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报告前言03环境保护篇美好生活篇

关于本报告03低碳运营绿色发展以人为本责续未来

董事长致辞05

走进安孚科技07应对气候变化37员工权益保障97可持续发展治理15落实环境合规41助力员工发展108优化资源利用57守护健康安全111循环材料管理63践行社会责任121生物多样性保护64公司治理篇产业价值篇治理筑基合规护航精研共进协同致远深化公司治理25推动创新研发67附录125合规风险管控27品质服务并行75指标索引表125投资者关系管理29负责任供应链84意见反馈表127恪守商业道德31数据安全保护91坚持党建引领33

CONTENTS2025 年度环境、社会和公司治理报告 报告前言报告前言释义说明释义项释义内容关于本报告

安孚科技、公司安徽安孚电池科技股份有限公司

本报告是安徽安孚电池科技股份有限公司（以下简称“安孚科技”或“公司”）发布的第二份环境、社会和亚锦科技宁波亚锦电子科技股份有限公司

公司治理报告（以下简称“本报告”）。本报告依据客观、规范、透明和全面的原则，详细披露了公司

2025年度环境、社会与公司治理的实践及绩效。南孚电池福建南平南孚电池有限公司

南孚营销福建南孚市场营销有限公司报告范围南孚小型电池科技福建南孚小型电池科技有限公司

本报告以“安徽安孚电池科技股份有限公司”为主体，包括下属分子公司，除特别说明外，本报告范围安孚能源安徽安孚能源科技有限公司与本公司年报范围保持一致。

易缆微苏州易缆微半导体技术有限公司

象帝先象帝先计算技术（重庆）有限公司报告时间范围

使用碱性电池专用电解二氧化锰等材料作为正极、锌等材

2025年1月1日至12月31日（简称“报告期”）。为增强本报告的对比性和前瞻性，部分内容适当追溯碱性电池、碱性锌锰电池、碱锰电池料作为负极、氢氧化钾为电解质的原电池。

以往年份或具有前瞻性描述。本报告的发布周期为一年一次，与年报保持一致。

一类由锂金属或锂合金为负极材料、使用非水电解质溶液锂电池的电池，锂电池可分为两类：锂金属电池和锂离子电池。

报告编制依据一种二次电池，采用镍氧化物作为正极，储氢金属作为负镍氢电池、金属氢化物镍电池极，碱液作为电解液，可以反复充电。

上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号——可持续发展报告（试行）》上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指南第 4 号——可持续发展报告编制（2026 年 IoT Internet of Things，物联网

1月修订）》

全球报告倡议组织《GRI 可持续发展报告标准（GRI Standards）》

联合国可持续发展目标（SDGs） 确认及批准

中国企业改革与发展研究会《中国企业可持续发展报告指南（CASS-ESG 6.0）》 本报告与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其不存在任何虚假记载或误导性陈述，并对内容的真实性、准确性和完整性负责。

数据说明报告获取

报告使用数据来源包括公司实际运行的原始数据、政府部门公开数据、年度财务数据、内部相关统计报

表、第三方问卷调查、第三方评价访谈等。本报告的财务数据以人民币为单位，若与财务报告不一致之处， 本报告可以在公司网站（www.anfucorp.com）、上海证券交易所网站（http://www.sse.com.cn）查以财务报告为准。阅和下载。

03042025年度环境、社会和公司治理报告报告前言

董事长致辞

时代浪潮，奔涌向前。2025年，值治理筑基，合规护航，我们以规范的治理体系稳业价值跃升。报告期内，研发投入持续加大，潮涌催人进，风正好扬帆。展望未来，全球此“十四五”规划收官与“十五五”蓝图固发展根基。通过持续完善法人治理结构，规范核心技术屡获突破：“聚能环5代”碱性电池夺得能源变革向纵深发展，绿色低碳已成为不可谋划衔接的关键之年，全球能源结股东会与董事会运作机制，全面加强内部控制与创新大奖，国产高端复合隔膜材料成功打破国逆转的时代潮流。安孚科技将牢牢把握历史构深度调整，绿色转型已成定势。风险管理。我们切实将党的领导和现代公司治理外技术垄断。我们积极参与行业标准制定，品机遇，以国家战略为指引，以科技创新为引擎，安孚科技紧握时代脉搏，积极融入 有机结合，坚守合规经营底线，以诚信透明的“阳 牌价值再获行业顶级认可。这一切的突破与成 持续深化 ESG 管理，巩固和增强在消费电池国家“双碳”战略目标，着力发展新质光治理”赢得市场信任，为公司在复杂环境中行稳就，都源于我们负责任的供应链和严格的质量领域的全球竞争力。我们坚信，唯有将自身生产力。我们深知，电池产业居于致远筑牢根基。安全体系。我们深知，唯有持续创新、协同共赢，发展置于时代进步与人类福祉的宏大坐标系能源革命的核心环节，承载着推动才能推动整个行业的高质量发展，这也是安孚中，企业方能实现基业长青。安孚科技愿与低碳运营，绿色发展，我们以切实的行动守护绿制造业向高端化、智能化、绿色化科技作为行业引领者的责任与担当。所有合作伙伴、员工及社会各界携手并肩，水青山。公司积极响应“美丽中国”建设号召，将发展的时代使命，为此，公司董事共同谱写高质量发展新篇章，为构建清洁美生态文明理念深度融入生产运营全流程。南孚电以人为本，责续未来，我们以温暖的担当共创会切实发挥领导作用，持续完善覆丽的世界、实现中华民族伟大复兴贡献更多“安池成功获评“国家绿色工厂”，并持续保持“省级绿美好生活。公司始终秉承发展为了员工、发展盖决策、执行、监督的全链条治理孚”力量！

色供应链管理企业”资质。报告期内，通过智能化依靠员工、发展成果与员工共享的理念，切实架构，致力于将可持续发展的战略改造、光伏发电等关键举措，关键工艺环节的能保障员工合法权益，筑牢健康安全防线，并通远见，转化为驱动长期价值、回报耗与水耗强度持续下降；凭借严格的环境与能源过丰富的培训与文化平台，持续激发组织活力。

各方信赖的坚实行动与卓越绩效。

管理体系，确保所有污染物达标排放、危险废物在自身发展的同时，我们积极回馈社会，公益安徽安孚电池科技股份有限公司合规处置，以扎实的绩效履行对环境的庄严承诺。投入稳步增长，志愿服务队活跃在社区服务、董事长：夏茂青乡村振兴一线，以实际行动诠释了上市公司的精研共进，协同致远，我们以持续的创新驱动产社会责任。

05062025年度环境、社会和公司治理报告走进安孚科技

走进安孚科技2025年11月完成对亚锦科

基本信息发展历程技5%股份的

要约收购，对南孚电池的权

安徽安孚电池科技股份有限公司（股票代码：603031）于2025年9月益比例提升至

2016年8月在上海证券交易所上市。2021年9月，公司通过完成发行股份46.02%

实施重大资产重组完成战略转型，控股中国电池行业知名企及支付现金收业福建南平南孚电池有限公司，全面聚焦于多化学系统的小购资产的配套电池及消费品领域，构建覆盖投资、研发、生产与销售的全2022年2月募集资金事项，产业链生态体系。2019年11月计划再次收购募集2.04亿元实际控制人亚锦科技15%

南孚电池作为中国电池的领军企业，已连续33年保持全国由陈学高变股权合计持有销量领先地位，业务网络覆盖全国并远销海外多个国家和地更为袁永刚、2023年12月51%股权区，与多家世界五百强企业及电池价值链优质客户建立战略王文娟夫妇完成向特定对象2025年12月合作关系。发行股票，募集

12.24亿元战略投资苏州易

公司坚持以“品牌深耕、智造升级、科技创新、全球拓展”为缆微半导体技术核心发展战略，围绕“品牌南孚、智造南孚、科技南孚、世界有限公司，布局1984年10月南孚”四个维度推进全面进阶：通过多品牌矩阵强化市场影响上市公司第二增公司前身安2025年11月力，以智能工厂建设提升制造效率，依托60多年技术积淀持徽省庐江县完成对安孚能源长曲线

续推动材料与化学体系创新，并加速推进自主品牌出海与全安德利贸易剩余6.74%股权球产能布局，致力于从中国碱性电池第一品牌发展成为全球中心开业的收购，对安孚消费电池领域的领导者。能源的持股比例提升至100%

在持续巩固主营业务的同时，公司积极布局半导体与人工智2022年5月能等战略性新兴产业，培育第二增长曲线。通过投资易缆完成收购亚锦微、象帝先等高科技企业，构建从光通信芯片到终端智能计2022年1月科技15%股权，

2025年8月

算的产业链协同。易缆微在全球硅光异质集成薄膜铌酸锂技完成收购亚锦科合计持有51%完成发行股份及

术领域处于领先地位，其光芯片产品可满足新一代人工智能股权支付现金收购安技36%股权和算力中心高速传输需求；象帝先专注于显示与渲染GPU研 孚 能 源 31% 股原百货零售业务

2016年8月发，深度服务于智能驾驶、机器人及虚拟现实等前沿产业。权，对安孚能源的置出，控制南A 股挂牌上市超

公司通过资源整合与战略赋能，持续推动被投企业技术产业的持股比例提升孚电池市、百货与家电化进程，稳步构建面向未来的新质生产力布局。至93.26%三大业务

07082025年度环境、社会和公司治理报告走进安孚科技

业务布局碱性锌猛电池碳性锌猛电池其他电池消费类电池战略与文化公司的愿景公司的价值观公司的使命“成为全球领先的科技驱动型产业平“以科技创新为引擎，以客户价值为导向，“通过多场景能源解决方案与前沿科技探台，以多化学系统电池为核心基础，以可持续发展为责任，以开放协同为路索，赋能人类美好生活，推动产业升级，拓展高成长性科技领域，构建可持续径，创造共享共赢的长期价值。”为股东、员工和社会创造可持续价值。”未来的创新生态。”

09102025年度环境、社会和公司治理报告走进安孚科技

2025 年 ESG 亮点绩效

经济绩效环境绩效公司治理绩效社会绩效营业收入股东会召开次数环保投入公益投入员工培训投入

477463.81万元5次410.67万元12.80万元266.04万元

归属于上市公司股东的净利润董事会召开次数能源消耗总量员工培训覆盖率研发投入

22599.53万元12次5541.72吨标准煤100%12191.16万元

总资产内部风险培训次数总用水量授权专利累计数软件著作累计数

726120.32万元4次277782吨541项14项

纳税总额法律培训次数温室气体排放总量商标累计数发表论文累计数

38963.12万元2次22933.56吨二氧化碳当量301项5篇

11122025年度环境、社会和公司治理报告走进安孚科技

2025年年度荣誉

环境领域社会领域国家绿色工厂绿色先锋企业南平市新型工业化龙头南平市科技创新南平市第一批商业秘密

中华人民共和国工业和信息化部中环联合（北京）认证有限公司（示范）企业优秀企业保护机制试点单位

中共南平市委、南平市人民政府中共南平市委、南平市人民政府南平市市场监督管理局治理领域

南平市重点产业链2025年（第二十二届）链主企业中国500最具价值品牌

2025年度上市公司最佳上证鹰-金质量精锐董秘奖第十九届中国上市公司中共南平市委、南平市人民政府世界品牌实验室

ESG实践奖 上海证券报、中国证券网 阳光董秘

深圳价值在线信息科技上海证券报、中国证券网股份有限公司

ESG新锐金牛奖 全国文明单位 2024 年度纳税突出贡献企业 CFS2025杰出产品创新引领奖

中国证券报 中央宣传思想文化 中共南平市委、 CFS2025工作领导小组南平市人民政府第十四届财经峰会

2025 中国能源上市公司 ESG CFS2025 新质生产力领军企业 中国轻工业联合会科学技术进步奖二等奖

评价前200名单第16名

2024 年度金信披奖 2025 年度华证 A股上市公司

中国证券报 首发 ESG报告优胜 TOP100 CFS2025 第十四届财经峰会 中国轻工业联合会中国能源研究会上海华证指数信息服务有限公司

13142025年度环境、社会和公司治理报告可持续发展治理

可持续发展治理可持续发展战略推动可持续发展是企业构筑长期竞争力的根本路径。公司以系统化的视角识别可持续发展中的风险与可持续发展治理架构 机遇，审慎评估其对公司业务中长期战略的影响，持续优化 ESG 管理机制，主动回应利益相关方的诉求，着力驱动公司可持续发展治理能力的提升。

安孚科技将可持续发展融入核心战略，系统性推进 ESG 管理。公司持续完善《ESG 管理制度》，构建并运行“决策－管理－执行”三级治理架构，确保各层级权责清晰。公司已将 ESG 因素全面纳入战略 维度 议题 主要风险 / 机遇 框架对应实施、风险管控与重大决策流程，并将包括生产安全在内的关键 ESG 指标纳入高管绩效考核，以此识别、评估与应对 ESG 相关议题，保障可持续发展工作的协同与高效推进。 急性风险、慢性风险、政策与法律风险、气候变化市场风险

能源替代、产品与服务

董事会及董事会战略与 ESG 委员会

负责决策公司可持续发展重大事项，审议年度决策层

环境、社会和公司治理报告。政策与法律风险、声誉风险、危废泄漏风环境保护篇：

环境环境保护险、污水超标排放风险

ESG 领导小组 低碳运营，绿色发展研究、分析可持续发展事项，监督并指导相关提升品牌形象管理层

工作落实，并向决策层定期汇报提出意见。

市场风险、技术风险

ESG 工作小组 资源利用

执行层执行可持续发展相关工作，协助提供相关信息能源替代、资源效率与数据，定期向上汇报进展情况和工作成效。

可持续发展架构质量风险、设计风险产品质量管控

安全、环保意识增强产业价值篇：

精研共进，协同致远案例 开展 ESG 培训 供应商质量风险、价格风险可持续供应链

供应链数字化转型、带动行业上下游发展社会

为提升 ESG 治理的战略性与执行力，公司于 2025 年 11 月特邀外部专家，为管理层与各职能部门举办了 ESG 专项高 法律风险、营运风险 美好生活篇：

级研讨。培训聚焦政策前沿、议题管理与规划落地，通过职业健康安全技术创新以人为本，责续未来深度研讨，有效提升了管理层对 ESG 价值与风险的认知水平、战略规划能力以及跨部门协同共识，有力推动了 ESG合规管理风险公司治理篇：

从管理承诺向业务实践与文化认同的纵深融合。合规风控治理运营机遇、市场机遇治理筑基，合规护航

15162025年度环境、社会和公司治理报告可持续发展治理

可持续发展风险与机遇管理

为强化对非财务风险的识别与管理，公司将ESG因素全面纳入整体风险管理与决策流程。公司制定了 联合国可持续发展目框架对应目标及承诺2025年行动

《组织环境分析及风险管理程序》，并构建了覆盖治理与业务层的立体化内控监督体系。 标（SDGs）对标公司针对气候变化、环境保护、产品质量、健康安全等重点领域，常态化开展风险识别、评估与应 持续运行ISO 14001环境管对，确保重大风险可知、可控，从而护航公司的可持续发展。持续优化环境管理体系，提理体系，推进清洁生产审高能源的使用效率，节约水核；实施《温室气体信息管环境保护篇：资源；制定与公司发展阶段理程序》，开展碳盘查；推低碳运营，相匹配的温室气体减排目进分布式光伏项目建设，推负责组织环境的分析、公司战略的

总经理绿色发展标，逐步构建零碳能源体广节能技改与节水工艺，提制订、风险和机遇分析评价的审批。系；严控三废排放，持续减升资源循环利用效率；完善少污染物排放量。废弃物分类管控与资源化利用体系。

企业负责组织各部门对组织环境进行分析、风险管理部和机遇分析并实施监视和评审。

完善《新产品设计与开发管理鼓励创新研发绿色环保产程序》，推行生态设计理念；负责对本部门相关的组织环境、风险和机遇品；实施研发与创新激励措实施《科技成果奖励办法》，各部门进行分析和评价。产业价值篇：施；专注产品品质，提高产健全研发激励机制；持续运行品合格率；为客户提供高质 ISO 9001及IATF 16949等质精研共进，协同致远量的产品，确保客户隐私泄量管理体系；落实《客户满意露事故“零”发生；维持较高度管理程序》《客诉响应程可持续发展指标与目标的本地化采购比例。

序》，优化服务流程；加强供应商全生命周期管理与绿色采购制度执行。

公司秉持经济价值创造与生态效益提升并行的双轨发展战略，积极响应联合国可持续发展目标（SDGs），将环境、社会和治理（ESG）理念贯穿于公司经营全周期，持续迭代完善可持续发展管理体系，致力于实现环境、经济与社会价值的协同共生与均衡发展。严格执行《反歧视控制程保证所有员工在招聘、职业序》《禁止强迫劳动管理程发展中拥有平等的机会，构序》等劳工权益制度；持续

