24

按学历划分员工数40-50岁人5硕士人2050岁及以上人6本科人231按地区划分新进员工本科以下人641中国大陆人96按年龄划分员工数国外人3

30岁以下人193员工离职情况

30-40岁人358员工离职数人65

40-50岁人181员工自愿辞职人数人54

50岁及以上人160员工总流失率%7.29

121 1222025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 报告后言

指标单位2025年指标单位2025年按性别划分的离职人数员工培训与发展

女性人5员工培训投入万元18.92男性人60员工培训场次场次88按年龄划分的离职人数

30岁以下人28接受培训总人数人747

30-40岁人19接受培训总人次人次3460

40-50岁人4

员工培训覆盖率（员工培训比率）%85.57

50岁及以上人14

按性别划分的受训比率多元平等与包容

管理人员中女性人数比例%33女性%81.51

享受产假员工数人1男性%86.21

享受产假返岗率%100按职级划分受训比率享受育儿假员工数人2

高级管理层%100

享受育儿假员工返岗率%100

员工关怀中级管理层%90.91

社会保险覆盖率%100基层员工%85困难员工帮扶人数人12按职能划分受训比率困难员工帮扶金额万元3

生产%85.61民主管理

职代会审议通过项目数项6技术%97.17

工会审议通过项目数项10销售%93.22

工会会员占在职员工的比例%100

财务%73.33员工满意度

行政%95劳动纠纷案件的数量宗0

收到员工投诉数目宗0其他%27.03

123 1242025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 报告后言

指标单位2025年指标索引培训时长

一级标题二级标题《全球可持续发展报告标准》《中国企业社会责任报告指南培训总时长 小时 22731.8 (GRI Standards) （CASS-ESG 6.0）》

每名员工每年接受培训的平均时长小时/人30.43102-46/102-50/102-52/102-5

关于本报告 / 3/102-54 P1.1/P1.2按性别划分平均受训时长

董事长致辞 / 102-14 P2.1

女性小时/人29.9

男性 小时/人 30.51 公司简介 102-1/102-3/102-6 P3.1/P3.3

按职级划分平均受训时长 企业文化 102-16 P3.2走进天鹅股份

高级管理层小时/人61.1

发展历程102-10/

中级管理层小时/人52.18

荣誉奖项//

基层员工小时/人28.2

专题：以自主创

按职能划分平均受训时长 新锻造行业新质 / 203-2 S2.1生产力

生产小时/人21.76

技术小时/人41.64可持续发展治理

102-21/102-40/102-42/102-4

4/102-47/103-1 G1.1/G1.3

销售小时/人48.8党建引领//

财务小时/人26.95

规范治理102-18/102-19/102-20/102-2

行政小时/人57.372/102-23/102-24/102-28

/公司治理篇

其他小时/人20.7合规经营102-11/102-15/102-30/

投关管理//

商业行为 205-1/205-2/205-3 G2.1/G2.2

应对气候变化 201-2/305-1/305-2/305-3/3环境保护篇 05-4/305-5 E1.1

125 1262025年度环境、社会及公司治理（ESG）报告 报告后言

一级标题二级标题《全球可持续发展报告标准》《中国企业社会责任报告指南反馈意见表(GRI Standards) （CASS-ESG 6.0）》

环境管理 306-1/306-2/306-4 E2.1/E2.2/E2.4 尊敬的读者：

非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高能源利用 302-1/302-3/302-4/302-5 E3.1 企业ESG信息披露水平、推进企业ESG管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！环境保护篇

水资源利用 303-1/303-3/303-4/303-5 E3.2

1.您对我们履行ESG的总体评价是：

物料利用 301-1/301-2/301-3 E3.3

□非常好□好□一般□较差□差

负责任供应链 102-9/204-1/414-1 S3.1

2.您对本报告的总体评价是：

创新驱动 203-2 S2.1

□非常好□好□一般□较差□差

产业价值篇 产品和服务安 417-1 S3.3

全与质量3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

数据安全与客 / S3.4户隐私保护

4.您认为我们在产品责任方面做得如何？

社会贡献 415-1 S1.2 □非常好 □好 □一般 □较差 □差

职业健康与安全 403-1/403-2/403-3/403-4/4 5.您认为我们在环境、安全和职业健康方面做得如何？03-5/403-6/403-7/403-8 S4.2美好生活篇

□非常好□好□一般□较差□差

员工权益 102-7/102-8/102-35/401-1/401-2/401-3/402-1/405-1/406 S4.1/S4.3 6.您认为我们在员工责任方面做得如何

-1/404-1/404-2/404-3

□非常好□好□一般□较差□差

201-1/301-1/301-2/302-1/302

关键绩效表 -2/303-3/303-4/303-5/305-1/305-2/305-5/306-3/401-1/ A2 7.您认为我们在ESG方面做得如何？

401-3/403-5/403-9/404-1

附录□非常好□好□一般□较差□差

指标索引 102-55 A3

8.您对我们履行ESG及本报告有何意见和建议？

反馈意见表 / A6

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