建激励机制，促进员工成长联合国可持续发展 运行ISO 45001职业健康安

框架对应目标及承诺2025年行动与发展，无重大侵犯人权事目标（SDGs）对标 美好生活篇： 全管理体系，落实全员安全件；确保员工安全生产，致优化公司治理结构，提升公司持续完善《公司章程》及以人为本，生产责任制与隐患排查治理力于实现“零”安全事故；了的市场竞争力；建立健全的公治理制度体系，规范股东责续未来机制；完善员工培训体系与解员工的需求与期望，提供公司治理篇：司治理制度体系，强化制度执会、董事会运作机制；落职业发展双通道；健全职工个性化关怀；积极支持公益治理筑基，行；加强股东权益保护，提高实股东回报规划，保持分代表大会制度与员工申诉渠

慈善事业，促进社会的和谐股东回报；严格执行信息披露红政策连续稳定；持续开道；常态化开展志愿服务与稳定。

合规护航制度；维持员工商业道德培训展反垄断与商业道德专题公益帮扶活动。

覆盖率。培训。

17182025年度环境、社会和公司治理报告可持续发展治理

可持续发展成果利益相关方关注内容沟通方式应对气候变化污染物排放

公司在ESG领域的实践表现已获得国内主流评级机构的认可，相关评级结果验证了公司现有管理体系 证券交易所会议（不定期）废弃物处理政府会议（不定期）的有效性。未来，公司将在董事会的引领下，将ESG因素全面融入战略决策、产品创新与运营管理全 环境合规管理政府参观（不定期）流程，致力于通过管理体系的持续优化与绩效的不断提升，争取更优的评级表现，最终以稳健、透政府/监管机构产品和服务安全与质量信息披露平台（实时）反商业贿赂及反贪污

明、可持续的长期运营，回报股东、客户、员工及社会各方的信任。

反不正当竞争应对气候变化

环境合规管理客户咨询及投诉渠道（实时）

创新驱动客户满意度调查（定期）

供应链安全举报及监督渠道（实时）

客户产品和服务安全与质量公司及子公司官网（实时）

华证 ESG 评级 数据安全与客户隐私保护

WindESG 评级

易董 ESG+8 评级 公司及子公司官网（实时）保护员工合法权益

2025 年A级 职工代表大会（定期）员工培训与发展

员工满意度调查（不定期）

2025 年A级 员工 职业健康与安全AA 线上学习平台（实时）2025 年 级 2024 年 CCC 级

环境合规管理

2024 年 B 级 创新驱动

2024 年 BBB 级 高校及科研院所合作（不定期）供应链安全

供应商培训（不定期）产品和服务安全与质量

供应商/合作伙伴举报及监督渠道（实时）反商业贿赂及反贪污反不正当竞争应对气候变化污染物排放

环境信息披露（实时）废弃物处理

公司及子公司官网（实时）环境合规管理

社区/公众微信公众号（实时）乡村振兴社会贡献

利益相关方沟通利益相关方沟通媒体采访（不定期）媒体

公司将利益相关方沟通视为ESG管理的基石，面向政府与监管机构、投资者、员工、客户及价值链伙股东会（不定期）

伴等关键群体，建立了常态化、多渠道的沟通机制，持续倾听、识别并回应利益相关方在环境、社会应对气候变化信息披露平台（实时）与公司治理等领域的核心关切与期望，确保公司的可持续发展实践与内外部期待协同一致。创新驱动投资者现场调研（不定期）产品和服务安全与质量投资者线上交流（不定期）投资者

利益相关方沟通公司及子公司官网（实时）

微信公众号（实时）

19202025年度环境、社会和公司治理报告可持续发展治理

重要议题管理评估结果非评估流程与方法常重115要

15

重要性议题管理是公司将可持续发展战略转化为行动、并系统管理相关风险与机遇的核心常态化机制。202报告期内，公司持续运用“影响重要性”与“财务重要性”双重评估框架，结合上一年度问卷调查与专家访19对3谈结果，开展了年度重要性议题审视与更新工作，将水资源利用、循环经济、乡村振兴、尽职调查议经8题正式纳入影响重要性议题库，以确保公司战略与关键利益相关方的期望及可持续发展趋势保持动态济1613、102118对齐。社97会和议题评估流程分析方法环1境14影6响17

STEP 01 通过价值链分析，梳理公司各环节存在的 ESG 相关影响、风险 的重梳理公司背景和机遇，识别公司利益相关方的诉求与期望。要性12

4

依据全球报告倡议组织 GRI、联合国可持续发展目标 SDGs 等

STEP 02 重要 对公司财务的重要性 非常重要

国际权威标准，以及国内同行业优秀实践，对公司的议题库进议题筛选行调整。 E S GSTEP 03 影响重要性评估：

议题重要性评估梳理各议题在外部环境、社会和经济中的潜在或实际的正面或负1.应对气候变化9.乡村振兴18.尽职调查面影响，识别出具有影响重要性的议题。

2.污染物排放10.社会贡献19.利益相关方沟通

财务重要性评估：

3.废弃物处理11.创新驱动20.反商业贿赂及反贪污

通过影响因素、依赖性和其他相关因素进行分析，结合专家判断，

4.生态系统和生物多样12.科技伦理21.反不正当竞争

识别和评估相关议题的风险和机遇。

性保护13.供应链安全

综量风险和机遇发生的概率、可能造成的影响程度，以及影响所

5.环境合规管理14.平等对待中小企业

涉及的时间跨度，识别出具有财务重要性的议题。

6.能源利用15.产品和服务安全与质量

7.水资源利用16.数据安全与客户隐私保护

8.循环经济17.员工

STEP 04 形成影响重要性和财务重要性议题清单，确保相关议题披露于议题确认与审批报告中。注：1.公司各项活动未对生物多样性及濒危物种造成不利影响，故“生态系统和生物多样性保护”未纳入重要性议题；

2.公司核心业务不涉及生命科学、人工智能伦理等敏感领域的科学研究、技术开发等活动，故“科技伦理”未纳入重要性议题；

3.公司平等对待中小企业，不存在逾期尚未支付中小企业款项等情况，故“平等对待中小企业”未纳入重要性议题。

2122公司治理篇

治理筑基合规护航深化公司治理合规风险管控投资者关系管理恪守商业道德

坚持党建引领2025年度环境、社会和公司治理报告公司治理篇：治理筑基合规护航深化公司治理报告期内公司共召开董事会审议通过议案董事会平均出席率

治理架构12次55项100%

安孚科技严格遵循《中华人民共和国公司法》股东会

战略与 ESG 委员会

《中华人民共和国证券法》等法律法规及《公董事会专门委员会司章程》，构建了权责清晰、运作规范、协提名委员会调制衡的公司治理架构。通过持续优化股东 董事会 公司董事会下设战略与 ESG 委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会和审计委员会四个专门委员会。

会、董事会等治理主体的议事规则与运作机薪酬与考核委员会各委员会成员严格按照议事规则履行职责，凭借自身的专业知识和经验，对相关议案进行审阅，为董事制，公司有效提升了治理效能，确保了决策会决策提供专业支持，以保障决策的科学与合理。

科学、执行高效，为公司的长期稳健与可持审计委员会经营管理层续发展奠定了坚实根基。

组织架构图委员会名称召开次数（次）独立董事占比（%）

战略与 ESG 委员会 1 次 66.67

股东会薪酬与考核委员会1次66.67

提名委员会1次66.67

股东会作为公司的最高权力机构，依法行使职权，包括选举和更换董事，决定其报酬事项以及审议批准审计委员会8次66.67

公司的利润分配方案、利润分配政策调整和弥补亏损方案等重大事项。股东会的召集、召开及表决程序均严格遵循国家相关法律法规、《公司章程》及《股东会议事规则》的规定，以保障所有决策与程序的合法、合规与透明，切实维护全体股东的合法权益。董事会多元化公司坚信董事会多元化是推动企业高质量发展、提升公司综合价值的关键因素。在董事选举中，公司严报告期内

格遵循《公司章程》，并将性别、年龄、文化及教育背景、专业经验等多元化因素系统性纳入考量范围，公司共召开股东会审议通过议案紧密结合自身治理需求，对各领域人才进行审慎遴选与科学配置，增强决策的全面性和科学性。

5次25项

截至报告期末公司拥有董事其中女性董事独立董事董事会11名1名4名

董事会作为公司的核心决策机构，负责向股东会汇报工作并对其负责。公司董事会严格遵循国家相关法女性董事占比独立董事占比律法规以及《公司章程》和《董事会议事规则》，开展各项工作，确保对公司重大事项决策的合法性和9.09%36.36%有效性，以维护公司及全体股东的利益。

25262025年度环境、社会和公司治理报告公司治理篇：治理筑基合规护航

董事会独立性风险管理

公司高度重视董事会成员的独立性，制定了《独立董事工作制度》，确保独立董事能够充分发挥其客公司将主动风险防控与深度合规经营视为公司治理的基石，并据此建立了制度化的风险管理流程，定期观、专业的优势，在不受管理层或其他利益相关方不当影响的前提下，对公司的战略方向、风险管控及识别、评估潜在风险，制定并实施相应管控策略。为将合规要求深植于运营与文化，报告期内公司面向财务稳健性进行独立的评估与监督，切实维护公司及全体股东的整体利益。董事及高级管理人员组织了专项法律法规培训，以持续提升管理层对监管框架与规范运作要求的认知水平，为长期稳健发展奠定基础。

董高薪酬管理事前识别事中跟踪事后分析

公司以《董事和高级管理人员薪酬管理制度》为核心，建立了长期价值创造深度绑定的激励约束体系。重大风险事件处理完毕公司遵循市场竞争、绩效导向、责权利对等及短期与长期激励相结合的原则，对高级管理人员实行“基全面识别分析潜在风险，风险预警触发时，各部后，进行全面、深入的本年薪+绩效奖金”结构，其中绩效奖金与公司年度经营目标及个人履职成果强关联，确保核心团队与公制定详尽防控预案。门迅速协同应对。复盘和总结，依据评估司股东利益一致、风险共担，驱动公司实现可持续的健康发展。结果优化体系。

风险管理流程合规风险管控税务管理

内部控制公司严格遵守《中华人民共和国税收征收管理法》等国家法律法规，建立并实施《税务管理制度》，以规范流程确保税款按时足额缴纳。公司通过持续优化税务管理，有效控制相关风险并提升效率，履行企公司制定了《内部审计制度》，并授权审计部对公司及控股子公司的财务、业务及内部控制实施全面监业的经济与社会责任。

督。公司评估内部控制体系的有效性，并持续进行优化。为增强透明度与公信力，公司在报告期内聘请

了第三方专业机构进行内部控制审计，并获得了标准无保留意见的审计报告。

关联交易

为提高公司规范运作水平与治理透明度，公司制定了《关联交易管理制度》，明确了关联人范围与交易原则。在审议相关事项时，公司严格执行关联交易回避表决规定，以保障决策的独立性与公正性，切实维护公司及全体股东的合法权益，持续增强公司的市场公信力。

27282025年度环境、社会和公司治理报告公司治理篇：治理筑基合规护航

投资者关系管理案例举办投资者业绩说明会

信息披露管理2025年9月，公司召开半年度业绩说明会，围绕经营成果、财务表现与核心战略规划，与投资者展开了深入的交流。公司积极回应投资者关切，通过高效沟通提升信息透明度，增进为持续提升信息披露质量与透明度，公司严格遵循《上海证券交易所股票上市规则》等监管规定，制定市场理解与认同。

了《信息披露事务管理制度》，以保障公司信息能够及时、准确、完整地对外披露。同时，公司全面落实《内幕信息管理制度》，通过持续完善管理机制，有效防范内幕交易等违法违规行为，切实保障了资本市场的公平秩序与广大投资者的合法权益。

报告期内公司未发生因信息披露方面违规而受到处罚事件。

对外披露定期报告对外披露临时报告

4份91份

投资者交流投资者回报

公司高度重视投资者关系管理，构建了多元、高效的投资者沟通体系，通过股东会、业绩说明会、分析师交流、路演及上证e互动平台及投资者热线等多维渠道，保持与市场进行及时、透明的双向沟通。公 公司坚信，稳定、可预期的股东回报是公司治理的关键，也是实现可持续发展的坚实基础。公司依据司积极传递经营业绩、战略规划及业务进展等关键信息，回应投资者关切，广泛吸纳市场建议，从而持《公司章程》，制定并持续执行《未来三年股东回报规划（2023—2025年）》，坚持以现金分红为主续完善市值管理工作，巩固投资者信心。要方式，在保障公司长远发展与必要投资的同时，着力维护分红政策的连续性和稳定性，切实保障股东权益。

报告期内公司持续以现金分红回报股东：2025年4月，完成2024年度利润分配，每10股派发现金红利2.40元（含接待投资者现场接待投资者现场举办投资者开放举办公司开税），共计派发5066.88万元；2026年1月，完成2025年前三季度利润分配，每10股派发现金红利1.20调研次数调研人次交流会次数放日次数元（含税），共计派发3093.90万元。

48次600人次3次3次2026年3月9日，公司董事会审议通过《2025年度利润分配及资本公积转增股本方案》，拟每10股派发

现金红利1.20元（含税），共计派发3093.90万元，同时向全体股东每10股以资本公积转增4.50股。此通过邮件沟通 / 在 e 互动投资者 在 e 互动解答 在 e 互动投资者 外，董事会还审议通过《关于提请股东会授权董事会制定2026年度中期分红方案的议案》，以进一步强社交平台沟通次数提问总数投资者问题数量问题回复率化股东回报机制。

23次168个168个100%

注：上述方案尚需提交公司2025年年度股东会审议。

29302025年度环境、社会和公司治理报告公司治理篇：治理筑基合规护航

恪守商业道德举报保护机制

公司建立了多渠道、全流程的违规行为举报机制，明确廉洁管理体系鼓励内部员工、外部合作伙伴及利益相关方，对商业贿举报渠道

赂、利益输送等腐败行为进行举报。对于查实的违规，公司严格遵守国家反腐败相关法律法规，对贪腐、贿赂等违反商业道德的行为采取零容忍态度。公司制公司将予以严厉处罚，情节严重的依法追究法律责任。举报电话定了《反舞弊与举报管理规定》，并设立了由管理层直接负责的组织架构，系统规范公司内部纪律检查0551-62631389公司严格落实举报人保护机制，对举报信息及举报人身与合规监督。在运营实践中，公司于各商业关键环节设定清晰的廉洁准则与行为边界，并将商业道德与份全程加密管理、严格保密，严禁以任何形式对举报人举报地址合规履职表现纳入员工晋升考核体系，以此构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的常态化机制。

实施打击报复。同时，设立专项奖励制度，对提供有效合肥市蜀山区潜山路888号线索并协助案件查处的举报人给予奖励，充分调动各方百利中心北塔1801室参与反腐监督的积极性，助力构建廉洁、透明的商业生负责反舞弊工作的统筹与执行，包括组织跨部门协作、协助管理层推进反舞态，夯实公司可持续发展的治理根基。

弊体系建设、开展反舞弊宣传培训、受理举报并进行登记、组织案件调查、

审计部出具处理意见，并向董事会及审计委员会报告重大事项。

反不正当竞争

公司严格遵守《中华人民共和国反垄断法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定了就舞弊案件的举报接收情况、调查结果及处理意见提出报告，并接受风险管理部《公平竞争与反不正当竞争管理制度》，并构建了相应的内部监督与审计机制，系统性地识别与管控包工作机构审计委员会的工作指导。

及职能括虚假宣传、商业诋毁、侵犯商业秘密等在内的不正当竞争风险，确保所有市场行为合乎规范，从而以切实行动维护公平、有序的商业环境。

为将合规文化深植于组织，公司定期开展反不正当竞争专题培训。通过案例解读与法规宣导，持续提升审计人员

参加境内外证券交易所及监管机构的法律法规与专业技能培训，并主动了解员工在复杂市场环境中识别风险、合规作业的意识和能力，致力于将公平竞争原则内化为每一位员工的公司生产经营动态、会计政策及内部规章制度，持续提升反舞弊履职能力。自觉行动准则。

报告期内

公司未发生因垄断、不正当竞争行为导致的诉讼或重大行政处罚事件。

廉洁文化建设报告期内反垄断与公平竞争反垄断与公平竞争反垄断与公平竞争

公司高度重视廉洁文化的培育，通过常态化培训、多渠道宣培训次数培训总人次培训总时长公司未发生传等方式，增强员工合规意识与道德判断力，确保商业活动重大腐败案件1次25人次2小时在合规、诚信的框架内运行。

31322025年度环境、社会和公司治理报告公司治理篇：治理筑基合规护航

坚持党建引领案例筑牢思想根基，凝聚奋进力量为巩固党史学习教育成果，强化团队使命感与凝聚力，2025年9月，南孚电池科室第二党支部组织建设

于湖南韶山冲组织开展了主题党日活动。党员通过瞻仰领袖铜像、重温入党誓词等仪式，进一步坚定了理想信念，激发了履职担当、干事创业的内生动力。本次活动将红色教育与企业实践公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，始终坚持党建相结合，激励党员立足岗位锤炼本领，以昂扬斗志与务实作风，将汲取的精神力量，切实转化引领，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。公司着力推动党建工作与业务发展的深度为驱动公司创新与高质量发展的务实行动与团队合力。

融合，构建起“党建引领发展、发展反哺党建”的双向赋能机制，以高质量党建引领企业行稳致远。

报告期内公司控股子公司南孚电池党委下设党员人数共计

9个党支部259名

党建活动

为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，公司组织员工开展了系统性、常态化的理论学习与实践教育，旨在强化党员干部的思想根基，提升全员的思想认同与行动自觉，从而确保企业发展方向始终同国家战略部署保持一致，为公司的长远发展案例开展观看电影《志愿军：浴血和平》主题党日团日活动筑牢坚实的思想政治根基。

为厚植家国情怀，传承奋斗精神，南孚电池于2025年10月组织党员与青年员工代表

观看了爱国主义影片《志愿军：浴血和平》。

本次活动旨在通过沉浸式教育，强化员工的使命认同与集体凝聚力，激励全体员工将汲取的精神力量转化为爱岗敬业、协同创新的

实际行动，为企业的高质量发展积淀更深厚的文化韧性，驱动可持续的价值创造。

3334环境保护篇

低碳运营绿色发展应对气候变化落实环境合规优化资源利用循环材料管理

生物多样性保护2025年度环境、社会和公司治理报告环境保护篇：低碳运营绿色发展应对气候变化发生影响影响时优先级影响价值财务应对风险描述概率大小间范围排序链环节影响措施转型风险安孚科技严格遵循《中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意平均气温上升会使见》《国家适应气候变化战略2035》等政策纲领，并深度融合TCFD（气候相关财务信息披露工作组） 慢 空调、制冷等设备 上游、 淘汰高能耗设备，使框架建议，从治理、战略、风险管理、指标与目标四个维度持续完善气候相关管理机制，强化风险与机性风的能耗显著增加，低中中长期中运营、运营成本增加用低能耗的制冷设备，遇的闭环管理，以规划清晰的低碳发展路径，提升企业对气候变化的适应能力与长期韧性。险导致企业能源成本下游以减少能源消耗。

上升。

治理

制定“双碳”战略规划

政“双碳”背景下，国及目标，定期开展温公司制定了《应对气候变化管理制度》，并将相关职能纳入ESG管治架构。公司建立了以战略与ESG委 策与家及地方政府将出室气体盘查与产品碳

员会为领导机构，以专项工作小组为执行核心的气候治理体系，全面深化相关工作。同时，公司通过定法台更严格的碳排放中较高中期较高运营合规成本增加足迹认证，并深入推律

期组织碳管理培训，持续提升全员的气候风险意识与应对能力。风法律法规，对企业进清洁能源应用，持险碳排放进行约束。续减少生产运营中的碳排放。

战略

消费者偏好转变，定期进行市场调研，公司将外部气候风险特征、宏观政策趋势与自身经营相结合，系统梳理气候相关风险与机遇对公司运营对绿色产品的关注了解消费者对绿色电

的当前及预期影响，并围绕其发生概率，影响程度与时间范围等维度展开评估，以此增强公司的风险应市日益增强，如未能场池的需求和偏好，并及时拓展绿色产品低中中期较高运营营业收入减少对能力，并积极把握低碳转型中的发展机遇。风根据调研结果，开发险品类，可能导致产符合市场需求的高效

潜在风险品需求下降，影响能、环保型电池产品。

客户留存率。

发生影响影响时优先级影响价值财务应对风险描述概率大小间范围排序链环节影响措施物理风险潜在机遇公司生产基地位于发生影响影响时优先级影响价值财务应对机遇描述

东南沿海闽北山区，概率大小间范围排序链环节影响措施在台风、暴雨、山

体滑坡、泥石流等制定应急预案，定急上游、紧抓能源转型机

性极端天气及次生灾运营成本增加期开展应急演练，持续推进分布式光伏

风低较高短中期较高运营、遇，加快推进可再害影响下，可能导营业收入减少确保员工熟悉极端项目建设，提升可再险下游能生能源对新增用能

致外购原辅材料、天气应急程序。源运营成本减少生能源供应能力，同替的增量替代，稳步中较高中长期较高运营配件供应中断，厂营业收入增加时改造优化现有能源代推动对传统化石能房及设备局部损坏，基础设施，逐步提高源的存量替代，持供应链受创。可再生能源使用占比。续优化能源结构。

37382025年度环境、社会和公司治理报告环境保护篇：低碳运营绿色发展

发生影响影响时优先级影响价值财务应对机遇描述概率大小间范围排序链环节影响措施指标与目标开发多样化的绿色

产品线以满足不同公司积极响应国家“双碳”战略，并制定了三阶段量化减碳目标。报告期内，公司持续推进管理体系优化产通过拓展绿色产品客户需求，并开展与节能技改，在重点业务环节落实了一系列节能降耗举措，整体减碳工作正按计划稳步推进。品与品类，获得更多业中中长期较高运营营业收入增加绿色营销活动，持服务务发展的机会。续提升消费者对绿色产品的认知与购买意愿。2050年前

2040年前

说明：2050年前，力争实现全

1.发生概率：指风险\机遇发生的频次间隔、发生的可能性，主要根据历史发生的概率、外部情景、政策实施的进展和专家预测判断。2028年前力争实现南孚工厂运营层面碳中和。

发生概率从“低”到“高”。

面碳中和；

2.影响大小：指通过冲击水平和风险\机遇发生可能性判定影响的大小，综合考虑对商业模式、价值链、财务影响等因素。影响

大小从“低”到“高”。力争实现南孚工厂碳达峰。

3.影响时间范围：不同风险和机遇对公司产生影响，公司将影响的时间范畴划分为短期（0-1年）、中期（1-5年）、长期（5年以上）。可再生能源使用占比达到

4.影响价值链环节：指上游（涉及原材料供应商、采购和物流等环节）、运营（涉及生产、制造和内部流程等环节）、下游（涉及分销、100%；

销售和客户服务等环节）。2030年前

5.优先级排序：综合考虑发生概率、影响大小、影响时间范围等因素，结合公司实际，优先级排序分为“低”、“中”、“高”。单位工业增加值温室气体（注：报告其他章节关于发生概率、影响大小、影响时间范围、影响价值链环节、优先级排序定义与上文一致，将不再重复说明）能源结构优化，可再生能排放量下降40%。

源使用占比达到70%；

影响、风险和机遇管理单位工业增加值温室气体

排放量下降25%。阶段三：2041年-2050年公司将气候风险纳入 ESG 风险管理框架，建立了“风险识别—风险评估—风险管理”的标准化程序及常态 阶段二：2031 年 -2040 年化运作机制，以实现对各类风险的有效管控与动态应对。

阶段一：2021年-2030年参考气候相关财务信对已识别的气候相关基于评估结果，制定息披露工作组（TCFD） 风险进行系统性评估， 并实施了一系列针对的建议框架，结合自身从发生概率、潜在财务性措施（如优化能源结经营实际，全面筛查出影响、时间范围（短/构、开发低碳技术、研风风风指标单位2025年险具有重要潜在影响的险中/长期）及受影响的险发低碳零碳产品），从识评管直接温室气体排放（范围一）吨二氧化碳当量1125.57气候风险与机遇，并明业务环节等多维度综源头减少气候风险敞别估理

确界定其具体类型，为合分析其对收入、成本口，增强运营韧性，降间接温室气体排放（范围二）吨二氧化碳当量21807.99后续的评估与管理提及运营韧性的具体影低气候相关风险对公

温室气体排放总量吨二氧化碳当量22933.56供依据。响，从而明确风险管理司长期财务价值的潜的优先级。在影响。温室气体排放强度吨二氧化碳当量/百万元营收4.80温室气体减排量吨二氧化碳当量1291气候风险管理流程

39402025年度环境、社会和公司治理报告环境保护篇：低碳运营绿色发展

碳减排行动

公司紧扣国家“碳达峰、碳中和”目标，制定并实施《温室气体信息管理程序》，有序推进温室气体盘查与产品碳足迹认证，持续深化绿色低碳实践。报告期内，公司控股子公司南孚电池首期1.067MWp厂区屋顶分布式光伏发电项目建成投运，年发电量达135.41万千瓦时。同时，通过空压机节能改造、电池集流体点焊组装机优化、电动叉车替代燃油叉车等多项举措，全年实现碳减排1291吨。

南孚电池 ISO 14001 南孚小型电池科技 ISO 14001环境管理体系认证证书环境管理体系认证证书光伏发电落实环境合规战略

公司始终遵循“绿色电源、智能制造、清洁生产、永续经营”的环境方针，将绿色发展理念深度融入生产为系统化管理环境风险，公司构建了涵盖“风险识别、评估、应对与控制”的闭环管理流程。通过制度化经营全流程，持续提升环境治理能力。报告期内，公司未发生因违反环境管理相关法律法规而受到主管的定期评估，公司识别并确定重要环境因素，形成《重要环境因素清单》并实施动态管理，据此部署针部门处罚的事件。对性控制措施，以确保重大环境风险得到有效管控。

治理潜在风险发生影响影响时优先级影响价值财务应对风险描述

公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》等国家环保法律法规，制定了《EHS管理手册》《环境因 概率 大小 间范围 排序 链环节 影响 措施素管理程序》等一系列环境管理制度，以系统化指导公司的环境管理工作。为保障制度的有效执行，公司建立以总经理为第一责任人的环境保护管理架构，并授权EHS中心主任全面负责组织实施与监督各项 通 过 强 化 排 放 监政策生产过程中排放物超测、定期排查风险环境保护工作，确保环境管理规范化、常态化运行。报告期内，公司控股子公司南孚电池及南孚小型电与过法律限值，可能导隐患、开展环保法池科技已通过ISO 14001环境管理体系认证；同时南孚电池还获得了“国家绿色工厂”、“省级绿色工厂”及 法 中 高 短中期 中 运营 经营利润减少律 致法律诉讼、罚款或 规与操作规程培训

“省级绿色供应链管理企业”认定。风险其他监管制裁。等措施，持续防范环境法律风险。

41422025年度环境、社会和公司治理报告环境保护篇：低碳运营绿色发展

发生影响影响时优先级影响价值财务应对风险描述概率大小间范围排序链环节影响措施

影响、风险和机遇管理

主动披露环境、社企业环境负面影响可会和公司治理报告声环境风险管控

誉能导致品牌形象受运营、及环保相关数据，风低中短期中营业收入减少损，影响消费者购买下游向公众展示公司环登录环境因素鉴定登录表险意愿。保工作举措和取得公司依据《环境因素管理程序》等的成效。环境因素鉴定相关制度，要求各部门每年至少开Y

展一次全面的环境因素识别。各部 N审核

危险化学品使用及危指定专人负责危险门需采用多因子评价法、直接判断

危 Y

险 险废物产生、内部转 化学品与危险废物 法等方法对业务活动进行评估，并 N废移及贮存过程中，如现场管理，规范贮核准物编制《环境因素识别与评价表》。

泄 出现异常泄漏且未能 低 高 短期 高 运营 运营成本增加 存转移流程，制定 Y漏 及时妥善处理，可能 危废应急措施并定 EHS中心负责对各部门结果进行汇风重大环境因素登录

险 会造成土壤和水资源 期开展演练，确保 总、复核与评估，识别出重大环境 Y污染。 风险可控。 因素，并制定针对性的控制措施， N审核整合编制成公司级的《重要环境因 YN加强环保设备预防素清单》，提交管理者代表核准，存盘核准性维护，提高检修从而确保对环境风险的系统性识别污水力度，定期维修并与有效管控。重大环境因素鉴定管理流程超记录设备运行状标环保设备故障可能导排低高短期高运营运营成本增加况；同时设置事故致污水超标排放。

放应急池，制定专项风环境监测体系险应急预案并定期开展演练，确保环境风险可控。为确保持续合规与环境透明，公司建立并运行了一套“委托监测与自动监控相结合”的立体化环境监测体系。公司严格依据法律法规制定年度环境自行监测方案，并委托有资质的第三方环境监测机构对废气、潜在机遇废水及噪声开展定期监测。同时，公司加强环境信息化建设，通过安装自动监测设备，对重点污染源实施24小时监控，并将数据监测结果实时上传至污染源监测数据发布平台，进行环境信息公开。

发生影响影响时优先级影响价值应对机遇描述财务概率大小间范围排序链环节影响措施报告期内通过举办环保主题活动提升公众

提通过广告、社交媒体、对环保电池的认升

品公关活动宣传产品环知，同时借助绿牌中高长期中下游营业收入增加保特性，提高品牌绿色标签和环保认形公司所有监测结果象色形象。证为产品背书，均稳定达标。

持续增强市场竞争力。废水监测系统亲清服务平台系统

43442025年度环境、社会和公司治理报告环境保护篇：低碳运营绿色发展

环境隐患排查案例开展危险化学品泄漏应急演练

为及时发现、消除环境安全隐患，预防事故发生，公司定期开展环境保护隐患排查，对环保设施的运行 2025 年 5 月，南孚电池 EHS 中心组织开展了危险化学品泄漏应急处置演练。模拟可燃气体报状态以及废弃物的收集、贮存、处置等关键环节进行专项检查。针对发现的隐患，立即制定整改措施与警触发后，员工迅速响应、有序处置，应急救援队及时救援受伤人员，化学品泄漏处理小队规建议，并记录于《HSE隐患整改记录表》中，明确责任人与整改期限，跟踪督促直至完成，形成了“排 范收集泄漏物。全过程响应迅速、处置得当，演练有效检验了应急预案的可行性与团队协同作查-记录-整改-验证”的闭环管理机制，有效降低了运营的环境风险。战能力，切实提升了公司应对突发环境事件的实战水平。

报告期内公司控股子公司南孚电池实施环境隐患排查及检查14次发现隐患问题数量完成整治数量整改完成率

2项2项100%

环境应急能力环境影响评价

公司持续完善环境应急管理体系，制定《突发环境事件应急预案》并在当地环保局备案，明确突发环境事故的处置流程。同时，公司建立内部应急组织机构，配齐应急救援物资储备，确保环境事故突发情况公司严格遵守《中华人民共和国环境影响评价法》，制定了《新改扩建项目控制程序》，始终坚持环保下应急响应及时有效，切实保障人员安全并最大限度减轻对环境的影响。设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投产”的原则，致力于履行环境保护职责。报告期内，公司控股子公司南孚电池碱锰电池产线及配套设施智能化改造扩产项目已取得环境影响评价批复文件，并完报告期内成（一期）工程竣工环境保护验收，确保了环境管理要求从设计文件到施工实体的有效转化。

公司控股子公司南孚电池针对废水异常、危废事故、危险化学品泄漏等场景组织应急演练3次指标与目标

15公司基于实际生产经营情况及行业环保政策要求，制定了体系化的环境管理目标，致力于持续削减污染累计参与人次，以持续验证应急预案的有效性。

物排放，最大限度地减少环境影响，并推动环保技术的迭代升级。

45462025年度环境、社会和公司治理报告环境保护篇：低碳运营绿色发展

2025年环境目标指标单位2025年

废气

万只自产钢壳（折标）对应含镍废水年产生量同比减少2%；

废水减排 氮氧化物（NOx） 吨 0.604

电镀含镍废水总镍内控加严排放浓度达标率不低于90%。

非甲烷总烃吨0.675

颗粒物（PM） 吨 3.891

万只自产配件（折标）对应表面处理危险废物产生量不超出废弃物减量

2.5kg。 硫酸雾 吨 0.080

二氧化硫吨0.015

内、外部相关方投诉所引发的环保行政处罚次数为0；废水零投诉减少外部相关方环境保护影响；废水排放总量吨99400

依法依规及时100%完成企业环境信息公开事项。废水回收利用量吨73440一般以上突发环境事件发生次数为 0； 化学需氧量（COD） 吨 2.730污染事故

防控内部环境风险隐患排查实施率、高风险隐患事项整改完成率总镍吨3.272

100%。总氮吨0.097

总磷吨0.041氨氮（NH ? -N） 吨 0.003

关键绩效悬浮物吨1.380

石油类吨0.080环保投入环保投入占营业收入比例缴纳环境保护税

PH / 7.50

410.67万元0.09%2.33万元废弃物

废弃物总量吨5655.48

环保培训次数环保培训总人次环保培训总时长危险废弃物产生量吨796.11

3次24危险废弃物处置量吨796.11人次24小时

危险废弃物回收利用率%82.42

污染物监测合格率环保设施同步运转率建设项目环保“三同时”执行率一般废弃物产生量吨4859.37

100100100一般废弃物处置量吨4859.37%%%

一般废弃物回收利用率%91.41

废弃物合规处置率%100

废弃物回收利用总量吨5069.26

废弃物回收利用占比%90.14

47482025年度环境、社会和公司治理报告环境保护篇：低碳运营绿色发展

排放物与废弃物管理废水处理工艺

电镀含镍废水处理设施中和+沉淀+过滤+离子交换废气管理

综合废水处理设施中和+絮凝沉淀+压滤

公司严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》，制定了《废气管理程报告期内序》，对生产环节的废气实施从产生到排放的全流程管控。

公司废气污染物主要包括颗粒物、非甲烷总烃、二氧化硫、氮氧化物、硫酸雾。针对废气污染物的不同特性，公司采用针对性的专项处理技术：电镀酸雾废气通过“集气+碱液喷淋中和”工艺处理；工艺粉尘采用“集气罩+袋公司废气达标排放率式过滤+脉冲清灰”的方式进行除尘处理；有机废气则配套“集气+过滤+分子筛吸附/脱附+催化氧化”处理技术，减少废气排放。100%高浓废水批次处理设施电镀含镍废水处理设施

有机废气处理设施 工艺粉尘除尘处理设施 MVR 蒸发器 综合废水处理设施废水管理废弃物管理

公司严格遵守《中华人民共和国水污染防治法》，制定了《废水管理程公司秉持“减量化、资源化、无害化”原则，严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》，制报告期内序》，对废水产生、处理和排放的全过程进行严格管控，确保废水得到合定了《废弃物管理规程》，建立了覆盖固体废物分类辨识、收集存放、台账建立、委托处置全流程的管规处置。理体系。

公司废水主要包括工业废水（含电镀与综合废水）和生活污水。公司优先公司对废弃物实施分类精准管控：一般固体废物以源头减量和资源化为导向，委托外部合格机构对可回实施“在线回用”以实现源头减量，对现阶段无法有效回用的废水，则严格收部分进行资源化利用，对不可回收部分进行合规的无害化处置；危险废物则执行涵盖供应商资质审公司废水达标排放率

执行分质分流收集并输送至工业废水处理站，先经“物理化学法”预处理，核、内部暂存与转移联单规范管理、应急准备及台账记录完整追溯的全链条严格管控，以体系化措施筑再通过生化方法进行深度处理，旨在最大限度减轻环境影响，确保稳定达100%牢风险防线。通过标准化管理与常态化监督，公司确保所有固体废物处置合规，在有效防控环境风险的标排放，并努力实现“趋零排放”的目标。同时，积极推动绿色低碳发展。

49502025年度环境、社会和公司治理报告环境保护篇：低碳运营绿色发展

践行绿色运营

排放类型废金属、废木材、废塑料、废纸等。

贮存建有一般工业固废储存场所。环保培训与公益处置方式委托外部合格机构进行资源化利用或无害化处置。

一般工业公司积极履行企业公民责任，将环保理念从内部管理延伸至社会公众，通过创新公益形式倡导绿色低碳固体废物监督建立固体废弃物全流程智能监管平台，通过信息化手段对一般生活方式。在防范环境合规风险的同时，公司持续开展环保培训与公益实践，以切实行动助力生态文明固体废物进行实时监管。

建设。

排放类型废矿物油、表面处理废物、含锌废物、危化包装等。

贮存建立危废暂存间，设置警示标志，由专门人员负责危废的日常案例开展应急池操作专项培训危险废物收集和管理。

南孚电池于2025年4月组织开展了应急池操作专项处置方式委托外部合格机构进行无害化处置。

培训。本次培训重点讲解并演练了应急池的启用条件、监管建立固体废弃物全流程智能监管平台，通过信息化手段对危险关键阀门操作流程以及操作中的个人防护要点，旨在废物进行实时监管。巩固员工对应急处置流程的熟悉度，提升实战中的协同操作能力与响应效率。

案例南孚电池×哈啰单车：“耐力骑迹，能量觉醒”绿色出行倡导活动

2025年8月，南孚电池与哈啰单车联合发起绿色出行倡导活动，将品牌“持久耐力”理念与低

碳出行深度融合。活动通过全国线上骑行挑战赛与上海线下快闪互动，累计吸引数万名用户一般固废贮存仓库固体废弃物全流程参与，以骑行点亮绿色生活的方式，传递低碳出行理念，为推动城市绿色交通建设贡献企业智能监管平台力量。

危险废物贮存仓库噪声管理公司严格遵守《中华人民共和国噪声污染防治法》《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-

2008）等法规及标准，制定了《噪声管理程序》，通过合理布局噪声设备、设备基础减震、墙体隔声

等方式进行噪声污染防治，严格控制工业生产活动中产生干扰周围生活环境的声音。报告期内，公司委

托第三方开展厂界噪声检测，检测结果符合国家及地方相关标准。

51522025年度环境、社会和公司治理报告环境保护篇：低碳运营绿色发展

清洁生产

公司严格遵循《中华人民共和国清洁生产促进法》，将清洁生产作为常态化管理机制持续深化。公司成绿色产品全生命周期管理立由制造总监担任组长的常设清洁生产审核小组，负责统筹规划、组织协调公司的清洁生产与审核工作，确保各项清洁生产措施高效执行。目前，公司控股子公司南孚电池已通过电池行业清洁生产评价体产品设计阶段原材料采购阶段产品生产阶段产品出厂阶段系审核。

在开发过程制定《有害物循环使用车间可回收材料；产品外盒和标纸使用中引入生态 质管理程序》， 坚持集约化生产、进行中 环保油墨、FSC 认证案例开展清洁生产审核培训设计理念。并要求供应商央空调节能改造，最大限原纸以及轻量标纸，签订不使用有度降低能源消耗与污染物实现减塑25%；

为系统推进清洁生产审核工作，南孚电池于2025年9月开展了清洁生产审核专题培训。本害物质保证书，排放；产品配送使用循环托次培训深度聚焦清洁生产审核方法论，从理论到实践，系统传授了从源头识别减污增效机会从源头管控产定期开展产品检测，确保盘，减少一次性包装的核心能力，为公司后续深入实施清洁生产审核奠定了坚实的专业基础。品环境风险。不含有汞、镉、铅等高污需求。

染重金属原料。

绿色产品在全球可持续发展趋势下，开发环境友好型产品是企业的重要发展方向。公司依据《设计开发管理程序》开展产品设计，致力于在满足法规要求的基础上，持续提升产品的环境效益。

公司在产品设计、原材料采购及生产等关键阶段，系统性地评估环境影响，旨在减少环境足迹，并提升“北欧白天鹅产品生态标签”资源效率。公司作为积极的行业参与者，投身于相关绿色设计产品评价技术规范的制定工作，与业界同环境标志产品认证证书认证证书

行共推绿色发展。报告期内，公司控股子公司南孚电池核心产品已通过中国环境标志产品认证及北欧白天鹅生态标签认证，共同验证了公司绿色管理实践的有效性，并为产品在国际国内市场的绿色竞争力提供了有力背书。

53542025年度环境、社会和公司治理报告环境保护篇：低碳运营绿色发展

绿色办公

公司遵循绿色发展理念，制定《办公后勤用能管理作业指导书》，系统推行绿色办公。公司通过实施无纸化办公、张贴节能标识等具体措施，将环保理念融入日常运营，持续引导员工践行低碳办公文化。

优化办公室布局，充分利用自然光，节能照明设备配节水节电备率100%；

用水器具优先选用节水型设备。

提倡无纸化办公；优化设计，利用自然采光节水升级，沟槽感应智控办公用品优先黑白打印，双面打印，降低纸张消耗，注重纸张的再利用。

办公废弃物生活垃圾进行分类分区存放。

厂区绿化定期对厂区绿化进行维护和养护，打造绿色化办公园区。

集中打印，减少办公用纸分类投放，垃圾合规处置立体种植，提升环境风貌

55562025年度环境、社会和公司治理报告环境保护篇：低碳运营绿色发展

优化资源利用能源管理负责人

公司将资源与能源的高效利用置于运营与可持续发展的核心。公司致力于建立覆盖全流程的管理体系，能源管理者代表

通过系统的计量、监控与持续改进，不断优化资源利用效率，减少各环节的消耗与浪费。

治理

机（电可

公司严格遵循《中华人民共和国节约能源法》等法律 工 技 供 计 E 持 人生 储 程 研 术 应 划 S 续 检 力

E 客

H 户 办 财 内 销法规，参照ISO 50001等标准建设规范、高效的能源管 产 运 与 发 品 商 与 G 发 测 资车 项 中 管 物 展 中 源 S 工 公务控售部质管程室系系系理体系，制定并完善了《能源管理手册》《能源与资间目心理控理办心中中统统统管部部部部部公心心源管理程序》《能源管理方案控制程序》《能源评审理室部）控制程序》等制度。为加强能源管理，公司建立了分公司、部门、车间班组三级管理体制。能源管理领导小组作为能源管理的最高责任机构，由副总经理担任仓库机电科技楼行政办公组长，全面负责公司能源管理的日常事务以及在开展节能活动时的指导、督促和检查工作。能源管理组织架构图为确保能源管理的高效运行，公司建立了系统的监督战略与考核机制，通过定期巡查、数据分析等方式，全面在产品生产制造过程中，能源与水资源的稳定供应与高效利用至关重要。为此，公司系统性地管理能源监督能源使用情况，及时发现并整改问题。同时，公与水资源相关的风险与机遇，通过评估与策略制定，持续提升运行韧性。

司设定了明确的能源考核目标，将考核结果与员工绩效挂钩，激励员工持续参与节能减排和能源管理工 南孚电池 ISO 50001 潜在风险作。报告期内，公司控股子公司南孚电池已通过ISO 能源管理体系认证证书

50001能源管理体系认证。发生影响影响时优先级影响价值财务应对风险描述

概率大小间范围排序链环节影响措施电池及相关配件生产过

程涉及电能、天然气等结合生产情况，市场能源使用。能源价格波上游、持续推进节能降风中中短期高运营成本增加动可能会影响公司生产运营碳工作，提高能险成本，进而影响公司市源利用效率。

场竞争力。

57582025年度环境、社会和公司治理报告环境保护篇：低碳运营绿色发展

发生影响影响时优先级影响价值财务应对指标与目标风险描述概率大小间范围排序链环节影响措施

通过加强现场管理，公司制定明确的节能目标，并已规划相应的技术与管理2025年节能目标确保电镀废水镍回收举措，通过定期测量与评审进行追踪，稳步驱动节能目系统与水回用系统稳标实现。单位产值综合能耗下降2.5%技不成熟的水循环利术定运行，严格执行清风用技术可能导致水低中中期中运营运营成本增加洁生产标准，并采用险资源利用效率降低。

逆流漂洗工艺，最大指标单位2025年限度提升水资源使用效率。能源利用能源消耗总量吨标准煤5541.72

能源消耗强度吨标准煤/百万元营收1.16潜在机遇

可再生能源消耗量吨标准煤163.34发生影响影响时优先级影响价值财务应对机遇描述

概率大小间范围排序链环节影响措施可再生能源消耗占比%2.95

天然气万立方米47.62国家能源战略的调

整已将光伏发电列柴油吨19.62推动在建光伏项目能为重点发展的新能

源顺利运行，减少外汽油立方米23.08替源之一，实施光伏高高长期高运营运营成本减少部能源供应不稳定代发电项目将有助于外购电力千瓦时38239509带来的风险。

公司降低碳排放和光伏发电千瓦时1329078减轻环境污染。

水资源利用

物联网（IoT）、大 总用水量 吨 277782

资数据分析、人工智安装智能设备，实时源能等发展，可以帮高高短期高运营运营成本减少新鲜水取水量吨277782效监控资源消耗情况，率助公司更好地监控实现精细化管理。用水强度吨/百万元营收58.18和优化资源使用。

回用水量吨181968

回用水量占比%65.51

影响、风险和机遇管理公司紧密结合自身经营情况与行业特点，建立了规范化的识别与评估流程，用以持续识别、评估确定组建启动开展进行建立实施

与能源利用、水资源利用相关的目标及范围风险管理团队风险识别影响分析综合评估应对措施监控与审查

风险与机遇，并将其纳入战略决策与运营规划。风险、机遇的识别与评估流程

59602025年度环境、社会和公司治理报告环境保护篇：低碳运营绿色发展

水资源利用提升资源效率

公司严格遵守《中华人民共和国水法》等法律法规，制定《水资源管理政策》，将节水增效纳入能源利用日常运营规范。通过推广高效节水工艺与技术，公司通过实施技术改进、工艺优化、更换节能设优先选用节水设备，加强循环利用等举措，持续备以及光伏项目建设等节能措施，持续优化能源提升水资源利用效率，为企业与环境的可持续发结构，在降低运营成本的同时减少碳排放，实现展提供支撑。

经济与环境效益的协同提升。智能远传水表数字化能耗管理系统纯水系统及回用装置电镀废水膜回收系统一体式冷凝燃气锅炉节能培训节能措施节水措施

WNS 冷凝式蒸汽锅炉中增设烟气余热回收装置，充分回收烟气中显热和水技术改进1234蒸气的凝结潜热。

工艺优化生产线采用配套自动化装置，建立连续、闭路生产流程，减少能源浪费。

淘汰燃煤锅炉，更换为一体式冷凝燃气锅炉，有效降低二氧化硫及氮氧化物生产节水浓水回用节水设备数字化管理更换节能设备的排放。在电镀生产环节，采引进纯水系统浓水回选用明装自动感应部署智能远程水表及光伏项目开展屋顶分布式光伏项目建设，逐步推进清洁能源使用。用逆流漂洗节水方用设备，将部分浓水器、沟槽感应节水器物联网中控平台，对法，并安装水计量装引入空调系统冷却塔等节水设备，生活办用水情况实施实时监开展绿色运输，推进厂区物流车辆电动化，逐步淘汰内燃式柴油叉车，减少绿色运输置及在线水回收系作为补充水，实现水公节水器具占比超过控与动态分析。

化石能源消费。

统，有效降低生产用资源梯级利用。80%。

借助能耗数字化管理系统，实现电力、天然气等分区分类计量，充分挖水量。

数字化管理

掘节能潜力，提升能源利用效率。

能源培训将节能减排理念融入公司文化，定期开展节能培训。

61622025年度环境、社会和公司治理报告环境保护篇：低碳运营绿色发展

循环材料管理绿色包装措施

加入京东“青流计划”，使用青流计划提供的可回收公司积极融入循环经济理念，致力于实现材料管理的绿色化、资源化及高效化。通过创新工艺和技术改纸箱；

造，公司持续推动生产物料的回收与包装材料的循环再利用，从而在提升材料管理效率的同时，显著降低原始资源依赖与末端废弃物产生。积极推行减塑，开发无塑包装方案；

FSC 认证包装

缩小产品挂卡尺寸，减少材料浪费；

物料管理体系

使用通过森林管理委员会（FSC）认证的可持续林浆纸制品。

为实现资源效率最大化，公司建立了从采购到回收的物料全生命周期管理体系。依托《来料管控程序》《搬运、贮运、包装、运输管理程序》《仓储管理程序》等程序文件，对各环节实施规范与可追溯管理，有效降低物料损耗，并积极推动可回收材料的循环使用。

关键绩效全纸轻量化包装解决方案物料管理流程包材总消耗量纸类包材

1绿色采购2生态设计3智能存储9607吨7257吨

制定绿色采购政策及购入引入产品全生命周期生态结合行业特性、材料属性标准，明确物料环保与合设计理念，从源头指导研及品控风险，设定差异化塑料类包材规要求。发与制造。物料管控模式。2350吨循环材料及可降解包装

4绿色运输5回收再生6数字化监督

与专业第三方物流公司协 积极开展消费前及消费后 依托 SRM、ERP、MES 及 生物多样性保护同，持续优化运输路径与再生材料循环回收与再利能源与环境管理信息系统，配货效率。用实践。实现全流程数字化监控与绩效追踪绿。色运输公司持续关注生物多样性保护事业，严格遵循《中华人民共和国土壤污染防治法》《中华人民共和国野生动物保护法》《关于进一步加强生物多样性保护的意见》等相关法律法规和政策条例，严守生态保护红线。公司制定了《土地使用及生物多样性保护指引》，定期开展环境影响评估工作，识别潜在的风险包装材料管理因素，最大程度降低温室气体排放、污染排放物对生物多样性的负面影响。

公司致力于构建绿色包装循环体系，将减量化与易回收原则前置性融入产品开发源头。通过制定《包装在生产基地选址上，公司主动规避生态保护区或保护区外生物多样性丰富区域，从源头上降低对生物多材料开发流程》，公司系统规范了材料选择、结构设计与标识管理，从设计端保障包装的循环友好性，样性、生态系统的影响。报告期内，公司各生产运营流程均未发生对生物多样性和当地生态系统造成重持续提升包装资源利用效率。大影响事件。

6364产业价值篇

精研共进协同致远推动创新研发品质服务并行负责任供应链

数据安全保护2025年度环境、社会和公司治理报告产业价值篇：精研共进协同致远推动创新研发创新研发指标与目标

公司作为国内领先的碱性电池制造企业，始终将创新作为企业可持续发展的核心驱动力。为持续推动技安孚科技坚持把创新作为公司高质量发展的核心引擎，聚焦家居电器小电池领域，打造开放融合的科技术迭代升级与绿色低碳发展，公司制定了明确的创新研发战略目标，聚焦绿色高性能产品研发攻关，致创新体系。公司持续加大研发投入力度、健全科技创新机制、攻克关键核心技术、强化知识产权管理、力成为碱性电池领域的创新引领者。

深化产学研协同合作，确保创新驱动业务发展的可持续性。

关键绩效研发管理体系研发投入金额研发投入占营业收入比例

为将创新战略系统化落地，公司制定了《新产品设计与开发管理程序》，依托从立项到量产的全流程管 PROFILE控，确保新产品精准响应市场与客户需求。同时，公司建立了以研发中心为核心，市场、设计、质量、12191.16万元2.55%生产等多部门深度协同的创新组织体系，为公司持续的技术突破与产品迭代奠定了坚实基础。

新产品开发项目数新产品销售收入

24个320625万元

创新研发平台通过不断完善研发创新体系，公司科技攻关能力持续提升。南孚电池已构建起涵盖“国家认定企业技研发团队术中心”“博士后科研工作站”及“CNAS国家认可实验室”等完善的研发与检测平台，并荣获“高新技术企业”“新型工业化龙头（示范）企业”“科技创新优秀企业”等多项权威荣誉，持续为技术创新与长远发展注研发团队总人数研发人员占员工总数比例入强劲动力。291人13.17%

48人26人

156人

按性别243人按学历划分划分109人

高新技术企业国家认定企业技术中心新型工业化龙头（示范）企业男性女性本科以下本科硕士研究生企业创新能力认证国家高新技术企业国家认定企业技术中心博士后工作站

1个1个1个

科技创新优秀企业 博士后科研工作站 CNAS 认证

67682025年度环境、社会和公司治理报告产业价值篇：精研共进协同致远

合作研发机制

近期（3年）目标规划公司高度重视产学研合作，制定《产学研合作管理制度》，深化与科研院所、高等院校的创新交流与技术合作，积极引入前沿技术与创新成果，不断充实核心技术储备，为公司的可持续创新与长期竞争力注技术开发研究项目至少有3项研究成果应中远期（10年）目标规划入强劲动力。

用于5代碱性产品升级，实现先进产品的产业化；持续开展材料开发、纳米化技术、量子点

深化产学研机制，进行前沿材料创新的基技术和结构创新等前沿基础研究，形成强案例举办“智汇电化学，校企共成长”专题授课培训础研究，产学研项目不少于2项；大的平台技术，支撑公司未来发展；

创建并通过国家级绿色工厂，推出不少于以工程化、产业化、智能化为导向，进行

2025年6月，南孚电池研发中心举办“智汇电化学，校企共成长”专题授课培训。本次活动以“深高端智能制造装备的研究和开发，形成传化理论认知，驱动技术转化”为核心，邀请国内知名高校电化学领域资深专家走进企业，围绕2款基于生态设计理念的零碳产品；

统制造向智能制造的转化；前沿电化学原理、先进材料设计与电池技术创新等主题，进行了系统讲授与深度研讨。通过现打造在科研、工程技术领域方面过硬的人场演示与互动讨论，有效促进了理论向实用技术的转化，提升了团队的专业素养、创新活力与才队伍。协同行业标委会共同完成产品碳足迹核算凝聚力。

规则、标准和碳标识、国际互认等碳足迹体系建设工作。

鼓励研发机制

公司制定《科技成果奖励办法》，建立并完善研发激励机制，以研发人员的专业能力与实际贡献为核心依创新研发成果据，科学设定研发评估体系与项目奖励标准，充分调动研发人员的积极性与创造性。为进一步夯实创新根公司坚持以科技创新为核心驱动力，深耕消费电池领域。公司控股子公司南孚电池成功实现国产复合隔基，公司同步构建了完善的研发培训体系，围绕核心膜材料自主化突破，性能达世界先进水平，打破长期进口依赖；聚能环5代碱性电池以持续技术迭代突技术攻关需求，常态化开展专业技能培训，通过“激励破耐用边界，获“杰出产品创新引领奖”。同时，通过“技术显性化+品牌人格化”战略，将聚能环核心技+培养”双轮驱动，持续提升公司的自主创新能力和市术转化为可感知的品牌形象，实现了从产品信赖到情感认同的价值升维，以创新与用户信任夯实品牌根场核心竞争力。研发培训基、引领行业发展。

69702025年度环境、社会和公司治理报告产业价值篇：精研共进协同致远

案例开创国产复合隔膜材料新征程案例南孚电池：从“隐形冠军”到“价值领跑”的品牌升维

2025年6月，南孚电池承担自主研发的中央2024年，南孚携手奥运冠军马龙，以“冠军品质”诠释技术创新与可靠耐用的品牌内核。2025引导地方科技发展资金项目《复合隔膜材料 年，品牌人格化IP“大孚”正式发布，以聚能环技术为原型，将“可靠耐用”转化为可感知的品牌的自主国产化及在高端碱锰电池中的应用》形象。从“一节更比六节强”到聚能环5代性能全球领先，南孚以持续技术创新夯实品牌根基。

顺利通过验收。该项目成功实现了高端碱锰通过“技术显性化+品牌人格化”战略，南孚完成从功能信赖到情感认同的价值升维，以创新驱电池复合隔膜材料的国产化，其产品性能达动与用户信任持续引领行业可持续发展。

到世界先进水平，有效打破了该领域材料长期依赖进口的局面，加速推动了碱锰电池隔膜的完全自主国产化替代，为行业升级注入了强劲动能。

案例五代芯突破，耐用新标杆

2025年7月，南孚电池聚能环5代碱性电池在CFS2025第十四届财经峰会荣获“2025杰出产品创新引领奖”。公司依托国家级技术中心和专业研发团队，构建“长效耐用技术推动行业发展体系”，驱动产品完成五代迭代。聚能环5代通过“立体扩容”核心技术实现突破，采用公司在追求自身发展的进程中，积极承担行业责任，主导或参与多项国际标准、国家标准、行业标准与

0.158毫米超薄金刚钢壳、Spacemax密封圈

团体标准的编制工作，充分发挥自身技术与经验优势，引领并带动行业整体技术水平升级，构建协同发等创新结构，在不改变电池体积的前提下有展、互利共赢的产业新格局。

效扩容，显著提升能量密度与密封性。相关技术已累计获得超过500项专利支持，产品关键性能指标远超国家标准，可耐受-20℃截至报告期末至65℃极端温度。公司通过持续的技术创公司子公司南孚电池参与制定的国际标准国家标准行业标准团体标准新，巩固了在碱性电池行业的产品领导地位与核心竞争力。5项12项14项11项

71722025年度环境、社会和公司治理报告产业价值篇：精研共进协同致远

知识产权保护案例全球首个汽车钥匙电池更换服务标准发布

公司始终坚持尊重和保护知识产权的原则，严格遵守《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国

2025年6月，《汽车钥匙电池更换服务规范》标准发布会在南孚电池举行。该标准由南孚旗下专利法》，建立了完善的知识产权管理架构，规范知识产权的申报、维护与管理全流程，以实现对自传应品牌提出，联合京东养车、途虎养车、比亚迪、北汽、开思时代等头部企业及主机厂，有知识产权的全面保护，并系统防范侵犯他人知识产权的法律与经营风险。

在中国汽车维修行业协会指导下共同编制完成，是全球首个汽车钥匙电池更换服务标准。

商业秘密作为知识产权的重要组成部分，是企业极具核心竞争力的无形资产，报告期内，南孚电池被南平市市场监督管理局评为商业秘密保护机制试点单位。

公司将以此次授牌为全新起点，紧密结合自身发展需求，大力推进商业秘密保护工作的规范化建设，完善管理制度；同时，强化内部培训，全面提升员工的保密意识与风险防范能力，进一步提升企业商业秘密保护水平。南孚电池评为商业秘密保护机制试点单位知识产权全流程保护措施项目立项阶段项目实施阶段项目验收阶段

对专利技术进行检索与分在新产品上市前，开展知持续监控知识产权动态，对析，输出分析报告，避免识产权尽职调查，降低产成果及时进行申请和登记。

重复研究，规避专利风险。品侵权风险。

案例聚力标准引领，共促行业绿色转型

2025年12月，第六届全国原电池标准化技术委员会换届大会暨年会在南平市召开。本次会议

关键绩效

汇聚行业代表，围绕原电池标准化发展深入交流，共促产业绿色转型与高质量发展。会上，南孚电池副总经理获任副主任委员，体现了标委会对南孚长期深耕标准化建设、发挥龙头企其中业引领作用的高度认可。未来，南孚将继续携手标委会及行业伙伴，强化标准与产业深度融授权发明专利累计数授权实用新型专利累计数授权外观设计专利累计数合，共同推动中国电池行业可持续发展。77项364项100项每百万元营收有效专利数 国际专利（PTC） 软件著作累计数

授权专利累计数0.11项/百万元营收6项14项

541项

每百万元营收软件著作数商标累计数发表论文累计数

0.003项/百万元营收301项5篇

73742025年度环境、社会和公司治理报告产业价值篇：精研共进协同致远

品质服务并行

公司秉持“科技先导、现代管理、质量第一、用户至上”的质量方针，将卓越品质贯穿于研发、制造及管理全过程。通过持续优化质量管理体系，严格执行质量控制标准，以可靠的产品安全为基础，为客户提供优质产品与服务。报告期内，公司未发生重大责任质量事故。

治理 南孚小型电池科技 VDA 6.1 南孚小型电池科技 南孚小型电池科技

德国汽车工业协会管理体系 ISO 13485 医疗器械 IATF 16949 汽车质量管理

公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等相关法律认证证书质量管理体系认证证书体系认证证书法规，制定《质量管理体系策划手册》《产品质量先期策划管理程序》等一系列质量管理程序文件，建立以总经理战略

为第一责任人的产品质量管理组织架构，统筹质量管理战

略与决策，确保公司整体质量管理业务规划与执行的协同公司建立了系统化的产品质量风险与机遇管理机制。通过主动识别风险并依据标准制定针对性管控措一致。报告期内，公司子公司已通过多项质量管理体系认施，同时将识别的质量改进机遇纳入产品设计与工艺优化流程，将潜在机遇转化为产品性能与可靠性的证，并持续保持有效运行。

实际提升，以此持续强化市场竞争力。

潜在风险发生影响影响时优先级影响价值财务应对风险描述概率大小间范围排序链环节影响措施产品生产高度依赖对供应商实施严格的筛

高质量的原材料与选与评估，优先选择信质零部件，若供应商誉良好、质量可靠的合量运营成本增加

风供应环节存在质量中高短中期中运营作伙伴，并通过建立长营业收入减少险问题，将直接影响期稳定的合作关系，持产品的整体质量与续保障原材料与零部件

南孚电池 ISO 9001 南孚电池 LGA Tested 南孚小型电池科技 ISO 9001 性能。 的质量与供应稳定。

质量管理体系认证证书产品认证证书质量管理体系认证证书产品设计阶段存设加强产品研发阶段的质

计在的缺陷或不足，运营、风中中短中期中运营成本增加量检测与评估，确保产可能导致产品性下游险品性能与安全性达标。

能不达标。

75762025年度环境、社会和公司治理报告产业价值篇：精研共进协同致远

潜在机遇指标与目标发生影响影响时优先级影响价值财务应对机遇描述

概率大小间范围排序链环节影响措施公司始终将产品质量与客户服务放在首位，科学制定质量管理目标，并及时跟踪目标进展情况，持续优化质量管理，确保产品高质量交付。

消费者对产品安安全与环保性能的全关注度持续提选用环保原材料并严格

、环升。公司紧抓这执行安全检测，同时通

2025年度质量管理目标

保一市场趋势，积中高长期中下游营业收入增加过引入节能型生产设备、意

识 极开发更安全、 优化生产工艺，持续提 产品直通率≥ 99.85% 产品漏液率≤ 5PPM 客户满意度 90 分以上增更环保的产品，高资源利用率。

强精准满足消费升级需求。

影响、风险和机遇管理关键绩效产品质量

公司通过《风险/机遇识别与评估清单》，对全流程质量风险实施常态化识别与前置管理。通过及时制定并执行应对方案，公司系统化地确保产品质量的稳定性，持续巩固市场信任与竞争优势。开展质量风险评估次数产品一次合格率产品召回比例

1次99.93%0%

质量风险与机遇管理流程质量培训次数质量培训总人次质量培训总时长风险和机遇的应对风险和机遇的措识别与分析制定风险应对方案施的有效性的评价95次1050人次680小时客户服务客户投诉数量客户投诉解决数量客户投诉解决率参与调查的客户数量

337件337件100%420家

参与调查的客户占比客户满意度调查问卷发放有效份数客户满意度

95.95%403份96.46分

风险综合评价风险和机遇的监测风险和机遇的重新识别

77782025年度环境、社会和公司治理报告产业价值篇：精研共进协同致远

产品追溯机制示意图产品质量控制

追溯码原辅材料、产品质量全生命周期管理生产信息生产过程（或订单号）概览检索配件详细信息详细信息

公司持续优化产品全生命周期的质量管理流程，在产品设计、物料采购、产品生产、检验及入库等环节进行严格质量控制，确保质量管理体系高效运行，为产品质量提供坚实保障。

产品召回管理

123产品设计物料采购产品生产为切实保障产品质量安全与消费者权益，公司制定了《产品召回报告期内在产品设计和开发阶 严格按 IQC 品控流程及 基于人、机、料、法、环、 控制程序》，明确各部门职责，严格规范召回应对处置流程，确段，公司对所设计和开检验规范执行进货检验，测六个层面，系统梳理保不合格品得到及时、有效管控，最大限度降低对消费者及公司公司未发生发的产品进行系统的评并对物料检验状态进行产品生产中各种因素，造成的潜在损害。同时，要求对所有召回事件编制总结报告，以产品召回事件估、验证及确认，确保清晰标识，防止不确定并进行抽检与验证。推动质量管理持续改进。

产品符合质量、安全及物料流入下道工序造成客户要求。误用。

54

成品入库产品检验对召回产品进

召回产品溯源，产品召回对入库的成品进行存货外部审核涵盖客户二方审核、三产品年度质量内审行标识，按《不识别召回活动程序流程合格品管理程标识，记录出库信息。方机构审核以及政府主管部门监1的相关方。次序》进行处理。

督。同步完善内部审核机制，定聘请第三方机构抽检期自查自纠，持续提升产品质量。120次通过电话、传

真、电子邮件利用销售网络产品全生命周期阶段管理措施等方式，发布作为召回渠道。

召回信息。

产品追溯管理

公司严格执行《产品标识与可追溯管理程序》，在原材料采购、生产过程等环节实施规范化标识管理，质量文化建设完整记录物料批次编号、生产日期、生产批量等，实现产品全生命周期的追踪。若发生产品质量异常情况，公司将立即启动快速响应机制，指定专人组建快速响应工作组，深入分析质量异常成因，制定并落公司积极推动全方位、多层次的质量文化建设，通过定期开展质量文化培训，形成全员关注质量、全实针对性改进措施，切实保障客户与公司的双重利益。员参与质量改进的良好氛围，从而不断提升企业的核心竞争力和品牌形象。

79802025年度环境、社会和公司治理报告产业价值篇：精研共进协同致远

案例《质量检查要求》新规宣贯与落地培训案例福建省企业首席质量官培训

2025年3月，南孚电池技术品质部与组装车间联合开展《质量检查要求》修订版的专项宣贯培2025年9月，南孚电池组织技术品质部工程师、车训。培训聚焦于修订要点、检查流程、关键控制项及实际案例，结合现场演示、互动答疑与间主管等骨干人员，参加了福建省市场监管局办公室实操演练，确保新规要求内化为一线操作规范。通过此次培训，有效提升了员工对标准变化主办的“福建省企业首席质量官培训”。此次培训聚焦与质量风险的系统认知，强化了工序执行的一致性与自检能力，为持续稳定提升产品质量奠质量体系建设、产业链供应链质量赋能、卓越绩效模定了坚实基础。式等核心内容，通过专家授课、案例研讨与经验交流相结合的方式，帮助学员将先进质量管理理念与企业实际工作深度融合。参训人员切实感受到政府对质量提升的高度重视及公司赋予的发展平台，有效增强履职信心与责任意识，为持续提升公司质量竞争力与行业影响力奠定坚实人才基础。

案例客户投诉、验电不良分析年度复盘与生产端协同改进会议2025年12月，南孚电池组织召开了《2025年客户投诉情况、验电不良分析年度汇总》分享通报暨典型案例讲解培训。本次活动旨在通过对年度客诉数据的系统回顾与典型案件剖析，精准识别质量薄弱环节，案例客户变更管理与防错混料横展宣贯专题培训强化全员的改进意识。培训聚焦于投诉类型分布、高频问题根因、客户关注焦点及整改措施等核心维度，

2025年5月，南孚电池面向技术品质部工程并结合现场案例还原与互动讨论，将客观数据转化为师与车间主管举办“客户变更管理与防错混可落地的经验与教训，加深员工对客户需求与质量差距的理解，有效提升了问题的事前预防与料横展宣贯”专题培训。培训围绕常见变更事中快速响应能力，为产品与服务体系的持续精进提供了扎实的认知与行动基础。

场景、物料识别关键点及防错措施等定制内容，通过案例解析、现场演示与互动问答，将规范要求切实转化为一线作业习惯。此次培训显著提升了参训人员的质量风险识别与质量数字化建设

跨部门协同能力，有效巩固了公司质量管控公司积极推进产品质量管理的数字化建设，通过运用数据分析技术与物联网平台，实现了生产全流程流程的统一性与可靠性，为持续保障客户满 的实时监控与质量追溯。公司部署包括MES、OMS、OA及ERP在内的多种信息系统，构建完整的数意度与产品信任度奠定了坚实基础。 字化质量管理体系。通过数据资源的实时共享，并结合自动化检测设备与人工智能（AI）算法，有效提升产品性能的一致性与质量可靠性，确保从原材料采购验收到成品检验出库的全链条环节，均严格符合高标准质量管控要求。

81822025年度环境、社会和公司治理报告产业价值篇：精研共进协同致远

优化客户服务负责任供应链

优化客户服务公司将可持续性与供应链韧性作为核心管理策略，系统化推进供应商评估与合作机制，以保障供应链的效率、透明度与长期稳定。同时，公司将负责任矿产管理纳入重点议程，通过严格采购标准与价值链协公司坚守“以客户为中心”的价值导向，建立完善的客户服务体系，制定《服务营销管理程序》，从服务作，推动合作伙伴践行可持续发展理念，共同促进行业生态的健康循环与整体提升。

标准、处理流程等多维度进行规范，依托专业化客户服务团队，建立覆盖售前咨询、售中协同、售后保障的全生命周期服务链条，精准匹配客户多元化需求，持续提升服务体验与满意度。

治理客户投诉管理客户投诉处理流程公司秉承开放、透明、合作的原则，通过制定并实施《供应商管理手册》《供应商管理程序》《供应商管理责任声明》《供公司重视客户反馈与诉求，制定《客诉响应程序》，规范投诉处客诉信息输入应链尽职调查政策》等制度，系统规范了采购流程。公司设理流程，明确销售部、技术品质部等相关部门职责，确保投诉从立了跨部门的协作机制，由供应商管理部牵头，协同各业务部接收、处理、改进到反馈全流程的高效推进，实施严格的闭环管组织分析门共同维护供应链安全与稳定。报告期内，南孚电池加入全球理，确保每一件客户投诉都能得到妥善处理，推动公司服务水平 验证根因 领先的负责任供应链平台Sedex，成功通过了严格的SMETA审持续提升。 计，标志着公司在供应链透明度与ESG管理方面获得国际权威定制对策标准的认可。

客户满意度管理 Sedex 证书

NG确认效果

为提升客户满意度，公司制定《客户满意度管理程序》，明确由OK客户营销部负责年度客户满意度调查与评审，通过发放《客户满意度调查表》等方式收集客户反馈。调查结束后，公司对数据进 快速编制《一页式 5why 报告》/ 规范编制《8D 报告》

行分析并编制《满意度调查报告》，分送各业务部门。针对报告中识别的不满意项，追溯问题根源，制定并落实改进措施，以此 NG持续优化产品性能与服务品质。审核OK负责任营销回复客户

公司严格遵守《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国反不 NG正当竞争法》等相关法律法规，持续深化并践行负责任营销原则，客户确认向客户提供真实、准确的电池产品性能参数与使用说明，不夸大 OK电池产品核心指标及关键信息，积极宣传并推行绿色低碳的消费归档结案理念，维护消费者的合法权益，打造健康、透明的市场环境。

83842025年度环境、社会和公司治理报告产业价值篇：精研共进协同致远

潜在机遇战略发生影响影响时优先级影响价值财务应对风险描述

为保障原材料质量稳定性与供货及时性，公司深入分析供应链状况，全面识别来料品质、采购策略、交概率大小间范围排序链环节影响措施付周期等关键环节的潜在风险，同步挖掘产业链中的机遇点，并针对性制定实施应对举措，保障供应链公司可对生产的稳定。供计划、原料、采建立跨部门协作平台，应购、库存等进行加强供应链各环节协同链

数智能化管理，适合作，同时构建数字化字中中高中长期较高运营经营成本减少潜在风险时调整采购计监控与预警系统，实现化转划，增强供应链对供应链风险的快速识型韧性、灵活性和发生影响影响时优先级影响价值财务应对别与响应。

风险描述响应速度。

概率大小间范围排序链环节影响措施公司可通过加强带供应商来料质量产业内交流与合对现有供应商实施定期动

供不稳定，可能导行作，带动行业上业举办供应商大会，加强应评价与资料动态更新，致产品品质异常、下游技术进步发商上中中中期较高运营研发成本减少与供应商伙伴的技术交经营成本增加对新供应商严格执行合展，开展部分原质生产需求受阻，中高短中期较高运营下流，提升合作效率。

量营业收入减少作前审核，同时持续加游材料的国产化验风甚至引发供应链发大优质供应商整合力度，展证，保证供应链险中断，最终影响确保按期采购合格产品。安全。

客户满意度。

影响、风险和机遇管理

开采技术瓶颈、

物流成本上升等公司已建立覆盖识别、评估、监测与管理全流程的供应链风险管理机制。公司定期对供应商管理方面开因素可能导致原通过规划成本预算、根展综合风险评估，并据此实施差异化的管控改进或能力赋能措施，致力于将各类潜在风险的影响降至最材料价格上涨，据原材料价格变动灵活低，从而系统性保障供应链的韧性与可持续运营。

价增加生产成本；调整采购策略并适当储格经营成本增加

风而需求下降、供低中高中期较高运营备，同时推进大宗物资营业收入减少管理流程管理措施险应过剩、竞争加集中采购，与优质供应剧等因素则可能商建立战略合作，多措公司对供应商的基本信息进行收集，从质量、交付、成本、服务四个方面进引发原材料价格并举降低采购成本。风险识别下降，倒逼企业行风险识别。

降低产品价格。

对供应商的主要风险因素进行辨识，评估造成生产故障、经济损失、生产停工、风险评估交付延期和重大质量问题及违规的可能性。

使用 SRM 平台，针对识别到的风险，对供应商品质和服务定期开展监测和风险监测审核，及时调整和优化供应商策略。

完善培训制度和应急预案管理，设置替代化方案，降低风险因素影响，定期风险管理

汇总供应商风险数据并形成报告，提升风险监控效率。

85862025年度环境、社会和公司治理报告产业价值篇：精研共进协同致远

指标与目标可持续供应链

公司致力于构建可持续、负责任的供应链，通过设立明确的供应商管理目标，持续强化质量管控与风险防范机制，以保障原材料供应的安全与稳定性，驱动产业链上下游的协同发展与长期共赢。供应商全生命周期管理公司建立健全供应商全生命周期管理体系，制定《供应商评审、选择和开发程序》，明确供应商选择、审核、

2025年供应链管理目标评估、分级及退出等关键环节的具体要求，确保供应商管理的有效性，提高采购效率与产品质量。

A类原材料关键质量指标 供应商年度评审全生命周期管理阶段管理措施批检验合格率≥98.50%（覆盖质量/环境/职业健康安全管理、可持续发展等要素）

供应商遴选编制供应商年度开发计划，寻源并确定潜在供应商。

关键绩效 对供应商 ESG 方面进行考察和评估，要求填写《潜在供应商环境影响调查表》，提供第三方有关环境和有害物质禁止/限制使用方面的认证，接受负责任矿产供应链

供应商违规事件数量供应商审核保证原材料符合环保要求，促使供应商履行社会责任义务；开展合作供应商尽职调查的供应商数量

1590件20开展供应商前期调查，通过首次样品检测、试制品检测、小批量生产家家

检测和现场评估，进行品质跟踪、业务技术交流和评审。

重要供应商通过质量、环境、 针对供应商开展的 ESG 培训 针对供应商开展的ESG安全管理体系认证数量次数培训时长

从质量、交付、成本、服务四个维度对供应商开展年度、季度、月度

19家1次1供应商评估小时绩效考评。

ESG 培训覆盖的供应商数量 向本地供应商采购支出比例 供应商本地化比例

20 13.23 16.98 根据考评结果将供应商分为 A、B、C、D 四个等级。对 A 级供应商增家 % %

供应商分级 加采购量，B 级供应商采购量不变，减少 C、D 级供应商采购量，并严格检验进货。

对不满足质量标准、价格无竞争力、财务状况差、无法有效纠正质量供应商退出

及交货问题的供应商，公司将取消供货资格。

87882025年度环境、社会和公司治理报告产业价值篇：精研共进协同致远

A B C D 避免使用冲突矿产供应商等级公司持续践行可持续发展承诺，严格遵循国际责任采购标准，坚决抵制冲突矿产的使用，并发布《不使评定得分（X） X ≥ 90 90 ＞ X ≥ 80 80 ＞ X ≥ 70 X ＜ 70用冲突矿产承诺书》，切实保障原材料来源合法合规。同时公司依据经济合作与发展组织（OECD）的达标情况不达标指导方针，系统化推进冲突矿产管控，要求供应商填写《冲突矿产应对方针》，并对供应链实施全面的优良达标尽职调查，以确保采购活动长期合规。报告期内，公司所有采购活动均未涉及冲突矿产。

廉洁采购供应链能力建设

公司积极与供应商建立健康、和谐的商业合作关系，共同维报告期内护公正、透明的商业环境，在与供应商进行业务合作时，签在供应链管理方面，公司重视专业人才培养与上下游能力共建。报告期内，南孚电池为采购团队提供可订《阳光协议》，明确双方廉洁责任与义务，并告知供应商 公司供应商廉洁协议签署率 持续采购战略与数字化管理等专项培训，提升其整合ESG因素进行供应商管理与决策的能力；同时面向举报途径，确保双方在合作过程中遵循诚信原则，坚决抵制100关键供应商举办线上交流会，围绕供应商基础资料更新、禁限用物质管理、负责任矿物采购及新电池法%任何形式的商业贿赂、利益输送等腐败行为。 规等议题，就RoHS、REACH检测、CMRT/EMRT/AMRT调查及不使用保证书等合规要求进行专项解读与说明，推动供应商规范执行，持续提升供应链ESG合规意识与管理水平。

绿色采购公司积极坚持绿色采购，在供应商准入环节将环保指标纳入核心评估维度，通过发放《供应商环境影响调查表》开展系统性环境评价，优先遴选通过环境管理体系认证的合作伙伴，携手构建绿色、可持续的供应链生态。

同时，公司加强有害物质源头管控，制定《有害物质管理程序》，要求供应商提供原材料有害物质检测报告，并签订《不使用有害化学物质保证书》，承诺生产过程中禁用有害化学物质，从源头筑牢安全防线。

采购培训供应商线上培训智慧采购

为打造透明、高效且负责任的供应链，公司积极推进数平等对待中小企业字化转型。通过部署SRM系统实现了从采购到交付的全流程数字化管理，为供应链的风险防控及可持续采购提公司秉持开放包容的发展理念，积极搭建与中小企业的沟通协作桥梁，在业务拓展、资源分配等方面，供了坚实的数据支撑与流程保障。给予中小企业同等的支持与机会，全方位助力中小企业稳健发展，实现互利共赢。

南孚电池 SRM 系统

89902025年度环境、社会和公司治理报告产业价值篇：精研共进协同致远

数据安全保护安全事件处理流程

事件通报监测到网络安全事件，并进行通报。

数据安全管理体系

公司严格遵守《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据报告期内组织协调依据事件分类分级启动相应预案，调配应急响应人员，明确职责任务。安全法》等法律法规，不断完善信息安全保护体系。公司制定了《数据治理管理制度》《商业软件使用规范制度》《IT系统权限管理流程 公司未发生制度》等内部制度，并设立信息技术部作为专职部门，全面统筹数据客户隐私与信息安全领域应急处置采取措施遏制事件扩大，针对不同事件类型运用技术手段处理并记录操作。

安全工作，通过部署系统性技术控制与规范化管理，持续提升风险监的违法事件测与事件响应能力，切实保障公司数据资产与客户隐私的安全。

事件归档从多方面分析事件原因，总结经验，进行整理归档。

数据安全审计

为保障核心数据资产安全，公司建立了常态化的信息安全管理内审机制。公司定期开展内部审计与风险评估，系统性地识别潜在漏洞与隐患。针对发现的问题，公司严格执行整改措施，并规范信息安全事件信息安全灾备应急演练

的响应、处置与归档流程，持续强化公司的整体安全防护水平，确保信息安全管理制度得到有效落实与案例持续改进。

2025年11月，南孚电池信息技术部牵头组织了年度信息安全灾备应急演练，旨在验证并提升

公司在极端情况下的业务连续性保障水平。

数据安全应急管理演练成功模拟了主机房因灾中断的场景，并完成了业务系统至灾备机房的完整切换，过程涵盖了灾备核心设施启用、关键业务系统（OA、MES、NCC）的数据恢复、网络重构及业务功

为确保公司网络和业务数据的持续运行，公司制定了《HCI产品应急预案》，规范应急响应程序，最大 能验证等全流程环节。演练结束后，团队对发现的问题与改进点进行了详细记录与复盘，切限度地减轻HCI平台故障引起的业务中断，并设立网络安全组织负责网络安全风险的监测识别、事件的 实强化了公司的灾备应急响应体系与员工的实战处置能力。

分析研判与应急处置工作，保障信息平台和网络服务的持续稳定运行，切实维护公司信息安全。

云端运维负责网络安全的风险监测、分析研判、预警通报、应急处置等。

网络安全运维负责网络安全事件的现场处置和沟通协调。

安全

组软件运维负责信息系统的安全检查、网络管理、安全配置、漏洞加固等。

织

信息部负责网络安全的统筹规划、安全管理、应急调度等。

91922025年度环境、社会和公司治理报告产业价值篇：精研共进协同致远

数据安全保护措施案例数据中台系统权限管理操作培训

公司高度重视信息安全建设，致力于构建技术与管理相结合的纵深防御体系，以系统性管控持续降低数为落实数据安全精细化管控，2025年7月，南孚电池针对信息技术部相关人员组织了数据中据泄露风险。同时，通过定期组织信息安全管理培训，持续提升员工的安全防范意识与规范操作技能，台系统权限管理专项培训。培训聚焦行级与列级权限两大核心模块，通过系统讲解与实操，使其与技术防御体系深度融合，共同保障企业信息资产安全。使员工熟练掌握精细化配置流程，从而实现根据业务需求精准管控数据访问范围，从源头强化数据安全保障。

数据安全管理措施

实现权限与岗位适配，保障系统稳定合规，防止越权操作和内部数据泄系统权限管理露风险。

软件使用规范规范公司商业软件的申请、安装与使用，管控非授权软件，降低法律风险。

制定数据备份操作手册，在特殊日、版本升级日增加备份，确保备份数据的完整性和正确性；

数据备份和恢复

制定数据恢复策略，严格按照操作手册执行，数据恢复后，应该进行验证、确认。案例信息安全意识培训进入机房必须填写《机房进入申请单》，审批后方可进入；为强化全员信息安全防护意识，2025年12月，南孚公司组织开展全员信息安全意识专题培保持机房整齐清洁，严禁堆放与机房设备无关的杂物，避免造成安全训，培训结合公司办公场景，从内部信息安全管理规范切入，讲解办公设备安全使用、敏感机房管理隐患；数据分级管控等核心内容，并通过典型案例剖析违规操作等行为的安全风险；同时聚焦外部每日巡检机房至少一次，并做好处理记录。网络安全威胁，结合最新网络攻击趋势，传授钓鱼邮件识别、勒索病毒防范等实用技巧。本次培训有效强化了全员安全防护意识，提升了应对网络安全风险的能力，为公司数据资产与业务系统安全筑牢根基。

更新隐私声明与用户同意书，确保客户知情同意；

客户隐私保护

实施严格的访问控制系统，限制仅允许必要人员访问客户的个人数据。

关键绩效公司信息安全投入开展信息安全相关培训共培训员工覆盖率

80万元2次100%

9394美好生活篇

以人为本责续未来员工权益保障助力员工发展守护健康安全

践行社会责任2025年度环境、社会和公司治理报告美好生活篇：以人为本责续未来员工权益保障报告期内公司员工构成情况劳动关系管理按性别划分按年龄划分

296人

员工招聘管理805人

1404人280人公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，始终秉承“公开、681人平等、择优”的用人原则，制定了《人力资源规划流程制度》《员工守则》《招聘管理流程制度》等规章制度，明确禁止基于性别、年龄、种族、国籍、宗教信仰等任何因素的歧视行为，确保招聘与用人流程952人的公平、规范。

男性30岁以下（不含30岁）

在人才吸引与保留方面，公司持续推进队伍建设，通过整合校园招聘、社会招聘、猎头推荐和员工内推女性30-40岁（含30岁，不含40岁）等多元化渠道，高效选拔与公司文化及岗位高度匹配的优秀人才。

40-50岁（含40岁，不含50岁）

50岁及以上

招聘流程投递简历笔试发送录用通知签订协议按学历划分按专业划分

45人

89人171人

44人

1013人287人

1136人456人

527人

649人

筛选简历面试入职体检

1人

关键绩效高中及以下专科本科生产人员销售人员硕士研究生博士研究生技术人员财务人员员工总人数劳动合同签署率新进员工人数校园招聘员工人数行政人员管理人员

2209人100%180人102人按地区划分

社会招聘员工人数残疾员工人数少数民族员工人数员工总流失率中国大陆地区中国港澳台地区海外地区

78人4人16人9.09%2198人2人9人

97982025年度环境、社会和公司治理报告美好生活篇：以人为本责续未来

遵守劳工准则女性权益保护

公司将尊重和保障人权视为企业运营的基石。公司明确禁止并坚决抵制一切形式的雇佣童工、强迫劳公司严格遵守《女职工劳动保护特别规定》等国家法律法规，制定并实施了《女职工劳动保护和保健管动、职场歧视与骚扰行为，建立了专项制度与管理措施，为所有员工营造安全、平等、受尊重的工作环理程序》。公司致力于构建一个尊重、包容且安全的工作环境，全方位保障女性员工的合法权益与身心境。报告期内，公司未发生任何侵犯人权的事件。健康，通过多元化的渠道和机制，支持其职业成长与发展，充分释放女性人才潜力。

女性员工专属福利人权保护类别人权保护制度人权保护措施保障女性员工的产假

（产前假、分娩假、流在年度体检基础上公司严格执行身份证核查机制，从源头杜绝聘用童工。如在“三八”妇女节当产假、节育假）、产检为女性员工增加多

发现违规录用情况，立即终止用工、结清薪资，并安排专天设立半日假期，《童工与未成年管理假、哺乳假等休假权利项妇科检查设立“爱心妈咪人护送返乡、交至监护人签收，由公司承担全部护送及生并开展节日活动反童工小屋”规定与补救措施程序》活费用。对误录的童工，公司支持其接受学校教育直至超龄，并承担误录期间患病或伤残童工的全部医疗及生活费用。公司严禁简单遣散，并明确追究相关法律责任。

案例“三八”妇女节趣味游园活动

公司严禁因性别、年龄、种族、宗教信仰、健康状况、性

为庆祝“三八”国际妇女节，南孚电池工会举办了趣味游园活反歧视《反歧视控制程序》取向等产生任何歧视，平等保障员工在薪酬、福利与发展动，吸引了来自各车间、部门的200余名女性员工参与。此机会方面的合法权益，全面实行男女平等、同工同酬。

次活动为女性员工提供了轻松的节日体验与宝贵的跨部门交流机会，有效增强了员工的归属感与组织凝聚力。

反骚扰《防止骚扰和虐待公司反对工作场所暴力、职场骚扰、霸凌和歧视等行为，和虐待程序》保障员工合法权益。

公司坚决反对任何形式的强迫劳动，严禁人口贩卖，所有关键绩效《禁止强迫劳动管招聘均遵循公正自愿原则，如实告知员工岗位关键信息。反强迫劳动理程序》公司保障员工人身自由与行动自由，禁止强迫返工、惩罚管理人员中女性人数比例享受产假员工产假返岗率享受育儿假员工育儿假返岗率性劳动及强制加班，确保加班完全出于员工自愿。16%12人100%23人100%

991002025年度环境、社会和公司治理报告美好生活篇：以人为本责续未来

薪酬福利管理员工福利体系

薪酬绩效管理公司严格遵循国家法律法规，并结合经营实际，制定并执行《休假管理》《考勤管理》《薪酬与福利管理制度》等制度体系。公司持续优化福利方案，旨在全面保障并不断提升员工的福祉水平，构建有公司在薪酬管理中，始终坚持内部公平性与外部竞争性相结合的原则，建立了以岗位价值为基础的薪酬竞争力的全面薪酬福利体系。

体系，实行同工同酬，坚决杜绝因性别、年龄、国籍等因素导致的薪酬差异。同时，公司建立了薪酬动态调整机制，并持续优化《薪酬管理制度》，以确保薪酬实践始终与时俱进、公平合理，从而切实保障员工的合法权益。

法定福利保险福利休假福利为全体员工缴纳社保及公为每位员工购买意外伤害周休假、婚假、产假（小积金；补充商业保险，为40岁以计时工资基础工资、岗位工资、三项补贴、工龄津贴产假）、哺乳假、护理假、

固定工资员工享有元旦、春节、清上员工购买社保补充医疗

薪丧假、病假、工伤假、探计件工资基础工资、计件工资、三项补贴、工龄津贴明节、劳动节、端午节、商业保险。

酬亲假、事假等假期。

结中秋节、国庆节等法定假构期及带薪年假；

工改差额补贴依法支付员工节假日加班薪酬结构工资。工作时长医疗福利实行8小时工作制。全员年度健康体检、女性员工专项健康体检；

公司恪守“按劳分配、多劳多得”原则，严格执行《绩效管理流程制度》，以科学合理的考核标准和多维其他福利与工龄相匹配的药品申度激励指标为核心，驱动员工综合业务能力的持续提升。同时，为保障考核过程的公平与公正，公司设领额度；

高温补贴、差旅补助、退休员工安家费等；

立了畅通的绩效申诉渠道，员工如对绩效评估结果存有异议，可向考核人直接反馈，当无法达成一致时专业化的健康指导。

过节费（春节、元旦、中秋、国庆）；

可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在调查后将结果及时告知员工，切实维护绩效考核体系的公信涉外沟通群体员工通讯专项福利。

力与严肃性。

绩效考核机制员工类别考核频率考核方式关键绩效社会保险覆盖率人均带薪年休假天数普通员工季度考核

KPI/PBC/OKR 100% 8.40天中层及以上员工年度考核

1011022025年度环境、社会和公司治理报告美好生活篇：以人为本责续未来

员工关怀与沟通案例关爱员工心理健康专题讲座

作为员工全面关怀的重要组成部分，南孚电池于2025年11月特邀心理咨询师，在党群活动服务员工活动中心举办了“拥抱压力，快乐工作”专题心理健康讲座。讲座传授了情绪调节与缓解压力的实用技巧，帮助员工提升工作效率和生活质量，切实将人文关怀转化为员工获得感。

为帮助员工更好地平衡工作与生活，公司定期组织丰富多彩的团队建设、体育比赛、节日庆祝等各类活动。同时，公司高度重视员工心理健康，通过开展心理健康讲座等方式，帮助员工缓解工作压力，增强心理韧性，全面提升员工的归属感、幸福感与团队凝聚力。

案例举行羽毛球友谊赛

2025年4月，南孚电池工会组织员工与星源羽毛球协会

举行了羽毛球友谊赛。本次活动成功搭建了跨组织交流平台，在丰富员工业余生活的同时，有效促进了团队协作，增强了员工的归属感与企业凝聚力。

员工帮扶

公司始终秉承“以人为本”的理念，充分发挥工会作用，案例举行“情浓端午，粽香快乐”活动精准聚焦并着力解决员工在工作与生活中遇到的急难

愁盼问题，切实为员工排忧解难。同时，公司高度重

2025年5月，南孚电池工会与客户工程部联合举办了“情浓端午，粽香快乐”传统文化体验活

视退休员工的生活，建立健全了包含定期走访、节日动。本次活动旨在弘扬传统文化、营造节日氛围，让员工在亲手劳动中感受乐趣、舒缓压力，探望、困难援助与活动邀请在内的长效关怀机制，让同时深切体会公司传递的诚挚关怀与节日祝福，从而有效提升员工的幸福感与团队归属感。

他们时刻感受到公司的温暖与牵挂，积极营造充满关怀、尊重与感恩的职场环境。发放慰问金报告期内公司共帮扶困难员工帮扶金额共计

42名10.90万元

1031042025年度环境、社会和公司治理报告美好生活篇：以人为本责续未来

案例慰问公司退休老领导搭建合理化建议平台，促进职工广泛参与民主管理。

线上：微信公众号、OA 系统；

2025年1月，在新春佳节来临之际，南孚电池管理层代表公司专程看望慰问退休老领导。慰问

线下：人力资源中心、员工代表座谈会、工会、意见箱。

期间，代表们与老领导亲切交谈，关切询问其身体健康与生活近况，认真倾听他们的回忆与建议，并感谢他们为公司奠定的坚实基础。公司领导还向他们详细介绍了近年来的发展成就，获得了老领导们的欣慰、赞赏与美好祝福。此次活动生动体现了公司“以人为本”、敬老感恩的文化，切实增强了退休员工的归属感与企业凝聚力。

案例践行民主管理，凝聚发展共识为健全民主管理、保障员工权益，南孚电池于2025年3月成功组织召开了第十三届职工代表大

会第二次会议。127名员工代表严格履行民主程序，审议并表决通过了《工会工作报告》《工会财务工作报告》等文件，并就员工提案的落实情况进行了专项报告。此次会议是员工参与公司治理的关键实践，不仅畅通了沟通渠道、回应了员工关切，更通过公开透明的决策程序，强化了组织内部的信任与协同，为公司治理的民主化、科学化与长期稳定发展提供了组织保障。

民主管理

公司尊重并保障员工的民主权利，致力于构建开放、透明、多元化的沟通环境。公司通过建立常态化的员工建言献策机制，鼓励员工积极参与，确保员工意见能被充分尊重并融入管理决策，实现组织与个人的协同发展。

坚持职工代表大会和提案反馈双轨机制，以制度化建设夯实民主管理基础。

建立职工代表大会制度，审议员工切身利益事项；

职代会闭会期间，公司工会委员会开展党政工联席会后进行信息公示。

报告期内

坚持完善厂务公开制度，促进厂务公开常态化。召开职工代表大会次数职工代表大会审议项目数员工工会入会率成立厂务公开领导小组、厂务公开监督小组；1次34个100%

建立职代会、厂务公开栏、会议、办公系统、新媒体五种厂务公开形式。

1051062025年度环境、社会和公司治理报告美好生活篇：以人为本责续未来

劳动调解与申诉助力员工发展公司秉持公正、公平、公开的原则，建立并持续完善《劳动争议处报告期内理管理办法》《员工申诉管理制度》等制度，并设立由职工代表和员工培训企业代表组成的劳动争议调解委员会，确保劳动纠纷得到专业、及公司未发生时地处理。同时，公司为员工争议提供合理有效的反馈渠道，保证劳动纠纷事件完善培训体系员工诉求能够被有效回应与解决，切实维护员工合法权益。

公司秉持“尊重人才、培养人才、成就人才”的理念，将人才培养置于战略高度。公司持续优化《员工培训》《培训管理程序》等制度，并针对不同岗位专业需求，系统构建并实施了覆盖全员的培训体系员工申诉流程

与阶梯式人才培养计划，以持续提升组织能力，驱动员工与公司共同成长。

员工通过口头形式向部门经理提出建议、投诉；

如员工对结果不满意，可向部门经理提交书面员工类别培训内容培训类别投诉，部门经理应在三天内进行书面答复。

转岗员工新岗位所需技能/安全生产培训转岗培训关键工序人员及执业资格从业人员定期复审培训特殊工种岗位培训管理人员组织协调团队管理领导力培训员工满意度能力培训能力培训管理能力提升培训

岗位技能/安全生产培训岗位培训

公司定期围绕薪酬福利、工作环境、食堂餐食、通勤服务等维度开展员工满意度调查，系统收集员工技术人员反馈，并据此制定与实施针对性的改进措施，以持续提升员工体验与工作幸福感。提高岗位工作能力培训技能发展性培训人力资源规组织结构岗位安全工作环境章制度培训培训制度培训介绍新员工入职培训产品制造工

质量/环境艺/制造流环境保护......方针培训程培训知识培训员工培训体系

1071082025年度环境、社会和公司治理报告美好生活篇：以人为本责续未来

师资队伍建设关键绩效

公司以构建学习型组织为导向，依据《员工培训》管理制度，选拔并认证了由内部管理人员和有经验员工培训投入员工培训场次员工组成的讲师团队。通过大力推行内部知识传承，优先依托内部讲师开展培训，公司不仅有效降低266.04万元565场次了培训成本、促进了知识的内部分享，更精准地提升了员工队伍的整体技能与专业素养。

领航计划：青年高潜人才训练营接受培训总人次接受培训总人数学习平台建设

21593人次2209人

为推进培训方式的数字化转型，公司自主研发并上线了南孚线上学习平台。该平台已构建包含通用能力、专业方向及领导力等三大模块的课程体系，累计上线777节课程，为员工提供了灵活、丰富的数培训总时长人均培训时长字化学习资源，系统性地支持了员工职业生涯各阶段的成长需求，为公司可持续的人才梯队建设提供了有力支撑。42031小时19.03小时/人新员工入职培训员工培训覆盖率

100%

创造价值谈判培训南孚线上学习平台分层分级培训职业发展

公司将员工发展与能力赋能置于可持续发展战略核心，建立了分层分类的立体化培训体系，通过自有公司搭建了健全的任职资格体系与员工晋升机制，并依报告期内线上平台实现精准覆盖。报告期内，公司面向高潜力梯队开设青年人才培训班，全面提升其综合素养据岗位特性与员工发展特点，规划了“五级双通道”职业与专业能力；面向全体员工推出创造价值系列课程，并将新员工培养系统化，构建“标准课程+导师制”发展路径，为绩效达标、能力匹配且符合任职资格的员双轨机制，加速其融入与成长；面向业务条线开展专项培训，聚焦实战难题；同时深化校企合作，联工提供清晰明确的晋升通道。同时，公司鼓励具备潜力参与内部调动员工合高校定制化开办电工、钳工、数车等特种作业培训班，确保关键岗位持证上岗、规范操作。通过“通的员工参与内部岗位调动，帮助员工在纵向职业晋升与272人用能力+岗位专精+特种技能”的全覆盖设计，公司系统提升了人才队伍的整体素质，为持续发展奠定横向岗位拓展中探索适合自身的职业路径，实现个人与了坚实的人才基础。公司的共同成长。

1091102025年度环境、社会和公司治理报告美好生活篇：以人为本责续未来

五级双通道职业发展路径安委会主任

管理通道专业通道（总经理）

5级领导者资深专家运营副总工会依法监督

制造总监

4级管理者专家

分机

3级 监督者 骨干 管 电国 法 研 供 工 E

际 技 检 务 人 E 究 应 客 各 程 打 S事研术品测及力

H P 研 储 户 生 假 办

2级 有经验者 业 发 中 政 资 S M 发 运

财 商 工 产 与 维 公 G 项 员

部 总 质 心 策 源 中 C 二 部务管程车项权室管目工总监部主事总心经部经副理目理经代经总部部间管部主部理表经理任务监主理负理任责经经主理经任

1级初做者理任理经理部人理部理副经

总理守护健康安全特

E E E E E E 职 安 环 E E E E E E E种

机 设 E E E EH H H H H H 业 全 保 安 H H H H H H H 电 加 备 H H H H

公司始终恪守“安全第一、预防为主”的安全管理理念， S S S S S S 卫 工 工 全 S S S S S S S 气 工 管 S S S S报告期内 对 对 对 对 对 对 生 程 程 专 对 对 对 对 对 对 对 主 对 对 对 对

将员工健康与安全置于首位，持续完善职业健康与安全接接接接接接员接接接接接接接管主理接接接接公司未发生人人人人人人师师师人人人人人人人管工程人人人人生产管理体系。公司全面落实安全生产与职业病防治主重大安全生产事故师体责任，通过常态化的风险管控与培训教育，为全体员工营造安全、健康的工作环境。无新增职业病确诊病例安全生产委员会组织架构治理

公司严格遵守《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，建立了系统的职业健康安全管理体系。公司设立了以总经理为主要负责人的安全生产委员会，统筹公司安全生产管理工作；同时依法明确工会对安全生产规章制度与职业病防治落实情况的监督职责，构建了领导负责与民主监督协同的治理框架。

在责任落实层面，公司秉持“横向到边、纵向到底”原则，全面实施全员安全生产责任制。通过修订《全 南孚电池 ISO 45001 南孚小型电池科技 ISO 南孚电池安全生产 南孚电池 2024 年度员安全生产责任制》及考核办法，逐级签订安全责任书并实施考核，将安全责任精准传导至每一个岗位职业健康安全管理45001职业健康安全标准化三级企业企业安全生产工作先进单位

与工作环节，确保体系有效运行。报告期内，公司控股子公司南孚电池、南孚小型电池科技已通过ISO 体系认证证书 管理体系认证证书 认证证书

45001职业健康安全管理体系认证；南孚电池被评定为“安全生产标准化三级企业”与“安全生产工作先进单位”。

1111122025年度环境、社会和公司治理报告美好生活篇：以人为本责续未来

战略潜在机遇发生影响影响时优先级影响价值财务应对

公司持续更新《职业卫生、安全危险源辨识与风险评价表》，系统评估设备运行、作业流程中的潜在风机遇描述概率大小间范围排序链环节影响措施险，并基于评估结果及时制定与落实控制措施，前瞻性预防风险，以持续保障生产安全与员工健康。

利用平台数据实时监控

机器人（机械手）运行

技公司可搭建智能潜在风险状态与叉车运行轨迹，术平台，减少人工创中中中长期中运营经营成本减少设置工作区域虚拟安全检查的时间和可新屏障，并建立自动报警发生影响影响时优先级影响价值财务应对能的遗漏。

风险描述与联动机制，实现智能概率大小间范围排序链环节影响措施化安全防护。

员工可能接触燃

通过确保运营合规、

气泄漏、明火、

制定操作规程、开展

法叉车、高空坠落员工培训与应急演

律等危险因素，若风中高中期高运营经营成本增加练，以及落实特种作影响、风险和机遇管理风险防控措施缺

险业持证上岗和设备定失导致员工伤亡，期维护保养，系统化公司将面临行政保障生产安全。安全风险管控处罚与诉讼风险。

公司严格依据《危险源辨识与风险评估程序》，运用半定量作业条件危险性评估法（LEC评估法）系统通过配备灭火器、喷识别生产作业中的各类危险因素。公司全面辨识物理、化学、生物、心理生理及行为性等危险源，并从淋灭火及自动报警系可能性、暴露频率与后果严重度三个维度进行科学评估。通过量化计算，公司将危险源划分为重大、较若发生火灾、燃气

统、设置紧急逃生门，爆炸或机械伤害事大、一般和低四个风险等级，进而对应采取工程技术、管理优化、个人防护等分级管控措施，实现风险营提供护栏、全身式安运件，公司需维修整经营成本增加低中中期高运营全带等防护工具，以的系统化管控。风改，导致生产停滞，营业收入减少险及安装可燃气体浓度进而影响产品交付

检测仪并定期送检，环节。危险源辨识、风险评估步骤与流程全面强化作业场所安全防护。

划分作业活辨识作业确定风险制定风险策划与准备动以及信息活动中的风险评估等级控制措施的收集危险源

1131142025年度环境、社会和公司治理报告美好生活篇：以人为本责续未来

风险安全应急能力等级应急救援指挥部

为有效防范与应对各类突发安全事件，公司持续优应急办公室重大风险一般风险化《生产安全事故应急预案》，建立了以总经理为立即整改，或采取有通过有效措施降低其较大风险总指挥的应急组织体系，明确了各岗位职责与响应现综物疏医环效措施降低其风险等风险等级，以保障其采取有效措施降低其风险等级，最流程。公司通过定期开展应急演练，检验预案的有场合资散疗境级，最终使其变成非处于有效控制状态。处保抢警救监终使其变成可承受的风险，EHS 中 效性，持续强化员工的应急处置能力，致力于构建 置 障 救 戒 护 测重大风险。组组组组组组心协助各部门/车间制定控制措施，一个权责清晰、响应迅速的韧性组织。

由各部门/车间推进落实。应急救援组织机构应急事故处理流程安全隐患排查事故发生启动应急预案开展事故调查整治和善后处理

公司严格执行《HSE检查、报告和治理程序》，设立隐患排查领导小组，组织各车间、部门定期开展 按照事故量级，将事 组织抢救、防止事故 开展事故调查，查明 协助有关人员进行工月度、季度检查及节前专项排查。对于排查发现的安全隐患，公司及时进行风险分析，制定整改措故情况报告给对应负扩大、进行现场保护。原因，提交事故调查伤申报并整改风险。

施，明确责任人与完成期限，并持续跟进直至整改完成。隐患排查所有过程与结果均登记于《HSE隐 责人。 表，公示事故报告。患排查整改汇总表》，从而实现从排查、分析、整改到验证的全过程闭环管理，切实保障员工安全与健康。

案例消防演练《综合预案（紧急疏散、灭火演练）》

案例开展“安全生产月”隐患排查

为持续强化应急响应能力与员工安全保障，南孚电池EHS中心于2025年5月组织了全员综合性为全面排查安全风险，南孚电池于2025年6月实施了覆盖多重点领域的专项隐患排查。各检查消防应急演练。演练严格遵循《综合预案（紧急疏散、灭火演练）》，全景模拟并实操了火灾组独立完成检查后，将报告统一报送至公司EHS中心进行汇总与深度分析。EHS中心依据分析扑救、紧急疏散等关键场景。

结果统筹推进整改，形成了从风险排查、分析到整改的全流程闭环，有效提升了公司的安全风险防控能力，为长期安全生产与可持续运营提供了坚实保障。此次全流程、实战化的演练，有效检验并提升了组织在事故初期的快速响应、协同处置与人员疏散能力，从而为运营连续性与员工安全筑牢了坚实基础。

1151162025年度环境、社会和公司治理报告美好生活篇：以人为本责续未来

指标与目标关键绩效

公司致力于职业健康与安全管理的系统化建设，通过结构化举措与持续改进，全面落实年度安全生产与职业健康职业健康目标，为运营稳定奠定坚实基础。特种作业人员持证上岗率职业病危害因素检测覆盖率职业病危害因素检测合格率

100%100%100%

2025年度职业健康安全管理目标

杜绝等级生产安全事故和火灾事故重大惊险事件不超过3例工伤保险投入金额工伤保险人员覆盖率职业健康体检覆盖率

志愿消防参与救火的失火事故≤1例现场人员就可扑灭的失火事故≤3例133.68万元100%100%

综合事故率≤0.8可记录工伤率≤0.65

失时工伤率≤0.55职业病发生率≤0.30

100%完成公司级和部门级安全生产风险巡查和隐患排查治理

守护安全健康

分管安全负责人、专职安全生产管理人员、消控室值班人员100%接受培训安全事故管理关键绩效

为系统性管控安全风险，公司建立并严格执行《事故报告和调查程序》，对事故汇报、调查分析与处理安全生产流程进行详细规范，确保任何事故发生后，公司均能迅速追溯根本原因，实施有效的纠正与预防措施，以从根本上杜绝同类事故发生。

安全生产事故数因公死亡人数总工伤人数因工伤损失工作日数安全生产事故调查程序

8起0人8人451.50日

各类事故报百万工时伤害率安全生产投入安全生产投入占营业收入比例事故报告事故应急事故调查与分析事故处理告表填写

2.41人/百万工时283.60万元0.06%

安全隐患隐患整改率安全应急演练安全教育培训投入安全教育培训场次

51项100%16次2.53万元150场次相关方安全管理

参与安全教育培训人次安全教育培训总时长安全风险防护培训覆盖率公司将相关方安全管理深度融入整体安全体系，并制定《承包商入场施工安全管理流程制度》，系统规

796人次3945小时100%范了承包商从准入、作业到退场的全流程安全管控。通过清晰界定项目经理、施工负责人及安全工程师

的监督职责与各方责任边界，有效驱动了整体安全管理绩效的持续改进。

1171182025年度环境、社会和公司治理报告美好生活篇：以人为本责续未来

承包商安全管理流程职业健康防护入

场签订合同时，同步签订安全管理协议。

前公司高度重视员工的职业健康，严格遵守《中华人民共和国职业病防治法》《工作场所职业卫生管理规定》等法律法规和相关规定，持续优化《职业病防治管理程序》《职业健康安全管理体系文件》《职业入项目经理或负责人应在承包商入场时完成安全交底，由相关人员签批《入场场病危害防治管理流程》等一系列制度，全面规范员工职业健康管理与职业病防治工作，有效预防、控制时许可证》。和消除职业病危害，切实保障员工健康权益。

若施工作业中存在危险作业，项目经理或负责人应办理《危险作业许可证》；职业病防护措施作业特种作业需持证上岗；

中

若检查发现隐患，需局部或全部停工整改，确保消除危险因素后重新开始施工。危害检測安全警示作业保障委托具备相关资质的检测在包含职业病危害因素的向员工发放劳保用品并确

安全文化建设机构开展职业病危害因素车间粘贴噪声有害标志、保员工规范正确使用；

检测。护耳器佩戴提示；特种作业人员100%持证设立危害告知卡，明确提上岗。

公司持续深化安全培训与文化培育，在“安全生产月”期间，公司组织开展形式多样的安全教育活动，持示员工潜在的安全风险。

续提升员工安全技能，培育全员安全文化，夯实公司安全发展基础。

工伤保险关注健康

案例“人人讲安全，个个会应急——查找身边安全隐患”主题--安全宣传为员工100%投保工伤保险。为员工组织职业病体检，建立员工健康档案，将职业禁忌症员为持续培育全员安全文化，2025年6月，南工及时调离岗位；

孚电池以“人人讲安全，个个会应急——查配置有医生、护士、药师、急救员，为员工提供及时的医疗服务。找身边安全隐患”为主题，组织开展了系列安全宣传月活动。

活动期间，公司通过广场大屏滚动播放主题宣传片、在内部平台系统推送安全生产与消

防安全知识以及举办“道德讲堂”专题学习等

多种形式，实现了安全宣教的广覆盖与深渗透，有效提升了全员识别隐患、防范风险的能力，为构建主动预防型安全管理模式奠定了坚实的群众基础与文化根基。

职业卫生检测报告公示健康档案职业病危害告知卡

1191202025年度环境、社会和公司治理报告美好生活篇：以人为本责续未来

案例员工健康科普讲座及义诊活动案例开展“学雷锋”公交站点志愿者服务活动

为提升员工健康素养与整体福祉，南孚电池于2025年10月举办了健康科普讲座与现场义诊活2025年3月，南孚电池志愿者服务队积极响应并参与了全市“学雷锋”联合志愿服务行动，与30动，吸引了来自EHS中心、各车间及部门的70余名一线员工代表参与。 余支企事业单位服务队共同深入社区。在公共交通枢纽，志愿者们为往来乘客提供路线咨询与文明引导，并特别关注老、幼、孕、残等特殊群体的出行便利与安全，以实际行动践行了对社活动创新采用“讲解、演练、咨询”三位一体的形式，精准普及了疾病预防与自我保健等核心健区的关怀，进一步丰富了公司创建文明单位、履行企业公民责任的实质内涵与社会价值。

康知识，切实增强了员工的健康管理意识与自我照护能力，为激发组织整体活力、夯实可持续发展能力注入了健康动能。

践行社会责任案例无偿献血活动

为践行回馈社会的核心价值，积极响应“世界献血者日”号召，南孚电池于2025年5月牵头组织志愿服务活动关键绩效了员工无偿献血活动。志愿者团队以身作则，踊跃参与，以实际行动有力支持了本地血库的稳定运行。此次活动既彰显了员工奉献社会的精神风貌，也体现了公司对社区健康福祉的持公司将履行社会责任、回馈社区视为可持续发展的重要维志愿者活动次数续关切与企业公民责任。

度。公司积极弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，制170次定并实施了《志愿者服务管理制度》，为员工参与志愿服务提供鼓励和保障。志愿者活动参与人次在实践中，公司注重以党建引领，充分发挥党员、团员及业412人次务骨干的先锋模范作用，组建了覆盖党员、团员及一线员工志愿者活动总时长的多元化志愿者服务体系。各志愿者服务团队持续拓展服务领域，切实为社区发展与和谐社会建设贡献专业力量。1377小时

1211222025年度环境、社会和公司治理报告美好生活篇：以人为本责续未来

社会公益活动关键绩效推进乡村振兴关键绩效

公司始终聚焦社会需求，积极履行社会责任，开展送温暖、献公益投入公司积极响应国家乡村振兴战略，发挥自身业务优势，主动投扶贫及乡村振兴投入爱心等多元化的社会公益活动，持续凝聚爱心合力，携手共创12.80万元身乡村发展事业，以实际行动践行企业社会责任。62万元和谐美好的社会环境。

案例助农惠民案例慰问社区困难群众南孚电池积极响应国家号召，在新春佳节来临之际，结合乡村实际需求，采用“以购代

2025年1月，南孚电池组织开展了“暖心慰寒冬，共迎蛇年春”困难群众慰问走访活动。工作捐、以买代帮”的助农模式，采购苹果、笋、土鸡蛋、莲子、橙子等特色农产品作为员工春节

人员为社区困难家庭捐赠了慰问品与慰问金，并深入了解了他们的健康与生活需求，以便提福利，助力村民增收、推动地方经济发展。

供后续支持。此次活动切实增进了公司与社区的情感联系，彰显了公司积极履行社会责任的担当。

1231242025年度环境、社会和公司治理报告附录

附录

报告目录 CASS-ESG 6.0 GRI Standards

指标索引表 E3.1 .1 /E3 .1 .2/E3 .1 .3/E3.1 .4/E3.1 .5/E3.2.1/ 302-1/302-2/302-3/302-优化资源利用

E3.2.2/E3.2.3/E3.2.4/ 5/303-5

环境保护篇： E3.3.2

低碳运营，绿色发报告目录 CASS-ESG 6.0 GRI Standards 展 循环材料管理 E3.3.4/E3.3.5 301-1/301-2

关于本报告 P1.1/P1.2 2-1/2-2/2-3

报告前言 生物多样性保护 E2.3.3 304-1

董事长致辞 P2.1 /

S2 .1 .1 /S2 .1 .2/S2 .1 .3/

S2.1 .4/S2.1 .5/S2.1 .6/

走进安孚科技 / P3.1/P3.2/P3.3 2-1/2-6 推动创新研发 /

S2.1.7/S2.1.10/S2.1.11/

G1 .1 .1 /G1 .1 .2 /G1 .1 .3 / S2.1.12/S2.1.13

G1 .1 .4/G1 .1 .5/G1 .1 .6/

2-14/2-16/2-17/2-29/3- 产业价值篇： S3.3.1/S3.3.2/S3.3.3/

可持续发展治理 / G1 .1 . 7/G1 .1 .8/G1 .1 .9/ 品质服务并行 416-1/416-2

1/3-2/3-3 精研共进，协同致 S3.3.4/S3.3.5/S3.3.6

G1.1.11/G1.2.3/G1.2.4/ 远

G1.3.1/G1.3.2 S3.1 .1 /S3 .1 .2/S3.1 .3/ 204-1/308-1/308-2/414-负责任供应链

2-9/2-10/2-11/2-12/2- S3.1.4/S3.2.1 1/414-2

深化公司治理/13/2-18/2-19/2-20/2-

27/405-1 S3.4.1/S3.4.2/S3.4.3/数据安全保护 418-1

S3.4.4

公司治理篇： 合规风险管控 / 2-27/207-2 S4.1 .1 /S4 .1 .3/S4 .1 .4/

治理筑基，合规护401-1/401-2/401-3/405-投资者关系管理 / 2-16/2-27/2-29/201-1 S4.1 .5/S4.1 .6/S4.1 .7/

航 员工权益保障 1/406 - 1 /407 - 1 /408 -S4.1.8/S4.1.9/S4.1.11/

G2.1 .1/G2.1 .2/G2.1 .3/ 1/409-1

恪守商业道德 2-23/2-27/205-2 S4.1.12

G2.2.1/G2.2.2

S4.3.1/S4.3.2/S4.3.3/

坚持党建引领 / / 美好生活篇： 助力员工发展 404-2S4.3.4/S4.3.5/S4.3.6

E1.1.1/E1.1.2/E1.1.3/E1.1.4/ 以人为本，责续未E1.1 .7/E1 .1 .8/E1 .1 .13/ 201-2/305-1/305-2/305- 来 4 0 3 - 1 /4 0 3 - 2 /4 0 3 -

应对气候变化 S4.2.1/S4.2.2/S4.2.3/

E1.1.15/E1.1.16/E1.1.17/ 4/305-5 守护健康安全 3/403-5/403-6/403-S4.2.4/S4.2.5/S4.2.6

E1.1.18 7/403-9/403-10

环境保护篇：

E2.1 .1 /E2 .1 .2 /E2 .1 .3/ S 1 .1 . 2 /S 1 .1 . 3 /S 1 . 2 .1 /

低碳运营，绿色发E2.1 .5/E2 .1 .6/E2 .1 .7/ 践行社会责任 S1.2.2/S1.2.3/S1.2.4/ 413-1展

E2.1.8/E2.2.1/E2.2.3/ 305-7/306-1/306-2/306- S1.2.5落实环境合规

E2.2.5/E2.2.6/E2.2.7/ 3/306-4/306-5 指标索引表 A3 /

E2.4.1/E2.4.2/E2.4.3/ 附录

E2.4.4 反馈意见表 A6 2-26

1251262025年度环境、社会和公司治理报告附录

意见反馈表

非常感谢您阅读本报告。我们非常重视并期望聆听您对本报告的反馈意见。您的意见和建议，是我们持续提高企业 ESG 信息披露水平、推进企业 ESG 管理和实践的重要依据。我们欢迎并由衷感谢您提出宝贵意见！

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□非常好□好□一般□较差□差

2.您对本报告的总体评价是：

□非常好□好□一般□较差□差

3.您认为我们在利益相关方沟通方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

4.您认为我们在产品责任方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

5.您认为我们在环境、安全和职业健康方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

6.您认为我们在员工责任方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

7. 您认为我们在 ESG 方面做得如何？

□非常好□好□一般□较差□差

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